číslo: 2 ročník: 16 říjen 2016 Mladá Boleslav – Podlázky, čistírna odpadních vod II Investice a opravy v roce 2016 ...................................str. 6 – 9 Regionální projekt Jizera ....................................... str. 10 – 11 Valná hromada 9. června 2016 Již po dvacáté druhé se sešli akcionáři společnosti Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, na řádné valné hromadě konané 9. června 2016 na obvyklém místě v sále Taneční školy Zita v Mla- dé Boleslavi. Akcionáři zhodnotili velmi dobré výsledky hospodaření za rok 2015 a drtivou většinou hlasů schválili všechny návrhy před- ložené představenstvem. Hospodaření společnosti bylo zakonče- no ziskem 35 306 123 Kč. Z jeho rozdělení nutno připomenout výplatu dividendy ve výši 20 Kč/akcie, tj. 30 402 160 Kč. Jednalo se tak o nejvyšší vyplacenou částku na dividendy v historii ak- ciové společnosti. Mimo zprávy představenstva o podnikatelské činnosti spo- lečnosti a schválení řádné účetní závěrky za rok 2015 bylo jedním z dalších důležitých bodů schůze odvolání a volba dvou členů do- zorčí rady. Důvodem byla změna na pozici starostů příslušných měst. Svoji činnost tak ukončil Ing. Milan Lomoz, místopředseda dozorčí rady a bývalý starosta Bělé pod Bezdězem, a Milan Krmenčík, člen dozorčí rady a bývalý starosta Kochánek. Oběma patří poděkování za uplynulou zodpovědnou práci v dozorčí radě. Na jejich místo byli zvoleni František Němeček, starosta Zdětína, a Jitka Tošovská, starostka Bělé pod Bezdězem, která byla následně po skončení valné hromady zvolena místopředsedkyní dozorčí rady. Předsedou do- zorčí rady je i nadále Radim Šimáně, starosta Bakova nad Jizerou. Za představenstvo si dovoluji poděkovat všem akcionářům a hostům za účast, za řádný a důstojný průběh jednání a hlasování (tak jako vždy) a zájem o dění v akciové společnosti. ● Ing. Jan Sedláček, předseda představenstva Radim Šimáně, Mgr. Tomáš Sedláček, Ing. Milan Lomoz, Jitka Tošovská, Ing. Jiří Müller, Milan Krmenčík, František Němeček číslo 2 |2016 | 3 Zpravodaj akciové společnosti Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav Vodohospodářské inženýrské služby v roce 2016 Je po valné hromadě a namnoze po zvedla listinné akcie na majitele, natož, dovolených, tak je čas poohlédnout se aby si je v souladu se zákonem v termí- za rozběhnutým rokem 2016, již dva- nu do června 2014 přeznačila na jmé- cátým třetím od založení společnosti. no a zapsala se do seznamu akcionářů. Odborná střediska se průběžně Proto již v roce 2015 začala příprava potýkají s nástrahami tržního prostře- k vyřešení těchto neaktivních akcií, dí, tu úspěšně a zdárně, jindy s více či která vyvrcholila v březnu 2016 jejich kdy, tehdy ještě Odštěpný závod in- méně očekávanými problémy. nedobrovolnou veřejnou dražbou. Po ženýrských činností státního podniku Dovolte mně, abych dnes zmínil celkem dramatickém průběhu dražby, Stč. VaK, se nastěhoval do rekonstruo- některé kroky strategické či provozní, která se uskutečnila v salonku hotelu vané budovy bývalého ČKD – naftové jež tvoří rámec a zázemí výrobní části Voroněž v Brně, vyšla z pětice účastní- motory. Přes snahu, budovu v rámci společnosti. ků vítězně společnost Vodovody a ka- možností řádně udržovat, tyto roky S ohledem na určitou finanční re- nalizace Mladá Boleslav, jejíž zástupci jsou znát. Proto společnost přistoupi- zervu, která převyšovala provozní akcie vydražili za dobrých podmínek. la k postupným zásadnějším opravám, potřeby a na takřka nulovou možnost Včetně několika předchozích drobných které jsou plánovány na cca tři roky. jejího konzervativního zhodnocení, nákupů držela po dražbě společnost Ještě v roce 2015 začala tvořit rezervu zakoupila společnost Vodohospodář- VaK Mladá Boleslav 92,9 % akcií VIS. na opravu fasády budovy včetně klem- ské inženýrské služby, a.s. v lednu Valná hromada společnosti VIS, pířských prvků. administrativní budovu v Mladé Bole- a.s., proběhla až nečekaně klidně, Proběhla již výměna poškozených slavi, Palackého ul. č.p. 863. Záměr, co schválila předkládané materiály, roz- a degradovaných střešních oken za s budovou dále, je diskutován a zvažu- hodla o výplatě dividendy a to již de- okna Velux a výměna dožívajících je jak rekonstrukci, pronájem, případ- vátý rok za sebou. Po jejím skončení a netěsných špaletových oken za vzhle- ně i výhodný prodej. nabídl akcionář k odprodeji svůj spe- dově obdobná zdvojená eurookna s vý- Podstatným milníkem na kompli- kulativní balík akcií a VaK Mladá razně lepšími fyzikálními vlastnostmi. kované administrativní a legislativní Boleslav tím navýšila podíl na součas- V uvolněných přízemních prosto- cestě malé akciové společnosti bylo ných 93,5 %. rech proběhly nízkotlakou injektáží další řešení akcií. Nezanedbatelná část V úvodu zmíněné stáří společnosti sanační práce I. etapy včetně výměny akcionářů si za cca pět