HELSINGBORGS IF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2020 2 OB Odense – HIF 3-1 INNEHÅLL

STYRELSEN HAR ORDET 4–5 A-LAGET 2020 6 KLUBBDIREKTÖREN SAMMANFATTAR 7 HIF UNGDOM 8–9 HIF FLICK- OCH DAMVERKSAMHET 10-11 ÅRETS HIF:ARE 12–13 HÅLLBARHET HELSINGBORGS IF 14-15 PUBLIKENGAGEMANG 16–17 HIF PÅ HÖGSTA NIVÅ 18–19 MERIT- OCH UTMÄRKELSETECKEN 20–21 ORGANISATION 22 STYRELSEN OCH HEDERSUPPDRAG 23 SAMMANSTÄLLNING A-LAGSFOTBOLL 24–25 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 26–27 RESULTATRÄKNING 28 BALANSRÄKNING 29-30 KASSAFLÖDESANALYS 31 REDOVISNINGSPRINCIPER 32–33 NOTER 34–39 REVISIONSBERÄTTELSE 40–41

OB Odense – HIF 3-1 3 STRYRELSEN HAR ORDET 2020 blev året vi sent kommer att glömma

ÅRET STARTADE MED stor framtidstro och stora Diabetes och flera andra, kommer satsningen förhoppningar. Föreningen hade en bättre bli stabil och långsiktig. Äntligen kan vi säga att ekonomi än på länge och stämningen var på Helsingborgs IF är en förening för alla! topp vid årsmötet i Konserthuset den 5 mars när nyförvärv och nya samarbeten presenterades. Vi är stolta över vårt goda samarbete med Två veckor senare stod vi inför faktumet att en kommunen inom tex lovaktiviteter och insatser global pandemi skulle rycka undan mattan för en inom social hållbarhet med Tillväxt Helsingborg. hel idrottsvärld och vår, och alla andras vardag, HIF är en viktig pusselbit i ett aktivt föreningsliv förändrades radikalt. och vill vara en hållbar partner i samhällsbygget av Helsingborg. Vi är också otroligt glada över att När vi nu summerar 2020 spelades samtliga 15 kunna presentera en ny huvudsponsor, Akea, till hemmamatcher utan publik, försäljningen av föreningen. Resurs Bank, som varit vår partner sponsoravtal och säsongskort avstannade helt och i 17 år, fortsätter samarbetet med HIF gemen- sammantaget tappade vi ca 20 miljoner i intäkter. samt med vår huvudpartner inom hållbarhet, Tack vare god kontroll på ekonomin, statliga stöd, Lindéngruppen. Tillsammans kommer vi att kunna hyresrabatt, försäljning av spelare och fantastiska ta stora, viktiga steg framåt inom området. medlemmar, partners och supportrar som stöttar oss i vått och torrt, klarar HIF ändå att leverera ett Inför spelet i Superettan har stora delar av tränar- resultat i balans, vilket är en stor bedrift. staben bytts ut och ett hjärta för Helsingborg och HIF har varit en viktig faktor vid valet av ersättare. Sportsligt ville vi etablera HIF på en stabil all- Vi vill skapa ett stabilt lagbygge från grunden med svensk nivå men drabbades av ett sällan skådat egna talanger och en akademi i yttersta framkant. skadeläge där inte mindre än fyra målvakter På samma sätt som tidigare kan vi konstatera det matchades under säsongen, fler än någonsin i krävs tålamod, disciplin och ett stort röd-blått allsvenskans historia. Ett emellanåt glimrande spel hjärta. kunde störtdyka till bottennapp i nästa match, vi saknade verkligen den tolfte spelaren, publiken! Under året har vi inom föreningen arbetat hårt Vi lyckades inte säkra ett allsvenskt kontrakt vilket för att återuppbygga föreningens trovärdighet, vi ser som ett stort misslyckande, som också och dialogen med våra intressenter. Vi inser att ledde till att hela styrelsen ställde sina platser till vi alltjämt har mycket kvar att bevisa och det ska förfogande. vi lyckas med. Till sist vill vi rikta ett stort tack till hela organisationen, våra medlemmar, spelare Men 2020 har inte bara gått i moll. Under året och ledare samt alla ideella krafter, supportrar, startade den efterlängtade flick- och damverk- samarbetspartners och alla ni som på olika sätt samheten som bedöms vara en av de strategiskt engagerar sig i vår verksamhet. Vi hoppas inner- viktigaste satsningar i klubbens historia. I oktober ligt att vi får ses på Olympia igen under 2021! spelades den första flickmatchen i den röd-blå tröjan och under 2021 kommer damlaget att spela Styrelsen HIF i division 4. Tack vare ett bra samarbete med Beat

4 IFK Göteborg – HIF 2-2 IF Elfsborg – HIF 4-0 5 A-Laget 2020

NÄR FÖRSÄSONGEN DROGS igång i början av januari var det I den efterföljande matchen gjorde både Alex Timossi och med flera nya ansikten, både i ledarstaben och i spelartruppen. Anthony van den Hurk sina första allsvenska mål. De målen Samtliga blev välkomnade av supportrarna på ett spektakulärt innebar 2-0 mot AIK och första tre poängen. Därefter spelade sätt när det vankades premiärträning på Filborna IP. laget ytterligare sju matcher utan att förlora innan Malmö FF blev för starka i Skånederbyt på Eleda Stadion. En av de sju När träningsmatcherna hade dragit igång var resultaten blan- matcherna spelades borta mot Falkenbergs FF. Efter att ha satt dade men en positivitet märktes av efter de goda insatserna i sig i en jobbig situation och ett 2-0-underläge reducerade HIF matcherna på träningslägret på Cypern samt 5-2-segern mot först genom van den Hurk innan målvakten Anders Lindegaard Lunds BK. Anthony van den Hurk, som skrivit på för HIF i början spektakulärt nickade in kvitteringen på övertid, hans första mål av februari, köptes loss från MVV Maastricht i mitten av mars på seniornivå. för att ansluta till laget tidigare. HIF studsade snabbt tillbaka från derbyförlusten när IFK Istället för nya träningsmatcher och debut för van den Hurk Norrköping besegrades med 3-2 på Olympia i en av säsongens stoppades all fotboll som en följd av coronapandemin. När det mest underhållande matcher. Stor matchhjälte blev Rasmus stod klart att även seriepremiären skulle flyttas till sommaren Jönsson när han satte dit sitt första mål för säsongen. sökte HIF lösningar för att få spela match. Resultatet blev en TV-sänd internmatch inne på Olympia som väckte ett stort I slutet av augusti var flera spelare i såväl A- som ungdomstrup- intresse bland supporterrörelsen. Supporterklubben Kärnan perna positiva för covid-19. Trots rekommendationer om att startade initiativet #FullsattOlympia och lyckades genom fiktiv flytta matchen spelades mötet mot Djurgårdens IF på Olympia. biljettförsäljning att samla in drygt en halv miljon kronor till HIF tacklade motgångarna, vände underläge och besegrade klubben. Som en besparingsåtgärd var spelare och ledare kort- de regerande mästarna med 3-1. Med fem poäng på de tidspermitterade under denna period. kommande tre matcherna klättrade laget upp över strecket i tabellen. När Allsvenskan väl drog igång var det en mardrömsinledning som väntade HIF. Laget tog endast en poäng på de fem första Två poäng på de sju efterföljande matcherna innebar att de omgångarna och lyckades inte spräcka målnollan förrän i fyra poängen i säsongens två sista matcher inte räckte till att omgång sex när Max Svensson hittade målmaskorna på Tele2 hålla sig kvar. Besvikelsen och degradering till Superettan blev Arena. Målet innebär en reducering till 2-1 mot Djurgårdens IF. ett faktum. I den andra halvleken gjorde Armin Gigovic sitt första tävlings- mål för A-laget, såg till att HIF åkte hem med en stark poäng och inledde sin bästa period på hela säsongen.

6 HIF – FK Liepaja 3-1 KLUBBDIREKTÖREN SAMMANFATTAR 2020 summeras till ett av de märkligaste åren i HIF:s och hela världens historia

ÅRET 2020 GÅR inte att summera utan att börja med den Helsingborgs IF har även haft en positiv start på arbetet tillbaka pandemi som drog över världen med stor kraft under början till Allsvenskan där en ny huvudsponsor i AKEA klev in och tog av året. HIF stod med en positiv känsla på årsmötet i början av flaggan för att bygga upp klubben hållbart över tid. Resurs mars där vi bland annat kunde presentera föreningens första Bank, som varit HIF:s huvudsponsor sedan 2009, lämnade huvudpartner Nent Group för den nyetablerade flick- och dam- stafettpinnen vidare samtidigt som företaget är kvar som part- fotbollen. Vi såg framemot ett spännande år både på planen ner med förnyad kraft i föreningens hållbarhetsarbete och den men också med ny kraft i organisationen efter ett kraftigt stål- nyetablerade flick- & damfotbollen. Helsingborgs IF vill rikta ett bad och omorganisation under 2019. stort tack för allt Resurs Bank gjort under åren som huvudsponsor och vi ser framemot en ny resa tillsammans. Redan i slutet av mars gick föreningen ut en prognos att vi skulle gå -17 miljoner kronor som följdeffekt av pandemin. Vi ser väldigt ljust på 2021 för föreningen i stort men samtidigt Säsongen sköts fram och spelades tillslut utan publik på en tuff sportslig utmaning i en som alltid jämn Superetta. Vi läktaren. Den sportsliga delen påverkades av den förlängda skall arbeta långsiktigt, hållbart och med stort ansvar. 2021 blir försäsongen där vi även fick en tuff start med en stor påverkan också historiskt när vi går in i seriespel med vårt damlag. Den av skador. Tyvärr kom vi aldrig tillbaka efter denna tuffa inled- resan mot allsvenskan är längre men otroligt viktig och spän- ning och säsongen slutade med en degradering till Superettan. nande för vår förening.

