KE ARAH PENYEMPURNAAN

Dengan pembangunan yang bergerak pada kelajuan optimum, persiapan kini bakal dicapai. Jangkaan tinggi menetapkan standard manakala lebih ramai insan digalakkan untuk meneroka peluang di Iskandar Malaysia. IRDA yakin menyampaikan sebuah metropolis yang moden dan mampan. Pandangan EduCity dari Udara PEMANGKIN PERTUMBUHAN

Dalam persekitaran yang sentiasa berubah, kunci kepada pertumbuhan pesat Iskandar Malaysia adalah untuk menguruskan perubahan secara berperingkat. Terserlah sebagai salah satu pembangunan paling berinovatif dan lestari di Malaysia, wawasan jangka panjang kami juga membolehkan kami berkongsi pengalaman di samping terus menerokai peluang-peluang baru. Pandangan Puteri Harbour dari Udara MENDORONG KEMAMPANAN

Membentuk matlamat jangka pendek dan jangka panjang sambil membangunkan masyarakat yang mantap dari segi ekonomi merupakan usaha yang berterusan. Dengan bilangan penduduk yang meningkat, suasana di persekitaran menyediakan lebih banyak peluang kepada masyarakat yang sentiasa berkembang, seterusnya mewujudkan sebuah metropolis mampan di peringkat antarabangsa. Jambatan Laluan Kedua KANDUNGAN

Kompleks Kastam, Imigresen dan Kuarantin (CIQ) 8 Iskandar Malaysia

10 Pihak Berkuasa Pembangunan Wilayah Iskandar (IRDA)

11 Visi & Misi

12 Penyata-penyata Pengerusi Bersama

16 Penyata Ketua Eksekutif

18 Ahli-ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa

28 Pengurusan Kanan

35 Sorotan Utama

38 Bahagian-bahagian IRDA Carta Organisasi Fungsi Jabatan

42 Mendorong Kejayaan Melalui Kemampanan

45 Pertumbuhan Ekonomi i. Pelaburan Berkualiti Tinggi dalam Sektor-sektor yang Dipromosikan ii. Industri Sokongan dan Eko-sistem Perniagaan yang Mantap

55 Keyakinan Pihak Berkepentingan i. Pihak Berkepentingan mempunyai Keyakinan Teguh ii. Pihak Berkepentingan mempunyai Tanggungjawab Bersama Rasional Muka Hadapan: 62 Kecemerlangan Penyampaian Gabungan pendekatan i. Penyampaian Perkhidmatan Awam yang Berkesan dan Cekap seni bina yang anggun dan seimbang dikelilingi limpahan ii. Infrastruktur Bertaraf Dunia untuk Memanfaatkan Rakyat dan kehijauan merupakan sifat teras Perniagaan Iskandar Malaysia – sebuah metropolis bertaraf global yang 82 Pembangunan Insan berdaya maju dan progresif. i. Tenaga Kerja Berbakat untuk Menyokong Pembangunan Ekonomi Imej rimbunan hijau diselubungi yang Pesat cahaya pada muka hadapan ii. Pemikiran Kelas Pertama melalui Pengetahuan dan Inovasi melambangkan kedudukan Iskandar Malaysia sebagai sebuah rantau yang mampan 99 Kemampanan Sosial dan Alam Sekitar dengan prospek masa hadapan i. Keseimbangan Sosial dan Pengagihan Kekayaan yang Saksama yang cerah dan dinamik. ii. Kemampanan Alam Sekitar

115 Laporan Kewangan

Penafian: Laporan ini telah disediakan menurut Seksyen 17 Akta IRDA 2007 dan ia merupakan laporan hasil kerja dan aktiviti yang dilaksanakan oleh IRDA. IRDA mahu pun mana-mana kakitangannya tidak memberi sebarang jaminan, secara langsung atau tidak langsung, atau bertanggungjawab bagi sebarang liabiliti berkaitan ketepatan, kesempurnaan atau kegunaan sebarang maklumat dan proses yang didedahkan atau dipaparkan yang kegunaanya tidak boleh melanggar hak milik peribadi.

Rujukan yang terkandung dalam laporan ini bagi mana-mana nama dagangan komersil, tanda dagangan, pengeluar atau sebaliknya tidak semestinya bermaksud atau menandakan sokongan, cadangan atau kecenderungan oleh IRDA. Pandangan dan pendapat yang dinyatakan oleh penulis dalam laporan ini tidak semestinya menyatakan atau membayangkan bahawa ia adalah pandangan atau pendapat Kerajaan Malaysia atau Kerajaan Negeri Johor atau mana-mana agensi berkaitan. Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

50% Iskandar Malaysia berazam untuk mengurangkan pelepasan gas rumah hijau kepada 50% menjelang 2025. 800,000 Dianggarkan 800,000 peluang pekerjaan akan disediakan menjelang 2025. RM383 Sasaran jumlah pelaburan Iskandar Malaysia bagi tempoh 20 tahun ialah BILION untuk mencapai RM383 bilion pada 2025. USD31,100 Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK) per kapita Iskandar Malaysia diunjurkan sebanyak USD31,100 pada tahun 2025.

ISKANDAR MALAYSIA Sejak kebelakangan ini, Malaysia telah melalui transformasi dan pembangunan ekonomi yang pesat sehingga menjadi salah satu ekonomi paling hebat berkembang di rantau ini. Iskandar Malaysia telah diilhamkan bagi menjamin daya saing negara dalam ekonomi global yang sentiasa berubah.

Iskandar Malaysia terletak di selatan Metropolis yang kemajuannya. Terletak di pertemuan laluan Semenanjung Malaysia, telah dilahirkan hasil Berkembang Pesat perdagangan Timur-Barat yang penting, kejayaan Johor sebelumnya, di samping ia berakar umbi di antara dua kuasa beriltizam untuk menggapai potensi masa Iskandar Malaysia dijangka menjadi sebuah ekonomi di rantau ini, iaitu China dan Jepun. depan negeri ini. metropolis yang berkembang pesat lebih Memandangkan Iskandar Malaysia mudah awal daripada masanya, di mana melabur, diakses melalui udara, darat dan laut, Iskandar Malaysia sedang giat bermastautin dan beriadah akan wujud wilayah ini akan menikmati taraf hidup yang mengubah landskap sosio-ekonomi Johor, tanpa sempadan di persekitaran yang setanding dengan beberapa ekonomi menjadikannya lebih daripada sekadar berdaya maju, mampan dan bertaraf yang lebih maju di rantau ini, tetapi pada sebuah metropolis maju. antarabangsa. Perancangan yang teliti kos yang lebih berpatutan. telah direncanakan bagi memastikan Dengan kawasan tiga kali lebih besar perkembangannya adalah mampan, di Selain kaya dengan sumber asli, Iskandar samping melindungi keperluan langsung berbanding Singapura, koridor utama Malaysia mempunyai tenaga kerja yang KUALA pembangunan selatan seluas 2,217 dan tidak langsung semua pihak berpendidikan, berkemahiran tinggi dan LUMPUR kilometer persegi ini merupakan projek berkepentingan. berkebolehan bertutur pelbagai bahasa. Ini pembangunan tunggal terbesar yang dipertingkatkan dengan polisi pentadbiran JOHOR dimulakan oleh Kerajaan Persekutuan dan Sebagai sebahagian daripada Segi yang mesra perniagaaan dan persekitaran Negeri di rantau ini. Tiga Pertumbuhan Indonesia-Malaysia- perniagaan yang kondusif. Kesemua ini Singapura, lokasi strategik Iskandar menggariskan iltizam Kerajaan Malaysia SINGAPURA Malaysia yang berhampiran dengan yang berterusan ke arah mewujudkan beberapa ekonomi paling dinamik di dunia sebuah bandar yang meriah dan dinamik, merupakan faktor utama yang mendorong sesuai untuk perniagaan serta senggang. 8 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013 ZON UTAMA B : NUSAJAYA • Pendidikan & Pelancongan Perubatan ZON UTAMA C : • Hiburan & Rekreasi PEMBANGUNAN • Pentadbiran Negeri GERBANG BARAT • Logistik ZON UTAMA A : • Perundingan & Nasihat Kewangan • Bioteknologi • Pengedaran Serantau, PUSAT BANDAR JB Perolehan Antarabangsa • Perundingan & Nasihat • Terminal Penyimpanan Minyak Kewangan • Pelancongan Kebudayaan & Iskandar Malaysia telah dibahagikan Dalam Bandar kepada lima zon utama:

ZON UTAMA D : ZON UTAMA E : PEMBANGUNAN SENAI – SKUDAI GERBANG TIMUR • Pelancongan (Destinasi Membeli-belah Mewah) • Pembuatan (Elektronik, Petrokimia, Oleokimia dll) • Pembuatan (terutamanya berkaitan Teknologi Tinggi dan Aeroangkasa) • Terminal Penyimpanan Minyak • Logistik • Pendidikan • Bandar Siber USD31,100

SENAI- SKUDAI

LAPANGAN TERBANG E ANTARABANGSA SENAI

PUSAT BANDAR JB PEMBANGUNAN GERBANG TIMUR

NUSAJAYA A PEMBANGUNAN D GERBANG BARAT B

C SINGAPURA

KUALA LUMPUR

JOHOR

SINGAPURA

9 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) telah ditubuhkan oleh Akta Parlimen – Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar, 2007. Di bawah Seksyen 4 Akta, matlamat IRDA adalah untuk membangunkan Iskandar Malaysia menjadi sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan mampan.

Pejabat IRDA

IRDA telah ditubuhkan pada Februari 2007. Sebagai sebuah Promosi badan berkanun di bawah Kerajaan Persekutuan, IRDA memainkan peranan penting dalam pembangunan • Berkhidmat sebagai penjaga jenama Iskandar Malaysia. Iskandar Malaysia. • Mempromosikan Iskandar Malaysia kepada masyarakat umum dan pelabur berpotensi di dalam negeri serta di Akta IRDA 2007 menekankan fungsi dan tanggungjawab yang pasaran antarabangsa. berkaitan dengan mewujudkan dasar, hala tuju dan strategi bagi pembangunan koridor ekonomi ini. • Memantau dan menyelaraskan perkembangan sektor dan pemboleh yang diperlukan sejajar dengan wawasan Fungsi teras serta peranan utama IRDA boleh diringkaskan seperti Iskandar Malaysia. berikut: Pemudah Cara Perancangan • Memberi khidmat nasihat dan maklumat mengenai sokongan • Mengintegrasi dan mencadangkan dasar-dasar perancangan pelaburan di Iskandar Malaysia. rakan kongsi utama, Kerajaan Persekutuan dan Negeri, dan agensi lain untuk memajukan dan merealisasikan wawasan • Bertindak sebagai agen penyelaras utama bagi pihak agensi Iskandar Malaysia. kerajaan yang terlibat dalam memproses dan mempercepatkan kelulusan yang diperlukan bagi para • Mengenal pasti dan membangunkan strategi untuk pelabur. meningkatkan infrastruktur, kemahiran, penyelidikan sains dan teknologi bagi pembangunan Iskandar Malaysia. • Membantu para pelabur sedia ada dalam penyelesaian isu-isu yang mempengaruhi persekitaran perniagaan mereka. 10 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

MEMUPUK METROPOLIS YANG BERKEMBANG MAJU

Mewujudkan Iskandar Malaysia sebagai pilihan Visi pertama untuk melabur, bekerja, bermastautin dan beriadah.

Untuk membangunkan Iskandar Malaysia sebagai Misi sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan mampan.

Nilai / Integriti / Berpandangan / Pemudah Kita mesti sentiasa Jauh Cara melakukan perkara yang Bersama Kita mesti berpandangan jauh untuk Kita mesti berusaha untuk betul dari segi etika dan memacu wawasan Iskandar Malaysia memulakan perkongsian dan profesionalisme, tanpa melalui kepimpinan teladan, inovasi bergabung dengan kesemua pihak mengira jaminan pekerjaan dan proaktif di samping bertindak berkepentingan, terutama sekali atau populariti dan tanpa relevan dan sensitif terhadap alam para pelabur bagi memudahcara rasa takut akan penelitian. sekitar dan pemegang kepentingan. pemecutan dan keputusan yang terbit daripada hasil yang diinginkan dan keputusan muktamad.

/ Penglibatan / Kedudukan Bertaraf

Kita mesti komited apabila Antarabangsa terlibat dengan semua Kita mesti membandingkan diri dengn organisasi- pemegang kepentingan organisasi mampan bertaraf dunia yang lain, dari segi dengan rendah diri, ketegasan visi Iskandar Malaysia, cara pemikiran kita, cara kita dan kebijaksanaan dalam mempamerkan tingkahlaku yang betul dan penggunaan mencapai komunikasi yang amalan standard antarabangsa yang terbaik. berkesan dan berterusan pada setiap masa.

11 PENYATA PENGERUSI BERSAMA

Y.A.B. Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak Pengerusi Bersama IRDA Perdana Menteri Malaysia

Pada akhir tahun 2013, Iskandar Malaysia mencatatkan pelaburan komited kumulatif sebanyak RM131.64 bilion, dengan “Memacu 43% daripadanya telah direalisasikan. Pencapaian ini amat membanggakan dan semua sektor pertumbuhan kerajaan, sektor swasta dan Pertubuhan Bukan Kerajaan, serta masyarakat patut dipuji atas kejayaan ini.

ekonomi Apa yang lebih membanggakan ialah usaha Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) untuk memastikan semua melalui pembangunan di Iskandar Malaysia adalah mampan. Pada November 2013, IRDA telah melancarkan 10 program utama pembangunan yang dikenal pasti dalam Rangka Tindakan Masyarakat Rendah Karbon Iskandar Malaysia. Sepuluh program ini merupakan mampan” peringkat pelaksanaan pertama selepas Rangka Tindakan tersebut dilancarkan di Persidangan Perubahan Iklim Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu di Doha, Qatar pada November 2012.

Pada asasnya, strategi yang terkandung dalam Rangka Tindakan ini mensarankan untuk mengurangkan pelepasan intensiti 12 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Kawasan berlabuh Puteri Harbour

karbon di Iskandar Malaysia sebanyak 50% sebaik sahaja wilayah pembangunan modal insan seperti Program Pembangunan tersebut mencapai kematangan pada tahun 2025. Dengan Modal Insan Industri Kreatif Iskandar Malaysia. Program ini pengurangan pelepasan intensiti karbon, masyarakat boleh telah melatih 900 krew filem tempatan untuk bekerja dengan mengharapkan kesihatan yang lebih baik, persekitaran ekonomi pengeluar filem antarabangsa berskala besar di Pinewood yang lebih mampan serta kualiti hidup yang lebih tinggi. Iskandar Malaysia Studios (PIMS). Kumpulan pertama yang terdiri daripada 146 orang pelatih menamatkan pengajian mereka Pembangunan mampan, seperti yang ditakrifkan oleh Laporan pada Mei 2013. Brundtland yang dikeluarkan oleh Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu pada tahun 1987, adalah “pembangunan yang Sebagai Perdana Menteri Malaysia, lebih-lebih lagi sebagai memenuhi keperluan masa kini tanpa menjejaskan keupayaan Pengerusi Bersama IRDA, saya bangga dengan perkembangan generasi akan datang untuk memenuhi keperluan mereka pesat di Iskandar Malaysia sejak pelancarannya pada tahun sendiri”. 2006. Potensi amat besar koridor ekonomi ini telah menarik perhatian, malah, nilai saranannya terus berkembang dalam Definisi ini merupakan intipati dan unsur dasar pelan kalangan pelabur global. pembangunan Iskandar Malaysia. Pembangunan di rantau ini bukan sahaja bertumpu pada mewujudkan peluang dan gaya Masa hadapan Iskandar Malaysia akan terus cerah. Namun hidup yang lebih baik untuk penduduk masa kini, malah ia juga demikian, kita mesti sentiasa bersedia menghadapi cabaran dan memastikan bahawa sumber asli dan alam sekitar dipelihara memberi hasil yang akan mencapai visi Iskandar Malaysia dan supaya dapat dinikmati oleh generasi akan datang. menjadikannya sebagai model kepada dunia.

Pembangunan Iskandar Malaysia adalah sejajar dengan agenda Sekali lagi, tahniah kepada IRDA dan semua rakan strategik negara mengenai kemampanan, terutamanya di bawah teras Iskandar Malaysia. keempat Rancangan Malaysia Ke-10, iaitu ‘Meningkatkan Tahap dan Kemampanan Kualiti Hidup’. Semoga kita mencapai prestasi yang lebih baik pada tahun hadapan berbanding pencapaian kita hari ini. Melalui agenda ini, kami berharap untuk meningkatkan kehidupan rakyat Malaysia melalui akses yang lebih baik kepada penjagaan kesihatan, pengangkutan awam, bekalan elektrik dan air. Langkah-langkah juga diambil untuk mewujudkan masyarakat penyayang dan menggalakkan kesejahteraan masyarakat.

IRDA juga meninjau kemampanan dari segi pandangan sosial dan ini jelas dilihat dalam pelaksanaan pelbagai program 13 PENYATA PENGERUSI BERSAMA

Y.A.B. Dato’ Mohamed Khaled bin Nordin Pengerusi Bersama IRDA Menteri Besar Johor

Walaupun Iskandar Malaysia terus berkembang dan menjadi tajuk utama dengan pencapaian ekonominya, satu unsur utama, dan mungkin lebih penting yang jarang diutarakan – matlamat sosial Iskandar Malaysia.

Pembangunan ekonomi Iskandar Malaysia bertujuan untuk memanfaatkan segolongan besar masyarakat. Sementara projek “Memakmurkan pembinaan kian bertambah merentasi landskap wilayah ini, pelbagai program pembangunan sosial juga telah menyusul rakyat melalui secara beransur-ansur di kampung-kampung, taman perumahan, sekolah, dan pusat-pusat latihan.

pembangunan Dengan menyelaraskan usaha pelbagai agensi Kerajaan, Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) dapat sosial yang membantu masyarakat tempatan menikmati manfaat daripada pertumbuhan ekonomi. Transformasi sosio-ekonomi ini mungkin berterusan” tidak begitu jelas berbanding transformasi infrastruktur atau pencakar langit di rantau ini, namun ia merupakan teras strategik utama Iskandar Malaysia.

Lima matlamat sosial Iskandar Malaysia adalah untuk mencapai mobiliti sosio-ekonomi, pengagihan kekayaan yang saksama, memelihara dan memupuk masyarakat penyayang, menggalakkan integrasi dan keharmonian kaum serta 14 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Pulau Kukup

meningkatkan kualiti hidup melalui peluang pekerjaan yang lebih Di samping itu, program-program yang dikenal pasti dalam baik serta peningkatan dalam rantaian nilai. Rangka Tindakan Keselamatan dan Kesejahteraan untuk Iskandar Malaysia telah dilaksanakan bagi memastikan masyarakat Sebagai Menteri Besar Johor dan Pengerusi Bersama IRDA, berasa selamat. Langkah-langkah dan inisiatif keselamatan dan saya yakin Iskandar Malaysia berada pada landasan yang kesejahteraan di Iskandar Malaysia berjalan lancar dengan tepat untuk mencapai matlamat ini. Ketika yang lain menumpu penyempurnaan 18 Pondok Polis Komuniti di bandar Johor Bahru, pada infrastruktur fizikal, IRDA memberi tumpuan kepada Kulaijaya, Seri Alam dan Nusajaya. pembangunan infrastruktur kesejahteraan sosial. Pada asasnya, masyarakat kitalah yang akan mempertahankan Iskandar Seramai 1,763 Polis Bantuan (AP) telah diambil di seluruh Iskandar Malaysia. Justeru, setiap anak Johor harus meraih manfaat dari Malaysia. Sementara itu, 250 buah kamera litar tertutup (CCTV) wilayah yang kami sedang bangunkan. baru telah dipasang di Polis Daerah Nusajaya dan Johor Bahru Utara, dan 165 lagi di Polis Daerah Kulai. Kira-kira 180,000 kamera Saya berbesar hati untuk menyatakan bahawa pada tahun 2013, CCTV telah dipasang di Iskandar Malaysia oleh kerajaan, pihak IRDA dengan sokongan agensi Kerajaan berkaitan telah berjaya swasta atau individu. melaksanakan pelbagai program sosial, terutamanya pelancaran program Kawan Iskandar Malaysia (KIM). Program ini merupakan Semua inisiatif yang dijalankan oleh IRDA adalah selaras dengan program pengupayaan masyarakat yang membantu kumpulan agenda sosial Kerajaan Negeri Johor dalam menangani lima sasar mendaki rantaian nilai ekonomi melalui perusahaan sosial. bidang utama berikutan kajian dikenali sebagai ‘Suara Hati Program ini akan melatih dan melibatkan beberapa ribu keluarga Johor’. Kajian tersebut membentangkan fokus utama rakyat Johor dari 14 mukim. iaitu perumahan, keselamatan, agama, infrastruktur dan ekonomi.

Sepanjang 2013, banyak lagi program lain telah dijalankan yang Saya berharap dan menggesa IRDA untuk mengekalkan malah melibatkan usaha mendekati masyarakat bagi membantu mempercepatkan lagi momentum aktiviti-aktiviti yang dapat mereka mengambil bahagian secara aktif dan meraih manfaat menyentuh hati rakyat Johor di samping mengubah kehidupan secara langsung dan tidak langsung daripada pembangunan mereka melalui program ini. Pada kesudahannya, kami berhasrat Iskandar Malaysia. untuk menyumbang kepada model pembangunan sosial secara keseluruhan di seluruh negara. Golongan masyarakat, kedua-dua warga belia dan warga emas juga terlibat dalam pelbagai platform seperti Pesta Pembelajaran Saya ingin mengucapkan tahniah kepada IRDA dan semua Iskandar, Persidangan Kaum Cina Malaysia, pameran perumahan agensi berkaitan atas pencapaian mereka pada tahun 2013. mampu milik dan pameran kerjaya. 15 PENYATA KETUA EKSEKUTIF

Y. Bhg. Datuk Ismail bin Ibrahim Ketua Eksekutif IRDA

Pertama sekali, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada kedua-dua Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri, dan juga rakan strategik kami serta agensi berkaitan atas sokongan berterusan mereka terhadap Iskandar Malaysia serta inisiatif “Meraih yang dirancang dan dilaksanakan sepanjang 2013. Perjalanan IRDA pada tahun 2013 bertumpu pada pengekalan manfaat momentum Iskandar Malaysia yang dicapai pada ‘Titik Perubahan’ tahun 2012. Namun demikian, tahun 2013 juga menyaksikan pelbagai inisiatif dan program yang telah dirancang daripada arus pada tahun sebelumnya. Sesungguhnya, kami amat bangga pembangunan” dengan pencapaian yang telah direalisasikan sehingga kini. Pada 31 Disember 2013, Iskandar Malaysia mencatatkan jumlah pelaburan komited kumulatif sebanyak RM131.64 bilion dalam pelbagai sektor, di mana RM56.32 bilion atau 43% daripada pelaburan ini telah direalisasikan.

Daripada jumlah pelaburan komited kumulatif ini, 64% (RM84.62 bilion) merupakan pelaburan domestik manakala 36% (RM47.02 bilion) datang daripada pelabur asing.

16 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Pasir Gudang

Iskandar Malaysia juga menyaksikan kesinambungan agenda Satu lagi pencapaian yang membanggakan ialah pelancaran hijau melalui pelaksanaan sepuluh program keutamaan yang projek sosio-ekonomi yang dipacu oleh masyarakat untuk 14 dikenal pasti dalam Rangka Tindakan Masyarakat Rendah mukim di Iskandar Malaysia. Program Kawan Iskandar Malaysia Karbon Iskandar Malaysia yang dilancarkan pada November (KIM) ialah satu inisiatif untuk meningkatkan penyertaan aktif 2012. masyarakat tempatan dalam aktiviti-aktiviti ekonomi di Iskandar Malaysia. Pada dasarnya, kumpulan sasaran program sosio- Pertumbuhan pelaburan dalam Iskandar Malaysia juga telah ekonomi ini terdiri daripada keluarga berpendapatan rendah menjana peningkatan dalam aktiviti ekonomi dan seterusnya, dengan jumlah pendapatan isi rumah kurang daripada RM3,000 meningkatkan permintaan untuk pekerja dari Johor. Data dari sebulan. JobsMalaysia menunjukkan bahawa sebanyak 98,440 pekerjaan telah diwujudkan di Iskandar Malaysia pada tahun 2013. Dari segi Kami juga bangga untuk memaklumkan bahawa kadar sektor, elektrik dan elektronik menawarkan 46% daripada jumlah penerimaan bagi Rumah Iskandar Malaysia amat menggalakkan. pekerjaan yang diwujudkan, diikuti oleh pembinaan (27.9%), Daripada 1,500 unit apartmen yang telah dibina dan dilancarkan makanan dan pemprosesan produk pertanian (12.6%) serta pada bulan Disember 2011, sebanyak 1,016 unit telah disewakan hospitaliti & pelancongan (8.3%). di Rumah Iskandar Malaysia.

Pertumbuhan perusahaan kecil dan sederhana (PKS) di Iskandar Usaha kami untuk menggalakkan penggunaan pengangkutan Malaysia juga telah mencatat peningkatan yang ketara di mana awam juga telah membuahkan hasil. Bas Iskandar Malaysia terdapat 341,152 perniagaan PKS berdaftar dengan Suruhanjaya telah mencatatkan jumlah purata penumpang melebihi 140,000 Syarikat Malaysia (SSM) pada tahun 2011. Angka-angka ini setiap bulan manakala Bas Ekspress Transit (BeXTRA) mencatatkan mungkin menunjukkan semangat keusahawanan yang tinggi di jumlah purata penumpang seramai 219,446 setiap bulan. Persepsi Iskandar Malaysia. Kira-kira 90% daripada syarikat-syarikat dalam orang ramai terhadap pengangkutan awam telah bertambah sektor perkhidmatan di negeri Johor terdiri daripada syarikat PKS. baik dan kami akan meneruskan usaha untuk memperkenalkan Di samping itu, sumbangan sektor perkhidmatan kepada KDNK cara-cara bagi menggalakkan mobiliti di Iskandar Malaysia. juga semakin meningkat. Saya ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada semua Program Pembangunan Modal Insan Industri Kreatif Iskandar pihak yang telah menyumbang kepada perkembangan Malaysia dilancarkan pada Januari 2013 bagi melatih seramai berterusan Iskandar Malaysia. Melangkah ke hadapan, marilah 900 krew filem tempatan untuk bekerja dengan pengeluar filem kita terus bekerjasama dengan lebih erat untuk membawa antarabangsa berskala besar di Pinewood Iskandar Malaysia Iskandar Malaysia ke tahap yang lebih tinggi. Studios (PIMS). Kumpulan pertama yang terdiri daripada 146 orang pelatih telah menamatkan pengajian pada Mei 2013.

17

PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

AHLI-AHLI PIHAK BERKUASA & JAWATANKUASA

Kota Iskandar PROFIL AHLI-AHLI PIHAK BERKUASA Pada 31 Disember 2013

Sebagaimana yang termaktub di dalam Akta, IRDA ditadbir oleh ahli-ahli lembaga yang secara rasminya dikenali sebagai Pihak Berkuasa. Tanggungjawab utama Pihak Berkuasa termasuk tetapi tidak terhad kepada penetapan strategi, hala tuju dan dasar-dasar berkaitan dengan pembangunan di dalam Iskandar Malaysia dan fungsi Y.A.B. DATO’ SRI Y.BHG. DATO’ HAJI lain yang berkaitan dengannya. MOHD NAJIB TUN ABDUL GHANI BIN ABDUL RAZAK OTHMAN

Lembaga ini terdiri daripada Perdana Menteri Malaysia Menteri Besar Johor anggota-anggota berikut: (Sehingga 13 Mei 2013) Pengerusi Bersama: • Perdana Menteri Malaysia • Menteri Besar Johor Sebelum menjadi Perdana Menteri, Y.Bhg. Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman Y.A.B. Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul ialah Mantan Menteri Besar Johor, jawatan Dua wakil dari Kerajaan Razak memegang jawatan Timbalan yang disandang oleh beliau sejak tahun Persekutuan: Perdana Menteri Malaysia semenjak 1995. • Ketua Setiausaha Perbendaharaan tahun 2004. Beliau dilantik sebagai Menteri • Ketua Pengarah Unit Perancang Pertahanan sebanyak dua kali iaitu dari Sebelumnya, beliau merupakan Menteri Ekonomi tahun 1990 – 1995 dan 1999 – 2008. Belia dan Sukan di peringkat Kerajaan Persekutuan (1993 – 1995). Beliau juga Lain-lain jawatan menteri kabinet yang pernah memegang jawatan Timbalan Dua wakil dari Kerajaan pernah dijawat beliau adalah Menteri Menteri Kewangan (1990 – 1993) dan Negeri Johor: Pelajaran (1995 – 1999), Menteri Belia Timbalan Menteri Tenaga, Telekom dan • Setiausaha Kerajaan Negeri Johor dan Sukan (1987 – 1990) dan Menteri Pos (1987 – 1990). • Pengarah Unit Perancang Kebudayaan, Belia dan Sukan (1986 Ekonomi Negeri – 1987). Beliau juga telah berkhidmat Y.Bhg. Dato’ merupakan pemegang sebagai Menteri Besar Pahang dari biasiswa Rancangan Colombo dan Dua wakil profesional telah dilantik tahun 1982 – 1986. telah lulus dengan ijazah Sarjana Muda oleh Pengerusi Bersama berdasarkan (Kepujian) dalam bidang Ekonomi pengetahuan, pengalaman, Sebelum itu, beliau merupakan Timbalan daripada La Trobe University, Melbourne, kelayakan akademik, keupayaan Menteri Kewangan (1981 – 1982), Timbalan Australia dan mendapat ijazah Sarjana dan profesionalisme terbukti mereka Menteri Pendidikan (1980 – 1981) dan dalam Ekonomi Politik dari University of dalam perkara yang berkaitan dengan Timbalan Menteri Tenaga, Telekom dan Queensland, Brisbane, Australia. Beliau perbankan, kewangan, perancangan, Pos (1978 – 1980). telah dianugerahkan ijazah Kedoktoran kerajaan tempatan, perdagangan, Kehormat Undang-undang dari La Trobe perniagaan atau pentadbiran. Y.A.B. Dato’ Sri mendapatkan pendidikan University pada tahun 1998. tingginya di University of Nottingham, UK di Pihak Berkuasa dibantu oleh sebuah mana beliau menamatkan pengajiannya Jawatankuasa Eksekutif (EXCO), yang pada tahun 1972 dalam bidang Ekonomi terdiri daripada sembilan ahli yang Perindustrian. dilantik oleh Pihak Berkuasa. Pentadbiran harian IRDA diamanahkan kepada Ketua Eksekutif yang juga Setiausaha Pihak Berkuasa. Dalam tahun 2013, Pihak Berkuasa hanya bermesyuarat sekali sahaja iaitu pada bulan November.

20 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Kota Iskandar

Y.A.B. DATO’ Y.BHG. TAN SRI Y.BHG. DATUK MOHAMED KHALED DR. MOHD IRWAN DR. RAHAMAT BIN NORDIN SERIGAR BIN BIVI BINTI ABDULLAH YUSOFF Menteri Besar Johor Ketua Pengarah Unit (Mula 14 Mei 2013) Ketua Setiausaha Perbendaharaan, Kementerian Kewangan Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri

Y.A.B. Dato’ Mohamed Khaled bin Nordin dilantik sebagai Y.Bhg. Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin Y.Bhg. Datuk Dr. Rahamat Bivi Menteri Besar Johor. Selepas menamatkan pengajian di fakulti Abdullah adalah Ketua Setiausaha Binti Yusoff kini merupakan undang-undang Universiti Malaya, Y.A.B. Dato’ menyertai Perbendaharaan, Kementerian Kewangan. Ketua Pengarah Unit Jabatan Undang-undang di Petronas sebelum dilantik sebagai Beliau memulakan kerjaya beliau dalam Perancang Ekonomi. Setiausaha Politik Kepada Menteri Wilayah Persekutuan, Y.B. sektor awam di Unit Perancang Ekonomi Tan Sri Sharir Abdul Samad pada tahun 1983. Beliau terus (EPU) di Jabatan Perdana Menteri Setelah berkhidmat selama menyandang jawatan tersebut sehingga Y.B. Tan Sri Sharir pada tahun 1984. Sepanjang tempoh lebih daripada 30 tahun berhenti berkhidmat sebagai Menteri Wilayah Persekutuan perkhidmatan beliau di EPU, beliau telah dalam Perkhidmatan Awam pada 1987. berkhidmat dalam pelbagai bidang Malaysia, beliau merupakan seperti pembangunan bandar, tenaga Timbalan Ketua Setiausaha Beliau kemudian menceburi bidang undang-undang dan dunia dan penswastaan. (Sistem & Kawalan) di perniagaan. Pada masa yang sama, beliau kekal aktif dalam Kementerian Kewangan, bidang politik. Bermula sebagai Ketua Pemuda UMNO Johor Beliau menyertai Kementerian Kewangan sebelum pelantikan beliau Bahru, beliau kemudian dilantik sebagai Ketua Bahagian UMNO pada bulan Oktober 2003 di mana beliau pada Oktober 2011. dari 1995 – 1998. Bagaimanapun, beliau menyerah kembali memegang pelbagai jawatan termasuk di kedudukan Ketua Bahagian kepada Y.B. Tan Sri Shahrir dan Bahagian Ekonomi, dan kemudian sebagai Beliau memegang ijazah menyandang semula jawatan Timbalan Ketua Bahagian UMNO Ketua Bahagian, Timbalan Setiausaha dan Kedoktoran dari Australian (1998 – 2003). Di UMNO pusat, beliau telah dilantik sebagai Setiausaha Bahagian Analisis Ekonomi National University dan Ahli EXCO Pemuda UMNO pada tahun 1993 dan berjaya Antarabangsa (Ekonomi Makro). Beliau Sarjana dalam bidang mempertahankan jawatan yang sama pada pilihanraya tahun kemudian berkhidmat di Kementerian Ekonomi dari University of 1996 sehingga akhir tahun 2000. Kewangan sebagai Timbalan Ketua Western Michigan, Amerika Setiausaha (Dasar) dari Disember 2010 Syarikat. Kerjaya beliau sebagai ahli Parlimen bermula pada tahun 1990 – Ogos 2012, sebelum dilantik menjadi apabila beliau memenangi kerusi parlimen di Johor Bahru. Ketua Setiausaha Perbendaharaan. Beliau kekal sebagai Ahli Parlimen untuk Johor Bahru sepanjang tiga penggal berturut-turut sehingga beliau bertukar kepada Beliau memegang ijazah Kedoktoran kerusi parlimen Pasir Gudang pada pilihanraya umum 2004. dalam bidang Ekonomi dari Universiti Islam Beliau pernah berkhidmat dalam bahagian baru tersebut Antarabangsa Malaysia dan ijazah Sarjana sebagai Ketua UMNO Pasir Gudang berikutan pemindaan Sains dalam Pengurusan Tenaga dan dalam kawasan-kawasan pilihanraya. Di pilihanraya umum Dasar daripada University of Pennsylvania, ke-12 yang berlangsung pada bulan Mac 2008, beliau sekali Amerika Syarikat. Beliau juga memperolehi lagi mempertahankan kerusi parlimen untuk penggal kedua. ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) Di peringkat persekutuan, beliau dilantik buat pertama kali ke dalam bidang Demografi dari Universiti kerajaan persekutuan sebagai Timbalan Menteri Kerja Raya Malaya. selepas pilihanraya umum 1999. Pada bulan April 2004, beliau telah dilantik sebagai Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi. Selepas pilihanraya umum ke-12, beliau dilantik sebagai Menteri Pengajian Tinggi. 21 PROFIL AHLI-AHLI PIHAK BERKUASA Pada 31 Disember 2013

Y.B. DATO’ HAJI TUAN HAJI ELIAS Y.BHG. TAN SRI OBET BIN TAWIL BIN HASRAN DATO’ LIEW KEE SIN

Setiausaha Kerajaan Negeri Johor Pengarah Unit Perancang Ekonomi Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Negeri Johor SP Setia Berhad

Y.B. Dato’ Haji Obet Bin Tawil kini Tuan Haji Elias merupakan Pengarah Y.Bhg. Tan Sri Dato’Liew Kee Sin, memegang merupakan Setiausaha Kerajaan Negeri Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor, Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Pengurusan Johor sejak bulan Mac 2011. menggantikan Y.B. Dato’ Haji Hamsan Perniagaan) dari Universiti Malaya, Malaysia. bin Saringat yang bersara pada bulan Selepas menamatkan pengajian pada Sebelum itu, beliau merupakan Pengarah Disember 2011. tahun 1981, beliau memulakan kerjaya Jabatan Tanah dan Galian negeri Johor. sebagai seorang jurubank di sebuah Beliau telah berkhidmat dalam sektor Beliau mula berkhidmat dengan bank perdagangan tempatan. Selepas awam sejak tahun 1979, di pelbagai Perkhidmatan Awam Johor pada tahun berkhidmat selama lima tahun dalam agensi kerajaan termasuk Pejabat Tanah 1981 dan telah berkhidmat untuk Kerajaan industri perbankan, beliau mengambil Mersing, Kluang dan Muar. Negeri Johor lebih daripada 30 tahun. keputusan untuk mengubah kerjaya dan Sebelum ini, beliau adalah Pegawai menyertai sebuah syarikat pembangunan Beliau memegang ijazah Sarjana Muda Daerah untuk Kulai dan Pengarah hartanah. Pada tahun 1990, beliau Perdagangan (Perakaunan) dari Universiti Jabatan Agama Johor. menubuhkan syarikat beliau sendiri iaitu Kebangsaan Malaysia. Syarikat Kemajuan Jerai Sdn Bhd dan Beliau memegang ijazah Sarjana Muda kemudiannya membangunkan Bukit Sains Sosial (Kepujian) dari Universiti Indah Ampang. Kebangsaan Malaysia. Pada 15 Januari 1996, beliau dilantik sebagai Pengarah Urusan Kumpulan SP Setia Berhad berikutan pembelian Syarikat Kemajuan Jerai. Beliau memainkan peranan penting dalam memulakan pemindahan status penyenaraian SP Setia dari Papan Kedua ke Papan Utama Bursa Saham Kuala Lumpur (kini dikenali sebagai Bursa Malaysia). Semenjak itu, beliau telah menerajui pelbagai perubahan positif dan melaksanakan beberapa pelan inovatif yang telah mendorong pengukuhan dan pertumbuhan Kumpulan bermula 1 Oktober 2013.

22 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Kota Iskandar

Y.BHG. TAN Y.BHG. DATUK SRI DATO’ NOR ISMAIL BIN MOHAMED YAKCOP IBRAHIM

Timbalan Pengerusi Khazanah Ketua Eksekutif IRDA Nasional Berhad

Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Nor Mohamed Yakcop dilantik sebagai Dilahirkan di Muar, Y.Bhg. Datuk Ismail bin Ibrahim menerima Timbalan Pengarah Khazanah Nasional pada 3 Jun 2013 dan pendidikan awal beliau di Kolej Melayu Kuala Kangsar dan seterusnya telah berkhidmat sebagai Pengarah Khazanah Nasional sejak melanjutkan pelajaran beliau dalam bidang perancangan bandar 12 November 2002. Beliau juga telah dilantik sebagai Pengerusi di Heriot-Watt University di Edinburgh, Scotland. Beliau adalah seorang Institut Penyelidikan Khazanah yang akan ditubuhkan tidak lama ahli berdaftar dengan Lembaga Perancang Bandar Malaysia dan lagi. Sebelum ini, beliau merupakan Menteri di Jabatan Perdana memulakan kerjaya beliau dalam bidang perkhidmatan awam Menteri selepas berkhidmat sebagai Menteri Kewangan Kedua pada tahun 1983 sebagai Pegawai Perancang Bandar bagi sehingga 9 April 2009. Beliau juga telah berkhidmat sebagai Jabatan Persekutuan Perancangan Bandar dan Desa, Kementerian Penasihat Khas Ekonomi kepada Perdana Menteri sebelum Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Pada tahun 1990, beliau telah pelantikan beliau sebagai Menteri Kewangan Kedua. dianugerahkan felo British Council dengan pengkhususan dalam bidang Undang-Undang Perancangan di Newcastle University, Selain daripada menceburi sektor swasta untuk tempoh yang England. singkat pada akhir 1990-an, beliau berkhidmat di Bank Negara Malaysia dari 1968 – 2000. Sepanjang perkhidmatan beliau Pada April 2003, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Jabatan dengan Bank Negara Malaysia, beliau bertanggungjawab untuk Perancang Bandar dan Desa Negeri Pulau Pinang. Pada Februari pelaksanaan pelbagai projek utama, termasuk pelaksanaan 2006, beliau telah dipinjamkan ke Khazanah Nasional di mana perbankan Islam di Malaysia, pembentukan mekanisme beliau menyandang jawatan Naib Presiden Kanan Projek Khas bagi pembayaran dua hala di antara Bank Negara Malaysia dan menyelia perancangan wilayah ekonomi selatan di Johor, yang Bank-bank Pusat negara Selatan-Selatan dan penubuhan Rating kini dikenali sebagai Iskandar Malaysia. Pada Januari 2010, beliau Agency Malaysia Berhad. telah dilantik sebagai Pengarah Bahagian Perancang Fizikal, di ibu pejabat Jabatan Perancang Bandar dan Desa di Kuala Lumpur. Sebagai Penasihat Khas Ekonomi kepada Perdana Menteri, beliau Di sana, beliau telah ditugaskan untuk mengurus penyediaan dan memainkan peranan utama dalam beberapa pelaksanaan penyemakan Rancangan Fizikal Negara. Dokumen tersebut berfungsi penstrukturan semula korporat, termasuk United Engineers sebagai input utama bagi Rancangan Malaysia ke-10. Beliau juga (Malaysia) Berhad dan Malaysia Airlines System (MAS). berkhidmat sebagai Sekretariat kepada Majlis Perancang Fizikal Negara yang dipengerusikan oleh Perdana Menteri. Y.Bhg. Tan Sri Dato’ memperoleh kelulusan ijazah Sarjana Muda dalam bidang Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya dan juga Bermula 1 Januari 2010, Y.Bhg. Datuk telah dilantik sebagai Ketua ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (cum laude) dari Catholic Eksekutif Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA). University of Leuven, Belgium. Tanggungjawab utama beliau adalah untuk memberi nasihat kepada Perdana Menteri dan Menteri Besar Johor, sebagai Pengerusi Dilantik pada 1 Oktober 2013. Bersama Lembaga IRDA, dalam merancang dan melaksanakan strategi ekonomi, fizikal dan pembangunan sosial bagi memenuhi visi untuk merealisasikan Wilayah Pembangunan Iskandar sebagai sebuah Metropolis Bertaraf Antarabangsa yang Kukuh dan Mampan.

23 MAJLIS PENASIHAT Pada 31 Disember 2013 Majlis Penasihat telah ditubuhkan melalui resolusi pada Mesyuarat Lembaga yang pertama pada Februari 2007. Majlis ini terdiri daripada warganegara dan warga asing yang terkemuka, yang pada pandangan Perdana Menteri dan dengan persetujuan Menteri Besar Johor, dianggap sesuai untuk memberi nasihat dan bimbingan demi mengetengahkan aspirasi Iskandar Malaysia sebagai sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan mampan.

Y.A.BHG. TUN Y.BHG. TAN SRI MUSA BIN HITAM SAMSUDIN OSMAN

Sebelum menjadi Timbalan Perdana Menteri Malaysia kelima dan Y.Bhg Tan Sri Samsudin Osman merupakan Pengerusi Kumpulan Menteri Hal Ehwal Dalam Negeri (1981 – 1986), Y.A.Bhg. Tun Musa Wang Simpanan Pekerja. Sebelum ini, beliau berkhidmat sebagai bin Hitam telah memegang beberapa jawatan utama kerajaan, Presiden Perbadanan Putrajaya dari Ogos 2004 – Julai 2012. termasuk Pengerusi Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA), Timbalan Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Beliau mempunyai pengalaman lebih daripada 37 tahun dalam Industri, Kementerian Perusahaan Utama dan Menteri Pelajaran. sektor awam. Dari Februari 2001 – September 2006, beliau telah berkhidmat sebagai Ketua Setiausaha Kerajaan Malaysia. Antara tahun 1990 dan 1991, beliau adalah Duta Khas Malaysia Sebelum itu, Y.Bhg. Tan Sri adalah Ketua Pengarah Jabatan ke Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) dan dari tahun Perkhidmatan Awam. 1995 – 2002, Duta Khas Perdana Menteri ke Kumpulan Tindakan Menteri Komanwel (CMAG). Beliau mengetuai delegasi Malaysia Antara jawatan lain yang dipegang oleh beliau ialah Ketua ke Suruhanjaya PBB mengenai Hak Asasi Manusia dari tahun Setiausaha, Kementerian Dalam Negeri; Ketua Setiausaha, 1993 – 1998 dan pernah menjadi Pengerusi Sesi ke-52 Suruhanjaya Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal pada tahun 1995. Beliau telah beberapa kali memegang jawatan Pengguna; Setiausaha Persekutuan Negeri Sabah (1990); di peringkat antarabangsa. Ini termasuk Pengerusi Persatuan Timbalan Ketua Setiausaha, Kementerian Pengangkutan (1978); Parlimen Komanwel, ahli Lembaga Pertubuhan Pendidikan, Timbalan Pengarah (Akademik), Institut Tadbiran Awam Negara Saintifik dan Kebudayaan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNESCO) (INTAN) (1986 – 1987); Timbalan Pengarah (Pentadbiran) INTAN dan pemimpin pelbagai Misi Komanwel. (1985 – 1986); Ketua Kewangan dan Akaun Pusat Pengurusan INTAN (1982); Pegawai Khas kepada Ketua Setiausaha Kerajaan Y.A.Bhg. Tun kini merupakan Pengerusi bagi Lion Corporation Malaysia (1977) dan Penolong Setiausaha/Ketua Penolong di Industries Berhad dan United Malayan Land Berhad. Beliau juga Jabatan Perkhidmatan Awam (1969). adalah Pengerusi Bersama Majlis Perniagaan Malaysia-China, Pengerusi Forum Ekonomi Islam Dunia, dan Pengerusi Kumpulan Y.Bhg. Tan Sri Samsudin mempunyai ijazah Sarjana Muda Sastera Tokoh Terkemuka mengenai Piagam ASEAN dan Wakil Khas (Kepujian) dan Diploma Pentadbiran Awam dari Universiti Malaya Setiausaha Agung Komanwel ke Maldives. dan ijazah Sarjana Pentadbiran Awam dari Pennsylvania State University, Amerika Syarikat. Beliau menerima ijazah Sarjana Muda Sastera dari Universiti Malaya, ijazah Sarjana dari University of Sussex, United Kingdom dan merupakan Felo di CFIA, Universiti Harvard, Amerika Syarikat. Beliau juga memegang ijazah Kedoktoran Kehormat dari Universiti Sussex, United Kingdom; Universiti Siti Malaysia Sabah dan Universiti Malaya. Beliau merupakan Felo Institut Pengurusan Malaysia dan Ahli Lembaga Penasihat Jurnal Diplomasi dan Hubungan Luar Malaysia.

