MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA SPORTOVNÍCH STUDIÍ KATEDRA SPOLEČENSKÝCH VĚD A MANAGEMENTU SPORTU Ekonomické aspekty sportovní akce Bakalářská práce Vedoucí bakalářské práce: Vypracoval: Mgr. Adam Blažek Jiří Ovčačík Management sportu Brno, 2015 1 Prohlášení Prohlašuji, že jsem tuto práci zpracoval samostatně pod vedením vedoucího bakalářské práce a použil jsem jen literaturu a prameny uvedené ve zdrojích. V Brně dne 10. 4. 2015 Podpis Poděkování Velice rád bych poděkoval vedoucímu své bakalářské práce Mgr. Adamu Blažkovi za cenné poznámky, rady, připomínky a trpělivost při tvorbě této bakalářské práce. Dále bych rád poděkoval za podporu mé přítelkyni a rodině, která mě neustále podporovala a motivovala v těžkých životních momentech a situacích. 3 Obsah 1 Úvod ..................................................................................................... 6 2 Cíle a metodika práce ......................................................................... 7 2.1 Cíle práce ....................................................................................... 7 2.2 Úkoly práce ................................................................................... 7 2.3 Metodika práce .............................................................................. 7 3 Teoretická část .................................................................................... 9 3.1 Vymezení základních pojmů ......................................................... 9 3.2 Management .................................................................................. 9 3.2.1 Manažer ................................................................................. 11 3.2.2 Manažerské úrovně ................................................................ 12 3.2.3 Manažerské role ..................................................................... 13 3.3 Sportovní management ................................................................ 15 3.3.1 Sportovní manažer ................................................................. 16 3.3.2 Funkce a činnost sportovního manažera ................................ 17 3.4 Marketing .................................................................................... 19 3.4.1 Marketingový plán ................................................................. 20 3.4.2 Marketingový mix „4P“ ......................................................... 22 3.4.3 Sportovní marketing .............................................................. 23 3.5 Projektový management .............................................................. 24 3.5.1 Projekt .................................................................................... 25 3.5.2 Fáze projektu ......................................................................... 25 3.5.3 Organizování sportovní akce ................................................. 26 3.5.4 Strategický postup pro realizaci sportovní akce .................... 27 3.6 Reklama a sponzoring ................................................................. 29 4 3.6.1 Reklama ................................................................................. 29 3.6.2 Sponzoring ............................................................................. 30 4 Aplikační část .................................................................................... 33 4.1 PGA ............................................................................................. 33 4.1.1 Původ a vývoj PGA European Tour ...................................... 33 4.1.2 Hrací sezóna .......................................................................... 34 4.1.3 Prize money ........................................................................... 35 4.2 Czech Masters ............................................................................. 36 4.2.1 Historie European PGA Tour v ČR ....................................... 36 4.2.2 D+D Real Czech Masters 2014 ............................................. 38 4.2.3 Golfový resort Albatross ....................................................... 40 4.3 Hlavní organizátoři Czech Masters 2014 .................................... 42 4.3.1 Relmost, a.s. ........................................................................... 42 4.3.2 Organizační výbor ................................................................. 44 4.3.3 Sponzoři – charakteristika nejvýznamnějších sponzorů ........ 45 4.4 Aspekty Czech Masters ............................................................... 50 4.4.1 Marketing „4P“ ...................................................................... 50 4.4.2 Rozpočet ................................................................................ 53 4.4.3 Porovnání s Czech Open 2011 ............................................... 