BESTYRELSESFORENINGEN LEDELSESBERETNING 2020 LEDELSESBERETNING

2020 blev året, hvor forudsigelighed og planlagte aktiviteter Naturligvis i tæt samspil med ledelsen. I relation til blev afløst af uforudsigelighed og usikkerhed om fremtiden. COVID-19-pandemien har spørgsmålene på kort sigt været: Aldrig har udtrykket ’business as usual’ været så irrelevant. Politiske indgreb, restriktioner og nedlukning over-night • Hvor solidt er vores likviditets- og kapitalberedskab, og blev en konsekvens af den valgte strategi for hindring af hvordan kan det styrkes? COVID-19-smittespredning. • Hvordan udvikler krisen sig, og hvor længe varer den? • Hvor truet er vores forretningsgrundlag og -model, og COVID-19 udviklede sig i 2020 til en global krise med deraf hvordan kan vi tilpasse og ændre til den nuværende følgende ubegribelige menneskelige tragedier og uoverskue- situation? lige konsekvenser for samfund, økonomi og erhvervsliv. • Hvordan kan vi hjælpe medarbejdere, kunder, COVID-19 minder om, at såvel regeringer som bestyrelser forretningspartnere og samfundet? skal være forberedt på at håndtere uforudsete globale kriser, • Hvordan sikrer vi selskabets beslutnings-, ledelses-, hvad enten det er finanskriser, handelsgnidninger, regional- og arbejdsprocesser og etablerer en funktionel og politiske konflikter, naturkatastrofer eller pandemier. cybersikker virtuel platform? • Hvorvidt er politisk bestemt nedlukning en risiko, som Det er bestyrelsens opgave at passe på selskabets aktiver og der skal tages højde for fremadrettet? skabe værdi for selskab, ejere, stakeholders og samfund.

2 På længere sigt er spørgsmålene: Kommunikation var i 2020, om end mere vanskelig end • Hvordan tilpasses virksomheden, når samfundet åbner igen. nogensinde, helt afgørende såvel internt som eksternt. • Hvordan vil ’the new normal’ være i relation til sam­ 2020 har vist, at kriseledelse har fået nye dimensioner og handels­partnere, international aktivitet, supply chain forhåbentlig vil læringen fra COVID-19 i fremtiden kunne og en ny geopolitisk virkelighed? bruges til at løse en række af verdens andre store udfordrin- ger ikke mindst vedrørende klima og energi. Det er en afgørende bestyrelseskompetence at have erfaring med kriseledelse og indgående forståelse for risk gover- Samfundsudfordringer og virksomhedernes bidrag nance. Tidlig erkendelse af krisen og veltrænet kriseledelse Offentlige-Private Partnerskaber (OPP) og forudsætningerne er grundlaget for, at der kan træffes hurtige og relevante for, at OPP på afgørende vis kan bidrage til løsningen af nogle beslutninger, som styrker virksomhedens forsvarsevne og af de helt store samfundsudfordringer, såvel lokalt som accelererer vejen tilbage til vækst og værdiskabelse. Det er globalt, inden for bl.a. klima, sundhed, uddannelse, bæredyg- bestyrelsens opgave at tilrettelægge en proces, hvor viden, tig økonomisk udvikling og – helt aktuelt – COVID-19 blev et data og forestillingsevne om fremtiden, og om virksomhe- centralt tema i 2020. Betydningen af en fælles forståelse for dens placering heri inspireres og udfordres, og som viser governance og transparente samarbejdsmodeller blev aktu- vejen frem. Opgaven er at lede gennem krisen og ikke lade aliseret. Etableringen af nye governance-modeller og ramme- omstændighederne lede virksomheden. vilkår vil fremadrettet være en forudsætning og et grundlag for løsning af de store samfundsudfordringer. 