24 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Pasir Gudang

Y.BHG. TAN SRI MR. KUOK HOCK Y.BHG. TAN SRI PANGLIMA NIEN (ROBERT KISHU TIRATHRAI ANDREW L.T. SHENG KUOK)

Y.Bhg. Tan Sri Panglima Andrew L.T. Encik Kuok adalah Pengerusi Kerry Group Y.Bhg. Tan Sri Kishu Tirathai kini merupakan Sheng kini merupakan Presiden Fung Ltd. Beliau bersara daripada kebanyakan Felo Mahkamah dengan Institut Global Institute. Beliau juga adalah perniagaan beliau pada tahun 2000. Pengurusan Malaysia, Felo Institut Ketua Penasihat kepada Suruhanjaya Pengarah Malaysia, Ahli Majlis Penasihat Pengawalseliaan Perbankan China Syarikat Kumpulan Kuok aktif dalam kepada Meja Bulat Korporat Malaysia dan dan Ahli Lembaga Pengarah Khazanah bidang perdagangan komoditi, ahli Panel Meja Bulat Malaysia-Britain. Nasional Berhad. pembangunan perladangan tebu dan kelapa sawit, pembangunan hartanah Beliau telah berkhidmat sebagai Beliau kini berkhidmat sebagai ahli Majlis termasuk hotel dan pengurusan, logistik, Pengarah Bank Negara Malaysia, Penasihat Antarabangsa Perbadanan perkapalan, insurans dan pelaburan am. Perbadanan Produktiviti Negara dan Pelaburan China, Bank Pembangunan Kumpulan Industri-Kerajaan Malaysia bagi China, Majlis Penasihat Shanghai sebagai Kumpulan ini terdiri daripada beberapa Teknologi Tinggi. Beliau adalah Pengerusi Pusat Kewangan Antarabangsa dan syarikat swasta dan beberapa syarikat Pengasas Perbadanan Pembangunan Majlis Antarabangsa Universiti Freie, Berlin. tersenarai di Malaysia, Singapura, Hong Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) Beliau juga merupakan Profesor Adjung Kong, China, Thailand dan Filipina. dan Ahli Exco Yayasan Pencegahan di Pusat Pengajian Siswazah Ekonomi dan Jenayah Malaysia. Beliau juga pernah Pengurusan, Universiti Tsinghua, Beijing dan berkhidmat sebagai Pengarah Universiti Malaya, Kuala Lumpur. Perbadanan Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDF), Sampoerna Holdings Bhd Pada tahun 2009, beliau menjadi dan KL City ASMIC Unit Trust Management Pro-Canselor Universiti Tun Abdul Razak. Bhd. Y.Bhg. Tan Sri Panglima berkhidmat sebagai Pengerusi Suruhanjaya Sekuriti Y.Bhg. Tan Sri memegang Sarjana dalam dan Niaga Hadapan Hong Kong dari Pentadbiran Perniagaan (Kepujian) dari tahun 1998 – 2005, setelah berkhidmat University of Bath, UK. sebagai ahli bank pusat di Pihak Berkuasa kewangan Hong Kong dan Bank Negara Malaysia sebelum ini. Beliau juga pernah berkhidmat dengan Bank Dunia dari tahun 1989 – 1993. Dari tahun 2003 – 2005, beliau mempengerusikan Jawatankuasa Teknikal Pertubuhan Antarabangsa Suruhanjaya Sekuriti (IOSCO).

25 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

JAWATANKUASA EKSEKUTIF Pada 31 Disember 2013 Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) telah dibentuk pada tahun 2008 untuk mengukuhkan prestasi Pihak Berkuasa dengan membantu ia berfungsi secara produktif. Ia bertanggungjawab untuk membuat keputusan berkaitan operasi, yang biasanya berada di bawah bidang kuasa Pihak Berkuasa.

Pada tahun 2013, EXCO bermesyuarat sekali pada bulan Februari.

PENGERUSI

Y.Bhg. Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman Menteri Besar Johor (Sehingga 13 Mei 2013)

Y.A.B. Dato’ Mohamed Khaled Bin Nordin Menteri Besar Johor (Dilantik pada 14 Mei 2013)

AHLI-AHLI

Y.Bhg. Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin Abdullah Ketua Setiausaha Perbendaharaan, Kementerian Kewangan

Y.Bhg. Datuk Dr. Rahamat Bivi binti Yusoff Ketua Pengarah Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri

Y.Bhg. Dato’ Ahmad Husni bin Hussain Ketua Pengarah Unit Kerjasama Awam Swasta, Jabatan Perdana Menteri

Y.B. Dato’ Haji Obet bin Tawil Setiausaha Kerajaan Negeri Johor

Y.B. Dato’ Ahmad Zahri bin Jamil EXCO untuk Perumahan, Kerajaan Tempatan, Kerja Raya dan Kemudahan Awam Negeri Johor

Dr. Nungsari bin Ahmad Radhi Pengarah Eksekutif, Penyelidikan dan Strategi Pelaburan Khazanah Nasional Berhad

Y.Bhg. Datuk Ismail bin Ibrahim Ketua Eksekutif IRDA

Y.Bhg. Dato’ Benjamin bin Hasbie Pesuruhjaya Persekutuan IRDA

26 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

JAWATANKUASA KELULUSAN & PELAKSANAAN Pada 31 Disember 2013 Jawatankuasa Kelulusan & Pelaksanaan (AIC) dipengerusikan oleh Menteri Besar Johor, manakala Ahli-ahli terdiri daripada wakil-wakil dari agensi-agensi Persekutuan dan Negeri.

Di bawah Seksyen • Mengenal pasti cadangan pembangunan dan pelaburan yang utama atau strategik dalam Wilayah 30 (4) Akta, AIC Pembangunan Iskandar; bertanggungjawab • Memantau status semua kelulusan berhubung dengan cadangan pembangunan dan pelaburan yang untuk: utama atau strategik sedemikian; • Menyelaraskan peranan dan aktiviti semua Entiti Kerajaan yang berkaitan untuk mempercepat pelaksanaan cadangan pembangunan dan pelaburan yang utama atau strategik sedemikian; • Mengenal pasti apa-apa kesulitan atau isu-isu yang timbul semasa pelaksanaan cadangan pembangunan dan pelaburan yang utama atau strategik sedemikian, dan mengambil atau mengesyorkan langkah dan tindakan pentadbiran untuk menyelesaikan masalah atau isu-isu tersebut; • Melaporkan status pelaksanaan cadangan pembangunan dan pelaburan utama atau strategik sedemikian kepada Pihak Berkuasa; dan • Menjalankan apa-apa fungsi atau kewajipan lain yang ditugaskan kepadanya oleh Pihak Berkuasa.

Pada tahun 2013, AIC bermesyuarat sekali pada bulan Julai.

PENGERUSI

• Y.Bhg. Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman Menteri Besar Johor (Sehingga 13 Mei 2013)

• Y.A.B. Dato’ Mohamed Khaled bin Nordin Menteri Besar Johor (Dilantik pada 14 Mei 2013)

AHLI-AHLI

• Y. Bhg. Datuk Ismail bin Ibrahim – Ketua Eksekutif IRDA • Wakil Kanan – Kementerian Kewangan (MOF) • Wakil Kanan – Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) • Wakil Kanan – Kementerian Dalam Negeri (KDN) • Wakil Kanan – Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) • Wakil Kanan – Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar (MNRE) • Wakil Kanan – Kementerian Kerja Raya (MOW) • Wakil Kanan – Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) • Wakil Kanan – Unit Perancang Ekonomi (EPU), Jabatan Perdana Menteri • Wakil Kanan – Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS), Jabatan Perdana Menteri • Wakil Kanan – Unit Perancang Ekonomi Negeri, Johor • Pengarah Negeri Jabatan Tanah dan Galian, Johor • Pengarah Perancang Bandar & Desa, Johor • Pesuruhjaya Persekutuan IRDA • Pesuruhjaya Negeri IRDA • Yang Dipertua semua majlis-majlis tempatan di Iskandar Malaysia, Johor: – Datuk Bandar Majlis Bandaraya Johor Bahru, Johor – Yang Dipertua Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah, Johor – Yang Dipertua Majlis Perbandaran Pasir Gudang, Johor – Yang Dipertua Majlis Perbandaran Kulai, Johor – Yang Dipertua Majlis Daerah Pontian, Johor

27

PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

PENGURUSAN KANAN

Tambak Johor PENGURUSAN KANAN Pada 31 Disember 2013

DATUK ISMAIL DATO’ BENJAMIN DR. BADRUL HISHAM BIN IBRAHIM HJ HASBIE BIN KASSIM

Ketua Eksekutif Pesuruhjaya Persekutuan Pesuruhjaya Negeri

Datuk Ismail bin Ibrahim, seorang anak Dato’ Benjamin memegang ijazah Dr Badrul memegang ijazah Sarjana jati Johor telah dilahirkan di Muar. Beliau Sarjana dalam Undang-Undang Muda Undang-undang (Kepujian) dari menerima pendidikan awal di Kolej Melayu Perbandingan (1996) dan Ijazah Undang- Staffordshire Polytechnic, ijazah Sarjana Kuala Kangsar, sebelum melanjutkan Undang (Kepujian) dari Universiti Islam Pentadbiran Perniagaan dari Universiti pelajaran dalam bidang Perancangan Antarabangsa Malaysia (1994). Beliau Leicester, dan ijazah Kedoktoran untuk Bandar di Universiti Heriot-Watt di Edinburgh, memulakan kerjaya sebagai Pegawai pengawalseliaan syarikat air yang Scotland. Pada tahun 1990, beliau telah Penyiasat Jabatan Siasatan Jenayah di diswastakan dari University of Glamorgan, dianugerahkan felo British Council untuk Kuching, Sarawak. Beliau kemudiannya Wales. Pengajian ijazah Kedoktoran beliau mengkhusus dalam Undang-undang berkhidmat di Meja Politik & Sosial telah dibiayai sepenuhnya oleh Kerajaan Perancangan di Newcastle University, Cawangan Khas Sarawak. Negeri Johor. England. Beliau menyertai Perkhidmatan Awam Malaysia pada tahun 1983 dan Pada tahun 1994, beliau telah Beliau menyertai Perkhidmatan Awam berdaftar dengan Lembaga Perancang dipindahkan ke ibu pejabat Polis Diraja Johor pada tahun 1992 dan berkhidmat di Bandar. Malaysia di Bukit Aman di mana beliau Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Johor. berkhidmat sebagai Pegawai Undang- Beliau telah bekerja di pelbagai jabatan Pada bulan Februari 2006, beliau telah Undang Cawangan Penyelidikan & negeri seperti Pejabat Tanah dan Pejabat dipinjamkan kepada Khazanah Nasional Pembangunan dan kemudiannya sebagai Menteri Besar, serta dipinjamkan kepada Berhad untuk berkhidmat sebagai Naib Penolong Pengarah Latihan (Peperiksaan). syarikat berkaitan dengan Kerajaan Presiden Kanan Projek Khas dan pada Pada tahun 2004, beliau telah dilantik Negeri dan Persekutuan. tahun berikutnya, beliau telah dipinjamkan sebagai Timbalan Ketua Polis, kontinjen kepada IRDA sebagai Naib Presiden Kanan. PDRM Melaka. Pada tahun 2006, beliau Pinjamannya yang terbaru adalah Beliau telah dilantik sebagai Pesuruhjaya menjadi Komandan, Maktab Polis Diraja pada tahun 2006, apabila beliau telah Persekutuan pertama IRDA pada bulan Malaysia di Kuala Lumpur. Beliau juga dipinjamkan kepada Khazanah Nasional Oktober tahun yang sama dan juga ahli pernah berkhidmat sebagai Ketua Turus untuk menyertai pasukan petugas Jawatankuasa Kelulusan dan Pelaksanaan (Ketua Sekretariat Polis) di ibu pejabat Polis Iskandar Malaysia. Dr. Badrul berkhidmat (AIC). Persekutuan. sebagai Timbalan Pengarah di Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor. Beliau Datuk menyertai IRDA pada 1 Januari Dato’ Benjamin menyertai IRDA pada kini merupakan Pesuruhjaya Negeri bagi 2010 sebagai Ketua Eksekutif. Beliau juga 1 Mei 2009. Beliau kini mengetuai Pejabat IRDA. merupakan ahli Majlis Perniagaan Malaysia- Pesuruhjaya sebagai Pesuruhjaya Singapura, ahli Exco Majlis Pelaksanaan Persekutuan di bawah jabatan Pejabat Bioteknologi Negara, Ahli Lembaga Penasihat Ketua Pegawai Eksekutif. Pusat Penyelidikan Iskandar Malaysia UTM (IMREC) dan ahli Jawatankuasa Jabatan Perancangan Bandar Negeri Johor.

30 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Puteri Harbour

ENGKU AHMAD NOR HISHAM BIN BALBEER SINGH KAMEL BIN MOHD YUSOF JESSY ENGKU TAIB

Ketua, Ekonomi & Pelaburan Ketua, Pembangunan Korporat & Ketua, Khidmat Perundangan & Kewangan Kesetiausahaan

Engku Kamel, seorang graduan Nor Hisham Mohd Yusof merupakan Ketua Balbeer memegang ijazah Sarjana Matematik dari Lancaster University, UK Pembangunan Korporat & Kewangan IRDA. Pentadbiran Perniagaan dari University (1982), juga mempunyai ijazah Sarjana Hisham menyertai IRDA pada 1 Mac 2007 of New England, Australia (2003), ijazah Pentadbiran Perniagaan dari Cranfield dan kini menyelia fungsi-fungsi Perancangan Sarjana Muda Perundangan (Kepujian) University, UK (1990). Beliau mempunyai Korporat, Kewangan, Penambahbaikan dari University of London dan ijazah lebih daripada 30 tahun pengalaman Proses Perniagaan, Pembangunan Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari di peringkat negara dan rantau dalam Perniagaan dan Pemudahan Perkongsian Universiti Sains Malaysia (USM). Beliau bidang Perbankan, Minyak & Gas, Awam Swasta di IRDA. juga memiliki Sijil Amalan Guaman dari Perundingan IT, Pengeluaran Automotif Lembaga Kelulusan Malaysia, dan telah dan Perniagaan Proses Penyumberan Luar, Sebagai seorang akauntan dengan lebih dipanggil ke Bar Malaysia pada 2004. menguruskan pelbagai perkhidmatan dua dekad pengalaman profesional di perbankan runcit, minyak dan gas operasi syarikat multinasional dan syarikat berkaitan Beliau memulakan kerjaya awalnya pemasaran dan peruncitan, dan aktiviti- kerajaan, Hisham telah bekerja dalam sebagai Penolong Penerbit TV di USM aktiviti pelaksanaan sistem di peringkat pelbagai bidang seperti perancangan sebelum berkhidmat dengan The New tempatan dan antarabangsa. strategik, promosi, pembangunan Straits Times di mana beliau memegang perniagaan, perancangan korporat, tadbir pelbagai jawatan termasuk Naib Beliau juga berpengalaman menguruskan urus korporat, pengurusan risiko dan hal ehwal Penyunting, Ketua Biro, Wartawan, sistem persekitaran pengeluaran & jualan korporat, di mana beliau telah mengumpul Pemangku Penyunting dan Penolong dan telah mengetuai perniagaan yang pengalaman berharga di dalam dan di luar Penyunting. berkaitan dengan penyumberan luar negara. terminal layan diri. Beliau telah tinggal Beliau kemudiannya menyertai bidang di serata lokasi di Malaysia dan kerjaya Seorang graduan dari University of Kent pengiklanan dan menjadi Pengarah beliau telah membawa beliau ke UK, di Canterbury, United Kingdom, beliau Akaun Kumpulan dan Pengurus Besar Singapura, Thailand dan Filipina. memegang ijazah Sarjana Muda Perakaunan Perhubungan Awam di sebuah agensi Kelas Kedua Atas dan Sains Pengurusan pada tempatan di mana beliau menguruskan Engku Kamel menyertai IRDA pada tahun 1991. Beliau adalah Ahli Bersekutu, beberapa pelanggan besar. Balbeer 1 Februari 2010, mengetuai Bahagian Institute of Chartered Accountants di England menyertai IRDA pada 20 Jun 2007 sebagai Pengurusan Prestasi Korporat yang dan Wales, Akauntan Bertauliah dengan Penolong Naib Presiden, Komunikasi menyelia fungsi Pejabat Perancangan Institut Akauntan Malaysia dan Ahli Berkanun Strategik. Pada Julai 2011, beliau dilantik Korporat dan Pengurusan Program di IRDA. Institut Juruaudit Dalaman (Malaysia). Beliau sebagai Ketua Khidmat Perundangan & juga merupakan seorang Juruaudit Dalaman Kesetiausahaan. Bertauliah (Amerika Syarikat) dan Penjamin Pengurusan Risiko Bertauliah (CRMA). Beliau kini merupakan salah seorang Ahli Jawatankuasa Institut Akauntan Malaysia di Rantau Selatan. 31 PENGURUSAN KANAN Pada 31 Disember 2013

MAIMUNAH BINTI NOR HISHAM BIN SAFUAN BIN JAFFAR HUSSEIN YUSOF

Ketua, Perancangan dan Pematuhan Ketua, Pembangunan Sosial Ketua, Perkhidmatan Korporat Pemangku Ketua, Alam Sekitar

Maimunah berkelulusan dari University of Nor Hisham memperoleh ijazah dalam Safuan memperoleh Sarjana dalam Arizona, Tucson, Amerika Syarikat. Beliau Sains Sosial dan Kemanusiaan dari UKM Pertuturan Komputer & Pemprosesan mempunyai 25 tahun pengalaman bekerja (1991). Beliau memulakan kerjayanya di MBF Bahasa dari Cambridge University, di mana beliau pernah bertugas selama Berhad pada tahun 1992. Selepas itu, beliau UK (1993). Sebelum pulang ke empat tahun di Amerika Syarikat sebagai mengembangkan kerjayanya dan menyertai Malaysia, Safuan bekerja dengan arkitek sebelum pulang ke tanah air pada Celcom Berhad di mana beliau telah dinaikkan sebuah syarikat IT besar (DEC Ltd) tahun 1992 untuk bekerja dengan Arkitek pangkat dari Pembangunan Sumber Manusia di UK selama kira-kira satu tahun. Jururancang Malaysia dan kemudiannya dan Operasi kepada Strategi Sumber Manusia Beliau kemudian memulakan kerjaya dengan Perancangan AJM dan Urban dan akhirnya sebagai Ketua Bahagian sebagai Pengaturcara Analisis di Shell Design Group sebagai pereka bandar. Pembangunan Sumber Manusia pada tahun Malaysia pada tahun 1993. 2000. Beliau telah terlibat dalam penyediaan Beliau mempunyai pengalaman lebih Rancangan Pembangunan Komprehensif Nor Hisham menyertai PWC Consulting pada daripada 20 tahun dalam ICT dan Iskandar Malaysia pada tahun 2006 sebagai tahun 2000, berkhidmat sebagai Pengurus Projek antara syarikat yang beliau pernah perunding dan kini menyelia kajian semula dalam Projek Transformasi Perniagaan Petronas- bekerja ialah EON Berhad, MISC dokumen tersebut. Maimunah menyertai MISC. Beliau kemudian kembali ke Celcom Berhad, British American Tobacco IRDA pada tahun 2007 dan kini merupakan pada tahun 2003 dan memainkan peranan (M) Berhad, DHL dan Titan Chemicals Ketua, Perancangan & Pematuhan serta penting dalam pelaksanaan Rasionalisasi Corporation Berhad. Safuan menyertai Pemangku Ketua, Alam Sekitar. Tenaga Kerja dan Penggabungan dengan IRDA pada Mac 2009 sebagai Ketua TM Touch, anak syarikat Telekom Malaysia. Nor Pegawai Maklumat. Tanggungjawab beliau termasuk Hisham menyertai IRDA pada 1 Mei 2007 dan memastikan penjajaran pihak bertanggungjawab dalam pembangunan Safuan juga bertanggungjawab untuk berkepentingan dengan visi Iskandar Rangka Tindakan Modal Insan Iskandar memantau pelaksanaan Rangka Malaysia dengan membangunkan dan Malaysia yang memastikan keperluan bakat Tindakan ICT Iskandar Malaysia. menyediakan rangka kerja kemampanan Sumber Manusia yang disasarkan kepada Rangka tindakan ini menggariskan seperti rangka kerja Bandar Bestari sembilan kelompok ekonomi di Iskandar program untuk menjadikan Iskandar Malaysia, serta mendorong dan Malaysia dipenuhi secukupnya. infrastruktur ICT Iskandar Malaysia memudahkan inisiatif rangka tindakan bertaraf antarabangsa menjelang utama; nasihat mengenai pematuhan Nor Hisham juga bertanggungjawab tahun 2020. pembangunan; dan memberi nasihat memantau dan memudahkan pelaksanaan dasar strategik alam sekitar dan hala tuju inisiatif-inisiatif yang dirumuskan di bawah bagi Iskandar Malaysia melalui Agenda Rangka Tindakan Modal Insan dan inisiatif- berfokuskan Hijau. inisiatif lain di bawah Bahagian Pembangunan Sosial. Nor Hisham juga menyelia Komunikasi Strategik untuk tempoh 10 bulan sehingga November 2010. 32 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Puteri Harbour

HANIZAH BINTI RUGAYAH YASMIN MOHD REDZUAN MUHAMMAD BINTI IBRAHIM BIN MOHD SOFIAN

Ketua, Audit Dalaman Ketua, Pengurusan Modal Insan Ketua, Bahagian Eko-sistem Perniagaan

Hanizah memegang ijazah sarjana Rugayah memperoleh ijazah dalam Redzuan adalah graduan dari muda dalam bidang Perakaunan dari Pentadbiran Perniagaan dari University of Ohio, Northwestern University, Amerika Lancashire Polytechnic, Preston dan Athens, Amerika Syarikat (1983). Kerjayanya Syarikat dengan ijazah Sarjana Muda beliau merupakan Juruaudit Dalaman dalam Sumber Manusia bermula pada tahun dalam bidang Kejuruteraan Kimia. Bertauliah (CIA) dan Ahli Berkanun Institut 1983 apabila beliau menyertai Advanced Beliau kemudiannya melanjutkan Juruaudit Dalaman Malaysia (CMIIA). Micro Devices, sebuah syarikat multinasional pendidikannya di University of Selepas menamatkan pengajiannya, di Pulau Pinang, sebagai Pegawai Sumber Birmingham, UK di mana beliau beliau memulakan kerjaya di sebuah firma Manusia. Pada 1989, beliau menyertai Projek memperoleh ijazah Sarjana Pentadbiran Perakaunan Berkanun di United Kingdom. Lebuhraya Utara Selatan (PLUS) Berhad, anak Perniagaan (MBA). Selepas itu, beliau menyertai Malaysia syarikat Kumpulan Renong, sebagai Penolong National Insurance dan berkhidmat Pengurus di mana beliau bertanggungjawab Beliau merupakan Jurulatih Utama yang sebagai Ketua Perbendaharaan di untuk menyelia unit pampasan dan manfaat terlatih dan ahli Institut Pembangunan Bahagian Kewangan. Beliau memulakan pekerja di bawah Bahagian Sumber Manusia. dan Personel Berkanun (CIPD) di UK. kerjaya dalam Audit Dalaman dan Rugayah kemudiannya berpindah ke Projek Beliau memulakan kerjayanya dengan Pengurusan Risiko apabila beliau Penyelenggaraan Lebuhraya Berhad (PROPEL) Petronas sebagai seorang jurutera dan menyertai Sapura Holdings Sdn Bhd. pada tahun 1995 untuk mengetuai Bahagian kemudian menyertai Kurita Chemicals di Pentadbiran dan Sumber Manusia. Pada tahun Jepun sebagai Ketua Pegawai Eksekutif. Beliau mempunyai lebih 19 tahun yang berikut, beliau dipilih untuk menyertai Beliau juga memegang jawatan pengalaman dan telah berkhidmat di Lingkaran Trans Kota Sdn.Bhd (LITRAK), sebuah sebagai Ketua Pegawai Eksekutif di Arab Pengurusan Danaharta Nasional Berhad syarikat berkaitan Kumpulan GAMUDA. Economics and Business Group. dan Faber Group Berhad, di mana beliau memegang pelbagai jawatan eksekutif Pada tahun 2004, beliau menyertai Pos dalam Audit Dalaman. Hanizah menyertai Malaysia Berhad sebagai Penolong Pengurus IRDA pada 16 November 2009 dan Besar Pos Malaysia Berhad dan terlibat secara bertanggungjawab dalam fungsi Audit langsung dalam transformasi organisasi Dalaman. Beliau melapor terus kepada tersebut. Rugayah menyertai IRDA pada Jawatankuasa Audit. 5 September 2007 sebagai Naib Presiden, Bahagian Pengurusan Modal Insan. Menjelang Julai 2010, beliau telah dilantik sebagai Ketua, Pengurusan Modal Insan IRDA. Beliau bertanggungjawab sepenuhnya dalam Pengurusan Modal Insan termasuk menyusun, mengintegrasi dan menguruskan semua aktiviti modal insan.

33 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Puteri Harbour PENGURUSAN KANAN Pada 31 Disember 2013

MOHAMAD BIN SA’ELAL IZHAR HIFNEI BIN ISMAIL

Ketua, Pejabat Pengurusan Projek & Program Pegawai Khas kepada Ketua Eksekutif Pemangku Ketua, Komunikasi Strategik

Mohamad berkelulusan ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam Izhar Hifnei merupakan seorang Graduan lulusan Universiti dari Universiti Teknologi MARA (1982). Beliau merupakan seorang Liverpool John Moores, UK dengan Ijazah Sarjana Perundangan jurulatih yang berdaftar dengan CIPD, UK dan Ahli Persatuan (Kepujian) pada tahun 1994, seterusnya memperoleh Ijazah Master Adjudikator Malaysia. Beliau juga terlibat dalam melatih kontraktor Perundangan dalam bidang Pengajan Perniagaan Antarabangsa dan kakitangan tapak pembinaan di mana beliau bekerjasama dari Universiti Exeter, United Kingdom pada tahun 1995. dengan Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB). Memulakan karier di Amanah Merchant Bank Berhad pada Beliau kerap membentangkan kertas kerja dalam seminar November 1995, beliau menyertai pasukan pengasas Pengurusan dan persidangan tempatan dan luar negara, mengantara Danaharta Nasional Berhad (“Danaharta”) pada Mei 1998, di mana perbincangan kumpulan fokus, program kesedaran dan beliau bertugas di bahagian perundangan dan komunikasi korporat penglibatan pihak berkepentingan. Beliau mempunyai lebih sebelum dilantik sebagai pembantu khas kepada Pengarah Urusan daripada 25 tahun pengalaman dalam jawatan kanan di pelbagai Danaharta, dengan peranan dalam perhubungan kerajaan dan syarikat pembangunan hartanah di Malaysia. pengurusan pihak berkepentingan. Pada Julai 2005, Izhar telah menyertai Malaysian Biotechnology Corporation Sdn Bhd, sebuah Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam perancangan agensi kebangsaan bagi pembangunan dan promosi indutsri dan pelaksanaan pelbagai projek pembangunan seperti The bioteknologi, juga mengurus insentif dan geran bagi syarikat-syarikat Curve, Damansara Royale Hotel, Ikea Mutiara Damansara, Kampus bioteknologi yang berkelayakan. Beliau juga terbabit secara aktif Malaysia Universiti Nottingham, Kota Iskandar dan Puteri Harbour dalam mempromosi syarikat-syarikat bioteknologi Malaysia di di Nusajaya, Johor dan lain-lain. Mohamad telah dilantik sebagai peringkat antarabangsa serta bekerjasama rapat dengan agensi Ketua Perancangan Bersepadu IRDA pada 17 Februari 2010. Beliau promosi industri dan universiti-universiti tempatan. mengetuai pasukan untuk menggubal dasar dan strategi mengenai perancangan guna tanah, alam sekitar, infrastruktur, pengangkutan Pada September 2008, Izhar telah dilantik sebagai Ketua Pegawai dan keselamatan untuk Iskandar Malaysia. Beliau juga merupakan Eksekutif bagi Sanggar SAINS Sdn Bhd, sebuah syarikat yang ahli lembaga pengarah Prisma Harta Sdn Bhd. Sebagai Ketua ditubuhkan oleh Universiti Sains Malaysia (USM) bagi memulakan Pejabat Pengurusan Projek dan Program, beliau bertanggungjawab pembinaan sains@usm, sebuah taman sains cadangan di Pulau dalam pelaksanaan dan pemantauan projek-projek yang Pinang. Izhar juga turut bekerjasama dengan Jabatan Inovasi USM dilaksanakan oleh IRDA. dalam mengenalpasti serta memupuk kajian serta pembangunan produk dan hasil yang mempunyai potensi untuk dikomersilkan. Pada Ogos 2011, Izhar menyertai IRDA sebagai Naib Presiden Senior bahagian Komunikasi Strategik, bertanggungjawab dalam pengurusan pihak berkepentingan. Izhar telah dilantik sebagai Pegawai Khas kepada Pegawai Eksekutif IRDA dan Pemangku Ketua bagi Bahagian Komunikasi Strategik pada Januari 2013.

34 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

SOROTAN UTAMA

Acara Belia IRDA Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

SOROTAN UTAMA

Februari Julai

April September Festival Layang-layang Antarabangsa ke-18, sebuah RM118.93 acara bertaraf global terbesar seumpamanya di RM111.37 bilion dunia telah diadakan di IRDA mengumumkan Bukit Layang-layang dengan bilion nilai pelaburan baru penyertaan dari 180 orang IRDA mengumumkan nilai Iskandar Malaysia peserta dari 25 buah negara. pelaburan baru Iskandar bagi suku kedua Malaysia bagi suku 2013 berjumlah pertama 2013 berjumlah RM7.56 bilion dengan RM5.05 bilion dengan pelaburan komited pelaburan komited terkumpul sebanyak IRDA menyertai terkumpul sebanyak RM118.93 bilion. Persidangan dan RM111.37 bilion. Pameran Lebuhraya IRDA meraikan 90 orang Antarabangsa PSKLM Upacara Pembukaan (PIECE) 2013 di Mei daripada keluarga Marlborough College miskin dan kurang Persada Johor. Malaysia oleh D.Y.M.M. bernasib baik dari lima Raja Zarith Sofia, wilayah utama Iskandar Permaisuri Sultan Johor. Malaysia pada majlis Upacara Iftar. Mereka menerima menandatangani sumbangan dalam Memorandum Upacara Pecah Tanah bentuk wang tunai Persefahaman University of Reading dan barangan. antara JCorp dan Malaysia (UoRM). Kerajaan Negeri bagi pembangunan Hari Terbuka rumah mampu milik Lebih daripada 320 Transformasi dan kos rendah. pelabur tempatan dan Johor Bahru di Galleria, Kotaraya antarabangsa serta Kumpulan Pertama JB, dianjurkan pihak berkepentingan 14 pelajar dari Institut bersama Majlis telah menghadiri Forum Teknologi Maritim Bandaraya Johor Metropolis Iskandar Netherlands (NMIT) Bahru (MBJB). Malaysia yang pertama telah menamatkan Pelancaran Afiniti Medini, di KSL Resort Hotel, program diploma. Pusat Kesihatan Urban di anjuran IRDA. Medini Utara dan Avira, Ogos Resort Kesihatan di Medini Utama. Menyertai Persidangan Perniagaan Melayu Muslim (MMBC) di Pusat Mac Konvensyen Resorts World, Singapura.

Menyertai Pameran & Sidang Kemuncak Zon Jun Perdagangan Bebas dan Ekonomi Khas Dunia ke-2 di Kuala Lumpur. IRDA Jawatankuasa IRDA menjadi tuan turut menjadi tuan rumah Pembangunan Sosial rumah kepada 2,000 kepada delegasi yang telah mengadakan tetamu pada Rumah melawat Iskandar Malaysia. mesyuarat tahunan Terbuka Hari Raya di yang dipengerusikan Hotel Royale Chulan oleh Y.A.B. Menteri Kuala Lumpur dan Besar Johor. Hotel Thistle Johor Bahru. Menyertai misi perdagangan dan Pembukaan Kampus pelaburan MIDA ke Southampton Malaysia Jepun dan Korea. (USMC).

36 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

September Oktober

Oktober November

RM128.21 bilion IRDA mengumumkan nilai pelaburan baru Acara Belia IRDA telah Iskandar Malaysia Penyertaan Iskandar Hari Terbuka Pelan diadakan pada 26 bagi suku ketiga Malaysia di bawah Pembangunan Oktober 2013 dengan 2013 berjumlah naungan pavilion Komprehensif Iskandar tema Iskandar Malaysia: RM9.28 bilion dengan Perbadanan Malaysia (CDP) telah Bandaraya Seni Masa pelaburan komited Pelancongan Malaysia diadakan pada 21& Hadapan. Ia telah terkumpul sebanyak di World Travel Market, 22 September 2013 di dihadiri oleh lebih of RM128.21 bilion London. AEON Bukit Indah, JB. dari 2006 sehingga 3,000 orang. Bertemakan “Masa 30 September 2013. Hadapan Anda - Kongres EAROPH ke-46 Berikan Pendapat D.Y.M.M. Raja Zarith dan Sidang Kemuncak Anda Tentang Masa Sofia, Permaisuri Kemampanan Iskandar Hadapan di Nusajaya”, Sultan Johor Malaysia (IMSS) – 19 ke 20 orang ramai telah melancarkan November 2013 di Hotel dipelawa untuk Sidang Kemuncak Thistle Johor Bahru. mengambil bahagian Eko-Pelancongan Pembukaan Taman dalam kajiselidik sistem Malaysia di Persada Tema Air Legoland. pengangkutan awam Pelancaran projek Agro Johor. Transit Bas Rapid (BRT) dan Eko-Pelancongan di dan Sistem Transit Kg. Kong Kong Laut oleh Rapid (RTS). Upacara pecah November Y.A.B. Menteri Besar Johor. tanah Medan Selera Iskandar di Gelang Patah oleh Y.A.B. Disember Menteri Besar Johor.

Pelancaran aplikasi The Management mobil Iskandar Development Institute Malaysia dan buku of Singapore telah Y.A.B. Menteri Besar Iskandar Malaysia bertapak di EduCity Johor melancarkan Low Carbon Society Jawatankuasa Bersama Iskandar Malaysia projek Eko-Pelancongan Implementation oleh Peringkat Menteri dengan upacara pecah di Kampung Sungai Y.A.B. Perdana Menteri. Malaysia-Singapura bagi tanah bagi kampus Melayu, Johor Bahru. Iskandar Malaysia (JCIM) Malaysia bernilai RM300 telah bermesyuarat juta yang dirasmikan Larian Johor Bahru bagi perkara berkenaan oleh Y.A.B. Timbalan Hershey’s telah 10k ke-10 telah dengan pengangkutan Perdana Menteri. mengumumkan diadakan pada 10 di Nusajaya pada 6 pelaburan sebanyak November 2013 dengan Disember 2013 telah RM816 juta bagi penyertaan sebanyak sebulat suara menerima Menyertai misi membina sebuah 1,000 peserta dari lebih laporan Kajian perdagangan kilang serba moden 10 buah negara. Kejuruteraan Bersama MIDA ke Hong Kong di Iskandar Malaysia. Fasa 1 pada pautan dan Shanghai, China. Sistem Transit Rapid Singapura-Johor Bahru (RTS).

37

PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

CARTA ORGANISASI > Carta Organisasi > Fungsi Jabatan

Kota Iskandar Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

CARTA ORGANISASI

Ahli-ahli Pihak Berkuasa

Ketua Eksekutif Datuk Ismail Ibrahim

Pejabat Pesuruhjaya Audit Dalaman Dato’ Benjamin / Dr. Badrul Hanizah Muhammad

Pembangunan Korporat Projek-projek & PMO & Kewangan Mohamad Sae’lal Nor Hisham Mohd Yusof

Eko-sistem Perniagaan Perancangan & Pematuhan Mohd Redzuan Mohd Sofian Maimunah Jaffar

PERTUMBUHAN EKONOMI Ekonomi & Pelaburan Pembangunan Sosial Engku Ahmad Kamel Nor Hisham Hussein Engku Taib

Pusat Perkhidmatan Iskandar Mohamad Sae’lal (Pemangku Ketua)

Alam Sekitar Maimunah Jaffar (Pemangku Ketua)

Komunikasi Strategik Izhar Hifnei Ismail (Pemangku Ketua) SOKONGAN

Perkhidmatan Perundangan Pengurusan Modal insan Perkhidmatan Korporat & Kesetiausahaan Rugayah Yasmin Ibrahim Safuan Yusof Balbeer Singh Jessy

40 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

FUNGSI JABATAN

No Jabatan Fungsi Utama

1. Pejabat Pesuruhjaya Berurusan dan menyelaras dengan semua kementerian, jabatan, pejabat, agensi, pihak berkuasa, suruhanjaya, jawatankuasa, lembaga, majlis atau badan lain, korporat atau bukan korporat, Kerajaan Persekutuan dan Negeri, untuk mempercepatkan pengeluaran atau pemberian semua kelulusan yang diperlukan atau yang disediakan di bawah Undang-Undang Persekutuan dan Negeri.

2. Audit Dalaman Membantu Jawatankuasa Audit melaksanakan pengawasan dan tanggungjawab penyeliaan mereka bagi mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh untuk mencapai matlamat organisasi.

3. Pembangunan Korporat & Membangunkan pelan perniagaan tahunan korporat yang strategik dan penilaian risiko bagi Kewangan IRDA, pengurusan kewangan dan perbendaharaan, meningkatkan proses perniagaan dengan pihak berkepentingan, Perkongsian Awam dan Persendirian dan pengkomersilan infrastruktur dan perkhidmatan awam, dan membangunkan/mengenal pasti peluang perniagaan berdaya maju serta model perniagaan untuk Kenderaan Kemudahan Khas berpotensi yang membawa kepada aktiviti menjana pendapatan.

4. Eko-sistem Perniagaan Memperkukuh dan mempercepatkan pertumbuhan PKS dan eko-sistem perniagaan untuk menyokong pembangunan sembilan sektor yang dipromosikan dan membangun/menyelaras keperluan Modal Insan di Iskandar Malaysia.

5. Ekonomi & Pelaburan Menjalankan perisikan perniagaan, perancangan dan pembangunan strategik untuk sembilan sektor yang dipromosikan, perancangan pemasaran serta menyelaras dan memudah cara pemboleh strategik.

6. Projek-projek & PMO Melaksana dan memantau projek-projek strategik daripada peringkat penganugerahan hingga penyerahan, menyediakan sokongan pengurusan projek dan menjalankan kajian realisasi mengenai hasil dan manfaat projek.

7. Perancangan & Memastikan penjajaran pihak berkepentingan kepada visi Iskandar Malaysia dengan membangun Pematuhan dan menyediakan rangka kerja kemampanan melalui inisiatif bersepadu, termasuk pemantauan dan pelaksanaan semua inisiatif rangka tindakan.

8. Pembangunan Sosial Meningkatkan penyertaan penduduk tempatan dalam pertumbuhan ekonomi yang dijangka dan memastikan pengagihan kekayaan yang saksama di kalangan pelbagai kumpulan dan kaum melalui pembangunan masyarakat, ekonomi dan keterangkuman sosial serta perkongsian aset dan kekayaan.

9. Pusat Khidmat Iskandar Pusat Khidmat Iskandar (ISC) telah ditubuhkan pada tahun 2007 untuk memberi kemudahan serta khidmat memproses secara komprehensif yang merupakan salah satu komponen terpenting dalam menentukan kelancaran keseluruhan pembangunan di Iskandar Malaysia.

10. Alam Sekitar Menyediakan nasihat mengenai polisi dan hala tuju alam sekitar strategik yang cemerlang dan teguh untuk Iskandar Malaysia dan bahagian-bahagian IRDA melalui Agenda bertumpu Hijau; dan menyelia pelaksanaan Rangka Tindakan Masyarakat Rendah Karbon IRDA.

11. Komunikasi Strategik Mewujudkan jenama yang kukuh bagi Iskandar Malaysia dan sembilan sektor yang dipromosikan melalui pelan komunikasi bersepadu dalam menyokong visi Iskandar Malaysia melalui penglibatan yang berkesan dengan pihak berkepentingan dan media.

12. Pengurusan Modal Insan Mengamal dan melaksanakan amalan terbaik sumber manusia untuk organisasi dan mengekalkan budaya ‘kecemerlangan modal insan’ melalui penyampaian dan inisiatif modal insan.

13. Perkhidmatan Korporat Menyediakan perkhidmatan pentadbiran pejabat yang cemerlang, infrastruktur ICT dan aplikasi perniagaan yang terkini serta proses perolehan dan kontrak yang cekap.

14. Perkhidmatan Undang- Menyediakan perkhidmatan undang-undang, bimbingan dan nasihat kepada IRDA dan bahagian- undang & Kesetiausahaan bahagiannya dengan pelbagai urusan undang-undang yang berbeza termasuk pengurusan kontrak, pembangunan perniagaan, tindakan undang-undang, hal ehwal kerajaan persekutuan & negeri, dan banyak lagi yang timbul dalam fungsi pentadbiran IRDA sebagai sebuah agensi persekutuan, menurut Akta IRDA 2007, dan menyediakan perkhidmatan kesetiausahaan yang cekap.

41

PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

MENDORONG KEJAYAAN MELALUI KEMAMPANAN

Laporan Tahunan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2013 (IRDA) berlandaskan tema kemampanan yang menjadi asas kepada semua strategi dalam rangka kerja pembangunan Iskandar Malaysia.

Kota Iskandar Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

MENDORONG KEJAYAAN MELALUI KEMAMPANAN

Perkembangan mampan di Iskandar Malaysia telah mengambilkira keperluan sedia ada dan juga jangkaan perkara yang mungkin berlaku pada masa hadapan akibat pembangunan pesat yang sedang dijalankan. Tiga elemen yang diberi tumpuan pada kemampanan adalah dalam elemen ekonomi, sosial dan alam sekitar.

Kami yakin ketiga-tiga elemen ini saling berkait rapat antara satu sama lain dan jika mengabaikan salah satu daripadanya akan memudaratkan dua elemen yang lain. Inilah sebabnya mengapa perancangan dan pelaksanaan pelan Iskandar Malaysia perlu memastikan keseimbangan holistik ketiga-tiga elemen tersebut.

Ekonomi

Alam Sekitar Sosial

Dengan membandingkan tiga elemen di atas, IRDA berupaya untuk membangunkan lima bidang keberhasilan utama yang bertindak sebagai objektif dan kesan untuk semua strategi dalam rangka kerja pembangunan Iskandar Malaysia.

