PROGRAMA DE GOVERNO PARACAMBI 2021-2024
ERIVELTON DIAS DA COSTA PREFEITO PROGRAMA DE GOVERNO ERIVELTON DIAS PREFEITO
PARACAMBI 2021-2024 I N D I C E
1. APRESENTAÇÃO 03 2. DIRETRIZES GERAIS DO NOSSO GOVERNO PARA PARACAMBI 03 3. ESPERANÇA NO RETORNO POR DIAS MELHORES 04 4. OLHANDO PARA NOSSA CASA 06 4.1. EDUCAÇÃO 07 4.2. SAÚDE 10 4.3. TRASPORTE 11 4.4. ABASTECIEMENTO DE ÁGUA 12 4.5. TRATAMENTO ESGOTO 12 4.6. IDHM 13 4.7. BOLSA FAMÍLIA E CAD ÚNICO 13 4.8. ASSISTÊNCIA SOCIAL 17 4.9. MEIO AMBIENTE 18 4.10. AGRICULTURA E PECUÁRIA 18 4.11. TURISMO 19 4.12. CULTURA 20 4.13. SEGURANÇA PÚBLICA 21 5. PROPOSTA PARA O DESENVOLVIMENTO COM QUALIDADE DE VIDA 5.1. GESTÃO E SERVIÇO PÚBLICO 22 5.2. INFRA ESTRUTURA URBANA E RURAL 23 5.3. MOBILIDADE URBANA 24 5.4. SAÚDE 25 5.5. EDUCAÇÃO 26 5.6. TURISMO 26 5.7. CULTURA 27 5.8. MEIO AMBIENTE 27 5.9. TRABALHO E RENDA 28 5.10. ESPORTE E LAZER 29 5.11. JUVENTUDE 29 5.12. ASSISTÊNCIA SOCIAL 30 5.13. DIREITOS HUMANOS 31
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1. APRESENTAÇÃO
Este Plano apresenta as propostas do candidato a prefeito ERIVELTON DIAS, pelo Partido dos Trabalhadores(PT), para o município de Paracambi. O conteúdo é baseado em dados e informações de órgãos de pesquisa e fontes oficiais, na vivência de Erivelton como morador, na experiência como gestor de políticas e no conhecimento da realidade de Paracambi. Entidades e estudiosos(as) das mais diversas áreas também contribuiram nessa formulação. Essa proposta tem como principal fundamento implementar um plano de ação em Paracambi que contribua para um DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ECONÔMICO equânime que traga qualidade de vida e diminua a desigualdade social.
2. DIRETRIZES GERAIS DO NOSSO GOVERNO PARA PARACAMBI
Paracambi precisa hoje de uma pessoa que devolva para a cidade a esperança por dias melhores, com desenvolvimento e qualidade de vida para todos. Neste sentido, realizar uma gestão com transparência e participação da população é fundamental. Ouvir as pessoas, preocupar-se em entender suas reivindicações para então responder com ações efetivas e eficientes.
• Governar com DIÁLOGO, TRANSPARÊNCIA E CONTROLE SOCIAL; • Foco na QUALIDADE DE VIDA e diminuição das desigualdades sociais; • Implantar POLÍTICAS SOCIAIS INTEGRADAS e que beneficiem todos e todas; • Fortalecer a economia com DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E INCLUSÃO SOCIAL.
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3. ESPERANÇA NO RETORNO POR DIAS MELHORES
Paracambi já esteve no centro de projetos de desenvolvimento que a tornaram referência e estabeleceu um clima de esperança na população, tendo a qualidade de vida de seus moradores sido um dos seus principais orgulhos.
Nosso governo irá devolver estes sentimentos à população de Paracambi. Mas do que isto, ela irá participar diretamente através de mecanismos de aprimoramento como a OUVIDORIA CIDADÃ INTINERANTE, o ORÇAMENTO PARTICIPATIVO, as AUDIÊNCIAS PÚBLICAS e as CONFERÊNCIAS DELIBERATIVAS.
Abaixo lembramos de alguns destes projetos que até hoje fazem parte da memória e do apreço da população. Tempo em que se pensava no desenvolvimento de uma cidade para melhorar a vida de todos.
➢ Aquisição da Fábrica Brasil Industrial Transformando no maior pólo educacional da cidade (FÁBRICA DO CONHECIMENTO). Onde lá são ministrados cursos profissionalizantes, cursos técnicos e cursos de nível superior. ➢ Implantação do Polo CEDERJ. ➢ FAETEC - Cursos profissionalizantes na área de informática e idiomas. ➢ FAETERJ(IST) - Cursos superior de tecnologia Ambiental e Sistemas de Informação. ➢ Implantação Instituto Federal do Rio de Janeiro. ➢ ESCOLA DE MÚSICA VILA LOBOS, que atende toda a Rede Pública de Educação. ➢ Brinquedoteca Viva. ➢ Espaço Ciência. ➢ Implementação de Programas Educacionais nas Escolas da Rede Municipal em parceria com MEC. ➢ Criação da GUARDA MUNICIPAL. ➢ Criação do HORTO MUNICIPAL. ➢ Reestruturou o HOSPITAL DE LAGES, que antes funcionava somente como 4 PROGRAMA DE GOVERNO ERIVELTON DIAS PREFEITO
PARACAMBI 2021-2024 ambulatório. ➢ Abriu o setor de Pediatria no hospital. ➢ Criou o LABORATÓRIO MUNICIPAL DE ANÁLISES CLÍNICAS 24H no hospital. ➢ Ampliou a Atenção Básica, mais do que dobrou o número de unidades de saúde. ➢ Aumentou a oferta de exames clínicos com vários tipos diferentes, além de Mamografia e exames de Ultrassom. ➢ Deu fim à casa de saúde Dr. Eiras e implantou uma rede de acolhimento para dar dignidade e segurança aos doentes mentais e familiares com 21 casas terapêuticas e os Centros de Atenção Psicossocial (Caps). ➢ Programa Florescer, onde jovens de 15 a 18 anos eram contratados por meio salário mínimo para trabalhar como aprendizes no embelezamento de jardins e praças da cidade. ➢ Projeto Agente Jovem, onde os jovens recebiam uma renda extra para participarem de módulos de Cidadania e Cultura, Esporte, Meio Ambiente e Turismo. ➢ Centros de Geração de Emprego e Renda que beneficiou milhares de famílias de baixa renda com oferta de cursos profissionalizantes de panificação, corte e costura, pintura, serralheria, artesanato, bijouteria, entre outros.
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PARACAMBI 2021-2024 4. OLHANDO PARA A NOSSA CASA
"Paracambi" é um termo de origem tupi que significa "mata verde do grande rio", através da junção dos termos pará (rio grande, caudaloso), ka'a (mata) e oby (verde).
