PROCES VERBAL DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE EN DATE DU 10 OCTOBRE 2019

L'an deux mille dix-neuf, le 10 octobre à 20 heures, le conseil communautaire s'est réuni en séance ordinaire sur la convocation régulière du jeudi 03 octobre 2019 sous la présidence de Monsieur Patrick FANTON.

Etaient présents : MM Patrick FANTON, Gaëtan LECLERC, Mme Muriel LARRIEU, MM Jean-Loup ARENOU, Michel RAFFIN, Guy FORMENT, Antoine MENDES, Mme Mireille BORJON PIRON, MM Claude GATELET, Pierre BEAUDRAN, Jean-François DARROUX, Stéphane BERNARD, Denis LARANE, Mme Brigitte DOUAT-GABERNET, MM Gérard PEREZ, Jacques GAYE, Mme Rosa BLANDIN, MM Régis BALECH, Gérard LABORDERE, Jean-Jacques ORTHOLAN, Mme Marie- Christine LACOSTE, MM Jean-Jacques SOLANS, Claude DESANGLES, Joël MONBERNARD, Pierre WIART, Mmes Rosemonde DAL LAGO, Marie-Pierre CAPDECOMME, MM Vincent CHAVES, Pierre LARAN, Mme Nelly PERES, M Fabien ARROUY. Absents ayant donné procuration : M Claude COUSTAU-GUILHOU a donné procuration à M Pierre BEAUDRAN ; M Michel CHANTAL a donné procuration à M Michel RAFFIN ; Mme Christiane ADER a donné procuration à M Claude GATELET ; Mme Mireille BROWN a donné procuration à M Patrick FANTON ; M Gérard FORGUES a donné procuration à M Jean-François DARROUX ; Mme Stéphanie CHABBERT a donné procuration à M Pierre LARAN. Absents excusés : M Jean-Marc DESBARATS, Mmes Véronique LASSERRE GROSJEAN, Karine REGIS, Cécile ESQUIROL, M Etienne VERRET, Mme Marie Noëlle DENAT-LEBE.

M Fabien ARROUY est désigné comme secrétaire de séance.

Les comptes rendus du 14 février, 03 avril et 11 avril 2019 sont adoptés à l’unanimité.

QUESTION 2019/05/001 : Signature d’une convention avec le CIAS « Astarac Arros en Gascogne » afin de faire bénéficier les enfants affectés en classe ULIS à Mirande et domiciliés sur son territoire du tarif réduit pour le repas servi au restaurant scolaire à Mirande

Monsieur le Président passe la parole à Mme LARRIEU.

Mme LARRIEU indique que, suite à la demande du CIAS « Astarac Arros en Gascogne », les enfants fréquentant la classe ULIS à Mirande et mangeant à la cantine pourront bénéficier du tarif réduit. Le CIAS AAG prendra en charge la différence soit 0,10 € par repas. Pour ce faire, il est proposé de signer la convention ci-jointe.

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur cette demande du CIAS « Astarac Arros en Gascogne » et à autoriser, le cas échéant, Monsieur le Président à signer la convention ci-jointe.

M DARROUX précise que le dispositif ULIS permet d’accueillir des enfants en difficulté au sein de l’école. Ce dispositif existe dans 10 écoles du département dont Mirande. Il indique également

1 que le choix d’intégrer un enfant dans le dispositif ULIS est prise par la Maison Départementale du Handicap et non pas par les parents directement.

Mme LARRIEU dit que ce dispositif d’inclusion est également pratiqué au sein des centres extrascolaires.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, autorise Monsieur le Président à signer la convention ci-jointe avec le CIAS « Astarac Arros en Gascogne ».

QUESTION 2019/05/002 : Cantine scolaire de Miélan - Tarifs à compter du 01 janvier 2020

Monsieur le Président passe la parole à Mme LARRIEU.

Mme LARRIEU rappelle que les enfants des écoles primaires et maternelles de Miélan sont accueillis dans les locaux du Collège Vasconie pour le repas.

Pour l’année 2020, le Collège n’augmentant pas ses tarifs de repas, il est proposé de ne pas augmenter les tarifs des usagers de la cantine.

Régime de pension Repas pris occasionnellement Proposition Proposition Tarifs 2019 Tarifs 2019 tarifs 2020 tarifs 2020 Tarif Normal 3,10 € 3,10 € 3,60 € 3,60 € Tarif réduit 3,05 € 3,05 € 3,55 € 3,55 €

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur ces tarifs pour l’année 2020.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, approuve les tarifs ci-dessus.

QUESTION 2019/05/003 : Confection de repas pour le compte du CIAS « Astarac Arros en Gascogne »

Monsieur le Président indique que, suite à sa demande, des repas sont préparés à la cuisine centrale pour le compte de la Communauté de Communes « Astarac Arros en Gascogne ». Il est proposé de fixer le tarif de ces repas comme suit : - tarif repas enfant maternelle : 3,75 € ttc - tarif repas enfant primaire : 3,80 € ttc - tarif repas adulte : 4,20 € ttc

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur ces tarifs et à autoriser Monsieur le Président à signer la convention ci-jointe.

2 Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, approuve les tarifs ci-dessus.

QUESTION 2019/05/004 : ALSH ASTRADO – tarifs 2019

Monsieur le Président passe la parole à Mme LARRIEU.

Mme LARRIEU propose de fixer les tarifs de l’ALSH ASTRADO comme suit :

- TARIF NORMAL Tarif « activités demi-journée » : Tarif par personne et par semaine : 15,00 €

Tarif « journée»: (par personne et par jour) pour les participants aux activités pour les non participants aux activités demi-journée demi-journée (n’ayant pas payé les 15€) (ayant déjà payé les 15€) Tranche 1: 0/356 6,00 € Tranche 1: 0/356 22,00 € Tranche 2: 357/531 8,00 € Tranche 2: 357/531 23,00 € Tranche 3: 532/900 9,00 € Tranche 3: 532/900 24,00 € Tranche 4: >900 10,00 € Tranche 4: >900 25,00 €

- TARIFS REDUITS (pour les habitants de Cœur d’Astarac) Tarif « activités demi-journée » : par personne et par semaine Non Participant Opérations Jeunes

du matin Tranche 1 : 0-356 5,00 € Tranche 2 : 357-531 7,00 € Tranche 3 : 532-900 8,00 € Normal : >900 10,00 €

Tarif « journée»: (par personne et par jour) Participant aux activités Non participant aux

demi-journée activités demi-journée Tranche 1 : 0-356 2,00 € 10,00 € Tranche 2 : 357-531 3,00 € 12,00 € Tranche 3 : 532-900 4,00 € 13,00 € Normal : >900 5,00 € 15,00 €

Le Conseil communautaire est donc appelé à se prononcer sur ces tarifs.

Monsieur le Président indique que le bureau a donné son accord pour que l’ASTRADO fonctionne durant les vacances de Toussaint, compte tenu des demandes reçues, ainsi que pour l’organisation, en 2020, d’un séjour ski pour les 8-12 ans, d’un séjour mer pour les 8-12 ans et d’un séjour ado.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0 3

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, approuve les tarifs ci-dessus.

QUESTION 2019/05/005 : ALSH l’Ile des Enfants, Pitchounet et Cadichon - tarifs 2019-2020

Monsieur le Président passe la parole à Mme LARRIEU.

Mme LARRIEU propose de ne pas augmenter les tarifs des ALSH l’Ile des Enfants, Pitchounet et Cadichon pour l’année 2019-2020.

Tarif 4 : allocataires CAF domiciliés sur la communauté de communes Tranche 1 Tranche 2 Tranche 3 Tranche 4 Tranche 5 Demi-journée 2,00 € 2,50 € 3,05 € 3,60 € 4,75 € Demi-journée repas 4,85 € 5,40 € 5,90 € 6,45 € 7,60 € Journée repas 4,00 € 5,00 € 6,10 € 7,15 € 9,50 € Journée sans repas 4,85 € 5,40 € 5,90 € 6,45 € 7,60 € Tarif 2 : allocataires CAF non domiciliés sur la communauté de communes Tranche 1 Tranche 2 Tranche 3 Tranche 4 Tranche 5 Demi-journée 3,15 € 3,65 € 4,20 € 4,75 € 5,70 € Demi-journée repas 6,10 € 6,60 € 7,15 € 7,70 € 8,65 € Journée repas 6,25 € 7,30 € 8,40 € 9,45 € 11,45 € Journée sans repas 6,10 € 6,60 € 7,15 € 7,70 € 8,70 € Tarif 3 : tranche > 900 domiciliés sur la communauté de communes 1 enfant 2 enfants 3 enfants Demi-journée 6,25 € 5,70 € 5,20 € Demi-journée repas 9,10 € 8,55 € 8,00 € Journée repas 12,50 € 11,40 € 10,35 € Journée sans repas 9,60 € 8,55 € 7,10 € Tarif 1 : tranche > 900 non domiciliés sur la communauté de communes 1 enfant 2 enfants 3 enfants Demi-journée 7,10 € 6,60 € 6,00 € Demi-journée repas 10,00 € 9,60 € 9,00 € Journée repas 14,15 € 13,25 € 12,05 € Journée sans repas 11,20 € 10,30 € 9,10 €

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur ces tarifs.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, approuve les tarifs ci-dessus.

QUESTION 2019/05/006 : ALSH – Séjour ski 2020

Monsieur le Président passe la parole à Mme LARRIEU.

4 Mme LARRIEU indique que l’ALSH Cadichon souhaite organiser un séjour au ski au mois de février 2020 pour 20 enfants durant 5 jours. Elle précise que le coût de ce séjour est estimé à 10 550 € soit un coût de revient de 515€ par enfant.

Mme LARRIEU propose de fixer les tarifs de ce séjour comme suit : Tarif réduit Tarif Normal (habitants de Cœur d’Astarac) 410 € 300 € Tranche 1 0/356 (soit une aide de105 €) (soit une aide de 215€) 420 € 310 € Tranche 2 357/531 (soit une aide de 95 €) (soit une aide de 205€) 430 € 320 € Tranche 3 532/900 (soit une aide de 85 €) (soit une aide de 195 €)

Tarif réduit Tarif Normal (tarif par enfant) (habitants de Cœur d’Astarac) 1 enfant inscrit 2 enfants inscrits 1 enfant inscrit 2 enfants inscrits 440 € 418 € 330€ 315,50 € Tranche 4 >900 (soit une aide (soit une aide (soit une aide (soit une aide de 75 €) de 97 €) de 185 €) de 202 €) A partir du 3ème enfant inscrit, réduction de 5% supplémentaire.

Le Conseil communautaire est donc appelé à se prononcer sur ces tarifs.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 35 Abstention : 2 (Mme DAL LAGO, M WIART) Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à la majorité des suffrages exprimés, approuve les tarifs ci-dessus.

QUESTION 2019/05/007 : Multiservices à Bassoues – plan de financement au titre du LEADER

Monsieur le Président passe la parole à M RAFFIN.

M RAFFIN présente le plan de financement suivant au titre du fond européen LEADER. En effet, le LEADER ne retient pas les mêmes dépenses que les autres financeurs, par conséquent, le coût total du projet selon leurs critères est plus faible et le montant des autres subventions obtenues doit être proratisé en conséquence.

montant HT retenu par le LEADER 253 182,18 € Subvention REGION proratisée 41 775,06 € Subvention DETR proratisée 88 613,76 € Subvention C2D proratisée 19 779,86 € Subvention LEADER 50 000,00 € Reste à charge pour la collectivité 53 013,50 €

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur ce plan de financement.

5 M RAFFIN indique que les travaux d’extension du commerce sont terminés depuis fin juillet. L’activité commerciale y a été installée au mois d’aout. La deuxième tranche du projet correspondant à la rénovation du bâtiment existant a débuté en septembre. Il précise que les travaux doivent s’achever mi-novembre et que le matériel de boulangerie sera installé à partir du 01 décembre prochain. Par conséquent, l’opération se terminera autour du 15 décembre.

M GATELET indique qu’il a eu de nombreux retours négatifs à propos des horaires d’ouverture : trop de jours de fermeture, pas d’horaires fixes …

M RAFFIN indique qu’il fera le point rapidement avec les gérants mais que loyers sont payés en temps et en heure.

M WIART demande si les prévisions de subvention de cette opération sont respectées.

M RAFFIN répond que le projet bénéficie comme prévu de 80 % d’aide publique et que le reste à charge pour la collectivité est maintenu. Il indique qu’à ce jour, aucun avenant au marché de travaux n’est nécessaire.

M GATELET rappelle que la commune de Bassoues a alloué un fonds de concours à ce projet et souhaite en connaitre la date de versement.

M RAFFIN répond qu’il interviendra d’ici la fin 2019, à la fin des travaux.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, approuve le plan de financement ci-dessus.

QUESTION 2019/05/008 : Vente de terrain à la GFA de CASSAGNARD à Bassoues

Monsieur le Président passe la parole à M RAFFIN.

M RAFFIN indique que la GFA de CASSAGNARD (les établissements Louit) à Bassoues souhaite acquérir une partie de la parcelle AB 280, propriété de la communauté de communes (parcelle d’implantation du multi services). Il propose de vendre une bande de terrain de 144 m² à cette société au prix de 3 000 €, équivalent au prix d’achat par la collectivité.

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur cette vente de terrain.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, décide de vendre une partie de la parcelle AB 280 située à Bassoues à la GFA de CASSAGNARD au prix de 3 000 €.

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QUESTION 2019/05/009 : Présentation du Contrat Bourg Centre finalisé

Monsieur le Président passe la parole à M FORMENT.

M FORMENT rappelle que la Communauté et les communes de Bassoues, Miélan, Mirande et Montesquiou se sont portées candidates à la procédure bourg-centre du Conseil Régional. L’étude étant terminée, le contrat de partenariat définitif sera prochainement présenté à la commission permanente régionale. Au préalable, chaque collectivité partenaire doit en approuver les termes.

M FORMENT en donne lecture.

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur ce contrat bourg-centre.

M WIART demande si des réunions publiques ont été organisées afin d’associer la population à ce type de projet pluriannuel.

M FORMENT indique que le bureau d’étude mandaté pour assister la collectivité dans l’élaboration de ce contrat, a organisé des cafés partagés dans chaque commune concernée.

Mme DAL LAGO souligne le délai trop court d’information de l’existence de ce café partagé à Mirande et par conséquent la faible implication de la population.

M WIART demande quels sont les projets concrets inscrits dans ce contrat.

M FORMENT répond que les projets sont listés dans les fiches actions du contrat ci-joint. Toutefois, il précise que ce contrat étant signé pour la période 2019/2021, les projets listés seront amenés à évoluer. En tout premier lieu, le contrat doit être validé par les partenaires.

Monsieur le Président indique que la communauté devra recruter un manager bourg-centre comme indiqué page 48 afin d’animer le contrat sur ses trois ans d’existence. Est également inscrit dans les fiches actions l’aide aux entreprises innovantes avec notamment le développement d’un partenariat avec la société VIRTUEL CONCEPT basée à Montesquiou. Ce dossier est encore en cours d’étude et il sera présenté prochainement au conseil.

M FORMENT rappelle que le but de ce contrat est d’obtenir une majoration des subventionnements régionaux (40%).

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, approuve le contrat bourg- centre tel que présenté.

QUESTION 2019/05/010 : Création de poste service Ressources Humaines

Monsieur le Président passe la parole à M FORMENT.

M FORMENT indique qu’après une dizaine de mois de fonctionnement, l'organisation du service Ressources Humaines nécessite d’être renforcée, compte tenu de la charge de travail avec l’arrivée du CIAS et de la commune de Miélan dans le service commun.

7 En effet, la création du CIAS avec plus d'une centaine de personnel sans mutation d'agents communaux antérieurement en place pour gérer ces questions, le transfert de la commune de Miélan au niveau de la paye, les nouveaux enjeux de la réglementation des Ressources Humaines, la gestion des organismes paritaires ...entraînent la nécessité de proposer aujourd'hui la création d'un emploi supplémentaire dont la charge sera cofinancée avec le CIAS, principal consommateur de ce service.

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur cette création de poste.

Monsieur le Président précise que ce poste sera à temps complet et qu’il sera financé par tous utilisateurs du service commun.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, autorise la création d’un poste supplémentaire au sein du service commun Ressources Humaines.

QUESTION 2019/05/011 : Taxe de séjour 2020

Monsieur le Président passe la parole à M ARENOU.

M ARENOU indique qu’il convient de fixer les montants de taxe de séjour pour l’année 2020. Il propose de ne pas augmenter les tarifs 2019. Taxe de séjour par Catégorie d’hébergement nuitée et par personne Palaces 2,10 € Hôtels de tourisme 5 étoiles, résidences de tourisme 5 étoiles, meublés de 2,00 € tourisme 5 étoiles Hôtels 4 étoiles, Résidences de tourisme 4 étoiles Meublés de tourisme 4 1,20 € étoiles Hôtels 3 étoiles, Résidences de tourisme 3 étoiles, Meublés 3 étoiles 0,90 € Hôtels 2 étoiles, Résidences de tourisme 2 étoiles, Meublés 2 étoiles, 0,65 € Villages de vacances 4 et 5 étoiles Hôtels 1 *, Résidences de tourisme 1*, Meublés 1*, Villages de vacances 0,55 € 1, 2 et 3 étoiles, chambre d’hôtes. Terrains de camping et caravanage classées en 3, 4 et 5 étoiles, et tout autre terrain d’hébergement de plein air de caractéristiques équivalentes, 0,35 € emplacements des aires de camping-cars et des parcs de stationnement touristiques par tranche de 24 heures. Terrains de camping et caravanage 1 et 2* étoiles et tout autre terrain d’hébergement de plein air de caractéristiques équivalentes, Ports de 0,20 € plaisance

Meublés de tourisme et hébergements assimilés en attente de 1 % classement ou sans classement

M ARENOU précise que la dernière augmentation de cette taxe date de 2019 après plusieurs années sans augmentation. Il indique qu’en 2019, 17 000 € de taxe ont été perçus. La fermeture 8 temporaire de la base loisirs à Miélan et les difficultés rencontrées par le Domaine d’Escapa à Estipouy explique en partie ce chiffre.

