Curso Avançado De Gestão Esportiva
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Curso Avançado de Gestão Esportiva TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO 2011-2012 | TURMA MARIA LENK 2012-2013 | TURMA OSCAR SCHMIDT APRESENTAÇÃO O Curso Avançado de Gestão Esportiva (CAGE) é uma iniciativa dos programas da Solidariedade Olímpica do Comitê Olímpico Internacional (COI), para o desenvolvimento administrativo dos Comitês Olímpicos Nacionais. No Comitê Olímpico Brasileiro (COB), é planejado e dirigido pelo Instituto Olímpico Brasileiro (IOB). Com a realização do CAGE, o IOB possui três grandes objetivos: • Desenvolver habilidades e conhecimentos de gestores esportivos, requisitos necessários para um gerenciamento mais efetivo das instituições esportivas nacionais; • Promover a análise, discussão, produção de conhecimento e propostas de soluções concretas de situações-problema encontradas em organizações esportivas; • Fomentar o intercâmbio de informações e a criação de uma rede de contatos profissionais entre os gestores. O curso tem abrangência nacional e destina-se aos profissionais de nível executivo de instituições esportivas ligadas diretamente ao esporte de alto rendimento. A base de conhecimentos do CAGE provém do manual Managing Olympic Sport Organizations (MOSO), produzido pela Solidariedade Olímpica, em cooperação com o Master Executif em Management des Organisations Sportives (MEMOS). O manual abrange seis áreas de estudo: gestão de organizações esportivas olímpicas, gestão estratégica, gestão de recursos humanos, gestão financeira, gestão de marketing e organização de grandes eventos. O programa do curso inclui palestras, atividades teóricas e práticas, produção e exposição de trabalhos individuais comentados, e dinâmicas e discussões em grupos. Ao final do CAGE, cada aluno deverá apresentar um Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), devidamente supervisionado por um orientador e direcionado para se transformar em uma solução concreta para a organização esportiva desse aluno, e também para outras organizações que tiverem o mesmo problema. O Comitê Olímpico Brasileiro (COB) considera de fundamental importância a especialização de gestores das diversas organizações esportivas nacionais. Por esta razão, vem dando especial atenção aos cursos de capacitação promovidos pelo Instituto Olímpico Brasileiro (IOB), com o apoio dos Programas da Solidariedade Olímpica do Comitê Olímpico Internacional (COI). A publicação do periódico acadêmico das 3ª e 4ª edições do Curso Avançado de Gestão Esportiva (CAGE), realizadas nos anos de 2011/2012 e de 2012/2013, sintetiza essa determinação do COB e do IOB. Este documento reúne os melhores trabalhos de conclusão de curso, desenvolvidos pelos alunos nos moldes de artigo científico, e trazem ao Movimento Olímpico importante contribuição em diversas áreas de interesse. Tem como objetivo compartilhar o conhecimento em todo o Movimento Olímpico brasileiro e consolidar, de forma estratégica, a capacitação de gestores das instituições esportivas e do próprio COB. A qualidade dos projetos e a diversidade de temas que constam nesse periódico possibilitam abrir novos caminhos para o desenvolvimento do esporte olímpico nacional, servindo como ferramenta para a expansão do conhecimento, habilidades e ações necessárias para garantir uma gestão profissional estratégica das