De Kernen in beweging Jaarverslag Missie

Onze missie is te zorgen voor kwaliteit van wonen en kwaliteit van leven. Met kwaliteit van wonen bedoelen we het ontwikkelen en aanbieden van goed onderhouden woningen. Wij bieden keuzemogelijkheden aan onze huurders, zodat zij hun woning naar eigen wens en smaak kunnen aanpassen. Bovendien dragen wij bij aan kwaliteit van leven door samen met maatschappelijke organisaties te werken aan het realiseren van welzijns- en zorgvoorzieningen. Daarom doen we ook mee aan het bedenken en organiseren van leefbaarheidsinitiatieven. Verder sponsoren we voorzieningen die buiten onze directe huisvestingstaak vallen, maar wel een bijdrage leveren aan de leefbaarheid in onze kernen. Vanzelfsprekend betekent kwaliteit van wonen en leven dat we oog hebben voor duurzaamheid in alles wat we doen. Inhoud

Woord vooraf p4 In beweging

De organisatie p6 1 De motor waarop het draait

Woningvoorraad p9 2 Onze woningen

Huurbeleid p13 3 Verhuren met beleid

Betrekken bewoners bij beleid p17 4 De klant is koning

Leefbaarheid p20 5 Aanjager van leefbaarheid

Wonen en zorg p22 6 Samen zorgen

Samenwerken p24 7 Samen sterker

Financieel beleid p27 8 Financiële continuïteit Woord vooraf

In beweging

De Kernen was in 2010 volop in beweging waarbij de nadruk lag op de fusie. Niet alleen wij waren in beweging, de hele corporatiewereld heeft te maken met ingrijpende ontwikkelingen. De overheid probeert de vrijheid van woningcorporaties te beperken, maar wij laten ons niet zo snel uit het veld slaan. Sinds 1 januari 2010 gaan Waterborgh Wonen en De Vijf Gemeenten verder onder de naam De Kernen. Deze nieuwe naam benadrukt onze focus op de dorpen, de afzonderlijke kernen. Daar gebeurt het op het gebied van wonen en leefbaarheid. Afgelopen jaar hebben we gesprekken gevoerd met de afzonderlijke raadsfracties en andere stakeholders om onze ambities af te stemmen en van toegevoegde waarde te laten zijn voor ons werkgebied.

Verandering is leuk In deze periode zijn we intern erg druk geweest met de fusie en het opnieuw inrichten van de organisatie. Het was een behoorlijke uitdaging om de winkel tijdens het fusiejaar gewoon open te houden. Veranderingen brengen veel werk met zich mee, zoals het werken aan een nieuwe strategische visie, maar verandering is ook erg leuk! Het geeft de medewerkers een positief gevoel als ze door de veranderingen meer mogelijkheden op hun eigen vak- gebied zien.

Helaas beperken externe ontwikkelingen corporaties 4 steeds verder in het behalen van hun sociale doelstellingen. Vanaf 1 januari 2011 mogen we sociale huurwoningen alleen nog verhuren aan huishoudens met een inkomen JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN JAARVERSLAG Woord vooraf Marinus Kempe,directeur-bestuurder Juni 2011 kaart zetten. We willenwonenenleefbaarheidindezeomgevingopde meerwaarde tebiedenaandeomgevingwaarinwijwerken. ook positiefnaardetoekomstendoenerallesaanomeen gezonde financiëlesituatievanDeKernen. We kijkendan Gelukkig kunnenwijooknadefusiesprekenvaneen de volkshuisvesting,waarnogvoldoendeopgavenliggen. vastgoedbeleggers. Maardaarmeeonttrektzegeldaan ook wilzedatwemeerbelastinggaanbetalendan De overheidwilonstaakgebiednietalleenkleinermaken, Positief overdetoekomst kunnen. Daarkandeoverheidnietsaanveranderen. onderdak voorhuishoudens,diedatzelfnietofonvoldoende aan tebieden.Onsdoelisenblijfttenslottehetvoorzienin de groep‘middeninkomens’eendeelvanwoningvoorraad corporaties inderegiohebbenwijruimtegezochtomook van maximaal333.614.Inoverlegmetonzecollega- 5 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN wat wedoen bepalend bijalles Ons DNAis te ontwikkelen door onszelf in beweging We blijven plaatsgevonden efficiëntieslag een behoorlijke organisatie heeft Binnen de de organisatiedraait. aan onzemedewerkers.Zijzijndemotorwaarop gewoon openisgebleven.Datmedetedanken integratie vandetweeorganisatiesomdatwinkel verlopen. Deklantheeftweiniggemerktvande Het eerstejaaralsgefuseerdeorganisatieisprima waarop hetdraait De motor De organisatie Bedrijfsvoering. gevoegd totdedrieafdelingen:Wonen, Vastgoed en organisaties inHedelenBeneden-Leeuwenzijnsamen- behoorlijke efficiëntieslag.Deafdelingenvandetwee De fusieheeftbinnendeorganisatiegeleidtoteen Efficiëntieslag is omvanonzefilosofieeensuccestemaken. namelijk datiedereenzelfgemotiveerdenverantwoordelijk we verantwoordelijkhedenlaagindeorganisatie.We willen handelen komtdirectbinnenbijdeklant.Daaromleggen onze 59medewerkers.Hunmaniervandenken,voelenen dit doelbereikenwenatuurlijknooitzonderdeinzetvan Het principeDorpeninbalansgeeftonsrichting,maar Sleutel totsucces door tezorgenvoorkwaliteitvanwonenenleven. invulling aanhetinbalansbrengenvandedorpskernen daarna gevenweopbasisvandenieuwestrategischevisie laten zienwaarwealsorganisatievoorstaan.In2011en voorafgaand hebbenweeenDNAopgesteldwaarin gegaan indenieuwecorporatieDeKernen.Hieraan Per 1april2010zijndetweeorganisatiesofficieelover- 6 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN Opgeleverd in 2010 De Poll in Dreumel 15 woningen

Opgeleverd in 2010 De Zandborgh in Bergharen 6 seniorenappartementen nieuw geluid De ORheefteen De organisatie lage ziekteverzuim’ lage ‘We trotsopons zijn We zijndanooktrotsoponslageziekteverzuim. en zorgenwekelijksvoorversfruitdemedewerkers. verantwoorde werkplekken,bedrijfshulpverleningenEHBO werkers tebevorderen.We bestedenaandachtaan de veiligheid,gezondheidenhetwelzijnvanonzemede- Om demotordraaiendetehoudendoenweveelom Veiligheid, gezondheiden welzijn vertegenwoordigen. Anja vanWezel enThomasvanDreumeldieelkeenafdeling bestaande uitdrieleden,MauricedeLeeuw(voorzitter), raden actief.MaarinseptemberiséénnieuweORgekozen Tijdens hetfusietrajectwarenernogtweeondernemings- De ondernemingsraad(OR)wasin2010ookontwikkeling. Nieuwe ondernemingsraad de waardendieweverderwillenontwikkelen. waarden. Dekomendejarenwerkenweperafdelingaan onderscheid makentussennatuurlijkewaardenengroei- Ook iedereafdelingheefteigenwaarden,waarbijwe geven weaanhoewijomgaanmetonzeklantenenrelaties. en hoewijinonswerkzitten.Metonzeexternewaarden laten wezienhoewijalscollega’s metelkaarwillenomgaan organisatiewaarden vastgelegd.Metonzeinternewaarden In onsDNAhebbenweeenaantalinterneenexterne In ontwikkeling perspectieven. meer kwaliteit,specialistenenloopbaan- helpen. Dankzijdefusiesprakevanmeerkennisuitwisseling, werkgebied, zodathetklantendirecterensnellerkan een forseverbetering.Iederteamheeftnuzijneigen Het werkeninrayonteamsopdeafdelingWonen blijkt

