1 AQUIDAUANA 2 SEBRAE/MS SEBRAE/MS Conselho Deliberativo Estadual Diretor Superintendente Cláudio George Mendonça • Associação das Microempresas do Estado de Mato Grosso do Sul – Diretora Técnica AMEMS Maristela de Oliveira França • Banco do Brasil – BB S/A • Caixa Econômica Federal – CAIXA Diretor de Operações • Federação das Indústrias do Estado Tito Manuel Sarabando Bola Estanqueiro de Mato Grosso do Sul – FIEMS • Fundação de Apoio ao Equipe responsável Desenvolvimento do Ensino, Carlos Henrique Rodrigues Oliveira, Ciência e Tecnologia do Estado de Cristiane Gomes Nunes, Cyndi Rangel, Mato Grosso do Sul – FUNDECT Isabella Carvalho Fernandes, • Federação do Comércio de Júlio César da Silva, Kassiele Nardi, Marcia Gonzaga Rocha, Paulo Madson Bens, Serviços e Turismo do de Souza Barbosa, Sandra Amarilha Estado de Mato Grosso do Sul – FECOMÉRCIO/MS Governo do Estado de • Federação das Associações Mato Grosso do Sul Empresariais de Mato Grosso do Sul – FAEMS Secretário de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento • Federação da Agricultura e da Econômico Pecuária do Estado de Mato Grosso Jaime Elias Verruck do Sul – FAMASUL • Fundação Universidade Federal de Secretário-adjunto de Meio Mato Grosso do Sul – UFMS Ambiente e Desenvolvimento • Serviço Brasileiro de Apoio às Micro Econômico Ricardo Senna e Pequenas Empresas – SEBRAE • Secretaria de Estado de Governo e PREFEITURA MUNICIPAL DE Gestão Estratégica – SEGOV AQUIDAUANA Endereço: Rua Luiz da Costa Gomes nº Presidente do Conselho 711, Bairro Cidade Nova, Aquidauana, MS Deliberativo Estadual do SEBRAE/MS CEP: 79.200-000 Edison Ferreira de Araújo Telefone: (67) 3240-1400 3 SONORA PEDRO GOMES ALCINÓPOLIS COXIM COSTA RICA RIO VERDE DE FIGUEIRÃO MATO GROSSO CORUMBÁ CHAPADÃO DO SUL PARAÍSO CASSILÂNDIA LADÁRIO SÃO GABRIEL DAS ÁGUAS DO OESTE RIR O CAMAPUÃ AQUIDAUANA NEGRONEN INOCÊNCIA PARANAÍBA CORGUINHOCCORGUINHO BANDEIRANTES ROCHEDOROROCHEDO APARECIDA MIRANDAANDA DO TABOADO JARAGUARJARAGUARII ÁGUA CLARA SELVÍRIA TERENOSTERENOS BODOQUENA DOISIS IRMÃOSÃOS ANASTÁCINASTÁCIO DOO BURITIBURITI RIBAS DO AQUIDAUANA CAMPO RIO PARDO TRÊS LAGOAS GRANGRANDEDE BONITO NIOAQUE SIDROLÂNDIASIDROLÂNDIA SANSANTA RITA NOVAA DOD PARDRDOO BRASILÂNDIA ALVORAVORADADA DO SUL GUIA JARDIM LOPES DA RIO PORTO LAGUNA BRILHANTRILHANTE NOVA MURTINHO ANDRADINA BATAGUASSU ITAPORÃ ANGÉANGÉLICAGÉLILICALIC CARACOL BELA VISTA DEODÁPOLIS ANAURILÂNDINDIAA ANTÔNIO FÁTIMA JOÃO DOURADOS DO SUL PONTA IVINHEMVINHEMA GLÓRIA DE BATAYPORYP Ã PORÃ DOURADOS VICENTINA LAGUNA JATEÍ TAQUARUSSQUA U NOVO CAARAPÃ CAARAPÓ HORIZONTE ARAL DO SUL MOREIRA JUTI NAVIRAÍ AMAMBAI CORONEL SAPUCAIA IGUATEMI ITAQUIRAÍ TACURU ELDORADO PARANHOS JAPORÃ SETE MUNDO QUEDAS NOVO AQUIDAUANA 4 MAPA DE OPORTUNIDADES DO MUNICÍPIO DE AQUIDAUANA 5 SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO ....................................................................... 6 II. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO ......................................... 6 III. ASPECTOS ECONÔMICOS ................................................. 10 IV. EVOLUÇÃO RECENTE DOS PEQUENOS NEGÓCIOS ....... 16 V. FATORES QUE CONTRIBUEM PARA A INSTALAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS ............................ 20 V.1. Aspectos físicos e naturais ............................................. 20 V.2. Recomendação de exploração territorial ..................... 