Statens Eierberetning 2019

Statens eierberetning

2019

Statens eierberetning

2019 Innhold

Statsrådens forord 7 Kategori Mål om høyest mulig avkast- Omfang og hovedtall 8 ning over tid, og hvor staten Sentrale saker for staten som eier 16 ikke lenger har begrunnelse Hvordan staten utøver sitt eierskap 22 for eierskapet En bærekraftig portefølje 1 for langsiktig verdiskaping 34 Ambita AS 42 Baneservice AS 43 Entra ASA 44 Flytoget AS 45 GIEK Kredittforsikring AS 46 Mesta AS 47

Kategori Mål om høyest mulig avkastning over tid og hvor staten har særskilte begrunnelser 2 for eierskapet Aker Kværner Holding AS 50 Argentum Fondsinvesteringer AS 51 DNB ASA 52 Eksportfinans ASA 53 Electronic Chart Centre AS 54 Equinor ASA 55 Investinor AS 56 Kommunalbanken AS 57 Kongsberg Gruppen ASA 58 Mantena AS 59 Nammo AS 60 Norsk Hydro ASA 61 Nysnø Klimainvesteringer AS 62 Posten Norge AS 63 Statkraft SF 64 Telenor ASA 65 Vy-gruppen AS 66 Yara International ASA 67 Kategori Mål om mest mulig effektiv oppnåelse 3 av sektorpolitiske mål

Andøya Space Center AS 70 Simula Research Laboratory AS 104 Avinor AS 71 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 105 Bane NOR SF 72 Space Norway AS 106 Bjørnøen AS 73 Statnett SF 107 Carte Blanche AS 74 Statskog SF 108 AS Den Nationale Scene 75 Staur gård AS 109 Den Norske Opera og Ballett AS 76 Store Norske Spitsbergen Kullkompani AS 110 Eksportkreditt Norge AS 77 Talent Norge AS 111 Enova SF 78 Trøndelag Teater AS 112 Entur AS 79 Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Fiskeri- og havbruksnæringens AS Vinmonopolet 114 forskningsfinansiering AS 80 Gassco AS 81 Gassnova SF 82 Selskapene som ikke Graminor AS 83 Helse Midt-Norge RHF 84 er kategorisert Helse Nord RHF 85 Filmparken 118 Helse Sør-Øst RHF 86 Rygge 1 AS 119 Helse Vest RHF 87 Fole k trygdfondet 119 Innovasjon Norge 88 Rosenkrantzgate 10 AS 119 Kimen Såvarelaboratoriet AS 89 Kings Bay AS 90 Nationaltheatret AS 91 Nofima AS 92 Vedlegg Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 93 Selskapenes rapportering på statens Norfund 94 forventninger 122 Norges sjømatråd AS 95 Selskapenes rapporteringsstandarder Norsk Helsenett SF 96 og retningslinjer på bærekraftområdet 128 Norsk rikskringkasting AS 97 Godtgjørelse til styre og revisor for 2019 132 Norsk Tipping AS 98 Godtgjørelse til administrerende direktør Norske tog AS 99 for 2019 134 NSD Norsk senter for forskningsdata AS 100 Kjønnsbalanse i styre og ledelse 136 Nye Veier AS 101 Eieroppnevnte og aksjonærvalgte styremedlemmer 142 Petoro AS 102 Kontaktinformasjon 148 Rogaland Teater AS 103 Særskilte forhold og definisjoner 150 . ... .

Som eier er vi opptatt av at selskapene er åpne om vesentlige forhold knyttet til virksomheten. God rapportering gir innsikt i selskapets evne til å skape verdier. Enten i form av avkastning eller effektiv opp- nåelse av sektorpolitiske mål på kort og lang sikt. Statsrådens forord

Statens direkte eierskap er stort og mangfoldig. oppnåelse av sektorpolitiske mål på kort og lang Tolv departementer forvalter statens eierskap i 73 sikt. Innsikt i selskapets virksomhet er en forutset- selskaper. Dette skjer på vegne av Norges befolk- ning for god eierutøvelse, og rapporteringen kan ning, og åpenhet og tillit er bærebjelker i utøvelsen være en driver for bedre måloppnåelse i selska- av eierskapet. Statens eierberetning er årsrappor- pene. I årets eierberetning oppgis mål og målopp- ten for statens direkte eierskap og her kan du lese nåelse for flere selskaper enn tidligere. De syv om selskapenes strategi, måloppnåelse, økono- børsnoterte selskapene der staten er deleier hadde miske utvikling og viktige hendelser i 2019. en avkastning på 3,9 prosent i 2019, mot 3,2 prosent i 2018. Til sammenligning ga Oslo Børs' I november 2019 la regjeringen frem en ny eier- hovedindeks en avkastning på 16,5 prosent i 2019 skapsmelding. Meld. St. 8 (2019–2020), Statens og -1,8 prosent i 2018. De unoterte selskapene med direkte eierskap i selskaper – Bærekraftig verdi mål om avkastning, hadde i 2019 en egenkapital- skaping, ble behandlet av Stortinget i april 2020. rentabilitet på 9,1 prosent mot 11,0 prosent i 2018. Oppdateringen av statens eierpolitikk er ingen revolusjon, men en evolusjon som legger til rette I skrivende stund er regjeringen opptatt med å for verdiskaping i selskapene i dag og i fremtiden. håndtere koronasituasjonen. Departementene Rammene for statens eierutøvelse ligger fast. som forvalter det statlige eierskapet følger situa- Innenfor disse rammene har vi videreutviklet og sjonen tett og har løpende dialog med selskapene. tydeliggjort politikken for å bidra til bedre målopp- Flere av selskapene hvor staten er eier har virksom- nåelse. het som bidrar til å opprettholde produksjon og tjenester av samfunnskritisk betydning. Samtidig Statens mål med eierskapet er høyest mulig avkast- har flere av selskapene i porteføljen opplevd bety- ning over tid eller mest mulig effektiv oppnåelse av delig verdifall og har varslet og dels gjennomført sektorpolitiske mål over tid. Det forutsetter at sel- omfattende permitteringer. Blant annet er selska- skapene er bærekraftige. Selskaper som forstår og pene innenfor olje- og gassbransjen og i transport- håndterer utviklingstrekk i samfunnet, både risiko sektoren særlig rammet. Det er styret i hvert enkelt og muligheter, vil ha et konkurransefortrinn som selskap som vurderer situasjonen og behovet for bidrar til langsiktig verdiskaping. ulike tiltak.

NRK, Simula, Statkraft, Posten Norge, Kommunal- Jeg vil rette en stor takk til alle styrene og alle de banken og Ambita har bidratt med korte innlegg ansatte i selskapene hvor staten er på eiersiden. om hvordan de arbeider med å utvikle sine forret- Innsatsen dere legger ned året rundt er et viktig ningsstrategier i tråd med vesentlige utviklingstrekk bidrag til den norske økonomien og velferden. i samfunnet. Jeg synes eksemplene er interessante, Mange av dere er nå inne i en krevende periode. innovative og inspirerende og håper flere kan ha Jeg og regjeringen skal gjøre vår del for at nærings- glede av dem. livet og det norske samfunnet kommer gjennom denne krisen på best mulig måte. Som eier er vi opptatt av at selskapene er åpne om vesentlige forhold knyttet til virksomheten. God Jeg ønsker deg god lesning! rapportering gir innsikt i selskapets evne til å skape verdier. Enten i form av avkastning eller effektiv

Iselin Nybø næringsminister

7 Omfang og hovedtall

Her følger en oversikt over de 73 selskapene staten eier helt eller delvis og hovedtall for selskapene i 2019. Selskapene er plassert i tre kategorier basert på statens mål som eier og om staten har en begrunnelse for eierskapet. For selskapene i kategori 1 og 2 har staten som eier mål om høyest mulig avkastning over tid. Dette er selskaper som primært opererer i konkurranse med andre. For selskaper i kategori 3 har staten som eier mål om mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Dette er selskaper som primært ikke opererer i konkurranse med andre.

Mål om høyest Mål om mest mulig mulig avkastning effektiv oppnåelse av over tid sektorpolitiske mål

1 2 3

Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3

Staten har Staten har ikke lenger særskilt begrunnelse begrunnelse for å eie for å eie Foto: Ole Jørgen Bratland STATENS EIERBERETNING 2019

9 Oversikt over statens direkte eierskap Hovedtall 2019*

Verdi statens eierandel i selskaper Verdiutvikling portefølje med statlig eierskap siste fem år mrd. kroner mrd. kroner

Øvrige: 121 1 200 ommunalbanken: 16 1 000 Statnett: 18 143 151 157 800 122 843 834 817 orfund: 23 115 715 600 644 orsk Hydro: 23 400 Yara International: 36 974 mrd kroner 200 Helse Sør-Øst: 39 Equinor: 393 1 B: 88 2015 2016 2017 2018 2019

Statkraft: 94 Telenor: 123 ategori 1 og 2 ategori 3

Verdien av statens eierandel er beregnet basert Grafen viser utviklingen i verdien av statens eierandeler fordelt på på markedsverdi for de børsnoterte selskapene selskaper der staten har mål om høyest mulig avkastning over tid (kategori og bokført verdi for de unoterte og sektorpoli- 1 og 2) og selskapene der staten har mål om mest mulig effektiv oppnåelse tiske selskapene. av sektorpolitiske mål (kategori 3). Verdiene er beregnet basert på markedsverdi for de børsnoterte selskapene og bokført verdi for de unoterte og sektorpolitiske selskapene.

73 3,9 % 41,5 mrd. 1 378 mrd. Antall Avkastning børsnoterte Utbytte til staten Driftsinntekter selskaper selskaper (45,7 mrd.) (1 422 mrd.) (73) (3,2%)

287 727 9,1 % 20 % 183 mrd. Antall ansatte Egenkapitalrentabilitet Egenkapitalandel** Kjøp/tilskudd fra (280 550) unoterte selskaper (21 %) det offentlige (11,0 %) (172 mrd.)

() Tall i parentes på denne siden viser 2018-tall * Se definisjoner på side 150. Tallene er å anse som anslag som senere kan bli revidert. ** Kategori 1 og 2

10 Omfang og hovedtall

STATENS EIERBERETNING 2019

Oversikt over statens direkte eierskap fordelt etter departement pr. mai 2020

Departement og selskap Kategori Eier- Departement og selskap Kategori Eier- andel andel Finansdepartementet Argentum Fondsinvesteringer AS 2 100 % Folketrygdfondet (særlovselskap) - 100 % Baneservice AS 1 100 % Forsvarsdepartementet DNB ASA 2 34 % Rygge 1 AS - 100 % Eksportfinans ASA 2 15 % Helse- og omsorgsdepartementet Eksportkreditt Norge AS 3 100 % Helse Midt-Norge RHF (særlovselskap) 3 100 % Electronic Chart Centre AS 2 100 % Helse Nord RHF (særlovselskap) 3 100 % Entra ASA 1 8,24 % Helse Sør-Øst RHF (særlovselskap) 3 100 % Fiskeri- og havbruksnæringens 3 100 % forskningsfinansiering AS Helse Vest RHF (særlovselskap) 3 100 % Flytoget AS 1 100 % Nordisk Institutt for Odontologiske 3 49 % Materialer AS GIEK Kredittforsikring AS 1 100 % Norsk Helsenett SF 3 100 % Innovasjon Norge (særlovselskap) 3 51 % AS Vinmonopolet (særlovselskap) 3 100 % Investinor AS 2 100 % Klima- og miljødepartementet Kongsberg Gruppen ASA 2 50,001 % Bjørnøen AS 3 100 % Mantena AS 2 100 % Enova SF 3 100 % Mesta AS 1 100 % Kings Bay AS 3 100 % Nammo AS 2 50 % Kommunal- og moderniseringsdepartementet Nofima AS 3 56,8 % Kommunalbanken AS 2 100 % Norges sjømatråd AS 3 100 % Kulturdepartementet Norsk Hydro ASA 2 34,26 % Carte Blanche AS 3 70 % Nysnø Klimainvesteringer AS 2 100 % AS Den Nationale Scene 3 66,67 % Posten Norge AS 2 100 % Den Norske Opera & Ballett AS 3 100 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 3 100 % Filmparken AS - 77,6 % Space Norway AS 3 100 % Nationaltheatret AS 3 100 % Statkraft SF 2 100 % Norsk rikskringkasting AS 3 100 % Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 3 100 % Norsk Tipping AS (særlovselskap) 3 100 % Telenor ASA 2 53,97 % Rogaland Teater AS 3 66,67 % Yara International ASA 2 36,21 % Rosenkrantzgate 10 AS - 3,07 % Olje- og energidepartementet Talent Norge AS 3 33,3 % Equinor ASA 2 67 % Trøndelag Teater AS 3 66,67 % Gassco AS 3 100 % Kunnskapsdepartementet Gassnova SF 3 100 % NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 3 100 % Petoro AS 3 100 % Simula Research Laboratory AS 3 100 % Statnett SF 3 100 % Universitetssenteret på Svalbard AS 3 100 % Samferdselsdepartementet Landbruks- og matdepartementet Avinor AS 3 100 % Graminor AS 3 28,2 % Bane NOR SF 3 100 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 3 51 % Entur AS 3 100 % Statskog SF 3 100 % Norske tog AS 3 100 % Staur gård AS 3 100 % Nye Veier AS 3 100 % Nærings- og fiskeridepartementet Vygruppen AS 2 100 % Aker Kværner Holding AS 2 30 % Utenriksdepartementet Ambita AS 1 100 % Norfund (særlovselskap) 3 100 % Andøya Space Center AS 3 90 %

Omfang og hovedtall 11 Selskapene For selskapene i kategori 1 og 2 har staten mål om høyest i kategori mulig avkastning over tid. For selskapene i kategori 1 har staten ikke lenger begrunnelse for eierskapet, mens for selskapene i kategori 2 har staten særskilt begrunnelse for å eie. Totalt seks selskaper er i kategori 1 og 18 selskaper i kategori 1og 2 2. Det er børsnoterte selskaper i begge kategorier.

Avkastning 2019 – og siste fem år* Avkastning børsnoterte aksjer*

Avkastning 2019 0

B 10

Gjennomsnittlig årlig avkastning siste fem år 0 E NB G I E T B 10 B

N 0 2 10 12 1 1 1

A 2019 G G *Kilde: FactSet B

Egenkapitalrentabilitet unoterte selskaper Utbytte til staten mill. kroner

0 2 000 0 0 20 000 20 1 000 10 0 10 000 10

20 000 0 0

0 E T S NB I N A B S A I N A Eksportﬁnans N N GIE E A

2019 E 2019 G G 1

12 Omfang og hovedtall STATENS EIERBERETNING 2019

Konsernregnskapstall 2019 – selskaper i kategori 1 og 2* mill. kroner

Børsnoterte Kategori Statens Markeds- Avkastning Drifts- Resultat Utbytte Antall selskaper eier- verdi av inntekter etter til staten ansatte andel statens skatt og eierandel* minoritet

Equinor ASA 2 67,00 % 392 576 0,5 % 566 342 16 218 20 057 21 412 Telenor ASA 2 53,97 % 122 563 -1,5 % 113 666 7 773 6 541 21 089 DNB ASA** 2 34,00 % 88 118 24,9 % 39 202 25 726 4 836** 9 336 Yara International ASA 2 36,21 % 36 024 11,4 % 113 837 5 280 1 480 16 033 Norsk Hydro ASA 2 34,26 % 23 137 -13,6 % 150 766 -1 811 -*** 36 310 Kongsberg Gruppen ASA 2 50,001 % 12 420 19,7 % 24 081 700 225 10 793 Entra ASA 1 8,24 % 2 175 30,3 % 2 338 3 225 234 184 Sum børsnoterte selskaper 677 013 3,9 % 1 010 231 57 111 33 373 115 157

* Markedsverdi av statens eierandel pr. 31.12.2019 *** Styret i Norsk Hydro ASA mottok fullmakt på ordinær generalforsamling 2020 til å ** Behandlingen av utbytte for 2019 er utsatt til en beslutte utbytte for regnskapsåret 2019 basert på styrets skjønn. Fullmakten gjelder ekstraordinær generalforsamling senest i desember 2020 frem til ordinær generalforsamling 2021 og er begrenset til et maksimalt utbytte på 2,6 mrd. kroner, som tilsvarer 1,25 kroner per aksje.

Unoterte Kategori Statens Bokført verdi Egen- Drifts- Resultat Utbytte Antall selskaper eier- av statens kapital- inntekter etter til staten ansatte andel eierandel* rentabilitet skatt og minoritet Statkraft SF 2 100 % 93 795 12,3 % 29 415 11 012 6 454 3 973 Kommunalbanken AS 2 100 % 16 401 9,5 % 8 817 1 283 0 85 Argentum Fondsinvesteringer AS 2 100 % 8 394 8,0 % 763 706 0** 25 Posten Norge AS 2 100 % 6 297 0,0 % 24 212 -2 0 14 270 Vygruppen AS 2 100 % 4 873 12,0 % 17 065 564 0 11 666 Investinor AS 2 100 % 3 249 7,0 % 263 222 0 20 Aker Kværner Holding AS 2 30 % 1 518 -32,8 % - -1 988 0 - Nammo AS 2 50 % 1 389 7,0 % 5 073 192 -*** 2 404 Eksportfinans ASA 2 15 % 970 2,0 % 229 106 16 22 Flytoget AS 1 100 % 915 42,6 % 1 002 349 0 334 Nysnø Klimainvesteringer AS 2 100 % 711 -1,0 % 17 -2 0 9 Mesta AS 1 100 % 433 -34,7 % 4 316 -182 0 1 630 Mantena AS 2 100 % 390 27,9 % 1 571 75 0 958 Baneservice AS 1 100 % 280 14,0 % 1 239 37 9 668 GIEK Kredittforsikring AS 1 100 % 218 -3,4 % 51 -8 0 31 Ambita AS 1 100 % 107 4,9 % 440 5 0 158 Electronic Chart Centre AS 2 100 % 5 -16,9 % 29 -1 0 20 Sum unoterte selskaper 139 944 9,1 % 94 502 12 368 6 479 36 273 Sum alle selskaper i kategori 1 og 2 816 957 1 104 733 69 479 39 852 151 430

* Statens andel av bokført verdi fratrukket *** I samråd med styret stemte generalforsamlingen ned forslag til utbytte grunnet covid-19 situasjonen. minoritetsinteresser pr. 31.12.2019. Styret vil fortløpende vurdere utviklingen og evt. komme tilbake med forslag om å vedta utbytte for ** Anslag. Ikke besluttet pr. mai 2020. 2019 på et senere tidspunkt i 2020.

3,9 % 9,1 % 39,9 mrd. Avkastning børsnoterte Egenkapitalrentabilitet Utbytte til staten selskaper unoterte selskaper (44,3 mrd.) (3,2 %) (11,0 %)

* Se definisjoner på side 150. Tallene er å anse som anslag som senere kan bli revidert. () Tall i parentes på denne siden viser 2018-tall Omfang og hovedtall 13 Selskapene For selskapene i kategori 3 har staten mål om mest i kategori mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Statens sektorpolitiske mål varierer mellom selskapene. Selska- penes måloppnåelse omtales på selskapssidene. Sel- skapene i kategori 3 består av 45 selskaper og opererer 3 primært ikke i konkurranse med andre.

Antall ansatte i selskaper i kategori 3

Øvrige selskaper Antall ansatte øvrige selskaper 19 854 B NR 4 6 12 N 3 334 A 3 012 N 1 862 S 1 01 2 02 S 1 493 I N 764 Ansatte totalt N N B 636 1 2 136 288 N T 423 N 418 Noﬁma 394 A 2 906 22 2 0 1000 2000 000 000 000

Det offentliges samlede kjøp/tilskudd fra/til selskaper i kategori 3 mill. kroner

Øvrige selskaper Kjøp/tilskudd til øvrige selskaper 32 960 B NR 20 642 N 5 432 N 2 035 I N 1 168 N S N B 641 2 1 G 478 Totale kjøp/tilskudd 178 848 S S I 360 mill. kroner S N S 331 287 N N 206 21 29 1 380 0 000 10000 1000 20000 2000 2 1

14 Omfang og hovedtall STATENS EIERBERETNING 2019

Konsernregnskapstall 2019 – selskaper i kategori 3 * mill. kroner

Selskap Statens Drifts- Kjøp/ Resultat Utbytte Bokført Antall eieran- inntekter tilskudd etter til staten verdi av ansatte del fra det skatt og statens eier- offentlige minoritet andel **

Helse Sør-Øst RHF 100 % 86 765 78 772 2 009 0 38 690 62 025 Norsk Tipping AS 100 % 40 278 0 5 676 0 496 423 Helse Vest RHF 100 % 29 979 28 341 662 0 15 945 22 582 Helse Midt-Norge RHF 100 % 22 945 21 239 530 0 10 251 17 526 Helse Nord RHF 100 % 18 633 17 536 181 0 10 935 14 301 AS Vinmonopolet 100 % 14 321 0 469 234 944 1 862 Bane NOR SF 100 % 14 281 20 642 427 0 10 948 4 612 Avinor AS 100 % 11 785 0 702 0 15 279 3 012 Statnett SF 100 % 9 641 0 1 906 1 261 17 783 1 493 Nye Veier AS 100 % 6 993 5 432 807 0 3 886 162 Norsk rikskringkasting AS 100 % 6 011 0 -199 0 1 736 3 334 Norfund 100 % 1 345 2 035 1 113 0 23 009 87 Norske tog AS 100 % 1 256 0 222 - 3 065 34 Innovasjon Norge 51 % 1 168 1 168 140 117 817 764 Norsk Helsenett SF 100 % 842 138 34 0 0 418 Den Norske Opera & Ballett AS 100 % 808 641 19 0 -81 636 Nofima AS 56,8 % 676 106 20 0 108 394 Gassnova SF 100 % 644 478 115 0 136 40 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 100 % 598 360 100 0 991 45 Entur AS 100 % 490 0 14 0 129 253 Norges sjømatråd AS 100 % 417 5 -9 0 285 77 Statskog SF 100 % 340 14 84 64 1 875 115 Fiskeri- og havbruksnæringens 100 % 322 0 14 0 15 18 forskningsfinansiering AS Petoro AS 100 % 292 287 1 0 24 65 Nationaltheateret AS 100 % 283 206 8 0 32 342 Simula Research Labaratory AS 100 % 236 119 36 0 109 155 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 100 % 200 331 300 0 -1 500 148 AS Den Nationale Scene 66,67 % 185 149 3 0 35 130 Andøya Space Center AS 90 % 168 54 10 0 97 94 Universitetssenteret på Svalbard AS 100 % 166 136 0 0 27 103 Trøndelag Teater AS 66,67 % 136 106 0 0 8 170 Enova SF 100 % 127 127 -4 0 27 78 Rogaland Teater AS 67 % 117 92 6 0 45 122 Eksportkreditt Norge AS 100 % 112 115 4 0 34 49 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 100 % 84 39 3 0 43 104 Kings Bay AS 100 % 73 33 0 0 5 25 Space Norway AS 100 % 70 0 110 0 640 27 Talent Norge AS 33,33 % 68 37 2 0 3 4 Graminor AS 28,2 % 66 29 1 0 20 34 Carte Blanche AS 70 % 42 40 0 0 6 30 Nordisk Institutt for 49 % 39 37 0 0 7 29 Odontologiske Materialer AS Kimen Såvarelaboratoriet AS 51 % 12 4 -1 0 5 20 Staur gård AS 100 % 10 0 -2 0 6 5 Bjørnøen AS 100 % 0 0 0 0 4 - Gassco AS 100 % 0 0 0 0 15 341 Sum 273 022 178 848 15 512 1 676 156 934 136 288

* Se definisjoner på side 150. Tallene er å anse som anslag som senere kan bli revidert. ** Statens andel av bokført verdi fratrukket minoritetsinteresser pr. 31.12.2019 Omfang og hovedtall 15 Sentrale saker for staten som eier

Sentrale saker kan være meldinger til Stortinget, endring av statens eierandeler, kapitalinnskudd eller andre saker. Saker som omtales er fra tidsperioden januar 2019 til mai 2020. Foto: Statkraft STATENS EIERBERETNING 2019

Sentrale saker kan være meldinger til Stortinget, endring av statens eierandeler, kapitalinnskudd eller andre saker. Saker som omtales er fra tidsperioden januar 2019 til mai 2020.

Foto: Stortinget

Meldinger til Stortinget dereført i den nye eierskapsmeldin- ansieres gjennom bevilgninger over Ny eierskapsmelding gen og er samlet i statens prinsipper statsbudsjettet. Stortinget sluttet seg for god eierstyring. Innenfor disse til dette, og vedtok den nye finansier- Regjeringen la 22. november 2019 rammene er politikken, både statens ingsordningen med virkning fra og frem for Stortinget Meld. St. 8 (2019– forventninger til og oppfølging av med 2020 i statsbudsjettet for 2019. 2020) Statens direkte eierskap i sel- selskapene, videreutviklet og tydelig- skaper – Bærekraftig verdiskaping gjort, se kapitlet om hvordan staten Fullmakter fra Stortinget (eierskapsmeldingen). I eierskaps utøver sitt eierskap. Stortingets flertall meldingen redegjør regjeringen for til reduksjon av statens stilte seg bak regjeringens politikk hvorfor staten eier direkte i selskaper, eierskap som redegjort for i eierskapsmeldin- hva staten eier, inkludert hva som er Nærings- og fiskeridepartementet har gen under Stortingets behandling 21. statens begrunnelse for eierskapet og i tråd med praksis årlig fått fornyet april 2020, se Innst. 225 S (2019–2020). statens mål som eier i hvert selskap, sine fullmakter fra Stortinget til å samt hvordan staten utøver sitt eier- Norsk rikskringkasting AS redusere statens eierskap helt eller skap, inkludert statens prinsipper for delvis i Ambita AS, Baneservice AS, Regjeringen la 29. mars 2019 frem god eierstyring og statens forventnin- Entra ASA og Mesta AS. Departemen- for Stortinget Meld. St. 17 (2018–2019) ger til selskapene. Statens begrun- tet ba ikke om fornyet fullmakt til Mangfald og armlengdes avstand – nelse for eierskapet og statens mål å redusere statens eierskap i Telenor Mediepolitikk for ei ny tid. I meldingen som eier i hvert selskap er tydeliggjort. ASA fra 53,97 til 34 pst., se eierskaps- drøftes bruken av økonomiske virke- Videre er systemet for kategorisering meldingen. Gjennom behandlingen middel for å realisere regjeringen sine av selskapene forenklet ved at tidli- av Prop. 1 S (2019–2020) fikk Nærings- mål for mediepolitikken. I meldingen gere kategori 2 og 3 er slått sammen og fiskeridepartementet fullmakt til konkluderte regjeringen blant annet til dagens kategori 2. De sentrale helt eller delvis salg, eventuelt avvik- med at kringkastingsavgiften avvik- rammene for statens eierutøvelse, ling, av GIEK Kredittforsikring AS. les fra 1. januar 2020, og at Norsk som har ligget fast over tid, er vi- rikskringkasting AS deretter skal fin-

18 Sentrale saker for staten som eier

STATENS EIERBERETNING 2019 Entra ASA. Kristian Augustsgate Oslo. Foto: Entra Foto: Staur gård Forsker Tone-Kari Østbye på lab. Foto: Joe Urrutia, Nofima

Endring av statens Overtakelse og oppkapitalisering Kapitalinnskudd fra staten eierandeler av Rygge 1 AS Nysnø Klimainvesteringer AS Salg av aksjer i Entra ASA I forbindelse med salget av Aerospace Nysnø Klimainvesteringer har fått til- Industrial Maintenance Norway AS I juni og desember 2019 solgte ført kapital i flere omganger. Selska- (AIM Norway) overtok staten eier Nærings- og fiskeridepartementet pet fikk tilført 400 mill. kroner i kapital skapet til datterselskapet Rygge 1, henholdsvis 20,3 mill. og 25,6 mill. i januar 2019 i tråd med bevilgning i som vil være eier av en testcelle til av statens aksjer i Entra for om lag 5,9 statsbudsjettet for 2019, 100 mill. bruk i vedlikeholdet av motorene til mrd. kroner, som tilsvarte til sammen kroner i september 2019 i tråd med F-35-kampflyene. Eierskapet ble over- 25,16 pst. av aksjene i selskapet. Etter bevilgning i revidert nasjonalbudsjett tatt gjennom en utdeling av aksjene i salgene eier staten 8,24 pst. av for 2019 og ytterlig ere 700 mill. kroner testcelleselskapet som tingsutbytte aksjene i selskapet. i januar 2020 i tråd med bevilgning i forut for gjennomføring av salget av statsbudsjettet for 2020. Pr. mai 2020 Salg av GIEK Kredittforsikring AS aks jene i AIM Norway til Kongsberg er Nysnø Klimainvesteringer tilført Defence & Aerospace, jf. Prop 61 S Nærings- og fiskeridepartementet totalt 1 425 mill. kroner. (2018–2019) – Salg av Aerospace inngikk 5. februar 2020 avtale om salg Industrial Maintenance Norway AS til av GIEK Kredittforsikring til franske Investinor AS Kongsberg Defence & Aerospace samt Coface-gruppen. Stortinget har vedtatt et nytt mandat Stortingets behandling av Innst. 265 som innebærer at Investinor kan Avvikling av Staur gård AS S (2018–2019). investere i fond og syndikerte struk- Selskapet er vedtatt oppløst i ordinær turer og matche private investorer, Det var behov for å oppkapitalisere generalforsamling i 2019 og selskapet jf. Prop. 1 S (2020–2021) og Innst. 8 S Rygge 1 for at selskapet skulle være i er under avvikling. Endelig oppløsning (2019–2020). Det ble bevilget 142 mill. stand til å finansiere testcellen. Det vil finne sted etter eiendommen Staur kroner til mandatet i ordinært bud- vises her til Stortingets behandling av gård er overtatt av ny eier. sjett og ytterligere 1 000 mill. kroner Innst. 391 S (2018–2019), jf. Prop. 114 i tiltakspakkene jf. Prop. 67 S (2019– S (2018–2019) – Tilleggsbevilgninger 2020), Innst. 216 S (2019–2020). For- og omprioriteringer i statsbudsjettet målet med mandatet er å fremme økt 2019, hvor det ble bevilget 172 mill. samlet verdiskaping og omstilling kroner til oppkapitalisering av Rygge av norsk næringsliv gjennom å bedre 1 for etablering av testcelle for vedli- markedet for tidligfasekapital i Norge. kehold av F135-motor.

Sentrale saker for staten som eier 19

Mantena. Foto: Bård Gudim Laks i merd. Foto: FHF

Stortinget har også vedtatt at forval t Fiskeri- og havbruksnæringens ningen av eksisterende presåkorn forskningsfinansiering AS fond, såkornfond og koinvesteri n- I forbindelse med at Fiskeri- og hav- gs fondet for Nord-Norge flyttes fra bruksnæringens forskningsfinansi Innovasjon Norge til Investinor, jf. ering ble omdannet til et statsaksje- Prop 1 S (2020–2021) og Innst. 8 S selskap 1. januar 2019 ble selskapet (2019–2020). tilført aksjekapital på 1 mill. kroner.

Mantena AS Øvrige saker I behandlingen av revidert nasjonal- Utdeling i forbindelse med budsjett 2018 vedtok Stortinget innløsing og sletting av aksjer å bevilge inntil 200 mill. kroner til Flere av de børsnoterte selskapene i Mantena, i form av et ansvarlig lån statens portefølje har såkalte tilbake- eller egenkapitaltilskudd, for å legge kjøpsprogram der selskapet gis full- til rette for at selskapet har en hen- makt til å kjøpe egne aksjer i markedet siktsmessig kapitalstruktur og likvi med sikte på sletting av aksjene. Det ditet i en krevende omstillingsfase. er for disse tilfellene etablert et av Fordi det var usikkerhet om når taleopplegg som innebærer at statens kapitaltilførselen ville skje, ble de eierandel i selskapet ikke endres bevilgede midlene gjort overførbare gjennom tilbakekjøpsprogrammet til 2019. I 2019 ble Mantena tilført 170 (ved innløsning av en forholdsmessig mill. kroner i form av et egenkapitalandel av statens aksjer). I 2019 mottok tilskudd. staten som ledd i slike avtaler 1 265 mill. kroner i oppgjør for innløsning av aksjer i DNB ASA, 59,2 mill. for innløsing av aksjer i Entra ASA, 2 380 mill. kroner for innløsing av aksjer i Telenor ASA og 104 mill. kroner for innløsing av aksjer i Yara International ASA.

20 Sentrale saker for staten som eier

Foto: Store Norske STATENS EIERBERETNING 2019

Ansvaret for eierskapet i Gjennomgang av det nærings Mantena AS er overført til rettede virkemiddelapparatet Nærings- og fiskeridepartementet I 2018 satte regjeringen i gang en hel- Ved Kongelig resolusjon i desember hetlig gjennomgang av det nærings- 2019 ble ansvaret for å forvalte sta- rettede virkemiddelapparatet. For- tens eierskap i Mantena overført til målet med gjennomgangen er å sør- Nærings- og fiskeridepartementet fra ge for mest mulig verdiskaping og Samferdselsdepartementet 1. januar lønnsomme arbeidsplasser innenfor 2020. Dette er i tråd med regje- bærekraftige rammer ut av de mid- ringens politikk om at Eierskapsavde- lene som kanaliseres gjennom virke- lingen i Nærings- og fiskerideparte- middelapparatet. Selskapene som mentet skal forvalte statens eierskap omfattes av gjennomgangen er i selskapene i kategori 1 og 2 så fremt Eksportkreditt Norge AS, Fiskeri- og ikke særskilte hensyn taler for andre havbruksnæringens forskningsfinan- løsninger. siering AS, Innovasjon Norge, Norges sjømatråd AS, Siva – Selskapet for Omdanning til statsaksjeselskap Industrivekst SF, Enova SF, Gassnova Fiskeri- og havbruksnæringens forsk- SF, Investinor AS, Nysnø Klimainves- ningsfond ble 1. januar 2019 omdan- teringer AS og Argentum Fondsinves- net til et statsaksjeselskap; Fiskeri- teringer AS. og havbruksnæringens forsknings finansiering AS. Hensikten med om- danningen var å avklare uklarheter mht. styring, ansvar og hvilke rammeverk som regulerer virksomheten gjennom en mer egnet tilknytnings- form.

Sentrale saker for staten som eier 21 Equinor. Foto: Ole Jørgen Bratland

Hvordan staten utøver sitt eierskap

Statens eierutøvelse skal bidra til å nå statens mål som eier om høyest mulig avkastning over tid eller mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Dette skjer blant annet gjennom at staten stiller tydelige forventninger til selskapene, velger kompetente styrer og følger opp selskapene sys tematisk. Som en langsiktig og ansvarlig eier bidrar staten til bærekraftig verdiskaping i selskapene. For mer informasjon om statens eierutøvelse se eierskapsmeldingen, Meld. St. 8 (2019–2020) Statens direkte eierskap i selskaper – Bærekraftig verdiskaping. STATENS EIERBERETNING 2019

FIGUR 1: Mål om høyest mulig Mål om mest mulig avkastning over tid effektiv oppnåelse av Kategorisering sektorpolitiske mål av selskaper med statlig eierandel 1 2 3

Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3

Staten har ikke Staten har særskilt lenger begrunnelse begrunnelse for for å eie å eie

Statens eierutøvelse skal bidra til å nå på en måte som bidrar til langsiktig statens mål som eier. For selskapene verdiskaping. Som en langsiktig og «Statens eierutøvelse i kategori 1 og 2 har staten mål om ansvarlig eier bidrar staten til bære- skal bidra til å nå høyest mulig avkastning over tid og kraftig verdiskaping og fremmer for selskapene i kategori 3 har staten ansvarlighet i selskapene. statens mål som eier» mål om mest mulig effektiv oppnåel- se av sektorpolitiske mål. Se figur Statens ti prinsipper for god eiersty- 1. Dersom selskaper i kategori 3 også ring i figur 2 legger grunnlaget for har virksomhet i konkurranse med statens eierutøvelse. andre, har staten normalt mål om høyest mulig avkastning over tid til Som eier har staten tydelige forvent- denne begrensede delen av selska- ninger til selskapene, se figur 3. Disse pets virksomhet. støtter opp om statens mål som eier. Selskapenes arbeid med de ulike Måloppnåelse over tid forutsetter at forventningene tilpasses selskapenes selskapene er bærekraftige. Et bære- egenart, størrelse, risiko og hva som kraftig selskap balanserer økono- er vesentlig for hvert selskap. miske, sosiale og miljømessige forhold

Eierstyring 23 Foto: Statnett, Johan Wildhagen - - ten skal også vektlegge kapasitet og mangfold ut fra selskapets egenart. Statlig eierskap skal ikke urettmessig medføre andre konkurransevilkår, verken fordeler eller ulemper, sammenlignet med selskaper uten statlig eierandel. Styret har ansvaret for å forvalte selskapet. Staten skal vurdere selskapets måloppnåelse og arbeid med statens forventninger og styrets bidrag til dette. Relevant kompetanse skal være hovedhensynet ved statens arbeid med styresammensetting. Sta Statens eierskap skal utøves i tråd med selskaps Statens eierrolle skal skilles fra statens øvrige roller. rettens prinsipp om likebehandling av aksjeeiere.

10. 6. 7. 8. 9. - -

forsamling

lovgivningens ansvars- og rollefordeling mellom eier, styret og daglig leder, samt allment anerkjen på generalforsamling. Statens eiermyndighet i selskapet skal utøves og eierutøvelse. Statens eierutøvelse skal bidra til å nå statens mål som eier. Dette skjer gjennom forventninger til selskapene, stemmegivning på general og annen eierutøvelse. Statens eierutøvelse skal legge til grunn selskaps te eierstyringsprinsipper og -standarder. Staten skal være en ansvarlig eier. Staten skal vise åpenhet om statens eierskap Eierstyring

5. 4. 3. 1. 2. FIGUR 2: FIGUR for god eierstyring god for Statens ti prinsipper prinsipper ti Statens 24

STATENS EIERBERETNING FIGUR 3: 2019 Statens forventninger til selskapene

Tema Staten forventer at:

Overordnet mål • Selskapene i kategori 1 og 2 leverer høyest mulig avkastning over tid. for eierutøvelsen • Selskapene i kategori 3 har mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Dersom selskapet også har virksomhet i konkurranse med andre, forventer staten normalt høyest mulig avkastning over tid fra denne delen av selskapets virksomhet.

Bærekraftig • Selskapet har en overordnet plan for bærekraftig verdiskaping. verdiskaping, • Selskapet utarbeider og implementerer tydelige mål og strategier og rapporterer på disse. tydelige mål • Valg av risikonivå er en integrert del av selskapets strategi. og strategier

Faktorer med betydning for oppnåelse av selskapets mål og gjennomføring av strategi:

Ressurser og • Selskapets ressurser forvaltes og organiseres effektivt og slik at de fremmer oppnåelse av organisering selskapets mål og støtter selskapets strategi. Med ressurser menes alt selskapet nyttiggjør seg av i sine prosesser, som medarbeidere, kapital, teknologi, bedriftskultur, relasjoner, naturressurser og andre materielle og immaterielle eiendeler. • Selskapet arbeider planmessig med rekruttering og utvikling av medarbeidere og har tydelige mål og tiltak for å fremme økt relevant mangfold, inkludert bedre kjønnsbalanse, i selskapet. • De børsnoterte selskapene er åpne om hva de anser som hensiktsmessig kapitalstruktur og utbyttenivå til markedet. De unoterte selskapene er åpne om sine vurderinger av hensiktsmessig kapitalstruktur og utbyttenivå til eierne.

Insentiver • Godtgjørelse og andre insentiver i selskapet fremmer oppnåelse av selskapets mål. • Godtgjørelse til ledende ansatte er konkurransedyktig, men ikke lønnsledende og hensynet til moderasjon ivaretas. • Selskapet er åpen om utformingen av, nivået på og utviklingen i godtgjørelsen til ledende ansatte.

Forventningene er utdypet i statens retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte.

Ansvarlig • Selskapet er ledende i sitt arbeid med ansvarlig virksomhet. virksomhet • Selskapet arbeider for å ivareta menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter, redusere sitt klima- og miljøfotavtrykk og forebygge økonomisk kriminalitet som blant annet korrupsjon og hvitvasking av penger. • Selskapet har en begrunnet skattepolicy som er offentlig tilgjengelig. • Selskapet gjennomfører aktsomhetsvurderinger i tråd med anerkjente metoder. • Selskapet er åpen om vesentlige områder, mål og tiltak innenfor sitt arbeid med ansvarlig virksomhet.

Prestasjons- • Selskapet måler verdiskaping, oppnåelse av mål og gjennomføring av tiltaksplaner. og risikostyring De viktigste prestasjonsindikatorene rapporteres til eierne. • Selskapet har effektiv risikostyring som er tilpasset selskapets virksomhet, mål og strategi.

NUES • Selskapet følger Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse, der den er relevant og tilpasset selskapets virksomhet.

Styrets arbeid • Styret følger ledende praksis for godt styrearbeid tilpasset selskapets virksomhet.

Åpenhet og • Selskapet er åpen om og rapporterer på vesentlige forhold knyttet til virksomheten. rapportering

Eierstyring 25 FIGUR 4: Temaer staten vektlegger i eieroppfølgingen Statens oppfølging er strukturert rundt de fem temaene:

Vurdering av Virksomhets- Kapitalstruktur Åpenhet og Styre måloppnåelse styring og utbytte rapportering sammensetting

Styrene har ansvar for å forvalte sel- problemstillinger. Hva som er rele- Vurdering av måloppnåelse skapene. Staten vurderer selskapenes vante og vesentlige temaer i møtene Høyest mulig avkastning over tid måloppnåelse og selskapenes arbeid avhenger av statens mål som eier, Selskapenes oppnådde totalavkast- med statens forventninger, og styre- samt selskapets virksomhet og situa- ning (verdiendring og utbytte) vurde- nes bidrag til dette. sjon. I eierdialogen kan staten ta opp res opp mot beregnet avkastningskrav, forhold, stille spørsmål og formidle sammenlignbare selskaper og refe- I oppfølgingen av selskapene legger synspunkter som selskapene kan ranseindekser. Dette gjøres regelmes- staten vekt på hva som er vesentlig for vurdere i tilknytning til sin virksomhet sig for selskapene i kategori 1 og 2, og måloppnåelse i det enkelte selskap og og utvikling. Dette er innspill til sel- for relevant virksomhet i kategori 3 områder hvor staten best kan bidra til skapene, og ikke instrukser eller dersom denne virksomheten er dette på kort og lang sikt. Staten har pålegg. vesentlig. Staten verdsetter unoterte regelmessige møter med selskapene. selskaper ved bruk av anerkjente Dette og annen dialog med selska- Statens oppfølging av selskapene er metoder. Oppnådd totalavkastning og pene (eierdialog) er nødvendig for å gi strukturert rundt temaene i figur 4, selskapets utsikter drøftes med styret staten innsikt til å kunne følge opp som det er kort redegjort for under. og ledelsen. eierskapet. Møtene dreier seg typisk om selskapets utvikling og utsiktene Ved svak måloppnåelse over tid eller fremover, ulike forhold knyttet til vesentlige avvik fra statens forvent- statens forventninger og eiertemaer ninger, vurderer staten hvordan dette staten vektlegger, samt spesifikke kan følges opp. Dette skjer først og fremst gjennom eierdialogen.

26 Eierstyring STATENS EIERBERETNING 2019

FIGUR 5: Styret forstår statens mål God praksis for dialog – dialog om mål, indikatorer og måltall

Staten vurderer Staten setter Styret utarbeider måloppnåelsen begrunnelse for eier- mål, indikatorer skapet og mål som eier og måltall

Selskapet rapporterer Staten vurderer og på mål, indikatorer utfordrer styrets mål, og måloppnåelse indikatorer og måltall Foto: Nye Veier AS

Eierstyring 27 FIGUR 6: Forventningsområder innenfor virksomhets- Bærekraftig styring verdiskaping i tråd med statens mål som eier

Tydelige mål og strategier

Faktorer for effektiv oppnåelse av mål og strategi

Ressurser Insentiver Ansvarlig og organisering virksomhet

Prestasjons- og risikostyring

Mest mulig effektiv oppnåelse av Virksomhetsstyring styrets og ledelsens plan for hvordan sektorpolitiske mål Med virksomhetsstyring menes hvor- selskapet skal skape verdier over tid. Statens sektorpolitiske mål varierer dan og på hvilket grunnlag beslutnin- Dette inkluderer hvordan selskapet mellom selskapene. Det er derfor ger tas i en virksomhet. De fleste av forstår og håndterer drivere for verdi- behov for individuelt tilpasset evalu- statens forventninger til selskapene skaping på lang sikt. Hensikten med ering av selskapenes måloppnåelse. er knyttet til tema innenfor selskape- dialogen er å skape felles forståelse Staten har dialog med selskapene om nes virksomhetsstyring som forventes mellom styret og eier om hva som er hvordan statens mål skal forstås, og å påvirke selskapenes langsiktige vesentlige muligheter og risikoer for hvordan selskapene operasjonalise- verdiskaping, se figur 6. Som eier selskapets verdiskaping og statens rer og måler dette, se figur 5. Selska- ønsker vi å forstå hvordan styrene og måloppnåelse. penes måloppnåelse og effektivitet selskapene arbeider med de ulike Selskapets plan for bærekraftig verdi- vurderes blant annet basert på sel- områdene innen virksomhetsstyring, skaping konkretiseres i mer kortsiktige skapets rapportering og statens og hvordan dette bidrar til bærekraftig strategier. Sentralt i statens oppføl- eierdialog med selskapet. Her kan det verdiskaping. være relevant å se på sammenlign- ging er å forstå for hvordan selskapet bare virksomheter, utviklingen i sel- Bærekraftig verdiskapingsplan, arbeider med strategien og gjennom- skapet over tid og andre evalueringer mål og strategier føringen av denne. Her inngår selska- av virksomheten. Oppnådde resulta- Et godt utgangspunkt for eierdialogen pets arbeid med ressurser og orga- ter og selskapets utsikter drøftes med er selskapets mål og plan for bære- nisering, insentiver og ansvarlig virk- styret og ledelsen. kraftig verdiskaping. En slik plan viser somhet.

28 Eierstyring Vygruppen. Foto: Mads Kristiansen

Tydelige mål og strategier gir selska- nåelse av selskapets mål, er avgjø- Staten er opptatt av styret tar eierskap pet retning og bidrar til å allokere rende for selskapets måloppnåelse. til selskapets arbeid på området og ressurser der bidraget til verdiskaping Staten er også opptatt av at styret staten forventer at selskapene har er størst. Ulike strategier medfører jevnlig vurderer om selskapets orga- tydelige mål og tiltak for å fremme økt ulik risiko. Fastsettelse av hvor mye og nisering støtter selskapets strategi og relevant mangfold, inkludert bedre hvilke typer risiko selskapet er villig til om ressursene benyttes effektivt. kjønnsbalanse, i selskapet. På side å ta for å nå sine mål er en del av 136 fremgår kjønnsfordelingen i sel- styrets strategiarbeid. Selskapets kultur påvirker medarbei- skapene. derens adferd og dermed selskapets Det er avgjørende for oppnåelse av evne til å nå mål og å opptre ansvarlig. Insentiver målene at strategien implementeres Styret har en særlig rolle i å definere, Riktige insentiver bidrar til gjennom- i organisasjonen på en god måte. legge til rette for og vurdere selska- føring av selskapets mål og staten Staten vurderer og utfordrer selskapet pets kultur slik at den muliggjør opp- forventer at selskapenes godtgjørelse på om deres mål, prestasjonsindika nåelse av selskapets mål og støtter og andre insentiver både til ledende torer og måltall, er relevante og gode, selskapets strategi. Lederes holdnin- ansatte og andre ansatte fremmer se figur 5. ger og adferd er avgjørende for å oppnåelse av selskapets mål. Gode skape ønsket kultur. godtgjørelsesordninger er knyttet opp Ressurser og organisering til målbare forhold som den enkelte Et hensiktsmessig sett av ressurser, at Mangfold i bakgrunn og kompetanse kan påvirke og er utformet slik at de selskapets ressurser er tilpasset sel- blant ansatte og i ledelsen gir ulike skaper et interessefellesskap mellom skapets strategi og at ressursene perspektiver som kan gi et bedre eiere, styret, ledelsen og øvrige med- brukes slik at de best bidrar til opp- grunnlag for gode beslutninger. arbeidere for langsiktig verdiskaping.

Eierstyring 29 «Regjeringen har som ambisjon at den norske stats eierutøvelse skal være i tråd med ledende praksis internasjonalt. God eierutøvelse styrker tilliten til staten som eier og bidrar til økt verdiskaping.»

Det er avgjørende at selskapene får Retningslinjene skal revideres i 2020. pene gjennomfører aktsomhetsvurde- rekruttert og beholdt gode ledere. På side 134 fremgår godtgjørelse til ringer, at selskapene har en begrun- Samtidig er moderasjon vesentlig. administrerende direktør i selska- net skattepolicy og at selskapene er Staten er opptatt av at styret tar pene. åpne om vesentlige områder, mål og eierskap til selskapets godtgjørelse til tiltak på området. Arbeidet tilpasses ledende ansatte og forventer at godt- Ansvarlig virksomhet det enkelte selskaps virksomhet, gjørelsen til ledende ansatte er Staten er en langsiktig eier som frem- egenart og risiko. konkurransedyktig, men ikke lønns- mer ansvarlighet i selskapene. Ansvar- ledende sammenlignet med tilsva- lig virksomhet bidrar til å styrke tilliten Kapitalstruktur og utbytte rende virksomheter og at hensynet til og legitimiteten til selskapene. Hensiktsmessig kapitalstruktur frem- moderasjon ivaretas. Dette innebærer mer selskapets verdiutvikling eller blant annet at godtgjørelsen ikke er Staten forventer at selskapene er effektiv oppnåelse av sektorpolitiske høyere enn nødvendig for å beholde ledende i sitt arbeid med ansvarlig mål. Styret har ansvar for selskapets og tiltrekke seg ønsket kompetanse. virksomhet. Dette innebærer blant kapitalstruktur, men vedtak om ut- Staten er opptatt av at styret i sin annet å identifisere og håndtere ve- bytte og kapitalendringer som blir lederlønnserklæring er åpen om sentlige risikoområder for de som truffet på generalforsamlingen påvir- hvordan statens forventninger på påvirkes av virksomheten, forankre ker kapitalstrukturen. dette området er ivaretatt. arbeidet i styret, integrere det i sel skapets mål, strategi og retnings- Utbytte fra et selskap gir eier løpende Statens forventninger på lederlønns- linjer, samt følge internasjonalt an- direkteavkastning, og mulighet for å området er utdypet i statens retnings- erkjente retningslinjer, prinsipper og tilpasse selskapets kapitalstruktur. linjer for godtgjørelse til ledende konvensjoner. I tillegg har staten Staten formidler både langsiktige og ansatte, se www.regjeringen.no. konkrete forventninger om at selska-

30 Eierstyring Foto: Statkraft STATENS EIERBERETNING 2019

årlige utbytteforventninger til selska- Åpenhet og rapportering God selskapsrapportering gir innsikt i pene i kategori 1 og 2, samt til selska- Staten vurderer selskapenes åpenhet selskapets evne til å skape verdi og er per i kategori 3 der det er relevant. De og rapportering sett opp mot statens en forutsetning for god eierutøvelse. langsiktige forventningene gjelder i forventninger og godkjenner årsregn- Tilgang på relevant informasjon til utgangspunktet for en periode på tre skap og årsberetning på generalfor- riktig tid gjør det mulig å vurdere blant til fem år, og skal bidra til forutsigbar- samling. Staten har en overordnet annet selskapets mål, strategi, resul- het for selskapene. Utbytteforventnin- forventning om at selskapene er åpne tater, utvikling, risikoeksponering og gene fastsettes på bakgrunn av blant om og rapporterer på vesentlige for- vesentlige elementer innenfor virk- annet statens vurdering av selskapets hold knyttet til virksomheten og sær- somhetsstyring. kapitalstruktur, inntjeningsutsikter, skilte forventninger på enkeltområder investeringsbehov og -muligheter, Staten har dialog med selskapene om som redegjort for i figur 3. virksomhet og risikoprofil, samt hvor- innhold i den regelmessige rapporte- dan utbytte bidrar til måloppnåelsen. Åpenhet er sentralt blant annet for at ringen til eierne og allmenheten. Hensikten er at rapporteringen gir Staten har dialog med selskapene om interessenter skal kunne vurdere sel- dette og formidler årlig sine forvent- skapets virksomhet, måloppnåelse og tilstrekkelig innsikt til å kunne vurdere ninger til styret før styret fremmer risiko selskapet kan påføre mennes- måloppnåelse og utøve eierskapet på forslag om utbytte til generalforsam- ker, samfunn og miljø. Åpenhet er en god måte. lingen. også viktig for at allmenheten kan ha tillit til at det er rettferdig konkurranse mellom selskaper med og uten statlig eierandel.

Eierstyring 31 FIGUR 7: Årshjul Kompetanse- beskrivelse Styreevaluering Søk, intervju og styrevalg- og -vurdering referansesjekk prosessen Des Jan Figuren viser den årlige Nov Feb styrevalgprosessen staten som eier følger. Okt Mar Styrevalgarbeidet Styrevalg- starter beslutninger Sept Apr

Aug Mai Stemmegivning på Jul Jun generalforsamling

Styresammensetting Med mangfold menes ulik bakgrunn Arbeidet med styrevalg følger proses- En av de viktigste oppgavene til staten og kompetanse, blant annet som følge sen i figur 7. Staten vurderer styret som eier er å bidra til sammensetting av ulik arbeidserfaring, utdanning, med mål om at styret får en sammen- av kompetente og velfungerende sty- kjønn, alder, geografisk tilhørighet og setting som bidrar til å nå statens mål rer. Relevant kompetanse er hoved- kulturell bakgrunn. På side 136–140 som eier. Staten vurderer også selska- hensynet ved statens arbeid med fremgår kjønnsfordelingen i styrene pets virksomhet, muligheter og ut- styresammensetting. Kompetanse og utviklingen over tid. fordringer det står overfor og hvilken handler om relevant erfaring og bak- kompetanse som bør være i styret Det er statsråden i det enkelte depar- grunn samt personlige egenskaper. fremover. I vurderingen legger staten tement som på generalforsamling Styret i det enkelte selskap bør samlet vekt på styrets og det enkelte med- velger styremedlemmer i heleide sett ha kompetanse ut fra selskapets lems bidrag til selskapets måloppnå- selskaper de er konstitusjonelt ansvar virksomhet (formål), bransje, mulighe- else samt om styrets sammensetting, lig for, og stemmer på valg av styre- ter og utfordringer, samt statens mål arbeidsform, kompetanse og innsats medlemmer i deleide selskaper. For som eier. Staten vektlegger ved valg tilsier behov for endringer i styret. de heleide selskapene innstiller det av styremedlemmer ledererfaring, Staten vurderer alle styrer og styre- enkelte departement til valg av styre- styreerfaring og relevant bransjeer medlemmer årlig, uavhengig av om de medlemmer. I de børsnoterte selska- faring med gode resultater. Staten står på valg. pene og i flere av de andre deleide vektlegger også kapasitet og mangfold selskapene er det etablert egne valg- utfra selskapets egenart. Mangfold gir komitéer, valgt av generalforsamlin- ulike perspektiver og legger til rette gen, som innstiller til valg av styre- for åpne og godt belyste diskusjoner, medlemmer på generalforsamling. som igjen kan gi bedre beslutninger.

32 Eierstyring STATENS EIERBERETNING 2019

«En av de viktigste oppgavene til staten som eier er å bidra til sammensetting av kompetente og velfungerende styrer. Relevant kompetanse er hovedhensynet ved statens arbeid med styresammensetting.»

Som en del av vurderingene gjennom- Ovennevnte vurderinger danner grun- fører staten, for selskapene som er n laget for en kompetansebeskrivelse heleid, samtaler med alle eiervalgte som utarbeides for hvert styre. Kom- styremedlemmer og administrerende petansebeskrivelsen er mandatet for direktør i selskapet. Staten tilstreber styrerekrutteringen som staten arbei- også å ha samtaler med styremed der ut fra i søket etter nye styremedlemmer valgt av og blant de ansatte. lemmer. Det søkes bredt blant kvinner Staten tilstreber å ha dialog med sty- og menn i alle deler av landet. I inter- releder underveis i arbeidet for å få vjufasen vurderer staten kandidatens innspill til vurderingen av mulige kvalifikasjoner inkludert personlig endringer i styret. I selskaper med egnethet, kapasitet og habilitet. Styre- egne valgkomiteer er det denne som valgene vedtas på generalforsamling. har ansvar for å vurdere styrets sam- mensetning, men staten gjør også i disse tilfellene egne vurderinger.