Monsieur le Président rappelle qu’il est très difficile de percevoir cette taxe qui est déclarative.

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur ces montants de taxe de séjour 2020.

Mme LARRIEU demande s’il est possible de préciser clairement à chaque hébergeur le montant de taxe qu’il doit demander aux touristes. Des personnes se sont plaintes à Laas de tarifs abusifs.

M ARENOU indique que chaque hébergeur reçoit chaque année un guide précisant les différents montants de taxe, les catégories d’hébergement concernés et les modalités de perception et de reversement à la collectivité. Un hébergeur demandant une taxe de séjour supérieure à celle de sa catégorie est coupable de détournement de fond public.

Monsieur le Président demande à ce que la collectivité soit vigilante et adresse un courrier d’alerte à cet hébergeur.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, approuve les montants de taxe de séjour 2020 présentés.

QUESTION 2019/05/012 : Versement d’une subvention complémentaire à l’Office de Tourisme Intercommunal Mirande-Astarac

Monsieur le Président passe la parole à M FORMENT.

M FORMENT indique que l’Office de tourisme Intercommunal Mirande-Astarac sollicite le versement d’une subvention complémentaire pour l’année 2019 d’un montant de 47 000 € afin de couvrir les frais liés au départ à la retraite d’un agent et à l’embauche de saisonniers dans les différents Bureaux d’Informations Touristiques.

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur le versement de cette subvention complémentaire.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, approuve le versement d’une subvention complémentaire à l’Office de Tourisme Intercommunal Mirande-Astarac d’un montant de 47 000 €.

QUESTION 2019/05/013 : Demande d'adhésion du Syndicat Mixte du Bassin Versant de l’Arros et de Communauté des communes du Plateau de Lannemezan et des Baïse au Syndicat Mixte de l’Adour Amont

Monsieur le Président passe la parole à M MENDES. 9

M MENDES indique que les demandes d’adhésion du Syndicat Mixte du Bassin Versant de l’Arros (SMBVA) et de la Communauté des communes du Plateau de Lannemezan et des Baïses au Syndicat Mixte de l’Adour Amont s’inscrivent pleinement dans une gestion globale de bassin. Par conséquent, il propose : - d’autoriser le Syndicat Mixte du Bassin Versant de l'Arros et la Communauté des communes du Plateau de Lannemezan et des Baïses à adhérer au Syndicat Mixte de l’Adour Amont (SMAA) au 1er janvier 2020. - d’élargir le périmètre du Syndicat Mixte de l’Adour Amont aux communes de Saint-Christaud, Bars, Laas, Miélan, Bassoues qui sont comprises dans le sous-bassin de l’Arros et non- adhérente au Syndicat Mixte du Bassin Versant de l’Arros (SMBVA) - d’élargir le périmètre du Syndicat Mixte de l’Adour Amont aux parties des communes ci-dessous qui sont comprises dans le sous-bassin de l’Arros et adhérente au Syndicat Mixte de l’Adour Amont (SMAA) : Mascaras et Armous-et-Cau.

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur ces modifications statutaires du Syndicat Mixte de l’Adour Amont (SMAA).

M BALECH souligne le problème d’absence de quorum souvent rencontrés dans ces syndicats du fait du trop grand nombre de délégués.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, approuve les modifications statutaires présentées.

QUESTION 2019/05/014 : Demande d’adhésion au Syndicat Mixte des Eaux du Pardiac Arros

Monsieur le Président passe la parole à M MENDES.

M MENDES propose au Conseil de solliciter l’adhésion de la collectivité au Syndicat Mixte des Eaux du Pardiac Arros au titre des communes de Mascaras, Saint Christaud et Bars (pour partie).

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur cette demande d’adhésion.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, sollicite son adhésion au Syndicat Mixte des Eaux du Pardiac Arros.

QUESTION 2019/05/015 : Décisions Modificatives aux budgets

Monsieur le Président passe la parole à M FORMENT.

M FORMENT présente les différentes décisions modificatives souhaitées :

10 Budget Cuisine centrale Depuis le mois de septembre, l’agent affecté au portage et au thermoscellage est rémunéré sur le budget de la cuisine centrale. En effet, le temps passé par cet agent est plus important sur l’activité thermoscellage que celle de la livraison des repas qui est depuis le 1er janvier une compétence du CIAS. Il en résulte donc que l’agent sera payé par la cuisine centrale en totalité et qu’une mise à disposition sera conclue entre le CIAS et la Communauté de Communes afin que celle-ci refacture au CIAS le temps passé pour le portage. Ces opérations n'étant pas prévues au budget, il propose donc la décision modificative suivante : SECTION DE FONCTIONNEMENT Compte Intitulé Dépense Recette 64111 Rémunération principale 5 600.00 € 6451 Cotisation à l’Urssaf 800.00 € 6453 Cotisations aux caisses de retraites 1 600.00 € 774 Subvention exceptionnelle 8 000.00 € Total = + 8 000.00 € + 8 000.00 €

Budget annexe Pôle Enfance et Jeunesse La CPAM et l’assurance du personnel ont indemnisé les arrêts pour congés maternité au service pôle Enfance et Jeunesse. Le montant de ces remboursements s’élève à 25 400 €. Il convient donc de modifier le budget tant en recettes qu’en dépenses pour le remplacement de ces agents. Il propose donc la décision modificative suivante : SECTION DE FONCTIONNEMENT Compte Intitulé Dépense Recette 6419 Remboursement sur rémunération 5 400.00 € 7588 Autres produits de gestion courante 20 000.00 € 6338 Autres taxes et assimilés 5 000.00 € 64111 Rémunérations principales 8 100.00 € 64131 Rémunérations 10 000.00 € 673 Titres annulés 2 300.00 € Total : 25 400.00 € 25 400.00 €

Budget annexe Multi services à Bassoues : Il indique que Madame la Perceptrice demande d’imputer l'achat du bâtiment sur l’article 2132 à la place du 2138 comme il était prévu au budget et propose donc la décision modificative suivante : SECTION D'INVESTISSEMENT Compte Intitulé Dépense Recette 2138 Autres constructions - 50 000.00 € 2132 Immeuble de rapport 50 000.00 € Total : 0,00 € 0,00 €

Le Conseil Communautaire est donc appelé à se prononcer sur les décisions modificatives présentées.

Monsieur le Président fait procéder au vote. Inscrit : 43 Votants : 37 dont procurations : 6 Pour : 37 Abstention : 0 Contre : 0

Le Conseil Communautaire, à l’unanimité des suffrages exprimés, approuve les décisions modificatives présentées. 11 QUESTION 2019/05/016 : Décisions prises par Monsieur le Président

Monsieur le Président rappelle que le Conseil communautaire lors des séances du 30 avril 2014 et du 14 juin 2018, lui a donné une délégation de pouvoir pour qu’il agisse au nom de la Communauté de communes.

Numéro de la Objet Date décision D1961 accueil des renforts de l'opération sentinelle à la cantine Mirande 11/07/2019 D1962 Emprunt pour travaux et acquisitions 2019 17/07/2019 D1963 Mise à Disposition du gymnase au CITY FOOT CLUB été 2019 13/08/2019 Mise à Disposition du gymnase au MIRANDE MIELAN ASTARAC D1964 13/08/2019 HANDBALL été 2019 Mise à Disposition du gymnase à l’Association Mirandaise D1965 16/08/2019 d’Informatique 2019-2020 Mise à Disposition du gymnase au BASKET CLUB MIRANDAIS 2019- D1966 16/08/2019 2020 D1967 Mise à Disposition du gymnase au GERS AIKIDO 2019-2020 16/08/2019 Mise à Disposition de la salle des conseils à la SISA MSP MIRANDE le D1968 16/08/2019 11/09/2019 D1969 Mise à Disposition du gymnase à l’EAB XV 2019-2020 16/08/2019 D1970 Mise à Disposition de Ludina à l’EAB XV le 01/09/2019 16/08/2019 Mise à Disposition du gymnase au BADMINTON CLUB MIRANDE D1971 20/08/2019 2019-2020 D1972 Mise à Disposition du gymnase au CRSMA 2019-2020 23/08/2019 D1973 Mise à Disposition du gymnase au YOSEIKAN BUDO 2019-2020 30/08/2019 Mise à Disposition du gymnase au MIRANDE MIELAN ASTRAC D1974 29/08/2019 HANDBALL 2019-2020 D1975 Mise à Disposition du gymnase à LES AILES DE MARIO 2019-2020 03/09/2019 Mise à Disposition du gymnase au VOLLEY BALL MIRANDE 2019- D1976 03/09/2019 2020 D1977 Mise à Disposition du gymnase au CITY FOOT 2019-2020 03/09/2019 Mise à Disposition du gymnase au BADMINTON CLUB MIRANDE les D1978 03/09/2019 6 et 20 octobre 2019 et le 12 janvier 2020 D1979 Règlement intérieur des gymnases 03/09/2019 Mise à Disposition du gymnase au BADMINTON CLUB MIRANDE du D1980 05/09/2019 24 au 26 janvier 2020 D1981 Mise à Disposition de LUDINA au CDSA32 le 11 septembre 2019 06/09/2019 D1982 Mise à Disposition du gymnase à l’ASTARAC FOND CLUB 2019-2020 06/09/2019 Mise à Disposition du gymnase au BASKET CLUB MIRANDE 2019- D1983 13/09/2019 2020 Avenant n°1 Mise à Disposition du gymnase au FOOTBALL CLUB MIRANDAIS D1984 13/09/2019 2019-2020 D1985 Mise à Disposition du gymnase à MIEUX ETRE 2019-2020 13/09/2019 Mise à Disposition du gymnase au JUDO CLUB MIRANDAIS 2019- D1986 18/09/2019 2020 Attribution de la réalisation du diagnostic enfance et jeunesse au D1987 17/09/2019 cabinet DEWINTER CONSEIL pour un montant de 9 750 € HT Mise à Disposition du gymnase au BASKET CLUB MIRANDE les 6 D1988 24/09/2019 octobre, 17 novembre, 01 et 08décembre 2019 (matche sénior garçon)

12 Mise à Disposition du gymnase au MIRANDE MIELAN ASTARAC D1989 20/09/2019 HANDBALL le 5 octobre 2019 Multi services à Bassoues - attribution du marché équipement à la D1990 25/09/2019 société L’équipement moderne Mise à Disposition de Ludina au CANOE KAYAK MIRANDE octobre D1991 2019 27/09/2019 D1992 Site Internet - avenant au contrat « réseau des communes » 27/09/2019 Maitre GASQUET - réclamation auprès de la DGFIP et action devant le D1993 27/09/2019 TA

Le conseil communautaire prend acte des décisions prises.

QUESTIONS DIVERSES

 Camping Ile du Pont Monsieur le Président indique que le camping a connu une bonne fréquentation durant la saison estivale mais qu’il a subi de nombreuses dégradations et incivilités. 7 plaintes ont été déposées, ce qui remet en lumière la question de la fermeture du site.

M WIART rappelle que de nombreux citoyens ont signé une pétition pour garder le camping accessible.

Monsieur le Président dit ne pas perdre de vue cette problématique et pour que les gestionnaires du camping puissent développer le site, il faudra y trouver une solution. En effet, pour obtenir une 4ème étoile, la clôture du camping est obligatoire. En parallèle, la création d’une passerelle supplémentaire donnant accès direct à la base de loisirs est évaluée à 350 000 €.

 Diagnostic enfance Mme LARRIEU indique à l’assemblée que le contrat enfance sera à nouveau signé en 2020. Le cabinet DEWINTER va réaliser le diagnostic enfance et jeunesse du territoire. Elle précise qu’un questionnaire sera donc prochainement adressé aux communes et demande aux maires de bien vouloir y répondre.

 SCOT de GASCOGNE – réseau SNCF Monsieur le Président indique que le Syndicat Mixte du SCOT alerte ses collectivités adhérentes sur le projet d’amélioration de la desserte Toulouse/Auch présenté par la SNCF. En effet, la modernisation de cette voie s’arrêterait à Pibrac, ce qui est loin d’être le Gers. Monsieur le Président propose donc, comme le souhaite le SCOT, de demander un aménagement jusqu’à Auch. Il précise qu’il s’agit ici d’un recueil d’avis non formalisé. Il n’y aura pas de délibération. Il demande à ce que la demande du SCOT soit adressée à tous les conseillers communautaires pour information.

13

PROJET PROTOCOLE D’ACCORD

RESTAURANT SCOLAIRE MIRANDE PARTICIPATION SOLIDAIRE

ENTRE La Communauté de communes « Cœur d’Astarac en Gascogne », représentée par Monsieur Patrick FANTON, son Président, habilité par délibération en date du …………………,

ET Le CIAS « Astarac Arros en Gascogne », représentée par Madame Céline SALLES, sa Présidente, habilitée par délibération en date du …………………………….,

IL EST CONVENU CE QUI SUIT :

Article 1 : Afin de faire bénéficier les enfants affectés en classe ULIS à Mirande et domiciliés sur son territoire du tarif réduit pour le repas servi au restaurant scolaire à Mirande, le CIAS « Astarac Arros en Gascogne » versera à la Communauté de communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » par repas, un montant égal à la différence entre le tarif normal et le tarif réduit soit 0,10€ par repas pris (tarif normal : 2,63 € - tarif réduit : 2,53 €).

Article 2 : Le décompte se fera annuellement (année scolaire) en fonction du nombre de tickets achetés ou de repas facturés aux parents.

Article 3 : Cette convention prendra effet au 01 septembre 2019 et se terminera à la fin de l’année scolaire (début juillet 2020). Une nouvelle convention sera établie en début de chaque année scolaire selon les bases décidées par le Conseil communautaire.

Fait à Mirande, le

Le Président de la La Présidente du Communauté de communes CIAS Cœur d’Astarac en Gascogne Astarac Arros en Gascogne Patrick FANTON Céline SALLES

4, AVENUE JEAN D’ANTRAS – 32300 MIRANDE - 05.62.66.51.48 – Télécopie : 05.62.66.51.83 e.mail : contact@cœur-dastarac.fr Site Internet : www.coeur-dastarac.fr

PROJET

CONVENTION CONCERNANT LA CONFECTION DE REPAS EN LIAISON FROIDE

ENTRE, La Communauté de communes « Cœur d’Astarac en Gascogne », représentée par son Président, Patrick FANTON, dûment habilité par une délibération du conseil communautaire en date du …………………., dénommée la Communauté de Communes,

ET Le Centre intercommunal d’Action Sociale « Astarac Arros en Gascogne », représenté par sa Présidente, Céline SALLES, dûment habilitée par une délibération du conseil d’administration en date du …………………., dénommé le CIAS.

IL A ETE CONVENU CE QUI SUIT :

Article 1 : adresse et fréquence de préparation La Communauté de Communes confectionne les repas conditionnement collectif et en liaison froide pour le compte du CIAS. Les repas sont préparés à la cuisine centrale site de Mirande. Le CIAS viendra donc chercher sur le site l’ensemble des repas commandés chaque matin, du lundi au vendredi.

Article 2 : confirmation des commandes Le CIAS établira un état des repas à confectionner 48 heures à l’avance. Il sera transmis à la cuisine centrale et à la Communauté de Communes.

Article 3 : composition des repas Les repas sont composés de : - une entrée chaude ou froide - un plat protidique - un plat de légumes verts ou féculents - un fromage ou un produit laitier ou un dessert

Article 4 : conditionnement des repas Les repas seront préparés en liaison froide sous forme de conditionnement collectif. Ces derniers sont entreposés en chambre froide.

Article 5 : choix des menus Les menus sont fixés par la Communauté de Communes. En cas de nécessité, la composition des menus pourra être modifiée et le CIAS en sera informé.

Article 6 : respect de la réglementation Le CIAS s’engage : • à entreposer les plats cuisinés dans une enceinte froide permettant de maintenir une température de conservation comprise entre 0° et + 3°C pour les plats réfrigérés. • à respecter strictement les dates limites de consommation indiquées sur les étiquettes des plats cuisinés réfrigérés • à détruire tout produit ayant subi une interruption de la chaîne du froid Le strict respect de ces règles d’hygiène et de conservation mentionnées ci-dessus incombe au CIAS. En conséquence, il est responsable des dommages résultant du non respect de cette réglementation. La Communauté de Communes ne peut être tenue pour responsable des conséquences résultant d’un non-respect par le CIAS et son personnel de la réglementation rappelée ci- dessus.

Article 7 : prix Le prix du repas livré est fixé par délibération de la Communauté de Communes comme suit : …………

Article 8 : modalités de règlement La Communauté de Communes adressera au CIAS une facture basée sur l’état du nombre de repas confectionnés.

