L’agilité au cœur de leurs enjeux de transformation. 5 témoignages inspirants

UFF 60952 Identité UFF VERTICAL RVB

DRAGON 100%

R83 R122 R237 V71 V106 V118 B49 B88 B94 - -

- - - -

- - - - -

R1-27/01/11

.CONFÉRENCES

.CONFÉRENCES En collaboration avec En collaboration avec 1 Sommaire

AccorHotels optimise le taux de remplissage de ses hôtels ...... P.4 Edouard Fourcade, Regional Vice President, Anaplan UFF adopte désormais une seule application

UFF 60952 Le principal avantage des projets bien pensés et bien conduits, Identité UFF VERTICAL RVB pourDRAGON son100% pilotage commercial ...... P.6

R83 R122 R237 V71 V106 V118 - - ! B49 B88 B94 c’est qu’ils aboutissent immanquablement au même résultat. ------”! R1-27/01/11 Un cahier des charges est établi, un appel d’of res est lancé, un plan projet est agréé, une solution est trouvée, la mise en oeuvre se fait Un Private Hub autour d’Anaplan dans les conditions prévues… et le premier constat des utilisateurs est que le résultat fi nal ne correspond plus aux besoins du moment. en développement chez ...... P.8

Dans un monde dont le rythme de transformation s’accélère, les enjeux d’une bonne planifi cation et modélisation se déplacent. Si la qualité des modèles et des simulations demeure importante, anticipe ses enjeux la capacité à modifi er des plans, revoir des organisations, simuler des hypothèses imprévues, le tout en quelques minutes, devient business avec plus d’agilité ...... P.10 une impérieuse nécessité.

Un nombre croissant d’entreprises fait confi ance à Anaplan pour relever ce défi et c’est avec plaisir et reconnaissance Anaplan, un guide précieux au développement que nous partageons les témoignages de UFF, AXA, AccorHotels, Schneider Electric et Onduline. du plan stratégique d’Onduline ...... P.12

Nous espérons que vous y trouverez une source d’inspiration et qu’ils vous convaincront de rejoindre la grande communauté des utilisateurs Anaplan. Focus Anaplan ...... P.14 ” !

.CONFÉRENCES

2 L’agilité au cœur de leurs enjeux de transformation En collaboration avec 3 AccorHotels optimise le taux de remplissage de ses hôtels

