Maasterras Drechtsteden Conceptuele Visie

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Maasterras Drechtsteden Conceptuele Visie Slim Zakelijk Dynamisch Maasterras Drechtsteden Conceptuele Visie augustus 2008 N Noordoevers A16 Winkelcentrum Walburg Zwijndrecht Drierivierenpunt Develpark Koninginneweg Develpoort Veerplein Zwijndrecht NS Dordtse Binnenstad van Leeuwen Middengebied Stationsgebied Spoorbrug Spuiboulevard Chemproha Stadsbrug Drechttunnel Dordrecht Lindtse dijk Dokweg Handelskade Dordrecht NS Weeskinderendijk Oude Maas Weizigtpark Groote Lindt de Put Brandt Buijs Krispijn A16 Zeehaven Dordrecht Glazenstraat Het Maasterras in een oogopslag Ligging Gemeente Dordrecht & Zwijndrecht, regio Drechtsteden. Opgave Transformatie van spoorzone tot slim, zakelijk en dynamisch stuk stad. Oppervlakte Plangebied netto 70 hectare, bruto 80 hectare. Programma Ca. 160.000 m2 kantoren, 1850 woningen, 60.000 m2 winkels/voorzieningen. (Masterplan 2006) Bereikbaarheid Twee stations, twee snelwegafslagen A16, aan regionale verbinding over stadsbrug. Bijzonderheden De combinatie van snelweg en stations met een waterfront, nabij een historische binnenstad en centraal in de regio. 2 Maasterras Drechtsteden Slim, Zakelijk en Dynamisch De gemeentes Dordrecht en Zwijndrecht werken gezamenlijk aan de ontwikkeling van het Maasterras. Met de ontwikkeling van het Maasterras krijgt een regionale samenwerking fysiek gestalte. De ambitie is hoog. De regio Drechtsteden (bestaande uit de gemeentes Dordrecht, Zwijndrecht, Papendrecht, Sliedrecht Hendrik-Ido-Ambacht, Binnenmaas en Alblasserdam) beschouwt het Maasterras als dé regionale toplocatie. Zij zetten zich gezamenlijk in om deze unieke locatie te transformeren tot een aantrekkelijke plek voor mensen van binnen en buiten de regio. Het Maasterras zal een economische en kwalitatieve impuls geven aan de Drechtsteden. Het Maasterras ligt in zowel de gemeente Dordrecht als Zwijndrecht en wordt begrensd door A16, Oude Maas en spoor. Het bevindt zich in het hart van de regio, vlakbij de historische Dordtse binnenstad. In 2006 is door de raden van beide gemeentes een ambitieus masterplan voor het Maasterras vastgesteld. Daarin wordt voorzien in circa 500.000 m2 gemengd programma, bestaande uit woningen, kantoren en voorzieningen. Deze Conceptuele Visie is een aanscherping van dat masterplan en gaat in op specifieke aspecten als de ambitie en doelgroepen, de strategie en de samenhang. Het biedt de kaders voor verdere ontwerpverkenningen en optimalisatie van het plan in de toekomst. De ontwikkeling van een binnenstedelijk gebied als dit, van circa 80 hectare groot, is een langdurig en stapsgewijs proces. Het vergt geduld en standvastigheid van zowel de overheid als de markt. Deze visie biedt de kaders voor de lange termijn. Innovatie en ruimtelijke kwaliteit vormen sleutelbegrippen op het Maasterras. Doel is om hier een hoogwaardig en toekomstbestendig deel van de stad te realiseren dat: • Slimme oplossingen biedt op het gebied van duurzaamheid en het bouwen met en nabij grootschalige infrastructuur. • Hét zakelijk hart van de regio wordt: het vanzelfsprekend centrum voor bedrijvigheid in de wijde omgeving en aan de A4/A16 corridor. • Een dynamisch stadsdeel is met een stedelijk karakter en dat bestemmingen heeft voor inwoners en gebruikers van de gehele Drechtsteden. 