Paracambi, município da Região Metropolitana do Rio de Janeiro, estando a 81 quilômetros da capital do estado, tem uma população estimada pelo IBGE para 2020 de 52.683 habitantes, em uma área territorial de 190.949 Km². O município faz divisa com 3 (três) municípios – Japeri, Mendes e Engenheiro Paulo de Frontin - e está totalmente inserido na Região Hidrográfica RH-II Guandu que compõe a Bacia Hidrográfica do Rio Paraíba do Sul.
Área Territorial 190,949 km² [2019] População estimada 52.683 pessoas [2020] Densidade demográfica 262,27 hab/km² [2010] Escolarização 6 a 14 anos 96,1 % [2010] IDHM Índice de desenvolvimento humano municipal 0,720 [2010] Mortalidade infantil 15,07 óbitos por mil nascidos vivos [2017] PIB per capita 17.699,45 R$ [2017]
A seguir são apresentados alguns dados sobre serviços e estruturas de Paramcabi e o perfil sócio econômico segundo estudo da consultoria GOVE coletados de fontes oficiais.
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Na EDUCAÇÃO, o município tem o melhor IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica) da região. Já dentre os 90 municípios do Estado avaliados em 2019, Paracambi ocupa o 45º lugar dos anos iniciais. Já nos anos finais, o índice conferiu o 37º lugar no Estado. O quadro abaixo demonstra que houve uma piora no índice dos anos iniciais (1º, 2º, 3º, 4º, 5º) entre a avaliação feita de 2017 e 2019, enquanto houve uma melhora no índice dos anos finais (6º, 7º, 8º, 9º)
PARACAMBI - RJ 2015 2017 2019 IDEB – Anos iniciais do ensino fundamental (Rede pública) 5,3 5,7 5,4 IDEB – Anos finais do ensino fundamental (Rede pública) 4,5 4,0 4,6
Entretanto, é necessário olharmos a Taxa de Rendimento Escolar para percebermos aonde especificamente teremos que realizar intervenções. A TR é composta pela relação entre as situações de Aprovação / Reprovação / Abandono. Nesta análise, o indicador mais importante é a Taxa de Reprovação. Em 2018, por exemplo, esta Taxa foi de 11,8% nos anos iniciais e de 14,4% nos anos finais. Dentro desta análise, há indicação de que acima de 5% o município deve definir estratégias para conter o avanço da evasão escolar. Já quanto é acima de 15%, a indicação de que é preciso intervir no trabalho pedagógico. Índices altos de reprovação ou abandono também podem aumentar a distorção idade-série.
Quando analisamos as taxas pelos anos referentes ao ano de 2018, por exemplo, é possível percebermos aonde a situação é mais grave.
Anos Iniciais Reprovação Abandono Aprovação 1º Ano EF 6,50% 0,50% 93,00% 2º Ano EF 2,70% 0,50% 96,80% 3º Ano EF 25,20% 0,80% 74,00% 4º Ano EF 12,70% 0,90% 86,40% 5º Ano EF 7,80% 0,50% 91,70%
Anos Finais Reprovação Abandono Aprovação 6º Ano EF 14,30% 2,20% 83,50% 7º Ano EF 19,70% 2,50% 77,80% 8º Ano EF 14,20% 1,30% 84,50% 9º Ano EF 8,60% 1,00% 90,40%
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Como pode ser observado, devem ser realizadas intervenções em quase todos anos do Ensino Fundamental, especialmente no 3º e no 7º ano.
Paracambi possui 22 escolas públicas da Rede Municipal; 4 escolas da Rede Estadual; 1 da Rede Federal; 3 escolas da Rede Privada.
RELAÇÃO DAS ESCOLAS DA REDE MUNICIPAL DE ENSINO
ED. 1º 2º ESCOLA MUNICIPAL BAIRRO OUTROS INFANTIL SEGMENTO SEGMENTO E. M. PREF. HÉLIO FERREIRA DA SILVA BNH X X X (urbana)
E. M. CARLOS NABUCO (urbana) Cascata X X E. M. PREF. NICOLA SALZANO (Urbana) Centro X X X EJA
E. M. DA FLORESTA (Rural) Floresta X X E. M. HORTÊNCIA PHIRRO DO VALLE Guarajuba X X X (Urbana) E.M. DARIELE CRISTINA TEIXEIRA DE Guarajuba X OLIVEIRA (urbana)
E. M. DIAS DA COSTA (urbana) Jd. Nova Era X X
E. M. MARGARIDA ALVES (Rural) Lages X X E. M. PROFª ALMIRACIR SEGAT Lages X (urbana)
E. M. BOA ESPERANÇA (urbana) Lages X X
E. M. DE MÁRIO BELLO (rural) Paracambi X X E. M. DE PONTE COBERTA (Rural) Ponte Coberta X X X E. M. ALLAN KARDEC (urbana) Sabugo X X X E. M. SANTO ANTÔNIO (rural) Sabugo X Pré escolar
E. M. TERRA DE EDUCAR (rural) Sabugo X X X
E. M. SÃO JOSÉ (rural) São José X X Regular E. M. AZEREDO COUTINHO (rural) Saudoso X X Noturno. CIEP BRIZOLÃO 385 – PASTOR EJA DE 1ª AUGUSTINHO VALERIO DE SOUZA X A 8ª serie (urbana)
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ESCOLAS MUNICIPAIS FECHADAS
ED. 1º 2º NOME BAIRRO OUTROS INFANTIL SEGMENTO SEGMENTO Fazenda do E. M. COROADO (Rural FECHADA) X X Coroado
E. M. PROFª ODETE TEIXEIRA DA SILVA EJA (1ª a Lages X (Urbana – FECHADA) 8ª serie)
E. M. GOV. ROBERTO SILVEIRA (Urbana Lages X X – FECHADA)
CRECHE MUNICIPAL
ED. NOME BAIRRO INFANTIL CRECHE MUNICIPAL VILA SÃO JOSÉ (Urbana) Lages X
RELAÇÃO DAS ESCOLAS DA REDE ESTADUAL DE ENSINO
NOME BAIRRO COLÉGIO ESTADUAL PRES. RODRIGUES ALVES (urbana) Centro ENSINO MÉDIO
CIEP 500 – ANTÔNIO BOTELHO BNH ENSINO MÉDIO CIEP 152 – GARRINCHA ALEGRIA DO POVO Lages ENSINO MÉDIO ENSINO CETEP PARACAMBI (FAETEC) Fábrica SUPERIOR
A Faculdade de Educação Tecnológica do Estado do Rio de Janeiro (FAETERJ) - Campus Paracambi, Unidade de Ensino Superior Pública Estadual, oferece os cursos presenciais de graduação em Tecnologia em Gestão Ambiental e Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas.
