STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ COMUNA ȘIEU-ODORHEI JUDEȚUL BISTRIȚA-NĂSĂUD

BISTRIȚA-NĂSĂUD

2017 Ediţia 1 Comuna Revizia 0 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Șieu-Odorhei Pag. 2/233 Exemplar 1

Cuvânt înainte

Stimati cetățeni,

In calitate de primar al comunei Sieu-Odorhei am incercat in permanenta sa fiu aproape de dumneavoastra si sa raspund cat mai prompt nevoilor si asteptarilor pe care le aveti. In perioada in care am condus primaria comunei am reusit sa atrag un numar mare de proiecte si investitii imperios necesare pentru un trai decent si conditii de viata normale.

Alaturi de angajatii primariei si de Consiliul Local al comunei va stam in permanenta la dispozitie. Va asigur ca vom continua munca inceputa iar cu sprijinul si suportul dumneavoastra vom readuce comuna Sieu-Odorhei la frumusetea de alta data!

Strategia de Dezvoltare Locală a comunei Șieu-Odorhei îşi propune să valorifice potenţialul, oportunităţile şi realele disponibilităţi pentru dezvoltare, inclusiv crearea unui mediu de afaceri stimulativ şi competitiv, menit să atragă investiţii private importante din țară şi străinătate.

Planificarea strategică reprezintă unul din instrumentele pe care comunitatea noastră locală o poate utiliza pentru a avea certitudinea că politicile si programele prognozate corespund asteptărilor cetătenilor si necesitătilor de dezvoltare durabilă. Printre obiectivele pe care ni le-am propus, atunci când am iniţiat acest proiect, aş meniţona importanaţa formării unei deprinderi a participării publice, stimularea capacităiţi de adaptare a cetăeţnilor la cultura schimbării, transformarea comunei Șieu-Odorhei intr-un punct de referinţă pentru alte comune, şi nu în ultimul rând, utilizarea eficientă şi concentrată a tuturor resurselor locale corelată cu atragerea şi utilizarea rațională a fondurilor de finanaţare publice şi private, interne şi internaţionale. Doresc să mulţumesc consilierilor locali, profesorilor, medicilor şi tuturor cetăţenilor care, prin participarea lor, au făcut posibilă realizarea acestui proiect şi a-mi exprima încrederea că ideile cuprinse în Conceptul de Dezvoltare Strategică vor contribui la dezvoltarea comunei noastre într- un cadru democrat, cu valenţe europene, care va asigura creşterea calităţii vieţii şi prosperitatea cetăţenilor săi.

Cu deosebita stima, Sfintean Sorin, primar al comunei Sieu-Odorhei Ediţia 1 Comuna Revizia 0 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Șieu-Odorhei Pag. 3/233 Exemplar 1

PARTEA I – CONTEXT PENTRU ELABORAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE LOCALĂ

1.1.NOȚIUNI STRATEGICE GENERALE

Dezvoltarea unui cadrul funcțional cu privire la Strategia de Dezvoltare Locală presupune luarea în considerare a tuturor nivelelor strategice începând de la nivel internațional, național, regional, județean și local. În etapa de pregătire a strategiei se întocmește o documentare aprofundată a documentelor programatice existente și care pot oferi un un context pentru acțiunile, proiectele și programele propuse pentru perioada 2017-2027 în comuna Șieu-Odorhei. Județul Bistrița- Năsăud. Primul nivel de organizare luat în considerare este cel internațional având ca principal exponent instituțional Organizația Națiunilor Unite (ONU). Chiar dacă o primă reacție a cititorului neavizat ar fi că ONU reglementează și desfășoară proiecte în domenii foarte largi care afectează foarte puțin comuna Șieu-Odorhei, acest lucru este neadevărat datorită următoarelor motive:

1. Procesul de globalizare nu mai reprezintă un subiect care să evite anumite locații geografice sau care să lase deoparte anumite țări. Un vot sau o decizie la nivelul ONU poate să afecteze lanțuri de furnizare pentru energie sau bunuri, lucru care ar conduce la scurt timp la creșterea prețurilor sau a bunurilor. Măsurile economice sau conflictele din regiune pot să producă efecte majore în viața locuitorilor din comuna Șieu-Odorhei, județul Bistrița-Năsăud. În acest context Obiectivele de Dezvoltare Sustenabilă reprezintă punctul de pornire pentru analiza contextului internațional.

2. Prin angajamentele și misiunea permanentă la New York a României ne-am asumat un rol important în definirea politicilor internaționale astfel încât programele Națiunilor Unite sunt aplicabile pe teritoriul României.

Următorul nivel vizat este cel European, datorită procesului de integrare a României din toate punctele de vedere în Uniunea Europeană, proces care a început în anul 2017. Angajamentele puternice luate de România față de Uniunea Europeană cât și beneficiile avute sunt foarte vizibile în viața de zi cu zi a tuturor cetățenilor din comuna Șieu-Odorhei.

Cele trei nivele care urmează sunt: național, regional și local.

Ulterior trecerii în revistă a contextului larg se analizează documente și date statistice care privesc teritoriu și populația din comuna Șieu-Odorhei. Acest demers este pregătitor pentru analiza obiectivă utilizând tehnica SWOT. Ediţia 1 Comuna Revizia 0 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Șieu-Odorhei Pag. 4/233 Exemplar 1

Multitudinea de surse de informare, procesul etapizat prin care se efectuează analizele sunt cele care dau o asigurare rezonabilă cu privire la utilitatea demersului de elaborare a unei Strategii de Dezvoltare Locală.

1.2.CONTEXT INTERNAȚIONAL

Obiectivele de dezvoltare sustenabilă (ODS) adoptate în 25 septembrie 2015 reprezintă angajamentul luat de către toate națiunile lumii în vederea asigurării protecției mediului înconjurător, eradicarea sărăciei și asigurarea prosperității pentru toți. Pentru ca aceste obiective să poată fi atinse este nevoie ca toată lumea să fie implicată începând de la administrațiile naționale și locale, sectorul privat, societatea civilă și oamenii din comunitățile locale.

Cele 17 Obiective de Dezvoltare Sustenabilă sunt: 1. Fără sărăcie – eradicarea sărăciei în toate formele sale și în orice context 2. Foamere „zero‖ – eradicarea foametei, asigurarea securității alimentare, îmbunătățirea nutriției și promovarea unei agriculturi durabile. 3. Sănătate și bunăstare – asigurarea unei vieți sănătoare și promovarea bunăstprii tuturor cetățenilor, indiferent de vârstă. Creșterea speranței de viață, reducerea mortalității infantile și a maladiilor grave ca HIV/SIDA, malarie, TBC 4. Educație de calitate – Garantarea unei educații de calitate și promovarea oportunităților de învățare de-a lungul vieții. Ediţia 1 Comuna Revizia 0 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Șieu-Odorhei Pag. 5/233 Exemplar 1

5. Egalitate de gen – Realizarea egalității de gen și împuternicirea tuturor femeilor și a fetelor. 6. Apă curată și sanitație – asigurarea managementului durabil al apei și sanitației pentru toți. 7. Energie curată la prețuri accesibile – accesul la energie, la prețuri accesibile, într-un mod sigur, durabil și modern. 8. Muncă decentă și creștere economică – promovarea unei creșteri economice susținute, deschise tuturor și durabile, a ocupării depline și productive a forței de muncă, precum și a unei munci decente pentru toți. 9. Industrie, inovație și infrastructură – construirea unor infrastructuri rezistente, promovarea industrializării durabile și încurajarea inovației. 10. Reducerea inegalităților – reducerea inegalităților în interiorul țărilor și de la o țară la alta. 11. Orașe și comunități durabile – dezvoltarea orașelor și transformarea lor în așezări sigure, reziliente și durabile. 12. Consum și producție responsabile – asigurarea unor tipare de consum și producție durabile. 13. Acșiune climatică – luarea unor măsuri urgente pentru combaterea schimbărilor climatice și a impactului acestora. 14. Viața acvatică – Conservarea și utilizarea durabilăî a oceanelor, mărilor și a resurselor marine. 15. Viața terestră – protejarea, restaurarea și promovarea utilizării durabile a ecosistemelor terestre, gestionarea durabilă a pădurilor și protejarea biotopurilor naturale. 16. Pace, justiție și instituții eficiente – promovarea unor societăți pașnice și incluzive, a accesului la justiție pentru toți și crearea unor insituții eficiente. 17. Parteneriate pentru realizarea Obiectivelor de Dezvoltare Sustenabilă – consolidarea mijloacelor de implementare și revitalizarea parteneriatului global pentru dezvoltare durabilă.

Cele 17 obiective au fost stabilite pentru a fi atinse în următorii 15 ani, termen limită fiind anul 2030. Întrucât Strategia de Dezvoltare Locală în comuna Șieu-Odorhei se adresează intervalului de timp 2017-2027 se poate consideră că obiectivele de dezvoltare locală trebuie să corespundă și cu cadrul internațional general. Prin includerea ODS se poate considera că SDL Șieu-Odorhei contribuie la atingerea obiectivului 17.

Ediţia 1 Comuna Revizia 0 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Șieu-Odorhei Pag. 6/233 Exemplar 1

1.3.CONTEXT EUROPEAN

Prioritățile teritoriale pentru dezvoltarea Uniunii Europene sunt: - Promovarea dezvoltării teritoriale policentrice și echilibrate; - Încurajarea dezvoltării integrate în oraşe, regiunile rurale şi specifice; - Integrarea teritorială în regiunile funcţionale transfrontaliere şi transnaţionale; - Asigurarea competitivităţii globale a regiunilor pe baza economiilor locale puternice; - Îmbunătăţirea conexiunilor teritoriale pentru indivizi, comunităţi și întreprinderi; - Gestionarea și conectarea valorilor ecologice, peisagistice și culturale ale regiunilor

Provocările dezvoltării teritoriale sunt: - Expunerea sporită la globalizare: transformările structurale după criza economică globală; - Provocările integrării europene şi interdependența crescândă a regiunilor; - Provocări demografice și sociale diverse din punct de vedere teritorial, segregarea grupurilor vulnerabile; - Schimbările climatice și riscurile legate de mediu: efecte diverse din punct de vedere geografic; - Provocările energetice se situează în prim‐plan și amenință competitivitatea regională; - Pierderea biodiversității; patrimoniul natural, peisagistic şi cultural vulnerabil.

Ediţia 1 Comuna Revizia 0 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Șieu-Odorhei Pag. 7/233 Exemplar 1

Programele de finanțare ale Uniunii Europene pe care administrația locală și cetățenii din comună le pot accesa sunt:

1.3.1. Programul Operațional Capital Uman (POCU) stabilește prioritățile de investiții, obiectivele specifice și acțiunile asumate de către România în domeniul resurselor umane, continuând astfel investițiile realizate prin Fondul Social European în perioada 2007‐2013 și contribuind, totodată, la atingerea obiectivului general al Acordului de Parteneriat (AP 2014‐2020) ‐ implicit al Fondurilor Europene Structurale și de Investiții din România, şi anume, de a reduce disparităţile de dezvoltare economică şi socială dintre România şi Statele Membre ale UE. Programul beneficiază de 7 axe prioritare după cum urmează: Axa Prioritară 1 - Inițiativa locuri de muncă pentru tineri Axa Prioritară 2 - Îmbunătățirea situației tinerilor din categoria NEETs Axa Prioritară 3 - Locuri de muncă pentru toți Axa Prioritară 4 - Incluziunea socială și combaterea sărăciei Axa Prioritară 5 - Dezvoltare locală plasată sub responsabilitatea comunității (DLRC) Axa Prioritară 6 - Educație și competențe Axa Prioritara 7 - Asistenţa Tehnica

Ediţia 1 Comuna Revizia 0 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Șieu-Odorhei Pag. 8/233 Exemplar 1

1.3.2.Programul Operațional Ajutorarea Persoanelor Dezavantajate 2014-2020 (POAD)

Fondul de ajutor european pentru cele mai defavorizate persoane sprijină acțiunile statelor Uniunii Europene menite să ofere asistență materială celor mai sărace categorii ale populației. România oferă ajutoare alimentare și asistență materială de bază prin intermediul Programului Operaţional Ajutorarea Persoanelor Dezavantajate 2014-2020 (POAD).

Programul contribuie la consolidarea coeziunii sociale și la reducerea sărăciei extreme prin distribuirea de alimente de bază (sub formă de pachete alimentare și mâncare preparată), de materialele școlare pentru copii, trusouri pentru nou-născuți, articole de îmbrăcăminte și încălțăminte și produse de igienă către persoanele cele mai defavorizate. Ajutorul European prin POAD este completat de schemele naționale care se adresează persoanelor aflate în sărăcie extremă.

POAD a fost aprobat de Comisia Europeană în noiembrie 2014 prin Decizia nr. C(2014) 9102 final. Ulterior, Programul a fost modificat prin Decizia nr. C(2015)7016 din octombrie 2015, respectiv prin Decizia nr. C(2017)1086 din februarie 2017.

Alocarea financiară pentru acest Program Operațional este de 518.838.876 euro, din care 441.013.044 euro, respectiv 85%, reprezintă contribuția din partea Fondului de ajutor european destinat celor mai defavorizate persoane (FEAD), diferența de 15% reprezentând cofinanțarea națională.

Ediţia 1 Comuna Revizia 0 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Șieu-Odorhei Pag. 9/233 Exemplar 1

Pentru punerea în aplicare a programului, s-a elaborat Hotărârea Guvernului nr. 799/2014 privind implementarea POAD, modificată prin HG nr. 80/2015, HG nr. 627/2015 şi HG 909/2016. O nouă Hotărâre de Guvern este în lucru la ora actuală, pentru a reflecta noua versiune a POAD, aprobată de Comisia Europeană în februarie 2017.

Operațiunile prevăzute în program, precum și alocarea financiară totală pentru fiecare operațiune, sunt:

Distribuția de ajutoare alimentare (lipsa alimentelor de bază) – 409.496.933 euro Distribuția de materiale școlare (lipsa materialelor școlare) – 27.000.000 euro Distribuția trusourilor pentru nou-născuți – 12.000.000 euro Distribuția articolelor de îmbrăcăminte și încălțăminte etc. pentru persoanele fără adăpost – 6.000.000 euro Distribuția produselor de igienă – 38.400.000 euro Asistență tehnică – 25.941.943 euro Grupul țintă (destinatarii finali ai tipurilor de ajutoare prevăzute prin program) este descris la art. 3 (1) din Program și acoperă întreg teritoriul țării.

Beneficiari:

Ministerul Dezvoltării Regionale, Administraţiei Publice şi Fondurilor Europene, în calitate de Beneficiar, responsabil de inițierea și implementarea operațiunilor, cu excepția celor privind materialele școlare; Ministerul Educației Naționale, în calitate de Beneficiar, responsabil de inițierea și implementarea operațiunilor privind materialele școlare; Organizații partenere:

Organizații partenere, organisme publice și/sau organizații nonprofit care distribuie alimentele și/sau asistența materială de bază și oferă totodată măsuri auxiliare, direct sau prin intermediul altor organizații partenere;

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 10/233 Exemplar 1

1.3.3.Programul Operațional Competitivitate (POC)

Programul Operațional Competitivitate (POC) susține investiții menite să răspundă nevoilor și provocărilor legate de nivelul redus al competitivității economice, în special în ceea ce privește (a) sprijinul insuficient pentru cercetare, dezvoltare și inovare (CDI) și (b) infrastructura subdezvoltată de TIC și implicit servicii slab dezvoltate, poziționându‐se astfel ca un factor generator de intervenții orizontale în economie și societate, de natură să antreneze creștere și sustenabilitate.

Alăturarea celor doi vectori – Cercetare‐Dezvoltare‐Inovare și Tehnologia Informaţiei şi a Comunicaţiilor – în cadrul aceluiași program operațional este justificată strategic de rolul multiplicator al acestor domenii și de sprijinul direct prin care acestea contribuie la obiectivele de specializare inteligentă si promoveaza noi oportunități de creștere, în special într‐un număr limitat de domenii prioritare concentrate pe avantajele comparative ale României. Investițiile dedicate consolidării cercetării, dezvoltării tehnologice și a inovării ale PO Competitivitate le continuă pe cele începute în perioada 2007‐2013, ale căror rezultate deja încep să devină vizibile, dar sunt mai mult orientate către implicarea sectorului privat în activități de CDI, stimularea parteneriatelor între sistemul public de cercetare și actorii privați, orientarea către piață și transferul tehnologic și o mai mare expunere a cercetării românești pe plan internațional. Proiecte majore, precum Extreme Light Infrastructure ‐ Nuclear Physics (ELI‐NP) sau Centrul Internațional de Studii Avansate privind Sistemele Fluviu‐Deltă‐Mare (DANUBIUS – RI) vor fi de asemenea finanțate prin PO Competitivitate.

Următoarele domenii de specializare inteligentă au fost identificate în cadrul Strategiei Naționale de Cercetare Inovare 2014‐2020 și vor fi susținute prin POC:

- bioeconomie. - tehnologia informaţiei şi a comunicaţiilor, spaţiu și securitate. - energie, mediu și schimbări climatice. - eco-nano-tehnologii și materiale avansate.

Pachetul financiar total pentru programul operațional este stabilit la suma de 1 329 787 234 EUR, ea urmând să fie asigurată din următoarele linii bugetare specifice: EUR 1 080 699 494 (FEDR — Regiuni mai puțin dezvoltate); Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 11/233 Exemplar 1

EUR 249 087 740 (FEDR — Regiuni mai dezvoltate)

Programul beneficiază de două axe principale: Axa Prioritară 1 - Cercetare, dezvoltare tehnologică și inovare în sprijinul competitivității economice și dezvoltarii afacerilor Axa Prioritară 2 - Tehnologia Informației și Comunicației (TIC) pentru o economie digitală competitivă

1.3.4.Programul Operațional Infrastructură Mare (POIM)

Programul Operational Infrastructura Mare (POIM) a fost elaborat pentru a răspunde nevoilor de dezvoltare ale României identificate în Acordul de Parteneriat 2014-2020 şi în acord cu Cadrul Strategic Comun şi Documentul de Poziţie al serviciilor Comisiei Europene. Strategia POIM este orientată spre obiectivele Strategiei Europa 2020, în corelare cu Programul Naţional pentru Reformă şi cu Recomandările Specifice de Ţară, concentrându-se asupra creșterii durabile prin promovarea unei economii bazate pe consum redus de carbon prin măsuri de eficienţă energetică şi promovare a energiei verzi, precum şi prin promovarea unor moduri de transport prietenoase cu mediul şi o utilizare mai eficientă a resurselor. Priorităţile de finanţare stabilite prin POIM contribuie la realizarea obiectivului general al Acordului de Parteneriat prin abordarea directă a două dintre cele cinci provocări de dezvoltare identificate la nivel naţional: Infrastructura şi Resursele.

POIM finanţează activităţi din patru sectoare: infrastructura de transport, protecţia mediului, managementul riscurilor şi adaptarea la schimbările climatice, energie şi eficienţă energetică, contribuind la Strategia Uniunii pentru o creştere inteligentă, durabilă şi favorabilă incluziunii. POIM beneficiază de o alocare financiară de cca. 11,8 mld. Euro, din care: 6,94 mld. Euro Fond de Coeziune 2,48 mld. Euro Fond European de Dezvoltare Regională 2,46 mld. Euro Cofinantare În vederea atingerii obiectivelor propuse, în cadrul POIM au fost stabilite 8 Axe Prioritare. Axa Prioritară 1 - Îmbunătăţirea mobilităţii prin dezvoltarea reţelei TEN-T și a metroului Axa Prioritară 2 - Dezvoltarea unui sistem de transport multimodal, de calitate, durabil şi eficient Axa Prioritară 3 - Dezvoltarea infrastructurii de mediu în condiţii de management eficient al resurselor Axa Prioritară 4 - Protecţia mediului prin măsuri de conservare a biodiversităţii, monitorizarea calităţii aerului şi decontaminare a siturilor poluate istoric Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 12/233 Exemplar 1

Axa Prioritară 5 - Promovarea adaptării la schimbările climatice, prevenirea şi gestionarea riscurilor Axa Prioritară 6 - Promovarea energiei curate şi eficienţei energetice în vederea susținerii unei economii cu emisii scăzute de carbon Axa Prioritară 7 - Creşterea eficienţei energetice la nivelul sistemului centralizat de termoficare în oraşele selectate Axa Prioritară 8 - Sisteme inteligente şi sustenabile de transport al energiei electrice şi gazelor naturale

1.3.5.Programul Operațional Regional (POR)

Programul Operațional Regional (POR) 2014-2020 este succesorul Programului Operațional Regional 2007-2013 și unul dintre programele prin care România va putea accesa fondurile europene structurale și de investiții provenite din Fondul European pentru Dezvoltare Regională (FEDR), în perioada 2014-2020. Programul Operațional Regional (POR) 2014-2020, gestionat de Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice în calitate de Autoritate de Management, a fost adoptat de Comisia Europeană (CE) pe data de 23 iunie 2015.

Viziunea strategică privind nevoile de dezvoltare cărora trebuie să le răspundă POR 2014-2020 are la bază analiza situației economice și sociale a regiunilor României (în Strategia Naţională pentru Dezvoltare Regională 2014-2020), care a dus la identificarea principalelor probleme:

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 13/233 Exemplar 1

Cercetare-dezvoltare și inovare: transfer limitat al rezultatelor cercetării în piață și nivel scăzut de asimilare a inovării în firme, IMM: sector al IMM-urilor insuficient dezvoltat, cu impact negativ asupra competitivității economiilor regionale. Principalele puncte slabe ale sectorului IMM-urilor, în documentele de programare strategică națională, sunt: gradul redus de cultură antreprenorială – reflectat prin densitatea relativ scăzută a afacerilor în toate regiunile, reziliența scăzută a noilor afaceri – 2/3 dintre întreprinderile noi dispar de pe piață în primul an de viață. Eficiență energetică: consumuri energetice nesustenabile și potențial de economisire ridicat în infrastructurile publice, inclusiv clădiri publice și clădiri rezidențiale. Mediu: nivel de poluare ridicat în zonele urbane. Dezvoltare urbană: zone urbane degradate, vacante sau neutilizate corespunzător în orașele din România. Resurse de patrimoniu: resurse valoroase de patrimoniu cultural slab valorificate. Turism: potențial turistic valoros, echilibrat distribuit teritorial – alternativă pentru revigorarea zonelor mai puțin dezvoltate/izolate. Infrastructură rutieră : gradul scăzut de accesibilitate al anumitor zone ale ţării, care are drept consecinţă o atractivitate scăzută şi investiţii extrem de reduse. Infrastructura socială și pentru educație: infrastructurile educaționale, de sănătate și de servicii sociale subdimensionate împiedică incluziunea socială și dezvoltarea capitalului uman. Cadastru: nivel scăzut al înregistrărilor cadastrale, care afectează implementarea politicilor privind dezvoltarea socio-economică a comunităților locale. Capacitate administrativă: nevoia întăririi capacității administrative a Autorității de Management a POR, a Organismelor de Implementare a POR și a beneficiarilor, pentru o bună implementare a POR.

Aceste direcții de acțiune au fost corelate cu direcțiile de acțiune strategică menționate de Comisia Europeană în ceea ce privește finanțarea din Fondurile Europene Structurale și de Investiții, prin Fondul European pentru Dezvoltare Regională în perioada 2014-2020:

Inovare şi cercetare; Agenda digitală; Sprijin pentru întreprinderile mici şi mijlocii (IMM-uri); Economie cu emisii reduse de carbon. POR 2014–2020 își propune ca obiectiv general creșterea competitivității economice și îmbunătăţirea condițiilor de viață ale comunităților locale și regionale, prin sprijinirea dezvoltării mediului de afaceri, infrastructurii și serviciilor, pentru dezvoltarea durabilă a regiunilor, astfel Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 14/233 Exemplar 1

încât acestea să își poată gestiona în mod eficient resursele și să își valorifice potențialul de inovare și de asimilare a progresului tehnologic.

Aceste obiective sunt traduse în 11 axe prioritare (plus o axă de asistență tehnică), care au în total o alocare estimată de 8,25 miliarde euro, din care 6,7 miliarde de euro reprezintă sprijinul UE, prin Fondul European pentru Dezvoltare Regională (FEDR), iar 1,5 miliarde de euro - contribuția națională:

Axa prioritară 1: Promovarea transferului tehnologic Axa prioritară 2: Îmbunătăţirea competitivităţii întreprinderilor mici şi mijlocii Axa prioritară 3: Sprijinirea tranziției către o economie cu emisii scăzute de carbon Axa prioritară 4: Sprijinirea dezvoltării urbane durabile Axa prioritară 5: Îmbunătățirea mediului urban și conservarea, protecția și valorificarea durabilă a patrimoniului cultural Axa prioritară 6: Îmbunătățirea infrastructurii rutiere de importanță regională Axa prioritară 7: Diversificarea economiilor locale prin dezvoltarea durabilă a turismului Axa prioritară 8: Dezvoltarea infrastructurii de sănătate şi sociale Axa prioritară 9: Sprijinirea regenerării economice și sociale a comunităților defavorizate din mediul urban Axa prioritară 10: Îmbunătățirea infrastructurii educaționale Axa prioritară 11: Extinderea geografică a sistemului de înregistrare a proprietăţilor în cadastru şi cartea funciară Axa prioritară 12: Asistență tehnică

1.3.6.Programul Operațional Capacitate Administrativă (PO CA)

POCA va promova crearea unei administrații publice moderne, capabilă să faciliteze dezvoltarea socio- economică, prin intermediul unor servicii publice competitive, investiții și reglementări de calitate, contribuind astfel la atingerea obiectivelor Strategiei Europa 2020. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 15/233 Exemplar 1

Pentru a putea îndeplini acest rol, administrația publică are nevoie de resurse umane competente și bine gestionate, un management eficient și transparent al utilizării resurselor, o structură instituțional-administrativă adecvată, precum și de proceduri clare, simple și predictibile de funcționare. O astfel de administrație trebuie să fie capabilă să ofere decidenților politici instrumentele necesare fundamentării și implementării unor politici publice în interesul cetățenilor. Optimizarea administrației este o condiție importantă pentru punerea în aplicare a oricărei schimbări structurale către o creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii.

POCA 2014-2020 se adresează tuturor celor 8 regiuni de dezvoltare ale României. În cadrul Programului vor putea obține finanțare următoarele tipuri de beneficiari: autorități și instituții publice centrale, autorități administrative autonome, ONG-uri, parteneri sociali, instituțiile de învățământ superior acreditate și de cercetare, Academia Română, autorități și instituții publice locale de la nivelul județelor și municipiilor, autorități și instituții publice locale beneficiare ITI, instituțiile din sistemul judiciar.

Alocarea financiară a programului din Fondul Social European pentru perioada 2014-2020 este de 553,19 milioane de euro. Bugetul POCA 2014-2020 este structurat pe 3 axe prioritare, după cum urmează: Axa 1 -Administrație publică și sistem judiciar eficiente, cu o alocare financiară de 326,38 de milioane de euro (59%); Axa 2 - Administrație publică și sistem judiciar accesibile și transparente, cu o alocare financiară de 187,69 de milioane de euro FSE (33,93%); Axa 3 - Asistență tehnică, cu o alocare financiară de 39,11 de milioane de euro (7,07%).

1.3.7.Programul Național de Dezvoltare Rurală (PNDR)

Programul Naţional de Dezvoltare Rurală 2014 – 2020 ( PNDR) – program prin care se acordă fonduri nerambursabile de la Uniunea Europeană şi Guvernul României pentru dezvoltarea economico – socială a spaţiului rural din România. PNDR răspunde la 3 dintre provocările de dezvoltare stabilite prin Acordul de Parteneriat: Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 16/233 Exemplar 1

- Competitivitatea și dezvoltarea locală - Oamenii și societatea - Resursele Prin PNDR vor fi finantate 14 măsuri de dezvoltare dezvoltare rurală cu o alocare financiara de 9,363 mld Euro din care 8,015 mld FEADR și 1,347 mld contribuție națională.

PNDR (finanțat din Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală) susține dezvoltarea strategică a spațiului rural prin abordarea strategică a următoarelor obiective: - OS1 Restructurarea şi creşterea viabilităţii exploataţiilor agricole - OS2 Gestionarea durabilă a resurselor naturale și combaterea schimbărilor climatice - OS3 Diversificarea activităţilor economice, crearea de locuri de muncă, îmbunătățirea infrastructurii şi serviciilor pentru îmbunătățirea calităţii vieţii în zonele rurale (P6)

1.3.7.1. PRINCIPALELE PRIORITĂȚI DE DEZVOLTARE RURALĂ PENTRU PERIOADA DE PROGRAMARE 2014‐2020

- Modernizarea și creșterea viabilității exploatațiilor agricole prin consolidarea acestora, deschiderea către piață și procesare a produselor agricole; - Încurajarea întineririi generațiilor de agricultori prin sprijinirea instalării tinerilor fermieri; - Dezvoltarea infrastructurii rurale de bază ca precondiție pentru atragerea investițiilor în zonele rurale şi crearea de noi locuri de muncă și implicit la dezvoltarea spațiului rural. - Încurajarea diversificării economiei rurale prin promovarea creării și dezvoltării IMM- urilor în sectoarele nonagricole din mediul rural; - Promovarea sectorului pomicol, ca sector cu nevoi specifice, prin intermediul unui subprogram dedicate; - Încurajarea dezvoltării locale plasate în responsabilitatea comunității prin intermediul abordării LEADER. Competența transversală a LEADER îmbunătățește competitivitatea, calitatea vieții și diversificarea economiei rurale, precum și combaterea sărăciei și excluderii sociale.

Pentru realizarea obiectivului strategic 1, prin măsurile PNDR vor fi finanțate următoarele categorii de intervenție:

- Înfiinţarea, extinderea şi modernizarea dotărilor la nivel de fermă (clădiri, drumuri de acces, irigații, tehnologii de reducere a poluării şi producţie de energie din surse Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 17/233 Exemplar 1

regenerabile, facilități de depozitare, comercializare şi procesare, inclusiv în contextul lanţurilor scurte, etc.); - Investiţii în procesare şi comercializare, inclusiv în eficienţă energetică, marketing, depozitare, condiţionare, adaptare la standarde, etc; - Sprijin pentru restructurarea fermelor, în special a celor mici, şi întinerirea generaţiilor de fermieri; - Gestionarea riscurilor în sectorul agro-alimentar; - Activităţi consiliere şi formare, realizate inclusiv prin intermediul grupurilor de producători. Pentru realizarea obiectivului strategic 2, prin măsurile PNDR vor fi finanțate următoarele categorii de intervenție: - Acțiuni de împădurire a terenurilor agricole și neagricole, precum și realizarea perdelelor forestiere pe aceste terenuri; - Plăți compensatorii fermierilor care își asumă în mod voluntar angajamente de agro- mediu; - Plăți compensatorii fermierilor care se angajează în mod voluntar să adopte sau să mențină practici și metode specifice agriculturii ecologice; - Plăți compensatorii fermierilor care se angajează în mod voluntar să continue activitatea în zonele desemnate ca zone care se confruntă cu constrângeri naturale sau cu alte constrangeri specifice. - Pentru realizarea obiectivului strategic 3, prin măsurile PNDR vor fi finanțate următoarele categorii de intervenție: - Sprijin pentru realizarea de investiții pentru microîntreprinderi şi întreprinderi mici non- agricole în zonele rurale; - Îmbunătățirea infrastructurii locale (sisteme de alimentare cu apă, canalizare, drumuri locale), infrastructură educațională, medicală și socială; - Restaurarea și conservarea moștenirii culturale; - Sprijin pentru strategii generate la nivel local, care asigură abordări integrate pentru dezvoltarea locală;

Agenţia pentru Finanţarea Investiţiilor Rurale ( AFIR) este instituţia care asigură implementarea tehnică şi financiară a PNDR 2014 - 2020

Pentru perioada de programare 2017-2020 programele sus menționate reprezintă un punct de sprijin pentru dezvoltarea viitoare a comunei și a resurselor umane aferente.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 18/233 Exemplar 1

1.3.8. Un alt document programatic deosebit de important este Strategia „Europa 2020”.

Obiectivul general al acestei strategii este transformarea UE într-o economie inteligentă, durabilă şi favorabilă incluziunii, pentru a oferi un nivel ridicat al ocupării forţei de muncă, al productivităţii şi pentru a asigura coeziunea economică, socială şi teritorială. Cele trei priorităţi stabilite în cadrul acestei strategii sunt: 1. Creştere inteligentă, prin investiţii mai eficiente în educaţie, cercetare și inovare; 2. Creştere durabilă, prin orientarea decisivă către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon; 3. Creştere incluzivă. prin punerea accentului pe crearea de locuri de muncă și pe reducerea sărăciei.

Strategia „Europa 2020‖ stabileşte o serie de ţinte grupate sub 5 obiective: 1. Ocuparea forţei de muncă - o rată de ocupare a forţei de muncă de 75 % în rândul populaţiei cu vârste cuprinse între 20 şi 64 de ani 2. Cercetare şi dezvoltare - alocarea a 3% din PIB-ul UE pentru cercetare şi dezvoltare 3. Schimbările climatice şi utilizarea durabilă a energiei - reducerea cu 20% a emisiilor de gaze cu efect de seră (sau chiar cu 30%, în condiţii favorabile) faţă de nivelurile înregistrate în 1990 - creşterea ponderii surselor de energie regenerabile până la 20% creşterea cu 20% a eficienţei energetice 4. Educaţie - reducerea sub 10% a ratei de părăsire timpurie a şcolii - creşterea la peste 40% a ponderii absolvenţilor de studii superioare în rândul populaţiei în vârstă de 30-34 de ani 5. Lupta împotriva sărăciei şi a excluziunii sociale - reducerea cu cel puţin 20 de milioane a numărului persoanelor care suferă sau riscă să sufere de pe urma sărăciei şi a excluziunii sociale

Ţintele şi obiectivele Strategiei „Europa 2020‖ au fost transpuse 11 obiective tematice: 1. Întărirea cercetării, dezvoltării tehnologice şi a inovării 2. Îmbunătăţirea accesului la şi a utilizării şi calităţii tehnologiilor informaţiilor şi comunicaţiilor 3. Creşterea competitivităţii întreprinderilor mici şi mijlocii 4. Sprijinirea tranziţiei spre o economie cu emisii scăzute de carbon în toate sectoarele Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 19/233 Exemplar 1

5. Promovarea adaptării la schimbările climatice, prevenirea şi gestionarea riscurilor 6. Protejarea mediului şi promovarea utilizării eficiente a resurselor 7. Promovarea transportului durabil şi eliminarea blocajelor în reţelele cheie 8. Promovare ocupării şi sprijinirea mobilităţii forţei de muncă 9. Investiţii în competenţe, educaţie şi învăţare continuă 10. Promovarea incluziunii sociale şi combaterea sărăciei 11. Îmbunătăţirea capacităţii instituţionale şi a eficienţei în administraţia publică

Obiectivele tematice sunt promovate în cadrul documentelor strategice de ordin general: • Cadrul Strategic pentru Amenajarea Teritoriului Uniunii Europene - integrează la nivel teritorial obiectivele de coeziune şi competitivitate ale UE • Cadrul Strategic Comun (Anexa I a Regulamentului UE nr. 1303/2013 privind stabilirea unor dispoziţii comune - transpune obiectivele tematice în acţiuni cheie pentru fondurile europene, în vederea maximizării impactului. Acestea sunt detaliate prin priorităţi de investiţii în regulamentele specifice aferente fondurilor europene.

De asemenea obiectivele tematice sunt susţinute la nivel european prin diferite instrumente, specifice sectoarelor care sunt vizate de strategia Europa 2020: • Facilitatea „Conectarea Europei‖ - este un mecanism de finanţare creat pentru a accelera investiţiile pe termen lung în transporturi, drumuri, căi ferate, reţele energetice şi telecomunicaţii (reţele de mare viteză în bandă largă). • Programul „Orizont 2020‖ - cel mai mare program cadru în domeniul cercetăriidezvoltării- inovării din istoria UE, urmăreşte finanţarea proiectelor capabile să ducă la îndeplinire obiectivele tehnice, ştiinţifice, educaţionale şi sociale asumate de statele membre prin intermediul Strategiei „Europa 2020". Unul dintre instrumentele care vor fi utilizate pentru a întări potenţialul regiunilor Europene, şi în particular de a încuraja şi sprijini dezvoltarea, în întreaga Europă, sunt ―clusterele orientate pe cercetare‖ sau ,,clustere inovative‖ unde regăsim asociate întreprinderi, universităţi, centre de cercetare, şi autorităţi regionale. • Programul „COSME‖ – stimulează competitivitatea în afaceri şi a IMM-urilor, pentru promovarea accesului la finanţare şi încurajarea unei culturi antreprenoriale, inclusiv crearea de noi întreprinderi. • Programul „Europa Creativă‖ – încurajează principalii actori din domeniile audiovizual, cultural şi creativ să atragă o audienţă mai mare, precum şi de a însuşi noi aptitudini specifice erei digitale. • Programul „Ocupare şi inovare socială‖ – asigură suport pentru elaborarea şi implementarea reformelor în domeniul ocupării şi social, prin coordonarea politicilor şi a identificării, analizei şi schimbului de bune practici. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 20/233 Exemplar 1

1.4.CONTEXT NAȚIONAL

Documentele strategice aferente perioadei de programare financiară 2014- 2020 acordă un rol important abordării integrate la nivel teritorial și sectorial, planificării strategice și dimensiunii teritoriale în programarea și implementarea programelor operaţionale finanţate din fonduri structurale și de coeziune, ceea ce reprezintă o premisă pentru consolidarea demersului de planificare strategică teritorială la nivel național, în scopul accesării acestor finanțări indispensabile dezvoltării României.

Urmare a aprobării de către Guvernul României în anul 2005 a unui Memorandum privind liniile directoare de dezvoltare teritorială în anul 2008 a fost elaborat Conceptul strategic de dezvoltare teritorială România - 2030. Acest document a fost supus consultării publice și având în vedere prevederile legii nr.350/2001 a stat la baza elaborării Strategiei de dezvoltare teritorială a României. Acordul de parteneriat (propunerea oficială transmisă de România către n Comisia Europeană) cuprinde măsurile avute în vedere pentru asigurarea abordării integrate a dezvoltării teritoriale în perioada financiară următoare. Sunt enunțate principalele priorități teritoriale pentru perioada 2014-2020, în corelare cu versiunea preliminară a Strategiei de dezvoltare teritorială a României, respectiv îmbunătățirea calității vieții pentru comunitățile locale și regionale, pentru ca regiunile României să devină mai atractive pentru locuit, pentru petrecerea timpului liber, pentru investiții și muncă prin:

- Promovarea parteneriatelor rural‐urbane;

- Consolidarea rețelei urbane prin dezvoltare policentrică și specializare teritorială;

- Creșterea accesibilității și conectivității;

- Acces echitabil la servicii de interes general;

România se află pe o traiectorie de creştere economică pozitivă. Această realitate şi dinamică economică se datorează unui cumul de factori macroeconomici, dar şi potenţialului teritoriului naţional de a genera creştere. În pofida acestei relansări economice, România ocupă încă o poziţie fragilă în rândul economiilor competitive. Aceste diferenţe în dezvoltare se manifestă atât în plan extern prin raportare la statele Uniunii Europene, dar şi în plan intern, între diferitele zone de la nivelul teritoriului naţional.

Fie că este vorba despre politicile sectoriale de mediu, trasport, agricultură, educaţie, sănătate sau alte domenii, deciziile de politică publică produc efecte la nivel teritoriului şi implicit a oamenilor. Pentru ca efectele să devină convergente este necesar ca deciziile publice să ia în considerare teritoriul transformând particularităţile locale sau regionale în politici localizate în Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 21/233 Exemplar 1 teritoriu. Teritoriul generează imaginea globală care poate contribui semnificativ la fundamentarea deciziilor de politică publică.

Documentele programatice de referință și care participă la conceperea Strategiei de Dezvoltare Locală sunt:

1. Strategia de Dezvoltare Teritorială a României – România policentrică 2035 Coeziune şi competitivitate teritorială, dezvoltare şi şanse egale pentru oameni 2. Programul Naţional de Dezvoltare Rurală pentru perioada 2014-2020 3. Strategia Guvernului României de incluziune a cetăţenilor români aparţinând minorităţii rome 2014-2020 4. Strategia naţională privind incluziunea socială şi reducerea sărăciei (2014-2020) 5. Strategia Națională privind Agenda Digitală pentru România 2020

Detalierea principalelor linii de interes din cadrul documentelor programatice:

1.4.1. Strategia de Dezvoltare Teritorială a României – România policentrică 2035 Coeziune şi competitivitate teritorială, dezvoltare şi şanse egale pentru oameni

Zone rurale1

Aşezările rurale reprezintă cea mai veche formă și componentă a peisajului geografic al României (Cucu V., 2007). Localizarea lor geografică este legată de valorificarea unor condiţii geografice favorabile de dezvoltare, varietatea reliefului influenţând activităţile economice rurale şi concentrarea sau dispersia satelor.

Suprafața cumulată a spațiului rural românesc este de 208.068 km2, ceea ce reprezintă circa 87% din suprafața țării și anume 9,19

1 1. Strategia de Dezvoltare Teritorială a României – România policentrică 2035 Coeziune şi competitivitate teritorială, dezvoltare şi şanse egale pentru oameni, pg. 66 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 22/233 Exemplar 1 milioane de locuitori la nivelul anului 2014 (conform datelor INS).. Populația din spațiul rural reprezintă 47.8% din populația României. Dacă se ia în calcul densitatea medie a populației din spațiul rural se constată că este de 61.6 locuitori/km2 . Metodologia OCDE pentru noţiunea de ruralitate conduce la cifre diferite, însă permite comparaţii cu alte state membre. Astfel se constată că în conformitate cu această definiţie teritoriul României este 59,8% rural, 39,4% intermediar și doar 0,8% urban.

Conform Societății Academice din România, comunele rurale (2861) sunt prea eterogene ca mărime și capacitate economică. Numărul total de primării a crescut cu mai bine de 200, în special în perioada 2001-2004, şi în special pe seama înfiinţării de comune noi. O analiză pe judeţe arată că nu există factori obiectivi care să explice aceasta tendinţă, pentru că noile comune nu s-au înfiinţat doar în zonele cu populaţie rară (distanţa), cu condiţii dificile de mediu (izolare), ci şi în zonele cu comune existente foarte mari sau acolo unde condiţiile economice o permiteau.

Chiar dacă după 1990 au fost declarate o serie de oraşe noi, se menţin zone vaste profund rurale și slab polarizate, unde rolul centrului urban coordonator este luat de aşezări rurale cu funcţii de loc central (Bozovici pentru Ţara Almăjului, Lechinţa pentru o parte a Câmpiei Transilvaniei, Podu Turcului pentru Colinele Tutovei etc). Din punct de vedere al distribuţiei în teritoriu, populaţia României are un nivel de ruralitate mult mai pronunţat, ponderea populaţiei rurale din România reflectă incidenţa mai mare a acesteia faţă de alte ţări din UE, unde aşezările rurale sunt mai puţin populate și la scară mai redusă, ca alternativă faţă de concentrările urbane. În raport cu datele Eurostat din anul 2012, 45,5% din populaţie locuiește este în zona rurală, 43,9% în regiuni intermediare şi 10,6% în zona urbană. Populaţia rurală nu este distribuită uniform. Majoritatea comunelor cu mai puţin de 50 locuitori/ km² sunt grupate în partea de vest a ţării și a Deltei Dunării, comparativ cu zonele din est şi din sud, unde predomină comunele. Astfel, densitatea medie a populaţiei este de 79,88 locuitori/ km² la nivel naţional. Numărul persoanelor expuse riscului de sărăcie sau de excluziune socială din România, în anul 2011, era de 29,4% din populaţie, comparativ cu media UE 27 de 8,8% în 2011. Mediul rural românesc se caracterizează printr‐o puternică eterogenitate din punct de vedere Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 23/233 Exemplar 1 social și economic între diferitele zone ale țării, ce se reflectă și la nivelul evoluției demografice. Localitățile rurale situate în zone periurbane sau turistice înregistrează evoluții demografice pozitive, determinate în special de mişcarea migratorie urban‐rural. De cealaltă parte, în localitățile izolate, dar şi în cele aflate la distanțe mai mari de centre urbane, se înregistrează evoluții demografice negative. Se poate considera că, în linii mari, evoluția populației rurale urmăreşte evoluția socioeconomică a comunităților rurale.

Conform analizelor privind prognozele demografice publicate de către Comisia Națională de Prognoză, populația rurală se va diminua numeric, semnalându-se o scădere moderată până în 2015, urmată de un declin accentuat în perioada 2015-2050, generată de deficitul nașterilor în raport cu numărul deceselor (spor natural negativ) la care se va adăuga soldul cumulat al mobilității interne și externe. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 24/233 Exemplar 1

Din punct de vedere al statutului profesional al populației rurale ocupate, evoluția de după 1990 a ruralului este marcată de reducerea semnificativă a numărului salariaților cauzată de tranziția economică postdecembristă, care a avut ca efect major și reducerea dramatică a activității din industrie. Conform datelor prelucrate de Institutul pentru Cercetarea Calității Vieții în baza cifrelor INS, la nivelul anului 2011, din totalul populaţiei ocupate din România, rata ocupării în mediul rural înregistrează un procent de 58,8%. Salariaţii din cadrul populaţiei ocupate erau reprezentaţi într-o proporţie de 67,3%, iar din total salariaţi din România, cei din rural erau 24,7%. În ceea ce priveşte numărul patronilor din România, aceştia erau în procent de 1,2%, iar cei din rural 0,6%. Lucrătorii pe cont propriu erau reprezentaţi într-un procent de 34,6%, iar lucrătorii familiali neremuneraţi erau în proporţie de 27,3%. Majoritatea şomerilor, aproximativ 276.900 persoane (73% din total șomeri), aparţin mediului rural.

Lipsa de oportunităţi ocupaţionale în mediul rural a dus la o severă excluziune de pe piaţa muncii a locuitorilor din rural. Dependenţa faţă de agricultura de subzistenţă reprezintă un punct slab al Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 25/233 Exemplar 1 forţei de muncă din România, activităţile independente fiind mai degrabă asociate cu subzistenţa în agricultură decât cu antreprenoriatul, aşadar numărul persoanelor care desfăşoară activităţi independente atinge 2,1 milioane persoane (25% din totalul locurilor de muncă).

În mediul rural, o întreprindere socială participă la dezvoltarea comunității ca întreg în mod durabil: creează locuri de muncă pentru comunitate sau pentru persoane aflate în dificultate, se adresează problemelor din fiecare comunitate (educație, sărăcie, promovarea meșteșugurilor, susținerea turismului local). Există astfel de întreprinderi sociale în mai multe zone din România care pot fi date ca bun exemplu și care susțin dezvoltarea comunității din care fac parte.

Având în vedere ocuparea predominantă în agricultură, în urma analizării tendinţelor observate în ultimii 10 ani în ce priveşte modul de exploatare al terenurilor agricole:

- a crescut amploarea fenomenului de arendare mai ales la fermele peste 100 de hectare, care sunt în mod majoritar exploataţii cu personalitate juridică. Practic terenurile arendate de fermele peste 100 ha reprezintă 85% din terenurile totale arendate; - a crescut dimensiunea medie a fermelor la exploatațiile individuale dar a scăzut la exploataţiile cu personalitate juridică; - a scăzut importanţa aranjamentelor informale (terenuri luate în parte); - există importante terenuri agricole neutilizate (577 mii ha în 2010), mai ales la fermele sub 10 hectare, acest fapt datorându-se probabil unor proprietari prea bătrâni sau unor proprietari din mediul urban, care nu sunt interesaţi de agricultură.

