Pôle de Pleine Nature du Appel à projets, septembre 2016 Grands Lévézou entre Massif central et Méditerranée I

un diagnostic partagé I pour une ambition commune 1. Présentation du territoire 2. L’offre d’espaces, sites et itinéraires 3. Les grands événements, générateurs d’économie touristique et de notoriété internationale 4. Un tissu d’entreprises spécialisées, formées et engagées 5. Une offre scolaire et de formation dédiée

une filière touristique II complète so 1. L’offre culturelle, un atout supplémentaire 2. Une offre d’hébergements diversifiée 3. Le développement d’une offre « pour tous » 2 amorcé MM 4. Une offre de produits et de restauration, l’expérience aveyronnaise 5. L’offre commerciale et de services aI 6. L’information et la commercialisation touristiques La stratégie du Pôle : du « spot » III à la destination « XXL » re 1. Une ambition partagée 2. Les objectifs visés 3. Les projets du Pôle 4. Les fondements de la stratégie marketing

L’organisation et la gouvernance Iv du Pôle 1. Un projet co-construit et partagé 2. Le pilotage et l’animation du Pôle 3. La démarche écoresponsable du Pôle

eléments v financiers de d’attractivité pourleterritoire. filière économique majeure, génératrice d’emplois et considérés parlesresponsables politiquescomme une du développement dessportsetloisirsdenature et doncpoursuivre sapolitiqueproactive enfaveur territoire pilote enmatière desportsetloisirsnature Aujourd’hui Millausouhaite maintenir sonrang de économiques dynamiques. sportifs internationaux etlaprésence d’acteurs siècle), untrès fort tissu associatif, desévénements ancrée surlePôle, destination « plurielle »,s’appuyant L’activité touristique est d’ores etdéjàune réalité bien ConforTer des reToMbées éConoMIques à spéléologiques d’Edouard Alfred Martel auXIX des pratiques historiques (depuis lesdécouvertes des activités denature, notoriété appuyée par Millau s’est ainsibâti unevéritable notoriété autour (sports decordes, vol libre, trail, kayak, etc). niveau international dansdenombreuses disciplines entière, quifont qu’aujourd’hui Millauest reconnue au et despolitiquesdepromotion dédiéesàlafilière toute nombreuses actionsd’aménagements, d’équipements Cet engagement s’est traduit parledéveloppement de loisirs denature. son offre touristique, enparticuliersurlessportset démarche dedéveloppement etdequalification de Millau est engagée depuisprès de30ansdansune son hIsToIre eTsonsavoIr-faIre LéGITIMITé InConTesTabLes Par MILLau, unenoTorIéTé eTune ème

le secteur dessports etdesloisirsdenature. l’emploi total surleParc, dontuneparttrop faible dans tourisme nereprésente que1150emplois,soit4,3%de que leniveau del’offre doitgagnerenqualité etquele d’autres activités duterritoire (agriculture, services), et loisirsdenature reste assez mineure auregard économique dutourisme etnotamment dessports régional desGrands Causses quelavaleur ajoutée du SchémadeCohérence Territorial duParc naturel Il ressort égalementdudiagnostic socio-économique touristique. par undéveloppement etunequalification del’offre Une marge dedéveloppement existe, conditionnée notamment enmatière d’emplois etd’attractivité. dans l’économie territoriale peutêtre accrue, Un bémolcependant : laplace dusecteur touristique Pyrénées. du , etc.), etlalabellisation Grand Site Midi- de laDourbie, Millau,Roquefort, lessites templiers sur unmaillagedesites forts (Gorges duTarn et L desTInaTIon Poura une néCess Les MontsetLacsduLévézou, lescausses etavant Il enrésultera unevéritable stratégie dedestination. s’élargira auxterritoires situésàproximité. jusque-là surMillauGrands Causses (Cf. annexe 6) et demarketing. Ainsilastratégie monosite menée l’élargissement territorial duprojet d’aménagement développement économique. Cette étapenécessite sports etloisirsdenature unvéritable levier du L’enjeu pourlePôle est aujourd’hui defaire des ’a CTIvITé éConoMIque avan ITé d’éLarGIrLa T-P roP CC roîTre

os des acteurs du territoire. gouvernance touristique plus intégrée, fédérant l’ensemble Ces défis seront notamment relevés grâce àune terrains dejeuxetainsigarder unelongueurd’avance. activités vers denouvelles disciplinesetdenouveaux entreprises, compléter l’offre parl’élargissement des puissance, finaliserdesactionsetdémarches déjà incontestablement Millaupourdavantage monter en Cela permettra deconforter ladestination phare, qu’est challenge pourl’ensemble duterritoire. Devenir unPôle dePleine Nature constitue unnouveau entreprises. • lemaintienetrenouvellement deladynamiquedes mutualisation, • uneefficience des investissementsla publicspar • unélargissement delasaisontouristique, l’élargissement dupublic, • unaccroissement significatif d’activités par mise sur : offres quiendécouleront, lepartipriséconomique Grâce àcet élargissement duterritoire dejeuetdes vol libre. proximité, notammentpourlessportsdecorde etle découvreurs, auxpopulations locales,auxclientèles de • desactivités plusaccessibles auxdébutants, • denouvelles pratiques itinérantes enTrail etenVTT, d’orientation, pêche, letourisme équestre, lenautismeetlacourse • denouvelles activités peuvalorisées, comme la Ils offrent ungisement pour : nature. exceptionnelles pourlapratique dessportsetloisirsde autant deressources paysagères etnaturelles causses, lesgorges etraspes, lesRougiers constituent

Pôle de Pleine Nature du Massif central 3 Appel à projets, septembre 2016 I

4 Causses, dufait desonexpérience depilotage, d’animation territoriale etdeconduite deprojets depuisplusde20ans. Le chefdefiledésignépourporter cette candidature est le Syndicat mixte du Parc naturel régional desGrands Régional Unique2015/2017. Cette combinaison fait échoaupartenariat déjàengagépourleprogramme LEADER2014/2020 etleContrat • lePETRduSyndicat Mixte duLévézou. • leSyndicat Mixte d’Aménagement etdeGestion duParc naturel régional desGrands Causses, juridiques aux habitudesdecollaboration : Ces deuxentités réunies, forment doncunterritoire deprojet cohérent. Ellessontpilotées pardeuxstructures notamment pourdesopérations depromotion touristique. place uniqueenAveyron. Saproximité etsesliensavec Millaujustifient un rapprochement naturel, déjàamorcé Le territoire voisin, leLévézou, bénéficied’unenotoriété grandissante grâce àseslacs,quilui confèrent une Pleine Nature. Les Grands Causses, àeuxseuls,évoquent uncadre paysager uniquequiconstitue lefondement duPôle de une coM « Grands c binaison inédite un dIaG ausses etl nos TIC P évézou », évézou », arTaGé 1. PrésenTaTIon duTerrIToIre P our I une aMb ITIon C , ausudduDépartement del’. Le territoire sesitueaucœur delanouvelle Région o 80 107 MMune COMMUNa dE 106 COMMUNES habI COMMUNES 12 ta NtS U téS

Pôle de Pleine Nature du Massif central 5 Appel à projets, septembre 2016 I Parc (prochainement). Syndicat Mixte du Lévézou. Ils ont identifié trois filières une situation prioritaires pour le développement du territoire : De la même manière, le Lévézou propose une solution • la brebis, en tant qu’élément structurant d’une filière GéoGraphique de mobilité par l’intermédiaire d’un dispositif de circulaire mêlant agriculture, artisanat, agroalimentaire, accessible, trait transport à la demande, qui propose des liaisons industrie et tourisme, quotidiennes pour les habitants et les touristes. • la forêt, capital naturel constituant une ressource d’union entre économique pour le territoire tant dans le domaine L’itinérance douce est un axe fort de développement de l’énergie que de la construction ou encore pour Massif central et de la stratégie territoriale avec notamment les projets les exploitations agricoles qui participent en cela au de Voie Verte Véloroute VV85, d’itinérance pédestre le maintien d’un paysage sylvopastoral originel, Méditerranée long du Tarn « Des sources à Albi », la connexion à la • les sports et loisirs de nature, principal facteur GTMC à VTT et son accès depuis Millau. d’attractivité touristique du territoire, se déroulant Un bon réseau routier : dans des paysages variés et de qualité constituant une • Nord – Sud grâce à l’axe de l’A 75 Des navettes privées ont été mises en place par les ressource essentielle. • Des transversales : D995- N88 et la D999 libéristes (organisées par le Comité Départemental • La D911 qui relie le Lévézou à Millau Vol Libre de l’Aveyron, avec le soutien financier de la Communauté de Communes de Millau Grands Le Contrat Régional Unique 2014-2020 en quelques des aéroports proches : Causses) et par les vététistes (organisées par le CSO mots (cf. annexe 5 ) • Montpellier-Méditerranée : A 1h40 de Millau, propose cycle de Millau). La Région mobilise dans le cadre de ce contrat unique une vingtaine de destinations. l’ensemble de ses dispositifs et moyens financiers sur • : A 1h de Millau et 20mn du Lévézou, propose Un gisement de clientèle d’un million de la base de la stratégie de développement cosignée par 6 des liaisons avec les villes de Paris, Londres, Lyon, personnes : notre territoire fait le lien entre les partenaires. Castres et Dublin. le Massif Central et la Méditerranée via l’A75. Cet axe offre un potentiel de développement Ainsi les opérations proposées dans le cadre de la deux lignes SNCF : des courts séjours par les habitants des stratégie du Pôle y seront inscrites. • La ligne SNCF Béziers-Neussargues agglomérations de proximité estimé à un • La ligne Rodez-Millau million de personnes.

