BULLETIN D’INFORMATION DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE LA

#41 LE JOURNAL de la Creuse

CCIwww.creuse.cci.fr juillet - août - septembre 2020 u

DOSSIER // ENTREPRISES INDUSTRIE // P.14 P. 10 SEELEC : Service et réactivité

FORMATIONS // P.21 “Reconquête” Examens : 100% réussite ! pour relancer votre activité LE PORTRAIT DU MOIS

Pascal Fraisse Activité : accessoires de vélo CYCLINNOV, INSTALLÉE À , PRODUIT personnalisables fabriqués DES ACCESSOIRES DE VÉLO PERSONNALISABLES par impression 3D composite FABRIQUÉS PAR IMPRESSION 3D COMPOSITE ■■■ Tél. : 06 47 64 60 15 Mail : [email protected]

a société peut créer un VTT sur mesure à maintenance réduite avec suspension arrière et tige de selle télescopique intégrée. LAvant la fabrication du cadre, le client peut tester, sur le terrain de son choix, un prototype réglable équipé comme un vélo fini. La société Cyclinnov regroupe une large palette de technologies d’impression 3D polymère (dépôt de filament fondu) qui permet de mieux répondre aux critères de coût, de résistance mécanique, mais aussi aux problématiques de finition. La capacité d’impression peut atteindre un volume de 400x400x450mm. Cette technologie permet surtout de valider des prototypes avant de lancer une fabrication. En Local l’entreprise collabore avec différents acteurs comme la société Aquaroche pour la réalisation d’un socle de rocher avec surplomb, ou encore avec un ébéniste pour la personnalisation des meubles en bois… Cyclinnov a travaillé pour la lutte contre la Covid 19 en réalisant des visières pour le Vélo Rail, ainsi que la fabrication des pièces permettant de transformer le masque de plongée Décathlon en respirateur artificiel ■ www.creuse.cci.fr

FLASHEZ-MOI ! Gilles Beauchoux, Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie édito » de la Creuse

RETROUVEZ VOTRE JOURNAL EN VERSION NUMÉRIQUE ! “RECONQUÊTE” » sommaire actus 04 en bref… ouchées de plein fouet par la crise du coronavirus, les entreprises creusoises ont pu compter sur le Tsoutien de la CCI tout au long du confinement. Territoires En mobilisant ses forces vives, la chambre consulaire a 08 la CCI s’implique… notamment démontré son rôle central sur plusieurs compétences stratégiques. dossier La réactivité et l’adaptabilité ont été les deux leitmotivs 10 tout voir, tout savoir qui ont guidé les équipes de la Chambre de Commerce et d’Industrie Creuse tout au long de la crise du coronavirus. industrie En tant que soutien de proximité au monde écono- 14 mique, notre choix d’intervention a toujours été de poursuivre nos missions de conseil et d’accompagnement. Confortée comme interlocutrice de premier niveau des 15 international entreprises du territoire, la CCI Creuse a multiplié les initiatives pour répondre présente sur le terrain. De plus, la crise du coronavirus nous a permis d’améliorer nos partenariats existants avec l’écosystème creusois. services 16 Nous risquons de connaître, dans les mois qui viennent, des ajustements d’effectifs, des défaillances d’entre- 0 formation prise, des entrepreneurs dont le moral va être touché… 2 une autre manière de réussir ! C’est la raison pour laquelle la CCI propose un

programme d’appui et de relance « reconquête » pour soutenir l’économie locale. Il vous est présenté dans cette édition en rappelant que agenda 22 tous à vos calendriers les entreprises creusoises peuvent compter sur le soutien des équipes de la CCI dans cette période complexe et découverte instable ■ 23 Bienvenue à… Bonne lecture

Journal édité par la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Creuse : 8 Avenue d’Auvergne 23000 GUÉRET - www.creuse.cci.fr Tél. : +33 (0) 5 55 51 96 60 - Fax : +33 (0) 5 55 52 98 75 Directeur de la publication : Gilles Beauchoux - Directeur de la rédaction : Philippe Daly - Publication trimestrielle - Numéro 41 / juillet-août-septembre 2020 Conception / réalisation : Design’up Communication / Tél. : +33 (0) 9 65 37 07 21 - +33 (0) 6 75 44 90 75 - www.design-up.fr N° ISSN : 1629-5811 - Dépôt légal : à parution - Dans le respect des normes environnementales, ce document a été imprimé sur du papier PEFC N°10-31-3162 par un imprimeur labellisé Imprim’Vert - Crédits photos : CCI de la Creuse - Design’up Communication.

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TPE - PME : le plan d'étalement des impôts assoupli

AFIN D'AIDER LES TPE ET PME DANS LE RÈGLEMENT DE LEURS DETTES FISCALES DUES PENDANT LA CRISE SANITAIRE, LE MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE ET DES FINANCES MET EN PLACE UN PLAN D'ÉTALEMENT POUVANT ALLER JUSQU'À TROIS ANS.

Impôts directs et indirects Le plan d'étalement concerne les impôts directs et indirects recou- vrés par la Direction générale des finances publiques (DGFiP). Font exception les impôts résultant d’un contrôle fiscal "dont le paiement devait intervenir entre le 1er mars 2020 et le 31 mai 2020, le cas échéant avant décision de report au titre de la crise sanitaire."

Pourront donc être étalés sur 12, 24 ou 36 mois (selon l’endette- Bruno Le Maire, ministre de l’Économie, des Finances et de la ment fiscal et social de l’entreprise) : Relance, et Olivier Dussopt, ministre délégué aux Comptes publics, - la taxe sur la valeur ajoutée et le prélèvement à la source dus ont confirmé lundi 17 août la mise en place d’un dispositif de plans au titre des mois de février à avril 2020, qui auraient dû être versés de règlement permettant aux TPE et PME d’étaler le paiement de mars à mai 2020 ; de leurs impôts dus en période de crise sanitaire. La durée de - les soldes d’impôt sur les sociétés et contribution sur la valeur paiement pourra ainsi atteindre trois ans. ajoutée des entreprises, qui devaient être versés entre mars et

mai 2020 et dont la date de paiement a été reportée au 30 juin 2020. Ces plans de règlement concernent précisément les commerçants, artisans et professions libérales : • ayant débuté leur activité au plus tard en 2019, Comment bénéficier de l'étalement ? • quel que soit leur statut (société, entrepreneur individuel, etc.) La demande se fait en ligne, via un formulaire de demande de plan • quel que soit leur régime fiscal et social (y compris micro-entre- de règlement "spécifique covid 19" sur le site impots.gouv.fr. preneurs), Elle peut aussi s'effectuer via la messagerie sécurisée de son espace • sans condition de secteur d’activité ou de perte de chiffre professionnel, ou à défaut par courriel ou courrier adressé à son d’affaires. service des impôts des entreprises ■

Nouveau plafond, usage… Ce qui change pour les tickets resto

Première mesure, qui est entrée en vigueur le 1er juin, il est désormais l’usage des chèques déjeuner et tickets restaurants reste limité à possible de payer jusqu’à 38 euros de sa note en titres restaurant, 19 euros par panier et pour les achats déjà prévus par la législation contre 19 euros habituellement. Le plafond est donc doublé, et ce (fruits et légumes, produits directement consommables). jusqu’à la fin de l’année. Alors qu’habituellement, les tickets resto ne sont officiellement pas En revanche, ce doublement du plafond ne concerne que les valables le dimanche et les jours fériés, et peuvent donc être refusés, restaurants. Dans les magasins d’alimentation, pas de changement, ils seront acceptés ces jours-là du 1er juin au 31 décembre n

4 www.creuse.cci.fr ACTUS / TERRITOIRES / DOSSIER / COMMERCE / INDUSTRIE / INTERNATIONAL / SERVICES / FORMATION / AGENDA / DÉCOUVERTE

COVID-19 : CELLULE D'ÉCOUTE PSYCHOLOGIQUE – MISE EN PLACE D’UNE CELLULE D’ÉCOUTE ET DE SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE AUX CHEFS D’ENTREPRISE

