Sociaal-Maatschappelijke Activiteiten ADO Den Haag 2011-2012
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Sociaal-maatschappelijke activiteiten ADO Den Haag 2011-2012 bestemd voor Gemeente Den Haag Dienst OCW/Sportbeleid ADO Den Haag Augustus 2012 Inhoudsopgave 1 INLEIDING....................................................................................................................................................................3 1.1 INLEIDING .............................................................................. …………………………………………3 1.2 SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE .........................................................................................4 1.3 AMBITIES SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID ............................................……………………5 2 DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART .............................................................................5 2.1 INLEIDING ….....................................................................................................................................5 2.2 TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN ...................................................6 2.2.1 Project de Held ..........................................................................................................................6 2.2.2 ADO KIDS ..................................................................................................................................8 2.2.3 ADO Den Haag Junior Club – Multifunctioneel Centrum ……....................................................9 2.2.4 Clinics…………………....……………………………………………………………………………..11 2.2.5 Skills & School..........................................................................................................................12 2.2.6 Opleiding Sportsteward ……………………………………………………………………………...13 2.2.7 Leerwerkplekken Mondriaan…………………………………………………………………………14 2.2.8 Playing for Success …………………………………………………………………………………..14 2.2.9 Dutch Career Cup………………………………………………..………………………………..….16 2.2.10 Bewegen tegen Kanker i.s.m.Medisch Centrum Haaglanden …………………………………18 2.2.11 Scoren voor Gezondheid ………………………………………………………………………….19 2.2.12 Cruyff Courts / Krajicek Playgrounds Activiteiten………………………………………………..20 2.2.13 Scoren in de Wijk……………………………………………………………………………………22 2.3 JEUGDOPLEIDING………………………………………………………………………………………….25 2.3.1 Regionaal Opleidingscentrum……………………………………………………………………….25 2.3.2 Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden…………………………………………………………………26 2.4 ADO DEN HAAG VROUWENVOETBAL…...…………………………………………………………….27 2.5 INCIDENTELE ACTIVITEITEN…………………………………...………………………………………..28 2.5 TOT SLOT ........................................................................................................................................33 2 1 INLEIDING 1.1 INLEIDING In de jaren negentig was ADO Den Haag met het veelgeprezen project De Held een van de eerste voetbalclubs die liet zien midden in de samenleving te staan. Inmiddels voert ADO Den Haag ieder seizoen tal van sociaal-maatschappelijke activiteiten uit.- meer dan iedere andere betaald voetbalorganisatie. In het seizoen 2009-2010 heeft ADO Den Haag het activiteitenplan ‘ADO Den Haag is voor iedereen’ uitgebracht. Door in dit plan missie en speerpunten te beschrijven werd focus aangebracht. Ook het afgelopen seizoen heeft het plan gefungeerd als handvat bij de keuze van activiteiten die werden verricht. In dit verslag wordt gerapporteerd over de activiteiten die in het seizoen 2011-2012 zijn uitgevoerd. Het is een inhoudelijke verantwoording. Inhoudelijk wordt aangegeven welke activiteiten wanneer, met welke partners en met welk succes zijn uitgevoerd.. In 2006 heeft de gemeente Den Haag een subsidie beschikt (ref. 2006.10048) van € 2.000.000. Door het overmaken van het gehele bedrag konden destijds tekorten worden weggewerkt die ontstaan waren door de verlate oplevering van het nieuwe stadion. In feite was sprake van een verlengde loopplankfinanciering. Als tegenprestatie dient ADO Den Haag gedurende een periode van 10 jaar jaarlijks een breed scala aan sociaal-maatschappelijke activiteiten te verzorgen voor de regio ter waarde van gemiddeld € 233.000,00 per jaar. ADO Den Haag in de Maatschappij In 2011 heeft ADO Den Haag een belangrijke stap genomen door al haar maatschappelijke activiteiten onder te brengen in de stichting ADO Den Haag in de Maatschappij. 