8 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

kwaliteit is vangoede Ons woningbezit woningen. onze voorraaddanookgoedenzijnzuinigop bestaande voorraad.We bewakendekwaliteitvan om betertekijkennaarhetgebruikvanonze om woningenteverkopen.Ditnoodzaaktons Mede doordekredietcrisisishetsteedsmoeilijker Onze woningen Woningvoorraad en tweepersonen99overigewoningen. 85 appartementen,280woningenvooralleenstaanden eengezinswoningen, 239multifunctionelewoningen, eenheden, verdeeldin1.245seniorenwoningen,2.514 Onze voorraadbestondeind2010uit4.462verhuur- Ons bezit dorpsvisies. strategisch voorraadbeleidenhetherijkenvanonze konden wein2010beginnenmethetuitwerkenvanons gesteld. Deanalysewasvoordefusiealgemaakt.Hierdoor omgeving, eenportefeuille-envoorraadstrategievast- Daarom hebbenweopbasisvaneenanalysede Strategie alsuitgangspunt echter welvoldoendeafzetzijn. zijn tenopzichtevantweejaargeleden.Hiervoormoet geneigd omnutebouwenomdatdebouwkostengunstiger ontwikkelingen indemarkt.Toch zijnwejuisteerder De verkoopvanwoningenstagneertdoordiverse 2 9 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN verkoop aangewezen voor we 954woningen tien jaarhebben Voor dekomende Woningvoorraad Molenstraat inBruchem. in Ophemertenvooreennieuwbouwprojectaande We hebbenin2010grondaangekochtvoor hetKulturhus woningen verkocht. verkocht. Ookzijnuitbestaandbezit6eerderaangekochte Na mutatiezijn32huurwoningenuitbestaandbezit aangewezen voorverkoop. Voor dekomendetien jaarhebbenwe954woningen Verkoop, aankoop,sloop woningen. druk metdebouwvan16huurwoningenen8koop- Wolterborgh. EninNieuwaalzijnwedeEkelmansstraat van 26huurwoningenen2koopwoningeninplan In Boven-Leeuwenbijvoorbeeldwerkenweaanderealisatie lichten ereenpaargroteuitwaarhuurenkoopsamengaan. Het isteveelomalle39projectenbeschrijven,maarwe 2011 en201239projecteninuitvoeringontwikkeling. In totaalnamenweconformdemeerjarenbegroting2010, In uitvoeringenontwikkelingin2010 21 woningen(Kersenbogerd)inRossumop. 16 appartementen(Well Noord)inVossenakker en in Aalst,34appartementen(Hogenhof)Hedel, (Kloosterhof) inWamel, 10woningen(Hambloksehof) 8 woningen(Klaptes)inHorssen,12appartementen Bergharen, 15woningen(DePollfase1en2)inDreumel, Ook leverdenwe6appartementen(Zandborgh)in Klaar in2010 zorgvoorzieningen (DeSlotshof)inGameren. met debouwvan42seniorenappartementen In 2010hebbenweeenhoopgedaan.Zozijngestart Nieuw in2010 te vergemakkelijken. aangebracht omhetwonenvoorsenioren mutatie. Ookzijnin94woningenallerleivoorzieningen onder hetverbeterenvaneenkeuken,doucheoftoiletbij we diversekwalitatieveverbeteringendoorgevoerd,waar- De kwaliteitvanonswoningbezitisgoed.In2010hebben Onze kwaliteit 10 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN Opgeleverd in 2010 Kersenbogerd in Rossum 21 woningen

In uitvoering en ontwikkeling Bestenhof in Ammerzoden 21 woningen Woningvoorraad ‘In overleghuurders onze met nemen weenergiebesparende krijgt indenieuwestrategischevisie. vastleggen vaneeneigenmilieubeleidsplandatplek naar energielabelB.Enin2011gaanweaandeslagmethet woningbezit scoortgemiddeldenergielabelDenwestreven regelen engebruikenduurzamebouwmaterialen.Ons met onzehuurdersnemenweenergiebesparendemaat- We zijnookzuinigmetenergieenophetmilieu.Inoverleg Energiebesparing onderhoud). aan preventiefonderhoud(hetzogenaamdecontract- mutatieonderhoud. Ookhebbenwe30,3miljoenbesteed uitgegeven aanreparatieverzoekenen30,8miljoen een bedragvan32,4miljoen.Daarnaastis1,3miljoen aan 2.000woningenplanmatigonderhoudverrichtvoor We zijnzuinigoponzewoningen.In2010hebbenwe Goed onderhoudenwoningen maatregelen’ 12 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

op tebrengen Huren zijnmoeilijker doelgroep voor onzeprimaire beschikbaar zijn woningen dat ervoldoende We zorgenervoor uitgangspunt. betaalbaar zijn.Datisvooronshetbelangrijkste kunnen voorzien.Onzewoningenmoetengoeden wonen voormensendienietinhuneigenhuisvesting Wij willengraagbijdragenaandekwaliteitvan Verhuren metbeleid Huurbeleid ontruimingen plaatsgevondenvanwegehuurachterstand. schuldhulpverlening vandegemeenten.In2010hebben drie het aantalaanvragenvanonzeklantenbijloket in 2010stabielgebleven.Wel zienweeen toenamevan de fusieoponzeorganisatie,zijnhuurachterstanden Ondanks deeconomischeteruggangenimpactvan een tehogehuurprijsmoetenbetalen. verhouding tothuninkomen(enanderewettelijkecriteria) Sommige huurdersontvangenhuurtoeslagomdatzein ontvangen, maarbeidezijnongegrondverklaard. 1,2 procent.Hiertegenhebbenwetweebezwaarschriften van hetvoorafgaandejaar. In2010wasdehuurverhoging De laatstejarenverhogenwedehuurgelijkaaninflatie Jaarlijkse huurverhoging onze primairedoelgroep. na mutatievoldoendewoningenbeschikbaarblijvenvoor we dehuurprijsaan.Maarzorgenerwelvoordatook de voorzieningeninwoningenalshetnodigispassen mutatie. Bijhetleegkomenvaneenwoningvernieuwenwe Ons huurbeleidisvooralgerichtophetmomentvan Goed enbetaalbaarwonen 3 13 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN Huurbeleid T Duur Betaalbaar Goedkoop Goedkoop Duur >3554,76 Betaalbaar Goedkoop <3361,66 Betaalbaar Goedkoop Huidige aant Aant Aant T Duur Betaalbaar Duur T otaal otaal otaal al verhuueenhedennaarc al verhuueenhedennaarc 3 361,66-3 woning Eengezins- Waal W-Maas & allen enhuurgz 2.514 2.017 1.610 1.281 1.816 2.342 395 102 287 511 42 15 554,76 2010 7.421. telde in20097.015woningzoekendenenop31december enZaltbommelsteeg.Wonen Bommelerwaard Ook hetaantalwoningzoekendenuitdegemeenten 23.745 woningzoekenden). 2010. Datiseenforsestijgingtenopzichtevan2009 (met en Waal, DrutenenWijchen bedroeg25.074op31december Woongaard eenwoningzochtindegemeenten West Maas dan ooktoe.Hettotaalaantalwoningzoekendendatvia Het aantalwoningzoekendeninonzeomgevingneemt Het rivierengebiediseengeliefdeomgevingomtewonen. De vraagnaarwoningenneemttoe Wijchen woning Senioren- 100% 2007 22% 77% 1.245 1% 173 146 941 276 21 28 6 1.918 2.297 woning HAT- 353 tegorie Prijs2007-2010 tegorie Prijspr31-12-2010 26 100 209 280 10 74 16