Under året visade supportrar ett stort engagemang för HIF Det hållbarhetsarbete som vår huvudpartner hållbarhet genom olika kreativa insamlingar, biljettförsäljningar och inte Lindéngruppen varit drivande i tillsammans med klubben har minst en fantastisk gala initierad av Olle Larsson, Rolf Hamark under året utvecklats som en del av samhället och kommer och Peter Björk. Från föreningen vill vi rikta ett fantastiskt stort att fortsätta med obruten kraft och vi ser stora möjligheter att tack till alla som på något sätt engagerade sig för HIF under 2020, utöka detta framåt. Inte minst att få fler flickor att spela fotboll TACK! och vårt arbete kring diabetes, det är fortsatt ett fokusområde 2021. Vi ser verkligen framemot 2021 och med all kraft arbeta Resan tillbaka startade direkt med nytt tränarteam, omorgani- för att välkomna publik tillbaka till Olympia! sation på ungdomsfotbollen och en ny styrelse med Kjell Jakobsson som ordförande. Joel Sandborg, Klubbdirektör

HIF – FC Tekstilshchik 0-0 7 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR 2020

H I F Ungdom

ATT 2020 KOMMER vara ett fotbollsår som vi aldrig glömmer är - Armin Gigovic, fostrad på ungdomssidan, blev såld till Ryssland. redan klart. Redan i mars blev vi tvungna att anpassa träning- - Inför 2021 är 5 st U-spelare uppflyttade A-truppen i träning en utifrån rådande restriktioner och sedan dess har det bara Casper Widell, Emil Hellman, Victor Göransson, Anton Nilsson fortsatt. Matcher har blivit inställda, serierna framflyttade och och Simon Bengtsson) vi har fått ställa in mängder av träningar under detta märkliga - 18 st HIF-spelare har varit på landslagsuttagningar. år. Utifrån det vill vi ge alla tränare och spelare en stor eloge - P17 gick till slutspelsserien över hela landet. för det tålamod och den stora anpassning som blivit följden av pandemin. Vår målsättning på ungdomssidan är inte bara att utveckla fotbollsspelare utan även att utveckla tränare. Under 2020 fick vi Förutsättningarna för ungdomssidan var när året startade lite möjligheten att ha Jens Karlsson som utvecklingsansvarig och bättre än tidigare år. Vi hade lyckats kombinera lite olika tjäns- det har gjort att vi kunnat fortsätta att jobba med utvecklingen ter vilket medförde att vi hade fler tränare anställda än tidigare av alla våra akademitränare. Det är extra viktigt utifrån all den år. Det har under flera år legat i en långsiktig strategi för att bli tid som våra tränare lägger på HIF samtidigt som vi sänder bättre, så det var vi väldigt nöjda med. En gemensam nämnare en signal att alla tränare är viktiga. Det engagemang och den för alla tränare samt alla tränarstaber är att det är människor insats som görs av våra tränare i kombination med samarbete med sunda värderingar med stort engagemang och väldigt mellan lagen gör att både tränare och verksamheten utvecklas ambitiösa. Att träna och arbeta med ungdomar som har som hela tiden. Ju bättre tränare både fotbollsmässigt och ledar- sin högsta dröm att bli fotbollsspelare är både utvecklande och skapsmässigt desto bättre spelare får vi fram. Just nu har vi inspirerande för oss alla på ungdomssidan. massor av duktiga ungdomstränare och det bådar gott för framtiden. Trots ett tufft år för A-laget med kravet att stanna kvar i All- svenskan i kombination med corona och svåra förutsättningar Alla ungdomsledare jobbar intensivt och fokuserat utifrån vår har våra ungdomsspelare både fått visa upp sig och spela målsättning – Att utveckla ungdomar till bra fotbollsspelare A-matcher. Stor eloge till A-tränarna för det. och bra individer. Under 2020 har vi fortsatt med våra projekt kring både att bli bättre fysiskt samt att jobba med vårt bete- Följande punkter är vi mest nöjda med under året: ende och ansvarstagande både på och utanför plan. Spelidé, - Akademin behöll våra 5 stjärnor i certifieringen samt kom på spelsätt, individuell utveckling samt vår utbildningsplan är fjärde plats av alla elitlag i Sverige. något vi kontinuerligt jobbar med för att höja nivån. - Tre juniorspelare har debuterat/spelat i Allsvenskan under Utifrån ett hållbarhetsperspektiv har vi tyvärr fått ställa in de 2020 (Casper Widell, Ludvig Carlius och Emil Hellman). Dessut- projekten vi haft tidigare pga corona. Vi hoppas kunna starta om har HIF-fostrade Kalle Joelsson, Max Svensson, Jakob Voel- upp dessa projekt igen när pandemin försvinner. I kombination kerling, Filip Sjöberg, Ian Pettersson och Armin Gigovic fortsatt med både vår hållbarhetsavdelning samt flick- och damverksam- att spela A-lagsmatcher. heten ser vi en ljus framtid för denna typ av projekt och de är - Tre P19-spelare har under säsongen kontinuerligt tränat med väldigt viktiga för att få våra spelare att vara ödmjuka samt skapa vårt A-lag (Ludvig Carlius, Emil Hellman och Casper Widell). en förståelse för livet utanför HIF och vikten av att hjälpa till.

8 HIF – Lunds BK 5-2 En kort sammanfattning av tävlingssäsongen: Individuella framgångar Pga Corona blev tävlingssäsongen avkortad till endast hälften Under 2020 har vi haft totalt 18 av våra spelare uttagna till av det tänkta antalet matcher. En tydlig målsättning för både landslagssamlingar i åldern 15-19 år. P19 och P17 var att komma bland de fem bästa lagen i respektive serie. Den målsättningen klarade endast P17 av, medan Skolverksamheten P19 kom precis utanför slutspelsplatserna. Tyvärr lyckades vi inte med vår ambition att ta ett fotbolls- mässigt ansvar för den lokala fotbollsutvecklingen genom HIF P19 skolfotbollen i Helsingborg under 2020. Vårt samarbete med Med lite obalans åldersmässigt i truppen har P19 trots det Prolympia, som är experter på att utveckla idrottsskolor för gjort en godkänd säsong. Att ha för många 19-åringar i truppen högstadieelever har varit väldigt positivt, men vi fallerade brukar sällan vara bra, eftersom de ofta är stressade pga att till slut på lokalfrågan. Efter många turer och inspektioner av det är sista året i ungdomsverksamheten. Så var även fallet lokaler visade det sig att kommunen valde en annan skola för under 2020. Det plus skador samt att en del spelare varit i nyetablering istället för Prolympia. Vi fortsätter att leta lokal A-lagets träningstrupp har gjort att året inte blev exakt som vi och hoppas att vi ska kunna starta en idrottsskola inom en inte hade hoppats. alltför lång tid framöver. Målet var att kunna förena idrotten i Helsingborg genom denna skola samt skapa bra förutsättningar Totalt sett en bra genomförd säsong av vårt P19 med många för att kunna kombinera skola och idrott för eleverna. bra matcher för våra spelare. Vi hade många spelare som tog stora steg i sin utveckling, vilket är det viktigaste. Samarbete Utifrån ett lokalt perspektiv har vi under 2020 fortsatt dialo- P17 gen med många lokala klubbar. På grund av Corona har vi inte P17 började seriespelet lite upp och ner, men när det närmade kunnat genomföra det vi hade önskat i form av samarbetsakti- sig slutet av serien och de avgörande matcherna var formen viteter, men vi hoppas 2021 kan bli ett bättre år. på topp. De slutade bland de fem bästa lagen i serien och var därmed klara för slutspel. Tyvärr förlorade man de två första Avslutningsvis så blev ju tyvärr vårt A-lag degraderat till Super- matcherna i slutspelet och sedan stängdes allt ner pga Corona. ettan och i kombination med Corona och osäkerhet kring fram- I det stora hela en mycket bra säsong även för P17. tiden har det ju drabbat hela klubben ekonomiskt. Så också ungdomsverksamheten. Vi står inför ett tufft 2021, men har en Akademilagen 13-15 år väl fungerande verksamhet med framtidstro där målsättningen Våra yngre akademilag fortsätter att göra bra ifrån sig i både är att fortsätta utveckla både spelare, lag och ledare till nästa seriespel och elitturneringar. Bättre grupper och fler individu- nivå oavsett resurser. ellt skickliga spelare gör att vi har stor tilltro till dessa ålders- grupper de närmsta åren.

HIF – Varbergs BoIS 0-3 9 10 Kalmar FF – HIF 4-0 ochFlick- Damverksamheten

SOMMAREN 2020 BLEV starten för en långsiktig satsning, där primärt fokus har legat på att nå flickor i närområdet inom en radie på 1-3 km från Olympia. Vi började med sommarlovsfotboll och har även haft höstlovsfotboll samt fritidsaktiveter på ett antal grundskolor i närområdet – gemensamt är att vi erbjuder samma möjlighet till både flickor och pojkar i åldrarna 6-11 år.

HIF:s första tjejsatsning kom igång med två träningsgrupper i åldrarna 6-11 år med drygt 60 tjejer som inte tidigare spelat fotboll, vilket är en långsiktig satsning och komplement till klubbarna i regionen.

En av årets stora begivenheter var när vi ordnade en tjejcup för dessa skolor en solig lördag i oktober på Olympiafältet. Tjejlag med sammanlagt 72 fotbolls- stjärnor i olika åldrar fick representera dess skola och möta HIF:s första tjejlag i åldrarna 6-8 samt 9-11år. Det blev HIF-tjejernas första match, iklädda den röd och blåa matchdressen – en historisk dag. Det var första gången många av dessa tjejer från socioekonomiskt utsatta områden kom till Olympiaområdet och för de allra flesta tjejerna var det deras allra första idrottstävling. Magiskt! Vi har erbjudit akademiträning vid 7 tillfällen för 28 tjejer i åldern 14-15 år i regionen, som representerade åtta olika klubbar.

Det första damlaget rekryterades i november/december med damer med bakgrund från tolv olika klubbar utan möjlighet till provträning. Vi kommer att starta i lägsta serien under 2021. Redan nu lägger vi grunden för en utvecklande träningsmiljö. Det är etablerade tjejer i åldrarna 18-38 år som kommer representera HIF. De är en härlig mix av duktiga damer som har spelat på högre nivå och som kan fungera som förebilder och mentorer för de yngre som vi rekryterat och vars nivå är en bit från eliten. På sikt kommer vi att fylla på underifrån med våra talanger från våra egna led och vi kommer även att erbjuda regionens egna duktiga tjejer att ta plats i vår långsiktiga resa mot Damallsvenskan.

Vi har lagt fast en samverkansstrategi där vi har en ambition att ha en bra dialog och ett bra utbyte med de ca 35 klubbar i nordvästra Skåne som erbjuder flick- & damverksamhet, att tillsammans skapa ett större intresse för damfotbollen och att få in fler unga tjejer i fotbollens värld. I planen ingår det att verka för att utveckla talangerna på deras villkor och vad som är bäst för respektive spelare.