22 oktober 2011 heeft, voorafgaand aan de wedstrijd ADO Den Haag – NEC, de officiële start plaatsgevonden van de stichting ADO Den Haag in de Maatschappij in het Kyocera Stadion. Officiële start stichting De stichting werd voorgesteld (voorzitter is Dick Vierling van ADO Den Haag, secretaris is Dik Hooimeijer van stichting Mooi en penningmeester is Marco Esser van Marketing Den Haag en lid van Raad van Commissarissen) en de partners van de stichting tekenden de overeenkomsten met ADO Den Haag in de Maatschappij. Daarna werd het bord met de huidige partners onthuld door de directeur Sport van de gemeente Den Haag, Arie Sterkenburg. Dit bord komt in de centrale hal van het stadion te hangen. De partners van de stichting bestaan uit 2 groepen: Maatschappelijke partners zijn Azivo, Gemeente Den Haag, Haag Wonen, Parnassia en Vestia. Founding partners zijn Brink Groep, Caminada Notarissen, Gemeente Den Haag, N.V. Haagse Milieu Services, Kyocera Mita Nederland BV, McDonald's Leidschendam, Voorburg, Den Haag Centrum en Scheveningen, Staalbankiers, Van Arkel Incasso en Volkswagen Wittebrug. De founding partners ondersteunen de stichting met eenmalig € 5.000 en de maatschappelijke partners verbinden zich voor minimaal 3 jaar aan de stichting voor minimaal €25.000 per jaar. 3 Gabor Horvath en Arie Sterkenburg presenteren het bord met de partners van ADO Den Haag in de Maatschappij. Stichting ADO Den Haag in de Maatschappij levert samen met haar partners een bijdrage aan de toekomst van de mensen uit de regio Haaglanden. Met dit verslag van de sociaal-maatschappelijke activiteiten over het seizoen 2011-2012 laat ADO Den Haag (in de Maatschappij) zien dat de tegenprestatie ruimschoots geleverd wordt; sterker nog: ADO Den Haag heeft in het afgelopen seizoen sociaal-maatschappelijke activiteiten verricht met een totale waarde die de € 233.000 overschrijden. 1.2 SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE De bestaansreden van de club is eerder vastgelegd in de volgende missieverklaring: 1 ADO Den Haag gaat voor winst! De club biedt supporters topvoetbal en vermaak voor de regio Haaglanden in een sportieve en veilige ambiance. ADO Den Haag levert een belangrijke bijdrage aan het verwezenlijken van een jeugddroom, biedt inwoners in de regio de gelegenheid tot maatschappelijke betrokkenheid en bevordert integratie. Deze missie werd vervolgens vertaald naar de volgende sociaal-maatschappelijke missie: ADO Den Haag is het sportieve bindmiddel voor de samenleving in de regio Haaglanden, waarbij de spelers en trainers een voorbeeldfunctie bekleden. 1 ADO Den Haag, Businessplan ADO Den Haag 2003-2006, maart 2003 pagina 10 4 1.3 AMBITIES SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID De stichting ADO Den Haag in de Maatschappij heeft een viertal ambities geformuleerd: 1. Een sportieve en respectvolle jeugd 2. Het bieden van toekomstperspectief via scholing en werkgelegenheidsprojecten 3. Een gezonde leefstijl door meer beweging en gezonde voeding 4. De bevordering van integratie De sociaal-maatschappelijke activiteiten: o hebben een opvoedend karakter voor de jeugd, en/of dragen bij aan verbeterde normen en waarden van (jonge) volwassenen; o en/of bieden toekomstperspectief, zowel direct (door middel van het verschaffen van werkgelegenheid of stageplaatsen), als indirect (door middel van het bieden van hoop of door bij te dragen aan het zelfvertrouwen). o en/of zetten aan tot een gezonde leefstijl, voornamelijk door meer (voetbal gerelateerd) te bewegen; o en/of bevorderen de integratie, tussen zand en veen en tussen autochtoon en allochtoon. Deze ambities fungeren als inhoudelijke criteria voor ADO Den Haag in de Maatschappij bij het bepalen welke activiteiten wel of niet worden uitgevoerd. Daarnaast moeten de activiteiten: - een link hebben met het voetbal(bedrijf); - direct of indirect gericht zijn op de regio Haaglanden. 2 DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART 2.1 INLEIDING Met sociaal-maatschappelijke activiteiten wil ADO Den Haag (in de Maatschappij) haar maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en een bijdrage leveren aan de samenleving. De activiteiten dragen bij aan een sterkere binding van individuen aan de club. Het ingezette beleid voor sociale maatschappelijke activiteiten wordt in alle geledingen van de club gedragen. Spelers en de technische staf zijn zich bewust van hun voorbeeldfunctie en zetten zich ook buiten het voetbalveld in voor de sociaal-maatschappelijke projecten. In dit hoofdstuk worden alle sociaal-maatschappelijke activiteiten beschreven die in het seizoen 2011-2012 zijn uitgevoerd, inclusief een inhoudelijke en financiële toelichting. Conform het sociaal-maatschappelijke beleid van ADO Den Haag in de Maatschappij omvatten de sociaal- maatschappelijke activiteiten één of meerdere van de vier in paragraaf 1.3 geformuleerde ambities. 5 2.2 TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN Conform het sociaal-maatschappelijke beleid van ADO Den Haag in de Maatschappij omvatten de huidige sociaal-maatschappelijke activiteiten één of meerdere van de vier speerpunten in paragraaf 1.3 geformuleerde speerpunten. In deze paragraaf zullen achtereenvolgens de activiteiten worden besproken waarvoor de subsidie is verstrekt alsmede de overige activiteiten met een sociaal-maatschappelijk karakter. Een sportieve en respectvolle jeugd 2.2.1 PROJECT DE HELD Sinds