Bericht des Präsidenten und des Exekutivkomitees Bericht der Administration 2016/17

42. Ordentlicher UEFA-Kongress Bratislava, 26. Februar 2018 INHALT

I. Bericht des Präsidenten und des Exekutivkomitees 2 Bericht der Kommissionen 22

II. Bericht der Administration 42 I. BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES

11. Juli 2016 – 30. Juni 2017

Anmerkung: Der Berichtszeitraum beginnt am 11. Juli 2016, nach der UEFA EURO 2016, die im Bericht des UEFA-Präsidenten und des Exekutivkomitees 2015/16 ausführlich behandelt wurde.

1 ZUSAMMENFASSUNG

Die UEFA und ihr Exekutivkomitee April 2017 in Helsinki genehmigt wurden. Im September 2016 wurde Theodore können zufrieden auf ein Jahr zurück­ Die Reformen beinhalteten die Einfüh­ Theodoridis als General­sekretär der UEFA blicken, in dem der europäische Fußball- rung von Amtszeitbegrenzungen für den und Nachfolger von Gianni Infantino Dachverband nach einer heiklen und UEFA-Präsidenten und die Mitglieder des bestätigt, der im Februar desselben Jahres herausfordernden Zeit zu mehr Stabilität Exekutivkomitees, die Anforderung, dass zum FIFA-Präsidenten gewählt worden zurückgefunden hat. Das Exekutiv­ Kandidaten für die Wahl bzw. Wieder­ war. Theodore Theodo­ridis, der bereits komitee hat verschiedene weitsichtige wahl ins UEFA-Exekutivkomitee ein seit 2008, insbesondere als Direktor Entscheide gefällt, die eine neue Ära aktives Amt (Präsident, Vize­präsident, Nationalverbände, für die UEFA tätig einläuten, wobei es die Mission der General­sekretär oder CEO) innerhalb war, verfügt mit seiner umfang­reichen UEFA, den europäischen Fußball und sein ihres jeweiligen National­verbands inne­ Erfahrung über beste Voraussetzungen, allgemeines Wohlergehen zu schützen, haben müssen und die Verankerung von um eine Schlüsselrolle in der UEFA einzu­ nie aus den Augen gelassen hat. Good Governance und Ethik in den nehmen und so Fort­schritt und UEFA-Statuten. Diese Überarbeitung der Solidarität anzustreben. Der neue Weg begann am 14. September Grundlagen der UEFA war zentral, um 2016 beim 12. Außerordentlichen UEFA- das Image und die Glaubwürdigkeit der Angesichts der Turbulenzen in der Saison Kongress in Athen, als Aleksander Organisation wieder aufzubauen und 2015/16 freute sich das Exekutiv­komitee Čeferin, seit 2011 Präsident des Slowe­ ihre Legitimität zu stärken. darüber, dass die UEFA nun in ruhigeren nischen Fußballverbands, von den 55 Gewässern weiterfahren kann. Nach einer UEFA-Mitgliedsverbänden zum siebten Während des Berichtszeitraums sind schwierigen Zeit hat die UEFA am Ende Präsidenten des Dachverbandes gewählt mehrere Mitglieder des Exekutivkomitees der Berichtsperiode eine Position der wurde. Der neue Präsident trat sein Amt nach Jahren herausragender Dienste Stärke und Zuversicht erlangt und schrei­ mit einer klaren Zukunftsvision an, die zurückgetreten, worauf beim Kongress in tet effizient und entschieden voran. den weiteren Schutz, die Förderung Helsinki sechs neue Mitglieder gewählt und die Entwicklung des europäischen wurden. Dank und Anerkennung gebüh­ Die UEFA engagiert sich stärker denn Fußballs in den Vordergrund und den ren Avraham Luzon (Israel), Giancarlo je für die Zusammenarbeit mit ihren Sport und die Wahrung seiner Interessen Abete (Italien), Allan Hansen (Dänemark), 55 Mitgliedsverbänden im Hinblick auf die an erster Stelle stellt. Er hat sich dazu František Laurinec (Slowakei) und Marios Festigung einer Beziehung, die seit über verpflichtet, Einheit und Dialog in der Lefkaritis (Zypern) für ihren unermüdli­ sechs Jahrzehnten andauert. Im Rahmen europäischen Fußballgemeinschaft anzu­ chen Einsatz für den europäischen der für die Zukunft erarbeiteten Strategien streben, die Zusammenarbeit zwischen Fußball. Die neu gewählten Mitglieder werden die Projekte, Ideen und Vorschläge den wichtigsten Interessenträgern unse­ sind Zbigniew Boniek (Polen), John der Verbände den europäischen Fußball res Sports zu stärken und den National­ Delaney (Republik Irland), Reinhard von morgen prägen. Es herrscht große verbänden eine wichtigere Rolle bei der Grindel (Deutschland), Karl-Erik Nilsson Zufriedenheit darüber, dass die Beziehun­ Gestaltung von Programmen und Projek­ (Schweden), Michele Uva (Italien) und gen mit den National­verbänden weiterhin ten einzuräumen. Laut dem Präsidenten Servet Yardımcı (Türkei). Bei der ersten hervorragend sind, und das Exekutiv­ soll die neue Ära von Stabilität, Hoffnung, Exekutivkomiteesitzung in der neuen komitee wird sich auch in Zukunft solida­ Gleich­gewicht und Freundschaft geprägt Zusammensetzung im Juni 2017 in Cardiff risch zeigen und sie bei der Entwicklung sein. wurde klar, dass trotz der Veränderungen des Fußballs in ihren Ländern unterstüt­ Kontinuität angestrebt wird. Indem sie zen. Der Dialog mit den wichtigsten Seit seiner Wahl hat das Exekutivkomitee die zentralen Werte des Fußballs als Interes­senträgern im europäischen Fußball Aleksander Čeferin vorbehaltlos bei der Mannschaftssport unterstrichen, fanden gehört ebenfalls zu den Eckpfeilern für die Umsetzung der Vorhaben und Konzepte, sich die neuen und die etablierten Mit­ Zukunft. Die Klubs, Ligen und Spieler sind die Teil seines Wahlprogramms waren, glieder unverzüglich in ihrer gemeinsa­ zentrale Bestandteile des Spiels und ihnen unterstützt. Grünes Licht erhielten ver­ men Bestrebung, Entscheidun­gen zum gebührt größter Respekt. Die UEFA und schiedene Good-Governance-Reformen Wohl des europäischen Fußballs zu tref­ das Exekutivkomitee arbeiten auf kon­ im Hinblick auf die Stärkung der UEFA in fen. Diese Mischung aus frischen Ideen struktive Art zum Wohl des Fußballs auf den kommenden Jahren, die von den und Erfahrung verspricht, sich künftig unserem Kontinent eng mit diesen Akteu­ europäischen Mitgliedsverbänden beim bezahlt zu machen. ren zusammen. Die Arbeit des Exekutiv­ 41. Ordentlichen UEFA-Kongress im komitees war entscheidend dafür, dass

2 der Grundstein für eine gesunde Zukunft UEFA weiter unterstützt und man darf wobei bei jedem Schritt der Fußball im der UEFA gelegt werden konnte. Es unter­ zuversichtlich sein, dass die Beziehungen Mittelpunkt zu stehen habe. stützte den neuen UEFA-Präsidenten dabei, zur EU auch künftig ertragreich und wohl­ einen Plan für die kommenden Jahre wollend sein werden. Die neue Ära, die im September 2016 zu erarbeiten. Das Exekutivkomitee hat eingeläutet wurde, erhält Konturen und verschiedene Aktivitäten unterstützt wie Das Exekutivkomitee ist sich bewusst, dass verspricht Gutes für die bevorstehende den Kampf gegen Spielmanipulationen, es einen wichtigen Beitrag zur Führung Zeit. Das Exekutivkomitee blickt dieser die Weiterentwicklung des finanziellen der UEFA zu leisten und Vorbild zu sein Herausforderung optimistisch entgegen. Fairplays zur Gewährleistung des Wohl­ hat in einer Fußballwelt, die sich tagtäg­ ergehens des europäischen Klubfußalls lich zu verändern scheint. Beim Kongress sowie die kontinuierlichen Bemühungen in Helsinki betonte der UEFA-Präsident, zur Förderung von Vielfalt und Inklusion dass die UEFA keine Angst vor der Zukunft und zur Ausrottung von Rassismus, Diskri­ haben sollte und bereit sein müsse, die minierung und Intoleranz im Sport. Im bevorstehenden Heraus­forderungen zu Verlaufe des Berichtszeitraums haben meistern, ihre Verant­wortung mit Mut auch die politischen Behörden in Europa und Überzeugung wahrzunehmen und die Maßnahmen und Zielsetzungen der sich den modernen Zeiten anzupassen,

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 3 WETTBEWERBE

Nationalmannschaftswettbewerbe

Nach der äußerst erfolgreichen UEFA Stolzes und fußballerischer Identität ist, ihrer Gast­freundschaft zurückblicken, EURO 2016 in Frankreich (im Jahresbericht zu stärken. Zudem freuen sich die Natio­ die sie den Teams und den jungen 2015/16 enthalten) ist die Zeit gekommen, nal­verbände über mehr Gelegenheiten, Spielerinnen und Spielern entgegenge­ einen Blick auf die bevorstehenden euro­ sportlich bedeutungsvolle Begegnungen bracht haben. pä­­ischen Nationalmannschaftswettbe­ zu bestreiten angesichts der immer wei­ werbe zu werfen – insbesondere auf die ter verbreiteten Meinung, dass Freund­ Wichtige Entscheidungen des Exekutiv­ UEFA EURO 2020 und die neue UEFA schaftsspiele keinen angemessenen komitees vom April 2017 sollen die wach­ Nations League. Anreiz bieten. Das Exekutivkomitee ist sende Popularität des Futsals stützen. sehr zuversichtlich, dass die UEFA Nations Ab 2022 wird alle vier Jahre eine UEFA Die Vorbereitungen für die EURO 2020 League die diesbezüglichen Hoffnungen Futsal EURO mit 16 Teams (statt alle zwei laufen planmäßig. Zum 60-Jahr-Jubiläum der UEFA und die Bedürfnisse ihrer Jahre mit zwölf Teams) ausgetragen. der UEFA-Fußball-Europameisterschaft Mitglieds­verbände erfüllen wird. Das Ziel besteht darin, die Wettbewerbs­ soll die EURO 2020 – zum zweiten Mal struktur (Qualifikationswettbewerb­ über mit 24 Teilnehmern – ein einzigartiges Die Vorbereitungen für eine wichtige zwei Spielzeiten) zu verbessern und die Turnier werden, das in 13 Städten* in Veranstaltung des europäischen Frauen- Kalender­über­schneidungen mit der alle ganz Europa ausgetragen wird. Die UEFA Nationalmannschaftsfußballs wurden vier Jahre stattfindenden FIFA-Futsal-WM bereitet sich darauf vor, die EM-Endrunde während der Berichtsperiode abgeschlos­ zu vermeiden. Zudem wird ab 2019 jedes 2020 in diese Städte und Länder zu brin­ sen: die UEFA Women’s EURO 2017 in zweite Jahr eine UEFA Women’s Futsal gen und sieht den Fußball als Brücke zwi­ den Niederlanden im Juli/August 2017. EURO mit vier Teams veranstaltet, da die schen Nationen. Auf diese Weise kann Die Vorfreude auf die erste Women’s Anzahl der Frauen-Futsal-Nationalmann­ der Wettbewerb näher zu den Fans EURO mit 16 Teams war groß. Von schaften in Europa noch gering ist. Bei gebracht werden, die das Lebenselixier diesem Turnier wurde erwartet, dass den Junioren wird ebenfalls ab 2019 jedes des Fußballs sind. Zwischen September es die unaufhaltsamen Fortschritte des zweite Jahr eine U19-Futsal-EM mit acht 2016 und Januar 2017 enthüllten die Frauenfußballs auf dem ganzen Konti­ Mannschaften durchgeführt. 13 Austragungsstädte* ihre Logos, auf nent aufzeigen und gleichzeitig mehr denen jeweils eine besondere Brücke der Verbänden und Spielerinnen die Mög­ Stadt zu sehen ist – die Brücke als Symbol lich­keit bieten würde, auf dieser viel einer wichtigen Verbindung zwischen beachteten Bühne ihr Können zum Völkern und Kulturen. Bei den Enthül­ Besten zu geben. lungen der Logos, ein wichtiger Schritt in Richtung 2020, waren neben den jeweili­ Bevor die Women’s EURO im Sommer 2017 gen Verbandspräsidenten, Regie­rungs­ in den Mittelpunkt rückte, hatten die vertretern und anderen Persönlich­keiten Stars der Zukunft bei der vom polnischen auch der UEFA-Präsident und Mitglieder Verband hervorragend organisierten des Exekutiv­komitees zugegen. Endrunde der UEFA-U21-EM mit erstmals zwölf Teilnehmern ihren Auftritt. Gleich­ Noch vor diesem Turnier wird jedoch im zeitig bleiben die UEFA-Juniorenwett­ September 2018 ein neuer europäischer bewerbe eine wichtige Etappe auf dem Nationalmannschaftswettbewerb aus der Karriereweg eines Nachwuchsspielers, * Das UEFA-Exekutivkomitee hat bei Taufe gehoben – die UEFA Nations was bei den letzten Endrunden deutlich seiner Sitzung am 7. Dezember 2017 League. Dieser Wettbewerb, der bis im zum Ausdruck kam. Die Nationalverbände entschieden, die in Brüssel geplanten Frühling 2020 dauern wird und in dem Georgiens (U19), Kroatiens (U17), Tsche­ Spiele aufgrund von Verzögerungen vier Startplätze für die EURO 2020 verge­ chiens (U17-Frauen) und der Slowakei beim Brüsseler Eurostadium-Projekt ben werden, entspringt dem Wunsch (U19-Frauen) waren perfekte Ausrichter nach London (Wembley-Stadion) zu der UEFA und ihres Präsidenten, den der Junioren­endrunden und dürfen stolz verlegen. Folglich werden die Spiele Status des Nationalmannschaftsfußballs, auf ihre organisatorischen Spitzen­ der UEFA EURO 2020 in zwölf Städten der eine wichtige Quelle nationalen leistun­gen, aber auch auf die Qualität ausgetragen.

4 5 Klubwettbewerbe

Die UEFA-Klubwettbewerbe bleiben ein die an den Qualifikations­runden der Samstag, 1. Juni 2019. Der Titel in der kommerzieller und sportlicher Erfolg. Bei Klub­wett­bewerbe 2016/17 teilnehmen­ UEFA Women’s Champions League ging seiner Sitzung im Dezember 2016 geneh­ den Vereine. zum vierten Mal an Olympique Lyon, das migte das Exekutivkomitee alle Details somit den Rekord des 1. FFC Frankfurt bezüglich Eintrittsliste, Vereins­koeffizient Zudem wurde beschlossen, zwei unter­ einstellte. Dank der ausgezeichneten und Einnahmenverteilung für den Zyklus schiedliche Anstoßzeiten für die Spiele Entwicklungsarbeit der europäischen 2018-21. Ein zentrales Element besteht der UEFA Champions League einzuführen: Nationalverbände und ihrer Klubs in darin, dass mit der neuen Eintrittsliste zwei Partien um 19.00 Uhr MEZ und sechs Zusammenarbeit mit der UEFA konnte immer noch alle 55 National­verbände die um 21.00 Uhr MEZ, damit die Fans mehr der Frauenfußball in ganz Europa massive Chance haben, sich für die Gruppenphase Spiele verfolgen können. Fortschritte verzeichnen. der UEFA Champions League und der UEFA Europa League zu qualifizieren. Die UEFA Champions League 2016/17 gene­ Der UEFA-Präsident beschloss zudem, die Darüber hinaus erhalten die nationalen rierte Gesamteinnahmen in Höhe von Siegerehrungen in der UEFA Champions Meister, die in den Qualifikationsrunden EUR 2,12 Mrd., während die Einnahmen League, UEFA Europa League und UEFA der UEFA Champions League ausschei­ aus der UEFA Europa League derselben Women’s Champions League 2017 wie den, über einen spezifischen Meisterweg Spielzeit sich auf EUR 367 Mio. beliefen. früher wieder auf dem Spielfeld vorzu­ in der Qualifikations­phase der UEFA Hauptnutznießer waren die an den beiden nehmen. Er begründete diesen Entscheid Europa League eine zweite Chance. Bei Wettbewerben teilnehmenden Vereine. damit, dass die Spieler ihre Leistungen der Berechnung des Vereinskoeffizienten auf dem Spielfeld erbringen und er es wurde die 20 %-Gewichtung des jeweili­ Beide Wettbewerbe stießen weiter auf deshalb als angemessen erachte, dass sie gen Verbandskoeffizienten abgeschafft, enormes Interesse. 2016/17 besuchten fast ihre Erfolge dort feiern können, womit um einen weiteren unfairen Vorteil für 6,8 Mio. Fans die Spiele der Champions gleichzeitig eine bessere Sicht auf die Vereine aus den Topverbänden sowie League, während die Europa League bei­ Sieger­ehrung für die Fans gewährleistet eine Bestrafung für Vereine mit guten nahe 6,3 Mio. Zuschauer in die Stadien werden könne. indivi­duellen Leistungen und schwachem lockte. Die Dominanz von Real Madrid in Verbands­­koeffizienten zu vermeiden. der Champions League wurde mit dem In Monaco fanden erneut die offiziellen Der für die Einnahmenverteilung ver­ 4:1-Sieg gegen Juventus Turin fortgesetzt, Veranstaltungen zum Auftakt der neuen wendete Vereinskoeffizient wird hinge­ womit die Spanier die Trophäe zum drit­ UEFA-Klubwettbewerbssaison statt, in gen künftig die letzten zehn Jahre ten Mal in vier Jahren und zum zwölften deren Rahmen auch die Auszeichnungen abdecken und Bonuspunkte für frühere Mal insgesamt gewannen. Ein anderer der UEFA für den Spieler und die Spielerin Titel beinhalten, um dem längerfristigen bekannter Name, Manchester United, des Jahres verliehen wurden. Ausgewählte Beitrag der Vereine zum Markenwert gewann mit einem 2:0-Erfolg gegen Ajax Trainer und Journalisten wählten Cristiano und zur Popularität des Wettbewerbs Amsterdam in Stockholm erstmals die Ronaldo von Real Madrid bereits zum drit­ Rechnung zu tragen. UEFA Europa League. ten Mal zum besten Spieler in Europa und die norwegische Stürmerin von An die 32 Vereine, die an der Gruppen­ Im Berichtszeitraum genehmigte das Olympique Lyon, Ada Hegerberg, zur bes­ phase der UEFA Champions League Exekutivkomitee ferner den allgemeinen ten Spielerin. Im Juni 2017 gab die UEFA 2016/17 teilgenommen haben, und an Grundsatz, das Finale der UEFA Europa die Einführung fünf neuer individueller die zehn in den Playoffs ausgeschiede­ League für den gesamten Zyklus 2018-21 Auszeichnungen bekannt, mit denen die nen Vereine hat die UEFA insgesamt in derselben Woche wie das Endspiel der besten Spieler der UEFA-Klubwett­ EUR 1,396 Mrd. ausgeschüttet. Unter den UEFA Champions League auszutragen, bewerbe geehrt werden. Mit den ersten 56 Vereinen, welche die Gruppen­phase d.h. nach Abschluss der nationalen Wett­ vier zusätzlichen Auszeich­nungen werden und/oder K.-o.-Spiele der UEFA Europa bewerbe. Somit wird das Endspiel der der beste Torhüter, Verteidiger, Mittelfeld­ League 2016/17 bestritten haben, wur­ UEFA Europa League 2018/19 am spieler und Stürmer der UEFA Champions den über EUR 423,1 Mio. aufgeteilt. Mittwoch, 29. Mai 2019 stattfinden und League 2016/17 ausgezeichnet. Ein weite­ Etwas mehr als EUR 87 Mio. gingen an jenes der UEFA Champions League am rer Preis geht an den besten Spieler der

6 UEFA-Europa-League-Saison. Der das die Attraktivität des Wettbewerbs UEFA-Futsal-Pokal ab der Saison 2018/19 Beschluss, den UEFA-Superpokal an ver­ zusätzlich gesteigert hat – erwies sich in UEFA Futsal Champions League umbe­ schiedenen Orten in Europa auszurich­ als erfolgreich und die Endphase im nannt, wodurch dem Wettbewerb zusätz­ ten, trägt weiterhin Früchte. Norwegen April 2017 in Nyon stieß mit insgesamt liches Prestige verliehen wird. Ab 2017/18 war der jüngste Verband, der die 12 000 Besuchern auf großes Interesse. wird auch das Wettbewerbsformat geän­ Möglichkeit erhielt, diese prestigeträch­ Der Siegerliste der UEFA Youth League dert, um es den drei Spitzenverbänden tige Begeg­nung zwischen den wurde ein neuer Name hinzugefügt, in der Koeffizientenrangliste für Futsal- Titelhaltern von UEFA Champions League nachdem der FC Salzburg im Finale Nationalmannschaften zu ermöglichen, und UEFA Europa League auszurichten – gegen Benfica Lissabon einen Rückstand neben dem nationalen Meister einen Austra­gungs­ort war Trondheim. Real aufholen und am Ende mit 2:1 gewin­ zweiten Vertreter anzumelden. Madrid holte sich den Superpokal zum nen konnte. zweiten Mal in drei Jahren, indem es das Das Exekutivkomitee ist überzeugt, spannende innerspanische Duell gegen In Kasachstan wurde die jüngste Endphase dass die verschiedenen Maßnahahmen den FC Sevilla mit einem Tor in den letz­ des UEFA-Futsal-Pokals ausgetragen, zur Verbesserung der europäischen ten Sekunden der Verlängerung für sich wobei die Fans in Almaty in Scharen zu Nationalmannschafts- und Klubwett­­ entschied. diesem hochkarätigen Turnier strömten. bewerbe sich positiv auf die jeweiligen Inter FS gewann seinen vierten Pokal Wettbewerbe und den europäischen Die Zukunftshoffnungen im Fußball kön­ auf dieser Stufe mit dem Rekordergebnis Fußball insgesamt auswirken werden. nen im Rahmen ihrer Teilnahme an der von 7:0 im Endspiel gegen den portugiesi­ UEFA Youth League wertvolle internatio­ schen Rivalen Sporting Lissabon. Als Teil nale Erfahrung sammeln. Das neue der neuen, vom Exekutivkomitee 2017 Wettbewerbsformat mit 64 Teams – genehmigten Futsal-Strategie wird der

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 7 Schiedsrichterwesen

Nach einer erfolgreichen EURO 2016 in ihrer Vorbereitungen auf die Women’s Fußballs, des International Football der vorherigen Berichtsperiode hat sich EURO 2017 in den Nieder­landen beson­ Association Board (IFAB), und erklärte die UEFA weiterhin um eine Anhebung dere Aufmerk­samkeit. Ein Workshop im sich mit weiteren Tests bei UEFA- der Standards im europäischen Schieds­ Mai 2017 im Ausrichter­land war eine per­ Endrunden im Sommer 2017 einverstan­ richterwesen bemüht. Im August 2016 fekte Vorbereitung, worauf elf Schieds­­­ den. Dazu gehörten eine vierte nahmen 92 Schiedsrichterinnen und richterinnen, 21 Assistentin­nen und Aus­wechs­lung in der Verlängerung, eine Schiedsrichter am jährlichen Sommerkurs zwei vierte Offizielle aus 21 National­ neue Reihenfolge der Schützen beim in Nyon teil, während im Februar 2017 verbänden für das Turnier ausgewählt Elfmeterschießen (ABBA-System) sowie 128 Unparteiische zu den traditionellen wurden. gelbe und rote Karten für Offizielle in Einführungs- und Fortgeschrittenen­ der technischen Zone. Unterdessen för­ kursen der UEFA nach Málaga, Spanien, In der vergangenen Berichtsperiode dert das UEFA-Schiedsrichter-Exzellenz­ reisten. Wie üblich wurden bei den führte die UEFA für die EURO 2016 zentrum (CORE) in Nyon weiterhin Kursen vergangene Wettbewerbe und und die Endspiele 2015/16 von UEFA vielversprechende Schiedsrichterinnen Spiele analysiert und gleichzeitig die Champions League und UEFA Europa und Schiedsrichter in ihrer Laufbahn. Zukunft ins Visier genommen mit Fitness­ League Torlinientechnologie (TLT) ein. tests, Videoanalysen zu Spielszenen, Das System, das es dem zusätzlichen Das Exekutivkomitee unterstützt die technischen Einheiten sowie Diskussionen Schiedsrichterassistenten ermöglicht, Schiedsrichterkommission voll und ganz und Erfahrungsaustausch zwischen den sich auf Vorfälle im Strafraum zu konzen­ in ihrer Arbeit mit dem Ziel der Entwick­ Referees und der UEFA-Schiedsrich­­ ter­ ­- trieren und den Schiedsrichter bei seinen lung des europäischen Schiedsrichter­ kommission. Entscheiden zu unterstützen, kam wesens und der Ausbildung von an­schlie­ßend auch in der Champions Spitzenschiedsrichtern.­­ Die Schiedsrichterassistenten werden als League 2016/17 ab den Playoffs zum eigenständiger Teil des Schiedsrichter­ Einsatz. Das Exekutiv­komitee nahm teams für ihren entscheidenden Beitrag ferner das positive Ergebnis einer Mach­ anerkannt und sie besuchten im April barkeitsstudie zur Einführung von TLT in in Málaga ihren eigenen UEFA-Kurs. der UEFA Europa League zur Kenntnis und die Technologie wird ab der Saison Zusätzlich zu den Sommer- und Winter­ 2017/18 auch in diesem Wettbewerb ein­ kursen erhielten die führenden europäi­ geführt. Das Exekutivkomitee begrüßte schen Schiedsrichterinnen im Rahmen zahlreiche Initiativen­ der Regelhüter des

8 ABSEITS DES SPIELFELDS

Das Exekutivkomitee bespricht eine breite Themenpalette aus dem europäischen Fußball und trifft entsprechende Entscheidungen. Im Rahmen von Konsultationen werden zahlreiche Themen mit dem Strategischen Beirat für Berufsfußball (SBBF) besprochen, einem Gremium, das sich aus den wichtigsten Interessenträgern im europäischen Fußball (UEFA, Klubs, Profiligen und Spieler) zusammensetzt, um gemeinsam Lösungen zu wichtigen Fragen zu finden. Der Strategische Beirat setzt sich zusammen aus dem UEFA-Präsidenten und vier UEFA-Vizepräsidenten sowie Vertretern der Europäischen Klubvereinigung (ECA), des Vereins der europäischen Berufsfußballligen­ (EPFL) und der Spielergewerkschaft FIFPro Division Europe.

Finanzielles Fairplay

Beim ordentlichen UEFA-Kongress im europäischen Ligen kostendeckend wichtige Unterstützung in Bereichen wie April 2017 in Helsinki lobte der UEFA- gewirtschaftet und das Investitionsniveau Junioren- und Frauenfußball. Präsident die bemerkenswerten Ergeb­ im europäischen Klubfußball steigt mit nisse, die durch die Maßnahmen des Investitionen von EUR 1 Mrd. in Stadien, Bei der UEFA-Exekutivkomiteesitzung finanziellen Fairplays seit seiner Einfüh­ Trainingsein­richtungen und andere lang­ vom 15. September wurden zwei neue rung 2009 erzielt werden konnten und fristige Vermögenswerte. Mitglieder der Untersuchungskammer hob insbesondere die signifikanten der UEFA-Finanzkontrollkammer für Rückgänge bei der Verschuldung der Die Ergebnisse zeigen auch, dass die Klubs ernannt: Damien Neven (Belgien), Vereine hervor. Das finanzielle Fairplay UEFA als Regulatorin des finanziellen ehemaliger Chefökonom der General­ hat auch weiterhin bedeutende Auswir­ Fairplays viel bewirkt hat, indem zahlrei­ direktion Wettbewerb der Europäischen kungen auf die europäische Klubfußball­ chen Exzessen, die verschiedene Klubs in Kommission und Rick Parry (England), landschaft. Die erfolgte Wende wurde den finanziellen Ruin getrieben haben, ehemaliger Geschäftsführer des FC Liver­ im achten UEFA-Benchmarking-Bericht Einhalt geboten und der Grundstein für pool und der englischen Premier League. zur Klub­lizenzierung festgehalten, der ein beispielloses Wachstum, Investitionen im Januar 2017 veröffentlicht wurde. und Wirtschaftlichkeit gelegt wurde. Die Das finanzielle Fairplay genießt weiterhin Darin wurde aufgezeigt, wie das finanzi­ UEFA-Finanzkontrollkammer für Klubs die Unterstützung der europäischen elle Fairplay für die europäischen Erstliga­ überwacht die Klubfinanzen weiterhin Fußball­gemeinschaft und nicht zuletzt klubs eine stabilere und nachhaltigere streng und ergreift die erforderlichen auch der EU-Behörden. Das Exekutiv­ finanzielle Position schaffen konnte. Die Maßnahmen. komitee bleibt optimistisch, dass das aggregierten Betriebsgewinne steigen; System, das die Finanzen im gesamten die aggregierten Verluste sind deutlich Das Exekutivkomitee begrüßt die europäischen Klubfußball zu stabilisieren gesunken; die Nettoverschuldung als allgemeine Entwicklung, warnt aller­ vermochte, auch in den kommenden Prozentsatz der Einnahmen sinkt; die dings eindringlich vor Selbstgefälligkeit. Jahren einen wichtigen Beitrag zur Pros­ Einnahmen von Fußballklubs steigen; die Das System des finanziellen Fairplays perität leisten wird. Anzahl Verluste ausweisender Vereine in muss mit der Zeit gehen und es sind Europa geht zurück; erstmals seit die weitere Verbesserungen in Betracht zu Daten erfasst werden, hat die Hälfte der ziehen, insbesondere mit Blick auf die

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 9 Klublizenzierung

Die Klublizenzierung wirkt sich weiterhin arbeitete mit CAFE zusammen, um die lungen zu besprechen. Auch Vertreter positiv auf den Klubfußball aus. Der Vereine bei der Umsetzung der entspre­ von Schwesterkonföderationen (AFC, Kosovarische Fußballverband, der das chenden Anforderungen zu unterstüt­ CONCACAF und CONMEBOL) waren im Klublizenzierungsverfahren als letzter zen. Der jährliche UEFA-Workshop zur Rahmen der fortlaufenden Unterstützung Mitgliedsverband übernommen hat, Klublizenzierung und zum finanziellen der Abteilung Klublizenzierung und wurde unterstützt und konnte die Fairplay wurde vom 21.-23. September finanzielles Fairplay im Hinblick auf die Standards sowie die Professionalität vom Maltesischen Fußballverband ausge­ Einführung vonKlublizenzierungsverfah­ in den Fußballvereinen verbessern. richtet, an dem rund 160 Lizenzierungs- ren außerhalb Europas anwesend. Auch das Kriterium des Behinderten­ und Finanzexperten aus ganz Europa beauftragten trat in Kraft und die UEFA teilnahmen, um die jüngsten Entwick­

Kompetenzzentrum

Gegen Ende des Jahres wurde mit dem träger. Neben der Prüfung der Finanz­ suchung zu finanzieller Polarisierung und Kompetenzzentrum eine neue Abteilung zahlen von 700 Vereinen wurden erste Ausgeglichenheit im Klubfußball gegründet. Sie betreibt qualitativ hochste­ Analysen zu deren Eigentumsverhältnissen, vorgenommen. hende und ausgewogene Forschung­ Stadionentwicklungen und zum Einsatz sarbeit zu Händen der Entscheidungs­- von Spielern sowie eine sorgfältige Unter­

Integrität

Der UEFA-Präsident hat den Kampf gegen wurde bestätigt, dass das Integritäts­ Entscheidungs­ findung.­ Spielmanipulationen, unkontrollierte programm der EURO 2016, das Sensibili­ Die Sensibilisierungsbemühungen der Wettaktivi­ tä­ ten,­ Bestechung und Doping sierung, Überwachung und die Zusam­­­­- UEFA in Sachen Integrität beinhalteten im Fußball zu einer Priorität erklärt, und menarbeit mit wichtigen Interessen­- Präsentationen an junge Spieler, um diese das Exekutiv­komitee unterstützt diese trägern umfasste, ein voller Erfolg war, vor den Gefahren von Spielmanipula­ Bemühungen, das Spiel von einem Übel zu und keine Integritätsprobleme gemeldet tionen zu warnen. Das Exekutivkomitee befreien, das seine Integrität ernsthaft wurden. Zudem wird eine neue, im Sommer steht voll und ganz hinter den Bestreben, gefährdet. 2017 bekanntgegebene Strategie für die junge Fußballer davon abzuhalten, in Integritätsbeauftragten der UEFA, die solche Angelegenheiten verwickelt zu Das Exekutivkomitee vertritt eine Null- zwischen den Fußballorganisationen und werden. Während des Berichtszeitraums Toleranz-Politik, die eine Sperre für jede staatlichen Strafverfolgungsbehörden wurden auch die Antidoping-Anstrengun­ Person vorsieht, die sich solcher Vergehen vermitteln, die Kommunikation und den gen der UEFA weiter intensiviert und das schuldig macht. Zudem ist klar, dass die Informationsaustausch in ganz Europa Exekutivkomitee anerkannte die Notwen­ UEFA und die Fußballgemeinschaft nicht verstärken. digkeit, die Botschaft, dass Doping im alleine gegen Spielmanipulationen vorge­ Fuß­ball keinen Platz hat, erneut her­vor­­- hen können und dass Unterstützung Das Exekutivkomitee freute sich über die zuheben. und Kooperation seitens der Regierungs­ regelmäßigen Kontakte innerhalb der behörden und der Polizei in ganz Europa für Spielmanipulationen zuständigen Im Dezember 2016 genehmigte das nur begrüßt werden können. UEFA-Arbeitsgruppe zwischen UEFA, Exekutivkomitee ein neues System, Europol, nationalen Strafverfolgungs- gemäß dem sämtliche Dopingproben Im Rahmen des intensiveren Vorgehens und Wett­behörden sowie Polizeikräften. in der Champions League, Europa League, im Bereich Integrität hat die UEFA inner­ Zudem anerkannte es den Nutzen des Fußball-Europameisterschaft und im halb der Administration eine neue Einheit UEFA-Systems zur Aufdeckung betrügeri­ Superpokal zehn Jahre lang aufbewahrt geschaffen, die sich auf den Schutz des scher Wetten, mit dem jährlich über werden müssen. So können die Analysen Fußballs konzentriert und die Bereiche 30 000 Spiele in ganz Europa überwacht jederzeit, insbesondere im Falle der Disziplinarwesen und Ethik, Antidoping werden. Es wird als ausschlaggebendes Verfügbarkeit neuer Testmethoden, und Medizinisches sowie Bekämpfung Beweismittel bei der Aufdeckung von wiederholt werden. Eine langfristige von Spielmanipulationen umfasst. Spielmanipulationen eingesetzt Aufbewahrung von Proben ermöglicht, und ist eine wichtige Stütze für das dass Verstöße gegen Antidoping-Vor­ Ganz zu Beginn dieses Geschäftsjahres Schieds­gericht des Sports (TAS) in seiner schrif­ten bis zu zehn Jahre nach dem