RELAÇÃO ESCOLA DA REDE FEDERAL DE ENSINO
NOME BAIRRO IFRJ – Paracambi Fábrica
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O Instituto Federal do Rio de Janeiro (IFRJ) - Campus Paracambi, Unidade de Ensino Médio e Superior Pública Federal, oferece os cursos de nível médio de Técnico em Mecânica e Técnico em Eletrotécnica e as Graduações em Engenharia Mecânica e Licenciatura em Matemática.
A Universidade Aberta do Brasil - (UAB) - Pólo Paracambi, através do consórcio CEDERJ (UFF, UNIRIO, UFRRJ, UFRJ e UERJ) oferece 9 cursos de graduação através da modalidade de ensino a distância: Engenharia de Produção, Administração, Ciências Contábeis, Licenciatura em Letras, Licenciatura em Ciências Biológicas, Licenciatura em Física, Licenciatura em Matemática, Licenciatura em Pedagogia, Licenciatura em Química.
As três Instituições de Ensino (FAETERJ, IFRJ, CEDERJ) funcionam nas instalações da antiga Companhia de Tecidos Brasil Industrial, hoje conhecida como FÁBRICA DO CONHECIMENTO.
RELAÇÃO DAS ESCOLAS DA REDE PARTICULAR DE ENSINO
ED. 1º 2º NOME BAIRRO OUTROS INFANTIL SEGMENTO SEGMENTO Ensino COLÉGIO CENECISTA PARACAMBI – CNEC Centro X X X Médio JARDIM ESCOLA MODELO ENDEREÇO: Centro X X X
INSTITUTO DE EDUCAÇÃO AQUARELA Lages X X X
Na SAÚDE, o Hospital Municipal Dr. Adalberto da Graça, mais conhecido como Hospital de Lages, atende pacientes de todo o município e de municípios vizinhos. Nos bairros, 17 postos e módulos de saúde atendem a população. Na rede privada, o município conta com a Casa de Saúde Nossa Senhora Aparecida e com diversas outras clínicas médicas e laboratórios.
RELAÇÃO DOS POSTOS DE SAÚDE DE PARACAMBI (UBS) POSTO ENDEREÇO BAIRRO POSTO AMAPÁ RUA CIPRIANO RODRIGUES CABRAL Nº355 AMAPÁ POSTO BNH 1º DE MAIO RUA NATAL Nº69 BNH POSTO BOM JARDIM ESTRADA MAURÍCIO DA SILVA GUIMARÃES Nº1138 BOM JARDIM POSTO CABRAL ESTRADA PARACAMBI Nº19A CABRAL 10 PROGRAMA DE GOVERNO ERIVELTON DIAS PREFEITO
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POSTO CASCATA RUA VICENTE CICARINO Nº299 CASCATA/CENTRO POSTO GUARAJUBA AVENIDA AYRTON SENNA S/Nº GUARAJUBA POSTO JARDIM NOVA ERA RUA DOS ANTÚRIOS Nº65 JARDIM NOVA ERA POSTO KM 09 ESTRADA CAPITÃO BRAGA Nº100 KM 09 POSTO CHACRINHA RUA JOSÉ LUIS AMORIM Nº141 LAGES POSTO LEÃO XIII AVENIDA PREFEITO HELIO FERREIRA DA SILVA Nº 116 LAGES POSTO MULTIRÃO ESTRADA FAZENDA VITÓRIA DA UNIÃO Nº100 MULTIRÃO POSTO PACHECO RUA PREFEITO JOSÉ MARIA LIMA Nº112 PACHECO POSTO PONTE COBERTA TRAVESSIA MARIA FURTADO DE QUEIROZ Nº26 C/1 PONTE COBERTA POSTO SABUGO ESTRADA MANOEL ALVES Nº10 SABUGO POSTO SÃO JOSÉ ESTRADA SÃO JOSÉ S/Nº SÃO JOSÉ POSTO SAUDOSO ESTRADA DO SAUDOSO S/Nº SAUDOSO POLICLÍNICA RUA GETÚLIO VARGAS Nº16 CENTRO
Apesar de contar com uma boa cobertura de equipamentos e estrutura recem revitalizada, há serviços que apresentam preocupação quanto às necessidades da população com a Hemodialise, cujo serviço não existe no municipio, levando as pessoas a realizarem fora, e o não acompanhamento da Diabetes tipo 1. Há também a preocupação com o funcionamento do programa de Estratégia de Saúde da Família. Paracambi conta com um único Tomógrafo cuja manutenção tem encontrado problemas, o que precariza o atendimento quanto aos dignósticos e tempo para a realização.
Na área do TRANSPORTE, Paracambi é atendida pelos trens da SuperVia, através de um Ramal, com estações no Centro e no bairro de Lages. Pelo ramal, é realizada a ligação de Paracambi com o município vizinho de Japeri, onde em seguida, é feita a ligação com a capital fluminense.
Paracambi não possui Terminal Rodoviário. As linhas que partem do Centro de Paracambi para outros municípios e para os bairros têm seu ponto final na Avenida Délio Basílio Leal (antiga Avenida Ministro Sebastião de Lacerda). A Transportes Blanco é a que opera as linhas municipais interligando o Centro e alguns bairros. A mesma empresa opera as linhas que ligam o município à Japeri, Nova Iguaçu, Central do Brasil e Passeio (Rio de Janeiro). A Viação Útil opera a linha Rio de Janeiro - Vassouras via Paracambi, partindo do Terminal Rodoviário Novo Rio em direção ao Terminal Rodoviário de Vassouras. A Viação Progresso opera as linhas para Vassouras, Mendes e Morro Azul. Todas as linhas passam pelo Terminal Rodoviário de Engenheiro Paulo de Frontin. A Viação Barra do Piraí opera duas linhas com destino a cidade de Barra do Pirai, sendo uma via Morsing e outra via Ypiranga. A Viação Cidade do Aço opera a linha para a cidade de Volta
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Redonda via Piraí e Barra Mansa. A Expresso Real Rio opera linhas para os municípios de Seropédica e Itaguaí.
