Strategia De Dezvoltare a Comunei Bonţida Pentru Perioada 2014 - 2020

Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 1 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

CUPRINS

CAPITOLUL 1 – STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ...... 7 1.1. Istoric...... 7 1.2. Concept...... 9 1.3. Agenda Locală 21...... 10 1.4. Documente cu caracter strategic realizate la niveluri ierarhice superioare...... 12 1.4.1. Contextul naţional...... 12 1.4.2. Contextul Regiunii Nord-Vest...... 13 1.4.3. Contextul judeţului Cluj...... 14 1.4.4. Programul Operaţional Regional...... 14 1.5. Cadrul legislativ pentru elaborarea strategiei de dezvoltare...... 15 1.6. Scopul strategiei de dezvoltare locală...... 19 1.7. Metodologia de elaborare a strategiei...... 19 CAPITOLUL 2 - PREZENTAREA GENERALĂ A COMUNEI BONŢIDA...... 24 2.1. Istoric și aşezare geografică...... 24 2.1.1. Istoric...... 24 2.1.2. Așezarea geografică...... 25 2.2. Clima...... 26 2.3. Resurse primare și secundare...... 27 2.3.1. Resurse hidrografice...... 27 2.3.2. Flora și fauna...... 27 2.3.3. Solul...... 28 2.4. Organizarea spațială...... 29 2.4.1. Încadrare în teritoriu și așezarea geografică...... 29 2.4.2. Infrastructura...... 29 2.4.3. Locuințe...... 30 2.4.4. Serviciile comunitare de interes public...... 31 Alţi indicatori semnificativi care reflectă starea existentă în comuna Bonţida privind alimentarea cu apă, la nivelul anului 2011, conform datelor furnizate de Direcţia Judeţeană de Statistică Cluj, sunt redaţi în tabelul de mai jos...... 31 Tabelul următor prezintă câţiva indicatori semnificativi privind starea existentă în comuna Bonţida relativ la alimentarea cu gaze naturale şi termoficarea, în anul 2011, conform datelor furnizate de Direcţia Judeţeană de Statistică Cluj...... 32 2.5. Analiza problemelor de mediu...... 33 2.6. Economia locală...... 35 2.6.1. Forța de muncă și șomajul...... 37 2.6.2. Industrie...... 41

pag. 2 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

2.6.3. Comerț și servicii...... 45 2.6.4. Agricultura...... 45 2.6.5. Turism...... 48 2.6.6. Dezvoltarea edilitară...... 55 2.7. Capitalul social...... 56 2.7.1 Populația...... 56 2.7.2 Starea de sănătate...... 60 2.7.3 Educația formală și informală...... 61 2.7.4. Ordinea publică și protecția civilă...... 70 2.7.5 Asistenţa socială...... 71 2.7.6 Capacitatea administrativă...... 71 CAPITOLUL 3 – PROBLEMELE ŞI POTENŢIALUL...... 75 COMUNEI BONŢIDA...... 75 3.1. Coordonate ale cercetării calitative adresate actorilor locali reprezentativi ai comunităţii din comuna Bonţida...... 75 3.2. Coordonate ale cercetării cantitative adresate actorilor locali reprezentativi ai comunei Bonţida...... 87 3.3. Coordonate ale cercetării cantitative adresate locuitorilor comunei Bonţida...... 103 CAPITOLUL 4 – ANALIZA SWOT A COMUNEI BONŢIDA...... 106 4.1. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Infrastructură...... 107 4.2. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Mediu...... 109 4.3. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Economie...... 111 4.4. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Social...... 114 4.5. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Administraţie Publică Locală...... 117 4.6. Analiza SWOT integrată a comunei Bonţida...... 118 CAPITOLUL 5 – VIZIUNEA PRIVIND DEZVOLTAREA COMUNEI BONŢIDA...... 126 CAPITOLUL 6 – DIRECŢII STRATEGICE DE DEZVOLTARE ALE COMUNEI BONŢIDA PENTRU PERIOADA 2014-2020 ...... 127 6.1. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Infrastructură...... 128 6.1.1. Direcţia de dezvoltare Infrastructura de transport...... 128 6.1.2. Direcţia de dezvoltare Infrastructura energetică...... 129 6.1.3. Direcţia de dezvoltare Infrastructura de comunicaţii...... 129 6.1.4. Direcţia de dezvoltare urbană...... 129 6.2. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Mediu...... 130 6.2.1. Direcţia de dezvoltare Infrastructura de apă şi canalizare...... 130 6.2.2. Direcţia de dezvoltare Managementul deşeurilor...... 131 6.2.3. Direcţia de dezvoltare Protecţia mediului...... 131 6.3. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Economie...... 132 6.3.1. Direcţia de dezvoltare Mediul de afaceri...... 132 6.3.2. Direcţia de dezvoltare Agricultură...... 133 6.3.3. Direcţia de dezvoltare Turism şi agroturism...... 134 6.3.4. Direcţia de dezvoltare Forţa de muncă...... 135 6.4. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Social...... 136 6.4.1. Direcţia de dezvoltare Sănătate...... 136 6.4.2. Direcţia de dezvoltare Protecţie socială...... 138 6.4.3. Direcţia de dezvoltare Educaţie şi formare...... 139

pag. 3 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

6.4.4. Direcţia de dezvoltare Cultura şi cultele...... 140 6.4.5. Direcţia de dezvoltare Sport şi agrement...... 142 6.5. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Administraţie Publică Locală...... 143 6.5.1. Direcţia de dezvoltare Reforma administraţiei publice locale...... 143 6.5.2. Direcţia de dezvoltare Ordine publică şi protecţie civilă...... 145 CAPITOLUL 7 – PLANUL LOCAL DE ACŢIUNE...... 147 CAPITOLUL 8 – STRUCTURI INSTITUȚIONALE...... 166 DE IMPLEMENTARE, MONITORIZARE ȘI EVALUARE...... 166 CAPITOLUL 9 – PORTOFOLIUL DE PROIECTE...... 174 9.1. Domeniu strategic – Infrastructura...... 175 9.2. Domeniul strategic – Mediu...... 187 9.3. Domeniul strategic – Economie...... 195 9.4. Domeniul strategic – Social...... 205 9.5. Domeniul strategic – Administrație Publică Locală...... 225 ANEXA 1...... 232 PROBLEMELE ŞI POTENŢIALUL COMUNEI BONŢIDA...... 232 - RAPORTUL CERCETĂRII CANTITATIVE ADRESATE ACTORILOR REPREZENTANTIVI AI COMUNITĂŢII -...... 232 ANEXA 2...... 276 PROBLEMELE ŞI POTENŢIALUL COMUNEI BONŢIDA...... 276 - RAPORTUL CERCETĂRII CANTITATIVE ADRESATE LOCUITORILOR COMUNEI -...... 276

pag. 4 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 5 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