La souffrance du chef d’entreprise en difficulté est un sujet tabou. Un numéro Vert est mis en place : 0 805 65 50 50. Il permettra aux Le silence est de mise. Devant cette dramatique réalité, le réseau chefs d'entreprise en détresse de bénéficier d'une première écoute des CCI et les tribunaux de commerce ont mis en place un dispositif et d'un soutien psychologique 7 jours sur 7, de 8 heures à 20 heures. d’aide psychologique pour les entrepreneurs en souffrance aiguë désigné sous l’appellation APESA. A l'issue d'un appel, pour les cas les plus préoccupants, le chef Les difficultés économiques exceptionnelles auxquelles les entre- d'entreprise se verra proposer, s'il le souhaite et dans la plus stricte prises doivent faire face durant la crise du Covid-19 constituent en confidentialité, de bénéficier d'une prise en charge rapide et effet une épreuve brutale pour les dirigeants d'entreprise, qui gratuite par un psychologue spécialement formé. Pour les autres voient leur carnet de commande se contracter et leur trésorerie cas, une réorientation sera proposée vers des structures publiques se tendre sans certitude quant au moment où leur activité pourra ou privées spécialisées dans ce type d'accompagnement ■ pleinement repartir. Dans les cas les plus critiques, ces difficultés

peuvent plonger des dirigeants d'entreprise dans des situations de Contact : Mélina Olagnol détresse extrême qu'ils ne peuvent affronter seuls. Conseillère prévention des difficultés des entreprises Au-delà des mesures de soutien économique mises en place par le 05 55 51 96 79 / [email protected] Gouvernement à destination des entreprises, il apparaît indispen- sable d'apporter une réponse aux chefs d'entreprise fragilisés qui ont besoin d'une écoute dans cette période particulièrement éprouvante. Pour faire face à ce risque psychologique, le Ministère de l'économie et des finances s'appuie sur l'action de l'association APESA (Aide Psychologique aux Entrepreneurs en Souffrance aiguë) avec le soutien des partenaires Harmonie Mutuelle, CCI et CMA France. L’objectif est une prise en charge rapide, pour éviter que les dirigeants désespérés ne passent à l’acte.

CCI LE MAG’ DE LA CREUSE juillet-août-septembre 2020 #41 I 5 actus

TOUS AU RESTO : La prochaine édition se déroulera… Du 16 au 22 novembre 2020 !

Le concept reste le même pour le bonheur des gourmands et Cette année, l'offre Tous au resto pourra également être proposée sur des gourmandes mais s'adapte pour faire face aux problématiques liées menus "à emporter" ou en "livraison à domicile" selon les restaurateurs. à la crise sanitaire. Un menu Tous au resto acheté = 1 menu Tous au resto offert ! Vous êtes restaurateur ? Inscrivez-vous en contactant [email protected] !

Faites-vous connaître, faites-vous reconnaître !

Le journal de la CCI de la Creuse est édité à 3.700 exemplaires auprès de toutes les entreprises et institutions du département : • Au travers de nos publications nous vous donnons l’opportunité de mettre en avant votre entreprise, vos projets, vos actualités… • Tous les exemplaires sont consultables et téléchargeables pendant un an sur notre site internet : www.creuse.cci.fr

Ci-dessous les différents tarifs - à noter qu’une remise de 10% est à déduire pour une parution annuelle de 4 numéros.

Formats de publicité Tarifs HT pour un numéro (couverture et intérieur) (parution trimestrielle)

Dernière de couverture 700€

1 page interieure 650€

Demi-page 350€ Contact : Philippe Daly Quart de page 150€ Directeur Général de la Chambre de Commerce et d’Industrie Territoriale de la Creuse 05 55 51 96 62 / [email protected]

6 www.creuse.cci.fr agenda

TOUS À VOS CALENDRIERS

CRÉATION REPRISE FORMATIONS Formations à la demande ANNÉE 2020 Permis d’exploiter tous secteurs… LES 7, 8 ET 9 OCTOBRE & Après-midi créateurs Découvrez notre catalogue complet en ligne sur Vous avez un projet de création reprise ? Inscrivez- 7, 8 ET 9 DÉCEMBRE 2020 creuse.cci.fr vous aux prochaines séances d'information Infos : Patricia ROGER - 05 55 51 96 83 organisées par la CCI. SSIAP 1 MARDI 22 SEPTEMBRE 2020 DU 05 ET 19 OCTOBRE 2020 MARDI 6 OCTOBRE 2020 MARDI 20 OCTOBRE 2020 MARDI 3 NOVEMBRE 2020 MARDI 17 NOVEMBRE 2020

14h00 - 17h00 - Gratuit Chambre de Commerce et d’Industrie de la Creuse

Rencontrez un conseiller spécialisé

AUBUSSON (Pépinière 2 Cube) : JEUDI 22 OCTOBRE 2020

Près de chez vous… (entretiens individuels sur rendez-vous) : (à partir de 13h30) : JEUDI 8 OCTOBRE 2020 JEUDI 12 NOVEMBRE 2020 JEUDI 10 DÉCEMBRE 2020 AUBUSSON (à partir de 13h30) : JEUDI 24 SEPTEMBRE 2020 JEUDI 22 OCTOBRE 2020 JEUDI 26 NOVEMBRE 2020 BOUSSAC (à partir de 9h00) : JEUDI 24 SEPTEMBRE 2020 JEUDI 29 OCTOBRE 2020 JEUDI 26 NOVEMBRE 2020 JEUDI 17 DÉCEMBRE 2020

Infos : Mélina Olagnol -05 55 51 96 79

FORMATIONS SST LES 21 & 22 SEPTEMBRE 2020

MAC SST LE 16 NOVEMBRE 2020

CCI LE MAG’ DE LA CREUSE juillet-août-septembre 2020 #41 I 7 territoires

Le premier semestre 2020 s’achève après avoir subi l’impact de la crise même s’ils sont dans la difficulté, les chefs d’entreprises ne désespèrent sanitaire du coronavirus. Malgré ce contexte, voici le point sur l’activité pas puisque ces soldes atteignent des valeurs moins élevées. On note économique des entreprises du département pour ce début d’année que certains indicateurs indiquent l’amélioration du nombre des et sur les perspectives pour le deuxième semestre 2020. clients (20 %), du chiffre d’affaires (21 %), de la trésorerie (15 %) qui La dernière enquête semestrielle en ligne de notre Baromètre éco Nouvelle sont des signes encourageants. Aquitaine s’est déroulée du 22 juin au 2 juillet 2020. Pour le départe- La crise sanitaire et son confinement ont impactés les investissements, ment de la Creuse, un panel de près de 200 entreprises a répondu. on note de nouveau un recul de 14 points, avec 23 % des entreprises Alors que les soldes d’opinion des prévisions de l’enquête précédente qui ont investi sur le premier semestre 2019. On observe que 43 % des faisaient apparaitre des perspectives encourageantes, l’activité du entreprises les ont reportés ou annulés. Et parmi ces derniers, seulement premier semestre 2020 s’est fortement contractée. 21 % comptent les maintenir sur le semestre 2. En effet, seulement un quart des entreprises n’ont jamais cessé leurs activités, pendant que 40 % étaient complètement arrêtées et 24 % en Quant aux prévisions d’investissement, elles reculent également avec arrêt partiel. 21 % qui envisagent d’investir au deuxième semestre 2020. Aussi, en réponse à ce contexte, tous les indicateurs ont subi les Au regard de l’impact du contexte de crise sur les indicateurs, on évènements avec tous les soldes d’opinion en chute libre. observe que la confiance des chefs d’entreprise dans leur capacité à Les plus impactés, le chiffre d’affaires et la trésorerie, avec respecti- s’adapter s’est émoussée pour atteindre 44 % de confiants (-20 points). vement 77 % et 64 % de détérioration. Et la confiance dans l’économie française chute pour atteindre 11 %.