« L’hôtellerie est un secteur cyclique et reste Le directeur de l’hôtel, de son côté, a besoin très dépendant des aléas de l’économie et des de ces informations pour fi naliser son forecast événements extérieurs. Si l’économie se porte mais à un niveau consolidé dif érent, ce qui bien, nos réservations augmentent mais en actuellement génère de nombreux allers-retours cas de crise, les réservations vont diminuer et de fi chiers Excel », précise Thibaud del Torchio. l’impact peut être immédiat. Ainsi, les attentats à Paris ont eu un impact négatif sur l’hôtellerie. Le choix d’Anaplan s’est donc imposé avec des De plus, la visibilité sur nos réservations se bénéfi ces immédiatement identifi ables notamment réduit car les clients ne réservent plus six mois sur l’harmonisation des processus pour les Thibaud del Torchio, ” Il était indispensable à l’avance et se décident souvent au dernier dif érents hôtels concernés et sur la remontée Directeur Projets de moment. Pour toutes ces raisons, il était des informations plus ef cace et plus rapide pour notre groupe indispensable pour notre groupe d’avoir aux directeurs d’hôtels jusqu’aux contrôleurs Transformation Finance un outil fl exible et agile, capable de nous fi nanciers du groupe. Ce gain de temps permet donner des prévisions fi ables à court terme », aux directeurs d’hôtels de se consacrer à leur d’avoir un outil fl exible explique Thibaud del Torchio, Directeur Projets première tâche qui est l’accueil et la gestion Diplômé d’HEC Paris, et agile, capable de Transformation Finance pour le groupe des clients et de leur établissement. Thibaud Del Torchio AccorHotels. a été en charge du contrôle de nous donner De même, Anaplan améliore indirectement de gestion du Groupe , Rappelons que le groupe hôtelier AccorHotels les marges des hôtels. En ef et, les actions, est présent dans plus de 92 pays à travers notamment sur les nouvelles embauches, participant notamment aux des prévisions fi ables le monde et compte 190 000 collaborateurs. peuvent être mieux anticipées sur trois mois projets de mise en bourse AccorHotels gère plus de 3 900 hôtels sous grâce à la fi abilité des forecasts. de la fi liale Transport puis à court terme.” 17 marques (hotelF1, Ibis, Novotel, Pullman, « Avec Anaplan, nous disposons de forecasts de la vente des activités Sofi tel, etc.). à trois mois, nous souhaitons les étendre Énergie à General Electric. à 6 mois puis à 12 mois. De plus, la richesse Jusqu’à présent, les forecasts du groupe fonctionnelle de l’application et sa modularité s’ef ectuaient sous Excel, ce tableur qui n’est font que cette solution peut devenir, à moyen Il rejoint AccorHotels en 2016 plus vraiment adapté aux enjeux business terme, notre outil budgétaire », indique pour prendre en charge des actuels d’AccorHotels pour deux raisons Thibaud del Torchio. projets de transformation principales. La première est que souvent, seul le créateur Depuis 6 mois, Anaplan est en test dans un pays de la fonction fi nance du fi chier Excel a la maîtrise totale de cet outil, pilote, la Suisse. Déjà une trentaine d’hôtels auprès du Directeur de ce fait, pour les autres utilisateurs, la situation helvètes utilise l’application. « La Suisse nous Financier du Groupe. peut vite devenir ingérable. sert de laboratoire, nous sommes dans une La deuxième est qu’il est nécessaire de faciliter phase de personnalisation pour adapter les tâches et les discussions entre le revenue la solution à nos dif érents types d’hôtels manager, qui gère et optimise les prix et le taux de taille et de structure dif érentes. de remplissage des établissements, et le direc- Dès 2017, un déploiement global d’Anaplan teur de l’hôtel. « Le revenue manager dispose devrait se généraliser dans 10 pays européens d’outils spécifi ques pour gérer les courbes dont la France et l’Allemagne, deux pays de remplissage de l’hôtel. prioritaires », conclut Thibaud del Torchio.

.CONFÉRENCES

4 L’agilité au cœur de leurs enjeux de transformation En collaboration avec 5 UFF adopte désormais une seule application pour son pilotage commercial

UFF 60952 Identité UFF VERTICAL RVB

DRAGON 100%

R83 R122 R237 « Pour pallier les manipulations manuelles « Dans le cadre de notre transformation V71 V106 V118 B49 B88 B94 - -