Eierstyring 33 En bærekraftig portefølje for langsiktig verdiskaping

Høyest mulig avkastning eller mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål over tid forutsetter at selskapene er bærekraftige. Det innebærer å balansere økonomiske, sosiale og miljømessige forhold på en måte som bidrar til langsiktig verdiskaping, slik at dagens behov ivaretas uten å øde- legge muligheten for at kommende generasjoner kan få dekket sine behov. Her er et utvalg eksempler på hvordan ulike selskaper i statens portefølje arbeider med å forstå verdidrivere og utviklingstrekk i samfunnet og integrere dette i sine forretnings- strategier. Det gir konkurransefortrinn som bidrar til langsiktig verdiskaping. Statskog. Foto: Steinar Johansen 35 2019 STATENS EIERBERETNING

- - - - Høyest mulig avkastning eller mest mulig effektiv forutset tid over mål sektorpolitiske av oppnåelse ter at selskapene er bærekraftige. Det innebærer miljømessige og sosiale økonomiske, balansere å forhold på en måte som bidrartil langsiktig verdi uten å øde skaping, slik at dagens behov ivaretas generasjoner kommende at for muligheten legge et utvalg eksempler kan få dekket sine behov. Her er statens portefølje på hvordan ulike selskaper i utviklingstrekk og verdidrivere å forstå med arbeider forretnings sine i dette integrere og samfunnet i strategier. Det gir konkurransefortrinn som bidrar verdiskaping. langsiktig til

Ambita AS Kommunalbanken AS Norsk rikskringkasting AS Foto: Istockphoto, Bongkarn Thanyakij Foto: Kommunalbanken Foto: Norsk rikskringkasting AS

Ambita bidrar til en bedre Kommunalbanken lager klima Fra lineær TV og radio til valgbart, bolighandel risikoverktøy for kommunene digitalt innhold

Tidligere foregikk all tinglysing av ei- Kommunalbanken (KBN) har med Tilliten til NRK er høy i det norske endom i Norge på papir. Store meng- faglig bistand fra CICERO utviklet et samfunnet. 87 pst. av landets innbyg- der papir ble fylt ut, sendt mellom digitalt klimarisikoverktøy for norske gere bruker ett eller flere tilbud fra aktører, signert manuelt og sendt per kommuner. Verktøyet gjør det mulig allmennkringkasteren hver dag. NRK post til Kartverket. Ved feil eller man- å søke opp hver enkelt kommune og jobber kontinuerlig med digitalisering gler, måtte papirene sendes i retur, få en oversikt over de største utslipp- og omstilling for å oppfylle allmenn- rettes og sendes på nytt. Årlig drøyt skildene, klimaprofilen på fylkesnivå kringkasteroppdraget: å dekke sosi- 1,5 millioner tinglysinger tilsvarer 16 og hvordan kommunenes viktigste ale, demokratiske og kulturelle behov millioner papirark. Det blir noen laste næringer kan være eksponert for i det norske samfunnet. Publikums billass. fysisk risiko og overgangsrisiko i kli- bruk er i endring, fra lineær seing og masammenheng. lytting til valgbart, digitalt innhold. Med bruk av Ambitas tjenester sam- Konkurransen om å bli funnet, valgt men med Kartverket og Altinn, kan Klimarisikoverktøyet er ment som et og foretrukket er krevende i en tid bankene og eiendomsmeglerne nå hjelpemiddel for kommuner til å kom- med kraftig intern asjonal konkur- samhandle, signere og tinglyse doku- me i gang med kartlegging og hånd- ran se fra giganter som Netflix og You menter digitalt. Gevinstene er store; tering av klimarisiko sammen med Tube. Mens mange europeiske all- aktørenes arbeidsprosesser effekti deres viktigste interessenter. Dette mennkringkastere har gitt opp å nå viseres, antall feil reduseres og slutt- handler både om å ruste kommunene unge seere, lyttere og lesere har NRK kundene opplever en raskere og bed- til å møte klimaendringer, men også økt oppslutningen blant de unge. re bolighandel. I 2019 var det i over- om bedre risikostyring for å sikre en Nøkkelen er relevant innhold til rett kant av 700 000 digitale tinglysinger i bærekraftig kommuneøkonomi, god tid på riktige plattformer. Ved å favne eiendom, nesten 500 000 av disse gikk lånebetjeningsevne og større hand- hele befolkningen kan NRK nå målet gjennom Ambitas løsninger. Andelen lingsrom til å gjennomføre nødven- om å være en raus og mangfoldig som tinglyses digitalt øker for hver dige investeringer. Som kommune- fellesarena og en publisist og inn- dag, sammen med gevinstene både sektorens viktigste långiver har dette holdsprodusent i verdensklasse. for de involverte, miljøet og sam- en verdi også for KBN. Verktøyet funnet. videreutvikles i 2020 for å gi kommunene enda bedre og mer relevant informasjon om egen klimarisiko.

36 Bærekraftig verdiskaping

STATENS EIERBERETNING 2019

Posten Norge AS Simula Research Laboratory AS Statkraft SF Foto: Bård Gudim Foto: Statkraft Foto: Birger Morken

Post og pakker skal Målrettet arbeid for bedre Sol og vind til Mercedes leveres elektrisk kjønnsbalanse

I dag ruller 1 200 ulike elektriske biler, For å tiltrekke seg og beholde de Statkraft har inngått avtaler om å mopeder, sykler og vogner på veiene beste talentene, og å utvikle forskere levere fornybar elektrisitet til det med post og pakker. Men ambisjonen og ledere, legger Simula stor vekt på tyske bilkonsernet Daimler, som pro- stopper ikke der: om fem år skal alle kjønnsbalanse og mangfold. Dette gir duserer blant annet Mercedes. Elek- kjøretøy og bygg kun bruke fornybare en større bredde i erfaring, ideer og trisiteten skal produseres i sol- og energikilder, forteller Hege Sagplass, kreativitet. Simula har arbeidet med vindkraftverk. Når disse ikke produ- fagansvarlig for miljø i Posten og å rekruttere og videreutvikle kvinne- serer, vil Statkraft levere strøm fra Bring. Posten Norge vurderer at det å lige forskertalenter i over ti år, og sine vannkraftverk. Strømmen vil kunne tilby miljøvennlige tjenester vil milepæler er oppnådd underveis. delvis bli levert fra anlegg som ikke være avgjørende for å lykkes i frem Et tidlig mål om å oppnå 25 pst. kvin- lenger er omfattet av subsidieord tidens marked, og er i mange tilfeller neandel ble nådd i 2013, og neste mål ningene og som hadde blitt lagt ned allerede i dag forretningsmessig lønn- er 40 pst. innen 2028. Ved årsslutt uten en sikker inntekt fra langsiktige somt. 2019 var kvinneandelen i selskapet 30 kraftavtaler. I tillegg skal deler av pst. Rekruttering av – og støtte til – strømmen leveres fra nybygde sol- Posten Norge jobber konkret med sin kvinnelige talenter er et effektivt vir- kraftverk. Avtalen er en del av Daim- miljøambisjon blant annet gjennom; kemiddel, men selskapet legger også lers plan for å redusere sine utslipp av tett dialog med kjøretøyprodusenter stor vekt på å tilby et godt arbeidsmi- klimagasser. Eierne av sol- og vind- for å etterspørre, teste og ta i bruk ljø for alle ansatte, både kvinner og kraftverkene oppnår gjennom slike nullutslippsløsninger, utvikling og test menn fra mange forskjellige kulturer. langsiktige avtaler risikoavlastning, av alternative kjøretøy, etablering av Dette innebærer lederutvikling, til- som gjør det mulig å gjøre investerin- delmål for levering av brev og pakker gang til faglige og administrative res- ger på markedsmessige vilkår. Når sol utslippsfritt i byene, og samarbeid på surser som er nødvendige for å kunne og vind kombineres med vannkraft, tvers av bransjer for å utnytte eksis- etablere seg som forsker, og ordnin- kan man samtidig tilby en ordinær, terende kjøretøy i byene. ger som legger til rette for familieliv. stabil kraftleveranse basert på 100 De iverksatte tiltakene har gjort pst. fornybar energi. Uten bidrag fra Simula til en langt mer mangfoldig en markedsintegrator som Statkraft arbeidsplass, som er ettertraktet vil det ikke være mulig for små aktører internasjonalt blant forskere. innenfor sol- og vindkraft å inngå slike avtaler med store industriaktører.

Bærekraftig verdiskaping 37 Selskapssider

Her inngår en omtale av hvert av selskapene staten har eierandeler i. Selskapene er omtalt alfabetisk etter kategori. Selskapene som ikke er kategorisert er omtalt i eget kapittel. For hvert selskap fremgår statens begrunnelse for eierskapet og statens mål som eier og en kort omtale av selskapets virksomhet, strategi, arbeid med ansvarlig virksomhet og viktige hendelser. For mange av selskapene fremgår også tabell og grafer som omhandler selskapenes måloppnåelse. Mer informasjon om selskapene fremgår av selskapenes årsrapporter for 2019.

38 STATENS EIERBERETNING 2019

Kategori 1 40 Kategori 2 48 Kategori 3 68 Selskapene som ikke er kategorisert 116

39 Kategori 1 Mål om høyest mulig avkastning over tid, og hvor staten ikke lenger har begrunnelse for eierskapet

I denne kategorien inngår selskapene der staten har mål om høyest mulig avkastning over tid, og hvor staten ikke lenger har begrunnelse for eierskapet. Regjeringen har en ambisjon om å redusere statens eierskap i selskaper i kategori 1. Eventuelle reduksjoner i statens eierskap gjen- nomføres kun dersom det anses å være økonomisk gunstig for staten.

Ambita AS 42 Baneservice AS 43 Entra ASA 44 Flytoget AS 45 GIEK Kredittforsikring AS 46 Mesta AS 47 Foto: Entra 41 2019 STATENS EIERBERETNING

- 42 43 44 45 46 47

Ambita AS AS Ambita AS Baneservice ASA Entra AS Flytoget AS Kredittforsikring GIEK AS Mesta I denne kategorien inngår selskapene der staten har mål der staten har mål I denne kategorien inngår selskapene ikke staten hvor og tid, over avkastning mulig høyest om en har Regjeringen eierskapet. for begrunnelse har lenger selskaper i eierskap statens redusere å om ambisjon i statens eierskap gjen i kategori 1. Eventuelle reduksjoner gunstig økonomisk å være anses det dersom kun nomføres staten. for Foto: Peeterv, Istockphoto.com 0 0 0 86

6,8 4,4 0,4 0,5 4,4 4,9 -0,9 184 112 113 394 11,8 72,1 71,9 14,9 15,8 2018 3,8 % 100 % 14,6 % 60,9 % 11,5 % 18,8 % 0 0 0 0 0 0 9 % (9 %) (9 % 9 0,2 5,2 4,6 0,7 9,6 Resultat Resultat 12 % (7 %) (7 % 12 99,82 % (-) % 99,82 158 262 130 132 155 440 62 % 36,2 23,3 10,5 87 % 2019 8,1 % 2,2 % 4,9 % 49,6 % 15,8 % 2019 (2018) 2019 1,61 % (2,1 %) (2,1 % 1,61 59 % (est 53 %) 53 (est % 59 Ledergruppe 38 %

9 % 9 Mål Mål 12 % 12 % 50 1,6 % 1,6 2019 99,5 % 99,5 Kjønnsbalanse 2019 68 % Selskap Andre nøkkeltall Antall ansatte Egenkapitalandel Investeringer Andel ansatte i Norge Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Avkastning sysselsatt kapital siste år Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Utbytte og verdier Utbytte for regnskapsåret Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Sum gjeld og forpliktelser Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Resultat etter skatt og minoritet - Minoritetsandel Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Driftsresultat (EBIT) Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter 32 %

områder:

Selskapets Selskapets nettside: www.ambita.com Vekst i inntekter i Vekst % i Oppetid nyutvikling er som utviklingsarbeid Andel Kortidssykefravær omsetning av margin Stabil Indikator Selskapet har laget sine

Ambita har et naturlig

fiskeridepartementet Adm.dir. Seljeseth W. Stig Revisor: AS EY Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 og Nærings- Videreutvikle posisjonene Være relevant for privatkunden og Være best på eiendomsdata. i eiendomsmarkedet, egne selskapstilpassede Anti-Corruption Guidelines som alle ansatte må signere på at de er gjort kjent med. Ambita har en begrunnet skattepolicy som er tilgjengelig på selskapets nettsider. er godt ivaretatt også ved kjøp av IT- tjenester fra aktører i andre land. Klima og miljø: miljøfokus, da digitalisering av papir baserte rutiner er en sentral del av konsernets virksomhet. Menneskerettigheter: Selskapet har fokus på at menneskerettighetene Ambita gjennomfører aktsomhets vurderingen ved tilnærming til mulige oppdrag / virksomhet i andre land. Antikorrupsjon:

Langsiktig mål Langsiktig Omsetningsvekst (tjenester) Oppetid Sykefravær EBITDA Nyutvikling

Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets • • • Strategi bi- å er målsetting, overordnete Selskapets eiendoms trygt og effektivt et skape å til dra strategi define marked for alle. Gjeldende fokus rer tre tydelige strategiske 1) 2) 3) Ansvarlig virksomhet

ler isert lysing lerens

2019 (nestleder) (nestleder) Thaulow Størmer Sven Disch Cathrine Eli Nilsen Lie Henrik Rognes* Anders Nonås* Åse ansatte de av valgt * Styre: (leder) Nag Toril Borgerud Moen Ingeborg 201 201 201 201 R E

KATEGORI 1 KATEGORI 0 0 0 0 0 0 20 10 Rentabilitet (bokførte verdier) og gjennom dette redusert tiden brukt på oppgjør. Selskapet kjøpte 51 % av 4CastGroup AS og har gjennom dette gitt verdifull innsikt og godt beslutningsunderlag til aktører innen Sverige. og Norge i byggemarkedet og bolig- Ambita har bidratt til økt verdiskaping og medeiendomsutviklere for effektivisering selskapets løsninger Tomtesøk, Digital na- bovarsling og Byggesøknaden.no. Mange meglere og advokater har tatt i bruk ting digital for løsning sine Ambita pakke fleX – en verdiøkt og standard og verdiøkt en – fleX pakke meg effektiviserer som meglerpakke informasjonsinnhenting. Viktige hendelser i 2019 Ambita utviklet, lanserte og rullet ut Meg snittlig egenkapitalrentabilitet 16 pst. Om selskapet for digitaliseringsløsninger leverer Ambita Ambitafra Løsninger eiendomsmarkedet. inngår i dag i de fleste boligsalgsprosesser i Norge. Selskapet ble opprettet i 1992 og harAmbita 2014. i konkurranseutsatt ble hovedkontor i Oslo. Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet gjennom var år fem Siste 2019. i pst. 5 på Oppnåelse av statens mål Oppnåelse av statens Statens eierskap for begrunnelse en lenger ikke har Staten AS. Statens mål someierskapet i Ambita over tid. eier er høyest mulig avkastning 42 43 Foto: Baneservice AS

0 0 5,2 6 % 424 401 215 266 347 17,6 14,7 14,7 54,2 50,7 12,8 32,8 17,7 843 612 43 % 93 % 45 % 25 % 2018 13,7 % 22,8 % 14,4 % 5,0 (4,9) 5,0 4,3 (4,3) 4,3

Resultat Resultat 0 0 8,8 5,9 8,8 6 % 668 748 128 305 811 62 % 71,8 64,8 21,9 37,0 25,0 469 2019 (2018) 2019 27 % 94 % 25 % 28 % 2019 1 239 1 117 14,0 % 21,3 % 13,0 % virksomhet (5,5) virksomhet (843 mill. kroner) mill. (843 5,7 eks. oppkjøpt oppkjøpt eks. 5,7 KATEGORI 1 KATEGORI Ledergruppe virksomhet (10,3 %) (10,3 virksomhet 10,6 % inkl. oppkjøpt oppkjøpt inkl. % 10,6 oppkjøpt virksomhet virksomhet oppkjøpt 1 012 mill. kroner eks. eks. kroner mill. 012 1 38 %

4,9 4,9 Mål Mål 9,0 % 9,0 >=4,0 2019 >= 4,0 4,0 >= kroner 952 mill. mill. 952 (skala 1–6) (skala (skala (skala 1–5) Kjønnsbalanse 2019 Selskap 93 % Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Resultat etter skatt og minoritet Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Utbytte og verdier Utbytte for regnskapsåret 7 %

------

Revisor: Revisor: AS BDO Selskapets nettside: www. baneservice. com H-verdi Omsetning (organisk vekst) vekst) (organisk Omsetning EBITDA-margin Indikator Medarbeiderengasjementsindeks (MEI) Medarbeiderengasjementsindeks Kundetilfredshet («Totalinntrykk») Kundetilfredshet

Ole Strøm* Strøm* Ole ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 og Nærings- fiskeridepartementet Adm.dir: Storås Ingvild tekniske entreprenørtjenester innen tekniske entreprenørtjenester

Ingen fraværsskader Ingen Langsiktig mål Langsiktig kroner mrd. 2,2 Omsetning i 2023 i Lønnsom drift EBITDA-margin %. EBITDA-margin drift Lønnsom Høy medarbeidertilfredshet Høy Fornøyde kunder Fornøyde for både nyanlegg og vedlikehold. Konser nets ambisjon er å vokse organisk og struk turelt i et økende marked. Etter oppkjøpet av Norsk Jernbanedrift Holding er konkur ransekraft, kapasitet og kompetanse styr ket for å kunne ta en betydelig markedsan del fremover. leverandøren av tjenester og produkter tilleverandøren av tjenester somTjenestene infrastruktur. baneteknisk flerfagligeleveres omfatter komplekse Ansvarlig virksomhet Konsernets retningslinjer for arbeidet med samfunnsansvar beskriver hvordan virk I 2019 har det vært fokus på tiltak innenfor antallfor å øke tiltak miljø og klima samt kvinner i tekniske/operative stillinger. Strategi ledende den være å er Forretningsideen bane somheten arbeider innenfor områdene - menneskerettigheter, arbeidstakerrettighe korrupsjon, mot arbeidet og miljø/klima ter, re etiske konsernets gjennom annet blant gelverk. Retningslinjene beskriver hvordan tilansatte i konsernet skal forholde seg mobbing/trakassering, konkurranselovgiv på brudd sosiale medier, av bruk ningen, mv.arbeidstid og HMS for regelverket

Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets

- - -

tet

1 Styre: (leder) Neteland Dagfinn Hansen Falk Ole Pedersen Ann Akselsen Jill Nikolaisen Vaagaasar Harald Rognlien* Christian Ole Bragen* Tom 1 1 1 1 R E

av Norsk Jernbanedrift Holding AS og befestet med dette sin posisjon som ledende baneteknisk entreprenør i Norge. og Lieråsen tunnel for Bane NOR er to av de viktigste kontrakter I januar 2019 ble morselskapet Selskapet gjennomførte oppkjøp Installasjon av ERTMS, et digitalt signalsystem, for Siemens Mobility som ble inngått i 2019. Baneservice leverte høy omsetning og solid resultat i 2019. sertifisert som miljøfyrtårn.

1 • • • Viktige hendelser i 2019 • Om selskapet ved- innenfor tjenester leverer Baneservice likehold og nyanlegg til banerelatert virk Oppnåelse av statens mål Oppnåelse av statens egenkapitalrentabili hadde en Selskapet på 14 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom snittlig egenkapitalrentabilitet 21 pst. somhet. Selskapet ble skilt ut fra daværen de Jernbaneverket i 2005. Baneservice har hovedkontor i Bærum. Statens eierskap for begrunnelse en lenger ikke har Staten AS. Statens måleierskapet i Baneservice mulig avkastning oversom eier er høyest tid. Rentabilitet (bokførte verdier) Foto: Enrra ASA

Styre: Statlig eierandel: Nettside: Siri Beate Hatlen (leder) 8,24 pst. www.entra.no Kjell Bjordal (nestleder) Nærings- og fiskeri Camilla AC Tepfers departementet Widar Salbuvik Adm.dir.: Ingrid Dahl Hovland Sonja Horn Mariann Halsvik Larsen* Erling Nedkvitne* Revisor: * valgt av de ansatte Deloitte AS

Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens eierskap Strategi Leieinntekter 2 338 2 243 Staten har ikke lenger en begrunnelse for Entra er en ledende og profesjonell eier, Driftsresultat (EBIT) 1 780 1 587 eierskapet i Entra ASA. Statens mål som eier forvalter og utvikler av kontoreiendom - herav resultat fra eiendomsdrift 1 471 1 434 er høyest mulig avkastning over tid. Norge. Entra fokuserer på miljøvennlige Resultat før skatt og minoritet 3 735 3 073 eiendommer av høy kvalitet med sentral Skattekostnad -11 -338 Oppnåelse av statens mål beliggenhet i Oslo og omegn, Bergen, Sta- - Minoritetsandel -498 -198 Selskapet hadde en aksjeavkastning ink vanger og Trondheim. Entras forretnings- Resultat etter skatt og minoritet 3 225 2 537 ludert utbytte på 30,3 pst. i 2019. Siste fem strategi er å levere lønnsom vekst, ha høy Balanse år var gjennomsnittlig årlig aksjeavkastning kundetilfredshet og å være miljøledende Sum eiendeler 51 160 47 709 inkludert utbytte 18,3 pst. I samme perioder i bransjen. - Hvorav investeringseiendom 49 095 44 714 ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast- - Hvorav kontantbeholdning 317 230 ning på henholdsvis 16,5 pst. og 10,1 pst. Ansvarlig virksomhet Sum egenkapital 24 517 22 269 per år. Det er av strategisk betydning for Entra å - Hvorav minoriteter 1 947 1 746 drive virksomheten på en bærekraftig måte, Sum gjeld og forpliktelser 26 642 25 439 Om selskapet og selskapet vurderer det som en forutset- Verdier og utbytte Entra eier, forvalter og utvikler kontor ning for langsiktige resultater og verdiska- Markedsverdi ved årsslutt 26 409 21 166 eiendom med sentral beliggenhet nær kol- ping. Selskapet har en systematisk tilnær- Markedsverdi statens 2 176 7 070 eierandel ved årsslutt* lektivknutepunkt i de fire største byene ming til forståelse og håndtering av sels Sluttkurs 145,0 115,2 i Norge. Selskapet ble skilt ut fra Statsbygg kapets påvirkning på samfunnet, samt inte Utbytte for regnskapsåret 860 827 i 2000. Entra er notert på Oslo Børs og har ressentenes krav og forventninger. Entra Utbytteandel 27 % 33 % hovedkontor i Oslo. jobber i denne sammenheng spesielt med Gj. utbytteandel siste fem år 23 % 24 % klima og miljø, byutvikling, motiverte ansat- Utbytte til staten 234 276 Viktige hendelser i 2019 te, etikk og tiltak for bekjempelse av korrup- Avkastning siste år 30,3 % -1,9 % • I 2019 signerte Entra nye og refor sjon samt helse, miljø og sikkerhet. Gj. avkastning siste fem år 18,3 % 15,4 % handlede kontrakter med en årlig Utdeling i forbindelse med 59,2 0 leie på totalt 371 mill. kroner. innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten 0 0 • Fire utviklingsprosjekter på totalt Nøkkeltall 51 800 kvm ble ferdigstilt og overført Sysselsatt kapital 44 418 41 440 forvaltningsporteføljen. Netto leiemargin 92 % 92 % Driftsmargin (EBIT) 86 % 86 % Kjønnsbalanse 2019 • Entra kjøpte en og solgte to eien- Egenkapitalandel 48 % 47 % Investeringer 2 686 2 110 dommer i løpet av året, netto ble Nøkkeltall 5 300 kvm tilført porteføljen. Antall ansatte 184 164 38 % 62 % 43 % 57 % Andel ansatte i Norge 100 % 100 % • I juni 2019 ble Sonja Horn ansatt Selskap Ledergruppe som ny administrerende direktør. * Staten solgte seg i 2019 ned fra 33,4 % til 8,2 %

Årlig totalavkastning siste fem år* Akkumulert totalavkastning Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) siste fem år* Langsiktig mål Indikator Mål Resultat 2019 2019 (2018) 1 Høy kundetilfredshet Kundetilfredshet 81 86 1 1 (Norsk Leietakerindeks) (84) Miljølederskap Lavt energiforbruk i 140 135 1 eiendomsporteføljen (142) 1 1 1 1 1 (kWh/m2) 1 1 1 1 1 G Lønnsom vekst Avkastning på 6,7 % 23 % E AA 11 egenkapitalen (25 %) O O R E G 1 1 111 E O 44 KATEGORI 1 45 Foto: Øyvind Haug

0 0 0 0 75 331 163 721 163 993 206 203 163 114 721 690 40,6 0 (0) 0 51 % 21 % 90 % 2018 100 % 1 411 100 % 22,6 % 20,0 % 28,8 % Resultat Resultat 0 0 0 0 0 0 50 % 96 % (97 %) (97 % 96 0 % 119 334 915 443 447 349 295 915 713 98,6 2019 (2018) 2019 44 % 60 % 2019 56 % 42,6 % (22,6 %) (22,6 % 42,6 94,3 % (93,8 %) (93,8 % 94,3 100 % 1 628 1 002 42,6 % 24,3 % 54,9 % KATEGORI 1 KATEGORI Ledergruppe 50 %

Mål Mål 97 % 97 97 % 97 2019 31,6 % 31,6 Kjønnsbalanse 2019 61 % Selskap Investeringer Andel ansatte i Norge Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Utbytte til staten Gj. utbytteandel siste fem år Utbytteandel Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Utbytte og verdier Utbytte for regnskapsåret Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter 39 %

- - - - ter

Alvorlige skader Alvorlige Punktlighet Indikator Kundetilfredshetsindeks Adm.dir: Adm.dir: Engedal Philipp Revisor: AS PwC Selskapets nettside: www.flytoget.no

redshet tilf

E. Johansen* Johansen* E. Nærings- og fiskeri og Nærings- departementet * valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Per Stene* Per Jon Langsiktig mål Langsiktig egenkapital på Avkastning skader alvorlige Ingen kunde høy Opprettholde Opprettholde høy punktlighet høy Opprettholde av driften, på mennesker, miljø og samfunn, og miljø mennesker, på driften, av med utgangspunkt i den totale verdikjeden, FNs bærekraftsmål og OECDs krav til reisendeflere flytte Å virksomhet. svarlig an- fra bil til tog er Flytogets største samfunns Flytoget bidrar til høy kollektivandel medFlytoget bidrar til høy transportal miljøvennlig og effektivt et Gjennom å til nativ til og fra Oslo lufthavn. vektlegger den reisen by en tjeneste som beta en ut ta å Flytoget evner behov, des med private oglingsvillighet i konkurranse strekningenpå aktører, finansierte offentlig fra Drammen til Oslo lufthavn. Ansvarlig virksomhet Flytoget ønsker å forebygge og begrense følge som skade eller påvirkning negativ bidrag. Strategi Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets

- - -

sasjerer

1 Styre: (leder) Roverud Gunnar Rolf Ribe Ødegård Marianne (nestleder) Bemer Stein Ingerø Skalleberg Gyrid Sverdrup Aslak Eide* L. S. Camilla 1 1 Norge. Flytoget ble opprettet i 1

1 R E

sasjerer i

norske skinner. Flytoget scorer svært høyt på kunde tilfredshet, i nok et år uten alvorlige ulykker. Flytoget leverer sitt beste resultat noensinne og setter også rekord for inntektssiden ved å passere én milliard kroner for første gang. Det første av i alt åtte nye Flytog ankommer Norge og testes på

1 • • Viktige hendelser i 2019 • Selskapet hadde 6,7 millioner pas millioner 6,7 hadde Selskapet i 2019, eller rundt 10 prosent av alle tog pas harog Gardermobanen ut bygge å for 1992 per drevet 1998 i åpnet lufthavn Oslo siden Om selskapet påtog med persontransport driver Flytoget strekningen fra Drammen til Oslo Lufthavn. Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet Siste fem år var gjen på 42,6 pst. i 2019. nomsnittlig egenkapitalrentabilitet 24,3 pst. harFlytoget strekningen. på sontransport hovedkontor i Oslo. Oppnåelse av statens mål Oppnåelse av statens Statens eierskap for begrunnelse en lenger ikke har Staten sommål Statens AS. Flytoget i eierskapet over tid. eier er høyest mulig avkastning Rentabilitet (bokførte verdier) Foto: GIEK Kredittforsikring AS 0 0 0 0 0 34 35 -12 0 % 0 % -1,6 423 225 197 52,3 -6 % 74 % 59 % 53 % -10,3 -13,8 2018 -2,3 % 258 % 133 % 100 % 0 0 0 0 0 31 0,2 0 % 0 % -7,6 430 218 212 83,4 50,7 15,4 72 % 62 % 77 % 51 % -14,5 2019 -3,9 % -3,4 % 139 % 100 % 260 % Ledergruppe 28 %

Kjønnsbalanse 2019 52 % Selskap Skadeprosent Kombinertprosent (combined ratio) Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Sum egenkapital Kostnadsprosent Egenkapitalrentabilitet Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge - Hvorav kontantbeholdning - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Egenkapitalandel Solvenskapitaldekning Resultatregnskap (mill. kroner) Resultat etter skatt Balanse Sum eiendeler Premieinntekter for egen regning Resultat teknisk regnskap skadeforsikring Resultat av ikke-teknisk regnskap Resultat før andre resultatkomponenter 48 % - Selskapets nettside: nettside: Selskapets www.giekkreditt.no Revisor: Revisor: Pricewaterhouse AS Coopers

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri- og Nærings- Adm.dir: Blakstad Erica departementet

------

tin

gruppen. 1 Styre: Styre: (leder) Ibsen Mai-Lill Bjarne Borgersen Bjarne Breiby Anne Westby Einar Fyllingen Kjerstin Ahlberg* Karlsen Ronny ansatte de av valgt * 1 1 1 1 E

KATEGORI 1 KATEGORI

Rentabilitet (bokførte verdier) dittforsikring. Denne virksomheten har røt ter tilbake til 1922 og ble skilt ut fra Garanti instituttet for eksportkreditt til et eget sel skap i 2001. GIEK Kredittforsikring har ho vedkontor i Oslo. Kredittforsikring til franske Coface- franske til Kredittforsikring Om selskapet GIEK Kredittforsikring tilbyr kortsiktig kre Regjeringen fikk i desember 2019 Stor Regjeringen fikk i desember ellerhelt et gjennomføre å til samtykke gets delvis salg av statens aksjer i GIEK Kreditt- selskapet.avvikle alternativt eller forsikring, Nærings- inngikk salgsprosess bred en Etter og fiskeridepartementet i februar 2020 en avtale om salg av 100 pst. av aksjene i GIEK tens mål som eier er høyest mulig avkast tens mål som eier er ning over tid. Statens eierskap for begrunnelse en lenger ikke har Staten eierskapet i GIEK Kredittforsikring AS. Sta 1 46 47 Foto: Eskil Sand 0 0 0 0 -1

42 15 15 45 -63 620 963 615 -2 % -9 % 39 % 99 % -66,2 -65,2 2018 -23 % -9,9 % 1 460 149 % 4 082 1 578 11,1 % 77 (-) 77 2,8 (2,3) 2,8 4,3 (4,0) 4,3 0 0 0 0 0 0 Resultat Resultat -49 0 % 56 % 433 125 357 433 -5 % -229 -231 -182 25 % 2019 -0,8 % 1 630 100 % 477 % 4 316 1 699 1 266 2019 (2018) 2019 -4,7 % (+5,6 %) (+5,6 % -4,7 - 2.8 % (-1,5 %) (-1,5 % 2.8 - -34,7 % -42,5 % KATEGORI 1 KATEGORI Ledergruppe 44 %

4,1 4,1 Mål Mål 2,2 % 2,2 2019 Over 70 Over Kjønnsbalanse 2019 Lavere enn 6 enn Lavere Reduksjon, % Reduksjon, Selskap 90 % Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Andel ansatte i Norge Andre nøkkeltall Antall ansatte Kapitalinnskudd fra staten Tilbakebetaling av kapital Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Utbytteandel Utbytte og verdier Utbytte for regnskapsåret Driftsresultat (EBIT) Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser - Minoritetsandel Sum egenkapital 10 % ------

Adm.dir: Adm.dir: Marianne Røren Bergman Revisor: AS KPMG nettside: Selskapets www.mesta.no Medarbeider undersøkelse Medarbeider % Reduksjon, Driftsresultat, % Driftsresultat, H1 indikator* H1 Omsetning, mrd. kroner mrd. Omsetning, Indikator

Geir Haslie* Geir ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri- og Nærings- departementet

Gjennomgang av kontraktsporteføljen for ytterligerehøsten 2019 viste behov bidro til et negativttapsavsetninger som Mesta har somårsresultat for selskapet. tiltak for å bedrefølge av dette iverksatt resultatene. Klimagassutslipp Medarbeidertilfredshet Lønnsomhet Antall skade Antall Langsiktig mål Langsiktig Vekst

Ansvarlig virksomhet ener virksomhet ansvarlig med Arbeidet arbeidet Dette verdigrunnlag. Mestas av del - bevisstgjør selskapet, slik at forretningsvirk somhet utøves på en måte som er i overen stemmelse med prinsipper og retningslinjer knyttet til menneske- og arbeidstakerrettig har Selskapet korrupsjon. og miljø heter, identifisere,å med til hjelper som systemer håndtere og redusere negativ påvirkning/ skade på mennesker, samfunn og miljø. internrevisjons Mestas ISO-sertifiseringer, hense så viktig i er risikostyring og program ende. • Strategi lønn bærekraftig skape å er mål Selskapets somhet for eier gjennom å skape verdi forverdi gjennom å skape somhet for eier kunder, ansatte og samfunnet. Det jobbes aktivt for å fremme en mer kundeorientert og effektiv produksjon i forretningsområde ne, god styring av risiko i kalkulasjon og standardise gjennom drift kostnadseffektiv ring, forenkling og digitalisering. Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets timer arbeidede million per sykefravær til ført har som skader antall = indikator H1 *

- -

tet

1 Anne Marit Panengstuen Panengstuen Marit Anne Driveklepp Westlie Janicke Hellerud Elisabeth Catharina Sørby Karlsen Morten Hermansen* Jens-Petter Krokå* Geir Styre: Styre: (leder) Nyheim John 1 1 1 1 R E

nel- og fjellsikring, rekkverksarbeid, elek- rekkverksarbeid, fjellsikring, og nel-

tjenester og anleggsprosjekter. Selska Svartdalstunnelene før tiden. Mesta ble installasjonspartner for Vattenfall og skal bygge ut 200 lade punkter for el-biler for TINE innen sommeren 2020. kaiene som knytter sammen Hella, Dragsvik og Vangnes i Sogn og Fjordane Mesta ferdigstilte Ekeberg- og Mesta leverte over 55 000 meter rekkverk langs nye E18 fra Arendal til Tvedestrand. Mesta startet opp utbedring av ferge

1 pet ble skilt ut fra Statens vegvesen i 2003. Mesta har hovedkontor i Bærum. • • • Viktige hendelser i 2019 • snittlig egenkapitalrentabilitet -1 pst. og har virksomhet i hele landet. Selskapet tjen og prosjekter andre tillegg i leverer eksempelvisbane, og vei til relatert ester tun tro Om selskapet veiav vedlikehold og drift utfører Mesta Selskapet hadde en egenkapitalrentabili hadde en Selskapet gjennom var år fem Siste 2019. i pst. -35 på Oppnåelse av statens mål Oppnåelse av statens Statens eierskap for begrunnelse en lenger ikke har Staten Statens mål som eiereierskapet i Mesta AS. over tid. er høyest mulig avkastning Rentabilitet (bokførte verdier) 1 Kategori 2 Mål om høyest mulig avkastning over tid og hvor staten har særskilte begrunnelser for eierskapet

I denne kategorien inngår selskapene der staten har mål om høyest mulig avkastning over tid, og hvor staten har særskilte begrunnelser for eierskapet. Begrunnelsen for eierskapet fremgår av selskapssidene. Begrunnelsen ivaretas gjennom at staten eier en bestemt andel av selskapet og som oftest gjennom bestemmelser i vedtektene. Selskapene opererer primært i konkurranse med andre.

Aker Kværner Holding AS 50 Argentum Fondsinvesteringer AS 51 DNB ASA 52 Eksportfinans ASA 53 Electronic Chart Centre AS 54 Equinor ASA 55 Investinor AS 56 Kommunalbanken AS 57 Kongsberg Gruppen ASA 58 Mantena AS 59 Nammo AS 60 Norsk Hydro ASA 61 Nysnø Klimainvesteringer AS 62 Posten Norge AS 63 Statkraft SF 64 Telenor ASA 65 Vygruppen AS 66 Yara International ASA 67 Petoro. Foto: Einar Aslaksen Melkøya 49 2019 STATENS EIERBERETNING 52 51 53 54 56 57 58 60 61 62 63 64 65 66 67 50 55 59

Argentum Fondsinvesteringer AS AS Fondsinvesteringer Argentum ASA DNB ASA Eksportfinans AS Centre Chart Electronic ASA Equinor AS Investinor AS Kommunalbanken ASA Gruppen Kongsberg AS Mantena AS Nammo ASA Hydro Norsk AS Klimainvesteringer Nysnø AS Norge Posten SF Statkraft ASA Telenor AS Vygruppen ASA International Yara I denne kategorien inngår selskapene der staten har mål om om mål har staten der selskapene inngår kategorien denne I hvor staten har særskilte høyest mulig avkastning over tid, og for eierskapet begrunnelser for eierskapet. Begrunnelsen gjennom Begrunnelsen ivaretas selskapssidene. av fremgår oftest som og selskapet av andel bestemt en eier staten at opererer Selskapene vedtektene. gjennom bestemmelser i andre. med konkurranse i primært AS Holding Kværner Aker Foto: Kvaerner Stord Yard - - - - 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 96 0 % 1,4 101 28,8 99 % 2018 2 145 7 052 7 149 7 048 -1 504 -1 504 -19,2 % -10,7 % -19,2 % - - - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 9,7 0,8 2019 1 518 5 060 5 061 5 060 -8,1 % 100 % -1 988 -1 988 -32,8 % -32,8 % Ledergruppe 0 % 0 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Markedsverdi av statens indirekte eierandel i underliggene selskaper Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Avkastning sysselsatt kapital siste år Resultatregnskap (mill. kroner) Utbytte og verdier Utbytte for regnskapsåret Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Egenkapitalandel Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad – Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser 0 %

- - - -

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 30 og Nærings- fiskeridepartementet leder: Daglig Frick Støren Arild Revisor: AS Deloitte

Selskapene der Aker Kværner HoldingSelskapene der Aker generelt lavehar eierandeler hadde ordreinnganger i 2019. Aker SolutionsAksjene til Akastor og -23,9 pst.fikk et kursfall på henholdsvis og -37,7 pst. i 2019.

digitale løsninger som skal gi mer ressurs mer gi skal som løsninger digitale løs og effektive og miljøvennlige produkter ner har senere blitt fisjonert til tre selska- tre til fisjonert blitt senere har ner per, henholdsvis Akastor, Aker Solutions og Kværner. Ansvarlig virksomhet sel nye fastsatte Kværner og Solutions Aker skapsstrategier i 2019. Begge selskapene satsningøkt til opp annet blant legger innenfor fornybar energi og karbonfangst. hovedvirksom de tre selskapenes Innenfor heter er en fellesnevner økt satsning på ninger. • • Strategi Aker Kværner Holdings strategi er å være majoritetseier i Akastor, Aker Solutions og Kværner. Staten inngikk avtale om å kjøpe 30 pst. av aksjene i Aker Kværner Holding 145,6tilsvarende pris en til 2007, juni 22. AS renter pluss Kværner, Aker i aksje pr. kroner Kvær Aker overtakelsestidspunktet. til frem

- -

2019 Styre: (leder) Eriksen Øyvind Næss Erik Bjørn Røkke Inge Kjell Fougner Bugge Else Devold Krohn Margrethe Kristin Tranøy* Atle ansatte de av valgt * 201 201 201

201 E

KATEGORI 2 KATEGORI Det var få store oppdragstildelinger og innenfor flere markedssegmenter er det stor overkapasitet og tilhørende marginpress. 2019 ble et krevende år for norsk og internasjonal oljeleverandørindustri. 0 0 20

20 Rentabilitet (bokførte verdier) Aker Aker Kværner AS Holding • Viktige hendelser i 2019 Aker Kværner Holding eier om lag 40 pst. Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet - på -32,8 pst. i 2019. Siste fem år var gjen nomsnittlig egenkapitalrentabilitet -8,1 pst. av aksjene i Akastor ASA, Aker Solutions ASA og Kværner ASA. Staten og den andre eier en i Aker Kværner Holding, Aker ASA, inngått en aksjonæravtale som i praksis har Akastor,i kontroll negativ Aker og staten gir Aker Solutions og Kværner når det gjelder noen vesentlige saker. Staten ble eier i Aker Kværner Holding gjennom kjøp av i 2007. aksjer Oppnåelse av statens mål striell kompetanse innenfor petroleums striell kompetanse aktivitetny annen og virksomhet relatert Nor fra ledes kompetanse slik at og utvikles Statens eierskap i Akerfor eierskapet Statens begrunnelse Kværner Holding AS er å bidra til at indu ge. Statens mål som eier er høyest mulighøyest eier er mål som Statens ge. avkastning over tid. Om selskapet 0 50 51 Foto: Argentum Fondsinvesteringer AS

0 0 0 0 0 24 20,9 95,3 84 % 99 % 2018 1 539 1 456 1 451 1 430 9 284 1 404 9 188 1 500 1 500 105 % 100 % 16,5 % 10,1 % Resultat Resultat 1,6% (1,6 %) (1,6 1,6% 0 0 0 0 0 2019 (2018) 2019 0* 0* 25 15,1% (15,4 %) (15,4 15,1% 57,3% (57,3 %) (57,3 57,3% 67 % 0 % 763 667 686 706 289 634 831 mill. kroner kroner mill. 831 91 % 93 % 2019 8,0 % 9,7 % -20,1 (513 mill. kroner) mill. (513 KATEGORI 2 KATEGORI 9 029 8 394 100 % Ledergruppe 33 %

Mål Mål 1,7 % 1,7 2019 Kjønnsbalanse 2019 400 mill. kroner mill. 400 Benchmark er 25 % 25 er Benchmark Benchmark er 12,1 % % 12,1 er Benchmark 68 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter - Minoritetsandel Gj. utbytteandel siste fem år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Egenkapitalandel Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Egenkapitalrentabilitet siste år Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Utbytteandel Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret * Anslag. Ikke besluttet pr. mai 2020 32 %

------Indikator PE-avkastning Brutto Andel Driftskostnader Ekstern kapital kommittert kommittert kapital Ekstern året av løpet i

Selskapets Selskapets nettside: www.argentum. com

fiskeridepartementet Adm.dir: Høegh-Krohn Joachim Revisor: AS EY Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 og Nærings- Langsiktig mål Langsiktig (tredje) øvre enn bedre PE-avkastning i PE for (TQ) avkastningskvartil 2002 siden målt Europa, Andel av kapitalen investert i fond fond i investert kapitalen av Andel TQ europeisk enn bedre i avkastning før og etter egne egne etter og før avkastning i årlig. settes Mål driftskostnader). Kostnadsspread avkastning (forskjell (forskjell avkastning Kostnadsspread Kapitalinnhenting fra eksterne eksterne fra Kapitalinnhenting årlig. settes Mål investorer. Hovedmålet for selskapet er høyest muligHovedmålet for selskapet har høyere veksti Argentums portefølje børs enn omsetning og sysselsetting både i Et bevisst forhold til samfunnsansvar og ESG er en forutsetning for at Argentum skal kunne levere på selskapets langsiktige mål Argentum følger FNs prinsipper for ansvar Strategi bidrarinvesteringer lønnsomme Gjennom verdiskaping. bærekraftig til Argentum Selskapets årlige ver avkastning over tid. at selskaper viser diskapingsundersøkelse fornæringsliv norsk og selskaper noterte øvrig. Ansvarlig virksomhet settinger om bærekraftig verdiskaping. lige investeringer (UN PRI) og - Compact, hvor selskapet er medlem. Sam UN Global funnsansvar er integrert i Argentums inves hvertpubliserer Argentum teringsprosess. år en samfunnsansvarsrapport som opp summerer oppfølgingen av fondenes ar beid med ESG. Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets

------

2 Styre: (leder) Hindar Jon Susanne Munch Thore Thore Munch Susanne (nestleder) Grimeland Martin Kjell Reinemo Rikke Sund Steinsvik Tina Berg Christian 2 2 2 2 E

i henholdsvis Bergen, Tromsø, Argentums siste årgangsfond ble reist med 831 mill. kroner ekstern kapital. Argentums fond solgte selskaper for ca. 2 mrd. kroner. Argentum arrangerte fire konferanser om kvinner i finans og tidligfase, Stavanger, og Trondheim.

2 2 • • Viktige hendelser i 2019 • Om selskapet inves- som kapitalforvalter en er Argentum terer primært i aktive eierfond (Private Equ- fon Disse Nord-Europa. og Norge i ity-fond) snittlig egenkapitalrentabilitet 9,7 pst. dene investerer i unoterte selskaper hvor ogverdiskaping økt for potensial ser de hvor de kan bidra positivt. Argentum forval ter kapital også for andre investorer. Selska ho har Argentum 2001. i etablert ble pet vedkontor i Bergen. Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på 8,0 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom Statens eierskap for eierskapet i Argen Statens begrunnelse tum Fondsinvesteringer AS er å oppretthol å er AS Fondsinvesteringer tum rettetinvesteringsselskap, betydelig et de hovedkontorfunk mot aktive eierfond, med høy- er eier som mål Statens Norge. i sjoner over tid. est mulig avkastning Rentabilitet (bokførte verdier) Foto: Stig B. Fiksdal / DNB ASA

- - 0 56 % 43 % 85 % 2018 9,0 % 138,2 -4,5 % 4 493 4 500 1 243 9 609 11,7 % 75 359 36 822 28 979 24 282 13 105 159 298 223 966 927 092 221 643 2 634 903 1 597 758 2 410 937 50 % 57 % (56 %) (56 % 57 0 Resultater Resultater -5 2019 (2018) 2019 45 11,7 % (11,7 %) (11,7 % 11,7 %) (43,8 % 42,2 %) (17,2 % 18,6 57 % 49 % 85 % 2019 164,0 5 465 1 265 9 336 Ledergruppe 24,9 % 12,9 % 11,7 % 4 836* 39 202 31 235 25 726 88 118 14 035* 307 751 242 255 969 557 259 169 2 793 294 1 667 189 2 551 038 50 % Kjønnsbalanse 2019 53 % > 12 % 12 > % 40 < % 17,9 % 50 > Mål 2020–2022 Mål Selskap

Resultatregnskap (mill. kroner) Netto renteinntekter Driftsresultat (EBIT) Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning - Hvorav utlån til kunder Sum egenkapital - Hvorav innskudd fra kunder Sum gjeld og forpliktelser - Hvorav minoriteter Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt Sluttkurs Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Avkastning siste år Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Egenkapitalavkastning Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 47 % * Behandlingen av utbytte er utsatt til en ekstraordinær generalforsamling senest i desember 2020.

- - - - - -

siste Nettside: Nettside: www.dnb.no Finansielle ambisjoner ambisjoner Finansielle Egenkapitalavkastning (ROE) (ROE) Egenkapitalavkastning mål) (Overordnet Kostnadsgrad Kostnadsgrad indicator) performance (Key kjernekapitaldekning Ren (Kapitaliseringsnivå) Utdelingsgrad (Utbyttepolicy) Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets 2

d 2 fiskeri Konsernsjef: Braathen R. Kjerstin epartementet Revisor: AS EY Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 34 og Nærings- 2

2 bank av Kapital. Kampanjen #huninvesterer ble lansertKampanjen #huninvesterer likestilling påfor å sette økonomisk dagsorden. beste investerings DNB Markets kåret til viteter. Etikk, miljø- og samfunnsmessige

dra positivt til samfunnet. Samfunnsansvar i DNB handler om hvordan konsernet ska og muligheter i et langsiktig perspektiv, og forhold er integrert i virksomhetsstyringen gjennom prinsipper for samfunnsansvar som gir de overordnede rammene for sty elle mål. Langsiktig lønnsom drift er en for en er drift lønnsom Langsiktig mål. elle utsetning for virksomheten. Fremover han- ek øke og bevare å om særlig det dler rende inntektsstrømmer og samtidig finne nye inntektskilder. Ansvarlig virksomhet Gjennom posisjonen som et av største Nordens finanskonsern har DNB mulighet og et ansvar til å påvirke og bi- både en risikobåde vurdere å gjennom verdi per ak og drift selskapets av del naturlig en er ti ringen av konsernet. • • Strategi DNBs overordnede mål er å skape de beste kundeopplevelsene og levere på finansi 2

O I IG

AA ------

2 2 Akkumulert totalavkastning siste fem år* G 2 22 O

2 Styre: Styre: (leder) Svarva Olaug (nestleder) Rimmereid Olaf Tore Agerup Karl-Christian Semlitsch Ivar Jaan Bakstad Gro Løvvik* Anders Carl Løvås* Jorunn ansatte de av valgt * 2 2 2 2 KATEGORI 2 KATEGORI Den nye skybaserte mobilbanken Kjerstin R. Braathen tiltrådde som konsernsjef 1. september og Ottar Ertzeid overtok som finansdirektør samme dag. ble lansert og brukes av over 1 million personer. 2

G 2 Årlig totalavkastning siste fem år* • Viktige hendelser i 2019 • DNB er Norges, og et av Nordens, største finanskonsern. Konsernet har et bredt til- Om selskapet dert utbytte på 24,9 pst. i 2019. Siste fem årdert utbytte på 24,9 pst. i 2019. Siste fem aksjeavkastningårlig gjennomsnittlig var samme perioderinkludert utbytte 12,9 pst. I ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast pst.10,1 og pst. 16,5 henholdsvis på ning per år. blantinnenfor tjenester finansielle av bud betalingsfor investering, sparing, lån, annet midling, rådgivning, eiendomsmegling, for bedrifts og person for pensjon og sikring under DNB i aksjene overtok Staten kunder. bankkrisen på 1990-tallet. DNB er notert på Oslo Børs og har hovedkontor i Oslo. Oppnåelse av statens mål Selskapet hadde en aksjeavkastning inklu Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i DNB teknologi-ledende et opprettholde å er ASA hovedkontorfunksjo og finansselskap med ner i Norge. Statens mål som eier er høyest tid. mulig avkastning over 52 53 Foto: Eksportfinans ASA 0 0 0 0 0 25 95 95 24 71 0 % 0 % 500 184 430 2018 1,1 % -11 % 6 422 114 % 100 % 19 225 12 803 0 0 0 0 22 35 141 141 106 469 106 15,9 229 20 % 75 % 2019 1,6 % KATEGORI 2 KATEGORI -2,1 % 6 467 8 116 126 % 100 % 100 % Ledergruppe 14 583 25 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 73 % Resultatregnskap (mill. kroner) Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Kjernekapitaldekning Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Resultat etter skatt og minoritet - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital 27 %

- - - - - bidratt

finans har finans www.eksport finans.no Revisor: Revisor: Pricewaterhouse AS Coopers Selskapets nettside:

Driften var stabil og soliditeten og likviditeten god. aktivitet bleSom følge av redusert med fembemanningen redusert av 2019personer og var ved utgangen 22 medarbeidere. 20 årsverk fordelt på

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 15 og Nærings- fiskeridepartementet Adm.dir: Olsen Ove Geir Eksportfinans' mål er å bevare selskapets eien eksisterende sin forvalte å ved verdi dels- og gjeldsportefølje i samsvar med inn gåtte avtaler. Det er forventet at balansen uteståendeat med takt i falle å fortsette vil utlån og gjeld forfaller eller blir innfridd. Responsibility Policy omfatter etiske retnin forretningslinjer varslingsrutiner, gslinjer, hvit mot tiltak antikorrupsjon, og HMS krav sosiale og miljømessige samt vasking Eksport hvor prosjekter til med finansiering. Ansvarlig virksomhet vesent ingen har virksomhet Eksportfinans' bevissthet om blant annet miljømessige eksis i korrupsjon samt forhold sosiale og • • Strategi lige direkte konsekvenser for det ytre miljø påvirk- samfunnsmessig direkte stor eller avning. Imidlertid kan prosjekter finansiert selskapet ha slike effekter. Eksportfinans harmen 2012, siden lån nye gitt ikke har terende portefølje. Eksportfinans' Social

- - - -

nasjonale

2 2 Ole Anders Næss* Anders Ole Styre: Styre: (leder) Carlsen Sigurd (nestleder) Eidesvik Toril Berg Bjørn Torgersen Hødal Line Falck Thomas ansatte de av valgt * 2 2 2 E

i løpet av året. Eksportfinans fortsatte å forvalte sin eksisterende eiendels- og gjeldsporte følje i samsvar med inngåtte avtaler. Balansen ble som forventet redusert

2 2 Rentabilitet (bokførte verdier) • Viktige hendelser i 2019 • verdipapirer. Eksportfinans har ikke gitt nye utlån siden 2012, da Eksportkreditt Norge overtok ansvaret for å yte nye statlig støtte kreditt (GIEK) eller banker. Selskapet inter med portefølje en også valter for snittlig egenkapitalrentabilitet -2,1 pst. Eksportfinans forvalter en portefølje med utlån til norsk eksportnæring, utenlandske kom- til og kapitalvarer norske kjøpere av munal sektor i Norge. Nesten alle lånene er - garantert av Garantiinstituttet for eksport de eksportkreditter. Selskapet ble etablert spa og forretnings- 22 av eid nå er og 1962 i eie- sin som ervervet staten samt rebanker, randel gjennom en rettet emisjon i 2001. Eksportfinans har hovedkontor i Oslo. Om selskapet Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på 1,6 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom Statens eierskap for eierskapet i Eks- Statens begrunnelse til at selskapet kanportfinans ASA er å bidra portefølje i sam forvalte sin eksisterende Statens mål somsvar med inngåtte avtaler. over tid. eier er høyest mulig avkastning Foto: Electronic Chart Centre AS

Styre: Konstituert adm.dir: Tina Steinsvik Sund (leder) Kirsten Elisabeth Bøe Knut Ole Flåthen (nestleder) Revisor: Nicolai Jarlsby Deloitte AS Hege Støre Selskapets Statlig eierandel: nettside: www.ecc.no 100 pst. Nærings- og fiskeridepartementet

Statens eierskap Canada Hydrographic Service og Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens begrunnelse for eierskapet i Electro- Teledyne Caris. Driftsinntekter 28,8 29,4 nic Chart Centre AS (ECC) er å bidra til sjø Driftsresultat (EBIT) -0,8 1,1 sikkerhet gjennom å ha en aktør som forval- Strategi Resultat før skatt og minoritet -0,9 1,1 ter og tilgjengeliggjør autoriserte elektronis- ECC bidrar til økt sikkerhet til sjøs gjennom Skattekostnad 0 0 ke sjøkart. Statens mål som eier er høyest operasjonell drift av PRIMAR og leveranse av - Minoritetsandel 0 0 mulig avkastning over tid. teknologi/kompetanse til andre nasjonale Resultat etter skatt og minoritet -0,9 1,1 og kommersielle aktører som opererer på Balanse Oppnåelse av statens mål sjø, i luften og på land. ECC skal ha bære Sum eiendeler 10,5 12,3 Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitet kraftig verdiskaping gjennom å utvikle støtte - Hvorav kontantbeholdning 5,7 6,3 på -16,9 pst. i 2019. Siste fem år var gjen- for de nye maritime S100 produktstandar- Sum egenkapital 4,6 5,5 nomsnittlig egenkapitalrentabilitet 16,3 pst. der for å skape grunnlag for nye produkt - Hvorav minoriteter 0 0 leveranser. Sum gjeld og forpliktelser 5,9 6,8 Verdier og utbytte Om selskapet Utbytte for regnskapsåret 0 0,9 ECC bidrar til økt sikkerhet til sjøs, på land Ansvarlig virksomhet Utbytteandel 0 % 80 % og i luften, blant annet gjennom utvikling og ECC ble grunnlagt på samfunnsoppdraget Gj. utbytteandel siste fem år 174 % 262 % drift av en database med elektroniske sjø- om å bidra til økt sikkerhet til sjøs, senere Utbytte til staten 0 0,9 kart. Selskapet ble skilt ut fra Statens kart- omfattet det også økt sikkerhet i luft og til Tilbakebetaling av kapital 0 0 verk i 1999 og bidrar til Norges ledende rol- lands. Gjennom selskapets løsninger og in- Kapitalinnskudd fra staten 0 0 le for sjøsikkerhet. ECC har hovedkontor frastruktur, distribueres kvalitetssikrede da- Nøkkeltall i Stavanger. ta til alle aktører i den maritime sikkerhets- Sysselsatt kapital 4,6 5,5 sirkelen. ECC er medlem av flere IHO-ar- Driftsmargin (EBIT) -3 % 4 % Viktige hendelser i 2019 beidsgrupper hvor nye maritime produkt- Egenkapitalrentabilitet siste år -16,9 % 15,7 % • Vant et 3-årig forskningsprosjekt standarder utvikles. Selskapets løsninger Gjennomsnittlig EK-rentabilitet 16,3 % 13,9 % sammen med Kongsberg Digital for utvikles og forbedres kontinuerlig for å imø- siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital -16,6 % 15,9 % å vise, via 3D-demonstrator, verdien tekomme fremtidens krav og behov for bæ- siste år av å kombinere og visualisere ulike rekraft, kvalitet, standardisering, effektivitet Egenkapitalandel 44 % 45 % maritime kartdata og andre datatyper og brukervennlighet. ECC er sertifisert under Investeringer 0,1 0,3 (for eksempel dybdedata, tidevann, ISO-standarden 9001:2015. Andre nøkkeltall strøm) for maritime aktører. Antall ansatte 20 22 Selskapets overordnede mål Andel ansatte i Norge 100 % 100 % • Startet samarbeidsprosjekt med og resultater 2019

Kystverket for enklere å kunne ECC skal skape avkastning gjennom virk- Kjønnsbalanse 2019 distribuere standardiserte anbefalte somhet som bidra til sikkerheten til sjøs, seilingsrute til maritime sluttbrukere. i luft og til lands. Dette gjøres ved å under- støtte videre utvikling av sikre og effektive • Startet pilotdrift for datadistribusjon løsningene for kundene. ECC har hatt flere 40 % 60 % 40 % 60 % av detaljert dybdedata (S102) for bedre styringsparametere, men vil innføre mer Selskap Ledergruppe situasjonsforståelse i grunne farvann strukturerte måleparametere med tilhøren- i samarbeidsprosjekt med PRIMAR, de rapportering i 2020.