3 Corporate governance og de fire s’er i værdiskabende fornyelse af kompetencer i både bestyrelse og direktion. bestyrelsesarbejde Endelig har bestyrelsen ansvaret for selskabets styring, det Bestyrelsesarbejdet omfatter mange opgaver og stiller krav gælder økonomistyring, finansielle risici og interne kontrol- til evnen til at stille skarpt på bestyrelsens vigtigste opgaver. ler. Bestyrelsen skal bl.a. sikre den fornødne rapportering Værdiskabende bestyrelsesarbejde prioriterer selskabets fra direktionen og sikre, at direktionen udøver sit hverv efter langsigtede værdiskabelse og bestyrelsens fire s’er. Bestyrelsen bestyrelsens retningslinjer. skal varetage selskabets interesse og kan ifalde ansvar med deraf følgende erstatningspligt, hvis uvedkommende hensyn Grundlæggende indebærer professionelt bestyrelsesarbejde varetages. Selskabets interesse fastlægges som udgangspunkt således, at bestyrelsen agerer på et oplyst grundlag med i aktionærernes langsigtede værdiskabelse i samspil med selskabets interesse og ejernes værdiskabelse som afgørende stakeholders og det omkringliggende samfund. Bestyrelsen pejlemærker. Det forventes, at bestyrelsen har fuld opmærk- har ansvaret for selskabets strategi. Selskabernes strategiske somhed på selskabets stakeholders og samfundsmæssige univers bliver til stadighed udfordret og inspireret af globale ansvar. Det er bestyrelsens opgave at skabe alignment supertrends inden for globalisering, digitalisering, geopolitik omkring selskabets formål og vision, mål og værdier. og økonomi. Verdensmålene, herunder klimadagsordenen og sundhedsudfordringen post-COVID-19, vil fremadrettet have Gender diversity prioritet i alle bestyrelseslokaler. Udviklingen med at få flere kvinder i de danske bestyrelser forbedres løbende, idet børsnoterede og større selskaber ligger Endvidere skal bestyrelsen sikre succession i såvel bestyrelse forrest i udviklingen. For C25-selskaberne kan det således som direktion, herunder varetage opgaven med løbende konstateres, at andelen af kvinder i bestyrelserne nu ligger på

4 34,5%, for så vidt angår generalforsamlingsvalgte bestyrelses- bestyrelsesarbejde kan iagttages hovedsagligt i børsnoterede medlemmer. Det kan også konstateres, at flere kvinder end selskaber og større virksomheder, herunder erhvervs- og mænd i 2020 blev indvalgt som nye bestyrelsesmedlemmer i kapitalfonde samt andels- og familieejede selskaber. bestyrelserne for C25-selskaberne. Mindre og mellemstore virksomheder, herunder de mange Den samlede andel af kvindelige bestyrelsesmedlemmer i ejerledede selskaber, ligger generelt efter i udviklingen, men alle børsnoterede selskaber er ligeledes stigende og ligger nu med betydelig variation. I denne væsentlige del af erhvervsli- på 20,6%, for så vidt angår generalforsamlingsvalgte bestyrel- vet er der behov for at opprioritere forståelsen for corporate sesmedlemmer. governance og værdiskabende bestyrelsesarbejde til gavn for selskaber, ejere, stakeholders og samfund. Fokus vil fremover være på at opprioritere forståelsen af gender diversity og tage drøftelserne om diversitet i besty- Anbefalingerne for god selskabsledelse og god fondsledelse relserne skridtet videre på en måde, der skaber den rette Anbefalingerne for god selskabsledelse er de senere år blevet balance til gavn for værdiskabelsen og for Danmarks ønskede et endnu stærkere værktøj til udfordring og udvikling af position som en af de bedste på området. I det billede indgår corporate governance og bestyrelsesarbejde andre steder end også, hvilken rolle investorer, nomineringskomitéer, bestyrel- i de børsnoterede selskaber. Komitéen for god Fondsledelse sesformænd, CEOs, headhuntere, politikere, interesseorgani- har sat en ny standard for, hvordan governance og bestyrelses- sationer – og kvinderne selv – skal spille. arbejde kan blive tydeligere og mere professionelt. Komitéen har udsendt opdaterede anbefalinger med Størst udvikling i store selskaber virkning for regnskabsåret, der startede 1. januar 2021. Udviklingen i bestyrelseskompetencer og best practice-

