Magazinequantaclub.Com QVN83 Dicembre 2017/Marzo 2018 - Dicembre 2017-Marzo 2018 2017-Marzo - Dicembre

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magazinequantaclub.com QVN83 dicembre 2017/marzo 2018 - dicembre 2017-marzo 2018 2017-marzo - dicembre

Quanta 1997-2017

HOCKEY: TENNIS: DUE TITOLI STAGIONE IN BACHECA AL VIA HCM24 - QVNews pubbl. trimestrale registrazione 267/2004 tribunale Milano Poste Italiane Spa - Sped. A. P. 70% - - LO/MI N.1/2011 N. 83 - Anno XIII 70% A. - Sped. P. Spa Italiane Milano tribunale Poste 267/2004 registrazione pubbl. trimestrale - QVNews HCM24 Fisiomed.qxp_Quanta 01/08/17 13:57 Pagina 2

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EDITORIALE / QCMagazine

L’orgoglio di avere vent’anni

OGNI TANTO È IL MOMENTO DI CELEBRARE: QUANTA S.P.A. HA VENT’ANNI E GODE DI OTTIMA SALUTE, IL QUANTA CLUB CONTINUA A DARE SEMPRE MAGGIORI SERVIZI E QUALITÀ A SOCI E FREQUENTATORI, E L’HOCKEY CLUB MILANO AGGIUNGE TITOLI A TITOLI. BATTENDO RISPETTIVAMENTE CONGIUNTURA ECONOMICA, BUROCRAZIA E AVVERSARI di Paolo Bonanni

ome leggerete nelle pros- tere della situazione dello sime pagine e come avrete sport milanese e delle pro- già intuito dalla copertina magazine spettive strategiche di svilup- quantaclub.com di questo numero il 2017 QVN83 po. Mai una risposta mi è dicembr e 2017/marzo 2018 segna il ventennale dalla 2018 arrivata, fatto insolito per chi

arzo

m nascita di Quanta, un gruppo giuslavo- 17- per professione ha chiesto e

re 20

C emb

ristico al cui interno è sorto il Quanta - d ottenuto nella lunga carriera

Club, splendida realtà sportiva ma so- N. udienza dai principali prota-

o XIII -

prattutto manageriale. 11 - Ann gonisti dell’economia italiana.

.1/20

I N

M Ci sembra doveroso raccontare, con il / E poi ci sono i colori rossoblu,

giusto orgoglio, in parallelo tre storie, % quelli del meraviglioso HC Mi- P. 70P.

ed. A

quella della Quanta S.p.A., leader nella S lano Quanta che negli anni ha -

formazione ricerca e collocamento di an continuato a inanellare vittorie

e Itali

P risorse umane, quella del Quanta su vittorie. Come leggerete nelle

ilano

M Club, il grande e importante impianto prossime pagine la stagione è già

unale

4 tr sportivo di via Assietta, e quella del- 0 partita con due successi, la Su-

7/20

l’HC Milano Quanta con i suoi innu- e 2 percoppa e la Coppa FISR e solo on merevoli e continuati successi. Qua per scaramanzia non vogliamo trale registrazi nta 1997

m -201 La capacità di innovarsi nell’approc- i 7 parlare degli altri titoli che il ma-

l. tr

p cio alla gestione delle risorse umane s gico roster del coach Rigoni è in

ha portato la Quanta S.p.A. a dive- QVNew HOCKEY: condizione di raggiungere nei 24 - DUE TITOLI TENNIS: HCM IN BACHECA STAGIONE nire un gruppo di 9 Società anche AL VIA prossimi mesi. internazionali, caratterizzate da un alto senso dell’etica (sostantivo quasi sempre negletto di questi tempi) e da un’elevata specializzazione. Se il successo può e deve essere valutato anche dai risultati UN NUOVO LOGO ottenuti sul piano economico i quasi 200 milioni di fatturato L’introduzione del payoff “Next to you” vuole esprimere la annui lo certificano, con un Plan triennale appena approvato “brand promise” di Quanta: essere vicini alle persone e alle dal consiglio d’amministrazione che coniuga forte sviluppo, aziende. soddisfazione per i risultati, nuovi progetti e qualche sogno di possibile realizzazione. Nel contempo il Quanta Club è cresciuto nel numero e nella qualità dei servizi offerti tanto da diventare un preciso punto di riferimento nell’ambito sportivo milanese nonostante le difficoltà che si trovano nell’ottenere dalla “res publica” le giuste e rapide risposte che ne frenano l’ulteriore crescita. Io personalmente ho più volte cercato di colloquiare con l’attuale assessore allo sport, l’avvocato Roberta Guaineri. Si sprecano le mail e le telefonate che le ho personalmente fatto chiedendole inutilmente un’intervista per poter discu-

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QCMagazine / EDITORIALE

Signor Sindaco, può ora occuparsi dello sport a Milano? Ne ha disperato bisogno

Dopo essere stato ricevuto il 26 settembre dall’Avvocato Vanni, Capo istituzionale. Creare un dibattito dove le società possano dare indicazioni del Gabinetto del Sindaco Sala ed avergli verbalmente espresso le su come agire. Perché i privati dovrebbero essere spinta, futuro, inno- preoccupazioni per il cattivo stato di salute nel quale da anni versa vazione. Invece stanno morendo tutti: negli ultimi tre anni, le prime lo sport a Milano, senza riceverne alcun seguito né commenti, ho 5 strutture milanesi per dimensioni hanno perso cumulativamente pensato di inviargli l’acclusa lettera che ad oggi non ha ricevuto alcun oltre un milione di euro l’anno. E tra queste ci siamo anche noi e la riscontro. Penso che il Sindaco sbagli nel non voler affrontare seria- Pro Patria, che abbiamo conti a posto. mente un problema, quello dello Sport a Milano, che senza una stra- La legge Madia impedisce agli enti pubblici di avere delle partecipate tegia di fondo, condivisa anche con i privati, =nalizzata al rilancio che non abbiano un valore strategico. Il Comune di Milano è corso ai prima e allo sviluppo poi dello stesso rischia a breve l’implosione de- ripari con una delibera dove de-nisce Milanosport un valore strategico. =nitiva. Umberto Quintavalle Si cerca di tenere in vita un’azienda andando contro una legge dello Stato. E tutto questo non permette lo sviluppo dello sport milanese Per comprendere meglio quanto sopra privato. Umberto Quintavalle scritto nulla è più chiaro delle parole di Umberto Quintavalle nell’intervista E ORA, DOPO 12 ANNI, FINALMENTE rilasciata a “MilanoSportiva” IL SINDACO SALA CI DÀ RAGIONE IL PATRON DEL CLUB, UMBERTO QUINTAVALLE, Le tariffe comunali per l’utilizzo degli impianti sportivi di CHIEDE UN CONFRONTO DIRETTO E SINCERO SU Milanosport generano solo perdite insanabili costringendo NUOVE IDEE E SULL’USO DEGLI IMPIANTI SPORTIVI il Comune a continui pesantissimi ripianamenti

o sport a Milano ha bisogno di nuova linfa. Nuove idee, impianti Come Umberto Quintavalle ripete in ogni occasione da ormai 12 anni ma soprattutto un confronto diretto e sincero tra pubblico e pri- nella gestione pubblica degli impianti sportivi milanesi più di qual- Lvato. Le nostre valutazioni partono da un dato oggettivo: oggi cosa non funziona. E =nalmente un Sindaco milanese, Giuseppe Sala lo sport a Milano sta attraversando un momento molto negativo. Perché dopo anni di colpevole silenzio ed inettitudine dei suoi prede ces sori, se quello che conta sono i risultati, possiamo dire che non c’è una lo ammette pubblicamente: nella recente seduta del 30/11/2017 del squadra della città che vince un campionato di alto livello, da anni. Consiglio Comunale infatti il nostro Sindaco ha comunicato la sua A ciò si aggiunga l’aggravante dell’assenza di un palazzetto dello decisione di inserire i lavori e la manutenzione di piscine, palestre, sport. Una struttura presente in qualunque città di media grandezza. campi da calcio e simili nel Piano triennale delle opere del Comune In tutto questo si inserisce una situazione degli impianti sportivi milanesi togliendo di fatto l'incombenza a Milanosport, la società che oggi ha molto delicata, anzi disastrosa. Tutte le strutture perdono soldi. Tranne in af=damento gli impianti e conferendo il compito a Mm. due casi virtuosi, noi e la Pro Patria, tutte le altre aziende private hanno Il sindaco riferendo sulla situazione delle partecipate ha aggiunto che i conti in rosso. Per non parlare di Milanosport: anni di perdite importanti il quadro economico =nanziario di Milanosport presenta diverse cri- che sì si riducono, ma che in questo contesto di quadro economico non ticità poiché la società “opera secondo un modello tariffario che non tengono in considerazione gli ammortamenti a carico del Comune. E le consente di raggiungere un pareggio economico e che le preclude dunque siamo sempre al solito discorso. Manca totalmente la collabo- la possibilità di investire”. Pertanto ci sarà una revisione del contratto razione tra pubblico e privato. di servizio che vedrà anche il coinvolgimento di Mm per la realizza- Una prima soluzione sarebbe un pubblico che faccia un deciso passo in- zione degli investimenti e la manutenzione ordinaria degli impianti. dietro. Finché Milanosport occuperà tutti gli spazi in maniera dominante, In sostanza, Milanosport continuerà a gestire gli impianti, ma senza è chiaro che il privato andrà in sofferenza. Come fa ad allearsi una esserne più “af=dataria”. Dopo questo discorso programmatico ha società privata con chi lo vuole morto? In quei pochi casi dove qualcuno messo mano al portafogli e ha ricapitalizzato per l'anno prossimo Mi- ha provato ad avvicinarsi è stato respinto. Penso ad Armani e al Palalido. lanosport con un “trasferimento =nale” di 17 milioni di euro. La mia richiesta è che si limiti l’area di azione di Milanosport. Per Una doverosa ammissione ancorché tardiva (e quindi costosissima esempio alla parte acqua, ciclismo, atletica e grande calcio. Lì il privato per le tasche del contribuente), ma pur sempre un timido fatto posi- non può gestire ed è giusto lasciarlo al pubblico. Ma su tutto il resto c’è tivo di cui diamo atto al Sindaco. Ribadiamo però che senza un pro- bisogno che si faccia respirare ed agire il privato. Mi piacerebbe che la getto complessivo sullo sport milanese che manca da lustri (e i municipalità organizzasse una tavola rotonda dove spieghi come vuole risultati si vedono!) senza una seria programmazione che coinvolga sviluppare lo sport su Milano: non è dif-cile mettere insieme un tavolo anche i privati, i problemi di fondo rimarranno ahinoi irrisolti.