Une gare routière à Millau : Le programme européen LEadER 2014-2020 en • 6 lignes départementales quelques mots (cf. annexe 5) • 3 lignes régionales un territoire de Le programme LEADER prévoit un axe sur le développement du tourisme durable, construit en Un transport urbain à Millau (Réseau MIO, géré par la projets cohérent et complémentarité de la stratégie du Pôle. Communauté de communes Millau Grands Causses). orGanisé Cet axe encourage un projet touristique basé sur la randonnée, les sites culturels et les prestataires de des services de transports privés et taxis. La stratégie du territoire a pour objectif un services (hébergement, restauration …). Ainsi, seuls les autres sports et loisirs de nature sont traités dans le Le Parc met également en place des dispositifs développement basé sur son identité qui s’est cadre de l’appel à projets Pôle de Pleine Nature. innovants dans le cadre de sa politique sur la construite sur ses ressources, ses spécificités et ses mobilité : aspirations. • développement d’aires de covoiturage, • autostop organisé (REZOPOUCE), Ainsi, les deux dispositifs territoriaux, Contrat • prêt de vélo à assistance électrique (réservé aux Régional Unique et LEADER ont été cosignés par le habitants), Syndicat Mixte d’Aménagement de Gestion du Parc • mise en auto partage de la flotte de véhicules du naturel régional des Grands Causses et le PETR du D999

Points d'accès au territoire NC q ® "¿ Á " ¿ " Aéroport deRodez-Aveyron ´ q

® D994 Toulouse 3h00 Albi 2h15 Arrêts deslignes debus départementales Aéroport de Rodez Points d'arrêt d'autostop organisé (Rezopouce) Aires decovoiturage aménagées Gares ou arrêts voyageurs SNCF Millau-Clermont-Fd) Montpellier-Millau-Rodez(lignes ;Millau-Albi ; Gare routière accueillant deslignes régulières

Le Viaur Á " SM duPETR duLévézou PNR desGrands Causses Á " ¿ " ¿ " Á "

N88

Parc naturel régional desGrands Causses L'Aveyron ¿ " D988 Accès au Pôle dePleine Nature ¿ "

¿ " Le Tarn D911 ¿ " D920 ¿ "

Le Dourdou ¿ " Le Rance Le ¿ " et SM PETR duLévézou ¿ " ¿ " ¿ " ¿ " 0 Á " ¿ " ¿ "

( ! ¿ " 5 ¿ " Le Dourdou Le ¿ " Saint-Arique ¿ " ¿ "

¿ " La Muze 10 ¿ " Á " ¿ " Á " D992¿ " Á "

La Serre

D992 NC D999 D29

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D911 Le Cernon Le Á " ¿ " 20 ( ! Á " Réseau viaire ¿ " ¿ " Á " ¿ " ¿ "

La Sorgue ( ! Sévérac-d'Aveyron km Millau ¿ " Á " ¿ " q

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de Pleine Nature Périmètre duterritoire candidat au Pôle Zone accessible en45 mindepuis Millau Réseau ferré Route départementale Route nationale Autoroute Aéroport Montpellier Méditerranée Montpellier 1h30 NC Á " ¿ " ¿ " Á "

D988

La A75 Á " A75

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La ¿ " ¿ " A75 ¿ " Á " ¿ " Clermont-Ferrand 2h30 Á "

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D7 A75 Á " Á "

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N106 D999

Carte réalisée par le Parc naturel régional des Grands Causses, août 2016. Données extraites de ASTER GDEM®-©NASA et METI of Japan, BD TOPO et GEOFLA®-©IGN 2016, Obs. des Territoires-CGET.

Pôle de Pleine Nature du Massif central 7 Appel à projets, septembre 2016 I ouvrages, dont la vocation initiale était exclusivement plusieurs réservoirs dévolus à l’exploitation de l’énergie des sites énergétique, sont progressivement devenus l’image de hydraulique. Elles forment la limite sud du Lévézou et marque d’un territoire qui a appris au fil du temps à en la limite nord du pays Saint-Affricain. Ce territoire très eMbléMatiques et exploiter les autres atouts. abrupt présente une faune et une flore exceptionnelle, reconnus et est parcouru par une multitude de cascades et de Le Lac de Pareloup est le fer de lance de cette ruisseaux. de nombreux labels et classements témoignent de la diversité paysagère, économique et écologique. richesse patrimoniale : Figurant parmi les plus grands plans d’eau artificiels du Les avanTs-Causses territoire national, il a conféré au Lévézou une notoriété Plus anciens que les causses, formés par les dépôts • Les « Causses et Cévennes », inscrits sur la Liste du touristique européenne et y a attiré des pratiques et marins voici 200 millions d’années, les avants-causses Patrimoine mondial de l’UNESCO, des populations qui lui étaient parfaitement étrangères. sont constitués de roches calcaires et de marnes. • Le Grand Site régional du Viaduc de Millau - Des rivières, (la Serre, l’Aveyron, le Tarn, la Dourbie, Roquefort, les cinq Sites templiers et hospitaliers du Les MonTs le Cernon, la Sorgue) ont creusé des vallées sur ces Larzac, l’Abbaye de Sylvanès, Présents sur le pourtour du territoire, les monts plateaux qui s’étendent du Nord au Sud du Pôle, • Millau, Ville d’art et d’histoire, Ville et métiers d’art, s’étendent sur de grandes entités paysagères voisines : et fournissent une ressource exceptionnelle pour la • Abbaye de Sylvanès, Centre culturel de rencontre, les Cévennes et l’. Au Nord-Ouest, le Massif pêche. Terres fertiles et irriguées par de nombreuses • Des Plus Beaux Villages de : Peyre, du Lévézou domine le territoire par sa haute crête sources, les avants-causses accueillent l’arboriculture , Brousse-le-Château, le long de la Vallée de la Muse, et au Sud-Ouest, ses et la viticulture, traditionnellement en terrasses. hauts plateaux se transforment en une succession de plateaux intermédiaires pour former le Ségala, Le rouGIer de CaMarès 8 l’identité et la transition sud vers les Monts de Lacaune. Au Sud du territoire, le Rougier de Camarès doit sa couleur si particulière, rouge lie de vin, à l’oxydation du diversité paysaGère : Les Causses fer contenu dans la roche et la terre. Vaste zone de plateaux dont l’altitude varie entre Les rivières du Dourdou et du Rance traversent ce un GaGe de valeur 800 et 1100 mètres, les causses représentent 25 % territoire, essentiellement composé de grès (formé du territoire. Les causses sont propices à un tourisme à la fin de l’ère primaire, entre 300 et 250 millions ajoutée doux, en itinérance à cheval, à pied (les GR 62 et d’années). Sa faible altitude (250 à 550 mètres), son L’identité territoriale se manifeste dans les paysages GR71 C et D ou Tour du Larzac Templier), à VTT, à climat chaud et sec en été, et son abondance en eau diversifiés du sud-Aveyron. Ces paysages doivent être la découverte du patrimoine agropastoral qui en ont permis aux cultures de bien s’y développer. considérés comme une véritable ressource, ne serait- fait la particularité. L’offre en chemins et sentiers de ce que parce qu’ils sont facteurs d’attractivité pour de randonnée y est riche ; offrant des points de vue nouveaux habitants, pour les touristes ou même de spectaculaires sur les Vallées. devenir l’image d’une économie. Une enquête administrée à un échantillon de touristes en 2010, révèle que le paysage, le patrimoine naturel et Les GorGes eT Les « rasPes » le patrimoine culturel arrivent respectivement en 1, 2 et Les gorges de la Dourbie, de la Jonte et du Tarn C’est tout naturellement que ce panorama 3ème place dans les facteurs d’attractivité du territoire serpentent entre les Causses…Ces désignent d’une exceptionnelle richesse et diversité des Grands-Causses (avec 54, 40 et 37% de citations). des vallées profondes pouvant atteindre 500 mètres représente la destination « Grands Causses de dénivelé, et offrent un décor spectaculaire, propice et Lévézou ». à la pratique des sports et loisirs de nature : eau vive, Cette diversité paysagère, Les LaCs du Lévézou pêche, sports de cordes, … vraisemblablement unique en France, est Adossé aux Grands Causses, le Lévézou, se distingue une richesse indéniable qui permet de probablement le plus fortement par ses barrages positionner ce territoire comme véritable En aval de Millau, se situent les Raspes, hydroélectriques qui ont façonné son histoire et destination touristique et de pratique des défilés encaissés et relativement sauvages, où son développement depuis plus de 60 ans. Ces sports et loisirs de nature en phase avec les serpente le Tarn domestiqué sous la forme de principes de l’écotourisme. Les Gorges Les Monts Les lacsduLévézou