5 For bl.a. at lette forståelsen af nye og enkelte eksisterende Erfaring fra bestyrelseslokalerne og adjungerede professorer begreber, har Komitéen valgt at forklare disse. Det gælder Det vurderes af afgørende betydning, at fagområdet udvikles bl.a. ’ledelse’, ’samfund’ og de nye begreber ’bæredygtighed’, i tæt dialog mellem erfaringer og viden fra bestyrelses- og ’selskabets purpose’ samt ’stemmerådgivere til aktionærer’. direktionslokalerne og forskningen. Det er lykkedes at samle Ligeledes blev Anbefalingerne for god Fondsledelse revi- de bedste kræfter herom. CBS har bl.a. udnævnt følgende 10 deret med virkning for årsrapporter aflagt for 2020. De nye adjungerede professorer, der alle har omfattende erfaring fra anbefalinger er bl.a. udvidet med en anbefaling om fondenes dansk og internationalt erhvervsliv og er nøglepersoner om- kapitalforvaltning. Lige såvel som der er sket en konkreti- kring Bestyrelsesforeningen og CBS Bestyrelsesuddannelserne: sering om ekstern kommunikation, overordnet strategi og Christian Frigast, Jeppe Christiansen, Jim Hagemann Snabe, uddelingspolitik samt vederlag. Lars Nørby Johansen, Lars Rebien Sørensen, Marianne Philip, Pernille Erenbjerg, Søren Bjerre-Nielsen, Torben Möger Bestyrelsesarbejde som fagområde Pedersen og Tom Jacobsgaard. Bestyrelsesarbejde er blevet et egentligt fagområde med tilknyttet faculty, forskning, litteratur, faglig dialog, netværks­ Bestyrelsesforeningens Center for Cyberkompetencer aktiviteter og bestyrelsesuddannelser. Fagområdet er tvær­ Cybertrusler og -angreb fra cyberkriminelle er ved at udvikle fagligt i sin karakter og afspejler de særlige udfordringer og sig til at være en af de væsentligste risici for alle virksomheder. dilemmaer, der er forbundet med overvejelser og beslut- Bestyrelsesforeningens Center for Cyberkompetencer blev ninger i selskabets øverste ledelse med sigte på selskabets med opbakning fra Industriens Fond etableret i 2019 som et interesse og ejernes langsigtede værdiskabelse. nationalt projekt til styrkelse af cyberkompetencer i danske bestyrelser og udvikling af virksomhedernes cyberrisk governance og cyberresilience. 6 Centeret faciliterer en omfattende faglig udvikling med ud- Center for Cybersikkerhed (CFCS) under Forsvarets Efter- givelse af vejledninger og bestyrelsesrelevant informations­ retningstjeneste og World Economic Forum’s Centre for materiale om cyberrisks, cyberresilience og cybergovernance. Cybersecurity . 2. udgave af ’Cybersikkerhed for Bestyrelser’ med tilhørende håndgribelige råd, anbefalinger, best practice m.m. blev Global Board Leadership Summit udgivet i december 2020. I samarbejde med partnergruppen Bestyrelsesforeningen tog i 2018 initiativ til samarbejde med gennemføres løbende uddannelser, workshops og konfe- nogle af verdens førende bestyrelsesmiljøer i Singapore og rencer rettet mod bestyrelser. I forbindelse med COVID-19 San Francisco om etablering af et globalt ledende bestyrelses- er der ekstra fokus på sårbarhed og løsninger i forbindelse initiativ støttet af Industriens Fond. med hjemmearbejde, virtuelle møder mv. I 2020 blev der gennemført en forundersøgelse i relation til etablering af en Den 9.-10. januar 2019 blev det første Global Board Leadership bestyrelsesrelevant cyberrisk træningssimulator ved CBS, Summit gennemført i Singapore med deltagelse af 50 bestyrel- hvor forskning og seneste viden om cybertrusler og cyberfor- sesformænd, direktører og professorer fra Singapore, Danmark, svar fra industrien vil blive tilknyttet. Under forudsætning af Nordamerika, Tyskland, Schweiz, Dubai og Sydafrika. relevante bevillinger og medfinansiering, forventes simulato- ren etableret i 2021. Den 29.