SOMMAIRE ÉDITO Le rapport d’activités est un exercice imposé par la réglementation par le bureau avant d’être (ou non) soumise au conseil communautaire. Administration générale...... p3 mais c’est surtout l’occasion pour les services de se poser, Et au final, sa mise en œuvre. Politiques contractuelles...... p4 de quantifier et de qualifier le travail accompli dans une année, conséquence de politiques (au pluriel !) décidées par les élus locaux. Communication...... p.5 REMERCIEMENTS Achats publics et affaires juridiques...... p.6 Même s’il ne s’agit pas de l’objet d’un rapport d’activités, je vais tout de CONTEXTE même ici ajouter un remerciement appuyé à tous les élus qui pendant Système d'information...... p.7 Celui-ci porte sur l’année 2019, la 3e d’existence de la CCMDL. Si l’on 3 ans ont œuvré pour la construction de cette nouvelle communauté Finances...... p.8 > 9 remet les choses en perspective, on peut dire que 2017 a été l’année de de communes, la seule désormais du territoire et qui représente Ressources humaines...... p.10 la création de la CCMDL (fusion d’EPCI avec intégration de syndicats), l’ensemble des Monts du Lyonnais. Ceci pour le travail accompli, pour la Les piscines et zone de loisirs..... p.11 suivie en 2018 par son extension et sa consolidation. De ce point disponibilité et l’abnégation parfois dont ils ont fait preuve. Ce message Jeunesse, sport et loisirs ...... p.12 de vue on peut dire que 2019 aura été l’année de la poursuite de la s’adresse particulièrement à ceux qui n’ont pas renouvelé leur mandat. Culture et consolidation de ses compétences : réseau des bibliothèques ...... p.13 • extension de la compétence « enfance » au 1er janvier 2019 Culture numérique ...... p.14 • préparation du déploiement de la compétence assainissement, DATE DE PARUTION DU RAPPORT ! er École Ressources pour une mise en œuvre effective au 1 janvier 2020 En temps normal, on se serait posé la question d’une parution aussi d'enseignement artistique...... p.15 tardive de ce document, à l’automne 2020. Vous en connaissez Solidarités actives...... p.16 > 17 ELÉMENTS 2019 évidemment la raison : une pandémie au printemps dernier, qui a Petite enfance ...... p.18 en quelque sorte suspendu la vie nationale et aussi celle de notre Mobilité...... p.19 Je note quelques faits marquants de l’année : collectivité durant 4 mois. er Et mauvaise coïncidence, cette période devait être celle du Transition énergétique et • le 1 janvier reprise par la nouvelle SPL des Monts du Lyonnais de renouvellement des conseils municipaux et des conseils développement durable...... p.20 > 21 la gestion des 5 crèches du « nord », au terme d’une DSP qui aura duré du 01/01/2008 au 31/12/2018 (2 sociétés gestionnaires se sont communautaires. Le nôtre qui, comme d’autres, aurait dû se réunir fin Habitat...... p.22 succédées), avril pour élire son nouvel exécutif, n’a pu le faire que le 15 juillet et Urbanisme...... p.23 n’a pu désigner ses représentants dans de nombreuses instances et • inauguration de deux bâtiments emblématiques de la diversité Gestion des déchets...... p.24 constituer ses commissions que le 28 juillet. de nos champs d’action, achevés par la CCMDL mais dont la Pour autant durant cette période difficile, la Communauté de Assainissement et rivières ...... p.25 construction avait été initiée par les CC précédentes : communes, grâce à ses agents, a su préserver les services publics : Bâtiment-patrimoine...... p.26 - la gendarmerie de la brigade de St-Symphorien-sur- (ex CCHL) gestion des crèches, collecte des déchets ménagers, achat et confection Voirie et gestion des Z.A...... p.27 - l’ALSH, situé à St-Laurent-de-Chamousset (ex CCCL), d’équipements sanitaires… Qu’ils en soient remerciés. Tourisme...... p.28 • décollage de la Z.A. de Croix Chartier qui après de nombreuses 2020 aura été une année singulière dans l’histoire mondiale Agriculture et forêt ...... p.29 années de « stagnation » montre désormais tout son potentiel contemporaine, et évidemment à l’échelle de notre territoire. Mais nous Développement d’attractivité. n’en connaitrons toutes les conséquences, notamment économiques, économique ...... p.30 > 31 L’année fut aussi l’année du redressement de nos finances, mises en que l’an prochain et devrons en tirer les leçons. Les élus de la difficultés sur les deux premiers exercices de la collectivité par la purge Communauté de communes des nécessaire de gros dossiers engagés antérieurement. La CAF nette est Monts du Lyonnais ...... p.32 ainsi passée de – 302 k€ en 2018 à 1 070 k€ à fin 2019. Organigramme ...... p.33 Le travail des élus et des agents se mesure aussi par la quantité de délibérations prises dans l’année : 270. Pour mesurer le travail accompli, Régis Chambe il faut se rappeler qu’une délibération c’est généralement une idée, Président de la Communauté de communes émise et étudiée par une commission et un service, analysée ensuite des Monts du Lyonnais ADMINISTRATION GÉNÉRALE

25 Le secrétariat général a en charge Nombre de réunions organisées : toute la préparation, l’organisation et Sous la présidence le suivi des réunions de Bureau, Conseil 11 bureaux, 12 conseils, 2 conférences des maires de Régis Chambe et conférences des maires. Au service des élus et plus particulièrement du Nombre d’agents : Président, le service gère l’agenda et 1 DGS et 2 assistantes de direction assure le secrétariat. Il est la porte soit 2,4 ETP 5 407 d’entrée vis-à-vis des partenaires Pluvy Nombre de courriers arrivés extérieurs. Il est aussi, pour tous les services, un relais de transmission de l’information institutionnelle, d’enregistrement et du suivi du courrier. 524 Il organise en lien avec le service Nombre de délibérations / décisions / communication toutes les arrêtés : manifestations officielles. 270 délibérations du conseil, 31 décisions du Bureau, 115 décisions du Président, 108 arrêtés

DÉCEMBRE SEPTEMBRE Questionnaires de bilans sur JUILLET Mise en place nouveaux le fonctionnement du Conseil JANVIER Travail pour faire évoluer circuits pour tous les contrats communautaire, du Bureau Organisation l’outil Gestion Électronique et conventions communautaire et des commissions cérémonie des des Documents (GED) vœux à

OCTOBRE AVRIL Inauguration ALSH Monts P’tit Loisirs Inauguration nouvelle gendarmerie à Saint-Laurent-de-Chamousset 2019 à Saint-Symphorien-sur-Coise

3 Sous la responsabilité directe du Président et de la DGS POLITIQUES CONTRACTUELLES Nombre d’agents : 2 ETP Agora – Saint-Laurent-de-Chamousset LES ENJEUX DE L’ANNÉE : Yacine Mabaouj Responsable • Consommer la totalité de la dotation européenne LEADER et solliciter une enveloppe complémentaire 04 74 70 58 07 compte tenu du degré d’avancement du programme 184 000 € [email protected] LEADER. de subventions FEADER supplémentaires • Avenant au Contrat de ruralité ayant rejoint les allouée par la Région projets des communes ligériennes ayant intégrées la CCMDL au 1er janvier 2018. • Clôturer le programme OCMR avant le 31/01/2020 compte tenu des dotations importantes disponibles 1 000 000 € (65 % des crédits disponibles) au 1er janvier 2019. de fonds publics alloués pour le • Recherche de subventions pour les projets de commerce et l’artisanat du territoire l’intercommunalité : Plusieurs demandes de sur les 3 dernières années subventions déposées auprès du Département, de l’État et de la Région.

Le programme LEADER est La Communauté de communes La Communauté de L’intercommunalité a obtenu entré dans sa troisième année des Monts du Lyonnais a communes des Monts du également une aide de l’État de mise en œuvre. Le Comité clôturé son programme Lyonnais a obtenu à hauteur 37 000 € pour des de programmation s’est réuni OCMR mis en œuvre depuis 200 000 € de subventions travaux de sécurisation pour le à quatre reprises en 2019 2017. Ce dispositif initié par départementales pour son Centre Médical de l’Argentière pour retenir une quarantaine l’État a permis de soutenir programme d’aménagement et pour la réhabilitation de de dossiers en vue d’un une centaine d’entreprises de voirie et 50 000 € pour l’ancienne gendarmerie en vue financement européen. Ainsi commerciales et artisanales et des travaux de sécurisation du d’accueillir la DGFIP. ce sont près de 700 000 € de de mettre en place des actions centre de loisirs dans le cadre subventions FEADER octroyées collectives d’accompagnement de l’appel à projets partenariat par le Comité de pilotage. sur différentes thématiques : territorial du Département du Le programme LEADER Monts numériques, démarche qualité, Rhône. du Lyonnais étant un des reprise, transmission… programmes les plus avancés de la Région Auvergne Rhône Alpes. Enfin, les élus de la Communauté de communes Le Contrat de ruralité porté des Monts du Lyonnais en par la Communauté de Le dispositif TEPCV, programme de crédits de concertation avec l’élue communes des Monts du l'État en faveur de la transition écologique, a régionale ont sollicité la Région Lyonnais et l’État a permis de permis notamment d’allouer 209 000 € aux pour procéder à un avenant 2019 mobiliser des financements particuliers pour la rénovation énergétique de du Contrat Ambition Région de l’État au titre du DSIL pour leurs logements. Le solde sera demandé en 2020 afin de réajuster le dispositif plusieurs communes membres pour la station gaz naturel véhicule et le véhicule par rapport aux besoins de de l’EPCI. gaz ordures ménagères et pour financer la station financement du territoire. GNV, ou la desserte du massif du Chatelard… 4

ACHATS PUBLICS ET AFFAIRES JURIDIQUES

Le service de la commande publique et des affaires juridiques accompagne les élus et les services de la Communauté de communes dans les procédures d’achat au moment de la passation et tout au long de l’exécution d’un contrat issu de la 25 36% 3 670 000 € commande publique. Il est également consultations d’entreprises montant total des un soutien en matière de recherche juridique sur les différentes missions lancées locales retenues marchés attribués de la collectivité (relecture d’actes et 51 % d’entreprises région notariés, rédaction de conventions de Rhône-Alpes-Auvergne partenariat…).

POURSUITE DE L’HARMONISATION DES DÉVELOPPEMENT DE LA DÉMATÉRIALISATION OPTIMISATION DES MOYENS PRATIQUES D’ACHAT La CCMDL développe dans la limite du possible la Au cours de l’année 2019, l’un Les ex-collectivités dont est issue la CCMDL dématérialisation des consultations et des réponses des agents du service a évolué pratiquaient parfois de manière différente à celles-ci. sur d’autres missions au sein de les outils d’achat public. Dans un souci Ainsi, lorsque la situation le permet (opérateurs la CCMDL. Dans ce contexte, une de sécurité juridique mais également de économiques équipés et ayant la possibilité de le réflexion a été menée sur les missions transparence et de cohésion à l’égard des faire, timing…), les consultations, même sur des confiées et une optimisation de nos opérateurs économiques, l’harmonisation montants inférieurs à 25 000 € sont faites sur la moyens humains a été recherchée. des techniques d’achat s’est ainsi poursuivie plateforme de dématérialisation des marchés publics Ainsi l’agent partant était sur 0.8 ETP au cours de l’année 2019 : les marchés de à laquelle adhère la CCMDL, l’idée étant de mieux au sein de la commande publique. transport-piscine et transport solidaire ont tracer les consultations et surtout de sensibiliser les Il a été remplacé par 1 ETP avec 0.6 ainsi fait l’objet d’une réflexion approfondie entreprises sur des outils qui deviennent obligatoires des missions affectées au service pour permettre aux différents acteurs et sont imposés par la réglementation nationale et de la commande publique et 0.4 au économiques œuvrant dans ce secteur de européenne. secrétariat général pour seconder la pouvoir se positionner. responsable de cellule.

