DOCSLIB.ORG

Detecting Criminal Investments in the Dutch Real Estate Sector

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Detecting Criminal Investments in the Dutch Real Estate Sector 19th of January, 2010 --------------------------------------------------------------------------- Detecting Criminal Investments in the Dutch Real Estate Sector ------------------------------------------------- Study prepared for the Dutch Ministry of Finance, Justice and Interior Affairs by First Part: Utrecht University School of Economics Prof. dr. Brigitte Unger Joras Ferwerda, PhD cand. Jaap Trouw, MSc. Second Part: University of Maastricht Prof. dr. mr. Hans Nelen, Drs. Luuk Ritzen Third Part: Utrecht University School of Economics Prof. dr. Brigitte Unger Joras Ferwerda, PhD cand. Table of Contents Introduction ............................................................................................................................................6 Part One: Economic Approach ...........................................................................................................11 1. Introduction ........................................................................................................................................11 2. Market Analysis of the Real Estate Market........................................................................................13 2.1 The market players .......................................................................................................................14 2.2. Speculation ..................................................................................................................................20 2.3. Mortgages and taxes ....................................................................................................................22 2.4. Real estate market in numbers.....................................................................................................23 3. Criminal abuse of real estate ..............................................................................................................27 3.1. Methods.......................................................................................................................................28 3.2 Other criminal use of real estate ...................................................................................................32 4. Research Method and Indicators ........................................................................................................34 4.1 Research method ..........................................................................................................................34 4.2 Indicators......................................................................................................................................38 1. Financier.....................................................................................................................................39 1.1 Financier is from abroad...........................................................................................................39 1.2 Financier is a person not a company.........................................................................................40 1.3 Financier is a non-business party..............................................................................................40 1.4 Financier has unregistered shareholders...................................................................................41 2. Financing....................................................................................................................................41 2.1 Financing has an unusual amount compared to income ...........................................................41 2.2 Financing has an unusual amount compared to appraised value (WOZ)..................................42 2.3 No mortgage .............................................................................................................................42 2.4 Financing has a creditor and a debtor that are the same subject ...............................................43 3. Owner .........................................................................................................................................43 3.1 Country of residence.................................................................................................................43 3.2 Owner is a person with antecedents..........................................................................................44 3.3, 3.4 and 3.5 Owner is a person with a disproportionate number of objects or purchases or a fast growing real estate portfolio...........................................................................................................44 2 3.6 Owner is a straw man ...............................................................................................................45 3.7 Owner is a company with an unclear Ultimate Beneficial Owner............................................45 3.8 Owner is a company with a particular exploitation ..................................................................46 3.9 and 3.10 Owner is a company just established or almost closed ..............................................47 3.11 Owner is a company without employees ................................................................................47 3.12 Owner is a ‘world citizen’ (unknown by the Tax Administration).........................................47 4. Real estate object........................................................................................................................48 4.1 Real estate object has multiple transactions .............................................................................48 4.2 and 4.3 Real estate object is in a very bad or very good neighborhood....................................48 5. Purchase sum..............................................................................................................................51 5.1 and 5.2 Purchase sum is unusual compared to the appraised value (WOZ) or previous purchase sum .................................................................................................................................................51 5. Data Collection...................................................................................................................................53 5.1 Introduction ..................................................................................................................................53 5.2 Merging the datasets.....................................................................................................................57 5.3 