Årsrapport 2020 INNHOLD SAKSLISTE 7 Forretningsorden 8 ÅRSBERETNING 2020 9 1. Styret og generalforsamling 12 2. Administrasjon 16 3. Medlemmer 18 4. Tillitsvalgte 22 5. Politisk arbeid 23 6. Samarbeidspartnere 32 7. Faglige møteplasser 34 8. Priser 46 9. Tilskudd til skapende virksomhet 48 10. For medlemmer 50 11. Forvaltningsselskaper og andre virksomheter 54 12. Regnskap 58 13. Lister (tillitsvalgte, bevilgninger, arrangementer osv) 60 4 5 SAK 1 | ÅRSBERETNING Årsberetning 2020 8 9 Kjære NOPA-medlemmer To måneder før merkedatoen 12. mars 2020, spurte i utgangspunktet tjener langt mindre enn gjen- valgkomiteen om jeg ville stille som styreleder i nomsnittet. Mange typiske NOPA-medlemmer har NOPA. Det var en ære å bli spurt og enkelt å takke dessuten en «lappeteppe-økonomi», og er avhengig ja. Etter to år som nestleder følte jeg meg trygg av små og store oppdrag. Når også disse uteblir, på at jeg viste hva jobben innebar. Det gjorde jeg merkes det godt. naturligvis ikke. Koronapandemien har vært en prøvelse for alle, Jeg er utrolig stolt over hva men få har kjent den på kroppen som oss i mu- sikkbransjen. Heldigvis bor vi i et land med et godt vi kan utrette sammen på et år, utbygget velferdssystem. Og selv om det har vært også når tidene er ekstreme. en del misnøye, har jeg inntrykk av at de fleste – tross alt – er veldig takknemlig for ordningene fra OLE HENRIK ANTONSEN staten. styreleder Disse har imidlertid ikke kommet av seg selv. Et problem for opphavere har vært at økonomien vår Noen har hevdet at de ulike kompensasjonsord- har mye innebygget treghet: Det går lang tid fra en ningene har favorisert de store. Det er jeg langt konsert avholdes til den som har skrevet musikken på vei enig i, både for næringslivet generelt og for ser pengene på konto. Derfor falt låtskrivere, kulturlivet. Et eksempel er den såkalte «kontantstøt- komponister og tekstforfattere utenfor generelle ten til næringslivet», som i sin første utgave hadde ordninger som for eksempel «dagpenger for egenandel på 20 000,- i måneden. For et stort enkelpersonsforetak». selskap eller konsern er dette ikke engang lomme- rusk, mens det for en enkel opphaver kan være flere Det som kanskje overrasket meg mest i året som hundre prosent av omsetningen – som resulterer i gikk, var hvor vanskelig det var å få Kulturdepar- null kompensasjon. tementets politikere og byråkrater til å ta akkurat dette innover seg. Vi jobbet knallhardt i mange Du skal vite at disse perspektivene er med i NOPAs måneder, ofte sammen med Norsk Komponistfore- arbeid, og vi har forsøkt å gjøre alt vi kan for at ning, Musikkforleggerne og TONO, før vi endelig fikk også de små aktørene skal ivaretas. Strengt tatt er gjennomslag. Løsningen ble at staten kompenserer det hovedsakelig disse vi kjemper for, og ordningene 70% av TONOs tap i Norge i 2020. har blitt bedre i løpet av året som har gått. De som vanligvis mottar TONO-vederlag fra Som opphavere til populærmusikk har vi alltid vært konserter, teater, kino og så videre, vil få utbetalt vant til å klare oss selv. Vi har levd av platesalg, omlag 70% av et normalt år. Når dette går i trykken konserter og radiospilling. De siste årene har er det praktiske rundt ordningen ennå ikke avklart, strømmeøkonomien, eller mangelen på økonomi i men håpet er at utbetalingen skal komme med strømming, gjort stadig flere avhengig av konserter. TONOs september-avregning. Dette er med samme Pandemien viser hvor sårbart alt blir når man ikke avregning som konsertvederlag fra 2020 utbetales, har flere bein å stå på. Derfor er det mer tydelig eller riktigere: skulle blitt utbetalt. enn noen gang at vi trenger en mer bærekraftig modell for digitalt musikksalg. Våre nordiske kollegaer misunner oss denne ordningen, og ser vi rundt oss er det god grunn til En konsekvens av strømming og nå pandemi, er å være fornøyd. Samtidig vil de fleste oppleve en at mange av oss i større grad enn før ser mot lønnsnedgang på 30% som dramatisk, særlig når en stipend- og tilskuddsordninger. Historisk har vår 10 11 kunstnergruppe alltid hatt lav prioritet, både hos Statens kunstnerstipend og i Kulturrådet. Førstnevnte har lyttet til våre innspill, og det siste året har vi fått mange nye stipendhjemler – både faste og midlertidige, mens vi møtes med en kald skulder i Norsk kulturfond. Selv når Kulturdepartementet gir klare føringer i forbindelse med «koronapakkene», nekter Kultur- rådet å endre praksis. Dette er et stort problem og stikk i strid med politisk intensjon. Jeg kan love at NOPA ikke har tenkt å slippe dette med det første. En annen sak vi ikke kommer til å slippe, er ønsket om et mer demokratisk TONO. For selv om mye har gått i riktig retning de siste årene, er det stadig slik at 9 av 11 styrerepresentanter må stemme for et forslag om fordeling av vederlag for at det skal gå igjennom. Siden små og store grupper andelshavere har lik representasjon i styret (Musikkforlagene har 20 andelshavere, NOPA 872), finnes det situasjoner der