RAPPORT D ACTIVIT É 2019

Aigrefeuille d’Aunis • Anais • Ardillières • Ballon • Bouhet • Breuil la Réorte Chambon • Ciré d’Aunis • La Devise • Forges • Genouillé • Landrais • Le Thou Marsais • Puyravault • Saint Crépin • Saint Georges du Bois • Saint Pierre la Noue Saint Mard • Saint Pierre d’Amilly • Saint Saturnin du Bois • Surgères • Virson • Vouhé 2/

SOMMAIRE

UNE CDC AU SERVICE 3/ DE SES HABITANTS

UNE CDC ATTRACTIVE Jean Gorioux, 8/ ET DYNAMIQUE Président de la Communauté de Communes Aunis Sud

Ce rapport d’activité vous présente les principales actions por- UNE CDC GARANTE tées par les élus de la Communauté de Communes Aunis Sud, 18/ D’UN AMÉNAGEMENT en 2019. Chaque jour, les différents services mettent en œuvre ÉQUILIBRÉ ET COHÉRENT les compétences et préparent les investissements de demain. Ce rapport retrace les actes quotidiens de celles et ceux qui font vivre l’intercommunalité. UNE CDC SOLIDAIRE 2019 a marqué l’aboutissement de certains projets et le point de 26/ ET À L’ÉCOUTE départ de nouveaux qui verront le jour dans les années à venir, par exemple : La signature du Contrat de Dynamisation / Cohésion La Rochelle - Ré - Aunis Sud et Atlantique, partenariat écono- UNE CDC ATTENTIVE mique, social et décisif pour l’avenir du territoire 31/ À L’ACCUEIL ET À L’ACCOMPAGNEMENT L’arrêt du PLUi-H, document qui traduit les grandes orienta- DE LA JEUNESSE tions d’aménagement du territoire, qui a été débattu, voté et validé en conseil communautaire Les premiers pas de notre démarche vers un Territoire Zéro Chômeurs Longue Durée, dispositif social et expérimental UNE CDC ÉCO-RESPONSABLE Les 1res grandes orientations du SCoT La Rochelle Aunis ont 36/ TOURNÉE VERS L’AVENIR été débattues Plusieurs autres temps forts ont marqué l’année 2019, et tous témoignent du dynamisme et de la solidarité présents sur notre UNE CDC PORTÉE PAR territoire. Ce document vous permettra de mesurer l’évolution 41/ UNE GESTION CONTRAINTE de l’action communautaire au service des habitants et des com- ET RAISONNÉE munes pour un territoire vivant. Il est à l’image des compétences et projets que nous portons : riche, varié et ambitieux. Bonne lecture ! Jean GORIOUX Président de la Communauté de Communes Aunis Sud

Directeur de la publication : Jean Gorioux Comité de rédaction : Commission Communication Rédactrice en chef : Marie-Pierre Chobelet Coordination éditoriale : Caroline Sagnier, Marine Lardière Conception & réalisation : INSTANT URBAIN Photos : Martin Charpentier, Xavier Léoty, Yves Salaün, Mathieu Vouzelaud, CdC Aunis Sud Impression : Document Concept 17 UNE CDC AU SERVICE DE SES HABITANTS

À travers ses compétences, Aunis Sud rassemble les acteurs de son territoire autour de valeurs fortes et d’un projet collectif porté par son sens de l’intérêt général. La CdC tient à assurer un développement harmonieux de son territoire, à répondre aux besoins actuels et futurs des acteurs locaux que sont les habitants, les associations et les entreprises, de manière à anticiper ceux de demain. Pour ce faire, les élus communautaires et les services de la CdC s’appuient au quotidien sur le projet de territoire, véritable feuille de route traçant des orientations structurelles fortes à horizon 2030 : économie, urbanisme, équipements, sport, jeunesse, culture, etc. 24 communes 1Conseil communautaire chaque mois

32 745 42élus communautaires habitants au 31 décembre 2019 4/

UNE CDC AU SERVICE DE SES HABITANTS 2019 EN UN CLIN D’ŒIL !

8 avril L’ARRÊT DU PLUI-H En 2017, la Communauté de Com- munes Aunis Sud s’est lancée dans l’élaboration de son Plan Local d’Urbanisme intercommunal va- lant Programme Local de l’Habitat (PLUi-H). Il a été débattu, voté et 16 mars validé en Conseil communautaire FORUM JOBS le 8 avril 2019. On dit alors qu’il est arrêté. Ce projet de territoire au Le Bureau Information Jeunesse a service de tous récompense 5 an- transformé la salle du Lavoir en un lieu nées de travail riches d’échanges et de rencontre pour tous avec plusieurs de réflexions. stands proposant conseils, jobs en inté- rim, CDD, CDI, rencontres, etc.

26 – 28 avril AUNIS SUD SE BALADE À LA FERME La 2e édition du salon Balade à la Ferme a été l’occasion de mettre en lumière la richesse du terroir et tous ceux qui contribuent à en faire une terre pleine d’énergies : CyclaB, Aunis Biogaz, l’Es- pace Info Energie et tous les produc- teurs locaux.

28 mars 23 mai SIGNATURE DU CONTRAT DE DANSE AU CHÂTEAU DYNAMISATION / COHÉSION LA 400 spectateurs et 190 élèves de 5 écoles se sont réunis pour la 2e édition ROCHELLE-RÉ-AUNIS SUD ET du spectacle autour des 4 éléments ATLANTIQUE grâce à l’implication des éducateurs sportifs de la CdC. Ce contrat de dynamisation / cohésion a pour objectif de réduire les inégalités (formation, numérique, accès à l’em- ploi, au logement…) des territoires. Il a été signé au siège de la CdC Aunis Sud, en présence d’Alain Rousset, président de la Région Nouvelle Aquitaine. Rapport d’activité 2019 5/

10 juillet EN FAMILLE SUR LE SITE ARCHÉO Le Réseau des bibliothèques, le Centre d'Animation et de Citoyenneté à Sur- gères, le service Enfance Jeunesse et les RAM Aunis Sud se sont réunis sur le site archéologique à St Saturnin du Bois pour une journée de jeux, lectures et activités manuelles.

14 août SOIRÉE OBSERVATION DES ÉTOILES Le Lac de Frace à Aigrefeuille d’Aunis s’est transformé le temps d’une soirée 8 juin pour accueillir l’association AD Stellas et leurs télescopes. Au programme de CAP LOISIRS la soirée organisée par le service Tou- Tous les partenaires liés à l'enfance - risme : pique-nique, conférence et ob- jeunesse - famille se sont réunis pour servation des étoiles. une journée en famille à La Devise.

3 juillet 28 août ET SI ON DEVENAIT UN SKATEPARK INAUGURÉ TERRITOIRE ZÉRO CHÔMEUR Le complexe sportif intercommunal à LONGUE DURÉE ? Surgères s’est agrandit ! Un skatepark en béton de 593 m² a été construit pour La CdC Aunis Sud a invité ses par- les pratiquants de skate, roller, BMX et tenaires liés à l’économie, l’emploi trottinette. et l’insertion pour échanger sur le dispositif expérimental Territoire Zéro Chômeur Longue Durée.

8 octobre CAFÉ ENTREPRENEURS À LA PÉPINIÈRE INDIGO Autour d’un café, des professionnels de la création, reprise et du dévelop- pement d’entreprise ont échangé leurs conseils sur des thématiques identi- fiées. 6/

UNE CDC AU SERVICE DE SES HABITANTS DES COMPÉTENCES RENFORCÉES POUR UN TERRITOIRE AMBITIEUX ET PLUS VISIBLE

Les compétences obligatoires Gestion des milieux aquatiques Politique culturelle et prévention des inondations Équipements culturels et leurs anima- Aménagement de l’espace (GEMAPI) tions (Le Palace, Conservatoire et École communautaire Étude, exécution et exploitation de tous de musique, réseau des bibliothèques). Schéma de Cohérence Territoriale travaux, actions, ouvrages ou installa- Voirie relevant de la CdC. (SCOT) et Schéma de secteur. tions présentant un caractère d'intérêt Projet territorial de développement général ou d'urgence, dans le cadre des Eau potable durable. schémas d'aménagement et de gestion É tude, élaboration, modifications, ré- des eaux. Les compétences facultatives visions et suivi d'un Plan Local d'Ur- Aménagement, entretien et gestion banisme intercommunal. Affaires scolaires des aires d’accueil des gens du voyage Prise en charge d'une partie des dé- Instruction mutualisée des actes, et des terrains familiaux locatifs autorisations du droit des sols et penses d'investissement réalisées conventionnement avec les com- Les compétences optionnelles par le Département dans les col- munes membres. lèges. Politique sportive Zones d'Aménagement Concerté Prise en charge des frais de fonc- (ZAC) d'intérêt communautaire. Équipements sportifs (ex : les 3 pis- tionnement liés aux Classes d'inté- cines intercommunales). gration Scolaire (ULIS) et participa- Aménagement du Pôle Gare à Sur- tion au fonctionnement des RASED gères. Animation en milieu scolaire et ex- trascolaire (ex : Vac-En Sport). (Réseaux d'Aides spécialisées aux Aménagement des abords des points élèves en difficulté). d'arrêts TER sur le territoire de la Soutien aux manifestations sportives Prise en charge des frais de scolarité Communauté de Communes. et aux clubs. des enfants en situation de handicap Développement économique Politique du logement social, scolarisés en dehors du territoire de l’habitat et du cadre de vie Aménagement et gestion des zones communautaire. d’activités industrielles, artisanales, Action sociale Prise en charge des frais de fonction- commerciales et tertiaires. Équipements destinés à la petite en- nement de la médecine scolaire. Actions de développement écono- fance et à la jeunesse. Gendarmeries (création, aména- mique. Définition d’un Projet Éducatif Local gement, gestion et entretien des Création et gestion d’immobilier pour coordonner les acteurs et les bâtiments). d’entreprises (ex : ateliers relais, Pé- actions enfance/jeunesse. Mobilité (mise à disposition de minibus, pinière d’entreprises Indigo). CIAS : coordination des partenaires transports pour la natation scolaire) Politique locale du commerce et sou- sociaux, aides financières et alimen- tien aux activités commerciales d’in- taires aux publics en difficulté. Établissement et exploitation d'infras- térêt communautaire. Logement temporaire. tructures et de réseaux de communi- Mise en place de programmes de Soutien aux associations de forma- cations électroniques développement et de promotion tou- tion et d’insertion. Stratégie locale de gestion des risques ristique (boucles cyclo-touristiques, Maison de l’Emploi. d'inondation (SLGRI) villa gallo-romaine à Saint Saturnin du Bois, festival Cycle & Sound). Protection et mise en valeur Promotion du tourisme – Office de de l’environnement Retrouvez le détail des compétences tourisme Aunis Marais Poitevin. Collecte, valorisation et traitement de votre CdC sur aunis-sud.fr des déchets - Cyclad. Lutte contre les rongeurs aquatiques nuisibles et les espèces végétales aquatiques envahissantes. Rapport d’activité 2019 7/

LE CONSEIL COMMUNAUTAIRE : 42 ÉLUS POUR UNE POLITIQUE COMMUNAUTAIRE COHÉRENTE

LE PRÉSIDENT LES CONSEILLERS COMMUNAUTAIRES Joël LALOYAUX Aigrefeuille d’Aunis Marie-France MORANT Aigrefeuille d’Aunis Anne-Sophie DESCAMPS Aigrefeuille d’Aunis Philippe GROULT Aigrefeuille d’Aunis Bruno GAUTRONNEAU Anais Jean-Marie TARGÉ Ardillières Jean GORIOUX Emmanuel DEVAUD Ballon Saint Georges du Bois Annie SOIVE Bouhet Finances Jean-Marc NEAUD Breuil la Réorte François GIRARD Chambon Daniel ROUSSEAU La Devise-Chervettes Jean-Michel CAPDEVILLE Ciré d’Aunis LES VICE-PRÉSIDENTS Francis MENANT Landrais Christine BOUYER Marsais Christine JUIN Saint Pierre La Noue Philippe GORRON Saint Crépin Mayder FACIONE Saint Georges du Bois Walter GARCIA Saint Pierre la Noue Marie-Véronique CHARPENTIER La Devise-Saint Laurent de la Barrière Fanny BASTEL Saint Pierre d’Amilly Catherine DESPREZ Christian BRUNIER Gilles GAY Marie-Pierre CHOBELET Jean-Yves ROUSSEAU Surgères Surgères Le Thou Aigrefeuille d’Aunis Saint Saturnin du Bois Sylvie PLAIRE Surgères 1re Vice-Présidente 2e Vice-Président 3e Vice-Président 4e Vice-Présidente Jean-Pierre SECQ Surgères Développement Enfance - Jeunesse Patrimoine et Services Tourisme et Communication Marie-Joëlle LOZAC’H SALAUN économique et CIAS Famille - Emploi Techniques Surgères Insertion/Affaires scolaires Habitat - Logement Younes BIAR Surgères Catherine BOUTIN Surgères Stéphane AUGÉ Surgères Nathalie MARCHISIO Surgères Sylvain RANCIEN Surgères Danielle BALLANGER Le Thou Pascal TARDY La Devise-Vandré Thierry PILLAUD Virson Thierry BLASZEZYK Vouhé

Raymond DESILLE Patricia FILIPPI Marc DUCHEZ Micheline BERNARD Puyravault Saint Mard Genouillé Forges 5e Vice-Président 6e Vice-Présidente 7e Vice-Président 8e Vice-Présidente Aménagement Personnel et Culture Sport Environnement et 24 et Urbanisme Marchés Publics communes UNE CDC ATTRACTIVE ET DYNAMIQUE

Ces dernières années, la Communauté de Communes Aunis Sud a poursuivi la dynamisation de son territoire, pour donner à chacun les moyens d’accéder à un emploi, à la culture, à l’innovation ou à la création. C’est main dans la main avec les acteurs économiques, culturels et sociaux que la CdC renforce l’attractivité de son territoire, pour que chacun puisse s’épanouir et grandir en construisant un projet commun.