Desființarea fermelor de stat a însemnat declinul industriei agroalimentare, ceea ce a transformat România într‐o țară importatoare de produse agroalimentare, rămânând un exportator important doar pentru cereale și animale vii.

Totuși, unele zone rurale sunt din ce în ce mai variate sub aspectul bazei lor economice. Cu toate că agricultura joacă încă un rol important în numeroase zone rurale, au apărut surse noi de venit cum ar fi turismul, activităţile de producţie la scară redusă, producerea de energie regenerabilă etc.

În lucrările de specialitate au fost identificate o serie de tipuri funcţionale caracteristice aşezărilor rurale româneşti:

- cu funcţii predominant agricole

- funcţii cerealiere şi de cultură a plantelor industriale – Câmpia Română: Bărăgan, Vlaşca, Teleorman, Romanaţi, Câmpia de Vest), Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 26/233 Exemplar 1

- funcţii viticole (SubCarpații de Curbură),

- funcţii legumicole (ariile periurbane din jurul oraşelor),

- funcţii rezidențiale (ariile periurbane din jurul oraşelor mari).

- cu funcţii agro-industriale (localităţi situate în arii agricole și în care au apărut activităţi industriale de prelucrare a produselor agricole, localităţi cu funcţii miniere, localităţi cu activităţi industriale complexe generate de descentralizarea activităţilor din marile centre industriale;

- turistice (funcţia turistică a apărut ulterior celei agricole prin valorificarea unor resurse intrate în exploatare mai târziu, practicarea agroturismului și a turismului rural plus reşedinţele secundare tot mai numeroase);

- agro-piscicole (lunca Dunării, Delta Dunării și sistemul lacustru Razelm-Sinoe, litoral);

- agricole și de servicii

- cu funcţii de târg,

- cele în care sunt amplasate depozite, unităţi medicale specializate, licee, unităţi de asistenţă socială etc;

- cu funcţii complexe (de regulă comune mari și foarte mari): localități rurale cu funcții de loc central (Ianoș, 1994), centre polarizante (Cucu, 1995) - comune cu profil cvasiurban care deţin o echipare tehnico-economică și servicii corespunzătoare cerinţelor imediate ale populaţiei, centre care îndeplinesc funcţii social- economice supra-locale (Ţurcănaşu, 1998); Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 27/233 Exemplar 1

Din punct de vedere al accesului la servicii de interes general în spaţiul rural ca prioritate de intervenție au fost depistate o serie de probleme la nivelul localităților rurale:

Reabilitarea drumurilor

- 80% din drumurile publice sunt judeţene și comunale;

- 25% din comune nu pot utiliza drumurile în perioadele cu precipitaţii;

Accesul la serviciile medicale și educaţionale este limitat şi de serviciile (infrastructura) de transport deficitare.

Alimentarea cu apă potabilă (peste 60% dintre gospodăriile din rural folosese prelevări de apă în regim individual (apă din surse proprii).

- la nivelul anului 2012, 2011 localităţi rurale erau racordate la reţele de distribuţie a apei, însă ponderea locuințelor din mediul rural cu alimentare cu apă în interior înregistrează 37,2%,

- în anumite localități nu există nicio gospodărie dotată cu baie.

Rețeaua publică de canalizare (35% locuințe cu instalaţie de canalizare în mediul rural)

La nivelul anului 2012, 616 localităţi rurale aveau acces la canalizare publică;

Managementul deşeurilor (nivelul scăzut de racordare la serviciile de salubritate, colectare aleatorie a deşeurilor solide, colectare selectivă (în foarte puţine cazuri), echipamentul existent este învechit şi insuficient, predominanţa depozitelor neconforme etc);

Rețeaua publică de alimentare cu energie electrică (95% dintre locuințe au instalaţie electrică);

Alimentarea cu gaze a localităţilor rurale este influenţată de poziţia lor geografică în raport cu sursele și cu aglomerațiile urbane majore (la nivelul anului 2012, în 650 localităţi rurale erau distribuite gaze naturale);

Alimentarea cu energie termică (doar 10,3% dintre locuințele rurale beneficiază de încălzire centrală – termoficare și centrale termice proprii);

Acces la internet limitat (de cele mai multe ori în mediul rural au acces la internet doar instituţiile publice);

Educaţie şi formare Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 28/233 Exemplar 1

- dotări deficitare ale unităţilor şcolare şi preşcolare (mobilier, utilităţi de bază, sisteme de încălzire, materiale didactice, echipamente IT, lipsa personalului didactic calificat în unele şcoli, etc.);

- nivel scăzut de instruire al populaţiei rurale;

- risc crescut de abandon şcolar / părăsire timpurie a şcolii.

Servicii medicale

- acoperirea cu medici de familie este insuficientă, mai ales în mediul rural,

- în rural sunt localizate numai 11% din spitale, 8% din cabinetele medicale de specialitate și 20,5% din numărul total de farmacii.

Servicii de asistenţă socială pentru vârstnici, copii

- se confruntă cu multe deficienţe, având o dezvoltare teritorială inegală în mediul rural,

- din cauza lipsei de fonduri, serviciile sunt subdezvoltate și specialiştii aproape inexistenţi,

- puţine primării au un compartiment de asistenţă socială, cele mai multe având doar 1 sau 2 persoane pe comună cu atribuţii specifice (dar care desfășoară și alte activități);

Infrastructura culturală (cămine culturale)

- în prezent, din cauza reducerii sprijinului financiar acordat domeniului, deşi majoritatea căminelor culturale beneficiază de un sediu propriu, dotarea acestora este nesatisfăcătoare şi multe și-au încetat activitatea servind altor destinaţii,

- absenţa ofertei culturale din mediul rural a contribuit la degradarea localurilor infrastructurilor culturale;

Echipamente/dotări generate de măsurile de reducere a riscurilor naturale (lucrări de apărare şi amenajare a digurilor, sisteme de detecţie şi alarmare, etc.).

Unele studii arată că în România, mediul rural în sine este o sursă de excluziune socială, pentru multe localităţi rurale accesul la condiţii minimale de viaţă precum curentul electric, apa curentă și canalizarea sau serviciile primare de sănătate (accesul la un medic de familie) fiind foarte dificil sau inexistent. Peste 71% din populaţia săracă din România trăieşte în localităţi rurale. Sărăcia rurală este continuă sub aspect teritorial. Aria de sărăcie rurală este plasată în sudul țării, în zona de câmpie, și se desfășoară fără întrerupere de la Brăila până la Mehedinți. În estul Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 29/233 Exemplar 1

Moldovei există mai degrabă pungi de sărăcie rurală în Vaslui și Botoşani, dar în sud sărăcia este continuă pe arii extinse (Sandu, 2013).

Concluzii și informații relevante:

87% din teritoriul național este acoperit de spațiu rural iar 47% din populație locuiește în mediul rural. Trendul general este de depopulare a spațiului rural, de creștere a dimensiunii exploatațiilor agricole pe fondul concesionării terenurilor. – Proprietarii de teren care se mută în mediul urban aleg să vândă sau să închirieze terenurile.

Măsură propusă: adecvarea proiectelor pentru acomodarea dezvoltării agriculturii bazate pe ferme de mari dimensiuni așa cum sunt drumurile agricole, depozitele, ateliere de reparații și mentenanță, unități de producție, branding, marketing etc.

populația rurală se va diminua numeric, semnalându-se o scădere moderată până în 2015, urmată de un declin accentuat în perioada 2015-2050, generată de deficitul nașterilor în raport cu numărul deceselor (spor natural negativ) la care se va adăuga soldul cumulat al mobilității interne și externe

Măsuri propuse: utilizarea resurselor financiare în scopul asigurării formării și educației în funcție de trendul existent astfel încât în localitățile componente unde numărul copiilor este

foarte scăzut să nu se facă investiții în infrastructura școlară ci să se găsească soluții de transport pentru copii într-un centru mai mare. De asemenea pentru a combate depopularea se recomandă accesarea masurilor din cadrul Programului Operațional Capital Uman cu privire la formarea și specializarea resursei umane locale. Alte programe de finanțare sunt cele privitoare la start-up-uri care pot atrage investitori mici în vederea deschiderii unor ateliere de reparații sau procesare.

o întreprindere socială participă la dezvoltarea comunității ca întreg în mod durabil: creează locuri de muncă pentru comunitate sau pentru persoane aflate în dificultate, se adresează problemelor din fiecare comunitate (educație, sărăcie, promovarea meșteșugurilor, susținerea turismului local)

Măsură propusă: Înființare întreprindere socială sau facilitarea înființării unor astfel de structuri.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 30/233 Exemplar 1

1.4.2. Analiza SWOT a zonelor rurale din România și aspecte care corespund specificului local comunei Șieu-Odorhei

Puncte tari Puncte slabe 1. resurse naturale aflate în general în stare 1 depopularea şi accentuarea dezechilibrelor bună de conservare; demografice (îmbătrânire, mortalitate 2. suprafață agricolă semnificativă cu o infantilă); pondere mare a terenului arabil și potențial de 2 slaba diversificare a activităţilor economice; diversificare a culturilor; 3 nivel scăzut al veniturilor monetare pe 3. condiții naturale, pedoclimatice pentru gospodărie; agricultura ecologică; 4 număr mic al utilizatorilor de internet în 4. jumătate din suprafaţa agricolă este utilizată mediul rural; în exploatații comerciale mari, orientate către 5 extinderea spațiului locuit în zone de risc piață; natural sau antropic; 5. capacitatea de asociere la nivel local; 6 afectarea agriculturii prin ocuparea unor 6. existența unor grupuri și asociații de terenuri cu potenţial agricol (expansiunea producători recunoscute; urbane); 7. dezvoltarea turismului rural și a 7 diminuarea activităților tradiționale de C&D agroturismului din ultimii ani; în agricultură; 8. existența unui număr semnificativ de 8 accesibilitate redusă a unor localități rurale; comune dezvoltate în imediata apropiere a 9 echipare necorespunzătoare a teritoriului orașelor mari (reședințe de județ) incluse în (servicii de alimentare cu apă, canalizare, zone metropolitane; epurare); 9. menținerea centrelor de urbanizare 10 număr mic de spaţii de colectare a (comunele cu peste 10000 locuitori); produselor agricole produse în gospodării; 10. tendinţă de creștere a sectorului de produse 11 forme de cooperare fără capacitate de ecologice; finanțare autonomă, ce nu se pot dezvolta, 11. pondere ridicată de acoperire a zonelor pentru că nu pot oferi partea de cofinanțare importante din punct de vedere al protecţiei în accesarea fondurilor și a proiectelor; mediului (arii protejate naţionale, situri Natura 12 patrimoniul rural este subreprezentat (în 2000); special în ariile caracterizate de o densitate 12. existenţa pe lista Patrimoniului Mondial mare a aşezărilor şi de o vitalitate mare a UNESCO a populaţiei); 7 grupe de monumente sau locuri din România: 13 degradarea căminelor culturale. Delta Dunării, aşezările săseşti cu biserici fortificate din Transilvania, Mănăstirea Horezu, Bisericile pictate din nordul Moldovei, Cetatea Sighişoara, bisericile de lemn din Maramureş şi fortăreţele dacice din Munţii Orăştiei; 13. amenajarea de puncte de acces public la internet în bandă largă în zonele rurale; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 31/233 Exemplar 1

14. creșterea numărului de muzee etnografice (săteşti) realizate la iniţiativa unor persoane fizice sau a unor instituţii publice locale; 15. existenţa unor asociaţii profesionale constituite la nivel naţional, prin intermediul cărora se asigură asistență şi promovare zonelor rurale turistice; 16. 37 de podgorii recunoscute național și internațional; 17. organizarea periodică unor piețe, târguri, oboare în unele localități rurale; Oportunități Amenințări 1. dezvoltarea unor localități rurale cu funcții 1. mobilitatea externă pentru muncă; de loc central în ariile profund rurale; 2. lipsa unei dezvoltări coordonate a 2. valorificarea experienței GAL din 2007- localităţilor (cooperarea urban-rural); 2013; 3. dependența economică a locuitorilor față de 3. existenţa programelor naţionale destinate administrația publică locală prin sistemul de extinderii și modernizării reţelelor edilitare; ajutoare; 4. revizuirea PATN Rețeaua de localități; 4. capacitatea redusă de colectare a veniturilor 5. posibilitatea utilizării unor fonduri europene la bugetul local; disponibile în vederea sprijinirii dezvoltării 5. capacitate redusă de planificare strategică a sectorului cultural; administrației locale; 6. includerea comunelor în asociațiile de 6. afectarea zonelor cu potenţial natural prin dezvoltare intercomunitară la nivel de județ activități agricole; pentru utilități publice (managementul 7. absenţa din obiectivele politicii de deșeurilor / salubritate, servicii de alimentare dezvoltarea a obiectivului de susţinere a cu apă); nivelului cultural al populaţiei; absenţa ideilor 7. valorificarea tradițiilor culinare; de susţinere, în principal, a culturii populaţiei 8. amplificarea exploatării turistice a valorilor care locuieşte în mediul rural; peisagistice și de viață rurală; 8. incapacitatea de cofinanțare în accesarea 9. existența unor institute de cercetare în fondurilor europene. domeniul agriculturii cu diferite specializări: Dăbuleni, Ostrov, Vidra și stațiuni de cercetare-dezvoltare agricolă; 10. refacerea sistemelor de irigații; 11. conectarea unităţilor şcolare la internet prin conexiuni broadband; 12. implementarea Programului Naţional de Dezvoltare Locală; 13. Asociația Comunelor din România.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 32/233 Exemplar 1

Viziunea de dezvoltare a teritoriului național pentru perspectiva anului 2035 este:

Scenariul de dezvoltare România policentrică 2035 urmărește promovarea zonelor urbane funcționale medii/mari la nivel naţional, prin elemente legate de creşterea conectivităţii și accesibilităţii între marile oraşe și consolidarea poziţiei zonelor puternic urbanizate, odată cu asigurarea unor servicii optime de bază care să deservească oraşele mici și localităţile rurale, plecând de la următoarele ipoteze ce guvernează dezvoltarea unui teritoriu:

- Existenţa unor reţele de transport eficiente și diversificate care să interconecteze oraşele mari și pieţele economice reprezintă un element important în dezvoltarea viitoare a teritoriului naţional; - Dezvoltarea zonelor rurale este dependentă de asigurarea unui grad crescut de accesibilitate și legături de transport diversificate către marile centre urbane; - Oraşele din zonele transfrontaliere au o capacitate crescută de cooperare şi pot pune bazele unor sisteme urbane funcţionale care să permită gestionarea eficientă a fluxurilor de oameni, mărfuri; - Accesul oamenilor la oportunităţi reprezintă un element de atractivitate în configurarea spaţiului urban și rural de calitate; - Teritoriile policentrice prezintă un potenţial mai mare de asigurare a unui echilibru în dezvoltare în detrimentul celor mai puţin policentrice. Acest lucru poate fi asigurat prin susţinerea dezvoltări unor centre urbane majore la nivelul teritoriului naţional și conectarea acestora cu oraşele mici și zonele rurale.

Având la bază acest model de dezvoltare, România policentrică 2035 afirmă că la nivel naţional zonele urbane funcţionale reprezintă porţi de dezvoltare a teritoriului care contribuie la dezvoltarea unei reţele policentrice bine conectată la marile metropole europene, având capacitatea de a genera performanţă economică la nivelul întregului teritoriu naţional. Totodată, zonele rurale reprezintă spaţii atractive de locuit prin promovarea potenţialului unic natural şi a unor servicii sociale de bază accesibile.

Scenariul România policentrică 2035 înglobează principiile cooperării, concentrării și conectivităţii prin prisma a patru piloni de acţiune, astfel:

- Accesibilitate și mobilitate, - Zone funcţionale urbane, - Resurse naturale și culturale, - Cooperare teritorială.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 33/233 Exemplar 1

După cum se poate observa măsurile avute în vedere și direcția de dezvoltare la nivel național este de accent ridicat asupra zonelor urbane cu potențial de creștere și interconectivitatea între aceste centre urbane. În acest context mediul rural și comuna Șieu-Odorhei cad pe un loc secund în ceea ce înseamnă investiții și suport din partea autorităților centrale.

Măsurile ce pot fi luate și care vor fi detaliate într-o secțiune ulterioară a Strategiei de Dezvoltare Locală pentru a combate trendurile existente și a conserva identitatea, cultura și economia locală sunt:

- Investiții în formarea profesională și specializarea populației din zonă; - Investiții în infrastructura de transport local, iluminat public, racordare la rețele de apă și canalizare, managementul deșeurilor (urbanizarea localităților); - Facilitarea și investiții în infrastructura pentru agricultură; - Facilitarea deschiderii de mici afaceri în zonă.

Un avantaj competitiv relevant pentru comuna Șieu-Odorhei este drumul european care tranzitează localitatea și care asigură ușurința legăturilor cu marile tronsoane de transport. În acest fel se pot lua în considerare relocarea unor agenți economici în această zonă.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 34/233 Exemplar 1

1.5.CONTEXT REGIONAL

Programele regionale tematice sau teritoriale au fost incluse în ,,Declaraţia privind politica de dezvoltare a regiunii‖, semnată de cetăţeni din toată regiunea Nord-Vest şi din toate mediile sociale (inclusiv politicieni din toate partidele).

„Regiune funcţională‖ este un program prin care s-a dorit crearea unor legături funcţionale în cadrul regiunii, care să asigure mobilitatea persoanelor şi a mărfurilor, dezvoltarea de centre logistice şi intermodale, dar şi facilitarea accesului la zone şi parcuri industriale, precum şi la zonele turistice.

Organizația relevantă pentru dimensiunea regională este Agenția de Dezvoltare Regională Nord- Vest care prin intermediul unor instrumente dezvoltate la nivelul regiunii dar și prin intermediul Consiliului Consultativ la nivel de regiune planifică și implementează proiecte de importanță strategică.

Domenii de Activitate Strategica:

• DAS 1 Planificarea regionala a investitiilor

• DAS 2 Cresterea atractivitatii pentru investitii regionale

• DAS 3 Managementul programelor regionale

• DAS 4 Activitati orizontale Dezvoltarea regionala este un concept nou ce urmareste impulsionarea si diversificarea activitatilor economice, stimularea investitiilor in sectorul privat, contributia la reducerea somajului si nu in cele din urma sa conduca la o imbunatatire a nivelului de trai. Pentru a putea fi aplicata politica de dezvoltare regionala s-au infiintat opt regiuni de dezvoltare, care cuprind tot teritoriul Romaniei. Fiecare regiune de dezvoltare cuprinde mai multe judete. Regiunile de dezvoltare nu sunt unitati administrativ-teritoriale, nu au personalitate juridica, fiind rezultatul unui acord liber intre consiliile judetene si cele locale. Politica de dezvoltare regionala reprezinta un ansamblu de masuri planificate si promovate de autoritatile administratiei publice locale si centrale, in parteneriat cu diversi actori (privati, publici, voluntari), in scopul asigurarii unei cresteri economice, dinamice si durabile, prin valorificarea eficienta a potentialului regional si local, in scopul imbunatatirii conditiilor de viata. Principalele domenii care pot fi vizate de politicile regionale sunt: dezvoltarea intreprinderilor, piata fortei de munca, atragerea investitiilor, transferul de tehnologie, dezvoltarea sectorului I.M.M.-urilor, imbunatatirea infrastructurii, calitatea mediului inconjurator, dezvoltare rurala, sanatate, educatie, invatamant, cultura. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 35/233 Exemplar 1

Obiectivele de baza ale politicii de dezvoltare regionala sunt urmatoarele:

- diminuarea dezechilibrelor regionale existente, cu accent pe stimularea dezvoltarii echilibrate si pe revitalizarea zonelor defavorizate (cu dezvoltare intarziata); preintimpinarea producerii de noi dezechilibre; - indeplinirea criteriilor de integrare in structurile Uniunii Europene si de acces la instrumentele financiare de asistenta pentru tarile membre (fonduri structurale si de coeziune); - corelarea cu politicile sectoriale guvernamentale de dezvoltare; stimularea cooperarii interregionale, interne si internationale, care contribuie la dezvoltarea economica si care este in conformitate cu prevederile legale si cu acordurile internationale incheiate de .

Principiile care stau la baza elaborarii si aplicarii politicilor de dezvoltare regionala sunt:

- descentralizarea procesului de luare a deciziilor, de la nivelul central/guvernamental, spre cel al comunitatilor regionale; - parteneriatul intre toti actorii implicati in domeniul dezvoltarii regionale; - planificarea - proces de utilizare a resurselor (prin programe si proiecte) in vederea atingerii unor obiective stabilite; - cofinantarea - contributia financiara a diversilor actori implicati in realizarea programelor si proiectelor de dezvoltare regionala.

La nivelul regiunii de dezvoltare Nord-Vest a fost adoptat Planul de Dezvoltare Regională pentru perioada 2014-2020.

Documentul a fost elaborat în perioada 2012-2015 în conformitate cu orientările metodologice emise de Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice, fiind supus analizei ex-ante în cursul anului 2013. În cursul procesului s-a pus accent pe consultările cu actorii cheie de la nivel regional în cadrul structurii parteneriale care a cuprins Comitetul Regional de Planificare, Comitetul Executiv şi Comitetul Ştiinţific, Grupuri de lucru judeţene, precum şi Grupuri de lucru tematice regionale.

Conform documentului aprobat, regiunea are patru priorităţi în materie de dezvoltare, corelate cu obiectivul general, împărţite în priorităţi de investiţie şi acţiuni orientative, astfel:

P1 – Creşterea competitivităţii economice a regiunii şi stimularea cercetării şi inovării Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 36/233 Exemplar 1

P2 – Creşterea accesibilităţii regiunii, a mobilităţii locuitorilor, mărfurilor şi a informaţiilor

P3 – Creşterea calităţii vieţii locuitorilor din regiune

P4 – Protecţia mediului natural şi antropic, utilizarea eficientă a resurselor şi reducerea emisiilor poluante

Viziunea pe termen lung (2034)

Comunităţile din Regiunea Nord-Vest (Transilvania de Nord) înţeleg să valorifice împreună, respectând principiile dezvoltării durabile, resursele naturale, materiale, umane, tradiţiile istorice şi interculturale în scopul unei dezvoltări susţinute, constante care face din Transilvania de Nord una dintre cele mai dinamice regiuni europene.

Obiective stategice de dezvoltare pe termen lung (2034)

• Dezvoltarea de avantaje comparative prin investiţii în domeniile de specializare inteligentă ale regiunii.

• Racordarea Regiunii la fluxurile internaţionale de mărfuri, turişti, investiţii, informaţii şi valori culturale şi asigurarea rolului de deservire ca ,,regiune logistică‖.

• Creşterea investiţiilor în capitalul uman şi social al regiunii, în vederea asigurării suportului pentru o dezvoltare durabilă.

• Creşterea eficienţei economiei rurale, conservând totodată calitatea mediului şi patrimoniul etnofolcloric extrem de bogat al regiunii.

• Transformarea centrelor urbane în spaţii de influenţă şi de atracţie regională şi trans-regională.

• Promovarea incluziunii sociale şi combaterea sărăciei. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 37/233 Exemplar 1

1.6.CONTEXT JUDEȚEAN – JUDEȚUL BISTRIȚA-NĂSĂUD

Judeţul Bistriţa-Nasăud este situat în nordul României, în partea de nord-est a Transilvaniei, între paralelele 46.48’ şi 47.37’ latitudine nordică şi meridianele 23.27’ şi 25.36’ longitudine estică şi se învecinează cu judeţele Cluj la vest, Mureş la sud, Suceava în est şi Maramureş la nord (Figura 1.1), constituind una din unităţile administrativ-teritoriale ale Regiunii de Dezvoltare Nord-Vest (Transilvania de Nord). Judeţul este străbătut de o reţea de drumuri cu o lungime totală de 1581 km, din care drumurile naţionale măsoară o lungime de 321 km, drumurile judeţene 754 km, iar drumurile comunale 506 km (1260 km, din care 250 km drumuri pietruite și 86 km drumuri de pământ - 2011). Principalele drumuri naţionale care traversează judeţul Bistriţa-Năsăud sunt: DN17 – 109,350 km (E 576), DN15A – 28,577 km, DN16 – 13,00 km, DN17D – 93,00 km. Suprafaţa judeţului este de 5355 km2, reprezentând 2,24% din suprafaţa ţării şi 15,68% din suprafaţa Regiunii de Dezvoltare Nord-Vest (km2) și înglobează zona de contact a Carpaților Orientali cu Podișul Transilvaniei, respectiv bazinul superior al Someșului Mare cu afluenții săi, precum și o mică porțiune din bazinul mijlociu al Mureșului. Județul avea în 2012 un număr de 316014 locuitori, în scădere cu 0,38% față de anul 2009, din care 118931 populație urbană (37,63%). Populația tânără sub 19 ani în anul 2012 reprezintă 22,71% din total populație (71781 locuitori), din care aproximativ o treime locuiește în orașele și municipiile din județ. În raport cu anul 2009, această categorie a populației se află în scădere cu 5,3%. Populația sub 30 ani la 1 ianuarie 2012 era de 38,4% din total populație, în scădere față de anul 2009 cu 1,9%. În schimb se constată o ușoară creștere a populației peste 65 ani (cu 0,3% în ultimii 4 ani). Oricum, raportul populație tânără/populație în vârstă este supraunitar (2,8). Populația activă este de 209500 locuitori, reprezentând 66,3% din populația județului. Reşedinţa judeţului este municipiul Bistriţa, a cărui primă atestare documentară este în anul 1264, fiind un vechi burg german şi un valoros centru istoric. Municipiul Bistrița este situat în subunitatea morfologică Dealurile Bistriței. Suprafața pe care se află este o regiune cunoscută ca Depresiunea Bistriței. Această depresiune este deschisă la sud-vest și nord-est, iar înspre nord și sud este marginită de dealurile: Cetate (Burgberg) 686 m, Bistriței (549 m), Ciuha (620 m), Corhana, Cocoș, Jelnei, Codrișor (Schieferberg), Cighir. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 38/233 Exemplar 1

Depresiunea Bistriței este de origine eroziv-acumulativă. Este strabatută de râul Bistrița care izvorăște de pe versantul nordic al Munților Călimani, de sub vârful Bistricioru, de la o altitudine de 1562 m, parcurgând un traseu de 64 km până la intrarea în oraș. Aici primește doi afluenți, pârâul Ghinzii și pârâul Jelnei. De pe Dealul Cetății își adună apele pârăul Căstăilor care se varsă în râul Bistrița între Bistrița și Viișoara. Râul Bistrița traverseaza localitatea Viișoara, trece pe la marginea localitații Sărata și se varsă în râul Șieu. Alte centre urbane importante ale judeţului sunt: Năsăud, , Sângeorz Băi. Pe suprafaţa judeţului se găsesc 58 de comune (încorporând 235 sate) dintre care cele mai importante sunt: , , Prundu Bârgăului, Tiha Bârgăului, Lechinţa, , , Rebrişoara, Josenii Bârgăului. Judeţul Bistriţa-Năsăud constituie una din unităţile administrativ-teritoriale ale Regiunii de Dezvoltare Nord-Vest.

Conform Strategiei de dezvoltare a județului Bistriţa-Năsăud, U.A.T. Șieu-Odorhei îşi va configura cadrul dezvoltării durabile printr-o economie inteligentă, diversificată şi specializată, prin poziţia diferenţiată pe baza valorizării inteligente a tradițiilor şi valorilor autentice, printr-o conectivitate consolidată cu teritoriul. Declaraţia de viziune la orizontul de timp 2025 poate fi formulată astfel: județul Bistriţa-Năsăud este competitiv prin comunităţile sale inteligente, unicitatea culturală şi natura de basm. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 39/233 Exemplar 1

Viziunea are ca scop principal focalizarea resurselor existente şi potenţiale pentru definirea şi accentuarea diferenţierii județului în competiţia acestuia cu alte judeţe din regiune şi din ţără, diminuarea sau eliminarea problemelor actuale, precum şi valorificarea economică a elementelor unicat ale județului pentru asigurarea unui avantaj competitiv sustenabil în raport cu alte zone. Competiţia cu alte zone trebuie să se facă pe strategie, pe competenţe distinctive, pe atitudine, pe creativitate, pe diversificare, inclusiv pe cooperare în domenii de nişă care aduc valoare adăugată pentru toţi partenerii.

Din analiza situației prezente a judeţului Bistriţa-Năsăud din punct de vedere social şi economic, precum şi în baza consultării actorilor sociali reprezentativi, a rezultat următoarea formulare extinsă a viziunii județului: prin abordarea integrată şi personalizată pe zone de dezvoltare (specializare inteligentă), prin transformarea în avantaj competitiv a potenţialului industrial dar şi agricol, prin reindustrializare specializată diversificat, prin valorificarea mai inteligentă a resurselor naturale, culturale şi istorice din judeţ care au caracter de unicat pe plan naţional şi internaţional, prin motivarea şi dezvoltarea coerentă a resursei umane existente şi atragerea de resursă umană înalt calificată, pe calificare şi recalificare eficace, prin punerea unui accent permanent la nivelul administraţiei publice, agenţilor economici din industrie, agricultură şi turism pe creativitate şi inovare, pe comunicare şi colaborare, prin clusterizarea şi diversificarea inteligentă a sectorului industrial şi agricol specific judeţului, inclusiv pe furnizarea de produse proprietare sofisticate – cu valoare adăugată ridicată şi cu caracteristici unicat - prin aplicarea fermă a unui întreg cadru de măsuri şi mecanisme de incluziune socială, de protejare a mediului înconjurător, inclusiv prin orientarea adecvată a activităţilor sociale şi economice din judeţ, prin încurajarea competiţiei pe elemente de diferenţiere şi colaborării pe proiecte de interes larg între administraţiile publice locale, până în anul 2025 județul Bistriţa-Năsăud trebuie să se reflecte în următoarele direcţii şi repere de progres:

I. Dezvoltare economică inteligentă prin specializare diversificată;

II. Dezvoltare durabilă;

III. Diferențe prin valorizare inteligentă a tradițiilor si valorilor autentice;

IV. Conectivitate sporită În acest context, respectarea strategiei județului Bistrița-Năsăud conform dictonului „să gândim global și să acționăm local‖, dezvoltarea durabilă nu este una dintre opțiunile posibile, ci singura perspectivă rațională de dezvoltare locală prin confluența factorilor economici, sociali și de mediu. Obiectivele generale privind dezvoltarea durabilă a comunei Șieu-Odorhei din județul Bistrița- Năsăud, regiunea de Nord-Vest a României, pentru orizontul 2020 , vizează: Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 40/233 Exemplar 1

1. Asigurarea unei integrări funcţionale în teritoriul județean, naţional și în spaţiul european prin sprijinirea interconectării eficiente a reţelelor energetice, de transporturi și broadband;

2. Dezvoltarea localităţii, echipată cu infrastructură tehnico-edilitară și eficient interconectată în vederea asigurării unor spaţii rurale de calitate, atractive şi incluzive;

3. Dezvoltarea localităţilor comunei pentru a devenii competitive şi funcţionale prin sprijinirea specializării zonale/teritoriale;

4. Protejarea patrimoniului natural și construit prin valorificarea elementelor de identitate locală;

5. Creșterea capacităţii instituţionale de gestionare a proceselor de dezvoltare locală.

Viziunea strategiei de dezvoltare durabilă a comunei Șieu-Odorhei îşi propune, prin implementarea ei, crearea unui teritoriu funcțional, administrat eficient, care sa asigure condiții atractive de viață și locuire pentru cetățenii săi, cu un rol important în dezvoltarea zonei.

În cadrul strategiei de dezvoltare a județului Bistrița-Năsăud au fost calculați în baza unor indicatori o serie de nivele potențiale de dezvoltare pentru mai toate unitățile administrativ-teritoriale după cum se poate vedea din figura alăturată.

Legenda:

Verde închis- potențial ridicat Verde deschis – mediu spre ridicat Galben – mediu Portocaliu – redus Rosu – foarte redus Harta de potențial în raport cu indicele de motivație intrinsec al populației

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 41/233 Exemplar 1

Un alt factor de analiză provenit din strategia județeană este indicatorul privind potențialul în raport cu șansele de întinerire a populației pe termen mediu și lung unde putem observa faptul că comuna Șieu-Odorhei se află alături de majoritatea altor UAT-uri din județ într-o zonă de risc.

Harta de potențial în raport cu șansele de întinerire a populației pe termen mediu și lung.

Harta prezintă tendința populației județului de a migra pe termen mediu și lung în zonele urbane, excepție făcând zonele limitrofe orașelor Bistrița și Năsăud, care pe termen mediu și lung pot deveni parte a arealului metropolitan al celor două orașe. De asemenea, în raport cu acest criteriu se observă o aparentă anomalie la granița județului Bistrița-Năsăud cu județul Cluj, în cazul comunelor Ciceu-Giurgești și Ciceu-Mihăești. Acest lucru poate fi explicat prin oportunitatea populației din aceste localități de a-și găsi locuri de muncă în municipiul Dej, dar și de dificultățile financiare ale familiilor tinere de a se muta în zone urbane, în special a persoanelor de etnie rromă. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 42/233 Exemplar 1

În conformitate cu informația din harta de mai jos, distribuția populației pe teritoriul județului este favorabilă lansării unor activități cu caracter economic productiv în majoritatea zonelor. Excepție face zona din partea de sud a județului, unde de preferat trebuie gândite cu preponderență activități cu caracter agricol și de industrializare a agriculturii în ferme agrozootehnice și asociații agricole. Zonele din vest, nord și est cu potențial mediu pot ca și alternativă să polarizeze relativ ușor resura umană pentru activități productive în jurul polilor urbani de dezvoltare. În ceea ce privește pregătirea școlară a populației, aceasta are o influență directă asupra capacității unei zone de a susține activitatea economică cu valoare adăugată. Cu cât gradul de instruire al populației din zonă este mai mare și cu cât acest lucru se regăsește la un procent mai mare al populației dintr-o zonă, cu atâta zona respectivă este mai pregătită pentru activități economice sofisticate și pentru consumul de produse și servicii sofisticate.

Harta de potențial din perspectiva masei critice a populației pentru activități de producție Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 43/233 Exemplar 1

Harta de mai jos pune în evidență măsura în care localitățile au resursă umană calificată în managementul proiectelor, în elaborarea propunerilor de proiecte, în legislație europeană etc. Se constată că la acest capitol județul are o problemă foarte mare. Practic, cu câteva excepții (Bistrița, Sângeorz Băi) și la limită cu alte câteva localități (Beclean, Năsăud, Feldru, Ilva Mică, ), județul nu dispune de resursă umană și capacitate instituțională (centre, oficii sau birouri specializate) pentru a atrage fondurile europene. În acest sens se impune de urgență punerea în operă a unor cursuri intensive și diversificate de instruire în domeniul

Harta de potențial în raport cu capacitatea de a pregăti pe cont propriu cereri de finanțare pentru proiecte de dezvoltare

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 44/233 Exemplar 1 managementului proiectelor din fonduri europene, legislației europene specifice și programelor europene și naționale de finanțare, care să acopere toate localitățile județului (cu minimum 4-5 persoane instruite la nivelul fiecărei comune și minimum 15 persoane instruite la nivelul fiecăruia dintre cele trei orașe ale județului – Năsăud, Beclean, Sângeorz Băi).

Harta de mai jos pune în evidență măsura în care localitățile din județ ating masa critică de populație activă astfel încât acestea să fie atractive din punct de vedere a investițiilor în diverse unități productive care solicită forță de muncă, fără a lua însă în calcul calificarea acestora ca și criteriu esențial (în sensul că resursa umană poate fi calificată la locul de muncă). Și în acest caz, partea de sud a județului și o zonă din vest au probleme din perspectiva acestui criteriu.

Harta de potențial în raport cu masa critică a populației active

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 45/233 Exemplar 1

Din perspectiva profilului multidimensional al populației județului Bistrița-Năsăud se prefigurează cel puțin patru tipuri de intervenție personalizată (adică, cu particularități specifice de intervenție pe partea de resursă umană). Prima zonă (zona tip A) este cea din centru-nord a județului (cu nuanțe verzi ) apoi cinci zone (zone tip B) (două centrale înspre est și sud, două periferice în nord-est și nord <> nord-vestși una periferică în vest) (cu nuanțe galbene), urmate de o zonă în est (zonă tip C) (cu nuanțe maro) și de alte două zone relativ similare (zone tip D) (sud <> sud-est <> sudvest; nord-vest) (cu nuanțe bej și roșu ). De exemplu, pentru zona de tip A dezvoltarea resursei umane trebuie să fie înspre calificări superioare, cu posibilitatea de valorificare în industrii creative, în industrii bazate pe tehnologii medii și înalte, pe servicii cu un grad mai ridicat de sofisticare.

Poziționarea localităților în raport cu indicele agregat al populației

Pentru zonele de tip B dezvoltarea resursei umane trebuie să fie înspre calificări medii (ex. postliceale, de calificare în meserii), dar cu un grad ridicat de specializare (instruire de tip vocațional pe profesii de nișă: mobilier de lux, agricultură bio, industrie alimentară, turism cultural, istoric, de aventură, zootehnie, piscicultură, eco-turism, mecanizare etc.), cu posibilitatea de valorificare în sectoare productive în industrie, agricultură, zootehnie, turism. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 46/233 Exemplar 1

Educația antreprenorială și mai ales dezvoltarea calităților antreprenoriale în rândul populației, la o scară cât mai extinsă trebuie să fie o prioritate la nivelul întregului județ. Pentru zona de tip C, dezvoltarea resursei umane trebuie să fie înspre calificări medii în industria mobilei, eco-turism, turism tematic, zootehnie, mecanizare, industrie alimentară din fructe de pădure etc.). Pentru zonele de tip D dezvoltarea resursei umane trebuie să fie înspre calificări medii în agricultură, legumicultură, plante tehnice, piscicultură și zootehnie, precum și în industria alimentară pentru fabricarea de produse bio. În plus, toate zonele trebuie să beneficieze de servicii suport în agricultură, zootehnie, sănătate, management, sport și recreere, transport, logistică, comunicare, cultură etc.

Referitor la disponibilitatea resurselor primare pentru construcții și industrie, precum ar fi lemnul, răchita și piatra, în harta alăturată se poate vedea că, la nivelul județului, acestea sunt disponibile, fiind răspândite relativ uniform în majoritatea zonelor rurale ale județului. Trebuie totuși să observăm faptul că sudul județului este sărac în aceste resurse, motiv pentru care în aceste zone agricultura este soluția cea mai probabilă pentru dezvoltarea economică. În lipsa terenurilor disponibile pentru vânzare în agricultură din zona de sud a județului trebuie avute în vedere proiecte care să califice resursa umană în agricultură pentru a ajuta la creșterea calității culturilor, diversificarea producției agricole, creșterea producției. De asemenea, trebuie avute în vedere proiecte de asigurare a nodurilor logistice în zonă pentru depozitare și apoi pentru distribuție. O șansă mare o are producția de cereale și legume bio. În acest sens, zona trebuie ajutată pentru dezvoltarea serelor și mecanizarea agriculturii. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 47/233 Exemplar 1

Zonele cu potențial în ceea ce privește cultivarea legumelor, a fructelor şi culegerea fructelor de pădure sunt evidențiate în harta alăturată. Aproape 90% din producția de fructe de pădure din România (ex. afine, zmeură, mure, cătină etc.) merge la export. Veniturile din această activitate nu depășesc la nivel național 5 milioane de euro din cauză că se exportă materia primă (de regulă congelată) și nu produsul finit (dulceață, lichior etc.). Pentru valorificarea superioară a fructelor de pădure în cadrul județului Bistrița-Năsăud este nevoie de dezvoltarea unor micro-capacități de prelucrare. De regulă, gemul din fructe de pădure este cu 30-50% mai scump decât cel din fructe de casă pe piața autohtonă, iar pe piața externă ar putea fi vândut la un preț dublu decât pe piața românească. Lipsa unei strategii de valorificare superioară a fructelor de pădure face ca, de cele mai multe ori, să vindem materia primă producătorilor din afara țării, care apoi aduc produsele finite pe piața românească.

Absența unor inițiative locale face ca marfa să fie atribuită de direcțiile silvice unor intermediari pentru piețele externe. Băuturile alcoolice sau răcoritoare din fructe de pădure reprezintă o nișă pe piață. Fiind făcute din produse naturale, aceste băuturi sunt mai scumpe, de aceea trebuie rezolvată înainte rețeaua de clienți. De regulă, o astfel de băutură poate ajunge la 10 lei în rafturile magazinelor. De la producător un litru iese pe poartă cu aproximativ 5 lei. În plus, trebuie gândite programe de promovare a acestei categorii de băuturi, pentru educarea pieței. O căutare din ce în ce mai mare o au însă legumele bio autohtone. Piețele de gros sunt principalii clienți, care caută calitate superioară la prețuri competitive. Pentru dezvoltarea producției de legume bio în județ trebuie gândite soluții integrate pe lanțul valorii, de la furnizarea de semințe Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 48/233 Exemplar 1 până la depozitare și apoi desfacere. În plus, se impun proiecte de instruire a persoanelor implicate pentru a face o agricultură modernă.

Alimentarea cu apă și canalizarea sunt obligatorii atât pentru asigurarea unui nivel acceptabil al calității vieții cât și pentru dezvoltarea activităților industriale în localitățile respective. Aproximativ o treime din localități nu beneficiază deloc de o asemenea infrastructură, în timp ce localitățile cu un nivel mediu spre adecvat sunt sub 20%.

După cum se poate observa din harta alăturată comuna Șieu- Odorhei se află pe o poziție de mijloc. Acest fapt duce la formularea recomandării de a se iniția proiecte în vederea asigurării alimentării populației cu apă și racordarea la sistemul de canalizare.

Alimentarea cu apă și canalizarea sunt obligatorii atât pentru asigurarea unui nivel acceptabil al calității vieții cât și pentru dezvoltarea activităților industriale în localitățile respective.

Harta nivelul de dezvoltare a infrastructurii de alimentare cu apă și canalizare

Din punctul de vedere al calității infrastructurii rutiere locale (nivelul de asfaltare a străzilor), situația este prezentată în harta alăturată. După cum se poate observa, doar aproximativ 40% Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 49/233 Exemplar 1 dintre localități beneficiază de o infrastructură rutieră locală adecvată. Lipsa acesteia poate duce la un grad redus de atractivitate a localităților din perspectiva potențialilor investitori în activități productive.

In acest sens se recomandă ca în comuna Șieu-Odorhei să se investească în infrastructura rutieră locală astfel încât să se creeze un avantaj competitiv față de alte unități administrativ teritoriale.

Harta – nivelul de dezvoltare a infrastructurii rutiere

Din punct de vedere al nivelului serviciilor de sănătate, situația este prezentată în harta alăturată. Au fost luate în calcul numărul de dispensare și cabinete medicale raportate la numărul de locuitori, precum și farmaciile raportate în cadrul localităților. După cum se

poate observa, nivelul de acces al populației la serviciile de sănătate de bază este satisfăcător pentru majoritatea localităților. De remarcat totuși că nu există date privind calitatea acestor servicii. În schimb, problema majoră este accesul mai puțin facil la servicii medicale complexe, precum ar fi serviciile de analize medicale, investigații, precum și intervenții complexe în cadrul spitalelor.

Nivelul de dezvoltare a serviciilor de sănătate

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 50/233 Exemplar 1

Din punct de vedere al infrastucturii pentru sport (jos dreapta) și cultură (jos stânga), situația este prezentată în hărțile de mai jos. Pentru infrastructura sportivă s-au luat în calcul numărul de săli de sport și capacitatea acestora raportată la numărul de locuitori și numărul de baze de agrement. Pentru infrastructura pentru cultură au fost luate în calcul numărul de biblioteci și sălile de spectacole (raportate la numărul de locuitori). Deși constatăm că există o infrastructură acceptabilă pentru sport și cultură în zona rurală a județului, datele arată că este subutilizată. În multe situații spațiile pentru cultură au o destinație mai puțin adecvată (nunți, botezuri), lipsind planurile anuale de valorificare a acestor facilități cu diverse evenimente culturale (spectacole de teatru unde să fie invitate trupe cu dorință de afirmare, spectacole de muzică și dans etc.). Totuși zona rurală încă este deficitară în ceea ce privește posibilitățile de valorificare a potențialului cultural, în special zonele cu potențial turistic ridicat. În absența unor spații pentru spectacole este aproape imposibil să valorifici tradițiile populare (dans, muzică), ca parte integrantă a serviciilor turistice.

Nivelul de dezvoltare a infrastructurii pentru cultură Nivelul de dezvoltare a infrastructurii sport

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 51/233 Exemplar 1

În ceea ce privește industria, au fost analizate valorile privind unitățile industriale din fiecare localitate (număr de unități și număr de angajați). Zona rurală ar putea fi valorificată în viitor în activități cu caracter agricol, dar și în ceea ce privește fabricarea de produse agro-alimentare în cadrul unor micro-unități de producție. Astfel de situații se întâlnesc frecvent în zonele rurale din țările vestice, dar și în unele comune din România, unde sunt puse în evidență micro unități de producere a produselor din lapte, carne, fructe și legume.

Harta - nivelul de dezvoltare al industriei (toate tipurile de unități)

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 52/233 Exemplar 1

Din punctul de vedere al numărului de microferme și alte unități cu profil agricol (puncte de prelucrare a laptelui, a pieilor, a lânii, abatoare), situația este prezentată harta de mai jos. Se poate observa că, mai ales zonele din nordul și estul județului sunt deficitare din acest punct de vedere, cu toate că resursele primare (efective de animale, pășuni) sunt numeroase.

Nivelul de dezvoltare a unităților cu profil agricol

Din punct de vedere al infrastructurii pentru turism, situația este prezentată în harta alăturată. Au fost luate în calcul unitățile turistice precum și capacitatea acestora (numărul de locuri de cazare oferite). După cum a fost semnalat și în alte capitole, având în vedere patrimoniul istoric și cultural extrem de bogat, cele două parcuri naționale, tradițiile, precum și specificul cultural german, și analizând harta de mai sus, se poate ușor concluziona că nivelul de dezvoltare ainfrastructurii pentru turism este extrem de scăzut (și mult sub media pe țară).

Nivelul de dezvoltare al infrastructurii pentru turism Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 53/233 Exemplar 1

Concluzii și informații relevante:

Comuna Șieu-Odorhei se află din punct de vedere al dezvoltării la mijlocul clasificării la nivelul județului Bistrița-Năsăud astfel că potențialul de creștere a populației este scăzut, capacitatea de a deschide activități economice proprii este scăzută,

Recomandare: investiții în capitalul uman existent și dezvoltarea de proiecte care să permită deschiderea de noi afaceri pentru persoanele din comună. Se revine la o propunere anterioară cu privire la înființarea unei întreprinderi sociale. (SES)

Infrastructura rutieră, de alimentare cu apă și gaze naturale este deficitară dar imperios necesară pentru creșterea tuturor celorlalți indicatori.

Recomandare: investiții în infrastructura rutieră, de alimentare cu apă și gaze naturale

Infrastructura serviciilor de sănătate este într-o stare medie spre adecvată, acest lucru neînsemnând că nu sunt necesare investiți suplimentare.