-31. oktober 2019 blev det andet Global Board Leadership Summit afholdt i København, hvor flere end 300 Bestyrelsesforeningens Center for Cyberkompetencer har bestyrelsesmedlemmer, direktører og professorer deltog i åb- etableret samarbejde med 17 toneangivende aktører inden ningskonferencen om global konkurrenceevne og bæredyg- for cybersikkerhed i Danmark og internationalt, herunder tig vækst. 50 bestyrelsesformænd, direktører og professorer

7 fra Singapore, Danmark, Nordamerika, England, Foreningens formål og aktiviteter Belgien, Tyskland, Norge og Sverige deltog i det todages Det er Bestyrelsesforeningens formål – på non-profit basis – Global Board Leadership Summit - Copenhagen. at arbejde for: • Opkvalificering af bestyrelsesarbejdet i danske selskaber, European Confederation of Directors’ Associations organisationer og institutioner Bestyrelsesforeningen er det danske medlem af European • Udvikling af professionelt bestyrelsesarbejde som profession Confederation of Directors’ Associations (ecoDa). ecoDa giver og som fagområde med best practice, undervisning og adgang til overblik og tæt dialog om EU’s overvejelser og ini- forskning. tiativer på governance- og selskabslovområdet og mulighed for, at Bestyrelsesforeningens internationale styrke­position Det er foreningens ambition såvel fagligt som erfaringmæs- inden for bestyrelsesarbejde og corporate governance sigt at være det førende forum for dialog om og udvikling af udfordres og udvikles i en europæisk sammenhæng. I det bestyrelsesarbejde og -kompetencer og være på forkant med forgangne år har fokus været på EU-initiativet om bære­dygtig at præge udviklingen i Danmark og internationalt inden for selskabsledelse og due diligence. ecoDa har afgivet et særdeles værdiskabende bestyrelsesarbejde og inden for forskning og kritisk høringssvar, idet Kommissionen bl.a. vil ændre den undervisning i bestyrelsesledelse og corporate governance. regulatoriske ramme for selskabsledelse fra en shareholder-­ orienteret ramme til en stakeholder-orienteret ramme. Det Det er foreningens vision at bidrage til værdiskabelse i selska- kritiseres ligeledes, at Kommissionen bygger initiativet på en berne og for ejere, stakeholders og samfund, og at viden om rapport fra EY i Italien, som er tendentiøs og uvidenskabelig. og kompetencer inden for bestyrelsesarbejde og corporate Kommissionen har varslet et direktivforslag i sommeren 2021. governance bliver en afgørende konkurrenceparameter for danske selskaber og for Danmark. 8 Foreningens fokus er børsnoterede selskaber og større af fagområdet ved at fremme forskning og samspillet mellem virksomheder uanset ejerform, herunder erhvervsfonde, forskning og praksis, deltagelse i udviklingsprojekter og for- kapitalfonde, andelsselskaber, familieejede selskaber, større midling af ny viden, (4) deltagelse i nationalt og globalt samar- institutionelle investorer og finansielle virksomheder, offent- bejde og konkrete udviklingsprojekter, (5) netværksaktiviteter ligt ejede forsynings- og infrastrukturselskaber, toneangivende og sociale medier og (6) deltagelse i Folkemødet og tilsvarende erhvervsorganisationer og rådgivningsfirmaer samt den øvre aktiviteter med mulighed for at italesætte governance og be- del af MMV-segmentet. styrelsesarbejde blandt samfundets væsentlige stakeholders. Relevans og kvalitet anses som afgørende værdier i forenin- Strategien tager