23 V.3. Infraestrutura e logística ................................................ 28 V.4. Infraestrutura tecnológica .............................................. 29 V.5. Políticas públicas ........................................................... 30 V.6. Investimentos públicos e privados ................................. 32 VI. OPORTUNIDADES PARA EMPREENDER NO MUNICÍPIO.. 33 VII. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................. 35 AQUIDAUANA 6 I. INTRODUÇÃO A economia sul-mato-grossense O objetivo do Mapa de Oportuni- vem se diversificando recente- dades é proporcionar ao município mente e em todas as suas regi- a apresentação de suas potencia- ões. Investimentos públicos e lidades e, com isso, auxiliar os privados vêm sendo realizados, empresários e empreendedores a novas empresas vêm sendo aber- tomarem suas decisões de inves- tas e novos mercados começam a timento. surgir. Este documento foi elaborado pelo Diante deste cenário, é estraté- SEBRAE/MS como resultado da gico para o município identificar compilação de informações obtidas suas potencialidades e as opor- no município, através de entrevis- tunidades de negócios locais, em tas, pesquisas de campo, coleta de especial, aquelas voltadas para dados e dinâmicas de grupos reali- as microempresas e empresas de zadas com lideranças, empresários pequeno porte. e representantes de órgãos públicos. II. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO O município de Aquidauana está situ- Dois Irmãos do Buriti e a oeste com o ado na região do Pantanal do Estado município de Miranda. de Mato Grosso do Sul, com sede localizada a 119 km da capital. Seus A história que registra a data de 15 limites são: ao norte com os municí- de agosto de 1892 como o início do pios de Corumbá e Rio Verde de Mato povoamento de Aquidauana insere-se Grosso, ao sul com o município de num espaço físico e humano marcado Anastácio, a leste com os municípios por parcos registros de quatro séculos de Rio Negro, Corguinho, Terenos e anteriores. Isso porque os primeiros 7 colonizadores que por aqui passaram, mo de Nioaque e de Campo Grande, teriam sido os espanhóis por volta do referências populacionais mais den- século VI. Alguns estudiosos defi nem sas, motivou a fundação da nova vila. o ano de 1600 como uma das referên- Registram os anais que em 1892, a cias mais longínquas da presença de convite do major Theodoro Paes da colonizadores na região. Neste ano, Silva Rondon, dirigiram-se para a Ruy Dias de Guzman fundou o povoa- margem do Rio Aquidauana diversos do de Santiago de Xeres, às margens fazendeiros e pessoas residentes na do Rio Mbotetey, conforme denomina- Villa Miranda. Essa reunião tinha por ção dada pelos Guaranis e que queria fi m a escolha do local e do nome da dizer rio sinuoso. Mais tarde veio a nova povoação e a constituição de chamar-se Aquidauana. Foram, po- uma comissão que proveria todas as rém, poucos anos de história, pois em necessidades reclamadas. A opção 1632 a povoação foi destruída por for- pelo nome ″Aquidauana″ revela a in- ça das investidas de indígenas e dos fl uência da cultura indígena em várias bandeirantes paulistas. O segundo regiões de Mato Grosso do Sul, que momento de colonização às margens tem diversos municípios nominados do piscoso rio se verifi cou em 1776, com termos comuns a etnias indíge- quando o explorador João Leme do nas. Segundo a toponímia