On note quelques nuances dans ces situations, mais de façon globale Selon les secteurs les préoccupations peuvent varier. Aussi, le BTP peut pour 55 % des entreprises les niveaux de trésorerie sont difficiles (hors rencontrer des problématiques d’approvisionnement ou sur la mise PGE). en place des mesures de protection, pendant que les secteurs CHR et Les autres indicateurs comme les carnets de commandes, le nombre Commerce sont confrontés à la baisse de la demande, à la mise en de clients ont également nettement reculés. On notera, malgré un solde place des mesures de protection et à la fragilité de la trésorerie. d’opinion négatif, que les entreprises creusoises ont fait leur possible pour maintenir leurs effectifs salariés dans 77 % des entreprises. Retrouvez plus de détails et l’approche régionale en téléchargeant les Les prévisions pour le semestre 2 sont elles aussi dans la même situation plaquettes « Baromètre éco Creuse » et « Baromètre éco Nouvelle Aqui- avec des soldes d’opinions très orientés vers la détérioration. Cependant, taine » sur notre site www.creuse.cci.fr ■

8 www.creuse.cci.fr Contact : Rémi Fournaison - Développeur Territorial Les tendances par secteur

Industrie : Le secteur de l’Industrie voit un net recul de l’activité avec tous les indicateurs en baisse et très souvent dans une situation de dégradation. Malgré cette situation les chefs d’entreprise ont réussi à conserver leurs clients. Mais les perspectives du deuxième semestre et la fragilité de l’écosystème économique laissent les chefs d’entreprises dans l’incertitude. Les investissements ont eux aussi nettement reculés. En revanche les perspectives d’investissement au second semestre progressent légèrement. Le niveau de confiance dans l’entreprise présente 50 % de confiants. En revanche la confiance dans l’économie française n’atteint que 8 %.

BTP : Le secteur du BTP a lui aussi été impacté par le confinement avec des soldes d’opinion qui se sontfortement dégradé. En revanche, les prévisions semblent encourageantes. Elles combinent la sortie de confinement, mais aussi la mise en place des nouveaux exécutifs des collec- tivités locales pour relancer les commandes publiques. Dans ce contexte les investissements ont reculé de 12 points avec 29 % des entreprises qui ont investi. Dans le même temps 29 % des entreprises du secteur ont reporté leurs investissements dont seulement 50 % devraient être maintenus. Les prévisions d’investissement restent modestes (29 %). Le climat de confiance dans leur entreprise progresse (77 % de confiance), en revanche la confiance en l’économie française recule de 21 point pour atteindre 23 %.

Commerce : Comme on pouvait l’imaginer, le secteur Commerce a été fortement touché par le confinement et tous les soldes d’opinion des indicateurs du semestre 1 se sont détériorés. Pour les prévisions la tendance est la même, mais dans des proportions moindres, car le retour des clients laisse espérer une érosion des dégradations des indicateurs. En ce qui concerne les salariés, on note la volonté de maintenir l’emploi afin de garantir des niveaux de services dans les commerces. De leurs côtés, les investissements réalisés ou à venir sont plutôt faibles respecti- vement 20% et 24 %. Le niveau de confiance dans l’entreprise présente 51 % de confiants. En revanche la confiance dans l’économie française n’atteint que 16 %.

Services : Le secteur des services a été lui aussi fortement impacté par la crise sanitaire. Ce premier semestre a vu tous les indicateurs se dégrader dans des proportions importantes. Les prévisions d’activités sont elles aussi en difficulté, mais dans des proportions moindres. En effet, le redémarrage des autres secteurs, le retour des mobilités permettent d’envisager un retour progressif de l’activité. Sur ce premier semestre, les investissements ont été faibles et les prévisions le sont également. Le niveau de confiance dans l’entreprise recule de 29 points, alors que le niveau de confiance dans l’économie française est très faible (5 %).

CHR : Peut-être le secteur le plus impacté par la crise sanitaire avec un arrêt quasi complet de l’activité pendant 50% du premier semestre. Sans surprise tous les soldes d’opinion des indicateurs sont en forte dégradation. Les perspectives laissent supposer la prolongation des difficultés dans des proportions moins fortes. Malgré la situation les entreprises avaient plutôt bien investi (39%, -5 points) ou devait le faire car 79 % des entreprises ont reporté des investissements. Parmi ces derniers, seulement 17 % devraient être maintenus. En revanche les prévisions ne seront pas au rendez-vous avec seulement 11 % des entreprises qui prévoient d’investir au second semestre. De leurs côtés, les niveaux de confiance ont nettement reculé avec un niveau de confiance dans l’entreprise de 24 % (-26 pts) et dans l’économie française de 5 % (-23 pts). Parmi les difficultés rencontrées depuis le déconfinement la baisse de la demande arrive très nettement avant la mise en place des mesures de protections et le manque de trésorerie.

• * Solde d’opinion : il correspond à la différence entre le pourcentage de chefs d’entreprise ayant exprimé une opinion positive et celui des chefs d’entreprise ayant exprimé une opinion négative • ** Tendances « observation » correspond à l’évolution du solde d’opinion du semestre 1 2020 et du semestre 2 2019; tendance « prévision » correspond à l’évolution du solde d’opinions du semestre 2 2020 et semestre 1 2019

Observatoire économique - 05 55 51 96 65 / [email protected] CCI LE MAG’ DE LA CREUSE juillet-août-septembre 2020 #41 I 9 DOSSIER

« Reconquête » pour relancer l'activité de votre entreprise

10 www.creuse.cci.fr dossier

ACTUS / TERRITOIRES / DOSSIER / COMMERCE / INDUSTRIE / INTERNATIONAL / SERVICES / FORMATION / AGENDA / DÉCOUVERTE

La période COVID a profondément modifié l’environnement Près d’1 chef d’entreprise sur 4 ayant répondu envisage de relocaliser socio-professionnel avec un climat permanent d’incertitude. localement et durablement une partie de son approvisionnement. LCe contexte instable invite le monde de l’entreprise à repenser Cette part atteint 20 % pour les entreprises de moins de 5 salariés, la façon de travailler, de manager et la vision de l'avenir. Il s’agit 25 % pour celles de 5 à 25 salariés, 30 % pour les entreprises de 50 d’une crise de rupture affectant de très nombreuses dimensions du salariés et plus. secteur professionnel : le lien social, les relations de travail, la vision économique, la relation à l’environnement, ainsi que les modes d’approvisionnement. Ainsi, les dirigeants sont amenés à repenser leur plan d’actions, à remobiliser les équipes sur des logiques nouvelles prenant en compte les contextes sanitaires et économiques post-covid. Un accompagnement pluridisciplinaire externe est incontournable, avec une dimension sectorielle, une dimension sociale et humaine ainsi qu’une dimension technique & digitale. Relancer, reconstruire, sortir de l'ornière… L'heure de la reprise a sonné. Reste que, par endroits, quelques mois de pandémie ont anéanti des décennies de développement. Outre les conséquences financières, ce sont aussi des plaies sociales qu'il va falloir panser. C’est dans ce contexte que le réseau des CCI de Nouvelle-Aquitaine met en place le programme d’accompagnement « reconquête ». En effet, notre dernière enquête conduite auprès des chefs d’entreprises de la Creuse confirme la pertinence de cette démarche d’appui à la relance économique. Près de 50 % des répondants à l’enquête expriment un fort besoin d’accompagnement en Appui-Conseil : - Accompagnement financier : 41 % - Management (télétravail, présentiel) : 29 % - Transition numérique : 28 % - RH/social/ document unique : 12 % - Accompagnement commercial /stratégie marketing : 11 % - Réorganisation de l’entreprise : 4 %

CCI LE MAG’ DE LA CREUSE juillet-août-septembre 2020 #41 I 11 RECONQUÊTE

La démarche est structurée autour de quatre axes d’intervention : - Un parcours à la carte adapté à chaque entreprise et à chaque secteur d’activité : « faites redécoller votre activité » reprenant l’évaluation de la situation financière de l’entreprise, l’identification des enjeux stratégiques et les priorités d’action, la re-interrogation du business model.

