Naval Group — Yearbook 2019

Un groupe ÉTAPE 5 Naval Group réalise le démantèlement international nucléaire et la déconstruction des navires. à la pointe D ém a nt el de l’innovation er

et d é c o Naval Group est le leader européen n s t du naval de défense. Entreprise r u internationale de haute technologie, ir e Naval Group répond aux besoins de ses clients grâce aux savoir-faire ÉTAPE 1 exceptionnels de ses 15 000 collaborateurs, Les ingénieurs, chercheurs et experts à ses moyens industriels uniques de Naval Group répondent aux défis et à sa capacité à élaborer des technologiques maritimes de demain. partenariats stratégiques innovants. Le groupe conçoit, réalise, intègre, maintient en service, démantèle et déconstruit des sous-marins et des navires de surface. Maître d’œuvre industriel, concepteur et intégrateur d’ensemble C Naval Group — Yearbook 2019 on Naval Group — Yearbookce 2019 des navires armés et des systèmes v r o de combat, il fournit également des e ir r e services pour les chantiers et les bases g t 04 _ é _ 05 p navals. Enfin, le groupe proposeUn un panel g roupe t ÉTAPE 5 ÉTAPE 5 r Un groupe n i Naval Group réalise é de solutions dans les énergies marines Naval Group réalise

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r solutions navales de P haute technologie. NAVAA001003_NAVAL_RA_2019_170X235.indd 4-5 16/03/2020 17:50 Maintenir Entretenir F o r Moderniser m e r e Maintenir t ÉTAPE 4 a c Naval Group assure le maintien en condition ÉTAPE 3 c Entretenir o opérationnelle et la modernisation F Naval Group propose m o p des navires de surface, des sous-marins, r à ses clients une offre a Moderniser m g complète de formations ne des systèmes et des équipements. e r ret de conseils, sur e l’ensemblet des métiers ÉTAPE 4 a du navalc de défense. Naval Group assure le maintien en condition ÉTAPE 3 c o Naval Group propose m opérationnelle et la modernisation p a des navires de surface, des sous-marins, à ses clients une offre g n des systèmes et des équipements. complète de formations er et de conseils, sur l’ensemble des métiers du naval de défense.

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POWER AT SEA Naval Group — Yearbook 2019

LE JOURNAL DE L’ANNÉE Découvrez tous les faits marquants, petits et grands, qui ont marqué notre activité en 2019.

Février Juin Juillet Novembre Décembre

Naviris Recrutement Signature Des objectifs Australian de l’accord de ambitieux pour Future joint-venture les dix années à venir Submarine entre Naval Group Suffren Signature et Fincantieri Transfert du P66 de l’accord de P30 sous-marin partenariat sur le dispositif stratégique entre de mise à l’eau Naval Group et le P42 Commonwealth PROFIL d’Australie INDICATEURS DU GROUPE P22 FINANCIERS

Activités, chiffres clés, Chiffre d’affaires, résultat net, implantations, produits et services effectifs... P04 P72

Innovation Inauguration d’un centre de R&D 02 _ à Singapour _ 03 P58

RSE Participation de Naval Group à la conférence Océans 2019 pour partager sa démarche d’écoconception P36

#CONTRAT #INNOVATION #INTERNATIONAL #CYCLEDEVIE #ENGAGEMENT #FIERTE

Puissance 4 : le contrat Nouveau record de l’AIP 3e génération P 26 4 patrouilleurs argentins P 21 Mise à flot de la FREMM Alsace P 27 Soutien de L’Hermione P 28 Randstad Awards : Naval Group, « entreprise préférée des Français » de commande de quatre bâtiments Les Naval Innovation Days P 28 Naval Group sélectionné en Roumanie P 35 Conception des FDI validée P 29 Les Assises de la parité P 34 P 26 ravitailleurs de forces (BRF) P 20 Prix La Pérouse 2019 Start We Up à Singapour P 29 L’équipage du Riachuelo formé P 41 De battre, le cœur du Saphir Un prix pour la compliance P 40 P 27 12 chasseurs de mines P 40 s’est arrêté Audrey Bouyer : 32 ans et « femme Natick, un an après P 35 Symposium Scorpène® en Malaisie P 52 P 34 And the winner is : les trophées Changement de pavillon pour L’Adroit P 65 La FREMM Normandie rejoint Brest fournisseurs commerciale 2019 » P 53 Une coopération avec le Japon 2e Scorpène® « Make in India ! » P 53 P 41 P 34 12 mois de chantier pour Le Tonnant Second labo commun avec Lorient : 100 ans et toujours dans l’éolien flottant P 40 Le 7SEAS User Club est lancé ! P 53 P 51 l’ENSTA Bretagne en forme ! P 64 #CYBER Coup d’envoi de l’Innov’Factory ! P 50 Top départ pour la production des FDI P 55 P 64 Lancement de Naval Group Pacific P 54 Trophée L’Usine Nouvelle : 19e arrêt technique réussi pour Un partenariat stratégique Naval Group participe au FIC P 20 Projet NUWARD P 52 Au Brésil, jonction finale de l’Humaitá P 54 et de deux ! P 65 le Charles de Gaulle P 55 avec INRIA P 65 Convention DEFCON P 50 Visite à Sydney pour Pacific 2019 P 54 Cap sur les Assises de l’économie de la mer Cybersécurité : plus forts ensemble ! P 57 Naviris : révélation du nom P 65 de la joint-venture P 56 La coopération européenne au cœur des débats du French-German Business Forum P 57 Naval Group — Yearbook 2019

Un groupe ÉTAPE 5 Naval Group réalise le démantèlement international nucléaire et la déconstruction des navires. à la pointe D ém a nt el de l’innovation er

et d é c o Naval Group est le leader européen n s t du naval de défense. Entreprise r u internationale de haute technologie, ir e Naval Group répond aux besoins de ses clients grâce aux savoir-faire ÉTAPE 1 exceptionnels de ses 15 000 collaborateurs, Les ingénieurs, chercheurs et experts à ses moyens industriels uniques de Naval Group répondent aux défis et à sa capacité à élaborer des technologiques maritimes de demain. partenariats stratégiques innovants. Le groupe conçoit, réalise, intègre, maintient en service, démantèle et déconstruit des sous-marins et des navires de surface. Maître d’œuvre industriel, concepteur et intégrateur d’ensemble Con ce des navires armés et des systèmes v r o de combat, il fournit également des e ir r e services pour les chantiers et les bases g t 04 _ é _ 05 p navals. Enfin, le groupe propose un panel t r n

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Maintenir Entretenir F o r Moderniser m e r e t ÉTAPE 4 a c Naval Group assure le maintien en condition ÉTAPE 3 c o Naval Group propose m opérationnelle et la modernisation p a des navires de surface, des sous-marins, à ses clients une offre g n des systèmes et des équipements. complète de formations er et de conseils, sur l’ensemble des métiers du naval de défense. Naval Group — Yearbook 2019

Naval Group : Les prises de commandes de commandes qui s’élève enregistrées au cours à 15 milliards d’euros. de l’exercice 2019 s’élèvent à Les commandes enregistrées la meilleure rentabilité 5,3 milliards d’euros, permettant en France et à l’international du secteur de renouveler le carnet ont bénéficié à tous les secteurs.

Part du chiffre naval en Europe d’affaires réalisé 29 % à l’international

Une forte 15 000 collaborateurs en France et à l’étranger, Résultat L’EBITA s’élève Sa progression par rapport à 2018 se traduit par une dynamique de en 2019, et un objectif pour répondre aux enjeux stratégiques du groupe et opérationnel avant à 282 millions d’euros. hausse de la rentabilité opérationnelle, qui passe de 7,4 % recrutement de recrutement de en 2018 à 7,6 % en 2019. 10 000 à 12 000 nouveaux aux attentes de nos clients. amortissement talents entre 2018 et 2028, des écarts d’évaluation (EBITA)

06 _ _ 07

Filiales ARABIE SAOUDITE • AUSTRALIE • BELGIQUE • BRÉSIL • CANADA • CHILI • ÉGYPTE • FRANCE • INDE • INDONÉSIE • ITALIE • MALAISIE • PAYS-BAS • SINGAPOUR

Chiffre d’affaires 2019 (en millions d’euros, normes IFRS) Succursales ou bureaux de représentation 3712 ARABIE SAOUDITE • CHILI • COLOMBIE • ÉMIRATS ARABES UNIS • GRÈCE • INDE • INDONÉSIE • Le chiffre d’affaires consolidé s’élève MALAISIE • PAYS-BAS • POLOGNE • SINGAPOUR à 3 712 millions d’euros, en progression

de 3 % par rapport à 2018. Les services Grâce au renforcement de sa capacité à financer sa croissance future, en représentent une composante essentielle Naval Group poursuit l’internationalisation de son activité, y compris dans le domaine de l’innovation. avec une part de 41 %, notamment par la 18 pays maintenance de la majeure partie de la flotte de la marine française mais aussi grâce Le pivot En 2019, Naval Group et Fincantieri sur le marché mondial du naval des alliances ont créé Naviris. de défense et lutter conjointement contre L’objectif de cette joint-venture à 50/50 la concurrence mondiale, au service à l’activité internationale. européennes est de renforcer la place de l’Europe des marines. Naval Group — Yearbook 2019 Des pro duits et des solutions

d’excellenc e... SYSTÈMES DE MISSION ET DE _Les navires de surface COMBAT EMBARQUÉS SETIS® Le système de combat des navires de combat pour les opérations Gowind® navales de haute intensité. Le navire de combat multirôles de référence. POLARIS® GOWIND® Le système embarqué de surveillance MISSIONS : opérations littorales et en haute mer, et de sécurité maritime. surveillance, protection et escorte, lutte contre les trafics et la piraterie, isolé ou en coopération SUBTICS® avec une force navale. Un système de combat intégré pour sous-marin puissant, hautement automatisé et évolutif.

® I4®DRONES Belh@rra Le système de direction pour BELH@RRA La frégate numérique de dernière génération. les opérations dronisées. © MISSIONS : toutes opérations navales de haute intensité, grande capacité de détection, forte 08 _ puissance de feu antiaérienne, commandement SYSTÈMES ET _ 09 de domaines de lutte à la mer. ÉQUIPEMENTS DE PLATEFORME Une gamme complète de systèmes FREMM conçus pour assurer la sécurité et la conduite des bâtiments de FREMM La frégate multimissions à capacité expéditionnaire. surface et sous-marins au combat. MISSIONS : toutes opérations navales de haute SHIPMASTER® intensité, référence en matière de lutte anti- Le système de conduite automatisé sous-marine, frappes à terre dans la profondeur, des navires de surface. commandement de force navale à la mer. SYLVER® Les systèmes de lancement vertical des missiles. Mistral SAMAHÉ® Un système efficace pour la Le porte-hélicoptères amphibie à l’efficacité prouvée. MIS manutention par mer formée des TRAL MISSIONS : projection de forces, soutien humanitaire, hélicoptères lourds embarqués. commandement d’opérations aéronavales et SYSTÈMES DE CONDUITE amphibies, navire hôpital. ET DE GESTION PLATEFORME INTÉGRÉS POUR SOUS-MARIN Des systèmes de conduite intégrés garantissant une exploitation centralisée et particulièrement Porte-avions sûre des sous-marins. Le navire amiral d’une flotte océanique. INSTALLATIONS DE LANCEMENT MISSIONS : projection de puissance, appui aérien TORPILLES POR Pour sous-marins et bâtiments TE- autonome pour tout type d’opérations. AVIONS de combat.

300 m 250 m 200 m 150 m 100 m 50 m 0 m Naval Group — Yearbook 2019 Au service des

missions straté giques SERVICES

Des offres de services sur mesure de plus de 50 marines pour assurer la disponibilité opérationnelle des bâtiments de _Les sous-marins surface et des sous-marins. FORMATION ET ENTRAÎNEMENT Une gamme complète de solutions de formation et d’entraînement pour les équipages, les maintenanciers et les industriels. Scorpène® MAINTENANCE, La référence internationale en matière SOUTIEN LOGISTIQUE ET de sous-marins conventionnels. MODERNISATION Particulièrement discret et endurant. Des solutions de maintien MISSIONS : lutte contre les navires en condition opérationnelle SCORPÈNE® de surface et les sous-marins, recueil et de modernisation adaptées pour tous types de navires de renseignement, opérations spéciales. et toutes les marines.

INFRASTRUCTURES NAVALES Des compétences rares pour la mise à niveau d’infrastructures, la gestion Barracuda conventionnel de programme complet de nouvelles infrastructures, l’exploitation et 10 _ Un sous-marin extrêmement silencieux, _ 11 puissant, polyvalent, pouvant être déployé la maintenance d’infrastructures navales. BARRACUDA CONVENTIONNEL loin et longtemps. MISSIONS : tous domaines de lutte, grande capacité d’emport en armes, moyens d’action variés pour forces spéciales, frappes massives vers la terre.

