(Fragment) 520 PIECKI
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
GDANSK EN.Pdf
Table of Contents 4 24 hours in Gdańsk 6 An alternative 24 hours in Gdańsk 9 The history of Gdańsk 11 Solidarity 13 Culture 15 Festivals and the most important cultural events 21 Amber 24 Gdańsk cuisine 26 Family Gdańsk 28 Shopping 30 Gdańsk by bike 32 The Art Route 35 The High Route 37 The Solidarity Route 40 The Seaside Route (cycling route) 42 The History Route 47 Young People’s Route (cycling route) 49 The Nature Route 24 hours in Gdańsk 900 Go sunbathing in Brzeźno There aren’t many cities in the world that can proudly boast such beautiful sandy beaches as Gdańsk. It’s worth coming here even if only for a while to bask in the sunlight and breathe in the precious iodine from the sea breeze. The beach is surrounded by many fish restaurants, with a long wooden pier stretching out into the sea. It is ideal for walking. 1200 Set your watch at the Lighthouse in Nowy Port The Time Sphere is lowered from the mast at the top of the historic brick lighthouse at 12:00, 14:00, 16:00 and 18:00 sharp. It used to serve ship masters to regulate their navigation instruments. Today it’s just a tourist attraction, but it’s well worth visiting; what is more, the open gallery at the top provides a splendid view of the mouth of the River Vistula and Westerplatte. 1300 Take a ride on the F5 water tram to Westerplatte and Wisłoujście Fortress Nowy Port and the environs of the old mouth of the Vistula at the Bay of Gdańsk have many attractions. -
Pomeranian Metropolitan Railway -Tri
Pomeranian Metropolitan Railway Tri-City’s real estate market on the new track Co-authors: Pomeranian Metropolitan Railway 01 January 2015 Dear Sirs and Madams, Pomeranian In September passenger trains will start operating on the newly built (the first in Poland after 1989) 18 km-long Kolej Kokoszkowska railway line. It will link Metropolitan Railway Gdańsk Wrzeszcz station with Lech Wałęsa international airport and Gdynia with the southern and western regions of the Pomeranian voivodeship. (PKM) Pomorska Kolej Metropolitalna S.A. – a company acting on behalf of the Pomeranian voivodeship – is the investor responsible for delivering this infrastructure. New trains have been ordered to operate on the new line. The total cost of the investment is in excess of PLN 1 billion and is the largest 10 investment being made by the Pomeranian voivodeship. Number of trains Rail transport is of key importance in the wider Tri-City metropolitan area. Together with the modernisation projects of Szybka Kolej Miejska (SKM), which transports more than 34 million passengers annually, this mean of transport is gaining in importance even more. New infrastructure will be a significant growth-driver not only for Gdańsk and 15 min Lech Wałęsa international airport (which is planning a new Airport City Frequency during project), but also for the southern and western parts of the Pomeranian rush hours voivodeship. The regional authorities intend to fully integrate the new line with the existing road and rail infrastructure of the cities it will go through. Gdańsk may serve as an example of such an approach, where tram infrastructure is being integrated with the Pomeranian Metropolitan Railway (PKM). -
Raportu O Oddziaływaniu Przedsięwzięcia Na Środowisko Wykonanego Przez WYG International Sp
