6,90 1

€ Die PREIS PREIS Gegenwart der Zukunft Wie Sie langfristig erfolgreich sind, ohne das Heute aus dem Blick zu verlieren HANDELT – GESTALTET DAS MORGEN DAS GESTALTET – HANDELT WER HEUTE WER

19 20

07 | 07

#28 Think:Act

Eben kurz die Welt retten Schnelle Tore. Und dann? Clayton Christensen über Warum es Langzeitdenken nachhaltige Strategien im Profifußball schwer hat 2 Think:Act 28 in dieser Ausgabe in dieser Ausgabe Think:Act 28 3

"Sie müssen über ihr Geschäfts- modell hinaus- denken. Die Zukunft kommt nicht in Ihre Firmenzentrale, um sich vorzustellen."

RITA GUNTHER McGRATH Expertin für Innovation und Wachstum, Autorin von The End of Competitive Advantage

→ seite 22

"Wenn man in die Zukunft sehen will, muss man zuerst eine Theorie aufstellen. Und dann sucht man nach Anomalien, die die Theorie nicht erklären kann."

CLAYTON CHRISTENSEN Innovations-Guru und Begründer der Disruptionstheorie

foto: kyle dorosz foto: smith dana foto: → seite 72 4 Think:Act 28 in dieser Ausgabe in dieser Ausgabe Think:Act 28 5

"Unternehmen, die die Zukunft gestalten wollen, müssen sie sich schon heute im Detail ausmalen."

CHARLES-EDOUARD BOUÉE CEO von Roland Berger

→ seite 32

"Unser Bauchgefühl mag in unserem Privatleben eine gute Hilfe sein, aber bei Entscheidungen in Wirtschaft und Politik kommt es auf Logik an."

STEVEN PINKER Experimentalpsychologe und Autor von Enlightenment Now

→ seite 84 szymczak kayana foto: roland berger foto: 6 Think:Act 28 in dieser Ausgabe in dieser Ausgabe Think:Act 28 7 Think:Act 28

Im Fokus Weitwinkel Lesen. Denken. Wer Handeln. heute handelt, gestaltet das 76 Luft nach oben

illustration: jörn kaspuhl; francesco ciccolella francesco jörn kaspuhl; illustration: Unsere Vorstellung

Morgen | von Verkehr wird sich wandeln. Start- ups und Konzerne 22 Wendepunkt im 12 entwickeln Trans- Wettbewerb Die perfekte portmittel für den Wer Wandel überleben will, letzten freien Raum: braucht ein Frühwarnsystem, Welle ... den Himmel. sagt Rita Gunther McGrath. zwischen 32 Die Weltkarte heute und der Zukunft morgen 8 Auf einen Blick 72 Weltretter mit Weitsicht Charles-Edouard Bouée Fakten, die Sie kennen soll- Clayton Christensen ­ visualisiert die Umrisse Wenn es stürmisch

volocopter times; voggeneder; florian the seattle ten: Neue Buzzwords, Zahlen, erklärt, wie Innovationen einer neuen Arbeitswelt. wird, ist ein Mix "Die neue Studien und Geschäftsideen. funktionieren – und wie man aus Stabilität und Armut ­beseitigen könnte. fotos:

Welt existiert | 34 Geld her! Schnell! Flexibilität die beste bereits im 66 Arbeiten auf Zuruf Quarterly Capitalism ist eine Überlebensstrategie. 82 Verborgenen." Ein neues Transportmittel – Denkanstöße Gefahr für die Weltwirtschaft. und eine neue Form der Lassen Sie sich inspirieren: Zusammenarbeit. Bibop Studien von Roland Berger zu 38 Teurer Schrott Gresta erklärt, wie der modernem Management und Der Aufstieg und Fall des "Unser Hyperloop­ entwickelt wird. technologischem Wandel. ­Fahrradverleihers Ofo. Und privates was das über China aussagt. Verhalten 70 Total global? Die Fakten 84 Vollkommen logisch Viele Meinungen über Wir müssen uns die Ideale 54 Die Visionen des wird immer Globalisierung basieren der Aufklärung vergegen- Herrn Son auf reinen­ Vermutungen. wärtigen, sagt Sozialforscher SoftBank-Chef Masayoshi impulsiver Wir liefern die Zahlen. Steven Pinker. Son denkt 300 Jahre voraus. und selbst- 26

58 Warum wir alle in fixierter." Ziemlich ciccolella francesco umschlagseiten: illustrationen Therapie gehen sollten lang hin. Paul Roberts über eine Gesellschaft, die ihre Impulse Die Gründer von Think:Act online "The Long Now" nicht unter Kontrolle hat. Lesen Sie online ein exklusives Interview, 44 sagen: Wer nach- in dem Managment-Guru und Autor 60 haltige Lösungen Schnelle Tore. Henry Mintzberg mit gängigen Trug- Marsmenschen auf der Erde für die Mensch- Und dann? schlüssen im Management aufräumt. In der Wüste Omans simulieren "analoge Astronauten" heit sucht, muss Im Fußball ist wenig Platz für www.rolandberger.com/tam Langfristigkeit. Dennoch kann Leben und Überleben auf dem Roten Planeten. in Jahrtausenden er Vorbild für Firmen sein. denken. 8 Think:Act 28 Auf einen Blick Auf einen Blick Think:Act 28 9

Rechen Denk- Gute Buzzword Exempel Anstöße Gedanken Bingo

von Andrew Keen zahlen, bitte. Halten Sie mit beim diesmal zu … Können wir aus den Erfahrungen der Business-Talk. Wir Waffenbesitz "Erfolg industriellen Revolution etwas lernen? erklären die Trendwörter, mit denen gerade alle 40 einige dinge benötigen viel zeit: sollten bescheidener werden. kommt um sich werfen. Die Geschichte der Menschheit zeigt, Vor allem sollten wir begreifen, dass tausend dass wir immer in die Zukunft die Zeit komplex ist und sich große Menschen starben 2017 in den USA durch Schuss- hineinstolpern, alles kaputt machen Probleme nicht über Nacht lösen meist zu waffen; die höchste Zahl und es anschließend wieder in lassen. Das dauert oft eine Generation. seit 1968, dem Beginn Ordnung bringen müssen. Wir haben Statt zu verzweifeln, sollten wir die der Erfassung. Zwei Drittel 50–100 Jahre gebraucht, um die Ärmel hochkrempeln. der Fälle waren Suizide. Hauptprobleme des industriellen denen, "Surveillance Kapitalismus zu lösen, und mit einigen Problemen beschäftigen capitalism" 857 wir uns heute noch, etwa Umwelt-­ die zu millionen verschmutzung und Klimawandel. Schusswaffen befinden Gleichzeitig sind wir durch digitale Im Jahr 2014 prägte die sich weltweit geschätzt Technologien extrem ungeduldig Harvard-Professorin in den Händen von beschäftigt ­Shoshana Zuboff­ den Begriff geworden und vergessen, dass sich Privatleuten. Alle Armeen "surveillance capitalism". Sie große Veränderungen nicht sofort der Welt zusammen wollte damit beschreiben, besitzen 133 Millionen. durchsetzen lassen. Schon gar nicht andrew keen ist Internetkritiker, sind, wie aus persönlichen kann eine einzige Technologie, eine Autor und Unternehmer. Sein jüngs- Daten Geld gemacht wird. einzige Firma eine Lösung liefern. tes Buch heißt: How to Fix the Future: Google war ein Vorreiter.­ Darum sollte die Lehre lauten: Wir Staying Human in the Digital Age. danach zu Das Unternehmen nutzt Daten, um das Verhalten von bettmann archive; jens panduro archive; bettmann

/ Kunden vorherzusagen und dadurch Werbeeinnahmen zu suchen." generieren. Heute umfasst der Begriff auch jene, die auf — Henry David Thoreau versteckten Wegen Daten

3 images getty fotos: erheben. Das bedroht zuneh- länder mend Freiheit, Demokratie haben das Recht auf Autor, Philosoph und Waffenbesitz in ihrer Transzendentalist und Privatsphäre. Verfassung verankert: die USA, Guatemala ­ und Mexiko. Nur in den USA gilt das Recht unbeschränkt.

quellen: the new york times; small arms survey; business insider AUF EINEN BLICK 10 Think:Act 28 Auf einen Blick Auf einen Blick Think:Act 28 11

Wirtschaftliche Konsequenzen In aller Ketten- Best Kürze Reaktion Practice

Sie kennen die die entstehung der milchstrasse Wie man … Gründe für Erfolg? Die Milch macht's. Das progagiert die chinesische Regierung seit an geschäftigen Von wegen. Jahrzehnten. Mit Erfolg: Der Konsum in China ist seitdem stetig Tagen Zeit für gewachsen, bis 2050 wird er sich voraussichtlich noch einmal Zu beschäftigt, um das Buch verdreifachen. Die heimische Produktion kann den Bedarf nicht Fitness findet Seitenwechsel zu lesen, über das alle reden? annähernd decken. Den Rest übernehmen deshalb Landwirte aus geistige achtsamkeit ist gut, der 35-tägige "shutdown" der Regierung Wir überneh­men das für Sie. Neuseeland, den USA und der EU, die ihr Produkt bereits "weißes aber was ist mit Ihrem Körper? Darum geht es in Nine Lies Klar, es gibt den Yogakurs und das um die Jahreswende 2018/19 hat der Gold" nennen. Fraglich ist, wie nachhaltig dieser Markt ist. Wir Fitnessstudio. Doch was machen US-Wirtschaft dauerhaft drei Milliarden Dollar von Marcus Buckingham und zeigen, wie ein Milchpulverskandal den chinesischen Durst auf Sie, wenn Sie einfach zu beschäf- entzogen – ohne dass Präsident Donald Trump Ashley Goodall. tigt sind, um regelmäßig dort- die geforderten 5,7 Milliarden Dollar für eine ausländische Milch entfachte – und eine weltweite Diskussion über hin zu gehen? Der britische Arzt Grenzmauer erhalten hätte. Aber kurz danach es ist alles falsch. Zumindest die Umweltkosten von Milchprodukten anstieß. und Fernsehmoderator ­Rangan sehr vieles von dem, was Sie über ­Chatterjee empfiehlt in seinem nahm er den Feldzug für sein Lieblingsprojekt beruflichen und unternehmerischen Buch Der 4-Säulen-Plan "Fitness-­ erneut auf. In seiner "State of the Union"- Häppchen" einzulegen. Sein Rat: Erfolg zu wissen glaubten. Das Ansprache erklärte er, das texanische El Paso Bauen Sie Ihren Arbeitstag um ihre behaupten der Motivationsredner Bewegungsabläufe herum, nutzen habe sich zu einer der sichersten Städte des und Berater Buckingham und sein 2008 Um einen höheren Protein­- Sie Ihre Umgebung als Sport­studio, Landes gewandelt, nachdem 2008 ein Zaun Co-Autor Goodall, Senior Vice gehalt vorzutäuschen, strecken 22 2050 Würde China nicht chinesische Firmen ihre Trockenmilch legen Sie regelmäßig "Fitness-­ zur gegenüberliegenden mexikanischen Stadt President of Leadership and Team mehr auf Importe setzen, mit der Industriechemikalie Melamin. Häppchen" ein. Der erste Schritt Ciudad Juárez errichtet worden war. Doch Intelligence beim IT-Konzern Cisco. sondern seine Produktion Hunderttausende Kleinkinder dazu ist mehr Bewegung. Wenn auf das Level führender Politiker von beiden Seiten – Demokraten Die Welt der Arbeit steckt voller erkranken, sechs Babys sterben. Sie täglich 10.000 Schritte machen, milchproduzierender und Republikaner – widersprachen. Sie fehlerhafter Systeme, Prozesse, Staaten anheben, lägen werden sie die positiven Auswir- Instrumente und Annahmen, die es seine THG-Emissionen kungen sofort spüren. Ob im Büro verwiesen auf Statistiken, die belegen, dass sergio flores / Menschen erschweren,­ gute Arbeit niedriger, als derzeit oder in Ihrer Küche: Nutzen Sie El Paso schon lange davor eine der sichersten befürchtet wird – ­aber ­Tische zum Wadenheben und für zu leisten. Es stimmt beispielsweise Städte war. Und darauf, dass amerikanische trotzdem immer noch um Trizeps­-Übungen oder sogar für nicht, dass die besten Leute die mit 19 % höher als 2010. Händler in dem binationalen Gebiet 10–15 % den meisten Fähigkeiten sind. In den ein paar Liegestütze im Stand. 2010 Das Misstrauen gegenüber ihrer Umsätze mit Mexikanern erzielen. besten Teams finden sich "eigenwillige heimischen Milchprodukten hält +19 % Viele befürchten, dass die Spannungen, die Persönlich­keiten" mit sehr spezifi- sich; China wird zum welt- the washington post washington the schen Stärken. Menschen brauchen ­größten Importeur von Milch. / Trump künstlich erzeugt, dauerhafte Folgen auch kein Feedback – Menschen für die lokale Wirtschaft haben könnte. brauchen positive Be­achtung. Negatives Feedback ist effektiver, um Leistung hervorzurufen als Nicht- 2017 Eine Studie untersucht, Beachtung, aber positives Feedback welche Folgen der chinesische ist 30-mal so effektiv wie negatives. Milchkonsum auf die Umwelt hat. Bis 2050 könnte dieser die durch

Zu guter Letzt: "Führungspersön­­ -­ images getty voisin; l. sarah

Milchproduktion verursachten /

lichkeiten" gibt es nicht. In Studien Treibhausgase (THG) um 35 % wiesen Führungspersön­ lichkeiten­ ansteigen lassen. Nur der kleinste Teil davon entsteht jedoch durch keine gemeinsamen Merkmale auf – den Transport. außer, dass Menschen ihnen folgten. 2018/19 Weltweit greifen Medien die Studie auf und verweisen auf

einen simplen Fakt: Mehr welt­- post washington the weite Nachfrage nach Milch / → Nine Lies About Work: A bedeutet mehr Kühe – egal ob in Freethinking Leader’s Guide China oder in anderen Staaten. to the Real World Und mehr Kühe bedeuten mehr von Marcus Buckingham Ausstoß von THG.

und Ashley Goodall. Was tun? images getty fotos: AUF EINEN BLICK 12 WEITSICHT WAGEN WEITSICHT WAGEN Think:Act 28 13

Im Fokus

In dieser Ausgabe betrachten wir, was weitsichtiges Denken mit dem Erfolg von heute zu tun hat.

Die perfekte Welle ... zwischen heute und morgen Jeden Tag tobt ein anderer Kampf. Und es scheint, als bräuchten Sie dafür Ihre komplette Kraft und Aufmerksamkeit. Dennoch: Wer die Stürme der Zukunft überstehen will, darf den Horizont nicht aus dem Blick verlieren.

von Detlef Gürtler illustrationen von Francesco Ciccolella 14 Think:Act 28 WEITSICHT WAGEN WEITSICHT WAGEN Think:Act 28 15

Das Versprechen, dass morgen alles besser wird, ist ein schwacher Trost, 1. wenn heute alles schiefläuft. Schwärme folgen

en Sozialismus in seinem Lauf hält Vorbildern weder Ochs noch Esel auf." Der Satz stammt von DDR-Staatschef ­Erich ­Honecker. Berühmt wurde → den kontrast er vor allem wegen des Zeitpunkts, zwischen Kathedrale und an dem er gefallen ist: im August Basar beschrieb erstmals der D1989 – zwei Monate vor Honeckers Sturz als Macht- Software-­Entwickler Eric S. haber und ein Jahr bevor die DDR aufhörte, als Raymond. Er wollte mit dem Staat zu existieren. Ganz zu schweigen vom übri- Bild die Überlegenheit von gen Ostblock, der 1991 in sich zusammenbrach. Open-­Source-­Software wie Dabei schien das Machtgefüge wie für die Linux gegenüber Closed-Shop- Ewigkeit gemacht: Militärisch hochgerüstete Län- Produkten wie Windows der schlossen sich unter der Führung der Sowjet- verdeutlichen. Wie viele union zusammen und durchdrangen fast alle Le- "Wir müssen akzeptieren, dass es beide Seiten gibt", Open-­Source-­Revolutionäre bensbereiche der Bürger – vom Beruf bis hinein ins sagt Charles O'Reilly, Management-Professor in unterschätzte Raymond­ die Privatleben. Am Ende läutete vor allem ein Grund Stanford und Co-Autor des Artikels The Ambidex­ Reibungen, die in komplexen das Scheitern des Kommunismus ein: Die Staats- trous Organization. Erfolgreiche Unternehmensfüh- Prozessen entstehen können, gewalt schaffte es nicht, ihre Bürger mit den sim- rer sollen aus seiner Sicht beides sein: gute kurz- wenn niemand sie managt – plen Dingen des täglichen Bedarfs zu versorgen – fristige und gute langfristige Manager. ­O'Reilly ein Problem, mit dem Linux Nylonstrumpfhosen, Wasserhähne, Bananen. nennt dies "Beidhändigkeit". Aber selbst wenn noch immer kämpft. man mit beiden Händen so gut Unternehmen len- das versprechen, dass morgen alles besser wird, ken kann, wie Christiano Ronaldo mit beiden Fü- → die problemlösung ist nur ein schwacher Trost, wenn heute alles schief­ ßen Tore schießt – die notwendigen Fähigkeiten entwickelte der MIT-Forscher läuft. Umgekehrt gilt das Gleiche: Kurzfristige Zie- unterscheiden sich gewaltig, das gibt auch ­O'Reilly Peter Gloor. Er betrachtet le sind sinnlos, wenn der langfristige Kurs nichts zu: "Wir müssen widersprüchliche Strukturen, Pro- die Entwickler von Open-­ taugt. Diese Erfahrung machten 2007 auch zwei zesse und Denkweisen miteinander verbinden." Source-­Software als eine Art Banken: die IKB und die Sachsen LB. Beide hatten Ein Spannungsverhältnis entsteht dann fast Bienenköniginnen, die einen mit immobilienbesicherten US-Anleihen über die automatisch: Zwischen dem Ausschöpfen des Po- Schwarm leiten – allerdings Jahre hinweg ordentliche Gewinne eingefahren – tenzials der Gegenwart und dem Erkunden der ohne hierarchische Macht: bis die Finanzkrise die große Party an den Börsen ­Zukunft, zwischen dem Aufbau langlebiger Struk- "Sie führen durch ihr gutes beendete. Innerhalb eines einzigen Wochenendes turen und einem Geschäftsmodell, das flexibel und Beispiel und sie hinterfragen lösten zwei scheinbar stabile Banken eine Lawine innovativ ist. So, als ob man eine Kathedrale ­bauen ständig, ob ihre Innovationen aus, die das gesamte Finanzsystem Deutschlands würde, in der sonntags die Gläubigen beten und erfolgreich sind. Sie sind in den Abgrund zu reißen drohte. die unter der Woche als Marktplatz dient. Jünger und Lehrer." Das Die Beispiele zeigen: Beide Strategien haben Diese Spannung kann man im Einzelhandel Konzept des "Führen durch Schwächen. Kurzfristiges Denken kann lukrativ seit Jahrtausenden beobachten: auf der griechi- gutes Beispiel" ist in einer sein – aber eben nur für kurze Zeit. Langfristiges schen Agora, dem römischen Forum oder der Me- Gesellschaft, die auf Leistung Denken mag sich am Ende auszahlen – aber dafür dina arabischer Städte. Dort nisteten sich in impo- aufbaut, nicht auf Gründer muss man eben auch sehr lange warten. Irgendwo santen Verwaltungsgebäuden oder religiösen beschränkt; es kann auch auf zwischen diesen Extremen muss also eine goldene Stätten nicht selten auch Verkaufsbuden und klei- Mitglieder des Schwarms Mitte liegen. Oder doch nur Mittelmäßigkeit? ne Werkstätten ein. Erst ab der Mitte des angewendet werden. 16 Think:Act 28 WEITSICHT WAGEN WEITSICHT WAGEN Think:Act 28 17

19. ­Jahrhunderts begann man gezielt Kosumtempel gab es noch einen ungebändigten Wildwuchs an zu errichten. Kaufhäuser wie Au Bon Marché in Pa- Online-­Shops – wie früher auf dem Basar. ris, Harrods in London oder Macy's in New York ver- Dann entstand die erste Kathedrale: Amazon. sorgten dort die städtische Oberschicht mit Waren Der Internet-Gigant hat so gut wie alles für alle im aus der ganzen Welt. Das Modell schien lange Zeit Sortiment – so ähnlich wie Macy's, Harrods und 2. unschlagbar – bis in der zweiten Hälfte des 20. Jahr- Karstadt in der analogen Welt. Mit dem Unter- hunderts ein neues Geschäftsmodell entstand: Die schied, dass der amerikanische Online-­Händler Shopping-Mall, ein nicht minder imposantes Ge- nicht mehr denselben Glanz wie seine Vorgänger Es bleibt bäude, brachte den Basar in die Kathedrale zurück. verbreitet, dafür aber deutlich mächtiger ist. Ama- Nun konnten sich viele kleine Geschäfte in einem zon zählt heute zu den wertvollsten Unternehmen in der großen Einkaufszentrum ansiedeln. Traditionelle der Welt. Ein Gigant, der unschlagbar scheint. Kaufhäuser ließ das alt aussehen. Familie "Der Wettbewerbsvorteil der Einkaufszentren wenn sich geschichte wiederholt, ist klar, was als war ihre größere Beweglichkeit", sagt Karin Frick, Nächstes kommt: ein digitales Geschäftsmodell, die Leiterin des Schweizer Think-Tanks "Gottlieb das Kathedrale und Basar vereint. Streng genom- → familiengeführte Duttweiler Institute" (GDI). "Nur scheinen sie jetzt men gibt es so etwas längst: in Form von Alibaba. Unternehmen haben ein be- gegen einen noch beweglicheren Konkurrenten zu Der chinesische Shopping-Riese besitzt selbst fast sonderes Verhältnis zu lang- verlieren: das Internet." keine Warenlager, weil er nichts verkauft. Alibaba fristigem Denken. Ein nach- Je mehr sich die Verbraucher daran gewöhnen, ist lediglich eine vertrauenswürdige Plattform, die haltiges Geschäftsmodell dass sie alles jederzeit und überall kaufen können, Käufer und Verkäufer aus der ganzen Welt zusam- ist die Voraussetzung dafür, umso weniger brauchen sie Gebäude, die den Ein- menbringt. Das Unternehmen erreicht damit zwar dass der Stab an die nächste kaufsort und die Einkaufszeit begrenzen. Die neu- nur ein Viertel des Umsatzes von Amazon, erwirt- Generation weitergereicht en Kathedralen sind virtuell. schaftet aber einen höheren Gewinn. Obendrein werden kann. Das macht Doch das Ende ist damit längst nicht erreicht. erleichtern die Flexibilität und die geringen Kos- es leichter, Veränderungen Im Netz setzt sich der Innovationskreislauf des ten das Erschließen neuer Märkte und Regionen. anzunehmen. Oft führen die Einzelhandels fort. In Zeiten des Dotcom-­Booms Über die Zeit hat sich so ein festes Muster he- künftigen Nachfolger neue rausgebildet. Immer war es ein Neuling, der den Technologien ein. Wie etwa Markt grundlegend veränderte: vom Basar zur Ka- ­Ferdinand Piëch:­ Er startete thedrale, zum Basar innerhalb der Kathedrale und seine Karriere in der Rennwa- schließlich zur virtuellen Kathedrale. Etablierte genabteilung der Porsche KG, Player scheinen Probleme zu haben, diese Heraus- dem innovativsten Bereich forderung anzunehmen – oft gehen sie mit ihrem des Familien-Unternehmens. alten Geschäftsmodell einfach unter. "Unternehmen wie Blockbuster oder Barnes & → die neuausrichtung Noble haben genau gesehen, was da auf sie zu- von Zielen ist ein anderer Weg, kommt. Nur waren sie nicht in der Lage, das neue auf Transformation zu Spiel mitzuspielen", sagt Management-Professor reagieren. Ein Beispiel dafür O'Reilly. Aus seiner Sicht muss man sich sehr ge- ist die Familie Brenninkmeijer,­ nau überlegen, ob man den Fokus verlagern will. eine der traditionsreichsten Also raus aus dem bewährten Geschäft und hinein ­Dynastien Europas. Im Jahr in ein neues Geschäftsmodell, das kleinere Margen 1999, 158 Jahre nach der hat, dafür aber langfristig mehr Potenzial. Gründung von C&A, erweiter- te die Familie ihre Handels­ kette um einen Immobilien- fonds. Heute ist der Fonds fast genauso wertvoll wie der Es ist klar, was als Nächstes kommt: Modebereich. 2018 äußerte ein digitales Geschäftsmodell, das die Familie öffentlich, dass man sogar darüber nachdenke, sich ganz aus dem Mode­ Kathedrale geschäft zurückzuziehen. und Basar vereint. 18 Think:Act 28 WEITSICHT WAGEN WEITSICHT WAGEN Think:Act 28 19