Rentabilitet (bokførte verdier)

2 2 2 2 2 2 2

E R

54 KATEGORI 2 Foto: Ole Jørgen Bratland

Styre: Hilde Møllerstad* Konsernsjef: Jon Erik Reinhardsen (leder) Stig Lægreid* Eldar Sætre Jeroen van der Veer (nestleder) Per Martin Labråten* Revisor: Bjørn Tore Godal * valgt av de ansatte Ernst & Young AS Anne Drinkwater Statlig eierandel: Wenche Agerup Nettside: 67 pst. www.equinor.com Rebekka Glasser Herlofsen Olje- og energi- Jonathan Lewis departementet Finn Bjørn Ruyter

Statens eierskap Viktige hendelser i 2019 Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens begrunnelse for eierskapet i Equi- • Oppstart av Johan Sverdrup, samt Driftsinntekter 566 342 647 394 nor ASA er å opprettholde et ledende tek- Mariner, Trestakk, Utgard, Snefrid Nord Driftsresultat (EBIT) 81 831 163 790 no logi- og energiselskap med hovedkontor- Resultat før skatt og minoritet 81 770 153 517 funksjoner i Norge. I samsvar med avset- • Viktige steg i å utvikle selskapet Skattekostnad 65 481 92 197 ningsinstruksen avsetter Equinor statens som en aktør innenfor havvind: - Minoritetsandel 70,4 24,4 olje og gass sammen med sin egen. Denne Dogger Bank og Empire Wind Resultat etter skatt og minoritet 16 218 61 296 ordningen forutsetter at staten er majori- Balanse tetseier i Equinor. Statens mål som eier er • Investeringsbeslutning på Hywind Sum eiendeler 1 038 954 915 118 høyest mulig avkastning over tid. Tampen - Hvorav kontantbeholdning 45 558 61 459 Sum egenkapital 362 199 349 664 Oppnåelse av statens mål • Lanserte tilbakekjøpsprogram av aksjer - Hvorav minoriteter 176 155 Selskapet hadde en aksjeavkastning inklu- på inntil 5 mrd. dollar innen 2022 Sum gjeld og forpliktelser 421 265 356 195 Verdier og utbytte dert utbytte på 0,5 pst. i 2019. Siste fem år Markedsverdi ved årsslutt 585 935 613 479 var gjennomsnittlig årlig aksjeavkastning Strategi Markedsverdi statens 392 576 411 031 inkludert utbytte 14,1 pst. I samme perioder Equinor fortsetter å følge sin strategi for sik- eierandel ved årsslutt ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast- ker drift, høy verdiskaping og lave karbon Sluttkurs 175,5 183,75 ning på henholdsvis 16,5 pst. og 10,1 pst. utslipp gjennom å utvikle og maksimere Utbytte for regnskapsåret 29 410 24 896 per år. verdier fra sin posisjon på norsk sokkel, den Utbytteandel 181 % 41 % internasjonale olje- og gassvirksomheten, Gj. utbytteandel siste fem år 232 % 232 % Om selskapet prosessering og handel samt selskapets Utbytte til staten 20 057 16 738 Equinor er et internasjonalt teknologi- og voksende fornybarvirksomhet. Avkastning siste år 0,5 % 8,8 % energiselskap hvor hovedaktiviteten er pro- Gj. avkastning siste fem år 11,3 % 10,0 % duksjon av olje og gass. Selskapet har også Ansvarlig virksomhet Utdeling i forbindelse med 0 0 innløsing og sletting av aksjer nedstrømsvirksomhet og aktivitet innenfor Equinor er et internasjonalt energiselskap Kapitalinnskudd fra staten 0 0 fornybar energi, herunder vindkraft til havs som er dedikert til langsiktig verdiskaping Nøkkeltall og solenergi. Equinor markedsfører og sel- i en lavkarbonframtid. Sikkerhet og sikring Sysselsatt kapital 617 681 558 922 ger statens olje og gass sammen med egne for selskapets medarbeidere og integritet Driftsmargin (EBIT) 14 % 25 % volumer, jf. avsetningsinstruksen som ble i operasjonene er Equinors høyeste priori- Egenkapitalandel 35 % 50 % vedtektsfestet i forkant av selskapets børs- tet. Equinor søker å opprettholde fortrinnet Investeringer 89 795 82 997 notering i 2001. Selskapet ble opprettet som et ledende selskap innen karboneffek- Andre nøkkeltall som et heleid statlig aksjeselskap i 1972. tiv olje- og gassproduksjon, samtidig som Antall ansatte 21 412 20 525 Equinor er notert på Oslo Børs og New selskapet bygger opp en lavkarbonvirksom- Andel ansatte i Norge 85 % 87 % York Stock Exchange og har hovedkontor het for å utnytte nye muligheter som opp- i Stavanger. står i energiomstillingen. Selskapet mener Kjønnsbalanse 2019 at et lavere karbonavtrykk vil gjøre det mer konkurransedyktig i framtiden, og bære- kraft er en del av Equinors strategiarbeid. 31 % 69 % 27 % 73 % Selskap Ledergruppe

Årlig totalavkastning siste fem år* Akkumulert totalavkastning Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) siste fem år* Langsiktig mål Indikator Mål 2019 Resultat 2 2019 (2018) 2 Sikker drift SIF, TRIF* SIF: 0,4, TRIF: 2,5 SIF: 0,6 (0,5), TRIF: 2 2,5 (2,8) CO2-intensitet på CO2-intensitet Ingen kortsiktige 9.5kg/foe (9kg/foe) under 8kg/foe i mål, langsiktig 2 2025 mål om under 8kg/foe i 2025 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Olje- og Antall lekkasjer 10 10 (12) G gasslekkasjer som er større enn 2 E AA 0,1 kg per sekund O Flat produksjons- Produksjonsvekst % 0 % -2 % (Ikke samme I I O G vekst 2019 mål i 2018) I 2 Organiske Mrd. dollar ~11 mrd. 10 mrd. (9,9 mrd.) investeringer G Relativ avkastning ROACE % Over Rangert nr. 4 av 2 22 på sysselsatt kapital gjennomsnittet til sammenlignbare E O sammenlignbare selskaper (over selskaper gjennomsnittet) 55 * SIF = alvorlige hendelser per million arbeidstimer. TRIF = totalt antall personskader per million arbeidstimer Foto: Henrik Fjørtoft 0 0 0 0 0 0 0 18 0 % 32,9 16,7 -159 -206 -198 -198 25 % 99 % 2018 2 695 2 678 100 % -7,1 % -0,5 % 100 % 0 0 0 0 0 0 20 0 % 263 211 222 222 350 26,8 25,5 25 % 99 % 2019 7,5 % 2,0 % 3 275 3 249 100 % Ledergruppe 0 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 80 % Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Sum egenkapital Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Egenkapitalandel Nøkkeltall Egenkapitalrentabilitet siste år Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 20 %

- - - - - Revisor: Revisor: AS KPMG nettside: Selskapets www.investinor.no

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 fiskeridepartementet Adm.dir: Eidesmo Terje Nærings- og og Nærings- Brutto avkastning (driftsinntekter) varBrutto avkastning (driftsinntekter) 157 mill. kroner263 mill. kroner, hvorav aksjer.er kursendring på børsnoterte -70 mill. kroner,Realisert resultat var Av disse erfordelt på seks selskaper. tre selskaper avhendet.

å bli verdensledende, og derav genererederav og å bli verdensledende, en markedsmessig avkastning. Investinor sin organisasjon skal ha gjennomførings utøveinvesteringer, gode gjøre å til kraft verdiskapende eierskap samt å realisere verdier når andre eiere er bedre egnet enn Investinor til å ta selskapene videre. Målsettingen med Investinors virksomhet tiler å utvikle utvalgte norske bedrifter Ansvarlig virksomhet Investinors tilnærming til ansvarlig inves teringspraksis er at tilfredsstillende avkast ning til eier skal være langsiktig og bære miljømessig økonomisk, både i kraftig og samfunnsmessig forstand. Å integrere hensynet til miljø- og samfunnsmessige forhold, samt selskapsstyring (ESG) i alle beslutningsproses investeringsanalyser, derforer eierskapsutøvelse aktive og ser InvestinorInvestinor. for viktig strategisk - bruker eierinnflytelsen til å påvirke porte føljeselskapene slik at deres arbeid med bærekraft og samfunnsansvar blir best ogkrav Investinors med samsvar i mulig risi vesentlige av håndtering på fokus har koer og muligheter knyttet til miljø- og samfunnspåvirkning. • Strategi

------

. 2 Anne Kathrine Slungård Slungård Kathrine Anne (nestleder) Svarva Olaug Five Egil Thor Aasnæs Hans Styre: Styre: (leder) Falck Thomas 2 2 2 2 E

KATEGORI 2 KATEGORI 18 av 65 porteføljeselskaper hadde en positiv verdiutvikling, mens ni selskaper hadde en negativ verdiutvikling Porteføljeselskapene ble tilført 921 mill. kroner i ny kapital, hvorav 306 mill. kroner fra Investinor. Investinor investerte i ti nye portefølje selskaper og gjennomførte 54 opp følgingsinvesteringer i eksisterende porteføljeselskaper. 2

2 Rentabilitet (bokførte verdier) • • • Viktige hendelser i 2019 Om selskapet - Investinor investerer i norske internasjo selska konkurransedyktige orienterte nalt ringsporteføljen på 8,4 pst. i 2019. Siste2019. i pst. 8,4 på ringsporteføljen fem år var gjennomsnittlig avkastning på talle Disse pst. 2,1 investeringsporteføljen ne er før selskapets driftskostnader, finan sinntekter m.m. per i tidlige faser. Selskapets investeringer likepå og grunnlag kommersielt på foretas vilkår som private investorer. Selskapet ble opprettet i 2008. Investinor har hovedkon tor i Trondheim. Oppnåelse av statens mål Oppnåelse av statens investe på avkastning en hadde Selskapet Statens eierskap for eierskapet i Inves- Statens begrunnelse økt kapitaltilgang fortinor AS er å bidra til eiersom mål Statens fase. tidlig i selskaper over tid. er høyest mulig avkastning 56 Foto: Hundven-Clements Photography

Styre: Marit Urmo Harstad* Adm.dir: Brit Kristin Sæbø Rugland (leder) Harald Jacobsen * Kristine Falkgård Rune Midtgaard (nestleder) * valgt av de ansatte Revisor: Eyvind Aven Statlig eierandel: EY AS Martha Takvam 100 pst. Selskapets Nanna Egidius Kommunal- og Petter Steen jr. nettside: moderniserings www.kbn.com Ida Espolin Johnson departementet

Statens eierskap • Kommunalbanken lanserte et klima Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens begrunnelse for eierskapet i Kom- risikoverktøy for kommunene og skal Renteinnteker 8 817 6 755 munalbanken AS er å legge til rette for fi- videreutvikle dette for å gi kommunene Driftsresultat (EBIT) 1 771 1 995 nansiering for kommunesektoren. Statens enda bedre beslutningsgrunnlag Resultat før skatt og minoritet 1 771 1 995 mål som eier er høyest mulig avkastning Skattekostnad 488 499 over tid. Strategi - Minoritetsandel 0 0 Gjennom finansiell kompetanse, digital Resultat etter skatt og minoritet 1 283 1 496 Oppnåelse av statens mål samhandling og innsikt i kommunal sektor, Balanse Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitet skal Kommunalbanken bidra til at kommu- Sum eiendeler 460 778 457 701 på 9,5 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom- nene lykkes i arbeidet med å utvikle best - Hvorav kontanbeholdning 459 276 snittlig egenkapitalrentabilitet 12,2 pst. mulig velferd for innbyggerne. For å møte - Hvorav verdipapirer, innskudd o.l. 132 077 139 782 eiers krav til avkastning jobber Kommunal- Sum egenkapital 16 401 15 422 Om selskapet banken systematisk med å optimalisere ba- - Hvorav minoriteter 0 0 Kommunalbanken tilbyr langsiktig lånefi- lansesammensetning og effektivisere kapi- Sum gjeld og forpliktelser 444 377 442 279 Verdier og utbytte nansiering til kommunesektoren. Virksom - talbruk. Utbytte for regnskapsåret 0 481 heten ble organisert som aksjeselskap Utbytteandel 0 % 39 % i 1999, som en videreføring av statsbanken Ansvarlig virksomhet Gj. utbytteandel siste fem år 26 % 36 % Norges Kommunalbank, etablert i 1926. Bærekraft skal gjennomsyre måten Kom- Utbytte til staten 0 481 Kommunalbanken har hovedkontor i Oslo. munalbanken driver sin virksomhet på. Tilbakebetaling av kapital 0 0 Kommunalbanken skal understøtte langsik- Kapitalinnskudd fra staten 0 0 Viktige hendelser i 2019 tige og ansvarlige investeringer og en bære- Nøkkeltall • Kommunalbanken innvilget 628 nye kraftig gjeldsforvaltning. Kommunalbanken Sysselsatt kapital - - lån på totalt 53,8 mrd. kroner, til blant stiller høye forventninger til etisk og bære- Ren kjernekapitaldekning 17 % 17 % annet finansiering av skole, helse og kraftig adferd både til seg selv og sine kun- Egenkapitalrentabilitet siste år 9,5 % 11,9 % omsorg, vann, avløp og renovasjon, der, leverandører og samarbeidspartnere. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet 12,2 % 11,6 % og klimatilpasning Kommunalbanken har nulltoleranse for siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital - - korrupsjon og hvitvasking. Kommunalban- siste år • Veksten i Kommunalbankens grønne ken vil bidra til å nå nasjonale målsettinger Egenkapitalandel 10 % 12 % lån til prosjekter med klima- og miljø- om et lavutslippssamfunn gjennom grønne, Investeringer 0 0 ambisjon utgjorde om lag halvparten rabatterte utlån til prosjekter med tydelig Andre nøkkeltall av årets samlede utlånsvekst klimaambisjon. Antall ansatte 85 82 Andel ansatte i Norge 100 % 100 % • Kundetilfredshetsscoren ble den høyeste Kommunalbanken har målt. Blant annet Kjønnsbalanse 2019 kundebesøk og tilbud av tjenesten KBN Finans ble verdsatt

42 % 58 % 36 % 64 % Selskap Ledergruppe

Rentabilitet (bokførte verdier) Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg)

2 Langsiktig mål Indikator Mål Resultat 2 2019 2019 (2018) Markedsandel på om lag 50 % Markedsandel 48 % 46,8 % (48,3 %) 8 % egenkapitalrentabilitet Egenkapitalrentabilitet 8,13 % 9,5 % (11,9 %) Bidra til å nå nasjonale mål- Grønn utlånsvekst som andel 1/3 49 % (36 %) 2 2 2 2 2 settinger om et lavutslippssamfunn av total utlånsvekst gjennom økt andel grønne utlån E Høyest mulig kundetilfredshetsscore Score (1–6) Høyest mulig 5,32 (5,17)

KATEGORI 2 57

Foto: NASAMS

0 3 20 7 % 390 945 844 140 701 450 225 4,9% 66 % 46 % 64 % 84 % 2018 2 499 117,6 -8,4% 6 842 10 584 14 381 27 658 10 038 12 626 15 032 21 167 16 646 Resultat Resultat 0 0 63 % (64 %) (64 % 63 9,2 % (9,7 %) (9,7 % 9,2 2019 (2018) 2019 17 57 5 % 967 250 700 450 225 8,7% 60 % 32 % 64 % 69 % 2019 75 % 6 612 24,1 mrd. kroner kroner mrd. 24,1 138,0 19,7% 1 183 5 654 Ledergruppe (14,4 mrd. kroner) mrd. (14,4 10 793 24 081 39 422 12 810 26 612 24 839 12 420 16 899

- - - 25 % Mål Mål 2019 - Kjønnsbalanse 2019 Indikator Vekst Lønnsomhet Aksjonær avkastning Selskap 80 % Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Egenkapitalandel Resultatregnskap (mill. kroner) Investeringer* Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt Sluttkurs Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Avkastning siste år Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) 20 % føres direkte i prosjektene og fanges ikke opp under investeringer i regnskapet. Selskapet oppgir å bruke om lag 10 % av årlige driftsinntekter på utvikling. En betydelig andel av selskapets utviklingskostnader kostnads-

------

Omsetning på over 30 mrd. mrd. 30 over på Omsetning 2022 i kroner Langsiktig mål Langsiktig % 12 over på EBITDA-margin 2022 i effekter) IFRS16 (før Betale utbytte til aksjonærene aksjonærene til utbytte Betale årsresultat, av %. 40–50 på fra ut vurderes tilleggsutbytter posisjon finansielle selskapets Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets Konsernsjef: Konsernsjef: Håøy Geir Revisor: AS EY Nettside: www.kongsberg. com behov for bære for behov 2 2

2 2 utslippssamfunnet gir utslippssamfunnet Nærings- og fiskeri og Nærings- departementet Helge Lintvedt*, Lintvedt*, Helge Bakke* Ivar Sigmund ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 50,001 Sluttført oppkjøpet av AerospaceSluttført oppkjøpet av Norway.Industrial Maintenance GruppenPosisjonerer Kongsberg innen vedlikeholdsmarkedet.

men med samarbeidspartnere og kunder. kraftige, nyskapende teknologiske løsnin ger. Dette gir også forretningsmessige mu- sam- utvikle å søker selskapet som ligheter og regler ved å gjennomføre risikobaserte - aktsomhetsvurderinger, revisjoner og opp særligmed forretningspartnere, av følging menneskerettig og anti-korrupsjon på vekt lav nom god balanse mellom drift, posisjone ring og nye initiativer. Kongsberg Gruppen jobber for at deres leveranser skal legge til rette for et grønt skifte i shipping, en op over- ressurser, havets av forvaltning timal våking av havets tilstand ved hjelp av data bedreen samt satellitter, fra informasjon og sikkerhet for samfunnet. Ansvarlig virksomhet Kongsberg Gruppen ser det som grunnleg gende viktig å drive sin virksomhet ansvar lig. Selskapet forebygger brudd på lover heter. Selskapets klimastrategi har mål for reduk til Overgangen virksomhet. egen i sjoner • Strategi Kongsberg Gruppen har som posisjoner innen sine områder hvor de skal mål å ha tilvære verdensledende eller har potensial gjen sikres skal Dette verdensledende. bli å 2

K G AA O I A I A I

- - - - -

2 2 2 Akkumulert totalavkastning siste fem år* G 2 22 K G O

2 Styre: Styre: (leder) Reiten Eivind Strøm- Anne-Grete (nestleder) Erichsen Per A. Sørlie A. Per Henriksen Morten Bakkevig Kold Martha Fossan* Elisabeth 2 2 2 2 KATEGORI 2 KATEGORI kroner i ordrereserve. Japan for Joint Strike Missile. Sluttført oppkjøpet av Rolls-Royce Commercial Marine. Gjør selskapet og går inn i 2020 med 33 mrd. Gjennombruddskontrakt med til en mer komplett leverandør Ordreinngang på 32 mrd. kroner til den maritime industrien. 2

G 2 2 Årlig totalavkastning siste fem år* • • Viktige hendelser i 2019 • temer og løsninger til kunder innenfor off innenfor kunder til løsninger temer og shore-, olje- og gassindustrien, handels flåten, forsvar og romfart. Selskapet er en videreføring av statseide Kongsberg Våpen fabrikk, som ble avviklet i 1987. Kongsberg harog Børs Oslo på notert er Gruppen hovedkontor i Kongsberg. Om selskapet Kongsberg Gruppen er konsern som leverer høyteknologiske sys- et internasjonalt berg Gruppen ASA er å opprettholde etGruppen ASA er å opprettholde berg industriselskap samtledende teknologi- og tilbyder med hoved en forsvarsindustriell kontorfunksjoner i Norge. Statens mål som over tid. eier er høyest mulig avkastning Oppnåelse av statens mål Selskapet hadde en aksjeavkastning inklu årdert utbytte på 19,7 pst. i 2019. Siste fem aksjeavkastningårlig gjennomsnittlig var inkludert utbytte 8,7 pst. I samme perioder ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast pst.10,1 og pst. 16,5 henholdsvis på ning per år. Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Kongs 58 59 Foto: Mantena AS og Bård Gudim - 0 0 0 0 0 0 0,9 0 % 0 % 0 % -7,3 172 146 964 146 37,9 13 % 85 % -22,7 -23,6 2018 1059 -2,0 % 1 502 1 110 -14,9 % 0 0 0 0 0 0 % 0 % 6 % 278 390 630 170 390 958 91,6 96,4 21,8 74,6 20,9 38 % 88 % 2019 75 % 6,5 % KATEGORI 2 KATEGORI 1 571 1 020 Ledergruppe 27,9 % 38,1 % 25 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 93 % Minoritetsandel Resultatregnskap (mill. kroner) Resultat før skatt og minoritet Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Skattekostnad - Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret - Hvorav kontantbeholdning Sum gjeld og forpliktelser Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Nøkkeltall Sysselsatt kapital Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste to år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Investeringer Andel ansatte i Norge 7 %

------ - -

Selskapets Selskapets nettside: www.mantena.org

departementet Adm.dir: Hovland Kjetil Revisor: AS Deloitte Nærings- og fiskeri og Nærings- Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100

tenas rutiner skal sikre at skade på mennes ker, samfunn og miljø unngås. Eventuelle hendelser og tilløp til hendelser rapporte dokumenter,styrende etablert har tena hvor prinsippene i FNs menneskerettighet kjernekonvensjonerILOs i og serklæring legges til grunn. Selskapets overordnede mål sikreå var for mål overordnede Mantenas lønnsom drift og å vinne langsiktige kon trakter. Dette ble oppnådd med et drifts resultat på 90 mill. kroner og signering av flere store langsiktige kontrakter. Det vil i 2020 bli en total gjennomgang av over ordnet strategi med tanke på å oppdatere tiltakog tydelige mål definere samt denne for videre utvikling av selskapet. Ansvarlig virksomhet Mantena legger vekt på å etterleve OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv. Man res og følges opp gjennom et eget av vikssystem. Mantena er sertifisert etter EN sommiljøpolicy en med 14001:2015 NS-ISO Man arbeidet. dette for grunnlaget danner og resultater 2019 Strategi Mantenas visjon er å være Nordens mest vedlike av totalleverandør nytenkende Mante jernbanesektoren. i holdstjenester på innovative måterna skal være ledende å planlegge og å utføre vedlikehold på,å planlegge og å utføre kan øke vedlike inkludert metoder som holdsintervaller og forlenge levetid på ma levetid på forlenge holdsintervaller og dertjenester nye det utvikles tillegg I teriell. Mantena tar større ansvar for helheten slik sinnemed mest arbeide kan kundene at kjerneaktiviteter.

- - - -

2 Styre: Styre: (leder) Broberg Kari (nestleder) Solberg Ronny Hasaas Øyvind Kartum Marianne Næss* Vekve Helmer Kjell Kvitland* Morten Jomar Trønnes* Petter ansatte de av valgt * 2 R E

og kontrakten med SJ for Öresundståg Tapte anbudet på vedlikehold av Vy sine Flirt-tog. har medført økt konkurranseevne sammenliknet med tidligere ordning. Blant nye kontrakter er vedlikeholds kontrakten med Go-Ahead Nordic for «Trafikkpakke 1 – sør» i Norge i Sverige de viktigste. Vekst i inntekter og resultatforbedring. Egenkapitalen ble styrket gjennom Endret pensjonsordning, noe som at eier tilførte 170 mill. kroner i økt aksjekapital.

2 • • • I tillegg vedlikeholder selskapet komponen vedlikeholder I tillegg ter og utfører vedlikehold og reparasjoner Selska arbeidsmaskiner. skinnegående av 2017.i Vygruppen fra ut fisjonert ble pet Mantena har hovedkontor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • Mantena leverer vedlikeholdstjenester tilMantena leverer vedlikeholdstjenester togoperatører i Norge, primært vedlikehold motorvogner.og vogner lokomotiver, av Om selskapet na AS er å ha en leverandør av vedlikeholds-na AS er å ha en leverandør for skinnegående ma og verkstedtjenester eier er høyest muligteriell. Statens mål som avkastning over tid. Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet - på 27,9 pst. i 2019. Siste to årene var gjen nomsnittlig egenkapitalrentabilitet 6,5 pst. Statens eierskap Mante i eierskapet for begrunnelse Statens Rentabilitet (bokførte verdier) 2 Foto: N ammo

Styre: Cathrine Bjaarstad Konsernsjef: Dag Schjerven (leder) Marianne Stensrud* Morten Brandtzæg

Esa Heikki Elias Petri Mikael Kontola* Revisor: Rautalinko (nestleder) *valgt av de ansatte EY AS Ville Petteri Jaakonsalo Statlig eierandel: Dag Jakob Opedal Selskapets nettside: 50 pst. www.nammo.com Sirpa-Helena Sormunen Nærings- og fiskeridepartementet

Statens eierskap forpliktelse til å understøtte Norges Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens begrunnelse for eierskapet i Nam- forsyningssikkerhet. Driftsinntekter 5 073 4 920 mo AS er å opprettholde et ledende tekno- Driftsresultat (EBIT) 352 362 logi- og industriselskap med hovedkontor- • I løpet av året inngikk Nammo flere Resultat før skatt og minoritet 305 332 funksjoner i Norge, samt at det ut fra hen- avtaler relatert til utvikling av nye Skattekostnad 115 91,5 syn til sikkerhet og beredskap anses hen- rekkeviddeforlengende fremdrifts - Minoritetsandel -1,6 0 siktsmessig at en vesentlig del av selskapets løsninger for artilleri og missiler. Resultat etter skatt og minoritet 192 240 virksomhet opprettholdes i Norge. Statens Balanse mål som eier er høyest mulig avkastning • Forbedringstiltak vedrørende optimalise- Sum eiendeler 6 229 6 084 over tid. ring av organisasjon, selskapsstruktur Sum egenkapital 2776 2688 og kostnadsstrukturer fortsatte, for - Hvorav minoriteter -0,6 0,9 Oppnåelse av statens mål å øke selskapets lønnsomhet på kort Sum gjeld og forpliktelser 3 453 3 396 Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitet og lang sikt. Verdier og utbytte på 7 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom- Utbytte for regnskapsåret -* 120,1 Utbytteandel -* 50 % snittlig egenkapitalrentabilitet 9 pst. • Tiltak gjennomført for å styrke selskapets Gj. utbytteandel siste fem år 40 % 50 % arbeid innenfor bærekraft. Utbytte til staten -* 60,1 I samråd med styret stemte generalforsam- Tilbakebetaling av kapital 0 0 lingen ned forslag til utbytte grunnet covid- Strategi Kapitalinnskudd fra staten 0 0 19 situasjonen. Styret vil fortløpende vurde- Nammos strategi er å sikre en fortsatt høy Nøkkeltall re utviklingen og evt. komme tilbake med markedsandel i det nordiske hjemmemar- Sysselsatt kapital 4 091 4 030 forslag om å vedta utbytte for 2019 på et kedet og lønnsom vekst i USA, Europa og Driftsmargin (EBIT) 7 % 7 % senere tidspunkt i 2020. utvalgte andre markeder gjennom leveran- Egenkapitalrentabilitet siste år 7 % 9,2 % ser av nisjeprodukter med høy ytelse til kre- Gjennomsnittlig EK-rentabilitet 9,2 % 9,8 % Om selskapet vende kunder og strategiske beredskaps siste fem år Nammo leverer høyteknologiske produkter avtaler med militære nordiske kunder. Rentabilitet sysselsatt kapital 8,7 % 9,2 % siste år til romfarts- og forsvarsindustrien. Kjerne- Egenkapitalandel 45 % 44 % virksomheten omfatter utvikling og produk- Ansvarlig virksomhet Investeringer 293 307 sjon av rakettmotorer, militær og kommer- I 2019 startet en intern kartlegging av Nam- Andre nøkkeltall siell ammunisjon, skulderfyrte systemer mos arbeid innenfor bærekraft, inkl. etter Antall ansatte 2 404 2 435 og miljøvennlig demilitarisering. Selskapet levelse mht. OECDs retningslinjer for an- Andel ansatte i Norge 33 % 32 % ble etablert i 1998 ved at nordisk ammuni- svarlig næringsliv. Selskapet har tatt i bruk *I samråd med styret stemte generalforsamlingen ned forslag sjonsindustri ble slått sammen som et ledd ansvarlighetskompasset utviklet av OECDs til utbytte grunnet covid-19 situasjonen. Styret vil fortløpende vurdere utviklingen og evt. komme tilbake med forslag om i å styrke forsyningssikkerheten for ammu- kontaktpunkt i Norge. Alle juridiske enheter å vedta utbytte for 2019 på et senere tidspunkt i 2020. nisjonsprodukter i Norden. Nammo har ho- skal kartlegges og følges opp der forbedrin- vedkontor i Vestre Toten. ger er nødvendig. En forbedret varslingska- Kjønnsbalanse 2019 nal er implementert ved alle selskapets eu- Viktige hendelser i 2019 ropeiske enheter. Arbeidet med en tydelige- • Nammo signerte en rammeavtale for re strategi innenfor bærekraft er igangsatt levering av ammunisjon til det norske og en vesentlighetsanalyse er gjennomført. 25 % 75 % 20 % 80 % Selskap Ledergruppe forsvaret. Avtalen innebærer også en

Rentabilitet (bokførte verdier)

2 2 2 2 2 2 2

E R

60 KATEGORI 2 61 Foto: Bård Gudim / Norsk Hydro ASA

0 0 (-) 67 6 % 886 39,2 60 % 57 % 55 % 11 % 2018 4 256 9 069 6 462 2 139 5 995 4 936 2 558 7 614 10,8 % -34,3 % 90 756 74 172 81 125 27 795 36 236 160 149 164 928 109 471 Oppnådd Resultat Resultat 0 0 -* -* 1,3 %* (6,6 %) (6,6 %* 1,3 2019 (2018) 2019 1 mrd. kroner kroner mrd. 1 0 % 2 % 813 32,6 55 % 51 % 11 % 2019 -558 KATEGORI 2 KATEGORI -2,1 % 3 359 4 148 -1 811 -1 556

-13,6 % 12 286 84 081 80 320 67 532 23 137 10 907 36 310 150 766 164 401 109 096 Mål Mål 2019 -utslipp med 30 pst. innen 2030. innen pst. 30 med -utslipp 2 Mål over over Mål syklusen <10 % <10 syklusen 0,5 mrd. kroner mrd. 0,5 -

Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Balanse Sum eiendeler Resultat etter skatt og minoritet Underliggende EBIT Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Sum egenkapital - Hvorav kontantbeholdning - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt Sluttkurs Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Utbytte for regnskapsåret Avkastning siste år Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Underliggende EBIT-margin Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge * Styret i Norsk Hydro ASA mottok fullmakt på ordinær gene ralforsamling 2020 til å beslutte utbytte for regnskapsåret 2019 basert på styrets skjønn. Fullmakten gjelder frem til ordinær generalforsamling 2021 og er begrenset til et maksimalt utbytte på 2,6 mrd. kroner, som tilsvarer 1,25 kroner per aksje. Indikator EBIT-forbedringer Avkastning på kapital på Avkastning mellom Balanse indirekte og direkte mot besparel utslipp gjen- oppnådd ser bruksfase nom

------

60 % Ledergruppe Avkastning over over Avkastning kapitalkostnad Forbedringsprogram livssyklus et i perspektiv** Langsiktig mål Langsiktig Karbonnøytral Karbonnøytral Konsernsjef: Konsernsjef: Merete Hilde Aasheim Revisor: AS KPMG Nettside: www.hydro.com ** Mål oppnådd ett år før plan – nytt mål er å redusere CO redusere å er mål nytt – plan før år ett oppnådd Mål ** * Underliggende avkastning på kapital. på avkastning Underliggende * Selskapets overordnede mål og resultater 2019 resultater og mål overordnede Selskapets 40 %

per produsert kg aluminium)kg produsert per Kjønnsbalanse 2019 2

optimalisering. 2 Selskap -utslipp med 30 pst. innen 2030. -utslipp med 30 pst. innen 82 % 2 Nærings- og fiskeri og Nærings- departementet Peter Kukielski Peter Sund* Kåre Svein Arve Baade* Arve Martinsen* Roar Sten ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 34,26

Tilbake til normal drift etter omfattendeTilbake til normal drift cyber-angrep. å bli karbonnøytral2020-ambisjonen om ble nådd i 2019,i et livsløpsperspektiv ett år før tiden, nytt mål er å redusereett år før tiden, nytt mål CO 2

18 % avkastning på 10 pst. over forretningssyk 7,3skal nås med lusen, som blant annet annenog forbedringer i kroner mrd. portefølje Ansvarlig virksomhet avavhenger lønnsomhet fremtidige Hydros å drive bærekraftig. Flere tallfestede mål miljøklima, innenfor resultatene bedre skal og samfunnsansvar mot 2030. Redusert risi interesse- til relasjoner bedre drift, sikker ko, grupper og samfunnet, økt ressurseffektivi tet og reduserte utslipp vil gjøre Hydros virk somhet mer robust. Hydro arbeider med å utvikle nye markeder, blant annet gjen nom nye, grønne varemerker: REDUXA med (lave karbonfotavtrykk laveste verdens av et CO kg 4 enn re • • Strategi Hydros mål er bedre lønnsomhet og å frem lønnsomhet er det viktigste målet kapital me bærekraft for å øke langsiktige verdierlangsiktige øke å for bærekraft me Innenforinteressegrupper. selskapets for ter samt respekt for menneskerettighetene grunnleggende for Hydro. og CIRCAL produsert med minimum 75 pst. avetterlevelse er Videre sluttbrukerskrap. dokumen styrende Hydros og regler lover,

2 - -

A I AA O -

Akkumulert totalavkastning siste fem år* G 2 22 O

2 Styre: (leder) Mejdell Dag Rummelhoff Irene (nestleder) Wiinholt Marianne Jebsen Marum Finn Schulz Thomas Kilaas Liselott 2 2 2 2 Produksjonsbegrensninger opphevet ved Alunorte. Ny strategisk agenda – tydelige mål om bedre lønnsomhet og å fremme bære kraft for å øke langsiktige verdier for interessegrupper og bidra til bære kraftige samfunn. Kraftige tiltak iverksatt inkludert 7,3 mrd. kroner i forbedringsprogram (oppheving av produksjonsbegrensninger i Brasil utgjør 2,7 mrd. kroner), strategisk gjennomgang av forretningsområdet Valsede Produkter, revidert organisa- sjonsmodell, nytt rammeverk for kapitalallokering. 2

2 G 2 • • Viktige hendelser i 2019 • Oppnåelse av statens mål Oppnåelse av statens Selskapet hadde en aksjeavkastning inklu dende teknologi- og industriselskap meddende teknologi- og mål Statens Norge. i hovedkontorfunksjoner avkastning over tid. som eier er høyest mulig 2019. Siste fem åri pst. dert utbytte på -13,6 var gjennomsnittlig årlig aksjeavkastning pst. I samme perioderinkludert utbytte -2,1 - ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast ning på henholdsvis 16,5 pst. og 10,1 pst. per år. Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Norsk å opprettholde et le Hydro ASA (Hydro) er Om selskapet Hydro er en global leverandør av aluminium Statenverdikjeden. hele i aktiviteter med andreetter Hydro i eierandel stor en overtok verdenskrig. Hydro er notert på Oslo Børs og har hovedkontor i Oslo. Årlig totalavkastning siste fem år* Foto: Elisabeth Tønnesen - 0 0 0 0 0 0 5 0,0 3,2 0 % 216 129 213 200 99 % -12,3 -12,0 -12,0 2018 -5,6 % 100 % 50 % - 0 0 0 0 0 0 9 6,8 -10 0 % -2,3 -2,3 717 486 711 500 17,5 99 % 2019 -0,5 % 100 % Ledergruppe 50 % Kjønnsbalanse 2019 67 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsresultat (EBIT) Driftsinntekter Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Nøkkeltall Egenkapitalrentabilitet siste år Egenkapitalandel Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 33 %

- -

www.nysno invest.no Adm.dir: Adm.dir: Kalvig M. Siri Revisor: AS Deloitte Selskapets nettside: tid ved å investere i selska- i investere å ved tid over

tter på ordinær ordinær på tter ersta 2020. Det vil bli valgt inn inn valgt bli vil Det 2020. en generalforsamling i juni juni i generalforsamling 2020. eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri og Nærings- departementet Ved inngangen til 2019 besto selskapetsVed inngangen til 2019 Otovo og eSmartportefølje av aksjer i investerte NysnøSystems. Gjennom året Norsun,i Disruptive Technologies, Ventures II.Sarsia Seed II og ArcTern

Nysnø har som mål å levere høyest mulig avkastning ringer vil ligge i venturefasen. Dette er segment som innebærer høy risiko ved den et enkelte investering. Det er muligheter for betydeligefor også men avkastning, høy tap. Nysnø søker å redusere risikoen gjen sittinnenfor porteføljen diversifisere å nom investeringsunivers. Ansvarlig virksomhet Nysnø ivaretar hensynet til menneskeret tigheter, arbeidstakerrettigheter, likestilling og ikke-diskriminering, sosiale forhold, det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon. 1)Hovedpunkter i selskapets ESG-policy er: av analysen i inngå skal ESG-vurderinger det enkelte selskap/fond, 2) selskaper/fond skal ha et aktivt forhold til ESG og 3) som eier skal Nysnø ha et aktivt forhold til ESG og bidra til at selskaper/fond videreutvikler sitt ESG-arbeid. • Strategi per og fond som bygger fremtidens lavutslippssamfunn. Hovedtyngden av investe

- - -

nom lønn

2 Jannicke Hilland Hilland Jannicke Asting* Ringen Katharina Asting Katharina * mars 17. styret fratrådte Widar Salbuvik (leder) Salbuvik Widar Sjursen Hermann Egil Mohn Klaus Styre: ligere 700 mill. kroner. 2 E

KATEGORI 2 KATEGORI I januar 2020 fikk Nysnø tilført ytter Nysnø fikk i 2019 tilført 500 mill. kroner. Ved utgangen av 2019 var Nysnø tilført totalt 725 mill. kroner siden oppstart.

Rentabilitet (bokførte verdier) 2 somme investeringer. Statens mål som eiersom mål Statens investeringer. somme over tid. er høyest mulig avkastning Viktige hendelser i 2019 • investerer i unoterte selskaper og fondog selskaper i unoterte investerer - rettet mot unoterte selskaper, med virk somhet i eller ut fra Norge. fokus er selskaper i tidlige faser og investe Investerings tekno ny mot hovedsak i seg retter ringene tillogi i overgangen fra teknologiutvikling kommersialisering. Nysnø har hovedkontor i Stavanger. Nysnø skal bidra til reduserte utslipp gjennom investeringer som direkte klimagass Selskapetdette. til bidrar indirekte eller Om selskapet føljen på 17 mill. kroner i 2019. Driftskost drifts at slik kroner mill. 27 på var nadene kroner.mill. 10 med negativt ble resultatet Dette anses som normalt for ringsselskap i oppbyggingsfasen. et - investe i fire selskaper og to fond. investeringsporte i verdiendring positiv en Nysnø hadde Oppnåelse av statens mål Nysnø ble etablert i desember 2017 og har vært operativt siden høsten 2018. hadde ved utgangen av 2019 investert Nysnø reduserte klimagassutslipp gjen reduserte klimagassutslipp Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Nysnø Klimainvesteringer AS (Nysnø) er å bidra til 62 Foto: Posten Norge AS

Styre: Tove Gravdal Rundtom* Konsernsjef: Andreas Enger (leder) Ann Elisabeth Wirgeness* Tone Wille Anne Carine Tanum Odd Christian Øverland* Revisor: (nestleder) * valgt av de ansatte Ernst & Young AS Finn Kinserdal Statlig eierandel: Henrik Höjsgaard Selskapets nettside: 100 pst. www.postennorge.no Liv Fiksdahl Nærings- og fiskeri Tina Stiegler departementet Lars Nilsen*

Statens eierskap • Implementert tiltak for å redusere Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens begrunnelse for eierskapet i Posten klimaavtrykk, blant annet gjennom Driftsinntekter 24 212 23 894 Norge AS er å ha en leverandør som kan samarbeidet «Elskede by» der miljø- Driftsresultat (EBIT) 157 407 møte statens behov for landsdekkende vennlige kjøretøy frakter pakker og Resultat før skatt og minoritet 21,0 366 posttjenester. Dette fremgår av vedtek gods til kunder i bysentrum og tar Skattekostnad 8 118 tene. Innenfor rammen av vedtektene er med avfall tilbake. - Minoritetsandel 15 2 statens mål som eier høyest mulig avkast- Resultat etter skatt og minoritet -2 246 ning over tid. • Testing og lansering av nye tjenester, Balanse bla. valgfritt leveringssted (slik som Sum eiendeler 19 867 16 071 Oppnåelse av statens mål «Innenfor døren»), nye oppgaver - Hvorav kontantbeholdning 3 912 3 613 Selskapet hadde en egenkapitalrentabili- for postbudene, felles flyttemelding Sum egenkapital 6 363 6 481 - Hvorav minoriteter 66 31 tet etter minoritetsinteresser på 0,0 pst. sammen med Skatteetaten og nytt Sum gjeld og forpliktelser 13 504 9 590 i 2019. Siste fem år var gjennomsnittlig utleveringsnett (Post i Butikk) i Sverige. Verdier og utbytte egenkapitalrentabilitet etter minoritets Utbytte for regnskapsåret 0 124 interesser på 1,9 pst. Strategi Utbytteandel 0 % 50 % Konsernet posisjonerer seg for langsiktig Gj. utbytteandel siste fem år 56 % 61 % vekst i logistikksegmentet – spesielt innen Om selskapet Utbytte til staten 0 124 Posten Norge er et nordisk post- og logis- netthandel. For å møte nye kundebehov Tilbakebetaling av kapital 0 0 tikkonsern som utvikler og leverer helhet og tilby attraktive løsninger til nordiske Kapitalinnskudd fra staten 0 0 lige løsninger innenfor post, kommunika- nettbutikker utvides kapasitet og nettverk. Nøkkeltall sjon og logistikk. Selskapet ble skilt ut fra Posten Norge satser på innovasjon og ut- Sysselsatt kapital 13 930 10 406 staten i 1996. Posten Norge har hovedkon- vikler og lanserer nye tjenester for å gi Driftsmargin (EBIT) 1 % 2 % tor i Oslo. kundene økt valgfrihet og en enklere hver- Egenkapitalrentabilitet siste år 0,0 % 3,8 % dag. Gjennomsnittlig EK-rentabilitet 1,9 % 3,4 % Viktige hendelser i 2019 siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital 4,6 % 7,2 % • Et flertall på Stortinget åpnet for Ansvarlig virksomhet siste år redusert postomdeling til annenhver For Posten Norge handler bærekraft om å Egenkapitalandel 32 % 40 % dag fra 1. juli 2020. skape en levedyktig utvikling med tanke Investeringer 646 962 på både økonomi, klima/miljø, og sosiale Offentlige kjøp • Kåret til Norges mest innovative forhold. Konsernet har, basert på gjennom- Samferdselsdepartementet 619 536 selskap av fagjury i regi av magasinet ført interessentanalyse, valgt å rette inn Andre nøkkeltall «InnoMag». Åpnet «Innovasjonshuben», satsen mot fire av FNs bærekraftmål. Disse Antall ansatte 14 270 15 021 en arena for å utforske og teste nye er: Anstendig arbeid og økonomisk vekst Andel ansatte i Norge 83 % 82 % tjenester, og som stimulerer til å (mål 8), Innovasjon og infrastruktur (mål 9), jobbe tverrfaglig. Bærekraftige byer og samfunn (mål 11), og Kjønnsbalanse 2019 Stoppe klimaendringene (mål 13).

31 % 69 % 50 % 50 % Selskap Ledergruppe

Rentabilitet (bokførte verdier) Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg)

2 Langsiktig mål Indikator Mål Resultat 2019 2019 (2018) Ingen skal bli skadet eller syke som følge av å jobbe Sykefravær 5,9 % 5,9 % (6,0 %) 2 i konsernet Ingen skal bli skadet eller syke som følge av å jobbe Skadefrekvens (H2) 7,8 7,8 (8,7) 2 i konsernet 2 2 2 2 2 Kjønnsbalansen blant lederne skal speile kjønnsbalansen Andel kvinnelige ledere 31 % 27 % (28 %) E i konsernet* R * Frem til og med 2019 ble målet om kjønnsbalanse blant ledere uttrykt som en ambisjon om å speile kjønnsbalansen i konsernet for øvrig som var 31 % i 2019. Fra og med 2020 er ambisjonen uttrykt som en andel kvinnelige ledere på 31 % i 2020 og 35 % i 2023, og som et mål om 40 % i 2030.

KATEGORI 2 63 Foto: Statkraft

0 0 680 0 (0) 0 66 % 85 % 56 % 53 % 57 % 2018 8,0 % 7 255 3 970 8 444 8 444 6 982 3 557 14,5 % 17,0 % 27 585 15 480 20 709 12 775 23 261 95 251 84 487 1,4 GW 1,4 179 739 131 733 Resultat Resultat 4,5 % (4,8 %) (4,8 % 4,5 0 0 27,5 % (23 %) (23 % 27,5 2019 (2018) 2019 16,3 % (14,7 %) (14,7 % 16,3 417 71 % 59 % 68 % 58 % 56 % 55 % 2019 9,2 % 7 642 4 382 6 454 6 454 7 423 3 973 Ledergruppe 12,3 % 16,7 % 29 415 17 010 19 071 11 012 15 214 98 177 76 809

174 985 130 637 29 % 7 % 7 Mål Mål 40 % 40 2019 2018–2025 Ingen alvorlige alvorlige Ingen 9 GW vekst innen innen vekst GW 9 Kjønnsbalanse 2019 brudd på leveregler på brudd pris enn markedspris enn pris 3,5 % høyere realisert realisert høyere % 3,5 Selskap 74 % Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 26 % - - - -

Indikator Realiserte priser sammenlignet sammenlignet priser Realiserte markedspris med Måltall ROACE Antall kvinner i toppleder i kvinner Antall stillinger Ny kapasitet (GW) kapasitet Ny Konsernsjef: Konsernsjef: Rynning- Christian Tønnesen Revisor: AS Deloitte Selskapets nettside: www.statkraft.no

i * valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Thorbjørn Holøs* Thorbjørn og Nærings- fiskeridepartementet Styrket handelsvirksomhet – nye kraft- Styrket handelsvirksomhet i Norge, ogavtaler med industribedrifter avtalersterk vekst innenfor langsiktige ogmed både fornybar-produsenter i Europa.industribedrifter ellers

Utvikle Statkrafts vannkraftportefølje, med reinvesteringer i Norge og oppkjøp og ny kapasitet i utvalgte markeder Sverige, samt i Europa, Sør-Amerika og Asia. Være en betydelig utvikler av sol- og vind kraft. Vekst innen kundevirksomheten, med tjenester innenfor markedstjenester og industrikunderfor kraftavtaler langsiktige og fornybar-produsenter. Ansvarlig virksomhet erHovedkilden til klimagassutslipp globalt energiproduksjon. Derfor er økning i forny - bar kraftproduksjon avgjørende for å nå kli - mamålene. Statkraft er Europas største pro dusent av fornybar energi. All vekst i Stat kraft kommer innenfor fornybar energi. videreutvikleå på fokus høyt har Statkraft Viktige sikkerhetskultur. og helse- god en HMSinnenfor ledelse inkluderer temaer - (helse, miljø og sikkerhet), forbedret ram imeverk for HMS-styring og forsterket HMS prosjekter. forny om kunnskap dele å søker Statkraft bar energi, energisystemer, klimaendringer og miljøspørsmål. • Strateg

------

Effektiv drift av den nordiske vannkraft nordiske den av drift Effektiv porteføljen innen alle aktiviteter alle innen investeringer på avkastning solid Levere Langsiktig mål Langsiktig opptreden uetisk og korrupsjon Forhindre Økt mangfold når det gjelder bakgrunn, bakgrunn, gjelder det når mangfold Økt kjønn og kompetanse (vann-, vind- og solkraft) og vind- (vann-, Øke kapasiteten innen fornybar energi energi fornybar innen kapasiteten Øke

Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets

2 Mikael Lundin Mikael Arntsen Ingelise Ekenstierna Bengt Bjerknes* Eriksen Vilde Sevlejordet* Asbjørn Styre: Styre: (leder) Widvey Thorhild (nestleder) Mellbye Peter Drønen Hilde 2 2 2 sjekter i Norden ved utgangen 2 R E

KATEGORI 2 KATEGORI

Ferdigstilling av tre av vindkraft- Vekst innenfor sol- og vindkraft, med investeringsbeslutninger og pågående prosjekter i Irland, Brasil, Chile og Norge pro Utvikling av selskapets vannkraft portefølje, med 140 pågående verkene i Fosen-prosjektet i Norge av 2019, samt utbyggingsprosjekter i Albania, India og Chile.

2 Rentabilitet (bokførte verdier) • • Viktige hendelser i 2019 • Om selskapet avprodusent største Europas er Statkraft innenforaktør stor en og energi fornybar ogsåhar Selskapet Europa. i energihandel både produksjons- og handelsvirksomhet Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på 12 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom snittlig egenkapitalrentabilitet 9 pst. Sør-Amerika.og Asia i markeder utvalgte i erTyngdpunktet av Statkrafts virksomhet i Norge gjennom den norske vannkraftvirk isomheten. Selskapet kan også investere - lønnsomme prosjekter internasjonalt. Sel iskapet ble skilt ut fra Statskraftverkene 1992. Statkraft har hovedkontor i Oslo. Statens eierskap Stat i eierskapet for begrunnelse Statens kraft SF er å eie norske vannkraftressurserkraft SF er å eie norske et ledende teknologi-samt opprettholde hovedkontorfunk med industriselskap og sjoner i Norge. Dette bidrar til utvikling av ener fornybar innenfor kompetanse norsk er høyest mulig av gi. Statens mål som eier kastning over tid. 64 65 Foto: Telenor ASA

- 0 20 % 28 % 25 % 2018 2,8 % 8,8 % 167,5 6 024 2 711 5 009 2 733 9 919 125 % 153 % 18 492 31 296 20 945 17 701 14 731 54 455 18 381 20 571 133 019 setning) 105 923 191 272 136 817 246 469 125 262 Resultat Resultat reduksjon 0,8 % (3 %) %) (3 % 0,8 0 og trafikkom og 2019 (2018) 2019 70 % 15.3 % (15.8 %) (15.8 % 15.3 (abonnements- (abonnements- + 0.4 % (- 0.4 %) 0.4 (- % 0.4 + 23 % 17 % 22 % 2019 6,4 % KATEGORI 2 KATEGORI 157,5 9 033 3 421 7 773 5 286 2 380 6 541 156 % 161 % Ledergruppe 13 867 -1,5 % 25 702 20 968 43 339 12 121 45 882 21 089

227 115 122 574 - 113 666 248 899 205 559 188 361 30 % Mål Mål 2019 1–3 % % 1–3 setning) ca. 15 % 15 ca. reduksjon ca. 2018-nivå 2018-nivå ca. og trafikkom og

(abbonements- (abbonements- Kjønnsbalanse 2019 63 %

Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Balanse Sum eiendeler - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital* Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt Sluttkurs Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Avkastning siste år Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 37 % * Tallene for 2019 inkluderer leasinggjeld. Dette er ikke tilfellet for 2018.

- - - Driftsinntekter Driftsinntekter dvs. vekst, (organisk valutaeffekter for justert avgang og oppkjøp og virksomheter) av Indikator [Investeringer eksklusive eksklusive [Investeringer / frekvenser] og lisenser (%) driftsinntekter Driftskostnader (justert (justert Driftskostnader og valutaeffekter for virksomheter) av oppkjøp Lav ensifret ensifret Lav år-over-år organisk omsetningsvekst Langsiktig Langsiktig mål Effektivitet og og Effektivitet i prioritering investeringene 1–3 % årlig årlig % 1–3 i reduksjon driftskostnader Konsernsjef: Konsernsjef: Brekke Sigve Revisor: AS EY Nettside: www.telenor.com Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets

2 2

2 Nærings- og fiskeri og Nærings- departementet Anita Helen Steine* Steine* Helen Anita Jan Otto Eriksen* Eriksen* Otto Jan Smistad* Esben ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 53,97

Selskapet var i samtaler med malayiskeSelskapet var i samtaler på å fusjonereAxiata Group med sikte medTelenors asiatiske virksomheter utvalgte asiatiskeAxiatas virksomhet i ikke frem. land. Samtalene førte 2

• Strategi Levere vekst gjennom målrettede kunde tilbud som tilfredsstiller det kontinuerlige behovet for tilkoblingsmuligheter og rela terte tjenester. Fortsette å innovere i selska pets kjernevirksomhet og være ledende innenfor modernisering. ansvarlig forretningsdrift gjennom måtengjennom forretningsdrift ansvarlig forretningsmessig risiko håndteres, blant annethvordan kundedata håndteres og samfunns global en som rolle selskapets i Ansvarlig virksomhet ytter Telenor planlegger i 2020–2021 for etisk ogfor ligere å styrke grunnlaget aktør som skal etterleve fastsatte klima ambisjoner.

------T AA TO E O T O

2 Akkumulert totalavkastning siste fem år* G 2 22 T O

2 Styre: Styre: (leder) Wærsted Gunn Kildahl Jørgen (nestleder) Davis Margaret Sally Viksaas Grethe Reinhardsen Erik Jon Aqraou Jacob 2 2 2 2 i Norden, og innebærer at selskapet har virksomhet både i Norge, Sverige, Danmark og Finland. Telenor kjøpte det finske teleselskapet DNA. Kjøpet styrker Telenors posisjon Telenor startet i desember kommersiell utrulling av 5G i Finland. I løpet av 2019 lanserte Telenor flere 5G-pilot prosjekter, og åpnet Malaysias første 5G-laboratorium.

2 2 G 2 • • Viktige hendelser i 2019 Telenor er en global mobiloperatør med 186 millioner mobilabonnementer. Selska Telever av omdanning ved etablert ble pet ket til aksjeselskap i 1994. Telenor er notert på Oslo Børs og har hovedkontor i Bærum. Om selskapet Oppnåelse av statens mål Selskapet hadde en aksjeavkastning inklu nor ASA er å opprettholde et ledende tek ledende et opprettholde å er ASA nor med hovedkon nologi- og industriselskap torfunksjoner i Norge. Statens mål avkastning over tid. eier er høyest mulig som årdert utbytte på -1,5 pst. i 2019. Siste fem aksjeavkastningårlig gjennomsnittlig var inkludert utbytte 6,4 pst. I samme perioder ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast pst.10,1 og pst. 16,5 henholdsvis på ning per år. Statens eierskap for eierskapet i Tele- Statens begrunnelse Årlig totalavkastning siste fem år* Foto: Ivar Kvaal

0 0 0 0 4 % 233 233 701 585 120 465 27 % 85 % 50 % 32 % 2018 9,4 % 8,1 % 3 682 1 087 1 709 4 869 14,5 % 10 999 15 895 17 795 12 926 Resultat Resultat 6 % (5,2%) % 6 95 % (92 %) (92 % 95 0 0 0 0 0 0 7,1 % (7,8 %) (7,8 % 7,1 2,8 % (6,4 %) (6,4 % 2,8 2019 (2018) 2019 4 % 0 % 660 699 135 564 86,3 % (85,8 %) (85,8 % 86,3 %) (97,6 % 97,7 71 % 29 % 82 % 23 % 2019 6,5 % 3 962 2 074 1 395 4 873 Ledergruppe 11,6 % 13,2 % 11 666 17 065 16 772 11 899 29 %

Mål Mål 91 % 91 % 98 % 91 7,3 % 7,3 2,8 % 2,8 % 5,7 2019 Kjønnsbalanse 2019 Selskap 82 %

Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalrentabilitet siste år Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år Rentabilitet sysselsatt kapital siste år Egenkapitalandel Investeringer Offentlige kjøp Jernbanedirektoratet Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Utbytteandel Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret 18 %

- - - - -

Revisor: Revisor: AS Deloitte Selskapets nettside: www.vy.no

Andel sykefravær Andel Total punktlighet Total punktlighet Operatøravhenging kunde til Leveringspunktlighet Vekst i antall reiser for persontog for reiser antall i Vekst ekspressbuss for reiser antall i Vekst Indikator

Grethe Therese Thorsen* Therese Grethe Samferdsels departementet Konsernsjef: Isaksen Geir *valgt av de ansatte de av *valgt eierandel: Statlig pst. 100 vennlig, den grønne reisen skal redu Lavt sykefravær Lavt Høy punktlighet for persontog persontog for punktlighet Høy Høy punktlighet for godstog godstog for punktlighet Høy Langsiktig mål Langsiktig reiser antall i Vekst

skaper trygghet og mangfold og den lønn sere utslipp per reise, den trygge reisen somme reisen gir effektiv ressursutnyttelse. Ansvarlig virksomhet TilStyret vurderer årlig Vygruppens strategi. ri annet blant ligger vurderingen for grunn sikoanalyser, vesentlighetsanalyser knyttet til bærekraft, vurderinger av markeds- og konkurrentutvikling, samt interne analyser. åVygruppens viktigste bærekraftbidrag er gjøre det enkelt å reise kollektivt og miljø vennlig. Dette måles først og fremst i vekst Strategi Vys konsernstrategi «Den smarte reisen, denbestår av fire reiser; den beste reisen» trygge reisen og dengrønne reisen, den lønnsomme reisen. Disse reisende har føl- den smarte reisengende strategiske tema; å reise kollektivt ogskal gjøre det enkelt miljø redusereVy skal Samtidig reiser. antall i avreduksjon gjennom klimautslipp sine alter overgang til fossilfrie og energiforbruk nativer, og redusere skader og sykefravær. Selskapets overordnende mål og resultater 2019 resultater og mål overordnende Selskapets (utvalg)

- - -

vennlige 2 Styre: (leder) Mejdell Dag (nestleder) Havnelid Åsne Stokke Inge Geir Wenche Teigland Wenche Semmingsen Semming Lund* Sindre Ove Stand* Audun Jan 2 2 2 2 R E

KATEGORI 2 KATEGORI I 2019 er det gjort 78,7 mill. miljø togreiser og 125,9 mill. bussreiser med Vy. Reisevekst for persontog i Norge om å få kjøre togene i Vest I 2019 vant Vy Buss fem anbuds kontrakter i Norge og to i Sverige ble på 2,8 pst. 9. desember vant Vy konkurransen 12. mars offentliggjorde Nettbuss og NSB at de skifter til felles merkevare – Vy.