udgangspunkt i, at best practice bestyrelses- gens arbejde. Foreningen baserer sit virke og resultater på et arbejde og governance spredes mest effektivt fra de virksom- tæt og struktureret samspil mellem forskning og praksis, heder, som ligger forrest i udviklingen, til den bredere del af mellem professorer og erfarne bestyrelsesmedlemmer, erhvervslivet. Dette sker efterhånden som italesættelse, erken- direktører, ejere og investorer samt nøglepersoner i øvrigt delse og motivation om betydningen af bestyrelsens rolle og inden for erhvervs- og selskabsforhold. Foreningens virke kompetencer samt god governance udvikles gennem debat, og selskabs­ledelse indgår i en bredere samfundsmæssig netværk, bestyrelsesuddannelse og forskning. sammenhæng, hvor forståelsen for virksomhedernes sam- fundsansvar og diversitet i bestyrelserne er væsentlig, og Foreningen har valgt at fremme sin vision og ambition gen- hvor forståelsen for god governance og bestyrelsespraksis nem et antal aktivitetsområder, der i prioriteret orden er: (1) blandt politikere og offentlighed, herunder pressen, er lige så afholdelse af faglige møder og konferencer, (2) kompetenceud- væsentlig. vikling og uddannelse af bestyrelsesmedlemmer, (3) udvikling

9 Foreningen sigter efter en relevant kombination af aktuelle • Topmøde: Kvinder i bestyrelser (i samarbejde med og væsentlige emner og trends relateret til selskabernes om- Axcelfuture og Dansk Erhverv) (6. februar 2020) verden (fx digitalisering, platformsøkonomi, cyberrisks, • Bestyrelsesevaluering 2.0 (20. februar 2020) sustainability, stewardship, langsigtet ejerskab, samfunds- • Generalforsamlingskonference: Risk governance og crisis ansvar og globale trends inden for økonomi, politik og management – erfaringer og overvejelser om håndteringen lovgivning) og af grundlæggende og centrale emner relateret af COVID-19-pandemien (19. maj 2020) til værdiskabelse, bestyrelsesledelse og governance (fx risk • Spørg bestyrelsen om COVID-19 (28. maj 2020) management, diversitet, strategi og innovation, bestyrelses- • Ask the Board (i samarbejde med ecoDa) (11. juni 2020) ledelse og -dynamik, kompetencer og bestyrelsesevaluering, • Ledelsesløn og incentives i en ny virkelighed efter direktion og succession, ledelsesløn og incentives, aktivt ejer- COVID-19 (16. juni 2020) skab, god fondsledelse samt corporate governance-modeller). • Spørg bestyrelsen om COVID-19 (19. august 2020) • The Global Outlook – trends and possibilities post- Foreningens konferencer er kendetegnet ved, at emner og COVID-19 (25. august 2020) problemstillinger bliver overvejet og udfordret i et 360 graders • Bestyrelsesansvar og bestyrelseskompetencer perspektiv. Der er altid indlæg og debat ved professorer, (9. september 2020) bestyrelsesformænd og direktører samt andre nøglepersoner • Fondenes dag (1. oktober 2020) omkring selskabsledelsesmiljøet, herunder institutionelle • Symposium for Ole Andersen (1. oktober 2020) investorer, ejere, erhvervsorganisationer, rådgivere og offent- • Stiftende medlemmers konference: Hvordan kommer vi ligheden. foran inden for gender diversity? (6. oktober 2020) • Reviderede Anbefalinger for god Selskabsledelse - Aktiviteter siden 2013 formandskabets ansvar og rolle (28. oktober 2020) Bestyrelsesforeningen har siden etableringen i 2013 og frem • Bestyrelsernes strategi og ansvar, når klimatiltag går fra til generalforsamlingen 2021 afholdt over 100 møder og ord til handling (9. november 2020) konferencer. I 2020 afholdt Bestyrelsesforeningen følgende • Er EU-regulering af selskabsledelse den rigtige vej at gå for 17 møder og konferencer, hvoraf 14 blev afholdt virtuelt: at sikre en bæredygtig omstilling? I givet fald hvordan? • Nytårskur: Debriefing fra World Economic Forums 50. (7. december 2020) årlige topmøde den 21.-24. januar 2020 om ’Stakeholders • Cybersikkerhed i bestyrelseslokalerne (8. december 2020) for a Cohesive and Sustainable World’ (29. januar 2020)

