DOCSLIB.ORG

5. Analyse Du Modèle D'affaires Universal

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
5. Analyse Du Modèle D'affaires Universal Auteur: Boucinha Pereira, Paula Alexandra, 2011. Extrait du mémoire: «Modèles d'affaires pour créer de la valeur dans l'industrie du disque : les cas des majors versus les maisons de disques québécoises» Université du Québec à Montréal, 2011. 157 Comme Warner, Universal Music a multiplié les partenariats stratégiques afin de transformer son écosystème d’affaires à son avantage, comme nous allons le voir plus en détail à la section suivante, qui passe en revue le modèle d’affaires du Groupe. 5.2.3 Analyse du modèle d’affaires d’Universal « We are shaping our own future by finding new ways of getting music into people’s lives ». Lucian Grainge, Chairman and CEO, Universal Music Group International (IFPI, 2010). A. Mission et structure stratégique Comme Warner, Universal ne définit pas clairement sa mission. Sur son site corporatif on peut lire : «The company discovers, develops, markets and distributes recorded music » (UMG, 2010i), faisant ressortir la musique enregistrée comme principale activité du Groupe. À la page suivante, la figure 5.12 illustre la structure stratégique du Groupe, et les revenus générés par ses trois principales divisions : la musique enregistrée, les services aux artistes et produits dérivés, ainsi que l’édition musicale (Vivendi, 2010a). Auteur: Boucinha Pereira, Paula Alexandra, 2011. Extrait du mémoire: «Modèles d'affaires pour créer de la valeur dans l'industrie du disque : les cas des majors versus les maisons de disques québécoises» Université du Québec à Montréal, 2011. 158 Services aux artistes et Musique enregistrée Édition musicale produits dérivés Après l’acquisition en 2007 de Labels Sanctuary Group Plc, UMG offre les Catalogue: Plus de deux millions de services suivants aux artistes: titres (leader mondial) - Gestion des droits sur l’image et la marque Différents labels du groupe - Merchandising - Sponsoring (commandite) - Tournées Labels par segment: - Gestion de la carrière de Country: MCA Nashville, Universal Records South, Lost l’artiste Highway, Mercury Nashville Jazz: Verve Music Group Musique classique: Decca Label Group, Deutsche Grammophon Musique Latino-américaine: Universal Music Latino, Univision Music Group, DisaRecords Reggaeton, Urban: Machete Music Pop, RnB, Soul: Universal Motown Republic Group, Polydor, Rap, R&B, rock, and commercial pop: Interscope Geffen A&M Records Musique chrétienne: Universal Music Christian Group Divers genres: Island Def Jam Music Group, A&M/Octone Records, Hip–O, Sanctuary Records, ABKCO Revenus (2009): 3,538 milliards d’ € Revenus (2009): 218 millions d’ € Revenus (2009): 659 millions d’ € REVENUS TOTAUX (2009): 4,363 milliards d’ € Figure 5.12 : Structure stratégique du groupe Universal Music. Basé sur les données disponibles dans UMG (2010i) et Vivendi (2010a). Musique enregistrée La division musique enregistrée englobe un bon nombre de labels qui couvrent différents styles de musique : MCA Nasville, Universal Records South ou encore Mercury Nashville se spécialisent dans la musique « country » alors que Decca Label Group et Deutsche Grammophon desservent le segment de la musique classique. Auteur: Boucinha Pereira, Paula Alexandra, 2011. Extrait du mémoire: «Modèles d'affaires pour créer de la valeur dans l'industrie du disque : les cas des majors versus les maisons de disques québécoises» Université du Québec à Montréal, 2011. 