O SISTEMA DE ABASTECIMENTO de Paracambi é composto por 02 (duas) unidades de captação. Entretanto, o sistema pensado para a cidade está bastante precarizado. O abastecimento é complementado pelo Sistema Integrado Guandu-Lajes. Segundo o INEA (2019), há 3 (três) pontos de monitoramento localizados em Paracambi nos Rios Macaco, Santana e Ribeirão das Lajes. No que se refere à prestação dos serviços de Abastecimento de Paracambi, o sistema de abastecimento de água (SAA) está sob responsabilidade da Companhia Estadual de Águas e Esgotos (CEDAE), enquanto o serviço de esgotamento sanitário está sob responsabilidade da Prefeitura Municipal. Conforme informações do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS), para o ano de 2017, a cobertura do sistema coletivo de abastecimento de água compreendia 72,5% da população total. Em relação ao esgotamento sanitário, segundo dados do SNIS, para o ano de 2017, o índice de coleta de esgoto era de 72,8% e não havia tratamento do esgoto coletado (SNIS, 2018). Segundo o Relatório Gerencial (PERH-RJ, 2014), para Paracambi, especificamente, o Sistema Integrado Lajes não será suficiente para atender a demanda a partir de 2030, estimada em 181,97 L/s, sendo necessário um aumento de 61%, com uma ampliação imediata de 3.000 L/s em todos os três Sistemas Integrados (Guandu /Lajes/ Acari), que produziam em 2010 uma vazão de 7.425 L/s.
Paracambi tinha planejado a construção de 4 (quatro) ESTAÇÕES DE TRATAMENTO DE ESGOTO (ETE): ETE Jardim Nova Era, ETE Guarajuba, ETE Lajes e ETE Centro (Copê), cujas características são apresentadas a seguir. Sistema Centro • ETE Centro; • Lodo ativado por batelada; • Vazão de projeto de 30 L/s; • Corpo receptor: Rio dos Macacos. Sistema Jardim Nova Era • ETE Jardim Nova Era; • Início da construção em 2003; • Lodo ativado por batelada sequencial em dois tanques • Vazão de projeto de 5,1 L/s; • 1.750 habitantes atendidos; • Corpo receptor: Canal afluente do Rio dos Macacos. Sistema Guarajuba • ETE Guarajuba; • Início da construção em 2003; • Lodo ativado por batelada sequencial em dois tanques; • Vazão de projeto de 14,7 L/s; • 5.000 habitantes atendidos; • Corpo receptor: Canal afluente do Rio dos Macacos.
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Sistema Lajes • ETE Lajes; • Início da construção em 2010 (em construção); • Lodo ativado por batelada sequencial em dois tanques; • 5.000 habitantes atendidos; • Estrutura civil quase concluída; • Corpo receptor: Canal afluente do Rio dos Macacos.
Destas Estações, somente as do Jardim Nova Era e de Guarajuba tiveram as obras concluidas e chegarma a funcionar. Já as do Centro (Copê) e de Lajes, não foram concluidas. Hoje, nenhumas das 4 estações funciona.
No que se refere ao ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO MUNICIPAL (IDHM), conforme informações disponibilizadas pelo PNUD (2013), o Município de Paracambi apresenta evolução em todas as componentes: Educação, Renda e Longevidade. No ano de 2010, o IDHM foi de 0,720, estando em 33º lugar dentre os municípios do Estado, classificando Paracambi na faixa de Desenvolvimento Humano “Alto”. A taxa de crescimento foi de 17,07% referente ao ano 2000, quando apresentava um índice de 0,615. Considerando o período de 2000 a 2010, a componente que mais apresentou evolução foi Educação; na sequência as componentes de Longevidade e Renda. Estes indices se mantem até hoje.
BOLSA FAMÍLIA E CADASTRO ÚNICO
Havia 4.426 famílias beneficiárias do Bolsa Família no mês de agosto de 2020 sendo 12.315 pessoas diretamente beneficiadas pelo Programa. Dentre essas famílias, 86,2 % dos responsáveis familiares (RF) eram do sexo feminino.
Nesse mês, o número de pessoas beneficiárias do PBF equivalia aproximadamente a 20% da população total do município, abrangendo 4.276 famílias que, sem o programa, estariam em condição de extrema pobreza. A cobertura do programa foi de 128 % em relação à estimativa de famílias pobres no município. Essa estimativa é calculada com base nos dados mais atuais do Censo Demográfico, realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
O município já alcançou a meta de atendimento do programa. O foco da gestão municipal deve ser na manutenção da atualização cadastral dos beneficiários, para evitar que famílias que ainda precisam do benefício tenham o pagamento interrompido.
No mês de agosto de 2020, foram transferidos R$ 914.806,00 às famílias do Programa no 13 PROGRAMA DE GOVERNO ERIVELTON DIAS PREFEITO
PARACAMBI 2021-2024 município, e o benefício médio repassado foi de R$ 206,69 por família.
O valor e os tipos de benefícios recebidos pelas famílias variam de acordo com o perfil de renda, tamanho e composição familiar (se há crianças, adolescentes, gestantes ou nutrizes na família, por exemplo).
✓ População Estimada (IBGE 2020): 52.683 pessoas ✓ Porte do município: Pequeno Porte II ✓ Famílias inseridas no Cadastro Único: 7.431 famílias ✓ Famílias beneficiárias do PBF no mês de agosto de 2020: 4.426 famílias ✓ % da população beneficiada pelo PBF: 20,22% aproximadamente ✓ Valor transferido no mês de agosto de 2020 aos beneficiários: R$ 914.806,00 ✓ Valor médio do benefício: R$ 206,69 por família
Gestão das condicionalidades Quando uma família entra no programa, ela e o poder público assumem compromissos para reforçar o acesso de crianças e adolescentes beneficiários à saúde e à educação. Esses compromissos são conhecidos como condicionalidades, quais sejam:
❖ Educação
Há no município 3.542 crianças e adolescentes com perfil para acompanhamento das condicionalidades de educação que precisavam ter a frequência escolar acompanhada em 2019. Dessas, foram acompanhadas 3.338, uma cobertura de acompanhamento de 94,24%. A resultado nacional é de 93,07% de acompanhamento na educação.
❖ Saúde
Na área da Saúde, 8.516 beneficiários(as) tinham perfil para acompanhamento das condicionalidades de saúde no segundo semestre de 2019. Compõem o público para acompanhamento das condicionalidades de saúde as crianças menores de 7 anos e mulheres. O município conseguiu acompanhar 8.108 beneficiários(as), o que corresponde a uma cobertura de acompanhamento de 95,21%. O resultado nacional de acompanhamento na saúde é de 79,71%.
Assim, o município possui um acompanhamento da frequência escolar e da agenda de saúde muito bons, acima do resultado nacional. As informações de acompanhamento das 14 PROGRAMA DE GOVERNO ERIVELTON DIAS PREFEITO
PARACAMBI 2021-2024 condicionalidades de saúde servem de base para a articulação intersetorial entre educação, assistência social e saúde, para que atuem de forma integrada na superação de eventuais vulnerabilidades enfrentadas pelas famílias e na identificação de demandas sociais no território.
