Voorwoord 3 ORGANISATIE Organisatie 4 Financiën 5 Sportagenda Huis van de sport 7 Samen, beter, betaalbaar Website 8 Marketing 9 Ledenaantallen 10 TOPSPORT Topsport 12 FIBA (Europa) en IWBF 14 WK Rolstoelbasketball Nationale selecties 15 BREEDTESPORT Breedtesport 23 Sportiviteit en respect 24 NBB Camps NBB Playground Tour 2004 Bolwerken 25 Deskundigheidsbevordering 26 Bijscholing 27 Onderwijs Sportmedisch beleid Jeugdrolstoelbasketball 28 WEDSTRIJDZAKEN Wedstrijdzaken 29 Competities 31 Arbitrage 35 Commissie van Beroep 37 Tucht- en Geschillen Commissie 38 All*Stars 39 WEDSTRIJDZAKEN Jaarrekening 2004 40 2 Organisatie Voor de Nederlandse Basketball Bond betekende 2004 een verankering van de ingezette koers: ambitieus, bereid tot samenwerking, oog voor vernieuwing, inspelend op kansen en op zoek naar een meer ondernemende manier van basketball bedrijven. Deze op continuïteit gerichte benadering en operationele ‘give-to-get’ mentaliteit passen bij een moderne sportbond als de NBB die evenals andere sportbonden niet langer kan rekenen op structurele middelen vanuit de rijksoverheid. In het licht van deze terugloop in Topsport subsidies was de steun vanuit de ledenvergadering voor een verhoging van de contributies en de bijdragen aan specifieke activiteiten, fundamenteel voor de invulling van de beleids- matige ambities van de NBB op het gebied van met name top- en breedtesport. Naast de toename van de eigen bijdragen investeerde de NBB in 2004 in een marketingaanpak die het meest zichtbaar werd binnen het alom gewaardeerde project September Fever. De bereidheid van partners uit het bedrijfsleven om te investeren in de basketballsport, bevestigt dat men oog heeft voor de potentie van basketball en vertrouwen heeft in de wijze waarop de NBB zich profileert. Ook in de diverse media was basketball veelvuldig en positief in het nieuws. Breedtesport In 2004 was ‘samen’ opnieuw een sleutelwoord. Samen werken aan sportiviteit en respect, samen aan de slag binnen de nieuwe Bonds Scheidsrechters Commissie, samen op de bres voor talentontwikkeling, samen de voorbereidingen treffen voor het WK rolstoelbasketball, samen de schouders zetten onder de 23 & Under Summerleague, samen met andere bonden het concept Huis van de Sport uitwerken, samen investeren in de toekomst van basketball in Nederland. Uit het voor u liggende jaarverslag blijkt eens temeer dat spelers en supporters, trainers en coaches, jong en oud, groot en klein, met of zonder handicap, professionals en vrij- willigers, officials, media en sponsors en alle niet met name genoemde basketballliefhebbers, Wedstrijdzaken samen invulling geven aan onze mooie sport basketball als de meest veelzijdige, veelkleurige en dynamische teamsport in Nederland. Het is een voorrecht daaraan te mogen bijdragen! Cees Free Hans Gootjes Voorzitter Directeur Financiën 3 ORGANOGRAM WK Rolstoelbasketball 2006 Frank Berteling projectmanager Samenstelling Bondsbestuur WK Rolstoelbasketball 2006, In het verslagjaar vergaderde het Bondsbestuur in de in dienst per 1 juni 2004 volgende samenstelling: Daphne Verbree secretaresse, in dienst per 1 april 2004 Cees Free (voorzitter) Louis Geleijnse (penningmeester) Gedurende het