Pôle de Pleine Nature du Massif central 9 Appel à projets, septembre 2016 I

Les Causses

10

Peyre

Les Avants Causses Les Rougiers Le Gypaète barbu du 15marsaujuin,pourgarantir latranquillité Boffi (Gorges delaDourbie) par exemple, est interdite rares etsensiblesaudérangement. Laviaferrata du pour permettre lareproduction deces espèces très A ce titre, desactivités deloisirs sontréglementées régional desGrands Causses. des Cévennes etplusrécemment leParc naturel Grands Causses encollaboration avec leParc national de conservation despopulations devautours dansles Causses mène desprogrammes deréintroduction et Ainsi, depuisplusdetrente ans,l’antenne LPOGrands sauvegarde. attention particulière pourleurmaintienet espèces (aigleroyal, crave àbecrouge …),d’une le cieldeslibéristes. Ilsbénéficient, comme d’autres Les plusremarquées sontlesvautours, partageant L’avifaune duterritoire compte environ 200espèces. La faune et reconnue mondialement Une richesse faunistique etfloristique exceptionnelle culturel àpréserver capital naturel et l a biodiversité, un un a biodiversité, être interdits pourdesraisons similaires. d’escalade oudessites desurvol enparapente peuvent aux craves àbecrouge. Ponctuellement, desvoies définis, enlien avec Natura 2000. particulière. Desprogrammes desauvegarde ontété La flore bénéficieégalementd’une attention méditerranéenne (thym, genêts). les Rougiers accueillent desplantes àtendance fait laréputation desGrands Causses. Plusausud, endémiques. Par exemple, larichesse enorchidées d’espèces surce territoire, dontcertaines sont La diversité despaysages impliqueunevariété La fLore C clientèles citadines. croissant denatureetd’espaceschez les exemplaires surlevolet environnemental. engagés devront être solideséconomiquement et et d’allonger lasaisontouristique. Les nouveaux projets les sportsetloisirsdenature, dansl’optique dediversifier permettra lapoursuite du développement touristique par La dynamiqueengagéedans lecadre ce projet tourisme familial, sportif, ouencore degroupes. des flux touristiques toute l’année, adaptés àl’accueil d’un conviendra desoutenir lesprojets structurants, favorisant d’huile »pourmettre« tâche envaleur d’autres sites. Il C’est pourquoi, lastratégie duPôle tendra àfaire très forte polarisation autour deMillau. de concentration desactivités dansl’espace, avec une En revanche, leterritoire est marqué parunphénomène du nautismeetdelapêche. nouvelles perspectives : miseenplace d’activités autour potentiel. Laqualité delaressource eneauoffre de Camarès, leplateau duLarzac…, offrent unnouveau là sousvalorisés, lesRaspesduTarn, leRougier de Des attraits naturels etpaysagers deterritoires jusque- entre lesacteurs dudéveloppement etdel’environnement. de poserlesbasesd’uneméthodetravail collaborative menées autitre duPôle précédent (2012-2015), ontpermis naturels, supportsmêmesdeces pratiques. Les actions remarquables ainsiquelemaintiendel’intégrité dessites de pleinenature, l’escalade etlaprésence d’espèces cohabitation harmonieusedurable entre lespratiques de nature, résultantd’unbesoin développement dessportsetloisirs offrent unimportantpotentielde es atoutspaysagers etnaturels La stratégie duPôle doitveiller àune sous l’angle del’écotourisme. et loisirsdenature doitêtre appréhendé Localement, ledéveloppement des sports

Pôle de Pleine Nature du Massif central 11 Appel à projets, septembre 2016 I

Zones Naturelles d'Intérêt Ecologique, Zones Natura 2000 Floristique et Faunistique (ZNIEFF) de type 1 et 2 Zones Spéciales de Conservation (ZSC-Directive Habitat) et Zones de Protection Spéciale (ZPS-Directive Oiseaux) Appel à projet Pôle de Pleine Nature du Massif Central 2016 - 2020 Appel à projet Pôle de Pleine Nature du Massif Central 2016 - 2020

le Lot le Lot La Serre La Serre

(!Rodez L'Aveyron (!Rodez L'Aveyron Sévérac-d'Aveyron Sévérac-d'Aveyron (! (!

Le Viaur Le Viaur

La Jonte La Jonte

12 La Dourbie La Dourbie Millau Millau (! (!

La Muze La Muze

Le Tarn Le Tarn

Le Cernon Le Cernon

Saint-Arique Saint-Arique (! (!

Le Dourdou Le Dourdou

La Sorgue La Sorgue

Le Dourdou Le Dourdou

Le Rance L'Orb Le Rance L'Orb ´ ´ 04,25 8,5 17 Kilomètres 04,25 8,5 17 Kilomètres Carte réalisée par le Parc naturel régional des Grands Causses - Août 2016. Extrait des données ASTER GDEM NASA et METI of Japan, DREAL MP et BD TOPO de l' l'IGN. de l' l'IGN. MP et BD TOPO DREAL of Japan, et METI GDEM NASA ASTER 2016. Extrait des données - Août Causses des Grands régional naturel le Parc par réalisée Carte de l' l'IGN. MP et BD TOPO DREAL of Japan, et METI GDEM NASA ASTER 2016. Extrait des données - Août Causses des Grands régional naturel le Parc par réalisée Carte Légende Légende

Type de ZNIEFF ZPS 1 SM du PETR du Lévézou ZSC 2 Parc naturel régional des Grands Causses SM du PETR du Lévézou Parc naturel régional des Grands Causses social etéducatif. touristique maisaussi pourleurrôle économique, de développer ces activités dans unbutàlafois Causses, quiontaffiché très tôtune réelle volonté la Communauté decommunes deMillauGrands locales, etnotammentparlavilledeMillaupuis Le relais aensuite été prisparlescollectivités enduristes VTT. du vol libre ouencore desgrimpeurs,trailers etdes particulière dansl’esprit desspéléologues, desadeptes Ainsi, lenomdeMillauaunerésonnance toute spéléologie etplusrécemment letrail, leVTT...... les sportsdecorde, levol libre, lecanoë kayak, la considérées comme activités « phares », avec entête a permisledéveloppement denombreuses pratiques Puis l’appropriation duterritoire parlessportifslocaux record dumondedetyrolienne aété établi. pratiquants dumondeentier. Acette occasion, le de fêter ses50ans,enmai2013, rassemblant des Millau en1963. C’est d’ailleurs àMillauqu’elle achoisi La Fédération Française deSpéléologieaété créée à Edouard Alfred Martel (finduXIXème siècle). l’époque desdécouvertes spéléologiquesréalisées par La destination touristique s’est d’abord révélée à Cette histoire aconnu desfaits marquants : habitants. historiquement ancrée danslequotidiendes Une culture dessports et loisirsdenature Millau, le « spot » nombreuses cavités. et delaDourbieydécouvre de aux gorges duTarn, delaJonte aux plateaux désertsdescausses, spéléologie moderne. Ils’intéresse considéré comme lefondateur dela Édouard Martel (1859-1938) est

Pôle de Pleine Nature du Massif central 13 Appel à projets, septembre 2016 I Le tissu associatif s’est également emparé de cette culture sportive et figure aujourd’hui comme le plus dense du département de l’Aveyron. Ce sont plus de 50 associations locales qui œuvrent aujourd’hui dans le domaine des sports et loisirs de nature, dont plusieurs sont à l’origine des plus grands événements sportifs du territoire : les 100 KM DE MILLAU, les NATURAL GAMES, la CAUSSENARDE, le FESTIVAL DES TEMPLIERS...

La densité du tissu associatif permet ainsi de proposer une variété et une qualité de prestations aux habitants mais également aux visiteurs. Les clubs locaux œuvrent chaque jour pour démocratiser le plus possible les sports et loisirs de nature. A noter qu’aujourd’hui elles concernent un licencié millavois sur 2. vives, les 2 500 longueurs cumulées d’escalade (plus de 1 000 voies), les 2 400 kilomètres de sentiers Ce dynamisme associatif trouve un écho auprès balisés, les aires d’envol et d’atterrissage publiques, des jeunes. A titre d’exemple, le CSO (Cycle Sport l’Espace Trail®, etc… et rappelons que la plupart des 14 Olympique) de Millau compte 131 licenciés en 2016, pratiques sont liées aux caractéristiques naturelles dont 73 jeunes de moins de 20 ans. De leur côté les 2 du territoire : géomorphologie, qualité paysagère, clubs d’escalade, le CAF Causses & Cévennes (affilié richesse faunistique et floristique, cours d’eau, relief FFCAM) et le club Couleur Caillou (affilié FFME) karstique… et la localisation au cœur même du Parc comptent respectivement 67 enfants de 4 à 7 ans et naturel régional des Grands Causses leur assure un 112 jeunes de 8 à 18 ans. environnement particulièrement bien préservé.