Indicators......................................................................................................................................58 5.4 Conclusion....................................................................................................................................81 6. Research results..................................................................................................................................83 6.1 Introduction ..................................................................................................................................83 6.2 Indicators......................................................................................................................................84 6.3 Comparison of total number of red flags....................................................................................105 6.4 Comparison between houses and industry..................................................................................106 6.5 Conclusion..................................................................................................................................107 7. Evaluation of Research Method .......................................................................................................108 7.1 Introduction ................................................................................................................................108 7.2 Correlations ................................................................................................................................108 7.3 Distribution of red flags per object.............................................................................................111 Appendix 1 ...........................................................................................................................................113 Appendix 2 ...........................................................................................................................................118 Part Two: Criminological Analysis...................................................................................................120 Introduction ..........................................................................................................................................120 3 1. Concepts, methods and analysis .......................................................................................................122 1.1. The concept of conspicuousness and the use of narrative theory ..............................................122 1.2. Top down-analysis.....................................................................................................................123 1.2.1. Top-down phase 1a: creating case descriptions..................................................................125 1.2.2. Top-down phase 1b: preparing a data-matrix .....................................................................128 1.2.3. Top down phase 1c: final considerations............................................................................135
Load more

Recommended publications
  • Maastricht, Een Schone, Bereikbare
    Schoon, bereikbaar & groen 10 maatregelen voor een vitaal Maastricht 3 Inleiding Inleiding Wil Maastricht ook in de toekomst als vitale stad waar het goed wonen, werken, ondernemen, studeren en recreëren is blijven functioneren, dan is een aantal concrete maatregelen nodig op het gebied van leefbaarheid, luchtkwaliteit en bereikbaarheid. Om antwoord te geven op de uitdagingen waar de stad voor staat heeft een vertegenwoordiging van Bewoners, 6 - 31 Ondernemers en Studenten zich verenigd onder de noemer BOS- 1 Zie pagina 34: lijst 1 overleg . Dit initiatief is ontstaan vanuit onze grote betrokkenheid bij het met organisaties die 10 maatregelen welzijn en de gezondheid van ons allen. Ook een op maat bereikbaar deze notitie hebben en autoluw centrum voor bewoners en belanghebbenden hoort bij het ondertekend. voor een vitaal toekomstbestendig maken van onze stad. Het BOS-overleg werkt vanuit Maastricht de behoefte in gezamenlijkheid tot een integrale visie te komen. Er blijven evengoed verschillen van opvatting zoals bijvoorbeeld de inzet van een milieuzonering. Het moge ook duidelijk zijn dat de gevolgen van klimaatverandering ingrijpender en andersoortige maatregelen vereisen. 32 Wat wij voorstellen sluit waar mogelijk aan bij wat de gemeentelijke overheid reeds heeft geformuleerd in de nog vast te stellen Omgevingsvisie Tijdpad Maastricht 2040. Als gebruikers van de stad komen we met voorstellen op alle niveaus, zowel operationeel als strategisch, maar ook niet traditionele oplossingen dragen we aan om een optimale synergie tussen leefbaarheid, klimaat, mobiliteit en economische vitaliteit te bereiken. Het Maastricht van de toekomst heeft een duurzaam karakter. Dat is een doel, een uitdaging, 34 maar ook een kans om de stad te profileren.
    [Show full text]
  • Raadsin Formatiebrief
    > RETOURADRES Postbus 1992, 6201 BZ Maastricht BEZOEKADRES Mosae Forum 10 6211 DW Maastricht Aan de dames en heren, POSTADRES leden van de gemeenteraad Postbus 1992 6201 BZ Maastricht ONDERWERP DATUM BIJLAGEN Jaarprogramma evenementen Maastricht 2017 21 december 2016 1 Verz. 22-12-2016 BEHANDELD DOOR TELEFOONNUMMER ONZE REFERENTIE N (Noortje) Janssen 043 350 5168 2016.42099 E-MAILADRES FAXNUMMER UW REFERENTIE [email protected] 043 - 350 4448 -- Geachte raadsleden, Hierbij bieden wij u het Jaarprogramma Evenementen Maastricht 2017 aan. Het programma geeft een beeld van de bezetting van de diverse pleinen en de spreiding over Raads locaties en in de tijd, primair in de openbare ruimte in het centrum. Het Jaarprogramma is integraal besproken in de Programmaraad Evenementen van 7 oktober 2016. Het college heeft het Jaarprogramma Evenementen Maastricht 2017 op 20 december vastgesteld. Met de belasting van de pleinen blijven wij vooralsnog binnen de door uw Raad gestelde kaders. informatiebrief Een tweetal bij u bekende evenementen treft u (vooralsnog) niet aan op het jaarprogramma. Citypolo De organisatie heeft de gemeente laten weten nog geen duidelijkheid te hebben over de datum. Daarom kan Citypolo vooralsnog niet op het jaarprogramma worden geplaatst. Beppies Fieske We zijn met de organisator van Beppies Fieske en de veiligheidsregio in overleg over de datum, omdat de door de organisator gewenste datum samenvalt met Pinkpop in Landgraaf. Dat vergt een grote inzet van de veiligheidsregio waardoor bekeken wordt of grootschalige evenementen gelijktijdig kunnen plaatsvinden. In januari ontvangt u de Maastricht Agenda 2017. Een handzame kalender die een overzicht biedt van alle evenementen, festivals, tentoonstellingen, beurzen en congressen die in 2017 in onze stad plaatsvinden.