Vice-Président : Jean-Claude Picard LES CONSULTATIONS DE L'ANNÉE Président de CAO : Régis Chambe AOÛT OCTOBRE MAI • Vérification extincteurs Nombre d’agents : FÉVRIER • Travaux Z.A. Croix Chartier MARS • Travaux bowling Esacap'Ad • Prestation exploitation 2.5 ETP et 3 agents • Transport Piscines • Travaux bât. • Étude redevance incitative • Travaux assainissement t Stations d'épurations JANVIER • Travaux malfaçons Trésor public • ADO Les Roches Bassac S -Symphorein-sur- Élodie Boinon-Thiollier : Responsable • MOE Bât. Hurongues • Transport • MOE Maison Gonzalez Coise Château de Pluvy – 69590 Trésor • Étude déchets solidaire [email protected] Public verts SEPTEMBRE JUILLET • Tri & traitement collecte select., papiers et verres Budget : AVRIL • Achat sacs noirs et jaunes • Entretien des locaux Cout des publicités : environ 4 000 € • Achats véhicules (camion • Travaux Station d'épuration • Remplacement sécurité incendie au Centre GNV + Minibus...) St-Symphorien-sur-Coise Médical de l'Argentière 2019 • MOE GNV 6 MOE : Maîtrise d'œuvre // ADO : Assurance dommages ouvrage // GNV : Gaz naturel pour véhicules A

SYSTÈME D'INFORMATION Le service SI s’articule autour de 2 missions distinctes. En premier lieu, le service pilote les projets informatique et télécom, développe 20 + de 1000 l’infrastructure, assure le bon fonctionnement logiciels métiers interventions des équipements, des réseaux, développe 30 sous contrat des applications, conseille, assiste et forme serveurs techniques sur site ou les agents dans l’utilisation des outils par télémaintenance sur numériques. un total de 14 bâtiments L’autre volet, consiste à administrer le Système d’Information Géographique (SIG) 160 15 000 c’est-à-dire : gérer les bases de données 233 lignes connexions à l’extranet géolocalisées du territoire (comme le ordinateurs SIG dont + de 13 000 (140 PC fixes téléphoniques cadastre, les réseaux, l’urbanisme…), proviennent des mairies réaliser des cartographies, administrer 93 PC portables) du territoire un portail de consultation des données au bénéfice des agents communautaires et des 32 communes du territoire.

MARCHÉS PUBLICS TÉLÉPHONIE ET MISE À JOUR DU SYSTÈME CONCEPTION ET PHOTOCOPIEURS : + DE 50% D’ÉCONOMIE D’EXPLOITATION DU PARC DÉVELOPPEMENT Téléphonie fixe, mobile, internet INFORMATIQUE : D’UNE APPLICATION 162 PC PASSENT À WINDOWS 10 DE GESTION DES La mise en concurrence a permis une répartition plus ARCHIVES claire des opérateurs, un gain de temps dans la relation Ce projet fait suite à l’annonce avec le service client et une importante diminution de Microsoft de ne plus assurer Le service a été associé des coûts de fonctionnement. L’économie générée est la maintenance de son système au groupe de travail de l’ordre de 20 000 € sur une année, soit 60 000 € d’exploitation Windows 7 et des versions pour constituer le d’économie sur la durée du marché ; c’est quasi 2 fois précédentes. La CCMDL encourait donc un registre d’archivage moins que l’année précédente. Les dysfonctionnements risque important en termes de sécurité, et pour proposer une qui ont pu être constatés sur certains bâtiments ont été de compatibilité des applications et application de gestion réglés et ont donné lieu à l’application de pénalités à de performance. En cours d’année, le des archives. Vice-Président : Jean-Claude Picard l’encontre de notre prestataire. technicien informatique a préparé en Binôme : Gérard Vulpas amont l’installation puis a pris rendez- Développée en interne Parc de photocopieurs vous avec chaque agent pour faire les par le technicien sur Nombre d’agents : sauvegardes nécessaires, restaurer le premier semestre 5 agents ce qui correspond à 3,2 E.T.P Les photocopieurs ciblés présentaient une ancienneté 2020, l’application les données et les connexions aux Amine Mellah : Responsable dépassant le contrat de maintenance initial et permettra de saisir généraient des coûts copie élevés. 3 photocopieurs ont applications. Ce qui équivaut à une Maison du numérique, charge de 4 à 6h par poste en moyenne les archives dans un été remplacés à l’issue de la mise en concurrence. Un registre, d’effectuer des Saint Clément les Places seul prestataire a été choisi ce qui simplifie l’accès au (comprenant le temps d’installation qui est automatique) soit environ 800h en tout. La recherches par mots [email protected] service relation client. Au-delà des gains de temps, le clés et de tracer les dizaine de postes d’accès libre situés dans Budget gain est surtout financier. Le remplacement de ces 3 sorties d’archives. photocopieurs va générer près de 4 000 € d’économie. les Maisons des services ont été délégués (montant dépensé en investissement) : au prestataire. environ 15 800 €

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RESSOURCES HUMAINES

Le service ressources humaines assure le suivi administratif, le 10 départs d’agents conseil et l’accompagnement de (retraite, fin contrat, fin de + de 150 agents (contractuels et disponibilité, mutation, démission) titulaires), pour le paiement des 13 arrivées salaires et des indemnités des élus (ne comprend pas les agents pour communautaires ; répartis autour remplacement de congé maladie, de 6 budgets comptables et entre 5 maternité…) agents gestionnaires. Le service doit également être attentif à l’évolution constante de 150 357 contrats de travail rédigés la règlementation et poursuivre la agents 34 % pour le service centre de loisirs, mise en place d’actions nécessaires pour 136 ETP 6 % pour la crèche, 27 % pour le à la collectivité et ses agents, tout + 2 apprentis service gestion des déchets, 16 % pour en s’inscrivant dans une démarche la zone de loisirs de Hurongues et prospective des ressources 17 % pour les divers services humaines en fonction des effectifs administratifs et culturels. et des compétences.

NOMINATION DES ASSISTANTS DE PRÉVENTION BILAN TÉLÉTRAVAIL MISE EN PLACE La désignation d’un assistant de prévention (anciennement Le télétravail a pu être mis en place dès le début DES OUTILS l’A.C.M.O.) dans une collectivité territoriale est une obligation, de l’année 2019. Ce sont environ 15 conventions DÉMATÉRIALISÉS quel que soit le nombre d’agents. L’agent ainsi désigné reçoit de télétravail qui ont été signées dans le courant (GESTION DES de la part de l’autorité territoriale une lettre de cadrage 2019. Il s’agit essentiellement de demandes pour du ABSENCES ET FRAIS précisant les missions qui lui sont confiées et les moyens dont télétravail occasionnel (environ 1 fois par mois) au DE DÉPLACEMENTS) il dispose pour les remplir. Après un appel à candidatures, ce domicile des agents. Créés par le service sont 2 agents de la collectivité qui ont été désignés et nommés Cette mise en place n’a pas nécessité Vice-Président : Jean-Claude Picard informatique de la comme assistants de prévention. Leur mission est d’assister et d’investissement financier supplémentaire pour la Binôme : Gérard Vulpas collectivité, ces 2 outils de conseiller la collectivité dans la démarche d’évaluation des collectivité puisque : dématérialisés facilitent Nombre d’agents : 5 agents représentant risques et dans la mise en place d’une politique de prévention • l’accès des serveurs à distance avait déjà été la gestion du quotidien 3,6 ETP, dont 1 agent à mi-temps en des risques ainsi que dans la mise en œuvre des règles de déployé compte tenu des sites distants. des agents et de leurs renfort depuis fin octobre 2018 sécurité et d’hygiène au travail afin de prévenir les dangers • les équipements informatiques nécessaires responsables, avec un susceptibles de compromettre la sécurité ou la santé des Christelle Bonnard : Responsable se sont avérés suffisants ou rentrent dans le gain de temps et de agents. programme du renouvellement des outils transparence pour tous. Saint-Symphorien-sur-Coise Ces 2 agents, ont rapidement pris leurs fonctions : informatiques. 04 78 44 37 56 communication, visites des sites auprès des agents, [email protected] recensement des trousses de secours des bâtiments, suivi Cette mise en place a permis de préparer le terrain des visites de différents sites avec l’ACFI (Agent chargé de la pour réagir rapidement à l’état de crise sanitaire en Budget fonction d’inspection placé auprès du centre de gestion). début d’année 2020 et ainsi permettre une continuité Charges de personnel tous budgets Leurs missions vont maintenant se poursuivre avec la mise des services de la collectivité. confondus (CA 2019) : 6,2 millions d'euros en place du document unique de prévention des risques professionnels et l’établissement du plan de prévention des agents. 10 LES PISCINES ET ZONE DE LOISIRS

HURONGUES ESCAP'AD Le territoire compte 2 piscines et espaces de loisirs : • La piscine et la zone de loisirs de Hurongues sur la commune de Pomeys exploités en régie directe (sauf le camping confié à un délégataire). • Le centre Escap'ad sur la commune de Saint-Laurent- de-Chamousset (piscine, espace forme et bowling) 68 798 69 300 exploité par une délégation de service public confié usagers accueillis dont : usagers dont 9 700 entrées à SPASS. Une contribution est versée au délégataire - grand public : 30 385 à l'espace forme pour assurer le fonctionnement (491 000 € en 2019). - scolaire : 24 476 et 10 100 parties La CCMDL a en charge également tous les travaux - cours : 9 778 de bowling d'investissements (voir p.26) et les frais de transport - associations : 4 159 des élèves à la piscine.