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QCMagazine / SOMMARIO

in questo numero...

QUANTA 20 ANNI 81997-2017, un grande cammino

QUANTA 20 ANNI HOCKEY HOCKEY 16Le ragioni del successo 22Supercoppa di rigore 25Coppa Fisr? Senza storia

TENNIS BEACH VOLLEY 26In trasferta alla Next Gen 32Abbiati e Andreatta superstar

PADDLE FITNESS 303 squadre per il Milano Tour 36Yoga o Pilates?

PISCINA VITA DI CLUB EVENTI 38La carica dei 700 41Food & Game 44Location Club

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SOMMARIO / QCMagazine

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DIRETTORE RESPONSABILE COORDINATRICE DI REDAZIONE CHIUSO IN REDAZIONE Paolo Bonanni Cristina Lupi il 5 dicembre 2017 [email protected] [email protected] TIRATURA ART DIRECTOR HANNO COLLABORATO 13.000 copie Davide Lopopolo Marco Cattelan, Cristina Lupi, Vittorio [email protected] Viterbo STAMPA La Serigrafica Arti Grafiche S.r.l SEGRETERIA COPERTINA Monica Lagomanzini “Quanta 20 anni” [email protected]

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QCMagazine / QUANTA 20 ANNI 1997-2017, un grande cammino

Illo e Umberto Quintavalle, Enzo Mattina e Carlo Scatturin

sino allora molto rigido, chiuso alle innovazioni più signicative

del mondo del lavoro che, invece, già da diversi anni caratteriz- zavano tutte le economie mondiali più avanzate. Storia, progetti Nasceva comunque molto timidamente, con una marea di vincoli e di distinguo che ne limitavano l’applicazione estesa, con molte zone interpretative grigie nelle quali all’inizio aveva buon gioco la magistratura per sentenziare quasi sempre contro gli atteggia- e sogni menti delle società utilizzatrici. Peggio, sin dall’inizio si creava subito un palese clima di ostracismo da parte di tutti i sindacati che temevano di perdere il controllo VENT’ANNI DI EMOZIONI, AVVENTURE, sui lavoratori coinvolti dal nuovo istituto e quindi sul relativo AMICIZIE PER POTER DIRE: ABBIAMO CREATO numero di tessere da conteggiare, sottovalutando completamente UN GRUPPO DAL GRANDE FUTURO il potenziale di sviluppo occupazionale che da lì a qualche anno si sarebbe generato. di Umberto Quintavalle I media, soprattutto, ma non unicamente quelli di sinistra, non caldeggiavano l’applicazione della nuova legge e la stessa Chiesa Cattolica dichiarava il suo scarsissimo entusiasmo verso quella l 23 dicembre 1997 il Parlamento italiano approvava in che ancora oggi (addirittura per bocca di Papa Francesco) bolla via denitiva la Legge 196/97 sull’istituto di quello che questo istituto come precariato e non per quello che è: familia- allora veniva chiamato “Lavoro Temporaneo”. Nasceva, rizzazione con le varianze continue del mondo del lavoro, ingresso nelle intenzioni del legislatore, per dare nalmente un po’ in esso per merito e non per protezioni familistiche o clientelari, Idi )essibilità occupazionale a un sistema, quello italiano, crescita professionale, formazione verso traguardi più alti so- 8 08-15 Top Manager [2].qxp_Quanta 06/12/17 16:30 Pagina 9

QUANTA 20 ANNI / QCMagazine

prattutto per i giovani. UNA VITA AL COMANDO Il tutto nel pieno rispetto delle leggi e dei contratti e con il sostegno di un sistema UMBERTO QUINTAVALLE - Nato a Milano nel maggio 1946, dopo la laurea in Economia bilaterale, cogestito dai sindacati e dall’or- Aziendale alla Bocconi di Milano ha iniziato il suo percorso professionale nel 1972, ganizzazione di rappresentanza delle assunto dall’Industria Composizioni Stampate ICS S.p.A. di Canonica D’Adda, società Agenzie, nanziato da queste ultime, che allora di 600 dipendenti circa, con capitale sociale di maggioranza del Gruppo congura un modello di )exsecurity al tedesco Hagen. momento il più avanzato del mondo oc- A soli 29 anni, nel 1975, viene nominato Co-Direttore Generale della stessa Società con cidentale. Va aggiunto che è stato ed è l’incarico di costruire, avviare e sviluppare un nuovo stabilimento della Società nella l’unico strumento reale di contenimento zona industriale di Piano D’Ardine (Avellino), la Com-Bat S.p.A. (componenti per batterie). del fenomeno del lavoro nero, che conti- Nel 1979 costituisce, insieme a Francesco Martinoni Caleppio e Paolo Crespi, una nua a imperversare, coprendo niente meno Società di impiantistica, la Daga S.p.A. (oggi T.B.S. Engineering Ltd U.K.) e, due anni più che 1/3 della ricchezza nazionale. tardi, con il proprio Padre e la GEPI, la P.I.L. Prodotti Industriali Lucani S.p.A. (oggi E il 23 dicembre 1997 la Quanta c’era già, Daramic Inc. USA) con sede e stabilimenti nella zona industriale di Tito Scalo (Potenza), anche se con il nome di Antex Lavoro società chimico plastica specializzata nella produzione di separatori per batterie Temporaneo: con un atto di grande co- maintenance free. Di entrambe le società, circa 160 dipendenti, oltre che cofondatore è raggio, ma insieme con una visione di lun- stato Presidente. go periodo, due imprenditori pur molto Costituisce a fine 1997 al 50% con Umberto Signorini la Antex Lavoro diversi tra loro, Umberto Signorini, allora Temporaneo S.p.A. che ottiene dal Ministero del Lavoro il 23 Dicembre 1997 considerato il guru nell’esternalizzazione l’autorizzazione nr. 11/97. Questa Società, oggi Quanta S.p.A., capitale sociale Euro delle buste paga e della consulenza lavo- 24.000.000 controllata ora al 100%, è capogruppo di altre 8 Società: Quanta Risorse ristica, e il sottoscritto decidevano di av- Umane S.p.A., Hockey Club Milano 24 S.r.l., Business Integration S.r.l. Quanta viare subito e tra le prime 11 società (oggi Ressources Humaines S.A. Svizzera, Quanta Staffing Solutions Inc. USA, Quanta sopravvissute in 6, Adecco, Kelly, Man- Resurse Umane S.r.l. Romania, Quanta Recursos Humanos Ltd Brazil e Quanta Human power le internazionali, Ali, Tempor e noi Resources CZ Cekia. le italiche), questa difcile avventura. Nel 2008 fa incorporare per fusione dalla Quanta S.p.A. lo Sport Village S.A. ora Quanta Personalmente venivo da un’importante Club acquistato da Montedison S.p.A. nel 1996: un’areanel Comune di Milano di circa vicenda industriale che mi aveva portato 60.000 mq. aperta a tutti, destinata a verde, sport e tempo libero. a settembre di quello stesso anno a vendere a un concorrente americano e a un prezzo senza senso quella che per decenni era stato il mio grande amore, la mia creatura industriale, la mia passione professionale costruita con lacrime e sangue (e senza una lira) che allora portava il nome di Da- ga-PIL con stabilimenti a Potenza. Ero, quindi, in quel momento molto li- quido, in grado di supportare nanziaria- mente il decollo e lo sviluppo di un’attività che richiedeva importanti capitali per - nanziare un working capital sempre più in crescita: Umberto Signorini col suo 50% non era in grado di seguire tali crescenti esigenze nanziarie della nostra società, preferendo dopo poco più di un anno, vendermi le sue azioni. Rimanevo quindi solo a fare l’imprenditore in un mestiere a me poco noto, comunque difcilissimo; ma sin da allora e successivamente nella mia vita avevo sempre in- trapreso da imprenditore match difcili e contro corrente (come aprire la bellezza di tre stabilimenti nel profondo Sud d’Ita- lia), spesso contro la logica prevalente o addirittura contro pareri autorevoli come quello di mio padre che non voleva asso- segue a pagina 10

