VOORWOORD Vooru ligthet jaarverslag 1999/2000 van de NederlandseBasketball Bond. Het ziet terug op eenseizoen waarin een nieuwsoftwarepakket binnen de totalebondsorganisatie is ingevoerd,binnen de topsportzich turbulente ontwikkelingen voordeden, antidopingbeleid en verenigingsondersteuningzijn geïmplementeerden er op ons bureausprake was van personeleonderbezetting. De startvan het seizoenwas het meestsuccesvol met de organisatievan de Europese Kampioenschappenrolstoelbasketball 1999 m/v te Roermond.Een perfectverlopen evenementmet kwalificatie van onze teams voor de Paralympics2000. Ook aan het einde van het seizoenwerd er een voor onzesport belangrijk succes geboekt: met de NOSwerd een nieuwvierjarig mediacontract gesloten. Dezefeiten behoren tot de belangrijkstegebeurtenissen van het afgelopenseizoen, die in dit jaarverslagverder beschreven worden. Wij sluitenaf met onze danken waarderinguit te sprekenin de richtingvan onzevrijwilligers en beroepskrachtenvoor hun goede inbreng en getoondeinzet. Cees Free, Peter Notten, voorzitter. directeur. NBB Jaarverslas1999 /2000 INHOUD oaoina Voorwoord 1 Desporter als aftremer 3 Trendsen ontwikkelingenin de sportmarkt 5 Evenementen 7 Bestuur,personeel en organisatie 11 OvezichtFunctionarissen 13 Besiuurlijkeorganisatie 14 Landelijkecompetities í5 NationaleJeugdsel€cties 17 Scheidsrcchterzaken 18 Topsport/ Talentontwikkeling 19 NationaalJeugd Plan (NJp) 23 Breedtesport 26 Deskundigheidsbevordering 29 Commissiesvan de Algemene Vergadering 32 Sportieveresultaten 37 NBBrelaties 43 Lijstvan afl<oÍingen 44 Adressen 45 NBB Jaarvenlag19992000 DE SPORTERALS AFNEMER Missie De NBBheeft zich in dejaren negentig omgevormd tot eenmeer ondernemende en klantgerichtesportorganisatie met als beleidsmotto'continufteit', 'kwaliteit', 'service' en 'efficiency'.De missievan de bondis alsvolgt geformuleerd: De NederlandseBasketball Bond wil de geëigendeorganisatie zijn die de zorg op zich neemt om voorvvaardente (doen) realiseren,die nodig zijn om zoveel mogelijk inwonersvan Nederland- al dan niet binnenenig georganiseerd verband - optimaal te voorzienin hun behoeftenop het terreinvan de basketballspott. Daarwaar gesproken wordt van basketball wordt tevens inbegrepen rolstoelbasketball. Kerntaken o Kaderondersteuningdoor middel van versterkingvan de kwaliteitvan de NBB- infrastructuurten behoevevan de continuileit(incl. informatisering, deskundigheidsbevordering,vrijwilligersbeleid). 'op o Basketball maat':productontwikkeling en -innovatie(kwaliteit), optimaliseren van het aanbodvan productenen diensten,marktgerichte competitie, basketballpromotie, organisatie/ exploitatievan activiteitenen producten. Ledenzorg,het voeren van een servicegericht beleid naar leden, belangstellenden, medialedenwerving, ledenbinding, (commerciële) dienstverlening. Een belangrijke stap is dit jaar gezet met de ingebruiknemingper december 1999van het email adres van de NBB:info(à.nbb.basketball.nl Gebruikmakend van de elektronischesnelweg zijn dit seizoen twee opvallendewijzigingen opgetreden: c in 2000 zijn voor het eerstde verkiezingenvoor de seizoenpijzen, die jaarlijks worden uitgereikttijdens het NBBAll*Star Gala, mede via emailgeorganiseerd. Van