Bidang Keberhasilan Utama:

1. Pertumbuhan Ekonomi 4. Pembangunan Insan Untuk memastikan pelaburan berkualiti tinggi dalam sektor- sektor yang dipromosikan serta menjana peluang pertumbuhan Untuk melatih dan memastikan tenaga kerja berbakat bagi kukuh bagi industri sokongan. Satu eko-sistem perniagaan yang menyokong pembangunan ekonomi dan permintaan pasaran kondusif perlu diwujudkan bagi sektor-sektor yang dipromosikan, serta menggalakkan daya pemikiran kelas pertama melalui dengan sektor swasta sebagai pemacu utama semua inovasi dan pemerkasaan pengetahuan. pelaburan. 5. Kemampanan Sosial dan Alam Sekitar 2. Keyakinan Pihak Berkepentingan Untuk memastikan keseimbangan sosial dan pengagihan Untuk mewujudkan keyakinan teguh di antara pihak kekayaan yang saksama diimbangi dengan pengurusan alam berkepentingan dan memastikan pihak berkepentingan sekitar yang praktikal. menjalankan tanggungjawab bersama dalam membangunkan Iskandar Malaysia dengan cara yang mampan. Laporan Tahunan 2013 IRDA membentangkan bagaimana strategi ini diterjemah dan dijalankan melalui pelaksanaan 3. Kecemerlangan Penyampaian pelbagai projek, inisiatif dan program. Untuk menyediakan perkhidmatan awam yang berkesan dan cekap, dan infrastruktur bertaraf dunia, dari segi insani dan fizikal, yang dapat memanfaatkan Rakyat dan perniagaan. 44 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

PERTUMBUHAN EKONOMI i. Pelaburan Berkualiti Tinggi di Sektor-sektor yang Dipromosikan ii. Industri Sokongan dan Eko-sistem Perniagaan yang Kukuh

Pelabuhan Tanjung Pelepas Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

PERTUMBUHAN EKONOMI i. Pelaburan Berkualiti Tinggi di Sektor-sektor yang Dipromosikan ii. Industri Sokongan dan Eko-sistem Perniagaan yang Kukuh

Tahun 2013 merupakan tahun di mana ekonomi global telah Pelaburan dalam sektor Elektrik & Elektronik merangkumi lebih 50% berusaha sedaya upaya untuk memulihkan ekonomi. Ekonomi daripada jumlah pelaburan di Iskandar Malaysia di mana sebahagian seperti Zon Eropah, Amerika Syarikat dan China telah menyaksikan besar pelaburan adalah dalam panel solar dan produk-produk penambahbaikan dalam aktiviti ekonomi mereka tetapi aktiviti berkaitan. sedemikian masih tidak mencukupi untuk memulihkan ekonomi. Dengan sokongan yang diperoleh daripada pihak Kerajaan Bagi Iskandar Malaysia, walaupun persekitaran luaran kekal mencabar, Persekutuan, Hershey’s telah mengumumkan pembinaan kilang Iskandar Malaysia berjaya menarik jumlah pelaburan komited terbaharu di Iskandar Malaysia dengan jumlah pelaburan sebanyak sebanyak RM25.33 bilion (atau jumlah pelaburan komited kumulatif RM816 juta. Kilang ini merupakan kilang Hershey’s yang kedua terbesar sebanyak RM131.64 bilion berbanding RM106.31 bilion pada tahun di dunia Sebagai sokongan terhadap projek ini, dijangka lebih banyak 2012). Pelaburan terealisasi meningkat sebanyak hampir 30% pada syarikat Amerika Syarikat yang terlibat dalam industri pemprosesan tahun 2013 berbanding dengan 16% pada tahun 2012. makanan akan berminat untuk melabur.

Sehubungan dengan ini, Bahagian Kepintaran Ekonomi dan Bahagian Kami juga menjangka akan menerima minat yang kukuh daripada Pemasaran dan Pelaburan IRDA telah bergabung secara rasmi sektor minyak dan gas, terutamanya daripada kesan limpahan dari pada 1 Jun 2013 untuk mengurus serta menyelaraskan pelaksanaan hab minyak dan gas Pengerang. sembilan sektor ekonomi yang dipromosikan di Iskandar Malaysia dengan berkesan. Tambahan lagi, pembukaan Taman Tema Air LEGOLAND dan Hotel LEGOLAND pada suku ke-4 tahun 2013 memberikan pengalaman Sektor pengeluaran kekal sebagai asas pelaburan komited kami LEGOLAND yang menyeluruh bagi pengunjung ke Iskandar Malaysia. memandangkan bahawa Johor telah berjaya menarik jumlah pelaburan tertinggi di Malaysia dengan pelaburan sebanyak RM14 Kami juga menyaksikan pembukaan beberapa hotel baharu seperti bilion. Sebanyak RM10 bilion daripada jumlah tersebut akan dilaburkan Hotel Renaissance di Permas Jaya, Granada dan Hotel Traders di di Iskandar Malaysia. mana lebih banyak tempat penginapan dapat disediakan bagi menampung peningkatan dalam jumlah ketibaan pelancong.

RM’ bilion Pelaburan Komited Kumulatif Tahun ke Tahun 140.00 131.64

130.00 8.31 120.00 106.31 110.00 33.25 100.00 7.31 84.78 90.00 35.14 80.00 6.28 69.48 70.00 43.26 55.56 6.28 27.30 60.00 21.83 50.00 41.76 6.28 28.79

16.52 19.98 40.00 6.83 14.45 25.80 8.17 30.00 9.11 5.05 46.82 5.80 20.00 11.30 7.10 31.22 35.07 26.92 1.00 21.70 23.65 10.00 Tinjauan Pelaburan 5.80 11.90 5.50 0.00 2006 – Disember 2013 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (DIS)

Pembuatan Lain-lain Hartanah Kerajaan Pelaburan Komited

*Lain-lain: Utiliti, Teknologi Baru Muncul, Pelancongan, Pendidikan, Penjagaan Kesihatan, Kreatif, Kewangan, Logistik, Peruncitan, Perindustrian.

Pada tahun 2013, misi-misi ini turut berkunjung ke negara-negara Misi Perdagangan ASEAN seperti Singapura, Indonesia, Thailand dan negara-negara Kerjasama erat yang berterusan dengan agensi-agensi berkaitan lain seperti Korea, China, Jepun, Hong Kong dan United Kingdom. seperti Kementerian Perdagangan Antarabangsa, Industri (MITI) dan Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) telah Hasil menghasilkan pendekatan yang lebih tertumpu. Misi-misi pelaburan perdagangan ini telah mewujudkan tahap Objektif misi-misi ini adalah untuk menawarkan platform kesedaran yang tinggi mengenai Iskandar Malaysia dalam yang berkesan untuk menggalakkan penglibatan pelabur kalangan para pelabur di arena global. Ia juga mengukuhkan lagi antarabangsa dan mempromosikan kelebihan Iskandar Malaysia. hubungan antara IRDA dan agensi atau pihak yang menyertai misi-misi pelaburan perdagangan ini. Tahap kesedaran yang tinggi ini bertujuan untuk meyakinkan para pelabur meningkatkan pelaburan di Iskandar Malaysia. 46 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Misi 7 1 WIEF 2013 Perdagangan & Pelaburan MIDA

6 Misi Perdagangan & 2 Lawatan Pelaburan MIDA Teknikal IMHTH Laluan ke Pasaran Islam, memulakan Perniagaan di Malaysia

Lawatan Teknikal 5 Misi Perdagangan MIDA

Lawatan Pencarian Fakta Dan Persidangan Logistik Dan Maritim Asia

Lawatan Halal 4 3 IMITRA

SENARAI MISI-MISI PELABURAN PERDAGANGAN LUAR NEGARA UNTUK TAHUN 2013

1 UNITED KINGDOM 4 THAILAND • 29 – 30 Okt: Forum Ekonomi Islam Sedunia ke-9 • 8 – 12 Jan: Lawatan Halal ke (WIEF) 2013,London, United Kingdom Bangkok, Thailand

2 JERMAN, PERANCIS & 5 CHINA BELANDA • 26 Feb – 1 Mac: Lawatan Teknikal ke Linyi, Shandong, China • 4 – 14 Okt: Lawatan Teknikal Hab Teknologi Halal Iskandar Malaysia (IMHTH) ke Jerman, Perancis & • 3 – 6 Sep: Misi Perdagangan MIDA ke Belanda Hong Kong & Shanghai, China • 4 – 9 Nov: Lawatan Pencarian Fakta dan Persidangan, Hong Kong

3 INDONESIA Badan Promosi Pelaburan Antara 6 JAPAN Wilayah Iskandar Malaysia - Indonesia (IMITRA), Indonesia • 29 Jun – 5 Jul: Misi Perdagangan & Pelaburan MIDA ke Tokyo, Jepun • 30 Jan – 1 Feb: Surabaya • 22 – 24 Okt: Gerbang ke Pasaran Islam, • 18 – 20 Mac: Surabaya Memulakan Perniagaan di Malaysia, • Apr: Jakarta Tokyo, Jepun • 2 – 5 Jul: Bandung, Jakarta & Semarak • 24 – 28 Sep: Jakarta & Surabaya 7 KOREA • 28 Okt – 1 Nov: Medan & Pekan Baru • 29 Jun – 5 Jul: Misi Perdagangan & • 22 – 25 Nov: Jakarta Pelaburan MIDA ke Seoul, Korea 47 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Asas Pendidikan Tahun yang ditinjau telah menyaksikan pelaksanaan beberapa aktiviti menarik, membuktikan kejayaan strategi kami untuk menjadikan Iskandar Malaysia sebagai destinasi pilihan bagi pendidikan. Kami juga menyaksikan beberapa buah universiti dan kolej menzahirkan pelaburan baru mereka di Iskandar Malaysia.

Kolej Marlborough Malaysia (MCM) MCM mengadakan majlis pembukaannya yang dirasmikan oleh D.Y.M.M. Raja Zarith Sofiah, Permaisuri Sultan Johor pada 24 Februari 2013.

Dari 370 pelajar dalam tahun 2012, MCM mendaftar 600 pelajar pada 2013, di mana ramai daripada mereka merupakan anak-anak dari golongan ekspatriat yang berpangkalan di Singapura.

Kampus University of Southampton Malaysia (USMC) Encik Andrew Newey, Ketua Pegawai Teknikal dari Team Red Bull Racing merasmikan pembukaan kampus USMC pada Mac 2013.

USMC telah diberi kelulusan untuk menjalankan kursus Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik & Elektronik bagi tahun akademik 2013/2014. Ini akan melengkapkan program Kejuruteraan Mekanikal yang sedia ada.

Institut Teknologi Maritim Netherlands (NMIT) NMIT, yang menawarkan program diploma 2½ tahun, menyaksikan kumpulan pertama yang terdiri daripada 14 pelajar menamatkan pengajian mereka pada September 2013 manakala tiga lagi pelajar sedang menjalani latihan amali yang dijangka selesai pada Disember 2013. Para pelajar telah dihantar menyertai program latihan amali di syarikat-syarikat berkaitan maritim selama 16 minggu.

Program latihan amali ini terbukti sebagai satu kejayaan dalam meningkatkan kebolehgajian mereka di mana semua pelajar telah ditawarkan pekerjaan di syarikat masing-masing. Dua pelajar telah diberi peluang untuk melanjutkan pelajaran mereka di Tasmania dan Singapura sementara seorang lagi diterima untuk memasuki sebuah universiti tempatan di Malaysia.

NMIT bermula dengan tujuh pelajar pada Mei 2011 dan pendaftarannya telah meningkat kepada 567 pelajar pada September 2013.

48 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

University of Reading Malaysia (UoRM) bahagian dalam makmal tiga hari tersebut yang diadakan di Iskandar Malaysia. Makmal tersebut telah membincangkan UoRM telah mengadakan upacara pecah tanah bagi kampus cadangan penambahbaikan terutamanya pemprosesan baru di EduCity pada 27 Februari 2013 yang dijangka bersedia permohonan visa pelajar serta cara untuk mempromosi dan untuk mengambil pelajar pada tahun 2015. Selaras itu, UoRM memasarkan pendidikan di Iskandar Malaysia (bukan EduCity) memulakan program asasi satu tahun pada Oktober 2013. dengan cara yang lebih holistik. Cadangan ini diterima oleh Setelah tamat program asasi ini, para pelajar boleh meneruskan pihak masing-masing dan telah menghasilkan perubahan polisi pelajaran mereka dalam program ijazah yang ditawarkan oleh untuk visa pelajar dan proses kelulusan di Kementerian Pelajaran. UoRM atau di University of Reading, UK. Meningkatkan Kerjasama dan Perkongsian Sekolah Antarabangsa Baharu Pintar Sekolah Antarabangsa Pegasus dan Sekolah Antarabangsa Strategi untuk mengembangkan landskap pendidikan di Excelsior memulakan tahun akademik penuh pertama mereka Iskandar Malaysia antara tahun 2013 hingga 2015 ialah dengan bagi tahun 2013 di Bandar Seri Alam, Kota Ilmu. Kedua-dua meningkatkan kerjasama strategik antara institusi pendidikan sekolah akan memperkenalkan standard baru untuk sekolah- tempatan dan antarabangsa sedia ada. sekolah antarabangsa di Zon Utama D serta menawarkan lebih banyak pilihan kepada ibu bapa di kawasan tersebut. Kami telah menyaksikan pemeteraian kerjasama antara Kolej Metropoint dan Holmesglen TAFE Australia pada 8 November Makmal Pendidikan Iskandar Malaysia 2013. Ia merupakan institusi bertauliah TAFE yang pertama di Pada Mac 2013, Unit Penyampaian Pengurusan Prestasi Malaysia. (PEMANDU) dan IRDA menganjurkan Makmal Pendidikan Iskandar Malaysia yang disertai oleh institusi pendidikan awam Hasil dan swasta di Iskandar Malaysia. Kami mempunyai wakil-wakil Iskandar Malaysia telah menyaksikan pembukaan rasmi utama dari Kementerian Pengajian Tinggi (kini bergabung ke beberapa institusi pendidikan swasta dan awam kepada para dalam Kementerian Pelajaran), Kementerian Pendidikan (diwakili pelajar. Institusi seperti Kolej Marlborough Malaysia dan University oleh Bahagian Pendidikan Swasta), agensi kawal selia seperti of Southampton Malaysia akan menjadi perintis dalam landskap Jabatan Imigresen dan MQA serta agensi pembiayaan seperti pendidikan di Iskandar. PTPTN dan MARA. Lebih daripada 60 peserta telah mengambil

Mencungkil Sumber Kreatif Pinewood Iskandar Malaysia Studios (PIMS), kerjasama antara Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif Pinewood Studios UK dan Iskandar Malaysia Studios Sdn Bhd Iskandar Malaysia (IMCITDP) (anak syarikat milik penuh Khazanah Nasional Berhad) akan menjadi tunjang kepada penubuhan hab kreatif bersepadu Didorong oleh penubuhan PIMS, dan berdasarkan anggaran di Iskandar Malaysia. penerbitan asing yang bakal dijalankan – ‘Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif Iskandar Malaysia’, suatu Ini mewujudkan peluang untuk menarik syarikat-syarikat, kerjasama antara IRDA dan PIMS telah diwujudkan. Direka untuk golongan profesional, pelabur tempatan dan asing untuk mengukuhkan asas krew filem di Malaysia, ia bertujuan untuk menyertai rantaian nilai penerbitan media sama ada melalui melatih kira-kira 900 individu menjelang akhir program. Program pra–penerbitan, penerbitan, pasca penerbitan, pengedaran yang dilancarkan awal 2013 ini akan memberi tumpuan kepada atau pemasaran. Perkhidmatan sokongan Perusahaan Kecil latihan dan peningkatan kemahiran krew filem Malaysia untuk dan Sederhana (PKS) seperti hospitaliti, logistik, makanan dan berintegrasi dengan penerbitan filem antarabangsa berskala minuman, penyewaan peralatan, bahan binaan, dan banyak besar secara lancar. perkhidmatan lain mempunyai peranan yang penting. Dan pada masa akan datang, pakar-pakar antarabangsa, teknologi dan Filem Johor pemindahan pengetahuan yang tersedia akan meningkat dan Bagi memastikan memperluaskan bakat tempatan dan keupayaan PKS. Ini akan kemampanan membina eko-sistem kreatif yang kondusif di Iskandar Malaysia eko-sistem kreatif, dan Malaysia, yang seterusnya akan membolehkan pelbagai keupayaan untuk harta intelek Malaysia mendapat pengiktirafan di peringkat terus memperoleh antarabangsa dalam bidang filem dan televisyen. penerbitan antarabangsa adalah Bagi mencapai hasrat ini, Iskandar Malaysia telah mula amat penting. Tarikan membangunkan eko-sistem untuk menyokong PIMS dan sektor penerbitan filem kreatif secara keseluruhan. Antara program-program utama antarabangsa merupakan perniagaan yang amat kompetitif ialah: disebabkan oleh manfaat yang dibolehkan oleh industri tersebut dan kewujudan pelbagai hab kreatif di seluruh dunia. Ini telah membawa kepada dua tindak balas utama di pasaran. Yang pertama ialah penubuhan lebih banyak penempahan filem manakala yang kedua merupakan pembentukan penempahan

49 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Mencungkil Sumber Kreatif filem serantau yang progresif daripada peringkat negara ke Program Transformasi Ekonomi (ETP) di bawah Bidang negeri ke bandar dan wilayah, di mana penempahan filem ini Ekonomi Utama Negara (NKEA) Perkhidmatan Perniagaan berusaha untuk mencapai matlamat bersama dengan berkesan. telah mengenal pasti industri pusat data sebagai bidang Justeru, Filem Johor yang dicadangkan akan bertindakbalas pertumbuhan penting yang telah menghasilkan pembentukan kepada kepentingan pasaran yang sama. Didorong oleh Projek Permulaan 3 (EPP3): Menempatkan Malaysia sebagai pembukaan PIMS, Filem Johor mempunyai potensi untuk Hab Pusat Data Bertaraf Dunia. MDeC telah dilantik oleh mentransformasikan satu kawasan tanpa halangan yang belum PEMANDU sebagai agensi peneraju untuk EPP3. Pembangunan dibangunkan kepada sebuah destinasi penggambaran bertaraf EPP3 dipantau oleh seorang menteri peneraju melalui dunia yang ditugaskan untuk berikut: jawatankuasa pemandu peringkat tinggi yang melapor terus kepada Perdana Menteri. Sebuah makmal kecil telah • Mempromosikan Johor secara aktif daripada perspektif dijalankan oleh PEMANDU dan MDeC dari 2 hingga 7 Julai 2012 pengeluar filem. di Putrajaya. Penyampaian Hasil Tertumpu kemudiannya telah • Kelulusan segera untuk permit dan kebenaran daripada dijalankan oleh PEMANDU, MDeC dan IRDA dari 1 hingga 4 pihak berkuasa tempatan. Oktober 2012 di Johor Bahru yang menumpu khususnya pada • Sebuah pusat sehenti yang memudahkan proses Pusat Data di Iskandar Malaysia. IRDA, MdeC dan PEMANDU penggambaran dari sudut pandangan pematuhan menyasar untuk memperoleh sekurang-kurangnya satu kawal selia. peneraju utama Pusat Data di Iskandar Malaysia menjelang 2014. Pusat Kecemerlangan Digital Pembangunan pelan tindakan dan kajian industri Filem, Terdapat juga minat yang kukuh daripada pemilik tanah Animasi dan Permainan Digital Iskandar Malaysia yang baru dan bangunan di Iskandar Malaysia yang memohon untuk selesai untuk jawatankuasa perancangan projek perintis telah mendapatkan Zon Khusus MSC. IRDA bersama dengan Pusat mencadangkan pembentukan Pusat Kecemerlangan Digital Pelaburan Negeri Johor (JSIC) sedang bekerjasama untuk Iskandar Malaysia (kerjasama antara IRDA, Perbadanan membantu pemilik tanah dan bangunan mendapatkan status Pembangunan Multimedia (MDeC) dan UTM) sebagai projek Zon Khusus MSC dengan jayanya. Ini akan membantu menarik perintis untuk dilaksanakan di bawah kajian tersebut. Ini pelaburan bagi mendorong pertumbuhan ekonomi tempatan dicadangkan berikutan peluang untuk melengkapkan industri serta menggalakkan pembangunan usahawan tekno Filem/TV yang bakal wujud di Iskandar Malaysia. tempatan.

Tanggungjawab utama Pusat Kecemerlangan (COE) ini adalah untuk memberi sokongan yang diperlukan dari segi kepakaran teknikal, penyelidikan, pembangunan perniagaan, percetakan, pemasaran dan latihan kepada individu atau PKS untuk mengeluarkan produk berdaya komersil, sementara berkhidmat sebagai pusat yang mampan. Ini kemudiannya akan mewujudkan persekitaran yang akan menyumbang ke arah pembangunan bakat, promosi industri, perkongsian pengetahuan dan kerjasama antarabangsa.

Berikut adalah bidang tumpuan untuk Pusat Kecemerlangan Digital: Di Persidangan Kemuncak Penyumberan Luar Asia Pasifik 2013 yang diadakan di Hotel Traders, Nusajaya, pada 22 Oktober 2013, • Permainan kasual – Mudah alih dan dalam talian. MSC Cyperport telah mengumumkan bahawa fasa pertama • Aplikasi serius untuk permainan dalam industri lain. daripada tiga fasa pembangunan Bandar MSC Cyperport di • Aplikasi digital seperti aplikasi mudah alih. Iskandar Malaysia akan bermula pada awal tahun 2014 dengan • Kerjasama atau integrasi merentasi segmen kreatif yang nilai pembangunan kasar awal sebanyak RM626 juta. Pelan berbeza seperti filem, permainan, animasi dan VFX. fasa pertama seluas 35 ekar di Kulaijaya terletak dalam Zon E Iskandar Malaysia. Bandar MSC Cyberport akan mengandungi Hasil pembangunan seperti berikut: Pembangunan sebuah eko-sistem yang komprehensif untuk menyokong Pinewood Iskandar Malaysia Studios dan sektor • Pusat Digital MSC Cyberport seluas 125,000 kaki persegi yang kreatif secara keseluruhan akan menarik pelaburan sebanyak akan menjadi ikon Bandar MSC Cyperport. RM1.9 bilion daripada penerbitan antarabangsa di samping • 89 Kompleks Perusahaan Siber bagi memenuhi keperluan mewujudkan 11,300 pekerjaan bebas antara tahun 2013 hingga syarikat yang inginkan pejabat khusus dan bangunan 2020. Selain itu, Iskandar Malaysia dijangka meraih manfaat pusat data. daripada ketibaan pelancong dan perbelanjaan yang lebih • 400 unit Pejabat Kecil Pejabat Siber (SOCO) yang memenuhi tinggi sebagai hasil pendedahan yang diterima melalui keperluan tempat tinggal serta syarikat permulaan dan pemaparan dalam filem. syarikat e-perdagangan yang kecil. • Taman Siber seluas 364,000 kaki persegi bagi memenuhi Taman Pusat Data dan Zon Khusus MSC keperluan pusat data dan bangunan yang dibangunkan khusus untuk syarikat penyumberan luar. Taman Pusat Data dan Zon Khusus MSC ialah inisiatif • Pusat Gaya Hidup dan Inkubasi. Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC), Unit Penyampaian Pengurusan Prestasi (PEMANDU) dan IRDA.

50 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Meraih Manfaat dari Perkhidmatan Kewangan yang Lebih Baik

platform pelaburan. Rangka kerja ini juga memudahkan perkongsian kepakaran, pertukaran maklumat dan pelaksanaan projek bersama untuk memaksimumkan keberkesanan penggunaan sumber dan kemudahan. Skop kerjasama juga termasuk aktiviti promosi dan inisiatif komunikasi media untuk manfaat bersama kedua-dua pihak.

Sektor-sektor di Iskandar Malaysia yang mungkin dapat meraih manfaat daripada MoU ini ialah Perkhidmatan Kewangan, Logistik, dan sektor Petrokimia, termasuk industri Halal dan Perkhidmatan Perniagaan. Pada 29 Ogos 2013, IRDA dan Lembaga Perkhidmatan Kewangan Labuan (Labuan FSA) telah menandatangani MoU tersebut ditandatangani oleh Ahmad Hizzad Baharuddin, Memorandum Persefahaman (MoU) untuk mewujudkan rangka Ketua Pengarah Labuan FSA, dan Datuk Ismail Ibrahim, Ketua kerja usaha sama ke arah meningkatkan kerjasama dalam Eksekutif IRDA. pembangunan sektor perkhidmatan kewangan dan peluang pelaburan di Iskandar Malaysia. Hasil

Pemeteraian MoU mengukuhkan lagi hasrat bekerjasama dalam MoU ini menandakan satu peristiwa penting dalam hubungan membangunkan bidang sinergi baru dan pakatan strategik perniagaan dan kewangan antara kedua-dua pihak yang antara kedua-dua pihak, terutamanya terhadap inisiatif dan menyumbang ke arah pembangunan negara dan pertumbuhan insentif baru untuk meningkatkan lagi peluang perniagaan dan ekonomi. pelaburan di Iskandar Malaysia melalui Labuan IBFC sebagai

Menumpu pada Penjagaan Kesihatan

dan pengalaman yang holistik. Avira, yang merupakan projek kesejahteraan pusat peranginan, akan menyediakan para tetamu dengan pengalaman gaya hidup percutian sepanjang tahun. Projek ini dikelilingi oleh kehijauan yang subur dilengkapi Afiniti Medini, pusat dengan pembangunan seluas 210 ekar (RM84.98ha). Kesejahteraan Bandar di Medini Utara dan Avira, Hasil pusat peranginan Kesejahteraan di Pusat Landskap penjagaan kesihatan di Iskandar Malaysia telah Medini, dilancarkan menyaksikan perkembangan mantap pada tahun 2013 dengan pada 18 Februari 2013. pembukaan pusat penjagaan kesihatan baru seperti Pusat Pada tahun 2013, Perdana Menteri Malaysia, Y.A.B. Dato’ Sri Najib Medicare Econ di Taman Perling, Hospital Pakar Pasir Gudang Tun Razak dan Perdana Menteri Singapura Lee Hsien Loong, telah di Pasir Gudang, Pusat Perubatan Landmark di Pusat Bandar melancarkan Afiniti Medini, sebuah projek kesejahteraan bandar, Johor Bahru serta DB Medical Suites di Taman Perubatan Afiat di dan Avira, sebuah projek kesejahteraan pusat peranginan. Nusajaya. Kedua-dua projek ini terletak di Medini, Iskandar Malaysia. Selain itu, satu lagi pembangunan utama bagi sektor ini Projek-projek ini merupakan pembangunan terbesar dalam ialah penubuhan Iskandar Malaysia Healthcare OSC yang sektor penjagaan kesihatan dengan nilai pembangunan bertujuan memangkinkan kemudahan penjagaan kesihatan kasar sebanyak RM3.0 bilion. Ia dibangunkan untuk memenuhi dan kesejahteraan di Iskandar Malaysia. Ia merupakan hasil permintaan semakin meningkat daripada orang ramai untuk kerjasama antara IRDA dan Jabatan Kesihatan Negeri Johor. kehidupan yang sihat dan seimbang. Afiniti Medini, projek kesejahteraan bandar, akan menjadi destinasi serantau untuk keluarga, para pelancong dan golongan profesional yang ingin menggabungkan kesejahteraan, membeli-belah, peruncitan dan hospitaliti serta keperluan latihan korporat dalam satu pakej

51 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Mengembangkan Landskap Logistik IRDA telah mempromosikan Iskandar Malaysia sebagai hab penerbangan utama di rantau ini. Kini, Iskandar Malaysia telah siap dengan infrastruktur yang diperlukan untuk memenuhi permintaan pertumbuhan penerbangan serantau.

Lapangan Terbang Senai telah melabur lebih RM350 juta secara Pada masa ini, taman penerbangan di Singapura, Hong persendirian untuk menaik taraf kemudahan asas di lapangan Kong, dan Malaysia (Subang) yang biasanya dapat menarik terbang ini, satu komponen penting dalam industri penerbangan. pemain industri penerbangan global, sedang menghadapi Pelaburan ini termasuk, antara lain, lanjutan landasan kepada kekangan tanah. Tambahan pula, undang-undang buruh dan 3,800 meter, pembinaan kompleks kargo, penambahbaikan kesatuan pekerja yang teguh di Australia membawa kepada bangunan terminal utama dan penyediaan tapak untuk taman operasi yang lebih mahal di sana. Malaysia, khususnya, Iskandar penerbangan. Lapangan terbang ini kini mampu menampung Malaysia, berada dalam kedudukan yang baik untuk mengambil pesawat penumpang yang lebih besar seperti Airbus A380 kesempatan daripada pertumbuhan industri penerbangan di dan pesawat kargo, Antonov 225. Lapangan terbang ini juga rantau ini. menaik taraf kemudahannya untuk mengendalikan kapasiti 3.5 juta penumpang dan 80,000 tan kargo setahun serta 20,000 Industri penerbangan merupakan sektor yang sentiasa meter persegi ruang apron untuk tempat letak pesawat. Selain dipromosikan oleh IRDA. Ia termasuk dalam Zon Utama E, di itu, lapangan terbang ini juga telah menyediakan kawasan mana Lapangan Terbang Antarabangsa Senai (LTAS) bertindak lapangan terbang seluas 250 ekar dengan akses terus ke sebagai pintu masuk dan pemangkin bagi pembangunan sektor landasan, satu keperluan penting bagi pembangunan taman ini. Pembangunan sektor ini adalah sejajar dengan objektif penerbangan. pembangunan berimpak tinggi Iskandar Malaysia, di mana ia mengambil kesempatan daripada sinergi dengan ekonomi Industri penerbangan di Asia Pasifik telah berkembang pesat sekitar serta infrastruktur berdaya saing dan sumber-sumber yang sejak beberapa tahun lepas, didorong oleh kejayaan dan ditawarkan di sini. pertumbuhan Syarikat Penerbangan Kos Rendah (LCC) seperti Air Asia dan Lion Air. Perjalanan udara di rantau ini akan Bagi mengurangkan kesesakan lalu lintas di Lapangan Terbang menyumbang lebih satu pertiga daripada trafik pengangkutan Changi, Lapangan Terbang Senai dicadangkan sebagai udara global dan aktiviti penerbangan menjelang tahun 2013 Lapangan Terbang Berkembar bagi melengkapkan Lapangan (Tinjauan Pasaran 2012-2013: Boeing). Terbang Changi. Sebagai permulaan, penerbangan tidak berjadual dan syarikat penerbangan kos rendah mungkin Bagi menyokong pertumbuhan perjalanan udara, syarikat berpindah dari Lapangan Terbang Changi dan Seletar ke penerbangan dari rantau ini telah menempah pesawat untuk Lapangan Terbang Senai. menyediakan kapasiti yang diperlukan, seperti yang dilakukan oleh Air Asia dan Lion Air masing-masing kepada Airbus dan Menggalakkan penerbangan komersil akan memerlukan Boeing. Selain daripada pesawat komersil yang berbadan sempit sokongan dan kesediaan syarikat penerbangan untuk dan lebar, penghantaran jet perniagaan dan jet ringan untuk mewujudkan penerbangan dan membina pangkalan di rantau ini juga semakin bertambah. Iskandar Malaysia. Pembangunan tarikan percutian bertaraf dunia seperti LEGOLAND dan Puteri Harbour serta projek-projek Pertumbuhan bilangan pesawat di rantau ini juga mendorong pembangunan seperti Pembangunan Penapisan Petroleum dan permintaan untuk perkhidmatan Penyelenggaraan, Pembaikan Petrokimia Berintegrasi (RAPID) dan Desaru Coast menyediakan dan Baik Pulih (MRO) pesawat. Pembekal perkhidmatan MRO asas bagi syarikat penerbangan untuk memperkenalkan dari Eropah juga sedang mengkaji penubuhan pangkalan di penerbangan yang memenuhi keperluan perniagaan. Bagi rantau ini untuk mendekati pelanggan mereka atau sebagai segmen Penerbangan Am, infrastruktur seperti hangar, taman satu perkembangan yang berkesan kos untuk operasi sedia ada penerbangan logistik serta sumber tenaga kerja mahir dan mereka di Eropah, memandangkan kesediaan sumber mahir dan terlatih adalah penting untuk menarik pembekal perkhidmatan. terlatih di rantau ini. Hasil Nilai industri MRO dijangka berganda lebih Dolar AS$20 bilion, Iskandar Malaysia semakin hampir mencapai matlamatnya untuk setara dengan nilai industri di pasaran tradisional di Eropah dan menjadi hab aktiviti berkaitan penerbangan utama di rantau ini. Amerika, menjelang tahun 2020 (MRO Asia: SAI Consulting).

Kos operasi yang tinggi bagi MRO di Singapura (Seletar) telah menyebabkan MRO Singapura berpindah ke Taman Penerbangan Senai, dengan itu, membolehkan pembekal perkhidmatan MRO menurunkan kos. Dengan tersedianya kawasan yang amat luas di Terbang Senai, MRO ini mampu mengembangkan perniagaan dan meningkatkan jumlah pelanggan mereka.

52 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Hab Teknologi Halal Iskandar Malaysia

Gambaran pelukis untuk Pusat Kecemerlangan Halal Iskandar Malaysia (COE)

IRDA telah melengkapkan pembangunan pelan induk untuk Hasil Hab Teknologi Halal yang telah disiapkan pada awal 2013. Pelan ini bertujuan menempatkan dan mentransformasi Iskandar Pelan induk ini akan memaparkan Iskandar Malaysia sebagai Malaysia sebagai hab perdagangan dan pengedaran global sebuah hab Halal bersepadu menggabungkan teknologi tinggi untuk produk Halal. Kemudahan Pusat Kecemerlangan (COE) dan dilengkapi dengan kemudahan moden untuk perkilangan, juga merupakan sebahagian daripada projek yang akan pengeluaran, penyelidikan dan pembangunan, pengedaran meneliti strategi komponen penting dalam: dan perdagangan produk-produk makanan dan bukan makanan yang Halal. • Pensijilan dan Pemiawaian; • Perkhidmatan Penjejakan & Pengesanan Halal (HTTS); Pelaksanaan Hab Teknologi Halal adalah sejajar dengan bidang • Perkhidmatan Makmal Halal; ekonomi utama yang digalakkan di bawah Pelan Pembangunan • Penyelidikan & Pembangunan serta pembangunan Komprehensif Iskandar Malaysia (CDP) dari tahun 2006-2025. keupayaan Modal Insan; dan CDP telah mengenal pasti sektor makanan, pemprosesan agro, • Tempat Dagangan E-Halal perkhidmatan berkaitan logistik, perkhidmatan kewangan dan sub-sektor keutamaan mereka sebagai sektor pemboleh ke arah pembangunan eko-sistem Halal yang menyeluruh.

Tiga lokasi di Zon Utama Pembangunan Gerbang Timur, Zon Utama Pembangunan Gerbang Barat dan Senai-Kulai telah dikenal pasti sebagai hab berpotensi. Hab berpotensi ini telah mencetuskan minat besar daripada para pelabur berpotensi dan pemilik tanah yang berminat untuk menjadi sebahagian daripada projek ini.

53 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Peluang Perkongsian Kekayaan

Kumpulan Pemikir Tindakan Hartanah Iskandar Malaysia (IMPACT) • Pertemuan dengan UTM, JPPH dan lima pihak berkuasa yang terdiri daripada IRDA, Pertubuhan Juruukur Diraja Malaysia tempatan di Iskandar Malaysia mengenai pembentukan (RISM), Jabatan Penilaian dan Perkhidmatan Harta (JPPH) dan indeks harga hartanah untuk Iskandar Malaysia di mana kami agensi lain telah dilaksanakan pada permulaan tahun ini. Ia kini sedang berunding dengan UTM atas pelantikan mereka bertindak sebagai platform naungan di mana isu-isu semasa untuk yang sama; yang penting berhubung dengan sektor hartanah di Iskandar Malaysia akan diteliti dengan cara profesional dan melibatkan • Forum dengan RISM Johor dan Institut Juruukur dan Penilai pelbagai agensi dan disiplin melalui pendekatan yang Singapura (SISV) mengenai kemungkinan kerjasama untuk menyeluruh, bertumpu pada penyelesaian dan ditambah nilai. Komprehensif Iskandar Malaysia (CDP) bersama;

Matlamat muktamad IMPACT adalah untuk meningkatkan • Ulasan selepas Bajet 2014 mengenai Sektor Hartanah kedudukan sektor hartanah di Iskandar Malaysia sejajar dengan dengan RISM dan pakar hartanah lain yang disediakan wawasannya sebagai sebuah metropolis bertaraf antarabangsa sebagai sebahagian daripada Ulasan Bajet kami kepada yang teguh dan mampan. Menteri Besar;

Hasil • Meja Bulat Tinjauan Hartanah selepas Bajet 2014 yang akan diadakan dengan perunding hartanah; dan Sehingga kini, IMPACT telah menjalankan yang berikut: • Meja Bulat Tinjauan Hartanah selepas Pilihan Raya Umum • Penglibatan dengan Pakar Hartanah Bumiputra mengenai ke-13 dengan perunding hartanah dari Iskandar Malaysia kemungkinan kerjasama dalam menganjur Pameran dan Kuala Lumpur. Hasilnya dikongsi dalam bengkel Hartanah Bumiputera untuk Iskandar Malaysia. pemilikan hartanah asing dan unit Bumiputera serta kajian atas polisi-polisi sedia ada yang dianjurkan oleh UPENJ dan Pejabat Tanah dan Galian Johor (PTG);

Menyelaraskan Maklumat Ekonomi dan Penyebarannya

Iskandar Malaysia BizWatch Hasil Pada tahun 2013, kami telah menerbitkan 12 edisi bulanan serta adalah sebahagian daripada dua edisi khas yang termasuk analisis kami sendiri mengenai e-majalah bulanan yang Bajet 2014 dan kesannya ke atas Iskandar Malaysia. dikeluarkan oleh IRDA. Kini Selain daripada Iskandar Malaysia BizWatch, kami juga telah mengeluarkan dua terbitan Inside Iskandar pada tahun ini. Ini dalam tahun keempatnya, ia terdiri daripada isu no.5 – Metropolis Baru Muncul, “Memacu terus menyampaikan berita dan Penjana Ekonomi Baru” dan isu no. 6 – Enam Tahun dan Kekal Mantap, “Koridor RM383 Bilion”. maklumat terkini mengenai perkembangan ekonomi dan Inside Iskandar adalah ringkasan hartanah yang diterbit dengan kerjasama Tetuan Savills Rahim & Co. sosial di Iskandar Malaysia Penerbitan ini diedarkan kepada pelabur berpotensi dan sedia kepada pelanggan kami. ada dan boleh juga dimuat turun dari laman web kami.

54 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

KEYAKINAN PIHAK BERKEPENTINGAN i. Pihak Berkepentingan mempunyai Keyakinan Teguh ii. Pihak Berkepentingan mempunyai Tanggungjawab Bersama

Cahaya Matahari Terbenam di Puteri Harbour Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

KEYAKINAN PIHAK BERKEPENTINGAN i. Pihak Berkepentingan mempunyai Keyakinan Teguh ii. Pihak Berkepentingan mempunyai Tanggungjawab Bersama

Usaha berterusan telah dilakukan untuk mendekati pelbagai pihak berkepentingan Iskandar Malaysia, kedua-duanya daripada golongan komersil dan bukan komersil.

Pengurusan Pihak Berkepentingan memberi tumpuan pada penglibatan pelbagai pihak berkepentingan untuk mencapai matlamat kami dan juga menggalakkan lebih banyak peluang di Iskandar Malaysia. Pihak berkepentingan termasuk kerajaan, masyarakat, kedutaan, institusi kewangan, persatuan, pemaju hartanah dan pertubuhan bukan kerajaan.

IRDA menerima lebih daripada 4,700 pengunjung rasmi pada 2013. Terdapat minat yang besar daripada pihak-pihak sektor kerajaan, diikuti dengan komuniti, persatuan, pemaju hartanah dan institusi kewangan yang ingin mengetahui dengan lebih lanjut akan Iskandar Malaysia dan peluang yang terdapat di sana.

56 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Hubungan Kerajaan

Pejabat Pesuruhjaya di IRDA bertindak sebagai penghubung bahawa semua projek dan pembangunan di Iskandar Malaysia utama dan penyelaras dalam urusan dengan kementerian dan dilaksanakan dengan jayanya. agensi-agensi kerajaan di peringkat persekutuan dan negeri. Selain itu, Pejabat Pesuruhjaya juga menerima dan Pejabat Pesuruhjaya menyelaraskan mesyuarat, memudahkan menyelaraskan pertemuan dengan Ketua Negara, Kedutaan isu-isu dan permintaan yang memerlukan campur tangan tahap dan Suruhanjaya Tinggi. tinggi dari kerajaan Persekutuan dan Negeri untuk memastikan

Pertemuan Peringkat Tinggi dengan Kementerian Peringkat Persekutuan Antara mesyuarat penting yang telah diadakan ialah pertemuan dengan Kementerian Pembangunan Perumahan dan Kerajaan Tempatan pada 17 Februari 2013, Ketua Setiausaha Negara Tan Sri Dr. Ali bin Hamsah pada 27 April 2013, Kementerian Kesihatan pada 18 Jun 2013 dan Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri, Y.B. Dato’ Seri Mustapa Mohamed pada 6 November 2013.

Pertemuan dengan EXCO Negeri dan Ahli Dewan Undangan Beberapa pertemuan dan mesyuarat juga telah diadakan dengan EXCO Negeri dan Ahli Dewan Undangan pada tahun 2013. Antara lain termasuk mesyuarat dengan Y.B. Datuk Ir. Haji Hasni Mohamad, EXCO Kerja Raya, Luar Bandar, Bandar dan Wilayah, Johor pada 1 November 2013, Y.B. Asiah Md Arif, EXCO, Pembangunan Luar Bandar & Wilayah, Kesenian, Kebudayaan & Warisan, Johor dan mesyuarat dengan Dr. Zaini Abu Bakar, Setiausaha Politik kepada Menteri Besar Johor dan Ketua UMNO Bahagian, Gelang Patah pada 18 Oktober 2013.

Perbincangan Kumpulan Fokus (FGD) Jawatankuasa Bersama Peringkat Menteri Iskandar Malaysia (JMCIM), 3 - 4 Oktober 2013 Sesi Perbincangan Kumpulan Fokus telah diadakan di Hotel Thistle Johor Bahru, yang diwakili oleh ahli-ahli daripada kumpulan kerja. Objektif FGD ini adalah untuk berkongsi dan mendapatkan maklum balas, isu-isu dan rancangan masa depan daripada kumpulan kerja yang berkaitan. Ia juga bertindak untuk menggalakkan hubungan rapat dan memperoleh pemahaman di kalangan Ahli Kumpulan Kerja JMCIM di peringkat Persekutuan dan Negeri.

57 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Pusat Maklumat Iskandar Malaysia (IMIC)

Sejak pembukaannya pada tahun 2011, kejayaan promosi oleh Pusat Maklumat Iskandar Malaysia (IMIC) kepada orang ramai telah menyaksikan peningkatan dalam minat dan pelawat ke IMIC pada tahun 2013.

Pelbagai program berlandaskan tema kreatif, pendidikan, penjagaan kesihatan dan sosial mendapat sambutan baik dari masyarakat, di samping acara lain yang diadakan seperti acara TweetUp Johor dan acara Belia, kedua-dua disasar untuk mendapat penyertaan belia dalam pembangunan Iskandar Malaysia.

Beroperasi tujuh hari seminggu, IMIC adalah platform interaksi berpusat antara IRDA dan pihak-pihak berkepentingan. IMIC memaparkan kemajuan, pembangunan dan kerjasama antara agensi, badan kerajaan dan para pelabur.

Sepanjang 2013, IMIC mencatatkan jumlah pelawat keseluruhan berjumlah 33,411 orang. Para pelawat datang dari jauh dan dekat, termasuk pelawat antarabangsa, kebanyakannya dari Indonesia, Jepun dan Singapura. Kebanyakan pelawat juga terdiri dari para pelabur, menteri, pihak berkuasa tempatan, syarikat korporat, universiti dan pelajar sekolah. Beberapa pameran, mesyuarat korporat dan seminar juga telah diadakan di IMIC. Berikut adalah pecahan pelawat pada tahun 2013:

Pecahan Pelawat pada tahun 2013

Bil. Pelawat

5500 Jumlah untuk tahun 2013 5157 5000 : 33,411

4500 Purata Bulanan : 2,784 4000

3500

3000 2607

2500

2000

1500

1000

500 555 384 0.00 JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGO SEP OKT NOV DIS

Bulanan Kumpulan Pengunjung yang datang terus

58 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Acara-acara yang diadakan di IMIC sepanjang 2013 termasuk:

Tweet UP Johor: 28 September 2013 Minggu Penjagaan Kesihatan: 3 – 6 September 2013

Acara Keterangkuman Sosial & Belia: 23 – 27 Oktober 2013 Larian JB 10K 2013: 8 – 9 November 2013

Perhubungan Media

Pada tahun 2013, Iskandar Malaysia mencapai kemajuan yang lebih besar dan terus memperoleh liputan media yang positif dalam kedua-dua media cetak dan elektronik di Malaysia dan Singapura, telah menjana nilai Perhubungan Awam (PR) sebanyak RM60.1 juta. Tajuk berita utama yang positif untuk wilayah ini menguasai media aliran utama di mana sebanyak 97.5% daripada semua berita disiarkan pada tahun 2013.

Akhirnya, usaha penglibatan media yang dijalankan secara terancang dan berkala untuk mempromosi dan menonjolkan Iskandar Malaysia telah dicapai melalui keputusan yang diterima.

Pasukan Perhubungan Media mengambil kesempatan dari pelbagai peluang bagi memastikan pertemuan dengan media membuahkan hasil seperti yang dijangka. Langkah-langkah proaktif yang diambil untuk menjalin silaturahim dan meningkatkan hubungan dengan pengamal media termasuk memulakan program yang pada dasarnya baik untuk membina hubungan.

Tahun 2013 merupakan satu lagi tahun yang memberangsangkan di mana Iskandar Malaysia telah meraih kejayaan melalui usahanya untuk mendapat publisiti di seluruh dunia. Ini dicapai dengan menjalankan liputan media cetak dan penyiaran yang eksklusif dengan Thomson Reuters dan The Edge Singapura.

Di dalam negara, media aliran utama terus memberi sokongan kepada pembangunan Iskandar Malaysia melalui laporan dan siaran di rangkaian televisyen, radio dan akhbar tempatan dalam ketiga-tiga bahasa.

Secara keseluruhan, IRDA telah menjalankan sejumlah 48 usaha penglibatan dengan media melalui pelbagai platform dan mengeluarkan sejumlah 21 kenyataan media.

59 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Pembangunan Kandungan

IRDA menyedari akan keperluan untuk penggabungan 1. Sektor Pelancongan Iskandar Malaysia maklumat, sokongan penyelidikan yang meluas dan 2. Pelan Transformasi Johor Bahru pembangunan kandungan strategik yang proaktif untuk 3. Masyarakat Rendah Karbon pembacaan mesra maklumat. 4. Iskandar Malaysia – Bandar Pintar Masa Depan 5. Bandar Sihat Pintar Sehubungan itu, peranan unit ini adalah untuk membangunkan 6. Matlamat Sosial Iskandar Malaysia kandungan dan maklumat berhubung Iskandar Malaysia untuk 7. Membina Kilang Impian dalam Sektor Kreatif disebarkan kepada semua saluran yang dimiliki IRDA serta 8. Set Minda Masa Depan saluran media luaran. Unit ini membangun dan menghasilkan 9. Ruang untuk semua di Iskandar Malaysia kandungan untuk memberi maklumat serta mewujudkan jenama 10. Merapatkan Jurang Bakat mantap bagi Iskandar Malaysia sambil menunjukkan cara ia mengimpak kehidupan mereka.