159 UMG ne dépend d’aucun artiste ni d’aucune tendance musicale spécifique grâce à la diversité de ses labels présents sur l’ensemble des grands marchés et sur la majorité des autres. Ses labels se complètent en mettant l’accent sur différents genres et segments, permettant ainsi de minimiser l’effet lié à l’évolution des goûts des consommateurs. Vivendi (2010a) Comme pour Warner, la division « Musique enregistrée » est celle qui génère la plus grande part des revenus du Groupe : en 2009, elle représentait près de 81,1% des revenus totaux. « Les ventes de titres de catalogue représentent chaque année une part importante et stable du chiffre d’affaires d’UMG dans la musique enregistrée ». Cependant, les ventes physiques de musique enregistrée ont connu une baisse de 13,7% entre 2008 et 2009 (passant de 2 589 à 2 234 millions d’euros), alors que pour la même période, la vente de musique numérique a connu une hausse de 7,8%, en passant de 843 à 908 millions d’euros. Ses principaux marchés sont l’Europe (42% des revenus) et l’Amérique du Nord (40%), suivi de l’Asie avec 13%. (Vivendi, 2010a). Universal Music Enterprises (UMe) est le principal label du Groupe aux États-Unis : « Working in concert with all of the company’s record labels, UMe provides a frontline approach to catalog management, a concentration of resources, a greater emphasis on strategic marketing initiatives and opportunities in new technologies such as the Internet ». Universal Music Group, 2010h Ce label est composé de différentes unités, comme on le voit à la figure 5.13 à la page suivante. « Universal Chronicles, the unit that manages and markets UMG’s extensive catalog through retail channels; UTV Records, the television marketing unit; Hip-O Records, its independent label that releases CDs and DVDs from outside sources; New Door Records, a label dedicated to producing new music from historically significant recording artists Auteur: Boucinha Pereira, Paula Alexandra, 2011. Extrait du mémoire: «Modèles d'affaires pour créer de la valeur dans l'industrie du disque : les cas des majors versus les maisons de disques québécoises» Université du Québec à Montréal, 2011. 160 whose catalog is controlled by UMG labels; UMe Digital, the first all digital label from a major music company; Universal Music Media, a company that produces infomercials and long form music programming; Universal Music Special Markets; and Universal Film & Television Music. UMe’s Strategic Marketing unit supports all five areas and is designed to aggressively develop a cohesive and strategic approach to maximizing catalog repertoire by initiating and implementing integrated marketing campaigns, direct to consumer programs, brand management initiatives and strategic partnerships ». Universal Music Group, 2010i MERCHANDISING STRATÉGIE À 360° 5B CONSOMMATEURS FINAUX MARKETING/PROMOTION DISTRIBUTION FORMAT NUMÉRIQUE A&R PRODUCTION & (EN LIGNE, MOBILE) ARTISTES DE L’ALBUM DISTRIBUTION ET RÉPERTOIRE HORS ÉTATS-UNIS: SOURCES DE REVENUS AUX ÉTATS-UNIS: • VENTES DE CDS & DVDS • STRATÉGIE À 360° : COMMANDITES, CLUBS DE FANS, FORMAT PHYSIQUE SITES WEB, MERCHANDISING, TOURNÉES, VENTES DE TICKETS, GESTION DE L’ARTISTE ET DELA MARQUE • DIGITAL : TÉLÉCHARGEMENTS EN LIGNE ET MOBILES, SONNERIES ET STREAMING • LICENCES : REDEVANCES DE TIERS (FILMS, PROGRAMMES TV, PUBLICITÉS, JEUX VIDÉOS) UMGD Digital AUTRE CLIENTÈLE STUDIOS DE CINÉMA, TÉLÉVISION, MÉDIAS, LICENCES ETC. Digital UTV Records Figure 5.13: Chaîne de valeur de la division « Musique enregistrée » d’UMG. Adapté de Kretschmer et Wallis (2000) et basé sur les données disponibles dans le rapport annuel 2009 (Vivendi, 2010a) et sur le site corporatif du Groupe (UMG, 2010a, 2010h et 2010i). Auteur: Boucinha Pereira, Paula Alexandra, 2011. Extrait du mémoire: «Modèles d'affaires pour créer de la valeur dans l'industrie du disque : les cas des majors versus les maisons de disques québécoises» Université du Québec à Montréal, 2011. 161 Alors que les principaux labels du Groupe et leurs succursales s’occupent de produire les albums, Universal Music Group Distribution se charge de la distribution et des ventes de la majorité des labels (sauf les labels indépendants, qui sont pris en charge par la sous-division Fontana Distribution). Deux autres unités forment la division de la distribution : Vivendi Entertainement (VE) et UMGD Digital. VE prend en charge le divertissement maison et UMGD Digital gère et distribue les actifs numériques, en ligne et mobiles (UMG, 2009c). Des économies d’échelle et d’envergure sont ainsi générées. Parmi les détaillants