2 403 152 ¤ montant total des cessions foncières sur les parcs d’activités économiques, soit 42 opérations

personnes5 ont poussé160 les portes 500 de la Maison de l’Emploi participants au Cycle & Sound 2019 1 450 personnes ont visité le site 6 000 archéologique à St Saturnin du Bois contacts traités par la Pépinière d’entreprises Indigo entre 2014 et 2019 Rapport d’activité 2019 9/

LES PARCS D’ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES ESPACES DE DYNAMISATION DEPUIS 2014

Depuis 2014, date de création de la CdC Nombre de demandes de location 42 Aunis Sud, le nombre de sollicitations et/ou d'achat de bâtiment, 39 est croissant, et les besoins fonciers et d'acquisition d'un terrain 37 constituent l’essentiel des demandes. (2014 - 2019) 34 Les besoins immobiliers sont quant à 30 eux variables d’une année sur l’autre. 28 27 28 Les cessions foncières sur les parcs 23 d’activités économiques représentent 20 plus de 19,64 hectares, soit plus de 51% 18 de la superficie actuelle disponible à la commercialisation. 11 10

6 Bâtiments Terrains Ensemble 5 5 3 5 2 5 3 2 5 0 Délibérations ventes de terrains 2014 2015 2016 2017 2018 2019

106 376 m2 65 436 m2 (22%) (13%) Surface foncière Surface foncière Prix moyen (€ HT) cédé en cours de non viabilisée sur les PAE (2014-2019) validation (stock PAE) (La Combe) SURFACE FONCIÈRE AU Viabilisés 2 122 929 m 31/12/2019 2 (25%) 196 402 m 17,11 ¤ Surface foncière (40%) viabilisée restant Surface foncière Non viabilisés à commercialiser commercialisée (stock PAE) (2014-2019) 3,73 ¤ Part de la surface totale commercialisée sur les PAE (2014-2019) et celle mobilisable (viabilisée et non viabilisée)

Emplois maintenus et créés sur Aunis Sud (2014 - 2019) jusqu'au 31/12/2019

Les emplois maintenus sur Aunis Sud à la date Emplois maintenus sur Aunis Sud à la date d’achat des terrains ne concerne que 32 cessions d'achat des terrains sur les PAE (2014 - 2019) sur 42. Sur ces 32 ventes, plus d’un tiers ont eu pour 107 429 effet de maintenir des emplois et n’ont pas encore 536 généré d’emplois supplémentaires en raison du non démarrage de la construction au 31 décembre 2019 Emplois créés sur Aunis Sud à la date d'achat des bâtiments envisagés devant permettre le déve- des terrains sur les PAE (2014 - 2019) loppement des entreprises. 29 131 160 10/

UNE CDC ATTRACTIVE ET DYNAMIQUE

LA PÉPINIÈRE D’ENTREPRISES INDIGO OUTIL DYNAMIQUE POUR LES JEUNES ENTREPRISES

SUR LA PÉRIODE 2014-2019 La Pépinière d’entreprises, localisée à qualifié et d’une situation géographique Surgères, est un outil de démarrage et privilégiée. de pérennité des jeunes entreprises. Elle Nombre d’entreprises 32 ayant bénéficié de est dédiée à l’information, à l’accompa- L’accompagnement à la création, l’accompagnement gnement et l’hébergement des entrepre- reprise et développement d’entreprises et de l’hébergement neurs de moins de 5 ans sur une durée de 24 mois, renouvelable une fois. Elle Au sein de la Pépinière Indigo, une per- Nombre d'entreprises permet à la Communauté de Communes sonne est chargée d’accompagner et 12 ayant intégré d’offrir un équipement qui vient com- d’orienter les porteurs de projets dans la Pépinière via le pléter le parcours résidentiel des entre- leurs démarches : mesures de rentabi- Comité d'agrément prises. Ces dernières peuvent bénéficier lité, plans d’actions à mettre en œuvre, de bureaux et d’ateliers à loyer modéré, qualification de la démarche, demandes Nombre d'emplois de services mutualisés, d’un personnel de financement, etc. 33 maintenus et/ou créés à ce jour sur ces 12 entreprises (hors intérim Evolution du nombre de rendez-vous et apprentissage) avec des porteurs de projets en création, Périodes clés : reprise ou développement (2008 - 2019) De 2008 à 2013 : rendez- Taux moyen vous de suivi des porteurs % d’occupation 233 78 de projets dans le cadre de 194 202 199 192 172 la Bourse Régionale Désir Nombre d’animations 144 149 d’Entreprendre assurés par à destination des 141 20 111 la CdC de Surgères et la porteurs de projets 93 102 et entrepreneurs Maison de l’Entreprise du Pays d’Aunis. Nombre de participants 2013 : ouverture de la 224 à ces animations Pépinière Indigo et dimi- 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 nution des rendez-vous pour jeux-concours la Maison de l’Entreprise 3 organisés Evolution des créations d'entreprises pour (baisse de disponibilité le territoire Aunis Sud (2009 - 2018) de l’enveloppe régionale 300 allouée au dispositif BRDE). Taux moyen d’occupation Depuis 2017 : la diminution 268 des bureaux et ateliers 264 du nombre de rendez- 253 254 244 250 239 vous pour la CdC a été 228 225 compensée par des 217 211 212 événements collectifs 202 201 pour susciter l’intérêt des 200 193 190 193 183 porteurs de projets : petits 172 172 déjeuners créateurs sur 50% 89% 159 des thématiques diverses, en 2014 en 2019 150 rencontres… On compte 18 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 événements collectifs en Entreprises individuelles Ensemble Source : INSEE 2018 et 39 en 2019. Rapport d’activité 2019 11/

LES ATELIERS RELAIS TREMPLINS POUR LES ENTREPRENEURS

La Communauté de Communes Aunis pour développer un projet ou une Sud dispose d’Ateliers Relais construits activité et tester un marché. en 2005 sur le parc d’activités er économiques Ouest à Surgères. Dédiés Depuis le 1 janvier 2014, sept aux créateurs d’entreprises et aux entreprises ont occupé les quatre entreprises endogènes et exogènes au cellules des ateliers relais de 200 et 400 territoire communautaire, les Ateliers m². Le taux moyen d’occupation sur la Relais constituent un outil "tremplin" période 2014 – 2019 est de 81 %.

100%

Atelier n°1 (200 m2) 80% 81%

Atelier n°2 (200 m2) 60%

2 40% Atelier n°3 (400 m )

2 20% Atelier n°4 (400 m )

0 Taux d'occupation 2014 2015 2016 2017 2018 2019 81% moyen sur la période

Taux annuels de fréquentation des 4 cellules des ateliers relais (2014 - 2019)

43 111 € 41 469 € 41 834 € 38 075 €

29 719 € 26 165 €

Revenus HT des 4 cellules des ateliers relais (2014 - 2019) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 12/

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LA MAISON DE L’EMPLOI : L’ACCOMPAGNEMENT VERS L’EMPLOI POUR TOUS

La Maison de l’Emploi poursuit ses di- 5 160 verses missions : personnes ont fréquenté 34 % la Maison de l'Emploi Divers Offrir aux usagers, dans un même 8 % lieu, l’ensemble des services dédiés à CV / lettres l’emploi : Mission Locale, Cap Emploi DEMANDES et Pôle Emploi. 2 299 TRAÎTÉES PAR demandes ont été 7 % LES AGENTS Mutualiser les services, la documen- traitées directement par RDV / D'ACCUEIL tation et l’information au service pu- les chargées d’accueil réorientation 42 % blic. Emploi / de la Maison de l’Emploi formation Apporter un service de proximité et 9 % un accueil personnalisé. Vie quotidienne 2 861 Depuis décembre 2015, dans le cadre contacts ont été pris avec du dispositif ERO (Espace Régional différents organismes d’Orientation), la Maison de l’Emploi offre un service complémentaire à ses missions : espaces d’information tout 1000 Fréquentation générale public sur les questions d’orientation annuelle par partenaires tout au long de la vie, renforcement de 800 la culture commune et de la profession- nalisation de tous les acteurs du terri-

600 toire. En plus des partenaires permanents 400 présents régulièrement, (l’Association Aide à l’Emploi, la Mission Locale, Pôle 200 Emploi et AXYS), la Maison de l’Emploi met à disposition des bureaux pour Pro- methée/Cap Emploi 17, Aphée Conseil, 0 Pôle Mission Cap Axys Espace Armée Cidff17 Autres Aide à Espace Mosaïque, le CIRFA Bureau Emploi Locale Emploi Mosaïque l'emploi Terre, le Cidff17 et AFSAP Formation. LES TEMPS FORTS EN 2019 60 35 visiteurs pour l’exposition "Coup personnes présentes au Job dating de projecteur sur les métiers des structures d’insertion par l’activité de l’efficacité énergétique" économique 50 129 personnes présentes pour visiteurs au Forum des métiers la rencontre avec les agences intérim du sanitaire et social Rapport d’activité 2019 13/

TOURISME : UNE ANNÉE FLORISSANTE SUR LE SITE ARCHÉOLOGIQUE AVEC LE LAND-ART

La valorisation paysagère Elle a aussi été une année de découverte scientifique majeure. La moitié sud de La CdC a ouvert le site au mois de juin la cour intérieure (atrium) a fait l’objet et a poursuivi son projet de valorisa- d’une fouille minutieuse qui a permis tion innovante par la végétalisation et de trouver des tesselles de mosaïque la conservation des vestiges sur le site. en pierres grises, noires et blanches, et Deux entreprises spécialisées sont au 39 en terre cuite rouge/orangé. jours d’ouverture de juin à service de la villa gallo-romaine : Lan- septembre dArc et les Compagnons-maçons des Les manifestations culturelles devoirs unis. Elles interviennent en accord avec le projet scientifique mené Les animations proposées ne sont pas par les archéologues pendant la fouille en reste : médiation en direction des 1 450 personnes ont visité le site programmée tous les étés, et validé plus petits avec une séance de la Ronde dont 159 scolaires par la Direction Régionale des Affaires des Histoires sur le site et la Journée Culturelles. famille ; et des plus grands avec divers ateliers : initiation à la fouille, fabrica- 2019 a été une année florissante : la tion de poteries et lampe à huile, tis- CdC a donné carte blanche à Jean-Paul 179 sage. enfants accueillis pendant les Ganem, Land-artiste de renommée in- ateliers d’été ternationale. De nombreuses graines Les dernières découvertes du site ont de fleurs et de céréales ont été semées été présentées au public lors des 3 apé- dans les secteurs Sud et Est pour ré- ros-fouilles, suivies d’une dégustation aliser des mosaïques représentant les gratuite de produits locaux. Le public 550 personnes accueillies pendant deux principales périodes d’occupa- a aussi participé en nombre aux diffé- les 3 apéros-fouilles tion du site : l’époque gallo-romaine et rentes journées nationales : RDV aux l’époque médiévale. Les photographies Jardins, les Journées de l’Archéologie aériennes sont le reflet du travail mené et les Journées Européennes du Patri- pour la mise en valeur du site. moine. 14/

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TOURISME : AUNIS SUD, TERRITOIRE DE VIE ET DE PARTAGE

Le festival Cycle & Sound des producteurs et activités à proximité, actualisation des planimètres, etc. Un En 2019, nouveau format pour le Cy- ZOOM SUR travail sur le terrain qui se poursuivra cle & Sound : deux dates, le dimanche. en 2020 ! L'OFFICE DE 500 personnes se sont réunies, en avril à St Saturnin du Bois et en mai à TOURISME AUNIS L’office de tourisme St Pierre la Noue, pour sillonner routes MARAIS POITEVIN et chemins sud-aunisiens. Jeux en bois, Aunis Marais Poitevin concerts, pauses en musique avec le Les faits marquants de l’année 2019 : Conservatoire, et marché de produc- Février 2019 : déploiement de la Communautés teurs locaux ont su ravir les 5 sens du plateforme de télé-déclaration pour 2 de Communes public présent. Pour la première fois, collecter la taxe de séjour. un jeu concours a été organisé sur Facebook, avant la 2e date, et une per- Novembre 2019 : renouvellement 44 communes sonne a remporté un panier garni de de la marque Tourisme & Handicap produits locaux. Une nouvelle édition pour les 4 handicaps, au bureau de habitants sous le soleil et à l’ambiance festive, à Surgères et pour une durée de 5 ans. 62 976 (Insee) renouveler ! dont 32 745 en Aunis Sud En avant saison, l’équipe de l’OTAMP s’est déplacée dans les 44 communes Mise à jour et entretien des 2 CdC pour une distribution de bro- personnes du schéma vélo 6 973 renseignées chures dans les lieux de passage, les (accueil, mail, téléphone, etc.) Le service Tourisme a continué le tra- mairies et les commerces de proximité. au bureau de tourisme vail de mise à jour des itinéraires cy- L’action devrait être renouvelée dans à Surgères clables du territoire, entamé en 2017. les années à venir, et s’inscrit pleine- Pendant 5 mois, un stagiaire de Master ment dans le SADI (Schéma d’Accueil et a rejoint l’équipe et a poursuivi le tra- de Diffusion de l’Information), avec les 1 182 personnes vail d’identification des deux nouvelles parcours clients "dans les murs" (bu- accueillies hors les murs boucles cyclo-touristiques et d’actuali- reaux de tourismes à Surgères et Ma- sation de deux boucles déjà existantes : rans) et "hors les murs" (chez les pres- modification des tracés, identification tataires, dans les lieux publics, etc.). 119 253 visites du site aunis-maraispoitevin.com dont 61 596 de juin à septembre Rapport d’activité 2019 15/

CULTURE : LE RÉSEAU DES BIBLIOTHÈQUES ÉTOFFE SON OFFRE

Bibliothèques : un réseau lecteurs. L’abonnement se fait par ins- informatique qui s’agrandit cription sur le site du réseau des biblio- abonnés à la newsletter en décembre thèques. 61 La bibliothèque de Genouillé a rejoint le réseau informatique au printemps Un accompagnement kamishibais à disposition 2019. En amont, la CdC et la muni- pour les équipes réseau des bibliothèques cipalité de Tonnay-Boutonne avaient 33 déjà signé une convention de parte- Tout au long de l’année, la coordinatrice nariat permettant à la bibliothèque de a accompagné les équipes dans leur lectures de raconte-tapis Tonnay-Boutonne d’intégrer le réseau gestion des bibliothèques : aide biblio- 23 entre mai et décembre informatique, sa gestion et son fonds théconomique, juridique et technique, documentaire étant historiquement information sur l’actualité des biblio- communs à ceux de la bibliothèque de thèques… Une veille professionnelle est Genouillé. Ce sont donc deux biblio- organisée : abonnements, formations, LES SUBVENTIONS thèques qui ont intégré le réseau Aunis veille sur les réseaux sociaux. Sud, permettant une équité territoriale, CULTURELLES La consolidation de liens avec les ser- une accessibilité et une qualité accrues vices déconcentrés de l'Etat (DRAC) ou de l’offre de lecture publique. En 2019, Sur l’année 2019, le service décentralisés (Médiathèque départe- ce sont 12 bibliothèques (11 d'Aunis Culture de la CdC Aunis Sud mentale) permet de construire des pro- Sud et celle de Tonnay Boutonne) qui a versé 19 100 € de subven- jets plus ambitieux et de faire connaître utilisent le logiciel Orphée NX dans le tions pour des manifestations le réseau au-delà du territoire. cadre d’une mise en commun des col- culturelles, 274 000 € au Pa- lections. lace et 41 000 € à l’Ecole de Musique de la Petite Aunis. A cela, s’ajoute la mise en place d’une bibliotheques.aunis-sud.fr newsletter mensuelle à destination des 16/

UNE CDC ATTRACTIVE ET DYNAMIQUE CULTURE LE RÉSEAU DES BIBLIOTHÈQUES ÉTOFFE SON OFFRE

aussi dans l’économie circulaire : ils ont été fabriqués à l’aide de tissus récoltés et apportés dans les bibliothèques lors d’une collecte sur le territoire. 3 ra- conte-tapis ont été créés et utilisés lors de manifestations hors les murs : Cap Loisirs, Charrette Bleue, la Journée Famille sur le chantier archéologique, des rencontres assistants maternels, lors des accueils scolaires dans les bi- bliothèques, etc.