    [Show full text]
  • Dorpsberichten Herfstnummer 2010 I T T E R
    Itterse dorpsberichten herfstnummer 2010 Inho I t t e r s e Dorpsberichten Herfstnummer 2010 1 Itterse dorpsberichten herfstnummer 2010 Inhoud •Optimalisatie Itterense weerd. 3 •Leven langs de Maas 7 •Sint Martinusfeest 9 •De takkenroute 9 •Programma Kinder Vakantie Werk Itteren 10 •Huiszwaluwen in Borgharen en Itteren 11 •Originele “Itterse sjroep”. 13 •Centrumplan 14 •Overlast door hondenpoep. 15 •Hondenbeleid Gemeente Maastricht. 15 •Bericht van Basisschool Op de Sterkenberg 17 •Rommelmarkt in Itteren 18 •Bedaank!!! 19 •Dankbetuiging 19 •Kankerbestrijding. 19 •In de Rooden Leeuw –Centrum voor ontmoeting en Inspiratie 20 •Service-pagina 24 2 Itterse dorpsberichten herfstnummer 2010 Optimalisatie Itterense weerd. Tijdens het overleg van de klankbordgroep Grensmaas op 7 september en het dorpsraadoverleg van 14 september is door Rijkswaterstaat een aantal varianten/ alternatieven gepresenteerd voor de rivierverruiming van de Itterense weerd. Aan de dorpsraad van Itteren is verzocht om de varianten te bestuderen en deze eventueel van commentaar te voorzien. Na bestudering van de varianten heeft de dorpsraad besloten om een alternatief voorstel uit te werken dat gebaseerd is op dezelfde uitgangspunten en randvoorwaar- den zoals deze ook door Rijkswaterstaat gehanteerd zijn. In afwijking van hetgeen door Rijkswaterstaat voorgesteld heeft de dorpsraad een model uitge- werkt dat een meer natuurlijk en optimaal bruikbare invulling zou moeten geven aan de Itterense weerd De doelstelling Doelstelling is om een realistisch en haalbaar alternatief
    [Show full text]
  • Gele Kaart Voor Faculteit Cultuurwetenschappen
    There will be no Tragos Ouderenzorg Art meets science Sociëteit3 Fort Willem krijgt Op8-9 bezoek in verpleeghuis War4 brings out the worst in people Observant in the two opknapbeurt Lückerheide weeks to come. The next issue will be published on Thursday 8th May 30 www.observantonline.nl Onafhankelijk weekblad van de Universiteit Maastricht | Redactieadres: Postbus 616 6200 MD Maastricht | Jaargang 34 | 17 april 2014 Welke honden en katten zijn bang? Blij? Boos? Hoogleraar Pim Martens onderzoekt het emotionele leven van huisdieren. Zie pagina 7. Foto’s: archief Observant Zes van zeven opleidingen “onvoldoende” Abolition of registration fees Maastricht students will no longer be charged Wednesday. Gele kaart voor faculteit a fee for registering late for exams, resits and From September 2014, only latecomers who courses. This decision by the Executive Board make a valid claim under the hardship regula- reflects that of the Minister of Education, who has tion will be permitted to take part. The hardship cultuurwetenschappen made it clear that there are no legal grounds for regulation is currently being drafted in the form such a fee. As of next academic year, late registra- of a university-wide framework; the details will Ten onrechte uitgereikte diploma’s vanwege keurmeesters van de QANU, de kwaliteitsbeoor- tion will simply no longer be permitted; students be left to the faculties. But 2014/15 will serve as te veel zwakke scripties en een soms te gering delaar die vervolgens rapporten opmaakt voor de who miss the deadline will not be allowed to take a transition year, Paul hinted. “Late registration academisch gehalte van de studie: dat was de Nederlands Vlaamse Accreditatie Organisatie.