Richard Kelly von der Fung Group aus Hongkong Denn große Unternehmen haben ein inhärentes ist davon überzeugt, dass sich traditionelle Unter- Problem: Es gibt zu viel Bürokratie und zu wenig nehmen an den technologischen Wandel und Dis- Kreativität. "Es funktioniert nicht, einfach zu be- ruptionen anpassen können. Sein Handelskonglo- schließen, an der Größe festzuhalten und die Bü- merat hat weltweit mehr als 20.000 Mitarbeiter. rokraten rauszuwerfen", sagt Frick. Sie glaubt, dass Kelly ist der "Chief Catalyst" der Gruppe. "Mein Job sich Flexibilität auch anders aufbauen lässt: durch 3. ist es, Innovationen in der Unternehmenskultur die Zusammenarbeit mit Dritten. anzukurbeln", sagt er. Wie er das macht? "Wir un- Das ist beispielsweise in der Pharma-Branche terziehen unser Hauptgeschäftsfeld einem Schock- längst üblich. Giganten wie Novartis, Merck und Das kann test und versuchen daraus so schnell wie möglich ­GlaxoSmithKline brauchen einen großen, reibungs­ zu lernen." los laufenden Apparat, um aus neuen Medikamen- uns nicht Eines der Instrumente, mit denen er für Un­ ten weltweite Verkaufsschlager zu machen. Darum ruhe sorgt, ist das sogennate "Exploratorium" nahe haben sie eine stark ausgeprägte Kultur von Ver- erschüttern Shanghai – eine Art Shopping-Mall für Geschäfts- lässlichkeit und Sicherheit. Gleichzeitig verlangt partner. Die Fung Group, ihre Zulieferer und Kun- die Forschung und Entwicklung von neuen Medi- den experimentieren dort mit ganz neuen Verkaufs­ kamenten aber das genaue Gegenteil: Flexibilität → die gewaltige Kraft ansätzen und Geschäftsmodellen – und lernen und Kreativität. Wie könnte da die Lösung aus­ von Erdbeben kann innerhalb gleichzeitig, welche neuen Methoden die Konkur- sehen? "Pharma-Konzerne geben immer größere kürzester Zeit zuvor stabile renten gerade ausprobieren. Für Kelly ist das der Teile der Entwicklungsarbeit und der Testläufe in Strukturen völlig zerstören. beste Weg, um ein Unternehmen fit für die Zukunft die Hände kleiner, erfolgreicher Unternehmen", Darum ist Erdbebensicherheit zu machen. Er sagt: "Auch wer schon 100 Jahre da- sagt Frick. "Es ist leichter, Start-ups aufzukaufen, eine der größten Heraus- bei ist, kann sein Geschäftsmodell nur verbessern, als innerhalb eines Unternehmens zwei verschie- forderungen beim Bau von wenn er ständig Alternativen ausprobiert." dene Kulturen zu pflegen." Gebäuden, insbesondere in Genau genommen hat das bisher nur ein Un- Regionen mit hoher seismi- stabilität und flexibilität kombinieren – das ternehmen geschafft: Google. Das Unternehmen scher Aktivität wie Japan, klingt etwas merkwürdig. Und doch ist es der ide- ermunterte seine Mitarbeiter von Anfang an, mehr Taiwan oder Kalifornien. ale Weg, um stürmische Zeiten zu überstehen. Das zu tun, als nur die Suchmaschinen-Kathedrale zu Richtig gebaut, können selbst gilt für Wolkenkratzer in erdbebengefährdeten Re- optimieren. Sie sollten auch alle anderen Dinge die höchsten Wolkenkratzer gionen [siehe Kasten Seite 19] ebenso wie für ­große besser machen oder zumindest anders. Und zwar Erdbeben überstehen. Unternehmen in disruptionsgefährdeten Branchen. nicht nur in ein paar Nischen, sondern überall. Die Und das sind in digitalen Zeiten alle. Märkte, in denen sich Google bewegt, ändern sich → eine der gängigsten Die Frage ist nur: Wie können andere Unter- rasant und in unvorhersehbare Richtungen. Dar- Konstruktionsmethoden ist nehmen aus den Erfahrungen der Handelsbranche um stellt Google gezielt Menschen ein, die seismische Isolierung: lernen und ihr eigenes Organisationsmodell um- Das Gebäude wird vom stellen? Können sie eine große stabile Struktur Untergrund durch eine Iso- (Kathedrale) mit vielen verschiedenen Konzepten lationsschicht getrennt – es (Basar) füllen, um nach innen so flexibel wie mög- schwimmt regelrecht auf dem lich zu sein? Grund. Weit verbreitet sind Für die allermeisten Unternehmen ist das bis- auch Schwingungstilger, die her kein Vorbild. Noch immer gelte, dass Größe die seismische Energie abfan- entscheidend sei, sagt GDI-Leiterin Frick. Leider. gen. Im Inneren des Taipei 101, einem der höchsten Gebäude der Welt, hängt zwischen dem 87. und dem 92. Stock ein 66 Tonnen schweres Stahlpendel, das als Tilger für Es klingt etwas merkwürdig, Wind und seismische Wellen dient. Obwohl sich nur wenige hundert Meter entfernt eine Stabilität und Flexibilität große seismische Verwerfung zu kombinieren, befindet, soll Taipei 101 Erdbeben jeglicher Stärke aber oft ist das der ideale Weg. überstehen können. 20 Think:Act 28 WEITSICHT WAGEN WEITSICHT WAGEN Think:Act 28 21

Das Modell Stabilität plus Flexibilität 4. brachte erstaunliche Ergebnisse. Kathedrale

als Dienst- die schnell und unabhängig denken. Die oberste Regel wieder ab, weil die Ergebnisse zu gut waren: Strategie lautet: Vertraue deinen Leuten. Sie wis- Immer häufiger fehlten die Ressourcen, um viel- leistung sen, was zu tun ist – oder versuchen zumindest versprechende Produktideen weiterzuentwickeln – ­alles, es herauszufinden. dafür gab es einfach zu viele von ihnen. Aber das Für Jeff Jarvis, Journalismus-Professor an der ist eine andere Geschichte. → die unternehmerin City University New York und Autor von What Angefangen haben wir diese Geschichte mit Robin Chase plädiert in ihrem Would Google Do?, ist das fast schon Biologie: "Der der jüngeren deutschen Vergangenheit – und dem Buch Peers Inc: How People Grundsatz, Dinge anders zu sehen, hat sich tief in Scheitern der DDR. Aber Deutschland ist auch die and Platforms Are Inventing die Google-DNA eingegraben – und in die DNA der Heimat einer Erfolgsstory. the Collaborative Economy Menschen, die dort arbeiten." Das Rezept, das Google im ersten Jahrzehnt dafür, zentrale Unterneh- Die 80:20-Regel ist zum Symbol für diese Neu- des 21. Jahrhunderts zum Erfolg verhalf, hat gro- menspositionen als Sharing-­ ausrichtung geworden. Mitarbeiter wurden expli- ße Ähnlichkeit mit dem Konzept, das die westdeut- Dienstleistung anzubieten. zit dazu ermuntert, bis zu 20 % ihrer Zeit für Pro- sche Wirtschaft nach dem Zweiten Weltkrieg groß Kleine Unternehmen, die es jekte zu verwenden, die ihnen persönlich am machte: die soziale Marktwirtschaft. Sie sorgt für sich beispielsweise nicht leis- Herzen liegen. Geschützt durch die Stärke des einen verlässlichen Rahmen aus Gesetzen, politi- ten können, eigene Patentan- Kernprodukts, brachten Googles Programmierer scher Stabilität und sozialer Absicherung – und er- wälte oder Personalmanager­ Ideen, Projekte und Produkte in Mengen hervor möglicht Individuen und Unternehmen so maxi- zu beschäftigen, können wie kein anderes Unternehmen zuvor. Nur wurde male Freiheit. Denn wer von den schlimmsten sich diese teilen. das Konzept schlussendlich zum Opfer seines ei- Alltagssorgen befreit ist, kann auch größere Leis- genen Erfolgs. Still und leise schaffte Google die tungen vollbringen. → das konzept von Chase­ heißt "Peers Inc". Die das modell "Stabilität plus flexibilität" brachte Kernidee besteht darin, die erstaunliche Ergebnisse: für die deutsche Gesell- Stärken des Einzelnen und die schaft gleichermaßen wie für die Wirtschaft. Die Stärken von Unternehmen flexible Arbeitszeitenregelung ist nur ein Beispiel miteinander zu verbinden: Die dafür. Kurzarbeit und Verringerung von Arbeits- Unternehmensseite, das "Inc", stunden machen es möglich, dass Mitarbeiter we- liefert die notwendige Stärke, niger arbeiten und Arbeitgeber weniger bezahlen, um Ressourcen zu akquirieren weil der Staat die Differenz ausgleicht. und skalieren. Die Stärke der Ein weiteres Element ist die flexible Vertrags- einzelnen "Peers" liegt in der gestaltung, die es ermöglicht, unbezahlte Über- Lokalisierung, Spezialisierung stunden durch bezahlte Stunden in Zeiten auszu- und Anpassung von Produk- gleichen, in denen es nichts zu tun gibt. Solche ten an individuelle Bedürfnisse. Instrumente ermöglichen große Flexibilität, vor al- Konzentrieren sich Incs und lem in Abschwungphasen. Als während der Finanz- Peers ausschließlich auf das, krise die industrielle Produktion in Deutschland was sie am besten können, kurzfristig einbrach, überlebten die Unternehmen nehmen sie dem anderen die und die Mitarbeiter behielten ihre Jobs. Aufgaben ab, die dieser als Die Beziehung zwischen Angestellten und Füh- schwierig, nervtötend oder rungsebene ist dadurch deutlich enger geworden. gar unmöglich empfindet. Denn, seien wir ehrlich: Je weniger man über Geld Das führe zu unglaublichen spricht, umso mehr kann man miteinander über Ergebnissen, sagt Chase. Ideen sprechen. ■ 22 Think:Act 28 RITA GUNTHER McGRATH RITA GUNTHER McGRATH Think:Act 28 23

Wendepunkt im Wettbewerb. antennen aufstellen Wer radikale Veränderungen Und wie erkennen will, muss auch schwache Signale geht's bemerken, sagt weiter? McGrath. Wettbewerbsvorteile sind kein bleibender Wert, sondern nur noch Momentaufnahmen. Die Innovationsexpertin Rita Gunther McGrath erklärt, wie Sie erkennen, wann sich die Koordinaten in Ihrem Markt verändern. Und warum Sie schnell reagieren müssen – aber nicht zu schnell.

von Bennett Voyles fotos von Kyle Dorosz

orin besteht die funda- genheit – sagt Rita Gunther McGrath, Professorin mentale Aufgabe für Un- an der Columbia Business School. In ihrem Buch ternehmer? Mehr als vier The End of ­Competitive Advantage: How to Keep Your Jahrzehnte gab es für Strategy Moving as Fast as Your Business schreibt sie, Wirtschaftswissenschaft- dass es in vielen Branchen wesentlich schwerer ler darauf eine klare Ant- werde, Eintrittsbarrieren hochzuziehen und auf- Wwort: einen Wettbewerbsvorteil schaffen und auf- rechtzuerhalten. Wirtschaftskreisläufe drehen sich rechterhalten. Erfunden wurde das Modell von heute schneller. Deshalb besäßen Unternehmen Michael Porter, Professor an der Harvard Business bestenfalls vorübergehende Vorteile; und sie müss- School und unbestritten der tonangebende Ma- ten bereit sein, schnell die Richtung zu wechseln, nagementtheoretiker der 80er- und 90er-Jahre. wenn am Horizont auftaucht, was ­McGrath den Laut Porter brauchen Unternehmen einen "Wendepunkt" nennt – der Zeitpunkt, an dem man Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten. Er einsteigen oder aussteigen muss. kann in etwas bestehen, das die Verhandlungs- macht von Zulieferern, Verkäufern oder Branchen- kLUGE GEDANKEN, die den Ruf von McGrath als eine konkurrenten beschränkt. Oder in etwas, das den der weltweit führenden Wirtschafts-Vordenkerinnen Markteintritt von neuen Unternehmen oder Kon- stärken. Aber die zentrale Frage lautet: Wie erkennt kurrenzprodukten ­erschwert. Das funktionierte man einen Wendepunkt? Das erklärte ­McGrath meistens ganz gut. Aber jetzt ist das alles Vergan- in ihrem nächsten Buch Seeing Around 24 Think:Act 28 RITA GUNTHER McGRATH RITA GUNTHER McGRATH Think:Act 28 25

"Disruptionen passieren nicht einfach über Nacht. Sie brauchen viel, viel Zeit und das gibt Unternehmern Corners: How to Spot Inflection Points in Business Chancen." Der bessere Weg sei "discovery driven planning", ­Before They Happen, das im September 2019 er- sagt McGrath. Mit Ian C. MacMillan zusammen scheinen soll. Darin wirft sie einen genaueren Blick skizzierte sie das bereits 1995 in einem bahnbre- auf die Mechanismen von Wirtschaft in einem Zeit- chenden Artikel für die Harvard Business Review. alter, in dem Eintrittsbarrieren Mangelware sind. lichkeit nachdenken. Und dann kommt plötzlich "Führen Sie Experimente durch, stellen Sie Optio- Die vielleicht wichtigste Idee von McGrath: scheinbar aus dem Nichts heraus dieses neue Ding nen auf, testen Sie Hypothesen. Lernen Sie auf Disruptionen kommen nicht aus dem Nichts. Dass und steht vor einem. dem Weg. Pumpen Sie nicht alles verfügbare Geld es oft trotzdem so scheint, liegt daran, dass Unter- Rita McGrath empfiehlt Unternehmern, zuerst da- in eine einzige Sache. Bauen Sie ein wohlüberleg- ■ nehmer die Bedrohung vorher nicht bemerkten. Gunther rüber nachzudenken, wer ihre Konkurrenten sind tes Instrumentarium an Sensoren auf. Werden die "Einer der großen Aha-Effekte für mich war zu er- oder künftig sein könnten. "Jahrelang haben wir Signale deutlicher, haben Sie die größere Sicher- kennen, dass solche Entwicklungen nicht einfach McGrath uns in der Gewissheit gewiegt, dass wir mit Wett- heit, dass Sie die richtige Entscheidung treffen, über Nacht passieren. Sie brauchen viel, viel Zeit – bewerbern innerhalb von Branchen konkurrieren. ohne dabei das Tafelsilber zu verjubeln." und das eröffnet Unternehmern Chancen, hand- → ist eine der Ich empfehle, ein anderes Konzept anzuwenden, "Die Zukunft kommt nicht in Ihre Unterneh- lungsfähig zu sein, wenn es drauf ankommt", sagt führenden das ich 'Wettbewerb innerhalb von Arenen' nenne. menszentrale, um sich vorzustellen. Sie müssen an McGrath. "Es kann ihnen einen Vorteil verschaffen, Expertinnen zu Eine Arena ist ein Ort, an dem sich Ressourcen, die Ränder Ihres Geschäftsfeldes gehen. In die Ga- selbst wenn er nur vorübergehend sein sollte." den Themen Kunden und andere Stakeholder sammeln. Und rage eines verrückten kleinen Gründers, der gerade Innovation und ein Ort, an dem es Aufgaben gibt, die erledigt wer- sagt: 'Wow, das ist ein Durchbruch in der Solartech- Wachstum und Ernest Hemingway inspirierte sie zu dem Arbeits- den sollten – 'jobs to be done', wie es der Harvard-­ nologie!' Woher wissen Sie, dass das in 15 Jahren Professorin an titel des Buchs: Seeing Around Corners – gradually Professor ­Clayton ­Christensen formuliert –, und für Sie von massiver Bedeutung sein wird? Sie wis- blick an sieht Umsätze und Gewinne als nachlaufende In- der Columbia den rand then suddenly. Denn in Hemingways Roman Fiesta Business School. unterschiedliche Wege, auf denen unterschiedli- sen es nicht. Aber wenn Sie Ihre Antennen aufstel- dikatoren an, die der Vergangenheit angehören, antwortet jemand auf die Frage, wie er pleite ging: che Beteiligte diese Aufgaben erledigen können." len und sich aufmerksam umschauen, haben Sie Disruptionen sagt ­McGrath. Unternehmen sollten sich stattdes- McGrath ist kommen heute "Gradually, then suddenly" – "erst schrittweise, [Siehe auch Seite 72] die Chance, es rechtzeitig zu erkennen." sen darauf konzentrieren, Kunden zu finden, die Pionierin des nicht mehr durch dann plötzlich". "Typischerweise stehen solche "discovery driven ­Entwicklungen ihre Produkte lieben. Wendepunkte lange, lange Zeit im Raum, ohne planning" –­ Wer die Drohung identifiziert hat – vielleicht ist Werden die Signale lauter und kommen näher, innerhalb Ein absoluter Fokus auf den Kunden ist heute dass jemand sie beachtet. Dann nehmen sie Fahrt einem der sie ja auch eine Chance –, muss sich entscheiden, folgt der nächste Schritt: das Change Management einer Branche, überlebenswichtig. Oft sind es nicht Produkte, die auf und sind nicht mehr einzufangen." wesentlichen wie er mit ihr umgeht. Christensen sagt in seinem in den Griff zu bekommen, das für einen bedeut- sondern aus miteinander im Wettbewerb stehen, sondern Diese Eigenart von Wendepunkten sorgt für Bestandteile des Buch The Innovator's Dilemma, dass Unternehmen samen Schwenk im Geschäftsmodell notwendig ist. ganz anderen Ökosysteme, sagt McGrath. Es ist eine radikal an- zwei Herausforderungen, sagt McGrath. Die erste Konzepts des ihr Geschäft oft nicht gegen Disruptoren verteidi- "Das wird vielen Menschen Angst machen", sagt Bereichen, dere Welt. Nicht mehr die, in der etablierte Ge- ist, wie man die schwachen Indikatoren erkennt, "Lean Startup". gen, weil sie schlicht nicht das Risiko eingehen ­McGrath, "Sie sehen ihre Zukunft bedroht und sagt McGrath. schäftsmodelle existierten, mit klaren Grenzen Sie war in allen die andeuten, dass etwas dabei ist, sich zu verän- wollen, sich selbst zu kannibalisieren. ­McGrath wehren sich." Und manchmal sind es Unterneh- zwischen Käufern, Zulieferern, Wettbewerbern der letzten drei dern. Keine leichte Aufgabe. Schaut man sich bei- hingegen glaubt, dass Unternehmen nicht nur men, die versuchen, ihr altes Geschäftsmodell und ganzen Branchen. "So funktioniert die Welt Rankings der spielsweise traditionelle Energielieferanten an, hat Thinkers50 in scheitern, weil sie zu spät zu wenig tun, sondern auch noch auszubauen – und so den Prozess noch einfach nicht mehr." jeder wichtige Indikator für sie mit der Herstellung den Top 10. auch, weil sie zu früh zu viel tun. weiter verlangsamen. In unserer Welt, in der alles Und wieder ist es Microsoft, das zeigt, wie sich und dem Vertrieb von Megawatt zu tun. "Dann pumpen sie Geld in Dinge, von denen im Fluss ist, schlagen sich tendenziell Unterneh- der Wettbewerb wandelt. Statt sein eigenes Diese Herangehensweise ruht scheinbar auf ei- sie sich Rettung erhoffen." Ein Beispiel dafür war men am besten, die sich nicht auf ihre Branche Betriebssystem­ zu verteidigen, verkündet es, für nem stabilen Fundament. Aber was passiert, wenn die Überreaktion vieler etablierter Handelsketten­ konzentrieren, sondern auf übergeordnete Ziele. unterschiedlichste Partner und Kunden offen zu die Kunden Solaranlagen installieren und die da- auf das Aufkommen des Internets Mitte der Amazon etwa konzentriert sich auf Kunden, das sein. "Der frühere CEO Steve Ballmer bezeichnete mit produzierte Elektrizität an den Versorger ver- 90er-Jahre. Viele Händler investierten in teure Stanford Research Institute auf die Entwicklung Linux als Krebsgeschwür. ­Nadella sagt: Wir kön- kaufen wollen? "Wer sein gesamtes Streben auf Me- Webshops – lange bevor die meisten Kunden on- bahnbrechender Technologien. nen mit Linux arbeiten. Wir können mit ­Apple ar- gawatt ausrichtet und darauf, wie er sie erzeugen line ­waren und bevor sie die notwendige Infra- Es gibt bereits Unternehmen, die sich auf die- beiten. Wir können mit jedermann arbeiten", so kann, kann den Wendepunkt eines wirklich radi- struktur für Online-­Geschäfte aufgebaut hatten, se neuen Paradigmen einstellen, sagt McGrath. ­McGrath. "Das ist ein echter Perspektivwechsel." kalen Wandels leicht verpassen", sagt McGrath. etwa schnelles Internet oder Zahlungsmethoden. ­Eines ist Microsoft unter der Führung von CEO Wo sieht McGrath den nächsten Wendepunkt? "Darum werden etablierte Marktteilnehmer von "Letztendlich zeigte sich, dass diese Pioniere rich- ­Satya ­Nadella. Das Unternehmen war bekannt für "Es ist heute kaum möglich, über Innovation zu Wendepunkten so oft völlig unvorbereitet erwischt. tig ­lagen", sagt McGrath, "denn sie erkannten: seine innere Zersplittertheit und seinen unbeding- ­reden, ohne in der ein oder anderen Weise über Sie sind nicht inkompetent oder absichtlich igno- E-Commerce löst eine Revolution aus. Aber sie ten Willen, Gewinne zu erzielen. Nun aber will es ­Digitalisierung zu reden. Wahrscheinlich ist das das rant. Sie mussten bloß nie zuvor über diese Mög- kam erst viel später." den Kunden in den Mittelpunkt stellen. ­Nadella nächste Thema, an dem ich arbeiten werde." ■ 26 Think:Act 28 Long now foundation Long no w foundation Think:Act 28 27

Gegründet 01996

Nein, 01996 ist kein Tippfehler. Es ist eine Sie bauen eine Uhr, die 10.000 Jahre läuft, schicken Discs mit andere Art, die Zeit zu sehen. Seit 23 Jahren ausgestorbenen Sprachen ins All und wollen neue Mammuts versammeln Kevin Kelly (1), Stewart Brand (2) 2 erschaffen. Die Gründer von "Long Now" glauben: Die Menschheit und Danny Hillis (3) muss in größeren Zeiträumen denken – viel größeren. Futuristen unter dem Dach der Long Now Foundation. Ge- meinsam wollen von Steffan Heuer sie die Aufmerk- samkeit der illustrationen von Jörn Kaspuhl Menschheit auf das richten, was wirklich zählt: 1 die Zukunft.