De même, les services éducatifs publics participent Ainsi, au fil du temps, Millau a joué un rôle de pilote à aussi de façon très active pour sensibiliser et faire travers son soutien constant au développement et à la connaître ces activités aux plus jeunes. promotion des sports et des loisirs de nature. Les séniors se voient également proposer plusieurs activités physiques, notamment de la randonnée via la MJC (plusieurs créneaux chaque semaine). En témoigne le palmarès millavois … 1 000 une élite émergente dans les sports « outdoor » vOIES d’ESCaLadE Ces dynamiques convergentes et soucieuses de Collège Marcel Aymard, 3ème des Championnats de France bien faire ont impulsé une forme de gouvernance UNSS d’escalade, coutumière qui associe tous les acteurs, aussi bien Mathieu DUMOULIN, Vice-champion de France de kayak les collectivités que le monde associatif et les freestyle, professionnels des sports et loisirs de nature. Bruno LOPEZ, Champion de France cadet, 532 Julien HELLO, médaille de bronze aux championnats de France cadet de kayak freestyle, Enfin, parmi les 532 équipements sportifs recensés éqUIPEMENtS SPORtIFS Thomas RICHARD, Médaille d’argent Coupe d’Europe Elite sur le Département de l’Aveyron, la moitié est dédiée de Kayak Freestyle, aux sports et loisirs de nature avec une concentration Marine CABIROU, championne du monde Junior de VTT maximum sur le territoire Millau Grands Causses. de descente. Parmi les plus représentatifs, citons le stade d’eaux 2 400 kM dE SENtIERS baLISéS Lévézou. dans laRégion deSaint-Affrique et vers lesLacsdu Gorges duTarn, pendantqueplusde20%serendent zone incluantleLarzac, lesGorges delaDourbieetles Région deMillau serendent àplusde30%dansune 2006, ontmontré quelesvacanciers enséjourdansla Ressources duTourisme depleinenature menéeen D’ailleurs, destravaux conduits parleCentre de toute entière. autant deterrains dejeuquiservent ladestination le Larzac, les Rougiers, lesRaspes,Causses, sont un rayon de¾à1heure autour deMillau.Le Lévézou, les pratiquants sedéplacent vers dessites situésdans domiciliée àMillau.Cependant, lesentreprises comme la DDCSPPAveyron en2016, plusdelamoitiéest Sur les300cartes professionnelles recensées par plus vaste « terrain dejeu » d’entrée d’un Millau, laporte territoire. est aujourd’hui partagé avec les officesdu de tourisme de randonnée. Cet outil,décliné enapplication mobile, « rando.parc-grands-causses.fr » consacré auxsentiers Le Parc vientégalementdedévelopper lesite internet sentiers oudesvisites devillages. d’interprétation duParc positionnéssouvent surdes allie dessin etrando, maiségalementles300panneaux « Monsieur Clapassou » etlerando Croquis àPeyre qui exemple les6randonnées thématiques dupatrimoine découverte dupatrimoine. Nouspouvons citer par L’offre desentiersest enrichiepardesproduits de Belmont-sur-Rance et Saint-Sernin-sur-Rance). de sentiersdanslesecteur desRougiers (Camarès, (depuis Florac), jusqu’à Albietlacréation d’unréseau redéploiement d’unGR®dessources duTarn enLozère Des projets structurants sontenpréparation tels quele et beaucoup d’autres en cours d’inscription. 14 sentiersderandonnées inscritsauPDIPRetPDESI inscrits auPDIPRetPDESI). Le Grand Tour desMontsetLacsduLévézou (214 km Templier) Le CetD(Tour GR®71 duLarzac etTour duLarzac également desproduits vitrinestels que : sont baliséssurl’ensemble duterritoire. Ilpropose de sentiersdense :plus2400 kmde sentiers Le Pôle dePleineNature bénéficied’un réseau eT ITInéraIres 2. L’offre d’esPaCes, sITes rANdoNNée Pédestre

Pôle de Pleine Nature du Massif central 15 Appel à projets, septembre 2016 I vtt CoUrse d’orieNtAtioN voL Libre

Sites de Offre Niveau de Période Label Sites de Offre Niveau de Période label Sites de Offre Niveau de Période Label pratique pratique pratique pratique pratique pratique

Base VTT de 11 parcours De vert à noir Toute l’année FFCT Parcours du 1 parcours, 15 Débutant à Toute l’année Site de Brunas Décollage et Tout public Toute l’année PDESI et Han- Millau (230 km) Cade balises initié Atterrissage Possibilités disite moteur de pratiques Base VTT de 221 km de De vert à noir Toute l’année FFCT Parcours de 1 parcours, 13 Débutant Toute l’année PDESI accompagnées Saint -Affrique sentiers Peyrebrune balises Pouncho d’Agast Décollage Tout public Toute l’année PDESI et Han- Espace 13 parcours De vert à noir Toute l’année (3 décos : sud, possibilités disite moteur enduro®* ouest et nord) de pratiques accompagnées * Grâce au soutien financier de l’Etat, de l’Europe et la Région Occitanie / « Pôle Le Golf Atterrissage Tout public Toute l’année PDESI et Han- de Pleine Nature 2012-2015 » possibilités disite moteur de pratiques accompagnées trAiL esCALAde et viA ferrAtA Saint-Estève Atterrissage Tout public Toute l’année PDESI et Han- possibilités disite moteur 16 de pratiques accompagnées

Terre Blanc Atterrissage Tout public Toute l’année PDESI et Han- possibilités disite moteur de pratiques accompagnées

La Atterrissage Tout public Toute l’année PDESI et Han- Graufesenque possibilités disite moteur Sites de Offre Niveau de Période Label Sites de Offre Niveau de Période Label de pratiques pratique pratique pratique pratique accompagnées Millau Espace 280 km de De vert à noir Toute l’année Site de La 35 voies Niveau initia- Toute l’année Trail®* sentiers en Muse tion à élevé boucle Site du Boffi 260 voies Niveau moyen Fermé du 15 Chrono Kilomètre Toute l’année à élevé mars au 15 juin Pouncho® vertical (période de chronométré nidifications) par appli téléphone Site de 60 voies Niveau initia- Toute l’année Laumet* tion à élevé

* Grâce au soutien financier de l’Etat, de l’Europe et la Région Occitanie / « Pôle Via ferrata de 2 parcours 1 circuit peu Fermé du 15 PDESI de Pleine Nature 2012-2015 » Boffi proposés difficile mars au 15 juin 1 circuit très (période de difficile nidifications)

Via ferrata de 2 parcours 1 circuit assez PDESI Liaucous proposés difficile 1 circuit extrêmement difficile

* Grâce au soutien financier de l’Etat, de l’Europe et la Région Occitanie / « Pôle de Pleine Nature 2012-2015 »

Les 100Km de Millau Les Natural Games Sites depratique Villefranche-de-Panat Pareloup, Pont-de-Salars, du Lévézou : Les lacset basesnautiques Stade d’eaux vives cadères Embarcadères /débar- nautique duTruel Rome-de-Tarn et Base nautiquedeSaint-Base vière Affrique àSaint deloisirs delaGra-Base Lac delaCisba NAU tisMe Offre canoe, pêche, pédalo, voile hawaïenne, dragon boat, up paddle, pirogue Baignade, aviron, stand Freestyle,Dragons boat Rafting, Vitesse, Slalom, hot dog,Polo, Descente, Canoë kayak, Hydrospeed, paddle Canoë Kayak, rafting, sur leTarn et laDourbie : 9 sites aménagés,répartis canoë Baignade, paddle, bateaux, Baignade Baignade Niveau depratique (offres PMR) Tous niveaux De débutant àcompétiteur Tout public Tout public/famille Tout public/famille Tout public/famille du Lévézou, dontlapremière éditiona eulieuen2016. Lune, Ikalana. Desévénements endevenir, letriathlon autour dutrail, citons lesHospitaliers,leRoc dela D’autres événements sontorganisés surleterritoire d’ESCaL • DelaC (15 000 compétiteurs), • Dela« COURSE DUVIADUC »deMillau (12 000coureurs, 22éditions), rassemblement decourse nature enFrance • Du« FESTIVAL DESTEMPLIERS » :plusimportant à sedérouler enFrance), monde enduro VTTest déjàconfirmée (seule manche sont àl’étude. Latenue d’unemanche decoupe du 2017, etplusieurscandidatures decoupe dumonde le parapente, lekayak… Le festival fêtera ses10ansen de compétitions internationales pourleVTT enduro, chaque annéedesmanchesinscrites danslecalendrier activités outdoor (45 000participants), quiaccueillent • Des« NATURAL GAMES »,festival international des participants, niveau mondialquiconserve unnombre stable de participants), laseulecompétition dece typeau • Des« 100KMDEMILLAU » (40éditions,2500 notamment: aujourd’hui unenotoriété internationale, c’est lecas Les plusreprésentatifs d’entre euxpossèdent restauration enparticulier). pour lesservices touristiques (hébergements, économiques, médiatiques etsocialessignificatives levier économique importantavec desretombées un élargissement delasaisonetconstitue un territorial très forts. Ces événements permettent avec unehistoire, unerégularité etunancrage manifestations sportives différentes sont recensées aux sportsetloisirsdenature. Unecentaine de Millau accueille detrès nombreux événements liés InTernaTIonaLe TourIsTIque eTdenoTorIéTé GénéraTeurs d’éConoMIe 3. LesGrands événeMenTs, OUPE E adE (2éditions,1500participants). t dU at d ChaMPIONNat E F Ra NCE

de lienetreconnaissance sociale. d’innovation etd’attractivité. Enoutre, ilssontfacteurs moderne, dynamique, jeune, etsontvecteurs de nombreux bénévoles). Ilsapportent uneimage (partenariat avec lesécoles duterritoire, implication dans unmêmetemps àleurdémocratisation ciblée danslesdisciplinesrespectives etconcourent Ces événementiels génèrent unecommunication très et lamarque « Style Millau® ». Valeurs duParc naturel régional desGrands Causses® » pleine nature. Cette démarche s’appuie surlamarque « ont initiéunedémarche qualité pourlesentreprises de Causses etl’Office de tourismeMillau Grands Causses À l’automne 2012, leParc naturel régional desGrands engagées avec leterritoire. L’émergence d’unréseau d’entreprises qualifiéeset dans lessportsetloisirsdenature, l’équestre entête. de qualification etunetrès forte proportion (53 %) 300 cartes professionnelles, avec untrès bonniveau En 2016, laddCSPPdel’ différentes. le Pôle. Ellesoffrent près de320prestations 306 entreprises depleine nature sontrecensées sur enGaGées sPéCIaLIsées, forMéeseT 4. unTIssu d’enTrePrIses dE 306 ENt PLEINE N REPRISES actions duPôle. des événements constituera l’unedes (économiques, socialesetmédiatiques) Pôle. L’observation desretombées dans lapériodedemiseenœuvre du En ce sens,leursoutiensera poursuivi at URE a veyron recense près de