2 2 Rentabilitet (bokførte verdier) • • • tor i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • ten i 1996 og har vært organisert som stats aksjeselskap siden 2002. Vy har hovedkon Om selskapet med transportkonsern et er (Vy) Vygruppen virksomhet i Norge og heten består i hovedsak av persontog, Sverige. Virksom Oppnåelse av statens mål egenkapitalrentabilitethadde en Selskapet på 12 pst. i 2019. Siste fem år var gjennom snittlig egenkapitalrentabilitet 13 pst. - gods og buss. Selskapet ble skilt ut fra sta Statens eierskap for eierskapet i Vy Statens begrunnelse gruppen AS (Vy) er å ha en leverandør somgruppen AS (Vy) er å avtransport for behov statens møte kan jernbane. Statens målpersoner og gods på mulig avkastning oversom eier er høyest tid. 66 67 Foto: Yara Inernational ASA

0 0 -28 -28 3 % 8 % 641 51 % 53 % 2018 8,8 % 333,5 -9,9 % 1 280 3 247 1 100 1 752 1 969 1 771 138 % (16 %) (16 (81 %) (81 77 275 67 184 91 118 32 995 16 918 16 757 1,4 (1,4) 1,4 106 581 144 460 111 942 Resultat Resultat 20 % 20 2.87 CO2e/t CO2e/t 2.87 75 % 75 0 6,6 % (3,8 %) (3,8 % 6,6 (2.85 CO2e/t) (2.85 62 % 2019 (2018) 2019 13,6 mill. tonn mill. 13,6 -88 8 % 9 % 104 695 77 % 58 % 53 % (13,4 mill. tonn) mill. (13,4 2019 5,2 % KATEGORI 2 KATEGORI 365,2 11,4% 5 280 8 712 7 075 1 883 2 640 4 054 1 480 9 979 Ledergruppe 78 399 68 772 99 481 36 024 16 033 113 837 147 180 113 819 38 %

mt 1,2 +3,5 +3,5 Mål Mål -10 % -10 2019 >10 % >10 >80 % >80 % >20

Kjønnsbalanse 2019

Selskap 78 % Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler Avkastning siste år Gj. avkastning siste fem år Utdeling i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Verdier og utbytte Markedsverdi ved årsslutt Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt Sluttkurs Utbytte for regnskapsåret Gj. utbytteandel siste fem år Utbytteandel Utbytte til staten Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Investeringer 22 % Kapitalavkastning Kapitalavkastning (ROIC) Skadefrekvens Engasjementindeks i kvinner Antall stillinger ledende Indikator Mill. tonn premium premium tonn Mill. produkter CO2e/tonn nitrogen nitrogen CO2e/tonn produser

- -

- butører Kapitalavkastning Kapitalavkastning % 10 > mangfold Drive engasjement og ansatte blant Langsiktig mål Langsiktig Forbedre marginer marginer Forbedre lønnsomhet og Klimanøytral Klimanøytral 2050 innen Konsernsjef: Konsernsjef: Tore Svein Holsether Revisor: AS Deloitte Nettside: www.yara.com Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets produksjon

2 2 Geir Olav Sundbø* Olav Geir Bratteberg* Rune Nøstberg* Kari-Marie Aspvik* Safrine Eva ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 36,21 fiskeri- og Nærings- departementet

nisasjonens prinsipper. Videre følger 2 Inngåelse av samarbeid med blant annet Inngåelse av samarbeid for åIBM, NEL, Engie og Lantmannen for fremti utvikle innovative løsninger dens jordbruk og matvare

orga Yara OECDs retningslinjer for flernasjonale antikorrupsjonskonvensjon,og selskaper og selskapet støtter FNs bærekraftsmål. i stand til å levere premium produkter, dele kunnskap og utvikle innovative og bære kraftige løsninger til bønder, distri og matvarekjeder i hele verden. Ansvarlig virksomhet - Bærekraft er en integrert del av Yaras stra tegi, med blant annet konkrete mål for reduksjon av klimagassutslipp og andel - kvinner blant ledende ansatte. Egne forret ningsområder for sirkulærøkonomi og de med lavt karbonavtrykk og høyere ressurs utnyttelse. Yara har som medlem av følgeå til seg forpliktet Compact Global FNs • Strategi skiller seg fra an- Yaras forretningsmodell denat ved industri samme i aktører dre markeds og salg produksjon, kombinerer føring i et globalt system. Det gjør Yara utviklekunne å for etablert er karbonisering landbrukettil løsninger tilby å med arbeidet 2

I AA A I O

- - - - - 2 lu - 2 der Akkumulert totalavkastning siste fem år* G 2 22 O

Petter Isaksen (leder) Isaksen Petter 2 Styre: Geir Lein-Mathisen Kimberly (nestleder) Berger Trond Fure Reistad Håkon Bakken Hilde Pran Norman Bugge Adele Thuestad Gabriel John 2 2 2 2 Lansering av utvidet forbedrings program, med mål om 600 mill. USD Vridning av strategisk hovedfokus fra investeringer til lønnsom vekst og kapitaldisiplin. Ny strategi innebærer økt fokus på vekst innenfor presisjons landbruk, inkludert utvikling av digitale verktøy i økt EBITDA fra interne forbedringer frem til 2023 2

2 2 G Årlig totalavkastning siste fem år* ning på henholdsvis 16,5 pst. og 10,1 pst.10,1 og pst. 16,5 henholdsvis på ning per år. • Viktige hendelser i 2019 • Om selskapet plantenæringsselskapintegrert et er Yara av nitrogenbaserte pro portefølje en med ga hovedindeksen på Oslo Børs en avkast skiltble Selskapet bruk. industriell til dukter ut fra Norsk Hydro ASA i 2004. Yara er no tert på Oslo Børs og har hovedkontor i Oslo. dert utbytte på 11,4 pst. i 2019. Siste fem årdert utbytte på 11,4 pst. i 2019. Siste fem aksjeavkastningårlig gjennomsnittlig var inkludert utbytte 5,2 pst. I samme perio Oppnåelse av statens mål Selskapet hadde en aksjeavkastning ink Statens eierskap for eierskapet i YaraStatens begrunnelse er å opprettholdeInternational ASA (Yara) industriselskapog teknologi- ledende et med hovedkontorfunksjoner i Norge. Sta høyest mulig avkast tens mål som eier er ning over tid. Kategori 3 Mål om mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål

I denne kategorien inngår selskapene der staten har mål om mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Statens begrunnelser for eierskapet og statens mål som eier i hvert selskap fremgår av selskapssidene. Selskapene i kategori 3 opererer primært ikke i konkurranse med andre. Enkelte av selskapene kan imidlertid ha noe virksomhet hvor de opererer i konkurranse med andre. I slike tilfeller har staten normalt mål om høyest mulig avkastning over tid til denne begrensede delen av selskapets virksomhet.

Andøya Space Center AS 70 Norfund 94 Avinor AS 71 Norges sjømatråd AS 95 Bane NOR SF 72 Norsk Helsenett SF 96 Bjørnøen AS 73 Norsk rikskringkasting AS 97 Carte Blanche AS 74 Norsk Tipping AS 98 AS Den Nationale Scene 75 Norske tog AS 99 Den Norske Opera & Ballett 76 NSD – Norsk senter for Eksportkreditt Norge AS 77 forskningsdata AS 100 Enova SF 78 Nye Veier AS 101 Entur AS 79 Petoro AS 102 Fiskeri- og havbruksnæringens Rogaland Teater AS 103 forskningsfinansiering AS 80 Simula Research Laboratory AS 104 Gassco AS 81 Siva – Selskapet for Gassnova SF 82 industrivekst SF 105 Graminor AS 83 Space Norway AS 106 Helse Midt-Norge RHF 84 Statnett SF 107 Helse Nord RHF 85 Statskog SF 108 Helse Sør-Øst RHF 86 Staur gård AS 109 Helse Vest RHF 87 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 110 Innovasjon Norge 88 Talent Norge AS 111 Kimen Såvarelaboratoriet AS 89 Trøndelag Teater AS 112 Kings Bay AS 90 Universitetssenteret på Nationaltheatret AS 91 Svalbard AS 113 Nofima AS 92 AS Vinmonopolet 114 Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 93 Den Norske Opera og Ballett. Foto: Erik Berg 69 2019 STATENS EIERBERETNING

- I denne kategorien inngår selskapene der staten har mål om mest mulig om mest mulig mål har staten der selskapene inngår kategorien denne I eierskapet for begrunnelser Statens mål. sektorpolitiske av oppnåelse effektiv fremgår av selskapssidene. Selskapene og statens mål som eier i hvert selskap med andre. Enkelte av sel i kategori 3 opererer primært ikke i konkurranse hvor de operererskapene kan imidlertid ha noe virksomhet i konkurranse mål om høyest mulig avkastning med andre. I slike tilfeller har staten normalt virksomhet. selskapets av delen begrensede denne til tid over Foto: Trond Abrahamsen 0 0 0 0 0 0 94 0 % 0 % 8 % -0,4 148 15,4 30,7 10,9 10,5 10,9 28,2 97,6 91,2 36,4 52 % 99 % 2018 141,4 188,8 0 0 0 0 0 0 94 7,2 5,7 9,9 0 % 0 % 4 % -4,2 196 16,2 40,5 34,3 37,7 75 % 46 % 2019 167,7 233,8 107,5 126,3 100 % Ledergruppe 25 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 72 % Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Utdannings direktoratet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Investeringer Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Balanse Sum eiendeler Resultat etter skatt og minoritet - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp: European Space Agency Sum gjeld og forpliktelser 28 %

- - - -

Revisor: Revisor: Vesteråls- AS Revisjon Selskapets nettside: www. andoyaspace.no

Nærings- og fiskeri og Nærings- departementet Konsernsjef: Enoksen Roger Odd Ingrid Hanssen* Hanssen* Ingrid ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 90

Innsendelse av kapitalsøknad forInnsendelse av kapitalsøknad av små satellitter satsning på oppskyting Gjennomføring av rakettprosjektene i Oslo for NASA og universitetet Oppbygging av dronetjenesten, med vekt på beredskap

Ansvarlig virksomhet Konsernet Andøya Space Center arbeider gjennomvirksomhet å ha en ansvarlig med lærlin for plasser tilby drift, effektiv en ha å ogbarn mot tilbud rettet sosiale støtte ger, unge, samt følge de interne etiske retnings linjene og miljøoppfølgingsprogrammet. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • • Strategi Andøya Space Center skal være foretrukken tjenesteleverandør innen aerospace og de og tilhørende tjenester ifm vitenskapelige gjennom- småsatellitter, og raketter, droner biståog fjernmålinger bakkebaserte føre ifm testing av militære våpensystemer. fence i arktiske områder. Konsernet Andøya Space Center skal være kun internasjonale og norske til leverandør der gjennom å drive oppskytingstjeneste

- - -

opp

Styre: (leder) Sunde Rasmus Rolf Skatteboe (nestleder) (nestleder) Skatteboe Rolf Westby Ramstad Stine Ellingsen Grete Kanck Bjørn Hegrestad Trond Aas Christina Endresen* Lundemo Terje naturvitenskaplig forsk- naturvitenskaplig logitesting og logitesting KATEGORI 3 KATEGORI tanse til næringsliv, forsvar, forsknings forsvar, næringsliv, til tanse - tek styrke å er eier som mål Statens ning. kompetansenologisk og naturvitenskaplig i norsk næringsliv, forskningsmiljøer og for valtning. dere bidrar selskapet til kunnskaps bygging og interesse for disse områdene. Selskapet ble skilt ut fra forvaltningsorganet Norsk Romsenter i 1997. Center har hovedkontor i Andøy. Andøya Space Andøya Space Center leverer operasjonelleleverer Center Space Andøya tjenester og produkter relatert til rom- miljøovervåkningatmosfæreforskning, og samt teknologitesting og -verifisering. Vi Om selskapet ved å tilby infrastruktur, utstyr og kom pe miljøer og forvaltning til å gjennomføre re- Oppnåelse av statens mål Andøya Space Center oppfyller dette målet levante målinger, testinger, øvelser og ut- og øvelser testinger, målinger, levante danning. tekno Statens eierskap for eierskapet i And Statens begrunnelse atfor rette til legge å er AS Center Space øya og for norsk næringsliv, forskningsmiljøer valtning har god tilgang til infrastruktur forvaltning har god tilgang 70 71 Foto: CatchLightFotostudio AS

0 0 0 0 0 0 585 585 327 1 (0) 1 (0) 0 18 % 33 % 50 % 36 % 2018 2 056 3 099 2 097 1 497 1 170 1 740 100 % 36 282 11 724 43 690 14 541 29 149 Resultat Resultat 3 % (4,2 %) (4,2 % 3 98 % (98 %) %) (98 % 98 %) (84 % 84 0 0 0 0 0 0 0 0 58 % 2019 (2018) 2019 0 % 900 198 702 12 % 35 % 32 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 2 535 3 012 1 463 1 059 100 % Ledergruppe 35 373 11 785 44 162 15 279 28 883 42 % Kjønnsbalanse 2019

0 0 Selskap Mål Mål 77 % 98 % 98 % 88 5,1 % 5,1 2019 Resultatregnskap (mill. kroner) Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Utbytteandel - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret 23 %

------ vik

Konsernsjef: Konsernsjef: Falk- Dag Petersen Revisor: AS EY Nettside: www.avinor.no

valgt av de ansatte de av valgt Samferdsels departementet Heidi Anette Sørum* Anette Heidi Mikkelsen* Tore Bjørn * eierandel: Statlig pst. 100 ny lufthavn i Bodø startet opp. Røst lufthavn ble 19. oktober 2019Røst lufthavn ble 19. driftenI mai 2019 overlot Avinor til den lokaleav Haugesund lufthavn AS. aktøren Lufthavndrift Arbeidet med prosjektering av som første tårn fjernstyrt fra Bodøsom første tårn fjernstyrt Remote Tower Center.

Luftfartstilsynet og andre aktører i luft i andre aktører og Luftfartstilsynet farten, over flere år vært en aktiv bidragsyt fronti går og klimaarbeid internasjonalt i er for en bærekraftig luftfart. Elektrifisering og økt bruk av bærekraftig biodrivstoff er sen trale elementer. Strategi 2018–2023for plan strategiske Avinors tildefinerer følgende hovedmål: Å bidra bærekraftig vekst for landet og regionene (samfunnsutvikling), å skape verdifulle opp dyktig selskap (lufthavnutvikling) og å ut bedrift forbedringsorientert og stolt en le Ansvarlig virksomhet omstillingog vekst til bidra skal Luftfarten innen norsk samfunns- og næringsliv og utviklingvidere for rette til legge skal Avinor samtidigi flytrafikken, vekst og forventet som nasjonale klimamål og internasjonale forpliktelser på klimaområdet blir ivaretatt. Avinor har, sammen med flyselskapene, Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • • levelser for passasjerer og besøkende (for retningsutvikling), å utvikle et konkurranse skultur (organisasjonsutvikling).

- - virk-

farten.

Luftfartsulykker med/uten personskade med/uten Luftfartsulykker Avkastning investert kapital investert Avkastning Regularitet Alvorlige luftfartshendelser Alvorlige Punktlighet Indikator

Styre: (leder) Tanum Carine Anne (nestleder) Strand Henrik Ola Silseth Bernander Linda Skrøvset Eli Nilssen Herlof Aadal* Olav esteringer i 2019 utgjorde 2 535 mill. Høyest mulig avkastning innenfor innenfor avkastning mulig Høyest rammene sektorpolitiske de Langsiktig mål Langsiktig passasjerene for forutsigbarhet Høy Høyt sikkerhetsnivå Høyt somheten og kommersiell aktivitet. Internt en samfinansieringskje det skal selskapet i lønnsomme bedriftsøkonomisk mellom lufthavner og ulønnsomme lufthavner. kr (2 057). Det ut Utbetalt 2019. regnskapsåret for 2020 i ble ikke utbetalt utbytte bytte i 2019 var 585 mill. kr. av forvaltningsbedriften Luftfartsverket og tjeneste for den sivile og militære luft Avinor skal i størst mulig grad være selv kjerne gjennom inntekter fra finansiert Om selskapet omdanningved 2003 i etablert ble Avinor flysikrings samt lufthavner, 43 omfatter inv etter skatt 702 mill. kr (1 170). nadene i 2019 utgjorde 8 151 mill. kr (7 523), Driftskost en økning på 8,3 pst. som i hovedsak skyldtes økte avsetninger til miljøforurens Avinorsbrannøvingsfelt. Avinors ved ninger Oppnåelse av statens mål Konsernets samlede driftsinntekter i 2019 var 11 785 mill. kr (11 724) og resultatet Statens eierskap i Avinor AS er åMålet med statens eierskap landsomfattende netteie, drive og utvikle et sektor og en samletav lufthavner for sivil og militær sektor.sivil for flysikringstjeneste drift. Selskapet skal ha effektiv Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets Foto: Øyvind Haug 0 0 0 0 0 0 0 30 7 % (-) % 7 4 % 6 % 0 % 0 % 633 659 629 988 72 (74) 72 2018 1 899 9 976 4 532 100 % Resultat Resultat 15 208 20 480 18 434 95 % (93 %) (93 % 95 178 082 168 106 2019 (2018) 2019 50 % 0 0 0 0 0 0 0 0 3 % 6 % 0 % 0 % 475 529 102 427 2019 4 612 2 114 100 % Ledergruppe 14 281 10 948 20 250 20 642

186 378 175 430 78 50 % Mål Mål 94 % 94 4,3 % 4,3 2019

Kjønnsbalanse 2019 65 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp: Jernbanedirektoratet Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Indikator Prosent av utleid areal areal utleid av Prosent leieverdi i målt Kundetilfredshetsskår spørreundersøkelse + Verdiutvikling for avkastning direkte i eiendomsporteføljen AS Eiendom NOR Bane 35 %

- Bane NOR Eiendom AS m/datterselskaper AS Eiendom NOR Bane

Revisor: Revisor: AS PwC Nettside: www.banenor.no Konkurransedyktig Konkurransedyktig kundetilfredshet Tilfredsstillende på avkastning eiendomsporteføljen Høy økonomisk økonomisk Høy utleiegrad Langsiktig mål Langsiktig – selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede selskapets – Virksomhet i konkurranse med andre andre med konkurranse i Virksomhet

5 (5) 5 (4) 6 -12,5 % (-) % -12,5 Resultat Resultat Samferdsels departementet Adm.dir.: Frimannslund Gorm * valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 78,2 % (73 %) (73 % 78,2 2019 (2018) 2019

89,2 % (88,7 %) (88,7 % 89,2 i InterCity-utbyggingen, som vil gi Tjenestene skal gradvis konkurranse Tjenestene skal gradvis utsettes frem mot 1.10.2027. av det størsteFollobanetunnelen, del pågående infrastrukturprosjektet ferdig boretpå norsk jernbane, ble lengstei februar 2019 og er Norges jernbanetunnel. Prosjektene Drammen–Kobbervikdalen og Nykirke–Barkåker ble klargjort for byggestart. Prosjektene er viktige kortere reisetid, bedre punktlighet og økt frekvens.

0 0 Ansvarlig virksomhet positivtpåvirke å Foretaket jobber med kjer- nærmest er som områdene innenfor ogrisikobildet analysere nevirksomheten, ermuligheter og iverksette tiltak der det nødvendig. Sammen interessenter har foretaket identifisert ti med Bane jobbesskal det som vesentlighetsområder, NORs rapporteresog fremover med spesielt fremdriften på. Strategi Bane NORs visjon er «Norge på skinner». Gjennom de strategiske fokusområdene «Sikkerhet», «Mer for pengene», «Kunden jern tør» skal selskapet oppfylle målene i banereformen. Strategien og de strategiske fokusområdene er operasjonalisert gjen nom indikatorer og måltall. • • samfunnsak- «Fremtidsrettet og sentrum» i

Mål Mål

90 % 90 80 % 80 ≥ 3 % 3 ≥ 2019

------

Ane Rongen Breivega Breivega Rongen Ane Nag Toril Haugen Baard Håverstad* Torfinn Engeset* Solbjørg Styre: (leder) Hatlen Beate Siri (nestleder) Melbø Trygve Olaf Antall omkomne Antall skadde hardt Antall Punktlighet, alle alle Punktlighet, persontog Produktivitet Indikator Punktlighet, alle godstog alle Punktlighet,

KATEGORI 3 KATEGORI Etablering av datterselskapet Spordrift AS, som overtok drift og vedlikehold av jernbaneinfrastrukturen 1.7.2019. Langsiktig mål Langsiktig sikreste Europas Levere jernbane Være blant de mest mest de blant Være infra- driftsstabile Europa i jernbane for på Produktivitetsøkning med % sammenlignet 15 2018 strukturforvalterne strukturforvalterne

– selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede selskapets – Sektorpolitisk virksomhet virksomhet Sektorpolitisk Viktige hendelser i 2019 • av det nasjonale jernbanenettet, trafikk styring samt forvaltning og utvikling av jern Om selskapet Bane NOR har ansvaret utbygging, forvaltning, drift og vedlikehold for planlegging, baneeiendom. Bane NOR ble stiftet i 2016 virk av størstedelen overført 2017 i fikk og somheten til forvaltningsorganet Jernbane verket. Bane NOR har hovedkontor i Oslo. hatt en relativt tilfredsstillende målopp nåelse innen punktlighet. På den delen av virksomheten som er i konkurranse med Bane hadde AS), Eiendom NOR (Bane andre avkastningdirekte og verdiutvikling en NOR på 7,0 pst. i 2019. Bane NORs resultat i 2019 var 427 mill., som mill., 427 var 2019 i resultat NORs Bane salg avhovedsakelig skyldes gevinster fra eiendom i Bane NOR Eiendom AS. Etter ut Oppnåelse av statens mål fordringer med punktligheten etter som sett totalt NOR Bane har 2019, i merbruddet Statens eierskap for eierskapet i BaneStatens begrunnelse NOR SF er å ivareta forvaltning og utvikling og jern nasjonal jernbaneinfrastruktur av baneeiendom. Statens mål som eier er kost baneeiendom. Statens enav utvikling og forvaltning nadseffektiv jernbaneinfrastrukturtilgjengelig og sikker og jernbanerelatert eiendomsvirksomhet. 72 73 Foto: Kings Bay AS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,2 4,2 4,1 0,1 4,1 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 98 % 2018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,2 4,2 4,1 0,1 4,1 0 % 0 % 0 % 0 % 98 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI Ledergruppe 0 % 0 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Antall ansatte Andel ansatte i Norge 0 % Revisor: Revisor: AS PwC Nettside: www.kingsbay.no

Klima- og miljø og Klima- departementet Adm.dir.: Hanevold Erik Per Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100

Styre: Styre: (leder) Instanes Tor (nestleder) Salbuvik Widar Langeggen Ellen Tverfjeld Bang Elin toriske bygninger på Bjørnøya. BjørnøyaBjørnøya. på bygninger toriske Om selskapet Bjørn i eierskapet for begrunnelse Statens tiløen er å ivareta statens eierinteresser grunnen på Bjørnøya. Statens mål som eier - er å ivareta statens eierinteresser til grun nen på Bjørnøya. Oppnåelse av statens mål Selskapet forvalter statens eierinteresser til grunnen på Bjørnøya. Dette skjer blant medgrunn til leieavtale en gjennom annet Meteorologisk institutt som har en stasjon på Bjørnøya. Klima- og miljødepartementet skal i samar- fiskeridepartementet og Nærings- med beid vurdere om Bjørnøen sin eiendomsrett er et naturreservat og i all hovedsak fredet. hovedsak all i og naturreservat et er bleog 1932 i staten av overtatt ble Bjørnøen i 1967 administrativt underlagt Kings Bay forvaltningstjenes- AS, som også leverer har hovedkontorter til Bjørnøen. Bjørnøen i Ny-Ålesund. tiltil grunnen på Bjørnøya skal overføres Nærings- og fiskeridepartementet, som for Svalbard. på eier staten som grunn all valter Statens eierskap grunn og noen kultur Bjørnøen AS eier all his Foto: Tale Hendnes - 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0,1 8,5 0,7 8,5 0 % 0 % 0 % -0,5 -0,5 -0,7 11,6 22,4 17,7 41,3 13,9 27,1 -2 % 38 % 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0,2 8,6 1,8 0,1 0,1 8,6 0 % 0 % -0,2 11,9 24,1 17,5 41,7 15,6 27,7 -1 % 36 % 2019 100 % Ledergruppe 100 % Kjønnsbalanse 2019 50 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Hordaland fylkes kommune og Bergen kommune Tilskudd: Agder fylke, Bergen kommune, Hordaland fylke Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Skattekostnad Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Driftsinntekter Sum gjeld og forpliktelser Tilskudd: Kulturdepartementet tig drift gjennom å aktivt søke miljøvennlige løsninger for produksjon og turné. Selska pet skal bidra til å øke kulturell kompetanse hos barn og unge, samt øke bevisstheten mangfold.kulturelt av verdsettingen og om Carte Blanche skal arbeide mot alle former for korrupsjon og bestikkelser, og arbeider for å utvikle en velfungerende, ansvarlig og åpen organisasjon på alle nivåer. 50 %

- ------

Revisor: Revisor: Pricewaterhouse AS Coopers Nettside: www. carteblanche. no

departementet Kultur Teatersjef: Bonnéry Annabelle Guro Rimeslåtten* Rimeslåtten* Guro ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 70

Det ble i 2019 utarbeidet nytt strategi dokument for perioden 2019–2022 Samspillskonferansen for Sentralbadet Scenekunst ble utlyst i august 2019, og første etappe med prekvalifisering av fem tilbydere ble konkludert i desember 2019. Bergen bystyre har behandlet sak om framtidig driftsmodell for Sentralbadet Scenekunsthus, og det er besluttet videre utredning av en AS-modell der Bergen kommune, Carte Blanche og BIT Teatergarasjen er eiere. Vestland fylkeskommune vurderes også som aktuell eier av et slikt AS.

vativ og gjennom sin turnévirksomhet ut vikle kompaniets uttrykk i møter med ulike publikumsgrupper. Carte Blanche skal arbeide for å fremme likhet, åpenhet og gjensidig respekt, opp fordre til global og reflekterende kultur kunstneris at for tilrettelegge og utveksling ke arbeid settes inn i en sammenheng. Ansvarlig virksomhet Carte Blanche har utarbeidet etiske ret ningslinjer samt retningslinjer for sam bære FNs i utgangspunkt med funnsansvar kraftsmål. Selskapet arbeider for bærekraf • Strategi Carte Blanche skal være kunstnerisk inno Viktige hendelser i 2019 • • Om selskapet kompani nasjonale Norges er Blanche Carte - for samtidsdans og eneste faste samtids dansensemble i Norge. Kompaniet ble opp rettet i 1988 og produserer og presenterer internasjo og norske laget av forestillinger - nale, anerkjente og nye koreografer innen lokaliserter Blanche Carte samtidsdans. for i Bergen. Det har de siste årene vært gjennomført ulike tiltak for effektiv ressursutnyttelse,ulike tiltak for effektiv avsom avtaler om gjennomsnittsberegning elektroniske verktøyarbeidstid, samt ulike for planlegging og gjennomføring.

------

Styre: Styre: (leder) Dåvøy Laila (nestleder) Hope Ole Nilsson Per-Harald Strøm-Erichsen Anne-Grete Halleraker Svein Njærheim Beth Anne KATEGORI 3 KATEGORI Gjennomsnittbesøket de fem siste årene har vært 14 308, og 87 ulike arrangement. Av disse var 18 turnéforestillinger i Norge. Måloppnåelsen i forhold til måltall var 92 forpst. 72 og Bergen i forestillinger for pst. norske turnéforestillinger. Carte Blanche tilbyr ulike workshops for uli Carte Blanche søker om skoleforestillinger (Den Kulturelle Skolesekken) i tiltilknytning i samt Bergen, i forestillinger tilknytning alle norske turnéforestillinger. Det arbeides målrettet for å utvikle DKS konseptet, med fore ordinære kompaniets i utgangspunkt Det totale besøkstallet for 2019 var 10 845 publikummere, fordelt på produksjoner, samproduksjoner,og formidlingsaktiviteter til sammen 92 ulike arrangement. ble, der fem av selskapets dansere impro viserte til framføringen av komposisjonen «cosmigimmicks» av festspillkomponisten Unsuk Chin. ke målgrupper. Nytt av året var workshops for familier. Det ble også gjennomført egne ordinæreårets med familieforestillinger produksjoner. stillinger. Oppnåelse av statens mål Carte Blanche produserte i 2019 tre nye produksjoner. Årets første produksjon, «Know Hows», turnerte i Rotterdam. Norge, De samt neste i «the to departed Heart» og «Primal» utgjorde produksjonene, tilsammen forestillingen «Echo Flux» og ble produsert i samarbeid med to franske orga nisasjoner. Også denne produksjonen ble vist ulike steder i Norge, samt I tillegg ble det gjennomført et samarbeid i Caen. med Festspillene i Bergen og BIT 20 ensem Statens eierskap for eierskapet i CarteStatens begrunnelse til at alle skal få tilgangBlanche AS er å bidra frem å og kvalitet høy av kultur og kunst til me kunstnerisk utvikling og fornyelse. Sta me kunstnerisk utvikling høy kunstnerisk kvali tens mål som eier er tet til et bredt publikum. 74 75 Foto: Magnus Skrede

- - 0 0 0 0 0 0 0 0 4,4 4,8 4,8 4,4 0 % 0 % 3 % 163 131 142 83,8 41,1 46,2 37,7 46,2 55 % 2018 100 % 43 % 0 0 0 0 0 0 0 0 53 53 2,3 2,7 2,7 5,2 0 % 0 % 1 % 185 149 130 93,3 38,8 40,3 57 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 57 % Kjønnsbalanse 2019 50 % sere negative klimamessige konse Selskap ger og drift, og arbeider målrettet med målrettet arbeider og drift, og ger Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Sum gjeld og forpliktelser Tilskudd: Kulturdepartementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 50 % nin å redu Ansvarlig virksomhet DNS skal utføre sin virksomhet på en måte som gagner mennesker, samfunn og miljø. DNS tar samfunnsansvar i tråd med regjeringens eierskapspolitikk, og ivaretar men neskerettighetene og arbeidstakerrettig hetene i sin virksomhet. Alle ansatte skal gjeldenede følge og forsvarlig etisk opptre retningslinjer. DNS tar miljøhensyn i beslut- kvenser.

- - - - -

Revisor: Revisor: AS EY Nettside: www.dns.no

*Valgt av de ansatte de av *Valgt eierandel: Statlig pst. 66,67 Kulturdepartementet Teatersjef: Larsson Stefan er ikke kommet en avklaring rundt konseptvalg for utvikling av teater bygningen i 2019, og DNS avventer departementets avgjørelse. DNS har engasjert seg sterkt i debatten rundt den kulturpolitiske regionsrefor nivå, mister staten det viktigste virke middelet for styring i kulturpolitikken. I mai oppnevnte Kulturdepartementet nytt styre for DNS for perioden 2019– 2023. Katrine Trovik tok over etter Det ble gitt en ekstrabevilgning fra departementet til en større rehabilitering av tak og yttervegger i 2017–18. Dette arbeidet sluttføres våren 2020. Det men. DNS mener at dersom statlige tilskuddsmidler overføres til regionalt Agnete Haaland har vært teatersjef Siren Sundland som styreleder. i to åremålsperioder ved DNS (åtte år), og 2019 var hennes siste år. Stefan Larsson ble tilsatt i 2018 som teatersjef for perioden 2020 – 2024. Gjennom 2019 har han delvis arbeidet ved DNS og planlagt repertoaret 2020.

Strategi DNS skal skape samfunnsrelevant og enga kvalitetkunstnerisk høy av teater sjerende til et bredt publikum. I tråd med mandatet som nasjonalteater, skal DNS presentere et kunstnerisktil bidra program, mangfoldig utvikling, ivareta kulturarven og ha et ut bredt samarbeid med andre aktører. DNS opptatt av teatrets betydning for inklude ring, likestilling, dannelse og demokratisk deltakelse. Om selskapet DNS er en av Norges fem nasjonale scene- • • • kunstinstitusjoner. Teatret skaper samfun skaper Teatret kunstinstitusjoner. tea vesentlig og engasjerende nsrelevant, kvalitet til et bredtter av høy kunstnerisk en forlengelse av Olepublikum. Teatret er Bulls Det Norske Theater, som ble etablert • i 1850. Staten ble deleier i 1972. DNS er lo kalisert i Bergen. Viktige hendelser i 2019

------

Styre: Styre: (styreleder) Trovik Katrine Olsen Rune Dag Berge Kjersti Bjørnsen Anders Lie Roy-Eddy Aalberg* Sagmo Kristoffer Kambestad* Arne premierer og fem takere på formidlingsaktiviteter, i til legg til resultat av ulike tiltak for å nå nye publikumsgrupper. DNS har hatt stort publikum i 2019 med 170 115 publi rekord kummere. Økningen kommer i hovedsak fra populære barneforestillinger og større turnévirksomhet i samarbeid med andre. publikums nye nå å for aktivt arbeider DNS relasjonen til å styrke til grupper, i tillegg det eksisterende publikummet. Vi har blant annet gjeninnført årskort, styrket fordels programmet Teatertjommi (over 1000 med for- antall økt år), 18–30 mellom lemmer eninger som mottar billetter via Kavlifondet (900 billetter) og 4 000 skolelever og barne hagebarn fikk bære kulturelle fribilletter Den skolesekken, kulturelle gjennom Den meisen og OBOS. I tillegg ble forestillingen «Å Bergen, Bergen» strømmet til 21 institu sjoner. og del samproduksjoner. Indikatorer for målet om å nå et bredt pub likum, er blant annet antall solgte billetter urpremierer, tre norges de og storslagne familieforestillinger, initi familieforestillinger, storslagne og de ere nye teaterstykker med forankring i Ber gens historie, og generelt fremme ny dra åttepresenterte 2019 Repertoaret matikk. Oppnåelse av statens mål etIndikatorer på måloppnåelse knyttet til program av høy kunstnerisk kvalitet, har blant annet vært antall urpremierer, norge litet og å fremme kunstnerisk utvikling ogutvikling kunstnerisk fremme å og litet høyer eier, som mål Statens fornyelse. et bredt publikum. kunstnerisk kvalitet til tilspremierer og samproduksjoner, i tillegg publikumsrespons og presse. DNS produ serte 27 ulike forestillinger 2019. I tillegg formidlings og turnéer gjestespill, kommer - aktiviteter. Forestillingene har fått gjennom pres og publikum fra respons god gående se. Undersøkelser viser at 92,5 pst. var påhatt hadde de opplevelsen med tilfreds DNS, og 97 pst. ønsker å komme nyskapen lage å vært har satsinger Viktige tilbake. Statens eierskap Den AS i eierskapet for begrunnelse Statens Nationale Scene (DNS) er å bidra til at alle og kultur av høy kva skal få tilgang til kunst Foto: Erik Berg 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1,5 0 % 0 % 0 % 648 786 249 348 625 51,4 98,3 -99,3 2018 -40 % 100 % 57 % 0 0 0 0 0 0 0 1,4 0 % 0 % 2 % 636 808 275 122 356 640 50,3 17,9 18,7 18,7 -80,7 2019 -29 % 100 % Ledergruppe 43 % Kjønnsbalanse 2019 46 % Selskap forsterkningsmidler Resultatregnskap (mill. kroner) gave Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital Driftsinntekter Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Tilskudd: Kulturdepartementet Tilskudd: Kulturdepartementet Sum gjeld og forpliktelser 54 %

------

Revisor: AS KPMG Nettside: www.operaen.no

rutiner ble etablert arbeid.

Christine Eikeland* Eikeland* Christine ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Kulturdepartementet Adm.dir.: Bergkastet Geir

i Bjørvika var La Bayadère, noe av deti Bjørvika var La Bayadère, noen gangmest krevende kompaniet har gjort. Resultatet ble strålende kritikker og fulle hus. DNO&B gjennomførte et mulighets studium sammen med Nationaltheatret og Det Norske Teatret for å vurdere samarbeid som kan styrke virksom hetenes handlingsrom. Nasjonalballettens Ibsen-balletter og internasjonalehar blitt signaturverk suksesser. NasjonalballetenÅrets storsatsning for Operasjef Annilese Miskimmon har i 2019 sagt opp sin åremålsstilling, og Randi Stene er utnevnt til ny operasjef med oppstart våren 2020.

ansvarlig måte for mennesker, samfunn og miljø. DNO&B bidrar arbeidsstan grunnleggende hvor arbeidsliv til et anstendig miljø- og samfunnsansvar ble virksom varslings og ningslinjer virksom i område prioritert er et adferd hetens strategi vide det kunstneriske handlingsrommet og ha et respektfullt fellesskap som fremmer store prestasjoner. Strategien støtter opp om de nye kulturpolitiske målene som Stor tinget vedtok i 2019. Ansvarlig virksomhet DNO&Bs virksomhet skal utføres på en darder og rettigheter ivaretas. DNO&B har oppfølging avfor retningslinjer og rutiner blantinnbefatter som samfunnsansvaret annet innkjøp, samarbeidspartnere og sponsorer. Gjennom DNO&Bs arbeid med • Strategi DNO&B vil gjøre kunst viktigere i folks liv, ved å skape opera og ballett som setter ut publikummere, mulig flest til ut nå spor, Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • • tet til mobbing/trakassering og utilbørlig i 2018. Arbeidet med reduksjon i saker knyt saker i reduksjon med Arbeidet 2018. i heten godkjent som Miljøfyrtårn for tre nye år gjennom en resertifisering i 2019. Mål for og likestilling for innsatsen og klimaarbeidet mangfold er innarbeidet i virksomhetens systematisk jobber DNO&B langtidsstrategi. med sykefravær og HMS og nye etiske ret

------

titu

Styre (leder) Tanum Carine Anne (nestleder) Petersen Jan Thorsen Rolf Berge Håkon Willand Sarah Bergrabb Malmbekk Gro Salonen* Markku KATEGORI 3 KATEGORI uten Operaorkestret, Operakoret, Nasjonal- Operakoret, Operaorkestret, uten balletten Ung, Barnekoret og Ballettskolen. Virksomheten ble opprettet i 1957. Om selskapet scene og musikk- største landets er DNO&B kunstinstitusjon og består av kompaniene Nasjonalballetten og Nasjonaloperaen, for der og press på egeninntekter. Egenfinan egeninntekter. på press og der sieringen var på 21 pst. mot 20 pst. i 2018. DNO&B endte for tredje år på rad med DNO&B har vært en toneangivende ins opera- internasjonale og norske det i sjon og ballettlandskapet. Gjennom 2019 har publikum fått se et variert repertoar med kunstnerisk prestasjoner av internasjonal kvalitet. Operahuset i Bjørvika er sentrum detble 2019 I aktivitet. institusjonens for fremført et rikt repertoar av opera, ballett og konserter fordelt på 374 forestillinger. påendte aktiviteter alle på Besøkstallet omtrent 370 000, mot et gjennomsnitt på setebeleggTotalt år. fem siste 000 380 somsom er omtrent 2019, i pst. 89 endte på gjennomsnittet tidligere år. Operaen har blitt et viktig visningssted for det frie feltet, med andre ak og det er utstrakt samarbeid tører i feltet. ermen økonomien et positivt årsresultat, pen til hensyn med utfordrende fortsatt sjonskostnader, økte vedlikeholdskostna Oppnåelse av statens mål Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Norske Opera Den& Ballett AS (DNO&B) er å bi dra til at alle kan få tilgang til opera, ballettdra til at alle kan få tilgang og kvalitet, kunstnerisk høy av konserter og fornyel utvikling og å fremme kunstnerisk kunstneriskhøy er eier som mål Statens se. kvalitet til et bredt publikum. 76 77 Foto: Getty ImageS 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 45 6,1 1,6 4,5 0 % 0 % 4 % 112 114 29,4 84,9 29,4 55,5 35 % 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 49 3,9 5,5 1,4 4,1 0 % 0 % 3 % 115 112 33,5 69,8 33,5 36,2 71 % 48 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 29 % Kjønnsbalanse 2019 43 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Nærings- og fiskeri departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Resultat før skatt og minoritet Driftsresultat (EBIT) Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Sum egenkapital Sum gjeld og forpliktelser 57 %

------

www.eksport Revisor: Revisor: AS KPMG Nettside: kreditt.no

departementet Adm.dir.: Søberg Otto Nærings- og fiskeri og Nærings- Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 Første utbetaling av lån under denFørste utbetaling av lån nye, midlertidige, skipsfinansierings tilbudet skjedde i 2019 nye søknaderMer enn halvparten av mellomstorei 2019 kom fra små og bedrifter.

Ansvarlig virksomhet Eksportkreditt Norges overordnede OE samfunnsansvar finnes i for ningslinjer ret- kartleggingog klima på fokus økt til bidra å skipsfinansieringinnen klimagassutslipp av har Eksportkreditt Norge i 2019 interna et er Disse Principles. Poseidon seg tilsluttet skipsfinansierings i karbonavtrykk måle å Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • Strategi ek- norsk fremme skal Norge Eksportkreditt sport gjennom konkurransedyktig, tilgjen gelig og effektiv eksportfinansiering. Selska pet jobbet aktivt, sammen med relevante Innovasjon og GIEK som virkemiddelaktører Norge, for å gjøre tilbudet kjent og lett til gjengelig, særlig for små og mellomstore bedrifter. CDs rammeverk. Eksportkreditt Norge har også sluttet seg til Ekvatorprinsippene. For sjonalt rammeverk som har som formål porteføljer.

------

kreditt Styre: Styre: (leder) Fougner Bugge Else Marum Ivar Finn Ingelise Hatlen Beate Siri Holte Øyvind Arntsen Sørli* Marie ansatte de av valgt * finans. Eksportkreditt Norge kontor i Oslo. har hoved ordning for eksportkredittlån fra Eksport fra eksportkredittlån for ordning vende de siste årene, har Eksportkreditt Norges arbeidet mye med å følge opp ute avdelen denne til knyttet portefølje stående porteføljen. Om selskapet Eksportkreditt Norge forvalter statens ek- in- som (låneordning), sportkredittordning avkjøp til finanstjenester tilby å nebærer kapitalvarer og tjenester, i hovedsak ved eksport. Hensikten er å tilby kunder av nor ske eksportører eksportkreditter på internasjonalt konkurransedyktige bestemmel over og 2012 i opprettet ble Selskapet ser. tok da ansvaret for forvaltning av statens Norge. Som følge av at situasjonen innen petroleumsrelaterte næringer har vært kre vicen og kompetansen hos Eksport hos kompetansen og vicen kemiddelgjennomgangen viser også at inte at også viser kemiddelgjennomgangen ressentene opplever eksportfinansierings tilbudet som konkurransedyktig, og at inte- ressentene jevnt over er fornøyd med ser Oppnåelse av statens mål Selskapets aktiviteter i 2019 støttet opp un Statens eierskap for eierskapet iStatens begrunnelse forvalter en ha å er AS Norge Eksportkreditt målStatens eksportkredittordningen. av norsk eksport gjen som eier er å fremme tilgjengelig og ef nom konkurransedyktig, fektiv eksportfinansiering. - der statens mål med eierskapet i Eksport kreditt Norge om å fremme norsk eksport ved å sikre finansiering for eksportkontrak Under- kroner. mrd. 11,4 av verdi en til ter vir- gjennom gjennomført er som søkelser Foto: Rec Solar Norway AS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 2,6 3,5 3,5 0 % 0 % 2 % 127 127 56,1 54,8 30,7 25,4 30,7 55 % 2018 3,2 % % 3,2 100 % 0,31 (0,81) 0,31 11 038 tiltak tiltak 038 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -5 78 75 % 0 % 0 % -3,9 -3,9 127 127 53,0 45,3 26,9 26,1 26,9 -4 % 51 % 2019 100 % Ledergruppe 2,1 TWh (5,2 TWh) (5,2 TWh 2,1 177 MW (422 MW) (422 MW 177 25 % Resultat 2019 (2017-2019) 2019 Resultat 5,7 mrd. kroner (8,5 mrd. kroner) mrd. (8,5 kroner mrd. 5,7

Kjønnsbalanse 2019 51 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Driftsinntekter - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Sum gjeld og forpliktelser Tilskudd: Klima- og energifondet Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 49 %

------Adm.dir.: Nakstad Kristian Nils Revisor: AS Deloitte Nettside: www.enova.no

-ekvivalenter i ikke-kvotepliktig sektor ikke-kvotepliktig i -ekvivalenter 2 * valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Hege Glasø Wiggen* Wiggen* Glasø Hege Aune* Ingrid Stafne* Nilssen Børge og Klima- miljødepartementet Nullutslippsfondet for næringstransport ble opprettet. Ordningen administreres av Enova.

Strategi lang Enova gir styringsavtalen fireårige Den Ansvarlig virksomhet Etiske retningslinjer står sentralt i organisa atå unngå sosial dumping. Enova ønsker ogklimaambisjoner har klare leverandører tilrettelegger for sosial integrering. Enova forsøker å minimere påvirkning på det ytre forbildebygget i inn 2019 i flyttet og miljø, kli og energibruk på landet i fremst er som Om selskapet er investe Selskapets hovedvirkemiddel nærme- er oppgaver Selskapets ringsstøtte. om forvalt re beskrevet i en styringsavtale ningen av midlene i Klima- og energifondet mellom Klima- og miljødepartementet og opprettet i 2001 og harEnova. Selskapet ble hovedkontor i Trondheim. Viktige hendelser i 2019 • siktige økonomiske rammer og stor faglig frihet. Enova skal etablere virkemidler med sikte på å oppnå varige markedsendringer, slik at energieffektive og klimaeffektive løs støtte.uten foretrukket blir sikt på ninger Aktiviteten kan rettes inn mot alle sektorer. sjonsutviklingen i Enova. Enovas innkjøps oghandel etisk om krav stiller prosesser maavtrykk.

Andel kostnader til adm. og øvrige aktiviteter av totalt disponerte disponerte totalt av aktiviteter øvrige og adm. til kostnader Andel midler i klima- og energifondet og klima- i midler Antall tiltak behandlet i Enovatilskuddet per saksbehandlerårsverk per Enovatilskuddet i behandlet tiltak Antall Mrd. kroner Mrd. Terrawattime (TWh) Terrawattime (MW) Megawatt Mill. tonn CO tonn Mill. Indikator

- - - - -

solcelleinnova -ekv. -ekv. 2 Arne Fosen (nestleder) (nestleder) Fosen Arne Kristiansen Gaard Eirik Aase Litlekalsøy Linda Aune Elverum Dina Hasaas Olav Økland Hege Styre: Styre: (leder) Holm Tore en-prosjekt og en-prosjekt logiprosjekter, blant annet Equinors KATEGORI 3 KATEGORI og Klima- og energifondet og Klima- og Mest mulig kostnadseffektiv drift av Enova Enova av drift kostnadseffektiv mulig Mest Langsiktig mål for perioden 2017–2020 perioden for mål Langsiktig CO tonn mill. 1 på Klimaresultater innovasjonskapital på 4 mrd. kroner kroner mrd. 4 på innovasjonskapital Energiresultater tilsvarende 4 TWh 4 tilsvarende Energiresultater MW 400 tilsvarende Effektresultater utløst tilsvarende Innovasjonsresultater i ikke-kvotepliktig sektor ikke-kvotepliktig i sjon hos REC Solar. Prosjektene bidrar å utvikle ny teknologi som kan være viktig til for omstillingen til lavutslippssamfunnet. I tillegg ble det gitt støtte til et stort antall nullutslippskjøretøy gjennom nullutslipps tattblir teknologi ny at til bidrar som fondet, i bruk. tekno Tamp Hywind 2019 var et rekordår for Enova. 1 484 pro medvirkemidlene sine innrette Enova skal markedsendringer.varige oppnå å på sikte Det betyr at hvordan et prosjekt bidrar avtalene om forvaltningen av midlene framidlene av forvaltningen om avtalene Klima- og energifondet. Oppnåelse av statens mål sjekter i næringslivet fikk tilsagn på til sam- blekroner mill. 334 og kroner, mrd. 5,2 men hjem. norske i energitiltak 789 20 til utbetalt til markedsendring blir like viktig som det enkelte prosjekts tellbare resultater. I 2019 støttet Enova blant annet flere lovende lengre sikt også bidrar til reduserte klima gassutslipp, i tråd med de fireårige styrings mål som eier er mest mulig reduserte klima mål som forsyningssikkerhetgassutslipp og styrket utvikling som påfor energi, samt teknologi Statens eierskap for eierskapet i EnovaStatens begrunnelse for støtte til om SF er å sikre et virkemiddel stillingen til lavutslippssamfunnet. Statensstillingen til lavutslippssamfunnet. Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets 78 79 Foto: Entur – Skodvin 0 0 0 0 0 0 0 0 37 9,3 0 % 0 % 7 % 470 414 251 126 288 315 250 34,6 27,7 26,1 30 % 2018 100 % 57 % 0 0 0 0 0 0 0 0 16 4,1 0 % 0 % 3 % 490 423 211 129 294 321 253 18,6 14,5 66,8 31 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 43 % Kjønnsbalanse 2019 46 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Driftsresultat (EBIT) -Minoritetsandel Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Driftsinntekter Resultat etter skatt og minoritet Sum gjeld og forpliktelser Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Investeringer 54 %

- - - - -

Nettside: Nettside: www.entur.org

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 Samferdsels- departementet Adm.dir.: Welle Johnny Revisor: Deloitte

og oppetid Modernisert de digitale systemeneModernisert de digitale flere operatørerslik at disse håndterer til kapasitetog stadig økende krav av kunde Salg av billetter og leveranse fra september Oppstart salg av billetter for fire fylker i Enturs reiseplanlegger- og billetteringsapp servicetjenester for Go-Ahead tal infrastruktur bidrar Entur blant annet i

Selskapet er i gang med en strategiprosess - som vil resultere i et revidert sett av resulta arbeidetdette av Resultatene tindikatorer. vil ligge til grunn for fremtidig rapportering. Ansvarlig virksomhet erEnturs visjon, målsetninger og strategi forankret i FNs bærekraftsmål. Som virke- underopp Entur bygger middelselskap målet om bærekraftige byer og samfunn. di- og innovasjon om samarbeid Gjennom g til ansvarlig forbruk. Alle Enturs ansatte og innleide ressurser er omfattersom regelverk etisk et underlagt bestemmelser knyttet til blant annet kor Strategi Enturs visjon er samarbeid om enkle, bæ rekraftige reiser. Strategiens overordnede aktøre- med samhandling til knyttet er mål ne i bransjen, for å sikre at tjenestene som tilbys gir verdi, både for jernbaneoperatøre ne og kollektivtrafikkens øvrige aktører. rupsjon og menneskeverd. Det er på skapsnivå også etablert regler og rutiner for sel økono annen og korrupsjon av forebygging misk kriminalitet. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

- - - - -

Styre: Styre: (leder) Orgland Bing Kari (nestleder) Jensen Harald Leif Gjessing Sverre Randa Andersen Audhild Sandaker* Bente Skotte-Eriksen* Karsten ansatte de av valgt * Entur driver billettsalg og leverer billet teringsløsninger for jernbanen. Selskapet Om selskapet Vygruppenfra ut fisjonert ble Selskapet leverer også løsninger som gjør det mulig å selge billetter som dekker hele reisen, selv med fleregjennomføres reisen om samarbeider medkollektivselskaper. Entur kollektivaktørene om å samle inn og dele kollektivdata for hele Norge på en tilgjengelig digital plattform. Entur tilbyr åpent i tillegg en nasjonal reiseplanleggertjeneste til bruk for de reisende. i 2017. Entur har hovedkontor i Oslo. Oppnåelse av statens mål Entur har gjennom modernisering og til rettelegging av jernbanens salgs- og billette ringssystemer bidratt til at sektoren tilbyr tjenester på konkurransenøytrale vilkår. togoperatøren nye den tok 2019 av løpet I Go-Ahead, i bruk Enturspå Sørlandsbanen, plattform. Videre tok flere fylker i bruk tjenester fra Enturs nasjonale digitale infra til utvidet ble Enturs kanal og struktur, å selge billetter for flere fylker. Entur har også i 2019 lagt ned betydelig arbeid for sikrei datagrunnlaget, å bedre kvaliteten høy oppetid i digitale kanaler og informa sjonssikkerhet. Kvaliteten på Enturs tjenes ter oppfylte i 2019 kravene fastsatt i avtaler med Vygruppen, Go-Ahead og Jernbanedi økonomiskpositivt et avga Entur rektoratet. resultat for 2019. Statens eierskap for eierskapet i EnturStatens begrunnelse kan tilby kollektiv- AS er å ha en aktør som tjenester in- transporten grunnleggende nenfor reiseplanlegging og billettering påbillettering reiseplanlegging og nenfor mål Statens vilkår. konkurransenøytrale utvikling ogsom eier er kostnadseffektiv og bil- drift av tjenester for reiseplanlegging lettering i kollektivtransportsektoren. Foto: Terje Aamodt ------2018* 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 4,3 1,0 0 % 0 % 1 % 3 % 67 % 322 14,1 14,1 14,8 14,8 2019 583,9 523,1 568,3 100 % Ledergruppe 33 % Kjønnsbalanse 2019 39 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge den 2000 til 2019 er det investert for over 115 mrd. 115 over for investert det er 2019 til 2000 den var 14 i 2019 Investeringene i næringen. kroner målt noensinne nivå høyeste det kroner, mrd. priser. faste i I 2019 ble det startet 56 nye FoU prosjekter, 70 144det var årsskiftet ved og avsluttet ble prosjekter FHF. av finansiert prosjekter pågående prosjekter. Investeringer i sjømatnæringen er prosjekter. Investeringer i sjømatnæringen er kartlagt og dokumentert (Norce 2019/12). I perio Omstilling og nyskaping er målsetting for en rekke en for målsetting er nyskaping og Omstilling 61 % *FHF ble omdannet til statlig aksjeselskap fra 1. januar 2019. januar 1. fra aksjeselskap statlig til omdannet ble *FHF

- - te p nyt de: de: fhf.no Nettsi

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 Nærings- og fiskeri og Nærings- departementet Adm.dir.: Andreassen Geir Revisor: Young & Ernst

Samlet verdiskaping fra sjømatnæringen har passert 100 mrd. kroner FHF er omdannet fra underliggende forvaltningsorgan til statlig aksjeselska

FHFs resultatmålingssystem gir vurdering av mål- prosjekter. avsluttete alle i oppnåelse FoU- gjennom måles næringen i Verdiskapingen alle i utviklingen dokumenterer som prosjekter sjømatnæringen.av deler en av understøttes bærekraft og Miljøtilpasning dokumenteres og forskningsprosjekter rekke 2019 I dokumentasjonsprosjekter. egne gjennom som dokumen havbruk for bærekraftportalen ble lansert. havbruksnæringen i bærekraft terer Viktige hendelser i 2019 • • forskningsprosjekter på området økt ut forskningsprosjekter for Utnyttelsesgraden restråstoff. av telse som helhet var pårestråstoff for næringen den høyeste som er82 pst. (2018) og er målt. Om selskapet FHF kanaliserer midler til næringsrettet bleVirksomheten utvikling. og forskning aksje til omdannet og ble i 2000, opprettet selskap i 2019. FHF har hovedkontor i Oslo. Ansvarlig virksomhet Forskningsprosjekter finansiert av FHF føl og sikres gjennom etiske retningslinjer og etablerte saksbehandlingsrutiner. Det etablert varslingsrutiner for kritikkverdige er forhold. Bred næringsforankring sikrer at priori at sikrer næringsforankring Bred ringen av forskningsprosjekter gjøres på de bærekraftigtil bidrar best som områdene verdiskaping. prinsipperforskningsetiske etablerte ger for havbruk, og har bidratt med flerefor havbruk, og har Strategi

------

Styret: Aasnæs Strand Janne-Grethe (leder) (nestleder) Broback Edmund Drivenes Kathrine Britt Oaland Øyvin Asmyhr Kielland Frode Hans Ingebrigtsen Kjell Sveen Tveit Elin KATEGORI 3 KATEGORI i næringen i næringen i i sjømatnæringen i Bidra til omstilling og nyskaping og omstilling til Bidra Bidra til økt bærekraftig verdiskaping bærekraftig økt til Bidra bærekraft og miljøtilpasning økt til Bidra

- Sjømatnæringen har hatt vekst i årlig verdi skaping siden 2013. Samlet verdiskaping har nå passer 100 mrd. kroner (inkl. ring Fokus på miljøtilpasning og omstilling har servicetje og teknologi- i vekst i resultert nester til næringen. Samlet verdiskaping fra be er serviceleverandørene og teknologi- harFHF 2018. i kroner mrd. 32,4 til regnet finansiert utviklingen av en miljødatabase ping. Siden oppstart i 2001 er det investert gjennomFoU generisk i kroner mrd. 3 over FHF. virkninger). Sysselsettingen øker, og nærin Nor- i vekstraten sterkeste den hatt har gen ge med 11,7 pst. årlig de siste årene. av sjømatnæringen. FHF finansierer forsk fellesgir som utviklingsprosjekter og nings- arbeidsjømatbedriftenes for kunnskap med miljøtilpasning, omstilling og verdiska Oppnåelse av statens mål Kunnskap er grunnleggende for utviklingen ling og nyskaping i fiskeri- og havbruks og fiskeri- i nyskaping og ling næringen. Statens eierskap for eierskapet i Fiskeri-Statens begrunnelse forskningsfinansier havbruksnæringens og ing AS (FHF) er å styrke finansieringen aving AS (FHF) er å styrke mål Statens utvikling. og forskning marin av marinsom eier er å styrke finansieringen for å legge til retteforskning og utvikling miljøtilpasning, omstil for økt verdiskaping, FHF har flere måleparametre for å sikre at selskapet at sikre å for måleparametre flere har FHF målene. disse mot arbeider • • • Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets mål: overordnede tre har FHF 80 81 Foto: Haakon Nordvik

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 % 0 % 0 % 1 % 996 313 330 30,5 58 % 2018 100,1 1 011 43 % 1,5 (1,16) 1,5 Resultat Resultat 422 (1 229) (1 422 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 99,37 (99,14) 99,37 14,11 (14.94) 14,11 4 955 (4 797) (4 955 4 2019 (2018) 2019 15 0 % 0 % 0 % 1 % 345 341 93,3 44,1 57 % 2019 1 520 1 505 KATEGORI 3 KATEGORI Ledergruppe 57 % Kjønnsbalanse 2019