2.6.1. Forța de muncă și șomajul...... 37 2.6.2. Industrie...... 41 2.6.3. Comerț și servicii...... 45 2.6.4. Agricultura...... 45 2.6.5. Turism...... 48 2.6.6. Dezvoltarea edilitară...... 55 2.7. Capitalul social...... 56 2.7.1 Populația...... 56 2.7.2 Starea de sănătate...... 60 2.7.3 Educația formală și informală...... 61 2.7.4. Ordinea publică și protecția civilă...... 70 2.7.5 Asistenţa socială...... 71 2.7.6 Capacitatea administrativă...... 71 CAPITOLUL 3 – PROBLEMELE ŞI POTENŢIALUL...... 75 COMUNEI BONŢIDA...... 75 3.1. Coordonate ale cercetării calitative adresate actorilor locali reprezentativi ai comunităţii din comuna Bonţida...... 75 3.2. Coordonate ale cercetării cantitative adresate actorilor locali reprezentativi ai comunei Bonţida...... 87 3.3. Coordonate ale cercetării cantitative adresate locuitorilor comunei Bonţida...... 103 CAPITOLUL 4 – ANALIZA SWOT A COMUNEI BONŢIDA...... 106 4.1. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Infrastructură...... 107 4.2. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Mediu...... 109 4.3. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Economie...... 111 4.4. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Social...... 114 4.5. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Administraţie Publică Locală...... 117 4.6. Analiza SWOT integrată a comunei Bonţida...... 118 CAPITOLUL 5 – VIZIUNEA PRIVIND DEZVOLTAREA COMUNEI BONŢIDA...... 126 CAPITOLUL 6 – DIRECŢII STRATEGICE DE DEZVOLTARE ALE COMUNEI BONŢIDA PENTRU PERIOADA 2014-2020 ...... 127 6.1. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Infrastructură...... 128 6.1.1. Direcţia de dezvoltare Infrastructura de transport...... 128 6.1.2. Direcţia de dezvoltare Infrastructura energetică...... 129 6.1.3. Direcţia de dezvoltare Infrastructura de comunicaţii...... 129 6.1.4. Direcţia de dezvoltare urbană...... 129 6.2. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Mediu...... 130 6.2.1. Direcţia de dezvoltare Infrastructura de apă şi canalizare...... 130 6.2.2. Direcţia de dezvoltare Managementul deşeurilor...... 131 6.2.3. Direcţia de dezvoltare Protecţia mediului...... 131 6.3. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Economie...... 132 6.3.1. Direcţia de dezvoltare Mediul de afaceri...... 132 6.3.2. Direcţia de dezvoltare Agricultură...... 133 6.3.3. Direcţia de dezvoltare Turism şi agroturism...... 134 6.3.4. Direcţia de dezvoltare Forţa de muncă...... 135 6.4. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Social...... 136 6.4.1. Direcţia de dezvoltare Sănătate...... 136

pag. 6 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

6.4.2. Direcţia de dezvoltare Protecţie socială...... 138 6.4.3. Direcţia de dezvoltare Educaţie şi formare...... 139 6.4.4. Direcţia de dezvoltare Cultura şi cultele...... 140 6.4.5. Direcţia de dezvoltare Sport şi agrement...... 142 6.5. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Administraţie Publică Locală...... 143 6.5.1. Direcţia de dezvoltare Reforma administraţiei publice locale...... 143 6.5.2. Direcţia de dezvoltare Ordine publică şi protecţie civilă...... 145 CAPITOLUL 7 – PLANUL LOCAL DE ACŢIUNE...... 147 CAPITOLUL 8 – STRUCTURI INSTITUȚIONALE...... 166 DE IMPLEMENTARE, MONITORIZARE ȘI EVALUARE...... 166 CAPITOLUL 9 – PORTOFOLIUL DE PROIECTE...... 174 9.1. Domeniu strategic – Infrastructura...... 175 9.2. Domeniul strategic – Mediu...... 187 9.3. Domeniul strategic – Economie...... 195 9.4. Domeniul strategic – Social...... 205 9.5. Domeniul strategic – Administrație Publică Locală...... 225 ANEXA 1...... 232 PROBLEMELE ŞI POTENŢIALUL COMUNEI BONŢIDA...... 232 - RAPORTUL CERCETĂRII CANTITATIVE ADRESATE ACTORILOR REPREZENTANTIVI AI COMUNITĂŢII -...... 232 ANEXA 2...... 276 PROBLEMELE ŞI POTENŢIALUL COMUNEI BONŢIDA...... 276 - RAPORTUL CERCETĂRII CANTITATIVE ADRESATE LOCUITORILOR COMUNEI -...... 276

CAPITOLUL 1 – STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ

1.1. Istoric

Fondatorul Institutului Internațional pentru Mediu și Dezvoltare – IIED (International Institute for Environment and Development – cu sediul la Londra - Marea Britanie) Barbara Word a creat și introdus termenul de dezvoltare durabilăîn 1971. Prima întâlnire a comunității internaționale a fost în 1972 la Conferința de la Stockholm privind mediul uman (Stockholm Conference on Human Environment), pentru a dezbate problema mediului global și a necesităților de dezvoltare. În urma conferinței au rezultat: “Declarația de la Stockholm”, ce conține 26 de principii și “Planul de Acțiune pentru Mediul Uman”, cu cele trei componente: (i) programul pentru evaluarea mediului global (Earthwatch), (ii) activitățile pentru managementul mediului și (iii) măsurile de sprijin.

pag. 7 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

La Stockholm s-a stabilit că pentru a realiza un management mai rațional al resurselor, care să conducă astfel la îmbunătățirea mediului, statele trebuie să adopte o abordare integrată și coordonată a planurilor lor de dezvoltare, pentru a se asigura cădezvoltarea lor este compatibilă cu necesitatea de a proteja și îmbunătăți mediul în beneficiul propriei populații. Necesitatea reorientării eforturilor pentru realizarea obiectivului de integrare s-a concretizat dupa 11 ani de la Conferința de la Stockholm, respectiv în 1983, când Națiunile Unite au înființat Comisia Mondială pentru Mediu și Dezvoltare, cunoscută sub denumirea de Comisia Brundtland. În anul 1987, Comisia Brundtland, abordând temele: interdependența omului cu mediul înconjurător; nevoia pentru o viziune globală și pentru principii comune; legăturile dintre dezvoltarea economică, socială și protecția mediului, a creat un document intitulat „Viitorul nostru comun”, unde se precizează: „Dezvoltarea durabilă este un proces al schimbării, în care se exploatează resursele, se alege direcția de investiție, se orientează tehnologiile de dezvoltare și în care instituțiile au acțiuni convergente, sporind un viitor potențial pentru nevoile și dorințele umane”. În iunie 1992, la Rio de Janeiro s-a desfășurat Conferința Națiunilor Unite pentru Mediu și Dezvoltare, la care au participat reprezentanți ai 170 de state (dintre care 115 șefi de stat) printre care și România. Cu această ocazie, pe plan internațional, a fost recunoscută oficial necesitatea de a integra dezvoltarea economică și protecția mediului în obiectivul de dezvoltare durabilă și s-a afirmat importanța, în continuă creștere, a dreptului internațional al mediului, ca mecanism de codificare și promovare a dezvoltării durabile. În urma conferinței au rezultat Declarația de la Rio, care conține 27 de principii și Agenda 21, care constituie un plan de acțiune pentru dezvoltarea durabilă cu începere din secolul al XXI-lea. Agenda 21 are 40 de capitole destinate unor domenii de programe specifice, structurate în termenii: bazei de acțiune, obiectivelor de realizat, activităților care trebuie efectuate și modalităților de implementare. Cele 40 de capitole ale Agendei 21 și cele 27 de principii ale Declarației de la Rio au definit dezvoltarea durabilă ca fiind “dezvoltarea care îndeplinește necesitățile generației

pag. 8 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

prezente, fărăa compromite capacitatea generațiilor viitoare de a-și îndeplini propriile necesități”. Prin Planul de implementare se urmărește aplicarea de măsuri concrete la toate nivelurile și întărirea cooperării internaționale, în baza responsabilităților comune, dar diferențiate, exprimate în Principiul 7 al Declarației de la Rio și integrarea celor trei piloni ai dezvoltării durabile: dezvoltare economică, dezvoltare socială și protecția mediului la nivel local. În acest sens, eforturile sunt cu precădere axate pe: - eradicarea sărăciei; - modificarea modelelor de producție și consum; - protejarea sănătății; - protejarea și managementul bazei de resurse naturale pentru dezvoltarea economică și socială. Capitolul 28 al Agendei 21 conține un apel către toate comunitățile locale ca acestea să-și creeze propria lor Agenda 21 (Agenda Locală 21), care preia scopurile generale ale Agendei 21 și le transpune în planuri și acțiuni concrete pentru propriile localități. Conform prevederilor stabilite în cadrul Conferinței de la Rio, fiecare autoritate locală are obligația de a elabora propria strategie locală de dezvoltare durabilă.