Kandungan yang dibangunkan pada tahun 2013 termasuk laporan utama dalam Malaysian Business – Brightening Up Iskandar Malaysia serta artikel rencana seperti:

60 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Penjenamaan dan Acara

Usaha penjenamaan pada tahun 2013 terus memberi tumpuan kepada inisiatif promosi antarabangsa dan tempatan untuk menambahkan lagi jumlah kedua-dua pelabur asing dan tempatan. Di samping itu, ia juga bertujuan untuk meningkatkan kesedaran dalam kalangan pihak berkepentingan mengenai hal ehwal semasa dan perkembangan terkini di Iskandar Malaysia.

Iskandar Malaysia meneruskan pengiklanan jenama dan artikel dalam penerbitan seperti Nikkei Business Publication, Sustainable Cities dan Malaysian Business.

Aktiviti dan Acara Utama:

Persidangan dan Pameran Lebuh Raya Antarabangsa PSKLM (PIECE)

Gaya Travel Home and Apartment Trends (Asia Tenggara dan Negara-negara Teluk)

Borneo Bulletin Yearbook 2013 Laporan Tahunan IRDA 2012

Pemerolehan

Pemerolehan merupakan pembelian barangan, perkhidmatan atau kerja raya daripada sumber luar. Barangan, perkhidmatan atau kerja raya perlulah bersesuaian dan diperoleh pada kos terbaik bagi memenuhi keperluan pembeli dari segi kualiti dan kuantiti, masa dan lokasi. Hampir semua keputusan pembelian termasuk faktor-faktor seperti penghantaran dan pengendalian, manfaat marginal, dan perubahan dalam harga.

Pada tahun 2013, 100% daripada 1,252 Pesanan Belian telah dikeluarkan olehh bahagian Pemerolehan dalam tempoh tiga hari kerja seperti yang termaktub dalam polisi dan prosedurnya. Selain itu, sembilan tender telah dipanggil dan dianugerahkan, yang bernilai sebanyak RM120,199.15. Enam daripada sembilan tender tersebut telah diklasifikasikan sebagai perkhidmatan manakala tiga diklasifikasikan sebagai kerja raya.

61

PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

KECEMERLANGAN PENYAMPAIAN i. Penyampaian Perkhidmatan Awam yang Berkesan dan Cekap ii. Infrastruktur Bertaraf Dunia untuk Memanfaatkan Rakyat dan Perniagaan

Lapangan Antarabangsa Senai Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

KECEMERLANGAN PENYAMPAIAN i. Menyampaikan Perkhidmatan Awam yang Berkesan dan Cekap ii. Infrastruktur Bertaraf Dunia untuk Manfaat Rakyat dan Perniagaan

Pusat Perkhidmatan Iskandar Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC) adalah pusat sehenti yang memudahkan pelabur berkelayakan mendapatkan perkhidmatan yang diperlukan, permit atau kelulusan perniagaan dan sumber manusia bagi membolehkan mereka menjalankan perniagaan di Iskandar Malaysia.

Satu lagi tanggungjawabnya ialah untuk membantu pasukan 2. Pemudahcara Bukan Fizikal pemasaran menyebarkan maklumat mengenai perkhidmatan • Imigresen – kelulusan status ekspatriat pemudahcara yang terdapat di IRDA kepada para pelabur, • Perkhidmatan nasihat perniagaan yang kini meliputi dua aspek utama:

Menjelang akhir tahun 2013, ISC telah ditubuhkan semula 1. Pembangunan Fizikal sebagai sebuah bahagian bebas. Ini membolehkan ISC • Bantuan untuk perkara-perkara berkaitan dengan tanah merancang dan melaksanakan visi jangka panjang seperti pengambilalihan atau pemilikan asing. Iskandar Malaysia. • Kelulusan perancangan, pelan bangunan, infrastruktur serta sijil perakuan siap dan pematuhan.

Pencapaian & Sorotan

Cabaran paling besar dalam memudahkan para pelabur adalah untuk membimbing dan membantu mereka dalam menangani langkah-langkah permintaan birokrasi dan kawal selia yang rumit. IRDA bukan merupakan pihak berkuasa yang memberi kelulusan, dengan itu, ISC diperlukan untuk membimbing para pelabur mengenai proses kelulusan. Ia juga perlu bergantung kepada kerjasama pihak berkuasa yang memberi kelulusan untuk mempercepatkan proses.

Oleh itu, ISC telah mewujudkan kaedah pemprosesan baru 2. Kajian Kawal Selia untuk mendapatkan hasil yang diingini. Berikut adalah beberapa Dalam usaha untuk menambahbaik peraturan dan prosedur contoh kaedah ini: berhubung dengan kelulusan pembangunan dan permit pembinaan, ISC telah dijemput untuk menjadi ahli Kumpulan 1. Panel Kajian Perancangan & Reka Bentuk (PDRC) untuk Fokus untuk Menguruskan Permit Pembinaan (FGDCP) yang Medini dan Puteri Harbour dianjurkan dan dipantau oleh Perbadanan Produktiviti Dengan kerjasama Perancangan & Pematuhan, Malaysia (MPC). MPC melapor terus kepada Pasukan Jawatankuasa Kajian Perancangan Rekaan (PDRC) Berhad Petugas Khas Pemudahcara Perniagaan (PEMUDAH) dan telah ditubuhkan dan diluluskan oleh AIC dan Jawatankuasa dipengerusikan oleh Ketua Setiausaha Negara. Perancangan Negeri sebagai badan yang diberi kuasa untuk memproses permohonan sebarang pembangunan di Medini Hasil kajian ini telah diterbitkan oleh Bank Dunia dalam dan Puteri Harbour dan melakukan cadangan kepada Majlis Laporan Menjalankan Perniagaan 2014 – Memahami Perbandaran Johor Bahru Tengah (MPJBT) untuk mendapat Peraturan untuk Perusahaan Kecil dan Sederhana. Dalam kelulusan. Jawatankuasa ini mengamalkan konsep “bekerja aspek ini, kedudukan Malaysia telah meningkat daripada di bawah satu bumbung” dan sentiasa berusaha untuk kedudukan no. 96 pada tahun 2012 ke no. 43 pada 2013 mendapatkan kerjasama dalam kalangan agensi bagi daripada 189 negara yang dikaji selidik oleh Bank Dunia. pemprosesan permohonan yang lebih cepat. Operasi PDRC dijangka akan mengurangkan bilangan hari pemprosesan Bagi merasmikan kerjasama tersebut, IRDA dan MPC telah untuk sebarang kebenaran perancangan, kelulusan pelan menandatangani satu Memorandum Persefahaman bangunan dan pelan infrastruktur daripada 57 hari kepada pada 4 Jun 2013 untuk menjalankan aktiviti bersama bagi 30 hari. meningkatkan penyampaian perkhidmatan khususnya di Iskandar Malaysia.

64 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

3. Imigresen Pada tahun 2013, IMEC telah meluluskan sebanyak 189 permohonan untuk status ekspatriat (DP10). Proses kelulusan Jawatankuasa Ekspatriat Iskandar Malaysia (IMEC) yang mengambil tempoh lima hari bekerja daripada penyerahan mana ISC bertindak sebagai sekretariat, telah diberi kuasa lengkap sehingga tarikh kelulusan. oleh Kementerian Dalam Negeri sejak 25 November 2011 untuk memproses dan meluluskan permohonan status 4. Unit Pembangunan Fizikal ekspatriat untuk ekspatriat berkelayakan dalam enam sektor perkhidmatan yang dipromosikan di Iskandar Malaysia. Unit Pembangunan Fizikal ini telah memudahkan kira-kira 184 permohonan termasuk untuk tanah, perancangan & Jumlah permohonan telah meningkat sebanyak 91% pembinaan dan infrastruktur. Di samping itu, 2013 merupakan dari tahun 2012. Untuk menguruskan jumlah permohonan tahun yang mencabar di mana kami telah menganjur dua yang kian bertambah ini, ISC telah menggunakan perisian bengkel berasingan dengan beberapa agensi teknikal. pangkalan data berpusat bagi meningkatkan kecekapan Hasil bengkel ini dijangka akan menjadi penyelesaian yang pemprosesan dan memantau semua permohonan yang dicadangkan untuk konsep pajakan strata baru di Medini. diproses oleh IMEC.

Melangkah ke Hadapan

Program bersama dengan MPC mengenai Peningkatan dalam Pembangunan Tanah

Perkhidmatan pemudahcara ISC akan disediakan kepada Dengan itu, pada tahun 2013, ISC merancang untuk pelabur terpilih yang merupakan pemangkin, berimpak tinggi menubuhkan pasukan petugas yang dapat menguruskan atau yang sejajar secara strategik dengan visi Iskandar Malaysia. perkara-perkara berkenaan tanah, kelulusan pembangunan Pemilihan pelabur akan ditentukan oleh Jawatankuasa dan nasihat perniagaan. Pasukan petugas akan mengamalkan Pelaburan IRDA. konsep “pemprosesan di bawah satu bumbung” yang memerlukan kerjasama antara pelbagai agensi. Pasukan Bagi memudahkan para pelabur, ISC perlu mempunyai kaedah petugas bukan sahaja akan mengendalikan penambahbaikan atau mekanisme pemudahcara tambah nilai yang dapat proses, malah, ia juga akan mengurus pelbagai perkara menghasilkan tempoh penyiapan yang lebih cepat berbanding berkenaan dengan polisi yang mungkin menjejaskan suasana dengan proses dan prosedur lazim. Untuk mencapai matlamat pelaburan. ini, ISC menyedari akan keperluan untuk menggabungkan beberapa agensi pemprosesan dan kelulusan bagi memudahkan pelaburan atau projek yang disokong oleh IRDA secara kolektif.

65 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Penyampaian Perkhidmatan Awam Efektif dan Efisyen

IRDA telah berusaha untuk mencipta nilai dan kemampanan 5. Sepanjang tahun 2013, IRDA telah terlibat dalam beberapa melalui peningkatan secara berterusan dan inovasi. Pada tahun inisiatif utama seperti: 2013, pelbagai pelan perniagaan telah dibangunkan dan diluluskan pelaksanaannya seperti: a. Mempermudah pembangunan garis panduan stratum baru di Johor, bersama-sama dengan Pusat Khidmat 1. Pengkomersilan Pusat Maklumat Iskandar Malaysia (IMIC). Iskandar (ISC) dan agensi-agensi lain seperti Pejabat Tanah dan Galian Johor. 2. Penubuhan Filem Johor – sebuah wahana pergerakan khas (SPV) yang bergerak secara bebas bagi menyokong b. Menubuhkan sebuah Jawatankuasa Pelaburan yang pembangunan sektor kreatif. berperanan sebagai penilai untuk menilai dan memprofil pelabur di Iskandar Malaysia bagi memastikan kehadiran 3. Khidmat Sokongan Ekspatriat (ESS) telah ditubuhkan bagi mereka harus melengkapkan aspirasi dan isu-isu berkaitan memberi peluang kepada Perniagaan Kecil dan di wilayah ini. Sederhana (PKS) di Iskandar Malaysia untuk dilantik sebagai perunding bertauliah kepada IRDA. Syarikat-syarikat ini c. Penubuhan Khidmat Sokongan Ekspatriat (ESS), di mana memberikan pelbagai khidmat kepada para ekspatriat panel perunding bertauliah untuk Iskandar Malaysia baru yang bermastautin di Iskandar Malaysia. Antara khidmat yang juga berperanan sebagai pusat hubungan utama yang disediakan termasuk khidmat nasihat berkaitan dengan Titik Perhubungan Tunggal (SPOC) bagi memenuhi percukaian serta khidmat nasihat bagi penubuhan keperluan aspek-aspek utama seperti logistik, penempatan perniagaan dan/atau pejabat di Iskandar Malaysia. semula, pendidikan dan riadah kepada mereka yang ingin bermastautin di Iskandar Malaysia, buat rakyat tempatan 4. Dana pemudahcara sebanyak RM99.5 juta telah diperolehi dan juga ekspatriat. melalui bantuan Iskandar Investment Berhad bagi pembinaan Lebuhraya Pesisir Sambungan Selatan dan d. Pembaikan Proses Dalaman bagi mengukuhkan pelbagai Pertukaran Medini Utara. proses penyampaian.

66 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Pelan Tindakan 11 Agenda

Pelan tindakan ialah sebuah dokumen panduan yang mengandungi polisi serta strategi Iskandar Malaysia keatas subjek-subjek tertentu seperti Penggunaan Tanah, Ekonomi, Alam Sekitar dan Infrastruktur. Pelan Tindakan ini turut menerangkan secara terperinci rangka kerja dan pelan tindakan bagi pelaksanaan strategi, program dan projek berdasarkan amalan-amalan terbaik yang ditanda aras dengan bandaraya bertaraf dunia dan sesuai didiami yang lain dan menyokong Pelan Pembangunan Komprehensif, sebuah dokumen utama bagi Iskandar Malaysia.

Secara keseluruhan, 640 bidang inisiatif telah dikenalpasti dalam kesemua pelan tindakan yang diluluskan. Bagi tujuan pelaksanaan dan penyeliaan, inisiatif-inisiatif ini telah dibahagikan kepada 4 jenis inisiatif dan digabungkan menjadi 11 subjek terpenting, di mana kesemuanya mempunyai objektif dan hasil yang sama.

4 Jenis Inisiatif dan Senarai 11 Agenda

11 Agenda

Kesedaran/ 1. Pengangkutan Latihan 2. Ekonomi Polisi 3. Hijau 4. Pelancongan 5. Warisan & Budaya 6. Penggunaan Tanah & Pembangunan Fizikal 4 Jenis 7. Teknologi Maklumat & Inisiatif Komunikasi 8. Keselamatan & Kesejahteraan Pelaksanaan 9. Pengurusan Utiliti, Infrastruktur & Aset Program/ Pematuhan 10. Kreatif Projek 11. Sosial Garis Panduan

(649 inisiatif)

Pelan Tindakan adalah penting kerana pendekatan sebegini adalah lebih fokus dalam mengenalpasti pelan tindakan ke arah mencapai taraf Iskandar Malaysia sebagai sebuah Metropolis Bertaraf Antarabangsa yang Kukuh dan Mampan. Ia juga menggalakkan gandingan kukuh antara agensi semasa perancangan, pelaksanaan dan penyeliaan kemajuan pelan tindakan.

Pada 21 – 22 September 2013, IRDA telah menganjurkan Kajian Pelan Pembangun Komprehensif Iskandar Malaysia (CDP) dan hari Terbuka Pelan Tindakan di AEON Jusco Bukit Indah. Objektif utama acara ini ialah untuk mengedarkan maklumat tentang pelan serta mendapatkan maklumbalas daripada orang ramai mengenai masa hadapan di Iskandar Malaysia. Manfaat menganjurkan acara sebegini adalah seperti berikut:

1. Meningkatkan tahap kesedaran akan pelan pergerakan ke hadapan bagi agenda pelan tindakan kepada pihak-pihak berkepentingan. (Entiti swasta, agensi awam dan orang ramai, secara amnya); 2. Maklumbalas positif dan komen dikongsikan dengan panel; 3. Menggalakkan penyertaan dari pihak berkepentingan dalam mengamalkan serta melaksanakan projek-projek/inisiatif pelan-pelan tindakan.

Hari Terbuka Kajian dan Rangka Tindakan CDP @ AEON Jusco Bukit Indah

67 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Pelan Tindakan 11 Agenda

Bersempena dengan hari terbuka tersebut, IRDA telah memperkenalkan brosur 11 Agenda kepada orang ramai.

Brosur 11 Agenda

Senarai Projek-projek Keutamaan untuk tahun 2014 – 2015:

Bil. Inisiatif / Projek

Pengangkutan 1. Pelaksanaan Pembangunan Berorientasikan Transit (TOD). 2. Peningkatan Logistik & Kemudahan untuk kemudahan logistik. 3. Menyediakan lorong basikal dalam pembangunan susun atur jalan baru untuk menggalakkan gaya hidup sihat dan menyokong usaha kempen mengawal jejak karbon. 4. Teksi air/feri. 5. Liputan bas bandar – Bas Rapid Transit. 6. Zon Lori – Laluan untuk kenderaan berat dan lori.

Ekonomi 1. Memperkukuh dan meningkatkan kerjasama antara Agensi Kerajaan Negeri dan IRDA untuk menggalakkan pelaburan. 2. Menerajui pembangunan dan kedudukan Iskandar Malaysia sebagai Hab Halal untuk Perdagangan & Pengedaran Serantau. 3. Memudahkan rundingan peringkat tinggi bagi menjadikan Lapangan Terbang Senai sebagai pintu masuk ke ASEAN dan global untuk meningkatkan sektor Pelancongan dan Logistik. 4. Mempromosi dan menyasar pelabur strategik dalam sektor Pelancongan, Logistik, Kreatif, Kesihatan dan Industri Halal (Makanan & bukan makanan) sebagai sektor sokongan. 5. Terus membangun dan meningkatkan pemboleh dan inisiatif khusus ke arah membina Eko- sistem Kreatif yang Bersepadu. 6. Pelaksanaan Pakej Sokongan Insentif yang khusus untuk hab sektor perkhidmatan yang baru diberi tumpuan dan keutamaan. 7. Meningkatkan kesalinghubungan dan pemudahcara projek strategik untuk Logistik Penerbangan. 8. Mengambil kesempatan daripada keteguhan peneraju utama sedia ada untuk berkembang dan mendaki rantaian nilai. 9. Memudahkan industri sokongan dan eko-sistem perniagaan yang kukuh untuk sektor yang dipromosikan, dengan sektor swasta sebagai pemacu utama. 10. Memudahkan perkongsian global, menggalakkan perkembangan FDI, meningkatkan daya saing teras di kalangan pelabur domestik dan membangunkan produk berkualiti tinggi dan prestasi perkhidmatan.

68 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Bil. Inisiatif / Projek

Hijau 1. Mewujudkan Garis Panduan Ekonomi Hijau. 2. Melancar dan mempromosi Anugerah Inisiatif Pemuafakatan Hijau (GAIA). 3. Memperkenalkan Mekanisme Sisa kepada Tenaga. 4. Hakisan Tanjung Piai. 5. Penghijauan Program Industri Sedia Ada untuk Kawasan Perindustrian Pasir Gudang. 6. Mewujudkan inventori pokok-pokok untuk hutan bandar dan Pengasingan Karbon. 7. Mewujudkan Komuniti Eko Bukit Batu. 8. Pelancaran dan Promosi Portal Hijau Iskandar Malaysia. 9. Program Komuniti Hijau. 10. Pelan Induk dan Projek Perintis untuk Laluan Pejalan Kaki dan Basikal yang Bersambung.

Pelancongan 1. Mewujudkan lebih banyak pakej pelancongan yang berkaitan dengan alam semula jadi. 2. Menyelaras aktiviti pemasaran. 3. Meningkatkan perkhidmatan pengangkutan pelancongan di Iskandar Malaysia. 4. Penjenamaan destinasi. 5. Komunikasi Industri Johor. 6. Memulihara dan melindungi pengurusan kawasan dan penggunaan pelancongan.

Warisan 1. Pemetaan kebudayaan. & Budaya 2. Pendaftar Warisan. 3. Meningkatkan pengeluaran bahan bercetak – Buku Lakaran Johor. 4. Pusat seni pentas. 5. Menggalakkan dan meningkatkan Kelas, Program dan Bengkel mengenai budaya.

Penggunaan 1. Mengkaji semula Pelan Tempatan. Tanah & 2. Insentif untuk Pembangunan Isian. Pembangunan 3. Perumusan Rangka Kerja Reka Bentuk Bandar dan Garis Panduan Pusat Bandar. Fizikal 4. Memberi nafas baru kepada Pusat Bandaraya Johor Bahru (JBCC) untuk meningkatkan sektor perkhidmatan bagi melengkapkan zon pertumbuhan ekonomi baru. 5. Pembangunan di Iskandar Malaysia perlu sejajar dengan kategori Kawasan Berpersekitaran Sensitif (ESA) dalam kawasan masing-masing.

ICT 1. Pusat Data Pengkomputeran Awan Iskandar Malaysia. - Taman Pusat Data - Acara Pusat Data 2. Insentif untuk Bandar Siber MSC dan Status Wilayah Pembangunan Iskandar. 3. 1Iskandar. 4. Memperibadikan Perkhidmatan Layanan Rencam - Aplikasi Mobile Iskandar Malaysia - Pengurusan Mobiliti 5. Wireless @ Iskandar.

Pengurusan 1. Untuk mewujudkan semula Sungai Segget sebagai sungai yang mengalir secara semula jadi. Utiliti, 2. Grid Pintar Komprehensif. Infrastruktur & 3. Pemisahan Sumber Mandatori bagi Isi Rumah. Aset 4. Meningkatkan pusat dan tempat untuk meninggalkan barangan kitar semula sedia ada – Fasa 1.

69 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Pelan Tindakan 11 Agenda

Senarai Projek-projek Keutamaan untuk tahun 2014 – 2015:

Bil. Inisiatif / Projek

Keselamatan 1. Melaksanakan sistem pengawasan CCTV bersepadu untuk Iskandar Malaysia. & 2. Mewujudkan Perkongsian Pengurangan Jenayah dan Gangguan di Iskandar Malaysia. Kesejahteraan 3. Mewujudkan Pelan Keselamatan Komuniti untuk Iskandar Malaysia. 4. Mewujudkan Majlis Infrastruktur Kritikal (CI) dalam kalangan agensi utama dan pemilik/ pengendali. 5. Menentukan Seni Bina Saling Kendali Masa Depan untuk keselamatan dan kesejahteraan organisasi di Iskandar Malaysia.

Kreatif 1. Memastikan bekalan kakitangan berkelayakan yang mencukupi. 2. Meningkatkan keupayaan peneraju sedia ada. 3. Memperluas skala dan kualiti aktiviti nilai tinggi. 4. Menambahbaik utiliti. 5. Membina reputasi. 6. Menambahbaik kecekapan. 7. Insentif berdaya saing.

Sosial 1. Memperkukuh dan mempertingkatkan polisi dan mekanisme pemantauan untuk menyediakan perumahan Fasa 1 yang mampu dimiliki dan berkualiti. 2. Memperkukuh dan meningkatkan polisi dan mekanisme pemantauan untuk menyediakan rumah yang mampu dimiliki dan berkualiti mengikut permintaan tempatan. 3. Membangunkan pelan, hala tuju, struktur tadbir urus yang komprehensif dan pemantauan potensi ketersingkiran. 4. Memuktamadkan dan melancarkan jentera perkongsian kekayaan (berdasarkan hartanah). 5. Memudahkan pelaksanaan projek-projek sosio-ekonomi yang menjana pendapatan di lokasi yang dikenal pasti melalui perusahaan ekonomi sosial berstruktur. 6. Menggalakkan akreditasi antarabangsa bagi PKS tempatan dan meningkatkan program keterangkuman ekonomi antara kaum. 7. Melibatkan penggubal polisi yang berkaitan untuk sistem sokongan yang cekap dan medium komunikasi bagi golongan Miskin di Bandar. 8. Membangunkan (latihan kemahiran semula, peningkatan kemahiran, latihan) bakat tempatan dalam tiga sektor tumpuan (Minyak & Gas, Hospitaliti dan Pelancongan, Kreatif) mengikut keperluan pelabur. 9. Menjadikan Penilaian Impak Sosio-ekonomi satu keperluan dalam kelulusan pembangunan. 10. Membangunkan pelan holistik untuk keperluan pendidikan awam Iskandar Malaysia dan menggalakkan penyertaan sektor awam dan swasta dalam penambahbaikan sekolah/ pendidikan. 11. Memperkenalkan kad diskaun Iskandar Malaysia bagi golongan Miskin di Bandar dan Isi Rumah Berpendapatan Rendah.

70 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Ke Arah Komuniti Iskandar Malaysia Yang Lebih Sihat

Setahun setelah Iskandar Malaysia diisytiharkan sebagai perintis bagi kesemua projek Bandar Pintar di Malaysia, IRDA telah menerima maklum balas positif dari pelbagai pihak yang berminat untuk bekerjasama bagi memastikan Iskandar Malaysia mencapai matlamatnya sebagai sebuah Bandar Pintar.

Sebagai sebahagian daripada rangka kerja Bandar Pintar, IRDA menyedari akan kepentingan untuk mempromosikan gaya hidup yang lebih sihat. Justeru, sebuah makmal tiga hari yang dianjurkan bersama oleh IRDA dan Kementerian Kesihatan (MoH) telah dijalankan pada 5 - 7 Mac 2013. Dalam usaha mewujudkan perbincangan serta input yang membuahkan hasil, lima wakil dari pihak berkuasa tempatan, pembekal perkhidmatan telekomunikasi, perwakilan daripada golongan belia dan wakil-wakil utama di Iskandar Malaysia telah dijemput.

Di akhir sesi, makmal telah bersetuju untuk melaksanakan projek/program berikut:

Kemudahan & Perkhidmatan Kesihatan • Pusat Sehenti Penjagaan Kesihatan Iskandar Malaysia Kempen Komuniti • Pusat Membeli-belah Penjagaan Kesihatan Bersepadu • Kempen ‘Bebas Gula’ • Perkhidmatan Penjagaan Kesihatan Mudah Alih

Infrastruktur 13 • ‘Make Health Fun’ • Penunjuk Pengiraan Kalori Program • Taman Bandar Sihat Iskandar Malaysia Dikenal • Taman Sihat Bebas Merokok pasti • Kemudahan Tanpa Motor • Kedai Makanan Sihat dan Bersih • Meningkatkan Kemudahan Kesihatan & Kiosk Pemantauan Sendiri

Pemboleh ICT • Aplikasi Mudah Alih/Portal ‘Diari Kesihatan Peribadi’ • Melanjutkan Ketersambungan 1Gov.Net ke kemudahan kesihatan awam yang lain

71 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Siri ke-4 Bicarawara “Konservasi dan Warisan”

Sebagai sebahagian daripada Strategi Penyata Ciri Kawasan kami, kami komited dalam membangunkan program kesedaran di Iskandar Malaysia. Tahun 2013 merupakan tahun keempat siri Bicarawara semenjak ia diadakan buat pertama kali pada tahun 2010. Pada tahun ini, siri keempat Bicarawara yang bertemakan “Konservasi dan Warisan” telah berlangsung pada 5 Julai 2013 bersempena dengan Hari Terbuka Transformasi Johor Bahru 2013 di Galleria @ Kotaraya, Pusat Bandar Johor Bahru.

Bicarawara merupakan sesi kesedaran di mana para peserta yang dijemput akan didedahkan kepada warisan melalui cara bercerita yang ringkas dan kasual. Bagi memastikan objektif acara ini dicapai, kami memutuskan untuk memberi lebih tumpuan kepada golongan belia di samping menggalakkan orang lain yang berminat untuk mengambil bahagian dalam acara ini.

Dengan memperkenalkan dua penceramah yang memiliki latarbelakang dalam bidang pemuliharaan dan seni bina, objektif Bicarawara ini adalah untuk memupuk kesedaran orang ramai dan golongan profesional mengenai kepentingan nilai-nilai sejarah di Iskandar Malaysia melalui pendekatan “penceritaan” dan kajian teknikal. Dengan memahami nilai-nilai tersebut, para peserta dijangka akan mengekalkan warisan bangunan, seni dan budaya.

Hasil yang dijangkakan adalah: 1. Untuk menjadikan acara ini sebagai sebuah sesi perkongsian pengetahuan umum bagi memupuk rasa cinta terhadap kebudayaan dan warisan negeri Johor. 2. Untuk mewujudkan penghargaan dan pemuliharan warisan budaya, seni bina dan seni negeri Johor dalam kalangan sektor awam dan swasta bagi generasi akan datang. 3. Untuk mempromosikan acara ini kepada sektor swasta bagi memastikan bahawa ia akan didorong oleh pihak swasta.

Hari Terbuka Transformasi Johor Bahru 2013

72 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Program Transformasi Johor Bahru merupakan program yang Tema untuk hari terbuka Transformasi JB 2013 adalah “Perjalanan memberi tumpuan kepada pengekalan peranan Bandaraya Baru”. Acara ini telah dirasmikan oleh Y.A.B. Dato’ Seri Mohamed Johor Bahru (JB) sebagai ibu negeri Johor dengan menyediakan Khaled Bin Nordin, Menteri Besar Johor. Lebih daripada 500 orang aktiviti ekonomi yang merangsangkan, kehidupan dan dari pelbagai badan kerajaan, perniagaan dan masyarakat kemudahan di bandar raya di samping mengekalkan nilai-nilai tempatan serta NGO telah menghadiri majlis pelancaran budaya dan warisan. Program ini juga telah dipilih sebagai salah tersebut. satu bidang fokus dalam program Transformasi Koridor dan Bandar. Lima rakan kongsi utama yang telah menunjukkan komitmen mereka untuk mengubah Pusat Bandar Johor Bahru sepanjang Selepas hampir tiga tahun perancangan dan pelaksanaan, acara tiga hari ini ialah Johor Corporation, UM Land, Daiman jawatankuasa yang bertanggungjawab telah mengambil Properties, Maybank dan Ken Holdings. Hampir 6,000 pelawat keputusan untuk meneruskan acara dari 2012 bagi berkongsi dari pelbagai latar belakang juga telah meraih manfaat pencapaian dan rancangan masa depan untuk Pusat Bandar dari pameran tiga hari ini. Pameran tersebut merangkumi visi Johor Bahru. Hari Terbuka Transformasi Johor Baru 2013 telah keseluruhan program Transformasi JB, pencapaian ekonomi, diadakan di Galleria @Kotaraya, Pusat Bandar Johor Baru dari inisiatif dan strategi warisan dan budaya, sosial dan alam sekitar. 5 – 22 September 2013. Manfaat dan hasil yang diperolehi daripada acara ini ialah:

1. Sebagai platform untuk memaklumkan masyarakat antarabangsa, kebangsaan dan tempatan mengenai visi, rancangan dan prospek masa depan.

2. Untuk berkongsi dengan orang ramai bagaimana Program Transformasi Johor Bahru akan meningkatkan imej Bandar Raya Johor Bahru.

3. Untuk meningkatkan lagi kesedaran dan penglibatan awam dalam pembangunan dan inisiatif terkini dalam Transformasi Johor Bahru.

4. Peluang untuk meningkatkan minat pelabur, pemaju, pemilik hotel dan masyarakat perniagaan mengenai potensi serta peluang pertumbuhan ekonomi di Pusat Bandar Johor Bahru.

5. Untuk mendapat maklum balas daripada orang ramai mengenai cara bagaimana IRDA boleh menyumbang kepada pembangunan Bandaraya Johor Bahru.

Program Nafas Baru Pasir Gudang

Pasir Gudang, sebuah kawasan perindustrian di timur Iskandar Untuk mencapai pembangunan seimbang dan berikutan Malaysia, adalah salah satu komponen utama wilayah ekonomi kejayaan program Transformasi JB, IRDA dan Majlis Perbandaran di Zon Utama D. Pasir Gudang meliputi 34,434 hektar dengan Pasir Gudang (MPPG) telah memperkenalkan program ini untuk kira-kira 229,309 penduduk. Dibina pada tahun 1970-an, Pasir memberi nafas baru ke Pasir Gudang. Nama program ini ialah Gudang merupakan salah satu zon industri paling pesat di Nafas Baru Pasir Gudang yang bertujuan untuk mewujudkan Malaysia. Industri utama terdiri daripada pengangkutan dan sebuah bandar yang sihat dan hijau. Program ini merupakan logistik, pembinaan kapal, petrokimia, oleokimia dan industri rancangan untuk memberi nafas baru dan memperbaharui berat lain, stesen janakuasa serta loji kuasa turbin gas. Pasir Gudang bagi meningkatkan aktiviti ekonomi. Dengan itu, ia perlu menangani beberapa isu sosial dan alam sekitar selaras Tanah sedia ada digunakan untuk pembinaan kediaman, dengan rangka kerja bandar pintar Iskandar Malaysia dan komersil dan perkhidmatan, perindustrian, institusi, pertanian, tindakan masyarakat rendah karbon. kawasan lapang dan rekreasi, serta infrastruktur dan utiliti. Keluasan penggunaan tanah utama adalah untuk kediaman Sebagai permulaan, program Nafas Baru Pasir Gudang akan (13.56%), perindustrian (10.23%) dan pertanian (37.07%). Namun meliputi 10% daripada keseluruhan Pasir Gudang (3,717 hektar) demikian, kawasan perumahan dan perindustrian terletak terlalu yang termasuk presint bandar, kediaman (Taman Molek dan dekat dan ini menimbulkan isu-isu seperti pencemaran udara Taman Air Biru), kawasan perindustrian teras dan kawasan dan kesesakan lalu lintas di kawasan kejiranan. rekreasi.

73 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Program Nafas Baru Pasir Gudang

SENAI-SKUDAI

Iskandar Malaysia

PUSAT BANDAR JB PEMBANGUNAN GERBANG TIMUR

NUSAJAYA

PEMBANGUNAN Petunjuk Sempadan NBPG GERBANG BARAT 3,717 hektar (10% daripada jumlah keluasan kawasan PG) SINGAPURA

Selepas beberapa sesi Perbincangan Fokus Berkumpulan 7. Pengasingan Karbon secara Manual (FGD) antara IRDA dan MPPG dijalankan, jawatankuasa telah 8. Meningkatkan program LA 21 – Program kesedaran memperkenalkan 21 inisiatif untuk memberi nafas baru ke Pasir berhubung dengan kesihatan & hijau Gudang. Inisiatif untuk mewujudkan bandar yang sihat dan 9. Pelan Kawasan Khas hijau adalah seperti berikut: 10. Pewartaan Perintah Pemeliharaan Pokok (TPO) 11. Pemuliharaan kawasan hutan paya bakau 1. Pematuhan Penilaian Kualiti Luaran (EQA) – industri hijau 12. Menggalakkan pembangunan isian 2. Teknologi rawatan sisa pepejal – contohnya: Insinerator 3. Rangka Tindakan Nafas Baru Pasir Gudang Pada kesimpulannya, rancangan untuk memberi nafas 4. Bas Rapid Transit (PG-JB) baru kepada Pasir Gudang bertujuan terutamanya untuk 5. Sistem bas pengantara menyediakan tadbir urus yang baik dan seimbang dalam 6. Bangunan hijau – Insentif oleh Pihak Berkuasa Tempatan persekitaran ekonomi dan sosial.

aktif dan pengumpulan maklumat bagi mempertingkatkan Iskandar Malaysia 171 proses membuat keputusan dan berkongsi idea untuk Penerangan: penambahbaikan pelaksanaan oleh agensi-agensi. • Berfungsi sebagai forum berimpak tinggi untuk agensi IM171 telah meningkatkan kerjasama dan kepercayaan di kerajaan berkongsi dan menyebarkan maklumat terkini antara agensi-agensi kerajaan melalui perbincangan dan mengenai polisi perancangan, perundangan dan isu-isu. kerjasama yang erat.

• Berfungsi sebagai jawatankuasa pra dan pasca bagi Jawatankuasa Tindakan & Pelaksanaan (AIC) untuk Hasil memastikan komunikasi yang berterusan antara pihak Inisiatif Pos Polis Komuniti (CPP) telah diluluskan oleh pengurusan dan golongan peringkat bekerja. Jawatankuasa Perancang Negeri Johor (SPC) pada 7 April 2011. Bagaimanapun, disebabkan oleh jurang dalam proses Tarikh: Bermula 7 Jun 2013 dan akan diteruskan. komunikasi, inisiatif ini belum lagi diterima pakai walaupun telah menerima kelulusan dua tahun lepas. Punca asas kegagalan Manfaat pelaksanaan: ini telah dikenal pasti dan dibincangkan secara aktif dalam sesi IM171 dan langkah-langkah berikutnya telah diambil untuk Hasil daripada Mesyuarat AIC akan dimaklumkan kepada menyelesaikan perkara ini. golongan peringkat bekerja untuk dilaksanakan manakala pencapaian dan isu-isu penting boleh dibentangkan di dalam Ini kemudiannya telah membawa kepada tindakan susulan Mesyuarat. Ini akan memastikan perkara-perkara penting akan yang termasuk mengemukakan dan mengedar semula memo ditangani dan terdapat penyelarasan lancar antara pihak Jawatankuasa Perancang Negeri (SPC) kepada agensi- pengurusan dan peringkat bekerja. agensi berkaitan untuk mengesahkan keputusan, FGD untuk menambahbaik garis panduan standard CPP dan polisi amalan Agensi-agensi perancangan mempunyai platform sebenar bagi bidang pembangunan baru serta langkah ke hadapan untuk mengemukakan dan membincangkan isu-isu secara untuk inisiatif ini. kolektif. Platform ini juga menggalakkan pengumpulan data

74 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Ops Lumpur Iskandar Malaysia

Tahun 2013 menyaksikan Pasukan Petugas Ops Lumpur berkembang Surat Komitmen ini ialah jaminan daripada para pemaju bahawa menjadi satu ciri penting di Iskandar Malaysia dan salah satu contoh pembangunan mereka akan dikawal dan mempunyai gangguan utama platform penguatkuasaan pelbagai agensi bersama yang minimum pada alam sekitar. Melalui ini, pemaju di Iskandar Malaysia berkesan. akan mengamalkan pemantauan kendiri sebagai sebahagian daripada amalan pengurusan terbaik. Pasukan petugas mengukur keberkesanan penguatkuasaan mereka melalui beberapa Surat Komitmen yang mematuhi Pelan Daripada sepuluh perkembangan aktif yang dipantau pada Kawalan Hakisan Pemendapan (ESCP) yang dikemukakan oleh tahun 2013, tujuh telah mengemukakan Surat Komitmen mereka. penyokong projek yang memantau pembangunan. Ini merupakan peningkatan ketara berbanding hanya dua daripada sepuluh projek dipantau yang telah mengemukakan Surat Komitmen mereka pada tahun 2012.

Bagi menyokong keberkesanan pasukan petugas di tapak pembangunan sebenar, agensi penguatkuasa seperti Jabatan Alam Sekitar telah mencatatkan peningkatan ketara dari segi pematuhan oleh penyokong projek. Pencapaian paling ketara oleh pasukan petugas mungkin adalah pengaruh ke atas Medini Iskandar Malaysia Sdn. Bhd. untuk mengikut metodologi pasukan petugas dan menyelaras sub-pemaju mereka bagi mematuhi ESCP di tapak masing-masing. Medini juga mengambil inisiatif untuk memantau laluan keluar muktamad dari kawasan pembinaan bagi memastikan pematuhan kepada standard yang ditetapkan.

Kejayaan Medini Iskandar Malaysia Sdn. Bhd. telah menunjukkan bahawa pemaju utama boleh dan harus mengawal sub-pemaju mereka untuk mematuhi semua piawaian semasa pembangunan. Sepanjang tahun beroperasi, pasukan petugas Ops Lumpur Senarai perkembangan yang dipantau dalam Ops Lumpur. telah merangsang ahli agensi untuk bersama menguatkuasakan pematuhan ke atas projek pembangunan yang dipantau. Ia juga mempengaruhi penggunaan amalan pengurusan terbaik oleh kedua-dua agensi dan penyokong projek.

Perlindungan Hak Milik Intelek

Hasil daripada usaha-usaha promosi agresif IRDA semenjak enam Berikut adalah tanda-tanda yang telah dipohon dan/atau tahun yang lalu, Iskandar Malaysia kini telah berjaya mendapat didaftarkan: pengiktirafan di Malaysia dan di seluruh dunia.

a. b. Berlandaskan jangkaan pertumbuhan Iskandar Malaysia pada masa hadapan, IRDA telah memohon dan mendaftarkan permohonan tanda dagangannya setelah kami menganggapnya sebagai satu langkah jangka panjang yang perlu diambil bagi mengelakkan penyalahgunaan nama c. “ISKANDAR”, “ISKANDAR MALAYSIA” serta logo dan tanda-tanda yang berkaitan dengannya, setelah wilayah pembangunan ekonomi ini ditubuhkan.

Justeru, IRDA berhasrat untuk memperluaskan perlindungan untuk tanda dagangannya dengan membentangkan permohonan d. di rantau Asia Tenggara sebagai langkah pengawalan bagi mengelak pihak ketiga dari mendaftar tanda yang mempunyai nama “ISKANDAR” dan/atau “ISKANDAR MALAYSIA” di seluruh dunia.

75 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Keselamatan & Kesejahteraan

IRDA mengiktiraf betapa pentingnya keselamatan dan terhadap Iskandar Malaysia. IRDA, bersama dengan Polis DiRaja kesejahteraan sebagai pra-syarat untuk menjamin kestabilan, Malaysia adalah komited dalam memastikan pelaksanaan pertumbuhan, dan kemampanan. IRDA telah mengeluarkan inisiatif yang digariskan dalam rangka tindakan keselamatan dan Rangka Tindakan Keselamatan & Kesejahteraan bagi membantu kesejahteraan Iskandar Malaysia. sektor awam, sektor swasta dan masyarakat untuk bekerjasama membina persekitaran yang selamat dan terjamin. IRDA memberi tumpuan kepada peningkatan kemampuan dan keupayaan penguatkuasaan, menggalakkan usaha kepolisan Rangka tindakan ini menetapkan visi untuk keselamatan masyarakat yang baik untuk menyemai rasa tanggungjawab dan kesejahteraan di Iskandar Malaysia yang berkongsi bersama, dan menggunakan teknologi untuk membantu dalam tanggungjawab dalam mencapai matlamat utama, bermula pencegahan jenayah. Tiga projek strategik telah dikenal pasti, dengan usaha penyelarasan dan integrasi yang intensif sejak akhir iaitu, penubuhan Pos Polis Komuniti (CPP), penempatan Polis tahun 2009. Rangka tindakan ini kemudiannya mencadangkan Bantuan (AP) dan pemasangan sistem pengawasan Televisyen satu tempoh peningkatan tambahan untuk keselamatan Litar Tertutup Bersepadu (CCTV). dan kesejahteraan sepanjang tempoh Rancangan Malaysia Kesepuluh sehingga tahun 2015. Tumpuan pada keupayaan Berdasarkan hasil kajiselidik yang dijalankan ke atas kawasan akan diteruskan ke Rancangan Malaysia Kesebelas yang akan perumahan terpilih sepanjang tahun, 96% daripada responden membawanya ke tahun 2020. Wawasan ini juga akan dikekalkan bersetuju bahawa tahap keselamatan telah bertambah baik dan dalam Rancangan Malaysia Kedua Belas yang akan dilanjutkan perasaan takut terhadap kejadian jenayah telah dikurangkan sehingga tahun 2025. secara mendadak dengan pelaksanaan CPP.

Keselamatan merupakan salah satu elemen penting dalam Tambahan lagi, memandangkan Iskandar Malaysia dipantau menjadikan Iskandar Malaysia destinasi pilihan untuk melabur, dengan teliti oleh PDRM, kehadiran pasukan polis yang semakin bekerja, bermastautin dan beriadah. Bagi Iskandar Malaysia, bertambah serta kepolisan masyarakat yang lebih baik jenayah sebenar dan persepsi jenayah masih menjadi sebagai tanggungjawab bersama telah menyumbang kepada kebimbangan terutamanya apabila 12 daripada 15 kawasan pengurangan 43% dalam jenayah jalanan berbanding tahun bermasalah utama di Johor terletak dalam koridor tersebut. dasar dan pengurangan 12% dalam indeks jenayah di Iskandar Malaysia dari tahun 2012 hingga 2013. Tujuannya adalah untuk terus meningkatkan tahap keselamatan, sementara meningkatkan keyakinan orang ramai dan pelabur

Pos Polis Komuniti (CPP)

17 CPP beroperasi 1 CPP siap dibina 2 CPP masih dalam pembinaan

Pos Polis Komuniti ialah sebahagian daripada inisiatif kepolisan masyarakat di mana konstabel polis serta keluarga mereka disediakan dengan tempat kediaman dan pejabat di setiap estet perumahan bagi tujuan pencegahan jenayah.

Sehingga kini, 18 CPP telah diserahkan kepada PDRM dengan dua CPP masih dalam pembinaan. Pada akhirnya, 208 CPP akan ditubuhkan dan beroperasi di seluruh Iskandar Malaysia. Pada masa yang sama, ini akan meningkatkan kebolehlihatan pegawai polis bagi mewujudkan sebuah masyarakat yang lebih selamat.

Polis Bantuan (AP)

Sejajar dengan peneguhan pasukan polis ke arah pencapaian nisbah 1:250 bagi pihak polis kepada penduduk, IRDA secara aktif telah melaksanakan penggunaan Polis Bantuan di Iskandar Malaysia. Permohonan IRDA untuk mendapatkan satu batalion, iaitu seramai 942 anggota Polis Bantuan bagi Iskandar Malaysia telah diluluskan oleh PDRM Bukit Aman pada 19 April 2011.

