Raport Privind Starea Economică Socială Şi De Mediu a Municipiului
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
1 ROMÂIA , JUDEŢUL MUREŞ MUICIPIUL REGHI PRIMAR IG. AGY ADRÁS NR . 6346/04.04.2008 RRAAPPORRT PRRIVIINDD STTAAREEAA ECCOONNOOMICĂĂ SSOOCIIAALĂĂ ŞII DDEE MMEDDIIUU AA MUNNIICCIIPPIIUULLUII RREEGGHHIINN PPEENNTTRRU AANNULL 22007 2 CUPRIS CUPRIS Pagina CUPRINS 2-3 PARTE ITRODUCTIVĂ 1.CUVÂNT ÎNAINTE 4-7 2.PREZENTAREA MUNICIPIULUI REGHIN 8-18 3. ORGANIGRAMA INSTITUŢIEI 19-22 PARTEA I-A RAPORTUL PRIVID STAREA ECOOMICĂ, SOCIALA ŞI DE MEDIU AL UITĂŢII ADMIISTRATIV TERITORIALĂ 1 SECRETARUL MUNICIPIULUI REGHIN 23-27 2 DIRECTIA ADMINISTRATIE PUBLICĂ 28-31 3 COMPARTIMENTUL JURIDIC 32-38 4 SERVICIUL ADMINISTRATIE PUBLICĂ LOCALĂ 39-49 5 BIROUL CADASTRU SI REGISTRU AGRICOL 50-53 6 SERVICIUL ASISTENŢĂ SOCIALĂ ŞI AUTORITATE TUTELARA 54-63 7 DIRECTIA ECONOMICĂ 64-74 -SERVICIUL IMPOZITE ŞI TAXE -SERVICIUL CONTABILITATE BUGET CONTROL FINANCIAR PREVENTIV 8 COMPARTIMENTUL RESURSE UMANE 75-79 9 COMPARTIMENTUL CONTROL COMERCIAL ŞI PROTECŢIA 80-81 CONSUMATORULUI 10 COMPARTIMENTUL AUDIT PUBLIC INTERN 82-95 11CIC RELAŢII INTERNAŢIONALE , ONG, MASS MEDIA 96-100 12 SERVICIUL TEHNIC 101-105 3 CUPRIS Pagina 13 COMPARTIMENTUL PROTECTIA MEDIULUI 106-108 14 COMPARTIMENTUL INFORMATIC 109 15 COMPARTIMENTUL PROGRAME DE FINANŢARE ŞI INTEGRARE 110-118 EUROPEANA 16 COMPARTIMENTUL PROTECTIE CIVILA 119-120 17 SERVICIUL PUBLIC COMUNITAR DE EVIDENŢĂ A PERSOANELOR 121-127 18 CRESA NR1 128-129 19 CASA DE CULTURĂ „DR EUGEN NICOARĂ” 130-142 20 CASA DE CULTURĂ A TINERETULUI „GEORGE ENESCU” 143-149 21 MUZEUL ETNOGRAFIC 150-158 22 BIBLIOTECA MUNICIPALA „PETRU MAIOR” 159-167 23 SMURD 168 24 SECŢIA DRUMURI PODURI SI TROTUARE 169-171 25 SECTIA SERE SI ZONE VERZI 172-180 26 ADMINISTRATIA PIETELOR 181-182 27SERVICIUL PUBLIC POLITIE COMUNITARĂ 183-191 PARTEA A II-A RAPOARTE ALE ISTITUŢIILOR SPECIALIZATE 1.SPITALUL MUNICIPAL „DR EUGEN NICOARA” 192-195 2. POLITIA MUNICIPIULUI REGHIN 196-221 3. ADMINISTRATIA FINANTELOR PUBLICE REGHIN 222-232 4 INSPECTORATUL TERITORIAL DE MUNCĂ REGHIN 233 5 AGENŢIA PENTRU OCUPAREA FORŢEI DE MUNCĂ -PUNCT DE LUCRU 234-237 4 CUPRIS Pagina REGHIN 6 DETAŞAMENTUL DE POMPIERI 238-244 PARTEA A III-A ISTITUŢII DE ÎVĂŢĂMÂT 1. GIMNAZIUL „ALEXANDRU CEUŞIANU” REGHIN 245-313 2.GRUPUL ŞCOLAR „PETRU MAIOR 314-315 3. GRUPUL ŞCOLAR „LUCIAN BLAGA” 316 4. GRUP ŞCOLAR „IOAN BOJOR” 317-323 5. CENTRUL BUGETAR „ ALEXANDRU CEUŞEANU” 324 ÎCHEIERE 325-326 5 PARTE ITRODUCTIVĂ 1. CUVÂT ÎAITE În anul 2004 sub deviza „ Alege dinamismul” -”avem un ţel comun” - ”suntem destul de maturi pentru a nu vota pe criterii etnice”, am preluat mandatul de primar al municipiului Reghin hotărât să reprezint cât mai bine interesele şi nevoile cetăţenilor, să încerc să recuperez anii pierduţi şi să transform Reghinul într-un oraş modern, dinamic, european. Încă din campania electorală am afirmat că nu fac promisiuni irealizabile şi că toată activitatea mea va însemna continuarea drumului de reclădire , reafirmare, relansare şi promovare a Reghinului. În calitate de şef al administraţiei publice locale, am impus ca întreaga activitate să se desfăşoare cu respectarea prevederilor legale, am desfiinţat cuvântul „eu”, înlocuindu-l cu „noi”, „ noi” -echipa instituţiei , echipă ce a încercat să colaboreze cât mai bine cu Consiliul Local, acesta susţinând politicile publice locale propuse pentru administrarea şi dezvoltarea comunităţii, indiferent de apartenenţa politică, lucru pentru care pe această cale îi mulţumesc. Unul din obiectivele urmărite de echipa pe care o conduc a fost acela de a crea o administraţie publică locală eficientă în folosul cetăţeanului, să contribuim la dezvoltarea municipiului, într-un mod echilibrat , gestionând eficient bugetul , ca urmare a identificării corecte a nevoilor şi priorităţilor comunităţii. Raportul pe care îl prezint azi îl consider , înaintea cerinţei impuse de lege, datoria mea morală de a aduce la cunoştinţa cetăţenilor activitatea desfăşurată împreună 6 cu salariaţii instituţiei, străduindu-mă să realizez conform datelor furnizate şi centralizate, o radiografie fidelă, mai puţin formală a modului în care au fost cheltuiţi banii publici, în scopul înfăptuirii obiectivelor din programul cu care m-am angajat faţă de reghineni. Raportul privind starea economică, socială şi de mediu a municipiului Reghin se vrea un document sintetic, pe înţelesul fiecărui locuitor, spre o corectă informare a acestora, fiindcă numai aşa aceştia vor fi atraşi în continuare la luarea deciziilor privind necesitatăţile şi priorităţile municipiului Reghin, implicarea contribuabilului în actul de decizie, sporind calitatea muncii în administraţia publică locală şi grăbind realizarea obiectivelor stabilite în comun. Am dovedit nu o dată faptul că sunt un adept al transparenţei totale , sunt receptiv la propunerile constructive şi contez pe civismul şi patriotismul local al reghinenilor. Am dovedit această atitudine cu fiecare prilej: audienţe, dezbateri publice, întâlniri ocazionale cu cetăţenii, grupurile socio-profesionale, organizaţii nonguvernamentale, în şedinţele Consiliului Local. Am încercat să am în vedere în permanenţă solicitudinea, promptitudinea şi profesionalismul funcţionarului public în relaţiile cu cetăţenii, asigurând în acest sens pregătirea a 16 absolvenţi de master şi 20 absolvenţi ai cursurilor de perfecţionare, din totalul de 61 funcţionari publici. Prioritatea anului 2007, a fost sprijinirea tuturor proiectelor care să inducă evoluţia ascendentă, economică şi socială a municipiului Reghin. Noua calitate a României, de membru UE şi noul statut de cetăţeni europeni de care beneficiem, ne-a obligat să continuăm procesul de reformă şi dezvoltare în domenii prioritare, să fructificăm oportunităţile oferite de posibilitatea accesării fondurilor europene postaderare, aceste lucruri presupunând creşterea eficienţei activităţii instituţiilor publice şi private în concordanţă cu legislaţia europeană. 7 S-au concertat eforturile, atât ale autorităţilor căt şi ale cetăţenilor pentru continuarea programelor de dezvoltare locală, pentru conceperea de proiecte bine fundamentate în urma stabilirii în comun a priorităţilor de dezvoltare ale Reghinului. Am simţit şi simt în permanenţă sprijinul reghinenilor care m-au judecat după fapte şi nu după alte criterii. Am simţit susţinerea lor pentru că de cele mai multe ori m-am preocupat să fie informaţi şi să nu dea crezare dezinformărilor politicianiste