Recomandare: investiți continue în infrastructura de servicii de sănătate pentru a se asigura condiții optime de viață cetățenilor. Investițiile în infrastructura de sănătate reprintă un argument puternic pentru persoanele care ar dori să se relocheze în comuna Șieu-Odorhei.

Din punct de vedere al infrastructurii de sport și cultură nivelul actual este de redus și mediu, ceea ce înseamnă că este nevoie la nivelul comunei de investiții în baze de agrement și reabilitarea infrastructurii culturale (cămine culturale, săli și biblioteci).

Recomandare: de investiții în baze de agrement și reabilitarea infrastructurii culturale (cămine culturale, săli și biblioteci).

Nivelul de dezvoltare al industriei este unul redus.

Recomandare: investiții în facilitarea deschiderii de start-up-uri de către populație. Atragerea de investitori in zona.

Comuna Șieu-Odorhei se afla la distante egale intre Beclean si Dej, doua orase care au cunoscut

o dezvoltare puternica in ultimii ani. Comuna poate beneficia si intra intr-un parteneriat functionat cu ambele centre pentru a asigura formarea profesionala a resursei umane dar si sa le considere piete de desfacere.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 54/233 Exemplar 1

1.7. GRUPUL DE ACȚIUNE LOCALĂ „ȚINUTUL HAIDUCILOR”

Comuna Șieu-Odorhei este o parte componentă a Grupului de Acțiune Locală „Ținutul Haiducilor‖ – finanțat prin Programul Național de Dezvoltare Rurală 2014-2020 - Măsura 19- Dezvoltare locală prin LEADER: Submăsura 19.1, Titlul proiectului: „Dezvoltare prin inovare și tradiție în noul PARTENERIAT GAL ȚINUTULHAIDUCILOR‖ Decizia de finanțare: D19100000011560600002 Beneficiar: Asociația Grup de Acțiune Locală ‖Ținutul Haiducilor‖

Este de interes pentru analiza corectă și completă a factorilor care pot influența dezvoltarea pe termen scurt-mediu și lung a comunități locale.

Mare parte dintre problemele cu care se confruntă comunitățile locale din teritoriul GAL se regăsesc și în comuna Șieu-Odorhei datorită relațiilor funcționale pe orizontală care se stabilesc între cetățenii din această zonă a județului Bistrița-Năsăud. Problemele sociale, economice, de mediu și agricultură afectează în mod egal toți oamenii, fără să țină cont de devizarea administrativă din care aceștia fac parte.

Pentru a folosi o expresie specifică locală „Toți suntem o apă și un pământ indiferent de unde ne tragem”. Prin această formulare populară se explică ceea ce se prezenta anterior și anume faptul că problemele și oportunitățile pentru oamenii din comuna Șieu-Odorhei sunt similare cu cele ale unităților administrativ teritoriale învecinate.

De interes esti și faptul că membrii GAL beneficiază în mod egal de măsurile integrate de dezvoltarea locale astfel pentru a concepe o Strategie de Dezvoltare Locală (SDL) este imperios necesar să luăm în considerare toate analizele realizate de membrii GAL, specificul locale identificat precum și măsurile propuse.

Dintre problemele pe care GAL Ținutul Haiducilor le-a identificat și dorește să le abordeze prin implementarea strategiei locale sunt:

A) potențialul agricol nu este exploatat corespunzător, iar agricultura nu este rentabilă, datorită:

- fărâmițării terenurilor și producției pe scară mică;

- lipsei unor produse agricole cu certificare de calitate;

- spiritului antreprenorial insuficient dezvoltat şi lipsei organizării fermierilor în structuri asociative - de exemplu, cooperative;

- lipsei unor unități de colectare, stocare, procesare, ambalare şi etichetare aflate în proprietatea ţăranilor; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 55/233 Exemplar 1

- dificultăților de acces pe piețele de desfacere.

B) potențialul turistic nu este exploatat adecvat, deoarece:

- traseele turistice sunt încă doar virtuale, lipsind amenajările fizice necesare;

- lipsesc structurile de cazare în fermele țărănești;

- lipsesc produsele de artizanat locale, comercializate ca suveniruri;

- tradiţiile şi folclorul popular sunt insuficient valorificate economic;

- nu există un brand uşor de recunoscut al GAL-ului, care să contribuie la promovarea ofertei de produse locale.

C) dezvoltarea nu este, încă, una incluzivă, în contextul în care:

- există comunităţi lipsite de acces la noile tehnologii (infrastructură broadband)

- unele grupuri vulnerabile au dificultăţi în a se integra pe piaţa muncii;

- persoanele în vârstă au dificultăţi în a beneficia de acces la servicii de recuperare şi refacere, de natură a le asigura o îmbătrânire activă.

Toţi aceşti factori contribuie la menţinerea comunităților locale într-o stare precară de dezvoltare şi reduc potenţialul Ţinutului Haiducilor de a deveni un pol important de prosperitate în judeţul Bistriţa-Năsăud.

Principalele obiective previzionate a fi atinse ca urmare a implementării strategiei locale prin intermediul GAL:

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 56/233 Exemplar 1

1.7.1.CONTEXT PENTRU DEZVOLTARE SDL-GAL

Teritoriul în raport cu polii de influenţă

Teritoriul acoperit de parteneriat gravitează în jurul polului urban Beclean (care face parte din GAL Ţinutul Haiducilor) şi este format din 17 comune din zona vestică a judeţului Bistriţa- Năsăud şi o comună de pe raza judeţului Cluj. Evoluţiile sale economice şi demografice sunt influenţate şi de alţi poli urbani, care pot fi grupaţi în două categorii:

- şase poli urbani de proximitate – aflaţi la sub 75 km distanţă atât de cea mai apropiată comună din GAL, cât şi de oraşul Beclean. În această categorie intră: Dej (5 km faţă de Cuzdrioara, 27 Km faţă de Beclean), Năsăud (15 km faţă de , 32 km faţă de Beclean), Gherla (18 km faţă de Cuzdrioara, 36 km faţă de Beclean), Bistriţa (32 km faţă de Beclean), Târgu Lăpuş (32 km faţă de Târlişua, 68 km faţă de Beclean),Sângeorz Băi (43 de km faţă de Runcu Salvei, 60 km faţă de Beclean);

- şase poli urbani aflaţi la extremitatea zonei de influenţă – aflaţi la sub 75 km faţă de cea mai apropiată unitate administrativ teritorială din GAL, dar la peste 75 km faţă de Beclean. În această categorie intră: Reghin (48 km faţă de Lechinţa, 77 km faţă de Beclean), Cluj-Napoca (61 km faţă de Cuzdrioara, 79 km faţă de Beclean), Jibou (67 km faţă de Cuzdrioara, 90 km faţă de Beclean), Şomcuta Mare (69 km faţă de Cuzdrioara, 91 km faţă de Beclean), Vişeu de Sus (72 km faţă de Mocod – com. , 92 km faţă de Beclean) şi Borşa (74 km faţă de Mocod – com. Chiuza, 90 km faţă de Beclean).

Amplasarea GAL-ului în acest context teritorial este importantă din două motive:

- distanțele de sub 75 km faţă de aceşti poli urbani justifică identificarea lor ca piețe locale pentru desfacerea de produse în cadrul măsurii 16–M16.4.a1/3A ―Lanțuri scurte‖;

- aplicând formula lui Reilly putem determina extensia ariei de gravitație comercială a oraşului Beclean asupra zonelor rurale limitrofe. Astfel, Becleanul atrage la cumpărături locuitorii de la o distanță maximă de 9 km (pe relația Beclean - Bistrița), 10 km (pe relația Beclean - Dej), 16 km (pe relația Beclean - Năsăud), 28 km (pe relația Beclean -Reghin) și 33 km (pe relația Beclean - Târgu-Lăpuș, prin Târlişua). Formula lui Reilly poate fi utilizată şi pentru a aproxima aria de polarizare a Becleanului - ţinând, însă, cont de următoarele aspecte:

- aria de gravitație comercială nu se suprapune perfect peste aria de polarizare;

- formula nu ia în considerare: amplasarea în orașele mai mici a unor lanțuri de magazine de tip discount, existența unor limite administrative în relaţie cu polii urbani analizați, efervescența Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 57/233 Exemplar 1 economică diferită a polilor urbani, calitatea drumurilor de acces și frecvența curselor regulate etc.

Cu aceste limitări în minte, putem afirma, pe baza formulei lui Reilly, că singurele comune care gravitează în jurul unor poli urbani din afara GAL-ului sunt Cuzdrioara (polarizată de Dej) și, respectiv, Runcu Salvei și Zagra (polarizate de Năsăud).

Descrierea generală a teritoriului

Conexiuni de transport

Pe axa vest-est, există o infrastructură de transport adecvată, atât rutieră (drum european), cât şi feroviară (magistrala 400 Cluj-Napoca - Beclean). Axa nord-sud este, însă, deficitară, accesul făcându-se, în principal, pe drumuri naţionale şi judeţene şi cu foarte puţine conexiuni feroviare (pe teritoriul GAL-ului, doar linia Beclean – Lechinţa).

Relief și climă

Teritoriul aferent acestui GAL este structurat în jurul culoarului Someşului Mare, care străbate o zonă cu un relief aparţinând dealurilor şi munţilor. Putem identifica la nivelul GAL-ului două tipuri de climat: climat montan şi climat de deal şi podiş.

Din punct de vedere al reliefului, pe teritoriul GAL-ului regăsim zone montane (relevante pentru implementarea unei scheme de calitate de tip ―produs montan‖) – în această categorie intră comunele Căianu Mic, Ciceu Giurgeşti, Negrileşti, Nuşeni, Runcu Salvei, , Târlişua şi Zagra.

Mediu și infrastructuri de bază

Starea de calitate a factorilor de mediu este bună. Teritoriul prezintă avantajul existenţei a două tipuri de zone relevante pentru punctajul acordat Strategiei:

- zone Natura 2000: Situl Someșul Mare - ROSCI0393 (Beclean-Chiuza), situl Șieu-Budac - ROSCI0340 (Beclean–Șieu Odorhei–Lechința) şi situl Valea Izei și Dealul Solovan - ROSCI0254 (Zagra);

- zone cu valoare naturală ridicată (HNV): comunele Căianu Mic, Chiuza, Ciceu Giurgești, Negrilești, Runcu Salvei, Spermezeu, Târlișua, Zagra – relevante şi pentru măsurile ―Investiții în activități neagricole‖ şi ―Amenajare trasee turistice‖. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 58/233 Exemplar 1

Se observă, astfel, că suprafața (parțială) a UAT-urilor Chiuza şi Zagra se încadrează simultan în cele două categorii – zone Natura 2000 şi zone cu valoare naturală ridicată.

Situația indicatorilor legați de infrastructura de bază s-a îmbunătățit constant în ceea ce priveşte utilităţile edilitare; totuşi, regăsim, încă, pe teritoriul GAL Ţinutul Haiducilor zone albe, neconectate la infrastructura broadband, unele chiar în zone cu potenţial turistic ridicat – de exemplu, Ciceu-Corabia (Ciceu-Mihăieşti). Per ansamblu, comunele în care avem asemenea ―zone albe‖ sunt Chiochiş, Chiuza, Ciceu-Mihăieşti, Lechinţa, Matei, Negrileşti, Nuşeni, Petru Rareș, Spermezeu, Şieu Odorhei, Târlişua, , Zagra – relevante pentru justificarea măsurii 7– M7.3.a/6C ―Infrastructură broadband‖

Concluziile prezentării teritoriului - coerența teritorială

Coerenţa teritorială a GAL-ului este vizibilă la următoarele niveluri:

- Coerenţă geografică – teritoriul este structurat în jurul culoarului Someşului Mare. Astfel, urmând elementele de hidrografie, care acţionează ca un ―fir albastru‖ ce leagă strâns toate aşezările Ţinutului Haiducilor, teritoriul se structurează pe axa est-vest pe culoarul Someşului Mare (com. Cuzdrioara, Ciceu-Mihăieşti, Petru Rareș, Uriu, Braniştea şi Beclean) şi ―curge‖ pe axa nord-sud pe afluenţii de dreapta ai Someşului Mare: Gârbău Dejului (com. Cuzdrioara), Leleşti (com. Ciceu Giurgeşti), Ilişua (com. Uriu, Căianu Mic, Spermezeu, Târlişua), Ţibleş (com. Zagra), Rituria (com. Chiuza), Runcu (com. Runcu Salvei), respectiv pe afluenţii de stânga: Meleş (com. Nuşeni şi Matei), Apatiu (com. Chiochiş), Lechinţa (com. Lechinţa);

- Coerenţa axelor de transport – principalele axe de transport urmează îndeaproape structura hidrografică, întărind coerenţa teritoriului – astfel, teritoriul gravitează în jurul drumului european E576, principala infrastructură rutieră de ―ieşire de pe vale‖ pentru toate localităţile din GAL;

- Coerenţă gravitaţională – în prezent, majoritatea localităţilor sunt influenţate de către centrul urban Beclean, care acţionează ca un centru de polarizare al GAL-ului. La aceasta se adaugă, însă, și istoria comună – încă din Evul Mediu, teritoriul a avut un destin împărtăşit, gravitând atunci în jurul Cetăţii Ciceului, ca element unificator.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 59/233 Exemplar 1

Descriere generală a principalelor caracteristici economico-sociale ale teritoriului

Tabel 1: Indicatori de context (pentru monitorizarea implementării strategiei)

1.7.2. ANALIZA DIAGNOSTIC

Prezentarea populației; demografie

Migrația stă la baza celor mai importante tendințe demografice la nivel de GAL:

- scăderea populației și a densității acesteia în teritoriu – în toate comunele GAL Ținutul Haiducilor, populația după domiciliu şi densitatea populaţiei după domiciliu înregistrează o tendință în scădere în perioada 2010-2016;

- îmbătrânirea populației – vizibilă mai ales la nivelul scăderii ponderii populației tinere (cu vârsta între 0-19 ani) și creșterea ponderii populației cu vârsta peste 65 de ani. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 60/233 Exemplar 1

Din punct de vedere al populaţiei, pe teritoriul GAL-ului regăsim și trei tipuri de zone relevante pentru punctajul acordat Strategiei:

- zone sărace (pentru care indicele de dezvoltare umană locală are valori mai mici sau egale cu 55): comunele Chiochiș, Ciceu-Giurgești, Matei, Negrilești, Petru Rareș, Runcu Salvei, Spermezeu, Târlișua, Zagra;

- zone marginalizate: în comunele Chiochiş, Ciceu Mihăieşti, Lechinţa, Șieu-Odorhei, Spermezeu, Târlişua, Zagra;

- zone cu o minoritate etnică: în principal, comunele Braniștea (maghiari), Ciceu Mihăiești (romi), Lechința (romi), Matei (maghiari), Nușeni (maghiari), Șieu-Odorhei (romi) – relevante în argumentarea necesității implementării măsurii 6–M6.2.b/6A “Tradiții”.

Infrastructuri de educaţie şi sănătate

Infrastructurile de educaţie şi sănătate se concentrează la nivelul oraşului Beclean. Deficitare sunt, în principal, infrastructurile sociale – mai ales cele care deservesc grupurile vulnerabile, cu risc de excluziune; problemele acestor segmente vulnerabile trebuie adresate cu prioritate, prin implementarea măsurii 7–M7.2.a/6B ―Servicii sociale integrate‖ si prin masuri dedicate din alte programe de finantare (POCU OS 5.2).

Agricultură și industrie alimentară

În mediul rural, principala activitate economică rămâne agricultura. În marea majoritatea a comunelor, exploatațiile agricole sunt mixte, dispunând atât de suprafață agricolă utilizată, cât și de efective de animale - în principal, discutăm despre o agricultură de subzistenţă, cu exploatații de mici dimensiuni (sub 10 ha suprafață agricolă utilizată), aflate în proprietate şi lucrate de persoane cu vârsta de peste 45 de ani.

Pe fondul fragmentării suprafețelor agricole, a lipsei cooperativelor și a slabei dotări tehnice, aceste exploatații agricole nu produc decât cantități mici, greu vandabile direct. În plus, țăranii se confruntă cu o serie de dificultăți suplimentare:

- Lipsa unităților proprii de depozitare face imposibilă stocarea mărfii (în așteptarea unor condiții de comercializare mai bune sau pentru a concentra volume mari);

- Lipsa unor unități proprii de procesare, conforme cu normele în vigoare, pune fermierii în imposibilitatea de a comercializa, în condiții de legalitate, produse alimentare realizate în regie proprie, după rețete tradiționale (brânză, mezeluri etc.); Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 61/233 Exemplar 1

- Lipsa unor canale de desfacere în interiorul GAL-ului sau în afara lui (online sau prin distribuție fizică, pe canale scurte sau lungi) reduce puterea de negociere a țăranilor cu procesatorii locali, forțându-i să accepte prețurile dictate de aceștia din urmă;

- Lipsa de organizare a țăranilor în structuri asociative și cooperative nu le permite acțiuni coordonate, strategice şi îi forţează să se concureze reciproc.

În aceste condiții, pentru numeroase produse agricole, producția pe scară mică nu este rentabilă, prețurile primite necompensând costurile producătorilor.

Transformarea acestei agriculturi de subzistență într-una profitabilă necesită implementarea unui ansamblu coerent de măsuri, detaliate în circuitul ―Agricultură şi agroturism‖: 1–M1.1.a/1A ―Țărani lideri‖, 1–M1.2.a/1A ―Activități demonstrative‖, 3–M3.1.a/3A ―Scheme de calitate‖, 4– M4.2.a/3A ―Procesare locală‖ și 16–M16.4.a.1/3A ―Lanțuri scurte‖.

Turism; patrimoniu arhitectural și cultural

Efervescența turistică a Băilor Figa se transmite lent și în restul teritoriului - ca şi cauze principale, putem aminti faptul că, în marea majoritate a comunelor din GAL, lipsesc structurile de primire turistică la ferme, lipsesc produsele de artizanat, iar tradiţiile şi folclorul sunt insuficient valorificate ca atracții pentru un turism rural / agroturism de calitate. În lipsa unor investiții suplimentare, traseele concepute până în prezent sunt doar virtuale, nefiind funcţionale efectiv pe teren; în plus, patrimoniul arhitectural și cultural local este amenințat de modernizarea forțată, care transformă lumea satului într-o zonă periurbană, lipsită de ―memorie identitară‖. Toate acestea justifică măsurile 6–M6.2.a/6A ―Investiţii în activităţi neagricole‖, 6–M6.2.b/6A ―Tradiții‖ şi 7–M7.5.a/6B ―Infrastructură turistică mică‖.

Arborele de probleme identificate

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 62/233 Exemplar 1

Obiective, priorități și domenii de intervenție. Abordarea integrată a nevoilor de dezvoltare locală.

Măsurile Strategiei de dezvoltare locală au fost selectate astfel încât:

-fiecare măsură are un caracter inovativ, aduce plus valoare teritoriului şi contribuie la obiectivul transversal ―Mediu şi climă‖;

-fiecare măsură, luată individual, contribuie la soluționarea a cel puțin unei probleme identificate în Analiza diagnostic și la atingerea a cel puțin unui obiectiv

-sa finanteze infrastructuri in zonele marginalizate (broadband, turism, intreprinderi sociale de insertie) sau pentru zonele marginalizate (centru socio-medical de zi)

- măsurile, luate împreună, acționează:

- sinergic: strategia identifică proiecte gândite etapizat, care se continuă unul pe celălalt în vederea atingerii obiectivelor și priorităților stabilite;

- complementar: aceiași beneficiari depun proiecte pe măsuri diferite, în așa fel încât să își poată crește și diversifica veniturile. Integrarea strategiei are loc la nivelul ţăranului, care îşi construiește o gospodărie puternică și profitabilă.

- calitatea vieții şi dezvoltarea incluzivă: măsura privind infrastructura de comunicații în bandă largă, măsura privind păstrarea tradiţiilor şi identității locale și măsura privind serviciile sociale integrate;

- creşterea atractivităţii teritoriului: printr-un branding adecvat şi prin crearea de trasee turistice amenajate.

Coerenţa abordării e vizibilă dacă analizăm lanţul de proiecte care stă la baza gândirii noastre strategice: Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 63/233 Exemplar 1

Ierarhizarea priorităţilor de dezvoltare rurală şi a măsurilor aferente din Strategia de dezvoltare locală:

1.7.3. PREZENTAREA SUCCINTĂ A MĂSURILOR PROPUSE

Prezentarea măsurilor cu aplicabilitate până în anul 2020 este de interes deoarece persoanele aflate în teritoriul GAL și în special pe teritoriul comunei Șieu-Odorhei au posibilitatea de a depăși starea actuală, să aducă plus valoare și să reprezinte o bază rezonabilă pentru dezvoltarea ulterioară. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 64/233 Exemplar 1

SDL 2017-2027 - Șieu-Odorhei reprezintă o strategie pe termen scurt și mediu care să indice direcția de dezvoltare a unității administrativ teritoriale pentru următoarea perioadă de timp luând în considerare toți factorii care pot să influențeze în sens pozivit sau negativ.

1.7.3.1.Fişa de măsură “Țărani lideri”

Titlu măsură: Formarea de competenţe pentru înfiinţarea structurilor asociative. Cod măsură: 1–M1.1.a/1A Tipul măsurii: SERVICII 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL

Conform datelor de la Recensământul agricol, la nivelul anului 2010, 96,77% dintre şefii de exploataţii agricole fără personalitate juridică aveau doar experienţă practică în agricultură, fără a fi beneficiat vreodată de o pregătire formală. În acest sens, marea majoritate a fermierilor nu au absolvit vreun curs de pregătire în domeniul antreprenoriatului, care să îi pregătească pentru a-şi concepe activitatea proprie ca pe o afacere orientată spre obţinerea de profit.

În plus, la nivelul comunităților rurale din GAL Ținutul Haiducilor, deşi există dorința și disponibilitatea de a lucra în parteneriat, nu mai există obișnuințele și reflexele necesare. Oamenii trebuie învățați ce înseamnă o cooperativă sau o întreprindere de inserţie socială, lor trebuie să li se explice cum funcționează una și trebuie ajutați să dobândească competențele de bază pentru a putea fi membri cu drepturi depline într-o asemenea structură asociativă. De asemenea, e nevoie de formarea unor mentalități adecvate, în așa fel încât să nu apară fenomene de tipul ―pasagerului clandestin‖, parteneriatele să nu facă implozie atunci când vor întâlni dificultăți, iar oamenii să fie capabili să gestioneze în mod constructiv conflictele inerente unei acțiuni colective. În acest context, măsura finanțează două pachete de cursuri și ateliere de lucru, cu tematicile Antreprenoriat rural și Parteneriat rural.

Măsura are o abordare axată pe zonă, vizând soluţionarea unei probleme specifice Ţinutului Haiducilor – antreprenoriat redus, mentalităţi deficitare şi lipsă de familiaritate cu structurile asociative (în contextul în care anumite zone din Ţinutul Haiducilor nu au fost colectivizate în perioada comunistă). Măsura contribuie la soluționarea problemelor P1, P4 și P5 identificate în analiza-diagnostic, reducând unele dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Agricultură și industrie alimentară‖ - respectiv:

- Marea majoritate a ţăranilor nu beneficiază de instruire în domeniul antreprenoriatului rural; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 65/233 Exemplar 1

- În majoritatea comunelor din GAL lipsesc structurile asociative, care să ofere putere de negociere în relația cu furnizorii și distribuitorii;

- Mentalităţile deficitare şi lipsa obişnuinţei de a lucra împreună blochează iniţiativele de cooperare şi asociere;

- Marea majoritate a ţăranilor nu sunt familiarizaţi cu procesul înfiinţării unei structuri asociative şi nu cunosc cum funcţionează aceasta.

Măsura valorifică şi unele puncte tari menţionate în analiza SWOT la secţiunile ―Organizare instituţională şi socială‖ şi ―Agricultură şi industrie alimentară‖ – respectiv:

- Interesul major pentru programul LEADER demonstrat în cadrul consultărilor publice;

- Existenţa unei emulaţii pe plan local în ceea ce priveşte constituirea de cooperative şi grupuri de producători.

Sume (aplicabile) și rata sprijinului

- Contribuţia publică nerambursabilă este de 50.000 Euro, iar rata sprijinului este de 100%;

- Din contribuţia publică nerambursabilă totală, 25.000 Euro vor fi alocaţi pentru organizarea cursurilor de antreprenoriat rural (vizând înfiinţarea IMM-urilor şi întreprinderilor individuale), iar 25.000 Euro vor fi alocaţi pentru organizarea cursurilor de parteneriat rural (vizând înființarea și funcționarea structurilor asociative);

- Cursanții pot participa atât la cursurile de antreprenoriat rural, cât şi la cele de parteneriat rural (fără a exista, însă, o obligație în acest sens).

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 66/233 Exemplar 1

1.7.3.2. Fişa de măsură “Activităţi demonstrative”

Titlu măsură: Implementarea unor programe de formare aplicativă în ferme şi ateliere didactice, pentru diseminarea unor tehnici şi procedee tradiţionale şi/sau inovative de cultivare şi/sau procesare a produselor agricoleâ Cod măsură: 1–M1.2.a/1A Tipul măsurii: SERVICII

1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL Măsura oferă soluţii atât pentru redescoperirea tradiţiei, cât şi pentru introducerea inovaţiei. Pe de o parte, la nivelul Ţinutului Haiducilor, cultura anumitor plante tradiţionale (de exemplu, inul şi cânepa), creşterea unor animale tradiţionale (de exemplu, bivolii) sau a unor soiuri şi specii locale, precum şi procesarea produselor agricole obţinute după reţete, tehnici şi procedee tradiţionale este pe punctul de a se pierde sau chiar s-a pierdut.

Pentru revigorarea acestora, e nevoie de un tip de formare aparte – sesiuni practice, care valorifică expertiza ultimilor agricultori familiarizaţi cu respectivele tradiţii, derulate într-un context de învăţare aparte – în cadrul unor ferme sau ateliere demonstrative (fixe sau mobile), care prezintă nu doar produsul în sine, ci permit şi înţelegerea tehnologiei folosite în mod tradiţional.

Pe de altă parte, pentru produsele agricole realizate pe scară largă (de exemplu, laptele), ţăranii nu sunt familiarizaţi cu unele tehnici şi echipamente de procesare de ultimă generaţie, mai eficiente şi cu un impact scăzut asupra mediului.

În acest context, măsura finanţează derularea de activităţi demonstrative, menite să explice utilizarea unor tehnici şi metode tradiţionale sau a unor tehnici noi/adapate de procesare.

Măsura are o abordare axată pe zonă (vizând, de exemplu, produse agricole şi tehnici cu tradiţie pe plan local) şi contribuie la soluționarea problemelor P1, P4 și P5 identificate în analiza- diagnostic. Măsura elimină sau reduce unele dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Activități economice – agricultură‖ - respectiv:

- Anumite tehnici şi metode tradiţionale de producţie şi/sau procesare sunt pe punctul de a se pierde sau s-au pierdut deja;

- Ţăranii nu cunosc ultimele tehnologii şi echipamente de procesare a produselor agricole; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 67/233 Exemplar 1

- Ţăranii se găsesc în imposibilitatea de a procesa legal produsele agricole primare, în lipsa unor unități acreditate.

Măsura valorifică unele dintre punctele tari menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Activități economice – agricultură‖ – respectiv:

- Existenţa pe teritoriul GAL-ului a condiţiilor propice (de climă şi sol) pentru cultivarea sau creşterea unor soiuri şi specii locale / de nişă;

- Existenţa unor tradiţii locale în cultivarea sau creşterea unor soiuri şi specii locale / de nişă, precum şi în procesarea produselor agricole astfel obţinute.

Sume (aplicabile) și rata sprijinului

- Contribuţia publică nerambursabilă este de 150.000 Euro, iar rata sprijinului este de 100%. Pragurile de finanţare pentru proiecte sunt de minim 50.000 Euro și maxim 150.000 Euro pentru un proiect. Numărul de proiecte estimate a se finanţa este între 1 şi 3.

1.7.3.3. Fişa de măsură “Scheme de calitate”

Titlu măsură: Certificarea produselor agro-alimentare prin scheme de calitate Cod măsură: 3–M3.1.a/3A Tipul măsurii: SPRIJIN FORFETAR

1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL

Prin proiectul de cooperare finanțat în cadrul precedentei strategii, la nivel de GAL Ținutul Haiducilor au fost identificate o serie de produse tradiționale sau cu specific local. Din păcate, nici unul dintre acestea nu este certificat printr-o schemă de calitate europeană. Motivul ține de costurile aferente și de birocrația percepută a procesului. Măsura finanțează asistența specializată de care au nevoie fermierii și cooperativele formate pe teritoriul GAL-ului pentru a-și certifica produsele în cadrul uneia dintre schemele de calitate europene și acoperă costurile legate de certificarea propriuzisă.

Măsura are o abordare axată pe zonă (vizând scheme de calitate adecvate specificului local al Ţinutului Haiducilor) şi contribuie la rezolvarea problemelor P2 și P5 identificate în analiza- Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 68/233 Exemplar 1 diagnostic. Măsura reduce unele dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Agricultură şi industrie alimentară‖ - respectiv:

- Lipsesc certificările de calitate pentru produsele agro-alimentare din GAL;

- Profitabilitatea scăzută a activității agricole pe scară mică menține producătorii într-o stare de sărăcie, nepermițându-le să se doteze cu echipamente moderne sau să se certifice pe scheme de calitate.

Măsura valorifică unele dintre punctele tari menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Agricultură şi industrie alimentară‖ - respectiv:

- Existenţa pe teritoriul GAL-ului a condiţiilor propice (de climă şi sol) pentru cultivarea sau creşterea unor soiuri şi specii locale / de nişă;

- Existenţa unei tradiţii în cultivarea sau creşterea unor soiuri şi specii locale / de nişă, precum şi în procesarea produselor agricole astfel obţinute;

- Practicarea în multe zone ale GAL-ului a agriculturii tradiționale, cu potențial ecologic ridicat.

Sume (aplicabile) și rata sprijinului

- Sprijinul forfetar este de 3.000 Euro/beneficiar/an; fiecare beneficiar va beneficia de sprijin pe o perioadă de 3 ani; estimăm un număr de 10 beneficiari. Contribuţia publică nerambursabilă este, în acest context: 90.000 Euro. Rata sprijinului este de 100%.

1.7.3.4. Fişa de măsură “Procesare locală”

Titlu măsură: Sprijin pentru investiții în procesarea locală a produselor agroalimentare din GAL Ținutul Haiducilor Cod măsură: 4–M4.2.a/3A Tipul măsurii: INVESTIȚII

1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL

La nivelul GAL Ținutul Haiducilor, marea majoritate a ţăranilor nu dispun de facilitățile necesare pentru adăugarea de valoare în condiții conforme, legale, produselor agricole primare Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 69/233 Exemplar 1

(prin sortare, condiționare și procesare). Lipsesc, de asemenea, facilitățile de colectare, recepție și depozitare, care ar permite formarea unor loturi semnificative cantitativ, precum și facilitățile de ambalare şi etichetare a produselor finite rezultate în urma procesării. În aceste condiții, fermierii sunt nevoiți să-și vândă produsele agricole neprelucrate, la prețuri dictate de procesatori sau distribuitori (de regulă, prețuri foarte mici, sub costul de producție).

Măsura finanțează activitățile de procesare locale, oferind posibilitatea ţăranilor lideri din GAL (grupaţi în cooperative sau grupuri de producători sau organizaţi ca IMM-uri, întreprinderi individuale sau întreprinderi sociale de inserţie) să investească în construcții, echipamente, utilaje, servicii și active imateriale necesare pentru toate etapele procesului de procesare a produselor agricole primare.

Măsura are o abordare axată pe zonă (pe de o parte, ea vizează în mod explicit organizaţii constituite din şi de către fermieri din Ţinutul Haiducilor; pe de altă parte, ea acordă prioritate la finanţare acelor organizaţii care, în urma investiţiei, se angajează să proceseze produse agricole locale de la cel puţin 5 fermieri din GAL Ţinutul Haiducilor).

Măsura contribuie la rezolvarea problemelor P3 și P5 identificate în analiza-diagnostic, prin reducerea unora dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Agricultură şi industrie alimentară‖ - respectiv:

- În majoritatea comunelor din GAL lipsesc structurile asociative, care să ofere putere de negociere în relația cu furnizorii și distribuitorii;

- Fermierii se găsesc în imposibilitatea de a procesa legal produsele agricole primare, în lipsa unor unități acreditate;

- Lipsesc capacitățile locale de colectare, recepție, depozitare, condiționare, sortare, procesare și ambalare;

- Profitabilitatea scăzută a activității agricole pe scară mică menține producătorii într-o stare de sărăcie, nepermițându-le să se doteze cu echipamente moderne sau să se certifice pe scheme de calitate.

Măsura valorifică şi unele dintre punctele tari menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Agricultură şi industrie alimentară‖ - respectiv:

- Existenţa unor procesatori bine consolidați, care au supravieţuit crizei, aflați pe un trend ascendent, care pot genera locuri de muncă şi pot contribui la crearea de reţele de aprovizionare locală; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 70/233 Exemplar 1

- Existenţa unei emulaţii pe plan local în ceea ce priveşte constituirea de cooperative şi grupuri de producători.

Sume (aplicabile) și rata sprijinului

Contribuţia publică nerambursabilă este 810.000 Euro. Pragurile de finanţare pentru proiecte sunt de minim 50.000 Euro și maxim 200.000 Euro pentru un proiect; ca atare, număr de proiecte estimate a se finanţa este între 5 şi 18.

Proiectele sunt generatoare de venit, intensitatea sprijinului fiind de:

- 50% din totalul cheltuielilor eligibile, pentru IMM-uri şi întreprinderi individuale care nu activează în zona montană şi nu derulează investiţii legate de agricultura ecologică;

- 70% din totalul cheltuielilor eligibile, pentru IMM-uri şi întreprinderi individuale care fie activează în zona montană, fie derulează investiţii legate de agricultura ecologică;

- 70% din totalul cheltuielilor eligibile pentru formele asociative (cooperative și grupuri de producători) care derulează investiţii colective;

- 90% din totalul cheltuielilor eligibile, pentru IMM-uri şi întreprinderi individuale care activează în zona montană şi derulează investiţii legate de agricultura ecologică;

- 90% din totalul cheltuielilor eligibile pentru formele asociative (cooperative și grupuri de producători) care derulează investiţii colective în zona montană şi/sau legate de agricultura ecologică.

- Se vor aplica regulile de ajutor de minimis în vigoare.

1.7.3.5. Fişa de măsură “Lanţuri scurte”

Titlu măsură: Sprijin pentru cooperarea orizontală și verticală între actorii din lanțul de aprovizionare în vederea stabilirii de lanțuri scurte de aprovizionare și de piețe locale și a dezvoltării acestora, precum și pentru promovarea de activități la nivel local privind dezvoltarea lanțurilor scurte de aprovizionare și a piețelor locale Cod măsură: 16–M16.4.a.1/3A Tipul măsurii: SERVICII

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 71/233 Exemplar 1

1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL

Produsele agro-alimentare realizate local nu se comercializează pe piețele locale – în ciuda faptului că GAL-ul se află în apropierea unor centre urbane mari, cu cerere potențială ridicată (de ex. Cluj-Napoca, Bistrița, Dej-Gherla etc.). Motivul principal ține de lipsa contactului cu clientul final, în condițiile în care canalele indirecte de distribuție sunt inundate cu produse ieftine din afara GAL-ului. În acest context, măsura îşi propune să creeze canale scurte de distribuție, prin care produsul procesat local ajunge direct la clienți, fără a mai apela la intermediari sau procesatori.

Măsura are o abordare axată pe zonă (facilitând desfacerea produselor agricole în lanţ scurt, pe pieţele locale). Măsura contribuie la rezolvarea problemelor P1, P4 și P5 identificate în analiza- diagnostic, prin eliminarea sau reducerea unora dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Activități economice – agricultură‖:

- În majoritatea comunelor din GAL lipsesc structurile asociative, care să ofere putere de negociere în relația cu furnizorii și distribuitorii;

- Marea majoritate a ţăranilor nu îşi pot desface produsele pe pieţele locale, din cauza marketingului deficitar şi a problemelor de acces la client.

Măsura valorifică şi unele dintre punctele tari menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Agricultură şi industrie alimentară‖ - respectiv:

- Existenţa unor procesatori bine consolidați, care au supravieţuit crizei, aflați pe un trend ascendent, care pot genera locuri de muncă şi pot contribui la crearea de reţele de aprovizionare locală;

- Existenţa unei emulaţii pe plan local în ceea ce priveşte constituirea de cooperative şi grupuri de producători.

Sume (aplicabile) și rata sprijinului

- Finanţarea pentru un proiect: minim 10.000 Euro – maxim 100.000 Euro (suma efectiv solicitată se va justifica în funcţie de natura activităţilor proiectului şi de numărul de parteneri implicaţi)

- Număr de proiecte estimate a se finanţa: minim 2 – maxim 20; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 72/233 Exemplar 1

- Contribuţia publică nerambursabilă este, în acest context: 200.000 Euro;

- Rata sprijinului este de 100%.

- Perioada de implementare a proiectelor este de maximum 1 an de la data primirii finanţării si include controlul implementării corecte.

1.7.3.6. Fişa de măsură “Investiții în activităţi neagricole”

Titlu măsură: Sprijin pentru înființarea de activități neagricole în zonele rurale Cod măsură: 6– M6.2.a/6A Tipul măsurii: SPRIJIN FORFETAR 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL

Majoritatea țăranilor din Ținutul Haiducilor nu dispun de mai multe surse de venit, fiind limitați la veniturile (mici) obținute din agricultură.Măsura creează condițiile pentru diversificarea veniturilor fermelor agricole, prin certificarea lor ca structuri de cazare și dezvoltarea unui agroturism axat pe vânzarea produselor obținute la fermă, activități didactice la fermă şi vânzarea de produse de artizanat local. În acest fel, măsura asigură posibilități de ocupare pentru toți membrii gospodăriei și chiar și pentru săteni din afara acesteia (de exemplu, meșteri populari care își desfășoară activitatea în atelierele amenajate la fermă). În plus, măsura asigură cadrul pentru ca persoane din afara GAL-ului să își facă o idee corectă privind calitatea produselor agro-alimentare obținute local și să devină, astfel, consumatori ai acestora (eventual în formula unui lanț scurt).

Măsura are o abordare axată pe zonă (vizând dezvoltarea agroturismului în fermele locale) şi contribuie la rezolvarea problemelor P8, P9 și P11 identificate în analizadiagnostic.

Măsura reduce unele dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Turism şi meşteşuguri; patrimoniu cultural‖ – respectiv:

- Lipsa infrastructurilor de cazare în cadrul fermelor țărănești;

- Lipsa produselor de artizanat locale, care să poată fi vândute ca și suveniruri;

- Lipsa serviciilor complementare în fermele agroturistice, destinate creşterii satisfacţiei vizitatorilor. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 73/233 Exemplar 1

Măsura valorifică şi unele dintre punctele tari menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Turism şi meşteşuguri; patrimoniu cultural‖ - respectiv:

- Existența unui potențial turistic semnificativ, la nivelul unor atracții încă neamenajate pentru vizitare (potențial pentru ecoturism și turism rural);

- Existența unor studii de specialitate la nivelul GAL-ului, care oferă soluții pentru dezvoltarea turismului în teritoriu;

Sume (aplicabile) și rata sprijinului

- Contribuţia publică nerambursabilă este de 200.000 Euro. Finanţarea pentru un proiect se va încadra între minim 5.000 Euro şi maxim 20.000 Euro pentru un proiect.

- Numărul de proiecte estimate a se finanţa este de minim 10 şi maxim 40.

- Rata sprijinului este de 100%;

- Sprijinul pentru înfiinţarea de activităţi nonagricole în zone rurale se va acorda, sub formă de primă, în două tranşe astfel:

- 70% din cuantumul sprijinului la semnarea deciziei de finanțare;

- 30% in cuantumul sprijinului se va acorda cu condiția implementării corecte a planului de afaceri, fără a depăși trei ani de la semnarea deciziei de finanțare.

Perioada de implementare a Planului de Afaceri este de maximum 3 ani si include controlul implementării corecte, precum și plata ultimei tranșe. În cazul neimplementării corecte a planului de afaceri, sumele plătite, vor fi recuperate proporțional cu obiectivele nerealizate.

1.7.3.7. Fişa de măsură “Tradiţii”

Titlu măsură: Sprijin pentru păstrarea identităţii culturale a diverselor comunităţi etnice din Ţinutul Haiducilor Cod măsură: 6–M6.2.b/6A Tipul măsurii: SPRIJIN FORFETAR 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL La momentul de față, patrimoniul cultural imaterial al Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 74/233 Exemplar 1 comunităţilor etnice din GAL se pierde sub acţiunea implacabilă a modernismului. Folcorul, sub toate formele sale (muzică, joc, cântec, costume populare tradiţionale) dispare din sate care se transformă, încetul cu încetul, în spaţii periurbane. Locul său este luat de acte pseudo—artistice, comerciale şi cu viaţă scurtă, care nu mai păstrează specificul local şi sunt de o calitate discutabilă. În acest context, măsura vine în întâmpinarea comunităţilor etnice din GAL Ţinutul Haiducilor, pe care le încurajează să îşi păstreze identitatea specifică prin înfiinţarea unor ateliere de creaţie vestimentară populară şi a unor ansambluri folclorice tradiţionale. Măsura contribuie, totodată, la relansarea turismului în comunităţile vizate – structurile sprijinite pot oferi cosutme tradiţionale (ca artizanat şi suveniruri locale), respectiv spectacole şi seri tradiţionale, care pot completa oferta agroturistică a structurilor de cazare înfiinţate prin măsura 6– M6.2.a/6A ―Investiţii în activităţi neagricole‖.

Măsura are o abordare axată pe zonă (vizând păstrarea identităţii culturale şi a diversităţii etnice a Ţinutului Haiducilor). Măsura contribuie, în acest fel, la soluționarea problemelor P10, P11 și P14 identificate în analiza diagnostic; ea reduce unele dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunile ―Turism și meșteșuguri; patrimoniu cultural‖ şi ―Organizare instituţională şi socială‖:

- Insuficienta valorificare economică a tradiţiilor şi folclorului, ca resursă turistică;

- Distrugerea patrimoniului cultural imaterial, prin pierderea tradiţiilor şi folclorului cu specific local.

Măsura valorifică unele dintre punctele tari identificate în analiza SWOT la secţiunile Populaţie‖ şi ―Turism și meșteșuguri; patrimoniu cultural‖ – respectiv:

- Existența unor meșteșuguri și ocupații tradiționale, păstrate din vechime;

-Diversitatea etnică - în teritoriul GAL-ului trăind, în armonie cu românii, maghiari și romi.

Sume (aplicabile) și rata sprijinului

Contribuţia publică nerambursabilă este de 80.000 Euro. Finanţarea pentru un proiect este de minim 10.000 Euro şi maxim 30.000 Euro pentru un proiect. Numărul de proiecte estimate a se finanţa este de minim 3 şi maxim 8. Rata sprijinului este de 100%;

Sprijinul pentru înfiinţarea de activităţi nonagricole în zone rurale se va acorda, sub formă de primă, în două tranşe astfel:

- 70% din cuantumul sprijinului la semnarea deciziei de finanțare; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 75/233 Exemplar 1

- 30% in cuantumul sprijinului se va acorda cu condiția implementării corecte a planului de afaceri, fără a depăși trei ani de la semnarea deciziei de finanțare.

Perioada de implementare a Planului de Afaceri este de maximum 3 ani si include controlul implementării corecte, precum și plata ultimei tranșe. În cazul neimplementării corecte a planului de afaceri, sumele plătite, vor fi recuperate proporțional cu obiectivele nerealizate.

1.7.3.8. Fişa de măsură “Servicii sociale integrate”

Titlu măsură: Masuri integrate pentru comunitatile marginalizate si masuri de sprijin pentru imbatranirea activa. Cod măsură: 7–M7.2.a/6B Tipul măsurii: INVESTIŢII 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL.

Măsura adresează de o manieră integrată două probleme sociale cu care se confruntă GAL Ţinutul Haiducilor. Astfel, pe de o parte, veniturile mici din agricultură generează tot mai multe familii vulnerabile; veniturile mici ale comunelor reduc capacitatea sistemelor de protecţie socială, sănătate şi ocupare de a răspunde nevoilor acestor grupuri vulnerabile.

În acest context, accesul scăzut la servicii de sănătate, sociale şi de integrare pe piaţa muncii, la care se adaugă cunoştinţe limitate despre drepturi şi oportunităţi, duc la excluziunea socială a familiilor vulnerabile şi a copiilor acestora. Sunt afectate în mod special comunităţile rurale din zonele sărace şi cele de romi.

La momentul de faţă, există prea puţine soluţii pentru a veni în întâmpinarea comunităţilor vulnerabile din mediul rural; intervenţiile sociale sunt concentrate în prezent pe plata unor prestaţii băneşti şi pe măsuri de protecție care sunt costisitoare şi frecvent ineficiente pe termen mediu şi lung.

Pe de altă parte, populaţia îmbătrâneşte şi devine tot mai vulnerabilă la problemele de sănătate pe care le ridică o viaţă de activitate în agricultură. La momentul de față, în spaţiul rural al GAL- ului există un Centru de Servicii de Recuperare Neuromotorie la Nușeni – dedicat, însă, persoanelor adulte cu handicap locomotor; de asemenea, există cabinete ale medicilor de familie care pot oferi o asistență medicală primară. Totuși, lipsesc serviciile de recuperare/ reabilitare funcțională (ședințe de psihoterapie, kinetoterapie, terapie prin masaj, hidroterapie, termoterapie, Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 76/233 Exemplar 1 balneoterapie, fizioterapie, terapii de relaxare, ș.a), pentru care aceste cabinete nu au dotările necesare. În același timp, pe teritoriul GAL-ului există resurse balneare deosebite (valorificate la momentul de față în scop turistic și doar în cadrul Băilor Figa). Utilizarea lor în scop medical este limitată și se rezumă la auto-tratament (de exemplu, persoanele suferinde se îmbăiază în bazinele sărate și își aplică nămolul sapropelic pe piele).

În acest context, măsura finanțează:

- costurile dezvoltării unui centru social multifuncţional care va oferi servicii medicale (axate pe valorificarea resurselor balneare prin intermediul seviciilor de recuperare / reabilitare funcțională). Măsura este, astfel, extrem de relevantă pentru persoanele în vârstă, care ar putea beneficia aici de tratamente în ambulatoriu pentru diferite afecțiuni (de exemplu, dureri de spate). Măsura ar veni în întâmpinarea unui număr tot mai mare de persoane care nu au posibilitatea sau resursele financiare de a se deplasa pentru servicii de recuperare și reabilitare funcțională în centrele urbane mari sau în cadrul unor stațiuni specializate (de exemplu, Sângeorz Băi);

- costurile pentru infrastructura necesara dezvoltării de servicii sociale în cadrul centrelor/punctelor comunitare integrate (medico-sociale), măsuri active de ocupare, formare profesională, de inserție socio profesională, servicii sociale şi consiliere psihologică, in conformitate cu cerintele Ghidului Solictantului POCU Obiectivul specific 5.2: Reducerea numărului de persoane aflate în risc de sărăcie și excluziune socială din comunitățile marginalizate din zona rurală și orașe cu o populație de până la 20.000 locuitori prin implementarea de măsuri/ operațiuni integrate în contextul mecanismului de DLRC

Măsura are o abordare axată pe zonă (vizând, de exemplu, valorificarea resurselor balneare locale pentru prestarea de servicii de recuperare şi reabilitare funcţională). Măsura contribuie la soluționarea problemelor P12 şi P14 identificate în analiza diagnostic, prin eliminarea sau reducerea unora dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunile ―Teritoriu‖ şi ―Populație‖ – respectiv:

- Existenţa unor disparități de dezvoltare între comunele periferice și cele aflate pe principalele axe de comunicație;

- Existenţa unor zone sărace;

- Pondere ridicată a populaţiei în vârstă;

- Existenţa unor comunităţi marginalizate, în care trăiesc grupuri vulnerabile; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 77/233 Exemplar 1

- Comunitățile rome se confruntă cu probleme economico-sociale specifice (de exemplu, acces dificil pe piaţa muncii);

- Lipsa unor servicii sociale integrate, care să răspundă dificultăţilor cu care se confruntă grupurile vulnerabile.