3 Maasterras Maasterras Maasterras Maasterras Maasterras Maasterras Maasterras Den Haag Rotterdam Drechtsteden De Drechtsteden liggen midden in de Hollandse Delta, de Als onderdeel van de Zuidvleugel biedt het Maasterras economische motor van het land. een zeldzame kans om een gemengd stedelijk centrum te ontwikkelen. Leiden Den Haag Zoetermeer Alblasserwaard Gouda Delft Rotterdam Breda Tilburg Hoeksche Waard Eindhoven Roosendaal Biesbosch Antwerpen Het is een strategische locatie op de schakel tussen de In een regio omringd door prachtige landschappen Randstad en de Brabantse steden. is binnenstedelijke transformatie de enige toekomstbestendige strategie. H-I-Ambacht Papendrecht Maasterras Zwijndrecht Dordrecht Binnenmaas Het Maasterras biedt ruimte aan deze intensiveringsslag. De Het plangebied is verdeeld over twee gemeentes en is combinatie van superbereikbaarheid, stedelijke kwaliteiten en daardoor een showcase voor regionale samenwerking. een waterfront maakt de plek tot een toplocatie. De ontwikkeling van het Maasterras geeft de regio een ..en kan dé sleutel worden in het oplossen van de regionale economische en kwalitatieve impuls... externe veiligheidsproblematiek. 4 Urgentie Een buitenkans in de Delta De Drechtsteden maken zich sterk voor een duurzame stedelijke regio. Samenwerken is hiervoor een voorwaarde. De verregaande samenwerking tussen de gemeentes van de regio resulteert in innovatief gezamenlijk beleid. Een regionale kantorenstrategie en een regionale bedrijventerreinenstrategie zijn enkele voorbeelden van slimme regionale afstemming en intensivering van het bestaand stedelijk gebied. De ontwikkeling van het Maasterras is een belangrijke troef voor de doorontwikkeling van de regio Drechtsteden tot een economisch sterke, duurzame en kwalitatieve stedelijk regio. De ontwikkeling van het Maasterras levert als zodanig een wezenlijke bijdrage aan de ambities van het Rijk, de provincie en de regio. • De Nederlandse overheid maakt zich sterk voor een duurzaam Nederland. De toekomstvisie Randstad 2040 van het Ministerie van VROM streeft naar een klimaatbestendige Randstad op het gebied van bereikbaarheid en economie, kwaliteit van wonen, werken en leven. De ontwikkeling van het Maasterras levert een belangrijke bijdrage aan al deze doelstellingen als onderdeel van de ontwikkelende ‘Rotterdam-The Hague Metropolitan Area’. • De Drechtsteden als onderdeel van het Deltapoort-gebied, blijven economisch achter bij de rest van Zuid-Holland. De economie is relatief eenzijdig en er is nog een kwaliteitsslag te maken. Juist op het Maasterras kunnen bereikbaarheid en kwaliteit kansen bieden om de regionale economie te versterken en te verbreden met nieuwe bovenregionale doelgroepen. • Het Maasterras is één van de laatste niet-ontwikkelde multimodale knopen in de Zuidelijke Randstad. Nu landelijk wordt ingezet op duurzame mobiliteit is het onacceptabel dat juist deze plek nauwelijks wordt benut. Intensivering van het programma vlak bij de stations van Dordrecht CS en Zwijndrecht levert een belangrijke bijdrage aan het slagen van het Stedenbaan-programma van de Provincie Zuid-Holland. • De Drechtsteden zijn een compacte stedelijke regio, ingesloten door waardevolle landschappen als de Waarden en de Biesbosch. Ruimte voor ontwikkeling moet dus gevonden worden binnen het bestaand stedelijk gebied. Verrommelde ruimte in het stedelijk gebied biedt ruimte voor intensivering. Op een binnenstedelijke ontwikkelingslocatie van circa 80 hectare kan een fors deel van deze opgave worden ingelost. • Op het Maasterras kan de ambitie worden opgepakt om de veiligheid langs grote infrastructuur, met name het spoor, voor de hele regio te verbeteren. • Het Maasterras is een ‘showcase’ voor regionale samenwerking. De opgave is regionaal gedefinieerd en het plangebied omvat twee gemeentes. 5 Rotterdam Den Haag N Europoort Haven-Zuid MSTERDAM A A15 Alblasserwaard Arnhem ZUIDAS A16 Ruhrgebiet Midden-IJsselmonde AIRPORT CITY SCHIPHOL Walburg Oostpoort Stadswerven Dordtse binnenstad Maasterras Leerpark Gezondheidspark W4 Zeehaven LEIDEN AAG H Amstelwijck DEN Hoeksche Waard Biesbosch TECHNOPOLIS DELFT Stedelijke locatie BRAINPARK Regionaal knooppunt ROTTERDAM Maasterras: Best of both worlds Bedrijventerrein/ Zeehaven Stedelijk gebied Drechtsteden Waardevol landschap Antwerpen MAASTERRAS Breda Maasterras RECHTSTEDEN D Het Maasterras: 80 hectare ontwikkeling in het hart van een compacte stedelijke regio. BREDA Station Zwijndrecht A16 Afslag Zwijndrecht-centrum Station Dordrecht CS Afslag Dordrecht-centrum ANTWERPEN Het Maasterras aan de A-16 corridor. Het Maasterras ontsloten vanaf de grote infrastructuur en gekoppeld aan de stad. Waar spoor en snelweg elkaar ontmoeten. 