PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de

LEI N" 1.698 PE 14 DE DEZEMBRO DE 2.011. Institui o Plano Municipal de Cultura de Cotia.

ANTONIO CARLOS DE CAMARGO, Prefeito do Município de Cotia, no uso de suas atribuições legais.

FAÇO SABER que a Câmara Municipal decreta e eu sanciono e promulgo a seguinte Lei: to

Artigo. 1°. Fica instituído o Plano Municipal de Cultura de Cotia, para um período de 10 (dez) anos, conforme especificado no Anexo Único que faz parte integrante desta Lei.

Artigo. 2*". Esta Leí entra em vigor na data de sua publicação.

Prefeitura do Município de Cotia, em 14 de dezembro de 2.01 L

Publicada e Registrada no Gabinete do Prefeito do Município de Cotia, aos 14 dias do PREFEITIIRA DO MVMCIPIO DE COTIA 111ua a BI Estado de São Paulo

PLANO MUNICIPAL DL CULTURA DO MUNICÍPIO DE COT

SUMARIO

Apresentação

1. Introdução • Á importância do Plano Municipal dc Cultura

2. Cotia Multicultural — Valorização da Diversidade

3. Histórico do Município de Cotia desde sua fundação

4. Plano Estratégico da Gestão Cultural • Objetivos Estratégicos da Política Cultural • Principais Pontos de Mudança na Política Cultural

5. Recursos para a Cultura • Evolução do Orçamento da Cultura no Município de Cotia • Composição do Orçamento da Secretaria de Cultura • Posicionamento do Município de Cotia no Sistema Nacional de Cultura • Recursos dc Patrocinio e Convênios

6. Diagnósticos e Desafios Economia da Cultura Música Audiovisual Artes Cênicas Literatura e Bibliotecas Artes Visuais Design Artesanato Patrimônio Cultural e Arquitetura Cultura Popular Formação Cultural Espaços Públicos de Cultura

7. Diretrizes Gerais • Diretrizes

8. Programas Estratégicos 1 • Diversidade. Descentralização e Direitos Culturais • Valorização da Diversidade e da Cultura Local • Fortalecer as Festas Populares c Religiosas • Realização do Carnaval Multicultural • Realização da Festa do Peão dc Cotia • Realizar as festividades de Natal e Ano Novo PREH'J 11 RA DO MIMC IPIO DF. CO I lA Estado de São Paulo

8.1 Prograriias Estratégicos 2 Dar continuidade aos grandes eventos do calendário cultural • Festival de teatro Municipal • Mostra de Dança de Cotia • Mostra Literária • Semana de Artes visuais de Cotia • Semana de Fotografia de Cotia • Festival de vídeo de Cotia • Mostra de Circo de Cotia • Festival de quadrilhas juninas • Festival da Seresta, Choro e Viola ('aipira • Festival de repcntislas • Festival de Rock 8.3 Programas Estratégicos 3 •Implementar uma política de fortalecimento dos artistas

9. Descentralização Cultural • Consolidar e Institucionalizar, por meio de Lei Municipal, o programa “Cultura em Ação’ • Dar continuidade aos festivais multiculturais • Dar continuidade ao mercado multicultural • Realizar o festival Multicultural de Cotia • Criar pólos fixos • Criar pólos audiov isuais com cinema • Construir o teatro Municipal • Instituir a Sede Fixa da Secretaria de Cultura e Turismo • Realizar o Festival dc artes na periferia • Incentivar e divulgar os festivais culturais descentralizados

10. Direitos Culturais • Programar políticas de ações afirmativas para inclusão de minorias sociais • Promoção dc Políticas dc fransvcrsalidadc • Programa Estratégico • Economia da Cultura • Cultura e Turismo

11. Eoinento e Fínaiieiaincnto da Produção Cultural • Sistema dc Incentivo à Cultura • Sistema Municipal de Informações Culturais • Geração de frabaiho c Renda c Direitos do Trabalhador da Cultura

12. Redes C’ulturais • Cultura e Comunicação • Patrimônio Cultural e Arquitetura • Proteção e Promoção do Patrimônio Cultural Material e Imaterial • Sistema Municipal dc Prescrv ação do Patrimônio Cultural • Sistema Municipal de Museus, Centros de Memória e Arquivos • Cultura Afro-Brasileira, indígena e japonesa • Educação Patrimonial PREEEI I UR A DO município DE CO I IA Estado de São Paulo

13. Programa Estratégico 4 • Formação e Intercâmbio Cultural • Formação Cultural • Formação de Público • Promoção de Intercâmbio Cultural • Gestões Públicas da Cultura • Sistema Municipal de Cultura • Gestão Democrática • Rede de-Equipamentos Culturais • Estrutura Administrativa PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE CO I LA Estado de São Paulo

PLANO MUNICIPAL DL CULTURA 1)0 MUNICÍPIO DE COITA

Apresentação

Neste inicio de século as grandes cidades do mundo estão passando por profundas transformações, se renovando, se reinventando e ao mesmo tempo, na construção de suas identidades, buscando se reencontrar com as suas origens, com o seu passado. Neste processo complexo e conflitante, num ambiente de múltiplos tensionamentos, a cultura surge como o grande fator de criatividade e humanização do ambiente urbano, de coesão entre os diversos grupos e indivíduos que convivem nos seus espaços, se constituindo no verdadeiro elo de relacionamento entre o seu passado e futuro. Cotia vive este momento e.tein sido palco, nos últimos 3 anos, de uma rica experiência de gestão cultural onde a cidade vem sendo repensada com ousadas propostas nas quais a cultura ocupa uni papel de centralidade, coin políticas públicas implementadas cm todas as suas áreas, com as mais diversas expressõe.s e manifestações sendo devidamente valorizadas, com a cidade conquistando visibilidade como um importante pólo cultural, se consolidando como a Secretaria de Cultura e I urisnio entrando definitivainente nos circuitos da cultura. Este Plano representa a conclusão de um ciclo, iniciado em 2009 com a criação da Secretaria Municipal de Cultura e Turismo e a elaboração do Plano Estratégico de Gestão Cultural para a Cidade de Cotia e o início de um novo, onde estas políticas públicas de cultura, construídas democraticamente com a sociedade ao longo destes 3 anos, são institucionalizadas e consolidadas pelo Legislativo Municipal como Políticas de Estado. E o principal legado que a atual gestão e o Conselho Municipal de Política Cultural deixam à cidade de Cotia, definindo conceitos e princípios de p(.)lítica cultural, apresentando um amplo diagnóstico e apontando os desafios a serem superados, pensando e estruturando o desenvolvimento cultural da cidade no horizonte dos próximos dez anos. Propondo uma política de trans versai idade onde a cultura atue integrada às outras área.s da gestão e interagindo com a dinâmica da cidade e dos cidadãos. Com esté Plano o Município de Cotia segue o caminho de outras cidades do Brasil, e que já tem uma tradição de planejar estrategicamente a gestão da cultura. As experiências destas cidades foram referenciais importantes na formulação deste documento, O significado deste Plano Municipal transcende a cidade do Município de Cotia e representa, também, uma importante contribuição à construção do Sistema Nacional de Cultura, estimulando outras cidades do país a seguirem o seu exemplo,

4 PKlsFF.rrirKA DO MCM( IPIO DE ( O I I A Estado de São Paulo

Este grande desafio foi vencido pelo total envolvimento dos integrantes de nossa equipe e de outros órgãos go\ emamentais e, principalmenle. dos representantes da sociedade civil, cni Iodas as etapas de sua construção. Sentimo-nos muito orgulhosos por este processo c pelo excelente produto resultante desta ousadia democrática.

Sérgio Henrique Clemenlino Folha Secretário Municipal de Cultura e Turismo

Maria Maualv de Oliveira Pereira Presidente do Conselho Municipal de Política Cultural PREEEII URA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo JCOTIA ids pu'L Ovcincol

Plano Municipal de Cultura de Cotia t. Introdução A Importância do Plano Municipal dc Cultura

Os Planos Municipais. Estadual c Nacional sào peças fundamentais para a consolidação das políticas públicas de cultura como políticas dc Estado, no processo de implementação do Sistema Nacional de Cultura. Este Plano Municipal de Cultura consolida o processo em curso na cidade de Cotia, Elaborado pela Diretora dc Cultura c Presidente do Conselho Municipal dc Política Cultural c revisado pelo mesmo, resulla do Plano Estratégico de Gestão Cultural para a Cidade de Cotia, das diretrizes aprovadas na Plenária Final da lí Conferência Municipal de Política Cultural de Cotia, das idéias e propostas apresentadas por intelectuais, artistas, piodutores, gestores públicos e privados e dos munícipes cotianos que participaram dos Fóruns Permanentes, dos debates públicos e das Pré-Confercncias que antecederam a Conferência Municipal c, especialniente, das contribuições dos conselheiros que participaram das Comissões Temáticas responsáveis pelo aprofundamento das discus,sões sobre os seus cinco eixos estratégicos e das reuniões que o aprovou, após um amplo, rico e detnoerático debate. Construído democraticamente pelo Poder Público e Sociedade Civil representa a institucionalização das políticas públicas de cultura que vêm sendo implementadas na cidade nos últimos anos, que agora ultrapassam o patamar de Políticas de Governo para tornareni-se Políticas de Estado. Este Plano significa a consolidação de um grande pacto político no campo da cultura que, transformado em í.ei pela Câmara dc Vereadores, dará estabilidade institucional, assegurando a continuidade das políticas públicas de cultura, O Piano define os conceitos de política cultural, apresenta diagnóstico e aponta os desafios a serem enfrentados em cada área cultural da cidade de Cotia, fonnula diretrizes gerais c esíiaitura a iniei'\'enção do governo municipal através de cinco programas estratégicos que agrupam tematicamente os planos, programas, projetos e ações a serem implementados nos próximos dez anos. O Plano constitui o Sistema Mimicipal de Cultura c representa uma importante contribuição de Cotia para implementação do Sistema Nacional de Cultura, estimulando que outras cidades e estados brasileiros também elaborem seus Plano.s de Cultura. Tem como referenciais norteadores, a Proteção e Promoção da Diversidade das Expressões Culturais, a proposta do Plano Nacional de Cultura aprovada pelo Conselho PREEEI'ÏURA DO MUNICÍPIO DE COPIA Estado de São Paulo

Nacional de Política Cultural. Considerou, ainda, a nível local, as diretrizes de pot cultural expressas no documento do Sistema Nacional de Cultura. Foi -importante, também, para a sua fundamentação os dados obtidos por meio de fóruns, pré conferencias, formalização do calendário cultural entre outras ações.

2. Concepção da Política Cultural

O Papel do Estado na Gestão Pública da Cultura

A cultura c um direito fundamental do ser humano e ao mesmo tempo um importante vetor de desenvolvimento econômico e de inclusão social. É uma área estratégica para o desenvolvimento do país. Sem dirigismo e interferência no processo criativo, ao Estado cabe assumir plenamente seu papel no planejamento e fomento das atividades culturais, na preservação c valorização do patrimônio cultural material e imaterial do país e na estruturação da economia da cultura, sempre considerando em primeiro plano o interesse público e o respeito à diversidade cultural. A cultura ocupa um papel central no processo de desenvolvimento da cidade, exigindo das gestões locais o planejamento e a implementação de políticas pública,s que respondam aos novos desafios do mundo contemporâneo. Políticas que valorizem as raízes históricas e culturais da cidade, que reconheçam e promova a diversidade das expressõe.s culturais presente,s em seus territórios, que intensifiquem as trocas e os intercâmbios culturais, que democratizem os processos decisórios c o acesso aos bens e serviços culturais, que trabalhem a cultura como um importante fator dc desenvolvimento econômico c de coesão social. Uma Uoncepção Ampla de Cultura deve ser considerada sempre em suas três dimensões; 1) enquanto produção simbólica, tendo como foco a valorização da diversidade das expressões e dos valores culturais; 2) enquanto direito de cidadania, com foco na universalização do acesso à cultura e nas ações dc inclusão social atrave.s da cultura; e 3) enquanto economia, com foco na geração de emprego e de renda, no fortalecimento de cadeias produtivas e na regulação da produção cultural e dos direitos autorais, considerando as especificidades e valores simbólicos dos bens culturais. Adotar essa concepção implica em reconhecer a cultura como fenômeno plural e programar uma política capaz dc responder às demandas oriundas das suas diferentes manifestações, desde os conhecimentos e as artes tradicionais até os mais elaborados produtos culturais da alta tecnologia. E, exatamente na condição de sujeitos e produtores dc cultura, encarada nessas três indissociáveis dimensões, que os cidádãos devem ser chamados a participar da elaboração da política cultural da cidade. PREFEITURA DO MUNICÍPIO l)E COTIA Estado de São Pauto

Esta concepção ampla de cultura im]?lica em considerar todos os indivíduos, e não apenasTT artistas, como sujeitos e produtores de cultura. E nesta condição de agentes culturais, que o conjunto dos cidadãos deve se constituir no tiieo das atividades e projetos da administração governamental.

Cotia Muiliciiltural -- A Valorização da Diversidade

Uma política cultural democrática reconhece a existência de múltiplas culturas dentro de uma mesma sociedade. Entendendo a cidade como o grande cenário da produção cultural contemporânea - um espaço de liberdade e de cnconiro dos ditcrenles - deve buscar estimular a autonomia dos difcreiilcs grupos culturais, facilitando os canais de comunicação com o poder público e. principal mente, promover um diálogo intercultural envolvendo todos os atores presentes na cena cultural da cidade. Um diálogo que ultrapasse as fronteiras territoriais do município c sc estenda a outras cidades do país c do inundo. Ao Estado cabe reconhecer, valorizar, dar visibilidade c apoiar as múltiplas expressões culturais, contemplando a.s diversas manifestações: eruditas e populares; protissionais e experimentais; consagradas e emergentes; e, reconhecendo as dinâmicas inovadoras, também aquelas gestadas nos diferentes movimentos sociais - comunitários rciigioso,s étnicos, de gênero, entre outros. Ü conceito dc uma autêntica multicultural idade deve estar associado unibilicalmentc à valorização da diversidade cultural e ao fortalecimento da democracia cultural.

3. Histórico (to .Município de Cotia desde sua Fundação

Cotia é um município do estado de São i’aulo, na Região Metropolitana da capital paulista. Mierorregião de , A população estimada em 2010 era de 201,023 habitantes*'*' e sua área é de 323.SO kmC o que resulta numa densidade demográfica de 620,6 hab/km-, Localiza-se às margens do rio Cotia, afluente do Rio fieiê. E considerada uma área dc expansão dos bairros residenciais da Região Metropolitana de São Paulo, na direção oeste. Também é conhecida como "( 'iJíide íkis RDsci.d' em vi ilude de Roselàndla, um bairro a 7 km do centro urbano, ser uma extensa área de eulti^o de rosas e plantas ornamentais. Atualmente. Cotia é um dos municípios mais ricos e desenvolvidos da rcgtâo na qual pertence. Entretanto, ela não passou por Cotia . pois esta era considerada terra improdutiva e de difícil acesso. Esse fato gerou um isolamento da região do processo evolutivo que ocorreu no oeste paulista, e que conquistou grande riqueza para todo o estado. Do mesmo modo, a 1‘REI lU l URA 1)0 .MLIMCIPIO 1>1< COTIA Estudo de São Paulo ferrovia, que checava a aproveitando o Vale do Tietê, evitou o "caminho de Sâo Tome". Cotia ganhou unia estação distante de seu núcleo urbano original, e que seria depois a cidade de Itapei i. Com o passar do tempo. Cotia se beneficiou com o êxodo de pessoas vindas do Norte e do Nordeste, e também do próprio Sudeste, do Estado de . A partir de 1910, Cotia começou a se ligar intimamente á capital c ás adjaccncias do Estado. A cidade passou a desempenhar o pape! de fornecedoras de alimentos, carvão combustível, madeira para construção e tijolos. Em 191.3. a cidade começa a receber os primeiros imigrantes japoneses que deram origem a uma evolução técnico-rural, como a amiga Cooperativa Agrícola de Cotia, no Moinho Velho, em 1928 que alguns anos mais tarde se transformaria em uma empresa poderosa e rentável, de importância internacional. Eán 19,31, foi inaugurada a Estação Eérrca de Caucaia, entre os trechos Mairinquc/Saiiios da Sorocabana, Por ser a estação mais alta do ramal ferroviário com 936 metros de altitude, foi incorporado ao nome "Caucaia" o "do Alto'*. Em novembro de 1944. Caucaia do Alto é elevada a distrito, A urbanização, caótica, ignorou os traços fundamentais das antigas cidades. Os fatores contingentes apontados acima deram à cidade uma imagem deturpada. Em 1,964, quando São Paulo era uma das cidades mais modernas do mundo. Cotia era chamada de "sonolentos subúrbios agiieolas", onde o progresso passa, "mas não deixa marcas". Dona de uma história riquíssima, onde pratieamente todo.s os acontecimento.s fundamenlai,s da história do Brasil tiveram rellexo. Cotia tinha grandes interrogações c perspectivas para o futuro, Mas a partir dos anos 70, a cidade se recuperou e no\as indústrias de grande porte se instalaram ao longo da Rodovia Raposo Tavare.s (SP-270), e desde então Cotia teve um crescimento acima da média do estado de São Paulo e sua população que não passava de 50 mil pessoas superou a easa dos 1 10 mil habitantes. I louve um extraordinário desenvolvimento e então várias estradas locais foram asfaltadas para garantir o desenvolvimento do Município, mesmo com o desmembramento de Vargent Grande Paulista (na época Raposo Tavares) seu distrito mais próspero, foi conhecido um surto que atraiu migrantes de outros municípios e estados do Brasil. Ma.s 110 começo da década de 90, Cotia conheceu problema.s já existentes em municípios vizinhos como violência, crescimento desordenado, falta de assistência medica PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

adequada, mas o governo municipal soube diminuir em ate 50% os problemas que ocorriam. Hoje a cidade conla com várias atrações turísticas como a Roselândia. o Sítio do Padre Inácio, a Estação Férrea de Caucaia, o Centro Antigo com a Capela de Nossa Senhora de Monte Serrate, o Sítio do Padre Inácio e muitas outras. Conta também com muitos condomínios, entre eles alguns luxuosos, principahnente no distrito de Granja Viana, um subúrbio nobre da região. Muitos residentes de Cotia trabalham em São Paulo, o que gera um intenso tráfego de veículos e congestionamentos constantes na .

Economia

A economia da cidade é bem variada, tendo como destaque os setores industrial e agrícola. No setor industrial localizado ao longo da Rodovia Raposo Tavares e seus arredores, os produtos mai.s importantes são de materiais elétricos, químicos, cerâmicos, brinquedos, têxteis, explosivos, alimentos, vinho, aguardente e máquinas agrícolas. Na agricultura merecem destaque a batata, tomate, milho, feijão, alho e frutas diversas, sendo a maioria proveniente de Caucaia do Alto. A avicultura também é desenvolvida no município. Outro falo econômico importante do município, é o turismo.

Geugran» Clima O clima do município, como em toda a Região Metropolitana de SP, é o subtropical. A e média de temperatura anual gira em torno dos 18C". sendo o mês mais frio julho (Média de 14"C) c o mais quente fevereiro (Média de 22‘’C). O índice pluviomctrico anual Hcaem torno de 1.400 mm.

Hidrografia

• Rio Cotia que corta o Município • Rio Sorocamirim que divide o Município com Ibiúna • Rio das Graças • Ribeirão da Ressaca que divide o Município com Itapecerica da Serra. • Ribeirão da Vargem Grande • Córrego Moinho Velho que nasce no Município de Kmbu c atravessa o bairro do mesmo nome e deságua no Rio Cotià. • Córrego Vermelho • Córrego Pununduva

10 ■îfr PREFEITURA DO MUNICÍPIO DF COTIA Estado de São Paulo

• Represa Pedro Beieht localizada na Reserva do Morro üraiide e é responsável abastecimento de água de Cotia e municípios vizinhos, • Represa da Graça localizada na Reserva do Morro Grande c também abastece a região de Cotia. • Cachoeira Furquim • Cachoeira Rincão • Ribeirão das Pedras - Contribuinte do rio Cotia, o ribeirão das Pedras tem origem nas nascentes da Granja Carolina, recebe contribuição de córregos advindos dc nascentes do Morro dos Macacos, e corre paralelo à Rodovia Raposo Tavares, entre os quilômetros 29 a 31,5 da SP-270, sentido São Paulo-intcrior. Manancial histórico do município de Cotia, ali foi feita uma das primeiras captações de água do município com bomba movida a vapor, que abasteciam um chafariz central. Fonte: departamento de turismo da prefeitura de Cotia 5^ Demografia Dados do Censo - 2000

População total: 148,987

• Urbana: 148.987 • Rural: 0 • Homens: 73.646 • Mulheres: 75.341

Densidade demográfica (hab./km’): 554.8

Mortalidade infantil até 1 ano {por mil): 15,00

Expectativa de vida (anos): 71.69

Taxa de fecundidade (filhos por mulher): 2,1 3

'faxa de alfabetização; 92,95%

índice de Desenvolvimento Humano (IDI l-M): 0,826

• IDH-M Renda: 0,786 • IDH-M Longevidade: 0.778 • IDi l-M Educação: 0,913

(Fonte; IPEADATA)

Censo da População • 1750 = 3.770 habitantes • 1856 =4.125 habitantes • 1930 = 20.485 habitantes • 1980 = 62 000 habitantes • 199] = 106 306 habitantes 11 PREFEII’URA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

2ÜÜÜ = 148.987 habitantes {Censo Demográfico do IBGE 2000) 2010 - 201.023 habitantes (Censo Demográfico do IBGE 2010)

Transportes

Rodovias • Rodovia Raposo Tavares (SP-270) Destinos-. São Paulo, Gsasco. Sorocaba, Ilapelininga. Presidente Prudente, Divisa SP-MS • Estrada da Roselândia (SP-29) Destinos-. Rosclândia. • {SP-21) Destinos'. Rodovias Anchicta. Imigrantes. Régis Bittencourt, Castelo Branco, Bandeirantes é Anhangüera • Rodovia Bunjiro Nakao (SP-23Ü) Destinos: Ibiúna. Piedade

Transporte Público

Terminal Rodoviário: • Terminal Metropolitano de Cotia (EMT’U): Possui linhas que ligam à cidade de São Paulo, região Metropolitana de São Paulo e aos bairros da cidade de Cotia.

Principais Linhas

Terminal Cotia - São Paulo (Pinheiros) Itapevi (Vila Nova Esperança) - São Paulo ( Pinheiros) via Cotia. Cotia (Mirante da Mata) - São Paulo (Pinheiros) Cotia (Atalaia) - São Paulo (Terminal Intermodal Palmeiras-Barra Funda) Terminal Cotia - Piedade Cotia (Atalaia) - (Centro) Cotia (Atalaia) - (Aldeia da Serra) Cotia (Rodovia Raposo Tavares- Km 30) - Barueri (Alphaville) € Cotia (Atalaia) - Itapecerica da Serra (.Id. São Marcos) Terminal Cotia - Santana de Parnaíba (Residencial Burle Marx)

Empresas Responsáveis

• A Viação Dãnubio Azul é a empresa operadora do transporte Municipal. • A Intervias Raposo Tavares LTDA, é responsável pelas principais linhas intermunicipai.s do município. Todas as linhas que servem Cotia a São Paulo são operadas por essa empresa. A Intervias Raposo l avares pertence ao mesmo grupo dono da Viação Danúbio Azul, o Grupo Vida, isso faz com que esse grupo tenha o domínio quase que total das principais linha.s de ônibus de Cotia. • A Anhangüera Viação Osasco é responsável pelas linhas que vão de Cotia até Osasco, Barueri, Carapicuíba. .landira e Itapevi. • A Benllca BBT’T de Barueri opera a linha 468, do Terminal Cotia até o Residencial Burle Marx em Santana de Parnaíba. passando por Itapevi c pelo bairro de Alphaville, em Bariieri^^J.

12 PREI Fl 1 URA DO MUMCIPIO DE COTI A Estado de São Paulo

A Anhanguera Elmpresa de 'F ran sport es e Turismo Carapicuíba opera a linha 26? Cotia a partir do km 30 da Rodovia Raposo 'lavares até o bairro de Alphaville, ein Barueri, passando por Carapicuíba, sendo a principal ligação dos bairros próximos a rodovia {entre os km 19 e 30) até Alphaville c Carapicuíba, A Inter vias Miraeatiba opera na linha 239 que liga Cotia a Itapeeeriea da Serra, passando por Enibu, Essa linha é muito utilizada, pois o preço da passagem é muito baixo, comparado ao preço das outras linhas da região.

Distâncias

Pólos Nacionais

• São Paulo 33 km • 462 km • Salvador 1804 km • Brasília 985 kni • Belo Horizonte 582 km

Pólos Regionais

• 94 km • São José dos Campos 134 km • Ribeirão Preto 326 km • Sorocaba 64 km • Santos 91 km • São José do Rio Preto 455 km • 315 km • Jundiaí 55 km • 137 km

Grande São Pauh» (principais)

Barueri 14 km 33 km 39 km Carapicuíba 15 km Diadema 41 km Embu11 km Embu-Guaçu 33 km 45 km 54 km Itapevi 8 km 77 km Itapeeeriea da Serra 18 km 10 km Mairiporã 58 km 13 PREFF,IT11RA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I IA í I t ■ T U « * t> I Estado de São Paulo lOTIA

Mauã 61 km Mügi das Cruzes 97 km Osasco 19 km 29 km Santana de Pamaíba 21 km Santo André 51 km São Bernardo do Campo 48 km São Caetano do Sul 49 km Taboào da Serra 17 km 14 km

Cidiide-irniâ

* Kochi. Japão

Referências

1. Divisão Territorial do lírasH. Divisão Territorial do lira.sil e Limites Territoriais. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) (1 de julho de 2008 ). Página visitada cm 11 dc outubro de 2008. 2. Distâncias entre a cidade de São Paulo e todas as cidades do interior paulista. Página visitada em 26 de janeiro de 2011. 3. IBGE (1 ü out. 2002). Área territorial oficial. Resolução da Presidência do IBGE de n® 5 {R,PR'5/02). Página visitada em 5 dez. 2010. 4. Censo Populacional 2010. Censo Populacional 2010. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) (29 de novembro de 2010), Página visitada em 11 de dezembro de 2010, 5. Ranking decrescente do IDIPM dos municípios do Brasil. Atlas do Desenvolvimento Humano. Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) (2000). Página visitada cm 11 de outubro dc 2008. 6. Produto Interno Bruto dos Municípios 2004-2008. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Página visitada cm 11 dez. 2010. 7. Itinerários das linhas intermunieipais da Benfica BBTT liffp://\vww.henficahhft.com.hr

14 FREFKI1 VRA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I IA Estado de Sào Paulo

Cotia é um município do estado de São Paulo, ua Região Metropolitana da capital paulista, Mierorregião de llapecerica da Serra. A população estimada em 2010 era de 201,023 habitantes** c sua área é de ,32,3.89 km\ o que resulta numa densidade demográllca de 620.6 hab/km^. l.ocaliza-se às margens do rio Cotia, alluente do Rio I ielè, I considerada uma área de expansão dos bairros residenciais da Região Metropolitana de Sào Paulo, na direção oeste. Também é conhecida como "í 'idade das Rasas" em viilude de Roselàndia. um bairro a 7 km do centro urbano, ser uma extensa área de cultivo de rosas c plantas ornamentais. Atualmente. Cotia c um dos municípios mais ricos e desenvolvidos da região na qual pertence, A Secretaria de Cultura do Município de t.'otia, criada em .laneiro de 2009, elaborou e implementou nos últimos três anos o Plano Estratégico de Ciestão Cultural para a (.'idade de Cotia , o qual foi enriquecido com debates com a sociedade ci\il, através das diversas instância,s de participação criadas pelo Governo Municipal: Fóruns Participativo, Fórum Temático de Cultura do Orçamento Participativo, Conselho Municipal de Política Cultural, Fóruns Permanentes e Conferêneias Municipais de Cultura. O Plano Estratégico adotou como princípios básicos que orientaram todas as suas ações, a pluralidade, a participação e a valorização da cultura local, definindo objcti\os estratégicos para a gestão cultural da cidade e assinalando os principais pontos de mudança que deviam marear a política cultural.