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lle Touristen, die Fort Mason die weit in die Zukunft denken. So weit, dass sie besuchen, zieht es irgendwann Jahre mit einer Null davor schreiben, aktuell hierher. Mitten auf dem Gelän- etwa das Jahr 02019. de der umgebauten Kaserne in Hinter Long Now steht eine kleine Gruppe der Nähe von San Francisco von Vordenkern und Technologen, die sich befindet sich ein Ort, der wirkt über die kurze Aufmerksamkeitsspanne der Awie eine Mischung aus Kuriositätenkabinett menschlichen Spezies Sorgen machte. Daraus und cooler Bar. entstand schlussendlich eine einzigartige Or- Besucher können hier das "Handbuch der ganisation, die versucht, unsere fortschritts- Zivilisation" besichtigen, eine deckenhohe Bi- und technikgetriebene Zivilisation nicht im bliothek wichtiger Bücher aus Natur- und Lichte von Jahrhunderten zu betrachten, son- Geistes­wissenschaften. Sie können das sich dern von Jahrtausenden. ständig verändernde "Umgebungsgemälde" des Klangkünstlers und Musikers Brian Eno be- long now verschmilzt geschichte mit aktuel- staunen. Oder einfach einen Cocktail genießen ler Forschung und wilden futuristischen Ge- und dabei neben dem Prototyp einer großen danken. Immer im Bemühen, Grenzen zwi- mechanischen Uhr sitzen. Einer Uhr, die schen den Disziplinen zu überschreiten, ob in 10.000 Jahre laufen soll, ohne aufgezogen zu Wissenschaft, Kunst oder Kultur. Die Stiftung werden. organisiert Events, produziert Multimedia-Pro- "Das Intervall", wie der merkwürdige Ort of- gramme und führt handfeste Projekte in den fiziell genannt wird, ist das Hauptquartier der unterschiedlichsten Bereichen durch, von der Ziemlich Long Now Foundation. Seit 23 Jahren bringt die Biologie bis hin zur Weltraumforschung. Stiftung an diesem Ort Menschen zusammen, Mehr als 10.000 Mitglieder aus 63 Staaten zahlen zwischen acht und 2.500 US-Dollar pro Jahr, um eine der Long-Now-Zusammenkünfte in San Francisco besuchen zu können – oder lang hin einfach dafür, ein Mitglied dieser techno-utopi- schen Boheme zu sein. 28 Think:Act 28 Long now foundation Long now foundation Think:Act 28 29

Perspektivwechsel

Wie weit genau reicht Weitsicht eigentlich? Paul Saffo, Silicon-Valley-Prophet und Mitgründer von Long Now, nutzt für seine tat sich Mitte der 90er-Jahre mit ei- Definition gern die deutsche Sprache. ner Gruppe weiterer Vordenker zu- "Derzeit haben wir zwei Objekte im Weltraum", sammen: mit ­Kevin ­Kelly, dem ers- → wie definieren ­ Handel liegen ganz sagt Laura Welcher, studierte Linguistin und ten Chefredakteur von Wired, dem sie weitsich- oben und die lang- Director of Operations, während sie Besuchern tiges ­denken? samsten wie Natur Kultmagazin der digitalen Elite, die Aktivitäten der Organisation erklärt. Die Das deutsche Wort und Kultur ganz un- und dem Informatik-Professor und Linguistin arbeitet am Rosetta-Projekt mit, das "Erwartungshorizont"­ ­ ten. Das Modell ist KI-Pionier ­Danny ­Hillis. sämtliche menschliche Sprachen katalogisiert ist eine gute Basis. ein tolles Instrument, Gemeinsam überlegten sie, wie man und archiviert. Nehmen ­Sie Ihren um zu begreifen, wie die Menschen dazu bringen könnte, in grö- schlussendlich ihren Namen, abgeleitet von Aus einer Mini-Disc mit 1.500 Sprachen er- Erwartungshorizont­ die Gegenwart ent- ßeren Zeiträumen zu denken. "Es war eine ty- "longer here and now". Der perfekte Gegen­ wuchs über die Jahre eine sich ständig erwei- und verdoppeln­ ihn. stand – und so die Zu- pisch kalifornische Idee", erinnert sich ­Kelly, entwurf zu seinem durchgetakteten Leben in ternde Plattform namens PanLex, die 25 Milli- Wie weit "Weitsicht"­ kunft vorherzusagen. "insbesondere Dannys Idee, eine Uhr zu bauen, New York. ­reicht, hängt sehr onen Wörter aus 5.700 Sprachen übersetzen die ewig läuft, oder ­Stewarts Idee, Informatio- Das gesamte Team steht hinter der Idee vom Einzelnen ab kann. Und dann sind da noch die zwei kleinen → wird long now nen anzuhäufen, die man über Hunderte von von Zeitschichten, die sich der Mitgründer Ste- und davon, wozu er selbst die zeit Metallplatten im All. Eine Rosetta-Disc wurde Jahren weiterreichen kann. wart Brand ausgedacht hat. Zeit wird darin als eine Vorhersage tref- überdauern? 2004 mit einem Flug der Europäischen Raum- fen möchte. Einem Wenn Organisationen Die vergangenen Jahre haben sie damit ver- Stapel atmosphärischer Schichten verstanden, fahrtbehörde zu Komet 67P geschickt, auf dem Unternehmer­ mö- oder Artefakte die bracht, diese Visionen umzusetzen. Seitdem die sich alle mit unterschiedlichen Geschwin- sie zwölf Jahre später durch einen kontrollier- gen 20 Jahre lang Zeit überdauern wol- sind auch der Technologie-Prophet Paul ­Saffo digkeiten bewegen: die unterste Schicht der Na- ten Absturz landete. Eine zweite Disc nahm die ­erscheinen. Bei Long len, ­ist es am besten, und der Musikkünstler Brian Eno zum Kern- tur bewegt sich am langsamsten. Die darüber israelische Raumsonde Beresheet im Februar Now betrachten wir wenn sie untergehen team hinzugestoßen. Eno gab der Organisation liegenden Schichten bewegen sich nach oben 2019 auf ihrem Weg zum Mond mit. Der Kon- alles unterhalb von oder verschwinden. hin immer schneller. Dazu gehören etwa Kul- takt zur Sonde brach allerdings ab – vermutlich 10.000 Jahren als Erst wenn die 10.000- tur, Regierungssysteme, Infrastruktur, Wirt- wegen einer Bruchlandung. kurzfristig. Jahre-Uhr seit Jahr- "Zivilisation schaft und schließlich Mode. Wer sich in der tausenden nicht mehr vergänglichen obersten Schicht verfängt, läuft existiert, wird sie zu ist die komplizierteste das rosetta-projekt ist ein beispiel dafür, → sie gliedern Gefahr, die Menschheit einer gründlich durch- zeit in schichten. einem Mythos. Die wie ambitioniert die Ziele von Long Now sind. dachten nachhaltigen Gestaltung ihrer Zukunft warum? Alles, was langlebigsten Dinge "Wäre ich im Universitätsbetrieb geblieben, hät- Maschine, zu berauben. heute existiert, ent- in der menschlichen te ich mich tief in eine bestimmte Sprache oder stand aus einer Inter- ­Kultur sind nicht Ge- die wir gebaut haben. "Zivilisation ist die komplizierteste Maschi- ein bestimmtes Problem hineingekniet", sagt aktion schneller und bäude, Artefakte oder ne, die wie gebaut haben. Und wir müssen sie ­Welcher, "aber hier gehen wir große Probleme langsamer Entwick- Zivilisationen. Die Und wir müssen sie am Laufen halten", sagt Kelly. "Also versuchen und große Fragen an, um die sich keine ande- lungen, die in Schich- langlebigsten Dinge am Laufen halten." wir, Entscheidungen zu treffen, die so lange re Institution kümmert." ten übereinander lie- sind Mythen. überdauern, dass künftige Generationen Ange- gen. Die schnellsten Long Now denkt darüber nach, wie die Kevin Kelly, fangenes zu Ende bringen können." Menschheit Daten und Informationen, die ihr Entwicklungen wie Mode und Erster Chefredakteur kulturelles Erbe ausmachen, für kommende von Wired ihre botschaft verbreitet die stiftung mit Generationen kuratieren kann – und sogar für wissenschaftlicher Sorgfalt, aber auch mit fremde Zivilisationen, die eines Tages auf un- Star-Aufgeboten von Rednern. Seit 2003 gab es sere Artefakte stoßen könnten. Daran arbeitet Dutzende Vorlesungen und Gesprächsrunden, ein zehnköpfiges Team in Fort Mason. Was der in denen etwa der Astronom Martin Rees die Organisation an Geld und Größe fehlt, macht Zukunftsaussichten der Menschheit kommen- der Promifaktor seiner Vorstände und Gründer tierte, Muster städtischen Wachstums erklärt wett. ­Stewart Brand, der das legendäre Gegen- wurden oder Steven Pinker erzählte, "was wirk- kultur-Magazin Whole Earth Catalog und mit überlebenskünstler lich auf den Osterinseln passierte." "The WELL" eine der ersten Bewahren und Beleben ist Teil Online-Communitys der Arbeit von Long Now. Sie überhaupt schuf, reicht vom Archivieren alter Sprachen bis hin zur Wiederbele- bung ausgestorbener Tierarten. 30 Think:Act 28 Long now foundation Long now foundation Think:Act 28 31

Die 10.000-Jahre-Uhr

"Ich will eine Uhr bauen, die einmal im Jahr schlägt. Jedes Jahrhundert bewegt sich ein Jahrhundert-Zeiger einen Schritt weiter. Und alle 1.000 Jahre springt ein Kuckuck heraus. Ich will, dass der Kuckuck die nächsten wesen mehr Wert darauf, Schüler auf Tests 10.000 Jahre lang jedes Jahrtausend heraus­ "Die Idee, statt in Jahren und Klausuren vorzubereiten als auf das springt." So beschrieb Informatiker und Erfinder und Jahrhunderten in langwierige Entdecken von Abhängigkeiten Daniel Hillis 1995 in einem Essay für das und Verknüpfungen. ­Polese und ihre pädago- Magazin Wired ein mechanisches Mega-Projekt. gische Beraterin ­Andrea ­Saveri haben deshalb Jahrtausenden eine ­Serie von Workshops entwickelt, die 2016 → 61 meter beträgt wird schon vorher zu denken, fasziniert sation, die mit Long Now eng verbunden ist. von mehr als 50 Pädagogen aus Kalifornien be- die Höhe der Uhr, die für Besucher freige- Spender haben bis heute mehr als vier Millio- sucht wurden, von Kindergartenbetreuern bis nun in einen Berg in geben. Diese müs- auch Drittklässler." nen US-Dollar bereitgestellt. Das finanziert un- hin zu High-School-Lehrern. Sie alle haben in Van Horn im Westen sen ­zu Fuß den Pfad ter anderem den Versuch, die Pharma-Indust- Fort Mason die Prinzipien weitsichtigen Den- von Texas hinein ge- zum Eingang hinauf- Kim Polese, rie zu überzeugen, ein synthetisches Produkt kens kennengelernt, mit Brand und ­Saffo ge- baut wird. Finanziert wandern, dann eine wird das Projekt von Jade-Tür und eine Tech-Unternehmerin für Tests von Impfstoffen und Infusionsflüssig- brainstormt und Unterrichtsinhalte entwickelt. Long Now und Jeff Stahltür passieren, die keiten zu verwenden – statt wie bisher das Blut Auf diese Weise sind bereits 750 bis 1.000 Bezos, Gründer und als Luftschleuse die- Tausende Zuhörer weltweit verfolgen online von jährlich 500.000 Pfeilschwanzkrebsen. Ein Schüler mit dem weitsichtigen Denken in Be- CEO von Amazon. nen, ­und schließlich die oft ausverkauften Seminare. Bei Weitem anderes Projekt will Schwarzfußiltisse gene- rührung gekommen. Künftig sollen es deutlich ­einen 152 Meter lan- nicht so viele wie bei den knackigen, perfekt tisch gegen eine Beulenpest immunisieren, die mehr werden. "Die Idee, nicht in Jahren zu den- → 10.000 jahre ist gen, senkrecht in den einstudierten TED-Talks. Aber Seminare sind dabei ist, sie komplett auszulöschen. ken, sondern in Jahrhunderten und Jahrtau- das ungefähre Alter Berg hineingetriebe- nur einer von vielen Kanälen, über den die Mit- Phelan ist sicher, dass in Sachen Artenster- senden, ist auch für Drittklässler faszinierend, der menschlichen nen Stollen hinab­ glieder von Long Now versuchen, Mitmen- ben das letzte Wort noch nicht gesprochen ist. wenn man sie plastisch erzählt", sagt sie. Zivi­lisation; eine gehen. Besucher kön- schen zu weitsichtigem Denken anzuregen. Zu- Denn der technische Fortschritt eröffnet ganz "Man muss nur fragen, was eine eintausend "10.000-Jahre-Uhr nen die Uhr aufziehen, sätzlich entwickelt die Stiftung langlebige neue Chancen. "Man braucht DNA und eine Jahre alte Borstenkiefer, die in einer anderen würde einen gleich aber sie soll auch völ- Gegenstände. Das ambitionierteste Projekt eng verwandte Spezies. Dann kann man ihr Zeitschicht lebt, fühlt, sieht oder hört. Sie be- langen Zeitraum in die lig ohne menschliche ist die 10.000-Jahre-Uhr, die nun endlich Überleben sichern; nicht nur bis morgen, son- greifen es sofort – und sie lieben es." Zukunft hinein abde- Eingriffe laufen. cken", sagt ­Kevin ­Kelly, in einem abgelegenen Berg in Texas ge- dern für die nächsten 10.000 Jahre." Im Augenblick arbeitet die Organisation Mitgründer von Long → die uhr soll kein baut wird [siehe Kasten auf Seite 31]. daran, die ersten Erfahrungen aus den Un- Now. "Am Ende ihrer Einzelstück bleiben. die aussicht, mammuts wiederzubeleben, Neuer ist eine Unternehmung, die und terrichtseinheiten in Online-Materialien Lebenszeit wird es die 1999 kaufte Long Brands zweite Frau Ryan Phelan ange- die Chance, dass Sprachbibliotheken auf Discs einfließen zu lassen, die dann Lehrende auf USA nicht mehr ge- Now Land nahe stoßen hat: "Revive & Restore" ist ein von Außerirdischen gelesen werden, sind auf- der ganzen Welt einsetzen sollen. Dafür ben", sagt Jeff Bezos. des Great-Basin-­ Netzwerk von rund 200 Wissenschaft- regend. Aber nur, wenn diese Botschaft sich sucht sie noch geeignete Partner. "Wir brau- "Zivilisationen werden Nationalparks in lern und Umweltschützern, die einen weiterverbreitet. Damit ihre Arbeit auch in der chen Generationen, die in dem Glauben an in dieser Zeit auf- ­Nevada, das als "Werkzeugkasten des 21. Jahrhunderts" Zukunft fortgeführt wird, muss Long Now die weitsichtiges Denken aufwachsen", sagt ­Polese. steigen und unter- Standort für einen entwickeln wollen, der gefährdete Spezies junge Generation erreichen. Und in diesem As- "Wenn sich die nächste Generati- gehen." Noch gibt es weiteren ewig lau- retten und sogar ausgestorbene wiederbeleben pekt müssten sie ihren Fokus tatsächlich kurz- on nicht dafür interessiert, was kein Fertigstellungs­ fenden Zeitmesser soll – von der Wandertaube bis hin zum Woll- fristiger ausrichten, geben die Gründer zu. wir hier tun, ist das alles ziem- datum, aber die Uhr dienen könnte. mammut. Aus einem lockeren Workshop 2012 Dieses Jahr wollen sie ein Manifest veröf- lich nutzlos." ■ in Harvard erwuchs so eine Non-Profit-Organi- fentlichen, das als Leitfaden für die nächsten → mehr zum bau des stollens und zur Vereinsvorstände dienen soll. Daneben erarbei- konstruktion der uhr erfahren sie tet die Gruppe ein Lehrprogramm für Schulen, in diesem sehenswerten video: das die oft sperrigen Ideen anschaulicher https://vimeo.com/256688359 macht. Hauptverantwortlich dafür ist Tech-­ Unternehmerin und Vorstandsmitglied Kim zeitverschiebung ­Polese. Keine leichte Aufgabe, das gibt sie un- Die Gründer von Long umwunden zu. Noch immer legt das Schul­ Now stellen sich Zeit als ein Modell von Schichten vor, die sich unterschied- lich schnell bewegen. 32 Think:Act 28 PLANET DER ZUKUNFT PLANET DER ZUKUNFT Think:Act 28 33

Die Nehmen Sie das Morgen in die Hand THE BILLIONAIRES' ROCK THE 7TH CONTINENT THE ROBOTS' FROZEN LAND AND Die Ultrareichen, die von den Erträ- Der neue Cyberspace wird durch die THE OPERATORS' MEGAPOLIS gen ihrer Erfindungen leben, haben GAFAM (Google, Apple, Facebook, Das gefrorene Land ist die Heimat sich auf einen Felsen zurückgezogen. Amazon, Microsoft) und ihr chinesi- von Robotern, automatisierten Weltkarte Vom Rest der Gesellschaft haben sches Pendant BATX (Baidu, Alibaba, Fabriken und Serverfarmen. Ihr sie sich abgewendet. Der "Rock" ist Tencent, Xiaomi) kontrolliert. Regie- Betrieb und ihre Kühlsysteme ver- auch der Brutkasten für einen neuen, rungen haben hier nicht viel zu sagen. schlingen riesige Mengen an Energie der Prometheus-­artigen Kult, den soge- Doch das Erstarken der künstlichen Programmiert und entwickelt werden nannten Transhumanismus, in dem Intelligenz wird den Aufstieg neuer die Maschinen von den Operatoren, man Unsterblichkeit kaufen kann. Player beflügeln. Das könnte das Ende die gleich daneben in der Megapolis Zukunft für GAFAM und BATX bedeuten. leben. Zu ihnen gehören Mathematiker, IT-Experten und Programmierer. Neue Technologien heben unsere Welt aus den Angeln. Sie bilden die neue Arbeitselite. Wir helfen Ihnen, sich in der Zukunft zurechtzufinden.

von Charles-Edouard Bouée

ine untergegangene Welt, eine Zivilisation kunft machen – und sie vielleicht beeinflussen – kön- ­unter Wasser, eine Landschaft, deren Ausse- nen, haben wir eine Augmented-Reality-Karte gebaut. hen sich unwiderbringlich verändert hat. Das Diese können Sie über Ihre reale Umgebung legen und E kennen wir aus Hollywoodfilmen. Aber auch sehen, wie die Küstenlinien von morgen ganz neue die reale Welt durchläuft bereits tiefgehende Verände- Formen annehmen. rungen. Technologien und Wissen sind dabei, neue Wenn Sie die App aktivieren, werden Sie sehen, virtuelle Länder und Kontinente zu erschaffen. Um wie ein Datenmeer einen versklavten Norden umfließt, uns in diesen zurechtzufinden, brauchen wir eine der gegenüber einem freien Süden liegt, und wie Ro- neue Landkarte. Damit Sie sich ein Bild von der Zu- boter im Osten sich gegen die Menschen im Westen erheben. Dies ist keine Science-Fiction-Dystopie. Aber natürlich ist es auch keine Darstellung der realen Welt. Es ist ein Weg, uns zum Nachdenken zu bringen – über Entdecken Sie mit dieser die radikalen Verschiebungen von Produktivität und App eine neue Welt: Macht, die auf uns zukommen. THE QUARTERNARY LAND A CONTINENT Wenn Sie die Karte über Ihre Umgebung legen, Hier wohnt die große Mehrheit der IN TRANSFORMATION­ wird deutlich: Die neue Welt aus Daten, Robotern und Menschen. Vor allem jene, die keine Dies ist unsere heutige Welt – Own The Future ist eine neue App von Roland Berger. Sie neuen Herrschaftsmodellen existiert bereits im Ver- Maschinen beherrschen. In der Ebene mit politischen Institutionen, zeichnet eine künftige Landkarte von der Welt der Arbeit, borgenen – und könnte schon morgen auftauchen. von Quarternary gibt es fast alle mo- traditionellen Unternehmen und Produktivität und Technologie. Mithilfe von Augmented dernen Formen sozialer Abhängigkeit. regulär angestellten Mitarbeitern. Reality veranschaulicht sie, wie politische Macht, Auto- Sie werden ­sehen, wie unsere heutige Welt versinkt. matisierung und menschlicher Einfluss sich verändern Und mit ihr Arbeitswelten, Regierungen und Techno- Aber auch Freizeitvergnügungen und Der "Kontinent im Umbruch" könnten – und wie Sie das Beste aus den logien, wie wir sie kennen. Sie alle müssen sich än- Dienstleistungen. Tragbare KI wird es versucht sich an die neuen kommenden Umbrüchen machen können. dern, um zu überleben. Die Zukunft ist Terra incogni- für jedermann möglich machen, neu­ Entwicklungen anzupassen und ta. Dennoch müssen wir sie kartografieren, so wie es artige bezahlte Tätigkeiten zu erschaffen. seinen Platz zu verteidigen. Hier geht es zum Download: die großen Entdecker taten. Auch wenn sie bisher nur Quarternary bedeutet das Ende für

ownthefuture-rolandberger.com in unserem Kopf existiert. ■ roland berger gettyimages; foto: die Arbeitswelt, wie wir sie kennen. 34 Think:Act 28 KURZFRIST-KAPITALISMUS Geld her! Und zwar schnell ! Wenn der Druck steigt, schwindet der Blick für die langfristigen Folgen. Unternehmen, die nur kurzfristige Profite im Blick haben, schaden dann nicht nur der Wirtschaft und der Gesellschaft, sondern oft auch sich selbst. Aber die Stimmung schlägt um.