71 0 100% 2008 15% 84% Nee­rijnen 1% woning functionele Multi- 422 335 10 77 239 226 11 3.387 4.510 2 964 159 Maasdriel 1.265 ment Apparte- 896 336 33 100% 2009 21% 75% 4% 85 67 15 3 bommel Zalt- 892 594 227 71 Overig 3.326 4.462 99 79 16 964 172 4 Totaal 4.462 3.326 Totaal 100% 172 964 4.462 3.326 2010 22% 74% 964 172 4% 14 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN Huurbeleid Optiemodel Lotingmodel Aanbodmodel W achttijd woongaardenbommelerwaard ‘Goed en betaalbaar wonen, ‘Goed enbetaalbaar daar staan wevoor’ daar verkoop. Van devrijkomendewoningenzijner25gelabeldvoor Leeuwen wasdemutatiegraadin2009slechts4,75procent. 238. DemutatiegraadinHedelwas6,9procent.InBeneden- was daarmee6,8procent.In2009hetaantalmutaties Toch vonden in2010299mutatiesplaats.Demutatiegraad In beweging wachttijd vooronzewoningentoegenomen. Door hetgrotereaantalwoningzoekendenisdegemiddelde Langere wachttijden toegewezen, zespersonenhebbeneenwoninggeaccepteerd. medische noodzaak.Vanuit Hedelzijnzevenurgenties vanwege socialeredeneneneenhuishouden huishoudens eenwoningtoegewezen,huishouden en elfinHedel.InBeneden-Leeuwenhebbenweaantwee verzoeken vooreenurgentieverklaringinBeneden-Leeuwen dringend eenwoningnodig.In2010ontvingenwezes Door verschillendeomstandighedenhebbensommigemensen Dringend eenwoningnodig 5,4 jaar 1,3 jaar 4,6 jaar 2009 Woongaard 4,9 jaar 1,3 jaar 5,3 jaar 2010 8,0 jaar 1,4 jaar 4,7 jaar 2009 Bommelerwaard 6,8 jaar 1,7 jaar 5,1 jaar 2010 15 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN Huurbeleid 1-persoon Aant 2-personen Subtotaal > 65jaar < 65 ≥3 personen Subtotaal > 65jaar < 65 > 65jaar < 65

Subtotaal T otaal al toewijzingen2010

≥ 320.200 < 320.200 ≥ 321.450 < 321.450 ≥ 327.575 < 327.575 ≥ 329.125 < 329.125 < 327.575 ≥ 329.125 < 329.125 ≥ 327.575 onbekend

≤ 3357,36 Huur ≤ 3357,36 Huur 40 0 1 15 24 ≤ 3357,36 Huur 11 0 0 5 6 0 1 3 4 0 55 0 3 357,37-511,50 Huur 3 357,37-511,50 Huur 105 3 29 35 38 3 357,37-548,18 Huur 69 10 19 26 14 3 20 25 50 2 224 0 > 3511,51 Huur > 3511,51 Huur 62 8 8 23 23 > 3548,18 Huur 56 6 10 25 15 5 15 12 33 1 151 0 Totaal Totaal Totaal 207 136 430 11 38 73 85 16 29 56 35 36 40 87 8 3 0 16 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

neemt af om teoverleggen Het enthousiasme woongebied en behoeftenop naar hunwensen iedereen vragen We kunnenniet houden. in kernplannenwaarmeeweonzedorpenbalans De resultatenvandezeonderzoekenverwerkenwe de klantaanhandvanwoonwensenonderzoeken. echt detijdvoor. We metendewoonwensenvan We luisterennaaronzeklantenennemendaar De klantiskoning Betrekken bewonersbijbeleid te geven. we naareenmanierdiebeter aansluitomditoverlegvorm omdat debehoefteaanoverlegafneemt.Daaromzoeken mensen teenthousiasmerenvoordebewonerscommissies zeven bewonerscommissiesactief.Hetismoeilijkom Op dorpsniveauzijnindegemeenteWest MaasenWaal Bewonerscommissies opdorpsniveau overleg vooralophetelkaarlerenkennenenbegrijpen. bestuur vanHVBenVHBR.In2010lagdenadrukinhet koepeloverleg plaatsmeteenvertegenwoordigingvan het producten endiensten.Elketweemaandenvindteen Rivierengebied (VHBR)bijdeontwikkelingvanonze Bommelerwaard (HVB)enVereniging Huurdersbelangen huurdersorganisaties. We betrekkenHuurdersvereniging en behoeftenopwoongebied,daaromhebbenwetwee We kunnennietalleklantenvragennaarhunwensen Vertegenwoordiging vanhuurders mogelijk is. mogelijkheden enwetendatiederverzoekinprincipe De klantenvanKernenzijntevredenmetdekeuze- Onze dienstverleningwordtdanookgoedgewaardeerd. dat iswatwenaaronzeklantentoewillenuitdragen. Vriendelijkheid, duidelijkheidenoplossingsgerichtheid, 4 17 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN Hogenhof in Hedel

Opgeleverd in 2010 Hogenhof in Hedel 34 appartementen belangrijk vinden wijerg onze stakeholders De visievan volle informatieop leveren waarde- Onderzoeken Betrekken bewonersbijbeleid ‘Het KWH-label isdekroon ‘Het KWH-label dienstverlening vastwetentehouden. In 2010hebbenwehetKWH-labelvoorgoede prestaties opdeverschillendeterreinenvandienstverlening. Huursector meetenbeoordeeltvervolgensregelmatig onze KWH-label. HetKwaliteitscentrumWoningcorporaties De kroonoponswerkalsgoededienstverlenerishet Goede dienstverlening staat erweereenstakeholdersbijeenkomstopdeagenda. die haalbaarzijnleggenwevastinkernplannen.In2011 behoeften vanonzestakeholderstemeten.Devoorstellen stake-holdersbijeenkomst gehoudenomdewensenen naar nieuweinitiatieven.Injuni2010hebbenweeen instellingen komenweregelmatigsamenomtezoeken gemeenten, collega-corporatiesenzorg-welzijns- Niet alleenonzehuurdersvoorzienonsvanadvies.Met De visievanonzepartners kernvisies. ons strategischbeleidsplanendenogoptestellen beeld zijnaanelkaargekoppeldenvormendebasisvoor van dewoningmarktanalyseenhetonderzoekKlantin Batenburg, Bergharen,HernenenHorssen.Deresultaten de gemeenteNeerijnen,West MaasenWaal endekernen hebben wein2010eenwoning-marktanalysegehouden gepresenteerd inhetonderzoeksrapportKlantbeeld.Ook Bommelerwaard. Deresultatenvandezeonderzoekenzijn onderzoeken gehoudeninderegio’s West MaasenWaal en om inbalansteblijven.In2010hebbenwewoonwensen- marktonderzoeken bepalenwewateendorpnodigheeft Aan dehandvanwoonwensenonderzoekenenwoning- Klant inbeeld op ons werk’ op ons 19 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

