Deutscher Golf Verband
Digitalisierung – digitaler DGV-Ausweis und QeSC Seite 16
Lebensraum Golfplatz – Artenvielfalts- projekt mit bundesweitem Potential Seite 18
DGV-Service- teams – Beratung und Information vor Ort Seite 20
Ein richtungsweisendes Jahr für den Golfsport Jahresbericht 2019 des Deutschen Golf Verbandes
Partner des DGV
Inhaltsverzeichnis
Der Verband 2019 – ein richtungsweisendes Jahr für den Golfsport 4
Der Deutsche Golf Verband – Gemeinschaft der Golfclubs und Golfanlagen 7
Präsidium & Vorstand des Deutschen Golf Verbandes 8
Gremien des Deutschen Golf Verbandes 9
Geschäftsstelle – Diensteistung für den Golfsport 10
Die DGS – Wirtschaftstochter des DGV 12
Partner des Deutschen Golf Verbandes 13
Wir danken den Partnern des Deutschen Golf Verbandes 14
Übersicht der Partner der Deutschen Golf Liga 15
Schlaglicht DGV-digital: Digitalisierung, digitaler DGV-Ausweis und QeSC 16
Schlaglicht World Handicap System: Status, Hilfestellungen und Ausblick 17
Schlaglicht Lebensraum Golfplatz – Artenvielfaltsprojekt mit bundesweitem Potential 18
Schlaglicht DGV-Innovationspreis mit 32 Einsendungen 19
Schlaglicht DGV-Serviceteams – Beratung und Information vor Ort 20
Schlaglicht Herausforderungen eines fairen Preiswettbewerbes 21
Schlaglicht Zahlen rund um den deutschen Golfmarkt 22
Sport Golf Team Germany internationale Erfolge 25
National Team Germany 26
Das Golf Team Germany: Gemeinsam stark 27
Golf Team Germany 2020 28
Hochspannung vor 3.700 Zuschauern 30
German Long Drive Championship Erfolgreiche Premiere der Turnierserie 31
Internationale Erfolge des GTG 33
Die Deutschen Meister des Jahres 2019 34
Abschlag Schule verzeichnet 2019 Rekordzahlen 36
Schlaglicht Freunde einladen – Golfheld werden 37
Schlaglicht Trainerausbildung, Trainerportal + Jugo-Kongress 38
Schlaglicht Parlamentarisches Frühstück und Golf&Inklusion 39
Schlaglicht Kein Platz für Doping 40
Impressum 42
3 2019 – ein richtungsweisendes Jahr für den Golfsport
Liebe Kolleginnen und Kollegen, Services wie Players1st, der Betriebs- sehr geehrte Damen und Herren, vergleich oder die Einzugsgebietsana- lyse um nur einige zu nennen, helfen das Jahr 2019 hat uns alle gemeinsam Ihnen vor Ort, Ihr Portfolio zu optimie- gefordert. Viel wurde auf den Weg ren. Mehr als 50 Serviceangebote bie- Hinweis: Dieser Jahres- gebracht, angeschoben, durchgeführt tet der DGV für seine Mitglieder an. bericht bezieht sich aus- und umgesetzt und zahlreiche The- Um die Kommunikation der Services schließlich auf das Jahr menbereiche dabei bearbeitet. Seien und die Anwendung der Angebote zu 2019. Alle Informationen es die neuen Golfregeln, Projekte zur verbessern entwickelt der DGV sein zur Corona-Krise finden Förderung der Artenvielfalt oder Digi- Serviceportal kontinuierlich weiter. Sie im DGV-Serviceportal. talisierungsstrategien und mehr. Der Fokus auf gesellschaftliche Ver- Aus unserer DGV-Umfrage aus 2019 antwortung spiegelt sich in verstärkter wissen wir, dass Ihnen drei Themenbe- Lobbyarbeit auf politischer Ebene in reiche besonders wichtig sind: Berlin, aber auch in Projekten aus den · Unterstützung bei der Gewinnung Bereichen Inklusion, Prävention von und Bindung von Mitgliedern sexualisierter Gewalt oder Golf und · Nachwuchsförderung Umwelt. Der DGV-Innovationspreis ist · Positionierung des Golfsports als ge- ein weiterer Beleg für die besondere sunde, umweltbewusste Sportart soziale Leistungsfähigkeit der großen Dementsprechend richtet der DGV seine Golffamilie. (Mehr dazu Seite 19) Schwerpunkte für das Jahr 2020 aus. Vorbildlich war und ist sicherlich die Wir haben in Wiesbaden einen wich- gelungene Biodiversitäts-Kooperation tigen Change-Prozess eingeleitet, zwischen dem DGV, dem BWGV der sich in den kommenden Jahren und dem Umweltministerium von Ba- fortsetzen wird. Die Geschäftsstelle den-Württemberg unter der Über- wird mehr und mehr zu einem starken schrift „Lebensraum Golfplatz“. Dienstleister mit klarem Fokus auf dem Nutzen für die Mitglieder.
Claus M. Kobold Achim Battermann
4 2019 – ein richtungsweisendes Jahr für den Golfsport
Geplant ist 2020 auch andere Landes- der ausreichend Informiert, kann ein golfverbände mit einzubeziehen und reibungsloser Übergang organisiert das Projekt bundesweit auszurollen. werden. (Mehr dazu Seite 17) (Mehr dazu Seite 18) Der DGV ist mit Ablauf des Jahres Mit dem Golfhelden-Camp haben wir 2019 nicht nur der Golfverband mit unsere Golfergewinnungsaktivitäten den meisten registrierten Mitglied- auf Kinder und Jugendliche ausgewei- schaften, sondern im Amateurbereich tet. Abschlag Schule wurde weiter- auch noch der erfolgreichste Verband entwickelt und ist nach wie vor unser Europas. (Mehr dazu ab Seite 24) wichtigstes Instrument, um Golfnach- wuchs zu gewinnen. (Mehr dazu Seite Liebe Mitglieder, wir alle kämpfen 37) gemeinsam gegen die Auswirkungen der Corona-Krise und wir glauben fest Seit dem Jahresbeginn 2020 gibt es daran, dass wir zusammen auch die- den DGV-Ausweis auch als digitale se Herausforderung für den Golfsport Version. Golfer haben seitdem jeder- meistern werden. zeit und überall Zugriff auf ihr aktuel- les Handicap. Mit der Qualifizierten elektronischen Scorekarte können Ihre Mitglieder jetzt auch bei vorgabewirk- samen Turnieren elektronisch Scoren und Sie haben erheblich weniger Ein- gabearbeit in den Geschäftsstellen. (Mehr dazu Seite 16)
Das World Handicap System kommt Ihr Vorstand des Deutschen Golf Verbandes zwar erst 2021, aber schon jetzt lau- fen die Vorbereitungen auf Hochtou- Claus M. Kobold – Achim Battermann – Alexander Klose – ren. Nur wenn der DGV seine Mitglie- Jörg Schlockermann – Marcus Neumann
5 6 Der Deutsche Golf Verband – Gemeinschaft der Golfclubs und Golfanlagen
Der Deutsche Golf Verband (DGV) Die Handlungsfelder und Service wurde am 26. Mai 1907 in Hamburg Handlungsgrundsätze Ordentliche Mitglieder des DGV sind von acht Golfclubs gegründet. Seinen Der DGV ist durch kompetentes Han- die Golfclubs in Deutschland. Der Sitz hat der DGV heute in Wiesba- deln in den Feldern Sport, Services Verband dient den Interessen seiner den. Insgesamt vertritt er 852 Mit- und Golfentwicklung ein universeller, Mitglieder. Dabei stehen Service gliederclubs und -anlagen mit mehr effizienter und verlässlicher Spitzen- und besonders dessen Nutzwert im als 642.00 registrierten Golfspielern. sportverband und als solcher von Mittelpunkt. Der DGV vertritt alle For- Der DGV fördert, organisiert und re- seinen Mitgliedern, von den Aktiven, men und Spielarten des Golfspiels in gelt die Ausübung des Golfspiels in den Partnern in Gesellschaft, Politik Deutschland. Eine herausgehobene Deutschland in all seinen Ausprägun- und Wirtschaft sowie der allgemeinen Beachtung findet dabei die Unterstüt- gen. Er ist der olympische Spitzen- Öffentlichkeit anerkannt. Tradition, In- zung des organisierten Clubgolfs. sportverband für den Golfsport. Als novation, Nachhaltigkeit, Verantwor- solcher vertritt er die Gesamtinteres- tung, Kommunikation, Kooperation Golfentwicklung sen des deutschen Golfs national und und Transparenz sind die Grundsätze Auch im Golfsport verändern sich ge- international. des Verbandshandelns. sellschaftliche, demographische, poli- tische und sportspezifische Bedingun- Die Vision Sport gen ständig und immer schneller. Das Alle sportbegeisterten Menschen er- Golf ist eine einzigartige Sportart, die erfordert flexible, zukunftsorientierte leben die Faszination des Golfsports. in all ihren Ausprägungen eine un- Lösungen. Der DGV entwickelt, in Zu- vergleichliche Bandbreite der Sport- sammenarbeit mit allen Beteiligten, Die Mission ausübung ermöglicht. Sie ist genera- praxisnahe, marktgerechte, zukunfts- · herausragende Erfolge im Leistungs- tionen- und geschlechterübergreifend weisende und professionelle Konzep- sport durchführbar, von frühester Jugend te und setzt sie zusammen mit seinen · hohe Attraktivität im Breitensport bis ins ganz hohe Alter, vom Freizeit- Mitgliedern um. · wirtschaftlich starke Golfanlagen und Breitensport bis zum olympischen · hohe gesellschaftliche Akzeptanz Spitzensport. Kernaufgabe des DGV des Golfsports ist es, eine optimale Sportförderung im Sinne der „Vision Gold“, also der Erringung von Medaillen bei Olympi- schen Spielen, zu gestalten. Sie möchten mehr über den Deutschen Golf Verband erfahren?