Măsura valorifică unele puncte tari menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Teritoriu‖ - respectiv:

- Existenţa unor resurse balneare importante, care pot fi valorificate atât în scop turistic, cât şi în scop medical.

Sume (aplicabile) și rata sprijinului

Contribuţia publică nerambursabilă este de 245.000 Euro. Se estimează a se finanţa minim 2 proiecte. Proiectul finanţat va fi proiect generator de venit de utilitate publică, iar rata sprijinului va fi de 100%.

1.7.3.9. Fişa de măsură “Infrastructură broadband‖

Titlu măsură: Sprijin pentru infrastructura de bandă largă, inclusiv crearea, îmbunătățirea și extinderea acesteia, infrastructura pasivă de bandă largă și furnizarea accesului la banda largă Cod măsură: 7–M7.3.a/6C Tipul măsurii: INVESTIŢII 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL

La nivelul GAL Ținutul Haiducilor există încă zone neconectate la rețelele broadband. Motivele țin de costurile ridicate ale dezvoltării infrastructurii necesare, precum și de densitatea redusă a beneficiarilor potențiali – factori care reduc motivația operatorilor privați de a aduce internetul de mare viteză până în zonele rurale izolate (fenomen cunoscut sub denumirea de ―eșec de piață‖). Măsura finanțează costurile creerii infrastructurii de tip broadband și creează condițiile prealabile pentru reducerea "decalajului digital" dintre zonele rurale și cele urbane. Ea crește atractivitatea zonelor rurale pentru generațiile tinere, care pot opta pentru a locui la țară și a desfășura, prin intermediul internetului, activități economice de acasă. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 78/233 Exemplar 1

Un avantaj suplimentar al implementării măsurii ține de posibilitatea conectării la internet de mare viteză a unor comunități rurale cu potențial turistic bine dezvoltat – ceea ce permite imaginarea în viitor a unor facilități virtuale pentru dezvoltarea turismului la destinație (de exemplu, streaming în timp real).

Măsura are o abordare axată pe zonă (vizând zonele albe fără infrastructură broadband). Măsura contribuie, în acest mod, la soluționarea problemelor P13 şi P14, prin eliminarea sau reducerea unora dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Teritoriu‖ - respectiv:

- Disparitățile de dezvoltare între comunele periferice și cele aflate pe principalele axe de comunicație;

- Existența unor zone încă neconectate la infrastructură IT&C de tip broadband; Măsura contribuie, în acest mod, la atingerea obiectivelor O13 şi O14 din Strategia de dezvoltare locală.

Sume (aplicabile) și rata sprijinului - Finanţarea maximă pentru un proiect: 100.000 Euro - Număr de proiecte estimate a se finanţa: 1 - Contribuţia publică nerambursabilă este, în acest context: 100.000 Euro - Proiectele sunt proiecte generatoare de venit de utilitate publică - Rata sprijinului este de 90% din totalul cheltuielilor eligibile.

1.7.3.10. Fişa de măsură “Infrastructură turistică mică”

Titlu măsură: Infrastructură turistică mică – amenajarea de trasee turistice în Ţinutul Haiducilor Cod măsură: 7–M7.5.a/6B Tipul măsurii: INVESTIŢII 1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL

La nivelul GAL Ţinutul Haiducilor au fost identificate, prin studiul ―Implementarea strategiei de dezvoltare locală – Prioritatea 1 Strategică: Dezvoltarea economică a teritoriului‖ – Componenta turism, o serie de atracţii care pot sta la baza dezvoltării turismului rural şi a ecoturismului (amintim aici Munţii Ţibleş sau peisajul cultural al zonei). Pentru mai buna lor valorificare, studiul sugera dezvoltarea unor produse de tip circuit, care să permită vizitarea fie în regim de turism de drumeţie, fie în regim de turism ecvestru (Herghelia Beclean reprezentând, în acest sens, un punct forte al teritoriului). Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 79/233 Exemplar 1

În plus, proiectul finanţat prin intermediul precedentei Strategii – ―Turist în Ţara Haiducilor‖ a contribuit efectiv la dezvoltarea de circuite turistice tematice, care includ obiective localizate pe întreg teritoriul. Astfel, s-au conturat patru trasee turistice virtuale (Drumul romanilor, Drumul credinței, Comorile haiducilor și Drumul poveștilor) cu hărți 3D aferente.

Din păcate, aceste propuneri şi trasee virtuale nu au, încă, şi un corespondent în teren – respectiv, trasee efectiv amenajate, care să permită parcurgerea lor în condiţii de maximă siguranţă la pas, cu bicicleta, cu căruţa sau cu calul.

În acest context, măsura finanțează amenajarea de trasee turistice, de o manieră care să permită o turistului o experienţă completă a destinaţiei – experienţă axată pe explorarea cadrului natural, pe descoperirea interactivă a patrimoniului cultural şi pe respectarea mediului şi a moştenirii istorice a Ţinutului Haiducilor.

Măsura are o abordare axată pe zonă (vizând amenajarea unor trasee în zone marginalizate cu potenţial turistic ridicat). Măsura contribuie la soluționarea problemelor P7 şi P11 identificate în analiza-diagnostic. Măsura reduce unele dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Turism şi meşteşuguri; patrimoniu cultural‖ - respectiv:

- La nivelul GAL Ţinutul Haiducilor lipsesc traseele turistice amenajate corespunzător,de o manieră care să permită dezvoltarea durabilă a ecoturismului şi turismului rural;

- La nivelul GAL Ţinutul Haiducilor lipsesc produsele turistice complexe, de tip circuit, care să ofere experienţe complete de vizitare.

Măsura valorifică şi unele dintre punctele tari ale teritoriului, menţionate în Analiza SWOT la secțiunea ―Turism şi meşteşuguri; patrimoniu cultural‖:

- Existenţa a patru trasee virtuale tematice;

- Existența unor centre de informare turistică în teritoriu;

- Existența unor studii de specialitate la nivelul GAL-ului, care oferă soluții pentru dezvoltarea turismului în teritoriu;

- Herghelia Beclean poate oferi caii şi expertiza necesare pentru dezvoltarea turismului ecvestru în Ţinutul Haiducilor.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 80/233 Exemplar 1

Sume (aplicabile) și rata sprijinului

- Finanţarea pentru un proiect: minim 40.000 Euro – maxim 80.000 Euro - Număr de proiecte estimate a se finanţa: minim 1 – maxim 2; - Contribuţia publică nerambursabilă este, în acest context: 80.000 Euro; - Rata sprijinului este de 100%;

1.7.3.11. Fişa de măsură “Strategie de branding”

Titlu măsură: Definirea şi implementarea în parteneriat a Strategiei de branding a Ţinutului Haiducilor Cod măsură: 16–M16.7/6B Tipul măsurii: SERVICII

1. Descrierea generală a măsurii, inclusiv a logicii de intervenție a acesteia și a contribuției la prioritățile strategiei, la domeniile de intervenție, la obiectivele transversale și a complementarității cu alte măsuri din SDL

Ţinutul Haiducilor nu dispune de un brand ―comercial‖ – în sensul unui brand care să poată fi folosit de către organizaţiile care activează în sectoarele prioritare (agricultură, industrie alimentară, turism şi meşteşuguri) ca şi etichetă de provenienţă şi ca şi atestat de calitate al produselor procesate local.

Existenţa unui brand de tipul ―Fabricat în Ţinutul Haiducilor‖ sau ―Produs de haiduci‖ şi promovarea sa strategică pe pieţele ţintă ar putea contribui la o mai bună conştientizare a clienţilor potenţiali asupra beneficiilor achiziţiei de produse realizate în acest teritoriu.

Măsura îşi propune să finanţeze identificarea brandului, elaborarea unei strategii de promovare a acestuia, animarea teritoriului pentru a convinge organizaţiile locale să adopte brandul şi implementarea strategiei prin intermediul unor campanii de promovare.

Măsura are o abordare axată pe zonă (promovând un brand regional); ea contribuie, astfel, la rezolvarea problemelor P5, P6 și P11 identificate în analizadiagnostic, prin eliminarea sau reducerea unora dintre punctele slabe menționate în analiza SWOT la secțiunile ―Activități economice – agricultură‖, ―Turism şi meşteşuguri; patrimoniu cultural‖ şi ―Organizare instituţională şi socială‖ – respectiv:

- Dificultăți în a gândi proiecte în parteneriat; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 81/233 Exemplar 1

- Marea majoritate a ţăranilor nu îşi pot desface produsele pe pieţele locale, din cauza marketingului deficitar şi a problemelor de acces la client;

- Lipsa unui brand regional bine cunoscut, care să asigure o percepţie de calitate asupra produselor locale din Ţinutul Haiducilor.

Măsura valorifică unele dintre punctele tari menționate în analiza SWOT la secțiunea ―Organizare instituţională şi socială‖ şi ―Agricultură şi industrie alimentară‖ – respectiv:

- Notorietatea ―Ţinutului Haiducilor‖, generată de implementarea precdentei strategii de dezvoltare locală;

- Existenţa unei emulaţii pe plan local în ceea ce priveşte constituirea de cooperative şi grupuri de producători.

Sume (aplicabile) și rata sprijinului

- Finanţarea pentru un proiect: 50.000 Euro; - Număr de proiecte estimate a se finanţa: 1; - Contribuţia publică nerambursabilă este, în acest context: 50.000 Euro; - Rata sprijinului este de: 100% - Perioada de implementare a proiectelor este de maximum 1 an de la data primirii finanţării si include controlul implementării corecte.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 82/233 Exemplar 1

PARTEA II – PREZENTAREA GENERALĂ

2.1. PREZENTAREA COMUNEI ȘIEU-ODORHEI

Comuna Șieu-Odorhei este o unitate administrativ teritorială formată din 7 sate după cum urmează: Şieu-Odorhei, Agrişu de Jos, Agrişu de Sus, Bretea, Coasta, Cristur-Şieu şi Şirioara

2.1.1.Așezare

Comuna Sieu-Odorhei este situata in partea de nord a Romaniei, fiind cuprinsa administrativ in partea de vest al judetului Bistrita-Nasaud. Comunele care se invecineza cu comuna Sieu- Odorhei sunt: in partea de Nord si Est – comuna Sintereag, in partea de Sud – comuna Lechinta si comuna Sieu-Magherus, iar in Vest se afla orasul Beclean. Printre satele invecinate se mai remarca Figa, Nuseni, Feleac, Chirales, Chintelnic, Sieu-Sfantu.

Comuna Sieu-Odorhei are in componenta 7 sate: Agrisu de Jos, Agrisu de Sus, Bretea, Coasta, Cristur-Sieu, Sirioara si resedinta de comuna Sieu-Odorhei. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 83/233 Exemplar 1

Distanta dintre resedinta de comuna – Sieu-Odorhei si sate este: Coasta - 3 km, Sirioara - 6 km, Bretea - 5 km, Cristur-Sieu - 5 km, Agrisu de Jos - 12 km, Agrisu de Sus - 13 km.

Sieu-Odorhei este situata pe drumul judetean DJ 151, la fel si Coasta si Sirioara, Bretea este la o distanta de 5 km de DJ 151, Cristur-Sieu la o distanta de 4 km de drumul national DN 17, Agrisu de Jos la o distanta de 3 km de DN 17 si Agrisu de Sus la 5 km de DN 17.

Cel mai apropiat oras fata de comuna Sieu-Odorhei este orasul Beclean, la o distanta de: Sieu-Odorhei -15 km, Sirioara -18 km, Cristur-Sieu - 20 km, Agrisu de Jos - 8 km, Agrisu de Sus - 10 km. Distanta dintre comuna si centrul de judet, municipiul Bistrita, este relativ mica, cuprinsa intre 32 km si 42 km. Distanta pana la cele mai apropiate aeroporturi este aproximativ de 100 km, respectiv la aeroportul din Cluj-Napoca si Targu-Mures. In comuna Sieu-Odorhei exista cale ferata care traverseaza satul Sieu-Odorhei si exista gara, care se situeaza aproximativ in centrul satului, iar distanta fata de gara si celelalte sate este: Coasta - 4 km, Sirioara - 9 km, Bretea - 6 km, Cristur-Sieu - 1 km, Agrisu de Sus - 17 km, Agrisu de Jos - 10 km. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 84/233 Exemplar 1

Pe teritoriul comunei exista 970 de poduri cu acces la locuinte, 6 poduri feroviare si 20 poduri auto.

2.1.2.Relieful

Teritoriul comunei Sieu-Odorhei se incadreaza in zona de deal si de campie, in asa zisul culoar al Sieului ce face parte din depresiunea transilvano-somesana, cu altitudine de 500-600 m.

Formele de relief sunt generoase, ceea ce ofera un peisaj natural placut.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 85/233 Exemplar 1

2.2.2. Solurile

Solurile predominante in zona sunt: brun de padure podzolite pe care se obtin productii mai slabe, fiind mai sarace in elemente nutritive si solurile aluvionare care au un grad mediu de fertilizare. Solurile aluvionare sunt indicate pentru culturi de cereale si in special pentru cele de zarzavaturi si legume.

2.2.3.Rețeaua hidrografică

Teritoriul comunei Sieu- Odorhei este strabatut de raul Sieu, care are o lungime de 16 km. Raul Sieu strabate satele Cristur-Sieu, Coasta, Sieu-Odorhei. Exista si Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 86/233 Exemplar 1 lacuri artificiale pentru agrement si pescuit. Lacurile extravilane se gasesc in Sieu-Odorhei, Coasta, si unul intre Coasta si Sirioara. Suprafata lacurilor este de 1000 mp fiecare si nivelul de adancime este de 2 m. Panza freatica este la mica adancime.

In satul Coasta exista un izvor cu debit constant pe toata durata anului.

Unele portiuni din albia raului Sieului sunt supuse riscurilor naturale (inundatii, alunecari de teren, avalanse, etc). In acest sens, pe raza comunei este nevoie de fonduri pentru refacerea si consolidarea albiilor raurilor.

Suprafata totala cuprinsa de ape, lacuri si balti este de 117 ha.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 87/233 Exemplar 1

2.2.4.Clima

Clima este temperat-continentala cu ierni blande si racoroase. Temperatura medie anuala este intre -150C si 00C pe perioada iernii, 160C si 350C pe perioada verii. Precipitatiile au o medie anuala de 500-600 ml/mp.

2.2.5.Vegetația

Flora si fauna sunt specifice zonei de deal. Pe terenul aluvional de pe malurile Sieului se intalnesc stufaris, papuris, salcii, unde vietuiesc in apa specii de pesti de apa dulce (somn, stiuca, clean, scobar, etc.), raci, broaste testoase. In vegetatie se gasesc rate salbatice, fazani, iepuri de camp. Zona de colina este bogata in flora spontana, flora de pasune ajungandu-se inspre deal in zona de arbusti si paduri de foioase (stejar, ulm, plop, salcam, carpen, mesteacan, corn, alun, etc.). Zona de padure este populata de ursul brun, lupi, vulpi roscate, iepuri, mistreti, fazani, fapt care a dus la existenta a doua grupe de vanatoare pe teritoriul silvic al comunei.

Suprafata de padure este de 874 ha.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 88/233 Exemplar 1

2.2.6.Fauna

Cuprinde încă numeroase animale din grupa mamiferelo: iepurele, vulpea, căprioara, veverița, pisica sălbatică, mistrețul, lupul.

Dintre păsări amintim: ciocârlia, mierla, vrăbiile, pițigoi, ciocănitoarele, pitulicea. Se întâlnește de asemenea potârnichea, prepelița, în pădure bufnița, uliul, coțofana, ciorile, porumbeii sălbatici și graurii.

2.2.7.Bogății naturale

În comuna Șieu-Odorhei în afara solului fertil, a pădurilor, pășunilor și fânațelor, se întâlnesc și alte bogății naturale: nisipurile și pietrișurile. Se se întâlnesc roci moi argilele (lutul) utilizate la confecționarea cărămizilor și a vaselor de lut.

Solurile bogate și distribuția lor au făcut din comuna Șieu-Odorhei un centru de colectare a produselor agricole foarte important dar care după revoluția din 1989 și modificarea sistemului politic a fost desființat.

Din punct de vedere al Strategiei de Dezvoltare Locală luăm în considerare faptul că organizarea producției înainte de 1989 în sistemul comunist se baza pe o serie de factori și studii precum și modul de organizare a teritoriului. Dat fiind acest fapt putem observa că prin modul de organizare a comunei Șieu-Odorhei cea mai importantă bogăție naturală este însăți poziționarea geografică.

Din acest punct de vedere considerăm oportună înființarea unei cooperative agricole într-un parteneriat public-privat. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 89/233 Exemplar 1

2.2.8.Istorie locală

Aşezarea de la Şieu-Odorhei este una dintre cele mai vechi ale judeţului, fiind menţionată pentru prima dată într-un document oficial în anul 1263, cu numele de ―Drauchvduarhel‖. Primele urme de locuire de pe aceste meleaguri datează însă din epoca stăpânirii romane în Dacia, săpăturile arheologice scoţând la iveală urmele unui drum roman şi ale unei aşezări daco-romane.

Muzeul Județean Bistrița-Năsăud deține în colecțiile sale mai multe tezaure antice și feudale care oferă o imagine asupra prosperității economice a populației din zonă, din cele mai vechi timpuri. În anul 1982 se descoperă "Comoara de la Șieu Odorhei". Este vorba despre 207 tetradrahme grecești din argint și șapte monede celtice de care au aparţinut unui nobil dac care a participat alături de Burebista în expediția împotriva celților din anii 60 i.H : « Faptul că la Șieu Odorhei s-au descoperit, în 1982, alături de tetradrahmele grecești și cele șapte monede celtice din aur de 24 de karate - monede cum nu s-au mai descoperit la est de Tisa, demonstrează că acestea nu puteau fi decât o captură de război și că nobilul dac care le-a deținut a participat, alături de trupele lui Burebista, la incursiunea împotriva celților», explică arheologul Marinescu, descoperitorul tezaurului.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 90/233 Exemplar 1

Obiective de interes cultural și turistic:

Biserica reformat-calvină din satul Șieu-Odorhei, construcție secolul al XIII-lea, refăcută în sec. XV. Frize de arcuri sub cornișa laturii de sud a altarului: poarta de nord cu un relief în lunetă, reprezentând lupta a doi cavaleri cu balaurul.

· Biserica reformată din satul Șirioara, construcție secolul al XV-lea

· Monumentul Eroilor din satul Coasta

· Castelul Bethlen din satul Cristur-Șieu, construcție secolul al XVII-lea

· Monumentul Eroilor din Cristur-Șieu

· Muzeul satului din Șieu-Odorhei, cu caracter arheologic și etnologic

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 91/233 Exemplar 1

2.2.9. Populație

Conform datelor statistice disponibile în comuna Șieu-Odorhei județul Bistrița-Năsăud populația stabilă este de 2262 locuitori din care 2013 români, 187 maghiari, 6 romi, 5 germani.

Din totalul populației stabile împărțirea pe confesiuni religioase este după cum urmează:

1867 – ortodox, 9 romano-catolic, 161 reformat, 98penticostal, 47 greco-catolic, 23 baptist.,

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 92/233 Exemplar 1

2.2.10. Plan Urbanistic, Plan de asezare si Regulamente locale

Planul Urbanistic General (PUG)al comunei Șieu-Odorhei și Regulamentul Local de Urbanism (RLU)a fost elaborat în anul 2010 de către SC Atelierul Autonom de Proiectare SRL și ulterior prelungit. Documentul urmează să fie actualizat.

Scopul și obiectivele realizării unui PUG și RLU ar trebui să fie după cum urmează:

Scop:

- stabilirea direcţiilor, priorităţilor şi reglementărilor de amenajare a teritoriului şi dezvoltarea urbanistică a comunei Șieu-Odorhei

- utilizarea raţională şi echilibrată a terenurilor necesare funcţiunilor localităţilor

- precizarea zonelor cu riscuri naturale (alunecări de teren, inundaţii, torenţi, etc)

- evidenţierea fondului construit valoros şi a modului de valorificare a acestuia în folosul localităţii Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 93/233 Exemplar 1

- creşterea calităţii vieţii, cu precădere în domeniile locuirii şi serviciilor

- fundamentarea realizării unor investiţii de utilitate publică - asigurarea suportului reglementar pentru eliberarea certificatelor de urbanism şi autorizaţiilor de construcţie

Obiective:

- optimizarea relaţiilor cu localităţile învecinate, cu teritoriul administrativ comunal şi judeţean

- valorificarea potenţialului natural, economic şi uman

- organizarea şi dezvoltarea căilor de comunicaţii

- stabilirea şi delimitarea teritoriului intravilan

- stabilirea şi delimitarea zonelor construibile

- stabilirea şi delimitarea zonelor funcţionale Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 94/233 Exemplar 1

- stabilirea şi delimitarea zonelor cu interdicţie temporară sau definitivă de construire

- stabilirea şi delimitarea zonelor protejate şi de protecţie a acestora

- modernizarea şi dezvoltarea echipării edilitare

- evidenţierea deţinătorilor terenurilor din intravilan

- stabilirea obiectivelor de utilitate publică

- stabilirea modului de utilizare a terenurilor şi condiţiilor de conformare şi realizare a construcţiilor

In baza scopului si a obiectivelor declarate vom lua in considerare in vederea optimizarii Strategiei de Dezvoltare Locală.

Comuna Șieu-Odorhei este compusă din localitățile Șieu-Odorhei, Agrişu de Jos, Agrişu de Sus, Bretea, Coasta, Cristur-Şieu şi Şirioara.

Localitatea Șieu-Odorhei este definită ca localitate rurală de rangul IV – sat reşedinţă de comună - cu elemente şi nivel de dotare corespunzător acestei clasificări, iar restul localităților sunt definite ca localități rurale de rangul V – sate component al comunei.

În conformitate cu acestă lege, rangul IV este atribuit satelor reşedinţă de comună, cu dotări minime obligatorii necesare în vederea servirii tuturor satelor din cadrul comunei respective sunt:

— sediu de primărie;

— grădiniţă, şcoală primară„ şi gimnazială;

— dispensar medical, farmacie sau punct farmaceutic;

— poştă, servicii telefonice;

— sediu de poliţe şi de jandarmerie;

— cămin cultural cu bibliotecă;

— magazin general, spaţi pentru servicii;

— teren de sport amenajat; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 95/233 Exemplar 1

— parohie;

— cimitir;

— staţie/haltC F. sau staţie de transport auto;

— dispensar veterinar;

— sediu al serviciului de pompieri;

— puncte locale pentru depozitarea controlată a deşeurilor;

— alimentare cu apă prin cişmele stradale.

Rangul V este atribuit satelor componente ale comunelor Existenţa unor dotări publice sau comerciale şi dimensiunea acestora sunt determinate de numărul de locuitori şi de specificul aşezării. Dotările minime obligatorii în satele având peste 200 de locuitori sunt:

— şcoală primară;

— punct sanitar;

— magazin pentru comerţ alimentar şi nealimentar.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 96/233 Exemplar 1

2.3.POTENȚIAL DE DEZVOLTARE

Potenţialul natural, economic şi uman

Agricultură

Sursa informatiilor: Institutul Național de Statistică

Turismul

Zona este propice pentru dezvoltarea unui agroturism având în vedere multitudinea de gospodării ţărăneşti ce îşi produc singure multe alimente de bază, mai ales cele de natură animală, de asemeni este binevenită şi iniţiativa înfiinţării unei tabere cu profil sau pentru copii.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 97/233 Exemplar 1

Teritoriu, locuințe, utilități publice

Forța de muncă

AJOFM BISTRITA- NASAUD

Situatia somerilor pe localitati in luna Decembrie 2014 -2016

din ANUL Populaţia din din Ponderea Numărul care, stabilă* care, care, şomerilor şomerilor femei 18-62 ani femei: femei: (%) Localitate (%): ŞIEU- 2014 ODORHEI 1367 653 38 14 2,78% 2,14% ŞIEU- 2015 ODORHEI 1367 653 31 16 2,27% 2,45% ŞIEU- 2016 ODORHEI 1305 607 40 20 3,07% 3,29% ŞIEU- 2017 ODORHEI 1305 607 32 20 2,45% 3,29%

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 98/233 Exemplar 1

Educație și învățământ

Populatie scolare pe niveluri de educatie

Număr de săli de clasă

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 99/233 Exemplar 1

Unitati scolare

Situatia absolventilor

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 100/233 Exemplar 1

Personal didactic

Ateliere școlare

Laboratoare școlare

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 101/233 Exemplar 1

Infrastructură culturală

Număr de biblioteci

Infrastructura sanitara

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 102/233 Exemplar 1

Religie si credinta

Din punct de vedere confesional, majoritatea locuitorilor sunt ortodocși (82,5%), dar există și minorități de reformați (7,11%), penticostali (4,33%) și greco-catolici (2,07%).

Conform datelor statistice din Rezultatele finale ale Recensământului din 2011: „Tab13. Populația stabilă după religie – județe, municipii, orașe, comune‖. Institutul Național de Statistică din România. iulie 2013, informatiile arata următoarea situație:

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 103/233 Exemplar 1

Mediul înconjurător și surse de poluare

Surse de poluare

Poluanţii emişi în atmosferă în procesele tehnologice şi de ardere a combustibilului, afectează direct sau indirect, toţi factorii mediului natural sau artificial. Efectele asupra organismelor umane şi animale, apar fie prin acţiunea directă a noxelor care părtund prin sistemul respirator, fie indirect, prin hrană şi apă, datorită modificării parametrilor naturali ai solului, apei, şi vegetaţiei, ca şi prin prezenţa ploilor acide.

Alte surse de poluare, specifice în general mediului rural sunt:

- grupurile sanitare uscate, sau lipsa unui sistem de canalizare şi epurare a apelor uzate menajere - scurgerile accidentale sau necontrolate de la platformele de depozitare a dejec ţiilor de la animale - uleiurile şi grăsimile degradate - traficul intens de pe drumurile principale

Efectele poluării

Efecte asupra omului.

Poluarea aerului, deşi cunoscută de secole, a devenit în zilele noastre una din preocupările majore, nu numai pentru că ea afectează sănătatea omului, dar şi pentru că poate dăuna plantelor, animalelor, clădirilor, monumentelor etc.

Se numeşte poluant orice substanţă gazoasă prezentă în atmosferă în cantitate exagerată. Astfel, principali poluanţi întâlniţi sunt: dioxidul de sulf (SO2 ), derivaţii fluorului (în principal acidul fluorhidric HF), oxizii de azot NOx (NO şi NO2 etc.), ozonul (O3 ) şi numeroase alte substanţe produse de diferite industrii: ca acidul clorhidric (HCl), pulberile, oxidul de carbon (CO).

Sursele de emisie a SO2 şi NOx sunt extrem de numeroase cuprinzând pe lângă industrie şi gospodăriile oamenilor. Acestea sunt principalele surse de poluare.

Ozonul şi produşi oxidaţi sunt mai ales rezultatul unei acţiuni fotochimice (radiaţii ultraviolete) asupra unui complex de poluanţi de tipul SO2NOx şi hidrocarburilor nesaturate.Dioxidul de sulf şi oxizii azotului sunt cei mai răspândiţi în atmosferă, concentraţiile întâlnite în mod obişnuit fiind cuprinse între 200 şi 600 µg/m3 pentru SO2 şi între 50 şi 1500 µg/m3 pentru NO2. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 104/233 Exemplar 1

Poluarea cu derivaţii ai fluorului atinge concentraţii medii câtorva zeci de µg/m3 şi anume de la 0.5 la 20 µg/m3 în general, iar în mod excepţional de la 50 la 100 µg/m3 în imediata vecinătate a sursei emiţătoare. SO2 şi O3 sunt poluanţii cu cea mai mare fitotoxicitate prin acţiunea imediată, pe când derivaţii fluorului manifestă toxicitate prin acumulare. În privinţa NOx şi CO acestea nu au o acţiune aparentă la concentraţiile la care se găsesc în mod obişnuit într-o atmosferă poluantă.

Poluarea aerului

Fără consecinţe deosebite putem menţiona ca surse de poluare a aerului arderea combustibililor în primul rând pentru încălzire şi circulaţia rutieră.

Pentru îmbunătăţirea calităţii aerului este foarte importantă menţinerea unei vegetaţii bogate, prin întreţinerea ei permanentă şi refacerea prin plantări succesive în locul arborilor distruşi, dar şi în completarea lor , înfiinţarea de perdele de vegetaţie cu precădere de-a lungul căilor de comunicaţie intens circulate .

Spațiile verzi din comună trebuie întreţinute și extinse prin proiecte specifice.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 105/233 Exemplar 1

Factorul de mediu AER, trebuie să fie protejat prin menţinerea pădurilor de pe teritoriul comunei, nu numai prin restricţii severe la tăiere, ci şi prin dezvoltarea lor ca suprafaţă şi întinerire prin replantări, prin dezvoltarea pomiculturii în grădinile particulare.

Poluarea apei

Calitatea apei din cursurile de apă de pe teritoriul comunei Șieu-Odorhei este afectată în primul rând de lipsa unui sistem centralizat de canalizare a apelor uzate menajere, dar şi de creşterea animalelor în gospodăriile populaţiei în condiţii nu întodeauna corespunzătoare. Astfel infiltraţiile de la grupurile sanitare uscate sau de la platformele de depozitare a gunoiului de grajd pot ajunge direct sau prin stratul freatic în cursurile de apă.

Poluarea solului

Sursele posibile de poluare a solului, în general în mediul rural sunt infiltraţiile de la grupurile sanitare uscate, uleiurile şi grăsimile degradate şi eventual îngrăşămintele chimice utilizate la culturile agricole.

Este necesară folosirea îngrăşămintelor organice naturale, la cultivarea terenurilor din zonă şi renunţarea la îngrăşăminte chimice.

Administrație locală

Primăria Comunei Șieu-Odorhei este condusă în anul 2017 de primar Sfintean Ioan.

Consiliul local este format din urmatorii membri:

1. Domnul Ciherean Gavrilă-Ioan Partidul Social Democrat

2. Domnul Farcaş Viorel Partidul Naţional Liberal

3. Domnul Moldovan Ioan Partidul Naţional Liberal

4. Domnul Moldovan Vasile Partidul Social Democrat

5. Domnul Morar Radu-Cristel Partidul Social Democrat

6. Domnul Năsăudean Aurel-Ştefan Partidul Social Democrat Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 106/233 Exemplar 1

7. Domnul Pop Nicolae Partidul Social Democrat

8. Domnul Rus Adrian-Marinel Partidul Social Democrat

9. Domnul Reman Gheorghe Uniunea Democrată a Maghiarilor din România

10.Domnul Schneider Arthur-Remus Partidul Naţional Liberal

11.Domnul Zăpîrţan Ovidiu-Ioan Partidul Alianţa Liberarilor şi Democraţilor

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 107/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 108/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 109/233 Exemplar 1

Agenti economici locali

LA TREI STEJARI SERVCOM S.R.L. Cod unic inregistrare: 3695697 Numar Inmatriculare RC: J06/392/1993 Localitate: SIEU- ODORHEI

MOLDOVAN A. MARIA INTREPRINDERE INDIVIDUALA Cod unic inregistrare: 29800630 Numar Inmatriculare RC: F6/895/2012 Localitate: SIEU- ODORHEI PARTENE MARIA-PAULA PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 32488563 Numar Inmatriculare RC: F6/1952/2013 Localitate: SIEU- ODORHEI

PLATINUMKAT SRL Cod unic inregistrare: 32726061 Numar Inmatriculare RC: J6/65/2014 Localitate: SIEU- ODORHEI

AMIGOS-RENT SRL Cod unic inregistrare: 10819380 Numar Inmatriculare RC: J06/275/1998 Localitate: SIEU- ODORHEI

BOTIS AVEL PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 30926730 Numar Inmatriculare RC: F6/1606/2012 Localitate: SIEU- ODORHEI

DONAROM BIS-GRUP S.R.L. Cod unic inregistrare: 15816725 Numar Inmatriculare RC: J06/629/2003 Localitate: SIEU- ODORHEI

MAGERUSAN ADINA PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 26824510 Numar Inmatriculare RC: F06/277/2010 Localitate: SIEU- ODORHEI

LUCASCRIS VITORIO S.R.L. Cod unic inregistrare: 27708794 Numar Inmatriculare RC: J06/423/2010 Localitate: SIEU- ODORHEI Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 110/233 Exemplar 1

ROIBAN-NASAUDEAN S.R.L. Cod unic inregistrare: 567057 Numar Inmatriculare RC: J06/425/1991 Localitate: SIEU- ODORHEI

SCHNEIDER ARNOLD LUCIAN INTREPRINDERE INDIVIDUALA Cod unic inregistrare: 12033850 Numar Inmatriculare RC: F06/240/1999 Localitate: SIEU- ODORHEI

BRITANIA - INSTAL SRL Cod unic inregistrare: 8334910 Numar Inmatriculare RC: J06/32/1996 Localitate: SIEU- ODORHEI

IRIMIES G. BOGDAN FLAVIU PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 25376354 Numar Inmatriculare RC: F06/282/2009 Localitate: SIEU- ODORHEI IUGA G. GRIGORE PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 27544497 Numar Inmatriculare RC: F06/1435/2010 Localitate: SIEU- ODORHEI

ZAPIRTAN DANIELA PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 27039231 Numar Inmatriculare RC: F06/441/2010 Localitate: SIEU- ODORHEI

RAIROM PROFESIONAL SRL Cod unic inregistrare: 28190444 Numar Inmatriculare RC: J06/164/2011 Localitate: SIEU- ODORHEI

RACILA OANA ANCUTA INTREPRINDERE INDIVIDUALA Cod unic inregistrare: 26250078 Numar Inmatriculare RC: F06/1068/2009 Localitate: SIEU- ODORHEI

BOCA CLAUDIU DUMITRU PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 29652991 Numar Inmatriculare RC: F06/307/2012 Localitate: SIEU- ODORHEI Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 111/233 Exemplar 1

DISCO UNIVERS COM SRL Cod unic inregistrare: 16077930 Numar Inmatriculare RC: J06/49/2004 Localitate: SIEU- ODORHEI

POP I. DANIEL ALEXANDRU PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 28816336 Numar Inmatriculare RC: F06/1050/2011 Localitate: SIEU- ODORHEI

PARTENE DORU-CATALIN PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 32488571 Numar Inmatriculare RC: F6/1953/2013 Localitate: SIEU- ODORHEI

BRENDEA IOAN DUMITRU PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 24506375 Numar Inmatriculare RC: F06/365/2008 Localitate: SIEU- ODORHEI

BARBOS MARIAN SORIN INTREPRINDERE INDIVIDUALA Cod unic inregistrare: 16718636 Numar Inmatriculare RC: F06/636/2004 Localitate: SIEU- ODORHEI

ZAPIRTAN INTREPRINDERE INDIVIDUALA Cod unic inregistrare: 15816687 Numar Inmatriculare RC: F06/200/2003 Localitate: SIEU- ODORHEI

MICAN SORIN MARCEL INTREPRINDERE INDIVIDUALA Cod unic inregistrare: 31456148 Numar Inmatriculare RC: F6/299/2013 Localitate: SIEU- ODORHEI ZAPIRTAN OLIVIU RAZVAN INTREPRINDERE FAMILIALA Cod unic inregistrare: 16676492 Numar Inmatriculare RC: F06/596/2004 Localitate: SIEU- ODORHEI

MACRA LARISA ADINA PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 32239686 Numar Inmatriculare RC: F6/1810/2013 Localitate: SIEU- ODORHEI Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 112/233 Exemplar 1

RECOLFER GOLD SRL Cod unic inregistrare: 32745411 Numar Inmatriculare RC: J6/80/2014 Localitate: SIEU- ODORHEI

GAL CRISTIAN MIHAI PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 23901511 Numar Inmatriculare RC: F06/188/2008 Localitate: SIEU- ODORHEI

COMCEREAL IMEX SRL Cod unic inregistrare: 32183216 Numar Inmatriculare RC: J6/510/2013 Localitate: SIEU- ODORHEI

BONI PAN SIEU S.R.L. Cod unic inregistrare: 26874110 Numar Inmatriculare RC: J06/174/2010 Localitate: SIEU- ODORHEI

TRANS PLAST ROBIS S.R.L. Cod unic inregistrare: 23655433 Numar Inmatriculare RC: J06/387/2008 Localitate: SIEU- ODORHEI

BALAS DUMITRU ASOCIATIE FAMILIALA Cod unic inregistrare: 18063044 Numar Inmatriculare RC: F06/923/2005 Localitate: SIEU- ODORHEI

INTER MILENIUM PRODCOM S.R.L. Cod unic inregistrare: 15949942 Numar Inmatriculare RC: J06/762/2003 Localitate: SIEU- ODORHEI

CIHAREAN DAN INTREPRINDERE INDIVIDUALA Cod unic inregistrare: 28332638 Numar Inmatriculare RC: F06/225/2011 Localitate: SIEU- ODORHEI

NASAUDEAN FLORENTINA MARIA INTREPRINDERE INDIVIDUALA Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 113/233 Exemplar 1

Cod unic inregistrare: 25963588 Numar Inmatriculare RC: F06/874/2009 Localitate: SIEU- ODORHEI MARICA BIANCA PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 27222076 Numar Inmatriculare RC: F06/580/2010 Localitate: SIEU- ODORHEI LOMANI IMPEX SRL Cod unic inregistrare: 5125102 Numar Inmatriculare RC: J06/147/1993 Localitate: SIEU- ODORHEI

OVI-DELI PRODCOM SRL Cod unic inregistrare: 5125110 Numar Inmatriculare RC: J06/1075/1993 Localitate: SIEU- ODORHEI BARBOS CORNELUTA VALERICA INTREPRINDERE INDIVIDUALA Cod unic inregistrare: 25266246 Numar Inmatriculare RC: F06/234/2009 Localitate: SIEU- ODORHEI

AGROMEC SIEU ODORHEI SA Cod unic inregistrare: 7308734 Numar Inmatriculare RC: J06/210/1995 Localitate: SIEU- ODORHEI

SOCIETATE COOPERATIVA DE CONSUM DE GRADUL 1 CONSUMCOOP SIEU ODORHEI Cod unic inregistrare: 587399 Numar Inmatriculare RC: C06/4/2005 Localitate: SIEU-ODORHEI

MOLDOVAN IOAN ASOCIATIE FAMILIALA Cod unic inregistrare: 5753760 Numar Inmatriculare RC: F06/98/1994 Localitate: SIEU- ODORHEI

ASCENDENT INTERNATIONAL SRL Cod unic inregistrare: 6775693 Numar Inmatriculare RC: J06/1260/1994 Localitate: SIEU- ODORHEI

GAUREAN IONEL VIOREL ASOCIATIE FAMILIALA Cod unic inregistrare: 8110343 Numar Inmatriculare RC: F06/164/1998 Localitate: SIEU- ODORHEI

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 114/233 Exemplar 1

DELIGYN COM S.R.L. Cod unic inregistrare: 4346911 Numar Inmatriculare RC: J06/742/1993 Localitate: SIEU- ODORHEI

PRODAMAR PROD SRL Cod unic inregistrare: 4346989 Numar Inmatriculare RC: J06/620/1993 Localitate: SIEU- ODORHEI

MOLDOVAN MIHAELA ASOCIATIE FAMILIALA Cod unic inregistrare: 6555655 Numar Inmatriculare RC: F06/107/1999 Localitate: SIEU- ODORHEI

SIRACUZA PROFESIONAL SRL Cod unic inregistrare: 33191195 Numar Inmatriculare RC: J06/273/2014 Localitate: SIEU- ODORHEI

AGROCOM LCD SRL Cod unic inregistrare: 33393127 Numar Inmatriculare RC: J06/379/2014 Localitate: SIEU- ODORHEI

GALATAN MARIKA ILONA PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 34528028 Numar Inmatriculare RC: F06/348/2015 Localitate: SIEU- ODORHEI

ZAPARTAN ANA MARIA LEONA PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 34625705 Numar Inmatriculare RC: F6/434/2015 Localitate: SIEU- ODORHEI

IURCEA ZORINA MIRABELA INTREPRINDERE INDIVIDUALA Cod unic inregistrare: 34179297 Numar Inmatriculare RC: F6/119/2015 Localitate: SIEU- ODORHEI

HANTIG ILIE Cod unic inregistrare: 6137091 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 115/233 Exemplar 1

MOLDOVAN TRAIAN Cod unic inregistrare: 6906853 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

RAITA MINERVA Cod unic inregistrare: 7641134 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

ZUGRAV DORIN ALDRIN Cod unic inregistrare: 7761432 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

FISCUTEAN IULIAN IOAN Cod unic inregistrare: 9337310 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

JUCAN CRACIUNITA CRELIA AF Cod unic inregistrare: 2440820125182 Numar Inmatriculare RC: F06/175/1997 Localitate: Sieu- Odorhei

POP MOLDOVAN TRAIAN AF Cod unic inregistrare: 1580905070015 Numar Inmatriculare RC: F06/257/1995 Localitate: Sieu- Odorhei

KALLOS ELENA PF Cod unic inregistrare: 2380905060770 Numar Inmatriculare RC: F06/698/2004 Localitate: Sieu- Odorhei NASAUDEAN AUREL STEFAN PF Cod unic inregistrare: 1760419060831 Numar Inmatriculare RC: F06/165/2003 Localitate: Sieu- Odorhei

SCHNEIDER LAVINIA NADIA PERSOANA FIZICA Cod unic inregistrare: 2780803060806 Numar Inmatriculare RC: F06/541/2006 Localitate: Sieu- Odorhei

PAROHIA REFORMATA SIEU-ODORHEI Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 116/233 Exemplar 1

Cod unic inregistrare: 11548786 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

IVAS ALEXANDRU PF Cod unic inregistrare: 3093039 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

CIRCUMSCRIPTIA SANITARA VETERINARA DR. NASAUDEAN DOREL Cod unic inregistrare: 11983747 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

CABINET MEDICAL INDIVIDUAL DR. ZAPIRTAN AURORA Cod unic inregistrare: 12168300 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

PAROHIA ORTODOXA ROMANA SIEU-ODORHEI Cod unic inregistrare: 12752767 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

PAROHIA GRECO-CATOLICA SIEU-ODORHEI Cod unic inregistrare: 12794304 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

FELDRIHAN GINA-AURA Cod unic inregistrare: 10014526 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

ASOCIATIA CRESCATORILOR DE TAURINE SIEU-ODORHEI Cod unic inregistrare: 13843715 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

ZAPIRTAN T. AURORA-LENUTA - CABINET MEDICAL INDIVIDUAL M.G. Cod unic inregistrare: 19455437 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

KALLOS I. ELENA - PERSOANA FIZICA AUTORIZATA Cod unic inregistrare: 19895403 Numar Inmatriculare RC: F06/698/2004 Localitate: SIEU- ODORHEI

NASAUDEAN I. DOREL-IONEL - CABINET MEDICAL-VETERINAR Cod unic inregistrare: 21345703 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 117/233 Exemplar 1

IASINSCHI M. MIRCEA-ADRIAN - EXPERT TEHNIC Cod unic inregistrare: 21768193 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

BISERICA PENTICOSTALA SIEU-ODORHEI Cod unic inregistrare: 31640476 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

ZAPARTAN I. CASANDRA-ELISABETA - MEDIC DENTIST Cod unic inregistrare: 32945142 Numar Inmatriculare RC: -/-/- Localitate: SIEU-ODORHEI

MARKET BAR ZAZA S.R.L. Cod unic inregistrare: 35963690 Numar Inmatriculare RC: J06/361/2016 Localitate: SIEU- ODORHEI

LUISA ALI HOUSE SRL Cod unic inregistrare: 36317647 Numar Inmatriculare RC: J06/607/2016 Localitate: SIEU- ODORHEI

GREEN FENCE SRL Cod unic inregistrare: 36658113 Numar Inmatriculare RC: J06/842/2016 Localitate: SIEU- ODORHEI

GEMELLE M & N S.R.L. Cod unic inregistrare: 37045680 Numar Inmatriculare RC: J6/108/2017 Localitate: SIEU- ODORHEI

MMR SERV TOOLS SRL-D Cod unic inregistrare: 37808359 Numar Inmatriculare RC: J6/720/2017 Localitate: SIEU- ODORHEI

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 118/233 Exemplar 1

Numărul agenților economici și a populației care desfășoară o activitate economică este mic raportat la populația totală. În acest context este necesară intervenția prin sprijinirea agenților economici.