von Dan Matthews illustrationen von Jim Stoten 36 Think:Act 28 KURZFRIST-KAPITALISMUS

dacht ausfielen: Im Juni lag Lyft trotzdem bei ei- den Geschäftsführern die notwendige Rückende- ner Bewertung von knapp 21 Milliarden US-­Dollar ckung zu geben, um auch während schwieriger Zei- und Uber sogar bei rund 76,5 Milliarden US-­ ten den langfristigen Kurs beizubehalten." Dollar – trotz Verlusten von 911 Millionen bezie- Eine Studie amerikanischer Wirtschaftswis- hungsweise 1,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018. senschaftler für die US-Notenbank hingegen fand John Stapleton, Seriengründer und CEO des heraus, dass börsennotierte Unternehmen fast er "Quarterly Capitalism" hat Babynahrungsunternehmens Little-Dish, glaubt, 50 % mehr in Forschung und Entwicklung (F&E) in- sich unbeliebt gemacht. Ur- dass kurzfristiges Denken Unternehmen die vestieren als Unternehmen in privater Hand. Ein sprünglich eine Bezeichnung Chance nimmt, versagen zu dürfen. "Jeder Fehler, weiteres Ergebnis war, dass Unternehmen nach für börsennotierte Firmen, Wer lehrt dich etwas über die Regeln der Branche und dem Börsengang ihre F&E-Investitionen erhöhten: die jedes Vierteljahr ihre Er- investiert die Kunden", sagt er. "Wer ein paar Mal stolpert, Das Verhältnis von F&E-Ausgaben zu Sachwerten gebnisse veröffentlichen, gilt versteht, dass Erfolg ein Zusammenspiel verschie- erhöhte sich um mehr als ein Drittel. der Begriff heute als Symbol besser? dener Faktoren ist. Um einen richtig großen Er- Aber: Die US-Studie zeigt nicht, wofür die Un- Deiner absoluten Fehlentwicklung. Kritiker sagen, folg zu erzielen, muss man lernen, Chancen aus- ternehmen ihr Geld ausgeben. Und sie sagt nichts er führe dazu, dass sich Unternehmen falsch aus- zubauen, den Kunden zu verstehen und Reibung über kurzfristige Taktiken außerhalb der F&E-­ richten – hin zu schnellen Gewinnen und weg 34 % zu erzeugen. Das passiert nicht in drei oder sechs Investments aus, die Firmen teuer zu stehen kom- von gesundem Wachstum. Projekte, die langfris- der Ausgaben Monaten, manchmal nicht mal in einem Jahr." men können, beispielsweise schlecht geplante tig für Rendite sorgen, geraten so ins Hintertref- von institutio- Der vielleicht berühmteste Vertreter der Lang- Übernahmen oder umweltschädigendes Verhalten. fen. Im schlimmsten Fall fördert der Quarterly nellen Anlegern fristigkeit ist der frühere Unilever-Chef Paul Für Useem gibt es einen weiteren Grund dafür, Capitalism sogar kriminelle Energie, wie sich fließen laut ­Polman. Als er 2009 CEO wurde, stellte er noch dass große institutionelle Investoren wie Black- etwa beim Bilanzfälschungsskandal des Energie- einer Studie der am selben Tag die Quartalsberichterstattung an Rock, Fidelity und Vanguard öffentlich die Kampa- US-Notenbank riesen ­Enron zeigte. Oder genau jene Casino-­ den FTSE 100 Index der Londoner Börse ein. Und gne gegen "Short-Termism" unterstützen. In einem in langfristige Mentalität, die zur Finanzkrise von 2008 führte. er richtete eine Botschaft an seine Aktionäre: Brief an andere CEOs schrieb BlackRock-CEO Larry Werte. Zum Trotzdem zog Hillary Clinton den Zorn der Fi- Vergleich: Bei "Unilever gibt es seit mehr als einem Jahrhundert. Fink 2018: "Das Bekenntnis zu einer langfristigen nanzmärkte auf sich, als sie 2015 in einer Wahl- privaten Inves- Und wir wollen noch ein paar Jahrhunderte län- Herangehensweise ist heute wichtiger denn je – die kampfrede sagte: "Der Quarterly Capitalism, der toren sind es ger existieren. Wenn Sie an dieses langfristige Mo- globale Landschaft wird zunehmend brüchig und ­Useem in den Lebensläufen amerikanischer CEOs. langzeitpflege sich in den vergangenen Jahrzehnten entwickelt durchschnittlich dell glauben, das nachhaltige Werte erschafft, darum anfälliger für unüberlegte Aktionen von Un- Im Schnitt bekleideten sie ihren Posten für acht CEOs müssen hat, ist weder rechtlich notwendig noch ökono- 25 %. dann investieren Sie in uns. Wenn Sie nicht daran ternehmen und Regierungen." Jahre. Ein Muster zeigt sich dabei immer wieder: regelmäßig misch vernünftig. Er ist schlecht fürs Geschäft, glauben – dann investieren Sie kein Geld in unser Dennoch: Der Druck, Erfolge zu liefern, bleibt Während die F&E-Ausgaben anfangs noch anstei- Feedback geben, wenn sie Investoren schlecht für die Löhne und schlecht für unsere Unternehmen." bestehen, ob gefühlt oder real. Wie können Unter- gen, gehen sie zum Ende hin zurück, sagt Useem, langfristig an ihrer Wirtschaft." Ausgerechnet ihr Rivale, der Raub- Dass sich der Wind dreht, zeigen nicht nur nehmer ihm standhalten? Stapleton glaubt, dass "nicht gewaltig, aber doch spürbar". Seite haben wollen. tierkapitalist Donald Trump, stimmte ihr in die- 7 % Anekdoten wie diese, sondern auch nüchterne wir keinen radikalen Strukturwandel benötigen, Für ihn ist klar: Es geht darum, ein Vermächt- sem Punkt voll und ganz zu. Ein Jahr nach seinem ihrer Budgets Zahlen. Die Zahl der FTSE-gelisteten Unterneh- sondern CEOs, die ihre Visionen klar vermitteln nis zu schaffen. Den CEOs wird am Ende ihrer Präsidentschaftssieg traf er sich mit internationa- verwenden men, die Quartalsberichte herausgeben, sank zwi- können. Chefs, die regelmäßig Feedback geben Amtszeit bewusst, dass sie irgendwann nicht mehr len CEOs, um mit ihnen über eine Reduzierung private­ Anleger schen Oktober 2016 und August 2017 von 70 auf und ihr Handeln erklären. "Wer mutig für seine da sein werden. Darum geben sie Geld für Dinge laut derselben der Berichtspflicht für amerikanische Firmen zu 57. Beim größeren FTSE 250 beteiligt sich ledig- Überzeugung eintritt und Versprechen einhält, aus, die zügig Effekte zeigen.­Useem sagt: "Das ist Studie für sprechen: von viermal auf zweimal jährlich. lich ein Drittel an dem Prozedere. wird bei Investoren auf offene Ohren treffen, wenn eine der Merkwürdigkeiten der Unternehmens- Ausgaben in Kurzfristig zu denken ist nicht per se falsch. F&E – verglichen Aber gibt es hinreichende Belege dafür, dass er den nächsten Plan verkündet." welt: Wir sollten rational planende Smithianer Problematisch wird es, wenn Investoren Unter- mit 18 % des kurzfristiges Denken tatsächlich Volkswirtschaf- Auch Technologie spielt eine Rolle. Chris ­Ganje, sein, aber unsere eigene Karriere stellt sich uns nehmer zu schnellen Gewinnen drängen. "Wenn Budgets bei ten beeinträchtigt und Unternehmen um ihr Po- CEO des Tech-Unternehmens Amplyfi glaubt, dass einfach immer wieder in den Weg." ■ man dazu gezwungen wird, langfristige Investiti- institutionellen tenzial bringt? Stimmt es, dass Investoren schnel- langfristiges Planen belohnt wird. Sein Unterneh- onen zu unterlassen, kann das eine Zeit lang gut Anlegern. le Gewinne lieber sind als nachhaltiges Wachstum men hat eine Software entwickelt, die Daten aus gehen, aber nach fünf oder zehn Jahren ist man und dass dieses Verhalten Investitionen hemmt? Forschungsarbeiten, Regierungsberichten, Daten- weg vom Fenster", sagt Mike Useem, Professor für banken und Medien analysiert und so Entschei- Management an der Wharton School of Business. Die Beweislage ist nicht eindeutig. In einem Bei- dern die nötigen Informationen an die Hand gibt. "Wenn man dazu gezwungen "Langfristige Veränderungen bilden den Kern von trag für den Harvard ­Business Review mit dem Ti- "Durch neue Entwicklungen bei künstlicher In- wird, langfristige Investitionen Wachstum." tel Investor Short-Termism: Really A Shackle? schrei- telligenz und Datenerfassung können Unterneh- Uber und Lyft verbrennen beispielsweise viel ben die Professoren Rebecca Henderson und men jetzt in Generationen planen statt in Monaten zu unterlassen, ist man nach Geld. Aber ein Blick auf ihre Aktienbewertungen Clayton Rose: "Setzen sich die Shareholder eines oder Jahren", sagt ­Ganje. "Im Erkennen von Trends fünf oder zehn Jahren zeigt, dass die kurzfristigen Verluste nötig waren, Unternehmens aus verschiedenen Typen von ins- übertrifft maschinelles Lernen die Fähigkeiten um aus ihnen dominierende Player zu machen. titutionellen Shareholdern zusammen, scheint menschlicher Forscher und Analysten." Einer der

Auch wenn ihre Börsengänge niedriger als ge- dies eine langfristige Sichtweise zu beflügeln und illustration: jim / bernstein stoten & andriulli letzten Reservate der Kurzfristigkeit zeigt sich laut weg vom Fenster." 38 Think:Act 28 SCHNELLES WACHSTUM, SCHNELLER ZUS AMMENBRUCH SCHNELLES WACHSTUM, SCHNELLER ZUS AMMENBRUCH Think:Act 28 39

Nur geliehen

→ bike-sharing Teurer entstand erstmals 1965, als Aktivisten in ganz Amsterdam unab­ ­ geschlossene "Weiße Fahrräder – "Witte Fietsen" – abstellten. Die Aktion wurde Schrott eingestellt, weil viele Räder beschädigt oder An Geld herrscht kein Mangel gestohlen wurden. Kopenhagen testete in Chinas Start-up-Szene. 1995 etwas Ähnliches, diesmal mit Münzen Durch gewaltige Investments und festen Abstellpunk- ten, aber auch ­diese wachsen Unternehmen in "Bycyklen" wurden atemberaubendem Tempo. von Vandalen zerstört. Jahre später starteten Oft jedoch ohne nachhaltige Stadtverwaltungen in Großbritannien, Geschäftsmodelle. Darum Spanien und Frank- reich Programme mit gibt es auch gewaltige Magnetstreifen und Abstürze – wie im Fall des Tracking-Systemen. Städte wie Montreal, Fahrradverleihers Ofo. Hangzhou, Guangzhou folgten. Doch der echte Boom begann 2016, als chinesische Start-ups von Henrik Bork Peking, Shanghai und andere Städte mit Fahr- rädern in verschiedens- ten Farben fluteten. er Platz in den Geschichts­ büchern schien sicher. Ofo sei eine der großen Erfin- dungen Chinas, schrieben chinesische Medien. So be- deutsam wie Papier oder DSchießpulver. Aus dem Nichts erreichte das Un- ternehmen innerhalb kürzester Zeit eine Bör- senbewertung von drei Milliarden US-Dollar. Doch der Abstieg verlief noch schneller – und ruhestätte noch dramatischer. Zuletzt stand Ofo kurz vor Noch ist nicht bewiesen, ob dem Bankrott. Nun geht Ofo möglicherweise das Geschäftsmodell Bike-­ aus anderem Grund in die Geschichtsbücher Sharing funktioniert: Räder ein: als ein Geschäftsmodell, das für den größ- auf einem Fahrradfriedhof

ten Flop der Start-up-Geschichte steht. foto: dpa picture alliance / reuters in der Provinz Anhui. 40 Think:Act 28 SCHNELLES WACHSTUM, SCHNELLER ZUS AMMENBRUCH SCHNELLES WACHSTUM, SCHNELLER ZUS AMMENBRUCH Think:Act 28 41

einzusammeln. Aber schon im Sommer 2018, nur vier Jahre nach seiner Gründung, stand das vermeintliche Wunderkind kurz vor dem Bank­ rott. Auch mit höheren Preisen gelang es Ofo Ein großes Rad gedreht: nicht, Geld zu verdienen. Als ein internes Schreiben an die Öffentlichkeit geriet, in dem Bike-Sharing in Zahlen sich die Gründer über "immensen Druck" und Cashflow-Probleme ausließen, sprangen Inves- → aufsteigen und absteigen toren und Kunden gleichermaßen ab. nach Lust und Laune, abstellen ohne wunderkind Laut der South China Morning Post bestell- 50Zahl der Städte, in denen Gedanken an Diebstahl und niemals Investoren warfen Ofo 2017 aktiv war. Luft nachpumpen. Bike-Sharing bringt Ofo-CEO Dai Wei te Dai Wei sein Kernteam zu einem Treffen ein, viele Vorteile für seine Nutzer mit sich. Geld regelrecht in dem er die Situation mit der Evakuierung Ein Potenzial, das der gefallene Gigant hinterher, trotz Dünkirchens im Zweiten Weltkrieg verglich. Ofo und sein Konkurrent Mobike stetiger Verluste. Mit den Worten von Winston Churchill be- erkannten. Ein Blick auf Zahlen und schwor er sie, "bis zum Schluss zu kämpfen". Fakten zum Fahrradverleih-Markt. Einst hatten Mitarbeiter damit angegeben, Jetzt zieren die Räder von Ofo als gelbe Farbtup- dass ihr Unternehmen mehr Geld besitze, als fer Müllhalden auf der ganzen Welt. Diese Ach- es ausgeben könne, und dass es niemals schei- Mit Vollgas terbahnfahrt war selbst für das atemberauben- tern könne. Jetzt sahen sie beim Blick aus ihren Richtung de Tempo der chinesischen Start-up-Szene Bürofenstern, wie sich wütende Kunden vor etwas Einmaliges. Und sie wirft Fragen auf, die dem Gebäude versammelten und ihre Kautio- Geschätzte Bankrott eine gesamte neue Branche betreffen – und nen zurückforderten. Das Unternehmen muss- Anzahl der Bike-Sharing-­ nicht nur in China. "Der Fall hat das Zeug für te den Großteil seiner Mitarbeiter entlassen.­ In Programme → sie wussten nicht, eine perfekte Havard Case Study", sagt ­Jeffrey Peking, Shanghai, Singapur und Paris ver- weltweit. wie man eine Firma ­Towson. schwanden die gelben Räder von den Straßen. 12 führt. Aber wie man Towson ist Investor und Professor an der Was war schiefgelaufen? Darüber wird MILLIONEN 1.608 Investoren begeistert, Ofo-Nutzer Peking University. Dai Wei war Student an Tow- noch immer viel spekuliert. Sicher scheint aber, forderten das wussten Dai Wei sons Institut, als er im Frühjahr 2014 zusam- dass die astronomischen Summen in etwas 2019 ihre 2005 und seine Kommilitonen men mit vier Mitgliedern des universitätseige- ­hineingepumpt wurden, das eigentlich gar Kautionen 17 vom Fahrradclub der zurück. nen Fahrradclubs ein paar Räder kaufte und kein Bike-Sharing-Modell war, sondern eine Peking University: mit am Campus-­Tor aufstellte. Mit einem System, Vermietung. Neu war, dass die Räder, die das fantasievollen Präsen- 2018 tationen und griffigen das die Studenten begeisterte: QR-Code vom Unternehmen in den Straßen platzierte, nicht Slogans und Buzzwords Rahmen abscannen, App herunterladen, eine an eine feste Station zurückgebracht werden wie "­Sharing Economy" kleine Kaution zahlen – und klick: das Schloss mussten. Neu war auch, dass es eine App gab, und "Free Deployment öffnet sich. 15 Cent pro Stunde kostete es, ein die als Öffner diente. Aber das Unternehmen of Assets". Es folgte Rad zu mieten. Angelehnt an Car-Sharing, tauf- hatte die Räder gekauft – so wie es jede traditi- eine Investment-Rallye, ten die Erfinder ihr Konzept "Bike-Sharing". onelle Vermietung tut. Die Wartungskosten Einwohnerzahl von China 2018. begleitet von einem waren enorm. Doch das Wort "Bike-Sharing" Medienhype – und von es folgte ein feuerwerk. Hongdao Capital versetzte die Investoren in eine Euphorie, als einigen selbst ernannten und Will Hunting Capital gaben Ofo 1,4 Milli- wären sie für die Tour de France gedopt. Experten für "Chinas di- onen US-Dollar Seed-Kapital, andere Investo- 1,39 gitales Ökosystem". Sie ren folgten schnell, um sich ein Stück vom propagierten, Ofos Idee MILLIARDEN ­Kuchen zu sichern. Die Series-C-Finanzierungs­ sei ein weiterer ­Beweis für das chinesische runde brachte 130 Millionen US-Dollar ein, die 8,65 Geschick im Entwickeln D-Runde 450 Millionen, im Juli 2017 und März Auch mit MILLIONEN von Mikroinnovationen. 2018 folgten weitere 700 Millionen und noch Tägliche Nutzer Heute ist Ofo fast bank- einmal 866 Millionen US-Dollar. höheren Preisen von Mobike im rott und schuldet seinen Unter den Investoren befanden sich Unter- Jahr 2017. Ofo gelang es Ofo nicht, hatte im Mai 2018 Zulieferern mindestens nehmen mit klangvollen Namen. Etwa das chi- rund 7,3 Millionen 28,6 Millionen US-Dollar. nesische Uber-Pendant DiDi Chuxing und die 235 Nutzer. Alibaba Group. Bis zu dem Moment, in dem Geld MILLIONEN das Feuerwerk plötzlich erlosch, war es Ofo ge- zu verdienen. Zahl der Bike-Sharing-

lungen, unglaubliche 2,2 Milliarden US-Dollar­ foto: getty / bloomberg images technode research, iimedia statista.com, the economist, cnbc, amende | datenquellen: jens grafik: Nutzer in China. 42 Think:Act 28 SCHNELLES WACHSTUM, SCHNELLER ZUS AMMENBRUCH SCHNELLES WACHSTUM, SCHNELLER ZUS AMMENBRUCH Think:Act 28 43

"Das Kapital hatte Ofo als Geisel genommen", VC2C: Geld verbrennen, um Geld zu machen denen man sagte, dass die Gewinne später kä- sagt Zhang Yi, Gründer des chinesischen men. Beim Ride-Sharing in China ging das Internet-Forschungsunternehmens­ iiMedia. Konzept für DiDi Chuxing auf: Uber warf das "Ein schwachbrüstiges Gründerteam startete → vc2c ist in china beliebt, wie Uber. Deutlich riskanter Handtuch und verkaufte an DiDi. eine viel zu schnelle Expansion." Selbst die um Nutzer und Marktanteile zu wird es für Unternehmen mit Im April 2018 wurde Mobike von Meituan-­ Ofo-­Mitarbeiter hatten das Gefühl, dass es zu gewinnen, nicht erst seit dem beträchtlichen Sachwerten – Dianping aufgekauft. Der chinesischen Liefer- leicht war, an Geld zu kommen. "Wir hatten Aufkommen von Bike-Sharing. Das wie im Falle von Ofo. Die Firma dienst-Gigant ist dabei, eine Super-App aufzu- Geschäftsmodell­ ist nicht nur in den Eindruck, dass die Finanzierungen viel musste Millionen von Fahrrädern bauen, die Verbrauchern ein Rundum-Paket der Volks­republik verbreitet, aber kaufen, reparieren und hin und mehr Geld hineinspülten, als wir tatsächlich bietet: von Restaurantkritiken über E-Commerce-­ dominiert dort in vielen Branchen, her transportieren. benötigten", sagte ein ehemaliger Angestellter von Lieferdiensten über Ride- Shops bis hin zu Hotel- und Taxibuchungen. dem WirtschaftsmagazinCaijing . Und nun eben auch Fahrradfahrten. Sharing (Meituan-Dianping, DiDi → wie viel geld genau Chinas Chuxing) bis hin zu E-Commerce. Bike-Sharing-Unternehmen Ofo kaufte Millionen von Fahrrädern, die es So wurde ein Begriff dafür geprägt. verbrennen, ist nicht bekannt, Für einige Analysten war der entscheidende nicht nur in China verteilte, sondern in Städ- weil diese keine aussagekräf­ Fehler der Ofo-Gründer, dass sie nicht eben- ten auf der ganzen Welt. "Diese Liquiditäts­ → bis zum börsengang kann tigen Zahlen veröffentlichen. falls einen Exit durch eine Übernahme anvi- stillgelegt diese Strategie tragfähig sein – Aber Brancheninsider schätzen, blase ist typisch für China", sagt Michael ­Pettis, Vom grünen Transport- siert hatten. Insider erzählen, Ofo-Gründer Dai solange es sich um Unternehmen dass Mobike jeden Monat Finanzprofessor an der Peking University. "Es vative Mobilitätslösungen zu stecken. "Ich glau- mittel zum Müllproblem: Wei habe Vertreter von DiDi Chuxing beleidigt. ist viel zu einfach, in China Kapital aufzubrin- be, Ofo ist eine Metapher für den gesamten Ofo-Räder in Peking. mit geringen Vermögenswerten rund 50 Millionen US-Dollar Daraufhin hätten diese ihr Veto gegen weitere gen." Pettis lebt im Zentrum von Peking. Ir- ­chinesischen Markt", sagt Pettis. "Investoren handelt, etwa Fastfood-Auslie­ verschleudert – etwa doppelt Finanzierungsrunden für Ofo eingelegt. ferern oder Fahrdienstvermittlern so viel wie einst Ofo. gendwann sah er sich gezwungen, auf der Stra- handeln hier sehr spekulativ. Jeder Mist kann Mobike schaffte den Absprung, bevor das ße zu gehen, weil die Bürgersteige unter unfassbare Bewertungen erreichen." Mangel- wutentbrannt Geld der Investoren versiegte. Unter dem neu- Mengen von Fahrrädern förmlich begraben ware seien hingegen Dinge, die das Fundament Am Firmensitz von Ofo en Namen "Meituan Bikes" steht das Unterneh- verlangen verärgerte ­waren, erzählt er. für rational begründbare Investitionen bilden: men jedoch nicht mehr für ein eigenständiges Kunden die Rückzahlung Eine Weile lang sah es so aus, als ob diese Unternehmensführung, ein stabiles makro­ ihrer Einlagen. Geschäftsmodell, sondern für eine von vielen chinesische "Erfindung" Städte weltweit um- ökonomisches Umfeld, Transparenz. Dienstleistungen, die auf einer Plattform ange- weltfreundlicher gestalten würde – eine grüne Die Geschichte von Ofo ist nicht untypisch boten werden. "Bike-Sharing taugt vielleicht Mobilitätslösung für die sogenannte "letzte für chinesische Start-ups. Vor allem bei Inter- nicht als nachhaltiges Geschäftsmodell, aber Meile" von der U-Bahn- oder Bushaltestelle bis net- und B2C-Konzepten schießen sich Inves- es ist eine tolle Dienstleistung", sagt Towson, zur Haustür. Das Heilsversprechen lautete: toren in aufstrebenden Märkten auf zwei oder der die Räder selbst gern nutzt. ­weniger Autos, weniger Luftverschmutzung, drei Unternehmen ein und statten sie mit un- Plattform-Betreiber wie Meituan-Dianping gesündere Menschen. In kürzester Zeit spran- fassbaren Summen aus, damit sie schnell Kun- wollen so schnell wie möglich so viele Nutzer gen 30 Wettbewerber auf diesen Zug auf – und den und Marktanteile gewinnen. Dann startet wie möglich generieren, um ihnen jegliche verstärkten damit die Probleme von Ofo. Am das Rennen. Form von Produkt zu verkaufen. In dieser Ende stand jede Farbe des Regenbogens für "Entweder du bist die Nummer eins oder Rechnung ergibt die Übernahme eines ver- eine Fahrradverleih-Marke. zwei oder du stirbst", sagt Towson. Auch im lustreichen Bike-Sharing-Unternehmens samt Heute schütteln Menschen überall auf der ­Silicon Valley gibt es diese "VC2C-Investments" der Daten all seiner Kunden durchaus Sinn. Al- Welt den Kopf angesichts von Fotos riesiger Alt- (Venture Capital to Consumer), die verlustrei- lerdings bleibt abzuwarten, wie viel Verluste metallhalden mit gelben Rädern. Das Ofo-­ che Unternehmen subventionieren. Aber nir- Meituan-­Dianping hinnehmen wird. In seinem Desaster droht die Attraktivität der "Sharing gends sei der Wettbewerb so brutal wie in Finanzbericht vom März dieses Jahres beziffer- Economy" zu beschädigen – und damit auch ­China, sagt Towson: "Chinesische Unterneh- te Meituan die Gesamteinnahmen von Mobike die Bereitschaft von Investoren, Geld in inno- men vernichten sich gegenseitig. Sie müssen seit der Akquisition auf 223 Millionen US-Dol- viel Geld ausgeben: Wenn der Konkurrent eine lar – bei einem Verlust von 680 Millionen. Milliarde US-Dollar bekommt und du nicht, "Es scheint, dass sich Investoren nicht für bleibst du auf der Strecke." die Verluste interessieren", sagt Rui Ma, einer Die Geschichte Ofos größter Konkurrent war Mobike. Die der Moderatoren des bekannten Podcasts von Ofo ist beiden Unternehmen trugen heftige Kämpfe TechBuzz China, "nicht bei Bike-Sharing-­ um Marktanteile aus. Beide versuchten Kun- Unternehmen in China und auch nicht bei den vcg; dpa picture alliance picture dpa vcg;

