Rapport Annuel
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RAPPORT ANNUEL SOMMAIRE > Message d’Yves Guillemot 02 > Présentation du management 06 > Plus de 20 ans de croissance 08 > Une industrie dynamique 12 > 2008-2009 en un coup d’œil 14 > Un acteur international 16 > Les fondations d’une stratégie solide 18 > La force de nos marques 21 > Séduire tous les publics 22 > Du talent aux jeux 43 > Rapport financier 47 PROFIL 01 Les années passent mais ne se ressemblent pas pour Ubisoft. Depuis sa création en 1986, le Groupe a forgé sa stratégie autour de la création et du développement de marques propres, d’un réseau de distribution aux dimensions internationales, d’équipes motivées et talentueuses ainsi que de technologies innovantes. Vingt-trois ans plus tard, la motivation et les fondamentaux d’Ubisoft restent inchangés et sa politique ambitieuse de recrutement lui a permis de s’imposer comme la deuxième force de création interne de l'industrie du jeu vidéo. Cette année encore, le Groupe continue à renforcer la dimension internationale de ses studios et à diversifier son portefeuille de marques. Fort de bonnes performances et dépassant pour la première fois de son histoire la barre du milliard d’euros de chiffre d’affaires, Ubisoft consolide sa place parmi les leaders de l’industrie et s’assure les moyens de ses ambitions. Pionnier, Ubisoft ouvre également la voie à la convergence de l’industrie vidéo- ludique vers les autres médias. Pour créer de nouvelles expériences de jeu et repousser encore les limites de l’immersion, le Groupe a l’ambition de décliner ses marques phares sur de multiples supports. Jeux vidéo, films, bandes dessinées ; Ubisoft s’impose comme un acteur incontournable, imaginant aujourd’hui le divertissement de demain et s’apprêtant à conquérir de nouveaux territoires. UBISOFT RAPPORT ANNUEL 2009 MESSAge d’Yves GUILLEMOT Message d’Yves Guillemot 03 Ubisoft a réalisé une très belle performance en 2008-2009 et Mon Coach Personnel, notre activité Casual a progressé malgré une concurrence intense et un environnement de 43 % avec plus de 20 millions de jeux vendus. Nous avons économique incertain. Nous enregistrons ainsi une croissance ainsi confirmé notre savoir-faire sur les consoles de Nintendo solide avec une progression de notre revenu annuel de 18,4 % avec une offre adaptée qui représente aujourd’hui 47 % de à taux de change constants. Par ailleurs, notre chiffre nos revenus. d’affaires franchit pour la première fois la barre du milliard d’euros et nous avons atteint notre objectif de doubler ce Par ailleurs, nous avons réussi à tirer le meilleur parti des dernier en quatre ans, tout en faisant croître notre résultat nouvelles technologies pour innover, continuer à créer opérationnel de 370 % sur cette même période. des marques et entrer sur de nouveaux segments de jeu. Nous avons ainsi fait naître deux nouvelles franchises, Même s’il faut rester prudent et encore plus attentif et réactif Tom Clancy’s HAWXTM et Tom Clancy’s EndWar®, en utilisant à l’évolution du marché en 2009, nous avons de bonnes raisons pour la première fois la géo-localisation par satellite dans de rester optimistes. Tout d’abord, l’industrie du jeu vidéo une simulation de combat aérien et la reconnaissance vocale résiste relativement bien à la crise et poursuit sa croissance dans un jeu de stratégie militaire. De plus, en exploitant grâce à l’arrivée continue de nouveaux consommateurs. Par pleinement le potentiel de la WiiTM balance-boardTM, Ubisoft ailleurs, la performance d’Ubisoft démontre la solidité de a su attirer de nouveaux consommateurs et entrer dans un notre modèle de croissance basé sur trois axes : des studios nouveau segment : les ventes du dernier Rayman Raving forts bénéficiant de coûts compétitifs, la création de nouvelles Rabbids® dépassent de 50 % celles du précédent et Shaun marques ainsi qu’une volonté d’innovation permanente. White Snowboarding marque notre entrée réussie dans le sport extrême avec plus de 2,8 millions d’unités vendues. Ubisoft apparaît ainsi pour la première fois dans le classement des entreprises les plus innovantes établi par Fast Company. La poursuite de notre stratégie de convergence est une Positionnée à la 35e place, Ubisoft est la deuxième société autre avancée. Pour progresser plus rapidement dans cette de jeu vidéo après Nintendo à figurer dans ce palmarès. direction, nous avons acquis Hybride, un studio canadien En outre, nous avons aussi réussi à créer trois nouvelles spécialisé dans la création d’images numériques et d’effets franchises l’an dernier et pouvons désormais capitaliser sur spéciaux. Les talents d’Hybride sont venus renforcer notre un portefeuille de 18 marques vendues à plusieurs millions structure d’images de synthèse, tout en continuant à travailler d’exemplaires. pour des acteurs majeurs du cinéma. Notre objectif est d’intégrer progressivement leur savoir-faire pour améliorer Avancées stratégiques en 2008-2009 toujours plus la