Verksamhetsberättelse 2017 Svensk orientering – världens bästa Ordföranden har ordet 2017 var ännu ett framgångsrikt år för svensk orientering. För fjärde året i rad blev vi fler orienterare och på landslagssidan var vi det tredje mest framgångsrika förbundet i Sverige. Svenska Orienteringsförbundet blev också utsett till Årets Idrottsförbund. Allt tycks gå i rätt riktning och jag känner mig därför väldigt bekväm med mitt beslut att lämna uppdraget som förbundsordförande. Efter åtta år som ordförande i Svenska Orienteringsförbundets styrelse och ytterligare åtta år som ledamot kliver jag åt sidan så att nya krafter kan ta vid. Och, som sagt, vilket år vi har haft! Du som läser hela årsberättelsen får den kompletta bilden, men jag tänker här servera de viktigaste bitarna. 2017 var ett år då vårt medlemstal växte med ytterligare två procent och vi kan i dag räkna till cirka 84 000 medlemmar. Och med tanke på alla utbildningar som skapas och genomförs finns det all anledning att tro på en fortsatt tillväxt. 2017 var också ett år då vi satte stora avtryck internationellt. Våra landslag i orienteringslöpning och skidorientering är världens bästa och mästerskapsmedaljerna fortsätter att regna över våra stjärnor. Detta ger eko inte bara i orienteringsvärlden, utan även hos den stora allmänheten på hemmaplan. På Idrottsgalan nyligen var orienteringen den idrott som hade flest nomineringar. Det finns verkligen mycket att glädjas åt, men det finns också mål att fortsatt sträva emot. Orienteringssporten har en enorm potential och Svenska Orienteringsförbundet gör allt för att ta tillvara på den. Under 2017 har vi därför gjort stora satsningar på utbildningar och på bredd- och motionsverksamheten. Andra uppgifter som vi under året har ägnat stor möda och kraft åt är kopplade till de utmaningar som rörelsen står inför. Tillgången till mark – en grundförutsättning för vår idrott – är just en sådan utmaning. Markfrågan är central och i årsberättelsen framgår tydligt hur jobbet fortskrider i en positiv riktning. Även andra utmaningar väntar runt hörnet, för hur givet är det egentligen att dagens förening fyller morgondagens behov? Den svenska idrottsrörelsen har identifierat ett antal utvecklingsresor som alla förbund och föreningar måste genomföra för att vår verksamhet ska vara attraktiv och relevant även i framtiden. Här har SOFT under 2017 påbörjat en process som kommer att ta lång tid och kräva stora arbetsinsatser. Svenska Orienteringsförbundet är ett förbund med stabil ekonomi, ett väl sammansvetsat kansli med 15-talet anställda, ett eget magasin, fyra framgångsrika landslag, ett tiotal orienteringsgymnasier och nästan lika många postgymnasiala elitorienteringsmiljöer. Vi bedriver även en rad stora bredd- och motionsprojekt och jobbar hårt med utbildning och kompetensutveckling. Sammantaget finns alla förutsättningar för en fantastisk framtid tillsammans med distrikten och alla orienteringsföreningar i landet. Det är med varm hand jag nu räcker över både karta och kompass till nästa styrelse. Orientera väl och glöm aldrig att lyfta blicken! Vi ses i skogen! Lena Larsson Svenska Orienteringsförbundet Sida 2 av 30 Heliosgatan 3. 120 30 Stockholm. Sweden. [email protected] www.svenskorientering.se Innehåll 1 Inledning .......................................................................................................................................................................................................................... 4 2 Kommunikation .............................................................................................................................................................................................................5 2.1 Ökad synlighet för orienteringssporten i Sverige .............................................................................................................................. 5 2.2 Utvecklad kommunikation inom Svensk Orientering ....................................................................................................................... 6 2.3 Framtidens Skogssport – strategi och genomförande ....................................................................................................................7 2.4 Nya och fördjupade samarbeten med externa partners .................................................................................................................7 3 Ledarutveckling ........................................................................................................................................................................................................... 8 3.1 Utbildning av tränare för målgrupperna barn, ungdom, juniorer och seniorer .................................................................. 8 3.2 Tränarutbildning för målgruppen bredd och motion ....................................................................................................................... 9 3.3 Utbildning om framtidens förening och organisationsutveckling ............................................................................................. 9 3.4 Fortbildning för idrottslärare......................................................................................................................................................................... 9 3.5 Arrangörsutbildning ........................................................................................................................................................................................... 9 3.6 Uppföljning av antalet deltagartillfällen inom ramen för det statliga LOK-stödet ......................................................... 10 3.7 Uppföljning av antalet studietimmar i samverkan med SISU..................................................................................................... 10 3.8 Uppföljning av antalet studietimmar vid centrala kurser och konferenser .......................................................................... 11 4 Individutveckling ........................................................................................................................................................................................................ 12 4.1 En övergripande utvecklingsplan ska etableras ................................................................................................................................. 12 4.2 Formerna för medlemskap ska utvecklas ............................................................................................................................................. 12 4.3 Kvalitén på landslagsverksamheten ska fortsatt höjas .................................................................................................................. 12 4.4 Uppföljning av antalet anmälda .................................................................................................................................................................. 16 4.5 Uppföljning av antal medlemmar ............................................................................................................................................................... 16 4.6 Riksidrottsgymnasier och nationella idrottsutbildningar .............................................................................................................. 17 4.7 Riksläger .................................................................................................................................................................................................................. 18 4.8 Idrottslyftet ............................................................................................................................................................................................................ 19 5 Arrangemangsutveckling ...................................................................................................................................................................................... 21 5.1 En tioårsplan för internationella evenemang ....................................................................................................................................... 21 5.2 Kvalitén på internationella och nationella värdetävlingar ............................................................................................................. 21 5.3 Översyn av tävlings- och motionsverksamheten .............................................................................................................................. 21 5.4 Tillgång till mark ................................................................................................................................................................................................. 22 5.5 Säkerställa att kartor följer kartnormen ................................................................................................................................................ 23 5.6 Tävlingsadministration och övrig teknik, inklusive centrala system och program ......................................................... 23 5.7 Uppföljning av motionsarrangemang ..................................................................................................................................................... 24 5.8 O-Ringen ................................................................................................................................................................................................................ 26 6 Beskrivning av övrig verksamhet ....................................................................................................................................................................