nicht untypisch den mit massiv subventionierten Preisen für / beliebten E-Scooter-Verleihern in den USA und sich zu gewinnen – so wie es Uber und DiDi Europa. Hauptsache, sie landen einen erfolg- für chinesische Chuxing taten, als sie versuchten, den chinesi- reichen Exit. Die Shareholder von Unterneh- schen Ride-Sharing-Markt zu erobern. Bald men, die sich an Bike-Sharing-Systemen betei- Start-ups. gab es auf Chinas Straßen mehr orangefarbe- ligen, werden herausfinden müssen, ob dieses

ne Räder als gelbe. Finanziert von Investoren, images getty fotos: ­Geschäftsmodell auf Dauer funktioniert. ■ 44 Think:Act 28 Weltraum in der Wüs te Think:Act 28 45 Mars- menschen auf der Erde

Wie findet man heraus, ob man auf einem anderen Planeten leben kann? Ganz einfach: Man baut ihn nach. Anfang 2018 zog eine kleine Crew von "analogen Astronauten" vier Wochen lang in ein simuliertes Mars-­Basislager. Tatsächlich befand es sich in der lebensfeindlichen Wüste Dhofar im Oman. Das Österreichische Weltraum Forum hatte die Mission organisiert, um die Antwort auf eine wichtige Frage zu erhalten: Besitzen wir die Mittel, die wir brauchen, um auf dem Roten Planeten überleben zu können?

fotos von Florian Voggeneder

potemkinscher planet Ein Astronaut blickt auf die Kepler Station, das Hauptquartier der Mission auf dem analogen Mars. 46 Think:Act 28 Weltraum in der Wüs te Weltraum in der Wüs te Think:Act 28 47

life on mars Auch bei 40 Grad Hitze führen die Teilnehmer in 45 Kilogramm schweren Raumanzügen Experimente durch. Weltraum in der Wüs te Think:Act 28 49

zwischen science und fiction Gasflammen einer nahe gelegenen Ölraffinerie erleuchten bei Nacht den Himmel über der Kepler Station, in der das Team auch Pflanzen mit neuen Methoden züchtet (kleines Bild). Weltraum in der Wüs te Think:Act 28 51

marke eigenbau Mangels Fabriken werden Ersatzteile auf dem Mars in 3D-Druck produziert. 52 Think:Act 28 Weltraum in der Wüs te Weltraum in der Wüs te Think:Act 28 53

allein auf weiter flur Im Fokus der Forscher stand auch der Umgang mit Einsamkeit oder anderen psychologischen Herausforderungen. 54 Think:Act 28 Masayoshi Son Masayoshi Son Think:Act 28 55

Masayoshi Son erkannte technologische Trends oft lange vor seinen Konkurrenten – und wurde so zu einem der reichsten Männer der Welt. Mit dem Vision Fund schreibt er nun die Regeln der Investment-Branche neu. Doch genau das könnte Innovationen schaden.

Die von Henrik Bork / Steffan Heuer

te würden japanische Führungskräfte Sons Auf- Visionen stieg skeptisch betrachten und unter vier Augen oft hinzufügen: "… aber er ist Koreaner". Mit 16 Jahren las Son ein Buch von Den ­Fujita, des Herrn dem Gründer von McDonald’s in Japan. 60 Mal rief einer zockt besser als er. Keiner wet- er in dessen Vorzimmer an und fragte nach einem tet mit höherem Einsatz auf den Treffen. Schließlich gewährte man ihm eine 15-mi- nächsten technologischen Durch- nütige Audienz, in der er ­Fujita um seinen Rat frag- bruch. Und keiner spielt mit höhe- Masayoshi te: In welche Branche sollte er einsteigen? Dessen rem Einsatz als Masayoshi Son. Son Antwort lautete: Computer. Son folgte dem Rat. Er Son, der manchmal exzentrische studierte Informatik an der University of Califor- KGründer und CEO der SoftBank Group, einer mul- nia in Berkeley und ergänzte das Studium später tinationalen Holdinggesellschaft mit Sitz in Tokio. → er verlor um einen Master in Wirtschaftswissenschaften. Ob E-Commerce, mobile Netzwerke, Internet der so viel geld wie niemand sonst Dinge oder der Aufstieg der Gig-Economy: Der als 24-jähriger gründete er 1981 Softbank. Als im Dotcom-Crash 61-Jährige drückt jedem aufkommenden Technik- des Jahres 2000: die vernetzte Welt noch in den Kinderschuhen trend seinen Stempel auf, mit einer Investment- 70 Milliarden steckte, erkannte er Internet und mobiles Internet strategie, die aus Intuition besteht, und einem US-Dollar.­ als die Trends der Zukunft. In den 90er-­Jahren in- ­einzigartigen visionären Blick. "Ich denke drei Dennoch ist der vestierte SoftBank in Unternehmen wie Yahoo! Ja- japanische Magnat Jahrhunderte ins Voraus", sagte Son einmal über pan und Vodafone Japan, das später in SoftBank und Investor sich selbst. Passend daher der Name für seinen ­Masayoshi Son mit Mobile überging. Seine bis heute größte Wette plat- 2016 gegründeten "Vision Fund" – mit 100 Milli­ einem Vermögen zierte Son im Jahr 2000, als er 20 Mil­lionen US-Dol- arden US-Dollar der größte Fonds, der jemals auf­ von 23 Milliarden lar in das noch völlig unbekannte chinesische gelegt wurde. US-Dollar einer E-Commerce-Unternehmen ­Alibaba steckte. Als In einem Fernsehinterview erklärte Son lä- der reichsten Men- Alibaba 2014 an die Börse ging, waren seine Antei- schen der Welt. Son chelnd, seine Vision sei eine einzige Wette auf das le 60 Milliarden US-Dollar wert. Er ist Gründer Konzept der "Singularität" – wenn künstliche Intel- und CEO der japa- Im Jahr 2000 vernichtete der Dotcom-Crash ligenz schlauer wird als das menschliche Gehirn. nischen Holding 70 Milliarden US-Dollar von Sons Vermögen. "Ir- Son glaubt fest daran, dass dies innerhalb der SoftBank, CEO von gendwie überlebte ich", sagte er später in einem In- nächsten drei Jahrzehnte passieren wird. Ob als SoftBank Mobile,­ terview. In der Forbes-Liste der reichsten Menschen Vorstand der Fan oder als Kritiker: Wenn ein selbst ernannter Vi- Sprint Corporation der Welt für das Jahr 2019 belegt Son Rang 43. Im sionär über Kapital verfügt, neben dem die Haus- und der britischen Grunde basiere sein Erfolg auf einer Art Arbitrage-­ halte vieler Staaten mickrig wirken, lohnt es sich, Arm Holdings. Geschäft, sagt Fasol. "Son hatte begriffen, dass die einen Blick darauf zu werfen, wie er tickt. Tech-Branche und ihre Geschäftsmodelle in den Son wurde als Kind koreanischer Einwanderer USA weiter entwickelt waren als in Japan und Chi- auf der japanischen Insel Kyushu geboren. "Seine na. Diese zeitliche Verzögerung nutzte er für seine Kindheit und Jugend war schwer. Japanische Kin- Investments aus. Jetzt, wo sich dieser Wissensstand der warfen Steine nach ihm", sagt ­Gerhard ­Fasol, ausgeglichen hat, hat er seine Herangehensweise CEO von Eurotechnology Japan, der seit 35 Jahren geändert. Heute dreht sich alles um das Internet

fotos: shoko takayasu shoko fotos: ausländische Investoren in Japan berät. Noch heu- der Dinge und künstliche Intelligenz." 56 Think:Act 28 Masayoshi Son Masayoshi Son Think:Act 28 57

"Heute dreht ren, darunter Apple, Daimler und ein staatseigener Das Sonnensystem von Masayoshi Son Fonds aus Abu Dhabi. Die Beteiligung von Soft- Der Technologie-Investor hat einen Kosmos aus Geld und Einfluss erschaffen. Hier sind einige der sich alles um das Bank am Vision Fund soll 21,8 Milliarden US-Dol- bedeutendsten Figuren und Unternehmen aus der Umlaufbahn von SoftBank und Vision Fund. lar betragen. Internet der Dinge Aber Größe kann auch vieles verlangsamen und sie kann neue Risiken mit sich bringen. Ein jack ma & alibaba und künstliche Intelligenz." Alibaba gilt als bester und Fonds dieser Größe kann nur sehr große Summen kühnster Deal von Son: Im Gerhard Fasol, in eine überschaubare Zahl von "Einhörnern" in- Jahr 2000 investierte er simon segars & arm holdings CEO von Eurotechnology Japan vestieren – Unternehmen mit einer Bewertung von 20 Milliarden US-Dollar. michael cohen michael Segars wurde 2013 CEO von /

mindestens einer Milliarde US-Dollar. "Wenn man Arm Holdings. 2016 übernahm nyt die Größe des Fonds ansieht und wie wenige Ein- / SoftBank das Unternehmen hörner es gibt, ist ein Exit gut, der das Anfangsin- für 32 Milliarden US-Dollar. Paul X. McCarthy, australischer Experte für Inno- vestment um das Zwei- oder Dreifache übersteigt", vationen und digitale Strategien, hat in seinem sagt Viktor Orlowski, Managing Partner bei Fort Buch Online Gravity SoftBank ein eigenes Kapitel Ross Ventures. "Aber wer in ein börsennotiertes gewidmet – als eines der acht wirklich globalen Un- Vision Unternehmen investiert, kann das auch erzielen." images getty jb lacroix; ternehmen, die das Internet dominieren, neben Fund Für Orlowski ist Vision Fund kein traditionel- / Google, Facebook und Alibaba. "Son hat verstan- ler Wagnisfinanzierer, sondern eine neue Form von dara ­khosrowshahi & uber den, dass sich durch den Aufstieg des Internets die Investitionsinstrument. Lars Leckie, Managing Di- Im Januar 2019 stieg Vision Wirtschaft umgekrempelt hat. Früher gab es in je- rector des Wagnisfinanzierers Hummer Winblad, Fund als Primärinvestor mit

dem Land und in jeder Branche Unternehmen, die 100 stimmt ihm zu. "Sie lösen eine Disruption auf dem 1,2 Milliarden US-Dollar Milliarden USD den Markt dominierten, und Herausforderer wie Risikokapitalmarkt aus. Sie küren früh Sieger und bei dem Fahrdienst- hat Vision Fund im Fall von Coca-Cola und Pepsi." Heute sei es zwingen so viele später Hinzugekommene dazu, vermittler ein. yahoo! japan seit Gründung Japans erstes schon ein Problem, die Nummer zwei zu sein. "Es im Jahr 2016 noch größere Fonds aufzubauen", sagt er. "Wenn gibt Planeten wie Facebook, Amazon oder Soft- man sich die Geschichte anschaut, scheint es frag- Netzportal ging eingesammelt. 1996 online – mit Bank und es gibt kleine Satelliten und Nischen­ lich, ob so große Fonds ihr Investment wieder he- Unterstützung anbieter", sagt McCarthy, "in der Mitte gibt es rausbekommen." von SoftBank. images getty images; getty tsuno; yoshikazu / nicht mehr viel." Eine Case Study der Harvard Business School adam neumann & the afp 21,8 warf sogar die Frage auf, ob Vision Fund nicht die / we company Bis Januar was zählt, ist grösse. Wer gewinnen will, muss Milliarden USD Innovationslandschaft in Schieflage bringe, weil 2019 investierte Soft- eine Plattform oder ein Ökosystem aus Unterneh- davon stammen neue Wettbewerber abgeschreckt werden und es Bank 6 Milliarden men schaffen, die einander helfen, Wettbewerber von SoftBank. den technologischen Wandel verlangsamen könn- US-Dollar, zeit­ zu schlagen oder zu schlucken – so wie die Anzie- te. Orlowski bezweifelt zudem, dass Sons Fähigkeit, weise waren gar 20 Milliarden hungskraft eines neuen Planeten kosmischen alles in Gold zu verwandeln, auf Dauer anhalten ge­plant. Staub anzieht. Ganz ähnlich wie in diesem Bild wird, auch da dieser Erfolg zu einem großen Teil zieht auch Sons Vision Fund Unternehmen an – 45 auf der Alibaba-­Wette basiert. "Son macht sehr ris- aus Bereichen, die scheinbar nichts miteinander Milliarden USD kante Wetten auf Unternehmen, die noch nicht be- wurden von zu tun haben. Dazu gehörten der britische Chip-­ wiesen haben, dass ihre Geschäftsmodelle funkti- Mohammed Produzent Arm Holdings, den SoftBank 2016 über- onieren. Die Frage ist: Werden sie scheitern – und bin Salman nommen hat, und neue Marktteilnehmer mit we- beigesteuert, wie werden die Märkte darauf reagieren?" nig praxiserprobten Geschäftsmodellen, wie der dem saudischen Son selbst treibt eine ganz andere Frage um: Coworking-­Anbieter WeWork und das Ride- Kronprinzen. Wer wird der Nachfolger seiner ambitionierten Sharing-­Phänomen Uber. Dutzende von Start-ups Son sagt, er habe 300-Jahres-Vision? Ursprünglich hatte er vor, mit aus den Bereichen KI, Robotik und Automatisie- nur 45 Minuten 60 Jahren in den Ruhestand zu gehen; danach soll- rung runden das ­Paket ab. gebraucht, um te der frühere Google-Manager Nikesh Arora das den fujita Der Gründer von McDonald's Es spricht für das Charisma von Son, dass der bin Salman zu Ruder übernehmen. Doch 2016 änderte Son seine überzeugen. Japan ermunterte Son, in die gigantische Vision Fund die Teile dieses merk­ Meinung und entschied sich, weitere fünf bis zehn Computerbranche zu gehen. würdigen Sonnensystems zusammenhält. In nur Jahre zu bleiben: "Es wäre nicht gut, das Unterneh- softbank 1981 gründete Son die 45 Minuten gelang es Son, den saudi-arabischen men weiterzugeben, wenn ich emotional noch Tech-Firma mit Geld, kaname hayashi & groove x Kronprinzen Mohammed bin Salman zu einem nicht dazu bereit bin", sagt er. Stattdessen ernann- das er mit seiner ersten 2015 gründete der ehemalige 45-Milliarden-Dollar-Investment in seinen Fonds te er ein Vize-­Präsidenten-Trio und entfachte so Erfindung verdient Leiter von SoftBanks Robotik-­ zu überreden. Auch andere Investoren waren be- Spekulationen darüber, wer denn der neue Stern hatte: einem elektro- Projekt "Pepper" seine eigene

reit, unvorstellbar hohe Bewertungen zu akzeptie- im Solarsystem von SoftBank werden würde. ■ images ohsumi; getty tomohiro images; getty zhang, lintao images; o getty v. takayasu shoko fotos: nischen Wörterbuch. Robotik-Firma Groove X. 58 Think:Act 28 Kommentar Kommentar Think:Act 28 59

Noch ist nicht klar, wie wir mit dem Phänomen der mindest bei zivilisierten Menschen – seine Impulse im Kurzfristigkeit umgehen. Immerhin haben wir aber Gleichgewicht halten. Aber während es bei Freud noch Warum wir endlich begriffen, dass es hier überhaupt eine Krise um den Kampf von Individuen ging, passiert das gibt. Nicht zum ersten Mal stehen wir an einem Gleiche heute auf einer viel größeren, institutionellen Wendepunkt: Genau genommen ist die Geschichte der Ebene. Unsere Institutionen müssen deshalb wieder alle in Menschheit ein ständiger Kampf sozialer Institutionen ihre traditionelle Rolle einnehmen und impulsives gegen den Kurzzeitfokus des Individuums. Von den Verhalten ausgleichen, statt es anzufachen. Den ersten Religionsgemeinschaften­ und Agrarkulturen Startschuss dazu können aber nur einzelne Menschen Therapie über das Aufkommen von Staaten bis hin zum frühen geben. Immer wenn sie von korrupten und impulsiv Kapitalismus: Immer haben es Gesellschaften ge- reagierenden­ Institutionen niedergehalten wurden, schafft, die Ungeduld des Einzelnen zumindest haben sich die Menschen irgendwann erhoben und gehen sollten teilweise zu zähmen, indem sie Alternativen anboten – den lang­wierigen Reformprozess begonnen. zum Beispiel mehr Wohlstand und dauerhafte Sicher- heit statt Ungeduld und Selbstfixierung. Ungeduldig, selbstzentriert, impulsiv. Ganz in Stein gemeißelt war diese stille Überein- "Unser Institutionen kunft aber nie. Kriege, Plagen und soziale Turbulenzen müssen wieder ihre Früher beschrieb man so einzelne Menschen, schwächten von Zeit zu Zeit institutionelle Autorität. Zuletzt hat der Kapitalismus, begünstigt durch techno- heute unsere ganze Gesellschaft. logische Neuerungen, dem Einzelnen zunehmend traditionelle Rolle mehr Macht verliehen, um seine Bedürfnisse schnell, einnehmen und impulsives bequem und billig zu stillen. Dadurch ist auch der Glaube gewachsen, dass Individuen keine sozialen Verhalten ausgleichen, Institutionen brauchen, kein langfristiges Denken und statt es anzufachen." kein gemeinsames Handeln. Aber diese Macht des Einzelnen ist eine Illusion. In Wahrheit liegt sie bis heute in den Händen von Unter- Gerade bahnt sich wieder ein solcher Aufstand an. nehmen. Denn sie statten den Verbraucher mit Waren In den USA erheben Menschen ihre Stimmen gegen und Dienstleistungen aus, die ihm Macht verleihen. ­Donald Trump, in Großbritannien demonstrieren sie Von Autos über Kreditkarten bis hin zu Computern. gegen den Brexit. Gleichzeitig verstärkt sich die Kritik an Tech-­Giganten wie Google, Facebook und Amazon; Zu beginn des 21. jahrhunderts ist die Illusion noch genauso wie der Kampf gegen den Klimawandel. von Paul Roberts stärker geworden. Dank der digitalen Revolution Diskutiert werden plötzlich wieder längerfristige können einzelne Bedürfnisse inzwischen passgenau Maßnahmen und ein neuer "Green Deal". erfüllt werden. Neue Finanzstrategien und -technologi- Eine "Es"-basierte Kultur nach Jahrhunderten en haben die Einnahmen der Unternehmen in die wieder in Ordnung zu bringen, braucht Zeit. Die Gefahr s sind schwere Zeiten für all jene, die von einer beunruhigenden Anstieg des Populismus. Opportu­ Höhe schnellen lassen. Ebenso entscheidend ist die von Rückschlägen ist enorm groß. Aber allein schon, vorausschauenden Gesellschaft träumen. nistische und autoritäre Bewegungen versprechen Rolle der Shareholder-Value-Ideologie, die die "Kapital­ dass wir darüber sprechen, wäre vor fünf Jahren noch Einer Gesellschaft, die langfristig denkt und einfache Lösungen für komplexe Probleme. Auch effizienz" fast in den Status eines Heiligtums erhoben. unvorstellbar­ gewesen. Wir haben die Probleme nicht Ebedacht handelt, zum Wohl aller. Dabei ist es unser privates Verhalten wird immer impulsiver und Nach und nach ist so ein neues politisches nur erkannt. Wir haben auch begonnen, über Lösun- nur zehn Jahre her, dass die Finanzkrise der ganzen selbstfixierter. Sehen kann man das an den vielen Establish­ment entstanden, das sich auf kurzfristige gen nachzudenken. ■ Welt zeigte, welche Gefahren kurzfristiges Denken Autounfällen, die durch Smartphone-Nutzung­ am Siege und eine zunehmend ungeduldige Wählerschaft schafft. Trotzdem scheinen Eigennutz und der Drang Steuer verursacht werden. Oder an einem neuen konzentriert, die schnelle Lösungen einfordert – egal, nach sofortiger Belohnung so stark wie nie zuvor zu Phänomen, das sich "Ghosting" nennt und das abrup- wie fragwürdig diese auch sind. Statt sich an höchsten sein – in der Wirtschaft, in der Politik, aber auch in te Beenden privater oder beruflicher Beziehungen menschlichen Idealen zu orientieren, folgt die Gesell- Paul Roberts unserem Privatleben. bezeichnet. Ohne ein einziges Abschiedswort. schaft zunehmend unseren schlimmsten Impulsen. Die Zahl der Aktienrückkäufe – der Inbegriff Es ist fast so, als würde die moderne Gesellschaft Paul Roberts ist Journalist, Autor und Redner. Seit mehr als sofortiger Belohnung – hat 2018 einen neuen Rekord Doch es gibt auch anzeichen, die mut machen. Die nun vom "Es" gesteuert, den "unbewussten Begier- 30 Jahren beschäftigt er sich mit den komplexen Beziehungen erreicht. Die Rückstellungen dafür betragen weltweit weltweiten Ausgaben für Forschung und Entwicklung, den", wie sie der Psychoanalytiker Sigmund Freud zwischen Wirtschaft, Technologie und Natur. Sein Buch The 1.000 Milliarden US-Dollar, und die Tendenz ist ein Schlüssel für nachhaltige wirtschaftliche Entwick- nannte – und von der Angst, die nach seiner Theorie in ­Impulse Society untersucht, warum kurzfristige Lösungen zur steigend. Einen neuen Rekord erreichte auch die lung, sind nicht weiter gesunken. Und neben den uns allen schlummert. Laut Freud erwächst das "Ich" Norm geworden sind – und macht Hoffnung darauf, dass es Verschuldungsrate privater Haushalte in den USA: Mit Populisten gibt es zunehmend Politiker, die Themen aus einem Konflikt des "Es" mit dem "Über-Ich". Das Widerstand gegen die entfesselten Kräfte der Märkte geben 12.680 Milliarden Dollar liegt sie höher als vor dem mit langfristigen Konsequenzen auf die Agenda heben. "Über-Ich" steht für die Verhaltensnormen und Erwar- wird. Roberts hielt unter anderem Vorträge auf dem Weltwirt-

Ausbruch der Finanzkrise. Gleichzeitig gibt es einen Etwa den Kampf gegen Klimawandel und Ungleichheit. times the seattle foto: tungen, die jeder Mensch verinnerlicht und die – zu- schaftsforum in Davos und bei der US-Umweltschutzbehörde. 60 Think:Act 28 Neues Denken im Fussball Neues Denken im Fussball Think:Act 28 61

Erfolgreicher Fußball bedeutet, möglichst viele Schnelle Tore zu schießen. Das war lange Zeit die vorherrschende Meinung in vielen Clubs. Doch Beispiele wie das von Tore Manchester United zeigen: Auch im Sport geht nichts Und dann? ohne langfristige Visionen.

von Alistair Magowan

as Fazit war vernichtend: Als Man- chester United Ende 2018 seinen Trainer José Mourinho entließ, gab es als Abschiedsgeschenk jede Menge Kritik. Ja, Mourinho hatte in seiner ersten Saison zwei Titel Dgewonnen. Doch dann kam keine Steigerung – ob- wohl der Club 525 Millionen US-Dollar in neue Spieler investierte. Zudem ignorierte ­Mourinho Traditionen: den Angriffsfußball und den Aufbau junger Spieler. Das unterschied ihn deutlich von vorwärtsbewegung Manchesters legendärem und von der Queen zum Tottenham Hotspur spielt auch finanziell in der höchsten Liga: Sir geadelten Trainer Alex Ferguson, der den Club Stürmer Harry Kane besitzt während seiner 26-jährigen Regentschaft auf ein derzeit einen Marktwert von stabiles Fundament gestellt hatte. Heute, nur fünf 226,8 Millionen US-Dollar. Jahre nach Fergusons Pensionierung, hat Man- chester United bereits vier Nachfolger verschlissen.