Pomorska Kolej Metropolitalna SA Streszczenie w języku nietechnicznym (Non – Technical Summary) Raportu o oddziaływaniu przedsięwzięcia na środowisko wykonanego przez WYG International Sp. z o.o. stan na dzień 25.07.2011r. – po konsultacjach społecznych i wydaniu decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach realizacji przedsięwzięcia Spis treści 1. Wstęp ............................................................................................................... 5 2. Opis planowanego przedsięwzięcia ...................................................................... 6 3. Analiza ustaleń dokumentów strategicznych i planistycznych ................................ 11 4. Opis analizowanych wariantów przedsięwzięcia................................................... 12 4.1 Wariant polegający na niepodejmowaniu przedsięwzięcia ................................................................. 12 4.2 Warianty rozpatrywane na etapie Studium Wykonalności ................................................................. 12 4.3 Warianty uzupełniające prace Studium Wykonalności ........................................................................ 13 4.4 Wariant preferowany przez wnioskodawcę ........................................................................................ 14 4.5 Wariant najkorzystniejszy dla środowiska ........................................................................................... 16 5. Opis zastosowanych metod prognozowania ........................................................ 17 6. Opis stanu istniejącego -
Principal Engineer - Talent Analysis
Principal Engineer - Talent Analysis Conceptualized and Developed: March - 2021 The objective of the document is to analyse how Principal Engineering talent has emerged due to complex workloads and technological advancements. This document also provides an overview of job responsibilities, skills of Principal Engineer, how traditional roles are transitioning to Principal Engineer job roles, and global location hotspots analysis for targeted hiring for Retail Industry Copyright @2021 Draup. All rights reserved. With emerging technologies and increasing complexity of workloads in Retail sector, Various senior level job roles have emerged in past few years Digitalization across industries has led to effective resource allocation and utilization to improve the speed of Project Delivery, which has ultimately led to the emergence of senior job roles with expertise and experience across broader areas Mass production and evolution of core Increase in global Job demand of sample industries increased the 2000-2010 Senior level Job roles in 2020 as demand of Senior level jobs compared to 2019 like: Plant Manager, Senior Hardware Engineer Principal Engineer 30% With the ever moving world of technology, Retail Product Manager 24% 2010-2015 Evolution of Manufacturing Organizations need people landscape and automation with right skills and led to increase in Senior Level capabilities to respond to Product Owner 22% jobs related to process this rate of change and engineering and automation technologies establish Agile methodologies and Staff Engineer 18% practices Digital Revolution has increased the level of Source: DistinguishedDraup Engineer Technical Responsibility 16% that has led to the 2015-2020 evolution of Senior level Job Roles like: Principal Project Manager 12% 2 Engineer, Product Manager Source: Draup Source: Draup Analysis, News Articles, Press Releases 2 Considering the recent increase in demand for ‘Principal Engineer’ job role in Retail sector, following components have been analysed in detail for ‘Principal Engineer’: Agenda Pages 1. -
Rady Miasta Gdańska Z Dnia ……………………… W Sprawie Uchwalenia Bazy Priorytetów Inwestycyjnych Miasta Gdańska