Des manifestations culturelles pour tous L’année 2019 a été marquée par plu- sieurs manifestations culturelles : Un atelier Découverte de la généalo- gie au Thou : présentation de la dé- marche, des outils, des méthodes et des liens avec la bibliothèque. Des projets conçus et partagés par les bibliothèques Lecture dans les piscines intercom- munales à l’occasion de la manifes- En 2019, un partenariat a été développé tation "Un livre, un transat" : comme avec l’Espace Mendes France de Poi- chaque été, les cabanes à livres ont tiers afin de développer la culture et la repris leurs places dans les 3 pis- médiation scientifique dans les biblio- cines intercommunales lors de la pé- thèques, lors de l’opération "La Science riode estivale. se livre" au printemps et "Images de Sciences" à l’automne. Journée famille "La lecture part en fouille" sur le site archéologique : L’opération "La Science se Livre" a per- mise à disposition de livres, lectures mis aux bibliothèques du Thou, Aigre- et raconte tapis par les bibliothèques. feuille d’Aunis, La Devise et Genouillé d’accueillir des expositions et ateliers La Ronde des Histoires propose des scientifiques sur le thème des animaux. spectacles autour du conte, les jeu- "Images de Sciences" a permis aux bi- dis matins dans les bibliothèques. Ils bliothèques d’Aigrefeuille d'Aunis, Bou- sont proposés par différentes com- het, Forges, La Devise, Genouillé, Lan- pagnies locales et à destination des drais, Le Thou et St Saturnin du Bois de tout-petits, sur inscription. Le pro- programmer des films documentaires, gramme est porté par St Georges du suivis de conférences sur un thème Bois et accompagné par le PEL et le d’actualité scientifique, qui était "Cli- réseau des bibliothèques. Toutes les mat, notre futur". séances étaient complètes. Démocratiser la culture, en favori- Le spectacle familial "A la recherche sant le contact du jeune public avec de Pablo" programmé à St Pierre la des œuvres du patrimoine littéraire et Noue a permis de favoriser le contact des spectacles vivants de qualité, tels du jeune public avec des spectacles sont les objectifs des raconte-tapis. Ce vivants de qualité. 60 spectateurs en projet collaboratif et participatif rentre ont profité, dont 40 enfants. Rapport d’activité 2019 1 7/

CONSERVATOIRE DE MUSIQUE : LIEU DE PARTAGE INTERGENERATIONNEL

Un lieu de vie, de partage Une Action Culturelle dynamique et créateur de lien avec plus de 50 évènements sur le territoire Le Conservatoire de Musique accueille plus de 290 élèves à travers trois types Le "Brass Expériences" regroupant d’accueils : le Parcours Initiation (petite 18 musiciens amateurs "Cuivre" s’est 294 élèves enfance), le Parcours Traditionnel et le produit à plusieurs reprises devant Parcours Amateur. un public enthousiaste à Vouhé, Lan- drais, Châtelaillon et au "Festival off" L’établissement favorise l’orientation professeurs du Brass Festival de Surgères. spécialisés des élèves tout au long de leur forma- 16 tion : les professeurs s’adaptent aux at- Deux contes musicaux "Méludine, la tentes des élèves et les accompagnent fée du Marais enchanté" et "Mélu- disciplines instrumentales au plus près dans la réalisation de leurs dine et les pirates", écrits par San- 14 enseignées objectifs. En décembre, le Projet d’Eta- drine Marie-Grosset, professeur au blissement (2020-2026) a été validé par Conservatoire, ont associé vocale- le conseil communautaire. Ce docu- ment les élèves de 1ère année à divers ment met en avant les nouvelles pistes ensembles instrumentaux du Conser- 18 pratiques collectives de réflexions de l’équipe pédagogique vatoire, ainsi que la Harpe et un en- et du comité de pilotage : l’investisse- semble de Cuivres à St Pierre La Noue personnels ment dans le numérique, le dévelop- mais également à Usseau (79) pour administratifs, sous pement des Musiques Actuelles et des une production hors territoire. 2 la houlette du directeur passerelles entre amateurs et profes- La Route des Orgues a permis aux sionnels. élèves de découvrir les orgues de St La collaboration avec les établisse- Jean de Liversay, Surgères et Chaillé ments d’enseignement scolaire a per- les Marais. mis de proposer des actions d’édu- Participation active à la program- cation artistique et culturelle (EAC), à mation musicale du Cycle & Sound, travers "les Soirées Vocales" avec les avec le groupe "Band of Souls" à St écoles de St Pierre La Noue, Marsais Saturnin du Bois et "Le Brass Expé- et Genouillé, "le Projet Fanfare" à St riences" avec le trompettiste invité Pierre La Noue, Chambon, St Pierre Clément Saunier, soliste internatio- d’Amilly et St Saturnin du Bois, sans ou- nal, trompette solo de l’IRCAM, à St blier les concerts éducatifs "Les élèves Pierre La Noue. du Conservatoire jouent pour les éco- liers" à La Devise et Le Thou. Concert "Chœurs et Orchestre" où les ensembles vocaux accompa- Tout au long de l’année, le Conserva- gnés par l’Orchestre de Chambre du toire s’efforce de rayonner sur l’en- Conservatoire ont accueilli le groupe semble des communes du territoire "Tiero & Co" à Chambon. pour mettre en scène élèves et profes- seurs dans différents projets. Il déve- Depuis septembre 2019, le Conserva- loppe également des temps originaux, toire de Musique Aunis Sud s’est doté pour plus de convivialité, comme "l’Apé- d’un logiciel de gestion : IMuse, qui va ro guitare", dans le parc de l’église de permettre de modifier le fonctionne- Breuil la Réorte. ment de la structure et son image. UNE CDC GARANTE D’UN AMÉNAGEMENT ÉQUILIBRÉ ET COHÉRENT

La Communauté de Communes Aunis Sud apporte une cohérence aux projets de mobilités en proposant des aménagements et des services adaptés aux besoins des habitants et des professionnels. L’aménagement du territoire se pense à l’échelle intercommunale et Aunis Sud veille à la préservation et la mise en valeur des sites d’intérêt communautaire, par le biais des services techniques. 61 655 ¤ investis pour les 3 piscines 26 530 m2 de bâtiments 2 208 communautaires dossiers instruits par le service Urbanisme 31 927 ¤ investis pour le parking du pôle gare Rapport d’activité 2019 19/

URBANISME ET MOBILITÉS : DES SERVICES ADAPTÉS AUX BESOINS DES USAGERS

Action Rézo Pouce : Aménagement du pôle gare autostop organisé à Surgères Dans le cadre de la Loi sur la Mobili- En novembre 2019, un parking provi- té, le conseil communautaire aura à soire a été réalisé pour désengorger le débattre sur la prise de la compétence stationnement souvent sauvage sur le Mobilité après les élections munici- secteur de la gare à Surgères. Ainsi, cet pales 2020. Dans cette optique, en 2019, aménagement s’organise en une tren- la Communauté de Communes a étudié taine de places dans le prolongement la mise en place du projet Rézo Pouce du parking sud (longue durée) existant. sur le territoire, dispositif déjà existant Le coût des travaux réalisés par le Syn- sur plusieurs territoires en Charente- dicat Départemental de la Voirie s’élève Maritime. Le but est de créer une conti- à 31 927 € TTC. nuité de cette action sur l’ensemble du département. Dispositif spontané, flexible et immé- diat, son fonctionnement est simple : c’est un "système d’autostop gratuit, sécurisé et organisé de courte dis- tance pour rassurer les utilisateurs et remettre au goût du jour la pratique de l’autostop". L'association Rézo Pouce délivre un kit mobilité lors de l’inscription pour être autostoppeur ou conducteur. Cela né- cessite pour la collectivité d’implanter des arrêts du réseau autostop. Fondé sur la multi-modalité, Rézo Pouce vient en complément des autres modes de transport existants. 20/

UNE CDC GARANTE D’UN AMÉNAGEMENT ÉQUILIBRÉ ET COHÉRENT URBANISME ET MOBILITÉS : DES SERVICES ADAPTÉS AUX BESOINS DES USAGERS

Service commun d’instruction du droit des sols

Depuis 2015, la CdC prend en charge 415 Aigrefeuille d'Aunis l’instruction des autorisations d’urba- 14 nisme (permis de construire, déclara- Anais tions préalables…) pour le compte des 13 Ardillières communes. Rien ne change concernant 67 Ballon le dépôt de la demande (Certificat d’Ur- banisme, Déclaration Préalable, Per- 54 Bouhet mis de Construire). Il se fait toujours 30 Breuil la Réorte à la Mairie. L’autorisation, sous forme d’arrêté, est signée par le Maire de la 39 Chambon commune. 63 Ciré d'Aunis Les 4 instructeurs du service d’ins- 32 Forges truction mutualisée du droit des sols, 101 Genouillé assurent le traitement des dossiers d’urbanisme. 156 La Devise Pour les demandes complexes, ils 26 Landrais peuvent recevoir sur rendez-vous afin 46 Le Thou de vérifier si le projet est compatible 38 Marsais avec le Plan Local d’Urbanisme de la commune ou, le cas échéant, suggérer 67 Puyravault les modifications à apporter. 122 Saint Mard En 2019, ce sont plus de 2 208 dossiers 131 Saint Pierre la Noue qui ont été instruits par le service. 29 Saint Crépin Depuis 2015, le nombre de dossiers 153 Saint Georges du Bois instruits par le service urbanisme aug- mente chaque année. 27 Saint Pierre d'Amilly 59 Saint Saturnin du Bois 2208 423 Surgères 1848 1820 41 Virson 1538 62 Vouhé 1304

2 208 dossiers instruits en 2019

Nombre de dossiers 2015 2016 2017 2018 2019 annuels depuis 2015 Rapport d’activité 2019 21/

URBANISME ET MOBILITÉS : PLUI-H : AUNIS SUD 2030 : DE L’ARRET A L’APPROBATION DU PROJET

Le 8 avril 2019, les élus communau- taires ont arrêté le projet PLUi-H, dé- 1/ Avis des conseils municipaux 3/ Avis de la Commission Départementale sormais finalisé et marquant ainsi le des communes membres de la Préservation des espaces naturels début de l’étape de consultations. 1 avis défavorable et 23 avis agricoles et forestiers (CDPENAF) favorables. Avis défavorable sur la consommation Le projet arrêté se présente > Un nouvel arrêt le 16 juillet foncière, le potentiel de densification comme suit : 2019, sans aucune modification économique non étudié, l’utilisation ex- de forme ni de fond cessive des STECAL Avis favorable sur les dispositions du PLU concernant les annexes et exten- sions des bâtiments d’habitation en 2/ Avis des Personnes pu- Rapport de PADD zone A et N, hors STECAL. bliques Associées et autres présentation Projet d'Aménagement personnes et organismes con- Diagnostic et de Développement Justifications du projet Durable sultés 4/ Avis de la Mission Régionale d’Autorité Explication des règles 9 avis favorables Environnementale (MRAe) sous forme de 3 avis défavorables recommandations

L’enquête publique du 09 septembre au 11 octobre OAP POA A l’issue de l’arrêt, le projet de PLUi-H, 22 observations sur des thèmes di- Orientations Programme d'Aménagements d'Orientation a été soumis à enquête publique, par versifiés (classement d’un arbre à et de Programmation et d'Actions arrêté du Président de la CdC du 18 protéger, conserver un chemin dans juillet 2019. La Commission d'Enquête, une OAP, faisabilité d’un projet, iden- composée de 3 commissaires enquê- tification d’un siège d’exploitation…). teurs, a tenu 28 permanences, répar- La Commission d'Enquête a émis un ties sur 25 lieux d’enquête : au siège avis favorable, assorti de deux ré- Règlement Annexes de la Communauté de Communes Au- serves : Plans graphiques nis Sud et dans les mairies des 24 com- Retranscrire dans la version défini- et règlement écrit munes membres. tive du PLUi-H l’ensemble des pro- La Commission d'Enquête a rencontré positions qui ont été validées par la Consultation des partenaires 290 personnes lors des permanences CdC en réponse aux observations du public et à celles des PPA, telles Ce projet a été transmis pour avis aux en mairie et a comptabilisé un total de qu’elles figurent sur le document fi- Personnes Publiques Associées (PPA), 276 observations dont : nal du PV d’observations, confirmées à la Mission Régionale de l’Autorité 15 observations sur des thèmes gé- par la lettre d’intention du maître environnementale (MRAe) et aux com- néraux relatifs au PLUi-H (éolien, es- d’ouvrage. munes membres de la CdC. Ils dispo- paces verts, agriculture biologique, Réexaminer les problématiques et saient d’un délai de trois mois pour stationnement des gens du voyage). rendre leur avis sur le document. solutions liées à l’eau, notamment en 239 portent sur des demandes de confirmant la capacité des réseaux et changement de zonage de parcelles le potentiel épuratoire du territoire dans une optique de défense de leur (stations d’épuration, assainisse- droit de propriété. ment autonome). 22/

UNE CDC GARANTE D’UN AMÉNAGEMENT ÉQUILIBRÉ ET COHÉRENT URBANISME ET MOBILITÉS : SCOT LA ROCHELLE – AUNIS, L’ÉLABORATION DU SCHÉMA DE COHÉRENCE TERRITORIALE (SCOT)

futur SCoT commun. En 2020, le PADD devra trouver sa traduction dans le Communauté de Communes Document d’Orientations et d’Objec- Aunis Atlantique tifs (DOO) qui sera la partie opposable du SCoT, avec laquelle notamment les Plans locaux d’urbanisme intercom- munaux (PLUi) et les grands projets d’aménagement devront être compa- tibles.