    [Show full text]
  • Onderzoek Ervaren Drugsoverlast in Maastricht 0- & 1-Meting
    Onderzoek Ervaren drugsoverlast in Maastricht 0- & 1-meting In opdracht van Gemeente Maastricht september 2014 © Flycatcher Internet Research, 2004 Dit materiaal is auteursrechtelijk beschermd en kopiëren zonder schriftelijke toestemming van de uitgever is dan ook niet toegestaan. Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 1 1.1 De vragenlijst pag. 1 1.2 Onderzoeksmethode en steekproef pag. 1 1.3 Respons pag. 2 1.4 Betrouwbaarheid en generaliseerbaarheid pag. 2 1.5 Weging pag. 3 2. Resultaten 0- & 1-meting pag. 4 2.1 De eigen wijk pag. 4 2.2 Overlast in andere delen van de gemeente pag. 17 2.3 Het doen van een melding pag. 20 3. Uitsplitsingen pag. 26 3.1 Achtergrondkenmerken pag. 27 3.2 Aanvullende achtergrondvragen pag. 29 3.3 Stadsdeel 0-meting pag. 32 3.4 Stadsdeel 1-meting pag. 47 3.5 Vergelijking in de tijd pag. 62 4. Samenvatting pag. 66 4.1 De eigen wijk pag. 66 4.2 Overlast in andere delen van de gemeente pag. 67 4.3 Het doen van een melding pag. 67 Bijlagen pag. 68 1. Inleiding In Maastricht is op 1 mei 2012 gestart met het project Frontière om drugsoverlast en drugscriminaliteit in de gemeente aan te pakken. Het project volgde op landelijke wijzigingen in het softdrugsbeleid en het spreidingsbeleid dat de gemeente vóór 1 mei 2012 ontwikkelde. Sinds de veranderingen in het softdrugsbeleid en de start van het project Frontière is het softdrugsverkeer op straat (met name van buitenlandse bezoekers) afgenomen, de ervaren overlast lijkt te zijn afgenomen en de illegale softdrugsmarkt is gekrompen. Echter, uit verschillende hoeken werd door inwoners geklaagd over overlast als gevolg van drugs en dealers.
    [Show full text]
  • Transformations of Trade Unionism Work Around the Globe: Historical Comparisons and Connections
    Transformations of Trade Unionism Work Around the Globe: Historical Comparisons and Connections Open Access Book Series of the International Institute of Social History (IISH) Most human beings work, and growing numbers are exposed to labour markets. These markets are increasingly globally competitive and cause both capital and labour to move around the world. In search of the cheapest labour, industries and service-based enterprises move from West to East and South, but also, for example, westwards from China’s east coast. People move from areas with few employment opportunities to urban and industrial hubs, both between and within continents. However, labour relations have been shifting already for centuries, labour migrations go back far in time, and changing labour relations cannot be comprehended without history. Therefore, understanding these developments and their consequences in the world of work and labour relations requires sound historical research, based on the experiences of diffferent groups of workers in diffferent parts of the world at diffferent moments in time, throughout human history. The research and publications department of the International Institute of Social History (IISH) has taken on a leading role in research and publishing on the global history of labour relations. In the context of Global Labour History, three central research questions have been defijined: (1) What labour relations have emerged in parallel with the rise and advance of market economies? (2) How can their incidence (and consequently the transition from one labour relation to another) be explained, and are these worldwide transitions interlinked? (3) What are the social, economic, political, and cultural consequences of their changing incidence, and how do they relate to forms of individual and collective agency among workers? These three questions are interconnected in time, but also in space.
