AM-2012-04-Www1.Pdf (4.831Mb)
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ISSN 1691-8185 Alma Mater 2012. gada ziema UNIVERSITĀTES AVĪZE www.lu.lv Biznesa inkubatoru vada uzņēmējs, ko sargā eņģeļu leģions No kūdras izpētes līdz nanotehnoloģijām Piemineklis entuziasmam: radio NABA svin 10. dzimšanas dienu Koris «Minjona» iekaro Ķīnu Septiņas studentu idejas pārvēršas zinātnē Jura Utāna sirreālā vara 2 Veiksmīgas inovācijas sasniedzamas mijiedarbībā Tomēr, kā atzinis austriešu ekonomists Jo zefs Protams, varētu sagaidīt vairāk praktisku Šumpēters, inovācija ir iespējama arī bez iz- pētījumu, kuru rezultāts ir augstas pievienotās gudrojuma un ne katrs izgudrojums rada ino- vērtības produkti. Tomēr šeit nav vainojami vāciju. Sociālo un humanitāro zinātņu jomā zinātnieki, ka tie it kā neinteresējas par uzņē- inovācija ir ne mazāk nozīmīga kā dabaszi- mumu vajadzībām. Lai radītu straujas inovā- nātnēs un inženierzinātnēs. cijas, nepieciešama sistēmiska, mērķ tiecīga, Inovācijā iesaistīti daudzi – uzņēmēji, pārdomāta un ilglaicīga augstskolu un zi- valsts pārvaldes institūcijas, nevalstiskās or- nātnisko institūciju, valsts pārvaldes iestāžu, ganizācijas, atsevišķi indivīdi un, protams, arī uzņēmumu un indivīdu sadarbība. To nevar universitātes. Tas ir sarežģīts process. Katram sasniegt vienā gadā vai piecgadē, tomēr pa- dalībniekam ir savi mērķi, savas intereses, mazām uz to virzāmies. Latvijas Universitātes vērtības un rīcības modeļi, tomēr inovācija Inovāciju centrs īsteno Eiropas Patentu orga- notiek mijiedarbībā. nizācijas projektu «PatLib centra darbība», un Universitāte ir savdabīgs inovācijas pro- 2012. gadā jau iesniegti seši patentu pietei- Matīss Neimanis, cesa dalībnieks, tā novērtē stabilitāti un lai- kumi, kas ir vēl viens solis tuvāk praktiskam Latvijas Universitātes Inovāciju ka pārbaudi izturējušas vērtības. Pirms veikt centra vadītājs kādas izmaiņas, tās tiek rūpīgi apdomātas. produktam. Latvijas Universitātes stratēģija Universitātes zinātnieku pētījumi bieži veltī- paredz, ka pētniecība augstskolā tiks arvien Cilvēki bijuši inovatīvi jau kopš civilizā- ti jautājumiem, kas varbūt būs nozīmīgi pēc vairāk sekmēta un atbalstīta, tāpēc ir svarīgi cijas pirmsākumiem, bet inovācijas termins vairākiem gadiem vai pat gadu desmitiem. kopīgi domāt par rezultātu un Universitātes, saziņā ieviests vien pagājušā gadsimta sā- Pirms jaunās zināšanas tiks izmantotas inova- zinātnes, sabiedrības un ekonomikas iespēja- kumā. Simt gadu laikā pētnieki un uzņēmēji tīvu produktu izstrādē, tās daudzkārt tiks pār- miem ieguvumiem. piedāvājuši arvien jaunus inovācijas jēdziena baudītas. Zinātnieku mūsdienu pētījumi būs Vēlam, lai 2013. gadā būtu vēl vairāk skaidrojumus, parasti ar inovācijas proce- nākotnes inovācijas – fundamentālā zinātne Latvijas Universitātes zinātnieku un uzņēmē- su saprotot zinātnisku izstrādņu, izgudroju- rada priekšnosacījumus inovācijai pēc desmit ju veiksmīgas sadarbības piemēru un līdz ar mu komer cializāciju un ieviešanu ražošanā. vai divdesmit gadiem. tiem arī vairāk inovāciju! Andra Čudare Latvijas Universitātes izdevums Biznesa inkubatora vadītāju Miku Losānu Iznāk kopš 25.09.1922. sargā eņģeļu leģions 3 ISSN 1691-8185 Lauma Muižniece Tehnoloģiju