Numéro 42 • 5 mars 2015 La lettre 100% Sport Business EDITION spéciale master class lyon Hubert FOURNIER « guest star » d’AMOS Lyon Fait rare pour un entraîneur, le président Jean-Michel AULAS est venu chercher l’entraineur rémois, pourtant encore sous contrat, pour lui offrir la gouvernance de son équipe professionnelle. Cette première saison à la tête du club rhodanien s’annonce promet- teuse puisque, avec un effectif à 80% issu du centre de formation, l’OL est en tête du championnat de Ligue 1 à la 27ème journée devant les grosses écuries que sont le Paris-Saint-Germain, Monaco et Marseille. « Manager, c’est trouver en chacun le meilleur potentiel à exploiter » Au cours de son intervention, l’ancien coéquipier de Sonny ANDERSON (1998-2000) a par la suite abordé pêle-mêle sa vision du management d’un groupe, la manière de s’adapter dans une nouvelle structure, ses relations avec le président AULAS… Et c’est par une phrase forte que l’entraîneur conclut ses propos : « manager, c’est trouver en chacun le L’auditoire à l’écoute de Hubert FOURNIER meilleur potentiel à exploiter ». A Master Class exceptionnelle, horaire exceptionnelle. Ce mardi Son intervention a suscité énormément d’engouement puisqu’un dis- positif de live Stream a été mis en place pour permettre aux établisse- 3 mars 2015, c’est à 14 h 30 qu’Hubert FOURNIER, manager et ments d’AMOS Paris et Lille de suivre la conférence en direct. entraineur de l’Olympique Lyonnais nous a fait l’honneur de fran- Cette conférence de l’entraîneur de l’équipe de football lyonnaise a chir la porte d’AMOS Lyon. été ponctuée de moments d’échanges avec les étudiants. Elle marque certainement le point fort de ce début d’année 2015 pour l’école de la C’est par un point sur son parcours que cet ancien joueur capitale des Gaules. professionnel, natif du Puy-de-Dôme, commença son propos. C’est Thomas MORANT quasi exclusivement en France qu’Hubert FOURNIER exerça sa carrière, à l’exception d’une expérience en Bundesliga, au Borussia Möchengladbach de 1996 à 1998 (cf bio.). Fort de son expérience dans sept clubs différents en quinze années de carrière, cet ancien défenseur joua plus de 400 matchs en tant que joueur de football professionnel. Wenger et Liverpool : des modèles pour Fournier Tout de suite après sa carrière de joueur, il passa de l’autre côté de la barrière. Un modèle pour sa reconversion : Arsène WENGER, un club modèle : Liverpool. Bref, un management à l’anglaise. C’est à l’US Boulogne-sur-Mer que sa carrière d’entraîneur adjoint dé- buta en 2004. Après une expérience de cinq années au Stade de Reims (2009-2014), il a pris les reines de l’Olympique Lyonnais en juin 2014 et succède ainsi à Rémy GARDE. Hubert FOURNIER nous suivre sur Facebook et Twitter 1 Biographie Un parcours authentique Hubert FOURNIER est né le 3 septembre 1967 à Riom dans le Puy-de-Dôme. Le jeune footballeur débute sa carrière de joueur professionnel en troisième division (alors professionnelle) à l’US Maubeuge en 1988. Sa première titularisation en première division a lieu la saison suivante avec le Stade Malherbe de Caen où il restera jusqu’en 1992. Il goûte ainsi aux joies de participer à la coupe de l’UEFA. Le courant ne passe plus avec son entraîneur suisse, Daniel JEANDUPEUX, le Caennais part alors à l’En Avant Guingamp, en National (division tout juste dénommé ainsi). Le club breton reviendra en première division en 1995 et réussit à se qualifier en coupe de l’UEFA en 1996. Mais le défenseur central préfère quitter le club et partir pour le Borussia Mönchengladbach où il restera deux ans, entre 1996 et 1998. A son retour en France, Hubert FOURNIER s’installe entre le Rhône et la Saône. Il porte les couleurs lyonnaises pendant deux saisons (1998 à 2000) à l’orée de la période de gloire rhodanienne. Après un retour en Bretagne à Guingamp de 2000 à 2002, sa carrière de joueur se termine à Rouen en 2004. Hubert FOURNIER a joué 430 matchs professionnels et marqué 5 buts. Tout jeune retraité, l’ex-joueur professionnel devient entraîneur adjoint du club amateur de l’US Boulogne-sur-Mer en 2004 sous les ordres de Philippe MONTANIER avec qui il est resté très proche. Au cours de ces quatre ans d’exercice le staff réussit une des plus belles performances du club puisqu’ il hisse ses joueurs jusqu’en quart de finale de la Coupe de France en 2005. Hubert FOURNIER devient entraîneur d’une équipe première en 2008 avec le FC Gueugnon (National). Cette expérience sera brève puisqu’il sera limogé pour cause de mauvais résultats en décembre avant que le club ne connaisse la liquidation judiciaire en 2009. Travail, rigueur et envie de se dépasser le pousse alors à devenir entraîneur