practicate de unii, alţii. Reghinenii au putut face comparaţie între ce a fost şi ce este în prezent , iar prezentul l-am clădit împreună cu ei, şi pentru ei printr-un management coerent , caracterizat de claritatea cerinţelor şi căilor de acţiune cerute personalului din subordine mea şi colaboratorilor din cadrul altor instituţii pentru realizarea obiectivelor prestabilite. Uneori s-au vehiculat aprecieri asupra faptului că nu aş fi suficient de patriot Precizez pentu toţi aceşti critici că în mileniul III patriotismul se bazează pe dezvoltare, pe spirit de răspundere, generozitate, loialitate şi puterea exempului personal. Inclusiv a repara drumuri , trotuare, şcoli, spitale-este tot o dovadă de patriotism ! Răspunderea personală , demnitatea , participarea la viaţa publică, respectul regulilor comune de convieţuire sunt dovezi de patriotism, iar patriotismul este în pericol, doar atunci când naţionalismul de factură radicală , încearcă să i se substituie. În administrarea problemelor unei comunităţi nu este suficient să te simţi dator faţă de acea comunitate, este necesar să faci parte dintr-o echipă care să te menţină responsabil şi realist, iar aici intervine şi libertatea şi solidaritatea instituţiilor cu care am colaborat, de asemenea este esenţială dovada altruismului şi curajul de a-ţi asuma public proiecte, idealuri. Idealul meu în tot ce am întreprins pentru comunitate, a fost acela de a proteja trăirile şi interesele concetăţenilor mei, patrimoniul localităţii, potenţialul uman unic, pentru care am dovedit întregul meu respect. 8 Actuala administraţie a reuşit să plaseze municipiul Reghin pe harta României acolo unde în mod normal şi firesc i-ar fi fost locul: în rândul municipiilor dinamice, în progres şi dezvoltare continuă, un loc unde oamenii dau în permanenţă dovada voinţei , profesionalismului şi implicării, a responsabilităţii şi maturităţii judecării problemelor în contextul unei lumi competitive şi supuse în permanenţă schimbărilor nu întotdeauna favorabile. Materialul alăturat privind situaţia socio-economică a municipiului sper să confirme afirmaţiile pe care le susţine, Al dumneavoastră, ing. Nagy András Primarul municipiului Reghin 9 2. PREZETAREA MUICIPIULUI REGHI I.ASEZAREA GEOGRAFICA A MUICIPIULUI REGHI Municipiul Reghin, este aşezat pe Valea Superioară a Mureşului, la 32 Km de Târgu-Mureş, în aval, şi la 60 Km de municipiul Topliţa, în amonte. Sunt 60 Km distanţă până la Bistriţa, 105 Km până la Cluj şi 360 Km până la Bucureşti. Oraşul se află la o altitudine de 395 m, punctul geografic cel mai de jos fiind Mureşul, la 350 m, iar cel mai înalt Pădurea Rotundă. Reghinul se învecinează cu localităţile: Petelea, Gorneşti, Voievodeni, Breaza, Lunca, Suseni, Ideciu de Jos şi Solovăstru. Localitatea Reghin este traversată de calea ferată 405 Târgu-Mureş-Deda, precum şi drumurile E15/A Reghin-Bistriţa, DN 16 Reghin-Cluj –Napoca şi de drumurile intrajudeţene Reghin-Lăpuşna şi Reghin-Sovata. Reghinul se află amplasat la intersecţia a două axe de intensă şi veche circulaţie, 10 una pe valea Mureşului, ( Târgu-Mureş-Reghin-Deda-Topliţa) şi alta pe valea Gurghiului spre Câmpia Transilvaniei (Lăpuşna-Gurghiu-Reghin-Crăieşti). II. FORMELE DE RELIEF ALE MUICIPIULUI