let výzev nevy- znamená ještě o dva roky delší dobu elektroinstalace a topení. Vážný zá- jemce o pronájem prostor však od zá- měru ustoupil. Ve všech chodbách bu- dovy včetně laboratoře jsou nahrazeny zářivky osvětlením LED. Postupně se realizují malířské práce. Závěrem bych se přeci jen vrátil k jedné výrobní činnosti společnosti VIS, a.s. Brzy totiž za zákazníky při- jedeme zcela novým kamerovým vozi- dlem, včetně nového kamerového sys- tému a užití normy EN. Snad trochu méně okázalosti přinese naopak více potřebné spolehlivosti. ● Petr Tausch, statutarní ředitel 4 | číslo 2 | 2016 Energetický management dle normy ISO 50001 V roce 2015 vstoupila v platnost vyhodnotila jako dostačující pro první fikaci a dále získávat podrobnější úda- novela zákona 406/2000 Sb. o hospo- fázi zavedení energetického manage- je o tocích energií, navrhovat úsporná, daření energií, která naší společnosti mentu ISO 50001, a 6. dubna 2016 ekonomicky zdůvodnitelná opatření uložila nové úkoly v této oblasti. Jako byla společnost certifikována. nejen ve vzorových lokalitách, ale ten- velký podnikatel jsme stáli před roz- Byla to pro nás úleva, protože jsme to systém postupně rozšířit na všechna hodnutím, jak literu zákona naplnit. odvrátili možnost udělení finančních energetická hospodářství ve společ- Jednou z možností bylo vypracovat sankcí za neplnění zákona č. 406/2000 nosti. A v konečné fázi tento systém pro každé energetické hospodářství, Sb., zároveň to je velký závazek do bu- každý rok obhájit před certifikační au- tedy lokalitu, kde využíváme elektric- doucnosti. Energetický management toritou. ● kou energii, plyn, kalový plyn či stla- je soustavná činnost, kterou jsme se Ing. Jiří Šťastný, čený vzduch, energetický audit. Tento zavázali splnit cíle stanovené při certi- vedoucí oddělení strojní a elektro proces by však vzhledem k počtu 250 takových míst trval dlouhou dobu, na- víc představuje velkou finanční zátěž. Protože energetické audity je nutné pravidelně jednou za čtyři roky aktua- lizovat, jednalo by se o trvalý stav. Druhou možností, jak ve společ- nosti vyhovět zákonu, bylo zavedení energetického managementu dle ISO 50001. Vzhledem k tomu, že tento způ- sob je časově i finančně méně náročný, protože v rámci zavedení ISO 50001 lze dokladovat stávající stav na vybra- ných lokalitách s výraznou spotřebou energií, bylo rozhodnutí ve prospěch zavedení systému řízení spotřeby ener- gií – ISO 50001 logické. Tím se naše společnost vrátila do doby každoroční certifikace dodržování norem ISO. Pro certifikaci systému energe- tického managementu byla jako vzo- rová vybrána dvě pracoviště – ČOV II v Mladé Boleslavi – Podlázkách a úpravna vody Rečkov, tedy lokali- ty s nejvyšší spotřebou energií v naší společnosti. V přípravné fázi jsme zjistili, že nemáme dostatek informací o tocích energií, není nastaven systém předávání zatím dostupných údajů a není zavedeno jejich systematické sledování a následné vyhodnocování z pohledu možných úspor. Přesto se podařilo připravit podklady, které cer- tifikační společnost PRO Cert součas- ně s kontrolou přímo v obou lokalitách číslo 2 |2016 | 5 Zpravodaj akciové společnosti Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav Investice a opravy společnosti – plán roku 2016 Stavební sezóna je v plném prou- du, ale hlavní činnost oddělení vodo- hospodářského rozvoje a investic byla určena již v lednu tohoto roku. Tehdy představenstvo společnosti schválilo návrh plánu stavebních a strojních in- vestic a dodavatelských oprav pro rok 2016. Požadavky provozů a oddělení jsou dle priority zahrnuty do plánu a neprodleně po jeho schválení jsou zahájeny přípravné práce na akcích nejvyšší důležitosti. V dokumentu jsou pochopitelně akce, u nichž přípra- va již započala v předcházejícím ob- dobí a u nedávno dokončených staveb Kněžmost, zemní vodojem probíhá jejich ukončení a zařazení do majetku společnosti. Provoz 01 – výroba vody, čerpací bí ve vnitrobloku ulice Jana Palacha Nad rámec plánu doznívá ukonče- stanice, vodojemy v Mladé Boleslavi, vyměněné nákla- ný projekt Mladoboleslavsko, čištění Na provozu výroby vody není dem 1,36 mil. Kč. Nedaleko od této a odkanalizování odpadních vod II, plánována žádná investiční akce. Na stavby v ulici Na Radouči se dlouho- k němuž ladíme závěrečnou zprávu provozu čerpacích stanic a vodojemů době projevovaly poruchy na vodo- akce s poskytovatelem dotace Státním je zahájena výstavba nového zemní- vodním řadu z polyetylénu průměru fondem životního prostředí ČR. Ply- ho vodojemu pro spotřebiště Kněž- 160 mm a na 4 větvích k jednotlivým nule se rozjíždí třetí projekt s názvem most o objemu 2×500 m3. Akce zvý- obytným blokům. Proto byl řad z 80. Odkanalizování obcí v povodí Jizery, ší zabezpečenost dodávky vody pro let vyřazen z provozu a vodovodní jehož rozsah zmiňuji níže. Kněžmostsko za cenu 10,39