La modification n°1 du SCoT du Pays d’Aunis Le 13 décembre, les élus du comité syndical ont approuvé la modification n°1 du volet commercial du SCoT du Pays d’Aunis ayant pour objectif de per- Communauté mettre le développement d’une offre d'Agglomération commerciale répondant à des achats de La Rochelle hebdomadaires au sein de la zone Communauté d’aménagement commercial (ZACOM) de Communes Aunis Sud d’Andilly - Bel Air (commune d’Andilly).

Un service Système d’Information Géographique (SIG) unifié avec les Le Syndicat mixte pour le SCoT La cun des débats, un questionnaire était CdC Aunis Atlantique et Aunis Sud Rochelle Aunis, qui regroupe la Com- mis en ligne pour le grand public en Par délibération en date du 7 mai 2019, munauté d’Agglomération de La amont des rendez-vous. La synthèse les élus du syndicat mixte ont déci- Rochelle et les Communautés de Com- des échanges a pris la forme d’un dé d’étendre par voie de convention munes Aunis Atlantique et Aunis Sud, a Livre Blanc, intitulé "Réussir la ville- le service unifié créé en 2017 pour la poursuivi en 2019 la démarche d’élabo- territoire" et présenté lors d’une soirée gestion d’un Système d’Information ration d'un Schéma de Cohérence Ter- de restitution en octobre. Géographique (SIG) par les CdC Aunis ritoriale (SCoT) engagée en 2018. Le Projet d’Aménagement et de Déve- Atlantique et Aunis Sud, au Syndicat Les élus du syndicat ont fait un travail loppement Durable (PADD) du SCoT, lui, mixte pour le SCoT La Rochelle-Aunis. prospectif en amont de la définition du va renforcer les liens entre la CDA de La Ce service, dont le coût de fonctionne- projet porté par le futur SCoT. Pour ce Rochelle et les CdC Aunis Atlantique et ment est réparti à part égale entre les 3 faire, quatre "Rendez-vous du Futur" Aunis Sud, et préciser les conditions de établissements, constitue un centre de (débats entre les acteurs socio-profes- cohérence et d’équilibre du territoire La ressources important pour l’ensemble sionnels et les élus des territoires) se Rochelle-Aunis. Lors des séminaires de du territoire, en terme notamment de sont tenus de mars à juin 2019, et ont fabrique du PADD, les élus du syndicat planification urbaine (SCoT, PLUi). Il permis d’aborder quelques grandes ont pu partager des analyses, dégager est porté par la CdC Aunis Atlantique, thématiques : les centralités, les em- et discuter des orientations et objectifs qui met à disposition un agent titulaire plois, les biens communs, l’accessibi- pour ensuite poser au débat, fin 2019, à temps complet, accueilli dans les lo- lité et la mobilité. Pour alimenter cha- les premières grandes orientations du caux du Syndicat. Rapport d’activité 2019 23/

BATIMENTS ET SERVICES TECHNIQUES : DES ÉQUIPES DEDIÉES A L’AMÉLIORATION DU CADRE DE VIE COMMUNAUTAIRE

Autres La gestion et l'entretien du patrimoine Main Coût total de Sites concernés Travaux réalisés Fournitures prestations communautaire de la CdC est assurée d'œuvre l'opération (matériel) par une équipe de de 11 agents, placée Espace Pose d'une borne de recharge pour sous la direction du responsable du Communautaire 1 072,12 € 79,80 € 0,00 € 1 151,92 € véhicule électrique Centre Technique Communautaire. Berlioz Espace à Vocation Rénovation d'un local de stockage 3 019,66 € 972,90 € 0,00 € 3 992,56 € Ce dernier, basé sur le Parc du Fief Gi- sociale pour le Service Sport Piscine à Réalisation d'un abri de stockage rard au Thou regroupe 7 agents tech- 1 977,11 € 2 842,73 € 0,00 € 4 819,84 € niques polyvalents, dont certains avec Aigrefeuille d'Aunis pour matériel sportif des qualifications particulières : élec- Montant total 6 068,89 € 3 895,43 € 0,00 € 9 964,32 € tricien, menuisier, espaces verts etc. Les complexes sportifs à Aigrefeuille d'Aunis et Surgères comptent chacun 9 parcs d’activités économiques Le budget de fonctionnement néces- 2 agents dévolus à l’entretien de ces 4 Terrains Familiaux (Saint Georges saire à l’entretien de l’ensemble de ce espaces spécifiques. du Bois, Surgères et Vouhé) patrimoine a été en hausse de près de 1 aire d'accueil des gens du voyage 15% par rapport à 2018, évolution due Depuis septembre 2019, le service ac- (Aire Ker-Ketene à Surgères) à la hausse des prix des produits pis- cueille un jeune homme en contrat cines, aux travaux d’entretien supplé- d’apprentissage (CAP Agent de mainte- Les agents réalisent également des mentaires sur les bâtiments et à l’en- nance de bâtiments de collectivité). Une travaux d’aménagement sur ces équi- tretien des voiries communautaires. Le gestionnaire administrative à mi-temps pements communautaires. En 2019, le montant des dépenses de fonctionne- complète l'équipe depuis juillet 2019. volume de ces travaux a été relative- ment a été de l’ordre de 315 000 € en ment modeste par rapport à 2018 : le Un Directeur, une assistante aussi réfé- 2019, réparti en pourcentage et par pa- montant s’élève à 10 000 €. rente Marchés Publics et une chargée trimoine de la manière suivante : d’études et travaux bâtiments et voirie viennent compléter l'organisation des 5% Tous Services Services Techniques. Ils assurent no- 4% Siège de la CdC (Surgères) tamment la coordination et le pilotage 20% 2% Ateliers Techniques (Aigrefeuille d'Aunis) de l'ensemble des opérations d'inves- Services Techniques tissement sur le patrimoine de la CdC. 1% Bâtiment à usage associatif (Aunis GD - Surgères) 10 % 2% Brigade de Gendarmerie Gestion et entretien du patrimoine Parcs d'activités (Aigrefeuille d'Aunis) communautaire 2% Brigade de Gendarmerie (Surgères) La CdC assure la gestion et l’entretien 5 % BUDGET DE 4% Cinéma "Le Palace" (Surgères) Piscine à La Devise FONCTIONNEMENT du patrimoine communautaire dont 1% Conservatoire de Musique + Crèche 2019 (Surgères) elle a la propriété, ou de biens mis à 6 % disposition dans le cadre des transferts Piscine à Surgères 1% Espace à Vocation Sociale (Surgères) 1% Halte Garderie (Forges) de compétences. Cela représente une 10 % trentaine de sites communautaires : Piscine à Aigrefeuille d'Aunis 1% Maison de l'Emploi (Surgères) 1% Maison de l'Enfance 260 000 m² de fauchage mécanique 15 % de Saint Georges du Bois Complexe sportif à Surgères 130 000 m² de tonte 2% Autres sites (Site archéologique à 26 530 m² de bâtiments St Saturnin du Bois, Bâtiment à usage 7% associatif n°2 à Surgères, Ecole de Musique 13 100 m² de parking Complexe sportif à Aigrefeuille d'Aunis de la Petite Aunis à Aigrefeuille d'Aunis, Espace communautaire Berlioz à Surgères), 6 400 m² de fauchage manuel logements de la CdC (OT, Berlioz et Charmeneuil) et le bureau 12,5 km de voiries de tourisme à Surgères 24/

UNE CDC GARANTE D’UN AMÉNAGEMENT ÉQUILIBRÉ ET COHÉRENT BATIMENTS ET SERVICES TECHNIQUES : DES ÉQUIPES DEDIÉES A L’AMÉLIORATION DU CADRE DE VIE COMMUNAUTAIRE

Les études réalisées Les principaux travaux réalisés sur le patrimoine communautaire Les études pour l’extension du Siège Complexe sportif à Aigrefeuille compléter ce dispositif, pour un total Social de la CdC, débutées fin 2018 d’Aunis de 39 524 € TTC. avec l’architecte Iléana POPEA se - Complément d’éclairage du terrain - Réhabilitation des vestiaires situés sont terminées avec la consultation de rugby annexe pour un montant de sous la grande tribune du rugby : la et le choix des entreprises de travaux 20 315,90 € TTC, et une réalisation dé- 2nde tranche des travaux a consisté à en novembre. but 2020. finir le remplacement des plafonds, Les études pour la réalisation du - Réfection complète du marquage au initié en 2018, pour un montant de Pôle Enfance de Ballon - Ciré d’Au- sol de la piste d’athlétisme pour un 13 229 € TTC. nis, débutées fin 2017 avec le cabinet montant de 9 432 € TTC. - Travaux relatifs à l’Agenda d’Ac- ALTERLAB, se sont poursuivies - Travaux relatifs à l’Agenda d’Ac- cessibilité Programmée (Ad’AP) - e avec la production des dossiers cessibilité Programmée (Ad’AP) - 2 tranche : travaux de mise en confor- d’Avant-Projet (APS APD et de Pro- 2e tranche : mise en conformité de mité de l’accessibilité, entrepris en jet). Le permis de construire a été l’accessibilité du dojo, des vestiaires 2019 et qui se poursuivront en 2020, obtenu le 7 octobre. et de la tribune du Rugby, estimés à pour un montant de 15 314 € TTC. Une consultation de maitrise d’œuvre 8 450 € TTC. - Création d’un local infirmerie pour un lancée à l’été 2019 pour la création montant de 6 777 € TTC et réalisé par d’un nouvel équipement Multisports Complexe sportif à Surgères les Services Techniques de la CdC. - Création du skatepark - 2e tranche à Surgères a permis de retenir l’offre Piscines communautaires : en 2019, et réaménagement du parking présentée par le groupement Chris- 61 655 € TTC ont été investi en tra- Ronsard : la seconde tranche concerne tophe PILLET, architecte à Rochefort, vaux de rénovation par la CdC sur les la partie bowl et a été réalisée en 2019 comme maitre d’œuvre de l’opéra- 3 piscines intercommunales à Aigre- pour un montant de 55 516,12 € TTC, tion. Les études ont débuté à l’au- feuille d’Aunis, Surgères et La Devise. tomne et le dossier d’Avant-Projet par Antidote Skatepark. Ces travaux Sommaire a été remis en décembre. ont été complétés par l’aménagement Bâtiment à usage associatif (Aunis Des études diverses ont été menées des abords et la réfection complète du GD) : création d’une zone de station- en régie par les Services Techniques : parking Ronsard, contigu au projet, nement supplémentaire pour 3 600 € elles concernent notamment l’acqui- pour un montant de 78 468,50 € TTC. TTC ; acquisition d’un bloc sanitaire sition d’un bâtiment modulaire pour - Travaux d’amélioration des condi- modulaire pour le bâtiment de stoc- en faire un Atelier de Couture à usage tions d’arrosage des terrains de kage pour 12 420 € TTC ; rénovation associatif, et des études de maitrise rugby : une réserve tampon de 60m3, de la couverture en toile tendue du d’œuvre relatives aux travaux de la enterrée, a été implantée pour amé- bâtiment de stockage pour 23 760 € 2e tranche de l’Agenda d’Accessibilité liorer les conditions d’exploitation du TTC. Programmé (AD’AP). forage. Un nouvel arroseur est venu Ecole de Musique de la Petite Au- nis à Aigrefeuille d'Aunis : travaux de mise en conformité des accès extérieurs, des cheminements in- térieurs et reconfiguration des es- paces sanitaires, pour un montant de 25 601,67 € TTC. CIAS : remplacement des plafonds dans les bureaux pour un montant de 6 162,24 € TTC. Crèche "Aux P'tit Câlins" à Sur- gères : remplacement de menuise- ries extérieures pour un montant de 3 390,20 € TTC. Rapport d’activité 2019 25/

MARCHÉS PUBLICS LISTE DES MARCHÉS PUBLICS ATTRIBUÉS PAR LA CDC

MARCHÉS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES / Marchés inférieurs à 221 000 € HT

N° DE ENTREPRISE DURÉE MONTANT HT Date de décision OBJET DU MARCHÉ ADRESSE 1 ADRESSE 2 MARCHÉ ATTRIBUTAIRE DU MARCHÉ DU MARCHÉ d'attribution Mission de Maîtrise d'Œuvre pour la construction Christophe Pillet 26 Avenue Marcel 17300 2019-002 36 mois 160 550 € 17/07/2019 d'un équipement multisports à Surgères Architecte Dassault ROCHEFORT