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QCMagazine / QUANTA 20 ANNI

segue da pagina 9 si dava al 101% di me sulle te- lutamente vedermi coinvolto nell’attività matiche di mia prevalente com- di engineering della Daga. petenza, e io con lui idem come Parto avendo al mio anco persone uma- sopra. namente emozionanti, professionalmente In 19 anni in cui lui ha soppor- uniche, leali e date come Azzurra Bal- tato me ed io, molto più, scher- dassarre, Ornella Buzzi, Elena Capitini, zo ovviamente, lui abbiamo Sandro Colnaghi, Monica Lagomanzini, contato, incredibilmente visto Monica Laterza, Nadia Parmigiani, Valerio i nostri caratteracci, solo tre Pozzati, Alessandra Sandrini, la più parte volte di contrasto aperto, non delle quali sono ancora in Quanta o l’han- conciliabile tra noi: siccome no lasciata da poco, con un sorriso, per nella vita qualcuno però alla questioni anagrache. ne deve comunque decidere Ma soprattutto nella mia vita fortunata, l’ho sempre ringraziato per molto fortunata, ho la buona sorte di co- aver fatto lui il passo indietro, noscere dopo un anno scarso di solitudine pur nel disaccordo e aver su- un uomo straordinario, unico, Enzo Mat- bito combattuto al mio anco tina, e di “innamorarmi” di lui, da subito, come se la decisione fosse sta- pur venendo da mondi diametralmente ta la sua. opposti, in tutto, tranne che nei grandi Quello che in questi anni sia- superiori valori: lui sindacalista, io im- mo stati capaci di combinare è storia nota prenditore, lui politicamente di sinistra che viviamo tutti quanti in presa diretta ripresi dalle conseguenze di una scelta io di destra, lui sudista io nordista con oggi, pur attraverso normali alti e bassi, manageriale sbagliata commessa da Enzo tutte le logiche di mentalità e di esperienze momenti di eccitazione, delusione, sogni, e da me e oggi risento in tutti la voglia di che ne derivavano completamente diverse, emozioni: cambiata la denominazione so- vincere, combattendo come leoni, la lu- lui l’antisportivo per eccellenza, io ovvia- ciale da Antex a Quanta nel 1999, il nostro cidità dei nostri manager, la capacità di mente il contrario. Gruppo è oggi un insieme di ben 9 Società valorizzare sempre più quei tanti valori Nonostante le tante diversità, il connubio anche internazionali, di grande etica e spe- aggiunti e incredibili assets che abbiamo, non solo resiste negli anni, ma addirittura cializzazione che viaggia poco sotto i 200 uno in particolare, ma non unico, il Quan- si cementa ogni giorno di più anche grazie milioni di fatturato anno, con un Plan ta Club che con l’H.C.Milano Quanta è alle tantissime procelle che abbiamo do- triennale appena approvato dal nostro Cda eccellenza assoluta riconosciuta da tutti vuto superare e continuiamo a superare che coniuga forte sviluppo, il ritorno a ri- e non è più quello che detrattori ignoranti tutte brillantemente. Una la regola tacita sultati di soddisfazione, tanti nuovi pro- e con le fette di salame sugli occhi deni- alla quale ci siamo sempre attenuti: lui getti, qualche bel sogno da realizzare. vano una quindicina di anni fa come il non interferiva mai, non metteva becco e Ci siamo, con un po’ di fatica e nalmente, “giocattolo di Quintavalle”. Con Enzo abbiamo deciso da qualche tempo di fare un passo indietro o come direbbe Grillo, di lato, per dare ai nostri due quasi “giovanottelli”, Illo e Carlo Scatturin, con i loro altrettanto validi giovanottelli/colla- boratori, tutto lo spazio e il tempo per di- mostrare a noi “vecchietti” quanto fossimo da serie B contro la loro nuova serie A. Credo di aver fatto in questi anni solo il mio dovere da imprenditore: creare benessere, posti di lavoro, far crescere tanti giovani dopo averli formati, aver insegnato loro la differenza tra vincere una compe- tizione e solo partecipare, creare strutture solide, dare sogni ed emozioni. Ora tocca a tutti voi, miei cari “giovanottelli” fare il vostro dovere, con amore, le- altà, competenza e attaccamento ai nostri valori. Grazie di cuore a tutti voi per quello che, di straordinario, mi avete dato in questi anni. FORZA, FORZA, FORZA QUANTA!!!!

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QUANTA 20 ANNI / QCMagazine

anche nel nostro settore delle 11 società au- torizzate nel ‘97 solo 6 sono ancora sul mercato. La chiave del successo non può I pilastri di essere raccontata in poche parole ma ri- tengo si fondi su alcuni pilastri indiscutibili. La mission e i valori sono chiari: vogliamo che i nostri colori siano l’espressione dei nostri colleghi, riteniamo che l’assoluta

un successo condivisione di valori come rispetto, inte-

grità, passione, tradizione, community, vocazione, specializzazione vengano trasferiti LA MISSION E I VALORI SONO CHIARI: RISPETTO, INTEGRITÀ, PASSIONE, a tutti gli stakeholders con profonda con- TRADIZIONE, COMMUNITY, VOCAZIONE, SPECIALIZZAZIONE vinzione. È un’azienda famigliare: siamo un’azienda- di Illo Quintavalle famiglia nella quale la proprietà è da sempre direttamente coinvolta all’interno dell’attività. Abbiamo scelto come moto opo 20 anni di attività è come si usa dire in ambito sportivo, tra ca- “Next to You” perché crediamo che la par- divertente guardarsi indie- pacità, determi nazione, visione, e perché tecipazione all’azienda porti responsabiliz- tro e vedere dove eravamo no fortuna, è l’elemento che sposta l’asti- zazione in ogni fase del ciclo operativo. allora. Politicamente vive- cella verso il successo o l’insuccesso. E non La consapevolezza dei nostri mezzi è la suc- vamo un periodo di rela- basta perché continuamente occorre ag- cessiva colonna portante. Siamo la Quanta Dtiva stabilità con il primo Governo Prodi, giornarsi, cambiare, motivare e stimolare. e dobbiamo sapere e trasferire a chi gravita il secondo mandato di Clinton e il primo D’altronde le statistiche parlano chiaro, 7 intorno a noi certezze. Siamo l’azienda par- di Blair ai vertici delle potenze italiane e start up su 10 escono dal mercato in 10 tner, a sostegno, supporto delle aziende che mondiali, che peraltro collaboravano per anni. hanno bisogno di consulenza e supporto in la stesura del protocollo di Kyoto; sporti- Quanta è dunque un caso di successo. ambito HR. vamente mi è scesa una lacrima nel ricor- Come evidenziato nell’articolo di mio padre segue a pagina 11 dare Ronaldo all’Inter, un ghigno nel leggere del famoso morso di Tyson a Ho- lyeld e un sorriso nel rivedere Deep Blue sconggere Kasparov. È stato anche un anno triste perché sono mancate Madre Teresa, Lady D e Versace. Economica- mente invece nascevano aziende che hanno rivoluzionato il nostro mondo: Google, senza dubbio la più famosa, ma anche Net)ix. E Quanta che si è proposta come elemento di rottura con un passato grigio in ambito giuslavoristico grazie al connubio di due menti illuminate come mio padre e Umberto Signorini, sostituito poi da Enzo Mattina grandissimo inter- prete del complesso mondo del lavoro. La famiglia Quintavalle vanta un passato con pochi uguali imprenditoriali, un bi- snonno Cavaliere del Lavoro a capo del Gruppo Marelli per tanti anni, un nonno geniale capace di anticipare le tendenze con decenni di anticipo e un padre i cui risultati sono sotto gli occhi di tutti. Purtroppo, o per fortuna, i successi storici non rappre- sentano un certicato di garanzia e il successo deve essere costruito giorno dopo giorno. Pochi si rendono conto dello sforzo inenarrabile per avviare un’attività, farla crescere e renderla di successo. La chimica,

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segue da pagina 11 1.500 clienti e le 20.000 persone che an- UNA VITA PER COSTRUIRE La Quanta, unica no ad ora nel nostro set- nualmente si afdano a Quanta per cercare tore, è passata attraverso un passaggio ge- lavoro, essere formate, passare del tempo ILLO QUINTAVALLE- Dopo gli studi primari nerazionale mantenendo il proprio concept libero al Club. all’Ecole Française De Milan e la laurea in di specializzazione nelle risorse umane e Lo facciamo con le nostre eccellenze giu- Economia Aziendale pressol a Liuc ha iniziato nella salute, nel benessere e sano agonismo slavoristiche da Accenture a Hitachi, Fin- a lavorare da subiton el Gruppo di Famiglia. nello sport. Per rimanere competitivi è stato cantieri, Prada e molte altre realtà di rilievo Inizialmente in stage in filiali in giro per l’Italia siologico aggiornarci, d’altronde siamo internazionale ma anche grazie al nostro e successivamente in sede, dopo un partiti 20 anni fa senza Google, il mondo è HC Milano reduce da enormi successi semestre di adattamento è partito per gli cambiato e lo fa ogni giorno. sportivi e alle persone che ogni giorno ve- Stati Uniti come supporto alla neonata In un recente convegno, uno speaker ha ri- stono Quanta con orgoglio e lo trasferi- società americana Quanta Staffing Solutions. erito a Lugano dove nei cordato che per giusticare un prezzo, una scono con amore e passione. Dal 2004 è stato trasf successivi tre anni ha svolto tutte le attività marginalità, un valore in denitiva era fon- Arrivare a 20 Anni è un traguardo di per sé tipiche del nostro settore dal recruiting al damentale garantirne un’indiscutibile e straordinario, festeggiare un Gruppo di commerciale fino a diventare nel 2005 continua nuova qualità. Mi è sembrata la quasi 300 persone e 160 Milioni di fattu- Direttore e poi CEO di Quanta Svizzera. sintesi del nostro impegno, di ciò che ci ca- rato in buona salute un privilegio che non Dal 2005,p ur mantenendo il ruolod i CEO in ratterizza: d’altronde è quanto stiamo cer- scambierei neanche per un altro Ronaldo Svizzera, si è anche occupato della gestione cando di fare tutti i giorni con i nostri oltre in neroazzurro. in Romania, collaborando fattivamente all’ottenimento delle autorizzazioni a operare come Agenzia per il Lavoro autorizzata localmente. Dal 2007 si è occupato di tutta l’attività internazionale avendo come riporti i Country Manager delle 3 aziende estere riuscendo a sviluppare nuovi prodotti come il distacco internazionale e gestendo direttamente clienti del calibro di Boeing e Agusta. In questi anni la crescita del fatturato è stata notevole ed ha consentito di superare gli anni di crisi mondiale senza affanni. Dal 2010, Illo Quintavalle pur mantenendo la carica internazionale assume il ruolo di Direttore Commerciale Nord Italia, ruolo nel quale ni izia a prendere confidenza con la rete italiana e i meccanismi tipici del nostro settore. L’apertura dell’attività in Brasile così come l’acquisizione di 75% di Selectia portano il suo imprimatur anche se il lavoro di squadra sviluppato è stato fondamentale al buon esito delle trattative. Dall’inizio del 2012 lascia per un breve periodo le attività estere del Gruppo per diventare Direttore Generale di Quanta Italia. Sono gli anni in cui Quanta assume un’identità nuova,d i Società specializzata leader nel mondo aerospaziale e dell’Agricoltura.G razie a risultati soddisfacenti, dal 2013Il lo è Amministratore Delegato di tutto il Gruppo Quanta. Illo ha contribuito in prima persona alla divisionalizzazione all’interno del Gruppo che ha portato alla crescita di fatturati in doppia cifran egli ultimi tre anni. Il Gruppo ha dato lavoro a più di 14.000 persone diverse nel corso dell’anno e ha contribuito a formare oltre 3000 persone in giro per il mondo. Nel 2016 viene nominato Presidente di Quanta S.p.A.

