Fotbollsplanen Mitt I

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Fotbollsplanen Mitt I FOTBOLLS PLANEN MITT I BYN Fotbollen – en aktör att räkna med Svensk Elitfotboll och samhället Jesse Kemppinen, Eva Nilsson Lundmark och Ingvar Nilsson INNEHÅLL SAMMANFATTNING ................ 5 Kostnad eller sociala investeringar . 55 Några bärande principer . 56 BAKGRUND ....................... 6 Ekonomiska effekter – Syfte . 6 ett tänkbart effektpanorama . 57 Vårt arbete . 7 Det verkligt viktiga kan man Ett svårt vägval . 7 inte sätta prislappar på . 62 Uppläggning och läsanvisningar . 8 Några perspektiv . 8 KONKRETA EXEMPEL PÅ DE MÖJLIGA Vår förståelse av situationen . .8 EKONOMISKA EFFEKTERNA AV DET KLUBBARNA GÖR IDAG ....... 63 Att välja fokus . 10 Några utgångspunkter . 63 Samhällsengagemang på riktigt eller social greenwashing? . 11 IFK Göteborg . 64 IF Elfsborg . 67 Malmö FF . 68 EN KARTA ÖVER SAMHÄLLS- ENGAGEMANGET I SVENSK Hammarby . 69 ELITFOTBOLL .................... 14 Värdet av snabbare inträde på En mångfald av målgrupper arbetsmarknaden – nyanlända . 70 och problem . 14 De ekonomiska effekterna – Vad gör man? . 15 kommunen den stora vinnaren . 71 Tre interagerande fokusområden . 16 utmaningar och komplikationer . 72 Påverkansmekanismerna - pedagogiska hävstänger . 17 SLUTSATSER ..................... 73 Vad leder det till? . 18 Lärdomar . 73 Tillbaka till dynamiken – Effekterna . 73 vad ger fotbollen samhället? . 19 Det breda perspektivet . 74 Begreppet framgång – vad innebär det att lyckas? . 20 Tre pedagogiska uppdrag – se, begripa, och inse sammanhang . 74 Vad får fotbollen tillbaka? . 75 FYRA KLUBBAR OCH VAD DE GÖR – EN ÖVERSIKT ........... 22 Samspelet ideologi och ekonomi samt social greenwashing . 76 IFK Göteborg . 23 Framgång – en sammanfattning . 76. IF Elfsborg . 28 Malmö FF . 33 Hammarby fotboll . 41 INFÖR FRAMTIDEN ............... 79 En totalmodell – teoretiskt möjligt Reflektioner . 49 men praktiskt ingen dans på rosor . 79 Ett vägval för det fortsatta ETT SOCIO EKONOMISKT CSR-arbetet . 80 PERSPEKTIV ..................... 52 Att räkna på effekter . 52 SLUTORD ........................ 81 Några utmaningar att hantera . 53 Vilka ekonomiska effekter pratar vi om? . 54 Man blir som en extraförälder . Jag har två egna barn hemma men ytterligare ett tjugotal extra här i området . Det blir så när man jobbar med unga som inte har sängar att sova på p g. a. trångboddhet och som säljer sina vinterkläder för att kunna köpa mat till familjen . Knarket och våldet är med dem i deras vardag . ” Fotbollen är en av få positiva element i deras liv . I mitt jobb samlas vi kring fotbollen men mitt budskap till spelarna är tydligt: ”Jag skiter i om ni blir fotbolls- proffs . Jag vill bara att ni ska vara ansvarsfulla människor och bra förebilder för andra unga” . Fotbollen erbjuder en arena där jag kan jobba med andra fakto- rer utöver det sportsliga – så som attityder, kamratskap, hälsa och ledarskap . Fotbollen är en förebyggande insats i de här områdena . Jag tror att om jag kan få två personer från olika gäng att passa varandra på plan, som sedan leder till ett hej i korridoren eller samarbete i klassrummet, kanske det kan förebygga att dem försöker skjuta ihjäl varandra över någon bagatell i framtiden . Fotbollen är mångas livlina – ta inte den ifrån dem för då kommer problemen bara att växa sig ännu större . Den här övertygelsen gör att jag tycker att det är värt att fortsätta göra det jag gör . Alla barn och unga måste få synas, höras och bekräftas . Vi som klubb har ett ansvar att bygga broar mellan samhället, föreningen och medborgare . Föreningslivet är det finaste man kan uppleva i Sverige men vi måste hitta nya sätt att nå en ny generation unga – speciellt i så kallade utsatta områden . ” Vi måste lägga allt fokus i dessa områden och visa att vi är mer än bara en fotbollsklubb som ägnar oss åt idrott . I grunden handlar vårt arbete om en vilja att göra en positiv skillnad för människor . Så när jag möter unga från dessa områden vill jag inte prata om fotboll . Jag vill hellre prata om deras liv och ta reda på vad jag kan göra