MARCHÉS DE TRAVAUX / Marchés inférieurs à 5 548 000 € HT

N° DE ENTREPRISE DURÉE MONTANT HT Date de décision OBJET DU MARCHÉ ADRESSE 1 ADRESSE 2 MARCHÉ ATTRIBUTAIRE DU MARCHÉ DU MARCHÉ d'attribution Travaux de construction concernant l'extension 17139 CS 50002 2019-003 du siège social de la CdC Aunis Sud Colas Sud-Ouest DOMPIERRE 19 mois 346 101,15 € 25/11/2019 Lieu-dit "l'Abbaye" Lot 1 – VRD – Espaces Verts SUR MER Travaux de construction concernant l'extension 85420 Guillebeaud 99 Rue de St Pierre 2019-004 du siège social de la CdC Aunis Sud SAINT PIERRE 19 mois 612 000 € 25/11/2019 Bâtiment - La Porte de l'Ile Lot 2 - Gros Œuvre LE VIEUX Travaux de construction concernant l'extension 86130 2019-005 du siège social de la CdC Aunis Sud CILC Sud-Ouest 11 Rue Chalembert JAUNAY- 19 mois 101 3011,96 € 25/11/2019 Lot 3 – Charpente Bois Bardage MARIGNY Travaux de construction concernant l'extension 17600 2019-006 du siège social de la CdC Aunis Sud Sarl Chevalier Impasse des Groies NIEULLE SUR 19 mois 19 095,21 € 25/11/2019 Lot 4 – Charpente Métallique SEUDRE Travaux de construction concernant l'extension 17139 PA Corne Neuve 2019-007 du siège social de la CdC Aunis Sud FCE DOMPIERRE 19 mois 133 047,53 € 25/11/2019 15 Rue Ampère Lot 5 – Couverture – Etanchéité SUR MER Travaux de construction concernant l'extension 16130 52 route des 2019-008 du siège social de la CdC Aunis Sud Sas BIRON Alu GENSAC 19 mois 306 411 € 25/11/2019 Grands Champs Lot 6 – Menuiserie Alu Extérieure – Serrurerie LA PALLUE Travaux de construction concernant l'extension Sarl PARIS 3 Route de la Petite 17260 2019-009 du siège social de la CdC Aunis Sud 19 mois 100 020,88 € 25/11/2019 Xavier Tuilerie CRAVANS Lot 7 – Cloisons Sèches – Isolation – Plafonds Travaux de construction concernant l'extension ZI Ouest Rue des Menuiserie 17700 2019-010 du siège social de la CdC Aunis Sud Compagnons du 19 mois 71 116 € 25/11/2019 Ouvrard SURGERES Lot 8 – Menuiserie Bois Tour de France Travaux de construction concernant l'extension 35 Avenue Louis 17300 2019-011 du siège social de la CdC Aunis Sud Sas Allez & Cie Victor Bachelar 19 mois 149 121,80 € 25/11/2019 ROCHEFORT Lot 9 – Electricité BP 70075 Travaux de construction concernant l'extension du siège social de la CdC Aunis Sud CEME 2019-012 4 Rue Lavoisier 17440 AYTRE 19 mois 193 149,51 € 25/11/2019 Lot 10 – Chauffage – Ventilation – Plomberie – Atlantique Sanitaire Travaux de construction concernant l'extension 1 Rue Robert Geffré 17000 2019-013 du siège social de la CdC Aunis Sud G3 Bâtiment 19 mois 72 615,65 € 25/11/2019 ZA Les Rivauds Sud LA ROCHELLE Lot 11 – Revêtements de sols collés Travaux de construction concernant l'extension 1 Rue Robert Geffré 17000 2019-014 du siège social de la CdC Aunis Sud G3 Bâtiment 19 mois 36 784,08 € 25/11/2019 ZA Les Rivauds Sud LA ROCHELLE Lot 12 – Peinture

MARCHÉS DE FOURNITURES ET SERVICES / Marchés inférieurs à 221 000 € HT

N° DE ENTREPRISE DURÉE MONTANT HT Date de décision OBJET DU MARCHÉ ADRESSE 1 ADRESSE 2 MARCHÉ ATTRIBUTAIRE DU MARCHÉ DU MARCHÉ d'attribution Acquisition d'un bâtiment modulaire pour Mouilleron 85035 Cougnaud 2019-015 la réalisation d'un atelier de couture à usage Le Captif LA ROCHE 23 semaines 88 980,18 € 25/11/2019 Construction associatif CS 40028 SUR YON

ACCORD-CADRE FOURNITURES ET SERVICES / Marchés inférieurs à 221 000 € HT

N° DE ENTREPRISE DURÉE MONTANT HT Date de décision OBJET DU MARCHÉ ADRESSE 1 ADRESSE 2 MARCHÉ ATTRIBUTAIRE DU MARCHÉ DU MARCHÉ d'attribution 1 an 17308 Transports des élèves des écoles du territoire 2 Avenue du Pont reconductible 4,98 € 2019-001 Kéolis Littoral ROCHEFORT 22/05/2019 de la CdC Aunis Sud pour la natation scolaire Neuf tacitement le Km/Commercial CEDEX 3 fois UNE CDC SOLIDAIRE ET À L’ÉCOUTE

Le Centre Intercommunal d’Action Sociale poursuit son action de solidarité et de proximité auprès de l’ensemble des habitants de la Communauté de Communes Aunis Sud. Lieu d’accueil, d’information et d’orientation, il veille à répondre aux besoins des personnes les plus fragilisées, en partenariat avec les associations locales, les communes, les services du département ou de la CAF. Le CIAS informe les citoyens sur leurs droits et sur les aides existantes, et les oriente vers des organismes spécialisés pour toute question nécessitant l’intervention d’une structure tierce.

86bons d’urgence accordés 146demandes d’aides financières accordées ménages ont séjourné dans le logement 4temporaire

289familles bénéficiaires de l’épicerie 1contacts 100 établis avec le CIAS solidaire Rapport d’activité 2019 2 7/

CIAS : UN ORGANISME PUBLIC ACTIF À L’ÉCOUTE DES BESOINS DE LA POPULATION LOCALE

Les instances Le CIAS est administré par un Conseil d'Administration de 33 administrateurs composé, à parts égales, de membres élus par le Conseil Communautaire et de membres nommés par le Président de la CdC parmi les personnes "par- ticipant à des actions d'animation, de prévention et de développement social dans la commune ou les communes considérées". Le CIAS est présidé par le Président de la CdC, Jean Gorioux et Catherine Desprez en est la Vice-Présidente.

Les activités Le CIAS assure les missions suivantes : L’accueil, l’écoute, l’information et l’orientation du public en fonction de sa situation. L’instruction et l'attribution d'aides financières facultatives, de bons d'urgence, et de colis alimentaires. Une épicerie solidaire. Le budget Un logement temporaire. conseils Le CIAS dispose d'un budget autonome. d'administration Une aire d'accueil gens du voyage et 5 Pour 2019, le budget de fonctionnement des terrains familiaux du territoire. du CIAS était de 550 063 € et le budget Il tient une place prépondérante dans : d'investissement de 12 965 €. commissions L’animation d'actions collectives (ate- permanentes liers cuisine, groupe accès aux droits, 12 accès aux loisirs, budget, prévention santé, …). Le soutien aux associations à ca- ractère social dans les domaines 29 délibérations de l'aide alimentaire, la lutte contre la précarité et l'hébergement d'ur- gence. La coordination, l'animation et le dé- veloppement d'actions avec les par- tenaires locaux. La mise en place d'une Analyse des Besoins Sociaux (ABS). 28/

UNE CDC SOLIDAIRE ET À L’ÉCOUTE CIAS : LES AIDES FINANCIÈRES

Les aides d'urgence sont destinées à Les demandes d’aides financières répondre à un besoin urgent (alimen- 206 demandes d'aides financières ont taire, mobilité et fourniture de gaz pour été examinées par la Commission Per- la cuisine), face à un évènement impré- manente, soit une baisse de 17 % com- vu. Outre ces bons d'urgence, 92 colis parativement à 2018. 86 alimentaires ont été attribués. bons d’urgence attribués Cette baisse des demandes peut s’ex- Le CIAS est attentif à ces demandes et pliquer notamment par une légère re- en capacité de répondre à l'urgence. prise d'emploi des bénéficiaires entraî- Si le nombre de bons a diminué de 10 % nant une augmentation des ressources. comparativement à 2018, le montant 21 demandes d'accès à l'épicerie soli- 146 moyen des bons a augmenté, passant daire "Hors barème" ont été examinées demandes d’aides de 28,36 € à 36 €. financières accordées par la Commission Permanente. 63 % des demandes ont concerné les bons de carburant.

Attributions de bons 19 d'urgence par nature 2017 4 59 Bons alimentaires

Bons d'achats bouteille de gaz 14

Bons carburant 2018 7

73

23

2019 9

53

10 % LOGEMENT 16 % (loyer, entretien) MOBILITÉ (réparations auto ou scooter) 5 % RÉPARTITION ELECTRO DES AIDES FINANCIÈRES 3 % 58 % ATTRIBUÉES PAR ASSURANCE ÉNERGIE (eau, (habitation, auto, électricité, fuel, bois, CATÉGORIE mutuelle) pétrole, gaz) 8% DIVERS (cantine, téléphonie) Rapport d’activité 2019 29/

L'ÉPICERIE SOLIDAIRE "AU PANIER PARTAGÉ"

L’épicerie solidaire accueille des fa- milles originaires de tout le territoire de la Communauté de Communes. L’objectif est d’apporter une aide prin- cipalement alimentaire à un public en difficulté économique, fragilisé ou ex- clu. Lieu de convivialité, d’information et d’insertion, l’épicerie permet aux usagers de faire des économies afin de pouvoir faire face à d’autres charges de la vie courante.

Les actions collectives et partenariales Le CIAS propose des actions collectives pour rompre l’isolement des personnes en difficulté socio-économique et par- ticiper à leur insertion sociale. Un total de 302 participants répartis sur : 21 ateliers cuisine dont 13 avec l'as- sociation TERDEV et 8 avec la diété- ticienne de la Banque Alimentaire de Charente-Maritime. 7 actions liées à la santé et à la nutri- tion. 2 ateliers socio esthétiques financés par l'Agence du Don en Nature. La participation du CIAS au forum "Bien vivre pour les jeunes de plus familles bénéficiaires, de 50 ans en Aunis Sud". soit un total de 289 734 personnes aidées 3 % Non alimentaire 28,93 % Autres 30 bénévoles PROPORTION 21,22 % Fruits et DES DENRÉES légumes 3 % passages Matières ACHETÉES en caisse grasses 10 % 2 644 Viandes, oeufs, 9,81 % poisson Produits sucrés 14,31 % 9,81 % prix du panier Produits laitiers Féculents 2,82 ¤ moyen Nota Bene : Non alimentaire : produits d'hygiène corporelle, entretien de la maison Autres : aliments pour animaux, boissons, aide culinaire (épices, condiments), produits céréaliers 30/

UNE CDC SOLIDAIRE ET À L’ÉCOUTE LOGEMENT UNE OFFRE D'HÉBERGEMENTS SOLIDAIRE

L'AIRE D'ACCUEIL L’aire d’accueil des gens du voyage Les terrains familiaux KER KETENE "Ker Ketene" Le CIAS gère l’exploitation de la gestion Depuis 2017, le CIAS gère l’exploitation des terrains familiaux du territoire, soit de la gestion de l’aire d’accueil de Sur- 2 sur Surgères (photo ci-dessous), 1 sur gères, dite "Aire Ker Ketene" suite aux Vouhé et 1 sur Saint Georges du Bois. 8 Ces familles règlent un loyer mensuel. emplacements transferts prescrits par la loi NOTRe du 7 août 2015. En 2019, le CIAS a entrepris des travaux de rénovation sur un terrain familial à 1 agent du CCAS de Surgères a été mis St Georges du Bois, permettant à une partiellement à disposition auprès du nouvelle famille de s'installer. 9 mois : CIAS jusqu’en juillet 2019. durée moyenne du séjour Le prestataire chargé de la gestion et Le logement temporaire de l'entretien sur place de l'aire d'ac- Le CIAS gère un logement (T2) destiné cueil est la société VAGO. à accueillir des personnes, prioritai- Une aire sur le territoire (Ker Ketene, rement du territoire communautaire, momentanément sans solution de loge- 95 % Lieu-dit "La Rosière", route de Vandré taux de remplissage ment ou d’hébergement. La demande à Surgères) : d’accès à ce logement temporaire est 8 emplacements soit 16 places de ca- étudiée conjointement par le CIAS et ravanes. Altéa Cabestan. Une délivrance des fluides (eau et La durée d’accueil est d’un mois, re- LE LOGEMENT électricité) en prépaiement. nouvelable deux fois maximum : le TEMPORAIRE Une fermeture annuelle de 1 à 2 se- temps de définir et travailler des solu- maines pour des travaux de réfection. tions de relogement ou d’hébergement plus pérennes. La réfection de la seconde partie des douches est en cours. La gestion locative est assurée par le 89 % CIAS et l’accompagnement social des taux d'occupation Des actions collectives se poursuivent personnes accueillies est réalisé par un sur l’aire : animation de Pâques et ani- travailleur social de l’association Altéa 3 mations en fin d’année. Cabestan. entrées effectives 4 ménages accueillis UNE CDC ATTENTIVE À L’ACCUEIL ET À L’ACCOMPAGNEMENT DE LA JEUNESSE

Face aux attentes d’une population diversifiée, les thématiques jeunesse sont prioritaires pour la Communauté de Communes Aunis Sud. Evénements sportifs et culturels pour tous, initiatives jeunes récompensées, animations en milieu scolaire et extrascolaire, accompagnement personnalisé : une multitude d’actions est mise en place pour permettre aux jeunes de tous âges de se construire et s’épanouir pleinement. Avancer avec les jeunes et imaginer à leurs côtés de nouvelles initiatives stimulantes : des conditions indispensables à leur réussite et à leur développement.

986 565 ¤ de subventions accordées dans le cadre du Projet Éducatif Local 41 366 ¤ de subventions au titre du sport

824places d'accueil répertoriées par les RAM 262 assistantes maternelles agréées 32/ UNE CDC ATTENTIVE À L’ACCUEIL ET À L’ACCOMPAGNEMENT DE LA JEUNESSE PROJET ÉDUCATIF LOCAL : UNE DÉMARCHE COLLECTIVE CO-CONSTRUITE AVEC LES ACTEURS CITOYENS DU TERRITOIRE

Mettre en réseau les acteurs du territoire Dispositif de concertation et d’accom- pagnement des acteurs enfance et jeu- nesse, le PEL accompagne la mise en synergie des actions Enfance, Jeunesse et Famille à l’échelle du territoire com- munautaire. Il a pour but de créer des liens au sein du tissu familial, scolaire et socio-culturel de notre territoire.

