Grafisk Profil Innhold
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Klubbhåndboka Skal Svare På De Viktigste Spørsmålene Om IHK Sparta Sarpsborg Og Gjøre Det Enkelt Å Finne Ut Hva Som Gjelder Internt I Klubben
KLUBBHÅNDBOK IHK Sparta Sarpsborg Ferdigstilt 18.01.21 Sist revidert 29.04.21 Klubbinformasjon Klubbnavn: Ishockeyklubben Sparta Sarpsborg Stiftet: 22.06.1995 Idrett(er): Ishockey Postadresse: Sarpsborgveien 10, 1711 Sarpsborg E-postadresse: [email protected] Internettadresse: https://www.ihksparta.no/ Organisasjonsnummer: 981 929 659 Bankforbindelse: Sparebank 1 Østfold og Akershus Bankkonto: Medlem av: Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Tilknyttet: Norges Ishockeyforbund, NIHF Region Oslo og Viken Øst, Viken Idrettskrets og Sarpsborg Idrettsråd 2 Du kan klikke deg direkte til aktuell tekst i innholdsfortegnelsen. Innholdsfortegnelse Klubbinformasjon ...................................................................................................................................... 2 Innledning ................................................................................................................................................. 5 Klubbens historie ................................................................................................................................................. 5 Visjon ................................................................................................................................................................... 6 Virksomhetsidé .................................................................................................................................................... 6 Hovedmål............................................................................................................................................................ -
Kommunedelplan for Fysisk Aktivitet Må Sees I Sammenheng Med Kommunens Øvrige Planverk
Kommunedelplan fysisk aktivitet Satsingsområder 2014 – 2025 Handlingsprogram 2014 - 2017 Vedtatt av Sarpsborg bystyre i sak 79/13 i møte 05.12.2013 INNHOLD side Forord s. 3 1 Innledning 1.1 Utfordringer s. 4 1.2 Ulike arenaer for fysisk aktivitet s. 4 1.3 Virkemidler s. 7 2 Formål og planperiode 2.1 Bakgrunn s. 8 2.2 Formål s. 8 2.3 Planprosessen s. 9 2.4 Planperioden s. 9 3 Satsingsområder 2014-2025 3.1 Satsingsområder i kommunedelplanen s. 10 4 Handlingsprogram 2014-2017 s. 15 4.1 Handlingsprogram spillemiddeltiltak 2014-2017 s. 17 4.2 Uprioritert liste spillemidler 2018-2025 s. 20 4.3 Andre tiltak for fysisk aktivitet s. 23 Vedlegg A. Føringer for kommunedelplan fysisk aktivitet A.1 Statlige føringer s. 27 A.2 Fylkeskommunale føringer s. 28 A.3 Interkommunalt samarbeid s. 30 A.4 Kommunale føringer s. 30 B. Status og utviklingstrekk B.1Evaluering av forrige plan s. 34 B.2 Befolkningsutvikling s. 38 B.3 Fysisk aktivitet - undersøkelser s. 38 B.4 Idrettstilbud s. 40 B.5 Friluftsliv s. 42 B.6 Aktivitets- og nærmiljøanlegg s. 43 B.7 Idrettsanlegg s. 44 B.8 Økonomiske nøkkeltall s. 47 Kommunedelplan fysisk aktivitet Satsingsområder 2014-2025 og Handlingsprogram 2014-2017 2 Forord Gode muligheter for fysisk aktivitet i lokalmiljøet er viktig for hver enkelt av oss. o Er det tilrettelagt for at vi kan gå eller sykle til og fra skole og jobb? o Har vi tilgang til grøntområder og er det aktivitetsmuligheter i nærmiljøet? o Innbyr skolenes uteområder til fysisk aktivitet for både jenter og gutter? o Har sarpinger flest enkel tilgang til naturområder? o Finnes det aktivitetstilbud til alle? Dette er spørsmål som blir berørt i dette dokumentet. -
Sarpsborg 08 Ff 2020