10 jeweiligen Verstoß geahndet werden der UEFA, insbesondere mit der eindring­ nische Mindestanforderungen verlangt, können. So soll eine zusätzliche abschre­ lichen Botschaft an junge Fußballer, dass um in Sachen Ausrüstung und medizini­ ckende Wirkung erzielt werden. Mit Blick die Einnahme verbotener Substanzen sche Versorgung minimale Standards zu auf die Verbesserung des Nachweises von ihre Karriere frühzeitig beenden kann. gewährleisten, damit schwere Verletzun­ Steroiden setzte die UEFA die Erstellung Folglich sind die Sensibilisierungsveran­ gen behandelt werden können. Zudem von Steroid- und Blutprofilen im biologi­ stal­tungen bei UEFA-Endrunden äußerst haben sich an UEFA-Wettbewerben teil­ schen Sportlerpass nach deren erfolgrei­ wertvoll. nehmende Spieler einer umfassenden cher Einführung 2015/16 in der Saison ärztlichen Untersuchung zu unterziehen. 2016/17 fort. Zudem koordinierte sie wei­ Für die Qualität ihrer Arbeit im Bereich Die UEFA-Verletzungsstudie für Eliteklubs terhin gemeinsam mit den nationalen der Dopingbekämpfung genießt die UEFA hat ihrerseits einen ausgezeichneten Ruf Antidoping-Organisationen (NADOs) in der Sportwelt einen hervorragenden als beispielloser Fundus an Daten erlangt, das Testprogramm für Spieler in ihren Ruf. Das Exekutivkomitee wird auch in die es Klubs ermöglichen, Verletzungen Wettbewerben, um einen Gesamtüberblick Zukunft alle Anstrengungen unterstüt­ zu behandeln, aber auch Prävention zu über die auf nationaler und internationa­ zen, die darauf abzielen, dass die Sensi­ betreiben. Gleichzeitig versorgt das UEFA- ler Ebene durchgeführten Dopingtests zu bilisierungs- und Testprogramme der Fortbildungsprogramm für Fußballärzte haben. Diese Koordinationsarbeit wurde UEFA ihre führende Stellung in allen Mediziner in ganz Europa mit Ratschlägen durch die Unterzeichnung weiterer Verein- Bereichen von Prävention und Nachweis zur Behandlung verletzter Spieler. Zudem barungen zwischen der UEFA und NADOs behalten – mit dem obersten Ziel, unse­ fördert die UEFA auch Forschung im medizi­ auf ganz Europa ausgeweitet. Die UEFA ren Sport zu schützen. nischen Bereich. Im Sommer 2017 lud sie fördert Kooperationen und Partner­ Forscher ein, Vorschläge zu unterbreiten schaften, um intelligente, abschreckende Parallel zum modernen Fußball hat sich für Studien zu den Risiken von Kopfbällen und ausgewogene Testprogramme auch der medizinische Sektor auf bemer­ für junge Spieler im europäischen Fuß­ umsetzen zu können und so saubere kenswerte Weise weiterentwickelt und ball – ein Beweis für ihre Entschlos­ Spieler und Mannschaften zu schützen. die UEFA hält weiterhin Schritt mit diesen senheit, die Gesundheit der Spieler zu Auch die Aufklärung ist ein zentraler Veränderungen. Bereits seit einigen schützen. Bestandteil der Antidoping-Aktivitäten Jahren werden bei UEFA-Spielen medizi­

Sicherheit

Sicherheitsrisiken bei Fußballspielen blei­ serung der internationalen Polizeikoope­ Polizei und Behörden müssen sich zusam­ ben eine Herausforderung für die UEFA, ra­tion, um Sicherheitsrisiken für Millionen menschließen, um Gewalt und Ausschrei­ Nationalverbände, Vereine, Stadion­ von Menschen, die Fußballspiele besu­ tungen in und im Umfeld von Stadien, die betreiber und andere Beteiligte. Diese chen oder in Städten leben, in denen nach wie vor sehr präsent sind, zu verrin­ Risiken können sich auf den Stadionbau, Fußballspiele ausgetragen werden, zu gern und sicherzustellen, dass Unruhestif­ Gewalt in und außerhalb von Stadien, verringern. Sie unterstützt eine inte­ ter ausgeschlossen werden. Selbstver­ständ­- die Verwendung von pyrotechnischen grierte Kooperation, die unter anderem lich sind effiziente Sicherheitsvorkehrungen Gegenständen oder mögliche Terror­ Regierungsvertreter, Polizei- und Sicher­ an Spielorten angesichts möglicher Terror­ anschläge beziehen. Sie sind unter heitskräfte, Spiel­organisatoren und die anschläge von entscheidender Bedeutung. anderem auf mangelhafte Sicher­heits­- Öffentlichkeit einschließt, um gegen eine ­standards und die Nichteinhaltung natio­ reelle, gefährliche Bedrohung vorzugehen. Die Sicherheitsstrategie der UEFA bis 2019 naler Sicher­heitsvorschriften, nachlässige sieht für den europäischen Dachverband Sicherheitskonzepte, unzureichende Der UEFA-Präsident und das Exekutiv­ eine Schlüsselrolle in Sicherheitsangelegen- Eingangs- und andere Kontrollen bei komitee unterstützen alle Bemühungen, heiten im europäischen Fußball vor. Die Stadien sowie Personalmangel zurück- die darauf abzielen sicherzustellen, dass Strategie umfasst zudem regelmäßige ­­­zuführen. Besucher von Fußball­spielen ein sicheres Anleitung und Unterstützung der Mitglieds­ und einladendes Umfeld vorfinden. Alle verbände, um die Effizienz der Sicherheits­- Sicherheitsfragen sind bei Fußball­ Akteure im Bereich der Stadionsicherheit politik auf dem Kontinent zu verbessern. veranstaltungen allgegenwärtig und die müssen die europäischen und nationalen Das Exekutivkomitee freut sich zu sehen, Terrorgefahr hat angesichts der jüngsten Gesetzgebungen stets einhalten und alle dass die angebotene Unterstüt­zung und Ereignisse höchste Priorität erhalten. Die Stadien, in denen große Fußballspiele das bereitgestellte Geld den Verbänden UEFA begrüßt die insbesondere von der ausgetragen werden, müssen die europäi­ helfen, ihre eigene Sicherheitsinfra­ Europäischen Union unternommenen schen Sicherheitsnormen erfüllen. Interes­ struktur zu verbessern. Anstrengungen hinsichtlich der Verbes­ senträger im Fußball, Regier­ungsvertreter,

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 11 Soziale Verantwortung

Das Ziel des UEFA-Programms im Bereich geworden ist. Insbesondere HatTrick- damit künftige Events sozial noch verant­ Fußball und soziale Verantwortung besteht Beiträge werden es europäischen Natio­ wortlicher und nachhaltiger gestaltet darin, die ökologischen, sozialen und öko­ nalverbänden ermöglichen, bis 2019/20 werden können. nomischen Auswirkungen des europäi­ Projekte in den Bereichen soziale Verant­ schen Fußballs zu kontrollieren, da dieser wortung und Nachhaltigkeit zu entwi­ Das Exekutivkomitee unterstützt auch die bei der gesellschaftlichen Entwick­lung ckeln. Die Verbände sollen im Umgang langjährige Partnerschaft mit dem Fare- und der Schaffung langfristiger Vorteile mit den sozialen, ökologischen und wirt­ Netzwerk und die Kampagne zur Bekämp­ für die Gesellschaft eine zentrale Rolle schaftlichen Auswirkungen des Fußballs in fung von Rassismus und Diskriminierung einnimmt. Europa maximale Unter­stützung erhalten. im Fußball. Die Kampagne wurde im Okto­ ber 2016 im Rahmen der Fare-Aktions­ Das Exekutivkomitee begrüßt die Ent­schlos­ Die soziale Verantwortung hat sich zu wochen auf der großen Bühne beworben, senheit der UEFA, in ihren Aktivitäten zu einem zentralen Element der Vision der d.h. bei Spielen der UEFA Champions sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit UEFA entwickelt, die als internationaler League, der UEFA Europa League und in den Bereichen Vielfalt, Inklusion, Umwelt, Sportverband eine wichtige Aufgabe erstmals auch der UEFA Women’s Cham­ Gesundheit, Frieden und Versöhnung, erfüllt. Die Aktivitäten der UEFA im pions League, wobei Spitzenklubs und Solidarität und Fandialog kontinuierliche Bereich der sozialen Verantwortung Stars gemeinsam die Botschaft verbreite­ Verbes­serungen anzustreben. Langjährige basieren auf fünfjährigen strategischen ten, dass Rassis­mus, Intoleranz und Frem­ Partnerschaften mit verschiedenen Orga­ Partnerschaften, wobei der aktuelle den­feind­lichkeit im Fußball keinen Platz ni­sationen haben dieser Arbeit eine solide Zyklus 2017 endet. Folglich hat die UEFA haben und vielmehr Vielfalt und Inklusion Grundlage verliehen. die Gelegenheit, ihre Aktivitäten im gefeiert werden sollen. Rassis­tisches und bevorstehenden Zyklus (2017-21) noch anderweitiges diskriminierendes Verhalten Es ist zudem erfreulich zu sehen, dass die weiter vorzubereiten. Eine unabhängige auf und neben dem Spiel­feld wird in keiner diesbezügliche Kooperation mit den Prüfung der aktuellen Strategie wurde in Weise geduldet und von den UEFA-Diszi­ Mitgliedsverbänden der UEFA intensiver Auftrag gegeben und eine ausführliche pli­narinstanzen weiterhin hart bestraft. Konsultation mit wichtigen Interessen­ trägern wird zur Gestaltung der Zukunft Die UEFA unterstützte weiter ein Rehabili­ beitragen. tationsprogramm des Internationalen Komi­tees vom Roten Kreuz (IKRK) in Die Ergebnisse der umfassenden Aktivi­ Afgha­nistan zugunsten von Landminen­ täten in den Bereichen soziale Verant­ opfern und anderen behinderten Men­ wortung und Nachhaltigkeit bei der schen. Zum zehnten Mal in Folge spendete EURO 2016 wurden im Berichts­zeitraum die UEFA dem IKRK einen Scheck in Höhe bekanntgegeben. Sie zeigen, dass das von EUR 100 000 als Zeichen ihrer festen Engagement der UEFA hinsichtlich der Überzeugung, dass der Fußball die Kraft Gewährleistung, dass diese Arbeit in hat, Menschen dabei zu helfen, ihr Leben Frankreich positive Auswirkungen und wieder aufzubauen. Gleichzeitig fördert ein bleibendes Vermächtnis hinterlässt, das Programm „Fußball für alle Fähig­ sehr erfolgreich war. Die UEFA ist fest keiten“ die gesellschaftliche Integration entschlossen, für die EURO 2020 und durch Fußball und bezweckt die Schaffung andere Veranstaltungen auf den von mehr Möglich­keiten zum Fußball­ Erfahrungen der EURO 2016 aufzubauen. spielen für alle Menschen. Die Endrunde 2020 wird mit besonderen Herausfor­derungen verbunden sein, da Beim UEFA Champions Festival im Mai 2017 sie in 13 verschiedenen Austragungs­ in Cardiff gaben amputierte Spieler, ländern stattfindet. Das Exekutiv­komitee Obdach­lose und sozial benachteiligte verspricht seine volle Unterstützung, Spieler, Flüchtlinge, gehörlose und hörbe­

12 hinderte Kicker sowie Fußballer mit verband und der Organisa­tion Healthy soziale Inklusion einstehen und den Zerebralparese ihr Können zum Besten. Stadia für die Kampagne #Weltherztag ein Fußball ausnahmslos allen zugänglich Die Ausrichterstädte der Klubwettbewerbs­ und steigerte so das Bewusstsein dafür, machen. So wurde das Terrain für eine endspiele – Cardiff (UEFA Champions wie wichtig der Fußball für ein gesundes neue Kampagne vorbereitet, die nach League und UEFA Women’s Champions Herz sein und wie er Menschen dabei hel­ dem Berichtszeitraum im August 2017 League) und Stockholm (UEFA Europa fen kann, in vollen Zügen zu leben. Die gestartet werden sollte – #EqualGame, League) – erhielten je ein Spielfeld neuen Vergabe­kriterien zur UEFA-Respekt/ die unter anderem die Vielfalt des geschenkt, das junge Menschen hoffent­ Fairplay-Auszeichnung sind nun etabliert europäischen Fußballs hervorheben und lich zum Fußballspielen inspirieren und und die siegreichen Verbände erhalten feiern soll. zusammenbringen wird. In Sachen Umwelt künftig ein Preisgeld, das für Projekte im unterstützte die UEFA die „WWF Earth Rahmen von Fairplay und Respekt in den Als positive Kraft kommt dem Fußball Hour“, die zu einem gemeinsamen jeweiligen Ländern einzusetzen ist. eine entscheidende Rolle zu; das Exekutiv­ Vorgehen zum Schutz des Planeten und komitee steht voll und ganz hinter den gegen den Klimawandel animiert. Einen Beim ordentlichen UEFA-Kongress 2017 in unermüdlichen Anstrengungen der UEFA, weiteren langjährigen Partner, das Helsinki blickte der UEFA-Präsident in die die Anziehungskraft des Fußballs zu Zentrum für Barrierefreiheit im Fußball in Zukunft und betonte, wie wichtig es sei, Gunsten der Gesellschaft als Ganzes zu Europa (CAFE), unterstützte sie in seiner dass die UEFA auf soziales Fairplay achte nutzen. Kampagne zur Förderung von Zugang und und Rassismus, Sexismus, Homo­phobie Inklusion für behinderte Menschen auf und anderen Formen der Diskri­minierung allen Ebenen des Fußballs. Zur Förderung keine Chance gebe. Die UEFA müsse mit eines gesunden Lebens­stils setzte sich die gutem Beispiel vorangehen und für Vielfalt, UEFA gemeinsam mit dem Weltherz­ Gleichstellung der Geschlechter sowie

UEFA-Stiftung für Kinder

Die zentrale Aufgabe der UEFA-Stiftung wird und ihre Rechte geschützt werden. benachteiligte Kinder unterstützt werden. für Kinder, die vor nunmehr zwei Jahren Die Stiftung hat auf der ganzen Welt Fußball hat eine enorme Strahl­kraft und gegründet wurde, besteht darin, die eine beeindruckende Anzahl Programme in ihrer erst kurzen Existenz konnte die soziale und humanitäre Rolle der UEFA und Initiativen ins Leben gerufen oder Stiftung bereits zahlreiche Leben verbes­ zu verkörpern, indem Kindern geholfen mitgestaltet, mit denen insbesondere sern und Gesichter aufhellen. Die Stiftung bewirkte bereits viel Positives und das Exekutiv­komitee freut sich darüber, diese bewundernswerte Initiative zu unterstützen.

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 13 Entwicklungsprogramme

Das Exekutivkomitee steht hinter der Vision des Fußballs zumisst, hervorgehoben. aufrechtzuerhalten. Die Finanzierung des der UEFA hinsichtlich Fußball­ent­wicklung – Finanziert werden etwa das UEFA- Frauenfußball-Entwicklungsprogramms getreu der Mission der Orga­ni­sation, für Frauen­fußball-Entwicklungsprogramm, wurde um weitere vier Jahre bis 2020 das Wohlergehen des Spiels besorgt zu sein das UEFA-Elitejunioren-Förderprogramm verlängert und die UEFA ist fest ent­ und seinen Fortschritt zu fördern. Ein zen­ und das UEFA-Programm für Fußball und schlossen, mit ihren National­verbänden trales Element dieser Vision ist die Unter­ soziale Verantwortung. Auch die Ausbil­ zusammenzuarbeiten, um den Frauen­ stützung der Mitglieds­verbände, um es dung ist eine wichtige Säule des HatTrick- fußball voranzubringen. Die neue, ihnen zu ermöglichen, den Fußball in ihrem Portfolios geworden. Folglich können im Juni 2017 gestartete Kampagne Land in sportlicher und infrastruktureller Mitarbeitende von National­verbänden „Together#WePlayStrong“ bezweckt, die Hinsicht zu verbessern. und Interessenträgern im Rahmen ver­ Wahrnehmung des Frauenfußballs zu schiedener UEFA-Fort­bildungs­initiativen verbessern und die Teilnehmerzahlen zu Das HatTrick-Unterstützungsprogramm ihre Management­kenntnisse verbes­- steigern. Gemeinsam mit den Verbänden hat dazu beigetragen, die europäische sern – dazu gehören der Master- möchte die UEFA sicherstellen, dass Fuß­ball­landschaft zu bereichern. Es hat Studienkurs in europäischer Sport- Fußball in Europa bis 2020 die Sportart UEFA-Mitgliedsverbände befähigt, neue Governance (MESGO), das UEFA- Nummer 1 bei Frauen wird. Ein weiteres Haupt­sitze, neue Trainingszentren und Zertifikat in Fußball­management (CFM), wichtiges Ziel des UEFA-Präsidenten sichere, moderne Stadien zu bauen. Zudem das UEFA-Fußball­recht-Programm (UEFA besteht darin, mehr Frauen den Zugang hat die Zusammenarbeit zwischen der FLP) und der UEFA- Master-Studienkurs zu leitenden Positionen im Fußball zu UEFA, ihren Mitgliedsver­bänden und für Nationalspieler (MIP). ermöglichen; diesem Zweck dient das lokalen Behörden zum Bau von tausen­ UEFA-Programm für Frauen in Führungs­ den von Minispiel­feldern in ganz Europa Die Entwicklungsarbeit der UEFA bringt positionen, das Frauen Entwicklungs­ geführt, was dem Breiten­fußball und der Nationalverbände zusammen, damit sie möglichkeiten bietet und sie auf Nachwuchs­ förderung­ Aufschwung verlie­ Informationen, Wissen und bewährte Führungs­positionen in unserem Sport hen hat. Vorgehensweisen austauschen können, vorbereitet. insbesondere im Rahmen des KISS- HatTrick garantiert den 55 Verbänden Programms (Wissens- und Informations­ Das Exekutivkomitee begrüßt die Idee des auch jährliche Solidaritätszahlungen für vermittlungsprogramm). Auf der techni­­­­- UEFA-Präsidenten, ehemalige Spieler in die Teilnahme an den Junioren-, Frauen- schen Ebene versammeln sich die Ver­ die UEFA zu holen, um die Entwicklung und Amateurwettbewerben der UEFA, bände im Rahmen des Studien­gruppen- des Fußballs durch ihre Erfahrung auf wodurch zahlreiche Spielerinnen und Pro­gramms (SGS), um Ideen und höchster Ebene voranzubringen. Im Spieler die Möglichkeit erhalten, auf der Erfah­run­gen zu Frauenfußball, Breiten­ Frühling 2017 hieß die UEFA die ehema­ internationalen Bühne zu glänzen. Diese fußball und Trainerausbildung auszutau­ lige deutsche Starspielerin Nadine Keßler, Beiträge, die für den Zyklus 2016-20 auf schen, während Traineranwärter aus ganz die in ihrer erfolgreichen Karriere meh­ insgesamt EUR 600 Mio. erhöht wurden, Europa bei UEFA-Kursen zusammenkom­ rere große UEFA- und FIFA-Titel gewon­ helfen den Verbänden, administrative men, um mehr über die zahlreichen nen hat, als Beraterin Frauenfußball Kosten zu decken, Good-Governance- Facetten des Trainerberufs zu lernen. Bei willkommen, mit der speziellen Aufgabe Projekte auf den Weg zu bringen, ihre diesen zahlreichen Austauschaktivitäten der Überwachung der Frauen­fußballent­ Integritätsarbeit zu verbessern, das UEFA- profitieren kleinere Nationalverbände wicklung. Gleichzeitig arbeitet Dejan Klublizenzierungsverfahren sowie ver­ vom Wissen und den Erfahrungen größe­ Stanković, ehemaliger Gewinner der UEFA schiedene UEFA-Konventionen und Char­ rer, was ihnen in ihrer Entwicklung hilft Champions League mit Inter Mailand und tas umzusetzen und ihre Programme in und für den allgemeinen Fortschritt des serbischer Nationalspieler mit über 100 den Bereichen Breitenfußball, Trainer­ europäischen Fußballs von entscheiden­ Länderspieleinsätzen, an Sonder­projekten ausbildung und Schieds­richterwesen zu der Bedeutung ist. für die UEFA und unterstützt die National­ finanzieren. verbände dabei, junge Nachwuchstalente Der Fortschritt des Frauenfußballs ist zu fördern. Durch HatTrick wird die Bedeutung, wel­ äußerst beeindruckend und das Exekutiv­ che die UEFA verschiedenen Bereichen komitee trägt dazu bei, diesen Schwung

14 Beziehungen zu Interessenträgern

Als einer von sechs Kontinentalverbänden ECA erneuerten Grund­satzvereinbarung Das Exekutivkomitee freut sich sehr, beteiligt sich die UEFA uneingeschränkt EUR 150 Mio. aus der EURO 2016 an die dass der Dialog und die Beziehung zur an der Arbeit des Weltverbands FIFA. Sie Rekordzahl von 659 Klubs verteilt, in Europä­ischen Union und den europäischen stellt drei FIFA-Vizepräsidenten, wovon Aner­kennung für ihren wichtigen Beitrag politischen Behörden und Institutionen einer von den vier britischen Verbänden für das Turnier in Frankreich und für den weiter­hin besonders gut sind. Zu verschie­ (Eng­land, Schottland, Nordirland und National­mannschaftsfußball im denen Themen besteht Konsens und Wales) vorgeschlagen wird, und sechs Allgemeinen. Einigkeit und ein gemeinsamer Wunsch, Mitglieder der neuen FIFA-Exekutive, dem zum Wohl unseres Sports zusammenzuar­ FIFA-Rat, darunter mindestens eine Frau. Im Berichtszeitraum gründete die UEFA beiten. Diese positive Situation wurde im Der UEFA-Präsident ist von Amtes wegen ferner die Tochtergesellschaft UEFA Club Februar 2017 hervorgehoben, als die UEFA FIFA-Vizepräsident. Competitions SA. Die eine Hälfte des Vor­ eine Vertretung in Brüssel eröffnete mit stands wird von der UEFA ernannt, die dem Ziel, die bestehenden Bande zu stär­ Die UEFA bemüht sich weiterhin proaktiv andere von der ECA. Die Rolle der Gesell­ ken und frische Beziehungen zu den Insti­ um eine positive Beziehung zur FIFA zum schaft besteht darin, die UEFA-Kommission tu­tionen der Europäischen Union, des Wohl beider Organisationen und des für Klubwettbewerbe zu beraten und Europarats und nationaler Regierungen Weltfußballs und hält sich an ihr Engage­ Empfehlungen zu strategischen Angelegen­- aufzubauen. Zudem wird das Büro in ment, einen entscheidenden Beitrag zu heiten abzugeben, bevor diese an das Brüssel als Informations- und Koordina­ einer solide aufgestellten FIFA zu leisten Exekutivkomitee zur Genehmigung weiter­ tionsstelle für die 55 UEFA-Mitglieds­ und so zur Fußballentwicklung weltweit geleitet werden. verbände zu Fragen wie EU-Finanzierungs­- beizutragen. In sämtlichen FIFA-Angelegen­ programme und -Initiativen fungieren. heiten werden die UEFA-Mitgliedsverbände Die Beziehungen zu anderen wichtigen von der UEFA über alle Diskussionen, Interessenträgern waren weiterhin kon­ Ein Beweis für den gemeinsamen Stand­ Entwick­lungen und Vorschläge auf dem struktiv. Die UEFA pflegt einen regelmäßi­ punkt der UEFA und der europäischen Laufenden gehalten. gen Dialog mit der Spielergewerkschaft Institutionen war die Unterstützung der FIFPro Division Europe und dem Verein UEFA für die Entschließung des Europä­ Im Dezember 2016 genehmigte das der europäischen Berufsfußballligen EPFL ischen Parlaments zum „Gesamt­konzept Exekutivkomitee das neue UEFA-Unterstüt­ und ist der Überzeugung, dass Lösungen für die Sportpolitik: verantwortungsvolle zungsprogramm ASSIST für die anderen gefunden und weitere Fortschritte zum Verwaltung, Zugänglichkeit und Integrität Konföderationen. Das Programm, das aus Wohl des gesamten europäischen Fußballs als bedeutender Schritt für die gesunde dem jährlichen Beitrag der FIFA finanziert erzielt werden können. Entwicklung des Sports in Europa“. Die wird, bezweckt die Unterstützung der Entschließung wiederum unterstützte anderen Konfödera­tionen in Sachen In der Zwischenzeit setzt die UEFA ihre das Governance-Modell der UEFA, ihre Wissens­­austausch, Infrastruktur, Fußball­ Konsultationen mit Fanvertretern fort. zentralen Werte und Initiativen, die vom turniere, Breitenfußball­ entwicklung­ und Nach dem jährlichen Treffen mit Fan­ UEFA-Präsidenten vorgeschlagenen wohltätige Projekte und institutionalisiert grup­­pen im April 2017 forderte der Governance-Reformen, die im Sommer die bereits bestehende Unterstützung der UEFA-Präsident eine enge Zusammen­ 2017 in Kraft getreten sind, die Maß­ UEFA an andere Konföderationen. arbeit und eine direkte Kommunikation nahmen der UEFA im Hinblick auf das mit den Fans, die er als zentralen Bestand­- finanzielle Fairplay sowie ihre Kampagne Die Beziehung zwischen der UEFA und teil der Fußballgemeinschaft betrachtet, zum Schutz der Integrität des Fußballs. den europäischen Klubs ist positiv. Beim die dem Spiel mit ihrer Leidenschaft Zudem wurde im September 2016 paral­ Kongress in Helsinki genehmigten die Leben einhauchen. Im September 2016 lel zur ersten Europäischen Woche des UEFA-Mitgliedsverbände eine vorgeschla­ genehmigte das Exekutivkomitee zudem Sports eine Initiative der Europäischen gene Reform, die zwei Vertretern der Sonderauszeich­nungen für die Fußball­ Kommission zur Förderung von Sport Europäischen Klubvereinigung (ECA) die verbände von Island, Nordirland, der und körperlicher Betätigung, die zweite Vollmitgliedschaft im Exekutiv­komitee Republik Irland und Wales für die leiden­ UEFA-Breitenfußball-Woche, gewährt. Zudem wurden in Übereinstim­ schaftliche Unter­stützung ihrer Fans bei durchgeführt. mung mit der 2015 von der UEFA und der der EURO 2016.

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 15 SITZUNGEN DES EXEKUTIVKOMITEES

2016/17 hielt das Exekutivkomitee sieben Über UEFA-Sitzungen und Veranstaltun­ zugewiesen und auch den ständigen Sitzungen ab. So konnte es regelmäßig gen der Verbände steht das Exekutiv­ UEFA-Kommissionen sitzt jeweils ein wichtige Entscheide zum Wohl des komitee in engem Kontakt mit den Exekutivkomiteemitglied vor. Die fol­ europäischen Fußballs fällen, aktuelle UEFA-Mitgliedsverbänden. Gleichzeitig gende Liste bietet einen Gesamtüberblick Informa­tionen zu wichtigen Entwick­ hält die UEFA-Administration die über die bei sämtlichen Sitzungen des lungen erhal­ten und den zahlreichen Mitglieder des Exekutivkomitees ständig Exekutivkomitees im Berichtszeitraum Themen, die in seinen Zuständigkeits­ auf dem Laufenden über Angelegen­ besprochenen Themen, unterbreiteten bereich fallen, die gebührende heiten die Mitgliedsverbände betreffend. Vorschläge und gefassten Beschlüsse. Aufmerksamkeit schenken. Jedem Mitglied sind bestimmte Verbände

Zusammenfassung der Sitzungen

25. August 2016, Monaco

• Genehmigung von Vorschlägen für den UEFA- Klubwettbewerbszyklus 2018-21.

15. September 2016, Athen

• Bestätigung von Theodore Theodoridis als UEFA- • Genehmigung der Ernennung von Rick Parry (England) Generalsekretär. und Damien Neven (Belgien) als neue Mitglieder der • Wahl des Olympiastadions in Kiew als Austragungsort des Untersuchungskammer der Finanzkontrollkammer für Endspiels der UEFA Champions League 2017/18 am 26. Mai Klubs für eine vierjährige Amtszeit bis Juni 2020. 2018 und des Lilleküla-Stadions in Tallinn für den UEFA- • Genehmigung der Vorschläge des Büros des UEFA- Superpokal am 14. August 2018. Ausschusses für Breitenfußball im Hinblick auf die Verga­ • Genehmigung der Eintrittsliste für die UEFA Champions be der UEFA-Breitenfußball-Auszeichnungen 2016. League und die UEFA Europa League 2017/18. • Genehmigung eines Vorschlags, den Fußballverbänden • Genehmigung des Auslosungsverfahrens für die UEFA von Island, Nordirland, der Republik Irland und Wales als Women’s EURO 2017. Anerkennung für die Leidenschaft und das Verhalten ihrer • Genehmigung folgender Reglemente: Europäischer Fans bei der UEFA EURO 2016 eine Erinnerungsplakette zu Qualifikationswettbewerb zur FIFA-Frauen-WM 2017-19; überreichen. UEFA-U21-Europameisterschaft 2017-19. • Genehmigung der vorgeschlagenen Beträge für die Aus­ schüttung an die Teilnehmer der Endrunde der UEFA-U21- Europameisterschaft 2017.

9. Dezember 2016, Nyon

• Genehmigung der Entwürfe der Berichte des UEFA- • Genehmigung von Eintrittsliste, Klubkoeffizientensystem, Präsidenten und des Exekutivkomitees sowie der Kalender und Ausschüttungen für den UEFA-Klubwettbe­ UEFA-Administration zur Unterbreitung an den 41. Or­ werbszyklus 2018-21. dentlichen UEFA-Kongress am 5. April 2017 in Helsinki. • Beschluss, zwei unterschiedliche Anstoßzeiten für die • Wahl des Stade de Lyon (Frankreich) als Austragungsort Spiele der UEFA Champions League im Zyklus 2018-21 des Endspiels der UEFA Europa League 2017/18 am festzusetzen: 19.00 Uhr MEZ (zwei Spiele) und 21.00 Uhr 16. Mai 2018. MEZ (sechs Spiele).

16 • Einigung auf eine weitere Stärkung des Antidoping- • Bestätigung der drei Gewinner des UEFA-Fairplay- Programms der UEFA durch die Verlängerung der Aufbe­ Wettbewerb 2015/16: Norwegen (Fairplay insgesamt), wahrungszeit von Proben auf zehn Jahre. Belarus (größte Verbesserung gegenüber der Vorsaison) • Genehmigung der Bewerbungsgrundsätze für die End­ und Estland (Verhalten der Zuschauer). phase der Nations League 2019, die im Land eines der vier • Bestätigung eines Vorschlags, die Umsetzung der Autono­ Halbfinalisten ausgetragen wird. men Vereinbarung betreffend Mindestanforderungen für • Genehmigung des Systems zur Festlegung der Städte­ Standardspielerverträge auf nationaler Ebene künftig mit paare für die EURO 2020. einem Teil der Anreizzahlungen an die UEFA-Mitgliedsver­ • Genehmigung des Bewerbungskonzepts für die UEFA bände für Good-Governance-Projekte zu verknüpfen. EURO 2024. • Genehmigung der kommerziellen Strategie und des Ver­ • Genehmigung des Bewerbungskonzepts für die Klubwett­ kaufsbeginns für die UEFA-Klubwettbewerbe 2018-21. bewerbsendspiele 2019. • Beschluss, einen Antrag der südamerikanischen Fuß­ • Wahl der Ausrichterverbände für folgende Endrunden: ballkonföderation CONMEBOL auf ein Spiel zwischen - UEFA-U21-Europameisterschaft 2019: Italien den Superpokalsiegern der beiden Konföderationen - UEFA-U19-Europameisterschaften 2019 und 2020: abzulehnen. Armenien bzw. Nordirland • Annahme eines Antrags des Ukrainischen Fußballver­ - UEFA-U17-Europameisterschaften 2019 und 2020: bands, wieder UEFA-Spiele in Charkiw auszutragen. Republik Irland bzw. Estland • Genehmigung des Unterstützungsprogramms für Konfö­ - UEFA-U19-Frauen-Europameisterschaften 2019 und 2020: derationen. Schottland bzw. Georgien • Genehmigung der vorgeschlagenen Änderungen an der - UEFA-U17-Frauen-Europameisterschaften 2019 und 2020: Zusammensetzung der UEFA-Kommissionen und Exper­ Bulgarien bzw. Schweden tenausschüsse. - UEFA-Futsal-Pokal 2017: Almaty, Kasachstan • Kenntnisnahme der Ernennung von Giorgio Marchetti • Empfehlung an den 41. Ordentlichen UEFA-Kongress am zum stellvertretenden UEFA-Generalsekretär. 5. April 2017 in Helsinki, EY zur externen Revisionsstelle für das Finanzjahr 2016/17 zu ernennen. • Genehmigung der vorgeschlagenen leistungsabhängigen Ausschüttungen an die teilnehmenden Verbände der UEFA Women’s EURO 2017.

9. Februar 2017, Nyon

• Genehmigung der Tagesordnung und des Programms • Genehmigung der Marketingstrategie für den Frauen­ für den 41. Ordentlichen UEFA-Kongress am 5. April fußball. 2017 in Helsinki. • Ernennung der Mitglieder der UEFA-Finanzkontroll­ • Kenntnisnahme der Liste der 13 zur Wahl stehenden kammer für Klubs für 2016-20. Kandidaten für die acht Sitze im UEFA-Exekutivkomitee • Autorisierung des UEFA-Präsidenten, hinsichtlich eines beim Kongress in Helsinki. Antrags des Kosovarischen Fußballverbands auf Auf­ • Bestätigung der Änderungsvorschläge für die UEFA- hebung des Verbots, UEFA-Spiele in Mitrovica auszu­ Statuten zur Unterbreitung an den Kongress in Helsinki. tragen, eine Entscheidung zu treffen (nachdem das für • Bestätigung des UEFA-Budgetvorschlags für das Finanz­ die Inspektion zuständige Team der UEFA seine Arbeit jahr 2017/18 zur Unterbreitung an den Kongress in abgeschlossen und seinen Bericht mit einer Empfehlung Helsinki. vorgelegt hat). • Unterstützung der vom UEFA-Präsidenten vorgeschlage­ • Kenntnisnahme einer positiv ausgefallenen Machbar­ nen Good-Governance-Reformen zur Unterbreitung an keitsstudie zur Einführung von Torlinientechnologie den Kongress in Helsinki (vgl. S. 20). (TLT) in der UEFA Europa League; folglich wird die Tech­ • Bestätigung der Genehmigung eines Budgets von nologie ab der Saison 2017/18 in diesem Wettbewerb EUR 2 Mio. über drei Jahre zu Gunsten der Fußballent­ eingeführt. wicklung auf der Krim durch die Finanzkommission.