4. Plano Estratégico dc tíc.stào Cultural

Objetivos Ksirulégicos da Política Cultural • Desenvolver a cultura em todos os seus campos como expressão e afirmação de identidade, • Democratizar o acesso c descentralizar as ações culturais, num movimento de mào dupla centro-periferia / periferia-centro. • Inserir a cultura no processo econômico como fonte de geração e distribuição de renda. • Consolidara cidade de Cotia no circuito estadual e nacional da cultura, •Implementar 5 centros culturais para publico de ate 210 pcsso

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Principais Pontos de Mudança na Política Cultural • Implementar um modelo de gestão moderna, transparente e democrática. • Viabilizar uma política cultural ampla e integrada no município. • Dar visibilidade, estimular e valorizar a produção cultural local. • Estimular, através da cultura, o exercício da cidadania e da auto-estima dos cotianos, especialmente dando aos jovens uma perspectiva de Futuro com dignidade.

Z

16 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE COTI A HfeuriTifHi bi Estado de São Paulo

5, Recursos para a Cultura Evolução do Orçamento da Cultura no Município de Cotia

RELATORIO SINTÉTICO DAS DESPESAS EMPENHADAS, LIQUIDADAS E PAGAS POR FUNÇÃO E SUBEUNÇÃO

2009 - Diretorias de cultura, sob a coordenação da Secretaria Municipal de Educação Período 01/01/2009 à 31/12/2009 Função Empenhado Liquidado 13 Cultura RS R$ RS 392 Diíusão Cultural 1.971,567.96 1,971.567,96 1,963,293,05 RS RS RS 1.971.567,96 1.971.567,96 1,963.293.05 R$ RS RS Total Geral 1.971.567,96 1.971,567,96 1,963.293,0.5

2010 - Orçamentos próprio da Secretaria de cultura c 4'urisnio Período 01/01 /2010 à 31 /12/2010 Função Empenhado Liquidado /\ígo 13 Cultura RS RS RS 392 Difusão Cultural 3.286.283,05 3.286.283.05 3.071,335,14 RS RS RS 3.286.383.05 3.286.283,05 3.071.335,14 RS RS RS Total Geral 3,286.383,05 3.286.283.05 3.071.335,14

2011 - Orçamento próprio da Secretaria de cultura c Purismo Período 01/01/2011 à 31/12/2011 Função Empenhado Liquidado Pago 13 Cultura RS RS RS 392 Difusão Cultural 3.847.938,0! 3.350.185,92 3.225.324.21 RS R$ RS 3,847,938,01 3.350.185,92 3.225.324.21 K$ RS RS Total Geral 3.847.938,01 3.350.185,92 3.225,324,21

17 PRLFEII URA 1)0 MUNICÍPIO DE CO PI A Estado de São Paulo

2012 - Orçamento próprio da Seeretaria de eullura c 'I urisino Período 01/01/2012 à 31/12/2012 Função Empenhado Liquidado 13 CuliLira k$ RS 302 Difusão Cultural 5.591.000,00 5,591,000,00 5,591.000.00 R$ RS RS 5.591.000,00 5,591.000,00 5.591.000,00 k$ RS RS ToUil Geral 5.591,000,00 5,591,000,00 5,591,000,00

Empenhado

■ tinpenhado2009

S tinpcfitudo 2010

• Empenhado 2011

■ Empenhado 2012

Liquidado

■ Liquidado 2009

■ Liquidado 2010

« Liquidado 2011 ■ Liquidado2O12

18 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COTIA ■ I f »1 T U t • Dl Estado de São Paulo OTIA

Pago

■ Pago 2009

■ Pago 2010

« Pago 2011

■ Pago 2012

Obs.: Projeção de 2012, valores a serem empenhados, liquidados e pagos no exercício de 2012.

19 ífi’ > PREFEI rURA DO MUMCIPIO DE CO 1 'IA » o » »11 *1 Estado de São Paulo

Com a criação da Secretaria de Cultura c l urisnio, ao ano de 2009, além de ter uin órgão especifico para a sua gestão, a área da cultura passou a ler uin orçamento próprio que teve uma evolução crescente nirs últimos três anos, foi possível ampliar mais os recursos para a cultura, através de convênios com instituições não governamentais e patrocínios de empresas priv'adas. É importante ressaltar, ainda, que outros órgãos da Prefeitura do Município de Cotia também invistam em açüe,s culturais, a exemplo das obras de preservação da memória Turística “Sitio do Mandu” e Museu do Padre Inácio, Secretaria de Obras e Serviços, Secretaria de 1 labitação e Urbanismo, Secretaria de Meio Ambiente c Agropecuária, Secretaria de Habitação c Urbanismo, realizações e implementação de projetos pela V Secretaria de (?ultura Turismo, Secretaria Geral de Gabinete, Secretaria Municipal de Educação. Secretaria de Esportes e Lazer e das ações de divulgação e programação, entre outras, O Sistema dc Incentivo à Cultura do Município de Cotia, instituído no ano de 2010 por meio da Eci ii" 1597/2010, Fundo Municipal da Cultura (FMAC) de 10 de Agosto de 2010, realiza, anualmente, uma seleção de Projetos Culturais através de Edital Público, vinculado a dotação orçamentária. Que acompanha o valor da dotação que cm 2010 foi aprovada no valor de R$ 500.000.00 (Quinhentos mil Reais). Os valores autorizados anualmente acompanham a modificação da dotação orçamentária da Secretaria de Cultura e Purismo vigente. Apesar de se justificar pela grande vitalidade destes seguimentos, constatam uma í.- grande concentração dos recursos nos projetos de Música, Artes plásticas. A garantia prevista no Edital, a partir do ano de 2012, de contemplar pelo menos três projetos de cada seguimento cultural contribuiu para diminuir esta concentração, no entanto, ainda é insuficiente. Outra.s iniciativas devem ser tomadas para estimular que os demais seguimentos tenham uma maior participação no Edital e na partilha dos recursos. Inclusive para possibilitar as transferências dc recursos dos Fundos Nacional e Estadual de Cultura, como c previsto no processo de funcionamento do Sistema Nacional de Cultura. No Plano Nacional, é importante assinalar as mudanças previstas para a Lei Rouanet e a criação de novos mecanismos de financiamento, a serem realizadas pelo Ministério da Cultura e, a nível local, as mudanças já implementadas nos dois últimos anos pelo Governo do Estado, com alterações no processo e nos critérios de seleção, principalmentc, com o aumento significativo dos recursos disponibilizado.s para os Editais Públicos.

20 PREFEII URA DO MUNICÍPIO DE COTIA MHtOull »» Estado de São Paulo •COTIA

6. Revursos de Patrocínios t C’onvcnios

Ministério do Turismo: Centro Cultural do Mandu - Fase inicia! de execução

Ministério do Turismo: Ponte sobre o Rio C'otia - Fase inicial de execução

Ministério do Turismo: Restauração do Sitio do Mandu - Fase licitação

Ministério do Turismo: Posto de informação turística na Granja Viana - Conclusão de

Projeto e demais documento pertinentes p/envio CEF.

1 Ministério do Turistiur. Sinalização Distrito Rural de Caucaia - Conclusão de Projeto e demais documentos pertinentes p/envio CEF,

Ministério do Turismo: Construção Conglomerado Congada - Conclusão de Projeto e

demais documentos pertinentes p/envio CEF.

Ministério do Turismo: Parque Linear/Mirante da Mata - Conclusão de Projeto c demais

documentos pertinentes p/envio CEF.

Os recursos provenientes de patrocínios são captados junto às empresas públicas e € privadas com a utilização da Lei Rouanet ou através de recursos de marketing direto das empresas. A captação via l,ei Rouanet foi iniciada no ano de 2010. tendo um crescimento progressivo nos dois primeiros anos, não sendo a de maior peso, sendo que via marketing direto tendo peso maior. Com relação à participação das empresas, tanto via Lei Rouanet quanto por marketing direto, há maior incentivo de empresas particulares.

6. Diagnósticos c Desafios

Economia da ('ultura

Hoje, num mundo globalizado, com o avanço tecnológico dos meios de transporte que encurtam cada vez mais as distâncias entre as cidades e. êspecialmente, dos meios de comunicação que possibilitam a circulação instantânea das informações a todos os pontos do

21 PREFEITÜRA 1)0 MUNICÍPIO l)E CO I IA Estado de São Paulo

planeta, a cultura passou a ser um dos ativos mais fortes da nova economia mundial, seja como conteúdo das informações veiculadas nos meios de eoiminicação, seja peta força das indústrias culturais no mercado global, seja pela crescente expansão do turismo cultural. Cotia, desde sua formação, abriga povos das mais diversas procedências, portadores de credos, valores e culturas diferenciadas. Esta diversidade propiciou a formação de uma eidade culturalmente rica e múltipla, com uma intensa e criativa produção cultural em todas as linguagens artísticas e uma fortíssima cultura popular. Toda esta imensa riqueza cultural situa núma excelente posição no novo cenário da cultura e da economia, hoje, um enorme potencial de desenvolvimento para a cidade com a criação de oportunidades para seus artistas, a restauração dos seus monumentos e bens culturais, a promoção da renovação urbana c da requalificação dos seus espaços públicos, o desenvolvimento das suas indústrias culturais, o incremento do turismo cultural e, especialmente, a melhoria material e espiritual dos seus habitantes. Dois projetos estruturadores, tendo a cultura como eixo central, com papéis diferenciados e complementares, são fundamentais para a viabilização deste processo de desenvolvimento: o Complexo Cultural e Turístico de Cotia em pleno desenvolvimento. O Plano do Complexo cultural c lurístico dc Cotia propõe um conjunto dc ações estratégicas, apontando as intervenções prioritárias e a integração dos programas já existentes; as diretrizes de uso e ocupação do solo com os usos c atividades recomendados c também os indicativos de zoneamento e regulação. Propõe ainda um modelo de gestão, com a definição dos papéis dos diferentes agentes públicos e privados que atuam na área e as formas de A cooperação entre eles, hem como a participação da sociedade no processo. No seu tciTÍtório, encontram-se os bens mais significativos do patrimônio cultural material e imaterial do Município de Cotia. Tem como maiores referências o Sitio do Mandu. Com sua casa grande, tombado pelo IPH.AN. constitui mareo importante do ciclo bandeirista- jesuístico e depois tropeiro na cidade de Cotia. 0 Sitio do Mandu é um exemplar da arquitetura rural paulista do século. XVll, distingui-se das outra.s ainda existentes por apresentar uma varanda posterior e sinais de piso assoalhado, coisa incomum nestas moradas. A capela interna possui pintura seiscentista na cúpula do altar-mor.

22 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

O Síiio do Padre Inácio é uma residência rural do início do século XVlll, é espccialmcntc significativa por sua elegância de composição, pela excelência de decoração dos cachotTos, colunas e alisares, pela qualidade da fatura da estrutura de seu telhado e pelo seu sótão que envolve a sala central, edm acesso através de escada, recebendo iluminação e ventilação por janelas que abrem para as fachadas laterais e posteriores.

A Praça Japonesa, também chamada a Praça da Amizade, sela definilivamente a presença maciça de japoneses ein nossa cidade, importantes atores na formação social e histórica de Cotia. A Praça Japonesa é considerada um dos cartões postais da cidade (mareo de fraternidade das cidades irmãs Cotia - fNO, província dé Kochi - Japão), foi construído para homenagear a grande colônia japonesa da região, que começou a chegar em Cotia a partir de 191.3.

€

23 PREEEIT URA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

Carmelo do Imaculado Coração de Maria e Santa Teresinha

Em 13 de fevereiro de 1947 foram sete as carmelitas que partiram do convento de Santa Tereza em São Paulo, para Cotia. Quatro eram conventuais do Carmelo de São Paulo, duas de e uma postulante. A fundadora. Madre Verônica de Verônica de Nossa Senhora das Dores e da Santa Face, requisitara, do Carmelo de Mogi, Madre Raímunda dos .Anjos para ser a primeira Priora do Carmelo em Cotia. Com sua companheira Irmã Regina da Imaculada Conceição prestou valiosos serviços à fundação durante trê.s anos, voltando em seguida a seu convento de origem. Naquela manliã festiva após as comoventes despedidas de seu amado berço religioso, partiram as Irmãs, dirigidas por seu Superior Dom Antônio Maria Alves de Siqueira, acompanhadas de seus familiares, em automóveis superlotados, No da frente, em que estava a Madre fundadora, ia, chefiando a piedosa caravana e abençoando a fundação incipiente, uma grande imagera.de Nosso Pai São José, Sob sua proteção bem como sob a de Santa Ana foi inaugurado o Carmelo do Imaculado Coração de Maria e Santa 'Teresinha, nesta cidade, cuja localização privilegiada é € bem propícia à vida contemplativa. Situa-se entre ondulações verdejantes, em meio ao silêncio e uma bela e exuberante natureza. O Carmelo está colocado no cimo de uma colina, como branca sentinela a velar pelo bem espiritual da cidade situada no vale; ao seu redor erguem-se montes atapetados com densas matas cujos ipè.s se vestem de roxo e amarelo na primavera; nos dias ensolarados divisa-sc no horizonte a gigantesca capital paulista, contrastando com as vilazinha.s que se percebem dispersas, de longe em longe, pela serra afora. É bem o local que Santa Teresa desejava para seus devotos largos horizontes, beleza natural, silêncio, solidão! O clima ameno, a paz que se goza nessa região solitária, o povo bom e simples desta cidade, que tem a glória dc contar entre seus filhos o célebre Senador 24 PRF.n.11 LIRA 1)0 MüiSICIPIO DE COTIA Estado de São Paulo

Eeijó. contrastam com o burburínho estonteante de São Paulo que fica apenas a 35 km de distância. São os próprios moradores da (’apitai que vêm ao Carmelo pedir orações ou visitar suas parentes enclausuradas, os primeiros a darem testemunho da paz e tranquilidade reinantes nestas paragens, paz inexistente em outros lugares. ('arindo do Imaculado Coração dc .Maria c Santa Tcrcsiniia Avenida Joaquim Barreto. 162 - Cotia - São Paulo (II)493-2000

‘■JNossa Senhora Monte Serrai - O primeiro santuário com o tome de Monte Serrât loi construído na Espanha, perto de ir^-’ Barcelona. e seu nome deriva da montanha onde está situado, '^^cuja forma se assemelha a uma serra dc dentes. 3- t - " I estória que a imagem da virgem de Monte Serrât foi ilevada a Barcelona nos primeiros tempos do cristianismo e ali »_"..:-x’%i*M«r«««m«r.'jfi>u-j^venerada pela população. Na época da invasão sarraceno, os eristão.s esconderam a preciosa imagem e relíquia na serra escarpada, para que não fosse encontrada pelos sarracenos. í udü foi destruído c quase dois séculos depois num sábado do mês de abril, alguns pastores viram aparecer de repente, junto à montanha, um grupo de estrelas muito brilhante.s. enquanto ouviam extasiado um harmonioso coro de anjos. Notificando sobre o estranho acontecimento que se repetia todos os sábados, o bispo da cidade dc Manresa e o prefeito de Barcelona subiram a serra e encontraram numa caverna a imagem da Virgem Maria, enegrecida pelo tempo. Organizaram uma romaria para levar a imagem paru Monresa, a imagem porem, que até certo ponto se deixara levar, ficou dc repente imóvel e não houve quem a removesse dali. Acreditando ser Vontade da Mãe dc Deus permanecer naquele local, colocaram-na numa capela da aldeia, onde Ela começou a operar curas maravilhosas. A fama desse santuário correu por toda a Espanha e os Frades de São Bento tomaram-se os guardiõe.s e propagadores do culto. Foram eles que trouxeram essa devoção ao Brasil. Alguns estados e cidades do Brasil têm um templo dedicado a ela. A imagem dc Cotia já existia na primeira Capela do Monte Serrât em 1684, Ficava onde é hoje a estrada do São Fernando Ciolfe Club. Como esta capela não era cuidada, o bispo do Rio de Janeiro, D. Lencar

25 PRIíFEI I I RA ÜO município DE COTIA Estado de São Paulo ordenou que se derrubasse a eapcia c que seus pertencentes fossem levados para então. Vila de Itu (hoje cidade). Havia cm Cotia o coronel Estevão Lopes de Camargo que era proprietário das terras onde está a igreja hoje. Além de doar estas terras para a igreja, construiu uma capela que constava do altar mor e a duas laterais onde estão boje o Sagrado Coração e Nossa Senhora das Dores. Esta capela foi inaugurada no dia 8 de setembro de 1713, com a entrada solene da padroeira no altar mor. Üs degraus do altar lembram o Monte onde a Virgem foi encontrada. E todas as capelas erguidas cm seu nome têm esta característica. A Virgem está sentada em um trono eom.seu Filho Menino no joelho esquerdo. Com a mão direita ela abençoa os fieis c com a esquerda segura o menino que tem na mão Roma, fruta abundante na região onde foi encontrada. Símbolo também do amor, pois o inverso da palavra Romã é Amor. Possui uma significativa concentração de equipamentos dc grande porte já implantados c em implantação, voltados para a cultura, lazer, eventos, comércio, tecnologia, comunicação e uma enorme capacidade para atrair novos investimentos. Por sua localização privilegiada e a existência de consideráveis áreas stibtitilizadas ou vazias, conta, hoje, com o maior volume de investimentos públicos e privados na cidade, se constituindo na área com maior potencial dc desenvolvimento na região. Sendo um Plano previsto para e.xecução em 10 anos. tem. alem das diversas obras concluídas e em execução, um grande número de ínteivenções previstas para os próximos anos. Hoje, o seu maior desafio é retomar o Modelo de üestão, criando o seu Núcleo Gestor integrado pelo Governo do Município de Cotia interligando os distritos de Cotia c Caucaia c o Bairro da Granja Viana, ao Governo do Estado de São Paulo e o Governo Federal, para definição conjunta do formato da Entidade Implementadora responsável pelo desenvolvimento das operações urbanas e demais açõe.s necessárias à sua implementação e instalação da Câmara Técnica de Cultura e Turismo, visando facilitar o desenvolvimento de ações integradas de cultura e turismo no território. O Programa Multicultural do município de Cotia, através dos festivais. Encontros de Culturas, apresentações itinerante de teatro, apresentações de MPB, música Clássica, oficinas cm todos os seguimentos da cultura tem por objetivo central formar produtores, artistas e pessoal técnico para o novo cenário da economia da cultura na cidade do Município de Cotia. Tem como público alvo prioritário o publico Infanto juvenil à melhor na faixa etária compreendida entre os 8 e o.s 25 anos e também , particularmente aqueles que se encontram

26 PREFEi 11 UA 1)0 MIÍN1CIP1O 1)E CO 1 lA Estado de São Paulo

eni siioação de vulnerabilidade social - cxposios a drogas, violência e marginalidade - visando despertar o interesse pela cultura c capacitá-los para atuar no mercado cultural. O Programa busca valorizar as manifestações culturais de cada bairro, contribuir para a criação, fortalecimento, formação e articulação de redes culturais entre os grupos locais, estimular a pesquisa c a instalação de centros de referência c memória c criar espaços para elaboração de políticas de promoção de direitos culturais das comunidades. (/irando pela cidade, o Festival Multicultural é o momento inicial de implantação das ações do Programa Municipal Cultura em Ação, A partir do Cadastro Cultural da ('idade e do perfil sociocconômico. histórico-cultural c urbanístico, c feito o mapeamento da região. São relacionados os artistas, produtores c instituições que aluam na ãrca cultural e os locais apropriados para as ati^ddades e eventos. A partir desta.s informações são identilieados o.s potenciais participantes do Festival para cursos, otlcinas e eventos, bem como os parceiros, em um processo amplanicnie debatido e decidido cnire gestores c comunidade. Ao final de cada ação cultural acontecem apresentações culturais c são expostas e/ou comercializada.s as produções das oficinas. A etapa mais avançada do Programa consiste, dentro de uma política de descentralização cultural, na implementação da Rede de ofeinas Multiculturais, constituída por equipamentos culturais de grande porte e alta qualidade, voltadas para formação, produção c difusão cultural, localizados nos pólos de cultura. (Xs pólos são eentro.s de referência e articulação da produção cultural e pontos de conexão desta produção com os circuitos culturais e turísticos da cidade, inserindo-os nas € cadeias produtivas da economia da cultura. Üs grandes desafos do Programa Multicultural, nos próximos anos, c a implementação de um pólo em cada bairro de difícil acesso, construir um modelo pedagógico que atenda às especificidades da íòrmaçào cultural básica e se articular com centros de nível médio e superior, possibilitando uma formação continuada dos alunos, assegurando uma maior qual if cação profssional e a consequente inserção no mercado cultural. Para vencer estes desafos é imprescindível uma maior articulação com os demais órgãos governamentais municipais, estaduais e federais envolvidos com estas questões, para numa atuação conjunta, como é prevista no Sistema Nacional de Cultura, construir um plano de formação cultural integrado.

27 PRE! ElTUKïk DO MUNICÍPIO DE COI IA Estado de São Paulo

A compreensão do papel esiralégico que a cultura pode desempenhar para o desenvolvimento da cidade é fundamental para a definição das políticas públicas para a área, especialmente para os investimentos públicos e privados para o setor. A maior barreira para o desenvolvimento da economia da cultura na cidade do Município de Cotia continua sendo a visão limitada que grande parte dos atores da política e da economia local tem da cultura, vendo apenas o seu papel simbólico, dando, ainda, pouca importância à sua dimensão econômica. No entanto, alguns fatos são significativos para sinalizar que esta visão começa a mudar: planos estruluradores de implementação cm longo prazo, como o Centro Cultural Municipal cm Caucaia do Alto, Re-estruturação c modernização das Bibliotecas Municipais Batista Cepelos, Biblioteca Municipal Carlos Drumonnd de Andrade, Biblioteca Cecília Meirelles e a implementação do Calendário cultural para cidade de Cotia Turístico Cultural a partir do Projeto ‘"Cultura cin Ação” começam a ser implementados pelo governo e iniciativa privada; a Prefeitura do Município dc Cotia c a que. hoje, investe na cultura com maior intensidade após a implementação da Secretaria de Cultura e Turismo; o entendimento do "trade” que é a cultura poderá ser o grande diferencial competitivo do Município com relação à outros destinos turísticos da região; os Centros Culturais de grande porte que estão sendo implementados na cidade por iniciativas privadas; a inclusão da.s ações culturais no cenário da cidade com maior ênfase, a participação das empresas como difusores, fomentadores e formadores da cultura local conceituada pesquisa Empresa & Empresários {que significa o reconhecimento do setor, pelos seus organizadores, como um dos dez mais e importantes da economia do Estado); a importância adquirida pela implementação e estruturação dc um Calendário Cultural, com os eventos realizados em datas previamente definidas, possibilitando maior profissionalização da produção e a integração com o setor turístico. Outra dificuldade para o fortalecimento da economia da cultura na cidade do Município dc Cotia c no Estado dc São Paulo é a falta de dados e indicadores sobre o desempenho do setor o que dificulta a implementação de políticas públicas para estimular o desenvolvimento das indústrias culturais e a atração de novos investimentos públicos e privados para a cultura. Em parte, esta deficiência está sendo sanada com as pesquisas realizadas pelo IBGE, em parceria com o Ministério da Cultura, no entanto é necessária a realização de pesquisas mais específicas sobre o desempenho da cultura local, tendo um maior

28 PREIT.i l URA 1)0 MUNICÍPIO I)E COTIA Estado de São Paulo aprofundamento sobre a economia da cultura na cidade de Cotia. Outro entrave é a fragilidade econômica c baixo nível organizacional dos empreendedores locais do setor cultural. Apesar destas dificuldades, a economia da cultura tem avançado muito nos últimos anos. Os indicadores apontam para excelentes oportunidades de mercado para a cultura nos próximos anos. A cidade de Cotia, estrategicamente posicionada próxima a Capital de São Paulo, deverá ocupar lugar de destaque cada vez maior no cenário nacional c internacional da cultura e do turismo cultural.