Recomandarea este de sprijinire și facilitare a dezvoltării firmelor locale. Acest sprijin poate lua forma unui proiect.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 119/233 Exemplar 1

BUGETUL LOCAL DETALIAT DE VENITURI PE CAPITOLE SI SUBCAPITOLE PE ANUL 2017 SI ESTIMARI PENTRU ANII 2017-2019

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 120/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 121/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 122/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 123/233 Exemplar 1

BUGETUL LOCAL DETALIAT LA CHELTUIELI PE CAPITOLE SI SUBCAPITOLE PE ANUL 2017 SI ESTIMARI PENTRU ANII 2018-2019

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 124/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 125/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 126/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 127/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 128/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 129/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 130/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 131/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 132/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 133/233 Exemplar 1

SUME ALOCATE DIN IMPOZITUL PE VENIT SI DIN SUME DEFALCATE DIN TAXA PE VALOAREA ADAUGATA PENTRU ECHILIBRAREA BUGETELOR LOCALE ÎN ANUL 2018 - PE UNITĂȚI / SUBDIVIZIUNI ADMINISTRATIV-TERITORIALE

Sume defalc ate din TVA pentru Sume echilib alocat rarea e din bugete cota lor de locale, 17,25 dimin Impozit pe % uate venit estimat pentru cu 1/2 a fi încasat Alocari asigur din pe raza directe are exced unității/subd din buget entul Co iviziunii impozit minim la data d TIP Unitatea SIR administrati ul pe de de jud C.I. U.A.T Administrativ UT v-teritoriale venit funcți 31.12. eț JUDEȚUL F. . Teritorială A în anul 2018 încasat onare 2016 BISTRIȚA- 4347 11 - BISTRITA- 6 NĂSĂUD 550 CJ NASAUD 65 0 22.098 9.148 39.665 BISTRIȚ A- 4347 12 - 3239 6 NĂSĂUD 569 M BISTRIŢA 4 132.734 57.076 0 0 BISTRIȚ A- 4548 3248 6 NĂSĂUD 821 13 - O BECLEAN 3 11.004 4.732 0 0 BISTRIȚ A- 4347 3254 6 NĂSĂUD 887 13 - O NĂSĂUD 4 9.968 4.286 0 62 BISTRIȚ A- 4347 SÎNGEORZ- 3259 6 NĂSĂUD 321 13 - O BĂI 9 2.991 1.286 871 2.437 BISTRIȚ A- 4347 BISTRIŢA 3263 6 NĂSĂUD 437 14 - C BÎRGĂULUI 3 846 364 293 1.839 6 BISTRIȚ 4347 14 - C BRANIŞTE 3266 257 111 419 1.065 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 134/233 Exemplar 1

A- 402 A 0 NĂSĂUD BISTRIȚ A- 4347 BUDACU 3270 6 NĂSĂUD 348 14 - C DE JOS 4 262 113 349 1.042 BISTRIȚ A- 4512 3276 6 NĂSĂUD 399 14 - C BUDEŞTI 8 200 86 247 317 BISTRIȚ A- 4512 CĂIANU 3281 6 NĂSĂUD 364 14 - C MIC 1 586 252 553 1.641 BISTRIȚ A- 4347 3288 6 NĂSĂUD 364 14 - C CETATE 4 981 422 153 389 BISTRIȚ A- 4730 3301 6 NĂSĂUD 580 14 - C CHIOCHIŞ 5 332 143 313 940 BISTRIȚ A- 4426 3312 6 NĂSĂUD 999 14 - C CHIUZA 2 385 166 259 750 BISTRIȚ A- 4512 CICEU- 3295 6 NĂSĂUD 372 14 - C GIURGEŞTI 5 145 62 209 452 BISTRIȚ A- 1758 CICEU- 1799 6 NĂSĂUD 1650 14 - C MIHĂIEŞTI 53 266 114 139 0 BISTRIȚ A- 4730 3317 6 NĂSĂUD 571 14 - C COȘBUC 7 295 127 277 841 BISTRIȚ A- 4426 3320 6 NĂSĂUD 980 14 - C 2 566 243 466 1.309 BISTRIȚ A- 1505 DUMITRIȚ 1796 6 NĂSĂUD 0988 14 - C A 86 266 114 358 796 BISTRIȚ A- 4427 3324 6 NĂSĂUD 048 14 - C FELDRU 8 847 364 665 812 BISTRIȚ A- 4426 GALAŢII 3327 6 NĂSĂUD 964 14 - C BISTRIŢEI 5 364 157 140 644 6 BISTRIȚ 4512 14 - C 3333 213 92 193 699 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 135/233 Exemplar 1

A- 283 7 NĂSĂUD BISTRIȚ A- 4427 3336 6 NĂSĂUD 030 14 - C ILVA MICĂ 4 840 361 128 933 BISTRIȚ A- 4347 JOSENII 3338 6 NĂSĂUD 429 14 - C BÎRGĂULUI 2 691 297 459 209 BISTRIȚ A- 4427 3343 6 NĂSĂUD 064 14 - C LECHINŢA 5 1.440 619 239 1.649 BISTRIȚ A- 4512 3351 6 NĂSĂUD 275 14 - C LEŞU 4 312 134 361 1.024 BISTRIȚ A- 4347 3354 6 NĂSĂUD 445 14 - C LIVEZILE 1 1.134 488 571 1.451 BISTRIȚ A- 4730 LUNCA 3360 6 NĂSĂUD 598 14 - C ILVEI 3 1.182 508 0 1.198 BISTRIȚ A- 4512 MĂGURA 3372 6 NĂSĂUD 291 14 - C ILVEI 9 362 156 0 0 BISTRIȚ A- 4512 3362 6 NĂSĂUD 305 14 - C MAIERU 1 2.791 1.200 139 1.158 BISTRIȚ A- 4426 3376 6 NĂSĂUD 948 14 - C MĂRIŞELU 5 256 110 180 698 BISTRIȚ A- 4427 3365 6 NĂSĂUD 056 14 - C MATEI 8 524 225 280 585 BISTRIȚ A- 4427 MICEŞTII 3384 6 NĂSĂUD 080 14 - C DE CÎMPIE 5 104 45 147 500 BISTRIȚ A- 4427 3388 6 NĂSĂUD 099 14 - C MILAŞ 1 171 74 112 325 BISTRIȚ A- 4347 3395 6 NĂSĂUD 356 14 - C MONOR 2 1.084 466 0 0 6 BISTRIȚ 4512 14 - C NIMIGEA 3398 522 224 574 949 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 136/233 Exemplar 1

A- 259 9 NĂSĂUD BISTRIȚ A- 1512 NEGRILEȘT 1796 6 NĂSĂUD 8955 14 - C I 59 214 92 333 734 BISTRIȚ A- 4427 3407 6 NĂSĂUD 005 14 - C NUȘENI 5 558 240 236 252 BISTRIȚ A- 4512 3415 6 NĂSĂUD 240 14 - C PARVA 5 239 103 285 814 BISTRIȚ A- 4512 PETRU 3417 6 NĂSĂUD 330 14 - C RAREȘ 3 835 359 450 258 BISTRIȚ A- 1560 POIANA 1797 6 NĂSĂUD 6693 14 - C ILVEI 20 312 134 101 328 BISTRIȚ A- 4347 PRUNDU 3423 6 NĂSĂUD 410 14 - C BÎRGĂULUI 5 5.012 2.155 0 390 BISTRIȚ A- 4980 3426 6 NĂSĂUD 110 14 - C 2 507 218 237 594 BISTRIȚ A- 4347 REBRIȘOA 3428 6 NĂSĂUD 380 14 - C RA 0 1.426 613 513 1.106 BISTRIȚ A- 4512 3433 6 NĂSĂUD 321 14 - C 3 1.072 461 406 1.140 BISTRIȚ A- 4512 3436 6 NĂSĂUD 232 14 - C ROMULI 0 826 355 0 216 BISTRIȚ A- 1758 RUNCU 1799 6 NĂSĂUD 1668 14 - C SALVEI 44 142 61 59 0 BISTRIȚ A- 4347 3439 6 NĂSĂUD 399 14 - C SALVA 7 529 227 138 767 BISTRIȚ A- 4512 3461 6 NĂSĂUD 313 14 - C ŞANŢ 8 1.081 465 0 856 6 BISTRIȚ 4426 14 - C ŞIEU 3464 554 238 264 0 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 137/233 Exemplar 1

A- 956 5 NĂSĂUD BISTRIȚ ŞIEU- A- 4426 MĂGHERU 3469 6 NĂSĂUD 972 14 - C Ş 0 1.739 748 410 995 BISTRIȚ A- 4427 ŞIEU- 3477 6 NĂSĂUD 021 14 - C ODORHEI 0 162 70 305 414 BISTRIȚ A- 4347 3485 6 NĂSĂUD 372 14 - C ŞIEUŢ 0 239 103 138 642 BISTRIȚ A- 4512 SILIVAŞU 3442 6 NĂSĂUD 410 14 - C DE CÎMPIE 2 133 57 163 0 BISTRIȚ A- 4427 SÎNMIHAIU 3447 6 NĂSĂUD 072 14 - C DE CÎMPIE 7 149 64 117 615 BISTRIȚ A- 4427 3490 6 NĂSĂUD 013 14 - C ŞINTEREAG 3 599 258 399 807 BISTRIȚ A- 4512 SPERMEZE 3454 6 NĂSĂUD 348 14 - C U 7 288 124 464 1.423 BISTRIȚ A- 4548 3498 6 NĂSĂUD 899 14 - C TEACA 5 1.137 489 491 1.471 BISTRIȚ A- 4512 3505 6 NĂSĂUD 267 14 - C 4 1.266 544 0 520 BISTRIȚ A- 4427 TIHA 3509 6 NĂSĂUD 102 14 - C BÎRGĂULUI 0 910 391 496 1.917 BISTRIȚ A- 4512 3515 6 NĂSĂUD 356 14 - C TÎRLIŞUA 2 360 155 431 1.331 BISTRIȚ A- 4512 3526 6 NĂSĂUD 380 14 - C URIU 9 634 273 421 1.161 BISTRIȚ A- 4512 3531 6 NĂSĂUD 402 14 - C URMENIȘ 2 252 108 224 429 6 BISTRIȚ 4730 14 - C ZAGRA 3542 330 142 327 0 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 138/233 Exemplar 1

A- 563 9 NĂSĂUD BISTRIȚ A- NĂSĂUD Total 196.426 106.562 25.650 85.559 Sursa informatiilor: http://discutii.mfinante.ro/static/10/Mfp/resurse/transparenta/PROIECTBUGETDESTAT2018/an exanr8.xlsx

O altă sursă posibilită pentru realizarea unor proiecte locale o reprezintă bugetul județean aferent Consiliului Județean Bistrița-Năsăud.

În baza informațiilor disponibile pe site-ul Ministerului Finanțelor Publice întâlnim următoarea situație a veniturilor:

SUME ALOCATE DIN IMPOZITUL PE VENIT ȘI DIN SUME DEFALCATE DIN TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂ PENTRU ECHILIBRAREA BUGETELOR LOCALE ÎN ANUL 2018 ȘI ESTIMĂRI 2019-2021

- SINTEZA -

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 139/233 Exemplar 1

În baza reglementărilor legale pot fi efectuate următoarele categorii de cheltuieli și pot fi constituite următoarele categorii de venituri:

CATEGORIILE DE VENITURI ŞI CHELTUIELI aferente bugetelor locale pe anul 2018* *sursa informațiilor: site-ul oficial al Ministerului Finanțelor Publice Venituri

1. Impozit pe profit de la regiile autonome şi societăţile comerciale de sub autoritatea consiliilor locale1) 2. Impozit pe venit 3. Cote şi sume defalcate din impozitul pe venit: a) Cote defalcate din impozitul pe venit b) Sume alocate din cotele defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale 4. Alte impozite pe venit, profit şi câştiguri din capital : a) Alte impozite pe venit, profit şi câştiguri din capital 5. Impozite şi taxe pe proprietate: a) Impozit şi taxa pe clădiri b) Impozit şi taxa pe teren c) Taxe judiciare de timbru şi alte taxe de timbru d) Alte impozite şi taxe pe proprietate 6. Sume defalcate din taxa pe valoarea adăugată: a) Sume defalcate din taxa pe valoarea adăugată pentru finanţarea cheltuielilor descentralizate la nivelul comunelor, oraşelor, municipiilor, sectoarelor şi Municipiului Bucureşti b) Sume defalcate din taxa pe valoarea adăugată pentru drumuri c) Sume defalcate din taxa pe valoarea adăugată pentru echilibrarea bugetelor locale d) Sume defalcate din taxa pe valoarea adăugată pentru finanțarea învățământului particular sau confesional acreditat 7. Taxe pe servicii specifice: a) Impozit pe spectacole Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 140/233 Exemplar 1

b) Alte taxe pe servicii specifice 8. Taxe pe utilizarea bunurilor, autorizarea utilizării bunurilor sau pe desfăşurarea de activităţi: a) Impozit pe mijloacele de transport b) Taxe şi tarife pentru eliberarea de licenţe şi autorizaţii de funcţionare c) Alte taxe pe utilizarea bunurilor, autorizarea utilizării bunurilor sau pe desfăşurarea de activităţi 9. Alte impozite şi taxe fiscale: a) Alte impozite şi taxe 10. Venituri din proprietate: a) Vărsăminte din profitul net al regiilor autonome de sub autoritatea consiliilor locale b) Venituri din concesiuni şi închirieri c) Venituri din dividende d) Alte venituri din proprietate 11. Venituri din dobânzi: a) Alte venituri din dobânzi 12. Venituri din prestări de servicii şi alte activităţi: a) Venituri din prestări de servicii b) Contribuţia părinţilor sau susţinătorilor legali pentru întreţinerea copiilor în creşe c) Contribuţia persoanelor beneficiare ale cantinelor de ajutor social d) Taxe din activităţi cadastrale şi agricultură e) Contribuţia lunară a părinţilor pentru întreţinerea copiilor în unităţile de protecţie socială f) Venituri din recuperarea cheltuielilor de judecată, imputaţii şi despăgubiri g) Contribuții pentru finanțarea Programului ―Școală după școală‖ h) Alte venituri din prestări de servicii şi alte activităţi 13. Venituri din taxe administrative, eliberări permise: a) Taxe extrajudiciare de timbru b) Alte venituri din taxe administrative, eliberări permise 14. Amenzi, penalităţi şi confiscări: a) Venituri din amenzi şi alte sancţiuni aplicate potrivit dispoziţiilor legale b) Penalităţi pentru nedepunerea sau depunerea cu întârziere a declaraţiei de impozite şi taxe Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 141/233 Exemplar 1

c) Încasări din valorificarea bunurilor confiscate, abandonate şi alte sume constatate odată cu confiscarea potrivit legii d) Alte amenzi, penalităţi şi confiscări 15. Diverse venituri: a) Venituri din aplicarea prescriptiei extinctive b) Vărsăminte din veniturile şi/sau disponibilităţile instituţiilor publice c) Taxe speciale d) Vărsăminte din amortizarea mijloacelor fixe e) Venituri din ajutoare de stat recuperate f) Venituri din recuperarea cheltuielilor efectuate în cursul procesului de executare silită Venituri din restituirea sumelor alocate pentru reducerea riscului seismic g) h) Taxa de reabilitare termică i) Contribuția asociației de proprietari pentru lucrările de reabilitare termică j) Alte venituri pentru finanțarea secțiunii de dezvoltare k) Alte venituri 16. Transferuri voluntare, altele decât subvenţiile: a) Donaţii şi sponsorizări b) Vărsăminte din secţiunea de funcţionare pentru finanţarea secţiunii de dezvoltare a bugetului local ( evidenţiate cu semnul minus) c) Vărsăminte din secţiunea de funcţionare d) Sume primite din Fondul de Solidaritate al Uniunii Europene e) Alte transferuri voluntare 17. Venituri din valorificarea unor bunuri a) Venituri din valorificarea unor bunuri ale instituţiilor publice b) Venituri din vânzarea locuinţelor construite din fondurile statului c) Venituri din privatizare d) Venituri din vânzarea unor bunuri aparţinând domeniului privat al statului sau al unităţilor administrativ-teritoriale e) Depozite speciale pentru construcţii de locuinţe Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 142/233 Exemplar 1

18. Încasări din rambursarea împrumuturilor acordate a) Încasări din rambursarea împrumuturilor pentru înfiinţarea unor instituţii şi servicii publice de interes local sau a unor activităţi finanţate integral din venituri proprii b) Încasări din rambursarea microcreditelor de la persoane fizice şi juridice c) Împrumuturi temporare din trezoreria statului d) Sume din excedentul anului precedent pentru acoperirea golurilor temporare de casă ale secţiunii de funcţionare e) Sume din excedentul anului precedent pentru acoperirea golurilor temporare de casă ale secţiunii de dezvoltare f) Sume din excedentul bugetului local utilizate pentru finanţarea cheltuielilor secţiunii de dezvoltare g) Sume primite în cadrul mecanismului decontării cererilor de plată h) Sume din excedentul bugetului local utilizate pentru finanțarea cheltuielilor secțiunii de funcționare i) Încasări din rambursarea altor împrumuturi acordate 19. Alte operațiuni financiare

a) Disponibilități rezervate pentru plăți ale unităților de învățământ special și a altor instituții publice de pe raza altor unități administrativ-teritoriale decât cea pe raza căreia își desfășoară activitatea consiliul județean/Consiliul General al Municipiului București 20. Subvenţii de la bugetul de stat: a) Retehnologizarea centralelor termice şi electrice de termoficare b) Investiţii finanţate parţial din împrumuturi externe c) Aeroporturi de interes local d) Planuri şi regulamente de urbanism e) Străzi care se vor amenaja în perimetrele destinate construcţiilor de cvartale de locuinţe noi f) Finanţarea acţiunilor privind reducerea riscului seismic al construcţiilor existente cu destinaţie de locuinţă g) Subvenţii pentru reabilitarea termică a clădirilor de locuit h) Subvenţii primite din Fondul Naţional de Dezvoltare Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 143/233 Exemplar 1

i) Subvenţii de la bugetul de stat către bugetele locale pentru finanţarea investiţiilor în sănătate j) Subvenţii din veniturile proprii ale Ministerului Sănătăţii către bugetele locale pentru finanţarea investiţiilor în sănătate k) Subvenţii de la bugetul de stat către bugetele locale necesare susţinerii derulării proiectelor finanţate din fonduri externe nerambursabile (FEN) postaderare l) Subvenţii primite din Fondul de intervenţie m) Finanţarea lucrărilor de cadastru imobiliar n) Subvenţii pentru acordarea ajutorului pentru încălzirea locuinţei cu lemne, cărbuni, combustibili petrolieri o) Subvenţii din bugetul de stat pentru finanţarea unităţilor de asistenţă medico- sociale p) Subvenţii din bugetul de stat către bugetele locale pentru realizarea obiectivelor de investiţii în turism q) Subvenţii din bugetul de stat pentru finanţarea sănătăţii r) Sume primite de administraţiile locale în cadrul programelor FEGA implementate de APIA s) Sume primite de administraţiile locale în cadrul programelor finanţate din Fondul Social European ș) Subvenţii primite de la bugetul de stat pentru finanţarea unor programe de interes naţional Subvenţii primite de la bugetul de stat pentru finanţarea investiţiilor pentru instituţii t) publice de asistenţă socială şi unităţi de asistenţă medico sociale Subvenţii pentru sprijinirea construirii de locuinţe ț) Subvenţii pentru finanţarea locuinţelor sociale u) Sume alocate din bugetul de stat aferente corecţiilor financiare v) Finanțarea Programului Național de Dezvoltare Locală w) Subvenții din bugetul de stat alocate conform contractelor încheiate cu direcțiile de x) sănătate publică Subvenții din sume obținute în urma scoaterii la licitație a certificatelor de emisii de gaze y) cu efect de seră pentru finanțarea proiectelor de investiții Subvenţii de la bugetul de stat către bugetele locale necesare susţinerii derulării proiectelor Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 144/233 Exemplar 1

z) finanţate din fonduri externe nerambursabile (FEN) postaderare aferete perioadei de programare 2014-2020

aa) Subvenții pentru realizarea activității de colectare, transport, depozitare și neutralizare a deșeurilor de origine animală **) 21. Subvenţii de la alte administraţii: a) Subvenţii primite de la bugetele proprii ale judeţelor pentru finanţarea centrelor pentru protecţia copilului b) Subvenţii de la bugetul asigurărilor pentru şomaj către bugetele locale, pentru finanţarea programelor pentru ocuparea temporară a forţei de muncă şi subvenţionarea locurilor de muncă c) Subvenţii primite de la alte bugete locale pentru instituţiile de asistenţă socială pentru persoanele cu handicap *) d) Subvenţii primite de la bugetele consiliilor locale şi judeţene pentru ajutoare în situaţii de extremă dificultate e) Alte subvenţii primite de la administraţia centrală pentru finanţarea unor activităţi f) Subvenții primite din bugetul județului pentru clasele de învățământ special organizate în cadrul unităților de învățământ de masă g) Sume primite de la Agenția Națională de Cadastru și Publicitate Imobiliară h) Sume primite de la bugetul județului pentru plata drepturilor de care beneficiază copiii cu cerințe educaționale speciale integrați în învățământul de masă i) Sume alocate din bugetul AFIR, pentru susținerea proiectelor din PNDR 2014-2020 Sume alocate din bugetul ANCPI pentru finanțarea lucrărilor de înregistrare sistematică j) din cadrul Programului național de cadastru și carte funciară 22. Sume primite de la UE/alti donatori în contul platilor efectuate şi prefinanţări a) Fondul European de Dezvoltare Regională b) Fondul Social European c) Fondul de Coeziune d) Fondul European Agricol de Dezvoltare Rurală e) Fondul European pentru Pescuit Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 145/233 Exemplar 1

f) Instrumentul de Asistenţă pentru Preaderare g) Instrumentul European de Vecinătate şi Parteneriat h) Programe comunitare finanţate în perioada 2007 – 2013 i) Alte facilităţi şi instrumente postaderare j) Mecanismul financiar SEE k) Mecanismul financiar norvegian l) Programul de cooperare elveţiano-român vizând reducerea disparităţilor economice şi sociale în cadrul Uniunii Europene extinse m) Asistenţă tehnică pentru mecanismele financiare SEE n) Fondul naţional pentru relaţii bilaterale aferent mecanismelor financiare SEE 23. Alte sume primite de la UE a) Alte sume primite din fonduri de la Uniunea Europeană pentru programele operaționale finanțate în cadrul obiectivului convergență 24. Sume primite de la UE/alți donatori în contul plăților efectuate și prefinanțări aferente cadrului financiar 2014-2020 a) Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR) b) Fondul Social European (FSE) c) Fondul de Coeziune (FC) d) Fondul European Agricol de Dezvoltare Rurală (FEADR) e) Fondul European pentru Pescuit și Afaceri Maritime (FEPAM) f) Instrumentul de Asistenţă pentru Preaderare (IPA II) g) Instrumentul European de Vecinătate (ENI) h) Alte programe comunitare finanțate în perioada 2014-2020 (APC) i) Mecanismul pentru Interconectarea Europei ( MIE) j) Fondul pentru relații bilaterale aferent Mecanismelor financiare Spațiul Economic European și Norvegian 2014-2021 k) Asistență tehnică aferentă Mecanismelor financiare Spațiul Economic European și Norvegian 2014-2021 Cheltuieli

1. Autorităţi publice şi acţiuni externe: Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 146/233 Exemplar 1

a) Autorităţi executive 2. Alte servicii publice generale: a) Fondul de rezervă bugetară la dispoziţia autorităţilor administraţiei publice locale b) Fond pentru garantarea împrumuturilor externe, contractate/garantate de stat c) Fond pentru garantarea împrumuturilor externe, contractate/garantate de autorităţile administraţiei publice locale d) Servicii publice comunitare de evidenţă a persoanelor e) Alte servicii publice generale 3. Tranzacţii privind datoria publică şi împrumuturi 4. Transferuri cu caracter general între diferite nivele ale administraţiei: a) Transferuri din bugetele locale pentru instituţiile de asistenţă socială pentru persoanele cu handicap b) Transferuri din bugetele locale către bugetul fondului de asigurări sociale de sănătate 5. Apărare: a) Apărare naţională (Centre militare) 6. Ordine publică şi siguranţă naţională: a) Ordine publică

a1) Poliţie locală b) Protecţia civilă şi protecţia contra incendiilor (protecţia civilă nonmilitară) c) Alte cheltuieli în domeniul ordinii publice şi siguranţei naţionale 7. Învăţământ: a) Învăţământ preşcolar şi primar

a 1) Învăţământ preşcolar

a 2) Învăţământ primar b) Învăţământ secundar

b 1) Învăţământ secundar inferior Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 147/233 Exemplar 1

b 2) Învăţământ secundar superior

b 3) Învăţământ profesional c) Învăţământ postliceal d) Învăţământ nedefinibil prin nivel * d 1) Învăţământ special ) e) Servicii auxiliare pentru educaţie

e 1) Internate şi cantine pentru elevi

e 2) Alte servicii auxiliare f) Servicii educaționale complementare

f 1) Școală după școală g) Alte cheltuieli în domeniul învăţământului 8. Sănătate: a) Servicii medicale în unităţi sanitare cu paturi

a 1) Spitale generale

a 2) Unităţi medico-sociale b) Servicii de sănătate publică c) Alte cheltuieli în domeniul sănătăţii

c 1) Alte instituţii şi acţiuni sanitare 9. Cultură, recreere şi religie: a) Servicii culturale

a 1) Biblioteci publice comunale, orăşeneşti, municipale

a 2) Muzee

a 3) Instituţii publice de spectacole şi concerte ** a 4) Şcoli populare de artă şi meserii )

a 5) Case de cultură

a 6) Cămine culturale

a 7) Centre pentru conservarea şi promovarea culturii tradiţionale Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 148/233 Exemplar 1

a 8) Consolidarea şi restaurarea monumentelor istorice

a 9) Alte servicii culturale b) Servicii recreative şi sportive:

b 1) Sport

b 2) Tineret

b 3) Întreţinere grădini publice, parcuri, zone verzi, baze sportive şi de agrement c) Servicii religioase d) Alte servicii în domeniile culturii, recreerii şi religiei 10. Asigurări şi asistenţă socială: a) Asistenţă acordată persoanelor în vârstă b) Asistenţă socială în caz de boli şi invalidităţi

b 1) Asistenţă socială în caz de invalidităţi c) Asistenţă socială pentru familie şi copii d) Ajutoare pentru locuinţe e) Creşe f) Unităţi de asistenţă medico-sociale g) Prevenirea excluderii sociale

g 1) Ajutor social

g 2) Cantine de ajutor social h) Alte cheltuieli în domeniul asigurărilor şi asistenţei sociale

h 1) Alte cheltuieli în domeniul asistenței sociale 11. Locuinţe, servicii şi dezvoltare publică: a) Locuinţe

a 1) Dezvoltarea sistemului de locuinţe

a 2) Alte cheltuieli în domeniul locuinţelor b) Alimentare cu apă şi amenajări hidrotehnice

b 1) Alimentare cu apă Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 149/233 Exemplar 1

b 2) Amenajări hidrotehnice c) Iluminat public şi electrificări d) Alimentare cu gaze naturale în localităţi e) Alte servicii în domeniile locuinţelor, serviciilor şi dezvoltării comunale 12. Protecţia mediului: a) Reducerea şi controlul poluării b) Salubritate şi gestiunea deşeurilor

b 1) Salubritate

b 2) Colectarea, tratarea şi distrugerea deşeurilor c) Canalizare şi tratarea apelor reziduale d) Alte servicii în domeniul protectiei mediului 13. Acţiuni generale economice, comerciale şi de muncă: a) Acţiuni generale economice şi comerciale

a 1) Prevenire şi combatere inundaţii şi gheţuri

a 2) Stimularea întreprinderilor mici şi mijlocii

a 3) Programe de dezvoltare regională şi socială

a 4) Alte cheltuieli pentru acţiuni generale economice şi comerciale b) Acțiuni generale de muncă

b 1) Măsuri active pentru combaterea șomajului 14. Combustibili şi energie: a) Energie termică b) Alţi combustibili c) Alte cheltuieli privind combustibili şi energia 15. Agricultură, silvicultură, piscicultură şi vânătoare: a) Agricultură

a 1) Protecţia plantelor şi carantina fitosanitară

a 2) Alte cheltuieli în domeniul agriculturii Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 150/233 Exemplar 1

b) Alte cheltuieli în domeniul agriculturii, silviculturii, pisciculturii și vânătorii 16. Transporturi: a) Transport rutier

a 1) Drumuri şi poduri

a 2) Transport în comun

a 3) Străzi b) Transport feroviar

b 1) Transport pe calea ferată c) Alte cheltuieli în domeniul transporturilor 17. Alte acţiuni economice: a) Fondul Român de Dezvoltare Socială b) Zone libere c) Turism d) Proiecte de dezvoltare multifuncţionale e) Alte acţiuni economice

2.4. VOLUNTARIATUL CA RESURSĂ DE DEZVOLTARE A BUNĂSTĂRII SOCIALE

În baza Legii 78/2014 privind reglementarea activităţii de voluntariat, articolele 6-7 există următoarea obligație legală:

Art.6. - Autorităţile administraţiei publice sprijină derularea activităţilor de voluntariat prin includerea în strategiile de dezvoltare locală sau naţională a unor capitole distincte despre rolul voluntariatului ca resursă de dezvoltare a bunăstării sociale şi nu ca modalitate de reducere a cheltuielilor, precum şi modul de sprijinire a voluntariatului pentru atingerea priorităţilor locale sau naţionale.

Art. 7. - (1) Autorităţile administraţiei publice locale susţin voluntariatul ca metodă recunoscută prin care cetăţenii pot participa activ la activităţi de voluntariat în comunităţile lor, metodă ce le permite acestora să abordeze probleme legate de acţiuni umanitare, mediu înconjurător, probleme sociale, şi altele asemenea. Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 151/233 Exemplar 1

(2) Autorităţile administraţiei publice locale se întâlnesc anual cu reprezentanţii legali ai organizaţiei gazdă, pe raza unităţilor administrativ-teritoriale pe care le conduc, în vederea organizării unei cooperări efective în activităţile de interes public desfăşurate de către voluntari, precum şi în vederea promovării, la nivel local, a acestor activităţi, a rezultatelor şi impactului social survenit.

(3) Autorităţile administraţiei publice locale promovează şi susţin organizarea de evenimente cu ocazia Zilei Internaţionale a Voluntariatului, în data de 5 decembrie a fiecărui an.

În baza interviurilor acordate dar și a informațiilor obținute din comunitate (prin chestionare aplicate voluntarilor identificati) activitatea de voluntariat nu este văzută ca fiind o resursă demnă de luat în seamă ci este confundată cu „munca patriotică‖ care se efectua în mod forțat înainte de 1989. De asemenea voluntariatul este privit ca o activitate rezervată copiilor „mici‖ din ciclul primar și gimnazial.

Pentru ca Voluntariatul să devină o RESURSĂ așa cum se dorește la nivel național este nevoie de schimbarea mentalității, eliminarea stigmatului pentru cei care practică voluntariatul (cei care aleg să faca voluntariat sunt numiti „fraieri‖ sau „prosti‖) și transformarea voluntariatului intr-o bună practică.

În acest sens propunem următoarele acțiuni:

- Recunoașterea voluntariatului in mod public in cadrul serbărilor si festivitatilor din comuna - Activitati de voluntariat impreuna cu intreaga comunitate - Promovarea voluntariatului prin puterea exemplului - Atragerea de organizații non-profit și încurajarea înființării unor astfel de organizații care să dezvolte proiecte și programe la nivel local - Acțiuni comune ale primăriei, consiliului local și școlii în domeniul voluntariatului - Susținerea din punct de vedere financiar al activităților de voluntariat - Afișarea rezultatelor acțiunilor de voluntariat în mod public

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 152/233 Exemplar 1

PARTEA III INTERPRETAREA DATELOR ȘI ANALIZA SITUAȚIEI CURENTE

Cu ajutorul informațiilor statistice, a informațiilor colectate în comuna Șieu-Odorhei dar și a documentelor programatice adiacente prezentei SDL au fost identificate o serie de programe, măsuri, proiecte și acțiuni care pot contribui la îmbunătățirea situației curente și atingerea scopului și a obiectivelor stabilite.

3.1.Metodele de colectare a datelor utilizate

Principalul instrument de studiu a fost analiza de document și interviul nestructurat. Au fost alese ca metode de studiu datorită beneficiilor superioare altor metode.

Documentele în accepțiunea științelor sociale semnifică un obiect sau un text care oferă o informație despre un fenomen social. Putem cerceta un subiect urmărind urmele lăsate de către acesta (urme directe sau obiecte sau urme indirecte – texte în care este reflectat subiectul nostru). În funcție de modul de aplicare metoda poate fi folosită pentru colectarea de date cantitative și calitative. În funcție de documentele disponibile putem folosi metoda pentru a face cercetări cu obiective extrem de diverse, acoperind toate obiectivele posibile. Metoda este una discretă, în care nu întâmpinăm probleme de reactivitate. (Șandor, 2012)

Se poate acoperi o arie geografică sau temporală mult mai mare.

Analiza datelor și a informațiilor colectate s-a concretizat în realizarea unor analize de tip SWOT pentru fiecare domeniul abordat și a notelor care descriu programele, măsurile, proiectele și acțiunile care trebuie întreprinse.

Domeniile în care a fost realizată analiza SWOT sunt:

- Administrație publică locală - Infrastructură rurală și de mediu - Educație și cultură - Agricultură, silvicultură și dezvoltare rurală - Economie - Turism

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 153/233 Exemplar 1

3.2.Analiza SWOT – Administrație publică locală

Puncte tari Puncte slabe 1. Calitatea resurselor umane evidențiată prin 1.Dificultăți întâmpinate la aplicarea procentul ridicat al personalului cu studii funcțiilor managementului; superioare; 2.Lipsa indicatorilor și criteriilor de evaluare; 2. Adoptarea celor mai eficiente metode de 3.Personal insuficient în comparație cu fidelizare a personalului; sarcinile atribuite; 3. Permanenta deschidere spre înnoire și 4. Fonduri insuficiente pentru formare perfecționare; profesională; 4. Capacitatea ridicată de adaptare a resurselor 5.Concentrarea pe rezolvarea unor activități umane la modificările cadrului legislativ și la nerelevante mari consumatoare de timp; diversitatea sarcinilor de serviciu; 6.În desfăşurarea activităților persoanele se 5. Încredere, respect, loialitate pentru concentrează mai mult pe obținerea rezultatelor manageri și instituție; decât pe procesul în sine; 6. Expansiunea sectorului IT; 7.Insuficiența resurselor alocate pentru 7. Autoritatea instituției; rezolvarea 8.problemelor cu care se confruntă instituția; 9.Incapacitatea instituției de a crea sisteme capabile să atragă capitaluri din surse alternative; 10. În managementul instituțiilor publice primează în foarte multe cazuri interesele personale nu cele ale comunității; 11. Dezvoltarea redusă a sistemelor informatice, număr insuficient de calculatoare, multe dintre ele depășite moral; 12. Dificultăți în comunicare fapt ce generează o rezistență scăzută la schimbare; 13. Lipsa unui sistem de management al documentelor capabil să furnizeze informații complexe în timp real; 14. Eficiență scăzută a utilizării resurselor alocate; 15. Utilizarea relativ scăzută a tehnologiilor avansate; 16. Nivel de trai scăzut în comparație cu alte Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 154/233 Exemplar 1

state membre ale Uniunii Europene;

Oportunități Amenințări 1. Stat membru al Uniunii Europeane 1. Gradul ridicat de migrație a cu beneficii în crearea unei administraţii funcționarilor publici în alte sectoare; eficiente și moderne; 2. Birocrație excesivă; 2. Implementarea acquis-ului comunitar; 3. Rezistența la schimbare; 3. Accelerarea reformelor instituționale 4. Capacitate limitată de generate de procesul de integrare; implementare a politicilor publice; 4. Introducerea standardelor de management al calității; 5. Beneficii rezultate din experiența statelor membre U.E.,

3.3.Analiza SWOT - infrastructură rurală și de mediu

Puncte tari Puncte slabe 1. Oraşe importante apropiate: Beclean, 1. Insuficienta dezvoltare a utilităţilor de Dej, Bistrița Cluj Napoca; bază şi a serviciilor publice; 2. Căi de acces: intre localitatile comunei, 2. Lipsa rețea de distribuţie a gazului spre Bistrita, Beclean, acces pe șoseaua între 3. Insuficiente reţele de canalizare; Dej și Beclean, din mijlocul localității 4. Infrastructura de transport relativ slab 3. Reţea partiala de alimentare cu apă; dezvoltată, faţă de exigenţele şi cerinţele 4. Reţea de electricitate; actuale concrete ale aderării la U.E.; 5. Rețea de iluminat public; 5. Poluarea apelor datorită lipsei unui 6. Rețea de telefonie fixă şi mobilă; sistem de apă/apă uzată și colectarea la stațiilor 7. Cablu TV şi internet; de epurare 8. Eforturi ale autorităţilor locale de 6. Educaţia ecologică este superficială. aplicare riguroasă a legislaţiei privind protecţia 7. Reteua stradala insufuicienta mediului. 8. Slabă infrastructură rutieră în interiorul 9. Pădure, pasune, etc, flora si fauna satelor în afara drumului comunal, județean; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 155/233 Exemplar 1 bogata

Oportunități Amenințări 1. Modernizarea drumurilor comunale; 1. Atitudine/mentalitate de indiferenţă faţă 2. Organizarea sistemului de colectare de protecţia mediului; selectivă, a spaţiului de depozitare temporară şi transportul deşeurilor; 2. Resurse materiale si financiare reduse 3. Inchiderea platformelor de gunoi; pentru îndeplinirea obiectivelor de investiţii 4. Modernizarea reţelei de alimentare cu propuse; apă; realizarea reţelei de canalizare şi a staţiei 3. Eroziunea solului prin gradul de de epurare; torențialitate și lipsa amenajărilor; 5. Modernizarea sistemului rutier; 4. poluarea apelor datorită lipsei unui sistem de 6. Accesarea de fonduri destinate apă/apă uzată și a stațiilor de epurare ; dezvoltării infrastructurii rurale; 5. Lipsa informaţiilor legate de normele europene de mediu în rândul micilor întreprinzători

3.4.ANALIZA SWOT – educație și cultură

Puncte tari Puncte slabe 1. Existenţa în comună a unei şcoli şi a 1. Populaţia şcolarizată în învăţământul unei grădiniţe; primar şi învăţământul gimnazial în scădere 2. Existenţa a două cămine culturale; datorită scăderii demografice a populaţiei; 3. Existenţa obiceiurilor populare, 2. Existenţa în localităţi a unor clădiri 4. Existenţa unei biblioteci, şcolare afectate de uzura fizică avansată; 5. Desfaşurarea unor activităţi 3. Gradul de acoperire relativ ridicat a culturale în comună; posturilor didactice din şcoli cu cadre 6. Management şcolar adecvat în suplinitoare; unităţile de învaăţământ public; 4. Dezvoltarea relativ slabă a bazei 7. Reducerea numărului de elevi ce revin materiale pentru desfăşurarea Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 156/233 Exemplar 1 la un cadru didactic; activităţilor de educaţie fizică; 8. Implementarea programelor de 5. Procentajul relativ ridicat de elevi integrare a copiilor de etnie în unităţile şcolarizaţi în învăţământul cu clase simultane; învăţământului obligatoriu;

Oportunități Amenințări 1. Reabilitarea şi modernizarea şcolilor; 1. Imbătrânirea populaţiei din comună; 2. Reabilitarea şi modernizarea 2. Reducerea populaţiei şcolare datorată grădiniţelor; declinului natalităţii; 3. Amenajarea terenului de fotbal; 3. Tendinţa de reducere a exigenţei în procesul de evaluare didactică; 4. Buget încă insuficient alocat învăţământului public generând fenomene de dotare materială la limita necesarului unităţilor sau recurgerea la finanţare paralelă prin aportul familiilor.

3.5.Analiza SWOT pentru agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala

Puncte tari Puncte slabe 1. Relief, potențial agricol și climat 1. Resurse financiare insuficiente, propice creșterii animalelor: bovine, ovine, investiții puține; caprine, porcine și cabaline; 2. Lipsa finanțărilor de proiecte pentru Potențial ridicat pentru agricultură ecologică; modernizarea exploatațiilor agricole s.a.; Terenuri arabile; 3. Media de vârsta ridicată a celor ce se 2. Paduri si pasuni intinse; ocupă de activități agricole, utilaje agricole 3. Tradiții in prelucrarea produselor învechite, rudimentare și tehnologii animaliere; neperformante; 4. Flora diversificata pentru dezvoltarea 4. Fărâmițarea terenurilor agricole și încă apiculturii probleme de posesiune; 5. Neîntreținerea pajiștelor; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 157/233 Exemplar 1

6. Degenerarea raselor de animale, rase cu o productivitate scăzută și servicii medical- veterinare sporadice; 7. Piața de desfacere redusă, pondere mare de comercializare a produselor pe plan local fără respectarea standardelor UE; Inexistența sectorelor de prelucrarea diversificata a produselor animaliere; 8. Slabă valorificare a produselor de pădure (fructe de padure, ciuperci etc.); 9. Interesul scăzut al tinerilor pentru activitățile agricole; 10. Lipsa sectoarelor de nișă (agroturism); 11. Lipsa structurilor asociative.

Oportunități Amenințări 1. Accesarea de fonduri (o parte 1. Practicarea agriculturii de subzistență nerambursabile) pentru dezvoltarea unor ca urmare a rezistenței populației la schimbare; afaceri în sectorul agricol (spre exemplu 2. Promovarea pe piața a produselor din înfiintarea unor exploatații/ferme sectoarele „tradiționale" care nu ating agrozootehnice); standardele (UE); 2. Practicarea unei agriculturi ecologice 3. Accent pe importurile de produse durabile și a agroturismului; alimentare, situație care periclitează 3. Promovarea produselor valorificarea produselor autohtone la prețuri alimentare tradiționale; eficiente (aducătoare de profit); 4. Asocierea producătorilor, îmbunătățirea 4. Trendul descendent al potențialului practicilor agricole pentru ridicarea producției, agricol al comunei, cât și al productivității din elaborarea unor politici zonale de marketing și acest sector; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 158/233 Exemplar 1 de accedere pe alte piețe; 5. Insuficiena informare și educare a 5. Crearea de servicii agricole (veterinare, populației pentru dezvoltarea durabilă a prestări servicii, etc.); agriculturii, protecția mediului; 6. Crearea de noi ateliere de producere a 6. Nerevenirea populației tinere plecate în unor produse tradiționale: scaune din lemn mediul urban și în străinătate. curbat, mic mobilier, împletituri, cuverturi și carpete, haine de port popular s.a.;

3.6.Analiza SWOT a economiei

Puncte tari Puncte slabe 1. Vechi tradiții în prelucrarea unor 1. Resurse financiare locale insuficiente, resurse locale (cherestea, piele , lana, investiții autohtone foarte mici; apicultura, s.a.); 2. Orientarea cu precădere către comerțul 2. Tradiţie în prelucrarea unor resurse din alimentația publică: magazine alimentare si locale; baruri; 3. Exploatari forestiere; 3. Tendințe monoeconomice - principalele 4. Potential de dezvoltare a activități se concentreaza in principal doar pe agroturismului; prelucrarea lemnului, a lanii si a pielii de oaie; 5. Existența în zona a unor societăți 4. Infrastructură necorespunzătoare, comerciale și persoane fizice autorizate active. absența alimentării cu apă, a canalizării, a gazului metan, limitele telefoniei fixe reprezintă o frâna; 5. Activitatea redusă de marketing a societăților comerciale coroborat cu investiții reduse ale administrației locale în zonă. 6. Folosirea unor tehnologii vechi (mestesuguri), cu productibilitate si eficienta economica scazuta;

Oportunități Amenințări 1. Existenta resurselor locale, putin sau 1. Prelungirea crizei economico-financiară necorespunzator valorificate ipana in prezent; la nivel mondial, care duce la scăderea Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 159/233 Exemplar 1

2. Utilizarea programelor de finanțare ale portofoliului de comenzi, pe întreg lanțul Uniunii Europene, atât pentru mediul rural cât furnizori - consumatori, cu efectele sale; și pentru IMM-uri; 2. Lipsa de receptivitate a populației 3. Inființarea de microintreprinderi pentru locale la programele de finanțare; prelucrarea resurselor și produselor existente în 3. Lipsa de receptivitate și flexibilitate la comună; cerințele pieței; 4. Promovarea produselor tradiționale 4. Izolarea unor sate care poate conduce la locale. depopularea acestora. 5. Colaborare zonală în cadrul GAL 5. Lipsa culturii antreprenoriale; Tinutul Haiducilor ; 6. Lipsa capitalului de sustinere a 6. Dezvoltarea economiei rurale si activitatilor economice; creșterea productivitatii in sectorul agricol; 7. Legislatia in continua schimbare; 7. Accesarea programelor 8. Oferte de creditare greu accesibile; guvernamentale in derulare de sustinere a 9. Interesul scazut al investitorilor pentru mediului rural; inceperea afacerilor in comuna, datorita infrastructurii sociale neadecvate, raportat la potentialul comunei; 10. Migratia fortei de munca tinere spre zone mai atractive din punct de vedere economic; 11. Riscul ca firmele din comuna sa nu faca fata competitiei pe piața unica.

3.7.ANALIZA SWOT a turismului

Puncte tari Puncte slabe 1. Așezare geografică propice 1. Resurse financiare locale insuficiente, dezvoltării turismului rural; 2. Lipsa investiții autohtone si / sau 2. Mediul natural favorabil străine; drumețiilor, weekend-urilor și / sau 3. Lipsa pregătirea profesională de calitate „vacanțelor la țară"; în domeniul serviciilor turistice; 3. Habitat rural bine conservat; 4. Absența unei strategii locale pentru 4. Păstrarea patrimoniului cultural; zone de agrement; 5. Existența unor lăcașe de cult: biserici, 5. Lipsa unor acțiuni concentrate în sensul castel; schimbărilor de mentalitate privind turismul Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 160/233 Exemplar 1

6. Existența si pastrarea tradițiilor ; rural (întocmirea proiectelor, accesarea 7. Ospitalitatea tradițională cu fondurilor, calitatea serviciilor); gastronomia specifică; 6. Lipsa firmelor agroturistice autorizate; 8. Potențialul peisagistic deosebit; 7. Lipsa unui „brand" local. 9. Diversitatea florei și faunei; 10. Climat blând, mediul aproape nepoluat; 11. Potențial pentru dezvoltarea turismului rural.

Oportunități Amenințări 1. Realizarea unor investiții în spatii de 1. Legislație în continuă modificare; cazare; 2. Mentalități de indiferență față de 2. Realizarea unor investiții în agrement mediu în general și față de patrimoniul turistic (trasee turistice pentru drumeții, trasee pentru în special; ATV-uri și biciclete, dezvoltarea turismului 3. Poluarea mediului prin practicarea unui ecvestru etc.); turism „neecologic" din partea unor vizitatori; 3. Înființarea unor pensiuni agroturistice; 4. Slabă infrastructură de bază: apă/apă 4. Înființarea unui centru de informații uzată, gaz metan, drumuri comunale etc. turistice în zonă; 5. Preluarea unor „importuri" în locul 5. Valorificarea potențialului turistic al tradițiilor (Valentine`s Day vs. Dragobete); zonei; 6. Irosirea șansei de accesare a fondurilor 6. Utilizarea programelor de finanțare ale europene. Uniunii Europene, spre exemplu: fonduri prin PNDR , POR (FEDR), - domeniu: dezvoltarea durabilă și promovarea turismului; 7. Amenajarea unor case de vacanță în parteneriat public - privat; 8. Investiții pentru crearea unor „sate turistice de recreație" în comuna Șieu- Odorhei.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 161/233 Exemplar 1

PARTEA IV - PLANUL LOCAL DE ACŢIUNE

România ca parte a Uniunii Europene dar și într-o competiție directă pe piața globală are o singură șansă să se păstreze competitivă și anume să aplice politici publice pentru o dezvoltare durabilă. Rezultatul acestor acțiuni este statornicirea unei noi paradigme de dezvoltare prin confluenţa factorilor economici, sociali şi de mediu.

Planul local de acțiune este instrumentul prin care informațiile și concluziile din capitolele anterioare se transformă într-un set de măsuri pentru a fi implementate în comunitatea locală.

Modul de construcție al planului local de acțiune este:

Viitorul nostru comun a oferit prima definiţie acceptată a dezvoltarii durabile ca fiind „o dezvoltare care satisface nevoile generaţiei actuale fără a compromite şansele viitoarelor generaţi de a-şi satisface propriile nevoi ‖. Conceptul de dezvoltare durabilă reprezinta rezultatul unei abordari integrate a factorilor politici şi decizionali, în care protecţia mediului şi creșterea economică pe termen lung sunt considerate complementare si reciproc dependente.