12 www.creuse.cci.fr dossier

ACTUS / TERRITOIRES / DOSSIER / COMMERCE / INDUSTRIE / INTERNATIONAL / SERVICES / FORMATION / AGENDA / DÉCOUVERTE

Après cette période de crise sanitaire, l'activité économique a donc repris et cette reprise doit se faire en sécurisant à la fois les travailleurs mais également la trésorerie et les relations commerciales de l'entreprise.

Tout comme elle a été à vos côtés dès les premiers jours du confi- nement, la Chambre de Commerce et d'Industrie vous soutient dans cette phase stratégique en déployant un plan d'action pour relever ensemble le défi de la relance économique. Commerçant, restaurateur, entrepreneur, activité de service ou industrie, pour vous aider à sécuriser cette étape, la Chambre de Commerce et d’Industrie Creuse met à votre disposition un ensemble de services et d’accompagnements spécialement adaptés : l’offre « reconquête ». En synthèse, l’objectif est de vous aider à faire le point sur votre situation, à identifier les leviers d’actions prioritaires et à établir un plan d’action en conséquence. Tout l’enjeu est de redémarrer l’économie aujourd’hui tout en faisant face aux défis de demain.

Contact : Julien Bergounhon Responsable de l’Appui aux Entreprises 05 55 51 96 81 / [email protected]

CCI LE MAG’ DE LA CREUSE juillet-août-septembre 2020 #41 I 13 industrie

ACTUS / TERRITOIRES / DOSSIER / COMMERCE / INDUSTRIE / INTERNATIONAL / SERVICES / FORMATION / AGENDA / DÉCOUVERTE SEELEC : Service et Réactivité comme éléments moteurs LA SOCIETE QUI INTERVIENT AUPRES DES INDUSTRIELS ET DES COLLECTIVITES TIENT LE CAP MALGRE LA CRISE SANITAIRE ■■■

a société de Services d’Equipements ELECtromécaniques (SEELEC) a été fondée en 1975 à Bonnat par M. CHATENDEAU, Lun électro-bobinier. Dix ans plus tard, M. TIROT, issu de l’élec- tricité du bâtiment, reprend l’entreprise. Il propose de suite à son gendre et à sa fille, M. et Mme CHARROYER, de le rejoindre dans cette aventure entrepreneuriale. Dans les années 90, l’activité de bobinage des moteurs décline. L’entreprise se recentre alors sur une clientèle industrielle avec le développement de la réparation par extension des activités de maintenance électromécanique sur site (révision des moteurs et pompes, entretien…), des travaux de mise en conformité des installations électromécaniques, du câblage de machines et des dépannages. Cette démarche se poursuit par le développement du négoce d’équipements neufs et d’occasion comme des pompes à Bonnat. Son personnel est mobile et dispose d’une flotte de véhicules moteurs, des variateurs de vitesses etc. équipés pour les interventions extérieures. Récemment l’entreprise L’entreprise se développe et obtient des partenariats notamment a investi dans un nouveau testeur à onde de choc. « Ce nouvel outil avec le leader international LEROY SOMER, dont l’entreprise permet de fiabiliser davantage nos diagnostics et de fait nos devient « Centre de Services ». SEELEC développe son portefeuille réparations » souligne Florence CHARROYER. de clients sur le département de la Creuse et les départements La crise sanitaire COVID-19 a impacté l’activité de SEELEC pendant limitrophes. le mois de mars puis un retour à la normale s’est opéré. Florence Aujourd’hui, la société SEELEC qui est toujours dirigée par Florence CHARROYER ajoute : « Dès lors que les sites réamorcent leur CHARROYER, compte 16 collaborateurs. Elle cherche à recruter, non production, il y a un besoin de maintenance, donc nous avons été sans mal, des collaborateurs à la fibre technique et motivés par ses de nouveau très sollicités. L’interrogation pour nous est de savoir différents métiers en vue de les habiliter (BR, B0, B1, B2, BC, H2N - si nous agirons plus en réparation ou en renouvellement d’équipe- des exemples des nombreuses habilitations dont les équipes sont ments dans les mois à venir ». Avec bien sûr, le souhait qu’un maxi- titulaires). mum de sites industriels traverse cette crise inédite. Les techniciens de SEELEC interviennent avec régularité en main- tenance préventive. Ils savent surtout gérer l’urgence et aider les SEELEC réalise 1,7 millions d’euros de chiffre d’affaires dont 60% de sites de productions à poursuivre leur activité malgré pannes prestations de services et 40% de négoce moteurs et problèmes électriques ! Côté équipements, SEELEC dispose de 1000m² d’ateliers et bureaux SEELEC Route du Bourg D'Hem 23220 BONNAT 05 55 62 16 37 / [email protected]

Contact : Julien Bergounhon - Conseiller Entreprises Industrie et 14 www.creuse.cci.fr Services - 05 55 51 96 81 / [email protected] international

ACTUS / TERRITOIRES / DOSSIER / COMMERCE / INDUSTRIE / INTERNATIONAL / SERVICES / FORMATION / AGENDA / DÉCOUVERTE

Les briques Renforcer l’appui aux technologiques entreprises sur les marchés de l’industrie 4.0 : export - Dispositif Régional Un Rebond de Soutien COVID19 Post-Crise ? La crise sanitaire liée au Covid-19 a fortement perturbé les relations commerciales internationales, voire porté un coup d'arrêt aux actions menées par les entreprises La montée en puissance des pôles industriels marque une évolution pour prospecter et entretenir leurs réseaux commerciaux de la mondialisation, à savoir un rapprochement et une régionali- à l’étranger. Dans ce contexte, il peut être nécessaire, sation des activités de filières, de production et de distribution. En pour les entreprises exportatrices, de se repositionner favorisant des économies d’échelle distribuées en réseau, les sur de nouveaux marchés et/ou d'adapter les moyens briques technologiques de l’industrie 4.0, permettent de concilier de prospection aux contraintes découlant de la situation spécification, agilité et réduction des coûts de production. La fabri- actuelle. cation additive, la robotique et la cobotique ouvrent la possibilité Pour répondre à ce besoin, la Région Nouvelle-Aquitaine, de « customiser » les produits finis à proximité immédiate des a décidé, en collaboration avec ses partenaires, de marchés, d’adapter la taille des lots aux commandes sans perdre renforcer l'appui aux entreprises vers des actions en productivité. Les relations-clients changent sur le modèle de dématérialisées. l’industrie-service : les modèles économiques reposent sur La Team France Export Nouvelle-Aquitaine (TFE) l’efficience industrielle et la qualité du service que ceux-ci rendent, propose l'accompagnement suivant : induisant des relations plus durables avec les partenaires commerciaux. • Déterminer (si besoin), au moyen d'une étude de La performance industrielle d’un territoire dépend de la solidité de priorisation, les marchés de rebond sur lesquels pour- relations en son sein, de leur capacité à susciter une confiance suivre une activité export. Cette étude sera réalisée sur synonyme d’investissements et de montée en gamme. Un changement 5 pays maximum, à définir avec un Conseiller Interna- de l’organisation du travail est constaté sur le plan organisationnel tional TFE; (rapprochement des phases de • Rencontrer en visio-conférence les futurs partenaires recherche, de production, et de commerciaux, une fois le marché prioritaire identifié. commercialisation) et sur le plan Au préalable, il faudra définir le profil idéal des pros- humain (compétences multiples, pects recherchés avec un Conseiller International TFE maitrise du numérique, adapta- et le bureau TFE local du marché concerné. L'équipe bilité). En ce sens, l’industrie 4.0 locale se chargera ensuite de contacter des entreprises est un vecteur d’industrialisation répondant aux critères définis en amont, de leur pré- d’autant plus important que les senter l'offre de l'entreprise et recueillir leur intérêt entreprises françaises possèdent afin d'établir une liste de prospects à rencontrer. Enfin, en moyenne moins de robots le bureau local TFE organisera des visio-conférences que les autres pays industrialisés. entre l'entreprise exportatrice et chaque prospect in-

