Assessorato alle Infrastrutture Dipartimento Sviluppo Infrastrutture e Manutenzione Urbana Assessorato all'Urbanistica Dipartimento Programmazione e Attuazione Urbanistica Municipio Roma VIII DESIGN GUIDELINES Open two-stage DESIGN COMPETITION in telematic mode TOR MARANCIA CULTURAL HUB DESIGN COMPETITION TOR MARANCIA CULTURAL HUB ROMA CAPITALE CONSIGLIO NAZIONALE DEGLI ARCHITETTI P.P.C. SINDACA PRESIDENTE Giuseppe Cappochin Virginia Raggi VICEPRESIDENTE E COORDINATORE DEL DIPARTIMENTO DEI LAVORI PUBBLICI ASSESSORE ALLE INFRASTRUTTURE Rino La Mendola Linda Meleo PIATTAFORMA TELEMATICA www.concorsiawn.it KINETICA S.R.L. ASSESSOSORE ALL’URBANISTICA REFERENTE TECNICO Micaela Ara Luca Montuori MUNICIPIO VIII ORDINE DEGLI ARCHITETTI, P. P.C. DI ROMA E PROVINCIA Presidente Amedeo Ciaccheri PRESIDENTE Flavio Mangione TEATRO DELL’OPERA Sovrintendente Carlo Fuortes CONSIGLIERE RESPONSABILE AREA CONCORSI Andrea Iacovelli DIRETTORE AREA CONCORSI Mattia Darò DIPARTIMENTO S.I.M.U. Direttore Fabio Pacciani PROGETTO GRAFICO/IDENTITÀ VISIVA Valentina Moccia TRADUZIONI Valentina Moriconi, Elisabetta Pellegrini DIPARTIMENTO S.I.M.U. - DIREZIONE URBANIZZAZIONI SECONDARIE Direttore Maurizio Di Tosto DIPARTIMENTO P.A.U. Direttore Cinzia Esposito DIPARTIMENTO P.A.U. - U.O. EDILIZIA SOCIALE Dirigente Oscar Piricò RESPONSABILE UNICO PROCEDIMENTO Mariangela Tana TAVOLO TECNICO PER APPROVAZIONE DEL DOCUMENTO DI INDIRIZZO ALLA PROGETTAZIONE Fabio Pacciani, Francesca Canu, Francesco Arena, Roberto Caporossi, Oscar Piricò GRUPPO DI LAVORO DIPARTIMENTO SIMU Francesca Canu, Valentina Salani, Chiara Alippi (per gli aspetti acustici), Giovanna D’Ettore, Silvia Bertuccini, Loredana Agliani GRUPPO DI LAVORO DIPARTIMENTO PAU Francesca Monterosso Laura Forgione, Elisabetta Savarese, Loredana Andrianello, Lucia Muzio Viola Mordenti, Valentina Giancaspro (staff Assessorato all’Urbanisitca) DIPARTIMENTO PER LA RAZIONALIZZAZIONE DELLA SPESA - CENTRALE UNICA DI COMMITTENZA Direttore Ernesto Cunto DOCUMENTO DI INDIRIZZO ALLA PROGETTAZIONE PER IL CONCORSO DI PROGETTAZIONE A DUE GRADI DI CUI ALL’ART. 154, COMMA 4 DEL CODICE DEI CONTRATTI PAG.3 / 33 DESIGN COMPETITION TABLE OF CONTENT TOR MARANCIA CULTURAL HUB TABLE OF CONTENT PRESENTATION 6.FUNCTIONAL PROGRAMME 22 6.1 Dimensions of the new building 1 1. PREFACE 7 6.2 Funcuions and binding data 6.3 Foyer and exhibition area 2. GENERAL OBJECTIVES OF THE COMPETITION 8 6.4 The Lecture Hall 6.5 Training areas of the Opera House 3. FRAMEWORK 9 6.6 Spaces for classes, workshops and activities 3.1 Rewriting the urban fabric: the evolution of the borgata in the 6.7 Service rooms 1930s 6.8 Urban and building parameters 3.2 Criticalities of the landscape 3.3 Existing projects in the urban space of Tor Marancia: existing po- 7. FINANCIAL CONSTRAINTS AND ESTIMATE OF 28 larities and planned transformations INTERVENTION COSTS 3.4 Participatory urban regeneration experiments: street art in Tor 29 Marancia 8. LEGISLATION OF REFERENCE 31 4. IDENTIFICTION OF THE SCOPE OF THE 15 9. ANNEXES COMPETITITION 32 4.1 The intervention area 10. BIBLIOGRAPHICAL INFORMATION 4.2 The vefetation heritage of the area 4.3. Cadastral data and urban planning 17 5. PROJECT INPUTS 5.1 Training hub of the Opera House 5.2 Community hub 5.3 Shared spaces/the main area for the Arts 5.4 Outdoor spaces 5.5 Integrating with the vegatation 5.6 Environmental sustainability and energy efficiency 5.7 Accessibility 5.8 Durability and maintainability 5.9 Acoustic performance of the building DESIGN GUIDELINES FOR THE TWO-STAGE DESIGN COMPETITION PURSUANT TO ARTICLE 154, PARAGRAPH 4 OF THE ITALIAN CODE OF CONTRACTS PAG.4 / 33 DESIGN COMPETITION PRESENTATION TOR MARANCIA CULTURAL HUB PRESENTATION > Assessore alle Infrastrutture, Linda Meleo of building technologies, an increased use of recyclable materials, and Building a “sustainable” city represents the challenge of our time. It is the use of renewable energy sources, while limiting, as much as possi- increasingly important to detect and implement new models of infra- ble, those technological choices or building solutions that are a potential structural development able to allow for the preservation of our natural source of negative externalities. At the same time, the choice should fall resources as well as to meet the social and economic demands of the on materials able to guarantee the durability of the building, in its enti- community. rety, with the additional aim of keeping maintenance operations as agile and simple as possible, with a view to optimising management costs. Costruire una città “sostenibile” rappresenta ormai la sfida dei nostri giorni. Si rivela sempre più necessario individuare ed implementare Una simile prospettiva induce a porre notevole attenzione, soprattutto in nuovi modelli di