Planul local de actiune respecta strategia județului Bistrița-Năsăud 2014-2020, conform dictonului „sa gândim global si sa actionam local‖.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 162/233 Exemplar 1

4.1.VIZIUNEA SI OBIECTIVELE STRATEGIEI 2017 - 2027

Viziunea strategiei de dezvoltare durabilă :

Utilizarea tuturor resurselor existente pentru asigurarea unui climat de stabilitate și predictibilitate în dezvoltarea comunității astfel încât comuna Șieu-Odorhei să devină un

model de dezvoltare durabilă și echilibrată, ținând cont de crearea şi susţinerea unui mediu economic social, competitiv, stabil, sănătos şi diversificat care să asigure creșterea economică continua şi creşterea calităţi vieţi cetățenilor comunei.

4.2.OBIECTIVUL GENERAL

Dezvoltarea sau regenerarea unei aşezări rurale este determinată semnificativ de schimbările care se produc în structura economiei locale, în structura populaţiei şi în cultura comunitară. Pe de altă parte, dezvoltarea comunitaţii este substanţial influenţată de aplicarea unui management adecvat si axat pe trei ţinte principale : dezvoltarea infrastructurii si asigurarea accesului la infrastructura, protecţia mediului ambiant şi diminuarea sărăciei. Totodata , dezvoltarea comunitaţii trebuie sa tina cont de caracterul limitat al resurselor ( de capital uman, natural si financiar) ce impiedica o autoritate publică sa gestioneze toate problemele comunitatii , precum si de alocarea echilibrata a acestora.

Autoritatea publică trebuie sa evalueze permanent oportunitatea realizarii unei investitii, nu numai in raport cu resursele sale financiare prezente, dar si cu cele viitoare , precum si cu optiunile populatiei, astfel incat aceasta autoritate sa incurajeze responsabilitatea comunitara si individuala, precum si parteneriatul in realizarea unui proiect de dezvoltare locală.

Obiectivul general al strategiei este de a îmbunătății atractivitatea Comunei Șieu-Odorhei prin creșterea competitivității economice, a calității serviciilor oferite și satisfacției cetățenilor privind calitatea vieții în mediul rural.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 163/233 Exemplar 1

Obiectivele principale ale dezvoltarii comunei Șieu-Odorhei constau in:

- Dezvoltarea infrastructurii de baza si asigurarea accesului neingradit al populatiei si agentilor economici la aceasta infrastructura ( apa, canalizare, distributie gaze, electricitate, cai de transport); - Protectia mediului ; - Reducerea sărăciei ;

Ținând cont de condițiile specifice ale zonei, în subsidiar obiectivelor generale, comuna Șieu- Odorhei şi propune totodata şi îşi asuma responsabilitatea faţă de persoanele defavorizate.

Realizarea obiectivului general se intemeiază pe aplicarea unui management care sa conduca la dezvoltare si/sau regenerare, iar politicile, planificarea strategica, precum si realizarea programelor si proiectelor se vor face cu respectarea urmatoarelor principii:

4.3.PRINCIPII PENTRU DEZVOLTARE DURABILĂ:

1. Dezvoltarea durabilă , astfel incat pe termen lung sa se produca schimbari majore de cultura si atitudine in ceea ce priveste utilizarea resurselor de catre populatie si operatori economici;

2. Intarirea capacitatii institutionale: prin management eficient, definirea si structurarea serviciilor publice in raport cu resursele financiare actuale, cu obiectivele dezvoltarii durabile, precum si cu doleantele si cerintele comunitatii;

3. Realizarea programelor si proiectelor prin parteneriat public- privat;

4. Realizarea acelor programe si proiecte pe care sectorul privat nu le poate finanta;

5. Integrarea politicilor atat pe orizontala, pentru a se realiza un efect sinergic simultan intre sectoare, cat si pe verticala, avand in vedere corelarea si integrarea politicilor de dezvoltare a comunei cu politicile de dezvoltare ale județului si ale regiunii din care face parte;

6. Managementul resurselor, ce presupune integrarea fluxurilor de resurse energetice, materiale , financiare si umane, precum si integrarea fluxurilor de resurse energetice si materiale intr-un ciclu natural; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 164/233 Exemplar 1

7. Utilizarea mecanismelor de piața pentru a atinge tinta sustenabilitatii, respectiv emiterea de reglementari si functionarea utilitatilor publice in sistem de piața, evaluarea investitiilor dupa criterii de mediu, luarea in considerare a problemelor de mediu la intocmirea bugetului local;

8. Fixarea regulilor de utilizare rațională a terenurilor pentru toate proiectele de dezvoltare in baza planului de urbanism general, ca instrument de planificare spatiala;

9. Analiza capacitatii tehnice de executie;

10. Evaluarea eficientei resurselor financiare si umane;

11. Evaluarea viabilitatii financiare a unui program sau proiect prin prisma veniturilor fiscale obtinute;

12. Identificarea nevoilor comunitatii locale si a priorităților acesteia ,corespondenta intre lansarea unui program sau proiect si nevoile comunitatii;

13. Evaluarea nevoilor familiilor sarace si a capacitatii primariei de a asigura accesul acestora la locuri de munca, servicii publice de baza, venit minim;

14. Protectia mediului;

15. Realizarea unui program sau proiect in parteneriat cu sectorul privat, ori realizarea unui program sau proiect de catre sectorul privat, pentru a transfera costurile unei investitii, daca exista oportunitatea de a obtine profituri viitoare;

16. Asigurarea publicitatii informatiilor cu impact in investitii ( informatii topografice, informatii statistice, regulamentul de urbanism, planul de urbanism general si planurile de urbanism zonal).

4.4.PRINCIPIILE DE REABILITARE a comunei Șieu-Odorhei din punct de vedere urbanistic:

• Planificarea intregii zone de locuit a satelor va fi integrata, astfel incat sa cuprinda cladiri/case de locuit , cladiri cu destinatie comerciala, scoli si gradinite, infrastructura edilitara necesara pentru nevoile zilnice ale rezidentilor; • Spaţiile deschise vor avea un design care sa încurajeze prezenţa rezidenţilor; • Comunităţile vor respecta regulile de conservare a resurselor şi de reducere a deşeurilor; • Comunitatile vor utiliza în mod raţional resursele de apa; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 165/233 Exemplar 1

4.5.OBIECTIVE SPECIFICE

- Sprijinirea activităţilor economice non-agricole; - Creșterea veniturilor adiţionale ale fermelor de subzistenta si semi-subzistenta din activitati non-agricole; - Crearea de locuri de munca in satele apartinatoare comunei Șieu-Odorhei ; - limitarea depopularii spatiului rural; - Creșterea cifrei de afaceri in sectoarele economice; - Dezvoltarea integrata a satelor in vederea dezvoltarii durabile; - Crearea de servicii pentru populatia rurala; - Dezvoltarea si modernizarea serviciilor publice, asigurarea cu servicii de gospodarie comunala in sistem centralizat (apa, canalizare, salubrizarea localitatilor); - Dezvoltarea turismului si agroturismului rural si promovarea antreprenoriatului; - Creșterea ratei ocuparii pe segmenrul de varsta 20 -64 ani in mediul rural; - Reducerea ratei somajului pe termen lung in mediul rural; - Aducerea infrastructurii la standarde europene; - Dezvoltarea resurselor umane si a mediului de afaceri; - Crearea, imbunatatirea si diversificarea infrastructurii turistice, a facilitatilor si atractiilor turistice;

4.6.INDICATORI DE REZULTAT :

Nr. Indicator Termen de Observație crt. realizare 1. Creșterea satisfacției cetățenilor privind calitatea vieții în 2027 mediul rural; 2. Creșterea conectivității cu mediul urban (rutier, feroviar și 2027 transport în comun); 3. Creșterea gradului de acces la servicii publice de bază; 2027 4. Crearea de IMM-urilor în rural ; 2027 5. Creșterea producției si productivității agricole (t/ha); 2027 6. Creșterea ratei ocupării , reducerea ratei șomajului pe 2027 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 166/233 Exemplar 1

termen lung în mediul rural; 7. Obiective de patrimoniu cultural și natural restaurate; 2027 8. Clădiri abandonate și areale părăsite reabilitate și puse în 2027 valoare; 9. Târguri/ piețe comunale realizate/modernizate; 2027 10. Lungimea drumurilor reabilitate/ extinse ; 2027 11. Suprafață parcuri/ spații verzi create/ modernizate; 2027 12. Spații publice de recreere create/ modernizate; 2027 13. Protectia mediului prin colectare selectiva; 2027 14. Exploatații agricole create/modernizate; 2027 15. Suprafațe agricole care sa beneficiază de rețea de irigații ; 2027 16. Rețea de utilități extinsă/ modernizată (creșterea % de 2027 acoperire pentru alimentare cu apă, canalizare si gaze naturale, internet); 17. Structuri agroturistice (cazare/ agreement) create/ 2027 modernizate; 18. Infrastructuri pentru distribuția și comercializarea 2027 produselor agro-alimentare modernizate/extinse; 19. Cursuri de formare profesională, de consiliere și 2027 consultanță agricolă ; 20. Servicii de informare/asistență privind atragerea de fonduri 2027 europene, nerambursabile și managementul proiectelor; 21. Forme asociative create; 2027 22. Lucrări de de îmbunătățiri funciare și de pregătire a 2027 terenurilor degradate pentru activități agricole; 23. Programe de sprijinire a tinerilor fermieri și a fermierilor; 2027 24. Utiliaje agricole achiziționate; 2027 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 167/233 Exemplar 1

25. Creșterea numărului de manifestații și evenimente artistice 2027 și culturale: 26. Creșterea si diversificarea ofertei de activități de agrement 2027 în spațiul rural rural; 27. Creșterea numărului de activități distractive și creative; 2027 28. Încurajarea expresiei artistice în spațiile publice; 2027 29. Creșterea numărului de festivaluri; 2027 30. Dezvoltarea infrastructurii de cazare si adaptarea acesteia 2027 conform cererilor turistilor; 31. - Biblioteci dotate/ reabilitate; 2027 32. Cămine culturale/ case de cultură modernizate/ extinse; 2027 33. Crearea unor facilități noi de petrecere a timpului liber; 2027 34. Baze sportive create/ modernizate; 2027 35. Spații publice de recreere create în mediul rural; 2027 36. Branduri turistice create. 2027

4.7.1.OPERAȚIUNI/ACȚIUNI PROPUSE: HARD

Modernizarea vetrei satelor si a zonelor lor centrale;

Restaurarea, conservarea și consolidarea obiectivelor de patrimoniu c funcțională a caselor vechi, abandonate si punerea lor în valoare;

Sprijinirea modernizării târgurilor si piețelor comunale;

Modernizarea si extinderea rețelelor de drumuri din interiorul comunei, adrumurilor comunale, vicinale, precum și a drumurilor agricole și forestiere;

Amenajarea de parcuri și spații verzi;

Modernizarea si extinderea rețelei de depozite speciale de colectare, distribuție si valorificare a produselor agricole; Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 168/233 Exemplar 1

Introducerea/ extinderea rețelei de utilități (apă, canalizare, gaz, electricitate) și telecomunicații (internet) în mediul rural;

Îmbunătățirea valorificării pădurilor prin: refacerea/ extinderea pădurilor, achiziția de echipamente; Investiții pentru îmbunătățirea procesării produselor agricole și forestiere și realizarea de produse cu valoare adăugată ridicată;

Modernizarea și/sau retehnologizarea lucrărilor de desecare și drenaj și de corectare a torenților situați pe fondul agricol;

Sprijinirea dezvoltării turismului în mediul rural, prin crearea/ modernizarea structurilor de cazare și de agrement;

Dezvoltarea infrastructurii existente pentru distribuția și comercializarea produselor agro-alimentare (piețe agroalimentare);

Modernizarea, extinderea și dotarea biblioteci din comună;

Modernizarea si extinderea rețelelor de cămine culturale din mediul rural;

Înființarea, amenajarea spațiilor publice de recreere pentru populația rurală (parcuri, spații de joacă pentru copii, terenuri de sport, piste de biciclete);

Conservarea patrimoniului și a obiectivelor turistice naturale;

Reabilitarea, modernizarea si dotarea aferentă a muzeelor și altor așezăminte culturale, în vederea promovării patrimoniului cultural imaterial;

Crearea/ modernizarea/ extinderea infrastructurii de cazare și de agreement turistic de toate tipurile;

Valorificarea potențialului turistic prin: marcaje, amanajare de trasee și refugii ;

Amanajarea infrastructurii pentru practicarea turismului de aventură;

Construirea/ modernizarea căilor de acces la principalele obiective turistice.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 169/233 Exemplar 1

4.7.2.OPERAȚIUNI/ACȚIUNI PROPUSE: SOFT

Îmbunătățirea serviciilor de bază în mediul rural: educație, sănătate, social;

Programe de instruire si conversie profesională a locuitorilor din mediul rural;

Programe de voluntariat impreuna cu Școala și Consiliul Local;

Sprijinirea constituirii formelor asociative în agricultură;

Dezvoltarea si promovarea produselor tradiționale și/ sau ecologice si crearea unor branduri locale si regionale;

Creșterea competitivității produselor agricole și agro-alimentare si implementarea standardelor europene de calitate;

Sprijinirea accesului producătorilor locali în calitate de furnizori pentru marile targuri regionale si nationale;

Îmbunătățirea furnizării de informații, prin utilizarea acestor rețelelor existente: administrația publică locală, asociații de producători, grupurile de acțiune locală;

Dezvoltarea unor rețelele specifice de consiliere și consultanță în domeniul agricol și atragerea de fonduri europene nerambursabile;

Crearea unui mecanism permanent de informare cu privire la prețurile produselor și mărfurilor, atât din piața județeană/regională cât si din piețele cu care există relații comerciale;

Sprijin pentru activități de marketing și promovare pe plan național și internațional a produselor agricole/ agroalimentare locale;

Încurajarea și promovarea meșteșugurilor tradiționale;

Formare profesională pentru îmbunătățirea managementului exploatațiilor agricole;

Sprijin pentru dezvoltarea tinerilor fermieri (training, consultanță, sprijin financiar, etc.);

Încurajarea utilizării sustenabile a terenurilor din comună;

Încurajarea luării de măsuri împotriva secetei/inundatiilor si a altor fenomene de risc climatic.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 170/233 Exemplar 1

Sprijinirea manifestațiilor culturale care promovează valorile autentice;

Promovarea si sprijinirea evenimentelor culturale locale și județene;

Crearea unor branduri culturale și turistice proprii;

Elaborarea de studii si analize privind turismul și cultura în Comuna Șieu-Odorhei;

Înființarea unor asociații / clustere pentru promovarea și dezvoltarea turismului, a culturii și a artei;

Exploatarea și dezvoltarea tipurilor de turism cu potențial: ecoturism și turism activ, etc.;

Formarea profesională a personalului care activează în domeniul turismului, în vederea creșterii numărului de persoane care vizitează comuna;

Realizarea de acorduri și parteneriate cu operatorii de turism străini;

Crearea si valorificarea unor circuite turistice tematice si a unor produse turistice cu specific local.

4.8.DOMENII MAJORE DE INTERVENŢIE:

Strategia de dezvoltare a comunei Șieu-Odorhei 2017 – 2027, cuprinde următoarele domenii majore de intervenţie:

1) Infrastructură şi mediul înconjurător

2) Agricultură, dezvoltare rurală şi turism

3) Economie şi mediul de afaceri

4) Capacitate administrativă

5) Social, Voluntariat și resurse Umane

6) Educaţie, cultură şi sport

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 171/233 Exemplar 1

4.9.PROIECTE INTEGRATE

În cadrul strategiei de dezvoltare a județului Bistrița-Năsăud au fost o serie de proiecte integrate care ulterior au fost aprobate de către Consiliul Județean Bistrița-Năsăud în Program cadrul de implementare a Strategiei de dezvoltare a judetului Bistrița-Năsăud până în 2020.

Conform proiectului, autoritățile administrației publice locale vor iniția și implementa următoarele activități: a) Organizarea grupurilor de lucru aferente celor șapte subzone strategice de lucru sub coordonarea a câte unui preşedinte de grup pentru fiecare subzonă, pentru a stabili modul de lucru și responsabilitățile specifice aferente fiecărui proiect integrat și tuturor subproiectelor aferente, b) Includerea proiectelor teritoriale integrate în strategiile locale; c) Includerea proiectelor teritoriale integrate în Planurile Urbanistice Generale și actualizarea corespunzătoare a Regulamentelor Locale de Urbanism; d) Includerea proiectelor teritoriale integrate în Planul de Amenajare a Teritoriului Județului Bistrița-Năsăud; e) Elaborarea Planurilor Urbanistice Zonale aferente subproiectelor componente ale proiectelor teritoriale integrate, f) Organizarea de întâlniri de lucru pentru a stabili prioritizarea proiectelor aflate în responsabilitatea subzonelor specifice, g) Identificarea amplasamentelor, asigurarea documentelor privind proprietatea asupra terenurilor; h) Pregătirea Studiilor de Fezabilitate, Documentațiilor de Avizare a Lucrărilor de Intervenție și Proiectelor Tehnice, după caz, în vederea elaborării cererilor de finanțare; i) Promovarea proiectelor strategice către: ministerele de resort, Autoritățile de Management relevante, Agenția de Dezvoltare a Regiunii Nord-Vest și regiunile vecine în vederea pregătirii pentru finanțare a proiectelor specifice.

4.9.1.Proiect integrat 2 – Aurora Someș – Zona Nord-Vest

Amenajarea văii Someşului Mare între Valea Mare şi Leleşti în vederea regularizării scurgerii, Titlu proiect integrat eliminării riscului de inundabilitate, asigurării necesarului de apă pentru dezvoltarea comunităţilor locale şi agrement. Tronsonul Nord-Vest (Piatra – Leleşti) Zona strategică de dezvoltare Nord-Vest UAT-uri acoperite Chiuza, Beclean, Uriu, Braniştea X Dezvoltare economică inteligentă X Valorizarea inteligentă a tradiţiilor şi valorilor Domeniul din strategie X Dezvoltare durabilă X Conectivitate sporită Valorificarea superioară a resursei de apă în scop economic, alimentarea aşezărilor, agrement şi Obiectivul major eliminarea riscurilor de inundabilitate pe Valea Someşului Mare Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 172/233 Exemplar 1

1). Regularizarea văii Someşului Mare şi eliminarea punctelor afectate de eroziune de mal, formarea de zăpoare şi inundare pentru integrarea văii în circuitul economic. 2). Amenajarea reţelei de transport şi distribuţie a apei în cadrul localităţilor din culoarul Someşului Mare. 3). Consolidarea infrastructurii de transport rutier din cadrul culoarului şi sporirea conectivităţii prin construirea de noi poduri. 4). Modernizarea drumului naţional 17D între Beclean şi Şanţ în vederea asigurării conectivităţii spre Scurtă descriere a lanţului valorii zona turistică Sângeorz-Băi-Munţii Rodnei. 5). Amenajarea unor ferme piscicole pentru creşterea crapului în bazinul mijlociu al Someşului Mare. 6). Valorizarea în scop turistic a componentei hidrice din cadrul văii Someşului Mare prin identificarea amplasamentelor pretabile pentru amenajarea unor centre expoziţionale dotate cu instalaţii hidraulice tradiţionale (vâltoare, moară de apă, piuă, topitorie, presă de ulei) cu scopul de a prezerva şi perpetua instalaţiile şi meşteşugurile tradiţionale. 7). Amenajarea și regularizarea văilor hidrografice din zonă în vederea eliminării riscului de inundații și valorificarea superioară a resurselor de apă: - râul Țibleș între localitățile Mocod și Suplai - râul Valea Mare între localitățile Reteag și Breaza - râul Lelești între localitățile Ciceu Mihăiești și Lelești Coordonator general Regia Naţională Apele Române Titlu sub-proiect specific Optimizarea valorificării economice a văii Someşului Mare prin regularizarea cursului hidrografic Regularizarea văii Someşului Mare şi eliminarea punctelor afectate de eroziune de mal, formarea de Obiective specifice sub-proiect zăpoare şi inundare pentru integrarea acesteia în circuitul economic Modernizarea drumului naţional DN 17 D tronsonul Beclean - Şanţ Prezervarea şi exploatarea durabilă a SCI-urilor din cadrul Culoarului Someşului Mare Coordonator sub-proiect specific Regia Naţională Apele Române Agenţia Judeţeană de Mediu Bistriţa- Parteneri locali/judeţeni Năsăud Consiliul Judeţean Bistriţa- Năsăud Consiliile locale: Chiuza, Beclean, Uriu, Braniştea Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca Parteneri din afara judeţului Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice Ministerul Transporturilor Compania Naţională de Autostrăzi şi Drumuri Naţionale (CNADNR) Număr kilometri curs hidrografic Indicatori de rezultat [output] regularizat Număr kilometri drum naţional modernizat Număr SCI-uri prezervate prin măsuri active din cadrul Văii Someșului Mare Efecte multiplicatoare pentru dezvoltarea unor atracţii turistice bazate pe valorificarea apei (instalaţii hidraulice) Creşterea eficienţei economice a valorificării terenurilor din culoarul Someşului Mare Indicatori de impact [outcome] Reducerea/eliminarea riscului de producere a inundaţiilor Valorificarea resursei de apă în scop piscicol Prezervarea biodiversităţii prin consolidarea SCI-urilor existente în cadrul Culoarului Someşului Mare Reducerea ratei şomajului Creşterea calităţii vieţii Comunităţile locale Grupurile ţintă vizate Şomeri cu studii primare şi medii Buget estimat [RON] 40 mil. RON POIM (Programul Operațional Infrastructură Mare) – AP 2, AP 4, AP 5, AP 6 Surse de finanţare Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Plan de Amenajare a Teritoriului Județean (PATJ BN) Plan de Amenajare a Teritoriului Zonal (PATZ) Valea Someşului Mare Precondiţii pentru a începe Proiect tehnic de regularizare Studiu de impact de mediu Studiu de fezabilitate Documentaţii, avize şi aprobări necesare Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 173/233 Exemplar 1

Asigurarea şi completarea necesarului de apă pentru dezvoltarea localităţilor din cadrul culoarului Titlu sub-proiect specific Someşului Mare prin construirea unui apeduct din cadrul acumulării Valea Mare şi de distribuţie a apei în cadrul localităţilor Construirea apeductului Valea Mare – Beclean, sectorul Piatra-Lelești Construirea reţelelor locale de distribuţie a apei din cadrul localităţilor care nu dispun la momentul Obiective specifice sub-proiect actual de alimentare cu apă în regim centralizat şi racordarea la apeduct Completarea necesarului de apă în cazul localităţilor care dispun de reţele centralizate dar au debite deficitare Construirea staţiilor de epurare locale şi zonale a apei reziduale în conformitate cu configuraţia reţelei Coordonator sub-proiect specific SC AQUABIS SA

Parteneri locali Consiliul Judeţean Bistriţa-Năsăud Consiliile locale: Chiuza, Beclean, Uriu, Braniştea

Parteneri din afara judeţului Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca

Număr kilometri apeduct executat Indicatori de rezultat [output] Numar localităţi conectate la reţeaua de apă/canal Număr staţii de tratare a apei date în exploatare Număr staţii de epurare a apei date în exploatare

Creşterea calităţii apei potabile distribuite în cadrul zonei Indicatori de impact [outcome] Asigurarea necesarului de apă pentru dezvoltarea economiei locale şi zonale Creşterea calităţii vieţii populaţiei din localităţile rurale şi urbane

Comunităţile locale Grupurile ţintă vizate Agenţii economici locali Grupuri de producători

Buget estimat [RON] 40 mil. RON

Surse de finanţare POIM (Programul Operațional Infrastructură Mare) – AP 4 Surse proprii

Perioada probabilă de derulare 2016-2020

Sub-proiectul „Construirea barajului hidroenergetic Valea Largă cu scop de regularizare a scurgerii din Precondiţii pentru a începe bazinul superior al Someşului Mare şi valorificarea debitelor acumulate pentru alimentarea cu apă a localităţilor situate în aval şi pentru desfăşurarea activităţilor economice” să fie lansat Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 174/233 Exemplar 1

Titlu sub-proiect specific Amenajarea unor ferme piscicole pentru creştere a crapului şi a altor specii de peşti în bazinul mijlociu al Someşului Mare

Selectarea locaţiilor pretabile pentru amplasarea fermelor piscicole (bazine de producţie) (propunere: amplasamente foste balastiere) Organizarea fermelor piscicole (amenajarea bazine pentru creştere) Dezvoltarea resursei viitoare Obiective specifice sub-proiect piscicole prin înfiinţare centru de reproducţie puiet Creare lanţ scurt de aprovizionare-desfacere prin iniţierea de parteneriate cu întreprinderi economice locale Obţinerea avizelor de funcţionare sanitar-veterinare Coordonator sub-proiect specific Cluster Pol de creştere economică Beclean

Întreprinzători privaţi Întreprinderi economice locale Consiliile locale Chiuza, Beclean, Uriu, Braniştea Apele Române, Bazinul Someşului Agenţia de Mediu Bistriţa-Năsăud Parteneri locali Direcţia Sanitar Veterinară şi pentru Siguranţa Alimentelor

Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară Agenția Națională pentru Pescuit și Acvacultură Parteneri din afara judeţului Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale

Indicatori de rezultat [output] Număr ferme piscicole nou înfiinţate Număr parteneriate încheiate cu întreprinderi economice cu funcțiune de cazare şi alimentaţie publică

Valorificarea superioară a apelor curate din zona deluroasă Extinderea capacităţii de producţie peşte Indicatori de impact [outcome] existentă Acoperirea cererii de peşte pentru întreprinderile de turism din producţie locală Dezvoltare economică locală prin constituirea lanţurilor scurte de desfacere

Grupurile ţintă vizate Întreprinzători privaţi locali

Buget estimat [RON] 2 mil. RON

POP (Programul Operațional pentru Pescuit) – AP 2, AP 3 Surse de finanţare POR (Programul Operațional Regional) – AP PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M06, M09, M16 Cooperare Surse proprii

Perioada probabilă de derulare 2016-2020

Precondiţii pentru a începe Studiu de fezabilitate Disponibilitatea amplasamentelor Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 175/233 Exemplar 1

Valorizarea în scop turistic a componentei hidrice din cadrul văii Someşului Mare prin identificarea Titlu sub-proiect specific amplasamentelor pretabile pentru amenajarea unor centre expoziţionale dotate cu instalaţii hidraulice tradiţionale (vâltoare, moară de apă, piuă, topitorie, presă de ulei) cu scopul de a prezerva şi perpetua instalaţiile şi meşteşugurile tradiţionale

Identificarea amplasamentelor pretabile pentru amenajarea unor puncte turistice de tip centru expoziţional Stabilirea tematicii centrelor expoziţionale Construirea şi amenajarea centrelor expoziţionale Obiective specifice sub-proiect Dotarea centrelor expoziţionale cu instalaţii hidraulice tradiţionale (vâltoare, moară de apă, piuă, topitorie, presă de ulei) conform tematicii stabilite Promovarea şi introducerea în circuitul turistic a centrelor expoziţionale Coordonator sub-proiect specific Cluster Pol de creştere economică Beclean

Întreprinzători privaţi Întreprinderi economice locale Consiliile locale Chiuza, Beclean, Uriu, Braniştea Apele Române, Administrația Bazinală Someş-Tisa Agenţia de Mediu Bistriţa-Năsăud Parteneri locali Direcţia de Cultură şi Patrimoniu Bistriţa-Năsăud

Ministerul Culturii şi Cultelor Autoritatea Națională pentru Turism Parteneri din afara judeţului Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice Universitatea Babeş-Bolyai, Cluj-Napoca

Indicatori de rezultat [output] Număr centre expoziţionale nou înfiinţate

Număr instalații hidraulice nou amenajate Număr vizitatori/an în cadrul centrelor expoziționale

Creşterea atractivităţii turistice a zonei Prezervarea meşteşugurilor tradiţionale Indicatori de impact [outcome] Completarea resurselor turistice din cadrul zonei

Grupurile ţintă vizate Administrația locală

Buget estimat [RON] 10 mil. RON

Surse de finanţare POR (Programul Operațional Regional) – AP 7 Surse proprii

Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 176/233 Exemplar 1

Plan de Amenajare a Teritoriului Judeșean (PATJ BN) Plan de Amenajare a Teritoriului Zonal (PATZ) Valea Someşului Mare Studiu de fezabilitate Disponibilitatea amplasamentelor Proiect tehnic de regularizare Studiu de impact de mediu Precondiţii pentru a începe Documentaţii, avize şi aprobări necesare

Amenajarea și regularizarea văilor hidrografice din zonă în vederea eliminării riscului de inundații și Titlu sub-proiect specific valorificarea superioară a resurselor de apă: - râul Țibleș între localitățile Mocod și Suplai - râul Valea Mare între localitățile Reteag și Breaza - râul Lelești între localitățile Ciceu Mihăiești și Lelești Elaborare proiect tehnic Regularizare curs hidrografic Obiective specifice sub-proiect Construire diguri de protecție și consolidare maluri Amenajare instalații hidraulice tradiționale (mori, vâltori, piue etc) în vederea creșterii atractivității turistice și conservării meșteșugurilor

Coordonator sub-proiect specific Administrația Bazinală de Apă Someș-Tisa

Agenția de Protecția Mediului (APM) Bistrița-Năsăud Inspectoratul pentru Situații de Urgență (ISU) Parteneri locali Bistrița-Năsăud Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Consiliile Locale Zagra, Șieu-Odorhei, Ciceu Mihăiești

Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca Parteneri din afara judeţului Hidroconstrucția SA

Număr km albie regularizată Indicatori de rezultat [output] Număr km diguri de protecție executați Număr localități protejate de inundații Număr instalații hidraulice amenajate

Indicatori de impact [outcome] Eliminarea riscului de producere a inundațiilor Creșterea atractivității turistice a văii Ilișiua

Grupurile ţintă vizate Comunitățile locale din zonă

Buget estimat [RON] 20 mil. RON

Surse de finanţare POIM (Programul Operațional Infrastructură Mare) – AP 4 Surse proprii

Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 177/233 Exemplar 1

Precondiţii pentru a începe Elaborare PATJ județ Bistrița-Năsăud

Bugetul total estimat cumulat [RON] 112 mil. RON [25 mil. EURO]

Nume, prenume Persoana de contact Instituţie Telefon E-mail

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 178/233 Exemplar 1

4.9.2. Proiect integrat 3 – Ecofarm Rustica – Zona Nord-Vest

Dezvoltarea zootehniei montane ecologice (ovine/bovine cu accent pe rasele locale) și creșterea Titlu proiect integrat producției produselor din carne cu valoare adăugată ridicată (brand local, produse ecologice certificate) Zona strategică de dezvoltare Nord-Vest UAT-uri acoperite Tîrlișua, Zagra, Negrilești, Spermezeu X Dezvoltare economică inteligentă X Valorizarea inteligentă a tradiţiilor şi valorilor Domeniul din strategie X Dezvoltare durabilă X Conectivitate sporită Îmbogățirea și dezvoltarea șeptelului animalier local și valorificarea acestuia în industria alimentară Obiectivul major (producției zootehnice și procesării produselor animaliere) prin valorificarea superioară a pajiștilor montane și creșterea numărului de persoane active și înregistrate în activități de producție și procesare agricolă cu valoare adăugată ridicată 1). Încurajarea resursei umane active în agricultură înspre înregistrare în categoria fermieri activi și instruirea acestora în domeniul zootehnic în parteneriat cu instituții specializate, școli profesionale și universități de specialitate în agricultură și zootehnie.

2).Înființare centru zonal de consultanță și asistență tehnică în domeniul agro-zootehnic. 3). Constituirea și dezvoltarea unor microferme zootehnice ecologice (bovine și ovine prin creștere extensivă), prin atragerea investițiilor private și publice, prin asocierea fermierilor în grupuri de producători sau asociații familiale și creșterea rasei locale de animale. 4). Crearea valorii adăugate ridicate pentru produsele de carne și lapte prin crearea unor unităţi de procesare locale pentru carne și produse din carne, lapte și produse din lapte, unitate de colectare și procesare a lânii. 5). Inițierea procesului de creare a produselor tradiționale din carne, certificare ecologică și crearea Scurtă descriere a lanţului de brand-uri locale prin colaborarea cu universități de profil pentru creație, cercetare-dezvoltare, valorii [100-300 cuvinte] transfer tehnologic și fundamentarea procesului de inovare. 6). Dezvoltarea parteneriatelor la nivel zonal (lanțuri de desfacere scurte), județean și ulterior național, pentru procesarea cărnii în produse din carne semi și finite, ambalarea produselor, livrarea și distribuția pentru desfacerea și vânzarea produselor pe piețe emergente. 7). Înfiinţare centru zonal de depozitare produse finite și animaliere semifinite în zona Negrilești. 8). Dezvoltarea resursei viitoare a șeptelului local prin încurajarea comunităților locale să devină beneficiari ai plăților compensatorii prin creșterea animalelor din rasa locală și revigorarea oieritului în zona nordică (versantul nordic al Munților Țibleș), la Târlișua. 9). Implementarea măsurilor de regenerare, ameliorare și prezervare a pășunilor și fânețelor naturale ca resursă furajeră pentru creșterea animalelor – rasă locală. 10). Sporirea conectivității între județul Bistrița-Năsăud și județul Maramureș (Țara Lăpușului) prin modernizarea drumului de legătură județean DJ 171, sectorul Tîrlișua – Agrieș - Agrieșel – Suciu de Sus cu rol de punere în valoare zona nord-vestică a județului din perspectivă turistică și stimularea dezvoltării fermelor zootehnice. 11). Sporirea conectivității între județul Bistrița-Năsăud și județul Cluj prin amenajarea drumului de hotar (vicinal) Dumbrăveni – Strâmbu cu rol de punere în valoare zona nord-vestică a județului din perspectivă turistică și stimularea dezvoltării fermelor zootehnice. Coordonator general Cluster agrozootehnic montan Ţinutul Haiducilor Încurajarea resursei umane active în agricultură, șomeri și persoane din grupuri sociale defavorizate Titlu sub-proiect specific înspre înregistrare în categoria fermieri activi în ferme zootehnice și instruirea acestora în domeniul zootehnic în parteneriat cu instituții specializate, școli profesionale și universități de specialitate în agricultură și zootehnie Identificarea grupului ţintă (persoane active în agricultură şi deţinători de terenuri-efective de animale) la nivelul comunităţilor locale şi informarea cu privire oportunităţile existente şi avantajele de înregistrare în categoria fermierilor activi Conceperea unor pachete educaţionale privind reconversia forţei de muncă activă în domeniul Obiective specifice sub-proiect zootehniei montane şi organizarea cursurilor de consiliere şi instruire Calificarea populației cu studii primare, medii şi din categorii defavorizate prin dezvoltarea competenţelor şi bunelor practici în domeniul zootehniei prin participarea la cursuri de consiliere şi instruire Înregistrarea beneficiarilor (fermieri, asociaţii familiale) ca fermieri activi la MADR (DADR) și ocuparea acestora în ferme zootehnice Coordonator sub-proiect specific GAL Ţinutul Haiducilor Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 179/233 Exemplar 1

DADR Bistriţa-Năsăud APDRP Bistriţa-Năsăud APIA Bistriţa-Năsăud Grup Școlar Agricol Beclean Parteneri locali/judeţeni Liceul Tehnologic Agricol Bistrița Consiliile locale Tîrlișua, Zagra, Negrilești, Spermezeu Întreprinzători privați în domeniul producției și procesării produselor din carne și lapte AJOFM Bistrița Camera de Comerț și Industrie din Bistrița-Năsăud Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară din Cluj- Parteneri din afara judeţului Napoca Centrul pentru Formare Profesională şi Dezvoltare Regională (CFPDR) Firme de consultanţă, training şi consiliere în domeniul agro-zootehnic Număr de fermieri activi înregistraţi *min. 50+ Implementare program de reconversie, instruire și consiliere în domeniul Indicatori de rezultat [output] zootehnic Număr de fermieri activi instruiţi (consiliaţi) *min. 100+ Număr de șomeri instruiți Centru de consultanţă zonal înfiinţat Indicatori de impact [outcome] Efecte multiplicatoare pentru dezvoltarea unor asociații de fermieri în regim de grupuri de producători sau asociații familiale Creşterea calităţii exploataţiilor zootehnice prin calificarea forţei de muncă Creşterea nivelului de productivitate şi îmbunătăţirea calităţii activităţilor zootehnice Creşterea numărului de activi angajaţi în activităţi agricole Creşterea numărului de ferme nou înfiinţate Atragerea forţei de muncă active din cadrul zonei spre activităţi zootehnice şi reducerea ratei șomajului Creșterea calității vieții Populaţia de vârsta activă din comunităţile locale Persoane active în agricultură Grupurile ţintă vizate Întreprinzători privaţi în zootehnie Șomeri cu studii primare și medii şi persoane defavorizate *rromi+ din zonă Buget estimat [RON] 2 mil. RON PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M01, M02 Surse de finanţare POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP 3, AP 2, AP 6 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Informare şi popularizarea oportunităţilor de finanţare pentru fermierii activi Existenţa firmelor de Precondiţii pentru a începe consultanţă-training-consiliere Disponibilitatea instituţiilor de învăţământ preuniversitar şi universitar de profil de a organiza cursuri de calificare şi recalificare a forţei de muncă în domeniul zootehniei montane Titlu sub-proiect specific Înființare centru zonal de consultanță și asistență tehnică în domeniul agro-zootehnic Alegerea locației pentru amplasarea centrului zonal (propunere: Spermezeu) Stabilirea tipologiei de servicii posibil a fi prestate fermierilor Obiective specifice sub-proiect Construcția centrului Dotarea centrului cu echipamente și personal calificat pentru consiliere/consultanță Achiziția de utilaje accesorii pentru asistență tehnică Înființare puncte de lucru subordonate în cadrul primăriilor (pentru înregistrarea necesităților din teritoriu) Coordonator sub-proiect specific Cluster agrozootehnic montan Ţinutul Haiducilor Consiliile Locale DADR Bistriţa-Năsăud APDRP Bistriţa-Năsăud APIA Bistriţa-Năsăud Parteneri locali/judeţeni Direcția Sanitar-Veterinară Bistrița-Năsăud Oficiul pentru Ameliorare și Reproducție în Zootehnie Bistrița-Năsăud Parteneri din afara judeţului Agenţia Naţională pentru Ameliorare şi Reproducţie în Zootehnie Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară din Cluj-Napoca Număr specialiști angajați în cadrul centrului de consultanță și asistență tehnică Număr birouri locale Indicatori de rezultat [output] înființate în cadrul primăriilor Construire centru Număr utilaje de asistență tehnică achiziționate Creșterea calității proceselor tehnologice în activitatea agro-zootehnică prin consultanță furnizată de Indicatori de impact [outcome] personal specializat Atragerea tinerilor specializați în zonele rurale Creșterea calității serviciilor de asitență tehnică în desfășurarea activităților zootehnice montane Grupurile ţintă vizate Întreprinzătorii activi locali Grupurile de producători în zootehnie existenți Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 180/233 Exemplar 1

Buget estimat [RON] 2 mil. RON PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M06, M07, M02 Surse de finanţare POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP 3, AP 2, AP 6 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2017 Precondiţii pentru a începe Stabilirea cadrului legal de funcționare a centrului de consultanță și asistență tehnică Constituirea şi dezvoltarea unor microferme zootehnice ecologice, prin atragerea investiţiilor private şi Titlu sub-proiect specific publice, prin asocierea fermierilor în grupuri de producători sau asociaţii familiale şi susținerea creşterii raselor locale de animale Evaluarea tipologiei şi distribuţiei actuale în teritoriu a fermelor zootehnice, gradul de echipare şi calitatea şeptelului de animale Identificarea amplasamentelor pretabile pentru dezvoltarea de noi ferme şi microferme ecologice conform cu premisele existente Creare grupuri de producători sau asociații de fermieri Obiective specifice sub-proiect Organizarea exploatațiilor agricole (concesionare/închiriere terenuri – pășuni și fânețe, reabilitarea terenurilor afectate de vegetație arbustivă) Înființare/modernizare drumuri de acces exploatații agricole Identificarea resurselor de apă și amenajarea acestora pentru nevoile de consum ale microfermelor Dezvoltarea resursei viitoare a șeptelului local prin încurajarea comunităților locale să devină beneficiari ai plăților compensatorii prin creșterea animalelor din rasa locală și revigorarea oieritului în zona nordică (versantul sudic al Munților Țibleș), la Târlișua Înființare microferme zootehnice ecologice Obținerea avizelor de funcționare sanitar-veterinare Coordonator sub-proiect specific Cluster agrozootehnic montan Ținutul Haiducilor Consiliile Locale DADR Bistriţa-Năsăud APDRP Bistriţa-Năsăud APIA Bistriţa-Năsăud Parteneri locali/judeţeni Direcția Sanitar-Veterinară Bistrița-Năsăud Oficiul pentru Ameliorare și Reproducție în Zootehnie Bistrița-Năsăud Parteneri din afara judeţului Agenţia Naţională pentru Ameliorare şi Reproducţie în Zootehnie Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară din Cluj-Napoca Număr microferme zootehnice înființate Indicatori de rezultat [output] Număr capete animale din rasa locală achiziționate Număr fermieri asociați Număr angajați din categorii sociale defavorizate Suprafețe teren ameliorate și/sau întrate în exploatație Valorificarea superioară a pajiștilor naturale Prezervarea și promovarea raselor locale de animale Indicatori de impact [outcome] Efecte multiplicatoare pentru dezvoltarea industriei alimentare Susținerea micilor producători locali în regim de asociații familialiale sau grupuri de producători Deținătorii de terenuri (pașuni și fânețe) Șomeri cu studii primare şi medii Grupurile ţintă vizate Fermierii activi Buget estimat [RON] 20 mil. RON Surse de finanţare PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M04, M06, M07, M09, M10, M11, M16 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Precondiţii pentru a începe Existența terenurilor pentru înființarea microfermelor și producția de furaje Sub-proiectul „Centru zonal de consultanță și asistență tehnică” să fie lansat Titlu sub-proiect specific Creșterea valorii adăugate la produsele animaliere prin crearea unor unităţi de procesare locale pentru carne și produse din carne, lapte și produse din lapte, colectare și procesare a lânii și pieilor de animale Dezvoltarea competențelor în procesare carne, lapte, lână și piele Obiective specifice sub-proiect Înființare centru de colectare și prelucrare primară a lânii (propunere: Târlișua) Înființare centru de colectare și prelucrare primară a pieililor (propunere: Spermezeu) Dezvoltarea infrastructurii pentru procesarea materiei prime (sistem de colectare, depozit frigorific, abator) Certificarea proceselor de producție ale unităților de procesare Coordonator sub-proiect specific Cluster agrozootehnic montan Ținutul Haiducilor Consiliile locale Întreprinzători privați DADR Bistriţa-Năsăud APDRP Bistriţa-Năsăud APIA Bistriţa-Năsăud Direcția Sanitar-Veterinară Bistrița-Năsăud Parteneri locali/judeţeni Universitatea Științe Agricole și Medicină Veterinară din Cluj-Napoca Întreprinzători privați Firmă de consultanță în managementul calității Parteneri din afara judeţului Autoritatea Națională Sanitar Veterinară și pentru Siguranța Alimentelor – ANSVSA SFERA FACTOR- Asociația producătorilor de încălțăminte, marochinărie și articole din piele din România Număr de unități de colectare și procesare înființate *min. 2+ Indicatori de rezultat [output] Număr de angajați din categoria șomerilor la finalul proiectului *min. 30+ Număr de angajați din grupurile sociale defavorizate la finalul proiectului *min. 20+ Modelul de afaceri și procesul de producție Efecte multiplicatoare în valorificarea cărnii, laptelui lânii și pieilor produse pe plan local în micro-ferme sau producători individuali Efecte multiplicatoare în valorificarea materiei prime din carne și lapte din zonă pentru crearea unor Indicatori de impact [outcome] produse tradiționale locale (extinderea pieței de desfacere la nivel regional, județean, internațional) Valorificarea integrată a resurselor animaliere secundare (lâna, piele, deșeuri abator) Valorificarea superioară a resurselor animaliere din județ Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 181/233 Exemplar 1

200 angajați în 4 ani de la finalizarea proiectului integrat Cifră de afaceri cumulată anual *min. 10 mil. EURO] Grupurile ţintă vizate Întreprinzători privați în industria alimentară Persoane fără loc de muncă și persoane defavorizate *rromi+ din zonă Buget estimat [RON] 20 mil. RON PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M04, M09 Surse de finanţare POR (Programul Operațional Regional) – AP 1, AP 2 COSME Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2015-2020 Sub-proiectul „Constituirea şi dezvoltarea unor microferme zootehnice ecologice, prin atragerea Precondiţii pentru a începe investiţiilor private şi publice, prin asocierea fermierilor în grupuri de producători sau asociaţii familiale şi susținerea creşterii raselor locale de animale” să fie lansat Sub-proiectul „Centru zonal de consultanță și asistență tehnică” să fie lansat Să existe constituit cluster- ul agrozootehnic Ținutul Haiducilor Creşterea competitivităţii actorilor locali pe piaţă prin crearea produselor tradiţionale din Titlu sub-proiect specific carne/lapte/lână/piele, certificare ecologică şi crearea de brand-uri locale prin colaborarea cu universităţi de profil pentru creaţie, cercetare-dezvoltare, transfer tehnologic şi fundamentarea procesului de inovare Dezvoltarea portofoliului iniţial de produse tradiționale/inovative din carne/lapte/lână/piele Certificarea Obiective specifice sub-proiect ecologică a produselor agroalimentare din carne și lapte Dezvoltarea parteneriatelor pe lanţul valorii aferent creării produselor agroalimentare Crearea și promovarea brand-ului local pentru unele produse tradiționale ecologice Protecţia şi distribuţia proprietăţii intelectuale Coordonator sub-proiect specific Cluster agrozootehnic montan Ținutul Haiducilor Întreprinzători privaţi în domeniul zootehniei Parteneri locali Firme de inspectare și certificare ecologică a produselor din agricultură Camera de Comerţ şi Industrie din Bistriţa-Năsăud Parteneri din afara judeţului Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară din Cluj-Napoca Firme de inspectare și certificare ecologică a produselor din agricultură, ex. Organisme certificare private: ECOINSPECT SRL Cluj-Napoca, Ceres Happurg GMBH – Sucursala Iernut Firmă(e) specializată(e) în marketing Documentaţia pentru certificare ecologică Documentaţia pentru brevetare la OSIM Documentaţia tehnică pentru portofoliul iniţial de produse tradiționale Documentaţia tehnică a procesului de producţie pentru portofoliul iniţial de produse tradiționale locale Indicatori de rezultat [output] Planul de export Planul de vânzări Planul financiar Planul de management al riscurilor Modelele contractelor comerciale cu furnizorii de servicii Valorificarea superioară a resurselor animaliere din judeţ Indicatori de impact [outcome] Număr angajaţi în 4 ani de la finalizarea proiectului integrat Cifră de afaceri cumulată anual Grupurile ţintă vizate Fermieri, asociații de fermieri și grupuri de producători/grupuri operaționale Buget estimat [RON] 2 mil. RON POC (Programul Operațional Competitivitate) – AP 1 POR (Programul Operațional Regional) – AP 1, AP 2 Surse de finanţare COSME Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2015-2020 Să existe constituit Centru zonal de consultanță și asistență tehnică Să existe consitutit cluster-ul agrozootehnic Ținutul Haiducilor Precondiţii pentru a începe Sub-proiectul „Constituirea şi dezvoltarea unor microferme zootehnice ecologice, prin atragerea investiţiilor private şi publice, prin asocierea fermierilor în grupuri de producători sau asociaţii familiale şi susținerea creşterii raselor locale de animale” să fie lansat Sub-proiectul „Creșterea valorii adăugate la produsele animaliere prin crearea unor unităţi de procesare locale pentru carne și produse din carne, lapte și produse din lapte, colectare și procesare a lânii” să fie lansat Dezvoltarea reţelei de distribuţie, desfacere pe piața națională și internaţională a produselor din carne/ Titlu sub-proiect specific lapte/lână/piele prin inițierea parteneriatelor la nivel zonal (lanţuri de desfacere scurte), judeţean şi ulterior naţional, pentru procesarea materiei prime în produse semi şi finite, ambalarea produselor, livrarea şi distribuţia pentru desfacerea şi vânzarea produselor pe pieţe emergente Inițierea unor acorduri de parteneriat pentru crearea lanțurilor de desfacere scurte Identificarea Obiective specifice sub-proiect pieţelor de desfacere la nivel regional și național Extindere pe piața internațională Desfacere produse agroalimentare pe piața locală, regională și națională Coordonator sub-proiect specific Cluster-ul agrozootehnic Ținutul Haiducilor Întreprinzători privaţi în domeniul zootehniei Parteneri locali Camera de Comerţ şi Industrie din Bistriţa-Năsăud Firmă de consultanţă şi intermediere din judeţ Firmă de consultanţă şi intermediere din afara județului Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 182/233 Exemplar 1