10 Der har gennem årene været flere end 10.000 deltagere ved Chris C. Crummey, Michael S. Dahl, Bent Dalager, Robert konferencerne og indlæg og debat ved over 400 erfarne Daines, Peter Damgaard Jensen, Martin Damm, Jan Damsgaard, bestyrelsesformænd, direktører og professorer fra ind- og Anne Mette Dissing-Immerkær, Niels Due Jensen, Karsten udland samt andre nøglepersoner fra bestyrelsesmiljøet. Dybvad, Christian Dyvig, Anne Louise Eberhard, Anders Bestyrelsesforeningen ønsker at takke de mange, der har Eldrup, Merete Eldrup, Peter Engberg Jensen, Jens Eybye, bakket op om og bidraget til foreningens arbejde om udvikling Martin Faarborg, Per Falholt, Jeanette Fangel Løgstrup, Emil af corporate governance og bestyrelsesarbejde. En særlig tak Fannike Kiær, Rasmus Feldthusen, Allan Flyvbjerg, Lars Fløe til de bestyrelsesformænd, direktører, professorer og nøgle- Nielsen, Carsten Fode, Guenter Franke, Lars Frederiksen, Lars personer i øvrigt, der har givet indlæg og deltaget i paneldebat Frelle-Petersen, Hugo Frey Jensen, Christian Frigast, Niels ved foreningens konferencer og øvrige aktiviteter. Fuglsang, Kim Füchsel, Julie Galbo, Luca Garavoglia, Ronald Gilson, Claus Gregersen, Aleksandra Gregoric, Christina Tak til: Grumstrup Sørensen, Peter Gæmelke, Jacob Herbst, Birgitte Allan Aagaard, Birgit Aagaard-Svendsen, Jens Bjørn Andersen, Hagemann Snabe, Jim Hagemann Snabe, Betina Hagerup, Jens Bager, Helle Bank Jørgensen, Jørgen Bardenfleth, Jakob Haldor Topsøe, Simon Haldrup, Bent Hansen, Lars Eugenio Barcellona, , Peter Bartram, Ken L. Hansen, Henry Hansmann, Karl Havers, Kirsten Hede, Esben Bechmann, Tom Behrens-Sørensen, Torben Bender, Morten Hegnsholt, Henrik Heideby, Claus Hemmingsen, Steen Bennedsen, Carl Bennet, Niels Bentzen, Tom Berglund, Inge Hemmingsen, Ane Hendriksen, Camilla Hesselby, Hans Berneke, Peter Beske Nielsen, Flemming Besenbacher, Jens Christoph Hirt, Klemens Hjartar, Thomas Hofman-Bang, Bjerg Sørensen, Søren Bjerre-Nielsen, Flemming Bligaard Klaus Holse, Per Holten Andersen, Morten Hummelmose, Pedersen, Jørgen Blom, Henrik Bodskov, Lars Erik Brenøe, Ong Boon Hwee, Christian Hyldahl, Peter Højland, Nanna Anker Brink Lund, Arturo Bris, Kasper Brix Andersen, Henrik Højlund, Niels Jacobsen, Tom Jacobsgaard, Jesper Jarlbæk, Brandt, Anne Broeng, Thoms Brun, Tina Brøgger Sørensen, Stephen A. Jarislowsky, , Michael Jenkins, Jacob Bræstrup, Jacob Bundsgaard, Nana Bule, Johannes Oliver Jones, Bill Judge, Gert Jonassen, Allan Junge-Jensen, Burger, Matthew Burton, Tommy Bøgh Thomsen, Frank Christian Kamperlund, Laila Kildesgaard, Kent Kirk, Jens Bøggild, , Bent Claudi Lassen, Christian Klarskov, Michael Klitvad, Bo Knudsen, Lisbeth Knudsen, Clausen, Claus Clausen, Vincent Clerc, Solange Charas, Jeppe Simon Kollerup, Kurt Larsen, Jesper Lau Hansen, Maija Laurila, Christiansen, Michael Christiansen, Bruno Colmant, Bjarne Anders Lavesen, Ed Lazear, Lars Liebst, Audrey Lim, Tomas Corydon, Benoît des Cressonnières, Shelby Cullom Davis, Lindén, Søren Linding, Leena Linnainmaa, Carsten Lønfeldt,