Pôle de Pleine Nature du Massif central 17 Appel à projets, septembre 2016 I 5. une offre sCoLaIre initiale, formation continue et VAE à Millau • Licence Professionnelle (niveau II) Développement eT de forMaTIon dédIée et Conseil de la Filière Equine en formation initiale, formation continue et VAE à Saint-Affrique (en une PraTIque dès Le PLus jeune âGe partenariat avec le Lycée Professionnel Agricole de Les enfants et les adolescents du Pôle ont de Saint-Affrique) nombreuses occasions, tout au long de leur scolarité, • Diplôme d’Etablissement Entrepreneuriat Sportif en de s’adonner aux activités sportives et notamment les formation continue pour une acquisition de sports et loisirs de nature. compétences et de connaissances nécessaires à la Les collèges et lycées, publics et privés, sont très création d’entreprise dans le domaine du sport : dynamiques au niveau sportif et proposent, dans le Rodez et Millau. cadre des UNSS, la pratique des sports et loisirs de nature : kayak, escalade, VTT. L’aCCoMPaGneMenT des enTrePrIses Le collège public de Millau propose même une section La Communauté de communes de Millau Grands sportive activités de pleine nature. Causses et ses partenaires (notamment le Parc des Grands Causses, la CCI et la DDCSPP) ont mené une des forMaTIons dIPLôManTes opération territoriale pour accompagner des porteurs Aujourd’hui, le territoire propose un maillage cohérent de projet dans les domaines des sports et loisirs de de formations autour des sports et loisirs de nature. nature. Ce maillage est porté par 2 acteurs essentiels : Millau Enseignement Supérieur (MES), centre délocalisé 18 Le réseau de partenaires locaux a détecté des du Conservatoire National des Arts et Métier et entrepreneurs existants ou en phase de création dans l’Institut National Universitaire (INU) Jean-François ce domaine, et demandeurs d’un appui pour consolider Champollion. Ensemble, ils proposent une véritable leurs démarches économiques. filière de formation du niveau V au niveau II. Par ailleurs, des formations liées à l’équitation sont En 2016, une session a accueilli 36 personnes autour dispensées au Lycée Professionnel Agricole de Saint- de 27 projets. Ils ont suivi des formations collectives Affrique, et notamment le BPJEPS tourisme équestre. sur des thématiques transversales (présentation des collectivités et institutions, la communication…) MES dispense des formations pour l’obtention de et des séances individuelles pour travailler sur diplômes d’encadrement sportif relevant du Ministère leur propre projet. Ces opérations permettent la des Sports : montée en compétence de ces entreprises, et au- delà la constitution d’une plateforme territoriale • Un BAPAAT (niveau V) avec 5 supports (randonnée d’accompagnement des entreprises en parcours de pédestre, activités nautiques, environnement, escalade création ou de développement. et VTT) à Millau. • Un BPJEPS (niveau IV) kayak et disciplines associées (hydrospeed, rafting, course en ligne, canoë…) à Millau.

L’INU Champollion dispense des formations universitaires professionnelles relevant du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche :

• Licence Professionnelle (niveau II) Management de Projet Tourisme et Sport de Nature en formation • lesmarchés deproducteurs … lacs duLévézou, • « çadéborde surleLévézou » festival itinérant surles de Millau, • laprogrammation duThéâtre delaMaisonduPeuple des sons(concerts organisés dansdessites insolites), musique Sacrée del’Abbaye deSylvanès, Dessites et • lesfestivals demusique :MillauenJazz,lefestival de Citons àtitre exemple : culturelles pendantlasaisonestivale. Le Pôle est très dynamiquesurleplandesanimations Les anIMaTIons « Micropolis, cité desinsectes » (SaintLéons), Rouergue », • 15châteaux organisés en« Route des seigneursdu Château etLaCouvertoirade, • 3«PlusbeauxvillagesdeFrance» : Peyre, Brousse-le- de Roquefort, sites Templiers etHospitaliers, 1,5 millionsdevisiteurs paran:Viaduc deMillau,Caves • dessites derayonnement national totalisant plusde Citons notamment : Les sITesdevIsITes suPPLéMenTaIre 1. L’offre CuLT ureLLe, unaTouT une f ILIère T • 2300litsentourisme social • 1356 litsenchambres d’hôtes (75 %dunombre delitstotal) • 65000litsenrésidences secondaires • 74 campings :12594 lits • 50hôtels : 2446lits Elle sedécompose delamanière suivante : d’Aveyron etdesLacsduLévézou. situés autour deMillau,Saint-Affrique, Sévérac La capacité d’accueil duPôle est 87 881 litstouristiques dIversIfIée 2. uneoffred’héberGeMenTs régionaux qu’ils partagent. dispositifs financierseuropéens et stratégie respective, soutenue parles randonneurs etdesportifs dansleur adaptés àl’accueil degroupes de au développement deshébergements du PETRLévézou ontinscritlesoutien naturel régional desGrands Causses et privées. Les Syndicat mixtes duParc phénomène conforté pardesinitiatives de l’attention descollectivités locales, d’hébergements degroupes fait l’objet L’émergence etlemaillage d’uneoffre à despublicsenitinérance. quantité etdiversifiée, qui tend às’adapter Une offre d’hébergement satisfaisante en ourIs II TIque C o MPLèTe Le territoire est fortement marqué parlaprésence de restauration confondus. Aveyron en2010 (Source : CCI, 2010), tous types de On compte environ 240 pointsderestauration ensud- aveyronnaIse de resTauraTIon, L’eXPérIenCe 4. uneoffredeProduITs eT • Le programme «Tourisme pour tous enLévézou». doigts » porté parleMassif central etBraille etCulture, • Le programme «Le Massif central, duboutdes sites dudépartement, • Le label« Tourisme ethandicap »attribué àplusieurs de Millau, • Le label« Famille + »encours dedemandeparlaville Citons notamment : « Pour Tous » aMorCé 3. LedéveLoPPeMenT d’uneoffre le Comité Départemental Handisport. de handicapsensorielenpartenariat avec personnes àmobilité réduite ousouffrant pratique des sportsetloisirsdenature aux L’objectif àtravers ce Pôle est d’ouvrir la

19 Pôle de Pleine Nature du Massif central Appel à projets, septembre 2016 II

Le Viaduc de Millau

20

Peyre

Gite Le Roquefort Millau Jazz Festival • 1874 salariés. vente, • 600pointsdevente, -90180m²desurfaces de Fin 2014, l’offre commerciale est: estimée à pour 1000habitants,soituntauxplutôt élevé. La densité commerciale est de 13.55établissements boulangeries etviennentainsicompléter ledispositif. proposées parbonnombre d’épiceries, boucherieset les Grands Causses). Deplus,destournées sont l’importance est liéeaupoidsdel’agriculture sur par lesfoires, lesmarchés etlavente directe (dont les produits alimentaires, largement complétée L’offre en commerces sédentaires est, surtout sur l’espace. L’offre commerciale assure untrès bonmaillagede (sources : Diagnostic socio-économique duSCOT 2016) eT deservICes saTIsfa 5. uneoffreCoMMerCIaLe productions locales :charcuterie, fromage, fruits… sportifs, uncoup deprojecteur est missurles estivale. Danslecadre desgrands événements l’année etfont lebonheurdestouristes ensaison De nombreux marchés depays sontorganisés toute seconde activité. déclarent vouloir acheter desproduits locauxen importante surleterritoire : 60%desvisiteurs La demandetouristique enproduits locauxest l’AOP Roquefort, filière majeure del’économie locale. 1 874 1 POINtS 600 SaLa d E RIéS v ENtE Isan Te voyages. les Espaces Protégés, est partenaire de5agences de de laCharte Européenne duTourisme Durable dans Le Parc naturel régional desGrands Causses, autitre sports etloisirsdenature. L’OT deMillaucommercialise des« box » intégrant des touristique co l l’agrémentcommercial. catégorie I,marqué Qualité Tourisme etdisposede de promotion etdecommercialisation. Ilest classé que chefdefilepourlamiseenœuvre desactions de MillauGrands Causses aété désignéentant Pour lamiseenœuvre duPôle, l’Office de Tourisme wifi. réclamation desclients,d’unsite internet etd’unaccès l’année. Ilsdisposentd’unsystème degestion de Le Pôle compte 10offices de tourismeouverts à CoMMerCIaLIsa 6. L’ ’expérience de ’expérience de InforMaTIon eTLa MMercialisation TIon TourIsTIques acteurs duterritoire. synergie etefficience pour l’ensemble des à atteindre à4anspourunemeilleure du Pôle. Elleest fixée comme objectif sine quanonedelaréussite desactions touristique intégrée est lacondition La formalisation d’unegouvernance tourisme duPôle sontcoutumières. Les collaborations entre lesoffices de

Pôle de Pleine Nature du Massif central 21 Appel à projets, septembre 2016 III La sTraTéGIe du PôLe : du « sPoT » à La desTInaTIon « XXL » III