Barracuda Un sous-marin nucléaire d’attaque furtif, particulièrement mobile et disposant ARMES SOUS-MARINES d’une grande endurance. TORPILLE F21 BARRACUDA MISSIONS : tous domaines de lutte, soutien à la La dernière génération de torpille dissuasion, frappes dans la profondeur, surveillance lourde pour sous-marin. de zone étendue, déploiement avec une force MU90 aéronavale, coopération au sein de coalitions. La torpille légère la plus performante au monde, adoptée par neuf marines, déployable à partir de n’importe quelle plateforme navale et aérienne. SOUS-MARIN NUCLÉAIRE LANCEUR D’ENGINS Sous-marin CANTO-V® pour bâtiments nucléaire lanceur d’engins de surface et CANTO-S® pour sous-marins Les meilleures performances au service de la La contre-mesure utilisant dissuasion nucléaire. Invulnérable car indétectable. le principe de confusion/dilution, MISSIONS : dissuasion nucléaire et protection ultime révolutionnaire dans la lutte des intérêts vitaux de la France. anti-torpille pour bâtiments de surface ou sous-marins.

150 m 100 m 50 m 0 m Naval Group — Yearbook 2019

ALAIN GUILLOU GUILLAUME ROCHARD Directeur général Directeur Stratégie, adjoint Développement Partenariats et Fusions- acquisitions HERVÉ GUILLOU VINCENT MARTINOT-LAGARDE Président-Directeur général Directeur des Services Une gouvernance* au service

JEAN-MICHEL BILLIG de l’excellence Directeur du Programme Australie

CAROLINE CHANAVAS Directrice des Ressources _Le Comité exécutif humaines 12 _ _ 13 Présidé par le Président-Directeur général, le Comité exécutif définit _Le Conseil d’administration les objectifs du groupe et statue sur Le Conseil d’administration délibère Au 1er janvier 2020, le Conseil tous les sujets ayant un impact sur toutes les grandes orientations d’administration de Naval Group majeur sur la stratégie, stratégiques, économiques, est composé comme suit : le fonctionnement et les activités financières ou technologiques Président : M. Hervé Guillou. OLIVIER DE LA BOURDONNAYE commerciales et opérationnelles concernant l’activité de la société. Administrateurs élus en qualité Directeur des Programmes du groupe. Il est composé du Il est garant des intérêts de représentants des salariés : directeur général adjoint Finance, des principales parties prenantes M. Laurent Chagnas, M. Didier Juridique, Achats et Immobilier, que sont les actionnaires, Chavrier, M. Tony Lecorps, M. Olivier du directeur général adjoint les collaborateurs et les clients. Ménard, Mme Béatrice Unia Développement, du Secrétaire Il est composé de dix-huit membres. et M. Yvon Velly. général, du directeur des Services, Les représentants des salariés, élus du directeur des Programmes, par leurs pairs, représentent le tiers Administrateurs désignés du directeur de l’Industrie, du des membres du Conseil par l’Assemblée générale directeur du Programme Australie, d’administration. des actionnaires : M. Jacques Hardelay, Mme Sandra de la directrice des Ressources Six administrateurs sont désignés par Lagumina, Mme Eveline Spina, humaines et du directeur Stratégie, l’Assemblée générale des actionnaires Mme Sophie Mantel et M. Bernard Partenariats et M&A. et six autres sont désignés par décret Rétat, nommés sur proposition * Gouvernance au 1er janvier 2020. en qualité de représentants de l’État. de l’État ; M. Pascal Bouchiat, M. Patrice Caine, Mme Nathalie JEAN-YVES BATTESTI Ravilly, nommés LAURENT ESPINASSE Secrétaire général sur proposition de Thales ; Directeur de l’Industrie Mme Gabrielle Gauthey, M. Hervé Guillou et M. Luc Rémont.

FRANK LE REBELLER Administrateur désigné par décret Directeur général adjoint en qualité de représentants de l’État : Finance, Juridique, M. Vincent Le Biez. Achats et Immobilier Censeur : M. Gabriel Cumenge. Naval Group — Yearbook 2019

Des engagements NAVAL DE DÉFENSE EUROPÉEN : envers toutes une consolidation nos parties prenantes incontournable En France et à l’international, Naval Group souhaite inscrire sa démarche sociétale en mode collaboratif Multiplication des acteurs, nouvelle donne et collectif avec l’ensemble des parties prenantes géopolitique, hausse des tensions régionales : impactées. Voici nos engagements pour chacune la recomposition du paysage du naval de défense d’entre elles. se poursuit et se joue des frontières. Alors que la mer confirme son statut de pilier de la souveraineté, les industriels se livrent une concurrence exacerbée. PARTENAIRES Dans ce contexte, les acteurs européens ont tout POUVOIRS PUBLICS, INDUSTRIELS intérêt à s’allier. Grâce à la création de Naviris, INSTITUTIONS Engager Naval Group et Fincantieri ont franchi une importante COLLABORATEURS une coopération Les associer aux processus gagnant-gagnant étape en ce sens. de décision en appréhendant En faire les premiers leviers leurs contraintes locales de performance de l’entreprise

14 _ _ 15 Actes de terrorisme, piraterie, deviennent de plus en plus puissants, trafics, cybermenaces : partout, les pesant jusqu’à plusieurs milliards marines doivent prévenir, surveiller, de dollars de chiffre d’affaires. renseigner, protéger. Elles doivent Le moindre battement d’ailes être prêtes à agir à tout moment pour CLIENTS de la Chine, désormais numéro 1 préserver la souveraineté des états, y (France et international) mondial, impacte toute la zone Créer un contexte favorable compris, si besoin, au-delà des zones Asie-Pacifique. L’augmentation des pour satisfaire leurs attentes ACTIONNAIRES économiques exclusives. Les océans dépenses militaires de l’empire Remplir les missions attisent toutes les convoitises. En mer confiées en s’appuyant du Milieu, engagé dans une logique de Chine ou dans le détroit de sur leur soutien de croissance exponentielle de sa MÉDIAS, Malacca, les tensions se cristallisent. et leur expertise flotte, crée une forme de surenchère. JOURNALISTES UNE CONCURRENCE EXACERBÉE De l’Inde au Japon, les dépenses Créer une dynamique du naval de défense sont globalement positive de rayonnement Dans ce contexte de menaces et d’influence FILIÈRES en augmentation. décuplées, la hiérarchie du naval DE L’EXCELLENCE de défense est bousculée par ET DE L’INNOVATION l’émergence ou la réémergence FOURNISSEURS Être à la pointe des technologies d’acteurs comme la Chine, dont qui font la différence Les fédérer autour d’objectifs les ambitions et les moyens de croissance partagés sont considérables, ou la Russie, ÉCOLES, UNIVERSITÉS concurrent historique et de poids S’assurer de l’expertise des sur le marché du naval de défense. générations actuelles et futures Soutenus par leurs États respectifs, les industriels de ces deux pays Naval Group — Yearbook 2019

NAVAL GROUP : un modèle Mais ce n’est pas tout : si les concurrents des Européens sont principalement chinois et russes, unique ils sont aussi désormais indiens, turcs, coréens, singapouriens, ukrainiens… Pour réussir à l’international dans un contexte Leur offre ? De l’entrée de gamme aux technologies les plus sophistiquées, de redistribution des équilibres, Naval Group mise ils intègrent aussi les tout derniers d’innover sans relâche. Là encore, sur son positionnement unique et très étendu. équipements européens. Chacun la taille est déterminante pour offrir une Il lui permet de répondre de la façon la plus fine d’entre eux est un concurrent sérieux gamme suffisamment large de produits possible aux besoins de chaque marine. LA CHINE sur un ou plusieurs maillons de et conserver une longueur d’avance. EST DEVENUE la chaîne de valeur, à l’instar des Turcs EN 2017 Tout cela plaide en faveur NUMÉRO 1 dont l’expertise en matière de services d’une consolidation des positions MONDIAL aux flottes est reconnue et commence EN TERMES européennes. C’est en tout cas « Notre positionnement est original, des services adaptés aux besoins DE TONNAGE à faire la différence. le positionnement défendu par unique. Nous sommes les seuls à être spécifiques de chacun de nos clients PRODUIT présents sur toute la chaîne du naval de ou encore vendre des équipements ou LES PAYS EUROPÉENS Naval Group, qui a remporté La marine chinoise a défense, du design à la déconstruction des systèmes sur des plateformes non EN MARCHE DISPERSÉE d’importants contrats dans de vu ainsi son tonnage nombreux pays. Sa légitimité à être le en passant par l’intégration physique Naval Group – ce que l’entreprise fait augmenter de plus Mais qu’est-ce qui empêche porte-drapeau d’un tel regroupement et fonctionnelle des équipements de déjà avec succès. » de 50 % depuis les Européens de faire front ? est confortée par la création de Naviris, systèmes de combat. Sans oublier 16 _ 2012. La Chine INNOVER ET INTÉGRER MIEUX _ 17 Les industriels du continent (pas l’alliance formée avec Fincantieri, les services et les systèmes que nous lance en moyenne GUILLAUME ET PLUS VITE un destroyer ou une moins d’une douzaine) sont tous mais aussi par l’engagement de l’État ROCHARD concevons, développons, testons et frégate chaque mois engagés dans des stratégies de français dans de grands programmes intégrons », rappelle Guillaume Rochard, La concurrence à laquelle est et un sous-marin conquête à l’international. Mais leurs navals comme Barracuda et les Guillaume Rochard le directeur Stratégie, Partenariats confronté Naval Group n’a en outre rien tous les trimestres. guerres fratricides et l’absence de frégates multimissions (FREMM), a rejoint Naval Group et Fusions-acquisitions de Naval Group. d’homogène. En entrée de gamme, programme commun les ralentissent et ce, en dépit d’un environnement en mai 2015, après Doté d’un modèle unique, Naval Group certains industriels exercent une et les fragilisent. Plus petits, ils budgétaire tendu. 20 ans d’expérience est un acteur majeur du naval de politique de prix agressive et difficile répondent aux appels d’offres en ordre au sein du cabinet à contrer. « C’est sur les bâtiments PwC. Nommé directeur défense, présent sur l’ensemble des dispersé et se retrouvent face à une armés qu’est le principal différenciant Stratégie, Partenariats expertises dont les États ont besoin concurrence de plus en plus forte, et Fusions-acquisitions pour assurer leur souveraineté en mer. technologique de Naval Group, souligne qui applique généralement des en février 2017, il est Peu d’acteurs peuvent revendiquer Guillaume Rochard. Un différenciant qui, stratégies de pricing agressives tout entré en 2019 au Comité un tel périmètre tout en garantissant, pour être conservé, exige, d’une part, en proposant une offre performante. x2 OBJECTIF D'AUGMENTATION exécutif du groupe. notamment, la performance d’innover différemment et sans relâche, DU CHIFFRE D'AFFAIRES et, d’autre part, d’intégrer rapidement Or, aucun marché domestique en Europe opérationnelle de l’ensemble du INTERNATIONAL POUR l’innovation aux navires, même si ne peut offrir le potentiel nécessaire NAVAL GROUP À L'HORIZON 2028 navire armé. ceux-ci sont déjà en service. » au maintien des compétences, Et ce, notamment, grâce à des Assurer la pérennité de Naval Group en au recrutement des meilleurs talents programmes de construction tant qu’acteur à l’international passe Conscient des enjeux, Naval Group et à une compétitivité durable. En outre, neuve de corvettes, frégates, d’ailleurs par la valorisation de tous a réorganisé sa gouvernance de être un acteur crédible sur le marché chasseurs de mines ou encore les métiers du groupe. « C’est cela qui l’innovation afin qu’elle soit ouverte du naval de défense mondial exige aussi sous-marins, mais aussi par permettra de répondre de manière et partagée. Pour mieux intégrer le développement des activités spécifique aux besoins hétérogènes l’innovation aux navires, ses équipes de services à l’international des marines du monde. Grâce à notre coconçoivent déjà des solutions et la vente d’équipements et palette unique de compétences, nous et des équipements avec les marins. de systèmes indépendamment pouvons être présents sur tout ou Mais l’innovation doit aussi être au cœur de nos navires. partie de la chaîne de valeur, fournir des modes de fonctionnement Naval Group — Yearbook 2019

Un groupe ÉTAPE 5 Naval Group réalise le démantèlement international nucléaire et la déconstruction à la pointe des navires.