för dem . Därför är jag egentligen ointresserad av dem topp tre bästa fotbollsspelarna eftersom dem kommer att klara sig . Jag är mycket mer intresserad av alla som är under topp tre . För mig är detta inte bara ett vanligt jobb . Jag tänker, lever och andas klub- bens samhällsengagemang . Jag hoppas att mitt arv blir att unga säger: ”han gjorde och gav allt han hade för oss . SAMMANFATTNING De 32 klubbarna inom Svensk Elitfotboll genomför varje år ett stort antal insatser av samhällspåverkande natur . Insatser med stort socialt och ekonomiskt värde . Vi har här mer i detalj undersökt dessa insatser för fyra av klubbarna . Men vår analys och våra slutsatser är förmodligen relevanta för merparten av de resterande 28 klubbarna . Insatserna är omfattande Alla dessa insatser, stora som En annan del är att de börjar och spänner över ett stort små, har betydelse främst för arbeta och bidrar till det antal olika områden, men de individer som berörs men gemensamma folkhushållet – främst inom tre av dessa; också samhällsekonomiskt . BNP-bidraget . Och en tredje integration, sysselsättning Varje ung människa som inte del är att de behöver mindre och hälsa . Det kan handla misslyckas i skolan och ham- insatser, stöd och vård från om allt från att bidra till att nar i utanförskap innebär en samhällets sida . långtidsarbetslösa eller nyan- samhällsvinst på 10 miljoner lända kommer i kontakt med kronor eller mer . Varje ung Effekterna är stora, och arbetsmarknaden och bryter man som inte värvas och blir potentialen för att bli ännu sitt utanförskap till stimulera gängkriminell är en samhälls- större är betydande . En viktig unga till att inte bara bli bra vinst på 23 miljoner kronor . Det del av framgången i det- fotbollsspelare utan också samlade årliga värdet hos de ta arbete är att klubbarna satsa på och klara skolan . fyra här studerade klubbarna ser detta som en del av sin uppgår för var och en av dem verksamhet – kanske som en Det kan även vara större in- till tiotals, ibland flera tiotals del av rollen av att vara en satser som när man mobilise- miljoner kronor . Det finns skäl folkrörelse och en viktig del av rar tusentals unga mot rasism att tro att det samlade värdet klubbens kärnverksamhet och inom idrotten eller anlägger av det sociala arbetet i lan- i linje med den värdegrund fotbollsplaner i utsatta om- dets elitfotbollsklubbar upp- man har . En annan viktig råden för att minska rekryte- går till flera, kanske många del är den roll enskilda och ringen till en kriminell livsstil, hundra miljoner kronor . engagerade eldsjälar spelar . via något mindre insatser som En tredje aspekt är att man gåfotboll för äldre till enskilda Vinsterna uppstår på flera oli- arbetar planmässigt, struktu- händelser som att stimulera ka vis . En del är att de perso- rerat och långsiktigt . skolbarn att äta frukost för ner som bryter sitt utanförskap att orka med sin skoldag och och tar sig in i samhället inte därmed lyckas i skolan . längre behöver försörjas utan kan försörja sig av egen kraft . 5 BAKGRUND Svensk elitfotboll är via sina 32 medlemsklubbar sedan lång tid engagerad i olika former av samhällsfrågor . Man gör mängder med bra saker som skapar samhällsnytta kring frågor som utanförskap, arbetslöshet, integration, hälsa och segregation . Nu vill man se om det går att kvantifiera effekterna av detta i form av en samhällsekonomisk analys . Denna rapport är början på ett sådant arbete . Samhällsnyttiga insatser görs SYFTE Det långsiktiga syftet med inom hela fotbollsrörelsen . Den detta arbete är att göra en här rapporten tar sin utgång- I detta sammanhang handlar samlad beskrivning av effek- punkt i och beskriver det som det om vilket samhällsvärde terna av klubbarnas samhälls- utförs inom elitfotbollen . som kan uppstå till följd av de engagemang . För att göra Grundidén bakom studien är olika insatser, inom många frågan mer hanterbar har vi att fotbollsrörelsen och sam- olika områden, som 32 lag utför i detta första steg i samråd hället står i ett nära och öm- inom ramen för Svensk Elit- med vår uppdragsgivare SEF sesidigt beroendeförhållande fotboll (SEF) . Det handlar om valt att begränsa oss till att till varandra . Fotbollen är en att skapa sig en bild av vad använda oss av en modell/ av landets största folkrörelser som sker för att se vilka effekter metod med vars hjälp detta och det som sker inom fotbol- det ger idag och skulle kunna går att göra . Vi har även valt len påverkar samhället i stort ge på längre sikt . Det handlar att illustrera arbetet med hjälp i allt från hälsa till värderingar om att göra det synligt och av data från följande fyra och integrationsfrågor . Sam- begripligt och dessutom se om klubbar som är representera- hället i stort och dess stöd är man kan översätta detta till de i SEF:s CSR styrgrupp: IFK en viktig förutsättning för att ekonomiska mått . Detta kräver Göteborg, IF Elfsborg, Malmö fotbollen ska kunna utvecklas i inte bara att man har modeller FF samt Hammarby Fotboll . allt från sponsorskap från nä- och metoder för att översätta Tanken är att första steget ska ringslivet till att det offentliga samhällseffekter till kort- och följas av ett andra betydligt skapar förutsättningar genom långsiktiga ekonomiska mått . mer omfattande steg . att tillhandahålla infrastruk- Det kräver också en omfattan- tur för sporten . Därför är det de insamling av data liksom att Syftet med denna rapport viktigt att den samhällsnytta man bestämmer sig för vilka är att: fotbollen skapar direkt och perspektiv som ska anläggas indirekt blir synlig, begriplig på frågan . Visa hur man kan sätta › och kommunicerbar . en prislapp på de värden 6 fotbollens samhälls - Det gör vi för att skapa en djuplodande eller ytligt man insatser skapar . sorts djupare förståelse och ska gå i analysen . Efter att insikt kring hur det samhällsar- under ett halvår haft kontakt Göra det på ett sådant bete man utför inom fotbollen med och besökt dessa fyra › sätt att det blir synligt och kan ses som en social investe- klubbar och genomfört ett begripligt för den breda ring med betydande poten- tjugotal olika intervjuer med allmänheten och beslut- tial både för klubbarna och nyckelpersoner, börjar vi förstå fattare, och därmed väcka samhället i stort .
Recommended publications
  • Årsredovisning
    2018 Årsredovisning ÅRSREDOVISNING och KONCERNREDOVISNING 2018-01-01--2018-12-31 för Malmö Fotbollförening 846000-4487 Årsredovisningen omfattar: Sida Förvaltningsberättelse 2 Koncernens resultaträkning 15 Koncernens balansräkning 16 Koncernens kassaflödesanalys 19 Moderföreningens resultaträkning 20 Moderföreningens balansräkning 21 Moderföreningens kassaflödesanalys 24 Tilläggsupplysningar 25 2 (38) Malmö Fotbollförening 846000-4487 ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING FÖR MALMÖ FOTBOLLFÖRENING Styrelsen för Malmö Fotbollförening avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2018-01-01--2018-12-31. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Sportåret med A-laget 2018 De centrala sportsliga målsättningarna inför säsongen 2018 var att försvara det allsvenska guldet och att nå gruppspel i Europa. Huvudmålet, som för Malmö FF alltid är att vinna Allsvenskan, uppfylldes inte men Europaspelet blev en betydande framgång med gruppspel i Europa League och avancemang till sextondelsfinal. I Svenska cupen nådde vi finalen men förlorade denna. Spelartruppen genomgick betydande förändringar inför säsongen, inte minst till följd av ett stort antal utgående kontrakt. Spelare som lämnade var Anton Tinnerholm och Jo Inge Berget som båda gick till New York City FC i USA, Magnus Wolff Eikrem som gick till Seattle Sounders FC i USA, Erdal Rakip som gick till SC Benfica i Portugal, Anders Christiansen som gick till KAA Gent i Belgien, Felipe Carvalho som gick till Vålerengen IF i Norge och Erik Andersson som gick till Trelleborgs FF. Som ett led i några unga spelares utveckling genomfördes också ett antal utlåningar inför säsongsstarten. Marko Johansson och Dennis Hadzikadunic lånades ut till Trelleborgs FF, Sixten Mohlin lånades ut till Dalkurd FF och Teddy Bergqvist lånades ut till Varbergs BoIS. För att ersätta de spelare som lämnade nyrekryterades ett relativt stort antal spelare.
