FORMALIZACIÓN DE PRODUCTORES MINEROS DE ESMERALDA EN LOS DEPARTAMENTOS DE BOYACÁ Y CUNDINAMARCA. Contrato 065 de 2015 24.08.2015
Equipo Base Germán Hillón Equipo Campo COORDINADOR Alba Alvarado Leiby Piraquibe JURÍDICO PROFESIONAL INGENIERA ECONÓMICA AMBIENTAL
Sandra Salazar COORDINADORA DE Jorge Camargo Andrea Forero INVESTIGACIÓN INGENIERO EN ADMINISTRATIVA MINAS
Diego Giraldo H. Lizeth Amado Gustavo Gaona COORDINADOR DE INGENIERA PROFESIONAL PROYECTO GEOLOGA SOCIAL
Objetivos Específicos Metodología de trabajo y entregables
Estamos acá Alcance
Pauna
San Pablo de Yacopí
Borbur
Muzo
Quípama Gachalá
Maripí
Chivor
Socializaciones
TIPO NÚMERO OBSERVACIONES
. Tiene mucho peso los Inspectores en el tema INSTITUCIONALES 8 minero en los municipios.
• PAUNA MASIVAS CON COMUNIDAD 3 • SAN PABLO DE BORBUR (PEÑAS BLANCAS) • MUZO
SOCIALIZACIONES UPM 65 • Se realizó con cada una de las UPM visitadas Actores Claves
Actores Claves - Alcalde Municipal Omar Casallas Suarez - Secretario de Desarrollo Económico Wilson Lancheros PAUNA - Inspector municipal Javier Peña - Fernando Barrera. - Ingeniero de Minas de CorpoBoyacá Juan de la Hoz - Henry Candela (Asomineros de Peñas Blancas). - Luz Mary López (Asomineros de Peñas Blancas). - Secretario de Gobierno Ricardo Murcia. - Inspector de policía de la cabecera municipal, Harvey Obando SAN PABLO DE BORBUR Torres; Inspector de policía Sector San Martín, Jaime Nelson García Silva; Inspector de policía Sector Santa Bárbara José Armando Bonilla Lancheros. - Ingeniero de Minas de CorpoBoyacá Juan de la Hoz - Funcionaria Secretaria de Gobierno Olga Campos. MUZO - Ingeniero de Minas de CorpoBoyacá Juan de la Hoz - Inspector de Policía Giovanni Menjura Melo. MARIPÍ - Ingeniero de Minas de CorpoBoyacá Juan de la Hoz - Secretario General y de Gobierno Juan Bustos Coronado. QUÍPAMA - Inspectora de Policía Edna Rocío Hernández Neiva. - Ingeniero de Minas de CorpoBoyacá Juan de la Hoz - Asociación Sendero Verde Esmeralda. CHIVOR - Alcaldesa Municipal Ana Yolanda Hernández Plaza. - Directora CorpoChivor - Directora de la Secretaría de Desarrollo Social Daisy Caraballo. YACOPÍ - Henry Marroquín (Comunidad). - Secretario de Desarrollo Económico Felipe Garzón. - Directora de Oficina de Planeación de CORPOGUAVIO, Miriam GACHALÁ Amparo Andrade Hernández. - CorpoGuavio Valoraciones Integrales Esferas Analizadas Desde los Instrumentos Aplicados
Legal
Técnico Técnico Geológico Minero
Económico Social
Técnico Ambiental Caracterización 2014 Valoración 2015
CON SIN CON SIN MUNICIPIO MUNICIPIO TÍTULO TÍTULO TÍTULO TÍTULO
PAUNA 6 4 PAUNA 3 3
SAN PABLO DE BORBUR 10 42 SAN PABLO DE BORBUR 5 38
MUZO 1 1 MUZO 0 3
QUÍPAMA 7 0 QUÍPAMA 0 4
CHIVOR 2 0 CHIVOR 2 0
MARIPÍ 2 0 MARIPÍ 2 0 YACOPÍ 4 0 YACOPÍ 2 2
GACHALÁ 1 2 GACHALÁ 1 2
TOTAL POR CATEGORÍA 33 49 TOTAL POR CATEGORÍA 15 52
TOTAL 82 TOTAL 67 Valoración 2015
• En 56 UPM se realizó valoración integral.
• 4 UPM fueron visitadas pero no autorizaron tomar información.