de l’innovation D ém a n te Naval Group est le leader européen le r du naval de défense. Entreprise e t internationale de haute technologie, d é c Naval Group répond aux besoins o n de ses clients grâce aux savoir-faire ÉTAPE 1 s t r Les ingénieurs, chercheurs et experts u ir à ses moyens industriels uniques de Naval Group répondent aux défis e et des processus industrielset à sdua c groupe,apacité à montela rcollaboration des avec des chercheurstechnologiques maritimes de demain. pour gagner en efficacité,partena en fiabilitériats st ratégiqueset académiques innovants. issus d’autres horizons, et en rapidité. Le groupe conçoit, réalise,capables intèg rd’apportere, un autre regard, maintient en service, déconstruid’aborder tles problématiques Cette agilité est d’autant plus et démantèle des sous-marinsdifféremment. et des indispensable que les attentesnavires de surface. Maître d’œuvre d’une marine de premierin rangdustriel, comme con cepteur etUNE intég CONNAISSANCErateur la Marine nationale peuventd’ensemble être des navires armés et CLIENT AFFINÉE r des systèmes de combat, il fournit e très éloignées des préoccupations r L’ANNÉE également des servicesLa pou pérennitér les du groupe exige g de certaines marines étrangères.04 _ é _ 05 chantiers et les bases ndeav mettreals. Enfin ses, expertises au service t n

i

le groupe propose un panel de solutions

L’INNOVATION des clients export. En d’autres termes, t

dans les énergies marines renouvelables. e S’INTERNATIONALISE de bâtir des offres spécifiques, ÉTAPE 2

Attentif aux enjeux de responsabilité Les sites industriels e r parfaitement adaptées aux besoins. i Pour affiner la connaissance du client produisent, assemblent u Pour cela, Naval Group souhaite plus d

est adhérent au Pacte mondial des ou intègrent des o

international et le placer au cœur du r Nations unies. que jamais mettre le client au cœur P processus d’innovation, Naval Group solutions navales de de sa stratégie et de son approchehaute technologie. a créé des centres d’excellence R&D commerciale. Son ambition est de bâtir en Australie et à Singapour, et compte pour chaque marine une offre unique en ouvrir d’autres. L’ouverture de de produits et services adaptée au ces centres permet aussi de tisser contexte géopolitique, aux enjeux locaux des liens avec les instituts de recherche et à ses besoins propres. 18 _ et les universités, les autorités locales Maintenir_ 19 et les partenaires et ainsi accroître « Cela exige de placer le client au centre Entretenir F la notoriété du groupe localement. de notre approche, grâce à une o r Moderniser Autre bénéfice induit : développer connaissance plus fine des parties m e prenantes – décideurs, relais d’opinion, r e utilisateurs, mais aussi opinions publiques. t ÉTAPE 4 a c Naval Group assure le maintienen condition Naval Group a engagé des actions ÉTAPE 3 c o Naval Group propose m Tenue des jalons, poursuite opérationnelle et la modernisation spécifiques dans ce sens ; nous avons p a des navires de surface, des sous-marins, ainsi réalisé pour la première fois uneà ses clients une offre g NAVIRIS : ÊTRE PLUS FORT, n du développement international, des systèmes et des équipements. enquête de satisfaction sur nos clientscomplète de formations er RESTER SOUVERAIN et de conseils, sur internationaux, riche d’enseignements. » innovation, attractivité : nos défis pour Elle a un nom : baptisée Naviris, la joint-venture l’ensemble des métiers franco-italienne est opérationnelle depuis Enfin, tout cela n’est possible que du naval de défense. 2019 étaient aussi variés que nombreux. début 2020. Équipe dirigeante, programmes, si Naval Group se dote des bonnes Découvrez dans les pages qui suivent R&T sont en ordre de marche pour soutenir compétences au bon moment. le développement international tout en continuant tous les faits marquants, petits et grands, à servir les intérêts souverains des marines française Les besoins en compétences et italienne. Un compromis inédit, équilibré, traditionnelles, rares ou nouvelles font qui ont marqué notre année, et, plus respectueux de la souveraineté de chacun l’objet de toutes les attentions au sein largement, celle du naval de défense. et qui révèle l’ambition de Naval Group, dont du groupe, conscient que la diversité

l’objectif est que l’EuropeNAVAA001003_NAVAL_RA_2019_170X235_24m.indd renforce sa présence des profils 4-5passe par la diversification Bonne lecture... 05/03/2020 17:35 et son empreinte sur le marché mondial des sources de recrutement et par du naval de défense. Fort de son modèle la construction de parcours de carrière, unique et d’une stratégie ambitieuse, Naval Group en France comme à l’international. continue par ailleurs de dialoguer de manière ouverte avec ses homologues européens, plaidant pour une saine consolidation du secteur qui sera bénéfique à tous. Naval Group — Yearbook 2019

#CYBER

NAVAL GROUP PARTICIPE AU FIC À l’occasion de sa quatrième participation #INTERNATIONAL #OPV au Forum international de la cybersécurité (FIC), les 22 et 23 janvier au Grand Palais de Lille, Naval Group a présenté ses dernières innovations technologiques et industrielles. Face aux nouveaux enjeux cyber, Naval Group 10 LIVE propose une réponse robuste et structurée pouvant assurer la protection globale des intérêts de ses clients et garantir leur résilience face à la menace. Son approche intégrée et transverse couvre tout le cycle de vie des navires, de leur conception à leur production et leur maintien en condition opérationnelle. OPV

#CONTRAT #BRF 4 20 _ PUISSANCE 4 _ 21 Naval Group et les Chantiers de l’Atlantique, réunis en groupement momentané d’entreprises, ont remporté le 30 janvier le contrat argentins : de fourniture de quatre bâtiments ravitailleurs de force (BRF) assorti d’une option pour leurs six premières années de maintien en condition c’est parti ! opérationnelle. Cette commande, Naval Group a lancé les travaux de réalisation des destinée au soutien logistique quatre patrouilleurs (OPV) de la marine argentine le 14 février, des bâtiments de combat de la date de l’entrée en vigueur du contrat. L’A.R.A. BOUCHARD, déjà Marine nationale et des marines construit, a été livré en décembre après une révision complète à alliées, s’inscrit dans le programme Toulon. Les trois autres OPV, également construits en France, seront industriel franco-italien Logistic adaptés à la navigation en eaux froides, dans les mers australes. Support Ship porté par l’Organisation conjointe de coopération en matière RETROUVEZ LES PHOTOS DE L’ADROIT, DEVENU A.R.A BOUCHARD, SUR NOTRE COMPTE INSTAGRAM. d’armement (OCCAr). La livraison des RETROUVEZ LA VIDÉO DE LA LIVRAISON DE L’A.R.A BOUCHARD bâtiments ravitailleurs d’une capacité EN ARGENTINE SUR NOTRE CHAÎNE YOUTUBE. de 13 000 m3 s’échelonnera entre fin 2022 et début 2029.

Janvier Février Naval Group — Yearbook 2019

#AUSTRALIE #PROGRAMMEAFS

#AUSTRALIANFUTURESUBMARINE 07.2019 Achèvement de la phase de faisabilité de conception et passage à la phase de définition de conception (DP2), SIGNATURE visant à dérisquer la conception avant la phase de conception DE L’ACCORD DE préliminaire. PARTENARIAT STRATÉGIQUE Étape importante du programme Australian Future Submarine (AFS), l’accord de partenariat stratégique (SPA) signé entre le Commonwealth 07.2019 JEAN-MICHEL BILLIG d’Australie et Naval Group le Validation de la deuxième session de formation Executive Vice-President AFSP, Naval Group 11 FÉVRIER 2019 organisée par Naval Group encadre leur coopération pour les cinquante University à Cherbourg. “ Depuis le début de la Quinze ingénieurs australiens prochaines années ainsi que tous les futurs y ont participé pendant trois construction du futur chantier contrats du projet. Son objectif : permettre mois pour monter en naval d’Adélaïde, fin 2018, à l’Australie d’accéder au rang compétences en conception le programme AFS a progressé 22 _ et construction. _ 23 de nation sous-marine souveraine. à grands pas avec la signature de l’accord-cadre SPA en février et le démarrage des études de conception du futur sous-marin. Le transfert de technologies s’est poursuivi, avec la formation d’un deuxième groupe d’ingénieurs australiens, qui prendront la direction de l’autorité de conception du programme en Australie en 2022. Quant à l’IBR franchie en juillet, elle a contribué à la 711 construction d’une relation COLLABORATEURS de confiance avec le client travaillent et démontré l’engagement actuellement remarquable de nos équipes sur le programme pour le plein succès de 03.2019 AFS, dont 180 07.2019 ce programme.” Signature de la première phase en Australie.

du contrat de design (2020-2021), Franchissement de la deuxième Integrated Baseline Review (IBR), qui couvre la poursuite des travaux audit approfondi de nos méthodes de management de programme. de conception des sous-marins Conduit avec le client australien à Cherbourg, cet exercice a été australiens de classe Attack. minutieusement préparé par nos équipes en France et en Australie. Le programme entre dans la Les auditeurs ont fait part de leur grande satisfaction quant à la phase de définition, qui comprend qualité de la préparation de cette revue, n’hésitant pas à qualifier la sélection des équipements de « world class » le niveau atteint par les équipes. Un gage de confiance pour le client. Février essentiels à son design. Naval Group — Yearbook 2019 Funfact JOHN DAVIS Chief Executive Officer, Naval Group Australia 8-10.10.2019 “2019 fut une année très riche pour Participation de l’équipe franco-australienne le programme AFS. Nous avons d’abord au salon Pacific 2019, International Maritime Exposition à Sydney. L’événement a permis signé le SPA, présentant les principes à Naval Group de présenter le programme AFS Cherbourg de coopération du programme. Nous avons à des centaines de visiteurs. ensuite signé le Submarine Design Contract d’ici ainsi qu’un accord-cadre avec ASC dans le but de débuter un partenariat concernant la supply chain, la sécurité et des initiatives et d’ailleurs en matière de formation et d’apprentissage. En octobre 2019, nous avons passé les premières commandes d’équipements CHERBOURG nécessaires à la construction de nos sous-marins. Nous avons également tenu le dixième briefing pour l’industrie australienne, un événement visant à promouvoir les opportunités industrielles pour les entreprises locales. Enfin, nos effectifs continuent de croître et atteindront, au plus fort du programme, 1 800 emplois directs et 1 de milliers d’autres dans toute la supply chain”. 6 5 0 0 k m 24 _ 09.2019 _ 25 Revue des exigences systèmes et revue fonctionnelle système, marquant 12.2019 la fin de la phase DP2 et le passage Fin de la sélection à la phase de conception préliminaire des fournisseurs pour (DP3), au cours de laquelle seront les cinq principaux conduites les études fonctionnelles équipements du et les études d’emménagement, en sous-marin (MTU pour intégrant les données des fournisseurs. les générateurs diesel, Jeumont Electric pour CHERBOURG l’équipement de propulsion électrique principal, Schneider Electric pour les tableaux courant continu principal, Sunlight pour les batteries et Babcock pour le système de mise en œuvre des armes).

Une ville de Cherbourg existe également en Australie, à 16 500 kilomètres du Cotentin, dans le comté du Queensland ! 10.2019 Signature du contrat portant sur l’approvisionnement de trois équipements majeurs du chantier naval d’Osborne. Son importance est stratégique pour le programme car ces équipements (presses à moyenne et haute capacité) ont un impact sur la conception des fondations du chantier. Février Naval Group — Yearbook 2019

#INNOVATION #AIP #FIERTE

NOUVEAU RECORD #CYCLEDEVIE #FRANCE E DE L’AIP 3 GÉNÉRATION #FREMM Dix-huit jours d’autonomie, c’est le nouveau record que s’est offert Naval Group, en MISE À FLOT mars dernier, en clôturant avec succès DE LA FREMM ALSACE la campagne d’essais du système AIP* Treize mois après la mise sur cale du premier bloc, la FREMM Alsace, troisième génération, combinant la neuvième frégate multimissions production d’électricité par une pile à sortie des chantiers de Naval Group, combustible et la production d’hydrogène a été mise à flot à Lorient le à partir de reformage de gazole. Seul 18 avril. Septième frégate destinée à la Marine nationale, le navire long industriel au monde à maîtriser de 142 mètres sera le premier cette technologie en milieu sous-marin, à bénéficier de capacités de défense Naval Group accroît ainsi de 7 jours son aérienne (DA) renforcées. précédent record. Une révolution dans RETROUVEZ LES PHOTOS ET LES VIDÉOS EN STORY SUR le milieu du sous-marin à propulsion NOTRE COMPTE INSTAGRAM. conventionnelle. * Air independent propulsion.