ballīte vecajā Berlīnes lidostā 6 Raiņa bulvāris 19–127, Rīga, LV-1586 Indra Gleizde Tālrunis: 67034329 No kūdras izpētes līdz nanotehnoloģijām 8 E-pasts: [email protected] Andra Čudare http://www.lu.lv/almamater Jānis Pleps: Man patīk zinātniskā pētniecība, īpaši rakstīšana 10 Izdevumu sagatavojis: LU Preses centrs LU Preses centrs Koris «Minjona» iekaro Ķīnu 13 LU Akadēmiskais apgāds Anete Enikova, Reģistrācijas apliecība nr. 535 Septiņas studentu idejas pārvēršas zinātnē – LU Studentu padomes zinātnisko projektu konkurss 14 © Latvijas Universitāte, 2012 LU radio NABA kalendārs 2013 16 Pārpublicēšanas un citēšanas gadījumā Elizabete Šatrovska atsauce uz izdevumu obligāta Juris Utāns pakļaujas savai varai 18 Atbildīgās par izdevumu: LU Preses centrs Andra Briekmane, Keta Selecka-Trušinska Latvijas augstskolām jāspēj izglītot profesionāļus, Rakstu autori: kas tiktu novērtēti Eiropas kontekstā 20 Andra Čudare, Anete Enikova, Elvijs Ērglis, Elvijs Ērglis Aija Fedorova, Indra Gleizde, Edgars Kļaviņš, Universitātes futbolistu ceļš līdz virslīgai 22 Lauma Muižniece, Elizabete Šatrovska, Edgars Kļaviņš, Dzintra Zaula Dzintra Zaula Paraolimpieši Londonā aizstāv Latvijas godu 23 Aija Fedorova Tulkojums angļu valodā: Piemineklis entuziasmam: LU Humanitāro zinātņu fakultātes profesionālā LU radio NABA svin 10. dzimšanas dienu 24 maģistra studiju programmas «Rakstiskā tulkošana» LU Preses centrs studente Ilga Mozule Radio NABA ceļojošā fotoizstāde «10x10» ir atklāta! 28 Maketētāja: Ieva Tiltiņa LU Preses centrs Fotogrāfs: Toms Grīnbergs Cīņas sporta veids kendo var palīdzēt studentiem 29 Aktuāli notikumi Latvijas Universitātē Korektore: Gita Bērziņa no 2012. gada augusta līdz novembrim 30 ALMA MATER 3 Pieturzīmes Mikus Losāns LU Ekonomikas un vadības fakultātes Biznesa inkubatora vadītājs. LU Ekonomikas un vadības fakultātē ieguvis sociālo zinātņu bakalaura grādu vadībzinātnē. 17 gadu vecumā nodibinājis skolēnu mācību firmu. Reizi gadā dodas kādā ceļojumā. Ar auto braucis apkārt Itālijai, pagājušajā gadā bijis piedzīvojumu ceļojumā pa Marokas vidieni. Izveidojis populāro spēli «Laiks biznesam». Dzīves stūrakmeņi: ticība, mīlestība, mērķtiecība, neatlaidība. LU Ekonomikas un vadības fakultātes Biznesa inkubatora vadītājs Mikus Losāns uzrunā klātesošos Biznesa inkubatora atklāšanas pasākumā 2012. gada 18. oktobrī. Foto: Toms Grīnbergs, LU Preses centrs Biznesa inkubatora vadītāju Miku Losānu sargā eņģeļu leģions Andra ČUDARE vai virziens, bet pati uzņēmējdarbība pēc būtības – radīšanas Dažas dienas pēc Latvijas Universitātes (LU) Ekonomikas un pārdošanas process, cīņa par tirgu un klientiem. Tas, ka ļoti un vadības fakultātes Biznesa inkubatora atklāšanas mērķtiecīgas darbības rezultātā rodas kaut kas jauns, labāks tā telpās galdi ir tukši un no rosīga darba vēl nav par iepriekšējo un cilvēkiem nepieciešams. ne miņas. Tikai pie viena galda datora taustiņus Esmu nodarbojies ar dažādu uzņēmējdarbību un zinu, ko klikšķina inkubatora dalībnieks Maksims. Viņš zvana nozīmē radīt biznesu jaunietim, ko nozīmē cīnīties nezināmā potenciālajiem sadarbības partneriem par savu projektu, virzienā, sisties cauri sienām. un viena tikšanās ir sarunāta. Toties inkubatora vadītāja Aizejot uz pasākumiem, kas