• Con 7 UPM se realizó entrevista porque no están activas, ya sea por problemas de mediación o por falta de recursos.
Principales Magnitudes
PRINCIPALES MAGNITUDES
Población de mineros identificada y caracterizada 145
Mineros que manifiestan seguir con la actividad 143
Mineros que realizarían otras actividades 24
Rango de edad promedio 50 – 59 años
Tiempo promedio en la actividad minera 30 años
Escolaridad Primaria
Mineros que realizan actividades económicas alternas 24
Gastos Promedios mensuales $ 7´000.000
Promedio Capital Inicial $27´000.000
Otros Materiales Presentes Pirita, Cuarzo, Ganga.
Agricultura, Ganadería, comerciante de agro insumos y fruta, productor de Principales actividades Económicas Alternas. plásticos, abogado, comerciante de esmeraldas, turismo. Valoración Técnico Minero Brechas Técnico-Mineras
Anáisis Gráfico de Brechas
Falta de control con explosivos 44 79%
Pobre adecuación y mantenimiento de infraestructura en superficie 45 80%
Inexistencia o poca señalización 54 96%
Pobre adecuación y mantenimiento del circuito eléctrico 43 77%
Inexistencia o poco planeamiento minero 35 63%
Falta de mantenimiento a maquinaria y equipos 35 63%
Falta de control sobre requisitos y contraprestaciones 43 77%
Falta de control documental 54 96%
Seguridad minera 50 89%
Inexistencia de topografía minera 50 89%
Pobre adecuación y mantenimiento de labores mineras 53 95%
FRECUENCIA PORCENTAJE Descripción de Brechas
Pobre adecuación y mantenimiento de labores mineras Inexistencia de topografía minera
Laboreo minero no adecuado 41 73% No existe plano de labores actuales 50 89% El área libre mínima en las vías no es la adecuada 47 84% No existe topografia de la mina 49 88% No existen nichos salva vidas en 43 77% las vías de transporte
Obstáculos presentes en las vías 10 18% FRECUENCIA PORCENTAJE
No existe circuito de drenaje en las vías 42 75%
El sostenimiento no está diseñado de acuerdo a las condiciones… 53 95%
No existe un programa de 39 70% inspección y mantenimiento de…
Bocamina derrumbada 7 13%
FRECUENCIA PORCENTAJE Descripción de Brechas
Seguridad minera Falta de Control Sobre Requisitos y Contraprestaciones Las practicas de seguridad minera no son las adecuadas 48 86% No hay claridad en la declaración y liquidación de El circuito de ventilación no es el 40 71% 43 77% regalías adecuado No hay claridad en cuáles son No existe plano del circuito de las contraprestaciones y ventilación actual 50 89% requisitos que debe cumplir un 39 70% titular o un solicitante
No existe o no se encuentra 43 77% Atraso en las pólizas de implementado el SG-SST cumplimiento de disposiciones 2 4% legales y minero ambientales
Dotación escasa o no adecuada 44 79% Atraso en la declaración y pago de reagalías 5 9% No existen tableros para el registro de gases 46 82%
Atraso en la presentacion de No existe un programa de control 46 82% los FBM 7 13% de gases
FRECUENCIA PORCENTAJE FRECUENCIA PORCENTAJE Descripción De Brechas
Inexistencia o Poco Planeamiento Minero Pobre Adecuación y Mantenimiento del Circuito Eléctrico
No se han definido zonas promisorias 34 61%
No existe mantenimiento al circuito 41 73% eléctrico Existe desconocimiento geológico 34 61%
No existe planeamiento minero 32 57%
El circuito eléctrico no cumple las especificaciones requeridas para 43 77% minería No conocen el planeamiento minero contemplado en el PTO 3 5%
FRECUENCIA PORCENTAJE FRECUENCIA PORCENTAJE Descripción de Brechas
Pobre adecuación y mantenimiento de Falta de control con explosivos infraestructura en superficie
El manejo de explosivos no es el La vía de acceso a la bocamina no adecuado 44 79% esta trazada ni cumple las medidas 42 75% de seguidad pertinentes
La zona donde se proyecta la El polvorín requiere adecuación y 41 73% bocamina posee un talud que mantenimiento puede generar riesgo de caida de 1 2% rocas