Parteneri din afara judeţului Ministerul Afacerilor Externe Ministerul Economiei Numărul de contracte comerciale încheiate Indicatori de rezultat [output] Numărul de pieţe de desfacere intern (regional și național) și extern Nivelul comenzilor Valorificarea superioară și integrată a resurselor animaliere din judeţ Număr angajaţi în 4 ani de la Indicatori de impact [outcome] finalizarea proiectului integrat Cifră de afaceri cumulată anual Grupurile ţintă vizate Întreprinzători privaţi în domeniul zootehniei Buget estimat [RON] 4 mil. RON POS Competitivitate Surse de finanţare PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M16 Cooperare, M06, M09, M04 POR (Programul Operațional Regional) – AP 7 POC (Programul Operațional Competitivitate) – AP 2 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2017-2020 Precondiţii pentru a începe Toate sub-proiectele anterioare să fie lansate Titlu sub-proiect specific Ameliorarea bazei furajere prin măsuri de regenerare, ameliorare şi prezervare a păşunilor şi fâneţelor pentru creşterea animalelor – rasă locală Înregistrarea proprietarilor suprafețelor cu pășuni și fânețe la RNE (cf. OUG 34/2013) Extinderea suprafeţelor de pășuni și fânețe din zonă exploatate ecologic prin introducerea în exploatare a suprafețelor abandonate sau neexploatate Obiective specifice sub-proiect Regenerarea pășunilor degradate și invadate de vegetație arbustivă și subarbustivă Aplicarea lucrărilor de ameliorare a pășunilor prin lucrări agrotehnice specifice și îmbunătățirea producțivității de masă verde la hectar Prezervarea pășunilor cu biodiversitate naturală ridicată ca fond genotipic pentru ameliorarea tuturor pășunilor din zonă Fertilizarea pășunilor și fânețelor prin utilizarea exclusivă a îngrășămintelor naturale (gunoi de grajd) Coordonator sub-proiect specific Agenția Națională de Îmbunătățiri Funciare – Filiala județeană Bistrița-Năsăud Consiliile locale DADR Bistriţa-Năsăud APIA Bistrița-Năsăud Parteneri locali Direcția Sanitar Veterinară Bistrița-Năsăud Parteneri din afara judeţului Universitatea de Știinţe Agricole şi Medicină Veterinară din Cluj-Napoca Autoritatea Națională Sanitar Veterinară și pentru Siguranța Alimentelor - ANSVSA Indicatori de rezultat [output] Suprafețe cu pășuni și fânețe incluse în exploatare ecologică (minim 60 ha) Productivitatea la hectar Suprafețe de pășuni ameliorate/îmbunătățite (ha) Obținerea de furaje ecologice pentru creșterea animalelor Indicatori de impact [outcome] Dezvoltarea durabilă a zonei *pășuni și fânețe disponibile pe termen mediu și lung+ Conservarea biodiversității Creșterea suprafețelor cu pășuni calitativ superioare ca bază pentru dezvoltarea zootehniei montane Grupurile ţintă vizate Administraţiile locale Proprietarii de terenuri cu fânețe și pășuni Buget estimat [RON] 3 mil. RON [între 1000-2000 RON/ha] Surse de finanţare PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M10, M11, M13, M15 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Studiul de fezabilitate Studiu de impact de mediu Precondiţii pentru a începe Documentaţii, avize şi aprobări necesare Crearea unui centru expoziţional polivalent pentru: promovarea raselor de animale cu potenţial de Titlu sub-proiect specific producţie ridicat şi prezervarea raselor autohtone, modele de microferme, asigurare de consultanţă pentru constituire a microfermelor, asigurarea creditării pentru cofinanţarea proiectelor şi constituirea unei burse zonale pentru administrarea activităţilor zootehnice Stabilirea locației pentru amplasarea centrului polivalent (propunere: Târlișua) Stabilirea structurii funcțonale a centrului polivalent: secțiune promovare rase locale de animale, Obiective specifice sub-proiect secțiune modele ferme agro-zootehnice, secțiune agregate și utilaje agricole, secțiunea consultanță și creditare, secțiunea bursă zonală agricolă Construcția centrului Dotarea centrului cu echipamente și personal calificat pentru consiliere/consultanță Promovarea centrului în cadrul zonei prin intermediul consiliilor locale Coordonator sub-proiect specific Cluster-ul agrozootehnic Ținutul Haiducilor Consiliile locale DADR Bistriţa-Năsăud APDRP Bistriţa-Năsăud APIA Bistriţa-Năsăud Direcția Sanitar-Veterinară Bistrița-Năsăud Oficiul pentru Ameliorare și Reproducție in Zootehnie Bistrița-Năsăud Camera de Comerț și Industrie Parteneri locali Bistrița Grupurile de producători Fermieri și asociații de fermieri Centrul de consultanță și asistență tehnică Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale Parteneri din afara judeţului Universitatea de Știinţe Agricole şi Medicină Veterinară din Cluj-Napoca Autoritatea Națională Sanitar Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 183/233 Exemplar 1

veterinară și pentru Siguranța Alimentelor - ANSVSA Înființarea centrului expozițional Numărul de expoziții organizate Indicatori de rezultat [output] Număr consultanțe prestate către beneficiari Îmbunătățirea managementului microfermelor din zonă Încurajarea și susținerea modernizării Indicatori de impact [outcome] microfermelor Facilitarea achizițiilor de utilaje, agregate și animale pentru constituirea și dezvoltarea microfermelor Rol educațional și formator pentru întreprinzătorii din zonă Grupurile ţintă vizate Grupurilor de producători din zonă Buget estimat [RON] 3 mil. RON PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M07, M02, M06, M17 Surse de finanţare POR (Programul Operațional Regional) – AP 1 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2017-2020 Precondiţii pentru a începe Proiectele anterioare să fie lansate Să fie constituit cluster-ul agrozootehnic Ținutul Haiducilor Sporirea conectivității între județul Bistrița-Năsăud și județul Maramureș (Țara Lăpușului) prin Titlu sub-proiect specific modernizarea drumului de legătură județean DJ 171, sectorul Tîrlișua – Agrieș - Agrieșel – Suciu de Sus cu rol de punere în valoare zona nord-vestică a județului din perspectivă turistică și stimularea dezvoltării fermelor zootehnice Modernizarea drumului judeţean DJ 171, sectorul Tîrlișua – Agrieș - Agrieșel – Suciu de Sus Obiective specifice sub-proiect Dotarea drumului cu infrastructură de informare turistică (panouri informative, semnalizare turistică) şi amenajare puncte de oprire/staţionare Coordonator sub-proiect specific Regia Autonomă de Drumuri şi Poduri Bistriţa-Năsăud Parteneri locali Centrul de Informare Turistică (Departament Consiliul Judeţean Bistriţa-Năsăud) Consiliile locale Parteneri din afara judeţului Regia Autonomă de Drumuri şi Poduri Maramureș Număr kilometri drum judeţean modernizat Indicatori de rezultat [output] Număr panouri informative instalate Număr puncte oprire/staţionare amenajate Creşterea conectivităţii zonei cu teritoriul regional Intensificarea circulaţiei rutiere în zonă Indicatori de impact [outcome] Oferirea unui alternative de acces în zonă Intensificarea circulaţiei turistice Grupurile ţintă vizate Agenții economici din zonă Populația locală Buget estimat [RON] 40 mil. RON Surse de finanţare POR (Programul Operațional Regional) – AP 6, AP 7 Perioada probabilă de derulare 2016-2018 Existenţa Plan de Amenajare a Teritoriului Județean Bistrița-Năsăud (PATJ BN) Studiu de fezabilitate Precondiţii pentru a începe Studiu de mediu Sporirea conectivității între județul Bistrița-Năsăud și județul Cluj prin amenajarea drumului de hotar Titlu sub-proiect specific (vicinal) Dumbrăveni – Strâmbu cu rol de punere în valoare zona nord-vestică a județului din perspectivă turistică și stimularea dezvoltării fermelor zootehnice Obiective specifice sub-proiect Amenajarea drum vicinal Coordonator sub-proiect specific Consiliul Local Ciceu-Giurgești Parteneri locali Regia Autonomă de Drumuri şi Poduri Bistriţa-Năsăud Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Regia Autonomă de Drumuri şi Poduri Cluj Consiliul Județean Cluj Parteneri din afara judeţului Consiliul Local Chiuești, jud. Cluj Indicatori de rezultat [output] Număr kilometri drum vicinal amenajat Număr ferme zootehnice deservite Creșterea conectivității în ariile periferice ale județelor Bistrița-Năsăud și Cluj Creșterea accesibilității Indicatori de impact [outcome] directe între localitățile Dumbrăveni și Strâmbu Creșterea accesibilității spre fermele zootehnice din zonă și susținerea dezvoltării acestora Stimularea dezvoltării activităților agroturistice din zonă prin facilitatea accesibilității turiștilor Grupurile ţintă vizate Comunitățile locale Fermierii din zonă Buget estimat [RON] 4,5 mil. RON Surse de finanţare POR (Programul Operațional Regional) – AP 6, AP 7 Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Existenţa Plan de Amenajare a Teritoriului Județean Bistrița-Năsăud (PATJ BN) Studiu de fezabilitate Precondiţii pentru a începe Studiu de mediu Bugetul total estimat cumulat [RON] 100,5 mil. RON [23 mil. EURO] Nume, prenume Persoana de contact Instituţie Telefon E-mail

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 184/233 Exemplar 1

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 185/233 Exemplar 1

4.9.3.Proiect integrat 4 – Redivivus – Zona Nord-Vest

Dezvoltarea competitivă a activităţilor economice alternative generatoare de profit (altele decât agricole) bazate pe resurse locale (lemn, metal, lână, in, cânepă, argilă, piatră, piele, plante Titlu proiect integrat medicinale, fructe de pădure, ciuperci etc.) prin înfiinţarea atelierelor sociale meşteşugăreşti în cadrul comunităţilor locale pentru generarea produselor tradiționale cu valoare adăugată ridicată Zona strategică de dezvoltare Nord-Vest UAT-uri acoperite Târlişua, Zagra, Spermezeu, Ciceu-Giurgeşti, Negrileşti, Căianu Mic, Uriu, Șieu-Odorhei, Chiuza X Dezvoltare economică inteligentă X Valorizarea inteligentă a tradiţiilor şi valorilor Domeniul din strategie X Dezvoltare durabilă X Conectivitate sporită Valorificarea superioară a moştenirii culturale şi a resurselor naturale locale *lemn, metal, lână, in, Obiectivul major cânepă, argilă, piatră, piele, plante medicinale, fructe de pădure, ciuperci etc.+ şi creşterea numărului de persoane de vârstă activă angajate în activităţi cu valoare adăugată ridicată 1). Identificarea şi prezervarea moştenirii culturale în arta meşteşugurilor tradiţionale prin inventarierea produselor, tehnicilor şi metodelor de producţie, persoanelor care deţin cunoştinţele şi deprinderile aferente. 2). Elaborarea portofoliului de produse artizanale, uz casnic, comerciale şi de altă natură pretabile a fi produse în cadrul fabricilor sociale. Scurtă descriere a lanţului 3). Calificarea resursei umane fără loc de muncă prin cursuri de specialitate în meşteşuguri şi meserii valorii [100-300 cuvinte] tradiţionale: împletituri din nuiele, sculptura lemnului, ţesut/cusut, olărit, cărămidărie, prelucrare ceramică, prelucrare piatră, pielărie/cojocărie, prelucrarea tradiţională a resurselor alimentare în parteneriat cu şcoli profesionale, meşteri populari locali şi universităţi de specialitate în artă şi design. 4). Înfiinţarea atelierelor sociale meşteşugăreşti de producţie cu management privat şi a expoziţiilor cu vânzare aferente pentru produsele proprii. 5). Dezvoltarea reţelei de distribuţie, a parteneriatelor pentru desfacere şi vânzare pe pieţe emergente. 6). Colaborarea fabricilor sociale cu studiouri de design, universităţi de profil pentru creaţie, cercetare-dezvoltare, transfer tehnologic şi fundamentarea procesului de inovare. 7). Certificarea, înregistrarea produselor şi crearea unor brand-uri specifice zonei. Coordonator general Cluster-ul intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Identificarea şi prezervarea moştenirii culturale în arta meşteşugurilor tradiţionale prin inventarierea Titlu sub-proiect specific produselor, tehnicilor şi metodelor de producţie, persoanelor care deţin cunoştinţele şi deprinderile aferente Inventarierea moştenirii culturale în arta meşteşugurilor tradiţionale din zona Nord-Vest Identificarea produselor meşteşugăreşti cu valoare de piaţă din cadrul zonei şi înregistrarea tehnicilor şi metodelor de producţie aferente Identificarea persoanelor care deţin cunoştinţe, tehnici, instrumente şi utilaje tradiţionale, metode şi Obiective specifice sub-proiect reţete în meşteşugărit şi produse tradiţionale şi includerea lor în cadrul unor parteneriate de formare profesională sub forma unor şcoli de arte şi meserii Prezervarea cunoştinţelor, tehnicilor, instrumentelor şi utilajelor tradiţionale, metodelor şi reţetelor în meşteşugărit şi produse tradiţionale prin înregistrare şi brevetare în vederea valorificării lor în scop productiv şi transmiterii generaţiilor viitoare Coordonator sub-proiect specific Cluster-ul intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Consiliile Locale Târlişiua, Zagra, Spermezeu, Ciceu-Giurgeşti, Căianu Mic, Uriu, Șieu-Odorhei, Parteneri locali/judeţeni Chiuza Ateliere meşteşugăreşti existente Direcţia Judeţeană pentru Cultură şi Patrimoniu Naţional Asociaţia Produs în Bistriţa-Năsăud Institutul de Economie Socială Asociaţia Camera Meşteşugarilor Parteneri din afara judeţului Asociaţia Meşterilor Populari Clujeni Asociaţia Meşterilor Populari din Moldova Muzeul Etnografical Transilvaniei Indicatori de rezultat [output] Repertoriul moştenirii culturale în arta meşteşugurilor din Zona Nord-Vest Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 186/233 Exemplar 1

Prezervarea şi conservarea meşteşugurilor populare ca resursă culturală şi economică Facilitarea transferului cunoştinţelor şi deprinderilor în arta meşteşugărească prin implicarea în Indicatori de impact [outcome] formare a viitorilor artizani de către actualii meşteşugari Crearea premiselor pentru producţia în serie a produselor meşteşugăreşti Grupurile ţintă vizate Meşteşugarii din zonă Buget estimat [RON] 1 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 2 Surse de finanţare POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP 5 Surse alternative – parteneriate cu instituții de profil Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2017 Precondiţii pentru a începe Constituirea clusterul-ui intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Elaborarea portofoliului de produse artizanale, uz casnic, comerciale şi de altă natură pretabile a fi Titlu sub-proiect specific produse în cadrul atelierelor sociale meşteşugăreşti Identificarea produselor din cadrul repertoriului moştenirii culturale în arta meşteşugurilor din Zona Nord-Vest cu valoare adăugată de piaţă Obiective specifice sub-proiect Stilizarea şi particularizarea produselor pentru creşterea valorii adăugate Elaborarea catalogului de produse Definirea procesului tehnologic de elaborare a produsului Coordonator sub-proiect specific Cluster-ul intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Parteneri locali/judeţeni Consiliile Locale Târlişiua, Zagra, Spermezeu, Ciceu-Giurgeşti, Căianu Mic, Uriu, Șieu-Odorhei, Chiuza Ateliere meşteşugăreşti existente Direcţia Judeţeană pentru Cultură şi Patrimoniul Naţional Asociaţia Produs în Bistriţa-Năsăud Institutul de Economie Socială Asociaţia Camera Meşteşugarilor Asociaţia Meşterilor Populari Clujeni Asociaţia Meşterilor Populari din Moldova Muzeul Etnografic al Transilvaniei Parteneri din afara judeţului Universitatea de Artă şi Design din Cluj-Napoca Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca Număr produse identificate cu valoare adăugată de piaţă Catalogul de produse Indicatori de rezultat [output] Număr procese tehnologice descrise Crearea suportului de proceduri pentru extinderea în serie a producţiei artizanale Creşterea valorii Indicatori de impact [outcome] adăugate a produselor meşteşugăreşti Prezervarea procedurilor şi tehnicilor de execuţie a produselor meşteşugăreşti Grupurile ţintă vizate Întrepinzătorii locali Meșterii populari Buget estimat [RON] 3 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 2 Surse de finanţare POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP 5 Surse alternative – parteneriate cu instituții de cercetare, asociații culturale Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2017 Constituirea clusterul-ui intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Precondiţii pentru a începe Sub-proiectul „Identificarea şi prezervarea moştenirii culturale în arta meşteşugurilor tradiţionale prin inventarierea produselor, tehnicilor şi metodelor de producţie, persoanelor care deţin cunoştinţele şi deprinderile aferente” să fie lansat Calificarea resursei umane fără loc de muncă prin cursuri de specialitate în meşteşuguri şi meserii Titlu sub-proiect specific tradiţionale: împletituri din nuiele, sculptura lemnului, ţesut/cusut, olărit, cărămidărie, prelucrare ceramică, prelucrare piatră, pielărie/cojocărie, prelucrarea tradiţională a resurselor alimentare în parteneriat cu şcoli profesionale, meşteri populari locali şi universităţi de specialitate în artă şi design Dezvoltarea infrastructurii de formare a deprinderilor practice (ateliere pentru ucenicie) în cadrul teritoriului de implementare a proiectului Identificarea de specialişti (ingineri, tehnicieni, maiştri, meşteri populari locali) pentru formarea Obiective specifice sub-proiect deprinderilor practice în prelucrarea materiilor prime locale Dezvoltarea competenţelor specifice în prelucrarea tradiţională a materiilor prime locale prin calificarea la locul de muncă în atelierele de practică înfiinţate Stabilirea de parteneriate cu universităţi tehnice, artă şi design pentru certificarea competenţelor avansate şi transfer de soluţii inovative în domeniu Coordonator sub-proiect specific Cluster-ul intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Școlile de artă și meserii din județul Bistrița-Năsăud Inspectoratul școlar Bistrița-Năsăud AJOFM Bistrița Consiliile locale Parteneri locali Asociația Meșterilor Populari Direcţia Judeţeană pentru Cultură şi Patrimoniul Naţional Asociaţia Produs în Bistriţa-Năsăud Institutul de Economie Socială Asociaţia Camera Meşteşugarilor Asociaţia Meşterilor Populari Clujeni Asociaţia Meşterilor Populari din Moldova Muzeul Etnografic al Transilvaniei Parteneri din afara judeţului Universitatea de Artă şi Design din Cluj-Napoca Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca Număr specializări de formare consituite și implementate Număr ateliere nou înființate pentru formare Indicatori de rezultat [output] la locul de muncă Nr. persoane calificate din cadrul populației active Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 187/233 Exemplar 1

Număr parteneriate Creșterea gradului de calificare a forței de muncă pe plan local Regenerarea unor meserii tradiționale Creșterea valorii adăugate a produselor tradiționale Valorificarea superioară a resurselor și materiilor locale Crearea unei identități economice zonale Susținerea cu produse tradiționale a piețelor regionale și internaționale Creșterea veniturilor Indicatori de impact [outcome] comunităților locale Extinderea pe orizontală a activităților economice prin creșterea gradului de ocupare a forței de muncă în activități economice alternatice și crearea unor lanțuri de producție economică cu valoare adăugată ridicată Creșterea atractivității turistice a zonei Populația locală din zonă Meșterii populari locali Formatori în meserii tradiționale Furnizorii de materii prime necesare în industria artizanatului Întreprinderile economice din turism Grupurile ţintă vizate Asociațiile locale de producători Buget estimat [RON] 5 mil. RON Surse de finanţare POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP2, AP 3, AP 5 PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M01, M06 Surse proprii Surse alternative – partneriate cu asociații culturale si alte instituții de profil Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Precondiţii pentru a începe Constituirea clusterul-ui intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Toate proiectele propuse anterior să fie lansate Titlu sub-proiect specific Înfiinţarea atelierelor sociale meşteşugăreşti de producţie cu management privat şi a expoziţiilor cu vânzare aferente pentru produsele proprii Identificarea locațiilor favorabile amplasării atelierelor meșteșugărești de producție conform cu următoarele recomandări: Târlişua (lemn, cojocărit, prelucrarea lânii); Zagra (lemn, cojocărit, prelucrarea lânii); Spermezeu (ţesătorie, pielărie, topitorie cânepă); Ciceu-Giurgeşti (piatră); Negrileşti (lemn); Căianu Mic (împletituri nuiele, cărămidărie); Uriu (împletituri nuiele, cărămidărie); Șieu-Odorhei Obiective specifice sub-proiect (prelucrare lână şi piele); Chiuza (prelucrare lână şi piele), etc. Identificarea și atragerea investitorilor potențiali care să dezvolte acest tip de afacere socială Indentificarea furnizorilor de materii prime necesare atelierelor meșteșugărești și încheierea unor parteneriate Achiziționarea utilajelor și echipamentelor necesare demarării producției Demararea producției în conformitate cu portofoliul de produse deja stabilit Organizarea unor expoziții cu vânzare permanente în cadrul centrelor reprezentative fiecărui tip de produs Coordonator sub-proiect specific Cluster-ul intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Camera de Comerț și Industrie Bistrița-Năsăud Asociația Produs în Bistrița-Năsăud Parteneri locali Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Institutul de Economie Socială Asociaţia Camera Meşteşugarilor Asociaţia Meşterilor Populari Clujeni Parteneri din afara judeţului Asociaţia Meşterilor Populari din Moldova UCECOM- Uniunea Națională a Cooperației Mesteșugărești Număr ateliere de producției nou înființate Cifra de afacere Articole și produse noi întrate în procesul de producție Număr centre expoziționale înființate Indicatori de rezultat [output] Număr de locuri de muncă nou înființate Număr de contracte încheiate pentru furnizare materii prime Stimularea dezvoltării activităților economice legate direct și indirect de procesul de producție (furnizare materii prime și desfacere produse finite) Creșterea valorii adăugate a produselor tradiționale Valorificarea superioară a resurselor și materiilor locale Crearea unei identități economice zonale Indicatori de impact [outcome] Susținerea cu produse tradiționale a piețelor regionale și internaționale Creșterea veniturilor comunităților locale Extinderea pe orizontală a activităților economice prin creșterea gradului de ocupare a forței de muncă în activități economice alternatice și crearea unor lanțuri de producție economică cu valoare adăugată ridicată Creșterea atractivității turistice a zonei, prin transformarea centrelor expoziționale cu vânzare în atracții turistice Dezvoltarea comerțului online (pentru produsele tradiționale) Grupurile ţintă vizate Întreprinzătorii privați Grupuri de producători locali de materii prime Buget estimat [RON] 20 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 2 Surse de finanţare POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP 4, AP 5 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Precondiţii pentru a începe Toate proiectele propuse anterior să fie lansate Titlu sub-proiect specific Dezvoltarea reţelei de distribuţie, a parteneriatelor pentru desfacere şi vânzare pe pieţe emergente Identificarea piețelor de vânzare, distribuție directă și vânzare online a produselor Constituirea Obiective specifice sub-proiect parteneriatelor de desfacere și vânzare Înființarea de platforme digitale de promovare a produselor Coordonator sub-proiect specific Cluster-ul intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Camera de Comerț și Industrie din Bistrița-Năsăud Asociația Produs în Bistrița-Năsăud Parteneri locali Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 188/233 Exemplar 1

Firmă de consultanță și intermediere din județ Parteneri din afara judeţului Operatori economici la nivel regional, național și internațional Numărul de contracte comerciale încheiate Numărul de piețe de desfacere la export Indicatori de rezultat [output] Nivelul comenzilor Promovarea moștenirii culturale Indicatori de impact [outcome] Revigorarea activităților meșteșugărești tradiționale Creșterea veniturilor comunităților locale Creșterea atractivității turistice zonale Grupurile ţintă vizate Întreprinzătorii privați Atelierele meșteșugărești Buget estimat [RON] 10 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 2 Surse de finanţare PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M16 Cooperare COSME Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2018-2020 Precondiţii pentru a începe Toate proiectele propuse anterior să fie lansate Creşterea valorii adăugate a producţiei prin colaborarea fabricilor sociale meşteşugăreşti cu studio-uri Titlu sub-proiect specific de design, universităţi de profil pentru creaţie, cercetare-dezvoltare, transfer tehnologic şi fundamentarea procesului de inovare Adaptarea producției artizanale în acord cu trend-ul de pe piața internă și internațională Obiective specifice sub-proiect Dezvoltarea unor noi produse artizanale din categoria smart și cu grad ridicat de specificitate prin colaborare cu unități de cercetare-design și transfer tehnologic Participarea la târguri de inovare și promovare a produselor tradiționale Identificarea de nișe ale cererii și adaptarea producției în acel sens Coordonator sub-proiect specific Cluster-ul intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Parteneri locali Grupurile de producători locali Universitatea de Artă şi Design din Cluj-Napoca Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca Parteneri din afara judeţului Alte unități de cercetare-dezvoltare și transfer tehnlogic Număr produse nou create cu valoare adăugată ridicată Număr comenzi Indicatori de rezultat [output] Cifra de afaceri Valorificarea superioară a materiei prime locale Indicatori de impact [outcome] Valorificarea superioară a meșteșugurilor tradiționale (moștenirea culturală) Creșterea cererii și diversificarea ofertei Creșterea atractivității produselor tradiționale Creșterea productivității Grupurile ţintă vizate Întreprinderile sociale meșteșugărești Buget estimat [RON] 10 mil. RON POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP 4, AP 5 Surse de finanţare POR (Programul Operațional Regional) – AP 1, AP 2 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2018-2020 Precondiţii pentru a începe Toate proiectele propuse anterior să fie lansate Titlu sub-proiect specific Certificarea, înregistrarea produselor şi crearea unor brand-uri specifice zonei Selectarea produselor cu grad ridicat de autenticitate, reprezentativitate și a celor nou create Obiective specifice sub-proiect Înregistrarea și certificarea produselor la OSIM Promovarea produselor și crearea unor brand-uri locale specifice zonei Crearea unui catalog digital de produse tradiționale și promovarea acestora pe platforme online pentru creșterea vizibilității și extinderea cererii Coordonator sub-proiect specific Cluster-ul intreprinderilor sociale meşteşugăreşti Bistriţa-Năsăud Grupuri de producători locali Asociația Produs în Bistrița-Năsăud Parteneri locali Camera de Comerț și Industrie Bistrița-Năsăud Parteneri din afara judeţului OSIM Număr de produse certificate Indicatori de rezultat [output] Număr de brand-uri create Înființare cataloage digitale Prezenrvare elementelor de specificitate locală Creșterea valorii adăugate a produselor Creșterea vizibilității pe piață, creșterea cererii prin diversificarea/particularizarea ofertei Stimularea Indicatori de impact [outcome] productivității meșteșugărești locale Creșterea atractivității turistice Creșterea șanselor de afi comercializate pe piața produselor de lux cu valoare adăugată ridicată Grupurile ţintă vizate Întreprinderile meșteșugărești locale Buget estimat [RON] 4 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 2 Surse de finanţare COSME Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2018-2020 Precondiţii pentru a începe Toate proiectele propuse anterior să fie lansate Exploatarea spațiilor din zona rurală pentru afaceri novatoare: competitiții de sporturi extreme Titlu sub-proiect specific (motobike, off-road etc.), sporturi care necesită mult spațiu (hipism, golf, tir cu arcul, tir cu pistolul etc.), tabere Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 189/233 Exemplar 1

tematice – ex. vitalizarea cu caracter turistic Giurgești-Mihăești-Reteag Dezvoltarea turismului tematic Crearea de locuri de muncă Dezvoltarea serviciilor locale Obiective specifice sub-proiect Valorificarea produselor agricole locale Coordonator sub-proiect specific Primăria Șieu-Odorhei Parteneri locali Primăriile Giurgești-Mihăești, Reteag Universitatea Babeș-Bolyai Asociații și Cluburi Sportive Parteneri din afara judeţului Bănci Comerciale Număr de tabere tematice create Număr de evenimente sportive Indicatori de rezultat [output] Număr cluburi activate local Indicatori de impact [outcome] Cifră de afaceri servicii turistice locale Număr de angajați în servicii turistice și colaterale Grupurile ţintă vizate Investitori privați Buget estimat [RON] 2 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 2 Surse de finanţare COSME Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2018-2020 Precondiţii pentru a începe Teren pus la dispoziție de autoritățile locale sau de privați Bugetul total estimat cumulat [RON] 55 mil. RON [13 mil. EURO] Nume, prenume Persoana de contact Instituţie Telefon E-mail

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 190/233 Exemplar 1

4.9.4. Proiect integrat 5 – Activitas – Zona Nord-Vest

Crearea unui sistem de protecție socială integrat de tip „îmbătrânire activă” a populației de vârsta a Titlu proiect integrat treia prin coordonarea unor activități de producție familială bazată pe resurse naturale și practici tradiționale Zona strategică de dezvoltare Nord-Vest Nușeni, Șieu-Odorhei, Șintereag, Braniștea, Ciceu-Mihăiești, Șieu-Odorhei, Uriu, Căianu Mic, Chiuza, UAT-uri acoperite Ciceu- Giurgești, Negrilești, Spermezeu, Târlișiua, Zagra X Dezvoltare economică inteligentă X Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Domeniul din strategie X Dezvoltare durabilă X Conectivitate sporită Valorificarea superioară a resursei umane locale îmbătrânite prin crearea unui mediu de viață activ cu Obiectivul major ajutorul unor activități productive în gospodăria proprie bazate pe resurse naturale, practici tradiționale și integrarea acesteia într-un sistem de protecție socială integrată care să asigure servicii sociale pentru persoanele de vârsta a treia prin implicarea și includerea acestora în activități orientate spre producție și servicii 1). Constituirea rețelei de servicii sociale (PROACTIV) afiliată CJ BN. 2). Înregistrarea grupului de beneficiari în rețeaua de servicii sociale. Scurtă descriere a lanțului 3). Integrarea persoanelor active îmbătrânite în rețeaua de beneficiari ai centrului zonal social pentru valorii [100-300 cuvinte] furnizarea de servicii și asistență specifică în sistem barter. 4). Înființarea unor centre sociale zonale de tip îmbătrânire activă pentru persoanele de vârsta a treia cu nevoi speciale. 5). Definirea tipurilor de practici și activități de producție cu desfășurare la nivel casnic. 6). Crearea mediului de lucru și funcționare a beneficiarilor în cadrul comunităților și a lanțului de producție- desfacere pe piața economică locală. 7). Respectarea normativelor în domeniul calității alimentare. Coordonator general Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Titlu sub-proiect specific Constituirea rețelei de servicii sociale (PROACTIV) afiliată Consiliului Județean Bistrița-Năsăud Înființarea rețelei de servicii sociale PROACTIV Stabilirea cadrului juridic de Obiective specifice sub-proiect funcționare Adoptarea unui plan de acțiune și management Racordarea la structurile existente furnizoare de servicii sociale (CJ BN, asociații, direcții regionale, județene ale ministerului de resort) și stabilirea de parteneriate de colaborare Dezvoltarea competențelor în serviciile de asistență socială Coordonator sub-proiect specific Consiliul Județean Bistrița-Năsăud AJOFM Bistrița-Năsăud Parteneri locali/județeni Asociatia ASCENDENT Bistrița Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Consiliile locale Agenția Națională de Plăți și Inspecție Parteneri din afara județului Socială Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale Universitatea Babeș-Bolyai, Facultatea de Asistență Socială Constituirea rețele funcționale de servicii Indicatori de rezultat [output] sociale Elaborarea statutului Plan de acțiune și management Număr parteneriate încheiate cu structuri existente furnizoare de servicii sociale Creșterea calității serviciilor sociale și a capacității județene de asistență socială Diversificarea serviciilor sociale Indicatori de impact [outcome] Posibilitatea includerii în sistemul de asistență socială a forței de muncă de vârstă a III-a încă capabilă să muncească Posibilitatea includerii în sistemul de asistență socială a persoanelor vârstnice din mediul rural Grupurile țintă vizate Personal cu calificare în asistență socială Buget estimat [RON] 2 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 8 POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP 4, AP 5 Surse de finanțare PNDR (Programul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M07 Surse proprii Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 191/233 Exemplar 1

Perioada probabilă de derulare 2015-2016 Să existe cadrul legislativ pentru funcționare Studiu de fundamentare a oportunității înființării unei astfel de rețele Precondiții pentru a începe Să existe un buget inițial cu care să se demareze activitatea Documentații, avize și aprobări necesare Înregistrarea grupului de beneficiari în rețeaua de servicii sociale și integrarea persoanelor active Titlu sub-proiect specific îmbătrânite în rețeaua de beneficiari ai centrului zonal social pentru furnizarea de servicii și asistență specifică în sistem barter Identificarea resursei umane îmbătrânite și cu nevoi de susținere socială Identificarea resursei umane îmbătrânite și cu nevoi speciale de asistență Obiective specifice sub-proiect socială Crearea unui sistem de înregistrare și evidență a beneficiarilor Încheierea de acorduri de includere în rețeaua PROACTIV și stabilirea formei de colaborare a potențialilor beneficiari cu rețeaua Coordonator sub-proiect specific Rețeaua de servicii sociale PROACTIV AJOFM Bistrița-Năsăud Parteneri locali/județeni Asociatia ASCENDENT Bistrița Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Consiliile locale Direcții/Birouri de asistență socială Administrația caminelor pentru persoane vârstnice existente (Bistrița, Beclean, Nușeni) – publice și private Casa de Asigurări de Sănătate Bistrița-Năsăud Agenția Națională de Plăți și Inspecție Socială Parteneri din afara județului Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale Casa Națională de Pensii Publice Număr persoane vârstnice incluse în cadrul rețelei Indicatori de rezultat [output] PROACTIV Elaborare sistem de evidență a membrilor asociației PROACTIV Creșterea calității vieții populației îmbâtrânite Valorificarea capacității de producție economică a persoanelor de Indicatori de impact [outcome] vârsta a III-a Compensarea veniturilor persoanelor de vârsta a III-a Integrarea persoanelor de vârsta a III-a din cadrul zonei într-un sistem cu multiple beneficii sociale Grupurile țintă vizate Populația vârstnică locală Buget estimat [RON] 1 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 8 Surse de finanțare POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP 4, AP 5 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Sub-proiectul “Constituirea rețelei de servicii sociale (PROACTIV) afiliată Consiliului Județean Bistrița- Precondiții pentru a începe Năsăud” să fie lansat Înființarea unor centre sociale zonale (cămine de bătrâni) de tip îmbătrânire activă pentru persoanele Titlu sub-proiect specific de vârsta a III-a cu nevoi speciale (persoane care nu se mai pot susține în gospodăria proprie) Stabilirea locațiilor pentru amplasamentele centrelor zonale Definirea profilului activităților de producție desfășurate în cadrul centrelor Construirea centrelor Obiective specifice sub-proiect Dezvoltarea bazei materiale pentru desfășurarea producției în cadrul centrelor Înființarea unor puncte de lucru aparținând centrului social zonal în fiecare localitate (cabinet de asistență socială) Coordonator sub-proiect specific Rețeaua de servicii sociale PROACTIV AJOFM Bistrița-Năsăud Asociatia ASCENDENT Bistrița Parteneri locali Consiliul Județean Bistrița- Năsăud Consiliile locale Căminele de bătrâni publice și private existente Agenția Națională de Plăți și Inspecție Parteneri din afara județului Socială Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale Universitatea Babeș-Bolyai, Facultatea de Asistență Socială Număr centre nou înființate Indicatori de rezultat [output] Număr puncte de lucru nou înființate Număr de persoane cu nevoi speciale integrate în centrele zonale Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 192/233 Exemplar 1

Creșterea calității și diversificarea serviciilor sociale pentru persoanele Indicatori de impact [outcome] vârstnice Absorbția forței de muncă active calificată în domeniul asistenței sociale Creșterea capacității de autosusținere financiară a centrelor de servicii sociale Punerea în valoare a cunoștințelor și practicilor persoanelor vârstnice și transfer de cunoștințe Grupurile țintă vizate Persoanele de vârsta a III-a din cadrul Zonei Nord-Vest Buget estimat [RON] 4 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 8 POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP 4, AP 5 Surse de finanțare PNDR (Programul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M07 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Precondiții pentru a începe Toate proiectele anterioare să fie lansate Titlu sub-proiect specific Definirea tipurilor de practici și activități de producție cu desfășurare la nivel casnic Inventarierea tipurilor de produse cu potențial de producție la nivel casnic și în gospodăria proprie Obiective specifice sub-proiect (conserve de casă, lucru de mână: haine tradiționale, croșetat, împletitură, cusut, unelte agricole pentru gospodărie și casă) Includerea persoanelor în rețeaua PROACTIV și certificarea gospodăriilor Coordonator sub-proiect specific Rețeaua de servicii sociale PROACTIV AJOFM Bistrița-Năsăud Asociația ASCENDENT Bistrița Parteneri locali Consiliul Județean Bistrița- Năsăud Consiliile locale Căminele de bătrâni publice și private existente Agenția Națională de Plăți și Inspecție Parteneri din afara județului Socială Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale Universitatea Babeș-Bolyai, Facultatea de Asistență Socială Numărul de practici și produse identificate posibil a fi Indicatori de rezultat [output] practicate Numărul de persoane și gospodării incluse în program Nivelul comenzilor Valorizarea forței de muncă existente Valorizarea surplusului de produse din cadrul Indicatori de impact [outcome] gospodăriilor Completarea veniturilor populației incluse în rețea Implicarea socială a persoanelor vârstnice în beneficiul propiru și al comunității Grupurile țintă vizate Persoane de vârsta a III-a aflate în capacitate de muncă Buget estimat [RON] 2 mil. RON Surse de finanțare Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2017 Precondiții pentru a începe Toate sub-proiectele anterioare să fie lansate Titlu sub-proiect specific Crearea mediului de lucru și funcționare a beneficiarilor în cadrul comunităților și a lanțului de producție- desfacere pe piața economică locală Crearea unor amplasamente/medii sociale de producție comune la nivelul comunităților locale în conformitate cu specificul acestora în vederea fortificării grupurilor sociale locale Obiective specifice sub-proiect Înființarea unor centre zonale de colectare a produselor care să aibă rol de intermediar pentru desfacerea produselor la nivel regional, național Crearea unor programe specifice (ex. „Bunătăți din curtea mea”) și încheierea unor acorduri de parteneriat de livrare a produselor direct de la producător spre persoane fizice din mediul urban sau spre centrele zonale de servicii sociale Coordonator sub-proiect specific Rețeaua de servicii sociale PROACTIV Căminele de bătrâni publice și private existente Consiliile locale Parteneri locali Intreprinzători privați Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Asociatia ASCENDENT Bistrița Agenția Națională de Plăți și Inspecție Socială Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale Parteneri din afara județului Universitatea Babeș-Bolyai, Facultatea de Asistență Socială Număr amplasamente sociale de lucru colectiv înființate în cadrul comunităților Număr centre zonale de Indicatori de rezultat [output] colectare și desfacere a produselor înființate Număr acorduri de parteneriat semnate Valorizarea forței de muncă existente Indicatori de impact [outcome] Valorizarea surplusului de produse din cadrul gospodăriilor Completarea veniturilor populației incluse în rețea Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 193/233 Exemplar 1

Implicarea socială a persoanelor vârstnice în beneficiul propiru și al comunității Grupurile țintă vizate Centrele zonale de servicii pentru persoane cu nevoi speciale Populația locală de vârstă a III-a Buget estimat [RON] 4 mil. RON Surse de finanțare PNDR (Programul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M04, M09, M16 Cooperare Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Precondiții pentru a începe - Bugetul total estimat cumulat [RON] 13 mil. RON [3 mil. EURO] Nume, prenume Persoana de contact Instituție Telefon E-mail

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 194/233 Exemplar 1

4.9.5.Proiect integrat 6 – Agraris – Zona Nord-Vest

Dezvoltarea agricolă integrată Nord-Sud (pomicultură, legumicultură, viticultură, horticultură) şi Titlu proiect integrat creşterea producţiei din legume și fructe cu valoare adăugată ridicată (brand local, produse ecologice certificate) Zona strategică de dezvoltare Nord-Vest UAT-uri acoperite Ciceu Mihăești, Șieu-Odorhei, Uriu, Chiuza, Șintereag, Șieu Odorhei, Braniștea, Nușeni X Dezvoltare economică inteligentă X Valorizarea inteligentă a tradiţiilor şi valorilor Domeniul din strategie X Dezvoltare durabilă X Conectivitate sporită Dezvoltarea producției agricole locale şi a industriei alimentare prin valorificarea superioară a Obiectivul major terenurilor agricole, a livezilor/viilor existente, crearea unor ferme pomicole, legumicole, viticole, horticole şi creşterea numărului de persoane active în activităţi de producţie şi procesare agricolă cu valoare adăugată ridicată 1). Elaborarea cadastrului agricol și finalizarea punerii în posesie a proprietăților. 2). Regenerarea, ameliorarea şi prezervarea plantațiilor pomicole, viticole și legumicole existente. 3). Creşterea nivelului de productivitate şi îmbunătăţirea calităţii activităţilor agricole prin încurajarea resursei umane active în agricultură înspre înregistrare în categoria fermieri activi şi instruirea acestora în domeniul pomicol-legumicol-viticol în parteneriat cu instituţii specializate, şcoli profesionale şi universităţi de specialitate în agricultură. 4). Constituirea şi dezvoltarea unor exploatații agricole legumicole/pomicole/viticole, prin atragerea investiţiilor private şi publice, prin asocierea fermierilor în grupuri de producători sau asociaţii familiale. 5). Înființare unor unități de colectare, sortare și depozitare a produselor agricole primare. Scurtă descriere a lanţului 6). Modernizarea drumurilor de acces spre exploatațiile pomicole, legumicole și viticole și valorii [100-300 cuvinte] amenajarea platformelor de depozitare temporară a produselor agricole primare și a deșeurilor de producție/întreținere. 7). Înființare sisteme locale de irigație în lunca Someșului Mare și a Șieului pentru susținerea producției legumicole. 8). Dezvoltarea sistemului de procesare și producție prin inițierea parteneriatelor la nivel zonal (lanţuri de desfacere scurte) + parteneriat cu polul de creștere economică Beclean, pentru procesare legume-fructe în produse semi şi finite, ambalarea produselor, livrarea şi distribuţia pentru desfacerea şi vânzarea produselor pe pieţe emergente. 9). Înființarea unor pepiniere și sere pentru reproducerea materialului săditor pomicol-viticol și legumicol. 10). Valorificarea deșeurilor de tip masă vegetală rezultată din întreținerea livezilor și viilor în producerea de brichete de masă vegetală cu destinație energetică. 11). Înființarea unor centre locale de asistență tehnică și consultanță. 12). Creşterea competitivităţii actorilor locali pe piaţă prin procesarea avansată și diversificată a legumeor și fructelor din zonă, certificare ecologică şi crearea de brand-uri locale prin colaborarea cu universităţi de profil pentru creaţie, cercetare-dezvoltare, transfer tehnologic şi fundamentarea procesului de inovare. Coordonator general Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Titlu sub-proiect specific Elaborarea cadastrului agricol și finalizarea punerii în posesie a proprietăților Elaborarea cadastrului agricol Obiective specifice sub-proiect Finalizarea punerii în posesie a proprietăților Înregistrarea proprietarilor de plantații pomicole, viticole și legomicole în Registrul Agricol Coordonator sub-proiect specific OCPI Bistrița-Năsăud Consiliile Locale DADR Bistriţa-Năsăud Parteneri locali/judeţeni APDRP Bistriţa-Năsăud APIA Bistriţa-Năsăud Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale Agenția Națională de Cadastru și Publicitate Imobiliară Parteneri din afara judeţului Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară din Cluj- Napoca Firme de consultanţă și măsurători cadastrale Număr UAT-uri cu cadastru agricol implementat Indicatori de rezultat [output] Finalizarea punerii în posesie a deținătorilor de proprietăți funciare Număr de exploatații pomicole, viticole și legumicole înregistrate Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 195/233 Exemplar 1

Crearea cadrului legal pentru implementarea măsurilor de dezvoltare Indicatori de impact [outcome] agricolă Crearea presimelor pentru absobția de fonduri structurale europene Grupurile ţintă vizate UAT-urile din cadrul zonei Buget estimat [RON] 2 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 11 Surse de finanţare Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2015-2017 Precondiţii pentru a începe Să fie lansat programul național de implementare a cadastrului Titlu sub-proiect specific Regenerarea, ameliorarea şi prezervarea plantațiilor pomicole, viticole și legumicole existente Evaluarea stării și calității actuale a resurselor funciare Evaluarea stării și calității plantațiilor pomicole și viticole existente Obiective specifice sub-proiect Înlocuirea suprafețelor de plantații viticole și pomicole care sunt degradate sau au depășit perioada de productivitate Înființarea și/sau extinderea suprafeţelor exploatate ecologic bazate pe culturi autohtone Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Statiunea de Cercetare-Dezvoltare pentru Pomicultura (SCDP) Parteneri locali/judeţeni Bistrița DADR Bistriţa-Năsăud Consiliile locale Direcția Fitosanitară Bistrița-Năsăud Societatea Națională de Îmbunătățiri Funciare, Sucursala Bistrita-Năsăud Liga Asociațiilor Producătorilor Agricoli din România Autoritatea Națională Sanitar Veterinară și pentru Siguranța Alimentelor Direcția Fitosanitară și pentru Selecția Vegetală Parteneri din afara judeţului Universitatea de Știinţe Agricole şi Medicină Veterinară din Cluj- Napoca Societatea Națională de Îmbunătățiri Funciare Stațiunea de Cercetări Pomicole Iași Stațiunea de Cercetări Pomicole Vâlcea Număr ha. suprafețe pomicole și viticole Indicatori de rezultat [output] regenerate Număr ha. suprafețe pomicole și viticole nou înființate Număr ha. suprafețe plantații pomicole și viticole înființate cu soiuri autohtone Stoparea procesului de degradare a plantațiilor pomicole și viticole existente Dezvoltarea durabilă a zonei *livezi și vii disponibile pe termen mediu și lung+ Extinderea bazei de producție pentru industria alimentară și a conservelor Valorificarea superioară a terenurilor în pantă pretabile pentru pomicultură și viticultură Introducerea în producție a unor soiuri autohtone și prezervarea Indicatori de impact [outcome] acestora Stimularea activității institutelor de cercetare în pomicultură și producția de material săditor Stoparea proceselor de eroziune a solurilor pe versanți prin înființarea unor noi plantații pomicole Fortificarea rețelei ecologice a teritoriului prin prezervarea plantațiilor extistente și înființarea unor noi exploatații pomicole Valorificarea superioară a tradiției din zonă în domeniul pomiculturii și viticulturii Valorificarea forței de muncă locale Administraţiile locale Grupurile ţintă vizate Proprietarii de terenuri cu livezi și vii Buget estimat [RON] 5 mil. RON PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M04, M10, M11 Surse de finanţare Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2017-2020 Înființarea cluster-ului agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Precondiţii pentru a începe Finalizarea cadastrului agricol și a punerii în posesie a proprietăților Creşterea nivelului de productivitate şi îmbunătăţirea calităţii activităţilor agricole prin încurajarea Titlu sub-proiect specific resursei umane active în agricultură înspre înregistrare în categoria fermieri activi şi instruirea acestora în domeniul pomicol-legumicol-viticol în parteneriat cu instituţii specializate, şcoli profesionale şi universităţi de specialitate în agricultură Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 196/233 Exemplar 1

