Anexo - Plano de Governo Municipal
Palmares
Paulista- SP
PREFEITO: Lucas Assumção Vice: Ari Michelan
“Juntos por uma Palmares do futuro” Programa de Governo 2021-2024
[Foto da Cidade]
a) Curriculum Lucas Assumção
CURRÍCULO
Lucas Assumção
Data de Nascimento: 25/03/1985 Endereço: Rua Aparecida Perez Bernal de Grande 131 Palmares Paulista – SP
OBJETIVO PROFISSIONAL Especialista em gestão de pessoas e negócios FORMAÇÃO ACADÊMICA
Especialização em Administração de Recursos Humanos (SENAC – Rio Preto) – 06/2009 Formação superior completa em psicologia (UNIP) 12/2010 MBA: Marketing Estratégico (FGV- Rio Preto– Fundação Getúlio Vargas) – 07/2012
IDIOMAS Inglês - nível Básico CCLI idiomas 2017
RESUMO Profissional com quinze anos de atuação na área de Recursos Humanos, sendo os cinco últimos anos dedicados à direção do próprio negócio. Graduação em Psicologia e MBA estratégico em Marketing. Experiência em processos de Recrutamento & Seleção, estruturação e implantação da área de Gente&Gestão, Orientação de Carreira e gestão de negócios. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
EMPREENDEDOR na CRIARE Consultorias Desde Janeiro de 2013 à atual A CRIARE é uma consultoria em Gestão de Pessoas focada em resultados e no desenvolvimento e otimização do capital humano das empresas. Especializada em recrutamento e seleção e desenvolvimento organizacional. Clientes atendidos: Franqueado O Boticário, Grupo Só química, Franqueado Subway, Resolve Franchising, Grupo Polifer agronegócios, Indústria e Varejo Inovare, Supermercados Alio.
DNAjobs -Startup (Desde Dezembro de 2015 à atual) Assessoria em construção de marcas empregadoras com foco no relacionamento entre pessoas e organizações no que se refere ao trabalho e à carreira. Clientes atendidos: CCLI idiomas, Multivias comunicação, Shift sistemas,banco Santander.
Grupo Tarraf Empresa familiar regional de grande porte, com atuação nos segmentos automotivo, agronegócio e construção civil De Agosto/2008 à Outubro/2012 SUPERVISOR DE CRM
De Janeiro/2011 a Outubro/2012 Responsável pela implantação da área de CRM no segmento automotivo: Coordenei à implantação do sistema de gestão, liderando este projeto junto ao Diretor Executivo do Grupo Líder do processo de treinamento do sistema de ERP, estando sob minha responsabilidade a interface com parceiros internos (Tecnologia da informação, Marketing, Área de vendas).
PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS: Recrutamento e treinamento do departamento de CRM; Aumento no índice de satisfação dos clientes, obtendo crescimento de 22% no resultado da Pesquisa de satisfação em sua primeira edição pós-implantação da àrea de CRM; Negociação com a Diretoria para ampliação do Budget da área, conseguindo, através da apresentação de indicadores, 10% de aumento nos investimentos futuros em CRM.
Grupo Tarraf
Empresa familiar regional de grande porte, com atuação nos segmentos automotivo, agronegócio e construção civil ASSISTENTE DE RECURSOS HUMANOS
De Outubro/2009 a Dezembro/2010 Responsável pelos processos de R&S, estando à frente de toda operação dos processos seletivos; Desenvolvimento e implantação de indicadores estratégicos da área R&S Atuação junto ao time no desenvolvimento de ações e processos de melhorias.
PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS: Estudo de um novo formato para os processos de R&S da organização, apresentando propostas de melhorias, viabilizando e padronizando os processos da área, alcançando aumento de produtividade e redução de tempo das contratações, resultando na diminuição do Turnover da organização. Grupo Tarraf Empresa familiar regional de grande porte, com atuação nos segmentos automotivo, agronegócio e construção civil ESTAGIÁRIO DE RECURSOS HUMANOS
De Agosto/2008 a Setembro/2009 Auxílio nos processos de R&S, como: triagens curriculares, divulgação de oportunidades, acompanhamento de entrevistas e retornos aos candidatos; Participação em projetos de T&D, atuando como parte da equipe no desenvolvimento e implantação da universidade corporativa; Responsável pelo recrutamento de Jovens Aprendizes.
INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES
1. CURSOS E APERFEIÇOAMENTOS
Treinamento de desenvolvimento pessoal e liderança pelo Instituto Tadashi Kadomoto em campinas-SP (Novembro/2013) Treinamento de relações humanas, comunicação e liderança pelo Dale Carnegie Course (Setembro/2014) Participação no fórum sobre RH estratégico do grupo de RH Rio Preto (Fevereiro à dezembro de 2015) Treinamento em Coaching Skills - pela TMI e Tack Brasil (Setembro/2015) Curso Linkedln para processos de seleção e marketing pessoal realizado pelo Comuninter Rio Preto (Junho/2016) Curso formação de consultores ministrado pela consultoria internacional Thompson (Setembro/2017) Curso formação de mentores pelo Parallax Institute (Outubro/2017) Curso gestão de negócios na prática com Adriana Neves formatado pelo Cegente (Novembro/2019)
2. OUTROS
Coordenador Núcleo de Jovens Empreendedores da ACIRP – Gestão Adriana Neves Membro do Movimento Startups Rio Preto Membro efetivo do conselho de administração do Instituto Alarme
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Currículo
ARIOVALDO MICHELAN
DADOS PESSOAIS
Data de nascimento: 29/09/1974 Estado Civil: Casado – 1 filha Endereço: Rua 7 de setembro, 507 Bairro: Centro Cidade: Palmares Paulista-SP Fone: (17) 99738-2892 CNH: AC Email: [email protected]
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Estab. de Ensino: UNIRP - Cidade: São José do Rio Preto-SP Curso: Tecnologia em Processamento de dados - Período: 1993 à 1995
CURSO TÉCNICO
Estab. de Ensino: E.E. “João Gomieri Sobrinho” - Cidade: Palmares Paulista-SP Curso: Técnico em Contabilidade - Período: 1990-1992
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Empresa: Michelan Chocolates (Fábrica di Chocolate) Cidade: São José do Rio Preto-SP Cargo: Proprietário Período: 09/2020 à presente data
Empresa: Alternativa Informática Cidade: Palmares Paulista-SP Cargo: Proprietário Período: 05/1995 à presente data
Empresa: Paracitrus Ltda Cidade: Catanduva-SP Cargo: Analisa de sistema e programador em GAS Período: 1998 á 2002
Empresa: Yamada Escritório de Contabilidade Cidade: Palmares Paulista-SP Cargo: Auxiliar de Escritório Período: 1986 á 1996
Lucas Assumção e Ari Michelan agradecem a todos os técnicos e moradores que participaram dos grupos de trabalho e das discussões, trazendo informações que contribuíram para elaboração deste programa que representa os anseios da sociedade Palmarense e que vamos pôr em prática a partir de 2021, se esta for a vontade da maioria de nossa gente. Esta é uma publicação da coligação por uma Palmares Paulista do futuro referente ao programa de governo de Lucas Assumção e Ari Michelan, para a gestão 2021-2024 da prefeitura municipal de Palmares Paulista-SP. Coligação: Por uma Palmares do futuro . Partido Verde CNPJ...... Impressão...... CNPJ...... Tiragem......
Breve histórico de Palmares Paulista
O senhor Antônio Theodoro de Carvalho,residente e proprietário da Fazenda Boa Vista do Generoso, fez no final do século XIX, a doação de quarenta alqueires de terras, para que fosse criado um povoado. Nesse período, inclusive já tendo construído nesse patrimônio, uma rústica capela, em louvor a Nossa Senhora da Conceição do Cordão Escuro. Não havendo nas redondezas nenhuma povoação, o fundador, juntamente com outros moradores locais, promoveram a concentração de casas ao redor da capela, dando origem à VILA DE CORDÃO ESCURO. Ainda no final do século passado, começou a ser construída a Estrada do Taboado, ligando Jaboticabal a São José do Rio Preto, até as barrancas do rio Paraná. Muitas vilas foram surgindo ao longo da mesma, e Cordão Escuro, que ocupava essa posição, passou a constituir um ponto de escoadouro para a produção de café, então cultivado. Com o desenvolvimento verificado, a Vila, que passou a denominar-se Palmares, foi elevada a categoria de Distrito, através do Decreto Lei Estadual nº 1107, de 05 de dezembro de1907, pertencente ao município de Monte Alto. O prolongamento da Estrada de Ferro Araraquara, de roteiro diferente da estrada do Taboado, levou as povoações a mudarem se para as margens da ferrovia. Contudo,através do Decreto Lei Estadual nº 14334, de 30 de novembro de 1944, o Distrito de Palmares passou a denominar se JAGUATEÍ, e foi transferido do município de Catanduva, para o município de Ariranha. Em 18 de fevereiro de 1959, através do Decreto Lei nº 5285, o antigo Distrito de Jaguateí, passou a denominar se PALMARES PAULISTA. Em 28 de fevereiro de 1964, através do Decreto Lei Estadual nº 8092, o Distrito é elevado a categoria de Município, com a denominação de Palmares Paulista, desmembrando se do município de Ariranha. Sua instalação verificou-se em 28 de março de 1965.
