Kjemisk Institutt Navn Og Tall 2005
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
KJEMISK INSTITUTT – Navn og Tall 2005 Side 1 av 53 KKJJEEMMIISSKK IINNSSTTIITTUUTTTT NNAAVVNN OOGG TTAALLLL 22000055 KJEMISK INSTITUTT – Navn og Tall 2005 Side 2 av 53 KJEMISK INSTITUTT – Navn og Tall 2005 Side 3 av 53 INNHOLDSFORTEGNELSE side 01 Forord 04 02 Organiseringen av Kjemisk institutt 06 03 Oversikt over besatte stillinger ved Kjemisk institutt per 01.10.2005 07 Personaloversikt 08 Forskningsgruppe Analyse og miljø 10 Forskningsgruppe Syntese og molekylstruktur 11 Forskningsgruppe Kjernekjemi 11 Forskningsgruppe Funksjonelle uorganiske materialer 12 Forskningsgruppe Polymerer – organiske materialer 13 Forskningsgruppe Katalyse 13 Forskningsgruppe Kvantekjemi, struktur og dynamikk 14 04 Medlemmer av Kjemisk institutts organer 15 Instituttstyret 15 S&U 16 Bachelorprogramrådet 16 Masterprogramrådet 16 Ph.D.-utvalget i Kjemi 17 LAMU 17 Ledere for teknisk/administrative enheter 17 Innstillingsrådet 17 Diverse 17 05 Eksamensstatistikk, emner og hovedfagseksamener 18 06 Opptakstall til kjemistudier 20 07 Samlet oversikt over avlagte doktorgrader 21 08 Utadrettet virksomhet 23 09 Gjesteforelesninger 25 10 Gjesteforskere- og studenter 25 11 Instituttkollokvier 27 12 Rapport fra virksomheten til forskningsgruppene (med doktograds-, mastergrads- og cand. scient eksamener Forskningsgruppe Syntese og molekylstruktur 28 Forskningsgruppe Analyse og miljø 30 Forskningsgruppe Kjernekjemi 32 Forskningsgruppe Funksjonelle uorganiske materialer 33 Forskningsgruppe Polymerer – organiske materialer 36 Forskningsgruppe Katalyse 38 Forskningsgruppe Kvantekjemi, struktur og dynamikk 39 Skolelaboratoriet 41 Instituttet totalt 42 13 Forskningsnettverk Seksjon A 43 Seksjon B 45 14 Eksterne verv i råd, styrer og redaksjonskomiteer 48 15 Eksternt finansierte prosjekter 51 16 Investeringer i vitenskapelig utstyr innkjøpt i 2005 52 17 Regnskap 53 KJEMISK INSTITUTT – Navn og Tall 2005 Side 4 av 53 01 Forord Navn og tall for 2005 kommer altfor sent. Det beklager vi, men årsaken er at andre saker har fått høyere prioritet. Starten på 2005 bar bud om at vanskelige tider lå foran oss. Fram til desember 2004 trodde det avgående styret at instituttets økonomi var i balanse. Deretter dukket det ene underskuddet større enn det andre opp, og i januar ble det klart at vår daværende drift gikk med store årlige underskudd. Den nye finansieringsmodellen, som ble innført i 2003, gav utslag som nok var adskillig større enn hva man hadde tenkt seg. Dessuten hadde regnskapssystemet ikke klart å vise den virkelige økonomiske situasjonen pga dets problemer med å håndtere utsatt aktivitet. Det som i begynnelsen av året så tungt ut, skulle vise seg å bli verre etterhvert. Det gjorde ikke situasjonen lettere at instituttet hadde tilsatt i tre nye vitenskapelige stillinger i 2004, med tildels betydelige startpakker. Ny ledelse Året 2005 startet opp med en ny instituttledelse og snart også en ny instituttorganisering. Året før var enhetlig ledelse blitt innført ved instituttene, hvilket innebar at instituttleder nå fikk ansvaret for alle de ansatte ved instituttet. Instituttlederfunksjonen ble også styrket i forhold til tidligere. Instituttene kunne velge om man ønsket valgt eller tilsatt instituttleder. Kjemisk institutts styre bestemte seg for å tilsette. Dette medførte en tilsettingsprosess på slutten av 2004 hvor en fakultetskommité først innstilte Tyge Greibrokk på første plass, deretter ble den samme rangering anbefalt av det avgående instituttstyret 4/1-2005, noe som igjen som lå til grunn for at Greibrokk ble tilsatt av Universitetsstyret 17/1-2005 for perioden 2005-2008. Det avgående instituttstyret laget samtidig et nytt administrasjonsreglement for instituttet som trådte i kraft 1/1-2005. På sitt siste styremøte 27. januar 2005 oppnevnte det gamle styret Carl Henrik Gørbitz til nestleder (stedfortreder for instituttleder, med ansvar for alle studiesaker), og Elizabeth Bauman Ofstad til ekstern styrerepresentant. Valgprotokollene for valg av styremedlemmer for to faste vitenskapelig ansatte, en åremålsansatt, en teknisk/administrativt ansatt og to studenter ble godkjent. Styret bestod med dette av 9 personer. Bjørn Dalbakk ble tilsatt som teknisk sjef. Uansett valgt eller tilsatt instituttleder er instituttleder i større grad enn tidligere gjort personlig ansvarlig for driften av instituttene, med direkte rapportering til fakultetet. Instituttstyret har fått en mer perifer og noe uavklart posisjon. Som en konsekvens av dette nedla Institutt for geofag hele instituttstyret og erstattet det med en rådgivende organ, på linje med den nye praksis ved instituttene ved Universitetet i Bergen. Hos oss har instituttstyret fremdeles ansvaret for å vedta strategiske disposisjoner, men handlingsrommet for styret er for