Selaras dengan inisiatif Program Omnipresence di bawah Program Pengurangan Jenayah dalam Program Transformasi Kerajaan, penempatan Polis Bantuan bertujuan mengurangkan jenayah melalui penambahan kehadiran polis di khalayak masyarakat awam sambil menangani isu kepolisan yang tidak berkesan yang disebabkan oleh kekurangan keupayaan penguatkuasaan. Penubuhan IMSec Sdn Bhd, sebuah syarikat bertujuan khas bagi IRDA, merupakan pemangkin untuk meningkatkan kapasiti dan keupayaan penguatkuasaan di Iskandar Malaysia. Selanjutnya, IRDA telah menghantar enam kumpulan Polis Bantuan menghadiri latihan khas di Pusat Latihan Polis (PULAPOL) Muar, Segamat dan Kuala Lumpur. Sehingga Oktober 2013, seramai 223 Polis Bantuan telah tamat pengajian mereka dan kini ditempatkan di seluruh Iskandar Malaysia. 76 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Sistem Pengawasan CCTV

Kajian CCTV telah dijalankan pada Oktober 2010 dan selesai pada Mei 2011. Peringkat pelaksanaan Televisyen Litar Tertutup (CCTV) telah ditundakan akibat kekurangan dana. Sejumlah 142 CCTV telah dipasang di tempat awam termasuk Kota Iskandar, Pusat Pentadbiran Kerajaan dan pihak berkuasa tempatan. Jumlah kamera CCTV di Iskandar Malaysia dianggarkan sebanyak lebih kurang 180,000.

Pemasangan sistem pengawasan CCTV bersepadu adalah penting dalam pengurusan pencegahan jenayah, pengesanan dan menghalang jenayah. Selaras dengan Rangka Tindakan Keselamatan & Kesejahteraan Iskandar Malaysia dan Program Transformasi Koridor dan Bandaraya Johor Bahru, sejumlah 1,467 CCTV telah dipasang di lokasi yang ditetapkan untuk membawa Iskandar Malaysia ke taraf yang setara dengan sistem pengawasan di sebuah metropolis yang selamat dan teguh bertaraf antarabangsa.

Pada permulaan projek Pakej 1 CCTV pada Mei 2012, IRDA telah mengenal pasti 76 lokasi di kawasan MPJBT untuk pemasangan 250 kamera CCTV di daerah polis Nusajaya dan Johor Bahru. Sebagai tambahan, 165 kamera CCTV telah dipasang di kawasan Majlis Perbandaran Kulai dan dijangka akan siap pada Januari 2014.

Y.A.B. Menteri Besar Johor telah melawat Pusat Pengawalan Nusajaya pada 2 September 2013 untuk menyaksikan secara langsung kerja yang sedang dijalankan.

Jumlah indeks jenayah untuk tahun 2013 di Iskandar Malaysia telah menurun sebanyak 10.8% berbanding tahun 2012.

Makmal Jenayah Koridor & Bandaraya

IRDA komited sepenuhnya untuk memastikan keselamatan dan kesejahteraan rakyat yang tinggal atau bekerja di Iskandar Malaysia.

Sejumlah 10 inisiatif sejajar dengan Pelan Tindakan Keselamatan & Kesejahteraan Iskandar Malaysia telah dicadangkan oleh ahli makmal. Jumlah kos pelaksanaannya sebanyak RM3.05 bilion akan diagihkan sehingga tahun 2020. Kerajaan telah memperuntukkan RM30 juta pada awal tahun 2012 bagi memulakan pelaksanaan pemasangan CCTV, iaitu salah satu daripada 10 inisiatif utama yang lain.

Inisiatif Lain

Sebagaimana yang dinyatakan dalam inisiatif Pengurangan Jenayah NKRA, IRDA juga mengambil bahagian secara aktif dalam Program Bandar Selamat yang diketuai oleh Yang Dipertua daripada semua pihak berkuasa tempatan di Iskandar Malaysia. Pelancaran lima daripada 15 inisiatif Bandar Selamat di semua pihak berkuasa tempatan di Iskandar Malaysia juga bermakna sebahagian daripada program Pelan Tindakan Keselamatan dan Kesejahteraan telah dilaksanakan.

Latihan Keselamatan dan Kesejahteraan di Pasir Gudang dijalankan setiap tahun selaras dengan program Pelan Tindakan Keselamatan dan Kesejahteraan. Persidangan tahunan Keselamatan dan Kesejahteraan telah diadakan dengan jayanya di Nusajaya, Johor Bahru dan Pasir Gudang.

77 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Pembangunan Infrastruktur di Iskandar Malaysia

Lorong Laluan Kontra di Kompleks Sultan Abu Bakar, Johor.

Kementerian Dalam Negeri (KDN) dan Jabatan Imigresen Malaysia telah membangunkan pelan penambahbaikan terperinci dengan objektif untuk menjadikan Kompleks Sultan Abu Bakar (CIQ), Tanjung Kupang (KSAB) sebagai laluan alternatif “kesesakan sifar” ke Johor.

Agensi Pelaksanaan

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA)

Program

Pelaksanaan kerja lorong laluan kontra di Kompleks Sultan Abu Bakar (KSAB) dibahagikan kepada tiga pakej yang melibatkan Kerja Awam, Kerja Mekanikal dan Elektrikal serta pemasangan Sistem Interkom seperti yang dinyatakan di bawah:

1. Kerja Awam: Sinar Perdana Construction Tarikh Mula: 16 Julai 2012, Tarikh Siap: 16 Oktober 2012

2. Kerja Mekanikal & Elektrikal: MRZH Engineering Pembiayaan Tarikh Mula: 14 November 2012, Tarikh Siap: 23 Januari 2013

Pelan pelaksanaan keseluruhan dianggarkan pada jumlah kos 3. Sistem Interkom: Gemilang Digital Sdn Bhd sebanyak RM2 juta dan telah dilaksanakan. Tarikh Mula: 17 Januari 2013, Tarikh Siap: 7 Mac 2013 Objektif Hasil IRDA telah melaksanakan pembinaan lorong laluan kontra dengan objektif mengurangkan kesesakan pada masa puncak Jabatan Imigresen telah menguji lorong laluan kontra pada supaya tidak melebihi dua jam. 29 Mac 2013. Keputusan yang dicapai adalah amat baik di mana masa beratur telah dikurangkan dari 4-6 jam ke satu jam pada masa puncak.

Sistem tebatan banjir di Jalan Kolam Air dan Sungai Chat, Johor Bahru.

Banjir kilat di Jalan Kolam Air ialah suatu kejadian biasa. Jalan berhadapan English College dan Pejabat Pendidikan di persimpangan Jalan Kolam Air dan Jalan Kampung Mohd. Amin dan Kampung Mohd. Amin merupakan kawasan yang sentiasa dilanda banjir.

Banjir kilat ini sering dikaitkan dengan projek naik taraf di Jalan Kolam Air yang telah disiapkan oleh IRDA. Namun demikian, terdapat juga beberapa faktor penyumbang lain seperti penyelenggaraan Tasik Merdeka, kerja-kerja pembinaan di projek Mudra Tropika dan waktu hujan lebat.

Biasanya, banjir berlaku apabila hujan lebat terjadi serentak dengan air pasang di Selat Tebrau apabila pintu pasang surut di muara Sungai Chat ditutup dan air dari Sungai Chat tidak dapat mengalir ke dalam laut. Tambahan pula, penyelesaian isu ini adalah sebahagian daripada kriteria penyerahan Jalan Kolam Air kepada MBJB seperti yang diminta oleh majlis bandar raya tersebut.

Pembiayaan

Pelan pelaksanaan keseluruhan dianggarkan pada jumlah kos sebanyak RM2 juta dan telah dilaksanakan.

Objektif

Objektif projek ini adalah untuk menyelesaikan isu banjir kilat terutamanya di Jalan Kolam Air yang terletak di Daerah Pusat Perniagaan (CBD) Johor Bahru.

Agensi Pelaksanaan

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA)

78 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Program 2. Kerja-kerja Mekanikal dan Elektrikal: Perniagaan Elektrik Kempas Pelaksanaan projek ini dinyatakan seperti di bawah: Tarikh Mula: 3 Disember 2012, Tarikh Siap: 2 Mac 2013 1. Kerja Awam: Perniagaan Harum Cipta Hasil Tarikh Mula: 3 Disember 2012, Tarikh Siap: 2 Mac 2013 Projek ini disiapkan tepat pada masanya dan diserahkan kepada Majlis Bandar Raya Johor Bahru untuk penyelenggaraan masa hadapan.

Menaik taraf Jambatan Sungai Tebrau KM9, Kampung Pandan, Jalan Tebrau, Johor Bahru

Projek yang dicadangkan ini melibatkan usaha naik taraf jambatan empat lorong sedia ada menyeberangi Sungai Tebrau di KM9 Laluan Persekutuan 3 (Jalan Tebrau) di Kampung Pandan, Johor Bahru ke lebuh raya empat lorong baru menuju ke Kampung Pandan dan lebuh raya tiga lorong menuju ke Johor Bahru. Proses pelebaran jalan ini juga memerlukan pelebaran jalan tuju, pemulihan tanah dan perobohan beberapa struktur sedia ada. Kerja-kerja lain yang terlibat termasuk penempatan semula utiliti dan pemasangan lampu jalan.

Agensi Pelaksanaan

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA)

Program

Pelaksanaan projek ini dinyatakan seperti di bawah:

1. Kerja Awam: NZ Bina Sdn Bhd Tarikh Mula: 12 Ogos 2013, Tarikh Siap: 28 Disember 2014

Hasil

Projek ini sedang berjalan lancar dan siap mengikut jadual pada Disember 2014. Pembiayaan

Pelan pelaksanaan keseluruhan dianggarkan pada jumlah kos sebanyak RM13.5 juta dan telah dilaksanakan.

Objektif

Objektif projek ini adalah untuk mengurangkan kesesakan pada masa puncak dari Johor Bahru ke Kota Tinggi di sepanjang jalan tersebut (KM9, Kampung Pandan, Jalan Tebrau, Johor). Dengan meluaskan jambatan ini, ia akan mengurangkan masa yang diperlukan untuk menyeberangi jambatan yang kadang-kadang membawa kepada kesesakan lalu lintas.

79 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Pembangunan Infrastruktur di Iskandar Malaysia

Kajian Kebolehlaksanaan, Kajian Kejuruteraan dan Rekabentuk Kejuruteraan Terperinci Berkaitan dengan Keutamaan Bas Transit.

Iskandar Malaysia berada dalam kedudukan yang baik untuk mencapai matlamat utamanya – menjadi sebuah metropolis yang mampan bertaraf antarabangsa. Pembangunan berterusan dan penyiapan projek-projek pemangkin di sekitar kawasan Iskandar Malaysia telah membawa kepada lonjakan dalam aktiviti-aktiviti, pewujudan 55,000 pekerjaan baru dan kemasukan pelancong yang lebih ramai daripada pasaran domestik dan antarabangsa.

Walaupun lonjakan ini dilihat sebagai suatu kebaikan kepada Iskandar Malaysia, ia akan membebankan sistem jalan raya sedia ada di metropolis ini pada masa hadapan. Kini, kebolehcapaian dan kesalinghubungan pengangkutan bandar memerlukan penambahbaikan apabila kita menuju ke arah pencapaian Masyarakat Rendah Karbon. Iskandar Malaysia perlu menyediakan pilihan kepada orang ramai untuk melakukan perjalanan yang cekap dan lancar dari satu destinasi ke destinasi yang lain. Ini perlu dilakukan dalam bentuk pengangkutan awam yang berkesan dan mudah.

Melalui pemerhatian IRDA, sistem pengangkutan awam semasa memerlukan penstrukturan semula yang besar. Ini disebabkan oleh infrastruktur dan corak perkhidmatan masa kini yang kurang baik, rangkaian jalan raya yang tidak dapat menampung keutamaan transit, integrasi yang lemah dalam penggunaan tanah dan kurang penguatkuasaan di peringkat operasi.

Pelaksanaan Sistem Bus Rapid Iskandar Malaysia akan: 1. Meningkatkan kecekapan dan kebolehpercayaan terhadap perkhidmatan bas; 2. Menambahbaik infrastruktur pengangkutan awam asas sambil meningkatkan tahap kebolehcapaian dan kesalinghubungan; 3. Menambahbaik dan mengembangkan rangkaian perkhidmatan bas sedia ada

Pelaksanaan Sistem Bas Rapid Iskandar Malaysia dicadangkan berdasarkan pada merit berikut:- 1. Fleksibel dan cepat dilaksanakan 2. Kos infrastruktur yang lebih rendah (1/10) berbanding pilihan keretapi 3. Dapat memadankan kapasiti penampungan LRT 4. Sistem dengan harga berpatutan dan mampan serta mudah dilaksanakan bersama dengan pembangunan berorientasikan transit

Pembiayaan Agensi Pelaksanaan

Pelan pelaksanaan keseluruhan dianggarkan pada jumlah kos Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) sebanyak RM36.5 juta.

Objektif

Objektif projek ini adalah untuk meningkatkan pecahan model pengangkutan awam daripada 15% kepada 35%.

80 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Kajian Kebolehlaksanaan dan Kajian Kejuruteraan

Program

Pelaksanaan projek/kajian ini adalah seperti di bawah:-

1. Nama Projek/Kajian: 3. Nama Projek/Kajian: Kajian Kebolehlaksanaan untuk cadangan menaik taraf jalan Kajian Kebolehlaksanaan untuk cadangan menaik taraf masuk dari Kukup ke Tanjung Piai, Johor Bahru, Johor. jalan Jalan Datin Halimah hingga Persimpangan Sutera, Johor Bahru, Johor dengan dengan Keutamaan Transit. Perunding: Jurutera Perunding Raudhah Sdn Bhd Perunding: KFI Engineers Sdn Bhd Tarikh Mula: 15 Feb 2013 Tarikh Siap: 14 Julai 2013 Tarikh Mula: 15 Ogos 2013 Catatan: Kajian telah dilengkapkan Tarikh Siap: 14 Dis 2013 Catatan: Kajian telah dilengkapkan 2. Nama Projek/Kajian: 4. Nama Projek/Kajian: Rekabentuk Kejuruteraan terperinci untuk kerja-kerja menaik taraf termasuk dua persimpangan di Jalan Kebun Teh dan Kajian Kebolehlaksanaan dan Kejuruteraan untuk Jalan Jalan Tun Abdul Razak dengan Keutamaan Transit. Kong-Kong, Masai hingga Jalan Skudai (Melalui Jalan Lingkaran Tengah) Johor Bahru, Johor dengan dengan Perunding: Jurutera Perunding Kamarul Saiful Sdn Bhd Keutamaan Transit.

Tarikh Mula: 21 Jun 2013 Perunding: MUDA Consult Sdn Bhd Tarikh Siap: 20 Dis 2013 Catatan: Rekabentuk Kejuruteraan terperinci sedang Tarikh Mula: 15 Nov 2013 dijalankan Tarikh Siap: 14 Mei 2014 Catatan: Kajian sedang dijalankan Hasil

Dua daripada pakej kajian telah disiapkan tepat pada masanya, iaitu kajian Tanjung Piai dan kajian Jalan Datin Halimah.

81

PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

PEMBANGUNAN INSAN i. Tenaga Pekerja Berbakat untuk Menyokong Pembangunan Ekonomi yang Pesat ii. Daya Pemikiran Kelas Pertama melalui Pengetahuan dan Inovasi

Universiti Newcastle Iskandar Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

PEMBANGUNAN INSAN i. Tenaga Pekerja Berbakat untuk Menyokong Pembangunan Ekonomi yang Pesat ii. Daya Pemikiran Kelas Pertama melalui Pengetahuan dan Inovasi

Program Mencari Modal Insan

Peneraju Maklumat Pasir Gudang Plaza Persada Kumpulan Prestasi Angsana

UPENJ Jumlah Pelawat 15,000 17,000 13,000

JTK 1. Pencari Kerja 2,003 2,178 1,732

2. Jawatan Kosong 3,779 1,801

3. Temuduga 2,003 2,125 1,732

Objektif Program Mencari mewujudkan kesedaran dalam kalangan rakyat Malaysia yang Modal Insan ialah untuk tinggal di luar negara mengenai pembangunan dan peluang menyediakan peluang pekerjaan di Iskandar Malaysia serta menawarkan laluan pekerjaan di Iskandar kepada mereka untuk kembali ke Malaysia. Malaysia serta menarik lebih modal insan untuk bekerja Hasil di wilayah ini. IRDA terlibat Memperkenalkan IRDA dan Iskandar Malaysia kepada para dalam pelbagai program profesional dan pelajar Malaysia di London dan Australia melalui outreach di peringkat tempatan TalentCorp dan GRADUAN di mana IRDA telah menerima lebih dan antarabangsa sebagai salah satu daripada inisiatif untuk kurang 400 resume daripada calon berpotensi. meningkatkan kesedaran di kalangan belia Malaysia mengenai pembangunan di Iskandar Malaysia. Kami juga menyediakan platform profesional bagi IRDA mempromosikan peluang perniagaan dan kerjaya di Iskandar Pada 2013, IRDA telah menyertai beberapa pesta kerjaya dan Malaysia. taklimat yang melibatkan pelbagai agensi seperti Institut Belia Negara, UiTM, Politeknik Ibrahim Sultan, penyedia latihan Jabatan Kami telah mewujudkan perhubungan teguh dengan TalentCorp, Pembangunan Kemahiran (JPK) dan pelbagai organisasi bukan komuniti tenaga kerja dan agensi kerajaan lain seperti untung. IRDA juga bekerjasama dengan Talent Corporation pejabat Konsulat Jeneral, Kementerian Kesihatan, Kementerian Berhad (TalentCorp) dengan menyertai pelbagai pesta kerjaya Pendidikan dan pelbagai syarikat Malaysia yang lain. di bandaraya-bandaraya utama seperti Melbourne, Adelaide, Sydney, Brisbane, Perth dan London. Objektif inisiatif ini ialah untuk

Kajian mengenai Keperluan Modal Insan untuk Iskandar Malaysia

Tujuan kajian ini ialah untuk mengkaji semula Pelan Tindakan Modal Insan Iskandar Malaysia (IMHCB) bagi memastikan kesesuaian pelan tindakan tersebut dengan bekalan dan permintaan modal insan semasa dan sedia ada di Iskandar Malaysia. Di Malaysia, Program Transformasi Ekonomi (ETP) dan Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMK10) mengiktiraf Iskandar Malaysia sebagai penyumbang penting kepada pewujudan pekerjaan baru dan pertumbuhan ekonomi dalam dua dekad akan datang. Kajian ini bertujuan untuk meneliti pendorong bekalan dan permintaan bakat, dan menangani keperluan pembangunan Sumber Manusia dalam empat subsektor iaitu taman tema, filem & televisyen, minyak & gas (hiliran) dan perkhidmatan perubatan pakar.

84 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Melangkah ke Hadapan: • Membangunkan pemahaman luas untuk landskap bakat dalam empat sektor terpilih.

• Mengenal pasti permintaan dan bekalan bakat untuk empat sektor terpilih (sehingga tahun 2020).

• Mengenal pasti jurang keperluan bakat untuk sektor terpilih.

• Menanda aras dua buah negara bagi strategi dan amalan terbaik.

• Membangunkan pelan tindakan yang boleh dilaksanakan bagi memastikan bakat yang mencukupi untuk sektor terpilih Iskandar Malaysia.

Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif Iskandar Malaysia – IMCITDP

Didorong oleh penubuhan Pinewood Iskandar Malaysia Studios Diajar oleh pakar asing berkelayakan tinggi dalam bidang (PIMS) dan berdasarkan pada anggaran kemasukan penerbitan masing-masing, program ini membenarkan pelatih belajar filem dan televisyen asing, Program Pembangunan Bakat daripada yang terbaik sambil memperoleh pengetahuan Industri Kreatif Iskandar Malaysia (IMCITDP) diwujudkan sebagai berharga serta pemahaman yang lebih luas mengenai fungsi kerjasama antara IRDA dan Pinewood Iskandar Malaysia Studios operasi pelbagai jabatan dalam penerbitan filem & televisyen (PIMS). Direka bentuk untuk memperkukuhkan industri penerbitan antarabangsa. filem tempatan di Malaysia, tujuan utama program ialah untuk melatih dan meningkatkan kemahiran krew filem/televisyen Bagi mereka yang berminat dalam penerbitan filem, IMCITDP Malaysia supaya dapat berintegrasi secara lancar dengan menawarkan satu platform yang amat baik untuk menceburi penerbitan filem antarabangsa berskala besar. kerjaya dalam industri filem antarabangsa.

Dilancarkan pada awal tahun 2013, program tersebut meliputi kursus kemahiran ‘atas garisan’ (sinematik) serta ‘di bawah garisan’ (kemahiran organisasi dan teknikal) dan telah mengambil pendekatan kepada pelbagai aspek latihan. Sejumlah 24 kursus dan 10 kelas pakar akan dilaksanakan sepanjang tahun 2014.

Penyelesaian tujuh kursus pertama menyaksikan 146 pelatih telah menamatkan pengajian mereka. Empat daripada tujuh kurikulum kursus telah diluluskan oleh Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK). Apabila kelulusan tersebut siap, kurikulum format Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS) akan disediakan kepada pusat bertauliah atau pusat diiktiraf dan yang setara dengannya bagi membolehkan lebih ramai rakyat Malaysia menjalani latihan dalam tujuh bidang tersebut. Beberapa pelatih daripada kumpulan pertama telah mendapat pekerjaan dalam penerbitan tempatan dan antarabangsa serta di syarikat PKS tempatan.

Kumpulan kursus yang berikutnya akan dijalankan dengan kerjasama Met Film School dari UK. Ia akan meliputi set kemahiran penerbitan filem yang lebih luas. Kelas pakar akan disediakan kepada penerbit filem Malaysia bagi meningkatkan kemahiran dan pengkhususan mereka.

85 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif Iskandar Malaysia – IMCITDP

Penyokong Kumpulan pertama IMCITDP • Solekan (Selesai) • Lukisan Teknikal (Pelukis Pelan) • Kementerian Kewangan • Penyeliaan Skrip • Jabatan Pembangunan Kemahiran Tujuh kursus pertama merangkumi (JPK) bidang-bidang berikut – • Akademi Binaan Malaysia (CIDB) • Perakaunan untuk penerbitan • Politeknik Ibrahim Sultan (PIS) • Koleksi kostum • Kolej Komuniti • Grip • MARA • Elektrik • Pusat-pusat Akreditasi FEMAC • Pembinaan set • Rambut

Kursus yang Bakal Disediakan

Kursus-kursus yang berikutnya akan dijalankan dengan kerjasama Met Film School dari UK. Ia akan meliputi set kemahiran penerbitan filem yang lebih luas termasuk Pengurusan Penerbitan, Jabatan Seni, Pemilihan Pelakon, Pengurusan Lokasi, Teknik Pengurusan untuk Filem dan banyak lagi. Kelas pakar juga akan disediakan untuk penerbit filem Malaysia sedia ada dalam bidang Sinematik – meliputi, di antara lain, Penulisan Skrin dan Adaptasi, Strategi Penerbitan Bersama Global dan Pembiayaan Filem. Kursus yang bakal disediakan adalah seperti berikut:

Penerbitan Filem • Belanjawan EP Movie Magic (Seminar Pembantu Produksi) • Penyelarasan Jabatan Seni • Pengarahan Seni • Pemilihan Pelakon • Penghiasan Set / Pembelian Alatan • Pengurusan Lokasi • Lukisan Teknikal (Pelukis Pelan) • Penyelarasan Pejabat Penerbitan • Penyeliaan Skrip • Pengurusan Penerbitan • Penolong Pengarah • Teknik Pengurusan untuk Filem • Penjadualan EP Movie Magic

Karnival Kerjaya, Perniagaan dan Kemahiran (KEPAK)

Karnival Kerjaya, Perniagaan dan Kemahiran ialah program pembangunan modal insan yang dijalankan dengan kerjasama Kerajaan Negeri Johor di bawah Bajet strategi kedua 2011. Ia bertujuan untuk meningkatkan taraf kehidupan komuniti berpendapatan rendah.

Sasaran utama dan bidang fokus: 3. Pekerja berpendapatan rendah yang memerlukan latihan untuk membangunkan kemahiran dan keupayaan mereka 1. Pelajar lepasan sekolah, pusat latihan dan pengajian tinggi melalui latihan semula untuk mendapat kerja yang lebih yang sedang mencari pekerjaan serta ingin meningkatkan baik di samping meningkatkan peluang untuk perniagaan dan kemahiran mereka. menambahkan pendapatan. 2. Pencari kerja dan peniaga sepenuh masa atau sambilan 4. Pelajar sekolah serta pelatih di pusat latihan sebagai yang ingin meningkatkan sumber pendapatan sedia ada persediaan kerja sebelum menceburi dunia pekerjaan atau mereka, termasuk suri rumah, ibu tunggal, golongan kurang perniagaan. upaya dan warga emas. 5. Kemajuan kerjaya untuk kakitangan berpengalaman yang mahir dalam sesuatu bidang tertentu. 86 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Tujuan utama program dinyatakan di bawah: 3. Peluang peningkatan kemahiran dan latihan semula.

1. Mendedah dan memadankan kumpulan sasaran kepada 4. Perkongsian maklumat untuk membentuk sebuah masyarakat peluang pekerjaan tempatan dan di Iskandar Malaysia. maju dan berpendapatan tinggi di Johor.

2. Program keusahawanan dan peluang penjanaan pendapatan melalui perniagaan kecil dan sederhana.

Mengukuhkan ‘Kerjasama Pintar’

Pelbagai inisiatif untuk membangunkan pekerja mahir telah secara bergilir di beberapa daerah di Johor seperti Kota Tinggi, dilaksanakan dari 2010 hingga 2011. Antara inisiatif tersebut Segamat, Mersing, Muar, Kluang, Pontian, Batu Pahat dan ialah pembangunan ‘Kerjasama Pintar’ antara IRDA, agensi- Johor Bahru. Sehingga kini, sambutan untuk ‘KEPAK’ dalam agensi kerajaan, penyedia latihan dan pelbagai industri di kalangan Pengurus Sumber Manusia dan pelawat di daerah Iskandar Malaysia. Melalui kerjasama ini, agensi kerajaan seperti masing-masing adalah amat menggalakkan. Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran, sebuah agensi di bawah Kementerian Sumber Manusia, akan menyediakan IRDA dan UPENJ juga telah bekerjasama untuk membangunkan dana untuk latihan. Sementara itu, industri akan memberi Sistem Pengurusan Sumber Manusia untuk Johor. Sistem ini maklum balas mengenai jenis kemahiran dan bilangan pekerja bertujuan untuk memantau dan mengukur permintaan dan mahir yang diperlukan. Kemudiannya, penyedia latihan akan bekalan pekerja pelbagai peringkat dan sektor. IRDA juga melatih pekerja mengikut keperluan industri. Peranan IRDA dalam telah mewujudkan hubungan baik dengan Pengurus-pengurus kerjasama ini ialah merancang, memudah dan menyelaraskan Sumber Manusia di Iskandar Malaysia melalui mesyuarat dan dengan semua agensi yang terlibat dalam kerjasama ini. perjumpaan berkala yang bertujuan untuk berkongsi maklumat serta melaksanakan inisiatif yang relevan. IRDA juga telah IRDA telah berjaya merancang dan menyelaraskan pelbagai menjalankan 20 Program Pembangunan Bakat dan telah menaik program pembangunan kemahiran berdasarkan kepada taraf Sistem Pengesan untuk Pelajar Lepasan Sekolah. keperluan industri terutamanya untuk projek pemangkin seperti Legoland Malaysia, Taman Tema Keluarga Puteri Harbour, Pada tahun 2013, selain daripada memantau dan Pinewood Iskandar Malaysia Studios, Industri Berat Marin menambahbaik inisiatif sedia ada, penekanan penting juga Malaysia, RAPID Pengerang dan banyak lagi. diberi untuk mengukuhkan kerjasama strategik di antara IRDA, kerajaan, penyedia latihan dan industri untuk melatih lebih IRDA kini sedang mengkaji semula pelan strategiknya bagi banyak pekerja mahir berdasarkan keperluan industri. Tumpuan memastikan terdapat bekalan pekerja mahir yang mencukupi akan diberi untuk memenuhi jawatan kosong yang ditawarkan menjelang 2015. Pelan ini akan dimasukkan ke dalam Pelan oleh empat sektor yang baru muncul di Iskandar Malaysia, iaitu, Tindakan Pembangunan Modal Insan Iskandar Malaysia dan Hospitaliti & Pelancongan, Kreatif, Minyak & Gas dan Penjagaan adalah sejajar dengan semua Bidang Ekonomi Utama Negara Kesihatan. (NKEA) di bawah Program Transformasi Ekonomi (ETP). Sebagai tambahan, IRDA telah bekerjasama dengan Institusi IRDA kini membantu Jobs Malaysia, sebuah agensi di bawah Maklumat dan Analisis Pasaran Tenaga Kerja (ILMIA), sebuah Kementerian Sumber Manusia, dalam rancangan penempatan agensi di bawah Kementerian Sumber Manusia untuk mengkaji pekerjaan mereka; Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK) semula Pelan Tindakan Modal Insan Iskandar Malaysia dalam rancangan pembangunan modal insan; dan Unit yang telah dibangunkan pada 2009. Kajian semula tersebut Perancang Ekonomi Negeri Johor (UPENJ) dalam pelaksanaan diperlukan untuk memastikan bahawa rancangan dan strategi Karnival Kerjaya, Perniagaan dan Kemahiran yang dikenali pembangunan modal insan adalah sejajar dengan trend secara umum sebagai ‘KEPAK’. Karnival ini telah dianjurkan pelaburan semasa di Iskandar Malaysia.

87 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Melangkah ke Hadapan

Peningkatan Kemahiran dan Latihan Kemahiran Menarik dan Mengekalkan Golongan Wanita dan Semula Kurang Upaya ke dalam Tenaga Kerja Peningkatan kemahiran dan latihan kemahiran semula IRDA telah bekerjasama dengan UPENJ, Kementerian membantu menangani isu kekurangan pekerja mahir Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat, pelbagai terutamanya untuk sektor Hospitaliti & Pelancongan, Kreatif, organisasi bukan untung dan agensi berkaitan untuk Minyak & Gas dan Penjagaan Kesihatan. Dengan penglibatan membangunkan pelan strategik bagi memupuk dan pelbagai agensi seperti Jabatan Pembangunan Kemahiran memperkasakan golongan wanita berdasarkan potensi mereka (JPK), Tabung Pembangunan Sumber Manusia (HRDF) dan serta menggalakkan penglibatan golongan kurang upaya ke Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK) di bawah dalam tenaga kerja. MOHR, MARA, JPK dan penyedia latihan swasta serta industri, ‘Rakan Kongsi Pintar’ ini telah berjaya melatih dan meningkatkan Antara inisiatif lain yang dilaksanakan adalah menggalakkan kemahiran pekerja selaras dengan keperluan industri. pembukaan pusat penjagaan kanak-kanak khusus dan menawarkan pelbagai insentif kepada pengendali pusat Fasa pertama IMCITDP yang dilaksanakan pada 2013 penjagaan kanak-kanak. merangkumi tujuh kursus vokasional, iaitu jurusolek, koleksi kostum, elektrik, pembinaan set, grip dan perakaunan penerbitan. ‘Program 1 AZAM’ – Peluang pekerjaan untuk Program yang bermula pada Mac 2013 untuk tempoh 10 golongan kurang bernasib baik di Iskandar minggu telah berjaya melatih 146 pekerja mahir dalam bidang Malaysia tersebut untuk syarikat penerbitan filem antarabangsa yang dijangka akan menggunakan Pinewood Iskandar Malaysia Satu daripada enam unsur dalam NKRA di bawah Program Studio (PIMS) di Nusajaya. Program ini akan terus melatih lebih Transformasi Kerajaan (GTP) ialah menaikkan taraf hidup kurang 760 pekerja mahir dalam sektor kreatif menjelang akhir golongan kurang bernasib baik dengan menyediakan pekerjaan tahun depan. Program ini membenarkan jurulatih asing yang kepada mereka. Penglibatan IRDA dalam ‘program 1 AZAM’ berpengalaman dalam penerbitan filem antarabangsa melatih adalah dengan mempromosikan KEPAK, Pesta Kerjaya Waktu rakyat Malaysia sebagai krew dan ahli profesional dalam bidang Malam 2012 & 2013 serta pelbagai pesta kerjaya yang dianjurkan tersendiri mereka. Dalam program ini, IRDA dan JPK juga telah oleh Jobs Malaysia dan agensi lain. membangunkan kurikulum dalam bidang-bidang ini untuk melatih lebih pekerja berkemahiran. IRDA memantau pelaksanaan inisiatif-inisiatif ini bagi memastikan ia dilaksanakan mengikut rangka kerja yang telah dibangunkan Sementara itu, Program Peningkatan Bakat Negara (NTEP) telah dan dipersetujui dengan agensi masing-masing. IRDA sentiasa diperkenalkan kepada sektor Elektronik dan Elektrik (E&E) di bertemu dengan agensi pelaksana dan menambah nilai Iskandar Malaysia. Dalam usaha untuk menangani kekurangan kepada inisiatif ini bagi memberi impak yang lebih besar. bakat teknikal dalam bidang E&E dan Mekanikal, kerajaan telah memperkenalkan NTEP melalui Unit Pengurusan Prestasi Program PKS dan Pelaksanaan (PEMANDU). Ini membolehkan lebih graduan Syarikat PKS merupakan bahagian penting dalam enjin kejuruteraan dilatih oleh majikan mengikut keperluan industri. pembangunan Iskandar Malaysia seperti yang digariskan oleh Lebih 60 graduan kejuruteraan telah diberi peluang untuk dilatih Pelan Pembangunan Komprehensif (CDP) dan Pelan Tindakan oleh syarikat yang mengambil bahagian seperti Celestica, Strategi Pemasaran dan Pelaburan Iskandar Malaysia (IMSR). Kenwood, Sumitomo, PCA Technology Sdn Bhd, Beyonics Pembangunan pesat di Iskandar Malaysia bermakna syarikat Technology Sdn Bhd, Syarikat Wen Ken Drug Sdn Bhd, All Cosmos PKS perlu prihatin terhadap landskap yang kompetitif serta Industries Sdn Bhd, Asiaflex Sdn Bhd, Luvata (M) Sdn Bhd dan lain- kemasukan pemain industri serantau dan global ke Iskandar lain. Malaysia. IRDA berusaha untuk mempercepatkan pertumbuhan dan menambahkan penyertaan PKS bagi meningkatkan lagi Untuk industri Minyak & Gas, IRDA, Malaysian Marine and Heavy daya saing mereka. Bahagian ini juga bertanggungjawab untuk Engineering (MMHE), PTPK dan penyedia latihan tempatan telah memudahkan pergerakan PKS ke aktiviti bernilai lebih tinggi di bekerjasama untuk melaksanakan ‘Finishing School’, iaitu latihan Iskandar Malaysia. intensif jangka pendek untuk meningkatkan kemahiran graduan dari pusat kemahiran tempatan bagi memenuhi keperluan set kemahiran industri. Melalui program ‘Menempat dan Melatih’ ‘Place and Train’, pelatih yang telah melengkapkan SKM 1 dan 2 dalam kimpalan akan ditawarkan pekerjaan secara bersyarat dan didaftarkan ke ‘Finishing School’ selama tiga bulan untuk memperoleh kemahiran yang diperlukan mengikut standard industri. Akhirnya, mereka akan ditawarkan pekerjaan selepas mengumpul kemahiran yang diperlukan.

88 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

• Indeks Kepuasan PKS yang dinilaikan daripada program 2013 kami ialah 4.65. • Bengkel Pembungkusan dan Penjenamaan SME Corp & IRDA menawarkan bantuan kewangan kepada PKS untuk pembelian jentera dan memberi penekanan pada kepentingan penjenamaan dan imej korporat. • SME Biz Talk ialah usaha sama SME Bank dan IRDA untuk merancang strategi perniagaan bagi PKS dalam menghadapi cabaran yang disebabkan oleh senario ekonomi negara masa kini.

Melangkah ke Hadapan: Iskandar Malaysia akan bertumpu pada pembangunan keusahawanan golongan belia dan wanita. Ke arah pencapaian ini, Iskandar Malaysia akan bekerjasama terutamanya dengan Pusat Inovasi dan Kreativiti Global Malaysia (MagiC), Pejabat Pembangunan Usahawan Negara dan Usahawan 1Malaysia (1Met), Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC) dan Tabung Kumpulan Pembangunan Sumber Manusia (HRDF).

Rangka Kerja Strategik PKS Iskandar Malaysia

Objektif: • Untuk membangunkan satu rangka kerja dan rangka tindakan strategik yang berstruktur dan komprehensif untuk PKS di Iskandar Malaysia; • Untuk menjalankan satu kajian berstruktur dan komprehensif yang mengandungi rangka kerja dan rangka tindakan strategik utama PKS di Iskandar Malaysia, rangka kerja strategik untuk PKS Singapura dan Malaysia, model Tinjauan & Pencapaian: perniagaan PKS, tanda aras pencapaian pembangunan, IRDA, dengan kerjasama pelbagai Kementerian dan agensi inisiatif dan kejayaan segera yang boleh membantu IRDA seperti Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri menjadikan PKS di Iskandar Malaysia sebagai PKS bertaraf (MITI), Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi & dunia; dan Kepenggunaan (KPDNKK), Cradle Fund Sdn Bhd, SME Corp, SME • Untuk menempatkan PKS di Iskandar Malaysia secara Bank, MDeC dan TERAJU, sentiasa berusaha untuk mengukuhkan strategik supaya menjadi lebih dinamik dan fleksibel dalam penyertaan Bumiputera di Iskandar Malaysia melalui program- memenuhi standard antarabangsa PKS sambil menumpu program yang dinyatakan di bawah: pada sembilan sektor ekonomi dalam aktiviti nilai tambah • Dialog PKS Iskandar Malaysia – sesi dialog untuk tinggi. memaklumkan PKS mengenai perkembangan terkini dan peluang yang terdapat di Iskandar Malaysia. Melangkah ke Hadapan: • 30 PKS menyertai Saham Khas MITI semasa Program Untuk melaksanakan program dan inisiatif yang dicadangkan Pembangunan Usahawan Iskandar Malaysia. Program ini dalam laporan strategik ini bagi memacu Iskandar Malaysia ke menggalakkan PKS untuk mendaftar produk mereka di arah matlamatnya untuk menjadi sebuah metropolis teguh dan bawah Maklumat Geografi (GI). mampan bertaraf antarabangsa. • Coach and Grow Adoption ialah program kesedaran bagi peserta sebelum menjalani proses permohonan dan pemilihan untuk membolehkan mereka dilatih oleh perunding yang dilantik. • Lebih kurang 1,200 PKS telah menyertai program 2013 kami yang terdiri daripada pelbagai program seperti pemadanan perniagaan, perundingan & nasihat serta kesedaran atau bantuan.

89 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Melangkah ke Hadapan

TERAJU@Iskandar Malaysia

TERAJU@Iskandar Malaysia merupakan salah satu daripada TERAJU@Iskandar Malaysia memulakan operasinya pada bahagian TERAJU yang melaksanakan inisiatif TERAJU@Koridor September 2012. di Iskandar Malaysia. Diuruskan dengan kerjasama IRDA, ia bertujuan untuk mengenal pasti dan membantu syarikat Sorotan Penting Program: Bumiputera menjalankan projek-projek berdaya maju melalui • Geran sebanyak RM100 juta diperuntukkan kepada Iskandar penyediaan Dana Mudahcara dan pelaksanaan program Malaysia pada tahun 2012. Syarikat Bumiputera Berprestasi Tinggi (Teras). Ia juga bertujuan untuk mendidik, memaklumkan dan mewujudkan kesedaran di • Geran sebanyak RM19.9 juta diberikan kepada sembilan kalangan masyarakat Bumiputera mengenai sokongan sedia syarikat di bawah Program Teras dan tiga syarikat di bawah ada yang diberikan oleh TERAJU. Dana Mudahcara. • Kadar kelulusan 100% untuk 44 permohonan diterima dalam Bersama dengan Kerajaan Negeri Johor, TERAJU@Iskandar tahun 2012 bagi Program Teras dan Dana Mudahcara. Malaysia mengenal pasti bidang pertumbuhan berpotensi yang akhirnya dapat menyediakan platform kukuh dan Hasil memanfaatkan perusahaan perniagaan Bumiputera di Iskandar Malaysia melalui pewujudan pelbagai inisiatif strategik. Pelaburan komited bernilai RM3.42 bilion dari PKS di Iskandar Malaysia telah dicapai melalui TERAJU@Iskandar Malaysia.

Program PKS

Salah satu daripada asas strategi pembangunan Iskandar Sorotan Penting Program: Malaysia ialah pertumbuhan dan pewujudan nilai. Bagi 1. Dialog PKS Iskandar Malaysia: menyokong usaha ini, PKS di Iskandar Malaysia sedang dipupuk untuk menjadi pemain utama dalam merealisasikan visi sebuah Mengadakan sesi dialog untuk memaklumkan PKS mengenai metropolis yang kukuh dan mampan bertaraf antarabangsa. Ini perkembangan terkini dan peluang yang tersedia di Iskandar dapat dicapai dengan mempercepatkan pertumbuhan dan Malaysia. meningkatkan penyertaan PKS yang membolehkan PKS menjadi lebih berdaya saing dan berdaya tahan di pasaran tempatan dan global.

90 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

2. Pocket Talk untuk PKS: b. Program sasaran seperti Financial Grand ‘Coaching and Grow’, IRDA-Cradle, Smart Biz Kid Iskandar Malaysia, Siri Berkongsi peluang sedia ada dalam sektor-sektor tertentu di Ceramah Antarabangsa PKS dan Program Perangkaian Iskandar Malaysia dengan PKS di Malaysia dan Singapura. PKS Antarabangsa.

3. Penarafan Daya Saing PKS untuk Peningkatan (SCORE): Hasil Dijalankan untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan Peningkatan sehingga 100% dalam jualan dan produktiviti akibat PKS dengan tujuan untuk mencadangkan langkah-langkah daripada penyertaan 2,500 PKS dalam pelbagai program yang penambahbaikan. diadakan dengan kerjasama agensi-agensi PKS. 4. Lain-lain: PKS tempatan menembusi pasaran mewah dan antarabangsa a. Program Pemecut Perniagaan serta Program melalui perniagaan yang beroperasi di Johor Premium Outlets, Penambahbaikan & Peningkatan Legoland Malaysia serta dalam pembangunan pendidikan seperti EduCity.

Rangka Kerja Strategik PKS Iskandar Malaysia

Eko-sistem Perniagaan PKS Iskandar

Modal Insan HIP Kewangan

Inovasi HIP PROGRAM Pengenalpastian HIP PROGRAM PROGRAM peluang PROGRAM PROGRAM PROGRAM

HIP HIP HIP VISI SASARAN

MENGUKUH & MENGIMBANGKAN SOKONGAN ASAS

BALAS MAKLUM Akses ke Pasaran Undang-undang HIP HIP HIP Rangka kerja Infrastruktur PROGRAM PROGRAM PROGRAM

HIP PROGRAM PROGRAM Pengenalpastian peluang HIP PROGRAM

HIP

PriPMA = Keutamaan *Perancangan *Pergerakan *Pemecutan

HIP Program Berimpak Tinggi

Menyedari kepentingan PKS dalam pembangunan Iskandar Malaysia, IRDA kini sedang merumuskan Rangka Kerja Strategik PKS Iskandar Malaysia dengan objektif untuk memecut dan mendorong perniagaan PKS ke pasaran antarabangsa. Ini akan mewujudkan impak yang positif kepada pembangunan pertumbuhan PKS yang seterusnya akan menyumbang kepada sokongan yang amat diperlukan bagi pembangunan pesat Iskandar Malaysia.

Sorotan Penting Program: • Bidang yang sedang dikaji termasuk perancangan perniagaan, projek sasaran khas, pangkalan data yang • Mengkaji semula, mencadangkan dan menggubal polisi dipertingkatkan untuk pengkategorian bagi menjejaki dan insentif sedia ada di negara untuk mempercepatkan perkembangan PKS dengan lebih baik, projek kejayaan pertumbuhan PKS tempatan dan antarabangsa. pantas serta perkara yang berkaitan dengan polisi dan insentif berhubung dengan PKS.

91 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Pembelajaran & Pembangunan

Skop pembelajaran meliputi pelbagai program pelaksanaan yang didorong nilai, produktiviti yang amat tinggi, komunikasi yang berkesan serta pembangunan eksekutif dan kepimpinan. Sebagai sebuah organisasi progresif, IRDA berpeluang untuk menjadi hos bersama program Inovasi Perniagaan yang melibatkan tiga penceramah terkemuka di dunia, iaitu, Dr. Michio Kaku, Mark Gallagher dan Bill Rancic.

Acara ini ialah sebahagian daripada kerjasama kami dengan The London Speakers Bureau. Seramai 600 peserta telah menyertai acara ini yang diadakan di JW Marriot Kuala Lumpur. IRDA juga meneruskan Siri Kepimpinan kami dengan Tan Sri Rafidah Aziz dan Peter Drapper pada bulan Mei dan Hamish Taylor pada bulan September. Siri Kepimpinan ini juga merupakan sebahagian daripada kerjasama kami dengan IRDA menyedari akan kepentingan untuk meningkatkan The London Speakers Bureau. Beberapa sesi dalaman dengan prestasi individu dan kumpulan dalam persekitaran sesebuah agensi luaran juga diadakan. IRDA juga telah menganjur organisasi ini dan berusaha untuk mengambil bakat terbaik taklimat Integriti di Tempat Kerja dengan YaPEIM, Ceramah dan mengasah kemahiran mereka secara berterusan melalui Prestasi 2P oleh Prodigy Asia Sdn Bhd dan Ceramah Kesedaran program pembelajaran terkini yang dapat menyediakan Kanser Payudara dengan Hospital Sultan Ismail (HSI). Rakan mereka dalam bidang kepakaran tertentu. kongsi strategik IRDA membantu serta menganjurkan semua program, kursus, seminar dan bengkel rasmi yang akan terus IRDA melanjutkan idea pembangunan peribadi (dan dengan diadakan secara dalaman dan luaran. itu pembangunan organisasi) kepada kepercayaan, nilai, kebijaksanaan, belas kasihan, kematangan emosi, etika, Pembangunan Profesional Berterusan (CPD) yang telah integriti – dan yang paling penting, membantu kakitangan dilancarkan ialah sistem dalam talian yang dibangunkan kami mengenal pasti, berazam, dan memenuhi potensi secara dalaman oleh IRDA. Sistem ini dibangunkan untuk peribadi individu yang tersendiri. Analisis Keperluan Latihan menjadikan usaha pemasukan, pengiraan, penyediaan laporan (TNA) untuk tahun 2014/2015 dilaksanakan pada tahun ini muktamad lebih mudah bagi kakitangan. Ia membantu dalam untuk mengenal pasti keperluan latihan kakitangan kami serta proses penjejakan dan dokumentasi kemahiran, pengetahuan menyelaraskannya dengan keperluan pembangunan insan dan pengalaman yang diperolehi oleh kakitangan kami secara IRDA. rasmi dan tidak rasmi.