7 Präsidium & Vorstand des Deutschen Golf Verbandes
Der Deutsche Golf Verband wird von Präsidium & Vorstand Ehrenpräsident des DGV einem bis zu elfköpfigen Präsidium · Claus M. Kobold Ehrenpräsident des Deutschen Golf geführt, das sich aus ehrenamtlichen Präsident Verbandes ist seit 2010 Dr. Wolfgang und hauptamtlichen Mitgliedern zu- · Achim Battermann Scheuer, der von 1994 bis 2010 Präsi- sammensetzt. Stellvertretender Präsident dent des DGV war. · Alexander Klose Der Präsident, der Stellvertretende Ehrenmitglieder des DGV Vorstand Recht & Services Präsident und bis zu drei hauptamtli- Die Mitgliederversammlung des DGV, · Marcus Neumann che Vorstände stellen den operativ tä- der Verbandstag, hat bislang folgen- Vorstand Sport tigen Vorstand. Komplettiert wird das de Personen als Ehrenmitglieder auf- Präsidium von sechs Vizepräsidenten. · Jörg Schlockermann genommen. Vorstand Kommunikation · Jörg Frese Der Präsident, der Stellvertretende & Golfentwicklung · Norbert Löhlein Präsident und drei Vizepräsidenten · Wilhelm Fumy werden alle vier Jahre vom Verbands- Vizepräsident · Dr. Barbara Rosner tag, dem höchsten Gremium des DGV, · Gerd Kohns · Marion Thannhäuser gewählt. Drei weitere Vizepräsiden- Vizepräsident · Prof. Dr. Rolf Wallenhorst ten werden vom Länderrat entsandt. · Otto Leibfritz · Jürgen Th. Weghmann Bis zu drei hauptamtliche Vorstände Vizepräsident werden von den ehrenamtlichen Präsi- · Thomas Leimbach diumsmitgliedern berufen. Vizepräsident · Eicko Schulz-Hanßen Vizepräsident · Yasin Turhal Vizepräsident
Das amtierende DGV-Präsidium: Marcus Neumann, Eicko Schulz-Hanßen, Otto Leibfritz, Thomas Leimbach, Yasin Turhal, Achim Battermann, Claus M. Kobold, Gerd Kohns, Jörg Schlockermann, Wilhelm Fumy, Alexander Klose (von links)
8 Gremien des Deutschen Golf Verbandes
Die Ausschüsse und Arbeitskreise des DGV mit den ehrenamtlich tätigen Mitglie- dern sind wesentliches Element der Willensbildung im DGV. Sie finden ihre Grund- lage in der DGV-Satzung (§ 24) und haben entsprechend unterstützende Funktion.
Länderrat Der Länderrat besteht aus den Landesgolfverbänden, die Mitglieder des Verbandes sind.
Vertreter für: · Hessischen Golf-Verband e.V.: · Baden-Württembergischen Aktuelle Besetzung Dr. Gutmann Habig – Vorsitzender – Golfverband e.V.: Otto Leibfritz der DGV-Gremien: · Bayerischen Golfverband e.V.: · Landesgolfverband Sachsen- Arno Malte Uhlig Anhalt e.V.: Thomas Leimbach · Golfverband Berlin-Brandenburg e.V.: · Golf-Verband Niedersachsen-Bremen e.V.: Dr. Harald Binnewies Gerhard Michalak · Golfverband Mecklenburg- · Golfverband Sachsen und Thüringen e.V.: Vorpommern e.V.: Rüdiger Born Bernhard Scheckel · Golfverband Schleswig-Holstein e.V.: · Golf Verband Nordrhein-Westfalen e.V.: Hans-Joachim Gebhardt Ekkehart H. Schieffer · Golfverband Rheinland-Pfalz/ · Hamburger Golf Verband e.V.: Saarland e.V.: Gerd Kohns Sven Trulsen
Ausschüsse & Arbeitskreise · Sportrat des DGV · DGV-Ausschuss Vorgaben & Course Rating · Sportwissenschaftlicher Beirat des DGV · Kontroll- und Schlichtungsausschuss des DGV · DGV-Ausschuss Golfregeln und · DGV-Arbeitskreis Golfplatzbewässerung Amateurstatut · DGV-Arbeitskreis Integrierter Pflanzenschutz · DGV-Ausschuss Umwelt- und Platzpflege · DGV-Ausschuss Recht & Steuern Good-Governance-Beauftragter · DGV-Ausschuss Marketing · Ralf Bockstedte
Verhaltensrichtlinien zur Good Governance
Richtwert gilt ein Geldwert in Höhe von 44 Euro (§8 Abs. 2 EStG: Sachbezugsgrenze für 1. Präambel einkommensteuerfreie Zuwendungen). Bei mehrfachen Zuwendungen innerhalb desselben Jahres Der Deutsche Golf Verband (DGV) fördert und regelt die Ausübung des Golfsports in Deutschland.gilt die Grenze in Summe.