tiden ikke stort. Ny organisering Med bakgrunn i de alvorlige meldingene om kraftig redusert studenttilgang og vanskelig økonomi, ble det sett på som klokt å konsentrere forskningen ved instituttet om færre områder, kombinert med en tydeligere markering av kjemiens samfunnsnytte og utviklingspotensiale. Ved det første styremøtet i det nye styret, 3/3-2005, vedtok styret å redusere antall forskningsgrupper fra 14 til 7, pluss skolelaboratoriet. Dessuten ble virksomheten inndelt i to seksjoner, under hovedtema ”Livets og miljøets kjemi” og ”Funksjonelle materialers kjemi”. Det ble stilt noen spørsmål ved om reorganiseringen ville innføre for store restriksjoner på den frie forskningen. Imidlertid, krisestemningen ved instituttet medførte at motstanden mot den nye instituttstrukturen var liten. KJEMISK INSTITUTT – Navn og Tall 2005 Side 5 av 53 Det nye styret oppnevnte etter forslag fra instituttleder to seksjonsledere, Lise-Lotte Gundersen og Svein Stølen. Disse fikk ansvaret for rapportering og informasjonsflyt til forskningsgruppene og fra gruppene til instituttlederen. Til å bistå instituttlederen i den daglige driften ble det opprettet en rådgivende ledergruppe bestående av nestleder, seksjonslederne, kontorsjef og teknisk sjef. De vitenskapelig ansatte valgte selv sin tilknytning til forskningsgruppene, men evt. endringer senere krever instituttleders samtykke. Ny strategisk plan Instituttlederen laget først et utkast til ny strategisk plan for perioden 2006-2012. Denne ble først behandlet i ledergruppen. Deretter ble gruppelederne bedt om deres kommentarer. Etter endringer som følge av denne prosessen, ble et forslag sendt til høring til alle ansatte. Etter nye endringer ble den strategiske planen vedtatt av styret 24/11-2005. SAFE Universitetsstyret vedtok 14. juni 2005 å slutte seg til vedtaket i MNFs styre om å etablere et Senter for akseleratorbasert forskning og energifysikk (SAFE). Vedtaket forutsatte at kjernefysikere og energifysikere kunne bli samlokalisert med kjernekjemikerne i kjemibygget. Et interimstyre ble dannet med prodekanus Anders Elverhøi som styreleder. Jon Petter Omtvedt ble oppnevnt til daglig leder. Fakultetet bevilget 300 kkr for 2005. Fra og med 2006 planlegges det en årlig overføring på 200 kkr fra fakultetetet og 100 kkr hver fra Fysisk og Kjemisk institutt. Resultater i 2005 På undervisningssiden medførte Kvalitetsreformen at flere studenter fikk en bedre oppfølging enn tidligere. Stadig mer studiemateriale ble lagt ut på nettet. Antall studiepoeng så ut til å ha stabilisert seg (men på et lavt nivå). Antall uteksaminerte kandidater og doktorer så ut til å ha stabilisert seg, selv om svingningene er store fra år til år. Universitetets gullmedalje for 2005 ble tildelt Vebjørn Bakken Antall publikasjoner lå på et høyt nivå. Økonomien Pr 1.februar var det akkumulerte underskuddet ca 8 mill. Ved utgangen av året var det kommet opp i ca 11,3 mill. Gjennom hele året forsøkte ledelsen ved KI å få til endringer i basistildelingen til instituttet, men med begrensede resultater. En feil ved beregningen av studiepoeng i 2003 medførte likevel at instituttet fikk øket sin årlige ramme med 0,75 mill. Dette ble gjort gjeldende fra 2003 av og resulterte i at instituttet vil få en øket tildeling i 2006 på 3 mill kr. Ved årets utgang var det likevel fremdeles uklart hvordan instituttet skulle kunne balansere sine budsjetter. Tyge Greibrokk Instituttleder KJEMISK INSTITUTT – Navn og Tall 2005 Side 6 av 53 02 Organiseringen av Kjemisk institutt Nederste nivå viser forskningsgruppene med forskningsgruppelederne, i tillegg til administrasjonen og teknisk enhet KJEMISK INSTITUTT – Navn og Tall 2005 Side 7 av 53 03 Oversikt over besatte stillinger ved Kjemisk institutt per 01.10.2005 Vitenskapelige stillinger: 32 professorater, inkludert instituttleder og to i permisjon 2 professor II 8 førsteamanuensisstillinger, hvorav to delstillinger (20 %) 1 universitetslektorstilling 8 postdoktorstillinger 12 stipendiatstillinger Administrative- og kontorstillinger: 1 instituttlederstilling 1 kontorsjefstilling 1 rådgiverstilling 2 førstekonsulentstillinger, hvorav en midl. deltid 4 konsulentstillinger, hvorav én midl. deltid Tekniske stillinger: 2 senioringeniørstillinger 10 overingeniørstillinger, hvorav én midl. 18 avdelingsingeniørstillinger 3 senior forskningsteknikerstillinger 5 ledende forskningsteknikerstillinger 2 forskningsteknikerstillinger Eksternt finansiert personale: 2 professor II-stillinger 12 postdoktorstillinger 16 stipendiatstillinger, hvorav 1 med et fjerde tilsettingsår finansiert av Kjemisk institutt mot 25% arbeidsplikt i hele tilsettingstiden 1 vitenskapelig assistentstilling 1 lærling i finmekanikk 5 lærlinger i laboratoriefaget 1 lærling i IT KJEMISK INSTITUTT – Navn og Tall 2005 Side 8 av 53 P E R S O N A L O V E R S I K T Tilsatte