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 17 4. April 2017, Helsinki

• Kenntnisnahme der endgültigen Liste der Kandidaten für derselben Woche wie das Endspiel der UEFA Champions die Wahlen ins UEFA-Exekutivkomitee und in den FIFA-Rat League, jedoch an einem anderen Spielort auszutragen. anlässlich des ordentlichen UEFA-Kongresses in der finni­ • Strategische Entscheidungen für die Entwicklung des schen Hauptstadt am darauffolgenden Tag. Futsals: • Beschluss, am Mittwoch, 20. September 2017 in Genf - Ausrichtung der UEFA Futsal EURO ab 2022 alle vier Jahre einen außerordentlichen UEFA-Kongress einzuberufen, mit 16 Teams (statt alle zwei Jahre mit zwölf Teams). um ein zusätzliches Mitglied des FIFA-Rats zu wählen - Einführung einer UEFA Women’s Futsal EURO alle zwei und die beiden von der Europäischen Klubvereinigung Jahre ab 2019 mit vier Mannschaften. (ECA) gewählten Mitglieder des Exekutivkomitees zu - Einführung einer UEFA-U19-Futsal-EM alle zwei Jahre ab bestätigen. 2019 mit acht Mannschaften. • Beschluss, den UEFA-Kongress einzuladen, dem ausschei­ - Änderung des Formats des UEFA-Futsal-Pokals ab 2017/18, denden UEFA-Exekutivkomiteemitglied Marios Lefkaritis um es den drei besten Verbände in der Koeffizienten­ (Zypern) die UEFA-Ehrenmitgliedschaft zu verleihen. rangliste der Nationalmannschaften zu ermöglichen, ne­ • Kenntnisnahme, dass der 42. Ordentliche UEFA- ben dem Titelhalter einen zweiten Vertreter anzumelden. Kongress am 27. Februar 2018 in Bratislava, Slowakei, - Umbenennung des UEFA-Futsal-Pokals in UEFA Futsal stattfinden wird. Champions League ab 2018/19. • Unterstützung des Vorschlags der UEFA-Finanzkommissi­ • Bestätigung, dass die Endrunde der UEFA-U21-Europa­ on, eine sofortige und bedingungslose zusätzliche Solida­ meisterschaft 2019 in Italien vom 16. bis 30. Juni 2019 ritätszahlung in Höhe von EUR 1 Mio. an jeden UEFA- ausgetragen wird. Mitgliedsverband zu leisten. • Genehmigung folgender Reglemente: UEFA Champions • Unterstützung des Beschlusses der Finanzkommission, League 2017/18, UEFA Europa League 2017/18, UEFA- den Antrag auf Fortsetzung des UEFA-Ausrüstungs- Superpokal 2017, UEFA Women's Champions League Unterstützungsprogramms zu genehmigen, um kleine­ 2017/18, UEFA-Futsal-Pokal 2017/18. ren Verbänden für weitere vier Jahre (2018-22) unter die • Genehmigung des vorgeschlagenen Qualifikationsformats Arme zu greifen. für die Juniorinnen- und Junioren-Futsal-Turniere im • Bestätigung der Genehmigung eines Budgets in Höhe Rahmen der Olympischen Jugendspiele 2018. von EUR 4,6 Mio. über zwei Jahre durch die Finanzkom­ • Kenntnisnahme des Beschlusses des FIFA-Ratsausschusses mission zur Unterstützung des UEFA/EU-Programms zur hinsichtlich der Zuteilung der Startplätze für die auf Stadionsicherheit. 48 Mannschaften erweiterte WM 2026, für welche die • Genehmigung des Grundsatzes, das Finale der UEFA UEFA 16 direkte Startplätze erhält. Europa League für den gesamten Zyklus 2018-21 in

5. April 2017, Helsinki (konstituierende Sitzung nach den Wahlen beim 41. Ordentlichen UEFA-Kongress)

• Ernennung der UEFA-Vizepräsidenten: • Ernennung, auf Vorschlag des UEFA-Präsidenten, von - 1. Vizepräsident: Karl-Erik Nilsson (Schweden) David Gill (England) zum UEFA-Schatzmeister und von - Vizepräsident für Angelegenheiten betreffend Klubs: Sándor Csányi (Ungarn) und Michele Uva (Italien) zu Fernando Gomes (Portugal) Mitgliedern der Finanzkommission. - Vizepräsident für Angelegenheiten betreffend FIFA und • Berufung, auf Vorschlag des UEFA-Präsidenten, der Konföderationen: Ángel María Villar Llona (Spanien) folgenden UEFA-Vertreter in den Verwaltungsrat der - Vizepräsident für Angelegenheiten betreffend National­ UEFA Club Competitions SA: Fernando Gomes (Portu­ verbände: Grigori Surkis (Ukraine) gal), Michele Uva (Italien), Stewart Regan (Schottland), - Vizepräsident für Angelegenheiten betreffend Gover­ Martin Kallen (CEO UEFA Events SA) und Giorgio Mar­ nance: Reinhard Grindel (Deutschland) chetti (stellvertretender UEFA-Generalsekretär).

18 1. Juni 2017, Cardiff

• Genehmigung der Tagesordnung für den 13. Außeror­ • Fortführung der Tests zur neuen Reihenfolge der Schüt­ dentlichen UEFA-Kongress in Genf am 20. September 2017. zen beim Elfmeterschießen („ABBA-System“) folgender • Kenntnisnahme des einen Kandidaten für den freien Sitz Endrunden: UEFA-U19-Europameisterschaft 2017, eines europäischen Mitglieds im FIFA-Rat bis Ablauf der UEFA-U19-Frauen-Europameisterschaft 2017. Frist am 20. Mai 2017 – Alexei Sorokin (Russland). • Genehmigung der für die Durchführung dieser Tests er­ • Genehmigung der vorgeschlagenen Änderungen an der forderlichen Änderungen in den Wettbewerbsreglemen­ Zusammensetzung der UEFA-Gremien. ten. • Einführung eines umfassenden Bewerbungsreglements • Genehmigung der Nominierungen für die UEFA-Breiten­ für die UEFA-Endspiele und -Endrunden• Ernennung fußball-Auszeichnungen 2017: von Reinhard Grindel (Deutschland) zum Vorsitzenden - Bester Breitenfußballleiter: Senik Arakeljan (Armenien, der fünfköpfigen UEFA-Kommission für Governance und Gold); Ralf Klohr (Deutschland, Silber); Ana Paula Pinho Compliance, und Ernennung von zwei unabhängigen Almeida (Portugal, Bronze) Mitgliedern für diese Kommission: José Juan Pintó Sala - Bestes Breitenfußballprojekt: GiocoCalciando (Italien, (Spanien) und Charles Deguara (Malta). Gold); Kannusta Mua (Finnland, Silber); Großmütter für • Kenntnisnahme der Übersicht zu den 2016/17 durchge­ Fußball (Litauen, Bronze) führten Governance- und Compliance-Audits. - Bester Breitenfußball-Verein: FC St. Oliver Plunkett (Gold, • Ernennung von David Gill (England) als Vorsitzender Nordirland); FV Blau-Weiß Gonnesweiler e.V. (Deutsch­ der Vergütungskommission sowie von Herbert Hübel land, Silber); FK Breznica Pljevlja (Montenegro, Bronze) (Österreich) als Vertreter der Kommission für Governance • Genehmigung des Antrags des Gibraltarischen Fußballver­ und Compliance und José Juan Pintó Sala (Spanien) als bands hinsichtlich einer Ausnahmeregelung betreffend unabhängiges Mitglied. die Bestimmungen des UEFA-Reglements zur Klublizenzie­ • Genehmigung folgender Reglemente: UEFA-Rechtspfle­ rung und zum finanziellen Fairplay, die es gibraltarischen geordnung 2017, Medizinisches Reglement der UEFA 2017, Vereinen ermöglicht, UEFA-Klubwettbewerbsspiele in UEFA-Organisationsreglement 2017, Reglement der einem geeigneten Stadion außerhalb ihres Verbandsge­ UEFA-U17-Europameisterschaft 2017/18, Reglement der biets auszutragen. UEFA-U17-Frauen-Europameisterschaft 2017/18, Regle­ • Genehmigung eines Antrags des Schottischen Fußballver­ ment der UEFA-U19-Europameisterschaft 2017/18, Regle­ bands, zwei Teams aus der Republik Irland zur Ausgabe ment der UEFA-U19-Frauen-Europameisterschaft 2017/18. 2017/18 des Scottish Challenge Cup zuzulassen. • IFAB-Angelegenheiten: Fortsetzung der Testphase zu • Kenntnisnahme der Datumsänderung für den 42. einer möglichen vierten Auswechslung in der Verlän­ Ordentlichen Kongress in Bratislava, Slowakei: 26. gerung sowie zu gelben und roten Karten für Mann­ Februar 2018. schaftsoffizielle in der technischen Zone bei folgenden • Genehmigung des Vorschlags, den 43. Ordentlichen Endrunden: UEFA Women’s EURO 2017, UEFA-U21-Europa­ UEFA-Kongress am Donnerstag, 7. Februar 2019 meisterschaft 2017, UEFA-U19-Europameisterschaft 2017, in Rom abzuhalten. UEFA-U19-Frauen-Europameisterschaft 2017.

AUSSERORDENTLICHER UEFA-KONGRESS IN ATHEN

Der 12. Außerordentliche UEFA- 2019 zum siebten Präsidenten der UEFA Zudem wurde Evelina Christillin (Italien) Kongress fand am 14. September 2016 gewählt. Er erhielt von den UEFA- per Akklamation zum weiblichen Mitglied im Grand Resort Lagonissi in Athen, Mitgliedsverbänden 42 Stimmen gegen der UEFA des FIFA-Rates gewählt. Griechenland, statt. Aleksander Čeferein 13 Stimmen für den anderen Kandidaten, (Slowenien) wurde für eine Amtszeit bis Michael van Praag (Niederlande).

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 19 ORDENTLICHER UEFA-KONGRESS IN HELSINKI

Der 41. Ordentliche UEFA-Kongress • Aufnahme von zwei Vertretern der • Einführung der Möglichkeit, dass wurde am 5. April 2017 im Messezentrum Europäischen Klubvereinigung (ECA) Experten von Nationalverbänden Messukeskus in der finnischen als Vollmitglieder in das UEFA- den Vorsitz von UEFA-Kommissionen Hauptstadt Helsinki abgehalten. Exekutivkomitee. übernehmen. • Stärkung der UEFA-Kommission für Der Kongress verabschiedete verschie­ Governance und Compliance mit der Der Kongress genehmigte auch die kon­ dene Statutenänderungen: zusätzlichen Ernennung von zwei solidierte Jahresrechnung für 2015/16, • Einführung von Amtszeit­ unabhängigen Mitgliedern für das das Budget für 2017/18, den Bericht des beschränkungen für den UEFA- derzeit drei Personen umfassende UEFA-Präsidenten und des Exekutiv­ Präsidenten und die Mitglieder des unabhängige Gremium. komitees 2015/16 und den Bericht der UEFA-Exekutivkomitees mit einer • Aufnahme eines spezifischen Artikels UEFA-Administration 2015/16. Er bestä­ Obergrenze von maximal drei vierjähri­ in die UEFA-Statuten um sicherzustel­ tigte außerdem die Zusammensetzung gen Amtszeiten. len, dass alle Austragungsorte für UEFA- der UEFA-Finanzkontrollkammer für • Einführung der Bedingung, dass Wettbewerbe durch ein transparentes Klubs. Kandidaten, die sich zur Wahl bzw. Bewerbungs­ verfahren­ ausgewählt Wiederwahl für das Exekutivkomitee werden. Marios Lefkaritis (Zypern) wurde für stellen, ein aktives Amt (Präsident, • Aufnahme eines spezifischen Artikels seine herausragenden Dienste für den Vizepräsident, Generalsekretär oder in die UEFA-Statuten, um Ethik und europäischen Fußball die UEFA-Ehren­ CEO) in ihrem jeweiligen National­ Good Governance als statutarisches Ziel mitgliedschaft verliehen. verband innehaben müssen. der UEFA zu verankern.

Wahlen

Es wurden Wahlen für acht Sitze im UEFA- • Elchan Mammadow (Aserbaidschan) Ein weiteres europäisches Mitglied des Exekutivkomitee für eine Amtszeit von vier – 24 Stimmen FIFA-Rats wurde für eine zweijährige Jahren bis 2021 vorgenommen. Folgende • Kieran O’Connor (Wales) – 11 Stimmen Amtszeit bis 2019 per Akklamation Mitglieder wurden im ersten Wahlgang gewählt: (absolute Mehrheit, d.h. mehr als die Kairat Boranbajew (Kasachstan) zog Hälfte der gültigen Stimmen) gewählt seine Kandidatur vor der Wahl zurück. • Reinhard Grindel (Deutschland) bzw. wiedergewählt: Nach dem Kongress wurde Karl-Erik Die Kongressteilnehmer wurden infor­ • Karl-Erik Nilsson (Schweden) Nilsson (Schweden) zum ersten Vize­ miert, dass am 20. September 2017 in der – 50 Stimmen (neu) präsidenten der UEFA ernannt, während Schweiz ein außerordentlicher UEFA- • John Delaney (Republik Irland) Fernando Gomes (Portugal), Reinhard Kongress stattfindet, um insbesondere – 48 Stimmen (neu) Grindel (Deutschland), Grigori Surkis ein zusätzliches europäisches Mitglied für • Michele Uva (Italien) – 46 Stimmen (neu) (Ukraine) und Ángel María Villar Llona den FIFA-Rat zu wählen. Der 42. Ordent­ • Zbigniew Boniek (Polen) (Spanien) als weitere UEFA-Vizepräsiden­ liche UEFA-Kongress wurde auf den – 45 Stimmen (neu) ten ernannt wurden. Neuer UEFA-Schatz­ 26. Februar 2018 in Bratislava, Slowakei, • Reinhard Grindel (Deutschland) meister wird David Gill (England). angesetzt. – 44 Stimmen (neu) • David Gill (England) – 40 Stimmen Ferner wurden drei europäische • Michael van Praag (Niederlande) Mitglieder des FIFA-Rats für vierjährige – 36 Stimmen Amtszeiten bis 2021 per Akklamation • Servet Yardımcı (Türkei) gewählt: – 34 Stimmen (neu) • Sándor Csányi (Ungarn) Nicht gewählt • Costakis Koutsokoumnis (Zypern) • Armand Duka (Albanien) – 25 Stimmen • Dejan Savićević (Montenegro)

20 UEFA-Exekutivkomitee (April 2017)

Präsident Aleksander Čeferin (Slowenien), Präsident seit 2016 Mitglieder Zbigniew Boniek (Polen), 2017 gewählt 1. Vizepräsident Karl-Erik Nilsson (Schweden), Vizepräsident seit Sándor Csányi (Ungarn), seit 2015 2017, Mitglied des Exekutivkomitees seit 2017 John Delaney (Republik Irland), seit 2017 Peter Gilliéron (Schweiz), seit 2011 Vizepräsident Fernando Gomes (Portugal), Vizepräsident seit Florence Hardouin (Frankreich), seit 2016 2017, Mitglied des Exekutivkomitees seit 2015 Borislaw Michailow (Bulgarien), seit 2011 Vizepräsident Reinhard Grindel (Deutschland), Vizepräsident seit Davor Šuker (Kroatien), seit 2015 2017, Mitglied des Exekutivkomitees seit 2017 Michele Uva (Italien), seit 2017 Vizepräsident Grigori Surkis (Ukraine), Vizepräsident seit 2013, Michael van Praag (Niederlande), seit 2009 Mitglied des Exekutivkomitees seit 2007 Servet Yardımcı (Türkei), seit 2017 Vizepräsident Ángel María Villar Llona (Spanien), Vizepräsident seit 2000, Mitglied des Exekutivkomitees seit 1992 Europäische Mitglieder des FIFA-Rats UEFA-Schatzmeister David Gill (England), Mitglied des Exekutivkomitees seit 2013, UEFA-Schatzmeister seit April 2017 Vizepräsidenten Aleksander Čeferin (Slowenien) David Gill (England) Ángel María Villar Llona (Spanien) Mitglieder Evelina Christillin (Italien) Sándor Csányi (Ungarn) Reinhard Grindel (Deutschland) Costakis Koutsokoumnis (Zypern) Dejan Savićević (Montenegro)

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 21 22 BERICHT DER KOMMISSIONEN

11. Juli 2016 – 30. Juni 2017

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 23 KOMMISSION FÜR LANDESVERBÄNDE

Die Kommission für Landesverbände wurde über Governance-Angelegenheiten innerhalb der UEFA-Mitgliedsverbände auf dem Laufenden gehalten, insbesondere betreffend den Kosovarischen Fußball­ verband sowie die Situation des Grie­ chischen Fußballverbands und die Gründe hinter der Entscheidung der FIFA, ein Normalisierungskomitee einzusetzen. Sie wurde auch über den Antrag des Fußball­ verbands von Jersey auf UEFA-Mitglied­ schaft und die Berufung des Verbands beim Schiedsgericht des Sports (TAS) gegen den Beschluss des UEFA-Exekutiv­ komitees informiert, den Antrag auf UEFA- Mitgliedschaft nicht dem UEFA-Kongress zu unterbreiten. Ferner wurde eine Präsen­ tation zu den Ergebnissen der TEP-Rundtisch­- gespräche im Januar/Februar 2017 gehal­ ten. Darüber hinaus erhielt die Kommission aktuelle Informationen über den Stand der Fußballentwicklung auf der Krim sowie zu den beiden getrennt voneinander beste­ henden Verbänden: der Fußballregional- ­verband der Krim mit Sitz in Cherson, der direkt mit dem Ukrainischen Fußball­ verband in Verbindung steht, und die Fußballunion der Krim mit Sonderstatus und Sitz in Simferopol, die direkt von der UEFA beaufsichtigt wird. Schließlich setzte sich die Kommission mit dem TEP-Ausrüs­ tungs-Unterstützungsprogramm auseinan­ Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017 der, das für viele kleinere National­verbände sehr wichtig ist. Vorsitzender Marios N. Lefkaritis (Zypern) Stv. Vorsitzender Fernando Gomes (Portugal) Sitzung: 10. März 2017 1. Vizevorsitzender Armand Duka (Albanien) 2. Vizevorsitzender Andri Pawelko (Ukraine) 3. Vizevorsitzender Hugo Quaderer (Liechtenstein) Mitglieder Kai-Erik Arstad (Norwegen) Kanisch Aubarikow (Kasachstan) Greg Clarke (England) Ofer Eini (Israel) Virgar Hvidbro (Färöer-Inseln) Lewan Kobiaschwili (Georgien) Slaviša Kokeza (Serbien) Patrick Nelson (Nordirland) Charles Robba (Gibraltar) Alexei Sorokin (Russland) Radu Visan (Rumänien) Servet Yardımcı (Türkei) Dimitar Zisovski (EJR Mazedonien) Beigezogenes Mitglied Noël Le Graët (Frankreich)

24 FINANZKOMMISSION

Die Finanzkommission hielt während der Berichtsperiode sechs Sitzungen ab, um das Exekutivkomitee in allen finanziellen Belangen zum Nutzen des europäischen Fußballs zu beraten und zu unterstützen. Die Kommission überwachte die finanzielle Performance der UEFA, indem sie regelmä­ ßig das Budget mit den Vorschauen und den effektiven Zahlen verglich. Sie nahm auch eine gründliche Prüfung des Budgets für 2017/18 vor, das größere Inves­titionen in die Fußball­entwicklung und die Unterstützung der UEFA-Mitglied­s­ verbände vorsieht, insbesondere mit Blick auf Junioren- und Futsalwettbe­werbe sowie Fort­bildungs­programme. Das Budget beinhaltet auch die Women’s EURO 2017 und eine Erhöhung der Aus­schüt­tungen an die teilnehmenden Verbände.

Nach Verhandlungen mit der Europä­ ischen Klubvereinigung (ECA) geneh­ laufenden Zyklus sowie neue, nicht bud­ Die externen Revisoren prüften wie üblich migte die Finanzkommission den neuen getierte Projekte wie das Programm zur die Jahresabschlüsse und das interne Kon­ Verteilungsschlüssel für den Klubwett­ Stadion­sicherheit, die Marketingstrategie trollsystem der UEFA. Ihr Bericht und ihre bewerbs­zyklus 2018-21; anstelle einer für den Frauenfuß­ball und die Renovie­ Empfehlungen wurden der Kommission festen Kostenumlage werden fortan rung des UEFA-Restaurants. vorgelegt und von dieser besprochen. die effektiven Kosten von den Brutto­ Weitere Informationen sind im UEFA- einnahmen abgezogen, um die Vertei­ Finanzbericht 2016/17 zu finden. lungsgrundlage zu bestimmen. Außer­dem wird in der Champions League ein auf Sitzungen: 9. Juli 2016, 25. August 2016, 23. November 2016, 3. Januar 2017, vier Säulen beruhendes Ausschüttungs­ 3. April 2017, 2. Juni 2017 system (gleiche Teilnahmeprämien, Leis­ tungsprämien, Anteile aus dem Marktpool und neu Anteile gemäß dem individuel­ len Klubkoeffizienten) eingeführt. Ein weiteres wichtiges Ergebnis der Verhand­ lungen mit der ECA war die Gründung der UEFA Club Competitions SA, die sich um alle geschäftlichen Ange­le­­genheiten im Zusammenhang mit den Klubwettbe­ Zusammensetzung der Kommission per 3. April 2017* werben kümmert. Die Kom­mission geneh­ Vorsitzender Marios N. Lefkaritis (Zypern) migte eine Absicherung des US-Dollars Mitglieder Giancarlo Abete (Italien) für die letzten beiden Spielzeiten des David Gill (England) Allan Hansen (Dänemark)

Wolfgang Niersbach (Deutschland) trat am 18. Dezember 2016 aus der Kommission aus. *Am 2. Juni 2017 wurde nach dem 41. Ordentlichen UEFA-Kongress und den Wahlen ins UEFA-Exekutivkomitee eine Sitzung in der neuen Zusammensetzung abgehalten – Vorsitzender: David Gill (England); Mitglieder: Sándor Csányi (Ungarn) und Michele Uva (Italien).

BERICHT DER KOMMISSIONEN 2016/17 25 SCHIEDSRICHTERKOMMISSION

Im Anschluss an einen Workshop zur Umset­zung der UEFA-Schiedsrichter­ konvention mit Experten aus allen Mit­glieds­verbänden setzte sich die Kom­ mis­sion mit der Konvention auseinander. Der Ausschuss für die Schiedsrichter­ konvention erhielt dank dem Workshop nützliche Informationen und Vorschläge und wird die Kommission bei der ab 2018 vorgesehenen Überarbeitung der Konven­ tion unterstützen.

Im Sportzentrum Colovray fanden im Rahmen das langjährigen Schiedsrichter­ ausbildungsprogramms CORE je vier Ein­ führungs- und Vertiefungskurse statt, an denen 61 Schiedsrichtertrios aus allen 55 UEFA-Mitgliedsverbänden sowie Refe­rees aus Ägypten, Chile, Indien, Kenia, Mauritius, Trinidad und Tobago, den USA sowie Usbekistan teilnahmen.

Die Kommission wählte die Schiedsrichter­ beschlossen. Das Exekutivkomitee geneh­ Vorsitzenden ernannt. Die beiden neuen teams für die Endrunden der vier jährli­ migte bei seiner Sitzung vom 2. Juni in Schiedsrichterverantwortlichen­ neben chen Juniorenwettbewerbe sowie für Cardiff den Grundsatz, dass die Schieds­ Pierluigi Collina, Hugh Dallas und Marc die U21-EM-Endrunde in Polen und die richterkommission ausschließlich aus vor­ Batta sind Vladimir Šajn, der für Women’s EURO 2017 in den Niederlanden sichtig ausgewählten Experten bestehen Ausbildungsfragen zuständig sein wird, aus und bereitete sie auf ihre Einsätze vor. soll. Daraufhin wurde der oberste und Dagmar Damková, die sich um die Für letztere beiden Turniere mussten Schiedsrichterverantwortliche­ Pierluigi weiblichen Referees kümmern wird. jeweils über 40 Spielleiter aufgeboten Collina zum Vorsitzenden und Hugh werden, gleich viele wie für die EURO 2008 Dallas zum stellvertretenden Sitzung: 12. Dezember 2016 (die letzte EM-Endrunde der Männer ohne zusätzliche Schiedsrichterassistenten).

Die bei der EURO 2016 eingeführte takti­ sche Spielvorbereitung mithilfe qualifizier­ Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017 ter Trainer wurde auf die Schiedsrichter

der K.-o.-Phase der Champions League Vorsitzender Ángel María Villar Llona (Spanien) sowie der Endrunden der U21- und Frauen- Stv. Vorsitzende Karen Espelund (Norwegen) EM ausgedehnt. Es wurde beschlossen, dieses erfolgreiche Projekt, dank dem Oberster Schiedsrichter- Pierluigi Collina (Italien) die Schiedsrichter den Spielverlauf und verantwortlicher Schiedsrichter- Marc Batta (Frankreich) bestimmte Situationen besser antizipieren verantwortliche Hugh Dallas (Schottland) können, ab 2017/18 weiter auszuweiten. Mitglieder Dagmar Damková (Tschechien) David R. Elleray (England) Zum Ende der Saison wurde eine Reform Herbert Fandel (Deutschland) Bo Karlsson (Schweden) der Zusammensetzung der Kommission Nikolai Lewnikow (Russland) und eine Erhöhung der Anzahl Schieds­ Vladimir Šajn (Slowenien) richter­verantwortlicher von drei auf fünf Jaap Uilenberg (Niederlande) Kyros Vassaras (Griechenland)

26 KOMMISSION FÜR NATIONALMANNSCHAFTSWETTBEWERBE

Die Kommission für Nationalmann- Freundschaftsspiele weiterhin bilateral der Nations League im Juni 2019 und schafts­wettbewerbe legte das Haupt­ vereinbaren sollen, wenn nötig mit Unter­ bestätigte die Eckdaten des Bewerbungs­ augenmerk auf die Umsetzung des stützung der UEFA. Die UEFA-Administra­ verfahrens für die EURO 2024. Nationalmannschaftszyklus 2018-22. tion wird diesen Prozess überwachen und koordinieren, damit alle Freundschafts­ Die UEFA EURO 2020 war bei jeder Sitzung Sie befasste sich mit dem geringen Spiel­ spiele, die in den Zeitraum der Nations ein zentrales Thema. Das Konzept der raum im Spielkalender infolge der voll­ League fallen, bis März 2018 bestätigt Paarung von Austragungsstädten wurde ständigen Verwendung der verfügbaren sind. genehmigt und einige Aspekte des Spiel­ Daten durch die Nations League und die plans wurden festgelegt mit dem Ziel, den European Qualifiers. Sie kam zum Schluss, Für die Kommission gab es zwei Regle­ Endrundenspielplan 2018 herauszugeben. dass angesichts dieser neuen Situation mente zu besprechen und zu überarbei­ zusätzliche Maßnahmen zur Risiko­ ten: jenes der Nations League 2018/19 und Vom ungarischen und vom italienischen begrenzung für die Auslosungen getrof­ jenes der Fußball-Europa­meisterschaft Verband sind gültige Bewerbungen um fen werden müssen. Darüber hinaus 2018-20. Besondere Aufmerksamkeit die U21-EM-Endrunde 2019 eingegangen. wurden die Wettbewerbsreglemente um wurde neuen Aspekten wie dem Format Nach dem Rückzug der ungarischen Bewer­- neue Bestimmungen ergänzt, die das der Playoffs zur EURO 2020 eingeräumt, bung wurde Italien mit der Ausrichtung Vorgehen bei nicht begonnenen und an denen Teams der Nations League teil­ des Turniers betraut. abgebrochenen Spielen regeln. nehmen werden; nach eingehenden Analysen wurde ein solider Vorschlag aus­ Sitzungen: 18. November 2016, 28. Februar 2017, 13. Juni 2017 Auch die Zentralisierung der Medienrechte gearbeitet, der die zahlreichen möglichen an den Freundschaftsspielen 2018-22 erfor­ Szenarien abdeckt. derte gründliche Abklärungen durch die Kommission, die zum Schluss kam, dass die Ferner genehmigte die Kommission das betroffenen Nationalverbände ihre Bewerbungsverfahren für die Endphase

Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017

Vorsitzender Position vakant Stv. Vorsitzender Sándor Csányi (Ungarn)

1. Vizevorsitzender Geir Thorsteinsson (Island) 2. Vizevorsitzender Mahmut Özgener (Türkei) 3. Vizevorsitzender Position vakant Mitglieder Angelo Chetcuti (Malta) Ludovic Debru (Frankreich) John Delaney (Republik Irland) Martin Glenn (England) Rotem Kamer (Israel) Alfred Ludwig (Österreich) Alan McRae (Schottland) Alex Miescher (Schweiz) Jesper Møller Christensen (Dänemark) Maciej Sawicki (Polen) Håkan Sjöstrand (Schweden) Terje Svendsen (Norwegen) Michele Uva (Italien) Bert van Oostveen (Niederlande) Damir Vrbanović (Kroatien)

Wolfgang Niersbach (Deutschland) trat am 18. Dezember 2016 aus der Kommission aus. Sándor Csányi (Ungarn) leitete die Kommission ab dem 28. Februar 2017. Folgendes Mitglied schied während des Berichtszeitraums aus der Kommission aus: Bjorn Vassallo (Malta).

BERICHT DER KOMMISSIONEN 2016/17 27 KOMMISSION FÜR KLUBWETTBEWERBE

Die Klubwettbewerbssaison der Männer Einnahmenausschüttung, Szenarien reglementen 2017/18 und traf Entschei­ begann mit einem packenden, rein spani­ für durch Titelhalter frei werdende Start­ dungen bezüglich der Auslosungs­ver­- schen UEFA-Superpokal in Trondheim plätze sowie die Eintrittsliste der Europa fahren und finanzieller Angelegenheiten und fand mit den zwei denkwürdigen End­ League. Alle offenen Punkte wurden von wie Mehreinnahmen, Konten für die Klub­- spielen in Stockholm (UEL) und Cardiff der Kommission für Klubwettbewerbe­ im wettbewerbsendspiele­ und Solidaritäts­- (UCL) ihren Höhepunkt; gleichzeitig November geklärt und anschließend vom zahlungen. schrieb die Youth League die Erfolgs­ Exekutivkomitee genehmigt. Die Kommis­ geschichte der ersten drei Spielzeiten sion unterstützte auch den Vorschlag, das Wie in früheren Jahren wurde die Kom­ weiter. Europa-League-Finale auf den Mittwoch mission regelmäßig über die Umsetzung vor dem Cham­pions-League-Finale zu ver­ des Reglements zur Klublizenzierung und Die wichtigsten Diskussionsthemen legen, damit die nationalen Wettbewerbe zum finanziellen Fairplay, einschließlich der Kommission betrafen die Format­ vor den beiden großen europäischen der Vergleiche mit verschiedenen Klubs änderungen für den Zyklus 2018-21. Endspielen abgeschlossen werden können. und der Verteilung zurückbehaltener Im August 2016 wurden Änderungen an Beträge, informiert. der Eintrittsliste, am Berechnungssystem Eine weitere wichtige Neuerung war die für den Klubkoeffizienten und am Einnah­ Einführung eines formellen Bewerbungs­ Sitzungen: 25. August 2016, 28. November 2016, 3. März 2017, menverteilungsschlüssel­ sowie die Grün­ verfahrens um die Ausrichtung der Klub­ 2. Juni 2017 dung der UEFA Club Competitions SA wettbewerbsend­ spiele 2019.­ Die Kom- empfohlen. Nach der Genehmigung die­ ­mis­sion unterstützte dieses neue Konzept ser Vorschläge durch das Exekutivkomitee vollkommen und überwachte die Erarbei­ wurde eine Arbeitsgruppe gebildet, die tung des eigentlichen Verfahrens sowie sich mit den verschiedenen offenen Fragen die Festlegung der entsprechenden befasste, darunter die Anpassung des Bewer­bungskriterien. Spiel­kalenders für die Qualifikations­ runden, die Anwendung des Klub­ Schließlich vereinbarte die Kommission koeffizienten bei der Berechnung der Änderungen an den Wettbewerbs­

Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017

Vorsitzender Fernando Gomes (Portugal) Stv. Vorsitzender David Gill (England) Stv. Vorsitzender Michael van Praag (Niederlande)

1. Vizevorsitzender Umberto Gandini (Italien) 2. Vizevorsitzender Sofoklis Pilavios (Griechenland) 3. Vizevorsitzender Andrea Agnelli (Italien) Mitglieder Nasser Al-Khelaifi (Frankreich) Josep Maria Bartomeu (Spanien) Peter Fossen (Niederlande) Michael Gerlinger (Deutschland) Bernhard Heusler (Schweiz) Peter Lawwell (Schottland) Pedro López Jimenez (Spanien) Nikola Prentic (Montenegro) Aki Riihilahti (Finnland)

Folgende Mitglieder schieden während des Berichtszeitraums aus der Kommission aus: Joan Gaspart (Spanien), Theodore Giannikos (Griechenland), Karl Hopfner (Deutschland), Daniel Lorenz (Portugal) und Roger Vanden Stock (Belgien).

28 KOMMISSION FÜR JUNIOREN- UND AMATEURFUSSBALL

Die Kommission für Junioren- und Ama­ teurfußball analysierte die Endrunden 2016 der Junioren­wettbewerbe, über­ wachte die Vorbereitungen für die Aus­ gaben 2017 und 2018 und prüfte das Bewerbungs­verfahren und den Evalua­ tionsbericht zur Wahl der Ausrichter für 2019 und 2020.

Die Kommission schlug bedeutende Änderungen an den Reglementen der Juniorenwettbewerbe vor, die am 1. Juli 2017 in Kraft getreten sind. Auf Wunsch der Nationalverbände wurde ein zusätzlicher Ruhetag zwischen dem ersten und zweiten Spieltag aller Miniturniere der Qualifikationswett­bewerbe einge­ führt, und die Begrenzung der Kader­ größe bei allen Miniturnieren und End­- runden wurde von 18 auf 20 Spieler erhöht. Die finanziellen Beiträge der UEFA an die Ausrichter der Qualifikations­- turniere wurden beträchtlich erhöht und das neue, von der Kommission empfoh­ lene System wurde auf andere Wettbe­ werbe mit ähnlichen Qualifikations­- formaten ausgeweitet.