26 _ _ 27 #FIERTE #INNOVATION #FIERTE #DISTINCTION RANDSTAD #TALENTS AWARDS #ATTRACTIVITE Le 29 mars, le palmarès PRIX LA PÉROUSE 2019 2019 des Randstad Awards Le projet d’optimisation de la route distinguait Naval Group pour de dérobement des véhicules la deuxième fois en trois ans. sous-marins d’Estelle Chauveau Ce prix décerné à l’« entreprise et Maxime Debert a remporté en mai LA PEROUSE préférée des Français » le prix La Pérouse 2019, décerné traduit le fait qu’une personne par le Conseil scientifique de Naval Group. À la clé ? Un an de budget interrogée sur deux qui connaît pour développer en autonomie Naval Group souhaiterait y une thématique d’intérêt potentiel travailler. Il symbolise l’attractivité pour Naval Group. « Le rêve de tout croissante du leader européen chercheur », selon Fabien Chaillan, du naval de défense. lauréat 2018.

Mars Avril Mai Naval Group — Yearbook 2019

#ENGAGEMENT #RAYONNEMENT #FIERTE #CYCLEDEVIE #FDI #FIERTE “Soutenir l’aventure CONCEPTION de L’Hermione, c’est DES FDI VALIDÉE Plus d’une centaine de réunions contribuer au rayonnement de préparation internes et externes, 140 livrables, 17 000 pages et quelque des savoir-faire de la 6 500 remarques traitées… Après une période digne d’un marathon, Claire Allanche, construction navale le 27 mai, la Direction générale directrice de la Communication et attirer de nouveaux de l’armement et la Marine nationale de Naval Group ont validé la conception générale talents.” des futures frégates de défense et Le 6 mai, Naval Group s’est engagé auprès de l’association Hermione- d’intervention (FDI). Le franchissement La Fayette, dans son périple de promotion de la filière navale. de ce jalon clé signifie que le design de la première frégate « toute digitale » a été accepté. Ce succès savouré, les équipes du programme se sont ensuite consacrées aux études de conception et d’industrialisation détaillées avant le début effectif 28 _ #INNOVATION #RECHERCHE de la production. _ 29 “Pour Naval Group et ses partenaires, #INNOVATION un seul mot d’ordre : #INTERNATIONAL innover au service Start We Up de la supériorité à Singapour Naval Group organisait le 6 juin la opérationnelle de quatrième édition de Start We Up à Singapour, ville pionnière de l’innovation. nos clients.” Hervé Guillou, Rencontres et échanges entre start-up Président-Directeur locales et experts de Naval Group étaient Partenaires étatiques, industriels et académiques général de Naval Group au programme de cet événement qui étaient au rendez-vous les 22 et 23 mai de la 4e édition faisait l’objet d’une retransmission des Naval Innovation Days à Lorient. par l’Ambassade de Singapour à Paris. Dédiée à la création de synergies et à la promotion de l’open innovation, cette journée, emblématique de l’engagement de Naval Group au profit des activités de R&D à Singapour, était aussi l’occasion d’identifier les solutions et entreprises les plus en adéquation avec ses défis stratégiques. Mai Juin Naval Group — Yearbook 2019

#ALLIANCE #EUROPEDELADEFENSE

Des marchés de plus en plus concurrentiels, des volumes NAVAL GROUP toujours plus modestes pour un nombre croissant d’acteurs internationaux : le naval de défense européen appelle des ET FINCANTIERI : mesures nouvelles pour garder L’accord de joint- notre avance technologique venture signé à Rome et pour maîtriser l’avenir une alliance de notre industrie. LE 14 JUIN Quelles sont les origines en janvier 2020, marquera de cette alliance ? « Naviris incarne navale historique 2019 la date à partir de laquelle « Naviris est né de la nécessité entre Naval Group l’évolution naturelle l’association deviendra de créer une riposte à l’échelle et Fincantieri scelle les de la coopération opérationnelle et devra européenne pour contrer l’arrivée liens d’un partenariat entre deux obtenir ses premiers contrats. de longue date entre et le développement fulgurant deux acteurs majeurs de concurrents issus du industriels qui ont Comment la joint-venture du naval de défense Proche-Orient, de Russie et développé plusieurs est-elle organisée ? en Europe. Il concrétise d’Asie, notamment dans le La société, de droit italien, aura 30 _ segment des bâtiments de projets ensemble son siège à Gênes, tandis que _ 31 leur volonté commune surface », explique Claude et qui partagent les sa filiale d’études, contrôlée de bâtir un futur Centofanti. « Notre joint-venture à 100 %, sera basée à Ollioules. d’excellence dans mêmes valeurs et répond aux enjeux de La prise de décision se fera le domaine des bateaux souveraineté et d’autonomie de les mêmes objectifs de façon paritaire : le pilotage de surface. l’industrie européenne tout d’excellence. » est assuré par un Conseil en préservant les équilibres des d’administration, ou Board, ENRICO BONETTI spécificités et les intérêts composé de trois membres nationaux des deux États, qui nommés par chacune des continuent d’exister dans le pour la production de bateaux sociétés mères et présidé par domaine du naval de défense », de croisière, un ancien projet Giuseppe Bono, Président- précise Enrico Bonetti, rappelant de collaboration dans le domaine Directeur général de Fincantieri. l’histoire commune des deux du naval de défense a été Alberto Maestrini, Vice- entreprises et le soutien que remis sur la table ». président de Fincantieri, et CLAUDE CENTOFANTI les gouvernements français et Le chemin s’est fait en plusieurs Jean-Yves Battisti, Secrétaire italien ont toujours accordé aux Directeur Exécutif étapes : échange de données, général de Naval Group, siègent de Naviris et membre initiatives de coopération navale. organisation de la mise en également au Conseil. Claude du Conseil d’administration Lors du sommet bilatéral de œuvre, obtention de l’accord des Centofanti et Enrico Bonetti, (à gauche) septembre 2017, cet appui a tout actionnaires respectifs, jusqu’à également membres du Board, naturellement débouché sur la signature de l’accord en juin sont aux commandes de Naviris, ENRICO BONETTI un projet d’alliance, ajoute le 2019 à La Spezia, à bord de la respectivement en qualité

Directeur des directeur Exécutif : « À l’occasion FREMM Federico Martinengo, et de directeur Exécutif Opérations de Naviris d’un échange sur l’entrée à la révélation du nom de la joint- et de directeur des Opérations. et membre du Conseil d’administration de Fincantieri dans le capital venture le 30 octobre 2019. Par ailleurs, Emmanuel Diot, (à droite) des Chantiers de l’Atlantique Le denier acte administratif, de Naval Group, prendra Juin Naval Group — Yearbook 2019

projets ont d’ailleurs déjà été de maintenance et de lancés avec des clients à modernisation. l’export », précise Claude « Au niveau européen, Naviris Centofanti. se positionne en fédérateur en charge la direction Financière Et ses principaux points forts ? des énergies et lance plusieurs sur nos objectifs communs et Sabrina Sanguineti sera Naviris dispose d’ores et déjà initiatives de coopération. et sur la volonté partagée de responsable du marketing d’un formidable terrain de La plus importante concerne saisir les nouvelles opportunités et des ventes. chasse grâce à la présence l’European Patrol Corvette (EPC), de programmes au niveau seul projet sélectionné comme Quelles sont les synergies internationale des deux maisons international et européen, programme d’intérêt stratégique attendues de Naviris ? mères, à travers leurs filiales et y compris pour des projets plus par la commission de la « Elles sont nombreuses leurs sites de construction : des importants en termes d’unités ». Coopération structurée et importantes, tant sur le plan États-Unis, où Fincantieri réalise Avec les premiers contrats permanente (PESCO). Nous de l’avance technologique que 30 % de ses activités de bateaux à l’export, ajoute Claude œuvrons activement à élargir sur celui de la création de valeur armés de surface, jusqu’aux Centofanti, « Naviris sera r la collaboration à d’autres pays économique qui se fera régions du Far East, dans lequel econnu comme un acteur européens en vue d’obtenir les principalement par les nouveaux Naval Group est bien implanté, européen de taille dans financements prévus par contrats et par l’optimisation en passant par le golfe Arabo- sur tout le cycle de vie et sur Claude Centofanti. Cela est déjà le domaine des bâtiments de le dispositif », annonce Enrico des approvisionnements Persique, où les deux groupes toute la chaîne de création une réalité dans le cadre du surface par rapport aux Bonetti, rappelant que l’EPC grâce à l’effet de taille », de valeur du navire, ce dont peu premier contrat binational confié concurrents venant du monde assurera le remplacement des indique Enrico Bonetti. d’autres industriels du naval à Naviris par les gouvernements : entier. Il pourra dès lors alimenter classes Floréal et Comandanti. La mise en commun des « Naviris mènera peuvent se prévaloir », explique l’étude de faisabilité pour la de manière concrète l’ambition activités d’ingénierie et de R&D, des activités de Enrico Bonetti. rénovation à mi-vie des quatre Avec une feuille de route qui nous anime aujourd’hui, 32 _ si riche, l’avenir de Naviris celle de devenir l’Airbus du naval _ 33 en particulier, sera à l’origine Autre point fort : la richesse frégates Horizon, dont les commercialisation, s’annonce prometteur… de défense en Europe ». d’un cercle vertueux de bonnes des expertises que Naviris équipes de la joint-venture Le directeur des Opérations pratiques dont bénéficieront de maîtrise peut mobiliser pour répondre évaluent actuellement les le confirme : « Le parcours RETROUVEZ LA VIDÉO non seulement Naviris mais d’œuvre et de aux attentes des clients besoins futurs en termes de DE L’INTERVIEW SUR NOTRE à venir s’appuiera solidement CHAÎNE YOUTUBE. également ses deux maisons Design Authority les plus exigeants. À ce titre, modernisation et d’augmentation des capacités. mères. De même, les contrats pour les bâtiments le laboratoire basé à Ollioules d’études émanant de l’un ou constitue un levier exceptionnel Pourriez-vous dévoiler les de l’autre gouvernement de surface au par ses compétences pointues autres projets sur la table ? pourront bénéficier à terme bénéfice des deux en ingénierie, en architecture « Naviris est également en pleine à l’une et à l’autre marine. Marines nationales navale et en architecture de activité sur le plan de l’export. S’agissant du développement système de combat. « À partir Avec l’accord des marines de sa gamme de produits, Naviris ainsi que des des spécifications du client, nationales, quatre projets ont été pourra s’appuyer sur les offres clients export. » nos ingénieurs imagineront tout lancés dans autant de pays et sont de produits des sociétés mères. CLAUDE CENTOFANTI ce qu’un navire peut faire et actuellement en phase avancée de « La complémentarité de leurs s’attacheront ensuite à présenter développement commercial », portefeuilles nous permet rapidement des avant-projets évoque Claude Centofanti. de présenter un large éventail sont présents de longue date. à haute valeur ajoutée. Également avancés sont, de solutions aux prospects, « En complément du fort taux de Ils s’appuieront pour cela sur à ce jour, plusieurs programmes que ce soit en termes de pénétration des maisons mères le Common Naval Engineering de recherche à l’échelle plateforme ou de systèmes, dans ces marchés, Naviris Lab (CNEL) et sur ses internationale autour ce qui représente une belle bénéficie également de leur technologies de simulation, des de sujets d’avenir comme la avancée face à la concurrence positionnement comme autorité moyens dont peu de concurrents digitalisation du navire, depuis la internationale. Les premiers de conception et maître d’œuvre disposent à ce jour », relève conception jusqu’aux opérations

Juin Naval Group — Yearbook 2019

#ENGAGEMENT #PARITE #RECRUTEMENT #INNOVATION #DATACENTER #FIERTE “En 2025, nous NATICK, UN AN APRÈS visons le recrutement Afin d’économiser l’énergie habituellement utilisée pour refroidir les serveurs de data de 35 % de femmes.” centers, Microsoft a eu l’idée d’en immerger Caroline Chanavas, La parité progresse dans le monde réputé hyper- un par 40 mètres de profondeur, au nord des directrice des Ressources masculin de l’industrie navale, c’est l’un des constats côtes écossaises. Naval Group et sa filiale humaines des Assises de la parité, le 20 juin à Paris. Naval Energies ont conçu le design de cette structure baptisée Natick, fruit du croisement de leurs savoir-faire, qui un an après son installation, le 28 juin 2018, est un succès.

#ENGAGEMENT #TROPHEES

#FOURNISSEURS #INTERNATIONAL #GOWIND Le 3 juillet, la Roumanie a sélectionné l’offre commune And the winner is… de Naval Group et de 34 _ Lors de sa convention annuelle des fournisseurs, NAVAL GROUP _ 35 le 21 juin, Naval Group a récompensé sept d’entre Santierul Naval Constanta eux : Themys (délais et réactivité), DIVA-groupe SÉLECTIONNÉ (SNC) : quatre corvettes de FIVA (international), Reel (santé et sécurité dernière génération Gowind®, au travail et environnement), Yaskawa France (innovation), Philippe Lassarat (qualité et EN ROUMANIE la modernisation des performance technique), Souriau-Sunbank frégates T22 et la création (compétitivité et optimisation des coûts) et ECA Robotics (trophée spécial). d’un centre de maintenance et d’un centre de formation, #CYCLEDEVIE #CHERBOURG pour accompagner le cycle de vie des bateaux. #SNA RETROUVEZ LE COMMUNIQUÉ DE PRESSE SUR NOTRE SITE. DE BATTRE, LE CŒUR DU SAPHIR S’EST ARRÊTÉ Deuxième des six sisterships de la classe Rubis, le sous-marin nucléaire d’attaque Saphir a été le premier à prendre sa retraite. Toulon, son port d’adoption, l’a laissé partir le 21 juin pour celui de Cherbourg, qui l’a vu naître et où il a été démantelé à l’automne par une centaine de collaborateurs cherbourgeois et toulonnais.