physiques recensés à travers les communiqués de presse du Groupe disponibles sur leur site web entre 2004 et 2010, on retrouve Wal-Mart, Best Buy, BET, MSN, Freeserve, HMV, Wandoo, Tiscali, MTV, Virgin et Fnac. Quant à la distribution en ligne, UMG fait affaire avec la compagnie INGrooves, leader dans les services de marketing, de promotion et de distribution digitale (UMG, 2009a) et est présent sur plusieurs sites en ligne, dont Free All Music, Vevo, iTunes, Kiwibox.com, MySpace, XM Satellite Radio, Imeem, etc., comme nous allons le voir à la section suivante de ce chapitre. (UMG, 2010a). La société a continué à encourager et à soutenir l’innovation, à l’instar du service premium de Spotify, accessible sur l’iPhone, ou du lancement de MusicStation sur la plateforme Android. En 2009, Apple a annoncé la signature d’un nouvel accord avec UMG par lequel les produits seront vendus sur iTunes sans cadenas numériques (DRM) et disponibles en téléchargements sur les iPhone, avec une tarification différente selon les titres. Par ailleurs, UMG est le principal initiateur de Vevo, un service premium de vidéos musicales lancé aux Etats-Unis et au Canada en décembre 2009. Vevo a été immédiatement classé numéro un des sites de divertissement musical aux Etats-Unis. Ce service sera déployé dans le reste du monde à partir de 2010. Vivendi, 2010a Comme Warner Music, Universal Music Group a diversifié son offre de produits et de services afin de multiplier les sources de revenus. La division « Service aux artistes et produits dérivés », que nous allons voir maintenant, s’occupe justement de ces sources de revenus supplémentaires. Auteur: Boucinha Pereira, Paula Alexandra, 2011. Extrait du mémoire: «Modèles d'affaires pour créer de la valeur dans l'industrie du disque : les cas des majors versus les maisons de disques québécoises» Université du Québec à Montréal, 2011. 162 Services aux artistes et produits dérivés Après l’acquisition de la firme anglaise « Sanctuary » en 2007, Universal Music a adopté une stratégie à 360° (ou 360 Deal – présenté au chapitre IV à la section 4.3), tel qu’illustrée à la figure 5.14 ci-dessous. « Elle permet à UMG de diversifier ses métiers vers de nouveaux secteurs en pleine croissance comme la gestion des artistes et des événements musicaux » (Vivendi, 2010a).
Load more

Recommended publications
  • DVD/CD Rewritable Drive
    IT 2-636-779-12 (1) 4F.B5U12.012 DVD/CD Rewritable Drive Operating Instructions JP FR DE ES IT CS DRU-810A © 2005 Sony Corporation Safety Regulations WARNING You are cautioned that any changes or modifications not expressly approved in this manual could void your authority to operate this equipment. To reduce the risk of fire or electric shock, do not expose this apparatus to rain or moisture. To avoid electrical shock, do not open the cabinet. Refer servicing to qualified personnel only. CAUTION: As the laser beam in the DRU-810A is harmful to the eyes, do not attempt to disassemble the cabinet. Refer servicing to qualified personnel only. The use of optical instruments with this product will increase eye hazard. The use of controls or adjustments or performance of procedures other than those specified herein may result in hazardous radiation exposure. This label is located on the bottom of the drive unit enclosure. Dieses Etikett befindet sich auf der Unterseite des Laufwerksgehäuses. 2 The DRU-810A is classified as a CLASS 1 LASER PRODUCT. The CLASS 1 LASER PRODUCT label is located at the bottom of the enclosure. Bei diesem DRU-810A handelt es sich um ein Laser-Produkt der Klasse 1. Das Etikett mit der Aufschrift LASER KLASSE 1 PRODUKT befindet sich auf der Unterseite des Gehäses. CLASS 1 LUOKAN 1 LASERLAITE LASER PRODUCT LASER KLASSE 1 KLASS 1 LASER APPARAT PRODUKT Compliance Statements Disposal of Old Electrical & Electronic Equipment (Applicable in the European Union and other European countries with separate collection systems) This symbol on the product or on its packaging indicates that this product shall not be treated as household waste.