het resultaat werd 50% bepaald door basketbailliefhebbers die hun stem uitbrachtenvia de site van wtrtw.basketball.yuurwerknlOp deze site was er de mogelijkheidom online een keuze te maken voor de diversecategorieën: rookie, ahiter, coach, MVP. De oveige 50/o komt vooft uit stemmenvan spelers/sters,coaches en besturenvan de eredivisieclubs, scheidsrechtersen jou rnalisten. ln 2000is het mogelijkgeworden om het NBBMedia Nieuwsper email te ontvangen. Veel mensen hebben aangegevendit wekelijksebulletin op deze manier te willen ontvangen.ln de praklijk is gebleken dat de geadresseerdehet NBB Media Nieuwsdan gemiddeldtwee dagen eerder bereikt. NBB Jaarverslap1999 D000 Beleidsaccenten Tijdensde AlgemeneVergadering op 20 november1999 koos de NBBvoor de volgende speerpuntenvan beleid: Ontwikkelinqvan nieuwbeleid o ontwikkelingvan eennieuw topsportbeleidsplan; de marsroute vooziet in eenaantal expertmeetingsen vaststellingop 25 november2000; . ontwikkelingvan een nieuwrolstoelbasketball beleidsplan; hier wordt hetzelfde resultaat beoogden ook gebruikgemaakt van een expertmeeting en vaststellingop 25 november 2000; . ontwikkelingvan eennieuw kaderbeleidsplan ten behoevevan vaststelling op 25 november2000: . ontwikkelingvan vrijwilligersbeleid;vooruitlopend daarop heeft het bestuurbepaald dat hetjaarlijkse All*Star Gala een evenement moet zijn van en voorde NBB,waar onder anderede vrijwilligebondsfunctionarissen en hun partnerals gast worden uitgenodigd. Versterkinqvan de infrastructuur o implementatievan hetfinancieel beleid en naderebepaling van de hoogtevan het eigen vermogen;de discussieover het laatsteonderwerp is nog nietafgerond; o implementatievan hetbeleid t.a.v. verenigingsondersteuning viade aanstellingvan een coórdinatoren het aangaanvan een samenwerkingsverband met IOS en NKS; . implementatievan hetarbitragebeleid, a.g.v. beperKe middelen via een beperkt aantal projecten(o.a. persoonlijk opleidingsplan en herziencursus inhouden) uitvoering geven aan het beleid; . implementatievan hetantidopingbeleid door in samenwerkingmet DoCoNed dopingcontroleste doen uitvoeren en in samenwerkingmet NeCeDo voorlichting te verstrekken: o herinrichtingvan de bondsorganisatievia afsluitingvan de reedsin 1996gestarte interne discussieaan de handvan een slotnotitie welke in deAlgemene Vergadering van 17juni 2000is besproken; . verzelÍstandigingvan de hereneredivisie competitie, welke op l juli 2000formeel gestalteheeft gekregen; . verdereimplementatie van het informatiseringproject via een nieuwe release die de gebruiksvriendelijkheidvan het |SS-pakketzal doentoenemen; ten behoevevan het clubniveauzal de nieuwerelease begeleid worden door verenigingsbijeenkomsten; . afsluitenvan een nieuwmediacontract, waartoe in april2000, mede namens de FEB,een akkoordis bereiktmet de NOSvoor de periode20O0-2004; o commerciëleactiviteiten via hetafsluiten van overeenkomstenmet De Lotto,Spalding en eensportmarketingbureau; inmiddels is duidelijkgeworden dat de overeenkomstmet De Lottoin 2000niet meerwordt verlengd, terwijl met betrekkingtot een sportmarketingbureaukan worden gemeld dat de onderhandelingenin een ver gevorderd stadiumverkeren. NBB Jaarverslag| 999 D000 