ÅRSMØTE SARPSBORG 08 FF 2020 27. februar 2020 ÅRSMØTE SARPSBORG 08 FF 1 ÅRSMØTE SARPSBORG 08 FF 2020 INNHOLD Dagsorden 3 Forretningsorden 3 Styrets årsberetning 4 Beretning A-lag menn 8 Beretning a-lag/junior damer 10 Beretning G19 11 Beretning G16 12 Beretning 08 Akademiet 13 Årsregnskap Resultatregnskap 14 Balanse pr. 31.12.2019 15 Noter 18 Kontrollkomiteens beretning 22 Revisorsberetning 23 Budsjett 2020 25 Kontingent 2020 25 Innkomne forslag 26 Valgkomiteens innstilling 35 2 ÅRSMØTE SARPSBORG 08 FF 2020 DAGSORDEN 1. Godkjenne stemmeberettigede 2. Godkjenne innkalling, saksliste og forretningsorden 3. Valg av dirigent, referent og tellekorps 4. Valg av 2 personer som sammen med referent godkjenner årsmøteprotokollen 5. Beretninger 2019 6. Årsregnskap 2019 7. Kontingent 2020 8. Budsjett 2020 9. Inkomne forslag - Stadionutvikling - Stiftelsesdato – sak fra årsmøte 2019 - Deltakelse samarbeidsklubber på årsmøte/medlemsmøter - Avvikling av klubbens Statutter og Merkeutvalget - Andre saker til info 10. Valgkomiteens innstilling FORRETNINGSORDEN 1. Årsmøtet ledes av den valgte dirigenten 2. Årsmøtet kan ikke behandle forslag som ikke er oppført på den utsendte sakslisten Andre saker kan behandles og avgjøres med 2/3 flertall. 3. Ingen representanter gis ordet mer enn 3 ganger i samme sak. Taletid første gang (5 min), andre og tredje gang (2 min.) Taletid til forretningsorden (1 min). Dirigenten kan foreslå kortere taletid og strek for inntegnede talere. 4. Alle forslag må leveres dirigenten skriftlig og i signert stand. Forslag kan ikke trekkes tilbake og nye forslag kan ikke settes frem etter at strek er satt, eller at saken er tatt opp til votering. Forslag kan bare fremmes i saker som står på sakslisten. -
Tilskuerøkning I Get-Ligaen
Sigurd Njøs Kurdøl Tilskuerøkning i Get-ligaen En kvalitativ studie av ulike Get-liga klubbers arbeid med å tiltrekke seg publikum Masteroppgave i idrettsvitenskap Seksjon for Idrett og Samfunn Norges Idrettshøgskole, 2017 1 Sammendrag Tilskuertallet i Norges øverste ishockeyliga, Get-ligaen, har de siste ti årene økt med over 200 000 tilskuere. Inneværende sesong var tilskuersnittet i ligaen på 2019, noe som gjør ishockey til den nest mest populære publikumsidretten i Norge. På bakgrunn av dette har jeg undersøkt hvordan ulike klubber i Get-ligaen arbeider for å trekke publikum til sine hjemmekamper. Studien fordyper seg i klubbenes strategier, målsetting, organisasjonsstruktur og konkrete tiltak, knyttet til publikumsarbeid. En målsetting med denne studien har vært å presentere resultater fra en idrett hvor det ikke er gjort mye forskning i Norge. Studien har et kvalitativt design, der jeg har foretatt syv semi-strukturerte intervjuer med representanter fra seks ulike Get-liga klubber: Stavanger, Vålerenga, Sparta, Stjernen, Storhamar og Lørenskog. I tillegg ble daglig leder i Norsk Topphockey intervjuet. For å sikre at informantene hadde tilstrekkelig kunnskap om temaet ble de strategisk utvalgt, gjennom sin stilling i de ulike organisasjonene. Ny-institusjonell teori og organisasjonsstruktur er brukt som teoretisk rammeverk. Begrepet isomorfisme blir brukt for å forklare hvorfor klubbene foretar seg like tiltak for å tiltrekke seg flere tilskuere. Resultatene fra studien viser at ishockeyklubbene har mange likhetstrekk, men også ulike tilnærminger til hvordan de jobber med publikum. To av klubbene legger mye tid og ressurser i arbeidet, og har definerte strategier knyttet til flere momenter i publikumsarbeidet. Tre av klubbene har en mindre aktiv tilnærming, og satser på at en kombinasjon av gode sportslige resultater og noen tiltak mot publikum vil bidra til flere tilskuere.