Uchwała Nr ………………………… Rady Miasta Gdańska z dnia ……………………… w sprawie uchwalenia Bazy Priorytetów Inwestycyjnych Miasta Gdańska Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (tekst jednolity: Dz.U. z 2013 r. poz. 594, zm.: Dz.U. z 2013 r. poz. 645, poz. 1318) oraz Uchwały Nr XXV/515/12 z dnia 23 kwietnia 2012r. w sprawie procedury przygotowania i uchwalania Bazy Priorytetów Inwestycyjnych uchwala się, co następuje: § 1 1) Uchwala się Bazę Priorytetów Inwestycyjnych (BPI) Miasta Gdańska, która określa: a) listę priorytetowych zadań zaprogramowanych w ramach poszczególnych programów operacyjnych zgodnie z załącznikiem nr 1 do niniejszej uchwały. b) listę priorytetowych zadań do zaprogramowania w ramach poszczególnych programów operacyjnych zgodnie z załącznikiem nr 2 do niniejszej uchwały. c) listę projektów planowanych do realizacji w formie partnerstwa z podmiotami gospodarczymi i partnerami publicznymi zgodnie z załącznikiem nr 3 do niniejszej uchwały. § 2 1) BPI jest zbiorem projektów, stanowiących potencjał przedsięwzięć do realizacji w ramach limitów na inwestycje zarezerwowanych w Wieloletniej Prognozie Finansowej. 2) Przedsięwzięcia ujęte w BPI, których inwestorem jest miasto, są w pierwszej kolejności brane pod uwagę przy aktualizacji wykazu przedsięwzięć Wieloletniej Prognozy Finansowej i opracowywaniu budżetu miasta na kolejny rok. §3 Wykonanie uchwały powierza się Prezydentowi Miasta Gdańska. §4 Traci moc uchwała Nr XXXVIII/842/13 Rady Miasta Gdańska z dnia 23 maja 2013 roku w sprawie uchwalenia Bazy Priorytetów Inwestycyjnych Miasta Gdańska. §5 Uchwała wchodzi w życie z dniem jej podjęcia. Przewodniczący Rady Miasta Gdańska Bogdan Oleszek 1 Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr ……………………... Rady Miasta Gdańska z dnia ……………………… Baza Priorytetów Inwestycyjnych - lista priorytetowych zadań zaprogramowanych w ramach poszczególnych programów operacyjnych Tabela nr 1. -
Wykaz Ulic Dla Sektora 1-6 Ulica Numery Sektor Dzielnica
Ulica Wykaz ulicNumery dla Sektora 1-6Sektor Dzielnica 11 Listopada 6 UJEŚCISKO-ŁOSTOWICE 3 Brygady Szczerbca 1 CHEŁM 3 Maja 2 ŚRÓDMIEŚCIE Achillesa 5 OSOWA Adama Asnyka 5 OLIWA Adama Mickiewicza 3 WRZESZCZ DOLNY Adolfa Dygasińskiego 4 ZASPA-ROZSTAJE Afrodyty 5 OSOWA Agrarna 5 MATARNIA Akacjowa 3 WRZESZCZ GÓRNY Aksamitna 2 ŚRÓDMIEŚCIE Akteona 5 OSOWA Akwenowa 1 WYSPA SOBIESZEWSKA Aldony 3 WRZESZCZ DOLNY Aleja Armii Krajowej 1 CHEŁM Aleja gen. Józefa Hallera 1-15 3 ANIOŁKI Aleja gen. Józefa Hallera 227 do końca 3 BRZEŹNO Aleja gen. Józefa Hallera 10-142; 17-209 3 WRZESZCZ DOLNY Aleja gen. Józefa Hallera 2-8 3 WRZESZCZ GÓRNY Aleja gen.Władysława Sikorskiego 1 CHEŁM Aleja Grunwaldzka 311-615; 476-612 5 OLIWA Aleja Grunwaldzka 203-244 3 STRZYŻA Aleja Grunwaldzka 1-201; 2-192 3 WRZESZCZ GÓRNY Aleja Jana Pawła II 3-29; 20-50 4 ZASPA-ROZSTAJE Aleja Jana Pawła II 2-6 4 ZASPA-MŁYNIEC Aleja Kazimierza Jagiellończyka 5 OSOWA Aleja Kazimierza Jagiellończyka 5 MATARNIA Aleja Kazimierza Jagiellończyka 5 KOKOSZKI Aleja Kazimierza Jagiellończyka 1 CHEŁM Aleja Legionów 3 WRZESZCZ DOLNY Aleja Rzeczypospolitej strona niezamieszkała 4 PRZYMORZE MAŁE Aleja Rzeczypospolitej 1-13 4 PRZYMORZE WIELKIE Aleja Rzeczypospolitej strona wsch. niezamieszkała 4 ZASPA-ROZSTAJE Aleja Rzeczypospolitej strona zach. niezamieszkała 4 ZASPA-MŁYNIEC Aleja Vaclava Havla 6 UJEŚCISKO-ŁOSTOWICE Aleja Wojska Polskiego 3 STRZYŻA Aleja Zwycięstwa 1-15; 33-59 3 ANIOŁKI Aleja Zwycięstwa 16/17 do 32 3 WRZESZCZ GÓRNY Aleksandra Dulin’a 6 UJEŚCISKO-ŁOSTOWICE Aleksandra Fredry 3 WRZESZCZ -
3. Zaopatrzenie W Wodę