Accompagner la vie associative : des subventions stables La Communauté de Communes s’ap- puie sur un maillage dense d’acteurs locaux, au sein duquel les associations occupent une place essentielle. L’en- veloppe des subventions consacrées à l’action sociale et à la politique Enfance, Jeunesse, Famille a été maintenue.

48 897 ¤ 2 sivos SUBVENTIONS 831 368 ¤ ACCORDÉES EN 2019 17 associations 106 300 ¤ DANS LE CADRE DU 11 communes PROJET ÉDUCATIF LOCAL 986 565 ¤ Rapport d’activité 2019 33/

PROJET ÉDUCATIF LOCAL : UNE OFFRE JEUNESSE RYTHMÉE PAR DES ÉVENEMENTS RECONNUS

ZOOM SUR LE BUREAU INFORMATION JEUNESSE

L’information Jeunesse est le pivot de Accompagner les jeunes vers l’auto- De nombreuses animations la politique Enfance Jeunesse de la nomie via la mobilité internationale, jeunesse et famille sur CdC. Dans le nouveau PEL 2018–2021, réaliser des actions de prévention le territoire elle a fait le choix d’accompagner santé, présenter le Service Civique Plusieurs événements prioritairement les actions visant l'in- aux jeunes… sont les missions quoti- jeunesse ont jalonné l’année formation des jeunes et les actions diennes des informatrices jeunesse. 2019 : favorisant la citoyenneté des jeunes. Depuis 2012, le BIJ anime le Coup Le Forum Jobs à Surgères La mission première du BIJ est de de Pouce à l’initiative, anciennement en mars - 200 personnes. favoriser l’accès à l’autonomie et à Fonds Local. Ce dispositif participatif Le carnaval en avril. l’emploi des jeunes par l’orientation et pédagogique permet aux jeunes de et l’insertion. Sans se substituer à 11 à 25 ans de monter des projets via Le Forum des Jeunes l’accompagnement des profession- une bourse de 300 € maximum oc- à Aigrefeuille d’Aunis en nels, les informatrices jeunesse troyée par la CdC. Le BIJ accompagne avril – 60 personnes. ont développé une expertise en ma- ainsi toutes sortes de projets. Les jeudis dans tière d’orientation professionnelle les bibliothèques de La Il coordonne également le réseau et d’insertion reconnue depuis de Ronde des Histoires. Acteurs Jeunesse dans le cadre du nombreuses années. Ainsi, la fré- PEL de la CdC. Ainsi, en 2019, 3 ren- Les Olympiades en juin. quentation de l’antenne à Surgères contres "grand groupe" et 4 réunions La Journée Famille se traduit essentiellement par des en groupe de travail pour la création sur le site archéologique rendez-vous sur cette thématique. d’un escape game ont eu lieu. en juillet. Le BIJ propose également un service de mise en relation gratuite entre pa- Les soirées Bal des rents et personnes cherchant un job Affreux en octobre. de baby-sitter sur le territoire. rendez-vous 284 pris au BIJ Le BIJ de la CdC est labélisé "Prome- neur du Net" depuis 2018 pour créer heures de permanences et maintenir le lien, écouter, conseil- 37 d’accueil Information ler et soutenir via une présence édu- Jeunesse en moyenne cative sur Internet. par semaine (sur les heures d’ouverture Depuis 2015, il a vocation à rensei- de la maison de l'emploi) gner les jeunes sur leur accès aux droits et à la citoyenneté, notamment heures de permanence via l’exposition "13-18 ans, questions 2 et d’animations hors les murs en moyenne de Justice", qui a lieu en janvier / fé- par semaine vrier dans le collège public. 34/ UNE CDC ATTENTIVE À L’ACCUEIL ET À L’ACCOMPAGNEMENT DE LA JEUNESSE SPORTS : VERS UNE PLUS GRANDE DIVERSIFICATION DE LA PRATIQUE SPORTIVE

Les activités en milieu scolaire La natation scolaire Enseignants et éducateurs sportifs La natation scolaire pour les primaires travaillent en collaboration pour avoir et collèges, avec 2 MNS et 1 éducateur un projet éducatif sur des activités sportif en pédagogie représente : telles que : balle ovale, vélo, basket, 6 274 élèves à Aigrefeuille d’Aunis badminton, tchoukball, korfball, lutte, 5 277 élèves à Surgères athlétisme, hand, cirque, roller, jeux 1 049 élèves à La Devise d’opposition, course d’orientation, expression corporelle, gymnastique, L’école Multisports accro gym, baseball, cross, ultimate, danse, escalade. Ouverte aux enfants de la Grande Sec- tion au CP, les 21 séances du mercre- di après-midi à Aigrefeuille d’Aunis et Du 1er janvier au 10 mai 2019 : 45 Surgères ont permis à 52 enfants de classes et 1 065 élèves ont profité découvrir différentes activités, accom- de ces activités pagnés par 8 éducateurs sportifs. Du 4 novembre au 20 décembre 2019 : 45 classes et 1 144 élèves Vac-En Sport ont profité de ces activités En hiver, à Pâques et en été, les enfants de 10 à 14 ans pratiquent un large éven- tail d’activités grâce à Vac-En Sport. En Les rencontres sportives inter-écoles 2019, cela représente : 3 grandes rencontres ont jalonné l’an- 55 jeunes inscrits pour Vac-En Sport née scolaire : Hiver, dont 35 garçons et 20 filles 220 enfants en février pour une ren- 42 jeunes inscrits pour le séjour contre gymnastique au complexe à multisports au Printemps, dont 20 Surgères garçons et 22 filles 185 enfants en mai pour Danse au 72 jeunes inscrits pour les activités Château, avec 400 parents présents de l’été, dont 44 garçons et 28 filles 220 enfants en mai pour une ren- Environ 75 personnes dont 40 en- contre football au complexe à Sur- fants, ont participé à la soirée de gères clôture Vac-En Sport été. Rapport d’activité 2019 35/

Les piscines intercommunales à Aigrefeuille d’Aunis, Surgères et La Devise Les piscines intercommunales ont ou- vert leurs portes au public, aux sco- laires, associations et leçons de nata- tion du 1er juin au 14 septembre. Elles ont accueilli 45 975 personnes cette saison estivale. Parmi ces entrées, on compte 25 740 entrées public, dont 2 455 campeurs d’Aigrefeuille d'Aunis et 271 de Ge- nouillé, 3 006 entrées pour leçons de natation et aquagym, 4 629 entrées as- sociations et 12 600 scolaires. Cap Loisirs Fréquentation Recettes Aigrefeuille d’Aunis 20 129 30 419,60 € 4 agents du service des Sports ont ani- Surgères 20 422 33 762,25 € mé des ateliers sportifs (disque golf, La Devise 5 424 13 093,90 € course d’orientation, balade enfants - parents) le 8 juin à La Devise, en par- TOTAL 45 975 77 275,75 € 7 075 ¤ tenariat avec les structures d’accueil de budget pour la et les associations sportives ou cultu- Journée des Sports La Journée des Sports relles du territoire.

198 enfants de CM1/CM2, 28 parents Le soutien aux associations sportives et 11 associations ont participé à la Journée des Sports le 21 septembre à Pour les manifestations à grandes 169 Surgères. Escalade, échecs, taekwen- ampleurs : 7 projets ont été soutenus enfants inscrits à Vac-En Sport do, karaté, athlétisme, rugby, escrime, pour un montant total de 5 500 €. judo, football et boxe : les enfants Pour les clubs, subventions pour les avaient le choix parmi les activités. A jeunes de - 18 ans : 30 clubs ont été midi, tous ont pu profiter d’un spectacle subventionnés à hauteur de 17 € par de VTT Acrobatique et de freestyle foot- 12 600 enfant résidents sur le territoire soit ball avec le champion de France 2019. enfants ont pu profiter 34 540 € pour 2 032 licenciés. En tout, 30 éducateurs associatifs et 9 de la natation scolaire agents du service des Sports de la CdC, Pour l’aide à la formation pour les bé- dont 7 éducateurs, ont encadré cette névoles : 9 clubs ont bénéficié d’aide journée. pour 18 bénévoles soit 1 326,20 €. UNE CDC ÉCO-RESPONSABLE La Communauté de Communes place les questions en- vironnementales au cœur de sa stratégie, et les intègre à ses projets pour tendre vers un développement du- TOURNÉE rable de son territoire. Elle s’attache plus particulièrement à : - la protection des milieux aquatiques, de la biodiversité, la lutte contre les rongeurs aquatiques nuisibles et les VERS espèces végétales envahissantes, ainsi que la protec- tion de la ressource en eau ; - la transition énergétique et l’adaptation du territoire au changement climatique ; L’AVENIR - la sensibilisation du public aux gestes écologiques de tous les jours ; - le système alimentaire du territoire, un levier pour agir sur la santé, la protection des milieux, et l’économie durable d’Aunis Sud. 57 125 KWH l’énergie économisée par 29 familles ayant 5 130 participé au Défi Familles à Energie Positive le nombre d’hectares de zones humides, soit 11% de sa surface 9,4 le tonnage de CO2 économisé par 29 familles ayant participé au Défi Familles à Energie 2 539 Positive ragondins ont été piégés 59 KG/AN en 2019, soit 14% de plus le poids de la poubelle jaune qu’en 2018 des ménages en Aunis Sud, celle des emballages recyclables. Ce chiffre est en hausse de 5% par rapport à 2018 Rapport d’activité 2019 37/

LA PROTECTION DES MILIEUX, ENJEU D’AVENIR

La compétence GEMAPI L’inventaire des zones humides GEMAPI se compose de 4 grands Exigé par les SDAGE (Schéma Directeur La Gestion des Milieux Aquatiques et la chapitres listés dans le code de d’Aménagement et de Gestion d’Eau), et Prévention des Inondations (GEMAPI) l’environnement : ont été transférées par l’État le 1er jan- s’inscrivant dans le cadre de l’élabora- vier 2018 aux CdC, qui doivent s’orga- L’aménagement d’un bassin ou tion du PLUi-H, la CdC a réalisé l’inven- niser par bassins versants. Le service d’une fraction de bassin hydro- taire des zones humides sur chacune Environnement a continué en 2019 le graphique. de ses communes. L’étude localise travail engagé pour le transfert de la L’entretien et l’aménagement chaque zone humide afin d’éviter son compétence à 4 syndicats existants ou d’un cours d’eau, canal, lac ou classement en zone constructible, et la à en créer un par bassin versant. De- plan d’eau, y compris les accès caractérise afin de mieux comprendre puis 2018, Aunis Sud est membre des à ce cours d’eau, à ce canal, à ce son fonctionnement au sein du bassin syndicats suivants au titre de la compé- lac ou à ce plan d’eau. versant. Il s'agit d'une démarche me- tence GEMAPI : le syndicat du Curé, le née en concertation avec les acteurs de La défense contre les inonda- la population locale. syndicat des 3 rivières (Guirande, Cou- tions et contre la mer. rance, Mignon) et le SYMBO (Syndicat L’inventaire a été finalisé en 2019 : au La protection et la restaura- Mixte de la Boutonne). Sur le bassin de total Aunis Sud compte 5 130 hectares tion des sites, des écosystèmes la Charente, où aucun syndicat ne pré- de zones humides, soit 11% de sa sur- aquatiques et des zones humides existait, 2019 a été la première année face. 1 180 ha environ sont répartis sur ainsi que des formations boisées tout le territoire hors des grandes zones du syndicat mixte de la Charente Aval riveraines. (SMCA) dont la CdC est membre pour de marais (marais Nord de Rochefort les bassins de la Gères et de la Devise et Marais Poitevin). Seules deux com- et celui des Marais Nord de Rochefort. munes, Le Thou et Breuil La Réorte, ne Les espaces naturels sensibles (ENS) comportent pas de zones humides. Avant même que la compétence GE- La politique des ENS vise à préserver la MAPI ne lui soit confiée, la CdC en qualité des sites, paysages, milieux na- assumait déjà certaines missions : la turels et champs naturels d’expansion lutte contre les rongeurs aquatiques des crues et à assurer la sauvegarde nuisibles et les espèces aquatiques des habitats naturels, ainsi qu’à amé- envahissantes, qu’elle met en œuvre nager ces espaces pour une ouverture via le SYHNA (Syndicat Hydraulique du au public, sauf exception justifiée par Nord Aunis). La lutte contre les espèces la fragilité du milieu naturel. Ils s’in- végétales aquatiques envahissantes sèrent dans un réseau d’espaces natu- concerne principalement les marais, rels à l’échelle départementale animés les cours d’eau et les plans d’eau où par différents partenaires. Aunis Sud se développent surtout la jussie, mais compte un site actif, à Surgères, dans également le myriophylle. La cam- la vallée de la Gères, et plusieurs autres pagne 2019 a piégé 2 539 ragondins et "sites candidats" très divers. Afin qu’ils 573 rats musqués, soit respectivement passent en "site actif", un stagiaire du 6 % et 25 % de plus qu’en 2018, avec service Environnement a pu lancer la un gros effort porté sur la commune de démarche de passage en site actifs Genouillé (1 188 ragondins et 351 rats pour les plus avancés, après un travail musqués piégés). d’inventaire et d’analyses poussé. 38/ UNE CDC ÉCO-RESPONSABLE TOURNÉE VERS L’AVENIR

ENCOURAGER LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET FAVORISER L’ADAPTATION DU TERRITOIRE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