Carina Laasby Biller & Anders Ljung

HIF – IF Elfsborg 0-0 11 ÅRETS HIF:ARE

”Årets HIF:are har kommit in i klubben och varit en Alla som fått priset naturlig ledare både på och utanför planen. Hans betydelse för laget under året går inte att överskatta i såväl 1982 Birger Johansson det offensiva som defensiva spelet. Det prestigefyllda 1983 Dan Hedin priset Årets HIF:are 2020 går till Martin Olsson.” 1984 Pär-Olof Ohlsson 1985 Mikael Martinsson – Det är en stor ära att vinna detta prestigefyllda pris 1986 Sven-Åke Landgren i staden jag är uppväxt i. Tyvärr gick inte året som vi 1987 Pieter Esberg hoppades och jag önskar att ni hade kunnat vara där när 1988 Lino Boriero vi spelar istället. Detta betyder mycket för mig och jag 1989 Jan Möller vill tacka er alla för ert stöd, säger vinnaren. 1990 Björn Lilius 1991 Jonas Dahlgren Priset årets HIF:are instiftades av Rydbergs Ur 1982 1992 Henrik Larsson och delas ut tillsammans med HIF. Juryn består av HIF:s 1993 Sven Andersson klubbdirektör, Rydbergs Ur och supportrarnas röst. 1994 Ola Nilsson 1995 Andreas Jakobsson 1996 Roland Nilsson 1997 Mattias Jonson 1998 Peter Wibrån 1999 Sven Andersson 2000 Ulrik Jansson 2001 Christoffer Andersson 2002 Alvaro Santos 2003 Jesper Jansson 2004 Mattias Lindström 2005 Atiba Hutchinson 2006 Erik Wahlstedt 2007 Henrik Larsson 2008 Christoffer Andersson 2009 Henrik Larsson 2010 Marcus Lantz 2011 Pär Hansson 2012 Ardian Gashi 2013 Mattias Lindström 2014 David Accam 2015 Andreas Landgren 2016 Anton Wede 2017 Alex Timossi 2018 Andri Bjarnason 2019 Max Svensson 2020 Martin Olsson

12 BK Häcken – HIF 1-0 Martin Olsson Martin Olsson spelade 25 allsvenska matcher under 2020 och bidrog med 5 assist.

HIF – Mjällby AIF 0-1 13 14 Djurgårdens IF – HIF 2-2 VERKSAMHETSBERÄTTELSE Hållbarhet Helsingborgs IF

För oss på Helsingborgs IF är det viktigt att ta ett samhällsan- hälsofördelar. Vi fångar upp hur träning, kost och återhämtning svar och vara en del i att göra Helsingborg bättre för oss som kan ge varje enskild elev en sundare hälsostil och hur viktigt bor och lever här, under 2020 har vi på ett konkret och tydligt detta är. Under hösten har 391 barn i åldrarna 6-9 år fått besök sätt jobbat med dessa frågor. Fokus har varit utanförskap samt ute på skolor. att få barn och unga i rörelse för att förebygga ohälsa, detta arbete kommer fortgå under 2021. Mångfald - Helsingborgs stad HIF:s lovaktiviteter har varit mycket populära. Under året har vi Partnerskapet mellan Helsingborgs IF, Tillväxt Helsingborg haft 140 barn som spelat fotboll. Här möts man från olika delar och Arbetsmarknadsförvaltningen av Helsingborg i gemenskap kring fotbollen. I partnerskapet är fokus att arbetslösa invånare med ekonomiskt bistånd ska introduceras till arbetsmarknaden. Att en After School med HIF attitydförändring skapas så förutsättningar skapas för att alla Vi besöker Drottninghög och Kubikskolan vid flertal tillfällen i invånare oavsett bakgrund, status eller var man bor skall ha veckan. HIF:s aktivitetsledare leder barnen i lek och lärandet samma förutsättningar till att komma in på arbetsmarknaden. genom fotbollen. Här får tjejer och pojkar upp till 12 år känna på pulsen med massor av kul aktiviteter. Det spelas boll på Genom att skugga på ett företag skapar vi denna möjlighet att längden, bredden, kors och tvärs. I varje pass byggs gemen- under en dag få förståelse för olika arbetsplatser och arbets- skap. Vid varje tillfälle deltar mellan 50 och 70 barn varav en uppgifter vilket förhoppningsvis skapar en snabbare väg in på tredjedel kommer från fritidsverksamheten. Det är extra roligt arbetsmarknaden. Vi går in i 2021 med 140 platser klara för att vi når två tredjedelar som inte kommer från fritidsverksam- skuggning. heten. Det visar att vi når fler och att fotbollen förenar.

Beat Diabetes Sara Sellerfors Tillsammans med stiftelsen Beat diabetes vill vi belysa och öka medvetenheten till bättre hälsoval. Rörelse är viktigt för vårt välmående och här vill vi slå ett taktslag för hur fotbollen och hälsa går hand i hand. Besöken på skolor är genomförda och är kopplade till hur man genom fotbollen/rörelse bidrar till

HIF – AIK 2-0 15 16 IFK Göteborg – HIF 1-1 PUBLIKEVENEMANG ett år utan publik

SÄSONGEN 2020 BLEV väldigt speciell. Året såg ut att bli spännande på förhand på alla plan i klubben, men det skulle komma att föränd- ras. Under försäsongen spreds Covid-19 över hela världen och i mars månad, några veckor före premiären, kom beskedet att Allsvenskan skjuts upp. Det slog omkull allt vi byggt upp inför 2020 och det stod klart ganska tidigt att det här skulle drabba fotbollen oerhört hårt, inte minst HIF.

Det var ingen som ville starta Allsvenskan utan publik men det var oundvikligt. I juni fick Allsvenskan starta upp utan publik i hopp om att publiken skulle tillåtas under sensommaren. Så blev det inte utan hoppet om publik sköts fram mot hösten och visst fanns det ett rimligt hopp om att få välkomna publiken tillbaka på arenorna då. Vi tog ganska snabbt fram olika scenarion för att kunna släppa på publik på Olympia på ett smittsäkert sätt. Allt från 300 till 3000 åskådare. Vi ansåg att upp till 3000 åskådare skulle kunna visats på Olympia på ett säkert sätt. Olympia tar in 16000 åskådare och att släppa på under 20% skulle distanseringen på läktarna vara tillräcklig. Vi tittade även på hur vi skulle undvika köbildning vid insläpp och hur en kioskförsäljning skulle fungera på bästa sätt.

Under en kort period tilläts publik upp till 300 åskådare men smittläget i Skåne var sämre än någonsin så regionalt begränsades maxantalet till 50 åskådare. Det ansåg vi inte intressant utan valde att fortsätta med publikfritt säsongen ut och för första gången någonsin hade en hel säsong genomförts med 0 åskådare på Olympia.

Det fanns ändå en möjlighet se HIF live för några hundra per match under säsongen. Vi kan inte kalla det åskådare eftersom de inte hade tillgång till läktarna. De tre restaurangerna som ligger i anslutning till arenan, med vy ut över planen, kunde vi ha öppet som restauranger. Vi valde i ett tidigt skede att se över möjligheterna med restaurangerna då det fanns undantagsregler för restauranger/sportbarer. Om vi skalade bort dem från själva matcharrangemanget vore det rimligt att ha sittande restauranggäster som vilken annan restaurang som helst. Självklart följdes alla direktiv och restriktioner som gäller.

Vi vet inte hur utvecklingen kommer att vara under 2021 men det finns hopp om att få ta emot publik under året. Om det är 300, 1000 eller fler återstår att se. Det positiva är att vi är förberedda på det här och oavsett beslut kommer vi säkerställa att vi tar emot publik på ett smittsäkert sätt.

Frederik Ericsson, Evenemangschef

Falkenbergs FF – HIF 2-2 17 HIF på högsta nivå 2020

A-landslagsuppdrag Ungdomslandslag

Sverige U21-Sverige - Martin Olsson - Armin Gigovic - Joseph Ceesay Färöarna - Max Svensson - Brandur Hendriksson P18-Sverige Kongo - Adam Kaied - Ravy Tsouka P17-Sverige - Amin Al-Hamawi - Casper Widell - Elmar Lindkvist - Nils Arvidsson - Nils Haveneth

P16-Sverige - Adrian Svanbäck - Anton Nilsson - Daniel Bergman - Lukas Kjällbäck - Simon Bengtsson - William Westerlund

P15-Sverige - Niklas Kjaer Andersson - Isak Säiner - Wilmer Hamberg

Uppdrag på nationell nivå för ungdom

- Jens Karlsson, assisterande tränare P18-landslag

18 HIF – Örebro SK 1-1 MAX SVENSSON Max Svensson var med i U21-landslagets EM-kval och gjorde mål i hemmamötet mot Luxemburg. Tyvärr gick laget inte till slutspel.

Östersunds FK – HIF 0-0 19 ALVARO SANTOS Alvaro Santos avslutade sin spelarkarriär 2014 men var tillbaka som ungdomstränare i HIF 2017. Idag leder han klubbens P19-lag.

