WAALRE Voorwoord Het bedrijfsleven en de overheid hebben behoefte aan actuele economische informatie en aan inzicht in de kansen en bedreigingen voor hun gemeente en regio. Daarom heeft de Kamer van Koophandel Oost-Brabant het initiatief genomen om voor alle deelregio’s binnen haar werkgebied een sterkte-zwakte-analyse (SWOT-analyse) te laten uitvoeren. Dit initiatief wordt ondersteund door MKB-Brabant en de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging. In het rapport dat nu voor u ligt zijn de resultaten beschreven van de sterkte-zwakte-analyse voor de gemeente Waalre. De gemeente Waalre maakt onderdeel uit van de regio Eindhoven. Ook voor de andere gemeenten (Best, Veldhoven, Eindhoven, Son en Breugel, Heeze-Leende en Cranendonck) in de regio Eindhoven alsmede voor de totale regio zullen sterkte-zwakte-analyses worden opgesteld. In een tweetal workshops, waaraan ondernemers en vertegenwoordigers van de gemeente hebben deelgenomen, zijn sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen en actiepunten geformuleerd. De actiepunten zijn opgenomen in het ontwikkelprogramma ‘Ondernemend Waalre’. Het rapport vormt een praktisch handvat voor lokaal overleg tussen de ondernemersverenigingen en de gemeente. Op een aantal terreinen is er contact tussen de ondernemersverenigingen en de gemeente. Dit contact dient dan ook als basis om verder te gaan op de ingeslagen weg. De ondernemers zijn georganiseerd in 3 organisaties: · MKB Waalre richt zich op de ondernemers in de kern Waalre. · Winkeliers Vereniging Aalst is de organisatie van de ondernemers in en rond het winkelcentrum in Aalst. · Ondernemers Contact Waalre (OCW) richt zich op de grotere bedrijven en de bedrijven gevestigd op de bedrijventerreinen. In de sector recreatie & toerisme is een Lokaal Toeristische Adviesraad (LTA) ingesteld door de gemeente met ondernemers in de sector. Dit sluit aan bij het programma ‘Kompas’ van het SRE. Het initiatief is ontstaan om een ondernemersplatform op te richten. Dit ondernemersplatform kan een belangrijke rol vervullen in het adviseren aan de gemeente over het economisch beleid en afstemmen over prioriteiten. De sterkte-zwakte-analyse is in opdracht van de Kamer van Koophandel Oost-Brabant uitgevoerd door ETIN Adviseurs en Innoflow te ´s-Hertogenbosch. Wij hopen dat dit rapport u inspireert om actief bij te dragen aan het verzilveren van de economische kansen van de gemeente Waalre. Kamer van Koophandel Oost-Brabant, Marijke Rikze, Accountmanager Eindhoven, november 2006 Ontwikkelprogramma Ondernemend Waalre Eindrapport Opgesteld in opdracht van: Kamer van Koophandel Oost-Brabant Opgesteld door: ETIN Adviseurs Eindhoven, december 2006 Ontwikkelprogramma Waalre Inhoudsopgave 1. Inleiding .......................................................................................................................1 1.1 Aanleiding............................................................................................................... 1 1.2 Aanpak ................................................................................................................... 1 1.3 Leeswijzer .............................................................................................................. 2 2. SWOT Gemeente Waalre .........................................................................................3 3. Ontwikkelprogramma “Ondernemend Waalre” ................................................6 3.1 Inleiding.................................................................................................................. 6 3.2 Uitwerking ontwikkelthema’s .................................................................................... 6 3.3 En nu verder! .........................................................................................................14 4. Economisch profiel gemeente Waalre...............................................................15 4.1 Ruimtelijk...............................................................................................................15 4.2 Economisch...........................................................................................................17 4.3 Sociaal ..................................................................................................................22 4.4 Samenwerking en organisatie .................................................................................24 Bijlagen Ontwikkelprogramma Waalre 1. Inleiding 1.1 Aanleiding In het activiteitenplan van de Kamer van Koophandel Oost-Brabant is het voornemen uitgesproken om economische sterkte-zwakte-analyses uit te voeren voor alle gemeenten in het kamergebied. In dit kader is in 2002 een sterkte-zwakte-analyse opgesteld voor de regio De Kempen. In 2003 is een soortgelijke analyse uitgevoerd