1.2. Concept

Dezvoltarea durabilă este un concept holistic, care combină aspectele sociale, economice și naturale, fiind implicată în două probleme mari ale omenirii: capacitatea de a crea și cea de a distruge. Domeniile principale ce caracterizează dezvoltarea durabilă sunt: - domeniul economic (management eficient al resurselor) care are reperele: veniturile familiei, productivitatea afacerilor, stabilitate, echitate și eficiență - domeniul natural (menținerea unei baze naturale a vieții, prin reducerea încărcărilor cu deșeuri a ecosistemului) care are reperele: sănătatea ecosistemului, prevenirea poluării, biodiversitate și resursele naturale

pag. 9 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

- domeniul social (nevoile societății) care are reperele: participare, consultare, egalitate, mobilitate socială și dezvoltarea instituțiilor. Conceptul de dezvoltare economică durabilă reprezintă acea formă de dezvoltare economică în cadrul căreia se urmărește ca satisfacerea cerințelor prezente, de consum, să nu compromită sau să prejudicieze pe cele ale generațiilor viitoare. Preocupările tot mai accentuate privind dezvoltarea economică durabilă sau viabilă, sunt legate de un complex de probleme cu care se confruntă, în prezent omenirea, și anume: sărăcia în mijlocul belșugului; degradarea mediului înconjurător, extinderea necontrolată a urbanizării; nesiguranța ocupării unui loc de muncă; înstrăinarea tineretului; înlăturarea valorilor tradiționale; inflația, șomajul, crize monetare, economice și geografice etc. Conceptul de dezvoltare durabilă exprimă procesul de lărgire a posibilităților prin care generațiile prezente și viitoare își pot manifesta pe deplin opțiunile în orice domeniu – economic, social, cultural sau politic, omul fiind așezat în centrul acțiunii destinate dezvoltării. Dezvoltarea economicădurabilă presupune existența unor condiții economice, culturale și de mediu favorabile. Dacă din perspectiva istorică condițiile economice au avut un rol covârșitor în evoluția speciei umane, celelalte condiții nu mai pot fi astăzi ignorate, componenta economică reprezentând însă factorul esențial al dezvoltării. Elementul central al conceptului de dezvoltare durabilă este prezentat de interacțiunea dintre populație, progres economic și potențialul de resurse naturale, evidențiindu-se ca probleme esențiale: optimizarea raportului nevoi – resurse, obiective de atins, mijloace necesare, pe baza compatibilității lor reciproce în timp și spațiu. Trebuie să fie conceput și realizat un asemenea mediu economic care, prin intrările și ieșirile sale, se află în compatibilitate dinamică cu mediul natural, dar și cu nevoile prezente și viitoare ale generațiilor care coexistă și se succed. Problema cheie a dezvoltării durabile o constituie reconcilierea între douăaspirații umane: necesitatea continuării dezvoltării economice și sociale, dar și protecția și îmbunătățirea stării mediului, ca singura cale pentru bunăstarea atât a generațiilor prezente, cât și a celor viitoare.

1.3. Agenda Locală 21

pag. 10 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

“O lume mai bună”. Agenda 21 reprezintă un document programatic care trasează liniile de dezvoltare, astfel ca fiecare generație să beneficieze de o lume, dacă nu mai bună, cel puțin la fel de bună ca a noastră. Procesul aplicării Agendei Locale 21 încurajează participarea întregii comunități (mediul de afaceri, organizații guvernamentale și neguvernamentale și participarea individuală a cetățenilor), întrucât dezvoltarea durabilă se referă la o planificare pe termen lung, ce recunoaște interdependența dintre factorii sociali, economici și de mediu, care afectează sănătatea și calitatea vieții. Principiile care stau la baza întocmirii strategiei de dezvoltare durabilă sunt:  progresul social, condiționat de recunoașterea și admiterea nevoilor fiecărui individ;  protejarea eficientă a mediului;  utilizarea rațională a rezervelor naturale;  păstrarea unui nivel ridicat de creștere economică și ocupare a forței de muncă

Avantajele Agendei Locale 21 sunt:  dezvoltare descentralizată  promovarea de proiecte cheie pentru comunitatea locală  asigurarea cadrului pentru finanțarea proiectelor locale de infrastructură  promovarea parteneriatului public-privat  implicarea tuturor actorilor locali Instrumentele programului Agenda Locală 21 sunt: - Strategia Locală de Dezvoltare Durabilă - Planul Local de Acțiune - Portofoliul de Proiecte Prioritare

Strategia Locală de Dezvoltare Durabilăeste un document pe termen lung, realizat prin efortul participativ al administrației publice, instituțiilor și societății civile, mediului de afaceri, într-un cuvânt comunitatea locală.

pag. 11 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Planul Local de Acțiune reprezintă planificarea reală pe termen mediu și lung în vederea îndeplinirii obiectivelor prevăzute în strategia locală. Măsurile respective se concretizează prin acțiuni, programe și proiecte, cu specificarea resurselor, rezultatelor și planificarea în timp. Portofoliul de Proiecte Prioritare cuprinde acele programe și proiecte care răspund la problemele comunității locale și care pot conține indicatorii de implementare ce urmează a fi realizați în viitorul apropiat.

1.4. Documente cu caracter strategic realizate la niveluri ierarhice superioare

1.4.1. Contextul naţional

Planul naţional de dezvoltare este un concept specific politicii europene de coeziune economică şi socială (Cohesion Policy). Acesta urmăreşte dezvoltarea echilibrată a membrilor Uniunii, prin diminuarea disparităţilor de dezvoltare între statele membre/regiunile comunitare şi este susţinută în acest scop de instrumentul financiar numit Fonduri Structurale. Propunerile Comisiei Europene privind managementul Fondurilor Structurale în perioada de programare 2014-2020 reflectă o reorientare sporită în sensul susţinerii eforturilor de atingere a obiectivelor fundamentale de la Lisabona şi Göteborg, respectiv creşterea competitivităţii, ocuparea deplină şi durabilă şi protecţia mediului. Pe aceleaşi obiective se axează şi Strategia de dezvoltare a Planului Naţional de Dezvoltare (PND) 2014-2020. În contextul aderării Românei la Uniunea Europeană, Planul Naţional de Dezvoltare a fost structurat pe următoarele priorităţi naţionale de dezvoltare socio-economică: - Creşterea competitivităţii economice şi dezvoltarea economiei bazate pe cunoaştere; - Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii de transport; - Protejarea şi îmbunătăţirea calităţii mediului; - Dezvoltarea resurselor umane, creşterea gradului de ocupare şi combaterea excluziunii sociale; - Dezvoltarea economiei rurale şi creşterea productivităţii în sectorul agricol;

pag. 12 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

- Sprijinirea participării echilibrate a tuturor regiunilor României la procesul de dezvoltare socio-economică.

1.4.2. Contextul Regiunii Nord-Vest

În ultima perioadă, în cadrul Comitetului Regional pentru Elaborarea în Parteneriat a Planului de Dezvoltare Regională (CRP) 2014-2020, au avut loc grupuri de lucru tematice învederea revizuirii analizei regionale socio-economice pentru elaborarea analizei SWOT, revizuirea priorităţilor regionale pentru programarea şi formularea strategiei regionale de dezvoltare pentru perioada 2014-2020. Priorităţile regionale au fost stabilite în strânsă corelare cu cele din cadrul politicii naţionale de dezvoltare, orientată spre atingerea obiectivului de coeziune economică şi socială de către România în calitate de stat membru al UE. România va beneficia de accesla fondurile care finanţează Politica de Coeziune, Politica Agricolă şi Politica Europeană de Pescuit. Prin elaborarea PDR şi a Strategiei de dezvoltare pentru perioada 2014-2020 s-a creat cadrul de planificare care stă la baza stabilirii eligibilităţii proiectelor ce vor fi finanţate în regiune prin diferite programe. Partenerii regionali, precum şi alte instituţii, manifestă interes faţă de conţinutul PDR, acesta constituind punctul de plecare în elaborareaaltor documente de programare sectoriale şi subsectoriale regionale: - Planul Regional de Acţiune pentru Mediu, - Planul Regional pentru Gestionarea Deşeurilor, - Planul Regional de Acţiune pentru Învăţământul Profesional şi Tehnic, - Planul Regional pentru Ocuparea Forţei de Muncă. Strategia de dezvoltare regională este corelată cu politicile şi reglementările comunitare, precum şi cu strategiile de dezvoltare la nivel naţional, obiectivele sale prioritare fiind orientate în principal spre domeniile de intervenţie ale Instrumentelor Structurale şi ale fondurilor europene care finanţează dezvoltarea rurală şi pescuitul.

pag. 13 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

În anul 2020 se vor reduce disparităţile de dezvoltare între regiunea de Nord-Vest şi celelalte regiuni ale ţării în scopul creşterii nivelului de trai al cetăţenilor.