Was ist schiefgelaufen? Die Antwort auf diese ­Frage zeigt, wie schwer es Fußballvereinen fällt, kurzfristiges Denken und langfristige Visionen mit- einander in Einklang zu bringen. Das Problem kommt nicht von ungefähr. Einerseits geht es heu- te um so viel Geld wie nie zuvor. Andererseits ver- dan mullan dan

/ langen Fans schnelle Erfolge. "Im Fußball berich- tet man jede Woche an seine Stakeholder", sagt Les Reed, Technischer Direktor des englischen Fußball- verbands. "30.000 Fans beurteilen deine Leistung." Umso wichtiger ist eine Struktur, die für eine

images getty fotos: bessere Balance sorgt. "Alle Beteiligten im 62 Think:Act 28 Neues Denken im Fussball Neues Denken im Fussball Think:Act 28 63

heimspiel Das neue Stadion von Tottenham Hotspur wurde im April 2019 eröffnet. Die Baukosten Dringend gesucht: Teamspieler betrugen 1,32 Milliarden US-Dollar.

Deine Mannschaft kann dich zum Sieger machen, aber sie kann dich auch fertigmachen – das gilt auch außerhalb des Platzes. Erst nach dem Abgang von Alex Ferguson wurde Manchester United schmerzlich klar, wie viele Posten der Trainer gleichzeitig ­Fußball wünschen sich langfristige Planungen, ausübte. Bislang konnte kein Nachfolger diese Rolle ausfüllen. aber die sind kaum umzusetzen", sagt Mike Rigg, → erfolg misst man nicht Seit er 2013 in den Ruhestand Technischer Direktor des Premier-League-Clubs in Titeln, sagte vergangenes ging, kämpft der Verein damit, Burnley und früherer Leiter des Spielereinkaufs bei Jahr Manchester Uniteds stell- einen kompetenten Nachfolger Manchester City. Er weiß, dass der Ausgang eines vertretender Vorstandsvorsit- zu finden. In dieser Zeit hat einzigen Spiels das Geschäftsmodell über den Hau- zender Ed Woodward. Bei den Manchester United drei Titel fen werfen kann, das doch so simpel scheint: Ein- Fans kam diese Aussage nicht gewonnen, zwei davon mit nahmen aus Fernsehrechten, Werbung und Tickets besonders gut an. Tatsächlich dem inzwischen entlassenen minus Ausgaben für Akquise und Spielergehälter. hatte Woodward den wirt- Trainer José Mourinho. Aber "Als ich bei Manchester City war, verpassten wir schaftlichen Erfolg des Clubs der traditionelle Angriffsfuß- in der Saison 2009/10 den Einzug in die Cham- durch Werbeverträge in neue ball-Stil ging verloren, der Club pions League, weil wir im vorletzten Spiel gegen Höhen geführt; inzwischen konnte keine Meisterschaft in besitzt United sogar offizielle der Premier League gewinnen Tottenham verloren", sagt Rigg. In dem Moment Partner für Kaffee, Farbe und und hat inzwischen drei Mana- verpufften 50 % der erwarteten Einnahmen. "Da Nudeln. Kritik gab es jedoch, ger geschasst. war es vorbei mit der langfristigen Planung." weil Woodward Erfahrung bei "Unsicherheit ist das Herzstück des Fußballs", Spielerkäufen fehlte – typi- → die vereinsführung hat sagt Simon Chadwick, Professor für Sportwirt- scherweise die Aufgabe eines inzwischen eingestanden, dass schaft an der Salford Business School. "Unterneh- Sportdirektors. man neben dem neuen Trainer men wie Amazon oder BMW müssen sich nicht je- Ole Gunnar Solskjær zusätzlich des Jahr erneut Sorgen darüber machen, auf- oder → das problem ist, dass einen Sportdirektor brauche, ab­zusteigen." Im Fußball führte das lange zu einer United keinen solchen Direk- um gleichzeitig für Stabilität Kultur der Kurzfristigkeit. Aber seit mindestens tor hat. Alex Ferguson, der im Club und aufregende Spiele zehn Jahren beobachtet Chadwick einen Kultur- erfolgreichste Trainer in der auf dem Platz zu sorgen. wandel: Strategie und mittel- bis langfristiges Den- länger beobachten. Alle Teams haben dort einen ner und Spieler zu verschleißen, gelingt das aber Geschichte des Clubs, war faktisch auch ein Direktor. ken sind plötzlich genauso angesehen wie Taktik "Vice President" für sportliche Angelegenheiten selten. Eine Vision und ein Technischer Direktor und kurzfristiges Denken. und einen "Vice President" für Geschäftliches. Sie sind deshalb umso wichtiger. "Nur mit ihnen kann können so alle Bereiche abdecken – von der Akqui- ein Verein seine Identität erhalten und etwas Nach- 1. mourinho Schneller Abgang nach zwei Jahren. nie waren die nachteile kurzfristigen denkens 151 se und den Vertragsverhandlungen bis hin zur haltigeres aufbauen", sagt David Webb. 2. ferguson An ihm müssen sich alle messen. Millionen USD getty images; images; getty

offensichtlicher als in Manchester nach der Ära / Team- und Spielerentwicklung.­ Unbestritten ist: Es 3. solskjaer Neuer Mann mit alten Methoden. Gewinn vor Steuern geld ist nicht das problem. ­Ferguson. David Moyes, früherer Trainer von Ever- muss jemanden geben, der etwas vom fußballeri- erzielte Tottenham In der englischen Pre- ton, war zu unerfahren. Louis van Gaal, der zuvor schen Teil versteht – denn dorthin fließt das Geld. im Jahr 2018 – mehr mier League gibt es mehr als genug. Jedes einzel- Barcelona und die niederländische Nationalmann- Gleichzeitig sollte man ein Gespür für Finanzen als je irgendein ne der Top-Teams wird in den nächsten drei Jahren schaft trainierte, kam mit der Vereinsphilosophie haben, und dafür, wie man ein Team aufbaut, das Fußballclub zuvor. sechs Milliarden US-Dollar verdienen. Gefährlich nicht zurecht. Und Mourinho erwies sich als Ein- nachhaltig erfolgreich ist. ist hingegen die Jagd nach immer höheren Ein­ tagsfliege. Der Verein brauchte jemand mit einer Dem schwedischen Verein Östersunds FK ist nahmen. Aus der Sicht von Webb führt sie im Vision, wie sie Ferguson besessen hatte. genau das gelungen. Der Club hielt mit europäi- schlimmsten Fall in den Ruin. Nach Ansicht von Reed nahm der Trainer Fer- schen Top-Teams mit, obwohl er nur einen Bruch- Ein Beispiel dafür ist Aston Villa – ein Verein, 1 guson in seinen späteren Jahren eher die Rolle ei- teil von deren Budget besaß. Sein Technischer Di- der sich nach dem Abstieg aus der Premier League nes Sportdirektors im Verein ein. Im Tagesgeschäft rektor David Webb arbeitete zuvor für die 2016 mit neuen Spielern teuer den Weg zurück er- robbie jay barratt – ama; laurence griffiths ama; laurence – barratt jay robbie daniel afb / daniel leal-olivas

3 ließ er seinen Coaches weitestgehend freie Hand. / Premier-League-Clubs Tottenham Hotspur und kaufte. Entsprechend hoch waren die Verluste. In Das erlaubte ihm, sich auf das große Ganze zu kon- AFC Bournemouth. Er sagt: "Europäische Vereine der vergangenen Saison lagen sie vor Steuern bei 2 zentrieren. "Sportdirektoren oder Technische Di- haben schon seit langer Zeit Technische Direkto- 48,2 Millionen US-Dollar. Norwich City – im selben rektoren sind ein entscheidender Faktor. Sie bilden ren, nur die Vereine der Premier League wollten Jahr wie Aston abgestiegen – probierte es mit einer eine Brücke zwischen Vorstandsetage und Spiel- die Rolle nicht so recht akzeptieren." Wer es schafft, nachhaltigeren Herangehensweise und investier- getty getty / hannes images magerstaedt fotos: getty / images feld", sagt Reed. In den USA lässt sich das schon images getty fotos: sich dort zu halten, dem winkt viel Geld. Ohne Trai- te in junge Spieler. Ebenso wie ­Tottenham Think:Act 28 64 Neues Denken im Fussball GEDANKEN ZUR … GESTALTUNG DES MORGENS

Hotspur. Der Verein konnte vergangene Saison ei- sehr wichtig. Und wenn man mehr als 100 Jahre nen Rekordgewinn von 151 Millionen US-Dollar lang eine Marke entwickelt hat, die Meinungen nach Steuern ausweisen. Für Webb hat Totten- und Gedanken bei Menschen hervorruft, muss hams Erfolg auch mit Trainer ­Mauricio ­Pochettino man investieren, um sie zu erhalten. zu tun. Er verzichtete auf Riesensummen für neue Fußballclubs müssen noch lernen, die Heraus- Spieler und baute stattdessen lieber vereinseigene 4 forderungen langfristigen Denkens anzunehmen, Talente auf. Beispielweise Kapitän Harry Kane, des- Trainer meint Chadwick. Gleichzeitig könnten Unterneh- sen Marktwert mittlerweile bei 226,8 Millionen hat Manchester men von ihnen kurzfristiges Management lernen. United innerhalb Wir US-Dollar liegt. "Fußball kann andere Branchen lehren, wie man " Die Vereine müssen sich deshalb in "strategi- von fünf Jahren Unkalkulierbares handhabt, auf Leistungsschwan- scher Disziplin" üben, wie Professor Chadwick es verschlissen. Ein kungen und wechselnde Umfelder reagiert, Sieger- deutlicher Indikator formuliert. In anderen Branchen ist das längst mentalität aufbaut und nach großen Niederlagen für die Unstetigkeit, brauchen gang und gäbe. Chadwick sagt: „Ob Sie Gucci sind zu alter Stärke zurückfindet." die seit Fergusons oder Chanel oder ein Spielzeughersteller: Sie müs- Abschied herrscht. sen ein Produkt erschaffen, es im Markt positionie- die leistung von spitzenspielern wird nicht zu- ren, ihm Identität geben, einen angemessenen letzt deswegen bis ins letzte Detail analysiert, sie Preis verlangen und sich mit einer wertschöpfen- sollen immer auf dem höchsten Niveau spielen. den Zielgruppe beschäftigen." Bei Firmen ist das nicht anders. "Auch sie wollen Generationen, Garry Cook, früherer CEO von Manchester City, zwar konstante Leistungen, scheitern dabei aber geht sogar einen Schritt weiter. Vereine könnten regelmäßig", sagt Reed. Für ihn liegt das daran, nachhaltigen Erfolg darauf aufbauen, dass sie dass viele Abläufe auf jährlichen Einschätzungen Menschen etwas bedeuteten, sagt er: "Marken sind wie Mitarbeitergesprächen beruhen. – Im Ernst? die im Man wartet ein Jahr, um einschätzen zu können, ob etwas schiefläuft? Verglichen damit gelingt es vielen Vereinen Glauben an Im Fußball berichtet man deutlich besser, kurzfristige und langfristige Ziele miteinander zu vereinbaren. Vorausgesetzt, sie ge- jede Woche an seine ben den Fans, was sie verlangen: Pokale und Titel. Tottenham etwa erreicht im Jahr seines Rekordge- Stakeholder. winns auch das Finale der Champions League. In den Jahren zuvor war das Team jedoch trotz Teil- weitsichtiges 30.000 Fans nahme von gegnerischen Fans verspottet worden – weil der Titel fehlte. beurteilen Manchester United hingegen ringt weiter um die richtige Balance. Der neue Trainer Ole Gunnar deine Solskjær hat einen draufgängerischen Stil und ver- traut auf junge Spieler. Das erinnert an die Zeiten Denken Leistung. unter Ferguson. Aber zuletzt haben schwache Er- gebnisse erneut die Frage aufgeworfen, wohin der Club steuert. Viele Beobachter glauben, dass Man- aufwachsen. chester United so bald wie möglich einen Fußball- " direktor einstellen muss, der Solskjær unterstützt. Vielleicht passen kurzfristige Ziele und Vision dann wieder besser zusammen. ■ mike hewitt /

eigengewächs Tottenhams Trainer Mauricio Pochettino investiert lieber KIM POLESE in den Aufbau junger Talente aus Long Now Foundation

dem Verein als in teure Zukäufe. images getty fotos: → Die ganze Geschichte auf Seite 26 Bibop Gresta Think:Act 28 67

Weit- winkel Ein revolutionäres Transportmittel, gebaut von einem revolutionären Unternehmen. "Hyperloop Transportation Technologies"-Vorsitzender Arbeiten Bibop Gresta erklärt, wie man mit einem Crowdsourcing-Modell Themen an der einen Hochgeschwindigkeitszug entwickelt. Schnittstelle von Gesellschaft, Wirtschaft und von Dan Matthews Wissenschaft. auf

ibop gresta plant nicht weniger als eine nehmen können die Struktur und die Methoden industrielle Revolution. Gresta ist Vor- von HTT übernehmen – zumindest in Teilen – und Zuruf sitzender von Hyperloop Transporta­ darauf aufbauen. tion Technologies (HTT). HTT will ei- nen Hyperloop bauen – ein System aus Was hat HTT bisher erreicht? BVakuumröhren, durch das Züge voller Menschen Wir stehen kurz davor, eine vollständig ausgebau- und Material mit einer Geschwindigkeit von te Teststrecke auf unserer Anlage in Toulouse in 1.000 Kilometern­ pro Stunde schießen könnten. Betrieb zu nehmen: Die Röhre misst vier Meter im Ein Transportmittel, wie man es seit der Concorde Durchmesser und wir haben eine 32 Meter lange nicht mehr gesehen hat. Kabine, die Platz für 30 Passagiere bietet. Gleich- Im Jahr 2013 hatte Tesla-Gründer Elon Musk 840 zeitig arbeiten wir daran, eine Zulassung zu erhal- innovative Gründer dazu aufgerufen, ein solches Experten ten. Wir planen nicht in Jahrzehnten, sondern in System aufzubauen – und damit ein regelrechtes Jahren: Wir müssen uns um Dinge wie Versiche- Wettrennen angestoßen. Weltweit versuchen meh- aus unterschiedlichen rungsschutz ebenso kümmern wie um die Technik. rere Unternehmen, den ersten kommerziell nutz- Fachbereichen und In drei wichtigen Regionen haben wir Verträ- baren Hyperloop zu entwickeln. Branchen arbeiten ge für kommerzielle Strecken abgeschlossen: in Aber HTT unterscheidet sich in einem Punkt: im Crowdsourcing- Abu Dhabi, in der Ukraine und in China. Ich bin Experiment von HTT Statt Mitarbeiter anzustellen, suchten Gresta und zusammen. sehr stolz darauf, wie wir dieses Unternehmen auf- sein Mitgründer Dirk Ahlborn Mitstreiter in einem gebaut haben: Wir haben Menschen gesucht, die Crowdsourcing-­Projekt – und beteiligen sie dafür uns Antworten auf schwere Fragen geben – und sie an dem Unternehmen. dafür an unserem Unternehmen beteiligt. Gresta und Ahlborn glauben, dass sie eine 42 Heute arbeiten 840 Experten aus den unter- neue Unternehmensform erschaffen haben. Eine, Staaten schiedlichsten Bereichen für uns. Es ist das größ- die schnell auf plötzlich aufkommende Probleme te Crowdsourcing-Experiment­ aller Zeiten: Mehr reagieren kann – oder im Fall von HTT: auf eine als 50 Top-Unternehmen sind beteiligt; wir haben plötzlich auftauchende globale Chance. beheimaten mehr als 50 Millionen Dollar in bar einwerben kön- Gresta hält das traditionelle System aus Arbeit- die 420 Teams, die nen und noch einmal 100 Millionen Dollar in Ver- gebern und Arbeitnehmern, die Nine-to-five-Jobs die Kernmannschaft mögenswerten. von HTT bilden. ausüben, für einen Anachronismus. In der Zukunft, sagt er, werden Arbeitnehmer ihre Zeit und ihre Die grundlegende Funktionsweise eines Hyperloop Fähig­keiten an Projekte ausleihen, die sie interes- ist seit Langem bekannt. Was hatte sich im Jahr sieren. Sie werden keine Angestellten sein, son- 2013 geändert? dern Partner. Auch wenn die Fundamente existierten, waren die chef ohne firma Darum will HTT auch nicht selbst einen Hyper- ­Anforderungen an Forschung und Entwicklung Technologien entwickeln loop betreiben, sondern nur die dafür notwendige enorm. Das erforderte Investments von Abermilli- durch Crowdsourcing? Technologie entwickeln – und dann das geistige Ei- onen Dollars – ohne Erfolgsgarantie. Bibop Gresta glaubte erst gentum daran Unternehmen gegen Lizenz zur Ver- Der Unterschied von 2013 zu früher: Die Welt

nicht an dieses Konzept. foto: / forbes jushua navalkar india fügung stellen. Gresta ist überzeugt: Andere Unter- war schon extrem vernetzt – und hat sich 68 Think:Act 28 Bibop Gresta Bibop Gresta Think:Act 28 69