ACCUEIL DES ÉCOLES DU TERRITOIRE DANS LE CADRE DE LA NATATION SCOLAIRE DANS LE RESPECT DES PROGRAMMES MIS EN PLACE PAR JUILLET L’ÉDUCATION NATIONALE. Nous avons reconduit notre collaboration, dans le cadre du festival du livre jeune, « partir en livre » avec le service médiathèque Mot@mot, Pour cette saison 2019, nous avons accueilli le même une lecture pour enfant qui s’est déroulée dans le parc de la piscine nombre de classes que la saison précédente, soit 77 avec BIBLI-EAU-THÈQUE. classes sur 2 semestres d’activité, cela représente ZONE DE LOISIRS DE HURONGUES 25 groupes scolaires publics et privés répartis sur 10 communes du Rhône et 10 communes de la Loire. Jean-Marc Goutagny, élu référent Cela permet à environ 788 élèves par semaine de pratiquer cette activité. SEPTEMBRE Nombre d’agents : La collectivité prend en charge les transports scolaires TRAVAUX DE REMISE EN ÉTAT 10 agents pour acheminer les élèves de leur école à la piscine de 2019 Les travaux de réfection et de remise en état sur le mur Rudy Mougey : Directeur Hurongues pour un coût de 54 811 € pour la saison. du bassin d’apprentissage et de reprise de l'étanchéité Commune de Pomeys Cela représente 2.58 € par élève par trajet. ont été réalisés pour corriger les malfaçons constatées

pour un montant total de 257 668 €. Budget Dépenses de fonctionnement : 822 000 € L’ÉCOLE DE NATATION DE HURONGUES PERMET Recettes de fonctionnement : 1 046 000 € AUX ADULTES ET ENFANTS DE PRATIQUER UNE dont 491 000 € de participation de la ACTIVITÉ SPORTIVE : CCMDL et 135 000 € de la CCFE (pour les 24 COURS PROPOSÉS SUR LA SEMAINE. communes de Chazelles-sur-, Saint-Médard-en-Forez et Aveizieux) Nous proposons également des mini-stages sur les petites vacances scolaires et des cours durant la saison estivale. 11

CULTURE ET RÉSEAU DES BIBLIOTHÈQUES

Le service culturel assure la mise en place de la politique d’éducation artistique et culturelle sur le territoire, 3 315 grâce au soutien de différents élèves du territoire ont participé aux différents projets partenaires institutionnels (DRAC, proposés par le service culturel Région, Département, Education Nationale). Il est également en charge de la coordination des projets scolaires de 4 121 la CCMDL et du réseau des bibliothèques. personnes ont visité les expositions de la Maison de Pays Il a aussi la gestion des salles (expositions salles Arts et Patrimoine proposées par l’association d’exposition de la Maison de Pays. ARPAMOLY, expositions salle Territoire gérées par la CCMDL)

La commission culturelle se réunit très régulièrement pour travailler sur ces 50 051 différents sujets et définir une politique personnes ont fréquenté les 24 bibliothèques à des commune. seules fins de prêts (45 507 en 2018)

Vice-président : Jean-Michel Calvi JANVIER : OCTOBRE - DÉCEMBRE : Binône : Marie-Charles Jeanne DÉMARRAGE DE LA PLATEFORME ACTIONS AUTOUR DE L’EXPOSITION « NOUS ET LES AUTRES » Nombre d’agents : 3 DE RÉSERVATIONS ET DE CONSULTATIONS Cette exposition nous a été proposée par le réseau TRACES (réflexions DES DOCUMENTS DES BIBLIOTHÈQUES autour de la mémoire et de l’histoire des migrations). En partenariat avec Laurence Grangy WWW.COMMONLY.FR la Communauté de communes des Vallons du Lyonnais, un programme Directrice du service Début des navettes de documents entre les bibliothèques pour d’actions s’étalant d’octobre à décembre 2019 a permis de sensibiliser Agora, satisfaire les réservations des lecteurs. Prix des P’tits D’Monts : différents publics sur la thématique des préjugés et du racisme : 16 bibliothèques participantes – 2152 élèves votant – plus de conférence, film, table-ronde. Il s’agit du premier partenariat dans le Aline Durand Chargée de mission culture 300 personnes à la fête des P’tits D’Monts le 13 avril. Intégration domaine culturel entre ces deux communautés de communes. Plusieurs t 06 30 49 69 25 de la bibliothèque de Ste Catherine le 28 octobre 2019. partenaires ont été associés sur notre territoire : MFR de S -Laurent-de- Chamousset, Cinéma Paradiso à St-Martin-en-Haut, la LICRA… [email protected] Préparation à l’intégration des 5 bibliothèques des communes de la Loire pour le 1er semestre 2020 (Chevrières, Grammond, Environ 300 personnes sont venues visiter l’exposition à la Maison de Pays. Raphaël Pin Maringes, Viricelles, Virigneux). Coordinateur du réseau des bibliothèques 06 58 31 90 46 [email protected] POURSUITE DES ACTIONS ENVERS LES ÉCOLES RENOUVELLEMENT DE LA CONVENTION La coordination des projets scolaires permet de répartir au Estelle Guyot AVEC LE DÉCAPHONE, l’une des deux écoles de musique mieux toutes les interventions proposées par la CCMDL aux agent mis à disposition de l’association 2019 du territoire reconnues d’intérêt communautaire, la seconde établissements du territoire, en étroite collaboration avec Arpamoly, gestion des salles étant l’Ecole Ressource en régie directe. Cette nouvelle l’Education Nationale. Ces projets sont variés : résidence d’exposition de la Maison de Pays convention triennale (2020-2021-2022) va permettre d’artistes dans le cadre de la convention d’Education aux Arts d’aider au fonctionnement de cette association qui assure et à la Culture, interventions en milieu scolaire (musique, l’organisation de l’apprentissage musical sur le sud du numérique, sport), financement du dispositif « École et territoire. Elle regroupe environ 230 élèves. cinéma », chèque transport culture, spectacles vivants… 13 CULTURE NUMÉRIQUE

Le numérique est aujourd’hui indispensable aussi bien dans la vie personnelle que professionnelle (présence dans chacun des scolaires métiers, dématérialisation des administrations, Nombre de personnes (du primaire au secondaire) apparition des objets connectés...). Le service impactées par les 330 culture numérique est là pour accompagner, actions du service : individuels (représentant près aussi bien les particuliers que les entreprises, les associations que les structures scolaires. 73 de 550 heures de cours) Il guide chacun d’entre eux à mieux prendre seniors de plus de 60 ans en main les outils du numérique (ordinateur, sensibilisés et formés aux tablette, téléphone) et les nouvelles technologies 130 (impression 3D, programmation robotique outils du numérique ou connectée…). Le service met également à (tablette/ordinateur) disposition du public des salles atypiques en location (amphithéâtre, plateau TV…).

L’ESPACE FABRIQUE NUMÉRIQUE, L’AIDE AUX ASSOCIATIONS, PORTES OUVERTES DU SERVICE, UN LIEU D’APPRENTISSAGE MÊME UN ACCOMPAGNEMENT MAJEUR UN MOMENT DE RENCONTRES ET POUR LES ADOLESCENTS POUR LES BÉNÉVOLES D’ÉCHANGES AVEC LA POPULATION Lieu basé sur le principe d’échanges, de Le territoire étant riche en associations, il La proximité avec la population reste partages et de créations. Cet espace a convient d’aider au mieux les bénévoles qui primordiale en tant que service public et réussi à attirer les années précédentes, des sont au cœur de ces associations. Pour cela, nécessaire en milieu rural. Le service met adultes curieux ou passionnés de nouvelles le service propose à celles et ceux qui en en place régulièrement des portes ouvertes technologies lors d’ateliers innovants ont besoin, un accompagnement numérique pour conserver ce lien essentiel. En 2019, (fabrication d’une imprimante 3D en kit, très varié (aide à la réalisation de deux portes ouvertes, à raison d’une demi- arrosage automatique des plantes…). publipostage, d’affiches de communication, journée chacune, ont été organisées. Habituellement, le public des adolescents d’e-mailing, de sites internet, aide à la mise Près de 170 personnes sont venues au total est plus difficile à attirer. Néanmoins, en place de statistiques…). L’objectif est sur les deux manifestations ; Vice-président : Jean-Michel Calvi l’Espace a enregistré 33 inscriptions sur de guider les bénévoles vers les meilleurs l’une à Saint-Clément-les-Places (en Binône : Marie-Charles Jeanne l’année 2019 grâce à un programme outils, de les accompagner dans leurs juin) et l’autre à Saint-Martin-en-Haut varié et original proposé principalement premiers pas, et de leur donner toutes les (en octobre). Pour les animatrices, les Nombre d’agents : 3 (2,4 E.T.P.) durant les vacances scolaires (réalisation informations utiles et nécessaires à une objectifs principaux de ces journées sont de Sandra Cernese : Responsable d’une horloge numérique, modélisation et meilleure gestion de l’association, facilitant rencontrer et d’échanger avec les habitants La Maison du Numérique impression 3D d’instruments de musique, ainsi leur rôle de bénévole. sur les missions d’éducation au numérique 04 74 70 68 93 fabrication d’un robot aspirateur…). Sur 2019, nous pouvons citer : L’association via des découvertes d’ateliers comme la [email protected] des Handicapés des Monts du Lyonnais, Les robotique ludique, la modélisation 3D, les fouineurs Bédouins, la confrérie de la Noble créations numériques (Makey-Makey), la Rosette, le réseau Entraide et Solidarité, la fabrication d’objets connectés, la vidéo fond bibliothèque de St-Laurent-de-Chamousset. d’incrustation…

14 ÉCOLE RESSOURCES D'ENSEIGNEMENT ARTISTIQUE

La CCMDL souhaite démocratiser l’apprentissage de la musique et permettre au plus grand nombre de bénéficier d’un enseignement musical en facilitant l’accès de cette pratique. C’est l’essence des projets mis en œuvre par l’école de musique tel que le projet orchestre à l’école, l’aide à la direction ou encore l’intervention en milieu 224 18 cours proposés scolaire. élèves Éveil pour les 5 à 7 ans ○ Guitare 2 écoles de musique sont présentes sur le territoire : Basse Batterie ○ Groupe vocal • Le Décaphone, de gestion associative sur le bassin Chant ○ Clarinette ○ Flûte traversière Sud du territoire (Saint-Symphorien-sur-Coise / Violon ○ Violoncelle Saxophone Saint-Martin-en-Haut) bénéficie d’une subvention Trompette ○ Trombone ○ Tuba ○ Cor 10 Percussion Cubaine pour son fonctionnement d’environ 50 000 € professeurs Initiation Batucada • L’Ecole Ressource d’Enseignement Artistique en gestion directe sur le bassin Nord du territoire (Saint-Laurent-De-Chamousset).

PRATIQUE INSTRUMENTALE : cours individuel d’instrument ou de chant avec un professeur de technique JUIN instrumentale, ce cours est complémentaire " Esprit d’groupe " est une manifestation à la pratique collective, les cours de annuelle se déroulant sur deux jours pratique instrumentale seule (sans JANVIER - FÉVRIER qui est organisée par L’EREA. Depuis participation aux pratiques collectives) sont Pendant 2 semaines, les cours ont été la création des pratiques collectives à e autorisés avec l’obtention d’une dérogation. remplacés par des ateliers animés par l’EREA, 2019 a été la 9 année de concert Durée du cours : 30 minutes par semaine. les professeurs de l’école de musique. sous ce label. Cette manifestation Chaque atelier comporte 2 séances par est également marquée par un fort PRATIQUE COLLECTIVE semaine. partenariat avec les acteurs culturels du constitution de groupes d’instrumentistes territoire mais aussi d’autres structures 18 ateliers ont été mis en place, aux instruments variés, effectif : de 6 à 14 indépendantes. permettant d’ouvrir l’apprentissage élèves de même niveau. 19 cours de pratique musical et pédagogique sur des thèmes collective pour cette année scolaire. Durée Vice-président : Jean-Michel Calvi du cours : 1h15 par semaine. différents. Binône : Marie-Charles Jeanne Nombre d’agents : 13 UN PARTENARIAT AVEC LES 6 ASSOCIATIONS DE DIFFUSION MUSICALE AVRIL Vincent Bourgain : Directeur DU TERRITOIRE concerts des professeurs avec [email protected] le Décaphone au théâtre de Budget : 370 000€ DES INTERVENTIONS EN MILIEU SCOLAIRE 2019 Coise, permettant de favoriser la TOUT AU LONG DE L’ANNÉE collaboration entre les 2 écoles En 2019, 15 projets (dont 2 via la plateforme de musique. collaborative OAE) ont été réalisés sur 41 écoles différentes. 15 SOLIDARITÉS ACTIVES

La CCMDL affirme son positionnement en faveur du maintien des services de proximité et agit pour conforter les solidarités locales, pour « bien vivre » à tout âge, dans les Monts 9 864 333 103 365€ du Lyonnais. La commission, demandes traitées qui s’est réunie 4 fois en offres d'emploi de subventions allouées 2019 (+ 4 groupes de travail), dans les MSAP saisies par les MSAP aux centres socio- travaille sur ces questions soit, en moyenne, sur le site de la culturels et à l'ETAIS et est en lien étroit avec les 40 par jour CCMDL partenaires institutionnels et les associations locales.