0 Selskap 15 73 % Mål Mål 99.38 2019 Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Resultatregnskap (mill. kroner) Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum gjeld og forpliktelser 4 786 mill. 786 4 27 % 349 MSM3 349

- - - -

Revisor: Revisor: AS PwC Nettside: www.gassco.no

løsninger i og fra Barentshavet. Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 Olje- og energi og Olje- departementet Adm.dir.: Leversund Frode

Forberedelser for tilknytning av etForberedelser for tilknytning II til Nybro,grenrør fra Europipe Danmark (Baltic Pipe). som viser atGjennomført studier å bygge nyedet kan være lønnsomt transport En samordnet utvikling er viktig for Basert på vurderinger av framtidig behov i Heimdal-området ble det besluttet å knytte rørledningene i området sammen. å realisere ressurspotensialet.

salg Gassco setter krav til ansvarlig virksomhet Compact Global FNs i prinsippene ti de fra ut og OECDs retningslinjer for ansvarlig næ aktsomhetsvurderinger og vesentlighets analyser i tråd med OECDs og Oslo Børs’ veiledning om rapportering retningslinjer av samfunnsansvar. Selskapets bærekrafts- verdigrunnlag,inkluderer 2019 for rapport skattepolicy og etiske retningslinjer. Strategi Gasscos strategiske mål er sikrere og mer åverdi, skape fremtidens infrastruktur og redusere klimapåvirkningen. De strategiske - målene danner basis for selskapets strate nøkkelparametreog handlingsplaner giske som selskapet rapporterer på. Risikostyring er en integrert del av Gasscos virksomhets styring. Ansvarlig virksomhet ringsliv. FNs bærekraftsmål er et ramme verk for Gasscos arbeid for å bidra til bære gjennomførerGassco verdiskaping. kraftig Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

/tonn /tonn

torer Indikator Kritiske hendelser* Kritiske Tilgjengelighet Driftskostnader** kapasitet Ekstra Kg CO Kg systemet dika

Styre: Jan Steffen Skogseth (leder) Skogseth Steffen Jan Midseim Anne-Lene Hustad Einar Johan Tor Rasmus Skjærpe Rasmus Tor Aardal* Brynjar Flotve* Kenneth ansatte de av valgt * -utslipp var 15,0 kg15,0 var -utslipp 2 /t produsert. 2 Langsiktig mål Langsiktig verdi mer og Sikrere Redusere klimapåvirkning Redusere * Antall kritiske hendelser siste 12 måneder / million arbeidstimer arbeidstimer million / måneder 12 siste hendelser kritiske Antall * avgifter og strøm eksl. Driftskostnader ** Om selskapet Gassco er operatør for det integrerte trans portsystemet for gass fra norsk kontinen talsokkel til Europa. Gasstransportsystemet er et naturlig monopol og består av rørled ninger, prosessanlegg, plattformer og gass- terminaler på det europeiske kontinentet regulertebetaler Skipere Storbritannia. i og transporttariffer som gir eierne en rimelig avkastning. Det skjer harog 2001 i etablert ble Selskapet Gassco. ingen inntjening i hovedkontor i Karmøy. De siste fem årene har Gassco i snitt trans- portert 111,1 mrd. Sm3 fra felt på norsk sokkel til landingspunktene. Transportsys måler om selskapet leverer på de sektor de på leverer selskapet om måler HMS,både har Selskapet målene. politiske finansielle og operasjonelle indikatorer. gjennom en periode samme i hadde temet (regularitet)leveransetilgjengelighet snittlig på 99.42 pst. og kvaliteten på levert gass var 99,98 pst. i henhold til spesifikasjon. CO Gjennomsnittlig Oppnåelse av statens mål Gassco har et målstyringssystem som gjen nom styregodkjente prestasjonsin tør for det integrerte gasstransport integrerte det for tør avutnyttelse effektiv for rette til legge og Statenskontinentalsokkelen. på ressursene drift og helhetlig ut- mål som eier er effektiv norskgasstransportsystemet på vikling av sokkel. Statens eierskap Gasscoi eierskapet for begrunnelse Statens opera uavhengig og nøytral én sikre å er AS CO Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets Foto: TCM DA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42 13 0 % 0 % 4 % 273 295 327 201 314 13,4 -4 % -11,5 -11,4 -11,4 2018 29 % 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 40 0 % 0 % 478 136 644 133 137 115 516 257 136 381 22,4 21 % 26 % 2019 100 % Ledergruppe 71 % Kjønnsbalanse 2019 65 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Olje og energi departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Driftsmargin (EBIT) Investeringer Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Sum gjeld og forpliktelser 35 %

- - - av taket

Revisor: Revisor: AS Deloitte Nettside: www.gassnova.no siktig og bærekraftig kurs

Olje- og energi og Olje- departementet Adm.dir.: Sundset Trude Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100

mentet og Europakommisjonen som arrangerte CCS-konferanse i Oslo, med over 400 deltakere fra EU, Canada, USA og Japan. Gassnova arrangerte CLIMIT Summit, som samlet mer enn 270 internasjonale CCS-eksperter i Oslo. Gassnova støttet Olje- og energideparte Etablering av plan for realiseringEtablering av plan for mellomForhandlet frem enighet eiernestaten og de tre industrielle og Total)av TCM (Shell, Equinor om videreføring ut 2023. Gassnovas del av CLIMIT-programmet (CLIMIT Demo) hadde 100 aktive prosjekter i porteføljen. av gevinster fra fullskalaprosjektet.

og forventninger er tydeliggjort i foretaketsi tydeliggjort er forventninger og rupsjon og habilitet. Dette skjer gjennom transparens og holdningsskapende arbeid blant egne ansatte. Gassnovas egne krav Compact, OECDs retningslinjer styring i selskaper med statlig eierandel, for eier samt Etiske retningslinjer for statstjenesten. arbeider for å redusere klima- og miljø harGassnova virke. daglige sitt i trykket særlig søkelys på forebyggende tiltak rettet særlig antikor økonomisk kriminalitet, mot retningslinjer for arbeid med samfunns ansvar, i tillegg til føringer og prinsipper for etiskeGassnovas varsling. og habilitet etikk, GlobalFNs med tråd i laget er retningslinjer områdene. Bredden i oppgaver fore har ansvar for, har over tid gitt Gassnova betydelig kompetanse. I 2019 har Gassnova strategiarbeidanlagt bredt et gjennomført hvor foretakets roller og kapabiliteter er blitt belyst. Dette blir grunnlaget for utfor mingen av en lang fremover. Ansvarlig virksomhet Gassnova drives på en etisk forsvarlig, • • Strategi Gassnovas formål er å forvalte statens interesser knyttet til fullskalaprosjektet, og(TCM) Mongstad på Teknologisenteret for Gassnova arbeider Strategisk CLIMIT. å skape størst mulig verdi for sin eier Olje- og energidepartementet, innen disse tre bærekraftig og ansvarlig måte i tråd med lover, regler og god praksis. Foretaket • • •

- - - - -

nova

-håndtering. 2 -håndtering. Sta Styre: Styre: (leder) Ruud Morten (nestleder) Holmen Marianne Brekke Cathrine Moengen Trond Kristiansen Olav Kjell Aakenes* Ståle ansatte de av valgt * 2 -håndtering. -håndtering i Norge frem 2 håndtering – delt mellom -håndtering. 2 2 2- -håndtering og å være råd -håndtering (CCS). Gassnova 2 -håndtering. 2 2 effektive og fremtidsrettede løs effektive og fremtidsrettede . Dette inkluderer å fremme tekno 2 resser knyttet til CO KATEGORI 3 KATEGORI Utarbeidelse av sluttrapport fra Gjennomført en oppdatert samfunns om fullskala CO økonomisk analyse for realisering av fullskala CO forprosjektering av fangst, transport og lagring av fullskala CO Evaluering av Norcem og Fortum Oslo Varmes fangstprosjekter som underlag til Olje- og energidepartementets vurdering og anbefaling til beslutning

til investeringsbeslutning. Gassnova ble eta blert som et forvaltningsorgan i 2005 og omgjort til statsforetak i 2007. Gassnova har hovedkontor i Porsgrunn og 40 ansatte. ninger for CO ivaretar også statens eierinteresser i TCM samordne planlegge, å for ansvar har og DA Forskningsrådet og Gassnova. Gass skal også bidra til å realisere gevinster fra arbeidet med CLIMIT, Teknologisenteret på Mongstad (TCM) og Fullskalaprosjektet. • • Viktige hendelser i 2019 • og følge opp fullskala demonstrasjons prosjektet for CO giver for Olje- og energidepartementet.og Olje- for giver lederog Gassnova har koordineringsansvar ersekretariatsfunksjonen i CLIMIT, som og energidepartementets program forOlje- avforskning, utvikling og demonstrasjon teknologi for CO av CO forkompetanseoppbygging og logiutvikling kostnadseffektive og fremtidsrettede løs ninger for CO Om selskapet Gassnova ivaretar statens interesser knyttet lagringgeologisk og transport fangst, til Gassnovas hovedmål er å fremme tekno fremme å er hovedmål Gassnovas forkompetanseoppbygging og logiutvikling løs framtidsrettede og kostnadseffektive nova SF er å sikre ivaretakelse av statensnova SF er å sikre ivaretakelse kostnads Oppnåelse av statens mål ninger for CO inte å bidra til teknologi tens mål som eier er forkompetanseoppbygging utvikling og Statens eierskap for eierskapet i Gass- Statens begrunnelse 82 83 Foto: Graminor AS 0 0 0 0 0 0 0 0 22 96 34 5,2 5,7 0,7 5,0 0 % 0 % 7 % 75,4 95,7 24,6 71,4 24,3 75 % 2018 100 % 33 % 0 0 0 0 0 0 0 0 91 29 91 34 0,4 0,8 0 % 0 % 1 % -0,4 -0,4 66,1 14,9 72,6 15,9 80 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 67 %

Kjønnsbalanse 2019 65 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Driftsinntekter Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp Sum gjeld og forpliktelser Tilskudd: Landbruks- og matdepartementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 35 %

Adm.dir.: Adm.dir.: Børresen Kristin Revisor: AS BDO Nettside: www.graminor.no

28,8 pst. pst. 28,8 og Landbruks- matdepartementet Statlig eierandel: eierandel: Statlig Jon Arne Dieseth* Dieseth* Arne Jon ansatte de av valgt * Selskapet bidro med syv nye,Selskapet bidro med million omsatteGraminor passerte 1 på verdens trær av pæresorten Celina basis. Norgesmøllen lanserte i 2019 av hvetemel fra Graminors sort Mirakel. godkjente sorter på norsk sortsliste.godkjente sorter på norsk «Mirakelmel» med 100 pst. innhold

i løpet av første. halvår 2020. selskapetog virksomhet, sin i åpenhet og har et åpent og nyttig samarbeid med staten og partene i jordbruksoppgjøret. Strategi strategiprosessny en 2019 i initierte Styret for selskapet. Strategien vil bli ferdigstilt Ansvarlig virksomhet ansvarlighetav grad høy har Selskapet Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

- - -

Wenche Myhre Dale Dale Myhre Wenche Norheim Hildegunn Hovland Margrethe Ellen Styre: Styre: Asmyhr Kielland Frode Hans (leder) (nestleder) Stabbetorp Bjørn Fjeld Jostein av Norsk Kornforedling AS for å samle norsk samle å for AS Kornforedling Norsk av planteforedling innenfor jord- og hage ho- har Graminor selskap. ett i bruksvekster vedkontor i Hamar. Graminor driver planteforedling, sorts representasjon og prebasisavl. Selskapet ble etablert i 2002 som en videreutvikling Om selskapet Oppnåelse av statens mål Selskapet bidro i 2019 til utvikling, produk plantemateriale til jord- og hagebruks og jord- til plantemateriale næringen, tilpasset norske og nordiske vekstforhold. jord-til plantemateriale av salg og sjon og hagebruksnæringen tilpasset norske og nordiske vekstforhold. foredling tilpasset norsk og nordisk klima.foredling tilpasset norsk kost- mulig mest er eier som mål Statens avsalg og produksjon utvikling, nadseffektiv Statens eierskap Grami i eierskapet for Statens begrunnelse som driver plante nor AS er å ha en aktør Foto: Terje Visnes

0 0 0 0 0 0 0 2,1 0 % 0 % 3 % 619 604 602 49 % 2018 100 % 9 720 20 040 12 483 17 144 21 908 19 869 10 149 Resultat Resultat 57 % 0 0 0 0 1 0 0 0 2019 (2018) 2019 0 % 0 % 2 % 516 531 530 49 % 2019 100 % Ledergruppe 21 239 13 567 17 526 22 945 20 991 10 251 10 740 59 dager (57 dager) (57 dager 59 43 % Hhv. 75 %, 83 % og 80 % % 80 og % 83 %, 75 Hhv. TSB: 29 dager (30 dager) (30 dager 29 TSB: Barn: 47 dager (54 dager) (54 dager 47 Barn: for de tre helseforetakene tre de for Voksne: 50 dager (50 dager) dager) (50 dager 50 Voksne: 25 %

Kjønnsbalanse 2019 Mål Mål 60 % 60 2019 Selskap Barn: 40 dager dager 40 Barn: Voksne: 45 dager dager 45 Voksne: Redusert fra 2018 fra Redusert Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Helse- og omsorgs departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp 75 %

- - - - -

- rådet.

Revisor: Revisor: AS BDO Nettside: www.helse- midt.no

Tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TBS): 35 dager 35 (TBS): rusbehandling spesialisert Tverrfaglig

formen – felles journalløsning forformen – felles journalløsning Lindy Jarosch-von Schweder* Schweder* Jarosch-von Lindy ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 omsorgs- og Helse- departementet Adm.dir.: Slørdahl Arild Stig Helse Midt-Norge RHF tegnet i marsHelse Midt-Norge RHF av Helse 2019 kontrakt på innføring platt helsetjenesten i regionen. gikk innTrondheim kommune i Helseplattformen. Det ble i 2019 gjennomført nytt anbud for nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal, og prosjektet er i samspillsfase med utbygger. som forpliktende samarbeidspartner

beidet av interregionalt samarbeidsutvalget for klima og miljø i spesialisthelsetjenesten og omfatter helseforetakene i de fire regio nene samt de felleseide selskapene helse regionene eier. Rapporten omfatter alle helseforetak i lan om på selskapene felleseide de og det miljø,og klima denne omhandler 2019 For menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og antikorrupsjon. Rapporten er utar Strategi Helse Midt-Norge RHF arbeider i tråd med vedtatt strategi 2030 for å oppfylle sine mål skape pasientenespå å gjennom satsing helsetjeneste; ta i bruk kunnskap og tekno utviklerekruttere, helse; bedre en for logi væreog personell; kompetent beholde og gode lagspillere. Ansvarlig virksomhet De fire helseregionene har presentert en felles rapport om spesialisthelsetjenestens arbeid med ansvarlig virksomhet. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

utnyt Indikator Gjennomsnittlig ventetid Gjennomsnittlig modent med enheter Andel helseforetak hvert i sikkerhetsklima Gjennomsnittlig ventetid Gjennomsnittlig

Styre: (leder) Sund Steinsvik Tina Liv Stette (nestleder) Stette Liv Skillingstad Beate Gustafsson Bjørn Hauge Dahlberg Kristian Kristoffersen Steinar Solberg* Anita Brudeseth* Tore KATEGORI 3 KATEGORI Prioritere psykisk helsevern og tverrfaglig tverrfaglig og helsevern psykisk Prioritere rusbehandling spesialisert pasientsikkerhet og kvalitet Bedre Langsiktig mål Langsiktig variasjon og venting unødvendig Redusere i måloppnåelsen i faglig spesialisert rusbehandling, og bedre kvalitet og pasientsikkerhet. Etter en stor nedgang i ventetid 2015–2017 har den økt noe i 2018 og 2019. Bare to av ni mål innen tverr og helsevern psykisk av prioritering faglig spesialisert rusbehandling (TSB) ble eroppnådd, men utviklingen i ventetider andelenlaveste den har Foretaket positiv. ertrenden og landet, i korridorpasienter økono positive leverte Foretaket synkende. miske resultater, og innfridde økonomiske krav for 2019. dig venting og variasjon i kapasitets telsen, prioritere psykisk helsevern og tverr Oppnåelse av statens mål oppfylleå mot målrettet Foretaket jobber - statens tre hovedmål; å redusere unødven i Norge til alle som trenger det, når de tren- alder, kjønn, bosted,ger det, uavhengig av Statens måløkonomi og etnisk bakgrunn. likeverdigeog gode oppnå å er eier som ret- til legge å samt spesialisthelsetjenester, te for forskning og undervisning. Statens eierskap for eierskapet i HelseStatens begrunnelse det at sikre skal staten at er RHF Midt-Norge finnes et tilbud av spesialisthelsetjenester nestene fra fylkeskommunene. Helse Midt- Norge RHF har hovedkontor i Stjørdal. Om selskapet li Helse Midt-Norge RHF sørger for gode og keverdige spesialisthelsetjenester til befolk ningen i Møre og Romsdal og Trøndelag. I tillegg har selskapet lovpålagte oppgaver innenfor forskning, utdanning og opplæring av pasienter og pårørende. De helseforetakene ble etablert i 2002 da sta regionale ten overtok ansvaret for spesialisthelsetje- Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets 84 85 Foto: Geir Vea 0 0 0 0 0 0 0 0 0 % 0 % 1 % 212 205 205 951 59 % 2018 2 028 100 % 7 612 16 570 14 556 13 995 17 596 18 366 10 754 43 % 0 0 0 0 0 0 0 0,4 0 % 0 % 1 % 207 182 181 796 58 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 1 604 100 % 7 872 Ledergruppe 17 536 14 692 14 301 18 633 18 807 10 935 57 % 30 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Helse- og omsorgs departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp 70 % ------

rådet.

Adm.dir.: Adm.dir.: Daae Cecilie Revisor: AS BDO Nettside: www. helse-nord.no

Helse- og omsorgs og Helse- departementet Fredrik Sund* Fredrik Alterskjær* Sissel Sandnes* B. Kari ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100

Den omfattende byggingen og reno veringen ved Nordlandssykehuset Sykehusstrukturen på Helgeland var i sluttfase i 2019 og endelig besluttet Det jobbes kontinuerlig med å utvikleDet jobbes kontinuerlig Høstenspesialisthelsetjenestetilbudet. og Samisk2019 ble klinikk Alta åpnet åpnet i januar 2020. helsepark i Karasjok HammerfestFinnmarkssykehuset fikk godkjent sitt forprosjekt i desember 2019 og starter detaljprosjektering og bygging i første halvår 2020. Nye Universitetssykehuset Nord-Norge HF Narvik er i forprosjektfase. Styrebehand ling av forprosjektet forventes gjennom Bodø er i siste fase med renovasjon av helse- og omsorgsministeren i januar 2020. Konseptfasen starter i 2020. ført våren 2020 i styret i Universitets sykehuset Nord-Norge HF og styret av A/B-fløyen. Fløy A ble tatt i bruk i 2018, mens renovering av fløy B forventes ferdigstilt i 2020. i Helse Nord RHF.

Ansvarlig virksomhet De fire helseregionene har presentert en spesialisthelsetjenestensom rapport felles arbeid med ansvarlig virksomhet. Rapporten omfatter alle helseforetak i lan om på selskapene felleseide de og det miljø,og klima denne omhandler 2019 For menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og antikorrupsjon. Rapporten er utar beidet av interregionalt samarbeidsutvalget for klima og miljø i spesialisthelsetjenesten og omfatter helseforetakene i de fire regio nene samt de felleseide selskapene helse regionene eier. Strategi Regional utviklingsplan 2035 ble vedtatt 19. virk grunn for ligger til 2018 og desember • • somheten. Samhandling, teknologi, kompe tanse og økonomisk sunn drift er sentrale områder for å møte framtidas behov for helse bærekraft et skape og helsetjenester tilbud. Utviklingsplanen konkretiseres i årlig langtids økonomisk og oppdragsdokument plan. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

Styre: (leder) Larsen Renate Inger Lise Strøm (nestleder) Strøm Lise Inger Jørgensen Kari Jenssen Are Svenn Forså Erik Tom Bønå Hans-Jacob Rahka-Knutsen Beate rådet i regionen. sitetsutnyttelsen, prioritering av psy behandling samt bedret kvalitet og pasi sjon i unødvendig venting og variasjonog venting unødvendig i sjon Styret i Helse Nord RHF vedtok i 2019 Fag kisk helsevern og tverrfaglig spesialiserttverrfaglig og helsevern kisk entsikkerhet. rusbehand spesialisert tverrfaglig for plan ling (TSB). Her beskrives tiltak for å møte de største utfordringene vi har innen Om selskapet Helse Nord RHF sørger for gode og likever- en rekke ulike tiltak for å redusere vente tidene og redusere fristbrudd. dige spesialisthelsetjenester til befolknin gen i Nord-Norge og på Svalbard. I tillegg har selskapet lovpålagte oppgaver innenfor forskning, utdanning og opplæring av pasi - helsefore regionale De pårørende. og enter takene ble etablert i 2002 da staten overtok ansvaret for spesialisthelsetjenestene fra fylkeskommunene. Helse Nord hovedkontor i Bodø. RHF har fagom Det er i 2019 prioritert ressurser til etable- regio en og sikkerhetsplasser flere av ring ikkeer Målet om å redusere ventetiden ventetid2019, da gjennomsnittlig nådd i nal arbeidsgruppe har utredet forbedringerhar utredet nal arbeidsgruppe utviklingshemmedetil behandlingstilbudet i med psykiske lidelser. alle for 2018 fra noe økt er RHF Nord Helse i fagområder. Det er i løpet av 2019 iverksatt rus k i kapa Oppnåelse av statens mål Helse Nord RHF følger opp Helse- og om tjenester, samt å legge til rette for forskningfor rette til legge å samt tjenester, og undervisning. sorgsdepartementets styringsmål om redu- Statens eierskap for eierskapet i HelseStatens begrunnelse finnes det at sikre skal staten at er RHF Nord et tilbud av spesialisthelsetjenester i Norge det,trenger de når det, trenger som alle til økonomibosted, kjønn, alder, uavhengig av ereier som mål Statens bakgrunn. etnisk og spesialisthelse likeverdige gode og å oppnå Foto: Helse Sør-Øst 0 0 0 0 0 1 0 -1 0 % 0 % 2 % 54 % 2018 1 775 1 768 1 768 100 % 73 961 48 114 61 106 81 755 68 405 36 679 31 726 0 0 0 0 0 2 0 0 62 % 11 0 % 0 % 2 % 52 % 2019 1 920 2 011 2 009 100 % Ledergruppe 78 772 52 306 62 025 86 765 74 670 35 981 13 445 38 690 38 % Kjønnsbalanse 2019 42 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Helse- og omsorgs departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat etter skatt og minoritet Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Balanse Sum eiendeler Sum gjeld og forpliktelser - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp 58 % - - - - -

rådet.

Adm.dir.: Cathrine Lofthus Marie Revisor: AS PwC Nettside: www.helse- sorost.no

Helse- og omsorgs og Helse- departementet Kirsten Brubakk* Kirsten ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Christian Grimsgaard* Christian Sølvberg* Bent Lasse i 2020 som vil ha store konsekvenser for resultatoppnåelsen. Kvalitet i pasientbehandlingen og gode brukererfaringer. Godt arbeidsmiljø for ansatte, utvikling av kompetanse og mer tid til pasient behandling. Bærekraftige helsetjenester for samfunnet. Håndtering av Covid-19 har medført ekstraordinær omlegging av aktiviteten Bedre helse i befolkningen, med sammenhengende innsats fra fore bygging til spesialiserte helsetjenester. Tiltak for å løse kapasitetsutfordringer omfatter dimensjo i hovedstadsområdet HFneringen av Oslo universitetssykehus universitets og avlastning av Akershus vil utbyggings sykehus HF. Samlet sett universitetssykehusprosjektene for Oslo løft. HF representere et regionalt Samtlige pasienter i Helse Sør-Øst fikk fra sommeren 2019 mulighet til på www.helsenorge.no. å lese deler av pasientjournalen sin

det og de felleseide selskapene på om på selskapene felleseide de og det miljø,og klima denne omhandler 2019 For menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og antikorrupsjon. Rapporten er utar beidet av interregionalt samarbeidsutvalget for klima og miljø i spesialisthelsetjenesten og omfatter helseforetakene i de fire regio nene samt de felleseide selskapene helse regionene eier. • • • Ansvarlig virksomhet De fire helseregionene har presentert en spesialisthelsetjenestensom rapport felles arbeid med samfunnsansvar. Rapporten omfatter alle helseforetak i lan • Strategi Regional utviklingsplan 2035 definerer mål for utviklingen frem mot 2035: • Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

Styre: (leder) Gjedrem Ingvar Svein Frøstrup Cathrine Anne (nestleder) Ishaq Bushra Limi Vibeke Dobloug Qvale Olaf Einar Lunde Einar Vågeng Elisabeth Sigrun KATEGORI 3 KATEGORI pålagte oppgaver innenfor forskning, ut rørende. De regionale helseforetakene ble ansvaretovertok staten da 2002 i etablert for spesialisthelsetjenestene fra fylkeskom verdige spesialisthelsetjenester til befolk til spesialisthelsetjenester verdige ningen i Innlandet, Oslo, Vestfold og Tele mark, Viken og Agder. I tillegg har selskapet lov danning og opplæring av pasienter og på munene. Helse Sør-Øst har hovedkontor på Hamar. Om selskapet like og gode for sørger RHF Sør-Øst Helse viktig for å sikre god kvalitet i pasient kvalitet god viktig for å sikre behandlingen. ning av helsepersonell, forskning og opp læring av pasienter og pårørende i tråd med oppdragsdoku i gitt har eier føringer de Økonomiske resultater i Helse Sør-Øst RHF er i 2019 bedre enn budsjett. Samlet er det samtidigog økonomien, med kontroll god er behovet for nyinvesteringer stort. Riktig erinvesteringsprosjektene av prioritering Oppnåelse av statens mål ho ivaretatt 2019 i har RHF Sør-Øst Helse utdan pasientbehandling, vedoppgavene Helse-foretaksmøteprotokoller. og ment styringskravomsorgsdepartementets og Sør-ØstHelse i Styret opp. fulgt er 2019 for RHF har i sin behandling årlig melding 2019 - sagt seg tilfreds med dette, men peker sam tidig på at kvalitet og resultater innen enkel te områder ikke er gode nok og at foretaks gruppen må arbeide aktivt for en bedring. Statens eierskap for eierskapet i HelseStatens begrunnelse skal sikre at det fin Sør-Øst RHF er at staten nes et tilbud av spesialisthelsetjenester ines et tilbud av spesialisthelsetjenester Norge til alle som trenger det, når de - tren alder, kjønn, bosted,ger det, uavhengig av Statens måløkonomi og etnisk bakgrunn. likeverdigeog gode oppnå å er eier som ret- til legge å samt spesialisthelsetjenester, te for forskning og undervisning. 86 87 Foto: Helse Vest 0 0 0 0 0 0 % 0 % 2 % 602 668 668 61 % 2018 100 % 5 560 9 595 26 995 18 692 22 176 28 581 24 879 15 284 0 0 0 0 0 0 % 0 % 2 % 67 % 568 662 662 58 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % 6 075 Ledergruppe 28 341 20 783 22 582 29 979 27 358 15 945 11 413 33 % 25 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Helse- og omsorgs departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser 75 % ------

rådet.

turen

Revisor: Revisor: AS BDO Selskapets nettside: www.helse- vest.no

Wenche Kristin Røkenes* Kristin Wenche Vikse* Egil Bjørn ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Helse- og omsorgs og Helse- departementet Adm.dir.: Bryne Cathrine Inger Trygge og nære helsetenester God samhandling og effektiv ressursbruk i heile pasientforløpet Aktiv pasientdeltaking og heilskapleg behandling Ein framtidsretta og innovativ kompetanseorganisasjon Helse Vest RHF fortsatte arbeidet medHelse Vest RHF fortsatte i 2019digitaliseringen i sykehusene system på fleremed innføring av nye arbeidområder, både for klinisk lager, innkjøp,og støtte til logistikk, anskaffelse.budsjett, regnskap og og modernisering av IKT-infrastruk i helseregionen. Samlet var investeringene for 3 046 millioner kroner i 2019. De største prosjektene er nytt sykehusbygg i Stavanger, videre arbeid med barne- og ungdomssykehuset i Bergen, Det er stor grad av standardisering i tillegg til store utbyggingsprosjekt i Helse Førde og Helse Fonna.

Ansvarlig virksomhet De fire helseregionene har presentert en spesialisthelsetjenestensom rapport felles arbeid med samfunnsansvar. Rapporten omfatter alle helseforetak i lan om på selskapene felleseide de og det miljø,og klima denne omhandler 2019 For menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og antikorrupsjon. Rapporten er utar beidet av interregionalt samarbeidsutvalget for klima og miljø i spesialisthelsetjenesten og omfatter helseforetakene i de fire regio nene samt de felleseide selskapene helse regionene eier. • • • • Strategi erÅ fremme helse, mestring og livskvalitet den overordnede visjonen i virksomhets StrategiVest. Helse i 2035 Helse strategien - og planer skal bidra til å realisere pasien møteå for utvikles og helsetjeneste tens fremtidige behov. utviklingsplanen som ble vedtatt i desem Dette gjelder ber 2018 med felles mål: også Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

utnytting. utnyttelsen skal utnyttelsen Styre: (leder) Strømsvåg Einar Olin Johanne Henden Henden Johanne Olin (nestleder) Lysaker Pernille Berge Gunnar Morken T. Cecilie Ingeborg Hille K. Sigurd Pilskog* Bente sitetsutnyttelsen, prioritering av departementets styringsmål om behandling samt bedret kvalitet og pasi Det er variasjon mellom de ulike helsefore- entsikkerhet. Om selskapet Helse Vest RHF sørger for gode og likeverdi ge spesialisthelsetjenester til befolkningen i Rogaland og Vestland. I tillegg har selskapet forskning,innenfor oppgaver lovpålagte utdanning og opplæring av pasienter og pårørende. De regionale helseforetakene ansva overtok staten da 2002 i etablert ble ret for spesialisthelsetjenestene fra fylkes kommunene. Helse Vest RHF har hoved kontor i Stavanger. Pakkeforløp er en viktig del av standardiser av del viktig en er Pakkeforløp Prioriteringen av psykisk helsevern og rus fortsatt være høyt prioritert sammen med pasientsikker- og kvalitet sikre å for arbeidet het i behandlingen. te forløp. Helse Vest RHF har i løpet av 2019 satt i verk tiltak for å bedre resultatene for pakkeforløp kreft. behandling har også gitt resultater. Pakke forløpene for rus og psykisk helse kom innenVentetidene 2019. av begynnelsen i spesialiserttverrfaglig og helsevern psykisk rusbehandling (TSB), er klart lavere enn innen somatikk. takene i effektivitet og kapasitets og effektivitet i takene ven unødvendig i reduksjon med Arbeidet kapasitets i variasjon og ting rus omsorgs varia og venting unødvendig i reduksjon sjon i kapa spesialiserttverrfaglig og helsevern psykisk Oppnåelse av statens mål Helse Vest RHF følger opp Helse- og Statens eierskap for eierskapet i HelseStatens begrunnelse etfinnes det at sikre skal staten at er Vest tilbud av spesialisthelsetjenester i Norge til når de trenger det,alle som trenger det, økonomibosted, kjønn, alder, uavhengig av ereier som mål Statens bakgrunn. etnisk og spesialisthelse likeverdige gode og å oppnå tjenester, samt å legge til rette for forskningfor rette til legge å samt tjenester, og undervisning. Foto: Rocketfarm - - 0 0 0 0 0 0 6 % 195 177 723 231 208 208 94 % 75 % 18 % 82 % 2018 1 141 1 279 1 067 1 602 26 058 24 457 45 % - - 0 0 0 0 0 0 6 % 139 117 764 184 140 140 99 % 94 % 14 % 82 % 2019 1 168 1 297 1 272 1 602 Ledergruppe 26 371 24 769 55 % Kjønnsbalanse 2019 43 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Nærings og fiskeri departementet Utbytteandel Tilbakebetaling av kapital Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp 57 %

------ -

nåelsen

innovasjon norge.no Adm.dir.: Haugli Håkon Revisor: AS Deloitte Nettside: www.

Nærings- og fiskeri og Nærings- departementet * valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 51 Eirik Wærness Eirik Låstad* Borring Leela Hillmann-Brugård* Morten Sigbjørn Johnsen Sigbjørn 11. mai 2019. trerende direktør i Innovasjon Norge Innovasjon Norge har også styrket sitt arbeid for å skape en enklest mulig vei for norsk næringsliv til europeiske virkemidler. Håkon Haugli tiltrådte som ny adminis Regjeringen har satt i gang en helhetligRegjeringen har satt næringsrettedegjennomgang av det og Innovasjonvirkemiddelapparatet, i detteNorge er en sentral bidragsyter vil bidra tilarbeidet. Gjennomgangen som virke å videreutvikle selskapet middelaktør. Innovasjon Norge har satt i gang et digitalt taktskifte for å forenkle norske bedrifters tilgang til tjenester og kjernekompetanse.

bærekraftsmål, prinsippene til FNs Global Compact, OECDs retningslinjer for flerna ke ivaretakelsen av samfunnsansvar, både internt i selskapet og blant kunder, gjen nom rådgivning og krav. Selskapets bære- kraftstrategi setter rammene for arbeidet på dette området. Den bygger på FNs sjonale selskaper, og FNs veiledende prin menneskerettig og næringsliv for sipper heter. Samfunnsansvar er en integrert del eter det og tjenester, Norges Innovasjon av krav at alle som mottar tjenester fra selska pet ivaretar god forretningsskikk i tråd med de nevnte retningslinjene og prinsippene. Ansvarlig virksomhet Innovasjon Norge arbeider aktivt for å styr • • Strategi Innovasjon Norges nye strategi for perio den 2020–2025 skal styrke målopp Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • i årene fremover. Selskapet skal jobbe for atfor jobbe skal Selskapet fremover. årene i vekst bærekraftig med lykkes bedrifter flere etterspørselsdrevet Gjennom eksport. og at for arbeide Norge Innovasjon skal arbeid, sam globale løse å til bidrar næringslivet funnsutfordringer. Samtidig skal selskapetskal Samtidig funnsutfordringer. også bidra til å skape arbeidsplasser i hele regionalelandet, gjennom aktiv deltagelse i partnerskap.

------ - - - - - or

poeng

utvikling og Styre: Styre: (leder) Bovim Gunnar Jørand Ødegård Lunde Lunde Ødegård Jørand (nestleder) Andenæs Arvid Misund Kristin Løkling Jan Fladmark Falch Helene Kristiansen Nygaard Merete KATEGORI 3 KATEGORI å utløse regionenes næringsmessige mulig grün gode om flere heter gjennom delmål dere, flere vekstkraftige bedrifter og flere innovative næringsmiljøer. Selskapet ble opprettet i 2003 ved at en rekke virkemidler ble slått sammen. Innovasjon Norge hovedkontor i Oslo. har skapets samlede driftskostnader økt, ogøkt, driftskostnader samlede skapets kostnadseffektiviteten kan på overordnede indikatorer fremstå noe redusert. Selskapet tiltakandre og digitalisering med arbeider for å effektivisere driften, og effektiv res- regjerin av lys i opp også følges sursbruk gens helhetlige gjennomgang av de næ ringsrettede virkemidlene. økonomisk lønnsom nærings Innovasjon Norge er statens og fylkeskom Om selskapet munenes virkemiddel for å realisere verdi skapende næringsutvikling i hele landet, jf. lov om Innovasjon Norge. Selskapet forval ter bedriftsrettede virkemidler på oppdrag fra ulike departementer og fylkeskommu nene. Dette er virkemidler med felles ho- samfunns og bedrifts- utløse å om vedmål menter og fylkeskommuner. I 2019 har sel har 2019 I fylkeskommuner. og menter (2018: 2,2). I tillegg til overordnede målinger av de tre effektindikatorene gjennomføres knyt jevnlige evalueringer det målinger og effektivressursbrukHovedoppfølgingen av departe fra oppdrag til tilknytning i skjer mervekst i produktivitet på 4 prosent tet til de ulike oppdragene. Oppnåelse av statens mål effek måler Analyse Samfunnsøkonomisk dinert tilbud av bedriftsrettede tiltak og ord og tiltak bedriftsrettede av tilbud dinert samfun og bedrifts- utløse skal som ninger ognæringsutvikling, lønnsom nsøkonomisk mulig utløse regionenes næringsmessige eier er å utløse ver heter. Statens mål som diskapende næringsutvikling i hele landet. ter av Innovasjon Norges virksomhet ved hjelp av tre indikatorer for måloppnåelse. harbedrifter som at Målingene indikerer fått støtte hadde i 2019 en årlig mervekst i sine salgsinntekter på 9,0 prosentpoeng verdiskapingi mervekst årlig en 8,7), (2018: årlig en og 6,6) (2018: prosentpoeng på 8,3 Statens eierskap for eierskapet i Innova Statens begrunnelse sjon Norge er å bidra til et offentlig ko 88 89 Foto: Kimen Såvarelaboratoriet AS 0 0 0 0 0 0 0 11 21 0,1 3,6 0,1 0,2 0,3 0,2 2,3 0 % 2 % 12,9 14,2 11,9 14,2 51 % 84 % 2018 100 % 20 % 0 0 0 0 0 0 0 20 8,8 3,6 0,2 2,3 0 % -0,4 -1,8 -1,7 -1,4 11,5 12,8 10,5 10,5 82 % 2019 -47 % -16 % KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 80 % 5 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Mattilsynet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel 95 %

- - tilsynet

. Daglig leder: leder: Daglig Henriksen Birgitte Revisor: AS Revisjon Mazars Nettside: www.kimen.no Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 51 matdepartementet og Landbruks-

lyseteknologi og inneha kompetanse Publisering av analyserapport for overvåknings- og kartleggingsprosjektet «Uønskede frø (arter) i importert mat, fôr og såvare», på oppdrag fra Mat og deltagelse i rapport om NordGens «100-årsforsøk» fra Svalbard. Bygningen der Kimen leier lokaler av Mattilsynet er solgt og skal rives. Arbeidet med å finne nye lokaler har vært sentralt for Kimens styre og ansatte. Den tørre vekstsesongen 2018 påvirketDen tørre vekstsesongen våren 2019, medanalysevirksomheten fra såvare redusert prøveinngang forretningene var lav.Spireevnen i en del havreprøver Årsaken kan være uvanlig stor andre generasjon fritfluer (Oscinella spp.), der larvene spiser av selve kornet, en følge av den varme sommeren i 2018. som dekker tjenestebehovet til såvarebran til tjenestebehovet dekker som sjen og nasjonal forvaltning innen renhets-, spire- og sunnhetsanalyser av såvarer. Ansvarlig virksomhet klimagassutslipplavt om målet nå å For og liten miljøpåvirkning har Kimen moderat miljøpåvirk reisevirksomhet, samtidig som reparasjon ved vektlegges ning/ressursbruk av utstyr og vareinnkjøp. Kimen. for viktig er arbeidsvilkår Rettmessige • Strategi Selskapets hovedstrategi er å nyttiggjøre ana Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

ana Styre: (leder) Larsen Oskar Kåre (nestleder) Sjøseth Arnfinn Strand Einar Fjeld Jostein Repstad Atle Jon Isaksen* Barbro ansatte de av valgt * omorganisert til aksjeselskap i 2004. Kimen har hovedkontor i Ås. kvalitet og frøanalyser, og er nasjonalt refe ranselaboratorium for såvareanalyser. Virk somheten har eksistert i over 130 år og ble searbeidet. Om selskapet Kimen er Norges kompetansesenter på frø såvaresertifikater. Deltakelse på muligdet gjør ISTA regi i tester sjonale interna analy på kvaliteten sikre dermed og måle, å reditert av ISTA (International Seed Testing Association) for analyse av spireevne, sunn het, renhet og vannbestemmelse i alle aktu internasjonaleutstede kan og såvarer, elle og kvalitetsnivå av analyser og tjenesterog analyser av kvalitetsnivå og som har blitt etterspurt, og gjennom dette oppfylt sitt hovedmål. Laboratoriet er akk og såkorn i Norge. Oppnåelse av statens mål Selskapet har i 2019 levert det omfang norsk aktør innenfor frøkvalitet og frø norsk aktør innenfor mester eier som mål Statens lyser. såvareanalyse av frømulig ressurseffektiv Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Kimen Såvarelaboratoriet AS (Kimen) er å ha en Foto: Per Erik Hanevold 0 0 0 0 0 0 0 0 26 0,3 57 39 4,6 0 % 0 % 8 % -1,2 -1,4 -1,4 50,9 36,5 -2 % 68,3 52,4 12,6 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 0,6 67 % 4,6 9,2 0 % 0 % 0 % 8 % 32,3 29,3 72,6 58,7 37,9 54,1 2019 Ledergruppe 100 % 33 % Kjønnsbalanse 2019 50 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital Tilskudd: Klima- og miljø departementet - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Andre Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Innbetalt egenkapital Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 50 % - - - -

Revisor: Revisor: AS PwC Nettside: www.kingsbay.no

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 Klima- og miljø og Klima- departementet Adm.dir.: Hanevold Erik Per av istandsetting av Service- og adminis av istandsetting av Service- januar 2020. trasjonsbygget. Oppstart Nytt terrestrisk forskningsbygg, KingsNytt terrestrisk forskningsbygg, åpnet 2. april. Bay Vektshus, offisielt gjennomføringInngått kontrakter for Antall overnattinger var på 28 754 døgn, av dette 15 115 forskerdøgn.

toleranse for diskriminering, korrupsjon ogkorrupsjon diskriminering, for toleranse andre former for mislighold. Kings Bays overordnede mål er å bli en ver densledende tilrettelegger innen naturviten skaplig forskning i Arktis. Dette skal oppnås ved å optimalisere drift, vedlikehold og ut Ansvarlig virksomhet og samfunnsaktør ansvarlig en er Bay Kings grunneier. Selskaper jobber for å minima miljø,og natur av påvirkning negativ lisere forrutiner gode har likestilling, fremmer varsling av kritikkverdige forhold og null Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • • Strategi vikling av felles forskningsinfrastruktur, tilby nødvendig lokaliteter og service samt ivare ta Ny-Ålesunds kulturarv og egenart.

------

Styre: (leder) Instanes Tor (nestleder) Salbuvik Widar Elin Bang Tverfjeld Bang Elin Langeggen Ellen KATEGORI 3 KATEGORI kvartering, bespisning, kjøp og organisering bered- sjøvertstjenester, flytransport, av skap, verkstedtjenester samt vann- og elek- trisitetsforsyning. Ti forskningsmiljøer fra ulike nasjoner er fast etablert i Ny-Ålesund, og opp mot 20 ulike forskningsmiljøer har på selskapetsforskningsprosjekter år hvert eiendom i og rundt Ny-Ålesund. Kings Bay har hovedkontor i Ny-Ålesund. Om selskapet Kings Bay eier og har ansvaret for drift og utvikling av infrastrukturen i Ny-Ålesund på Svalbard. Driften omfatter blant annet inn Oppnåelse av statens mål forresultatmål et er forskerdøgn Antall selskapet. 2019 ga 15 115 forskerdøgn, det høyeste antall forskerdøgn i historie. De siste Kings fem årene Bays har gjennomsnittlig antall forskerdøgn vært 14 091. nasjonalt, naturvitenskapelig forsknings nasjonalt, naturvitenskapelig bi- Eierskapet verdensklasse. i samarbeid av norske sam- drar også til opprettholdelse funn på øygruppen, som er et av de over ordnende målene for svalbardpolitikken. Statens mål som eier er å sørge for en mest utviklingog vedlikehold mulig effektiv drift, av Kings Bays og infrastruktur eiendom, slik at Ny-Ålesund utnyttes bygningsmasse best mulig som en norsk plattform for inter nasjonalt, naturvitenskapelig forsknings samarbeid i verdensklasse. Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Kings ogvedlikehold drift, for sørge å er AS Bay utvikling av infrastrukturen i plattform for inter slik at stedet er en norsk Ny-Ålesund, 90 91 Foto: Gisle Bjørneby

0 0 0 0 0 0 0 0 0 -3 7,4 6,2 9,3 6 % 0 % 0 % 205 400 20 % -2,8 -3,0 285 112 105 -1 % 2018 100 % Resultat Resultat 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 2019 (2018) 2019 7,4 7,8 7,8 0 % 0 % 3 % 206 342 283 122 31,7 90,2 32,3 26 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 249 108 (246 809) (246 108 249 249 108 (246 809) (246 108 249 80 % Kjønnsbalanse 2019 men det er uavklart hvor teatret skal flytte. skal teatret hvor uavklart er det men 48 % 7,8 mill. kroner i overskudd (-2,8 mill. kroner) mill. (-2,8 overskudd i kroner mill. 7,8 Selskap Teatret er i rute med sine forberedelser til utflytting, utflytting, til forberedelser sine med rute i er Teatret Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning - Hvorav minoriteter Sum egenkapital Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kulturdepartementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Utbytteandel Egenkapitalandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Driftsmargin (EBIT) Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital 52 %

------Revisor: Revisor: AS BDO Nettside: www.national theatret.no

Mål Mål 2019

Hanne Marte F. Griffiths * Griffiths F. Marte Hanne * valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Kulturdepartementet Teatersjef: Tømta Gløtvold Hanne Kristian Seltun ble ansatt som ny Kristian Seltun ble ansatt 2021–2026.teatersjef for åremålet Opprettholde nivå 2018 nivå Opprettholde Opprettholde nivå 2018 nivå Opprettholde

1 mill. kroner i overskudd i kroner mill. 1 - bæ FNs formidlingsarrangementer. diverse rekraftmål skal være rammeverket teatret bruker i arbeidet med bærekraft og ansvar i tiden som kommer ha fokus på innkjøp, materialbruk i scenografi og kostymer, gjen- bruk av elementer, avfallshåndtering, transport og reiser, engangsemballasje og papir- bruk. - kum. Teatret skal arbeide for å bli et moder - ne teaterhus – både organisatorisk og tek nisk – med tidsmessige lokaler og fasiliteter. Ansvarlig virksomhet rundt kli bidra til bevisstgjøring Teatret kan ma og bærekraftig samfunnsutvikling gjen nom oppsetninger, som blant annet Havbo Riks mellom samarbeidsproduksjonen ka, teatret og Nationaltheatret, og gjennom lig virksomhet. Gjennom 2019 er det startet opp et arbeide konkretteatret hvordan kartlegge å med belaster det ytre miljø og hvordan arbeids prosessene kan innrettes slik at klimaeffek vilTeatret reduseres. og begrenses tene • Strategi I Nationaltheatrets strategi for årene 2015– målsetning2020 er det lagt en overordnet - leden det være skal Nationaltheatret at om de teatret i Norge, skal Kunsten internasjonalt. anerkjennes og utvikle scenekunsten teatretat til tillegg i relevant og dristig være publi for engasjerende og åpent være skal

Gjennomføring ift. milepæler ift. Gjennomføring

- - - - -

og 106

teter Styre: (leder) Smith Merete Selvaag Olav Asta Busingye Lydersen Busingye Asta Langeland Henrik Winje Tone Wiggen* Trine * Hansen Are Økonomisk Økonomisk resultatmål Milepæler Publikumstall Publikumstall Indikator

start av forprosjekt for rehabilitering av Nationaltheatret. Statsbygg har i samarbeid med prosjekteringsgruppen bestående av Sweco Norge, RATIO arkitekter, FuthArk arkitekter og Origo Arkitektgruppe nærmest fullført skisseprosjektet. Skisseprosjektet ble sluttført våren 2020. Hele forprosjektet forutset tes sluttført første halvår 2021. I juni 2018 vedtok regjeringen opp- Modernisere Modernisere teatret av driften Rask og rettidig rettidig og Rask flytteprosess Scenekunst for et et for Scenekunst publikum bredt Langsiktig mål Langsiktig av Scenekunst kvalitet høy

og engasjerende overfor publikum. Teate ret ble etablert i 1899 og staten ble eier i 1972. Nationaltheatret er lokalisert i Oslo. Viktige hendelser i 2019 • Om selskapet Nationaltheatret er en av landets fem nas og utviklerjonale scenekunstinstitusjoner dristig være skal Kunsten scenekunst. norsk og relevant, og teateret skal være åpent forestillinger på turné. Totalt kom det 249det kom Totalt turné. på forestillinger 108 publikummere til de ulike aktivitetene. tikk gjennom Arne Lygres Meg Nær får et så god mottakelse hos nær 6 000 publikum publikums 050 mere. Teatret hadde hele 1 fore- 644 hvorav året, av løpet i aktiviteter 300 formidlingsaktivi stillinger, nerisk kvalitet til et bredt publikum. nerisk kvalitet til et bredt Oppnåelse av statens mål Teatrets repertoar hadde gjennom 2019 en stor bredde i formater, form og dramatikk. drama norsk ny at det er gledelig Særdeles else. Statens mål som eier er høy kunst høy er eier som mål Statens else. Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Natio bidra til at alle kan fånaltheatret AS er å kunstnerisk kvalitet,tilgang til teater av høy forny og utvikling kunstnerisk fremme å og Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets Foto: Joe Urrutia 0 0 0 0 0 -2 13 0 % 0 % 2 % 103 390 43,2 73,5 171 623 376 171 205 13,7 15,5 17,5 57,4 46 % 2018 100 % 57 % 0 0 0 0 0 19 0 % 0 % 2 % -0,2 106 394 43,2 82,4 191 676 418 191 228 15,4 19,6 19,8 61,2 46 % 2019 100 % Ledergruppe 43 % Kjønnsbalanse 2019 40 % Selskap Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Resultatregnskap (mill. kroner) departementet Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsinntekter Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Nærings- og fiskeri 60 % ------

Adm.dir.: Fylling- Øyvind Jensen Revisor: AS Deloitte Nettside: www.nofima.no

departementet Audun Iversen* Iversen* Audun ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 56,8 Nærings- og fiskeri og Nærings- Nofima har økt sine egenfinansierte forskningsaktiviteter, og har i dag fire store programmer med en årlig ramme på rundt 20 mill. kroner. Selskapet har en ansvarlig ressursbruk og -utnyttelse. Nofima har oppdatert og spisset sinNofima har oppdatert bærekraftsmål,strategi i tråd med FNs ognasjonale forskningsstrategier samtlangtidsplaner for forskning Nofima har tydeliggjort sin målstruktur. Nofima har bidratt med forskningsbasert kompetanse til industri egne fagstrategier. og offentlig forvaltning.

reta drift og forskning i tråd med selskapets etiske retningslinjer. Nofima har etisk råd som rapporterer direkte til selska et eget pets styre. Selskapet har en ansvarlig ressursbruk-og utnyttelse. Selskapet har ruti ner for avfallshåndtering og utslipp knyttet re- å målrettet for arbeider og forskning, til aktivite alle av dusere miljøpåvirkningene ter. Nofima har et gode rutiner for å ivareta likestilling og in godt arbeidsmiljø og kludering. Ansvarlig virksomhet i å for tiltak rekke en iverksatt har Nofima • • Strategi internasjonalt et være å om mål har Nofima anerkjent, anvendt forskningsinstitutt som leverer fremragende forskning og skaper samfunns- og næringsnyttige resultater som bidrar til verdiskaping og bærekraftig eromstilling. Virksomhetens fagstrategier opp mot de relevanteforankret og følges bærekraftsmålene. Nofimas oppdragsgive - re kommer fra akvakulturnæringen, fiskeri matindustri, havbasert land- og næringen, leverandørindustri, forleverandør- og ingre diensindustrien, samt offentlig forvaltning. Nofima bidrar med forskningsbaserte løs- gjennom og verdikjeden hele langs ninger fører prosjekter i nært samarbeid med opp Selska- virkemiddelapparat. og dragsgivere meddialog tett i utviklet er prosjekter pets skjerverdiskapingen og oppdragsgiverne, ved at forskningsresultatene tas i bruk. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

Styre: (leder), Fjell Olav (nestleder) Selmer-Olsen Eirik Storelvmo Edel Laskerud Grytnes Anette Tine Farstad Thomas Kure* Finne Cathrine Espmark* O. Maria Åsa KATEGORI 3 KATEGORI Om selskapet Nofima er et næringsrettet forskningsinsti tutt som vektlegger praktisk anvendelse av forskningsresultatene. Selskapet bidrar til at ny forskningsbasert kunnskap og ideer arbeids- skaper potensial kommersielt med plasser gjennom bærekraftig produksjon, nye produkter og tjenester. Nofima forsker akvakulturnæringen,fra oppdrag på basert fiskerinæringen, land- og havbasert matin dustri, leverandørindustri, fôrleverandør-og ingrediensindustrien samt offentlig forvalt ning. Selskapet ble etablert i 2008. Nofima har hovedkontor i Tromsø. Selskapet leverte i 2019 et positivt drifts positivt et 2019 i leverte Selskapet kontantstrøm,positiv hadde og resultat samtidig som det ble investert 18,2 mill. Oppnåelse av statens mål kroner i egenfinansierte forskningsprosjek ter. Nofima deltok i rundt mindre prosjekter og publiserte 159 viten 600 større og skapelige fagfellevurderte publikasjoner, noe som er 20 pst. høyere enn året før. Det var god kapasitetsutnyttelse, med en utfak turering på gjennomsnittlig 1150 timer per forskerårsverk, som er i tråd med tidligere øvrige forskningsinstitut nivå med år og på ter. En rekke av Nofimas - forskningsresulta ter har ført til nye produkter og innovasjo ner hos selskapets oppdragsgivere. Statens eierskap Nofima i eierskapet for begrunnelse Statens forvalterog forsker som aktør en ha å er AS akvakul innenfor forskningsinfrastruktur turnæringen, fiskerinæringen og matindus og fiskerinæringen turnæringen, ikke finansierertrien, på områder markedet viktig for nasjonen ogog som er strategisk mål som eier er å bi ulike regioner. Statens dra til verdiskaping i matindustrien og fiske ri- og havbruksnæringen gjennom langsik tig, strategisk næringsrettet forskning. 92 93 Foto: NIOM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 27 0,1 0,1 4,1 0 % 0 % 0 % 10,9 13,2 17,3 36,2 12,5 13,2 76 % 2018 100 % 34 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 11 22 29 1,4 7,4 0 % 0 % 0 % 16,6 66% 39,2 13,1 14,6 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 66 % Kjønnsbalanse 2019 42 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Helse- og omsorgs departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Tilskudd: Nordisk Ministerråd Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsinntekter Balanse Sum eiendeler Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte - Hvorav kontantbeholdning Andel ansatte i Norge Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp 58 %

- ------

Adm.dir.: Adm.dir.: Dahl Einar Jon Revisor: Revisjons Lundes DA I kontor Nettside: www.niom.no

Helse- og omsorgs og Helse- departementet Mariana Näslund Blixt Näslund Mariana eierandel: Statlig pst. 49 Sebastian Schlafer Schlafer Sebastian Àgùstòttir Helga for forskning og innovasjon innen oral helse deltagelse i Europeisk og internasjonal standardisering Sekretariatet til Nasjonalt nettverk Første år med NORCE NorwegianFørste år med NORCE majoritetseierResearch Centre AS som Forskningsfokus på biokompatible materialer Fremme trygge og velfungerende dentale biomaterialer gjennom

sasjon og har tariffavtaler med arbeids med tariffavtaler har og sasjon takerorganisasjoner. materialers biokompatibilitet. Dette krever avstudier omfatter og innsats tverrfaglig materialenes påvirkning på pasienten og ovasjon innen oral helse. Ansvarlig virksomhet fra resultatene om åpen er Selskapet forskning og vurderinger av dentale bioma terialer. Publisering skjer i tidsskrifter med fagfellevurdering og primært med åpen til hjemmesideselskapets på Innholdet gang. er tilgjengelig for alle. Selskapet er akkredi tert for prøving av dentale materialer. Det innebærer tredjeparts kontroll av kompetanse, resultater og leverandører i henhold til internasjonalt standardiserte retningslin arbeidsgiverorgani- av medlem er NIOM jer. • Strategi NIOMs engasjement for pasientsikkerhet innebærer en prioritering av nordisk forsk- ningssamarbeid på dentale og andre bio pasientens innvirkning på materialkvali teten. Selskapet har ansvar for å følge opp nasjonal handlingsplan for forskning og inn Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

for

ving,

viteten

organ Styre: (leder) Graff Eide Ingvild Meling Steinar Pål Barkvoll Pål Gjerdet Roar Nils Wik Strømdahl Tina Berggreen Ellen Auero Mejra standardisering og forskningsbasert opplys standardisering og ningsvirksomhet er rettet mot tannhelse helsemyndigheter i de nordis tjenesten og ke landene. NIOM bidrar til i nordiske land får sikre og velfungerende at pasienter biomaterialer. Virksomheten ble grunnlagt i 1972 som institutt underlagt Nordisk mi nisterråd og ble omdannet til aksjeselskap i 2009. NIOM har hovedkontor i Oslo. NIOM er et nordisk samarbeids virksom- Selskapets biomaterialer. dentale materialprø forskning, innenfor het Om selskapet fem årene har vært 31 skriftlige publika skriftlige vært 31 årene har fem sjoner og 28 kurs og foredrag. Effekti i selskapet de siste fem årene har i snitt vært 1,5 skriftlige publikasjoner og 1,3 kurs og foredrag per årsverk. sjoner og 35 kurs og foredrag som mål på selskapets sektorpolitiske mål. Effektivite ten i selskapet var 1,2 skriftlige publikasjo ner og 1,5 kurs og foredrag per årsverk fast ansatt i 2019. Gjennomsnittlig oppnåelse av selskapets sektorpolitiske mål de siste Selskapet leverte i 2019 28 skriftlige publika skriftlige 28 2019 i leverte Selskapet Oppnåelse av statens mål Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Norsk Materialer ASInstitutt for Odontologiske styrin i innflytelse nordisk sikre å er (NIOM) mål som eier ergen av selskapet. Statens kvalitet og pasientsik å bidra til best mulig tannbehandlingsmaterialerav bruk i kerhet i Norden. Foto: Norfund