Article 9 : prise d’effet et durée du contrat La présente convention est consentie pour une durée d’un mois à compter du 29 juillet 2019.

Fait à Mirande, le …………..

Pour la Communauté de communes Pour le Centre Intercommunal « Cœur d’Astarac en Gascogne » d’Action Sociale « Astarac Arros en Gascogne » Le Président la Présidente

Bourgs-Centres Occitanie / Pyrénées-Méditerranée

COMMUNES DE BASSOUES - MIELAN - MIRANDE - MONTESQUIOU

COMMUNAUTE DE COMMUNES CŒUR D’ASTARAC EN GASCOGNE

PETR DU PAYS D’AUCH ______Contrat Cadre 2019 - 2021

Logos des signataires

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 1

Entre,

Le Conseil Régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée représenté par Carole DELGA, sa Présidente,

Le Conseil Départemental du Gers, représenté par Philippe MARTIN son président

Les Communes de Bassoues, Miélan, Mirande et Montesquiou, représentées par Messieurs Claude GATELET, Jean Loup ARENOU, Pierre BEAUDRAN, Etienne VERRET, Maires

La Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne », représentée par Monsieur Patrick FANTON, son Président

Le PETR du Pays d’Auch, représenté par Madame Céline SALLES, sa Présidente,

Vu le Code Général des Collectivités Locales,

Vu les délibérations N°CP/2016-DEC/11.20 et N°CP/2017-MAI/11.11 de la Commission Permanente du 16 décembre 2016 et du 19 mai 2017 du Conseil régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, relatives à la mise en œuvre de la politique régionale pour le développement et la valorisation des Bourgs-Centres Occitanie / Pyrénées-Méditerranée,

Vu la délibération n° XXX de la Commission Permanente du XXXX du Conseil Régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, approuvant le Contrat Cadre Bourg-Centre Occitanie / Pyrénées-Méditerranée de la / les Commune-s de XXXXX,

Vu les délibérations N°2017/AP-JUIN/09 et N°CP/2017-DEC/11.21 de l’Assemblée Plénière du Conseil Régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée du 30 juin 2017 et de la Commission Permanente du 15 décembre 2017, relatives à la mise en œuvre de la nouvelle génération des politiques contractuelles territoriales pour la période 2018 - 2021,

Vu la délibération n° XXX de la Commission Permanente du XXXX du Conseil Régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, approuvant le Contrat de développement territorial de XXXXXX (Communauté d’Agglomération/PETR/PNR) pour la période 2018 - 2021.

Vu la délibération n° XXX de la Commission Permanente du Conseil Départemental de/du XXXXX en date du XXXX,

Vu les délibérations des Communes de Bassoues, Miélan, Mirande et Montesquiou,

Vu la délibération du Conseil Communautaire de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » en date du XXXXX,

 A noter que chacun des partenaires signataire devra délibérer sur le projet de contrat définitif. Ces délibérations devront être prises (en Conseil Municipal, Conseil Communautaire, Commission Permanentes du Conseil départemental, Conseil syndical des PETR/PAYS/PNR…) : APRES la date du COPIL de validation du contrat par l’ensemble des partenaires signataires, ET AVANT la date de la Commission Permanente du Conseil Régional (date communiquée en fonction du calendrier d’élaboration de chaque contrat)

Il est convenu ce qui suit :

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 2

Préambule :

La structuration territoriale de la région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée se caractérise par une forte majorité de communes de très petite taille : - 2 751 des 4 488 communes de notre région comptent moins de 500 habitants, ce qui représente 61 % des communes contre 55 % au niveau national, - 3 475 communes ont moins de 1 000 habitants (77 % des communes), - seulement 77 communes ont plus de 10 000 habitants.

2109 communes représentant 1,13 million d’habitants sont situées en zones de massifs (47 % des communes de la région) ; parmi elles, 1612 communes totalisant plus de 800 000 habitants sont situées en zones de montagne.

Selon les Schémas Départementaux de Coopération Intercommunale entrés en vigueur au 1er janvier 2017, notre région compte désormais 137 Communautés de Communes contre 264 en 2016. Sur la base de la nomenclature définie par l’INSEE, notre région est constituée de 215 bassins de vie dont 167 bassins de vie ruraux. Chacun d’eux comprend une « ville-centre » qui assure une fonction de centralité au service de la population de son bassin de vie ainsi que des communes qui peuvent également remplir la fonction de pôle de services de proximité.

En ce qui concerne plus particulièrement les bassins de vie ruraux, ces communes (Villes-centres et Communes/ Pôle de Services) doivent pouvoir offrir des services de qualité pour répondre aux attentes des populations existantes et nouvelles dans les domaines des services aux publics, de l’habitat, de la petite enfance, de la santé, de l’accès aux commerces, des équipements culturels, sportifs, de loisirs…

Par ailleurs, les communes rurales ou péri-urbaines ont besoin d’agir pour l’attractivité de leurs territoires en valorisant leur cadre de vie, le logement, leurs espaces publics, leur patrimoine,… Pour leur développement économique, elles doivent également être en capacité d’apporter des réponses adaptées aux nouveaux besoins des entreprises : qualité des infrastructures d’accueil, Très Haut Débit,…

De par son rôle de chef de file dans le domaine de l’aménagement du territoire et plus particulièrement dans le cadre de ses politiques contractuelles territoriales, la Région a décidé de renforcer son soutien en faveur des investissements publics locaux en agissant notamment pour renforcer l’attractivité et le développement des « Bourgs Centres Occitanie / Pyrénées-Méditerranée»,

Cette nouvelle politique :

- vise à accompagner les Bourgs-Centres dans l’élaboration et la mise en œuvre pluriannuelle d’un Projet global de valorisation et de développement, - s’inscrit dans les Contrats de Plan Etat-Région 2015/2020 des ex régions Languedoc Roussillon (thématique 8.1 « équilibre territorial ») et Midi Pyrénées (Article 28.2 « soutenir les fonctions de centralité »), - est ciblée : - en direction des communes « villes centres » des bassins de vie ruraux tels que définis par l’INSEE, - vers les communes « Pôles de services » de plus de 1 500 habitants, qui, par leur offre de services (équipements, commerces,…) remplissent également une fonction de centralité en terme d’offres de services aux populations d’un bassin de vie,

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 3

- enfin, vers les communes « Pôles de services » de moins de 1 500 habitants qui remplissent aussi un rôle pivot en termes de services dans les territoires de faible densité démographique de notre région (ancien chefs-lieux de canton).

Article 1 : Objet

Le présent contrat Bourg Centre Occitanie / Pyrénées-Méditerranée a pour but d’organiser la mise en œuvre du partenariat entre la Région, le Département du Gers, les Communes de Bassoues, Miélan, Mirande et Montesquiou, la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne », le PETR du Pays d’Auch en y associant la Sous-préfecture de Mirande, la Direction Départementale du Territoire du Gers et le CAUE du Gers.

Il a également pour objectifs d’agir sur les fonctions de centralité et l’attractivité de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » vis-à-vis de son bassin de vie, dans les domaines suivants : - la structuration d’une offre de services diversifiée et de qualité ; - le développement de l’économie et de l’emploi ; - la qualification du cadre de vie –qualification des espaces publics et de l’habitat ; - la valorisation des spécificités locales –patrimoine naturel /architectural /culturel, … L’ensemble s’inscrit dans une démarche transversale de transition écologique et énergétique.

Article 2 : Contexte et enjeux

Présentation de la Communauté de Communes et son maillage de 4 bourgs-centres

La Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » : un espace rural fragile mais qui garde des services à la population (commerces, santé, scolarité, vieillissement, loisirs et culture) conséquents et bénéficie d’atouts cadre de vie et patrimoines majeurs.

C.C C.A.G

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 4

Située au sud du Gers, hors des grands axes routiers à l’exception de l’axe Auch Tarbes et sans autres infrastructures de mobilité significatives (pas de gare, d’aéroport ou de canal), entre deux agglomérations, Auch et Tarbes, la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » est une zone rurale vallonnée qui voit sa population décroître lentement, mais avec une tendance persistante, et sa population vieillir. Le solde migratoire ne compense pas le solde naturel négatif ce qui montre une insuffisance d’attractivité de ce territoire.

Le vieillissement de la population entraîne une modification de la composition des ménages vers des ménages au nombre restreint (1 à 2 personnes) et les niveaux de revenus médians sont faibles par rapport à ceux du département. Nous soulignerons que la population aux revenus les plus faibles s’installe dans les bourgs centres. Ce territoire abrite donc une population socialement fragile.

.

Le territoire bénéficie d’un bon maillage de bourgs centres, aux fonctions cohérentes avec la répartition de la population.

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 5

et conserve une offre de service conséquente :

 scolarité (les 4 bourgs centres ont une école maternelle et primaire ; Miélan et Mirande ont un collège ; Mirande a un lycée général et professionnel et un lycée agricole)  santé (notamment à Mirande et Montesquiou)  commerces et services avec une offre quasi complète de services de proximité et intermédiaire à Mirande et, dans une moindre mesure à Miélan, et des commerces et services de proximité sur Bassoues et Montesquiou.

Toutefois, le déclin démographique pèse sur l’emploi notamment sur l’emploi de la sphère résidentielle ; 292 emplois de la sphère résidentielle ont ainsi disparu de 2010 à 2015 sur le territoire.

Les 4 bourgs-centres possèdent des atouts en matière de patrimoine historique (histoire médiévale et cœurs historiques recelant un patrimoine bâti remarquable)

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Bassoues Miélan Mirande Montesquiou

et un écrin paysager de collines et vallées, cultivé et sauvage, de petites rivières et de grands plans d’eau notamment illustrés par les lacs de chacune des communes bourg-centre.

Bassoues Miélan Mirande Montesquiou

La Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » s’inscrit dans le projet fédérateur et attractif de création d’un P.N.R Astarac avec les EPCI de Val de Gers et Astarac Arros en Gascogne. Sa motivation à s’insérer dans un développement conforme à un territoire labellisé P.N.R en s’appuyant sur ses atouts patrimoniaux et en respectant les critères de développement durable est forte.

Par rapport à l’attractivité touristique, la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » s’inscrit dans le slow tourisme en mettant en avant ses atouts cadre de vie et qualité environnementale et s’appuie sur la forte politique de festival menée plus globalement au niveau du Gers, (festivals Marciac et Vic-Fezensac notamment) qui sont une des principales motivations pour découvrir ce territoire.

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Mirande : sous-préfecture et pôle structurant de Cœur d’Astarac : L’atout d’une grande

Mirande est incontestablement le bourg centre structurant pour l’ensemble de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » et plus largement pour le sud du Gers. Sous-préfecture, elle possède la quasi-totalité des commerces et services intermédiaires et des services supérieurs notamment dans le domaine de la santé et de l’éducation. Mirande offre aussi un espace de loisirs familial dans un environnement de qualité en bord de lac et Baïse.

Première ville labellisée Cittaslow en France, et reconnue station verte, Mirande accorde une grande importance au cadre de vie et au développement durable conformément aux critères de ce label, même si des efforts restent à mener, notamment sur les liaisons douces.

Mais, malgré cette offre diverse et de qualité, Mirande fait face à une décroissance démographique, une dégradation de l’emploi dans la sphère résidentielle et une augmentation importante de logements vacants qui se concentrent sur le cœur de la bastide avec des logements dégradés ou inadaptés à la demande.

L’enjeu majeur se situe au cœur de la bastide dans un objectif de reconquête de ce territoire par la population résidente, d’animation et de dynamisme commercial.

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Miélan : bourg structurant de l’espace rural : Une place à reconquérir

Miélan joue incontestablement un rôle de bourg centre rural notamment auprès des communes de son ancien canton de par ses équipements. En effet, la commune propose la quasi-totalité des services de proximité ainsi que les principaux services et structures d’éducation de niveau intermédiaire avec, notamment, un pôle scolaire allant de la maternelle au collège ainsi que pour les personnes âgées avec le CIAS et des hébergements appropriés. Mais l’état dégradé et la forte vacance de logements, notamment sur la RN 21, masquent la qualité du patrimoine du cœur de bastide et la perception de l’offre notamment commerciale et de services.

Miélan est en légère décroissance démographique et 40% de sa population en nombre de ménages est constituée par un mono ménage. Nous soulignons également un revenu médian par U.C bas, ce qui montre la forte présence d’une population fragile au faible pouvoir d’achat sur la commune, et une dégradation du nombre d’emplois de la commune avec une perte de 83 emplois de 2010 à 2015.

D’un point de vue touristique, le lac de Miélan et ses équipements sont un atout indéniable mais le camping restaurant du lac est en attente de reprise ce qui fragilise la situation actuelle.

Le maintien de la place de pôle structurant dans le système territorial du sud de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » suppose que Miélan conserve une attractivité démographique et touristique avec pour enjeu la remise en valeur de son cœur de bourg et la pérennisation de son appareil commercial et de services.

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Montesquiou : bourg relais de l’espace rural : le centre d’un espace naturel

Montesquiou, 1ère commune par sa superficie, et 3ème par le nombre d’habitants de Cœur d’Astarac, est un bourg centre dont l’activité économique majeure est l’agriculture notamment avicole (20 à 30 poulaillers). En matière de commerces et services, la commune propose la majorité des commerces et services de proximité correspondant à une fonction de bourg relais avec notamment un pôle santé adossé à la pharmacie qui répond aux besoins des habitants de Montesquiou mais aussi de Bassoues et de L’Isle de Noé. Les commerces restent fragiles malgré l’apport touristique des pèlerins du chemin de Saint Jacques de Compostelle et la présence sur la commune ou à proximité d’hébergements touristiques de qualité.

Les caractéristiques géologiques de la commune contraignent le centre-bourg historique construit sur un éperon rocheux ; la commune, pour consolider sa fonction de bourg-centre ne peut se développer que de manière excentrée. Mais la commune est confrontée à une montée en puissance de la vacance des immeubles de ce centre historique, principalement autour et aux abords de la place. Cette situation justifie de conduire rapidement la requalification des espaces publics et prioritairement de la place.

La commune possède sur son territoire des espaces inventoriés Natura 2000 et notamment autour et à proximité d’une partie du lac du Lizet. La volonté de la mairie est d’inclure l’ensemble du lac dans cet inventaire (74ha) et de le valoriser par une signalétique et un itinéraire de randonnée identifié.

Plus globalement, Montesquiou affirme l’approche environnementale et l’innovation comme parti pris de développement et d’aménagement de la commune.

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 10

Bassoues : bourg relais de l’espace rural : la carte « patrimoines » du territoire

La bastide de Bassoues, créée au XIIIème tient une place particulière dans le paysage de l’Astarac. Dominé par le haut donjon du Château (XVIème), protégé par ses remparts, le village s’organise le long de sa grande rue et de la halle (XVIème) dont le centre est marqué par une place couverte en grande partie par la halle–rue. Construite avant la bastide, située à l’écart du village, se dresse la chapelle Saint-Fris. Plusieurs sites et édifices protégés au titre des monuments historiques ont permis de conserver l’ensemble de la bastide.

Cet atout patrimoine historique bâti est complété par un atout paysager et environnement tout aussi remarquable avec notamment les deux lacs de la commune : le lac Saint Fris qui offre une vue singulière sur le village et le lac Saint Laurent (10 ha) insuffisamment connu et promu.

L’économie de la commune est essentiellement agricole mais son attractivité touristique pourrait être mieux valorisée. En matière de commerces et services, un multiple rural, une boulangerie et une pompe à essence assurent la fonction de proximité, une école accueille les enfants de la maternelle au primaire et la commune abrite 2 restaurants. Les services de proximité manquants sont liés à la santé mais le pôle santé de Montesquiou répond à ce besoin.

La vacance des logements semble relativement faible d’un point de vue statistique mais de nombreux logements, sans être vacants, sont très faiblement occupés, ce qui donne une sensation volets fermés à ce village qui s’étale le long de l’allée centrale. La population résidente a des niveaux de revenus bas, le revenu médian étant le plus faible des 4 bourgs-centres.

Aujourd’hui, Bassoues est un village d’exception par sa forme, son patrimoine historique et la qualité de ses paysages mais la mise en valeur de ces atouts reste un enjeu majeur.

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 11

Diagnostic et identification des enjeux

La Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » présente un territoire aux caractéristiques homogènes : zone rurale fragile avec des atouts patrimoines bâtis et paysagers présents sur l’ensemble du territoire et un maillage bourgs centres cohérent avec la répartition de la population.

Il apparaît donc pertinent de concevoir une politique d’attractivité à l’échelle de la communauté de communes pour conforter les 4 bourgs-centres dans leurs fonctions avec un parti pris de développement partagé et des actions transversales déclinées par bourg centre selon les spécificités de chacun d’eux.

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 12

Plus précisément nous pouvons dresser le diagnostic suivant :

 Le diagnostic fait apparaître des caractéristiques transversales et communes aux 4 bourgs- centres et au territoire de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne ».