    [Show full text]
  • Cultuurwaarden Bestemmingsplan Centrum Binnenstad Ruimtelijke Karakteristiek
    Wolder, Campagne, Biesland, Jekerdal en Villapark Cultuurwaardenonderzoek Deelrapport Archeologie juli 2011 1 Colofon Wolder, Campagne, Biesland, Jekerdal en Villapark Cultuurwaardenonderzoek Deelrapport Archeologie Auteur: A.C. Mientjes (Gemeente Maastricht) Datum: juli 2011 Versie: definitieve versie Afbeelding omslag: foto van Sint Lambertuskapel uit 1847 aan Lage Kanaaldijk Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 2. Werkwijze archeologisch bureauonderzoek 6 3. Gebiedsbeschrijving 8 3.1 Inleiding 8 3.2 Geologie, geomorfologie en bodem 15 - De diepere ondergrond 15 - Rivierterrassen en lössafzettingen 15 - Holocene rivier(dal)vlakte en beekdalen 18 - Bodems 19 - Archeologische relevantie van geologie, geomorfologie en bodems 23 4. Maastrichts Planologisch Erfgoed Regime 25 5. Archeologische waarden 27 5.1 AMK-terreinen (Archeologische Monumentenkaart) 27 - Lage Kanaaldijk - Kapelweg (AMK nummer 8512) 27 - Oude dorpskern van Sint Pieter, Lage Kanaaldijk - Papenweg 29 - Oude dorpskern Biesland (AMK nummer 16256) 29 - Oude dorpskern Wolder (AMK nummer 16424) 30 5.2 Historische relicten 32 - Bastion Waldeck en lunet Drenthe (Rijksmonumentnummer 28020) 32 - Kerk van Wolder (Rijksmonumentnummer 27980) 34 - Overige historische relicten 34 5.3 Archeologisch kader en vindplaatsen 35 - Neolithicum 35 - Romeinse tijd 35 - Middeleeuwen 36 - Nieuwe en Nieuwste tijd 37 6. Literatuur 40 7. Lijst van afbeeldingen en foto's 44 Wolder, Campagne, Biesland, Jekerdal en Villapark - Gemeente Maastricht juli 2011 pagina 3 Bijlage 1 Catalogus van archeologische vindplaatsen
    [Show full text]
  • Collegevoorstel Blijvend Eerbetoon Aan Alle Militairen, Die Op 10 Mei 1940 Zijn Gevallen Bij De Verdediging Van De Stad
    Samenvatting Deze nota / dit voorstel geeft antwoord op de vraag van gemeenteraadslid P. Geelen (CDA) en de heer Bergers voor een passend ereteken voor korporaal A.C.H. Detrie, „de enige Maastrichtenaar die op 10 mei 1940 sneuvelde bij de verdediging van de Sint Servaasbrug.‟ Zij pleitten voor het vernoemen van een straat naar korporaal Detrie dan wel het realiseren van een plaquette. Na nader onderzoek heeft het college besloten om geen straatnaam naar de korporaal te vernoemen, maar de drie aan de Sint Servaasbrug aanwezige plaquettes te vervangen door twee nieuwe. Deze twee nieuwe plaquettes doen recht aan de stedelijke geschiedenis en zijn een gepast en Collegevoorstel blijvend eerbetoon aan alle militairen, die op 10 mei 1940 zijn gevallen bij de verdediging van de stad. Beslispunten 1. de drie huidige plaquettes aan de oostzijde van de Sint Servaasbrug, als eerbetoon aan de 47 militairen die op 10 mei vielen in Midden- en Zuid-Limburg, te vervangen door twee nieuwe gedenkplaten (zoals omgeschreven onder punt 3 van de toelichting); 2. akkoord te gaan met het concept-schrijven aan de heer P. Geelen ; 3. ten behoeve van de realisering en de plaatsing van de nieuwe plaquettes een bedrag te reserveren ad € 15.000 ten laste van het budget Kunst in de Openbare Ruimte 2015-2016. Besluit Burgemeester en Wethouders 2 februari 2016: Conform. herinrichting gedenkteken voor de op 10 mei 1940 gevallen militairen aan de Sint Servaasbrug n.a.v. vragen 3 van gemeenteraadslid P. Geelen 2016-3875 1. Aanleiding Gemeenteraadslid P. Geelen (CDA) stelde bij mail van 29 augustus jl.