ANIMATION DE LA VIE EMPLOI AVANCÉE DANS L’ÂGE MA COMMUNE MA SANTÉ SOCIALE Les entreprises du territoire En matière de perte Une dizaine de communes ayant En matière d’animation de la vie recrutent, offre et demande d’autonomie des aînés, même fait part de leur intérêt autour sociale, la CCMDL s’appuie sur le d’emplois doivent donc se si les Départements sont les de la question des mutuelles centre socio-culturel des Hauts du rencontrer : en mars 2019, la principaux acteurs, la CCMDL communales, la CCMDL a Lyonnais, le centre socio-culturel CCMDL et ses partenaires ont organise ou soutient diverses organisé en mai 2019 une Vice-Président : Marie-Luce Arnoux L’Equipage et l’ETAIS. renouvelé le Forum pour l’Emploi actions : organisation d’ateliers information sur « Ma Commune Binôme : Christiane Bouteille En 2019, les centres socio-culturels et la Création d’Entreprises à informatiques (79 personnes) Ma Santé » qui est un dispositif Trinôme : Norbert Dupeyron te ont réactualisé leur projet social. S -Foy-l’Argentière. et de cycles sport-santé national de facilitation de l’accès Nombre d’agents : Le travail s’est inscrit dans la En matière d’insertion socio- (53 personnes), participation à une complémentaire santé pour 4,6 ETP répartis sur 3 lieux logique du renforcement du professionnelle, la CCMDL au financement du maintien à tous. Aujourd’hui, 22 communes Agora Saint-Laurent-de-Chamousset partenariat Caf-CCMDL dans le soutient également les 3 Missions domicile (103 220 € allouées à des de la CCMDL sont partenaires de MSAP Saint-Laurent-de-Chamousset cadre de la Convention territoriale Locales (accompagnement des structures associatives sur la base ce dispositif : 222 foyers ont été MSAP Saint-Symphorien-sur-Coise globale (Ctg) ; les objectifs : jeunes de 16 à 25 ans sortis du des heures effectuées au domicile rencontrés (dont 210 retraités) à système scolaire) ainsi que les des familles, des personnes âgées l’automne 2019; les offres de Ma Cécile Guyot : Responsable conforter les actions qui répondent aux besoins du territoire et Ateliers Chantiers d’insertion et des personnes en situation de Commune Ma Santé étaient 07 63 21 34 20 handicap). « avantageuses » [email protected] apporter plus de cohérence à (subvention et soutien politique l’échelle des Monts du Lyonnais. à Jardin d’Avenir, installation Partenaires des Conférences des (tarifs et/ou garanties) pour d’un caisson du réemploi sur la Financeurs de la Prévention de la 140 d’entre eux, 81 ont signé un Budget Enjeux 2020 : déchèterie à St-Martin-en-Haut Perte d’Autonomie, la CCMDL contrat de mutuelle. 302 551 € de subventions allouées aux Accompagner le renouvellement acteurs du territoire à disposition de la Ressourcerie) assure une cohérence des de l’agrément d’Espace de Vie et adhère au PLIE du Forez demandes de financement Sociale de l’ETAIS. (Programme Local pour l’Insertion déposées par les acteurs locaux Faire vivre la Ctg et les partenariats et l’Emploi). auprès de ces instances. En 2019, pour aller vers un projet social de des actions spécifiques ont été territoire à horizon 2023. déployées pour promouvoir une « alimentation santé et plaisir » pour les seniors (60 participants). 16 LES MAISONS DE SERVICES AU PUBLIC (MSAP)

À St-Symphorien-sur-Coise et St-Laurent-de-Chamousset, les MSAP sont des services des lieux où la population peut s’informer et être accompagnée dans ses Grâce aux outils de visio-conférence, démarches administratives. de proximité, de nombreux rendez-vous à distance ont été organisés : En 2019, 9 864 demandes ont été traitées et 1 958 usagers sont venus pour la > 496 rendez-vous avec la CPAM, un accueil première fois dans les MSAP. > 330 avec la Caf du Rhône personnalisé > 127 avec la MSA LES AGENTS D’ACCUEIL L’accès au Droit est également une dimension importante : • facilitent l’utilisation des outils numériques et sites internet (Allocations > 242 personnes accueillies en rendez-vous conseil avec une avocate, familiales, sécurité sociale, emploi, retraites, cartes grises, impôts…), > 87 rendez-vous avec le conciliateur de justice • aident à la constitution et au suivi de dossiers ainsi qu’à la rédaction de > 6 usagers accompagnés par la FNATH. courriers, Un accès libre aux ordinateurs (scanner+ imprimante) • orientent et mettent en relation les usagers avec l’interlocuteur est proposé : compétent. > 2 822 personnes les ont utilisés • Accompagnent les usagers dans leurs démarches de recherche d’emploi : > 12 cycles d’initiation aux démarches administratives en ligne aide à la réalisation de CV et lettres de motivation, lien avec les offres d’emplois locales diffusées sur le site Internet de la CCMDL.

FÉVRIER FÉVRIER MARS MAI DÉCEMBRE la CARSAT a organisé Des ateliers d’aide à la réalisation Nouveaux horaires d’accueil : La DGFIP a tenu une Afin de garantir la qualité du service aux localement des permanences de CV ont été mis en place en afin d’harmoniser l’offre de permanence dans chacune usagers, différentes formations ont été pour rencontrer 12 personnes amont du Forum pour l’emploi services, la MSAP à St-Laurent- des MSAP : environ suivies tout au long de l’année par les dans le cadre du plan de et la création d’entreprises. de-Chamousset ouvre 2 demi- 130 personnes ont été agents d’animation (CAF, CARSAT, MSA, reclassement de l’entreprise L’accompagnement individuel sur journées supplémentaires et accompagnées pour leur ANTS, FEPEM) ainsi qu’un cycle complet Meubles Grange. les CV et lettres de motivation est celle à St-Symphorien-sur-Coise déclaration d’impôts sur le de formation en décembre pour finaliser possible sur rendez-vous a augmenté son amplitude revenu. la labellisation Services. (10 accompagnements en 2019). horaire sur le temps méridien.

AOÛT À NOVEMBRE Suite à leur candidature, les 2 Maisons des services ont été labellisées France services le De nouvelles permanences sont accueillies depuis 2019 au sein des 15/11/2019. Les opérateurs nationaux signataires de MSAP : FNATH, médiation familiale, permanences conseil du Parc Eco la convention cadre France Services sont : CARSAT, 2019 t Habitat et du CAUE à S -Laurent-de-Chamousset. Pôle Emploi, MSA, CAF, CPAM, DGFIP, Ministère de l’intérieur, Ministère de la justice, La Poste. Les partenariats devraient donc se renforcer.

17 PETITE ENFANCE

Le rôle du service est 773 218 € d’accompagner les de subventions versées aux structures de la petite enfance du territoire ainsi associations et aux SPL que des actions autour de la parentalité et l’accueil 166 300 des enfants en situation places de garde assistants 467 861 € de handicap ou à besoin réparties sur 8 de recettes liées au Contrat spécifique. Il gère maternels également la crèche les établissements Enfance Jeunesse CAF Gargalous à Chevrières, crèche de 36 places en Vice-Président : Marie-Luce Arnoux gestion directe. Binôme : Christiane Bouteille La participation de la Trinôme : Norbert Dupeyron CCMDL pour équilibrer le budget s'élève à 172 Nombre d'agents : 000 €. 5 3 1 19 agents dont 16 à la crèche de maisons d’assistants relais d'assistants lieu d’accueil enfants/parents Chevrières maternels (MAM) maternels (RAM) itinérant (LAEP) Laure Dalmais : Responsable du service 04 74 70 58 00 [email protected] Carole Broussard : Directrice crèche des Gargalous (Chevrières) JANVIER DÉCEMBRE 04 77 36 47 33 Au terme d'une DSP de 2008 à 2018, changement Présentation des nouvelles conventions d’objectifs et de [email protected] du mode de gestion et création de la SPL (Société gestion liant la collectivité et les associations gestionnaires Publique Locale) des Monts du Lyonnais. prenant appui sur le nouveau contrat enfance jeunesse Budget : Cette structure gère 4 établissements du territoire (2019-2022) signé avec la CAF du Rhône offrant 60 places d’accueil (/, Crèche de Chevrières : 172 000 € , Sainte Foy l'Argentière et St-Laurent-de- Chamousset).

AVRIL Mise en place, à la crèche de Chevrières, d’une modulation du 2019 nombre de places suivant les heures et les périodes de l’année, permettant ainsi d’optimiser la gestion financière de la structure en restant au plus près du besoin des familles

18 Vice-Présidents : MOBILITÉ Marie-Luce Arnoux (mobilité sociale) Bernard Chaverot (mobilité durable) Gérard Vulpas (aménagement du territoire) bénéficiaires du Transport Solidaire des Monts du Lyonnais Le déplacement des personnes en Marie-Charles Jeanne 114 (79% de personnes de plus de 65 ans), 11 016 km parcourus situation de vulnérabilité est une (flotte de véhicules sports & loisirs) du 1er septembre au 31 décembre 2019 préoccupation de la collectivité Nombre d’agents : depuis longtemps. Elle a pu 3 (2,3 ETP) poursuivre cette politique grâce Parc Éco Habitat salariés (de 18 entreprises différentes), au dispositif PEnD-Aura +, appel AGORA St Laurent de Chamousset pour interrogés sur leurs pratiques de mobilité. à projet pour lequel la CCMDL le transport solidaire à la demande 107 50 sur 107 seraient prêts à modifier leurs pratiques de a été retenue. Ce programme uniquement mobilité pour aller vers une mobilité plus durable permet également au territoire de bénéficier de subventions Marie-Pierre Guicherd conséquentes issues des nouveaux véhicules achetés en remplacement des Responsable certificats d’économie d’énergie anciens pour les activités des services 04 72 66 14 30 2 pour impulser un changement [email protected] Enfance, Jeunesse, Sports et Loisirs de comportement pour une (1 minibus 9 places et 1 fourgon 7 places aménagé) mobilité plus respectueuse de Disponibles à la location pour les associations l’environnement.