1. une aMbITIon ParTaGée 2. Les objeCTIfs vIsés • améliorer l’accueil par le développement de services • Renforcer le poids économique de la filière par une et d’aménagements nécessaires aux différentes croissance de l’activité aXe 1 : pratiques (accueil, sécurité, stationnement, navettes…). • Optimiser l’attractivité du territoire par la développer, structurer et qualifier une offre 22 valorisation de l’ensemble de ses ressources territoriale de sites par activité et par type de publics aXe 2 : naturelles et paysagères affirmer le positionnement Finalité : construire la destination « Sports et loisirs de nature » Les enjeuX sTraTéGIques • Passer d’une stratégie de « spot » à une stratégie de Les opérations menées au cours de la période 2017- Finalité : rendre l’offre lisible et visible destination « XXL » par l’élargissement du territoire de 2020 doivent favoriser l’accès à tous, du débutant aux jeu, compétiteurs, aux richesses du territoire. Dans ce cadre, le Pôle sera mobilisé à : • Conforter Millau sur les disciplines phares, les inscrire • développer les ventes de produits packagés, dans la modernité et la qualité, Les conditions de mise en œuvre : • renforcer la fréquentation « séjour » autour de niches • Favoriser l’augmentation de la fréquentation par • renforcer la qualité et la sécurité des sites de sportives qui font la spécificité du territoire, le développement de l’offre,d’activités nouvelles et pratiques et des départs d’activités itinérantes, • s’appuyer sur les bons canaux de communication et complémentaires, et des services associés, • diversifier et adapter l’offre de sites et d’activités pour développer des partenariats ciblés et impactant, • Installer la destination durablement dans l’excellence mieux répondre aux différents types de fréquentation, • soutenir les grands événements sportifs. environnementale et l’accessibilité. de clientèles, d’usages (sportifs, individuels et groupes, familles et enfants, scolaires…). Les conditions de mise en œuvre : • construire les conditions favorables à une Les CondITIons de réussITe • veiller à une meilleure accessibilité des sites et des organisation du tourisme fédératrice, • Poursuivre dans un champ innovant et maintenir une activités par : • renforcer l’interface avec les clientèles par des dynamique de leadership, > le soutien au déploiement d’actions visant espaces d’accueil et de services adaptés, des outils • Créer une offre packagée par activité et par type de à favoriser leur accès : topos, signalétique et numériques (place de marché et « conciergerie » clientèle, informations harmonisées, numérique), • Définir une stratégie marketing et de communication, > l’exploration de solutions innovantes pour • évaluer les retombées commerciales. organiser et animer la synergie entre acteurs s’adresser à des publics souvent éloignés de fait associatifs, professionnels et institutionnels, des pratiques sportives (personnes à mobilité • Définir des indicateurs pour évaluer les impacts réduite, en difficulté socioculturelle …) économiques et commerciaux des actions engagées. • améliorer l’information, lasensibilisation, instaurer outils degestion dessites, despratiques, spatiale, d’observation etd’évaluation desimpacts, • renforcer lesactions deconcertation, deplanification Les conditions demiseenœuvre : progrès etdedéveloppement durable. • soutenir lesdémarches qualité, dansunelogiquede et sabiodiversité, • développer uneoffre enharmonie avec lespaysages pour unmeilleurpartagedessites, • renforcer laconcertation, lamédiation et l’information l’accessibilité dessites etdesactivités, • systématiser laréflexion pourla favoriser événements, dessites etdesactivités, • systématiser uneapproche éco responsable des Finalité : développer durablement • animerlepôle. valeurs, desengagements, travail enréseau, lepartageetrespect del’esprit, des des temps d’échanges pour faciliter lescoopérations, le • réunir régulièrement lesprofessionnels, provoquer retenu, par tous dupositionnementtouristique etmarketing • veiller àlamiseenœuvre delastratégie, au respect d’une meilleure qualité del’accueil, d’uneoffre enrichie, • inciter lesacteurs àtravailler ensembleaubénéfice Les conditions demiseenœuvre : territoire. •soutenir laformation etlarecherche appliquéeau entreprises sousl’angle del’innovation, • accompagner lemaintienetlacréation denouvelles • organiser unréseau d’acteurs delapleinenature, Finalité : optimiserlesretombées v iser l’excellence environnementale Conduire uneapproche filière et l’accessibilité pourtous aX e TransversaL : aX e 3:

valorisation del’espace etdespatrimoines, des sportsetloisirsdenature danslagestion etla • reconnaître etvaloriser lescontributions desacteurs acteurs socio-professionnels, associatifs etusagers, • décloisonner, créer dulienentre lesinstitutionnels, procédures, à tous leséchelons,éclaircir lesméthodes, • rendre lisiblelerôle dechacundesintervenants d’événements, un dialogue, être àl’écoute desorganisateurs de pratique, permettra ledéveloppement deséjours ou VTTEnduro répondra auxnouvelles tendances Le développement deparcours enitinérance Trail nouvelle offre : l’itinérance C. L saison. Sud fort augmentera l’activité deslibéristes entoute conditions climatiques permettantdevoler envent de L’aménagement d’unnouveau site bénéficiantde qu’il représente pourlePôle. démontre chaque année le fort coefficient d’attractivité Le vol libre engénéral etleparapente enparticulier b. écoles etlesévénements. le clublocald’unestructure d’escalade mobilepour les l’équipement denouveaux sites etsurl’acquisition pour C’est pourquoi, lastratégie duPôle seconcentre sur urbain deMillauetpourdesgrimpeurs« chevronnés ». équipées àunedistance relativement éloignéedupôle du Tarn etde laJonte. Ainsi,lamajorité desvoies sont Causses seconcentre majoritairement danslesGorges Aujourd’hui lapratique del’escalade danslesGrands pour tout niveau a. des aCTIvITés Phares À l’horizon 2018 (Cf. annexe 3-Fichesactions) 3. LesProjeTs duPôLe L L a d a d a d ES ES ES t t t INat INat INat ION ION ION ESCaL v tRa OL LIb IL etvttENd adE RE,

, en toute saison une offre élargie URO, une L’Aveyron est àce titre 1 orientés vers ladisciplinedel’endurance équestre. L’Aveyron est unproducteur importantdechevaux structurants E. programmes pédagogiquesscolaires. d’Intérêts Patrimoniaux surlesthèmestraités dansles permettre d’insérer dansleparcours desPoints Le Pôle propose uneapproche numériquequiva patrimoniale etpédagogique» d. d l’ensemble duPôle. maillage deservices etd’équipements sera déployé sur sur leterritoire. Pour faciliter ce développement, un et ainsiaugmentera lesretombées économiques excellence, voit seseffectifs se réduire lentement. pêche deloisir, activité sportive depleine nature par riche, diversifié etd’une image «nature » forte, la développent, etendépitd’unpotentiel halieutique Dans ce cadre oùl’ensemble desactivités nature se société actuelle. attractive, innovante, durable etplusenphaseavec la respectueuse del’environnement :une pêche plus tous, participantàl’économie touristique localeet de construire unepêched’avenir accessible à du Loisir Pêche del’Aveyron, dontl’objectif est s’inscrit dansladéclinaisonduSchémaDépartemental Le projet detourisme halieutiqueporté parlePôle CENtRaL F. pratique delarandonnée. compétiteurs maiségalementenséjourpourla structurants pouraméliorer l’accueil descavaliers sera axée surl’enrichissement d’équipements La stratégie duPôle enmatière detourisme équestre Française). dans ladisciplineàUzès (données Société Hippique le nombre dechevaux qualifiésauxfinales nationales es activités àdévelopper etàqualifier : L L LES a d a COURSE d aCtIvI ES t INat téS éqUES ION PÊCh ’ORIENtat er département deFrance par t E duSUd RES, ION des équipements des équipements « numérique, « numérique, M a SSIF SSIF