Geschenke als Repräsentant sowie private Geschenke auf internationaler Ebene, deren Ab- (Ethik-Code) Er vertritt die Interessen des deutschen Golfsports innerhalb und außerhalb Deutschlands, setzt Code of Conduct Spiel- und Wettspielbedingungen fest und fördert den Mannschafts lehnung aufgrund der Situation unhöflich wäre, können angenommen werden und müssen verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke und -verwendet und Spitzensport. dienach ihm ErhaltzufließendenDer DGV dem Verband übergeben werden. Mittel ausschließlich für seine satzungsmäßigen Aufgaben. Er setzt sich aktiv Wir nehmen keinerle von Doping ein und berücksichtigt die Belange des Umwelt fürkeine die Bekämpfung derartigen Zuwendungen i Zuwendungen oder insonstige Form von Vorteile. Geldgeschenken an, ebenso fordern wir - und Naturschutzes. Diese Verhaltensrichtlinien gelten für alle Mitarbeiter, die Mitglieder des Vorstandes und des Präsi- Der Bezug von Waren oder Dienstleistungen unserer Geschäftspartner Präambel diums sowie die im Namen des DGV tätigen Funktionsträger. D 1. Art Sponsoren des DGV akzeptieren und respektieren die Verpflichtungie Mitglieder, des DGV Geschäftspartner auf dieses– für private Doku- und Zwecke ist auch rein privat im üblic Der DGV und der marktübliche Preis ist zu bezahlen. Der Deutsche Golf Verband (DGV)deutschen fördert Golfsports und regelt innerhalb die Ausübung und außerhalb- des und Golfsports Spitzensport. Deutschlands, in Deutschland. setzt ment. – gleich welcher hen geschäftlichen Rahmen abzuwickeln Er vertritt die Interessen des dingungen fest und fördert den Mannschafts Wir nehmen keinerlei Provisionszahlungen für die Vermittlung von Geschäften jeder Art an, Spiel- und Wettspielbe mpfung Grundlage unseres Handelns die im Zusammenhang mit der Ausübung der jeweiligen Funktion stehen. verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke- und und Naturschutzes. verwendet die ihm zufließenden Mittel ausschließlich für seine satzungsmäßigen Aufgaben. Er setzt sich aktiv für die Bekä Grundlage unseres Handelns ist die Verantwortung gegenüber unser c. Einladungen von Doping ein und berücksichtigt die Belange des Umwelt ger. Die Mitglieder, Verbandskultur ist geprägt von Wertschätzung und Respekt. Unsere emehrenamtlichen Satzungsauftrag. Funktionsträ- Unsere ger sowie hauptamtlichen Mitarbeiter halten sich an das geltende RechtWir und beachten die Richtli- Der Code of Conduct des Deutschen Golf Verbandes gilt für alle Mitarbeiter, die Mitglieder des Vor- nehmen Einladungen von Dritten ausschließlich im vorgegebenen Rahmen in transparenter nien und Vorschriften des Verbandes, geschrieben oder ungeschrieben.Weise Unser an. H Einladungen mit nicht dienstlichem bzw. repräsentativen Charakter sind im Zweifel abzu- standes und des Präsidiums sowie die im Namen des DGV tätigen Funktionsträ von freundlichem, verbindlichem Umgang, Offenheit, Leistungsbereitschaftlehnen. und sozialer Kompe- Geschäftspartner und Sponsoren des DGV akzeptieren und respektieren die Verpflichtung des andeln ist geprägt tenz. DGV auf dieses Dokument. Einladungen zum Essen oder zu Veranstaltungen von Mitgliedsorgan Sportverbänden, Kunden, Lieferanten, Dienstleistern oder anderen Geschäftspartnern des 2. Grundlage unseres Handelns m Satzungsauftrag. Unsere DGV müssen einem berechtigten geschäftlich/dienstlichen Zweck dienen und freiwillig er- 2. Verhalten im Geschäftsverkehr isationen, anderen folgen. Sind diese Veranstaltungen wiederkehrend und beinhalten Grundlage unseres Handelns ist die Verantwortung gegenüber unsere kann darüber nach Absprache pauschal informiert werden. Verbandskultur ist geprägt von Wertschätzung und Respekt. Unsere ehrenamtlichennser Handeln Funktionsträ- ist geprägt a. Interessenkonflikte regelmäßig Bewirtung, so ger sowie hauptamtlichen Mitarbeiter halten sich an das geltende Recht und beachten die Richtli- Einladungen zu kulturellen, sportlichen oder sonstigen Veranstaltungen sind anzuzeigen. nien und Vorschriften des Verbandes, geschrieben oder ungeschrieben. U Wir treffen unsere Entscheidungen für den Verband grundsätzlich unabhängigEin von Vertreter persönlich der einladenden Institution muss anwesend sein, um den geschäftlichen von freundlichem, verbindlichem Umgang, Offenheit, Leistungsbereitschaft und sozialer Kompe- Interessen oder Vorteilen. Zweck sicherzustellen.en tenz. Wir zeigen jeden Fall an, bei dem Entscheidungen und Aufgaben durch Einladungen persönliche jeder Interes- Art müssen angemessen sein und im Rahmen der üblichen Zusammen- - sen berührt werden können und entscheiden im Sinne des Verbandes,arbeit ob die stattfinden. Aufgabe Entscheidendzur ist, dass die Einladung einem Geschäftszweck oder der -Toleranz-Haltung 3. Null -Toleranz- Vermeidung dieses Interessenkonfliktes jemand anderem Repräsentation dient und der Eindruck der unzulässigen Beeinflussung übertragen werden muss. Regeltreue und Fair Play sind wesentliche Elemente unseres Sports. Gegenüber jeglichen Rechts en sowie Doping und Spielmanipulationen hat der DGV eine Null Wir zeigen persönliche Beziehungen an, die über die im Sport üblicheHöherwertige Verbundenheit und hin- wiederkehrende Bewirtungen oder Einladungen sind in jedem Fall anzei- und Regelverstöß gepflichtig und nur nach entsprechender Genehmigung zulässig. ausgeschlossen ist. ausgehen, ebenso wie persönliche Interessen, die im Einzelfall einen Interessenkonflikt in Haltung. Dies gilt in gleichem Maße bezüglich Gewalt und Missbrauch. der Zusammenarbeit mit jedweden Partnern des DGV auslö send. können. und Vor- Wir unterlassen alle Maßnahmen, insbesondere private oder eigeneInteressenvertretung berufliche Geschäfte, Integrität und Transparenz 4. die den Interessen des Verbandes entgegenstehen oder EntscheidungenWir vollziehen des die VerbandesInteressenvertretung des DGV in transparenter und unterlassen unzulässige Vorteilsgewährung an Dritte. Unsere Entscheidungen treffen wir grundsätzlich unabhängig von persönlichen Interessen beeinflussen können. teilen. Wenn persönliche Interessen bei einer Entscheidungoder ideelle berührtn Vorteile werden, dürfen legen nur wir im dieseRahmen offen. der verantwortlicher Weise und n Die vorgenannten Regelungen für Geschenke und sonstige Zuwendungen gilt korrespondie- ance angenommen oder gewährt werden. b. Geschenke und Zuwendungen Geschenke, Einladungen und sonstige materielle rend für Geschenke, Zuwendungen und Einladungen, die der DGV an Geschäftspartner Regelungen unserer Verhaltensrichtlinie zur Good Govern Ehrenamtliche Funktionsträger/innen sowie hauptamtliche Mitarbeiter/innenMitglieds müssenorganisationen, jeden An- andere Sportverbände, politische Mandatsträger sowie weitere Partner im Geschäftsverkehr gewährt. Wir vertreten die Interessen unseres Sports in transparenter und verantwortlicher Weise. Wir beein- schein vermeiden, im Rahmen ihrer Tätigkeit für den DGV für persönliche Vorteile empfänglich zu sein. , flussen die Handlungen unserer Partner nicht durch die Gewährung von Vorteilen. Wir vermeiden jeden Eindruck der unzulässigen Beeinflussung, indem ausgesprochene Ein- Wir nehmen Geschenke von Mitgliedsorganisationen, sonstigen Sportverbänden,ladungen an Mandatsträger, Kunden, Personen des Öffentlichen Dien
5. Nachhaltigkeit Lieferanten oder sonstigen Geschäftspartnern nur im Rahmen des nensozial ausschließlich Adäquaten an. zu AlsInformationsveranstaltungen oder zur Repräsentation mit jeweils an- h zu einer umfassenden nachhaltigen Vereinspolitik, die die langfristigeg des gemessener sozialadäquater Bewirtung ausgesprochen werden.stes und vergleichbare Perso- Der DGV verpflichtet sic Fähigkeit des Verbandes sichert, seine Aufgaben im Interesse des Golfsports wahrzunehmen Dies Bei sämtlichen Einladungen beachten wir die geltenden steuerlichen Vorgaben sowi re Compliance geschieht durch Erfüllung der ökonomischen und rechtlichen Anforderungen, aktive Förderun -Regeln. Die Einladungen erfolgen stets schriftlich. Umweltbewusstseins und Beachtung der relevanten gesellschaftlichen Aspekte. Ein Ersatz von Reisekosten für die o. e unse- tenregelung und bei Vorliegen eines gezielten g. Anlässe Erbetens ist nur imder Rahmen Reise durch der geltenden den Verband Reisekos- mög- August 2017 Deutscher Golf Verband e. V., 1
1
9 2 Geschäftsstelle – Dienstleistung für den Golfsport
Vorstand Vorstandssekretariat
Vorstandsressort „Sport“ Vorstandsressort
Leistungssport Spezielle Sportbereiche Services
Bereichsleitung Dr. Marc Seymer Hochleistungssport/Kader Leistungssport Jung- senioren, Senioren Katja Bayer (AL) Mitgliedschaftsangelegen- heiten, Recht und Steuern Kathrin Vignogna Susanne Leimeister (AL)