TRANSPORT SOLIDAIRE DES MONTS DU LYONNAIS ÉCOLES ET ÉCO-MOBILITÉ AUDIT DU TERRITOIRE Le Transport Solidaire des Monts du Lyonnais s’adresse à des « Les enfants d’aujourd’hui En juillet et août 2019, un audit personnes en grande difficulté pour se déplacer répondant à des sont les citoyens de demain » de terrain a été réalisé dans les critères très précis : aucun moyen de déplacement au sein du Introduire la question de la mobilité à bourgs des 32 communes de la foyer, des conditions de ressources très modestes, âgées ou en l’école répond à plusieurs enjeux : CCMDL. Ainsi les infrastructures situation de handicap ou d’invalidité ou au RSA… • Réduction des émissions de polluants et équipements de mobilité er Depuis le 1 septembre 2019, ce service est déployé sur les 32 pour un environnement plus sain tels que les arrêts de bus, les communes de la CCMDL. stationnements cyclables, • Promotion des modes actifs et les points stop, ou encore les Pour faire connaitre ce dispositif au plus grand nombre, les bénéfiques pour la santé agents du Service Mobilité ont rencontré toutes les secrétaires cheminements piétons ont été • Développement de l’autonomie et des des Mairies du territoire. D’autre part des réunions d’information répertoriés et géo référencés. compétences ont été organisées avec une dizaine de structures sociales sur Ce travail permet de connaitre le dernier trimestre 2019 afin que les acteurs sociaux puissent • Augmentation de la sécurité aux l’offre présente sur le territoire. orienter les potentiels bénéficiaires vers ce service. alentours des établissements scolaires Il va faciliter notre compréhension des pratiques Concrètement, le futur usager doit retirer un dossier en Mairie, • Sensibilisation à une mobilité durable dès de mobilité quotidienne des qui, après avis du Maire ou du CCAS, est envoyé au Service le plus jeune âge habitants dans la perspective de Mobilité. Si tous les critères sont remplis, ou après passage C’est pourquoi la CCMDL, dans le cadre futures actions. L’objectif est de éventuel devant un comité d'arbitrage, l'usager reçoit les du projet PEnD-Aura+, s’est donnée pour capitaliser ces données et de les documents de transport lui permettant de se déplacer 10 fois par objectif de devenir une structure ressource valoriser pour que tous puissent mois (ou 4 fois pour les enfants) moyennant un prix de 2 €. et d’accompagner les établissements y avoir accès afin d’encourager scolaires volontaires dans leurs réflexions Ce service permet aux personnes d’aller faire leurs courses, de la transition vers une mobilité et projets d’éco-mobilité. Fin 2019, 4 écoles se rendre à des rendez-vous de santé ou autre et ainsi rompre plus verte. l’isolement. ont initié des actions. 19 TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE

Le territoire des Monts du Lyonnais est engagé depuis 2012 dans de nombreuses démarches en faveur de la transition énergétique. La CCMDL a pour objectif d’ici 2050 de devenir Part de production locale un territoire à énergie positive (TEPOS), 11% d’énergie renouvelable des Monts du Lyonnais c’est-à-dire un territoire qui consomme (Chiffre année 2015 : 848 GWh de consommation autant d’énergie qu’il n’en produit de et 94 GWh de production) façon renouvelable et locale. Le Parc Éco Habitat est la structure emblématique de Nombre de ménages ayant reçu un rapport la politique de Transition du territoire C’est l’outil opérationnel de la stratégie TEPOS qui personnalisé incluant des préconisations techniques et 542 une simulation financière pour leur projet de rénovation par un s’articule autour de 2 axes : conseiller du Parc Éco Habitat. • La maîtrise de l’énergie (conseil aux particuliers sur la rénovation, promotion Prix à payer pour un ménage qui bénéficie d’un de la mobilité douce comme le accompagnement neutre et indépendant pour co-voiturage…) 0€ son projet de rénovation dans les Monts du • Le développement des énergies Lyonnais. renouvelables (solaire photovoltaïque et thermique, bois énergie, biogaz issue de la méthanisation, éolien…)

L’ÉLABORATION DU PLAN CLIMAT AIR ÉNERGIE TERRITORIAL (PCAET)

En continuité à son élaboration au cours de l’année 2018, le Plan Climat Air Énergie Territorial a vu son programme d’actions finement étudié tant sur l’aspect humain que Vice-Président : Bernard Chaverot financier afin de s’assurer qu’il corresponde aux réalités et moyens du territoire. Binôme : Philippe Garnier JANVIER 2020 Nombre d’agents : Adoption définitive du PCAET 2019-2025 des AOÛT 5 agents Monts du Lyonnais après prise en compte des Dépôt du projet de PCAET pour avis auprès de : Parc Eco Habitat remarques émises par les institutionnels et la JANVIER-AVRIL • La Mission Régionale de l'Autorité population Thomas Robert : Directeur Co-élaboration du plan environnementale (aucune remarque) 04 72 66 14 30 grâce à de nombreux ateliers • L'État (avis favorable) [email protected] de concertation avec un • La Région (avis favorable) panel large d'invités Budget : 614 993€ dont 532 100€ NOVEMBRE-DÉCEMBRE subventionné Consultation publique sur le projet (TEPCV, ADEME, RÉGION…) MAI avec 3 réunions publiques Adoption d'un projet 2019 de PCAET 20 LE CONTRAT DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE LES 10 ANS DU PARC ÉCO-HABITAT

La Communauté de communes des Monts du Lyonnais fait partie des 61 Le 5 octobre 2019, la fête des 10 ans du Parc lauréats de 2019 aux contrats de transition écologique (CTE). Ceux-ci Éco Habitat a permis de rassembler environ traduisent les engagements environnementaux pris par la France (Plan 200 personnes autour de conférences, ateliers, climat, COP21, One Planet Summit) au niveau local. Ils se veulent être des stands et fut l’occasion de présenter un outils au service de la transformation écologique de territoires volontaires, nouveau logo et les trois grands domaines co-construits à partir de projets locaux, entre les collectivités locales, d’actions de ce Service Public de la Transition l’État, les entreprises, les associations.... Ecologique : Bâtiment, Énergie et Mobilité. Une réunion de lancement a eu lieu le 14 novembre 2019.

pour une rénovation durable et performante, BÂTIMENT le Parc Éco Habitat a été historiquement et continue d’être : LE DÉVELOPPEMENT DES FILIÈRES • Une plateforme de rénovation de l’habitat : accompagnements gratuits, neutres et indépendants D’ÉNERGIE RENOUVELABLE par des conseillers spécialisés en rénovation de tous les habitants des 32 communes de la CCMDL dans leurs projets d’amélioration énergétique de leurs logements. ÉNERGIE SOLAIRE • Un centre de formation pour les professionnels : En 10 ans, c’est plus de 760 professionnels du bâtiment qui ont suivi une formation ou participé à des soirées techniques sur l’écoconstruction. Un cadastre solaire a été officiellement inauguré le 14 mars 2019. Gratuit et • Un centre de ressources pour tous sur le bâtiment durable : un accès au public à une à disposition des particuliers, des entreprises et des collectivités, documentation technique et institutionnelle en matière de rénovation. il permet de tester le potentiel de chaque toiture située sur le périmètre de la Communauté de communes des Monts du Lyonnais. Il permet aussi de pour la production locale d’énergies renouvelables, recenser les artisans expérimentés et fiables afin de réduire les cas ÉNERGIE d’éco-délinquance ou arnaques. avec de nombreuses initiatives accompagnées : Rendez-vous sur : https://cc-montsdulyonnais.insunwetrust.solar/ • La SAS Monts Énergies : société citoyenne et locale de production d’énergie renouvelable créée début 2018 pour développer le solaire photovoltaïque. En 2019, la toute jeune société a monté ÉOLIEN de nombreuses installations de 9 kWc et a reçu l’aide de la CCMDL pour sa communication, sur Dans la continuité du travail amorcé en 2018, le gisement éolien a été l’approche des communes et des entreprises. réaffiné avec la société MW Energies. Avec un gisement faible mais • Le cadastre solaire : un outil en ligne, gratuit, à destination des habitants et entreprises pour existant, le territoire est doté de 3 sites avec du potentiel pour du grand évaluer le potentiel de production de sa toiture (voir plus loin). éolien (mât de 100 m). 2 communes sur 3 sont prêtes à étudier davantage • Des ateliers sur l’autoconsommation : des ateliers sur le solaire photovoltaïque et thermique afin cette idée mais la proximité des élections municipales a empêché de de produire respectivement son électricité et son eau chaude sanitaire. 6 ateliers ont été organisés en 2019 avec l’association Ateliers Verts du Solaire et ont permis de former une soixantaine de lancer des études plus poussées (mât de mesure...). En octobre 2019, personnes. une réunion d’information dédiée aux élus communaux a été l’occasion d’échanger avec les Maires de Violay et de , porteurs du projet éolien • Les unités de méthanisation : valoriser le biogaz (généré à partir de déchets périssables) sous forme de carburant, chaleur ou électricité. Un véritable potentiel pour un territoire agricole. des Monts d’Éole.

BIOGAZ pour des déplacements MOBILITÉ durables et alternatifs, grâce à : En 2019, le projet de station-service distribuant du BioGNV a bien avancé. Un dimensionnement technique a été calé et un maitre d’œuvre pour les • Un lieu d’information et de découverte de l’éco-mobilité pour se renseigner et se travaux retenu. La station se situera sur un terrain appartenant à la CCMDL familiariser avec des modes de déplacements alternatifs à la voiture individuelle : cars, vélos à assistance électrique, éco-conduite, covoiturage, autostop participatif, pédibus, … sur la zone de Croix Chartier à St-Denis-sur-Coise, à 100 m de l’unité de pour les utiliser au quotidien méthanisation Méthamoly qui injecte dans le réseau GRDF du Biogaz issu en cours de montage en partenariat de résidus agricoles et alimentaires du territoire. • Un projet de station-service distribuant du BioGNV avec plusieurs transporteurs du territoire, des garagistes et le service de la CCMDL chargé de la Début de fonctionnement de cette station prévu au 2e semestre 2020. collecte des ordures ménagères. 21