Juin Juillet Naval Group — Yearbook 2019

2 DES SITES ET DES NAVIRES PLUS PROPRES * En 2019, suite aux investissements consentis l’année précédente pour sa rénovation énergétique, le site Naval Group d’Angoulême-Ruelle a réduit l’ensemble de ses consommations de plus de 13 % ! Fort de cette RSE : réussite, le groupe poursuit ses efforts pour améliorer une démarche l’efficacité énergétique de ses installations. Chacun participe ainsi à la réduction globale de l’impact environnemental des produits. Les bilans d’émissions de gaz à effet de serre réalisés tous les ans sur chaque site, qui contribuent aux empreintes carbone des navires construits par Naval Group, traduisent également cette progression. Après celle des VOLONTARISTE corvettes Gowind® et des frégates multimissions, c’est l’empreinte carbone du sous-marin Scorpène® qui a été réalisée cette année. À l’occasion de la conférence internationale Océans 2019, qui s’est tenue, EN JUIN 2019, + 4 à Marseille, Naval Group a partagé sa COLLABORATEURS démarche d’écoconception. Convaincu En 2019, qu’elle participe à l’avenir de la filière navale l’équipe des responsables de défense, le groupe souhaite prendre Environnement en le leadership dans ce domaine. Il intègre conception s’est renforcée. 36 _ l’environnement dès la conception de ses _ 37 produits et sur leur cycle de vie complet.

* Responsabilité sociétale de l’entreprise.

1 DES PROJETS VOLONTARISTES Soucieux de se démarquer de la concurrence, le groupe mène une politique volontariste : c’est par choix, et non par obligation, qu’il applique et anticipe PRIORITÉ À L’ÉCOCONCEPTION la réglementation définie par l’Organisation maritime EN R&D internationale dédiée au transport maritime civil. Depuis trois ans, 20 % des fiches de R&D contribuent à la protection En 2019, l’objectif d’intégrer l’écoconception de l’environnement. À la mi-2019, Blue Ship, l’un des six axes fédérateurs dans 50 % des nouveaux projets de navires a été tenu. de la R&D du groupe, s’inscrit dans cette démarche. Son ambition Le groupe a atteint cet objectif en impliquant les est de garantir au navire armé, par la mutualisation de l’énergie et l’hybridation des sources, l’autonomie énergétique requise pour équipes techniques, en mettant à leur disposition l’ensemble de ses missions actuelles et futures avec une empreinte des méthodes et des règles, un réseau d’experts, environnementale la plus faible possible. Il valorise les préoccupations des formations internes, etc. En plus des navires, environnementales, au sens large : la maîtrise et l’efficacité énergétique, l’équipe Écoconception est chargée de déployer la gestion des déchets, la consommation des ressources, le recours la démarche sur les infrastructures (à hauteur à des énergies alternatives et la protection du biotope marin. Cet axe de R&D conjugue innovations et nouvelles capacités opérationnelles, de 15 %) et les offres de services (5 %). pour participer au défi de la transition écologique et énergétique.

Juin Naval Group — Yearbook 2019 Funfact 3 DES ÉCHANGES RENFORCÉS À travers la signature, en juin 2019, d’une convention de soutien à la réserve enrichissantes.Dans le cadre du Par programme ailleurs, dans Australian le cadre opérationnelle avec la Garde nationale du programme Australian Future Submarine française, Naval Group permet à ses Future Submarine (AFS), les attentes très (AFS),élevées les de attentes l’Australie très en élevées matière de de l’Australie protection collaborateurs réservistes d’être au plus près en matière de protection de l’environnement des armées, en particulier la Marine nationale. de l’environnement stimulent notre démarche : stimulentpour la première notre démarche fois, un collaborateur : pour la première Le dispositif accompagne les collaborateurs fois, un collaborateur est entièrement de Naval Group dans leur engagement est entièrement dédié à la protection de dédiél’environnement à la protection dès lede démarrage l’environnement des études. dès volontaire au service de la sécurité et favorise le démarrage des études. Il est notamment la compréhension des besoins opérationnels Il est notamment en charge de former les enéquipes charge clientes de former à l’écoconception. les équipes clientes des clients. Au sein de l’entreprise, ces à l’écoconception. situations managériales vécues en unités Une militaires sont des expériences démarche saluée par un prix

Lors de la 7e Nuit de la RSE organisée le 25 novembre 2019 38 _ _ 39 par l’association APF France Handicap, Naval Group a présenté son projet Blue Ship, pour lequel il a reçu le prix de bronze dans la catégorie « Meilleure démarche 5 centrée sur des pratiques durables ou 4 IMPLIQUER NOS ACTIVITÉS alternatives ». Ce prix a récompensé DE SERVICES dix années de travaux de l’équipe Écoconception qui, du marketing aux Naval Group souhaite déployer l’écoconception % + 15 achats, œuvrent pour que la protection aux activités de la direction Services : maintien C’est l’augmentation en condition opérationnelle (MCO) des navires pour l’année de l’environnement devienne une de surface, des sous-marins, des systèmes des budgets propres priorité au sein de l’entreprise. et des équipements et infrastructures. En 2019, à l’axe de R&D la démarche s’est progressivement mise en Écoconception, qui est ainsi passé place. En décembre, un collaborateur a été de 110 à 125 K€. spécifiquement recruté pour déployer sur les infrastructures la logique initiée sur les navires. Des travaux sur la réglementation applicable ont été menés, qu’il faut désormais traduire en exigences internes. Pour la partie MCO, les méthodes développées pour les nouveaux projets de navires et de R&D doivent également être déployées.

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#INTERNATIONAL #FORMATIONEQUIPAGE Le 10 juillet, un événement #INNOVATION marquant a eu lieu sur la base #ENERGIESMARINESRENOUVELABLES #PERFORMANCE navale d’Itaguaí : la cérémonie de fin de formation (théorique UNE COOPÉRATION AVEC LE JAPON DANS L’ÉQUIPAGE et sur simulateurs) de L’ÉOLIEN FLOTTANT l’équipage du premier Le 8 juillet, Naval Energies et Hitachi DU RIACHUELO sous-marin brésilien Riachuelo. Zosen Corporation ont annoncé leur Cette période de formation coopération dans le domaine de l’éolien FORMÉ flottant. Leur projet commun : réaliser pilotée par Naval Group une étude de faisabilité visant à concevoir University, en lien avec Navfco, et construire ensemble des éoliennes a permis de former plus de flottantes au large des côtes japonaises. Ces éoliennes seraient dotées 40 sous-mariniers brésiliens d’une capacité de plusieurs centaines à la conduite du premier de mégawatts et équipées de la solution sous-marin brésilien de #CONTRAT #CHASSEURSDEMINES de flotteurs semi-submersibles de Naval Energies. type Scorpène®, pour être en mesure de prendre la 12 chasseurs responsabilité de sa conduite à quai et de préparer les de mines périodes d’essais à la mer. #ENGAGEMENT 40 _ La Belgique et les Pays-Bas, références _ 41 mondiales de la guerre des mines, ont signé le 5 juillet le contrat de fourniture de douze #COMPLIANCE chasseurs de mines avec Naval Group et ECA Group, réunis au sein du consortium Belgium Naval & Robotics. Ce jour-là, c’est aussi l’Europe UN PRIX POUR de la défense qui a été célébrée. L’histoire d’une LA COMPLIANCE ! belle coopération entre pays et industriels qui se poursuit… Le 9 juillet 2019, Naval Group

RETROUVEZ LE COMMUNIQUÉ DE PRESSE recevait à Paris le trophée SUR NOTRE SITE. « mention spéciale » dans la #CYCLEDEVIE #FREMM #MARINENATIONALE catégorie « Direction Compliance » #PROGRAMMEEUROPEEN des Trophées du Droit, récompensant les efforts accomplis par Naval Group LA FREMM NORMANDIE et ses équipes dédiées dans la REJOINT BREST mise en place d’un dispositif anti- Le 16 juillet, l’Organisation conjointe de coopération corruption répondant aux meilleurs en matière d’armement (OCCAr) qui gère le programme standards internationaux. FREMM au profit de la Direction générale de l’armement (DGA) et de la Marine nationale, a signé la décision Les Trophées du Droit sont décernés de réception de la Normandie, sixième frégate par un jury d’experts et de multimissions du programme européen. Cette signature professionnels français et européens a symbolisé la future entrée en service du navire au sein issu des métiers du Droit et de la Marine nationale, déployé dès fin 2019. rassemblent chaque année près de 700 personnes au cours d’une soirée de gala et de remise de prix. Juillet Naval Group — Yearbook 2019

#CHANTIER #EXPERTISE Suffren : un lance ment

42 _ historique _ 43

C’est avec fierté et émotion que les collaborateurs ont assisté à Cherbourg, LE 12 JUILLET 2019, au transfert sur le dispositif de mise à l’eau du Suffren, premier sous-marin de type Barracuda. Commencée en 1998, l’aventure s’est concrétisée ce jour-là, en présence de nos clients français et internationaux, de nos partenaires et du Président de la République. Retour en images sur cet événement, qui marque une étape clé dans l’avancement du programme Barracuda au profit de la Marine nationale.

RETROUVEZ LA VIDÉO DU LANCEMENT DU SUFFREN SUR NOTRE CHAÎNE YOUTUBE.

Juillet Naval Group — Yearbook 2019

UNE JOURNÉE EXCEPTIONNELLE UN PROGRAMME La cérémonie de DE LONGUE HALEINE lancement s’est déroulée Lancé en 1998 pour en présence du Président le renouvellement de la République, des sous-marins de la ministre des Armées nucléaires d’attaque française, de la ministre (SNA) de type Rubis, de la Défense australienne Barracuda a bénéficié et des représentants de dix ans d’études, des autorités étatiques avec une découpe et militaires françaises de première tôle en et étrangères. 2007 et un lancement du premier exemplaire en 2019.

AU CŒUR DE LA PROPULSION DU SUFFREN La chaufferie nucléaire de TechnicAtome bénéficie des dernières innovations et permet de maintenir Excellence durablement et en toute discrétion une vitesse élevée de navigation avec 44 _ des performances accrues : _ 45 disponibilité du réacteur supérieur, capacité énergétique étendue, sûreté élargie. LA SÉRIE BARRACUDA Six sous-marins seront construits et assemblés sur les sites de Naval Group. Leur livraison s’échelonnera de 2020 à 2030, pour un retrait du dernier exemplaire prévu en 2060. Fierté

TENIR LES JALONS, ENSEMBLE 2500 L’ambition et HOMMES ET FEMMES l’engagement MOBILISÉS, des équipes ont UN HOMMAGE APPUYÉ permis de relever Le Président de dont 800 sous-traitants ce défi majeur la République a salué répartis sur les sept sites et de maîtriser le savoir-faire impliqués dans ce programme exceptionnel qui a ce programme. dans l’excellence. permis cette réussite industrielle de toute l’équipe France.

Juillet Naval Group — Yearbook 2019

DU TRIOMPHANT 50 AU SUFFREN MILLIONS D’HEURES DE TRAVAIL Soudeur coque depuis et plus de FIERTÉ COLLECTIVE 1989, Olivier est fier Artisans de ce 10 000 personnes de son métier : fleuron de l’industrie impliquées sur toute française, les « Ce lancement nous la durée du programme, collaborateurs comble de satisfaction pour concevoir et de Naval Group pour le travail construire cet objet partagent souvenirs accompli ! Je suis fier industriel, le plus et anecdotes dans complexe au monde. la satisfaction de notre savoir-faire et du travail accompli. honoré de représenter mes coéquipiers devant le Président de la République : la cérémonie a été la plus belle des récompenses. »

Olivier Folliot Soudeur coque sur le site Naval Group Collaboration de Cherbourg 46 _ _ 47

InnovationVITRINE DE L’INDUSTRIE DE DÉFENSE FRANÇAISE Par ses performances et par sa haute technologie, le Barracuda a inspiré la commande australienne de douze sous-marins à propulsion conventionnelle (voir page 22).

NOTRE INDÉPENDANCE, NOTRE SOUVERAINETÉ, NOTRE LIBERTÉ D’ACTION Par ses prouesses techniques et son rayonnement international, le Barracuda assure à la France le statut de grande puissance dans le monde.