11 Steffen Lüders, Jens Lund Mosbek, Thomas Lund-Sørensen, Bo Rygaard, Göran Sandberg, Lars Sandahl Sørensen, Sten , Nikolaj Malchow-Møller, Mark Malloch-­ Scheibye, Anders Schelde, Christian Schwartz Lausten, Kåre Brown, Knud T. Martens, Colin Mayer, Karen Melchior, Mads Schultz, Majken Schultz, Peter Schütze, Kathryn Shaw, Bjørn Meldgaard, Paul Merage, , Finn L. Meyer, Jens Sibbern, Daniel Siciliano, Karen Sinding, Boon Sion Neo, Sven- Moberg, Randall Morck, Louise Mors, Mette Morsing, Torben Erik Sjøstrand, Søren Skibsted, Lene Skole, Anne-Marie Skov, Möger Pedersen, Lars Monrad-Gylling, Laila Mortensen, Jens Søren Skov Larsen, Mikkel Skougaard, Michael Slavensky Dahl, Myrup Pedersen, Susanne Mørch Koch, Kaja Narum, Birgitte Niels Smedegaard, Bo Smith, Lars Smith, Nina Smith, Elisabeth Nauntofte, Mette Neville, Erik Nielsen, Linda Nielsen, Niels Solvang, Nickie Spile, Kolja Staunstrup, Jette Steen Knudsen, Erik Nielsen, Niels Peder Nielsen, Torben Nielsen, Mads Nipper, Carsten Stendevad, Jakob Stengel, Sine Sunesen, Cass R. Bert Nordberg, Nina Nærby, Ulrik Nødgaard, Lars Nørby Sunstein, Beh Swan Gin, Hanne Søgaard Hansen, Linea Søgaard- Johansen, Birgit Nørgaard, Mads Nørgaard Madsen, Susanne Lidell, Vagn Sørensen, Jørgen Tang-Jensen, Christel Teglers, Nørgaard, René Offersen, Lars Ohnemus, Peter Ohnemus, Lars Niels Techen, Steen Thomsen, Henrik Thorning, Thomas Olsen, Sangin Park, Claus Omann Jensen, Jan Parner, Claus Thune Andersen, Allan Thygesen, Karen Toiasen, Johan Toll, Pedersen Bjergaard, Kent Petersen, Marianne Philip, Thomas Vegard Tornes, Henrik Tvarnøe, Søren Ulstrup, Sunny Plenborg, Allan Polack, Hans Henrik Pontoppidan, Jette Verghese, Ulrik Vestergaard Knudsen, Claus Vesthammer, Poulsen Jørgensen, Flemming Poulfelt, Thomas Poulsen, Torben Waage, , Gregers Wedel-Wedelsborg, Trond Randoy, Jesper Rangvid, Lars Rasmussen, Michael Pernille Weiss, Niels Westergård-Nielsen, Claus Wiinblad, Rasmussen, Lars Rebien Sørensen, Lucia Reisch, Claus Richter, Margarethe Wiersema, Marianne Wiinholt, Katrine Winding, Jesper Ridder Olsen, Steen Riisgaard, Thomas Ritter, Matt Stephanie Woerner, Stiig Wæver, Elaine Yew, Peter Zink Secher, Robinson, Tine Roed, André Rogaczewki, Steen Rosenbak, Jesper Zwisler, Troels Ørting Jørgensen og Tue Østergaard.

12 Foreningens grundlag Forventninger til 2021 Foreningens grundlag er unikt også i international sammen- Bestyrelsesforeningens hovedaktiviteter i 2021 og frem til hæng med en medlemskreds i virkefeltet mellem forskning, generalforsamlingen i maj 2022 er afholdelse af faglige erfaring fra bestyrelseslokalerne, selskaber, ejere og institu- konferencer og møder, afholdelse af Global Board Leadership tionelle investorer, erhvervs- og brancheorganisationer samt Summit samt styrkelse af cybergovernance og resilience i rådgivere til toppen af dansk erhvervsliv. Foreningen er fri for danske virksomheder via arbejdet i Bestyrelsesforeningens interesser udover at bidrage til den faglige udvikling af besty- Center for Cyberkompe­tencer. relsesarbejde, formidle erfaring og ’best practice’ samt sætte Når COVID-19-situationen er under kontrol i Danmark, og betydningen af godt bestyrelsesarbejde og rammebetingelser foreningens møder og konferencer atter kan afholdes med herfor på dagsordenen. fysisk deltagelse af foreningens medlemmer, forventes det, at foreningen vil tilbyde medlemmerne ligeledes at kunne Økonomi deltage virtuelt, såfremt dette ønskes. Dette betyder, at Foreningen havde i 2020 indtægter på 1.949.835 kr. Efter medlemmer ikke forhindres i at deltage i konferencer under afholdelse af omkostninger til konferencer, Global Board eksempelvis udlandsrejser. Leader­ship Summit, hjemmeside samt til foreningens arbejde og sekretariat er årets resultat på 233.372 kr. Bestyrelsen anser resultatet som tilfredsstillende og foreslår årets resultat overført til styrkelse af foreningens egenkapital, der derved udgør 1.795.539 kr.