verslagjaar hebben de volgende personen Frank Berteling (tussentijds afgetreden op projectbasis gewerkt: per 1 juni 2004) Erik van der Schaft Monique Gadellaa medewerkster NBB Camps Marjolein van der Vlugt-Smit (per 19 juni 2004) Stefan Gerressen stagiaire NBB Camps Claske Hagenbeek administratief / secretarieel Bondsdirecteur Hans Gootjes vervult in het bondsbestuur medewerkster de functie van adviseur en (ambtelijk) secretaris. Martin Ho Suie Sang assistent landelijke competities / deskundigheidsbevordering Ronald Janssen medewerker financiële Functies binnen de NBB administratie, Aan het eind van het verslagjaar bedroeg de personele per 1 oktober 2004 formatie 14,6 fte. Natalie Nesselaar medewerkster financiële administratie, Vaste formatie tot 30 september 2004 Directie Vivian Rauer medewerkster topsport Hans Gootjes directeur Wendy de Block directiesecretaresse Gedurende het verslagjaar is de volgende persoon uit dienst getreden: Financiële administratie Gelmer Veen administrateur Noël Cimmermans per 31 december 2004 PR & Communicatie Esther Wender PR & Communicatie NBB-rayons Wedstrijdzaken Rayon Noord Rayon Oost Rayon Noord-Holland Juliet Fransen manager wedstrijdzaken Tom Heite Margreet Meijer Wilma Bol Dennis Bouwmeester medewerker landelijke Alida Jans Jouetta Wanders Jeroen de Groot competities Harrie Wiersema Edwin Koster Jan van der Haar medewerker wedstrijdzaken / Rayon West Rayon Zuid reglementen Rein Endenburg Miriam Breedveld Brenda James assistente landelijke Gerda Sparreboom Lineke van Esch competities Leny Vonck Saskia Hellings Renate Mouhmy-Klomp TGC-secretariaat Ad Pijnenburg † Topsport Jan Willem Jansen topsportcoördinator Bestuurlijke organisatie Pieter Kodde medewerker topsport José van Daal assistente topsport Bondsbestuur C. Free, vz. Breedtesport L. Geleijnse, penn. Frans van de Geer programmamanager F. Berteling, tot juni 2004 breedtesport E. van der Schaft Mariëlle van Houtum medewerkster breedtesport M. van der Vlugt-Smit, Karin Mouhmy assistente deskundigheids- per juni 2004 bevordering H.A. Gootjes, dir. Claudette Geers assistente breedtesport 4 Bondsraad* R. v.d. Geest, tot december 2004 H. v.d. Heijden, secr. C. Free, vz. E. Stegeman B. Bakker V. Brouwer, tot juni 2004 H. v.d. Schoor J. Bleijerveld, tot april 2004 H. v.d. Heijden B. Wassink, tot juni 2004 A. Brakel, tot april 2004 T. Kaart, per juni 2004 A. de Zwaan P. Kusters R. Sparreboom D. Bouwmeester, secretaris A. Malaihollo J. Timmermans P. v.d. Velde M. Verbeek, per juni 2004 NJP-comité Organisatie M. v.d. Vlugt-Smit, tot juni 2004 J.W. Jansen, vz. Leden H.A. Gootjes, (ambtelijk) secretaris P. Kolsteeg A. v.d. Biggelaar M. Kuypers R. Braat * De Bondsraad is een orgaan dat L. Orelio Tj. Doornbos bestaat uit voorzitters van de A. v.d. Vlugt, tot juli 2004 E. Gommers, per november 2004 rayons, of hun plaatsvervangers, E. v.d. Woestijne A. van Gurp ter bespreking van algemene P. Kodde, secretaris K. Kuijer beleidszaken of punten die vanwege L. Morshuis hun vertrouwelijk karakter slechts AV-commissies H. Oderwald, tot februari 2004 in beperkte kring besproken E. Pattiselanno, tot augustus 2004 kunnen worden. De Bondsraad Commissie van Beroep L. Reuvers adviseert