Dr. Marc Seymer Carolin Böttcher Nachwuchsleistungssport, Jugendbreitensport Ergebnismanagement
Christine Bitterle Golfregularien, Course Michael Scholl Rating, Spielleiter
Malcolm Gourd (AL) Golf Team Germany (m) Schul- und Hochschulsport, In- Britta Baxmann klusion und Behindertensport Dietrich von Garn Ulrich Eckhardt Christoph Herrmann Stefan Waas Umwelt und Platzpflege Rita Albrecht-Zander
Marc Biber (AL) Golf Team Germany (w) Caroline Stenzhorn Schulsport
Stephan Morales Sebastian Rühl Schirin Herrberger Camilla Stellmacher IT DGV-Mitglieder
Steffen Kautz (AL) Bundestrainer Athletik Oliver Falch Trainer-Aus- und Weiterbildung, Marc Hörauf Wissenschaftskoordination Christian Marysko Frank Pinter (AL) Betriebswirtschaft, Anke Zettl Management-Beratung und Christine Bitterle -Fortbildung Bundesstützpunkttrainer Ralf Berlin Turnierorganisation Florian Münch Sven Hahnl (AL) Lisa Karlström Susanne Warzelhan
10 „Recht & Services“ Vorstandsressort „Kommunikation & Golfentwicklung“
Kaufmännische Abteilung Kommunikation Marketing, Golfentwicklung
Bereichsleitung Hans-Peter Müller Kommunikation Marketing Intern, Extern, Online Finanzen, Organisation und Einkauf Markus Lawatsch (AL) Monika Selhorst (AL) Thorsten Kaunzner Oliver Tzschaschel Hans-Peter Müller Thorsten Kaunzner Simone Zacher-Sünder Miriam Bochmann Golfentwicklung Rechnungswesen und Controlling Martin Reubelt Christine Stein Irene Herwig
IT und Technik Verbandsgeschäftsstelle
Ralf Noack
Deutscher Golf Verband e.V. Kreuzberger Ring 64 Personalwesen 65205 Wiesbaden Tel. 0611 - 99 020 0 Stephanie Hirdes-Möhlich E-Mail: [email protected] www.golf.de/serviceportal
Stand März 2020 Zentrale Dienste
Kerstin Frohmann-Jacob Heike Habrich Isabel Schneeweiß-Eyrich Nico Landenberger
Hier gehen Sie direkt zu Ihren Ansprechpartnern
11 Die DGS – Wirtschaftstochter des DGV
Die Deutsche Golf Sport (DGS) GmbH Neben den klassischen DGV-Plattfor- mit Sitz in Wiesbaden ist der zentrale men organisiert und vermarktet die Vermarkter im deutschen Golfsport. DGS mittlerweile im vierten Jahr die Neben der Vermarktung des Deut- German Long Drive Championship. Aufgabenschwerpunkte: schen Golf Verbandes e.V. bietet die Bei dieser Serie treten die besten · Vermarktung Deutscher DGS eine kompetente Beratung, Ver- Longhitter gegeneinander an und er- Golf Verband mittlung und Organisation von Golf- mitteln ihren Meister, der gleichzeitig · Vermarktung KRAMSKI engagements für Wirtschaftspartner. damit für die Weltmeisterschaft quali- Deutsche Golf Liga presented fiziert ist. by Audi Die DGS handelt dabei im Interesse ihres hundertprozentigen Gesellschaf- Als weiteres Geschäftsfeld neben der · Planung und Durchführung von ters, dem DGV. Die enge Anbindung Vermarktung plant und organisiert die Corporate-Golfevents an den DGV und ein umfangreiches DGS seit vielen Jahren erfolgreich · Initiator, Organisator & Netzwerk im Golfsport bedeuten für Golfevents für zahlreiche, namhafte Vermarkter der German Long Partner einen wichtigen Know-how- deutsche Unternehmen wie Audi, De- Drive Championship Vorsprung. Zentrales Alleinstellungs- kaBank oder Nestlé Deutschland. merkmal der DGS ist das exklusive Recht, den DGV zu vermarkten und Ob eigener Golfevent oder klassi- Mehr zur DGS: dessen Sponsoren zu betreuen. Bei- sches Sponsoring: Kaum eine andere www.deutschegolfsport.de Geschäftsführer: Robert Bruck spiele sind die Vermarktung des Golf Sportart in Deutschland hat eine so at- [email protected] Team Germany, der Deutschen Meis- traktive Zielgruppe wie Golf. Das hier- Tel. 0611 - 99 020 201 terschaften inklusive der KRAMSKI in liegende Potenzial haben viele Un- Deutschen Golf Liga presented by ternehmen längst erkannt und arbeiten Audi oder auch die Vermarktung des deshalb seit Jahren mit der DGS auf DGV-Ausweises. Wirtschaftspartner, vielfältigen Wegen zusammen. Unter- www.facebook.com/ die auf dem DGV-Ausweis abgebil- nehmen, die Golf als Plattform für ihre deutschegolfsport det sind, erreichen beispielsweise alle Kommunikation nutzen wollen, sind 642.677 im DGV organisierten Golf- bei der DGS bestens beraten. spieler.
12 Partner des Deutschen Golf Verbandes
für den Versicherungsschutz jedes soring des Junior Team Germany im Golfspielers und umfasst die gesetzli- Nachwuchsleistungsbereich sowie che Haftpflicht bei der Ausübung des die Förderung des Schulwettbewerbs
Seit 2009 unterstützt Allianz den Golfsports. Zudem wurde in Zusam- „Jugend trainiert für Olympia“. Golfsport vielfältig – als Sport für Alle menarbeit mit dem DGV ein vollum- und Jeden, unabhängig des Leistungs- fassendes Versicherungsprodukt für Die DekaBank verfolgt in der Zusam- niveaus, des Alters und der Herkunft. Golfanlagen entwickelt. Ein Zeichen menarbeit mit dem DGV das Ziel, Auf globaler Ebene ist die Allianz für ihre gesellschaftliche Verantwor- Kindern und Jugendlichen diverse Partner des St. Andrews Links Trust, tung setzt die Allianz als Partner der Möglichkeiten zur Verwirklichung im des berühmten Old Course in Schott- Projekte Golf&Umwelt und Golf&Ge- Sport zur Verfügung zu stellen, außer- land, während sich in Deutschland sundheit sowie des DGV-Innovations- dem sollen gesellschaftlich relevante weitere Kooperationen mit Golfclubs preises. Werte wie Leistung, Fairplay und aus verschiedenen Regionen entwi- Toleranz vermittelt werden. ckelt haben. In Zusammenarbeit mit dem Golf Club St. Leon-Rot hat die Über diese Aktivitäten hinaus, Allianz die eigene Jugendturnierserie wird auch in 2020 die bundesweit stattfindende Amateur-Turnierserie „Lucky33“ aufgebaut, im Rahmen Das in Frankfurt ansässige Wertpa- „Deka Golf-Cup“ bereits zum derer sich deutsche Nachwuchsgolfer pierhaus gehört mit seinem breit gefä- 18. Mal in gemeinsamer Organisa- unter Turnierbedingungen jährlich cherten Portfolio an Engagements im tion mit der Deutschen Golf Sport miteinander messen können. Golfbereich bereits seit Jahren zu den GmbH ausgetragen. größten Unterstützern des Golfsports Seit 2015 ist das Münchener Versi- in Deutschland. cherungsunternehmen Partner und Versicherer des DGV. Die Allianz Die Partnerschaft zwischen der Deutschland sorgt als offizieller DekaBank und dem DGV fokussiert Versicherer des deutschen Golfsports sich vor allem auf die Jugendförde- für den Versicherungsschutz der im rung im Rahmen der Durchführung DGV-registrierten Golfspieler auf unterschiedlicher Projekte. Als Partner deutschen Golfanlagen. Somit ist der Jugend & Vision Gold des DGV der DGV-Ausweis die Grundlage gehören hierzu vorrangig das Spon-
13 Wir danken den Partnern des Deutschen Golf Verbandes
Hauptsponsoren Offizieller Titel Logo Info
Offizieller Partner und Versicherungen Allianz Deutschland AG Versicherer des DGV und Vorsorge
Partner der Jugend & DekaBank Finanzdienstleistungen Vision Gold des DGV
Premium-Sponsoren Offizieller Titel Logo Info
Offizieller Ausrüster Abacus Sportswear AB Golfbekleidung des DGV
Offizieller Premium- Tageszeitung „DIE WELT“ Axel Springer SE Sponsor des DGV und „WELT AM SONNTAG“
Bilyana Golf Germany Offizieller Golfreise- Reiseveranstalter für GmbH Partner des DGV Golfreisen
Offizieller Golfball PearlGolf GmbH Golfbälle des DGV
Co-Sponsoren Offizieller Titel Logo Info
ASS – Athletic Sport Offizieller Co-Sponsor Nutzfahrzeuge Sponsoring GmbH des DGV
Cart Care Company Offizieller Cart Ausrüster Golf Carts, Elektrofahrzeuge GmbH des DGV und Elektrocarts
Eberhard Göbel Offizieller Lieferant/Aus- Regen- und Sonnenschirme GmbH & Co. rüster des DGV für den Golfsport
Golf House Direktversand Offizieller Lieferant für Corporate Gifts/Logoartikel GmbH Corporate Gifts des DGV
14 GHG Golfkontor Handels Offizieller Lieferant Golfplatzausstattung GmbH des DGV
GHG Golfkontor Offizielle Pitchgabel Pitchgabel Handels GmbH des DGV
Köllen Druck + Verlag Offizieller Verlagspartner KÖLLEN Golfpublikationen GmbH des DGV G LF
Offizieller Ausstatter Maßkonfektion für KUHN Maßkonfektion KG des DGV Damen und Herren
Offizieller Partner für GMBH Finanzierung, Leasing und MOVECA GmbH Fahrzeugbeschaffung und Erwerb von Neuwagen -management
Exklusiver Kinder- und ORGAHEAD Consulting Exklusivdistributor Jugendgolfausrüster des & Trading GmbH der Marke SNAG DGV
Exklusiver Kinder- und ORGAHEAD Consulting Exklusivdistributor Jugendgolfausrüster des & Trading GmbH EAD der Marke U.S. Kids Golf DGV
Sebapharma Offizieller Co-Sponsor Sebamed-Produkte GmbH & Co. KG des DGV
Distributor von Bushnell Offizieller Co-Sponsor Yumax Brand Ltd. Outdoor- und Sportoptik- des DGV produkten
Vielen Dank!