1.4.3. Contextul judeţului Cluj

Strategia de dezvoltare durabilă a judeţului Cluj reprezintă un document de politici publice care are rolul de a trasa dezvoltarea pe termen mediu a judeţului. Strategia va fi un instrument pentru autorităţile locale şi pentru comunitatea din judeţ care, acţionând în parteneriat, vor stabili direcţiile prioritare şi planurile de acţiune pentru concretizarea investiţiilor în infrastructură, servicii sociale, educaţie, dezvoltare economică şi mediu. Obiectivul general al strategiei de dezvoltare socio-economică pentru 2014-2020 este reducerea disparităţilor de dezvoltare în cadrul judeţului, a regiunii Nord-Vest şi a regiunii de Nord-Vest cu celelalte regiuni ale ţării în scopul creşterii nivelului de trăi al cetăţenilor. Obiectivele specifice sunt următoarele: - Crearea de noi locuri de muncă având în vedere scăderea numărului de lucrători din agricultură şi alte câteva sectoare industriale; - Creşterea atractivităţii regionale şi dezvoltarea durabilă a regiunii prin îmbunătăţirea infrastructurii, valorificarea zonelor urbane şi a potenţialului turistic; - Creşterea competitivităţii regionale prin sprijinirea întreprinderilor, dezvoltarea infrastructurii şi calificarea resurselor umane.

1.4.4. Programul Operaţional Regional

Programul Operaţional Regional (POR) este documentul strategic care implementează elemente ale Strategiei Naţionale de Dezvoltare Regională din cadrul Planului Naţional de Dezvoltare (PND) şi contribuie, alături de celelalte programe operaţionale, la realizarea obiectivului Strategiei Naţionale de Dezvoltare Regională şi al Cadrului Naţional Strategic de

pag. 14 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Referinţă, respectiv diminuarea disparităţilor de dezvoltare economică şi socială dintre România şi media dezvoltării statelor membre ale UE. Obiectivul strategic al POR constă în sprijinirea unei dezvoltări economice, sociale, durabile şi echilibrate teritorial a tuturor regiunilor României, potrivit nevoilor şi resurselor specifice, cu accent pe sprijinirea dezvoltării durabile a polilor urbani de creştere, îmbunătăţirea mediului de afaceri şi a infrastructurii de bază, pentru a face din regiunile României, în special cele mai slab dezvoltate, locuri atractive pentru investiţii. Programul Operaţional Regional va fi finanţat în perioada 2014 - 2020 din bugetul de stat şi bugetele locale, fiind cofinanţat din Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR) – unul din Fondurile Structurale ale Uniunii Europene. În cadrul POR Axa prioritară 1 are ca scop creşterea calităţii vieţii şi crearea de noi locuri de muncă, prin reabilitarea infrastructurii urbane, îmbunătăţirea serviciilor urbane, inclusiv a serviciilor sociale, precum şi prin dezvoltarea structurilor de sprijinire a afacerilor şi a antreprenoriatului. Avantajul unei abordări integrate a problemelor economice, sociale şi de mediu din zonele urbane degradate constă în faptul că se pot rezolva simultan o serie de probleme între care există relaţii de interdependenţă şi care afectează atât zona urbană cât şi arealele adiacente. Din acest motiv, prin Programul Operaţional Regional s-a prevăzut că, în cadrul acestei axe prioritare, vor fi finanţate planuri integrate de dezvoltare urbană pe termen mediu sau lung, având că scop regenerarea arealelorurbane (”zone de acţiune urbană”), clar delimitate spaţial în cadrul oraşelor. Implementarea acestor planuri integrate va avea impact atât asupra dezvoltării de ansamblu a oraşului, cât şi a zonei înconjurătoare.

1.5. Cadrul legislativ pentru elaborarea strategiei de dezvoltare

Legislația europeană și documentele strategice care au guvernat procesul de realizare a Strategiei locale de dezvoltare a comunei Bonţida au fost:

- Strategia de la Lisabona a Comisiei Europene Revizuită - Agenda Locală 21, 1992;

pag. 15 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

- Politica de coeziune în sprijinul creșterii economice și al locurilor de muncă – Orientări - Strategia Europeană de Ocupare - Noua Strategie de Sănătate a Comunității Europene - Programul de Acțiuni al Comunității Europene în domeniul sănătății și protecției - Carta Drepturilor Fundamentale în Uniunea Europeană - Declarația Universală a Drepturilor Copilului - Directiva pentru Tratament Egal - Directiva pentru Securitate Socială - Directiva Ocupațională pentru Securitate Socială - Strategia Europeană de Ocupare - European Charter of Local Self-Government - Condiţionalități ex-ante pentru accesarea fondurilor europene 2014 – 2020 în România - Coordonatele majore ale procesului de programare a fondurilor europene 2014 – 2020 în România - Diagrama cadrului partenerial în România - Politica de Coeziune a UE 2014 – 2020 - EUROPA 2020 – O strategie europeană pentru o creștere inteligentă, ecologică și favorabilă incluziunii - Strategia EUROPA 2020 - Programul Național de Reformă al României 2011 – 2013 - Programul de Convergență al României 2011 – 2014 - Recomandarea privind Programul național de reformă din 2011 al României și de emitere a unui aviz al Consiliului privind Programul de Convergență actualizat al României pentru perioada 2011-2014

Alte reglementări și documente comunitare relevante avute în vedere la elaborarea strategiei sunt:

pag. 16 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

- REGULAMENTUL (UE, EURATOM) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012 privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii și de abrogare a Regulamentului (CE, EURATOM) nr. 1605/2002 al Consiliului - REGULAMENTUL delegat (UE) al Comisiei din 29.10.2012 privind normele de aplicare a Regulamentului (UE) Parlamentului European și al Consiliului privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii - Rezumatul studiului de impact privind înlocuirea Regulamentului (CE) nr. 1083/2006 - Propunere de REGULAMENT de stabilire a unor dispoziții comune privind Fondul european de dezvoltare regională, Fondul social european, Fondul de coeziune, Fondul european agricol pentru dezvoltare rurală și Fondul european pentru pescuit și afaceri maritime, care fac obiectul cadrului strategic comun, precum și de stabilire a unor dispoziții generale privind Fondul european de dezvoltare regională, Fondul social european și Fondul de coeziune și de abrogare a Regulamentului (CE) nr. 1083/2006 - Rezumat propunere de regulament pentru modificarea Regulament (CE) nr. 1080/2006 - Propunere de REGULAMENT privind dispozițiile specifice aplicabile Fondului european de dezvoltare regională și obiectivului referitor la investițiile pentru creștere economică și ocuparea forței de muncă și de abrogare a Regulamentului (CE) nr. 1080/2006 - Rezumatul studiului de impact privind înlocuirea Regulamentului (CE) nr. 1081/2006 - Propunere de REGULAMENT privind Fondul Social European și de abrogare a Regulamentului (CE) nr. 1081/2006 - Rezumat propunere de regulament pentru modificarea Regulament(CE) nr. 1084/2006 - Propunere de REGULAMENT privind Fondul de coeziune și de abrogare a Regulamentului (CE) nr. 1084/2006