6 Maasterras Drechtsteden Een logisch centrum Meer dan een toplocatie aan de A16-corridor. Het Maasterras ligt aan de A16-corridor, op het scharnierpunt tussen Randstad en Brabant. Met twee afslagen en twee stations aan de belangrijke transportcorridor tussen Amsterdam en Antwerpen is dit één van de best bereikbare plekken in het zuidelijk deel van de Randstad De plek bevindt zich net vóór de files van de Randstad en wordt verbonden door hoogfrequent openbaar vervoer, zoals Stedenbaan en de Intercity. Bereikbare plekken als deze zijn schaars. Maar het Maasterras heeft meer. Het biedt kwaliteiten die je zelden tegenkomt zo dicht op de snelweg en het spoor. Het Maasterras ligt aan beide kanten van de Maas. Dat maakt dat de goede bereikbaarheid direct gekoppeld is aan de kwaliteiten van een waterfrontlocatie. Naast deze locatiekenmerken ligt de ‘parel’ van de Drechtsteden - de historische binnenstad van Dordrecht- op een steenworp afstand. De toren van de Dordtse Grote Kerk is overal vanaf het Maasterras zichtbaar. Bereikbaarheid is vaak synoniem met locaties in de periferie, vaak zonder een noemenswaardige identiteit. Op het Maasterras worden superbereikbaarheid, identiteit en kwaliteit gekoppeld. Dat maakt de plek uniek. Centraal in de regio Het Maasterras ligt centraal in de regio, op een economisch en cultureel zwaartepunt. Aan weerszijden van de Oude Maas, naast de historische binnenstad en vlakbij de zeehavens. Het gebied ligt op een knooppunt van lokale en regionale verbindingen, zoals de stadsbrug, de Koninginneweg en de Laan der Verenigde Naties. Vanaf de grote infrastructuur, zowel spoor als snelweg, is het Maasterras
Recommended publications
  • Participatiekaart Zuid-Holland Zuid
    Participatiekaart Burger- en cliëntenparticipatie Wmo Drechtsteden 20161 De gemeenten in de Drechtsteden willen een sterke positie van cliënten, mantelzorgers en inwoners in de beïnvloeding van beleid en uitvoering, zowel op Drechtstedenniveau als in elk van de zes afzonderlijke gemeenten. Een overzicht van alle organisaties die actief zijn op het gebied van cliëntenparticipatie en belangenbehartiging is hierbij een goed hulpmiddel. In de hiernavolgende Participatiekaart Wmo Drechtsteden vindt u dit overzicht. Zorgbelang Zuid-Holland heeft deze Participatiekaart samengesteld. De opzet is als volgt: Tabel 1: de cliëntenraden van de zorgorganisaties die in de regio Drechtsteden actief zijn. Het gaat om organisaties die landelijk, regionaal of lokaal werken. Tabel 2: landelijke cliënten(belangen)organisaties met lokale afdelingen en de regionale en lokale belangenbehartigersorganisaties; Tabel 3: de Wmo-adviesraden in de regio. De korte toelichting bij elke organisatie biedt inzicht in de doelstelling en achtergrond. Aan de hand van de Participatiekaart kunt u zien welke cliëntenraad, Wmo adviesraad of belangenbehartigersorganisatie in de regio of in uw gemeente actief is. Verzoek aanvullingen of wijzigingen Ziet u in het overzicht informatie die niet (meer) klopt of heeft u aanvullingen, wilt u die dan door geven aan Nelleke Schelfhout, [email protected] 1 De Participatiekaart is mogelijk gemaakt door de gemeenten in de Drechtsteden. Geactualiseerde versie 2 januari 2017 Pagina 1 van 17 1. Landelijke, regionale en lokale zorgorganisaties (op alfabetische volgorde) Organisatie Werkgebied Contactgegevens cliëntenraad Taak (en eventuele contactpersoon) Aafje Thuiszorg in Secretaresse Cliëntenraad Drechtsteden: Dordrecht e.o. Sylvia van Prooijen zorgorganisatie met Langeweg 340 thuiszorg, huizen en 3331 LZ Zwijndrecht zorghotels 088 823 10 00 [email protected] Agathos Thuiszorg o.a.