ATOUTS POINTS DE VIGILANCE

C.C CŒUR D’ASTARAC EN GASCOGNE

• Campagne habitée et riante, paysage • Territoire enclavé (pas de gare, pas d’accès agricole (céréales, élevages) autoroutier, pas de voie navigable) • Historique médiéval (bastides) • Territoire trop éloigné pour bénéficier de • Secteurs : agricole, bâtiment et tourisme l’expansion de pôles urbains importants et de • 2 zones d’activités économiques disposant leurs équipements (pôles de services de lots disponibles ayant une installation supérieurs) photovoltaïque • Une très grande majorité d’entreprises de • Dans l’aire d’influence des gros festivals du petite taille, Gers • Fragilité du tissu commercial • Offre diversifiée en matière touristique • Peu d’employeurs potentiels (hébergement) • Difficulté d’un développement exogène • Un OT communautaire • Equilibre précaire des différentes communes • Un bon maillage du territoire par 4 bourgs- • Erosion du nombre d’habitants et centres vieillissement de la population • Une offre de commerces et services de • Commercialisation d’une offre territoriale proximité non négligeables et un fort pôle pour les zones d’activités (lots disponibles intermédiaire, couverts par du photovoltaïque) • Une offre scolaire primaire qui maille le • Locaux et immeubles vacants territoire, 2 collèges et 2 lycées. • Saisonnalité de l’activité touristique • Le thème Nature dans le tourisme • Activité touristique dépendante des festivals représentant un vrai potentiel et de leur pérennisation, • Communes du territoire classées en zone de • Des sites à billetterie attirant assez peu revitalisation rurale (ZRR) • Identité du territoire à définir • Au sein du territoire, nombreuses liaisons routières (population locale et touristique) et transport à la demande • Pas ou peu de délinquance, pas ou peu d’incivilités • Projet de PNR • OPAH intercommunautaire. • Les projets

 Et des spécificités dans les atouts et fonctions de chaque bourg-centre : o Mirande, sous-préfecture et offrant la quasi-totalité des services est le pôle structurant de la Communauté de Communes, o Miélan, bien pourvu en commerces et services assure un pôle de service important sur le sud rural du territoire, o Montesquiou, bourg-centre de proximité bénéficie d’une zone Natura 2000 que la ville souhaite mettre en valeur, valorisant l’atout nature. o Bassoues, bourg centre de proximité est l’atout patrimoines du territoire avec notamment le donjon et la basilique Saint Fris mais aussi ses 2 lacs.

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Par bourg centres, nous soulignons les éléments suivants :

ATOUTS POINTS DE VIGILANCE MIRANDE • Sous-préfecture • Image de la commune (Label Cittaslow mal • Pôle structurant intermédiaire quasi-complet, compris par la population, expression « la avec en particulier, une offre diversifiée et belle endormie » citée à plusieurs reprises complète dans les domaines scolaire, santé dans nos entretiens). et biens de consommation courante • Valorisation des atouts insuffisante (faire • Pôle commercial et de service attractif savoir) • Maison de santé remarquable • Peu d’établissements remarquables • Nouvelle génération de commerçants et (restauration…) programme d’animations • Pas ou peu de demandes spontanées pour • 4 zones d’activités dont l’une est des implantations d’entreprises communautaire (commercialisation des lots disponibles) • Patrimoine architectural et bastide • Festival country devenu d’envergure locale • Commune couverte par la fibre optique • Hétérogénéité du visuel des commerces, pas • Proche du 100% en matière d’autonomie de charte d’enseignes énergétique • Signalétique • Seule commune du territoire Cœur d’Astarac • Embellissement ayant le label Station Verte et Cittaslow (la • Conforter la pérennisation sur le lieu des gros 1ère en France) employeurs comme Gers Equipement. • Commune traversée par la RN 21 • Dynamique à créer les week-ends • Nombreuses associations dont association des artisans et commerçants • Projet Wifi pour espace public • Les projets ?

ATOUTS POINTS DE VIGILANCE MIELAN • Centre-bourg (patrimoine) • Devenir de l’hôtel-restaurant-camping au • Services de proximité à la population quasi- bord du lac complet • Immeubles (façades, volets…) notamment • Aménagement de la voirie sur la RN 21 sur la RN 21 (traversée du bourg) • Nombreux locaux et immeubles vacants à • Une zone d’activités économiques disposant vendre de lots disponibles ayant une installation • Pas ou peu de demandes spontanées pour photovoltaïque des implantations d’entreprises • Animations attractives (Festival Music en (commercialisation des lots disponibles) D’Lyre, le Tue Cochon, la marche • Hétérogénéité du visuel des commerces, pas gourmande, une bourse d’échanges…) de charte d’enseignes • Structures communautaires : CIAS, BIT… • Signalétique du centre-bourg • Magnifique lac et activités touristiques liées • Pas d’association d’artisans, commerçants • Pôle scolaire de la maternelle au collège

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ATOUTS POINTS DE VIGILANCE MONTESQUIOU • Services de proximité à la population quasi- • Devenir de l’hôtel-restaurant complet, notamment dans le domaine de la • Devenir de la start-up santé • Immeubles (façades, volets…) • Village étape sur le chemin de St Jacques • Pas d’association d’artisans, commerçants • Etablissements : Restaurant atypique ayant • Un haut débit numérique mais absence de la une bonne réputation, hôtel-restaurant- fibre dans le village. camping-ferme équestre, entreprise de transport (taxi), start up numérique • Label Un Village Un Produit (UVUP) pour la race de vache à viande « la mirandaise » • Forte volonté de valorisation du village par le développement durable avec le projet d’Ecoparc et la valorisation des zones Natura 2000.

ATOUTS POINTS DE VIGILANCE BASSOUES • Patrimoine architectural (Rue centrale, • Pas de label touristique donjon, halle, basilique) et paysager • Image pour l’un des 2 restaurants • Etablissements : entreprise de transport • Entreprises métiers d’art qui peuvent être (cars), 2 restaurants dont l’un à forte fragiles fréquentation • Coût d’entretien et de restauration du • Des professionnels des métiers d’art patrimoine • Une offre commerciale de proximité cohérente avec les besoins de la population, • La relative proximité du pôle santé de Montesquiou

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L’enjeu majeur pour ce territoire fragile et en déclin démographique est de développer son attractivité tant auprès des ménages, des touristes que des entreprises. Cet enjeu, vital à moyen terme pour le territoire de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » et son maillage de bourgs centres se décline en sous enjeux :

Enjeux politiques : − Le portage collectif de l’ambition d’un territoire… à l’équilibre fragile − La formulation et l’adhésion à une identité de territoire − La création d’un PNR (enjeu supra-territorial / étude en cours) − La recherche d’un « souffle nouveau »

Enjeux démographiques : − La croissance démographique (l’accueil de ménages actifs et retraités) - pour conserver un territoire et des bourgs habités et entretenus, - pour un maintien du niveau d’équipements et de services qui participe aujourd’hui à la qualité du cadre de vie (éducation, santé, commerce). − L’accompagnement du vieillissement de la population − L’accueil et l’intégration de ménages fragiles

Enjeux économiques : − La place et le rôle des 4 bourgs-centres pour conforter le maillage du territoire et maintenir une vitalité dans un territoire situé à l’écart des dynamiques − La diversité et le volume de l’offre en services et en commerces − la complémentarité de l’offre qui garantit une certaine équité sur le territoire − La mise en œuvre des conditions pour soutenir l’attractivité auprès des entreprises − Le maintien d’une politique de festival ou d’animation ambitieuse pour l’activité touristique

Enjeux environnementaux: − Un cadre de vie exceptionnel (paysages, biodiversité) à faire découvrir − Une démarche de valorisation des espaces naturels, à l’échelle intercommunale − La qualité des paysages, la préservation de environnement et l’agriculture : des atouts à concilier.

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Article 3 : La stratégie de développement et de valorisation

L’attractivité du territoire de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » repose sur la dynamique de ses 4 polarités et sur la mise en perspective des spécificités de chaque bourgs- centres :

avec un état d’esprit de développement commun basé sur les critères du label Cittaslow et dans l’optique d’une labellisation P.N.R sur le supra territoire de l’Astarac.

Pour répondre à ces enjeux une stratégie en 4 axes a été élaborée :

Déclinée dans un plan d’action basé sur une approche transversale du territoire et du développement de chaque bourg-centre dans une optique de synergie et de complémentarité.

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Cette stratégie transversale implique les 4 bourgs-centres et nécessite une coordination pour assurer pleinement une cohérence entre les actions propres à chaque bourg-centre et une valorisation globale et transversale du territoire qui répond à l’enjeu d’attractivité de la Commuanuté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne ».

La Communauté de communes assurera donc la fonction d’animation et de gestion des projets en se dotant d’un manager bourgs-centres chargé de développement.

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Article 4 : Le Projet de développement et de valorisation

Le projet global de développement et de valorisation des bourgs centres de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » se déroule sur les courts, moyens et longs termes.

Il est décliné dans le tableau ci-après.

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LE PROJET DE DEVELOPPEMENT ET DE VALORISATION Court terme Moyen et (2019-2021) long terme (2022-2030) AXE STRATEGIQUE 1 : RENFORCER L’ATTRACTIVITE DES CŒURS HISTORIQUES DES BOURGS-CENTRES

ACTION 1.1 Opérations façade Valoriser l’image du cœur Requalification des espaces de centralité emblématiques historique en agissant sur son Accessibilité et organisation du partage de l’espace public organisation urbaine et son ordinaire patrimoine bâti Requalification et sécurisation des entrées de bourgs Etablissement d’une charte architecturale ACTION 1.2 Rénovation du patrimoine bâti porteur de l’identité des bourgs- Rénover, mettre en valeur le centres patrimoine historique AXE STRATEGIQUE 2 : PROTEGER LA RESSOURCE DU TERRITOIRE ET ANIMER UNE POLITIQUE TERRITORIALE

ACTION 2.1 Aménagement et valorisation les plans d’eau à l’échelle du Valoriser les espaces naturels territoire et paysagers du territoire Maillage des parcours découverte Elaboration de document d’urbanisme ACTION 2.2 Rénovation et mise aux normes des réseaux d’assainissement et Préserver les ressources et d’éclairage dans les bourgs engager le territoire dans le Création d’unités énergétiques visant à l’autoconsommation renouveau énergétique Réduction de la consommation énergétique des bâtiments publics ACTION 2.3 Amélioration et création d’aires de campings cars Renforcer les équipements Qualification et animation des aires de jeux dans les pôles de touristiques et de loisirs loisirs Facilitation de la reprise de l’auberge de Montesquiou AXE STRATEGIQUE 3 : SOUTENIR LA VITALITE DU TERRITOIRE PAR LE MAINTIEN ET LA DIVERSITE DE L’OFFRE COMMERCES ET SERVICES ET PAR LE PARI DE L’INNOVATION

ACTION 3.1 Recrutement d’un manager bourgs-centre chargé de mettre en Un manager bourg centre pour œuvre et d’animer la politique économique et touristique animer et développer les Actions de communication projets Mise en œuvre d’une signalétique à l’échelle de l’intercommunalité ACTION 3.2 Conserver l’offre en Communication sur l’offre en équipement et commerces commerces et services comme A l’intérieur /à l’extérieur de la CC CAG vecteur d’une économie locale Signalétique, charte des enseignes et touristique ACTION 3.3 Valoriser le label Cittaslow sur Mirande et s’en inspirer pour Cittaslow comme vecteur de l’ensemble des projets de la CC CAG développement ACTION 3.4 Création d’un éco parc Soutenir des modèles Création d’un tiers lieu économiques innovants Mise en place de boutiques à l’essai AXE STRATEGIQUE 4 : SATISFAIRE LA DIVERSITE DES PARCOURS RESIDENTIELS ET CONSERVER LA QUALITE D VIE ACTION 4.1 Rénovation et réhabilitation du parc existant Améliorer le parc de Accompagnement de la production de logements neufs logements existants, Développement d’un parc adapté aux personnes âgées dans les promouvoir une diversification bourgs du parc Soutien et développement de la couverture numérique ACTION 4.2 Amélioration des équipements contribuant à l’animation du territoire Garantir, à l'échelle des Pérennisation des équipements et des services de proximité bassins de vie, un équilibre (rénovation, agrandissement des locaux, transfert) d'accès aux services Réhabilitation, transformation de locaux dédiés à la petite enfance Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-MéditerrMettre à niveauxanée - C.C les Cœuréquipements d’Astarac sportifs en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 21

Article 5 : Le Programme Opérationnel pluriannuel 2019 - 2021

Le Programme Opérationnel Pluriannuel d’Actions présenté ci-après a vocation à s’inscrire dans le cadre du contrat cadre Région Occitanie. Il se déclinera en programmes annuels qui feront l’objet d’un examen par les instances de concertation et de programmation prévues au titre du contrat de développement territorial régional.

PHASAGE DU PROGRAMME OPERATIONNEL PLURIANNUEL 2019 2020 2021 AXE STRATEGIQUE 1 : RENFORCER L’ATTRACTIVITE DES CŒURS HISTORIQUES DES BOURGS-CENTRES Projet 1.1.1 Embellir des cœurs historiques par une opération façade (bourgs centre) Projet 1.1.2 Requalifier des espaces de centralité Place d’Astarac à Mirande, Place Sénac à Miélan, Place Nationale à Montesquiou Projet 1.1.3 Rendre accessible et organiser le partage de l’espace ACTION 1.1 public ordinaire : Valoriser l’image du cœur − Mirande (Rues Laffitte, de l’Evêché, Laplagne ; places historique en agissant sur son Durrieu et Pérez ; Parvis église Sainte Marie) organisation urbaine et son − Miélan : (Places du Padouen et du 8 mai ; parvis de l’église, patrimoine bâti rues d’Argagnon, Cubet et Berroy) Projet 1.1.4 : Requalifier et sécuriser l’entrée de Bourg de Montesquiou − Sécurisation de la RD 943 et construction d’un abri bus Projet 1.1.5 Etablir des chartes visuelles harmonisées : − Charte architecturale pour la réhabilitation des bâtiments de caractère (Mirande) Projet 1.2.1 : Rénover et mettre en valeur le patrimoine ACTION 1.2 − Mirande : Réhabilitation de la tour de Rohan et Rénover, mettre en valeur le aménagement du Square patrimoine historique − Miélan : Rénovation de la Halle –mairie ; Rénovation de l’intérieur de l’église − Montesquiou : rénovation de la porte, − Montesquiou : rénovation de l’intérieur de l’église

AXE STRATEGIQUE 2 : PROTEGER LA RESSOURCE DU TERRITOIRE ET ANIMER UNE POLITIQUE TERRITORIALE Projet 2.1.1 Mailler les parcours de découverte Projet 2.1.2 Créer un comité d’animation des usages des plans ACTION 2.1 d’eau de l’intercommunalité Projet 2.1.3 Aménager les lacs du Lizet (Montesquiou) et de Valoriser les espaces naturels Miélan (projet global) et paysagers du territoire Projet 2.1.4 Mettre en valeur site Natura 2000 (mise en valeur des coteaux du Lizet) Projet 2.1.5 Elaboration du PLU de Montesquiou ACTION 2.2 Projet 2.2.1 Rendre performants les réseaux d’assainissement et Préserver les ressources et d’éclairage des bourgs engager le territoire dans le − Mirande et Miélan : Rénovation de l’éclairage public − Bassoues : Eclairage du stade renouveau énergétique − Miélan : Rénovation du système d’assainissement − Mirande : Rénovation du réseau d’arrosage du terrain du Haouré Projet 2.2.2 Créer des unités de production énergétiques Mirande : − Couverture photovoltaïque des bâtiments et espaces publics (parking, salle A.Beaudran, gymnases, stades) − Mise en œuvre de chaufferies biomasse sur les équipements publics Projet 2.2.3 Isolation thermique des bâtiments énergivores (Ecoles Mairie) Projet 2.3.1 Requalifier l’aire de camping-car de Miélan et ACTION 2.3 création d’une aire sur Bassoues

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Renforcer les équipements Projet 2.3.2 Qualifier et animer les aires de jeux dans les pôles de touristiques et de loisirs loisirs − Mirande : Création d’un skate-park et aménagement paysager des abords du pôle de loisir − Montesquiou Réhabilitation du second terrain de tennis − Miélan : Réaménagement des espaces sportifs Projet 2.3.3 Faciliter la reprise de l’auberge-restaurant de Montesquiou AXE STRATEGIQUE 3 : SOUTENIR LA VITALITE DU TERRITOIRE PAR LE MAINTIEN ET LA DIVERSITE DE L’OFFRE EN COMMERCES ET SERVICES ET PAR LE PARI DE L’INNOVATION ACTION 3.1 Projet 3.1.1 Recrutement d’un manager bourgs-centres Un manager bourg centre − Fédérer les acteurs publics et privés − Commercialiser les ZAE de Miélan et Mirande pour animer et développer − Communiquer sur l’offre en équipements et services les projets − Soutenir les circuits courts et l’agrotourisme ACTION 3.2 Conserver l’offre en commerces et services Projet 3.2.1 Communiquer sur l’offre en équipement et service − Outils de communication comme vecteur d’une − Signalétique économie locale et touristique Projet 3.3.1 Valoriser le label Cittaslow à l’échelle du territoire − Promouvoir le label auprès de la population locale et ACTION 3.3 touristique (Mirande) « Cittaslow » comme vecteur − Utiliser les critères du label Cittaslow pour faire évoluer les de développement actions existantes et élaborer les projets économiques, touristiques, sociaux, ou culturels sur l’ensemble du territoire Projet 3.4.1 Créer les conditions à la pérennisation des ACTION 3.4 entreprises : Soutenir des modèles − Création d’un tiers lieu à Montesquiou économiques innovants − Réalisation d’un Eco parc à Montesquiou − Boutiques à l’essai à Mirande AXE STRATEGIQUE 4 : SATISFAIRE LA DIVERSITE DES PARCOURS RESIDENTIELS ET CONSERVER LA QUALITE DU CADRE DE VIE Projet 4.1.1 Remettre à niveau le parc locatif communal et public Miélan : − Réhabilitation du parc locatif communal − Réhabilitation du parc HLM ACTION 4.1 Projet 4.1.2 Accompagner la production de logements neufs Améliorer le parc de création d’un éco-quartier à Miélan Projet 4.1.3 Développer un parc adapté au vieillissement et à la logements existants, perte de mobilité promouvoir une − Mirande : Soutenir la création de logements adaptés dans diversification du parc la Bastide (dans le cadre de l’OPAH) − Miélan : Réhabilitation de la résidence autonomie Lagrange − Montesquiou : réalisation d’une résidence autonomie.