    [Show full text]
  • Aktiebolag Inom Svensk Elitfotboll
    Aktiebolag inom svensk elitfotboll Jyri Backman Idrottsvetenskap, Malmö högskola Publicerad på Internet, www.idrottsforum.org/articles/backman/backman090408.html (ISSN 1652–7224), 2009–04–08 Copyright © Jyri Backman 2009. All rights reserved. Except for the quotation of short passages for the purposes of criticism and review, no part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior permission of the author. Idrott och pengar – det har hänt mycket sedan nyss bortgångne Arne Andersson till- sammans med Gunder Hägg och andra i mitten av 40-talet stängdes av på livstid för brott mot amatörreglerna, det vill säga för att ha tagit emot pengar för sin idrottsliga verksamhet. Sedan dess, och framför allt sedan den televiserade sporten slog igenom på 70-talet, har en nästan ofattbar utveckling ägt rum när det gäller sportens kommersi- alisering. Här kan man tala om symbios – från början fakultativ men nu närmast obligat; för många företag är sporten det främsta annonsutrymmet, och många idrotter skulle i grunden förändras utan kapitaltillförseln i form av sponsors- och reklampengar. Kring denna ömsesidigt fördelaktiga relation har en hel serviceindustri växt upp; forumet mot- tar dagligen två separata nyhetsbrev från London, som informerar om olika aspekter av de praktiska applikationerna kring sport och pengar. Företagen bakom gör avancerade analyser som till hutlösa priser säljs till hugade blivande sponsorer. Också i Sverige finns ett par sådana serviceföretag. Numera handlar många nyheter om sponsring som frusit fast i kristiden, eller om sponsorer som ertappats som ekonomiska brottslingar.
    [Show full text]
  • Säsongen 2020
    SÄSONGEN 2020 Unicoach – Säsongen 2020 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Unicoach och Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � 3 SUPERETTAN 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �71 Unicoach 2020 – � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4 AFC Eskilstuna � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 72 Akropolis IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 74 Tabeller och resultat 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5 Dalkurd FF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 75 Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 Degerfors IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 76 Certifierare � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GAIS � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 78 Certifieringens syfte � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GIF Sundsvall � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �80 Verksamhetsområden � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 7 Halmstads BK � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 82 Nya deltagande klubbar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 IK Brage � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �84 Grundkrav för deltagande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 Jönköpings Södra IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 86
    [Show full text]
  • CSR in Swedish Football
    CSR in Swedish football A multiple case study of four clubs in Allsvenskan By: Lina Nilsson 2018-10-09 Supervisors: Marcus Box, Lars Vigerland and Erik Borg Södertörn University | School of Social Sciences Master Thesis 30 Credits Business Administration | Spring term 2018 ABSTRACT The question of companies’ social responsibility taking, called Corporate Social Responsibility (CSR), has been widely debated in research since the 1900s. However, the research connecting CSR to sport was not started until the beginning of the 2000s, meaning that there are still many gaps in sport research that has to be filled. One such gap is research on CSR in a Swedish football context. Accordingly, the purpose of the study was firstly to examine how and why Swedish football clubs – organised as non-profit associations or sports corporations – work with CSR, and secondly whether or not there was a difference in the CSR work of the two organisational forms. A multiple case study of four clubs in Allsvenskan was carried out, examining the CSR work – meaning the CSR concept and activities, the motives for engaging in CSR and the role of the stakeholders – in detail. In addition, the CSR actions of all clubs of Allsvenskan were briefly investigated. The findings of the study showed that the four clubs of the multiple case study had focused their CSR concepts in different directions and performed different activities. As a consequence, they had developed different competences and competitive advantages. Furthermore, the findings suggested that the motives for engaging in CSR were a social agenda, pressure from stakeholders and financial motives.