- - - - et fastidieuses de nos précédents outils digitale, nous avions pour ambition de - - - - - et leur manque de souplesse, nous avons trouver de nouveaux outils plus agiles, R1-27/01/11 fait le choix de déployer la solution Anaplan plus performants et avec plus de valeur pour notre pilotage commercial », souligne ajoutée. Lors de cet événement Salesforce, Stéphane Gault, directeur général adjoint la découverte de cet outil nous a surpris d’UFF, une banque spécialisée dans le conseil surtout par ses performances », indique en gestion de patrimoine pour les particuliers Stéphane Gault. et les professionnels. UFF dont l’actionnaire Stéphane Gault, ” Dans le cadre de majoritaire est le groupe Aviva propose une Aujourd’hui, terminés les dysfonctionnements gamme complète d’of res, de produits et de des outils précédents certains jours de la semaine, Directeur Général Adjoint notre transformation services fi nanciers (assurance vie, défi scalisation, Anaplan apporte à UFF une fi abilité et une immobilier, épargne, prévoyance, etc.). disponibilité des données grâce au Cloud, Stéphane GAULT est Ingénieur La banque dispose d’un réseau dense présent l’application fonctionnant en mode SaaS. ETP et diplômé d’HEC. digitale, nous avions partout en France et compte près de 1 500 salariés. Anaplan apporte également une réelle Il rejoint l’UFF en 2009 pour créer pour ambition de accessibilité aux 150 utilisateurs de la et animer la Direction Projets trouver de nouveaux L’objectif principal de la banque était plateforme et fournit des indicateurs à tous et Organisation, et devient donc d’améliorer son pilotage commercial. les conseillers en gestion de patrimoine du Directeur des Opérations en 2012. « Le pilotage commercial chez UFF rassemble groupe bancaire après, bien sûr, une période outils plus agiles, un certain nombre d’indicateurs de chif re d’apprentissage nécessaire pour tous les d’af aires, de productivité, de structure de utilisateurs. L’interface conviviale de Cette nouvelle direction regroupe plus performants business et permet donc d’avoir des visions l’application et ses possibilités techniques les départements Organisation globales par équipes et complètes de tous (calcul de nouveaux indicateurs, suivi, manipulation et Assistance Maîtrise d’Ouvrage, et avec plus de ces indicateurs. Auparavant, pour ce pilotage des chif res, modifi cations et retour en arrière) les Études et Développement commercial, nous utilisions trois outils distincts ont également été décisifs dans le choix de la informatiques, l’Administration valeur ajoutée.” dont Excel, Access pour la production et la plateforme par la banque. Etant donné qu’UFF de la Clientèle, les Techniques dif usion des données et Business Objects pour exploite Anaplan pour son pilotage commercial, et Infrastructures. la partie décisionnelle. La contrainte de ces elle n’avait, à proprement parlé, pas de contraintes outils est le manque de souplesse et d’agilité. légales spécifi ques sur son utilisation. Les Services Généraux lui sont De nombreuses manipulations étaient nécessaires et au fi nal, il était dif cile de regrouper toutes « Nous sommes sur un business commercial également rattachés. ces données et de les exploiter », reconnaît avec des agrégations de données globales sans Stéphane Gault. exposition d’informations de comptes clients », er Au 1 janvier 2014, Stéphane Gault C’est à l’occasion d’un événement Salesforce tient à préciser Stéphane Gault. Cela dit, la banque est nommé Directeur Général (dont UFF est client) à San Francisco que réfl échit, en parallèle, à exploiter Anaplan pour Adjoint. Il conserve ses fonctions la banque a été conquise par les possibilités son pilotage fi nancier. Une refonte globale de Directeur des Opérations. et la puissance de la plateforme Anaplan. de son ERP est d’ailleurs à l’étude.

.CONFÉRENCES

6 L’agilité au cœur de leurs enjeux de transformation En collaboration avec 7 Un Private Hub L’utilisation d’Anaplan a permis une accélération très”! sensible […] ainsi qu’un suivi en temps réel autour d’Anaplan de la remontée des chif res. en développement ” ! chez AXA