Música A cidade de Cotia tem na música o símbolo maior da sua diversidade cultural, Com uma riqueza extraordinária de ritmos e gêneros, a música e projetasse, com artistas, grupos musicais e manifestações da cultura popular aprescntando-sc em palcos municipais, mas com predominância do estiio sertanejo. Os avanços tecnológicos têm provocado profundas mudanças no processo criativo e no mercado tono gráfico. Conhecido como um país de grande diversidade cultural e um dos mais importantes do cenário musical internacional, o Brasil passa por um momento de crise na indústria fonogràfica e por uma redefinição da legislação dos direitos autorais e da propriedade intelectual, com reflexos na produção musical em todo o país. No Estado de São Paulo e, especialmente na cidade de Cotia, nos últimos anos o seguimento musical local vem passando por muitas transformações e conquistando avanços, 0 principal deles diz respeito à tecnologia. Muitos compositores de diversos gêneros estão compondo, gravando e distribuindo suas músicas através de computadores entre outras mídias. É uma forma de amenizar a atual situação do mercado, após o surgimento maciço da pirataria e a conseqüente crise das gravadoras, que não estão mais investindo no lançamento dc novos talentos. Com essa real possibilidade dc gravar e as facilidades advindas com a possibilidade municipal de criar e viabilizar a Lei de hieeiifivn à Cultura e ou (nas esferas federal e Estadual ), houve um significativo aumento no número de lançamentos de CDs e, em decorrência, dc shows. No Município de Cotia, os artistas contam coni apresentações em bares ilall, os teatros privados da cidade c nas faculdades locais (Mario Schenberg e Uni radial Estácio), Anfiteatro SESI e CIE SP e em escolas Particulares , Vista, esses shows nos espaços público.s são de acesso gratuito e em sua maior parte realizados pela Secretaria de Cultura e Turismo. Após a fixação do Calendário prol a cultura e turismo o ciclo dc atividades culturais, passou a realizar atividades voltadas para o diferentes focos culturais presentes no 29 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo município, atendendo a todos os estilos de expressões a partir da Peregrinação de Santo Reis em dezembro janeiro a com o projeto Natal do liem. Reunindo em vários pólos, centralizados e descentralizados, apresentações da cultura popular entre outras e de grandes nomes da música regional e nacional de diversos estilos. A Festa do Roubo de Bandeira de São João promovida a dois anos vem consolidando atividades de cultura popular, bem como o Encontro de cultura popular que acontece a dois anos no município com apresentações de mais de 7ÜÜ artistas da cultura popular do município, com autenticidade e musicalidade, trazendo de volta para os principais palcos o Festival de Fanfarras e Bandas, a implantação da encenação do Drama da Paixão, apresentações de musica Sertaneja, concertos de musica clássica e popular no cenário da cidade são algumas das iniciativas da secretaria para consolidação do calendário oficial tendo como resultado a recuperação do mercado dos festejos tradicionais a cidade. A inclusão de artistas variados na programação das festividades movimentou a cidade no cenário cultural c econômico. Artistas locais, novos c veteranos de diversos estilos foram valorizados, ganharam novos espaços, passaram a divulgar seus trabalhos para um público maior. O Projeto Cultura cin Ação também beneficiou e incentivou a diversidade de estilos existentes no Carnaval, o Natal c o São João, além das músicas tradicionais de cada ciclo, gêneros como o rock c a música eletrônica vêm tendo seu espaço garantido nos palcos, o que antes não acontecia, possibilitando novas trocas e experimentações musicais e a renovação, inclusive, dos próprios gêneros tradicionais. As apresentações de orquestras, inclusive o Projeto Um Pianista pela Estrada “Arthur Moreira Lima no Distrito de Caucaia do Alto, aumentou o interesse dos munícipes pelo estilo musical com intuito de formar publico não só para musica sertaneja, mas para todos os setores. Nesses três anos, o investimento na difusão cultural refletiu na qualidade musical e melhor estruturação. A música instrumental, por sua vez. teve um incremento, com o acréscimo de concertos da Orquestra Contemporânea de Olinda que o circuito SESC trouxe para a cidade no mês de junho de 2010 apresentando-se na Praça dos Romeiros de Caucaia do .Alto, com a apresentação de diferentes bandas e fanfarras e a realização de eventos como o Concerto da Orquestra SESI - Antonio Carlos Martins que realizou apresentações no fcatro Rio Branco, apresentações em igrejas . valorizando a música erudita e popular de excelência com

30 PKEEEl I URA DO MVMCIPIO DE CO 1 lA Estado de São Paulo diferentes corais estimulando o acesso aos equipamentos municipais por parte do público, que vem lotando os espaços. Também houve uma revalorização da cultura popular, com a abertura de novos centros culturais particulares e da Secretaria de Cultura e Turismo destinados às apresentações do gênero c, também, a criação de novos grupos formado por jovens, que tocam para um público de diferentes faixas etárias. Esses conjuntos tem se destacado, com o lançamento dc CDs c realizado shows em outras cidades. O Hip Hop e Funk ganhou mais espaço com a ampliação da grade de programação destinada a este estilo sendo necessário implantar para 2012 o festival dc musica no calendário da cidade dc Cotia. Por fim, a cultura afro-brasileira também conseguiu estabelecer um espaço importante dentro do cenário musical com a participação do Festival de Cultura Popular de Cotia, que acontece no mês de agosto há dois anos, trazendo atrações da cultura popular, como grupos de niaracatu, afoxé. reggae, samba de roda, capoeira, folias de reis, orquestra de viola, sertanejo de raiz entre outros, levando ao local um público médio de três mil pes,soas. A afirmação do trabalho solo de artistas que integravam conjuntos bem-sucedidos e a renovação artística coin 0 surgimento de novos talentos. O momento é extremamente positivo, no entanto, algumas dificuldades persistem para dar visibilidade c valorizar devidamente a música, principalmente, para consolidar o mercado local, possibilitando a permanência na cidade dos seus grandes artistas e o desenvolvimento da economia da cultura e do turismo local. A fragilidade do mercado local ocorre em diversos cios da sua cadeia produtiva, desde a formação musical, passando por limitações na produção, espccialmente na estrutura empresarial, nos recursos tecnológicos c na qualificação do pessoal técnico de estúdio e de palco e, principalmente, na difusão, com a pouca divulgação da música local nos meio.s de comunicação, especialmente nas televisões e rádios locais. Este i’lano deve definir estratégias para garantir a continuidade das políticas e ações bem sucedidas e para superar este quadro de dificuldades, tendo como meta consolidar, nos próximos anos, a cidade de Cotia como um dos mais importantes e criativos centros musicais de São Paulo para alcançar esta importância no Brasíl,

Audiovisual

Vem sendo implantados projetos de formação de publico com parcerias para o acesso ao Festival do Minuto, sessões de cinema nas Bibliotecas Municipais, sessões de eiiieina eom

31 PREFTI'IURA 1)0 MUNICÍPIO DE CO7 1A Estado de São Paulo foco educacional, promoção de discussões c debates em escolas da Rede Municipal e Estadual e Particular do Município. Com as Oficinas oferecidas pelo tioverno do Estado de São Paulo para o Município de Cotia foi possível promover os primeiros contatos dos jovens com a criação e produção audiovisual c. principalmenlc, após a implantação do Acessa São Paulo nas Hihliolecas Municipais c outros pólos com nioiiitoramcnio profissional. Projetos de inclusão audiovisual com parcerias da CCR - CiNE TELA BRASIL, o município pode levar o cinema para 8 mil jovens que ainda não conheciam ou não tiveram acesso ao cinema . esta atividade sc fixou nos bairros próximos ao centro atendendo aos bairros Stela Maris. Mirizolla, Recanto dos Victors. Barro Branco entre outros. A Secretaria promoveu também atividades de cinema itinerante com cinema carreta, descentralizando a ação para bairros, como Jardim Japão (Km 54 da Raposo Tavares), Distrito dc Caucaia do Alto entre outros. As perspectivas para os próximos dez anos são muito promissoras para o cinema no município, no entanto é preciso resolver vários pontos de estrangulamento que ainda persistem na área da formação, da produção e da difusão, principalmente a limitação dos recursos para a área. Pelos altos custos que envolvem a produção einemaiogrãfica, a solução destas questões não depende apenas de políticas locais, depende principalmente de mudanças nas políticas nacionais, Para isso é imprescindível uma ação mais articulada dos gestores públicos e dos diversos atores envolvidos com a cadeia produtiva audiovisual local, visando provocar alterações mais profundas nas políticas de fomento e financiamento à cultura do Governo Eederal. especialinenlc a deseoncentração dos recursos do Ministério da Cultura. Empresas Públicas c Privadas que se beneficiam das Leis de Incentivo à Cultura baseadas no mecanismo da renúncia fiscal. Pela sua abrangência, envolvendo os mais variados seguimentos culturais, o audiovisual é estratégico para o desenvolvimento da cultura e da economia do Município de Cotia, especialmcnte estando a 30 minutos do Estado de São Paulo, devendo ser tratado como uma área prioritária da gestão eultunil.

Artes Cenieas

O seguimento de artes cênicas vem experimentando, nos últimos tempos, avanços na constituição dc uma política para o setor. No âmbito do Governo Municipal a criação da Secretaria de Cultura em sintonia com a instância Estadual, proporcionou o surgimento de um novo cenário cultural. Para o t|ue concorreram ações pontuais importantes no plano

32 PREI El I I RA l>0 MUNICÍPIO DEÍ Ol IA Estado de Sâo Paulo niuiiicipak num somatório dc intervenções que vieram contribuir para a otimização das artes cênicas locais. Como exemplo dessas conqtiistas observa-se melhorias na gestão das políticas para as artes cênicas com inúmeras oficinas e apresentaçõe.s oferecidas pela Secretaria de Cultura do município pelo Ministério de Cultura do Estado de São Paulo, que proporcionou uma ação efetiva c sistemática na manutenção c requalilicação dos equipamentos. Essa política desdobra-se na reformulação e reqiiaüfieaçào da Mostra de Teatro e Pança que faz parte do calendário de 2012 a ser realizado em Setembro de 2012, embora inúmeras ações itinerantes venham acontecendo no município para formação de publico, estimulo e formação de novos grupos com objetivo de profissionalização, iniciativas somadas às ações de outras instâncias como Encenação do Drama da Paixão foram inseridas nos últimos dois anos com publico de aproximadamente 16 inil munieípes. apresentações de Teatro de Graça ua Praça e peças itinerantes nas escolas publicas c estaduais que vem despertando o interesse de crianças, jovens e adultos para a pratica da.s artes Cênicas. O surgimento de novos criadores, grupos e companhias, com crescimento e o fortalecimento de organizações e entidades. Fóruns Permanentes a partir da nova constituição do Conselho Municipal de Política Cultural tem fortalecido este processo. Ressaltamos a importância da política de ibmcnio para a cadeia produtiva das arte.s Cênicas. A instalação dos Pontos de Cultura como política de descentralização, tal qual o programa ('iiltiira cm Ação, presentes nas Regiões Político-Administrativas. Ressalta-se que a descentralização ganhando reforço significativo nos eventos de estimulo a formação de publico para o cenário de artes cénicas. Alem dessas ações, também verificani-sc avanços em outros setores: participação efetiva nos concursos que acontecem nos ciclos culturais, estabelecimento de parcerias para manutenção e ampliação dos equipamentos, surgimento de espaços multiuso descentralizados para suprir as necessidades de formação, escoamento da produção e ampliação de espaços, com ênfase nas ações culturais. Espaços que uma vez defmitivamenic instalados, irão constituir-se em espaços cênicos capazes de abrigar produção de alto nível, estabelecer intercâmbio entre criadores e promover a qualificação profissional em nível avançado, Há de SC ressaltar a necessidade da criação dc espaços cênicos de pequeno e medio e grande porte. Ainda observam-se lacunas numa política de formação continuada para os profissionais das Artes Cênicas. Embora definido como ponto estratégico da política cultural, falta-lhe a consolidação como equipamento de formação regular da cadeia produtiva das Artes

33 PKEEEII I RA 1)0 município DE CO I IA Estado de São Paulo

Cênicas, enquanto núcleo formador de nível técnico. Noutra frente, podemos ressaltar a necessidade urgente de um Curso de .Artes Cênicas. Tais ações devem contribuir para o enriquecimento e renovação da cena local, no sentido de fazê-la dialogar com as questões e.stéticas do teatro contemporâneo - nacional e internacional, Nesse contexto, ideníillca-sc um ponto de esirangulainento quanto à regulamentação de uma política de gestão dc pessoas, cspecílica para os equipamentos culturais, no que diz respeito à contratação de profissionais qualiíieados para atender a formação continuada e remuneração dos profissionais. Apesar de todos os avanços na construção de políticas eu Rurais focadas no fomento e incentivo à produção, outro aspecto que não pode scr negligenciado: a formação c a renovação de platéias através de mecanismos que aproximem o público dos bens culturais, como o projeto "Educação para o Teatro. Educação para a Vida", com peças acessíxeis com ingressos a preço simbólico. Necessário também sc faz esiabeieccr unia política de ocupação dos espaços cênicos, a partir de ampla discussão com os seguimentos da área, em consonância eoni o perfil e a identidade de cada um deles.

I.iteralura e Bibliotecas

Vale a pena ressaltar o percurso histórico do município dc Cotia, que aponta os trabalhos desenvolvidos em todas as unidades de ensino e que é aprofundado com atividades literárias, saraus, exposições, realizadas no.s 3 espaços principais das Bibliotecas Municipais Batista Cepcios. Cecília Meireles c Carlos ITrummond dc Andrade que foram total mente re­ estruturados c inovados quanto ao acervo com parceria do Governo do Estado dc São Pauto e com outras parcerias .

Bandeirante.s

1. É muito prazeroso falar sobre a história de Cotia c Região. É uma hi.slória dc rica e bela, sc soubcrino,s olhá-la holistícamentc na sua diversidade e na complexidade harmoniosa, na sua totalidade, com olhos e espírito afirmativos. A história de Cotia é a história do povo que aqui vive com seus sonhos, suas lutas cotidianas pela sobrevivência, seus ideais, suas frustrações c suas esperanças,

3^ PREFEITURA DO MI NICIPIO DEÍ Ot lA Estado dc São Paulo

Os sonhos comuns criatn o povo e a lei: "titn por todos e todos por uni". Desfeito o sonlio, 0 povo SC desagrega e vem outra lei nefasta: “cada uni por si”. É preciso preservar a história, preser\ ar sonhos e ideais. Estudar a história de C.'otia é entender melhor a história do Brasil, É olhar com respeito à terra eni que vivemos com seus valores e seus símbolos. ,A história de um povo ou de uma cidade é patrimônio e um valor cívico comum a todos os cidadãos. A História do Brasil passou por Cotia. Cotia está no caminho do desenvolvimento do Brasil, cm seus priniórdios, A história de Cotia c uma história geminada, ein parle, eom a história da Cidade de São Paulo, da qual foi aldeia, Na nossa região atuaram alguns dos maiores benfeitores de nosso país em suas origens, nos tempos heróicos eni que tudo começava e tudo era muito difícil. Cotia tem uma identidade própria e bem marcante que precisa ser descoberta c cultivada.

2. A história do Brasil pas.sou por Cotia, nos pés descalços dos indigenas do cacique Tibiriçá e do patriarca João Ratiiallio, de Banira e de seus descendentes que por aqui viviam em busca do seu bein-estar. pescando, caçando e plantando; iias sandálias dos primeiros jesuítas, que a consciência humana e o bem- estar das pessoas cultivavam, ii educação ministrava valores superiores do cristianismo c da civilização; pregavam nas mãos calejadas e no suor dos primeiros desbravadores anôniinos. brancos, indios e negros, tjire plantavam c cultivavam nestas terras seus alimentos, trazendo o desenvolvimento; nas botinas amarelas dos intrépidos Bandeirantes, que tiesbravaram o nosso teiTÍtório. defenderam e anipliaram. criando as bases deste pais continental; nos cascos da,s tropas e nos pés descalços dos ágeis tropeiros, de vidas precárias, que o progresso trans}Xirtavam e novas informações veiculavam; na voz fimie e decidida de regente Diogo Antônio Feijó, defendendo e construindo a dignidade da nação; na caneta e na vida criativa e atribulada de Bati.sta Cepcios. paradigma das gentes dc nossa região e cantor dos bandeirantes; nos braços c na inteligência de quantos aqui viveram, lutaram e amaram e a estas terras suas vidas dedicaram, buscando mais qualidade de vida e betn-estar; na ação cotidiana de nossa gente anônima, das três raças de nossas raizes, gente honesta, dedicada e trabalhadora, que há séculos aqui vive, sendo testemunha da hístóriatnos pés. nas mãos, na inteligência, nos corações, no traballio e na dedicação de muita gente dedicada e generosa, de todos os níveis sócio-culiurais,

3. Nossa história c obra da cooperação do branco, do índio e do negro que coin sua dedicação e inteligência lançaram os sólidos alicerces de nosso desenvolvimento, usando cada um a força de sua cultura, adequadamente articulada dentro de um grande plano estratégico.

3S PRKi riTV RA DO MI NK IPIO l)E CO I l A Estado de Sào Pauk>

Através do icinpo. as ires raças miscigenadas agiram arlieuladas. formando uni só povo e um só coração, diverso, mas solidário. (’otia, como todo o Brasil, nasceu e se desenvolveu sob os auspícios da diversidade racial e cultural e da miscigenação sócio-cultural, convivendo harmoniosamente. Este é um dos diferenciais que enriquecem o pais.

As pessoa,s buscaram junias. soluções para as muitas dificuldades de sobrevivência, num tempo de muitas carências, de muita garra e muita esperança. Eoi sempre um povo alegre e dinâmico, Quando a tristeza ameaçava se achegar. nossa gente cantava para se alegrar. As raízes luso-afro-brasi!eiras são a força orgânica que produziu ('otia, desde seus primórdios. Esta foi a força que impulsionou o imenso projelo dos Bandeirantes. O europeu trou.xe para cá suas conquistas científicas, sua sabedoria niuliimilcnar e sua logística empreendedora e audaciosa e sua vontade indomável de prosperar e criar desenvolvimento e bem-estar. Generosos, chegaram dispostos a qualquer sacrifício, Do índio c do negro tiveram o suporle do saber, da audácia c da astúcia de quem sabe fazer o feito acontecer, A conquista de nova civilização, eoni melhores condições de vida e sobrevivência, sempre íbi à conseqíiência de muitas tentativa,s com muitos sticesso.s e alguns insucessos, Eníim, "tudo vale a pena, quando a alma não é pequena”. Parafraseando Eernando Pessoa, podemos af rmar: Deus à selva e às matas o perigo e o abismo deu. mas neles escondeu seus segredos e fez de.sabrochar o verde, a fauna e a fora que nos encantam e alentam nossas vidas.

4, Neste trabalho aprc-sentamos uma súmula da 1 lisiória de Cotia e Kegião. Analisamos Cotia com o seu eonicxlo histórico c geográfeo, A região de Cotia tem uma história compartilhada com seu entorno e com São Paulo. Cotia e Região têm muita história para contar: histórias de índios, de brancos e de negros; de jesuítas, de bandeirantes, de tropeiros, de boiadeiros. de lenhadores, de ecologistas, de empresários, dc artistas, de educadores c de muito mais. Sào histórias que nào acabam mais, para quem pesquisar ouvir ou contar.

36 PREEEI l URA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

1.4, Oitenta c três anos mais tarde, em 1703. a igreja foi mudada para o alto do morro, cerca de cinco (05) quilômetros mais longe, no local onde hoje se encontra. Marca o centro histórico de Cotia. Consta que a imagem de N. S. de Monte Serrate ainda é a mesma trazida por Fernão Dias. A igreja acompanhou as famílias que aos poucos foram se mudando ara um lugar mais estratégico e mais seguro. Em carta do Rei de Portugal, datada de 20 de abril de 1703. Ecrnào Dias Pais é chamado "capitão dos distritos e limites de Cotia- faniboré e da vila de São Paulo”

Sc*

2 - Trilhas dos Tupiniquins A Trilha dos Tupiniquins. ou Peabiru. onde se localizou Cotia, era o rumo para a conquista do Sertão, para Oeste e para o Sul. O Peabiru era o nome dado a um conjunto de trilhas, com diversas variantes, que se dirigia para o Sul e para o Oeste, indo até ao Peru. Este caminho era também conhecido como trilha dos tupiniquins. do Sume ou de São Tonié, como preferiam os jesuítas. Ia da baixada santista ao rio da Prata, com bifurcação para o Peru e para o mar. Cotia ou Coty, no século XVI e XVII, era região habitada por alguns índios guaianás e tupiniquins, ligados à aldeia de Pinheiros, liderados pelo cacique Tibiriçá e seus descendentes. A região fez parte da Sesmaria do grande Bandeirante Afonso Sardinha, instituída em 1603,

3-0 Sertão foi a saída dos Paulistas 3.1, Por nossa região passaram as primeiras bandeiras de Raposo Tavares. Ecrnâo Dias Pais e outros grandes bandeirantes dirigindo-se para o Sul, além da Colônia do Sacramento - Uruguai, onde garantiram para o Brasil os atuais territórios do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, Alguns dos principais bandeirantes viveram ou passaram por nossa região. 39 PREFErniRA 1)0 MIJNICÏPIO DE COTIA Estado de São Paulo

3.2. Os Bandeirantes foram grandes beneméritos do nosso país, Deixando filhos e esposas cuidando de suas roças c de seus filhos, avcnturaram-sc pelo sertão desconhecido, cheio de perigos, procurando melhores condições de vida. No percurso iam semeando ranchos e pequenos povoados, o germe das futuras cidades do interior de São Paulo, Minas, Goiás, Mato Grosso, Paraná, Santa Catarina, etc. Por aqui passaram as grandes bandeiras que foram à conquista do Sertão Brasileiro, buscavam riquezas para garantir o bem-estar do povo de São Paulo que passavam uma fase de grandes dificuldades, devido ao isolamento no Planalto e da sede da Capitania que era em S, Vicente. Era muito arriscada a subida e descida pelas escarpas da Serra do Mar. A saída dos paulistas foi o sertão, fiveram dc enfrentar o desafio. Muitos morreram na grande aventura. Clutros sobreviveram com sucesso, Para o pais valeu a pena. A vida dos que morreram pela grande causa também valeu a pena pela contribuição que deram ao desenvolvimento do país. 3.3. A saída dos paulistas foi o sertão, onde foram buscar prosperidade c as condições dc sobrevivência e sustentabilidade de suas famílias c de todo o povo do Planalto Paulista. Os Bandeirantes atendiam ainda às orientações do rei de Portugal que precisava efetivainente descobrir o imenso território do Brasil. O rei D, ,Ioão IV e D. Pedro II de Portugal estimularam pessoalmentc a ação das bandeiras.

Lápide no Mosteiro de 5. Berto, Era preciso viabilizar economicamente o desenvolvimento do Brasil, dar eondiçõe.s de sobrevivência aos novos povoadores e tomar posse efetiva de todo o território. 3,4. Os maiores entre os grandes bandeirantes foram Raposo Tavares e Femão Dias Pais, Este está sepultado no Mosteiro de S. Bento, em São Paulo.

40 •’REFEITl RA 1)0 MUNICÍPIO DE t O1 lA Estado de São Pauio

P^IÀrin div: fiAPhWôniTî? Sào Paulo homenageia esta gente heróica, dando seu nome a quatro grandes rodovias: Rodopia dos Bandeirantes. Rodo\ia Pernão Dias. Rodovia Raposo Tavares e Rodovia Anhangiicra. A sede do governo do Estado de São Paulo também homenageia nossos heróis: b Palácio dos Bandeirantes. .lusta hoiiienaeem.

4 -O.s Grandes Baiideiranle.s 0 grande escultor Breeherei talhou unia ohra monumental em homenagem aos Bandeirantes que se encontra exposta no Ibirapuera, na cidade de São Paulo. É unia obra que retrata bem a torça e determinação dessa gente. Aos bandeirantes devemos uma boa parte da obra gigantesca e monuiiicnlal de criar condições para o grande desenvolvimento de nosso país.

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5 - Defesa do país contra os invasores

41 PREEEH URA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

5.1. Alcni da conquista do Sertão, c.xpandindo o país, os Bandeirantes ajudaram a garantir e viabilizar a integridade do nosso território, ajudando a expulsar os invasores holandeses, que invadiram Pernambuco. Amazonas. Bahia, Chegaram até Santos, mas foram repelidos.

Igreja do Sítio do'Raposo Tavares

Fernão Dias Pais viveu no Embu e Raposo Tavares, em Quitauna (atual Osasco, ao lado de Barueri). Ao lado expomos a fotografia da capela que foi construída em Quitauna, no mesmo lugar onde se encontrava a capela da fazenda e da casa de Raposo l avares, 5,2. No século XVI e XVII, como hoje, havia diversos caminhos de interligação de toda a região, mormente- entre Embu, Cotia, Aldeia da Carapicuíba, Aldeia de Barueri, Quitauna, São Paulo e Santo Amaro. ■A obra monumental dos Bandeirantes tornou o Brasil um pais viável, com mais bem- estar para o seu povo. A ação dos Bandeirantes foi decisiva c fundamental para o desenvolvimento de nossa região e do Brasil.

6 - Raça de (iigantv.s

42 PREh EITDRA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I'IA Estado de São Paulo

6.1. Os Bandeirantes merecem nosso respeito e vciicraçào. Era gente corajosa, destemida, audaciosa, intrépida que amavam a vida e a sua pátria, Tinliam grandeza de caráter. Fizeram muito "mais do que permitia a força humana", como diria Camões. Por isso muitos especialistas os consideram uma raça de gigantes: gigantes no caráter, gigantes na estratégia, gigantes no amor à pátria, gigantes na resistência às tragédias que os acometiam, gigantes na audácia. Foram arrojados estrategistas. O seu sucesso é inquestionável. Cada “Bandeira" era um empreendimento caríssimo. As vezes precisava de anos de preparação estratégica e técnica. Não havia improvisação. Arriscar seria suicídio. Eram centenas e às vezes'milhares de pessoas que precisavam se preparar para sair de suas casas e se embrenharem pelo sertão desconhecido é cheio de ciladas e surpresas e dificuldades e doenças, por muitos meses e até por muitos anos. Era sabido na saída que a maioria dos que saiam não voltariam. Que nesta perigosa empresa muitos perderíam a própria vida. Inúmeros testamentos foram redigidos no sertão, no "leito" da morte, O sonho de todos os bandeirantes era lutar por uma vida melhor. Mas todos sabiam do risco que corriam. Sabiam que a morte os espreitava em cada esquina da floresta. 6.2. Os Bandeirantes fizeram no Sertão o que os navegadores portugueses fizeram pelos mares, A mesma audácia, a mesma brayura e as mesmas tragédias. E "se mais mundos houvera lá chegara...” como afirma Camões. Poderiamos dizer, parafraseando Camões: se mais sertões houvesse, lá teria chegado a astúcia e a coragem dos bandeirantes. € Faltou um Camões para cantar a grande epopéia dos Bandeirantes. Faltaram informações e sobraram desinformações e desconhecimentos que só viríam à tona posteriormente. Batista Cepelos ensaiou cantar a epopéia dos Bandeirantes na obra "Os Bandeirantes" (1908). O mésmo fez Olavo Bilac. posteriormente, com o Poema "O Caçador de Esmeraldas”. No séc. XVII (1689), Diogo Grassou linoco escreveu um longo poema sobre os Bandeirantes, tendo como herói o "Caçador de Esmeraldas", Fernão Dias. Desta obra épica, hoje desaparecida, só se conhecem algumas estâncias citadas por Cláudio Manuel da Costa. Não há ainda nenhuma epopéia na literatura moderna à altura dos feito.s dos Bandeirantes, Mas um dia o poeta dos bandeirantes se manifestará. Então nossos heróis ressurgirão em toda a glória que muitos, inutilmente, lhes quiseram usurpar.