GESTION DES DÉCHETS

La collecte des ordures ménagères (OM) et des emballages ménagers recyclables, est effectuée sur l’ensemble du territoire, par les agents de la CCMDL. Le service Gestion des Déchets est en charge de la collecte des ordures ménagères (sacs noirs) et des emballages 1 818 300 ménagers recyclables (sacs jaunes, sacs poubelles colonnes de verres et papiers) et du 17 091 t (noirs et jaunes) commandés transport des déchets collectés (sacs de déchets collectés (+ 171 300 qu’en 2018) et noirs et sacs jaunes) vers les centres de et traités dont : distribués pour 73 393 € TTC. traitement : centre d’enfouissement et • 6 022 t d'ordures centre de tri. ménagères, Il doit également s’occuper du traitement de l’ensemble des déchets collectés via • 724 t sacs jaunes des filières dédiées. Il a aussi la gestion et • 548 t journaux et l’exploitation des 2 déchèteries du territoire : magazines, 62€ St-Martin-en-Haut et Montrottier • 1111 t de verres c’est le montant de la part de la De plus, une convention a été passée entre • 8 685 t déchèteries redevance ordures ménagères la CCMDL et la CCFE, afin de permettre payé par les usagers l’accès à la déchèterie à Chazelles-sur-Lyon aux habitants des communes ligériennes et limitrophes à la CCFE. NOVEMBRE Passation d’un nouveau DÉCEMBRE marché pour le tri des Mise en place FÉVRIER emballages : au d’une convention JANVIER Arrêt de la collecte 1er janvier 2020 la entre la CCMDL Intégration de la en porte à porte MARS CCMDL travaillera avec et la CCPA, pour collecte des OM sur la commune Renouvellement du OCTOBRE le nouveau centre permettre l’accès Vice-Président : Bernard Chaverot des communes de . Mise camion tracteur qui lancement de tri de PAPREC, aux habitants Binôme : Fabrice bouchut ligériennes en place de points effectue le transfert des de l’étude sur configuré pour un de Brussieu à Trinôme : Jean-Jacques Vray à la CCMDL de regroupement OM et des sacs jaunes la tarification passage à l’extension la déchèterie à (collecte assurée répartis sur vers les centres de incitative sur le des consignes de tri Nombre d’agents : auparavant par l’ensemble de la traitement territoire 14 titulaires, et 4 contractuels la CCFE) commune Barbara Pecile : Responsable [email protected] SEPTEMBRE SUR L’ANNÉE 28 colonnes verre et 25 colonnes papiers (115 244.40 €TTC) Budget : acquisition de 65 bacs OM et 65 bacs de tri, mise aux viennent compléter celles livrées en 2018 sur le territoire, pour un Collecte, transfert, traitement, gestion 2019 normes de la déchèterie communautaire à renouvellement total du parc soit au total 122 colonnes pour le verre globale des déchèteries : 4 132 281 € Saint-Martin-en-Haut suite à un contrôle ICPE, suivi et 113 colonnes pour le papier des aides financières apportées aux administrés pour l’achat de composteurs et de broyeurs 24 ASSAINISSEMENT ET RIVIÈRES

Depuis 2011, la Communauté de communes est en charge de la compétence assainissement sur les 10 communes de l'ex. CCHL. L'exploitation des ouvrages et des réseaux est déléguée à Suez par délégation de service public. Depuis plus d’un an, la commission assainissement travaille sur l'extension de la compétence assainissement collectif à 16 5423 l’ensemble de son territoire. Ce transfert sera effectif au ouvrages de traitement abonnés à 1er janvier 2020 et permettra une mise en commun des (stations d'épuration) l’assainissement collectif moyens et des dépenses. Les enjeux financiers et techniques sont considérables car la réglementation est de plus en plus contraignantes. Beaucoup de travaux seront nécessaires pour entreprises avec conventions se mettre en conformité. spéciales de déversement Ce transfert s'accompagne d'une nécessité d'harmoniser les 9 tarifs. Cette harmonisation a été prévue sur 5 ans et devrait permettre de dégager les ressources nécessaires pour tenir nos engagements.

DÉCEMBRE Vice-Président : Norbert Dupeyron • Travaux d’amélioration de la station d’épuration de Trinome : Michel Bonnier, Pierre Varliette St Symphorien sur Coise : attribution du marché au LA COMPÉTENCE RIVIÈRES groupement SOGEA/ROUSSET/LACASSAGNE/AD HOC GEMAPI ET HORS GEMAPI Nombre d’agents : JUIN ARCHITECTURES pour un montant de est également assurée par la 2 : 1 technicienne et 1 adjointe chargée de Démarrage des travaux de la 2 182 820 € H.T CCMDL qui l’exerce à travers la gestion budgetaire et administrative station d’épuration de Duerne l’adhésion à 6 syndicats de • Attribution du marché d’exploitation de l'ensemble Aurélie Chavaren : Responsable par le groupement d’entreprises rivières. Les contributions à ces des réseaux et stations d’épuration à l’entreprise SYNTEA/LACASSAGNE (montant syndicats (SIMA Coise, Syndicat Maison de l’intercommunalité SUEZ, à compter du 1er janvier 2020 prévu 770 029 € HT) Brévenne Turdine, Syndicat Loise 04 78 44 37 51 Toranche, Syndicat du Garon, [email protected] Syndicat de l', Syndicat du Gier) représentent un montant de Budget Assainissement : 313 000 € dont 195 000 € au titre dépenses fonctionnement : 788 024 € de la partie GEMAPI. recettes de fonctionnement : 1 658 453 € SUR L’ANNÉE dépenses investissement : 1 758 668 € Aussi la CCMDL a instauré la taxe Étude préalable au transfert de la compétence assainissement recettes d’investissement : 2 232 231 € GEMAPI et a fixé le produit attendu collectif, travail avec le bureau d’études Jean-Raphaël Bert, et les 2019 à 105 000 €. élus des communes

25 Vice-Président : Pierre Varliette Binôme : Marcel Berne BÂTIMENT - PATRIMOINE Nombre d’agents : 4 agents : 2.3 ETP Le service bâtiment a pour mission la gestion et le suivi de l’ensemble du patrimoine bâti communautaire. Il assure, en Éric Villevielle : Responsable collaboration avec chaque référent nommé des bâtiments, Maison de l’intercommunalité l’organisation des contrôles réglementaires, des interventions [email protected] d’entretien et petit travaux d’investissement. 1 350 000 € Budget : 2019 a été une année de finalisation d’anciens dossiers de projets et travaux 340 000 € (contentieux volets roulants de l’AGORA, reprise malfaçons 1,638 millions de travaux répartis d’entretien réalisés de dépenses de sur 8 budgets différents murs 2e bassin d’Hurongues) mais aussi d’émergence de fonctionnement global : nouveaux investissements pour la CCMDL comme par fluides, maintenance, exemple le lancement du projet de démolition de la contrôles « Maison Gonzales » à (réalisation des diagnostics et le recrutement de la Maîtrise d’œuvre pour des travaux réglementaires, espaces programmés sur 2020), le démarrage de la construction verts, entretien des de 6 ateliers à vocation économique, l’aménagement des 33 locaux (hors centres bâtiments nouveaux locaux de la Trésorerie à St-Symphorien-sur-Coise, aquatiques et CMA) le remplacement de la machinerie et la modernisation de sur 14 communes l’espace bowling sur St-Laurent-de-Chamousset.

GENDARMERIE CRÈCHE TRÉSOR PUBLIC DÉCHÈTERIE T À S -SYMPHORIEN- LES GARGALOUS AUBERGE Aménagement des À ST MARTIN SUR-COISE À CHEVRIÈRES DU MOTTET nouveaux locaux EN HAUT mise en place plantation de À MARINGES dans l’ancienne modification de la d’amplificateurs du réseau végétaux (arbres) reprise totale du gendarmerie de clôture autour du bassin GSM (40 000 €TTC) pour lutter contre la carrelage au sol St-Symphorien- de rétention, mise en chaleur, remise en de la cuisine et de sur-Coise, en place de blocs béton ANCIEN RESTAURANT état de la clôture et l’escalier intérieur coordination avec sur la zone déchets JACQUES CŒUR mise en place de 2 accédant au la DGFIP verts (25 000 €TTC) À BRUSSIEU climatisations dans les logement (70 000 €TTC) travaux de séparation des salles d’évolutions (17 000 €TTC) 2 lots pour mise à la (30 000 €TTC) location (9 500 €TTC) RÉNOVATION DU CENTRE CENTRE MÉDICAL DE LOISIRS ESCAP’AD RÉSIDENCE D'ENTREPRISES DE L’ARGENTIÈRE En avril, lors de la fermeture technique, « LES ROCHES » CUISINE CENTRALE remplacement des éclairages subaquatiques par TE du led. En aôut, changement de la machinerie du À ST-SYMPHORIEN-SUR-COISE À S -FOY- bowling devenue obsolète (116 000 €TTC) suivi 2019 construction de 6 ateliers (80 à 300 m²) L’ARGENTIÈRE en décembre par la modernisation de l’espace à vocation économique avec une reprise complète du bowling avec la reprise de l’éclairage, du parquet, livraison prévue au 1er semestre 2020 réseau d’eau chaude des murs et plafonds ainsi que la signalétique pour un montant d’investissement et mise en place d’un extérieure (35 000 €TTC). Inauguration du nouveau de plus de 2 millions €TTC. Ces adoucisseur bowling le 13 décembre 2019. ateliers seront ensuite proposés par le (25 000 €TTC) service économique soit à la location 26 soit à la vente. VOIRIE ET GESTION DES Z.A.

Le rôle du service est d'élaborer, mettre en place et suivre les programmes annuels de voirie communautaire. Un travail d'intégration de l’ensemble des voiries sur le Systeme d'Information Géographique (SIG) est en cours. Communiquer auprès des habitants sur les différents chantier est également important. Ce travail du service est validé par la commission et les élus municipaux assurent 924 km 59 1, 3 millions € le suivi des travaux réalisés sur le périmètre de voies Chantiers de budget de leur commune. Une collaboration étroite communautaires entre commission économie et voirie est établi aussi bien sur l’entretien que sur les projets d’aménagements des différentes Z.A. de la CCMDL.

MARS DE SEPTEMBRE À DÉCEMBRE DE JANVIER À MAI Visite des Z.A. de Croix Chartier, Grange Réalisation des différents travaux Déplacement sur l’ensemble des chantiers Eglise, Les Plaines et Bellevue ainsi que la voirie par l’entreprise COLAS pour chiffrage et présentation des projets voie Douce qui relie St-Symphorien-sur- avec l’entreprise retenue pour réaliser les Coise à la zone de Loisirs de Hurongues. travaux d’entretien de voirie sur l’année 2019.

DE JUILLET À SEPTEMBRE Aménagement de la grande rue à Chambost- DE FÉVRIER À JUILLET travaux faisant l’objet d’une consultation aménagement de la place de Verdun, travaux spécifique et réalisés par l’entreprise EIFFAGE faisant l’objet d’une consultation spécifique et 2019 réalisés par l’entreprise EUROVIA.