    [Show full text]
  • Reference Document Including the Annual Financial Report
    REFERENCE DOCUMENT INCLUDING THE ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012 PROFILE LAGARDÈRE, A WORLD-CLASS PURE-PLAY MEDIA GROUP LED BY ARNAUD LAGARDÈRE, OPERATES IN AROUND 30 COUNTRIES AND IS STRUCTURED AROUND FOUR DISTINCT, COMPLEMENTARY DIVISIONS: • Lagardère Publishing: Book and e-Publishing; • Lagardère Active: Press, Audiovisual (Radio, Television, Audiovisual Production), Digital and Advertising Sales Brokerage; • Lagardère Services: Travel Retail and Distribution; • Lagardère Unlimited: Sport Industry and Entertainment. EXE LOGO L'Identité / Le Logo Les cotes indiquées sont données à titre indicatif et devront être vérifiées par les entrepreneurs. Ceux-ci devront soumettre leurs dessins Echelle: d’éxécution pour approbation avant réalisation. L’étude technique des travaux concernant les éléments porteurs concourant la stabilité ou la solidité du bâtiment et tous autres éléments qui leur sont intégrés ou forment corps avec eux, devra être vérifié par un bureau d’étude qualifié. Agence d'architecture intérieure LAGARDERE - Concept C5 - O’CLOCK Optimisation Les entrepreneurs devront s’engager à executer les travaux selon les règles de l’art et dans le respect des règlementations en vigueur. Ce 15, rue Colbert 78000 Versailles Date : 13 01 2010 dessin est la propriété de : VERSIONS - 15, rue Colbert - 78000 Versailles. Ne peut être reproduit sans autorisation. tél : 01 30 97 03 03 fax : 01 30 97 03 00 e.mail : [email protected] PANTONE 382C PANTONE PANTONE 382C PANTONE Informer, Rassurer, Partager PROCESS BLACK C PROCESS BLACK C Les cotes indiquées sont données à titre indicatif et devront être vérifiées par les entrepreneurs. Ceux-ci devront soumettre leurs dessins d’éxécution pour approbation avant réalisation. L’étude technique des travaux concernant les éléments porteurs concourant la stabilité ou la Echelle: Agence d'architecture intérieure solidité du bâtiment et tous autres éléments qui leur sont intégrés ou forment corps avec eux, devra être vérifié par un bureau d’étude qualifié.
    [Show full text]
  • Midwinter 2005 ISSN 1534-0937 Walt Crawford
    Cites & Insights Crawford at Large Libraries • Policy • Technology • Media Sponsored by YBP Library Services Volume 5, Number 2: Midwinter 2005 ISSN 1534-0937 Walt Crawford $20-$25 of 256MB for $40-$50 may be more Trends & Quick Takes typical. With XP computers typically having front-mounted USB slots, the primary setup The Hazy Crystal Ball requirement is security. It’s that time of year—time for pundits and gurus to ¾ Wireless Access: “Providing wireless access tell us what’s to come and for a few of them to spin frees up your public access computing termi- last year’s projections. nals for those who truly need them, and I was going to include snarky comments (or cred- makes your library the neighborhood ‘hot- its, when applicable) about last year’s forecasts—but I spot’ for information access.” see that last year got so confusing that I never ran a ¾ Thin Clients::: “Thin-client technology en- set of forecasts. Neither did I make one: That should ables you to extend the life of your existing be no surprise. computers, lower costs on expanding the number of patron terminals, and simplify WebJunction’s Emerging technologies maintenance procedures.” for small libraries ¾ Upgrading Your Operating Systems: “Tech- You could think of this as a counterpart to the LITA Soup Stock offers upgrades to Windows XP Top Technology Trends group, but with fewer partici- for $8 (libraries are eligible)…” The text calls pants (eight in the October 4 posting) and a small- Windows 2000 and 95 “antiquated.” library bent. The committee develops a quarterly “list of five technologies they think are worth considering Inside This Issue for your library.” I like the guidelines: “The committee Bibs & Blather....................................................................