43 PREEEII l!R.\ 1)0 município DE CO I lA Estado de São Paulo

6.3. Os Bandeirantes destacam-se por sua dedicação ao seu país e ao seu povo, São nossos genuínos antepassados. Poucos países têm homens da tempera desses intrépidos desbravadores dos sertões e semeadores de cidades e de progresso. Apesar disto, a história dos bandeirantes vem sendo muito mal contada e até deturpada por alguns, no.s últimos tempos. No entanto hoje dispomos de vasta bibliografia sobre o assunto. Alguns, mal informados ou mal intencionados, talvez hipócritas, maldizem os Bandeirantes. De fato estes, apesar da grandeza descomunal de seus feitos, tiveram muitos detratores, muitos caluniadores. Pi ainda têm. Há muita má fé ou desinformação na guerra suja, inglória, inútil e injusta que alguns mantêm contra os Bandeirantes. Isto é vergonhoso: o desrespeito à memória dos Bandeirantes é uma mancha negra deplorável que precisa ser € limpa, para honra do país e das novas gerações. No nosso tempo não é mais aceitável tanta injúria, tanto preconceito c tanta discriminação. Muitos que se proclamam defensores da justiça e da discriminação, injuriam e caluniam nossos antepas,sados denegrindo a nossa história, soh os aplausos e as risadas torpes dos incautos, Não ternos direito de injuriar quem não mais está aqui para se defender. Em nome de que interesses sc fazem tais ofensas?! I lá pessoas que repetem calúnias surradas sem se envergonharem da traição que propagam, ofendendo gravemente seu próprio país, ao ofenderem e desonrarem a memória de seus benfeitores. 6.4. E preci.x) limpar esta grande hipocrisia que se propaga sorrateira, talvez como biombo para esconder outras mazelas. Os bandeirantes eram grandes e nobres empreendedores, dentro do espírito e das leis que vigoravam cm sua época. Não pode ser julgado crime o que obedece às leis do seu tempo. As leis são mutáveis para se adequar à mudança dos tempos e dos costumes. Rudes? Certamente foram, Com pó de aiToz e tapinhas nas costas não teriam chegado a lugar nenhum! Eram também guerreiros quando necessário, a serviço de seu país c de seu povo. Diletantes é que nunca foram. Antes de tudo, trair os bandeirantes é trair o país e as novas gerações. Ê sabido que a maioria dos grandes seres humanos, através da história, foram ofendidos em vida. Mas a glória que conquistaram ninguém pode roubar-lha. Nossa nação tem uma dívida eterna para com os bandeirantes.

44 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I IA Estado de São Paulo

6.5, Os bandeirantes estão fazendo muita falta nas lições de nossos professores e na educação de nossos jovens. A grande lição dos Bandeirantes é a persistência, a coragem, a dignidade e o amor à própria terra. Dizer b contrário é fraudar a verdade dos fatos, por desconhecimento ou por má fé.

Morte de Fernão Dias na seMa - Região do Rio das Velhas —

Os bapdeirantes foram os homens destemidos que no século XVII mais fizeram por este país, garantindo as condições necessárias ao seu desenvolvimento. A descoberta das minas de ouio foi ação dos Bandeirantes, O ouro garantiu a sustcntabilidade do país. Cirande parte dos Bandeirantes deu a vida, nessa aiTÍscada e difícil missão. Impuseram às suas famílias, esposas e filhos, pesado ónus de tocarem as lavouras sem o seu apoio. Em cada ‘"bandeira”, a maioria dos que partiam não voltava. Investiram todas as suas posses nesse arriscado e audacioso empreendimento. Cada "bandeira” era consequência de um grande investimento econômico. 6.6. Com a ação e a audácia dos bandeirantes, o Brasil ficou muito maior, muito mais belo, mais rico c próspero. Foi garantido pelos Bandeirantes' o espaço vital de que o país precisa para construir seu desenvolvimento e o bem-estar se deu povo. Neste espaço pode ainda acolher pessoas de todos os povos da terra que aqui viveram e prosperaram com suas famílias c sua descendência multiplicaram. Para isto é preciso que cada líder sócio-político, empresarial c ate educacional seja digno da obra dos Bandeirantes.

45 PRKFKl I URA 1)0 MUNICÍPIO DE COI IA Estado de São Paulo

11 - OS PIONEIROS DE COTIA E REGIÃO A seguir destacamos grupos c pessoas que se destacaram cm grandes empreendimentos e tiveram suas vidas ligadas ao desenvolvimento de Cotia e Região. Durante muito tempo esta região é caracterizada como o sertão de Carapicuíba ou sertão dc Itapecerica. Cotia também chegou a designar quase toda esta região do oeste paulista. Posteriormente foi desmembrada em novas vilas e municípios. Cotia, originai mente fazia paite integrante da vida e da cidade de São Paulo. A freguesia de Cotia foi desmembrada de São Paulo em 02 de abril de 1 8.56 (Lei n° 7 de 02,04,1856). A São Paulo moderna e cristã, como Cotia, no seu nascedouro, inserida na grande c multimilenar civilização ocidental, é obra de João Ramalho, Tibiriçá e Martim Afonso de € Sousa e seu liderados e dos jesuítas. Depois seguem-se os Bandeirantes e os Tropeiros, e outros mais, formando uni majestoso painel histórico.

1 - TIBIRIÇÁ, os Tupiniquíns e os Guaianás

■’ 'lAl Tibiriçá

1,1. Os pioneiros do povoamento de Cotia no nosso tempo histórico foram os índios tupiniquins c os guaianás. Estes índios eram liderados por fibiriçá. cacique de . depois São Paulo de Piratininga e de Santo André da Borda do Campo. Não podemos esquecer de Caiubi e Pequerubi de entre outros que fizeram história, Esta tribo foi a grande aliada dc João Ramalho. casado com Bartira, Jilha do cacique ■fibiriçá, 46 PRKFEÍHÍRaX do município DE COTIA o Estado de São Paulo Os guaianás, e o povo Tupiniquim, íoram os íiéis c enérgicos aliados dos Portuguese?^ e dos Padres Jesuítas. Forani eles que garantiram a sobrevivência e o sucesso da civilização européia, conjuminada com a indígena. Eles fizeram sua parte para dar origem à nova civilização dos trópicos: a civilização brasileira multicultural. 1.2, Não foi fácil a aliança dos portugueses com os Tupiniquins. Estes eram inimigos dos l amoios. que também eram inimigos dos portugueses. Em 1555 os franceses invadiram o Rio de .Janeiro e se aliaram aos Tamoios contra os poUugueses. Em 1562 {10 de julho), o Tamoios invadiram a vila de São Paulo. Eoi uma luta dramática. A defesa da vila foi feita por João Ramaibo e fibiriçá. ajudados por tribos de índios vizinhos e colonos do litoral sob o comando de Brás Cubas. Após grandes ataques e muitas mortes, índios e portuguese.s garantiram a defesa do povoado, A guerra terminou com o compromisso entre brancos e tamoios, coin a visita e compromisso pessoal de Nóbrega e de Anchieta, 1.3. Dos descendentes de portugueses c índias '1 upiniquins c Guaianás (que afnal era uma única família tupi-guarani), nasceram os fortes e arrojados mamelucos. Estes mais tarde, no início do séc. XVÍl integraram a epopéia bandeirante que deu novas dimensões ao Brasil e deu condições econômicas para o desenvolvimento do país. Entre os grandes pioneiros c patriarcas de Cotia c região devemos lembrar os índios, capitaneados por Tibiriçá, Este é considerado patriarca da Cidade de São Paulo, ao lado de João Ramatho. Seu túmulo está na cripta da Catedral da Sé de São Paulo. Tibiriçá e seus aliados indígenas viabilizaram o desenvolvimento de São Paulo, no seu nascedouro.

2-JOAO RAM ALHO

47 PREFEI'1 l!RA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I IA Estado de São Paulo

João Ramalho, o português que por aqui aportou na década de 20 do scc. XVI fez amizades sólidas coin os lupiniquins c guaianás liderados por Tibiriçá e outros. Casou com a tílha deste, Bailira, e palmilhou todas estas terras até Mogi das Cruzes e baixada santista. Consta que teve mais de 400 (quatrocentos) filhos com mulheres indígenas, como era tradição no tempo, dando origem a um novo povo, os mamelucos, um povo miscigenado e aguerrido. João Ramalho irou.xe a cultura européia que articulou harmoniosamente com a cultura indígena. Na medida do possível manteve a paz, a harmonia e a prosperidade entre as diversas tribos da região. Quando aqui chegou .Martim Afonso, em 1.533, João Ramalho foi o seu guia e protetor, junto com os seus amigos e familiares do povo tupiniquim de Tibiriçá e Caiubi.

Missionário Jesuíta

Sem a atuação decisiva e valente de João Ramalho, dos índios de fibiriçá. Caiubi e de Piquerobi e dos mamelucos. São Paulo certamente não teria conseguido resistir aos violentos ataques guerreiros dos Tamoios e dos (?arijós. Talvez tivesse submergido derrotado. Quando chegaram os jesuítas, na década dc 50. João Ramalho foi seu guia e protetor, contando com pleno apoio dos guaianás/ tupiniquins. Em São Paulo, como em Cotia e em toda a região, João Ramalho deve ser respeitado como um grande herói pacificador e agente do progresso e do bem-estar destes povos. João Ramalho é um incontestável pioneiro c patriarca da nova nação.

48 PREFËl Ï LiRA DO MIJNICIPJO DE COTI A Estado de São Paulo

3 - NOBREGA c ANCHIE Í A

Nob'ega

Anihiïta

Os jesuítas, capitaneados pelo Padre, Manuel da Nóbrega e postcrionncntc por ,Iosé dc Anchieta são outros monumentais pioneiros do desenvolvimento de São Paulo e de todo o seu entorno, incluindo Cotia. Por Cotia passavam no seu trabalho educativo, apostólico e humanitário entre as aldeias de Embu, Barueri, Pátio do Colégio e Santo Amaro, onde centralizavam suas atividades, Nóbrega, João Rainalho, fibiriçá e Bartira. Anchieta, Leonardo Nunes, entre outros, grandes e eficientes agentes do desenvolvimento de São Paulo e seu entorno. Por criarem entraves à ação dos bandeirantes, os jesuítas foram expulsos de São Paulo, em 1640 e voltaram em 1653. Cem anos mai.s tarde foram expulsos do país. Isto não lhe tira seus méritos.

49 preeei iur.a »o município du cotia Estado de São Pauto

4-OS BANDEIRANTES

^andetrante

No início do scc. XVII surgem os Bandeirantes que nesta região oeste se concentraram para seus projetos originais de fazerem grandes e diíleeis incursões ao sul, ao oeste e do norte. Queriam garantir o território e buscar índios e riquezas que garantissem o desenvolvimento, a prosperidade e o bem-estar de seu povo de São Paulo. Ao chegar às Missões do Sul, implantadas em território brasileiro. Raposo Tavares ordena aos castelhanos;

"Saiam daqui. E.sta terra é nossa". Esta Coivê (/IC rCtÜUlCt t Irase foi falada na língua tupi: Í^ Stíl ÍCiTÍJ é tHfSKít * "Coivê oré retiima". Raposo lavaresJ

É a frase do escudo do 4° BIE de Quitauna - Quartel Raposo Tavares. Os Bandeirantes, capitaneados ptrr portugueses ou seus descendentes c mamelucos, só puderam ser viabilizados com a solidariedade e atuação dos descendentes de João Ran talho com mulheres indígenas - os iiutiiielueo.s - e coni os próprios índios que entraram neste monumental empreendimento com dedicação total. Em São Paulo c em nossa região os grandes pioneiros desta fase do handeirismo foram Eemão Dias Pais, “plantador de cidades” e fundador de Coita, e Antônio Raposo Tavares. Tivemos inúmeros outros grandes bandeirantes. Não cabe aqui nomeá-los.

50 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COTIA íÇ? m I I I T U « l BI Estado de São Paulo •tOTI

5 -TROPAS e TROPEIROS

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1» 5.1. Após a epopéia dos bandeirantes, já no final do séc. XVll c início do séc. XVIII. com a descoberta das minas, é a vez dos Tropeiros.

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Os tropeiros garantiam o abastecimento das povoaçôes das minas e do interior e transportavam a produção das fazendas do interior e os minerais para o porto dc Santos ou para as cidades de São Paulo e da Baixada Santista. O grande meio de transporte eram as tropas de muares. O meio alternativo era o carro de boi, muito difícil devido à precariedade dos caminhos. Não existiam estradas boas. O transporte a motor, por caminhão, só chega ao longo do séc. XX. üs,Tropeiros transportavam também o açúcar e depois o café, para o Porto de Santos. Além de transporte de mercadorias, os tropeiros levavam notícias de ponto a ponto, por onde passavam. Alcrn de serem grandes contadores de “causos“’.

51 PREI EUT RA 1)0 município DE COTIA Estado de São Paulo

5.2. A estrada de Ferro São Paulo - Sorocaba é inaugurada em 1875, dando início à decadência da ação dos tropeiros. O tropeiro foi uma instituição que merece lodo o nosso respeito. Foram os transportadores do progresso. Ajudaram a alavancar o progresso do país e de Cotia. Do Sul e do Oeste, passavam por nossa região, por diversos caminhos e não só por Cotia. Cotia é também terra de tropas e de tropeiros. Os tropeiros, como instituição, também tiveram atuação pioneira no desenvolvimento de Cotia e região. Têm um espaço especial nas páginas de nossa história. Na altura do bairro do Portão havia um rancho para descanso das pessoas e dos animais. Havia aí também um ferrador de animais para proteger seus cascos antes de prosseguir viagem.

6 - BOIADAS E BOIADEIROS

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Boiada

6.1. Outro fator de progresso de Cotia foi à passagem das boiadas.

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Feira do (5aóo

52 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

Provenientes da Feira do Gado de Sorocaba, as boiadas e inuares passavam por nossa região, dirigindo-se para São Paulo e depois para o interior, inclusive Minas Gerais, Piauí e para o Nordeste, etc. A Feira de Sorocaba teve inicio por volta de 1750. As boiadas passavam também por Cotia, No seu tempo foram agentes decisivos para o progresso da vila e de toda a região. Para as boiadas como para os tropeiros, havia rancho de descanso no km 32, região do bairro do Portão e no km 39 da Raposo Tavares. No Caiapiá (Sítio do Mandu), também foi pouso de tropas.

6.2, Os tropeiros c as boiadas deram novo impulso ao desenvolvimento de Cotia e Região, atraindo comércio e serviços. Cotia viveu mais um tempo de prosperidade. A Feira de Gado de Sorocaba inicia sua decadência após tr inauguração da Estrada de Ferro em 1875. A passagem do gado c tropas prossegue ainda por mais trinta anos, embora em dimensões reduzidas,

7 -0 LENHADOR - LENHA PARA O PROGRESSO

Transporte de lenh.3

A região foi grande fornecedora de lenha para movimentar as locomotivas a Estrada de Ferro, tocadas a vapor, A lenha era usada também para tocar a indústria nascente de São Paulo. Sem lenha não teria havido a industrialização e o progresso de São Paulo não teria sido alavancado. Por outro lado, até o primeiro quarto do séc. XX. a lenha era a única forma de fazer fogo para cozinhar os alimentos das famílias e para aquecer as casas.

53 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE COTI A Estado de São Paulo

Cotia e região, também neste quesito, deu grande contributo ao desenvolvimento de São Paulo. O comércio de lenha trouxe progresso para Cotia e para São Paulo.

8-AGRICULTURA

8.L Na primeira metade do séc. XX predominaram as atividades agrícolas. Cotia e região foi grande produtor de horti-fruti-granjeiros, No entanto a vocação agrícola de Cotia e região manifestou-se desde o séc. XVI. Cotia faz parte do cinturão verde que abastece São Paulo e garante a subsistência de seus moradores. Grande parte dos habitantes de São Paulo, desde o século XVI até o século XX tiravam seu sustento dos sítios e das fazendas que cultivavam durante a semana em Cotia, Ibiúna. Carapicuíba. São Roque, Pamaíba, Araçariguama, Barueri, Butantã, Santo Amaro, etc. Só no final de semana vinham para a Cidade (São Paulo). Cotia c Região é um espaço muito rico culturalmente. Aqui, como cm outras regiões, desenvolveu-se a cultura caipira, com alimentação, danças e cantoria.s típicas.

As casas bandeiristas que hoje enriquecem o patrimônio histórico de Cotia c região, como o “Sítio do Padre Inácio", o “Sítio do Kfandu", são reminiscência desses Gifíceis tempos. Neste tempo foram foriados os alicerces da grande expansão de nossos dias. 8.2. No último quartel do século XIX Cotia teve significativo desenvolvimento. Em 1874. depois de São Paulo, com 47.697 habitantes e Mogi das Cruzes, com 19,454. Cotia é o terceiro município mais populoso de São Paulo e arredores, com 7.517 habitantes. Neste ano de 1874 Cotia tinha 7,517 habitantes (98.1%), dos quais. 144 (1,9%) eram escravos. Estávamos a poucos anos da abolição da escravatura.

54 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COTIA o Estado de São Paulo A agricultura começou a ser mecanizada na década de 30 (séc. XX) quando a tração animal começou a ser substituída. Dos 17.283 animais de tração (bovinos, equinos e muares) em 1934, passamos para 1.141 em 1940, A agricultura ajudava a abastecer o mercado de São Paulo, Aliás, ainda exerce essa atividade. A agricultura ainda é fonte de vida e riqueza cm Cotia, Precisamos preservá-la e dela tirar proveito para nossa cultura c bcni-cstar. 8.3. No séc. XX, além dos naturais da região, outros povos ajudaram a desenvolver detinitivamente a região.

O povo que mais se destacou em Cotia foi sempre o que lhe deu origem. Assim, em 1886 em Cotia tinha 7.428 habitantes, sendo 98,8% naturais do lugar e apenas 1,2% estrangeiros. Em 1940 havia 107 italianos, 817 portugueses. 43 espanhóis, 13.3 japoneses, 47 alemães e 138 de outras nacionalidades. Cotia começava a ser cosmopolita, com 1.285 estrangeiros. Os povos que mai.s se destacavam em Cotia, em 1940, foram os portugueses, os italianos, os espanhóis, os japoneses e os alemães.

Marco da fundação da CAC, no Moinho Velho A partir de 1827, por influência da imperatriz Leopoldina, são criadas condições para a vinda dc alemães para Itapccerica e Santo Amaro, Em 1 890 houve a primeira tentativa dc trazer italianos para o Embu,

55 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

Rin 1913 chegaram a Cotia os primeiros japoneses que, em 1927 fundaram a CAC - Cooperativa Agrícola dc Cotia, Esta veio a ser um modelo de ação cooperativa no pais, Ajudou a alavancar a produção agrícola da região. Pressupomos que date de 1927, data da inauguração da Estrada do Paraná, atual Raposo lavares, a criação de uma estátua ao Agricultor, Com a duplicação da Rodovia a Estátua foi retirada, É preciso que seja restaurada c devolvida ao espaço público,

9- 0 CINTURÃO CAIPIRA

Cotia faz parte do Cinturão Caipira de São Paulo. O caipira e o povo em geral preservam toda uma tradição rica e multissecular de cultura: a fala, as crenças, as festas populares, a cantoria, a alimentação com suas receitas típicas, etc, O caipira representa um passado de grande riqueza que a modernidade pasteurizada vai abolindo. Precisamos valorizar o que dc melhor contem a cultura caipira. Precisamos preservar o que resta desta cultura. Estudar a cultura caipira é uma forma de garantir a nossa identidade. Ainda há por aqui significativas manifestações desta rica cultura que precisamos preservar, Faz parle de nossa identidade histórica.

10- FASE TECNOLÓGICA MODERNA

Na segunda metade do século XX, Cotia iniciou sua fase contemporânea de empreendimentos tecnológicos, garantindo o meio ambiente. São as novas indústrias, comércio e serviços. Melhoram as estradas, estende-se a luz elétrica, telefonia, etc. Hoje o Município sedia um número significativo de pequenas, médias e grandes empresas que vieram criar mais postos de trabalho e mais desenvolvimento económico, técnico e humano c trazer mais impostos para a municipalidade. Ao lado do moderno parque industrial desenvolveu-se também um comércio dinâmico e uma grande gama de empresas de serviços. Hoje Cotia c um município moderno e próspero. À parte isto, mantém aproximadamente 20% do seu território com espaço natural preservado. Neste item destaca-se a Reserva Florestal do Morro Cirande.

56 PKEEEI1 LIRA DO MUNICÍPIO DE CO I IA Estado de São Paulo

Colia vai se tornando um parque universitário, a partir da instalação da EUROPAN, eoiii edueaçâo de qualidade e excelência.

11 - EDUCAÇÃO

Com a Ease Tecnológica Moderna vieram novas exigências. Entramos na Era do Conhecimento. A sociedade tornou-se mais complexa. A educação tornou-se uma exigência de primeira necessidade. A partir da década de sessenta foi Teilo um grande esforço para dar escola fundamental para todos. Hoje já se procura dar Ensino Médio para todos. Chegaram então as Instituições to de Nível Superior. Hoje, sem dúvida. Cotia sedia uma das melhores Instituições de Ensino Superior do Oeste Paulista, a EUROPAN.

12 - MONUMENTOS AOS NOSSOS PIONEIROS

Sintetizando: podemos afirmar categoricamente que Cotia e Região têm uma dívida eterna com uma multidão de pessoa.s anônimas que criaram condições para estas terras e estas vilas e cidades se desenvolverem. Tais pessoas podem ser representadas por seus líderes que foram abrindo novos espaços e viabilizando o progresso, à custa de muito trabalho e generosidade. Se tivéssemos de fazer um monumento justo aos grandes pioneiros do desenvolvimento de Cotia c Região, dele deveriam constar: Tibiriçá, Bartira e Caiubi: os grandes avalistas do novo tempo; João Ramalho: o grande patriarca da civilização paulista; Nóbrega c Anchieta: doi.s gigantes de humanismo. Pugnaram pela harmonia e bem-estar das pessoas da região, índios e brancos. Cada um há seu tempo, lideraram as atividades jesuiticas no alvorecer do Brasil; Os Bandeirantes: Raposo Tavares e Femão Dias Pais, gigantes de audácia e dedicação ao Brasil; Tropas c Tropeiros: Pessoas anônimas e incansáveis, com os muares, que fizeram a ponte entre a produção e o consumo, alavancando o desenvolvimento do interior e da cidade. Foram ainda eficientes veículos de informação entre a cidade e o sertão e vice-versa; Boiadeiros c boiadas; Os boiadeiros por aqui passando transportando boiadas para os mais longínquos rincões do Brasil ajudaram a desenvolver Cotia e Região; O Agricultor: A agricultura foi um dos pólos mais fortes do desenvolvimento de Cotia. Ajudou a povoar o Município e a consolidar a povoação; O Caipira: Símbolo do homem do campo, brasileiro típico, simples, honesto e dedicado:

57 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE COI lA Estado de São Paulo

C) Lenhador: viabilizou a locomotiva a vapor e a indústria nascente, fornecendo-lhes a energia possível. Forneceu lenha para cozinhar os alimentos e esquentar os lares domésticos, garantindo a sobrevivência e a prosperidade das famílias; O Empreendedor da época contemporânea, a partir da segunda metade do século XX, na indústria, comércio e serviços; Em síntese: Brancos, índios e negros, miscigenados física ou cultural mente, homens e mulheres, os jesuítas, os bandeirantes, tropas c tropeiros, boiadas e boiadeiros. o agricultor, o caipira e o lenhador, o empreendedor e o educador moderno, todos deveriam fazer deste grande momento a história de Cotia, em prosa, em verso ou em granito; Cirandes Personagens do sée, XX: Diogo Antônio Feijó Batista Ccpclos

III - PERSONAGENS DE DESTAQUE NO SÉC XIX e XX

Antônio Feiltí

1. Diogo Antônio Feijó

Batista Cep'tlo!

58 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de Sâo Paulo

Cotia tem presença forte na história do Brasil. Aqui nasceu e se criou Diogo Antônio Feijó, uma das grandes Eguras do Império c Senador. Eeijó íói um grande e competente líder político e social. Teve atuaçãt) decisiva no governo do Império e na Regência. 2. Batista Ccpelo.s, o Maneco, é outra figura de destaque nacional, nascido e criado aqui. Foi considerado um grande poeta. Foi imortalizado pelo poema “Os Bandeirantes’;

IV - PATRIMÔNIO NATURAL

Cotia e região desfrutam de um grande patrimônio natural, com destaque para a “Reserva do Morro Grande" c o CEMIICAM. Cotia, enfim, é uma Cidade da Grande São Paulo que desfruta de uma rica história, Tem raízes humanas fortes e sadias. Tem uma rica natureza e um povo cheios de belas tradições populares. Cotia situa-se e faz parte de um dos ei.xos básicos que contribuíram decisivamente para o desenvolvimento do país, do século XVI ao século XIX.

V - COTIA NA ATUALIDADE

Em 1922 foi inaugurada a rodovia Sào Paulo - Paraná, depois chamada Rodovia Raposo Tavares, que marcou uma nova fase de desenvolvimento de Cotia, Em 1979 é duplicada a Rodovia até o km 31. Em 1951 é implantado o loteamento “Granja Viana". Por muito tempo a Granja ainda manteve sua característica rural. Virou chácaras de final de semana, A partir da década de 60/70. Cotia teve desenvolvimento acelerado. Aprovou seu Plano Diretor, Veio a fase industrial. Cotia recebeu indústrias modernas e não poluidoras e outras grande.s e médias empresas. Recebeu o exuberante comércio e empresas de serviços. Foram implantados os condomínios fechados. Em 2002 foi inaugurado o elo oeste do Rodoanel, interligando a Raposo lavares às principais rodovias da região; Régi.s Bittencourt, Castelo Branco, Anhanguera e Bandeirantes. Em 2006 a rodovia foi duplicada muito além do município de Cotia. floje. Cotia é um município moderno e próspero. Uma das marcas dc sua grandeza e prosperidade é a presença e expansão de uma instituição universitária moderna c dinâmica, marcada pela alta qualidade e excelência de sua atuação, a Estáeio Uni- Radial e Faculdade Mario Schenberg,

59 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

VI -VIVENCIANDO NOSSA HISTÓRIA A sociedade e os educadores precisam saber tirar vantagens das riquezas de nossa história. Isto é o que se faz, em todo mundo civilizado. Porque nós não tiramos partido de uma história tão rica para levar mais valia à educação das novas gerações? Quem nào tem história não tem futuro. Cotia tem porque se hoiirar de sua história, Quem não tem passado é tutelado. Cotia tem passado. Cotia e todo seu entorno tem história tem raízes de grande excelência. Temos histórias de ações de valor para contar aos nossos filhos e comunicar-lhes o orgulho de ser brasileiro. Assim cies poderão fazer sua parte por um país melhor, com mais justiça e paz e com mais desenvolvimento, prosperidade e solidariedade.