Darüber hinaus beschloss die Kommission, die Berechnungsweise der Koeffizienten­ rangliste in den Junioren­wettbewerben so zu überarbeiten, dass den langfristi­ Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017 gen Leistungen auf Juniorenebene bes­ Vorsitzender Sándor Csányi (Ungarn) ser Rechnung getragen werden kann. Stv. Vorsitzender Grigori Surkis (Ukraine)

Mit dem Ziel, der Maurice-Burlaz-Trophäe 1. Vizevorsitzender Aivar Pohlak (Estland) mehr Sichtbarkeit und Anerken­nung zu 2. Vizevorsitzender Sergei Roumas (Belarus) verleihen, sprach sich die Kom­mission 3. Vizevorsitzender Armen Minasjan (Armenien) dafür aus, die Auszeichnung nur noch Mitglieder Hans-Dieter Drewitz (Deutschland) alle vier (statt zwei) Jahre zu vergeben Mustafa Erögüt (Türkei) Richard Havrilla (Slowakei) und eine zusätzliche Auszeich­nung für Christian Kofoed (Dänemark) den Verband mit den größten Fortschrit­ Jordan Letschkow (Bulgarien) ten in den letzten vier Jahren einzuführen. Trefor Lloyd Hughes (Wales) Paul Lyon (Gibraltar) David Martin (Nordirland) Sitzung: 8. Dezember 2016 Rudolf Marxer (Liechtenstein) Marcelino Maté (Spanien) Ludovico Micallef (Malta) Savo Milošević (Serbien) Maurizio Montironi (San Marino) Joël Muller (Frankreich) Rudi Zavrl (Slowenien)

BERICHT DER KOMMISSIONEN 2016/17 29 KOMMISSION FÜR FRAUENFUSSBALL

Für die Kommission für Frauenfußball nalem Niveau auszutragen, und gleichzei­ vereinbart, dass bei Teams, die an den lag das Hauptaugenmerk auf den Vor­ tig den Qualifikationsweg zu den End­- UEFA-Nationalmannschaftswettbewerben bereitungen für die Women’s EURO 2017 run­den zu vereinfachen. der Frauen teilnehmen, mindestens eine in den Niederlanden und auf der Women’s Frau dem Trainerstab angehören sollte. Champions League 2016/17, die in einem Es wurden verschiedene Formatoptionen Schließlich erhielt die Kommission aktu­ erfolgreichen Finale in Cardiff mündete. für die Women’s EURO 2021 besprochen; elle Informationen zur Frauenfußball- Sie überwachte auch das Bewerbungs­ alle Mitglieder unterstützten die Idee, die Marketingstrategie der UEFA und zur verfahren um die Ausrichtung des Endspiels Vorrunde abzuschaffen und durch ein For­ Kampagne „Together #WePlayStrong“, der Women’s Champions League 2019. mat zu ersetzen, das allen teilnehmenden die im Rahmen des Endspiels der Women’s Mannschaften mehr Wettbewerbsspiele Champions League in Cardiff gestartet Die Kommission nahm Rückblicke bzw. garantiert. wurde. Statusberichte zu den Endrunden 2016, 2017 und 2018 der U17- und U19-Frauen- Die Kommission erhielt aktuelle Informa­ Sitzungen: 2. September 2016, 20. Januar 2017 Europameisterschaften sowie Interes­ tionen zum internationalen Frauenspiel­ sener­klärungen für die Ausrichtung der kalender der FIFA und genehmigte den Endrunden 2019 und 2020 entgegen. europäischen Frauen­spielkalender der Ferner empfahl sie eine Erhöhung der UEFA für 2017/18. Die Kommission ver­ Anzahl Gruppen in der Eliterunde beider folgte weiter aufmerksam die verschiede­ Wettbewerbe, um vier weiteren Teams nen Entwicklungs­bereiche des Frauen­- pro Kategorie die Möglichkeit zu geben, fußballs wie die Ausbildung von Traine­ zusätzliche Partien auf hohem internatio­ rinnen. Dies­bezüglich wurde der Grundsatz

Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017

Vorsitzende Karen Espelund (Norwegen) Stv. Vorsitzender Allan Hansen (Dänemark)

1. Vizevorsitzende Anne Rei (Estland) 2. Vizevorsitzende Hannelore Ratzeburg (Deutschland) 3. Vizevorsitzender Jasmin Baković (Bosnien-Herzegowina) Mitglieder Minke Booij (Niederlande) Bernadette Constantin (Frankreich) Sue Hough (England) Monica Jorge (Portugal) Annelie Larsson (Schweden) Anne McKeown (Schottland) Nikola Mužiková (Tschechien) Camelia Nicolae (Rumänien) Aleksandra Pejkovska (EJR Mazedonien) Gudrun Inga Sivertsen (Island) Frances Smith (Republik Irland) Marina Taschtschjan (Armenien) Beobachter Linda Wijkström (ECA) Laura McAllister (Wales)

30 KOMMISSION FÜR FUTSAL UND BEACH SOCCER

Die Kommission für Futsal und Beach Soccer schlug eine neue Futsal-Strategie vor, darunter die Einführung einer neuen Junioren- und einer Frauen-EM 2019 mit einem finanziell gangbaren Modell sowie die Austragung der Futsal EURO mit 16 Mannschaften alle vier Jahre nach der letzten Ausgabe mit zwölf Teams 2018. Das Konzept beinhaltete auch den Vorschlag, den Futsal-Pokal ausgegliche­ ner und attraktiver zu gestalten, den Wett­bewerb ab 2018/19 in „UEFA Futsal Champions League“ umzubenennen und die Hauptqualifi­ kationsrunde­ nach 15 Jahren ohne wesentliche Format­ änderung mit neuen Wegen zu ergänzen. All diese strategischen Vorschläge wurden im April 2017 vom Exekutiv­komitee genehmigt.

Die Kommission überwachte den Futsal- Pokal 2016/17 und die Vorbereitungen für die Futsal EURO 2018 in Slowenien. Sie begrüßte die Einführung von Futsal- Förderturnieren zur Vorbereitung der Mannschaften auf die Qualifikation zu den Olympischen Jugendspielen 2018 in Buenos Aires und sah die positiven Erfahrungen als Bestätigung dafür, dass ein UEFA-Futsal-Juniorenwettbewerb der Entwicklung des Futsals Auftrieb verlei­ hen würde. Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017 Die Kommission erhielt aktuelle Informa­ Vorsitzender Borislaw Michailow (Bulgarien) tionen zum UEFA-Handbuch zur Ausbil­ Stv. Vorsitzender Avraham Luzon (Israel) dung von Futsal-Trainern, das für alle

Futsal-Trainer online verfügbar sein und 1. Vizevorsitzender Petr Fousek (Tschechien) in sechs Sprachen erscheinen wird. 2. Vizevorsitzender Fabrizio Tonelli (Italien) 3. Vizevorsitzender Ilir Shulku (Albanien) Schließ­lich genehmigte die Kommission Mitglieder Olschas Abrajew (Kasachstan) den internationalen Futsal-Spielkalender Emil Alijew (Russland) Alexandru Burlac (Moldawien) 2017/18, der eine neue Länder­spiel­ Pedro Dias (Portugal) periode für Frauen beinhaltet. Zoltán Drucskó (Ungarn) Boris Durlen (Kroatien) Philippe Hertig (Schweiz) Sitzungen: 29. November 2016, José Venancio López Hierro (Spanien) 13. März 2017 Ciprian Parasachiv (Rumänien) Hans Schelling (Niederlande) Sergejus Slyva (Litauen) Marco Tura (San Marino) Sergi Wladiko (Ukraine)

BERICHT DER KOMMISSIONEN 2016/17 31 HATTRICK-KOMMISSION

Am 1. Juli 2016 begann der vierte Zyklus stel­lung der UEFA für Nationalverbände Manage­ment­bereich, die das UEFA-CFM des HatTrick-Programms, der bis 30. Juni und Konföderationen außerhalb Europas, erlangt haben, bei der Verbesserung ihrer 2020 dauert und in dessen Rahmen den die über UEFA ASSIST und ein spezielles Soft Skills. 55 UEFA-Mitgliedsverbänden EUR 600 Mio. ICT-Unterstützungsprogramm erfolgt. für Projekte in den Bereichen Infrastruktur, Die Kommission verfolgte auch aufmerk­ Verwaltung, Management, Aus- und Die Kommission beaufsichtigte die ersten sam die vierte Ausgabe des Master-Studien­- Weiterbildung, Elitejuniorenförderung, Ausgaben des UEFA-Fußballrecht-Pro­ kurses in europäischer Sport-Governance soziale Verantwortung, Breitenfußball, gramms und des UEFA-Master-Studien­- (MESGO), die maßgeschneiderte Unterstüt­­- Frauenfußball und sportliche Entwicklung kurses für Nationalspieler, die erfolgreich zung der Verbände im Rahmen von UEFA im Allgemeinen zur Verfügung gestellt abgeschlossen wurden, sowie den weiter­ GROW sowie die Entwicklungsarbeit im werden. hin erfolgreichen Diplomkurs UEFA- Frauenfußball, insbesondere im Rahmen des Zertifikat in Fußball­management (CFM), Frauenfußball­ -Entwicklungspro­ gramms.­ Die Elitejuniorenförderung und die von dem 2016/17 acht nationale Ausgaben Sitzungen: 28. Juli 2016 (Büro), soziale Verantwortung sind zwei neue stattfanden.Es wurde beschlossen, diese 13. September 2016 (Büro), 18. November Bereiche, die im Rahmen von HatTrick IV Programme mit einem neuen UEFA- 2016 (Plenum), 27. Januar 2017 (Büro), unterstützt werden. Die Kommission Diplom in Fußballmanagement zu ergän­ 14. März 2017 (Plenum) wurde über die diesbezüglichen und alle zen und damit das Fortbildungsangebot anderen HatTrick-Projekte auf dem Laufen­- der UEFA weiter auszudehnen; der neue den gehalten, ebenso wie über die Hilfe­ Kurs unter­stützt Verbandsangestellte im

Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017

Vorsitzender Allan Hansen (Dänemark) Stv. Vorsitzender Giancarlo Abete (Italien)

1. Vizevorsitzender Costakis Koutsokoumnis (Zypern) 2. Vizevorsitzender Leo Windtner (Österreich) 3. Vizevorsitzender Pertti Alaja (Finnland) 4. Vizevorsitzender Karl-Erik Nilsson (Schweden) Mitglieder Eamon Breen (Republik Irland) Mette Christiansen (Norwegen) Edvinas Eimontas (Litauen) Peter Frymuth (Deutschland) Sylvain Grimault (Frankreich) Neil Jardine (Nordirland) Michail Kassabow (Bulgarien) Jozef Kliment (Slowakei) Miroslaw Malinowski (Polen) Filip Popovski (EJR Mazedonien) Sergei Safarjan (Belarus) Amirschan Tussupbekow (Kasachstan) Andreu Subies I Forcada (Spanien) Márton Vági (Ungarn) Kurt Zuppinger (Schweiz) Beobachter Cengiz Zulfikaroglu (Türkei) Sonderberater Marios N. Lefkaritis (Zypern), UEFA-Exekutivkomitee

Folgende Mitglieder schieden während des Berichtszeitraums aus der Kommission aus: Asamat Aitchoschin (Kasachstan), Vicente Muñoz Castello (Spanien) und Sarah O’Shea (Republik Irland).

32 KOMMISSION FÜR ENTWICKLUNG UND TECHNISCHE UNTERSTÜTZUNG

Die Kommission für Entwicklung und technische Unterstützung erhielt aktuelle Informationen zum realitätsnahen Lernen im Kontext der Trainerkonvention und zur Art und Weise, wie die UEFA ihre Mitglieds­verbände bei der effektiven Umsetzung dieses Konzepts in ihren Trainerausbildungsprogrammen unter­ stützt. Sie legte zudem fest, dass jeder Verband dazu verpflichtet ist, qualifizier­ ten Trainern ausreichend Möglichkeiten zu bieten, sich im Rahmen gezielter Fortbildungsprogramme weiterzuentwi­ ckeln, und unterstützte die Erstellung eines Portfolios mit bewährten Vorgehens­­- weisen und Empfehlungen mit Blick auf die Erhaltung hoher Standards in Sachen beruflicher Weiterbildung.

Die Kommission genehmigte UEFA-Elite­ junioren-A-Diplomkurse in Dänemark und Malta sowie den ersten UEFA-Pro- Diplom-Kurs in Georgien, unter der Format waren positiv und die bei der Voraussetzung, dass der Verband die Konferenz anwesenden Kommissions­ UEFA-Pro-Lizenz in sein nationales mitglieder bestätigten diesen Eindruck. Klublizenzierungsverfahren integriert. Sitzung: 1. Dezember 2016

Im Rahmen der Breitenfußball-Charta wurde erkannt, dass die Datenerhebung für die Verbände eine Herausforderung ist, die es zu meistern gilt, damit die Verbände Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017 angemessene Entwicklungs­strategien aus­ Vorsitzender Giancarlo Abete (Italien) arbeiten können. Die Kommission unter­ Stv. Vorsitzende Espelund (Norwegen) stützte den Vorschlag, hierfür zweck­- gebundene UEFA-Fördermittel bereitzu­ 1. Vizevorsitzender Paul Phillip (Luxemburg) stellen. Sie begrüßte zudem den Beginn 2. Vizevorsitzender Janis Mežeckis (Lettland) eines Schulfußballprojekts, an dem 3. Vizevorsitzender Nikolai Tolstich (Russland) zunächst sechs Pilotverbände teilnehmen. Mitglieder Dan Ashworth (England) Dušan Bajević (Bosnien-Herzegowina) Schließlich erhielt die Kommission einen Karol Belaník (Slowakei) Bent Clausen (Dänemark) Bericht zur erfolgreichen UEFA-Konferenz Ion Geolgau (Rumänien) für Nationaltrainer und technische Direk­ Mario Gjurcinovski (EJR Mazedonien) toren nach der EURO 2016 in Paris. Die Ronen Herscho (Israel) Romeo Jozak (Kroatien) Rückmeldungen zum neuen eintägigen Emil Kostadinow (Bulgarien) Stefan Majewski (Polen) Lars Richt (Schweden) Dušan Savić (Serbien) Hannu Tihinen (Finnland) Chris van Puyvelde (Belgien) Frídin Ziskason (Färöer-Inseln)

BERICHT DER KOMMISSIONEN 2016/17 33 KLUBLIZENZIERUNGSKOMMISSION

Die Klublizenzierungskommission trat 2016/17 zweimal zusammen, insbeson­ dere um sich ein Bild über die Aktivitäten der Abteilung Klublizenzierung und finanzielles Fairplay zu machen und die künftige Entwicklung des Reglements zur Klublizenzierung und zum finanziellen Fairplay zu erörtern.

Sie wurde auf verschiedene Studien zu Themen wie Frauenfußball und Nachwuchs­- akademien in Europa aufmerksam gemacht und prüfte mehrere Möglichkeiten, die Klublizenzierungs­kriterien so anzupassen, dass sie den allgemeinen Entwicklungen der Fußball-Governance gerecht werden. Zu diesem Zweck wurde eine Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, die abklären soll, wie das Reglement der aktuellen Fußballland­ schaft in Europa am besten Rechnung tra­ gen kann.

Die Kommission erhielt auch aktuelle rungsverfahren von einem regulatori­ Informationen zu den Klublizenzierungs- schen Instrument in ein auf Grundsätzen und Monitoring-Aktivitäten und stellte basierendes System umzuwandeln. einen anhaltenden Trend bei Lizenz­ entscheidungen fest: Von den 232 in der Sitzungen: 4. November 2016, Saison 2016/17 bezüglich überfälliger 25. April 2017

Verbindlichkeiten kontrollierten Vereinen Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017 waren nur sechs von Maßnahmen der Untersuchungskammer der Finanzkontroll­- Vorsitzender David Gill (England) Stv. Vorsitzender Michael van Praag (Niederlande) kammer für Klubs betroffen bzw. wurden an die rechtsprechende Kammer verwie­ 1. Vizevorsitzender Position vakant sen. Auch beim finanziellen Fairplay waren 2. Vizevorsitzende Ivančica Sudac (Kroatien) weiterhin erfreuliche Ergebnisse zu ver­ 3. Vizevorsitzender Thomas Christensen (Dänemark) zeichnen; die aufgeschobenen und stritti­ Mitglieder Roman Babajew (Russland) gen Zahlungen seitens der Erstligavereine Bjarne Berntsen (Norwegen) nehmen stetig ab. Die aufgeschobenen Ludvik Georgsson (Island) Eduardo Herrera (Spanien) Zahlungen gingen von 2014 bis 2016 um Jacques Lagnier (Frankreich) 37 % zurück, die Streitfälle um knapp 72 %. Eamon Naughton (Republik Irland) Nick Nicolaou (Zypern) Kieran O'Connor (Wales) Schließlich nahm die Kommission erfreut Peter Peters (Deutschland) zur Kenntnis, dass die FIFA nach einer Konsul­- Nenad Santrač (Serbien) tation beschlossen hat, ihr Klublizenzie­ Francesca Sanzone (Italien) Heinrich Schifferle (Schweiz) Johan Timmermans (Belgien) Milan Vojtek (Slowakei) Juri Sapisozki (Ukraine)

Folgende Mitglieder schieden während des Berichtszeitraums aus der Kommission aus: Jorge Pérez Arias (Spanien) und Aleš Zavrl (Slowenien).

34 KOMMISSION FÜR STADIEN UND SICHERHEIT

Nach der Genehmigung der UEFA-Strate­ Die Kommission unterstützte folgende bezüglich vorgeschlagene, alle Akteure gie zur Stadionsicherheit durch das Exeku­ Aktivitäten für 2017-19: umfassende Strategie, die eine tiv­komitee und der Einführung eines auf Zusammenarbeit mit Football Supporters vier Jahre (2017-21) angelegten Unter­stüt­ • fünf Strategiegipfel zur Stadionsicher­ Europe vorsieht. zungsprogramms für die UEFA-Mit­ heit; gliedsverbände genehmigten die Kom- • Expertenseminare zur Stadionsicherheit; Die Kommission wurde auch über die ­mis­sion für Stadien und Sicherheit sowie • Ausbildung für Ordner (Schulung der neue Konvention des Europarats zu das Exekutivkomitee das vorgeschlagene Ausbilder) in den Mitgliedsverbänden; einem integrierten Sicherheits- und Budget. • Perfektionierungskurse für Mitgliedsver­ Dienstleistungsansatz bei Fußballspielen bände (Terrorbekämpfung, Pyrotechnik, und anderen Sportveranstaltungen Die Kommission nahm die zunehmende Lizenzierung und Zertifizierung von informiert. Die Konvention wurde bisher Nachfrage seitens der Nationalverbände Stadien). von 26 Ländern unterzeichnet und von und anderer Interessenträger für Entwick­ drei Ländern ratifiziert. lung, Unterstützung und Ausbildung zur Die Kommission war bei der jährlichen Kenntnis, ebenso wie die Auswirkungen UEFA/EU-Konferenz zur Stadion­sicherheit Schließlich befürwortete die Kommission der Umsetzung der neuen Konvention des vertreten. das gemeinsame Vorgehen der UEFA, des Europarats und des Bekenntnisses zum Europarats und des EU-Think-Tanks bei UEFA/EU-Arbeitsprogramm 2017-19. Sie nahm zudem einen unabhängigen der Unterstützung der Mitgliedstaaten Bericht zu Gesundheits- und Sicher­ und UEFA-Mitgliedsverbände in Sachen heitsrisiken im Zusammenhang mit der Umsetzung dieser neuen Konvention. Verwendung pyrotechnischer Gegen­ stände in Fußballstadien entgegen und Sitzungen: 2. Dezember 2016, 18. Mai 2017 unterstützte dessen Schlussfol­gerungen; darüber hinaus genehmigte sie die dies­

Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017

Vorsitzender Michael van Praag (Niederlande) Stv. Vorsitzender František Laurinec (Slowakei)

1. Vizevorsitzender Elvedin Begić (Bosnien-Herzegowina) 2. Vizevorsitzender David Griffiths (Wales) 3. Vizevorsitzender Markku Lehtola (Finnland) Mitglieder Bert Andersson (Schweden) Juri Barbasch (Ukraine) Donel Conway (Republik Irland) Jean-François Crucke (Belgien) Zoran Cvrk (Kroatien) Josep Garcia (Andorra) Cécile Grandsimon (Frankreich) Adrian Ixari (Moldawien) George Koumas (Zypern) Stephan Schippers (Deutschland) Giovanni Spitaleri (Italien) Raimondas Statkevičius (Litauen)

Folgendes Mitglied schied während des Berichtszeitraums aus der Kommission aus: Wolodimir Geninson (Ukraine).

BERICHT DER KOMMISSIONEN 2016/17 35 MEDIZINISCHE KOMMISSION

Die Medizinische Kommission unter­ Im Rahmen ihres Fortbildungsprogramms Die Medizinische Kommission setzt sich stützte die UEFA-Administration in der für Fußballärzte (FDEP) hat die UEFA im für den kontinuierlichen Ausbau des Berichtsperiode bei der reibungslosen April in Barcelona einen zweiten Work­ UEFA-Antidoping-Programms ein. Bis Durchführung verschiedener Projekte. shop zur Notfallmedizin durchgeführt, dato wurden mit 31 nationalen Anti­ an dem 52 Nationalmannschaft­särzte doping-Organisationen (NADO) Koope­ Kopfverletzungen sind derzeit ein zen­ teilnahmen. Darüber hinaus wurde das ra­tionsvereinbarungen abgeschlossen, trales Thema in der Fußballmedizin, wes­ dreibändige Kompendium „UEFA und gemeinsam mit europäischen NADOs halb die UEFA eine Ausschreibung für Ency­clo­paedia of Football Medicine“ ver­ arbeitet die UEFA an einem umfassenden Forschungsprojekte zur Untersuchung öffentlicht, das auf dem Inhalt aller drei und abschreckenden Testprogramm für der Belastungen und Auswirkungen des bisherigen FDEP-Workshops basiert. Die UEFA- und nationale Wettbewerbe. Kopfballspiels im Juniorenfußball in Enzyklopädie ist auf Amazon und über Diese Zusammenarbeit ermöglicht unter Europa auf den Weg gebracht hat. Es die Website des medizinischen Verlags anderem die Weiterentwicklung des bio­ wurde auch eine Expertengruppe der Thieme erhältlich. logischen Sportlerpasses. Medizinischen Kommission gebildet, um dieses Projekt zu beaufsichtigen. Die Jan Ekstrand, ehemaliger Vizevorsitzen­ Sitzungen: 29. November 2016, 30. Mai 2017 Kommission empfahl zudem die Heraus­ der der Medizinischen Kommission, führt gabe von Richtlinien in Bezug auf Gehirn­ die UEFA-Verletzungsstudie für Eliteklubs erschütterungen und unterstützte die weiter, zu der über 35 Vereine ihre Verlet­ Aufnahme sogenannter Baseline-Tests in zungsdaten beisteuern. Mittels Teilstudien die medizinischen Vorabuntersuchungen. sollen nun die Zusammenhänge zwischen Zwei Kommissionsmitglieder werden Verletzungsdaten und Angaben zur Leis­ diese Richtlinien in Zusammenarbeit mit tungs­fähigkeit sowie zwischen Verlet­zungs­ einem Experten für Gehirnerschütte­ daten und Coaching-Stilen untersucht rungen erarbeiten. werden.

Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017

Vorsitzender Dr. Michel D’Hooghe (Belgien)

1. Vizevorsitzende Dr. Helena Herrero (Spanien) 2. Vizevorsitzender Dr. Henrique Jones (Portugal) 3. Vizevorsitzender Position vakant Mitglieder Dr. Zoran Bahtijarević (Kroatien) Dr. Charlotte Cowie (England) Dr. Mete Düren (Türkei) Dr. Ioannis Economides (Griechenland) Dr. Magnus Forssblad (Schweden) Dr. John McLean (Schottland) Dr. Tim Meyer (Deutschland) Dr. Juan Carlos Miralles (Andorra) Dr. Piero Volpi (Italien)

UEFA Prof. Pierre Rochcongar (Frankreich) verstarb in Dezember 2016.

36 KOMMISSION FÜR DEN STATUS UND TRANSFER VON SPIELERN SOWIE FÜR SPIELER- UND SPIELVERMITTLER

Die Kommission für den Status und Trans­ fer von Spielern sowie für Spieler- und Spielvermittler wurde über die jüngsten FIFA-Rundschreiben zum Status und Transfer von Spielern informiert. Sie erhielt auch einen Bericht über die wich­ tigsten, von der FIFA-Kommission für den Status von Spielern, der FIFA-Kammer zur Beilegung von Streitigkeiten und dem Schiedsgericht des Sports (TAS) behan­ delten Fälle, die insbesondere die Moda­ li­täten des 5 %-Beitrags an ausbildende Vereine betrafen. Ein weiteres aktuelles Thema war der vom TAS behandelte Fall, bei dem es um die Anwendung des neuen Artikels 12bis im FIFA-Reglement bezüg­ lich Status und Transfer von Spielern ging, der sicherstellen soll, dass die Vereine ihren vertraglichen Verpflichtun­ gen gegenüber Spielern und anderen Vereinen nachkommen. Darüber hinaus wurde die Kommission über den Stand der Dinge bei der Umsetzung der Auto­ nomen­ Vereinbarung betreffend Mindest­ anforderungen für Standardspieler­ ver­ - träge auf nationaler Ebene informiert, die von den Sozialpartnern des europä­ ischen Fußballs 2012 unterzeichnet worden war. Schließlich befasste sich die Kommission mit zwei neuen Rechtsfällen: einer aus Deutschland, bei dem die Recht­ mäßigkeit der Ausführungs­bestimmun­ Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017 gen des DFB zur Arbeit mit Vermittlern Vorsitzender František Laurinec (Slowakei) auf der Grundlage des EU-Wettbewerbs­ Stv. Vorsitzender Ángel María Villar Llona (Spanien) rechts angefochten wird, und einer aus Belgien, bei dem die Rechtmäßigkeit der 1. Vizevorsitzender Sergei Prjadkin (Russland) Umsetzung einer spezifischen Variante 2. Vizevorsitzender Marco Casagrande (Finnland) der UEFA-Regelung zu lokal ausgebilde­ 3. Vizevorsitzender Mario Gallavotti (Italien) ten Spielern durch den Belgischen Fuß­ Mitglieder Oleksandr Bandurko (Ukraine) ballverband auf der Grundlage des Róbert Barczi (Ungarn) EU-Wettbewerbsrechts angefochten Sergei Ilitsch (Belarus) Pawel Kolew (Bulgarien) wird. Paulo Lourenço (Portugal) David Newton (England) Sitzung: 4. November 2016 Rod Petrie (Schottland) Henrik Ravnild (Dänemark) Jean-Jacques Schonckert (Luxemburg) Peter Stadelmann (Schweiz) Łukasz Wachowski (Polen)

Folgende Mitglieder schieden während des Berichtszeitraums aus der Kommission aus: Darren Bailey (England) und Thomas Hollerer (Österreich).

BERICHT DER KOMMISSIONEN 2016/17 37 KOMMISSION FÜR RECHTSFRAGEN

Die Kommission für Rechtsfragen berei­ tete die Änderungen in den UEFA- Statuten vor, die dem Exekutivkomitee unter­breitet und am 5. April 2017 vom UEFA-Kongress in Helsinki verabschiedet wurden. Die statutarischen Änderungen zielten hauptsächlich darauf ab, die wichtigsten Elemente des politischen Pro­gramms des UEFA-Präsidenten in die Statuten aufzunehmen, die auf Good Governance und Transparenz basieren, wie in seinem Wahlprogramm präsentiert und bei den TEP-Strategietreffen im Januar und Februar 2017 vereinbart: Amtszeitbegrenzungen für den UEFA- Präsidenten und die Exekutivkomitee­ mitglieder, Exekutivkomiteemitglieder müssen in ihrem jeweiligen National­ verband eine „echte“ aktive Funktion innehaben, besseres Gleichgewicht zwi­ schen den verschiedenen Interessenträ­ gern in der Zusammensetzung des Exeku­tivkomitees, Stärkung der Kommis­ sion für Governance und Compliance, transparentes Bewerbungsverfahren für die Ausrichtung von UEFA-Wettbewerben und weitere Governance-bezogene Reformen. Eine weitere vorgeschlagene Statutenänderung sah vor, die Bestim­ mungen zur UEFA-Mitgliedschaft so abzuändern, dass der im Januar getroffe­ nen Entscheidung des Schiedsgerichts des Sports (TAS) im Streitfall zwischen dem Serbischen Fußballverband und der UEFA Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017 Rechnung getragen wird. Vorsitzender Ángel María Villar Llona (Spanien) Stv. Vorsitzender Peter Gilliéron (Schweiz) Sitzung: 8. Februar 2017

1. Vizevorsitzender François de Keersmaecker (Belgien) 2. Vizevorsitzender Christian Andreasen (Färöer-Inseln) 3. Vizevorsitzender Nebojša Ivković (Serbien) Mitglieder Efraim Barak (Israel) Mark Boetekees (Niederlande) Artan Hajdari (Albanien) Herbert Hübel (Österreich) Vladimir Iveta (Kroatien) Ainar Leppänen (Estland) Krzysztof Malinowski (Polen) Ramisch Malijew (Aserbaidschan) Krister Malmsten (Schweden) Andrew McKinlay (Schottland) Luca Miranda (Italien) Borislaw Popow (Bulgarien)

38 BERATUNGSKOMMISSION FÜR MARKETINGFRAGEN

Die Beratungskommission für Marketing­ fragen unterstützte einhellig das vorge­ schlagene kommerzielle Konzept und die Verkaufsstrategie für den Klubwettbe­ werbs­zyklus 2018-21 und erhielt aktuelle Informationen zu den Eckpfeilern des Nationalmannschaftszyklus 2018-22, darunter das Logo und Branding der EURO 2020 und die ersten Enthüllungen der Logos der Austragungsstädte.

Im kommerziellen Bereich beaufsichtigte sie die laufenden Sponsoring-Verkäufe und die Zentralisierung des Angebots an Sammelobjekten, mit der sichergestellt werden soll, dass alle Nationalverbände Einnahmen daraus erwirtschaften können.

Die Kommission wurde über den Stand der Dinge beim Verkauf der Medienrechte an der EURO 2020 und den European Qualifiers 2018-22 informiert und erhielt eine ausführliche Präsentation zur Frau­en­- fußball-Marketingstrategie.

Schließlich begrüßte sie die erfolgreiche Einführung des Programms UEFA GROW und das hohe Interesse an der vierten Ausgabe der KISS-Marketing-Auszeich­ nungen, für die 35 Nationalverbände die Rekordzahl von 85 Nominierungen Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017 einreichten. Vorsitzender Grigori Surkis (Ukraine) Stv. Vorsitzender Davor Šuker (Kroatien) Sitzung: 17. November 2016

1. Vizevorsitzender Guntis Indriksons (Lettland) 2. Vizevorsitzender Ján Kováčik (Slowakei) 3. Vizevorsitzender Stewart Regan (Schottland) 4. Vizevorsitzender Tiago Craveiro (Portugal) Membres Alexandr Alajew (Russland) Mark Bullingham (England) Razvan Burleanu (Rumänien) Ioannis Farfarellis (Griechenland) Jonathan Ford (Wales) Atanas Furnadschiew (Bulgarien) Jawid Garajew (Aserbaidschan) Kadir Kardaş (Türkei) Denni Strich (Deutschland) Dušan Svoboda (Tschechien) François Vasseur (Frankreich)

Folgende Mitglieder schieden während des Berichtszeitraums aus der Kommission aus: Olschas Abrajew (Kasachstan) und Ilija Kitić (Slowenien).

BERICHT DER KOMMISSIONEN 2016/17 39 MEDIENKOMMISSION

Die Division Kommunikation präsentierte der Medienkommission ihre Strategie zur Bekanntmachung der Vision des neuen UEFA-Präsidenten, die darin besteht, ein perfektes Gleichgewicht im europäischen Fußball zu schaffen. Nach den Wahlen im September 2016 wurden Konzepte ausge­ arbeitet, um über die Governance-Refor­ men, die neue Division Schutz des Fußballs und die Schaffung der Abteilungen Frauen­- fußball und Corporate Governance zu berichten.

Die Kommission wurde auch über die Eingliederung von UEFA.org in UEFA.com informiert, dank welcher der europäische Fußball wieder ein einziges digitales Zuhause hat. Ein Ziel dieser Maßnahme war die größere Sichtbarkeit der institu­ tionellen Inhalte, mit denen über die Arbeit der UEFA zur Förderung, zum Schutz und zur Entwicklung des Fußballs berichtet wird. Ebenfalls im institutionel­ Intensivierung einer proaktiven PR-Strate­ len Bereich wurde die Schaffung einer gie; die Antizipation und Platzierung von neuen RESPECT-Kampagne zur Förderung Botschaften in den Medien zur Bekannt­ von Inklusion, Vielfalt und Zugang zum machung der Arbeit der UEFA und der Fußball für alle beschlossen; dies als Ersatz Nationalverbände spielten dabei eine der Botschaft „Nein zu Rassismus“, die zentrale Rolle. seit 2013 verwendet wurde und einer Erneuerung bedurfte. Sitzung: 16. Februar 2017

Die Kommission wurde über die Rekord­ Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017 besucherzahlen auf euro2016.com und die Bedeutung der Zusammenarbeit Vorsitzender Avraham Luzon (Israel) zwischen der UEFA und den National­ Stv. Vorsitzender Position vakant verbänden informiert, ebenso wie über die Durchführung von Tests im Hinblick 1. Vizevorsitzender Nicolai Cebotari (Moldawien) auf die Produktion rechtefreier Inhalte 2. Vizevorsitzender Momir Djurdjevac (Montenegro) für Facebook Live. 3. Vizevorsitzender Onofre Costa (Portugal) Mitglieder Janusz Basałaj (Polen) Matej Damjanović (Bosnien- Die Abteilung Medien und PR konzen­ Herzegowina) trierte sich in ihrer Präsentation auf die Márton Dinnyés (Ungarn) Nerijus Dunauskas (Litauen) Otar Giorgadse (Georgien) Antonios Karpetopoulos (Griechenland) Philipp Patsch (Liechtenstein) Heather Rabbatts (England) Tomaž Ranc (Slowenien) Stilian Schischkow (Bulgarien)

Wolfgang Niersbach (Deutschland) trat am 18. Dezember 2016 aus der Kommission aus.