En 2017, suite à la décision du transfert des voiries domaniales ainsi que les divergences d’interprétation communales à la CCMDL, les communes ont entre les communes. Cela nécessite un rendez-vous travaillé conjointement avec nos services pour personnalisé avec chaque commune pour échanger recenser l’ensemble de leurs voies communales sur et ensuite intégrer les modifications. Vice-Président : Patrice Carteron des plans préalablement fournis par le service SIG. Cela se poursuivra sur l’année 2020. Trinome : Isabelle Goubier Pour permettre la numérisation de ces données, L’ensemble de ce travail présente divers avantages : et Jean-Claude Picard deux stagiaires ont été recrutés en renfort du • Faire un inventaire ainsi qu’un archivage de la Nombre d’agents : service SIG en 2018. Les données numérisées ont subi mémoire pour la CCMDL et pour la commune 2 pour 1 ETP diverses étapes de vérifications et de corrections. • Faciliter la gestion du patrimoine Pascal Redon : Directeur NUMÉRISATION DE Depuis octobre 2019, la dernière étape de vérification • Aider à définir la compétence communautaire TOUTES LES VOIES de la numérisation de toutes les voies communales Une procédure de mise à jour entre commune et Maison de l’intercommunalité sur le SIG a débuté sur plusieurs communes. Ce CCMDL sera établie pour actualiser cette base de 04 78 44 37 50 COMMUNALES [email protected] SUR LE SIG travail permet d’identifier clairement les irrégularités données à partir de 2021. 27 TOURISME

Au 1 er janvier, les Offices de Tourisme de la Vallée du Garon, des Balcons du Lyonnais et des Monts du Lyonnais ont fusionné pour intégrer l’Office de Tourisme Intercommunautaire des Monts du Lyonnais. Après quelques mois de préparation, les agents se sont 24 300 40 000 € 203 organisés pour mettre en œuvre nos visiteurs dans nos points investis en 2019 adhérents : actions collectives. (à St-Martin- professionnels L’OTI conventionne également avec la d'accueil pour commencer en-Haut, St-Symphorien- CC du Pays de l’Arbresle et celle des à renouveler notre du tourisme et sur-Coise et St-Laurent-de- Vallons du Lyonnais pour valoriser communication associations du Chamousset) l’ensemble de la destination « Monts du territoire Lyonnais ».

NOUVELLE IDENTITÉ GRAPHIQUE GÉOCACHING DANS LES MONTS DU LYONNAIS ET UN FILM POUR LA DESTINATION DISPONIBLE DEPUIS OCTOBRE 2019 UNE PLATEFORME DE MONTS DU LYONNAIS Les Gnôlus : Comme leur nom l’indique, ces êtres TÉLÉDÉCLARATION DE LA Depuis le mois de février la destination sont issus d’une expérience de distillerie... TAXE DE SÉJOUR Monts du Lyonnais s’est dotée d’une On ignore à ce jour si l’alambic était homologué, ni Au 1 er janvier 2019, une réforme nouvelle identité graphique. Un logo, même si les ingrédients distillés étaient bien d’chez de la taxe de séjour a été mise en une charte graphique ainsi qu’une nous. Ce qui est sûr, c’est que ce n’était pas de la place. Elle implique de nouvelles stratégie faisant la part belle au digital cerise ! Les Gnolus ainsi créés se sont alors multipliés Vice-Président : Jérôme Banino tarifications, notamment pour les ont été réalisés par une agence de et beaucoup ont eu le temps de s’échapper, Binôme : Catherine Lotte hébergements non classés. Devant la communication spécialisée. avant que l'on ne parvienne à stopper la machine Nombre d’agents : complexité imposée aux hébergeurs Le 26 novembre à l’espace Jean Carmet infernale… 5 agents dont 4 mis à disposition de l’Office de Tourisme pour le recouvrement de la taxe de . Le film de destination Voici le point de départ du scénario qui entrainera intercommunautaire des Monts du Lyonnais. de séjour la CCMDL a déployé une « l’échappée douce » a été projeté pour les joueurs à la découverte de 12 parcours dont 4 sur t plateforme de télédéclaration sur la première fois. Il est possible de le la CCMDL (Brussieu, Montrottier, S -Martin-en-Haut, t Réjane Le Méhauté et Arnaud Lajarge : le site www.montsdulyonnais. visionner sur le site S -Symphorien-sur-Coise). Des personnages décalés Co-responsables taxesejour.fr. Les hébergeurs, via leur www.montsdulyonnaistourisme.fr mettent en avant les thèmes emblématiques de notre territoire. Les visiteurs devront résoudre des Maison de Pays à Saint Martin en Haut compte peuvent déclarer chaque mois leur nuitées et bénéficier d’outils énigmes les amenant à découvrir une cache finale où Office de Tourisme à St Symphorien sur Coise ils pourront récupérer un badge pour leur collection. Agora à Saint Laurent de Chamousset leur facilitant le calcul de la taxe à facturer aux visiteurs. À noter qu’un En pratique, ils doivent télécharger application Contacts : outil de déclaration en ligne des gratuite et se laisser guider par les indications une 04 78 48 64 32 - Maison de Pays nouveaux meublés touristiques est fois au départ d’un parcours. Plus d’informations sur 04 74 70 58 08 - Agora également disponible depuis 2019 à le site internet dédié www.lesgnolus.fr 04 72 24 00 35 - St-Symphorien-sur-Coise l’adresse www.declaloc.fr. [email protected] www.tourisme.cc-montsdulyonnais.fr

28 2019 AGRICULTURE ET FORÊT

2019 s’inscrit dans la continuité des actions menées les années précédentes, mais est également marquée par le lancement 4 km de nouveaux projets : programme de de haies plantées, plantation de haies « Plantons dans les composées de 22 Monts » et projet de valorisation des essences différentes 9 591 T déchets verts du territoire. L’inauguration du nouvel atelier de transformation de de déchets verts pouvant être valorisés fruits Terr’étic et le démarrage des travaux 9 sur les Monts du Lyonnais et alimentés diagnostics de la fromagerie AlterMonts sont aussi par les agriculteurs, professionnels, communes l’aboutissement de projets collectifs emprunte et particuliers (chiffre issu de l’étude novateurs. carbone d’élevage « valorisation du gisement de déchets verts du Du côté Forêt, le projet d’aménagement (Cap2eR) réalisés territoire » qui s’est terminé fin novembre). d’une desserte forestière dans le massif des Bois d’Armont et du Sapiné à Montrottier se concrétise avec la définition des tracés.

MARS SEPTEMBRE NOVEMBRE LANCEMENT DES APPELS À CANDIDATURES POSE DE LA PREMIÈRE PIERRE JOURNÉE ÉLEVAGE « PLANTONS DANS LES MONTS » ET CAP2ER DE LA FROMAGERIE ALTERMONTS ALIMENTATION ET TERRITOIRE 12 agriculteurs ont pu bénéficier de l’aide de la CCMDL La fromagerie Bio collective est Cette journée a permis de réunir Vice-Président : Philippe Bonnier pour planter des haies bocagères en bordure de portée par 4 fermes laitières une quarantaine d’agriculteurs, Binôme : Daniel Fol parcelles. Au total 4 km de haies qui ont été plantées et des Monts du Lyonnais et a été porteurs de projets et techniciens Trinôme : Patrice Carteron 22 essences différentes. limitent l’érosion de accompagnée par la CCMDL. agricoles pour échanger sur Nombre d’agents : 1 ETP sols, retiennent l’eau, apportent de l’ombre aux animaux Historiquement, près d’une l’évolution de l’élevage dans (0,8 agriculture - 0,2 forêt + convention) et accueillent la biodiversité. À l’intérêt agronomique cinquantaine de laiteries/fromageries les Monts du Lyonnais et de la des haies s’ajoute un rôle de production de bois et se trouvaient sur le territoire. dynamique de transmission/ Marina Bouchut même de fruits. Les haies bocagères rendent donc L’implantation D’AlterMonts sur la installation. En soirée suite à la Agora de nombreux services, facteurs de résilience face au Zone d’activité de Croix Charretier conférence de Paul Ariès, le débat a changement climatique. La CCMDL finance l’achat des à Saint-Denis-sur-Coise, marque été ouvert avec les consommateurs Budget agriculture plants ainsi que l’accompagnement technique réalisé un renouveau avec une ambition de sur l’importance de l’élevage dépenses réalisées : 144 124 € par la Fédération de chasse du Rhône (FDCRML) pour la produire un fromage de type meule. pour le territoire et sur les filières Budget forêt formation à la plantation et l’entretien. Des interventions Les motivations des agriculteurs sont alimentaires dites équitables. dépenses réalisées : 23 045 € auprès de l’école primaire de Montrottier et en classe de mettre en avant des pratiques (Partenaires : ADDEAR, Réseau des Partenariat : de Bac PRO CGEA (élevage) de la MFR de Saint laurent de production agro-écologique et AMAP, Solidarité Paysan) Chambre d’agriculture 69 et 42, de Chamousset, ont permis de présenter le rôle de la centrées sur la valorisation de l’herbe, ADDEAR 69 et 42, haie. Ils ont ensuite aidé 5 agriculteurs à planter leurs mais également de créer un lien fort marque collective Le Lyonnais, haies. En novembre, une journée technique sur les avec les consommateurs du territoire. CRPF haies a rassemblé près de 150 agriculteurs et étudiants (Partenaires : Chambres d’agricultures, Syndicats de Rivière, FDCUMA 69, FDCRML).

2019 29 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

Compétence phare, le développement économique Villechenève s’exerce à travers l’aménagement des zones d’activités, 4 projets d’extensions à plus ou moins Montrottier long terme en cours sur le +100 205 000 € 7 Longessaigne territoire représentant une entreprises, créateurs- de subventions de la entreprises artisanales superficie d’environ 9 ha. repreneurs accompagnés CCMDL et de l’État installées sur les zones Chambost Longessaigne L’année 2019 est marquée par par le service économie. attribuées pour les projets d’activités. Brullioles une diversité d’actions, de (projets de création-reprise, de création-reprise et St Clément manifestations et de présence à la recherche de locaux développement des les Places Brussieu des salons pour mettre en avant et de terrains, les aides entreprises commerciales St Laurent l’attractivité du territoire. financières et les projets de et artisanales, soit 34 de Chamousset transmission) entreprises bénéficiaires La commission Économie s’est Les réunie 3 fois en 2019. Halles Souzy St Genis Haute l’Argentière Rivoire N89 FONCIER ET IMMOBILIER ÉCONOMIQUE Virigneux Ste Foy Meys l’Argentière Les zones d'activités Plat Paris Duerne : Les Auberges Longessaigne : Hôtel d’entreprises Grange Église : Duerne Accompagnement et suivi de Installation du SDMIS. Taux d’occupation de Maringes Grange Église 1 et 2 l’implantation pour l’entreprise 88 %. Travaux sur les ateliers 2 et La Parlière Grézieu Saint-Symphorien-Sur-Coise : JS METAL. 3 suite au départ d’AVEMIS. le Marché Vice-Président : Jean-Louis Casse Saint-Genis -l’Argentière : Viricelles La Chapelle Acquisition terrain pour sur Coise St Martin Binôme : Guy Saulnier Les Plaines Saint-Martin-en-Haut : Accompagnement au projet de Les Roches l’extension du Bassin. Autorisation Pomeys en Haut Trinôme : Jérôme Banino Finalisation des travaux voirie et développement de 2 entreprises à Saint-Symphorien-sur-Coise : environnementale en cours. D311 Nombre d’agents : 3 ETP d’agent de signalétique. (Le Joint Technique et INDICIA). Construction du bâtiment Croix Chartier Réfection du bassin de rétention. d’activités économiques de développement et 1 ETP en direction et Bellevue Souzy : Saint-Denis-sur-Coise : 1 200 m2 comprenant 6 lots St Symphorien Larajasse assistance. Vente d’un terrain à l’entreprise Bourry Prébendes Sapins Acquisition terrain pour extension modulables de 100 à 300 m2 Haute sur Coise CHABERT (menuiserie). Extension, Haute-Rivoire : Ste Catherine Laurence Grangy : Directrice et aménagement de la tranche 3. Performance Energétique. St Denis Accompagnement et implantation acquisition des terrains à Accompagnement au projet de sur Coise Coise [email protected] de 3 entreprises (Ste CMB, Ste l’indivision BEAU, lancement de développement des entreprises Jacques Cœur Brussieu : Châtelus l’étude avec le cabinet REALITE et PRISMAFLEX ET BIONATIS. Contrat de location avec promesse Chevrières Cécile Grannochia – Commerce-Artisanat TVES, Altermonts). Suivi du projet installation d’une station GNV en rencontre avec le Département et Déplacement de l’impasse des de vente avec CLINIC de la Moto. 04 74 70 58 00 les concessionnaires. Vente d’une teinturiers. Grammond lien avec le Parc Éco Habitat. Pépinière AXONE [email protected] parcelle de terrain à l’entreprise à Saint-Clément-Les-Places : Villedieu Chevrières : PROVOL pour réalisation de leur Catherine Couty - Foncier-Immobilier 2 nouvelles implantations en Accompagnement et installation station de pré-traitement. Les bâtiments 04 78 44 37 53 2019. Taux d’occupation à 100 % [email protected] de 2 entreprises (Mickaël CIZERON, Ste RESOTEC). Acquisition terrain Croix Grand Borne Café Restaurant le Mottet pour les ateliers et 95 % pour les Lise Pertreux – Foncier-Immobilier PALLANDRE. Saint-Laurent-de-Chamousset : à Maringes : bureaux. 04 74 70 58 00 Rendu de l’étude du bureau Travaux de réfection des sols Sainte-Catherine : [email protected] REALITE avec présentation de cuisine et lancement de l’étude Projet d’aménagement en lien avec deux scénarios d’aménagement. pour projet d’aménagement de la la mairie et accompagnement Rencontre avec le Département et cour. 30 d’un prospect (garage JANORAY). les concessionnaires. ANIMATION ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