téressé. Le bureau local TFE pourra également gérer le 10 000 accompagnements Industrie suivi des rendez-vous en local. du Futur ont été réalisés avant Ce dispositif est compétitif grâce à l'intervention finan- crise, afin de diagnostiquer et cière du Conseil Régional Nouvelle-Aquitaine à hau- aider les entreprises dans leurs démarches de modernisation de teur de 50 %*. La prospection à distance permet leur appareil productif. Cette initiative est à amplifier, afin d’aider également d'économiser sur les frais logistiques habi- les entreprises à gagner en productivité et réduire les coûts de tuellement inhérents à ce type d'actions. production, première barrière à la relocalisation des achats pour Ce plan de soutien sera disponible pour toute entre- 60% des entreprises. C’est en apparence paradoxal, mais il sera prise régionale éligible* du 1er juin 2020 au 31 décem- nécessaire de robotiser davantage l’industrie pour réindustrialiser bre 2020. les territoires et renforcer l’emploi industriel au sens large (avec les

emplois connexes induits par l’industrie). L’industrie 4.0 donne Pour tout renseignement : aussi à voir des facteurs travail et capital complémentaires, avec Carole GOUDOULY l’exemple de la cobotique, mobilisée notamment lorsque les 05 56 79 50 90 machines sont peu adaptées (tissus souples, rénovation énergé- [email protected] tique, etc..), ou pour des activités de contrôle, de maintenance, de

finition… (source AdCF). * Intervention financière de 50 % de l'assiette éligible (avec

un plafonnement de la subvention à 3 500 € Contact : Imane MARSAL-EL YOUNSI Chef de projet Fabrication Additive Ingénieure-Docteure en Sciences et Génie des Matériaux 05 55 51 96 74 / [email protected] CCI LE MAG’ DE LA CREUSE juillet-août-septembre 2020 #41 I 15 Les leçons de la crise du Covid : quand continuité économique rime avec succès

À L'INSTAR DES ENTREPRISES QUI OPÈRENT DANS LE SECTEUR DE LA VENTE, DE NOMBREUX ACTEURS ONT MODIFIÉ, EN L'ESPACE DE QUELQUES SEMAINES, LEURS PRIORITÉS EN PASSANT AU TOUT-NUMÉRIQUE – OU EN S'EN APPROCHANT DE TRÈS PRÈS ■■■

l'heure actuelle, les entreprises creusoises tentent de protégeant la santé et le bien-être des employés, des clients et des s'adapter aux nouvelles réalités du « monde d'après ». Pour partenaires arrive en tête des préoccupations. Cet enjeu a entraîné Àla majorité d'entre elles, leurs équipes travaillent toujours le développement rapide de politiques de travail à distance et de à distance lorsque cela leur est possible, tandis que les autres l’utilisation de plateformes de collaboration en ligne. La plupart employés font face au défi de la distanciation sociale sur leur lieu des entreprises ont dû lancer des plans de continuité commerciale, de travail. Or il est clair que la plupart des entreprises creusoises refondre leur infrastructure, créer de nouveaux flux de travail et se concentrent aujourd'hui plus que jamais sur leurs services et mettre en place de nouveaux contrôles de sécurité. infrastructures numériques, garants indispensables de leur durabilité. • Assurer la continuité commerciale malgré des conditions opéra- Toutes les entreprises assistent aujourd’hui à l’essor de stratégies tionnelles dégradées, en consolidant les canaux de distribution qui offrent une expérience lissée sur l’ensemble des canaux numé- existants ou en en ouvrant de nouveaux, numériques ou hybrides riques ou physiques. – comme par exemple les commandes en ligne ou le ramassage Cela signifie-t-il que les priorités en matière de stratégies IT ont de colis devant la porte –, mais également en renforçant et en changé à mesure que de plus en plus d’entreprises entrent dans remaniant la chaîne logistique, ainsi qu’en adaptant les données l’ère numérique ? clients et partenaires aux nouvelles réalités de l’offre et de la À l’instar des entreprises qui opèrent dans le secteur de la vente, demande. de nombreux acteurs ont modifié, en l'espace de quelques • Mettre à l’échelle leurs architectures numériques pour faire face semaines, leurs priorités en passant au tout-numérique – ou en s'en à la multiplication de l’activité par 3, par 10, voire par 100 par approchant de très près. Durant toute période marquée par un rapport au niveau habituel, comme cela a été le cas pour les changement inattendu, comme celui du Covid-19, les parties domaines de la vente en ligne, la livraison à domicile, la collaboration prenantes que sont les clients, les employés et la chaîne logistique, en ligne, la télémédecine et l’e-commerce. Ou encore réduire sans oublier les actionnaires, font chacune face à leurs propres l’activité, lorsque c’est possible, pour faire face à l’effondrement défis, qui s'ajoutent aux chantiers prioritaires communs suivants : de la demande – notamment dans le domaine du covoiturage et • Garantir la sécurité et le respect des règles de conformité en des solutions VTC à la demande.

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• Réagir et s’adapter rapidement au changement en se fondant sur À l'ère de la post-mondialisation et de ses défis géopolitiques, les politiques publiques et les changements quotidiens de conditions sociétaux, environnementaux et économiques, l'état de crise de travail pour refaçonner l’expérience client et les processus perpétuelle pourrait devenir la nouvelle norme. Seules les entre- d’entreprises, tout en fournissant des informations transparentes prises qui sauront se montrer agiles et flexibles, tout en s'appuyant en temps réel aux clients et aux utilisateurs finaux. sur une source unique d'évaluation de l'état et du comportement • Concentrer les dépenses et les ressources sur des projets et de leurs systèmes critiques et de leurs processus numériques, activités essentiels afin de protéger la trésorerie, de se donner les auront une bonne chance de survie. moyens de rebondir mieux que la concurrence après la fin de la crise et de gagner des parts de marchés en assurant la satisfaction Contacts : des clients. Elise Rouchon-Raynaud Conseillère en développement international 05 55 51 96 72 / [email protected] Dans l’ensemble, de nombreux acteurs ont vu leur continuité OU commerciale, leur agilité et leur capacité de mise à l’échelle testées Julien Bergounhon comme jamais auparavant. Ils en tireront des leçons essentielles Responsable de l’Appui aux Entreprises pour l’avenir de leurs infrastructures informatiques, de leurs 05 55 51 96 81 / [email protected] architectures logicielles et de leurs pratiques de développement Agile/DevOps. Il s’agit d’étapes importantes qui leur permettront de faire face aux prochains événements imprévus en étant bien mieux préparés et capables de s’adapter immédiatement à une conjoncture de crise. Plus important encore, les entreprises ont pris conscience du fait qu’il est essentiel d’avoir une visibilité complète sur l’environnement numérique et l’infrastructure cloud dont elles disposent afin de diagnostiquer les problèmes de performance, de les comprendre et de se montrer proactives dans leur résolution.