    [Show full text]
  • Verksamhetsberättelse 2013 3 Föredragningslista Vid Hammarby IF Fotbollförenings Årsmöte Den 13 Mars 2014
    HAMMARBY FOTBOLL VerksamhetsberättelseVerksamhetsberättelse 20092013 Foto: Andreas L Eriksson Innehåll 2013 Föredragningslista ..........................................sid 4 Ordföranden har ordet .....................................sid 5 Hammarby Fotboll organisation .......................sid 6 Styrelsens sammansättning ............................sid 7 Ungdomsfotbollen ...........................................sid 8 Hammarbys värdegrund ...................................sid 9 Ekonomi HIF FF ..............................................sid 10 Akademilagen P8-U19 ....................................sid 12 Knatteverksamheten .......................................sid 14 Utvecklingsblocket P8-P12 .............................sid 15 Utvecklingsblocket P13-P18 ...........................sid 16 Plantskolan ....................................................sid 17 Hammarby skolsamarbeten .............................sid 18 Marknads- och medlemskommittén .................sid 19 Matcharrangemang.........................................sid 19 Hammarby Fotboll AB .....................................sid 21 SLO-funktionen ...............................................sid 22 A-laget ...........................................................sid 24 U21 ...............................................................sid 26 Publikstatistik & utmärkelser ..........................sid 27 Fakta & statistik ............................................sid 28 HAMMARBY FOTBOLL Verksamhetsberättelse 2013 3 Föredragningslista vid Hammarby IF Fotbollförenings
    [Show full text]
  • HAMMARBY FOTBOLL Verksamhetsberättelse 2019 3 Ordförandens Ord Kraften I Vårt Klubbmärke Är Enorm! Kära Medlemmar, Ännu Ett År Ska Summeras Och Läggas Mera
    HAMMARBY FOTBOLL VerksamhetsberättelseVerksamhetsberättelse 20092019 Innehåll Föredragningslista .........................................................sid 3 Ordförandens ord ..........................................................sid 4 Hammarby Fotboll organisation....................................sid 6 Styrelsernas sammansättning ......................................sid 7 HIF Ungdom ...................................................................sid 8 Hammarbys värdegrund ................................................sid 9 Ekonomi HIF FF ........................................................... sid 10 Akademilagen P8-U19 ............................................... sid 11 Akademi F13-19 ......................................................... sid 12 Hammarby Talang FF .................................................. sid 13 Hammarbys Ledarakademi ........................................ sid 13 Plantskolan ................................................................. sid 14 Utvecklingsblocket 5-6 år .......................................... sid 14 Utvecklingsblocket 7-9 år ........................................... sid 15 Utvecklingsblocket 10-12 år ...................................... sid 16 Utvecklingsblocket 13-19 år ...................................... sid 16 Hammarby skolsamarbeten ........................................sid 17 Hammarby Fotboll AB ................................................. sid 19 SLO-funktionen ........................................................... sid 20 Herrlaget ....................................................................
    [Show full text]
  • Analys Av Allsvenskans Ekonomi 1997
    Division 2-föreningarnas ekonomi 2005 Svenska Fotbollförbundet Revisionsnämnden Kjell Sahlström & Birgitta Roos Sida 1 (14) Innehåll Sida Föreningarnas resultat 3 Föreningarnas intäkter 6 Föreningarnas kostnader 8 Föreningarnas balanserade värden spelarförvärv 11 Föreningarnas Eget kapital 11 Sammanfattning 14 Sida 2 (14) Ekonomin i division 2-föreningarna 2005 Detta är tredje gången som en rapport sammanställs över division 2-föreninarns ekono- mi. Svenska Fotbollförbundet har kartlagt det ekonomiska utfallet i föreningarna i Division 2 Herr för år 2005. Kartläggningen bygger på uppgifter inrapporterade av föreningarna samt deras årsbokslut, dessa skall vara reviderade av auktoriserade eller godkända revi- sorer. Följande föreningar har dock ej reviderats enligt ovan, Anundsjö IF, Hemmingsmark IF, Kiruna FF, Robertsfors IK, Slätta SK, Valsta/Syrianska IK, Bollstanäs SK, Spårvägens FF, Grimsås IF, Kinna IF, Lindome GIF, Myresjö IF, Norrby IF, Nybro IF, Skene IF, Ten- hults IF, Carlstad United BK, IF Heimer, IK Oddevold, Skärhamns IK, Helsingborgs Södra BIS, Laholms FF, Lunds BK, IFK Malmö FK. För Floda BoIF är revisorsfrågan oklar. I sammanställningen ingår 70 (70) av de 72 föreningarna, även Enköping Fotboll AB som är ett sk IdrottsAB men här för enkelhetens skull benämns förening. Topkapi IK har ej inkommit med handlingar och Hammarby TFF:s ekonomi ingår i Ham- marby Fotboll AB Division 2-föreningarnas resultat Föreningarna i Division 2 Herr redovisade 2005 sammantaget ett underskott uppgående till 6,8 mkr (1,6 mkr) Av de 70 (70) undersökta föreningarna i Division 2 redovisade 34 (36) föreningar över- skott och 36 (34) föreningar underskott 2005. Redovisat resultat per förening varierar kraftigt. Av tabell 2 framgår respektive resultat per förening.
