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El Municipio De Chinchiná, Ubicado En El Departamento De Caldas, De PLAN Conformidad Con El Convenio Interadministrativo No

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El Municipio De Chinchiná, Ubicado En El Departamento De Caldas, De PLAN Conformidad Con El Convenio Interadministrativo No PLAN DE ACCIÓN CHINCHINÁ ACERCA El objetivo de este Plan de Acción es presentar los re- sultados del proceso de planeación desarrollado du- DE ESTE rante los años 2016 y 2017 en el marco del programa de Ciudades Emblemáticas (CE) en el municipio de Chinchiná, ubicado en el departamento de Caldas, de PLAN conformidad con el Convenio Interadministrativo No. 19 de 2016, suscrito entre el municipio y Findeter. A continuación se plasman los principales desafíos así como las acciones puntuales y estratégicas que bus- can contribuir al desarrollo sostenible de Chinchiná en un horizonte de 20 años, bajo una visión que buscará posicionar al municipio internacionalmente como el centro para la generación de conocimiento sobre la producción del café, y como referente en innovación y agroindustria. En el marco de estos esfuerzos de planificación, se pro- ponen cinco Proyectos Territoriales Integrales (PTI) que buscarán atender de una manera integral los temas más prioritarios para el municipio, en función de los resulta- dos de la metodología del Programa CE y acorde con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, de los cuales los primeros cuatro PTI i) Institucionalidad y Gobierno, ii) Territorio Armónico e Incluyente, iii) Capacidad Huma- na y Productiva e iv) Identidad Cultural Revitalizada, se presentan a manera de ejes programáticos por su al- cance e impacto de escala regional y total municipal; y el último, PTI Corredores Urbanos Colectivos, se plantea como una estrategia de intervención urbana específica. PLAN DE ACCIÓN 8 CHINCHINÁ CIUDADES EMBLEMÁTICAS 9 CRÉDITOS MINISTERIO DE HACIENDA Sebastián Gallego Palomino FINDETER María Eugenia Rubiano Sánchez Paulo Sánchez Gil Secretario de Desarrollo Social Jefe de Mercadeo Jessica Kisner Giraldo Y CRÉDITO PÚBLICO Rodolfo Enrique Zea Navarro Especialistas Industrias Creativas y Fernando Andrés Echeverri Aristizábal Presidente Erika Delgado Moncayo Culturales Mauricio Cárdenas Santamaría Secretario de Gobierno Directora de Comunicaciones Ministro de Hacienda Fabián Elías Paternina Martínez María Fernanda Salazar Arango Jose Antonio Torres Fernández Secretario General María Elsa Vallejo Raba Enlace regional Ana Lucía Villa Asesor Oficina Desarrollo Económico Gerente Zona Eje Cafetero Directora General de Apoyo Fiscal Ana María Palau Alvargonzalez Claudia Salamanca Oscar Darío Rodríguez Valencia Vicepresidenta de Planeación María Elvira Villarreal Cuartas Coordinadora de Diseño Gráfico Jefe de Oficina asesora de Jurídica Coordinadora Plan de Acción/ Gisela Labrador Araujo GOBIERNO LOCAL Especialista Dimensión Urbana Andrea Carranza Garzón Adriana María Cardona Mejía Gerente de Sostenibilidad y Nuevos Editora de Publicaciones Guido Echeverry Piedrahita Jefe de Estadística y enlace con Findeter Negocios Juan Carlos Moyano Gobernador de Caldas Esteban Uribe César Nigrinis Name Rodrigo Yepes Sevilla Especialistas Transporte y Movilidad Fotógrafo Sergio López Arias Director de Ciudades Alcalde