20 HIF – Hammarby IF 1-1 MERIT- OCH UTMÄRKELSETECKEN 2020

Inför årsmötet 2021 för verksamhetsåret 2020. Följande är vid utgången av 2020 kvalificerade för:

Merittecken I • Stefan Nilsson Stora klubbmärket i silver Biljettansvarig (11 poäng fordras) • Jonas Ohlander Akademichef • Mohammed Abubakari • Alvaro Santos A-trupp Tränare P19 • Anders Randrup • Martin Berg A-trupp Sjukgymnast • Daniel Turesson • Stefan Jansson Tränare P11 Fotbollskonsulent • Elmir Mustajbasic Tränare P10 Ständig ledamot • David Engvall (75 poäng fordras) Tränare P10 • Bilal Charif • Krister Azelius Tränare P8 Styrelsen • Calle Hegelund Valberedningen • Midhat Kuduzovic Ingvar Weneheds Fond Media- & kommunikations- • Lucas Larsen ansvarig Bertil Hanssons Fond Merittecken II • Amin Al-Hamawi Lilla klubbmärket med guld- krans (22 poäng fordras) Bill Petterssons Fond • Anton Nilsson • Lottie Svedenstedt Styrelsen Arne Linders Hederspris • Adam Eriksson • Nino Burisic A-trupp • Joachim Olsson Holger Perssons Fond Tränare P12 • Simon Bengtsson

Merittecken III Betty Holms Minnesfond Manschettknappar 44 Utdelas till 1 spelare & 1 ledare • Victor Göransson, spelare • Andreas Landgren • James Hayter, Ledare A-trupp • Fia Nilsson Medlemsansvarig

Malmö FF – HIF 4-1 21 ORGANISATION

Fotboll senior TRÄNARE/ASS./LAGLEDARE Albin Ohlin TVÄTT / STÄD P17 Lars Andersson Bo Holm (-Maj) TRÄNARE Max Lindén Elmir Mustajbasic Bengt-Göran Andersson Olof Mellberg Kristoffer Schönbeck David Engvall Robin Stolt (maj-) Patrik Abrahamsson ASS.TRÄNARE P9 Thomas Gabrielsson UTVECKLINGSCHEF Selim Shala Sportkontoret Jens Karlsson Simon Mousa MÅLVAKTSTRÄNARE Senad Hercegovac KLUBBDIREKTÖR Sven Andersson UTVECKLINGSANSV. P5-P9 Arton Behluli (okt-) Joel Sandborg MV-TRÄNARE P13-P19 FYSTRÄNARE Patrik Abrahamsson P8 ADM. CHEF Rickard Engström Bilal Charif Robin Lundgren UTVECKLINGSANSV. Jeton Lajqi LÄKARE P10-P12 Drilon Berisha (maj-) EKONOMICHEF Harald Roos Robin Stolt Linda Markovic Elina Maleki P7 Anders Lindstrand P15 Marcus Sundberg REDOVISNING/HR Robin Stolt Mikael Angel Anna Svensson SJUKGYMNAST Daniel Jönsson Erik Javier Baken (-jun) Victor Dymne Goran Sabotkovski Lukas Pacynski (-jun) ARRANGEMANGSANSVARIG Frederik Ericsson NAPRAPATER P14 P6/5 Håkan Nilsson Johan Svensson Dino Halilovic AFFÄRSOMRÅDESCHEF Lucas Alriksson Alexander Aranyos Kemajl Mustafa Reda Chahrour Henrik Park Marcus Persson MATERIALFÖRVALTARE Tim Mannsdorff MARKNADSCHEF Lino Boriero P13 Erik Brunnström (-aug) Måns Liljekvist SCOUT Alexander Olsson Flick- & damverksamhet ACCOUNT MANAGER Adil Kizil Fredrik Carlsson Niclas Gustavsson (-aug) P12 VERKSAMHETSCHEF FOTBOLLSKONSULENT Niclas Duvner FLICK/DAM/FUTSAL MARKNADSKOORDINATOR Stefan Jansson Jonas Rosell Anders Ljung (maj-) Ann-Catrin Thorup Mujtaba Sakhi Joachim Olsson OPERATIVT ANSVARIG CSR/MEDLEM Ungdomsverksamhet Bastri Drushtini FLICK/DAM/FUTSAL Fia Nilsson (-maj) Kristofer Husbjörk Carina Laasby Biller AKADEMICHEF UNGDOM Sebastian Carlius (-mar) (aug-) KOMMUNIKATION/MEDIA Jonas Ohlander Midhat Kuduzovic P11 F6-F12 TRÄNARE/ASS./LAGLEDARE Christoffer Hagelkvist Anders Ljung (aug-) BILJETTANSVARIG/SHOP P19 Björn Lindgren Carina Laasby Biller Stefan Nilsson Alvaro Santos Nikola Grkovic (aug-) James Hayter Mikael Ziegler Albin Ohlin (sep-) SLO Janne Johnson Robert Dietrich Linda Armtoft (sep-) Mia Linden Patrik Weberg Daniel Turesson Jens Holmberg (sep-) Ilijarna Asani (sep-) RESTAURANG/EVENT P10 Daniel Nilsson (okt-) Bengt Mårtensson Fredrik Carlsson Andreas Kajanne (okt-) Annika Perger (-jan) Louis Thomas Jörgen Windahl (okt-) Nicklas Nordgren Robin Nilsson (okt-) Mikael Hofvendal

22 HIF – IFK Norrköping 3-2 HeDERS-, HONNÖRS- OCH STYRELSEN STÄNDIGA LEDAMÖTER

HIF:s styrelse har sedan mars 2020 Hedersordförande bestått av följande personer: Ingvar Wenehed

Krister Azelius Ordförande sedan 2017 – Jan 2021 Honnörsmedlemmar (nu levande) Kjell Jakobsson Ordförande sedan Jan 2021 Ken Olofsson Adde Malmberg Anders Svensson

Styrelseledamot sedan 2014 – Jan 2021

Lottie Svedenstedt Ständiga ledamöter Styrelseledamot sedan 2016 (nu levande)

Hans Nelson Verne Bjärebo 1962 Styrelseledamot sedan 2017 – Jan 2021 Lars-Erik Ahlberg 1977 Mats Johansson 1983 Stephan Carlquist Ulf Nielsen 1986 Styrelseledamot sedan 2019 – Jan 2021 Tom Johansson 1986 Lars Bengtsson 1991 Marcus Bergdahl Roland Bengtsson 1992 Styrelseledamot sedan 2019 – Jan 2021 Thomas Stenberg 1993 Ingvar Wenehed 1998 Emma Håkansson Urban Stoltz 1998 Styrelseledamot sedan 2020 Roy Lindqvist 2000 Per-Ola Ljung 2001 Kim Olsson Ulf Lauritzson 2002 Styrelseledamot sedan 2020 Staffan Eliasson 2003 Bo Olsson 2003 Stavros Papadopoulos Lars Olsson 2003 Styrelseledamot sedan 2020 Sverker Eliasson 2004 Kenneth Nilsson Claes Johansson 2005 Styrelseledamot sedan Jan 2021 Ola Nilsson 2005 Tommy Norell 2006 Markus Holgersson Bert Olsson 2006 Styrelseledamot sedan Jan 2021 Kenneth Sjöberg 2009 Erik Wahlstedt 2011 David Nilsson Sträng Berne Sten 2013 Styrelseledamot sedan Jan 2021 Kaj Stenberg 2013 Peter Krantz 2014 Fredrik Karlsson Christoffer Andersson 2015 Styrelseledamot sedan Jan 2021 Harald Roos 2015 Sven Andersson 2017 Hans Carell 2018 Lino Boriero 2019

IK Sirius – HIF 3-1 23 FOTBOLL SENIOR PUBLIKSNITT

2020-01-22 Träningsmatch OB Odense – HIF 3-1 Hemmamatcher 2020 2020-01-25 Träningsmatch HIF – Lyngby BK 2-3 2020-02-08 Träningsmatch IFK Göteborg – HIF 2-2 HIF – Varbergs BoIS 0 2020-02-14 Träningsmatch IF Elfsborg – HIF 4-0 HIF – IF Elfsborg 0 2020-02-22 Träningsmatch HIF – FK Liepaja 3-1 HIF – Mjällby AIF 0 2020-02-25 Träningsmatch HIF – FC Tekstilshchik 0-0 HIF – AIK 0 2020-03-07 Träningsmatch HIF – Lunds BK 5-2 HIF – Örebro SK 0 2020-06-15 Allsvenskan HIF – Varbergs BoIS 0-3 HIF – Hammarby IF 0 2020-06-18 Allsvenskan Kalmar FF – HIF 4-0 HIF – IFK Norrköping 0 2020-06-22 Allsvenskan HIF – IF Elfsborg 0-0 HIF – IK Sirius 0 2020-06-29 Allsvenskan BK Häcken – HIF 1-0 HIF – Djurgårdens IF 0 2020-07-02 Allsvenskan HIF – Mjällby AIF 0-1 HIF – Kalmar FF 0 2020-07-06 Allsvenskan Djurgårdens IF – HIF 2-2 HIF – Östersunds FK 0 2020-07-12 Allsvenskan HIF – AIK 2-0 HIF – BK Häcken 0 2020-07-15 Allsvenskan IFK Göteborg – HIF 1-1 HIF – Malmö FF 0 2020-07-19 Allsvenskan Falkenbergs FF – HIF 2-2 HIF – IFK Göteborg 0 2020-07-23 Allsvenskan HIF – Örebro SK 1-1 HIF – Falkenbergs FF 0 2020-07-27 Allsvenskan Östersunds FK – HIF 0-0 2020-08-02 Allsvenskan HIF – Hammarby IF 1-1 Snitt: 0 2020-08-05 Allsvenskan Malmö FF – HIF 4-1 2020-08-10 Allsvenskan HIF – IFK Norrköping 3-2 2020-08-13 Allsvenskan IK Sirius – HIF 3-1 2020-08-17 Allsvenskan HIF – IK Sirius 1-2 2020-08-23 Allsvenskan AIK – HIF 2-0 2020-08-30 Allsvenskan HIF – Djurgårdens IF 3-1 2020-09-09 Allsvenskan HIF – Kalmar FF 1-1 2020-09-13 Allsvenskan Hammarby IF – HIF 2-2 2020-09-21 Allsvenskan Varbergs BoIS – HIF 1-3 2020-09-27 Allsvenskan HIF – Östersunds FK 0-1 2020-09-30 Svenska Cupen IS Halmia – HIF 0-3 2020-10-04 Allsvenskan Mjällby AIF – HIF 3-2 2020-10-19 Allsvenskan HIF – BK Häcken 0-0 2020-10-25 Allsvenskan Örebro SK – HIF 3-2 2020-11-02 Allsvenskan HIF – Malmö FF 0-1 2020-11-08 Allsvenskan HIF – IFK Göteborg 0-1 2020-11-22 Allsvenskan IF Elfsborg – HIF 2-1 2020-11-29 Allsvenskan HIF – Falkenbergs FF 0-0 2020-12-06 Allsvenskan IFK Norrköping – HIF 3-4

ALLSVENSKAN 2020

PL LAG M V O F MÅL P

1 Malmö FF 30 17 9 4 64-30 60 2 IF Elfsborg 30 12 15 3 49-38 51 3 BK Häcken 30 12 13 5 45-29 49 4 Djurgården 30 14 6 10 48-33 48 5 Mjällby AIF 30 13 8 9 48-44 47 6 Norrköping 30 13 7 10 60-46 46 7 Örebro SK 30 12 6 12 37-41 42 8 Hammarby 30 10 11 9 47-47 41 9 AIK 30 10 9 11 30-33 39 10 IK Sirius 30 9 11 10 43-51 38 11 Varberg 30 10 7 13 45-44 37 12 IFK Göteborg 30 7 13 10 35-41 34 13 Östersund 30 8 9 13 27-46 33 14 Kalmar FF 30 6 10 14 30-49 28 15 HIF 30 5 11 14 33-48 26 16 Falkenberg 30 5 9 16 33-54 24