L’Espace Info Energies (EIE) leur a apporté un conseil neutre, per- Aunis-Vals de Saintonge sonnalisé et gratuit sur les énergies ZOOM SUR renouvelables et la rénovation énergé- LE DÉFI FAMILLES Depuis décembre 2018, Aunis Sud a tique de l’habitat, ainsi que sur les aides repris le poste de Conseiller Info Ener- et financements disponibles. À ENERGIE POSITIVE gie accueilli jusque-là par l’association Défi Énergies 17, et porte ainsi l’Espace Accompagnement de projets Info Energie Aunis-Vals de Saintonge Comment chaque foyer peut de centrales photovoltaïques s’investir au quotidien pour sau- pour elle-même et ses partenaires Après une première centrale photovol- ver la planète ? L’objectif est Aunis Atlantique et Vals de Saintonge taïque installée en 2017 sur la commune de réduire sa consommation Communauté. En 2019, la conseillère de La Devise, la Communauté de Com- d’énergie d’au moins 8%, grâce Info-énergie de l’EIE a assumé 650 ren- munes accompagne d’autres porteurs à des gestes simples, et mo- dez-vous et contacts avec les habitants de projets sur diverses communes. biliser le grand public sur les des trois territoires. Les sites pourraient voir le jour dans économies d’énergie, d’eau et Elle a aussi organisé ou participé à des les prochaines années sur d’anciennes de déchets que l’on peut réali- événements pour sensibiliser le public, carrières, sur des surfaces rendues in- ser au quotidien sans affecter le comme les balades thermographiques, constructibles par la présence de ves- confort, uniquement en adoptant dont 3 ont eu lieu en Aunis Sud (à Ciré tiges archéologiques à protéger, ou sur des éco-gestes. d'Aunis, Marsais et Saint-Mard). Elle des terrains d’entreprises inoccupées. L’édition 2018-2019 a été co- organisée avec les CdC Aunis Atlantique et Vals de Saintonge

familles ont participé 29 en Aunis Sud

57 125 kWh économisés, soit 9 ans d’utilisation d’une cafetière ou la production de 1 575 m² de panneaux photovoltaïques

9 430 kg de CO2 soit 24 allers-retours Paris-Marseille, ou la production de 349 kg de bœuf

230 litres d’eau soit 26 packs Rapport d’activité 2019 39/

AGIR SUR LA SANTÉ, LA PROTECTION DES MILIEUX ET L'ÉCONOMIE DURABLE

L'alimentation Agir pour rapprocher les producteurs Le passage au "zéro pesticides" de la restauration collective dans les espaces publics La question de l’alimentation durable a une importance grandissante et Dans ce contexte, la Communauté de Depuis 2017, avec la Loi relative à la concerne tous les pans de la société. Communes a saisi l’opportunité offerte Transition Energétique et pour la Crois- Celle-ci demandait auparavant un ac- par le Département de s’impliquer dans sance Verte, c’en est fini des produits cès à l’alimentation à des prix maitri- la co-construction et le déploiement chimiques dans les espaces publics. sés, en quantité suffisante, de bonne d’Agrilocal, un outil numérique qui per- Aunis Sud organise pour les communes, qualité gustative et répondant à des met la mise en relation des producteurs avec ses partenaires du programme normes d’hygiènes. Mais aujourd’hui la locaux et de la restauration collective, à Re-Sources et de la FREDON, des évé- question alimentaire s’est élargie et de commencer par les cantines scolaires. nements d’échange et de concertation nouveaux critères apparaissent comme sur les nombreuses questions posées Cet outil favorise l’introduction de pro- celui du respect de l’environnement, de par ces changements de pratiques. En duits locaux de qualité dans l’alimen- la proximité, ou du lien entre produc- 2019, 3 ateliers ont eu lieu : tation collective, ce qui répond à des teurs et consommateurs. enjeux environnementaux, de santé et Comment concevoir et entretenir vos Le système alimentaire dominant économiques, et deviendra prochaine- espaces en favorisant la biodiversité ? aujourd’hui n’apparaît pas durable et ment une exigence règlementaire. Comment communiquer sur l’arrêt ne permet pas aux consommateurs La CdC s’est investie en : des pesticides en collectivité ? d’accéder à l’alimentation dans des conditions optimales. Identifiant avec le Conseil Départe- - Communication active et passive / mental et la Chambre d’Agriculture comment impliquer les habitants ? Connaître le système alimentaire les acteurs privés (producteurs et - Mise en place d’un argumentaire acheteurs) qui seraient également d’Aunis Sud Ils ont réuni 25 élus et techniciens intéressés pour participer à cette dé- (hors organisateurs et intervenants), Le service environnement de la Com- marche. munauté de Communes Aunis Sud a ac- venant de plusieurs communes de la Promouvant l’outil Agrilocal auprès cueilli en 2019 un stagiaire en Master 2 CdC. des communes et des producteurs en Droit et Action publique territoriale locaux par la sensibilisation, la pré- et environnementale afin d’étudier son sentation concrète de l’outil et un ac- système alimentaire (consommation compagnement à son appropriation. des habitants, productions du terri- toire, modes de commercialisation…) et Le stagiaire "Alimentation" du service de faire des propositions pour le rendre environnement a participé à ce travail, plus durable. confié au service développement éco- nomique de la CdC. Ce dernier a pris Ce travail servira de base dans les an- la suite sur les rendez-vous individuels nées à venir pour élaborer une straté- avec les responsables des cantines gie et un plan d’actions, par exemple du territoire menés par la référente dans le cadre d’un Projet alimentaire "circuits courts" du Département, afin territorial. d’ancrer la démarche de recours à la plateforme Agrilocal et de préparer les actions 2020 en ce sens. 40/ UNE CDC ÉCO-RESPONSABLE TOURNÉE VERS L’AVENIR CYCLAD COLLECTE INCITATIVE ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE AU MENU

Depuis 4 ans, la CdC est passée à la 23 ateliers zéro déchet : fabrication collecte incitative avec Cyclad, son syn- des produits cosmétiques et ména- Sur les 6 déchetteries dicat mixte auquel a été transférée sa gers. en Aunis Sud en 2019 compétence déchets. La collecte inci- 2 opérations de tri des biodéchets tative est l'une des opérations menées alimentaires. afin d’augmenter le tonnage de nos dé- 134 615 36 stands d’information et de sen- passages chets recyclés et ainsi de diminuer le sibilisation (ateliers, foire, marché, poids des déchets non recyclés, donc déchetterie…) grâce auxquels 782 polluants et coûteux à traiter. 83,6 % adultes ont été sensibilisés. de ces passages ont été sur les Les chiffres à retenir depuis la mise en déchetteries de Surgères, 63 prêts de points tri, gobelets et œuvre de ce système de collecte : Le Thou et Aigrefeuille d’Aunis bacs de collecte pour les manifesta- baisse du poids de la poubelle noire : tions. 150 kg/habitant/an en 2019, soit 1 kg La sensibilisation de 5 campings 12 609 de moins qu’en 2018 tonnes de déchets recueillis pour le tri et la réduction des dé- augmentation du poids de la poubelle chets. jaune : 59 kg/habitant/an en 2019, soit 52 rencontres à domicile pour infor- 3 kg de plus qu’en 2018 mer et sensibiliser les habitants suite Depuis 2018, la collecte des biodéchets à un refus de collecte. auprès des particuliers et profession- Et il faut ajouter à tout cela les anima- nels est en place. Elle a permis de récu- tions spécifiques au Défi Famille à En- pérer encore plus de fermentescibles, ergie Positive, et bien d’autres actions. qui ont été compostés. En 2019, les chiffres sont à la hausse : De plus, Cyclad s’est engagé toujours plus dans l’économie circulaire, qui 71,32 tonnes ont été récoltées sur les permet aux déchets des uns d’être collectes en point d’apport volontaire utiles aux autres : pour les habitants (968 foyers équi- pés sur la CdC) 2 Cyclab’Box ont été installées dans les déchetteries de Surgères et 54,6 tonnes ont été récoltées en col- Aigrefeuille d’Aunis pour favoriser le lecte en porte à porte pour 34 profes- réemploi des biens de consomma- sionnels de Surgères tion. Un total de 126 tonnes de biodéchets 1 point de vente des pépites de l’éco- a été composté au lieu d’être inciné- nomie circulaire a été créé au bureau rés ou enfouis de Tourisme à Surgères. Des animations pour les habitants Les Trophés Cyclab ont récompensé 3 porteurs de projets d’Aunis Sud. En 2019, Cyclad a organisé pour les ha- Plus d’une dizaine de partenaires, bitants d’Aunis Sud : entreprises et associations, ont été 14 visites du centre de tri des embal- associés et soutenus par Cyclad dans lages Altriane. cette démarche d’économie circu- 45 animations dans les écoles et les laire. centres de loisirs. UNE CDC PORTÉE PAR UNE GESTION CONTRAINTE ET RAISONNÉE

Le bon fonctionnement et l’efficacité de la Communauté de Communes reposent sur ses ressources humaines et financières. Pour agir au quotidien, les élus se donnent les moyens budgétaires et humains, ainsi le budget de la CdC permet de financer des services et des actions concrètes, qui ont un impact immédiat ou sur le long terme pour la population.

89agents 1 634 000 ¤ investis dans les opérations d’équipement

244jours de formations en 2019 565 000 ¤ investis dans les équipements sportifs 42/ UNE CDC PORTÉE PAR UNE GESTION CONTRAINTE ET RAISONNÉE BUDGET : MAINTENIR DES INVESTISSEMENTS DÉCISIFS POUR L'AVENIR DU TERRITOIRE

La Communauté de Communes conti- BÂTIMENTS PÉPINIÈRE ZONES BUDGETS PRINCIPAL TOTAL nue son programme d’investissements RELAIS INDIGO D'ACTIVITÉS ambitieux, avec en 2019 la poursuite Dépenses 13 097 362,90 € 39 204,91 € 179 274,39 € 4 168 034,41 € 17 483 876,61 € des études de la maison de l’Enfance de Ballon-Ciré d’Aunis, de la salle Recettes 14 807 194,15 € 68 313,90 € 195 908,31 € 4 473 252,21 € 19 544 668,57 € multisports à Surgères, de l’extension du siège avec la création d’un relais Résultat 1 709 831,25 € 29 108,99 € 16 633,92 € 305 217,80 € 2 060 791,96 € FONCTIONNEMENT d’assistants maternels et du Pôle Gare à Surgères. Ces études seront suivies Dépenses 2 742 106,05 € 90 853,35 € 402 842,14 € 5 919 480,73 € 9 155 282,27 € dès 2020 du démarrage des travaux né- Recettes 2 513 720,52 € 63 942,42 € 91 808,08 € 3 867 102,19 € 6 536 573,21 € cessitant un besoin de financement im- portant. Pour ce faire, le Compte Admi- Résultat -228 385,53 € -26 910,93 € -311 034,06 € -2 052 378,54 € -2 618 709,06 € nistratif est dans la lignée des exercices INVESTISSEMENT comptables effectués depuis 2016, à Dépenses 569 711,94 € 0,00 € 5 227,00 € 0,00 € 574 938,94 € savoir une maitrise des dépenses de RESTES À fonctionnement. RÉALISER Recettes 271 282,68 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 271 282,68 € Ainsi, et compte tenu de l’impact du dé- veloppement de la compétence Gestion de leur plan d’amélioration, mais L’enfance (études pour la maison de des Milieux Aquatiques et Prévention aussi avec de nouveaux équipements l’enfance) et les affaires scolaires des Inondations (GEMAPI) et de l’in- (skatepark, mur d’escalade et préau) (participation versée au département corporation de l’Espace Info Energie, représentant un total de 565 000 €. dans le cadre de l’extension du col- les charges de gestion de la collectivité lège Hélène de Fonsèque à Surgères). n’ont progressé que de 2,8%, alors que L’équipement des services avec les dans le même temps, les recettes de études pour l’extension du siège et Le PLUI-H et l’inventaire des zones gestion progressaient de 3,2%. Cette l’acquisition d’un bâtiment de stoc- humides en phase de finalisation. kage pour les services techniques dynamique a permis à la collectivité de La voirie avec le parking rue Ronsard en remplacement d’un équipement faire progresser son autofinancement et l’aménagement de l’aire de sta- cédé. net de près de 21% depuis 2018. tionnement de la Métairie. La dette de la collectivité est également en diminution constante, permettant de dégager des marges de manœuvre Dépenses d'équipement et remboursement du capital de la dette pour la souscription d’emprunts pour Remboursement capital des emprunts financer les projets en cours. 789 776 € 565 209 € Sport (amélioration des piscines, complexes sportifs…) Enfin, il faut toujours noter que l’im- portance du stock de terrains sur les 314 869 € Siège social, équipement des services et bâtiments techniques zones d’activités impacte fortement le 311 489 € Affaires scolaires et enfance jeunesse résultat consolidé de la collectivité, ce déficit devant se transformer à terme 135 472 € Études urbanisme - environnement en richesse au moment des ventes. 128 681 € Voirie Les dépenses d’équipement 57 565 € Culture (étude salle culturelle, équipement Conservatoire...) En 2019, la CdC a investi 1 634 000 €, 51 741 € Action sociale (plateforme bâtiment à usage associatif...) valorisation des travaux en régie inclus, 43 496 € Site archéologique dans des opérations d’équipement, principalement pour : 14 424 € Tourisme - communication Les équipements sportifs concen- 8 200 € Développement économique trant toujours une part importante 2 853 € Mobilité : Pôle Gare à Surgères des investissements dans le cadre Rapport d’activité 2019 43/

Les grandes masses du budget principal L’autofinancement a progressé par rapport à 2018, du fait d’une plus importante croissance des recettes que des dépenses de fonctionnement. Ainsi, la CAF nette 2019 est en hausse de près de 21% par rapport à l’autofinancement net corrigé dégagé en 2018.

DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT EN K€ 13 097,36 RECETTES DE FONCTIONNEMENT EN K€ 14 807,19

Charges à caractère général 1 253,59 Produits des services 587,51

Charges de personnel 3 687,16 Fiscalité 10 007,89

Reversements de fiscalité (prel. FNGIR) 159,74 Dotations et participations perçues 2 460,46

Fiscalité reversée aux communes 1 655,52 Autres produits de gestion courante 312,96

Subventions et participations versées 5 181,54 Produits divers 84,65

Intérêts de la dette 186,66 Valorisation des travaux en régie 9,96 CAF brute : Charges exceptionnelles 3,63 1 347,08 K€ Produits exceptionnels 11,49

Produits exceptionnels Amortissements des immobilisations 729,13 225,25 sur cessions immobilisations Autres opérations d'ordre 240,39 (cessions immobilisations) Autres opérations d'ordre 62,28

Excédent 2016 reporté 1 044,74

DÉPENSES D'INVESTISSEMENT EN K€ 2 742,11 RECETTES D'INVESTISSEMENT EN K€ 2 513,72 CAF nette : Remboursement capital emprunts 789,78 Subventions d'investissement 194,22 557,30 K€ Déficit 2018 reporté 85,36 Fonds de compensation TVA 264,86

Dépenses d'équipement 1 624,04 Excédent de fonctionnement capitalisé 913,51

Travaux en régie 9,96 Souscription d'emprunts nouveaux 0

Autres dépenses d'investissement 1,1 Amortissements des immobilisations 729,13

Autres opérations d'ordre 62,28 Autres opérations d'ordre 240,39

Opérations pour compte de tiers 91,74 Autres recettes d'investissement 2,03

Opérations patrimoniales 77,84 Opérations pour compte de tiers 91,74

Opérations patrimoniales 77,84

L’ENDETTEMENT Au 31 décembre 2019, l’encours de la dette du budget principal = 7 635 691 € en baisse de 789 776 € sur l’exercice.

Au 31 décembre 2019, l’encours de la dette consolidée = 9 633 168 € en baisse de 1 018 580 € sur l’exercice. 44/ UNE CDC PORTÉE PAR UNE GESTION CONTRAINTE ET RAISONNÉE BUDGET : MAINTENIR DES INVESTISSEMENTS DÉCISIFS POUR L’AVENIR DU TERRITOIRE

2 % Le fonctionnement de la collectivité 1 % Autres produits 4 % Produits divers de gestion courante La répartition de l’origine des recettes Autres dotations et subventions réelles de fonctionnement de la col- lectivité est stable, avec pour les prin- 14 % Dotations de l'Etat 4 % cipaux postes, en premier la fiscalité Produits des services ménages et entreprises à 54%, la taxe 1 % ORIGINE DES d’enlèvement des ordures ménagères à Reversements 19%, puis les dotations de l’Etat à 14%. de fiscalité RECETTES RÉELLES des communes DE FONCTIONNEMENT 54 % 2019 (hors produits Fiscalité ménages exceptionnels) et entreprises 19 % TEOM

La compétence environnement 1 % 15 % continue sa progression, représentant Gendarmerie Fiscalité reversée aux désormais 3% des dépenses réelles communes et à l'État de fonctionnement de la collectivité. 9 % La répartition des autres dépenses est Sport 12 % stable, avec la compétence ordures Moyens généraux ménagères, les reversements de (AG + ST) 21 % fiscalité aux communes, l’enfance- Ordures ménagères RÉPARTITION DES 3 % jeunesse, le sport, la part des frais DÉPENSES RÉELLES Développement généraux (administration générale, économique 3 % DE FONCTIONNEMENT services techniques et charges non Environnement affectées) se maintenant à 12%. 2019 (hors charges 2 % exceptionnelles) Communication 1 % Voirie 3 % Tourisme

3 % 8 % Urbanisme - logement Culture (réseau bibliothèques, conservatoire et école de musique, cinéma …) 11 % Enfance + scolaire 8 % Emploi - action sociale Rapport d’activité 2019 45/

RESSOURCES HUMAINES : UN SERVICE AU SERVICE DES AUTRES

Les effectifs Le service Ressources Humaines Le service est réparti en 4 pôles : En 2019, le service a connu le départ en Pôle Administration du personnel : disponibilité de l’agent chargé du Pôle gestion des carrières, de la paie, de Emploi et Formations. Le remplace- l’organisation du temps de travail, re- ment n’a pas été possible, le service a lation CAP, CDG-17, etc. - 1 agent. donc fonctionné en effectif réduit. Pôle Emploi et formations : gestion Parallèlement, le service a poursui- des absences, des frais de déplace- vi le déploiement du logiciel métier ment, des formations, conseils et acquis en 2018, avec des formations orientation des agents, Comité Tech- pratiques et la mise en place dans les nique, Comité d'Hygiène, de Sécurité services d’outils managériaux : saisie et des Conditions de Travail (CHSCT), des congés en ligne, validation déma- etc. - 1 agent. térialisée des absences, suivi des car- Pôle Etudes RH et développement rières, etc. des compétences : GPEEC, diagnos- Le service RH a quitté le service Paie du tics effectifs, emplois, compétences, Centre de Gestion fin 2019, pour pouvoir suivi des effectifs et de l’évolution assurer cette tâche en interne dès jan- 53 36 des emplois, informations, veille ju- vier 2020. Cet objectif, fixé par les élus femmes hommes ridique, etc. - 1 agent à 17h50. depuis 2 ans, a pu se concrétiser. Pôle mutualisé santé, prévention et vie au travail : plan de prévention des Risques Psycho-Sociaux, document agents dont unique, évaluation des risques pro- 89 81 fonctionnaires fessionnels, actions de prévention et de formation, analyse des incidents/ accidents/maladies professionnelles, membres du CHSCT - 1 agent. 7 CDD

1 CDI

16 % en catégorie A

42 % en catégorie B

42 % en catégorie C 46/ UNE CDC PORTÉE PAR UNE GESTION CONTRAINTE ET RAISONNÉE RESSOURCES HUMAINES : UN SERVICE AU SERVICE DES AUTRES

La carrière centralisation des inscriptions, réser- vation de salles, accueil du formateur 4 agents ont fait l’objet d’une intégra- et des groupes, organisation du déjeu- tion de droit dans un cadre d’emploi ner, etc. de catégorie A liée à la refonte de leur grille indiciaire (2 EJE et 2 Assistants Le dialogue social socioéducatifs). En décembre 2018, le Comité Tech- 3 agents ont rejoint nos effectifs par nique était désigné par tirage au sort mutations (dont 2 après une longue (absence de candidats). Sa mise en période en CDD au sein de la CdC). place a été effective en janvier 2019 et il 5 agents ont été placés en stage (tous s’est réuni 6 fois de façon officielle et 2 déjà en CDD dans la CdC). Ils seront fois en séances de travail, pour avancer donc nommés fonctionnaires titu- sur des sujets tels que : laires. L’annualisation du temps de travail 1 nomination par voie d’intégration du service des sports. directe en filière technique a eu lieu. La possibilité de dons de jours de re- 1 titularisation a été réalisée après pos entre collègues, en cas de mala- 1 an de stage . die grave. 37 avancements d’échelon ont été La mise en place de l’apprentissage accordés (14 hommes et 23 femmes) au sein des services techniques. ainsi que 7 avancements de grade La préparation du déploiement du té- (dont 4 femmes). létravail, pour une mise en œuvre en 2020. 1 recrutement externe a eu lieu au sein du service Administration Géné- La rédaction du règlement intérieur rale. du Compte Personnel de Formation qui sera adopté en mars 2020. 1 mise en disponibilité pour conve- nances personnelles a été accordée Le CHSCT s’est réuni 3 fois en 2019. au service Ressources Humaines. Ses membres ont visité plusieurs équipements et bâtiments de la CdC,

1 départ en mutation externe a été pour en constater l’état au regard des réalisé, d’un agent qui était jusqu’ici conditions de travail des agents. Ainsi, en disponibilité depuis 2 ans et avait la Maison de l’Emploi et la piscine à donc déjà quitté l’intercommunalité. Surgères ont fait l’objet d’un déplace- A ce jour, la collectivité compte 5 agents ment des membres élus et agents. Des en disponibilité et 1 détachement pour préconisations ont été faites pour amé- stage dans la fonction publique d’Etat liorer les conditions de travail dans ces (Education Nationale). deux structures. Le CHSCT a aussi poursuivi ses actions Les formations de formation auprès des agents de la En 2019, 244 jours de formation ont été CdC et également en mutualisation comptabilisés. avec les agents des communes de la CdC. Ce sont en tout 138 agents qui ont Le service Ressources Humaines a pu suivre des formations sur le terri- coordonné l’organisation de formations toire Aunis Sud : habilitation électrique, mutualisées "Aunis", avec le CNFPT autorisation de conduite nacelle, trac- et dans les locaux de la CdC : aide et teur, SST, etc. 47/ DES SERVICES AUX MISSIONS COMPLÉMENTAIRES

PRÉSIDENCE Organigramme au Jean GORIOUX 31 décembre 2019 DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES

Christelle LAFAYE-PELLEFIGUE

SERVICES ATTRACTIVITÉ DÉVELOPPEMENT SERVICES SUPPORTS DU TERRITOIRE DU TERRITOIRE VIE QUOTIDIENNE TECHNIQUES

ENFANCE JEUNESSE Directeur Général COMMUNICATION DÉVELOPPEMENT Direction des Adjoint TOURISME - FAMILLES SPORTS services techniques Valérie Doré ÉCONOMIQUE DÉVELOPPEMENT François Percot Responsable SOCIAL Responsable Responsable Chargée d'études du service AFFAIRES SCOLAIRES ADMINISTRATION du service du service et Travaux Caroline Sagnier GÉNÉRALE Cédric Boizeau Responsable du service Willy Berthomé bâtiments et voirie Philippe Foucher Aurore Texier Chargée Assistante Responsable Chargée de mission de mission Référente Vie Amandine Ballanger Gestion administrative des assemblées en création et Marine Lardière reprise d’entreprises Associative et Scolaire et suivi des marchés Isabelle Deschamps Éducateurs sportifs Laurence Fanton Amandine Ballanger Séverine Renou Créations graphiques Ludovic Lioret Lydia Jadot et numériques Technicien Parcs Petite enfance, Loïc Guilloteau Responsable du Christelle Guyon d'activités économiques enfance et famille Nathalie Bolteau Centre technique Estelle Deval Laurent Bernot Christophe Ballanger RESSOURCES Communication Xavier Brianne Julien Grassin & tourisme Relais Assistants HUMAINES Gestionnaire Jean-François Thollé Gestion administrative Maternels (R.A.M) est Sophie Meunier de la Pépinière Lucile Destrigneville Delphine Theraud Véronique Chalots Pôle Administration d’entreprises Indigo Agents techniques du personnel Céline Le Brun R.A.M ouest Jean-Daniel Ballanger Cendrina Ragot Coralie Forteau CULTURE Accueil / Conseil Stéphane Benest- Pôle Emploi / Formation de développement Animatrice petite PATRIMOINE Sontag* Marc Ottavioli Delphine Theraud enfance et jeunesse Jean-Claude Épaud Annick Cadiou Site archéo & culture Charles Picot Pôle Études RH et ENTRETIEN Céline Léger Jean-Claude Chalots* Dévpt des compétences PÔLE PLANIFICATION Bureau Information Sylvain Jardrit Mireille Manson Jeunesse (BIJ) et Mickaël L’Heveder Séverine Aufort URBANISME Réseau référente jeunesse des bibliothèques Koly Nimaga (apprenti) Conseiller Jocelyne Clerteau MOBILITÉ - HABITAT Christelle Bitaudeau Julie Parpais en prévention Micheline Jardrit Agents d’entretien Responsable Maison de l’Emploi Emmanuel Meslin Catherine Fauchard* (complexe sportif du service (M.A.E) Annabelle Gaudin ENSEIGNEMENT Aigrefeuille d'Aunis) Chargée d'accueil - Anne-Marie Garnier COMPTABILITÉ référente emploi MUSICAL FINANCES Chargée de mission Stéphane Saracco Pauline Menant- Karine Cartier PUBLIQUES Chavatte Chargée d'accueil Directeur Agents d’entretien Sophie Meunier du Conservatoire (complexe sportif Responsable Instructeurs de musique Surgères) du service Chargée de Mission Thierry Guéret Christian Méchin Bruno Giraud Marc Boussion Annabelle Sellas Projet Social Philippe Vauzelle* Gwendoline Berthelot de Territoire Secrétariat - Comptabilité Marion Lemaire Pauline Chevreau administration Christine Fumeron Lola Marais Cécile Brunazzi CENTRE MAINTENANCE & INTERCOMMUNAL Animation - SCOT LA ROCHELLE Action culturelle GESTION DU PARC D’ACTION SOCIALE Géraldine Billeaud INFORMATIQUE AUNIS Responsable du service Enseignants artistiques Sébastien Delestre Céline Baudet Cécile Gioan Aline Cotta Accueil (CIAS) Marie Boche Jean-Luc Zamparo Marie-Paule Bouin CONTRACTUALISATION ENVIRONNEMENT Anne Brochard Instruction & Anthony Chevrier intervention sociale Benjamin Cloutour Chargée de mission Françoise Salacruch Responsable Cyril Constantin Pauline Menant- Michèle Talon du service Pierre Dagois Chavatte Henri Dubois Cécile Philippot Coordinatrice de Olivier Grosset l’épicerie solidaire Svetlana Juchereau Conseillère Info Énergie Delphine Marie-Marty ACCUEIL Maryse Leclaircie-Cottin Solen Laudriec Stéphanie Bozzonetti Guillaume Lécuyer Cécile Brunazzi Gestionnaire logistique Sandrine Marie-Grosset Lydia Jadot de l’épicerie solidaire Adrien Ranson absent d'un agent titulaire * En remplacement Jenny Hurtaud* Vincent Barnac Mélanie Boutteaud Anais St Pierre d’Amilly

Bouhet Vouhé St Georges du Bois

Virson Puyravault St Saturnin du Bois Marsais Aigrefeuille d’Aunis Chambon Forges Surgères

St Mard Le Thou ContContactsacts St Pierre la Noue Les équipes de la Communauté

Ballon Landrais Breuil la Réorte de Communes Aunis Sud vous accueillent Ardillières et vous renseignent : 44, rue du 19 mars 1962 La Devise Ciré d’Aunis 17700 SURGÈRES Tel. : 05 46 07 22 33

Genouillé [email protected]

St Crépin HorHorairesaires d'ouverture :d'ouverture : Lundi-jeudi 9h-12h et 14h-17h Vendredi 9h-12h et 14h-16h

ReRestezstez connectés ! eprises ogique é de e de chéol Pour en savoir plus, rendez-vous sur AunisSud eau Information Communaut Conservatoir Pépinière Entr Chantier ar Bur www.aunis-sud.fr @CdC communes Aunis Sudmusique Aunis Sud Indigo - Aunis Sud Saint Saturnin du BoisJeunesse - Aunis Sud Votre Communauté de Communes vit aussi sur les réseaux sociaux :