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rimentare sul campo un’innovazione che io stesso avevo perorato. Giunsi a Milano in settembre per cono- Un’esperienza scere le due persone che mi avevano chiamato nell’agosto 1998, Umberto Si- gnorini e Umberto Quintavalle.

Di proposte me ne erano giunte parec- chie in quell’estate e avevo sottoposto

straordinaria la verifica sulle condizioni economiche e morali degli autori a un mio caro amico allora colonnello dei carabinieri con UNO DEI PADRI DELLA LEGGE SUL LAVORO TEMPORANEO una funzione primaria alla DIA. Renato, IN QUANTA SI IMPEGNA NEL RICAMBIO GENERAZIONALE si chiama così il mio amico, oggi gene- PER COSTRUIRE UN FUTURO MIGLIORE rale in pensione, scartò una decina di soggetti per vari motivi e mi dichiarò di Enzo Mattina con assoluta certezza che Umberto Quintavalle poteva essere il mio uomo, perché aveva “una solida consistenza economica e la sua origine era assolu- tamente tracciabile e pulita”. Nel giro di giorni cominciò la mia avventura nell’allora Antex e nel giro di poco mi trovai nella necessità di decidere a quale dei due azionisti paritari far riferimento; scelsi Quintavalle, perché non era un “parvenu”, ma veniva da una famiglia di illuminati industriali, come potei leggere negli scritti di uno storico di valore come Valerio Castronovo, che ben conoscevo. È pur vero che talvolta il buon sangue può mentire, ma, nel caso specifico, il buon sangue non mentiva affatto. Imparai a conoscere un uomo spigoloso, che talvolta si lascia andare a momenti di vera e propria ira, ma che motiva sempre le sue scelte e sa ascoltare, quando l’interlocutore si arma di pazienza e di determinazione nel motivare con dati e uando a fine giugno del Ministro del lavoro nel Governo Ciampi fatti le sue posizioni. 1994, a distanza di poco e, dopo vari approfondimenti, licenziam- Può essere lungo e complesso arrivare più di un mese dall’av- mo una proposta di legge che prese il n. a una decisione, ma le argomentazioni, vio della XII legislatura AC 1174 del 31 agosto 1994. Non avrei l’attenzione alle sue osservazioni, tal- della Repubblica italia- mai potuto immaginare che un atto par- volta finanche provocatorie, sono il via- na,Q Gino Giugni, venerato maestro cui lamentare potesse, a distanza di qualche tico per giungere alla condivisione e da mi affiancavo come collega alla Camera anno, essere all’origine di una nuova quel momento in avanti se ne assume dei Deputati, mi chiese se ne sapessi scelta di vita, che si è protratta per quasi tutta intera la responsabilità. Non è mai nulla del lavoro interinale, gli risposi un ventennio. Men che meno avrei po- capitato e non capiterà che scarichi su che ne avevo una buona pratica per aver tuto immaginare un trasferimento, a 58 altri un risultato negativo, conseguente fatto ricorso a quella tipologia di rap- anni, a Milano per circa un lustro e una a un processo da lui condiviso. Non è porti di lavoro nella funzione di Teso- collaborazione totalizzante niente di me- poco, in questo nostro bel Paese, in cui riere del Gruppo socialista, al tempo la no che con un capitalista. è uso comune individuare sempre e co- più forte rappresentanza politica del Par- È accaduto un po’ per reazione alla de- munque un capro espiatorio. lamento europeo. generazione della politica, in cui avevo Volendo fare una carrellata sulle scelte Mi misi immediatamente a lavorare per creduto, ma che sentivo sempre più aziendali via via compiute, mi soffermo correggere e integrare un testo che Gino estranea al mio sentire per etica familiare solo su alcune che ricordo molto soffer- stesso aveva predisposto nel 1993 da e personale, un po’ per il gusto di spe- segue a pagina 14

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segue da pagina 13 debbono essere amministratori e diri- te, vale a dire frutto di lunghi e appro- genti (noi due lo abbiamo sempre fatto, fonditi confronti, lui a colpi di numeri, dopo esserci scambiati non più di tre io a colpi di argomentazioni, alla fine parole). conclusi con totale condivisione, avendo Ho capito che dovevo sporcarmi le mani trovato la quadra tra argomentazioni e e sono stato nei miei uffici giusto il tem- numeri, tra tempi e verifiche a date pre- po del confronto diretto tra noi; per il stabilite (i famosi obiettivi a 3, a 6, a 12 resto del mio tempo, mi sono sforzato mesi). sempre e comunque di fare il commer- Faccio appello alla memoria: ciale alla ricerca di grandi clienti, nella 1. la gestione della gara vinta per la pri- costruzione di qualche idea vincente, e vatizzazione dell’Ente Tabacchi Italiani di sostenere gli uomini e le donne di (2 ore a telefono lui a Milano e io a To- Quanta nella loro azione sul territorio. losa), Mi sono sforzato in ogni momento di 2. la costituzione di QRU, prima società rendere reale la mia visione di Quanta, di formazione filiazione di una Società un intermediario del lavoro che si prodi Fornitura di Lavoro Temporaneo, ponesse in termini innovativi rispetto 3. il passaggio da un sistema informa- alla concorrenza, scommettendo sulle tico casereccio a uno di alto brand e ben capacità consulenziali e non solo sulla venduto, ma debolissimo, e alla fine a lazioni possibili con il mondo del sapere conquista di una commessa. uno strutturato e all’epoca all’avanguar- (scuole, istituti professionali, Università) Ogni passo in avanti è stato il risultato dia, e con quello sindacale. di un diuturno confronto vis-à-vis o te- 4. l’assunzione, primi tra le APL italiane, Fin dal primo giorno ho capito che in- lefonico, della vicinanza di tanti colla- di quasi 200 ingegneri a tempo indeter- traprendere per Umberto significava e boratori e collaboratrici che mi e ci minato all’Alenia, significa portare a casa ogni giorno un hanno seguito e assecondato; la sua do- 5. l’acquisizione in appalto del perso- risultato positivo, avere i numeri in cre- manda era fissa “Novità?” e io ogni nale di bordo dei bus turistici di Roma scita, preoccuparsi più degli utili che giorno ho cercato di raccontare un’ope - Trambus, del fatturato (l’ultimo numero in basso razione intrapresa, meglio ancora un 6. la costituzione di Divisioni specia- a destra), tenere sotto controllo i costi risultato raggiunto. lizzate con professionalità commerciali fissi, dare a ogni azione un esito misu- Al consuntivo, la mia è stata un’espe- e di reclutamento dedicate, rabile, stringere la cinghia, quando i nu- rienza straordinaria, come straordinaria 7. l’ampia delega a coltivare tutte le re- meri non tornano, e i primi a farlo è stata l’intesa con un capitalista singo- lare, che ha sempre aborrito le malefatte UNA VITA PER IL LAVORO contabili, tanto diffuse nel nostro settore, per amplificare i margini, che tiene a de- ENZO MATTINA - Nato a Buonabitacolo (Salerno) nel 1940, si laurea in giurisprudenza bita distanza quelli del suo rango che presso l’Università Federico II di Napoli nel 1964. Giornalista pubblicista dal 1964, è abusano della loro posizione nei con- stato docente a contratto di Economia e Politica del lavoro presso la facoltà di Scienze fronti delle istituzioni e della società ci- politiche dell’Università degli Studi di Salerno. Dal 1963 al 1984 è stato dirigente vile; che non frequenta club esclusivi, sindacale con funzioni di Segretario provinciale della Uil metalmeccanici (UILM) di camerille, salotti. Anche io, che pur col- Napoli, Segretario nazionale della UILM e della FLM (Federazione dei lavoratori tivo una marea di relazioni, non amo la metalmeccanici), Segretario generale della stessa Federazione, Segretario confederale vita mondana, men che meno le masso- della UIL. nerie di vario tipo. Parlamentare europeo dal 1984 al 1994; membro della commissione economica del Di sicuro è terribilmente attento a non Parlamento europeo. Relatore sulle direttive per la liberalizzazione del mercato interno sprecare ricchezza, ma sa anche trar nel settore dei servizi pubblici e sui regolamenti relativi alla politica di coesione motivo di appagamento nel sapere che, regionale. con la maglia Quanta, tanti giovani e Deputato nazionale dal 1994 al 1996; Vice Presidente della commissione bilancio. meno giovani sono entrati a pieno di- Presentatore con il prof. Gino Giugni della prima proposta di legge sull’introduzione del ritto nel circuito di lavoro e che finan- lavoro temporaneo nell’ordinamento italiano. che i reietti delle carestie e delle guerre, Autore di molte pubblicazioni e direttore del mensile di economia e politica sempre con la maglia Quanta, si sono comunitaria Europaforum dal 1987 al 1994, dal 1998 al 2016 è stato Vice Presidente conquistati la loro dignità di soggetti esecutivo del Gruppo Quanta. Dall’autunno 1999 a settembre 2003 ha ricoperto il ruolo sociali attivi. di Presidente della Confinterim, associazione di rappresentanza delle Società di Oggi è tempo di ricambi generazionali fornitura di lavoro temporaneo. Dal febbraio 2004 al maggio 2009 è stato Presidente e di sicuro l’avventura Quanta prosegui- di EBITEMP, ente bilaterale dei lavoratori temporanei. Dal settembre 2010 è presidente rà; metabolizzare la e le storie è, però, di FONTEMP, fondo pensione complementare per i lavoratori in somministrazione. un imperativo per costruire il futuro.

