SP ZOZ Pa ństwowy Szpital dla Nerwowo i Psychicznie Chorych w R y bnik u NASZ BIULETYN Pa ździernik 2006 r. W tym numerze mi ędzy innymi : Jesienne fotografowanie, Kot w opałach, Jesie ń, Nr 10(59) 2006 Z Historii prawa jazdy, Koncepcja czasu, Historia... PODAJ PRZECZYTAJ DALEJI Str . 22 NASZ BIULETYN Pa ździernikowych 2006 r. Najserdeczniejsze życzenia POSŁUGA DUSZPASTERSKA dla Październikowych W KOŚCIELE - KAPLICY Solenizantów przebywających w Msza Święta: naszym szpitalu. Niedziele i święta: 9.00 i 10.30 Życzymy powrotu do zdrowia, W tygodniu : codziennie o 15.30 spełnienia planów oraz wszelkiej pomyślności. /oprócz czwartku/ Okazja do spowiedzi : 20 min przed każdą Mszą św. Redakcja Serdecznie zapraszam! ks. Zygmunt Wiśniowski 10 pa ździernika obchodzimy Światowy Dzie ń Czy cel u świ ęca środki? Zdrowia Psychicznego. Ci ąg dalszy. Wszystkim Pacjentom naszego szpitala życzymy powrotu do zdrowia, a tak że tego, by czas sp ędzony z Sprawa ma si ę tak, człowiek traktuje zły nami przyniósł nadziej ę na lepsze jutro. czyn pod k ątem dobrego celu. Chce, aby Redakcja przez zły czyn nast ąpiły dobre skutki. Czy to jednak co ś zmienia w wewn ętrznej strukturze złego czynu? Czy subiektywny zamiar człowieka mo że Jeden krok do wolno ści zmieni ć co ś w obiektywnym stanie rzeczy? Czy wyobra żony cel działania mo że zmieni ć cokolwiek w W lipcu wraz z dwoma kolegami zostałem tym, co jest od wyobra źni niezale żne? przeniesiony z oddziału pods ądnego nr IX na oddział Oto mam przed sob ą kawałek drewna. Zaczn ę go nr V. Dla mnie to du że wydarzenie, gdy ż na IX traktowa ć odt ąd jako kawałek złota. Czy drewno przebywałem przez 3 lata i osiem miesi ęcy. przestanie by ć drewnem przez to, że ja je traktuj ę jak Na nowym oddziale zostali śmy przyj ęci złoto? Mam przed sob ą grup ę ludzi zebranych na serdecznie i miło. Ju ż po czterech dniach modlitwie. Przypu ść my, że potraktuj ę j ą jako grup ę otrzymali śmy samodzielne wolne wyj ście na teren ludzi zebranych na meczu piłki no żnej. Czy to jednak szpitala. Moje najwa żniejsze wra żenie, to poczucie co ś zmieni w tym, kim oni teraz s ą? Niczego nie zmieni. swobody i wolno ści w pełnym tego słowa znaczeniu. Dzieje si ę za ś tak dlatego, poniewa ż to, co subiektywne, Dzi ękuj ę pani Ordynator za zaufanie. nie zmienia tego, co jest obiektywne. Zapisałem si ę na terapi ę zaj ęcio w ą Podobnie jest w naszym przypadku. Zło czynu istnieje organizowan ą w Klubie Pacjenta, gdzie wykonuj ę obiektywnie, potraktowanie tego zła jako środka do celu, prace porz ądkowe. Po pracy chodz ę do sklepu, baru i nie zmienia tego czym ono w swej istocie jest. St ąd cel spaceruj ę po parku. Wreszcie mog ę naprawd ę działania nie u świ ęca środków do celu. odpocz ąć . Moi koledzy odwiedzaj ą dziewi ątk ę, by Kto ś mógłby mie ć jednak jeszcze w ątpliwo ści. bra ć udział w zebraniach redakcyjnych biuletynu. Na Niektóre zasady etyczne stan ą si ę dla nas bardziej spacerach dokarmiamy koty z dziewi ątki i pi ątki. oczywiste, je żeli tylko u świadom imy so bie My ślę, że poprawa mojego samopoczucia i konsekwencje, jakie by płyn ęły z nieprzestrzegania ich. stanu zdrowia, przyczyni si ę w najbli ższym czasie do Przypu ść my zatem, że prawdziwa jest zasada “cel opuszczenia (po tylu latach) murów