pag. 17 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

- Rezumat propunere de Regulament - Cooperare teritorială europeană 2014-2020 - Propunere REGULAMENT privind dispoziții specifice pentru sprijinul din partea Fondului european de dezvoltare regională pentru obiectivul de cooperare teritorială europeană - Rezumat propunere Regulament - Grupările europene de cooperare teritorială (GECT) - Propunere REGULAMENT de modificare a Regulamentului (CE) nr. 1082/2006 al Parlamentului European și al Consiliului din 5 iulie 2006 privind o grupare europeană de cooperare teritorială (GECT) în ceea ce privește clarificarea, simplificarea și îmbunătățirea constituirii și punerii în aplicare a unor astfel de grupări - Al treilea raport de Coeziune – Un nou parteneriat pentru coeziune, 2004 - Regulamentul Consiliului Comunității Europene nr. 1260/1999 privind prevederile generale ale Fondurilor Structurale - Ghidul Comisiei Europene pentru elaborarea Planurilor și Documentelor de Programare pentru Fondurile Structurale (Vademecum for Structural Funds Plans and Programming Documents) - Regulamentul Consiliului Comunității Europene nr. 1685/2000 privind reguli detaliate pentru implementarea Regulamentului 1260/1999 în ceea ce privește eligibilitatea cheltuielilor aferente operațiunilor co-finanțate de către Fondurile Structurale - Regulamentul Consiliului Comunității Europene nr. 1783/1999 privind Fondul European de Dezvoltare Regională - Regulamentul Consiliului Comunității Europene nr. 1784/1999 privind Fondul Social European - Proiectele de regulamente comunitare privind managementul Fondurilor Structurale și de Coeziune în perioada 2007-2013 - Proiectul Regulamentului Parlamentului European și Consiliului UE pentru Fondul Social European

pag. 18 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

- Proiectul Regulamentului Parlamentului European și Consiliului UE pentru Fondul European de Dezvoltare Regională - Proiectul Regulamentului Parlamentului European și Consiliului UE pentru Fondul Social European

1.6. Scopul strategiei de dezvoltare locală

Strategia locală de dezvoltare durabilă a comunei Bonţida reprezintă un document complex care oferă viziunea și drumul pe care îl parcurge comunitatea locală pentru a creşte calitatea vieţii locuitorilor comunei. Este un document de lucru flexibil și dinamic, elaborat printr-un proces participativ al comunității locale în concordanță cu prioritățile naționale de dezvoltare cuprinse în PND. Strategia a fost elaborată pe experiența acumulată în cadrul proiectului Agenda Locală 21, aplicând o metodologie proprie administrației publice locale a comunei Bonţida și reprezintă un document programatic care răspunde nevoilor cetățenilor și îi responsabilizează atât în faza de concepție cât și în cea de implementare a lui. În acțiunile noastre privind transformarea comunei Bonţida vom folosi strategia pentru a demonstra finanțatorilor locali, naționali, europeni sau internaționali, coerența acțiunilor noastre și convergența proiectelor pentru care vom primi co-finanțare. Strategia este documentul care ne arată calea spre o dezvoltare durabilă. De abilitatea în a folosi capacitatea comunității noastre, perseverența, profesionalismul, reconcilierea indiferent de convingerile politice sau confesionale și indiferent de vârstă, educație sau poziție socială, va depinde succesul punerii în practică a strategiei.

1.7. Metodologia de elaborare a strategiei

Strategia Locală de Dezvoltare Durabilă a comunei Bonţida pe perioda 2014 – 2020 a fost elaborată pornind de la principiul de bază conform căruia acest document trebuie să răspundă aspirațiilor comunității locale. Astfel, procesul de elaborare a strategiei a fost bazat

pag. 19 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 pe participarea comunității încă din prima fază de elaborare, printr-o largă implicare și dezbateri publice. Orice strategie de dezvoltare locală are o etapă introductivă care constă în diagnoza și analiza principalilor indicatori din comunitatea pentru care se realizează strategia de dezvoltare. Realizarea strategiei de dezvoltare locală are la bază răspunsurile a 4 întrebări fundamentale: 1. Unde ne situăm în acest moment? 2. Unde ne-ar plăcea să ajungem? 3. Ce probleme trebuie să ridicăm și cum ajungem la acel nivel? 4. Cum trebuie să acționăm pentru a atinge acel nivel? Obținerea răspunsurilor necesare a necesitat parcurgerea etapelor prezentate mai jos.

Etapa I. Colectarea și analiza datelor. Colectarea datelor trebuie să vizeze informații privind: 1. scurtă prezentare a zonei; 2. datele fizico-geografice; 3. caracteristicile generale ale economiei; 4. domeniul social; 5. domeniul starea mediului.

Începerea demersului de planificare presupune studierea materialelor existente despre comunitate. În acest sens demersul de planificare strategică este facilitat de existenţa unor documente de tip monografie la nivelul comunitaţii. De asemenea, planul urbanistic general sau planurile urbanistice zonale pot oferi informaţii preţioase legate de comunitate şi intenţiile de dezvoltare. Așadar, în această fază au fost studiate documentele realizate la nivelul comunei Bonţida: monografie, plan urbanistic general, strategie elaborată în trecut, alte planuri şi proiecte.

pag. 20 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Având în vedere coordonatele spaţiale şi teritoriale ale oricărei comunitaţi, în demersul de planificare se ţine cont de o serie de documente cu caracter strategic. Pentru orice comunitate dintr-o regiune, documentele de referință în elaborarea unei strategii de dezvoltare locală sunt: Planul de Dezvoltare Regională, Strategia de Dezvoltare Judeţeană, Planul de Amenajare a Teritoriului Naţional, strategia GAL-ului din care comuna face parte. Prin urmare, pentru colectarea de informații cu privire la prezentarea comunei, s-au studiat Planul de Dezvoltare Locală GAL Someş Transilvan, Strategia de Dezvoltare a Județului Cluj pentru perioada 2014 – 2020, Programul de Dezvoltare Regională Nord-Vest 2014 – 2020, în faza de draft, Programul de Convergență România 2011 – 2014, Strategia Europa 2020, precum și date statistice.

Analiza datelor vizează următoarele: 1. evaluarea nevoilor; 2. examinarea oportunităților și a constrângerilor; 3. examinarea/evaluarea capacității administrației publice locale.

Etapa culegerii datelor este una extrem de importantă pentru întreg procesul elaborării strategiei de dezvoltare locală. În această etapă s-au derulat două cercetări cantitative și o cercetare calitativă, după cum urmează: - O cercetare cantitativă care vizează sondarea telefonică a locuitorilor comunei Bonţida, pe baza unei grile de sondaj. Cercetarea s-a finalizat printr-un raport care conține principalele probleme și lipsuri cu care se confruntă comuna, conform opiniilor exprimate de 230 de locuitori ai comunei. - O cercetare cantitativă având ca instrument de cercetare un chestionar aplicat comunității reprezentative a comunei: primar, viceprimar, consilieri locali, angajați ai primăriei, director şcoală, profesori, educatoare, preoți, medici, administratori de firme, fermieri. La această cercetare au participat un număr de 20 persoane. Rezultatul cercetării a constat

pag. 21 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

într-un raport de cercetare care cuprinde o secțiune de probleme și efecte identificate ale acestora, precum și ilustrare grafică sau tabelară a rezultatelor obținute. - O cercetare calitativă având ca instrument de cercetare o grilă de focus-grup. Cercetarea calitativă desfăşurată a survenit din necesitatea unei formulări mai exacte a problemelor investigate, prin obţinerea de informaţii de la persoane care deţin experienţa şi cunoştinţele necesare. Acest tip de cercetare nu vizează cuantificarea reacţiilor persoanelor investigate şi nici nu poate fi supusă unor interpretări de natură statistică, ci urmăreşte explorarea şi înţelegerea atitudinilor, comportamentelor, motivaţiilor. A fost elaborat un ghid de interviu menit să puncteze şi să dirijeze discuţia de grup, participanţii fiind încurajaţi să îşi exprime liber propriile opinii faţă de principalele teme supuse discuţiei. Discuţiile purtate au fost înregistrate pe suport audio, iar analiza datelor calitative obţinute ca urmare a desfăşurării focus-grupului a fost realizată pe baza transcrierii înregistrărilor.

Plecând de la aceste informații, următorul pas pentru elaborarea strategiei de dezvoltare a fost analiza SWOT. Specificul analizei SWOT este că aceasta studiază concomitent caracteristicile interne și influențele mediului extern, ținând cont atât de factorii pozitivi cât și de cei negativi.