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UNA VITA DI RESPONSABILITÀ

CARLO SCATTURIN Classe 1966, si laurea in Giurisprudenza all’Università di Bologna e consegue il master in business administration al CUOA di Altavilla Vicentina, Vicenza. Dopo esperienze in settori diversi entra in Adecco nel novembre 1997 come responsabile della filiale di Padova. Nel 1998 viene nominato direttore di zona per il Veneto e l’anno successivo diviene direttore operativo per il Triveneto e l’Emilia-Romagna. A partire dal 2000, oltre alle operazioni in Italia, segue la fase di start-up di Adecco in Slovenia, Grecia e Croazia. Da ottobre 2001 diventa

Amministratore Delegato e Country Manager di Adecco Italia con diretta

responsabilità anche su Slovenia, Croazia, Grecia, Turchia, Romania e Israele. In Italia ha la responsabilità su 2.100 dipendenti, 500 filiali e un fatturato superiore ai 1.000 milioni di euro. Nel 2008 fonda l’agenzia per il lavoro YOUS, con sede a Padova, rapidamente costruisce un network di 12 Next to You filiali e un fatturato di 25 milioni di euro. Nel 2015 entra, come amministratore LA VISIONE DEL FUTURO DI QUANTA È LA PROGETTAZIONE DI UNA delegato, in Niuko Innovation & SEMPRE PIÙ STRETTA PARTNERSHIP CON CLIENTI E LAVORATORI Knowledge, il più grande polo italiano per la formazione, consulenza e servizi al di Carlo Scatturin lavoro, che integra le due storiche società di formazione e consulenza di Confindustria Padova e Vicenza, on la nascita delle agenzie friamo servizi integrati che vanno dalla ovvero Fòrema e Risorse in Crescita, da per il lavoro, in questi 20 ricerca del personale alla selezione, dalla anni leader nella formazione aziendale anni il mondo del lavoro è somministrazione di lavoro all’outsour- nei rispettivi territori. Oggi ricopre la cambiato radicalmente e cing, dalla formazione all’outplacement. carica di Vice Presidente e Country Quanta li ha vissuti tutti da Serviamo il mercato da due punti di vista Manager di Quanta. Cprotagonista. Sono stati 8 milioni i lavo- principali. Da un lato, miriamo i nostri ratori somministrati in questo ventennio, servizi in specici settori, con un focus nership con le istituzioni, università e numeri importanti, con un mercato in co- particolare sull’energia, ICT, aerospaziale, scuole, investimenti in formazione e reti stante crescita anche nel 2017 e previsioni navale e ferroviario. Dall’altro ci concen- d’impresa. altrettanto positive per il 2018. Un settore, triamo sul mercato locale e di prossimità, “Next To You” è la nostra visione di fu- dunque, che è cresciuto molto e che ha sviluppando competenze e progetti per i turo. Sedersi al anco dei nostri clienti saputo innovare nella gestione e organiz- più importanti distretti industriali e le - per progettare insieme la trasformazione zazione delle risorse umane in azienda. liere produttive territoriali. del lavoro, le strategie di attrazione e ge- In Quanta abbiamo ancora grandi ambi- Le sde per il futuro sono numerose, si- stione dei talenti, la valorizzazione del zioni perché sappiamo di poter contribuire curamente la rivoluzione digitale, industry capitale umano. Orientare e formare i gio- efcacemente al processo di modernizza- 4.0, in)uenzeranno il nostro modo di ope- vani verso le nuove professioni, suppor- zione del mercato del lavoro; perché sap- rare nei prossimi anni. Mettere la persona tare i lavoratori nei percorsi di reskilling piamo di avere molte soluzioni per i nostri giusta al posto giusto, accorciando il di- per restare competitivi nel mercato del clienti: aziende, candidati e lavoratori. vario ancora molto forte tra le competenze lavoro. Investire nelle nostre persone, nei Oggi, attraverso le 30 sedi in Italia e la no- effettivamente richieste e le competenze colleghi che ogni giorno, attraverso il loro stra presenza negli Stati Uniti, Brasile, reali dei lavoratori, è uno dei tanti impegni impegno, aggiungono valore a questi 20 Svizzera, Romania e Repubblica Ceca, of- che stiamo portando avanti attraverso part - anni.

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QCMagazine / QUANTA 20 ANNI Cantieristica e aeronautica? Quanta è partner

I CASI DI FINCANTIERI E DELL’AEROSPAZIALE DIMOSTRANO stato centrale per Quanta. Su questo, a L’IMPORTANZA DI CONOSCERE L’EVOLUZIONE DEI MERCATI differenza delle altre agenzie, abbiamo fondato la nostra specicità. La divisio- di Pietro Tedeschi - Cantieristica&Aerospaziale Quanta nalizzazione nasce su questo principio e si sviluppa su queste premesse. Per quello che riguarda la cantieristica siamo riusciti a inserirci positivamente. Oggi siamo tra i principali fornitori di Fincan- tieri e abbiamo un forte peso nell’indotto. Abbiamo sviluppato percorsi di riquali- cazione che rispondono sia in termini professionali sia sociali, come nel caso di Anàbasi, che nasce dalla volontà di utilizzare la potenzialità di risorse umane del nostro paese che sono i richiedenti asilo politico, una potenzialità assoluta se gestiti nel modo corretto. Lo abbiamo fatto insieme alla Croce Rossa Italiana selezionando le risorse e organizzando corsi di formazione specici legati a professionalità difcili da reperire, come il saldocarpen- tiere, l’elettricista, il carpentiere elettrico a cantieristica vent’anni era in tervenendo con corsi di formazione e ri- o il tubista. profonda crisi, oggi c’è un grande qualicazione a livello nazionale, proget- Teniamo conto che nella cantieristica ci sviluppo. Fincantieri, ad esem- tando corsi importanti e signicativi. sono 48.000 persone che operano nel- pio, ha già commesse no al L’aspetto della professionalità è sempre l’indotto e di queste il 95% è composto L2026: quale azienda italiana o internazionale può vantare una simile mole di lavo- AERO VODOCHODY A TUTTO TECNICI ro? Negli anni 2000 si pensava alla In continua crescita la partnership con la società aerospaziale ceca chiusura dei cantieri, oggi si pensa alla riapertura e al rilancio dei cantieri navali. Da gennaio 2017 la società ceca del Gruppo Sestri Ponente avrebbe dovuto essere chiu- Quanta ha avviato un’importante partnership so no al 2014, oggi è uno dei cantieri di con Aero Vodochody, la principale realtà della punta dove si sviluppano navi innovative Repubblica Ceca operante nell’ambito per il mercato del cruise. dell’aerospace e della difesa. Nata nel 1919 a Per quanto riguarda l’aeronautica la situa- Vodochody, paese a una trentina di km da zione si sta consolidando. La nostra tra- Praga, la Aero ha prodotto aerei utilizzati dizione e la storia si è sempre dall’esercito tedesco durante la seconda Guerra contraddistinta per la professionalità e la Mondiale e dai due blocchi durante la “guerra fredda”. Dopo il crollo del comunismo è stata capacità. Siamo stati arteci del cambia- assorbita della Boeing, salvo essere poi riacquistata dal governo ceco e privatizzata dal mento, soprattutto per quello che riguarda 2007. Attualmente è il primo produttore di aerei da addestramento a reazione, la parte legata all’aeronautica. Tra il 2010 rispondendo a due terzi della domanda di mercato per quel settore specifico. La e il 2015 siamo riusciti a rispondere con- partnership con Quanta ha coinvolto il Gruppo nella ricerca di circa 70 profili tecnici per il cretamente al problema delle professio- ruolo di strutturisti, verniciatori, operatori delle macchine a controllo numerico, addetti al nalità non più reperibili in Italia, quelle galvanizzatore e rivettisti. Il contratto, al momento in fase di trattativa per la ricerca di legate alla parte operaia più qualicata in- ulteriori profili, solidifica la partnership intrapresa da Quanta Romania durante il 2016.

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viati al lavoro coinvolgendo aziende del settore navale. Delle 120 persone circa che abbiamo coinvolto da gennaio 2016 almeno 110 stanno continuando a lavorare. A caratterizzare la partnership di Quanta con i leader dell’aerospaziale, della difesa e della cantieristica è il legame che creiamo con le aziende, non considerandole clienti ma partner. Mettiamo a fuoco quali sono i loro problemi e lavoriamo per risolverli. È la specializzazione il tema centrale su abbiamo costruito il nostro modus ope- randi e il nostro successo. La specializzazione, la verticalità delle divisioni e la capacità di saper rispondere alle esigenze del mercato è fondamentale. I nostri successi, nell’aerospaziale come nella cantieristica, derivano dal fatto che parliamo la lingua delle aziende, cono- sciamo le loro necessità perché studiamo l’evoluzione del mercato. Discutiamo con loro della qualità e delle specicità del da extracomunitari. L’ultima nave varata dizione base. In partnership on la Croce prodotto, delle professionalità che devono a Monfalcone il mese scorso ha coinvolto Rossa Italiana abbiamo formato a livello essere coinvolte, delle progettualità da co- 9.000 persone di 120 nazionalità diverse. tecnico e linguistico un numero selezio- struire. È questo parlare vis-à-vis che ha In realtà simili l’integrazione è una con- nato di richiedenti asilo e li abbiamo av- fatto la differenza negli anni.