El campamento y las zonas de No cumplen los requisitos legales servicios a la mina no cumple las sobre le tipo de explosivos 39 70% condiciones minimas y requieren 39 70% mantenimiento
FRECUENCIA PORCENTAJE FRECUENCIA PORCENTAJE Descripción de Brechas
Falta de control documental Falta de mantenimiento a maquinaria y equipos
No existe copia del expediente 54 96% No existe un programa de minero en la UPM mantenimiento a la maquinaria y 35 63% equipos
FRECUENCIA PORCENTAJE FRECUENCIA PORCENTAJE
Inexistencia o falta de señalización
No existe o no es suficiente la señalización existente en superficie y 54 96% bajo tierra
FRECUENCIA PORCENTAJE Valoración Técnico Ambiental Análisis de Brechas Técnico- Ambientales
BRECHA
Los vertimientos no cuentan con caracterizaciones fisicoquímicas
Los vertimientos no cuentan con permiso y plan de gestión de riesgo
El depósito de estéril no tiene medidas ambientales y de manejo de aguas de escorrentía
No cuenta con un manejo adecuado de residuos sólidos ordinarios y peligrosos
Los campamentos no poseen las características adecuadas Técnico Ambiental
Fuentes de captación de agua de las UPM Generación vertimientos industriales
NO TIENE 5 Agua lluvia 1 NA 4 Agua subterránea 42 Agua de mina 0 NO 22 Agua superficial 10 SI 30 Acueducto 7
0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 20 25 30 35
Depósito final de estéril autorizados Pasivos ambientales mineros
NO 6 NO SE GENERAN POR AHORA 1
NO 49 SI 48
SI 4
0 10 20 30 40 50 60 0 20 40 60 Técnico Ambiental
UPM con equipos que generan emisiones a la atmósfera Disposición final de residuos por fuentes fijas
NA 13
NO 44 Aprovechamiento para animales 34 entrega a terceros? 10 quema? 25 SI 10 entierro? 15
0 5 10 15 20 25 30 35 40 0 10 20 30 40 50
Número de UPMs que han realizado inversiones en Número de UPMs que han realizado inversiones en manejo de aguas Flora y Fauna
NA 1 NA 1
NO 49 NO 50 5 SI SI 4
0 10 20 30 40 50 60 0 10 20 30 40 50 60 Técnico Ambiental
Número de UPMs que han realizado inversiones en Capacitación Ambiental
NA 1
NO 52
SI 2
0 10 20 30 40 50 60 Valoración Técnico Geológico Metodología de Trabajo y Análisis de Brechas
Trabajo de campo • Identificación de principales brechas :
– Las UPMs no cuentan con estudios – Visitas a la s UPMs. geológicos ( estratigrafía , geomorfología), previos a las
– Aplicación de instrumentos. explotaciones.
– Descripción del estado actual de la campo. – Las UPMs no cuentan con topografía
obtenida en obtenida información información UPM, en superficie y en su interior . Análisis la de de la zona donde se encuentran localizados. – Identificación de brechas de cada una de las UPMs. – Los Operarios y/o dueños de las minas no tienen los instrumentos geológicos necesarios para la dirigir los trabajos de explotación.
– Las UPMs que cuentan con algunos instrumentos geológicos no los utilizan. Técnico Geológico
Brechas encontradas
GEOLÓGICOS
GEOLÓGICOS
% Técnico Geológico
¿cuenta con estudio geológico?
80%
53 17% 3%
11 2
Sin Estudio geológico Con Estudio geológico No Aplica Técnico Geológico
¿Cuenta con instrumentos geológicos?
80%
53 17% 3%
2 11
Con instrumentos No Aplica Sin instrumentos geológicos geológicos Técnico Geológico
¿Cuenta con topografía de la zona?
83%
13% 55 0%
0 11
Sin topografía Con topografía No Aplica Técnico Geológico
¿utilizan instrumentos geológicos ?
83%
55
17%
0% 11 0
No Utilizan Instrumentos Utilizan Instrumentos NO Aplica Geológicos Geológicos Valoración Social Planes de Desarrollo
Visión desde los Planes de Desarrollo hacia la Minería:
- No existe articulación entre los planes de desarrollo departamentales y los municipales.
- El enfoque en que se considera la minería de esmeralda suele ser desde el daño Medio Ambiental.
- No se encuentran datos o línea base para el trabajo de minería de esmeralda.