15 Schlaglicht
DGV-digital: Digitalisierung, digitaler DGV-Ausweis und QeSC
QeSC® Wir haben das Jahr 2019 genutzt, um Der eindeutige Nutzwert für unsere grundlegende digitale Schritte einzu- Mitglieder und das Ziel, im Wettbe- leiten. Seit Dezember 2019 gibt es werb der Sportarten und Freizeitan- den DGV-Ausweis auch in digitaler gebote auch für junge Menschen Form, unter anderem verbunden mit attraktiv und zeitgemäß zu bleiben. der Möglichkeit, stets und überall das Darüber hinaus sehen wir mittel- und tagesaktuelle Handicap abzurufen. Er langfristig natürlich auch zusätzliches ist auch gleichzeitig die Eintrittskarte Vermarktungspotential, das wir zur Dieses Logo zeigt es an: in die neue digitale DGV-Servicewelt ständigen Verbesserung unserer Ser- Hier wird mit für Golfanbieter und Golfspieler. vices für unsere Mitglieder nutzen wol- QeSC gescored! Die eigens dafür geschaffene Inter- len. Mittelfristig soll dadurch der DGV net-Plattform www.golf-dgv.de mit auch unabhängiger von Verbandsbei- einem entsprechenden Marktplatz ist trägen werden und zugleich ein sta- zugleich „Registrierungszentrale“ für biles Beitragsniveau in den nächsten die Golfspieler. Mit der Qualifizierten Jahren gesichert sein. elektronischen Scorekarte (QeSC) ha- Sie sehen, der Startschuss ist gefallen. ben wir bereits einen weiteren, wich- Bereits jetzt bitten wir um Verständ- tigen und nutzbringenden digitalen nis, dass in einer komplexen Einfüh- Service eingeführt, der es erlaubt, rungsphase von grundlegend neuer dass Golfspieler nicht mehr auf der digitaler Technik, für die unterschied- Papierkarte ihre Scores eintragen, son- lichste Gewerke koordiniert zusam- dern regelgerecht mit einer vom DGV menarbeiten müssen, immer wieder lizenzierten App – wann immer es der Anpassungserscheinungen auftau- jeweilige Golfclub zulässt. chen können. Gerade bei digitalen Digitaler DGV-Ausweis und QeSC Entwicklungen lassen sich manche Ent- sind zentrale Bestandteile eines digi- wicklungsschritte erst unter Einbezie- talen Systems, mit dem der DGV mit hung der Nutzer perfektionieren. Wir allen seinen Mitgliedern verstärkt digi- sind sehr zuversichtlich, die Anfangs- tale Chancen nutzen und Perspektiven hürden bald erfolgreich übersprungen entwickeln wird. Im Fokus dabei stets: zu haben und freuen uns dabei auch auf Ihre Rückmeldungen.
www.golf-dgv.de
16 Schlaglicht World Handicap System: Status, Hilfestellungen und Ausblick
Nur noch ein knappes Jahr, dann im DGV-Serviceportal die wichtigsten kommt das World Handicap System Fragen und Antworten zum WHS. (WHS) auch nach Deutschland. „Das Ganz neu ist eine (vertonte) Power- ist doch noch viel Zeit“, werden Sie sa- Point-Präsentation mit den wichtigsten gen. Das stimmt, ist aber kein Grund Fakten zum WHS. Dies könnten Sie sich zurückzulehnen und abzuwarten. beispielsweise auf Ihrer Mitgliederver- Ihr Verband ist mitten in den Vorberei- sammlung oder aber bei Regelaben- tungen, um uns allen einen möglichst den einspielen, um den ersten Informa- Informationen reibungslosen Übergang zu organisie- tionsbedarf Ihrer Mitglieder kompetent zum WHS ren. Die Umstellung zum WHS erfor- zu erfüllen. dert eine Vielzahl von vorbereitenden Ab Herbst 2020 werden wir eine Maßnahmen. Anders als beispielswei- große Rundtour durch Deutschland se in den USA, wo es seit Jahrzehnten mit mehr als 20 regionalen Infoveran- ein Handicapsystem gibt, das dem staltungen durchführen und Ihnen ein WHS ähnelt, ist der Schritt in Europa umfangreiches Info-Paket an die Hand sehr viel gravierender. Zudem haben geben. wir erst vor wenigen Wochen die letz- Unabhängig davon wird Sie Ihr Dach- ten inhaltlichen Detailfragen klären verband rechtzeitig mit allem ver- können. Aus diesem Grund walten wir sorgen, was Sie brauchen, um Ihre „Sorgfalt vor Eile“ und informieren alle Mitglieder zuverlässig auf das WHS Beteiligten (Golfanlagen, Golfclubs, vorzubereiten. Insgesamt werden wir Golfspieler) umfangreich und detail- dabei auch ganz gezielt digitale Mit- liert über das neue System sowie die tel einsetzen. So wollen wir zum Bei- damit verbundenen Änderungen. spiel eine DGV-App lancieren, die ne- Der Grundsatz unserer Informations- ben dem digitalen DGV-Ausweis und politik lautet: Wir informieren Sie, die den QeSC-Angeboten vor Beginn der Clubs, zuerst. Saison 2021 sämtliche notwendigen Für alle Funktionsträger von Golfanla- WHS-Informationen für den Golfspie- gen, die sich jetzt schon auf den neu- ler kompakt, anschaulich und interak- esten Stand bringen wollen, gibt es tiv bereithält.