organizações esportivas e, assim, atingir os resultados esperados. SUMÁRIO TURMA MARIA LENK CRIAÇÃO DO CENTRO NACIONAL DE MEMÓRIA ESPORTIVA (CNME) 9 Alexandre Mariotto Castello Branco A PESQUISA CIENTÍFICA E O DESPORTO DE ALTO RENDIMENTO NO BRASIL E NO MUNDO: QUANTIFICAÇÃO E COMPARAÇÃO 17 André Valentim Siqueira Rodrigues OLIMPÍADAS ESCOLARES – SUA IMPORTÂNCIA E SEUS DESAFIOS 31 Cristiano Barros Homem d’El Rei RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO PRÁTICA DAS ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS 41 Flávia Saraiva de Rose Souza MODELO DE MAPA ESTRATÉGICO PARA ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS LIGADAS AO PROGRAMA DOS JOGOS OLÍMPICOS E PARALÍMPICOS 2016 53 Gabriela Santoro de Castro O ESPORTE BRASILEIRO COMO PRODUTO PARA TELEVISÃO 67 Guilherme Luiz Marques A GESTÃO DE MARCA COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA RUMO AO GOLFE OLÍMPICO 79 Lilian Midori Urata INDICADORES DE DESEMPENHO EM ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS 91 Marcelo La Terza Santos CENTRO ESPORTIVO DE ALTO RENDIMENTO DO SUDESTE — MODELOS DE GESTÃO ADMINISTRATIVA 103 Marcello Von Schneider PROGRAMA DE ENDOMARKETING EM APOIO AO PROGRAMA ATLETA DE ALTO RENDIMENTO NO EXÉRCITO BRASILEIRO 116 Marco Aurélio Baptista ANÁLISE DO PROCESSO PARA CADASTRAMENTO E SELEÇÃO DOS LOCAIS DE TREINAMENTO PRÉ-JOGOS RIO 2016 133 Maurício Waknin PLANEJANDO A ESTRATÉGIA DA CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE JUDÔ RUMO A 2016: PRINCIPAIS CONSIDERAÇÕES 147 Natanael Kenji Saito PATROCINADOR E PATROCINADO: UMA QUESTÃO DE RELACIONAMENTO 158 Paula Finizola GESTÃO DAS CIÊNCIAS DO ESPORTE NO PROCESSO DE FORMAÇÃO DO ATLETA DE JUDÔ 171 Sérgio Luis Azevedo Cota TURMA OSCAR SCHMIDT GESTÃO DA CIÊNCIA DO ESPORTE NO COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO: INTEGRAÇÃO À REALIDADE NACIONAL E PAPEL DECISIVO PARA A CONQUISTA DE MEDALHAS EM 2016 186 Alexandre Magno Vieira França DESAFIOS NA Captação DE RECURSOS para O Esporte DE Alto Rendimento — LEI FEDERAL DE Incentivo ao Esporte 200 Alice Freitas Delgado Amaral da Cruz DIAGNÓSTICO DOS CENTROS DE TREINAMENTOS OLÍMPICOS BRASILEIROS 212 Alvaro Acco Koslowski PROPOSTA DE PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE TÉCNICOS FORMADORES 228 Antonio Rizola Neto RECOMENDAÇÕES DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA QUE O RUGBY BRASILEIRO CONSIGA CAPITALIZAR AS OPORTUNIDADES DE SEU PRIMEIRO CICLO OLÍMPICO 241 Beatriz de Andrade e Silva O CENTRO OLÍMPICO DE TREINAMENTO COMO LEGADO DOS JOGOS OLÍMPICOS E PARALÍMPICOS RIO 2016: CONHECENDO A EXPECTATIVA DE DIFERENTES STAKEHOLDERS 255 Bernardo de Miranda Villano COMUNICAÇÃO INTERNA NA SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTES DO COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO 270 Camila de Carvalho e Carvalho ESTUDO PARA O DESENVOLVIMENTO DOS SALTOS ORNAMENTAIS NO BRASIL 283 Cassius Ricardo Duran O BRASIL DOS ESPORTES AQUÁTICOS: FEDERAÇÕES ESTADUAIS 296 Eliana Alves dos Santos Cruz REVISÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO COMITÊ PARALÍMPICO BRASILEIRO 311 Erinaldo Batista Chagas PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PADRÃO PARA AS FEDERAÇÕES ESTADUAIS DE ATLETISMO 323 Georgios Stylianos Hatzidakis A GESTÃO DESPORTIVA DE ALTO RENDIMENTO DO MINAS TÊNIS CLUBE SOB A ÓTICA DO SPLISS 348 Izabel Cristina Provenza Miranda Rohlfs