0 0 0 0 0 0 0 0 75 1,0 0 % 0 % 421 111 422 217 585 37 % 68 % 2018 1 708 2 869 100 % 26 045 26 045 26 045 Resultat Resultat 50 % 55 % (55 %) (55 % 55 %) (41 % 40 %) (80 % 80 %) (33 % 33 %) (55 % 55 0 0 0 0 0 0 0 0 2019 (2018) 2019 87 4,0 0 % 0 % 168 74 % 70 % 2019 2 035 2 824 1 113 1 117 1 001 1 345 100 % Ledergruppe 23 177 23 177 23 177 50 %

Kjønnsbalanse 2019 Mål Mål >= 50% >= 57 % Selskap 2019–2022 Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Sum gjeld og forpliktelser Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Resultat før skatt og minoritet Driftsresultat (EBIT) Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Utenriks departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter 43 % > 50 % av porteføljen av % 50 > > 33 % av porteføljen av % 33 >

------ > 70 % av alle investeringer alle av % 70 >

> 15 % av gj. årlig kommitering siste tre år tre siste kommitering årlig gj. av % 15 > Adm.dir.: Tellef Jan Thorleifsson Revisor: AS Deloitte Nettside: www.norfund.no

Vibeke Hammer Madsen Hammer Vibeke Halvorsen* Marianne Nergaard* Lasse ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Utenriksdepartementet svar både gjennom egen drift og til virk ende hensynene i utviklingspolitikken og strømnett vil bidra til bærekraftigog strømnett vil bidra reduserevekst av byer og tettsteder, og forbedrenegativ miljøpåvirkning menneskers levestandard. Grønn infrastruktur ble etablert somGrønn infrastruktur ble for Norfund.et nytt investeringsområde vannInvesteringer i avfallshåndtering, Norfund etablerte i 2019 en ny fasilitet for prosjektutvikling og risikoavlastning etter å ha fått tilført 105 mill. kroner til dette formålet.

somhetene i porteføljen, inkludert de tverr- het. Fondet stiller høye krav til samfunns til krav høye stiller Fondet het. an gå likes menneskerettigheter, omfatter som tilling, klima og miljø samt antikorrupsjon. Norfund krever at virksomhetene i porte føljen forplikter seg til å følge International forstandarder sine Corporation Finance miljø og sosiale forhold. Strategi ener ren i investeringer prioriterer Norfund gi, finansinstitusjoner, grønn infrastruktur og vekstkraftige virksomheter, herunder innenfor landbruk- og produksjonsindustri. Den nye strategien utvider det geografiske - virkeområdet noe i Vest-Afrika, Latin-Ameri ka og Asia, og øker satsingen på lån og fond sinvesteringer. Ansvarlig virksomhe Norfunds utviklingsmandat betyr at sam funnsansvar er kjernen i fondets virksom • •

------

Brit Kristin Sæbø Rugland Sæbø Kristin Brit Sjøblom Stuhr Tove Jebsen Marum Finn Skancke Martin Sbertoli Kristian Per Styre: (leder) Svarva Olaug Investeringer i Afrika sør for Sahara Sahara for sør Afrika i Investeringer Investeringer i "Least developed countries" developed "Least i Investeringer egenkapital-investeringer Andel investments" "Greenfield energi fornybar i investeringer til brukt kapital tilført av andel Gj. Indikator

KATEGORI 3 KATEGORI Norfunds styre vedtok i 2019 ny investeringsstrategi for perioden fram til 2022. Langsiktig mål Langsiktig jobber Skape liv bedre og utviklingsland i

Om selskapet Norfund er statens Selska utviklingsland. i næringsvirksomhet investeringsfond for teringer i finansinstitusjoner utgjorde denutgjorde finansinstitusjoner i teringer renog kroner mrd. 1,96 med delen største energi utgjorde 1,32 mrd. kroner. bærekraftigei pet investerer risikokapital ut- økonomisk til bidrar som virksomheter, por arbeidsplasser. Overskudd i vikling og hoved har Norfund reinvestert. blir teføljen kontor i Oslo. på til sammen 4,015 mrd. kroner. Inves Oppnåelse av statens mål Norfund skapte i 2019 betydelige positive godtoppnådde et og utviklingseffekter vikling og jobbskaping i utviklingsland gjen vikling og jobbskaping virksom lønnsomme i investeringer nom ville bli igangsatt somheter som ellers ikke eiersom mål Statens risiko. høy av følge næringsutviklinger å bidra til bærekraftig i utviklingsland. finansielt resultat. Norfund hadde i 2019 et inn 2019 I investeringsnivå. høyt historisk gikk Norfund nye investeringsforpliktelser Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Nor næringsut fund er å bidra til bærekraftig • Viktige hendelser i 2019 Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets 94 95 Foto: Norges sjømatråd AS 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 79 0 % 0 % -51 294 375 388 294 93,3 76 % 72 % 2018 -48,3 -48,3 -14 % 57 % 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 -9 -9 0 % 0 % -14 285 417 -3 % 393 285 108 73 % 70 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI Ledergruppe 43 % Kjønnsbalanse 2019 47 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Helse- og omsorgs departementet Tilskudd: Nærings- og fiskeri departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsinntekter Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsresultat (EBIT) Skattekostnad Balanse Sum eiendeler - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Resultat før skatt og minoritet - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp 53 % - -

Revisor: Revisor: AS KPMG Nettsider: www. seafood.no

departementet Adm.dir.: Larsen Renate Johnny Thomassen* Johnny Voraa* Josefine ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Nærings- og fiskeri og Nærings- tale i Japan. Effektmålingene viser at 24 mill. mennesker der sier at de husker kampanjen, og det var en sterk økning i gjenkjennelsen av logoen «Seafood from Norway» – opp fra 12,6 pst. til 42,7 pst. Norges sjømatråd gjennomførte aktiviteter i 28 land og hadde en større kampanje for fremme av norsk laks Norsk sjømateksport passerte en milepæl da eksportverdien endte på 107,3 mrd. kroner.

gi for å markedsføre det norske opphavet og å fremme merkevaren «Seafood from Norway». I tillegg har selskapet egne strate sjømatproduktene,viktigste ni de for gier ogegenart produktenes for høyde tar som markeder. Ansvarlig virksomhet Norges sjømatråd har en ringsenhet, en antikorrupsjonspolicy og egen risikosty- etiske retningslinjer, er tilsluttet Global Compact og sertifisert som miljøfyrtårn. • Strategi strate overordnet en har sjømatråd Norges om ble opprettet i 1991. Norges sjømatråd har hovedkontor i Tromsø. Selskapetutlandet. i sjømat norsk av Viktige hendelser i 2019 • Norge som opphavsland og arbeider med markedsadgang ogmarkedsinformasjon, eventuell negativberedskapsarbeid ved

- - - - -

Styre: (leder) Johnsen Elisabeth Marianne (nestleder) Kristoffersen Maria Eva Ringdal Drønen Amund Strand Solveig Vestre Helge Knut Tuvstein Trond Bremnes Ivan Hallgeir Zimowski* Grøttland Anette Om selskapet verdiskaping økt til bidrar sjømatråd Norges i fiskeri- og havbruksnæringen gjennom økt etterspørsel og kunnskap om norsk sjømat i inn- og utland. Selskapet markedsfører En analyse utført på oppdrag fra Norges sjø Norges fra oppdrag på utført analyse En matråd i 2019 viser at av effekten av sel periodensild i av markedsføring skapets 2003–2018 bidro med 168 mill. kroner i økt aveksportverdi årlig, tilsvarende 5,2 pst. tert 2,7 mill. tonn sjømat til 149 land. Nor iges sjømatråd investerte 431 mill. kroner 2019. Administrasjonskostnadene utgjorde 7,9 pst. analysenviser makrell For eksportverdien. bidroårlig markedsarbeid Sjømatrådets at eksportverdi,økt i kroner mill. 326 med dette utgjorde 10,8 pst. av eksportverdien. påeksportprisen at viste Beregningene og31 henholdsvis var makrell og sild norsk den ville værtenn kilo 99 øre høyere per uten markedsarbeid. Eksportverdien av norsk sjømat var i 2019 på 107,3 mrd. kroner. Totalt ble det ekspor Oppnåelse av statens mål Statens eierskap Norges i eierskapet for begrunnelse Statens til rette for sjømat sjømatråd AS er å legge som aktiviteter av finansiering næringens etter og kunn skal bidra til økt etterspørsel Statens mål som eierskap om norsk sjømat. av norsker å maksimere eksportverdien sjømat. Foto: Norsk Helsenett SF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 % 0 % 0 % 145 373 89,6 -0,5 122 729 368 109 259 53,3 30 % 2018 100 % 57 % 0 0 0 0 0 0 0 0 97 0 % 0 % 4 % 138 418 70,9 142 842 378 142 236 32,4 33,7 33,7 38 % 2019 100 % Ledergruppe 43 % Kjønnsbalanse 2019 69 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Helse- og omsorgs departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsinntekter Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Investeringer Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp 31 %

------

ansvar

Adm.dir.: Adm.dir.: Ronæs Johan Revisor: AS Deloitte Nettside: www.nhn.no

til utvikling av IKT-oppgaver på og kvalitetssikre design, utvik design, kvalitetssikre og yter Helse- og omsorgs og Helse- departementet Håkon Johan Hansen* Johan Håkon ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Therese Nyvold* Therese Solem* Sindre tivisere er videreutviklet. HelseCERT har blant av stamnett for Helse Sør-Øst. Informasjonssikkerhetsområdet annet forbedret tjeneste for sårbar hetsskanning og lansert nye tjenester for IKT-sikkerhet i sektoren. Norsk Helsenett har gjennomført utredning, design og planlegging Norsk Helsenett har forberedt etableringNorsk Helsenett har fraav nasjonal tjenesteleverandør omfatter1. januar 2020. Etableringen for de nasjonaleoverføring av ansvaret kjernejour e-helseløsningene e-resept, franal, grunndata og helsenorge.no inkludert 230Direktoratet for e-helse, ansatte. E-helsestandarden tjenestebasert adressering er innført. Dette medfører enhetlig og robust adressering for elektroniske meldinger og bedrer den digitale samhandlingen.

ling, drift og forvaltning av elektroniske tje beste det til Norge, i helsesektoren til nester for pasienter og befolkningen for øvrig. bidrags nasjonalt nivå. Foretaket jobber for å få til så klima- og miljøvennlig drift som mulig. Strategi Norsk Helsenett er en nasjonal tjeneste fek Ansvarlig virksomhet samfunns sitt utøver Helsenett Norsk blant annet gjennom å legge til rette for lær • • sikkerfor rette til legge skal og leverandør og effektiv elektronisk samhandling i helse ef- forenkle, skal Helsenett Norsk tjenesten. linger og å ha et godt opplæringsmiljø. Fore IA-bedriften være å med ansvaret tar taket og har et godt samarbeid med NAV om til- praksis og arbeidsplasser av rettelegging plasser. Norsk Helsenett er en viktig faglig Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

Styre: (leder) Nilssen Herlof Kristin Weidemann Wieland Wieland Weidemann Kristin (nestleder) Lofthus M. Cathrine Olafsson Kjartan Johnsen Therese Olsen Roar KATEGORI 3 KATEGORI utvikling, forvaltning og drift av en rekke nasjonale tjenester som www.helsenorge. kjernejournal og elektronisk datautveks no, ling. Kundegruppen består av alle - foretak, kommuner, fastleger og andre be helse ogomsorgssektoren handlere i helse- og en rekke tredjepartsleverandører som leve rer tjenester til disse over Helsenettet. Fore taket leverer også anskaffelser, arkiv og dokumentforvaltning tjenester innen til etatene i helseforvaltningen. Selskapet IKT, ble etablert i 2009. Norsk Helsenett har ho vedkontor i Trondheim. sektoren (Helsenettet). Dette inkluderer Norsk Helsenett drifter og videreutvikler en nasjonalhensiktsmessig og robust sikker, IKT-infrastruktur for effektiv samhandling mellom alle aktører i helse- og omsorgs Om selskapet Oppnåelse av statens mål Norsk Helsenett har i 2019 levert i henhold - til oppdraget fra Helse- og omsorgsdepar tementet. Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Norsk medkontroll direkte ha å er SF Helsenett nødven virksomheten som tilgjengeliggjøre i helse- og omsorgs dig digital infrastruktur som eier er å leggesektoren. Statens mål og sikker digi til rette for en hensiktsmessig effektiv samhandlingtal infrastruktur for omsorgstje- og helse- av alle deler mellom nestene, samt bidra til forenkling, effektivi sering og kvalitetssikring av elektroniske - tjenester til beste for pasienter og befolk ningen for øvrig. 96 97 Foto: Norsk rikskringkasting AS

------0 0 0 0 0 0 0 0 2,1 0 % 0 % 0 % 203 516 16,2 30,9 28,8 61 % 2018 1 940 3 416 5 986 3 183 1 940 1 243 100 % 0 0 0 0 0 0 0 60 % 0,3 2,7 0 % 0 % 258 388 -4 % 58 % 2019 -216 -196 -199 KATEGORI 3 KATEGORI 1 736 3 334 6 011 2 985 1 736 1 249 100 % Ledergruppe 40 % Kjønnsbalanse 2019 54 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Kunnskaps departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Investeringer Andel ansatte i Norge Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Balanse Sum eiendeler Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat etter skatt og minoritet - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp arbeidet med å ta samfunnsansvar også utogså samfunnsansvar ta å med arbeidet over de formelt pålagte krav, innenfor om råder som tilgjengelighet, innkjøp, HMS,tilgjengelighet, som råder mangfold, sikkerhet og beredskap, ytrings frihet og presseetikk. I 2019 har NRK arbeidet spesielt med å ut vikle en helhetlig grønn policy for virksom heten. Hovedmålet for arbeidet har vært å komme fram til en tydelig prioritering av mål og tiltak ut fra en analyse av NRKs sub- oppmiljøbelastning, sett stansielle klima- og inter viktigste våre forventninger hvilke mot essenter har til NRK på feltet. Dette gjelder både for NRKs egen produksjon og for ek sterne produksjoner. 46 % -

stra

Revisor: Revisor: AS BDO Selskapets nettside: www.nrk.no

Ingvild F. Fjereide* Fjereide* F. Ingvild ansatte de av valgt * eierandel: Statens pst. 100 Kulturdepartementet Kringkastingssjef: Gjermund Thor Eriksen NRK er en publisist og innholds produsent i verdensklasse NRK styrker og utvikler demokratiet NRK samler og engasjerer alle som ingsordning for NRK. Den nye ordningeningsordning for NRK. og med 2020innebærer at NRK fra bevilgning overfinansieres ved direkte statsbudsjettet. NRK og TV2 inngikk i 2019 avtale med Telenor om å kjøpe sistnevntes tredje- bor i Norge Stortinget vedtok i 2019 en ny finansier Stortinget vedtok i 2019 Generalforsamlingen samtykket juni 2019 til at NRK kunne fortsette arbeidet med nytt hovedkontor og starte proses- del av selskapene RiksTV og Norges Televisjon. RiksTV og Norges Televisjon var tidligere eid av NRK, TV 2 og Telenor med en tredjedel hver. Transaksjonen bidrar til å sikre selskapenes videre drift og distribusjon av vederlagsfrie TV-sendinger til hele Norge. sen med salg av eiendommen på Marienlyst. Generalforsamlingen godkjente avhendelse av eiendommen på Marienlyst til Ferd Eiendom AS i mai 2020, og fastsatte samtidig vilkår som må oppfylles for at NRKs styre skal få fullmakt til å anskaffe tomt og nytt hovedkontor.

Ansvarlig virksomhet NRK er en ikke-kommersiell allmennkring sosiale, demo oppfylle kaster som skal samfunnet.i behov kulturelle og kratiske Allmennkringkasteroppdraget er dermed i seg selv en omfattende forpliktelse til å vise samfunnsansvar. I tillegg har NRK i flere år • Tiltakene for å gjennomføre langtids avanalyser på basert årlig tegien revideres utviklingen i samfunnet, mediemarkedet, utvikling innad i organisasjonen, samt en vurdering av måloppnåelse. Strategi overord- tre av består langtidsstrategi NRKs nede strategiske mål: • • • Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • ter i utlandet. Selskapet ble etablert i 1933.i etablert ble Selskapet utlandet. i ter i Oslo. NRK har hovedkontor

- ------

Styre: (leder) Magnus Birger Sætershagen B. Randi (nestleder) Bergkastet Geir Seres Silvija Fredriksen Tvedt Veslemøy Toverud* Oscar Lars Egelien* Tor mersiell allmennkringkaster som opp mersiell allmennkringkaster grad» får valuta for pengene. om å sende troverdige nyhets-, informa sjons- og dokumentarprogrammer «ganske» eller «meget godt». allmennkringkasteroppdraget «ganske» eller «meget godt». 78 pst. mener NRK er «meget» eller «ganske» viktig for samfunnet. 74 pst. av de som betaler lisens sier at de i «meget» eller «stor 88 pst. mener NRK oppfyller målene 85 pst. mener at NRK oppfyller

tre lineære TV-kanaler, 13 radiokanaler på DAB, strømmetjenestene NRK TV, NRK Su- per og NRK Radio, nettstedene www.nrk.no og www.yr.no samt innhold på mobil. Om selskapet NRK har et bredt medietilbud gjennom fyller sosiale, demokratiske og kulturellefyller sosiale, demokratiske mål som eier erbehov i samfunnet. Statens avallmennkringkasting ikke-kommersiell høy kvalitet. foldet i Norge og er til stede på over 50 ste Selskapet reflekterer det geografiske mang der i Norge. NRK har 10 distriktskontorer tillandet hele fra nyheter folk tilbyr som hele landet, og utvikler innhold til NRK for hele landet. NRK har også ti korresponden • • • • 89 pst. av befolkningen brukte hver dag ett eller flere tilbud fra NRK. Det er to prosent poeng høyere enn i 2018, og 9 prosent poeng høyere enn målet om å nå 8 av 10 hver dag. NRKs profilundersøkelse for 2019 viser også at publikum gjennomgående me nåelsen i sin allmennkringkastingsrapport. general selskapets i behandles Rapporten forsamling. ner NRK løser allmennkringkasteroppdra get på en god måte: tilbud. NRK redegjør årlig til Medietilsynet for hvordan oppdraget er utført og tilsynet foretar en uavhengig vurdering av målopp Statens mål for NRK er spesifisert i selskapets vedtekter kapittel II og III og inneholder en rekke konkrete krav til NRKs innholds Oppnåelse av statens mål kom Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Norsk rikskringkasting AS (NRK) er å ha en ikke- Foto: Norsk Tipping AS

0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 0 % 0 % 6 % 413 364 364 14 % 2018 5 473 5 523 5 523 5 685 4 954 5 321 5 523 100 % 38 134 Resultat Resultat 65 % (65 %) (65 % 65 0 0 0 0 0 0 0 0 0 57 % 25 2019 (2018) 2019 0 % 0 % 8 % 423 31,3 % (32,8 %) (32,8 % 31,3 496 496 14 % 2019 5 676 5 604 5 676 5 840 5 306 5 344 5 544 100 % Ledergruppe 40 278 2 040 000 (2 021 000) 021 (2 000 040 2 914 tonn (1 073 tonn) 073 (1 tonn 914 43 % Negativ verdi, positiv utvikling i 2019 i utvikling positiv verdi, Negativ Kjønnsbalanse 2019 63 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Overskudd utbetalt til gode formål Andel ansatte i Norge Andre nøkkeltall Antall ansatte 37 %

- - - - -

Mål Mål 65 % 65 2019 2 030 000 030 2 Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 Kulturdepartementet Adm.dir.: Havnelid Åsne Revisor: AS KPMG Nettside: www.norsk-tipping.no Reduksjon Reduksjon Reduksjon

Selskapet har styrket ansvarlighets Selskapet har styrket flere nyerammeverket gjennom mot sårbareansvarlighetstiltak rettet mottatt priserspillere. Selskapet har Selskapet har økt antall kunder i 2019, noe som indikerer at Norsk Tippings kanaliseringsevne er styrket. for arbeidet internasjonalt og oppnåddfor arbeidet internasjonalt full score i en bransjesertifisering forfull score i en bransjesertifisering ansvarlig spillvirksomhet.

Positiv verdi og bevegelse og verdi Positiv Strategi Selskapets strategiske mål er å være ver Ansvarlig virksomhet ut- tar samfunnsansvarsarbeid Selskapets gangspunkt i policy for samfunnsansvar. - Ansvarlig spillvirksomhet er kjernen i sam omfatterogså som funnsansvarsarbeidet, forretningsetikk, anti-korrupsjon, mennes sjonen «I Norsk Tipping har alle like mulig Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • densledende på ansvarlig spillvirksomhet og utvikle Norges beste digitale kundeopp levelse, samt å utvikle fremtidsrettede og medsammen løsninger kundevennlige handelen. Norsk Tipping skal være en sam funnsbygger som bidrar positivt og er en synlig aktør i folks hverdag og lokalmiljø. kerettigheter, og klima og miljø. Norsk Tip- ping støtter opp om blant annet gjennom mål nr. 5 med ambi- FNs bærekraftsmål heter».

------

Styre: (leder) Silseth Bernander Linda (nestleder) Monseth Olav Per David Hansen David Meyer Lise Anne Westbye Vøllestad Linda Thorsheim Egge Andreas Mathisen* Vidar Bjørn Frisvold* Reinhardsen Linda ansatte de av valgt * kontor i Hamar. Tonn CO2-ekv. Tonn Spilleadferdsmåling Antall spillere Antall Markedsandel netto / Kostnader spill-inntekter Indikator KATEGORI 3 KATEGORI Reduksjon av av Reduksjon klimautslipp Langsiktig mål Langsiktig spill Ansvarlig Kunder Kanalisering Kostnadsandel Norsk Tipping har hoved Norsk Tipping har enerett på å tilby en pst. i 2019. I samme periode har overskudd mrd.1,2 nesten med økt formål tilgode kroner. Om selskapet rekke pengespill i Norge i medhold av lov om pengespill. I henhold til spilleregler fast satt av Kulturdepartementet skal selskapet avholde og formidle pengespill i trygge for mer under offentlig kontroll, for å forebygge pengespillene.av konsekvenser negative Samtidig skal selskapet gjennom rasjonell drift legge til rette for at mest mulig av over skuddet fra spillene kan gå til samfunnsnyt 1946.i opprettet ble Selskapet formål. tige for år. Effektiviteten målt som kostnads til 31,3andel har gått fra 38,8 pst. i 2015 Oppnåelse av statens mål Tall fra Lotteritilsynet viser at årpings spilltilbud kanaliserer flere spillere Norsk Tip- de former under offentlig kontroll, med sik de former under offentlig av konsekvenser negative forebygge å på te som overskuddet frapengespill, samtidig formål. Statens målspillene kan gå til gode nordmenns spille som eier er å kanalisere lyst inn mot et moderat og ansvarlig tilbud. Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Norsk betryggen i pengespill tilby å Tipping AS er Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets 98 99 Foto: Thomas Haugersveen

0 0 0 0 0 0 0 0 32 0 % 0 % 44,2 324 279 842 92 % 21 % 2018 1 217 1 118 2 372 2 835 100 % 69 (75) 69 77 (79) 77 13 460 10 625 12 610 Resultat Resultat 0 0 0 0 0 0 0 0 60 % 2019 (2018) 2019 34 0 % 0 % 18,8 år (18,5 år) (18,5 år 18,8 62,6 285 222 87 % 23 % 2019 1 256 1 094 1 734 3 065 1 416 100 % KATEGORI 3 KATEGORI Ledergruppe 13 610 10 545 12 792 40 %

Kjønnsbalanse 2019 > 75 > > 75 > Mål Mål 15 år 15 2019 Selskap 85 % Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Egenkapitalandel Investeringer 15 %

- - - -

avtrykk.

Adm.dir.: Risan Øystein Revisor: AS PwC Nettside: www.norsketog.no

Norske tog har mottatt ti nye FLIRT-togNorske tog har mottatt leveranse underfra Stadler i 2019. Siste kjøp av totalt 150gjeldende avtale om av 2022.tog, er forventet i løpet oppstart avNorske tog fikk med trafikkpakke Sør (Sørlandsbanen og Jærbanen) 15.12.2019 Go-Aheadog Jærbanen) 15.12.2019 som kunde, i tillegg til Vygruppen.

likehold av togmateriell og en fleksibel fi fleksibel en og togmateriell av likehold forutsetningerviktige er nansieringsmodell for å kunne nå målet. imøte leverandører at også krever tog tilhensyn med standarder tydelige kommer etikk, integritet og samfunnsansvar. Selska pet har flere store anskaffelser. med et lavest mulig miljø- og klima og miljø- mulig lavest et med Tydelig kundeorientering, optimalisert ved Ansvarlig virksomhet Norske tog jobber ogmateriell- utslippsfrie og energieffektive systematisk for mer transportløsninger, herunder å sørge for ogmiljø- mulig lavest et har togmateriell at klimaavtrykk i et livsløpsperspektiv. Norske • • Strategi Norske togs strategi er basert på målet om avutleie og anskaffelse kostnadseffektiv togmateriell. Anskaffelsesstrategien skal legge til rette for kostnadseffektive materi ellanskaffelser, som er levert til avtalt tid og

- - -

tilfredshet

Medarbeider Indikator Kundetilfredshet Gjennomsnittlig teknisk snittalder på materiellpark på snittalder teknisk Gjennomsnittlig Styre: Styre: (leder) Justad Malm Annette Abeler Marianne Opedal Espen Larsen* Vidar ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Samferdselsdepartementet arbeidere av 30 nye togsett. Norske tog legger opp til opsjoner på kjøp av ytterligere 170 lokaltog. kostnads- og styringsrammen for kjøp Stortinget fastsatte 10.12.2019 med Langsiktig mål Langsiktig kunder Fornøyde passasjerer og Tidsriktige kjøretøy Tidsriktige fornøyde og Kompetente

Viktige hendelser i 2019 • togmateriell. Selskapet inngår avtaler om utleie av togmateriell med togoperatører Jernbanedirek med trafikkavtale har som toratet. Dette gir lave etableringsbarrierer til konkurransefor togoperatører og bidrar vilkår. Selska persontogtrafikken på like om 2017.i Vygruppen fra ut fisjonert ble pet Norske tog har hovedkontor i Oslo. Norske tog anskaffer, eier og forvalter Om selskapet Oppnåelse av statens mål konkurran på togmateriell tilbyr tog Norske senøytrale vilkår til alle togoperatørene som konkurranserJernbanedirektoratets i deltar om persontogtrafikk. Norske tog har leie- kontrakter med Go-Ahead, SJ og Vygruppen. Norske tog har A+ rating og en egenkapita landel per 31.12.2019 på 22,5 pst. materiell på konkurransenøytrale vilkår.materiell på konkurransenøytrale kostnadseffektiver eier som mål Statens av togmateriell. anskaffelse og utleie Statens eierskap Norske i eierskapet for begrunnelse Statens som kan tilby tog tog AS er å ha en aktør Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets Foto: NSD 0 0 0 0 0 0 0 0 21 92 7,4 73 0,2 0,2 0 % 0 % 0 % 17,8 -0,2 39,6 90,5 85,1 39,6 50,9 44 % 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 60 % 3 3 19 7,4 90 2,3 0 % 0 % 3 % 104 19,5 42,6 83,8 97,8 42,6 55,2 44 % 2019 100 % Ledergruppe 40 % Kjønnsbalanse 2019 41 % Selskap Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Kunnskaps departementet Tilskudd: Norges forskningsråd Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Andel ansatte i Norge Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Balanse Sum eiendeler -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp 59 %

- -

Revisor: Revisor: AS BDO Nettside: www.nsd.no

* valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Kunnskaps departementet Adm.dir.: Namtvedt Vigdis Kvalheim og Norges forskningsråd. i regi av Kunnskapsdepartementet Nasjonal rolle som personvernrådgiver for universitets- og høyskolesektoren NSD er evaluert av en ekspertgruppe Nasjonalt arkiv for forskningsdata. Nasjonalt knutepunkt for tilgang til viktige forskningsdata. og andre forskningsmiljøer. Utviklet microdata.no, sammenUtviklet microdata.no, som fikkmed Statistisk sentralbyrå, beste innebygdeDatatilsynets pris for personvern. løsningerUtviklet heldigitaliserte som er med på å gi brukerne bedre datahåndtering, dataoversikt og internkontroll, og som forenkler arkivering og tilgang til data.

• Ansvarlig virksomhet NSDs etiske retningslinjer og verdier, er en del av virksomhetsstyringen. NSD har som blantmangfold og ha kjønnsbalanse mål å kandi kvalifiserte oppfordrer og ansatte, de å redusere forurensing har NSD som mål digi benytte og reisevirksomhet redusere å • Strategi NSD skal være et relevant og viktig verktøy strate- tre prioriterer og forskning, norsk for giske hovedsatsingsområder: • • dater til å søke stillinger, uavhengig av alder, tilbidra å For bakgrunn. etnisk og kulturell tale møteplasser så langt som mulig. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

yting Styre: Styre: (leder) Aasen Petter Jens Bye Arne Torstein Allern Haugsgjerd Elin Salvanes Gunnar Kjell Stensland Eva Rolland* Wangen Vidar Jentoft* Hopland Cecilie KATEGORI 3 KATEGORI blant annet overfor forskningsmiljøer. Virk orga ble og 1971 i etablert ble somheten nisert som aksjeselskap i 2003. NSD har Om selskapet NSD driver dataforvaltning og tjeneste hovedkontor i Bergen. NSDs dataarkiv har oppnådd den inter somCoreTrustSeal, sertifiseringen sjonale stadfester at NSD er en bærekraftig og tro- verdig datainfrastruktur. helseforetak og en rekke forskningsinsti tutter og andre institusjoner som utfører forskning. I 2019 leverte NSD personvern Oppnåelse av statens mål NSD leverer personverntjenester for forskning til alle universiteter og høyskoler, flere også har NSD virksomheter. 129 til tjenester forskningsinfra i europeisk en viktig rolle struktur. Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i NSD – Norsk senter for forskningsdata AS (NSD) er å ha en aktør som arkiverer, tilretteleggerarkiverer, som aktør en ha å er annet forsknings og formidler data til blant som eier er å gi bestmiljøer. Statens mål og tjenesteyting over mulig dataforvaltning høyere utdan for virksomheter innenfor ning og forskning. 100 Foto: Nye Veier AS 101

0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 % 0 % 165 647 17 % 65 % 2018 5 279 3 078 6 653 1 154 1 180 1 180 4 705 3 078 1 627 100 % 50 km (-) km 50 9,7 (10,8) 9,7 Resultat Resultat 99,89 % (-) % 99,89 0 0 0 0 0 0 0 0 2,6 % (2,1 %) (2,1 % 2,6 13 2019 (2018) 2019 0 % 0 % 162 16,9 % (17,3 %) (17,3 % 16,9 776 807 807 562 11 % 75 % 75 % 2019 5 432 3 886 6 993 5 164 3 886 1 278 100 % KATEGORI 3 KATEGORI Ledergruppe

8 25 % 2 % 2 Mål Mål 20 % 20 2019 50 km 50 99,95 % 99,95 Kjønnsbalanse 2019 Selskap 70 % Resultatregnskap (mill. kroner) Kjøp: Samferdsels departementet Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd 30 %

- - - -

- meren 2019,

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 Samferdselsdepartementet Adm.dir.: Aanesland Anette Revisor: AS EY Nettside: www.nyeveier.no

prosess. Den involverte åtte kommuner og to fylker, og resulterte i vedtatte ca. halvannet år etter oppstart. kommunedelplaner som Nye Veier åpnet sine første veistreknin Nye Veier åpnet sine (22 km)ger: E18 Tvedestrand–Arendal Strekningen E18 Dørdal–Grimstad gjennomgikk en interkommunal plan og E18 Rugtvedt–Dørdal (16 km). I tilleggog E18 Rugtvedt–Dørdal motorvei mellomble det åpnet 12 km ny som en delåpningKolomoen og Kåterud, av E6 Kolomoen–Moelv. Indikator Antall kilometer åpnet vei åpnet kilometer Antall porteføljen på kostnadsbesparelse Prosent H2-verdi* utbyggingsfase H2-verdi* prosent i driftsfasen i oppetid Årlig Administrasjonskostnader i prosent av totale inntekter totale av prosent i Administrasjonskostnader

porteføljeprioritering hvor strekningene vurderes i henhold til samfunnsøkonomisk trafikk-ringvirkninger, netto lønnsomhet, og samfunnssikkerhet og hensyn til helhet Ansvarlig virksomhet Nye Veier rapporterer iht. GRI-standarden på tema knyttet til FNs globale bærekrafts- mål. Nye Veier bidrar særlig til bærekrafts- målene om innovasjon og infrastruktur, ogvekst økonomisk og arbeid anstendig stoppe klimaendringer. Alle indikatorer sel Veiers langsiktige mål og flere indikatorer er sentrale resultatmål i prosjektene som totalentreprenørene rapporterer på. Strategi Nye Veiers mål om høyest mulig samfunns økonomisk lønnsomhet ivaretas i alle faser disse.av prioriteringen i og prosjektene, av Nye Veier har utviklet en metodikk for lig utbygging. skapet rapporterer på gjenspeiles i Nye Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • •

------

nettet,

Styre: Styre: (leder) Nikolaisen Vaagaasar Harald Eli Giske Eli Dalen Morten Dag Skjærstad Mari Nygren Eva Bye* Buaas A. Magne * Aagre Renell Vivien ansatte de av valgt * Langsiktig mål Langsiktig utbygging Rask utbyggingskostnader Lave Sikker utbygging Sikker veinettet til tilgjengelighet God Slank og effektiv byggherre effektiv og Slank likeholder riksveistrekninger som selskapetriksveistrekninger likeholder er tildelt ansvaret for. Selskapet har en hoved km, 700 ca. på utbyggingsportefølje estimert en med motorvei, firefelts sakelig utbyggingskostnad på rundt 182 mrd. (målt strekningeri 2019-kroner). Utbygging av prioriteres etter samfunnsøkonomisk lønn somhet. Selskapet ble stiftet i 2015 og har vært i ordinær drift fra 2016. Nye Veier har hovedkontor i Kristiansand. Om selskapet ved og drifter bygger, planlegger, Veier Nye er. Raskere utbygging skjer primært i form av redusert planleggingstid. Selskapets under 2019 av utgangen ved beregninger bygger en forventning om å realisere 28 mrd. kroner i kostnadsreduksjoner og 29 mrd. kroner i økt nytte for trafikanten. Oppnåelse av statens mål Statens mål er operasjonalisert i delmålene raskere utbygging, lavere kostnader, økt nytte og sikker utbygging av trafikksikre vei helhetlig utbygging av deler av riksvei av deler av utbygging helhetlig gjennom utbyg enn hva som kan oppnås Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i veiinfrastruk- nasjonal ivareta å er AS Veier Nye mer effektiv ogtur og bidra til en raskere, Statens mål somging i tradisjonell forstand. samfunnsøkonomiskmulig høyest er eier lønnsomhet i de veiprosjekter selskapet har fått ansvar for. * H2-verdi = totalt antall arbeidsrelaterte personskader per million arbeidede timer. arbeidede million per personskader arbeidsrelaterte antall totalt = H2-verdi * Selskapets overordnede mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnede Selskapets Foto: Øyvind Hagen / Statoil

0 0 0 0 0 0 0 0 64 3,7 23 23 2,6 5,7 5,7 0 % 0 % 1 % 9 % 280 250 230 227 2018 280,3 100 % 0,9 (0,7) 0,9 Resultat Resultat 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 65 2019 (2018) 2019 0,7 24 24 0 % 0 % 287 -3,2 292 251 -1 % 232 227 10 % 2019 75 % 100 % Ledergruppe Alle 3 gjennomført gjennomført 3 Alle 25 % 1 beslutningsmilepæl nådd beslutningsmilepæl 1 5 beslutningsmilepæler nådd beslutningsmilepæler 5 96 mrd. kroner (120 mrd. kroner) mrd. (120 kroner mrd. 96 Kjønnsbalanse 2019 Selskap 68 % Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Olje- og energi departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Driftsinntekter Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Balanse Sum eiendeler - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp 32 %

- - - Mål Mål 2019 <= 0,5 <=

119 mrd. kroner mrd. 119 fra norsk 2 Adm.dir.: Moen K. Grethe Revisor: KPMG Nettside: www.petoro.no identifiserte prosjekter identifiserte effektiv drift av selskapet av drift effektiv 6 beslutningsmilepæler nådd for nådd beslutningsmilepæler 6 3 beslutningsmilepæler nådd for nådd beslutningsmilepæler 3 identifiserte elektrifiseringsprosjekter identifiserte Gjennomføring av 3 identifiserte tiltak for for tiltak identifiserte 3 av Gjennomføring

Anne-Cathrine Nilsen* Nilsen* Anne-Cathrine ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Olje- og energi og Olje- departementet gass på Ormen Lange og Snøhvit. En samlet norsk olje- og gassindustri lanserte et nytt klimaveikart og nye klimamål. Petoro har deltatt i dette arbeidet. Produksjonsstart på Johan Sverdrup,Produksjonsstart på drift for feltetsplan for utbygging og av havvind Beslutning om utbygging som vil bidraanlegget Hywind Tampen av CO til å redusere utslipp Valg av løsning for økt utvinning av fase 2 godkjent. sokkel.

1 følje ivaretas på en måte som maksimereren måte på følje ivaretas verdiskapingen, og legger grunnlaget for tillit til selskapet. Identifikasjon og håndte ring av risikoforhold og risikoeksponering er en del av Petoros forretningsprosesser. Styret legger vekt på god eierstyring og eierstyring god på vekt legger Styret selskapsledelse for å sikre at statens porte samfunns av utøvelse for Retningslinjer ansvar er forankret i selskapets styre og er en integrert del av Petoros virksomhet, strategi og verdier. • Strategi De modne feltene i SDØE-porteføljen har størst verdipotensial. Boring av nye brønner inn øke å for området viktigste det være vil klima og sikkerhet til Krav fremover. tektene utgjør en viktig del av strategien. Ansvarlig virksomhet Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

-utslipp 2 Identifiserte tiltak Identifiserte Årlig kontantstrøm (mrd. kroner) (mrd. kontantstrøm Årlig Prosjektfremdrift Alvorlig hendelsesfrekvens Alvorlig Indikator CO Trude Haugen Fjeldstad Fjeldstad Haugen Trude Sandvik* Ragnar Styre: Styre: (leder) Wærsted Gunn (nestleder) Bjordal Brian Sandal Hugo Schøyen, Arvid Per

KATEGORI 3 KATEGORI Effektiv drift Effektiv Langsiktig mål Langsiktig Maksimere verdien verdien Maksimere av SDØE-porteføljen av Ivaretakelse av sikkerhet sikkerhet av Ivaretakelse miljøhensyn og Om selskapet Petoro ivaretar SDØE somheten på norsk kontinentalsokkel og i petroleumsvirk vegnepå dette til tilknytning i virksomhet boreeffektivitet og implementering av digi avtale løsninger for effektiv drift på tvers SDØE-porteføljen. av staten. SDØE-ordningen innebærer staten deltar som en direkte investor at i petroleumsvirksomheten på norsk sokkel. Petoro er rettighetshaver for statens ande- rørledningerfelt, utvinningstillatelser, ler i forselv ikke står Selskapet landanlegg. og ogolje statens av salg og markedsføring gass. Dette ansvaret har Equinor. Selskapet ble etablert i 2001. Petoro har hovedkontor i Stavanger. Petoro har i 2019 blant annet prioritert Oppnåelse av statens mål Netto kontantstrøm til staten fra SDØE- direkte økonomiske engasjement (SDØE). er høyest mulig verdi eier som Statens mål fra SDØE. skaping og inntekter kroner.mrd. 96 på 2019 i var porteføljen 000964 var porteføljen fra produksjon Total fat oljeekvivalenter (o.e.) per dag, hvorav væskeproduksjonen utgjorde 349 000 fat o.e. per dag. Statens eierskap Statens begrunnelse for eierskapet i Petoro Statenssikre god ivaretakelse av AS er å 1) Antall alvorlige hendelser per million arbeidstimer. arbeidstimer. million per hendelser alvorlige Antall 1) Selskapets overordnende mål og resultater 2019 (utvalg) 2019 resultater og mål overordnende Selskapets 102 Foto: Grethe Nygaard 103 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,7 0,3 0,3 0 % 0 % 1 % 124 63,3 28,4 120 117 27,9 56,5 60,7 89,7 48 % 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7,5 6,3 6,3 0 % 0 % 6 % 67 % 122 62,8 28,7 117 124 22,1 67,2 56,4 97,8 54 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 33 % - Kjønnsbalanse 2019 39 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Rogaland fylkeskom mune og Stavanger kommune Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Tilskudd: Kulturdepartementet Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 61 %

------ litet, tegiske

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 66,67 Kulturdepartementet Teatersjef: Kaada André Glenn Revisor: AS EY Nettside: www.rogaland-teater.no

Teatersjef Glenn André Kaada har i 2019Teatersjef Glenn André kunstnerisk lederhatt sitt første år som på Rogaland Teater. for bedreNytt planleggingssystem og mer effektivbemanningsløsinger fra og med 2019.logistikk var i full drift

Dette følger vi også overfor våre leveran dører og samarbeidspartnere/sponsorer. Teatret respekterer og bidrar til et ansten- arbeids grunnleggende hvor arbeidsliv dig standarder- og rettigheter ivaretas. Teatret slutter opp om ILOs åtte kjernekonvensjo ner. Teatret har retningslinjer og rutiner for åpenhetfor sørge og korrupsjon hindre å transaksjo økonomiske og transparens i gradmulig minst i skal Virksomheten ner. miljø.ytre det på innvirkning ha negativ teatrets negative innvirkning på ytre miljø.ytre på innvirkning negative teatrets - Rogaland Teater arbeider med fem strate giske områder. Det viktigste strategiske Ansvarlig virksomhet Teatret har offentlig tilgjengelige retnings fra leveranser av valg ved også gjelder Dette underleverandører. re»! Teatrets tre ambisjoner er å utfordre scenekunsten,for beste det til rammene avkonsept anbefalt av 2025 i byggestart nytt teaterbygg samt å aktivt redusere området er «Kunsten – Kunstnerisk kva bredde og utvikling». De øvrige stra «Kidså» dette: til koblet direkte er områdene (Barne- og Ungdomsteatret), «Kompisene» – som er våre omgivelser i form av kunder, - samarbeidspartnere, sponsorer, eiere, til skuddsgivere og andre interessenter, «Kol er egne ansatte, organisa legaene» som sjon, teknologi og andre organisatoriske satsingsområder og «Konsept 6» (Nytt tea strategisklangsiktig viktig et er som terhus) kunselv seg i teaterhus et om Selv område. målsettin andre oppnå å for middel et er ger, vil det prosjektet være av så stor betyd ning, at teatret må tenke strategisk omkring Tea dette. for som gjelder utfordringer de trets verdier er Nysgjerrig, Dyktig og Raus. linjer for utøvelse av samfunnsansvar. Tea tret respekterer grunnleggende menneske rettigheter, slik de fremkommer i interna sjonale konvensjoner, i all vår virksomhet. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • Strategi stør spillerommet «Gjør er visjon Teatrets

- - - - ------ til

lever

Kjartan Alexander Lunde Lunde Alexander Kjartan Skogen* Marita Holter* Marianne ansatte de av valgt * Kåre Reiten Kåre Ålgård Alexandria Agathe Styre: Styre: (leder) Østensjø Inger (nestleder) Walderhaug Morten Rogaland Teater er et Stavan i teatervirksomhet driver og teater region-/landsdels Om selskapet ger og omliggende region samt på turneer.på samt region omliggende og ger spillerbarn der ungdomsteatret, og Barne- for barn i en profesjonell ramme, er en integrert del av teatret. Teatret ble etablert i 1883 og staten ble deleier i 1972. Rogaland Teater er lokalisert i Stavanger. strømningen holder seg stabilt på det sam i ny teatersjefperiode, og teatret opp teatret og teatersjefperiode, ny i anerkjen og oppmerksomhet nasjonal god nelse for sine produksjoner. Publikums Teatret har de siste årene endret sin pro land Teater AS er å bidra til at alle skal få til skal alle at å bidra til er AS land Teater av høy kvalitet og ågang til kunst og kultur utvikling og fornyelse.fremme kunstnerisk er høy kunstneriskStatens mål som eier kvalitet til et bredt publikum. Oppnåelse av statens mål Mangfoldet i tilbudet har blitt videreført inn me høye nivå som tidligere, og teatret opp ønskerlever at dyktige kunstneriske krefter harå være tilknyttet produksjonene. Året vært viet samtidsdramatikk med aktuelle Ham- Garborg, temaer, tungvektere som gjen samt Bergman, og Shakespeare sun, syn med publikumsfavoritter fra 2018. 2019 ble dermed et godt og solid teaterår. (mot produksjoner 32 vist det ble 2019 I sam fire gjestespill, seks hvorav 2018), i 29 produksjoner, seks take-away forestillinger og 16 egenproduksjoner. Det ble 93 097 billetter mot et budsjett på 88 145 innløst billetter. tilbudet, styrke å for grammeringsmodell øke kapasitetsutnyttelsen og effektivisere ressursbruken. Teatret har lykkes med publikumsbesøketå bygge lojalitet og øke fysisketeaterbyggets men årene, siste de begrensninger i både antall seter, lagrings plass og produksjonslokaler gjør det kre åretvende å utvide repertoaret ytterligere i som kommer på en ressurseffektiv måte. Statens eierskap Roga i eierskapet for begrunnelse Statens Foto: Bård Gudim II 0 0 0 0 0 3,9 0,6 0 % 0 % 7 % -5,9 155 57,8 42,9 13,4 248 175 91,3 18,5 17,4 10,9 58,3 91,3 83,9 52 % 98 % 2018 54 % 0 0 0 0 0 0,1 5,2 0 % 0 % 2 % -5,8 155 75,8 43,5 22,5 19,1 128 236 222 128 42,2 36,3 92,4 93,5 58 % 98 % 2019 Ledergruppe 46 % -

Kjønnsbalanse 2019 Selskap 70 % Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Kunnskaps departementet Tilskudd: Justis- og beredskaps departementet, Nærings- og fiskeridepartementet, Samferdselsdepartementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsinntekter Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Investeringer Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp 30 % -

- -

Revisor: Revisor: Revisjons Lundes DA kontor Nettside: www.simula.no Adm.dir.: Tveito Aslak

Kunnskapsdepartementet Wolfgang Simon Funke * Funke Simon Wolfgang ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Elin Backe Christophersen* Backe Elin Simula foretok sitt første vesentlige salgSimula foretok sitt første da Kalkulo ASav et selskap i konsernet ble solgt til Bluware Corp. For å samordne og strømlinjeforme ble Simulaarbeidet opp mot arbeidslivet, ConsultingConsulting startet. Simula tilbyr blant annet skreddersydde kurs. Simula inngikk samarbeid med BI om datavitenskap.

å opprettholde tilliten fra omverdenen. Sel omverdenen. fra tilliten opprettholde å er. Selskapet legger til grunn at en høy etiskhøy en at grunn til legger Selskapet er. standard har egenverdi både for selskapet og den enkelte ansatte. I tillegg ser Simula dette som en viktig del av selskapets ansvar som samfunnsdeltaker og det er med på skapet har etiske retningslinjer som tar for seg blant annet forskningsetikk, arbeids miljø og interessekonflikter. Strategi fremragendeen være å er visjon Simulas ogviktige løser forskningsinstitusjon, som grunnleggende problemer, og utdanner høyt kvalifiserte eksperter og ledere, og bidrar til innovasjon. Selskapet har fatsatt virksom- hele dekker som mål strategiske heten. Ansvarlig virksomhet blant mangfold på vekt stor legger Simula ansatte og gode arbeidsforhold. Selskapet har et mål om at 40 pst. av de ansatte skal jobberSimula 2028. innen kvinner være nivå alle også aktivt med lederutvikling på Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

Styre: Styre: (leder) Myhre Ingvild Lundqvist Mats Pinar Heggernes Heggernes Pinar Søreide Ingolf Nielsen Petter Nordvik Brunvand Hilde Asting Ringen Katharina KATEGORI 3 KATEGORI nom dette til nyskaping og innovasjon i næ ringslivet. Selskapet utdanner også kandi medsamarbeid i informatikk innenfor dater gradsgivende institusjoner. Simula er verts forskningsdre for senter et for institusjon vet innovasjon, The Certus Centre. Selska hoved har Simula 2001. i opprettet ble pet kontor i Bærum. Om selskapet Simula driver grunnleggende forskning på ogområder innenfor programvare- utvalgte kommunikasjonsteknologi, og bidrar gjen en bok, tre kapitler i bøker og 83 fagfelle bøker og 83 i kapitler tre en bok, vurderte konferanseartikler. I løpet av 2019 har Simulas vitenskapelige ansatte veiledet fullført doktorgradfrem til ni kandidater Oppnåelse av statens mål I 2019 publiserte Simulas ansatte 88 artik- ler i internasjonale tidsskrifter, de skrev og 26 studenter til fullført mastergrad. I til forskjel på studenter 24 Simula hadde legg løpetpraksisplasser i lige prosjektbaserte av sommeren. Statens eierskap for eierskapet i SimulaStatens begrunnelse AS (Simula) er å haResearch Laboratory en aktør, som ikke er del av et universiteten aktør, som ikke er som driver forskningeller en høyskole, IKT-sik inkludert IKT, innenfor utdanning og mulig best er eier som mål kerhet. Statens og innovasjon innen forskning, utdanning for IKT. 104 Foto: Hans Kristian Thorbjørnsen 105 0 0 0 7 0 0 4 -2 50 50 43 -3 33 5,4 18 -12 3 % 0 % 214 700 700 141 448 -1 % 922 31 % 17 % 2018 1 852 2 955 2 033 100 % 33 % 0 0 0 0 0 7 0 0 0 -2 45 45 59 0 % 0 % 215 700 700 145 598 105 143 100 18 % 33 % 15 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 2 058 3 191 1 050 2 141 100 % Ledergruppe 67 %

Kjønnsbalanse 2019 51 % Selskap departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Nærings- og fiskeri Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Statlig låneramme Statslån Renter på statslån Provisjoner på statslån Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet - Minoritetsandel Skattekostnad Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser moderniseringsdepartementet Tilskudd: Landbruks- og matdepartementet - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Kommunal- og 49 % - - - - -

levelse Revisor: Revisor: AS EY Nettside: www.siva.no

valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 fiskeri- og Nærings- departementet Adm.dir.: Riddervold Ingrid Lorange og fiskeridepartementet og Kommunal-og fiskeridepartementet og moderniseringsdepartementet fra 2020.til fylkeskommunene I 2019 lyste Siva ut forprosjekter for styrking av eksisterende og utnevnelse av nye sentre under katapult-ordningen. Selskapet har arbeidet med å leggeSelskapet har arbeidet av oppdrags til rette for overføring oggiveransvaret for næringshage- fra Nærings-inkubasjonsprogrammet I 2019 igangsatte Siva bygging av et industribygg på Drag i Nordland for The Quartz Corp. Siva har investert 60 mill. kroner i produksjonsbygget.

kemidler forsterker effekten av andre offen andre av effekten forsterker kemidler tlige næringsrettede virkemidler. Ansvarlig virksomhet Siva har et kontinuerlig fokus på etter områderfor standarder og retningslinjer av som ligger under selskapets samfunns ansvar. Sivas etiske retningslinjer og verdier selskapethvordan for grunnlag danner opptrer i forretningspraksis og personlig adferd. • Strategi Siva tilrettelegger for omstilling og nyska på kapital, nettverk, kompetanse og test fasiliteter, samt å senke barrierene for eta • • tilgang bedrifter og gi gründere å ping ved blering av næringsvirksomhet der eien domsmarkedet er krevende. Selskapet for - valter eiendom, eierskap i innovasjonssel skap og har programaktivitet og katapult- sentre på til sammen 130 forskjellige steder i landet og i alle landets regioner. Sivas vir Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i

------

kontor i løse lønn nale, nasjo nale, Styre: Styre: (styreleder) Roland Kjell (nestleder) Kamsvåg Mette Ulriksen Arve Østby, Heine Rørvik Tine Østbø Bjørn Adriaensen Maja Andersen* Jørgen virksomheten måles i 2019 til 6,1 pst. nale og internasjonale nettverk. Selskapet som næringsutvikling ved å stille infrastruk tur og fellesressurser til rådighet for selska Trondheim. og kobler disse sammen i regio i sammen disse kobler og ble etablert i 1968. Siva har hoved Om selskapet nærings offentlige det av del en er Siva Gjennomrettede virkemiddelapparatet. selska senker eiendomsinvesteringer sine næringsvirk- av etablering for barrierer pet mar der bransjer eller områder i somhet kedsmekanismer gjør dette spesielt kreven- tilret innovasjonsaktivitetene Gjennom de. telegger Siva for etablering og utvikling av bedrifter i nærings- og kunnskapsmiljøer, doms mot kravet på 3,6 pst. De siste fem årene i målbedriftene av halvparten over har Oppnåelse av statens mål sel- reflekterer som Styringsindikatorene, skapets måloppnåelse, viser positive resul tater i 2019. Snittavkastningen for eien- inkubasjonsprogrammetog næringshage- opplevd økning i omsetningen. En rapport publisert av Statistisk sentralbyrå i 2018 inkubatorerSiva-støttede i bedrifter at viser og næringshager har mervekst og høyere verdiskaping enn sammenlignbare foretak i en kontrollgruppe. per og regionale nærings- og kunnskaps miljøer. ansvar for å fremme vekstkraften i distrik ansvar for å fremme tene. Statens mål som eier er å ut Statens eierskap for eierskapet i Siva –Statens begrunnelse SF – er å ha etSelskapet for Industrivekst eierskap ogvirkemiddel for tilretteleggende og nærings- og kunn utvikling av bedrifter Siva har et særligskapsmiljøer i hele landet. Foto: Space Norway AS 0 0 0 0 0 0 0 0 57 21 0,1 0 % 0 % 759 530 228 687 61,3 41,8 41,7 79,8 70 % 2018 -59,4 -97 % 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 27 0,1 67 % 0 % 0 % 758 110 110 295 640 640 69,7 37 % 2019 -27,9 -40 % 1 744 1 104 100 % Ledergruppe 33 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 86 % Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Sum gjeld og forpliktelser Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 14 % - - -

KPMG AS AS KPMG Nettside: www.spacenorway.no Revisor: Revisor:

Nærings- og fiskeri og Nærings- departementet Adm.dir.: Rønneberg Jostein Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 100 oppfølging av inngåtte avtaler for ASBM-programmet, utvikling av småsatellittaktiviteten for å bidra til havovervåkning, sjø sikkerhet og beredskap. og tidlig i juli gikk prosjektet over strasjon av radar. I utviklingen av det nye internasjonale maritime VHF Data Exchange Systemet (VDES) har selskapet i samarbeid med norske aktører vunnet flere ESA-kontrak forsvarlig sikkerhet og effektiv drift Utført viktige tiltak for å sikre tilgjen Utført viktige tiltak for geligheten av fiberkabelforbindelsen til Svalbard. 21. juni 2019 fikk ASBM-prosjektet fra statentilsagn om egenkapital i byggefasen. Selskapet arbeider med å ta frem en mikrosatellitt for test- og demon ter og fått allokert frekvenser til VDES- satellittkomponenten under World Radio Conference. av allerede etablert samfunnskritisk infrastruktur,

ter og for driften gjennom året. Selskapet forrutiner og retningslinjer etablert har etikk og samfunnsansvar, herunder arbeid med ansvarlige innkjøp og forholdet til leve randører. Selskapet har oppmerksomhet på forebygging av korrupsjon. Ansvarlig virksomhet prosjek nye ved risikovurdering foretas Det • • • Strategi Selskapets viktigste fokusområder: • Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------ ler

aktører. Spa Arild Hustad Arild Flatheim Hege Frisak Nina Styre: Styre: (leder) Birkeland Asbjørn Rimmereid Olaf Tore KATEGORI 3 KATEGORI ce Norway eier og forvalter den fiberoptiske den forvalter og eier Norway ce kabelen mellom Fastlands-Norge og Sval bard. Selskapet ble skilt ut fra den daværen Space 1995. i Romsenter Norsk stiftelsen de Norway har hovedkontor i Oslo. nye muligheter og prosjekter med langsiktigmed prosjekter og muligheter nye nasjo- andre med samarbeider og horisont, nale kommunikasjons- og rom av romrelatert infrastruktur for nasjonale verdiska for tilrettelegging og brukerbehov ping knyttet til satsing på romvirksomhet i Norge. Selskapet identifiserer og utvik Om selskapet Space Norway bidrar til utvikling og drift knyttet til Kystverkets behov for basert AIS-informasjon. satellitt Space Norway bi drar som eier og gjennom styrearbeid tildrar som eier og gjennom styrearbeid videreutvikling og verdiskaping i Kongsberg Satellite Services, som har oppnådd god vekst internasjonalt. siste år har vært utviklingsarbeid for eta for utviklingsarbeid vært har år siste blering av satellittbasert bredbånd i Arktis, til- med satellitter to av bygging herunder Oppnåelse av statens mål utvikletidentifisert, 2019 i har Selskapet og gjennomført nye prosjekter innenforprosjekter nye gjennomført og romrelatert virksomhet. Hovedprosjektet hørende bakkesegment i Nord-Norge (Ar (ASBM)).Mission Broadband Satellite ctic Prosjektet er av stor sektorpolitisk betyd- gining og vil, når satellittene er operative, bredbånd i Arktis. Space Norway har levert sikker kabelforbindelse til Svalbardsamfun Trollstasjonen.til kommunikasjon og net Statsat har i 2019 levert på sitt oppdrag Statens eierskap for eierskapet i SpaceStatens begrunnelse Norway AS er forvaltning og videreutvikling infrastruk- av sikkerhetskritisk romrelatert norske samfunnsbe tur som dekker viktige hov. Statens mål som eier er å tilby kost- tilby å er eier som mål Statens hov. romrela- forvaltet forsvarlig og nadseffektiv dekker viktige norsketert infrastruktur som samfunnsbehov. 106 Foto: Henrik Glette 107 0 0 0 0 0 0 484 484 488 34 % 23 % 22 % 33 % 2018 1 461 9 138 3 120 2 701 2 213 1 956 100 % 61 931 12 377 70 281 16 194 54 087 0 0 0 0 0 0 534 71 % 31 % 23 % 66 % 42 % 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 9 618 1 493 9 641 3 027 2 440 1 261 1 906 1 327 1 261 100 % Ledergruppe 67 982 76 323 17 783 58 540 29 % Kjønnsbalanse 2019 Selskap 74 % Resultatregnskap (mill. kroner) Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Andre nøkkeltall Antall ansatte Egenkapitalandel Investeringer Andel ansatte i Norge Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret 26 %

------

Konsernsjef: Konsernsjef: Lont Auke Revisor: AS Deloitte Nettside: www.statnett.no

Steinar Jøråndstad* Steinar Kirstihagen* Bjørn Ole ansatte de av *valgt eierandel: Statlig pst. 100 Olje- og energi og Olje- departementet i november 2019 at Statnett skal underlegges sikkerhetsloven. Olje- og energidepartementet vedtok Kraftbransjens felles datahub (Elhub)Kraftbransjens felles Elhub. å etablere og forvalte mellomDen undersjøiske strømkabelen Norge og Tyskland, samt strømretter anlegget på norsk side, ble testet og klargjort for bruk i 2019. Legging av landkabel på tysk side pågår. Arbeidet med strømkabelen til England har fortsatt i 2019. Kabelen til Tyskland for behandling av måleverdier frafor behandling av måleverdier i drift i februarstrømkundene ble satt ansvaret for2019. Statnett har hatt skal idriftsettes i slutten av 2020 og Englandskabelen i 2021.