TRENDSEN ONTM KKELI NGEN'N DE SPORTMARKT NBB-Ledenbestand2000 Categorie Senioren 't3.361 Jeugd 15.928 Mini's 10.709 Nietspelend 3.085 Recreant z.ooo Totaal 45.749 Schoolieugd Zoalsbekend behoort basketball tot de populairstesporten onder de vaderlandsemiddelbare schooljeugd.De Top-10 voor jongens en meisjesziet er alsvolgt uit: 1. basketball 44oÀ 2. voetbal 43% 3. volleybal 41% 4. Íitness 36% 5. z$remmen U% 6. honkbal 31% 7. vechtspoÍt 23o/o 8. tafeltennis 20% 9. hockey 19Yo í0. atletiek '18% Basketballin media De gegevensvan het NBB-ledenbestandbevestigen dat basketballbij uitstekeen spoÍtvoor jongerenis, Uit het NOS Kijk- en Luisterondezoekí999 blijktdat basketballop TV voor15- tot 2g-jarigeneveneens populair is, terwijl basketball bij so-plussers niet in detop-10 voorkomt: 15- 29 jaal nr. 50 plus Schaatsen 61 1. Schaatsen 63 Voelbal 59 2. Voetbal 50 Autosport 47 Tennis 47 Darts 47 4. Wielrennen 44 Tennis 46 c- Afletiek 44 Sóansspringen41 6. Kunstrijden u Basketball 39 Schansspringen42 Skiën 39 8. Marathonsch. 41 Motorsport 36 9. PaaÍdensport 39 Kunstrïden 36 10. Skiën 38 NBB Jaarverslas199912000 Voorsommigen is er nooitgenoeg aandacht in de mediavoor basketball. ln oktober1999 is het lezersonderzoekuit november'1997voor Facethe BaskeÍherhaald. Daaruit blijkt dat 93%van de lezersde artikelengoed beoordeelt, 13% vindt dat er meerartikelen in moeten en maarliefst 97% wil deze NBB-ledenkrant in een hogere frequentie ontvangen dan de nu gebruikelijkeviermaal per jaar: waatdedng'Face the Basket' 1999 1997 vindtde aÍtikelengoed 720/o 60% vindlde artikelenzeer goed 21% 35Yo hoeveelheidinformatie is goêd 27% 43o/o hoeveelheidinformatie is voldoende 5870 49Yo hoeveelheidinformatie is le weinig 130/0 6% FtBliever vaker dan 4x 97% 94vo Afhakers Eenop de vierjongeren stopt tussen 14 en 17 jaarmet sporten. Mede daardoor doet één op de driejongeren in dezeleeftijdscategorie niets aan sport. Slechts 6% vande jongerenheeft helemaalnooit iets aan sporlgedaan. Van de sportersis driekwartlid van een vereniging. Dezecijfers komen uit een ondezoekdat adviesbureauKidWise heeft gedaan onder 250 jongeren.De vraagwas vooral waarom jongeren stoppen met sporten. 'Tijdgebrek'is de meestgenoemde reden. Dit betekentuiteraard dat dezejongeren andere prioriteiten stellen. Opvalfendis dat onderde niet-sporters65% een bijbaantjeheeft, tegenover 44o/o van de sporters.Of het werkente makenheeft met bitterenoodzaak geld te verdienen - en of dus vooralde minderbedeelde jeugd stopt met sporten- of met een luxerelevensstijl valt nietop te makenuit dit ondezoek. Van de afhakersdoet meerdan de helftdat al voor hun 1s-delevensjaar. Huiswerk haalt jongerenoverigens ook bij de sportweg. Daarnaastgaan vrienden een grotererol spelenen meertijd opeisen.Opvallend is dat veel'stoppers' aangeven dat ze geentijd meer hebben vanwegehun vrienden,teruvijl voor de sportersdie gezelligheidvan vriendenbinnen de sportverenigingeen groterol speelt.Naast de vaakgenoemde gezelligheid zijn ze lid van de sportclubvanwege het belang van goede trainingen, het sporten in teamverbanden het groepsgevoel.Commercieel directeur Nico van Offerenvan Adidas(en voormaligbestuurslid van NBB-Amsterdam)waarschuwde bij