Diagnóstico
Considerando as condições econômicas e sociais de nossa cidade nos dias de hoje, e considerando a pandemia do coronavírus que, ainda em curso afeta muito a vida de todos, será exigido de todos nós um grande esforço para a retomada plena da rotina e das atividades anteriores. Acreditando ser possível fazer destas condições uma rápida transição para voltarmos a desenvolver, produzir e conviver dentro da normalidade a que estávamos acostumados, aproveitamos este momento da eleição municipal para unir forças e construir um Plano de Trabalho para o nosso município, levando em consideração todas as instituições existentes no plano Federal, Estadual e Municipal. Chamamos para participar da elaboração e da discussão desta proposta todos que estavam ao nosso alcance, técnicos, especialistas e a sociedade civil. Num primeiro momento, essa participação se deu inclusive por meios eletrônicos. Contamos com grande participação popular em nossas discussões e, graças a estas contribuições, avaliando a situação atual do município e os anseios dos participantes, chegamos ao Plano de Governo que passamos a expor à população de Palmares Paulista-SP.
Saúde
A pandemia do novo coronavírus trouxe à luz as deficiências históricas e estruturais na saúde brasileira e de nosso município. Por isso, propomos para o próximo quadriênio: • Buscar parcerias para modernização das unidades básicas de saúde; • Implementar o centro de Radiologia, com serviços de RX, Mamografia e Ultrassonografia; • Criar um Programa permanente de humanização na saúde; • Capacitar permanentemente os funcionários para acolher bem a população; • Estabelecer convênios com entidades do terceiro setor para fortalecimento de políticas de combate às drogas; • Fortalecer e ampliar os programas de atenção básica, especialmente o PSF (Programa Saúde da Família); • Reestruturar o programa de serviços odontológicos; • Reestruturar o programa de serviços de fisioterapia • Disponibilizar um profissional de assistência social em cada estabelecimento de saúde; • Manter e ampliar os serviços de distribuição de medicamentos através da farmácia municipal; • Criar um programa permanente de renovação da frota de ambulâncias e veículos para transporte de pacientes em tratamento fora do município; • Trabalhar para ampliar os atendimentos de especialidades; • Manter e ampliar os serviços de agentes de combate a endemias (dengue); • Capacitar periodicamente os funcionários da Secretaria Municipal de Saúde, em todas as categorias. • Reestruturar e ampliar os atendimentos psicológicos • Buscar parcerias para construção de um centro de Zoonoses em nosso munícipio
Desenvolvimento econômico e Turismo
Diante das dificuldades econômicas que o país tem enfrentado em razão da pandemia do coronavírus, e concentrados na retomada econômica pela qual devemos todos trabalhar, percebe- se que é mais fundamental do que nunca investir em atividades que possam alavancar a criação de renda e emprego. Por isso, propomos para o próximo quadriênio:
• Criar o programa balcão do emprego, alimentado pelas empresas de Palmares Paulista e região para a consulta de todos os munícipes; • Apoiar e estimular a atração de empresas para nosso município (Parque industrial) • Implantar o programa menor aprendiz efetivando diversas parcerias com empresas de Palmares Paulista e região; • Criar o programa 50+ buscando reinserir a melhor idade no mercado de trabalho • Estimular e apoiar a iniciativa privada para trabalhar pela ampliação de distritos industrial, empresarial e comercial; • Criar o comitê de desenvolvimento econômico do município • Criar a sala do empreendedor do Sebrae • Criar em parceria com o Sebrae e outras instituições uma imcubadora de empresas • Criar uma agenda de eventos e palestras de capacitação dos empresários locais • Apoiar e estimular a cooperativa de costureiras • Apoiar e estimular a criação de uma cooperativa de reciclagem • Apoiar e estimular a inclusão do comércio local nas compras públicas • Incentivar e apoiar eventos como: Feirão do emprego e feirão do comércio • Planejar e implementar o projeto de criação da instância turística do município de Palmares Paulista