23 Pôle de Pleine Nature du Massif central Appel à projets, septembre 2016 III Les actions menées dans le cadre du Pôle de pleine 4. Les fondeMenTs de La • Des nouveaux marchés à développer, tourisme nature doivent permettre à la pêche associative de se de pêche, tourisme nautique, tourisme itinérant et moderniser et de prendre toute sa place au sein du sTraTéGIe MarkeTInG tourisme équestre. développement du Pôle en tant qu’activité de loisir et Les objectifs : construire des produits / offre packagée économique de la destination. Les 4 principaux marchés visés par le pôle sont : par activité ou en multi activités. 1. Le marché de proximité : , et triangle G. La dEStINatION NaUtIqUE du SUd dU MaSSIF Toulouse-Clermont Ferrand-Marseille. La situation Le positionnement : l’effet « Waouh !! » CENtRaL géographique du pôle permet de se positionner • Une expérience véritable, avec les valeurs de Une attention forte sera portée au développement des comme « destination de proximité dynamique et l’écotourisme, de l’expérience vécue à travers la sports nautiques, activités jusque-là sous exploitées, variée» pour les populations du Languedoc, de pratique d’activités à sensations, exigeantes, mais malgré une ressource en eaux vives et calmes Clermont Ferrand, Marseille et Barcelone (isochrone facilitées par une prise en charge du client en sécurité abondante. 3 à 4h de Millau). Cette zone de chalandise qui offre par des professionnels diplômés, L’aménagement et la qualification de sites un fort potentiel de développement. Le seul axe • La recherche d’authenticité et d’émotions dans « nautiques » en lacs et rivières, permettront au Pôle de l’A75, desservant le pôle par 8 sorties, compte 1 un paysage rare, spectaculaire dans le respect de de devenir la destination nautique du Sud du Massif million d’habitants (y compris les agglomérations de l’environnement, central. Clermont-Ferrand, Montpellier, Béziers). • La dimension humaine privilégiée, le partage et la Des activités comme l’aviron, la voile, le paddle ou rencontre avec les habitants. encore le dragon boat seront à la portée des habitants 2. Le marché national, avec un focus sur 3 bassins et des visiteurs sur l’ensemble du territoire du Pôle. porteurs (Grand Ouest, Auvergne Rhône Alpes, Ile de Ces activités viennent compléter l’offre phare sur un Les cibles de clientèles : France). • (en individuels ou en créneau porteur. Les experts / pratiquants 24 groupes) pour des courts séjours en recherche 3. Le marché européen et en particulier la Grande de « spots » : les « sportifs ou inconditionnels » ; Bretagne, les Pays bas, la Belgique, l’Espagne, l’Italie, la on retrouve ici aussi bien une clientèle locale, que Suisse et l’Allemagne…. À horizon 2020 nationale et internationale. Il s’agit notamment de sportifs qui veulent pratiquer sur des spots de forte 4. Les destinations lointaines (USA, Canada, Australie…) Outre la poursuite de l’élargissement du notoriété, qui viennent s’entrainer et reconnaitre leurs « objectifs » sportifs (Festival des Templiers …). développement et de l’élargissement de l’offre A partir de ces fondement, une stratégie marketing et en groupes pour territoriale, le Pôle s’impliquera dans le développement • Des pratiquants « découvreurs » de communication déterminera les actions à mettre en la découverte et l’initiation (en recherche d’émotion d’activités nouvelles comme la slackline et la œuvre. highline (dans l’attente d’une normalisation de et de sensation) ; ces clientèles peuvent être autant l’activité), le téléski nautique mais également dans le des individuels (26-55 ans) avec des enfants, ou des développement de la course d’orientation et du golf. groupes d’amis ou familles, en séjour incentive, des Le partenariat avec le Comité Départemental associations, clubs ou comité d’entreprises. Le choix Handisport sera renforcé. de destination de ce type de pratiquants est souvent La Maison des Sports de Nature sera construite dans guidé par des images vues de pratiquants reconnus. le prolongement de l’Espace Sports de Nature, ainsi • La clientèle des grands évènements sportifs qu’un complexe dédié à l’accueil de sportifs de haut nationaux et internationaux (clientèles captives offrant niveau. un fort potentiel de fidélisation) collaboration entre leséquipestechniques. Unique, ainsiqu’uneproximité etdeshabitudesde cadre desdispositifsLEADERetContrat Régional par deshabitudesdecollaboration initiéesdansle et PETRduSyndicat mixte duLévézou, aété facilité mixte duParc naturel régional desGrands Causses Le rapprochement entre les2structures, leSyndicat aux delastratégie ontété posésetvalidés. Dès lespremières réunions detravail, lesfondament Départemental del’Aveyron, DDCSPPdel’Aveyron). et desdonnéesexistantes (SCOT duParc, Comité Offices de tourisme, àpartirdesdocumentscadres en lienavec lesCommunautés decommunes, les aux infrastructures depleine nature aété effectué Un travail demiseàjourdesinformations relatives stratégie • Le diagnostic del’offrela etladéfinitionde Pleine Nature », untravail entrois temps s’est engagé : candidature danslecadre del’appel àprojet « Pôle de À partirdeladécisioncollective dedéposerune ParTaGé 1. unProjeT Co-ConsTruIT eT

L’ orG anI sa d’ouvrage publicsetprivés identifiés. De nombreux échangesonteulieuavec lesmaîtres territoire, despersonnesressources. la DDCSPPdel’Aveyron, lesOfficesdu de tourisme Commerce etd’Industrie del’Aveyron, lesservices de institutionnels etnotammentlaChambre de plusieurs stades delaconstruction avec lespartenaires • Etenfindeséchanges à réguliers onteulieu l’escalade, letrail, • Plusieursréunions thématiques surlapêche, privés le26avril 2016 (70 participants), • Uneréunion d’information cibléepourlesacteurs • 1comité derédaction : le11juillet2016, et 6juin2016, • 4comités techniques : les26février, 11mars,24 mars 31 mai,et23août2016, • 5comités depilotages :les10février, 31mars,8avril, sur lesvalidations intermédiaires, ont été réunis : Pour avancer surlaconstruction delacandidature et projets potentiels publicsetprivés. a été mené, enconsultant l’ensemble desporteurs de projets correspondants auxorientations stratégiques stratégie, untravail dedétection etdeconstruction des En parallèle del’écriture dudiagnostic etdela potentiels communes etdesacteurs privés, porteurs deprojets • Uneinformation large auprès desCommunautés de TIon e T La Iv G ouvernanCe Syndicat mixte duParc : • des9Conseils communautaires membres du • duPETRSyndicat mixte duLévézou Parc naturel régional desGrands Causses • duSyndicat Mixte d’Aménagement etdeGestion du délibérantes : financière ontété approuvés par lesassemblées La stratégie, leprogramme d’actions etlamaquette l’Aveyron. nouvelle Région Occitanie etdudépartement de Départementale desTerritoires del’Aveyron, dela les services duCGET Massif central, delaDirection organisé le23juin2016, uneréunion detravail avec envisager leplandefinancement, l’équipe du Parca Afin d’échanger surla stratégie, lesprojets etd’en • Untravail enamontavec lespartenaires financiers du P Soit : Rougier deCamarès Commune nouvelle deSévérac d’ Pays Pays Saintserninois 7 Lot etSerre Larzac etvallées Muse etRaspes Saint- Millau Grands Causses v allons b a elmontais ôLe ffricain a veyron

25 Pôle de Pleine Nature du Massif central Appel à projets, septembre 2016 IV Le Conseil d’administration de l’Office de Tourisme Le ParC naTureL réGIonaL eT L’offICe Cette mission sera assurée par un animateur dédié de Millau Grands Causses a également approuvé le de TourIsMe assurenT L’anIMaTIon pour l’équivalent de 0.6 EtP. programme prévisionnel. oPéraTIonneLLe du PôLe Tous les partenaires privés de la candidature, ont Le programme d’animation, de promotion et de L’animation commerciale du réseau transmis des lettres concrétisant leur volonté de commercialisation du Pôle est confié à l’Office de (OtMGC, chef de file) participer à la mise en œuvre du projet. tourisme de Millau Grands Causses. Ce portage Conformément à la stratégie du Pôle et afin d’assurer Cette adhésion formalisée de tous les acteurs de implique une délibération de la Communauté de un effet d’entraînement maximum, une attention la candidature atteste de la capacité collective du communes de Millau Grands Causses pour qu’il puisse particulière sera portée sur l’animation des réseaux territoire à mettre en œuvre ce projet dans les délais intervenir en dehors de son territoire de compétence professionnels locaux. attendus. ainsi qu’une modification de ses statuts. Pour cela, les offices de tourisme du Pôle ont confié 2. Le PILoTaGe eT L’anIMaTIon du La collaboration entre le Syndicat mixte du Parc à l’Office de Tourisme de Millau Grands Causses, une mission large dans le cadre de la stratégie autour de : PôLe naturel régional des Grands Causses et les offices de tourisme (en particulier avec l’Office de tourisme Millau • l’animation et qualification de la destination Grands Causses) a déjà fait ses preuves dans le cadre • l’animation et la qualification des professionnels de la Le CoMITé de PILoTaGe assure Le du Pôle précédent (démarche qualité des entreprises) pleine nature PorTaGe eT L’anIMaTIon de La sTraTéGIe et dans le cadre de nombreuses actions de promotion • la production, la promotion et la commercialisation du dossIer (éditions, salons). du Pôle. Sous le pilotage du Syndicat mixte du Parc naturel régional des Grands Causses*, ce comité de 2 fonctions d’animations complémentaires pour animer Ce travail passera par l’accompagnement des 26 pilotage du Pôle sera composé des représentants le Pôle (Cf. annexe 11) : prestataires touristiques dans la qualification de leur des Communautés de Communes membres, des offre selon le cahier des charges et la grilleq ualité représentants du Syndicat Mixte du Parc et des L’animation du dispositif (Syndicat mixte du Parc, tourisme et valeurs du Parc®. représentants du PETR du Syndicat Mixte du Lévézou. chef de file) Ce comité de pilotage spécifique s’engage à se réunir Pour veiller au respect de la stratégie du pôle, le L’office de tourisme pilotera à la fois le plan marketing 1 à 2 fois par an sur les modalités de mise en œuvre Syndicat mixte du Parc naturel régional des Grands et les actions de développement de produits via son de la stratégie du pôle. Causses assurera un suivi permanent des actions agrément de commercialisation ou des partenariats Il se réunira également en présence des autorités de inscrites dans sa candidature. Ce suivi comprendra avec des agences de voyages ou prescripteurs. gestion des pôles de pleine nature Massif central : l’animation du comité de pilotage, l’accompagnement Les moyens nécessaires à cette animation ont été le GIP Massif central, le CGET Massif central, les des maîtres d’ouvrage mais également un suivi inclus dans les fiches action concernées partenaires institutionnels et financiers Région administratif et financier des opérations en lien avec les Occitanie et le Département de l’Aveyron. chefs de file des opérations collaboratives. Cette mission sera assurée par un animateur dédié Il veillera également à la bonne mise en œuvre de pour l’équivalent de 0.4 EtP. la stratégie et du plan d’actions. Il sera également Toutes les actions de suivi se synthétiseront au sein l’instance au sein de laquelle les partenaires pourront d’un outil d’évaluation (cf. partie dispositif d’évaluation). échanger sur des réorientations stratégiques De plus, le Syndicat mixte du Parc naturel régional éventuelles. Ce comité pilotera également l’évaluation des Grands Causses veillera à favoriser le transfert et de la stratégie. l’échange d’expériences et pour cela sera l’interlocuteur La gouvernance sera facilitée également par une privilégié du réseau de mutualisation Massif central. répartition des portages des opérations collaboratives entre les Communautés de communes impliquées. Le Parc souhaite pouvoir bénéficier de ce réseau pour échanger avec des destinations engagées dans la * Une expérience de plus de 20 ans d’animation de même direction, voire envisager le développement projets à travers le Syndicat Mixte du Parc est un d’actions communes. élément structurant de son fonctionnement. dans lePôle denature. descriptives dechacunedesopérations s’inscrivant Une basededonnéessera constituée parlesfiches l’Ecologie duDéveloppement Durable etdel’Energie. par laFédération desPNRetvalidée parleMinistère de suivi etd’évaluation qui développe la méthodeconçue Le Parc metàdispositionduPôle sondispositifde aCTIon CoLLaboraTIve n° 1 oPéraTIon La structuratI a aCTIon n° 2 CharTe 2007 –2019 duPnrGCobjeCTIfn°6-1 on en« poupéesrusses » deL’I f ocus sur d’évaluation ledispositif oPéraTIon PôLe naTure b réalisation etd’impact,desquestions évaluatives Eta de leuravancement régulier Eta budgets, deleurgéolocalisation opérations, desmotsclefslescaractérisant, des Eta construit selonleprotocole suivant : Elle s’appuie surunoutilinformatique (EVA) etse PE 3 :Evaluation grâce àdesindicateurs de PE 2 : PE 1 :Capitalisation des fichesdescriptives des Pilotage du temps passé surlesopérations, aCTIon n° 3 nformatI CoLLaboraTIve oPéraTIon aCTIon on dans eVa n° 4 C : aCTIon n° 5 et desévénements sportifssera créé. observatoire économique desentreprises delafilière En parallèle ausuivietàl’évaluation desactions,un pour recueillir certaines donnéesquin’existent pas. Des enquêtes cibléespourront s’avérer nécessaires Parc surdesdonnéesspécifiquesau Pôle deNature. le territoire, enréalisant unfocus del’observatoire du -d’autre partl’observation del’impactpotentiel sur REALISATION mise enœuvre pourrenseigner desINDICATEURS DE -d’une part l’outil EVA de capitalisation et de suivi de sa seront utilisés : Pour l’évaluation duPôle deNature, lesdeuxoutils temps passés sousforme deTABLEAUX DEBORD données financières, lesindicateurs de réalisation, les sur lesactionsmenéeset/ou lesopérations, les Il est possible detirer desanalyses quipeuvent porter • Temps passé • Budget • Indicateurs • Avancement Suivi possible sur : • Temps passé • Budget • Indicateurs • Avancement Suivi possible sur :