SOLUZIONI VINCENTI NEL POWER Anche il mercato dell’Engineering richiede un elevato grado di progettualità cui rispondere rendendo efﬁcace l’incontro tra domanda e offerta di lavoro Il mercato cui Quanta si rivolge (una platea molto vasta, che va dalle multinazionali alle imprese che operano presso gli indotti) si caratterizza per un elevato grado di progettualità, in Italia e all'estero. Il recruiting, oggi più che mai, deve focalizzarsi su profili altamente qualificati e specialistici (sia per gli operai che per gli impiegati). Abbiamo oggi a disposizione strumenti multimediali competenze sui temi che riguardano l’operatività dei clienti, (social media, siti internet) che rendono rapido e immediato acquisendo al contempo familiarità con le terminologie tecniche l’incontro tra professionisti qualificati e i principali players del dei settori. Decisamente esplicativa di questa mission è la case settore. Anche le agenzie per il lavoro devono sapere programmare history legata a Hitachi. Lavoriamo da diversi anni con le realtà del l’attività, anticipando le esigenze dei clienti, predisponendo ad mondo Hitachi presenti in Italia. Vantiamo una lunga esperienza, in esempio database con profili chiave, personalizzando la proposta particolare, con Hitachi Rail, a cui abbiamo inizialmente fornito un in funzione del “core business” delle aziende e della specificità supporto di tipo giuridico stabilizzando con la formula dello Staff delle commesse acquisite. Leasing operai specializzati sul sito di Reggio Calabria; Selezionare profili di quel tipo significa cercare di rendere quanto successivamente sul sito di Napoli abbiamo affiancato l’azienda più rapido ed efficace l’incontro tra domanda e offerta di lavoro, nella fase di sviluppo, selezionando e somministrando figure quali diventa strategico puntando su alcuni fattori chiave: la reputazione saldatori, manutentori, allestitori, addetti alla logistica. generale dei soggetti coinvolti: (Apl, aziende clienti, committenti, Con la società che si occupa di Engineering (Hitachi Industrial contesto generale), la definizione di formule giuridiche in linea con Engineering) siamo partner per i progetti legati a commesse le esigenze dei clienti e dei candidati. Bisogna fare attenzione ai estere; abbiamo selezionato e somministrato figure altamente pacchetti retributivi che siano in linea con il mercato e improntati qualificate: Electrical Engineer, Piping Engineer, Commissioning ad una logica di efficienza economica. Manager, Project Engineer, Expediting Manager, sia per la sede di Un altro aspetto molto importante è la formazione/aggiornamento Milano che per i progetti in Kazakistan e Kuwait. dei nostri Technical Recruiters, affinché possano acquisire Alfredo Greco - Oil&Gas Quanta

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Il digitale chiede competenze variabili

LA COLLABORAZIONE TRA ACCENTURE E QUANTA SI FONDA l’eccellenza nel proprio lavoro, secondo SU UN APPROCCIO SINERGICO E DI PARTNERSHIP ambizioni e inclinazioni individuali. La formazione dei 13.000 dipendenti in Italia A colloquio con Raffaella Temporiti, HR Director di Accenture Italia, rappresenta un altro elemento differenziante Europa Centrale, Grecia per avere successo. Anche qui il digitale è un alleato: l’Accenture Connected Learning combina la formazione in aula e l’appren- l ruolo delle persone in Accenture è generare valore incrementale e sostenibile dimento virtuale collegando i dipendenti sempre stato fondamentale. Oggi il nel tempo. Accenture attrae quindi i a più di 50 aule in tutto il mondo. Un mercato sta affrontando un nuovo migliori talenti curando tutto il percorso altro elemento fondamentale è la diversity. paradigma dell’economia trasformata di carriera con corsi pensati per i neo L’attenzione alla comprensione, inclusione Idal digitale che viene denita la quarta ri- assunti e formazione certicata e ricono- e valorizzazione delle differenze ci rende voluzione industriale. Le persone di Ac- sciuta. La crescita professionale si accom- più Aessibili e pronti a interpretare e anti- centure sono coloro che permettono di pagna alle attitudini personali e ai punti cipare le esigenze del mercato. Per Accen- cogliere le opportunità di questo cambia- di forza di ogni individuo: l’obiettivo è ture, la diversity è una priorità costante e mento abilitando le aziende/clienti a in- abilitare ogni dipendente a realizzare a un’opportunità strategica, perché la pluralità terpretare l’innovazione con l’obiettivo di pieno il proprio potenziale, raggiungendo di stili e di caratteristiche individuali, va-

Le azioni intraprese negli ultimi anni hanno portato a un cambio generazionale delle risorse della società: in azienda è entrato personale giovane con una mentalità più vicina alle nuove tecnologie e strumenti informatici, ma anche si sono sviluppate nuove professionalità con skills tecniche e scolarità diverse con l’ingresso di circa mille risorse in possesso di laurea e diploma a indirizzo tecnico (ingegneri e periti). Lo sforzo formativo ha permesso che le competenze tecniche venissero costantemente aggiornate e potenziate; un aspetto significativo è stato rappresentato dalla formazione “on the job” , cioè trasmissione di competenze da parte TLC A TUTTA INNOVAZIONE di personale tecnico altamente specialistico e in molti casi Alla Sielte con Quanta si è ottenuta una vera e propria certificato in qualità di Tutor. Tale adeguamento del know how partnership dove si realizzano progetti condivisi presente in azienda è stato parallelo all’introduzione di forme flessibili del contratto di lavoro. di Giovanni Meli, direttore del personale Sielte La collaborazione con Quanta è stata avviata intorno al 2012, con l’assegnazione di alcune ricerche del personale e ha avuto una forte Il settore delle telecomunicazioni è costantemente in evoluzione, con evoluzione che ha portato a una diversificazione di servizi offerti fino l’emergere e l’avanzare di nuove tecnologie e con una crescente ad arrivare a una vera e propria partnership dove si realizzano apertura della Sielte a 360 gradi su committenti e attività progetti condivisi, con obiettivi comuni. L’evoluzione di questo diversificate. Il lavoro dell’HR in questi anni può essere riassunto rapporto è passato per alcune tappe: l’avvio dei primi Staff Leasing e come capacità di sapersi adattare alla mutevolezza e di ridisegnare il ricorso a corsi di formazione preliminari all’ingresso in azienda che strategie e politiche di inserimento del personale prevedendo una hanno sancito un nuovo modo di operare che ha riscosso successo, sua costante formazione per l’acquisizione di nuove competenze e nel caso dello Staff Leasing, stabilizzando le risorse più meritevoli e per la riconversione e riqualificazione delle competenze. Possiamo presenti da tempo in azienda e velocizzando il reperimento massivo ricordare il consolidamento nelle attività di progettazione, di figure junior e la loro formazione. Anche l’approccio mostrato nella realizzazione e manutenzione delle reti in fibra ottica, in tutte le sue gestione del personale assunto in somministrazione assume le architetture, lo sviluppo nel mondo dei servizi di help desk tecnico, sembianze di una vera e propria gestione condivisa con obiettivi back office, call center e progetti Cloud. comuni e attenzione alle risorse.

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lorizzate e amalgamate, genera creatività e innovazione. L’inclusione passa attraverso la formazione delle persone con compe-

tenze e abilità diverse. Rispetto alla diffe- Telecomunicazioni,

renza di genere, Accenture è impegnata a raggiungere la parità entro il 2025. Le nostre persone sono impegnate presso i più grandi player del mercato per estendere partire da scuola i conni dell’innovazione. Fondamentale avere un approccio imprenditoriale: ogni individuo deve apportare le proprie capacità e competenze e creare valore attraverso la e territorio collaborazione in team multidisciplinari e internazionali. Ogni progetto deve essere avviato come se fosse una startup. Sicura- LE COMPETENZE VANNO RICERCATE INSERENDOLE DAL BASSO, mente è un mercato che offre molte op- CON GIOVANI FORMATI DA INSERIRE NELLE AZIENDE portunità ai laureati in materie economiche e percorsi di studio STEM (Ingegneria, di Federico Campiotti - ICT Quanta Informatica Statistica, Matematica e Fisi- ca). Ma anche per chi ha scelto percorsi di laurea umanistici c’è ampio spazio. Per a formula vincente di Quanta an- creare con le scuole partnership solide. Con costoro la formazione viene completata che nel campo delle telecomuni- molte scuole (siamo collegati con i principali in azienda con skill digitali ed è strategica cazione è sempre la stessa: istituti di Milano, Torino, Mestre, Padova, per gure professionali in ambiti come formazione e lavoro. Il mercato di Roma, Napoli, Catania, Palermo) creiamo quelli digital marketing/eCommerce. Siamo quest’ultimoL è cambiato e anche alle aziende insieme percorsi che, a prescindere dai mo- attivi con un programma di assunzioni da è concesso sempre meno tempo per rispon- menti di formazione di personale, sono - 2.400 unità, le gure che cerchiamo, junior dere alle sue esigenze, anche in termini di nalizzati all’orientamento dei ragazzi. e senior, riguardano prevalentemente le professionalità. Come risponde la Quanta Grazie a queste progettualità l’intero settore Future Skill professioni come Cyber Se- alla necessità delle aziende? Presentando delle Tlc, non solo il segmento degli im- curity, Articial Intelligence, Data Scientist, loro giovani talenti formati e pronti da subito pianti, ci riconosce come player di valore Digital Consultant, Digital Marketing, Di- all’operatività quotidiana. È sempre più la- nella costruzione di percorsi mirati alla for- gital Transformation, Internet of Things, sciato alle agenzie il ruolo di ponte, di tra- mazione di futuri professionisti del settore. Robotics Process Automation, Cloud. ghettatore dei giovani verso il mondo del Oggi siamo presenti su tutta la liera delle Il le rouge è quello della formazione che lavoro. Noi interpretiamo questo ruolo for- telecomunicazioni, dalle aziende legate alla coinvolge anche chi è già nel mercato del nendo ai giovani formazione professiona- componentistica della bra alla progetta- lavoro che può essere accompagnato in lizzante, percorsi progettati insieme alle zione degli scavi e della posa, da chi la co- percorsi che permettono di fare evolvere nostre aziende clienti con manager e pro- struisce a chi poi la utilizza come i grossi le proprie competenze creando sinergie fessionisti esperti presenti in aula per tra- operatori telefonici. L’analisi del settore ci con le generazioni successive. Questo con- smettere ai ragazzi le loro preziose permette di pensare in grande e di ipotizzare sente un altro grande asset strategico che competenze ottenendo uno straordinario progetti di ampio respiro in grado di lavorare è quello delle diversità generazionale, fon- placement che sora l’80%. non solo con la liera ma anche con chi si damentale per vincere ogni sda. Parlando dei proli legati al mondo Tlc oc- occupa di generare la richiesta. La collaborazione tra Accenture e Quanta corre dire che in un settore in cui le prin- si fonda sull’approccio collaborativo e di cipali aziende hanno preferito la strada della partnership. Per Accenture è fondamen- collaborazione a quella della concorrenza tale poter far leva sulle competenze speci- spietata ad ogni mezzo, viene meno la ca- che che offrono le persone di Quanta, pacità di spostare le competenze e le persone risponendo alle esigenze di business che da un’azienda ad un’altra. È il caso di ri- variano in funzione delle tendenze di mer- chiamare il concetto delle competenze in- cato. Quanta è il partner ideale in termini serite dal basso, giovani formati da inserire di formazione, nalizzata alla concreta in azienda. realizzazione dei bisogni del cliente e ha Per arrivare ai giovani è quindi indispen- grande competenza nella gestione della sabile il rapporto con le scuole e il territorio. workforce. Dal canto suo, Accenture rap- Anche il modo di interagire con le scuole presenta per le risorse una direttrice di è cambiato: oggi sono sempre più mira di sviluppo, un luogo concreto di incontro agenzie per il lavoro che hanno esigenze tra domanda e offerta professionale. mordi e fuggi. La strategia Quanta punta a

19 16-20 Case History [3].qxp_Quanta 06/12/17 16:28 Pagina 20

QCMagazine / QUANTA 20 ANNI

que Value Proposition di Quanta, del suo animo specialistico e verticale.