    [Show full text]
  • Aan De Gemeenteraad Geachte Leden Van De Raad, in De Bijlage Treft U De
    Aan de gemeenteraad datum 17 november 2020 behandeld door WAF van Oosten kenmerk 2020-0150610 doorkiesnummer 14078 onderwerp Wonen in de Drechtsteden 2020 documentnummer D2020-11-009510 Geachte leden van de raad, In de bijlage treft u de voortgangsrapportage Wonen in Drechtsteden 2020 aan. Deze rapportage geeft inzicht in de voortgang van de regionale woonopgave. Het kwantitatieve en kwalitatieve woningbouwprogramma van de regio, de ontwikkeling van de woningbehoefte en de aandacht voor bijzondere doelgroepen worden hierin behandeld. Provincie Zuid-Holland heeft hierom gevraagd. Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van Papendrecht, de secretaris, de burgemeester, J.M. Ansems A.J. Moerkerke Markt 22, 3351 PB Papendrecht | Postbus 11, 3350 AA Papendrecht Telefoon 14 078 | www.papendrecht.nl | IBAN: NL13 BNGH 0285 0068 78 Wonen in de Drechtsteden 2020 Voortgang woonvisie per 01-12-2020/ Woningbouwprogramma 2020 Datum: 30 november 2020 Auteurs: Yvonne de Knecht, Bart Korteweg, beleidsadviseurs wonen Drechtsteden en Jan Schalk, Onderzoekcentrum Drechtsteden. -1- Alblasserdam/Dordrecht/Hardinxveld-Giessendam/Hendrik-Ido-Ambacht/Papendrecht/Sliedrecht/Zwijndrecht 1. Inleiding 1.1 Aanleiding en leeswijzer Voor u ligt het jaarlijkse overzicht van actuele ontwikkelingen op het gebied van wonen in de Drechtsteden. Met de jaarrapportage Wonen in de Drechtsteden geven we een stand van zaken weer van de regionale doelstellingen zoals vastgesteld in de regionale woonvisie Goed wonen in de Drechtsteden 2017 – 2031. Zijn we op stoom om de regionale ambities op het gebied van wonen waar te maken? Om hier antwoord op te geven, gaan we in dit rapport in op de ambities, ontwikkelingen, trends en invulling van de opgaven van onze regio. In het eerste hoofdstuk geven we u de ambities op het gebied van wonen weer.
    [Show full text]
  • Monitoring Coronacrisis Impact Van De Epidemie Op Zuid-Holland Zuid in Beeld START
    Monitoring Coronacrisis Impact van de epidemie op Zuid-Holland Zuid in beeld START Versie 5.0 25 juni 2020 Partner voor bestuur en beleid Inhoudsopgave Partner voor bestuur en beleid Epidemie in beeld Partner voor bestuur en beleid Aantal COVID-19 Patiënten Aantal bij de GGD’en gemelde COVID-19 patiënten (per 100.000 inwoners) Cijfers tot en met 24 juni 2020, absolute aantallen tussen haakjes. aantallen van Zuid-Holland Zuid 277 208 (122) (42) 224 408 (70) 242 265 180 359 (78) (67) (33) (151) Bron: RIVM (161) 447 354 (534) (310) Bron: Allecijfers.nl/RIVM Partner voor bestuur en beleid Opgenomen COVID-19 patiënten In het ziekenhuis opgenomen COVID-19 patiënten (per 100.000 inwoners) Cijfers tot en met 24 juni 2020, absolute aantallen tussen haakjes. aantallen van Zuid-Holland Zuid 41 (18) 50 32 (10) 49 (10) 28 40 11 (18) 51 (9) (10) (2) Bron: RIVM (23) 71 87 (85) (76) Bron: Allecijfers.nl/RIVM Partner voor bestuur en beleid Vergelijking Zuid-Holland & Zuid-Holland Zuid Provincie Zuid-Holland & regio Zuid-Holland Zuid Absolute aantallen tot en met 24 juni 2020 11.127 2.181 1.294 besmettingen Opgenomen (geweest) overleden Bron: AlleCijfers/RIVM 1.536 275 158 besmettingen Opgenomen (geweest) overleden Bron: DGJ/GGD Partner voor bestuur en beleid Sterftecijfers Aantal sterfgevallen per week (Zuid-Holland Zuid) Aantal sterfgevallen per week in 2020 vergeleken met 2019 De grafiek toont het aantal sterfgevallen per week in Zuid-Holland Zuid. We tonen een gele lijn voor het 140 aantal sterfgevallen per week in 2019 als referentie, en blauwe staven voor de gegevens uit 2020.