å minimere påvirkningen som anlegg har påhar anlegg som påvirkningen minimere å naturmangfold og landskapsverdier, samt redusere egne klimagassutslipp. virksomhet og elektrifisering for å kutte kli magassutslipp. Foretaket skal sikre tilfreds stillende leveringskvalitet. Ansvarlig virksomhet Statnett bidrar til FNs bærekraftsmål gjen nom infrastruktur og tilrettelegging for at Norge og våre naboland kan øke andelen fornybar energi og redusere klimagassut er arbeidsvilkår og sikkerhet Helse, slipp. høyt prioritert. Blant annet arbeides det sikkerhetsar digitalt gjennom dette med beid, leverandøroppfølging og økt fokus på gjennomog anskaffelser, i samfunnsansvar Stat medarbeiderutvikling. og rekruttering netts ambisjon er også å være ledende på miljø- og klimaarbeid i sektoren gjennom • Strategi etStatnetts strategi er å utvikle og drifte fremtidsrettet og kostnadseffektivt kraft fornybarøkt for rette til legger som system kraftproduksjon, ny nærings- og industri • •

------

Styre: Styre: (leder) Baksaas Fredrik Jon Tove Elisabeth Pettersen Pettersen Elisabeth Tove (nestleder) Sandsmark Maria Gjesteland Egil Strømsvåg Einar Dørstad* Pernille Statnett og de andre systemansvarlige nettselskapene i Norden og Baltikum inngikk i desember 2019 avtale om salg av 66 pst. av aksjene i den nordiske kraftbørsen NordPool til Euronext, som også eier Oslo Børs.

• Viktige hendelser i 2019 Statnett er systemansvarlig nettselskap i det norske kraftsystemet, og har ansvar for en samfunnsøkonomisk rasjonell drift og utvikling av transmisjonsnettet. Selskapet har ansvar for at det til enhver tid er mo mentan balanse mellom produksjon og forbruk av elektrisk kraft i Norge. Statnett har monopol på å eie og drive transmisjonsnet tet i Norge. Selskapet ble opprettet i 1992 ved en deling av Statskraftverkene i Statnett og Statkraft. Statnett har hovedkontor i Oslo. Om selskapet Statnett oppnådde sin målsetting om 15 pst. økt effektivitet fra 2013 til 2018. Stat- funnsøkonomisk lønnsomme prosjekter tili transmisjonsnettet og sørge for at det enhver tid er momentan balanse mellom produksjon og forbruk av strøm i Norge. effektivitetspro nytt et 2019 i etablerte nett gram som gjelder til og med 2022, der kost nadsfokus kombineres med mål om forbe Statnettressursutnyttelse. og system- dret har som målsetning å være blant de 25 pst. mest kostnadseffektive transmisjonsnetto peratørene i Europa. Statnett ivaretar målet ved å realisere sam vikling av det sentrale overføringsnettet for overføringsnettet sentrale det av vikling kraft. Oppnåelse av statens mål nettet og er systemansvarlig for det norskenettet og er systemansvarlig ener eier som mål Statens kraftsystemet. rasjonell drift og ut samfunnsøkonomisk Statens eierskap Stat i eierskapet for begrunnelse Statens eier transmisjons nett SF er at selskapet Foto: Torkel Skoglund 1 6 0 0 0 0 12 14 80 80 111 413 120 127 114 318 258 70 % 54 % 29 % 88 % 2018 2 094 1 836 1 836 100 % 7 0 3 0 0 0 0 14 64 64 77 91 84 115 340 228 185 76 % 62 % 23 % 91 % 2019 79 % 2 063 1 878 1 878 100 % Ledergruppe 21 %

Kjønnsbalanse 2019 Selskap 67 % Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp: Landbruks- og matdepartementet Tilskudds Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Andel ansatte i Norge Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte 33 %

------

Adm.dir.: Adm.dir.: Lien Gunnar Revisor: AS KPMG Nettside: www.statskog.no

* valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Siw Anita Kvam* Anita Siw mat- og Landbruks- departementet rype på grunn av lave rypetellinger. flere forskningsløp på skog, blant annetflere forskningsløp på som bedreforskning på skogplanter skal tåle klimavariasjoner. Statskog inngikk en avtale med Miljø direktoratet om restaurering av våtmark. Tømmerprisene var høye i 2019,Tømmerprisene var høye av året. men ble lavere mot slutten avStatskog innledet delfinansiering Statskog stengte mange jaktfelt på

Ansvarlig virksomhet integrerter bærekraft med arbeid Statskogs følgerForetaket drift. daglige foretakets i den internasjonale standarden Global Re og reetablering av stedstilpasset skog etter avvirkning. • Strategi verdieralle utvikle og ivareta skal Statskog allmenn sikre og grunn felleskapets på heten lik tilgang og vilkår til jakt, fiske og fri luftsliv Foretaket skal være profesjonelle grunneier; profesjonell, effek Norges mest lønnsom Langsiktig brukerorientert. og tiv het skal oppnås gjennom kunnskapsbasert og bærekraftig utnyttelse av eiendomme effektivtdrives skal Skogen ressurser. nes innenfor bærekraftige rammer. Foretaket skal identifisere og synliggjøre alle typer ei- realisere og eiendommene, på ressurser endommenes utviklingspotensial. porting Initiativ (GRI). Arbeidet omfatter blant annet omfattende og systematisk dia log med en lang rekke av foretakets interes senter. Statskogs bærekraftambisjoner er knyttet til de åtte for virksomheten mest relevante av FN’s bærekraftsmål for 2030. Foretaket vurderer å ha særlig mulighet for «God 3 nr. bærekraftmål FN's for påvirkning ressurserav tilgjengeliggjøring med helse» for friluftsliv, jakt og fiske; nr. 13 «Stoppe kli maendringene» med tiltak for økt karbon binding som planting og gjødsling; og nr. 15 skogsdriftmiljøsertifisert med land» på «Liv Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

eier

innkjø

Styre: Styre: (leder) Olofsson Gunnar Reistad Eli Klingenberg Tveit Ellen Tørklep Christine Eira Johan Ole Sundnes* Øystein prosesser og ressurser. Inntektene fra tellinger gjorde at mange jakt KATEGORI 3 KATEGORI felt måtte stenges. Engangsinntekter fra skogvern og arealsalg gjør at Statskog SFs var det2019 I år. til år fra svinger årsresultat lave inntekter fra skogvernerstatninger. ringsstopp hos store tømmeravtagere på slutten av 2019. Foretaket klarte også i 2019 avutleie fra inntektene løpende de øke å utmarksforvaltning og annen areal- og eien etablertble Selskapet domsforvaltning. i 1993 ved omdanning fra Direktoratet for hovedkontorhar Statskog skoger. statens i Namsos. med om lag 6 pst. av det samlede produk samlede det av pst. 6 lag om med tive skogarealet i Norge. Statskog har kommersiell virksomhet innenfor skogbruk, Statskog SF er også landets største skog valter nær en femtedel av Norges fastlands- Norges av femtedel en nær valter areal. Dette er i all hovedsak marksareal. Selskapet ivaretar og utvikler fjell- og ut- ener og grunn fellesskapets på verdier tilgang til jakt,garantist for allmennhetens fiske og friluftsopplevelser i norsk natur. Om selskapet Statskog er landets største grunneier og for areal og energi jakt- og fiske ble noe lavere i 2019 enn året før. Lave rype av påbegynte verne av påbegynte PEFC Skogstandard. Statskog er også ser FSCtil henhold i gruppemedlem som tifisert eiendom med Council) Stewardship (Forest Oppnåelse av statens mål Statskogs skogbruksvirksomhet er miljøser norskmed tråd i 14001 ISO etter tifisert mene i Statskog Børresen AS og Statskog Sølvverket i Kongsberg. Statskogs økono miske resultater fra den løpende driften har utviklet seg positivt i mange år, også i 2019. Lønnsomheten i skogsdriften var høy på men2019, i tømmerpriser høye av grunn avvirkningsvolumet ble noe lavere på grunn Statens eierskap Stat- i eierskapet for begrunnelse Statens skog SF er å sikre bærekraftig forvaltningskog SF er å sikre bærekraftig medfjelleiendommer og skog- statlige av herunder å legge tiltilhørende ressurser, for jakt-,behov allmennhetens for rette med videre. Statensfiske- og friluftstilbud av forvaltning bærekraftig er eier som mål tilfreds og drift effektiv gjennom arealene, stillende økonomiske resultat over tid. 108 Foto: Staur gård 109 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 1 -0 0,1 0,1 8,5 7,6 7,6 0 % 0 % 0 % 10,9 89 % 2018 100 % 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 -2 9,9 6,5 3,2 5,7 0,8 5,7 0 % 0 % -1,9 -1,9 87 % 2019 -20 % KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 0 % Kjønnsbalanse 2019 100 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Sum egenkapital Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning - Hvorav minoriteter -Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 0 % - Adm.dir: Adm.dir: Qvale Martin Ole Revisor: AS Revisjon Sandberg Nettside: www.staur.no Om selskapet er drift av eiendom- Selskapets virksomhet over- eiendommen til frem gård Staur men landbruks av drift herunder eier, ny av tas og bygninger av vedlikehold og arealene Staur gård eiesparkanlegg. Eiendommen opp ble gård Staur selskapet og staten, av eiendommen, somrettet i 2001 for å drive Statensav drevet vært hadde da til frem hovedkontorhar gård Staur kornforretning. i Stange.

- - - -

Styre: Styre: (leder) Almlid Torbjørn Sætersmoen Eli Gundersen Gunnar eierandel: Statlig pst. 100 og Landbruks- matdepartementet Statens eierskap AS.gård Staur av prosent 100 eier Staten I Prop. 114 S (2018–2019) foreslo regjerin Staur gård, fordigen å avvikle selskapet bør eies og driveslandbrukseiendommer erikke det at samt staten, enn andre av eie, drive eller leggeen statlig oppgave å kurs- og konferanse til rette for drift av et Stor- marked. konkurranseutsatt et i hotell tinget sluttet seg til forslaget, jf. Innst. 391 matdeparte og Landbruks- (2018–2019). S mentet følger nå opp Stortingets vedtak om avvikling av selskapet og salg av eiendom - men. Selskapet er vedtatt oppløst i general 2019, og selskapet er underi forsamling avvikling. Endelig oppløsning vil finne sted etter eiendommen er overtatt av ny eier. Foto: Ragnhild Utne

------0 0 0 0 0 0 0 -9 47 44 0 % 0 % -0,2 162 124 383 710 293 53,2 12 % 2018 100 % 2 893 -2 042 -307 % -2 183 0 0 0 0 0 0 % 0 % -4,4 -0,4 331 148 43,0 40,5 200 294 295 300 777 305 2019 87 % 147 % 100 % 2 277 -1 368 Ledergruppe -193 % -1 500 13 % Kjønnsbalanse 2019 gjørelsen oppdateres årlig og er ressegrupper og samfunnet for øv Selskap 85 % Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Nærings- og fiskeri departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Driftsinntekter Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp rig. Selskapets styringsprinsipp er gitt i «re degjørelse for eierstyring og selskapsledel se» og beskriver sentrale områder som Selskapets rolle, Prinsipp for forretnings drift og prioritering samt arbeid med sam funnsansvar, bærekraft og etiske retnings linjer. Rede tilgjengelig på selskapets hjemmeside. Ansvarlig virksomhet Som selskap med sektorpolitisk målsetting er SNSK avhengig av høy tillit omdømme hos sentrale og lokale myndig- og et godt heter, samarbeidspartnere, lokalsamfun- net, inte 15 %

Revisor: Revisor: AS PwC Nettside: www.snsk.no

Nærings- og fiskeri og Nærings- departementet Adm.dir.: Ertsaas Morten Jan * valgt av de ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100

Bidra til verdiskaping på Svalbard Bidra til en velfungerende nærings struktur i Longyearbyen og på Svalbard gjennom å skape et variert næringsliv, rette opp ubalanser i markedet og sørge for å opprettholde nødvendige funksjoner. og helårlige norske arbeidsplasser, og være en foregangsbedrift for gode arbeidsvilkår på Svalbard. Eie og utvikle bolig- og næringseiendom på en måte som bidrar til å oppnå statens målsettinger på Svalbard. Bidra til å videreføre kulturen på Svalbard gjennom å ta vare på historiske gjenstander og lokasjoner, og på Svalbard. og være en aktiv tilrettelegger og deltager i ny, lokal næringsutvikling. på et unikt miljørestaureringsprosjekt skal ryddesder et helt gruvesamfunn og tilbakeføres til naturen. Med utgangspunkt i avslutningen av gruvedriften i Svea og eiers mål og besluttet ny strategi som tydelig understøtter norsk svalbardpolitikk. Være en ansvarsbevisst arbeidsgiver som sørger for stabile, lønnsomme og ved å videreformidle kunnskapen om den norske aktiviteten i Arktis Miljøprosjektet Svea Lunckefjell bleMiljøprosjektet Svea oppstartenigangsatt og markerer Lunckefjellgruva ble ryddet og stengt i mars 2019. Ferdigstilte tolv nye leiligheter som erstatter boliger tapt i skred 2015. med eierskapet har selskapet utviklet

• • • • • Strategi SNSK er en sentral aktør på skal: Svalbard og • Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

ut virk-

Styre: Styre: (leder) Justad Malm Annette (nestleder) Undeli Johnny Aune Elverum Dina Bente Lillestøl Bente Nilsen Birger Mjelde* Rune Velve* Håvard KATEGORI 3 KATEGORI somhet i Longyearbyen, et gruvemuseum og logistikktjenester på Svalbard. I tillegg er SNSK ansvarlig for oppryddingen av den Luncke Svea og i kullvirksomhet tidligere blestaten og 1916 i stiftet ble Selskapet fjell. eier på 1930-tallet. SNSK har hovedkontor i Longyearbyen. i Gruve 7 utenfor Longyearbyen, bolig Om selskapet SNSK har kullgruvedrift på Svalbard kulldrift driver Konsernet hovedvirksomhet. som SNSK forvalter ca. 380 boliger i Longyear byen som leies ut til statlige, offentlige og private leietakere gjennom datterselskapet Store Norske Boliger. SNB har effektiv drift. Oppnåelse av statens mål Selskapet produserte 117 000 tonn kull tili 2019 og leverte ca. 30 750 tonn kull - Longyearbyen Energiverk. Resterende pro duksjon ble i hovedsak levert som industri kull til kunder i Europa. Kullproduksjonen skjer i datterselskapet Store Norske Spits- effektivthar som Grubekompani bergen drift. tikk, jf. svalbardmeldingen. Statens mål sommål Statens svalbardmeldingen. jf. tikk, attil bidra å 7 Gruve av drift gjennom er eier har tilgang påi Longyearbyen kraftverket for ved selskapet at og kullforsyning, stabil iboligmasse egen av utvikling og valtning de understøtte å til bidrar Longyearbyen overordnede målene i norsk svalbardpoli tikk. Gruve 7 og boligvirksomheten skal ha effektiv drift. Øvrig aktivitet skal drives på forretningsmessig grunnlag. All virksomhet skal, som det mest tungtveiende hensynet, utøves for å understøtte de overordnede målene i norsk svalbardpolitikk, jf. svalbard meldingen. i Longyearbyen opprettholdes og videre i Longyearbyen opprettholdes vikles på en måte som understøtter de overordnede målene i norsk svalbardpoli Statens eierskap for eierskapet i StoreStatens begrunnelse Norske Spitsbergen Kulkompani AS (SNSK) gjennom som Svalbard på aktør en ha å er av boliger og øv drift av Gruve 7, forvaltning rig virksomhet bidrar til at samfunnetat til bidrar virksomhet rig 110 Foto: Jörg Wiesner 111 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 62 0 % 0,4 0,8 0,8 6,2 6,2 0 % 0 % 1 % 8 % 38,9 80,9 74,7 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 68 77 1,6 1,6 7,8 7,8 0 % 0 % 1 % 9 % 36,8 85,6 77,8 2019 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 100 % Kjønnsbalanse 2019 50 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler Sum egenkapital - Hvorav kontantbeholdning - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Tilskudd: Kulturdepartementet Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 50 %

------

Statlig eierandel: eierandel: Statlig pst. 33,3 Kulturdepartementet leder: Daglig Jørstad Mediaas Cecilie Maria Revisor: AS Deloitte Nettside: www.talentnorge.no

Det har gjennom selskapets virksomhetDet har gjennom selskapets av bidragsyte oppstått et stort nettverk og talenterre, prosjekteiere, mentorer og kompetan samt erfaringsutveksling av fagfelt, genreseoverføring på tvers Det har vært arrangert over 500 seminarer, workshops og mester- klasser, 13 av dem i regi av Talent Norge. Samlingene i selskapets regi og satsinger. Satsingene har engasjertog satsinger. Satsingene over 250 mentorer i 2019. er åpne for alle satsingene og for bidragsyterne, noen også for bransjen og kulturlivet for øvrig.

potensial. En egen satsing på unge kvinne unge på satsing egen En potensial. lige talenter knyttet til selskapets satsinger har som mål å endre strukturer som opp- kjønnene.mellom skjev fordeling rettholder - til et rikere kulturliv. Selskapet ønsker å ska pe varige, vellykkede forbindelser av så vel kunstnerisk som økonomisk art, gjennom en talentsatsing som både resulterer i høy kunstnerisk anerkjennelse og som utløser Nor Talent investeringer. private betydelige i prosjektporteføljen. Selskapet prioriterer satsinger rettet mot talenter som befinner seg i perioden før eller like etter endt kunst Ansvarlig virksomhet tilgjengeligeoffentlig fastsatt har Styret personerog ansatte for retningslinjer etiske tilknyttet organisasjonen. Selskapet er med likestilt og mangfoldig kulturliv. Talent Nor Strategi er å bedremål Selskapets overordnede bidraå for talentutvikling rundt rammer - ge samarbeider med toneangivende orga innener miljø og institusjoner nisasjoner, norsk kulturliv om å gi spesialkompetanse, kunstneris til støtte og utviklingsmuligheter utløseå mål som har Selskapet talenter. ke støtte offentlig som kapital privat mye like faglig utdanning. etfor arbeider som Balansekunst, av lem ge arbeider for at alle kunstneriske talenter fullesitt realisere å til muligheter like ha skal • •

------

terer

Styre: Styre: (leder) Bernander Gordon John Dahlstrøm Audhild Knudsen Broch Cecilie Sundland Siren Røynesdal Ingrid Golimo Andreas Sveinung Øiulfstad Ragnar Olav Bjørn fra 2015 til 2022. Satsingene represen terer over 600 talentplasser årlig, Selskapet vedtok i 2019 ni nye og videreføring av elleve pågående satsinger, og er pr. 31. desember 2019 involvert i 52 talentutviklingsprogram er fordelt på ulike genre, med god geografisk spredning. mer. Programmene strekker seg i tid

• Viktige hendelser i 2019 vende og skapende kunstnere, innenfor alle kunstformer og -uttrykk. Talent Norge sam- organisasjo toneangivende med arbeider ner, institusjoner og miljøer innenfor norsk kulturliv. Selskapet ble etablert i 2015. Talent Norge har hovedkontor i Oslo. Talent Norge bidrar med å gi kompetanse, tilutviklingsmuligheter og økonomisk støtte kunstneriske talenter. Selskapet priori befinner som talenter mot rettet satsinger seg i perioden før eller like etter endt kunst- faglig utdanning. Målgruppen er både utø siering av kulturlivet. Om selskapet internasjonalt nivå og en bredere finan bredere en og nivå internasjonalt Oppnåelse av statens mål Ved utgangen av 2019 hadde Talent Norge avutløst talentsatsinger til en samlet verdi 335,6 mill. kroner. Av disse kommer 194,5 ogbidragsytere, private mill. kroner fra 141,1 mill. kroner fra Talent Norge. Relasjo- nen til de private bidragsyterne er styrket gjennom året ved at flere i løpet av sitt Talent Norge bidrar til et kulturliv på høyt ste kunstneriske talentene i Norge i et sam aktører, private og staten mellom arbeid verdens i kunstnere flere og nivå nasjonalt tilbidra å er eier som Statens mål klasse. utvikling av de fremste kunstneriske talen tene i Norge. engasjement har økt sitt bidrag eller gått inn i nye satsinger. og slik bidra til et kulturliv på høyt inter og slik bidra til et kulturliv Statens eierskap for eierskapet i TalentStatens begrunnelse Norge AS er å bidra til utvikling av de frem Foto: Bengt Wanselius 0 0 0 0 0 0 0 0 8,6 0 % 0 % 168 -3,8 -2,7 -2,7 72,4 31,1 124 -3 % 44,8 13,1 12,1 32,6 12,1 27 % 2018 100 % 50 % 0 0 0 0 0 0 0 0 7,3 0,1 0,5 0,5 2,5 0 % 0 % 0 % 170 74,1 31,8 136 43,1 12,6 30,5 12,6 29 % 2019 100 % Ledergruppe 50 % - Kjønnsbalanse 2019 48 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd: Trøndelag fylkeskom mune og Trondheim kommune Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Tilskudd: Kulturdepartementet Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Egenkapitalandel Investeringer Driftsmargin (EBIT) Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 52 %

------

Revisor: Revisor: AS PwC Nettside: www.tronde lag-teater.no

Statlig Statlig eierandel: pst. 66,67 Kultur- departementet Teatersjef: Egseth Elisabeth Hansen

2019 var Elisabeth Egseth Hansens første2019 var Elisabeth Egseth Trøndelag Teater. år som teatersjef ved ble ombygdTeatrets foajèområder for et utvidetfor å gi rom og mulighet publikum. kunstnerisk tilbud til

gjøring blant ansatte og våre leverandører avi den arbeidskraft vi benytter og innkjøp materiell og tjenester. sjonalt og internasjonalt. Vi skal jobbe bæ vis forestillingenes utnytte å ved rekraftig ningspotensiale over tid, og slik sikre grunn laget for at repertoaret når flere mennes somteatret fremheve og styrke skal Vi ker. fokus særlig med er, det møteplassen den på et bredt og mangfoldig publikum. Ansvarlig virksomhet retningslinjerinterne Teaters Trøndelag omhandler blant annet arbeidstakerrettig legges Retningslinjene miljø. og klima heter, til grunn i vår produksjon, samt bevisst Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • Strategi utfor- relevant, lage skal Teater Trøndelag drende og nyskapende scenekunst, med høy kvalitet. Dette skal vi gjøre i samarbeid na ressursene kunstneriske beste de med

- - - - -

Tore Onshuus Sandvik (nestleder) Sandvik Onshuus Tore Bjerkan Leif Amdal Ingjerd Solvor Stenseth Turid Hopshaug* Ingeborg Rønning* Hallbjørn ansatte de av *valgt Styre: Styre: (leder) Danielsen Roll Terje KATEGORI 3 KATEGORI Trøndelag Teater er et region-/landsdels - teater og driver teatervirksomhet i Trond heim og omliggende region, inkludert tur Om selskapet neer/gjestespill. Teatret ble etablert i 1937 og staten ble deleier i 1972. Trøndelag Tea ter er lokalisert i Trondheim. både av publikumssuksesser og kontro og publikumssuksesser av både versielle forestillinger, stykker spesifikt for barn og unge, ny norsk dramatikk, klassiske stykker og samtidsdramatikk. Samlet publi kumsbesøk var 93 764 mot 82 382 i 2018. 2019,i forestillinger 481 vist det ble Totalt mot 429 i 2018. Programmeringsmodellen gevinsteneog repertoarspill, til endret ble solgteflere og publikumstilbud større et ble også har Teatret forestilling. per billetter avi 2019 hatt fokus på effektiv utnyttelse mestkanalisere å for kostnadene faste de mulige av ressursene over i økt kunstpro duksjon. Oppnåelse av statens mål 2019 var et år med forestillinger av høy bestodRepertoaret kvalitet. kunstnerisk Statens eierskap for eierskapet i Trøn Statens begrunnelse delag Teater AS er å bidra til at alle skal fåskal alle at til bidra å er AS Teater delag av høy kvalitet og åtilgang til kunst og kultur utvikling og fornyelse.fremme kunstnerisk er høy kunstneriskStatens mål som eier kvalitet til et bredt publikum. 112 Foto: Janne Søreide 113 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,4 4,1 4,4 0 % 0 % 3 % 132 107 150 30,3 95,1 42,4 15,7 79,4 17 % 2018 100 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 62 % 0 % 0 % 7 % 136 103 166 128 39,8 10,9 11,4 44,4 27,1 21 % 2019 100,9 KATEGORI 3 KATEGORI 100 % Ledergruppe 38 % Kjønnsbalanse 2019 50 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Tilskudd: Kunnskaps departementet Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Tilbakebetaling av kapital Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Driftsinntekter Balanse Sum eiendeler Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Offentlige kjøp/tilskudd Kjøp Sum gjeld og forpliktelser 50 %

------

Adm.dir.: Moen Jøran Revisor: AS PwC Nettside: www.unis.no

i Arktis, ble avsluttet etter endt prosjekt periode. Senteret Sustainable Arctic Marine and Coastal Technology, som har lagt til rette for videre arbeid med utvikling av robust teknologi for industrien som opererer UNIS har i løpet av 2019 videreutviklet arbeidet med innsamling av snødata som brukes i utarbeidelse av lokalt skredvarsel for Longyeardalen og Nordenskiöldland. Oppstart av nye store internasjonaleOppstart av nye store som vil bidraforskningsprosjekter polarforsknings til å styrke Norge som nasjon. konsortium iEarth, som er et nasjonalt for å utvikle den geovitenskapelige utdanningen i Norge, fikk status som Senter for fremragende utdanning. UNIS deltar i konsortiumet sammen med universitetene i Oslo, Bergen og Tromsø. Malte Jochmann* Malte Petter Wangberg Sele* Sele* Wangberg Petter Fernandez** Luque Lidia ansatte de av valgt * styremedlem studentvalgt ** eierandel: Statlig pst. 100 Kunnskapsdepartementet Pernille Bronken Eidesen* Bronken Pernille iktige hendelser i 2019

og besøkende er viktig for å kunne gjen arbeidet med HMS. Særlig ansvaret for sik ta proaktivt. Kvalitetssikring av planlegging og gjennomføring av feltbaserte prosjekter strengemed og strukturert gjennomføres krav til arbeidsprosedyrer og metode. Ar Strategi ogforskning om kompetanse høy på Basert høyere utdanning i naturvitenskap og tek nologi i Arktis, vil UNIS bidra til forståelsen av klimaendringers konsekvenser for miljø løs innovative til bidra vil UNIS samfunn. og ninger for å nå FN’s bærekraftmål. Ansvarlig virksomhet Helse, miljø og sikkerhet HMS har høy prio ansattestudenter, til sikkerheten og ritet nomføre all virksomhet ved UNIS. Spesielt er selskapet opptatt av å gjennomføre sikre områder.arktiske i toktaktiviteter og felt- UNIS sin plassering i et høyarktisk område, preget av uforutsigbare effekter av klima endring, gir spesielle utfordringer innen ker og skånsom ferdsel i Svalbardnaturen ivare- å viktig er ansatte og studenter for beid på UNIS sine laboratorier er kvalitets sikret etter samme prinsipp som arbeid i felt. • • V • •

------ - - til

Nina Frisak (nestleder) Frisak Nina Olsen Arild Gregersen W. Øyvind Bjerknes Robert Vinje Kristin Kalvig Siri Styre: (leder) Hald Morten dervisningen skal foregå på engelsk. inter norske og balanse mellom være skal Det nasjo 43 Studenter fra nasjonale studenter. ner produserte 213 studentårsverk i 2019. Halvparten av studentene kom fra studie pst.32 universiteter, norske ved program var norske statsborgere. Resultatene fra av sluttende vurdering i emnene var gode og lav;svært var strøk, som studenter andelen finansier fått 2019 av løpet i har UNIS pst. 1 ing av flere store, nye forskningsprosjekter. bachelor-, master- og ph.d.-nivå. Stud budet skal ha en internasjonal profil og un landsuniversitetene og skal inngå i ordi i inngå skal og landsuniversitetene nære studieløp som fører frem til grader på i de naturgitte fortrinn som Svalbards belig genhet i et høyarktisk område gir. Oppnåelse av statens mål forskning driver og undervisning tilbyr UNIS av høy internasjonal kvalitet med utgangs punkt i Svalbards geografiske plassering. Virksomheten er konsentrert om arktisk teknologiarktisk geofysikk, arktisk biologi, og arktisk geologi. Studietilbudet skal være fast ved undervisningen til supplement et vitet av høy kvalitet som tar utgangspunkttar som kvalitet høy av vitet bard, med et fagtilbud og forskningsakti Statens eierskap for eierskapet i Univer Statens begrunnelse sitetssenteret på Svalbard AS (UNIS) er at ivirkemiddel sentralt et er institusjonen at selskapet er regje svalbardpolitikken, og for universitetsstudierringens institusjon sommål Statens Svalbard. på forskning og en unik institusjoneier er at det skal være forskning på Sval og for høyere utdanning i 2002 og avløste stiftelsen Universitets studiene på Svalbard som var opprettet av de fire norske universitetene i 1994. UNIS har hovedkontor i Longyearbyen. tetene på fastlandet og inngår i ordinære studieløp. UNIS har studieretningene ark plement til undervisningen ved universi geofysikkarktisk geologi, arktisk biologi, tisk og arktisk teknologi. Selskapet ble opprettet Om selskapet UNIS gir studietilbud og med utgangspunkt i Svalbards geografiske driver forskning fortrin- og område høyarktisk et i plassering bruk av naturennene dette gir gjennom som laboratorium. Studietilbudet er et sup Foto: Jarle Hagen 0 0 0 0 0 0 0 1 % 719 65,2 65,2 151 168 130 719 37,7 50 % 50 % 20 % 2018 3 629 1 809 2 911 1 847 100 % 13 883 0 0 0 0 0 0 0 4 % 234 234 944 578 601 132 469 944 50 % 50 % 27 % 2019 71 % 3 513 1 726 2 568 1 862 100 % Ledergruppe 14 321 29 % Kjønnsbalanse 2019 34 % Selskap Resultatregnskap (mill. kroner) Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad - Minoritetsandel Resultat etter skatt og minoritet Balanse Sum eiendeler - Hvorav kontantbeholdning Sum egenkapital - Hvorav minoriteter Sum gjeld og forpliktelser Offentlig kjøp/tilskudd Kjøp Tilskudd Verdier og utbytte Utbytte for regnskapsåret Utbytteandel Tilbakebetaling av kapital Driftsmargin (EBIT) Egenkapitalandel Gj. utbytteandel siste fem år Utbytte til staten Kapitalinnskudd fra staten Nøkkeltall Sysselsatt kapital Investeringer Andre nøkkeltall Antall ansatte Andel ansatte i Norge 66 % ------

Adm.dir.: Hunter Elisabeth Revisor: Pricewaterhouse AS Coopers Nettside: www.vinmonopolet. no

Turid Sundsetvik* Sundsetvik* Turid Pedersen* Bang Svend ansatte de av valgt * eierandel: Statlig pst. 100 Helse- og omsorgs og Helse- departementet om ansvarlig alkoholforbruk og Vinmonopolet har etablert en helhetligVinmonopolet har etablert alkohol og helse,bærekraftsstrategi, om forhold i egenklima og miljø og sosiale organisasjon og verdikjeden. Gjennomført holdningskampanje omsorgsfulle råd rettet mot studenter. Nr. 1 på Kantar TNS omdømmemåling og vinner av Virkes handelspris og KPMGs Customer Experience Excellence 2019.

Strategi for begrense å til bidra skal Vinmonopolet bruket av alkohol blant annet gjennom an svarlig salg. Samfunnsoppdraget er en vik bærekraftstra nye Vinmonopolets av del tig 90 pst. av mysterytegi. Målet er at minst shoppere i alderen mellom 18 og 25 år skal bli spurt om legitimasjon. Ansvarlig virksomhet Vinmonopolet har etablert en helhetlig bæ temaer:tre på basert er som rekraftstrategi alkohol og helse, klima og miljø og sosiale verdikje i og organisasjon egen i forhold den. Strategien bygger på Vinmonopolets selskapsstrategi. FNs bærekraftsmål nr. 3, god helse, herunder delmål 3.5 om blant bruk skadelig av forebygging styrke å annet oppknytter bærekraftstrategien av alkohol, mot samfunnsoppdraget. Viktige hendelser i 2019 Viktige hendelser i • • •

------

Styre: Styre: (leder) Seip Ellen (nestleder) Helno Sverre Olsen Arne Per Stensen Trine Løhaugen Solveig Pedersen Tynes Jacob Lars Storvik* Helge KATEGORI 3 KATEGORI politikk og bidrar til å begrense alkohol forbruket i samfunnet gjennom regulering av tilgjengeligheten. Det effek gjennom uttrykk til kommer ansvaret alkoholpolitiske pets sektorpolitiske mål, dvs. resultat på opp Gjennomsnittlig butikk. i alderskontroll nåelse av selskapets sektorpolitiske mål de siste fem årene har vært 94,2 pst. Om selskapet Vinmonopolet har enerett til salg av alko holprodukter med mer enn 4,7 volumpro etter Selskapet forbruker. til alkohol sent av de viktigste virkemidlene i norsk alkohol tiv sosial kontroll, holdningsskapende tiltak kjøpepress. Selskapet ble eta av og fravær blert i 1922 og staten ble eier på 1930-tallet. Vinmonopolet har hovedkontor i Oslo. Oppnåelse av statens mål selska på pst. 95,7 2019 i leverte Selskapet Vinmonopolet er å sikre fravær av privat- av fravær sikre å er Vinmonopolet som motiverendeøkonomiske interesser drikk over 4,7for salg av alkoholholdig omset til bidra og alkohol volumprosent sommål Statens former. kontrollerte i ning av alkoholholdigeier er å sikre at omsetning skjeralkohol volumprosent 4,7 over drikk - i kontrollerte former slik at skadevirkninge ne av alkohol for den enkelte og for samfun net begrenses. Statens eierskap for eierskapet i ASStatens begrunnelse 114 Foto: Terje Borud 115 2019 STATENS KATEGORI 3 KATEGORI EIERBERETNING Selskapene som ikke er kategorisert

Fire av selskapene i statens portefølje er ikke kategorisert.

Filmparken AS 118 Folketrygdfondet 119 Rosenkrantzgate 10 AS 119 Rygge 1 AS 119 Statskog. Foto: Gjøran Stenberg 117 2019 STATENS EIERBERETNING 119 118 119

Fire av selskapene i statens portefølje er ikke ikke er portefølje statens i selskapene av Fire gorisert. kate AS Filmparken 119 Folketrygdfondet AS 10 Rosenkrantzgate AS 1 Rygge Styre: Revisor: Tone Bjørnov (Styreleder) Baker Tilly Grimsrud Nils Arnljot Dugstad & Co. ANS Tor Olav Mørseth Nettside: Statlig eierandel: filmparken.no 77,6 pst. Kulturdepartementet Adm.dir.: Carina Esther Brattvik

Foto: Vidar Skauen

Resultatregnskap (mill. kroner) 2019 2018 Statens eierskap Strategi Driftsinntekter 15 11 I statsbudsjettet for 2014 ga Stortinget Filmparken skal være en viktig ressurs og et Driftsresultat (EBIT) 1 3 sin tilslutning til at staten kan selge Film foretrukket valg for produksjon av norsk Resultat før skatt og minoritet 1 3 parken AS. Begrunnelsen var at anleggene film. Anlegget skal rustes opp. Belegget for Skattekostnad 0 0 på Jar ikke ble benyttet til produksjon av utleie av studioene skal økes og det satses - Minoritetsandel 0 0 spillefilm, og dermed ikke lenger ivaretok strategisk på at leietakere i utleiekontorer Resultat etter skatt og minoritet 1 3 kulturpolitiske hensyn. Fullmakten ble for- skal bestå av leietakere knyttet til film-, tv- Balanse nyet hvert år frem til statsbudsjettet for og musikkbransjen. På den måten ønsker Sum eiendeler 48 48 2019, da Stortinget sluttet seg til å utsette Filmparken å bygge opp et sterkt fagmiljø - Hvorav kontantbeholdning 0 0 salget av Filmparken. Beslutningen ble be- på Jar som kan styrke norsk produksjon av Sum egenkapital 26 26 grunnet med en endring i markedet for levende bilder. - Hvorav minoriteter 0 0 filmstudioer med økt etterspørsel etter nye, Sum gjeld og forpliktelser 21 23 norske dramaserier. Regjeringen arbeider Filmparken har et særlig fokus på grønnere Offentlig kjøp/tilskudd med planer for utvikling av selskapet i lys av film og tv produksjon. Vi kan tilby kortreiste Kjøp 0 0 Tilskudd 0 0 denne markedssituasjonen. tjenester, fasiliteter og ikke minst på gjen Verdier og utbytte bruk. Utbytte for regnskapsåret 0 0 Om selskapet Utbytteandel 0 % 0 % Selskapet tilbyr fasiliteter for innspilling Gj. utbytteandel siste fem år 0 % 0 % av film, herunder studioer og kontorbygg, Utbytte til staten 0 0 på Jar i Bærum. Staten har vært involvert Tilbakebetaling av kapital 0 0 i filmproduksjon og studiodrift på Jar siden Kapitalinnskudd fra staten 0 0 1948. Filmparken har hovedkontor på Jar Nøkkeltall i Bærum kommune. Sysselsatt kapital 45 48 Driftsmargin (EBIT) 7 % 27 % Viktige hendelser i 2019 Egenkapitalandel 55 % 53 % • Ledelsen er styrket, Carina Brattvik Investeringer 0 0 ansatt som daglig leder av Filmparken. Andre nøkkeltall Antall ansatte 9 4 • Fusjon av morselskapet Filmparken med Andel ansatte i Norge 100 % 100 % det heleide datterselskapet Norsk Film Kostyme. Kjønnsbalanse 2019

• Ny strategi for Filmparken utarbeidet og ny handlingsplan iverksatt. 72 % 28 % 100 % 0 % Selskap Ledergruppe

118 Øvrige selskaper Foto: Ingrid Moe Foto: Oslo Nye Teater Foto: Rygge 1 AS

Folketrygdfondet Rosenkrantzgate 10 AS Rygge 1 AS Selskapet forvalter Statens pensjonsfond Selskapet er et eiendomsselskap hvis Selskapet etablerer og eier infrastruktur Norge (SPN) etter et mandat fastsatt av eneste aktivum er eiendommen med ad- (testcelle) på Rygge flystasjon som benyt- Finansdepartementet. SPN investeres i no- resse Rosenkrantzgate 10 i Oslo. Selskapets tes til testing av vedlikeholdte motordeler terte aksjer og obligasjoner i Norge, Sveri- virksomhet er utleie av lokaler i denne eien- til F135-motoren som brukes i F-35 kamp- ge, Danmark og Finland. Årsslutt 2019 var dommen. Bygningen huser Oslo Nye Teater fly. Testcellen inngår som en viktig del markedsverdien av SPN på nær 269 mrd. som har førsterett til leie av lokaler. Staten av motordepot for vedlikehold av disse kroner. Avkastningen legges løpende til ka- eier 3,07 pst. av selskapet. Oslo kommune motorene, og leies ut til Kongsberg Aviati- pitalen i SPN. Folketrygdfondet har om lag eier 78,89 pst., 16,69 pst. er i ukjent eie, on Maintenance Services AS, tidligere 50 ansatte og er lokalisert i Oslo. Finans mens resterende eies av Oslo Nye Teater Aerospace Industrial Maintenance Norway departementet legger frem årlige meldin- og privatpersoner. Statens eierandel er et AS (AIM Norway), som er ansvarlig for ger til Stortinget om selskapet og dets for- resultat av tidligere engasjement/eierskap motordepot og bruker testcellen i sin ved valtning av SPN. Folketrygdfondet forvalter i Oslo Nye Teater, som Oslo kommune likeholdsproduksjon. Rygge 1 var tidligere også Statens obligasjonsfond. Fondet har nå eier alene. Staten har ikke lenger en be- et datterselskap av AIM Norway. Staten en ramme på inntil 50 mrd. kroner. Det skal grunnelse for eierskapet i selskapet. Avhen- overtok eierskapet gjennom en utdeling bidra til økt likviditet og kapital til kreditt ding av aksjene har vært krevende i lys av av samtlige aksjer i Rygge 1 som tingsut obligasjonsmarkedet. Obligasjonsfondet in- ukjente aksjeeiere i selskapet. I 2017 ble bytte i 2019 forut for gjennomføring av salg vesteres i første- og annenhåndsmarkedet aksjene i ukjent eie deponert i Norges Bank av aksjene i AIM Norway til Kongsberg for rentebærende instrumenter til norske for 20 år. Disse aksjene kan i perioden fri- Defence & Aerospace AS. Staten eier 100 selskaper. Obligasjonsfondet ble opprettet gjøres til aksjeeiere som godtgjør at de er prosent av selskapet. Statens mål som eier 27. mars 2020 som et tiltak i møte med eiere. Når deponeringsperioden er omme i Rygge 1 er å bidra til å muliggjøre etable- smitteverntiltakene koronautbruddet har kan selskapet kreve å få aksjene. ring av motordepot i Norge. Når testcellen medført. Fondet vil virke noen år fremover, er ferdigstilt og satt i drift, vil det vurderes avhengig av markedsutviklingen. Folke- om selskapet skal løses opp og testcellen trygdfondet skal søke å oppnå høyest mu- legges inn under Forsvarsbyggs portefølje. lig avkastning over tid av begge fondene, målt i norske kroner og etter kostnader.

Øvrige selskaper 119 Vedlegg

Selskapenes rapportering på statens forventninger 122 Selskapenes rapporteringsstandarder og retningslinjer på bærekraftområdet 128 Godtgjørelse til styre og revisor for 2019 132 Godtgjørelse til administrerende direktør for 2019 134 Kjønnsbalanse i styre og ledelse 136 Eieroppnevnte og aksjonærvalgte styremedlemmer 142 Kontaktinformasjon 148 Særskilte forhold og definisjoner 150 Powerhouse Brattørkaia Trondheim Foto: Entra STATENS EIERBERETNING 2019

Vedlegg

121 Selskapenes rapportering på statens forventninger

Gjennom å stille tydelige forventninger til selskapene i eierskapsmeldingen, ønsker staten å bidra til å nå statens mål som eier på en bærekraftig og ansvarlig måte. Forventningene stilles fra staten som eier til styrene i selskapene. Enkelte av forventningene inneholder en forventning om rapportering fra selskapet. Talent Norge. Dirigentløftet. Foto: TerjeTrobe STATENS EIERBERETNING 2019

Selskapenes rapportering på statens forventninger

123

Selskapenes tilbakemelding på rapportering til offentligheten på enkelte områder staten har forventninger

Staten har som eier forventninger til hvordan selskapene arbeider på en rekke områder, se kapitlet om hvordan staten utøver sitt eierskap.

Tydelige mål Selskapets Mål og tiltak for Selskapets syn på hvilken Utformingen av, En begrunnet Hvordan selskapet Vesentlige områder, De viktigste Samlet redegjørelse og strategier for valgte risikonivå å fremme relevant kapitalstruktur og hvilket nivået på og utviklingen skattepolicy identifiserer og hånd- mål og tiltak innenfor prestasjons for selskapets eier selskapet mangfold, inkludert utbyttenivå som er i godtgjørelse til terer eventuell negativ selskapets arbeid med indikatorene styring og selskaps- bedre kjønnsbalanse hensiktsmessig ledende ansatte påvirkning/skade på ansvarlig virksomhet ledelse iht NUES i selskapet mennesker, samfunn og miljø

Børsnoterte selskaper DNB ASA Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Entra ASA Helt Helt Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Helt Equinor ASA Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Kongsberg Gruppen ASA Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Norsk Hydro ASA Helt Helt I noen grad Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Telenor ASA Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Yara International ASA Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Unoterte selskaper i kategori 1–2 Ambita AS Helt I noen grad Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Argentum Fondsinvesteringer AS Helt Rapporteres ikke Helt I noen grad Helt Helt I noen grad Helt Helt Helt Baneservice AS I noen grad Rapporteres ikke I noen grad Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke I noen grad Helt I noen grad Helt Eksportfinans ASA Helt Helt Rapporteres ikke Helt Helt Rapporteres ikke Helt Helt Rapporteres ikke Helt Electronic Chart Centre AS I noen grad Helt Helt Helt Helt Rapporteres ikke Rapporteres ikke I noen grad I noen grad Helt Flytoget AS Helt I noen grad Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Investinor AS I noen grad I noen grad Helt Helt Helt Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Kommunalbanken AS Helt Helt Helt Helt Helt Rapporteres ikke I noen grad Helt I noen grad Helt Mantena AS I noen grad I noen grad I noen grad Helt Helt Helt Helt I noen grad I noen grad Helt Mesta AS Helt Helt Helt I noen grad I noen grad I noen grad Helt Helt Helt Helt Nammo AS I noen grad I noen grad I noen grad Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Helt I noen grad Rapporteres ikke Nysnø Klimainvesteringer AS Helt I noen grad I noen grad Helt Helt Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Posten Norge AS I noen grad I noen grad Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Helt Statkraft SF Helt I noen grad Helt I noen grad Helt Helt Helt Helt Helt Helt VYgruppen AS Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Helt Selskaper i kategori 3 Andøya Space Center AS I noen grad I noen grad Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke I noen grad I noen grad Rapporteres ikke I noen grad Avinor AS Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Bane NOR SF Helt I noen grad I noen grad Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Helt I noen grad Helt Bjørnøen AS Helt Helt Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Helt Helt Helt Rapporteres ikke Carte Blanche AS Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke I noen grad I noen grad Helt Rapporteres ikke AS Den Nationale Scene Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Rapporteres ikke Den Norske Opera & Ballett AS Helt I noen grad Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt I noen grad I noen grad Rapporteres ikke Eksportkreditt Norge AS Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Enova SF Helt Helt I noen grad Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke I noen grad Helt Helt Rapporteres ikke

124 Appendiks

STATENS EIERBERETNING 2019

Appendiks 125 Tydelige mål Selskapets Mål og tiltak for Selskapets syn på hvilken Utformingen av, En begrunnet Hvordan selskapet Vesentlige områder, De viktigste Samlet redegjørelse og strategier for valgte risikonivå å fremme relevant kapitalstruktur og hvilket nivået på og utviklingen skattepolicy identifiserer og hånd- mål og tiltak innenfor prestasjons for selskapets eier selskapet mangfold, inkludert utbyttenivå som er i godtgjørelse til terer eventuell negativ selskapets arbeid med indikatorene styring og selskaps- bedre kjønnsbalanse hensiktsmessig ledende ansatte påvirkning/skade på ansvarlig virksomhet ledelse iht NUES i selskapet mennesker, samfunn og miljø

Entur AS I noen grad I noen grad Helt I noen grad Helt I noen grad Helt Helt I noen grad Helt Fiskeri- og havbruksnæringens I noen grad I noen grad I noen grad Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke I noen grad I noen grad I noen grad I noen grad forskningsfinansiering AS Gassco AS Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Helt Helt Helt Gassnova SF I noen grad I noen grad I noen grad I noen grad I noen grad I noen grad I noen grad I noen grad I noen grad I noen grad Graminor AS Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Helse Midt-Norge RHF Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Helt Helse Nord RHF Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Helt Helse Sør-Øst RHF Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Helt Helse Vest RHF Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Helt Innovasjon Norge Helt Helt I noen grad Helt Helt Rapporteres ikke Helt I noen grad Helt Helt Kimen Såvarelaboratoriet AS I noen grad Rapporteres ikke I noen grad I noen grad I noen grad Rapporteres ikke I noen grad I noen grad Helt I noen grad Kings Bay AS Helt Helt Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Helt I noen grad Rapporteres ikke Nationaltheatret AS Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Nofima AS Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Nordisk Institutt for I noen grad Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Odontologiske Materialer AS Norfund Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Helt Helt I noen grad Norges sjømatråd AS Helt I noen grad Helt I noen grad Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt I noen grad Norsk Helsenett SF I noen grad Helt I noen grad Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke I noen grad I noen grad I noen grad Rapporteres ikke Norsk rikskringkasting AS I noen grad Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke I noen grad I noen grad I noen grad Rapporteres ikke Norsk Tipping AS Helt Rapporteres ikke I noen grad Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt I noen grad Helt Helt Norske tog AS Helt I noen grad Helt Rapporteres ikke Helt Helt I noen grad I noen grad Helt Helt NSD – Norsk senter for Helt I noen grad I noen grad Helt Helt Rapporteres ikke I noen grad I noen grad I noen grad Rapporteres ikke forskningsdata AS Nye Veier AS Helt I noen grad I noen grad Helt Helt Helt Helt Helt Helt Helt Petoro AS Helt Helt I noen grad Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt I noen grad Rogaland Teater AS I noen grad Rapporteres ikke I noen grad I noen grad Helt Rapporteres ikke I noen grad I noen grad I noen grad Rapporteres ikke Simula Research Laboratory AS Helt I noen grad Helt Rapporteres ikke I noen grad Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Siva – Selskapet for Industrivekst SF Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt I noen grad Space Norway AS Helt I noen grad I noen grad Rapporteres ikke Helt Helt I noen grad I noen grad I noen grad I noen grad Statnett SF Helt Helt Helt I noen grad Helt I noen grad Helt Helt Helt Helt Statskog SF I noen grad Helt I noen grad I noen grad Helt Helt I noen grad I noen grad I noen grad Helt Store Norske Spitsbergen Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt Helt Kulkompani AS Talent Norge AS Helt Rapporteres ikke Helt Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke I noen grad I noen grad Helt I noen grad Trøndelag Teater AS Helt I noen grad Helt Helt Helt Rapporteres ikke Helt Helt Helt I noen grad Universitetssenteret på Svalbard AS Helt Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke I noen grad Rapporteres ikke I noen grad Rapporteres ikke Rapporteres ikke Rapporteres ikke AS Vinmonopolet Helt Helt Helt I noen grad Helt I noen grad Helt Helt Helt Helt

126 Appendiks STATENS EIERBERETNING 2019

Appendiks 127 Selskapenes rapporterings standarder og retnings linjer på bære kraftområdet

Det er en forventing at selskaper med statlig eier andel skal være åpne om vesentlige forhold knyttet til sin virksomhet. Tabellen viser hvilke rapporteringsstandarder og eksterne retningslinjer, prinsipper og/eller konvensjoner selskapene oppgir at de følger anbefaling på bærekraftområdet. ISO-standarder, Norsk angefaling for eierstyring og selskapsledelse (NUES) og interne retningslinjer omfattes ikke av tabellen. Store selskaper rapporterer også i henhold til regnskapsloven §3-3c.

128 Flytoget. Foto: Øyvind Haug 129 2019 STATENS EIERBERETNING

- - - ISO-standarder, Norsk angefaling for eierstyring retningslinjer interne og (NUES) selskapsledelse og omfattes ikke av tabellen. Store selskaper rappor §3-3c. regnskapsloven til henhold i også terer Det er en forventing at selskaper med statlig eier forhold knyttet andel skal være åpne om vesentlige hvilke rapporte til sin virksomhet. Tabellen viser prinsip ringsstandarder og eksterne retningslinjer, per og/eller konvensjoner selskapene oppgir bærekraftområdet. på anbefaling følger de at

Selskapenes tilbakemelding på hvilke rapporteringsstandarder og retningslinjer de følger når det gjelder bærekraft og ansvarlig virksomhet

Tabellen under viser selskapenes tilbakemelding på hvilke rapporteringsstandarder og retnings linjer de følger når det gjelder bærekraft og ansvarlig virksomhet. Forespørselen til selskapene gir rom for ulike fortolkninger. Dette innebærer at selskapenes svar ikke nødvendigvis er sammenlign bare, da selskapene kan ha lagt ulikt innhold i forespørselen. Oversikten må leses i lys av dette.

Selskap Rapporteringsstandarder, retningslinjer, prinsipper

Børsnoterte selskaper

DNB ASA GRI Standards, Principles of Responsible Banking

Entra ASA GRI Standards, European Public Real Estate Association Sustainability Best Practices Recommendations on Sustainability Reporting (EPRA BPR), TCFD, FNs bærekraftsmål Equinor ASA GRI Standards, UNGC, TCFD Kongsberg Gruppen ASA GRI Standards, UNGC, Oslo Børs veileder for rapportering av samfunnsansar Norsk Hydro ASA GRI Standards, UNGP, FNs bærekraftsmål, TCFD, CDP, bransjestandarder ICMM og ASI, Euronext's guidelines for ESG reporting and GHG Protocol

Telenor ASA EUs ikke-finansielle rapporteringsdirektiv, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper Global Network Initiative (GNI) veiledende prinsipper, GRI Standards, CDP, UNGP, FNs bærekraftsmål, Oslo Børs veileder om rapportering av samfunnsansvar Yara International ASA GRI Standards, TCFD Unoterte selskaper kategori 1–2 Ambita AS UNGC, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper Argentum Fondsinvesteringer AS Baneservice AS Eksportfinans ASA OECDs Common Approaches on the Environment and Officially Supported Export Credits, OECDs Action Statement on Bribery and Officially Supported Export Credits Electronic Chart Centre AS Flytoget AS GRI Standards Investinor AS PRI Kommunalbanken AS GRI Standards, TCFD Mantena AS Mesta AS Greenhouse Gas Protocol Initiative Nammo AS GRI Standards, UNGC, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper, Euronext ESG reporting guidelines Nysnø Klimainvesteringer AS PRI Posten Norge AS GRI Standards, FNs Bærekraftsmål Statkraft SF GRI Standards, UNGP, IFC Perfomance Standards, UNGC, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper VYgruppen AS GRI Standards Selskaper i kategori 3 Andøya Space Center AS Avinor AS GRI Standards, UNGC, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper Bane NOR SF GRI Standards, UNGC, FNs bærekraftsmål, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper

Carte Blanche AS FNs bærekraftsmål AS Den Nationale Scene Den Norske Opera & Ballett AS Eksportkreditt Norge AS

Forkortelser og forklaringer på de mest brukte standardene og retningslinjene: GRI Standards: Global Reporting Initiativ Standards UNGP: UN Guiding Principles on Business TCFD: Task Force on Climate-related Financial and Human Rights Disclosures PRI: Principles for Responsible Investment UNGC: UN Global Compact

130 Eierstyring

STATENS EIERBERETNING 2019

Selskap Rapporteringsstandarder, retningslinjer, prinsipper

Enova SF Entur AS FNs bærekraftsmål, GRI Standards Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS

Gassco AS UNGC, GHG Protocol corporate standard, FNs bærekraftsmål, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper, Oslo Børs veileder om rapportering av samfunnsansvar Gassnova SF OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper Graminor AS Helse Midt-Norge RHF Helse Nord RHF Helse Sør-Øst RHF Helse Vest RHF Innovasjon Norge FNs bærekraftsmål Kimen Såvarelaboratoriet AS Kings Bay AS Nationaltheatret AS Nofima AS FNs bærekraftsmål Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS Norfund IFC Performance Standards, PRI, HIPSO Norges sjømatråd AS UNGC, Miljøfyrtårn Norsk Helsenett SF Norsk rikskringkasting AS GHG Protocol Norsk Tipping AS GRI Standards, OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper, EL/WLA Responsible Gaming Standard Norske tog AS GRI Standards, FNs bærekraftsmål, ILOs kjernekonvensjoner NSD – Norsk senter for forskningsdata AS Nye Veier AS GRI Standards, FNs bærekraftsmål Petoro AS Rogaland Teater AS ILOs kjernekonvensjoner Simula Research Laboratory AS Siva – Selskapet for Industrivekst SF Space Norway AS FNs bærekraftsmål Statnett SF GRI Standards, FNs bærekraftsmål, UNGC Statskog SF GRI Standards, PEFC, FSC Staur gård AS Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS Talent Norge AS Trøndelag Teater AS Universitetssenteret på Svalbard AS AS Vinmonopolet GRI standards

Eierstyring 131 Godtgjørelse til styre og revisor for 2019 tusen kroner

Styreleder* Styrets Styre- Samlet Samlet Lovpålagt nestleder* medlem* styregodt- godtgjørelse revisjon som gjørelse** til revisor andel av samlet godtgjørelse til revisor

Børsnoterte selskaper DNB ASA 546 376 376 3 332 45 528 67 % Entra ASA 465 233 233 2 043 3 879 75 % Equinor ASA 968 889 410 7 515 90 640 73 % Kongsberg Gruppen ASA 535 277 269 2 771 23 741 82 % Norsk Hydro ASA 686 413 362 5 342 60 000 82 % Telenor ASA 683 388 343 4 160 61 900 53 % Yara International ASA 646 386 340 4 462 45 822 87 % Unoterte selskaper i kategori 1–2 Aker Kværner Holding AS 210 - 140 1 072 34 100 % Ambita AS 278 139 139 1 108 1 811 54 % Argentum Fondsinvesteringer AS 391 218 187 1 376 455 73 % Baneservice AS 414 - 207 2 070 1 672 51 % Eksportfinans ASA 391 313 268 2 155 1 500 93 % Electronic Chart Centre AS 231 123 123 595 129 49 % Flytoget AS 330 182 164 1 505 424 58 % GIEK Kredittforsikring AS 305 179 179 1 255 659 73 % Investinor AS 283 165 165 1 034 251 88 % Kommunalbanken AS 322 167 156 2 236 2 779 35 % Mantena AS 390 211 189 1 539 920 72 % Mesta AS 406 - 208 1 994 1 159 88 % Nammo AS 371 319 204 2 145 8 833 67 % Nysnø Klimainvesteringer AS 257 154 154 523 248 62 % Posten Norge AS 452 383 225 2 662 9 499 79 % Statkraft SF 524 370 304 3 022 19 551 87 % VYgruppen AS 456 277 227 2 281 6 000 67 % Selskaper i kategori 3 Andøya Space Center AS 240 120 120 1 200 459 88 % Avinor AS 456 277 227 2 403 3 300 82 % Bane NOR SF 456 277 227 2 526 11 200 28 % Bjørnøen AS 28 11 11 70 - Carte Blanche AS 72 37 4 237 139 71 % AS Den Nationale Scene 116 67 52 491 415 38 % Den Norske Opera & Ballett AS 195 134 67 801 585 73 % Eksportkreditt Norge AS 342 - 210 1 515 230 84 % Enova SF 417 250 212 2 363 563 11 % Entur AS 358 189 169 1 224 567 67 %

* Godtgjørelse til styreleder, styrets nestleder og styremedlem som vedtatt på generalforsamling/bedriftsforsamling i 2019.