naszego szpitala. uświ ęca środki”, wtedy popadamy w jak ąś wersj ę Przeniesienie na oddział pi ąty, to pierwszy krok do idealizmu etycznego. Przyjmujemy bowiem, że nasz wolno ści. umysł posiada władz ę tworzenia dobra i zła etycznego. Łobuz Jako ostateczna konsekwencja tego wyłania si ę kompletna anarchia etyczna. To, co było dot ąd złe, staje Wyrazy gł ębokiego współczucia si ę dobre, i wszystko w praktyce jest dozwolone. z powodu Do dobrego celu mo żemy zmierza ć wył ącznie śmierci dobrymi środkami. Ci ąg dalszy nast ąpi. Ś. P. Aliny Maliszewskiej W oparciu o przemy ślenia ks. prof. Józefa Tischnera składaj ą na r ęce Rodziny Duszpasterz Pracownicy Szpitala Psychiatrycznego w Rybniku NASZ BIULETYN Str . 3 Pa ździernik 2006 r. Jak kupi ć pierwszorz ędn ą usług ę, w trzeciorz ędnej cenie...? Życie nasze w du żej mierze składa si ę z przygotowa ń do zakupów, które s ą bardzo cz ęsto poprzedzone wnikliw ą analiz ą konieczno ści ich dokonania, samego dokonywania zakupów i wreszcie u żywania zakupionych rzeczy. Ka żdy z nas mo że kupi ć artykuły pierwszej potrzeby, zamówi ć usługi lub zaopatrzy ć si ę w sprz ęt długotrwałego u żytku w ramach posiadanych środków finansowych. Je żeli jest to konieczne, zaci ąga po życzk ę w banku i realizuje swoje potrzeby. Bud żet szpitala, podobnie jak bud żet ka żdego z nas, rz ądzi si ę okre ślonymi prawami. Istnieje podobie ństwo bud żetu domowego z bud żetem tak du żej organizacji jak ą jest szpital. W szpitalu, zanim dokona si ę zakupu lub zamówi jak ąś usług ę, dokonuje si ę dokładnej analizy konieczno ści wydatkowania środków finansowych na zakup lub usług ę. Proces dokonywania zakupów, czy te ż zamawiania usług na rzecz szpitala, odbywa si ę poprzez Dział Zamówie ń Publicznych. To wła śnie w tym dziale, jego pracownicy w oparciu o ustawę Prawo zamówie ń publicznych, uruchamiaj ą procedury pozwalaj ące na zaopatrzenie wszystkich przebywaj ących w szpitalu osób w niezb ędne do funkcjonowania element. Pracownicy s ą zaopatrywani w materiały biurowe i środki czysto ści, a pacjenci maj ą zabezpieczone wy żywienie i pomieszczenia wyposa żone w sprz ęt medyczny. Ustaw ę „Prawo Zamówie ń Publicznych” stosuje si ę w procesie dokonywania zakupów, przez jednostki sektora finansów publicznych, a nasz szpital wła śnie do takich jednostek nale ży. Ustawa okre śla zasady oraz tryb udzielania zamówie ń publicznych. Zadaniem Działu Zamówie ń Publicznych jest uzyskanie w procesie przetargu najkorzystniejszej oferty, czyli oferty, która przedstawia najkorzystniejszy bilans ceny i innych kryteriów odnosz ących si ę do przedmiotu zamówienie publicznego. Innymi słowy, jest to dział, który ma za zadanie tak przeprowadzi ć proces dokonania zakupu, by " pierwszorz ędn ą usług ę kupi ć w trzeciorz ędnej cenie ". Nie jest to łatwe zadanie, zwłaszcza w przypadku żywno ści, która musi by ć świe ża i dostarczona na czas. W ka żdej procedurze uczestniczy kilku oferentów, co w du żej mierze pozwala zagwarantowa ć uzyskanie najni ższej z mo żliwych do uzyskania cen. W dokumentacji, któr ą otrzymuje ka żdy potencjalny dostawca okre śla si ę dokładnie parametry oczekiwanego towaru tak, by nie było żadnych niedomówie ń w trakcie realizacji zamówienia. Dział zamówie ń publicznych przygotowuje i przeprowadza