Projet 4.2.1 Soutenir et développer l’accès au numérique − Création d’un hot spot Wifi sur les bourgs centres − Déploiement de la fibre sur les bourgs de Miélan, Montesquiou et Bassoues ACTION 4.2 Projet 4.2.2 Favoriser la vie associative et l’animation du Garantir, à l'échelle des territoire Miélan : bassins de vie, un équilibre − Aménagement de la bibliothèque, d'accès aux services − Transformation et rénovation de la salle polyvalente − Rénovation et requalification de locaux associatifs − Poursuite de l'aménagement du musée des pompiers et d'une salle d'exposition

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Projet 4.2.3 Réhabiliter, transformer des locaux en faveur de la petite enfance Mirande : − Transfert et agrandissement de la structure « lous Pitchous » Miélan : − Création d’une crèche familiale, − Rénovation des écoles Projet 4.2.4 Pérenniser les services et équipements de proximité Miélan : − Soutenir l’installation d’un médecin Mirande : - Transfert des locaux administratifs de la communauté de communes dans des locaux de la Région au centre- ville - Création du centre technique communautaire sur la ZAE Montesquiou : − Transfert des ateliers municipaux, − Transfert et construction de la caserne des pompiers Projet 4.2.5 Mettre à niveau les équipements sportifs Mirande − Aménagement des équipements du Parc municipal des sports (Tennis, Rugby, Pala) − Construction d’un bâtiment pour le DOJO

Ce programme est détaillé dans les fiches action suivantes. Les projets présentés dans ces fiches sont des projets prévisionnels présentés à titre indicatif ; leur financement par les partenaires cosignataires du présent contrat sera proposé dans le cadre des programmations annuelles des contrats territoriaux et sera conditionné par l’existence de dispositifs appropriés chez l’un ou plusieurs des cosignataires.

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Axe 1 Fiche action 1.1 Renforcer l’attractivité Valoriser l’image du cœur historique en des cœurs historiques agissant sur l’organisation urbaine et sur des bourgs centres le patrimoine

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte Les cœurs de bourg centre sont des lieux de vie importants pour chacune des collectivités : services, commerces, lieu de rencontre, ... Ils sont aussi l'image de la commune. Le patrimoine bâti est remarqué et remarquable (Eglise Sainte Marie et Tour Rohan classés à Mirande, Basilique Saint Fris, église Notre Dame de Bassoues, Halle et Donjon classés à Bassoues, bastide singulière à Mirande et Bassoues, architecture remarquable de la Porte et de l'église de Montesquiou). Que ce soit des problématiques d'espaces publics (places, rues, bâtiments publics) ou d'espaces privés (occupation de l'habitat, visuel sur les façades), les centralités participent toutes à l'ambiance et l'image de la collectivité. Les aménager, les requalifier, les embellir sont autant d’actions qui contribuent à valoriser l’image des communes au travers de ces centralités.

Objectifs stratégiques

La requalification du cœur historique des bourgs centres nécessite une forte mobilisation de la collectivité sur un aménagement global et cohérent :  Mettre en valeur le patrimoine historique et identitaire  Améliorer la qualité paysagère de l’espace public  Harmoniser la signalétique urbaine et le mobilier urbain  Faciliter les déplacements doux et le partage de la rue  Rationaliser le stationnement automobile  Relier les équipements urbains Un engagement fort de la collectivité autour de ces thématiques aura un effet de levier important sur la revalorisation du patrimoine privé et la dynamisation économique et démographique de l’ensemble du cœur historique

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES

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Projet 1.1.1. : Embellir des cœurs historiques des bourgs centres par la mise en œuvre d’opérations façades

Descriptif : Les façades du bâti constituent le paysage essentiel d’un quartier. Une intervention systématique sur les ravalements complets de façades concourra à la revalorisation de l’image des cœurs historiques. En complément de l’OPAH, l’opération façade peut être le moyen d’intéresser tous les propriétaires, quelque soit la nature de l’immeuble, à rénover les façades dégradées et vétustes. L’animation de cette action consistera Bassoues à conseiller les propriétaires sur : − la nécessité d’intervenir sur la façade, − sur la nature des travaux à réaliser, − sur les couleurs à mettre en œuvre. Tout immeuble bâti, situé dans le périmètre d’action (à définir dans chaque bourgs-centre), pourra bénéficier d’une prime dès lors que des travaux de ravalement sont réalisés conformément aux prescriptions, sur les façades d’immeubles privés ou publics, visibles depuis l’espace public. − Désignation d’un animateur, − Réalisation d’un règlement Miélan

Sur le domaine professionnel : co-construire une charte des enseignes commerciales , avec les commerçants du centre historique et les inciter les commerçants à appliquer le cahier des charges, et à améliorer leur vitrine. La charte des enseignes commerciales doit également englober l’obligation d’enlèvement des enseignes périmées.

Maître d’ouvrage : Communes, privés

Coût estimatif : Mirande Echelle communautaire pour guichet unique et animation 200 000 € /an pour les travaux Subvention versée aux propriétaires. ( Mirande: selon règlement de façades à déterminer serait de 30%, limité à 2 000 € avec une enveloppe annuelle de 30 000 €)

Calendrier prévisionnel :  2019  2020  2021

Partenaires potentiellement concernés : Montesquiou Partenariat technique : CAUE 32, UDAP Partenariat financier : Région, CC CAG Fiche-actions liées : 1.2 ; 3.1 ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Nombre de façades réhabilité /Objectifs Nombre de propriétaires sensibilisé

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Projet 1.1.2. : Requalifier des espaces de centralité

Descriptif : L'aménagement d'un espace public permet d'améliorer le cadre de vie et l'image d'une commune. Il est une réponse à l'accessibilité, à l'attractivité des commerces et des services, il permet également de repenser le rôle de la place du végétal, de la question de la place de la voiture par rapport à celle des cheminements doux. Un projet d'aménagement participatif et constructif doit pouvoir être partagé par l'ensemble des acteurs (commerçants, riverains, élus, techniciens, divers gestionnaires,...)

A Montesquiou, des travaux de réaménagement de voirie ont été faits en 2012, permettant de redonner une qualité esthétique et fonctionnelle autour de l'église et de l'école. Aujourd'hui, c'est l'entrée de Montesquiou, cette place Nationale, à l'interconnexion de la Poste, de l'Auberge, du jardin du monument aux morts qui est désuète (vaste surface de bitume). Il s'agit de créer un projet fédérateur pour marquer l'entrée de ce cœur de bourg, en travaillant avec le nouveau propriétaire de l'Auberge et les riverains pour élaborer un programme d'aménagement qui pourra être traduit par un maître d'œuvre qualifié (urbaniste, paysagiste)

Montesquiou

A Miélan, le projet consiste à aménager les abords de la mairie et des rues adjacentes. L'aménagement a été dessiné par le SIVOM, les études sont en cours. Il s'agit de redessiner les circulations, de libérer la place des voitures et d'utiliser des matériaux nobles, mettant en valeur l'architecture de la bastide.

Miélan

A Mirande, la place d'Astarac est le cœur de la Bastide, le lieu historique du marché. La question qui se pose est comment redonner une attractivité à ce cœur de Bastide, occupé aujourd'hui par un kiosque peu utilisé, et des stationnements/chaussée sur le pourtour.

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Mirande

Maître d’ouvrage : Place Nationale - Commune de Montesquiou Place Sénac - SIVOM Place d’Astarac - Commune de Mirande

Coût estimatif : comprenant les études préalables (frais géomètres, réseaux), les études de maitrise d'œuvre et les travaux d'aménagement

Place Nationale et abords (Montesquiou) : 530 000€ HT Place Sénac et abords (Miélan): 400 000€HT Place d’Astarac et abords (Mirande) : étude de faisabilité, animation, aménagement : 400 000€ HT

Calendrier prévisionnel : 2019  2020  2021

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : CAUE32, UDAP, SIVOM, bureau d'études en aménagement (urbaniste, paysagiste) Partenariat financier : Etat, Région, Département

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Fréquentation des communes Retour des usagers (riverains, commerçants, touristes...) Nombre d'animations

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Projet 1.1.3. : Rendre accessible et

organiser le partage de l’espace

public ordinaire :

Descriptif :  Améliorer la qualité paysagère de la rue  Harmoniser la signalétique urbaine et le mobilier urbain  Faciliter les déplacements doux et le partage de la rue  Rationaliser le stationnement automobile

Mirande : − Rues Laffitte, de l’Evêché, Laplagne ; − places Durrieu et Pérez ; − Parvis église Sainte Marie

Coût estimatif : Mirande 272 000 € Rue Evêché 214 000 € Rue Laffitte 80 000 € Rue Laplagne

Maître d’ouvrage : Commune Calendrier prévisionnel : 2019  2020  2021

Miélan : − Places du Padouen et du 8 mai ; − Parvis de l’église, − Rues d’Argagnon, Cubet et Berroy) Coût estimatif : 400 000 € par tranches

Maître d’ouvrage : Communes Calendrier prévisionnel : 2019  2020  2021

Miélan

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : CAUE, Partenariat financier : Etat, Région, Département ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Réalisation des travaux (tranches) Retour des usagers (riverains, commerçants, touristes...)

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Projet 1.1.4. : Requalifier et sécuriser l’entrée du bourg de Montesquiou

Descriptif : La RD 943, contourne le cœur de bourg par le Sud. Une étude de faisabilité a été lancée en octobre 2018 par le Conseil Départemental pour évaluer les solutions à apporter en terme d'aménagement pour renforcer la sécurité de cette portion de route. Un arrêt de bus est situé au niveau du carrefour d'accès au village. Cet arrêt n'est pas sécurisé, aucun aménagement ne permettant d'abriter, ni de protéger les jeunes (élèves du secondaire) dans leur parcours est installé. Il s'agit de créer une plateforme d'arrêt spécifique pour les bus, un abri couvert et des trottoirs, passage piéton identifiés en diminuant la vitesse des véhicules à 30km/h par l'aménagement d'un plateau traversant.

Arrêt de bus?

Extrait de l'étude de faisabilité sur l'aménagement de la traversée du village - CD32 - octobre 2018

Maître d’ouvrage : Commune de Montesquiou, Conseil Départemental

Coût estimatif : 35 000€ HT travaux - programme global de la sécurisation de la RD943 à 440 000€ HT

Calendrier prévisionnel :  2020 :

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : CD 32 - maitre d'œuvre qualifié (VRD, urbaniste, paysagiste) Partenariat financier : Etat, Région, Département ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Questionnaire aux usagers Retour sécurité, comptage routier.

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Projet 1.1.5. : Etablir des chartes visuelles harmonisées

La charte architecturale pour la réhabilitation des bâtiments de caractère (Mirande)

Descriptif : Les différentes actions d’aménagement et de requalification des espaces publics, tout comme les projets de construction ou de rénovation de bâtiments s’emploieront à assimiler et Partenaires potentiellement concernés : à entretenir l’identité de la ville. Partenariat technique : CAUE, UDAP La rédaction d’une charte patrimoniale consistera à la Partenariat financier : Etat, Région définition d’un cadre à des préconisations sur les différentes actions telles que les opérations aménagements d’espaces Fiches actions liées : 3.1 et 3.2.1 publics, d’embellissement et de restructuration du bâti. La charte prendra en compte les spécificités historiques de Mirande (vocabulaire de l’architecture gasconne) et particulièrement les caractères de la bastide. − Diagnostic − Elaboration de fiches conseils

Calendrier prévisionnel :  2020

Maître d’ouvrage : Mirande

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Appropriation de la charte par le public

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Axe 1 Fiche action 1.2 Renforcer l’attractivité des Rénover, mettre en valeur le cœurs historiques des patrimoine historique bourgs centres

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte Le territoire est renommé pour son patrimoine remarquable qui contribue pour une grande partie à l’attractivité touristique et la qualité du cadre de vie

Objectifs stratégiques

Entretenir le patrimoine bâti des bourgs centres, Valoriser les abords, Le mettre en valeur et le rendre accessible au public

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES Projet 1.2.1. : Rénover et mettre en valeur le patrimoine

Descriptif : A- Mirande : Réhabilitation de la tour de Rohan et aménagement du Square

Maître d’ouvrage : Commune

Coût estimatif : 200 000€HT La tour de Rohan et l’emplacement du futur Square à Mirande Calendrier prévisionnel : 2019  2020

B- Miélan : Rénovation de la Halle –mairie ;

Maître d’ouvrage : Commune Coût estimatif : 130 000€HT Calendrier prévisionnel :  2020 : 2021

C- Montesquiou : rénovation de la porte

Maître d’ouvrage : Commune La Halle-mairie de Miélan Coût estimatif : 114 000€HT Calendrier prévisionnel : 2019  2020

D- Rénovation de l’intérieur de l’église

Maître d’ouvrage : Commune Coût estimatif : 130 000€HT 1ere tranche Calendrier prévisionnel :  2021

La porte de Montesquiou

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Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : CAUE, UDAP, Partenariat financier : Etat, Région, Fondation du patrimoine, Département

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Travaux réalisés

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Axe 2 Fiche action 2-1 Protéger la ressource du territoire (nature, paysages, Valoriser les espaces naturels et patrimoine bâti) et animer une paysagers du territoire politique touristique

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte Les espaces naturels et les paysages hétérogènes du territoire sont de véritables atouts de la Communauté de Communes. Ils contribuent et participent grandement à l’esthétique généralisé du cadre de vie de la population locale et sont un levier de l’attractivité territoriale. Les intégrer dans une démarche globale, partagée et concertée entre les bourgs centres est un axe de développement à renforcer. Ces « richesses vertes » apportent un complément indéniable aux témoins et vestiges architecturaux historiques, telles que les bastides, et offrent ainsi des potentialités complémentaires. Véritables points forts de ce territoire, cette mise en lumière d’atouts historiques, naturels et paysagers s’inscrit dans le renforcement des potentialités de ce territoire, traversé par un itinéraire de Saint Jacques de Compostelle (chemin qui part d’Arles et dont une étape s’arrête à Montesquiou). Les lacs du territoire sont aussi un des atouts de ce territoire. Un véritable diagnostic de l’ensemble des richesses des abords de ces espaces aquatiques devra être effectué. La mise en lumière de leurs potentialités est à réaliser de façon harmonisée, car ils sont un véritable point positif en vue du futur PNR, tout comme les autres richesses naturelles et paysagères : les ZNIEFF du territoire. L’inscription d’un site Natura 2000 est aussi un fort vecteur contribuant à l’animation touristique de ce territoire de projet qui pourrait trouver dans le PNR une véritable expression.

Objectifs stratégiques

Les actions à mettre en place visent à montrer que l’attractivité de ce territoire passe aussi par la connaissance et la mise en lumière des richesses naturelles et paysagères avec des aménagements et parcours de découverte adaptés. Ainsi, en interconnectant les chemins de randonnée existants, en créant de nouveaux itinéraires de découverte axés sur les milieux naturels et paysagers, en reliant ces derniers entre eux et vers le chemin de Saint Jacques de Compostelle, le maillage de ce territoire par ses chemins de découverte sera un levier de développement. En complément de ce maillage, une signalétique identique pour toutes les communes devra être développée, accompagnée par de la création de dépliants ou flyers homogènes à destination des BIT du territoire et des lieux d’hébergement touristiques. La communication et l’harmonisation des parcours de découverte, véritable outil stratégique, devra être coordonnée par le manager bourg centre (fiche 3.1.1) pour la réussite de cet axe de développement.

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES

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Projet 2.1.1. : Mailler les parcours de découverte

Descriptif : Le territoire de la CC CAG recèle de nombreux atouts historiques, paysagers et naturels. Forts d’itinéraires de randonnées sur son territoire, la CC CAG peut au travers de ces potentialités offrir aux touristes et promeneurs de nouveaux chemins de découverte. Toutefois, une interconnexion, un porté à connaissance, une harmonisation et une création d’outils de communication homogènes est à développer. Ces derniers serviront à la mise en lumière et en exergue des cheminements de découverte des richesses du territoire dont le maillage viendra souligner la cohérence territoriale.

