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RS 2019 EN Baixa

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RS 2019 EN Baixa SUSTAINABILITY REPORT 2018/2019 Sustainability Report 2018/2019 Summary 4 Introduction 30 Sustainability About Research 6 Coruripe 46 and Innovation Our Greenhouse 16 Business 48 Gases Our 22 People 4 2018/2019 Sustainability Report — Introduction Introduction Message from the president 2018/2019 Sustainability Report — Introduction 5 Talking about sustainability in a firm in improving our team. In 2018, appro- company as Coruripe Facility with an ximately R$ 2.5 million were invested in important presence in the agricultural professional training with an average of 27 sector, more than an easy task, brings us a hours of training per person. lot of satisfaction. Since its foundation, the We preserve over 17,000 hectares of company has been growing, transforming, important stretches of the Brazilian adapting and innovating each year. And ecosystem in Alagoas and Minas Gerais. In these attitudes are based on respect for Porto Cajueiro, north region of Minas natural resources that increase the compe- Gerais, we reintroduced Bicudo, a friendly titiveness and profitability of the business. bird that was extinct in several Brazilian Our new Sustainability Report biomes. Our Private Reserves of Natural presents a set of results that reinvigorate Heritage (RPPNs) are places where nature our organizational culture, reinforcing is protected and develops every day. These other values such as respect for people, actions and our volunteering, which grow quality, ethics, safety, and customer every year, were also responsible for being satisfaction. included again in the Sustainability Guide In the production area, we obtained a of Revista Exame, something that gives us crushing of 13 million tons of sugarcane, great joy and recognizes our efforts for the which produced 18 million bags of sugar, environment. We are proud that our 472 million liters of ethanol and 642 generation is managing to maintain the thousand MWh of clean energy from the tradition at Coruripe of delivering an even biomass we generate. These results were better environment to what we have achieved with 62% of sugarcane from received for the next generation. suppliers, further contributing to job and Our results have been rewarding, but income generation in the regions where we know that it is necessary to continue we operate. Another highlight was the focusing on reducing costs, training our reduction of accidents with leave from 23 teams, diversity of people and ideas, and to 19 cases during the crop. This is a result developing activities to remain competiti- that makes us proud because it is a direct ve in the market and one of the sector reflection of our investments in training benchmarks in productivity, persistence, leadership and teams in the safety theme and good numbers. Good reading! and shows everyone’s commitment to the pursuit of safe work. Based on this, the Mario Lorencatto — President program Zero Acidente Sempre consolida- Mario Lorencatto President tes itself as a fundamental program for the welfare of everyone in the company and, consequently, greater productivity. In the area of people management, we remain 6 2018/2019 Sustainability Report — About Coruripe About Coruripe A company made of energy In this chapter Entrepreneur History 7 Where We Are 8 Main Numbers 9 Responsible Care 10 Organizational Structure 12 Our Policies 13 2018/2019 Sustainability Report — About Coruripe 7 We are among the largest sugar and ethanol producers in Brazil; we are the largest sugar-energy company in Minas Gerais and the largest business group in the state of Alagoas. With a team of over 8,900 employees and 1,000 partners, we operate at every stage of the production chain: from sugarcane planting to the end product trade, always guided by ethics, safety, and sustainability. History Entrepreneur Production diversification Foundation in Expansion to (cogeneration of Alagoas Minas Gerais 1925 1994 2001 electricity) Professional Expansion of the production 2013 management 2018 capacity 8 2018/2019 Sustainability Report — About Coruripe Where We are Office AL Maceió Coruripe Facility CI: 3.300 MMT MG SP Capacity Limeira do Oeste to mill Facility CI: 1.500 MMT Iturama Facility Carneirinho CI: 3.700 MMT Facility Campo Florido Facility CI: 2.600 MMT CI: 3.800 MMT 15 million Fernandópolis Terminal of sugarcane tons Legend CI: Capacity installed 2018/2019 Sustainability Report — About Coruripe 9 369 + 55 years Main 1,327 Numbers 46-55 years 2,778 9,118 908 36-45 years employees at the end third-party of this year professionals 609 308 women work trainees and in the company apprentices age group by Employees 3,284 26-35 years 5 1 production railroad facilities terminal 1,360 up to 25 years 10 2018/2019 Sustainability Report — About Coruripe Organizational Structure Administrative Council Vitor Montenegro Marcio Silvio Tércio Wanderley Neto Eduardo Bernini Wanderley Junior Wanderley de Paiva Shareholder External Shareholder Counselor Shareholder Counselor Counselor Advisor Presidency Mario Luiz Lorencatto CEO Board of Administrative Board and HR Trade Board Financial Board Fábio Moniz Francisco Vital Alves Souza Eduardo Assumpção Silva Machado Administrative Director and HR Trade Director CFO Legal Board Industrial Board Agricultural Board José Correia Barreto Carlos Henrique Pereira Marques José Marcos Jorgi Legal Director Industrial Director Agricultural Director Committees and Technical Groups Safety Committee Women Committee Production Committee Risk Committee Sustainability Committee Budget Committee Water Technical Group Energy Technical Group Waste Technical Group 2018/2019 Sustainability Report — About Coruripe 11 Values Our values are the pillars that guide our business and our relationship Our with all employees, partners, suppliers, and society. Policies Respect for Safety people Valuing life at all times is a philosophy that the company does not give up. Mission It is always a priority of the company, to Produce sugar, ethanol, and energy respect the human being in any situation. with safety and sustainability, generating value to shareholders, employees, partners, and society. Sustainability Ethics Vision Economic, environmental and social Acting with ethics and presenting good profitability is the basis of the company's character are commitments in the To be the benchmark in the sustainability. relationship with our various audiences. markets where we operate, always positioning ourselves as one of the most profitable companies in the industry. Quality Clients Ensuring the quality of our products throu- satisfaction gh advanced processes is everyone's commitment. Always keep customers happy with the quality of our products, fast delivery and excellence in service. 12 2018/2019 Sustainability Report — About Coruripe Ethical Conduct Our primary tool for guiding employees and partners is our Code of Ethics and Conduct. With it we establish rules, regulations, and behaviors to promote ethical conduct in our daily lives. 2018/2019 Sustainability Report — About Coruripe 13 Safety Policy Sustainability Policy At the Coruripe Facility, the Human Being is a more important In its sugarcane planting and harvesting, and sugar, ethanol, value than the goals and objectives of the company. Nothing energy and by-products production, the Coruripe Facility should override the integrity of our employees and no emer- guarantees high quality standards, acting with socio-environ- gency or production situation should be considered as an mental responsibility, occupational safety and food safety. In argument to act without safety. addition, it has the following as commitments: The Company has the responsibility to make the resources Promote continuous improvement and sustainable develop- available so that all tasks are carried out safely. It is up to all of ment, enabling resources for all employees to work with us to comply with legal rules and internal rules to preserve prevention of environmental impacts, ensuring the protection people's lives and the work environment. of the environment, meeting and satisfying the expectations It is the Leader’s responsibility to ensure the safety of people of its clients and exercising citizenship. working in its area. It is the leader who shall always promote the Stimulate all Employees to work to ensure the products are safe behavior, within the established standards and rules, within the required levels of quality, food safety and producti- besides encouraging the participation of all to eliminate poten- vity. tial risks. Encourage the Leader to guide his team with a focus on The Workplace Safety Team will always act as a support in contributing to the pursuit of planned results, ensuring preventive guidance to employees and mainly as technical compliance with the laws, regulations, and standard support to leaders. established. Each Employee has the responsibility to act always prioritizing Satisfy the expectations of its customers, shareholders, and safety of themselves, colleagues, and other people in the work society through constant growth, competitiveness and environment. profitability with continuous revision of its objectives and Suppliers, Service Providers, and Third Parties shall comply goals, as long as technically and economically feasible. fully with safety standards and ensure that their work is perfor- Prevent adverse socio-economic impacts, as well as pollution, med under fully safe conditions. injury and disease. The Continuous Search for an accident-free environment shall Work with suppliers, service providers, and contractors to be
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