❖ Atendimento/Acompanhamento pela Assistência Social das famílias que descumprem as condicionalidades
O município apresentava 109 família(s) em fase de suspensão no mês de novembro de 2019. Dessa(s), 0 família(s) apresenta(m) registro de atendimento/acompanhamento pela assistência social no Sistema de Condicionalidades do PBF (Sicon). O registro no Sicon não substitui os registros que devem ser realizados no prontuário da família e no plano de acompanhamento traçado pela equipe técnica nos CRAS e CREAS. Porém, o registro no Sicon possibilita a utilização da Interrupção Temporária dos Efeitos do Descumprimento de Condicionalidades. Essa ferramenta permite que não sejam aplicados à família os efeitos de descumprimento de condicionalidades, enquanto ela está sendo atendida/acompanhada pela assistência social, evitando que sua situação de vulnerabilidade seja agravada.
Perfil Educação: ✓ Total de crianças e adolescentes com perfil de educação no município: 3.542 (quinto período - out/nov - de 2019). ✓ Total de crianças e adolescentes acompanhados: 3.338 (quinto período - out/nov - de 2019). ✓ Taxa de Acompanhamento de Frequência Escolar (TAFE): 94,24% (quinto período - out/nov - de 2019). ✓ TAFE Nacional: 93,07% (quinto período - out/nov - de 2019).
Perfil Saúde: ✓ Total de beneficiários(as) com perfil de saúde no município: 8.516 (segundo semestre de 2019). ✓ Beneficiários(as) acompanhados(as): 8.108 (segundo semestre de 2019). ✓ Taxa de Acompanhamento de Agenda de Saúde (TAAS): 95,21% (segundo semestre de 2019). ✓ TAAS Nacional: 79,71% (segundo semestre de 2019).
Gestão do Cadastro Único O governo federal utiliza os dados do Cadastro Único para conceder benefícios e serviços de programas sociais, como: Tarifa Social de Energia Elétrica, Benefício de Prestação
Continuada (BPC), Programa Bolsa Família, entre outros. Os dados do Cadastro Único15 PROGRAMA DE GOVERNO ERIVELTON DIAS PREFEITO
PARACAMBI 2021-2024 também podem ser utilizados para o mapeamento das vulnerabilidades locais, o planejamento das ações e a seleção de beneficiários dos programas sociais geridos pelo município.
O município já vem realizando as atividades de cadastramento e possuia em junho de 2020:
• 7.431 famílias inseridas no Cadastro Único;
• 5.817 famílias com o cadastro atualizado nos últimos dois anos; • 6.350 famílias com renda até ½ salário mínimo; e
• 5.227 famílias com renda até ½ salário mínimo com o cadastro atualizado.
A Taxa de Atualização Cadastral (TAC) do município é de 82,31%, enquanto que a média nacional encontra-se em 78,61%. Isso significa que o cadastro no município está bem focalizado e atualizado, ou seja, a maioria das famílias cadastradas pertence ao público alvo do Cadastro Único.
✓ Famílias com renda até ½ salário mínimo no município: 6.350 famílias ✓ Famílias com renda até ½ salário mínimo com o cadastro atualizado: 5.227 famílias ✓ Taxa de Atualização Cadastral (TAC): 82,31% ✓ TAC Nacional: 78,61%
Índice de Gestão Descentralizada (IGD): O Índice de Gestão Descentralizada (IGD) para os municípios (IGD-M) mede mensalmente as Taxas de Atualização Cadastral e de Acompanhamento das Condicionalidades de Educação e Saúde. Com base neste índice, que varia de 0 (zero) a 1 (um), são calculados os repasses financeiros que o Ministério da Cidadania realiza aos municípios para ajudar na gestão do Cadastro Único e do Bolsa Família.
Os repasses desses recursos são realizados pelo Fundo Nacional de Assistência Social (FNAS) para o Fundo Municipal de Assistência Social (FMAS) do seu município. O último repasse foi de R$ 16.325, com base no índice 0,91 do IGD-M referente ao mês de julho de 2020. Se o IGD-M do município alcançasse o máximo, ou seja, fosse igual a 1 (um), o município receberia R$ 17.020,25 mensalmente.
Os valores financeiros calculados com base no IGD-M e repassados ao município
16 PROGRAMA DE GOVERNO ERIVELTON DIAS PREFEITO
PARACAMBI 2021-2024 no exercício corrente somam o montante de R$ 114.379,66. Em maio de 2020, havia em conta corrente do município (BL GBF FNAS) o total de R$ 60.312,48.
✓ Índice IGD do município: 0,91 (valor máximo 1) ✓ Último repasse (julho de 2020) realizado ao município: R$ 16.325,40 ✓ Teto de repasse (mês): R$ 17.020,25 (Fonte: Ministério da Cidadania - Secretaria Nacional de Renda e Cidadania)
No âmbito da ASSISTÊNCIA SOCIAL, o Sistema é estabelecido e organizado em dois níveis de proteção: proteção social básica e proteção social especial de média e alta complexidade. A proteção social básica tem por objetivo prevenir a violação dos direitos sua porta de entrada e ações executivas são Centro de Referência de Assistência Social (CRAS). A Proteção especial atua quando os direitos já foram violados, tem como unidade assistencial os Centro de Referência Especializada de Assistência Social (CREAS), e configura-se como uma unidade pública e estatal, que oferta serviços especializados e continuados a famílias e indivíduos em situação de ameaça ou violação de direitos. CREAS – Centro de Referência Especializado da Assistência Social Local: Rua Dr. Soares Filho nº 125 – Centro Contato: (21) 3693-3074 CRAS – Centro de Referência da Assistência Social Local: Rua São João nº 50 – Guarajuba Contato: (21) 3693-2887 AICA – Acolhimento Institucional para Crianças e adolescentes A Prefeitura de Paracambi tem o Acolhimento Institucional, anteriormente denominado abrigamento em entidade, que é uma das medidas de proteção previstas pela Lei Federal nº 8069/1990 (ECA) e aplicáveis a crianças e adolescentes sempre que os direitos reconhecidos naquela lei forem ameaçados ou violados. Trata-se, portanto, de uma medida que oferece acolhimento provisório para crianças e adolescentes afastados do convívio familiar. Local: Rua Bom Pastor, s/n – Guarajuba Contato: (21) 3693-5039 CEPOMP – Coordenadoria Especial de Políticas para Mulheres de Paracambi Este serviço visa promover os direitos das mulheres, coibir a violência, promover mudança de comportamento social pautado na discussão de gênero, criar espaços de discussão17 PROGRAMA DE GOVERNO ERIVELTON DIAS PREFEITO
PARACAMBI 2021-2024 sobre a Lei Maria da Penha. Local: Rua São Paulo S/N – Guarajuba Contato: (21) 3693 – 4685 CEAM – Centro Especializado de Atendimento à Mulher Clarice Lavras da Silva – CRAMP/SV Oferece atendimento psicossocial e jurídico às mulheres vítimas de violência e descriminação de gênero. Local: Rua São Paulo S/N – Guarajuba Contato: (21) 3693 – 4685
Com referência à ÁREA AMBIENTAL, o principal projeto da cidade é o Parque do Curió, que possui um Conselho Consultivo para auxiliar na gestão. No momento o municipio está contruindo a Central de Fiscalização do Parque, junto a entrada aonde hoje funciona a guarda ambiental. Outra área de atração é a Cachoeira no Bairro Cascata. Entretanto, o espaço é limitado e não conta com estrutura para o uso do espaço de lazer. O acesso também está bastante precário.