    [Show full text]
  • Maastricht Hotel Management S Chool
    2005-2006 HOGESCHOOL ZUYD Maastricht Hotel Management School Studying with perspective Maastricht Hotel Management School | Hogeschool Zuyd Contents 4Maastricht Hotel Management School 6Studying at Maastricht Hotel Management School 8Constant involvement 10 And this is what it’s all about 14 Student life 16 With the Funda in your hand, the world is your oyster 3 17 Where graduates of Maastricht Hotel Management School have found jobs 19 Student grants 20 Student Fees 23 Are you interested? 26 Route Description 27 Application form Hogeschool Zuyd | Maastricht Hotel Management School Maastricht Hotel Management School Management Training Maastricht Hotel Management School is a bachelor’s degree course in hospitality management. Moreover, Maastricht Hotel University of Professional Education - Hogeschool Zuyd Management School offers two master’s degree courses. On graduation, you can embark on a career as a manager or Maastricht Hotel Management School is just one of 15 faculties of consultant with hospitality and service organisations such as the University of Professional Education - Hogeschool Zuyd. With 12000 students hotels, restaurants, catering companies, facility departments in and 1200 members of staff, Hogeschool Zuyd is one of the largest universities of healthcare institutions and homes for the aged, recreational professional education in The Netherlands. About 50 courses are on offer, located and tourism companies, and congress and conference centres. in Maastricht, Heerlen and Sittard, and this number is growing steadily. 4 Hogeschool Zuyd is part of an extensive knowledge network, two important The training course is centred around the professional profile or partners being Universiteit Maastricht and the Dutch Open University, based in skills needed to be a hospitality manager.
    [Show full text]
  • Welkom Bij Servatius SER672 DOW LEAFLET WELKOM 02.Pdf 218.87 KB
    / Welkom bij Servatius. Welkom Thuis. / Heeft u een vraag? / Het servicepakket Kijk dan eerst op onze website servatius.nl. Veel antwoorden Abonnement Huurdersonderhoud op uw vragen kunt u terugvinden via de website. Heeft u geen Een woning vraagt altijd de nodige aandacht, van kleine antwoord op uw vraag gevonden? Neem dan contact op met klusjes tot groot onderhoud. Servatius is verantwoordelijk onze klantenservice via (043) 328 43 00. Een van de service- voor een deel van de onderhoudswerkzaamheden. Zo zijn medewerkers zorgt ervoor dat uw vraag in behandeling onderhoudswerkzaamheden aan de buitenkant van uw woning wordt genomen en bij de juiste persoon terechtkomt. altijd voor onze rekening. Denk hierbij aan het repareren van het dak of het schilderen van kozijnen. Ook gaan er weleens dingen kapot in een woning. Dit soort werkzaamheden in of / Reparatieverzoeken aan de woning zijn ook voor onze rekening. Daarnaast zijn er werkzaamheden waarvoor u als huurder zelf verantwoordelijk Voor het indienen van reparatieverzoeken gaat u naar bent. Het gaat dan om dagelijks en klein onderhoud, zoals het servatius.nl. Op de website kunt u direct via een online vervangen van kapotte sloten of reparaties aan een keukenkastje formulier uw reparatieverzoek indienen. Ook kunt of aanrechtblad. Met het Abonnement Huurdersonderhoud u tijdens kantooruren bellen met (043) 328 45 45. (AHO) heeft u hier een hele zorg minder aan. U kunt dan voor een klein bedrag per maand reparaties uitbesteden aan Servatius. In de onderhoudswijzer op onze website vindt u / Spoedgeval? meer informatie en leest u precies wat er allemaal onder het Abonnement Huurdersonderhoud valt. Bij spoed belt u ook ná werktijd met (043) 328 45 45.