het bestuur. J. Berteling, vz. T. v.d. Voort-Spek P. Biesheuvel, tot juni 2004 R. Mouhmy-Klomp, secretaresse Bonds Commissie Opleidingen M. van Bracht F. v.d. Geer, vz. P. Brouwer, per juni 2004 Cursief vermeld zijn de namen van H. Arends B. Hoekstra de betrokken bureaufunctionarissen. M. Bosch Reitz, tot september 2004 B. Lamers, per juni 2004 J. de Jong A. Mandersloot Leden internationale besturen A. de Laat A. Helmig Ron Coppenrath (IWBF) A. v.d. Vlugt, tot juli 2004 W. de Block, secretaresse Servaas Kamerling (IWBF) E. Wallaart, per september 2004 Jan Berteling (FIBA / IWBF) E. v.d. Woestijne Financiële Commissie G. Gijzenij, vz. Onderscheidingen in 2004 Bonds Scheidsrechters Commissie* H. van Eembergen, per juni 2004 Rob Verheuvel award H. van Ek, vz. G. Oudshoorn, per juni 2004 Adri van de Merwe A. van Geffen Tj. Van Norden E. Wallaart A.C.J. Snoeren, tot juni 2004 Drager Bondsspeld B. Woudstra J. Tammeling Pieter Jan Biesheuvel J. Fransen M. v.d. Vlugt-Smit, tot juni 2004 Ben Wassink D. Bouwmeester, secretaris * Commissie geïnstalleerd per mei 2004 Tucht- en Geschillen Commissie Koninklijke onderscheiding Kernleden Piet Brouwer Bonds Reglements Commissie P. Bokern, vz. Roeline Hogenkamp H. v.d. Heijden, vz. G. Brinkman Overleden in 2004 J. van der Haar Roy Leysner, oud eredivisiespeler, D. Bouwmeester, secretaris international en coach FEB H. Reekers, vz. K. Renzenbrink T. Rolvink E. de Groot, secr. Anti Doping Commissie G. Langevoort, vz. H. Vorsteveld N. Wijne J.W. Jansen, secretaris Adviescommissie Wedstrijdzaken J. Fransen, vz. B. Bollen G. Brinkman Adri van de Merwe ontvangt E. v.d. Broek Rob Verheuvel Award 2004 5 Kansen en bedreigingen De financiering van de sport staat onder druk. De bezuinigingsgolf die eind 2003 door VWS werd afgekondigd heeft grote invloed op de budgetten in de komende jaren. De NBB raakt hierdoor ca. 15% van het totale budget kwijt in een periode van 3 jaar. Voor de NBB en andere bonden betekent dit een noodzakelijke omslag naar een meer ondernemende sportbond. Vanuit een op continuïteit gerichte visie en een operationale ‘give-to-get’ mentaliteit zijn hiertoe in 2004 concrete stappen gezet, samen met sportmarketingbureau Triple Double. Het meest zichtbare resultaat was het project September Fever onder welke noemer de marketing en organisatie Ledenaantallen en in het verleden behaalde van de EK-kwalificatiewedstrijden van het Nederlands prestaties lijken maatgevend te worden voor de herenteam plaatsvond. uiteindelijke verdeling van Lottomiddelen. Ook de financiering vanuit de Lotto zal met ingang Binnen de NBB hebben de eerste zes weken van 2004 van 2006 ingrijpend veranderen. Enerzijds om een in het teken gestaan van de begroting 2004 waarover deel van de bezuinigingen van VWS te ‘compenseren’ uiteindelijk in de extra AV op 10 februari een positief (in de vorm van een basisbijdrage per bond), maar besluit is genomen. De leden stemden in met een anderzijds worden de middelen specifiek(er) ingezet contributieverhoging die de NBB in staat stelt de in op de beleidsmatige prioriteiten in de zgn. Sport- goedgekeurde meerjarenplannen omschreven doel- agenda 2005-2008. In 2004 heeft de NBB actief stellingen te blijven