Ação Social
Uma das funções primordiais do Município é atender as pessoas que necessitam com ações sociais efetivas, que realmente garantam os direitos básicos de todos. Há muito o que pode ser feito nessa área. Por isso, propomos para o próximo quadriênio: • Melhorar e ampliar o CRAS (Centro de Referência de Assistência Social); • Promover atividades de lazer, cultura apoio nutricional e cursos com a finalidade de aumentar os rendimentos e a qualidade de vida das crianças, adolescentes e idosos; • Ampliar as ações sociais, melhorando a qualidade de vida das famílias/indivíduos em situação de vulnerabilidade social; • Manter a interação com os programas sociais de distribuição de renda dos governos estadual e federal; • Reestruturar o programa de entrega de cestas básicas; • Melhorar o atendimento e acolhimento das famílias em situação de vulnerabilidade social
Educação
A educação é capaz de transformar uma sociedade como todo, em que o conhecimento é a estrutura de uma sociedade mais justa e igualitária, tendo como consequência a Dignidade Humana: menores índices de violência, de pobreza, de discriminação, etc. Temos de buscar sempre a excelência em educação pública, e nossa cidade tem sido reconhecida pelos bons profissionais que atuam na área. Essa condição nos obriga a fazer sempre o melhor. Temos o compromisso de fortalecer a gestão democrática da educação, garantindo a articulação com a sociedade civil e fortalecendo os conselhos escolares.
• Fortalecer o Conselho Municipal de Educação através da transparência de dados, legitimando sua autonomia quanto a normatização e elaboração de regras que adaptem para o município mudanças necessárias. Monitorar as políticas públicas e os resultados do sistema educacional. • Investir em cursos de capacitação continuada e formações para os profissionais da educação (Gestores, diretores, coordenadores, professores), se estendendo aos funcionários que trabalham de forma direta com as crianças visando aprimoramento e atualização. • Ampliar o acesso a leituras diversificadas, por meio da ampliação do acervo investindo em livros de diversos gêneros despertando na criança o gosto e interesse pela leitura em todos os segmentos da educação municipal; • Oferecer vagas a todas as crianças de 0 a 3 anos em creches e trabalhar para oferta de vagas com jornada integral; • Garantir 100% de atendimento para crianças de quatro e cinco anos na Pré-Escola e Ensino Fundamental; visando através de projetos e motivação o controle quanto a evasão escolar, proporcionando uma educação de qualidade a todas as crianças. • Estabelecer uma trajetória de metas e melhorias da aprendizagem e alfabetização das crianças até os oito anos e melhoria do índice de educação básica (IDEB) priorizando projetos de reforço e recuperação no contra turno para aquelas crianças com dificuldades de aprendizagem • Trabalhar para ampliação do período de permanência na escola, através de projetos extra-curriculares com atividades lúdico-pedagógicas, tecnologia, aulas de capoeira e muay-thai, teatro, música, esporte, etc • Criar um centro de atendimento com equipe multidisciplinar para os alunos com dificuldades de aprendizagem (psicólogos, fonoaudiólogos, psicopedagogos) para atender as escolas; • Reestuturar o programa (EJA) educação de jovens adultos, dando oportunidade para a conclusão do ensino básico para aqueles que não o cursaram na idade correta e desta forma possibilitando o ingresso em cursos profissionalizantes e ao mercado de trabalho • Buscar parcerias com instituições e empresas para implantação dos seguintes projetos: • Jeep (Jovens Empreendedores Primeiros Passos - parceria com o Sebrae) Ensino empreendedor na educação básica com foco em crianças, possibilitando que aprendam de forma lúdica e desenvolvam habilidades e comportamentos empreendedores. • PESCAR – Projeto voltado para adolescentes para viabilizar o ingresso no mercado de trabalho, abrindo espaço para a formação pessoal e capacitação profissional. • GOOGLE FOR EDUCATION – Plataforma do Google que possibilita professores e alunos utilizar a tecnologia para o ensino aprendizagem