Na AGRICULTURA E PECUÁRIA há o desenvolvimento de alguns projetos, inclusive em parceria com a EMATER. Há o Serviço de inspeção Municipal, regulamentada por lei municipal e contando com uma equipe. Porém, a maior dificuldade no trabalho é a falta de estrutura para os produtores se legalizarem. Tem mais de um ano da lei e ninguém se legaliza pois não consegue devido a falta de recursos. O municipio está realizando o Cadastro Ambiental Rural com o apoio de uma engenheira florestal, que ajuda no encaminhamento do CCIR (Certificado de Cadastro de Imóvel Rural) para a regularização do imovel e o ITR (Imposto Territorial sobre a Propriedade Rural) junto à Receita Federal. Na Terra de Educar tem funcionado um Mercado do Produtor, com uma estufa de banana para climatização. Os próprios produtores se organizaram em cooperativa para poder gerir o espaço. Os produtos vão para a Ceasa, para a merenda escolar do município e das escolas estaduais, além da merenda da UFRRJ. Há também vendas para outros municípios. O fornecimento para a merenda escolar do município é uma das principais contribuições para a melhoria da situação dos produtores. Existe também o projeto de preparo de terra para os produtores, funcionando eventualmente quando há máquinas disponiveis, assim como o reparo das estradas. A Campanha de Vacinação contra a febre Aftosa tem sido executada e neste ano alcançou a importante meta de 93%. No ano passado este indice foi de 74%.
Os Hortos Municipais Terra de Educar e Chico Mendes, destinados à produção de mudas, não tem18 PROGRAMA DE GOVERNO ERIVELTON DIAS PREFEITO
PARACAMBI 2021-2024 funcionado de maneira efetiva.
O ex-prefeito André Ceciliano havia mostrado que o TURISMO proporcionaria diversos benefícios para o município gerando empregos, bens, serviços e melhora a qualidade de vida da população. O documento Estudos Socioeconômicos dos Municípios do Rio de Janeiro (TCE/RJ) que abrangeu o período de 2002 a 2007, mostrou que no governo de André Ceciliano ele destacou as demandas turísticas que existia no município de Paracambi, sendo elas: Atrações naturais ❖ Rio das Lages / Ribeirão das Lages, é o principal rio do município tendo grande número de pequenos afluentes, dos quais se destaca o Rio dos Macacos que corta o centro da Sede. As águas são turvas e de temperatura fria. ❖ Cachoeira do Bonjacá, localizada na divisa com o município de Engenheiro Paulo de Frontin, formada por dois saltos com 45m de altura. Não há formação de piscina natural, tão comum às quedas d'água. ❖ Cachoeira da Cascata destaca-se por ter um único grande salto de 50m de altura. Águas claras, transparentes e de temperatura fria, provenientes de nascentes, armazenadas em açude localizado acima da cachoeira. Atrações culturais ❖ Igreja Matriz São Pedro e São Paulo, teve sua pedra fundamental lançada em 1929, mas só foi inaugurada em 1948, tendo sido considerada obra babilônica. A arquitetura externa é bastante singular, caracterizada por um balcão no frontispício e a torre com o relógio em algarismos romanos. ❖ Cia. Têxtil Brasil Industrial, construção inglesa do século XIX, o imponente edifício de três andares tem alicerces de pedra, grossas paredes de pedras rústicas até o vigamento do 1º andar e paredes de tijolos dali para cima. ❖ Capela de Nossa Senhora da Conceição, construída no final do século XIX por uma iniciativa conjunta dos empregados e operários da Brasil Industrial, fica no pátio da fábrica. Artesanato As principais atividades artesanais desenvolvidas no município, levando em consideração as de maior quantidade produzida, são: Bordado; Culinária típica; Material reciclável. Principais festas populares
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❖ Junho - Feira cultural ❖ Setembro - Reencontro ❖ Outubro - Semana Evangélica
No mandato do André Ceciliano, o Carnaval em Paracambi era um evento que trazia lazer e entretenimento, tinha a tradição da cidade e a interação dos moradores, pois havia carros alegóricos e desfiles dos blocos na principal avenida de Paracambi, um evento que tinha a visibilidade e a demanda turística na cidade. Atualmente, há desinteresse do poder publico para desenvolver o turismo local, sendo que Paracambi apresenta vários atrativos e equipamentos turísticos para serem desenvolvidos.
No campo da CULTURA, Paracambi conta com a Escola de Música Villa-Lobos, pública estadual, referência na área, e que oferece cursos de Formação Musical, Básico em Música, e Técnico em Nível Médio.
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DADOS DE OCORRÊNCIAS POLICIAIS NO MUNICÍPIO DE PARACAMBI Fonte: Instituto de Segurança Pública Area: CISP 51
2020 Delito (especificação) 2017 2018 2019 (até TOTAL agosto) Apreensão de drogas 77 112 88 63 340 Apreensão de drogas por posse 27 35 37 27 126 (usuário) Apreensão de drogas por tráfico 31 60 45 33 169 Apreensão de adolescentes por 10 24 19 7 60 prática de ato infracional Prisão em flagrante 51 101 100 67 319 Estupro 13 4 15 7 39 Furto a transeunte 5 16 14 3 38 Furto de bicicleta 9 15 13 6 43 Furto de aparelho celular 19 33 35 11 98 Roubo de aparelho celular 27 28 30 6 91 Furto de veículos 26 24 26 13 89 Roubo de veículos 48 48 17 12 125 Roubo a residência 1 3 0 1 5 Roubo a estabelecimento 5 12 9 2 28 comercial Furto em coletivo 3 8 3 1 15 Homicídio doloso (com intenção 10 15 6 5 36 de matar) Roubo praticado em rua 76 109 83 16 284 Tentativa de homicídio 31 10 11 14 66 Total de roubos 195 246 145 41 627 Total de furtos 173 263 251 80 767
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5. PROPOSTAS PARA O DESENVOLVIMENTO COM QUALIDADE DE VIDA
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato a prefeito ERIVELTON DIAS para a administração municipal de Paracambi. O conteúdo é baseado na sua vivência como paracambiense e discussões com seus vizinhos, amigos e diversos outros munícipes que vivem o cotidiano da cidade. Conversa também com diversas entidades e suas variadas representações dentro e fora do município. Essa proposta tem como principal fundamento implementar um modelo de gestão estruturado em projetos de reestruturação dos serviços que são críticos para o cidadão paracambiense, na tentativa de buscar resultados que sejam positivos nas diversas áreas em que o governo atua. A gestão estará focada no planejamento e acompanhamento de suas metas, não deixando de lado a disciplina orçamentária e os planos e projetos de soluções de médio e longo prazo que tornará o município referência em nossa região. Este é o desafio proposto que representa um modelo de gestão que contemplam objetivos complexos e projetos que exigirão DEDICAÇÃO, COMPETÊNCIA E TRANSPARÊNCIA em consonância com as necessidades do município e sua população. ERIVELTON tem compromisso como administrador do município, o dialogo com a comunidade bem como suas diversidades nos atos de sua administração.