seitdem noch mehr vernetzt. Heute kann ich die struktur benötigt. Aber inzwischen hält man uns "Dies ist nicht die Zeit, um ganze Welt dazu aufrufen, eine Aufgabe zu lösen – nicht mehr für Spinner, die über Science-­Fiction und die gesamte Menschheit kann zusammen- reden. Für einige Regierungen war das viel zu ver- Mauern aufzubauen und kommen und die schwierigsten Herausforderun- dauen. Aber als sie unsere Planungen sahen und gen bewältigen. Wir können weltweit auf Wissen die Kompetenz unserer Ingenieure, konnten wir für sich allein zu arbeiten. zurückgreifen. Das ist eine nie da gewesene Situa- viele von ihnen überzeugen. Insbesondere, wenn tion. Das "White Paper" von Elon Musk war eine sie die Technologie auf unserer Anlage in Toulouse Wir sollten gemeinsam Anregung, aber es war auch eine Inspiration für die im Einsatz sahen. Vorstellungskraft vieler Menschen. Und weil so vie- Unser langfristiges Ziel ist es nicht, Dinge zu le Menschen darüber miteinander reden konnten, bauen. Wir werden ein großes Forschungsunter- Projekte umsetzen, die der wurden viele Probleme schnell gelöst. nehmen sein und Lizenzen für unsere Technologie an lokale private Unternehmen vergeben. Sie wer- Menschheit helfen." Wie koordiniert man Zusammenarbeit in einem den weltweit Hyperloops bauen und betreiben. solchen Ausmaß? Bibop Das wird funktionieren, weil die Betreiber mit dem Mein Mitgründer Dirk Ahlborn arbeitete bereits an Hyperloop Geld verdienen können – was für schie- dem White Paper, als wir uns kennenlernten. Ich Gresta nenbasierte Transportmittel selten ist. hatte schon 20 Jahre Erfahrung in 60 Start-ups ge- Sie werden also keine staatliche Unterstützung sammelt, war Vorstandsmitglied in drei börsen­ Mit 15 Jahren benötigen. Dutzende von Firmen haben Werte ein- notierten Unternehmen und dachte, dass ich alles wurde ­Bibop gebracht; sie sind nun Kandidaten für den Bau von weiß. Ich war skeptisch, ob sein Plan, eine Mega- ­Gresta in Italien Hyperloops. Wir behalten das geistige Eigentum, struktur durch Crowdsourcing aufzubauen, funk- Chef der Software­ aber sie werden damit Geld verdienen – auch über ser Unternehmen. Wir befanden uns nicht mehr in tionieren würde. Ich hielt ihn für wahnsinnig. Aber entwicklung von das Hyperloop-Projekt hinaus. Als wir anfingen, einem Wettbewerb. Wir kümmerten uns nur noch Alpha ­Center er konnte mir beweisen, dass 100 Wissenschaftler haben viele Menschen uns ausgelacht. Sie dachten darum, die beste Lösung für einen Hyperloop zu International. aus allen möglichen Unternehmen bereits mitar- nicht, dass wir das erreichen könnten, was wir er- erschaffen. Das war eine wichtige Veränderung. Später gründete beiteten, und das nur aus Leidenschaft. er die TV-Pro- reicht haben. Heute geht es nicht mehr um das Heute haben wir 420 Teams aus 42 Ländern, duktionsfirma Wie, sondern nur noch um das Wann. Was prognostizieren Sie für die Zukunft? die den Kern der Hyperloop-Forschungsgruppe Bibop S.p.A., Es gibt viele Herausforderungen, aber wir bewegen stellen. Wir haben eine KI-Plattform, die alle Ent- wurde Mitgründer Welche Herausforderung bedeutet Ihr Modell für uns in die richtige Richtung, und das sehr schnell. wicklungsschritte dokumentiert, und eine um- eines erfolgreichen Führungsstrukturen? die masse macht's ­ Sehr bald werden Menschen in einem kommerzi- fangreiche Management-Software, die wir selbst ­Inkubators für In gewisser Weise haben wir eine neuartige Grund- Für Bibop Gresta ist ell betriebenen Hyperloop fahren können. Wir pla- entwickelt haben. So ist ein einzigartiges Umfeld ­Start-ups und lage geschaffen. Für gewöhnlich läuft es so: Men- ­kollektives Arbeiten der nen, in wenigen Jahren in Abu Dhabi den ersten entstanden, das komplett online gesteuert werden Vorstandsmit- schen arbeiten für jemanden, weil er sie dafür be- Schlüssel zum Erfolg. Prototyp einzusetzen, um Fracht zu transportieren. kann. Es ist nicht besonders kompliziert und funk- glied mehrerer zahlt. In der neuen Umgebung hat man ein Das wird uns helfen, die Technologie in einem grö- tioniert gut. Wir haben ein System namens Lucy, börsennotierter anderes Verhältnis zu seinen "Angestellten" – weil ßeren Maßstab vorzuführen. Danach wollen wir Unter­nehmen das Facebook beigesteuert hat. Es kontaktiert sie Partner und Stakeholder sind. Diese Kultur war Wir mussten uns unser Grundlagenwissen selbst das Transportsystem 1.000 Kilometer pro Jahr aus- in Deutschland und ­jeden Montag sämtliche Teammitglieder einzeln anfangs eine Herausforderung, aber sie gab uns ei- aufbauen. Zu den Menschen, die wir angezogen bauen. Ende dieses Jahres werden wir die Planun- Großbritannien. und bittet sie, ihre Arbeitszeit und ihre Fortschrit- 2013 gründete nen nicht zu unterschätzenden Vorteil. Das Level haben, gehören pensionierte Wissenschaftler gen für Abu Dhabi beendet haben, dann beginnen te einzugeben. Man kann dem System Fragen stel- er zusammen an Hingabe und Enthusiasmus ist unglaublich. Es ebenso wie junge Doktoranden. Die einen schau- die Bauarbeiten. Wir sind sehr aufgeregt. len und es hilft auf der Suche nach passenden Ex- mit Dirk ­Ahlhorn geht nicht mehr darum, Menschen einzustellen en auf die Lehren der Vergangenheit, die anderen perten, um Schwierigkeiten zu überwinden. ­Hyperloop und ihre Arbeitskraft zu managen. denken an die Zukunft – und daran, wie man sie Welchen Ratschlag geben Sie anderen CEOs? Es ist eine Mischung aus menschlicher und ­Transportation In der Zukunft werden Menschen ihre Arbeit verbessern kann. Die Ersteren stehen für die NASA, Dies ist nicht die Zeit, um Mauern zu bauen und künstlicher Intelligenz, die uns dabei hilft, die ­Technologies. auf verschiedene Projekte, Unternehmen und Bran- die Letzteren für SpaceX. Wir bringen beide Ansät- für sich allein zu arbeiten. Wir sollten uns öffnen Teams zu koordinieren. Den Rest der Arbeit über- chen aufteilen. In einem Crowdsourcing-­Modell ze zusammen, um die besten Ergebnisse zu erzie- und gemeinsam Projekte umsetzen, die der ge­ nimmt unser Integrationsteam, das alle Technolo- arbeiten Menschen nur so viel, wie sie müssen, da- len. Und das funktioniert gut. samten Menschheit helfen. Wir haben die Verant- gien darauf überprüft, ob sie funktionieren, und rum sind sie sehr effizient. Dieses Modell eignet wortung, denn es gibt wichtige Themen, die gelöst darüber entscheidet, welche davon wir einsetzen sich nicht nur für den Hyperloop, es ist eine neue Was war Ihr größter Fehler? werden müssen. Wir haben das Wissen und die und wie wir sie einsetzen. Unternehmensform und es wird die Entwicklung Dass wir zu viel auf das geschaut haben, was an­ Technologie, um uns auf soziale Verantwortung zu und den Fortschritt der Menschheit verändern. dere Unternehmen tun. Wir waren die Ersten auf konzentrieren statt nur auf Gewinne. forbes india forbes Was war die größte Herausforderung: einen funk- / dem Markt. Als Virgin mit seinem Hyperloop One Wir brauchen schnelle Lösungen und neuarti- tionierenden Hyperloop zu entwickeln? Verhand- Sie haben sich selbst einmal mit Janus verglichen – nachzog, verhielten sie sich sehr aggressiv. Anfangs ge Unternehmensformen, die diese Lösungen fin- lungen mit Regierungen und Behörden? dem Gott, der in die Zukunft und Vergangenheit ­reagierten wir darauf. Das war ein Fehler. Irgend- den werden. Mein Rat lautet: Nutzt das Modell, das Natürlich verursachten regulatorische Vorschriften ­blicken kann. Was haben Sie gemeinsam? wann hörten wir auf, auf Medienberichte zu reagie- wir geschaffen haben – oder ein anderes neues viele Herausforderungen. Schließlich ist dies eine Als wir anfingen, konnten wir nicht einfach einen ren, und konzentrierten uns stattdessen auf die ­Modell –, um dabei zu helfen, dass wir gemeinsam navalkar jushua oto: große Veränderung, die eine umfangreiche Infra­ Hyperloop-Experten­ einstellen – weil es keinen gab. f Technologie. Ab diesem Moment wandelte sich un- schneller vorankommen. ■ 70 Think:Act 28 Globalisierung Globalisierung Think:Act 28 71

Was wir glauben – und was stimmt Pankaj Ghemawat und sein Team befragten 2017 rund 6.000 Führungskräfte Total global? in den USA, Deutschland, Großbritannien, Brasilien, China. Das Ergebnis zeigt, wie sehr wir die Globalisierung überschätzen. Tatsächlich überwiegen nationale Geschäfte und Aktivitäten. Die Fakten HANDEL KAPITAL

von Janet Anderson 41 % 38 % illustrationen von Maximus Chatsky Vermutung Vermutung 7 % 29 % Realität Realität ie Globalisierung hat viel gutes gebracht: für Unternehmen,­ Individuen und Staaten. Aber in D jüngster ­Zeit wird sie zunehmend infrage gestellt. Deshalb sollten wir genau hinschauen: Was ist bloße Anteil der Exporte von Waren Anteil ausländischen Kapitals an und Dienstleistungen am BSP den Bruttoanlageinvestitionen Vermutung, was ist Realität? Pankaj Ghemawat, Professor für Management und Strategie an der New York University und Co-Autor des DHL Global Connectedness Index, zeigt, dass wir die Auswirkungen der Globalisierung ebenso häufig INFORMATIONEN MIGRATION über- wie unterschätzen. Ein Blick auf die Fakten hilft Entscheidern in Wirtschaft und Politik dabei, die wahren Herausforderungen zu erkennen – und die Chancen.

30 % 36 % Vermutung Das globalisierteste Gut Vermutung von allen: Informationen 7 % 3 % Realität Realität Die jüngsten Handelskriege und wiederaufkommender Nationalismus haben sich auf die Globalisierung ausgewirkt. Aber nicht so stark, wie viele Menschen glauben. Der Austausch von Waren und Dienstleistungen Anteil internationaler Gespräche Anteil der Menschen, die in einem (Handel), Kapital, Informationen und Menschen nimmt weiter zu. an der Gesamtzahl aller Telefonate, anderen Land als ihrem Geburtsland inklusive Internettelefonate leben, an der Gesamtbevölkerung (Basierend auf dem DHL Global Connectedness Index 2018)

280 % 2008 Informationen Die globale Finanzkrise 260 % löst eine weltweite Rezession aus. 2011 Menschen 240 % Nationale Finanzkrisen führen zur Abstufung Vier Erkenntnisse aus der Studie von Pankaj Ghemawat: Kapital der Kreditwürdigkeit 220 % 2005 einzelner Staaten. 1 2 3 4 200 % Handel Globalisierungsenthu- siasten sagen, die Welt 2016 sei nun eine "Scheibe". 180 % Wachsender Nationalismus 160 %

140 % Es gibt Potenzial Binnenwirtschaft Nicht alle Strategien Globalisierung ist für Wachstum dominiert funktionieren global kein Selbstzweck 120 % Neuer Nationalismus Wer glaubt, Grenzen und Unternehmer müssen Unternehmer sollten sich und neue Zölle haben die Entfernung zählen nicht entscheiden, ob sie weltweit gut überlegen, ob es sich 100 %

https://www.dpdhl.com/content/dam/dpdhl/ Connectedness Index: Global DHL Globalisierung nicht auf- mehr, der irrt. Viele Unter- standardisierte Produkte für sie lohnt, zu expandie- gehalten. Die Vernetzung nehmen machen Verluste, verkaufen oder ihre Produkte ren. Dafür brauchen sie Professor Pankaj Ghemawat: https://ghemawat.com Ghemawat: Pankaj Professor en media-center/media-relations/documents/2019/dhl-gci-2018-full-study.pdf 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 quelle: der Welt schreitet voran. wenn sie expandieren. an lokale Märkte anpassen. spezifische Markdaten. 72 Think:Act 28 VORDENKER Think:Act 28 73

Weltretter mit Weitblick Seit Jahrzehnten erklärt clayton christensen uns, wie Wachstum entsteht. Selbst schwere Krankheiten konnten ihn dabei nicht aufhalten. Jetzt will er die Welt mit seinen Theorien von der Armut befreien.

von Neelima Mahajan illustrationen von Jeanne Detallante

s ist ein imposantes mosaik, schaffen, erfolgreiche, lang etablierte das den Fußboden vor dem Branchenriesen zu entthronen. Chris- Büro von Clayton ­Christensen tensen fand beispielsweise heraus, dass bedeckt. Zu sehen ist die Göt- sich aufstrebende Unternehmen auf die Clayton tin Tethys umgeben von Mee- Marktbereiche konzentrieren, die ande- Ereswesen. Das Kunstwerk hing früher in re nicht beachten. Oder dass sie neue Christensen der antiken Stadt Antiochia im heutigen Geschäftsmodelle entwickeln, neue Syrien, heute schmückt es die Harvard Technologien einsetzen oder alte Tech- Der Harvard-Professor Business School – und passt in vielerlei nologien auf neue Bereiche übertragen. Clayton Christensen Hinsicht zu ­Christensen. Basierend auf dieser Grundidee schrieb gilt als einer der welt- Er selbst ist ein Titan auf seinem Christensen eine ganze Reihe von Best- weit einflussreichsten Gebiet, der Ideen anderer Menschen sellern, darunter The Innovator's Dilem­ Innovationsexperten. aufsaugt. Aber auch seine Art zu denken ma, The Innovator's Solution und Seeing Er schrieb neun Best- ähnelt einem Mosaik. Bevor er die Welt What's Next. Hat ihn der Erfolg seiner seller und gründete vier mit seinen Gedanken flutet, setzt er sie Theorien selbst überrascht? Ahnte er, Unternehmen, darunter aus kleinen Bruchstücken zu einem gro- dass seine Theorie solche Wellen schla- den Think-Tank The Clayton Christensen ßen Ganzen zusammen. gen würde? Institute und die Die Macht der Innovationen ist seit "Wir hatten überhaupt keine Am­ Unternehmensberatung­ 25 Jahren Christensens Thema. 1995 bitionen, eine Theorie zu entwickeln", Innosight. Er belegte prägte er die Theorie der disruptiven In- antwortet er. "Aber wenn man in die Zu- zweimal Platz eins der novation. Mit ihr wollte er erklären, wie kunft sehen will, muss man zuerst eine Thinkers50-Liste. es Unternehmen mit wenig Mitteln Theorie aufstellen. Und dann 74 Think:Act 28 VORDENKER VORDENKER Think:Act 28 75

sucht man nach Anomalien, die die die Städte wuchsen und dass immer sie die neuen Ideen umsetzen. Sodass Theorie nicht erklären kann. Diese mehr Frauen Jobs annahmen und dem- sie im Voraus wissen, was passiert, zwingen uns dann dazu, die Fragen entsprechend wenig Zeit hatten", sagt wenn sich der Markt verändert. "Theo- 'Warum'­ und 'Wann' zu beantworten. ­Ojomo. "Der 'Job to be done' lautete: Ich rien muss man beobachten", sagt er. Hat man die Antworten darauf gefun- will meiner Familie innerhalb weniger "Wenn sie sich verändern, müssen wir den, erklärt sich die Theorie von selbst." Minuten ein nahrhaftes Gericht zuberei- Die drei ebenfalls unseren Kurs ändern." Wohin das führte, zeigt sein Büro. ten können. Die Leute von Tolaram er- Typen der Mit Richtungswechseln kennt er Es ist bis oben hin vollgestopft mit Ob- kannten: Wenn wir diese Aufgabe be- Innovation sich selbst am besten aus. Seine gesund- jekten aus seinem turbulenten Leben. wältigen, öffnet sich ein Markt für uns." heitlichen Rückschläge hätten so man- Man sieht Unmengen an Büchern, die Sie haben recht behalten. In Nigeria 1 che Menschen komplett aus der Bahn seinen Hunger nach neuen Ideen zei- werden heute mehr Instant-­Nudeln ge- geworfen. Nach seinem Schlaganfall Effizienz: gen. Einen Basketball, der seine Leis- gessen als in jedem asiatischen Land. konnte ­Christensen nicht mehr lesen Dieser Typ macht mehr tungen als Spieler würdigt, und – direkt und schreiben. Trotzdem hat er einfach aus weniger. So kann tolaram kreierte neben dem Schreibtisch – ein gerahm- mit seinen Instant-­ er Preise drücken. Das weitergemacht. Seine einfache Antwort tes Titelbild des Forbes-Magazins mit Nudeln eine markterschaffende Innova- scheint disruptiv, aber lautete: Neustart. Also brachte er sich seinem Bild darauf. Die Titelzeile lautet: tion. Und brachte ganz nebenbei Men- beschränkt Wachstum Lesen und Schreiben erneut bei – und "The Survivor" – der Überlebende. Es ist schen in Lohn und Brot. Mit der Zeit und Arbeitsmarkt. fing schon kurz darauf wieder mit dem eine Anspielung auf die vielen Steine, erweiterte das Unternehmen seine Pro- Forschen an. die ihm das Schicksal in den Weg gelegt duktpalette – was die Wirkung auf Nige- 2 Durch körperliche Beschwerden hat hat. ­Christensen erlitt innerhalb von ria weiter verstärkte. er sich nie groß aufhalten lassen und Nachhaltigkeit: drei Jahren erst einen Schlaganfall, In der konventionellen Push-Strate- stattdessen über den tieferen Lebens- Dieser Typ macht dann einen Herzinfarkt und erkrankte gie versucht man, die Probleme eines sinn nachgedacht – analytisch, wie im- "Wenn sich Theorien Produkte besser und kurz darauf an Krebs. Landes durch mehr Geld und Hilfsgüter fördert so den Wett­ mer. Er stellte einen Fragenkatalog zu- Unterkriegen ließ sich der Zwei-­ zu lösen. Die Pull-Strategie hingegen ver- bewerb. Aber er hat sammen: Wie findet man Befriedigung Meter-Hüne von alldem nicht. Kraft verändern, müssen wir sucht, tatsächliche Probleme der Ver- wenig Auswirkungen in seiner Arbeit? Wie stellt man sicher, zieht er auch aus der Zusammenarbeit braucher abzubauen – und zieht dadurch auf Konsum oder Jobs. dass eine Partnerschaft über die Jahre mit den Co-Autoren seines neuen Buchs ebenfalls den Kurs ändern." neue Infrastruktur, Ressourcen und qua- eine Quelle der Freude bleibt? Wie be- The Prosperity Paradox, ­Karen ­Dillon lifizierte Arbeitskräfte an. Nichts anderes 3 hält man seine Integrität? Am Ende ent-

und ­Efosa ­Ojomo. ­Ojomo ist auch wäh- hat Tolaram in Nigeria getan. Um sein stand daraus natürlich ein Buch. Chris- Markterschaffend: rend des Gesprächs anwesend. Christensen unterteilt ­dabei zwischen sie würden versuchen, nachhaltigen Produkt auf den Markt zu bringen, inves- tensen hat es How Will You Measure Your Dieser disruptive Typ drei Typen von Innovationen: Es gibt Wohlstand zu kreieren – indem sie neue tierte die Firma unter anderem in Liefer- macht Produkte verfüg- Life? genannt und damit auch sein eige- christensens logik ist bestechend, er erstens effiziente Innovationen, die Märkte erschaffen. "Pull" statt "Push" ketten, Logistik, Kläranlagen, einen Tief- bar und bezahlbar. Er nes Leben vermessen. kann die kompliziertesten Phänomene gute Produkte billiger machen. Es gibt lautet die Empfehlung von ­Christensen wasserhafen und Ausbildungsstätten. kreiert Jobs und schiebt in leicht verständliche Theorien verpa- zweitens nachhaltige Innovationen, die und seinem Team: neue Produkte ein- Investitionen, die sich ausgezahlt dadurch Wachstum an. wie die göttin tethys aus dem Mosaik cken. Wie passt das in eine hyperbe- gute Produkte besser machen. Und es führen, die dann von ganz allein Lösun- haben. Heute verkauft das Unterneh- hat auch Christensen seinen Weg durch schleunigte Zeit, in der jeder immer nur gibt drittens Innovationen, die einen gen für weitere Probleme anziehen. men in Nigeria jährlich 4,5 Milliarden tiefe Gewässer gesteuert, sich über so gut ist wie seine letzte Idee? Wie wir- Markt überhaupt erst erschaffen. Die Packungen seiner Nudeln, beschäftigt Rückschläge hinweggesetzt, immer mit ken sich immer schnellere Wirtschafts- überwiegende Mehrheit der Unterneh- wie das funktionieren kann, erklärt 7.500 Menschen, erzielt fast eine Milliar- dem Ziel, die Welt zu verändern. kreisläufe auf die Disruption aus? men sorgt streng genommen nicht für ­Christensen in seinem aktuellen Buch de US-Dollar Umsatz pro Jahr und zahlt Eine seiner größten Stärken liegt "Das ist schwer zu beurteilen", sagt Wachstum, weil sie sich nur auf die ers- am Beispiel von Tolaram – einer Firma etwa 100 Millionen US-­Dollar Steuern "Pull" statt darin, auch andere Meinungen gelten Christensen, "aber eine der Theorien, ten beiden Typen konzentriert. Wirk- aus Singapur, die vor 30 Jahren damit an den nigerianischen Staat. Eine stolze "Push" zu lassen. Auf einem Schild in seinem die aus unserer Forschung entstanden lich etwas bewirken können nur die begann, in Nigeria einen Markt für Bilanz für einen Markt, der bis vor ei- Büro steht: "Anomalies wanted" – Ano- sind, ist die von Interdependenz und markterschaffenden Innovationen. Instant-Nudeln­ aufzubauen. Damals nem halben Jahrhundert noch gar nicht Schieben Sie nicht malien erwünscht. Eine simple Aussa- Modularität." Das heißt: Produkte sind Es ist eine simple Erkenntnis – die eine ungewöhnliche Entscheidung. Das existierte. Produkte in den Markt ge, die zu seinem Leitprinzip geworden einerseits oft an viele andere Produkte trotzdem oft übersehen wird. Christen- Land war eine Militärdiktatur und we- Die Logik dahinter ist erschreckend hinein. Finden Sie statt- ist. Christensen glaubt, dass man durch dessen heraus, was der gekoppelt, andererseits bestehen sie sen glaubt, dass sich damit die weltwei- sentlich ärmer als heute. einfach. "Eigentlich erklären wir den Kritik von außen wachsen kann. Dass es "Job to be done" ist. selbst aus sehr vielen Einzelteilen. Wer te Armut wirksamer bekämpfen ließe. Aber Tolaram erkannte etwas, das Menschen nur immer wieder unter- einem hilft, eigene Theorien infrage zu Was benötigt der in dieser Welt bestehen will, muss aus Er sagt: "Wollen wir Armut beseitigen, andere übersahen: Während sich alle schiedliche Kausalitäts-Theorien", sagt Markt? Bieten Sie dafür stellen und zu verbessern. der Sicht von Christensen nicht nur das sollten wir nicht ihre sichtbaren Aus- auf Nigerias niedriges Bruttosozialpro- ­Christensen. "Die Theorien umfassen eine einfache, bezahl- In einem Umfeld, in dem viele Men- große Ganze im Blick haben. Er muss wüchse bekämpfen." Letzteres hätten dukt konzentrierten, kümmerten sich Disruption, Jobs to be done, sinnstif­ bare Lösung an. Der schen auf Kritik mit Abwehr reagieren, schnell und flexibel auf Veränderungen Hilfsorganisationen bereits in unzähli- die Tolaram-Chefs um die "Jobs to be tende Marken und einiges mehr." Aber neu entstehende Markt ist das eine seltene Einstellung. Und das reagieren. Dann beschleunigt sich auch gen Ländern der Erde versucht – ohne done" – Aufgaben, die unbedingt erle- ganz reicht das dann doch nicht. Chris- wird mehr anziehen, als macht auch ihn selbst zu einer wertvol-

das Wachstum. viel zu bewirken. Besser wäre es deshalb, digt werden mussten. "Sie sahen, dass illustration: jeanne / 2 detallante agenten tensen erklärt den Menschen auch, wie Sie je erwartet hätten. len Anomalie. 76 Think:Act 28 Urban air mobility Urban air mobility Think:Act 28 77 Luft nach oben Am Boden ist es eng geworden. Jetzt entwickeln Start-ups und Konzerne Lösungen, um den letzten freien Transportweg unserer Städte zu erschließen: den Himmel.