    [Show full text]
  • Samband Mellan Ekonomi Och Sportsligt Resultat I Hammarby Fotboll 2010-2014
    UPPSALA UNIVERSITET Niko Danielsson Ekonomisk-historiska 920604 institutionen Handledare: Ekonomisk historia B Tom Petersson B-uppsats, 7,5 HP VT15 Den sovande jätten - Samband mellan ekonomi och sportsligt resultat i Hammarby fotboll 2010-2014 Sammandrag Syftet med detta arbete är att studera Hammarby fotboll under deras tid i Superettan. Mer ingående är att se om det finns orsakssamband som kan förklara och/eller ge förståelse för vad som sker under denna period. Finns det en röd tråd eller lämnas allt åt slumpen? I den moderna fotbollen som det så fint kallas har fokus flyttats från planen och istället hamnat inne i styrelserummen. Med fina verksamhetsbeskrivningar får man medlemmarna och supportrarna att med tillförsikt blicka mot framtiden. Problemet som uppstår är att verkligheten sällan stämmer överens med dessa berättelser och visioner. Detta har snarare visat sig vara en regel än ett undantag. Ofta får klubbarna rädda sig själva genom försäljningar av nyckelspelare för att nå ett nollresultat. För att studera detta ämne har jag insamlad data från SEF:s egna analyser, revisonsbeskrivningar, verksamhetsberättelser och årsredovisningar. Nyckelord: Hammarby, fotboll, ekonomi, 2 Innehållsförteckning 1. Inledning........................................................................................4 1.1 Syfte och frågeställningar..............................................................5 1.2 Metod och material.......................................................................6 1.3 Hypoteser......................................................................................8
    [Show full text]
  • Bajenmodellen Version 2019-01-10
    Bajenmodellen version 2019-01-10 Bajenmodellen Bajenmodellen är en verksamhetsplan / verksamhetsmodell som beskriver Hammarby ungdomsfotbolls verksamhet. Den riktar sig till spelare, föräldrar, supportrar och andra som är intresserade hur vi bedriver vår verksamhet 1 Bajenmodellen version 2019-01-10 Innehåll INNEHÅLL ......................................................................................................................................................... 2 OM HAMMARBY FOTBOLL ............................................................................................................................... 3 VÄRDEGRUNDEN .............................................................................................................................................. 4 HERRAR ............................................................................................................................................................ 4 DAMER ............................................................................................................................................................. 4 HAMMARBY JETS ............................................................................................................................................. 5 HAMMARBY FUTSAL ........................................................................................................................................ 5 UNGDOMSFOTBOLLEN ....................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Hammarby Fotboll Verksamhetsberättelse 2010 3 Föredragningslista Vid Hammarby IF Fotbollförenings Årsmöte Den 14 Mars 2011
    HAMMARBY FOTBOLL VVerksamhetsberättelseerksamhetsberättelse 20092010 Foto Andreas L Eriksson Innehåll Föredragningslista ..........................................sid 4 Ordföranden har ordet .....................................sid 5 Hammarby Fotboll Organisation .......................sid 6 Styrelsens sammansättning ............................sid 7 Ekonomi HIF FF ..............................................sid 8 Hammarby IF Fotbollförening ...........................sid 9 Hammarby Akademi ........................................sid 10 Pojkallsvenska laget .......................................sid 11 Marknadsgruppen ...........................................sid 12 Hammarby Fotboll AB .....................................sid 13 Marknad ........................................................sid 14 Arenaprojektet ...............................................sid 16 A-laget ...........................................................sid 18 Hammarby TFF ...............................................sid 19 Juniorlaget/Tips Elit .......................................sid 21 Fakta och Statistik .........................................sid 22 Publikstatistik och utmärkelser .......................sid 26 Hammarby Fotboll Verksamhetsberättelse 2010 3 Föredragningslista Vid Hammarby IF Fotbollförenings årsmöte den 14 mars 2011 1. Fastställande av röstlängd för mötet. 2. Fråga om mötet har utlysts på rätt sätt. 3. Fastställande av föredragningslista. 4. Val av ordförande och sekreterare för mötet. 5. Val av två justeringsmän tillika rösträknare.