municipal Juan Carlos Duque Sánchez ISBN: 978-958-56459-2-9 Julián Castro Agudelo Especialista Dimensión Ambiental Ximena Astaiza Castro Coordinador Ciudades Emblemáticas Secretaria Administrativa y Financiera María Paula Salcedo Porras Álvaro Randazzo Córdoba Especialista Dimensión Económica y Social Martha Lucia Romero Salazar Asesor Técnico Programa de Ciudades Alejandro Castellanos Suarez Jefe de Oficina de Planeación e Juan Manuel Robledo Restrepo Infraestructura Especialista Dimensión Fiscal y Director CIUDAT Gobernanza María Paz Uribe Estrada Jefe Banca Internacional AGRADECIMIENTOS ESPECIALES Igualmente, extendemos nuestros agradecimientos a todos los actores y fuerzas vivas del territorio, gremios y líderes sociales que aportaron en la construcción de este Plan de Acción. Agradecimientos especiales a Luis Fernando Arboleda (Presidente Findeter 2012-2017), Michel Jozame Amar, Gonzalo Duque Escobar, José Fernando Gutiérrez Jaramillo; a la Escuela Municipal de Artes y Oficios (Emao), al Consejo Municipal, a la Central Hidroeléctrica de Caldas (Chec), a la Federación de Cafeteros, al Centro Nacional de Investigaciones del Café (Cenicafé), a la Fundación Manuel Mejía, a la Casa de la Cultura, a la Cámara de Comercio de Chinchiná, a la Asociación de Industriales de Colombia (Andi), a Buen Café, a EmpoCaldas y al Hospital San Marcos. FOTOGRAFÍA Alcaldía de Chinchiná, María Elvira Villarreal, César Nigrinis Name Portada César Nigrinis Name Fotógrafo CIUDADES EMBLEMÁTICAS 11 CONTENIDO Pág 12 a 17 1 Pág 18 a 37 2 Pág 38 a 47 3 Pág 48 a 55 4 Pág 56 a 75 5 Pág 76 a 81 6 Pág 82 a 159 PRESENTACIÓN EL MUNICIPIO FINDETER Y ¿POR QUÉ EL EL CASO DE LO QUE VAMOS PROYECTOS DE CHINCHINÁ LAS CIUDADES MUNICIPIO DE CHINCHINÁ / A HACER / PLAN TERRITORIALES EMBLEMÁTICAS CHINCHINÁ? DIAGNÓSTICO DE ACCIÓN INTEGRALES 7 Pág 160 a 163 8 Pág 160 a 163 9 Pág 164 a 167 10 Pág 168 a 171 11 Pág 172 a 176 Pág 177 a 178 ÁREAS ACCIONES ¿CÓMO LO RESUMEN / PLAN BIBLIOGRAFÍA LISTADO DE PRIORITARIAS COMPLEMENTARIAS EJECUTAMOS? FINANCIERO TABLAS Y FIGURAS CIUDADES EMBLEMÁTICAS 11 CONTENIDO Pág 12 a 17 1 Pág 18 a 37 2 Pág 38 a 47 3 Pág 48 a 55 4 Pág 56 a 75 5 Pág 76 a 81 6 Pág 82 a 159 PRESENTACIÓN EL MUNICIPIO FINDETER Y ¿POR QUÉ EL EL CASO DE LO QUE VAMOS PROYECTOS DE CHINCHINÁ LAS CIUDADES MUNICIPIO DE CHINCHINÁ / A HACER / PLAN TERRITORIALES EMBLEMÁTICAS CHINCHINÁ? DIAGNÓSTICO DE ACCIÓN INTEGRALES 7 Pág 160 a 163 8 Pág 160 a 163 9 Pág 164 a 167 10 Pág 168 a 171 11 Pág 172 a 176 Pág 177 a 178 ÁREAS ACCIONES ¿CÓMO LO RESUMEN / PLAN BIBLIOGRAFÍA LISTADO DE PRIORITARIAS COMPLEMENTARIAS EJECUTAMOS? FINANCIERO TABLAS Y FIGURAS PLAN DE ACCIÓN 12 CHINCHINÁ PRESENTACIÓN CIUDADES EMBLEMÁTICAS 13 Desde el inicio del Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos tuvimos clara la hoja de ruta para reducir las brechas de desigualdad que han afectado a nuestras gene- raciones desde hace décadas. Entendimos que, con trabajo en equipo con las admi- nistraciones locales y la comunidad, podíamos llevar a las regiones programas que introdujeran al territorio progreso, sostenibilidad, competitividad y calidad de vida. n el Ministerio de Hacienda y Crédito Público nuestra versiones clave que crearán las bases de prioridad ha sido la inversión social y la formación de una una Nueva Economía, más competitiva y E clase media próspera y