    [Show full text]
  • Rapportage Van Servicecentrum Drechtsteden (3 Gemeenten)
    Rapportage van Servicecentrum Drechtsteden (3 gemeenten) Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Gemeente Hardinxveld-Giessendam Gemeente Papendrecht Rapport auteur Jules Ernst, 200 OK, 7 september 2019 Evaluatie opdrachtgever Sander Schmidt, Servicecentrum Drechtsteden Samenvatting Evaluatieresultaten Op 5 september is onderzoek uitgevoerd naar de toegankelijkheid van websites van een drietal gemeenten. In dit onderzoek is aandacht besteed aan de content. De websites van de Drechtsteden zijn allemaal gebaseerd op dezelfde techniek en vertonen veel overeenkomsten. De website van de gemeente Dordrecht is volledig onderzocht op techniek; de andere websites zijn hoofdzakelijk op content onderzocht. De website van de gemeente Hardinxveld-Giessendam ziet er qua content al goed verzorgd uit. De issues die ik daar tegenkwam zijn incidenten. De sites van de gemeente Papendrecht en Hendrik-Ido-Ambacht hebben iets vaker issues die op meerdere pagina's kunnen voorkomen. Voor deze 2 gemeente is er nog wel wat te doen. Dit rapport beschrijft ook een aantal issues die niet met toegankelijkheid te maken heeft. En een aantal technische issues die mogelijk niet in eerdere onderzoeken zijn gevonden zijn in dit rapport opgenomen. Scope van de evaluatie Gemeente Hardinxveld-Giessendam, Gemeente Hendrik- Website naam Ido-Ambacht en Gemeente Papendrecht Alle webcontent van: www.papendrecht.nl www.hardinxveld-giessendam.nl Scope van de website www.h-i-ambacht.nl Niet onderzocht, alle webcontent buiten deze hoofddomeinen. Conformiteitsdoel Niveau AA Verdere evaluatievereisten Basisniveau van Alle gangbare browsers toegankelijkheid ondersteund Issues voor de webredactie Gebruik van koppen In de footer worden koppen gebruikt die niet als koppen zijn gemarkeerd: Voor de Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht op elke pagina: Openingstijden Gemeentewinkel Openingstijden Gemeentehuis Voor de Gemeente Papendrecht op elke pagina: zonder afspraak op afspraak Er zijn koppen die eruit zien als koppen maar niet gemarkeerd zijn als kop.
    [Show full text]
  • Aanbieders Beschermd Wonen En Opvang Juli 2020
    Aanbieders Beschermd wonen en opvang Juli 2020 Heeft u een indicatie voor beschermd wonen of opvang? U kunt een aanbieder kiezen uit deze aanbieders die een contract hebben met de Sociale Dienst Drechtsteden. De Sociale Dienst Drechtsteden regelt de voorzieningen beschermd wonen en opvang voor de Drechtsteden (Alblasserdam, Dordrecht, Hardinxveld-Giesendam, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht) en voor de Gemeente Molenlanden. Beschermd Opvang wonen organisatie info telefoon website ASVZ Wij zijn gespecialiseerd in kleinschalige zorg- en 0184 49 1200 asvz.nl dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking en psychische problematiek. BijBram Wij bieden je bijBram de mogelijkheid om je eigen 06-31773436 Bijbram.nu invulling te geven aan je dagen. Je krijgt bij bijBram ruimte, groen, grote klussen en kleine klussen. Aandacht als je dat wilt en rust als dat belangrijk is. Bouman Wij begeleiden mensen met 088 230 3300 boumanggz.nl verslavingsproblemen, al dan niet in combinatie met een psychiatrische aandoening. Eddee Zorgverlening Wij zijn een christelijke zorginstelling en helpen 078 785 0056 eddee.nl de zelfredzaamheid van kinderen en jongeren met ADHD en autisme te vergroten. Eleos Vanuit onze christelijke identiteit bieden wij op 088 892 0060 eleos.nl deskundige en respectvolle wijze behandeling en begeleiding aan mensen met psychiatrische of psychosociale problemen. Gecontracteerde aanbieders beschermd wonen en opvang – juli 2020 Beschermd Opvang wonen organisatie info telefoon website De Hoop ggz Wij zijn een evangelische ggz-instelling voor 078 – 611 1111 Dehoop.org kinderen, jongeren en volwassenen met psychiatrische problemen en verslavingsproblemen. Huis ter Leede Woon- en zorgcentrum in Leerdam met een 0345 614 241 Huisterleede.nl protestants-christelijke identiteit.
    [Show full text]
  • Algemene Inkoopvoorwaarden Drechtsteden 2020
    ALGEMENE INKOOPVOORWAARDEN DRECHTSTEDEN 2020 Algemene Inkoopvoorwaarden van de gemeenschappelijke regeling Drechtsteden en de deelnemers aan de gemeenschappelijke regeling Drechtsteden: Alblasserdam, Dordrecht, Hardinxveld- Giessendam, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht. 1 Inkoopvoorwaarden Drechtsteden 2020 TOELICHTING Deze Algemene Inkoopvoorwaarden Drechtsteden (AIVD) zijn grotendeels overeenkomstig met het landelijke VNG model Algemene Inkoopvoorwaarden voor leveringen en diensten, waarbij rekening is gehouden met de belangen van gemeenten en het bedrijfsleven. Voor meer uitleg over de bepalingen uit deze AIVD verwijzen we naar het toelichtingsdocument van de VNG ('Toelichting op VNG Model Algemene Inkoopvoorwaarden voor leveringen en diensten'). Afwijkingen Hieronder wordt aangegeven in welke artikelen de Drechtsteden in haar algemene inkoopvoorwaarden afwijken van het landelijke VNG model. Artikel 2.5 Afwijking - Aanvulling Artikel 2.5 toegevoegd: Bij discrepantie tussen de inhoud van de overeenkomst inclusief bijlagen en de inhoud van deze AIVD, gaat de inhoud van de overeenkomst voor. Artikel 4.3 Afwijking - Aanvulling Artikel 4.3 aangevuld met: "Inschakeling van derden is voor rekening en risico van de Contractant. Artikel 4.9 Afwijking - Aanvulling Artikel 4.9 toegevoegd: de Drechtsteden behouden de mogelijkheid om in bepaalde gevallen een Verklaring omtrent Gedrag voor de aanvang van de opdracht in te zien. Artikel 5.1 Afwijking de Contractant dient zich vooraf in voldoende mate op de hoogte stellen van de organisatie en de doelstelling van de Drechtsteden voor zover dat van belang in voor de overeenkomst. Aanvulling - Artikel 7.5 Afwijking - Aanvulling Artikel 7.5 toegevoegd: vertrouwelijke informatie wordt op verzoek teruggegeven of vernietigd. Artikel 16.3 Afwijking Bevoegde rechtbank is Rotterdam Aanvulling - 2 Inkoopvoorwaarden Drechtsteden 2020 Artikel 17.1 Afwijking Indexering is niet toegestaan, tenzij dit expliciet is overeengekomen in de Overeenkomst.