Juillet Naval Group — Yearbook 2019 Funfact

UNE FILIÈRE ATTRACTIVE Des expertises rares et pointues, des métiers cultivés au fil des décennies : tout au long du programme, Barracuda a permis de conjuguer Un titan capacité d’innovation et savoir-faire centenaires. à 300 mètres sous les mers 24

UN PASSAGE DE FLAMBEAU HISTORIQUE Le Saphir, deuxième SNA de la classe Rubis lancée en 1976, a pris NUMÉRIQUE, ARMÉ ET EN AVANCE sa retraite. Le 24 juin, SUR SON TEMPS il a quitté Toulon, Par sa supériorité son port d’adoption, acoustique et BALEINE BLEUE pour naviguer vers ses capacités opérationnelles Cherbourg, où accrues, conjuguées il est en cours de à des systèmes de démantèlement. Sorti dernière génération, en 1984 des chantiers Barracuda est 48 _ un instrument de _ 49 du Cotentin, le Saphir puissance au service est décoré de la croix Expertise de la nation. SUFFREN de la valeur militaire. C’est avec nostalgie

que les équipes lui ont 100m fait leurs adieux.

Dans sa coque, il embarque 17 000 tronçons de tuyaux et 160 kilomètres de câbles ainsi que des systèmes et des équipements issus de ruptures technologiques significatives : 200 applications logiciels, 20 millions de lignes de code, 70 000 appareils fonctionnels, 500 systèmes connectés. Capable de mettre en œuvre des forces spéciales et des drones, le Suffren demeure manœuvrable et discret. Il accueille à son bord 65 hommes et femmes. CATALYSEUR D’EXPERTISES D’ici à 2030, Barracuda permettra de renforcer les compétences en conception et en production, notamment dans les métiers de la coque et du nucléaire : 10 000 emplois seront créés dans la filière navale.

Juillet Naval Group — Yearbook 2019

#CYBERSECURITE

“L’enjeu est d’observer les #CYCLEDEVIE #CHANTIERCHERBOURG #ECODECONSTRUCTION pratiques des attaquants, leur niveau de maturité et de connaissances pour Pascal Mercier, mieux orienter notre action expert cyber dans l’avenir.” À propos de la participation de Naval Group à la DEFCON, la convention des hackers qui s’est tenue du 8 au 10 août 2019 à Las Vegas.

#INNOVATION #OPENINNOVATION 50 _ 12 _ 51 #ACCELERATION

COUP D’ENVOI DE L’INNOV’FACTORY! mois Le 6 septembre, l’Innov’Factory est inaugurée sur le site Naval Group d’Angoulême-Ruelle : de chantier 4 700 m2 dédiés aux innovations, L’ex-sous-marin nucléaire lanceur d’engins (SNLE) Le Tonnant des esquisses jusqu’à leur a franchi le cap des douze mois de chantier pour sa déconstruction intégration à bord des navires, le 11 septembre. En un an, ce sont plus de 3 000 tonnes dans le but d’accélérer nos d’éléments de coque, de matériels et d’équipements qui ont été processus d’innovation et de évacuées du site Naval Group de Cherbourg. 2 000 tonnes développement. Le même jour, de déchets ont déjà été envoyées vers les filières de traitement. Naval Group signe un accord de partenariat avec la Région Nouvelle-Aquitaine au profit du développement économique régional.

Août Septembre Naval Group — Yearbook 2019

#FIERTE #TALENTS

#INTERNATIONAL #COLLABORATION #PREPARERLAVENIR #FEMMESDELINDUSTRIE 32 ans et « femme commerciale 2019 » Au printemps, Naval Group et ECA ont remporté l’appel d’offres pour la construction de douze chasseurs de mines pour la marine belge et la marine néerlandaise. Derrière ce succès, Audrey Bouyer, 32 ans, directrice commerciale pays/Europe de Naval Group, à qui le magazine L’Usine Nouvelle a décerné le trophée de la femme commerciale 2019 le 24 septembre.

Le 11 septembre, sur la base navale #INTERNATIONAL #MAKEININDIA SYMPOSIUM de Kota Kinabalu, Naval Group a animé SCORPÈNE® un séminaire technico-opérationnel #PROGRAMMEP75 auquel participaient une quarantaine E ® EN MALAISIE d’officiers et de sous-officiers 2 SCORPÈNE MAKE IN INDIA ! de la marine malaisienne. Ce premier Le 28 septembre, le Khanderi, deuxième symposium était destiné à préparer sous-marin indien de type Scorpène®, est admis 52 _ le futur et à anticiper l’évolution des au service actif à Mumbai. Depuis 2005, Naval _ 53 forces sous-marines malaisiennes. Group accompagne le chantier naval indien Mazagon Dock Shipbuilders Limited pour la fabrication des six sous-marins de la série. Une étape importante pour ce programme industriel mené en transfert de technologie.

RETROUVEZ LES PHOTOS ET LES VIDÉOS EN STORY SUR NOTRE COMPTE INSTAGRAM. #INTERNATIONAL #INNOVATION #NUCLEAIRECIVIL #ENERGIEPROPRE LE 7SEAS USERS CLUB “Le projet NUWARD vise à répondre EST LANCÉ ! au besoin de zones géographiques En réunissant tous les deux ans les marines utilisatrices de navires de haute mer conçus ou de disposer de centrales électronucléaires réalisés par le groupe, ce club poursuit trois de moindre puissance, compactes et objectifs : renforcer la relation de confiance avec nos clients, recueillir leur retour modulaires. Notre implication dans ce d’expérience et souligner notre adossement à la projet est parfaitement cohérente avec Marine nationale. Les membres internationaux de ce club se sont réunis pour la première fois Georges Joab, notre volonté d’appropriation et de pratique à Toulon et à Ollioules du 1er au 3 octobre 2019. inspecteur nucléaire des référentiels du nucléaire civil.” Par ailleurs, dans un souci permanent d’écoute Naval Group de nos clients, la deuxième édition du À propos de NUWARD, le projet de réacteur modulaire mené avec Scorpène® Club s’est tenue en avril au Chili TechnicAtome, EDF et le CEA, présenté le 17 septembre. et l’édition 2021 est prévue au Brésil.

Septembre Octobre Naval Group — Yearbook 2019

#INTERNATIONAL #INNOVATION

LANCEMENT DE #CYCLEDEVIE #SERVICES NAVAL GROUP PACIFIC E Le 8 octobre, Naval Group a annoncé 19 ARRÊT TECHNIQUE RÉUSSI La date de fin de l’arrêt technique 19 (AT19) le lancement de la filiale Naval Group et de mise à disposition du Charles de Gaulle Pacific à Sydney (Australie). Distincte a été prononcée le 22 octobre. Après l’exécution de Naval Group Australia, la filiale dédiée de 1 400 lignes de travaux, dont de nombreuses au programme Australian Future modifications structurantes s’étendant de la mâture aux soutes, le porte-avions est Submarine, Naval Group Pacific aura #INTERNATIONAL disponible pour ses missions opérationnelles la responsabilité du développement grâce à l’engagement de tous. de nos activités en Australie et en #SOUSMARINSBRESILIENS

Nouvelle-Zélande. La filiale se concentrera #PERFORMANCE sur le renforcement des capacités de défense de l’Australie, via la AU BRÉSIL, JONCTION FINALE construction de partenariats avec DE L’HUMAITÁ l’industrie australienne notamment. Le 11 octobre s’est déroulée la cérémonie #CYCLEDEVIE #BELH@ARRA© Naval Group Pacific développera de jonction finale du deuxième sous-marin brésilien TOP DÉPART aussi un centre d’excellence de recherche de type Scorpène®, l’Humaitá, en présence #FREGATEDUFUTUR du président du Brésil et des plus hautes autorités et développement (R&D) de niveau politiques et militaires du pays. Cette étape POUR LA mondial en Australie. industrielle symbolique marque la phase finale Le 24 octobre, le site de 54 _ d’assemblage et d’intégration du bateau. PRODUCTION Lorient accueillait 300 invités _ 55 Pour le Brésil, ce nouveau jalon est un pas de plus pour la cérémonie de découpe vers l’acquisition d’une flotte sous-marine DES FDI renouvelée et la mise en valeur du savoir-faire de la première tôle de la frégate de construction d’un sous-marin, qui a fait l’objet de défense et d’intervention (FDI), d’un transfert de technologie inégalé vers la marine #INTERNATIONAL brésilienne. le premier navire nativement numérique : L’Amiral Ronarc’h. #FUTURESUBMARINEPROGRAM À l’unisson, les invités ont retenu #AUSTRALIANINDUSTRY leur souffle pendant que l’imposante machine de découpe Visite à Sydney plasma entrait en action. Florence Parly, ministre des pour Pacific 2019 Armées, a apposé sa signature Du 8 au 10 octobre, Naval Group a participé au salon sur cette pièce symbolique : Pacific 2019 qui se tenait à Sydney pour y présenter la production était lancée. l’Australian Future Submarine Program, le plus important contrat de défense de l’histoire de l’Australie. Organisé RETROUVEZ LES PHOTOS ET LES VIDÉOS avec le département de la Défense australien et notre RETROUVEZ LA VIDÉO EXPLICATIVE DU partenaire Lockheed Martin, le briefing Future Submarine PROGRAMME FDI SUR NOTRE CHAÎNE YOUTUBE. Industry a rassemblé 700 participants qui ont notamment pu découvrir le survol virtuel du futur chantier de construction des sous-marins d’attaque à Osborne. Le salon fut aussi l’occasion de présenter la Belh@rra©, notre frégate numérique de nouvelle génération.

Octobre Naval Group — Yearbook 2019

#INTERNATIONAL #NAVIRIS #ALLIANCE #INTERNATIONAL #NAVALDEDEFENSEEUROPEEN

#EUROPEDELADEFENSE #COOPERATION LA COOPÉRATION EUROPÉENNE AU CŒUR DES DÉBATS DU FRENCH-GERMAN BUSINESS FORUM « L’Europe entre USA et Chine : l’(im)puissance du milieu ? » Tel était le thème de la 6e édition du French-German Business Forum qui s’est tenu à Berlin le 30 octobre et qui réunit chaque année des personnalités du monde politique et économique français et allemand pour une journée d’échanges et de débats. 56 _ Hervé Guillou y a défendu l’idée d’une _ 57 JOINT- industrie de défense européenne. VENTURE #CYBER #COOPERATION Naval Group et Fincantieri ont révélé le 30 octobre le nom Cybersécurité : de leur joint-venture. À cette occasion, Hervé Guillou, plus forts Président-Directeur général de Naval Group, a déclaré : « Naviris : c’est le nom de la joint-venture détenue à parts égales ensemble ! par Naval Group et Fincantieri. Un nom qui traduit la robustesse Le 14 novembre, Naval Group et sept autres de notre partenariat et qui porte une ambition internationale. industriels de la défense ont signé avec la ministre des Armées, Florence Parly, une Pour les deux groupes, Naviris représente l’opportunité d’accroître convention visant à renforcer le niveau de leur capacité à mieux servir les marines française et italienne, cybersécurité des systèmes d’armes et des systèmes d’information. Ces nouvelles synergies et celle de développer de nouvelles technologies. Enfin, vont permettre aux signataires d’étendre leurs cette nouvelle entreprise permettra de renforcer la compétitivité capacités d’anticipation, de détection et de des secteurs navals français et italien. » traitement des incidents cybers dans leur domaine.

Octobre Novembre Naval Group — Yearbook 2019

#INNOVATION #INTERNATIONAL

S ING AP O U R

– l’innovation collaborative au service des Axe Smart Naval performances opérationnelles, en fédérant tous n° 1 Force les talents d’un écosystème scientifique et technologique performant s’appuyant sur des Un centre de R&D moyens industriels et financiers ; – l’ouverture à l’international au travers de la création de filiales, de centres de R&D et de partenariats avec à des start-up et des PME à l’étranger ; – une gouvernance repensée sur la base de process SINGAPOUR plus rapides et plus agiles.