    [Show full text]
  • G98 DVD Audio Transport G98 DVD Audio Transport
    G98 DVD Audio Transport G98 DVD Audio Transport Video scaling/resolution enhancement for single, high quality path to display DVD-ROM drive reads data PRELIMINARY with maximum accuracy Plays all CD and DVD optical G98AH rear panel shown above discs including hybrids Outline Specifications screen with pluge bars enables brightness setting of display device. Upsamples 2-channel digital Formats: DVD-Audio, DVD-Video, DVD-R; Video CD (VCD), Dimensions: Width – 440mm (17.32in); Depth – 350mm (13.78in) signals to 88.2/96kHz CVCD, MP3; CD Audio (CD-DA) including CD-R, plus connectors; Height – 90mm (3.54in) CD/DVD (DualDisc) and the CD layer of hybrids such Powerful multi-format as SACD Rack Mounting: Kit available from Meridian authorized dealers video processor with Weight: TBD Audio outputs: G98DH: 3 x digital coax main outputs plus MHR HDMI/DVI Smart Link digital output. 15 Pin ‘D’ type connector, Power: Universal supply 100–240V, 50–60Hz, 25W. plus 1 x aux digital coax. *analogue component limited to 480/576p. Unique MHR SmartLink con- G68AH: 6-channel analogue output on phonos, nects high-resolution digital 2V/47Ω plus 1 x optical Toslink aux out. signals to Meridian systems Video features: Automatic PAL or NTSC encoding on Composite and S-Video. NTSC black-level setup adjustable as 0 or 7.5IRE. 16:9 and 4:3 displays supported. Screen saver Decodes film soundtracks, timeout. enabling external upsam- Video Processor: Three composite video inputs, three S-Video inputs; pling to 24/96 composite, S-Video, component and HDMI outputs (HDMI also carries audio and is DVI compatible via Meridian’s G Series line of high performance Virtually every piece of audio equipment has an adaptor cable), all simultaneously active*; select- digital and analogue consumer audio compo- its own, characteristic sound.
    [Show full text]
  • Th-D60 Th-D50 Th-D5 Th-D4
    TH-D6D5D4[JC]EN.book Page 1 Friday, February 23, 2007 7:47 PM DVD DIGITAL THEATER SYSTEM TH-D60 Consists of XV-THD60, SP-THD6W, SP-THD6F, SP-THD6C and SP-THD6S TH-D50 Consists of XV-THD50, SP-THD5W, SP-THD5F, SP-THD5C and SP-THD5S TH-D5 Consists of XV-THD5, SP-THD5W, SP-THD5F, SP-THD5C and SP-THD5S TH-D4 Consists of XV-THD4, SP-THD5W, SP-THD5F, SP-THD5C and SP-THD5S (TH-D60 only) For Customer Use: INSTRUCTIONS Enter below the Model No. and Serial No. which are located either on the rear, bottom or side of the cabinet. Retain this information for future reference. Model No. Serial No. LVT1704-001B [J,C] TH-D6D5D4[JC]EN.book Page 1 Friday, February 23, 2007 7:47 PM Warnings, Cautions and Others Mises en garde, précautions et indications diverses CAUTION — button! Disconnect the mains plug to shut the power off completely (the STANDBY lamp goes off). When installing the apparatus, ensure that the plug is easily accessible. The button in any position does not disconnect the mains line. • When the system is on standby, the STANDBY lamp lights red. • When the system is turned on, the STANDBY lamp goes off. The power can be remote controlled. ATTENTION — Touche Déconnectez la fiche d’alimentation secteur pour couper l’alimentation complètement (le témoin STANDBY s’éteint). Lors de l’installation de l’appareil, assurez-vous que la fiche soit facilement accessible. La touche , dans n’importe quelle position, ne déconnecte pas le système du secteur. • Quand le système est en attente, le témoin STANDBY est allumé en rouge.