post ępowanie o udzielenie zamówienia w sposób zapewniaj ący zachowanie uczciwej konkurencji oraz równe traktowanie wykonawców. Je żeli w trakcie procedury zostaje wyłoniony dostawca, w okre ślonym czasie zostaje z Nim podpisana umowa i nast ępuje dostawa zamówionego towaru, czy te ż wykonanie okre ślonej usługi. Harmonogram dokonywanych zakupów w du żej mierze zale żny jest od potrzeb jednostek organizacyjnych szpitala. To wła śnie poszczególne działy szpitala zgłaszaj ą potrzeb ę zakupu lub usługi w Dziale zamówie ń publicznych, a ten po konsultacjach z zamawiaj ącym okre śla przedmiot zamówienie i uruchamia odpowiedni ą procedur ę. Do wrze śnia bie żą cego roku nasz szpital dokonał zakupów i zlecił usługi na kwot ę ponad 2 milionów złotych, i tak: -Dział Administracyjno – Gospodarczy w tym roku zrealizował zakup mebli biurowych, środków czysto ści, sprz ętu AGD, po ścieli, artykułów biurowych i materiałów eksploatacyjnych na kwot ę blisko 640 tysi ęcy złotych, - Dział Informatyki dokonał zakupu sprz ętu komputerowego na kwot ę ponad 102 tysi ęcy złotych, - Dział Techniczny wykonał usługi w zakresie prac remontowo-budowlanych, wymiany stolarki okiennej, remontu tarasu i modernizacji agregatu pr ądotwórczego w ramach kwoty około 1.070 tysi ęcy złotych, - Dział Żywienia dokonał zakupu warzyw na potrzeby kuchni szpitalnej za kwot ę około 30 tysi ęcy złotych, - Apteka dokonała zakupu leków i środków dezynfekcyjnych na kwot ę około 190 tysi ęcy złotych. Nasz szpital w porównaniu z innymi tego typu jednostkami, posiada pewn ą specyfik ę. Aby lepiej zrozumie ć specyfik ę Pa ństwowego Szpitala dla Nerwowo i Psychicznie Chorych, nale ży odnie ść si ę do jego historii. Decyzja o budowie szpitala została podj ęta 27 maja 1881 roku, a oddano go do u żytku w maju 1886 roku. Pocz ątkowo szpital obliczony był na 600 łó żek. Przed wybuchem II wojny światowej szpital był rozbudowywany i modernizowany. Odbudowa szpitala po zniszczeniach wojennych trwała do 1947 roku. W 1955 roku zakład dysponował około 500 miejscami dla chorych. W obecnej chwili szpital dysponuje 28 oddziałami o ł ącznej liczbie 1031 łó żek. Na wydatkowane kwoty, a co za tym idzie tak że ilo ść przeprowadzonych procedur, ogromny wpływ ma wła śnie specyfika naszego szpitala. Dział Techniczny, generuj ący najwi ększe kwoty ze skromnego bud żetu szpitalnego na cele administracyjne, przekazuje do działu zamówie ń publicznych bardzo wiele sygnałów o konieczno ści dokonania ró żnych remontów. Stare budynki wymagaj ą wymiany instalacji, dostosowania do wymogów zwi ązanych z bezpiecze ństwem lenia ks. prof. Józefa Tischnera przebywaj ących w nich ludzi, wymiany stolarki okiennej i drzwiowej czy remontu dachów. Dyrekcja poczytuje sobie za sukces, że trwaj ący remont kanalizacji na terenie szpitala odbywa si ę dzi ęki uzyskanych dotacji ze środków unijnych. Tak jak w bud żecie rodzinnym nie mo żna wyda ć wi ęcej pieni ędzy ni ż si ę posiada, tak samo zarz ądzaj ący finansami szpitala nie mog ą wydatkowa ć wi ęcej środków na remonty i zakupy, ni ż wpływy wynikaj ące z zawartych kontraktów. I podobnie jak w niejednej rodzinie, tak i w naszym szpitalu musimy sobie bardzo cz ęsto odmawia ć, kiedy nie potrafimy znale źć środków na pokrycie niektórych potrzeb.