No. Program Tarikh Jenis Latihan Jemputan Pengkhususan Jumlah Pelaksanaan Amalan Terbaik kepada Penceramah Agensi Berkaitan

1. Inovasi Perniagaan 9 Apr 2013 Mendorong dan Peserta 1. Bill Rancic, LUARAN melahirkan pemimpin dalaman, Pemenang The = 80 berinovatif dan rakan kongsi Apprentice. berorientasikan hasil utama, pihak 2. Dr. Michio Kaku, DALAMAN yang berupaya berkepentingan Futuris terkemuka = 30 membawa kerjaya dan di dunia. kehidupan peribadi 3. Mark Gallagher, mereka ke tahap yang Ketua Perlumbaan lebih tinggi Motor Grand Prix.

2. Kafe Dunia – 15 Apr 2013 Untuk berkongsi dan Peserta Kakitangan IRDA LUARAN Bandar Raya Masa memaklumkan peserta, dalaman, telah membuat = 18 Hadapan rakan kongsi dan rakan kongsi lawatan ke Jepun pihak berkepentingan utama, pihak untuk memahami dan DALAMAN mengenai lawatan berkepentingan belajar lebih lanjut = 60 terkini ke Jepun oleh mengenai bandar kakitangan IRDA dan pintar. Penceramah memperkenalkan jemputan ialah penceramah luar seorang pakar dalam mengenai bandar teknologi hijau dan pintar bandar pintar.

92 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

No. Program Tarikh Jenis Latihan Jemputan Pengkhususan Jumlah Pelaksanaan Amalan Terbaik kepada Penceramah Agensi Berkaitan

3. Menuju ke Pasaran 29 Mei 2013 Mendorong dan Peserta 1. Tan Sri Rafidah LUARAN Global – Ceramah melahirkan pemimpin dalaman, Aziz ialah Mantan = 21 oleh Tan Sri Rafidah berinovatif dan rakan kongsi Menteri Aziz & Encik Peter berorientasikan hasil utama, pihak Perdagangan DALAMAN Draper yang mampu berfikir berkepentingan Antarabangsa dan = 78 di luar kotak dan tidak Industri yang paling takut untuk berbeza lama berkhidmat. dari yang lain 2. Peter Draper ialah mantan pemain Manchester United, Pengarah Pemasaran Kumpulan.

4. Persidangan 3 Jul 2013 Untuk memupuk Peserta Penceramah dari LUARAN Kemuncak Budaya makna sebenar dalaman, seluruh Asia yang = 14 Organisasi Asia pengaruh budaya rakan kongsi dapat berkongsi organisasi kepada utama, pihak pengalaman dan DALAMAN pihak luaran dan berkepentingan pengetahuan luas = 30 dalaman mereka.

5. Ceramah 3 Sep 2013 Mengilhamkan Peserta Hamish Taylor – bekas LUARAN Transformasi pemimpin yang dalaman, Ketua Pegawai = 39 Kepimpinan – oleh berupaya membawa rakan kongsi Eksekutif Eurostar dan Hamish Taylor syarikat, kerjaya dan utama, pihak Bank Sainsbury DALAMAN kehidupan peribadi berkepentingan = 70 mereka ke tahap yang seterusnya apabila berlakunya perubahan ketara

6. Ceramah Prestasi 7 Okt 2013 Untuk mewujudkan Peserta Penceramah luar LUARAN 2P tempat kerja yang dalaman, yang mempunyai = 5 bebas daripada rakan kongsi pengalaman luas tekanan serta utama, pihak dalam pengurusan DALAMAN meningkatkan berkepentingan tekanan. = 27 prestasi kerja

7. Ceramah 25 Okt 2013 Untuk mewujudkan Peserta Penceramah luar LUARAN Kesedaran Kanser kesedaran mengenai dalaman, merupakan seorang = 65 Payudara penyakit merbahaya rakan kongsi pakar dari Hospital dan pengesanan awal utama, pihak Sultan Ismail. DALAMAN untuknya berkepentingan = 9

8. Acara Belia IRDA 26 Okt 2013 Membawa golongan Peserta LEBIH 100 2013 belia ke suatu dalaman, persekitaran yang rakan kongsi lebih sihat dan juga utama, pihak menjalankan sesi hias berkepentingan diri

9. Sesi tatarias diri 12 Nov 2013 Untuk mewujudkan Peserta Penceramah luar LUARAN dengan Bon kesedaran mengenai dalaman, merupakan seorang = 23 Zainal Harun pemakaian secara rakan kongsi ikon dan pereka profesional utama, pihak fesyen. berkepentingan

93 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Pengurusan Pengetahuan

IRDA telah mengamalkan Pengurusan Pengetahuan sejak tahun teknik berhubung dengan cara proses pengetahuan disemai ke 2008, yang bermula dengan pembangunan Portal Pertukaran dalam proses dan amalan kerja di sebuah organisasi. Pengetahuan. Pengurusan Pengetahuan ialah sebuah platform untuk berkongsi maklumat. Pengurusan Pengetahuan IRDA Pengurusan Pengetahuan dianggap sebagai kunci kepada mengamalkan pendekatan bersepadu untuk membentuk, kelebihan daya saing, permodalan pasaran dan peningkatan berkongsi, dan menggunakan pengetahuan bagi meningkatkan taraf hidup di Iskandar Malaysia yang seterusnya akan menjadi produktiviti dan pertumbuhan organisasi. salah satu pemacu utama ke arah merealisasikan visi Iskandar Malaysia untuk menjadi sebuah metropolis teguh dan mampan Untuk tahun 2013, fokus inisiatif Pengurusan Pengetahuan adalah bertaraf antarabangsa. seperti berikut: Kami telah berjaya menganjurkan Forum Pengurusan • Menyediakan platform dan inisiatif Pengurusan Pengetahuan yang Kedua pada tahun ini. Peningkatan yang Pengetahuan dalam IRDA dan juga kepada pihak ketara iaitu melebihi 100% dalam penyertaan dari kedua-dua berkepentingan dan rakan kongsi kami sektor awam dan swasta telah dicatatkan. Kami juga menjemput • Mewujudkan kesedaran mengenai Pengurusan Pengetahuan Global Training Network Alliances untuk berkongsi pengetahuan • Memperoleh maklumat mengenai amalan terbaik untuk mengenai Pemetaan Maklumat dan kaedah menganalisis projek-projek yang dimulakan oleh IRDA dan telah siap di maklumat yang berupaya memudahkan komunikasi. Beberapa Iskandar Malaysia rancangan kini sedang dirumus bagi membenarkan interaksi di dalam dan di luar organisasi dan untuk mewujudkan komponen Pendekatan holistik Pengurusan Pengetahuan ini melibatkan perkhidmatan tambah nilai yang inovatif sebagai sebahagian sistem pelbagai disiplin yang meliputi kepentingan penetapan daripada proses pengurusan perhubungan pelanggan. arah kepimpinan dan komitmen. Ia juga memerlukan penyertaan kakitangan, sokongan sistem IT untuk meningkatkan pemindahan dan ketercapaian pengetahuan, pengenalpastian

Komunikasi Dalaman

IRDA meneruskan usahanya dengan pelaksanaan kempen “Kecemerlangan Insan” yang bertujuan meningkatkan nilai dan prinsip kerja yang cemerlang di kalangan kakitangan. Usaha bagi memperkukuhkan hubungan serta mengurangkan jurang antara kakitangan dengan pihak pengurusan telah dilaksanakan, seperti beberapa inisiatif berikut:

• Jamuan Makan Tengah Hari Sambil Belajar • Sesi Perkongsian Maklumat dengan Ketua Eksekutif Idea di sebalik acara ini ialah untuk membincangkan topik- Sesi Perkongsian Maklumat dengan Ketua Eksekutif IRDA topik dan berkongsi pandangan mengenai isu-isu dalaman telah diperkenalkan pada tahun lepas. Idea di sebalik dan luaran terkini dalam IRDA di suatu perhimpunan jamuan sesi ini ialah untuk mengadakan sesi tidak formal dengan makan tengah hari. Ketua Eksekutif bagi kakitangan serta ketua syarikat dapat mengadakan sesi soal jawab secara individu. • Sesi Taklimat Sesi taklimat bagi beberapa topik seperti insurans, manfaat dan Hari Maklumat Pengurusan Sumber Manusia (HCM) telah dijalankan. Taklimat-taklimat ini telah membantu kakitangan mengadakan sesi terbuka dengan HCM mengenai topik atau isu yang telah dikemukakan.

94 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Pengurusan Prestasi Aspirasi Strategik IRDA

Nilai Bersama yang Dipertingkatkan

Penilaian takat penyesuaian dan pengamalan nilai bersama Kepuasan Pelanggan di peringkat individu dan pasukan telah dilakukan supaya ia lebih objektif dan boleh diukur. Pemerihal nilai bersama telah dihuraikan semula dengan lebih ringkas supaya ia mudah Penjaminan Misi difahami dalam konteks pelaksanaan tugas harian setiap individu. Pembaikan pemerihal atau makna nilai bersama akan meningkatkan pemahaman pengurus dan penilai apabila mereka menilai kakitangan bawahan mereka dengan cara Pencapaian Pekerja yang lebih objektif, terutamanya mengenai cara nilai bersama ditunjukkan dan diukur.

Budaya

Nilai Perilaku

Di bawah ialah pemerihal nilai bersama dipertingkatkan yang telah distruktur dan dimasukkan ke dalam Sistem Pengurusan Prestasi bagi memastikan penilaian saksama dan telus ke atas prestasi dan ganjaran pekerja.

KAKITANGAN PENOLONG NAIB PRESIDEN PEGAWAI BERSEKUTU NAIB PRESIDEN SOKONGAN NAIB PRESIDEN KANAN

Membina Pemahaman Perniagaan Global

Kedudukan Pembelajaran Berterusan Antarabangsa Menambahbaik Proses Menambahbaik secara Berterusan & Menerajui Perubahan

Jujur & Berterus-terang Integriti Bertanggungjawab & Beretika Keberanian Pengurusan

Kesungguhan Ketelusan & Tadbir Urus

Berfikir secara Analitikal Menetapkan Matlamat yang Mencabar Berpandangan Berfikir secara Kreatif Berfikir secara Strategik Jauh Menggunakan Inisiatif

Berinovatif & Menerajui Perubahan

Mengikut Prosedur & Standard Mengikut Polisi & Memberi Motivasi kepada yang Lain Prosedur Membolehkan Komited kepada Tugasan Membangunkan yang Lain Pelan Berorientasikan Merancang & Mengatur Tegas Kualiti/Penelitian kepada Butiran Berorientasikan Keputusan Mendapatkan Hasil

Komunikasi Lisan Berkomunikasi dengan Berinteraksi dengan Berkesan Penuh Keyakinan Keterlibatan Komunikasi Bertulis Bekerjasama untuk Mencapai Keputusan Kerjasama Berkumpulan Mengurus Percanggahan Mewakilkan Tugas dengan Bijak Menumpu pada Pihak Berkepentingan Perangkaian & Membina Hubungan Hormat

95 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Perhubungan Pekerja

Tenaga kerja IRDA berjumlah 192 kakitangan pada hujung tahun 2013. Ia terdiri daripada pihak Eksekutif Kanan yang membolehkan IRDA memainkan peranan berpengaruh yang lebih penting selaras dengan fungsi strategik kami.

Strategi perhubungan pekerja kami adalah berdasarkan pada strategi dan matlamat perniagaan IRDA. Objektif utama Perhubungan Pekerja IRDA ialah untuk mencapai komitmen melalui keterlibatan kakitangan, justeru, dapat mewujudkan rasa pemilikan yang merupakan kepentingan bersama kami. Pembangunan budaya berdasarkan nilai bersama kami adalah sebahagian daripada usaha ke arah pencapaian matlamat IRDA.

Pelbagai aktiviti Perhubungan Pekerja telah dilaksanakan secara konsisten. Ini termasuk aktiviti-aktiviti sukan, rekreasi, kesihatan, Agama Islam, kebajikan dan kesukarelawanan. Aktiviti-aktiviti tersebut akan terus memberi penekanan pada agenda merealisasikan tanggungjawab sosial korporat organisasi. Berikut ialah aktiviti-aktiviti yang dijalankan sepanjang tahun:

Aktiviti-aktiviti Perhubungan Pekerja 2013

1. Kempen Menderma Darah IRDA 4. Buka Puasa bersama 25 Keluarga 2013 – 14 Mac 2013 Miskin terpilih di IRDA 41 individu termasuk daripada Program Tanggungjawab Sosial syarikat berdekatan menghadiri Korporat ini dihadiri oleh 104 cara ini yang dianjurkan dengan individu termasuk 25 keluarga kerjasama Hospital Sultan Ismail. kurang bernasib baik di Iskandar Malaysia.

2. Hari Maklumat HCM 2013 5. Menjalankan ibadah korban – 10 April 2013 pada Hari Raya Aidiladha – 11 Oktober 2013 53 individu termasuk daripada syarikat berdekatan menghadiri Dua wakil penghulu dicalonkan acara ini yang dianjurkan dengan untuk menerima sumbangan bagi kerjasama Tabung Haji, PERKESO, pihak 14 penduduk kampung dari KWSP & JAIJ. Kg. Air Manis dan Kg. Sri Paya di Iskandar Malaysia.

3. Ceramah Agama dengan Ustaz 6. Jamuan Makan Malam Muhamad Pairuz Penghargaan Tahunan – 20 Disember 2013 34 individu menghadiri acara ini pada 5 Jun 2013 manakala 119 individu termasuk ahli 78 individu secara purata telah keluarga kakitangan kami menghadiri acara ini setiap menghadiri jamuan makan Khamis pada bulan Ramadhan. malam bertema Agen Perisikan, di mana 34 kakitangan telah menerima Anugerah Perkhidmatan Lima Tahun. Jamuan tersebut turut dihadiri artis-artis jemputan seperti Farhan, Hillary dan kumpulan pancaragam tempatan, Azlan and The Typewriters.

Sesi Town Hall – Mengumpul Pemikiran dan Pendapat

Komitmen berterusan IRDA pada ketelusan dan kejujuran dibuktikan dalam sesi Town Hall, iaitu suatu perhimpunan kakitangan secara tidak formal yang diadakan setiap suku tahun. Di sesi-sesi ini, Ketua Eksekutif memberi sorotan penting dan maklumat terkini mengenai prestasi IRDA, mengenal pasti cabaran yang dihadapi, dan menyampaikan pelan tindakan dalam pencapaian visi kami. Perhimpunan ini memberi peluang kepada kakitangan dari semua peringkat untuk mengadakan dialog terbuka dengan Ketua Eksekutif serta mengemukakan soalan dan cadangan. Sesi Town Hall menandakan komitmen IRDA dalam menegakkan nilai-nilai bersamanya, iaitu Bertaraf Antarabangsa, Penglibatan, Pemboleh, Berpandangan Jauh dan Integriti – sebagai teras budaya Pihak Berkuasa IRDA.

96 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Kaji Selidik Penglibatan Pekerja

Pada masa kini, penglibatan dan kesetiaan pekerja adalah lebih organisasi yang mendorong penglibatan pekerja. Dalam Kaji penting kepada kejayaan dan daya saing sesebuah organisasi. Selidik penglibatan Pekerja terkini untuk tahun 2013, penilaian Pekerja ialah pelaburan terbesar IRDA dan harus menjanakan telah didasarkan pada pemacu penglibatan model Castellano. ganjaran paling besar. Pekerja dianggap sebagai aset yang perlu diuruskan dan bukan sebagai individu yang berupaya Keputusan yang didapati dari Kaji Selidik Penglibatan Pekerja mencipta inovasi yang seterusnya untuk kejayaan. Penglibatan untuk tahun 2013 telah menunjukkan trend yang menaik jangka panjang bermula dengan komunikasi yang baik antara atau peningkatan dalam Indeks Penglibatan dan Kadar majikan dan pekerja serta di kalangan rakan sekerja bagi Maklum Balas. Ini disebabkan oleh pengambilan inisiatif memupuk persekitaran pekerjaan yang positif. penambahbaikan yang wajar terhadap kebimbangan yang dibangkitkan oleh kakitangan sepanjang tahun ini. Selaras dengan kepentingannya, Kaji Selidik Penglibatan Pekerja dijalankan secara berterusan untuk menangani faktor-faktor

Trend mengenai Indeks Penglibatan Pekerja dan Kadar Maklum Balas 2008 – 2013

Peratusan

120%

99.9% 96.2% 100% 96.4% 92.9% 93.3% 91.0% 93.2% 79.0% 88.0% 80% 87.0% 85.0% 72.0%

60%

40%

20%

0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Tahun Indeks Penglibatan Kadar Maklum Balas EES

97 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Inisiatif Pejabat Hijau Dalam usaha menyokong inisiatif Bandaraya Pintar dan Sihat, disamping berusaha untuk memberikan perkhidmatan yang lebih cekap dan mesra alam, IRDA telah mengambil langkah untuk menggalakkan amalan mengitar semula dan inisiatif pejabat hijau bagi mengurangkan impak pencemaran alam sekitar ke atas planet bumi.

Inisiatif-inisiatif yang digunapakai termasuklah penempatan tong-tong kitar semula di setiap aras ibu pejabat IRDA. Tong-tong ini diasingkan mengikut bahan seperti kaca, kertas, plastik dan bahan-bahan lain yang boleh dikitar semula.

Selaras dengan kepentingan dalam mengurangkan pencemaran udara di dalam kawasan ibu pejabat IRDA, lima parkir utama telah dikhaskan untuk pemilik kenderaan hibrid. Berbanding dengan kenderaan konvensional yang bergantung penuh kepada bahan-api fosil, kenderaan hibrid hanya menggunakan sedikit sahaja jumlah bahan-api untuk bergerak. Di samping itu, pelepasan gas pencemar yang minimal turut mengurangkan impak kepada alam sekitar.

Bagi menggalakkan amalan gaya hidup sihat di kalangan tenaga kerja IRDA, sebuah projek baru iaitu Program Kemasyarakatan Bandar Pintar dan Sihat Iskandar Malaysia telah dimulakan, bermula dengan IRDA menukar penggunaan dispenser air berbotol kepada penulen air osmosis songsang yang berada di dua aras ibu pejabat IRDA. Mesin penulen air ini membantu IRDA mengurangkan penggunaan plastik.

Selain itu, inisiatif yang dikenali sebagai “Make Health Fun” telah diadakan bagi menggalakkan para pekerja di IRDA menjalani kehidupan seharian yang lebih sihat melalui program “Making Staircase Fun”. Program ini bertujuan untuk menggalakkan para tenaga kerja IRDA menggunakan tangga sebagai alternatif kepada lif.

Pada tahun 2012, pihak Kelab Sukan dan Rekreasi telah menubuhkan Kedai Integriti. Beberapa barangan baru telah pun di tambah pada tahun 2013 seperti minuman, konfeksi dan mi segera dari Nestle.

98 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

KEMAMPANAN SOSIAL DAN ALAM SEKITAR i. Keseimbangan Sosial & Pengagihan Kekayaan yang Saksama ii. Kemampanan Alam Sekitar

Kota Iskandar Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

KEMAMPANAN SOSIAL DAN ALAM SEKITAR i. Keseimbangan Sosial & Pengagihan Kekayaan yang Saksama ii. Kemampanan Alam Sekitar

Rangka kerja Strategik Pembangunan Sosial

“Komuniti yang makmur dan harmoni yang disokong oleh keterangkuman sosial dan perkongsian kekayaan yang saksama.”

Keadaan Muktamad Pengagihan Pergerakan Komuniti Keharmonian Kualiti Pembangunan Sosial Kekayaan Sosioekonomi Penyayang Kaum Kehidupan yang Diingini yang Saksama

Penyertaan/ Jaringan Penglibatan dalam Keselamatan Keterangkuman Perkongsian Keterangkuman Aktiviti Sosio-ekonomi Sosial Ekonomi Kekayaan Aset Sosial

Kesediaan Pembangunan Modal Modal Modal Penglibatan Kesinambungan Institusi Insan Kewangan Sosial

Bermula dengan Pencapaian Matlamat Penyataan visi kami mengemukakan impian untuk mewujudkan masyarakat dan komuniti pelbagai kaum, agama dan rakyat yang hidup bersama secara harmoni, sambil menikmati manfaat daripada pertumbuhan ekonomi yang dijangka dan kekayaan dalam wilayah. Dua faktor utama menyumbang kepada kemakmuran dan keharmonian yang diinginkan. Pertama, tiada siapa akan dipinggirkan dalam usaha mencapai pertumbuhan ekonomi. Semua orang akan diberi peluang untuk mengambil bahagian tanpa mengira kaum, agama, kerakyatan atau kedudukan ekonomi. Kedua, kekayaan terkumpul yang diwujudkan akan dikongsi dalam cara yang saksama merentasi semua kaum dan kumpulan.

Keputusan Muktamad yang Diingini Visi Pembangunan Sosial diterjemahkan ke Keputusan Muktamad yang Diingini dalam Pembangunan Sosial bagi membolehkan perumusan petunjuk prestasi utama, khususnya untuk tujuan pemantauan.

Keputusan Muktamad yang Diingini Huraian Ringkas

Pergerakan Sosio-ekonomi Keupayaan individu untuk menaiki rantaian nilai ekonomi dengan mengambil bahagian sebagai kakitangan, usahawan atau pemilik aset.

Pengagihan Kekayaan yang Saksama Pengagihan aset dan pemilikan kekayaan yang saksama merentasi kaum masing-masing serta di antara yang kaya dan miskin dalam setiap komuniti.

Komuniti Penyayang Pembangunan sebuah masyarakat yang amat peka kepada keperluan golongan kurang bernasib baik.

Keharmonian Kaum Pencapaian dan peningkatan keharmonian dan perpaduan di kalangan penduduk pelbagai etnik di Iskandar Malaysia.

Kualiti Kehidupan Mencerminkan kemakmuran dan kesejahteraan am rakyat.

100 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Program-program yang Dilaksanakan Berdasarkan Keputusan Muktamad yang Diingini

1. Anjakan Minda

Memupuk sebuah masyarakat yang mempunyai set minda kelas pertama bagi menyokong visi Iskandar Malaysia untuk membina sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang teguh dan mampan.

Program Utama a. Program Kesedaran Sebelum Perubahan (ABC) • Kebanyakannya diadakan di Pusat Maklumat Iskandar Malaysia (IMIC) di mana kehadiran adalah berdasarkan pada jemputan • Sekolah-sekolah yang terletak di Iskandar Malaysia dan Johor • Sejumlah 36 program diadakan dalam tahun 2013 • Penyertaan melebihi 2,976 peserta • Prestasi dan hasil diukur melalui Tahap Peningkatan Kesedaran (kadar penilaian sebelum dan selepas program)

b. Program Agen Perubahan • 10 program telah dianjurkan dalam tahun 2013 • Dijalankan di IMIC • Seramai 3,001 peserta telah mengambil bahagian • Sebagai lanjutan kepada keberkesanan Program Agen Perubahan, agen-agen telah digalakkan untuk menjalan dan memulakan program komuniti & kesedaran. Contoh program yang dijalankan: i. Konvensyen Kaunselor Sekolah negeri Johor (Penyertaan dari 1,650 pelajar sekolah dan kaunselor) ii. Program Pembangunan Masyarakat Iskandar Malaysia (960 pelajar sekolah mengambil bahagian dalam aktiviti gotong-royong di Permas Jaya dan Bandar Seri Alam).

c. Minggu Program Keusahawanan, Produktiviti, Kebajikan dan Anjakan Minda • 14 – 15 Disember 2013 • Medini Mall, Nusajaya • Para peserta: Pegawai dan pelanggan Jabatan Kebajikan Masyarakat (JKM) • Program ini ialah hasil daripada siri ketiga program agen perubahan yang bertumpu pada pemupukan kemahiran keusahawanan di kalangan pelanggan JKM serta meningkatkan tahap keyakinan pegawai JKM untuk menjalankan KPI yang baru dimandatkan iaitu untuk mengurangkan bilangan penerima kewangan JKM.

Pencapaian: Pada tahun 2013, penarafan purata bagi peningkatan Tahap Kesedaran (Kadar Penilaian Sebelum dan Selepas Program) ialah 165.7.

2. Pergerakan Sosio-ekonomi a. Kawan Iskandar Malaysia (KIM)

Program Kawan Iskandar Malaysia (KIM) ialah suatu program pemerkasaan masyarakat yang membantu kumpulan sasaran menaiki rantaian nilai ekonomi menerusi perusahaan sosial. Konsep ini telah dibentangkan dan diluluskan di mesyuarat Jawatankuasa Pembangunan Sosial yang diadakan pada Oktober 2012 sebagai sebahagian daripada usaha campur tangan di bawah strategi Pergerakan Sosio-ekonomi. Rancangan jangka panjang program ini ialah untuk mendapat penglibatan 14 Mukim dan 87 kampung di Iskandar Malaysia. Setiap Mukim dijangka menubuhkan sebuah Koperasi yang dianggotai oleh penduduk dalam Mukim tersebut serta ahli lembaga yang dilantik untuk menjalankan perniagaan. Sejumlah RM1 juta telah diperuntukkan kepada Koperasi masing- masing melalui program pembiayaan mikro dari Dana Projek Sosial (SPF). Objektif program ini ialah:

• Untuk menjana dan berkongsi kekayaan dengan isi rumah keluarga berpendapatan rendah yang terjejas secara kritikal oleh peningkatan kos kehidupan di Iskandar Malaysia • Untuk memaklumkan pihak berkepentingan Iskandar Malaysia mengenai peluang yang disediakan bagi penduduk tempatan • Usahawan tempatan boleh memenuhi jurang dalam segmen eko-sistem ekonomi yang khusus • Ia sebahagian daripada komitmen terhadap projek yang dirancang di Iskandar Malaysia untuk mewujudkan impak secara langsung kepada Rakyat 101 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Program-program yang Dilaksanakan Berdasarkan Keputusan Muktamad yang Diingini

2. Pergerakan Sosio-ekonomi a. Kawan Iskandar Malaysia (KIM)

Kawan Iskandar Malaysia: Projek-projek Sedia Ada dan Dirancang

5. Projek Medan 4. Projek Agro-Pelancongan Perniagaan dan Kg Sinaran Baru Pelancongan Bersepadu Mukim Bukit Batu 13. Projek Eko-Pelancongan Teluk Jawa

5 3. Projek Eko & Agro Pelancongan Kg Kong 9. Maid In Iskandar Malaysia Kong Laut, Masai (Perkhidmatan pembantu rumah) Kg Kempas

Projek Agro 6. Projek Pelancongan Sri 14. 13 Eko-Pelancongan Gunung Pulai 4 Tanjung Langsat

10. Projek 9 Eco-Pelancongan 6 3 Mukim Jeram Batu

12 14

10 1 12. Projek Agro 2. Projek Medan Pelancongan Selera Iskandar 2 Mukim Plentong (MSI) Gelang Patah 8

7 1. Projek Eko-Pelancongan Kampung Sungai Projek Eko dan 11. Melayu, Gelang Patah Agro Pelancongan Serkat 11 8. Projek Pelancongan Warisan Sejarah Kg Tebing Runtuh 7. Projek Agro-Pelancongan Mukim Tanjung Kupang

Tiga projek telah dilancarkan pada tahun 2013:

Pelancaran Pertama: Pelancaran Kedua: Pelancaran Projek Eko-Pelancongan di Kampung Sungai Upacara Pecah Tanah untuk Projek Medan Selera Iskandar (IFC) Melayu, Gelang Patah (5 Oktober 2013) di Taman Nusa Perintis, Gelang Patah (27 Oktober 2013)

102 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Pelancaran Ketiga: Lawatan ke tapak projek Agro dan Eko-Pelancongan Kampung Kong Kong Laut (30 November 2013)

Pencapaian/Hasil Utama KIM:

Peningkatan dalam pendapatan peserta sebanyak 30% – 50%.

3. Pengagihan Kekayaan yang Saksama

Pengagihan aset dan pemilikan kekayaan yang saksama merentasi semua kelas kaum masing-masing serta antara golongan kurang bernasib baik dan yang lebih kaya dalam setiap komuniti.

Penubuhan Pasukan Petugas Perumahan Johor Asing dan Bumiputera. Dibangunkan sebagai usaha kerjasama antara agensi swasta dan awam, bengkel ini bertujuan untuk Pasukan Petugas Perumahan Johor yang dipengerusikan oleh mengkaji semula Polisi Pemilikan Asing dan Bumiputera di Y.A.B. Menteri Besar Johor telah ditubuhkan pada 25 Julai 2013. Iskandar Malaysia. Polisi tersebut kini telah siap dan dijangka Ia ditubuhkan untuk membincangkan isu-isu, strategi dan pelan akan diluluskan pada suku tahun pertama 2014. tindakan berhubung dengan perumahan yang memastikan kesejahteraan Rakyat. Pasukan Petugas ini juga akan Karnival Mini untuk Hartanah Bumiputera Mampu Milik memantau kemajuan pelaksanaan polisi perumahan mampu Bersempena dengan Hari milik bagi memastikan sasaran dicapai. Terbuka CDP Iskandar Malaysia 2013 yang Kerajaan Johor komited dalam memastikan bahawa 28,000 diadakan di AEON Bukit unit rumah kos rendah dan mampu milik dibina di kawasan- Indah, Johor Bahru pada kawasan bandar dalam tempoh lima tahun akan datang. 21-22 September, IRDA Kawasan-kawasan tersebut didiami oleh penduduk daripada telah menganjurkan satu pelbagai kaum. Sejumlah 20,000 unit akan dibina di kawasan Karnival Mini dengan SUK pembangunan Iskandar Malaysia manakala 8,000 unit lagi Perumahan Negeri Johor. akan dibangunkan di kawasan lain di negeri Johor pada kos Tujuan acara tersebut ialah untuk memperkenalkan serta RM50,000 hingga RM150,000 setiap unit. meningkatkan kesedaran orang ramai mengenai polisi perumahan mampu milik di Iskandar Malaysia. Acara tersebut Pengesahan Protokol Penempatan Semula juga menggalakkan orang ramai mendaftar dengan SUK Dalam merealisasikan pertumbuhan masa hadapan Iskandar Perumahan Negeri Johor untuk mendapat perumahan mampu Malaysia, penempatan semula penduduk dan tempat tinggal milik pada kos RM150,000. Komponen baru bagi perumahan tidak dapat dielakkan, terutamanya apabila tempat tinggal mampu milik ini akan disiapkan secara berperingkat bermula tersebut terletak dalam zon penggunaan tanah yang tidak dari tahun 2014. sesuai atau tanah tersebut diperlukan untuk kegunaan awam. Pada tahun 2012, Protokol Penempatan Semula Iskandar Karnival Hartanah Bumiputera dan Perumahan Mampu Milik Malaysia telah disediakan dan diluluskan oleh Unit Perancang Johor Ekonomi Negeri Johor (UPENJ) pada November 2013. Karnival Hartanah Bumiputera dan Perumahan Mampu Milik Johor ialah karnival pertama sebegini yang dianjurkan oleh Objektif Protokol Penempatan Semula ini ialah untuk Kerajaan Negeri Johor dengan kerjasama IRDA dan Johor membangunkan satu set proses dan prosedur yang Corporation dalam mempromosikan Unit Bumiputera dan standard, komprehensif serta dinamik. Ini akan memudahkan Perumahan Mampu Milik di Johor, dengan tumpuan pada penempatan semula masyarakat sebagai sebahagian kawasan Iskandar Malaysia. daripada proses pembangunan. Tumpuan diberi pada penduduk setinggan dan penempatan setinggan, kampung Karnival ini bertujuan menyediakan peluang kepada dan penempatan Orang Asli, bangunan agama dan tanah masyarakat Iskandar Malaysia, terutamanya yang persendirian. berpendapatan rendah dan sederhana, untuk mendapat Bengkel Pemilikan Hartanah Bumiputera di Iskandar Malaysia maklumat mengenai pemilikan rumah mampu milik, lokasi projek yang disediakan di bawah Dasar Perumahan Rakyat Pada Mac dan Jun 2013, Kerajaan Negeri Johor telah Johor dan penyediaan unit Bumiputera di Iskandar Malaysia. menganjurkan beberapa bengkel mengenai Polisi Pemilikan

103 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Program-program yang Dilaksanakan Berdasarkan Keputusan Muktamad yang Diingini 3. Pengagihan Kekayaan yang Saksama

Bengkel penambahbaikan Polisi Perumahan Negeri Johor Majlis Menandatangani Memorandum Perjanjian antara JCorp dan Kerajaan Negeri untuk Menyediakan Perumahan Mampu Pada 5 September 2013, bengkel mengenai penyediaan Milik Polisi Perumahan Negeri Johor (di luar Iskandar Malaysia) dan penyemakan Polisi Perumahan di Iskandar Malaysia telah Pada 3 September dianjurkan oleh Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor. Polisi di 2013, Memorandum luar Iskandar Malaysia disasar akan dilancar dan dilaksanakan Perjanjian (MoA) untuk pada 1 Januari 2014. pembangunan perumahan kos rendah dan mampu Polisi Perumahan di milik telah ditandatangani Iskandar Malaysia akan antara Johor Corporation disemak semula bagi dan kerajaan negeri. memastikan bekalan MoA tersebut telah komponen baru ditandatangani oleh Datuk Kamaruzzaman Abu Kassim, perumahan mampu milik Presiden dan Ketua Eksekutif JCorp dan Datuk Obet Tawil, yang berharga RM150,000 Setiausaha Negeri yang menandatangani bagi pihak kerajaan akan meningkatkan negeri. pendapatan isi rumah kumpulan berkelayakan dari RM5,000 kepada RM6,000 sebulan. Tapak projek terletak di Taman Seroja Tampoi, Bandar Dato’ Onn, Bandar Tiram Fasa 1 dan 3, Bandar Baru Majidee, Kempas dan Larkin. Semua rumah akan dibina di atas tanah milik Johor Corporation dan anak-anak syarikatnya dan dijangka siap secara berperingkat dari 2014 – 2018.

4. Masyarakat Penyayang Membina sebuah masyarakat yang amat peka kepada keperluan golongan yang kurang bernasib baik.

Makmal Mini Perpaduan Kaum dan Masyarakat Penyayang Rangkaian Masyarakat Mampan Iskandar Malaysia (Rangkaian IMSC) IRDA dengan kerjasama Jabatan Perpaduan Negara dan Integrasi Nasional (JPNIN) dan Kementerian Pembangunan Sebagaimana yang ditetapkan dalam laporan makmal mini Wanita, Keluarga dan Masyarakat (KPWKM), telah Perpaduan Kaum dan Masyarakat Penyayang, mengaktifkan menganjurkan Makmal Mini Perpaduan Kaum dan Masyarakat masyarakat untuk menjadi lebih berdikari merupakan Penyayang (RICC) pada 8-10 Mei 2013 di M-Suites Hotel, Johor pemboleh utama dalam pencapaian objektif jangka panjang Bahru. Seramai 45 peserta yang mewakili pelbagai agensi wawasan. Masyarakat yang diperkasakan boleh membantu kerajaan, sektor swasta dan perbadanan bukan kerajaan telah menangani isu sumber dalam memastikan pembangunan mengambil bahagian dalam makmal tersebut. sosial yang mampan. Rangkaian Masyarakat Mampan Iskandar Malaysia (IMSC) telah ditubuhkan sebagai satu gabungan Makmal mini ini menyaksikan wawasan bersepadu ke arah longgar yang terdiri daripada ahli-ahli masyarakat yang proaktif pencapaian kedua-dua keputusan muktamad di mana 15 idea mewujudkan rangkaian kecil individu yang terkait kepada teratas dan lima campur tangan berkelompok dicadangkan rangkaian lebih besar mewakili komuniti luaran. Tujuannya untuk penggunaan pihak berkepentingan. Pada kesudahannya, ialah untuk menubuhkan dan mempertingkatkan modal sosial makmal mini menghasilkan strategi untuk mencapai pulangan yang lebih besar di Iskandar Malaysia. Ia juga bertujuan untuk sosial yang lebih tinggi ke atas pelaburan melalui takrifan menjadi hab bagi masyarakat yang terlibat dalam inovasi sosial. semula hubungan antara sektor awam, swasta dan komuniti sebagai masyarakat tunggal.

104 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Rangka Kerja IMSC akses kepada masyarakat awam. Rangka kerja tersebut telah diamalkan bagi membenarkan lebih kerjasama masyarakat melalui Makmal perpaduan kaum dan masyarakat penyayang adalah satu rangka kerja usaha sama. Ia berkuat kuasa sepenuhnya di terhad dari segi ketercapaian dan liputannya kerana ia dianjurkan mesyuarat susulan Makmal Mini RICC ketiga pada 13 September untuk kumpulan kecil yang terdiri daripada individu yang mewakili 2013. Rangka kerja IMSC telah menyaksikan pelaksanaan pelbagai sektor awam, swasta dan masyarakat. Namun demikian, batasan ini projek untuk memasukkan strategi dan cadangan dari makmal mini diatasi dengan mempakej semula dan memindah inisiatif makmal Perpaduan Kaum dan Masyarakat Penyayang yang asal. mini ke dalam suatu platform baharu yang menyediakan lebih

5. Keharmonian Kaum Keharmonian dan perpaduan kaum dalam kalangan penduduk pelbagai bangsa di Iskandar Malaysia.

Pertunjukan Bakat Belia 2013 pembangunan penting di Iskandar Malaysia, mempertingkatkan hubungan dan dialog berterusan antara kerajaan dan IRDA dengan usaha sama Institut Penyelidikan Pembangunan masyarakat tempatan serta menggalakkan penyertaan aktif Belia Malaysia (IPPBM) dan Kampus UiTM Bandaraya Johor masyarakat untuk menangani isu-isu. Lebih kurang 1,000 orang Bahru telah bekerjasama untuk menganjurkan ‘Integrasi Kaum Di telah mengambil bahagian dalam persidangan ini. Kalangan Belia - Tunjuk Bakat & Pertandingan Bola Sepak Belia 2013’ pada 29 Jun 2013 yang diadakan di Perumahan Rakyat Festival Pembelajaran Iskandar 2013 Iskandar Malaysia di Gelang Patah. Tujuan utama Festival Pembelajaran Iskandar Program ini merupakan 2013 ialah untuk menyediakan akses platform baik untuk percuma ke alam pengajian dan kandungan menggalakkan perpaduan pembangunan pembelajaran bertaraf dunia kaum dalam kalangan kepada Rakyat bagi mencetuskan anjakan masyarakat Perumahan minda dalam usaha mencapai kecemerlangan Rakyat Iskandar Malaysia, modal insan. Ia juga bertujuan menggalakkan terutamanya golongan pembelajaran berterusan dan pemahaman belia. Acara ini dapat global melalui pertukaran merentasi budaya membantu mempromosikan dan antara generasi. Iskandar Malaysia sebagai tempat ‘Beriadah’, selain daripada ‘Bekerja’, ‘Melabur’, dan ‘Bermastautin’. ‘Perpaduan Kaum di Tahun 2013 merupakan tahun kedua Festival Pembelajaran Kalangan Belia – Pertunjukan Bakat Belia & Pertandingan Bola Iskandar diadakan dan ia mengekalkan pelaksanaannya sebagai Sepak 2013’ ialah salah satu program di mana kami dapat model kerjasama antara sektor awam, swasta dan masyarakat. menyampaikan mesej mengenai kepentingan perpaduan kaum Program ini merangkumi siri bengkel, seminar, ceramah, dialog dan masyarakat penyayang di kalangan komuniti. Selain itu, dan latihan dalam pelbagai topik. Program pembelajaran ini program ini juga memberi penekanan pada konsep pelbagai dijalankan oleh para profesional yang berpengalaman dalam kaum di dalam sebuah pasukan. bidang masing-masing mereka dan direka bentuk untuk menganjak minda peserta. Seramai lebih dari 5,000 peserta telah Persidangan Kaum Cina Iskandar Malaysia yang Pertama mengambil bahagian dalam program ini yang dianjurkan pada Dianjurkan oleh Southern University College dan Persatuan 7 - 13 Oktober 2013. Tionghua Johor pada 26 Oktober 2013 di Southern University College, persidangan ini merupakan salah satu daripada program jangkauan yang didorong masyarakat. Ia menyediakan platform kepada pihak berkepentingan, masyarakat awam dan pelabur tempatan untuk mendapat maklumat terkini mengenai pelbagai

6. Kualiti Hidup

Pembangunan Indeks Sosial Bengkel Kajian Indeks Sosial yang Pertama di Iskandar Malaysia

Bermula dari Februari hingga Disember 2013, IRDA telah terlibat Dalam menyiapkan petunjuk terbaik bagi Iskandar Malaysia, suatu dengan beberapa jabatan dan kementerian seperti Unit bengkel yang berlangsung selama tiga hari dua malam telah Perancang Ekonomi, Jabatan Perancangan Bandar dan Desa, dianjurkan pada 26-28 Disember 2013. Bengkel ini menyaksikan Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan penyertaan pelbagai kementerian, jabatan, agensi Kerajaan Tempatan, Jabatan Statistik, UTM dan Pihak Berkuasa Tempatan Negeri dan Persekutuan, dan universiti terpilih bagi memperoleh yang telah membangunkan indeks lebih awal seperti Kualiti Hidup pendapat profesional mereka untuk mengenal pasti Petunjuk Malaysia (MQLi), Petunjuk Rangkaian Pembangunan Mampan Sosial terbaik selaras dengan Polisi Pembangunan Negara, kaji Bandar-Luar Bandar Negara Malaysia (MURNInets), Indeks selidik Suara Hati Johor, Pelan Pembangunan Komprehensif Kesejahteraan Bandar dan lain-lain. Usaha ini selaras dengan Iskandar Malaysia, Keputusan Muktamad yang Diingini dalam pembangunan Indeks Sosial bagi Iskandar Malaysia. Pembangunan Sosial dan Rangka Tindakan Iskandar Malaysia yang berkaitan.

105 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Menangani Agenda Sosial Untuk merealisasikan visi kemakmuran dan keharmonian dalam sesebuah masyarakat yang berlandaskan keterangkuman sosial dan perkongsian kekayaan yang saksama, beberapa strategi telah dibentuk bagi menangani isu-isu dan jurang penting dalam sistem sedia ada.

Strategi tersebut termasuk meningkatkan kualiti pendidikan melalui bidang-bidang penting seperti pembinaan institusi, modal insan, modal kewangan, modal sosial dan kesalinghubungan; penyertaan dan penglibatan dalam isu-isu berhubung dengan jaring keselamatan sosial, keterangkuman ekonomi, perkongsian kekayaan aset dan keterangkuman sosial; dan faktor kebolehidupan yang merangkumi masyarakat penyayang, pergerakan sosio-ekonomi, pengagihan kekayaan yang saksama, keharmonian kaum dan kualiti hidup. Mengenal pasti Sebab Asas Dengan menggunakan kaedah Ishikawa, punca asas telah dikenal pasti sebagai polarisasi kaum, pengalihan penempatan, kualiti pendidikan, kesedaran masyarakat, dan isu pendapatan berbanding kemampuan. Masalah yang dikenal pasti yang membawa kepada polarisasi kaum ialah kekurangan ketelusan, tiada unsur perikatan yang lazim dan halangan bahasa, serta kewujudan sekolah vernakular. Selain itu, masalah lain yang dikenal pasti termasuk polisi yang bersifat perkauman serta didikan keluarga dan nilai yang tidak konsisten.

Pengalihan penempatan dalam masyarakat timbul daripada kekurangan perancangan holistik, Prosedur Kendalian Standard (SOP) yang tidak jelas dalam pengurusan pengalihan penempatan, agensi yang tidak ditentukan, kekurangan sumber dan penguatkuasaan serta kekurangan pengetahuan mengenai potensi. Sebaliknya, taraf kualiti pendidikan yang kurang memuaskan dan kemunduran dalam pembangunan masyarakat yang disebabkan oleh faktor-faktor seperti perancangan lemah yang tidak mampu memenuhi keperluan pendidikan di Iskandar Malaysia, kekurangan pembiayaan untuk kemudahan yang sesuai serta kekurangan sokongan dari sektor swasta; dan penglibatan ibu bapa yang kurang memuaskan. Kekurangan kesedaran mengenai kepentingan pendidikan dan penguatkuasaan yang tidak konsisten juga menyumbang kepada kualiti pendidikan yang lemah.

Dari segi isu pendapatan berbanding kemampuan, penggunaan perantara komunikasi yang tidak betul dan sistem sokongan yang tidak berpadanan dengan kumpulan sasaran; kekurangan pendidikan; ekonomi atau pelaburan yang tidak menghasilkan pekerjaan berpendapatan tinggi serta pelbagai koordinasi yang tidak konsisten di kalangan agensi merupakan punca-punca asas yang utama. Punca asas lain ialah kekurangan penguatkuasaan untuk harga barangan kawalan, kekurangan kemudahan awam dan penguatkuasaan serta penyemakan semula Pemilikan Aset Asing (hartanah).