    [Show full text]
  • New Sound Recording Formats
    NEW SOUND RECORDING FORMATS—Library of Congress Practice This statement is meant to cover certain descriptive aspects (GMD, physical description, and notes) associated with recent and emerging sound recording formats. As new formats are cataloged at the Library of Congress, they will be incorporated into this list. The guidelines are meant to aid Library of Congress catalogers and are meant to reflect only Library of Congress practice. Currently the list covers the following: Compact Disc Formats: • Dual Discs • Mini CDs • Mini Discs • SACD • Shaped Discs DVD Formats: • CD/DVD Combos • Dual Discs • DVD Audio Electronic Resources: • CD-ROMs • Midi Files • MP3 Files COMPACT DISC FORMATS Dual Definition: 4 ¾ inch discs with one side that functions as a standard audio Discs compact disc and one side that functions as a standard DVD. The DVD side may contain enhanced audio, images, video, games, etc. The following guidelines apply to items for which the sound recording is determined to be the dominant content. Leader Type “i” or “j” as appropriate 006 [For DVD video] if appropriate 007 [For standard CD] 007 [For DVD audio] if appropriate 245 GMD = [sound recording] 300 1 DualDisc : $b digital ; $c 4 ¾ in. 500 Hybrid CD/DVD-video disc. [or, Hybrid CD/DVD-audio disc.] 538 $a [quote system requirements if present; if not present, do not provide a note] Mini CDs Definition: Do not confuse with MiniDiscs (see below). These are standardly formatted CDs that measure 3 1/8 inches. Some come with an adapter enabling them to play in all standard CD players. 007 /06 = z (other) 245 GMD = [sound recording] 300 $a 1 sound disc : $b digital ; $c 3 1/8 in.
    [Show full text]
  • La Transnationalisation De L'industrie Musicale De Miami
    La transnationalisation de l’industrie musicale de Miami. Alix Benistant To cite this version: Alix Benistant. La transnationalisation de l’industrie musicale de Miami. : De l’émergence d’une scène locale à la circulation globale de contenus ”latino”. Communication - Information, médias, théories, pratiques, Universite Laval, 2018, pp.1. 10.4000/communication.7607. hal-01852227 HAL Id: hal-01852227 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01852227 Submitted on 1 Aug 2018 HAL is a multi-disciplinary open access L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est archive for the deposit and dissemination of sci- destinée au dépôt et à la diffusion de documents entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, lished or not. The documents may come from émanant des établissements d’enseignement et de teaching and research institutions in France or recherche français ou étrangers, des laboratoires abroad, or from public or private research centers. publics ou privés. Communication Information médias théories pratiques vol. 35/1 | 2018 Vol. 35/1 La transnationalisation de l’industrie musicale de Miami De l’émergence d’une scène locale à la circulation globale de contenus « latino » Alix Bénistant Édition électronique URL : http://journals.openedition.org/communication/7607 DOI : 10.4000/communication.7607 ISBN : 978-2-921383-83-7 ISSN : 1920-7344 Éditeur Université Laval Ce document vous est offert par Université de Lille Référence électronique Alix Bénistant, « La transnationalisation de l’industrie musicale de Miami », Communication [En ligne], vol. 35/1 | 2018, mis en ligne le 28 février 2018, consulté le 08 mars 2018. URL : http:// journals.openedition.org/communication/7607 ; DOI : 10.4000/communication.7607 Ce document a été généré automatiquement le 8 mars 2018.