van leefbaarheid Aanjager geroepen in hetleven leefbaarheidsfonds We hebbeneen 2010 opdefusie De focuslagin de kwaliteitvanlevenineendorpbevorderen. heidsprojecten ensponsorenwevoorzieningendie het leefbaartehoudeninvesterenweinleefbaar- In onzekernenishetprettigwonenenleven.Om Leefbaarheid Per kernstellenweeenbedrag van35.000beschikbaar. toetst. Wijselecterenéénidee perdorpomteverwezenlijken. onafhankelijke adviescommissievervolgensbeoordeelt en dorp magideeënvoorleefbaarheidaandragen,dieeen 2010 eenleefbaarheidsfondsinhetlevengeroepen. Elk initiatieven vanbewonerstestimulerenheeftDeKernen in Om hetbedenkenenorganiserenvanleefbaarheids- Initiatieven vanbewoners in woningbouwenleefbaarheidsprojectenafstemmen. discussies plaatsoverkernplannen,waarbijweinvesteringen leefbaarheidsreglement opgesteldenvindenregelmatig agenda komentestaandoordefusie.Zohebbenweeen ondernomen. Wel isleefbaarheidveelprominenteropde verslagjaar geenspecialeleefbaarheidsinitiatievenhebben heeft veeltijdinbeslaggenomen,waardoorwehet op hetgebiedvanleefbaarheid.Dezesamensmelting heeft in2010gezorgdvooreensamensmeltingvanplannen De fusievanWaterborgh Wonen enDeVijf Gemeenten Prominent opdeagenda te houden. vastgoed. Nogeenargumentomonzedorpskernenleefbaar in leefbaarheiddraagtookbijaandewaardevanons wonen enlevenisvooronzebewoners.Maarinvesteren maatschappelijk ondernemerwillenwedathetprettig Investeren inleefbaarheidvindenwebelangrijk.Als 5 20 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN van levenineendorp’ van dekwaliteit van debevordering aan ‘Wijhelpenmee partners oppakken schappelijke andere maat- de gemeenteen altijd samenmet dat weleefbaarheid Onze stelregelis Leefbaarheid andere kleinschaligelokaleevenementen. Beneden-Leeuwen, deKerstfairinHeerewaardenen Nederhemert, hetPaxChristiCollegeinDrutenen de Bommelerwaard,hetGelderschlandschapkasteel Voor Mekaar(PlusbusMaasenWaal), buurtbussenin de StichtingMaasenWaalse Dijkenloop,deStichting vervoersvoorziening voorouderen.Ooksponsorenwij leven ineendorpbevorderen,zoalsdeplusbus, Wij sponsorenvoorzieningendiedekwaliteitvan Financiële steun de gemeentengemaakt. we in2010geenconcretenieuweprestatieafsprakenmet de nieuwesamenstellingvangemeenteraden,hebben van deinwoners.Vanwege deverkiezingeninmaarten Met gemeenteninvesterenweinderegioenleefbaarheid gemeente enanderemaatschappelijkepartnersoppakken. Onze stelregelisdatweleefbaarheidaltijdsamenmetde Initiatieven vandegemeente in onsnieuwebeleidvoor2011. inventariseren. Deresultatenhiervannemenwemee om debehoeftenophetgebiedvanleefbaarheidte Ook hebbenwein2010eenwijkschouwgeorganiseerd

21 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN Wonen en zorg 6 Samen zorgen

We houden ons niet alleen bezig met het bouwen en beheren van goede en betaalbare huurwoningen. Ook voor bijzondere doelgroepen maken we ons sterk. Ouderen en mensen met een beperking zijn daar voorbeelden van.

We beschikken De Kernen ondersteunt maatschappelijke organisaties die over meer beleids- welzijns- en zorg-voorzieningen willen realiseren om bij kracht voor de te dragen aan de kwaliteit van leven in de dorpskernen. toekomst Wij zorgen voor huisvesting, maar laten de exploitatie altijd aan onze partners over. In 2010 zijn we geen nieuwe prestatieafspraken met zorgpartijen aangegaan vanwege de fusie, maar we beschikken wel over meer beleidskracht om toekomstige nieuwe afspraken te maken.

Bijzondere doelgroepen We zijn trots op We zijn er trots op dat we ook een aantal bijzondere onze bijzondere doelgroepen van woonruimte kunnen voorzien en zetten doelgroepen er een aantal in de spotlights.

Ouderen In het gebied waar De Kernen werkzaam is neemt de vergrijzing toe. Daarom bouwen we al onze nieuwe woningen levensloopbestendig. Ook verrichten we aanpassingen in woningen zoals het weghalen van drempels, het verhogen van toiletten, het aanpassen van doucheruimten en dergelijke. We onderzoeken of in de kleine kernen opplusbeleid mogelijk is en hebben in 2010 22 aandacht besteed aan een betere spreiding van zorg- voorzieningen. JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN JAARVERSLAG Wonen en zorg

In de praktijk In 2010 zijn we gestart met de bouw van De Slotshof in Gameren. Dit zijn in totaal 42 seniorenappartementen die we realiseren naast verzorgingshuis ’t Slot zodat bewoners van de zorg van ’t Slot gebruik kunnen maken. En in verzorgingstehuis De Vaste Burcht in Rossum bouwen we in 2011 een kantoor-vleugel om tot een groepswoning met 12 woonunits voor dementerende ouderen.

Mensen met een beperking Ook mensen met een beperking kunnen op onze zorg rekenen. Samen met Syndion werken we in Aalst aan woonzorgcomplex De Fontein voor kinderen met een verstandelijke handicap. Medio 2011 gaat de bouw van start. En in Ammerzoden zijn we in 2010 voor zorginstelling Cello begonnen met de realisatie van 14 woonunits voor bewoners met een verstandelijke beperking aan de Mr. La Grosstraat. In maart 2011 leveren we dit project op aan de gebruikers. Daarnaast bouwen we in het project Konijnenwal 10 huurwoningen en 8 huurappartementen die we verhuren aan de RIBW & Rivierenland.