von Geoff Poulton

vogelperspektive Lufttaxis und ­Drohnen könnten schon bald ganz normale Trans-

foto: volocopter foto: portmittel sein. 78 Think:Act 28 Urban air mobility Urban air mobility Think:Act 28 79

auf dem weg nach oben Auch Lilium will zu dieser Revolution beitragen. Die Gründer des Münchner Start- Das 2015 von vier Studenten gegründete Start-up ups Lilium mit dem "Eagle". aus Garching bei München hat Führungskräfte aus 2017 absolvierte ihr Prototyp Urban Air Luftfahrt, autonomem Fahren und Design angezo- erfolgreich den ersten Testflug. Mobility: gen und mehr als 100 Millionen US-Dollar einge- Die fünf worben. Sein zweisitziger Prototyp "Eagle" begann wichtigsten 2017 mit Testflügen. 2019 will Lilium einen Fünf- sitzer vorstellen, der 2025 den Betrieb aufnehmen Bedenken und 300 Stundenkilometer schnell sein soll. "Wir glauben, dass es für den Use Case von großer Be- sind ihre Möglichkeiten begrenzt. UAM könnte 1 deutung ist, wenn wir nicht nur Städte miteinander Umweltverschmutzung, Staus und Reisezeiten ver- verbinden, sondern ganze Regionen", sagt ­Oliver ringern – und sogar die Zahl der Verkehrsunfälle. LÄRM Walker-Jones,­ Kommunikationschef von Lilium. Beschleunigt wird die Entwicklung von einer Kom- Halten sich Lärm bination jüngster technischer Fortschritte – dazu und Verwirbelungen Neben Lilium und Airbus tummeln sich mittlerwei- gehören leichte Verbundwerkstoffe und Verbesse- in einem erträg­ le mehr als 20 weitere Produzenten auf dem Markt. lichen Maß? rungen in Lärmreduzierung und Kommunikati- Im Januar verkündete Aurora Flight Sciences, eine onssystemen. Am wichtigsten aber sind die gewal- Tochterfirma von Boeing, dass es erste Flüge mit ei- tigen Sprünge in der Gewichtsreduzierung von 2 nem autonomen UAM-Flugzeug durchgeführt hat. Batterien, die elektrische Flüge auf kurze Distan- LUFTRAUM Auch etablierte Player wie Bell und Sikorsky stei- zen erst möglich machen. Gibt es genug gen ein. Das deutsche Start-up Volocopter hat Test- Wie genau sich diese Fluggeräte fortbewegen Platz für weitere flüge in Dubai durchgeführt und Investments von werden, hängt davon ab, wofür sie eingesetzt wer- Flugzeuge? Was ­Größen wie Daimler und Intel eingesammelt. Und den. Multicopter und Quadrocopter – eine Mi- ist mit visueller auch Uber will sein Ride-Sharing-Modell schung aus Helikopter und Drohne – besitzen her- Verschmutzung? vorragende Schwebeeigenschaften und sind damit ideal geeignet für kurze innerstädtische Trips und 3 Warenlieferungen. Fluggeräte mit stabilen Flügeln KOSTEN sind besser für schnelle Flüge über längere Distan- Sind Verbraucher Wer will mitfliegen? zen geeignet. Ein Muss für alle ist senkrechtes Star- dazu bereit, die ten und Landen, um in dicht besiedelten urbanen hohen Preise für Arealen agieren zu ­können. Lufttransporte zu Städtischer Luftverkehr wird sich nur durch- chon wieder stau. Schon wieder bewe- könnten sich disruptiv darauf auswirken, wie künf- Im März 2019 präsentierte der europäische bezahlen? setzen, wenn es Passagiere gibt, die mitfliegen gen sich die Autos vor uns nur zentime- tige Generationen leben, kommunizieren und Ge- Flugzeugbauer Airbus seine Vision für UAM. Sein ­wollen. Airbus wollte mit einer Studie heraus­ terweise voran – wenn überhaupt. Und schäfte abwickeln", sagt Carlo Ratti, Architekt, CityAirbus, an dessen Entwicklung sich unter an- 4 finden, wie hoch die Zustimmung zu UAM ist. wieder einmal schauen wir aus dem ­Ingenieur und Direktor des MIT Senseable City derem Audi und Siemens beteiligen, wird noch die- Dies sind die Antworten von 1.540 Befragten Fenster, blicken in den Himmel und Lab: "Sie überwinden geografische Barrieren ohne ses Jahr erste Testflüge absolvieren. Airbus-Exper- SICHERHEIT aus vier UAM-Schlüsselregionen. Sträumen davon, wie wir über die verstopften Stra- eine großflächige Infrastruktur." ten glauben, dass die vier Batterien und acht Wie lässt sich Sicherheit in der ßen schweben und innerhalb weniger Minuten an USD Rotoren Reisegeschwindigkeiten von 120 Stunden- 70 Weiß nicht Luft und am Boden unserem Bestimmungsort ankommen – vollkom- urban air mobility (UAM) könnte eine dringend be- kilometern und eine Reichweite von 30 Kilometern garantieren? Werde UAM wahrscheinlich nutzen men entspannt. Ein Hupen schleudert uns in die halten die Gründer nötigte Alternative darstellen – in einer Zeit, in der ermöglichen. Und das ist nur ein Teil des wachsen- des Start-ups Lilium Realität zurück. Es war eben nur ein Traum. Alles der Transport am Boden in Städten seine Grenzen den UAM-Portfolios von Airbus. Vahana, ein Ein- 16 % für einen realistischen nur Science-Fiction. erreicht. Von 1950 bis heute ist die Zahl der Men- sitzer, hat bereits erste Testflüge in den USA hinter 5 Preis für einen Aber nicht mehr lange. Rund um die Welt ar- schen, die in Städten leben, von weltweit 751 Mil- sich und Airbus UTM untersucht neue Formen des PRIVATSPHÄRE Taxi-Flug vom JFK- 19 % beiten Unternehmen daran, die Technologie für Flughafen in New York lionen auf 4,2 Milliarden gestiegen. Bis 2050 wer- Luftverkehr-Managements, um UAM sicher und ef- Wie lässt sich eine neue Mobilitätsform zu entwickeln. Luftfahrt- zu einem Air Hub in den noch einmal 2,5 Milliarden hinzukommen. fizient zu betreiben. sicherstellen, ­ 24 % 25 % giganten wie Boeing und Airbus genauso wie gut der Innenstadt. 2025 Pendler, Umwelt und Wirtschaft bezahlen den "Die Welt urbanisiert sich rapide und die Infra- dass UAM-Flug- finanzierte Start-ups. Die ersten Tests mit Proto­ wollen sie die ersten Preis dafür. Autofahrer in London standen 2018 struktur am Boden kann die Anforderungen der geräte keine Fotos Flüge anbieten. aufnehmen? typen laufen. Innerhalb des kommenden Jahr- durchschnittlich 227 Stunden im Stau. Die Zeit, die Zukunft nicht bewältigen", sagt Airbus-CEO Tom 46 % 67 % 32 % 27 % zehnts könnte der Traum Realität werden. Sie wol- Autofahrer in den Vereinigten Staaten durch Staus ­Enders in einer Pressemitteilung. "Wenn wir den len ein Paket versenden? Mieten Sie eine Drohne. verlieren, kostet die Wirtschaft 87 Milliarden Dol- Himmel als dritte Dimension urbaner Transport- Sie müssen schnell nach Hause? Das nächste Luft- lar. Städte kämpfen damit, ihre Infrastrukturen zu netzwerke hinzunehmen, wird das unser Leben Los Mexico Neuseeland Schweiz

taxi kommt gleich. "Insbesondere kleine Drohnen verbessern, aber ohne fundamentale Neuerungen lilium fotos: ­revolutionieren." Angeles City 80 Think:Act 28 Urban air mobility Urban air mobility Think:Act 28 81

flugbereitschaft Air Hubs an zentralen Punkten wie Flughäfen und Geschäftszentren sollen spontanes Fliegen möglich machen.

in den Himmel übertragen. Das Unternehmen ar- beitet mit Partnern wie der NASA und Boeing dar- an, 2023 erste Flüge in den USA zu starten. Doch davor gilt es noch signifikante Hürden zu überwin- den – technologische wie regulatorische.

fortschritte bei lithium-ionen-batterien haben den Traum von elektrischem städtischen Lufttrans- port näher gebracht, aber es gibt noch viel zu tun. "Derzeit liegen wir 30 bis 50 % unterhalb der Wer- te, die man für jegliche sinnvolle Streckenlänge­ in der Personenbeförderung brauchen würde", sagt ­Brian ­German, Professor für Luftfahrt am­Georgia Institute of Technology. "Ich bin sicher, dass wir die notwendigen Leistungen erreichen, innerhalb von Städten und ihrer näheren Umgebung zu flie- gen. Aber um deutlich weiter als 100 Kilo­meter ­fliegen zu können, brauchen wir einen technologi- schen Quantensprung." Elektrischer Antrieb ist einer der Grundpfeiler von UAM, nicht nur wegen der Emissionen, son- "Um deutlich weiter als dern auch wegen des Lärms. Die Lilium-Gründer behaupten, die Start- und Landegeräusche ihres 100 Kilometer fliegen zu Jets würden komplett in der derzeitigen Geräusch- kulisse aufgehen. Skeptiker sagen dazu: gut mög- können, brauchen wir lich. Zumindest, solange es sich um ein einzelnes die Effizienz erhöhen, mit der der Luftraum ge- arbeiten. Die EU-Kommission hat im Rahmen ih- Flugzeug handelt. Doch wenn sich Hunderte Flug- nutzt wird. Denn so kann der Flugverkehr mehre- rer Innovationspartnerschaft Smart Cities and einen technologischen geräte in der Luft befinden, könnte es deutlich an- Uber Air re Funktionen gleichzeitig erfüllen. Wenn Sie aus Communities eine UAM-Initiative gestartet, die die ders klingen. "UAM ist eine aufregende Sache, aber dem Fenster ihres Flugtaxis schauen, surren an Ih- öffentliche Zustimmung erhöhen sollen. Weltweit ich halte es für keine praktikable Lösung, um Per- nen ein paar Dutzend Drohnen vorbei, die gerade gibt es derzeit geschätzt mehr als 60 städtische Pro- Quantensprung." sonen zu befördern. Wenn größere Passagierflug- Uber arbeitet an Pakete ausliefern. gramme, die UAM-Initiativen vorantreiben. Prototypen für zeuge die notwendige Hubkraft erreichen wollen, Noch allerdings ist unsere Gesellschaft gerade Brian German, Professor für Luftfahrt bezahlbare geht das niemals ohne enormen Lärm und enor- erst dabei, sich mit der Idee des autonomen Fah- praxistests konzentrieren sich meist mehr auf am Georgia Institute of Technology UAM-Konzepte: me Luftverwirbelungen", sagt­Carlo ­Ratti. "Das Le- Passagiere sollen rens anzufreunden. Einer der entscheidenden Fak- autonome Auslieferungsflugzeuge als auf Perso- ben in einer Stadt von der Größe New Yorks würde sich Flüge zwischen toren für den Erfolg von UAM könnte deshalb die nenbeförderung, um Risiken zu begrenzen. In der unerträglich werden." "Skyports" teilen, öffentliche Meinung sein. "Das ist ein kritischer Schweiz transportieren beispielsweise Drohnen La- Jahrzehnte von der Praxisreife entfernt." Und eine Anfangs werden einige UAM-Flugzeuge von Pi- an denen bereits Punkt", sagt Walker-Jones. "Wenn wir das nicht borproben zwischen lokalen Krankenhäusern hin weiterhin unbeantwortete Frage lautet: Wer genau loten geflogen werden, langfristig aber sollen alle 2023 stündlich richtig handhaben, wird die ganze Sache scheitern. und her. Und in Island liefern Drohnen Pakete von werden die Passagiere sein? autonom fliegen. Das wird nicht nur die Betriebs- 1.000 Flüge starten Kosten, Lärm, Sicherheit, Privatsphäre: In all die- E-Commerce-Shops an Kunden aus. Ähnliche Pro- Die Hersteller zeigen sich verständlicherweise kosten senken, sondern auch die Sicherheit und und landen sollen. sen Punkten gibt es Entwicklungen, denen wir jekte sind in Finnland, China und den USA geplant. optimistisch. Im Jahr 2025 will Lilium Flüge vom freudig entgegensehen, aber es gibt auch die Die Lernkurve ist steil, sagt German: "Es ist New Yorker Flughafen JFK nach Manhattan zu Prei- Furcht vor dem Unbekannten. Und die ist völlig ein weiter Weg von Testläufen mit Prototypen hin sen um die 70 Dollar anbieten. Auf der Straße be- verständlich. Als neue Branche haben wir noch viel zum kommerziellen Betrieb von Fluggeräten. Bis nötigt man für diese Fahrt rund eine Stunde, der Arbeit vor uns." zu den ersten Zulassungen wird noch viel Zeit ver- Flug dauert fünf Minuten. Das ist letztlich das bes- Entscheidend für den Aufbau einer neuen gehen, insbesondere in der Personenbeförderung." te Verkaufsargument von UAM. Denn für viele Branche ist es, dass Wirtschaft, Behörden und Der erfahrene Luftfahrt-Experte und UAM-­Kritiker Menschen ist Zeit das wertvollste Gut – und wer

Kommunen miteinander reden und zusammen­ volocopter uber-elevate; fotos: Richard ­Aboulafia sieht das ähnlich: "UAM ist noch will die schon im Stau verbringen? ■ 82 DENKANSTÖSSE Think:Act 28 83

Denk- business simplicity automobile disruption Anstöße Vereinfachen Sie Ihr Geschäft Wer nicht bald einsteigt, Wie sich wachsender Immer mehr Menschen wollen heute ihr Leben neu ausrichten sieht die Rücklichter Tourismus auf Städte und vereinfachen. Sollen Unternehmen diesem Beispiel folgen? in Europa auswirkt Lassen Sie sich Ja, sagt der Roland-Berger-Partner Jörg Esser in einer neuen inspirieren: Studien Studie. Der Grund: Das Innovationstempo steigt, die Erwartun- von Roland Berger zu gen der Kunden wachsen und aus Wertschöpfungsketten modernem Management werden Wertschöpfungsnetzwerke. Firmen sollten deshalb und technologischem verstärkt darüber nachdenken, wie sie ihr Geschäft vereinfa- Wandel. chen können. Esser empfiehlt ein Drei-Schritte-Programm. Erstens: Überlegen Sie sich genau, welchen Mehrwert Sie Ihrem Kunden eigentlich bieten wollen. Zweitens: Entgiften Sie Ihr operatives Geschäft, das heißt: Alles, was nicht zu Ihrem 8 Kerngeschäft gehört, sollten Sie outsourcen. Und drittens: von 52 untersuchten Räumen Sie auf, indem Sie Ihr Organigramm vereinfachen. europäischen Städten haben Probleme: Klingt simpel? Soll es auch.

Amsterdam ∙ Barcelona ∙ Kopenhagen ∙ Dublin ∙ Frankfurt ∙ →→ entschlackungskur Lissabon ∙ Reykjavík ∙ Venedig Erfahren Sie, warum Vereinfachung eine Notwendigkeit für Unternehmen ist: https://rb.digital/2VPUwNn

wartung und instandhaltung Die autonome mobilität nimmt Fliegende Inspekteure Fahrt auf. Das ist das Fazit des 4,3% jüngsten Automotive ­Disruption Egal, ob Ölplattformen, Schornsteine oder Antennen: Techni- der in China verkauften Radar von Roland Berger. Bereits 4 Autos werden Städte verfügen über sche Anlagen müssen regelmäßig inspiziert werden. Eine 2020 könnten nach Einschätzung "nachhaltige Qualität" elektrisch betrieben. manchmal riskante – und meistens teure Angelegenheit. Das Damit ist das Land der der Experten die ersten Fahr- Bern ∙ San Sebastian ∙ könnte sich aber bald ändern. Schon heute besitzen unbe- größte Absatzmarkt zeuge auf der Straße sein. Immer overtourism Hamburg ∙ Madrid mannte Drohnen die visuellen und analytischen Fähigkeiten, für E-Mobile. mehr Staaten schaffen die recht- Verschleiß an Anlagen zu erkennen. "Drohnen haben das lichen Voraussetzungen für Tests Potenzial, der neue Standard für Inspektionen und Wartung zu und installieren 5G-Netzwerke, Ganz schön eng hier werden", sagt Uwe ­Weichenhain, Partner die eine wichtige Voraussetzung bei Roland­ Berger.­ Bald könnten "Autonomes für die meisten Navigationssys- die Fluggeräte alle Aufgaben teme der nächsten Fahrzeug- aus dem Bereich der Fahren generation sind. Gleichzeitig die zahl der übernachtungen in • Richten Sie Ihr Marketing auf Altstadt. Neue Attraktionen sogenannten "4D" investieren Wagniskapitalgeber europäischen Städten ist seit 2008 attraktive Besuchergruppen aus. außerhalb des Stadtkerns, die übernehmen: dull, macht Milliarden US-Dollar in diesen um 57 % gestiegen. Aber viele • Bewerben Sie unbekanntere durch einen ausgebauten ÖPNV dirty, distant or unglaublich Bereich. Die vielversprechends- Städte haben keine nachhaltige Viertel und Reisen während der leicht erreichbar sind, können dangerous – also ten technologischen Ansätze Strategie, um das Wachstum zu Nebensaison, um zu verhindern, dabei helfen, Touristenströme stupide, dreckig, schnelle stammen derzeit von Tech-­ bewältigen – so das Ergebnis einer dass sich alle Touristen gleichzei- besser zu verteilen. weit entfernt oder Giganten wie der Google-­Tochter Studie von Roland Berger und tig am selben Ort drängeln. • Beschränken Sie die Zugangs- gefährlich. Das würde Fortschritte." Waymo und einigen wenigen der Österreichischen Hotelier­ • Fördern Sie den Ausbau hoch- möglichkeiten durch Fahrverbote, die Kosten um ge- Start-ups. Etablierte Erstausrüs- dr. wolfgang vereinigung. Die Experten haben wertiger Übernachtungsangebo- zeitlich begrenzte Eintrittskarten, schätzte 50 bis 90 % bernhart, ter sollten sich deshalb weiter für sieben Ansätze entwickelt, wie te. Hochpreisige Zimmer bedeu- und striktere Vermietungsregeln. reduzieren – und die Senior Partner bei Kooperationen öffnen, wollen Städte ihre Attraktivität für Bewoh- ten besser situierte – und damit Gefahren um 100 %. Roland Berger sie nicht den Anschluss verlieren. ner und Besucher langfristig weniger – Touristen. →→ gut besucht erhalten und dabei die Wertschöp- • Bauen Sie Ihre Infrastruktur aus. Hier erfahren Sie mehr darüber, wie Städte →→ überblick bekommen →→ gas geben fung aus dem Tourismus erhöhen. Touristen ballen sich oft im nachhaltige Tourismus-Strategien aufbauen Werfen Sie einen Blick auf die Technologien, die Wartung und Wer kann im Wettbewerb mithalten? Hier fin-

Die wichtigsten Empfehlungen: kleinen Bereich der historischen können: https://rb.digital/2JseaZ1 | quelle: cb insights gettyimages foto: (2) gettyimages fotos: Instandhaltung verändern werden: https://rb.digital/2DYH9jB den Sie es heraus: https://rb.digital/2VUi4R8 84 Think:Act 28 drei fragen an … Vollkommen logisch Der Experimentalpsychologe und Sozialforscher steven pinker meint, wir sollten uns die Ideale der Aufklärung vergegenwärtigen. Er beantwortet drei Fragen zu menschlicher Weitsicht.

Wer heute auf die welt schaut, hat oft Uns geht es also besser denn das Gefühl, wir nähern uns dem Ende. je zuvor? In seinem Buch Enlightenment Now, sagt Ja. Wir sind gesünder und le- Pinker, warum solche Abgesänge falsch ben länger. Wir sind besser sind und warum wir heftiger denn je zu- ausgebildet, reicher, friedlicher und de- vor die Werte von Logik, Wissenschaft mokratischer. Unsere Gesellschaft ist und Humanismus verteidigen müssen. weniger sexistisch und weniger rassis- tisch, besser sozial vernetzt und hat Wie wird Big Data unsere Welt leichteren Zugang zu Wissen und Kultur. weiter verändern? Unsere Entscheidungen werden Werden die Werte der Aufklä- mehr auf der Realität fußen. rung überdauern? Fehleinschätzungen­ kann man bei un- Sie können. Aber das bedeutet sicherer Faktenlage zwar nie ganz aus- nicht automatisch, dass es so

schließen. Aber die Forschung beweist, kommt. Wir müssen sie konstant gegen saidi sasan illustration:

| dass menschliche Vorhersagen weniger die dunklere Seite der menschlichen präzise sind als einfache Algorithmen. Natur verteidigen. Gegen Tribalismus, Autoritarismus, Aberglaube und geisti- ge Beschränktheit. Unser Bauchgefühl mag in unserem Privatleben eine gute Steven Pinker Hilfe sein, aber bei Entscheidungen in Der Psychologe ist Professor in Wirtschaft und Politik kommt es auf / redux bryce vickmark Harvard, ­zuvor unterrichtete er ­Logik an. Das ist die vielleicht wichtigs-

in ­Stanford und am MIT. te Erkenntnis der Aufklärung. ■ foto: laif fotos: press (2); sarah feilmayr www.rolandberger.com +49 899230-0 80538 München Sederanger 1 Roland GmbH Berger Charles-Edouard Bouée Herausgeber Ausgabe haben Ausgabe haben An dieser mitgewirkt:

The ­ hielt er unter anderem Vorträge auf dem Weltwirtschaftsforumauf unter anderem inWired, Beruflich beschäftigter sich ist Journalist und Autor des US-Umweltschutzbehörde. am liebstenmit Versuchen, veröffentlichte seine Fotos und Buchs Impulse Society.Redner Als Florian V die Erde zu verlassen. in Davos und vor der National Geographic. P aul Roberts The Endof Oil und → → Seite44 Seite 58 oggeneder Claus Hornung Christian Gschwendter, Klaus Fuest, Redaktion Corporate Solutions Axel Springer Mark Espiner Leitender Redakteur Neelima Mahajan Chefredakteurin Kraft Eike Alexander & Communications Head of GlobalMarketing Vice

arbeitete unter anderem Nebenbei ister einleiden- die britischen Hastings und ist Illustrator, lebt im schaftlicher Musiker. Süddeutsche Zeitung. Jim Stoten →

impressum Seite 34 Ruksaldruck GmbH Druck Creative Direction Design Art Direction Art BehrendKonstanze Blasius Thätter Einhorn Solutions GmbH BianchiAnna Picture editor Ariane Busch , Marlene Bruns Pawel Pedziszczak ­für

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Co

KG Oder registrieren Siesich für den Newsletter von Roland Berger www.rolandberger.com/tam. Sie wollen mehrSie wollen Think:Act? ISSN 2628-2895 Veröffentlicht im Juli 2019 [email protected] von Roland Schreiben Berger? Siean: Interessieren Siesich Studien für an: [email protected] an das Redaktionsteam? Schreiben Sie Herausgebers wieder. HabenSieFragen geben nichtdieMeinung des unbedingt Die im Magazin enthaltenenBeiträge Hinweis Rechte Alle geschützt. werdenvorbehalten. MagazinbeiträgeAlle sind Urheberrechte [email protected] Dann schreiben Sieuns Think:Act 28

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85 85 Wer an die Zukunft denkt, muss über das Ende seines eigenen Lebens hinausdenken.

Longplayer ist ein Musikstück, das seit dem Beginn des Jahres 2000 ununterbrochen läuft. Es wird nicht stoppen und sich nicht wiederholen, bis es wieder an den Punkt gelangt, an dem es startete: nach exakt 1.000 Jahren. Hören Sie doch mal rein:

www.longplayer.org

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