WORLD HANDICAP SYSTEM
17 Schlaglicht Lebensraum Golfplatz – Artenvielfaltsprojekt mit bundesweitem Potential
Eine Unterschrift mit großer Strahl- Golfanlagen quantitativ und qualitativ kraft setzte Dr. Andre Baumann am auszubauen. Der Ablauf ist so ausge- 15. Januar 2020 auf der Jahrespres- legt, dass möglichst viele baden-würt- sekonferenz des DGV in Stuttgart. tembergische Clubs teilnehmen und Zusammen mit dem DGV-Präsidenten profitieren können. Mögliche Maß- Claus M. Kobold und Otto Leibfritz, nahmen können beispielsweise die Präsident des Baden-Württembergi- Umsetzung von Totholzhaufen, Nist- Informationen schen Golfverbandes, unterzeichnete kästen, Bienenhotels oder Blühstreifen zum Projekt der Staatssekretär des Umweltmi- sein, die als Trittsteine zu anderen Bio- nisteriums Baden-Württemberg eine topen wirken. Sind die Maßnahmen zunächst auf zwei Jahre angelegte umgesetzt, schildern die Golfanlagen Kooperationsvereinbarung zum Pilot- die entsprechenden Bereiche aus. Das projekt „Lebensraum Golfplatz – Wir aufmerksamkeitsstarke Schild „Wir för- fördern Artenvielfalt.“ Ziel der Verein- dern Artenvielfalt“ bietet den Golfspie- barung ist es, die biologische Vielfalt lern sicher immer wieder einen guten auf Golfplätzen zu erhöhen. Anlass, über dieses wichtige Thema zu sprechen und die Sensibilität für Bereits auf dem DGV-Verbandstag im dieses für die Tier- und Pflanzenwelt April 2019 wurde die Kooperation existentielle Thema zu erhöhen. erstmals angekündigt. Seither haben Fachleute aus dem Ministerium und Auch andere Landesgolfverbände den Golfverbänden das Pilotprojekt möchten ein ähnliches Artenviel- konkret ausformuliert und einen ge- faltsprojekt in ihrer Region um- nauen Projektablauf ausgearbeitet. setzen. Zurzeit laufen in Bayern, Das unterzeichnete, vierseitige Ko- Rheinland-Pfalz und Hessen Ge- operationspapier enthält genaue Ziel- spräche, um dort ähnliche Projek- vereinbarungen und Maßnahmen der te zu implementieren. beteiligten Partner. Ziel des Projektes ist es, die vorhandenen Biodiversitäts- flächen auf baden-württembergischen
18 Schlaglicht
DGV-Innovationspreis mit 32 Einsendungen
Kategorie: Golf und soziale Verantwortung Golfclub Lilienthal Von der Integration zur Inklusion
Bielefelder Golfclub Golf verbindet
INNOVATIONSPREIS Universitäts-Golfclub Paderborn „Haxterpark Projekt“ Spiel- Sport und Abenteuerwald mit Ess- und Waldlehrpfad GC Märkischer Golfclub Potsdam im Märkischen Ein Golfplatz als Arbeitgeber - regional, ökologisch, Der GC Lilienthal, der Bielefelder GC Ostsee Golf Resort Wittenbeck nachhaltig und der Universitäts-GC Paderborn Hamburger Golf-Club e.V. Projekt „Unschlagbar“ gehen mit ihren sozialen Projekten um die ersten drei Plätze beim DGV-Inno- Golfclub Hösel e.V. Inklusives Volunteerprogramm des GC Hösel vationspreis ins Rennen. Wer siegreich Golf-Club Spessart e. V. Ehrenamtliche Feuerwehr Der GCDT bemüht sich um die Integration von Geflüch- sein wird, entscheiden die Gäste der Golf-Club Darmstadt Traisa e.V. teten Abendveranstaltung des DGV-Ver- Golfclub Kassel Wilhelmshöhe e.V. Ehrenamtliches Notfallkonzept für unsere Mitglieder bandstags 2020. Der Preis wird vom Golfclub Schloss Elkofen Die Elkofener Jugend tafelt auf DGV gemeinsam mit dem Partner Alli- Golfpark München Aschheim Inklusion Pur: Jugend meets Handicapstars anz in der Kategorie „Golf und sozia- 25 Jahre - 25 Spenden - 25.000,00 Euro oder: Ein Pro- Golf- und Country Club Seddiner See le Verantwortung“ vergeben. jekt, das aus dem Ruder lief
Golfpark Soltau Malwerkstatt im Golfpark Soltau Golf & Kunst Die prämierten Projekte dienen als Golfclub Bostalsee GOSWO - Golf Swing Optimizer gute Vorbilder und zeigen, dass ge- Golf- und Land-Club Regensburg e.V. Special Olympics 2021 sellschaftlich verantwortungsvolles Golfclub Wörthsee Inklusionsprojekt Aktion Sonnenschein Handeln im Golfsport gelebt wird. Greenkeeping Education Week im Golf Club Golf Club St. Leon-Rot Neun Juroren haben 32 Einreichun- St. Leon-Rot (Projekt 1) gen von 30 DGV-Mitgliedern gesich- Sitzvolleyball Event – Projektarbeit mit Anpfiff ins Golf Club St. Leon-Rot Leben e.V.(Projekt 2) tet und zwölf Projekte vorausgewählt. Golf&Inklusion: Menschen mit Behinderung haben Golf-Club Sigmaringen Zollern-Alb e.V. Die Expertenjury arbeitete aus die- Spaß am Golfspiel ser Vorauswahl anhand der Fakto- Golfclub Schönbuch e.V. Seniorengolf 70 Plus / Minus ren Innovationsgrad und Kreativität, Inklusion von Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen Golfclub Schloss Maxlrain e.V. im sportlichen und betrieblichen Bereich. Vorbildwirkung und Möglichkeit des Golfclub Reichsstadt Bad Windsheim e.V. Hochwasser-Sammlung für Gemeinde Obernzenn Transfers, Nachhaltigkeit, Bewusstsein für soziale Verantwortung, Integration Golfclub Berlin Prenden Ein Herz für Golf ins Clubleben sowie öffentliche Wahr- GC Lauterhofen e.V. Schuttberg soll zu Biotop werden (Projekt 1) nehmung die drei Nominierten heraus. GC Lauterhofen e.V. Pädagogik Projekt:Bienenhaus (Projekt 2) Alle Teilnehmer leisten einen wert- Golfen nach einem Schlaganfall - ein Weg zurück GC Bad Abbach-Deutenhof e.V. ins Leben vollen Beitrag zum sozialen und Golfclub Kallin e.V. Inklusive ernst genommen gesellschaftlichen Engagement der Golf-Community. Die Nominierten Club zur Vahr e. V. Inklusionsprojekt in der Vahr: Abschlag Schule werden mit einem Preisgeld, einem Golfclub Heidelberg-Lobenfeld e.V. Kooperation mit dem Deutschen Gehörlosen Sportverband Video über ihr Projekt und mit Unter- Golfclub Oberursel Skyline e.V Mit Handicap zum Schwung stützung bei der Öffentlichkeitsarbeit Organisation und Durchführung des „Inklusion-Pur“ Golf Münchener Golf Club Cups im MGC Straßlach seit 2016 belohnt. Nehmen Sie am DGV-Inno- vationspreis 2020 teil. Das Thema und die Unterlagen sind im DGV-Ser- viceportal abrufbar.
Projekte der drei nominierten Clubs im DGV-Serviceportal:
19 Schlaglicht
DGV-Serviceteams – Beratung und Information vor Ort
Mit dem Pilotprojekt „DGV-Service- der jeweiligen Golfclubs. Zu jedem teams“ testen wir derzeit einen beson- Clubbesuch gehört deswegen eine ders individuellen und persönlichen sorgfältige Vorbereitung. Wie ist der Kommunikationsweg zwischen DGV jeweilige Club organisiert, wie positio- und Mitgliedern, der die üblichen niert? Welche DGV-Angebote werden Kommunikationsmittel des Verbandes, schon genutzt, welche Ergänzungen wie allgemeine Rundschreiben, „Aus können sinnvoll sein? Einfach das ge- Alle Services des Vorstand und Präsidium“, dem Print- samte DGV-Portfolio zu präsentieren DGV im Überblick: medium „DGV-Info“ sowie Seminaren ist genauso wenig zielführend, wie und Info-Touren ergänzt. Der „Haus- die Auswahl unpassender Angebote. besuch“ unseres Serviceteams soll im Es soll jeder das finden, was er für Face-to-Face-Kontakt mit den DGV- seine spezielle Positionierung braucht, Mitgliedern besonders komplexe Infor- was ihn bei seinem Geschäftsmodell mationen mit hohem Nutzwert besser unterstützt und genau dabei sollen die vermitteln. Insgesamt mehr als 50 Ser- DGV-Serviceteams vor Ort Unterstüt- viceangebote bietet der DGV seinen zung anbieten.“ Mitgliedern. Vom DGV-Ausweis, der Verwaltung der Golfregeln, der DGV- Grundsätzlich bündelt der DGV alle Platzreife, über Rechtsberatung und Informationen zu seinen Services seit der Sportorganisation, bis hin zu Leit- 2018 im DGV-Serviceportal. Hier fäden in den Bereichen Golf&Natur finden sich alle Informationen zu oder Golf&Gesundheit – die Band- den Verbandsangeboten in digitaler breite ist riesig ebenso wie der Nutzen Form. Mit Hilfe der Serviceteams für die Golfclubs. soll ein Informationskreislauf initiiert werden, der einerseits den DGV- Die Berater haben ein tiefes Fach- Mitgliedern hilft, Serviceangebote wissen zu den aktuellen DGV-Servi- sinnvoll individuell zu nutzen, ande- ceangeboten, strahlen Kompetenz rerseits aber auch wichtige Rückmel- aus, präsentieren die Themen profes- dungen zur Servicenutzung und Ser- sionell und das Ganze unter Berück- vicequalität an den Verband sendet. sichtigung der individuellen Profile
