Jaarverslag 2010
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Secretarieel Jaarverslag 2010 Nederlandse Bridge Bond Nederlandse Bridge Bond P.R. Zwart, voorzitter Kennedylaan 9 3533 KH Utrecht Telefoon: 030 - 2759999 R.P. van Leeuwen, penningmeester E-mail: [email protected] Website: www.bridge.nl R.G. van der Scheer, secretaris Het financieel jaarverslag 2010 van de Nederlandse Bridge Bond is een aparte uitgave, beschikbaar op de website van de NBB (www.bridge.nl) en op te vragen bij het Bondsbureau. Inhoudsopgave Jaarverslag 2010 Verslag van de secretaris .............................. 2 Kennemerland ............................................ 28 Midden en Oost Gelderland ........................ 29 Organogram rechtspersonen NBB ............... 5 Maasland & Meierij ..................................... 30 Leiden e.o. .................................................. 31 Onderscheidingen ......................................... 7 IJsselstreek ................................................. 32 Ereleden ....................................................... 7 Zuid Limburg ............................................... 33 Leden van verdienste ................................... 7 Groningen ................................................... 34 Gouden hartenspeld .................................... 7 Drenthe ....................................................... 35 Hunebedtrofee ............................................. 7 Zeeland ....................................................... 36 Touwtrekker ................................................. 8 Nijmegen..................................................... 37 Kei ................................................................ 8 Dordrecht .................................................... 38 Stuur ............................................................ 9 Friesland ..................................................... 39 Delft ............................................................ 40 Commissies en bondsbureau ..................... 10 Noord en Midden Limburg .......................... 41 Permanente commissies ............................ 10 Gooi- en Ommeland ................................... 42 Overige ...................................................... 11 Vlaardingen en omstreken .......................... 43 Bondsbureau en sociaal jaarverslag .......... 12 Twente ........................................................ 43 West-Brabant .............................................. 44 Verantwoording Goed Sportbestuur .......... 13 Midden Brabant .......................................... 45 Zuid-Oost Brabant ...................................... 46 Verslagen van de commissies .................... 14 Commissie van Beroep .............................. 14 Gegevens over leden en competities ......... 47 Financiële Commissie ................................ 15 Het ledental................................................. 47 Commissie Jeugdbridge............................. 15 Gemiddelde leeftijd ..................................... 48 Commissie Kei/Stuur.................................. 15 Gemiddelde verenigingsgrootte .................. 48 Commissie Lerarenopleiding (CLO) ........... 16 Grootste verenigingen ................................ 48 Commissie Meesterpunten ........................ 16 Meest gegroeide verenigingen ................... 48 Protestcommissie ....................................... 17 Meest gegroeide districten .......................... 48 Sectie Topbridge (STB).............................. 18 Deelname open parencompetitie districten 50 Spelersraad ................................................ 18 Deelname viertallencompetitie seizoen ..... 51 Straf- en Tuchtcommissie .......................... 19 Deelname dames-, gemengde en Wedstrijd Commissie (Weko) ..................... 19 seniorenparen districten ........................ 52 Jaarverslag van de Bondsraad ................... 21 Wedstrijdresultaten ...................................... 53 Bondscompetities ....................................... 53 Verslagen van de districten ........................ 22 Overige kampioenschappen ....................... 55 Bridgedistrict Amsterdam ........................... 22 Internationale Kampioenschappen ............. 56 Utrecht ....................................................... 24 Internationale Toernooien ........................... 58 ’s-Gravenhage en Omstreken .................... 25 Bondstoernooien ........................................ 59 Noord-Holland ............................................ 26 Overige toernooien ..................................... 59 Rotterdam & Omstreken ............................ 