- La falta de acción del Estado lleva a que se avalen por omisión acciones ilegales por el sector privado. Planes de Desarrollo
Programas Dirigidos hacia la Alternatividad Económica:
- Programas Agrícolas (marca propia, mejoramiento de infraestructura, apoyos financieros e impulso a través de semillas)
- Programas Turísticos (Mejorar la infraestructura, promover la asociatividad, turismo minero)
- Desarrollo de Industria (Transformación de materia prima, asesorías y acompañamiento, bancarización) Asociatividad y Apoyo del Estado
- Los únicos que se reconocen como asociados son los de Peñas Blancas. (No funcionan como asociación)
- Los otros, si bien aparecen como asociados con otros para la explotación, no funcionan como asociados.
- No reconocen apoyos por parte del Estado, ni reconocen programas que los apoyen. Rangos de Edad
33 32
23
20 20
16
1 0
EDAD 0% 0,69% 13,79% 11,03% 13,79% 22,07% 15,86% 22,76% 6 - 13 años 14 - 19 años 20 - 29 años 30 - 39 años 40 - 49 años 50 - 59 años 60 o más N.S/N.R Edad por Municipio
Pauna 7
5 4 4
1 0 0 0
0% 0% 33 % 5 % 19 % 24 % 0 % 19% 6 - 13 14 - 19 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 o N.S/N.R años años años años años años más Muzo 4 4
3
1 1
0 0 0
0% 0% 31% 23% 8% 31% 0% 8% 6 - 13 14 - 19 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 o másN.S/N. R. años años años años años años Edad por Municipio
Gachalá
4
2 2
0 0 0 0 0
0% 0% 0% 0% 0% 25% 25% 50% 6 - 13 14 - 19 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 o más N.S/N. R. años años años años años años Nivel Educativo General
55
34
29
7
3 2
2,31% 42,31% 26,15% 1,54% 5,38% 22,31% No estudió Primaria Bachillerato Técnico o Tecnólogo Universitario N/S; N/R Nivel Educativo Pauna
8 7
3
1 1 0
0 % 35 % 15 % 5 % 5% Universitario 40% N/S; N/R No estudió Primaria Bachillerato Técnico o Tecnólogo Nivel Educativo
Yacopí
6
1 0 0 0 0
0% 86% 14% 0% 0% Universitario 0% No estudió Primaria Bachillerato Técnico o Tecnólogo N/S; N/R Nivel Educativo Valoración Económica ¿Realiza Otra Actividad Económica?
30
26
54 % 46 % SI NO ¿Qué Otros Tipos de Mineral se Encuentra en la Mina, Diferente a la Esmeralda?
37
16
30% 51 % SI NO Cuarzo Pirita Morralla ¿Ha Pensado en Mejorar la Extracción de Esmeraldas?
33
23
62% 43 % SI NO ¿Realiza la Contabilidad?
41
15
28% 77 % SI NO ¿Cuál es el Valor de sus Gastos?
31
24
58% 45 % Promedio Promedio Mensual Mensual $ 3.230.000 $ 395.833 Servicios Públicos Energía
34
22
64% 42 % SI NO Gastos Ambientales
53
3
5% 95 % SI NO ¿Realiza el Pago de Seguridad Social?
34
22
61% 39 % SI NO Tiene Organigrama y Reglamento de Trabajo
54
2
4% 96 % SI NO ¿En qué Actividad le Gustaría Capacitarse?