Deutscher Golf Verband
Services des Deutschen Golf Verbandes Stand: Januar 2020 20 Partner des DGV Schlaglicht
Herausforderungen eines fairen Preiswettbewerbes
Deutscher An unserer großen Mitgliederbe- (das Geschäft wird bei Ihnen auf den Golf Verband fragung im letzten Jahr haben 337 Golfanlagen gemacht), sind wir doch DGV-Mitglieder teilgenommen. Von überzeugt, mit den ausgearbeiteten besonderer Bedeutung war für Vor- sieben Maßnahmen einen entschei-
Zur Vorlage an die Führungsverantwortlichen der Golfanlagen stand und Präsidium des DGV die Ant- denden Teil zu einem fairen Wettbe- Preiswettbewerb bei Mitgliedschaften, Spielrechten und Greenfee 7-Punkte-Plan von DGV-Vorstand und DGV-Präsidium zur Förderung eines fairen Preiswettbewerbs
Partner wort auf die künftigen Herausforde- werb beitragen zu können. Wir wol- des DGV rungen, die Sie für Ihre Golfanlagen len gemeinsam mit Ihnen verhindern, Mehr zum 7-Punkte-Plan sehen. Weit vorn liegt dort (neben dass der DGV-Ausweis, die offizielle finden Sie im Service- dem meistgenannten Aspekt des Wan- Handicapführung und die Verbands- portal bei den Broschüren dels des Freizeitverhaltens) der Punkt regularien nicht für sogenannte kre- des DGV. „Billiggolf/Fernmitgliedschaften/Aus- ative Geschäftsmodelle zulasten der weishandel/VcG“ (Platz 2 des Ran- etablierten Golfanlagen missbraucht kings). Die Bedeutung, die diesen As- werden. Wir sehen uns in der Pflicht, pekten beigemessen wird, ist uns ein das Mögliche zu tun, damit der Wett- wichtiger Fingerzeig. Sie entspricht bewerb nicht zu Lasten regulärer regi- unserer Wahrnehmung, wonach onaler Angebote nachhaltig verfälscht es Entwicklungen bei Angebot und wird. Nachfrage gibt, die das Gegenteil einer gesunden Marktstruktur darstel- In vielen Entscheidungen auf Ihren len. Oder was soll man von dem Internet- Golfanlagen, z.B. zu verschiedenen angebot einer Clubmitgliedschaft Mitgliedschaftsmodellen, zeigt sich, für „0 €“ inklusive DGV-Ausweis und wie Sie die Bedürfnisse der jeweils Handicapführung halten? nächsten Generation aufnehmen und in (zunehmend flexible) Angebote um- Wir haben daher im zurückliegen- setzen. Das ist gut so. Unser 7-Punkte- den Jahr intensiv beraten und einen Plan will dabei helfen, die integren be- 7-Punkte-Plan entwickelt, der genau darfsgerechten Mitglieds- und Spiel- dort ansetzt, wo wir alle die größten rechtsangebote zu stützen. Risiken sehen. Auch wenn der Ver- band zunächst einmal nicht selbst Teil von Angebot und Nachfrage ist
7- Punkteplan (Maßnahmen) von DGV-Vorstand und Präsidium für einen fairen Preiswettbewerb
1. Regionale (echte) Mitgliedschaften oder Spielrechte sollen die Regel bleiben! 2. Wir erklären im Verbandsregelwerk das „In-den-Vordergrund-Stellen“ des DGV-Ausweises zur Mitgliederwerbung für unzulässig. 3. Wir reduzieren das DGV-Ausweiskontingent für kleine Golfanlagen. 4. Wir fordern künftig Mindestanforderungen an Platzqualität, Sicherheit und Platzcharakteristik. 5. Wir nehmen künftig grundsätzlich keine zusätzlichen Golfclubs auf bereits etablierten DGV-angehörigen Golfanlagen auf. 6. Wir knüpfen die maximale Anzahl geführter Vorgabenstammblätter an das jeweilige DGV-Ausweiskontingent. 7. Wir mahnen noch konsequenter wettbewerbswidriges Verhalten von Marktteilnehmern ab. 21 Schlaglicht
Zahlen rund um den deutschen Golfmarkt
Ist das Glas halb voll oder ist es halb Seit vielen Jahren erforscht der DGV leer? Wir meinen und sind überzeugt: die Angebots- und Nachfrageseite des Der deutsche Golfmarkt kann mit erho- Golfmarktes. Er liefert allen Marktak- benem Kopf nach vorneEuropean blicken. Golf Participation Denn: Report teuren Europeanregelmäßig Golfer Comparative Daten Performanceund Fakten, Die Anzahl registrierter Mitgliedschaf- um insbesondere seine Mitglieder ten auf deutschen Golfanlagen bleibt bestmöglich zu unterstützen. Aber Change in total registered golfers in Europe over the last 10 years (2010-2019). 2019 nach wie vor mit 642.677 registrier- auch Medien, sonstige Investoren so- First growth in Interessiert an ten Mitgliedschaften stabil auf einem wie Industrie & Handel sind Abnehmer registered golfers 5 in 10 years Markt und Daten? hohen Niveau. Zugleich nimmt der dieser Serviceleistung. Die Angebots- DGV auf europäischer Ebene im Ver- seite wird insbesondere anhand der gleich zu allen anderen Golfnationen tagesaktuellen DGV-Intranet-Daten, European Golf Participation Report erstmals Platz eins ein. Kein anderesIntroduction des jährlichen DGV-Betriebsvergleichs
Land in Europa zählt laut4 European und des DGV-Golfbarometers analy- Golf Participation Report bezogen siert. Die Intranet-Daten spielen eben- 2014 auf das Jahr 2018 mehr Golfspieler falls bei der Analyse der Nachfra- The greatest fall of just over Over the 10 years als Deutschland. Stabile Golfspieler- geseite (Golfer und Nicht-Golfer) eine 106,000 registered Introduction from the zahlen sind kein Selbstläufer. Unsere Rolle, wobei der DGV zusätzlich alle golfers 3 Dutch registered golfers europäischen Freunde beneiden uns relevanten Zielgruppen direkt befragt, Chief Executive of The R&A, um diese Situation. Denn im Schnitt um weitere entscheidende Daten zu 45,000 haben sie in den letzten zehn Jahren erhalten. Martin SlumbersGerman registered golfers sieben Prozent der Golfspieler verlo- Registered 000,000 Golfers, 42,900 2 ren, wir dagegen in dieser ZeitProportion 7,2 Der ofim Juliadult 2019 golfers veröffentlichte Golf- Prozent hinzugewonnen. So stehtwho es areThere marktberichtfemale has been in stelltaEurope fall eineof Zusammen- elcome to the new basis helps The R&A and the EGA in dem Report, den der Europäische overfassung 300,000 der registeredErgebnisse dieser umfas- participation report to monitor change, while we are golfers in the last 10 years from The R&A produced also committed to making this Golfverband (EGA) im Herbst veröf- senden Marktforschungsmaßnahmen W alongside the European Golf information available to the wider fentlicht hatte. 1 des DGV dar. Association (EGA). golfing and sporting community. 