132 Appendiks STATENS EIERBERETNING 2019

Styreleder* Styrets Styre- Samlet Samlet Lovpålagt nestleder* medlem* styregodt- godtgjørelse revisjon som gjørelse** til revisor andel av samlet godtgjørelse til revisor

Fiskeri- og havbruksnæringens 140 70 70 560 231 58 % forskningsfinansiering AS Gassco AS 417 265 213 1 889 2 009 91 % Gassnova SF 412 247 210 1 499 428 58 % Graminor AS 103 42 42 355 133 74 % Helse Midt-Norge RHF 263 176 128 1 350 1 981 93 % Helse Nord RHF 263 176 128 1 547 1 564 67 % Helse Sør-Øst RHF 374 255 141 1 771 9 585 39 % Helse Vest RHF 264 177 128 1 425 2 341 76 % Innovasjon Norge 314 188 157 1 803 553 84 % Kimen Såvarelaboratoriet AS 42 21 21 153 37 100 % Kings Bay AS 240 135 135 760 244 36 % Nationaltheatret AS 175 - 521 696 221 88 % Nofima AS 172 78 78 729 422 45 % Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 75 20 20 205 89 83 % Norfund 260 - 128 1 028 973 71 % Norges sjømatråd AS 174 124 85 974 185 78 % Norsk Helsenett SF 267 173 139 1 415 236 86 % Norsk rikskringkasting AS 277 164 113 1 105 934 56 % Norsk Tipping AS 258 166 141 1 514 444 85 % Norske tog AS 358 189 169 881 571 55 % NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 95 - 53 428 154 53 % Nye Veier AS 456 277 227 2 087 818 67 % Petoro AS 429 277 225 1 906 2 500 12 % Rogaland Teater AS 90 55 40 315 175 83 % Simula Research Laboratory AS 95 - 53 569 458 63 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 235 166 148 1 123 702 63 % Space Norway AS 240 - 140 800 286 61 % Statnett SF 444 292 236 2 570 3 485 43 % Statskog SF 225 129 110 908 496 78 % Staur gård AS 100 30 30 160 30 100 % Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 333 181 167 1 579 1 410 55 % Talent Norge AS 165 - 82 659 179 71 % Trøndelag Teater AS 101 55 48 204 162 92 % Universitetssenteret på Svalbard AS 95 63 53 579 204 61 % AS Vinmonopolet 240 160 130 1 326 762 59 % Ikke kategorisert Filmparken AS 162 - 152 314 184 51 %

Appendiks 133 Godtgjørelse til administrerende direktør for 2019 tusen kroner

Samlet Fastlønn Langtids- Opptjent Annen Pensjons- Vekst i Vekst godtgjørelse Insentiv bonus godt- godt- fastlønn i samlet ordninger gjørelse gjørelse siste år* godtgjørelse siste år*

DNB ASA** 9 594 5 586 767 2 254 213 774 - - Entra ASA** 4 759 3 090 456 950 155 108 - - Equinor ASA 15 286 9 416 2 702 2 482 686 0 3 % -9 % Kongsberg Gruppen ASA 10 383 5 502 1 048 2 594 315 924 7 % 17 % Norsk Hydro ASA** 1 050 5 699 407 1 589 224 -6 869 - - Telenor ASA 14 522 6 606 1 804 1 928 469 3 715 -1 % -9 % Yara International ASA 14 133 6 758 2 033 3 106 1 971 264 1 % 8 % Unoterte selskaper i kategori 1-2 Ambita AS 2 645 2 046 - 192 150 257 5 % 7 % Argentum Fondsinvesteringer AS 7 544 4 958 - 2 404 11 171 3 % 3 % Baneservice AS 3 335 2 355 - 730 170 80 5 % 13 % Eksportfinans ASA 3 770 2 094 - 450 185 1 041 - - Electronic Chart Centre AS 1 345 1 300 - - 18 26 4 % 4 % Flytoget AS 3 443 2 388 - 359 217 479 6 % -2 % GIEK Kredittforsikring AS 2 167 1 790 - 105 16 256 2 % 4 % Investinor AS 2 601 2 298 - 138 47 118 - - Kommunalbanken AS 4 062 3 287 - 347 194 234 1 % 7 % Mantena AS 2 592 2 391 - 0 178 23 - - Mesta AS 1 069 1 033 - 0 4 32 - - Nammo AS 2 567 6 616 - 1 224 489 238 17 % 26 % Nysnø Klimainvesteringer AS 2 655 2 522 - 0 11 122 - - Posten Norge AS 5 848 5 722 - - 7 119 18 % 1 % Statkraft SF 8 831 5 491 - 921 202 2 217 4 % 2 % VYgruppen AS 6 166 3 969 - 1 073 186 938 3 % -2 % Selskaper i kategori 3 Andøya Space Center AS 1 401 1 215 - - 10 176 1 % 2 % Avinor AS 4 049 3 038 - - 22 989 7 % 9 % Bane NOR SF 3 166 2 925 - - 8 233 3 % 4 % Bjørnøen AS ------Carte Blanche AS 872 806 - - 21 44 -19 % -18 % AS Den Nationale Scene 1 390 1 307 - - 1 82 1 % 1 % Den Norske Opera & Ballett AS 1 798 1 639 - - 5 154 4 % 4 % Eksportkreditt Norge AS 3 495 3 054 - 267 174 136 3 % -4 % Enova SF 2 389 2 133 - - 104 153 4 % 4 % Entur AS 2 329 1 923 - 400 6 5 % 9 % Fiskeri- og havbruksnæringens 1 952 1 540 - - 219 193 - - forskningsfinansiering AS

* Vekst i fastlønn og samlet godtgjørelse siste år oppgis ikke for selskaper der tallene mellom 2019 og 2018 ikke kan sammenlignes direkte, for eksempel på grunn av lederskifter. ** DNB ASA, Entra ASA og Norsk Hydro ASA rekrutterte ny konsernsjef internt i 2019. Når det gjelder Norsk Hydro har endrede vilkår for ny konsernsjefs avtale om tidligpensjon i aldersintervallet 62–65 bidratt til en netto negativ verdiendring i pensjon for 2019.

134 Appendiks STATENS EIERBERETNING 2019

Samlet Fastlønn Langtids- Opptjent Annen Pensjons- Vekst i Vekst godtgjørelse Insentiv bonus godt- godt- fastlønn i samlet ordninger gjørelse gjørelse siste år* godtgjørelse siste år*

Gassco AS 3 829 3 310 - 281 23 215 3 % 4 % Gassnova SF 3 010 2 302 - - 339 369 1 % -1 % Graminor AS 1 232 1 155 - - 10 67 -8 % -6 % Helse Midt-Norge RHF 2 538 2 005 - - 165 368 2 % 3 % Helse Nord RHF 2 414 2 094 - - 154 166 2 % 2 % Helse Sør-Øst RHF 2 648 2 312 - - 5 331 0 % 0 % Helse Vest RHF 3 161 2 482 - - 22 657 3 4 % Innovasjon Norge 1 273 1 265 - - 8 0 - - Kimen Såvarelaboratoriet AS 781 753 - - 12 16 10 % 11 % Kings Bay AS 1 097 1 002 - - 95 18 18 % 22 % Nationaltheatret AS 1 639 1 445 - - 9 185 2 % 2 % Nofima AS 2 643 2 414 - - 43 186 4 % 3 % Nordisk Institutt for 1 286 1 110 - - 6 168 4 % 5 % Odontologiske Materialer AS Norfund 2 847 2 671 - - 19 156 - - Norges sjømatråd AS 2 696 2 459 - - 177 60 5 % 5 % Norsk Helsenett SF 744 731 - - 14 301 - - Norsk rikskringkasting AS 3 413 3 169 - - 33 128 3 % 2 % Norsk Tipping AS 3 201 2 744 - - 30 427 8 % 15 % Norske tog AS 2 302 1 940 - - 132 230 -8 % -8 % NSD – Norsk senter for 1 254 1 226 - - 24 4 2 % 5 % forskningsdata AS Nye Veier AS 1 923 1 652 - - 111 160 - - Petoro AS 5 850 3 477 - 209 180 1 984 3 % -6 % Rogaland Teater AS 1 273 1 101 - - 18 154 3 % 17 % Simula Research Laboratory AS 3 067 2 738 - - 155 174 2 % 4 % Siva – Selskapet for Industrivekst SF 2 193 1 931 - - 97 165 - - Space Norway AS 1 641 1 632 - - - 95 6 % 18 % Statnett SF 5 742 3 142 - - 184 2 416 3 % 2 % Statskog SF 1 070 1 823 - - 11 136 3 % 3 % Staur gård AS 1 032 849 - - 24 159 -7 % -5 % Store Norske Spitsbergen 2 423 1 749 - 360 155 159 - - Kulkompani AS Talent Norge AS 1 150 1 067 - - 10 72 4 % 2 % Trøndelag Teater AS 1 183 1 042 - - 10 131 1 % 2 % Universitetssenteret på Svalbard AS 1 534 1 367 - - 0 167 3 % 4 % AS Vinmonopolet 2 036 1 685 - - 158 193 - - Ikke kategorisert Filmparken AS 716 616 - 100 0 6 - -

Appendiks 135 Kjønnsbalanse i styre og ledelse Tall for styret er pr. 31. mars 2020 Tall for ledelsen er pr. 31. desember 2019

Kjønnsbalanse Kjønnsbalanse blant eier Kjønnsbalanse Kjønnsbalanse ledere på Kjønnsbalanse ledere samlet Kjønnsbalanse i Styreleder Administrerende i styret* oppnevnte/aksjonærvalgte i konsernledelsen/selskapets nivået under konsernledelsen/ for de to øverste nivåene selskapet totalt direktør styremedlemmer ledergruppe selskapets ledergruppe

Børsnoterte selskaper Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn DNB ASA 43 % 57 % 40 % 60 % 50 % 50 % 40 % 60 % 41 % 59 % 47 % 53 % 1 1 Entra ASA 57 % 43 % 60 % 40 % 43 % 57 % 41 % 59 % 41 % 59 % 38 % 62 % 1 1 Equinor ASA 36 % 64 % 38 % 62 % 27 % 73 % 43 % 57 % 43 % 57 % 31 % 69 % 0 0 Kongsberg Gruppen ASA 38 % 62 % 40 % 60 % 25 % 75 % 34 % 66 % 33 % 67 % 20 % 80 % 0 0 Norsk Hydro ASA 30 % 70 % 43 % 57 % 40 % 60 % 31 % 69 % 32 % 68 % 18 % 82 % 0 1 Telenor ASA 44 % 56 % 50 % 50 % 30 % 70 % 30 % 70 % 30 % 70 % 37 % 63 % 1 0 Yara International ASA 45 % 55 % 43 % 57 % 38 % 62 % 24 % 76 % 20 % 80 % 22 % 78 % 0 0 Gjennomsnitt for børsnoterte selskaper 42 % 58 % 45 % 55 % 36 % 64 % 35 % 65 % 34 % 66 % 30 % 70 % 43 % 43 % Unoterte selskaper i kategori 1–2 Aker Kværner Holding AS 33 % 67 % 40 % 60 % ------0 0 Ambita AS 57 % 43 % 60 % 40 % 38 % 62 % 50 % 50 % 43 % 57 % 32 % 68 % 1 0 Argentum Fondsinvesteringer AS 50 % 50 % 50 % 50 % 33 % 67 % - - - - 32 % 68 % 0 0 Baneservice AS 25 % 75 % 40 % 60 % 38 % 62 % 10 % 90 % 17 % 83 % 7 % 93 % 0 1 Eksportfinans ASA 33 % 67 % 40 % 60 % 25 % 75 % - - - - 27 % 73 % 0 0 Electronic Chart Centre AS 50 % 50 % 50 % 50 % 40 % 60 % - - - - 40 % 60 % 1 1 Flytoget AS 38 % 62 % 40 % 60 % 50 % 50 % 42 % 58 % 44 % 56 % 39 % 61 % 0 0 GIEK Kredittforsikring AS 50 % 50 % 60 % 40 % 28 % 72 % 0 % 100 % 0 % 100 % 48 % 52 % 1 1 Investinor AS 40 % 60 % 40 % 60 % 0 % 100 % - - - - 20 % 80 % 0 0 Kommunalbanken AS 56 % 44 % 57 % 43 % 36 % 64 % 57 % 43 % 44 % 56 % 42 % 58 % 1 1 Mantena AS 29 % 71 % 50 % 50 % 25 % 75 % 15 % 85 % 19 % 81 % 7 % 93 % 1 0 Mesta AS 38 % 62 % 60 % 40 % 44 % 56 % 28 % 72 % 31 % 69 % 10 % 90 % 0 1 Nammo AS 38 % 62 % 33 % 67 % 20 % 80 % 17 % 83 % 18 % 82 % 25 % 75 % 0 0 Nysnø Klimainvesteringer AS** 25 % 75 % 25 % 75 % 50 % 50 % - - - - 33 % 67 % 0 1 Posten Norge AS 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 32 % 68 % 34 % 66 % 31 % 69 % 0 1 Statkraft SF 44 % 56 % 50 % 50 % 29 % 71 % 27 % 73 % 27 % 73 % 26 % 74 % 1 0 VYgruppen AS 38 % 62 % 40 % 60 % 29 % 71 % 25 % 75 % 24 % 76 % 18 % 82 % 0 0 Gjennomsnitt for unoterte 41 % 59 % 46 % 54 % 33 % 67 % 28 % 72 % 27 % 73 % 27 % 73 % 35 % 41 % selskaper i kategori 1-2 Selskaper i kategori 3 Andøya Space Center AS 44 % 56 % 43 % 57 % 25 % 75 % 22 % 78 % 23 % 77 % 28 % 72 % 0 0 Avinor AS 50 % 50 % 60 % 40 % 42 % 58 % 32 % 68 % 34 % 66 % 23 % 77 % 1 0 Bane NOR SF 57 % 43 % 60 % 40 % 50 % 50 % 40 % 60 % 41 % 59 % 35 % 65 % 1 0 Bjørnøen AS 50 % 50 % 50 % 50 % ------0 0 Carte Blanche AS 57 % 43 % 50 % 50 % 100 % 0 % 60 % 40 % 71 % 29 % 50 % 50 % 1 1 AS Den Nationale Scene 29 % 71 % 40 % 60 % 57 % 43 % 33 % 67 % 42 % 58 % 50 % 50 % 1 0 Den Norske Opera & Ballett AS 50 % 50 % 50 % 50 % 43 % 57 % 41 % 59 % 42 % 58 % 54 % 46 % 1 0 Eksportkreditt Norge AS 67 % 33 % 60 % 40 % 29 % 71 % 67 % 33 % 100 % 57 % 43 % 1 0 Enova SF 50 % 50 % 43 % 57 % 25 % 75 % 50 % 50 % 42 % 58 % 49 % 51 % 0 0 Entur AS 50 % 50 % 50 % 50 % 43 % 57 % 59 % 41 % 54 % 46 % 54 % 46 % 1 0 Fiskeri- og havbruksnæringens 43 % 57 % 43 % 57 % 33 % 67 % - - 33 % 67 % 61 % 39 % 1 0 forskningsfinansiering AS

* Inkluderer både eieroppnevnte/aksjonærvalgte og ansattevalgte styremedlemmer. ** Katharina Asting fratrådte styret 17. mars 2020. Det vil bli valgt inn en erstatter på ordinær generalforsamling i juni 2020.

136 Appendiks STATENS EIERBERETNING 2019

Appendiks 137 Kjønnsbalanse Kjønnsbalanse blant eier Kjønnsbalanse Kjønnsbalanse ledere på Kjønnsbalanse ledere samlet Kjønnsbalanse i Styreleder Administrerende i styret* oppnevnte/aksjonærvalgte i konsernledelsen/selskapets nivået under konsernledelsen/ for de to øverste nivåene selskapet totalt direktør styremedlemmer ledergruppe selskapets ledergruppe

Gassco AS 17 % 83 % 25 % 75 % 57 % 43 % 33 % 67 % 41 % 59 % 27 % 73 % 0 0 Gassnova SF 33 % 67 % 40 % 60 % 71 % 29 % - - 71 % 29 % 35 % 65 % 0 1 Graminor AS 43 % 57 % 50 % 50 % 67 % 33 % 50 % 50 % 58 % 42 % 35 % 65 % 0 1 Helse Midt-Norge RHF 56 % 44 % 50 % 50 % 43 % 57 % 0 % 100 % 33 % 67 % 75 % 25 % 1 0 Helse Nord RHF 60 % 40 % 57 % 43 % 57 % 43 % 51 % 49 % 51 % 49 % 70 % 30 % 1 1 Helse Sør-Øst RHF 50 % 50 % 57 % 43 % 38 % 62 % 47 % 53 % 44 % 56 % 58 % 42 % 0 1 Helse Vest RHF 56 % 44 % 50 % 50 % 33 % 67 % 42 % 58 % 41 % 59 % 75 % 25 % 0 1 Innovasjon Norge 45 % 55 % 44 % 56 % 55 % 45 % 65 % 35 % 61 % 39 % 57 % 43 % 0 0 Kimen Såvarelaboratoriet AS 16 % 84 % 0 % 100 % 80 % 20 % 100 % 0 % 80 % 20 % 95 % 5 % 0 1 Kings Bay AS 50 % 50 % 50 % 50 % 33 % 67 % 3 % 97 % 50 % 50 % 36 % 64 % 0 0 Nationaltheatret AS 63 % 37 % 60 % 40 % 80 % 20 % 50 % 50 % 54 % 46 % 52 % 48 % 1 1 Nofima AS 50 % 50 % 40 % 60 % 43 % 57 % 81 % 19 % 67 % 33 % 60 % 40 % 0 0 Nordisk Institutt for Odontologiske 60 % 40 % 60 % 40 % 67 % 33 % - - 66 % 34 % 58 % 42 % 1 0 Materialer AS Norfund 56 % 44 % 57 % 43 % 50 % 50 % 25 % 75 % 41 % 59 % 43 % 57 % 1 0 Norges sjømatråd AS 50 % 50 % 43 % 57 % 43 % 57 % - - - - 53 % 47 % 1 1 Norsk Helsenett SF 44 % 56 % 50 % 50 % 43 % 57 % 40 % 60 % 41 % 59 % 31 % 69 % 0 0 Norsk rikskringkasting AS 50 % 50 % 60 % 40 % 40 % 60 % 52 % 48 % 50 % 50 % 46 % 54 % 0 0 Norsk Tipping AS 50 % 50 % 50 % 50 % 43 % 57 % 31 % 69 % 33 % 67 % 37 % 63 % 1 1 Norske tog AS 50 % 50 % 67 % 33 % 40 % 60 % 40 % 60 % 40 % 60 % 15 % 85 % 1 0 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 43 % 57 % 40 % 60 % 40 % 60 % 100 % 0 % 67 % 33 % - - 0 1 Nye Veier AS 57 % 43 % 60 % 40 % 25 % 75 % 23 % 77 % 23 % 77 % 30 % 70 % 0 1 Petoro AS 43 % 57 % 40 % 60 % 25 % 75 % - - - - 32 % 68 % 1 1 Rogaland Teater AS 57 % 43 % 40 % 60 % 33 % 67 % 67 % 33 % 47 % 53 % 61 % 39 % 1 0 Simula Research Laboratory AS 56 % 44 % 57 % 43 % 46 % 54 % 26 % 74 % 34 % 66 % 30 % 70 % 1 0 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 38 % 62 % 43 % 57 % 67 % 33 % 33 % 67 % 50 % 50 % 49 % 51 % 0 1 Space Norway AS 40 % 60 % 40 % 60 % 33 % 67 % 0 % 100 % 14 % 86 % 14 % 86 % 0 0 Statnett SF 38 % 62 % 40 % 60 % 29 % 71 % 32 % 68 % 32 % 68 % 26 % 74 % 0 0 Statskog SF 57 % 43 % 60 % 40 % 21 % 79 % 25 % 75 % 14 % 86 % 33 % 67 % 0 0 Staur gård AS 33 % 67 % 33 % 67 % 0 % 100 % 0 % 100 % 0 % 100 % 0 % 100 % 0 0 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 43 % 57 % 60 % 40 % 13 % 87 % 31 % 69 % 24 % 76 % 15 % 85 % 1 0 Talent Norge AS 57 % 43 % 57 % 43 % 100 % 0 % - - 100 % 0 % 50 % 50 % 0 1 Trøndelag Teater AS 43 % 57 % 40 % 60 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 52 % 48 % 0 1 Universitetssenteret på Svalbard AS 45 % 55 % 43 % 57 % 38 % 62 % 0 % 100 % 33 % 67 % 50 % 50 % 0 0 AS Vinmonopolet 44 % 56 % 50 % 50 % 29 % 71 % 58 % 42 % 58 % 42 % 66 % 34 % 1 1 Gjennomsnitt for selskaper i kategori 3 48 % 52 % 48 % 52 % 45 % 55 % 41 % 59 % 45 % 55 % 45 % 55 % 47 % 38 % Ikke kategoriserte selskaper

Filmparken AS 33 % 67 % 33 % 67 % 100 % 0 % 100 % 0 % 100 % 0 % - 1 1 Gjennomsnitt for alle selskaper 45 % 55 % 47 % 53 % 42 % 58 % 39 % 61 % 42 % 58 % 39 % 61 % 44 % 40 %

* Inkluderer både eieroppnevnte/aksjonærvalgte og ansattevalgte styremedlemmer.

138 Appendiks STATENS EIERBERETNING 2019

Filmparken AS 33 % 67 % 33 % 67 % 100 % 0 % 100 % 0 % 100 % 0 % - 1 1 Gjennomsnitt for alle selskaper 45 % 55 % 47 % 53 % 42 % 58 % 39 % 61 % 42 % 58 % 39 % 61 % 44 % 40 %

Appendiks 139 Kjønnsbalanse i styrene pr. 31. mars 2008–2020

47 % 0 9 45 % 44 % 0 0 0 29 2 2 2 2 20

0 200 2009 2010 2011 2012 201 201 201 201 201 201 2019 2020

G G A

Kjønnsbalanse i ledelsen pr. 31. desember 2014–2019

42 % 0 40 % 0 39 % 2 2 0 29 2 2 2 20 20 21 1

0 201 201 201 201 201 2019

G G A

140 Appendiks Foto: Statkraft STATENS EIERBERETNING 2019

Andel kvinner i ledelsen pr. 31. desember 2014–2018

141 Eieroppnevnte og aksjonærvalgte styremedlemmer Oversikt pr. 31. mars 2020. Sortert alfabetisk på etternavn

ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE Aas Christina Andøya Space Center AS Oslo Den Norske Opera Bergrabb Gro Nordland & Ballett AS Linda Aase Enova SF Vestland Litlekalsøy Bernander John Gordon Talent Norge AS Agder NSD – Norsk senter Vestfold og Vestfold og Aasen Petter Birkeland Asbjørn Space Norway AS for forskningsdata AS Telemark Telemark Vestfold og Aasnæs Hans Investinor AS Bjaarstad Cathrine Nammo AS Oslo Telemark Fiskeri- og Bjerkan Leif Trøndelag Teater AS Møre og Romsdal Janne-Grethe Aasnæs havbruksnæringens Oslo Strand Universitetssenteret forskningsfinansiering AS Bjerknes Robert Vestland på Svalbard AS Troms og Abeler Marianne Norske tog AS Finnmark Bjordal Kjell Entra ASA Møre og Romsdal Maja Siva – Selskapet Adriaensen Viken Bjordal Brian Petoro AS Rogaland Hvammen for Industrivekst SF Bjørnov Tove Filmparken AS Oslo Agerup Karl-Christian DNB ASA Oslo Bjørnsen Anders AS Den Nationale Scene Oslo Agerup Wenche Equinor ASA Oslo Nordisk Institutt for Borgersen Bjarne GIEK Kredittforsikring AS Oslo Agustsdottir Helga Utland Odontologiske Materialer AS Borgerud Ingeborg M. Ambita AS Viken Akselsen Jill Baneservice AS Agder Bovim Gunnar Innovasjon Norge Trøndelag Algard Alexandria Rogaland Teater AS Rogaland Breiby Anne GIEK Kredittforsikring AS Møre og Romsdal NSD – Norsk senter Allern Elin Oslo Vestfold og for forskningsdata AS Breivega Ane Rongen Bane NOR SF Telemark Almlid Torbjørn Staur gård AS Innlandet Brekke Cathrine Gassnova SF Viken Andenæs Arvid Innovasjon Norge Vestland Bremnes Hallgeir Ivan Norges sjømatråd AS Trøndelag Anker-Nilssen Kirsti Kimen Såvarelaboratoriet AS Viken Fiskeri- og Edmund Troms og Broback havbruksnæringens Anmdal Solvor Ingjerd Trøndelag Teater AS Trøndelag Johannes Finnmark forskningsfinansiering AS Aqraou Jacob Telenor ASA Utland Broberg Kari Mantena AS Innlandet Arntsen Ingelise Eksportkreditt Norge AS Vestland Brunvand Simula Research Laboratory Hilde Agder Arntsen Ingelise Statkraft SF Vestland Nordvik AS NSD – Norsk senter Fiskeri- og Bye Torstein Arne Oslo for forskningsdata AS Asmyhr Hans Frode havbruksnæringens Utland forskningsfinansiering AS Carlsen Sigurd Eksportfinans ASA Oslo Nordisk Institutt for Auero Merja Utland Odontologiske Materialer AS Dahlstrøm Audhild Talent Norge AS Nordland Vestfold og Aune Dina E. Enova SF Trøndelag Dale Wenche M. Graminor AS Telemark Store Norske Spitsbergen Aune Dina E. Trøndelag Kulkompani AS Dalen Dag Morten Nye Veier AS Viken Aven Eyvind Kommunalbanken AS Rogaland Danielsen Terje R. Trøndelag Teater AS Trøndelag

Bakken Hilde Yara International ASA Viken Davis Sally Telenor ASA Utland

Baksaas Jon Fredrik Statnett SF Viken Devold Kristin M.K. Aker Kværner Holding AS Oslo

Bakstad Gro DNB ASA Oslo Disch Eli Cathrine Ambita AS Oslo Troms og Bang Tverfjeld Elin Bjørnøen AS Drinkwater Anne Equinor ASA Utland Finnmark Jannicke Troms og Driveklepp Mesta AS Møre og Romsdal Bang Tverfjeld Elin Kings Bay AS Westlie Finnmark Fiskeri- og Nordisk Institutt for Barkvoll Pål Oslo Drivenes Britt Kathrine havbruksnæringens Vestland Odontologiske Materialer AS forskningsfinansiering AS Bemer Stein Flytoget AS Oslo Drønen Hilde Statkraft SF Vestland Argentum Berg Christian Viken Drønen Fondsinvesteringer AS Amund Norges sjømatråd AS Viken Ringdal Berg Bjørn Eksportfinans ASA Oslo Dåvøy Laila Carte Blanche AS Vestland Berge Kjersti AS Den Nationale Scene Vestland Egidius Nanna Kommunalbanken AS Innlandet Den Norske Opera Berge Håkon Oslo Nordisk Institutt for & Ballett AS Eide Graff Ingvild Vestland Odontologiske Materialer AS Berge Gunnar Helse Vest RHF Rogaland Eidesvik Toril Eksportfinans ASA Vestland Berger Trond Yara International ASA Oslo Ole Johan Troms og Eira Statskog SF Jonsson Finnmark Nordisk Institutt for Berggreen Ellen Vestland Odontologiske Materialer AS Ekenstierna Bengt Statkraft SF Utland

Bergkastet Geir Norsk rikskringkasting AS Oslo Ellingsen Grete Andøya Space Center AS Nordland

142 Appendiks STATENS EIERBERETNING 2019

ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE

Enger Andreas Posten Norge AS Oslo Hatlen Siri Beate Entra ASA Viken Troms og Kristian Eriksen Tom Børje Helse Nord RHF Hauge Helse Midt-Norge RHF Trøndelag Finnmark Dahlberg Eriksen Øyvind Aker Kværner Holding AS Oslo Haugen Baard Bane NOR SF Oslo Espolin Ida Kommunalbanken AS Oslo Havnelid Åsne Vygruppen AS Viken Johnson Simula Research Laboratory Heggernes Pinar Vestland Falck Thomas Eksportfinans ASA Oslo AS Falck Thomas Investinor AS Oslo Hegrestad Trond Andøya Space Center AS Viken

Falk Hansen Ole Baneservice AS Agder Hellerud Catharina Mesta AS Oslo Thomas Farstad Nofima AS Oslo Helno Sverre AS Vinmonopolet Oslo Henning Henden Olin J. Helse Vest RHF Vestland Fiksdahl Liv Posten Norge AS Oslo Henriksen Morten Kongsberg Gruppen ASA Agder Five Thor Egil Investinor AS Trøndelag Rebecca Herlofsen Equinor ASA Oslo Fjeld Jostein Graminor AS Innlandet Glasser Fjeld Jostein Kimen Såvarelaboratoriet AS Innlandet Hilland Jannicke Nysnø Klimainvesteringer AS Vestland Trude Johanne Fjeldstad Petoro AS Oslo Hille Sigurd Helse Vest RHF Vestland Haugen Argentum Hindar Jon Oslo Fjell Olav Nofima AS Viken Fondsinvesteringer AS Fladmark Helene Falch Innovasjon Norge Agder Holm Tore Enova SF Viken

Flatheim Hege Space Norway AS Rogaland Holmen Marianne Gassnova SF Oslo

Flåthen Knut Ole Electronic Chart Centre AS Oslo Holte Øyvind Eksportkreditt Norge AS Vestland Troms og Forså Tom Erik Helse Nord RHF Hope Ole Carte Blanche AS Vestland Finnmark Hovland Ingrid Dahl Entra ASA Agder Fosen Arne Enova SF Viken Ellen Hovland Graminor AS Viken Fougner Else B. Aker Kværner Holding AS Oslo Margrethe

Fougner Else B. Eksportkreditt Norge AS Oslo Hustad Johan E. Gassco AS Trøndelag

Frisak Nina Space Norway AS Viken Hustad Arild Space Norway AS Oslo Universitetssenteret Höjsgaard Henrik Posten Norge AS Utland Frisak Nina Viken på Svalbard AS Ibsen Mai-Lill GIEK Kredittforsikring AS Oslo Frøstrup Anne C. Helse Sør-Øst RHF Viken Fiskeri- og Fure Håkon Yara International ASA Utland Ingebrigtsen Kjell havbruksnæringens Nordland forskningsfinansiering AS Fyllingen Kjerstin GIEK Kredittforsikring AS Vestland Gyrid Ingerø Flytoget AS Oslo Giske Eli M. Nye Veier AS Viken Skalleberg Instanes Tor Bjørnøen AS Vestland Gjedrem Svein Ingvar Helse Sør-Øst RHF Viken Nordisk Institutt for Instanes Tor Kings Bay AS Vestland Gjerdet Nils Roar Vestland Odontologiske Materialer AS Isaksen Barbro Kimen Såvarelaboratoriet AS Viken Gjessing Sverre Kristian Entur AS Vestland Isaksen Geir Yara International ASA Viken Gjesteland Egil Statnett SF Viken Ishaq Bushra Helse Sør-Øst RHF Oslo Godal Bjørn T. Equinor ASA Oslo Jaakonsalo Ville Nammo AS Utland Sveinung Golimo Talent Norge AS Viken Andreas Jarlsby Nicolai Electronic Chart Centre AS Agder Argentum Grimeland Kjell Martin Viken Jebsen Finn Norfund Oslo Fondsinvesteringer AS Jebsen Finn Norsk Hydro ASA Oslo Gundersen Gunnar Staur gård AS Innlandet Jensen Leif Harald Entur AS Rogaland Gustafsson Björn Helse Midt-Norge RHF Trøndelag Universitetssenteret Troms og Jenssen Svenn Arne Helse Nord RHF Nordland Hald Morten på Svalbard AS Finnmark Johnsen Sigbjørn Innovasjon Norge Innlandet Halleraker Svein Carte Blanche AS Vestland Johnsen Marianne Norges sjømatråd AS Viken Vestfold og Hansen David Norsk Tipping AS Telemark Justad Annette Malm Norske tog AS Oslo Hasaas Olav Enova SF Viken Store Norske Spitsbergen Justad Annette M. Oslo Kulkompani AS Hasaas Øyvind Mantena AS Viken Troms og Jørgensen Kari Helse Nord RHF Hatlen Siri Beate Bane NOR SF Viken Finnmark Universitetssenteret Kalvig Siri Rogaland Hatlen Siri Eksportkreditt Norge AS Viken på Svalbard AS

Appendiks 143 Eieroppnevnte og aksjonærvalgte styremedlemmer Oversikt pr. 31. mars 2020. Sortert alfabetisk på etternavn

ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE Siva – Selskapet Kamsvåg Mette Møre og Romsdal Mellbye Peter Statkraft SF Oslo for Industrivekst SF Meyer Anne Lise Norsk Tipping AS Oslo Troms og Kanck Bjørn Andøya Space Center AS Finnmark Midseim Anne-Lene Gassco AS Oslo Kartum Marianne Mantena AS Trøndelag Midtgaard Rune Olav Kommunalbanken AS Oslo Kielland Hans Frode Graminor AS Viken Asmyhr Misund Kristin Innovasjon Norge Viken Kilaas Liselott Norsk Hydro ASA Oslo Moengen Trond Gassnova SF Viken

Kildahl Jørgen Telenor ASA Utland Mohn Klaus Nysnø Klimainvesteringer AS Rogaland

Kinserdal Finn Posten Norge AS Vestland Monseth Per Olav Norsk Tipping AS Trøndelag Simula Research Laboratory Klingenberg Ellen Tveit Statskog SF Trøndelag Myhre Ingvild Oslo AS Knudsen Cecilie Broch Talent Norge AS Oslo Nag Toril Ambita AS Rogaland Kold Bakkevig Martha Kongsberg Gruppen ASA Rogaland Nag Toril Bane NOR SF Rogaland Korssjøen Jan Erik Rygge 1 AS Viken Nordisk Institutt for Naslund Blixt Mariana Utland Kristiansen Eirik G. Enova SF Vestland Odontologiske Materialer AS Neteland Dagfinn Baneservice AS Vestland Kristiansen Kjell Olav Gassnova SF Viken Simula Research Laboratory Merete Troms og Nielsen Petter Oslo Kristiansen Innovasjon Norge AS Nygaard Finnmark Nikolaisen Harald V. Baneservice AS Oslo Kristoffersen Eva M. Norges sjømatråd AS Nordland Nikolaisen Harald V. Nye Veier AS Vestland Kukielski Peter Norsk Hydro ASA Utland Langeggen Ellen Bjørnøen AS Oslo Nilsen Geir Helse Sør-Øst RHF Innlandet Store Norske Spitsbergen Langeggen Ellen Kings Bay AS Oslo Nilsen Birger Viken Kulkompani AS Henrik Langeland Nationaltheatret AS Oslo Helliesen Nilssen Herlof Avinor AS Rogaland Larsen Kåre Oskar Kimen Såvarelaboratoriet AS Viken Nilssen Herlof Norsk Helsenett SF Rogaland Tine Anette Nilsson Per-Harald Carte Blanche AS Rogaland Laskerud Nofima AS Vestland Grytnes Njærheim Anne Beth Carte Blanche AS Vestland Lein-Mathisen Kimberly Yara International ASA Oslo Norheim Hildegunn Graminor AS Viken Lewis Jonathan Equinor ASA Utland Nygren Eva Nye Veier AS Utland Lie-Nilsen Henrik Ambita AS Vestland Nyheim John Mesta AS Viken Lie-Nilsen Roy-Eddy AS Den Nationale Scene Vestland Næss Bjørn Erik Aker Kværner Holding AS Oslo Store Norske Spitsbergen Lillestøl Bente Oslo Kulkompani AS Fiskeri- og Oaland Øyvind havbruksnæringens Vestland Limi Vibeke Helse Sør-Øst RHF Viken forskningsfinansiering AS Lunde Einar Helse Sør-Øst RHF Agder Olafsson Kjartan Norsk Helsenett SF Vestland

Lunde Jørand Ø. Innovasjon Norge Innlandet Olofsson Gunnar Statskog SF Utland Kjartan Lunde Rogaland Teater AS Rogaland Olsen Dag Rune AS Den Nationale Scene Oslo Alexander Vestfold og Olsen Per Arne AS Vinmonopolet Lundin Mikael Statkraft SF Utland Telemark Simula Research Laboratory Lundqvist Mats Utland Olsen Roar Norsk Helsenett SF Trøndelag AS Universitetssenteret Olsen Arild Nordland Lydersen Asta Busingye Nationaltheatret AS Oslo på Svalbard AS Løhaugen Solveig AS Vinmonopolet Agder Opedal Dag J. Nammo AS Oslo Vestfold og Løkling Jan Innovasjon Norge Opedal Espen Norske tog AS Vestland Telemark Orgland Karin Bing Entur AS Oslo Vibeke Madsen Norfund Oslo Hammer Panengstuen Anne Marit Mesta AS Viken Magnus Birger Norsk rikskringkasting AS Viken Lars Jacob Pedersen AS Vinmonopolet Vestland Tynes Marum Finn I. Eksportkreditt Norge AS Oslo Pedersen Ann Baneservice AS Nordland Cathrine Marie Medhus Norsk Helsenett SF Oslo Lofhus Den Norske Opera Petersen Jan Oslo & Ballett AS Mejdell Dag Norsk Hydro ASA Oslo Pettersen Tove Elisabeth Statnett SF Oslo Mejdell Dag Vygruppen AS Oslo Adele Bugge Pran Yara International ASA Oslo Melbø Olaf Trygve Bane NOR SF Innlandet Norman Nordisk Institutt for Rahka- Meling Steinar Rogaland Beate Helse Nord RHF Nordland Odontologiske Materialer AS Knutsen

144 Appendiks ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE Audhild Randa Entur AS Oslo Sjursen Egil Herman Nysnø Klimainvesteringer AS Vestland Andersen Vestfold og Sjøblom Tove Stuhr Norfund Rautalinko Esa Nammo AS Utland Telemark Rikke Argentum Reinemo Oslo Sjøseth Arnfinn Kimen Såvarelaboratoriet AS Viken Tobiasson Fondsinvesteringer AS Skancke Martin Norfund Oslo Reinhardsen Jon Erik Equinor ASA Oslo Skatteboe Rolf Andøya Space Center AS Viken Reinhardsen Jon Erik Telenor ASA Oslo Skillingstad Beate Helse Midt-Norge RHF Trøndelag Reistad Eli Statskog SF Viken Skjærpe Tor Rasmus Gassco AS Rogaland Reiten Eivind K. Kongsberg Gruppen ASA Oslo Skjærstad Mari Nye Veier AS Innlandet Reiten Kåre Rogaland Teater AS Rogaland Skogseth Jan S. Gassco AS Rogaland Repstad Jon A. Kimen Såvarelaboratoriet AS Viken Skrøvset Eli Avinor AS Viken Marianne Ribe Flytoget AS Oslo Ødegaard Slungård Anne Kathrine Investinor AS Trøndelag Rimmereid Tore O. DNB ASA Oslo Smith Merete Nationaltheatret AS Oslo Rimmereid Tore Olaf Space Norway AS Oslo Solberg Ronny Mantena AS Viken Simula Research Laboratory Ringen Asting Katharina Viken AS Sormunen Sirpa-Helena Nammo AS Utland Siva – Selskapet Roland Kjell Oslo Stabbetorp Bjørn Graminor AS Viken for Industrivekst SF Steen jr. Petter Kommunalbanken AS Rogaland Roverud Rolf Flytoget AS Rogaland Steinsvik Sund Tina Electronic Chart Centre AS Trøndelag Rugland Brit Kommunalbanken AS Rogaland Steinsvåg Tone B. Helse Vest RHF Vestland Rugland Brit Norfund Rogaland Stensen Trine AS Vinmonopolet Viken Rummelhoff Irene Norsk Hydro ASA Rogaland Stenseth Turid Trøndelag Teater AS Trøndelag Ruud Morten Gassnova SF Oslo NSD – Norsk senter for Troms og Stensland Eva Ruyter Finn Bjørn Equinor ASA Oslo forskningsdata AS Finnmark Røkke Kjell Inge Aker Kværner Holding AS Viken Stette Liv Helse Midt-Norge RHF Møre og Romsdal Siva – Selskapet for Vestfold og Rørvik Tine Stiegler Tina Posten Norge AS Oslo Industrivekst SF Telemark Stokke Geir Inge Vygruppen AS Viken Røynesdal Ingrid Talent Norge AS Oslo Storelvmo Edel Nofima AS Nordland Salbuvik Widar Bjørnøen AS Viken Strand Ola H. Avinor AS Trøndelag Salbuvik Widar Entra ASA Viken Strand Solveig Norges sjømatråd AS Møre og Romsdal Salbuvik Widar Kings Bay AS Viken Fiskeri- og Strand Salbuvik Widar Nysnø Klimainvesteringer AS Viken Janne-Grethe havbruksnæringens Oslo Aasnæs forskningsfinansiering AS NSD – Norsk senter Vestfold og Salvanes Kjell Gunnar for forskningsdata AS Telemark Strøm Inger Lise Helse Nord RHF Nordland Sandal Hugo Petoro AS Viken Nordisk Institutt for Strømdal Wik Tina Trøndelag Odontologiske Materialer AS Sandsmark Maria Statnett SF Møre og Romsdal Strøm- Anne-Grete Carte Blanche AS Oslo Sandvik Tore O. Trøndelag Teater AS Trøndelag Erichsen Strøm- Anne-Grete Kongsberg Gruppen ASA Vestland Sbertoli Per Kristian Norfund Oslo Erichsen Schjerven Dag Nammo AS Oslo Strømsvåg Einar Anders Helse Vest RHF Rogaland Nordisk Institutt for Schlafer Sebastian Utland Strømsvåg Einar Statnett SF Rogaland Odontologiske Materialer AS Schulz Thomas Norsk Hydro ASA Utland Støre Hege Electronic Chart Centre AS Oslo Argentum Sund Tina S. Trøndelag Schøyen Per A. Petoro AS Rogaland Fondsinvesteringer AS Seip Ellen AS Vinmonopolet Oslo Sund Tina Steinsvik Helse Midt-Norge RHF Trøndelag

Selmer-Olsen Eirik Nofima AS Viken Sunde Rasmus Andøya Space Center AS Oslo

Selvaag Olav H. Nationaltheatret AS Viken Sundland Siren Talent Norge AS Vestland

Semlitsch Jaan Ivar DNB ASA Viken Svarva Olaug DNB ASA Oslo Troms og Semmingsen Semming Vygruppen AS Svarva Olaug Investinor AS Oslo Finnmark Seres Silvija Norsk rikskringkasting AS Viken Svarva Olaug Norfund Oslo

Silseth Linda B. Avinor AS Viken Sverdrup Aslak Flytoget AS Vestland Linda Sætershagen Randi B. Norsk rikskringkasting AS Innlandet Silseth Norsk Tipping AS Viken Bernander

Appendiks 145 Eieroppnevnte og aksjonærvalgte styremedlemmer Oversikt pr. 31. mars 2020. Sortert alfabetisk på etternavn

ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE ETTERNAVN FORNAVN SELSKAP BOSTEDSFYLKE

Sætersmoen Eli Staur gård AS Innlandet Valle Paul S. Helse Midt-Norge RHF Møre og Romsdal Morten Sørby Mesta AS Utland van der Veer Jeroen Equinor ASA Utland Karlsen Vestre Knut Helge Norges sjømatråd AS Møre og Romsdal Simula Research Laboratory Søreide Ingolf Viken AS Viksaas Grete Telenor ASA Oslo Sørlie Per A. Kongsberg Gruppen ASA Viken Universitetssenteret Vinje Kristin Oslo på Svalbard AS Takvam Martha Kommunalbanken AS Viken Vågeng Sigrun E. Helse Sør-Øst RHF Oslo Tanum Anne Carine Avinor AS Oslo Walderhaug Morten Rogaland Teater AS Oslo Den Norske Opera & Ballett Tanum Anne Carine Viken AS Weiby Universitetssenteret Øyvind Trøndelag Gregersen på Svalbard AS Tanum Anne Carine Posten Norge AS Viken Westby Stine Andøya Space Center AS Viken Teigland Wenche Vygruppen AS Vestland Westby Einar GIEK Kredittforsikring AS Oslo Tepfers Camilla AC Entra ASA Oslo Linda Westbye Norsk Tipping AS Vestland Thaulow Sven Størmer Ambita AS Oslo Vøllestad Susanne Argentum Thore Oslo Widvey Thorhild Statkraft SF Oslo Munch Fondsinvesteringer AS Kristin Den Norske Opera Wieland Norsk Helsenett SF Oslo Thorsen Rolf Oslo Weidemann & Ballett AS Wiinholt Marianne Norsk Hydro ASA Utland Thorsheim Andreas Egge Norsk Tipping AS Oslo Den Norske Opera Willand Sarah Viken Thuestad John G. Yara International ASA Rogaland & Ballett AS Troms og Torgersen Line Hødal Eksportfinans ASA Oslo Winje Tone Nationaltheatret AS Finnmark Trovik Katrine AS Den Nationale Scene Vestland Wærness Eirik Innovasjon Norge Rogaland Trovik Katrine Helse Vest RHF Rogaland Wærsted Gunn Petoro AS Oslo Tuvstein Trond Norges sjømatråd AS Trøndelag Wærsted Gunn Telenor ASA Oslo Tvedt Veslemøy Norsk rikskringkasting AS Vestland Fredriksen Økland Hege Enova SF Vestland Fiskeri- og Siva – Selskapet Østby Heine Agder Tveit Sveen Elin havbruksnæringens Vestland for industrivekst SF forskningsfinansiering AS Siva – Selskapet Østbø Bjørn T. Vestland Tørklep Christine Statskog SF Viken for industrivekst SF Siva – Selskapet Østensjø Inger Lise Rogaland Teater AS Oslo Ulriksen Arve Nordland for industrivekst SF Store Norske Spitsbergen Undeli Johnny Innlandet Kulkompani AS

146 Appendiks Foto: Øyvind Sætre, Gassco STATENS EIERBERETNING 2019

147 Statens direkte eierskap forvaltes av flere Kontakt- departementer. Kontaktinformasjonen til informasjon disse er gitt nedenfor.

Finansdepartementet Kommunal- og moderniseringsdepartementet Telefon: 22 24 90 90 Telefon: 22 24 90 90

Avdeling for formuesforvaltning Kommunalavdelingen Folketrygdfondet Kommunalbanken AS

Forsvarsdepartementet Kulturdepartementet Telefon: 23 09 80 00 Telefon: 22 24 90 90

Avdeling for økonomi og styring Avdeling for medier og kunst Rygge 1 AS Carte Blanche AS, AS Den Nationale Scene, Den Norske Opera & Ballett AS, Filmparken AS, Nationaltheatret AS, Norsk rikskringkasting AS, Helse- og omsorgsdepartementet Norsk Tipping AS, Rogaland Teater AS, Telefon: 22 24 90 90 Rosenkrantzgate 10 AS, Talent Norge AS, Trøndelag Teater AS Eieravdelingen Helse Midt-Norge RHF, Helse Nord RHF, Kunnskapsdepartementet Helse Sør-Øst RHF, Helse Vest RHF og Norsk Helsenett SF Telefon: 22 24 90 90

Folkehelseavdelingen Avdeling for eierskap i høyere AS Vinmonopolet utdanning og forskning NSD – Norsk senter for forskningsdata AS, Primærhelsetjenesteavdelingen Simula Research Laboratory AS, Universitetssenteret på Svalbard AS Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS

Klima- og miljødepartementet Landbruks- og matdepartementet Telefon: 22 24 90 90 Telefon: 22 24 90 90

Hav- og forurensningsavdelingen Forsknings- og administrasjonsavdelingen Staur gård AS Bjørnøen AS, Kings Bay AS Avdeling for matpolitikk Klimaavdelingen Kimen Såvarelaboratoriet AS Enova SF Avdeling for skog- og ressurspolitikk Graminor AS, Statskog SF

148 Appendiks STATENS EIERBERETNING 2019

Nærings- og fiskeridepartementet Samferdselsdepartementet Telefon: 22 24 90 90 Telefon: 22 24 90 90

Eierskapsavdelingen Avdeling for styring, administrasjon Aker Kværner Holding AS, Ambita AS, og samfunnssikkerhet Argentum Fondsinvesteringer AS, Baneservice AS, Avinor AS, Bane NOR SF, Entur AS, DNB ASA, Eksportfinans ASA, Electronic Chart Centre AS, Norske tog AS, Nye Veier AS, Entra ASA, Flytoget AS, GIEK Kredittforsikring AS, Vygruppen AS Investinor AS, Kongsberg Gruppen ASA, Mesta AS, Mantena AS, Nammo AS, Norsk Hydro ASA, Nysnø Klimainvesteringer AS, Posten Norge AS, Statkraft SF, Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS, Utenriksdepartementet Telenor ASA, Yara International ASA Telefon:23 95 00 00

Forsknings- og innovasjonsavdelingen Avdeling for økonomi og utvikling Andøya Space Center AS, Fiskeri- og havbruksnæringens Norfund forskningsfinansiering AS, Innovasjon Norge, Nofima AS, Siva – Selskapet for Industrivekst SF, Space Norway AS

Handelspolitisk avdeling Eksportkreditt Norge AS, Norges sjømatråd AS

Olje- og energidepartementet Telefon: 22 24 90 90

Avdeling for klima, industri og teknologi Gassnova SF

Energi- og vannressursavdelingenn Statnett SF

Olje- og gassavdelingen Gassco AS

Økonomi- og administrasjonsavdelingen Equinor ASA, Petoro AS

Appendiks 149 Særskilte forhold og definisjoner

Særskilte forhold Definisjoner • Offentlig tilskudd: Midler fra staten, fylkeskommune og/eller kommune for • Datagrunnlaget er innhentet fra • Avkastning: Kursutvikling inklusiv oppdrag gitt spesifikt til selskapet. Det selskapene, inklusiv årsrapporter/ reinvestert utbytte (kilde: FactSet). følger normalt et oppdrags-/tilskuddsbrev. årsregnskaper for 2019. Ved beregning av gjennomsnittlig Generelle offentlige tilskudd er ikke årlig avkastning siste fem år benyttes omfattet. • Informasjonen er oppdatert pr. 31. geometrisk gjennomsnitt. (CAGR). desember 2019, unntatt informasjonen • Utbytte: Utdeling som innebærer en om sammensetting av styrene, som • Driftsresultat (EBIT): Driftsinntekter vederlagsfri overføring av verdier fra er oppdatert pr. 31. mars 2020, tabell fratrukket driftskostnader og av- selskap til aksjeeier, unntatt tilbakebeta- over statens eierskap pr. mai 2020 og nedskrivninger. ling av innbetalt aksjekapital (herunder og «sentrale saker for staten som eier» overkurs) og utbetaling ved likvidasjon. som er oppdatert pr. 22. mai 2020. • Driftsmargin (EBIT-margin): Driftsresultat (EBIT) dividert med driftsinntekter. Utbyttene i beretningen er utbytte for • Nøkkeltallene er i utgangspunktet det angitte regnskapsår, med utbetaling beregnet på samme måte for alle • Egenkapitalandel: Egenkapital i prosent normalt året etter. av totalkapital. selskapene, jf. definisjonene nedenfor. • Utbytteandel: Avsatt utbytte som andel Disse kan derfor avvike fra tall sel • Egenkapitalrentabilitet: Resultat etter av årets resultat for konsernet. Gjennom- skapene oppgir i sine rapporter. skatt og minoritet delt på majoritetens snittlig utbytteandel er beregnet som • For flere selskaper var ikke generalfor andel av gjennomsnittlig bokført egen- summen av utbytte dividert med summen samling/foretaksmøte avholdt da Statens kapital. Ved beregning av gjennomsnittlig av konsernresultat etter skatt og minori- eierberetning ble publisert. Oppgitte egenkapitalrentabilitet siste fem år tetsinteresser for de siste fem årene. benyttes aritmetisk gjennomsnitt. tall for disse selskapene er godkjent av • Utdeling i forbindelse med innløsing revisor, men utbyttene kan bli endret • Kapitalinnskudd fra staten: Innskudd og sletting av aksjer. Beløpet staten får på generalforsamling/foretaksmøte. av kapital fra staten i løpet av siste år. ved tilbakekjøp eller sletting av aksjer slik at statens eierandel ikke endres. Gjelder • Tidligere års data kan bli korrigert • Investeringer: Investeringer i varige drifts- for børsnoterte selskaper. i årsrapporter mv. Statens eierberetning midler, immaterielle eiendeler og eier- benytter den nyeste informasjonen andeler i selskaper eller aktivitet som ikke • Vektet avkastning: Avkastning inklusiv tilgjengelig. Dette innebærer at historiske er konsolidert inn i regnskapet siste år. reinvestert utbytte vektet etter markeds- data ikke nødvendigvis samsvarer verdi for porteføljen med de åtte børs- • Kostnadsgrad: Driftskostnader dividert med det som er oppgitt i Statens noterte selskapene der staten har eien- med sum inntekter. eierberetning tidligere år. deler.Ved beregning av gjennomsnittlig • For antall ansatte kan beregnings- • Minoritetsandel/interesser: Viser andre årlig avkastning for alle selskapene siste måten variere, mellom antall ansatte utenforstående aksjonærers eierandel fem år benyttes geometrisk gjennomsnitt ved årsslutt, antall årsverk og gjennom- i datterselskaper. (CAGR). (kilde: FactSet). snitt av året. • Offentlig kjøp: Betaling fra staten, fylkes- • Vektet egenkapitalrentabilitet: Egen • Resultat etter skatt og minoritetsinte kommune og/eller kommune for kjøp av kapitalrentabilitet vektet etter statens resser for de regionale helseforetakene tjenester fra selskapet. Kjøpet reguleres andel av den bokførte egenkapitalen (jf. side 84–87), er resultatet definert som gjennom avtale. fratrukket minoritetsinteresser ved utgangen av 2019. eventuelt avvik fra Helse- og omsorgs • Rentabilitet sysselsatt kapital: Summen departementets resultatkrav. av driftsresultat (EBIT), finansinntekter • Verdi av statens eierandel: For børs • Nærings- og fiskeridepartementet og resultatandel i tilknyttede selskaper, noterte selskaper er verdiene basert på tar forbehold om eventuelle feil i dividert på gjennomsnittlig sysselsatt børskurser ved utgangen av 2019 og antall datagrunnlaget og beregningene. For kapital de siste to årene. aksjer eid av staten på samme tidspunkt nærmere informasjon om selskapene (kilde: FactSet). For unoterte selskaper der • Styregodtgjørelse: Ordinær godtgjørelse staten har mål om høyest mulig avkast- viser Nærings- og fiskeridepartementet til styreleder, nestleder og styremedlem- til selskapenes årsrapporter. ning over tid benyttes bokført egenkapital mer som vedtatt på generalforsamling/ fratrukket minoritetsinteresser, multipli- bedriftsforsamling i 2019. Samlet styre- sert med statens eierandel ved utgangen godtgjørelse er utbetalt ordinær godt av 2019. For selskaper der staten har gjørelse og godtgjørelse for komité- sektorpolitiske mål med eierskapet benyt- arbeid til hele styret i 2019 inkludert tes bokført egenkapital fratrukket minori- både eiervalgte og ansattvalgte styre tetsinteresser, multiplisert med statens medlemmer. eierandel ved utgangen av 2019. • Sysselsatt kapital: Summen av egen kapital og rentebærende gjeld. Definisjoner av begreper i Statens • Tilbakebetaling av kapital: Utbetaling eierberetning kan avvike fra selskapenes til staten ved kapitalnedsettelse. egne definisjoner.

150 Appendiks eierskap.no

Utgitt av Design og layout Nærings- og fiskeridepartementet Anagram Design as

Bestilling av publikasjoner Trykk: Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon 06/2020 – opplag 100 www.publikasjoner.dep.no W-0034 B Telefon: 222 40 000

Publikasjoner er også tilgjengelige på www.regjeringen.no