Rapport DNCCGCP Saison 2018-2019 Comptes des clubs professionnels au 30 juin 2019 SOMMAIRE 03 Présentation de la DNCCG des Clubs Professionnels 06 Méthodologie 06 Clés d’analyse 08 Édito 10 Résultats sportifs 2018-2019 11 Comptes annuels Jeep® ÉLITE 12 Compte de résultat cumulé de la Jeep® ÉLITE 13 Situation nette de la Jeep® ÉLITE 15 Les produits d’exploitation 20 Les charges d’exploitation 23 Résultats financier et exceptionnel 24 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière 26 Étude comparative Jeep® ÉLITE / PRO B 27 Comptes annuels PRO B 28 Compte de résultat cumulé de la PRO B 29 Situation nette de la PRO B 30 Les produits d’exploitation 34 Les charges d’exploitation 35 Résultats financier et exceptionnel Corrélation entre résultats sportifs et gestion 36 financière Focus sur les budgets des clubs 38 pour la saison 2019-2020 À propos de la Ligue Nationale 39 de Basket Présentation de la DNCCG des Clubs Professionnels Qu’est-ce que la DNCCG des Clubs Professionnels ? Objectifs : Conformément à l’article L.132-2 du Code l’indépendance, rappelée dans l’article Assurer la pérennité des du Sport, aux règlements de la Fédération du Code du Sport précité ; associations et sociétés Française de BasketBall (FFBB), à la sportives qui sont convention de délégation liant la FFBB la compétence technique, primordiale membres de la LNB ou en et la Ligue Nationale de Basket (LNB) compte tenu de la complexité des dossiers, sollicitent l’adhésion ainsi qu’aux règlements de la LNB (article facilitée par : 30), la Direction Nationale du Conseil le choix de travailler avec un Favoriser le respect de et du Contrôle de Gestion des Clubs prestataire, cabinet d’expertise- l’équité sportive Professionnels (DNCCGCP) est chargée comptable indépendant ; d’assurer le contrôle de la gestion une composition de Commission Contribuer à la régulation administrative, financière et juridique des garantissant une connaissance fine du économique des clubs affiliés à la LNB. basket professionnel ; compétitions Les moyens mis en œuvre par la un cadre réglementaire pertinent et adapté, Évaluer la santé financière DNCCGCP sont notamment : qui doit évoluer régulièrement afin de actuelle et future des s’adapter aux modifications du contexte. clubs Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion Composition des Clubs Professionnels (DNCCGCP) des organes : Président : Cyrille MULLER Conseil Supérieur de Gestion Commission d’Homologation et de Qualification 5 membres indépendants des clubs désignés par le Comité Directeur de la LNB Cyrille MULLER Cyrille MULLER Président de la DNCCG Président de la DNCCG Philippe AUSSEUR Président de la Commission de Contrôle de Gestion Mathieu MAISONNEUVE Membre de la Commission Juridique Bernard Sabine Jean-Christophe Jean-François et de Discipline CORON FOUCHER JONON MANDROUX Commission de Contrôle de Gestion 3 membres désignés par le Comité Directeur de la LNB issus d’un ou Julien MONDOU plusieurs cabinet(s) indépendant(s) d’expertise-comptable : Expert en droit du sport Didier PRIMAULT Expert en droit social Philippe Hervé Pierre-Alain AUSSEUR DULAC LIÉGEOIS Effectif permanent de la DNCCGCP Référents de la Commission Paul Benjamin Référent de la Mickaël de Contrôle de LAFONT BERNERON Commission CONTRERAS Gestion et du d’Homologation et Conseil Supérieur Responsable du pôle Contrôleur de Gestion de Qualification : Directeur Juridique de Gestion : Contrôle de Gestion Rapport DNCCGCP, Saison 2018-2019, Comptes des clubs professionnels au 30 juin 2019 3 COMMISSION JURIDIQUE ET DE DISCIPLINE DE LA LNB CONSEIL SUPÉRIEUR DE GESTION Saisine Engagement financier Possibilité Saisine dans les championnats de recours gracieux Enquêtes / audits Proposition sur les décisions administratives Sanctions Consultation de la CCG pour avis COMMISSION COMMISSION DE CONTRÔLE DE GESTION D’HOMOLOGATION Avis de la CCG ET DE QUALIFICATION Contrôle CHAMBRE D’APPEL Conseil Transmission DE LA FFBB de documents Dépôt des dossiers de qualification CLUBS PROFESSIONNELS Qualification ou non Possibilité d’interjeter du joueur / de l’entraîneur appel La répartition des rôles et des responsabilités entre les différentes peut saisir toute Commission de Discipline compétente s’il a instances de la DNCCG des Clubs Professionnels est précisée connaissance de faits ou d’éléments susceptibles de constituer dans les règlements de la LNB : un manquement aux règlements de la LNB ou de la FFBB ; assure le contrôle et l’évaluation des projets d’achat, de cession 1 - La Commission de Contrôle de Gestion analyse les et de changement d’actionnaire des sociétés sportives. dossiers des clubs professionnels. Elle : Depuis sa création en 2003, la DNCCG a toujours souhaité délivrer assure une mission d’information et de contrôle du respect, par une assistance et un conseil auprès des clubs professionnels, les clubs, des dispositions obligatoires relatives à la tenue de la comme symbolisé par le premier « C » de son sigle. Cette mission comptabilité, aux procédures de