CCI LE MAG’ DE LA CREUSE juillet-août-septembre 2020 #41 I 17 Entreprises et numérique De nouvelles aides en Nouvelle-Aquitaine

Savez-vous que la transformation numérique Quels objectifs ? de votre entreprise est un enjeu majeur pour sa pérennité ? - Accélérer et sécuriser la croissance de votre entreprise ; Où en êtes-vous ? - Accroître vos compétences ; La Région Nouvelle Aquitaine, les Chambres de Commerce et - Gagner des parts de marché, améliorer l’expérience client, gagner d’Industrie ainsi que les Chambres de Métiers et de l’Artisanat en productivité… Tout ceci à la portée d’un clic ! de Nouvelle Aquitaine s’allient pour vous aider à réussir cette Alors ne restez plus seul face au numérique et rejoignez le transformation numérique via le Programme « TPE Numérique ».* programme « TPE numérique » ! *Public cible : Entreprise inscrite au RCS ou au RM de 0 à 9 salariés Comment ? maximum – de plus de 2 ans dans le cadre d’un projet de dévelop- L’accompagnement se déroule en 2 étapes : pement ■ 1. Entretien individuel et diagnostic 360° : L’objectif est de faire l’état des pratiques numériques de votre entreprise et identifier les Contact : Elise Rouchon-Raynaud besoins en lien avec vos projets de développement. Par la suite, Conseillère en développement international 05 55 51 96 72 nous construisons un plan d’actions avec des préconisations de / [email protected] mise en œuvre. 2. Accompagnement personnalisé sur la mise en œuvre du plan d’actions : Mobilisation d’experts selon les projets identifiés, accompagnement sur la rédaction d’un cahier des charges, aide sur les financements mobilisables, formation, etc.

APPEL A PROJET : Investissements mutualisés au service de la transformation numérique des TPE

La Région Nouvelle-Aquitaine souhaite soutenir la mutualisation Modalités : d’investissements clés dans la transformation numérique des TPE. L’aide allouée est une subvention révisable d’un montant minimal En complément du programme d’accompagnement individuel de 5 000€ et maximal de 20 000€. “Transformation numérique des TPE” mis en œuvre avec les chambres Le taux d’intervention de la Région est de 50% maximum des consulaires, il s’agit d’accélérer et approfondir la transformation dépenses éligibles HT présentées. numérique en favorisant l’émergence de projets collectifs de TPE. Les dépenses éligibles seraient les suivantes (appréciées HT) : Frais Les bénéficiaires : de conseil, frais de formation, prestations de service (marketing • Soit une TPE inscrite au Répertoire des Métiers ou au Registre du digital, AMOA, assistance et maintenance), logiciels (achat de Commerce et des Sociétés agissant pour le compte de plusieurs licence, fourniture de logiciels en abonnement), investissements TPE ; matériels (tablette, PC, smartphones, imprimante 3D, balance • Soit une association de professionnels (union commerciale et/ou connectée, matériel lecture code barre ou autre technologie…), artisanale) agissant pour le compte de plusieurs TPE ; infrastructures (achat serveur, frais d’hébergement), recrutement • Soit une fédération ou un syndicat professionnel représentatif d’un chef de projet transformation numérique ■ et agissant pour le compte de plusieurs TPE ; du commerce et de l’artisanat ; Contact : 05 55 51 96 72 • Soit une Communauté de Communes ou Communauté d’Agglomé- ration située dans un territoire vulnérable et agissant pour le compte de plusieurs TPE de son territoire.

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INTERNET : Relais du commerce alimentaire pendant le confinement*

LE E-COMMERCE A BATTU DES RECORDS DE PARTS DE MARCHÉ PENDANT LE CONFINEMENT : EN UN MOIS, 26% DES FOYERS ONT ACHETÉ DE L’ALIMENTAIRE EN LIGNE, AVEC DES ADEPTES SUPPLÉMENTAIRES QUE LE CIRCUIT A ATTIRÉS… VOIRE CONQUIS.

u niveau mondial, l’Asie a montré l’exemple, plus particu- En France, les ventes e-commerce liées à la grande consommation lièrement la Chine dès janvier-février : les magasins ont eu lieu sous diverses formes : Aphysiques étaient en recul pour les ventes de grande - Les drives opérés par les enseignes d’hypermarchés et supermarchés consommation, mais le e-commerce, très dynamique, a permis à concentrent l’essentiel des ventes online de produits alimentaires l’ensemble de la distribution de progresser. (plus de 90%) ; La France n’a pas dérogé à la règle pour la grande consommation : - La livraison à domicile des acteurs généralistes mais aussi par la progression des ventes online est restée supérieure à celle des des pure players ; ventes offline lors de la période d’achats de panique, quand les - Les drives piétons des hypers et supermarchés complètent le Français anticipaient le confinement et craignaient des pénuries. dispositif. Ensuite, elles ont surtout connu une trajectoire unique, gardant des En effet, le drive était le circuit principal de 5% des ménages avant taux de croissance jamais vus lors des 8 semaines de confinement : le COVID-19… Il l’était pour 2 fois plus de foyers pendant le confi- le e-commerce qui représentait 5.7% des ventes en 2019, a même nement. Le e-commerce et le Drive ont donc surtout recruté de dépassé certaines semaines les 10 points de part de marché sur la nouveaux adeptes passant de 5 millions d’acheteurs mensuels à grande consommation. Cette tendance à la hausse s’est confirmée 7,4 millions lors du premier mois de confinement… soit 50% de post 11 mai pour les ventes online avec +66% par rapport à 2019. plus ! ■ La mise en place du click&collecte a été une nouvelle forme de solution pour contourner les difficultés logistiques. *Extrait du communiqué de presse NIELSEN/FEVAD du 28 mai 2020

CCI LE MAG’ DE LA CREUSE juillet-août-septembre 2020 #41 I 19 Dispositif FNE-Formation Negoventis Dernière mise à jour le 18 juin 2020 (source DIRECCTE NA) Dans le cadre de la crise du Covid-19, le dispositif FNE-Formation est renforcé de manière temporaire afin de répondre aux besoins des entreprises en activité partielle par la prise en charge des coûts péda- gogiques. Il est accessible à toutes les entreprises qui ont des salariés en chômage partiel (sauf ceux en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation), sans critère de taille ou de secteur d’activité. En outre, les actions de formation éligibles au FNE-Formation sont dorénavant celles qui permettent aux salariés de développer leurs compétences et renforcer leur employabilité, y compris celles qui sont réalisées à distance, à l’exception des formations générales à la sécurité. Le dispositif couvre les salariés placés en activité partielle et à titre exceptionnel, les autres salariés peuvent aussi bénéficier de ce dispositif à la demande de leur entreprise. A remplir : le dossier de demande de subvention au titre du FNE- Formation est à télécharger sur le site de la DIRECCTE n

Contact : Patricia ROGER Centre de Formation Continue - CCI de la Creuse 05 55 51 96 83 / [email protected]

PRC VAE

La CCI de Guéret devient Point Régional Conseil en Validation des Quel est le rôle du conseiller VAE ? Acquis de l’Expérience pour le département de la Creuse (PRC • Confirmer la pertinence d’une démarche de VAE pour atteindre vos VAE). objectifs par rapport à d’autres dispositifs existants, en prenant en compte votre projet professionnel (par exemple : formation continue Qu’est-ce qu’un Point Régional Conseil sur la validation des acquis dans le cadre d’une transition professionnelle, un bilan de compé- de l’expérience ? tences, un Compte personnel de formation,...). C’est une structure de proximité dédiée au conseil et à l’information • Vous aider à vous repérer parmi les certifications professionnelles sur ce dispositif. Elle est portée par la CCI auprès de laquelle vous • Vous orienter vers le ou les organismes certificateurs. pouvez solliciter un entretien avec un conseiller. • Vous exposer les possibilités de financement selon votre situation.