24 HIF – IK Sirius 1-2 spelarstatestik

Namn Allsv Mål Tr.match Mål Totalt Mål

Adam Eriksson 27 0 4 0 32 0 Adam Kaied 0 0 2 0 2 0 Alex Timossi 28 5 4 0 33 5 Alexander Nilsson 15 0 2 0 17 0 Alhaji Gero 17 1 4 1 22 4 Anders Lindegaard 11 1 5 0 16 1 Anders Randrup 12 0 4 0 16 0 Andreas Granqvist 1 0 6 0 7 0 Andreas Landgren 9 0 0 0 10 1 Anthony van den Hurk 27 11 0 0 27 11 Armin Gigovic 20 1 7 0 28 1 Assad Al Hamlawi 9 1 0 0 9 1 Brandur Hendriksson 24 2 7 3 32 5 Casper Widell 7 0 2 0 9 0 Charlie Weberg 0 0 2 0 2 0 Daniel Hafsteinsson 0 0 6 0 6 0 Egzon Bejtulai 0 0 6 0 6 0 Emil Hellman 3 0 2 0 5 0 Erik Figueroa 10 0 6 0 17 0 Filip Sjöberg 6 0 7 0 13 0 Ian Pettersson 4 0 0 0 5 0 Jakob Voelkerling Persson 15 0 6 1 21 1 Joel Sundström 0 0 1 0 1 0 Joseph Ceesay 19 0 6 0 25 0 Kalle Joelsson 1 0 2 0 3 0 Kebba Ceesay 12 0 0 0 13 0 Ludvig Carlius 4 0 2 0 6 0 Marcus Olsson 2 0 0 0 3 0 Martin Olsson 25 0 0 0 25 0 Max Svensson 29 6 7 3 36 9 Mix Diskerud 28 2 0 0 29 2 Mohammed Abubakari 23 0 6 1 30 1 Nermin Karic 0 0 2 0 2 0 Noel Mbo 11 0 5 4 16 4 Rasmus Jönsson 24 3 7 0 31 3 Ravy Tsouka 17 0 4 0 22 0 Shkodran Maholli 3 0 0 0 4 0

AIK – HIF 2-0 25 Förvaltningsberättelse

VERKSAMHETENS MÅL Verksamheten omfattar för närvarande pojk- och herrfotboll Flickornas historiska första matcher spelades på Olympiafältet från 5 års ålder i fotbollsskolan till professionell elitverksam- i oktober månad ihop med flickor från vårt hållbarhetsprojekt het samt flick- och damfotboll från 6 års ålder till represen- ihop med skolorna. I slutet av året tillträdde Kristoffer Schön- tationslag i division 4. Det senaste startades under 2020. Det beck som ny huvudtränare för damlaget vars spelare skrev på primära målet med verksamheten är att skapa ekonomiska i december men presenterades under januari månad. resurser som helt återinvesteras i verksamheten, i syfte att re- presentationslagen ska spela och tävla på högsta nivå. Fören- Under 2021 kommer damlaget att spela i division 4. Utanför ingen ska göra detta på ett långsiktigt och hållbart sätt genom planen har stora framsteg gjorts i föreningens hållbarhets- att vara inkluderande och vara en naturlig del av samhället. arbete där skolprojekten, samarbetet med Beat Diabetes samt det gemensamma projektet mot utanförskap ihop med VERKSAMHETSÅRET Tillväxt Helsingborg tillfört stort värde för alla involverade. Med många nya personer i herrlaget, både ledarstaben och spelartruppen, såg många en nystart framför sig. Flera av Resurs Bank, som varit klubbens partner i 17 år, fortsätter nyförvärven såg på förhand intressanta ut och förhoppningar- glädjande nog sitt samarbete med klubben, dock fördjupar de na var stora inför säsongsstarten. På grund av pandemin sköts sitt engagemang i just hållbarhetsarbetet där Lindéngruppen seriestarten fram till mitten av juni och när Allsvenskan väl var är huvudpartner. Akea har blivit hela föreningens nya huvud- igång skulle laget få en mardrömsstart. Skador, måltorka och sponsor vilket alla i Helsingborgs IF är glada för. uteblivna poäng satte laget i en dålig position från början.

Trots en uppryckning och bättre poängskörd räckte det till slut inte för att hålla sig kvar i högsta serien. Herrlaget tvingas därmed börja om i Superettan under 2021. Under sommaren etablerades flick- och damfotbollen på riktigt i klubben med två anställda och inskrivning för flickor mellan 6 och 12 år.

Ekonomisk utveckling HIF-koncernen 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Omsättning inkl spelarförsäljning 78 278 75 189 53 640 54 293 63 902 69 340 Varav spelartransfer inkl uthyrning 16 642 7 561 1 279 10 437 2 296 7 467 Årets resultat 1 483 1 077 -10 471 -4 292 -3 228 -5 482

Balansomslutning 41 636 27 326 27 646 31 129 27 770 36 569 Totalt Eget Kapital 3 568 2 086 1 009 7 781 822 4 051 Soliditet * 8,6% 7,6% 2,0% 25,0% 2,9% 11,1% Kassalikviditet ** 1,10 1,11 0,87 1,49 1,02 0,95

* Soliditet = Eget Kapital / Tillgångar ** Kassa likviditet = Omsättningstillgångar exklusive varulager / Korta skulder

Grafisk presentation av Helsingborgs IF (licenssökande) med koncernföretag

Helsingborgs Idrottsförening Medlemsförening och licenssökande Balansomslutning 38633 kSEK Intäkter 62929 kSEK Eget Kapital 702 kSEK Andelar i HIF Service AB, 96% Andelar i HIF Support AB, 98%

HIF Service AB HIF Support AB Balansomslutning 8810 kSEK Balansomslutning 4295 kSEK Intäkter 21395 kSEK Intäkter 0 kSEK Eget Kapital 1777 kSEK Eget Kapital 4295 kSEK Andelar i IP Olympia AB, 100% 26 HIF – Djurgårdens IF 3-1 Andelar i HIF Shopen AB, 100%

IP Olympia AB HIF Shopen AB Balansomslutning 347 kSEK Balansomslutning 214 kSEK Intäkter 0 kSEK Intäkter 0 kSEK Eget Kapital 347 kSEK Eget Kapital 214 kSEK Finansiell riskhantering

RESULTAT OCH FINANSIELLA FÖRUTSÄTTNINGAR VALUTARISK 2020 års resultat blev en vinst på 1,5 mkr (f.g år 1,1 mkr). Koncernens försäljning sker i såväl lokal valuta som utländsk Rörelseresultatet visar ett plus om 2,4 mkr att jämföra med valuta, då främst Euro och USD. Inköpen sker företrädesvis i en vinst om 0,8 mkr 2019. Koncernens Egna Kapital är endast lokal valuta samt i vissa fall Euro. 3,6 mkr vilket medför att koncernen finansiellt sett har stora utmaningar att hantera 2021. RÄNTERISK Koncernens ränterisk är främst kopplad till räntebärande skul- Föreningen har en fordran på 5,6 mkr på ett företag från Bra- der, vilka per balansdagen uppgick till 5,0 mkr. Koncernens silien som avser en garantiutbetalning av utbildningsbidrag räntebärande skulder löper med fast ränta. för spelaren Rafael Porcellis de Oliviera. Baserat på utlåtan- den från föreningens företrädare i den pågående rättsproces- PRISRISK sen bedömer styrelsen att inget reserveringsbehov föreligger Koncernen har inga noterade aktier. för fordran. KREDITRISK Ekonomisk utveckling HIF-koncernen Koncernen2020 eftersträvar 2019 2018bästa möjliga 2017 kreditvärdighet 2016 avseen 2015- Omsättning inkl spelarförsäljning de78 koncernens 278 75 189 motparter.53 640 Merparten54 293 av koncernens63 902 försälj69 340- Varav spelartransfer inkl uthyrning ning16 642 kan ske7 561med låg kreditrisk1 279 och10 historiskt 437 har2 296 kreditförlus7 467- Årets resultat terna1 483 varit låga.1 077 -10 471 -4 292 -3 228 -5 482

Balansomslutning LIKVIDITETSRISK41 636 27 326 27 646 31 129 27 770 36 569 Totalt Eget Kapital Koncernen3 568 2arbetar 086 kontinuerligt1 009 med7 781 sin likviditet822 och har4 051 Soliditet * med8,6% jämna 7,6%mellanrum checkkrediter2,0% 25,0% för att balansera2,9% likvidi11,1%- Kassalikviditet ** 1,10 1,11 0,87 1,49 1,02 0,95 tetsflödet. * Soliditet = Eget Kapital / Tillgångar ** Kassa likviditet = Omsättningstillgångar exklusive varulager / Korta skulder

Grafisk presentation av Helsingborgs IF (licenssökande) med koncernföretag

Helsingborgs Idrottsförening Medlemsförening och licenssökande Balansomslutning 38633 kSEK Intäkter 62929 kSEK Eget Kapital 702 kSEK Andelar i HIF Service AB, 96% Andelar i HIF Support AB, 98%

IP Olympia AB HIF Shopen AB Balansomslutning 347 kSEK Balansomslutning 214 kSEK Intäkter 0 kSEK Intäkter 0 kSEK Eget Kapital 347 kSEK Eget Kapital 214 kSEK

HIF – Kalmar FF 1-1 27 Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

(kSEK) ResultaträkningRESULTATRÄKNING (kSEK)

Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Intäkter Publikintäkter 3 534 15 663 5 953 21 627 Sponsorintäkter 18 076 22 191 2 819 3 191 Sändningsrättigheter 17 504 10 845 17 504 10 835 Övrig Nettoomsättning Fotboll 86 56 86 56 Arena 444 309 0 0 Affärsverksamhet 3 117 9 084 0 0 3 647 9 449 86 56 Övriga rörelseintäkter Medlemmar 1 391 1 243 1 391 1 243 Spelartransfer inkl uthyrning Not 2 16 642 7 561 16 642 7 561 Övriga rörelseintäkter Not 3 17 484 8 237 18 534 7 684 35 517 17 041 36 567 16 488 78 278 75 189 62 929 52 197 Kostnader Försäljnings- och materialkostnader Publik -689 -1 407 -405 -403 Sponsorer och marknad -1 951 -2 760 -6 -271 Fotboll -2 234 -2 792 -2 199 -2 781 Arena -2 610 -9 464 -1 555 -5 221 Affärsverksamhet -2 181 -4 299 0 0 Medlemmar -268 -152 -229 -110 Spelartransfer inkl inhyrning -5 131 -917 -5 131 -917 Övriga kostnader Not 4 -8 091 -6 667 -3 139 -1 365 -23 155 -28 458 -12 664 -11 068 Personalkostnader Not 5 Fotboll -36 763 -29 322 -36 763 -29 322 Övriga -14 216 -15 837 -7 546 -6 871 -50 979 -45 159 -44 309 -36 193 Resultat före avskrivningar 4 144 1 572 5 956 4 936

Avskrivningar Not 6 -1 515 -768 -962 -202 Nedskrivningar av anläggningstillgångar 0 0 0 0 Övriga rörelsekostnader -263 0 0 0

Rörelseresultat 2 366 804 4 994 4 734

Vinst/förlust vid försäljning av tillgångar 0 0 0 0

Finansiella kostnader Not 7 Ränteintäkter och liknande resultatposter 14 512 14 505 Räntekostnader och liknande resultatposter -897 -239 -995 -330 -883 273 -981 175

Skatt Not 8 0 0 0 0 Årets resultat 1 483 1 077 4 013 4 909

Hänförligt till Moderföreningens medlemmar 1 595 1 246 0 4 909 Innehav utan bestämmande inflytande -112 -169 1 483 1 077 0 4 909

28 Hammarby IF – HIF 2-2 Helsingborgs IF Org nr 843000-1407 Balansräkning (kSEK)

BALANSRÄKNING (kSEK)

Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Tillgångar

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Licensierade spelare Not 9 2 042 1 270 2 042 1 270 Övriga immateriella anläggningstillgångar Varumärke Not 10 46 54 0 0 46 54 0 0 2 088 1 324 2 042 1 270 Materiella anläggningstillgångar Nedlagda kostnader på annans fastighet Not 11 1 445 2 065 0 0 Maskiner och inventarier Not 12 698 746 95 21 2 143 2 811 95 21 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Not 13 0 0 3 341 3 341 Fondmedel 216 223 216 223 Uppskjuten skattefordran 1 110 1 110 0 0 Andel Hbg Bingoallians & andra långfristiga fordr 11 11 7 7 1 337 1 344 3 564 3 571 Summa anläggningstillgångar 5 568 5 479 5 701 4 862 Omsättningstillgångar Lager Varulager Not 14 1 044 881 0 0 1 044 881 0 0 Kortfristiga fordringar Kundfordringar spelarövergångar 14 968 9 578 14 968 9 578 Fordringar hos koncernföretag 00 0 0 Övriga kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 096 1 706 10 0 Skattefordringar 0 100 0 100 Övriga fordringar 1 458 2 961 1 358 2 827 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 15 1 593 5 290 1 132 3 641 4 147 10 057 2 500 6 568 Summa kortfristiga fordringar 19 115 19 635 17 468 16 146 Kortfristiga placeringar Kassa & bank 15 909 1 331 15 464 1 301 15 909 1 331 15 464 1 301 Summa omsättningstillgångar 36 068 21 847 32 932 17 447 Summa tillgångar 41 636 27 326 38 633 22 309

Varbergs BoIS – HIF 1-3 29 Helsingborgs IF Org nr 843000-1407 Balansräkning (kSEK) BALANSRÄKNING (kSEK)

Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Eget Kapital & Skulder Eget Kapital Balanserat resultat 1 809 564 -3 311 -8 220 Årets resultat 1 595 1 245 4 013 4 909 Eget Kapital hänförligt till moderföreningens medlemmar 3 404 1 809 702 -3 311 Innehav utan bestämmande inflytande 164 276 Summa Eget Kapital 3 568 2 086 702 -3 311 Skulder Avsättningar Avsättning för skatter 0 0 0 0 Avsättning löneskatt direktpensioner 1 087 1 087 1 087 1 087 1 087 1 087 1 087 1 087 Övriga långfristiga skulder Fondmedel 216 223 216 223 Övriga långfristiga skulder 5 000 5 000 5 000 5 000 Summa långfristiga skulder 5 216 5 223 5 216 5 223 Kortfristiga skulder Skulder spelarövergångar 00 0 0 Skuld till koncernföretag 0 0 6 409 6 446 Skatteskulder 8 062 41 5 436 0 Övriga kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 908 2 843 2 258 970 Övriga kortfristiga skulder 8 177 2 723 8 003 1 698 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 16 12 618 13 323 9 522 10 196 23 703 18 889 19 783 12 864 Summa kortfristiga skulder 31 765 18 930 31 628 19 310 Summa Skulder 38 068 25 240 37 931 25 620 Summa skulder & Eget Kapital 41 636 27 326 38 633 22 309

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Eget Kapital hänförligt till Eget Kapital moder- Balanserat Årets föreningens Utan best. Summa Koncernen resultat resultat medlemmar Inflytande Eget Kapital Ingående balans 2020-01-01 564 1 245 1 809 276 2 086 Transaktion med minoritet 0 0 0 0 0 Vinstdisposition 1 245 -1 245 0 0 Årets resultat 0 1 595 1 595 -112 1 483 Utgående balans 2020-12-31 1 809 1 595 3 404 164 3 568

Balanserat Årets Helsingborgs IF Resultat resultat Summa Ingående balans 2020-01-01 -8 220 4 909 -3 311 Vinstdisposition 4 909 -4 909 0 Årets resultat 4 013 4 013 Utgående balans 2020-12-31 -3 311 4 013 702

30 HIF – Östersunds FK 0-1 (kSEK) KassaflödeanalysHelsingborgs IF Org nr 843000-1407

KASSAFLÖDESANALYS (kSEK)

Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019

Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 483 1 077 4 013 4 909 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Avskrivningar 1 515 768 962 202 Vinst vid försäljning av spelarlicenser -16 642 -7 561 -16 642 -7 561 Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar 263 0 0 0 Upplupen ränteintäkt 0 -277 0 -277 -13 381 -5 993 -11 667 -2 727 Betald skatt 8 121 1 135 5 536 1 072 Kassaflöde från den löpande verksamheten före -5 260 -4 858 -6 131 -1 655 förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager -163 -168 0 0 Förändring av kundfordringar -4 782 3 351 -5 400 -3 204 Förändring av övriga korta fordringar 5 200 -7 481 3 978 3 803 Förändring av leverantörsskulder 65 -911 1 288 199 Förändring av övriga korta skulder 4 751 -3 220 5 595 -10 398 Kassaflöde från den löpande verksamheten -189 -13 287 -670 -11 255

Investeringsverksamheten Förvärv av spelarlicenser -1 710 -1 467 -1 710 -1 467 Försäljning av spelarlicenser 16 642 7 561 16 642 7 561 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -166 -242 -99 -11 Utrangering av materiella anläggningstillgångar 0 0 0 0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0 0 0 Minskning av finansiella tillgångar 0 2 250 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 14 766 8 102 14 833 6 083

Finansieringsverksamheten Förändring utnyttjad checkräkningskredit 0 0 0 0 Förändring av långfristiga skulder 0 2 700 0 2 700 Nyemission 0 0 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 2 700 0 2 700

Årets kassaflöde 14 578 -2 484 14 163 -2 472 Likvida medel vid årets början 1 331 3 815 1 301 3 773 Likvida medel vid årets slut 15 909 1 331 15 464 1 301

IS Halmia – HIF 0-3 31 Redovisningsprinciper

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR VÄRDERINGSPRINCIPER M.M. Från och med 2014 tillämpar koncernen och moderbolaget Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaff- årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna ningsvärden om inget annat anges nedan. råd BFNAR 2012:1 (K3) vid upprättandet av sina finansiella rapporter. INTÄKTSREDOVISNING Intäkter avseende försäljning av varor redovisas när de Även redovisningsprinciper stipulerade av Svenska Fotbollför- väsentliga riskerna och fördelarna som är förknippade med bundet och UEFA har tillämpats. Redovisnings- och värde- äganderätten till varorna har övergått på köparen och när ringsprinciper beskrivs under nedanstående rubriker och intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. kompletterande noter. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges. REDOVISNING AV LICENSIERADE SPELARE Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat KONCERNREDOVISNING med avskrivningar och eventuella nedskrivningar som en Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de dotter- tillgång i balansräkningen vid tillfället för övergången. I de fall företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer tillkommande köpeskillingar finns avtalade bokförs dessa när än 50 % av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande villkoren för betalning uppnåtts och beloppen är kända. Av- inflytande. Koncernredovisningen är upprättad enligt för- skrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spe- värvsmetoden vilket innebär att eget kapital som fanns i dot- laravtal. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt relation terföretagen vid förvärvs- tidpunkten elimineras i sin helhet. till berörd spelares kontraktstid med föreningen. Engångser- I koncernens eget kapital ingår härigenom endast den del av sättningar till spelare som betalas som ”sign-on” bokförs inte dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet. som en tillgång i balansräkningen, utan kostnadsförs direkt i Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver delas upp enlighet med direktiv från Svenska Fotbollförbundet. i eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Uppskjuten skatt Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs hänförlig till årets bokslutsdispositioner ingår i årets resultat. då bindande avtal har upprättats med mot- parten. I de fall Den uppskjutna skatteskulden har redovisats som avsättning, överenskommelse finns om tilläggsbelopp vid försäljning, medan resterande del tillförts koncernens eget kapital bokförs inkomsten då villkoren uppnåtts för tilläggsbelopp. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i re- överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bola- sultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten gets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig avräknas från erhållen köpeskilling. goodwill. Detta värde skrivs av koncernmässigt under en Vid förvärv av spelare, där externa finansiärer varit med och period uppgående till 10 år. Avskrivningstakten baseras på finansierat förvärvet, reduceras tillgången med det refinan- förvärvens långsiktiga strategiska betydelse for koncernen. sierade beloppet. De externa finansiärernas eventuella andel i framtida vinster från spelar- försäljningar redovisas antingen INTERNVINSTER INOM som en avsättning eller som en ansvarsförbindelse. KONCERNEN ELIMINERAS I SIN HELHET. Av föreningens inköpskostnader avser 12,3 % (44 %) inköp MATERIELLA OCH IMMATERIELLA från annat företag i koncernen. Av föreningens intäkter avser ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 7,5 % (14,5 %) försäljning till annat företag i koncernen. Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning KASSAFLÖDESANALYS och ackumulerad värdeminskning baserat på tillgångarnas Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta meto- beräknade ekonomiska livslängd. Avskrivning av tillgångsför- den varvid justering skett för transaktioner som inte med- da spelarlicenser görs över den tid för vilken initialt kontrakt fört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, tecknades. förutom kassa- och banktillgodohavanden, tillgodohavande på koncernkonto och kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatt för en obetydlig risk for värdefluktuationer.