3. Zaopatrzenie w wodę Na terenie Gdańska świadczeniem usług i prowadzeniem działalności eksploatacyjnej w zakresie dostawy wody zajmuje się Saur Neptun Gdańsk S. A. oraz w dzielnicy Gdańsk Kokoszki - Przedsiębiorstwo Usług Energetycznych i Komunalnych „Unikom” sp. z o. o. Włascicielem komunalnej sieci wodociągowej jest Gdańska Infrastruktura Wodociagowo- Kanalizacyjna sp. z o.o. (GIWK), natomiast sieci wodociągowej, położonej w dzielnicy przemysłowej Gdańsk-Kokoszki - UNIKOM sp. z o.o. Mieszkańcy Gdańska w większości zaopatrywani byli w wodę z wodociągu centralnego, zasilanego z ujęć: powierzchniowego w Straszynie głębinowych: Czarny Dwór Lipce Zaspa Wodna Dolina Radości Krakowiec (awaryjne) drenażowego w Pręgowie, położonego na terenie gm. Kolbudy głębinowych Bitwy pod Płowcami i Nowe Sarnie Wzgórze - zlokalizowanych na terenie Sopotu Wodociąg centralny współpracuje ze zbiornikami retencyjnymi: Sobieski, Orunia, Wysoki Dwór, Cyganka, Migowo, Góralska, których łączna pojemność wynosi 54 800 m3. Mieszkańców dzielnic Gdańska położonych na obrzeżach miasta zaopatrywano w wodę z 13. lokalnych ujęć wód podziemnych: Osowa, Klukowo, Matarnia, Jasień, Smęgorzyno, Łostowice, Oczyszczalnia Wschód, Kalina, Złota Karczma, Rębiechowo, Sobieszewo, Świbno oraz z ujęcia przedsiębiorstwa „UNIKOM”. Ujęcia lokalne nie posiadają połączenia z wodociągiem centralnym. 7 Procentowy udział produkcji wody z poszczególnych ujęć w stosunku do całkowitej ilości wody podanej do sieci wodociągowej miasta Gdańska. lp. wyszczególnienie ujęć produkcja wody m3 % udział ujęć 1. Czarny Dwór 7 086 273 27,9 2. Dolina Radości 48 074 0,2 3. Krakowiec 1 6 320 0,0 4. Lipce 3 537 951 13,9 5. Zaspa Wodna 627 0,0 6. Straszyn 9 560 951 37,6 7. Pręgowo 2 378 864 9,4 8. Jasień 81 771 0,32 9. -
Siedlce: Valley at the City Gates
Siedlce: Valley at the City Gates Historical location study conducted for NARRACJE 2019 Siedlce, a district of Gdańsk, covers the area of the Siedlce Valley. Thanks to its propitious location, this area has been inhabited since the Middle Ages; the settlements situated there served as the city suburbs. Walter Domański (1860–1936), a writer, coined an anthropomorphic comparison pointing to Siedlce as the poor Lazarus standing at the gates of the rich man, the city of Gdańsk. Residents of the valley enjoyed the proximity of the affluent and popular Gdańsk, but also shared its less prosperous moments. During the numerous wars and sieges at the First Polish Republic’s main port, the buildings of Siedlce and the nearby settlements were destroyed and burned. Again and again, the area was re-populated. Residents engaged in growing fruits, vegetables, and even vines. There were also craftsmen workshops and inns for the weary travellers. In the 19th century, Siedlce was incorporated into the city and the green suburb slowly turned into a working-class area. The changes accelerated in the 20th century and continued until now. Siedlce is currently one of the most architecturally diverse areas of Gdańsk. There are tenement townhouses and labourers’ houses from the 19th and early 20th century, some soaring neogothic buildings, modernist apartments, socialist-realistic residential estates, as well as overwhelming blocks built of large concrete slabs; there is the naive, fairy- tale-like post-modernism, and there are modern, fenced areas of new real estate developments. Location. The Siedlce Stream As mentioned before, the district is located in the Siedlce valley. -
Welcoming Guide for International Students Powiślański University