Où trouver le centre de conseil sur la VAE Quelle est la durée moyenne d’un entretien ? le plus proche de chez vous ? Il faut compter entre 1h et 1h30. Des permanences sur rendez-vous sont assurées par les conseillers dans différentes villes : Bien préparer votre entretien avec le conseiller VAE Guéret - Bonnat - Aubusson - - La Souterraine - Boussac Listez toutes les questions à poser au conseiller VAE

Pour toute information ou prise de rendez-vous avec un Conseiller, composez le 05 57 57 55 66 et vous serez alors dirigé vers le conseiller le plus proche de chez vous ou adressez un mail à [email protected]

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ACTUS / TERRITOIRES / DOSSIER / COMMERCE / INDUSTRIE / INTERNATIONAL / SERVICES / FORMATION / AGENDA / DÉCOUVERTE Résultats

examens 2020 : Apprentissage : Rentrée 2020 100% de réussite Nous rappelons que le C.F.A. de la Chambre de Commerce de la Creuse forme aux métiers de la vente et du commerce du Cette année, malgré un contexte sanitaire particulier à cause de C.A.P. au Baccalauréat Professionnel : la COVID 19, 17 apprenti(e)s du C.F.A. de la CCI de la Creuse se - C.A.P. Equipier Polyvalent du Commerce présentaient à un examen (C.A.P. et BAC PRO). Tous ont été reçus. (anciennement CAP Employé de Vente) Félicitations aux jeunes, aux maîtres d’apprentissage et à l’ensemble - BAC Professionnel « Métiers du Commerce de l’équipe pédagogique ■ et de la Vente » (anciennement Bac Pro Commerce). L’Ecole Négoventis de la CCI de la Creuse propose également des formations en apprentissage : - Attaché(e) commercial(e) (Bac + 2) - Responsable de développement commercial (Bac + 3).

Aide exceptionnelle Vous êtes employeur ou candidat(e) à la recherche d’une entreprise ? Renseignez-vous auprès de nos services en aux employeurs téléphonant au 05-55-52-84-22 L'apprentissage est une formation en alter- C’est une aide exceptionnelle à l’embauche d’apprenti(e)s mise en nance : il associe une formation chez un employeur et un enseignement dispensé place du 1er juillet 2020 au 28 février 2021. Elle est d’un montant de 5 000 € pour l’embauche d’un(e) apprenti(e) mineur(e) et de 8 000 € dans un centre de formation d'apprentis pour un(e) apprenti(e) majeur(e). Elle est versée pour toutes les em- (CFA). bauches d’apprenti(e)s préparant un diplôme allant du C.A.P. à la Cette formule permet aux jeunes d’être rapidement opérationnels, d’être intégrés licence professionnelle ■ et d’évoluer plus facilement. Face à la fermeture des CFA le 17 mars dernier, à cause de la COVID 19, le CFA a dû s’adapter rapidement pour mettre en place une continuité pédagogique. Les enseignants et les apprenti(e)s sont ainsi restés connectés pour faire en sorte que l’apprentissage et l’acquisition de nouvelles connaissances puissent se faire en toute circonstance. Dispositif Prépa’ Apprentissage : ça continue ! Le CFA de la Chambre de Commerce a mis en place l’an dernier le dispositif "Prépa apprentissage". Cet accompagnement permet aux jeunes de travailler leur projet professionnel et de bénéficier d’une aide pour trouver un contrat d’apprentissage. Il s’adresse à des jeunes de 16 à 26 ans ■ Si vous êtes intéressés, vous pouvez prendre contact avec le CFA : Contact : Marie-Hélène Nivert Centre de Formation d’Apprentis - CCI de la Creuse 05 55 52 42 57 / [email protected] CCI LE MAG’ DE LA CREUSE juillet-août-septembre 2020 #41 I 21 M MARLOW NEIL M POUTEAU THOMAS Bienvenue à… FRANSECHES Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS Activité : BOISSONS ALCOOLISEES DISTILLEES EAU DE VIE LIQUEURS SPIRITUEUX APERITIFS PANIERS SAS BASIC FIT II GOURMANDS GUERET SAS LA COLLINE ENSOLEILLEE Activité : GESTION DE CENTRES DE REMISE SARL O NATUR ELLE AUBUSSON EN FORME SAINT VAURY Activité : ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS Activité : ESTHETICIENNE MODELEUSE PRODUIT D ENERGIES RENOUVELABLES PERMIS DE M MALLA JACKSON DE BEAUTE CONSTRUIRE DEMARCHES ADMINISTRATIVES SAINTE FEYRE Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS M SOUART JEAN-BAPTISTE MME COLLIN LAETITIA NEOUX MME MOREAU FANNY Activité : PRODUITS DE BIEN ETRE HUILES Activité : INTERMEDIAIRE COMMERCE DE DETAIL LE GRAND BOURG ESSENTIELLES BAUMES PARFUMS PRODUITS DE BEAUTE HYGIENE BIJOUX Activité : VENTE DE PRODUITS COSMETIQUES ACCESSOIRES SA ELINA SCOP SARL LA LANTERNE GUERET M SIRANLI SERDAR SAINT GOUSSAUD Activité : DEVELOPPEMENT REALISATION SAINT VAURY Activité : BAR RESTAURANT SNACK TRAITEUR EXPLOITATION OUVRAGE DE PRODUCTION Activité : RECUPERATION FERRAILLE METAUX BOISSONS PLATS A EMPORTER PAIN VIENNOISERIE DE DISTRIBUTION D ENERGIE DE CHALEUR ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS HABILLEMENT ARTICLES DE PARIS SAS OSSIEGNE M HOSSEINI GHOLAM-EDAR GUERET MME CARTILLI NURCAN Activité : PRODUCTION CEREALES LUZERNE FOIN Activité : EPICERIE ROYERE DE VASSIVIERE TOUTES AUTRES PRODUCTIONS AGRICOLES Activité : COIFFURE M GOUMY MICKAEL SAS L ARMOIRE SAINT VICTOR EN MARCHE MME MAUFUS BLANDINE BOUSSAC BOURG Activité : BOIS DE CHAUFFAGE PIQUETS ELAGAGE LINARD Activité : PRET A PORTER ACCESSOIRES Activité : EPICERIE ALIMENTATION GENERALE BIO SARL LEROSEY MEHDI PRODUITS D ENTRETIEN COSMETIQUE COMPLEMENTS SARL PAPIER D ALOUETTE AUBUSSON ALIMENTAIRES ARTICLES TEXTILES DE CUISINE GUERET Activité : CYCLES MOTOCYCLES ACCESSOIRES BIENS Activité : LIBRAIRIE PAPETERIE VENTE CREATION D OCCASION LOCATION REPARATION M JOUMARIN CHRISTIAN OBJETS DE DECORATION SALON DE THE SAINT SULPICE LE GUERETOIS SAS GARAGE DEBUYS23 Activité : CONVOYEUR DE VEHICULE AUTOMOBILE SAS ACL MONTAGE AUBUSSON POIDS LOURD LA SOUTERRAINE Activité : VEHICULES NEUFS PIECES AUTOMOBILES Activité : TRANSFORMATION MATERIAUX EN NEGOCIANT AUTOMOBILES SAS MATERIEL MEDICAL SERVICE PRODUCTION INDUSTRIELLE FABRICATION LA SOUTERRAINE REPARATION MACHINES M TREMBLAIN MICKAEL Activité : MATERIEL MEDICALISE DEAMBULATEURS CANNES FAUTEUILS LOCATION MATERIEL MEDICALISE SAS CANEVA Activité : SOUTIEN AUX ENTREPRISES CONDUCTEUR LITS MEDICALISES GUERET D ENGINS Activité : COMPLEMENTS ALIMENTAIRES CBD CAFE SARL ARTISANS DU BATIMENT DES 3 LACS THE TISANE SALON DE THE M DALBY LAURENT CHAMPSANGLARD Activité : TRAVAUX DE COUVERTURE ZINGUERIE SARL NICO PIZZ Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS SAS LA CAVE DU BROC Activité : RESTAURATION RAPIDE LIVRAISON M PEYROT NICOLAS CHAMBON SUR VOUEIZE CONSEILS BOUSSAC BOURG Activité : VINS SPIRITUEUX EPICERIE FINE PRODUITS Activité : TRAVAUX AGRICOLES BOULANGERS D ARTISANS SARL 3C2D AUBUSSON M REIGNIER ROMAIN M LAMONTAGNE FLORIAN Activité : CHAUSSURES MAROQUINERIE PRODUITS BETETE TEXTILES SERVICES POUR PRODUITS NEUFS Activité : GESTION D INSTALLATIONS SPORTIVES Activité : E COMMERCE OCCASION VENTE LOCATION MME BINDER RENEE M CARLIER LUCIEN M REEVES COLIN CHENERAILLES LA CELLE DUNOISE MOUTIER MALCARD Activité : PETIT JARDINAGE Activité : PRESTATIONS DE SERVICE Activité : CAMPING GLAMPING A LA FERME EN RESTAURATION MONTAGE ET DEMONTAGE M GAUMET GREGORY REGIE SAS SELECTION D ELEVEURS Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS M FOURGEAU-PIQUAND ALEXANDRE Activité : ATELIER DE DECOUPE PREPARATION GUERET PRODUITS CARNES ET AUTRES PRODUITS DESTINES SAS PASFAB Activité : FLEURISTE 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SAUVAGES ET TRANSPORT Activité : BAR TABAC FRANCAISE DES JEUX M BEAUFILS JEROME M COIGNET QUENTIN MME STEINER FLORIANE SAINT FIEL BONNAT EVAUX LES BAINS Activité : PIECES DETACHEES OUTILLAGE Activité : BOIS DE CHAUFFAGE PIQUETS CLOTURES Activité : JOUETS JEUX CADEAUX DE NAISSANCE JEUX ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS DE SOCIETE DECORATION D INTERIEUR SENTEURS 22 www.creuse.cci.fr découverte