2016 2019 2017 2018 2010 2012 2011 2013 2014 2015 Having gathered and collated In recent years, many successful the latest data on European initiatives have helped develop Total registered golfers in Europe has Bulgaria 367% participation to provide an overview the sport and this report highlights fallen by over 300,000 from 4.44m to Percentage of markets showing change in total registered golfers – 2019 v. 2018 of golf across 47 countries, this various case studies. For example, 4.13m in the last ten years. Growth Croatia 26% was seen by the Netherlands of 13% report offers valuable insight for the in France, the French Golf (up 45,000 golfers) and in Germany Estonia 40% 40% 36% of 7% (up 42,912 golfers). The largest industry. The role of national golf Federation has opened over 100 Kazakhstan 155% 34% Markets growingdeclines inwere Europe* seen in Ireland, who saw federations is core to the growth of 30%short-course or starter-centres Sweden a fall of 29% or almost 75,000 golfers, Latvia 114% participation in European countries, as part of its commitment to the % decrease over in Scotland with a fall of 26% golfers *Affiliated European markets with growth Lithuania 215% 20% as they develop and extend successful hosting of the 2018 the last 10 years (down 65,000) and in England a fall of in total registered golfersalmost 22%– 2019 (down v. 2018. over 176,000). initiatives to attract new golfers to Ryder Cup at Le Golf National. (2010-2019) Poland 116% Many emerging markets in Eastern Russia 348% the game and encourage lapsed Europe saw increases in registered 0% golfers to return. This report represents part of our golfers over the ten years. Serbia 135% Markets showing growth Markets showing no change Markets showingwider declinework to understand golf The R&A’s Women in Golf Charter, participation throughout Europe. launched in 2018, is a fundamentally I encourage you to read the 8 9 important initiative supported featured case studies and review England Netherlands by many federations. We look the overall data. Enjoy the report. Germany forward to others pledging their commitment to it as we aim to France Registered Golfers in Germany increase the number of women and girls participating in golf and to encourage more opportunities for Achieved #1 market in women to work and volunteer within Europe for first time in 2019 the golf industry. 22 To fully understand the impact of these initiatives, it is important to measure and monitor participation amongst all golfers – from the beginner in the sport to the new or established club player and finally to national squad members. The Martin Slumbers gathering of this data on an annual Chief Executive of The R&A
2 3 Golfmarktbericht 2018 Schlaglicht
Zahlen rund um den deutschen Golfmarkt DGV-registrierte DGV-registrierte Veränderung Deutliche Zuwächse in den letzten fünf Jahren erzielten nur die drei Mitgliedschaften Mitgliedschaften gegenüber Altersklassen ab 51 Jahre, die darüber hinaus so groß waren, dass der Alters- 2018 2013 2013 deutsche Golfmarkt trotz der hohen Rückgänge in nahezu allen weite- klasse ren Altersklassen immer noch ein relatives Wachstum von 0,7 Prozent absolut Anteil absolut Anteil absolut relativ verbuchte. bis 6 Jahre 1.823 0,3% 1.759 0,3% +64 +3,6% 7 bis 14 Jahre 23.020 3,6% 27.533 4,3% -4.513 -16,4% Die Gegenüberstellung der Altersstruktur in Tabelle 5 zeigt zudem, 15 bis 18 Jahre 16.562 2,6% 19.781 3,1% -3.219 -16,3% dass die jüngeren Golfspieler bis 40 Jahre im Jahr 2018 gegenüber 19 bis 20 Jahre 7.100 1,1% 7.046 1,1% +54 +0,8% der Altersstruktur in Deutschland (teilweise deutlich) unterrepräsentiert 21 bis 26 Jahre 20.372 3,2% 20.250 3,2% +122 +0,6% sind, wohingegen die älteren DGV-registrierten Mitgliedschaften ge- rade im Alter ab 61 Jahre deutlich überrepräsentiert sind. Und: Wäh- 27 bis 35 Jahre 33.756 5,3% 37.583 5,9% -3.827 -10,2% rend in der Bevölkerung 26,4 Prozent auf die Altersgruppen bis zu 26 36 bis 40 Jahre 25.795 4,0% 31.671 5,0% -5.876 -18,6% Jahre entfallen, beträgt dieser Anteil bei den DGV-registrierten Mit- 41 bis 50 Jahre 94.450 14,7% 127.176 19,9% -32.726 -25,7% gliedschaften nur 10,8 Prozent (2016: 11,1 Prozent). 51 bis 55 Jahre 82.967 12,9% 67.272 10,5% +15.695 +23,3% 56 bis 60 Jahre 73.286 11,4% 63.596 10,0% +9.690 +15,2% ab 61 Jahre 263.109 41,0% 234.068 36,7% +29.041 +12,4% Alters- Altersstruktur Altersstruktur Summe 642.240 100,0% 637.735 100,0% +4.505 +0,7% klasse in Deutschland im DGV Tabelle 4: Altersverteilung und Veränderung der DGV-registrierten Mitgliedschaften 2018 in % 2018 in % 201Altersverteilung3 und 201Golfmarktbericht8 und(Quelle: Veränderung DGV) der DGV-registrierten2018 Mitgliedschaften 2013 und 2018 (Quelle: DGV) bis 6 Jahre 6,4 0,3 Gemäß TabelleGolfmarktbericht 4 verbuchte d ie2018 Gruppe der 41- bis 50-Jährigen in den letzten 5 Jahren den absolut (-32.726) und relativ (-25,7%) stärksten 7 bis 14 Jahre 7,1 3,6 15 bis 18 Jahre 3,9 2,6 Rückgang an DGV-registrierten MitgliedschaftenDGV Mitgliedund war wurde somit gegründet eben- 3.4 Betriebswirtschaftliche Entwicklung Mitgliederentwicklung 2017/2018 19 bis 20 Jahre 2,2 1,1 falls für die geringen Zuwachsraten der letztenDGV MitgliedJahre wurde hauptsächlich gegründet (DGV-registrierte Mitgliedschaften) 3.4 Betriebswirtschaftliche Entwicklung DGV Mitglieder bis 1980 1981-1994 ab 1995 21 bis 26 Jahre3.4.1 Greenfee und6,8 Mitgliedschaften 3,2 verantwortlich.Mitgliederentwicklung 2017/2018 (DGV-registrierte Mitgliedschaften) mit Spielbetrieb DGV Mitglieder bis 1980 1981-1994 ab 1995 27 bis 35Ergebnisse Jahre3.4.1 desGreenfee DGV-Betriebsvergleichs und11,7 Mitgliedschaften 2017, Referenzgruppe 5,3 18-Löcher-Anlagen: starker Rückgang der mit Spielbetrieb 24% 18% 26% 24% 36 bis 40 Jahre 6,1 4,0 AuchMitgliederzahlen die Altersklassen (unter -4%) der 7- bis 18-Jährigen sowie der 27- bis 40- Ergebnisse des DGV-Betriebsvergleichs 2017, Referenzgruppe 18-Löcher-Anlagen: starker Rückgang der 41 bis 50 Jahre 13,0 14,7 Jährigenleichter Rückgang verzeichnet der en in den letzten24% fünf Jahren18% relative 26%Rückgänge 24% Bei den Preisen für 18 Löcher-Greenfees setzte sich der langjährige Mitgliederzahlen (unter -4%) 33% 38% 35% 30% vonMitgliederzahlen 10,2 bis (018,6 bis -4%)Prozent. Doch selbst deren bemerkenswerter Rück- 51 bis 55 Jahre 8,4 12,9 leichter Rückgang der BeiTrend den einer Preisen Zunahme für 18 auch Löcher im- GreenfeesJahr 2017 fort.setzte Sowohl sich der an langjährigeWerktagen Mitgliederzahl 33% 38% 35% 30% gangMitgliederzahlen von insgesamt (0 bis -4%) 17.435 DGV-registrierten1% Mitgliedschaften2% 1% ist im- 1% 56 bis 60 Jahre 7,5 11,4 konstant Trendals auch einer an WochenendenZunahme auch und im JahrFeiertagen 2017 fort. stiegen Sowohl die Wertean Werktagen an. Das Mitgliederzahl merunterdurchschnittlicher noch nicht so Zu- deutlich wie der Rückgang1% der2% Altersklasse1% der 41- 1% ab 61 JahreEntgelt an Werktagen erreichte26,5 2017 56,10 Euro41,0 nach 52,29 Euro in konstant 13% 16% 14% 11% als auch an Wochenenden und Feiertagen stiegen die Werte an. Das biswachs 50 (0-Jährigen bis +1,7%) . Tabelle 5: Altersstruktur in Deutschland und bei DGV-registrierten Mitgliedschaften unterdurchschnittlicher Zu- Entgelt2016 (+7,3 an WerktagenProzent) und erreichte 49,57 Euro 2017 in 56,10 2013 Euro(+13,2 nach Prozent). 52,29 AnEuro Wo- in überdurchschnittlicher Zuwachs 13% 16% 14% 11% 2018 (Quellen: DGV und Statistisches Bundesamt (Stichtag: 31.12.2017)) wachs (0 bis +1,7%) 29% 26% 24% 34% (mehr als +1,7%) 2016chenenden (+7,3 Prozent)und Feiertagen und 49,57 betrug Euro indas 2013 durchschnittliche (+13,2 Prozent). Greenfee An Wo- überdurchschnittlicher Zuwachs Summe 100%29% 100%26% 100%24% 100%34% chenenden2017 68,66 Euro,und Feiertagennach 64,91 betrugEuro in das2015 durchschnittliche (+5,7 Prozent), 63,86 Greenfee Euro (mehr als +1,7%) Seite 7 2017in 2014 68,66 (+7,5 Euro, Prozent) nach und64,91 61,93 Euro in in 2013 2015 (+10,9Prozent). (+5,7 Prozent), 63,86 Euro Summe 100% 100% 100% 100% TabelleMitgliederentwicklung 14: Mitgliederentwicklung nach Alter der Golfanlagenach Alter (Quelle:der Golfanlage DGV 2018) (Quelle: DGV 2018) in 2014 (+7,5 Prozent) und 61,93 in 2013 (+10,9Prozent). Tabelle 14: Mitgliederentwicklung nach Alter der Golfanlage (Quelle: DGV 2018) DGV Mitglied mit Golfanlagengröße ... Im Geschäftsjahr 2017 wurden auf 18-Löcher-Golfanlagen im Schnitt