‘We laten mensen zo lang mogelijk zelfstandig wonen’

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) We laten mensen zo lang mogelijk zelfstandig wonen en maken daarbij gebruik van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) die mensen zo lang mogelijk een rol wil geven in de maatschappij. Zowel met de regio Bommelerwaard als met de regio Maas en Waal hebben we een Wmo-convenant afgesloten waarin duidelijke afspraken staan over de invulling en uitvoering van Wmo-zaken, zoals het aanbrengen van een traplift. In 2009 hebben we de afspraken uit het convenant geëvalueerd en we zijn tevreden over de uitvoering. 23 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN JAARVERSLAG

samenwerken waarmee we de partijen partner zijnvoor een stimulerende We willengraag in onzeregio. we sterkeromechtietstebetekenenvoordemensen huurders enanderewoningbouwcorporatiesstaan met gemeenten,zorg-enwelzijnsinstellingen, maatschappelijke doelstellingentebereiken.Samen We hebbenbetrouwbarepartnersnodigomonze Samen sterker Samenwerken

Gemeenten In 2010warendatonderanderedevolgende. de partijenwaarmeewesamenwerken. de regio.We willeneenstimulerendepartnerzijnvoor De Kernenwillokaalaanwezigzijneninvesterenin Zorg- enwelzijnsinstellingen 2011 totprestatieafspraken. van nieuweafspraken.Dezeleidennaarverwachtingin verkiezingen) gezamenlijkgestartmetdevoorbereiding Met allegemeentenzijnwein2010(nadegemeenteraads- StichtingDeWittenberg; StichtingDeDriestroom; StichtingVoormekaar; RIBWNijmegen&Rivierenland; Philadelphia; HuizeSt.Barbara; Habion; Cello; BrabantZorg;   gemeente MaasdrielenZaltbommel. en Wijchen; gemeente West MaasenWaal, Druten,Neerijnen 7 24 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN Opgeleverd in 2010 De Kloosterhof in Wamel 12 appartementen

Opgeleverd in 2010 De Klaptes in Horssen 8 woningen Wonen enzorg af. Dedeelnemendecorporatieszijn: het rivierengebiedenstemtonderlingtakenactiviteiten SWR. OokontwikkeltdeSWRhetgezamenlijkbeleidvoor corporaties inderegioRivierengebiedparticiperenhet Woningcorporaties Rivierenland(SWR)vormt.Alle woningcorporaties, datsamenhetSamenwerkingsoverleg behandelt. Decommissieissamengestelddooreenaantal onafhankelijke commissieterechtdiedezeklachten te langmeeblijvenrondlopen.Daaromkunnenzebijeen Als bewonersklachtenhebben,willenwijdatzedaarniet SWR Collega-corporaties DeKernen. Woningstichting Maasdriel; DeGoedeWoning Neerijnen; AlphonsAriëns; SWLWoningbeheer; SWB; KleurrijkWonen; SVT; SCW; Woonlinie;          De GoedeWoning Neerijnen. Ariëns; Alphons Zuid-. Zorggroep Zorggroep MaasenWaal; Tactus; Syndion; Stichting ZorgcentraRivierenland; Stichting Welzijn OuderenNeerijnen; (STMR); Stichting ThuiszorgenMaatschappelijkWerk Rivierenland 26 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

voor hetrealiserenvanonzemissie. zetten weonzebeschikbaremiddelenoptimaalin basis nodig.Alsmaatschappelijkeonderneming waar temakenhebbenweeengezondefinanciële Om onzedoelstellingenenambitiesnuoptermijn Finaniële continuïteit Financieel beleid verkopen teruggelopen rekening met houden we Op debegroting ‘De financiële positie van financiële positie ‘De De Kernen isgezond’ beperken, isdefinanciële positievanDeKernengezond. van 3874.000.Ondanksdatdezemaatregelenonserg 2008 van3108.000eneenmutatieindelatentebelastingen uit eenbatenvandeontvangenvennootschapsbelasting laste vanhetresultaatgebracht.Ditbedragissamengesteld (Vpb). Over2010ispersaldoeenbedragvan3766.000ten DAEB enniet-DAEBactiviteitenvennootschapsbelasting verwachte heffinghuurtoeslag,hetonderscheidtussen heidsmaatregelen alshetinflatievolgendhuurbeleid, de Ook houdenwerekeningmetdeimpactvanover- Impact overheidsmaatregelen verkoopaantallen voordekomendejarenaangepast. hebben weinonzenieuwemeerjarenprognosede terughoudender methetkopenvaneenhuis.Daarom van dekredietcrisis.Potentiëlekoperszijnmerkbaar van debegrotingisondermeernodigdoorgevolgen bezit opdebegrotingteruggeschroefd.Dezeherziening In 2010zijn,netalsin2009,deverkopenvanbestaand 8

27 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN versterken de controller positie van de onafhankelijke statuut moet Het controller- waarborgen continuïteit te genoeg isomonze structuur diesterk een financiële We strevennaar Financieel beleid De belangrijkstedoelstellingenhierbijzijn: te waarborgen. financiële structuurdiesterkgenoegisomdezecontinuïteit verplichtingen tekunnenvoldoen.Wijstrevennaareen voldoende liquidemiddelenbeschikkenomaanonze Het isvoorDeKernenvangrootbelangdatwealtijdover Sterke financiëlestructuur 3 262,4miljoen. van 31december2009.Debedrijfswaardewastoen miljoen. Ditiseendalingvan24,6miljoentenopzichte Onze bedrijfswaardeisper31december20103237,8 Daling vandebedrijfswaarde Het jaarresultaat incijfers van zijnbevoegdheden. plaats vandecontrollerinorganisatieenreikwijdte controller versterkenenbiedtonderandereinzichtinde Deze regelingmoetdeonafhankelijkepositievan controllerstatuut geformuleerdeninwerkinggetreden. organisatie. Omdezepositietewaarborgenisin2010een De controllerishetbedrijfseconomischgewetenvande Nieuwe positievoordecontroller Zuiver resultaat uitnormaleexploitatie Af: Overigewaardeveranderingenmaterieelvastactief Af: Verkoop onroerendezaken Jaarresultaat Analyse v hetzekerstellenvanvoldoendeliquiditeit. hetrealiserenvanzolaagmogelijkekosten; hetbeheersenvandefinanciëlerisico’s;  de vermogensmarkt; het waarborgenvaneenblijvendetoegangtot an hetjaarresult aa t 3 3 3 3 -2.385.721 -8.515.747 3.349.294 2.780.732 28 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN 1 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

in beweging

De Kernen 2 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN Vanzelfsprekend betekentkwaliteit we oog hebben voor duurzaamheid hebben voor we oog van wonen enlevendat wonen van in alles watwe doen in alles

Bert Luites 5 Anja van Wezel 7 Djitin Sheombar Sing 9 Anja van Wijk 12 Huub de Groot 14