Villechenève COMMERCE-ARTISANAT Le programme OCMR 2017/2019, c’est près de 1 000 000 € de fonds publics mobilisés sur ce programme de 3 ans. Signe de la politique volontariste de l’intercommunalité de soutenir le tissu Montrottier commercial et artisanal. Près de 90 % de subventions allouées à l’investissement, Longessaigne l’OCMR est concentrée sur les aides directes aux entreprise.

Chambost DES ACTIONS POUR LA PROMOTION ET L'ATRACTIVITÉ DU TERRITOIRE Longessaigne Brullioles 27 NOVEMBRE St Clément CCI BUSINESS les Places 29 MARS 12/13 JUIN Brussieu à Pluvy en Forum pour l’emploi à Salon des 13 SEPTEMBRE St Laurent 12 MARS Ste Foy l’Argentière. 188 partenariat avec de Chamousset 4 JUIN entrepreneurs à Séminaire Matinale Entreprises visiteurs, 32 entreprises, la CCI et le CEML. Journée équipe Lyon. Présence ADERLY à Pluvy. ISARA. Qualité et 130 offres d’emplois et Les ISARA Conseils avec ENVIE D’AIR. sécurité des aliments. 12 recrutements dans Halles Souzy St Genis à Pluvy Haute l’Argentière 15 entreprises agro- les 3 mois. Rivoire Montromant alimentaires présentes, 17 SEPTEMBRE 22 participants. 19/20 JUIN Visite de l’incubateur Virigneux N89 Ste Foy 5 JUIN Présence au CIEL à ISARA et rencontre 16 MAI Meys l’Argentière Forum de Lyon CCI, (Carrefour avec des incubés. Duerne Rencontre 20 MARS l’entreprenariat de l’immobilier et visite du t Maringes Aveize Cession d’infos à des à S -Étienne en d’Entreprises). Grézieu porteurs de projets technopôle er le Marché partenariat avec 1 commercialisation La Chapelle 2019 à RONALPIA Lyon Alimentec à Viricelles ENVIE D’AIR. du site des roches. sur Coise St Martin Bourg en Bresse. en Haut (incubateur dans les Pomeys métiers de l’économie D311 social et solidaire)

St Symphorien Larajasse sur Coise Ste Catherine St Denis OBJECTIFS 2020 sur Coise Coise PARTENARIATS : Châtelus • ADERLY – Agence de Développement de la • Bâtiment les Roches Chevrières Région Lyonnaise : pour l’implantation de nouvelles à Saint-Symphorien-sur-Coise entreprises. lancement de la commercialisation. Grammond • Fédération OSER : pour le développement du commerce et de l’artisanat de proximité. • Lancement de l’étude sur le parcours résidentiel des entreprises en • CEML – Club d’entreprises des Monts du Lyonnais : création et en développement dans pour répondre collectivement à un besoin et faire les Monts du Lyonnais en vue du réseau : rencontre réseau, réunion petit-déjeuner RH, Centre bourg : tous services repositionnement de la pépinière atelier thématique, --adhérents. AXONE à Saint-Clément-Les-Places. Zone d’activités • RDI – Rhône Développement Initiative.

Résidence et pépinière d’entreprises 31 ÉLUS DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DES MONTS DU LYONNAIS 2019

BUREAU 13 COMMISSIONS 44 CONSEILLERS COMMUNAUTAIRES

RÉGIS CHAMBE Président

GÉRARD VULPAS MARIE LUCE ARNOUX 1er vice-président 7e vice-présidente Michel Bonnier Marcel Berne Marie-Charles Jeanne Nathalie Fayet, Délégué à l’urbanisme et Déléguée aux solidarités AVEIZE GRÉZIEU LE MARCHÉ MONTROMANT Michel Bonnard, l’habitat actives et à l’enfance Monique Chardon Pascal Fichet Nicolas Mure, Bernard Chaverot, ST MARTIN EN HAUT BRULLIOLES Michel Gouget JEAN CLAUDE PICARD PHILIPPE BONNIER Gilles Chaverot e MONTROTTIER e 8 vice-président HAUTE RIVOIRE Jérôme Banino, 2 vice-président Catherine Lotte, Délégué à l’agriculture Sylvie Thouvenin, Délégué à l’administration Michel Venet Jean-Marc Goutagny et aux forêts Christiane Bouteille Agnès Grange, générale et aux RH BRUSSIEU POMEYS LA CHAPELLE SUR Bruno Thiollier ST SYMPHORIEN SUR MARIE-CHARLES JEANNE Marie-Luce Arnoux COISE Guy Saulnier BERNARD CHAVEROT e COISE 9 vice-présidente CHAMBOST- SOUZY 3e vice-président Déléguée à la jeunesse LONGESSAIGNE Fabrice Bouchut, Daniel Fol Michel Guillarme, Délégué aux ordures sport et loisirs Jean-Michel Calvi ST CLÉMENT LES Gérard Vulpas ménagères et à la transition Marc Benes LARAJASSE PLACES STE FOY L’ARGENTIÈRE énergétique JEAN-MICHEL CALVI CHATELUS e 10 vice-président Isabelle Goubier Jean-Louis Casse Délégué à la culture Norbert Dupeyron Pierre Dussurgey JÉRÔME BANINO LES HALLES ST DENIS SUR COISE STE CATHERINE 4e vice-président CHEVRIÈRES NORBERT DUPEYRON Christian Rivoire Délégué au tourisme Bruno Goujet Bernard Chazelles 11e vice-président Philippe Bonnier ST GENIS LONGESSAIGNE VILLECHENÈVE Délégué à l’assainissement COISE L’ARGENTIÈRE PIERRE VARLIETTE 5e vice-président Jean-Claude Picard François Dumont Jean-Jacques Vray PATRICE CARTERON Pierre Varliette, DUERNE MARINGES VIRICELLES Délégué aux bâtiments 12e vice-président Yvette Bretonnier ST LAURENT DE et patrimoines. Délégué à la voirie Patrice Carteron Philippe Garnier CHAMOUSSET Hervé Michel GRAMMOND MEYS Régis Chambe, VIRIGNEUX MICHEL BONNIER JEAN-LOUIS CASSE 6e vice-président 13e vice-président Délégué aux finances Délégué à l’économie 32 ORGANIGRAMME 2019

RÉGIS CHAMBE Président

GENEVIÈVE GOUTAGNY DGS

pôle aménagement pôle urbanisme habitat pôle service à la pôle infrastructure , , pôle ressources et développement développement durable population réseaux et déchets économique transition énergétique ADMINISTRATION GÉNÉRALE Bernadette Relave Responsable CAROLINE BADIN LAURENCE GRANGY PASCAL REDON HÉLÈNE GAUTRON DGA DGA DIRECTEUR DIRECTRICE COMMUNICATION DÉVELOPPEMENT ACTION SOCIALE Geneviève Goutagny RESSOURCES HUMAINES ÉCONOMIQUE ET Cécile Guyot GESTION DES DÉCHETS URBANISME ADS-SCOT Responsable Christelle Bonnard AGRICULTURE Directrice Barbara Pecile Hélène Gautron Responsable Laurence Grangy Responsable Directrice FOND EUROPÉENS ENFANCE/JEUNESSE Directrice ET POLITIQUES Laure Dalmais FINANCES ET BUDGET CONTRACTUELS / Directrice ASSAINISSEMENT, EAU, TRANSITION TEPCV / APPEL À Françoise Truchet GESTION DES RIVIÈRES, ÉNERGÉTIQUE Responsable TOURISME Carolle Broussard HYDRAULIQUE PARC ÉCO HABITAT PROJETS Directrice crèche "les gargalous" Yacine Mabaouj Réjane Le Mehaute Aurélie Chavaren Thomas Robert Arnaud Lajarge Damien Morlière esponsable COMMANDE PUBLIQUE / Responsable Responsable R Directeur ALSH AFFAIRE JURIDIQUE Responsables ZONE DE LOISIRS Élodie Boinon-Thiollier CULTURE VOIRIE / MOBILITÉ esponsable Marie-Pierre Guicherd HURONGUES R Laurence Grangy Directrice ENTRETIEN DES Z.A. Rudy Mougey Pascal Redon irecteur Directeur HABITAT D SYSTÈME D'INFORMATION ÉCOLE DE MUSIQUE Amine Mellah Myriam Guinand Vincent Bourgain Responsable Responsable BÂTIMENTS Responsables CULTURE NUMÉRIQUE Éric Villevieille esponsable Sandra Cernesse Responsable R

33 Crèche LOCALISATION Villechenève DES SERVICES Centre aquatique Montrottier Accueil de loisirs Longessaigne Centre de transfert Chambost Longessaigne Centre technique St Clément les Places Brullioles Déchetterie At Brussieu St Laurent de Chamousset Résidence d'entreprises

At Maison du numérique Les St Genis Haute Halles Rivoire l’Argentière Maison de Service Au Public Souzy Montromant

École de musique Ste Foy l’Argentière Duerne Virigneux Office du tourisme Meys Aveize St Martin Parc Éco Habitat Grézieu en Haut Maringes le Marché Siège Pomeys Viricelles La Chapelle sur Coise

St Symphorien sur Coise

St Denis Coise sur Coise Larajasse Ste Catherine

Chevrières Châtelus

Directeur deDirecteur publication de publication : Régis Chambe : Régis Chambe Conception et crédits photo : Grammond Conception et crédits photo : service communicationservice decommunication la Communauté de lade Communauté communes / AdobeStockde communes ImpressionImpression : 120 : exemplaires150 exemplaires en interne