Guaicuru Prado visitou as ruínas da antiga o termo denomina rio estreito, fi no. O povoação. Foi uma presença tempo- nome ″Aquidauana″ aparece em ma- rária, mas sufi ciente para registrar a pas datados do século XVII, pelo me- presença de laranjeiras e limoeiros na nos 200 anos antes da fundação do região. Foi em torno da pecuária que povoado (IBGE, 2015). a região, mais tarde, começou a ser gradativamente povoada. A necessi- Os dados do IBGE/2010 apontam o dade de um local apropriado para as município com uma extensa área de embarcações que navegavam pelo 16.057,80 km² representando 4,71% Rio Miranda e que fosse mais próxi- da área do Estado. A densidade po- AQUIDAUANA 8 EVOLUÇÃO DA POPULAÇÃO pulacional em Aquidauana era em Município de Aquidauana/MS 2015 de 2,78 pessoas por km², en- quanto a média de MS era de 7,36 pessoas por km2. O município tinha em 2015 47.162 habitantes, segundo a estimativa do IBGE. A população do município cres- ceu 9% entre 2000 e 2015 em ritmo 43.440 45.614 47.162 mais lento que a média do Estado de MS (28%). A taxa média de cres- cimento anual da população de Aqui- 2000 2010 2015 dauana neste período foi de 0,55% e Fontes: IBGE in NIT (Censo de 2000 e 2010) e IBGE (Estimativa de 2015) a do Estado de 1,64% (IBGE, 2015). PIRÂMIDE ETÁRIA Município de Aquidauana/MS 70 ou mais 60 a 69 50 a 59 40 a 49 30 a 39 20 a 29 10 a 19 0 a 9 5000 4000 3000 2000 1000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 Fonte: Censo 2010 - IBGE 9 A pirâmide etária da população é a 14 anos (26%), adultos de 15 a 60 distribuição dos indivíduos de uma anos (62%) e idosos, acima de 60 população segundo diferentes grupos anos (12%). A grande maioria dos de idade (classes etárias). moradores está na faixa adulta com- posta por 50% de homens e 50% de A estrutura etária da população aqui- mulheres. Aproximadamente 91% dauanense pode ser dividida em três das pessoas com mais de 5 anos grandes grupos etários: jovens de 0 a são alfabetizadas (IBGE, 2010). DISTRIBUIÇÃO DOS DOMICÍLIOS POR RENDIMENTO PER CAPITA - 2010 Município de Aquidauana/MS 3% SEM RENDIMENTO 4% ATÉ 1/8 DE SM 4% MAIS DE 1/8 A 1/4 DE SM 6% MAIS DE 1/4 A 1/2 DE SM 21% MAIS DE 1/2 A 1 SM 30% MAIS DE 1 A 2 SM 21% MAIS DE 2 A 3 SM 7% MAIS DE 3 A 5 SM 4% MAIS DE 5 A 10 SM 3% MAIS DE 10 SM 1% SM: salários mínimos Fontes: IBGE in NIT (Censo de 2010) Entre os anos censitários de 2000 e cresceu 20% no mesmo período, pas- 2010, a quantidade de pessoas do mu- sando de 11.440 para 13.686 domicí- nicípio de Aquidauana aumentou 5%, lios no município. O gráfi co anterior mas com a diminuição do tamanho mé- mostra a distribuição dos domicílios dio das famílias, o número de domicílios segundo renda per capita. AQUIDAUANA 10 III. ASPECTOS ECONÔMICOS No município de Aquidauana, 0,4% produção de 4,5 milhões de litros de da área era dedicada, em 2006, à leite e 12,7 toneladas de mel de abe- agricultura, principalmente ao cultivo lha (IBGE). de forrageiras para corte e 65,1% da área era de pastagens, que abriga- O Produto Interno Bruto (PIB) repre- ram 803.976 cabeças de bovinos em senta a soma em valores monetários 2014 (3,8% do rebanho bovino do Es- de todos os bens e serviços finais tado) (IBGE). produzidos em uma determinada re- gião, durante um ano. Em 2012, o As culturas temporárias são aquelas Produto Interno Bruto (PIB) do mu- que precisam ser replantadas após nicípio de Aquidauana atingiu R$ a colheita.