    [Show full text]
  • Projectplan Warmtenet Sliedrecht En Drechtsteden
    Projectplan Warmtenet Sliedrecht en Drechtsteden A. Aanleiding en achtergrond 1. De haalbaarheid voor een warmtenet Drechtsteden is onderzocht als onderdeel van de Stroomversneller in 2008-2010. Het resultaat was dat een dergelijk warmtenet maatschappelijk gewenst, maar financieel niet haalbaar was (t.o.v. aardgas als referentie voor de warmtevoorziening in woningen). 2. In maart 2012 hebben 16 partijen, onder meer de Gemeente Sliedrecht, Drechtsteden, Provincie ZH, diverse woningcorporaties en HVC, een Samenwerkingsovereenkomst Warmtelevering Drechtsteden getekend voor de verdere ontwikkeling van het warmtenet d.m.v. de kralenrijgmethodiek. D.w.z. gebieden/wijken die zelfstandig kansrijk zijn, de zogenaamde ‘kralen’, toch aan te sluiten op een warmtenet, om deze in een later stadium tot een ketting te rijgen. 3. Door sterk verbeterde marktomstandigheden hebben Drechtsteden, provincie ZH en HVC in november 2016 het initiatief genomen om de samenwerking (voorgaand punt 1 en 2) te doen herleven door het aanstellen van een onafhankelijke warmteregisseur. 4. De partijen zullen in 2017 gezamenlijk een nieuwe business case opstellen voor het warmtenet Drechtsteden, die vermoedelijk sterk verbeterd is. 5. Tablis Wonen zal in Sliedrecht in de wijk Staatliedenbuurt 363 woningen (in fases) bouwen waarvan 313 mogelijk aangesloten kunnen worden op en warmtenet. In 2017 wordt gestart met de eerste fase (bestaande uit 95 sociale huurwoningen en 15 koopwoningen). Deze planning loopt voor op het resultaat en de besluitvorming van punt 4. 6. De Warmte-atlas ZH laat zien wat een logische toekomstige energievoorziening voor gebieden en wijken is. De wijken met voldoende woningintensiteit en hoogbouw lenen zich uitstekend voor het aanleggen van een warmtevoorziening. Volgens deze atlas is de Staatsliedenbuurt een wijk die de kans heeft om aan te sluiten op een warmtenet.
    [Show full text]
  • Regioscan Drechtsteden
    Regioscan Drechtsteden Verdienvermogen | Levensloop | Leefomgeving Drechtsteden m LEGENDA Banengroei Concentratie ver oge (index 2008=100) voedselproductie n n Waarde ten groot/hoog ie NL Regio d opzichte van 103 r Nederland 102 laag e Kenmerkende als geheel 101 V gemiddeld sectoren 100 99 98 97 klein/laag NL regio 2008 2016 Aandeel in de economie van: groothandel industrie Snelgroeiende groot Zzp’ers groot Innovatieve groot ondernemers sectoren bouw klein klein klein op Aandeel in de bevolking van: Mensen met een niet-westerse lo migratieachtergrond ns NL = klein in grijs Gezinnen 14% 12% e Jongeren (<25 jr) v 36% 33% e Ouderen 29% 29% L 18% hoog 19% positief Migratiesaldo Gezondheid nul jongvolwassenen ouderen (15-24 jr) laag negatief Gestandaardiseerd besteedbaar Prognose bevolkingsgroei 2017-2025 Inkomensongelijkheid huishoudinkomen 5 4 €24.800 NL 3 + 3,1% gemiddeld L 2 1 +1,4% 0 geving m fo e Energieverbruik hoog Vervuiling door hoog Krapte op de hoog Intensiteit hoog e door huishoudens huishoudens woningmarkt stedelijk L grondgebruik laag laag laag laag Regioscan Drechtsteden Na een periode van industriële bloei kampt Zuidoost-Zuid-Holland wordt slechts een geringe bevolkingsgroei verwacht. Alleen in met een verzwakte economische basis. Arbeidsproductiviteit, Hendrik-Ido-Ambacht zal het inwonertal nog flink toenemen. gemiddeld inkomen per huishouden en brede welvaart bevinden De streek ziet per saldo inwoners vertrekken. Het gezinsaandeel zich in Drechtsteden1 weliswaar op een gemiddeld niveau, maar in de huishoudens is echter groot en als gevolg daarvan is de het tempo van economische en demografische ontwikkeling natuurlijke aanwas fors. In een deel van Drechtsteden is de bevol- en de gemiddelde vastgoedwaarde zijn relatief laag.