Etapa II. Stabilirea strategiei de dezvoltare locală 1. stabilirea obiectivelor și a criteriilor de dezvoltare; 2. identificarea posibilităților de acțiune; 3. dezvoltarea unei strategii pe obiectivele strategice de dezvoltare.

Etapa III. Selectarea proiectelor de dezvoltare locală În această etapă, pe baza rezultatelor obținute în urma cercetărilor derulate, se vor grupa proiectele în funcție de necesitatea lor, prioritizare și de perioada de implementare.

pag. 22 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Etapa IV. Pregătirea planului de dezvoltare și implementarea Această etapă presupune : 1. stabilirea calendarului pentru implementarea programului de dezvoltare; 2. precizarea nevoilor de natură financiară; 3. derularea programului de dezvoltare. Strategia de dezvoltare locală a comunei Bonţida va fi instrumentul de lucru al administrației publice locale, agreat de întreaga comunitate locală, care va orienta gândirea, decizia și acțiunea către obiective superioare sau către premisele obiectivelor, fără ca pe parcurs să existe abateri datorate urgențelor sau avantajelor și dezavantajelor ce pot interveni în anumite momente. De asemenea, Strategia de dezvoltare locală a comunei Bonţida se dorește a fi, în aceeași măsură, un instrument de lucru pus la dispoziția tuturor factorilor interesați în progresul economico-social al comunei, iar pe de altă parte, tiparul traseului armonios pentru orizontul de timp propus până în 2020. Strategia de dezvoltare locală se dorește a fi un ghid de prezentare a tuturor obiectivelor de dezvoltare, indicând totodată direcțiile de dezvoltare specifice, și în final detaliate în acțiuni punctuale ce se vor constitui ca viitoare proiecte ale administrației publice locale. Utilizarea instrumentelor de consultare a comunității locale a determinat adaptarea tuturor propunerilor de acțiuni, în final, strategia de dezvoltare locală fiind în consens cu aspirațiile locuitorilor comunei Bonţida. Importanța acestui aspect este dată atât de certitudinea implicării viitoare a comunității locale în implementarea strategiei de dezvoltare locală, cât și de posibilitatea asumării depline și conștiente a acesteia.

pag. 23 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

CAPITOLUL 2 - PREZENTAREA GENERALĂ A COMUNEI BONŢIDA

2.1. Istoric și aşezare geografică

2.1.1. Istoric

Istoria localităţii Bonţida începe după anii năvălirii popoarelor migratoare, ultimul val, cel al slavilor, lăsând urme însemnate. Notarul Anonymus al regelui Bela al Ungariei notează că în anul 895, sub conducerea unui oarecare Tuhut, şi-a aşezat grupul de războinici în zonă. Neputând trece Someşul, a comandat un pod (în limba maghiară pod=hid) care a fost construit de un individ Benko Boncz, iar după numele acestuia localitatea se va numi Boncz + Hid = Bonchzida = Bonţida. Documentele arată că în anul 1070 localitatea era întemeiată, lucru ce e demonstrat şi de Biserica Reformată construită în anul 1100, biserică existentă şi azi, pe acoperişul căreia apare anul 1131. Cea mai veche atestare scrisă poartă data 31.03.1263, document redactat în limba latină la curtea regelui Ştefan al Ungariei. „Noi Ştefan, din mila lui Dumnezeu, regele cel mai tânăr al Ungariei, ducele Transilvaniei şi domnul cumănilor, dăm de ştire tuturor prin cuprinsul celor de faţă că orice om liber (libere condinciones homines) care ar voi să vină pe pământul numit Bonchhida, al comitelui Matei fiul lui Nicolae din neamul Chac, pentru a se aşeza acolo să vină slobod şi să se aşeze în siguranţă pe el, fără să plătească dare pentru pământ timp de trei ani socotiţi de la data sosirii lor, dar în al patrulea an trebuie să plătească pentru fiecare gospodărie (mansionibus) trei pondere (tria pondera) stăpânului pământului drept dare pentru pământ. Dacă cândva ar dori să plece de acolo, primind învoirea, să aibă dreptul de a pleca liber, la lumina zilei, după ce va fi plătit darea pentru pământ şi după ce va fi vândut clădirile sale celor care vin acolo, fără vătămarea lucrurilor şi persoanelor, iar acela care moare fără moştenitor să-şi poată lăsa toate lucrurile oricui ar vrea pentru sufletul său. Vreau ca această

pag. 24 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 poruncă să apară publicată liber în toate pieţele. Dat la Paszto (Heves megye - Ungaria) în sâmbăta cea mai apropiată de Învierea Domnului”. Alte documente ulterioare apar în 1307, 1326, 1329, 1337, 1341, 1347, 1350. În 3 iunie 1387, coroana regală donează domeniul Bonţida familiei Bánffy pentru fidelitatea faţă de regele Zsigismund şi pentru “merite deosebite”. Din acest timp istoria localităţii este legată de familia amintită şi în jurul anului 1400 Bonţida este cotat ca oraş cu guvernator – Bánffy Gyorgy, se spune “Castrum” şi timp de patru secole va fi sediul consiliului prefecturii comitatului Doboka având drept de vamă şi organizează 5 anuale care se păstrează şi azi. În 8 ianuarie 1471, printr-o scrisoare de zălogire, Bonţida devine locul adunării comitatului Doboka, iar voievodul Transilvaniei ridică localitatea la rang de “oppidum” (oraş). Existenţa iniţialelor pe cruci S.T.T.L. “Sit Tibi Terra Levis – Să-ţi fie ţărâna uşoară” dovedeşte că populaţia de etnie română era de cult ortodox. Etnicii neoglicani la început au fost romano-catolici, apoi reformaţi, cum sunt şi astăzi.

2.1.2. Așezarea geografică

Comuna Bonţida este aşezată în nord-vestul Podişului Transilvaniei, în mare parte pe malul drept al Someşului Mic, în apropierea zonei de contact dintre Câmpia Transilvaniei şi Podişul Someşan. Coordonatele geografice ale localizării comunei Bonţida sunt: longitudine estică 23◦45’ şi latitudine nordică 46◦53’. Localitatea Bonţida este situată pe DN 1C, la jumătatea distanţei dintre municiipile Cluj- Napoca, capitala judeţului Cluj şi municipiul Dej, margine de judeţ. În dezvoltarea sa de-a lungul timpului, comuna a beneficiat de apropierea faţă de municipiile Cluj-Napoca – 30 km, Dej – 31 km şi Gherla – 17 km. Comuna Bonţida se întinde pe o suprafaţă de 80.38 kmp şi are o populaţie de 5098 locuitori în anul 2012, învecinându-se la sud cu comuna Jucu, la sud-vest cu comuna Borşa, la est cu comuna Sic, la nord-vest cu comuna Dăbâca, la nord cu comuna Iclod şi oraşul Gherla, iar la sud-est cu comuna Căianu şi comuna Palatca.

pag. 25 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Comuna Bonţida are în componenţă patru localităţi: BONŢIDA – reşedinţa de comună, RĂSCRUCI, COASTA şi TĂUŞENI.