    [Show full text]
  • Spendrups Ny Partner Till Svensk Fotboll Herr: 2010-Års Första
    PASSNINGEN Nr 40 - 14 december 2009 Spendrups ny partner till svensk fotboll Spendrups och Svenska Fotbollförbundet (SvFF) har tecknat ett nytt samarbetsavtal där bryggerikoncernen och dess varumärke Norrlands Guld blir officiell partner till SvFF och herrlandslaget de kommande tre åren. En nationell spontanfotbollsturnering är ett av inslagen i den gemensamma satsningen på landslaget och för landets fotbollssupportrar. Spendrups blir också SvFF:s officiella dryckesleverantör. - Herrlandslaget är hela Sveriges angelägenhet och tillsammans med Svenska Fotbollför- bundet och i nära samarbete med fotbollens supportrar vill vi bidra till kul och otvungna stunder för alla som älskar fotboll, säger Mats Liedholm, marknadsdirektör för Spendrups. - SvFF är mycket glada för samarbetet och framförallt för att Spendrups ser ett stort mark- nadsvärde i att vara en del av och stötta svensk fotboll, säger Jan Larsson, marknadschef på Svenska Fotbollförbundet. Det svenska familjeföretaget Spendrups omsätter ca 2,7 miljarder kronor och har ca 1 300 anställda. För mer information kontakta: Jan Larsson, marknadschef SvFF, 0703-79 86 22 Mats Liedholm, marknadsdirektör Spendrups, 08-672 77 00 Herr: 2010-års första landslagstrupp Herrlandslaget inleder 2010 med en januariturné där man bland annat möter Oman. Ytterligare en landskamp ska spelas men motstånd i den matchen är ännu inte klart. Förbundskapten Erik Hamrén har tagit ut 24 spelare till dessa landskamper. Damlandslaget möter världs- och europamästarna Tyskland Damlandslaget i fotboll har fått en härlig utmaning under våren, då det nu är klart med en landskamp mot regerande världs- och europamästarna Tyskland i Dresden den 22 april. - Det är jättekul och en riktigt bra match för vårt delvis nya landslag.
    [Show full text]
  • Premier League: the Championship: Revansjejakt I Hovedstaden Ny Spenning I Tet Side 10 Side 14 INNHOLD Tipsuken
    ÅRGANG 73 // TIRSDAG 23. JUNI 2020 // NR. 25 LØSSALG KR 80,– SIDE 3-7 SIDE ALARMENUsle ett poeng fra første to runder fikk alarmen til å dure i GÅRRosenborg-garderoben. Denne ukens møter med Glimt og Brann vil kunne definere trøndernes sesong. Premier League: The Championship: Revansjejakt i hovedstaden Ny spenning i tet Side 10 Side 14 INNHOLD Tipsuken .....................................................2 Norge Eliteserien .....................................3-7 Tipsbladet-duellen .....................................9 England Premier League .....................10-13 England The Championship ...............14-17 Liganytt .....................................................19 Tyskland Bundesliga ...........................20-22 Italia Serie A .........................................23-27 Spania La Liga ......................................28-33 Danmark Superligaen .........................34-36 Sverige Allsvenskan .............................38-40 Ukens TV-liste ......................................42-73 Tipsfondet............................................44-45 Midtukekupongen ....................................46 Lørdagskupongen ....................................47 Søndagskupongen ...................................48 Resultater.............................................49-63 Feriemodus Premier League-fotballen startet opp var Everton som kom nærmest med igjen forrige uke, men det ble på ingen en enorm dobbeltsjanse mot slutten. måte en eksplosjon av underholdning. At det etterlengtede ligagullet fortsatt Kanskje hadde
    [Show full text]