    [Show full text]
  • Energiestrategie Drechtsteden Energieneutraal 2050 SEPTEMBER 2017
    Energiestrategie Drechtsteden energieneutraal 2050 SEPTEMBER 2017 1 inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE 2 VOORWOORD 4 SAMENVATTING 5 1. DRECHTSTEDEN ENERGIENEUTRAAL IN 2050 7 1.1 Inleiding 7 1.2 Samenhang regionale aanpak en nationale kaders 7 1.3 De regio Drechtsteden ‘Samen stad aan het water’ 7 1.4 Huidige situatie 8 1.5 Doelen Energiestrategie 9 2. KERN VAN DE STRATEGIE 11 2.1 Inleiding 11 2.2 De strategie 11 2.3 Toekomstperspectief en bouwstenen 12 2.4 Adaptief programmeren 13 2.5 Doelgerichte samenwerking 13 2.6 Energiestrategie combineren met sociaal economische groei 13 2.7 Samenwerkingsagenda Drechtsteden Energieneutraal 2050 13 3. DRECHTSTEDEN GEFASEERD LOS VAN AARDGAS 14 3.1 Inleiding 14 3.2 Bestaande woningen en gebouwen: gefaseerd transitie klaar maken en afkoppelen van aardgas 14 3.3 Industrieel procesgas 16 3.4 Nieuwbouw: niet op aardgas 16 3.5 Gezamenlijk opstellen warmtetransitieplan 16 3.6 Opzetten projectorganisatie “Drechtsteden los van aardgas” 18 3.7 Onderwijs- en trainingsprogramma’s bedrijfsleven 18 3.8 Van strategie naar uitvoering: wat gaan we doen tot 2023 18 4. WARMTENET DRECHTSTEDEN 19 4.1 Inleiding 19 4.2 Uitrol Warmtenet Drechtsteden 19 4.3 Aansluiting van andere warmtebronnen, geothermie 19 4.4 Van strategie naar uitvoering: wat gaan we doen tot 2023 19 2 5. ENERGIEBESPARING WONINGEN 20 5.1 Inleiding 20 5.2 Ondersteuning particuliere woningeigenaren en VVE’s 21 5.3 Huurwoningen 22 5.3.1 Corporaties 22 5.3.2 Particuliere huur 22 5.4 Herstructuring 22 5.5 Van strategie naar uitvoering: wat gaan we doen tot 2023? 22 6.
    [Show full text]
  • NIEUWSBRIEF GERHARD LENTINK No. 7 Januari 2016
    NIEUWSBRIEF GERHARD LENTINK no. 7 januari 2016 Klimmen, dalen, klimmen De Byzantijnse voetreis Na de voltooiing van mijn beeld Redites-moi des choses tendres in december 2014 – de realisering vergde bijna twee jaar – was het de hoogste tijd om me te gaan wijden aan de voorbereidingen voor mijn voetreis van Potenza in Zuid-Italië, via Albanië, Athene, Chios en Izmir naar Istanbul. (In mijn nieuwsbrief no.6 kondigde ik haar al aan.) Het hele jaar 2015 werd ‘ingekleurd’ door deze tocht. De ‘Byzantijnse voetreis’ is het derde deel van het meerjarige project Viaggio meridionale, dat in 2001 begon met de voettocht van Dordrecht naar Rome (104 dagen, 2459 km) en in 2008 een vervolg kreeg met de voettocht van Rome via Potenza naar Syracuse (77 dagen, 1948 km). Deze twee tochten onder- nam ik met mijn vriendin Marjoleine Schaap. Daarna evolueerde het project tot het idee om te voet een diagonaal dwars door Europa te trekken. Deze diagonaal begint in Duncansby Head in het uiterste noorden van Schotland en loopt via het Nauw van Calais, Dordrecht, Rome en Potenza naar Istanbul. De voettocht Dordrecht-Duncansby Head staat gepland voor 2022. Het project vindt zijn neerslag in foto’s, dagboeken, brieven en tekeningen. De introductiebrief die ik bij me droeg eindigt als volgt: Het motief van dit project is om via de meest trage vorm van reizen ondergedompeld te worden in de cul- turele rijkdom en diversiteit van Europa: het ‘Avondland’ dat mij als kunstenaar en Europeaan voedt en inspireert. In tegenstelling met de vorige twee tochten heb ik deze keer ruim driekwart van het totale traject van 2816 km (+ 447 km over zee) alleen afgelegd.