    [Show full text]
  • Ontwerp Omgevingsvisie Maastricht 2040 2 Ontwerp Omgevingsvisie Maastricht 2040 3 Ontwerp Omgevingsvisie Maastricht 2040 Hoofdstukonderwerp Inhoudsopgave
    Ontwerp Omgevingsvisie Maastricht 2040 2 Ontwerp Omgevingsvisie Maastricht 2040 3 Ontwerp Omgevingsvisie Maastricht 2040 Hoofdstukonderwerp Inhoudsopgave Voorwoord – 7 Samenvatting – 8 Gebiedsaanduiding – 10 1. Inleiding: van Structuurvisie naar Omgevingsvisie – 13 2. Context en analyse: waar staan we & wat komt er op ons af? – 21 2.1 Identiteit van Maastricht – 22 2.2 Terugblik ruimtelijk beleid afgelopen jaren – 24 2.3 Analyse, trends en ontwikkelingen – 26 2.4 Vijf grote algemene opgaven – 40 3. Visie: waar gaan we voor? – 43 3.1 Visie – 44 3.2 Drie verbindende thema’s waaraan we gaan werken – 44 3.3 Filosofie: hoe we aan de thema’s gaan werken – 45 4. Drie verbindende thema’s: wat zijn de nieuwe accenten voor toekomstig beleid? – 49 4.1 Thema 1: (Eu)regionale netwerkfunctie – 50 4.2 Thema 2: gezond en leefbaar – 54 4.3 Thema 3: beleving en ontmoeting – 58 5. Streefbeeld en agenda: hoe ziet de fysieke leefomgeving van Maastricht er in 2040 uit? – 63 5.1 Inleiding: ruimtelijk streefbeeld en drie instrumenten – 64 5.2 Ruimtelijk streefbeeld: ontmoetingsplekken, minder barrières en meer verbinding met de Maas – 65 5.3 Raamwerk – 66 5.4 Gebiedsprofielen – 77 5.5 Ladder voor locatiekeuze – 108 6. Realisatiestrategie: hoe en wanneer gaan we dat realiseren? – 110 6.1 Uitgangspunten en werkwijze – 112 6.2 Integrale gebiedsontwikkelingen – 115 6.3 Fasering van opgaven en maatregelen: een agenda – 116 6.4 Investeringsagenda – 118 4 Ontwerp Omgevingsvisie Maastricht 2040 5 Ontwerp Omgevingsvisie Maastricht 2040 Voorwoord Hoe zorgen we er voor dat Maastricht een prachtige stad blijft om in te wonen, werken en verblijven? Hoe kunnen we de kwaliteit van leven voor haar burgers (nog) verder verbeteren? En hoe versterken we de functie van Maastricht als motor voor de (Eu)regionale economie? Op deze en andere vragen geeft de gemeente Maastricht in deze Ontwerp Omgevingsvisie 2040 een antwoord.
    [Show full text]
  • Werkgroep Omgevingsvisie Borgharen-Itteren 2025
    Van: Omgevingsvisie Borgharen-Itteren< [email protected]> Onderwerp: Nieuwsbrief april 2020 Werkgroep Omgevingsvisie Borgharen-Itteren 2025 De coronacrisis zet de wereld op zijn kop. Veel activiteiten en evenementen zijn stilgelegd, mensen werken thuis en overleggen zijn opgeschort. Dat geldt helaas ook voor de overleggen van onze werkgroep OBI 2025. Er stonden o.a. overleggen gepland met Staatsbosbeheer over wandelmogelijkheden in de nieuwe natuurgebieden, met de klankbordgroep van het Consortium Grensmaas en de werkgroep Recreatievijver. Toch heeft niet alles stilgelegen. We hebben gelukkig nog een groot aantal bomen en struiken kunnen planten langs de recreatievijver maar de actie Schone Maas hebben we helaas moeten afblazen. Jammer, aangezien er na de hoge waterstanden weer gigantisch veel troep is achtergebleven. Naast de coronacrisis hebben we in Itteren Borgharen ook te maken met een milieuramp. De hoeveelheden plastics die in de uiterwaarden achterblijven na hoogwater lijken alleen maar toe te nemen. Een zeer zorgelijke zaak waar wij komende tijd mee aan de slag zullen gaan. Ondanks alles zijn er toch nog een aantal positieve zaken te melden. In deze nieuwsbrief en op onze website is hier meer over te lezen. Bezoek hier onze website Liefhebbers van wandeltochten opgelet! In het Rivierpark Maasvallei, het grensoverschrijdend landschapspark aan beide oevers van de Maas tussen Thorn/ Kessenich en Borgharen/ Smeermaas, kun je binnenkort een Lange afstandswandeling lopen. Deze route met een lengte van maar liefst 132 km. verbindt de 11 gemeenten in de beide Limburgen en brengt je langs de mooiste landschappen. De Lange afstandswandelroute is een aanvulling op de reeds bestaande Maasroute, de fietsroute die de Maas over een afstand van 1050km volgt.
    [Show full text]