Pembaiki Peningkatkan Transformasi

Punca Asas Bergabung yang Lazim Setelah menggabungkan punca-punca asas, beberapa unsur lazim telah dikenal pasti. Unsur lazim ini termasuk isu pelaksanaan model dan program yang dibangunkan; polisi yang tersedia/disemak semula/dipertingkatkan tetapi tidak dikuatkuasakan dan dilaksanakan; kekurangan polisi yang tidak dikuatkuasakan di mana program atau isu bersifat strategik yang dikemukakan telah ditangani secara ad hoc dan reaktif; kekurangan pendidikan dan kesedaran di mana impak kepada diri sendiri tidak dihargai atau tiada maklumat yang disediakan; keperluan untuk menyemak semula/menukar/mengkhususkan kesesuaian polisi yang memerlukan penglibatan di peringkat nasional dan azam politik. Untuk menyelesaikan isu-isu di atas, strategi berikut telah digunakan untuk menangani isu-isu secara berperingkat:

Campur Tangan Strategik IRDA > PENGARUH

Pengalihan penempatan

Pendapatan Peningkatan berbanding Faktor Kerajaan PERBAIKI Kemampuan Kebolehidupan

MERANCANG ISU-ISU Fungsi MEMPROMOSI Impak pada CAMPUR TANGAN UTAMA Teras IRDA Visi IM STRATEGIK IRDA Perniagaan PENINGKATAN MEMPERMUDAH

Kesedaran Kualiti Masyarakat Pendidikan Masyarakat TRANSFORMASI

Polarisasi Kaum

> PENGARUH

106 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Melangkah ke Hadapan Terdapat empat komponen utama untuk perkongsian kekayaan bagi menggalakkan kesaksamaan sosial dan meningkatkan kualiti hidup. Ia terdiri daripada penyertaan ekonomi, kekayaan saksama, keterkaitan sosial dan kualiti hidup.

Melalui keterangkuman serta pembangunan usahawanan dan usahawan tekno, penyertaan ekonomi yang lebih baik boleh dibangunkan. Ini akan membenarkan akses ke pekerjaan yang lebih baik serta pembangunan bakat dan kemahiran.

Bagi memastikan pengagihan kekayaan tersedia yang seimbang untuk masyarakat, langkah-langkah seperti meningkatkan pendapatan isi rumah, menggalakkan kemiskinan sifar, kekayaan berasaskan tempat, perumahan mampu milik dan peningkatan nilai aset yang didorong ruangan perlu ditangani. Ini perlu ditambahkan dengan aspek keterkaitan sosial seperti membangunkan masyarakat didorong kemahuan, perkongsian pengetahuan, penyertaan dan keterlibatan orang ramai serta pembinaan keyakinan.

Dalam mempertingkatkan kualiti hidup, terutamanya di kawasan bandar, kemasukan unsur-unsur hijau dan kesihatan ke dalam gaya hidup adalah penting. Ia termasuk persekitaran yang bersih dan selamat; ketersediaan kemudahan dan infrastruktur berkualiti; pilihan perumahan dan pengangkutan yang banyak; akses kepada kemudahan dan gaya hidup hijau.

Pemacu Strategik Pengagihan Adil & Saksama 1 Pemacu Strategik Pengagihan Adil & Saksama 2 Bagi meningkatkan kadar penyertaan ekonomi daripada Bagi mencapai wawasan negara untuk menjadi sebuah modal insan berkemahiran dan berpengetahuan dari negara maju berpendapatan tinggi, adalah penting untuk 67% kepada 72% menjelang tahun 2025, beberapa inisiatif meningkatkan akses kepada pendapatan dan perolehan diperlukan untuk menarik dan menyediakan peluang modal yang lebih tinggi menerusi penambahan pendapatan kepada golongan belia, wanita serta penganggur dan yang isi rumah bulanan. Ini kemudiannya dapat menghapuskan mempunyai pekerjaan tidak setaraf dengan kelulusan mereka kemiskinan dan menghasilkan kekayaan berdasarkan tempat. (underemployed) untuk membantu mereka menyertai ekonomi secara aktif. Inisiatif sedemikian diwujudkan bagi meningkatkan pendapatan bulanan ke tahap yang sekurang-kurangnya Selain itu, meningkatkan kuantiti dan kualiti modal insan setara dengan Kuala Lumpur. Isi rumah berpendapatan rendah akhirnya akan mengurangkan halangan kepada peluang dan yang terpinggir akan diberi sokongan untuk mendaki pekerjaan. Oleh demikian, hala tuju penting seperti berikut tangga ekonomi mengelak daripada perangkap kemiskinan. diperlukan untuk mendorong modal insan.

Pemacu Strategik Pengagihan Adil & Saksama 3 Pemacu Strategik Pengagihan Adil & Saksama 4 Penambahbaikan merupakan kunci kepada pembangunan Sebagai sebahagian daripada usaha berterusan Iskandar masyarakat yang berpengetahuan dan dipacu kemahuan. Malaysia untuk meningkatkan kualiti hidup, penambahbaikan Peningkatan pelbagai inisiatif seperti mengembangkan aktiviti perlu dilakukan ke atas persekitaran kejiranan di samping didorong masyarakat dan perkongsian pengetahuan di menggalakkan lebih banyak pelaburan untuk perumahan, kalangan semua peringkat masyarakat adalah penting bagi pengangkutan, infrastruktur, kesihatan dan ketidakseimbangan mempercepatkan penyebaran maklumat. Ia juga mewujudkan ekonomi. Langkah-langkah tersebut akan memastikan bahawa masyarakat yang lebih berilmu dan berpengetahuan – suatu pertumbuhan ekonomi yang berterusan akan berupaya aset bernilai yang akan membantu pencapaian pertumbuhan menyampaikan kualiti hidup yang baik kepada warga Iskandar serantau yang pesat dan tersasar di Iskandar Malaysia Malaysia, di samping menjamin kecukupan kemudahan dan menjelang tahun 2025. perumahan yang mampu dimiliki.

Pelaksanaan Sekolah Bestari 2.0

Program Sekolah Bestari telah dimulakan oleh Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC) dengan tujuan membangun dan mempertingkatkan penggunaan ICT di sekolah-sekolah di Malaysia. Pengetahuan dan kepakaran MDeC dalam penubuhan sekolah bestari serta penggunaan ICT dalam pendidikan terbukti sebagai aset yang bernilai kepada Iskandar Malaysia, selaras dengan hasratnya untuk menjadi hab pendidikan serantau. Pada 19 Oktober 2011, IRDA dan MDeC telah menandatangani MoU untuk bekerjasama mempertingkatkan 50 sekolah dalam wilayah Iskandar Malaysia. Sasaran awal tahun 2012 adalah untuk meningkatkan standard kualiti Sekolah Bestari daripada penarafan tiga bintang kepada empat bintang untuk 50 sekolah tersebut.

Untuk tahun 2013, MDeC, IRDA dan Jabatan Pelajaran Negeri Johor (JPNJ) melanjutkan inisiatif melalui kerjasama dengan Microsoft dalam program yang dikenali sebagai MyBackPack. Program ini menggunakan Microsoft Office 365 sebagai kaedah untuk membangunkan kemahiran abad ke-21.

107 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Pelaksanaan Sekolah Bestari 2.0

Program MyBackPack menggalakkan pelajar dan guru merealisasikan potensi penuh mereka dengan ajaran yang bersesuaian untuk semua kumpulan umur. Guru dan pelajar boleh mencipta, bekerjasama dan berkongsi maklumat dalam masa nyata melalui pemesejan segera, panggilan suara melalui Protokol Internet (voice over IP), e-mel, kalendar dan video merentasi pelbagai peranti (termasuk sistem operasi bukan Windows) melalui Office 365.

Office 365 untuk pendidikan ialah sebuah aplikasi berlandaskan awan yang merangkumi Microsoft Office Web Apps, Exchange Online, SharePoint Online dan Lync Online.

Program Kesedaran ICT untuk PKS dan Industri

IRDA telah menganjurkan dua program sepanjang tahun 2013, iaitu seminar memanfaatkan ICT untuk perniagaan, dan taklimat mengenai teknologi baru seperti:

1. Bilik Darjah Sementara (16 Mei 2013)

• Dianjurkan bersama dengan Perbadanan Pembangunan Multimedia dan Microsoft (Malaysia) Sdn Bhd

2. Gaya Hidup Terkait dan Internet of Things (2 September 2013)

• Dianjurkan bersama dengan Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia

Acara ini juga merupakan platform bagi industri berkongsi pendapat dan idea mengenai model perniagaan, trend baru, perubahan dalam jangkaan pengguna dan pelbagai perkara lain.

108 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Kelestarian Alam Sekitar

Iskandar Malaysia kini sedang bergerak ke fasa kritikal dalam pembangunan seterusnya ke arah pencapaian visi sebuah metropolis yang teguh dan mampan bertaraf antarabangsa. Sejajar dengan ini, IRDA memerlukan satu pasukan yang kukuh dan dinamik untuk melaksanakan peranan strategik alam sekitarnya.

Bagi melengkapkan tiga bidang pertindihan ekonomi dan sosial, justeru menyediakan rangka kerja pengarkaan yang strategik dan sepadu, IRDA memerlukan sebuah pasukan yang berdedikasi menangani serta menguruskan segala isu dan cabaran alam sekitar.

Misi adalah untuk menyediakan nasihat polisi dan hala tuju alam sekitar yang cemerlang, kukuh dan strategik bagi Iskandar Malaysia serta Bahagian IRDA melalui Agenda yang tertumpu pada Kehijauan. Bahagian ini juga menyelia pelaksanaan Rangka Tindakan Masyarakat Karbon Rendah.

Masyarakat Rendah Karbon (LCS) Ke arah memenuhi komitmen sukarela Malaysia dalam mengurangkan keamatan karbon negara sehingga 40% menjelang tahun 2020 (berdasarkan tahap yang diukur pada tahun 2005), IRDA menjangka bahawa pelaksanaan masyarakat rendah karbon merupakan hala tuju masa hadapan. Matlamatnya adalah untuk mengurangkan pelepasan karbon Iskandar Malaysia sebanyak 40% apabila wilayah ini mencapai kematangan pada tahun 2025.

Pelancaran Pelan Tindakan Masyarakat Rendah Karbon untuk Iskandar Malaysia (LCSBPIM) secara global di COP18 di Doha pada tahun 2012 merupakan langkah mantap oleh IRDA untuk mencapai matlamat rendah karbon dan pertumbuhan ekonomi yang tinggi. LCSBPIM mengandungi senario masyarakat masa hadapan berdasarkan pemboleh ubah pembangunan sosial ekonomi dan alam sekitar; pemodelan kuantitatif untuk pelepasan CO2 dan 12 Tindakan utama yang digabungkan di bawah tiga tunjak – Ekonomi Hijau, Masyarakat Hijau dan Alam Sekitar Hijau. Dua belas Tindakan ini mengandungi 52 sub-bahagian, 97 Langkah dan 281 program yang telah dirumus untuk mentransformasikan Iskandar Malaysia kepada sebuah masyarakat rendah karbon. Ia meliputi aspek yang meluas tetapi saling berkaitan termasuk perancangan bandar, pertumbuhan pintar, pengangkutan, industri, pembinaan, kecekapan tenaga, tenaga boleh diperbaharui, perubahan gaya hidup, pendidikan dan kesedaran, pentadbiran bandar, pemuliharaan hutan, pengurusan sisa dan kualiti udara.

Terdapat juga unsur mantap bagi pembinaan konsensus, pendidikan dan kesedaran supaya tumpuan utama diberikan ke arah memastikan masyarakat terlibat secara langsung dan juga sebagai jaguh dalam mentransformasikan Iskandar Malaysia kepada wilayah pertumbuhan hijau rendah karbon.

IRDA kini telah mula melaksanakan LCSBPIM dan sedang mendokumenkan 10 daripada 281 program tersebut melalui sebuah buku mengenai pelaksanaannya. Buku tersebut yang berjudul “Tindakan untuk Masa Hadapan Masyarakat Rendah Karbon” menghuraikan program-program yang sedang dilaksanakan dengan penampilan khusus pada Pasir Gudang, sebuah kawasan industri berat di timur selatan wilayah Iskandar Malaysia. Setiap bab akan menjelaskan program tersebut, perkaitannya dengan LCS, hasil yang dijangka, serta pihak berkepentingan yang terlibat. Antara lain, dengan harapan bahawa buku ini boleh menjangkau khalayak yang lebih luas mengenai usaha IRDA serta kerjasamanya dengan agensi-agensi lain. Sepuluh program tersebut dinyatakan di bawah:

1. Pengangkutan Hijau Bersepadu – Sistem Pengurusan Mobiliti 7. Komuniti Eko Bukit Batu 2. Garis Panduan Ekonomi Hijau 8. GAIA – Anugerah Inisiatif Permuafakatan Hijau 3. Projek Sekolah Cabaran Hidup Eko 9. Kampung Rendah Karbon FELDA Taib Andak 4. Portal mengenai Teknologi Hijau 10. Penampilan Khusus: Bandar Pintar – Nafas Baru Pasir 5. Pokok-pokok untuk taman-taman di Bandar Gudang – Bandar Hijau dan Sihat 6. Pelancongan Bertanggungjawab dan Pemuliharaan Biodiversiti

Program Program yang akan dilaksanakan bertujuan meningkatkan keadaan alam sekitar ke arah pembangunan kualiti hidup dan seterusnya mencapai kelestarian alam sekitar.

Beberapa program telah, atau akan, dijalankan sepanjang tahun 2013 dengan tujuan menggalakkan penyertaan dan komitmen di kalangan pihak berkepentingan bagi menyokong agenda hijau Iskandar Malaysia.

1. Garis Panduan Ekonomi Hijau: Dalam menuju ke arah rantau yang kukuh dan mampan, menyesuaikan diri dan mengubah cara menjalankan perniagaan untuk menjadi lebih “hijau” merupakan satu keperluan penting, manakala pertumbuhan ialah mengenai proses penggunaan sumber dengan lebih cekap. Garis panduan ekonomi akan menyediakan senarai semakan yang membincangkan bidang-bidang pemerolehan, operasi, dan pengurusan rantaian bekalan untuk meminimumkan impak pada alam sekitar oleh syarikat, menyesuaikan atau memperbaiki polisi semasa bagi menyokong pertumbuhan hijau serta menyediakan penyelesaian untuk perubahan gaya hidup yang menuju ke arah masyarakat rendah karbon pada masa hadapan. Dalam menggalakkan masa hadapan yang rendah karbon, perkongsian maklumat dan kebolehcapaian teknologi hijau dan alam sekitar semula jadi merupakan aspek yang penting.

109 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

2. Projek Sekolah Cabaran Hidup Eko:

Untuk mewujudkan sebuah masyarakat hijau, usaha perlu bermula di akar umbi, iaitu bekerja dengan generasi muda melalui program pendidikan, sama ada dalam kurikulum semasa atau pendekatan bukan kurikulum. Program cabaran Hidup Eko ialah tambahan kepada pembelajaran mengikut konteks, cara pemikiran mengikut sistem dan perubahan gaya hidup peribadi dan keluarga ke arah masyarakat rendah karbon pada masa hadapan. Ini akan merangkumi bidang penggunaan tenaga, penjanaan sisa, penggunaan bahan boleh diperbaharui dan lain-lain. Pertandingan Cabaran Hidup Eko Iskandar Malaysia ialah inisiatif pasukan projek LCS yang melibatkan 23 sekolah rendah di Iskandar Malaysia. Tujuannya ialah untuk memupuk gaya hidup mesra eko dalam usaha mencapai masa hadapan kita bersama.

Semasa Sesi TOT Cabaran Hidup Eko Iskandar Malaysia (ELC) pada 23 September 2013, buku kerja ELC telah diedarkan ke 23 sekolah untuk semua pelajar darjah enam melalui guru-guru mereka. Semua sekolah perlu mengemukakan bengkel ELC mereka pada awal November.

Peringkat Akhir Cabaran Hidup Eko Iskandar Malaysia telah berlangsung pada 14 November 2013 di IMIC. Sejumlah 23 sekolah terdiri daripada lima pelajar setiap sekolah telah menyertai acara ini. Mereka mengemukakan projek mereka dan menjawab soalan mudah dari ahli panel. Pemenang telah diumumkan pada hari yang sama.

Dua guru dan lima pelajar dari kumpulan yang memenangi hadiah pertama telah ditaja perjalanan ke Kyoto.

3. Portal Hijau untuk Iskandar Malaysia: Portal hijau ialah laman web atau platform dalam talian di mana masyarakat, kerajaan, perniagaan swasta, pemaju, pelabur dan orang ramai boleh mengakses semua jenis maklumat mengenai teknologi hijau dan alam sekitar semula jadi di Iskandar Malaysia. Ini merupakan pendekatan inovatif secara tidak langsung untuk mengurangkan pengeluaran karbon melalui peningkatan pengetahuan pengguna portal.

4. Anugerah Inisiatif Permuafakatan Hijau (GAIA): Tujuan Anugerah Inisiatif Permuafakatan Hijau (GAIA) ialah untuk memberi insentif ringan atau memperkenalkan inisiatif yang berinovatif bagi mengiktiraf dan menganugerahkan syarikat dan perniagaan berkelayakan dalam usaha menggalak atau mempromosikan perubahan ke arah ekonomi hijau. Dalam fasa pertamanya, GAIA akan meninjau pembangunan bangunan hijau untuk mengemukakan teknologi inovatif yang menggunakan tenaga boleh diperbaharui serta efisien. Kemudiannya, ia akan meninjau sektor perniagaan lain yang menggunakan teknologi hijau di Iskandar Malaysia. Kaedah penarafan antarabangsa akan digunakan sebagai dasar untuk menilai dan mengiktiraf usaha sedemikian. Ini merupakan kaedah tidak langsung untuk mengurangkan pengeluaran karbon dalam perniagaan yang sedang menuju ke arah pelaksanaan inisiatif hijau.

5. Kampung Rendah Karbon FELDA Taib Andak: Dalam pelaksanaan rangka kerja masyarakat hijau, sebuah masyarakat eko merupakan masyarakat yang menjalankan aktiviti ekonomi untuk mempertingkatkan gaya hidup dan kewangan perkampungan melalui pekerjaan, keusahawanan dan pemilikan bersama. Ini dijalankan melalui penggunaan teknologi hijau yang sesuai ke arah menjadi pusat contoh dan pendidikan dari segi reka bentuk, pembinaan dan operasinya. Keputusan muktamad yang diingini ialah keseimbangan dalam pembangunan ekonomi, taraf sosial dan alam sekitar. Usaha berterusan di Felda Taib Andak, sebuah kampung eko rendah karbon, melibatkan penggunaan langkah-langkah pengurangan karbon rendah dan gaya hidup karbon rendah termasuk penggunaan peralatan penjimatan tenaga, melaksanakan konsep 3R dan mencipta produk hijau. Projek perintis ini melibatkan semua peringkat masyarakat di kampung dan memupuk proses membuat keputusan yang inklusif.

110 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

6. Nafas Baru Pasir Gudang – Bandar Hijau dan Sihat:

Pasir Gudang merupakan salah satu zon perindustrian di Malaysia yang paling pesat berkembang. Ia dibangunkan pada tahun 1970an.

Pembangunan berkepadatan tinggi di Pasir Gudang telah menyebabkan kepadatan trafik yang tinggi dan pencemaran berkaitan daripada kenderaan bermotor serta aktiviti perindustrian dan efluen. Pencemaran air dan udara dari bandar dan industri adalah isu kebimbangan utama bagi penduduk di sekitar kawasan.

Inisiatif untuk membaik pulih Pasir Gudang melalui program Nafas Baru Pasir Gudang (NBPG) telah diajukan oleh IRDA bersama dengan Majlis Perbandaran Pasir Gudang (Majlis Perbandaran) yang bertujuan untuk membaik pulih Pasir Gudang menjadi sebuah Bandar Hijau dan Sihat menjelang tahun 2025. Program Nafas Baru adalah sejajar dengan kedua-dua Rangka Tindakan Masyarakat Rendah Karbon dan Rangka Kerja Bandaraya Pintar Iskandar Malaysia. Program tersebut menggalakkan penduduk untuk merancang dan menguruskan sumber dengan lebih bijak. Kerjasama masyarakat di Pasir Gudang, terdiri daripada penduduk, majlis perbandaran, industri dan lain-lain, diperlukan ke arah mentransformasikan Pasir Gudang kepada sebuah bandar yang bersih, hijau, sihat dan bertenaga. Empat bidang yang akan diteliti ialah industri hijau, pengurusan sisa pepejal, pengasingan karbon dan pewujudan sebuah masyarakat hijau.

Dua program untuk tahun 2013 ialah menghijaukan industri sedia ada dan pengasingan karbon.

Menghijaukan industri sedia ada - Tujuannya ialah untuk menyediakan rangka kerja berdasarkan keupayaan industri dan cadangan LCS bagi industri yang telah dikenal pasti untuk mencapai matlamat rendah karbon tanpa menjejaskan hasil pengeluaran mereka. Ini akan diikuti dengan pemantauan berterusan ke atas pencapaian dan peningkatan inisiatif berhubung dengan usaha rendah karbon mereka.

Pemencilan Karbon – Untuk menambahkan bilangan pokok supaya dapat menyerap karbon, menurunkan suhu dan memerangkap habuk.

Aktiviti utama termasuk mengukur pengasingan karbon semasa mengikut Arahan Pemuliharaan Pokok di Pasir Gudang.

7. Program Kesedaran Masyarakat terhadap Alam Sekitar:

Untuk mewujudkan Masyarakat Rendah Karbon, masyarakat mesti memainkan peranan penting dalam penukaran gaya hidup peribadi dan keluarga sambil mengamalkan anjakan minda ke arah pencapaian rendah karbon pada masa hadapan. Dengan ini, IRDA sentiasa menggalakkan kesedaran mengenai kelestarian alam sekitar, isu-isu dan cabaran melalui pelbagai acara. Acara-acara ini yang biasanya dilaksanakan bersama dengan beberapa agensi ditujukan pada ahli profesional serta orang ramai.

a. Earth Hour: Satu acara tahunan yang diterajui oleh UPENJ ialah Earth Hour dimana acara seluruh dunia yang dianjurkan oleh Tabung Alam Sedunia (WWF) ini diadakan pada hujung bulan Mac setiap tahun.

Semasa Earth Hour, rumah tangga dan perniagaan digalakkan menutup lampu yang tidak diperlukan selama satu jam bagi meningkatkan kesedaran mengenai keperluan mengambil tindakan terhadap perubahan iklim. Acara ini menyaksikan penyertaan daripada lebih kurang 1,000 individu yang terdiri daripada masyarakat awam daripada pelbagai latar belakang.

Sebanyak 50% daripada peserta telah menyertai acara-acara Earth Hour yang Acara tahunan yang diterajui diadakan sebelum ini. Kebanyakan daripada peserta telah menutup lampu oleh UPENJ mereka untuk tempoh satu jam sebagai sokongan penuh mereka kepada Program (23 Mac 2013) Masyarakat Rendah Karbon Iskandar Malaysia. Medini Mall, Nusajaya

111 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

7. Program Kesedaran Masyarakat terhadap Alam Sekitar:

b. Sambutan Hari Alam Sekitar Dianjurkan setiap tahun oleh Jabatan Alam Sekitar Negeri Johor (DOEJ), objektif acara Sedunia Peringkat Negeri Johor ialah mempromosikan kesedaran alam sekitar kepada orang ramai untuk bersatu dan berkongsi tanggungjawab dalam pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar. Antara aktiviti yang dianjurkan sempena acara ini ialah deklamasi sajak, pertandingan fesyen kitar semula dan ceramah kesedaran alam sekitar.

Acara tersebut menyaksikan penyertaan lebih kurang 1,000 orang yang terdiri daripada masyarakat umum daripada pelbagai latar belakang. Sejumlah 78% daripada pelawat gerai bersetuju bahawa acara ini telah membantu meningkatkan kesedaran dan pengetahuan mereka mengenai isu alam sekitar.

Acara tahunan diterajui oleh DOEJ (29 Jun 2013) AEON, Tebrau City

c. Pesta Eko Selaras dengan visi Iskandar Malaysia untuk menjadi sebuah metropolis mampan bertaraf antarabangsa, Pesta Eko yang diadakan ialah sebuah program kesedaran untuk menggalakkan pemuliharaan alam sekitar dalam kehidupan harian kita. Acara yang riang dan kreatif ini dibuka kepada orang ramai.

Antara aktiviti yang diadakan semasa Bazar Eko ialah tayangan filem Eko, bengkel perkebunan Bandar, bengkel burung hijrah, pertunjukan akustik dan permainan eko yang seronok.

Para peserta terdiri daripada pelajar sekolah dan universiti, persatuan suri rumah, penduduk kampung dan ramai lagi. Sebagai tambahan, 85% daripada responden bersetuju bahawa pengetahuan yang diperolehi daripada acara ini boleh digunakan Bersempena Persidangan dalam kehidupan harian mereka. Kemuncak Pelancongan Eko Iskandar Malaysia 2013 (5 Oktober 2013) Galleria@Kotaraya

d. Latihan Kesedaran Pengurusan Latihan ini membantu penyediaan program latihan dan pendidikan bagi Tenaga meningkatkan keupayaan sumber manusia berhubung dengan Tenaga Boleh Diperbaharui (RE), Kecekapan Tenaga (EE), dan Teknologi Hijau. Ia juga menyokong penglibatan peserta dalam isu dan faktor berhubung perubahan iklim melalui inisiatif di bawah Pelan Tindakan Alam Sekitar (EPB), Perancangan Pengurusan Pesisiran (SMP), Tenaga Diperbaharui (RE) & Kecekapan Tenaga (EE) serta Program Masyarakat Rendah Karbon.

Latihan merangkumi isu-isu berikut: Tenaga dalam bangunan/premis; taklimat mengenai pengurusan tenaga dan fakta penggunaan tenaga; potensi penjimatan untuk unsur-unsur sistem elektrik; potensi penjimatan untuk sistem mekanikal dan unsur-unsur pasif; dan pengauditan tenaga dalam bangunan/pelaksanaan pengubahsuaian. Dianjur dengan kerjasama Pihak Berkuasa Pembangunan Tenaga Seramai 50 peserta dari Pihak Berkuasa Tempatan seluruh Johor dan beberapa Lestari Malaysia (SEDA) dan UPENJ agensi kerajaan lain telah menghadiri acara ini. Cadangan telah diusulkan untuk (26 Jun 2013) mengadakan latihan sebegini secara berterusan terutamanya untuk agensi kerajaan Pusat Maklumat Iskandar Malaysia bagi memastikan mereka berupaya melaksanakan usaha ini pada bangunan mereka (IMIC), Danga Bay sebagai suatu contoh.

112 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

e. Simposium Masyarakat Rendah Diadakan untuk memaklumkan pihak berkepentingan mengenai LCSBPIM dan Karbon laporan kemajuan program Masyarakat Rendah Karbon (LCS) di negara Asia lain, simposium yang bertajuk “Rangka Tindakan LCS Iskandar Malaysia: Pelan Tindakan dan Pelaksanaan” bertujuan memaparkan:

• Pelan Tindakan dan Pelaksanaan • Memperkenalkan Pusat Penyelidikan Karbon Rendah Asia-UTM • Perikatan Pusat Kecemerlangan ke arah merealisasikan pembangunan rendah karbon di Asia – Cara menerajui pembentukan polisi berdasarkan sains. Simposium ini menyaksikan penyertaan 100 kakitangan dari agensi kerajaan. Penyelidik berasal dari Jepun, Indonesia, Thailand, Filipina dan Kemboja. Adalah dicadangkan untuk melaksanakan simposium ini secara berterusan untuk memaklumkan pihak Dianjur dengan kerjasama UTM dan berkepentingan mengenai LCS Iskandar Malaysia dan program LCS di negara Universiti Kyoto, Institut Strategi Alam Asia yang lain. Sekitar Global (IGES) dan Institut Pengajian Alam Sekitar (NIES). Ditaja oleh Japan International Cooperation Agency (JICA) di bawah projek SATREPS mengenai Pembangunan Masyarakat Rendah Karbon untuk Rantau Asia. (30 Oktober 2013) Fakulti Alam Bina

f. Ceramah Pakar mengenai Sisa Dianjurkan sebagai platform untuk berkongsi dan membincangkan pendekatan Pepejal Pengurusan Sisa Pepejal (SWM) secara Bersepadu. Acara ini yang merangkumi pengurangan, teknologi sisa, kes-kes penanda aras dan banyak lagi. Ceramah yang diadakan telah membincangkan isu-isu seperti polisi umum SWM dalam Iskandar Malaysia, pengurusan sisa pepejal semasa dan teknologi pembakaran serta cabaran pendidikan (3R- Kurangkan (Reduce), Guna Semula (Reuse), Kitar Semula (Recycle)) dan peminimuman sisa.

Dianjur dengan kerjasama Universiti Okayama, sebagai sebahagian daripada projek SATREPS (5 Disember 2013) Hotel Grand Blue Wave, Johor Bahru

g. Pameran di Persidangan & IGEM 2013, yang memaparkan Agenda Bertumpu Hijau Iskandar Malaysia kepada Pameran Produk Eko & Teknologi dunia, ialah sebuah platform untuk wilayah berkongsi komitmennya dalam menangani Hijau Antarabangsa Ke-4 perubahan iklim kepada para pelawat melalui Rangka Tindakan Masyarakat Rendah Malaysia (IGEM 2013) Karbon dan isu berhubung dengan alam sekitar yang lain.

Lebih kurang 1,500 pelawat yang terdiri daripada pegawai kerajaan berpangkat tinggi seperti Perdana Menteri kita dan menteri-menteri lain, perniagaan hijau, pemaju dan orang ramai tempatan dan luar negara telah mengunjungi pameran.

Dianjur dengan kerjasama Unit Perancangan Ekonomi Negeri Johor (UPENJ) (10 – 13 Oktober 2013) Pusat Konvensyen Kuala Lumpur

113 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

8. Kerjasama Antarabangsa untuk Alam Sekitar:

Selain dairpada pembiayaan yang diterima dari Japan International Cooperation Agency (JICA) bagi membiayai projek Masyarakat Rendah Karbon (LCS), pencapaian IRDA termasuklah memperoleh pembiayaan dari:

• Pejabat Komanwel dan Luar Negeri United Kingdom untuk Kajian Ringkas mengenai Bandar Pintar Iklim; • Program Pembangunan Bangsa-Bangsa Bersatu-Kemudahan Persekitaran Global (UNDP-GEF) untuk Aplikasi Teknologi Hijau bagi Pembangunan Bandar Rendah Karbon; • Bandar Mampan Pintar Panasonic Fujisawa (SST); • Perintis Sistem Penilaian Komprehensif bagi Kecekapan Alam Sekitar Binaan (CASBEE) Universiti Keio; dan • Kajian Kebolehlaksanaan Kemajuan Tenaga (Gas Tokyo) mengenai Pembinaan Rangkaian Tenaga Kawasan dan Sistem Pengurusan Tenaga.

Di peringkat antarabangsa, IRDA juga terlibat dalam beberapa acara antarabangsa yang penting pada tahun 2013 termasuk Inisiatif Bandar Raya Masa Hadapan (Jepun, Februari dan Oktober), Seminar Peringkat Tinggi untuk Bandar Raya Alam Sekitar yang Lestari (Vietnam, Mac), pelancaran Laporan Sintesis mengenai Bandar Raya Pertumbuhan Hijau oleh Pertubuhan Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD) (Sweden, Mei), Seminar mengenai Bandar Raya Eko (Belgium, September) dan Minggu Bandar Raya Pintar (Jepun, Oktober).

Melalui hubungan antarabangsa, IRDA dapat berkolaborasi dengan JICA untuk menghantar tiga peserta ke Jepun untuk latihan yang ditaja oleh JICA; Inisiatif Bandaraya Masa Hadapan (dihadiri oleh IRDA) dan Teknologi Persekitaran bagi Masyarakat Rendah Karbon (oleh Majlis Perbandaran Pasir Gudang). IRDA turut membantu Datuk Bandar Johor Bahru untuk menghadiri Forum Datuk Bandar: Pertumbuhan Bandar Hijau di Asia yang Dinamik, berlangsung bersempena dengan Seminar Inisiatif Bandaraya Pintar ke-3 di Kitakysuhu pada bulan Oktober.

114 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

LAPORAN KEWANGAN > Penyata Tadbir Urus Korporat > Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman > Ulasan Kewangan Tahunan > Analisis Kewangan Terperinci > Sijil Ketua Audit Negara > Lembaran Imbangan > Penyata Aliran Tunai > Nota-nota kepada Penyata Kewangan

Puteri Harbour Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Penyata Tadbir Urus Korporat

Penyata Tadbir Urus Korporat menetapkan rangka kerja dan proses di mana Pihak Berkuasa dan Pengurusan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) memastikan polisi dan prosedur operasi yang berintegriti dan mantap menurut undang-undang, pengawalan, peraturan, amalan terbaik dan perlakuan perniagaan beretika semasa.

Pihak Berkuasa Pihak Berkuasa merupakan pembuat keputusan yang tertinggi dalam IRDA. Terdapat lapan Ahli Pihak Berkuasa dan ia dipengerusikan bersama oleh Perdana Menteri Malaysia dan Menteri Besar Johor.

Ahli-ahli lain Pihak Berkuasa termasuk ahli-ahli terkemuka daripada sektor awam dan swasta, yang dilantik mengikut Seksyen 8(1) Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007 (Akta 664). Pihak Berkuasa komited untuk memastikan IRDA mengamalkan piawaian tertinggi dalam tadbir urus korporat, selaras dengan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia.

Pihak Berkuasa menyediakan hala tuju strategik, mengkaji dan meluluskan polisi dan keputusan untuk pembangunan dan promosi Iskandar Malaysia, memastikan pentadbiran kewangan dan pengurusan modal insan yang wajar serta menyelia keseluruhan pengurusan IRDA.

Mesyuarat Pihak Berkuasa Pihak Berkuasa bermesyuarat sekali pada tahun 2013 untuk mesyuarat Pihak Berkuasa. Ia telah diadakan pada 6 November 2013 di Kuala Lumpur. Butir-butir Ahli dan kehadiran mereka adalah seperti berikut:

Nama Para Hadirin Jawatan Bil. Mesyuarat

Y.A.B. Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak Pengerusi Bersama 1/1 Y.A.B. Dato’ Mohamed Khaled bin Nordin Pengerusi Bersama 1/1 Y.Bhg. Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin Abdullah Ahli 1/1 Y.Bhg. Datuk Dr. Rahamat Bivi binti Yusoff Ahli 1/1 Y.B. Dato’ Haji Obet bin Tawil Ahli 1/1 Tuan Haji Elias bin Hasran Ahli 1/1 Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Nor Mohamed Yakcop Ahli 1/1 Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Liew Kee Sin Ahli 1/1 Y.Bhg. Datuk Ismail bin Ibrahim Setiausaha 1/1

Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

Terdapat proses yang berterusan untuk mengenalpasti, menilai dan mengurus risiko penting yang dihadapi oleh IRDA. Proses ini termasuk mengemas kini sistem kawalan dalaman apabila terdapat perubahan kepada operasi organisasi dan untuk memenuhi keperluan kawal selia.

Unsur-unsur utama sistem kawalan dalaman IRDA adalah seperti berikut:

• Bahagian yang jelas dan penugasan tanggungjawab • Penubuhan jawatankuasa untuk mengkaji dan kepada ahli-ahli kanan pihak pengurusan termasuk struktur mencadangkan bidang utama seperti penilaian tender, organisasi yang mantap dan tahap kebenaran yang wajar modal dan perbelanjaan operasi, projek, isu-isu sumber untuk had kelulusan perbelanjaan. manusia dan perkara lain yang berkaitan.

• Polisi dan prosedur dalaman yang didokumenkan yang • Laporan berkala oleh Pihak Pengurusan kepada Pihak mengambil kira perubahan persekitaran, risiko dan Berkuasa dan/atau Jawatankuasa Audit mengenai petunjuk penambahbaikan kepada proses. kewangan dan prestasi serta isu-isu risiko utama.

116 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

• Proses belanjawan terperinci yang menggabungkan input • Audit luar yang dijalankan ke atas penyata kewangan Pihak daripada semua fungsi operasi IRDA bagi penyediaan Berkuasa adalah di bawah bidang kuasa berkanun Jabatan belanjawan tahunan yang diluluskan oleh Pihak Berkuasa, Audit Negara (Jabatan Audit Negara). serta Unit Perancang Ekonomi Jabatan Perdana Menteri dan Perbendaharaan, Kementerian Kewangan Malaysia.

Jawatankuasa Audit

Pihak Berkuasa telah menubuhkan Jawatankuasa Audit pada 30 Jun 2008 dan menugaskan tanggungjawab pengawasan untuk:

• Proses Tadbir Urus Korporat; • Proses Audit, dalaman dan luaran; dan • Proses pelaporan kewangan; • Pematuhan kepada undang-undang dan peratura. • Sistem kawalan dalaman;

Keahlian dan Mesyuarat

Jawatankuasa Audit (“AC”) terdiri daripada tiga orang ahli. AC telah bermesyuarat sebanyak satu (1) kali, iaitu pada 3 Disember 2013 dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013. Butir-butir ahli dan kehadiran mereka adalah seperti berikut:

Jawatan Bil. Mesyuarat

Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Nor Mohamed Yakcop Pengerusi 1/1 Y.Bhg. Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin Abdullah Ahli 1/1 Y.B. Dato’ Haji Obet bin Tawil Ahli 0/1

Aktiviti Jawatankuasa Audit

Jawatankuasa Audit telah menjalankan aktiviti-aktiviti berikut ke atas Jabatan Audit Dalaman sepanjang tahun:

• Mengkaji dan meluluskan pelan audit dalaman tahunan bagi • Mengkaji laporan audit dalaman yang telah dibentangkan, memastikan skop dan liputan yang mencukupi. cadangan audit yang dilakukan dan maklum balas pihak pengurusan. Jawatankuasa Audit juga telah mengarahkan • Mengkaji sumber Jabatan Audit Dalaman untuk memastikan pihak pengurusan untuk membetulkan dan memperbaiki bahawa fungsi tersebut mempunyai sumber yang mencukupi proses di mana sesuai. dengan juruaudit dalaman yang cekap dan mahir. • Memantau tindakan pembetulan yang diambil ke atas isu-isu • Mengkaji prestasi dan aktiviti Jabatan Audit Dalaman audit yang belum selesai. berhubung dengan pelan yang diluluskan.

Jabatan Audit Dalaman

Jabatan Audit Dalaman IRDA (IAD) melapor secara bebas kepada Jawatankuasa Audit dan menilai sistem kawalan IRDA. Jabatan Audit Dalaman membantu Jawatankuasa Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab Jawatankuasa Audit.

Peranan utama Jabatan Audit Dalaman adalah:- • Untuk membantu organisasi mencapai objektifnya dengan membawa pendekatan yang sistematik dan berdisiplin untuk • Untuk memastikan terdapat sistem kawalan dalaman yang meningkatkan keberkesanan pengurusan risiko, kawalan dan kukuh dan untuk memberi jaminan munasabah bahawa proses tadbir urus. sistem tersebut akan terus beroperasi dengan memuaskan dan berkesan untuk IRDA. • Untuk memastikan bahawa aktiviti audit dalaman diurus dengan berkesan dan hasil daripada aktiviti audit dalaman • Untuk menyediakan penilaian bebas dan objektif terhadap disampaikan kepada Jawatankuasa Audit secara berkala. operasi dengan tujuan untuk menambah nilai dan meningkatkan kecekapan operasi, keberkesanan dan • Aktiviti yang dilaksanakan oleh Jabatan Audit Dalaman ekonomi. adalah selaras dengan Kod Etika dan Piawaian Antarabangsa bagi Amalan Profesional Audit Dalaman yang diterbitkan oleh Institut Juruaudit Dalaman.

117 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Penyata Risiko Pengurusan dan Kawalan Dalaman

Rangka Kerja Pengurusan Risiko Perusahaan

Pihak Pengurusan telah mewujudkan Rangka Kerja Pengurusan Risiko yang telah diluluskan pada 1 Mac 2011 oleh Jawatankuasa Eksekutif IRDA.

Unsur-unsur utama berikut telah dilaksanakan: • Pendidikan dan latihan pengurusan risiko secara formal dan tidak formal yang berterusan di peringkat pengurusan • Pewujudan Polisi dan Prosedur Pengurusan Risiko rasmi dan kakitangan; mengenai risiko dan dikomunikasikan ke seluruh IRDA; • Mengkaji dan meneliti model rangka kerja pengurusan risiko • Penubuhan Jawatankuasa Pengurusan Risiko untuk sedia ada secara berterusan bagi meningkatkan kesedaran membantu Pihak Berkuasa dalam melaksanakan tugas risiko dalam IRDA dan memudahkan pengesahan semula dan tanggungjawabnya mengikut undang-undang keutamaan risiko dan usaha pengagregatan dengan berhubung dengan aktiviti Pengurusan Risiko; pelbagai bahagian dan jabatan; dan

• Penubuhan dan kajian semula struktur pengurusan risiko yang • Pelaksanaan oleh Pengurusan proses penilaian risiko di menggariskan rangka kerja dan tanggungjawab pelaporan seluruh kumpulan, termasuk mengenal pasti risiko utama Pihak Berkuasa, Jawatankuasa Pengurusan Risiko, Kumpulan yang dihadapi oleh setiap unit perniagaan, impak berpotensi Kerja Risiko, Pengurusan dan Unit Perancangan Korporat; dan kemungkinan berlakunya risiko tersebut, keberkesanan kawalan dan pelan tindakan untuk menguruskan risiko • Pelantikan wakil Pengurus Risiko bagi setiap bahagian dalam tersebut pada tahap yang diingini. IRDA;

• Mengkaji dan, di mana sesuai, menyemak semula parameter risiko (kualitatif dan kuantitatif) bagi IRDA dan pada peringkat unit perniagaan secara individu untuk mengukuhkan keberkesanan proses pengurusan risiko;

Ulasan Kewangan Tahunan

Meneruskan momentum yang dicapai pada tahun-tahun sebelumnya, ditambah dengan keadaan ekonomi semasa, IRDA dapat mencatatkan prestasi kewangan yang memberangsangkan dan komitmen untuk menyampaikan pencapaian cemerlang semasa ‘Fasa Pengukuhan & Penjanaan Pertumbuhan’ Iskandar Malaysia. Justeru, tahun 2013 telah menyaksikan penyiapan beberapa projek pemangkin seperti Pinewood Studios, Taman Air Malaysia LEGOLAND, Traders Hotel dan Legoland Hotel.

Sorotan Kewangan 5 Tahun

Prestasi Perbelanjaan Operasi IRDA

Geran 75.0 65.0 62.0 62.0 55.0

8.7 7.9

Pendapatan Lain 4.8

5.1 6.0

Jumlah Dana Tersedia 83.7 70.1 69.9 68.0 59.8

Perbelanjaan 79.1 70.0 56.8 63.7 66.5

0 50.0 100.0 150.0 200.0 250.0 300.0 350.0 400.0 RM’ juta

2009 2010 2011 2012 2013

118 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Sorotan Kewangan 5 Tahun

Trend Penggunaan Bajet 5 Tahun

3%

11% 3%

2% 6% 1% 1% 2% 4% 6% 36% 7% 8% 27% 10% 28% 28% 25% 19% 14%

57% 59% 45% 62%

36%

2009 2010 2011 2012 2013

Aset Perbelanjaan Yuran Perunding Kos & Manfaat Pemasaran Pentadbiran Profesional Kakitangan & Promosi

Prestasi Perbelanjaan Pembangunan IRDA

RM’ juta

1,200.0

1,002.0 1,000.0 859.7 800.0 742.7

638.0 592.7 608.5 600.0

400.0 300.6 Baki daripada dana pembangunan telah dibawa ke hadapan setiap 200.0 145.5 tahun sebab bayaran untuk projek 113.7 dilakukan secara progresif selaras 4.0 0 dengan garis masa kontrak. 2009 2010 2011 2012 2013 Tahun Geran Perbelanjaan

Nota: Geran berjumlah RM301.5 juta untuk pemerolehan tanah diterima pada tahun 2008.

119 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Analisis Kewangan Terperinci Penyata Pendapatan

Pada 2013, IRDA mencatatkan defisit sebanyak RM6.69 juta (2012: lebihan sebanyak RM4.28 juta). Defisit ini timbul daripada:

• Projek dari tahun-tahun sebelumnya dibawa ke hadapan yang telah dibelanjakan pada tahun 2013 disebabkan oleh perbezaan tempoh masa dan kemajuan pelaksanaan projek. • Pengurangan geran kerajaan kepada RM55.0 juta (2012: RM62.0 juta). • Pengurangan dalam komitmen operasi yang dibawa ke hadapan dan dibelanjakan dalam tahun yang berikutnya.

Geran Kerajaan IRDA berbanding Keputusan BSC

Geran Kerajaan Geran Kerajaan

Sebagai Pihak Berkuasa Kerajaan Persekutuan, IRDA bergantung kepada RM’ Juta 75 65 62 62 55 geran operasi daripada Kerajaan Persekutuan untuk membiayai keperluan operasinya. Geran yang diterima bagi 2009 2010 2011 2012 2013 tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013 ialah RM55.00 juta (2012: RM62.00 Keputusan BSC juta), penurunan sebanyak 11% 86.5% 93.0% 85.8% 85.0% berbanding tahun sebelumnya. Walau 77.5% bagaimanapun, standard yang tinggi dikekalkan dalam memastikan pelaburan pemudahan diteruskan serta pengukuhan kehadiran jenama Iskandar Malaysia 2009 2010 2011 2012 2013 secara global.