Ko Wassink 16 John Keunen 19 Cees Taal 21 Adrie Bragt 24 Eric Jongmans 26 4 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN 42 seniorenappartementen De SlotshofinGameren Bouw gestartin2010 5 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN naar buiten toe willen toe buiten naar de waarden diewe de waarden ‘In ons DNA staan DNA ‘In ons uitdragen’ ‘ BertLuites van defusie’ Ik ziealleenmaarvoordelen waarden diewenaar buitentoe willen uitdragen, ons sessies meteen externbureauinputgegeven voorde zijn? Samenmet mijncollega’s hebikineen aantal Het istochvanzelfsprekend datweklantvriendelijk klachtenafhandeling verloopt hierdoorveelsneller. Leeuwen valt.Deklantwaardeert datenorm.De ook voorhetgebieddatonderdevestigingBeneden- omstreken eenonderhoudsbusrond,maardieisernu verdeeld invierrayons.EerstreedalleenHedelen meer structuurgebracht.Onswerkgebiedisnuonder geen klachtenvanklanten.Defusieheeftonszelfs verliep alsvanzelf.Ikhoorniemandmopperenenkrijg Onbekend maaktonbemindhè?Maardeeenwording fusie. ‘Waarom zoujeiets veranderennaaldiejaren? In eersteinstantiewashijwelwathuiverigvoorde sinds 2010voorDeKernen. Al 38jaarisBertLuitesactiefalsopzichter. Voorheen voorDeVijf Gemeenten, - ik heb het mooistewerk vanheel dewereld.’ fusie. Enalheb iknogmaareenpaarjaar tegaan, Tot nutoezieikdusalleen maarvoordelenvande geven envoorkomenzoop langeretermijnleegstand. Op dezemanierkunnenwe aannemerstijdigsignalen is rechtstreeksgekoppeldaan onzeautomatisering. systeem waarinweallegebreken opnemen.Ditsysteem Zo werkenwesindskortmettablets.Datiseendigitaal woningmarkt, quatechnieklopenwezelfsvoorop. bewegen wemeemetdeontwikkelingenin Wat ookbijdeKernenpast isbeweging.Nietalleen eerlijk enopen.DatpastbijDeKernen. DNA. Naarklantentoebenikgewoonmezelf, ‘Qua techniek looptDeKernen voorop’ 6 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

‘De klachtenafhandeling verloopt

veel sneller

‘

7 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN ‘Als woonconsulent ‘Als woonconsulent woningzoekenden’ voor bewoners en voor aanspreekpunt aanspreekpunt ben je hét ben jehét ‘Alles draaitomcommunicatie’ AnjavanWezel instanties bijdebegeleiding van klanten enhet We werken intensiefsamenmetmaatschappelijke van eenoplossing. is. We proberenmensenaltijdtehelpenbijhetvinden tonen, maarookvoetbijstuk houdenalsdatnodig in mensenverplaatsen,goed luisterenenbegrip het meebewegenmetklanten. Jemoetjegoed en conflicten.Denadrukligtinbeidegevallenop van woningenenhetbemiddelenbijproblemen Ik benmedeverantwoordelijkvoorhettoewijzen heel belangrijkonderdeelvanmijnwerkzaamheden. bepaalde kernbijonsaan.Communicatieisduseen hun vragenoverdehuurofleefbaarheidineen bewoners enwoningzoekenden.Zijkloppenmetal ‘Als woonconsulentbenjehétaanspreekpuntvoor van huurdersenhetonderhoudencontactenmetsocialeinstellingen. van vijfmedewerkers.Haartakenpakketbestaatvooraluithetinformerenenadviseren Als woonconsulentmaaktAnjavanWezel bijDeKernendeeluitvaneenrayonteam aanpak zichtbaar.’ De komende jaren wordtheteffect van dezenieuwe sluit zeergoed aanbijonzemaniervan werken. in eenspecifiekekern.Deze kerngerichteaanpak beter aftestemmenopde woon-enleefbehoeften Het doelvandezeplannen isomonzeaanpaksteeds keling vandeplannenvoor deverschillendekernen. Zo warenwein2010nauwbetrokkenbijdeontwik- we bezigmethetverbeterenvandewoonomgeving. situaties temaken.Eengrootdeelvanonzetijdzijn Gelukkig hebbenwenietalleenmaarmetprobleem - helpen. gericht inzodatwedezemensenvlotverderkunnen regelmatig overlegmethen.We zettenonsnetwerk zoeken naarpassendeoplossingenenvoeren 8 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

‘De nadruk ligt

met de klanten’

op meebewegen

9 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN dat wij een woning dat eenwoning wij op het moment op het ‘De Kloosterhof‘De kwam net vrij vrij net kwam zochten’ ‘Wij gaanvoorlopignietweg’ ‘Wij Djitin SheombarSing scoren isinhet tussentijdsgevenvaninformatie over ons huis.Waar DeKernennogeenverbeterpunt kan binnenplaats metveelgroen. We zijnerghappymet woonkamer kijkenweuit op eengezamenlijke dieping enhebbeneenvrij ruimbalkon.Vanuit de maisonnettewoningen. Wij zittenopdeeerstever- ‘De bovenwoningenvanDeKloosterhofzijnallemaal Uiteindelijk hebbenwedebovenwoninggekregen. bij beidewoningenstondenweopdezesdeplaats. beneden- alsdebovenwoninghadonzeinteresseen Kernen omonstelefonischaantemelden.Zowelde recta contactopgenomenmetwoonstichtingDe er eeninschrijvingslijstcirculeerde,hebbenwelinea dit project’,aldusDjitin.‘Toen weviahoordendat hebben onstoensnelviainternetaangemeldvoor hadden eenadvertentieindekrantzienstaanen en zijnvriendinMaaikeeenwoningzochten.‘We hof inWamel kwamnetvrijophetmomentdatDjitin Het lijktwelofhetzoheeftmoetenzijn.DeKlooster- ruim balkonen kijken ruim balkonen juich iknatuurlijk alleenmaartoe!’ verschillende nieuwe projectenvoorhuurders. Dat timmert. Zeiscontinuinbeweging, bijvoorbeeldmet Op internetlasikdatDeKernen flinkaandeweg wonen, omdatdehurennog betaalbaarzijn. starters opdewoningmarkt dieinhetdorpblijven Gelukkig woneninWamel meerjongeren,allemaal Het ishierprettigwonen:dorpsengemoedelijk. niet weg. zitten, zijnwemeerdantevreden.Wijgaanvoorlopig we graagandersgezien.Maarsindsindezewoning de vorderingvanbouwwoning,dathadden ‘We hebben eenvrij uit opveelgroen’ 10 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

‘De Kernen is continu in beweging, dat juich ik alleen maar toe’ 11 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN 30 woningen Oostvleugel faseIIin Poederoijen In uitvoeringenontwikkeling in2010 17 woningen De Bogerd inWell In ontwikkelingin2010 12 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN niet meerweg’ niet ‘Wij gaan hier ‘Wij gaan ‘ AnjavanWijk met ditprachthuis’ We zijngewoon verwend wel zestienkleurstalen. Hetkeuzeaanbod wasenorm met badenvoor dekeukenhaddenwe dekeusuit we kiezenvooreentweede toilet,eenbadkamer de voorlichtingsavondover DeBrouwershofkonden Over DeKernenbenikmeer dantevreden.Tijdens hoeveelheid lichtdiehierbinnenvalt. Het isgroot,hoogenruimikbendolopde woning! We zijngewoon verwendmetditprachthuis. Werden wetochalseerste geselecteerdvoordeze en hebbenviainternetgereageerdopvijfwoningen. We stondeningeschreven bijWonen Bommelerwaard sprak onsaanénwehebbeneenprachtiguitzicht. reageren opdezewoning.Demaniervanbouwen Die erkerwasvooronseenvanderedenenomte in Gamerenkomenwonen.‘We wonenopnummer18,hethuismetdeerker. Twee jaargeleden isAnjavanWijkmethaarmanenzooninDeBrouwershof hier inGameren. Maarwijgaanhierniet meerweg.’ grote blokken huur- enkoopwoningen opDeSlotshof Momenteel zijnzebezigmet hetrealiserenvantwee De Kernenonssteedsmet mooie, nieuweprojecten. Ik blijflekkerzittenwaarik zithoor, ookalverleidt te komen. een wisselwerking,samenprobeerjetotoplossingen is, kunnenwealtijdbellen.Hetisnatuurlijkook werd ookdateuvelmeteenverholpen.Alserwat begin watlasthaddenvanteveelvochtindeschuur, voor dedeuromdietevervangen.Entoenweinhet een keerdewc-brilstuk,stondermeteenvakman contact metdewoonstichtingverlooptsoepel.Zowas en dathebbenwealsergprettigervaren.Ookhet 13 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