emprendedora. A partir el 2010 con más oportunidades, hacia la que nos hasta la fecha, 4,6 millones de colombianos, el equiva- dirigimos. Para alcanzar esos objetivos tan lente a la población del Valle del Cauca, han salido de la ambiciosos de desarrollo para todo el territorio nacional, se ne- pobreza para integrar esta nueva clase media a lo largo y cesitan aliados que trabajen desde y para las ciudades. Así como ancho del territorio nacional. Nuestro compromiso es pro- la Financiera de Desarrollo Territorial (Findeter) es el aliado es- teger y mantener ese enorme logro para que los colom- tratégico para las regiones de Colombia, lo es también para el bianos se conviertan en el motor de nuestra economía. Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Hacienda. Es por ello que, a pesar de que debemos enfrentar una Desde el año 2011, Findeter se transformó en un socio estraté- fuerte reducción de ingresos del Gobierno Nacional a gico de las regiones, generando desarrollo y bienestar para la causa del choque petrolero, hemos protegido la inver- gente gracias a programas como Ciudades Sostenibles y Compe- sión social a través de los programas de reducción de titivas, Ciudades Emblemáticas y Diamante Caribe y Santande- la pobreza, cuidado a la primera infancia y atención al res de Colombia. El presente trabajo demuestra que entendimos adulto mayor. Con el Presupuesto General de la Nación que el territorio no es un pedazo de tierra, sino que por el con- que hemos proyectado para el 2018, el Gobierno Nacio- trario, es un lugar que tuvo un pasado, que tiene un presente y nal cumple cuatro años destinando el mayor rubro del que lucha por un futuro mejor. presupuesto al sector educación. Necesitamos invertir en la educación de nuevas generaciones preparadas para Mauricio Cárdenas Santamaría competir en la economía global. Ministro de Hacienda y Crédito Público El Gobierno Nacional se ha ajustado a la nueva reali- dad fiscal reduciendo sus gastos de funcionamiento, hacemos más con menos. Y seguiremos priorizando in- PLAN DE ACCIÓN 14 CHINCHINÁ CIUDADES EMBLEMÁTICAS 15 Somos conscientes de que las decisiones y acciones que tomemos hoy tienen implicancia y legado para las próximas generaciones. Es por esto que es nuestro compromiso pensar, planear y construir nuestro territorio bajo una visión sostenible y colectiva, y que imagine el desarrollo de nuestras vidas y la de nuestros hijos en los años venideros. uestro municipio es parte de un vasto territorio con inmensos benefi- penden por conservar nuestras cuencas, revitalizar nuestra identidad cios y potencialidades, por lo que es nuestro propósito aunar todos los cultural, mejorar el entorno urbano y dinamizar el crecimiento local me- esfuerzos con nuestros municipios vecinos y todos aquellos compro- diante alternativas económicas. Nuestro fin último es el de garantizarle Nmetidos con el progreso de esta región. Gozamos de una idiosincra- a nuestros habitantes y visitantes el acceso de calidad a los servicios sia arraigada y de un paisaje natural inigualable, que son reconocidos básicos y ofrecerles alternativas para congregarse, integrarse y disfrutar internacionalmente como patrimonio mundial, por lo que son nuestra de nuestro paisaje cultural cafetero. ventaja comparativa con otras regiones
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