sviluppo infrastrutturale che coniughino la conserva- fase progettuale, alla riduzione degli sprechi di energia, all’innovazione zione delle risorse naturali con le necessità sociali ed economiche della delle tecnologie costruttive, alla preferenza verso i materiali riciclabili, comunità. all’utilizzo di fonti di energia rinnovabili, limitando al massimo le scelte tecnologiche o soluzioni costruttive potenzialmente fonte di esternalità In this challenge, a key role is certainly played by the construction indu- negative. Nel contempo deve trattarsi di materiali che assicurino dura- stry, whether it be private or public; as a matter of fact, through requali- bilità dell’edificio, inteso nella sua completezza, con l’obiettivo anche di fication interventions, also in terms of energy efficiency, the construction rendere snelle e agevoli le operazioni di manutenzione in una prospettiva industry will be able to contribute towards reducing greenhouse emis- di ottimizzazione dei costi gestionali. sions as well as tackling climate changes. Building the Tor Marancia cultural center certainly follows on this path All’interno di questa sfida, un ruolo fondamentale è senz’altro assunto with the aim of creating and bringing to life a project of sustainable con- dal comparto dell’edilizia, privata e pubblica, che tanto potrà contribuire, struction. An innovative project in an area of Rome with a desire to grow attraverso operazioni di riqualificazione, anche energetica, alla riduzio- and develop - also in terms of innovation - destined to grow in time. A ne delle emissioni serra e alla lotta ai cambiamenti climatici. solution that fits in perfectly with the demands of the area, which wants It goes without saying that in order to develop and improve the degree to offer new spaces and act as a gathering centre from a cultural point of sustainability of infrastructural projects, it is certainly necessary to of view, with the essential contribution of the Opera House, built through set up collaborative development projects together with a number of new construction techniques driven by sustainability and resiliency. players. A sustainable infrastructure is not only a project that follows a set of criteria to protect the environment, but something more. Pro- tecting collective interests, giving shape to interventions able to improve > Assessore all’Urbanistica, Luca Montuori the styles and the quality of life for the inhabitants of the area are all Architecture is always political. The quality of the places in which we live, imperative requirements that a sustainable infrastructure should re- work and move in our daily lives are an expression of politics in space. spect. The same goes for the economic front, where the sustainability We live in the city, surrounded by its architecture, and the spaces of the of a major work represents its ability to encourage the development and city belong to everyone. Therefore, when architecture fails to transform innovation of an area. needs into spaces and thus lacks a civic sense, the landscape degrades, Certamente, al fine di sviluppare e migliorare i risultati di sostenibilità and cities lose their beauty. nei progetti infrastrutturali è senz’altro opportuno realizzare progetti di In recent years, Roma Capitale has reactivated a strategy aimed at pro- sviluppo collaborativi con la partecipazione di diversi player. Un’infra- moting design competitions to build new public services within local, struttura sostenibile, infatti, non è soltanto un progetto che rispetta consolidated urban contexts and to create networks of spaces for socia- determinati parametri di tutela dell’ambiente, ma qualcosa di più. Pro- lising, sharing and establishing relationships. Public spaces such as cul- teggere gli interessi della collettività, realizzare opere che abbiano un tural centres, local markets and libraries contribute to the widespread impatto migliorativo sugli stili e la qualità di vita degli abitanti del terri- quality of the city through their location in space; they are places of citi- torio, sono tutti imperativi che un’infrastruttura sostenibile dovrebbe ri- zenship, exchange, meeting, sharing and growth. Hence, Roma Capitale spettare. Lo stesso accade sul versante economico, dove la sostenibilità has decided to invest in these projects to make tangible the link between di una grande opera rappresenta la sua capacità di favorire lo sviluppo e institutions and citizens, between forms and uses, between politics and l’innovazione di un territorio. the communities. Such background considerations lead to pay special attention, in parti- Tormarancia is a historic district of Rome. It was the first suburb to cular at the design stage, to the reduction of energy waste, innovation welcome the Romans expelled by the