BIENVENUE À…

MME CLEMO SUSAN M TRUNDE MICKAEL SAS LA MAISON D A COTE LE BOURG D'HEM LA SOUTERRAINE Activité : CONCIERGERIE Activité : SERVICE AMENAGEMENT PAYSAGER Activité : LIEU DE CONVIVIALITE ACCUEILLANT DIVERSES ACTIVITES ANIMATION SALON DE THE SAS FURY BEAR STUDIO MME CHEVREUX SANDRINE MONTAIGUT LE BLANC SAINT MAURICE LA SOUTERRAINE SAS LEBON Activité : ACCOMPAGNEMENTS STRATEGIQUE Activité : OBJETS ESOTERIQUES LE GRAND BOURG MARKETING COMMUNICATION Activité : TRAVAUX DE SERVICES FUNERAIRES M AGEORGES FRANK M HERVE SAMUEL BOUSSAC MME DEMARS MELINA Activité : SANDWICH SNACKING EPICERIE PRODUITS LA SOUTERRAINE Activité : CREPES CARAMELS RESTAURATION RAPIDE LOCAUX Activité : ECO LIVING ECO DESIGN PRESTATION BOISSONS DE SERVICE SAS BREGAINT M CHABAUD JEAN-PIERRE M BASILLE KORIAN ARRENES Activité : CHAMBRES TABLES D HOTES CAMPING EVAUX LES BAINS Activité : ACHAT-VENTE EQUIDES HEBERGEMENTS INSOLITES PRODUITS LOCAUX Activité : COURSIER A VELO M LEGRAND ARNAUD M LAMBARKI ILYASS M THURLOW GRAHAM ANZEME SAINT DIZIER LA TOUR Activité : PRODUITS ALIMENTAIRES ET D HYGIENE Activité : BIENS ACHETES AUX ENCHERES ARTICLES Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS EN VRAC DE MODE ACCESSOIRES SAS ORGANIC GREEN PIGEROLLES GENTIOUX PIGEROLLES SARL LAETI T FRITES MME PATRICK EVA Activité : EXTRACTION TRANSFORMATION BENEVENT L'ABBAYE COMMERCIALISATION MATIERES PREMIERES Activité : FOOD TRUCK Activité : MOBILIERS D OCCASION ARTICLES DE DECORATION VEGETALES MME RABES EMILIE SAS DE LA RUE MARTINET MME SENE ADELINE CRESSAT SAINT SEBASTIEN Activité : PRODUITS NON REGLEMENTES GUERET Activité : MARCHAND DE BIENS Activité : ALIMENTATION GENERALE BAR TABAC DANS LE DOMAINE DE LA BEAUTE ET JEUX M LARNER TREVOR SAS ENTREPRISE FRERY M LAFARGE MATHIAS BENEVENT L'ABBAYE GUERET NOTH Activité : MOBILIERS D OCCASION ARTICLES Activité : CAMPING HEBERGEMENT TOURISTIQUE Activité : LOGICIELS INFORMATIQUE DE DECORATION SAS CPARTERRE M PARSONS RYAN GOUZON SAS MD BOULON Activité : PRODUCTION ARTISANALE D HUILES SAINT MOREIL Activité : SERVICES D AMENAGEMENT PAYSAGER VEGETALES PRODUITS DE LA CULTURE DES Activité : MECANIQUE AUTOMOBILE ET AGRICOLE PRODUITS TRANSFORMES MME MARLER VICTORIA M BODUIN TEDDY M VIALLE JEAN PHILIPPE PIERREFITTE Activité : LOCATION MEUBLEE PROFESSIONEL LA SOUTERRAINE Activité : OBJETS DECORATIFS ET UTILITAIRES AVEC PRESTATIONS DE SERVICE Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS EN BOIS ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS SARL VLAMINCK M LAMAISONNEUVE LUCAS MME PERAGIN LAURA FELLETIN LA CHAPELLE TAILLEFERT Activité : SUPERMARCHE Activité : PIECES EN PLASTIQUE A PARTIR Activité : PRET A PORTER FEMININ CONCEPT STORE D UNE IMPRIMANTE 3 D ACCESSOIRES ARTICLES DIVERS IDEES CADEAUX M GRAY MICHAEL NEOUX M BROSSET THOMAS SAS CAMPING BOIS ET NATURE Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS BOUSSAC BOURG ROYERE DE VASSIVIERE Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS Activité : LOCATION CHALETS MOBILE HOME M PETEL ANGEL CHAUFFEUR PARCELLES A USAGE D HEBERGEMENT DE PLEIN AIR LA SOUTERRAINE Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS MME LEHEC BERTHE-ANNE M SIMONNET CHRISTOPHE GENTIOUX PIGEROLLES GUERET M BIENIA CEDRIC Activité : TONTE DE MOUTONS Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS SAINT AMAND Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS DEBARRAS SARL DANAPAUVAL SAS SML COURTAGE DE MAISONS RECUPERATION METAUX AURIAT GUERET Activité : LOCATION NON PROFESSIONNELLE Activité : MANDATAIRE COURTAGE ASSURANCE M COUTISSON BENJAMIN DE LOGEMENTS MEUBLES TRAVAUX PRODUITS FINANCIERS ET VALEURS AUBUSSON MOBILIERES Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS MME BALAAM JULIET MME PARRY MAEVA MME RITZ LOETITIA FENIERS Activité : ASSISTANCE A LA PERSONNE GUERET Activité : JEUX ET AMUSEMENT PUBLIC PRODUITS Activité : PENSION POUR CHEVAUX M LACROIX-RENARD TYSON ALIMENTAIRES FRUITS LEGUMES M VAN BEEK JAN SAINT MAURICE LA SOUTERRAINE SAINT MOREIL Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS M FEUILLADE PATRICE LUPERSAT Activité : CHAMBRES D HOTES GITES TABLE D HOTES SAS VPVV Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS LA NOUAILLE Activité : PLANTE DE CHANVRE INDUSTRIELLE M HORROCKS CONNOR PRODUITS ISSUS DU CHANVRE ACCESSOIRES GOUZON Vous recherchez des partenaires, des clients, MATERIEL AGRICOLE Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS GITES des fournisseurs près de chez vous ou M GENIAUX DAMIEN M CROMBET HARLEY dans la France entière ? SAINT MARTIAL LE MONT Activité : TRAVAUX FORESTIERS Activité : ENTRETIEN DE PARCS ET JARDINS Contact : M POUBLANC OLIVIER M DHAUSSY LOUIS Myriam Furman - Chargée de Formalités LA COURTINE LA SOUTERRAINE [email protected] Activité : BOIS DE CHAUFFAGE ENTRETIEN Activité : BOIS DE MOBILIERS OBJETS DECORATIFS DE PARCS ET JARDINS ou au 05 55 51 96 61

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