13 STIFTERE OG MEDLEMMER MEDLEMSKAB OG KONTINGENT

Bestyrelsesforeningen blev stiftet den 7. maj 2013 af 8 Virksomheder og organisationer med 100 eller flere ansatte virksomheder, 24 bestyrelsesformænd og 10 professorer. kan tegne et medlemskab med ret til at udpege op til 10 I dag har foreningen 900 medlemmer heraf 67 medlems- virksomhedsmedlemmer. Årligt kontingent er 30.000 kr. virksomheder: Aktive Ejere, A. P. Møller - Mærsk, ATP, Asnet inklusive moms. Virksomheder og organisationer med op Board, Axcel, Billund Lufthavn, Bitten og Mads Clausens til 100 ansatte kan tegne et medlemskab med ret til at udpege Fond/Danfoss, Børsen, Carlsberg, Carnegie, CBS Executive, op til 5 virksom­heds medlemmer. Årligt kontingent er Chr. Augustinus Fabrikker, Coloplast, Copenhagen Business 15.000 kr. inklusive moms. Ved personligt medlemskab er School, COOP, COWI, Dansk Erhverv, Dansk Industri, Danske det årlige kontingent 2.000 kr. inklusive moms. Bank, Danske Bestyrelsesadvokater, Danske Regioner, Deloitte, DFDS, DSB, DSV, Egon Zehnder, Erhvervsstyrelsen, EY, FinansDanmark, Forsikring & Pension, Frederiksberg BESTYRELSE OG LEDELSE Boligfond, FSR – Danske Revisorer, GN Store Nord, Haldor Topsoe, Jeudan, JyllandsPosten Holding, Jyske Bank, Kommunernes Landsforening, KPMG, Kraks Fond, Kromann Foreningens bestyrelse består af: Reumert, LD, Maj Invest, Nasdaq, Netcompany, Nordea Bank, Christian Frigast (formand), Thomas Thune Andersen Novo Nordisk, Novozymes, Nykredit, Odgers Berndtson, (næstformand), Torben Bender, Bettina Hagerup, Pandora, PensionDanmark, PFA, PKA, Poul Due Jensens Camilla Khokhar, Anders Lavesen, Peder Lundquist, Fond/Grundfos, PwC, Rambøll, RealDania, Rockwool, SimCorp, Birgit Nørgaard, Torben Möger Pedersen, Niels Smedegaard, Skanderborg Forsyning, Spencer Stuart, TDC, Toms Gruppen, Steen Thomsen, Kristian Wendelboe, Marianne Wiinholt Velliv, Pension & Livsforsikring, VKR Holding og Ørsted. og Adam Wolf. Direktionen består af: Medlemskab og kriterier for medlemskab findes i vedtægternes Direktør Tom Jacobsgaard og vicedirektør Tine Roed. paragraf 4. Det helt grundlæggende kriterium for optagelse i Bestyrelsesforeningen er erfaring med professionelt bestyrel- Bestyrelsen har i 2020 afholdt fire bestyrelsesmøder. sesarbejde samt ønske om at deltage i aktiviteter og dialog om Bestyrelsesforeningens ottende år afsluttes med udvikling af bestyrelsesarbejde og corporate governance. generalforsamling den 18. maj 2021.

14 BESTYRELSESFORENINGENS MØDER OG KONFERENCER 1. HALVÅR 2021

5. januar 2021 kl. 17.00 - 18.30 18. marts 2021 kl. 17.00 - 18.30 Nytårskur om Public-Private Partnership og Øgede rapporteringskrav løsningen af de store samfundsmæssige udfordringer 7. april 2021 kl. 17.00 - 18.30 28. januar 2021 kl. 16.00 - 17.50 Bestyrelsesarbejdet i iværksættervirksomheder og startups The Global Outlook 2021 18. maj 2021 kl. 16.00 - 18.00 10. februar 2021 kl. 9.30 - 12.15 Generalforsamlingskonference: Den globale og nationale ESG: From awareness to strategic moves dagsorden efter 2020 (i samarbejde med ecoDa) 1. juni 2021 kl. 15.30 - 18.00 24. februar 2021 kl. 17.00 - 18.30 Kapitalomk., afkastforventninger og fremtidens værdier Selskabets interesse, strategi, succession og styring 11. juni 2021 kl. 9.00 - 12.00 11. marts 2021 kl. 14.00 - 16.00 Voluntary code of conduct for diversity in management Bestyrelsestopmøde 2021: Tid til handling and board (i samarbejde med CBS) (i samarbejde med Dansk Erhverv og Axcelfuture)

15 BESTYRELSESFORENINGEN – Fokus på værdiskabelse, ledelse og governance c/o Copenhagen Business School · Porcelænshaven 22 · 2000 Frederiksberg · bestyrelsesforeningen.dk