5.1. GESTÃO E SERVIÇO PÚBLICO
• Realizar processo seletivo para ampliação dos profissionais técnicos da área da assistência social;
• Trazer de volta o orçamento participativo;
• Valorizar os Conselhos municipais como espaços de participação nas decisões do governo e de controle social;
• Tornar a Ouvidoria Municipal um órgão efetivo de interação do governo municipal com a Comunidade;
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• Realizar estudo da viabilidade de implementação de administração nos bairros;
• Estruturar departamento de Obras Urbanas junto à secretaria de Obras, Trânsito e Serviços Urbanos com estrutura de equipamentos e pessoal e com foco na recuperação e manutenção da infraestrutura urbana;
• Implantar o Departamento Concurso de Obras Rurais junto à secretaria de Agricultura, estrutura de equipamentos e pessoal e com foco na recuperação e manutenção das estradas rurais;
• Realizar Concurso Público para as áreas da saúde e educação.
5.2. INFRA ESTRUTURA URBANA E RURAL
• Construir um portal para a cidade;
• Criar o Plano de Obras de recuperação da infraestrutura urbana e rural do município;
• Implantar as metas estabelecidas pelo Plano Municipal de Saneamento que prevê a modernização e ampliação do sistema de fornecimento de água;
• criação do Fundo de Desenvolvimento do município;
• Concluir os projetos de saneamento;
• Criar o Plano de Recuperação e Manutenção de Estradas Rurais;
• Estruturar o Plano de Recuperação e manutenção de Vias Urbanas, com prioridade para o calçamento das vias estruturadoras por onde passa o transporte coletivo;
• Estruturar Plano de Acessibilidade para prédios públicos municipais;
• Estruturar Plano de Limpeza Urbana – varrição, pintura de meio fio, capina, desentupimento de valas, bocas de lobo e dragagem de rios e valões;
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• Estruturar Plano de Parceria para manutenção dos pequenos acessos rurais (prefeitura e produtores);
• Estruturar Plano de Recuperação e Acessibilidade de calçadas, com a padronização das mesmas;
• Estruturar Plano de Recuperação e Modernização de Praças;
• Viabilizar projeto da rodoviária integrando transporte público;
• Fazer chegar os serviços públicos básicos em todos os bairros(infraestrutura urbana) coletas (lixo, seletiva, eletrônico, entulho); • acessibilidade viária a todos os bairros garantindo direitos de ir e vir(manutenção da vias e acessos de pedestres e transportes); • água; saneamento.
5.3. MOBILIDADE URBANA
• Estruturar Plano de Gestão de Trânsito – nova sinalização;
• Estruturar um Plano de transporte público que atenda a população com eficiência;
• Planejar e Implementar estacionamento rotativo;
• Viabilização da construção de Sistema de rodoviária integrando transporte público (LANARI, massa falida) - necessário ver a Lei de Zoneamento, pois está incluído como Áreas Especiais de Interesse Urbanístico – AEIU • Criar modelos de transporte público, como transporte Público gratuito através de linha de financiamento do governo federal ou outro modelo da tarifa social com valores menores, ou combinar esses valores com a movimentação do comércio de forma que estimule o desenvolvimento deste na cidade. • Padronização dos pontos de ônibus.
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5.4. SAÚDE
• Ampliar e incentivar o uso das academias de saúde nas praças; • Ampliar a equipe de atendimento de saúde para a zona rural; • Ampliar as Equipes de Saúde da Família; • Ampliar o acesso à mamografia e aos preventivos de câncer de próstata, útero e colo de útero; • Hospital Municipal de Lages; • Construção de novos Postos de Saúde e ampliação do horário de funcionamento em bairros distantes do hospital de emergência; • Implantação de uma casa de tratamento para dependentes químicos; • Dar agilidade na marcação de exames e implantar a central de marcação; • Estabelecer o Programa de Atenção Integral à Saúde da Mulher; • Estabelecer o Programa Primeira Infância Melhor; • Estabelecer programas de combate a hipertensão e manter atendimento domiciliar aos pacientes que têm dificuldades de locomoção; • Fortalecer o programa da Melhor Idade; • Informatizar os Postos de Saúde e integrando os sistemas de atendimento;
• Manter a manutenção preventiva da frota de veículos da saúde;
• Realizar mutirões de saúde para atendimento ginecológico, oftalmológico, odontológico, neurológico e cardíaco • Retomar os programas de prevenção das doenças sexualmente transmissíveis; • Estabelecer parcerias com entidades para acolhimento e defesa dos animais de rua; • Fortalecer o programa “Leite das Crianças • Instituir o Programa de Prevenção à Gravidez na Adolescência;
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5.5. EDUCAÇÃO
• Ampliar a estrutura da biblioteca, acrescentando as bibliotecas virtuais;
• Reativar o projeto original de escola agrícola da Escola Municipal Terra de Educar;
• Aquisição de uniforme para a rede de ensino municipal;
• Revitalização do Planetário da Fábrica do Conhecimento;
• Equipar e reestruturar os laboratórios de informática das escolas;
• Implantar de forma gradativa (opcionalmente) o ensino fundamental de tempo integral, adequando nas escolas já existentes;
• Implementar telecentros nos bairros;
• Incluir no currículo escolar como disciplina transversal Empreendedorismo para dois últimos anos do Ensino Fundamental;
• Promover campeonatos das escolas municipais nas modalidades de atletismo, futebol, handebol, entre outras;
• Realizar a formação permanente dos professores;
• Valorizar os professores e trabalhadores da educação, respeitando seus direitos e liberdade de opinião;
• Criação de Creche no Centro da Cidade, através de cessão do Estado do anexo do Colégio Estadual, aonde no início dos anos 1980 já foi um Jardim da Infância.