Maître d’ouvrage : Communauté de Communes

Coût estimatif : Création d'une sente piétonne dans un espace naturel: 40€ HT/m² Acquisition foncière, signalétique, animation Etude de faisabilité

Calendrier prévisionnel :  2021

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : Bureau d’études en aménagement (paysagiste, naturaliste) et agence communication Partenariat financier : Etat, Région, Département

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Actions réalisées par rapport au programme envisagé Mesure du nombre de visiteurs dans les BIT Nombre de flyers, dépliants ou autres supports distribués Actualisation et suivi des itinéraires Entretien des cheminements

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Projet 2.1.2. : Créer un comité d’animation des usages des plans d’eau de l’intercommunalité

Descriptif : Afin de pouvoir faire coexister ensemble toutes les pratiques, activités et usages des abords des lacs des communes de la CC CAG, une émanation des divers représentants publics et privés devra être créée. Cette dernière qui peut s’apparenter à un comité de pilotage Calendrier prévisionnel :  2021 réunira l’ensemble des acteurs publics et privés qui ont en charge la gestion et la mise en valeur de ces espaces. Sous Partenaires potentiellement concernés : l’égide la Communauté de Communes, ce comité réunira des Partenariat technique : CACG, syndicats de rivières, Service élus de la communauté de communes et des communes, des Eau du Département (32 et 65) et de l’Etat représentants du Conseil départemental 32, de la CACG, des Partenariat financier : Etat, Région, Département fédérations et des sociétés locales de pêche et de chasse, des associations environnementales, etc.. Ce comité aura en charge la gestion, l’animation et le suivi des abords ainsi que Fiche liée 3.1 la tenue régulière de réunions qui pourra être aussi une mission du manager bourg centre. De plus, ce dernier devra veiller à assurer la cohérence et la cohésion des diverses animations afin d’éviter toute concurrence d’activités qui serait très préjudiciables à une telle action.

Maître d’ouvrage : Communauté de Communes

Coût estimatif : coût de fonctionnement des services

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Nombre de réunions annuelles réalisé Prises de décisions concertées Compte- rendus validés par les membres du COPIL Calendrier concerté et validé d’animations et d’actions

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Projet 2.1.3. : Aménager les lacs du Lizet (Montesquiou) et de Miélan (projet global)

Descriptif : En plus des ZNIEFF que compte la CC CAG, les plans d’eau et leurs abords sont une véritable richesse floristique, faunistique et paysagère de ce territoire. Les quatre bourgs centres en comportent au moins un et chacun d’eux peut être appréhendé dans une approche complémentaire des services, usages et besoins rendus à la population et aux touristes. En menant une réflexion globale multi-scalaire, en dépassant la simple juxtaposition d’activités sans lien entre elles, on voit l’intérêt que peuvent représenter ces lacs dans une démarche de découverte des richesses qui les composent. Ainsi, le lac de Miélan pourrait voir refleurir comme par le passé des activités nautiques, ludiques et de pêche. En complément à ces dernières, un itinéraire de découverte pourrait être aussi mis en fonction qui permettrait de souligner le capital naturel du site tout en se baladant autour de ce dernier. Interconnecté au centre bourg par des liaisons (dont la plupart sont déjà présentes), ce lac et ses abords pourraient redevenir un véritable lieu de balade. Pour cela, une convention devra être signée aves les propriétaires et exploitants du lieu afin que chacun puisse gérer au mieux la comptabilité des usages.

Autre lac qui peut être intégré dans cette démarche, le lac du Lizet à Montesquiou. Véritable écrin vert il présente lui aussi de nombreux avantages et potentialités. Une partie de ses abords est classé en site Natura 2000. Il longe l’itinéraire de Saint Jacques de Compostelle qui le relie au centre-bourg, renforçant ainsi sa potentielle attractivité. Tout comme pour le précédent lac, un aménagement de ses abords au travers d’un itinéraire de découverte soulignant l’ensemble de ses richesses est un véritable levier de développement du territoire, axé pour sa part sous ce qui peut être dénommé comme du tourisme vert. De par sa situation et le cadre environnant ce lac a toutes les caractéristiques nécessaires pour être un des pôles ou des poumons verts du développement du territoire.

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De plus, on peut aussi rajouter que les deux lacs de la commune de Bassoues (Saint Fris et Saint Laurent) peuvent aussi constituer de véritables atouts dans ces thématiques de développement car ils combinent à la fois des richesses historiques, botaniques, floristiques, paysagères et faunistiques. Même si la temporalité de la planification des aménagements est inscrite après 2021, ils constituent de véritables opportunités pour ce territoire.

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Ainsi, pour arriver à mettre en lumière de façon coordonnée et uniforme (supports de découverte) l’ensemble des richesses et atouts de ces plans d’eau des études préalables vont devoir être menées. Elles vont permettre de faire un état des lieux de l’ensemble des potentialités de ces espaces tout en mettant en exergue et au partage de la découverte ces dernières. Le manager de bourg centre devra veiller au bon déroulement des études et à la création de la charte graphique des outils de communication et de sensibilisation.

Maître d’ouvrage : Communauté de Communes et communes

Coût estimatif : Etude paysagère - 3 000€/HT par lac. Création d'une sente piétonne dans un espace naturel: 40€ HT/m² - cheminements doux 30 000€HT Signalétique (panneaux) : 10 000€ HT (Action liée : 2.1.4)

Calendrier prévisionnel : 2021

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : Bureau d’études, CACG, Département Partenariat financier : Europe, Etat, Région, Département, Communes

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Mise en place des itinéraires découverte Signalétiques uniformisées et installées Dépliants distribués aux BIT et aux lieux d’accueil des touristes

Projet 2.1.4. : Mettre en valeur le

site Natura 2000 (mise en valeur des coteaux du Lizet)

Descriptif : Les coteaux du Lizet et de l’Osse sont identifiés comme des sites Natura 2000. Du fait de la présence de bois, de prairies, de champs, l’ambiance générale peut alors s’apparenter à un paysage bocager. Au travers des divers inventaires ont été recensés sur ces coteaux, « des landes à genévriers communs, des pelouses pérennes sèches et faciès d’embuissement sur calcaire, le papillon cuivré des

marais, des chauves-souris, etc. » permettant ainsi le

classement de la zone en ZNIEFF de type 1. Ainsi au travers

de la mise en valeur de ce patrimoine naturel et de ces richesses multiples, la préservation et la valorisation de cet écrin naturel sont recherchées afin de conserver la qualité du cadre de vie remarquable que représente cet espace. En créant un sentier de découverte qui viendrait compléter les aménagements prévus (parcours de santé, parcours de pêche et aire de pique-nique) la commune mettrait ainsi en lumière l’une de ses « richesses vertes ». Toutefois, une signalétique adaptée devra aussi être mise en place sur ce lieu. Calendrier prévisionnel :  2021 Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 39

Maître d’ouvrage : Commune de Montesquiou Partenaires potentiellement concernés : Coût estimatif : études d'analyse environnementale et paysagère 5000€HT Travaux d'aménagement de sentes, pontons bois, panneaux pédagogiques 200 000 € (pour 2km de sentes et environ 5 stations pédagogiques)

Partenariat technique : Bureau d’études (paysagiste, environnementaliste), Communauté de communes et CACG, Département Partenariat financier : Europe, Etat, Région, Département

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Fréquentation des aménagements proposés Non détérioration des richesses naturelles Nombre de brochures récupéré dans les BIT Projet 2.1.5 : Elaborer le PLU de Montesquiou

Descriptif : L’élaboration du PLU permettra à la commune de Calendrier prévisionnel : Montesquiou d’inscrire son développement dans un projet  2019 à long terme avec l’objectif de maîtriser de la consommation  2020 : du foncier et de préserver la qualité paysagère et écologique  2021 du territoire communal. La commune étant concernée par une zone Natura 2000, le Partenaires potentiellement concernés : PLU sera associé à une Evaluation Environnementale. Partenariat technique : SCoT Gascogne, PETR Auch, Etat Maître d’ouvrage : Commune Partenariat financier : Etat

Coût estimatif : PLU : 30000 € Evaluation Environnementale : 4000 €

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Réalisation du document d’urbanisme

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Axe 2 Fiche action 2-2 Soutenir la vitalité du territoire par le maintien et la diversité Préserver les ressources et engager le de l’offre en commerces et territoire dans un renouveau services et par le pari de énergétique l’innovation

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte Dans le cadre du projet de territoire le PETR du Pays d’Auch (action 1.1.4 de l’orientation 3 p30) a confié aux EPCI la responsabilité de mener des actions exemplaires en matière de rénovation énergétique, plusieurs cibles sont concernées : − Les établissements communaux et intercommunaux recevant du public, − La rénovation des éclairages publics, Dans le même cadre, les EPCI sont invités à engager des démarches en faveur de la gestion durable de la ressource en eau (Action 1.1.5 orientation 3 du projet de territoire PETR Pays d’Auch), dont l’entretien et la mise aux normes des dispositifs d’assainissement De plus la loi du 3 août 2018, prévoit le transfert de compétences aux EPCI, dans ce cadre les communes doivent réaliser un descriptif détaillé des ouvrages de collecte et de transport des eaux usées.

Objectifs stratégiques

La transition énergétique implique de repenser l’éclairage public dans un souci de limiter à la fois la consommation énergétique (enjeu économique) et les impacts sur la biodiversité (enjeu environnemental) tout en répondant aux besoins de l’espace public. La mise aux normes des dispositifs d’assainissement collectif conditionne la qualité des rejets sur le milieu récepteur, elle est une étape essentielle à la préservation des milieux naturels et de la ressource en eau de la CCCAG

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES

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Projet 2.2.1 Rendre performants les

réseaux d’assainissement et d’éclairage

des bourgs

− Mirande et Miélan : Rénovation de l’éclairage public Calendrier prévisionnel : − Bassoues : Eclairage du stade  2019 Descriptif : Rénovation du parc luminaire communal dans les 2020 : bourgs visant à réduire la facture énergétique : utilisation de LED  2021 dont certains avec la technologie solaire Partenaires potentiellement concernés :

Maître d’ouvrage : Communes/syndicat d’énergie Partenariat technique : Syndicat d’énergie Partenariat financier : Région, Syndicat Coût estimatif : d’énergie Mirande : 10 000 € / an

Miélan : 100000 €/1ère tranche

Bassoues : 18000 €

− Miélan : Rénovation du système d’assainissement Calendrier prévisionnel : Descriptif : 2020 : Etude visant à déterminer les coûts et le phasage des travaux de  2021 rénovation du réseau de collecte et des 2 stations d’épuration Partenaires potentiellement concernés : Maître d’ouvrage : Commune de Miélan Partenariat technique : Agence Adour Garonne, Conseil Départemental Coût estimatif : A définir Partenariat financier : CCCAG, Agence de l’Eau Adour Garonne

− Mirande : Rénovation du réseau d’arrosage du terrain du Haouré (terrain de football)

Descriptif : Mise en place d’un dispositif performant pour un arrosage Calendrier prévisionnel : économe du terrain par pompage sur la Baïse. 2020

Maître d’ouvrage : Commune Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : syndicat de l’eau Coût estimatif : 27 000€HT Partenariat financier : Etat

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Réalisation des projets/résultats Economies d’énergies/ressource

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Projet 2.2.2 Créer des unités de production énergétiques

Mirande

Descriptif : A- Couverture photovoltaïque des bâtiments et espaces publics (parking, salle A.Beaudran, gymnases, stades) pour de la production reconnue d’intérêt général. Calendrier prévisionnel :  2019  2020  2021

Maître d’ouvrage : Commune de Mirande/CCCAG

Coût estimatif : Ombrières parking : 80 000 € SAB, Gymnases : location de toitures (coût 0 € tiers investisseur) Stade : 120 000 € Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : bureau d’études, B- Mise en œuvre de chaufferies biomasse sur les équipements ADEME, AREC (Région), SDEG publics pour de l’autoconsommation. Partenariat financier : Etat, Région, Calendrier prévisionnel :  2020 Département, CCCAG

Maître d’ouvrage : Commune de Mirande/CCCAG

Coût estimatif : chaudière bois : 120 000 €

C- Développer une source d’autoconsommation électrique sur la station d’épuration Calendrier prévisionnel :  2020

Maître d’ouvrage : Commune de Mirande

Coût estimatif : Tiers investisseur rémunérant sur la revente à Enedis

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Réalisation des projets Economies d’énergies/ressource

Projet 2.2.3 : Isolation thermique des Calendrier prévisionnel : bâtiments énergivores

2020 − Mirande 

Partenaires potentiellement concernés : Descriptif : Isolation thermique des bâtiments d’école et de la Partenariat technique : Département/CAUE mairie. Partenariat financier : Etat, Région, Maître d’ouvrage : Commune de Mirande Département, CCAG Coût estimatif : Huisseries mairie : 10 000 € Isolation façades + huisseries école : 200 000 € ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Réalisation des projets/Economies d’énergies

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Axe 2 Fiche action 2-3 Soutenir la vitalité du territoire par le maintien et Renforcer les équipements touristiques et la diversité de l’offre en de loisirs commerces et services et par le pari de l’innovation

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte Les équipements (scolaires, santé, commerces et services) mais aussi de loisirs constituent des points forts du territoire de la CC CAG. Ils contribuent au cadre de vie de la population locale, mais aussi sont un levier de d’attractivité.

Objectifs stratégiques

Pour les équipements touristiques et de loisirs, les actions visent à les conforter et à montrer que ce territoire sait rester attractif avec des équipements adaptés (Aire de camping-cars, skatepark…)

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES

Projet 2.3.1. : Création et valorisation des aires de camping- cars

− Rénovation de l’aire de camping-car de Miélan et création d’une aire sur Bassoues

Descriptif : l’aire de repos de camping-cars de Miélan comprend une dizaine d’emplacements, elle est la seule aire sur le territoire de la CC CAG. Elle est plutôt utilisée comme une halte avant d’atteindre les Pyrénées. Cette aire, créée il y a 10 ans, située à proximité du centre-bourg, doit être rénovée. Actuellement gratuite, après les aménagements elle deviendra payante.

Sur Bassoues, il s’agit de créer une aire de camping car à proximité du camping, sur les bords du lac Saint Fris (foncier communal mais projet communautaire)

Maître d’ouvrage : Communauté de communes

Coût estimatif : Miélan : 20 000 € Bassoues : 20.000 €

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 2020  2021

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : société privée, OT Partenariat financier : communauté de communes Projet 2.3.2 Qualifier et animer les aires de jeux dans les pôles de

loisirs

− Création d’un skatepark et aménagement paysager des abords du pôle de loisirs à Mirande

Descriptif : le projet de skatepark s’inscrit dans la zone de loisirs de Mirande, situé à l’est du centre-bourg, le long de la Baïse. Il vient compléter les équipements : parc de loisirs aquatiques (Ludina), terrain de basket, club de canoë kayak, base de loisirs du Batardeau, proximité du camping 3* l’Ile du Pont.

Maître d’ouvrage : Commune de Mirande Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : Fédération Française de Roller skating, association locale Coût estimatif : Partenariat financier : Etat (DETR), Conseil Régional, Tranche 1 : Skatepark : 165 000 € dont Conseil Départemental, Commune -Maîtrise d’oeuvre : 20 000 € -Etudes sols : 5 000 € Calendrier prévisionnel : -Terrassement : 30 000 €  2019 : Tranche 1 : travaux skatepark -Travaux skatepark : 110 000 €  2020 Tranche 2 : Aménagement paysager des abords du pôle de  2021 : tranche 2 : aménagement paysager loisirs : 30 000 € TOTAL : 195 000 €

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− Réhabilitation du second terrain de tennis à Montesquiou

Descriptif : Une aire de sports a été aménagée il y a une trentaine d'années sur la route de Bassoues (RD943). Cachée derrière une haie de thuyas, elle abrite un club house, un terrain de rugby et deux terrains de tennis. Seul un des deux terrains est aujourd'hui praticable. Un club de tennis est actif proposant des cours pendant les périodes scolaires ou à l'année. Le court de tennis se loue également à l'heure ou à la semaine. La volonté de la commune est de réhabiliter le second terrain, jouxtant le premier afin de répondre à la demande du club.

Maître d’ouvrage : Commune de Montesquiou

Coût estimatif : Réhabilitation terrain de tennis: 37 000€ HT

Calendrier prévisionnel : 2019-2020

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : club de tennis Partenariat financier

− Réaménagement des espaces sportifs (Miélan)

Descriptif : Il s’agit de la réhabilitation du terrain d’entrainement de rugby et réhabilitation de terrain de tennis. Des travaux de remise en état sont à envisager pour que ces espaces soient plus fonctionnels et plus adaptés aux usages actuels.

Maître d’ouvrage : Commune de Miélan

Coût estimatif : 30 000 € travaux

Calendrier prévisionnel :

2020 2021

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : club de tennis, club de rugby, collège Partenariat financier :

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION La réalisation de la rénovation et par la suite le suivi de la fréquentation de l’aire de camping-cars de Miélan La réalisation du skatepark et par la suite sa fréquentation de Mirande La fréquentation des terrains de tennis (location) à Montesquiou

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Projet 2.3.3 Faciliter la reprise de

l’auberge-restaurant de Montesquiou

Descriptif : L’auberge de Montesquiou, appartient à un privé, elle est située dans le centre-bourg et bénéficie d’une très bonne réputation et d’une forte fréquentation provenant d’une clientèle diversifiée (clientèle locale, touristes, pèlerins et randonneurs du chemin de Saint Jacques de Compostelle). Elle constitue un des lieux attractifs du village. Cet ensemble auberge-hôtel est à vendre ; l’enjeu pour la commune est qu’il soit repris par un professionnel qui le mette aux normes et conforte son attractivité par la qualité de ses prestations en particulier en matière de restauration.