2.2. Clima

Clima are un caracter continental, cu variaţii mari de temperatură, cu ierni şi veri mai puţin călduroase şi precipitaţii. Temperatura medie anuală pe intervalul 1881-1997 a fost de 8.2 grade Celsius. Cea mai caldă lună este iulie, cu o temperatură medie de 19.5 grade, iar cea mai rece lună este ianuarie, cu o medie de -3 grade. Lunile de iarnă au medii de temperatură sub 0 grade. Minima absolută, -32.5 grade Celsius, s-a înregistrat la 11 ianuarie 1929. Data medie a primului îngheţ este 8 octombrie, iar cea a ultimului este 24 aprilie. Media precipitaţiilor anuale este de 613 mm, cu un minim în luna februarie şi un maxim în luna iulie. Umiditatea relativă are media anuală de 74%. Vânturile nu suflă cu intensităţi mari. Ele bat iarna dinspre nord-est şi est, iar vara dinspre sud-vest şi vest.

pag. 26 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

2.3. Resurse primare și secundare

2.3.1. Resurse hidrografice

Resursele de apă dulce ale României sunt reduse faţă de media europeană şi nu au o repartiţie spaţială şi temporală uniformă. Calitatea acestora este mai puţin afectată în prezent de consumul de îngrăşăminte din agricultură şi mai mult de infrastructura precară a sistemelor de canalizare şi epurare a apei din spaţiul rural. La nivelul județului Cluj, reţeaua hidrografică este reprezentată de râurile: Someşul Mic inclus aproape integral în cuprinsul judeţului, Crişul Repede şi Arieşul inferior, lacuri naturale şi iazuri (Cătina Popii I şi Popii II, Geaca, Ţaga etc.) şi de lacurile de interes hidroenergetic: Beliş-Fîntînele, Tarniţa şi Gilău. Principala resursă hidrografică de care dispune comuna Bonţida este râul Someşul Mic, care îşi adună apele din Munţii Apuseni, din subazinele hidrografice ale Someşului Cald şi ale Someşului Rece. Albia minoră a Someşului Mic a fost modificată de-a lungul timpului prin amenajări şi lucrări hidrotehnice de consolidare a malurilor. Someşul Mic prezintă un debit cu fluctuaţii în condiţii naturale obişnuite înregistrând două minime, la sfârşitul verii (august-septembrie) şi iarna (decembrie-ianuarie), iar maximul în martie, când se produc şi inundaţii. Pe teritoriul comunei se găsesc şi alte resurse hidrografice, care sunt şi afluenţi ai Someşului: Valea Borşei şi Valea Gădălinului. Aceste văi au la rândul lor alţi afluenţi precum Valea Petăroaiei şi Valea Periului. Pânza de apă freatică se găseşte pe diferitele formele de relief, la adâncimi variabile. Versanţii lungi au apa freatică la o adâncime cuprinsă între 2.5 şi 6 metri, iar versanţii scurţi pe la 4-8 metri. Pe văile secundare apa se găseşte la 0.5-1 metri, iar în Lunca Someşului Mic adâncimea apei freatice variază între 2-3 metri, în microdepresiuni fiind de la 1.3-1.8 metri.

2.3.2. Flora și fauna

Flora şi fauna din comuna Bonţida sunt cele caracteristice zonelor de deal şi câmpie.

pag. 27 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Teritoriul comunei este o zonă care adăposteşte atât animale sălbatice cum sunt iepurele, căprioara, mistreţul, viezurele, vulpea, hârciogul, cât şi specii de păsări precum cioara, stăncuţele, raţa sălbatică, privighetoarea, cucul, vrăbiile, gaiţele, graurii, potârnichile, fazanii şi mierlele. Din punct de vedere al ariilor protejate, plante sau animale ocrotite, comuna Bonţida se învecinează cu Aria de Protecţie Avifaunistică “Valea Fizeşului – Sic – Lacul Ştiucilor”, la o distanţă de 6.4 km faţă de comună, şi cu rezervaţia zoologică şi botanică “Stufărişul de la Sic”, aflată la o distanţă de 6.3 km.

2.3.3. Solul

România dispune de soluri de bună calitate - în special în zonele de câmpie, însă fenomene ca eroziunea solului, seceta, balanţa negativă a apei în sol sau gleizarea, salinizarea, acidifierea sau alcalinizarea şi compactarea, afectează foarte mult fertilitatea acestora. Calitatea terenurilor agricole, exprimată prin notele de bonitare ale acestora, deşi nu exprimă în totalitate cantitatea de humus din sol, reflectând şi alţi factori de mediu (în special clima) ce influenţează cultura plantelor, reprezintă un bun indicator al solurilor cu cantităţi ridicate de humus. Din acest punct de vedere, terenurile agricole se grupează în 5 clase de calitate, diferenţiate după nota medie de bonitare (clasa I – 81-100 puncte, până la clasa a V-a – 1-20 puncte). Se remarcă faptul că, în cazul terenurilor arabile, care ocupă 63-64% din suprafaţa cartată, cele mai multe terenuri se grupează în domeniul claselor de calitate a II-a şi a III-a. Practic în clasa I de calitate la arabil intră doar 8.77% din totalul terenurilor agricole, restul claselor prezentând diferite restricţii. În cazul păşunilor şi al fâneţelor, majoritare sunt clasele III-V, în cel al viilor, clasele II-IV, iar în cel al livezilor, clasele III-V. Majoritatea terenurilor agricole cu note mari de bonitare se află în Câmpia Română (într-o arie relativ compactă, ce are ca loc central Bucureştiul) şi în Câmpia de Vest.

pag. 28 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Formaţiunile geologice de pe teritoriul comunei Bonţida sunt de natură sedimentară şi datează din era cernoziomică, perioadele neogene şi cuaternare. Pe cele două terase ale Someşului Mic predomină depunerile aluvionare fine şi semifine, respectiv depozite aluvionale vechi, formate din pietrişuri, nisipuri şi luturi uşor carbonatate. Variabilitatea mai mare sau mai mică a factorilor mediului geografic are drept urmare formarea unei diversităţi de tipuri, subtipuri şi varietăţi de sol.

2.4. Organizarea spațială

2.4.1. Încadrare în teritoriu și așezarea geografică

Situat la limita nord-vestică a Câmpiei Transilvaniei, teritoriul Bonţidei prezintă aspecte caracteristice acesteia: versanţii sudici sunt puternic înclinaţi, cu alunecări şi rupturi, separaţi prin văi înguste – cu drenaj intern şi extern defectuos – de versanţii lungi ondulaţi uneori cu fenomene de dislocare de straturi, cu expoziţii predominant nordice. În teritoriu se identifică următoarele forme geomorfologice: versanţi, văi secundare, terase şi lunci şi văi principale între versanţi. Lunca Someşului Mic prezintă cele mai fertile soluri şi prezintă un drenaj destul de bun. Terenul este în general plan, permiţând un grad înalt de mecanizare. Unele porţiuni din luncă se utilizează pentru fâneţe. Soluri fertile, care se pretează atât la exploatarea agricolă cât şi la cultivarea legumelor, se regăsesc şi pe lunca Văii Gădălinului.

2.4.2. Infrastructura

În mediul rural, drumurile constituie ruta de transport cea mai importantă, dar calitatea şi în general dezvoltarea acestora şi a traficului este încă departe de a îndeplini standardele europene. Doar jumătate dintre comune au acces direct la reţeaua de drumuri, iar din acest

pag. 29 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 motiv se poate spune că reţeaua de drumuri actuală deserveşte doar 3/5 din totalul populaţiei rurale. Mai mult de 25% dintre comune nu pot utiliza drumurile în perioadele cu precipitaţii. Comuna Bonţida este străbătută de DN 1 C pe direcţia N-S, care traversează localităţile Bonţida şi Răscruci, făcând legătura cu municipiile Cluj-Napoca, situat la o distanţă de 30 km, şi Gherla, situat la o distanţă de 17 km. Prin aceleaşi două localităţi, Bonţida şi Răscruci, paralel cu DN 1 C, comuna este străbătută de magistrala feroviară 401, care asigură legătura între Cluj-Napoca şi nodul feroviar Dej, comuna fiind deservită de staţiile CFR Răscruci şi Bonţida. Lungimea reţelei feroviare pe teritoriul comunei este de 10 km. Comuna este străbătută şi de două drumuri judeţene, DJ 161 şi DJ 109, starea acestora fiind precară cu excepţia porţiunii Gară – centru Bonţida a DJ 161. Numărul total de km de drumuri de pe raza comunei Bonţida este 70, din care 10 km drumuri naţionale, 25 km drumuri judeţene şi 35 km drumuri comunale. În cursul anului 2013 s-au finalizat lucrările de asfaltare a unor drumuri locale şi uliţe din comună; au fost asfaltaţi 4 km în localitatea Bonţida şi 2 km în localitatea Răscruci. Sunt însă necesare în continuare lucrări de asfaltare pe drumul comunal DC 161 în localitatea Bonţida, respectiv pe drumurile comunale Răscruci – Borşa şi Bonţida – Coasta. O altă problemă legată de infrastructura de transport a comunei este cea a poluării, întrucât atât traficul greu, cât şi cel uşor, pe ruta Cluj-Dej, trec prin două dintre satele comunei – Bonţida şi Răscruci – generând poluare. O altă problemă este dată de trecerea atelajelor şi animalelor pe drumul naţional, fapt ce generează dificultăţi atât celor care utilizează şoseaua, cât şi locuitorilor comunei.