    [Show full text]
  • 2020 Olac Newsletter
    2020 OLAC NEWSLETTER 2020 Virtual Conference Volume 40 Number 4 December 2020 THE OLAC NEWSLETTER The OLAC Newsletter (ISSN: 0739-1153) is a quarterly publication of the Online Audiovisual Catalogers, Inc. appearing in March, June, September and December. Permission is granted to copy and disseminate information contained herein, provided the source is acknowledged. EDITOR-IN-CHIEF Laura Kane McElfresh University of Minnesota Libraries 309 19th Avenue South Minneapolis MN 55455 [email protected] ADDRESS AND EMAIL CHANGES BOOK REVIEW EDITOR Jennifer Eustis Richard N. Leigh W.E.B. Du Bois Library Ball State University Libraries University of Massachusetts Amherst 2000 W. University Avenue 154 Hicks Way Muncie IN 47306 Amherst MA 01003-9275 [email protected] [email protected] CONFERENCE REPORTS EDITOR NEWS & ANNOUNCEMENTS EDITOR Jan Mayo Yoko Kudo Joyner Library University of California, Riverside East Carolina University 900 University Avenue Greenville NC 27858-4353 Riverside CA 92521 [email protected] [email protected] QUESTIONS & ANSWERS EDITOR SPOTLIGHT EDITOR Jay Weitz Lisa Romano OCLC Joseph P. Healey Library MC 745 University of Massachusetts 6565 Kilgour Place 100 Morrissey Boulevard Dublin OH 43017-3395 Boston, MA 02125-3393 [email protected] [email protected] Material for publication in the OLAC Newsletter should be sent to the appropriate editor. Persons wishing to review books should contact Richard Leigh and indicate their special interests and qualifications. For AV cataloging questions, contact Jay Weitz. Articles should be submitted in electronic form, using standard word- processing software, and consistent in length and style with other items published in the Newsletter. For further guidance, please check the OLAC Newsletter Editorial Stylesheet.
    [Show full text]
  • The Makeover from DVD to Blu-Ray Disc
    Praise for Blu-ray Disc Demystified “BD Demystified is an essential reference for designers and developers building with- in Blu-ray’s unique framework and provides them with the knowledge to deliver a compelling user experience with seamlessly integrated multimedia.” — Lee Evans, Ambient Digital Media, Inc., Marina del Rey, CA “Jim’s Demystified books are the definitive resource for anyone wishing to learn about optical media technologies.” — Bram Wessel, CTO and Co-Founder, Metabeam Corporation “As he did with such clarity for DVD, Jim Taylor (along with his team of experts) again lights the way for both professionals and consumers, pointing out the sights, warning us of the obstacles and giving us the lay of the land on our journey to a new high-definition disc format.” — Van Ling, Blu-ray/DVD Producer, Los Angeles, CA “Blu-ray Disc Demystified is an excellent reference for those at all levels of BD pro- duction. Everyone from novices to veterans will find useful information contained within. The authors have done a great job making difficult subjects like AACS encryption, BD-Java, and authoring for Blu-ray easy to understand.” — Jess Bowers, Director, Technical Services, 1K Studios, Burbank, CA “Like its red-laser predecessor, Blu-ray Disc Demystified will immediately take its rightful place as the definitive reference book on producing BD. No authoring house should undertake a Blu-ray project without this book on the author’s desk. If you are new to Blu-ray, this book will save you time, money, and heartache as it guides the DVD author through the new spec and production details of producing for Blu-ray.” — Denny Breitenfeld, CTO, NetBlender, Inc., Alexandria, VA “An all in one encyclopedia of all things BD.” — Robert Gekchyan, Lead Programmer/BD Technical Manager Technicolor Creative Services, Burbank, CA About the Authors Jim Taylor is chief technologist and general manager of the Advanced Technology Group at Sonic Solutions, the leading developer of BD, DVD, and CD creation software.