styremedlemmer som representerer 4,4% av andelshaverne kan blokkere et vedtak et stort flertall ønsker. NOPAs styre mener dette er et demokratisk problem, derfor har vi levert inn to forslag til vedtektsendringer i TONO. Disse er i skrivende stund ikke behandlet i TONOs styre, så vi vet ikke om de blir fremmet av TONO selv – eller av en andelshaver fra NOPA. Uansett må forslagene ha 70 prosent av stemmene i TONOs årsmøte for å bli vedtatt – altså et større flertallskrav enn for å endre grunnloven i Norge. Dersom du synes dette virker feil, er det viktig at du som er andelshaver i TONO melder deg på årsmøtet 8. juni og stemmer for endring. Alternativt kan du gi fullmakt til NOPA, så finner vi noen som kan bære den. På www.nopa.no finnes utdypende informasjon. Jeg visste nok ikke helt hva jeg sa ja til da jeg ble styreleder i NOPA, men jeg finner arbeidet svært givende og er motivert for fortsettelsen! Ikke minst på grunn av våre mange dedikerte tillitsvalgte og en kompetent og hardarbeidene administrasjon. Jeg er utrolig stolt over hva vi kan utrette sammen på et år, også når tidene er ekstreme. Velkommen til generalforsamling 26. mai! NOPAs styreleder fra mai 2020, Ole Henrik Antonsen Foto: Anne Valeur 10 11 SAK 2 | ÅRSBERETNING 1. STYRET OG GENERALFORSAMLING 1.1. STYRET NOPA har et aktivt styre som bestemmer retningen foldskompetansen blant NOPAs tillitsvalgte og innholdet i NOPAs arbeid. Styret vedtar NO- og medarbeidere. PAs budsjett, strategi og handlingsplan i tillegg til løpende styresaker. Planene for 2020 måtte skrives HOVEDMÅLENE I NOPAS STRATEGI ER Å: om grunnet koronapandemien, og planlagte • Utforme en tydelig kulturpolitikk i NOPA for å aktiviteter ble digitalisert, endret og i noen tilfeller bedre komponister og tekstforfatteres rolle. avlyst. Det politiske arbeidet ble raskt konsentrert • Øke verdien av musikk. om medlemmenes økonomiske situasjon, og å få • Arbeide for komponisters og tekstforfatteres på plass kompensasjons- og stimuleringsordninger behov gjennom et livsløp. for opphavere. NOPAs medlemmer har en økonomi som består av mange oppdrags- og arbeidsfor- I 2020 har NOPA hatt ti styremøter, halvparten hold, og det har vært vanskelig å gi generell infor- digitalt, og tre styrebehandlinger på e-post. I masjon som treffer alle. NOPA har derfor prioritert september hadde NOPA sin årlige styresamling personlig rådgivning tilpasset den enkeltes behov for styrets medlemmer og varamedlemmer, der blant annet knyttet til kompensasjonsordninger, styreopplæring, lobbyarbeid og aktiviteter frem- tilskuddsordninger og hjelp til søknadsskriving. over stod på dagsorden. I tråd med vedtektene, Styret prioriterte også å bevilge ekstra midler til har NOPA hatt et styreutvalg bestående av arbeidsstipender for medlemmer. styreleder og 1. og 2. nestleder. Administrativ leder deltar i møtene. Styreutvalget har hatt ti I 2020 utarbeidet NOPA foreningens første møter i 2020, halvparten digitalt, og det har vært politiske program, der også foreningens tillitsvalgte tre styreutvalgsbehandlinger på e-post. Til tross kom med innspill. Hensikten med det politiske for at mange av møtene har vært digitale, har programmet var å synliggjøre NOPAs ståsted i styrearbeidet, styremøter og styreutvalgsmøter ulike saker, og å gi innspill til programprosessene fungert bra. til de politiske partiene i forkant av Stortingsvalget høsten 2021. Det politiske programmet har også Ingrid Kindem gikk av som styreleder på general- vært nyttig i det politiske arbeidet knyttet til forsamlingen i mai. Hun hadde da vært styreleder Covid-19. iNOPA i seks år, som er maksantallår våre vedtekter tillater. Hun var styreleder i TONO i tre av årene. I strategien for 2019 vedtok NOPAs styre å lage Kindem har gjort en formidabel innsats for NOPA, en mangfoldsplan. Dette har vært et tema både blant annet i arbeidet med ny åndsverklov. Kindem i styremøter og på samling for tillitsvalgte. Høsten har vært NOPAs første kvinnelige styreleder. 2020 startet et arbeid med å kartlegge mang- 12 13 SAK 2 | ÅRSBERETNING NYTT STYRE: NOPAs styre fra 25. mai 2020. Fra venstre Torgny Amdam, Kate Havnevik, Karoline Krüger, Kjetil Bjerkestrand, Tove Bøygard, Samsaya Sampda Sharma, Ole Henrik Antonsen. Foto: Anne Valeur Fra og med juni 2020 tok Ole Henrik Antonsen NOPAS STYRE FREM TIL 25. MAI 2020 over som styreleder. Én av hans viktigste oppgaver • Ingrid Kindem, styreleder gjennom året ble arbeidet med å få på plass • Ole Henrik Antonsen, 1. nestleder kompensasjonsordning for opphavere gjennom • Kate Havnevik, 2. nestleder TONO • Torgny Amdam • Tove Bøygard NOPAs styre er bredt sammensatt, det er • Karoline Krüger også NOPAs arbeid. Styret har ansvaret for hele • Arvid Wam Solvang NOPAs virksomhet, men gjennom årene har det vært nyttig at styremedlemmer har hatt et ekstra NOPAS STYRE FRA 25. MAI 2020 ansvar for noen saksområder med bakgrunn i • Ole Henrik Antonsen, styreleder kompetanse og nettverk. Disse saksområdene • Kate Havnevik, 1.