23
17
5
9% 41 % 30 % Agricultura/Ganadería Minería Social Plan de Mejoramiento Integral Para la Formalización de 56 UPMs
ACOMPAÑAMIENTO A DESARROLLO DE LOS PROCESOS CAPACITACIÓN EN DINAMIZACIÓN DE CAPACIDADES ADMINISTRATIVOS RELACIONES COMPETENCIAS ALTERNATIVAS PARA LA PARA LA INTERINSTITUCIONALES TÉCNICAS ECONÓMICA GESTIÓN MINERA FORMALIZACIÓN MINERA Pilares Estratégicos 1) Capacitación en competencias técnicas
Promover las competencias requeridas para la formalización e implementación de mejores prácticas mineras (técnicas, ambientales, Objetivo administrativas y sociales)
• Seguridad Industrial. Técnico Minero • Laboreo Minero. • Obligaciones mineras (Contraprestaciones y requisitos) • Obligaciones Ambientales (Contraprestaciones y requisitos) Técnico Ambiental • Prácticas Ambientales. • Origen de la formación de esmeraldas. • Formaciones geológicas donde se encuentran las esmeraldas (Fallas, Técnico Geológico tectónica de plegamiento, estratigrafía). • Minerales asociados. • Manejo de Instrumentos geológicos. • Obligaciones Tributarias. • Producción (PTO, Precio, cantidad y producción). Administrativo • Información Empresarial (Contabilidad, gastos, gastos administrativos y gastos ambientales, pago parafiscales, seguridad social, riesgos). • Documentos Legales. (Organigrama y reglamento de trabajo) • Tipos de Organización empresarial. (Tipos, formas y procedimientos) Social • Asociatividad. Pilares Estratégicos 1) Capacitación en competencias técnicas
Promover las competencias requeridas para la formalización e implementación de mejores prácticas mineras (técnicas, ambientales , Objetivo administrativas y sociales)
• Seguridad Industrial. • Laboreo Minero. • Obligaciones mineras (Contraprestaciones y requisitos) • Obligaciones Ambientales (Contraprestaciones y requisitos) SENA SOGAMOSO • Prácticas Ambientales. • Origen de la formación de esmeraldas. • Formaciones geológicas donde se encuentran las esmeraldas (Fallas, tectónica de plegamiento, estratigrafía). • Minerales asociados. • Manejo de Instrumentos geológicos. • Obligaciones Tributarias. • Producción (PTO, Precio, cantidad y producción) SENA TUNJA • Información Empresarial (Contabilidad, gastos, gastos administrativos y gastos ambientales, pago parafiscales, seguridad social, riesgos). • Documentos Legales. (Organigrama y reglamento de trabajo) • Tipos de Organización empresarial. (Tipos, formas y procedimientos) PORTEX • Asociatividad. Acciones Propuestas 1) Capacitación en competencias técnicas ACCIÓN DESCRIPCIÓN
- Reunión con la Dirección de Formalización para articularnos al convenio MinMinas- SENA. - Contactar a los coordinadores académicos del SENA, en los programas administrativos y Técnico Minero. - Estudio comparativo de los contenidos de los módulos del SENA con las necesidades de capacitación en competencias técnicas del 1. Articulación con el proyecto. - Identificación de necesidades que puedan no estar contempladas en SENA Sogamoso y Tunja. los módulo del SENA. - Realizar el marco de acuerdo con el SENA. - Conformación de grupos. - Definición de fechas, espacios y lugares para la formación. - Gestión logística (transporte, materiales, refrigerios, entre otros) - Elaboración de Indicadores de resultado. - Seguimiento y Evaluación.
- Revisión documental de tipos de organización empresarial. - Estructuración del módulo. 2. Formulación del Módulo - Conformación de grupos. PORTEX - Definición de fechas, espacios y lugares para la formación. - Gestión logística (transporte, materiales, refrigerios, entre otros)
Pilares Estratégicos 2) Desarrollo de capacidades para la gestión minera
Acompañar la implementación de las acciones correctivas de las falencias identificadas en el análisis de brechas. Objetivo
- Procesos Industriales Mineros . Técnico Minero - SISO - Infraestructura.
- Manejo de Vertimientos. Técnico Ambiental - Cumplimiento de manejos ambientales. - Cumplimiento de la normatividad para campamentos.
- Identificación de Geología Regional. Técnico Geológico - Identificación de Geología Local. - Gestión empresarial - Gestión tributaria Administrativo - Direccionamiento estratégico y organizacional. - Guía de Archivo de documentación legal minero ambiental.
- Gestión Social Social Acciones Propuestas 2) Desarrollo de capacidades para la gestión minera
ACCIÓN DESCRIPCIÓN • Revisión de Catastro Minero Colombiano. • Revisión de expedientes legales minero ambientales 1. Revisión documental • Revisión de PTO, PMA y/o EIA iniciamos labores • Recomendaciones para los PTO, PMA y/o EIA • Revisión y recomendación de la Geología regional y local del área otorgada • Estratigrafía 2. Identificación geológica • Geomorfología • Geotecnia • Hidrogeología
• Revisión y/o recomendaciones del método de explotación • Revisión y/o recomendaciones del planeamiento minero 3. Procesos y seguridad industrial • Elaboración e implementación de lineamientos para el SG-SST • Adecuación y mantenimiento de la infraestructura actual
• Desarrollo empresarial y/o Mercadeo y comercialización. Tiempo máximo un mes. 4. Administrativo • Cartilla de Información tributaria, direccionamiento estratégico y organizacional. Pilares Estratégicos 3) Acompañamiento a los Procesos Administrativos para la Formalización Minera.