    [Show full text]
  • Ron Wilcox Testimony
    PUBLIC sit~~ch~f~ MUSIC eNTIR781NM&NT SSQQuhadi?i~al~,~~~uuE. NcwYcrB . ~PrY .1662~11. Z128a31Ra~0 TESTIMONY OF RON ~7ILCOX Executive Vice President and Chief Business and Legal Affairs Officer SONY BMG MUSIC ENTERTAINMENT New York, NY Before the COPYRIGHT ROYALTY JUDGES Washington, D.C. PUBLIC OUALIFICATIONS My name is Ron Wilcox, and I am the Executive Vice President and Chief Business and Legal Affairs Officer of SONY BMG MUSIC ENTERTATNMENT. Zn that position, I oversee all of SONY BMG's Business and Legal Affairs activities, including negotiating deals with artists, music publishers, and digital music services and formulation of policies concerning new technologies and other matters. I have worked in the music business for almost 25 years. Prior to Sony's merger with BMG, I was Executive Vice President, Business Affairs and New Technology at Sony Music Entertainment. Between 1990 and 2000, I was Senior Vice President, Business Affairs & Administration at Sony Music. From 1983 to 1990, I worked in Business Affairs for CBS Records. Previously, I was an attorney for CBS Inc. I graduated ~om the College of Wooster in 1975 and the University of Michigan Law School in 1978. INTRODUCTION AND SUMMARY Record companies like SONY BMG are the driving force of the music industry. It is record companies that turn the notes and lyrics of songs - or often just an idea for a song - into a high-quality commercial product, connect it with an audience, and distribute it through every practicable means. The creative contribution and investment made by record companies are what makes it possible for songwriters and publishers to make money from songs.
    [Show full text]
  • Devo - Live 1980 Dualdisc Review
    Devo - Live 1980 DualDisc Review artist: DEVO album: Live 1980 format: DualDisc label: Music Video Distributors release year: 2005 performance: 7 sound: 3 reviewed by: Bryan Dailey Looking back 25 years later at DEVO, what sticks in my mind the most isn’t the red spud energy hats or the legless white uniform space suits. It is the numbers of bands who have since driven down the alternative rock road that DEVO paved. Like Frank Zappa before them, DEVO took “weird” rock and turned it into something people would actually listen to on the radio. From legendary alt rockers like Oingo Boingo and the B-52’s to modern-day punkers like Green Day and The Offspring, these groups all owe a little thanks to DEVO for having the guts to make quirky pop music and not be apologetic about it. The closest thing to a direct modern copy of DEVO comes by way of the Aquabats, a group of zany ska rockers who dress up as superheroes and turn their live show into a live action comic book. They had their 15 minutes of fame with the minor hit “Superrad,” but while watching this DEVO disc, I can’t help but think back to seeing the Aquabats live. There was no MTV yet at the time of this recording. To see bands perform live, you’d have to stay up late and catch them on shows like “Don Kirshner’s Rock Concert” or “Saturday Night Live.” Now that there are so many non- music-related TV shows on MTV and MTV2, you rarely ever get to see to see any live concert performances, let alone an entire show start to finish.
    [Show full text]
  • Blu-Ray Disc Player B D P - S 3 0 0 Operating Instructions B D P - S 3 0 1
    3-214-290-11(1) Blu-ray Disc Player B D P - S 3 0 0 Operating Instructions B D P - S 3 0 1 TM 3-214-290-11 (1) Printed on 70% or more recycled paper using VOC (Volatile Organic Compound)- Printed in Malaysia free vegetable oil based ink. ©2007 Sony Corporation Actual total number: PANTONE 2925C Sony BDP-S300/301(US) 3-214-290-11 (1) Note WARNING This equipment has been tested and found to comply Notes About the with the limits for a Class B digital device, pursuant to Part 15 of the FCC Rules. These limits are designed to provide reasonable protection against Discs harmful interference in a residential installation. This equipment generates, uses, and can radiate radio frequency energy and, if not installed and used in accordance with the instructions, may cause To reduce the risk of fire or electric harmful interference to radio communications. • To keep the disc clean, handle the disc shock, do not expose this apparatus to However, there is no guarantee that interference will by its edge. Do not touch the surface. rain or moisture. not occur in a particular installation. If this equipment does cause harmful interference to radio To avoid electrical shock, do not open or television reception, which can be determined by the cabinet. Refer servicing to qualified turning the equipment off and on, the user is encouraged to try to correct the interference by one personnel only. or more of the following measures: The AC power cord must be changed – Reorient or relocate the receiving antenna.
    [Show full text]