    [Show full text]
  • A Process Design for Situations of Temporal Water Scarcity in Rhine-Estuary Drechtsteden by Implementing Adaptive Water Management Case Study Research
    A process design for situations of temporal water scarcity in Rhine-Estuary Drechtsteden by implementing adaptive water management case study research MSc Thesis Niña Visser March 2015 Name Donja Janinka Visser Student number 1311158 E-mail [email protected] Program Systems Engineering, Policy Analysis and Management Degree Master of Science (MSc.) Graduation section Policy Analysis Faculty Faculty of Technology, Policy and Management University Delft University of Technology Graduation committee Professor Prof.dr.ir. W.A.H. Thissen First supervisor Dr.ir.drs. A.R.C. de Haan Second supervisor Dr. M.L.C. de Bruijne Process design for situations of temporal water scarcity in Rhine-Estuary Drechtsteden 2/67 Preface This report is the final result of my graduation that completes the master of science in Systems Engineering, Policy Analysis and Management at the faculty of Technology, Policy and Management at Delft University of Technology. Reading guide During my master thesis project I made many analysis which resulted in illustrations. These pictures became an important part of the report. Therefore I have organised the chapters 2, 3 and 4 in such a way that the running text is on the right hand page and illustrations with short explanations can be found on the left hand page. Those readers interested in the water system and how it is organised are referred to chapter 2 for normal situations and chapter 3 for situations of temporal water scarcity. The water system is analysed from three different perspectives; Technology, Institutions and Process. Chapter 4 presents the process design. Chapter 5 and 6 provides respectively conclusion and a reflection on this project.
    [Show full text]
  • Volkshuisvestelijke Opgave in Beeld Woningmarktonderzoek Drechtsteden 2016-2031
    RIGO Research en Advies Woon- werk- en leefomgeving www.rigo.nl EINDRAPPORT Volkshuisvestelijke opgave in beeld Woningmarktonderzoek Drechtsteden 2016-2031 De verantwoordelijkheid voor de inhoud berust bij RIGO. Het gebruik van cijfers en/of tek- sten als toelichting of ondersteuning in artikelen, scripties en boeken is toegestaan mits de bron duidelijk wordt vermeld. RIGO aanvaardt geen aansprakelijkheid voor dru kfouten en/of andere onvolkomenheden. RIGO Research en Advies Woon- werk- leefomgeving www.rigo.nl EINDRAPPORT Volkshuisvestelijke opgave in beeld Woningmarktonderzoek Drechtsteden 2016-2031 Opdrachtgever Gemeenten en woningcorporaties in de Drechtsteden Contactpersoon André Seip - Bureau Drechtsteden Jan-Jaap Visser - Gemeente Dordrecht Projectnummer P35380 Datum 28 april 2017 Auteurs Elien Smeulders; [email protected]; 020 522 11 74 Steven Kromhout; [email protected]; 020 522 11 65 Ilse Giesbers; [email protected]; 020 522 11 41 Inhoud Inleiding 1 Methode en bronnen 1 Leeswijzer 2 Doelgroepen in de Drechtsteden 3 Inwoners en huishoudens 3 Leeftijd en huishoudensamenstelling 3 Inkomensgroepen 6 Woningen in de Drechtsteden 8 Eigendom en woningtype 8 Prijsklassen 10 Oppervlakte 11 Woonsituatie van de doelgroepen 12 Leeftijdsopbouw van eigenaar-bewoners en huurders 12 Woonsituatie van huishoudens 12 Passend wonen gereguleerde voorraad 14 Verhuringen van corporatiewoningen 16 Doelgroepen 16 Verhuisbewegingen 17 Bijzondere doelgroepen 19 Ontwikkeling van de doelgroepen 21 Demografische ontwikkelingen 21 Economische ontwikkelingen 23 Ontwikkeling inkomensgroepen 24 Toekomstige woningbehoefte 27 Trendmatige woningbehoefte 27 Woningbehoefte inclusief huidige fricties 31 Reflectie op de uitkomsten 35 Eindrapport Volkshuisvestelijke opgave in beeld Ontwikkeling woningvoorraad 36 Nieuwbouwplannen 36 Plannen versus behoefte 37 Bijlage 1 Factsheets per gemeente 40 Eindrapport Volkshuisvestelijke opgave in beeld Inleiding Dit rapport biedt inzicht in de volkshuisvestelijke opgave voor de komende jaren in de re- gio Drechtsteden.
    [Show full text]