40 KOMMISSION FÜR FAIRPLAY UND SOZIALE VERANTWORTUNG

Im Rahmen der Respect-Kampagne unter­ „Fußball für alle“ – der Internationale päischen Netzwerks „Healthy Stadia“ stützte die Kommission für Fairplay und Blindensportverband (IBSA), der Europä­ wurden weitere Anstrengungen unter­ soziale Verantwortung in der Saison ische Gehörlosen-Sportverband (EDSO), nommen, um die Endspiele und End­ 2016/17 zahlreiche fußballbezogene Aktivi­ der Internationale Verband für CP-Fußball runden der UEFA-Wettbewerbe behin­- täten und Projekte für soziales Fairplay, (IFCPF), der Europäische Verband für Elek­ ­derten Menschen noch zugänglicher zu mit dem Ziel, die Arbeit der UEFA sozial trorollstuhl-Fußball (EPFA), der Europä­ machen und für ein gesundes, rauchfreies verantwortlicher und nachhaltiger zu ische Fußballverband für Amputierte Umfeld bei Spielen zu sorgen. Die Sensibi­ gestalten. (EAFF) sowie Special Olympics Europa / li­sierungskampagne zu den Auswir­kungen Eurasien (SOEE) – erhielten finanzielle von Farbenblindheit im Fußball wurde Zu den Höhepunkten gehörten das erste Unterstützung für Fußballentwicklungs­ derweil verstärkt. Jahr der HatTrick-Finanzierung von Pro­ projekte, mit denen ein größeres Breiten­ jekten im Bereich der sozialen Verantwor­ sport-Angebot geschaffen werden soll. Schließlich wurde der Dialog mit europäi­ tung, für die 54 Mitgliedsverbände Pro­jekt­­- Im Rahmen der Klubwettbewerbsendspiele, schen Fanorganisationen zu Ticketpreisen, anträge einreichten, und die Aufnahme so etwa beim UEFA Champions Festival Sicherheit, Disziplinarfragen, Barriere­ von Menschenrechtskriterien in die Bewer­ in Cardiff, wurden Begegnungen ausge­ freiheit und anderen Themen fortgeführt bungsanforderungen für die Ausrichtung tragen, um die Öffentlichkeit für diese und im März 2017 wurde die vierte Aus­ von UEFA-Wettbewerben, beginnend mit Projekte zu sensibilisieren. gabe des Berichts der UEFA über Fußball der EURO 2024. und soziale Verantwortung veröffentlicht. Beobachter von Fare überwachten Drei von Stürmen, Überschwemmungen 114 UEFA-Klubwettbewerbsspiele und Sitzungen: 2. November 2016 (Plenum), 23. März 2017 (Plenum) und 20. April bzw. Erdbeben betroffene Mitgliedsver­ reichten 25 Berichte zu diskriminierenden 2017 (Büro) bände erhielten Naturkatastrophenhilfe Vorfällen ein, die in 14 von der unabhän­ zum Wiederaufbau ihrer Fußballinfra­ gigen UEFA-Kontroll-, Ethik- und Diszipli­ struk­tur. Darüber hinaus wurden vier Pro­ nar­kammer verhängten Sanktionen gegen jekte im Rahmen des Portfolios „Football zwölf Klubs resultierten. Basierend auf First/We Care“ finanziell unterstützt. Studien des Zentrums für Barrierefreiheit Alle sechs Mitglieder des Portfolios im Fußball in Europa (CAFE) und des euro­

Zusammensetzung der Kommission per 30. Juni 2017

Vorsitzender Peter Gilliéron (Schweiz) Stv. Vorsitzender Allan Hansen (Dänemark)

1. Vizevorsitzender Norman Darmanin Demajo (Malta) 2. Vizevorsitzender Elchan Mammadow (Aserbaidschan) 3. Vizevorsitzender Position vakant Mitglieder Klara Bjartmarz (Island) Milovan Djukanović (Montenegro) Paul Elliott (England) Ekaterina Fedischina (Russland) Conrad Kirkwood (Nordirland) Edvin Libohova (Albanien) Fiona May (Italien) Edgars Pukinsks (Lettland) Teresa Romão (Portugal) Charles Schaack (Luxemburg) Gaston Schreurs (Belgien) Stefanie Schulte (Deutschland) Phivos Vakis (Zypern) Johan van Geijn (Niederlande)

Folgende Mitglieder schieden während des Berichtszeitraums aus der Kommission aus: Georgios Gkirtzikis (Griechenland), Gül

UEFA Keskinler (Deutschland) und Eduard Prodani (Albanien).

BERICHT DER KOMMISSIONEN 2016/17 41 42 II. BERICHT DER ADMINISTRATION

11. Juli 2016 – 30. Juni 2017

BERICHT DES PRÄSIDENTEN UND DES EXEKUTIVKOMITEES 2016/17 43 VORWORT

Nach einer turbulenten Saison 2015/16 stand die Spielzeit 2016/17 für die UEFA glücklicherweise im Zeichen von zurückgewonnener Stabilität. Wir haben die Schwierigkeiten gemeistert, und ich bedanke mich nochmals zutiefst bei allen, die dazu beigetragen haben, dass unsere operativen Tätigkeiten trotz der besonderen Umstände nie beeinträchtigt waren.

Der Höhepunkt 2016/17 war zweifelsohne bemerkenswerten Fortschritte in diesem die Wahl von Aleksander Čeferin zum Bereich wider. neuen UEFA-Präsidenten anlässlich des außerordentlichen Kongresses im Septem­ Der Blick ist nach vorne gerichtet: So kann ber 2016 in Athen. Damit begann für die die UEFA mit den aktuellen Ent­wick­lun­ Organisation eine neue Ära, die optimis­ gen Schritt halten und sich auf die künfti­ tisch stimmen lässt, denn der neue Präsi­ gen vorbereiten. Wir wollen in allem, was dent begann sofort, seine Vision und wir im Dienste des Fußballs tun – hier in Ideen in konkrete Maßnahmen umzuset­ Europa, aber auch weltweit –, proaktiv, zen, welche die UEFA für die Zukunft flexibel und weitsichtig sein. weiter stärken und ihr noch größere Glaub­­würdigkeit und Legitimität verlei­ Mein Dank gilt auch dem UEFA-Exekutiv­ hen werden. komitee für seine wichtige Rolle in der Gewährleistung von Kontinuität und Fort­ Die Delegierten des ordentlichen UEFA- schritt, auch in unruhigen Zeiten, für len zu können – ihrer unermüdlichen Kongresses in Helsinki genehmigten seine klaren und mutigen Entscheidungen Einsatzbereitschaft und ihrem Professio­ bedeu­­tende Good-Governance-Reformen, bei der Weichenstellung für die Zukunft – na­lismus ist höchster Respekt zu zollen. die der UEFA ein neues Fundament geben, und dafür, dass das allgemeine Interesse das Ruhe und Stabilität verspricht. Die des Fußballs immer im Zentrum seines Es ist beruhigend zu wissen, dass der UEFA-Administration wurde restrukturiert, Handelns steht. europäische Fußball in den Händen von um für die Herausforderungen von heute Menschen ist, die den Fußball lieben und und morgen gewappnet zu sein: Ein neuer Ich möchte mich zudem auch persönlich sich für ihn einsetzen. Die UEFA kann mit Bereich wurde geschaffen, der sich dem beim UEFA-Exekutivkomitee und bei Optimismus in die Zukunft blicken. Schutz des Fußballs gegen negative Begleit­ allen Mitarbeitenden für ihre unermüd­ erscheinungen annimmt, welche die Inte­ liche Unterstützung bedanken, die ich Theodore Theodoridis grität und das allgemeine Wohlergehen bei der Einarbeitung in meine neue Rolle UEFA -Generalsekretär unseres Sports gefährden; die neue Divi­ als Generalsekretär erfahren durfte. Ich sion Fußball soll die technische Entwick­ bin äußerst dankbar für alle Hilfe und lung weiter voranbringen; Marktanalysen Ratschläge, die ich erhalten habe. und Informationsbeschaffung wurden gestärkt, um die UEFA als Vorreiterin in Es erfüllt mich mit unbändigem Stolz, mit Sachen Governance im Sport zu positio­ meinen Kolleginnen und Kollegen von nieren, und die Schaffung einer eigenen der UEFA-Administration zusammenar­ Abteilung­ Frauenfußball spiegelt die beiten und auf ihre Unterstützung zäh­

44 UEFA-Administration 2016/17 (seit 1. März 2017)

Generalsekretär Theodore Theodoridis Direktoren Alasdair Bell (Rechtsdienst) Stellvertretender Giorgio Marchetti Stéphane Igolen (Dienste und Management) Generalsekretär Josef Koller (Finanzen) Zoran Laković (Nationalverbände) Kevin Lamour (Präsidenten- und Exekutivbüro) Giorgio Marchetti (Fußball) Martin Kallen (UEFA Events SA – CEO) Sharon Burkhalter-Lau (UEFA Events SA – Operations) Guy-Laurent Epstein (UEFA Events SA – Marketing)

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 45 NATIONALMANNSCHAFTSWETTBEWERBE

Die European Qualifiers zur WM 2018 genehmigt wurde, beginnt im September begegnungen und das Endspiel stattfin­ begannen im September 2016, nur ein 2018. Für diese erste Ausgabe werden die den werden. Im Zentrum steht die Brücke paar Wochen nach der äußerst erfolgrei­ 55 UEFA-Mitgliedsverbände gemäß ihrer als universelles Symbol für Verbindung chen EURO 2016 in Frankreich, welche die Platzierung in der UEFA-Koeffizienten­ und Einheit. Alle 13 Austragungsstädte starke Wettbewerbsfähigkeit des europä­ rang­liste nach Abschluss der Gruppen­ haben ein individuelles Logo, doch in ischen Fußballs unter Beweis gestellt hat. phase der Qualifikation zur WM 2018 in jedem ist sinnbildlich eine zur jeweiligen In der Berichtsperiode fanden sechs Spiel­ vier Ligen eingeteilt. Die Gruppenspiele Stadt gehörende Brücke enthalten. Die tage in der WM-Qualifikation statt. Alle werden über sechs Spieltage ausgetragen, 13 Logos wurden zwischen September 55 Mitgliedsverbände der UEFA, darunter mit Doppeldaten im September, Oktober 2016 und Januar 2017 enthüllt. Bei vielen Gibraltar und Kosovo zum ersten Mal, und November. Die vier Gruppensieger dieser Feierlichkeiten war UEFA-Präsident beteiligen sich daran und hoffen, neben der A-Liga bestreiten darauf im Juni 2019 Aleksander Čeferin zugegen, der so den Gastgeber Russland zu den Teilnehmern die Endphase der UEFA Nations League. meisten Austragungsstädten einen Besuch an der nächsten WM zu gehören. Infolge abstatten konnte. der Entscheidung, die TV-Rechte zu zen­ Durch die Nations League können sich tralisieren, überwacht die UEFA in Zusam­ zudem vier Teams über im März 2020 aus­ Auch die EURO 2024 war bereits Thema, menarbeit mit der FIFA die operativen getragene Playoffs für die EM-Endrunde denn das Bewerbungsverfahren für die Belange der European Qualifiers. Wie qualifizieren. Der Großteil der EM-Plätze Ausrichtung dieser Endrunde ist schon im bereits für die EM-Qualifkation wurde der wird aber weiterhin im entsprechenden Gang. Nachdem Deutschland und die Spielplan nach dem Konzept der Fußball­ EM-Qualifikationswettbewerb vergeben, Türkei im März 2017 eine Interessenerklä­ woche aufgestellt, das es den Fans ermög­ der von März bis November 2019 andau­ rung eingereicht haben, wurden den bei­ licht, mehr Länderspiele zu sehen, und ern wird. Über den „traditionellen“ den Verbänden die Bewerbungsanforde­- durch das die Sichtbarkeit des gesamten Quali­fikationsweg sichern sich die zehn rungen mitgeteilt, und im April 2017 fand Wettbewerbs erhöht wird. Grup­pen­sieger und die zehn Gruppen­ ein Workshop mit den Bewerbern statt. zweiten ihr Ticket für die EM-Endrunde. Während die WM-Qualifikationsspiele im 2020 feiert die UEFA-Fußball-Europameis­ Gang waren, wurden der Kommission für terschaft ihr 60-jähriges Bestehen, und Nationalmannschaftswettbewerbe bei die UEFA EURO 2020 wird aus diesem ihrer Sitzung im Juni 2017 die Entwürfe Anlass in 13 Ländern Europas in 13 ver­ der Reglemente der UEFA Nations League schiedenen Austragungsstädten stattfin­ 2018/19 und der Fußball-Europameister­ den. Dies ermöglicht es vielen Ländern, schaft 2018-20 unterbreitet. Die Schaf­ zum ersten Mal eine Rolle bei der Ausrich­ fung der UEFA Nations League entsprang tung des wichtigsten Nationalmann­ dem Wunsch, die Qualität und Stellung schafts­­­wettbewerbs der UEFA spielen zu des Nationalmannschaftsfußballs zu ver­ können. bessern, indem den Spielen mehr sportli­ che Bedeutung verliehen wird. Die erste Die visuelle Identität der EURO wurde im UEFA Nations League, deren Format vom September 2016 anlässlich einer Feier in Exekutivkomitee im Dezember 2014 London enthüllt, wo 2020 die Halbfinal­

46 BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 47 U21-Europameisterschaft

Fünf Jahre nach der gemeinsamen Aus­ einer Endrunde eines UEFA-Wettbewerbs Abschluss eines Turniers, in dem die gro­ rich­tung der EURO 2012 mit der Ukraine messen konnte. Der polnische Verband ßen Fußballnationen den Ton angaben. war Polen vom 16. bis 30. Juni 2017 unternahm alle Anstrengungen, um mög­ Im Januar, also einige Monate vor Beginn Austra­gungsland eines weiteren großen lichst viele Zuschauer in die sechs Stadien der Endrunde, wurde mit der Auslosung Nationalmannschaftswettbewerbs, der im ganzen Land zu locken, in denen die des Qualifikationswettbewerbs der Start­ U21-EM-Endrunde. Zu den Vorbereitungen 21 Spiele stattfanden. So profitierten schuss zur Ausgabe 2017-19 gegeben, und gehörten ein vierter Inspektionsbesuch, rund 250 000 Fans von attraktiven Ticket­ die ersten Qualifikationsspiele fanden die Zuteilung der Mannschaftsquartiere preisen, denn kein Ticket kostete mehr als bereits statt. Alle 55 Mitgliedsver­bände inklusive Trainingsplätze und die Erstel­ EUR 9,30. Das traf auch für das Endspiel haben sich für die UEFA-U21-Europa­- lung eines Handbuchs für die teilnehmen­ in Krakau zu, wo sich Deutschland mit meisterschaft 2017-19 angemeldet, deren den Mannschaften. 2017 waren mit zwölf einem 1:0-Sieg über Spanien den zweiten Endrunde in Italien ausgetragen wird. Ein Mannschaften vier mehr am Start als frü­ U21-Titel nach 2009 sicherte. Die Spanier erster Inspektionsbesuch wurde bereits her, ein weiterer wichtiger Schritt in der ihrerseits liebäugelten mit einem fünften durchgeführt, und die sechs Geschichte des Wettbewerbs. Mit von der U21-Titel, nachdem sie die ersten vier Austragungsstädte sind bestätigt. Partie waren alle acht Endrundenteilneh­ Spiele siegreich gestalten konnten. Damit mer von 2015; unter den vier weiteren hätten sie mit Rekordgewinner Italien Teams war insbesondere die Qualifikation gleichziehen können, doch im Endspiel der EJR Mazedonien eine Überraschung, erwiesen sich die Deutschen als das stär­ welche sich zum ersten Mal überhaupt in kere Team. Das Finale war der krönende

48 Frauenfußball

Im Mai 2017, zwei Monate vor Beginn Rekorde in Sachen Zuschauer und Ein­ nehmerstärkste Sportart für Frauen wird. der Women’s EURO in den Niederlanden, schalt­quoten verzeichnen sollte (mit Die Auslosung des Qualifika­tions­wett­ waren bereits 100 000 Tickets verkauft. Spielen, die in über 80 Ländern übertra­ bewerbs zur Frauen-WM 2019 ging im Dank der Erweiterung des Teilnehmerfelds gen wurden), hatten die Endrunden­ April 2017 über die Bühne. Die konnten neben Ausrichter Niederlande auslosung und die letzten Vorbereitungen Qualifikation beginnt im September erstmals 15 Teams das Ticket für die End­ für das Turnier Priorität. Vor dem Turnier 2017. Acht Mitgliedsverbände werden runde lösen. Um ein solches haben 47 im startete die UEFA zudem die Kampagne neben Ausrichter Frankreich Europa in Qualifikationswettbewerb gekämpft. In „Together #WePlayStrong“, die dazu bei­ der Endrunde vertreten. den Monaten vor dem Turnier, das neue tragen soll, dass Fußball bis 2020 die teil­

Futsal

Nach einer äußerst erfolgreichen UEFA ziert. Die verbleibenden vier Plätze wird, sondern alle vier Jahre mit 16 Teams. Futsal EURO 2016 in Serbien hat sich eine werden im September 2017 in Playoffs Eine weitere Neuerung ist die Ausrichtung neue Rekordzahl von 47 Teams für den vergeben. Im Oktober 2016 nahmen einer Women’s Futsal EURO mit vier Teams Qualifikationswettbewerb zur Ausgabe sechs europäische Teams an der Futsal- und einer U19-Futsal-EM mit acht Mann­ 2018 angemeldet, darunter mit Deutsch­ WM in Kolumbien teil. Alle erreichten schaf­ten, beide jeweils im Zweijahres­ land und Kosovo zwei erwähnenswerte mindestens das Achtelfinale. Am besten rhythmus. Im Juni und Juli 2016 wurden Neulinge. Die Auslosungen für die Vor- schnitt Russland ab, das ins Endspiel zudem erstmals Futsal-Miniturniere für und Hauptrunde wurden in Nyon durch­ einziehen konnte, dort aber Argentinien Junioren (U18 in Tschechien) und Juniorin­ geführt, und in Slowenien, wo die Futsal mit 4:5 unterlag. Im April traf das Exeku­ nen (U17 in Portugal) durchgeführt. Auf EURO im Januar und Februar 2018 ausge­ tivkomitee­ mehrere strategische Entschei­­­ U17-Stufe wurden 2017 drei weitere tragen wird, fand ein Inspektionsbesuch dungen bezüglich der Futsal-Entwicklung. Turniere für Junioren ausgetragen (Slo­ statt. Bei Redaktionsschluss waren neben Die wichtigste betrifft die Futsal EURO, we­nien im April, Serbien im Mai und Por­ Ausrichter Slowenien bereits sieben welche ab 2022 nicht mehr mit 12 Teams tu­gal im Juni) und zwei für Juniorinnen Mann­schaften für die Endrunde qualifi­ und im Zweijahresrythmus ausgetragen (Italien und Spanien, beide im Juni).

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 49 Juniorenfußball

Wie jede Saison unternahm die UEFA mit acht Teams bzw. mit 16 im Falle der groß und es konnten Zuschauerrekorde auch 2016/17 ihr Bestes, Juniorinnen und U17-Junioren. Im Verlauf der Saison wur­ erzielt werden. Um Spielerinnen und Junioren aus ganz Europa durch Teilnah­ den Inspektionsbesuche durchgeführt Spieler ans europäische U17- und U19- men an Spitzenwettbewerben die Gele­ und mit Ausnahme der Endrundenauslo­ Niveau heranzuführen, organisiert die gen­heit zu geben, sich weiterzuent­wi­- sung, die im jeweiligen Ausrichterland UEFA Förderturniere für Mädchen und ckeln, um so eines Tages vielleicht zu den organisiert wurde, um das Bewusstsein Jungen auf U16-Ebene. Dank diesen 2012 Besten in Europa zu gehören. Die Europa­­- in der Öffentlichkeit zu steigern, fanden ins Leben gerufenen Turnieren können meisterschaften auf der U17- und U19- die Auslosungen der verschiedenen Wett­- die möglichen Stars von morgen wert­ Stufe (Frauen und Männer) wurden nach bewerbsrunden am UEFA-Sitz in Nyon volle erste internationale Erfahrungen dem gewohnten Format gespielt: Auf statt. Alle Endrunden verliefen reibungs­ sammeln. den Qualifikationswettbewerb in Form los. Die Ausrichter erfüllten die Anforde­ von Miniturnieren folgte die Endrunde rungen, das öffentliche Interesse war

U19-Europameisterschaft

Deutschland war zum ersten Mal Ausrich­ qualifizieren. Zu den prominenten Abwe­ Verlängerung einsetzen durften, nachdem ter der U19-EM-Endrunde (11. bis 24. Juli sen­den zählte beispielsweise Titelverteidi­ der International Football Association 2016). Der Deutsche Fußball-Bund (DFB) ger Spanien. Dies zeigt auf, dass die europä­- Board (IFAB) dieses Experiment genehmigt hatte diese Endrunde zwar zuvor schon ische Konkurrenz auf dieser Stufe sehr hoch hatte. Die europäischen Vertreter schnit­ organisiert, allerdings damals noch auf ist und die Leistungen sehr nahe beieinan­ ten sehr gut ab und stellten mit England U18-Stufe. Auch dieses Mal stellten die der liegen. den neuen U20-Weltmeister. Deutschen ihr Organisationstalent für große Wettbewerbe unter Beweis. Insbe­ Frankreich, Italien, Portugal, England und Der Qualifikationswettbewerb der U19-EM son­dere erwähnenswert ist der neue Deutschland, das im Playoff die Nieder­ 2016/17 begann im Oktober 2016 mit Zuschauerrekord von 54 689 Zuschauern lande nach Verlängerung schlug, sicherten 52 Teams. Die 28 für die Eliterunde qualifi­ auf dieser Stufe beim Eröffnungsspiel zwi­ sich einen Platz für die U20-WM im Mai zierten Teams machten untereinander die schen dem Gastgeber und Italien in der und Juni 2017 in Südkorea, wo die Teams sieben Teilnehmer für die Endrunde 2017 Stuttgart Arena. Die Gesamtzuschauerzahl testweise einen vierten Ersatzspieler in der neben Ausrichter Georgien aus. für die 16 Spiele, die in zehn Stadien aus­ getragen wurden, betrug 162 972, was einem Durchschnitt von 10 186 Zuschauern pro Spiel und damit einem doppelt so hohen Wert wie bei der letzten U19-EM- Endrunde entspricht. Neben der guten Stimmung in den Stadien genoss das Tur­ nier dank Eurosport, das alle Spiele über­ trug, auch große Visibilität. Frankreich gewann das Turnier mit einem klaren 4:0- Sieg im Endspiel gegen Italien zum dritten Mal. Zu den Torschützen im Finale gehörte auch Jean-Kévin Augustin, bester Spieler des Turniers und gleichzeitig Torschützen­ könig. Von den acht Endrundenteilneh­ mern 2015 in Griechenland konnten sich nur vier für das Turnier in Deutschland

50 U19-Frauen-Europameisterschaft

Die Ausrichtung der Endrunde vom wurden stark von heftigen Gewittern September 2016 gestartet war, qualifi­ 18. bis 30. Juli 2016 gab der Slowakei beeinträchtigt, so auch das Finale, das zierten sich 24 Mannschaften für die nicht nur die Gelegenheit, zum ersten während zwei Stunden unterbrochen Elite­runde, aus der die sieben Teilnehmer Mal an einer Frauen-U19-Endrunde teil­ werden musste, damit das Wasser ab­ für die Endrunde in Nordirland im August zunehmen, sondern auch die Förderung fließen konnte und der Rasen wieder 2017 hervorgingen. Die Auslosung der des Frauenfußballs zu verstärken. Das bespiel­bar wurde. So dauerte das End­ Qualifikationsrunde schließlich bedeu­ nationale Trainingszentrum des Slowa­ spiel, das Frankreich gegen Spanien mit tete den Startschuss zur Ausgabe kischen Fußballverbands war wie drei 2:1 gewann, insgesamt vier Stunden. 2017/18, deren Höhepunkt die Endrunde Jahre zuvor anlässlich der U17-EM-End­ Dieser Sieg bedeutete den insgesamt in der Schweiz sein wird. runde Austragungsort von sechs der vierten Titel für Frankreich in dieser 15 Spiele, darunter die Halbfinalbegeg­ Kategorie, das somit mit dem aktuellen nun­gen und das Finale. Zu den Spielen Rekordhalter Deutschland gleichziehen der Slowakei und zum Endspiel kamen konnte. Für Spanien war es die dritte jeweils über 1 000 Zuschauer. Der Groß­ Finalniederlage in Folge. Für die Ausgabe teil des Turniers fand bei strahlendem 2016/17 hatten sich 44 Teams angemel­ Sonnenschein statt, doch zwei Spiele det. Nach der Qualifikationsrunde, die im

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 51 U17-Europameisterschaft

Kroatien richtete zum ersten Mal eine Ende für sich – 4:1 lautete das Ergebnis Fußballverband nutzte den Wett­­bewerb, Endrunde eines UEFA-Juniorenwettbe­ nach den Elfmetern, die im Rahmen des um jungen kroatischen Fußbal­lern und werbs aus. Eine andere Premiere war die IFAB-Experiments, Elfmeterschießen gere­ Fans durch verschiedene Aktivi­täten posi­ erstmalige Qualifikation der Färöer-Inseln. chter zu gestalten, in der Reihenfolge tive Werte und Verhal­tens­­weisen zu ver­ Die Gesamtzuschauerzahl bei den ABBA anstatt ABAB geschossen wurden. mitteln. Die Ausgabe 2017/18, für die sich 32 Spielen, die zwischen dem 3. und Spanien ist mit drei Titeln nun die erfolg­ 52 der 55 UEFA-Mitgliedsverbände ange­ 19. Mai in sieben Stadien im ganzen Land reichste Nation in der Geschichte des meldet haben, begann im Dezember 2016 ausgetragen wurden, betrug über 43 000, Wettbewerbs. In der Endrunde 2017 wur­ mit der Auslo­sung der Qualifikations­ wovon 8 187 das Endspiel in Varaždin den zudem die fünf europäischen Vertre­ runde. Deutsch­land und Portugal sind sahen. Zum fünften Mal innerhalb von ter für die U17-WM im Oktober 2017 in direkt für die Eliterunde qualifiziert. sechs Jahren musste der Europameister im Indien ermittelt. Es handelt sich dabei um England qualifiziert sich als Ausrichter Elfmeterschießen bestimmt werden. die vier Halbfinalisten Spanien, England, automatisch für die Endrunde im Spanien erzielte nicht nur in der Nach­ die Türkei und Deutschland sowie um Mai 2018. spiel­zeit den 2:2-Ausgleich, sondern hatte Frankreich, das Ungarn in der Playoff­ auch im Elfmeterschießen das glücklichere begegnung schlug. Der Kroa­tische

52 U17-Frauen-Europameisterschaft

Vom 2. bis 14. Mai fand in Tschechien und Frankreich, was neuer Rekord für 2017/18 begann mit der Auslosung der die Endrunde der 10. UEFA-U17-Frauen- den Wettbewerb und die höchste Zu­- Qualifikationsrunde, und in Litauen, wo Europameisterschaft statt, das größte schauer­zahl bei einem Frauenfußball­spiel die Endrunde im Mai 2018 ausgetragen Frauenfußball-Event, das je im Land in Tschechien bedeutete. Deutsch­land wird, fanden Inspektionsbesuche statt. ausgerichtet wurde. Der Verband unter­ sicherte sich in einer Endrunde, die durch nahm alles, um aus dem Turnier ein rich­ viele enge Spiele geprägt war, den sechs­ ti­ges Volksfest zu machen, indem er ten Titel. Das junge deutsche Team mehrere Tausend Kinder zu den Spielen behielt gleich zwei Mal die Nerven im Elf­- in den vier Austragungsstädten Pilsen, meterschießen, das wie bei den Junioren Příbram, Domaž­lice und Přeštice einlud. testweise nach dem ABBA-System durch­ Der Ansatz, Fußball und das Turnier für geführt wurde: zuerst im Halbfinale gegen Familien attraktiv zu machen, erwies sich Norwegen (1:1, 3:2 nach Elfmeterschießen), als richtig. So sahen 10 219 Zuschauer das dann gegen Spanien im Finale (0:0, 3:1 Eröffnungsspiel zwischen Tschechien nach Elfmeterschießen). Der Wettbe­werb

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 53 KLUBWETTBEWERBE

2016/17 war Halbzeit im Zyklus 2015-18 eine zusätzliche Quersubventionierung in Die endgültigen Eintrittslisten für die und gleichzeitig wurden wichtige Weichen Höhe von EUR 50 Mio. aus der Champions Champions League und die Europa für den Zyklus 2018-21 gestellt. Es wurde League an die Europa League geleistet, League für die Saison 2017/18 wurden ein Vorschlag zur Eintrittsliste, Koeffizien­ und es werden weitere EUR 10 Mio. – genehmigt. Dem neuen Mitglieds­ tenberechnung­ und zum Ausschüttungs­ ebenfalls aus der UEFA Champions League verband Kosovo wurden ebenfalls Plätze system ausgearbeitet, der Kommission für – für zusätzliche Solidaritätszahlungen an zugewiesen. Die Reglemente aller Klub­ Klubwettbewerbe unterbreitet und darauf in Qua­lifikationsrunden ausgeschiedene wettbewerbe der Saison 2017/18, der vom Exekutivkomitee genehmigt. Er ist das Vereine bereitgestellt. letzten im Zyklus 2015-18, wurden veröf­ Ergebnis eines langen Überarbeitungs­ fentlicht. Inspektionsbesuche fanden in prozesses, an dem die Interessenträger, Die Top-4-Klubs der vier bestklassierten den Stadien von Kiew und Lyon statt, wo darunter die Europäische Klubvereinigung Nationalverbände sind ab der Saison die Endspiele der Champions League (ECA), beteiligt waren. Zu den Änderun­ 2018/19 automatisch für die Gruppenphase bzw. der Europa League im Mai 2018 aus­ gen gehören ein neues Ausschüttungs­ der UEFA Champions League qualifiziert. getragen werden. system für die Einnahmen aus der UEFA Zudem wurde entschieden, im Zyklus 2018- Champions League, das eine Reduktion 21 zwei Anstoßzeiten in der Champions des Marktpool-Anteils von 40 % auf 15 % League einzuführen. In der Gruppenphase und neu eine vierte Säule vorsieht, bei der werden zwei Spiele um 19.00 Uhr MEZ die Ergebnisse aus den letzten zehn Jahren und sechs um 21.00 Uhr MEZ beginnen, mit 30 % in die Berechnung einfließen. wodurch die Fans mehr Spiele live sehen Auf Vorschlag des UEFA-Präsidenten wird können.

54 BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 55 56 UEFA Champions League

In der Saison 2016/17 drückte Real Madrid ins Halbfinale vorstießen, hatten im Facebook, über 50 Mio. auf Instagram und der Champions League erneut seinen Rückspiel mit dem 3:1-Sieg eine eindrucks­ 9 Mio. auf Twitter weltweit beeindru­ Stempel auf. Als erster Klub seit 1990 ver­ volle Antwort auf das mit 3:5 verloren ckende Zahlen. Diese unterstreichen die teidigten die Königlichen ihren Titel dank gegan­gene, denkwürdige Hinspiel parat. wachsende digitale Strahlkraft der des klaren 4:1-Sieges über Juventus am Champions League, deren offizielle 3. Juni 2017 im Endspiel im Nationalstadion Die Gruppenphase hatte auch ihre außer­ Facebook-Seite mit 63 Mio. Fans die am Cardiff vor 65 842 Zuschauern. Es war der gewöhnlichen Spiele, namentlich Dort­ meisten verfolgte Seite eines insgesamt 12. Erfolg für die Spanier in der munds 8:4-Sieg gegen Legia Warschau, das Sportwettbewerbs ist. Ein weiterer 62. Ausgabe des wichtigsten UEFA-Klub­ höchste je erzielte Ergebnis in der Geschi­ Hinweis auf die digitale Reichweite sind wettbewerbs. Obwohl die Italiener vor chte des Wettbewerbs. Von den 32 für die die Besucherzahlen auf der offiziellen dem Endspiel insgesamt nur drei Gegen­ Gruppenphase qualifizierten Teams blieb Website der Champions League und der tore hinnehmen mussten, waren sie gegen einzig Dinamo Zagreb ohne Torerfolg. Der App für mobile Geräte, welche 2016/17 mit Real chancenlos und mussten sich bereits Klub aus Kroatien und der FC Brügge waren 134 Mio. einen Anstieg von 10 % gegen­ zum siebten Mal mit dem zweiten Platz zudem die einzigen, die keinen einzigen über der Vorsaison verzeichnen konn­ten. zufriedengeben, was einen Negativrekord Punkt verbuchen konnten. Dies spricht für Die offiziellen Instagram- und Twitter- bedeutet. Cristiano Ronaldo, der im End­ die allgemeine Leistungsdichte des Konten verzeichneten 14,5 bzw. 15,6 Mio. spiel zweimal traf, wurde mit insgesamt Wettbewerbs, in dem 17 Mitgliedsverbände Follower und sind äußerst wirkungsvolle 12 Treffern Torschützenkönig. Ab dem vertreten waren. Die weniger bekannten Kanäle, um mit den Fans zu Viertelfinale war der portugiesische Star Champions-League-Debütanten Ludogo­ kommunizieren. acht Mal erfolgreich und avancierte so in rez Rasgrad und der FC Rostow setzten mit der K.-o.-Phase zum Glücksbringer von dem dritten Rang in ihrer jeweiligen Das im Rahmen der Finalwoche organisierte Real Madrid. Ronaldo knackte damit nicht Gruppe ein Ausrufezeichen. Der dritte Champions Festival vom 1. bis 4. Juni 2017 nur die 100-Tore-Marke, sondern er ist mit Newcomer im Bunde, der englische Meister in Cardiff Bay überzeugte die einheimi­ 105 Treffern bester Torschütze aller Zeiten Leicester City, schloss seine Gruppe sogar schen und vom Ausland angereisten Fans in der Champions League, vor Lionel Messi als Erster ab und stieß bis ins Viertelfinale mit einer einzigartigen Atmosphäre. Über mit 94 Treffern. vor, wo sich sein Gegner Atlético Madrid 100 000 Besucher hatten die Auswahl aus durchsetzte (0:1, 1:1). zahlreichen Aktivitäten, darunter eine Ganz allgemein war die Champions League Fotoausstellung, die Möglichkeit, sich mit 2016/17 eine torreiche Ausgabe. Seit Ein­ Die TV-Zuschauerzahlen 2016/17 bestätig­ dem Pokal fotografieren zu lassen, ein füh­rung des neuen Formats 1992 wurde ten die enorme Popularität der Champions schwimmendes Spielfeld sowie das Spiel zum ersten Mal ein Durchschnittswert von League weltweit. Das Endspiel zwischen der Legenden. Die Champions-League- mehr als drei Treffern pro Spiel (3,04) Real Madrid und Juventus Turin war die Partner hatten zudem die Gelegenheit, erreicht. Insgesamt waren es 380 Tore, meistgesehene Sportveranstaltung 2017. das Festival als Werbeplattform zu nutzen. 9,5 % mehr als letzte Saison. Insbesondere Die geschätzte weltweite Zuschauerzahl in der K.-o.-Phase war eine spektakuläre belief sich auf 160 Mio. und auf 350 Mio. Zunahme von 52 % zu verzeichnen einmalige Einschaltungen in über 220 (102 diese Saison, 67 im letzten Jahr). Der Märk­ten. Diese Zahlen entsprechen in etwa große Anstieg kann auch im Zusammen­ denjenigen von 2016. In den sechs europä­ hang mit zahlreichen Aufholjagden gese­ ischen Hauptmärkten wurde das Finale von hen werden. Die denkwürdigste war durchschnittlich 39,6 Mio. Zuschauern zwei­fel­los diejenige des FC Barcelona, das geschaut, 11 % mehr als 2016. Der Erfolg im Achtelfinale gegen Paris Saint-Germain von Real Madrid zog 9,1 Mio. Spanier vor einen 0:4-Rückstand aus dem Hinspiel mit den Fernseher, was einem Marktanteil von einem 6:1-Sieg im Rück­spiel wettmachen 60,9 % entsprach. konnte. Ein anderes Beispiel ist die Achtelfinalpaarung Monaco gegen Auch in den sozialen Medien verzeichnete Manchester City. Die Monegassen, die bis das Endspiel mit 98 Mio. Interaktionen auf

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 57 UEFA Europa League

Dank seines Siegs gegen einen anderen knappen Ergebnissen ist auch dies ein im Wembley-Stadion Zeugen des überra­ Traditionsverein, Ajax Amsterdam, konnte Beweis dafür, wie eng die Leistungen der schenden Ausscheidens von Tottenham Manchester United als fünfter Klub drei Klubs in der Europa League beiei­nan­der- Hotspur gegen Gent wurden. europäische Klubwettbewerbe gewinnen. liegen.­ Das Endspiel am 24. Mai 2017 wurde von Die TV-Zuschauerzahlen waren sehr zu­frie­­- 50 267 Fans in der Friends Arena in Stock­ Dank großen europäischen Namen konn­ denstellend. Gegenüber der Vorsai­son holm besucht, welche die Tore von Paul ten einige sehr hohe Zuschauerzahlen konn­te in den sechs Haupt­märkten eine Pogba und Henrich Mchitarjan live miter­ verzeichnet werden. So sahen beispiels­ Zunahme von 7 % verzeichnet werden. leben konnten. Mit diesem ersten Europa- weise 73 063 Zuschauer das Spiel zwi­ Das Endspiel wurde in über 100 Länder League-Titel sicherte sich das Team von schen Manchester United und Fenerbahçe übertragen und war die Partie mit der José Mourinho einen Platz in der Cham­ Istanbul im Old Trafford, was ein neuer dritthöchsten Einschaltquote in der pions League 2017/18. Rekordwert für die Gruppenphase bedeu­ Geschichte des Wettbewerbs, mit einer tete. Doch auch der Europa-League-All­ geschätzten globalen Zuschauerzahl von 48 Klubs aus 21 Ländern nahmen an der zeit­rekord wurde letzte Saison gebrochen, 62 Mio. bzw. 180 Mio. einmaligen Gruppenphase teil, womit die Europa als im Sechzehntelfinale 80 465 Zuschauer Einschaltungen. League noch internationaler ist als die Champions League. Es gab viele Über­ raschungen, darunter der israelische Klub Hapoel Be’er Sheva, der sich als Gruppen­ zweiter vor Southampton und Inter Mai­ land für das Sechzehntelfinale qualifi­- zierte. Eine Gruppe als Erster abzuschlie­ ßen sollte für den weiteren Verlauf dieses sehr ausgeglichenen Wettbewerbs nichts bedeuten. So beendete beispielsweise der spätere Sieger Manchester United seine Gruppe auf dem zweiten Platz, und nur zwei der zwölf Gruppensieger erreichten das Viertelfinale.