nav tieši saistīti ar biznesu, Mikus Losāna darba galds jau apaudzis ar lietām. Tur ir šķiet, ka tā ir pavisam cita pasaule, jo sevi kā personību attīstu daudz papīru, dators, stacionārais telefons un gandrīz pārsvarā tikai biznesā. apēstas šokolādes iesaiņojums. Mikus Losāns uzņēmējdarbības gaitas uzsāka skolas – Kāda ir biznesa vide? laikā, izveidojot projektu «Pankūku namiņš». Pirmais – Biznesā nav, uz ko paļauties. Tā kā visu esmu darījis viens, mēģinājums bija neveiksmīgs, taču skolēnu mācību varbūt tā ir tikai mana pieredze. Esmu pieredzējis, ka neviens firma, kurā viņš pārdeva iespēju izvietot reklāmas nepateiks priekšā, kā rīkoties un vai spertais solis ir pareizs. 11 Rīgas skolās, guva panākumus un peļņu. Pirms diviem Tikai patērētāji pateiks, vai tas, ko dari, ir pareizais virziens. gadiem Mikus izveidoja galda spēli «Laiks biznesam» Kamēr to neesi izdarījis, to nevar pārbaudīt. par uzņēmējdarbību, un tagad viņš ir LU Ekonomikas un Pēc būtības tu kalpo sabiedrībai. Jo vairāk dod sabiedrībai, vadības fakultātes Biznesa inkubatora vadītājs. jo vairāk saņem. Un mēs visi kalpojam cits citam – es kalpoju visiem, visi kalpo man. – Kādi dzīves impulsi tev lika domāt, ka būsi uzņēmējs? – Es gribēju radīt kaut ko jaunu. Bērnībā biju drošs, ka būšu – Ir apzīmējums «biznesa haizivis». Vai šajā vidē izdzīvo izgudrotājs. Pirmais nopietnais impulss bija Sanktpēterburgā, stiprākie? tur redzēju pankūku kioskus un gribēju izveidot ko līdzīgu Lat- – Domāju, ka īsti nē. Bieži vien izdzīvo ātrākie, kas pirmie vijā. Šī neizsakāmā motivācija bija sākums uzņēmējdarbībai. pamana brīvu nišu. Vienīgi konkurences gadījumos izdzīvo Tad lēnām sapratu, ka mani interesē nevis specifiska nozare stiprākie. ziema | 2012 4 Biznesa inkubatora dalībnieki pārgriež atklāšanas lenti. Foto: Toms Grīnbergs, LU Preses centrs – Pie kuriem sevi pieskaiti – stiprākajiem vai ātrākajiem? pēc tam iedomājos, ka jāaprunājas ar reklāmdevējiem – vai – Es drīzāk varētu būt neatlaidīgākais, jo neapstājos. viņi vispār ir ieinteresēti šādā projektā un to pirktu. Tieši pirms 1000 latu ieguldīšanas sapratu, ka ir dažas problēmas. Gal- – Pašlaik tev ir oficiāls Biznesa inkubatora vadītāja venā kļūda bija tā, ka nerunāju ar potenciālajiem pircējiem, amats. Kā jūties? pirms vispār šo projektu uzsāku. Tādēļ vispirms jāpārliecinās, – Tā kā līdz šim biju nodarbojies vienīgi ar uzņēmējdarbību, vai idejai ir pieprasījums, un tikai tad ir vērts ieguldīt laiku, jūtos savādi. Lai gan no vadības viedokļa Biznesa inkubatora enerģiju un naudu. Gandrīz pieļāvu kļūdu, un rezultātā būtu vadīšana savā ziņā līdzinās uzņēmējdarbībai, tas ir citādi. Kad zaudējis naudu. kļuvu par vadītāju, bija liels gandarījums, jo gadu cīnījos, lai vispār inkubatoru izveidotu. Ja esi ieguldījis laiku un enerģiju, – Lasot internetā par tevi pieejamo informāciju, domi- tad simboliskie brīži – kad kļuvu par inkubatora vadītāju, kad nē atslēgas vārdi «bizness», «ekonomika», «uzņēmēj- tika sagatavotas telpas un iestājās inkubatora dalībnieki – ir ļoti darbība», «students». Šie vārdi tiešām tevi raksturo? patīkami. Šie brīži nozīmē, ka iepriekšējais darbs bijis tā vērts – Patīkami dzirdēt, ka internetā mani raksturo šie vārdi. Jā, un ir reāli nepieciešams.