VII - DESTAQUES CULTURAIS E RELIGIOSOS

Cotia e região são espaços privilegiados em espaços religiosos. 1 - Igreja Matriz de N. S, Monte Serrate Capela da,s Casas Bandeiristas Igreja do Einbu 2 - Convento das Carmelitas 3 - Templo Zu-Lai ( pesquisa poiíal de Cotia ) Contemporaneamente, o seguimento de literatura vem obtendo avanços consideráveis a partir de políticas públicas para o setor, no plano institucional, no âmbito do Governo Municipal com a criação, cm 2ÜÜ9. da Secretaria de Cultura e. posteriormente, com a reforma administrativa da Prefeitura do Município de Cotia, 2008, da reestruturação das bibliotecas municipais e implantação de 5 Centros culturais para formação plena em todos os seguimentos de expressão e comunicação , pesquisa Cultural; no plano executivo, com a implementação das metas previstas no Plano Estratégico de Gestão Cultural, com espaço para os autores locais. Através de publicações coletivas contemplando todos os gêneros e a literatura popular, com abertura para a literatura contemporânea brasileira através dos concursos literários nacionais c editando ensaios de interpretação da história sociocultural do Brasil que tenham o município como palco de ações e pólo irradiador dc idéias, e editar mensalinente a Agenda (Cultural do Município de Cotia; o desenvolvimento de atividades literárias contemplando

60 PKEFEI r URA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo encontros mensais por meio de Saraus. concurso de poesia entre outros vem oferecendo maior visibilidade à literatura; o lançamento de diferentes autores, debates, discussões oficinas literárias (em parceria com bibliotecas, livrarias, universidades, escolas e em eventos culturais); implementação de mais um espaço literário para a cidade. Centro Cultural Municipal em Caucaia do Alto, com o intuito dc descentralizar as ações culturais Na área de formação verificam-se avanços e.Kpressivos, através da gestão cultural dc bibliotecas, considerando a democratização do acesso e inclusão Digital às Bibliotecas e a Formação do Público Leitor, com o desenvolvimento de projetos de fomento à leitura de forma permanente e que atenda às demandas dc educação e cultura. As Bibliotecas Municipais passaram por reformas nos anos 2010 e pela primeira vez desde 1986 com um mini auditório, novos mobiliários e estantes duplas adequadas ao peso dos livros, sala de Internet, climatizada com linha telefônica, destinadas ao acesso público gratuito c avaliação com técnicos e especialistas, com intuito dc propor o melhor espaço de leitura, pesquisa entre outros para os munícipes, Destacam-se, ainda, alguns projetos que fazem parte de um calendário permanente de ações que agregam valor e visibilidade aos equipamentos, a exemplo do Sarau liíero - musical, conotação de histórias, concurso de poesia, contos e crônicas e da automação do acervo das Bibliotecas Municipais, iniciado em junho de 2007. No campo editorial verifica-se um baixo quantitativo de editoras no município. No setor público não há mecanismos editoriais. No privado conta com um número muito reduzido de editoras. Apesar desta situação desfavorável, nos últimos três anos investimentos privados, ainda que limitados, vêm contribuindo para o desenvolvimento da cadeia produtiva do livro. No setor do comércio, as livrarias da cidade foram impulsionadas pela chegada de grandes livrarias de cadeias nacionais, o que proporcionou a revitalização do setor, com ampliação de livrarias de shoppings (cm 2010) c o surgimento de novas livrarias de baino. Além das Bibliotecas municipais, a cadeia dc bibliotecas se amplia coin as Consabs (bibliotecas montada.s com apoio da Prefeitura em diferentes bairro.s), com acervo mínimo de 4niil livros e incremento de salas de estudo com formato de bibliotecas escolares da rede municipal de ensino e do aumento de bibliotecas comunitárias que exercem um papel aglutinador, além das bibliotecas de referência eomo a Biblioteca Pública Estadual e as especializadas como as da Universidade Uni Radial Estáeío. Faculdade Europan, Escolas Particulares e Estaduais município.

61 PREEEIÍIJRA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

Apesar destes avanços e das inúmeras parcerias já. estabelecidas entre o setor público e privadas, há que se cuidar cada vez mais da formação do leitor; dos espaços para se publicar a produção do autor regional; do fortalecimento da distribuição, circulação e venda dessa produção. As perspectivas são positivas através do Programa “Cultura em Ação”, com um melhor aproveitamento e a instalação espaços pro leitura, Evidencia-sc a importância de um trabalho em rede a partir da articulação entre as bibliotecas escolares, as comunitárias e as bibliotecas públicas e privadas, na disseminação da leitura. Expandir a rede de sites literários, contemplando as mais diversas linguagens e os novos suportes, Há que se estabelecer, ainda, uma rede para a circulação e divulgação dos autores locais fortalecendo o mercado editorial do estado e sua repercussão no cenário das letras nacionais, A articulação das políticas c iniciativas locais com o Plano Nacional de Cultura e especialmente, deve proporcionar uma nova situação para desenvolvimento do setor, fortalecendo todos os elos da sua cadeia produtiva.

?\rles Visuais A cidade de Cotia encontra-se em um momento muito positivo no circuito das artes visuais. A Prefeitura do Município de Cotia, por meio da Secretaria de Cultura e Turismo, tem contribuído de forma decisiva, por meio de centros de formação, de festivais, de seminários, dc ações formativas, de exibições descentralizadas e de outras atividades culturais, que aluam na formação, exibição, divulgação, descentralização, pesquisa, intercâmbios e incentivos. A implantação da Secretaria de Cultura e Turismo, implementada em 2009, tem contribuído intensamente para a atuação deste órgão. No caso da Secretaria esta reforma fortaleceu a estrutura e a capacidade técnica dc sítios arqueológicos, pontos turísticos entre outros. Em relação a esses equipamentos, sua atuação deve ser potencializada com a superação de alguns pontos críticos que, apesar de não engessarem as suas atividades, diíicullam a sua plena realização. A manutenção dos seus acervos e da sua estrutura física necessita de aporte espeeíEieo de recursos e de corpo técnico permanente especializado, principal mente em conservação. Linhas editorias especializadas (impressas e digitais).

62 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo alinhadas a estratégias dc distribuição e animação cticicnles. podem multiplicar os seus raios de abrangência. Os museus vinculados ao Governo do Estado e ao Governo Federal também enfrentam diíkutdades para cumprir plenamente sua missão, principalmente quanto à dinamização de seus acervos. Os espaços cxpositivos privados têm suas ações marcadas por exposições de caráter temporário e/ou itinerante, muitas vezes atreladas a projetos financiados por sistemas de incentivo a cultura - sistemas que carecem de revisão, O (ientro de Formação em Artes Visuais, equipamento dedicado à formação cultural, tem como missão atender às demandas de todos os atores da cadeia produtiva das artes visuais: produtores, artistas, arte - educadores, críticos de arte, curadores, técnicos c o público em geral que buscam formação específica dentro de suas áreas de interesse. Para atender plenamente a demanda do setor é importante o incremento das suas atividades com ampliação do seu quadro técnico. Outra ação que merece destaque é a realização da Semana de Fotografia, para estimular novos talentos no município. Este evento vem contribuir com a estruturação, formação, intercâmbio e divulgação da produção fotográfica local. As exposições no município têm uma repercussão simbólica na arte popular local, possibilitando oferecer oportunidade de preservação e divulgação dessa produção, que incorpora tanto o acervo permanente quanto mostras temporárias. A ampliação do número de equipamentos culturais que abriguem ações de artes visuais, principalmente com a implantação do Projeto “Cultura cm Ação”, do Centro Cultural Caucaía do Alto, de Centros c Institutos Culturais privados, ao mesmo Icnipo cm que redimensionam as ações dc fomento, exibição, intercâmbio, formação, pesquisa, experimentação c construção dc pensamento crítico, demandam quadros técnicos profissionais, qualificados e atualizados, A formação de público é algo de suma importância, uma vez que o público é o destinatário final das ações institucionais. Discutir e elaborar estratégias, qualillcar c garantir a atuação permanente de aniinadores/mcdiadorcs culturais faz-se urgente. Dentre as ações complementares destaca-se a potencialízação da atuação de equipamentos culturais vinculados a outros segmentos artísticos, como é o caso dos teatros e das bibliotecas, para a realização de exposições e mostras temporárias. Assim como o Projeto “Cultura cni Ação”, que promove atividades formativas descentralizadas, que ampliam e interligam o raio de abrangência da atuação dos equipamentos culturais.

63 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

Na última década as instituições privadas cresceram cm número e consolidaram a sua atuação, dando importante contribuição para o desenvolvimento das artes visuais. É fundamental a sua participação no planejamento das políticas culturais para o setor e na estruturação da programação cultural da cidade. Para a efetiva implementação destas políticas e ações, é imprescindível a participação do Governo Estadual e Federal, bem como da iniciativa privada, complementando a atuação do Governo Municipal. Seja através da atuação das instituições vinculadas a essas esferas governamentais, dos seus mecanismos de fomento à cultura e/ou através de parcerias das mais diversas naturezas.

Artesanato e Design

ü Design do Município encontra-se em formação. Cresce o número de empresas da área das novas tecnologias de interface para .sites, celulares e TV Digital, Este setor, dada a 'virtualidade* de sua matéria prima e produtos, não tem os custos de transporte e tem a possibilidade de investir em valor agregado para seus produtos. Mesmo assim, ainda merece um estreitamento de diálogos e parcerias com as faculdades de design, associação profissional e centros de design para tem desenvolvimento expressivo na cidade. Verifica-se uma carência de cursos técnicos que aprimorem os conhecimentos dos profissionais que desenvolvem o trabalho de finalização de arquivos e de produção gráfica. Formar uma Nova geração de profissionais peritos iicsles saberes ainda é uma forte ♦ necessidade do setor. Além de possibilitar um maior aprofundamento nestes conhecimentos « para os profissionais egressos das faculdades. A ampliação dos cursos superiores oferecidos por instituições públicas e privadas vêm poderia atender â demanda de profissionais atuantes que o mercado local solicita nas áreas tradicionalmente estabelecidas, no entanto estas iniciativas necessitam de um maior diálogo tanto entre elas enquanto instituições de ensino, quanto com o setor industrial, o empresariado e com outros setores da cultura no município, como o das Artes Visuais, das Artes Cênicas, da Música, do Cinema c da Arquitetura, para diagnosticar as possibilidades de atuação c de parcerias para realização de pós-graduações e especializações em áreas transversais como Direção de Arte, Direção de Fotografia,Broadcast Design, Figurino, Light Design, Design de Exposições, Design Digital, entre outras áreas que necessitam de um maior número de profissionais qualificados atuantes no estado e que são excelente nicho de atuação para os profissionais de Design.

64 RREFEI TH kA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I U\ Estado de São Paulo

Do ponio dc vista da rcqualificaçào da produção aricsanal tem sc destacado o projeto junto a Superintcndcncia do Trabalho Artesanal nas comunidades, um projeto mobilizar os artesãos do município de forma a compor uma associação para maior organização tendo assim, acesso a financiamento do SEBRAE. SENAR e SNDR (Sindicato Rural). Seu principal foco de atuação c na melhoria da produção artesanal através dc intervenções de design que respeitam a cultura dc cada comunidade trabalhada e agregam valor à sua produção, fazendo com que o artesanato possa ser fonte de renda nestas comunidades e possibilite o repasse deste conhecimento para novas gerações, tendo aí o seu papel .social. Seu principal foco de atuação é a sensibilização do empresariado para a importância do design na qualificação de seus produtos, na otimização dc sua produção e na importância de ter um designer em sua equipe fixa ou de prestação de serviços para agregar valor aos seus produtos. Esta instituição tem como caiTos chefes o trabalho ligado ao setor da moda e do design de produto e a melhoria do produto artesanal c industrial dc pequenas empresas, promovendo parcerias com artesãos, associações c microempresas. .A. Secretaria de Cultura e Turismo é um dos equipamentos que atuará de forma integrada e complementar às atividade.s e as diversa.s instituições de ensino, O (.’entro, antes mesmo de ter suas instalações concluídas, já cumpre seu papel de atuação no município, fomentando a comunicação e troca dc informações entre essas diversas iniciativas e setores produtivos e tem travado diálogos fundamentais com outras instituições ligadas à cultura e ao design. Também atua na capacitação e qualificação profissional, tanto para profissionais e estudantes da área, como para a população em geral. Mesclando cursos com enfoque mai.s rcfle.xivo ou prático, alguns com conhecimentos mais específicos para quem já atua na área, c outros que introduzem noções dos conhecimentos dc design para pessoas de outras áreas ou enfatizam a interface do design com outras áreas, A intransversalidade e interação com outras linguagens destacam a multidisciplinaridade que é marcante nesta atividade e sensibiliza profissionais de outras áreas a perceberem a necessidade dc uin bom projeto de design e a verem onde o design está inserido cin seu cotidiano. Eventos conto Revelando São Paulo, promovidos pelo Ministério da Cultura de São Paulo, são atividades que já ,se destacaram pela mobilização do setor através do mapeamento de instituições e iniciativas, da articulação, da qualificação, do intercâmbio c da difusão do artesanato nào só municipal, mas dc toda Grande São Paulo. Essa perspectiva de rede fortalece intercâmbios fundamentais com profissionais de outro.s estados e promove o encontro dos profissionais iniciantes e veteranos e da população

65 FREEEI I URA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estadü de São Paulo da cidade, visto que as atividades são gratuitas e abertas ao público. Estas iniciativas do Revela Design e Articula Design conseguem ser realizadas com grande sucesso, no entanto necessitam ampliar seu raio de ação, interação e descentralização. No campo institucional, os organismos governamentais brasileiros da área cultural sempre ignoraram o design enquanto expressão cultural, no entanto este quadro está mudando. Numa atitude pioneira dc reconhecimento e valorização do design, a atual gestão da Prefeitura do Município de Cotia abriu espaços para o segmento no calendário da Secretaria de Cultura e Turismo. Dentro do processo de democratização da gestão cultural criou o Fórum Permanente dc palestras nas escolas da rede municipal e estadual garantiu sua representação no Conselho Municipal dc Política Cultural. Em nível federal, o Ministério da Cultura aprovou a inclusão da representação do Design no Conselho Nacional de Política Cultural e incluiu diversas ações para o setor nas estratégias do Plano Nacional de Cultura. Uma dificuldade a ser superada é a fragilidade do alua! uivei de organização dos artesãos colianos, o que tem dificultado a ocupação dos espaços institucionais criados em nível local e a realização das atíx idades nas datas previstas no Calendário Cultural, a exemplo a Festa do Roubo da Bandeira de São Joào, Encontro de Cultura Popular e a feira mensal de artesanato e design. Neste quadro, c dc importância estratégica para o fortalecimento da organização profissional c a articulação das iniciativas locais, envolvimento com diferentes secretários como a de Planejamento e Desenvolvimento, indústria e Comércio, e com os programas e ações do Ministério da Cultura previstas para o setor no Plano Nacional de Cultura, principaltncntc as questões referentes à revisão da legislação de direito.s autorais, A atuação da Secretaria de Cultura c 1'urismo na área do ariesaiialo c recente, sendo marcada, principal mente, que oferece ações formativas através de oficinas e mostras, e pelo fomento à geração de trabalho e renda, principalmente por meio da realização de feiras culturais entre outras. Esta atuação dá-se. lambém. pela realização de ações coniiinta.s com outras ações vinculadas à Secretaria de Fazenda e o departamento de Turismo, como é o caso do Programa de Desenvolvimento do Artesanato - SCNAR. Esta parceria será fortalecida com a instalação da Casa do Artesão, Com a criação do Conselho Municipal de Política Cultural do Município c Cotia c a inclusão da representação do seguimento de Artesanato na sua composição as políticas públicas para o setor ganharam novo fôlego.

66 PREI LITlIRA 1)0 MIMCÍPIO DE f O I IA Estudo de Sao Paulo

Como mencionado no diagnóstico de Design. a interface entre esses dois campos tem sido um terreno fértil para a implementação de ações voltadas para esse setor. Merece destaque o papel da sociedade civil, seja pela atuação individual dos artesãos e/ou através de associações, cooperativas e do terceiro setor (ONGs e OSCIPs). A atuação da Secretaria de Cultura e 1 urismo no campo do Artesanato deve ter como foco principal os aspectos criativos da sua produção, seja no sentido da preservação das expressões arte sana is tradicionais ou na renovaçào/inovação de linguagens, materiais e tecnologias. A qualificação da produção do artesanato é fundamental não apenas do ponto de vista cultural, mas. também econômico, contribuindo para o aumento das vendas no mercado intenio. E imprescindível para a melhoria da qualidade e o aumento da produção o acesso dos artesãos - individualmente ou organizados atravé.s de associações, cooperativas. ONGs e OSCIPs - às linhas dc financiamento dos bancos c demais instituições financeiras, destinados à área cultural, A participação do Governo Estadual e Federal, bem como da iniciativa privada é de suma importância para o desenvolvimento e implementação de políticas para o setor. Seja através da atuação da.s instituições vinculadas a essas esferas governamentais, dos seus mecanismos de fomento à cultura e/ou através de parcerias das mais diversas naturezas, pois essas ações complementam c ampliam a atuação municipal.

Patrimôniu Cultural e .Arquitetura

Cotia possui um riquíssimo patrimônio cultural, singular pela sua pluralidade, gerada elo hibridismo etnográfico, racial, social e religioso desde a sua formação. O seu patrimônio, constituído pelos bens tangiveis c intangíveis, tem seu significado preservado cm função do patrimônio cultural representado por seu povo, comércio, arte, religião, culinária, manifestações culturais, grandes festas e celebrações, os quais asseguram a preserxação e dão sentido à.s suas ruas, becos, pontes, praças, igrejas. Toda essa riqueza cultural, marcada pela grande diversidade, sobrevive graças á força e à resistência dos grupos sociais que Itiiain para preservar as suas identidade,s culturais, através da prática dc costumes e cultos de suas crenças e valores. Procurando seguir as recomendações e os instrumentos legai.s (UNESCO e iPHAN) e a Constituição Brasileira, a qual estabelece que o poder público, com a cooperação da comunidade, deve promover e proteger o patrimônio cultural brasileiro e compreendendo que 67 PRKHEITURA 1)0 MIMCIPIO DE CO I IA Estado de São Paulo

essa imensa riqueza patrimonial representa um enorme potencial de desenvolvimento, inclusive econômico, a Prefeitura do Município dc Cotia, por meio da Secretaria de Cultura c Turismo, a Preservação do Patrimônio Cultural junto ac IPHAN. com o intuito de consolidar tiniii política integrada de preservação do patrimônio iníiterial e imaterial. Tendo a responsabilidade de ilscalizar, proteger, idcniíRcar, restaurar, preservar c revitalizar o patrimônio coliano. A iniciativa funtiamcntou-sc na necessidade de estabelecer alicerces, planos, processos dc gestão e monitoramento, na ocupação e uso do território, com perspectivas de médio e longo prazo. A peça-ebave na construção c viabilização desse processo é o plano do Complexo Turístico Cultural Cotiano traz cni seu bojo modelos de desenvolvimento, transversais e democráticos, bein como um conjunto de oportunidades e iniciativas, tendo em vista a renovação urbana e requalificação dos seus espaços públicos, com o incremento do turismo cultural sustentável c rural. Portanto, é na perspectiva de valorizar e dar visibilidade ao patrimônio material c imaterial que a Secretaria de Cultura c 'I urismo tem atuado, buscando integrar a.s atividades econômicas, turísticas e culturais, procurando estabelecer diálogos entre os entes federados, a iniciativa privada e os diversos segmentos .sociais e artísticos. Salicnla-se que a visão integrada das duas dimensões patrimoniais, por sc tratar de uma abordagem recente, em termos de políticas públicas nas tres instâncias federativas, concorre para que os instaimcntos dc prcscrx açâo. bem como os projetos e ações direcionados à valorização, divulgação e preservação dos bens culturais ainda estejam em processo de amadurecimento e consolidação, Entretanto, isso não impede a realização de atividades € colaborativas. que buscam estabelecer uma política dc Estado para o campo patrimonial, Hoje, a Secretaria dc Cultura c furismo, por meio dc sua Diretoria dc furismo, lem sido apontada como referência, na área de patrimônio material, atendendo à demanda de cidades vizinhas na implantação de Centros de Memória, bancos de dados, constituição e preservação de acervos, etc. Entre as ações realizadas ao longo desses últimos três anos dc gestão, destacam-sc: sistematiz.açào. acesso e difusão de informações cuhiirais. a partir da implantação do Censo Cultural (Cadastro Cultural); realização do Imentário e Kegistro do Patrimônio Cultural imaterial; elaboração e produção de materiais pedagógicos (folders e cartilhas culturais) referentes aos ciclos festivos; implantação do calendário Secretaria dc Cultura e furismo. Pesquisa e Memória Cultural; orientação técnica visando à preservação do patrimônio arquitetônico; realização de atividade.s de formação voltadas para o patrimônio imaterial (pesquisa, seminários, cursos, oficinas); realização dc assessoria aos grupos

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populares e artistas da cidade do Município dc Cotia; reuniões icenicas {COM’l'l JR e IPHAN) para análise de projetos de intervenção no patrimônio construído; promoção da conservação do patrimônio documental; realização de capacitação da equipe técnica interna (oficinas, participação em congressos e cursos de museologia e patrimônio); realização de oficina de Educação Patrimonial (voltada para projetos de intervenção visando à conservação e resiaiiração dc cdilleios c sítios históricos como o Sitio do Mandii c Museu do Padre Inácio; participação e representação nas discussões da Câmara de Patrimônio e Arquitetura do Conselho Municipal de Política Cultural; elaboração e publicação do Cuia da cidade, contendo íntoniiações históricas, endereços e contatos; elaboração de projetos arquitetônicos, como lun espaço de formação, valorização, preservação c difusão do patrimônio local; V participação pedagógica da Gerência de Preservação do Patrimônio Cultural Imaterial nos cursos de Gestão e Produção CulturuI - iniciação e Avançado, assim como no processo de implantação dos Centros de Memória do Município, realizados pela Secretaria dc Cultura e Turismo. Com o intuito dc valorizar as manifestações culturais dc origem africana, implementando e apoiando projetos e ações que fortalecem as expressões dessa cultura, a partir de pesquisas, estudos e das tradições enraizadas em nossa cidade. Cotn vistas à consolidação dessa política, propõem-se a criação do Sistema Municipal de Preservação do Patrimônio Cultural visando a realização dc atividades voltadas para uma melhor articulação, gestão c promoção conjunta de iniciativas, tendo como objetivo geral implementar políticas públicas, a partir das inúmeras recomendações, projetos e diretrizes delineadas no Plano do Complexo Turístico Cultural de Cotia. C imperativo estimular e c estabelecer íluxos ellcientes e permanentes de informações sobre a prática patrimonial desenvolvidas pelos espaços/sclores da Prefeitura do Município Cotia; planejar ações c avaliar sistematicamente os programas e projetos desenvolvidos no campo patrimonial. Por ultimo, vislumbram-se algumas ações t]ue podem ser incorporadas ao Plano Municipal de Cuhura dc Cotia, objelixando melhor atendimento dos seus propósitos, como estreitar os relações c a atuação conjunta com os órgão,s federais c estaduais, especial men le. com o IPIIAN. promove o levantamento e análise diagnóstica dos bens patrimoniais de Cotia (ben.s tombados e não tombados), no sentido de estabelecer ações menos normativas e mais propositi vas; estabelecer um Fórum Interno fécnico de Discussões Patrimoniais; editar publicações e outros suportes documentais c digitais com conteúdos relativos ao patrimônio; publicar um Guia Patrimonial da cidade de Cotia; consolidar e ampliar o Cadastro Cultural de Cotia vendo este funcionar como uma Base de Dado.s Llnica (Cultura, Turismo e

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desenvolvimento econômico); promover encontros, debates c seminários sobre o patrimônio cultural de Cotia; capacitar recursos humanos no setor patrimonial e especialmentc na área gerenciai.