‘Het keuzeaanbod was enorm’ 14 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN huisvesting van mensen van huisvesting die dat zelfminder we zorg voor de voor we zorg ‘Samen dragen dragen ‘Samen goed kunnen’ ‘Samen streven wenaarhetzelfdedoel’ HuubdeGroot in deaardegehad. Maarhetresultaatvan defusieis saties inelkaargeschoven en datheeftheelwatvoeten is nietallesprobleemloosverlopen. Erzijntweeorgani- zaken doorenbleefdewinkel gewoonopen.Uiteraard Ondanks dezeintensieveperiode, gingendelopende hebben wezelfsbegeleidinggekregen! bij deuitvoeringvanhetnieuwebeleidtebetrekken lijk ishettrajectgoedafgerond.Omdehuurdersmeer we intensiefcontactgehadmetDeKernenenuiteinde - aandacht uitnaardefusie.Tijdens dieperiodehebben het ontwikkelenvannieuwbeleid.In2010gingalle vereniging ergbelangrijk,vooralalshetgaatom ‘Goed contactmetdecorporatieisvooreenhuurders - met debetrokkenwoningcorporaties,waaronderDeKernen. vertegenwoordigt debelangenvanhuurdersinditgebied.Hijvoertregelmatigoverleg Voorzitter vanhuurdersverenigingDeBommelerwaard(HVB)HuubdeGroot we elkaaraltijd weertevinden.’ zijn, kanhetweleensbotsen, maaruiteindelijkweten goed kunnen.Omdatonze uitgangspuntenverschillend de doel,hethuisvestenvan mensendiedatzelfminder vereniging samenmetDe Kernen strevennaarhetzelf- Gelukkig hebikaltijdhetgevoeldatwijalshuurders - te komenvoordebelangenvanhuurders. het moeilijkommensenteenthousiasmerenop antwoordelijkheden meertespreiden.Maarhelaasis beeld doornieuweledenaantetrekkenomdever- zich ookdoorzetindehuurdersvereniging.Bijvoor van hebben.We willengraag datdezevernieuwing een krachtigeorganisatiewaardehuurdersveelprofijt - 15 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

‘Goed contact met de corporatie is voor een huurdersvereniging erg belangrijk’ 16 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN in het vaandel staan’ vaandel in het leefbaarheid hoog hoog leefbaarheid ‘We hebben ‘ KoWassink constructieve gesprekspartner’ isvooronseen De Kernen realisatie van 1.800m nog indebeginfase,maar indetweedefasezal hiervan veertienwoningen afgenomen.We zitten nu van zeventienwoningenwerken. DeKernenheeft eind vorigjaaraaneennieuwe supermarktendebouw het centrumplanDreumel,waarlokaleaannemerssinds Mijn contactmetDeKerneniseigenlijkontstaandoor van debewonerstepeilen. regelmatig woonbehoefteonderzoekenomdewensen verenigingen, allesisaanwezig.We houdendanook meeste dorpskernenzijngoed:scholen,kerken,sport - hoog inhetvaandelstaat.Devoorzieningende ‘We zijneenplattelandsgemeente waarleefbaarheid bezig. Samenmetzijncollega’s werkthijaandeleefbaarheidinachtdorpskernen. Als wethoudervandegemeenteWest MaasenWaal isKoWassink aanzijnderdeperiode van rijk, provincieen gemeenteis hetdeverwachting tig appartementen meervormkrijgen.Dankzij subsidie 2 winkeloppervlak envijfentwin- projecten terealiseren.’ is enblijfteen mooieopgaveomsamen leefbaarheids- oefeningen gericht opevenwichtenvalpreventie. Het nele begeleidingaanwezig dieouderenondersteuntbij lingen metdagopvang.In de beweegtuinisprofessio- we methetinrichtenvanbeweegtuinen bijzorginstel- bewegen. Overbeweging gesproken: in2011starten om onsheengaansnelendaarinmoetenwemee- aan destructuurvisievoordorpen.Deveranderingen zitten daaromooksamenineenstuurgroepdiewerkt ideeën omdathunvisieergwaardevolisvoorons.We woonstichting zovroegmogelijkbijonzeplannenen ner. We voerenregelmatigoverlegenbetrekkende De Kernenisvooronseenconstructievegesprekspart - dat hetprojecteind2013isafgerond. 17 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

‘De veranderingen om ons heen gaan snel en daarin moeten we

meebewegen’ 18 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN 10 woningen Hambloksehof inAalst Opgeleverd in2010 19 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN ‘We willenmensen zo lang mogelijk mogelijk zo lang laten wonen’ zelfstandig ‘Samen constantinbeweging’ JohnKeunen elkaar aangewezen. Ommensenzo langmogelijk Nu devergrijzing toeneemt,zijnwenog meerop zeker meerwaarde. verbonden. Hetgezamenlijk optrekkenheeftdanook van degemeente.Zozijnwe onlosmakelijkaanelkaar De KernenindeStuurgroep Wonen, Welzijn enZorg ik samenmetMarinusKempeenJanBootvan de plusbusvoormensenmeteenbeperking.Ookzit stichting sponsorteenaantalvanonzeprojecten,zoals De Kernencontactmetonsheeftgezocht.woon- John Keunenenthousiast.‘Datisookderedenwaarom leefbaarheid ensocialecohesie’,verteltdirecteur in dorpen,wijkenenbuurten.Onzespeerpuntenzijn bevorderen vansocialesamenhangenveiligheid Druten enWest Maasen Waal. ‘Wijrichtenonsophet stelling diewelzijnsdienstenverleentindegemeenten waaronder metStichtingVoormekaar, eenwelzijnsin- Ze werktopditgebiedsamenmetdiversepartners, maakt DeKernenzichooksterkvoorzorgenwelzijn. Naast hetbouwenenverhurenvanwoningen,

saamhorigheid nog hoogtij’ nog saamhorigheid ‘Hier indedorpskernen viert samenwerken.’ heid noghoogtij. Dattypeerthetgebied waarinwe voortvarend. Hier indedorpskernenviert saamhorig- onze driekernwaarden:gemoedelijk, saamhorigen en bevlogenheidvanDeKernen sluitgoedaanbij Samen zijnweconstantin beweging. Debewogenheid in ééngebouwsamenkomen. Dreumel waardiversewoon-,zorg-enwelzijnsfuncties we momenteelsamenaanhetWoonservicepunt in organisatie dievolopinontwikkelingis.Zowerken een primasamenwerking.DeKernenisproactieve lingen leverenthuiszorgendomotica.We hebben een plusbusofboodschappendienstenzorginstel- loopbestendig. Wijbiedenwelzijnsdienstenaanzoals zelfstandig telatenwonenbouwtDeKernenlevens- 20 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