Acht der für das Achtelfinale qualifizier­ ten Klubs kamen aus Verbänden, die zu Beginn der Saison 2016/17 nicht auf den ersten acht Plätze in der Koeffizienten­ rangliste zu finden waren: drei aus Belgien und je einer aus der Türkei, den Niederlanden, Griechenland, Dänemark und Zypern. Zusammen mit den vielen

58 UEFA Women’s Champions League

Olympique Lyon konnte in der 16. Ausgabe des Wettbewerbs den Titel verteidigen. Mit dem insgesamt vierten Titelgewinn konnten die Französinnen mit dem aktu­ ellen Rekordsieger Frankfurt in der Sie­ ger­­liste gleichziehen. Wie bereits 2016 gegen Wolfsburg musste Olympique Lyon im dies­jährigen innerfranzösischen Duell gegen Paris Saint-Germain über das Elf­ meterschießen gehen (0:0, 7:6 nach Elf­ metern). Den entscheidenden Strafstoß verwandelte Torhüterin Sarah Bouhaddi. Es war das erste rein französische Endspiel und auch das erste seit 2007 ohne deut­ sche Beteiligung. Die Begegnung wurde in der gleichen Woche und in der gleichen Stadt wie das Finale der Champions League ausgetragen und fand großen Anklang in der Bevölkerung. Der Walisische Fußball­ verband nutzte die Gelegenheit, um ein Turnier mit über 1 500 Teilnehmerinnen im ganzen Land zu organisieren. Unter den 22 433 Zuschauern im Cardiff City Stadium waren viele Mädchen, die für Rekordzahl von 61 Teams aus 49 Mitglieds­- periode fand ein Inspektionsbesuch statt, gute Stimmung sorgten. Es kann davon verbänden haben sich für die Ausgabe und ein Plan für ein spezielles Event zum ausgegangen werden, dass das Endspiel 2017/18 angemeldet. Das Endspiel wird 100-Tage-Countdown wurde ausgearbei­ positiv auf die Entwicklung des Frauen­ am 24. Mai 2018 im Waleri-Lobanowski- tet. Das Reglement für die Saison 2017/18 fußballs in Wales abfärben wird. 180 Mio. Stadion in Kiew über die Bühne gehen, wurde genehmigt, und die neue Saison Zuschauer in 100 Ländern sahen das Spiel zwei Tage vor dem Endspiel der Männer, wurde mit der Auslosung der Qualifikations­ im Fernsehen, was das weltweite Interesse das ebenfalls in der ukrainischen Haupt­ runde angestoßen, an der 40 Teams am Frauenfußball unterstreicht. Eine neue stadt ausgetragen wird. In der Berichts­ beteiligt sind.

UEFA-Superpokal

Das jährliche Aufeinandertreffen zwi­ heit, zum ersten Mal überhaupt ein Klub­ rige Ausgabe stellte einmal mehr unter schen dem Champions-League- und wettbewerbsendspiel zu organisieren. Beweis, dass eine mittelgroße Stadt eine Europa-League-Sieger fand zum vierten Zum dritten Mal in Folge war der Super­ große Sportveranstaltung organisieren Mal statt, seit die Entscheidung getrof­ pokal ein innerspanisches Duell: Am kann. Der Superpokal wird seine Europa­ fen wurde, dieses Duell in verschiedenen 9. August 2016 besiegte Real Madrid den reise fortsetzen, 2017 macht er in Skopje Ländern auszutragen, nachdem es zuvor FC Sevilla mit einem knappen 3:2 nach (EJR Mazedonien) Halt, und am 15. Sep­ von 1998 bis 2012 jeweils in Monaco über Verlängerung vor 17 939 Zuschauern im tem­ber 2016 entschied das Exekutiv­ die Bühne ging. So wurde Trondheim der Lerkendal-Stadion. Im Vorfeld des Super­ komitee, dass die estnische Hauptstadt vierte Gastgeber seit 2013. Diese Europa- pokals wurden in Trondheim mehrere Tallinn 2018 Austragungsort sein wird. reise des Superpokals erleichtert es Fans, Veranstaltungen organisiert. So wurden Sieben Städte bewarben sich um die einen europäischen Wettbewerb zu besu­- die spanischen Fans in einer festlichen Austragung 2019, was die Attraktivität chen. Für Norwegen war es die Gelegen­ Atmosphäre empfangen, und die diesjäh­ der Veranstaltung untermauert.

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 59 UEFA Youth League

ten Rängen statt (Gesamtzuschauerzahl: 12 000). In beiden Spielen machte das österreichische Team einen Rückstand wett und gewann sowohl gegen Barce­ lo­na als auch gegen Benfica Lissabon mit 2:1. Nach Barcelona 2014 und Chelsea 2015 und 2016 ist Salzburg der dritte Klub, der die Youth League gewinnt. Der Triumph des Teams aus der Alpenrepublik zeigt zudem, dass nicht nur die großen Namen im europäischen Fußball im Schein­werferlicht stehen. Abseits des Spielfelds wurden Sensibilisierungs­ veranstaltungen für alle Klubs sowie im April 2017 das erste Youth-League- Trainer­seminar organisiert, an dem sich u.a. Fabio Capello den Fragen der Teil­ nehmer stellte. Im Vorfeld der Endphase fand zudem ein Treffen der Youth-League- Arbeitsgruppe statt, bei dem die Zukunft des Wettbewerbs, die Planung der nächs­ Die vierte Ausgabe der Youth League Kingsley Coman oder Marcus Rashford zu ten Saison und der nächste Zyklus bespro­ stellte unter Beweis, dass dieser Wettbe­ treten, die alle vor ihrem Durchbruch chen wurden. werb definitiv nicht mehr aus der euro­ zuerst in der Youth League auf sich auf­ päischen Fußballlandschaft wegzudenken merksam machten. Die Siegerliste erhielt ist. Wie 2015/16 nahmen in der Spielzeit mit Salzburg einen neuen Namen, das 2016/17 64 Mannschaften teil, die U19- sich in der Endphase, bestehend aus den Teams der 32 Champions-League-Klubs beiden Halbfinalbegegnungen und dem und 32 nationale Meister auf dieser Endspiel, durchsetzen konnte. Das Event Stufe. Die besten Junioren des Konti­ fand wie gewohnt im Colovray-Stadion nents erhielten die Chance, sich auf der in Nyon gegenüber dem UEFA-Sitz statt europäischen Bühne zu präsentieren und und war ein durchschlagender Erfolg. in die Fußstapfen eines Munir El Hadda­di, Die drei Partien fanden vor ausverkauf­

UEFA-Futsal-Pokal

Bei der Endphase des Futsal-Pokals im dem Ausrichterverein Kairat Almaty fand ändern. So können ab 2017/18 je zwei April 2017 besiegte Inter FS im Endspiel vor 10 238 Zuschauern in der Almaty Teams aus den drei bestplatzierten Sporting Lissabon klar mit 7:0. In der Arena statt, der zweitgrößten Kulisse in Verbän­den am Wettbewerb teilnehmen. 15. Ausgabe des Wettbewerbs holten der Geschichte des UEFA-Futsal-Pokals. Der Wettbewerb wird zudem ab der sich die Spanier nach achtjähriger Nachdem sich 52 Teams für die Spielzeit 2018/19 in UEFA Futsal Durststrecke den Titel zum vierten Mal. Ausgabe 2016/17 angemeldet hatten, Champions League umbenannt. Das Halbfinale zwischen Inter FS und entschied die UEFA, das Format zu

60 MATCH OPERATIONS

Wie in den letzten Spielzeiten war die Zu den Hauptaufgaben der Abteilung Einsatz der Torlinientechnologie bei der Abteilung Match Operations auch gehört das Management der Spieldele­ EURO 2016 und der Champions League 2016/17 für das operative Management gierten. Für die Spiele in der Spielzeit 2016/17 bewertet. aller UEFA-Spielorte verantwortlich, 2016/17 wurden mehrere Hundert Dele­ damit die Wett­bewerbsspiele reibungslos gierte ernannt, ein neues Ausbildungs­ In den Stadien der Klubwettbewerb­s­ über die Bühne gehen konnten. Sie konzept für UEFA-Spieldelegierte aus­- endspiele und des Superpokals 2017 unter­stützte vom Match Command gear­beitet sowie ein E-Learning-Tool wurden Torlinientechnologiesysteme Centre in Nyon aus die Organisations­ gestartet und es fanden ein Einführungs­ installiert, und der Einsatz dieses Systems teams vor Ort, falls es während der kurs für potenzielle Delegierte sowie ein in der Europa League ab 2017/18 wurde Spiele größere Probleme zu bewältigen erster Fortgeschrittenen-Kurs für neue beschlossen. Zudem wurde ein Überwa­ gab. Delegierte statt. Mehrere Workshops chungsprozess für die Spielfeldqualität in wurden zudem für Venue Directors orga­ den Klubwettbewerben eingeführt, um Zu Beginn der Berichtsperiode wurde die nisiert. Am jüngsten Ausbildungspro­ sicherzustellen, dass alle Spiele auf ein­ Plattform TIME zur Administration der gramm für Venue Directors nahmen zehn wandfreiem Rasen durchgeführt werden. Wettbewerbe eingeführt, um den Anfor­ interne Kandidaten teil. Besondere Beachtung erhielten die End­ derungen der FIFA in Bezug auf die Euro­ spielorte, für die ein eigener Prozess ein­ pean Qualifiers 2016-18 und den Bedürf­- Insgesamt wurden im Berichtszeitraum gesetzt wurde. nissen der UEFA für die Klubwettbewerbs­- 399 Stadien für UEFA-Spiele genehmigt, saison 2016/17 gerecht zu werden. Eine der Prozess der Bekanntgabe der Stadien Neuerung waren die Online-Spielblätter, für 2017/18 wurde auf den Weg gebracht und während der Saison wurde TIME und es wurden zahlreiche Stadioninspek­ weiterentwickelt und kann ab der Saison tionen durchgeführt, damit eine Liste 2017/18 für alle UEFA-Wettbewerbe der Spielorte und etwaiger Überschnei­ genutzt werden. Neben Online-Spiel­ dungen im Vorfeld der Auslosungen blättern können die Vertreter der Klubs erstellt werden konnte. In Zusammen­ und der Mitgliedsverbände über TIME arbeit mit der Abteilung Events und Informationen zum Spiel, die Bekannt­ Endspiele wurden Änderungsvorschläge gabe von Spielorten und weitere Infor­ am UEFA-Stadioninfrastruktur-Regle­ mationen abrufen. ment geprüft und ein interner Revisions- prozess gestartet. Außerdem ­wurde der

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 61 Schiedsrichterwesen

Die Abteilung Schiedsrichterwesen hatte ten. Die Ausbildung der besten erlaubt, in der Verlängerung eine vierte mit der Organisation zahlreicher Kurse und Schiedsrichterassistenten Europas gehört Auswechslung zu tätigen, und die der Ernennung von Schiedsrichtern und zu den Hauptbestandteilen des UEFA- Schiedsrichter konnten Spielern und Schiedsrichterbeobachtern für UEFA-Spiele Schiedsrichter-Entwicklungsprogramms. Mannschaftsoffiziellen in der Technischen eine geschäftige Saison 2016/17. Sie unter­ Der jährliche Futsal-Schiedsrichterkurs fand Zone die gelbe/rote Karte zeigen. In ver­ stützte auch die FIFA bei der Ernennung mehr als ein Jahr vor der Futsal EURO 2018 schiedenen Wettbewerben wurde zudem von Spielleitern für die European Qualifiers statt und wurde dafür verwendet, die im Rahmen des IFAB-Experiments eine zur FIFA-WM 2018. Kenntnisse der Schiedsrichter aus niedrige­ geänderte Reihenfolge beim Elfmeter­ ren UEFA-Kategorien zu verbessern. schießen getestet. Nach der EURO 2016, bei der die Schieds- richterleistungen gelobt wurden, konnte Die Schiedsrichterkommission ernannte für Das UEFA-Schiedsrichter-Exzellenzzentrum anlässlich des traditionellen Sommerkurses die Women’s EURO 2017 in den Nieder­ (CORE) war sehr aktiv und führte mehrere in Nyon im August 2016, an dem landen 11 Schiedsrichterinnen, 21 Schieds­ Einführungs- und Vertiefungskurse durch. 100 Schiedsrichter teilnahmen, die richterassistentinnen und zwei vierte Das Exekutivkomitee bestätigte die EM-Endrunde genau analysiert und Offizielle aus 21 UEFA-Mitgliedsverbänden. Ernennung der beiden neuen UEFA- bewertet sowie die Torlinientechnologie In einem Workshop im Mai wurden sie auf Schiedsrichterverantwortlichen Vlado Šajn im Detail untersucht werden. Im das Turnier in den Niederlanden vorbe­reitet. (Ausbildung) und Dagmar Damková Januar 2017 trafen sich 128 Schieds­richter­ (Frauenfußball); das Team der Schiedsrich­ innen und Schiedsrichter in Malaga, Die Endspiele der UEFA-Klubwettbewerbe terverantwortlichen wurde damit auf fünf Spanien, zum Winterkurs, wo u.a. und die EM-Endrunden der Juniorenwett­ Personen erweitert. Fitnesstests und praktisches Feedback auf bewerbe fanden aus Sicht der Schieds­ dem Programm standen. In Malaga wurde richter ohne größere Zwischenfälle statt. im April 2017 auch ein Kurs für 41 interna­ In der U21-EM-Endrunde wurden zwei tionale Schiedsrichterassistenten abgehal­ Tests durchgeführt: Den Teams war es

62 Medizinisches und Antidoping

In der Spielzeit 2016/17 führte die UEFA Informationsveranstaltungen für die Football Medicine“ heraus. Das auf die Steroid- und Blutprofile im biologi­ Teams der U19- und U17-Endrunden der Englisch erschienene Kompendium schen Sportlerpass weiter. Dieser wurde Frauen und Männer sowie der Youth besteht aus drei Bänden: 2015/16 eingeführt und ermöglicht es, League statt. 1. Trauma and medical emergencies Spieler langfristig zu beobachten und so (Traumatische Verletzungen und Folgen von Doping aufzudecken. Das Die UEFA-Verletzungsstudie für Elite­ Notfälle) UEFA-Exekutivkomitee hat beschlossen, klubs, die Anhaltspunkte zur Schwere 2. Injury diagnosis and treatment Dopingproben fortan bis zu zehn Jahre von Spielerverletzungen gibt, wurde zum (Diagnose und Behandlung von lang aufzubewahren, damit diese im 16. Mal durchgeführt. An ihr nahmen Verletzungen) Rahmen neuer Testverfahren erneut ana­ rund 50 Klubs teil und sie enthält mittler­ 3. Protecting the player lysiert werden können. Die 2015/16 ent­ weile beinahe 13 000 Verletzungen und (Spieler schützen). nommenen Proben wurden in drei Labors zwei Millionen Einsatzstunden. Die Bände können über Online-Platt­ geschickt, die für eine langfristige Auf­ formen oder über die Thieme-Website bewahrung und damit für eine etwaige Die zweite Ausgabe des UEFA-Fortbil­ bestellt werden. spätere Neuanalyse ausgerüstet sind. dungs­programms für Fußballärzte begann mit einem ersten Kurs zum Die UEFA hat auch ein Forschungs­ Dank den 2016/17 mit Norwegen, Thema traumatische Verletzungen und programm zu den Auswirkungen des Belgien, Monaco und Finnland abge­ Notfallbehandlungen auf dem Spielfeld. Kopfballspiels im europäischen Junioren­ schlossenen Vereinbarungen verfügt die 51 Fußballärzte aus den Mitgliedsverbän­ fußball in Auftrag gestartet. Obwohl es UEFA nun über Kooperationsvereinba­ den befassten sich u.a. mit dem Anlegen schon mehrere Studien zu diesem Thema rungen mit 29 nationalen Antidoping- einer Halskrause, der Benutzung eines gibt, liegen zu wenige Daten über die Organisationen (NADOs). Diese ermö­gli­- Defibrillators, Herzmassagen sowie der Anzahl Kopfbälle von Junioren im Trai­ chen es der UEFA und den NADOs, ihre Behandlung von Verletzungen im Allge­ ning und in Spielen sowie über die ent­ Antidoping-Programme mit Tests in UEFA- meinen und Gesichtsverletzungen im sprechenden Auswirkungen bei Junioren und nationalen Wettbewerben zu Speziellen. Die Ärzte stellten sich schrift­ vor. Das Ziel der Untersuchung liegt des­ koordinieren. lichen und praktischen Tests, um das halb darin, die Anzahl Kopfbälle von Erlernte zu bewerten. Diejenigen, welche Junioren in Europa zu erfassen und die Alle Mitgliedsverbände erhielten die Tests bestanden haben, sind nun in Auswirkungen zu erforschen, welche Kopf­- Antidoping-Mappen für die National­ ihrem jeweiligen Land berechtigt, Kolle­ bälle auf die Gehirnstruktur der jungen mann­­schaften und Klubs, die an UEFA- gen auszubilden. So kann die Weitergabe Spieler haben. Die UEFA hat Projektvor­ Wettbewer­ben teilnehmen. Die Anti­- von Wissen und medizinischen Praktiken schläge von zehn Universitäten erhalten, doping-Broschüre für Spieler ist in sieben in ganz Europa gefördert werden. wobei die Entscheidung über die Ver­ Sprachen verfügbar und gibt wie in ver­ gabe der beiden Studien noch aussteht. gangenen Spielzeiten Auskunft über Im April 2017 gab die UEFA beim Risiken in Sachen Doping. Zudem fanden Fachverlag Thieme die „Encylopedia of

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 63 BREITENFUSSBALL

Höhepunkt der Spielzeit 2016/17 war die UEFA-Breitenfußballwoche, die zum zweiten Mal im September 2016 statt­ fand. Diese wurde im Rahmen der euro­ päischen Woche des Sports der Europä- ­­ischen Kommission organisiert. Durch Events in ganz Europa soll so zur Teil­ nahme an allen Formen des Fußballs angeregt werden. In einem Vorort von Prag, der europäischen Hauptstadt des Sports 2016, wurde ein von der UEFA geschenktes Maxispielfeld eingeweiht. Auch die beiden Austragungsstädte der Endspiele der UEFA Champions League und der UEFA Europa League erhielten je ein Maxispielfeld, womit die 2010 begon­ nene Tradition fortgeführt wurde. Die Breitenfußball-Auszeichnungen wurden anlässlich des außerordentlichen Kon­ gresses in Athen an Breitenfußballleiter Juri Belezki aus Belarus, einen multikul­ turellen Klub aus Belgien (RWDM Girls) und an das vom Österreichischen Fuß­ ballverband (ÖFB) unterstützte Projekt „Teamplay ohne Abseits“ zur Integration bewertung eingeführt, das es den Ver­ fußball-Charta kennen, welche die UEFA von Menschen mit Migrationshintergrund bänden ermöglicht, die erforderlichen verwendet, um die Entwicklung des verliehen. Daten selbst einzugeben. Die Neubewer­ Breiten­fußballs auf nationaler Ebene zu tung wird bis April 2018 dauern. Am unterstützen und zu fördern. Im Zusammenhang mit der Breitenfußball­- Ende dieser Periode wird jeder Verband Charta wurde ein Online-Tool zur Selbst­ seinen neuen Status unter der Breiten­

UEFA-Regionen-Pokal

Die Endrunde der 10. Ausgabe dieses größten Amateurwettbewerb haben sich band. Jedes Land wurde durch das Team Wettbewerbs, der nur Amateurmann­ 38 Mitgliedsverbände angemeldet. Nach vertreten, welches den nationalen Wett­ schaften offensteht, fand kurz nach Ende der Vor- und Zwischenrunde standen die bewerb für sich entschieden hatte. der Berichtsperiode vom 1. bis 9. Juli 2017 acht Endrundenteilnehmer fest, darunter in der Türkei statt. Zu diesem weltweit die Mannschaft aus dem Ausrichterver­

64 SOLIDARITÄT UND UNTERSTÜTZUNG FÜR DIE NATIONALVERBÄNDE

HatTrick-Programm

Die Saison 2016/17 war die erste Spielzeit im Rahmen des HatTrick-Programms operativen Unterstützungspro­gramm für im vierten Zyklus des HatTrick-Programms finanzierte Projekte abgeschlossen, dar­ Nationalverbände betreffend die Euro­ (2016-20), die vollständig aus den Einnah­- unter die Eröffnung des neuen Fußball­ pean Qualifiers. Es begleitete auch euro­ men der EURO finanziert wird. Die finan­ campus des Niederländischen Fußball­- päische Nationalverbände bei Workshops zielle Unterstützung an die Mitgliedsver­ verbands und der Bau eines multifunk­ im Rahmen des FIFA-Forward-Programms, bände beruht auf drei Säulen: Investi­t- tionalen Fußballzentrums durch den das 2016 eingeführt wurde, um die Effi­ ­ionsfinanzierung, Wissensaustausch und Kasachischen Fußballverband. zienz der Arbeit im Bereich Fußballent­ Weiterbildung. In diesem Zyklus, für den wick­lung zu verbessern. ein neues Reglement genehmigt wurde, Das HatTrick-Team setzte seine Überwa­ stehen insgesamt EUR 600 Mio. zur Aus­ chung einer Reihe von Projekten fort, die Die IT-Plattform HatPro, mit der die schüttung bereit. von der Kommission genehmigt wurden, Verwaltung des HatTrick-Programms zen­ und führte Inspektionsbesuche durch, ins­ tralisiert und unterstützt werden soll, Im Berichtszeitraum wurden zahlreiche, besondere im Zusammenhang mit seinem wurde eingerichtet und bereitgestellt.

UEFA-ASSIST-Programm

Es gehört zu den Hauptaufgaben der Programms Unterstützung für ihre Juniorenfußballs (anhand von UEFA, einen Beitrag zur Entwicklung des Schwes­ter­konföderationen in Asien (AFC), Förderturnieren und entsprechenden Fußballs weltweit zu leisten. Vor diesem Afrika (CAF), Nord- und Mittelamerika Workshops), Unterstützung von Infra­ Hintergrund wurde 2016/17 mit UEFA sowie Karibik (CONCACAF), Südamerika strukturprojekten und Unterstützungs­ ASSIST ein neues internationales Pro­ (CONMEBOL) und Ozeanien (OFC) und programme für UEFA-Mitgliedsverbände, gramm eingeführt, um unter anderem die deren Mitgliedsverbände bereit. Das in deren Rahmen diese ermuntert Solidarität zu erhöhen, das Image der Programm soll anhand von Entwicklungs­ werden, ihre eigenen Aktivitäten außer­ UEFA weltweit zu stärken und nach­ aktivitäten in erster Linie praktische und halb Europas zu organisieren. Die Division haltige Projekte zu entwickeln, die ein weniger finanzielle Unterstützung bieten. Nationalverbände der UEFA ist für die bleibendes Vermächtnis für den Fußball UEFA ASSIST beruht auf vier Säulen: Aus­ Durchführung des Programms zuständig. und auf menschlicher Ebene hinterlassen. bil­dung und Wissensaustausch (anhand Alle Finanzierungsanträge werden von von Workshops, Konferenzen und Mento­ der HatTrick-Kommission genehmigt. Mit einem Jahresbudget von USD 9 Mio. ring-Aktivitäten zu Themen auf und stellt die UEFA im Rahmen des ASSIST- neben dem Platz), Entwicklung des

Stadien und Sicherheit

Die jährliche UEFA/EU-Konferenz zur Sta­ Die UEFA-Abteilung Stadien und Sicherheit licht. Im Rahmen dieser Studie wurden dion­sicherheit fand im September 2016 in arbeitete weiterhin eng mit dem Europarat ernstzunehmende Gesundheits- und Bukarest statt. Über 320 Delegierte von zusammen, insbesondere mit Blick auf die Sicherheitsrisiken durch die Verwendung UEFA, Europäischer Union, National­ Verbesserung der internationalen Polizei­ von Pyrotechnik in der Nähe von verbänden, Klubs, Polizei und anderen kooperation bei der EURO 2020. In Zusam­ Menschen in Fußballstadien festgestellt. Partnern nahmen an der Veranstaltung men­arbeit mit den Nationalverbänden teil, bei der vor allem Sicherheit und wurden Programme für Polizei, Klubs und In mehreren asiatischen Ländern (Iran, Sicherheitsrisiken bei Fußballveranstal­ Ligen eingeführt. Es wurde eine unabhän­ Vereinigte Arabische Emirate, Oman, tungen, Haftungsfragen für Veranstalter gige Studie zur Verwendung von pyrotech­ Indien) fanden im Rahmen des Unterstüt­ und die Gefahr von Terroranschlägen the­ nischen Gegenständen, die von der UEFA zungsprogramms zwischen der UEFA und matisiert wurden. und Football Supporters Europe (FSE) in dem AFC Veranstaltungen zu Sicherheits­ Auftrag gegeben worden war, veröffent­ strategien in Stadien statt.

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 65 Fortbildung und Forschung

Die UEFA organisierte in ihren sozialen Reglemente von Sportwettbewerben aus den Mitgliedsverbänden an einem Netzwerken erstmals eine „Schulungs­ sowie Governance-Angelegenheiten im Seminar teil, das mit einer Preisverlei­ woche“. Im Rahmen dieser Initiative Zusammenhang mit Veranstaltungen. hung im Rahmen des UEFA-Wissens- und wurde die Bandbreite an Schulungen, Informationsvermittlungsprogramms welche die UEFA den Interessenträgern Das UEFA-Zertifikat in Fußballmanage­ (KISS) endete. In den fünf Preiskate­ im europä­ischen Fußball hinsichtlich der ment (CFM) erreichte in der Berichts­ gorien hatten 23 Verbände 85 Projekte Verbesserung von Verwaltung und Orga­ periode einen symbolischen Meilenstein: eingereicht. nisation des Fuß­balls bietet, hervor­- Seit der Einführung des Programms 2011 gehoben. haben 500 Absolventen das Zertifikat Sieben Forscher, die 2016/17 ein UEFA- erhalten. In ganz Europa fanden Aus­ Forschungsstipendium erhalten hatten, Zu den neusten UEFA-Programmen gaben dieses Programms für Mitarbei­ legten ihre Abschlussberichte vor. gehören das UEFA-Fußballrecht- tende der Nationalverbände und deren Außerdem wurde das Bewerbungs­ Programm (FLP) und der UEFA-Master- Interessenträger statt. So hat beispiels­ verfahren für die Spielzeit 2017/18 abge­ Studienkurs für Nationalspieler (MIP). weise der Georgische Fußballverband schlossen. Aus den 55 eingegangenen Das FLP schlossen 24 Teilnehmer ab, wäh­ den Kurs auf Georgisch übersetzt und Bewerbungen wählte die Jury sechs rend 24 ehemalige Nationalspieler am die Inhalte an den lokalen Kontext ange­ Forschungsprojekte auf Grundlage ihres ersten MIP-Kurs teilnahmen, in dessen passt. Der Rumänische Fußballverband potenziellen Beitrags für den europä­ Rahmen am Ende einer Spielerkarriere hat seinerseits ein Programm speziell für ischen Fußball aus. Die ausgewählten ein erfolgreicher Übergang in andere Klubs eingeführt. Diese beiden nationa­ Wissenschaftler sind in einem der folgen­ Bereiche ermöglicht werden soll. Die len Initiativen erhielten Unterstützung den Bereichen tätig: Geschichte, Recht, ehemaligen Spieler erhielten Schulungen von der UEFA. Management, Politikwissenschaften, in strategischem Marketing und Opera­ Soziologie und Medizin. Alle Vorschläge tions und reichten ihre Abschlussarbeiten Mit der fünften Ausgabe des Programms wurden von jeweils einem UEFA-Mit­ im Mai 2017 am Birkbeck College in für Frauen in Führungspositionen setzte glieds­verband unterstützt. London ein. die UEFA ihre Arbeit zur Förderung des Zugangs von Frauen in Führungsposi­ Des Weiteren wurden der UEFA-Adminis­ Außerdem kamen dem Fußball auch die tionen bei der UEFA und in ihren Mit­ tration die Ergebnisse der an der Univer­ Kurse, die seit mehreren Spielzeiten glieds­verbänden fort. Im Rahmen des sität St. Gallen in Auftrag gegebenen durch­geführt werden, zugute. Die Programms sollen Frauen mit Potenzial Untersuchung zu Vielfalt und Inklusion Teilnehmer der vierten Ausgabe des identifiziert und dabei unterstützt vorgestellt und mit dem leitenden Mana­ Master-Studienkurses in europäischer werden, ihre Fähigkeiten zu entwickeln gement erörtert. Im Rahmen eines Aus­ Sport-Gover­nance (MESGO), der sich an und neue Verantwortlichkeiten zu schreibungsverfahrens wurde ein externes Führungs­kräfte im Fußball und in ande­ übernehmen. Unternehmen beauftragt, Schulungen zu ren Sport­arten richtet, verfolgten Schu­ Vielfalt und Inklusion für das gesamte lungs­­einheiten betreffend Formate und In Athen nahmen 120 Marketingexperten UEFA-Personal durchzuführen.

Programm für Verbandsspitzen (TEP)

Im Rahmen des Programms für Verbands­ zur Förderung der Good Governance aus, programm und die Analyse der Jahres­ spitzen fanden eine Reihe von Rundtisch­ die dem UEFA-Kongress unterbreitet wer­ abschlüsse der Nationalverbände auf der gesprächen in Genf und Lausanne statt, den. Außerdem wurde die mögliche Tagesordnung. Außerdem beriet die UEFA um Führungskräfte in den National­ Einführung eines kollektiven Reisepro­ die CONCACAF sowie, auf Anfrage und je verbänden bei ihrer Entscheidungs­ gramms, Air UEFA, diskutiert. nach Bedürfnis, Führungs­kräfte aus meh­ findung zu unterstützen. Bei diesen reren UEFA-Mitgliedsverbänden.­ Gesprächen drückten die Mitgliedsver­ Des Weiteren standen eine Ausschreibung bände ihre Unterstützung für Reformen für das TEP-Ausrüstungs-Unterstützungs­

66 Trainerausbildung

Die wichtigste Veranstaltung im Berichts­ zeitraum war die Konferenz für National­ trainer in Paris, an der Trainer und technische Direktoren aus allen 55 UEFA- Mitgliedsverbänden teilnahmen. Die Teilnehmer blickten auf die EURO 2016 zurück und identifizierten die wichtigsten Trends während des Turniers, während die UEFA ihren technischen Bericht des Wettbewerbs präsentierte, der unter Leitung des UEFA-Trainerbotschafters Sir Alex Ferguson von den technischen Beo­b­ achtern erstellt wurde. Der Bericht umfasst zahlreiche Statistiken sowie Schlussfolgerungen und Ansichten der technischen Beobachter und soll den Trainern einen umfassenden Überblick Champions League und die Junioren­ auf dem UEFA-Campus in Nyon organi­ über die Endrunde bieten. turniere erstellt. Es wurden technische siert. Eine der Schulungen wurde vom Beobachter für alle Endrunden der lau­ angesehenen englischen Trainer Roy In Nyon fand das 18. UEFA-Elitetrainer- fenden Saison ernannt, um die techni­ Hodgson geleitet, der über seine Lauf­ Forum statt, an dem sich die besten schen Berichte zu erstellen, in denen bahn sprach und Fragen der Teilnehmer Klubtrainer Europas nicht nur über die Spielanalysen durchgeführt, technische beantwortete. Das UEFA-Trainerinnen- Trends bei der EURO 2016 und den Klub­ Angelegenheiten angesprochen und Entwicklungsprojekt machte im Berichts­ wettbewerben austauschten, sondern Statistiken aufgeführt werden. zeitraum nachhaltige Fortschritte. Im auch über technische Angelegenheiten Anschluss an die erfolgreichen Kurse für wie die Bedeutung der Auswärtstorregel, Die Arbeitsgruppen der UEFA-Trainer­ Frauen wurden in der EJR Mazedonien Verlängerungen und Elfmeterschießen konvention stellten Informationen zu den und in Ungarn UEFA-B-Diplomkurse durch­- sowie die erlaubte Anzahl Auswechslun­ vorab als Kernbereiche identifizierten geführt. Außerdem wurden zahlreiche gen sprachen. Themen realitätsnahes Lernen, Entwick­ A-Lizenz-Stipendien vergeben. lung von Trainerausbildern und Weiter­ Die technischen Berichte für die EURO bildung bereit. Ferner wurden Seminare In Amsterdam fand ein Treffen für UEFA- 2016, die UEFA Champions League und zu diesen Themen organisiert, zu denen Torwarttrainerexperten statt und es wur­ die UEFA Europa League 2015/16 wurden die teilnehmenden Verbänden positive den zahlreiche UEFA-A-Lizenz-Torwart­- in den drei offiziellen UEFA-Sprachen Rückmeldungen gaben. trainerkurse genehmigt. Ferner wurde die (Deutsch, Englisch, Französisch) gedruckt Einführung eines von der UEFA geneh­ und in sieben weiteren Sprachen auf 2016/17 wurden im siebten Jahr in Folge migten Programms zur Ausbildung von UEFA.com veröffentlicht. Außerdem wur­ Schulungen im Rahmen des Austausch­ Futsal-Trainern unterstützt. den technische Berichte für die Women’s programms für UEFA-Pro-Lizenz-Anwärter

Studiengruppen-Programm (SGS)

2016/17 war die neunte Saison des Die Seminare des Studiengruppen-Pro­ Mitgliedsverband auch für Teilnehmer Studiengruppen-Programms, in dessen gramms beruhen auf drei neuen Säulen: aus anderen Ländern durchgeführt. Im Rahmen der technische Austausch zwi­ Fitness im Fußball, praktische Traineraus­ Berichts­zeitraum wurden 20 Seminare in schen Verbänden erleichtert und Stan­d­ bildung und Weiterbildung für Trainer­ 15 Verbänden organisiert, an denen ins­ ards in ganz Europa verbessert werden. ausbilder. Jedes Seminar wird von einem gesamt 545 Personen teilnahmen.