Cultura Popular

A diversidade cultural é o maior patrimônio de Cotia, uma cidade de inúmeras expressões culturais e forte produção da cultura popular. Sua característica diversa de uma cidade mulllcullural c pl uri étnica possibilitam a vivência de variadas manifestações culturais com identidades fortes. O fortalecimento das grandes festas populares de Cotia - Carnaval, Pesta do Peão de Boiadeiro. São João e Natal — com significativos investimentos da Prefeitura de Cotia nestes eventos, leve um grande impacto na cultura popular na cidade e na região metropolitana, estimulando, promovendo e dando visibilidade a todas as suas manifestações. Espeeialmeníe 0 aumento do valor destinado ao apoio às agremiações eaniavaleseas. 1 loje a cidade vivência a ampliação de um novo debate sobre as culturas populares que inclui os elementos da cultura afro-brasileira, o movimento e respeita a característica e a tradição vivida dos principais ciclos culturais (Carnavalesco, Junino, Natalino entre outros). Esta dinâmica tem forte influência do trabalho dos diversos espaços de formação como os Seminários Nacionais de Culturas Populares e os cursos voltados para as categorias da cultura popular e os seminários realizados no âmbito do município, Bem como a quali II cação * dos equipamentos públicos existentes e a criação de setores da Secretaria de Cultura e ü Turismo de Cotia que se responsabilizam diretamente pela política cultural, como a Diretoria de cultura para preservação e bens (Material e Imaterial) onde estão situados órgãos estratégicos para a cultura popular. Os avanços nas políticas para o setor, com uma atuação coletiva e democrática, refletem-se no crescimento das manifestações culturais, tanto do ponto de vista artístico como do ponto de vista da organização da sociedade. É importante ressaltar a sintonia entre as políticas públicas no âmbito Federal, Estadual c Municipal, contribuindo para que os grupos de cultura popular sc credenciem para programas como Cultura Viva — Pontos de Cultura, o que favorece uma maior visibilidade da produção cultural popular em âmbito nacional. Nos sistemas públicos dc incentivo a cultura já sc observa a participação dc grupos populares com projetos que visam à formação, preservação e desenvolvimento de diversas 70 PREFEITURA 1)0 MUNíCIPíO l>E COTIA Estado de São Paulo

categorias do seginenío da cultura popular, Para avançar nesse processo é necessária a criação de novos mecanismos de incentivo fiscal e fomento da produção da cultural popular. Embora seja necessária uma constante avaliação das leis de incentivo e dos mecanismos públicos de apoio e fomento à produção artística, é importante ressaltar que na atualidade a intervenção das políticas de formação para as culturas populares nas três esferas da gestão pública, tem estimulado uma maior produção musical c literária por parte dos grupos e artistas populares, consequentemente um maior registro da história das nossas tradições e raízes culturais. Devido a uma política de formação cultural, com foco nas categorias, obscrva-sc uma série de iniciativas de entidades da sociedade civil, das universidades públicas c privadas na realização de fóruns, debates, seminários, interagindo com as iniciativas do poder público municipal e estadual. No âmbito municipal, a experiência da Prefeitura de Cotia na produção de cartilhas, folders. c.xposições informativas, que envolvem os brincantes da cultura popular como parceiro fundamental na realização das atividades, tem permitido uma maior difusão e socialização da cultura o que ainda esta em processo de construção no município de Cotia. Tal mudança serã consolidada com a formação dc Comissões Culturais, das Gerencias de Formação Cultural e de Artes Cênicas, que buscaram qualificar sua atuação cm urna parceria permanente com os grupos da cultura popular. Tendo como objetivo neste sentido um envolvimento e um maior público apreciador da cultura popular e das tradições culturais da cidade. A metodologia de participação do brincanle implementada pela Prefeitura de Cotia, deverá estimular a organização política dos grupos culturais, levando ao crescimento dc associações dos segmentos e categorias como a Associação dos diferentes grupos de cultura popular como as Folias de Reis, Maracatus. a União dos grupos afro-descendente, a Associação dc Caboclinhos, a Associação dos Forrozeiros. violeiros entre outros, Nos fóruns c mecanismos dc participação popular criados pelo Governo Municipal, com forte influência nas decisões que garantiram a descentralização das ações do ciclo folclórico, um movimento que projeta o município de Cotia no cenário regional e nacional. Outro destaque no envolvimento dos grupos considerados minoritários nas instâncias de definição das políticas públicas tem sido o crescente envolvimento das casas religiosas da tradição afro-brasileira nos mecíuiismos de participação, em uma demonstração de retomada da cidadania dos grupos populares.

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Para esse conjunto de melhorias mas políticas públicas para a cidade, que elevam a qualidade dc vida da comunidade, poder ter maiores ganhos, c necessário um avanço na relação com os meios de comunicação, de forma a divulgar mais amplamente toda a produção cultural dos grupos e artistas populares, Para que esta política possa dar passos significativos, é necessário ainda muito trabalho.

Formação Cultural

O Município dc Cotia, a atuação do poder público na área dc cultura sempre foi esporádica, pontual, sem perspectiva da construção de uma política consistente, dc Estado. Desde 2009, a sociedade cotiana, vivência um modelo de gestão pública da cultura que considera todos os indivíduos, como sujeitos e produtores de cultura protagonistas do fazer cultural. É nesta condição que observamos o crescimento dos diversos setores da cultura, tendo a fomiaçâo cultural como foco principal da ação no Município. Considerando a dimensão simbólica, como foco da valorização da diversidade das expressões e dos valores culturais da cidade, observa-se o crescimento qualitativo dos grupos culturais, dos produtores independentes influenciando e interagindo com a ação de governos federal, estadual e municipal na cidade, Na medida em que a formação cultural passou a ser uma diretriz na política cultural da cidade, amplia-se de forma qualificada a descentralização da ação cultural. Presente em toda.s as ações da política municipal de cultura, este caminho estimula e promove a organização dos €» segmentos e a descoberta de formas dc participação nos processos dc decisão da política e nos mecanismos dc controle social. Assim, grupos comunitários se credenciaram para concorrer a editais de programas como o Cultura Viva, do Governo Federai. Na Cidade cresceram a quantidade de equipamentos e projetos de formação, de iniciativa do poder publico, dc entidades da sociedade c de instituições do Sistema, que tem papel fundamenta! na ampliação e desenvolvimento de políticas c projetos de profissionalização na área da cultura, O poder público do município estimulou uma mudança de comportamento das instituições públicas de formação cultural da cidade. Uma crescente relação que considera a importância de um diálogo entre o saber popular e o saber acadêmico, relação que favorece o conhecimento.

72 preieh VRA 1)0 MUNICÍPIO i)p: cotia Estado de São Paulo

O município de Cotia hoje é uma cidade que se apresenta vigorosa na sua produção e vivência de suas tradições culturais. Favorece uma maior visibilidade da tradição cultural c da religiosidade, religiosidade popular e afra descendente. Do ponto de vista da .produção do conhecimento há uma maior valorização dos dirigentes de grupo.s populares dos ciclos culturais da cidade, na relação com as universidades e órgãos de cultura, que estimula uma produção acadêmica na área da cultura, numa relação de aproximação entre as lideranças da cultura popular e a esfera do conhecimento acadêmico. Assim, o município de Cotia tem se projetado no cenário nacional como referencia de política pública de cultura que valoriza a diversidade. O trabalho de formação realizado pela Prefeitura de Cotia vem construindo um acúmulo de conhecimento teórico metodológico que poderá se constituir em um modelo para o trabalho de formação em todos os níveis. O avanço de uma nova visão de formação cultural na cidade é fruto de um trabalho desenvolvido pela gestão do Município, a exemplo da consolidação do Projeto “Cultura êm Ação”, a criação do Centro Cultural em Caucaia do Alto, a Criação do Conselho de Cultura, criação de diferentes festivais de música, teatro, dança, formação cultural. Embora haja avanço na preocupação com a formação cultural, é preciso observar que no município ainda é insipiente a integração da área de formação dentro du gestão municipal c sua relação com os organismos e instituições de formação cultural da cidade. A perspectiva de avanço nas políticas públicas, passa pela consolidação de um Plano •» Municipal de Cultura, em consonância com os Planos Estadual e Nacional. Assim, como principais desafios apresentam-se a definição de papéis nos três níveis dc governo para a área da formação, discutindo papéis e responsabilidades para a construção de um Sistema Nacional de Cultura; a intensificação dos intercâmbios culturais; o avanço na estrutura administrativa da Secretaria de Cultura e Turismo, com a criação de ações que garanta unidade na construção dc um Plano Municipal dc Formação Cultural; a institucionalização da Comissão dos Ciclos Culturais e o fortalecimento do Programa “Cultura em Áção” (Multicultural), na estrutura organizacional da Secretaria de Cultura e Turismo,

Espaços Públicos de CTiltura

As cidades tomaram-se por excelência o espaço da cultura; na criação, na produção, na exibição, na fruição. Os espaços públicos das cidades devem ser ocupados pelos cidadãos 73 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

como espaços da cultura, com atividades onde sc apropriem do lugar, no sentido físico e simbólico, criando uma identidade com o espaço, traduzindo plenamente o conceito de democracia cultural da cidade. Uma política cultural onde a sociedade civil passe de espectadora para protagonista reflete-sc na ocupação democrática dos espaços públicos. A gestão deve investir na promoção e apoio a projetos inovadores que valorizam a produção local e garantam o intercâmbio cultural entre as diversas regiões da cidade, assim como promovam o intercâmbio em nível nacional e internacional. O município de Cotia tem sido nos últimos três anos, um laboratório de construção de políticas culturais onde os espaços públicos têm sido ocupados democraticamente como espaços de cultura, pontos de encontro dos cidadãos e das mais diversas expressões culturais da cidade e do mundo, tomando-se referência de um novo fazer cultural. A política cultural implementada garantiu avanços significativos na qualidade da programação artística dos espaços públicos que vêm recebendo, eventos locais e de relevância nacional e internacional. Tendo como objeto central a valorização do patrimônio cultural, é estruturado a partir de pólos localizados nas regiões descentralizadas. Os cinco Núcleos do município de Cotia localizam-se no Distrito de Caucaia do Alto (dois pontos), nos bairros do Distrito dc Cotia. Bairro do Aracan. Bairros do Mirizzola e no Bairro da Granja Viana. O referencial maior destes Núcleos são os seus espaços públicos, em torno dos quais se localizam os principais equipamentos culturais da cidade. Todos esses espaços, em maior ou menor intensidade, têm € sido movimentados com programações e atividade.s culturais e sido objeto dc ações dc requalificaçâo urbana e de restauro cm suas edificações, realizadas por agentes públicos e privados, O Programa Cultura em Ação, com os Festivais entre outras ações, principal instrumento da política de descentralização, vem dinamizando os espaços públicos de cultura por toda a cidade. Num processo de gestão compartilhada, operam a partir de um Conselho (iestor, que contribui na discussão da ocupação do espaço, tanto nas questões referentes à sua programação cultural como nas relacionadas à qualiílcaçào na área dc formação e, ainda, do uso do local como espaço dc convivência e dinamização da produção cultural. Está consolidada como um espaço cultural apropriado pela comunidade, com a efetiva participação dos artistas, produtores culturais e da comunidade do entorno na sua ocupação e

74 PREFEITIÎRA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I IA Estado de Sào Paulo TrqKattitwwlQ p'V^ na gestão compartilhada. Como centro de formação cultural irá possibilitar aos jovens da região o acesso a cursos e oficinas nas mais diversas áreas da cultura. Será, um espaço público que transcende o local, sendo referência cultural de toda a cidade com sítio histórico e palco de grandes festas populares. A programação c realizada com total interação do público e estão sendo realizadas ações culturais permanentes, havendo uma boa interação entre as ações e a comunidade, com uma boa aceitação e frequência nos cursos realizados. Com a gestão compartilhada, houve a democratização do espaço que é disponibilizado para os artistas e público em geral. Os mercados públicos, bibliotecas e jnuseus, deverão possuir programações que extrapolam a habitual, como expansão e qualificação de sua programação cultural. Os museus municipais, de forma geral, estão passando por reformas estruturais com um melhor planejamento, uma seleção de pautas mais criteriosa e uma política cultural voltada para a formação de público, com uma grande ênfase cm atividades voltadas para o público em geral. Verifica-se o aumento no número de visitantes, através de um melhor sistema de comunicação, via correio eletrônico, mídia escrita, falada e televisiva. Tem havido, também, o aumento de atividades como oficinas e cursos; incrementando a política de ocupação cultural. Houve também uma melhoria na infra-estrutura geral, com ênfase na área de tecnologia da informação. O município de Cotia passa por um grande processo de mudanças estruturais previstas, Hoje vive um processo de renovação urbana, abriga o crescente setor de Tecnologia da Informação e Comunicação da cidade e é palco principal do já consolidado Carnaval Multicultural. Nos próximos anos abrigará novos e importantes espaços culturais c anfiteatros Espaços públicos como a Praça da Matriz Nossa Senhora do Monte Serrate, Praça dos Romeiros e o Recinto de Eventos consolidaram-se como espaços para eventos de grande porte. Ponto de encontro e palco de grandes manifestações culturais transformou-se no mais emblemático espaço público da cidade dc Cotia. Alguns obstáculos precisam ser superados para a consolidação das atividades econômicas c culturais na cidade, cspccialmcnte nos seus espaços públicos. A melhoria do acesso e da segurança pública são os mais urgentes, sendo, para isso, imprescindível a construção de novos estacionamentos, o reforço do contingente de pessoal e dos recursos tecnológicos dc segurança e a atração de novos moradores para o bairro. Outro desafio é o planejamento da programação cultural e turística a ser realizada de forma integrada e global, num processo envolvendo todos os agentes públicos e privados,

75 PREF EITVRA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo onde, respcitando-se as características de cada área, se possa considerar c respeitar a vocação comercial e arlíslica do bairro e os interesses dos diversos atores.

7. Diretrizes Gerais

A partir dos conceitos da política cultural, dos recursos disponíveis, dos diagnósticos e desafios apontados para cada área cultural da cidade dc Cotia, as Diretrizes Gerais definem a linha das políticas públicas dc cultura e as questões centrais a serem respondidos pelos planos, programas, projetos e ações Programas Estratégicos do Plano Municipal de Cultura.

Diretrizes

1. Contribuir para a implementação dc políticas públicas de cultura em âmbito global, divulgando c cumprindo todos os compromissos estabelecidos e recomendações da Agenda 21 da Cultura, aprovada pelo ÍV Fórum das Autoridades Locais no Fórum Universal das Culturas — Barcelona 2004 e da Convenção da UNESCO sobre a Proteção e Promoção da Diversidade das Expressões Culturais, aprovada no ano de 2005, em Paris. 2. Reforçar a importância da eco tio mi a da cultura e a central idade da cultura como fator de desenvolvimento no mundo contemporâneo. 3. Implementar, a nível local, as diretrizes do Plano Nacional de Cultura e do Município de Cotia “Cultiirii cm Ação”. 4. Fortalecer todas as manifestações da cultura local e promover o intercâmbio cultural eom outras cidades, valorizando a multicultural idade do município dc Cotia promovendo uni amplo diálogo interculturai. 5. Consolidar o papel da cultura como uni importante vetor de desenvolvimento da cidade, atuando conjuntamenle eom outros órgãos govcrtiamcnlais, o setor privado c a sociedade civil. 6. Incoijiorar as políticas públicas de cultura â dinâmica urbana e ao processo de desenvolvimento da cidade de Cotia, considerando a diversidade cultural {multieuituralidade) um dos pilares fundamentais para a sustciitabilidade da cidade. 7. Atuar dc forma transversal com as áreas do turismo, do planejamento urbano, do meio ambiente, da segurança pública e do desenvolvimento econômico e social. 8. Priorizar, no orçamento municipal, os recursos públicos para a cultura e buscar ampliar os investimentos para o setor através de parcerias inslilucionais c patrocínios empresariais. 76 PRRFEITI RA 00 MUNICÍPIO DE CO I UA Estado de São Paulo

9. Promover a diversificação das fontes de financiamento e a descentralização dos recursos públicos para a cultura. 10. Democratizar e descentralizar as ações, atuando em todas as regiões da cidade. 11. fomentar ações direcionadas para implementação de políticas públicas de cultura de forma sistemática c permanente, onde os eventos sejam parte integrante de um processo c não ações pontuais e isoladas. 12. Implementar políticas que valorizem a informação, a formação e a profissionalização da cultura como construção da cidadania. 13. Cuidar com a mesma atenção de todos os equipamentos culturais do município, tanto das suas estnituras (Isicas quanto da implementação de uma programação que contemple as mais diversas áreas e manifestações culturais da cidade. 14. Atuar com o conceito de rede e articular os diversos equipamentos culturais para o desenvolvimento de atividades voltadas para a formação c profissionalização nas diversas áreas da cultura, visando provocar, a médio prazo, uma profunda mudança na gestão c produção cultural da cidade. 15. Participar ativamente do processo de construção do Sistema Nacional de Cultura, priorizando a estruturação e implementação do Sistema Municipal de Cultura do município de Cotia. 16. fortalecer o pacto federativo atuando de forma integrada e complementar com os Governos Estadual e Federal. 17. Realizar, bienalmente, as Conferências Municipais e participar ativamente das Conferencias Estaduais e Nacionais de Cultura. 18. Avançar no processo de democratização da gestão cultural da cidade, com a consolidação do Conselho Municipal de Política Cultura], dos fóruns Permanentes, da Plenária e do fórum Temático de Cultura do Orçamento Participativo. 19. Participar ativamente dos debates e da formulação das políticas públicas de cultura no.s diversos fóruns e articulações institucionais nacionais e internacionais. 20. Promover a inserção da cidade de Cotia e da produção local nas redes culturais mundiais, participando da Interlocal - Rede Ibero-americana de Cidades para a Cultura, da UT Cultura da Rede Mercocidades, da Agenda 21 da Cultura e outras redes culturais, estabelecendo convênios de cooperação e intercâmbio cultural com cidades brasileiras e dc outros países.

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8. Programas Estratégicos

Os cinco Programas Estratégicos do Plano Municipal de Cultura da cidade dc Cotia agrupam tetnaticamenle todos os planos, programas, projetos e ações de curto, médio e longo prazo da gestão cultural da cidade de Cotia, no horizonte dos próximos dez anos (2009 a 2019).

Programa Estratégico 1 Diversidade, Descentralização c Direitos Culturais

Objetivo:

Valorizar a diversidade cultural, promover ações e eventos culturais com democratização, descentralização e valorização da cultura local e garantir a acessibilidade dos cidadãos aos bens, serviços e eventos culturais,

VALORIZAÇÃO DA DIVERSIDADE E DA CULTURA LOCAL

1. fortalecer as Grandes Eeslas Populares e religiosas - Drama da i’aixâo. Carnaval, São João e Natal - valorizando a diversidade cultural e o caráter democrático destas festividades, com a descentralização e o acesso gratuito do público à toda programação. Assegurar que os diversos grupos da cultura popular, que representam as origens e dão significado a estes eventos enquanto expressões da identidade cultura! do município tenham espaço de destaque na programação das festividades. Promover a participação das comunidades na organização c agenda dos eventos. (íarantir a geração de renda através do comércio formal e informal. Qualificar os eventos com a profissionalização da produção e intensificar a captação de recursos, buscando transformar, a mcdio/longo prazo, estas festas populares em eventos aulo-suslcntávcis. Divulgar estes eventos a nível fortalecendo a cultura e a economia local ampliando o fluxo do turismo cultural, consolidando a cidade de Cotia como “ Pólo Multicultural da Grande São Paulo ”,

Realizar o Carnaval Multieiiltiiral da cidade de Cotia, com pólos temáticos no centro da cidade e pólos descentralizados nos bairros, proporcionando, dc forma planejada, a ocupação desconcenirada do espaço urbano pelos foliões e a democratização da festa, com uma programação que contempla e valoriza todos os ritmos carnavalescos e todas as regiões da cidade. Assegurar o acesso gratuito dos foliões à todos os pólos. Manter a diversidade da cultura local como a grande marca

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do Carnaval Multicultural, com todos os ritmos c expressões culturais do estado valorizados e com espaço garantido na festa, bem como, assegurar a presença de grandes artistas nacionais e internacionais na programação, legitimando o carnaval cotiano como a grande festa da diversidade cultural brasileira e mundial, atraindo, ano a ano, um fluxo crescente de turistas de todas as partes do planeta.

• Realizar a Festa do Peão de Cotia, valorizando os autênticos ritmos musicais, as manifestações culturais e a culinária típica, no centro da cidade e nos bairros, com atividades autênticas por toda a cidade. A meta é consolidar o município como a ''Capital da Autêntica Festa do Peão de Boiadeiro, onde acontece a melhor do Brasil.

• Realizar a.s Festividades de Natal e Ano Novo, valorizando a tradição cristã e as manifestações culturais típicas do período natalino, contando ainda, com grandes atrações artísticas se apresentando nos pólos do centro da cidade e dos bairros, colocando Cotia no circuito do turismo nacional e internacional neste importante período do ano, cspeciahnentc no Brasil, onde acontece em pleno verão. 2, Dar continuidade aos grandes eventos do (Calendário Cultural da cidade de Cotia, realizados pela Prefeitura, como o Festa da Congada de São Benedito, Festival de Fanfarras e Bandas, a Encenação do Drama da Paixão, Festival da Queima do Alho, Mostra de Dança e teatro de Cotia, o Encontro dc Cultura Popular, o Sarau litero-musical. Semana de Artes Visuais do município, a Semana de Fotogralla. o Festival de Vídeo de Cotia, a Mostra dc Circo, o Festival de Quadrilhas Juninas, o Festiva! da Seresta, o Festival de Repentistas, u violeiros e MPB. Buscar qualificar cada vez mais estes eventos, com a proEissionalizaçâo da produção e curadorias que conceituem as sua.s edições c definam as suas programações dentro da linha temática escolhida e considerando a política cultural da gestão municipal. Fm especial, a programação deve contemplar a política de descentralização, prevendo atividades e apresentações nas diversas regiões da cidade e assegurar aos grupo.s e artistas reeonliecidos, que estejam dentro do perfil, à oportunidade dc mostrarem seu trabalho nestes eventos. Os festivais devem ler como foco central o público cotiano c se inlegrareni às polilicas c ações da gestão para os respectivos setores artísticos. Além das apresentações de espetáculos, devem sempre prever na programação atividades de formação e reciclagem profissional, reflexão crítica e debates, envolvendo a comunidade artística c o público era gerai, contribuindo para a renovação e a formação de novas platéias.

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Festival de Teatro Municipal - Consolidar o evento no plano nacional e, em médio prazo, fortalecendo o município como um importante pólo das artes cênicas. Reforçar o compromisso da municipalidade eorn uma política cultural voltada para o desenvolvimento das artes cênicas locais - incentivando, apoiando e fomentando a produção; criando mecanismos apropriados ao intercâmbio e à projeção dos seus criadores; formando público e promovendo a geração de renda.

Mostra de Dança de Cotia - Consolidai’ o evento como um dos mais importantes no município, qualificando a produção local e ampliando a participação. Promover a apresentação de espetáculos cm teatros c na rua. no centro e nas diversas regiões da cidade; trabalhar a intersecçâo da dança com as artes visuais através da realização de cursos de vídeodança, dança contemporânea e dança educação, noites performátieas, espetáculos e mostras de vídeo e dança. Mostra Literária - Reunir os diversos seguimentos da cadeia produtiva do setor (editoras oficiais, comerciais e alternativas; livreiros; ONGs; bibliotecas públicas c privadas; escritores; poetas; quadrinliistas; cordelistas; contadores de histórias infantis e causos populares; movimentos e entidades da área; leitores); promover seminário para debater as diversas questões da literatura; editar o Mapa das Letras de Cotia, com a indicação dos lugares da cidade relacionados com mercado editorial e dc produtos afins e com a criação literária, e realizar oficinas. Lãescentralizar e incluir escritores e poetas locais na programação, mantendo a política municipal de democratização dos eventos culturais. Semana dc Artes Visuais de Cotia - Reunir artistas locais e convidados da Cirande São Paulo, além dc críticos dc arte c curadores, promovendo um maior intercâmbio entre as diversas linguagens artísticas cm nossa cidade. Com ênfase nas açõe.s de formação, produção, refiexâo e difusão das artes visuais, realizar palestras, mesas redondas, oficinas, exposiçõe.s e intervenções urbanas. Semana de Fotografia de Cotia — Promover uma mostra da produção fotográfica local, realizando exposições, palestras, mesas redondas e oficinas. Festival de Vídeo de Cotia - Realizar, anualmente, mostra competitiva destinada a incentivar e premiar a criatividade e a veiculação da produção audiovisual cotiana.

80 FREFEU URA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

• Mostra tlc Circo ilc Cotia - Realizar, anual mente, com apresentações de espetáculos, oficinas, exposições e debates, em diversos lugares da cidade com o objetivo de formar e dar visibilidade aos artistas circenses locais, • Festival de Quadrilhas Juninas - Realizar, durante o ciclo junino, buscando preservar e valorizar as manifestações culturais de tradição junina através de Concursos para os grupos da dança, tanto infantis como adultos. Devem ser promovidos seminários e cursos para os profissionais envolvidos com o evento e quadrilheiros, bem como atividades informativas que levem ao público as origens e o significado desta manifestação cultural em suas diversas formas. Deve ser consolidado o processo de descentralização do Concurso de Quadrilhas, incentivando o surgimento de novos grupos e fortalecendo os festejos juninos nos bairros. • Festival da Seresta, Choro e Viola Caipira - Realizar, cm parceria com o Governo do Estado, reunindo os grandes nomes, tocais e nacionais. Promover o Concurso nos Bairros, dando oportunidade para que surjam novos artistas do gênero e que os vencedores possam se apresentar para um grande público nos Centros culturais do Município. • Festival de Repentistas — Realizar, anualmcnte. promovendo o encontro dos melhores repentistas da região, marcados pela criatividade, pelo bom humor e pela improvisação.

• Festival do Rock - Realizar, anual mente, no Recinto de Eventos•» apresentando os novos talentos do rock cotiano, incentivando a criatividade local e intensificando o circuito de festivais de música.

3. Implementar uina pttlítiea de fortalecimento dos artistas e grupos ligados às diversas manifestações da cultura popular, estimulando e apoiando a sua estruturação para que tenham maior autonomia criativa e econômica, possibilitando a preservação das expressões culturais locais e a sua auto-sustentabilidade. Incluir as sedes das agremiações carnavalescas nos roteiros turístico-culturais e assegurar, na programação dos espaços públicos da cidade, apresentações de blocos líricos, maracatus. capoeiristas. folias de reis, cirandas, pastoris, quadrilhas juninas e outras manifestações da cultura popular, para que sejam vistas durante todo o ano e tenham uma fonte de recursos que contribua para sua susíentabilidade.

81 PRKFEJTlIRA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I lA Estado de São Paulo

9. DESCENTRALIZAÇÃO CULTURAL

C(uis()lidar c institucionalizar, por meio de Lei Municipal, o Profjrama Cultura cin Ação, dando continuidade às ações Multiculturais, consoiidando-o como o principal instrumento estruturador da política cultural da gestão municipal. O Multicultural deve valorizar e estimular a cultura local, transformar a cultura em vetor de desenvolvimento econômico da cidade e promover a inclusão social. O programa deve viabilizar o surgimento de novos artistas e produtores culturais; promover o intercâmbio cultural dentro da própria cidade, dando visibilidade à cultura da periferia e fazendo circular por todos os bairros o melhor da produção cultural da cidade; gerar trabalho e renda, especialmente para os jovens; criar oportunidades de negócios no campo da economia da cultura e movimentar o comércio locai; promover a democratização e a descentralização das ações e dos equipamentos culturais, garantindo a todos os cidadãos o direito dc acesso aos bens culturais. Ü Programa Cultura em Ação deve intensificar a parceria com as demais Secreiaiâas e órgãos da Prefeitura de Cotia, e instituições, como SEBR.AE, SESC, SENAI, SENAR, universidades, ONGs, associações comunitárias, instituições religiosas, órgãos governamentais, o Ministério da Cultura, c empresas públicas e privadas, entre outras. Deve, também, ter uma ação articulada com o ''Programa de Cultura do MINC”, buscando integrar os Pontos dc Cultura aos demais grupos culturais , para uma atuação em rede no desenvolvimento de suas atividades.