• Ampliar a estrutura do CEDERJ para que receba mais cursos;
5.6. TURISMO
• Criar programa de capacitação de agentes de turismo, frentistas, taxistas, guardas municipais, guardas ambientais, etc;
• Fortalecer o turismo ambiental; 26 PROGRAMA DE GOVERNO ERIVELTON DIAS PREFEITO
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• Realizar amplo debate com o setor do turismo da cidade para identificar o produto turístico; • Planejar o produto turístico de forma sustentável. • Criação, tratamento recuperação das cachoeiras do bairro da Cascata, assim como seu açude, possibilitando estrutura para ecoturismo de forma sustentável. Cachoeira está muito freqüentada nos verões da década de 80, muita visitada hoje por “trilheiros” adeptos a natureza que no seu trajeto admiram o verde da cidade e as árvores frutíferas que encontram pelo caminho. • Integrar a Turismo a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, pois o Turismo é “mola propulsora” de novos negócios para cidade para fomentar o Desenvolvimento Economico de forma mais Sustentavel. • Estudar parceria público privada, contra partida de empresas, pois uma cidade bem cuidada atrai visitantes. • Alinhar o Turismo, Cultura e Desenvolvimento Econômico.
5.7. CULTURA
• Criar o Museu Municipal do Operário, com a história da Fábrica e do município;
• Realizar Festival Paracambi Canta e Dança, valorizando os talentos locais;
• Realizar o Festival de Poesia, valorizando os escritores e escritoras de Paracambi.
• Alinhar o Turismo, Cultura e Desenvolvimento Econômico • Pontos de Cultura • Casarão
5.8. MEIO AMBIENTE
• Estruturar o Parque do Curió, para visitações guiadas (trilhas, áreas de camping);
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• Implantar a Coleta Seletiva dos resíduos sólidos;
• Implantar Programa de Educação Ambiental;
• Revitalizar o horto;
• Realizar o monitoramento das emissões de gases poluentes na atmosfera, através de parcerias.
5.9. TRABALHO E RENDA
• Ampliar o programa de apoio e incentivo para a Implantação de Agroindústrias; • Buscar a implantação de Arranjos Produtivos Locais com foco na produção rural; • Criar o selo de qualidade e identificação dos produtos paracambiense; • Fomentar a piscicultura, ranicultura e granja junto à agricultura familiar; • Fomentar as incubadoras de empresas e distrito industrial; • Fomentar o microempreendedor (MEI); • Integrar o campo de cooperação a projetos de extensão das Universidades com foco na formação para o setor primário – UFRRJ, FAETERJ, consórcio CEDERJ; • Dialogar com os empresários do comércio local para a exposição e comercialização exclusiva de produtos paracambienses; • Promover Feiras e Mostras Municipais para produtos locais, valorizando a economia solidária existente na cidade; • Estimular a agricultura familiar para a produção de hortigranjeiros em larga escala; • Fomentar MEI’s com suporte e orientações para desenvolvimento de negócios parceria SEBRAE); • Transformar Paracambi em cidade digital garantindo acesso a rede de internet através de telecentros distribuído nos bairros.
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5.10. ESPORTE E LAZER
• Dar apoio ao esporte amador;
• Reestruturar a cidade, através de parceria, com implantação de concha acústica nas praças principais, vila olímpica, pista de caminhada e corrida, ciclovias, quadras esportivas e iluminação dos locais de uso comum;
• Utilizar as praças como espaço educacional, esporte e lazer para a população;
• Apoio aos eventos do calendário oficial da cidade Carnaval, Feira da Cultura, padroeiros São Pedro São Paulo, Semana de Aniversário da Cidade, Paixão de Cristo, Festa Motoqueiros, Feira de Ciências etc.
• Fomentar o uso dos aparelhos esportivos disponíveis nos bairros através de projetos esportivos e festivais (levando em consideração que todos os bairros têm praças com quadra futsal, alguns de grama sintética e academias ao ar livre além de campos de futebol assim como quadra nas escolas).
5.11. JUVENTUDE
• Instituir o Programa Jovem Empreendedor;
• Desenvolver atividades de lazer, esporte e aprendizagem no turno inverso ao do horário escolar para atender adolescentes e jovens do município;
• Formar e capacitar jovens empreendedores moradores do campo, com vista a sua permanência;
• Implantar Programa de Atenção à Saúde da Juventude, trabalhando com os diversos setores da prefeitura e demais parceiros (DSTs, Gravidez na Adolescência, combate às drogas, violência juvenil, bullying, respeito, diversidade e outros);
• Implantar uma incubadora de talentos jovens em parceria com as universidades.
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5.12. ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Formação de ação conjunta com a Saúde e a Educação através de PROGRAMA INTEGRADO DE ASSISTÊNCIA À FAMÍLIA COM USUÁRIOS DE DROGAS, e por meio de TERMOS DE COOPERAÇÃO com entidades religiosas e associações na disponibilidade de espaços para atendimento das equipes referenciadas; • Criação dos COMITÊS DE DESENVOLVIMENTO DOS BAIRROS através da formação de AGENTES SOCIAIS, com o estabelecimento da BUSCA ATIVA para inserção em programas, monitoramento e proteção social de pessoas em situação de vulnerabilidade; • Estabelecimento e/ou ampliação dos BENEFÍCIOS EVENTUAIS com vista melhorar a assistência à população mais vulnerável socialmente; • Desenvolver PROGRAMA DE TRABALHO E RENDA com vistas a possibilitar, de forma integrada com a área do trabalho, PROJETOS ALTERNATIVOS DE GERAÇÃO DE RENDA; • PROFISSIONALIZAÇÃO E MELHORIA DO QUADRO TÉCNICO do SUAS Duque de Caxias com a capacitação, melhoria das condições de trabalho e salariais. • AMPLIAÇÃO DO NÚMERO de CRAS e CREAS nos territórios não cobertos e com maior vulnerabilidade social. • MELHORIA NA INFRAESTRUTURA dos equipamentos socioassistenciais e de proteção • Reativação do refeitório público municipal; • Retomar a parceria com entidades assistenciais; • Implementar Assistência Judiciária Gratuita; • Fortalecer o conselho Municipal de Ações sobre Drogas;
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5.13. DIREITOS HUMANOS
• Fortalecer a atuação do Centro de Atendimento à Mulher;
• Criar a Coordenadoria de Direitos Humanos e implementar seus respectivos conselhos (Mulheres, Juventude, Igualdade Racial e LGBT);
• Criar o projeto de incentivo a boa alimentação com o apoio do Conselho de Segurança Alimentar.
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