27 Jaarverslag Nederlandse Bridge Bond 2010 1 Verslag van de secretaris over 2010 Overeenkomstig het bepaalde in artikel 27 van het Huishoudelijk Reglement wordt hierbij verslag uitgebracht over het bondsjaar 2010. Samenstelling Bondsbestuur Mevrouw mr. M.W. Erich-van Mechelen en de heer P.A.M. Michielsen zijn tijdens de bondsdagen afgetreden volgens rooster en mevrouw mr. A.J. Janmaat-Uijtewaal is tijdens de algemene vergadering van 11 december in het Bondsbestuur benoemd. Het Bondsbestuur had aan het einde van het verslagjaar de navolgende samenstelling: De heer mr. P.R. Zwart (voorzitter)* De heer M.M. Schoof (vice-voorzitter)* De heer R.P. van Leeuwen (penningmeester)* Mevrouw mr. A.J. Janmaat-Uijtewaal De heer H.J. Laurant De heer J.T.M. van der Mars Mevrouw C. Zuur * tevens lid dagelijks bestuur Het Bondsbestuur kwam zesmaal in vergadering bijeen in aanwezigheid van de secretaris, de heer mr. drs. R.G. van der Scheer en de adjunct-directeur de heer J. van der Kam. Organisatorisch In 2010 is het werk van de Commissie Herstructurering NBB (H.J. Laurant vz., J.T.M van der Mars, B. Wildeboer, M. Mol en R.G. van der Scheer), ingesteld door de Algemene Vergadering in 2009, voltooid. Na een unaniem aanvaard rapport ‘De bridgeclub centraal’ zijn de statuten van de districten en de NBB vernieuwd. Zoals de titel van het rapport al aangeeft, is het versterken van de positie van de gewone club leidraad geweest voor deze verandering. Hoewel externe eisen (Lotto) de verandering noodzakelijk maakten, is deze gelegenheid aangegrepen om de bondsorganisatie te moderniseren en voorwaarden te scheppen om de dienstverlening (nog) meer marktgericht te maken. In de komende jaren zal het succes hiervan moeten blijken. Nieuw is dat op een jaarlijks te houden ‘bridgecongres’ de verenigingen zichzelf op de algemene vergadering mogen vertegenwoordigen en de introductie van een systeem van ‘bestuursovereenkomsten’ tussen district en ‘Utrecht’. Er is er stroom aan dienstverlening op gang gekomen via de ‘automatisering’. Nadat in 2009 de toekenning van meesterpunten belangrijk vernieuwd werd, is in 2010 de uitslagenpagina op de NBB- Portals vernieuwd. Nieuw is dat er op deze pagina ook een clubmeesterpunten-ranglijst wordt bijgehouden. In tegenstelling tot wat veel gebruikers denken is dienstverlening via internet niet goedkoop. De NBB investeert jaarlijks omvangrijke bedragen om deze dienstverlening in de lucht te houden en verder te ontwikkelen. Daarnaast zijn er veel inspanningen door vrijwilligers verricht rondom het toegankelijk maken van de spelregels. Het enorme succes van de Gids voor Bridge over het gedrag aan de bridgetafel moet hier genoemd worden (oplage nu al meer dan 50.000 ex.). Betrokken vrijwilligers rondom - de bij velen bekende - Rob Stravers, zoals Henk van Gend, Ron Jedema, Siger Seinen en Cees Verdonk hebben zich daarnaast geheel belangeloos ingezet voor het tot stand komen van de Arbitreerwijzer. Ook het werk van Peter Houdijk die ervoor gezorgd heeft dat de Spelregels digitaal, interactief toegankelijk zijn via de NBB-website is een voorbeeld van grote belangeloze inzet voor onze sport. Ten slotte heeft natuurlijk de toekenning in 2010 door de Wereld Bridge Federatie van de organisatie in oktober 2011 van het WK bridge (de Bermuda Bowl) aan Nederland, mogelijk gemaakt door Hans Melchers, een grote organisatorische impact voor 2010 en 2011. 2 Jaarverslag Nederlandse Bridge Bond 2010 Beleidsmatig Aan het plan ‘Kansen Verzilveren’ (2008-2012) is ook in 2010 uitvoering gegeven. In het meerjaren beleidsplan ‘Kansen Verzilveren’ is het volgende doel gesteld: Ledengroei 2009-2012 van 90.631 (eind 2008) tot 96.250 natuurlijke personen (eind 2012). Bij het behalen van deze doelstelling moet rekening gehouden worden met het aantal van 18.000 personen die opzeggen. Er moeten daardoor tijdens de beleidsperiode bijna 24.000 nieuwe personen als lid worden ingeschreven. De feitelijke cijfers zijn als volgt: Gerealiseerde groei in natuurlijke personen Groei 2009-2012 1-1-2009 1-1-2010 31-12-2010 31-12 2012 (doel) Natuurlijke personen 90.631 91.443 93. 518 96.250 Percentage 1 % 3 % Groei in clubs: Groei 2009-2012 1-1-2009 1-1-2010 31-12-2010 Bestaande clubs 1.049 1.047 1.046 Absolute groei/ daling -2 -3 Aan de in het meerjarenplan uiteengezette strategie om te komen tot deze groei valt over 2010 het volgende te rapporteren: 1. Behoud van bestaande verenigingen Het netto aantal clubs daalt nog steeds iets. Er is echter wel een positieve ontwikkeling te melden. Opzeggingen die binnenkomen worden niet meer gemotiveerd vanuit kosten (‘te duur’, ‘hoge contributie’), maar betreffen in de meeste gevallen fusie of leegloop van een club. De bestaande dienstverlening, die zich ook steeds verder ontwikkelt (NBB-Rekenprogramma, spelregelondersteuning, stickers op bridgemate, etc.), voldoet kennelijk aan de behoefte en verwachtingen van de bestaande verenigingen. Dit ‘succes’ moet niet het zicht wegnemen