‘Het gezamenlijk optrekken heeft zeker

m

eerwaarde’ 21 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN ‘Het iskenmerkend bij demensen bij De Kernen hoe dichthoe ta ’ staat ‘Een droom diewerkelijkheidwordt’ CeesTaal tering inditsoort projectenlaatdecorporatie zien wensen vande oudershaalbaarzijn.Met deinves- meer danalleenmaaronderzoeken inhoeverrede hoe dichtDeKernenbijde mensenstaat,zedoet heeft ditheelgoedopgepakt. Hetiskenmerkend begrijpen. Debetrokkenprojectleider vanDeKernen Je moetdezelfdetaalsprekenalsdeoudersenelkaar je alswoningcorporatieookkunnenmaken. mogelijk vanuitdeouderstedenkenendieslagmoet niet alsjeeenbeperkinghebt.Wijproberenzoveel Voor het eerstopjezelfwonenisnietniksenzeker omdat dezorgsteedszwaarderenintensieverwordt. Na jarenlangezorgmoetenzijhunkinderenloslaten ‘De invloedvanoudersinditsoorttrajectenisgroot. nauw betrokkenbijderealisatievangezinshuisDeFonteininAalst. van zorg.CeesTaal werktalsregiomanagervoorSyndionenissamenmetDeKernen Zorgorganisatie Syndionbiedtmensenmeteenbeperkingverschillendevormen groep.’ heeft ookfantastisch meebewogenmet dezedoel- niet alleenzelfcontinuin beweging in2010,maar realiseren vandezedroom. Dewoonstichtingwas Kernen heeftgrotebetrokkenheid getoondbijhet een langdurigewoonplek voor hunkinderen.De om derealisatievaneendroomvoorouders, mogelijk uittelatenkomen.Hetgaathiernamelijk leren. Hetiseenuitdagingomhunwensenzoveel om hetdoelvandeoudersnauwkeurigteformu- ouders endecorporatie.Voor onsishetbelangrijk Syndion faciliteertdesamenwerkingtussen ondernemer is. dat zenietalleenzakelijk,maarookmaatschappelijk 22 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

‘ fantastisch meebewogen met deze doelgroep’

De Kernen heeft 23 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN In uitvoeringenontwikkelingin2010 Plan Wolterborgh inBoven-Leeuwen 28 woningen 24 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN zo sterk aan ditgebiedzo sterk aan ‘Het isplezierig dat DeKernen is gebonden’ ‘Bouwen aaneenlangdurigerelatie’ AdrieBragt De Kernen beweegt meemetde wensen vande klant bezocht ener isactiefdeelgenomenaan discussies. dit projectkenbaar maken.Dezeavonden zijngoed bewoners hunwensen,suggesties enideeënover bijeenkomsten kondenomwonenden entoekomstige daar eind2010veelaangedaan. Tijdens participatie- hebben betrokkenbijdeplannen. DeKernenheeft en anderebelanghebbendenineenvroegstadium Het bijzondereaanditprojectisdatwedebewoners maatschappelijke voorzieningen. komen circa80woningen,eenkerkendiverse schalige structuurvanGameren.Indenieuwewijk een dorpskarakterdataansluitopdehuidigeklein- project inGameren.Hetwoningbouwprojectkrijgt ‘Eind 2011startDeKernenmethetnieuwbouw- participatieproject voornieuwbouwinGameren. voor Volkshuisvesting. SamenmetwoonstichtingDeKernenishijbetrokkenbijhet Wethouder AdrieBragtvandegemeenteZaltbommelisonderandereverantwoordelijk een langdurige relatie op.’ van vastewaarde voordeomgeving.Zo bouwje De Kernenblijft enisvoordegemeente alspartner vertrekken naderealisatie vaneenproject,maar aan ditgebiedisgebonden. Projectontwikkelaars Het isdanookergplezierig datDeKernenzosterk een regierol,alsspininhet webmetstakeholders. project gaatlopen.Dewoonstichtingvervulthierin men datinvesterenaandevoorkant,dusvoordathet loopt hetprocesuiteindelijkooksoepeler. Wijnoe- heeft veelmeerdraagvlakgekregenendaardoor stimuleren wedezewerkwijze.Hetbestemmingsplan voor ditprojecttegecreëerd.Alsgemeentebestuur De woonstichtingheeftvanonderafdraagvlak en voeltgoedaanwaarbehoefteis. 25 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

‘Samen werken aan het nieuwbouwproject in Gameren’

we 26 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN ‘We verwachten volledige transparantie’

‘ geeft onsvertrouwen’ De bewegingvanKernen Eric Jongmans huurdersbelangenverenigingen halen weonze het managementteam, deondernemingsraad ende parantie. Uit gesprekken metdedirecteur-bestuurder, de organisatieafspeelten verwachten volledigetrans- van hettoezicht.We willenwetenwatzichbinnen heel duidelijkeafsprakenopgenomen overdeinvulling toezicht opdecorporatie. In eenreglementhebbenwe Als raadisonzevoornaamsterolhethoudenvan positie omfinancieelgezondteblijven. maakt onskrachtigerenbiedteenbetereuitgangs- die eengoedebasisvormtvoordetoekomst.Defusie en bevindenonsineenevenwichtige,nieuwesituatie ‘We hebbennuheteerste jaarnadefusieachterrug De Vijf GemeentendefusiemetWaterborgh Wonen inportefeuille. (RvC) vanwoonstichtingDeKernen.Alsvice-voorzitterhadhijbijrechtsvoorganger Eric Jongmansissinds1januari2010voorzittervandeRaadCommissarissen Dat geeft onsalsraad vertrouwen.’ ontwikkelingen dieindesamenlevingplaatsvinden. nisatie weetwat erspeeltenbeweegtgoed meemet eigen planendaarmeemaakt zehetverschil.Deorga- staat. Voor elkedorpskernontwikkelt DeKerneneen organisatie iszoingericht dat deomgevingcentraal met tweelocatiesdichtbij deklantisblijvenstaan.De Het vielmeoverigensopdatDeKernenafgelopenjaar we definitiefonzekoers. voor detoekomstaanhetuitstippelen.Ditjaarbepalen zijn wenusamenmetDeKerneneenstrategischevisie financiële risico’s vanalleprojecten.Opbasishiervan in beeldbrengenenbeheersbaarmakenvande informatie. In2010wasonzekerntaakechterhet 27 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN

‘De organisatie beweegt goed met ontwikkelingen die in de samenleving plaatsvinden’

mee

28 JAARVERSLAG 2010 DE KERNEN W www.dekernen.nl E [email protected] F 0885824090 T 0885824000 6658 ZGBeneden-Leeuwen Postbus 2 Korenstraat 1,Hedel Brouwersstraat 1,Beneden-Leeuwen De Kernen Oplage 600 Datum juni2011 Fotografie DeKernen,MarkKamphuis Ontwerp Noutdesign, Eindredactie DeKernen,Beneden-Leeuwen/Hedel Tekst enredactie Nestascommunicatie,Almere Colofon