Welcoming Guide for International Students Powiślański University Powiślański University Powiślański University was established in 1999 as a non-state university registered under number 166 in the Register of Non-Public Higher Education Institutions (formerly: the Register of Non-Public Higher Education Institutions and Associations of Non-Public Higher Education Institutions) kept by the Minister of Science and Higher Education. The Powiślański University is a non-profit organization. Its founder is the Society for Economic and Ecological Education in Kwidzyn, represented by people who are professionally connected with various forms of education and whose passion is the continuous improvement of methods and educational results. Reliable education of students is a priority for us, therefore we show particular care when selecting lecturers, taking into account their knowledge, qualifications, experience and skills. Institutional Erasmus + Program Coordinator: Paulina Osuch [email protected] / [email protected] Tel .: +48 795 431 942 Rector: prof. dr hab. Krystyna Strzała Vice-Rector for didactics and student affairs: dr Beata Pawłowska Vice-Rector for develomment and cooperation: dr Katarzyna Strzała-Osuch Chancellor Natalia Parus Chancellery tel. 55 261 31 39; [email protected] Supervisor: Aleksander Pietuszyński Deans office tel. 55 279 17 68; [email protected] Financial director: Małgorzata Szymańska Financial office: tel. 55 275 90 34; [email protected] More informations: https://psw.kwidzyn.edu.pl/ Insurance Before your arrival you are obliged to deliver Health Insurance. EU citizens and the residents of non-EU citizens Polish territory (i.e. Turkey and Ukraine) You are entitled to use free medical You should issue an insurance that will services on the basis of the European cover costs of medical help and Health Insurance Card (EHIC). -
Uchwała Nr XIII / 40 / 2020 Rady Dzielnicy Piecki-Migowo Z Dnia 10.09.2020 R
Uchwała Nr XIII / 40 / 2020 Rady Dzielnicy Piecki-Migowo z dnia 10.09.2020 r. w sprawie zaopiniowania projektów zgłoszonych do Budżetu Obywatelskiego 2021 Na podstawie §15 ust. 1 pkt. 15 Statutu Dzielnicy Piecki-Migowo stanowiącego załącznik do Uchwały Nr LII/1173/14 Rady Miasta Gdańska z dnia 24.04.2014 r. w sprawie uchwalenia Statutu Dzielnicy Piecki-Migowo (Dz. Urz. Woj. Pomorskiego z 29.05.2014 r., poz. 2003 z późn. zm.) uchwala się, co następuje: § 1. Opiniuje się wnioski zgłoszone do Budżetu Obywatelskiego 2021 w ramach projektów dzielnicowych Piecki-Migowo zgodnie z tabelą stanowiącą załącznik nr 1 do niniejszej uchwały. § 2. Opiniuje się wnioski zgłoszone do Budżetu Obywatelskiego 2021 w ramach projektów ogólnomiejskich zgodnie z tabelą stanowiącą załącznik nr 2 do niniejszej uchwały. § 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Przewodniczący Rady Dzielnicy Piecki-Migowo Mateusz Zakrzewski Uzasadnienie: W związku z ustaleniami Panelu Obywatelskiego pt. „Jak wspierać aktywność obywatelską w Gdańsku?”, część „Jak usprawnić narzędzia partycypacji oraz jak wspierać aktywność obywatelską wśród osób dorosłych?”, rekomendacja nr 2 „Obowiązek opiniowania przez Radę Dzielnicy projektów zgłaszanych do budżetu obywatelskiego na etapie przed dopuszczeniem do głosowania i umieszczenie opinii na stronie budżetu obywatelskiego”, Rada Dzielnicy Piecki-Migowo opiniuje projekty zgłoszone do Budżetu Obywatelskiego 2021. Wnioskodawca: Zarząd Dzielnicy Piecki-Migowo Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XIII / 40 / 2020 Rady Dzielnicy Piecki-Migowo z dnia 10.09.2020 r. Zestawienie projektów dzielnicowych Piecki-Migowo zgłoszonych do Budżetu Obywatelskiego 2021 Numer Opinia Rady Dzielnicy Tytuł wniosku Piecki-Migowo PIE/0001 Koty - Pomóżmy im godnie żyć. pozytywna PIE/0002 Oświetlenie ul. prof. S. -