32 Mjällby AIF – HIF 3-2 NEDSKRIVNING AVSÄTTNING Skulle en indikation om en värdenedgång beträffande en En avsättning redovisas i balansräkningen när föreningen har tillgång föreligga fastställs dess återvinningsvärde. Överstiger en befintlig legal eller formell förpliktelse som en följd av en tillgångens bokförda värde återvinningsvärdet skrivs tillgång- inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekono- en ner till detta värde. Återvinningsvärdet definieras som det miska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen högsta av marknadsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevär- samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. det definieras som nuvärdet av de uppskattade betalningar som tillgången genererar. Nedskrivningar redovisas över ANSVARSFÖRBINDELSE resultaträkningen. En ansvarsförbindelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händel- LEASING ser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller opera- skuld eller avsättning. tionell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna förknippade med leasingobjektet UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR i all väsentlighet har förts över till leasingtagaren. I annat För att upprätta finansiella rapporter gör företagsledningen fall är det fråga om operationell leasing. Koncernen har inga bedömningar och uppskattningar som påverkar de redovisa- väsentliga finansiella leasingavtal varför samtliga leasingavtal de beloppen av tillgångar och skulder, intäkter och kostna- redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att der. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. bedömningar. De uppskattningar och antaganden som kan komma att leda till risk för väsentliga justeringar i redovisade VARULAGER M.M. värden är främst värdering av utländska fordringar. Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid bestämmande av anskaff- ningsvärdet har först-in-först-ut-principen tillämpats.

FORDRINGAR Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.

KORTFRISTIGA FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar har omräknats till balansdagens kurs och uppgår totalt till 14 968 kSEK. Skulder har omräknats till balansdagens kurs och uppgår totalt till 10 kSEK.

DIREKTPENSIONER Föreningen betalar och kostnadsför premier till av föreningen ägda kapitalförsäkringar på spelare och fotbollspersonal. I samband härmed utfäster föreningen pension vilken ska vara lika stor som det belopp som föreningen erhåller från försäkringen. Försäkringarna är pantskrivna av föreningen till spelare/fotbollspersonal för föreningens fullgörande av sitt pensionsåtagande. För en del av dessa försäkringar skall föreningen bekosta Iöneskatt som kan komma att tas ut på pensionsutbetalningen. Aktuell Iöneskatteskuld är upptagen under punkten avsättningar i balansräkningen. Värdet på försäkringarna har ej upptagits som tillgång ej heller har pen- sionsutfästelserna upptagits som skuld i balansräkningen.

HIF – BK Häcken 0-0 33 Helsingborgs IF Org nr 843000-1407 Noter till Resultat- och Balansräkningarna (kSEK)

Noter till Resultat- och Balansräkningarna (kSEK)

Not 1 Transaktion till närstående förening, HIF Akademi

Försäljning till närstående förening 0

Inköp från närstående förening 0

Transaktion med närstående bolag till styrelseledamöter

Försäljning till närstående bolag 170

Inköp från närstående bolag 0

Transaktioner med närstående bolag under 2020 ingicks på normala komersiella villkor. Transaktioner överstigande 20 kkr med närstående bolag till styrelseledamöter avser följande:

Advokatfirman Vinge AB

Not 2 Spelartransfer inkl uthyrning Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Transfernetto från balanserade licenser 16 197 7 561 16 197 7 561 Övrigt transfernetto inkl uthyrning 445 0 445 0 16 642 7 561 16 642 7 561

Not 3 Övriga rörelseintäkter Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Kursbidrag 0 72 0 72 Aktivitetsbidrag 605 197 605 197 Övriga erhållna bidrag 793 1 020 568 1 020 Övriga rörelseintäkter 16 086 6 948 17 361 6 395 17 484 8 237 18 534 7 684

Not 4 Revisionskostnader I övriga kostnader ingår arvode till Mazars AB avseende revision och andra uppdrag enligt nedan: Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Revision 240 220 130 110 Revision utöver revisionsuppdrag 78 50 30 40 Skatterådgivning 30 30 15 20 Övriga tjänster 70 70 40 40 418 370 215 210

Not 5 Personalkostnader Medelantalet anställda 2020 2019 Totalt varav män Totalt varav män Helsingborgs IF 48 88% 48 94% 34 Örebro SK – HIF Dotterföretag3-2 11 73% 13 92% Totalt i koncernen 59 85% 61 93%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2020 2019 Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Föreningen 29 034 12 018 22 959 10 090 (varav pensionskostnader) (2669) (2057) Dotterföretag 5 015 1 621 6 543 2 611 (varav pensionskostnader) (281) (328) Koncernen 34 049 13 639 29 502 12 701 (varav pensionskostnader) (2950) (2385)

Av pensionskostnaderna avser i föreningen 525 kSEK (207 kSEK) och i koncernen 525 kSEK (207 kSEK) gruppen sportchef och klubbdirektör och VD Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

Noter till Resultat- och Balansräkningarna (kSEK)

Not 1 Transaktion till närstående förening, HIF Akademi

Försäljning till närstående förening 0

Inköp från närstående förening 0

Transaktion med närstående bolag till styrelseledamöter

Försäljning till närstående bolag 170

Inköp från närstående bolag 0

Transaktioner med närstående bolag under 2020 ingicks på normala komersiella villkor. Transaktioner överstigande 20 kkr med närstående bolag till styrelseledamöter avser följande:

Advokatfirman Vinge AB

Not 5 Personalkostnader Medelantalet anställda 2020 2019 Totalt varav män Totalt varav män Helsingborgs IF 48 88% 48 94% Dotterföretag 11 73% 13 92% Totalt i koncernen 59 85% 61 93%

Löner och ersättningar 2020 2019 Sportchef & Övriga Sportchef & Övriga klubbledning anställda klubbledning anställda Föreningen 2 625 26 409 1 510 22 202 Dotterföretag 0 5 015 0 6 541 Koncernen 2 625 31 424 1 510 28 743 Helsingborgs IF Org nr 843000-1407 Av pensionskostnaderna avser i föreningen 525 kSEK (207 kSEK) och i koncernen 525 kSEK (207 kSEK) gruppen sportchef och klubbdirektör och VD

Not 6 Avskrivningar enligt plan Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Licensierade spelare 33% 938 197 938 197 Varumärke 10% 7 7 0 0 Byggnader 5% 14 33 0 0 Markanläggningar 5% 206 206 0 0 Maskiner och inventarier 20% 350 325 24 5 1 515 768 962 202

Genomsnittlig avskrivningstid Licensierade Spelare: 3 år.

Not 7 Finansiella kostnader Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Valutavinster 10 224 10 224 Utdelning från dotterbolag 0 0 0 0 Ränteintäkter 4 288 4 281 14 512 14 505 Valutaförluster -155 -32 -155 -32 Orealiserade kursförluster -366 0 -366 0 Räntekostnader -375 -207 -474 -298 -897 -239 -995 -330

Not 8 Skatter Koncernen Helsingborgs IFHIF – Malmö FF 0-1 35 2020 2019 2020 2019 Aktuell skatt 0 0 0 0 Uppskjuten skatt 0 0 0 0 Summa 0 0 0 0

Redovisad skatt Redovisat resultat före skatt 1 483 1 077 4 013 4 909 Skattesats, 21,4% (21,4%) -317 -230 -859 -1 051

Avstämning av redovisad skatt Ej avdragsgilla kostnader -18 -19 0 0 Ej skattepliktiga intäkter 0 0 0 0 Skattefritt resultat Helsingborgs IF 859 1 051 859 1 051 Effekt från tidigare år 0 0 Ej värderade underskottavdrag -524 -802 0 0 Skattekostnad 0 0 0 0

Not 9 Licensierade spelare Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Ingående anskaffningsvärde 1 467 0 1 467 0 Förvärv 1 710 1 467 1 710 1 467 Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 3 177 1 467 3 177 1 467

Ingående avskrivningar -197 0 -197 0 Avskrivningar -938 -197 -938 -197 Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0 Utgående ack. Avskrivningar -1 135 -197 -1 135 -197

Refinansiering 0 0 0 0 Utgående planenligt restvärde 2 042 1 270 2 042 1 270 Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

Not 6 Avskrivningar enligt plan Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Licensierade spelare 33% 938 197 938 197 Not 6 VarumärkeAvskrivningar enligt plan 10% Koncernen7 7 Helsingborgs IF0 0 Byggnader 5% 202014 201933 20200 20190 MarkanläggningarLicensierade spelare 33%5% 206938 206197 9380 1970 MaskinerVarumärke och inventarier 20%10% 3507 3257 240 50 Byggnader 5% 1 51514 76833 9620 2020 Markanläggningar 5% 206 206 0 0 GenomsnittligMaskiner och inventarier avskrivningstid Licensierade20% Spelare: 3 år.350 325 24 5 1 515 768 962 202 Not 7 Finansiella kostnader Koncernen Helsingborgs IF Genomsnittlig avskrivningstid Licensierade Spelare: 32020 år. 2019 2020 2019 Valutavinster 10 224 10 224 Not 7 UtdelningFinansiella från kostnader dotterbolag Koncernen0 0 Helsingborgs IF0 0 Ränteintäkter 20204 2019288 20204 2019281 Valutavinster 1410 512224 1410 505224 ValutaförlusterUtdelning från dotterbolag -1550 -320 -1550 -320 OrealiseradeRänteintäkter kursförluster -3664 2880 -3664 2810 Räntekostnader -37514 -207512 -47414 -298505 Valutaförluster -897-155 -239-32 -995-155 -330-32 Noter till Resultat-Orealiserade och kursförluster Balansräkningarna -366 0 -366 (kSEK)0 Not 8 SkatterRäntekostnader Koncernen-375 -207 Helsingborgs-474 IF -298 2020-897 2019-239 2020-995 2019-330 Aktuell skatt 0 0 0 0 Not 8 UppskjutenSkatter skatt Koncernen0 0 Helsingborgs IF0 0 Summa 20200 20190 20200 20190 Aktuell skatt 0 0 0 0 RedovisadUppskjuten skatt skatt 0 0 0 0 RedovisatSumma resultat före skatt 1 4830 1 0770 4 0130 4 9090 Skattesats, 21,4% (21,4%) -317 -230 -859 -1 051 Redovisad skatt AvstämningRedovisat resultat av redovisad före skatt skatt 1 483 1 077 4 013 4 909 EjSkattesats, avdragsgilla 21,4% kostnader (21,4%) -317-18 -230-19 -8590 -1 0510 Ej skattepliktiga intäkter 0 0 0 0 SkattefrittAvstämning resultat av redovisad Helsingborgs skatt IF 859 1 051 859 1 051 EffektEj avdragsgilla från tidigare kostnader år -180 -190 0 0 Ej värderadeskattepliktiga underskottavdrag intäkter -5240 -8020 0 0 SkattekostnadSkattefritt resultat Helsingborgs IF 8590 1 0510 8590 1 0510 Effekt från tidigare år 0 0 Ej värderade underskottavdrag -524 -802 0 0 Skattekostnad 0 0 0 0