Segurança
Uma das maiores necessidades da população é a garantia de segurança, para que possam construir suas vidas com tranquilidade. Para isso, é importante que todos os atores da sociedade civil e do Estado se unam para formular as políticas municipais de segurança, privilegiando uma ação integrada e eficaz. Por isso, propomos para o próximo quadriênio:
• Elaborar o Plano Municipal de Segurança com participação de representantes dos diversos setores da sociedade, assim como entidades e órgãos públicos ligados à segurança pública; • Promover a reestruturação da Guarda Civil Municipal • Promover cursos de aperfeiçoamento profissional dos componentes da Guarda Civil Municipal; • Promover maior presença nas escolas por meio de rondas e monitoramento; • Implantar o CONSEG (Conselho de Segurança Comunitário), que articula políticas de segurança e ações sociais preventivas direcionadas prioritariamente a inibir as causas da violência; • Reestruturar o serviço de monitoramento por imagens por meio dos protocolos de operação do centro de operações da Polícia Militar do Estado de São Paulo; • Ativar parcerias com a Polícia Militar e a Polícia Civil, a fim de instituir políticas públicas de segurança e bem estar social • Ampliar o sistema de monitoramento para garantir maior segurança nas instalações municipais e aos munícipes;
Saneamento básico
O saneamento básico é, como o próprio nome diz, um direito básico. A cada um real investido em saneamento há uma economia de quatro reais na saúde, pelas doenças que são prevenidas. Saneamento é saúde, é geração de emprego, é cuidado com o meio ambiente. Devemos atuar de forma integrada nas quatro áreas que compõem o saneamento básico: esgoto, água, resíduos sólidos e drenagem. Por isso, propomos para o próximo quadriênio:
• Incentivar campanhas contra o desperdício de água;
• Monitorar a eficiência da prestação de serviço de tratamento de esgoto,
devolvendo a água com alto índice de tratabilidade para o manancial;
• Apoiar e estimular ações que estimulem a coleta seletiva de resíduos
Infraestrutura urbana e manutenção
O nosso município precisa de um enfoque especial na infraestrutura urbana, priorizando a manutenção periódica, de modo a preservar nosso patrimônio e oferecer um ambiente de qualidade para a população. Por isso, propomos para o próximo quadriênio:
• Promover a manutenção periódica da pavimentação de todas as vias
urbanas do município;
• Manter e ampliar o programa frente de trabalho
• Reformar e zelar pelas áreas de lazer do município;
• Melhorar a iluminação pública com substituição das luminárias antigas por
lâmpadas de LED, mais econômicas e eficientes;
• Melhorar e manter a sinalização horizontal e vertical das vias urbanas;
• Zelar e manter permanentemente o Cemitério Municipal;
• Zelar e manter permanentemente o Velório Municipal;
• Construir, em parceria com os governos estadual e federal, novas
unidades habitacionais;
• Zelar e manter o campo de futebol e restaurar a iluminação para
realização de competições também no período noturno.
• Monitorar a eficiência da prestação dos serviços de energia elétrica pela
distribuidora responsável, visando avaliar a qualidade dos serviços prestados
Modernização e transparência de gestão
Temos o compromisso de manter o controle dos gastos públicos. Para isso, pretendemos trabalhar para ampliar os sistemas de planejamento, controle e gerenciamento dos processos e procedimentos administrativos e financeiros, com foco em modernização da gestão, eficiência dos serviços públicos e desburocratização. Por isso, propomos para o próximo quadriênio:
• Fortalecer a Ouvidoria Pública Municipal;
• Adotar as medidas para cumprimento dos limites e
determinações da Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF);
• Reestruturar o plano de cargos, carreiras e remuneração dos servidores
públicos municipais;
• Implantar um programa de atenção visando a promoção da saúde e bem
estar dos servidores públicos;
• Modernizar as instalações das Secretarias, melhorando as condições de
atendimento ao público.