F RA N C E En accueillant au cœur de l’Asie les activités de recherche stratégique du groupe dans INNOV’FACTORY : 4 700 M2 DÉDIÉS le domaine de la défense navale, le centre À LA DÉMARCHE D’INNOVATION de R&D inauguré à Singapour Installée sur le site d’Angoulême-Ruelle, spécialisé LE 21 NOVEMBRE 2019 dans les équipements stratégiques pour les 58 _ systèmes de combat et les plateformes des navires _ 59 proposera des technologies innovantes militaires, l’Innov’Factory rejoint l’écosystème des pour le marché régional dans de nouveaux différents Labs de Naval Group, qui vise à accélérer domaines tels que le big data, l’intelligence les processus d’innovation au sein du groupe, Assurer la supériorité de la veille et de l’engagement artificielle ou la fabrication additive. qu’ils soient techniques, technologiques, de la force aéromaritime dans un combat coopératif organisationnels ou méthodologiques. naval par la mise en œuvre de vecteurs depuis Concrètement, il s’agit d’une véritable fabrique les drones jusqu’aux forces spéciales et aéronefs. d’innovations, qui y seront accompagnées Surveillance, renseignement, lutte : depuis L’INNOVATION AU CŒUR et accélérées depuis les premières esquisses plusieurs années, Naval Group travaille sur le développement et l’intégration de véhicules DE NOTRE STRATÉGIE jusqu’à l’élaboration d’un produit créateur de valeur autonomes afin d’apporter de nouvelles Les progrès offerts par les évolutions technologiques pour l’utilisateur final et pour le groupe. Cette capacités à ses clients. Lors des Naval Innovation et innovations de rupture ouvrent des perspectives organisation souple, en équipes pluridisciplinaires, Days 2019, une démonstration live a présenté l’intérêt nouvelles mais rebattent aussi les cartes en termes contribuera à réduire les délais et les coûts opérationnel de systèmes coopératifs multidrones, de stratégie et de culture d’entreprise. En 2019, de développement pour gagner en compétitivité. surface (USV) et aériens, comme démultiplicateurs de la suprématie militaire et de l’efficacité Naval Group a continué de multiplier les initiatives L’Innov’Factory, c’est aussi un lieu privilégié de des actions navales. contribuant à revoir sa manière d’aborder l’innovation rencontres et d’échanges, d’ateliers collaboratifs pour concevoir les navires, intégrer pleinement avec les clients et l’écosystème économique la dimension numérique et la digitalisation des et industriel du groupe au niveau régional et processus industriels. Structurées par trois objectifs national : partenaires, PME, start-up, fab labs, etc. opérationnels majeurs – la supériorité de l’information, la supériorité de l’engagement et la capacité à durer avec des équipages réduits – et six axes fédérateurs d’innovation (voir encadrés 1 à 6) formalisant l’ambition capacitaire des futurs produits et services, ces initiatives renforcent : Novembre Naval Group — Yearbook 2019

Axe Smart n° 3 Ship Un navire conçu pour F RAN C E héberger l’échelon humain de la force navale, qui soit à la fois intelligent, communiquant, cybersécurisé et avec des architectures systèmes aisément NAVAL INNOVATION HUB : CRÉATEUR recherche de technologies innovantes en relation adaptables et pouvant bénéficier d’évolutions régulières. DE PASSERELLES directe avec le monde des start-up, des laboratoires Depuis sa création en octobre 2018, le Naval et de l’intrapreneuriat ; formation sur de nouvelles Pour y répondre, Naval Group développe Innovation Hub poursuit sa vocation : catalyser méthodes de travail, comme l’art du pitch ; une démarche centrée sur l’utilisateur, en amont de la conception des systèmes, associant les futurs l’innovation de rupture de Naval Group. Créateur de mise au point de business plans incluant des utilisateurs au choix des technologies d’interaction passerelles, en étroite interaction avec l’écosystème partenariats commerciaux, des prises de homme-machine, la définition des cas d’usage d’innovation du groupe et autonome pour la participation. Animé par une équipe aux profils ainsi que la validation des solutions retenues. conduite de ses sujets, le Naval Innovation Hub a diversifiés et complémentaires, le Hub apporte pour vocation d’initier, de soutenir et d’accélérer des une compréhension globale, technologies-marchés, projets en maximisant leur valeur pour les clients permettant d’alimenter la réflexion stratégique

internes ou externes. Ses activités sont multiples : de Naval Group. F RAN C E

F RAN C E

Axe Invulnerable n° 2 Ship JOURNÉES SCIENCES ET TECHNOLOGIES (JST) : 60 _ Axe Blue _ 61 NAVAL INNOVATION DAYS : n° 4 Ship S’OUVRIR TOUJOURS PLUS L’INNOVATION OUVERTE AU CŒUR Garantir au navire armé, AU MONDE EXTÉRIEUR par la mutualisation DE L’ORGANISATION ET DES PROCESSUS En réunissant au Technocampus Océan de l’énergie et l’hybridation DES PROGRAMMES NAVALS des sources, l’autonomie énergétique requise la communauté scientifique et technique À Lorient, la 4e édition des Naval Innovation Days pour l’ensemble de ses missions actuelles et du groupe et ses principaux partenaires (centres a réuni Naval Group et ses partenaires étatiques, futures avec une empreinte environnementale de recherche académique, industriels, clusters industriels et académiques lors de tables rondes, la plus faible possible. et Instituts de recherche technologiques), ateliers et démonstrations. Ces échanges En 2019, Naval Group a continué d’investir dans Naval Group s’affirme comme un acteur complet autour des enjeux et des clés de succès de l’identification, le développement et la mise de la science et de la technologie au service du naval Conserver un avantage l’innovation ouverte au service des programmes au point de solutions conformes à ces objectifs. de défense. Prospective à long terme, culture À l’image de l’offre de batteries opérationnel face navals, tout au long des cycles de vie des ouverte sur la recherche mondiale, l’édition 2019 à tous les adversaires. de nouvelle génération navires, contribuent à tracer les feuilles de route des JST a permis de partager les résultats de travaux Des navires et des drones résistants aux au lithium, présentée agressions depuis les attaques asymétriques technologiques au service de la supériorité lors des Naval Innovation menés en propre ou en collaboration dans des jusqu’aux missiles hyper-véloces, conservant au combat, mais aussi d’autres domaines comme Days, dont la technologie domaines tournés vers les grands défis des engins la supériorité opérationnelle dans les états de mer les conditions de vie à bord. L’édition 2019 répond parfaitement océaniques de demain. Qu’il s’agisse de matériaux à l’environnement les plus élevés ayant la capacité à se diluer a mis l’accent sur plusieurs programmes et structures, d’énergie, de traitement des données dans l’environnement. opérationnel et aux et développements en R&D, tels que la révolution critères de sûreté ou d’interactions ondes-matières, tous les sujets Pour équiper les marines à la hauteur de ces enjeux, des batteries lithium-ion, l’usine du futur et la des sous-marins. sont porteurs d’inspiration, de compétences plusieurs projets de recherches et d’innovations fabrication additive, la cyberconfiance numérique, à explorer. Un préalable indispensable ont été dévoilés en 2019 : des systèmes de les nouvelles technologies d’interaction aux solutions à haute valeur ajoutée qui seront destruction de type armes laser de courte portée, mais aussi une offre de lutte contre les menaces homme-machine, l’accompagnement des marines ensuite développées et proposées aux clients asymétriques (LCMA) enrichie, dans la continuité dans l’ère des drones, etc. de Naval Group. du système développé au profit du programme de frégates de défense et d’intervention (FDI).

Novembre Naval Group — Yearbook 2019 Funfact

Axe Smart n° 6 Industry

FR AN C E Start We Up : Une industrie digitale à la pointe de la technologie, rendez-vous OPEN LAB DE NANTES-INDRET : permettant d’assurer UN ESPACE OUVERT, UNE COMMUNAUTÉ L’accompagnement de chaque collaborateur qui la réalisation de nos futures générations de navires avec à Singapour ! DE MAKERS souhaite développer et concrétiser ses idées est une productivité plus efficiente Inauguré à l’automne 2019 sur le site de Naval Group assuré par le Fab Manager. Avec l’appui de l’équipe et des conditions de travail garantissant à Naval Group spécialisé dans la propulsion navale, ce nouvel Open Usine du futur, il met tout en œuvre pour faire une forte attractivité de talents et d’expertises. Lab du groupe est un espace collaboratif de 300 m2, émerger les idées et solutions pouvant déboucher À ce titre, la modernisation des outils ouvert quotidiennement aux collaborateurs. sur de nouveaux projets porteurs de valeur ajoutée de conception qui feront de la FDI la première Objectif : favoriser les séances de créativité et pour les activités de Naval Group. frégate développée intégralement de manière digitale, de conception innovante en permettant de passer, l’utilisation des modèles numériques comme aide au 180s rapidement et à moindre coût, de l’idée au prototype montage et à la vérification des travaux effectués font partie des développements du programme Usine du futur. grâce à des outils de fabrication numérique, imprimantes 3D, machine de découpe, etc.

A US T R A L

I E Axe Smart n° 5 Availability Garantir la disponibilité opérationnelle 62 _ _ 63 des navires. Pour assurer la maîtrise continue de la performance opérationnelle, NAVAL GROUP PACIFIC : Naval Group mène de front plusieurs L’ENGAGEMENT SUR LE LONG TERME projets et recherches. Partenariats de long terme et centre d’expertise Le concept de jumeau numérique étendu mondial. Ces deux fondamentaux caractérisent à l’ensemble du navire, de la conception la création, à l’automne 2019, de la filiale Naval Group à l’exploitation des systèmes, la fabrication Pacific, basée à Sydney (Australie), qui sera chargée ® additive embarquée, la solution Phoenix du développement commercial et de capacités de maîtrise des capacités opérationnelles d’innovations en Australie et en Nouvelle Zélande. En juin, Naval Group a réuni la fine après des dommages de combat, sont autant fleur des start-up de la région de Singapour Distincte de Naval Group Australia – basée à Adélaïde d’innovations au service d’une conception possédant une expertise technologique endurante, de la maîtrise prédictive et dédiée à 100 % au programme Autralian Future de pointe et une capacité d’innovation de la disponibilité des systèmes et de Submarine –, Naval Group Pacific se concentrera disruptive. plus résilience aux avaries. 180 secondes par pitch sur le renforcement des capacités de défense tard, les jeunes entreprises sélectionnées de l’Australie au travers d’activités de management ont pu dialoguer avec Naval Group. de programmes, de promotion de l’ensemble Objectif : identifier des solutions pour de l’offre de Naval Group et sur une politique de futurs projets collaboratifs en visant de construction de partenariats avec l’industrie des incubations sur un temps court.

australienne. Elle développera également un centre RETROUVEZ LES PHOTOS ET LES VIDÉOS d’excellence de niveau mondial en privilégiant EN STORY SUR NOTRE COMPTE INSTAGRAM. la coopération avec le monde académique et le CSIRO (organisme gouvernemental australien pour la recherche scientifique) pour développer des technologies innovantes dans le domaine de la défense.

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#FIERTE #FIERTE #AEM2019 #ASSISESDELAMER

#TROPHEESUSINENOUVELLE #FIERTE #CONSTRUCTIONNAVALE #OUTILINDUSTRIEL CAP SUR LES ASSISES TROPHÉES L’USINE NOUVELLE : DE L’ÉCONOMIE DE LA MER ET DE DEUX ! Ingénieur de l’année ! C’est le trophée Rendez-vous annuel et incontournable que L’Usine Nouvelle a décerné le 3 décembre de la communauté maritime française, à Vincent Martinot-Lagarde, alors directeur les Assises de l’économie de la mer se sont du programme Barracuda. Arrivé dans le groupe tenues à Montpellier les 3 et 4 décembre. au début des années 1990, Vincent y a occupé de nombreux postes clés. Après cinq ans en tant Leur vocation est de faire un panorama que directeur du programme Barracuda, de l’économie de la mer au travers de tables il a été nommé en décembre 2019 à la direction rondes, d’interviews et d’ateliers. Le président des Services de Naval Group. Son leadership et son expérience lui confèrent une légitimité Emmanuel Macron y a réaffirmé son soutien indiscutée. Bravo Vincent ! à la filière industrielle et à Naval Group.

#CONTRAT #ARGENTINE

Le 29 novembre, le site de Lorient a fêté #ARABOUCHARD 100 ANS ET les 100 ans de sa forme de construction. TOUJOURS Cale sèche de 15 000 m2, la forme est Changement 64 _ le lieu d’assemblage des blocs de navires _ 65 EN FORME ! de surface jusqu’à 8 000 tonnes. de pavillon pour En un siècle, elle a connu de nombreuses L’Adroit transformations pour rester à la pointe À Toulon, le 6 décembre, s’est déroulée la cérémonie de l’innovation. 117 bâteaux en sont sortis. de changement de pavillon et de prise de commandement La Lorraine, 10e frégate multimissions, de l’ancien patrouilleur hauturier (OPV) L’Adroit, rebaptisé #ENGAGEMENT #COLLABORATION A.R.A BOUCHARD, qui arbore désormais le drapeau argentin. y est actuellement en construction. Ce patrouilleur a été vendu à la marine argentine dans #RECHERCHE le cadre d‘un contrat comprenant la construction de trois autres unités de type OPV 87, qui seront livrées d’ici à 2022. UN PARTENARIAT STRATÉGIQUE AVEC INRIA Le 9 décembre, Naval Group et INRIA (Institut national de recherche en #ENGAGEMENT SECOND LABO COMMUN AVEC L’ENSTA BRETAGNE informatique et en automatique) ont #COLLABORATION Naval Group et l’ENSTA Bretagne, la grande école d’ingénieur signé un partenariat stratégique dans pour l’innovation dans le secteur maritime et la défense, les systèmes d’information navals. ont lancé le 30 novembre la création d’un second laboratoire Naval Group compte ainsi accélérer commun dédié à la conception et au développement sa démarche d’innovation dans les de systèmes embarqués navals intelligents (SENI). L’enjeu est double : accélérer l’innovation et sensibiliser les jeunes domaines de l’intelligence artificielle, de talents aux spécificités des savoir-faire de Naval Group. l’intelligence appliquée à la cybersécurité et du traitement de signal.