Quelle place occupe aujourd’hui Anaplan Désormais, avec Anaplan, ils réalisent au sein du groupe AXA ? des simulations en quasi temps réel. Suite à l’expérience anglaise, tout s’est rapidement Autre exemple, chez AXA UK, ils ont gagné enchaîné, nous avons organisé des workshops trois semaines de data-crunching à chaque avec nos contrôleurs de gestion pour évaluer les processus de prévision des frais généraux Pouvez-vous nous raconter la genèse besoins de nos entités et ef ectuer une analyse (3 fois par an), en éliminant toutes les opérations de ce projet AXA-Anaplan ? multicritère avec l’IT, afi n de mettre en place, fastidieuses et peu sécurisées de compilation Jusqu’en 2014, peu de projets de transformation pour toutes les entités qui le souhaitaient, de feuilles Excel. De même, il n’est plus nécessaire des activités de planifi cation/budget/contrôle un projet de planifi cation et de simulation autour d’attendre la fi n des processus comme le avaient été engagés entre la direction fi nancière d’Anaplan. Après deux ans et plusieurs POC, requiert Excel, Anaplan étant ef ectivement Vincent Godemel, centrale et les entités locales. nous comptabilisons aujourd’hui treize entités, capable de défi nir des périmètres pour chaque soit plus de 550 utilisateurs, qui exploitent utilisateur et d’avoir ainsi un suivi ef cace. responsable du projet Chaque entité (ndlr : plus d’une centaine Anaplan. de transformation d’entités existantes dans le monde au sein Quelle est votre stratégie à venir du groupe AXA) utilisait ses propres outils Nous n’imposons pas aux entités - dont les autour d’Anaplan ? à la Direction Financière comme Excel, Access, des outils internes processus sont largement locaux et spécifi ques Notre objectif est de construire un Private Hub, du Groupe et des applications du marché notamment - d’utiliser l’application mais, en revanche, géré par un binôme Business-IT qui s’adresse pour le budgeting forecasting (frais généraux, nous veillons à l’échange de best practices aux entités pour comprendre leurs besoins. compte de résultats, calcul de prix de revient…), et à la réutilisation maximum des modèles Ce workspace va donc regrouper les nouveaux pour l’allocation des frais généraux (par produit, développés par d’autres entités plus avancées. modèles développés autour d’Anaplan, lesquels Diplômé de l’Essec et d’une maîtrise par branche d’assurance, par réseau de pourront ainsi être réutilisés à bon escient en Droit, il a rejoint le Groupe AXA distribution...) et pour de simples besoins Quels ont été les retours sur l’usage d’Anaplan par les entités. En quelque sorte, nous créons en 1991 pour y occuper des fonctions de consolidation d’informations fi nancières. dans les dif érentes entités ? et animons une communauté des contrôleurs de Direction Financière dans plusieurs Les utilisateurs mettent en avant la simplicité de gestion utilisateurs d’Anaplan. Les entités disposaient donc de modèles d’utilisation, la rapidité des calculs, l’aspect fi liales (AXA France, AXA Italie, AXA IM, et de processus vieillissants et peu réactifs. collaboratif et évolutif (scalable) de l’application. AXA Tech) et domaines (controlling, L’exemple d’AXA UK a d’ailleurs été l’un des Les fonctionnalités de workfl ow sont très investissements, comptabilité, …). éléments déclencheurs dans l’adoption appréciées ainsi que la facilité des reportings. AXA en quelques chif res : d’Anaplan : suite à une rencontre en 2014 Après deux ou trois jours de formation, les avec l’éditeur aux Etats-Unis, ils ont été les métiers ont facilement adopté cette application Le Groupe AXA est un leader mondial premiers à mettre en œuvre l’application pour sans intervention de l’IT. Le ROI se mesure aussi de l’assurance et de la gestion d’actifs, Depuis juin 2014, Vincent Godemel leurs besoins d’élaboration budgétaire des frais sur le gain de temps pour les contrôleurs, avec avec 166 000 collaborateurs au service est en charge, au sein de la Direction généraux. Auparavant, chaque exercice de un traitement des simulations en temps réel de 103 millions de clients dans 64 pays. Financière du Groupe, en tant que prévisions réalisé entre autres sous Excel leur et une diminution importante des manipulations « global sponsor », du programme accaparait des semaines de travail, avec l’incapa- manuelles. Par exemple, un projet Anaplan En 2015, le chif re d’af aires IFRS s’est cité pour le management de réaliser rapidement en Allemagne sur l’allocation des frais généraux élevé à 99 milliards d’euros et le résultat Flyer, programme de transformation des simulations business et de comprendre les a permis à l’entité concernée de rationaliser opérationnel à 5,6 milliards d’euros. des fonctions comptables autour impacts métiers. sa structure de cost center et ses règles d’une plateforme de convergence. d’allocation. Avant, les utilisateurs éprouvaient Au 31 décembre 2015, les actifs sous L’utilisation d’Anaplan a permis une accélération d’importantes dif cultés pour ef ectuer des gestion d’AXA s’élevaient à 1 363 milliards très sensible de ce processus ainsi qu’un suivi simulations car leurs processus d’allocation d’euros. en temps réel de la remontée des chif res. nécessitaient plusieurs jours d’opérations.

.CONFÉRENCES

8 L’agilité au cœur de leurs enjeux de transformation En collaboration avec 9 Schneider Electric anticipe Anaplan nous permet […] d’être plus fi n et agile dans” ! l’analyse de l’évolution de notre ses enjeux business avec business dans le monde. plus d’agilité ” !