54 5 Závěr .................................................................................................. 58 6 Seznam použitých zdrojů ................................................................. 60 7 Přílohy ................................................................................................ 65 Resumé ..................................................................................................... 66 5 1 Úvod Sport byl součástí mého života už od mého dětství. Individuální sporty mi nikdy nic neříkaly, takže jsem se vždy pohyboval v okolí týmových sportů. Jako jeden z mála individuálních sportů mě zaujal golf. Přestože jsem se tomuto sportu aktivně na hráčské úrovni nikdy nevěnoval, získal jsem k němu určitou náklonnost a sympatie. Sport a management k sobě měly vždy blízko a hlavně na přelomu tisíciletí se staly vzájemnou součástí. Jako sportovně založený člověk jsem měl vždy zájem nejen o sportovní část, ale také o část manažerskou. Získávání informací o organizaci sportovní akce pro mě byla možnost načerpat znalosti a získat na sportovní akci jiný úhel pohledu. Pro svoji bakalářskou práci jsem si zvolil téma „Ekonomické aspekty sportovní akce“. Vybrané téma je mi blízké nejen v oblasti sportovní, ale také v oblasti manažerské, kde se chci se svými zkušenostmi v budoucnosti více realizovat. Do své bakalářské práce jsem si vybral sportovní akci mezinárodního formátu. Jedná se o golfový turnaj Czech Masters, který byl po dvouleté odmlce opět zařazený do seriálu evropské golfové tour (European PGA Tour). Informace zpracované v této práci byly získány od pracovníků turnaje elektronicky, formou využití propagačních materiálů a pohovory s pracovníky resortu. Cílem mé práce je zhodnotit ekonomické aspekty pro úspěšné zvládnutí sportovní akce. V první části se zaměřuji na shromáždění teoretických poznatků o managementu a sportovní akci. V druhé části jsou tyto teoretické poznatky aplikovány na vybranou sportovní akci. Na základě získaných výsledků tak dostaneme předpoklady pro úspěšné zvládnutí sportovního podniku. 6 2 Cíle a metodika práce 2.1 Cíle práce Hlavním cílem této bakalářské práce je aplikace teoretických poznatků z oblasti managementu a marketingu na vybranou sportovní akci. Dalším cílem je stanovit manažerské a marketingové předpoklady organizační struktury, poukázat na organizační a manažerské schopnosti vedoucího pracovníka a jeho úlohu při vytváření marketingového a finančního plánu sportovní akce. V aplikační části jsem výše zmíněné předpoklady aplikoval na konkrétním příkladu sportovní akce. Na závěr je provedeno určité zobecnění získaných výsledků a stanovení předpokladů pro úspěšné organizační zvládnutí již výše zmíněného sportovního podniku. 2.2 Úkoly práce Prostudování odborné literatury týkající se tématu Vymezení základních teoretických pojmů práce Seznámení se se sportovní akcí – Czech Masters Aplikace teoretických poznatků do sportovní akce Poukázání na důležitost a schopnosti vedoucího pracovníka Stanovení předpokladů pro úspěšně zvládnutou sportovní akci 2.3 Metodika práce Bakalářskou práci jsem rozdělil na dvě části – teoretickou a aplikační. V části teoretické jsem se zabýval základními informacemi týkajícími se uvedené problematiky. Dále také rozborem jednotlivých pojmů z odborných publikací a internetových zdrojů se zaměřením na management, marketing 7 a ekonomiku a vytvořením obecných závěrů vycházejících z této práce. Seznam použité literatury je uveden na konci bakalářské práce. Aplikační část se zabývá výše zmíněnými obecnými závěry z části teoretické a jejich aplikováním na konkrétní sportovní akci. Jedná se o golfový turnaj Czech Masters. V práci samotné byly využity metody syntézy a analýzy dat a komparace při srovnání s jinými ročníky. Informace zpracované v práci byly získány od pracovníků turnaje elektronickou komunikační formou, využitím propagačních materiálů a pohovory s pracovníky resortu. 8 3 Teoretická část 3.1 Vymezení základních pojmů V této práci se budeme setkávat s velkým počtem nejrůznějších odborných pojmů, které mají přímou souvislost s pořádáním sportovního podniku. Část z nich se prolíná různými obory a zaměřením. Zde je uveden přehled pojmů, které v následujících podkapitolách podrobně rozvedu: Management Manažer Sportovní management Sportovní manažer Marketing Sponzoring Projektový management 3.2 Management V současné době bychom se nejspíše marně snažili najít jednoznačný význam, který by objasňoval a plně vysvětloval význam slova „management“. Odborné publikace, tisk i internetové zdroje nabízejí velké množství definicí. Na management jako pojem je nahlíženo z různých úhlů a ten bývá vykládán nejrůznějšími způsoby. Proto by bylo vhodné si ujasnit, co si obsahově představit pod tímto pojmem. Slovo management pochází původem z latinského