Identificarea grupului ţintă (persoane active în agricultură şi deţinători de terenuri/exploatații pomicole/viticole și legumicole) la nivelul comunităţilor locale şi informarea cu privire oportunităţile existente şi avantajele înregistrării în categoria fermierilor activi Conceperea unor pachete educaţionale privind reconversia forţei de muncă activă în domeniul Obiective specifice sub-proiect culturilor agricole (pomicultură, viticultură, legumicultură) şi organizarea cursurilor de consiliere şi instruire Calificarea populației cu studii primare, medii şi din categorii defavorizate prin dezvoltarea competenţelor şi bunelor practici în domeniul culturilor agricole prin participarea la cursuri de consiliere şi instruire Înregistrarea beneficiarilor (fermieri, asociaţii familiale) ca fermieri activi la MADR (DADR) și ocuparea acestora în ferme vegetale/exploatații pomicole și viticole Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest DADR Bistriţa-Năsăud APDRP Bistriţa-Năsăud APIA Bistriţa-Năsăud Grup Școlar Agricol Beclean Parteneri locali/judeţeni Liceul Tehnologic Agricol Bistrița Consiliile locale Întreprinzători privați în domeniul producției și procesării produselor agricole pomicole/viticole/legumicole AJOFM Bistrița Camera de Comerț și Industrie din Bistrița-Năsăud Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară din Cluj- Parteneri din afara judeţului Napoca Centrul pentru Formare Profesională şi Dezvoltare Regională (CFPDR) Firme de consultanţă, training şi consiliere în domeniul agrotehnic Număr de fermieri activi înregistraţi Program de reconversie, instruire și consiliere în domeniul Indicatori de rezultat [output] agrotehnic Număr de fermieri activi instruiţi (consiliaţi) Număr de șomeri instruiți Efecte multiplicatoare pentru dezvoltarea unor asociații de fermieri în regim de grupuri de producători sau asociații familiale Creşterea calităţii exploataţiilor vegetale/poicole și viticole prin calificarea forţei Indicatori de impact [outcome] de muncă Creşterea nivelului de productivitate şi îmbunătăţirea calităţii activităţilor agricole vegetale Creşterea numărului de activi angajaţi în activităţi agricole Creşterea numărului de ferme vegetale și exploatații pomicole/viticole nou înfiinţate Atragerea forţei de muncă active din zonă spre activităţi agricole şi reducerea ratei șomajului Creșterea calității vieții Populaţia de vârsta activă din comunităţile locale Persoane active în agricultură Grupurile ţintă vizate Întreprinzători privaţi în legumicultură/pomicultură/viticultură Șomeri cu studii primare și medii şi persoane defavorizate *rromi+ din zonă Buget estimat [RON] 1 mil. RON PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M01, M02 Surse de finanţare Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2015-2020 Precondiţii pentru a începe Informare şi popularizarea oportunităţilor de finanţare pentru fermierii activi (programul special pentru pomicultură prin PNDR) Existenţa firmelor de consultanţă-training-consiliere Disponibilitatea instituţiilor de învăţământ preuniversitar şi universitar de profil de a organiza cursuri de calificare şi recalificare a forţei de muncă în domeniul agricol vegetal Constituirea şi dezvoltarea unor exploatații agricole legumicole/pomicole/viticole și horticole, prin Titlu sub-proiect specific atragerea investiţiilor private şi publice, prin asocierea fermierilor în grupuri de producători sau asociaţii familiale Evaluarea tipologiei şi distribuţiei actuale în teritoriu a terenurilor/exploatațiilor pomicole, viticole și legumicole, gradul de echipare cu infrastrctura aferentă (terasamente, șpalieri, sisteme de irigație, platforme de depozitare, etc.) Obiective specifice sub-proiect Identificarea amplasamentelor pretabile pentru dezvoltarea de noi exploatații conform cu premisele existente, cu prioritate a terenurilor în pantă și afectate de eroziune Ciceu Mihăești (legumicultură, pomicultură), Șieu-Odorhei (legumicultură, pomicultură), Uriu (legumicultură, pomicultură), Chiuza Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 197/233 Exemplar 1

(legumicultură, pomicultură), Șintereag (legumicultură, pomicultură), Șieu Odorhei (legumicultură, pomicultură), Braniștea (pomicultură), Nușeni (pomicultură, viticultură) Creare grupuri de producători sau asociații de fermieri Organizarea exploatațiilor agricole (concesionare/închiriere terenuri, reabilitarea terenurilor afectate de vegetație arbustivă, eroziune, etc.) Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Agenția Națională de Îmbunătățiri Funciare – Filiala Bistrița-Năsăud Parteneri locali/judeţeni Stațiunea de Cercetare-Dezvoltare pentru Pomicultură Bistrița (SCDP) DADR Bistriţa-Năsăud Consiliile locale Direcția Fitosanitară Bistrița-Năsăud Liga Asociațiilor Producătorilor Agricoli din România Parteneri din afara judeţului Autoritatea Națională Sanitar Veterinară și pentru Siguranța Alimentelor Direcția Fitosanitară și pentru Selecția Vegetală Universitatea de Știinţe Agricole şi Medicină Veterinară din Cluj-Napoca Număr exploatații pomicole/viticole/legumicole nou înființate Indicatori de rezultat [output] Număr fermieri asociați/grupuri de producători înființate Număr angajați din categorii sociale defavorizate Suprafețe teren ameliorate și/sau incluse în exploatație Valorificarea superioară a terenurilor în pantă și/sau afectate de eroziune Indicatori de impact [outcome] Prezervarea și promovarea culturilor specifice (soiuri locale) Efecte multiplicatoare pentru dezvoltarea industriei alimentare Susținerea micilor producători locali în regim de asociații familiale sau grupuri de producători Deținătorii de terenuri agricole (pretabile pentru culturi legumicole, pomicole și viticole) Grupurile ţintă vizate Șomeri cu studii primare şi medii Fermierii activi Buget estimat [RON] 2 mil. RON Surse de finanţare PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M04, M06, M09, M16 Cooperare Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2017-2020 Înființarea cluster-ului agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Precondiţii pentru a începe Finalizarea cadastrului agricol și a punerii în posesie a proprietăților Existența terenurilor pentru înființarea exploatațiilor Titlu sub-proiect specific Înființarea unor unități de colectare, sortare și depozitare a produselor agricole primare Identificarea amplasamentelor pentru construcția unităților Obiective specifice sub-proiect Dimensionarea unităților și stabilirea profilului tehnic Construirea unităților de colectare, sortare și depozitare a produselor agricole primare Racordarea unităților la utilități publice (electricitate, apă, canalizare, acces auto) Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest DADR Bistriţa-Năsăud Parteneri locali Camera de Comerț și Industrie din Bistrița-Năsăud Liga Asociațiilor Producătorilor Agricoli Consiliile locale Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară Cluj-Napoca Parteneri din afara judeţului Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca Uniunea Națională a Producătorilor Agricoli din România ROMCONSERV – Patronatul din Industria de Conserve din Legume și Fructe și Conserve Mixte Indicatori de rezultat [output] Număr unități de colectare, sortare, depozitare nou înființate Creșterea valorii adăugate a produselor agricole (legumicole, pomicole) Stimularea producției și extinderea exploatațiilor agricole Indicatori de impact [outcome] Diminuarea pierderilor datorate perisabilității produselor agricole primare Asigurarea cu materie primă pe durata întregului an a unităților de procesare și piețelor de desfacere Atragerea producătorilor din alte zone pentru depozitarea produselor Rol de actor în lanțul scurt de producție – aprovizionare – procesare Valorificarea forței de muncă locale (locuri de muncă) Grupurile ţintă vizate Investitorii economici Buget estimat [RON] 4 mil. RON Surse de finanţare PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M04 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2018 Precondiţii pentru a începe Toate proiectele anterioare să fie lansate Titlu sub-proiect specific Modernizarea drumurilor de acces spre exploatațiile pomicole, legumicole, viticole și horticole respectiv amenajarea platformelor de depozitare temporară a produselor agricole primare și a deșeurilor de producție/întreținere Clasificarea drumurilor de exploatație agricolă și stabilirea amplasamentelor pentru platformele de exploatare Executarea lucrărilor de modernizare a drumurilor agricole prin reabilitarea infrastructurii și Obiective specifice sub-proiect suprastructurii aferente Executarea lucrărilor de amenajare a platformelor de exploatație agricolă Interconectarea drumurilor de exploatație agricolă cu drumurile publice prin drumuri principale agricole Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 198/233 Exemplar 1

de legătură Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Regia Autonomă Județeană de Drumuri și Poduri Bistrița-Năsăud DADR Bistrița-Năsăud Parteneri locali Consiliile locale Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Parteneri din afara judeţului Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară Cluj-Napoca Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca Indicatori de rezultat [output] Număr km drum de exploatație agricolă modernizați Număr platforme de exploatație agricolă nou înființate Creșterea eficienței exploatațiilor legumicole, pomicole, viticole și horticole (reducerea duratei de acces, Indicatori de impact [outcome] creșterea accesibilității, accesibilitate pe întreaga durată a anului) Reducerea proceselor de eroziune a solurilor pe aliniamentul drumurilor de pământ Grupurile ţintă vizate Proprietarii exploatațiilor legumicole, pomicole, viticole și horticole din zonă Buget estimat [RON] 10 mil. RON Surse de finanţare PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M04 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2015-2020 Plan de Amenajare a Teritoriului Județean (PATJ BN) Proiect tehnic execuție drumuri Precondiţii pentru a începe Avize Titlu sub-proiect specific Înființare sisteme locale de irigație în lunca Someșului Mare și a Șieului pentru susținerea producției legumicole și pomicole Corelarea înființării sistemelor de irigație cu nevoile de irigare și disponibilitatea debitelor – studiu de fezabilitate Identificarea resurselor de apă și amenajarea acestora pentru nevoile de consum ale Obiective specifice sub-proiect exploatațiilor Amenajarea sistemelor de irigație și a stațiilor de pompare Stabilirea cotelor de apă disponibile pentru beneficiari Stabilirea soluției tehnice de captare și aducțiune a apei în cadrul exploatațiilor legumicole Contractarea serviciilor de irigație de către beneficiari Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Consiliile locale Parteneri locali Administrația Bazinală de Apă Someș-Tisa Consiliul Județean Bistrița-Năsăud DADR Bistrița-Năsăud Parteneri din afara judeţului Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară Cluj-Napoca Universitatea Tehnică din Cluj- Napoca Indicatori de rezultat [output] Număr sisteme locale de irigație înființate Număr beneficiari racordați la sistemul de irigație Creșterea productivității legumicole și pomicole Indicatori de impact [outcome] Diminuarea efectelor negative ale secetei asupra exploatațiilor Oportunitatea recoltării multiple/posibilitatea înființării mai multor culturi în cadrul sezonului agricol Diversificarea paletei de culturi legumicole Grupurile ţintă vizate Producătorii privați Buget estimat [RON] 4 mil. RON Surse de finanţare PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M04 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2017-2020 Studiu de fezabilitate Proiect tehnic Precondiţii pentru a începe Avize Dezvoltarea sistemului de procesare și producție prin inițierea parteneriatelor la nivel zonal (lanţuri de Titlu sub-proiect specific desfacere scurte) + parteneriat cu polul de creștere economică Beclean, pentru procesare legume-fructe în produse semi şi finite, ambalarea produselor, livrarea şi distribuţia pentru desfacerea şi vânzarea produselor pe pieţe emergente Realizarea acordului de parteneriat cu polul de creștere economică Beclean Obiective specifice sub-proiect Inițierea altor acorduri de parteneriat pentru crearea lanțurilor de desfacere scurte la nivel regional și național Identificarea pieţelor de desfacere la nivel regional și național Desfacere produse agroalimentare pe piața locală, regională și națională Inițierea de acorduri pentru vânzarea produselor cu marile lanțuri de supermarket-uri la nivel regional și național Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Întreprinzători privaţi în domeniul legumiculturii/pomiculturii/viticulturii Camera de Comerţ şi Industrie Parteneri locali din Bistriţa-Năsăud Firme de consultanţă şi intermediere din judeţ Firme de consultanţă şi intermediere din afara județului Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca Parteneri din afara judeţului Rețele de supermarket-uri (Cora, Kaufland, Auchan, Selgros, Metro, Billa, Carrefour, etc.) Numărul de contracte comerciale încheiate Indicatori de rezultat [output] Numărul de pieţe de desfacere intern (regional și național) și extern Nivelul comenzilor Indicatori de impact [outcome] Valorificarea superioară și integrată a producției din zonă Stimularea productivității și competitivității producătorilor Reducerea timpilor de depozitare a mărfurilor Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 199/233 Exemplar 1

Reducerea pierderilor datorate perisabilității produselor Grupurile ţintă vizate Întreprinzători privați din domeniul pomicol, viticol și legumicol Buget estimat [RON] 1 mil. RON PNDR (Programul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M04, M09, M16 Cooperare Surse de finanţare POR (Programul Operațional Regional) – AP 2 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2017-2020 Precondiţii pentru a începe Toate proiectele anterioare să fie lansate Titlu sub-proiect specific Înființarea unei pepiniere și sere pentru reproducerea materialului săditor pomicol, legumicol și horticol Definirea necesarului de material săditor pentru întreținerea curentă, regenerarea și extinderea Obiective specifice sub-proiect plantațiilor Identificarea soiurilor autohtone viabile pentru producția din zonă Înființarea unei unități zonale de reproducere a materialului săditor pomicol și legumicol Amenajarea unor loturi de producție semințe de origine controlată Construirea unui depozit de material săditor și a unui magazin de prezentare și desfacere (propunere: Braniștea) Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Consiliul Local Braniștea DADR Bistrița-Năsăud Parteneri locali Stațiunea de Cercetare-Dezvoltare pentru Pomicultură Bistrița (SCDP) Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară, Cluj-Napoca Staţiunea de Cercetare-Dezvoltare pentru Legumicultură, Buzău Stațiunea de Cercetare-Dezvoltare pentru Legumicultură, Iernut Stațiunea de Cercetare-Dezvoltare pentru Pomicultură, Iași Stațiunea de Cercetare și Producție Pomicolă, Parteneri din afara judeţului Miroslava Stațiunea de Cercetare și Dezvoltare pentru Viticultură și Vinificație, Blaj Staţiunea de Cercetare și Dezvoltare pentru Viticultură şi Vinificaţie, Iași Institutul de Cercetări Horticole Avansate al Transilvaniei, Cluj-Napoca Indicatori de rezultat [output] Amenajare pepinieră și depozit material săditor funcțional Acoperirea permanentă a necesarului de material săditor la nivel zonal Indicatori de impact [outcome] Dezvoltarea unor soiuri adaptate condițiilor locale (în parteneriat cu centrul de cercetare-dezvoltare din Bistrița) Reintroducerea în exploatațiile pomicole a unor soiuri vechi tradiționale Optimizarea procesului de achiziționare-plantare a materialului săditor pentru legumicultură Obținerea de semințe de calitate superioară și origine controlată Grupurile ţintă vizate Producătorii pomicoli, viticoli, legumicoli și horticoli Buget estimat [RON] 1 mil. RON Surse de finanţare PNDR (Programul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M04 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2015-2020 Precondiţii pentru a începe Toate proiectele anterioare să fie lansate Titlu sub-proiect specific Valorificarea masei vegetale rezultate din întreținerea livezilor și viilor în producerea de brichete din resturi de masă vegetală (masă lemnoasă) Obiective specifice sub-proiect Înființarea unei unități zonale de brichetare a reziduurilor vegetale Înființarea unor puncte de colectare, tocare și depozitare temporară a reziduurilor vegetale Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Sud Întreprinzătorii privați Comunitatea locală Parteneri locali Consiliul Județean Bistrița-Năsăud Parteneri din afara judeţului East European Trade SRL Indicatori de rezultat [output] Înființare unitate zonală de brichetare Număr puncte de colectare înființate la nivel local Valorificarea superioară a deșeurilor vegetale lemnoase Producerea de biocombustibil Indicatori de impact [outcome] Reducerea poluării determinate de arderea masei vegetale Grupurile ţintă vizate Întreprinzătorii privați Comunitatea locală Buget estimat [RON] 2 mil. RON PNDR (Programul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M06 Surse de finanţare POR (Programul Operațional Regional) – AP 2 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2015-2020 Studiu de fundamentare Proiect tehnic Precondiţii pentru a începe Avize Titlu sub-proiect specific Înființarea unor centre locale de asistență tehnică și consultanță Alegerea locației pentru amplasarea centrelor locale (la nivelul UAT-urilor) Stabilirea tipologiei de Obiective specifice sub-proiect servicii posibil a fi prestate beneficiarilor Construcția centrelor Dotarea centrelor cu echipamente și personal calificat pentru consiliere/consultanță Achiziția de utilaje accesorii pentru asistență tehnică Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Agenția Națională de Îmbunătățiri Funciare – Filiala Bistrița-Năsăud Stațiunea de Cercetare-Dezvoltare Parteneri locali pentru Pomicultură Bistrița (SCDP) DADR Bistriţa-Năsăud Consiliile locale Direcția Fitosanitară Bistrița-Năsăud Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 200/233 Exemplar 1

Parteneri din afara judeţului Liga Asociațiilor Producătorilor Agricoli din România Autoritatea Națională Sanitar Veterinară și pentru Siguranța Alimentelor Direcția Fitosanitară și pentru Selecția Vegetală Universitatea de Știinţe Agricole şi Medicină Veterinară din Cluj-Napoca Număr specialiști angajați în cadrul centrului de consultanță și asistență tehnică Număr centre locale Indicatori de rezultat [output] înființate Tipologia serviciilor de asistență tehnică și consultanță Creșterea calității proceselor tehnologice în activitatea pomicolă, viticolă și legumicolă prin consultanță furnizată de personal specializat Indicatori de impact [outcome] Atragerea tinerilor specializați în zonele rurale Creșterea gradului de mecanizare a producției agricole Creșterea productivității Acoperirea necesarului cu mijloace mecanizate pentru micii producători Grupurile ţintă vizate Întreprinzătorii activi locali Grupurile de producători în existenți în activități de producție pomicolă, legumicolă și viticolă Buget estimat [RON] 2 mil. RON PNDR (Planul Național pentru Dezvoltare Rurală) – M06, M07, M02 Surse de finanţare POCU (Programul Operațional Capital Uman) – AP 3, AP 2, AP 6 Surse proprii Perioada probabilă de derulare 2016-2020 Precondiţii pentru a începe Toate proiectele anterioare să fie lansate Creşterea competitivităţii actorilor locali pe piaţă prin procesarea avansată și diversificată a legumelor și Titlu sub-proiect specific fructelor din zonă, certificare ecologică şi crearea de brand-uri locale prin colaborarea cu universităţi de profil pentru creaţie, cercetare-dezvoltare, transfer tehnologic şi fundamentarea procesului de inovare Dezvoltarea portofoliului iniţial de produse tradiționale/inovative din legume-fructe prin conservare și prelucrare în industria alimentare Obiective specifice sub-proiect Dezvoltarea parteneriatului cu polul de creștere economică Beclean Dezvoltarea parteneriatelor pe lanţul valorii aferent creării produselor agroalimentare Crearea și promovarea brand-ului local pentru unele produse tradiționale sau inovative Protecţia şi distribuţia proprietăţii intelectuale Coordonator sub-proiect specific Cluster agricol pomi-viti-legumicol Nord-Vest Întreprinzători privaţi în domeniul pomiculturii și legumiculturii Parteneri locali Firme de inspectare și certificare a produselor din industria alimentară Camera de Comerţ şi Industrie din Bistriţa-Năsăud Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară din Cluj-Napoca Firme de inspectare și Parteneri din afara judeţului certificare a produselor din agricultură Firmă(e) specializată(e) în marketing Documentaţia pentru brevetare la OSIM Documentaţia tehnică pentru portofoliul iniţial de produse tradiționale și inovative Documentaţia tehnică a procesului de producţie pentru portofoliul iniţial de produse tradiționale locale Indicatori de rezultat [output] Planul de export Planul de vânzări Planul financiar Planul de management al riscurilor Modelele contractelor comerciale cu furnizorii de servicii Valorificarea superioară a resurselor agricole din zonă Diversificarea producției din industria alimentară Indicatori de impact [outcome] Extinderea pieței de desfacere prin produse diversificate Stimularea producției și procesării produselor din fructe și legume Grupurile ţintă vizate Fermieri, asociații de fermieri și grupuri de producători/grupuri operaționale Buget estimat [RON] 1 mil. RON POR (Programul Operațional Regional) – AP 1, AP 2 Surse de finanţare Surse proprii Surse alternative prin parteneriate cu instituții și asociații de profil Perioada probabilă de derulare 2018-2020 Precondiţii pentru a începe Toate proiectele anterioare să fie lansate Bugetul total estimat cumulat [RON] 35 mil. RON [8 mil. EURO] Nume, prenume Persoana de contact Instituţie Telefon E-mail

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 201/233 Exemplar 1

4.10.PROIECTE PROPUSE ÎN STRATEGIA JUDEȚULUI BISTRIȚA-NĂSĂUD

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 202/233 Exemplar 1

4.11.PROIECTE ȘI MĂSURI LOCALE

FIȘA DE PROIECT LOCAL 1

Denumire Iluminat stradal moden în comuna Șieu-Odorhei Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Realizarea lucrărilor de modernizare a iluminatului stradal in comuna Șieu-Odorhei prin schimbarea și montarea unui număr de 540 de corpuri de iluminat moderne cu LED Domeniu Infrastructură locală Valoare estimată 500.000 lei Alte mențiuni -

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 203/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 2

Denumire Reabilitare si modernizare drumuri comunale si strazi In comuna Şieu-Odorhei Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Realizarea lucrărilor de asfaltare și modernizare pentru 10 km de străzi din comuna Șieu-Odorhei Domeniu Infrastructură locală Valoare estimată 3.300.000 lei Alte mențiuni Termen de finalizare 2020, sursa de finantare propusa este cea a Fondurilor Europene.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 204/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 3

Denumire Reabilitare și modernizarea căminului cultural din localitatea componentă Bretea. Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Reabilitarea și modernizarea căminului cultural din localitatea componentă Bretea în vederea asigurării accesului populației la o insfrastructură locală modernă care poate fi exploatată în condiții de siguranță Domeniu Infrastructură culturală Valoare estimată 400.000 lei Alte mențiuni Termen de realizare 2022

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 205/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 4

Denumire Continuarea lucrărilor de realizare a sistemului de canalizare în toate cele 7 sate componente. Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major Continuarea lucrărilor de realizare a sistemului de canalizare în toate cele 7 sate componente prin accesarea fondurilor din partea Guvernului României (PNDL) și a MasterPlanului județului Bistrița-Năsăud Domeniu Infrastructură locală Valoare estimată - Alte mențiuni Termen de realizare 2024. Rețeaua de canalizare a fost aprobată prin intermediul programului PNDL pentru localitățile Șieu- Odorhei și Coasta urmând a se continua pentru celelalte 5 sate .

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 206/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 5

Denumire Reabilitare şi Modernizare Şcoala Generală Şieu-Odorhei Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major Reabilitare şi Modernizare Şcoala Generală Şieu-Odorhei în vederea desfășurării activității în condiții optime. Domeniu Infrastructură educațională Valoare estimată valoarea estimată este de 1.437.750 lei Alte mențiuni Proiectul se află în contestație ca urmare a procedurii de achiziție publică. Sursa de finanțare a proiectului este MDRAP

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 207/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 6

Denumire Reabilitare si Modernizare G.P.N Agrişu de Jos Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Reabilitarea și modernizarea gradiniței cu program normal din localitatea Agrișu de Jos Domeniu Infrastructură educațională Valoare estimată 411.847 lei Alte mențiuni Sursa de finanțare identificată: MDRAP, termen limită de finalizare 2020

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 208/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 7

Denumire Reabilitare si Modernizare G.P.N Cristur-Şieu Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Reabilitarea și modernizarea gradiniței cu program normal din localitatea Cristur-Șieu Domeniu Infrastructură educațională Valoare estimată 411.847 lei Alte mențiuni Sursa de finanțare identificată: MDRAP, termen limită de finalizare 2018

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 209/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 8

Denumire Modernizare DC 28 ,km 0+000-3+987 Cristur-Şieu-Coasta Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Modernizarea drumului comunal DC 28 intre localitatile Cristu- Șieu-Coasta Domeniu Infrastructură de transport Valoare estimată 474.040,16 lei Alte mențiuni Sursa de finanțare identificată: MDRAP, termen limită de finalizare 2019

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 210/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 9

Denumire Modernizare si Reabilitare Cămin Cultural Şirioara SF+PT+DALI Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Realizarea unui studiu de fezabilitate, proiect tehnic și DALI pentru obiectivul de investiții Căminul Cultural Șirioara Domeniu Infrastructură culturală Valoare estimată 40000 lei Alte mențiuni Sursa de finanțare a lucrării este bugetul local

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 211/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 10

Denumire Amenajari exterioare la Gradiniţa cu Program normal Şieu- Odorhei Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Realizarea de lucrări de amenajare exterioară pentru Grădinița cu Program normal din localitatea Șieu-Odorhei Domeniu Infrastructură educațională Valoare estimată 177.317 lei Alte mențiuni Sursa de finanțare a lucrărilor este bugetul local

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 212/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 11

Denumire Lucrari construire teren de fotbal sintetic Şieu-Odorhei Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Realizarea unei baze sportive în localitatea Șieu-Odorhei și dotarea acesteia în vederea desfășurării de activități de petrecere a timpului liber, socializare. Terenul de sport cu covor sintetic va fi utilizat și în competitțiile sportive la care comunitatea participă. Domeniu Infrastructură sportivă Valoare estimată 200.000 lei Alte mențiuni Sursa de finanțare a lucrărilor este bugetul local iar termenul de receptie este anul 2018

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 213/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 12

Denumire Reabilitare si modernizare Dispensar Uman in localitatea Sieu- Odorhei Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Reabilitarea și modernizarea Dispensarului Uman din localitatea Șieu-Odorhei în vederea asigurării accesului populației la servicii moderne și sigure în domeniul sănătății. Domeniu Infrastructură de sănătate Valoare estimată 250000 lei Alte mențiuni Sursa de finanțare a lucrărilor este bugetul local iar termenul de finalizare este 2020 Alte proiecte și domenii 1.Proiecte de conștientizare a populației cu privire la un stil de conexe viață sănătos. 2.Proiecte de reducere a poluării și creștere a calității vieții

Reabilitarea infrastructurii de sănătate face parte din angajamentul nostru ca instituție de a asigura un stil de viață sănătos pentru cetățeni prin promovarea unui stil de viață activ cu o dietă echilibrată și reducerea poluării în toate formele ei.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 214/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 13

Denumire Realizare de cadastru general in comuna Sieu-Odorhei Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică Valorizarea inteligentă a inteligentă tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Realizarea cadastrării generale a tuturor imobilelor din comuna Șieu-Odorhei Domeniu - Valoare estimată 500000lei Alte mențiuni Lucrările vor fi finanțate prin surse multiple: buget local, buget Consiliul Județean Bistrița-Năsăud, Guvernul României, Fonduri Europene. Termen de finalizare estimat: 2020

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 215/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 14

Denumire Reabilitare și modernizarea căminului cultural din localitatea componentă Cristur-Șieu Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Dezvoltare economică inteligentă Dezvoltare durabilă Dezvoltare durabilă Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Reabilitarea și modernizarea căminului cultural din localitatea componentă Cristur-Șieu în vederea asigurării accesului populației la o insfrastructură locală modernă care poate fi exploatată în condiții de siguranță Domeniu Infrastructură culturală Valoare estimată 400.000 lei Alte mențiuni Termen de realizare 2022

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 216/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 15

Denumire Reabilitare și modernizarea căminului cultural din localitatea componentă Agrișu de jos Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Dezvoltare economică inteligentă Dezvoltare durabilă Dezvoltare durabilă Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Reabilitarea și modernizarea căminului cultural din localitatea componentă Agrișu de Jos în vederea asigurării accesului populației la o insfrastructură locală modernă care poate fi exploatată în condiții de siguranță Domeniu Infrastructură culturală Valoare estimată 400.000 lei Alte mențiuni Termen de realizare 2022

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 217/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 16

Denumire Realizare parc în localitatea Șirioara Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Realizarea unor lucrări de amenajare și modernizare a parcului din localitatea Șirioara, comuna Șieu-Odorhei prin trasarea aleilor, delimitarea spațiilor verzi, montarea mobilierului urban și a instrucțiunilor de utilizare a funcțiunilor din parc. Domeniu Infrastructură culturală Valoare estimată 300000 lei Alte mențiuni Amenajarea parcului are rolul de a pune în valoare cultura și tradițiile locale prin luarea în considerare a acestora cât și pentru a promova socializarea și protejarea mediului înconjurător.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 218/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 17

Denumire Realizare parc în localitatea Șieu-Odorhei Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Realizarea unor lucrări de amenajare și modernizare a parcului din localitatea Șieu-Odorhei prin trasarea aleilor, delimitarea spațiilor verzi, montarea mobilierului urban și a instrucțiunilor de utilizare a funcțiunilor din parc. Domeniu Infrastructură culturală Valoare estimată 300000 lei Alte mențiuni Amenajarea parcului are rolul de a pune în valoare cultura și tradițiile locale prin luarea în considerare a acestora cât și pentru a promova socializarea și protejarea mediului înconjurător.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 219/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 18

Denumire Amenajare, modernizare și dotare Sală de nunți în localitatea Cristur Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Construire clădire cu funcțiune de sală de nunți in localitatea componentă Cristur-Șieu în vederea asigurării accesului populației la o insfrastructură locală modernă care poate fi exploatată în condiții de siguranță Domeniu Infrastructură culturală Valoare estimată 400000 lei Alte mențiuni -

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 220/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 19

Denumire Amenajare muzeu comunal în localitatea Cristur-Șieu (în incinta școlii) Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Mutarea și amenajarea muzeului comunei în localitatea Cristur-Șieu. Domeniu Infrastructură culturală Valoare estimată 50000 lei Alte mențiuni Comuna Șieu Odorhei are o istorie bogată și un număr mare de piese de muzeu care până de curând au fost expuse în sala mare a primăriei. Ca urmare a retrocedării clădirii piese au fost conservate urmând a fi mutate în incinta școlii din localitatea Cristur-Șieu. Prin amplasarea acestor piese în incinta școlii dăm elevilor un exemplu de păstrare a tradițiilor și valorilor cât și o stimă de sine mai mare și o identitate.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 221/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 20

Denumire Reabilitarea unui număr de 3 monumente istorice din localitățile Cristur-Șieu, Coasta și Șieu-Odorhei Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Reabilitarea monumentelor eroilor din localitățile Cristur-Șieu, Coasta și Șieu-Odorhei Domeniu Infrastructură culturală Valoare estimată 40000 lei Alte mențiuni Sursa de finanțare: buget local

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 222/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 21

Denumire Realizare și dotare clădire cu rol de capelă în localitatea Agrișu de Jos, Coasta și Șirioara Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Realizare și dotare clădire cu rol de capelă în localitatea Agrișu de Jos, Coasta și Șirioara Domeniu Infrastructură locală Valoare estimată 1200000 lei Alte mențiuni Sursele de finanțare pentru aceste proiecte sunt multiple: buget local, sprijin financiar din partea Consiliului Județean Bistrița- Năsăud și Guvernul României

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 223/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 22

Denumire Realizare și amenajare teren de sport cu covor sintetic în localitatea Cristur-Șieu Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Realizarea unei baze sportive în localitatea Cristur-Șieu și dotarea acesteia în vederea desfășurării de activități de petrecere a timpului liber, socializare. Terenul de sport cu covor sintetic va fi utilizat și în competitțiile sportive la care comunitatea participă. Domeniu Infrastructură sportivă Valoare estimată 200000 lei Alte mențiuni Sursa de finanțare: buget local

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 224/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 23

Denumire Parteneriat public-privat pentru înființarea unei cooperative agricole în comuna Șieu-Odorhei Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică Valorizarea inteligentă a inteligentă tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Înființarea unei cooperative agricole locale în sistem de parteneriat public-privat în vederea valorificării superioare a produselor agricole realizate în gospodării. Domeniu Infrastructură locală Valoare estimată 250000lei Alte mențiuni -

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 225/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 24

Denumire Sprijin pentru micii antreprenori Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică Valorizarea inteligentă a inteligentă tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Sprijinirea micilor antreprenori locali prin facilitarea accesului la surse de finanțare, networking și îmbunătățirea oportunităților de afaceri. În acest sens se vor pune la dispoziția micilor antreprenori spații de producție în baza unui parteneriat public-privat și creșterea accesului la surse de finanțare prin atragerea de consiliere și consultanță în afaceri în zona locală. Domeniu Infrastructură locală Valoare estimată 200.000 lei Alte mențiuni Fişa de măsură ―Infrastructură turistică mică‖ – GAL Ținutul Haiducilor

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 226/233 Exemplar 1

FIȘA DE PROIECT LOCAL 25

Denumire Dezvoltarea turismului și a brandului local Acronim (dacă este cazul) - Zona Strategică de dezvoltare Nord-Vest Tip proiect Local Domeniu de dezvoltare Dezvoltare economică inteligentă Valorizarea inteligentă a tradițiilor și valorilor Dezvoltare durabilă Conectivitate sporită Coordonator general Consiliul Local Șieu-Odorhei Obiectiv major și descriere Crearea unui brand local și încurajarea turismului. Acest proiect este unul complex prin natura sa care presupune un parteneriat informal între locuitorii comunei și administrația locală. Administrația locală face investiții în infrastructură, brand local, marketing iar locuitorii sunt cei care dezvoltă turismul local prin crearea de servicii specifice. Domeniu Infrastructură turistică Valoare estimată 200.000 lei Alte mențiuni Detaliată în Fișa de măsură „Strategie de Branding‖ - GAL Ținutul Haiducilor

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 227/233 Exemplar 1

4.11.1.Alte proiecte de dezvoltare locală

Nr. Denumire și descriere proiect Domeniu de dezvoltare crt 1. Amenajare şi modernizare străzi cu păstrarea distanţei Dezvoltare durabilă obligatorii faţă de axul drumului şi cu refacerea profilului şanţului şi racordarea lui la canalizare

2. Realizarea rutei ocolitoare pentru traficul auto greu Conectivitate sporită

3. Realizarea unei semnalizări acustice şi vizuale la Dezvoltare durabilă trecerea de cale ferată 4. Realizarea unei semanlizări adecvate rutiere şi înfiinţare Dezvoltare durabilă de treceri de pietoni la parcursul spre grădiniţe sau şcoli 5. Realizarea de trotuare cu preponderenţă pe parcursul Dezvoltare durabilă spre grădiniţă sau şcoli

6. Păstrarea fronturilor construite şi respectarea tipologiei Valorizarea inteligentă a şi arhitecturii zonei tradițiilor și valorilor 7. Amenajarea corespunzătoare a perdelelor de vegetaţie Dezvoltare durabilă de-a lungul drumurilor şi căii ferate 8. Achiziţionarea de către Primărie de terenuri ca rezervă Dezvoltare economică pentru obiective de utilitate publică inteligentă 9. Întocmirea de planuri urbanistice zonale pentru zonele Dezvoltare economică centrale ale localităţilor şi pentru terenurile introduse în inteligentă intravilan

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 228/233 Exemplar 1

Se precizează faptul că fișele de proiect trebuie analizate în dinamica lor, în sensul în care, în funcție de context și oportunități, acestea pot suferi modificări, ajustări, completări etc. Pentru operaționalizarea fișelor de proiect este necesară demararea acțiunilor de diseminare în teritoriu, precum și acțiunile de constituire a consorțiilor pentru fiecare proiect

Bugetul local reflectă, prin structura sa, atât la capitolul cheltuieli cât şi venituri, evoluţia activităţii economico-sociale a Comunei Șieu-Odorhei, care se circumscrie coordonatelor generale de dezvoltare a societăţii româneşti.

Principalele obiective strategice ale managementului administraţiei publice constau în obţinerea unui buget echilibrat, sustenabil în timp, capabil să asigure furnizarea serviciilor publice şi creșterea solvabilităţii financiare a administraţiei locale, astfel încât să se garanteze o finanţare optimă şi echilibrată a dezvoltării.

În fiecare an, bugetul a reflectat un compromis între nevoile comunităţii şi posibilităţile de satisfacere a acestora, situație ce a impus o repartizare complexă a resurselor financiare limitate şi o folosire cât mai eficientă a sumelor obţinute din sursele proprii şi atrase.

4.11.2. MATRICEA DE DEZVOLTARE A PROIECTELOR

Dezvoltare Valorizarea Dezvoltare Conectivitate economică inteligentă a durabilă sporită inteligentă tradițiilor și valorilor Infrastructură 2 - 3 1 locală Infrastructură - 4 4 - culturală Infrastructură - - 3 - educațională Infrastructură - - - 1 de transport Infrastructură - - 2 - sportivă Infrastructură - - 1 - de sănătate Infrastructură - 1 - - turistică

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 229/233 Exemplar 1

4.12. ÎNCHEIERE

Strategia de Dezvoltare Locală reprezintă un instrument deosebit de util oricărui manager sau administrator care dorește să lucreze într-o manieră ordonată, organizată și eficientă. Informațiile cuprinse în prezenta Strategie de Dezvoltare Locală au fost colectate din surse multiple și interconectate mai multe documente programatice încând de la nivelul cel mai de sus, nivelul internațional, și treptat ajungând la nivelul local.

Este imperios necesar să avem o gândire integrată, bazată pe o viziune clară detalială pe obiective și proiecte de realizat.

Preocuparea generală a autorităților locale a fost mereu spre realizarea de proiecte de infrastructură dar acestea trebuie privite în contextul obiectivului social-cultural-economic-de mediu pe care îl deservesc.

Strategia de Dezvoltare Locală a comunei Șieu-Odorhei este un document dinamic cu rol de orientare pentru autoritățile locale care în timp poate suferi modificări și adaptări în funcție de contextul național, regional, zonal și local.

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 230/233 Exemplar 1

Capitolul 5.ABREVIERI ȘI TERMENI UTILIZAȚI

GAL – Grup de Acțiune Locală

SDL – Strategie de Dezvoltare Locală

ODS – Obiective de Dezvoltare Sustenabilă

ONU – Organizația Națiunilor Unite

SES – Structură de Economie Socială

PUG - Planul Urbanistic General

RLU - Regulamentul Local de Urbanism

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 231/233 Exemplar 1

Capitolul 6.BIBLIOGRAFIE SI RESURSE UTILIZATE

Strategia de dezvoltare a judeţului Bistriţa-Năsăud pentru perioada 2014-2020

Strategia de Dezvoltare Teritorială a României – România policentrică 2035 Coeziune şi competitivitate teritorială, dezvoltare şi şanse egale pentru oameni

Planul Naţional de Dezvoltare Rurală pentru perioada 2014-2020

Strategia Guvernului României de incluziune a cetăţenilor români aparţinând minorităţii rome 2014-2020

Strategia naţională privind incluziunea socială şi reducerea sărăciei (2014-2020)

Strategia Națională privind Agenda Digitală pentru România 2020

Istoria judeţului Bistriţa-Năsăud în documente şi texte, Ioan Sigmirean şi Adrian Onofreiu, 2001

Bistriţa-Năsăud natura şi monumentele sale - Ioan Chintăuan , 1997

Pădurile judeţului Bistriţa-Năsăud din cele mai vechi timpuri până astăzi – apărută 2002

Metode și tehnici de cercetare în științele sociale - Sorin Dan Șandor

Programul cadrul de implementare a Strategiei de Dezvoltare a Județului Bistrița-Năsăud până în 2020.

Portalul Institutului Național de Statistică - Rezultatele finale ale Recensământului din 2011: „Tab13. Populația stabilă după religie – județe, municipii, orașe, comune‖. Institutul Național de Statistică din România. iulie 2013 – accesat noiembrie 2017 www.wikipedia.org – despre comuna Șieu-Odorhei – accesat octombrie 2017

Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 232/233 Exemplar 1

7.CUPRINS

Denumire capitol/subcapitol Nr. pagină Pagina de gardă 1 Introducere 2 PARTEA I – CONTEXT PENTRU ELABORAREA STRATEGIEI DE 3 DEZVOLTARE LOCALĂ 1.1. NOȚIUNI STRATEGICE GENERALE 3 1.2. CONTEXT INTERNAȚIONAL 4 1.3. CONTEXT EUROPEAN 6 1.3.1. Programul Operațional Capital Uman (POCU) 7 1.3.2.Programul Operațional Ajutorarea Persoanelor Dezavantajate 2014-2020 8 (POAD) 1.3.3.Programul Operațional Competitivitate (POC) 10 1.3.4.Programul Operațional Infrastructură Mare (POIM) 11 1.3.5.Programul Operațional Regional (POR) 12 1.3.6.Programul Operațional Capacitate Administrativă (PO CA) 14 1.3.7.Programul Național de Dezvoltare Rurală (PNDR) 15 1.3.7.1. Principalele priorități de dezvoltare rurală pentru perioada de programare 16 2014‐2020 1.3.8. Strategia „Europa 2020‖ 18 1.4. CONTEXT NAȚIONAL 20 1.4.1. Strategia de Dezvoltare Teritorială a României – România policentrică 2035 21 Coeziune şi competitivitate teritorială, dezvoltare şi şanse egale pentru oameni 1.4.2. Analiza SWOT a zonelor rurale din România și aspecte care corespund 30 specificului local comunei Șieu-Odorhei 1.5. CONTEXT REGIONAL 34 1.6. CONTEXT JUDEȚEAN – JUDEȚUL BISTRIȚA-NĂSĂUD 37 1.7. GRUPUL DE ACȚIUNE LOCALĂ „ȚINUTUL HAIDUCILOR‖ 54 1.7.1.CONTEXT PENTRU DEZVOLTARE SDL-GAL 56 1.7.2. ANALIZA DIAGNOSTIC 59 1.7.3. PREZENTAREA SUCCINTĂ A MĂSURILOR PROPUSE 63 1.7.3.1.Fişa de măsură ―Țărani lideri‖ 64 1.7.3.2. Fişa de măsură ―Activităţi demonstrative‖ 66 1.7.3.3. Fişa de măsură ―Scheme de calitate‖ 67 1.7.3.4. Fişa de măsură ―Procesare locală‖ 68 1.7.3.5. Fişa de măsură ―Lanţuri scurte‖ 70 1.7.3.6. Fişa de măsură ―Investiții în activităţi neagricole‖ 72 1.7.3.7. Fişa de măsură ―Tradiţii‖ 73 1.7.3.8. Fişa de măsură ―Servicii sociale integrate‖ 75 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 233/233 Exemplar 1

1.7.3.9. Fişa de măsură ―Infrastructură broadband‖ 77 1.7.3.10. Fişa de măsură ―Infrastructură turistică mică‖ 78 1.7.3.11. Fişa de măsură ―Strategie de branding‖ 80 PARTEA II – PREZENTAREA GENERALĂ 82 2.1. PREZENTAREA COMUNEI ȘIEU-ODORHEI 82 2.1.1.Așezare 82 2.1.2.Relieful 84 2.2.2. Solurile 85 2.2.3.Rețeaua hidrografică 85 2.2.4.Clima 87 2.2.5.Vegetația 87 2.2.6.Fauna 88 2.2.7.Bogății naturale 88 2.2.8.Istorie locală 89 2.2.9. Populație 91 2.2.10. Plan Urbanistic, Plan de asezare si Regulamente locale 92 2.3.POTENȚIAL DE DEZVOLTARE 96 2.4.VOLUNTARIATUL CA RESURSĂ DE DEZVOLTARE A BUNĂSTĂRII 150 SOCIALE

PARTEA III INTERPRETAREA DATELOR ȘI ANALIZA SITUAȚIEI 152 CURENTE 3.1.Metodele de colectare a datelor utilizate 152 3.2.Analiza SWOT – Administrație publică locală 153 3.3.Analiza SWOT - infrastructură rurală și de mediu 154 3.4.ANALIZA SWOT – educație și cultură 155 3.5.Analiza SWOT pentru agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala 156 3.6.Analiza SWOT a economiei 158 3.7.ANALIZA SWOT a turismului 159 PARTEA IV - PLANUL LOCAL DE ACŢIUNE 161 4.1.VIZIUNEA SI OBIECTIVELE STRATEGIEI 2017 - 2027 162 4.2.OBIECTIVUL GENERAL 162 4.3.PRINCIPII PENTRU DEZVOLTARE DURABILĂ 163 4.4.PRINCIPIILE DE REABILITARE a comunei Șieu-Odorhei din punct de vedere 164 urbanistic 4.5.OBIECTIVE SPECIFICE 165 4.6.INDICATORI DE REZULTAT 165 4.7.1.OPERAȚIUNI/ACȚIUNI PROPUSE: HARD 167 4.7.2.OPERAȚIUNI/ACȚIUNI PROPUSE: SOFT 169 4.8.DOMENII MAJORE DE INTERVENŢIE 170 4.9.PROIECTE INTEGRATE 171 Ediţia 1 Revizia 0 Comuna STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2017-2027 Pag. Șieu-Odorhei 234/234 Exemplar 1

4.9.1.Proiect integrat 2 – Aurora Someș – Zona Nord-Vest 171 4.9.2. Proiect integrat 3 – Ecofarm Rustica – Zona Nord-Vest 178 4.9.3.Proiect integrat 4 – Redivivus – Zona Nord-Vest 185 4.9.4. Proiect integrat 5 – Activitas – Zona Nord-Vest 190 4.9.5.Proiect integrat 6 – Agraris – Zona Nord-Vest 194 4.10.PROIECTE PROPUSE ÎN STRATEGIA JUDEȚULUI BISTRIȚA-NĂSĂUD 201 4.11.1.Alte proiecte de dezvoltare locală 227 4.11.2. Matricea de dezvoltare a proiectelor 228 4.12. ÎNCHEIERE 229 Capitolul 5.ABREVIERI ȘI TERMENI UTILIZAȚI 230 Capitolul 6.BIBLIOGRAFIE SI RESURSE UTILIZATE 231 7.CUPRINS 232