Ce manque d’agilité a-t-il été l’élément plus fi n et agile dans l’analyse de l’évolution de déclencheur vers le choix d’Anaplan ? notre business dans le monde. Depuis le début Oui clairement, c’est surtout à la fi n de l’année de cette année 2016, nous sommes dans une 2013, suite à un aléa du marché, que nous avons phase de déploiement sur 50 pays. A quels défi s est confronté le groupe Schneider pris conscience du manque d’agilité de nos Electric pour gérer ses enjeux business ? process, alimenté également par un défaut de Enfi n, Anaplan renferme un jeu d’algorithmes Notre principal défi est d’avoir, en fonction réactivité de notre part et peut-être d’une mauvaise – que nous testons actuellement sur cinq pays – de nos axes stratégiques, une vision globale exploitation des données et des indicateurs, nous permettant d’af ner nos projections Arnaud Dutang, des prévisions commerciales de notre business notamment à partir de Salesforce.com. et d’avoir une vision plus sereine de l’avenir. Vice President Commercial dans les pays où nous sommes présents. Cependant sur ce point précis, nous souhaitons Performance – BU Energy En clair, nous fonctionnons avec du rolling Pour vous expliquer, fi n 2013, un retournement mieux cadrer les processus avant un déploiement forecast qui se traduit par des prévisions réalisées des monnaies a eu lieu dans certains pays et en global. Avec la simplicité et l’agilité d’Anaplan, nous sur trois exercices dans l’année (janvier, juillet a af ecté les perspectives business. Résultat#### : les pouvons détecter en 10 minutes les problèmes Arnaud Dutang a travaillé chez et octobre). Plus particulièrement, à partir du planifi cations réalisées avec nos anciens process d’un pays pour notre business grâce aux dif érents Deloitte en 1999 en tant qu’auditeur mois d’octobre, nous disposons d’une vue sur entre la fi n de l’année 2013 et le début de l’année angles d’analyse que nous avons pu structurer durant 3 ans. le dernier trimestre et d’une première vision 2014 ne nous ont pas permis d’atteindre nos avec la mise en place de cet outil. de l’année suivante. C’est ce processus en trois forecasts pour l’année 2014. Par conséquent, étapes qui détermine cette vision roulante et qui la performance n’était pas au rendez-vous. Nous Cela nous permet d’anticiper notre business Il a par la suite rejoint le Groupe Bolloré nous permet d’aligner les perspectives de notre avons constaté un écart d’environ 300 millions et d’avoir de vraies discussions plus approfondies pendant 3 ans, avec pour mission de business vis-à-vis de nos axes stratégiques ciblés. d’euros sur un total de 5 milliards d’euros… sur les perspectives commerciales avec nos mettre en place des audits internes business VP dans chacun des pays. pour diverses activités du groupe. Quels outils utilisiez-vous auparavant C’est très signifi catif, même si les impacts ont pour gérer ces enjeux business ? été, malgré tout, limités en bourse grâce à Schneider Electric utilise l’application Salesforce.com, la compensation d’autres BU de Schneider Ensuite, il a été CFO régional pour opérationnelle depuis cinq ans environ, pour Electric. Il était clair pour nous que nous faisions Schneider Electric en quelques chif res : Delmas et des compagnies maritimes la gestion commerciale et la détection des face à un problème d’analyse de portefeuilles CMA CGM en Asie (Chine, Singapour, opportunités. Salesforce nous permet de suivre d’opportunités et de planifi cation des commandes. Schneider Electric est un groupe industriel européen à dimension internationale, Japon) tout en étant basé à Hong et de gérer le cycle de vie de ces opportunités Suite à cela, nous avons testé Anaplan après et leur maturité. En parallèle, le groupe exploite une présentation réalisée auprès du Comex qui fabrique et propose des produits Kong pendant 4 ans. Oracle Hyperion Financial Management (HFM) début 2014. de gestion d’électricité, des automatismes pour le reporting fi nancier. Et le troisième élément et des solutions adaptées à ces métiers. Fin 2008, il a passé 4 ans dans consiste à réaliser des extractions de données Pourquoi et comment Anaplan a aidé le service Business d’ T&D provenant de ces outils vers Excel et Access le groupe Schneider Electric ? Le groupe réalise un chif re d’af aires afi n d’ef ectuer des analyses approfondies Nous avons rencontré Anaplan dans nos locaux de 24 milliards d’euros et emploie avant d’intégrer Schneider Electric. de nos résultats et de nos perspectives. début 2015. Puis, nous avons commencé à un peu moins de 200 000 personnes. L’inconvénient majeur du pipeline d’opportunités défi nir un cahier des charges autour de l’analyse Depuis 2013, il occupe le poste de est qu’il grossit quotidiennement, cela a généré d’un portefeuille d’opportunités en défi nissant Il est présent partout dans le monde Vice-Président Finance pour l’orga- le management de fi chier excel de plus de 150 Mo. des éléments composites et en réalisant des avec un portfolio très diversifi é et équilibré en fonction des zones géographiques nisation commerciale de la branche Ainsi, plus de trois quarts d’heure d’analyse sont extractions afi n d’obtenir des dashboards et d’avoir souvent nécessaires pour obtenir des angles ainsi une vision pertinente des perspectives de notre et de leurs besoins. La Chine, les Etats-Unis Energie au sein de Schneider Electric. d’analyses pertinents. Il y a donc un réel manque business. Anaplan nous permet, d’une part, et l’Europe de l’Ouest représentent les d’agilité dans la gestion et l’intégration de tous d’extraire des éléments rapidement, ce que trois principaux marchés pour le groupe ces processus. j’appelle le mode survie, et d’autre part, d’être Schneider Electric.