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 67 Frauenfußballentwicklung

Dank der Daten aus den Nationalverbän­ ser Kampagne soll die Wahrnehmung des aus wurde auf der Website den anlässlich einer jährlichen Umfrage Frauenfußballs verändert werden. „WePlayStrong.org“ eine Plattform mit wurde im September 2016 ein Bericht zum Außerdem sollen Mädchen ermutigt wer­ Trainingsübungen für verschiedene Frauenfußball in den 55 Mitgliedsver­ den, Fußball zu spielen, und bis 2020 soll Alters­gruppen und entsprechende Videos bänden veröffentlicht. Im Rahmen des Fußball zur teilnehmerstärksten Sportart produziert. Berichts wurden die Entwicklungen im für Frauen in Europa gemacht werden. Frauenfußball der letzten fünf Jahre auf­ Mit Unterstützung der 55 UEFA-Mitglieds­ Im Anschluss an die Veröffentlichung des gezeigt: So ist die Anzahl registrierter verbände und der Europäischen Kommis­ Berichts zum Frauenfußball-Entwicklungs­ Spiele­rinnen, qualifizierter Schiedsrichte­ sion umfasste die Kampagne programm 2012-16 gingen zahlreiche rinnen­ und Juniorinnenmannschaften „#WePlayStrong“ insbesondere während Projektvorschläge ein; außerdem wurden kontinuierlich gewachsen. Sechs Länder der Women’s EURO 2017 zahlreiche im Rahmen des Programms die eingegan­ (Deutschland, England, Frankreich, die Veranstaltungen. genen Zwischenberichte analysiert. Im Niederlande, Norwegen und Schweden) März 2017 fand ein gemeinsames Treffen berichteten von jeweils über 100 000 Nach dem Start der Kampagne fand ein von UEFA und FIFA zur Geschlechter­ registrierten Spielerinnen. Insgesamt sind Workshop zur Entwicklung des Frauen­ gleich­stellung im Fußball statt. 1,27 Mio. aktive Spielerinnen in ganz fußballs statt, bei dem Vertreter der Europa registriert. Fußballverbände von Zypern, der Färöer- Beim Endspiel der Women’s Champions Inseln, Gibraltar, Luxemburg, Malta und League in Cardiff wurden zahlreiche Ein Höhepunkt dieses Jahres war die San Marino zusammenkamen, um über Aktivitäten für junge Fußballerinnen Einführung der bisher größten Frauenfuß­ die Herausforderungen kleiner Verbände organisiert, darunter insbesondere das ballkampagne „Together #WePlayStrong“, bei der Förderung und Entwicklung des Endspiel eines nationalen Turniers, an deren Startschuss mit einer Videoübertra­ Frauenfußballs zu diskutieren. Im Rahmen dem sich 1 597 Spielerinnen beteiligt gung vor dem Anpfiff des Endspiels der der Initiative „Free-Kicks“ und dem Pro­ hatten. Women’s Champions League zwischen gramm GROW 2020, mittlerweile bekannt Olympique Lyon und Paris St. Germain am als UEFA GROW, erhielten eine Reihe von 1. Juni 2017 in Cardiff gefallen ist. Mit die­ Verbänden Unterstützung. Darüber hin­

Elitejuniorenförderung

In der dritten Saison in Folge wurden Es wurden weitere Nationalverbände Mitgliedsverbände für eine Teilnahme in Armenien, Belarus, die EJR Mazedonien kontaktiert, die Interesse an diesem das Ausrichterland des jeweiligen Turniers und Georgien im Rahmen eines Pilot­ Projekt gezeigt haben. Alle Mitglieds­ reisten. Diese Turniere ermöglichen den projekts für Juniorenakademien auf U14- verbände wurden besucht und konnten jungen Teilnehmerinnen und Teilneh­ und U15-Stufe unterstützt und beobach­- von der Einführung des Elitejunioren- mern, erste Erfahrungen auf internatio­ tet. 2016/17 überwachte die UEFA Trai­ Förderprogramms zur Verbesserung der naler Ebene zu sammeln, wobei die ningseinheiten in diesen vier Verbänden, Nachwuchsförderstrukturen profitieren. Bedeu­tung der erzieherischen, entwick­ die ihrerseits Rekrutierungstage organi­ lungsbedingten und kulturellen Erfah­ sierten, um talentierte Nachwuchsspieler In der Saison 2016/17 fanden 26 U16- run­gen höher einzuordnen ist als die zu identifizieren, die 2017/18 in die Aka­ Förderturniere – 14 für Jungen und Ergebnisse auf dem Rasen. de­mien aufgenommen werden könnten. 12 für Mädchen – statt, wobei vier UEFA-

68 BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 69 GOOD GOVERNANCE

Corporate Governance und Compliance

Das Thema Governance stand 2016/17 wei­ halten. Mit der im Mai 2018 inkrafttreten­- Risikomanagementsystems sowie den terhin auf der Tagesordnung, wie die den EU-Datenschutz-Grundverordnung aktuellen Compliance-Rahmen der UEFA Genehmigung neuer Good-Governance- werden unter anderem strengere Sank­ mit dem Ziel, Bereiche wie Compliance- Reformen durch den UEFA-Kongress in tionen und Benachrichtigungspflichten Kultur, Risiken, Programme, Organisation, Helsinki gezeigt hat. Es fanden mehrere eingeführt. In diesem Zusammenhang ist Kommunikation, Bewertung und Überwa­ Governance- und Compliance-Audits statt, dem Umgang der UEFA mit persönlichen chung noch effizienter zu managen. Mit die zu einem konstruktiven Austausch und Daten von EU-Bürgern besondere Beach­ den richtigen Instrumenten sollen mögli­ Empfehlungen geführt haben und dem lei­ tung zu schenken. Die Abteilungen Corpo­ che Risiken der Nichteinhaltung verringert tenden Management der UEFA vorgelegt rate Legal, ICT sowie Corporate Gover­- werden. Die zufriedenstellenden Ergebnisse wurden. Während der Saison haben Due nance und Compliance haben einen für den Berichtszeitraum sind der divisions­ Diligence, Monitoring und Kontrollen in Projektplan ausgearbeitet und eine übergreifenden Zusammenarbeit und dem verschiedenen Bereichen stattgefunden, Wirkungsanalyse erstellt. Das Team klaren Verständnis dafür, dass Com­pliance um die Disziplin und das Streben nach kon­ Corporate Governance und Compliance individuelle und kollektive Verant­wortung tinuierlicher Verbesserung aufrechtzuer­ untersuchte eine mögliche Revision des bedeutet, zu verdanken.

Good-Governance-Projekte

Im Zusammenhang mit UEFA/EU-Aktivi­ trat die UEFA außerdem bei Veran- Fairplay sowie das Verbot von Dritteigen­ täten wurden zahlreiche wichtige Schritte staltungen der EU und des Euro­parats tümerschaften an Spielern (TPO) eine unternommen, darunter die Eröffnung (z.B. Anhörungen zum Transfer­system und Reihe von positiven Urteilen gefällt. einer UEFA-Vertretung bei der EU in Brüs­ Good Governance im Fußball) sowie bei Am Ende der Berichtsperiode wurde eine sel, die Einrichtung einer neuen internen der Europarats­konferenz der Sportminister neue Grundsatzvereinbarung zwischen der Arbeitsgruppe betreffend EU-Angelegen­ am 28./29. November 2016 in Ungarn, UEFA und der EPFL geschlossen. Es fanden heiten und die Erneuerung der Strategie in deren Rahmen Resolutionen zu Good Treffen im Rahmen des sozialen Dialogs betreffend Angelegenheiten mit Bezug Governance, zum Kampf gegen Doping (u.a. ein Plenum am 17. November 2016 in zur EU. Auf der Grundlage intensiver und zur Bekämpfung von Spiel­mani­ Brüssel) statt und es wurden Besuche zur Lobbyarbeit der UEFA wurde im pulation angenommen wurden. Darüber Nachbereitung betreffend die Umsetzung EU-Parlament eine wichtige Entschließung hinaus nahm die Abteilung am von Mindeststandards in Standardspieler­ im Bereich Sport angenommen, in deren EU-Sportforum am 6. Dezember 2016 in verträgen in Bosnien-Herzegowina, der Rahmen politische Unterstützung für eine Zypern und an einem strukturierten Dialog EJR Mazedonien, Georgien, Kasachstan, Reihe von Richt­linien, Vorschlägen und der EU zu sportlichen Großveranstaltungen Malta, Rumänien, Serbien, der Slowakei Kernwerten der UEFA und des UEFA- am 5. Dezember 2016 teil. Auf Einladung und Tschechien organisiert. Im Zusammen­ Präsidenten bereitge­stellt wird. Die der EU-Kommission moderierten Mitarbei­ hang mit dem sozialen Dialog erhielten Abteilung bereitete außerdem das Treffen tende der Abteilung am 6. Dezember ein mehrere Nationalverbände entsprechende des UEFA-Präsidenten mit dem EU-Seminar zu Sportdiplomatie in Brüssel. Unterstützung. Im Rahmen des allge­ EU-Kommissar für Sport, Tibor Navrac­sics, Ein weiterer bedeutender Erfolg war die meinen Tagesgeschäfts vertrat die am 5. April in Helsinki vor und stellte seine Gewährleistung der Unterstützung der Abteilung die UEFA bei den General­ Teilnahme am UEFA-Kongress am selben UEFA-Kampagne „Together #WePlay versammlungen der Interessengruppen Tag sicher. Ferner wurde ein neuer Dienst Strong“ durch die EU-Kommission, mit der im europäischen Profifußball: ECA: eingeführt, um die UEFA-Mitglieds­ die Wahrnehmung des Frauenfußballs 6. September 2016, 28. März 2017, EPFL: verbände hinsicht­lich des Zugangs zu verändert werden und Fußball bis 2020 zur 21. Oktober 2016, 31. März 2017, EU-Fördermitteln zu unterstützen. Dieser teilnehmerstärksten Sportart für Frauen in 6. Juni 2017 sowie FIFPro Division wurde bei verschie­denen UEFA-Workshops Europa gemacht werden soll. Im Berichts­ Europe: 16./17. Mai 2017. vorgestellt und koordiniert die zahlreichen zeitraum wurden in Fällen der Vereinbar­ Anträge auf EU-Fördermittel für ver­ keit von EU-Recht mit den Bestimmungen schiedene Programme. Die Abteilung ver­ der UEFA betreffend das finanzielle

70 Klublizenzierung und finanzielles Fairplay

Die Aktivitäten zu Klublizenzierung und den muss, deutlich gesunken ist. Ihre Aus­ aufgrund sportlicher Kriterien für einen finanziellem Fairplay wurden fortgeführt. wer­tungen ergaben auch einen Rückgang UEFA-Wettbewerb qualifiziert hatten. Die der überfälligen Verbindlichkeiten von FKKK befasste sich zudem eingehend mit Hinsichtlich der Break-Even-Vorschrift und 92 % seit 2011 und eine Verringerung der dem Fall FC Salzburg und RB Leipzig, nach­ überfälliger Verbindlichkeiten untersuchte strittigen und aufgeschobenen Zahlungen dem Bedenken hinsichtlich der Einhaltung die Finanzkontrollkammer für Klubs (FKKK) an Spieler. der Integritätsregeln geäußert wurden. alle 232 Klubs, die an den UEFA-Klubwett­ Nach verschiedenen bedeutenden, von bewerben 2016/17 teilnahmen, traf sich Die Jahresabschlüsse von über 700 Erstliga­ den betroffenen Klubs vorgenommenen mit einer Reihe von Vereinen und führte vereinen wurden eingereicht und ermög­ Governance- und strukturellen Verände­ verschiedene Compliance-Besuche durch. lichten es der FKKK, die jüngsten Trends run­gen beschloss die FKKK, beide Klubs Im Juni 2017 veröffentlichte die Untersu­ und die finanzielle Situation der Klubs ein­ zur Champions League 2017/18 zuzulassen. chungskammer der FKKK ihre Ergebnisse: gehend zu analysieren. Die kombinierten Nur ein einziger Klub hatte gegen die Verluste der Klubs sind 2016 im fünften UEFA-Vertreter nahmen an einer Sitzung Break-even-Vorschrift verstoßen und in Jahr in Folge gesunken und belaufen sich mit der FIFA und den Klublizenzierungs­ diesem Zusammenhang einem Vergleich auf nunmehr EUR 270 Mio. managern aller Konföderationen teil, die zugestimmt. zum laufenden Konsultationsverfahren im Der jährliche UEFA-Workshop zur Klubli­ Rahmen des FIFA-Klublizenzierungs­ Bei der Bewertung von Klubs, die in frühe­ zen­zierung und zum finanziellen Fairplay reglements gehört wurden. Konfödera­ ren Spielzeiten Vergleiche abgeschlossen fand im September 2016 in Malta statt. tionen und Nationalverbände außerhalb hatten, konnte die FKKK feststellen, dass Experten aus allen 55-Mitgliedsverbänden Europas erhielten Unterstützung im drei die Ziele ihrer jeweiligen Vergleiche und Vertreter anderer Konföderationen Zusammenhang mit der Umsetzung ihrer erreicht hatten. Diese Bewertung und der diskutierten über mögliche Verbesserungen eigenen finanziellen Reglemente. Bei ver­ neu abgeschlossene Vergleich führten des UEFA-Reglements zur Klublizenzierung schiedenen Konferenzen und im Rahmen dazu, dass zum Ende der Saison 2016/17 und zum finanziellen Fairplay. akademischer Programme wurden Präsen­ zwölf Vergleiche beobachtet wurden. tationen gehalten, um die jüngsten Ent­ Am Ende des Klublizenzierungsverfahrens wick­lungen im Bereich Klublizenzierung Die FKKK verwies auf den allgemein positi­ 2017/18 wurden 491 Lizenzen an Erstliga­ und finanzielles Fairplay, die Funktions­ ven Einfluss des finanziellen Fairplays, da klubs ausgestellt und 65 Anträge verwei­ weise des Verfahrens und seine positiven die Anzahl Klubs, gegen die ermittelt wer­ gert, darunter fünf von Vereinen, die sich Auswirkungen zu erklären.

Integrität im sportlichen Bereich

Im Februar 2017 kamen beim vierten Bei der Europarats­konferenz der europäi­ Wettbewerbsspiele in Europa. Daneben Treffen der UEFA-Arbeitsgruppe Spiel­ schen Sportminister wurden entspre­ wurden zwei Workshops für UEFA-Inte­gri­ manipulationen zahlreiche Interessen­ chende Resolutionen angenommen. Die tätsbeauftragte veranstaltet, bei denen träger, darunter Vertreter von Europol, des UEFA intensivierte ihre Bemühungen, den der Informations- und Erfahrungsaus­ Europarats sowie für Glücksspiele zustän­ Fußball zu schützen. Dafür fasste sie die tausch mit der UEFA-Administration, eine dige Behörden aus ganz Europa zusam­ Abteilungen Integrität, Disziplinarwesen, Diskussion über Disziplinarverfahren und men. Die Teilnehmer wurden daran erin­- Antidoping und Medizinisches in einem die Koordination von Maßnahmen im nert, dass der Kampf gegen Spielmanipula­ neuen Bereich „Schutz des Fußballs“ Vordergrund standen. Wie in den letzten tionen, unkontrollierte Wettaktivitäten zusammen, zu dem auch die Abteilungen Spielzeiten organisierte die UEFA Schu­ und Korruption zu den Prioritäten der Klub­lizenzierung, finanzielles Fairplay und lungen für rund 6 000 Junioren sowie für UEFA gehören. Vor diesem Hintergrund Sicherheit sowie neu auch ein Kompetenz­- mehrere hundert Schiedsrichter und fanden auch Treffen mit Behörden aus zentrum zählen. Das System zur Aufde­ Trainer, um sie vor den Gefahren im Zusam­- europäischen Ländern statt, um die dies­ ckung betrügerischer Wetten überwachte menhang mit Spielmanipulationen zu bezügliche Zusammen­arbeit zu stärken. 2016/17 über 30 000 UEFA- und nationale warnen.

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 71 RESPEKT

Im Rahmen der Förderung von Vielfalt, pagne wurde 2016/17 bei 60 Spitzenspielen Geschlechtergleichstellung und der Frieden und Versöhnung, „Fußball für der Männer und Frauen beworben und Kampf gegen Diskriminierung gefördert alle“, Gesundheit, Umweltschutz und dem erreichte Millionen Fans in den Stadien werden. Vor dem offiziellen Start der Kampf gegen Diskriminierung, Rassismus und vor den TV-Bildschirmen. Anhand Kampagne wurden in ganz Europa und Gewalt stellen Aktivitäten rund um von Aktivitäten in allen 55 UEFA-Mit­ Videoaufnahmen für einen TV-Spot das Thema Respekt eine wichtige Säule glieds­verbänden sollen im Rahmen der gemacht, in dem einige der bekanntesten des UEFA-Programms im Bereich soziale Kampagne „Nein zu Rassismus“ Intoleranz, Namen im europäischen Fußball wie Verantwortung dar. Rassismus und Fremdenfeindlichkeit Lionel Messi, Cristiano Ronaldo und Paul besei­tigt werden. Am 3. Spieltag der Pogba neben Breitenfußballern verschie­ Die jährliche Kampagne „Nein zu Gruppenphase der UEFA Champions denster Fußballvarianten für Menschen Rassismus“ fand im Oktober 2016 im League und der UEFA Europa League tru­ mit und ohne Behinderung auftreten. Es Rahmen der von Fare organisierten gen alle Mannschaftskapitäne Armbinden wurden auch Presseartikel, Videos und 14-tägigen Aktionswochen „Football mit der Botschaft „Nein zu Rassismus“. Fotos vorbereitet, die auf den verschiede­ People“ statt. Fare ist ein paneuropäi­ nen Kommunikationskanälen der UEFA sches Netzwerk, das sich dem Kampf Die UEFA hat sich entschlossen, zu Beginn verbreitet werden, um eine maximale gegen Intoleranz und Diskriminierung der Saison 2017/18 eine neue Kampagne Berichterstattung zu erreichen. verschrieben hat und mit dem die UEFA zu diesem Thema einzuführen. Unter dem seit 2001 zusammenarbeitet. Die Kam­ Motto #EqualGame sollen Inklusion,

72 SOZIALE VERANTWORTUNG UND NACHHALTIGKEIT

2016/17 war die letzte Saison des Zyklus EURO 2016 SAS entwickelte innovative gangenen Spielzeiten beging die UEFA 2012-17 des UEFA-Programms im Bereich Strategie beschrieben, mit der das Turnier auch den Weltherztag, an dem die Öffent­ Fußball und soziale Verantwortung (FSR). die Zertifizierung gemäß ISO 20121 erhal­ lich­keit für Herz-Kreislauf-Erkrankungen Im Sinne des sozialen Fairplays wurden ten hat, wobei neue Referenzkriterien für sensibilisiert werden soll. Die Kampagne zahlreiche neue Projekte und Initiativen soziale Verantwortung bei der Turnier­ wird von einer Reihe von UEFA-Botschaf­ eingeführt, um die UEFA-Aktivitäten orga­nisation aufgestellt wurden. Die tern und Fußballlegenden, darunter sozial verantwortlicher und nachhaltiger Gewinner der „Respekt für die Umwelt“- Clarence Seedorf, Patrik Andersson, Ian zu gestalten, darunter ein Programm zu Preise bei der UEFA EURO 2016 wurden Rush, Ruud van Nistelrooy und Andrés sozialer Verantwortung für die National­ verkündet. Mit diesem Preis wurden Palop, unterstützt. verbände, das mit EUR 2,75 Mio. pro Jahr Maßnahmen zum Umweltschutz in den aus dem HatTrick-Programm finanziert Austragungsstädten und Stadien sowie Die UEFA unterstützte auch die fünfte wird. entsprechende interne Projekte der UEFA Aktionswoche des Zentrums für Barriere­ und der EURO 2016 SAS ausgezeichnet. freiheit im Fußball in Europa (CAFE) im Im Rahmen ihrer Bemühungen um nach­ März 2017. Im Rahmen dieser jährlich haltigere Event-Organisation setzt sich die Die enge Verbindung zwischen den wich­ stattfindenden Initiative im Bereich soziale UEFA dafür ein, Stadien für Menschen tigsten UEFA-Wettbewerben und dem Verantwortung wurde bei zahlreichen mit Behinderung barrierefrei zu gestalten Thema soziale Verantwortung wurde bei Aktivitäten in ganz Europa für mehr Inklu­ und Austragungsstädte zu ermuntern, im der Übergabe eines Schecks in Höhe von sion von Menschen mit Behinderung im Rahmen ihrer Mobilitätspläne barriere­ EUR 100 000 an das Internationale Komi­ Fußball geworben. Im März unterbrach freie Zugänge zum Stadion einzurichten tee vom Roten Kreuz (IKRK) vor dem die UEFA während einer Stunde ihre sozia­ und die Möglichkeit zu bieten, Stadien Achtelfinalhinspiel in der Champions len Medien, um die zehnte Ausgabe der leicht mit öffentlichen Verkehrsmitteln, League zwischen Real Madrid und dem „Earth Hour” zu begehen, in deren zu Fuß oder mit dem Fahrrad zu erreichen. SSC Neapel durch den madrilenischen Rahmen Millionen Menschen weltweit Durch ein Rauchverbot fördert die UEFA Kapitän Sergio Ramos deutlich. Mit die­ ihre Sorge um die Folgen des eine sichere und gesunde Umgebung in sem Scheck überreichte die UEFA zum Klimawandels ausdrücken. den Stadien, indem sie alle Zuschauer vor zehnten Mal in Folge eine Spende zuguns­ den bekannten Risiken des Passivrauchens ten des IKRK-Rehabilitationsprogramms Im November 2016 nahmen die schützt. für Landminenopfer und andere Men­ Fußballverbände Serbiens, der Schweiz schen mit Behinderung in Afghanistan. und der Ukraine sowie der deutschen Im Berichtszeitraum wurde der Bericht der Im Rahmen der UEFA-Klubwettbewerbs­ Klubs Bayer 04 Leverkusen und Schalke 04 UEFA über Fußball und soziale Verantwor­ endspiele fanden ebenfalls Veranstaltun­ an einem Seminar teil, um ein besseres tung 2015/16 veröffentlicht, in dem die gen zum Thema soziale Verantwortung Verständnis für das Thema soziale verschiedenen Aktivitäten im Bereich statt, darunter ein Fußballspiel in der Verantwortung im europäischen Fußball soziale Verantwortung dargestellt wer­ Fanzone beim Europa-League-Finale in zu erhalten. Mit dem nahenden Ende des den. Insgesamt wurden in den Bereichen Stockholm, bei dem aufgezeigt wurde, FSR-Zyklus 2012-17 wurden die Inklu­sion, Vielfalt, Solidarität, Frieden und wie farbenblinde Spieler Fußball erleben. Interessenträger zu der zukünftigen UEFA- Versöhnung, Gesundheit, Fandialog und Strategie im Bereich soziale Verantwor­ Umweltschutz rund EUR 4,2 Mio. inves­ 2016/17 wurden eine ganze Reihe weiterer tung konsultiert. Die Kriterien zu sozialer tiert. Der Bericht, der bereits im vierten Projekte von der UEFA unterstützt. Ganz Verantwortung und Nachhaltigkeit im Jahr in Folge veröffentlicht wird, wurde zu Beginn der Berichtsperiode fand vom Rahmen der Bewerbungsanforderungen bei einem Treffen der UEFA-Partner im 10. bis 16. Juli 2016 die Obdachlosen-WM für die Klubwettbewerbsendspiele wur­ Bereich soziale Verantwortung im Juni in Glasgow statt, zu der über 500 Teilneh­ den festgelegt; gleiches gilt für die provi­ 2017, d.h. kurz vor Ende des Zyklus 2012- mer aus 52 Ländern nach Schottland sorischen Kriterien zu Menschenrechten 17, am UEFA-Sitz präsentiert. kamen. Diese Veranstaltung setzte sich für für die Bewerber um die EURO 2024, die in so wichtige Werte wie soziale Inklusion, Zusammenarbeit mit der Allianz für Sport Der Bericht zu sozialer Verantwortung Respekt, Geschlechtergleichstellung und und Rechte erarbeitet wurden. und Nachhaltigkeit bei der UEFA EURO Teamgeist ein, wobei einer der Turnier­ 2016 wurde im November 2016 veröffent­ tage unter das UEFA-Respekt-Motto licht. Darin wird die von der UEFA und der gestellt wurde. Wie schon in den vorange­

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 73 UEFA-STIFTUNG FÜR KINDER

In ihrem zweiten vollständigen Geschäfts­ jahr intensivierte die UEFA-Stiftung für Kinder, die sich durch Sport für humani­ täre Projekte im Zusammenhang mit Kinderrechten im Bereich Gesundheit, Bildung und Integration einsetzt, ihre Aktivitäten in Europa und weltweit.

Der erste Tätigkeitsbericht der Stiftung wurde im Dezember 2016 veröffentlicht und umfasst den Zeitraum von April 2015 bis Juni 2016. In ihrem ersten Jahr unter­ stützte die Stiftung im Rahmen von 51 Projekten in 44 Ländern 500 000 Kinder und Jugendliche. Im Anschluss an eine Projektausschreibung für die Saison 2016/17 beschloss der Stiftungsrat im Oktober 2016, EUR 1 Mio. für zwölf neue Projekte bereitzustellen. Die UEFA ver­ sprach, für diese Projekte auch Ausrüs­ tungsgegenstände­ wie Bälle, Trainings­­- leibchen usw. aus verschiedenen UEFA- Kursen sowie IT-Ausrüstung aus vorheri­ gen UEFA-Wettbewerben bereitzustellen. Außerdem wurden zahlreiche Jugendliche Rahmen dieses Projekts können 15 000 zu Champions-League-Begegnungen, Flüchtlingskinder aus Syrien und anderen Die Stiftung führte auch verschiedene einschließlich des Endspiels, eingeladen. Konfliktregionen an Sport- und sozialpä­ Aktivitäten bei den UEFA-Wettbewerben Sechs junge Menschen zwischen 12 und dagogischen Projekten insbesondere im durch und bot den teilnehmenden 16 Jahren konnten im Rahmen einer spe­ Zusammenhang mit Fußball teilnehmen. Kindern viele unvergessliche Erlebnisse. ziellen Dokumentation über die Endphase Es wurden weitere Initiativen gestartet, So nahmen beispielsweise zwei Kinder der Youth League 2016/17 ihre filmischen um Flüchtlings- und Migrantenkindern in aus Konfliktzonen – eines aus Afghanistan Produktionskenntnisse verbessern. den vom Massenzustrom an Migranten und eines aus Syrien – am Programm für betroffenen europäischen Ländern neue Spielerbegleitkinder beim Superpokal 2016 Die Zeremonie für die ersten Auszeichnun­- Hoffnung zu geben. zwischen Real Madrid und Sevilla teil, gen mit dem Preis der UEFA-Stiftung für während beim Europa-League-Finale Kinder fand im Oktober 2016 im Haus des Im Mai 2017 wurden vier neue Mitglieder 2016/17 zwischen Manchester United und europäischen Fußballs in Nyon statt. Die in den Stiftungsrat gewählt (Esther Ajax Amsterdam benachteiligte Kinder fünf Auszeichnungen gingen an Wohltätig­- Gascón Carbajosa, Nathalie Iannetta, aus Stockholm die Spieler auf den Rasen keitsorganisationen, die sich für Frieden, Elchan Mammadow und Fiona May). Bei begleiteten. Über 800 Kinder und ihre Integration, mehr soziale Harmonie, Res­ diesem Treffen wurde auch entschieden, Eltern, die Teil verschiedener Wohltätig­ pekt für andere und den Kampf gegen das Preisgeld in Höhe von EUR 1 Mio. für keits­organisationen des Netzwerks Diskriminierung einsetzen. die Auszeichnung der UEFA-Stiftung für „streetfootballworld“ in Cardiff sind, Kinder auf 20 Organisationen, die von erhielten kostenlose Tickets für das Mit der Einweihung des Hauses des Sports 20 Nationalverbänden nominiert worden Endspiel der Women’s Champions League im Flüchtlingslager Za’atari in Jordanien waren, zu verteilen. 2016/17. Vor dem Anpfiff durften wurde ein großes, von der UEFA-Stiftung 15 Mädchen zusammen mit ihren Eltern für Kinder 2015 begonnenes und finan­ im Mittelkreis ein Riesenbanner entfalten. ziertes Projekt erfolgreich umgesetzt. Im

74 KOMMUNIKATION

Die Saison 2016/17 war für die Division einem deutlichen Zuwachs, was sich an Namen wie Lionel Messi, Cristiano Kommunikation vor, während und nach den ausgezeichneten Zahlen für die Ronaldo, Paul Pogba und Ada Hegerberg dem außerordentlichen Kongress in Saison 2016/17 widerspiegelt und auf auftraten. Athen im September 2016, bei dem der den beeindruckenden Ergebnissen der neue UEFA-Präsident gewählt wurde, EURO 2016 aufbaut. Viel Arbeit wurde in die Förderung der sehr arbeitsintensiv. Im Vorfeld der Aktivitäten der UEFA-Stiftung für Kinder Veranstal­tung wurden Informationen Das Team Unternehmenskommunikation in ihrem zweiten Geschäftsjahr, die UEFA- ­ über die Kandidaten bereitgestellt. überarbeitete im Berichtszeitraum die Breitenfußballwoche und den Beginn des Während des Kongresses sowie der allgemeine Kommunikationsstrategie EURO-2020-Countdowns investiert. Das Exekutivkomitee­sitzung am darauffol­ der UEFA, um ein modernes, offenes und Team Unternehmenskommunikation genden Tag wurden 170 Medienvertreter transparentes internes und externes bereitete im Vorfeld der Endspiele in betreut. Nach der Wahl von Aleksander Image der Organisation zu gewährleis­ Cardiff auch das Champions Festival und Čeferin stellte die Division dessen Vision ten. Es leistete auch Beiträge zu zahlrei­ die Champions Gallery vor. Darüber hin­ und die entsprechenden Pläne vor und chen Großprojekten, darunter die aus produzierte das Team eine kanalüber­ stellte die Berich­t­erstattung seiner ers­ komplette Überarbeitung der Website greifende Berichterstattung über Veran­- ten offiziellen Akti­vi­täten in den ver­ UEFA.org. Neben Workshops zur stal­tungen im Bereich soziale Verantwor­ schiedenen Kommuni­kationskanälen der Bestimmung der Anforderungen hin­ tung in der Austragungsstadt. UEFA sicher. Das Team Medienanalyse sichtlich der Entwicklung und Ver­ half dem neuen Präsiden­ten anhand von besserung der institutionellen Inhalte Die Abteilung Medien und PR veröffent­ umfassenden Briefings dabei, sich in sei­ der UEFA im Internet wurden eine lichte Medienmitteilungen und Presse­ nem neuen Amt gut einzufinden und Umfrage zur Feststellung der Bedürfnisse mappen und war für die Organisation von einen eingehenden Über­blick über die der Nutzer und Interessenträger ver­ Medienkonferenzen und Rundtisch­ Lage im europäischen Fußball zu schickt sowie das Personal und externe gesprächen zuständig, alles mit dem Ziel, erhalten. Berater aufgefordert, ihre Ideen zur die Aktivitäten der UEFA zu erklären und Erneuerung der Website einzureichen. zu bewerben. Die Information der Medien In allen Kommunikationskanälen wurde Das digitale ICT-Produktionsteam war hinsichtlich der Entwicklung der UEFA- über den ersten UEFA-Kongress unter ebenfalls eng eingebunden, um die Klubwettbewerbe für den Zyklus 2018-21 der Leitung des neuen Präsidenten im Einhaltung der Ziele und Fristen zu sowie des Einnahmenverteilungs­- April 2017 berichtet, wobei eine klare gewährleisten. Dieser langwierige, aber schlüssels waren in diesem Zusammen­ inhaltliche Planung zu einer weitaus grö­ höchst konstruktive Prozess führte hang besonders wichtig. Eine weitere ßeren medialen Aufmerksamkeit auf den Anfang Juli 2017 zum Zusammenschluss wichtige Veranstaltung für die Abteilung digitalen Plattformen führte. der beiden Websites UEFA.com und Medien und PR war die Einführung der UEFA.org. Logos der Austragungsstädte der EURO Bei der Wahl des UEFA.com-Teams des 2020. Außerdem kümmerte sich das Team Jahres 2016 gaben 650 000 Nutzer insge­ Die Kampagne „Nein zu Rassismus“ um die UEFA-Auszeichnungen zur/zum samt 7,15 Mio. Stimmen ab. Das Ergebnis sowie die Aktionswochen „Football „Besten Spielerin / Besten Spieler in wurde im Januar 2017 bekanntgegeben People“ des Fare-Netzwerks waren sehr Europa der UEFA“, organisierte die und führte zu einer umfassenden erfolgreich, was vor allem auch der Stimmabgabe für beide Auszeichnungen Medien­berichterstattung sowie zu Präsenz in den UEFA-Wettbewerben zu in Zusammenarbeit mit der European hohem Datenverkehr­ im Internet. verdanken ist. Aufbauend auf dem Sports Media Group (ESM) und stellte den Zahlreiche digitale Innovationen wie die Erfolg der Respekt-Kampagne bei der reibungslosen Ablauf der Medienaktivi­ Live-Berichterstat­tung auf Facebook EURO 2016 nahmen die Pläne für eine täten während des ordentlichen UEFA- über die UEFA-Klubwettbewerbe­ ein­ neue Kampagne – #EqualGame – Gestalt Kongresses im April 2017 in Helsinki schließlich Trainings­einheiten und an, in deren Rah­men Respekt anhand sicher. Medienkonferenzen waren ebenfalls von Inklusion, Vielfalt und Zugang zum sehr erfolgreich. Diese neuen Video­ Fußball für alle gefördert wird. Vor Zusätzlich zu den monatlichen Ausgaben inhalte wurden mit Unterstützung der deren offiziellem Start wurden in ganz des neu gestalteten Magazins UEFA Direct UEFA Events SA ermöglicht und führten Europa Videoauf­nah­men für einen produzierte das Team Publikationen ver­ hinsichtlich Reichweite und Aufrufen zu TV-Spot gemacht, in dem klingende schiedene Faltblätter, Klubhandbücher,

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 75 Broschüren und technische Berichte, dar­ Dank des Teams Fußballbeziehungen Champions-League-Botschafter zur unter den technischen Bericht für die konnte die UEFA auf ein Netzwerk an Verfügung. Patrik Andersson und Ian EURO 2016. Es veröffentlichte auch das Starspielern als Botschafter zurückgrei­ Rush erfüllten mit zahlreichen Interviews Buch „UEFA EURO 2016 – eine fen. Eine Reihe bekannter Fußballer, dar­ und Besuchen in den Fanzonen ihre Rolle Geschichte“, das einen umfassenden unter die beiden Endspielbotschafter der als Finalbotschafter der Klubwettbewerbs­- Rückblick auf das denkwürdige Turnier Champions League und der Europa endspiele perfekt. Beim 11. Spiel der und die Arbeit hinter den Kulissen bot. League 2016/17, Ian Rush bzw. Patrik Legenden („Ultimate Champions“) kamen Zu den zahlreichen weiteren Andersson, nahmen an der Auslosung der über 30 ehemalige Fußballstars zum Publikationen gehörten der Bericht zu Gruppenphasen dieser Wettbewerbe in Champions Festival in Cardiff. sozialer Verantwortung und Nach­ Monaco teil. Das Team traf auch alle haltigkeit bei der UEFA EURO 2016, der erforderlichen Arrangements im Zusam­ In Nyon blieben die Time Out-Veranstal­ jüngste Bericht zum Frauenfußball in den menhang mit den verschiedenen Nomi­ tun­gen, bei denen das Personal über die Nationalverbänden, die Jahres­berichte nierten für die Auszeichnung zur/zum jüngsten Aktivitäten und Entwicklungen des UEFA-Präsidenten, des Exeku­ „Besten Spielerin / Besten Spieler in innerhalb der UEFA informiert wird, ein tivkomitees, der Kommissionen und der Europa der UEFA“. Die erste Version der wichtiges und erfolgreiches internes Administration, welche die Aktivi­täten UEFA-Botschafter-App wurde bei der Kommunikationsmittel, wie die hohen der UEFA zwischen Juli 2015 und Champions League Trophy Tour im Herbst Anwesenheitszahlen belegen. Weitere Juni 2016 abdecken. Das Online-Redak­ getestet, die von einer Reihe von Spitzen­ wichtige interne Kommunikations­ tionsteam führte eine neue und verbes­ spielern wie Ryan Giggs in Ägypten, Carles plattfomen sind das Intranet und die vier­ serte Version der App zu den European Puyol in Kolumbien, Luis García in Indien teljährlich erscheinende Mitarbeiter­- Qualifiers ein und produzierte zahlreiche und Ronaldinho in Vietnam unterstützt zeitschrift „Inside UEFA“. Es fanden Diskus­- Online-Produkte zur Berichterstattung wurde. sionen statt und es wurden Vorschläge über die UEFA-Wettbewerbe. Es wurde untersucht hinsichtlich der Verbesserung eine chinesischsprachige Website für die Robert Pirès und Christian Karembeu des Informationsaustauschs, der Förderung Champions League aufgeschaltet und die waren bei der Endphase der Youth der Beziehungen zwischen Divisionen und mobile Positionierung im Hinblick auf League in Nyon anwesend und stellten Abteilungen sowie der Eigenverant­ eine Weiterentwicklung in der nächsten sich auf Facebook Live neben Peter wortlichkeit und des Engage­ments der Saison besprochen. Schmeichel und David Trezeguet als Mitarbeitenden.