La specializzazione Aziende Nuova anche l’area dedicata alle expertise

Quanta, con la possibilità di scoprire velocemente le esperienze maturate nei vari passa dal sito settori. All’interno di questa sezione sarà possibile leggere i casi di successo, vedere quali importanti realtà hanno scelto Quanta come partner e avere una pano- DA FEBBRAIO ONLINE IL CAMBIAMENTO ramica sulle specializzazioni legate ai NELL’ASPETTO WEB DI QUANTA mondi Tech, Professionals ed HR.

Candidati l 20° compleanno di Quanta segna aree, il sito si caratterizzerà per una Rinnovata l’area dedicata ai candidati, anche un notevole cambiamento struttura più snella e fluida del prece- con la possibilità di consultare le ricerche nell’aspetto web di Quanta, con un dente. La prima importante novità sarà attive con un click e di candidarsi più progetto di rinnovamento di tutta visibile nella parte alta della homepage. velocemente alle posizioni aperte nel te- Ila struttura del sito che sarà online da I bottoni dell’header sono stati ridotti a am Quanta. L’area candidati, al suo in- febbraio. Vi anticipiamo alcune delle no- 5 (chi siamo, trova lavoro, aziende, entra terno, darà la possibilità di effettuare vità che caratterizzeranno il nuovo por- nel team, contatti) ed è stata resa im- ricerche per settore e città e prevederà tale, interamente progettato in modalità mediata la possibilità di accedere all’area dei box di approfondimento con conte- “scroll down” per agevolare la naviga- dedicata alle aziende o a quella dei can- nuti utili per chi è alla ricerca di lavoro. zione da dispositivi mobile. didati. News e footer Nuovo design UI Spazio alla vocazione specialistica Rinnovati anche l’area delle news, con Il nuovo sito del gruppo Quanta avrà La seconda importante novità è la pro- box più chiari e maggiore interazione, e un’interfaccia grafica completamente messa che accompagna il payoff “Next il footer, più elegante e dal visual con- rinnovata. Rivoluzionato in tutte le sue to You”: la sintetica descrizione della Uni- temporaneo.

UN NUOVO LOGO L’evoluzione di Quanta viene ora raccontata attraverso il nuovo “segno” aziendale Anche il logo si adegua al passare degli anni. E ora assistiamo all’introduzione del payoff “Next to you” che vuole esprimere la “brand promise” di Quanta: essere vicini alle persone e alle aziende. Il restyling creativo del logo Quanta è frutto di un’analisi approfondita del mercato. La creatività fa emergere la storia e i valori dell’azienda. Infatti, solo un marchio di forte impatto, riconoscibile e memorabile può diventare un riferimento nella mente delle persone.

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QUANTA NEWS / QCMagazine Anàbasi, progetto un impiego professionale. “Quanta – spiega Illo Quintavalle, Presi- dente e CEO Quanta SpA – ha creduto e investito molto in Anàbasi, un progetto da Award che rappresenta per noi un vero e proprio =ore all’occhiello. In un mercato del lavoro PREMIO “SODALITAS SOCIAL” PER L’INIZIATIVA SVILUPPATA PER CONTRIBUIRE e in una società in completa trasformazione, ALLA REALIZZAZIONE DI BUONE PRATICHE DI ACCOGLIENZA ATTIVA le politiche attive e l’accoglienza rappre- sentano due strumenti indispensabili per realizzare un sistema inclusivo e produttivo. nàbasi è il progetto sviluppato settore della cantieristica navale. Questo è Da questa consapevolezza è nata l’idea di da Quanta per contribuire alla stato possibile grazie alla realizzazione di Anàbasi. Abbiamo scelto di fornire assistenza realizzazione di buone pratiche appositi percorsi di politiche attive, integrati e competenze in campi manifatturieri oggi di accoglienza attiva: ha vinto a corsi di formazione professionale quali=- poco ambiti dai nostri con nazionali: sal- Ail Sodalitas Social Award 2017 nella categoria cante e certi=cata. Alle attività di formazione datori, carpentieri navali, elettricisti, mo- “Lavoro, pari opportunità e diritti umani”. linguistica e civica si sono af=ancati corsi latori. Abbiamo scelto questi mestieri A consegnare il premio presso l’Auditorium professionalizzanti, servizi di accompagna- perché siamo convinti che, nel momento di Assolombarda a Milano è stata Fonda- mento e assistenza, bene=ci economici per in cui ritornerà la pace nei Paesi da cui la zione Sodalitas, l’organizzazione italiana le aziende pronte ad assumerli. totalità dei nostri lavoratori è fuggita, gli di riferimento sulla Sostenibilità d’impresa Degli 80 migranti che hanno iniziato il stessi potranno farvi ritorno per contribuire a cui aderiscono più di cento aziende cammino di “risalita” (il termine greco alla fase della ricostruzione. Mestieri e leader di mercato. Anàbasi richiama pericolose traversate e competenze, con Anàbasi proviamo a I premi hanno portato alle luci della ribalta lunghi cammini costellati di insidie) 63 lo gettare le basi per costruire un futuro di- 8 progetti di eccellenza, premiando realtà hanno concluso con merito, trovando tutti verso”. come Enel, Saint Gobain, Fondazione Al- lianz, Talent Garden, Quanta, Generale SODALITAS SOCIAL AWARD “Responsabilità e leadership per un Conserve, i friulani della I.CO.P. e Nova- futuro sostenibile”, tenutosi il 10 ottobre mont/AMSA. Tre i premi speciali, “Best in Il Sodalitas Social Award 2017 è il premio presso l’Auditorium di Assolombarda a class” – “Aziende quotate” – “Multistake- assegnato alle iniziative più efficaci nel Milano. holder”, 5 le categorie principali: “Giovani contribuire alle sfide al centro e futuro”, “Lavoro, pari opportunità e diritti dei Sustainable Development Goals I PARTNER DEL PROGETTO umani”, “Innovazione nei processi produt- (SDGs) delle Nazioni Unite. tivi”, “Consumi e stili di vita sostenibili”. Il Premio, giunto alla 15ˆ edizione, ha Quanta Anàbasi è un’iniziativa multistakeholder contribuito negli anni a diffondere la Quanta Risorse Umane rivolta a migranti richiedenti asilo politico. cultura della sostenibilità d’impresa in Croce Rossa Italiana Da gennaio 2016 a settembre 2017 ha Italia e a far crescere la comunità di Associazione CNOS –FAP Regione coinvolto 80 migranti, favorendone l’inse- aziende per cui la sostenibilità Piemonte rimento in società e rispondendo al fabbi- rappresenta un riferimento strategico Fondazione Comunità Solidale Onlus sogno di professionalità dif=cili da reperire fondamentale. La consegna degli Award Città di Settimo Torinese sul territorio italiano, in particolare nel 2017 si è svolta all’interno dell’incontro CGIL – FELSA – UIL TEMP

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QCMagazine / HOCKEY

Tutte le foto sono di Carola Semino

Supercoppa di rigore 2

LA STAGIONE È INIZIATA CON UN TROFEO: BATTUTO IL CITTADELLA DOPO UNA GARA AL CARDIOPALMA

embra ieri che i meneghini si quest’anno, sono state ancora una volta 3 cucivano sul petto il sigillo più Milano e Cittadella. A cantare vittoria, al ambito della stagione, il vessillo termine dei tempi regolamentari, del- 1 I rossoblu conquistano la loro quinta tricolore, per la precisione il l’overtime e dei rigori, sono stati proprio Supercoppa, battendo in finale il Cittadella settimo, dopo aver dato vita a i meneghini, capaci di riscattare la batosta Hockey. 2 una serie nale più che mai agguerrita subita due anni fa, proprio sulla pista di Rigore procurato e trasformato S dall’attaccante Andrea Delfino che firma la con il Cittadella. Sono passati pochi mesi casa, proprio in Supercoppa contro il Cit- rete del 2-0 per i rossoblu. e, dopo i rumors di mercato e la parentesi tadella, quando a gioire furono i veneti. 3 Il gol di Spain che regala il momentaneo della nazionale, è di nuovo tempo di ri- In una gara al cardiopalma, con continui vantaggio al Cittadella. buttarsi a capotto in una nuova stagione ribaltamenti di fronte, gli irriducibili ros- 4 Il duo toscano Bellini-Lettera riporta i sportiva che si apre sotto i buoni auspici, soblu sono stati capaci di mantenere nervi rossoblu in partita. Con la rete del 4-4 si chiudono i tempi regolamentari. gli stessi con cui si era chiusa la prece- e animo ben saldi, così da non perdere la 5 Dopo l’overtime, i rigori. È il capitano dente. A contendersi l’alta posta in palio, calma una volta raggiunti e superati dagli Banchero a realizzare il rigore decisivo. la Supercoppa italiana, primo trofeo di avversari, così da poter quindi agguantare 6 Esplode la gioia in pista e sugli spalti.

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HOCKEY / QCMagazine

prima il pareggio e poi calare l’asso vincente, un rigore impeccabile trasformato

dal capitano.