Not 9 Licensierade spelare Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Ingående anskaffningsvärde 1 467 0 1 467 0 Not 9 FörvärvLicensierade spelare Koncernen1 710 1 467 Helsingborgs1 710 IF 1 467 Försäljningar och utrangeringar 20200 20190 20200 20190 UtgåendeIngående anskaffningsvärde ack. anskaffningsvärde 31 177467 1 4670 31 177467 1 4670 Förvärv 1 710 1 467 1 710 1 467 IngåendeFörsäljningar avskrivningar och utrangeringar -1970 0 -1970 0 AvskrivningarUtgående ack. anskaffningsvärde 3-938 177 1-197 467 3-938 177 1-197 467 Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0 UtgåendeIngående avskrivningar ack. Avskrivningar -1-197 135 -1970 -1-197 135 -1970 Avskrivningar -938 -197 -938 -197 Helsingborgs IFRefinansieringFörsäljningar och utrangeringar 0 0 0 0 Org nr 843000-1407 Utgående planenligtack. Avskrivningar restvärde -12 042135 1-197 270 -12 042135 1-197 270

Refinansiering 0 0 0 0 Not 10 VarumärkeUtgående planenligt restvärde Koncernen2 042 1 270 2 042 1 270 2020 2019 Ingående anskaffningsvärde 74 74 Försäljning/utrangering 0 0 Inköp 0 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 74 74

Ingående avskrivningar -20 -13 Försäljning/utrangering 0 0 Avskrivningar -8 -7 Utgående ack. Avskrivningar -28 -20

Utgående planenligt restvärde 46 54

36 NotHIF 11 – IFK GöteborgNedlagda 0-1 kostnader på annans fastighet Koncernen 2020 2019 Ingående anskaffningsvärde 6 767 6 709 Inköp 0 58 Försäljningar och utrangeringar -1 110 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 5 657 6 767

Ingående avskrivningar -4 702 -4 463 Avskrivningar -357 -239 Försäljningar och utrangeringar 847 0 Utgående ack. Avskrivningar -4 212 -4 702

Utgående planenligt restvärde 1 445 2 065

Not 12 Maskiner och inventarier Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Ingående anskaffningsvärde 2 731 2 548 1 038 1 027 Inköp 166 183 99 11 Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 2 897 2 731 1 137 1 038

Ingående avskrivningar -1 985 -1 660 -1 017 -1 012 Avskrivningar -214 -325 -25 -5 Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0 Utgående ack. Avskrivningar -2 199 -1 985 -1 042 -1 017

Utgående planenligt restvärde 698 746 95 21

Not 13 Andelar i koncernföretag

Helsingborgs IF´s innehav Kapitalandel Röstandel Antal andelar Bokfört värde HIF Service AB 95,7% 99,6% 1 000 3 341 556190-8855 Säte i Helsingborg HIF Support AB 98% 99,8% 3 675 0 556607-0560 Säte i Helsingborg 3 341

Dotterföretags innehav Kapitalandel Röstandel Antal andelar Bokfört värde IP Olympia AB 100% 100% 1 000 100 556602-9731 Säte i Helsingborg HIF Shopen AB 100% 100% 1 000 100 556534-4099 Säte i Helsingborg 200 Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

Not 10 Varumärke Koncernen 2020 2019 Ingående anskaffningsvärde 74 74 Försäljning/utrangering 0 0 Inköp 0 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 74 74

Ingående avskrivningar -20 -13 Försäljning/utrangering 0 0 Avskrivningar -8 -7 Utgående ack. Avskrivningar -28 -20

Utgående planenligt restvärde 46 54 (kSEK)

Not 11 Nedlagda kostnader på annans fastighet Koncernen 2020 2019 Ingående anskaffningsvärde 6 767 6 709 Inköp 0 58 Försäljningar och utrangeringar -1 110 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 5 657 6 767

Ingående avskrivningar -4 702 -4 463 Avskrivningar -357 -239 Försäljningar och utrangeringar 847 0 Utgående ack. Avskrivningar -4 212 -4 702

Utgående planenligt restvärde 1 445 2 065

Ingående avskrivningar -1 985 -1 660 -1 017 -1 012 Avskrivningar -214 -325 -25 -5 Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0 Utgående ack. Avskrivningar -2 199 -1 985 -1 042 -1 017

Utgående planenligt restvärde 698 746 95 21

Not 13 Andelar i koncernföretag

IF Elfsborg – HIF 2-1 37 Helsingborgs IF Org nr 843000-1407 Noter till Resultat- och Balansräkningarna (kSEK)

Not 14 Varulager

Varulagret har inventerats och värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och återanskaffningsvärde. Alternativt har en generell nedskrivning om 3% gjorts.

Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Inventerat värde 1 044 881 0 0 Nedskrivning 0 0 0 0 Utgående varuvärde 1 044 881 0 0

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Förutbetalda kostnader 779 1 592 368 607 Upplupna intäkter 814 3 698 764 3 034 1 593 5 290 1 132 3 641

Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Helsingborgs IF 2020 2019 2020 2019 Förutbetalda intäkter 3 370 9 284 2 073 7 057 Semesterlöneskuld 4 311 2 234 3 169 1 529 Upplupna kostnader 4 937 1 805 4 276 1 610 12 618 13 323 9 522 10 196

38 HIF – Falkenbergs FF 0-0 Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

Not 17 Eventualförpliktelser

Föreningen har två olika slags avtal med externa finansiärer för vilka föreningen har eventuella framtida ekonomiska åtagande mot.

Den externa finansiären har tillfört kapital mot del av vinster i framtida spelarförsäljningar. Föreningens åtagande uppgår till 7 869 kSEK (10 474 kSEK)

De externa finansiärerna tillför kapital mot del av vinster i framtida spelarförsäljningar. Föreningens åtagande löper i 10 år och uppgår som lägst till 0 kSEK (-) och som högst till 4 243 kSEK (-)

Helsingborg 2021

Kjell Jakobsson Stavros Papadopoulos Fredrik Karlsson Ordförande

Lottie Svedenstedt David Nilsson-Sträng Kim Olsson

Kenneth Nilsson Emma Håkansson Markus Holgersson

Vår revisionsberättelse har avgivits 2021-

Pär Lövgren Anders Johansson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

IFK Norrköping – HIF 3-4 39 REVISIONSBERÄTTELSE

Till föreningsstämman i Helsingborgs Idrottsförening dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap Org. nr 843000-1407 vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåll- Uttalanden er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-redo- har inget att rapportera i det avseendet. visningen för Helsingborgs Idrottsförening för år 2020. Förening- en avger årsredovisning och koncernredovisning i två versioner Styrelsens ansvar varav en är tryckt. I den tryckta versionen ingår årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen och och koncernredovisning i sidorna 26-39. koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncern-redovis- interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta ningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och heter eller på misstag. av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo- visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo- Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen visningens övriga delar. ansvarar styrelsen för bedömningen av föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för- Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträk- hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten ningen och balansräkningen för föreningen och koncernen. och att använda antagandet om fortsatt drift.

Grund för uttalanden Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed Revisorns ansvar i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida dessa krav. årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisions-berät- ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som Upplysning av särskild betydelse utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att Utan att det påverkar vårt uttalande vill vi fästa uppmärksamhet upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktighe- på stycket ”Resultat och finansiella förutsättningar” i förvalt- ter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och an- ningsberättelsen. Föreningen har en stor fordran på ett företag ses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan i Brasilien, styrelsens bedömning är att ett reserveringsbehov ej förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar föreligger. med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Annan information än årsredovisningen Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt Den tryckta versionen av årsredovisningen innehåller även annan omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela information än årsredovisning och koncernredovisning och åter- revisionen. Dessutom: finns på sidorna 4-25. Det är styrelsen som har ansvaret för den andra informationen. • dentifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe- Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan- dessa beror på oegentligheter eller på misstag, utformar och de med bestyrkande avseende denna andra information. utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls- I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegen identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

40 maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig Grund för uttalande information eller åsidosättande av intern kontroll. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- • skaffar vi oss en förståelse av den del av föreningens interna svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till o i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i dessa krav. den interna kontrollen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis- Revisorns ansvar ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut- Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huru- vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för vida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty- sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety- relseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd dande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksam- eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig ersättningsskyldighet mot föreningen. osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp- märksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis- alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhål- Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ- landen göra att en förening inte längre kan fortsätta verk- der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk samheten. inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår profes- och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, sionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, de underliggande transaktionerna och händelserna på ett områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten sätt som ger en rättvisande bild. Vi måste informera styr- och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för elsen om bland annat revisionens planerade omfattning och föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Helsingborg, 16 mars 2021

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH Pär Lövgren Anders Johansson ANDRA FÖRFATTNINGAR Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Helsingborgs Idrottsförening för år 2020.

Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

41 42 GRAFISK FORM: Thorn Creative 2021.02 OMSLAGSBILD: Petter Arvidson BILDER: Bilder kommer från Bildbyrån om inget annat anges.

43 HELSINGBORGS IF www.hif.se