Apoyar la elaboración, presentación y gestión de los requisitos ambientales y mineros para la formalización. Objetivo
• Documentación y requerimientos solicitados por la Autoridad Minero Técnico Geológico/ Ambiental. Minero Ambiental • Elaborar una guía metodológica para elaboración de PTO y PMA en esmeralda. • Constitución, inscripción y actualización empresarial. (Cámara de Comercio) Administrativo • Apoyo en la liquidación de las obligaciones fiscales. • RUCOM y certificado de origen
Acciones Propuestas 3) Acompañamiento a los Procesos Administrativos para la Formalización Minera
ACCIÓN DESCRIPCIÓN • Adaptación de los términos de referencia para elaboración de 1. Elaboración de una Programas de Trabajos y Obras (PTO) para la minería de esmeraldas guías metodológicas
2. Documentación y • Revisión, elaboración y/o acompañamiento de requerimientos solicitados por las autoridades minero ambientales. requerimientos solicitados
3. Reconocimiento de las • Revisar las acciones que requieren ser realizadas ante las instituciones mineras (trámites, formatos) acciones que requieren contacto con Instituciones
• Revisión, elaboración y/o acompañamiento de requerimientos 4. Documentación y solicitados por las autoridades minero ambientales. requerimientos solicitados Acciones Propuestas 3) Acompañamiento a los Procesos Administrativos para la Formalización Minera
ACCIÓN DESCRIPCIÓN • Dentro de la cartilla para el minero de Boyacá y Cundinamarca se realizaría la explicación de los procesos y gestión, se continuaría el acompañamiento a las minas que realicen la inscripción en la Cámara de Comercio en los temas de liquidación , cumplimiento de requisitos fiscales, RUCOM y Certificado de origen.
• OBSERVACIÓN: Al encontrasen constituidas algunas empresas, se fortalecería las falencias encontradas, para su correcto funcionamiento organizacional (estas contribuirían como modelo a Administrativo seguir).
• Al realizar el fortalecimiento asociativo desde lo social, se fortalecería a las personas naturales que realizan el ejercicio minero, para una formalización desde el RUT en la actividad de “Extracción Minera” 143 (clasificación CIIU - Piedras Preciosas) y 1431 (Actividad extracción de Esmeraldas). Pilares Estratégicos 4) Dinamización de Alternativas Económicas.
Proponer alternativas económicas a las UPM que no puedan continuar en la actividad minera. Objetivo
• Estudio de mercado a partir de las alternativas identificadas. Administrativo • Identificación de formas organizativas.
• Identificación y articulación de programas de desarrollo económico en las instituciones departamentales y municipales, tanto públicas como privadas y cooperación internacional. Social • Formulación y/o fortalecimiento de proyectos productivos alternativos. • Acompañamiento a la ejecución del proyecto. • Indicadores de Gestión. Acciones Propuestas 4) Dinamización de Alternativas Económicas.
ACCIÓN DESCRIPCIÓN • Fortalecer la actividad alterna económica de mayor interés en la región, generando un plan de mercado que contemple los atributos del producto y la rentabilidad que implica para la región; generando Administrativo una relación real y solida entre los mercado al buscar un costo justo frente a la logística..
• Identificación y articulación de programas de desarrollo económico en las instituciones departamentales y municipales, tanto públicas como privadas y cooperación internacional. • Formulación y/o fortalecimiento de proyectos productivos Social alternativos. • Acompañamiento a la ejecución del proyecto. • Indicadores de Gestión. Pilares Estratégicos 5) Relaciones Interinstitucionales.
Garantizar enlaces claves en la formalización y el crecimiento de las UPM generando prácticas acorde a las exigencias legales y del mercado. Objetivo
• Reconocer las instituciones idóneas para el desarrollo de las actividades formativas y el financiamiento de proyectos productivos. Líneas de Acción • Generar los canales de comunicación y marco de acuerdos para el apoyo del plan integral de mejoramiento con dichas instituciones. BX: (57 1) 610 2252 Bogotá,Cra. 18Colombia # 88-17 Of. 602 PBX: (57 1) 610 Gracias! 2252 Bogotá, Colombia