La cronaca dell’incontro è presto fatta: Parola ai primo tempo di marca rossoblu, 3-1 il parziale per il Milano dopo i primi 25’ a segno con Delno, doppietta, e Ferrari. Nella ripresa i padroni di casa subiscono il ritorno dei veneti, trascinati da Vendra- protagonisti me e Spain, che ribaltano il punteggio, portandosi sul 4-3. Ad agguantare il pareggio per i rossoblu è Lettera, imbeccato TUTTI D’ACCORDO: alla perfezione da Bellini. All’overtime il L’IMPORTANTE ERA VINCERE. risultato non muta, sono decisivi i rigori. Un superlativo Mai tra i pali e un preciso E VITTORIA È STATA Banchero sottoporta trascinano il Milano alla vittoria. n occasione della Supercoppa si è ri- visto in pista coach Rigoni, al suo esordio nella duplice veste di allenatore/giocatore. Dopo una stagione Ipassata a seguire i ragazzi unicamente dalla panchina, infatti, il tecnico asiaghese si ci- menterà quest’anno nel doppio incarico di Luca Rigoni nella duplice veste di guidare la squadra e, se necessario, dare allenatore/giocatore. 4 un supporto tecnico in pista. Queste le sue parole all’indomani della vittoria del primo Prando il dt rossoblu ha motivato così la trofeo stagionale: “Era una gara secca, l’im- scelta di far giocare nuovamente il tecnico 5 portante era vincere. Nel primo tempo Rigoni: “Abbiamo dovuto fare i conti con avremmo potuto incrementare il vantaggio. alcune defezioni importanti, da qui la scelta Nella ripresa, invece, sotto di un gol non di far giocare Luca e avere 3 linee da poter ci siamo disuniti ma abbiamo reagito, tro- schierare, come al nostro solito”. Ovvia vando subito la rete del pareggio. Siamo poi la soddisfazione di Tessari per la con- solo a inizio anno, c’è ancora molto da la- quista del primo obiettivo stagionale: “È vorare, ma nel complesso sono soddisfatto una coppa a cui teniamo molto, siamo con- di quanto fatto in pista dai miei ragazzi”. tenti di aver iniziato così la stagione, vista Oltre a coach Rigoni a seguire i rossoblu anche la scontta rimediata due anni fa dalla panchina è stato anche il direttore proprio contro il Cittadella. È stata una tecnico, Riki Tessari, chiamato a commen- gara sofferta e tirata, giocata su ritmi alti”. tare la prova della squadra in qualità di Non da ultime le parole del capitano, Ema- ospite della prima puntata della nuova sta- nuele Banchero, autore del rigore decisivo: gione di Overtime. Al microfono di Giorgio ”È stata una bella partita, molto e qui librata. Siamo andati in vantaggio ma avremmo 6 potuto allungare ulteriormente se avessimo concretizzato le numerose occasioni create. Nella ripresa abbiamo avuto un calo e abbiamo subito il ritorno del Cittadella, siamo stati però bravi a reagire subito trovando la rete del 4-4. All’overtime entrambe le squadre sono state attente a non scoprirsi, per evitare di subire gol in contropiede. Una volta arrivati ai rigori sono state de- cisive le parate di Mattia Mai”.

Il capitano Emanuele Banchero riceve la Coppa da Cristina Marabese, consigliere federale FISR.

23 Mikael Ymer (SWE) Pro Hurricane Tour string Garbiñe MUGURUZA (SPA) RPM Team string

Fabio FOGNINI (ITA) RPM Blast string I GIOCATORI PROFESSIONISTI DEL TEAM BABOLAT POSSONO GIOCARE CON UN MODELLO PRESONALIZZATO O DIVERSO DA QUELLO PRESENTATO. I GIOCATORI PROFESSIONISTI DEL TEAM BABOLAT POSSONO GIOCARE CON UN MODELLO PRESONALIZZATO O DIVERSO DA QUELLO PRESENTATO.

DOWNLOAD THE APP! www.babolat.com/app 25 Hockey [2].qxp_Quanta 05/12/17 18:10 Pagina 21

HOCKEY / QCMagazine Coppa FISR? Senza storia! Campioni di oggi e di domani

CON UNA FORMULA IRROMPONO I GIOVANISSIMI FINALMENTE RINNOVATA LA Oltre ai campioni di serie A è COPPA È STATA VINTA A MANI ripartita l’attività anche delle BASSE DAI ROSSOBLU squadre giovanili dell’HC Milano Quanta Quest’anno i rossoblu possono contare opo la Supercoppa vinta ai su 3 formazioni, under 10, under 14 e primi di ottobre il palmares under 18, oltre alla già rodata squadra di rossoblu si amplia ancora, ad serie C. Dopo l’accorpamento di serie C e arricchire la bacheca è la Cop- Semiﬁnale con Monleale B, dovuto al mancato raggiungimento del paD FISR, ex FIHP. Giunta quest’anno alla numero minimo di squadre iscritte alla terza edizione, la Coppa si è svolta all’in- Cittadella: una gara senza storia che ha serie cadetta, sono state varate da poco terno del “Trofeo delle Regioni”, manife- visto la corazzata del Milano Quanta sfor- le norme che regolamenteranno questo stazione gio vanile che ha coinvolto le rap- nare cinque reti, subendone solamente nuovo e inusuale campionato di serie B-C. presentative in line di svariate regioni ita- due. Da segnalare il rientro di Brajan Bel- Riguardo al calendario, al momento si sa liane. Un modo per radunare insieme i castro e il gradito quanto atteso ritorno in per certo che il Milano Quanta è stato campioni di oggi e quelli di domani, uniti pista di Claudio Mantese. inserimento nel girone A, insieme a da un unico comune denominatore: la Oltre all’aver conseguito il trofeo, il secondo Brebbia, Monsters Milano, Savona, Novi grande passione per l’hockey. A fare da della stagione, devono essere segnalati di- Hockey, Wind of USA, Draghi Torino e Old cornice a questo tripudio di hockey e versi importanti riconoscimenti attribuiti Style Torrepelice. Si disputeranno gare festa è stato il pattinodromo comunale di all’unanimità dagli organizzatori ad alcuni andata e ritorno. Forlì. giocatori rossoblu: Mattia Mai, come Gli esiti delle partite andranno a definire le A differenza dello scorso anno, con una sempre miglior goalie, Andrea Del/no, classifiche finali dei vari gironi, 4 in totale, criticata programmazione a gironi, questa fantastico top scorer e Andrea Bellini, best per avere accesso alla seconda fase del volta la formula utilizzata ha riscosso con- player. campionato, i play off. La stagione sensi, apprezzata quindi la scelta della regolare si disputa dal 25 novembre al 31 /nal four, da rivedere invece l’idea di sta- RISULTATI SEMIFINALI marzo. Sarà poi la volta dei play off, a cui bilire gli accoppiamenti per le semi/nali Diavoli Vicenza - Cittadella 0-1 accedono le prime 3 squadre di ogni direttamente in loco, non sapendo così Monleale - HC Milano Quanta 2-5 girone, per arrivare poi alla final six. /no all’ultimo l’avversario da affrontare. marcatori Milano: 2 Banchero, Comencini, I giovani dell’under 18, invece, allenati dal Percorso netto quello compiuto dai me- Lettera, Ferrari duo Rigoni-Buggin, partecipano al neghini, capaci di battere in semi/nale il campionato nazionale under 18 elite. La Monleale, dell’ex Zagni, con un bel 5-2. Sotto, ancora una soddisfazione prima fase, che ha preso il via domenica 5 Analogo epilogo anche nella /nale con per il Presidente Quintavalle novembre, vede le 9 squadre iscritte impegnate in un girone all’italiana (andata e ritorno). Al termine di questa prima fase le squadre verranno poi divise in due gironi, definiti sulla base della classifica del girone unico. Al termine della seconda fase si accederà alle finali nazionali di categoria. I ragazzi dell’under 14, allenati da Renzo Morelli, invece partecipano al campionato provinciale che prende il via a gennaio. Per i piccoli dell’under 10 sono in programma amichevoli durante l’anno.

25 26-28 Tennis [2].qxp_Quanta 05/12/17 18:22 Pagina 22

QCMagazine / TENNIS

Il gruppo dei ragazzi della Scuola Tennis e dell’Agonistica under 16 e le maestre in Fiera OTTO STAR UNDER 21 Il torneo Atp alla Fiera di Milano ha visto trionfare Trasferta a a sorpresa il sudcoreano Hyeon Chung Per la prima volta si è svolto un torneo ATP riservato ai migliori otto tennisti under 21 del mondo. A fare da palcoscenico a questo grande evento andato in scena dal 7 all’11 novembre, è Next Gen stata la Fiera di Milano, allestita per l’occasione con un campo di gioco, tribune accoglienti e alcuni campi da allenamento. La Next Gen ha radunato tifosi e appassionati di tennis provenienti da tutta Italia e non solo ed è stata anche l’occasione per poter MANUELA ZONI E ANDREEA MONDAN CON sperimentare le nuove regole che l’Atp sta pensando di I RAGAZZI DELLA SCUOLA TENNIS E utilizzare in futuro. Queste le norme applicate durante il torneo: DELL’AGONISTICA UNDER 16 AL TORNEO MILANESE set da 4 game con tie-break sul 3-3, partite al meglio dei 5 set, “killer point” sul punteggio di 40-40, no “let” sul servizio, introduzione dello shot clock, ossia di un orologio per segnare il ercoledì 8 novembre i ragazzi della Scuola Tennis tempo limite (25 secondi) tra un punto e l’altro. Warm-up iniziale e dell’Agonistica under 16 del Quanta Club si sono recati alla Fiera di Rho, per assistere al turno po- Il sudcoreano Hyeon Chung vincitore della Next Gen milanese meridiano di gare della Next Gen. È stato grande l’entusiasmoM dei piccoli tennisti guidati in questa allegra spedizione dalla capogruppo nonché responsabile del tennis Manuela Zoni e dalla giovane istruttrice Andreea Mondan. Il bilancio del pomeriggio passato a guardare match sugli spalti e a inseguire qualche giovane promessa del tennis alla ricerca di un prezioso autografo è più che positivo, come precisa la stessa Zoni: “Abbiamo avuto un riscontro molto positivo. Sono stati circa 30 i bambini e ragazzi che hanno aderito a questa iniziativa. È stato un modo divertente e stimolante per avvicinare anche i più piccoli al tennis giovanile di livello mondiale”. Terminata questa bella esperienza si pensa già alla prossima edizione. Con- tinua infatti la Zoni: “Nel 2018 il Next Gen si svolgerà ancora a Milano, in teoria al Palalido. Mi piacerebbe creare un gruppo ancora più ampio di ragazzi da poter coinvolgere”.