éva de nIveau de nIveau données données L ua 2 1 TIon

27 Pôle de Pleine Nature du Massif central Appel à projets, septembre 2016 IV 3. La déMarChe éCoresPonsabLe du PôLe des stratéGies territoriales bienveillantes en faveur de la préservation de la biodiversité

L’eXPerTIse envIronneMenTaLe, La remarquables ainsi que le maintien de l’intégrité des Les éCoManIfesTaTIons ConCerTaTIon eT La MédIaTIon, Le Cœur sites naturels Une méthode d’accompagnement et de suivi des de MéTIer du ParC éco-événements a été élaborée par le Parc avec ses La gestion de 19 sites «Natura 2000», les travaux Ainsi les orientations d’aménagements sont les partenaires (CPIE du Rouergue en particulier). sur la Trame Verte et Bleue structurent la politique suivantes : 4 objectifs sont ciblés : environnementale du Parc. • Permettre le développement de l’offre touristique • réduction des impacts des manifestations sportives Les acteurs du développement et de l’environnement dans le respect des orientations retenues en matière de sur les espèces et les habitats naturels, du Pôle ont collaboré à plusieurs reprises en amont préservation des ressources, de la trame écologique, • réduction des déchets, des projets (ex. via ferrata du Boffi, aménagements de des spécificités paysagères et environnementales du • sensibilisation des organisateurs et du public, sites d’escalade, suivi de l’aménagement des berges de territoire, de qualité de l’urbanisme, • promotion et valorisation accrue des produits locaux. rivières, création de sentiers etc…). • Porter une attention particulière à l’intégration 28 Le Syndicat Mixte du Parc est consulté pour avis en qualitative des projets structurants dans les communes Le ParC, sIGnaTaIre de La CharTe amont de l’organisation d’événements. concernées par un projet de développement touristique, euroPéenne du TourIsMe durabLe dans • Veiller à ce que les projets structurants fassent l’objet Les esPaCes ProTéGés La CoMMunauTé de CoMMunes de d’une évaluation de leurs incidences potentielles sur En 2012, la Fédération européenne des Parcs, l’environnement, organise EUROPARC, a reconnu la politique de développement MILLau Grands Causses • Identifier et préserver les chemins de randonnée et le annuellement un Comité des sites d’escalade et de touristique du Parc des Grands Causses. potentiel découverte du territoire. via ferrata regroupant les acteurs professionnels, les Le développement raisonné des sports et loisirs de • Favoriser les complémentarités dans le cadre associations de pratiquants, les acteurs naturalistes, les nature fait partie des chapitres de cette stratégie. d’une approche élargie de l’offre touristique et d’une autres usagers et les acteurs institutionnels. Ce Comité politique de valorisation partagée : dresse un bilan de l’année écoulée et réfléchit aux Le Parc des Grands Causses est également engagé • Développer des réflexions communes entre actions correctives à mettre en œuvre. dans le volet 2 de la CETD et la marque « Valeurs du les acteurs pour valoriser les complémentarités Parc® » en partenariat avec la CCI de l’Aveyron et les touristiques et territoriales, au sein du territoire Offices de tourisme du Pôle. Le sCoT du ParC, une déMarChe entre les différentes unités, travailler une destination envIronneMenTaLe eT de TourIsMe Aujourd’hui 13 entreprises de pleine nature et 24 commune. hébergements touristiques sont engagés dans ce volet. durabLe eXIGeanTe • Structurer l’information sur l’offre touristique, de Le développement d’une stratégie touristique durable loisirs mais aussi d’équipements et de services à la Enfin, le Parc participe au volet 3 de la CETD avec est au cœur du projet du SCOT porté par le Syndicat population à l’échelle du bassin de vie l’IPAMAC et a développé des partenariats avec 5 Mixte d’aménagement et de gestion du Parc. • Accompagner les manifestations et événementiels en agences de voyages soit une trentaine de séjours Dans le Document d’Orientation et d’Objectif du lien avec la politique de développement touristique touristiques. SCOT, est inscrit que les projets d’aménagements et les marqueurs du territoire dans une approche de des activités et des sites doivent être conçus en développement durable et de limitation de l’empreinte prenant toutes les précautions pour permettre une carbone. cohabitation harmonieuse durable entre les pratiques de pleine nature, d’escalade et la présence d’espèces transport collectif entre MillauetSaintAffrique. l’IPAMAC etaaxé saréflexion surlecadencement du Enfin ilparticipeaugroupe detravail TEAMsuivipar des véhicules hybrides. Le Parc vientderemplacer saflotte de véhicules par la population. vélos électriquesqu’ilmetàdisposition gratuitement à d’autostop : REZOPOUCE. Ilaégalementacquis des et decovoiturage leParc amisenplace dispositif Afin de compléter l’offre de transport en commun le Syndicat Mixte duParc metl’accent surlamobilité. Territoire àEnergie Positive pourlaCroissance Verte, Dans lecadre duPlanClimat duParc, reconnu vers uneMobILITédurabLe Communauté decommunes Lévézou-Pareloup. 21 « DDémarche » danslaquelles’est engagéela communes riveraines. Citons égalementl’agenda en 2016 dulabel« Pavillon bleu »parl’unedeses démarche detourisme durable parl’obtention Par ailleurs,le lacdePareloup s’inscritdansune l’eau encasderéhabilitation. leur proposer desaccompagnements del’Agence de précis desinstallations actuellesdescampingsetde de l’Aveyron. L’objectif est deréaliser unétat deslieux Syndicat Mixte duBassin Versant duViaur etlaCCI partenariat avec l’Agence del’EauAdour Garonne, le collectif desétablissements d’hôtellerie depleinairen lancé uneétudeconcernant l’assainissement non- • Les 2Communautés decommunes duLévézou ont travers desespaces naturels sensiblespotentiels (ENS). Une politiquevolontariste • duConseil Départemental, au culturels vivants del’agropastoralisme méditerranéen. Patrimoine mondialdel’UNESCO autitre despaysages • L’inscription de22communes duParc surlaListe du d’au Tres déMarChes :

29 Pôle de Pleine Nature du Massif central Appel à projets, septembre 2016 POLE DE NATURE / SYNTHESE MAQUETTE FINANCIERE SEPT 2016

44 opérations

V 14 % PRIVE 86 % PUBLIC eLéMenTs fInanCIers

v MAQUETTE FINANCIERE 2 984 635 € MONtaNt tOtaL 518 175 € Autofinancement 49 % Recettes / Participations privées 2 % 30 MONtaNt FEdER Autre participations publiques 2 % Département de l'Aveyron 13 % POLE DE NATURE / SYNTHESE MAQUETTE FINANCIERE SEPT 2016 Région Occitanie 16 % Etat 1 % Europe - FEDER 17 %

44 opérations

REPARTITION PAR ACTIVITES

1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0

14 % PRIVE 86 % PUBLIC

Enveloppe Europe - FEDER Total Opérations

Cf Annexe 1 Maquette financière détaillée

MAQUETTE FINANCIERE

Autofinancement 49 % Recettes / Participations privées 2 % Autre participations publiques 2 % Département de l'Aveyron 13 % Région Occitanie 16 % Etat 1 % Europe - FEDER 17 %

Grands Causses Lévézou entre Massif central et Méditerranée