• Dar continuidade aos Festivais Multiculturais, com a sua realização na cidade, abrangendo o Curso dc Iniciação à Produção c Gestão Cultural, oficinas culturais, mostras e eventos da cultura local. Integrar os equipamentos culturais do município (centros de formação, museus, galerias, bibliotecas, orquestras) às ações desenvolvidas e à programação cultural.

• Dar continuidade ao Mercado Multicultural, promovendo apresentações culturais e a comercialização dos produtos executados pelos alunos das oficinas, artistas e artesãos de cada região da cidade. A sua realização periódica deve escoar e dinamizar a produção local, A equipe do Programa Multicultural, com apoio da Secretaria de Cultura c furismo da Prefeitura de Cotia c o SHBRAh. devem acompanhar e promover o desenvolvimento dos grupos, articulando a participação cm eventos c feiras e incentivando a sua autonomia e auto-sustentabilidade. 82 PREFEITURA DO MUMCIPIO DE COTIA Estado de São Paulo

• Realizar u Festival Multicultural de Cotia, no final do ano com a participação dos grupos culturais e artistas que mais se destacaram no ciclo anual dos Festivais,

5. Criar Pólos Fixos, em todas as microrregiões, para que haja eventos durante todo ano, garantindo a circulação de espetáculos e eventos culturais como mostra de artes, cinema, teatro, dança, música e eventos de culturas religiosas. 6. Criar, pólo Audiovisual com cinema de boa qualidade, a preços populares, onde possam exibir filmes nacionais. 7. Construir o Teatro Municipal para no mínimo 900 pessoas com possibilidades estruturais extemas para no mínimo 10 mil pessoas 8. Instituir a Sede tlxa da Secretaria de Cultura c Turismo em um só bloco com todos os seus setores, corn estrutura tecnológica, técnica, acessibilidade e com um pequeno anfiteatro (salão) para exposição mensal. 9. Realizar o Festival “Arte na Periferia", valorizando os artistas da periferia garantindo espaços para sua realização. 10. Incentivar e divulgar festivais culturais descentralizados no município, valorizando cada vez mais a cultura loca! e outras.

10. DIREI 1 OS CULI URAIS

11. Implementar políticas de ações afirmativas para inclusão de minorias sociais e c étnicas nos programas culturais da cidade (negros, homossexuais e pessoas com deficiência), 12. Realizar, incentivar e promover debates sobre os direitos a cultura c criar meios de acesso da população jovem da periferia ao.s teatros, cinemas e outras atividades culturais, a preços acessíveis. 13. Garantir espaços públicos para realização de ensaios e aulas para as diversas formas de expressão cultural. 14. Garanlir às pessoas coni deficiência a acessibilidade aos equipamentos culturais c cursos de formação, em qualquer nível ou linguagem artística promovidos pelo município de Cotia,

83 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DRCOTÏA ■ kilii *1 bl Estado de São Paulo •XOTIA 'W

PROMOÇÃO DE políticas DE I RANSVERSALIDADE

15. Trabalhar a política cultural dc forma transversal, integrada com as políticas de educação, esporte, saúde, meio ambiente, turismo, segurança pública, desenvolvimento econômico e social. Promover seminários e debates para integração do setor público e da iniciativa privada destas áreas e traçar, a partir destes encontros, metas para (brlaleciniento da política de cultura do Município. 14. Estabelecer uma parceria com a Secretaria dc Educação paru exibição nas escolas dos filmes financiados através do SIC municipal. Para tanto, deverá ser pro visionado recursos para produção dc DVD's com esta finalidade,

Programa Estratégico 2

Ecomunia da Cultura Objetivo: Transformar a cultura cm vetor dc desenvolvimento econômico e social, integrada ao espaço metropolitano.

CULTURA E TURISMO

1, Implementar o Piano do Complexo Turístico Cultural do Município de Cotia . em conjunto com a Prefeitura, o Governo do Estado de São Paulo, o Governo Federal e a iniciativa privada, promovendo a rcqualificaçâo urbana da, tornando-a um grande pólo de atração e irradiação do turismo cultural para toda Grande São Pauto t importantes e competitivos destinos turísticos.

Considerar, na sua implementação, a transversalidade do Plano, envolvendo as áreas da cultura, turismo, tecnologia da informação, comércio, serviços, urbanismo, transportes, meio ambiente, segurança pública, educação e desenvolvimento social. Desenvolver os Planos Específicos, articular e integrar os agentes públicos c privados para desenvolverem ações de curto, médio e longo prazo nos Distritos de Cotia e Caucaia do Alto e Bairro da Granja Viana envolvendo seus Pólos e Setores e nos bairros de periferia. Cada pólo será constituído por um equipamento âncora e equipamentos secundários a partir dos quais sc desenvolverá um processo dc reqiialificação urbana e de valorização cultural, estimulando o turismo cultural e as atividades comerciais e de serviços do entorno,

84 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I IA Estado de São Paulo

• Executar, articular ou apoiar, conforme cada caso, a implementação das obras estratégicas, tais como o Centro Cultural, o Complexo Integrado Comercial, Hoteleiro. Centros Culturais Privados ou não. Teatros Privados ou não. Conjunto 1 labitacionai de diferentes Comunidade. • Promover o debate, o esclarecimento, a divulgação e o acompanhamento do Plano por todos os canais de participação da sociedade: Conselho Municipal de Política Cultural, Fóruns Permanentes de Cultura, Fórum Temático de Cultura do Orçamento Participativo, Conselho de Desenvolvimento Urbano, Conselho de Turismo, entre outros.

2. Articular com instituições bancárias a abertura de linha de crédito para que. principalmente os pequenos e médios investidores da área cultural, possam participar, democraticamente, das concoiTêneias dos empreendimentos a ser ofertados pelo Complexo Turístico Cultural de Cotia, mediante ampla divulgação. 3, Assegurar espaço para atividades culturais permanentes, tais como: eventos, seminários, conferências, mercados populares, festivais e apresentações da cultura popular, conforme previsto no Plano do Complexo Turístico Cultural de Cotia.

4. Realizar a Virada Cultural, eom mercado cultural, debates, mostras nas diversas linguagens artísticas e shows musicais, buscando valorizar e dar visibilidade ao patrimônio * histórico e a paisagem natural da cidade, especialmente os seus rios, num grande evento c multicultural, dando visibilidade nacional c internacional à cidade de Cotia como imporlaiile centro cultural.

5. Organizar e divulgar o Calendário ( iiltmal de Cotia, espccialmente os eventos de grande porte. Esta ação é fundamental para a valorização da cultura local c constitui-sc num fator determinante para o desenvolvimento do turismo cultural, especialmente numa cidade com a riqueza e a diversidade cultural.

• Peregrinação das Folias de Reis (.Janeiro) Festa da Folia de Reis Mario Soares e Jardim Lavam Pés

• Carnaval Multicultural de Cotia (Fevereiro) • Apresentações de corais e orquestras Projeto Musica para Todos

8b PREEEI'I VRA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

Teatro de Rua Itinerante (Março) Sessões de cinema interativas nas Bibliotecas Municipais Festival do Minuto Ecotéira (Março a Dezembro)

Aniversário da Cidade de Cotia (2 de Abril) Encenação do Drama da Paixão Festival de Fanfarras e Bandas Festa do Peão de Boiadeiro

• Festa da Congada de Sào Benedito (Maio) Sarau a Flor da Pele (sarau litero - Musical) Ação Comunitária (Faculdades Focais) • Circuito dos Museus

V • Festival da Seresta (Junho) Festas Juninas (Junho) Encontro de Carros Antigos fapctc de Corpus Christi Teatro de Rua itinerante Festa do Roubo da Bandeira dc São João Mapa Cultural Paulista do Estado de São Paulo

• Musica na Praça - Bandas de Concerto (Julho) Festival de Literatura - A Letra e a Voz (Julho - Biblioteca Municipal) Festival de seresteiros

• Encontro de Cultura Popular (Agosto) Teatro de Graça na Praça Semana de Fotografia de Cotia

• Mostra Estudantil de Teatro e Dança (Setembro) Mostra de Circo de Cotia (Setembro) Revelando São Paulo Festa da Padroeira de Cotia - Nossa Senhora do Monte Serrate Sarau a Flor da Pele (sarau litero — Musical)

• Festival lúdico para o dia da Criança (Outubro) Ciranda de esporte e lazer rural Programação infantil nas Bibliotecas Municipais Conferência de Cultura de Cotia

Mês da Consciência Negra (Novembro) Exposição de artes plásticas nas Bibliotecas Municipais Festival da Cultura Japonesa Festival de Musica MPB de Cotia

Festa do Distrito de Caucaia do Alto (Dezembro) 86 PREEEH URA DO MUMCIPIO DE COTIA Estado de São Paulo

• Natal do bem • Encontro de corais e orquestras Réveillon

6, Eslrulurar e implementar o Cirtuilo do Turisino Cultural de Cotia, numa ação conjunta das Secretarias de Cultura e de Turismo, tendo como ponto de referência central (conforme previsto) o Portal de Cultura, instalado na Cidade de Cotia. O Portal será conectado a outros terminais instalados em diversos pontos da cidade, como os equipamentos- ancora dos Núcleos do Complexo Turístico Cultural de Cotia, O Portal deve informar os visitantes, além da programação cultural da cidade, os diversos roteiros turísticos disponíveis: histórico, religioso, gastronômico, cultura afro-brasileira, manifestações populares, arquitetura colonial, arquitetura contemporânea, artes cênicas, moda, artesanato, entre outros.

7, Desenvolver uma política de valorização dos monumentos e espaços Públicos em Centro Histórico e bairros, que integre o patrimônio material e imaterial, onde suas ruas, praças e pátios sejam utilizados, no dia-a-dia, como palco para diversas manifestações culturais e artísticas c. a Secretaria de Cultura e de Turismo promova, conjuntamente, um circuito de visitação aos monumentos histórico Turístico Cultural de Cotia, com guias de turismo formados por historiadores e que dominem, no niínimoos idiomas ingleses e espanhóis.

8. Desenvolver, numa ação conjunta da Secretarias de Cultura e Turismo, uma política o de valorização das expressões culturais das comunidades, com um programa de apoio ao desenvolvimento das atividades culturais características de cada grupo, casas religiosas de diferentes etnias, bares c restaurantes tradicionais, entre outros. Em contrapartida estes espaços devem ficar abertos para visitação pública e ter urna programação que valorize as suas raízes culturais, possibilitando a sua inclusão no circuito de turismo cultural da cidade.

9, Assegurar que a Secretaria de Cultura e Turismo de Cotia participe das discussões e tenha conhecimento sobre a grade de programação cultural da cidade.

87 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Q1 Estado de São Paulo

FOMENTO E FINANCIAMEN IO A PRODUÇÃO CULTURAL 10.

Promover ações de fomento à produção ciilliiial através do Sistema de Incentivo à Cultura (Mecenato e Fundo Municipal de Cultura), do Prêmio de Fomento às Artes Cênicas, dos Prêmios e das Coleções Literárias, do Concurso de Roteiros e do Concurso de Música Carnavalesca, MPB de Cotia. * Sistema de Incentivo à Cultura - Apoiar, programas, projetos e ações desenvolvidas por artistas e produtores culturais nos diversos segmentos culturais e artísticos da cidade de Cotia, utilizando o mecenato com o mecanismo da renúncia fiscal e os recursos do Fundo Municipal dc Cultura, * Fomento às Artes Cênicas - Realizar, anualmente, o Prêmio de Fomento às Artes Cênicas, contemplando cinco projetos para cada categoria; teatro, dança, circo e ópera. * Fomento à I.itcratura - Realizar, anualmenlc. o Concurso dc Prêmios Literários c publicar as coletâneas, Cotia, que contempla a produçào poética da cidade; reforçar as publicações; estabelecer um calendário para os prêmios literários nas escolas. * Fomento à Produção .Audiovisual - Realizar, anual mente, em parceria com o Governo do Estado, o Concurso dc Roteiros, * Fomento à Produção Musical — Realizar, anualinente, o Festival de M.P. H. premiando compositores, interpretes c arranjadores nos diversos gêneros produzindo anual mente a gravação de CD com as músicas premiadas. 11. Criar e ampliar editais, eom recursos da LOA (Lei Orçamentária Anual), & especial mente do Fundo Municipal dc Cultura, c parcerias com o Governo Federai e Governo Estadual, segundo diretrizes do Conselho Municipal de Política Cultural, como política pública de Estado, para o fomento aos diversos seguimentos, a partir da Música; Teatro; Circo; Opera; Dança; Mímica e Congénere.s; Fotografia, Cinema e Vídeo; Literatura (inclusive Cordel); Artes Visuais; Arte Digital; Design: Artesanato: Cultura Popiilar; Pesquisa Cultural; Patrimônio Cultural Material e linalcrial; a serem lançados no 2" semestre dc cada ano, para fomento da produção de cada área. 12. Apoiar a realização dos eventos do Calendário Cultural de Cotia, como o Festival de Teatro de Rua de Cotia, Paixão de Cristo, Festival do Audio Visual, MPB. Mostra de Dança, Teatro. Circo, Design, entre outros, realizados por produtores independentes, bem como os organizados pelas comunidades.

88 PREEEIIT RA 1)0 MUNICÍPIO 1)K COTIA Estado de São Paulo

13. Incluir na LOA (Lei Orçamentária Anual) os recursos de apoio aos projetos que já estão consolidados no Calendário Cultural de Cotia, construção de inini an 13teatros, sede para secretaria e de um teatro com maior abrangência para atender a realidade e crescimento populacional. 14. Articular com insliluições linanceiras Uederais -BNDES, Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil e outros - a otimização do acesso à suas linhas especiais de crédito para a área cultural, com o objetivo de fomentar a produção cultural local, dando atenção especial aos pequenos negócios culturais, através do Banco do Povo da Prefeitura de Cotia. 15. Montar pontos de comercialização de produtos culturais (livros, cordéis, CDs, videos, obras de arte, artesanato, produtos de design, etc,) em locais de grande circulação e implementar a Feira Cultural Solidária e as Ferinhas Típicas Itinerantes, a ser gerido pela Prefeitura de Cotia em parceria com a iniciativa privada e sociedade civil organizada, objetivando o fortalecimento dos artistas, designers c artesãos no mercado local. Criar o Mapa das Artes e Artesanato de Cotia, com indicação dos pontos de produção e comercialização, para ser distribuído nos hotéis, lojas e feiras, 16. Ein parceria com o Ministério da Cultura, implementar o Programa Pontos de Cultura para fomentar a produção e o intercâmbio cultural entre os grupos artísticos da cidade, 17. Formar os produtores e gestores dc cultura, nos centros c Pólos culturais com parceria Municipal, Estadual c Nacional, 18 Buscar viabilizar parceria com o Ministério da ( ultura c Governo do Estado para, anualmente, promover um prêmio para produção de um íilme curta ou de longa- metragem. 19. Incentivo aos grupos e companhias estáveis de artes cênicas, inscritos no Cadastro Cultural de Cotia, que já estão estruturados e desenvolvendo seus trabalhos no Município, prevendo nos editais apoios à sua manutenção. 20. Estruturar projetos específicos para os diversos segmentos da música, fora dos ciclos festivos, criando um Festival de Música, sediado na cidade Cotia. 21. Desenvolver ações dc promoção e divulgação do design local, em todos os seus .segmentos, por sua importância cultural e econômica. 22. Ter uma representação do município em feiras estaduais, a exemplo do Revelando São Paulo c cm feiras municipais, 23. Dinamizar o artesanato com a utilização de resíduos sólidos e realizar oficinas com catadores. famílias, arte-educadora e grupos culturais.

89 PREFEITURA 1)0 MUNICÍPIO DE COI l A Estado dv São i^aiilo

24. Criar apoios financeiros e liberar os recursos coin antecedência para os grupo? dos cicios juninos e natalinos, a exemplo do carnaval, destinada às quadrilhas e grupos de danças da cultura popular de Cotia.

SISTEMA DE INCEN IIVO À í l ETURA

25. <’riar a Lei de Incentivo à Cultura reformulando o atual Sistema de Incentivo à Cultura de Cotia e concluir a discussão no Conselho Municipal de Política Cultural da legislação municipal para regulamentar o Sistema de Incentivo à C'ultura e enviar a proposta ao Executivo, com sua reformulação, para o devido encaminhamento, como Projeto dc Lei, para apreciação e aprovação pela Cântara Municipal de Cotia. 26. Regulamentar e inipleinentar o làindo Municipal de Cultura, previsto no Sistema de Incentivo à Cultura de Cotia (Lei n® 1597/2010). assegurando iia LOA (Lei Orçamentária Anual) os recursos para os projetos culturais aprovados. 27. Lançar o edital do Sistema de Incentivo à Cultura no mês dc janeiro de cada ano, com prazo de 60 dias para avaliação e resultado.

SISTEMA MUNICIPAL DE INFORMAÇÕES CULTURAIS

2S. Fortalecer e consolidar o Sistema Municipal de Informações Culturais, instância responsável pela geração e difusão de informações culturais (artistas, equipamentos, eventos, manifestações e segmentos artísticos. eadeia.s produtivas, etc.), por meios eletrônicos e rede mundial de computadores, contribuindo, dessa forma, para a inclusão sociocultural e desenvolvimento econômico, .Atuar conectado com o Sistema Nacional de Informações Culturai.s. acompanhando e avaliando as atividades culturais com pesquisas e indicadores culturais, Consolidar o Cadastro Cultural de Cotia, como base de dados, imprescindível para a visibilidade dos seguimentos artísticos e subsídios para desenvolvimento dc políticas públicas para a cultura, implantar um Sistema de Infonnações e indicadores Culturais, aferindo o desempenho quantitativo e qualitativo das atividades desenvolvidas em todas as áreas culturai.s c artísticas, visando subsidiar uma permanente formulação de políticas públicas. 29. Realizar pesquisas das cadeias produtivas da cultura, em parceria com outros governos e instituições, para identificar oportunidade.s e estabelecer políticas e procedimentos que facilitem e estimulem a produção e a geração de emprego e renda nos diversos segmentos culturais. As infonnações resultantes devem ser disponibilizadas ao público via inleniet.

90 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COI IA Estado de São Paulo

GERAÇAO DE IRABALHO E RENDA E DIREITOS DO TRABALHADOR DA CULTURA

30. Criar oportunidades de aproveitamento d<»s agentes culturais formados pelo Programa Cultura em Ação (Multicultural) na produção dos eventos culturais promovidos pela Prefeitura de Cotia, considerando os respectivos perfis e as necessidades dos eventos. 31. Eirmar parceria com o Governo Federal para divulgar e potencializar o Programa Cuíturaprev, estimulando sua adesão pelos artistas e produtores culturais, beneficiando uma classe trabalhadora que tem direito a garantias previdenciárias.

12. REDES CULI URAIS

32. Fomentar c incentivar a criação de redes e cooperativas, segundo as cspccificidades dos diversos segmentos artísticos no município. Estimular a articulação coin outras redes nacionais e internacionais, promovendo o intercâmbio cultural e a troca de experiências de gestão, divulgação cultural, comercialização de produtos, entre outro,s.

CULTURA E COMUNICAÇÃO

33. Instalar a Rádio Pública, priorizando o seu caráter cultural e informativo. 34. Apoiar c estabelecer parceria.s com as rádios comunitárias buscando promover e divulgar a cultura local. 35. (Tiar o Portal Cultural do município, contemplando todos os segmentos c apresentando a programação cultural da cidade, bem como informaçôe,s sobre a Gestão Cultural. 36. Editar, mcnsalmente, a Agenda Cultural de Cotia, com encarte da programação cultural c turística - impressa e na versão on-line - com o objetivo de divulgar a produção cultural do município, dando acesso à população e aos visitantes aos bens culturais e ao que movimenta a cidade mês a mês, 37. Promover a exibição de vídeos e filmes de curta-metragem, antes da exibição dos filmes de longa-metragem na programação das saias de exibição municipais.

91 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE! COTIA Estado de São Paulo

13. Prograiníi Estratégico 3

Patrimônio e Arquitetura

Objetivo:

Valorizar, preservar, restaurar c difundir o patrimônio cultura! (material e imaterial) da cidade de Cotia, reconhecendo-o corno vetor de desenvolvimento econômico, inclusão social, integração cultural e construção da cidadania.

PROTEÇÃO E PROMOÇÃO DO PATRlMONIO CULTURAL MATERIAL E IMATERIAL

1. Iinplcniciitar nas políticas dc proteção e promoção do patrimônio cultural as recomendações da Agenda 21 da Cultura c da Convenção da UNESCO sobre a Proteção e Promoção da Diversidade das Expressões Culturais. 2. Articular coni o IPHAN a elaboração conjunta da justificativa, preparação da documentação técnica e defesa do patrimônio local. 3. Promover ações para o Patrimônio Cultural Imaterial, cm parceria com o Governo Federal. Governo Estadual c iniciativa privada, 4. Realizar mapeamento de Patrimônio material c imaterial do município, com vistas à ampliação, consolidação e divulgação do Cadastro Cultural. 5. Promover ações de reeonheeiiiiento, através do registro e tombamento municipal, W € dos bens culturais (materiais e imateriais) da cidade dc Cotia , bem cotno consolidar ações de Salvaguarda, em parceria com o Governo Federal, Governo Estadual e iniciativa privada. 6. Criar mecanismos de incentivo, através de renúncia fiscal ou outros instrumentos, para proprietários de bens culturais imóveis de reconhecido valor cultural, contribuindo para a preservação do patrimônio construído da cidade, 7. Desenvolver programas de despoluição sonora e visual da cidade, valorizando os conjuntos arquitetônicos que formam o patrimônio cultural da cidade. 8. Criação do Curso Permanente de Conservadores e Restauradores do Patrimônio Histórico, Religioso e Arquitetônico, a ser desenvolvido por profissionais de reconhecido saber, em parceria com o IPHAN, UFPE, FUNDA.! e outras instituições de competência, 9. Reconhecer, através dc inventário ou registro, as festas religiosas, de importância cultural, como patrimônio imaterial da cidade de Cotia.

92 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

10. Promover Festivais e Encontros de Cultura Popular, em parceria com o Ministério da Cultura, trazendo artistas e grupos das várias linguagens c expressões da cultura popular brasileira (frevo, maracatu, samba, bois, cavalo marinho, Mamulengo, quadrilhas juninas, pastoris, reisados, entre outras) para apresentações e troca de experiências, valorizando a diversidade cultural e fortalecendo do Município como um importante pólo dc cultura popular. 11. Consolidar o Projeto de Circo, implantando pontos fixos (armações) em todos os bairros, valorizando os artistas circenses e fortalecendo as ações de promoção, formação e difusão do circo. 12. Implementar políticas públicas voltadas para as manirestações culturais que estão em processo de declínio, assegurando maior visibilidade, reconhecimento, continuidade e consequente salvaguarda desses bens, a exemplo da cultura das Folias de Reis , Congadas , catiras , reisado, fandango, pastoril, entre outras. 13. Otimizar esforços, como parte do Plano do Patrimônio Cultural Imaterial do Brasil, para á revitalização das agremiações carnavalescas remanescentes, a exemplo do Blocica do Distrito e Caucaia do Alto, entre outras.

SISTEMA MUNICIPAL DE PRESERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO CULTURAL

14, Criar o Sistema Municipal de Preservação do Patrimônio Cultural, integrado aos Sistemas Estadual e Nacional de Preservação do Patrimônio Cultural, como instrumento de articulação e gestão de políticas públicas de proteção e promoção do patrimônio cultural material e imaterial da cidade dc Cotia. O Sistema c composto por um núcleo executivo constituído pela Secretaria de Cultura e Turismo, por meio da Diretoria de Preservação do Patrimônio Cultural — DPPC e por um conjunto de leis de proteção do patrimônio cultural (lei de tombamento, lei do patrimônio vivo e lei do patrimônio imaterial), tendo recursos específicos do Fúndo Municipal de Cultura e Turismo e participação da sociedade civil através do Conselho Municipal de Política Cultural e do COM fUR(Conselho Municipal de Turismo), sendo este o órgão deliberativo do Sistema de Preservação do Patrimônio Cultural.

SISTEMA MUNICIPAL DE MUSEUS, CENTROS DE MEMÓRIA E ARQUIVOS

15. Fortalecer e consolidar urna política de aquisição guarda restauração, digitalização, pesquisa e divulgação dos acervos dos museus, cinematecas, biblioteca, arquivo

93 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE CO I IA Estado de São Paulo

municipal, centros de pesquisa, memória e formação, com diretrizes formuladas no âmbito do Sistema Municipal de Preservação do Patrimônio Cultural. 16. Implementar o Arquivo Púhlieo de Cotia , com a participação do Conselho Municipal de Poíitica Cultural, a partir de uma política arquivística que assegure a preservação, pesquisa e divulgação da memória histórica, administrativa c política dc Cotia, com base nas diretrizes propostas pelo Arquivo Nacional e Conselho Nacional de Arquivos. 17. Implantar e consolidar o projeto Centros de Memória, localizados nas Bibliotecas Municipais.

CULTURA AFRO-BRASILEIRA

18. Fortalecer o Núcleo da Cultura Afro-Brasileira, lendo como principais objetivos a pesquisa e a formação cultural articulada dos grupos afros da cidade e a valorização das manifestações da cultura afro-hrasileira no Município {maracatu, afoxe, liip- hop, capoeira, samba, entre outras), bem como das religiões dc matriz africana c afro- brasileira (umbanda, candomblé, entre outras). 19. Criar um Programa de Registro c Tonibamento do conjunto das casas religiosas dc matriz africana c dc matriz afro-brasileira como patrimônio material e imaterial, reconhecendo a sua importância cultural c favorecendo a inclusão social dos terreiros e dos afro-dcscendentes com a implementação do turismo étnico-religioso, 20. Reconhecer e apoiar o hip-liop como expressão cultural das periferias urbanas, especialmente dos jovens negros e contribuir para o intercâmbio do movimento cultural hip­ € hop com os de outras cidades. 21. Ijegitimar a capoeira como expressão artístico cultural, promovendo cursos dc capacitação e qualificação dos capoeiristas, tornando-os multiplicadores desta manifestação reconhecida pelo IPHAN/MINC como patrimônio cultural imaterial do Brasil, 22. Fortalecer o Núcleo da Cultura Indígena, Lendo como principais objetivos a pesquisa e a formação cultural articulada dos grupos e a valorização das manifestações de sua cultura e costumes. 23. Fiirtalccer o Núcleo da Cultura Japonesa, tendo como principais objetivos a pesquisa c a formação cultural articulada dos grupos e a valorização das manifestações dc sua cultura e costumes, 24. Fortalecer núcleo de diferentes etnias num município multicultural.