voor de ‘regio Uden-Veghel en omstreken’, gevolgd door een analyse van de regio De Peel in 2004. Nadat in 2005 regio Waalboss het proces heeft doorlopen, worden in 2006 de gemeenten in het Land van Cuijk en de regio Eindhoven nader onder de loep genomen. De doelstelling van het onderzoek is het in beeld brengen van de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen van de gemeenten in de regio Eindhoven, teneinde: · een beeld te krijgen van de (ruimtelijk-)economische situatie per gemeente en van de regio als geheel; · middels een ontwikkelprogramma het lokale bedrijfsleven en haar organisaties alsmede de gemeente een handvat te bieden voor onderling overleg en afstemming en te fungeren als basis voor een op de (boven)lokale situatie toegesneden actieplan. Deze rapportage geeft het ontwikkelprogramma (inclusief SWOT-analyse) van de gemeente weer. Bij de totstandkoming van het ontwikkelprogramma is het perspectief van en de inbreng vanuit het bedrijfsleven leidend geweest. Uiteraard is de gemeentelijke overheid ook bij het proces betrokken, aangezien uitvoering van het programma gezamenlijk optrekken van bedrijfsleven en overheid vereist. Hierbij moet overigens worden opgemerkt dat het ontwikkelprogramma zoals gepresenteerd in dit rapport geen eindstation is. Het is eerder een goed begin met de belofte voor betrokken partijen om samen aan de slag te gaan met de verdere uitwerking en uitvoering van het ontwikkelprogramma. Daarom gaat het programma ook met name in op lokale (en waar relevant bovenlokale) problematiek en de aanpak daarvan op (inter)gemeentelijk niveau. 1.2 Aanpak Deze rapportage bevat naast de SWOT-analyse en het ontwikkelprogramma tevens een economisch profiel van de gemeente. De volgende activiteiten hebben ten grondslag gelegen aan het opstellen van dit ontwikkelprogramma: · een verkennende brainstorm met vertegenwoordigers van gemeente en bedrijfsleven; · Een korte schriftelijke enquête onder 96 ondernemers in de gemeente Waalre, waarvan 10 ingevulde enquêtes zijn geretourneerd; · een tweetal workshops, waarvan één alleen met ondernemers en één waaraan ook vertegenwoordigers van de gemeentelijke overheid (waaronder de burgermeester en de portefeuillehouder Economische Zaken) hebben deelgenomen. 1 Ontwikkelprogramma Waalre Gemeente Waalre Waar in de rapportage wordt gesproken over Waalre wordt de gemeente Waalre als geheel bedoeld, dus de kerkdorpen Aalst en Waalre samen. Indien over de afzonderlijke kerkdorpen Aalst of Waalre wordt gesproken, dan wordt dit expliciet vermeld. 1.3 Leeswijzer Het rapport begint met het overzicht van de sterke en zwakke punten alsmede de kansen en bedreigingen van de economie van de gemeente. Deze zogenoemde SWOT- analyse vormt het uitgangspunt voor het ontwikkelprogramma ondernemend Waalre dat hierna wordt uiteengezet. Met dit ontwikkelprogramma gaan ondernemers samen met de gemeentelijke overheid aan de slag om de gemeente de komende jaren nog ondernemender te maken. Afsluitend is het ruimtelijk-economisch profiel van de gemeente opgenomen. 2 Ontwikkelprogramma Waalre 2. SWOT Gemeente Waalre De analyse van sterke en zwakke punten alsmede kansen en bedreigingen van de economie van Waalre is opgesteld op basis van de uitgebreide informatie van de ondernemers verkregen tijdens de enquête en de workshops. Dit is aangevuld met conclusies uit het economisch profiel (zie tevens laatste hoofdstuk van dit document) en beschikbare (beleids)nota’s. Sterkte · Goede bereikbaarheid door directe aansluiting op de belangrijke verkeersaders A2 (noord- zuid) en A67 (oost-west). · Ligging onder de rook van grootstedelijk Eindhoven, maar wel met behoud van dorps karakter. Vooral de ligging in de Brainport-regio, tegen het industriële complex van Eindhoven, is een pré. · Sterk vertegenwoordigde sector zakelijke dienstverlening (in aantallen bedrijven en in banen), veelal met een hoogwaardig karakter. · Toename werkgelegenheid in de periode 2001-2005, waar deze in regio en Brabant is afgenomen. · Hoog opleidingsniveau van de beroepsbevolking. · Relatief lage werkloosheid. · Goed woon/leefklimaat, zeker in combinatie met nabijheid tot een aantal grote(re) steden (o.a. Eindhoven, Valkenswaard, Veldhoven). Hierdoor ook ruim toeristisch en recreatief aanbod op bovenlokaal niveau. Zwakte · Door het beperkt aantal inwoners in Waalre voorziet het winkelaanbod voornamelijk in de eerste levensbehoeften. · Versnipperd winkelaanbod doordat de beide kerkdorpen van Waalre ieder een eigen centrum met eigen voorzieningen hebben. · Slechte ontsluiting van de bedrijventerreinen. · Verkeershinder door grote drukte tijdens spitsuren (m.n. flinke congestieproblemen op N69). · Afkalvende industriële bedrijvigheid. Werkgelegenheidsverlies doordat met name ook de grote industriële bedrijven Waalre verlaten. · Beperkt