Gdańsk for the F It
Gdańsk for the f it - 1 - Space of freedom A city stretching between the blue of the sea and the green of the woods, gilded by a ribbon of sandy beaches, cut through by the waters of the Vistula, the queen of Polish rivers, surrounded by a ring of hills; a city with both architectural gems and wildlife reserves… Gdańsk is a unique place. It is its unusual location, beautiful landscapes and closeness to nature that have been shaping the characters of its inhabitants for centuries, strengthening their determination, independence, openness and – obviously – solidarity. Gdańsk says to everyone: you are welcome. Share our enjoyment of the treasures of nature and masterpieces of Gdańsk artists that can be found here. And enjoy an active life which can be infectious here. We encourage you to pursue various leisure activities: walking, cycling, sailing, canoeing and horse riding… And any other forms of recreation and relaxation made possible by the generous Nature and the ever-developing amenities. You are welcome to explore the numerous tourist trails, the network of cycleways (the largest in Poland), marinas and modern sports facilities. We hope that you will find this brochure helpful as you plan your stay in Gdańsk. Further information under For Tourists at www.gdansk.pl and www.gdansk4u.pl. - 2 - Contents ON FOOT. A Paradise for Walkers ...............4 The Beach ....................................6 The Oliwa Forest ..............................8 Birds’ Paradise ................................10 The Hail Hill .................................12 BY BICYCLE. Gdańsk Cyclist-friendly ...........14 Gdańsk in a Nutshell ..........................16 Around the Isle of Sobieszewo ..................18 BY CANOE. Up and Down River Motława – to the Middle Ages ..........................20 UNDER SAIL. -
1 JEDNOSTKI POMOCNICZE MIASTA GDAŃSKA 1. VII Dwór 2. Aniołki 3
Załącznik do Zarządzenia Nr 922/20 Prezydenta Miasta Gdańska z dnia 7 lipca 2020 r. JEDNOSTKI POMOCNICZE MIASTA GDAŃSKA 1. VII Dwór 2. Aniołki 3. Brętowo 4. Brzeźno 5. Chełm 6. Jasień 7. Kokoszki 8. Krakowiec – Górki Zachodnie 9. Letnica 10. Matarnia 11. Młyniska 12. Nowy Port 13. Oliwa 14. Olszynka 15. Orunia Górna – Gdańsk Południe 16. Orunia – Św. Wojciech – Lipce 17. Osowa 18. Piecki – Migowo 19. Przeróbka 20. Przymorze Małe 21. Przymorze Wielkie 22. Rudniki 23. Siedlce 24. Stogi 25. Strzyża 26. Suchanino 27. Śródmieście 28. Ujeścisko – Łostowice 29. Wrzeszcz Górny 30. Wrzeszcz Dolny 31. Wyspa Sobieszewska 32. Wzgórze Mickiewicza 33. Zaspa Młyniec 34. Zaspa Rozstaje 35. Żabianka-Wejhera-Jelitkowo-Tysiąclecia 1 JEDNOSTKI ORGANIZACYJNE MIASTA GDAŃSKA A. Jednostki budżetowe Lp. Nazwa jednostki Adres Przedszkola 1. Przedszkole nr 1 ul. Władysława IV 14 2. Przedszkole nr 2 ul. Malczewskiego 31 3. Przedszkole nr 4 ul. Do Studzienki 36 4. Przedszkole nr 5 ul. Burzyńskiego 10a 5. Przedszkole nr 7 ul. Zator Przytockiego 7 6. Przedszkole nr 8 ul. Fundamentowa 9 7. Przedszkole nr 9 ul. Nowiny 2 8. Przedszkole nr 11 ul. Raduńska 54 9. Przedszkole nr 12 ul. Czyżewskiego 12b 10. Przedszkole nr 15 ul. Waryńskiego 36 B 11. Przedszkole nr 16 ul. Rozłogi 13 12. Przedszkole nr 17 ul. Glinki 7 13. Przedszkole nr 20 ul. Lenartowicza 21 14. Przedszkole nr 21 ul. Mozarta 33 15. Przedszkole nr 22 ul. Kartuska 104a 16. Przedszkole nr 23 ul. Wolności 26 17. Przedszkole nr 24 Trakt Św. Wojciecha 320 18. Przedszkole nr 28 ul. Gołębia 5 19. Przedszkole nr 31 ul.