.CONFÉRENCES

10 L’agilité au cœur de leurs enjeux de transformation En collaboration avec 11 Anaplan, un guide précieux Anaplan nous apporte cette agilité qui”! nous faisait défaut. au développement du plan ” ! stratégique d’Onduline

plus collaboratif et transversal tout en bénéfi ciant Lorsque nous avons constaté qu’un directeur de la souplesse des applications sur le Cloud. régional ajustait son business plan en live avec Nous étions aussi à la recherche d’un système ses fi liales sur Anaplan, il est apparu clairement que of rant de la simplicité et de la fl exibilité dans sa l’appropriation de l’outil était acquise et que l’échange mise en œuvre. Il faut savoir que nous sommes et le partage de l’information fonctionnaient. une ETI avec des ressources informatiques et fi nancières limitées. Il est donc dif cile pour nous En conclusion, la solution Anaplan A quelles problématiques et contraintes de déployer et de maintenir des applications a-t-elle répondu à vos besoins ? stratégiques et business faites-vous face ? lourdes qui réclament une batterie d’experts Parfaitement, Anaplan nous apporte cette agilité De par sa présence internationale, Onduline est et de spécialistes. qui nous faisait défaut. Nous passons d’un système exposé à dif érents environnements économiques Notre choix s’est donc porté sur l’application fortement vertical et fragmenté à une solution plus et monétaires très volatiles, nécessitant une grande Anaplan, un choix guidé et encouragé par Stéphane fl exible et plus collaborative. Quant à l’instantanéité réactivité dans le suivi de la performance. Médard, partenaire chez Atkan qui connaissait des résultats, elle résulte de la technologie In-Memory D’autre part, le groupe est sous LBO, ce qui un peu l’entreprise et ses problématiques. intégrée à l’application. On peut donc partager Antoine Rebois, réclame, à destination de nos actionnaires ABENEX l’information avec tout le monde et actualiser et Astorg Partners et de nos banques, des systèmes Comment s’est déroulé le déploiement les données de manière immédiate. Directeur Financier de reporting et de planning fi nanciers fi ables, d’Anaplan ? performants et plus détaillés que ceux d’une Sous la houlette du Directeur du contrôle de Au fi nal, grâce au Cloud, nous avons la possibilité entreprise familiale. Jusqu’à l’année dernière, gestion, Mr Eric Soret, et son équipe puis avec de fractionner les sous-applications en plusieurs Antoine Rebois a rejoint Onduline notre système de reporting/planning s’appuyait l’appui du Directeur informatique, Mr Gwendal modules avec une puissance de feu remarquable. en octobre 2006 ou il occupe autour d’un pivot constitué par un logiciel de Meledo, le déploiement a débuté avec la mise Le revers de la médaille est le système de consolidation juridique et autour duquel gravitaient en place d’applications peu complexes. La méthode facturation basé sur les volumes de données aujourd’hui le poste de CFO. à la fois les ERP locaux propres aux fi liales et de agile, qui permet de revenir en arrière sans pénalités utilisées. Comme la tentation est grande de nombreux développements spécifi ques autour importantes et l’appropriation rapide par les multiplier les informations et les axes d’analyse, d’Excel. contrôleurs du siège et des fi liales, ont grandement il faut faire attention dans le développement des Il est diplômé de l’Institut d’Études facilité les choses. D’autre part, nous avons eu à modules d’application et dans le paramétrage L’ensemble était donc devenu fragmenté, lourd à faire face à un test sur la validité de notre choix avec à optimiser ce point avec des familiers du produit. Politiques (Paris) et de la Harvard gérer, hétérogène, peu réactif et peu agile ; nous l’arrivée de notre nouveau président (Richard Séguin) Business School (AMP). avions guère de souplesse pour changer d’axes qui a lancé un nouveau plan stratégique devant d’analyse ou pour en introduire de nouveaux. De déboucher sur un business plan à présenter à nos plus, toutes ces solutions existantes n’of raient pas partenaires fi nanciers dans des délais rapprochés. Il a occupé par le passé des postes de transversalité ni de possibilité Sont apparus alors des besoins nouveaux au niveau de collaboration ef cace entre les dif érents des indicateurs de performance et des axes Onduline en quelques chif res : variés dans les hautes directions départements et fi liales de l’entreprise. Le système d’analyse (pays, produits, segments de marché, fi nancières à Paris, New York, de reporting fonctionnait essentiellement en silo canaux de distribution, etc.), une analyse multidi- Créé il y a 70 ans, le fabricant de matériaux Londres chez Roussel - Uclaf, sans possibilité d’actualisation instantanée. mensionnelle et plus fouillée dif cilement faisable de construction Onduline propose une large gamme de solutions pour la toiture, la façade AstraZeneca et Bacou-Dalloz avec nos anciennes solutions. En partant de ces constats, et le gros-œuvre. (Équipement de protection quelle a été votre réfl exion ? Anaplan s’est révélé conforme à nos attentes individuelle). Face à cet environnement complexe, nous avons et le nouveau business plan a pu être construit Cette ETI française est présente sur les cinq donc réfl échi à une solution capable de nous et présenté aux établissements fi nanciers en un continents via une quarantaine de fi liales et donner plus de réactivité et nous of rir la possibilité temps très court. Un autre test réussi, à l’occasion compte une dizaine d’usines. d’augmenter les axes d’analyse tout en pouvant du business plan, a été la réalité du dialogue impliquer les dif érents acteurs où qu’ils soient. En collaboratif, notamment avec les fi liales, lors Onduline, qui emploie 1 500 personnes, parallèle, nous avions en tête d’améliorer le par- de la construction des prévisions. a réalisé un chif re d’af aires d’environ tage des informations et la communication entre La mise en cohérence d’initiatives stratégiques 300 M€ en 2015 dont 90#% de ce chif re nos dif érentes fi liales lors de la construction des transversales avec des prévisions purement locales est réalisé à l’international. prévisions. Bref, avoir un système homogène a pu s’ef ectuer de manière harmonieuse.