Pendapatan Hasil

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013, Kumpulan mencatatkan perolehan yang lebih tinggi sebanyak RM4.37 juta (2012: RM1.55 juta), disumbangkan oleh pendapatan sewa yang dijana oleh anak syarikatnya, Prisma Harta Sdn Bhd (“PHSB”). Kenaikan ketara dalam perolehan PHSB disebabkan oleh peningkatan progresif dalam pengambilan penyewa dari 659 pada tahun 2012 kepada 1,009 unit yang telah diduduki pada 31 Disember 2013.

Pendapatan Lain

Sebahagian besar daripada pendapatan lain dijana oleh perkongsian keuntungan yang diperoleh daripada Deposit Perbankan Islam. Sejak Geran Pembangunan yang diterima oleh IRDA telah dikurangkan berbanding dengan tahun-tahun sebelumnya, pendapatan daripada perkongsian keuntungan juga telah dikurangkan sewajarnya. Ini telah menyebabkan pendapatan lain yang lebih rendah pada tahun 2013, iaitu sebanyak RM4.82 juta (2012: RM6.00 juta).

Perbelanjaan Operasi

Perbelanjaan operasi untuk tahun 2013 meningkat sebanyak 4% kerana ia termasuk penyelesaian komitmen operasi tahun 2012 oleh IRDA. Perbelanjaan operasi bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013 terdiri daripada:

1. Kos kakitangan yang berjumlah RM38.24 juta, suatu peningkatan sebanyak 4% berbanding dengan tahun sebelumnya disebabkan oleh bayaran insentif dan kenaikan yang diluluskan oleh Ahli-ahli Pihak Berkuasa. Iskandar Malaysia telah bergerak ke ‘Fasa Pengukuhan dan Penjanaan Pertumbuhan’ sejak tahun 2011 di mana fasa ini dijangka selesai pada tahun 2015. Dalam fasa ini, kos kakitangan yang lebih tinggi telah ditanggung bagi menunjukkan keperluan pengambilan dan pengekalan kakitangan profesional, cekap dan berpengalaman untuk memastikan penyampaian perkhidmatan yang berkesan dalam merealisasikan visi Iskandar Malaysia.

2. Kos promosi meningkat sebanyak 27% (2013: RM6.57 juta, 2012: RM5.17 juta) disebabkan oleh peningkatan dalam pendekatan pemasaran strategik IRDA yang bertumpu pada: • Pendekatan berterusan dan komited dalam mempromosikan jenama Iskandar Malaysia di kedua-dua pasaran tempatan dan antarabangsa; dan • Pertumbuhan dalam aktiviti promosi menerusi penyertaan IRDA dalam pelbagai misi perdagangan, acara, persidangan, forum dan simposium sambil meningkatkan kesedaran orang ramai serta mempromosikan kehadiran jenama Iskandar Malaysia secara global.

3. Yuran perundingan profesional untuk tahun 2013 telah meningkat dengan ketara sebanyak 42% kepada RM3.94 juta (2012: RM2.78 juta) bagi menampung yuran perundingan strategik dan keperluan pelaksanaan rangka tindakan selain daripada penyelenggaraan tahunan sistem sedia ada IRDA.

120 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Bahagian Kerugian Ekuiti dalam Syarikat Bersekutu

Pada 31 Disember 2013, IRDA mengiktiraf bahagian kerugian ekuiti dalam syarikat bersekutunya, IMSEC Sdn Bhd (“ISB”) sebanyak 40% yang berjumlah RM0.10 juta di dalam Penyata Kewangan Kumpulan selaras dengan Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (“MASB”).

Lembaran Imbangan

Aset tetap meningkat sedikit, iaitu sebanyak 5%, disebabkan Dana Pembangunan Khas perlu dikhaskan untuk kewajipan terutamanya oleh pembelian perisian komputer untuk berkontrak di bawah projek Rancangan Malaysia Kesepuluh, pembangunan Sistem Maklumat Geografi (“GIS”) di wilayah Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif dan Program Iskandar Malaysia. Selain itu, IRDA telah meneruskan usaha Peningkatan Bakat Negara (“NTEP”). berhematnya bagi membendung perbelanjaan dengan mengehadkan perbelanjaan modal kepada penggantian dan Dana Projek Sosial akan digunakan selaras dengan projek- penambahbaikan sahaja. projek sosial yang diluluskan oleh Jawatankuasa Pembangunan Sosial (“SDC”) selaras dengan strategi dan inisiatif yang Peningkatan ketara dalam penerimaan, deposit dan dinyatakan dalam Rancangan Pembangunan Komprehensif prabayaran lain sebanyak 26% atau RM3.65 juta (2012: RM2.89 (“CDP”). juta) disebabkan terutamanya oleh nilai penerimaan dan deposit untuk Dana Pembangunan Khas. Dana Mudahcara yang diuruskan bagi pihak dan dibiayai oleh Kerajaan Persekutuan melalui TERAJU@Iskandar Malaysia Sebahagian besar baki tunai dan bank dikhaskan untuk akan digunakan dalam inisiatif yang dilaksanakan oleh syarikat kewajipan berkontrak di bawah projek Rancangan Malaysia Bumiputera yang berkelayakan untuk melaksanakan projek Kesepuluh seperti pemuliharaan Sungai Segget, pembinaan berdaya maju melalui penyediaan dana mudahcara (Dana Jalan Skudai-Abu Bakar, pembinaan Jalan Yahya Awal-Abu Mudahcara) serta pelaksanaan Program Syarikat Bumiputera Bakar, pembangunan perumahan awam dan Bas Iskandar Berprestasi Tinggi (Teras). Malaysia.

Pemiutang dan perbelanjaan akruan terdiri daripada kewajipan berkontrak di bawah dana operasi yang telah diselesaikan selepas akhir tahun dan kewajipan berkontrak di bawah dana pembangunan disebabkan terutamanya oleh jumlah tertahan pada pembayaran berperingkat bagi projek Rancangan Malaysia Kesembilan dan Kesepuluh seperti lebuh raya pantai, inisiatif keselamatan & kesejahteraan (CCTV), pembinaan Jambatan Pandan dan pemuliharaan Sungai Segget.

121 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

122 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

123 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

124 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

125 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Lembaran Imbangan Pada 31 Disember 2013 KUMPULAN IRDA

Nota 2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Hartanah, loji dan peralatan 3 1,940,153 1,730,385 1,796,047 1,709,675 Pelaburan dalam syarikat subsidiari 4 - - 2 4 Pelaburan dalam syarikat bersekutu 5 62,146 - 160,603 -

2,002,299 1,730,385 1,956,652 1,709,679

Aset Semasa

Penerimaan, deposit dan prabayar 6 4,141,909 3,404,192 3,652,034 2,886,422 Tunai dan setara tunai 7 494,140,308 550,906,768 488,824,961 548,990,997 Amaun terhutang daripada syarikat subsidiari 8 - - 3,497,125 1,159,037 Amaun terhutang daripada syarikat bersekutu 8 5,099 - 5,099 -

498,287,316 554,310,960 495,979,219 553,036,456

Liabiliti Semasa

Pemiutang dan perbelanjaan akruan 9 132,227,254 55,412,367 130,673,418 54,372,389 Amaun terhutang kepada syarikat subsidiari 8 - - - 158,763 Amaun terhutang kepada syarikat bersekutu 8 59,682 - 59,682 - Amaun terhutang kepada syarikat yang 8 - 880,322 - - berkaitan

132,286,936 56,292,689 130,733,100 54,531,152

Aset Bersih Semasa 366,000,380 498,018,271 365,246,119 498,505,304

368,002,679 499,748,656 367,202,771 500,214,983

Dibiayai oleh:

Dana Operasi 33,196,383 38,617,901 32,396,475 39,084,228 Dana Pembangunan Khas 10 275,258,712 402,774,067 275,258,712 402,774,067 Dana Projek Sosial 11 49,225,634 48,345,221 49,225,634 48,345,221 Dana Mudahcara 12 10,321,950 10,011,467 10,321,950 10,011,467

368,002,679 499,748,656 367,202,771 500,214,983

Penyata Pendapatan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2013 KUMPULAN IRDA

Nota 2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Geran Kerajaan 13 55,000,000 62,000,000 55,000,000 62,000,000 Pendapatan Hasil 14 4,370,559 1,544,628 - - Pendapatan Lain 15 4,870,258 5,928,554 4,822,029 6,001,858

64,240,817 69,473,182 59,822,029 68,001,858

Perbelanjaan Operasi 16 (69,906,804) (65,652,046) (66,509,782) (63,722,960)

(5,665,987) 3,821,136 (6,687,753) 4,278,898

Bahagian kerugian ekuiti syarikat bersekutu (98,457) - - -

(Kurangan)/Lebihan untuk tahun kewangan (5,764,444) 3,821,136 (6,687,753) 4,278,898

Nota-nota yang disertakan adalah bahagian penting Penyata Kewangan ini. 126 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Penyata Perubahan Ekuiti Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2013

Dana Dana Dana Dana Jumlah Operasi Pembangunan Projek Sosial Mudahcara Khas RM RM RM RM RM KUMPULAN

Baki Pada 31 Disember 2011 34,796,765 206,078,046 48,203,774 - 289,078,585 Pemberian geran pembangunan dari - 288,961,600 - - 288,961,600 Kerajaan Pemberian geran NTEP dari Kerajaan - 1,665,000 - – 1,665,000 Pemberian geran Kreatif dari Kerajaan - 10,000,000 - - 10,000,000 Pemberian dana Mudahcara dari Kerajaan - - - 10,000,000 10,000,000 Penggunaan geran pembangunan - (113,725,223) - - (113,725,223) Penggunaan geran NTEP - (19,783) - - (19,783) Penggunaan dana Projek Sosial - - (1,375,033) - (1,375,033) Pendapatan faedah - 9,814,427 1,516,480 11,467 11,342,374 Lebihan untuk tahun kewangan 3,821,136 - - - 3,821,136

Baki Pada 31 Disember 2012 38,617,901 402,774,067 48,345,221 10,011,467 499,748,656

Pemberian geran pembangunan dari - 4,000,000 - - 4,000,000 Kerajaan Penggunaan geran pembangunan - (142,054,806) - - (142,054,806) Penggunaan geran NTEP - (135,430) - - (135,430) Penggunaan dana Projek Sosial - - (647,215) - (647,215) Penggunaan dana Mudahcara dari Kerajaan - - - (1,570) (1,570) Pendapatan faedah - 10,674,881 1,527,628 312,053 12,514,562 Pelucutan pelaburan dari syarikat subsidiari 342,926 - - - 342,926 kepada syarikat bersekutu Kurangan untuk tahun kewangan (5,764,444) - - - (5,764,444)

Baki Pada 31 Disember 2013 33,196,383 275,258,712 49,225,634 10,321,950 368,002,679

IRDA

Baki Pada 31 Disember 2011 34,805,330 206,078,046 48,203,774 - 289,087,150 Pemberian geran pembangunan dari - 288,961,600 - - 288,961,600 Kerajaan Pemberian geran NTEP dari Kerajaan - 1,665,000 - - 1,665,000 Pemberian geran Kreatif dari Kerajaan - 10,000,000 - - 10,000,000 Pemberian dana Mudahcara dari Kerajaan - - - 10,000,000 10,000,000 Penggunaan geran pembangunan - (113,725,223) - - (113,725,223) Penggunaan geran NTEP - (19,783) - - (19,783) Penggunaan dana Projek Sosial - - (1,375,033) - (1,375,033) Pendapatan faedah - 9,814,427 1,516,480 11,467 11,342,374 Lebihan untuk tahun kewangan 4,278,898 - - - 4,278,898

Baki Pada 31 Disember 2012 39,084,228 402,774,067 48,345,221 10,011,467 500,214,983

Pemberian geran pembangunan dari - 4,000,000 - - 4,000,000 Kerajaan Penggunaan geran pembangunan - (142,054,806) - - (142,054,806) Penggunaan geran NTEP - (135,430) - - (135,430) Penggunaan dana Projek Sosial - - (647,215) - (647,215) Penggunaan dana Mudahcara dari Kerajaan - - - (1,570) (1,570) Pendapatan faedah - 10,674,881 1,527,628 312,053 12,514,562 Kurangan untuk tahun kewangan (6,687,753) - - - (6,687,753)

Baki Pada 31 Disember 2013 32,396,475 275,258,712 49,225,634 10,321,950 367,202,771

Nota-nota yang disertakan adalah bahagian penting Penyata Kewangan ini. 127 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Penyata Aliran Tunai Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2013 KUMPULAN IRDA

Nota 2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pengendalian

Lebihan untuk tahun kewangan (5,764,444) 3,821,136 (6,687,753) 4,278,898

Pelarasan untuk: Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 3 967,750 1,548,827 939,271 1,543,650 Hapus kira/(Pelupusan) hartanah, loji dan 6,084 (103,193) 6,084 (103,193) peralatan Pelucutan pelaburan dari syarikat subsidiari 363,634 - - - kepada syarikat bersekutu Peruntukan hutang ragu 435,218 - - - Bahagian kerugian ekuiti syarikat bersekutu 98,457 - - -

Lebihan sebelum perubahan dalam modal (3,893,301) 5,266,770 (5,742,398) 5,719,355 kerja

(Kurangan)/Tambahan: Dana pembangunan khas (127,515,355) 196,696,021 (127,515,355) 196,696,021 Dana projek sosial 880,413 141,447 880,413 141,447 Dana Mudahcara 310,483 10,011,467 310,483 10,011,467 Penerimaan, deposit dan prabayar (1,172,935) (1,585,365) (765,612) (1,067,595) Pemiutang dan perbelanjaan akruan 76,814,887 (19,893,758) 76,301,029 (20,931,736) Amaun terhutang daripada syarikat-syarikat (825,739) 880,322 (2,442,268) (993,709) berkaitan

Tunai bersih (digunakan dalam)/daripada (55,401,547) 191,516,904 (58,973,708) 189,575,250 aktiviti pengendalian

Aliran Tunai Digunakan Dalam Aktiviti Pelaburan

Pembelian hartanah, loji dan peralatan 3 (1,204,312) (659,975) (1,031,727) (634,088) Pemerolehan saham dalam syarikat (160,601) - (160,601) - subsidiari Hasil dari pelupusan hartanah, loji dan - 103,200 - 103,200 peralatan

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti (1,364,913) (556,775) (1,192,328) (530,888) pelaburan

(Pengurangan)/penambahan bersih (56,766,460) 190,960,129 (60,166,036) 189,044,362 dalam tunai dan setara tunai Tunai dan setara tunai pada awal tahun 550,906,768 359,946,639 548,990,997 359,946,635 kewangan

Tunai dan setara tunai pada akhir tahun 7 494,140,308 550,906,768 488,824,961 548,990,997 kewangan

Nota-nota yang disertakan adalah bahagian penting Penyata Kewangan ini. 128 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Nota kepada Penyata Kewangan 31 Disember 2013

1. Maklumat Umum

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (“IRDA”) ditubuhkan pada 12 Februari 2007. Aktiviti utama IRDA adalah untuk bertindak sebagai satu badan yang diberi kuasa untuk merancang, mempromosi, memproses, mendorong pelaburan dari luar serta memudahkan pelan-pelan pembangunan di dalam Wilayah Pembangunan Iskandar.

• Aktiviti utama syarikat subsidiari adalah seperti yang dinyatakan di Nota 4.

• Bilangan pekerja IRDA pada akhir tahun ialah 160 (2012: 153) orang.

• Pejabat operasi utama IRDA dijalankan di #G-01, Blok 8, Danga Bay, Jalan Skudai, 80200 Johor Bahru, Malaysia.

• Penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2013 telah diluluskan oleh Mesyuarat Pihak Berkuasa melalui resolusi pekeliling bertarikh 21 April 2014.

2. Ringkasan Polisi-polisi Perakaunan yang Ketara

Polisi-polisi perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai oleh IRDA di mana ia adalah konsisten dengan polisi-polisi yang telah dikeluarkan serta diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (“MASB”). a. Asas Perakaunan

Penyata Kewangan IRDA disediakan berdasarkan prinsip kos lampau melainkan seperti yang telah dinyatakan dalam nota-nota penyata kewangan serta mematuhi Akta Pihak Berkuasa Pembangunan Wilayah Iskandar, 2007 dan piawaian perakaunan yang digunakan dan diluluskan bagi entiti swasta di Malaysia. b. Asas Penyatuan

Syarikat Subsidiari

Penyata kewangan syarikat subsidiari dimasukkan ke dalam penyata kewangan yang disatukan daripada tarikh penguatkuasaan kawalan tersebut bermula sehingga tarikh penguatkuasaan kawalan tersebut berakhir. Syarikat subsidiari ialah perniagaan di bawah kawalan IRDA. Kawalan wujud apabila IRDA mempunyai kuasa, secara langsung atau tidak langsung, untuk mentadbir polisi kewangan dan operasi sebuah perniagaan untuk memperolehi manfaat daripada aktiviti-aktivitinya.

Kaedah pembelian perakaunan digunakan untuk menjelaskan pengambilalihan syarikat subsidiari oleh IRDA. Kos pengambilalihan dikira sebagai nilai wajar untuk aset yang diberi, instrumen ekuiti yang diterbitkan atau liabiliti yang ditanggung atau diambil alih pada tarikh pertukaran, ditambah kos yang disebabkan secara langsung oleh pengambilalihan tersebut. Aset dikenal pasti yang diambil alih serta liabiliti dan liabliti sampingan yang ditanggung dalam gabungan perniagaan diukur pada awalnya pada nilai wajar mereka pada tarikh pengambilalihan, tanpa mengira tahap sebarang kepentingan minoriti.

Dalam penyediaan penyata kewangan yang disatukan, transaksi, baki dan keuntungan belum direalisasi bagi transaksi di antara IRDA dan syarikat subsidiari akan dihapuskan. Kerugian belum direalisasi juga akan dihapuskan tetapi dianggap sebagai petunjuk kemerosotan nilai aset yang dipindahkan.

Kepentingan minoriti ialah sebahagian daripada hasil bersih operasi dan juga aset bersih sebuah syarikat subsidiari yang diatribut kepada kepentingan yang tidak dimiliki secara langsung atau tidak langsung oleh IRDA.

Di mana perlu, pelarasan dibuat ke atas penyata kewangan syarikat subsidiari untuk memastikan keseragaman polisi perakaunan adalah sejajar dengan yang digunakan oleh IRDA.

Kehilangan Kawalan

Apabila kawalan dalam syarikat subsidiari hilang, IRDA tidak mengiktiraf aset dan liabiliti syarikat subsidiari tersebut, sebarang kepentingan yang tidak dikawal dan komponen ekuiti lain berkaitan dengan syarikat subsidiari tersebut. Sebarang lebihan atau kekurangan yang disebabkan oleh kehilangan kawalan akan diiktiraf dalam keuntungan dan kerugian. Jika IRDA mengekalkan sebarang kepentingan dalam syarikat subsidiari sebelum ini, maka kepentingan tersebut akan dikira pada nilai wajar pada tarikh kehilangan kawalan. Seterusnya, ia diambil kira sebagai penerima pelaburan ekuiti atau sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual bergantung kepada tahap pengaruh yang dikekalkan.

Syarikat Bersekutu

Syarikat bersekutu merupakan entiti di mana IRDA mempunyai pengaruh penting tetapi tidak mempunyai kawalan ke atas polisi kewangan dan operasi.

Pelaburan dalam syarikat bersekutu diambil kira dalam penyata kewangan yang disatukan dengan menggunakan kaedah ekuiti tolak sebarang kerugian kemerosotan nilai. Penyata kewangan yang disatukan termasuk bahagian keuntungan atau kerugian IRDA serta pendapatan komprehensif lain bagi ekuiti syarikat bersekutu tersebut, selepas pelarasan jika ada, untuk menyelaraskan polisi perakaunan tersebut dengan polisi IRDA, daripada tarikh pengaruh penting bermula sehingga tarikh pengaruh berkenaan tamat. 129 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Nota kepada Penyata Kewangan 31 Disember 2013

2. Ringkasan Polisi-polisi Perakaunan yang Ketara b. Asas Penyatuan

Syarikat Bersekutu

Apabila bahagian kerugian IRDA melebihi kepentingannya dalam sebuah syarikat bersekutu, jumlah yang dibawa untuk kepentingan tersebut termasuk sebarang pelaburan jangka panjang dikurangkan kepada sifar. Pengiktirafan kerugian seterusnya akan dihentikan kecuali dalam keadaan di mana IRDA mempunyai tanggungjawab atau telah membuat pembayaran bagi pihak syarikat bersekutu.

Di mana perlu, pelarasan dibuat ke atas penyata kewangan syarikat bersekutu untuk memastikan keseragaman polisi perakaunan adalah sejajar dengan yang digunakan oleh IRDA. c. Pengiktirafan Pendapatan

Geran Kerajaan

Geran operasi diiktiraf dalam penyata pendapatan apabila hak untuk menerima geran telah diluluskan dan akan diperolehi untuk tahun kewangan tersebut. d. Hartanah, Loji dan Peralatan

Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul dan sebarang kerugian dalam kemerosotan terkumpul.

Susutnilai

Pembelian hartanah, loji dan peralatan yang bernilai RM500 ke bawah akan dibelanjakan apabila ditanggung. Kaedah garis lurus digunakan untuk melupuskan kos hartanah, loji dan peralatan mengikut tempoh kadar anggaran guna hayatnya berdasarkan kadar tahunan prinsipal seperti berikut:

Kenderaan 25% Komputer dan telefon bimbit 33.33% Perabot dan lekapan, peralatan pejabat dan pengubahsuaian 20% e. Penghutang-penghutang

Penghutang-penghutang dinyatakan pada nilai boleh direalisasi yang dijangka. Hutang lapuk dihapus kira dalam tahun kewangan apabila telah dikenal pasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan semakan ke atas jumlah tertunggak pada akhir tahun kewangan. f. Cukai dan Cukai Tertunda

Cukai semasa ialah jumlah cukai pendapatan dijangka yang perlu dibayar berhubung dengan pendapatan dividen selaras dengan pengecualian cukai yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan sepertimana yang dinyatakan pada Nota 18. Ia diukur menggunakan kadar cukai yang telah termaktub oleh Lembaga Hasil Dalam Negeri pada tarikh lembaran imbangan.

Tiada cukai tertunda diperuntukkan untuk tahun kewangan disebabkan oleh pengecualian cukai. g. Pemiutang Lain

Pemiutang lain dinyatakan pada amaun di mana Pihak Berkuasa dilantik atau diwajibkan untuk menyelesaikan bayaran termasuk sebarang perbelanjaan guaman sampingan. h. Peruntukan bagi Liabiliti

Peruntukan bagi liabiliti diiktiraf apabila Pihak Berkuasa mempunyai kewajipan undang-undang dan berkontrak semasa akibat daripada peristiwa lampau, apabila terdapat kemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang merangkumi faedah ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan kewajipan, dan apabila anggaran munasabah boleh dilakukan pada jumlah kewajipan. Peruntukan disemak semula pada setiap tarikh lembaran imbangan dan diselaraskan untuk menunjukkan anggaran semasa yang terbaik. Sekiranya kesan daripada nilai masa wang adalah penting, jumlah peruntukan adalah pada nilai semasa perbelanjaan yang dijangka perlu untuk menyelesaikan kewajipan tersebut. i. Tunai dan Setara Tunai

Tunai dan setara tunai terdiri daripada tunai dan baki dalam bank, serta deposit yang sedia ditukar kepada jumlah tunai yang diketahui dan yang tertakluk kepada risiko kecil dalam perubahan nilai.

130 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

j. Kemerosotan Nilai Aset

Pada setiap tarikh lembaran imbangan, IRDA menyemak semula nilai bawaan aset bagi menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk kemerosotan. Sekiranya wujud sebarang petunjuk sedemikian, kemerosotan tersebut akan dikira dengan membandingkan nilai yang boleh diperolehi semula dengan nilai bawaan aset. Jika jumlah terakhir adalah lebih tinggi, aset akan dikurangkan ke jumlah boleh diperolehi semula. Jumlah boleh diperolehi semula sesuatu aset ialah jumlah yang lebih tinggi daripada harga jualan bersihnya serta jumlah yang digunakan, yang dikira dengan merujuk kepada aliran tunai masa hadapan yang didiskaunkan.

Kerugian kemerosotan dicajkan ke penyata pendapatan dengan serta-merta, kecuali aset tersebut dinyatakan pada amaun yang dinilai semula. Sebarang kerugian rosot nilai untuk aset yang dinilai semula dianggap sebagai pengurangan dalam penilaian semula hingga ke tahap lebihan penilaian semula yang diiktiraf terdahulu bagi aset tersebut. Jika kerugian rosot nilai untuk sesuatu aset melampaui lebihan penilaian semulanya, kerugian rosot nilai lebihan tersebut akan dicajkan ke penyata pendapatan.

Peningkatan berikutnya untuk amaun boleh diperolehi semula bagi sesuatu aset, jika dibawa pada kos, dianggap sebagai penerbalikan kerugian kemerosotan terkumpul yang diiktiraf sebelum ini dalam penyata pendapatan. Namun demikian, penerbalikan ini dihadkan kepada kerugian rosot nilai terkumpul yang diiktiraf sebelum ini, dan jika dibawa pada amaun penilian semula, akan dikreditkan secara langsung kepada lebihan penilaian semula. k. Dana Pembangunan Khas

Dana Pembangunan Khas diuruskan bagi pihak dan dibiayai oleh Kerajaan Persekutuan di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK9) dan Rancangan Malaysia Ke-10 (RMK10) untuk projek-projek pembangunan infrastruktur. Dana Kreatif digunakan untuk Program Pembangunan Bakat Industri manakala Dana Program Peningkatan Bakat Negara (NTEP) digunakan untuk Program Pembangunan Modal Insan.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan ke akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki untuk dana tersebut. l. Dana Projek Sosial

Dana Projek Sosial yang diuruskan oleh Pihak Berkuasa dibiayai oleh pihak ketiga dan digunakan untuk tujuan-tujuan tertentu mengikut peruntukan Seksyen 37 Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar, 2007.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan ke akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki untuk dana tersebut. m. Dana Mudahcara

Dana Mudahcara diuruskan bagi pihak dan dibiayai oleh Kerajaan Persekutuan melalui TERAJU untuk digunakan dalam inisiatif- inisiatif yang dilaksanakan oleh syarikat-syarikat Bumiputera yang layak menurut kriteria yang ditentukan.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan ke akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki untuk dana tersebut. n. Transaksi Mata Wang Asing

Transaksi dalam mata wang asing dicatatkan dalam Ringgit Malaysia mengikut kadar pertukaran yang berkuatkuasa pada waktu transaksi tersebut.

Aset dan liabiliti dalam mata wang asing ditukar ke Ringgit Malaysia mengikut kadar anggaran pertukaran yang berkuatkuasa pada tarikh lembaran imbangan. Aset dan liabiliti yang bukan dalam mata wang asing ditetapkan pada nilai wajar yang ditukar ke Ringgit Malaysia pada kadar anggaran pertukaran yang berkuatkuasa pada tarikh lembaran imbangan. Perbezaan pertukaran yang wujud dari mata wang asing akan diiktiraf dalam penyata pendapatan.

131 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Nota kepada Penyata Kewangan 31 Disember 2013

2. Ringkasan Polisi-polisi Perakaunan yang Ketara n. Transaksi Mata Wang Asing

Kadar penutupan prinsipal yang digunakan dalam pertukaran amaun mata wang asing pada tarikh lembaran imbangan adalah seperti berikut:

2013 2012 RM RM

1 Dolar Singapura (SGD) 2.59 2.50 1 Euro (EUR) 4.53 4.04 1 Pound United Kingdom (GBP) 5.41 4.94 1 Yen Jepun (JPY) 0.03 0.04 1 Riyal Qatar (QAR) 0.90 - 1 Dirham United Arab Emirates (AED) 0.89 - 1 Dolar Amerika Syarikat (USD) 3.28 3.06 1 Dolar Australia (AUD) 2.93 - 100 Rupiah Indonesia (IDR) 0.027 - 100 Won Korea Selatan (KRW) 0.3108 - 1 Yuan Renminbi China (CNY) 0.54 0.49 1 Krone Denmark (DKK) 0.61 0.54 1 Krona Sweden (SEK) 0.51 0.47 1 New Lei Romania (RON) 1.01 0.91 1 Dolar Hong Kong (HKD) 0.42 0.39 1 Rupee India (INR) 0.053 0.06 1 Ruble Russia (RUB) 0.099 - o. Kebajikan Pekerja

Manfaat Jangka Pendek

Upah, gaji, bonus dan sumbangan jaminan sosial dikenal pasti sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana perkhidmatan yang berkaitan telah diberikan oleh kakitangan IRDA. Ketidakhadiran terkumpul jangka pendek yang dibayar seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila kakitangan telah memberikan perkhidmatan. Ini meningkatkan hak mereka untuk mendapat ketidakhadiran terkumpul berbayar pada masa hadapan. Cuti jangka pendek tidak terkumpul seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku.

Pelan Caruman

IRDA dikehendaki oleh undang-undang untuk membuat caruman bulanan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”), suatu pelan sumbangan yang ditakrifkan secara statutori untuk semua kakitangan yang layak berdasarkan kadar yang telah ditentukan mengikut gaji kakitangan. Caruman IRDA kepada KWSP dilaporkan secara berasingan. Caruman kakitangan kepada KWSP termasuk dalam gaji dan upah. p. Penyata Aliran Tunai

IRDA mengamalkan kaedah tidak langsung dalam penyediaan penyata aliran tunai. Setara tunai merangkumi pelaburan jangka pendek yang cair dengan tempoh matang tiga bulan atau kurang dari tarikh pemerolehan, serta sedia untuk ditukarkan kepada tunai dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.

132 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

3. Hartanah, Loji dan Peralatan

Kenderaan Komputer Perabot, Jumlah Peralatan Pejabat dan Pengubahsuaian

RM RM RM RM

KUMPULAN

Kos

Pada 1 Januari 2013 995,366 3,968,500 5,160,742 10,124,608 Tambahan - 425,811 778,501 1,204,312 Hapus kira - - (892,161) (892,161) Pelucutan pelaburan dari syarikat subsidiari - (3,500) (22,387) (25,887) kepada syarikat bersekutu

Pada 31 Disember 2013 995,366 4,390,811 5,024,695 10,410,872

Susutnilai Terkumpul

Pada 1 Januari 2013 435,636 3,693,025 4,265,562 8,394,223 Tambahan 195,156 259,498 513,096 967,750 Hapus kira - - (886,077) (886,077) Pelucutan pelaburan dari syarikat subsidiari - (700) (4,477) (5,177) kepada syarikat bersekutu

Pada 31 Disember 2013 630,792 3,951,823 3,888,104 8,470,719

Nilai Buku Bersih

Pada 31 Disember 2013 364,574 438,988 1,136,591 1,940,153

Pada 31 Disember 2012 559,730 275,475 895,180 1,730,385

Susutnilai untuk tahun 2012 139,669 465,928 943,230 1,548,827

IRDA

Kos

Pada 1 Januari 2013 995,366 3,965,000 5,138,355 10,098,721 Tambahan - 317,611 714,116 1,031,727 Hapus kira - (1,253) (892,161) (893,414)

Pada 31 Disember 2013 995,366 4,281,358 4,960,310 10,237,034

Susutnilai Terkumpul

Pada 1 Januari 2013 435,636 3,692,325 4,261,085 8,389,046 Tambahan 195,156 237,789 506,326 939,271 Hapus kira - (1,253) (886,077) (887,330)

Pada 31 Disember 2013 630,792 3,928,861 3,881,334 8,440,987

Nilai Buku Bersih

Pada 31 Disember 2013 364,574 352,497 1,078,976 1,796,047

Pada 31 Disember 2012 559,730 272,675 877,270 1,709,675

Susutnilai untuk tahun 2012 139,669 465,228 938,753 1,543,650

133 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Nota kepada Penyata Kewangan 31 Disember 2013

4. Pelaburan dalam Syarikat Subsidiari IRDA

2013 2012 RM RM

Saham tidak tersiar pada kos 2 4

Butiran syarikat subsidiari yang ditubuhkan di Malaysia adalah seperti berikut:

Pegangan Kepentingan Ekuiti

Nama Syarikat Aktiviti Utama 2013 2012 % %

Prisma Harta Sdn. Bhd. Pengurusan operasi dan 100 100 penyenggaraan Perumahan Awam Iskandar Malaysia

IMSEC Sdn. Bhd. Perkhidmatan keselamatan dan 40* 100 perlindungan di wilayah Iskandar Malaysia

* Diklasifikasi sebagai syarikat bersekutu.

Penyata kewangan bagi syarikat subsidiari ini tidak diaudit oleh Jabatan Audit Negara.

5. Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu KUMPULAN IRDA

2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Saham tidak tersiar pada kos 160,603 - 160,603 - Bahagian kerugian selepas pengambilalihan (98,457) - - -

62,146 - 160,603 -

Bahagian IRDA bagi hasil, untung, aset-aset dan liabiliti-liabiliti dalam syarikat bersekutu adalah seperti berikut:

KUMPULAN

2013 2012 RM RM

Hasil 1,728,750 - Untung bersih bagi tahun kewangan semasa 38,715 - Aset tetap 39,816 - Aset semasa 646,170 - Liabiliti semasa (623,840) -

62,146 -

134 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

Butiran syarikat bersekutu yang ditubuhkan di Malaysia adalah seperti berikut:

Pegangan Kepentingan Ekuiti

Nama Syarikat Aktiviti Utama 2013 2012 % %

IMSEC Sdn. Bhd. Perkhidmatan keselamatan dan 40* 100 perlindungan di wilayah Iskandar Malaysia

* Dahulunya sebuah syarikat subsidiari.

Penyata kewangan bagi syarikat bersekutu ini tidak diaudit oleh Jabatan Audit Negara.

6. Penerimaan, Deposit dan Prabayar KUMPULAN IRDA

2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Dana Operasi:

Penghutang dagangan 907,022 517,770 - - Tolak: Peruntukan Hutang Ragu (435,218) - - -

471,804 517,770 - -

Penghutang lain 327,213 430,774 327,213 430,774 Deposit 707,550 607,299 707,550 607,299 Prabayar 596,896 514,954 578,825 514,954

2,103,463 2,070,797 1,613,588 1,553,027

Dana Pembangunan Khas:

Deposit 1,557,953 1,305,294 1,557,953 1,305,294

1,557,953 1,305,294 1,557,953 1,305,294

Dana Projek Sosial:

Pendapatan faedah 28,046 28,101 28,046 28,101 Penghutang lain 452,447 - 452,447 -

480,493 28,101 480,493 28,101

Jumlah 4,141,909 3,404,192 3,652,034 2,886,422

135 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Nota kepada Penyata Kewangan 31 Disember 2013

7. Tunai dan Setara Tunai KUMPULAN IRDA

2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Dana Operasi:

Tunai dalam tangan 9,000 10,402 9,000 9,000 Baki di bank 27,393,334 37,149,735 26,577,987 35,235,366 Deposit di bank berlesen 4,500,000 - - -

31,902,334 37,160,137 26,586,987 35,244,366

Dana Pembangunan Khas:

Baki di bank (5,779,742) 455,418,044 (5,779,742) (29,186,559) Deposit di bank berlesen 408,950,625 - 408,950,625 484,604,603

403,170,883 455,418,044 403,170,883 455,418,044

Dana Projek Sosial:

Baki di bank (697,489) 402,067 (697,489) 402,067 Deposit di bank berlesen 49,442,630 47,915,053 49,442,630 47,915,053

48,745,141 48,317,120 48,745,141 48,317,120

Dana Mudahcara:

Baki di bank 79,284 10,011,467 79,284 10,011,467 Deposit di bank berlesen 10,242,666 - 10,242,666 -

10,321,950 10,011,467 10,321,950 10,011,467

Jumlah 494,140,308 550,906,768 488,824,961 548,990,997

8. Amaun Terhutang daripada/(kepada) Syarikat Subsidiari, Syarikat Bersekutu dan Syarikat yang Berkaitan

Amaun yang dijangka dari/kepada syarikat subsidiari, bersekutu dan berkaitan adalah tanpa faedah, tidak bercagar dan tidak mempunyai tempoh pembayaran balik yang tetap.

136 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

9. Pemiutang dan Perbelanjaan Akruan KUMPULAN IRDA

2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Dana Operasi:

Pemiutang dagangan 192,460 - - - Pemiutang lain 879,570 499,977 813,454 405,485 Perbelanjaan akruan 251,239 199,434 229,239 17,633 Deposit dan prabayar 1,273,260 763,685 - -

2,596,529 1,463,096 1,042,693 423,118

Dana Pembangunan Khas:

Pemiutang lain 129,630,725 53,949,271 129,630,725 53,949,271

129,630,725 53,949,271 129,630,725 53,949,271

Jumlah 132,227,254 55,412,367 130,673,418 54,372,389

Pemiutang lain merangkumi amaun tertunggak bagi perbelanjaan berterusan. Amaun tertunggak tersebut adalah tanpa faedah serta tidak mempunyai tempoh pembayaran balik yang tetap.

10. Dana Pembangunan Khas KUMPULAN DAN IRDA

2013 2012 RM RM

Baki pada 1 Januari 402,774,067 206,078,046 Geran Pembangunan diterima dari Kerajaan 4,000,000 288,961,600 Geran NTEP diterima dari Kerajaan - 1,665,000 Geran Kreatif diterima dari Kerajaan - 10,000,000

406,774,067 506,704,646 Pendapatan faedah 13,969,111 14,329,558

420,743,178 521,034,204 Tolak: Penggunaan geran pembangunan 142,054,806 113,725,223 Tolak: Penggunaan geran NTEP 135,430 19,783 Tolak: Pendapatan faedah dipindahkan ke Dana Operasi 3,294,230 4,515,131

Baki pada 31 Disember 275,258,712 402,774,067

137 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Nota kepada Penyata Kewangan 31 Disember 2013

11. Dana Projek Sosial KUMPULAN DAN IRDA

2013 2012 RM RM

Baki pada 1 Januari 48,345,221 48,203,774 Pendapatan faedah 1,527,628 1,516,480

49,872,849 49,720,254 Tolak: Penggunaan Dana Projek Sosial 647,215 1,375,033

Baki pada 31 Disember 49,225,634 48,345,221

Dana Projek Sosial (“SPF”) yang ditubuhkan mengikut peruntukan Seksyen 37 Akta IRDA 664 (Akta 664) bertujuan untuk digunakan bagi membiayai pelbagai projek dan skim sosial yang selaras dengan strategi dan inisiatif seperti yang dinyatakan di dalam Pelan Pembangunan Komprehensif (“CDP”). Dana ini diuruskan oleh Jawatankuasa Dana Projek Sosial yang terdiri daripada ahli-ahli bebas mengikut garis panduan, polisi dan keputusan yang diluluskan oleh IRDA, selagi ianya tidak bercanggah dengan Akta dan CDP.

12. Dana Mudahcara KUMPULAN DAN IRDA

2013 2012 RM RM

Baki pada 1 Januari 10,011,467 - Dana Mudahcara diterima dari Kerajaan - 10,000,000

10,011,467 10,000,000 Pendapatan faedah 312,053 11,467

10,323,520 10,011,467 Tolak: Penggunaan Dana Mudahcara 1,570 -

Baki pada 31 Disember 10,321,950 10,011,467

Pengwujudan Dana Mudahcara adalah untuk kegunaan syarikat-syarikat Bumiputera yang layak di bawah inisiatif Projek Permulaan (EPP) TERAJU. Dana ini diuruskan oleh Jawatankuasa Dana Mudahcara (FFRC) yang terdiri daripada ahli-ahli bebas dan dipengerusikan oleh Ketua Eksekutif IRDA. Fungsi utama Jawatankuasa FFRC ini adalah untuk membuat penilaian ke atas semua permohonan yang diterima dan seterusnya mengesyorkan syarikat-syarikat yang berkelayakan kepada Jawatankuasa Penyampaian Teraju (TDC) untuk kelulusan muktamad.

13. Geran Kerajaan KUMPULAN DAN IRDA

2013 2012 RM RM

Dana Operasi: Geran Kerajaan 55,000,000 62,000,000

55,000,000 62,000,000

138 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

14. Pendapatan Hasil KUMPULAN DAN IRDA

2013 2012 RM RM

Dana Operasi:

Pendapatan Sewa 4,370,559 1,260,262 Pendapatan Perkhidmatan Polis Bantuan - 284,366

4,370,559 1,544,628

15. Pendapatan Lain KUMPULAN IRDA

2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Dana Operasi:

Yuran tender 101,500 60,700 101,500 60,700 Pendapatan faedah 4,436,506 5,643,405 4,330,296 5,643,405 Pendapatan lain 274,032 105,127 270,233 104,560 Yuran pengurusan - - 120,000 90,000 Penyewaan kemudahan 4,428 1,932 - - Yuran pentadbiran 49,661 9,150 - - Yuran pelekat kenderaan 4,131 5,047 - - Keuntungan dari pelupusan aset tetap - 103,193 - 103,193

4,870,258 5,928,554 4,822,029 6,001,858

139 Laporan Tahunan PIHAK BERKUASA WILAYAH 2013 PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Nota kepada Penyata Kewangan 31 Disember 2013

16. Perbelanjaan Operasi KUMPULAN IRDA

2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Dana Operasi:

Perincian perbelanjaan operasi adalah seperti berikut: Yuran profesional 3,997,725 2,780,657 3,937,770 2,780,357 Ganjaran juruaudit 26,409 25,868 18,671 18,577 Ganjaran Ahli Lembaga 294,000 330,000 294,000 330,000 Ganjaran – Ahli Jawatankuasa AIC & Majlis Penasihat 318,500 349,876 318,500 349,876 Ganjaran – Jawatankuasa EXCO IRDA 6,000 6,000 6,000 6,000 Ganjaran – Jawatankuasa Lembaga Tender A & B 11,900 3,850 11,900 3,850 Ganjaran – Jawatankuasa Insentif 20,800 8,000 20,800 8,000 Ganjaran – Jawatankuasa Pemilihan & Pelulusan 3,400 5,200 - – Penilaian 15,184 - - – Perbelanjaan Sewaan 3,730,825 3,665,033 3,724,025 3,665,949 Susutnilai hartanah, loji & peralatan 967,750 1,548,827 939,271 1,543,650 Sumbangan 6,000 8,000 6,000 8,000 Penajaan 24,000 106,500 24,000 106,500 Yuran setiausaha syarikat 3,503 4,143 45 810 Kos Kakitangan – Gaji dan elaun 26,256,385 24,682,193 25,495,198 23,714,652 – Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 5,336,823 5,038,050 5,198,986 4,987,690 – Kumpulan Wang Keselamatan Sosial 98,782 90,059 95,417 88,702 – Kerja lebih masa 251,714 252,827 251,714 252,827 – Bonus 6,450,285 6,229,879 6,332,695 6,229,879 – Ex Gratia 517,360 1,168,320 517,360 1,168,320 – Kebajikan pekerja 301,423 394,345 301,423 393,145 – Kos pengambilan pekerja 44,606 18,507 44,606 18,507 Promosi dan pemasaran 6,582,686 5,182,831 6,571,284 5,166,701 Hiburan 227,386 197,592 227,386 195,921 Kursus dan seminar 1,085,163 1,542,760 1,064,324 1,542,510 Caj utiliti 1,678,603 1,646,292 1,454,553 1,426,242 Perbelanjaan laman web 107,250 68,150 107,250 68,150 Penyelenggaraan peralatan pejabat, bangunan dan 2,112,420 1,570,508 1,322,296 1,140,269 kenderaan Kos percetakan dan alat tulis 333,552 325,182 264,670 305,797 Perbelanjaan mesyuarat 743,224 721,021 743,224 720,741 Kos perubatan 112,822 114,656 112,174 114,606 Kerugian dari pertukaran mata wang asing - 265 - 265 Insurans 1,091,881 923,285 1,027,696 920,191 Caj bank 6,652 10,249 6,647 7,974 Pengiklanan 926,308 1,686,015 926,308 1,686,015 Perbelanjaan am 194,852 240,190 193,729 233,124 Caj keselamatan 917,666 119,651 298,692 239,015 Yuran pencukaian 5,756 6,702 4,016 4,702

140 PIHAK BERKUASA WILAYAH Laporan Tahunan PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA) 2013

KUMPULAN IRDA

2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Perincian perbelanjaan operasi adalah seperti berikut: (samb.) Yuran lesen 170,191 359,897 170,191 357,197 Yuran profesional dan keahlian 15,224 19,786 15,224 19,786 Pos dan penghantaran 26,174 36,245 26,174 36,245 Penginapan dan perjalanan 4,444,318 3,891,035 4,429,479 3,862,218 Yuran pengurusan - 273,600 - - Peralatan pejabat, bangunan dan kenderaan dihapus kira 6,084 - 6,084 - Peruntukan hutang ragu 435,218 - - -

69,906,804 65,652,046 66,509,782 63,722,960

17. Kos Pekerja KUMPULAN IRDA

2013 2012 2013 2012 RM RM RM RM

Dana Operasi:

Kos kakitangan 39,257,378 37,874,180 38,237,399 36,853,722

Termasuk dalam kos kakitangan adalah sumbangan Kumpulan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja berjumlah RM5,336,823 (2012: RM5,038,050).

18. Cukai Pendapatan

IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan di bawah Seksyen 127 (3A) Akta Cukai Pendapatan 1967. Semua pendapatan kecuali dividen IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan bagi tempoh 10 tahun mulai tahun taksiran 2007 hingga tahun taksiran 2016.

19. Komitmen Operasi KUMPULAN DAN IRDA

2013 2012 RM RM

Diluluskan dan dikontrakkan:

Promosi dan pemasaran 423,474 1,102,051 Perundingan dan kajian rangka tindakan 972,513 2,712,640 Perbelanjaan am 510,648 154,474

1,906,635 3,969,165

141