Dans un premier temps, il s’agit de mobiliser les services des chambres consulaires (CCI ou CDMA) pour accompagner le cédant dans la vente de son établissement, mais aussi le repreneur. Cependant étant donné l’importance de cette auberge par rapport à la commune, si cette vente entre des personnes privées n’aboutit, il serait opportun d’envisager une reprise par la commune et/ou la communauté de communes

Maître d’ouvrage : Dans un premier temps, vente du commerce à un privé Calendrier prévisionnel :

Coût estimatif :  2020 prix de vente 200 000€  2021 coût (travaux et remises aux normes) 300 000€ / 500 000€ selon étude de projet sommaire Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : C.C.I, CDT Partenariat financier : Etat, Région ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

La reprise et la rénovation de l’auberge de Montesquiou

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Axe 3 Fiche action 3.1 Soutenir la vitalité du territoire par le maintien et la diversité de l’offre en Un manager de bourg-centre pour animer et commerces et services et par le pari développer les projets de l’innovation

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte Pour que ce type d’opération sur le développement et la valorisation des bourgs-centres puisse être efficace et réussie, il est indispensable de fédérer, de mobiliser et d’animer tout au long de l’opération. Ces différentes missions peuvent être assurées par un manager de bourg-centre.

Objectifs stratégiques

La mission de ce manager, au sein de la CCCAG, sera d’animer et de coordonner le plan d’actions en faveur des 4 bourgs-centres, en liaison avec les communes, les associations locales, les partenaires techniques et financiers. Son champ d’intervention pend en compte les activités présentielles et productives. Vu les évolutions sociétales et les axes retenus par la CC CAG (Déclinaison de l’état d’esprit Cittaslow sur les différentes actions et étude PNR en cours), une attention particulière sera portée aux transitions écologiques et numériques.

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES

Projet 3.1.1. : Recruter un manager pour les bourgs-centres du territoire de la CC CAG

Descriptif : Le profil du poste exige des compétences diverses et notamment des capacités - à fédérer, à mobiliser, à pratiquer de la médiation - à animer avec une démarche de co-construction, à tisser des liens avec les socioprofessionnels, - à gérer les actions de communication en lien avec les communes et l’OT Et plus particulièrement les actions suivantes : - Engager une démarche de prospection commerciale pour les lots disponibles dans les 2 ZAE de la communauté de communes - Communiquer sur l’offre en équipements et services des bourgs-centres auprès de la population du bassin de vie - Soutenir les circuits courts, l’agro tourisme. Son emploi du temps correspond à un poste à temps plein.

Maître d’ouvrage : Communauté de communes

Coût estimatif : 45 000 € (frais de personnel + frais de fonctionnement/déplacements)

Calendrier prévisionnel :  2019 fiche de poste  2020 Recrutement  2021

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : communes, OT, associations (commerces, cultures, sports), chambres consulaires Partenariat financier : communauté de communes et communes ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Actions réalisées par rapport au programme envisagé

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 48

Axe 3 Fiche action 3.2 Soutenir la vitalité du territoire par le Conserver l'offre en commerces et services maintien et la diversité de l’offre en comme vecteur d'une économie locale et commerces et services et par le pari de touristique l’innovation

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte L’offre de commerces et de services, le nombre d’équipements (scolaire, santé), de façon plus globale les services à la population utiles au quotidien sont relativement adaptés au bassin de vie et à leur zone de chalandise. Des actions de communication individuelle et collective pour faire connaître cette offre de services et les animations sont déjà réalisées (La Dépêche…), mais elles ont été jugées insuffisantes. De plus la nouvelle réglementation en matière d’affichage publicitaire pour éviter la prolifération des panneaux publicitaires et pré-enseignes a restreint leur utilisation. En conséquence dans de nombreux cas ces panneaux sont devenus illégaux. Or les professionnels en particulier du tourisme ont besoin d’informer leur clientèle potentielle sur leur localisation, même si cette dernière utilise de plus en plus les applications de géolocalisation. Depuis 2015, la nouvelle réglementation prévoit la mise en place d’une signalisation d’information locale (SIL), elle doit être complétée et harmonisée sur les 4 bourgs-centres, en complément une communication digitale doit être élaborée.

Objectifs stratégiques

- Faire connaître l’importance et la qualité des équipements et des services - Valoriser ses atouts en utilisant les supports de communication digitale (installer une signalétique connectée) et en mettant en place une Signalétique d’Information Locale (SIL) dont l’objectif est « d’informer l’usager de la route, qu’il soit motorisé ou non, des services, activités commerciales, équipements, lieux touristiques, etc. d’intérêt local ».

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 49

Projet 3.2.1 : Communiquer sur l’offre en équipements et Exemples services des bourgs-centres Signalétique d’information locale

Descriptif : Utiliser les outils de la communication digitale : - Réaliser un portail web, afin que les différentes activités du territoire y figurent soit directement, soit via des liens, et utiliser les réseaux sociaux (facebook, instagram…) - Sur le domaine public : mettre en place une signalétique d’information à l’échelle intercommunale (SIL) - Signalétique connectée : A partir d’une connexion entre le Smartphone d’un consommateur et une plaque d’information sur mobilier urbain ou autres panneaux, envisager la possibilité pour ce consommateur (population locale et touristique) qu’il puisse obtenir des informations sur les activités commerciales, culturelles…. Une première étape serait de proposer un calque avec le positionnement des commerces sur l’application Google, l’application Waze ou autres applications.

Maître d’ouvrage : Bourgs-centres du territoire

Coût estimatif : Mirande 15 000€ HT

Calendrier prévisionnel :  2020 : - Portail web et réseaux sociaux - Etude relative à la signalétique et notamment sur les possibilités d’intégrer une signalétique connectée  2021 : Mise en place de la signalétique

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : Etat pour la RN, Conseil Départemental, UDAP Partenariat financier :

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

La réalisation du portail web et la mise en place de la SIL

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 50

Axe 3 Fiche action 3.3 Soutenir la vitalité du territoire par le maintien et la diversité de Cittaslow comme vecteur de développement l’offre en commerces et services et par le pari de l’innovation

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte Mirande a été la 3ème ville en France labellisée « Cittaslow » (2011) ; ce label international ne concerne que les communes, il conjugue bien-vivre, développement durable et local, ainsi que rythme de vie « slow » (prendre son temps). Il prend en compte 7 grands domaines : politiques de l’énergie et de l’environnement, infrastructures, politiques agricoles, artisanales et touristiques, politiques pour l’hospitalité et la formation, la cohésion sociale et le partenariat ; au total 72 critères. Ce label n’est pas encore suffisamment connu auprès de la population locale et touristique pour qu’il ait un véritable impact (peu de communes sont labellisées sur le territoire national). Un travail de sensibilisation et d’appropriation notamment auprès de la population locale est nécessaire.

Objectifs stratégiques

- Pour Mirande : conserver son label et engager des actions de sensibilisation pour une plus grande appropriation par la population locale. - Sur l’ensemble du territoire de la CC CAG : utiliser les critères du label Cittaslow pour faire évoluer les actions existantes et élaborer les projets économiques, touristiques sociaux, ou culturels… afin de crédibiliser la démarche car beaucoup de territoires font aussi valoir le bien-vivre et le slow tourisme. Cette démarche ne peut que s’inscrire positivement dans le cadre de l’obtention d’un PNR.

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES Projet 3.3.1 Valoriser le label Cittaslow à

l’échelle du territoire

Promouvoir le label Cittaslow auprès de la population locale et touristique / Mirande

Descriptif : en complément des actions déjà réalisées, organiser un évènementiel fort et récurrent autour d’un repas prétexte à expliquer et valoriser le label Cittaslow (cité du bien-vivre, de la convivialité, de la gestion durable…). Tout au long de l’année prévoir des animations dans les écoles, auprès des chefs d’entreprise, des associations…

Maître d’ouvrage : Commune de Mirande et associations locales (culturelles, sportives…)

Coût estimatif : 5 000€ HT

Calendrier prévisionnel :

 2020 :  2021 :

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 51

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : Association Cittaslow, OT, ACAA, autres associations locales, organisateurs de manifestations. Partenariat financier : Communauté de communes

Utiliser les critères du label Cittaslow pour faire évoluer les actions existantes et élaborer les projets économiques, touristiques, sociaux, ou culturels… des bourgs-centres Une des missions du manager des bourgs-centres : par exemple pour les circuits courts cela implique d’identifier les producteurs locaux sur les marchés ainsi que l’utilisation des produits locaux dans les restaurants et commerces, soutenir l’opération « Un Village-Un Produit » UVUP de Montesquiou concernant la race sentinelle vache mirandaise… Maître d’ouvrage : Communauté de communes

Coût estimatif : cf. manager de bourg-centre

Calendrier prévisionnel :

 2020 :  2021 :

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : OT, associations, organisateurs de manifestations, entreprises, C.C.I, communes. Partenariat financier : Région ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Les actions menées et l’augmentation du taux d’appropriation du concept Cittaslow par la population

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 52

Axe 3 Fiche action 3.4 Intitulé de l’axe stratégique Titre de l’action :

SOUTENIR LA VITALITE DU TERRITOIRE ET Soutenir des modèles économiques innovants VALORISER SON CADRE DE VIE

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte Le territoire de la CC CAG est enclavé (pas de gare, pas d’accès autoroutier, pas de voie navigable), trop éloigné pour bénéficier de l’expansion de l’agglomération toulousaine ; et comme tout autre territoire il doit faire face à la mutation du travail, aux besoins de mobilité, de mutualisation, à la transition écologique… La création d’un tiers lieu, de boutiques à l’essai, d’un éco parc sont des réponses à ces évolutions.

Objectifs stratégiques

L’enjeu est de rester attractif, de permettre à des entrepreneurs locaux de rester sur le territoire et d’attirer des créateurs d’entreprise recherchant un autre mode de vie. Par de nouveaux outils et de nouvelles approches, l’objectif est de contribuer à la vitalité du territoire de la CC CAG, de développer les échanges de savoir-faire, d’initiatives économiques, sociales, de s’inscrire avec l’éco parc dans de la gestion durable d’une zone d’activités économiques. Ce projet, situé sur la commune de Montesquiou, qui a la volonté de conjuguer préservation (zone Natura 2000) et innovation, est aussi une réponse en matière foncière et immobilière aux besoins de développement de la Start up SAS Virtual Concept, 1er entreprise en Europe de réalité virtuelle en cube immersif et interactif en 4D. L’objectif est que cette entreprise reste sur le territoire ; son activité se traduit par du développement de logiciel mais aussi par de la fabrication (atelier de construction du cube).

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES

Projet 3.4.1. : Créer les conditions à l'installation et à la pérennisation des entreprises

Créer un tiers-lieu a Montesquiou Calendrier prévisionnel : Descriptif : la commune est propriétaire d’un local sur la place centrale, qu’elle pourra aménager en  2020 : réflexion sur l’offre de services envisagée tiers-lieu (espaces de travail partagés, mis à  2021 : aménagement du local disposition d’outils numériques, lieu d’apprentissage…). Il s’agit d’une première étape Partenaires potentiellement concernés : qui servira à valider s’il faut poursuivre l’action par Partenariat technique : CCI, CDMA, le transfert et l’agrandissement pour un tiers-lieu numérique implanté dans l’éco parc. Cette première étape a pour objectif de créer sa communauté composée d’acteurs privés et publics, de travailler sur le modèle économique, de construire la candidature pour l’ « AMI, Fabriques de territoire » en 2022.

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 53

Maître d’ouvrage : Commune de Montesquiou et communauté de communes

Coût estimatif : 20 000 € (Matériels informatiques, imprimantes 3 D…) - hors réhabilitation du bâtiment

Partenariat financier : Etat, Région

Créer un éco parc à Montesquiou

Descriptif : Au croisement de la D 34 et de la D 943 est envisagé la zone de l’éco parc, la zone d’activités actuelle pouvant difficilement accueillir de nouvelles entreprises. Cependant avant d’engager le projet, la révision de la carte communale pour la faire évoluer en PLU et une étude d’impact approfondie, dossier préalable à l’aménagement de la future zone sont nécessaires.

Maître d’ouvrage : Commune de Montesquiou et communauté de communes

Coût estimatif :.

Etude d’impact : 20 000 € Fiche liée 2.1.5 : Elaboration du PLU Partenaires potentiellement concernés : Calendrier prévisionnel : Partenariat technique : CCI, Virtual Concept  2021 : Dossier, étude d’impact Partenariat financier : Etat, Région

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 54

Proposer des boutiques à l’essai à Mirande

Descriptif : Dans la mesure du possible il est préférable pour tout créateur d’entreprise de tester son concept de magasin (positionnement, assortiment) en situation réelle ; il s’agit donc de proposer une boutique à l’essai, située dans la rue commerçante Gambetta. Le futur commerçant dispose d’un local à loyer modéré et peut tester son projet pendant plusieurs mois. Durant cette période il bénéficie du soutien de l’ACAA (association des commerçants et artisans de l’Astarac) et de la CCI. Ce type de boutique à l’essai pourrait être également envisagé à Miélan.

Maître d’ouvrage : Commune de Mirande

Coût estimatif :. Achat du local : 60 000 € Aménagement et équipement du local : 50 000 €

Calendrier prévisionnel :  2020 : Achat et aménagement

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : ACAA, CCI, Fédération des boutiques à l’essai Partenariat financier : Etat, Région

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION Pour le tiers-lieu : la création de la communauté d’acteurs privés et publics utilisateurs de ce lieu. Pour l’éco parc : passer de l’idée à l’élaboration effective du projet. Pour la boutique à l’essai : l’accompagnement de futurs commerçants

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 55

Axe 4 Fiche action 4.1 Satisfaire la diversité des parcours résidentiels et Améliorer le parc de logements existants, promouvoir une conserver la qualité du cadre de diversification du parc vie

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte Le parc de logements de la CC CAG est concentré, pour les ¾, sur les quatre communes bourgs centres. Le fort taux de vacance (16% de logements vacants sur Miélan en 2015, 14% de sur Bassoues et Mirande et 9% sur Montesquiou) concerne principalement des logements anciens situés dans le centres historiques. Les immeubles vacants, délaissés contribuent à la dégradation de l’image du bourg. Ces logements ne correspondent plus aux modes d’habiter actuels (manque d’espaces privatifs, logements trop grands, étages, confort médiocre,…). Afin de limiter le développement de la vacance et maintenir le confort des logements occupés, la CC CAG s’est engagée dans une OPAH (Opération programmée d’amélioration de l’habitat) qui permet d’accompagner les propriétaires privés.

Objectifs stratégiques

Le maintien d’une dynamique démographique des bourgs centres passe par une offre de logements adaptée aux différents parcours résidentiels (locatifs, accession à la propriété, logements adaptés aux personnes à mobilité réduite, petits logements …). Il s’agira à travers cette action d’une part de : − Soutenir la diversification du parc − remettre sur le marché locatif les logements HLM et communaux aujourd’hui vacants, − de cadrer la production de logements neufs

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 56

Projet 4.1.1 Remise à niveau du

parc locatif communal et public

Descriptif :

Miélan

10 logements locatifs communaux vacants vétustes à rénover Maitre d’ouvrage : commune de Miélan

Coût estimatif : 140 000 € Calendrier prévisionnel :  2020  2021 Partenariat technique : CAUE Partenariat financier : Etat, Région, Département

Réhabilitation du parc locatif HLM (OPH 32 et Promologis) Maitre d’ouvrage : Bailleurs sociaux/commune

Coût estimatif : non défini (cf organismes propriétaires) Calendrier prévisionnel :  2020  2021 Partenariat financier : Etat, Région, Département

Miélan Rés. Laluque (OPH 32)

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Remise sur le marché des locatifs communaux/ locations

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 57

Projet 4.1.2 Accompagner la production de logements neufs

Création d’un éco-quartier à Miélan

Descriptif : Dans le cadre de l’élaboration de son PLU la commune a identifié un secteur d’extension urbaine de 3,7 ha sur lequel elle a pour projet de réaliser un éco-hameau. Ce quartier « ferait la couture » entre le noyau historique et les quartiers récents

Maître d’ouvrage : Commune- promoteur

Coût estimatif : non défini à ce jour

Calendrier prévisionnel :  2021

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : CAUE, Bureau d’études (urbaniste paysagiste) Partenariat financier : Etat, Région, Département

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Réalisation du quartier/aménagements

Projet 4.1.3 Développer un parc adapté

au vieillissement et à la perte de

mobilité

A- Mirande : Soutenir la réalisation de

logements adaptés dans la Bastide (dans le cadre de l’OPAH)

Descriptif : Dans le cadre de l’OPAH, dans le périmètre de la bastide, il s’agit de promouvoir la création de logements locatifs adaptés aux personnes à mobilité réduite et aux personnes âgées avec une démarche d’économie d’énergie. En complément des aides de l’ANAH, octroi de primes communales aux propriétaires bailleurs.

Maître d’ouvrage : privés

Coût estimatif : non défini à ce jour Bâti vacant dans la bastide de Mirande Calendrier prévisionnel :  2020  2021

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 58

Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : Soliha, Anah Partenariat financier : Etat, Région, Département

B-Réhabilitation de la résidence autonomie Lagrange de Miélan

Descriptif : Réhabilitation et agrandissement de la résidence dont la capacité permet d’accueillir 32 résidents

Maître d’ouvrage : CIAS

Coût estimatif : 400 000 € Calendrier prévisionnel :  2020 1ère tranche  2021 Partenaires potentiellement concernés : La résidence Lagrange à Miélan Partenariat technique : département, ARS Partenariat financier : CCCAG, Région, CARSAT

C- Réalisation d’une résidence autonomie à Montesquiou.

Descriptif : Réalisation d’une résidence pour personnes âgées.