.CONFÉRENCES

12 L’agilité au cœur de leurs enjeux de transformation En collaboration avec 13 Focus Anaplan

Gagnant des Feel Good Awards 2016 Environ 5 ans Un des 10 éditeurs entre le début Gagnant des de logiciel d’entreprise de la conception Des milliards du produit et la Tech & Innovation les plus 80 000 de cellules de données première levée * utilisateurs par modèle de fonds Awards 2016 innovants

Levée de fonds Valorisation + de 120 17 Bureaux applications 90 millions $ + 1,1 milliard $ dans 15 pays en 2016

Total levée de fonds +240 millions $ depuis sa création * par Fast Company

.CONFÉRENCES

14 L’agilité au cœur de leurs enjeux de transformation En collaboration avec 15 Anaplan, the « Smart Business Platform » démocratise le pouvoir de prise de décision avancée dans l’ensemble de l’entreprise. Anaplan of re un moteur inégalé de planifi cation et de modélisation, la collaboration dans le Cloud et une interface simple pour les utilisateurs professionnels. Reconnue globalement comme un innovateur et un leader technologique, Anaplan est une société privée dont le siège est situé à San Francisco (Californie) et qui compte des bureaux dans 15 pays.

Pour en savoir plus, visitez anaplan.com

Suivre Anaplan @anaplan

.CONFÉRENCES

www.cio-online.com

Siège Européen 167, Avenue Victor Hugo 75116 Paris France

Tél. : + 33 (0)1 84 88 40 44 .com - 06/16 10337 photos : ©Thinkstock - aressy Crédit www.anaplan.com/fr 16 L’agilité au cœur de leurs enjeux de transformation