qualité et la réalisation de nos jeux. Ubisoft a à nouveau réalisé une forte progression et Enfin, 2008-2009 a été une bonne année pour le recrutement consolidé son leadership sur le segment des Jeux pour Tous. de talents. L’année a été ponctuée par l’ouverture de Portée par le succès de nos gammes Petz®, Léa PassionTM studios à Kiev et à Saõ Paulo, et par l’acquisition de UBISOFT RAPPORT ANNUEL 2009 MESSAge d’Yves GUILLEMOT Massive Entertainment, Action Pants, South Logic et Pune. Nous continuerons également à unir nos forces avec les Nous avons aussi renforcé les équipes de nos studios meilleurs réalisateurs d’Hollywood autour de coproductions, existants, notamment à Singapour, à Chengdu et à Montréal. sources d’innovation et d’enrichissement mutuel pour Au total, 1 400 nouveaux talents créatifs ont rejoint Ubisoft. nos équipes. Ces ressources supplémentaires vont nous permettre de développer des jeux sur toutes les plateformes, actuelles Tirer le meilleur parti des technologies actuelles et futures et à venir. Nous continuons donc à investir fortement dans nous permettra de continuer à innover et à surprendre. le futur et à préparer l’arrivée des prochaines consoles. Ainsi, nous continuerons à exploiter toutes les possibilités Objectifs pour l’année 2009-2010 offertes par les consoles actuelles pour proposer de nouvelles expériences de jeu. Par ailleurs, la maîtrise des nouvelles Cette année est marquée par la priorité accordée à la technologies sélectionnées par les constructeurs de consoles, formation de nos talents et à l’acquisition de nouvelles à l’instar de la caméra 3D qui vient d’être retenue par compétences, afin de conforter notre réputation d’un des Microsoft ou de la tablette tactile d’Apple, est primordiale. meilleurs créateurs de l’industrie. Ces technologies vont révolutionner la manière de jouer et Ubisoft va à nouveau se positionner très tôt, comme nous Pour aller encore plus loin dans la maîtrise des métiers du l’avons fait avec succès avec la WiiTM. Dans cette perspective, jeu vidéo, nous mettrons l’accent sur le développement de nous travaillons notamment depuis plus d’un an sur la caméra nos programmes de formation et campus et continuerons 3D et intensifierons nos efforts pour maîtriser cette technologie à renforcer nos liens avec les meilleures universités et et ses applications. partenaires externes. Cette année, nous nous rapprocherons aussi encore Par ailleurs, la création de jeux vidéo nécessite aujourd’hui davantage de nos joueurs afin d’améliorer la qualité de leur la maîtrise de nouvelles compétences telles qu’elles existent expérience dans les univers Ubisoft. dans le cinéma (réalisation, narration, effets spéciaux, etc.). Pour les intégrer plus rapidement, Ubisoft cherchera à Dans cette optique, un rôle de premier plan reviendra à la s’adjoindre des talents nouveaux – plus spécialement issus technologie online car elle permettra de plonger nos clients de l’industrie du cinéma – en s’appuyant sur la réputation au cœur des mondes de l’ensemble de nos créations et de ses équipes et sur les opportunités liées à la crise. ainsi de les fidéliser davantage. UPLAY, notre plateforme 05 « Au total, 1 400 nouveaux talents créatifs ont rejoint Ubisoft. Ces ressources supplémentaires vont nous permettre de développer des jeux sur toutes les plateformes, actuelles et à venir. Nous continuons donc à investir fortement dans le futur et à préparer l’arrivée des prochaines consoles. » communautaire, sera en ligne fin 2009 et permettra à nos l’E3 en juin 2009 renforce notre confiance dans la qualité consommateurs de prolonger leurs expériences de jeu, de et la diversité de notre line-up 2009-2010. Nous devrions les partager avec d’autres joueurs, d’accumuler des points ainsi réaliser un second semestre exceptionnel avec pour faire progresser leur statut au sein de la communauté, les lancements attendus d’Assassin’s Creed® 2, Avatar : d’obtenir de l’aide ou encore de télécharger du contenu The Game, Red Steel® 2 et Rabbids Go HomeTM, auxquels supplémentaire. s’ajoutent des créations originales, des jeux à licence et des nouveautés dans nos gammes Casual. Enfin, nous continuerons à faire monter en puissance nos marques pour toucher un public toujours plus large. Je profite de cette occasion pour remercier chaleureusement les équipes d’Ubisoft qui, par leur talent et leur énergie, nous Notre ambition est de multiplier par deux les ventes de nos font franchir chaque année des nouvelles marches dans la franchises, c'est-à-dire de les faire passer d’une moyenne qualité de nos jeux et dans la montée en puissance de nos de trois à six millions d’unités vendues. Cela passera par marques. Je tiens également à remercier nos partenaires, un effort d’investissement plus soutenu, visant à rendre nos actionnaires et consommateurs pour la confiance qu’ils nous marques incontournables, et à réaliser des jeux encore plus renouvellent chaque année. connectés, beaux, immersifs, denses et variés.