CENTRO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO DO HANDEBOL — UM SONHO QUE SE TORNOU REALIDADE 366 Jacqueline Alberge Ribas ANÁLISE DIAGNÓSTICA DA ATUAL GESTÃO DAS INSTALAÇÕES ESPORTIVAS DO COMPLEXO ESPORTIVO DE DEODORO — VILA MILITAR 383 João Gustavo Ribeiro de Cerqueira-Lima Neto AUSÊNCIA DE UM MODELO DE GESTÃO DE GRANDES EVENTOS ESPORTIVOS NO CEFAN 396 José Ayres Brum Bencardino PROPOSTA DE CRIAÇÃO DO CENTRO DE ALTO RENDIMENTO DO GRÊMIO NÁUTICO UNIÃO 409 Marcello Krause Varriale PLANOS DE AÇÃO PARA O POLO AQUÁTICO FEMININO DO BRASIL: RUMO AOS JOGOS OLÍMPICOS DE 2016 425 Marina Canetti ESTUDO DO MODELO DE NEGÓCIO DO INSTITUTO OLÍMPICO BRASILEIRO 436 Michele Riavinschi Skaba IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DOS INDICADORES DE AVALIAÇÃO E RESULTADOS DO CURSO AVANÇADO DE GESTÃO ESPORTIVA DO INSTITUTO OLÍMPICO BRASILEIRO 450 Mônica Lima Figueira Moreira BOXE BRASILEIRO: UMA ANÁLISE COMPARATIVA COM CUBA, VISANDO A UM FUTURO DE MEDALHAS 460 Otilio Manuel Olivé Toledo A CIÊNCIA DO ESPORTE E O DESAFIO DE SUA UTILIZAÇÃO POR GESTORES E TREINADORES ESPORTIVOS 474 Paulo de Tarso Bezerra Almeida Simões ATRATIVIDADE DE MODALIDADES ESPORTIVAS DE NEVE 488 Pedro Bataglioli Cavazzoni PLANO INTEGRADO PARA IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NO COB 504 Ricardo Rodrigues Pantoja INTRODUÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA NUMA FEDERAÇÃO DE VOLEIBOL 517 Rui Campos PROGRAMA “BOLSA-ATLETA” DO MINISTÉRIO DO ESPORTE: PERFIL DOS BENEFICIÁRIOS E RELATO DA UTILIZAÇÃO DO BENEFÍCIO 533 Vítor Evangelista Almada ANÁLISE DO POTENCIAL ESPORTIVO DO EXÉRCITO BRASILEIRO E AS POSSIBILIDADES DE COLABORAÇÃO COM O DESPORTO NACIONAL 548 Wagner Siqueira Romão FRANCHISING: ALTERNATIVA PARA VIABILIZAR O ESPORTE OLÍMPICO EM GRANDES CLUBES DE MASSA 563 Wilkens Vianna Barbosa Filho CRÉDITOS Comitê Olímpico Brasileiro - COB Instituto Olímpico Brasileiro Programa de Gestores Esportivos Presidente Carlos Arthur Nuzman Superintendente Executivo de Esportes Marcus Vinícius Freire Superintendente de Comunicação e Educação Corporativa Augusto Heleno Pereira Diretora do Curso Avançado de Gestão Esportiva Soraya Iida de Carvalho Equipe técnica Corpo Docente Prof. Ms. Edgar Hubner Prof. Eduardo Larangeira Jácome Prof. Helbert River Costa (edição 2011-2012) Prof. Ms. Jose Finocchio Junior (edição 2012-2013) Prof. Ms. José Maria de Santucci (edição 2012-2013) Prof. Pós-Dr. Marcos Felipe Magalhães Prof. Ricardo de Moura Normalização e Preparação dos Originais Instituto Olímpico Brasileiro Prof. Viviane Zimmermann Prof. Pós-Dr. Marcos Felipe Magalhães (edição 2012-2013) Coordenação Editorial Carolina Araujo Produção Editorial Pedro Gonzaga Copidesque Liciane Correa (edição 2011-2012) Leonardo Alves (edição 2011-2012) Renata del Nero (edição 2012-2013) Revisão Aderbal Torres Diagramação Luciana Claro CRIAÇÃO DO CENTRO NACIONAL DE MEMÓRIA ESPORTIVA (CNME) CREATION OF THE NATIONAL SPORTS MEMORY CENTER (CNME) Autor Alexandre M. Castello Branco Cargo Supervisor de Imagem Instituição Comitê Olímpico Brasileiro (COB) Formação Executive Masters in Sports Organization Management - MEMOS; MBA em Gestão de Negócios e Graduação em Desenho Industrial Orientador Prof. Eduardo Larangeira Jácome 9 CURSO AVANÇADO DE GESTÃO ESPORTIVA RESUMO Com a escolha do Rio de Janeiro para sediar os Jogos Olímpicos de 2016, cada vez mais a população vem buscando