94 PREFEI'I LIRA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I EX Estado de São Paulo

EDUCAÇÃO PATRIMONIAL

25. Implantar um Programa Municipal de Educação Patrimonial, desenvolvendo uma política sócio-educativa, cultural e ambiental para a cidade possibilitando a sensibilização, formação, acesso e fruição aos bens culturais e patrimoniais (treinamento de professores; palestras e seminários; visitas públicas - roteiros e circuitos históricos e publicações específicas). Trabalhar, cm especial, com as populações, buscando sensibilizá-las para a importância da despoluição valorizando a paisagem local da cidade. 26. Editar, semestralmente, através do Conselho Municipal de Política Cultural, um informativo, abordando as grandes questões da cultura e da produção local, disponibilizando-a em meio digital no site do Conselho Municipal de Política Cultural,

Programa Estratégico 4 Formação e Intercâmbio Cultural

Objetivo:

Promover a formação e qualificação profissional na.s diversas linguagens artísticas, a formação de novas platéias e o intercâmbio cultural.

FORMAÇAO CLILd URAl

1. Fortalecer o Programa Multicultural com o Plano de Formação Cultural, realizado em parceria com universidades e outras instituições de ensino. O Plano deve * contemplar as vária.s áreas do campo artístico-cultural na perspectiva de potencializar a geração de trabalho e renda, divulgar e consolidar a cultura local e gerir projetos. As ações Multiculturais devem funcionar como centros de formação cultural e profissionalizante, voltadas para o ensino da gestão cultural, cinema, artes cênicas, artes visuais, arte digital, design, música, literatura e demais segmentos, dc modo a atender às demandas. Além de universidades, o Programa Multicultural deve articular parcerias com instituições como. SEBRAE. SESC, SENAC, SESI. SENAI, entre outros, para realização de cursos extensivos aos instrutores capacitando-os a ministrar aulas. Tais cursos devem ocorrer sistematicamente dc seis em seis meses, como reciclagem para melhor qualificação desses instrutores. O plano pedagógico deverá conter uma carga horária dedicada à teoria, contemplando dessa forma aspectos históricos relativos ao segmento cultural atendido no curso. Tal ação enriquecerá e qualificará melhor os alunos no

95 PREI El IT RA 1)0 MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo que se refere aos processos culturais como um todo. Levar projetos do Programa Multicultural para serem executados fora do eixo governamental como uma das possibilidades de troca com universidades e outras instituições públicas e privadas, é uma alternativa que serve de instrumento para estágios reconhecidos que atendam aos alunos assim como os professores. As novas metodologias propostas devem ser discutidas c construídas com a participação do Conselho Municipal de Política Cultural e dos Fóruns l’crmancntes. 2. Estimular a elaboração de um Plano de Formação e Qualificação na área da cultura, que contemple os diversos segmentos, articulando com instituições municipais, estaduais e federais de ensino a implantação dc cursos nos níveis dc iniciação, técnico-médio, técnico-superior e pós-graduação, utilizando, de imediato, os espaços fisícos já existentes na cidade, de forma descentralizada. 3. Promover, sistematicamente, cursos pelo Programa Multicultural a cada semestre em. no mínimo, três eoin maior carga horária dos cursos dc iniciação a produção cultural {mínimo 260 h/a) c oficinas (mínimo de 80 h/a) com entrega dc certificados devidamente reconhecidos, por meio de parcerias articuladas com instituições municipais, estaduais e federais de ensino. 4. Fortalecer o Centro de Formação e Pesquisa das Artes Cênicas como espaço de formação e pesquisa nas artes cênicas, através de intercâmbio e troca dc experiência entre artistas; por meto do incentivo à produção local; da continuidade de projetos, como a Mostra de Dança Contemporânea, O Solo do Outro, Mostra de Teatro Infantil, Semana Batista Cepeiü.s e Regente Eeijó, Oficinas de Inverno, Mostra de Dança Contemporânea, Trabalho em Processo; do apoio a outros projetos culturais c através da realização de cursos, oficinas, workshops e leituras dramáticas. Ampliar o acervo do Centro de Documentação, com perspectivas inclusivas de livros e vídeos sobre o teatro, dança ópera (colocar vídeos de espetáculos de grandes mestres de teatro, da dança e da ópera), 5. Fortalecer os equipamentos culturais já existentes na Secretaria de Cultura e Turismo que trabalham com formação, pesquisa e documentação, enriquecendo seus acervos, qualificando e ampliando sua equipe de profissionais, aumentando a capacidade para atendimento no que se refere à pesquisa, estudo, cursos e oficinas, que deverão interagir na programação anual de produções pedagógicas e de eventos. 6. Implantar e implementar tiiu Programa hispecífico de Educação Musical para Deficientes Visuais, cujas açõe.s didáticas (musico grafia Braille) sejam desenvolvidas nos

96 PREKIJ I URA DO MUMJCIPIO DE COTIA Estado de São Paiiio

Centros culturais . buscando parcerias com entidades dc experiência especifica, reconhecidas na atuação com público dc deficiência visual, 7. Promover iniciativas iniiiiíeipais de capacitação c qiialitieaçãu técnica cm audiovisual, suprindo as carências da cadeia produtiva local, tais como: fotografia, iluminação, som. produção executiva, etc., cm parceria com instituições nacionais. 8. Promover cursos de capacitação e qualificação de instrutores de manifestações culturais como a capoeira, o frevo, o maracatu, o hip-hop, entre outras, num trabalho de arte-educaçãt) para o fortalecimento e difusão destas importantes expressões culturais, bem como um meio de prevenção de situações de risco para a juventude e promoção de uma cultura de paz. articulando parcerias para SLia implementação com as Secretarias de Direitos Humanos e Segurança Cidadã, de Assistência Social, de Educação, Esportes e Lazer e de Saúde da Prefeitura de Cotia, Órgãos Estaduais, federais e iniciativa privada.

FORMAÇÃO DE PUBLICO

9. Democratizar o acesso dos cotianos à cultura, através de Projetos como o ’Cinema Popular" nos Teatro de Graça na Praça o ‘"Cinema vai ao seu bairro, O teatro vai a sua escola. Musica para todos, nos bairros, nos centro comunitários e em espaços públicos, os "Concertos Populares” com apresentações de Orquestra. Banda, em teatros, igrejas e espaços públicos e 0 '’Educação para o Teatro. Educação para a Vida”, com peças teatrais no município utilizando escolas e espaços públicos, todos com ingressos a preços populares ou acesso gratuito, 10. Apoiar e propor iniciativas que promovam o desenvolvimento de uma transculturalidade, proporcionando a experimentação c o encontro entre artistas de diversas linguagens, como a realização, anualmente, de um festival transcultural envolvendo os artistas das diversa,s linguagens e segmentos. 11. Criar uma Política Cultural Municipal que dc visibilidade às açÕes já existentes e praticadas cin seus equipamentos, através de campanha publicitária educativa, em caráter permanente, visando incentivar a população a consumir a programação artística e cultural destes equipamentos. 12. Desenvolver uma política contínua de acesso à cultura, incentivando a população, através de campanha publicitária educativa permanente, a criar o hábito de freqüentar a programação artística e os bens culturais do seu bairro e de sua cidade ao longo do ano. Para isso cada vez mais desenvolver uma política contínua de acesso à cultura nos

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pólos, em parceria coin os scgmcnlos artísticos e as cadeias produtivas do Município, do Estado de São Paulo, para ampliar e garantir a formação e renovação dc público. 13. Impkincntar calendário sistemático dc articulação c difusão dos diversos segmentos culturais nas escolas e entidades culturais das comunidades, com debates multidisciplinares, cursos e exposições de proHssionais de notório saber de diversas áreas, dirigido tanto aos alunos quanto aos professores. 14. Desenvolver anualmente programas de incentivo à leitura, com oficinas artísticas e técnicas para crianças, jovens, adultos e idosos, realizadas em diversos locais, como escolas públicas, centros culturais, centros de reabilitação, associações, entre outros. 15. Criar uma midialeca, que reúna e disponibilize, todo acesso à produção cultural si.stematizada na cidade, garantindo acessibilidade ao acervo. 16. Promover a formação de público v intercâmbio por meio de caravana cultural itinerante, composta por artistas locais dc todos os pólos, que sc apresentarão nas diversas regiões da cidade, em eventos organizados pela Prefeitura de Cotia.

PROMOÇÃO DE INTERCÂMBIO CULTURAL

1 7. Promover intercâmbio cultural com outras cidades brasileiras e do exterior, com reciprocidade dos compromissos assumidos entre os governos e instituições das cidades envolvidas. Estabelecer parcerias com outras Secretarias de Cultura e, especial mente com o Ministério da Cultura, buscando viabilizar a circulação da produção cultural nas diversas « regiõe.s do Brasil e no exterior. 18. Desenvolver políticas de intercâmbio cultural para qualifcar o municipe com o intuito de profissionalização cm todos os scguimento.s culturais, estabelecendo um Piano de Financiamento mediante convênios, parcerias e bolsas. 19. Desenvolver políticas de financiamento para o intercâmbio cultural, criando editais, trimestraimente, para custeio dc transporte de artistas, grupos e produtores culturais e/ou material, através do Fundo Municipal de Cultura. 20. Promover intercâmbios com experiências bem .sucedidas dc qualificação no.s diversos seguimentos culturais e estimular a elaboração de projetos em parceria, inclusive financeiro, viabilizando projetos locais.

98 PRKFEri URA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

Programa Estratégico 5 Gestão Pública da Cultura

Objetivo: Modernizar e democratizar a gestão cultural da cidade de Cotia, implantando o Sistema Municipal de Cultura, promovendo a participação dos diversos segmentos envolvidos com a cultura do Município, otimizando os equipamentos culturais e valorizando os servidores.

SISTEMA MUNICIPAL DE CUT.TURA

1. Consolidar a implantação do Sistema Municipal dc Cultura, integrado ao Sistema Nacional de Cultura, como instrumento de articulação, gestão, informação, formação e promoção de política.s públicas dc cultura com participação e controle da sociedade civil. O Sistema Municipal de Cultura da cidade de Cotia é constituído pela Secretaria de Cultura e Turismo. Departamento de Cultura, Departamento de Turismo, Conselho Municipal de Política Cultural, Fóruns Permanentes de Cultura, Plenária e Fórum Temático de Cultura do Orçamento Participativo. Conferência Municipal de Cultura. Plano Municipal de Cultura, Sistema Municipal de Preservação do Patrimônio Cultural. Sistema Municipal de Equipamentos Culturais, Sistema de Incentivo à Cultura (Mecenato e Fundo Municipal de Cultura) e Sistema Municipal de Informações Culturais. As diretrizes da gestão cultural da cidade de Cotia são definidas através da Conferência Municipal de Cultura, realizada bienal mente, c do Conselho Municipal de Política Cultural, de composição parilária entre Poder Público e Sociedade Civil. Os Órgãos Gestores devem apresentar an uai mente relatórios de gestão para avaliação nas instâncias de controle social do Sistema Municipal de Cultura.

GESTÃO DEMOCRÁTICA

2. Realizar, bienalmente, a Conferência da cidade de Cotia, para debater e propor princípios e diretrizes para a política cultural do município, com representações e segmentos culturais, eleitas em pré-eonferências. 3. Fortalecer e consolidar o Conselho Municipal dc Política Cultural com composição parilária governo - sociedade civil, com eleições dos representantes da sociedade civil e por segmento cultural, para propor, formular, fsealizar e acompanhar a execução das políticas municipais de cultura.

99 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE CO I IA Estado de São Paulo

4. Fortalecer os Fóruns Permanentes do Conselho [Municipal de Política Cultural estruturados por segmentos culturais, para discussão e avaliação das políticas c ações culturais do município e formular para as microrregiôes e seguimentos de políticas culturais específicas que incluam questões como: memória, formação, divulgação, exibição, incentivo, pesquisa, intercÉimbio. organização, descentralização, geração de renda, acesso, parcerias, entre outras. 5. Realizar, anualniente, a Plenária Temática da Cultura do Programa do Orçamento Participativo para definir ações prioritárias na área da cultura e eleger os componentes do Fórum Temático da Cultura, que deverá realizar reuniões mensais para acompanhamento das ações do Plano Municipal de Cultura. 6. Assegurar que sejam previamente apresentados e debatidos, no Conselho Municipal de Política Cultural e nos seus Fóruns Permanentes, os projetos dos evento.s realizados pela Secretaria de Cultura especialmente no Calendário Cultural da cidade. 7. Criar e Consolidar os Conselhos Gestores da Rede de Equipamentos Culturais, responsáveis pela gestão compartilhada dos equipamentos, assegurando a pluralidade da sua composição e a regularidade das suas reuniões com a participação de representantes do governo municipal, dos artistas e produtores culturais, da comunidade e das instituições e empresas parceiras. 8. Participar ativamente dos Fóruns e Articulações Institucionais a nível Regional, Nacional e Internacional, contribuindo para a formulação das políticas públicas de cultura e inserção da produção local nas redes culturais. A representação da cidade de Cotia nestes Fóruns deve ser definida em função da sua natureza e dos temas a serem tratados nas reuniões, cabendo ao Poder Executivo Municipal a indicação da representação local. Cabe ao Conselho Municipal dc Política Cultural, quando solicitado, fazer indicação de nomes para representá-lo.

REDE DE EQUIPAMENTOS CULTURAIS

9. Implantar a Rede Multiculturais, constituída por unidades localizadas nos pólos de cultura, como espaços de formação nos diversos segmentos culturais visando inserir a população jovem no mercado de trabalho da cultura. O,s pólos são. sobretudo, equipamentos que criam as condições necessárias para que se lenha uma ação permanente de formação, produção c difusão cultural, garantindo a continuidade e o aprofundamento dc uma política cultural que trabalha a cultura como vetor de desenvolvimento econômico e inclusão social.

100 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE fOIIA Estado de São Paulo

• o programa básico contempla urti Cíne Teatro, mini anfiteatros. Biblioteca nos bairros descentralizando os pontos dc leitura, inclusão digital e pesquisa. Centro de Cultura. Estúdio de Som, salas para Oficinas de Música, Artes Cênicas, Editoração, Artes Visuais, Design, Fotografia, dentre outras, Como atualmente a maioria dos equipamentos culturais da cidade de Cotia está cm formação na região central da cidade, ai cm da sua singularidade como centro voltado prioritariamente para a formação e produção cultural, a implantação dos pólos Multiculturais tem grande repercussão como fator de descentralização das atividades culturais e a consequente valorização e integração da produção da periferia ao circuito cultural da cidade. • Pela amplitude do seu programa arquitetônico, com espaços apropriados para o desenvolvimento de atividades das mais diversas linguagens culturais, com uma postura aberta para trabalhar com as mais variadas tecnologias e conhecimentos, que vão da sabedoria dos mestres da cultura popular aos recursos da tecnologia da informação, pela visão de trabalhar a cultura como um elemento simbólico formador da identidade do indivíduo, da comunidade, da cidade, mas, também, como um importante vetor de desenvolvimento e inclusão social, esta é uma experiência inovadora e, em muitos aspectos, inédita no país, constituindo-se num grande laboratório, cujos resultados poderão contribuir para o desenvolvimento cultural não apenas da cidade dc Cotia, tnas de muitas outras cidades da região e Grande São Paulo, • As localizações dos pólos de culturas Multiculturais foram definidas considerando-se diversos fatores, como a acessibilidade do público, a carência de equipamentos culturais, a tradição e o potencial de desenvolvimento cultural da área, os índices de violência na região (que atinge cspeciahnente a população jovem) e o papel do pólo como irradiador de desenvolvimento urbano e dinamizador da economia local. Numa primeira etapa, a previsão é implantar cinco pólos curto prazo. Em 2012 dois anfiteatro para 210 pessoas em 2013 mais irès, progressivamente atingir a meta da construção do fealro Municipal para no mínimo 900 pessoas. • Os recursos para a construção são provenientes da Prefeitura da cidade de Cotia e de convênios com o Ministério do Turismo e da Cultura, Ministério das Cidades, patrocínio de empresas privadas, do Governo do Estado c de outras, Para a suslentabilidade. além de parcerias coin outras Secretarias da Prefeitura do município, com o Governo do Estado de São Paulo, com o Ministério da C'ultura e com instituições e empresas públicas e privadas. Produtos elaborados pelos alunos das oficinas nos pólos e outros apresentados por artista.s da

101 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE CO 1 IA Estado de São Paulo . JOT ...... região; espetáculos a preços populares; lanchonetes e cafeterias: pautas dos teatros disponíveis para eventos da iniciativa privada; cinema a preços populares, 10. Ampliar e qualificar a Rede dc Bibliotecas Municipais, envolvendo as Secretarias de Cultura e Turismo, Secretaria Municipal de Educação, Secretaria de Esporte e Lazer, e criar o Projeto dc Apoio à Rede de Bibliotecas Comunitárias nos Bairros, incentivando e apoiando iniciativas da comunidade e implantando novos projetos, nurna ação integrada com o Governo Federal, o Governo do Estado, a iniciativa privada e entidades organizadas da sociedade civil, 11. Consolidar o Complexo Cultural, como âncora da cidade de Cotia, com a diversificação de atividades e usos. Dar continuidade á programação cultural e assegurar o pleno funcionamento dos novos equipamentos: Prêmio e Memorial ao Mestre de cultura popular mais antigo do Município, Memorial Batista Cepelos, Regente Eeijó e Raposo Tavares. Niielco da Cultura Afro-Brasileira e indígena. Museu de Arte Popular, entre outros. Criar um Conselho Gestor, com representantes governamentais, dos artistas e produtores culturais, dos comerciantes, dos patrocinadores e da sociedade civil organizada. 12. Aperfeiçoar i> funcionamento da Rede Municipal de Equipamentos Culturais, que deverá ser constituída, pelo íeatro. Centro de formação c Pesquisa das Artes Cônicas. 1’eatro do Parque, Museu do Padre Inácio da cidade de Cotia. Núcleo da Cultura Afro- indígena e japonesa Brasileira, Museu de Arte Popular. Centro de Documentação c Memória da Cultura Material, Centro de Formação, Pesquisa e Memória Cultural do município. Casa do Carnaval. Centro de Formação em Artes Visuais e Escola de musica, dotando-os de condições físicas c técnicas para o cumprimento de suas missões, salvaguarda e ampliação de seus acervos e intensificação dc intercâmbios com outras instituições culturais do Brasil e do Exterior. 13. Criação tie infra estrutura para a composição de acervo das diversas expressões artísticas, literárias, histórica . de comunicação do município, com a requalifi cação da sua instalações, ampliação dos espaços exposilivos, acervo e biblioteca c a intensificação do intercâmbio com outros museus e instituições culturais do Brasil e do exterior. 14. Criar c Estruturar o Museu da cidade dc Cotia com a requalifi cação dos espaços fisieos, climatizaçào, implantação de elevador para portadores de necessidades especiais, reestruturação de reserva técnica, auditório, oficinas e galerias para exposições, para que ele cumpra suas funções de conservação, pesquisa e difusão da história cultural da

102 PREFKI TU RA DO MUNICÍPIO DE (OUA Estado de São Paulo

cidade e abrigue o Portal da Cultura e do Turismo local, equipamento âncora dos cinco pontos d.e Cultural e os PIT (Ppnio de informação turística) da cidade de Cotia. 15. Criar c fortalecer o Centro Tcenico do zVudio Visual, com equipamentos e cursos quem tenham perspectivas inclusiva.s fomentando a geração de emprego e renda para atores, técnicos, produtores, cenógrafos, carpinteiros, pintores, figurinistas. maquiadores. costureiros, motoristas, cabeleireiros, através de convênios e parcerias com entidades públicas, privadas e de representação empresarial e profissional. 16. Criar a cinemateca, dotando-a de equipamentos e pessoal especializado e. eni parceria com a Cinemateca Nacional, restaurar e digitalizar o seu acervo de filmes. Apoiar, em parceria Ministério da Cultura, através de acordos ou convênios, a conservação de filmes dos acervos existentes na Região Metropolitana, particularmente aqueles que estejam com dificuldades de preserwição. 17. Criar o equipamento Casa de Cinema, vinculado à Secretaria de Cultura e Turismo, com organograma e instalações compatíveis com as atribuições dc apoio c gerenciamento da.s atividades audiovisuais do município, tais como, fomento, capacitação, exibição, distribuição da produção local, guarda e preservar dos ti lines com gravações no município de Cotia, cine clubes, atividades audiovisuais nos pólos Multiculturais e gerenciamento dos Cinemas. 18. Criar e fortalecer os centros de referência da literatura cotiàna. 19. Estabelecer critérios dc ocupação da.s pautas dos teatros e museits municipais, definidas através de curadoria e de seleção por ,edital, respeitando-se a especificidade de cada h equipamento c a programação oficial. ESTRUTURA ADMINISTRA I I VA

20. Fortalecer a Secretaria de Cultura e 1'iirisino, com uma estrutura organizacional capaz de viabilizar a implementação da nova política cultural. O organograma deve dar maior autonomia à gestão dos grandes equipamentos culturais do município como unidades vinculadas diretamente ao gabinete do Secretário e deve bem estruturado para operacionalizar as ações e atividades culturais. 21. Assegurar percentuais acima de 40% acompanhando a evolução orçamentária Municipal para a área da cultura, garantindo a execução das políticas públicas de cultura do município e o funcionamento da Secretaria de Cultura e Turismo, Instituto e Fundo de apoio a Cultura da cidade de Cotia.

103 PREEETI URA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

22. Criar sede própria para a Secretaria de Cultura c Turismo da cidade de Cotia, possibilitando com o funcionamento do seu setor administrativo num único local para maior articulação e integração do seu quadro funcional, melhor desempenho operacional e atendimento ao público. 23. Consolidar o Modelo de Gestão Colegiada, integrando as diversas instâncias da Secretaria de Cultura e Turismo, democratizando as decisões e dando maior agilidade e eficácia à gestão, 24. Valorizar, reestruturar e capacitar o Quadro de Funcionários da Secretaria de Cultura e Turismo, com a implementação de melhores condições de trabalho, 4^ composição das equipes das diversas unidades administrativas, incluindo vagas para agentes culturais nas comunidades e nas escolas, (similar ao,s agentes de saúde), com a atribuição de mapear e acompanhar as atividades dos grupos culturais, desenvolvendo pesquisas, articulando c incentivando o desenvolvimento cultural c turístico das comunidades. 25. Assegurar capacitação c reciclagem para trabalhadores da Cultura e turismo, que fazem parte do quadro técnico do Município, através da formação continuada, nas suas áreas específicas, suprindo carências identificadas a partir de pesquisa interna, 26. Criar quadros de runcionários especializados nos pólos culturais municipais visando o pleno funcionamento de teatros, cinemas, museus, centros culturais e bibliotecas.

SOLICITAÇÃO: Prefeito Municipal de Cotia Antonio Carlos de Camargo - Carlão Secretario de Cultura e Turismo Sergio Henrique Clementino Folha

ELABORAÇÃO: Maria Magaly de Oliveira Pereira Diretora do Departamento de Cultura Presidente do Conselho de Políticas Culturais

REVISÃO SECRETARIA GERAL DO CONSELHO DE CULTURA Rozincide Alves dos Santos Membros do Conselho de Políticas Culturais

PROPOSTA 1“ CONFERENCIA DE CULTURA-2009 lE CONFERENCIA DE POLÍTICAS CULTURAIS - 2011

104 PREFEíl URA DO MUNICÍPIO DE COTIA Estado de São Paulo

Prereitura du Munieípíu de Cotia Prefeito Antonio Carlos de Camargo - Carião

Vice-Prefeifo Moisés Corvclho Cabrera

Presidente da Câmara Municipal Paulo Benedito Vieira

Secretário Municipal de Cultura e Turismo Sergio Henrique Clcmcntíno Folha

Diretora de Cultura Maria Magaly de Oliveira Pereira

Consultor dc Assuntos jurídico Francisco Roque Festa

105 PREFEI I URA 1)0 MUNICÍPIO DE CO I IA Estado de São Paulo OTIA

Conselho Municipal de Política Cultural

Presidente na condição de Diretora de Cultura Maria Magaly dc Oliveira Pereira

Secretário Geral Rozeneide Alves dos Santos

Suplente do Secretário Geral de Fatima Cobucei

Conselheiros Titulares Sociedade Civil Três representantes que atuem nas áreas de teatro, artes visuais, música, dança, cultura popular, bibliotecários ou literários. Grupos de Cultura Popular Israel José da Silva Organizações não governamentais - Produtor cultural Walter Soares de Castro Bibliotecária Rosa BaTinnie Nacashi Um representante dos artesãos Hilda M. Miranda de Souza Um representante de Associações Comunitárias Márcia dc Freitas Pupo Um representante dos Meios de Comunicação Vanda Pereira Santos Um representante de Movimento Étnico Gileimar Cavalcante Rodrigues Um representante de Faculdades Locais A , Jaime Blanco f Poder Publico O Diretor (a) do Município membro nato Maria Magaly de Oliveira Pereira Uma representante Secretaria de Cultura e Furismo Rozeneide Alves dos Santos Um representante Secretaria de Educação. Esportes c Lazer V'anessa Rodrigue.s Costa Um representante Secretaria Municipal de Industria e Comercio Um representante Simone Aparecida de Oliveira Um representante Secretaria Municipal de Esporte, Juventude e Lazer Mauro de IlolsepfeI Um representante Secretaria Municipal dc Planejamento e Desenvolvimento Social Mauro lliroshi Sano Um representante Secretaria Municipal de Meio Ambiente c Agropecuária Cristiano de Camargo Ribeiro Um representante do Poder Legislativo Eliana Furtuoso de Melo 106 HREFEITUKA 1)0 MUNICÍPIO DE CO 1 IA Estado de São Paulo OTIA

Comissões Especiais do Conselho Municipal de Política Cultural para elaboração do Plano Municipal de Cultura ('oiía Comissão : “Ações e descentralização para o desenvolv imento de políticas culturais Municipais' Secretaria de Cultura e Turismo Maria Magaly de Oliveira Pereira Rozcneidc Alves dos Santos Mauro de llolsepfel Cristiano de Camargo Ribeiro Sociedade civil Walter Soares de Castro Rosa Bafinnie Nacashi Mareia de Freitas Pupo Jaime Blanco

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