Novembre Décembre Naval Group — Yearbook 2019

#PARTENARIAT #RH #FIERTE

RECRUTER DES RESPONSABLE TALENTS POUR CYBERSÉCURITÉ « C’est mon premier emploi, je suis fraîchement diplômée de l’école d’ingénieurs. Ce métier me permet de travailler sur plusieurs projets, de façon UNE CROISSANCE transverse, à l’instar de ceux que je suis Tandis que la dynamique commerciale de Naval Group actuellement : l’un vise à vérifier que les ne se dément pas, le groupe poursuit une ambitieuse exigences de cybersécurité sont bien politique de recrutement et de transmission des respectées sur l’un de nos programmes ; l’autre porte sur un logiciel de compétences, condition sine qua non de la réussite management de risques qui doit être de ses nombreux programmes. déployé prochainement. »

AU 31 DÉCEMBRE 2019, CLAIRE MELLANO on pouvait déjà estimer qu’entre 10 000 et Chez Naval Group depuis 2018 12 000 nouveaux collaborateurs seraient recrutés entre 2018 et 2028, en France et dans le monde, pour répondre aux enjeux stratégiques du groupe 66 _ et aux attentes de nos clients. MÉCANICIEN _ 67 EN CHAUFFERIE

LE RECRUTEMENT EN DES BESOINS EN REJOINDRE NUCLÉAIRE PLEINE ASCENSION AMONT ET EN AVAL L’ENTREPRISE Dès 2017, les besoins en Naval Group recrute dans PRÉFÉRÉE « Je fais du maintien en condition recrutement de Naval Group les métiers de la conception, DES FRANÇAIS opérationnelle de chaufferie nucléaire augmentent de manière notable, de la construction navale et Plus d’une personne sur deux embarquée, sur sous-marins nucléaires avec plus de 1 500 embauches, des services aux flottes. connaissant Naval Group d’attaque et porte-avions. Démonter dont 70 % en CDI. La tendance Outre des besoins de recrutement souhaiterait en effet y travailler entièrement les appareils, décharger se répète chaque année et se sur les profils d’ingénieurs, selon l’étude Randstad Employer et recharger les éléments poursuivra en 2020 et au-delà. y compris en cybersécurité et Brand Research 2019. Il faut dire combustibles, comme nous le faisons Pour s’associer les meilleurs en informatique produits, le que pour séduire et fidéliser, lors de l’entretien d’un navire, comporte talents, le groupe est très présent groupe a également besoin de Naval Group met les bouchées dans les écoles-cibles et sur les nombreux techniciens et ouvriers. doubles. Outre la mobilité, des risques, c’est vrai, et exige une forums pour l’emploi, les réseaux Les programmes en cours le groupe offre à chacun des grande vigilance. Mais en mettant sociaux et les sites de généreront des milliers de opportunités de formation et à nu un bateau, on en retire aussi une recrutement, multipliant en nouveaux emplois en France d’évolution professionnelle. connaissance approfondie. C’est parallèle des événements et à l’étranger. En parallèle, Il facilite la transmission des très utile pour comprendre le de recrutement. Pour séduire une forte activité d’entretien savoirs et soutient l’innovation fonctionnement des installations. » et fidéliser, il affine et améliore et de modernisation des flottes collective et individuelle. De quoi sa politique de rémunération existantes mobilisera aussi convaincre de nombreux talents CHRISTOPHE RENAUDINEAU et d’évolution professionnelle, de multiples compétences. de rejoindre le leader du naval optimise la qualité de vie de défense, dont la capacité Chez Naval Group depuis 2014 au travail et renforce ses à concevoir et à réaliser les engagements sociétaux. systèmes les plus complexes au monde se concrétise chaque jour.

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INGÉNIEUR LOGICIEL

« Je travaille sur les systèmes de mission de drones, mis en œuvre RESPONSABLE depuis une plateforme navale. Trajectoires, actions (surveillance COOPÉRATION INTERNATIONALE de zone, déminage…), coordination et exécution des missions sont directement gérées par ces ET COMPENSATIONS systèmes. Mon rôle est d’en concevoir l’ossature, les briques logicielles, afin qu’elles répondent aux besoins du client comme aux impératifs de développement et de maintenance. Je suis au cœur du processus de création d’un produit, qui plus est dans un domaine en plein essor : c’est passionnant. »

MATHIEU SOUBROUILLARD Chez Naval Group depuis 2010

68 _ _ 69

« Dans le cadre d’une offre export, MATHILDE LEMOINE SOUDEUR répondre aux attentes d’un prospect Chez Naval Group depuis 2013 est un réel défi pour parvenir à « Mon profil est inhabituel. construire un plan de coopération Je reviens à mon premier métier – à long terme. Mon métier est de le bâtir ma passion – après douze ans dans en collaboration avec les équipes le commerce. Chez Naval Group, j’ai dû internes. Je me rends sur place pour tout réapprendre, mais on m’a fait rencontrer nos éventuels futurs confiance. Aujourd’hui, je soude toutes partenaires, négocier leur contribution sortes de pièces, de quelques au programme concerné, voire à kilogrammes à plusieurs tonnes, qui d’autres programmes de Naval Group et seront ensuite montées sur Barracuda. assurer le lien avec nos équipes. L’enjeu : Le travail n’est jamais le même, j’apprends trouver le bon compromis entre nos tout le temps. J’ai le goût des belles objectifs et ceux du pays client pour que soudures, bien posées. L’idée de notre coopération soit vraiment les laisser, un peu comme mon empreinte, différenciante par rapport à la sur un sous-marin me plaît. » concurrence. Il faut savoir s’adapter, négocier et être persévérant. » RONALD BINIAKOUNOU Chez Naval Group depuis 2018

Décembre Naval Group — Yearbook 2019 Funfact

TECHNICIEN ÉTUDES STRUCTURES School Partners : nos PHILIPPE CUZANGE « J’ai un métier atypique : je gère les obsolescences pour la modernisation Chez Naval Group depuis 2012 des six sous-marins nucléaires d’attaque collaborateurs (SNA). J’y aménage aussi de nouveaux matériels. L’espace est très exigu à bord et tous les SNA ne sont pas identiques. Grâce au numérique deviennent et à la 3D, notre métier évolue considérablement aujourd’hui. Certaines études de modifications ambassadeurs ! peuvent se faire sans que le bateau soit à quai. Mais réussir à concilier modernisation et ergonomie du marin reste un défi ! »

SSAD BA EU M R A INTÉGRATEUR

N P 70 _ A U _ 71 MAINTENEUR VAL GRO SYSTÈMES DE COMBAT

« J’aime ce que je fais parce que je ne m’ennuie jamais. Je m’occupe du maintien en condition opérationnelle des systèmes de Qui de mieux placés que les collaborateurs communications interne et externe de Naval Group pour donner envie de des bateaux et des sous-marins : nous rejoindre ? Depuis 2019, Naval Group téléphonie, interphonie, liaisons propose à certains de ses collaborateurs radio… J’ai exercé ce métier pendant presque vingt ans dans volontaires de se faire les ambassadeurs la Marine nationale. Aujourd’hui, des métiers et des opportunités offertes je continue chez Naval Group. par l’entreprise auprès des étudiants de nos Les technologies de transmission écoles cibles, du niveau CAP à bac + 5. évoluent tout le temps et nous DÉCOUVREZ NOS MÉTIERS À TRAVERS poussent à faire de même, à nous NOTRE SÉRIE EN IMMERSION, DISPONIBLE SUR NOTRE CHAÎNE YOUTUBE. former, à progresser et à avancer. »

NEZHA DA FONSECA Chez Naval Group depuis 2017

Décembre Naval Group — Yearbook 2019 De solides perspectives en 2020, dans la continuité RÉSULTAT NET des exercices précédents (part du groupe) COMMANDES

+ 44 % + 9 % 2019 5 306 15 062 CHIFFRE D’AFFAIRES En 2019, Naval Group a réalisé des prises de commandes 13 830 record, a augmenté son chiffre d’affaires et sa 3 686 4000 + 3 % rentabilité opérationnelle, et affiche des résultats 3500 3 712 3 608 robustes, dans la continuité des exercices précédents. 3000 Nous avons accéléré nos investissements, notamment 2500 Résultat net consolidé, dans l’open innovation, et poursuivi notre dynamique en millions d’euros 2000 de recrutement. Les perspectives pour 2020 sont 1500 2018 2019 2018 2019 1000 solides, dans la continuité de la dynamique des

500 exercices précédents. PRISE DE COMMANDES CARNET DE COMMANDES 2018 0 2018 2019 Les prises de commandes enregistrées au cours de l’exercice Le chiffre d’affaires consolidé s’élève RÉPARTITION SECTORIELLE 2019 s’élèvent à 5,3 milliards d’euros, permettant de renouveler 72 _ à 3 712 millions d’euros. Sa progression le carnet de commandes qui s’élève à 15 milliards d’euros. _ 73 de 3 % par rapport à 2018 a été portée Les commandes enregistrées en France et à l’international sur par les grands programmes nationaux, l’exercice 2019 ont bénéficié à tous les secteurs. principalement le programme Résultat net consolidé, Construction en millions d’euros Barracuda et le programme de frégates neuve de défense et d’intervention. Le programme australien a également % contribué significativement au chiffre 41 « Les prises de commandes de 2019 VARIATION d’affaires de Naval Group. Enfin, les services en représentent une Lorem sum ont atteint un niveau record. Les résultats dolor59 samet % Services composante essentielle, avec une part consture de l’exercice 2019 (établis selon les normes de 41 %, notamment par la maintenance de la majeure partie de la flotte de IFRS et, en particulier, la norme IFRS 15 la marine française, mais aussi grâce depuis 2018) marquent, pour la cinquième à l’activité internationale. année consécutive, une progression de notre chiffre d’affaires, qui s’établit à 3,7 milliards d’euros, et une amélioration + 6 % 300 EBITA de notre rentabilité opérationnelle, Le résultat net part 282 du groupe s’élève 250 265,9 L’EBITA (résultat opérationnel avant amortissement que nous avons portée cette année à 7,6 %, à 188,2 millions d’euros, 200 des écarts d’évaluation) s’élève à 282 millions d’euros. en progression régulière depuis 2015. » en hausse de 10 millions Sa progression par rapport à 2018 se traduit par d’euros par rapport à 2018. 150 une hausse de la rentabilité opérationnelle, qui passe Frank Le Rebeller, Ce résultat porte 100 de 7,4 % en 2018 à 7,6 % en 2019. Cette dynamique directeur général adjoint Finance, Juridique, les fonds propres traduit l’amélioration opérationnelle de l’ensemble Achats, et Immobilier consolidés du groupe 50 des programmes navals et l’efficacité des actions VISIONNEZ LA CONFÉRENCE DE PRESSE DES RÉSULTATS à 1,2 milliard d’euros. 0 de progrès engagées depuis plus de cinq ans. SUR NOTRE CHAÎNE YOUTUBE. 2018 2019

Décembre RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DU CHIFFRE D'AFFAIRES

EFFECTIFS DU GROUPE

71 % en France

collaborateurs, dont 1 500 nouveaux 29 % talents recrutés en 2019. à l'international

74 _ En 2019, Naval Group a poursuivi sa dynamique de développement à l’international. Parmi les illustrations les plus marquantes : la livraison du Khanderi à la marine indienne, la signature du contrat de design du programme Australian Future Submarine. Naval Group bénéficie d’une dynamique de marché positive, et, malgré une vive concurrence, a remporté les appels d’offres pour plus de vingt navires.

INVESTISSEMENTS

millions d’euros d’investissements

Naval Group accélère ses investissements dédiés à l’innovation ouverte et collaborative, au développement du commerce international ainsi qu’aux investissements en équipements industriels et informatiques, qui se sont élevés à près de 480 millions d’euros en 2019.

Direction de la Communication Mars 2020 Conception et réalisation :

BABEL_Bloc marque MONO_BLACK Crédits photo : Adrien Daste, AMP12/10/2018 / Olivier K100% Moravik, Ewan Lebourdais, Naval Group, Getty Images , Pascal Guittet / L’Usine Nouvelle Illustrations : Creamcrackers Imprimé sur papier 100 % recyclé Retrouvez plus d’informations sur NAVAL-GROUP.COM