adjoint de Marc COLLAT au Stade de Reims. En 2009, l’ancien joueur obtient son diplôme d’entraîneur de football professionnel (DEPF) et prend en charge l’équipe première du Stade de Reims. En juin 2014, le Stade de Reims le cède à l’Olympique Lyonnais, alors qu’Hubert FOURNIER était encore sous contrat avec le club champenois. Thomas MORANT Hubert Fournier, une vision du management A l’occasion de sa venue à AMOS, l’entraîneur de l’Olympique Lyonnais nous a fait part de sa philosophie en termes de manage- ment et de gestion d’une équipe de football professionnelle. Pendant plus de deux heures, les étudiants ont pu lui poser de nombreuses questions auxquelles Hubert FOURNIER a répondu sans détours. Plusieurs piliers composent la méthode d’Hubert FOURNIER : la communication, élément essentiel afin de permettre à chacun de se sentir écouté et impliqué ; l’organisation qui doit être maitrisée et efficace ; les objectifs, qu’ils soient individuels ou collectifs, et enfin la cohérence de toutes ces données qui doit permettre de créer une synergie positive. La problématique du football réside dans le fait que ce soit un sport collectif où tous les individus ont des intérêts personnels. Ainsi, le projet collectif doit nécessairement permettre à chacun d’exister pour (De g. à d.) Pierre ADLAN MÉRINI, Thomas MORANT et Franck HOURS, rédacteurs au pôle média d’AMOS Lyon entourent Hubert FOURNIER être viable. Trouver cette alchimie passe par un travail quotidien et de longue haleine qui peut être amené à changer : « il peut y avoir de « Un manager peut avoir une vision l’usure managériale, c’est pour cela qu’il faut parfois changer les axes et des aspirations différentes d’un autre ». d’intervention, surprendre ». Quand la question du dialogue entre professionnel du football lui est L’aspect psychologique est évidemment extrêmement important, le posée, il regrette le manque de dialogue entre les entraîneurs de son technicien des Gones ne dit pas l’inverse en estimant même que les sport, mais également avec des managers d’autres sports collectifs entraîneurs ont un métier de psychologue tant ils doivent jongler avec car les différentes disciplines pourraient mutuellement s’enrichir. les égos et les frustrations de chacun. L’analyse doit être permanente Ce grand fan d’Arsène WENGER estime, par exemple, qu’il y aurait après une défaite, mais peut-être encore plus après une victoire car ce beaucoup à apprendre du management à l’anglaise avec une vision sont « dans les victoires que germent les défaites », et elle doit être beaucoup plus globale du club allant des cuisiniers au joueur vedette collective et individuelle car « cela fait partie du rôle du manager de même si les différences culturelles empêchent de tendre de manière détecter le potentiel et de savoir où il s’exprimera le mieux » ; d’autant significative vers ces modèles. En France, il estime que l’arrivée d’un plus que, contrairement à un manager d’entreprise, un entraîneur de OVNI managérial tel que Marcelo BIELSA est une bonne chose car il football ne peut pas faire de plan sur six mois. C’est tous les week- diversifie le paysage du football français bien qu’il avoue ne pas du ends, voir tous les trois jours, que sa stratégie est remise en ques- tout s’en inspirer. tion et la pression de son environnement ne laisse que peu de place à l’erreur, surtout dans un club comme l’Olympique Lyonnais. Malgré Tout au long de la conférence, Hubert FOURNIER a mis l’accent sur tout, Hubert FOURNIER avoue bien volontiers qu’il existe de nom- l’aspect humain de son métier, plus important que tout le reste. Mais, breuses similitudes entre le manager sportif et d’entreprise car tous c’est encore lui qui est le mieux placé pour résumer sa philosophie : deux sont amenés à gérer des êtres humains et à prendre des déci- « Un bon manager est celui qui parvient à optimiser le potentiel de sions constamment. chacun ». Pierre ADLAN-MÉRINI nous suivre sur Facebook et Twitter 2 « former des jeunes, C’EST UNE OBLIGATION » De nos jours, la professionnalisation des institutions spor- tives amènent à la création de nombreux postes. Que pen- sez-vous du projet d’AMOS de former des futurs managers sportifs ? Aujourd’hui, former des jeunes c’est une obligation. Si l’on arrive à avoir des jeunes opérationnels tout de suite ce serait une belle avancée. C’est précieux pour les entreprises de pouvoir s’ap- puyer sur des personnes qui connaissent déjà le milieu. La professionnalisation et l’expérimentation sont primor- diales dans ce milieu. Comment percevez-vous ces confé- rences face à des professionnels comme vous ? Je pense que cela permet de vous apporter l’expérience de mon parcours.