Convenio SCDE CDCASO 062 DE 2019

IDENTIFICACIÓN, PRIORIZACIÓN y GESTIÓN DE PROYECTOS de Desarrollo Económico Local (DEL) en 20 municipios del Departamento de CUNDINAMARCA ------

Ubaté Nodo 1 EMPLAZAMIENTO Guachetá Nemocón Zipaquirá Gachancipá Nemocón Nodo 2 Cajicá, Cogua Zipaquirá Sesquilé Tocancipá Tausa Chía Nodo 3 Gachancipá Sesquilé Sopó El Rosal Tocancipá Simijaca Tabio Cajicá Guachetá Cota Tenjo Chía Ubaté El Rosal Sopó Bojacá Bojacá Cota

Chipaque

Une ENFOQUE METODOLÓGICO

“Animación Socioeconómica o LEADER”, signi ca relaciones entre actividades de desarrollo, perspectiva no sectorialista, sino a partir de la com- prensión integral o sistémica de las realidades de los territorios y sus comunidades, su enfoque es el desarrollo territorial integrado y ascendente.

ELEMENTOS

Innovación e Cooperación Focalización Participación App y Redes Inclusión Multisectorial PROCESO intra y extra DEL social

METODOLOGÍAS IMPLEMENTADAS - Inventario de iniciativas - GAAC - Grupos Autogestionados de Ahorro y Crédito - Mapeo de actores - Cartografìa socioproductiva - Link Canvas - Marco lógico - - FASE I FASE II FASE II Movilización territorial Construcción de Construcción de estrategias estrategias

Caracterización municipal Perfilación de iniciativas bajo el Formulación y apalancamiento de iniciativas enfoque de negocios financiero de proyectos/iniciativas 205 identi cadas 60 seleccionadas 20 nanciadas

Jornadas de Cartografía Jornadas de estructuración Jornadas de estructuración 20 realizadas 2 del modelo de negocios con 2 de proyectos 60 iniciativas Caracterizaciones Jornadas de validación de 20 municipales 60 Link Canvas aplicados 2 proyectos Iniciativas seleccionadas 60 para la Fase II Modelos de negocio Formulación de 20 proyectos a corto y 60 estructurados mediano plazo (Metodología marco lógico) Iniciativas seleccionadas 20 para la Fase III - Comité de evaluación $4.000.000 Comité de evaluación Inversión de Capital Semilla Sectores identificados por iniciativa Sectores identificados -

Servicios

Turismo Mobiliario y equipo para agroindustria y Produc�vo- rural 5% alimentos (hornos, tanques, mesas, extrac- Artesanías 5% 1;1 2;1% 2;% 2% Ambiental y reciclaje 4; 7% 5; 8% 5% ción de mieles) 1; 2% Ambiental y reciclaje 2; 3% 11% 42% Artesanías 1; 2% 1; 2% 9; 15% Gastronomía Insumos agrícolas (Cultivos hidropónicos, 2; 3% Gastronomía 11% orquídeas, reforestación) 3; 5% Produc�vo- rural Social - ar�s�ca 1; 2% 7; 12% Confecciones 21% Social Semovientes (Ovinos)

Mercados Campesinos Digital 14; 23% 7; 12% Materias primas (artesanías, lana) Cultura

Música Equipos tecnológicos (dron, videojuegos)

Otros Vehículos movilidad población en con- CRITERIOS DE SELECCIÓN PARA FASE III diciones especiales y acopio de residuos CRITERIOS DE SELECCIÓN PARA FASE II * Impacto en la comunidad * Solución a problemáticas Equipos de ayuda auditiva – iniciativa Pertinencia musical 15% * Antecedentes de la iniciativa Tiempo de desarrollo Empaques exportación Uchuva, reproduc- 10% * Producto y/o servicio definido ción invitro y alimentos Viabilidad técnica * Propuesta de valor 30% * Requerimientos claro en los que 20% Impacto en el DEL se invertirá el aporte Sostenibilidad beneficiarios entre las 25% 291 iniciativias seleccionadas INICIATIVAS SELECCIONADAS CON CAPITAL SEMILLA

TOCANCIPÁ TAUSA SESQUILÉ CHÍA 1 Recitoc (reciclaje) 6 Asofalat 11 Polinizadores 16 Sin Reserva (orquesta)

CHIPAQUE UBATÉ TABIO CAJICÁ Producción orgánica Artesanas Unidas Amorusso Tchicurel Tacos Waru 2 de uchuva 7 por Ubaté 12 17

UNE GUACHETÁ Producción y SIMIJACA Asociación de SOPÓ comercialización de Bicisillas - Corporación apicultores "El La Semilla 3 chúculas, maní y otros 8 Usqua - Xisqua 13 maravilloso mundo 18 pasabocas de las abejas"

TENJO BOJACÁ COTA COGUA Forest of orchirds Ceramicol Cultivos Hidropónicos Ecohuellas Forestal S.A.S 4 9 14 (Ecoponic) 19

ZIPAQUIRÁ EL ROSAL GACHANCIPÁ NEMOCÓN 5 Asoquiraovinas 10 CGLive 15 Recicladores del Zipa 20 Agroconsal

RESULTADOS GRUPOS AUTOGESTIONADOS DE AHORRO Y CRÉDITO $ 26.182.200 Gestión financiera adicional

5 GAAC con un Contrapartida por parte de las ahorro total de $ 13.182.200 iniciativas aprox. $13.000.000 Constituidos en los Municipios de: Realización de entre Chipaque, Tabio, Ubaté y Tausa 5 y 7 sesiones de ahorro

Realización del primer Seminario de Responsabilidad Social Empresarial- RSE

GESTIÓN CON EL Participación en el “Encuentro Regional de Servicios Turísticos de Sabana Centro SECTOR PÚBLICO Socialización de resultados con 8 Consejos Municipales Y PRIVADO Acompañamiento al Comité Municipal de Competitividad de Tocancipá

Evento: “Un escenario de construcción con actores territoriales, para la implementación de la política pública de Desarrollo Económico Subregional”

PARA DESTACAR

Diseño y apalancamiento de proyectos Apropiación metodología GAAC, Se adaptaron metodologías DEL de corto tiempo y resultados contribuyendo al fortalecimiento del de intervención rápida inmediatos tejido social

Construcción de relaciones de con anza con las administraciones municipales y Intervención a la medida de las Metodología de trabajo e intervención con gremios, quienes tuvieron participación realidades de los municipios e iniciativas el sector público con resultados, en el activa en el proceso marco de las vigencias scales