76 RECHTLICHE UND FINANZIELLE ANGELEGENHEITEN

Rechtliches

2016/17 wurde in verschiedenen Berei­ 2018-22 zusammengetragen werden, und schaft des Fußballverbands von Jersey chen im Zusammenhang mit der UEFA zu Beginn der Berichtsperiode wurde das und dessen Berufung beim TAS, der EURO 2016 rechtliche Unterstützung kommerzielle Reglement, das die Berufung des Serbischen Fußballverbands geleistet. Dazu gehörten die Ein­nahmen­ European Qualifiers, die Nations League gegen die Aufnahme von Kosovo als aus­schüttung, ein Strafverfahren mit und Freundschaftsspiele abdeckt, für die­ UEFA-Mitgliedsverband und der Mediation Bezug auf Volunteers und die Auflösung sen Zyklus veröffentlicht. Das Reglement in Griechenland mit dem Ziel, den natio­ der EURO 2016 SAS. In Steuer-, Visa- oder wurde anschließend geändert, um vorge­ nalen Ligabetrieb 2016/17 auf den Weg Zollfragen gab es im Nachgang zur EURO zogene Zahlungen an die Nationalver­ zu bringen, einschließlich Treffen mit dem 2016 keine größeren Probleme. Der bände zu ermöglichen. Der Rechtsdienst griechischen Sportminister und dem grie­ Rechts­dienst war zudem wie jede Spielzeit war zudem mit der Zentralisierung des chischen Verband in Athen. Mehrere in viele andere Bereiche involviert, insbe­ Bildmaterials von Nationalverbänden und UEFA-Mitgliedsverbände erhielten rechtli­ sondere in die Organisation der zukünfti­ Spielern beschäftigt, und die Vorberei­ che Unterstützung, namentlich der Fuß­ gen Klubwettbewerbszyklen. Ein Meilen­- tungs­arbeiten für die EURO 2020 wurden ball­verband von Gibraltar betreffend stein war die formale Gründung der UEFA fortgesetzt, zu denen die Evaluation seiner Statutenänderung, und mit der Club Competitions SA als UEFA-Tochterge­ verschiedener Organisationsmodelle für Eröffnung eines Vertretungsbüros in sellschaft, deren Rolle es ist, die Kommis­ den Wettbewerb, die Registrierung der Brüssel beabsichtigt die UEFA, den Mit­ sion für Klub­wettbewerbe in kommer­- Marken der EURO 2020, die Umsetzung gliedsverbänden den Zugang zu ziellen An­gelegenheiten­ zu beraten und von Steuervereinbarungen in jedem EU-Mitteln zu erleichtern. Schließlich Empfehlungen abzugeben. Die Grundsatz­- Ausrichterland sowie die Herstellung ergingen in drei Fällen zum finanziellen vereinbarung mit der ECA wurde im Hin­ eines regelmäßigen Kontakts mit den Fairplay die lang erwarteten Urteile der blick auf den Klub­wettbewerbszyklus Ausrichterverbänden und -städten gehör­ Gerichte in Paris bzw. Prag, welche die 2018-21 geändert, und zahlreiche Medien­­- ten. Die Division war auch umfassend am Bemühungen der UEFA zur Sicherung der rechte-Vereinbarungen wurden für den Bewerbungsverfahren für die EURO 2024 Zukunft und des langfristigen Erfolgs des nächsten Zyklus abgeschlossen, nament­ und dem Erstellen diesbezüglicher Fußballs in Europa weiter stützten. lich in China, Deutschland, Frank­reich, Dokumente beteiligt. Japan, Spanien und den USA. In der Berichtsperiode musste sich die Im Rahmen der Nationalmannschafts­ UEFA mit Rechtsfällen betreffend meh­ wettbewerbe konnten die Erklärungen rere Fußballverbände auseinandersetzen, der Nationalverbände für den Zyklus u.a. mit dem Antrag auf UEFA-Mitglied­

Finanzen

Die finanziellen Vermögenswerte der tet sind. Der Verkaufsprozess für die hielt außerdem die Vergütungskommis­ UEFA beliefen sich per Ende Juni 2017 auf Rechte am Klubwettbewerbszyklus 2015- sion, die sich mit Angelegenheiten EUR 2,1 Mrd., praktisch unverändert im 18 war mit einem Einnahmenzuwachs betreffend die Vergütung des oberen Vergleich zum Geschäftsjahr 2015/16 von 38 % im Vergleich zum Zyklus 2012- UEFA-Managements befasst, ihre ersten (EUR 2,2 Mrd.), obwohl normalerweise 15 ein großer Erfolg. In die Spielzeit Sitzungen ab. Eine eingehende Analyse im Jahr nach einer EM-Endrunde eine 2016/17 fiel auch die Annahme des neuen aller finanziellen Aspekte des Geschäfts­ starke Abnahme festzustellen ist. Mit Verteilungsschlüssels ab 2018/19. Der jahrs 2016/17 ist im Finanzbericht 2016/17 diesen Geldern setzte die UEFA ihre UEFA-Anteil wird prozentual zu den zu finden. Investitionen in Unternehmensanleihen Gesamteinnahmen sinken; da jedoch die fort, um etwas Druck von den Girokonten Einnahmen steigen werden, wird er sich zu nehmen, die keine Zinserträge gene­ mit rund EUR 150 Mio. im aktuellen Rah­ rieren oder gar mit Negativzinsen belas­ men bewegen. In der Berichtsperiode

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 77 VERWALTUNG

Per 30. Juni 2017 belief sich die Gesamtzahl Auf der Grundlage der Erkenntnisse aus gen. Die drei Sprachgruppen (Deutsch, der UEFA-Angestellten auf 514, wovon 470 der EURO 2016, während der die ICT- Französisch und Englisch) konnten einen in einem unbefristeten und 44 in einem Systeme der UEFA wirkungsvoll geschützt Großteil intern meistern. Zu den Aufträgen befristeten Arbeitsverhältnis standen. wurden, wurden die operativen ICT-Dienst­- zählten u.a. das offizielle Buch zur leistungen im Hinblick auf eine weitere EURO 2016, der technische Bericht zur In der Berichtsperiode wurde innerhalb Optimierung analysiert. Vor der Aus­schrei­ EURO 2016, die Proto­kolle des Kongresses der UEFA-Administration ein Personalrat bung für das Projekt „Virtual Stadium“ und der Exeku­tiv­­komiteesitzungen, der geschaffen. Die Rolle des aus gewählten wurde in Sitzungen mit Google die mögli­ Bericht des Präsi­den­ten und des Mitarbeitervertretern zusammengesetz­ che Nutzung der Technologie „Street Exekutivkomitees sowie der Bericht der ten Rats besteht darin, durch regelmäßi­ View“ besprochen, mit der virtuelle UEFA-Administration. Die Abteilung stellte gen Dialog mit dem oberen Management Touren der EURO-2020-Stadien erstellt zudem ganzjährig die Dolmetscher für die und als kollektive Stimme des UEFA- werden sollen. Mit „Virtual Stadium“ sol­ offiziellen UEFA-Sitzungen. Personals zu gewährleisten, dass die len Inspektionsbesuche vor Ort begrenzt Interessen der Mitarbeitenden in die und/oder ergänzt werden können. Es wur­ Die UEFA-Abteilung Reisen, Unterkunft Entscheidungsfindungs­ prozesse­ betref­ den verschiedene Studien und Ausschrei­ und Konferenzen konnte der Nachfrage fend Arbeitsprak­tiken sowie Fort- und bun­gen mit Blick auf die Migration eines des UEFA-Personals, der UEFA-Offiziellen, Weiterbildungen einfließen. Teils der ICT-Infrastruktur in die Cloud der UEFA-Partner und der geladenen sowie weiterer Bereiche im Rahmen der Gäste mit mehreren Tausend Reservie­ Die Kampagne „UEFA People“ der Perso­ Cybersicherheit und Kommunikations­ rungen von Unterkünften und Flugtickets nal­abteilung, mit der die Sichtbarkeit der plattformen durchgeführt. Die Integration gerecht werden. Mittel- und langfristig hat UEFA als Arbeitgeber in ganz Europa der Website UEFA.org als Rubrik auf der die Abteilung die Anforderungen in Sachen erhöht und das Personal der UEFA in den Seite UEFA.com sowie die Aufschaltung Unterkünfte festgelegt, die für die Bewer­ Fokus gerückt werden, ging 2016/17 in einer neuen Website für die Kampagne bungen um die Ausrichtung der künftigen ihre zweite Saison. Im Rahmen der beiden „Together #WePlayStrong“ waren bedeu­ Klubwettbewerbsendspiele und der EURO vom Personal sehr geschätzten Initiativen tende Fortschritte. 2024 erfüllt sein müssen. „I Care About My Health“ (Gesundheits­ vorsorge) und „Football First“ (Einblicke In der Berichtsperiode wurden von der Das Projekt für die Digitalisierung aller his­ in die Fußballwelt) fanden mehrere Abteilung Facility Management auf dem torischen Archive der UEFA (Protokolle, Veran­stalt­ungen und Konferenzen statt, UEFA-Campus in Nyon zahlreiche Wartungs­­- Berichte, weitere offizielle Dokumente, u.a. Gesundheits-Check-ups, eine arbeiten durchgeführt. Die Spielfelder im usw.) befindet sich nun in der dritten Konferenz zum Thema Gleichgewicht zwi­ Sportzentrum Colovray wurden die Phase. Rund 4 300 Dokumente (36 000 schen Arbeit und Privatleben und Besuche gesamte Spielzeit hindurch unterhalten, Seiten) wurden ausgewählt und im des Match Operations Centers. Zudem wobei dem Hauptfeld im Stadion im Hinblick auf die für Herbst 2017 geplante wurde das Fort- und Weiterbildungs­ Vorfeld der Endphase der UEFA Youth Digitalisierung sortiert. Das künftige angebot für die Mitarbeitenden League besondere Beachtung geschenkt Archivverwaltungssystem der UEFA ausgebaut. wurde. Neue Konferenzräume wurden (OpenText eDocs), dessen Einführung im eingerichtet und andere renoviert. Herbst 2017 geplant ist, wurde verschiede­ Anfang März wurden die Ergebnisse der Vorberei­tungs­arbeiten im Hinblick auf die nen Tests unterzogen. Schließlich läuft in Zusammenarbeit mit der Universität Reno­vie­rung der Küchen und des Restau­ die Überarbeitung­ der UEFA-Richtlinien St. Gallen durchgeführten Personalbefra­ rants im Hauptgebäude wurden durchge­ in Sachen Dokumentenverwaltung in gung zu Vielfalt und Inklusion sowie die führt, wo auch bedeutende elektrische Zusammen­arbeit mit dem Rechtsdienst beabsichtigten Maßnahmen präsentiert. Arbeiten anstehen, um den Normen weiter. Ferner wurde eine außerordentliche gerecht zu werden. Perso­nalversammlung einberufen, um das Ver­fahren im Fall von Konflikten am Arbeits­­- Die Abteilung Sprachdienste hatte in der platz in Erinnerung zu rufen und die Berichtsperiode eine hohe Zahl an Aufträ­ Selbstverpflichtung der UEFA im Kampf gen abzuwickeln und ein Volumen von gegen Mobbing zu unterstreichen. über drei Millionen Wörtern zu bewälti­

78 UEFA EVENTS SA – MARKETING

Nach der Saison 2015/16, in der die erfolg­ städte bei offiziellen Zeremonien präsen­ und überarbeiteter Werbekampagnen in reichen Marketingaktivitäten der UEFA ins­ tiert. Bei vielen dieser Feierlichkeiten war den sozialen Medien konnte die Zahl der besondere im Rahmen der EURO 2016 auch der UEFA-Präsident zugegen. Nutzer der exklusiven Champions-League- präsent waren, konnten sich die Partner Produkte gegenüber früheren Spielzeiten der UEFA während der Spielzeit 2016/17 Im Vorfeld des Endspiels der Champions mehr als verdoppelt werden. anhand zahlreicher Programme, Initiativen League wurde der Wettbewerb im Rahmen Ferner wurde mit Panini ein Lizenzierungs­ und Veranstaltungen gut präsentieren. der Champions League Trophy Tour in vertrag abgeschlossen hinsichtlich der Unmittelbar im Anschluss an das Turnier Euro­pa und weltweit beworben. Im Herbst Herstellung eines physischen und digitalen begann der Rückblick auf die bei der reiste die von UniCredit präsentierte Tro­ Sticker-Albums für die Women’s EURO 2017. EURO 2016 durchgeführten Aktivitäten. Es phäe zunächst nach Rumänien, Serbien, Die Ausschreibungen für die offiziellen wurden Berichte zu Fanerlebnissen, Aktivi­ Bosnien-Herzegowina, Kroatien und Spielbälle, Ausrüstung und Merchandising- täten im Stadion, der digitalen Präsenz der Ungarn, um im Frühjahr 2017 von Heineken Rechte für den Klubwettbewerbszyklus Sponsoren und globalen Zuschauerzahlen in Panama, Kolumbien, Ägypten, Indien 2018 – 21 erfolgten im Januar 2017. veröffentlicht und die Sponsoren der EURO und Vietnam vorgestellt zu werden. Im November 2016 fanden der KISS-Marke­ 2016 gaben bei Nachbesprechungen Vor dem Endspiel in Cardiff traten zwei ting-Workshop und die Zeremonie für die extrem positive Rückmeldungen über das Fan-Wettbewerb-Gewinner und 38 Fan- KISS-Marketing-Auszeichnungen in Athen Sponsoring-Programm und lobten die Partner-Gewinner bei einem Fanspiel mit statt. Die 17 Nominierten waren aus 85 Umset­zung vor Ort sowie die hohen Ein­ dem ehemaligen englischen Torhüter Bewer­bungen ausgewählt worden und schalt­quoten und hohen Besucherzahlen David James an. Auch beim Europa-League- stellten ihre Projekte vor den Vertretern im digitalen Bereich. Im Bereich Lizen­ Finale in Stockholm fand eine ähnliche aus rund 50 Nationalverbänden vor. Vertre­- zierung fielen die Ergebnisse dank über Begegnung statt. Außerdem besuchten ter aus Bosnien-Herzegowina, der EJR 4,7 Mio. verkauften offiziellen Sammel­ sechs Fan-Wettbewerb-Gewinner und Mazedonien, Kosovo, Kroatien, Rumänien, alben und 280 Mio. Stickerpaketen mit je 244 Fan-Partner-Gewinner in Begleitung Serbien und Slowenien nahmen am ersten fünf Stickern ebenfalls sehr gut aus. Es des ehemaligen englischen Nationalspielers regionalen Marketing-Treffen in Zagreb wurden 550 000 Exemplare des offiziellen Teddy Sheringham das Champions-League- teil. Im Rahmen des Programms UEFA Videospiels der EURO 2016, PES 2016, ver­ Finale. Am Tag des Finales der Women’s GROW, erhiel­ten 27 Nationalverbände kauft und eine Million kostenloser Down­ Champions League in Cardiff gab die UEFA Unterstützung im Bereich Marketing. oads durch bestehende Nutzer von Pro den Startschuss zu ihrer Marketingkam­ Evolution Soccer 2016 verzeichnet. pagne für den Frauenfußball, in deren Es wurden zahlreiche Vereinbarungen für Rahmen bis 2020 Fuß­ball zum teilnehmer­ Medienrechte an UEFA-Wettbewerben Nach der EURO 2016 fanden interne stärksten Frauensport in Europa werden abgeschlossen und die Sendeanstalten Nachbesprechungen und Analysen statt, soll. Die Kampagne „Together haben weiterhin reges Interesse an diesen um in der weiteren Arbeit auf dem Erfolg #WePlayStrong“ bietet allen UEFA- Rechten. Für die EURO 2020 sowie für den des Turniers aufzubauen. Parallel dazu Mitgliedsverbänden ein dynamisches Nationalmannschaftszyklus 2018-22 wur­ waren die Vorbereitungen für die EURO Programm zur Erhöhung der Teilnehmer­ den bereits in vielen Ländern Verträge 2020 vor allem mit einer Veranstaltung zahlen im Frauenfußball. Es wurden Face­ abge­schlossen. Im Anschluss an die Bestim­ bereits in vollem Gang: Am 21. September book-, Instagram- Twitter- und Giphy- mung von Polsat und Eurosport als Host 2016 wurde in der Londoner City Hall in Konten eingerichtet sowie eine Aktivierung Broadcaster der Endrunde der U21-EM Anwesenheit von UEFA-Präsident Aleksan­ auf der Plattform Musical.ly vorgenom­ bzw. der Women’s EURO 2017 wurden der Čeferin und dem Bürgermeister von men, um für die Kampagne zu werben. zahlreiche Verträge zu Übertragungs­ London, Sadiq Khan, das Turnierlogo prä­ rechten und Unterlizenzierungen unter­ sentiert, dessen zentrales Element eine Zu Beginn der Saison 2016/17 wurde im zeichnet. Gleichzeitig erfolgten die Aus­- Brücke ist, die als Symbol für die Verbin­ Rahmen der Auslosungen in Monaco ein schrei­bungen für die Medienrechte für dung zwischen den Kulturen steht. Mit Workshop für die Partner der Champions den Klubwettbewerbszyklus 2018 – 21 und diesem Turnier in 13 Städten in 13 europä­ League und der Europa League abgehal­ es wurden erste Verträge abgeschlossen, ischen Ländern wird das 60. Jubiläum die­ ten, der zweite im Zusammenhang mit darunter im Vereinigten Königreich, Frank­ ses Wettbewerbs gefeiert. Zwischen Septem­- dem Sponsoring- und Lizenzierungs­ reich, Italien und den USA (Übertragungen ber 2016 und Januar 2017 wurden die programm für den Klubwettbewerbszyklus auf Spanisch). 13 indi­vi­duellen Logos der Austragungs­ 2015 – 18. Anhand verbesserter Produkte

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 79 TV-Produktion

Aufbauend auf der extrem erfolgreichen, Besuche und Workshops organisiert sowie preisgekrönten Umsetzung der EURO 2016 Unterstützung für die Broadcaster vor Ort war die Abteilung TV-Produktion im Laufe bereitgestellt, um zu gewährleisten, dass der Saison 2016/17 verantwortlich für die alle technischen und für die Produktion Qualitätskontrolle, Koordinierung und notwendigen Anforderungen der UEFA Umsetzung des Host Broadcasting in allen erfüllt werden. Während der Saison beob­ UEFA-Wettbewerben. Sie stellte den ver­ achtete die Abteilung auch die TV-Übertra­- schiedenen Broadcasting-Partnern eine gungen aus dem Match Command Centre Reihe zusätzlicher Programminhalte sowie in Nyon und stellte von dort aus Unter­ digitale Lösungen für Second-Screen- stüt­zung und Feedback für die Broadcaster Aktivitäten bereit. bereit.

Das Team war auch intensiv mit allen drei Das für zusätzliche Programminhalte ver­ Klubwettbewerbsendspielen beschäftigt. antwortliche Team organisierte zahlreiche Zur Gewährleistung einer optimalen Kon­ Klub- und Städteprofile sowie Spots, trolle wurden die unilateralen Dienstleis­ mit denen die Sendepartner die UEFA- tungen an Broadcaster erstmals zentra­li­- Wettbewerbe in ihren Gebieten bewerben siert. Bereits über ein Jahr vor den Events konnten. Die Broadcaster erhielten auch wurde mit Inspektionsbesuchen, Work­ Instant-Highlight-Material mit dem wich­ shops und Vorbereitungen begonnen. In tigsten Spielgeschehen in Echtzeit, zentral Cardiff arbeitete das Team bei der Durch­ produzierte Highlights am Ende des jewei­ führung des Endspiels der Champions ligen Spieltags sowie umfassende Maga­ League sehr eng mit BT Sport zusammen zine. Das Team arbeitete auch sehr eng und unterstützte den Sender vor allem bei mit der Division Kommunikation zusam­ der Übertragung in 4K-Ultra-High-Defini­ men, um die Live-Übertragung von tion. Die Übertragung des Europa-League- Medien­konferenzen, Trainings und ande­ Endspiels in Stockholm durch Discovery ren Veranstaltungen rund um die Spiele in Networks Sweden war ebenso umfangreich. den sozialen Medien bereitzustellen. UEFA- intern wurden verschiedene Event-Videos Zu den weiteren Höhepunkten im Zusam­ erstellt und die Übertragung gewährleis­ menhang mit Live-Übertragungen tet, darunter für den UEFA- gehörte die Koordinierung der Endrunde Kongress. der UEFA-U21-Europameisterschaft in Polen mit dem Host Broadcaster Polsat. Zu den digitalen Aktivitäten gehörte der Auch bei der Endphase des Futsal-Pokals erste Live-Stream eines Champions- in Kasachstan stellte das Team dem Host League-Endspiels in 360°-Virtual-Reality Broadcaster Eurosport vor Ort entspre­ mit zwölf eigenen Kameras. Darüber hin­ chende Unterstützung bereit. Zudem wur­ aus hatten angemeldete Broadcasting- den die Vorbereitungen für die EURO 2020 Partner online Zugang zu 360°-Clips. Das fortgesetzt, darunter Inspektions­besuche Team koordinierte auch das Streaming der in den 13 Stadien und einer Reihe von Auslosung der Champions League auf potenziellen Standorten für das interna­ UEFA.com und in den sozialen Medien. Es tionale Sendezentrum. arbeitete bei der Umsetzung ihrer Final- Apps eng mit BT Sport und PlayStation Auch im Rahmen der Durchführung der zusammen. Außerdem stand die digitale European Qualifiers zur WM 2018 wurden Strategie der UEFA auf der Tagesordnung.

80 BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 81 UEFA Events SA – Operations

UEFA EURO 2020

Zu Beginn des Berichtszeitraums hat das personen statt, an dem die 13 LOS-Teams Personalverwaltung für Events sowie Pro­ Team Operations das Projekt EURO 2016 und UEFA-Angestellte teilnahmen. gramm-Management, Nachhaltigkeit und abgeschlossen. Vor der Veröffentlichung Innovation verantwortlich. Im Rahmen des Abschlussberichts hat das Team eine Im März 2017 kamen die 13 Projektleiter der EURO 2020 hat sie bereits eine Reihe Reihe von Debriefings zur Bewertung des aus den lokalen Organisationsstrukturen von wichtigen Aufgaben durchgeführt. In Turnier-Managements in Frankreich durch­ und 32 Vertreter der Spielorte zum ersten Zusammenarbeit mit der Division Finanzen geführt, um Erkenntnisse für zukünftige Workshop für Austragungsstädte der wurden die finanziellen und personellen Turniere zu sammeln. EURO 2020 zusammen. Auf der Tages­ Bedürfnisse für das Turnier zusammenge­ ordnung des Workshops, der positive stellt und der Rechtsdienst dabei unter­ Das Augenmerk des Teams richtete sich Rückmeldungen von den Teilnehmern stützt, wichtige organisatorische Fragen rasch auf die Vorbereitungen für die EURO erhielt, standen das Management der im Zusammenhang mit der Struktur des 2020, darunter die Organisation der Beziehungen zwischen den Austragungs­ Turniers zu beantworten. In Zusammenar­ Präsen­ta­tionen der Logos der Austra­ städten, die Werbung für die Endrunde, beit mit der Abteilung Fußball und soziale gungsstädte. Fanzonen sowie soziale Verantwortung Verantwortung legte das Büro des CEO und Nachhaltigkeit. die wichtigsten Prioritäten für künftige Aufgrund der breiten geografischen Events hinsichtlich sozialer Verantwortung Verteilung der Austragungsstädte der Parallel dazu führten Mitglieder des und Nachhaltigkeit fest. Zudem wurden EURO 2020 ist die effiziente Kommunika­ Teams Operations erste Arbeitsbesuche in die Bewerbungsanforderungen für die tion zwischen der UEFA und den 13 loka­ Glasgow, London, Dublin, Rom, München, EURO 2020 in Sachen Nachhaltigkeit mit len Organisationsstrukturen (LOS) eine Bukarest, Kopenhagen, Bilbao und Ams­ den Vorschlägen der Austragungsstädte der größten Herausforderungen für die terdam durch. abgeglichen. Turnierorganisatoren. Vor diesem Hinter­ grund wurde während mehreren Monaten Die nächsten Besuche sind zwischen Eine weitere wichtige organisatorische eine Online-Plattform zur Kommunikation November 2017 und März 2018 geplant. Änderung im Berichstzeitraum betraf die und zum Austausch von Dokumenten ent­ Außerdem wurden zahlreiche potenzielle Reorganisation der Abteilung Logistik- wickelt, deren Einführung einen wichtigen Standorte für das internationale Sende­ Operations, die in Event-Operations um­ Meilenstein in der Saison 2016/17 darstell­ zentrum (IBC) inspiziert. benannt wurde, um die große Bandbreite te. Unter dem Namen „Bridge“ wurde an Aktivitäten, darunter Beschilderung das zentrale Thema der EURO 2020 (jedes Das Büro des CEO der UEFA Events SA, oder Design und Produktion einer Reihe Host-City-Logo enthält eine bekannte das im letzten Quartal 2016 eingerichtet von Markenprodukten mit den verschie­ Brücke der jeweiligen Stadt) aufgenom­ wurde, um die Verantwortung für ver­ denen UEFA-Wettbewerbslogos, die nichts men und nach umfassenden Schulungen schiedene, innerhalb des Unternehmens mit traditioneller Logistik zu tun haben, für die 13 LOS-Teams wurde die Plattform verteilte Aufgaben zu übernehmen, nahm besser abzudecken. im Juni 2017 aufgeschaltet. rasch seine Tätigkeit auf. Die Abteilung arbeitet hinsichtlich Management und Nach der Einführungsveranstaltung in Verwaltung eng mit dem CEO der UEFA Nyon im Jahr zuvor fand im Februar 2017 Events SA zusammen und ist für die Berei­ ein zweiter Workshop für LOS-Kontakt­ che Wissensmanagement, Schulungen und

82 Andere Nationalmannschaftswettbewerbe

Die Vorbereitungen für die Women’s EURO sieren. So fand in Warschau im Rahmen Operations außerdem mit den Vorberei­ 2017 in den Niederlanden und die End­ der U21-EM-Endrunde ein Workshop zum tun­gen für die verschiedenen Junioren­ runde der U21-EM in Polen wurden im Thema Event-Promotion statt, an dem endrunden beschäftigt, darunter die Vorfeld der jeweiligen Turniere fortgesetzt Vertreter aller Austragungsstädte und Inspektionsbesuche in allen Ausrichter­ und umfassten Inspektionsbesuche an den kommerzieller Partner teilnahmen. Die ländern. Diese Bemühungen zahlten sich verschiedenen Spielorten. Die Auslosungen Zuschauer­zahlen bei den Spielen in Polen aus, da alle Turniere reibungslos durchge­ wurden in den beiden Ausrichterländern waren ansprechend und die Sponsoren führt und von vielen Zuschauern besucht durchgeführt und boten die Gelegenheit, trugen mit zahlreichen Aktivitäten zur all­ wurden. Im Hinblick auf die Futsal EURO vor dem Start des öffentlichen Ticketver­ gemeinen Begeisterung für das Turnier bei. 2018 fanden zwei offizielle Inspektions­ kaufs verschiedene Workshops zu organi­ Im Laufe der Saison 2016/17 war das Team besuche in Slowenien statt.

Klubwettbewerbsendspiele

Die Vorbereitungen für die Klubwett­ Für das Endspiel der Europa League ging bei den Endspielen in Cardiff 531 UEFA- bewerbsendspiele 2017 zogen sich wie ein die Rekordzahl von 120 778 Anträgen für und 500 LOK-Volunteers eingesetzt roter Faden durch die Saison 2016/17. Es 45 932 Tickets für die Öffentlichkeit ein. wurden. wurden zahlreiche Inspektionsbesuche an Das Finale in der Friends Arena in den Endspielorten vorgenommen, die Stockholm, für das kurz vor der Veranstal­ In den Stadien der Endspiele der Cham­ eine weitere Feinabstimmung im Vorfeld tung der Rasen ausgetauscht wurde, pions League und der Europa League 2018 der Veranstaltung ermöglichten. Ein führte zu Einnahmen in Höhe von (Kiew, Ukraine, bzw. Lyon, Frankreich) fan­ besonderes Augenmerk lag auf der Stadt EUR 3,97 Mio., wobei alle Tickets für die den eine Reihe von Inspektionsbesuchen Cardiff, wo die Endspiele der Champions Öffentlichkeit (46 961 Zuschauer) und statt. Die Planungsphase für beide End­ League und der Women’s Champions Hospitality-Bereiche ausverkauft waren. spiele wurde aufgenommen und dem League ausgetragen wurden; vor allem Ursprünglich sollte die Musikgruppe Ukrainischen Fußballverband wurde ein die Aktivitäten in der Stadt und die Pläne „Swedish House Mafia“ bei der Eröffnungs­- umfassender Statusbericht betreffend die für das Champions Festival wurden vorab zeremonie auftreten. Nach dem Terror­ wichtigsten Punkte bei der Vorbereitung begutachtet. anschlag in Manchester einige Tage vor vorgelegt. dem Finale wurden jedoch alle Feierlich­ Die Pokalübergabe beim Champions- keiten abgesagt. Insgesamt trugen League-Finale fand auf dem Rasen statt 266 Volunteers zum Erfolg des Europa- und die Musikgruppe „Black Eyed Peas“ League-Finales in Stockholm bei, während trat bei der Eröffnungszeremonie auf. Mit Anträgen für rund 350 000 Tickets blieb das öffentliche Interesse am Endspiel sehr hoch. Die Begegnung fand im ausverkauften Nationalstadion von Wales (65 842 Zu­- schauer) statt und führte zu Einnahmen in Höhe von GBP 12,5 Mio. Die Hospitality- Bereiche waren ebenfalls ausverkauft und über 100 000 Fans besuchten das Champions Festival in Cardiff Bay. 22 433 Zu­schauer beim Endspiel der Women’s Champions League im Cardiff City Stadium bedeuteten die zweitgrößte Zuschauer­ zahl bei einem Frauenfinale überhaupt.

BERICHT DER ADMINISTRATION 2016/17 83 MIT GUTEM BEISPIEL VORANGEHEN...

Im Berichtszeitraum kehrte bei der UEFA Werten treu geblieben und hat ihre In seiner Rede vor dem ordentlichen nach den Turbulenzen des vergangenen Verpflichtung zum Schutz, zur Förderung UEFA-Kongress in Helsinki betonte Jahres wieder Ruhe ein. Die Wahl von und Weiterentwicklung des Fußballs in Aleksander Čeferin, dass die UEFA keine Aleksander Čeferin als UEFA-Präsident Europa nie aus den Augen verloren. Angst vor der Zukunft haben müsse – sie war der perfekte Auslöser für den euro­ Die UEFA will in einem Geist der Solida­ müsse sich ihrer Verantwortung und den päischen Fußball-Dachverband, seine rität, Unterstützung, Offenheit und Herausforderungen der Zukunft stellen. Zukunft vertrauensvoll und entschlossen Transparenz gegenüber allen Akteuren Millionen Menschen weltweit lieben den anzugehen. im Fußball unerschütterlich ihrer Ver­ Fußball. Die UEFA wird bei allen ihren Eine neue Ära bedeutet neue Heraus­ pflichtung nachkommen und sicherstel­ Aktionen und Entscheidungen mit forderungen und die UEFA bemüht sich len, dass der europäische Fußball geeint gutem Beispiel vorangehen und ent­ darum, mit dem ständigen Wandel im zusammensteht und in einem konsensfä­ schieden an ihrem Grundsatz festhalten, Fußball Schritt zu halten. Es kann mit higen Dialog nach stetiger Ver­besserung dass der Fußball bei allen ihren Zufriedenheit und einem gewissen Stolz strebt. Handlungen an erster Stelle stehen muss. festgestellt werden, dass die ersten Monate der Amtszeit des neuen Präsi­ den­ten kontinuierlichen Fortschritt und eine Reihe weitreichender Maßnahmen gebracht haben, mit denen die UEFA für die kommenden Jahre gut aufgestellt sein wird. Im vergangenen Jahr haben unzählige Menschen unermüdlich daran gearbeitet, die UEFA nach vorne zu bringen. Die Organisation ist ihrer Mission und ihren

84 Fotos: UEFA, Getty Images, Sportsfile, Domenic Aquilina, UEFA-Stiftung für Kinder

Realisierung: LargeNetwork, Genf. Druck: Artgraphic Cavin, Grandson, Schweiz UEFA ROUTE DE GENÈVE 46 CH-1260 NYON 2 SCHWEIZ TELEFON: +41 848 00 27 27 TELEFAX: +41 848 01 27 27