Agricultura
A agricultura tem papel de destaque na economia do nosso município.
Deve ser, portanto,privilegiada e estimulada. Por isso, propomos para o próximo quadriênio:
• Incentivar os produtores rurais;
• Criar um programa Municipal de Assistência Técnica Agrícola para os
pequenos e microprodutores, através de parcerias com profissionais
da área e entidades públicas destinadas a este fim como o SENAR
(Serviço Nacional de Aprendizagem Rural);
• Criar um programa municipal de incentivo às cooperativas e ao
associativismo rural;
Meio ambiente e sustentabilidade
Cada vez mais, os municípios precisam se orientar com base na sustentabilidade e na educação ambiental para manter e melhorar seus resultados produtivos e colaborar com a manutenção da biodiversidade local. Um município sustentável, que respeite o meio ambiente, torna-se mais atrativo para empresas que valorizam a sustentabilidade se instalarem. Por isso, propomos para o próximo quadriênio:
• Criar e implementar um programa de arborização da cidade;
• Aderir o programa do governo estadual município verde e azul
• Incentivar e melhorar a coleta seletiva;
• Implantar o viveiro municipal, com cultivo de mudas frutíferas, e nativas
da região;
• Criar o programa “Nascentes Vivas”: priorizar o programa de recuperação
e preservação de nascentes;
• Implantar o programa de monitoramento das atividades poluidoras no
município;
• Revitalizar espaços públicos, como praças e jardins, com base em conceitos
ecologicamente corretos.
Esportes e lazer
Esporte e lazer são partes fundamentais da vida humana. São, além disso, muito importantes para a prevenção de doenças. Por isso, propomos para o próximo quadriênio:
• Assegurar a participação da população na prática de atividades físicas
voltadas para a saúde e qualidade de vida, observando faixa etária e sexo;
• Reativar o calendário esportivo;
• Buscar parceria com escolinhas de formação para lapidar futuros talentos
de nossa cidade
• Colocar à disposição dos esportistas novos espaços que propomos
construir;
• Criação de um calendário anual com todas as atividades esportivas e de
lazer do município;
• Criar um espaço adequado à prática de esportes, potencializando
competições adequadas ao interesse e à idade dos jovens;
• Incentivar e apoiar as equipes que representam a cidade em competições
intermunicipais, estaduais e ou federais;
• Valorizar os profissionais de Educação Física para organização de eventos;
• Incentivar atividades esportivas e de lazer para os deficientes;
• Incentivar atividades esportivas e de lazer para os idosos;
• Criar um comitê para ouvir as demandas e sugestões dos jovens do
município sobre assuntos ligados ao esporte, lazer e entretenimento
Cultura
A cultura de Palmares Paulista-SP é um orgulho para todos nós. É o que nos faz ser quem somos. É preciso que seja valorizada. Por isso, propomos para o próximo quadriênio:
• Fortalecer o processo democrático de participação na gestão de
políticas e dos investimentos públicos na área de cultura;
• Criar um calendário de eventos;
• Revitalizar espaços culturais;
• Valorizar e incentivar os talentos locais;
• Criar um espaço para inovação;
• Preservar e resgatar as festas juninas, carnaval, quermesses e outras
manifestações locais;
• Apoiar atividades de rodeio;
• Incentivar o artesanato local;
• Criação do Coral usina do saber
Apoio a instituição família
Promover ações que visam fortalecer e incentivar a instituição família são absolutamente fundamentais para a nossa comunidade. Por isso, propomos para o próximo quadriênio:
• Criar um comitê municipal para tratar de ações de reforço e estímulo
sobre a instituição família
• Criação da Creche do Idoso, local com equipe multidisciplinar, em que o
idoso poderá passar o dia, recebendo o cuidado necessário e
desenvolvendo uma série de atividades;
• Implantar o Programa de Assistência às vítimas de discriminação racial e
de gênero, serviço para garantir atendimento jurídico e psicológico;
• Disponibilizar um educador social que auxilie diretamente o conselho
tutelar com trabalho específico para crianças e adolescentes em situação
de vulnerabilidade.
• Incentivar programas de combate a violência contra mulheres e crianças
• Criar um programa de conscientização e combate as drogas nas escolas
com interação familiar