contrôle et à la production des se concrétise au quotidien par une assistance permanente sur les documents prévus par les règlements ; problématiques comptables, financières, sociales et fiscales ainsi examine la situation financière des clubs ; que juridiques. Ce soutien quotidien est assuré grâce notamment à la présence au sein de la LNB des salariés permanents qui Chaque club professionnel (évoluant en Jeep® ÉLITE ou PRO sont au contact des clubs et des membres de la Commission de B) est reçu au moins une fois par an à la fin du championnat Contrôle de Gestion. au mois de mai pour permettre à la Commission de Contrôle de Gestion d’apprécier la situation financière du groupement 3 - La Commission d’Homologation et de Qualification a sportif de la saison en cours, comprendre les principes de pour missions : construction budgétaire de la saison à venir et valider sa participation aux compétitions organisées par la LNB. l’homologation des contrats de travail des joueurs et entraîneurs ; la qualification des joueurs et entraîneurs ; conduit des audits sur place et sur pièces ; le conseil juridique auprès des clubs pour la rédaction des fournit les éléments permettant la production du bilan et du contrats et / ou sur la résolution de problématiques liées aux compte de résultat du Basket Professionnel ; contrats de travail ; propose des évolutions des règlements et du plan comptable l’interprétation des règlements ; applicable au Basket Professionnel. le contrôle relatif aux titres de séjours et immatriculation à la Sécurité Sociale des joueurs étrangers (hors UE et EEE) ; 2 - Le Conseil Supérieur de Gestion : le traitement des dossiers JFL (octroi du statut et traitement des demandes de dérogation) ; est le garant des procédures telles que définies par le Comité Directeur de la LNB ; l’enregistrement des documents attestant de l’éligibilité d’un joueur à prendre part aux compétitions Espoirs organisées par assure une mission d’information et de contrôle en matière de la LNB. gestion ; est l’instance habilitée à diligenter des contrôles (y compris sur place et sur pièces) et à prononcer des sanctions ; 4 Rapport DNCCGCP, Saison 2018-2019, Comptes des clubs professionnels au 30 juin 2019 Le bilan d’activité de la DNCCGCP pour la saison 2018-2019 1 - Activité du Conseil Supérieur de Gestion et de la Commission de Contrôle de Gestion Bilan des réunions par club, deux ou plus pour ceux ayant fait l’objet d’un sursis à statuer ou d’un refus d’engagement en première instance, ainsi 5 réunions plénières du Conseil Supérieur de Gestion ; que pour ceux ayant exercé un recours gracieux sur la décision 17 réunions à distance (conférences téléphoniques ou initiale d’engagement). consultations par e-mail) ; 1 session de formation destinée à l’ensemble des responsables Bilan des auditions et demandes d’informations administratifs et financiers des clubs de Jeep® ÉLITE et complémentaires PRO B en mars 2019, portant sur des sujets juridiques, 10 clubs ont fait l’objet de demandes d’informations comptables, financiers et fiscaux (31 clubs représentés) ; complémentaires suite à l’analyse des situations intermédiaires Audition par la Commission de Contrôle de Gestion (ou par au 31 décembre 2018 ; le Conseil Supérieur de Gestion pour les clubs faisant l’objet Aucun club n’a été convoqué pour motif disciplinaire. d’un changement de division) de tous les clubs évoluant en Jeep® ÉLITE et PRO B ainsi que des 2 clubs de NM1 ayant Bilan des audits validé leur accession sportive à la PRO B au terme de la saison, Aucun audit sur place et sur pièces (comme la saison pour présentation de l’estimé de leurs comptes au 30 juin 2019 précédente). et de leur budget prévisionnel 2019-2020 (une audition minimum 2 - Activité de la Commission d’Homologation et de Qualification 468 joueurs professionnels et 88 espoirs ont évolué dans les Championnats Jeep® ÉLITE et PRO B sur la saison 2018-2019 (contrats homologués et joueurs qualifiés). Homologation des contrats* de joueurs professionnels Nombre de contrats homologués Nombre de contrats homologués en septembre 2018 entre les mois d’octobre 2018 et mai 2019 192 18 190 16 188 14 186 12 184 10 182 8 180 6 178 176 4 174 2 172 0 Jeep® ÉLITE PRO B Jeep® ÉLITE PRO B Jeep® ÉLITE PRO B Jeep® ÉLITE PRO B Jeep® ÉLITE PRO B Jeep® ÉLITE PRO B Jeep® ÉLITE PRO B Jeep® ÉLITE PRO B Octobre oembre cembre nier rier rs Aril i Jeep® ÉLITE PRO B Septembre Contrats signés jusqu’au 30 juin 2019 Pigistes médicaux Contrats signés jusqu’au 30 juin 2019 Pigistes médicaux HomologationHomologation des des contrats* contrats* entraîneurs de joueurs espoirset espoirs et d’entraîneurs Nombre de contrats homologués sur la saison oers esoirs 56 33 sous contrat aspirant 19 10 sous contrat stagiaire 3 23 ntrners 47 39 sous contrat d’entraneur principal 22 20 sous contrat d’entraneur assistant 25 19 *Il s’agit des contrats (nouveaux recrutements ou prolongations); les nombres annoncés ne tiennent pas compte des éventuels avenants, également homologués par la CHQ.