Maître d’ouvrage : Promoteurs privés

Coût estimatif : Pas défini à ce jour Calendrier prévisionnel :  2019 Etude de faisabilité  2020 Construction  2021 Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : Département Partenariat financier : Etat

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Nombre de logements réalisés/objectifs Réhabilitation / Réalisation d’établissement

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 59

Axe 4 Fiche action 4.2 Satisfaire la diversité des Garantir, parcours résidentiels et à l'échelle des bassins de vie, conserver la qualité du cadre de un équilibre d'accès aux services vie

PRESENTATION DE L’ACTION

Contexte Le territoire est inégalement couvert par le numérique, l’accès aux services se révèle compliqué sur certains secteurs dont les bourgs centres de Bassoues, Miélan et Montesquiou. Le tissu associatif dense et pluriel, est un des moteurs à l’animation du territoire. L’offre en services est fragile et nécessite d’être optimisée.

Objectifs stratégiques

L’accueil de nouveaux ménages tout comme le maintien de personnes vieillissantes dans les bourgs centres, passe par une couverture numérique satisfaisante, également par une offre diversifiée en équipements publics et associatifs de qualité et par un maintien du socle de services à la population en matière de santé, d’éducation, de télécommunication et de services à la personnes.

DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES Projet 4.2.1 Soutenir et développer l’accès au numérique

Descriptif :

A- Création d’un hot spot Wifi sur les bourgs

Maître d’ouvrage : Communes Coût estimatif : 40000€/Mirande 20 000€ Miélan Calendrier prévisionnel :  2020 Mirande  2021 Miélan

Carte du réseau Haut débit 30/07/2019

B- Déployer la fibre sur les bourgs de Miélan, Montesquiou et Bassoues Partenaires potentiellement concernés : Partenariat technique : Gers numérique Calendrier prévisionnel :  2021 Partenariat financier : Etat, Région, Département, Europe, communauté de communes Maître d’ouvrage : Communes Coût estimatif : Pas défini à ce jour ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Installation Spot Wifi Raccordement à la fibre

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 60

Projet 4.2.2 Favoriser la vie associative et l’animation du territoire

Miélan :

Descriptif : A- Aménagement de la bibliothèque,

Maître d’ouvrage : Commune de Miélan /Département

Coût estimatif : 15 000 € Calendrier prévisionnel :  2020

B- Transformation et rénovation de la salle polyvalente Travaux de restructuration et d’agrandissement de la salle existante

Maître d’ouvrage : Commune de Miélan Coût estimatif : 1.400.000 € Salle polyvalente de Miélan Calendrier prévisionnel :  2021

C- Rénovation et requalification de locaux associatifs Réhabilitation, rénovation et équipements de plusieurs locaux disséminés dans le bourg.

Maître d’ouvrage : Commune de Miélan Coût estimatif : 50 000€ Calendrier prévisionnel :  2021

D- Poursuite de l'aménagement du musée des Locaux des Anciens abattoirs de Miélan pompiers et d'une salle d'exposition

Partenaires potentiellement concernés : Sur le site des anciens abattoirs : Partenariat technique : associations − Amélioration des locaux du musée des pompiers Partenariat financier : Etat, Région, Département, − Création d’un lieu d’exposition et d’animation Fondation du Patrimoine permettant d’accueillir des artistes (peintres, potiers, spectacle vivant…)

Maître d’ouvrage : Commune de Miélan Coût estimatif : 25 000€ Calendrier prévisionnel :  2020

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Activités des associations, Animation du territoire

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 61

Projet 4.2.3 Réhabiliter, transformer

des locaux en faveur de la petite enfance

Mirande :

Descriptif : Transfert et agrandissement de la structure « lous Pitchous »

Maître d’ouvrage : communauté de communes Coût estimatif : 600 000 € Calendrier prévisionnel : 2019 études 2020-21 travaux

Animation au centre multi-accueil Lous Pitchous à Mirande Miélan :

Descriptif : A- Création d’une crèche familiale

Maître d’ouvrage : Commune de Miélan Coût estimatif : non défini à ce jour Calendrier prévisionnel :  2021

Ecole de Miélan B- Rénovation des écoles

Maître d’ouvrage : Commune de Miélan Partenaires potentiellement concernés : Coût estimatif : 120 000 € dont ADAP Partenariat technique : PMI Calendrier prévisionnel :  2019  2020  2021 Partenariat financier : Etat, Région, Département, CAF

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Progression de l’effectif des structures

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 62

Projet 4.2.4 Pérenniser les services et

équipements de proximité

Miélan :

Descriptif : Soutenir l’installation d’un médecin Maître d’ouvrage : Commune de Miélan Coût estimatif : 50 000 € si salarié de la commune Calendrier prévisionnel :  2019  2020 : 2021

Mirande :

Descriptif : A- Transfert des locaux administratifs de la communauté de communes dans des locaux de la Région au centre ville Maître d’ouvrage : Communauté de communes Coût estimatif : 65 000 € (achat) et 600 000€ (travaux) Calendrier prévisionnel :  2019 achat  2020  2021 travaux

B- Création du centre technique communautaire sur la ZAE communautaire Maître d’ouvrage : Communauté de communes Coût estimatif : 400 000€

Calendrier prévisionnel :  2019  2020

Montesquiou :

Descriptif : A -Transfert des ateliers municipaux Maître d’ouvrage : Commune de Montesquiou Coût estimatif : non défini à ce jour Calendrier prévisionnel :  2019  2020 : 2021

B- Transfert et construction de la L’actuelle caserne des pompiers de Montesquiou caserne des pompiers Partenaires potentiellement concernés : Maître d’ouvrage : Commune / SDIS Partenariat technique : architectes Coût estimatif : non défini à ce jour Partenariat financier : Etat, Région, Département Calendrier prévisionnel :  2021 ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Activité des services

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 63

Projet 4.2.5 Mettre à niveau les équipements sportifs

Mirande

Descriptif :

A - Aménagement des équipements du Parc municipal des sports (Tennis, Rugby, Pala)

Maître d’ouvrage : Commune de Mirande Coût estimatif : 200 000 € Calendrier prévisionnel :  2019

A- Construction d’un bâtiment Le parc des sports de Mirande pour le DOJO Maître d’ouvrage : Commune de Mirande Partenaires potentiellement concernés : Coût estimatif : 900 000 € pour 730m² Partenariat technique : associations et fédérations sportives Calendrier prévisionnel :  2020 Partenariat financier : Etat, Région, Département, fédérations sportives

ÉVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

Utilisation des équipements/effectif des clubs

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 64

Article 6 : Articulation et complémentarité du Projet de développement et de valorisation avec la stratégie de développement de la Communauté de Communes, de l’Astarac et du P.E.T.R du Pays d’Auch :

Les fiches actions concernant les bourgs centres Bassoues, Miélan, Mirande et Montesquiou ont été projetés d’après une analyse communautaire de développement dans un souci de complémentarité et de synergie pour le maillage harmonieux du territoire de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne ».

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 65

Ce contrat bourg-centre s’intègre dans le contrat territorial de l’agglomération Grand Auch – Cœur de Gascogne et du PETR du Pays d’Auch dans le cadre de la complémentarité entre l’agglomération Auch – Cœur de Gascogne et le territoire rural de l’Astarac. Le contrat bourg-centre s’intègre dans la stratégie préconisée par le PETR du Pays d’Auch de conforter l’armature de ce territoire et plus spécifiquement le sud rural de ce territoire avec Mirande : ville structurante du territoire, Miélan bourg structurant de l’espace rural, Bassoues et Montesquiou bourgs relais de l’espace rural.

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 66

Le plan d’action bourgs-centres de la Communauté de communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » prend en compte et conforte les actions intercommunautaires en Astarac menées conjointement par les Communautés de Communes « Val de Gers », « Astarac Arros en Gascogne » et « Cœur d’Astarac en Gascogne ».

avec notamment

• la participation à une OPAH intercommunautaire en cours de réalisation ;

• le projet innovant fédérateur visant à la création d’un P.N.R Astarac sur l’ensemble de ce territoire.

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 67

Article 7 : Axes prioritaires et modalités d’intervention de la Région

La Région mobilisera ses dispositifs d’intervention en faveur de la mise en œuvre du Projet de développement et de valorisation des Bourgs-Centres de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » et ce, notamment dans les domaines suivants :

• développement économique, • qualification du cadre de vie, • valorisation des façades, • habitat (dont éco-chèques), • équipements de services à la population, • qualification de l’offre touristique, • valorisation du patrimoine, • équipements culturels, • équipements sportifs, • mise en accessibilité des bâtiments publics, • transition énergétique (rénovation énergétique des bâtiments publics, …) • projets ne s’inscrivant pas dans les dispositifs sectoriels existants mais présentant une réelle valeur ajoutée pour le Projet de développement et la valorisation du Bourg Centre, • études rendues indispensables pour approfondir et sécuriser la viabilité technique et économique d’opérations structurantes.

Dans ce cadre, les projets relevant du présent contrat cadre seront examinés dans le respect des dispositifs et taux d’intervention en vigueur à la date du dépôt des dossiers correspondants.

Le programme opérationnel pluriannuel relevant du présent contrat présenté par les communes de Bassoues, Miélan, Mirande et Montesquiou et la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne », a vocation à s’inscrire dans le cadre du Contrat de développement territorial Occitanie/ Pyrénées-Méditerranée du PETR du Pays d’Auch pour la période 2019 - 2021.

Il se déclinera en programmes annuels qui feront l’objet d’un examen par les instances de concertation et de programmation prévus au titre du Contrat de développement territorial Occitanie / Pyrénées- Méditerranée du PETR du Pays d’Auch.

Article 8 : Axes prioritaires et modalités d’intervention du Département du Gers

Au vu du projet de développement des communes de Bassoues, Miélan, Mirande et Montesquiou, le Département pourra intervenir à différents niveaux.

Axe 1 : Renforcer l’attractivité des cœurs historiques des bourgs-centres

La première action concerne plusieurs opérations de requalifications de places et d’espaces publics.

Dans le domaine de la sécurisation de la voirie, de l’aménagement des espaces limitrophes ou des entrées de ville, le Département peut verser aux communes, sur des projets d’aménagement de routes départementales, un fonds de concours et des subventions au titre de la répartition du produit des amendes de police.

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 68

Sur la deuxième action relative à la rénovation du patrimoine, les communes peuvent faire appel à la conservation départementale du patrimoine dont les locaux sont situés à l’Abbaye de Flaran. Ce service instruit les demandes de subvention relatives à la restauration des monuments historiques classés et inscrits. L’intervention du Département vient en complément de celles de l’Etat et de la Région et se situe entre 8 à 12 % du montant HT des travaux pour les monuments et objets mobiliers inscrits et entre 12 à 18 % du montant HT des travaux pour les monuments et objets mobiliers classés, dans la limite de l’enveloppe financière annuelle fixée en début d’année.

Axe 2 : Protéger la ressource du territoire et animer une politique territoriale

Concernant la valorisation des espaces naturels, le Département a retenu les coteaux du Lizet comme site prioritaire dans le cadre du Schéma Départemental des Espaces Naturels Sensibles et à ce titre il s’emploie à préserver et valoriser ce site et accompagner les porteurs de projets. Par ailleurs le lac du Lizet, propriété départementale, est inscrit au Plan Départemental des Espaces, Sites et Itinéraires comme espace à développer. Plusieurs projets d’aménagements sont à l’étude dont la réalisation d’un parcours santé et la création d’espaces pique-nique sur la partie ouest ainsi qu’ultérieurement l’aménagement du tour du lac.

En matière d’animation du territoire, le Département s’est doté d’un service d’ingénierie territoriale qui intervient pour apporter aux communes des conseils techniques, juridiques et financiers dans des domaines variés, tels la voirie, l’aménagement, l’habitat, l’assainissement, la ressource en eau, la restauration et l’entretien des milieux aquatiques. Plus précisément sur l’assainissement collectif, le Département finance à hauteur de 7,5 % du montant HT de l’opération, les créations et extensions des réseaux de collecte.

Axe 3 : Soutenir la vitalité du territoire par le maintien et la diversité de l’offre de commerces et de services et par le pari de l’innovation

Cet axe correspond principalement aux actions de communication du territoire et aux aides aux entreprises sur lesquelles le Département n’est pas compétent pour intervenir.

Axe 4 : Satisfaire la diversité des parcours résidentiels et conserver la qualité du cadre de vie

Cet axe développe les objectifs des communes en matière d’habitat et de maintien des équipements et des services.

La politique départementale de l’habitat a été reconduite sur la période 2019/2021. Les financements du Département interviennent d’une part sur la production de logements sociaux en faveur des bailleurs sociaux et d’autre part sur la réhabilitation du parc privé en faveur des ménages modestes. Sur le parc privé, la subvention départementale correspond à 10 % des travaux plafonnés à 12 000 € TTC, elle vient en complément des aides allouées par l’ANAH.

L’amélioration du cadre de vie correspond aux objectifs du Contrat Départemental de Développement qui a été mis en place pour une durée de 3 ans, formalisant ainsi le partenariat entre le Département et chaque EPCI du Gers. Le contrat avec la communauté de communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » a été signé le 30 novembre 2017 et a retenu prioritairement des opérations sur les communes de Mirande et de Bassoues.

Le Département a également initié à compter de 2017 une Dotation Départementale Rurale qui permet d’accompagner des projets locaux à maîtrise d’ouvrage communale. Cette programmation annuelle attribue aux communes retenues une subvention plafonnée à 12 000 €/an. Il appartient à chaque commune de déposer ses dossiers au fil de l’eau.

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 69

Article 9 : Modalités d’intervention et contributions de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne »

La Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » interviendra en tant que porteur de projet dans les domaines relevant de ses compétences propres. Elle pourra également participer aux projets de maitrise d’ouvrage communale sous la forme de versement de fonds de concours.

Article 10 : Contributions et modalités d’intervention du PETR du Pays d’Auch

Le Pays d’Auch, en tant que territoire de projets, est avant tout une structure d’ingénierie qui accompagne les collectivités comme les Communes de Bassoues, Miélan, Mirande et Montesquiou ou la communauté de communes Cœur d’Astarac en Gascogne dans l’obtention de subventions pour le financement des projets territoriaux grâce aux divers partenariats conclus par le PETR avec l’Etat (Contrat de Ruralité) et la région (Contrat Territorial Occitanie 2018/2021 et Programme Leader).

Article 11 : Contributions du CAUE 32 à la mise en œuvre du Projet de développement et de valorisation

De par ses missions de conseil auprès des collectivités dans les domaines de l’urbanisme de l’architecture et des paysages, le CAUE du Gers est à la disposition des collectivités pour les accompagner dans la mise en œuvre de leur Projet de Développement et de Valorisation. Son action portera plus particulièrement sur l'axe 1 (renforcer l'attractivité des cœurs historiques) à travers notamment l'accompagnement des projets de requalifications des espaces publics de centralité et des opérations façades : réflexions préalables amont sur les aménagements urbains, aide à la programmation des opérations et appui à la sélection des équipes de maîtrise d'œuvre, appui à la mise en place d'un programme façades dans un cadre concerté... Le CAUE pourra également intervenir au besoin à la demande des collectivités, pour la mise en œuvres d'action figurant dans les autres axes du projet de développement et de valorisation et qui concerne ses champs de compétences (architecture, urbanisme, environnement, paysage, patrimoine...)

• aménagement de parcours de découverte

• rénovation énergétique des bâtiments publics

• projet de rénovation ou création d'équipements publics

• diversification du parc de logements (réhabilitation bâti existant, éco-quartier...) Cet accompagnement du CAUE se fera au plus près des besoins de chaque collectivité, en fonction du rythme de mise en œuvre des projets souhaités par les élus et en fonction et du plan de charge du CAUE. Collectivité et CAUE conviendront dans le cadre du comité de pilotage annuel ou d'une réunion technique spécifique des priorités et conditions d'intervention.

Article 12 : Gouvernance

Un Comité de Pilotage « Bourg-Centre Occitanie / Pyrénées-Méditerranée » est créé. Il est constitué des signataires du présent contrat :

- les Communes Bourgs-Centres de Bassoues, Miélan, Mirande et Montesquiou - la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 70

- le PETR du Pays d’Auch, - la Région Occitanie - le Département du Gers

Ce Comité de Pilotage associera également les partenaires souhaitant contribuer à la mise en œuvre du Projet de développement et de valorisation des bourgs centres de la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne » et notamment : - La Sous-Préfecture de Mirande - La D.D.T du Gers - Le CAUE Gers.

L’organisation et le secrétariat permanent de cette instance de concertation sont assurés par la Communauté de Communes « Cœur d’Astarac en Gascogne ».

Il a pour mission : - de suivre attentivement l’état d’avancement des actions dont les plans de financement seront présentés dans le cadre des Programmes Opérationnels annuels du contrat de développement territorial régional du PETR / Pays du Pays d’Auch, - de mobiliser les compétences requises pour la mise en œuvre du Projet de développement et de valorisation, - de s’assurer de la bonne appropriation des actions engagées par la population et les acteurs socio- économiques locaux concernés.

Article 13 : Durée

Le présent contrat cadre est conclu pour une première période débutant à la date de sa signature et se terminant au 31 décembre 2021. Fait à XXXXXXXXXXX le XXXXXX

Signataire 1 Signataire 2 Signataire 3

Contrat Bourgs-Centres Occitanie Pyrénées-Méditerranée - C.C Cœur d’Astarac en Gascogne : Communes de Bassoues-Miélan-Mirande- Montesquiou _ sept.2019 71