2.4.3. Locuințe

Situaţia locuinţelor în comuna Bonţida, la nivelul anului 2011, potrivit datelor furnizate de Institutul Naţional de Statistică, este cea prezentată în tabelul următor.

pag. 30 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Indicator Valoare Locuințe existente – total - număr 1862 Locuințe în proprietate majoritară de stat - număr 8 Locuințe în proprietate majoritară privată - număr 1854 Suprafața locuibilă – total mp 66680 Suprafața locuibilă – proprietate majoritară de stat - mp 248 Suprafața locuibilă – proprietate majoritară privată - mp 66432

2.4.4. Serviciile comunitare de interes public

2.4.4.1. Serviciul de alimentare cu apă și canalizare

- Reţea de alimentare cu apă potabilă – există în Bonţida şi Răscruci, cu un total de 34 km de conducte şi cu un grad de acoperire de 95% din locuinţele acestor localităţi; în localităţile Coasta şi Tăuşeni nu există reţea de alimentare cu apă potabilă. - Reţea de canalizare – există doar în localitatea Bonţida, asigurând un grad de acoperire de circa 70% din necesarul localităţii. În localităţile Răscruci, Coasta şi Tăuşeni nu există reţea de canalizare.

Alţi indicatori semnificativi care reflectă starea existentă în comuna Bonţida privind alimentarea cu apă, la nivelul anului 2011, conform datelor furnizate de Direcţia Judeţeană de Statistică Cluj, sunt redaţi în tabelul de mai jos.

Indicator Valoare Lungimea totală a rețelei simple de distribuție a apei potabile – km 34 Capacitatea instalațiilor de producere a apei potabile – mc/zi 523 Cantitatea de apă potabilă distribuită consumatorilor – total – mii mc 177 Cantitatea de apă potabilă distribuită consumatorilor – uz casnic – mii 169 mc

pag. 31 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

2.4.4.2. Serviciul de alimentare cu gaze naturale și termoficare

- Reţea de alimentare cu gaze natuale - existentă în localităţile Bonţida şi Răscruci, furnizorul fiind CPL Concordia, care are concesiunea distribuţiei pentru 49 de ani; lungimea reţelei de gaze naturale este de 41.8 km. Există însă în cele două localităţi câteva case situate la capetele unor străzi şi care nu au acces la reţeaua de gaze naturale, prin urmare este necesară o extindere a reţelei de alimentare cu gaze naturale.

Tabelul următor prezintă câţiva indicatori semnificativi privind starea existentă în comuna Bonţida relativ la alimentarea cu gaze naturale şi termoficarea, în anul 2011, conform datelor furnizate de Direcţia Judeţeană de Statistică Cluj.

Indicator Valoare Lungimea totală a conductelor de distribuție a gazelor – km 41.8 Gaze naturale distribuite – total – mii mc 1374 Gaze naturale distribuite – uz casnic – mii mc 369

2.4.4.3. Alte servicii comunitare

Comuna Bonţida dispune de: - Reţea energie electrică – 100% din populaţia comunei este racordată la reţeaua de electricitate - Reţea telefonie fixă – existent, aproximativ 30% din populaţia comunei având acces la telefonia fixă - Acces la telefonia mobilă – existent, toată populaţia comunei având acces la telefonia mobilă, însă pe raza localităţilor Bonţida şi Răscruci semnalul GSM este mai bun decât în localităţile Coasta şi Tăuşeni. - Acces la cablu TV şi Internet– existent; accesul la reţeaua de Internet este posibil în localităţile Bonţida şi Răscruci.

pag. 32 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

- Colectarea deşeurilor – serviciul de salubrizare este prezent doar în localităţile Bonţida şi Răscruci, fiind asigurat de S.C. Brantner Servicii Ecologice S.A. În prezent, la nivel local deşeurile nu sunt colectate selectiv în vederea valorificării materialelor reciclabile (hârtie, carton, sticlă, metale, materiale plastice) decât într-o măsură foarte mică. Astfel, se pierd cantităţi mari de materii prime secundare şi resurse energetice.

Se constată probleme destul de grave în ceea ce priveşte conectarea localităţilor Coasta şi Tăuşeni la infrastructura modernă. Cele două localităţi nu au acces la reţelele de alimentare cu apă potabilă, de distribuţie a gazelor naturale şi de canalizare, reţeaua de internet este inexistentă, iar telefonia mobilă are un grad de pătrundere extrem de redus; în plus, lipsa serviciilor de salubritate şi de transport în comun reprezintă probleme grave, determinând creşterea gradului de izolare al acestor localităţi. Legăturile funcţionale cu reşedinţa de comună sunt viciate, drumul de acces este degradat, greu accesibil autovehiculelor, în condiţiile unei distanţe semnificative.

2.5. Analiza problemelor de mediu

Spaţiul rural românesc se caracterizează prin resurse naturale aflate într-o stare de conservare în general bună, printr-un nivel ridicat de biodiversitate, asociat unei diversităţi de habitate şi ecosisteme, de păduri şi de peisaje agricole valoroase dar, în acelaşi timp, viitorul apropiat poate aduce provocări serioase: menţinerea acestor valori naturale şi lupta împotriva schimbărilor climatice. Teritoriul României este alcătuit din trei tipuri de relief, prezente într-o proporţie relativ egală – câmpie, dealuri şi munţi, cu un nivel de diversitate pedo-climatică şi geografică ridicat. România deţine un mediu natural în cadrul căruia se integrează vaste arii rurale care se remarcă, în general, printr-o bună stare de conservare a resurselor naturale de sol şi apă, prin varietatea peisajelor tradiţionale şi printr-o remarcabilă diversitate biologică.

pag. 33 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

De asemenea, România are o moştenire naturală unică, reprezentată în principal de Munţii Carpaţi (65% din eco-regiunea Carpaţi) şi de către una dintre cele mai importante zone umede din Europa, Delta Dunării (a doua ca mărime din Europa). Este estimat că ecosistemele naturale şi semi-naturale reprezintă 47% din teritoriul naţional, fiind identificate pe teritoriul României 52 de eco-regiuni. Merită menţionat faptul că 30% din populaţia Europei de carnivore mari şi aproximativ 300.000 ha de păduri virgine se află localizate în România. În Munţii Carpaţi şi Delta Dunării se regăsesc o serie de specii endemice, printre care se află şi o serie de specii de interes comunitar. Diversitatea de specii şi habitate şi varietatea peisajelor rurale tradiţionale sunt o rezultantă a restructurării agriculturii (trecerea în ultimii 23 ani de la un număr mic de ferme comerciale mari la milioane de gospodării familiale de dimensiuni mici), a reîntoarcerii la un tip de agricultură tradiţională şi implicit a aplicării de practici extensive. Dezvoltarea economică din ultima perioadă de timp din România nu a prea ţinut seama de respectarea cerinţelor specifice în domeniul protecţiei mediului. Din această cauză, în acest moment, comuna Bonţida, ca de altfel întreaga Românie, nu beneficiază de infrastructura corespunzătoare necesară protecţiei mediului. De asemenea, se poate afirma şi faptul că în România nu există o educaţie civică similară celei existente la nivelul Uniunii Europene. Pe teritoriul comunei Bonţida au fost identificate o serie de aspecte de mediu problematice, cu perspective de deteriorare calitativă. Probleme de mediu critice (existente sau potenţiale) din punctul de vedere al poluării atmosferei: - Poluarea (potenţială) a aerului prin posibilitatea spargerii accidentale a conductelor de distribuţie a gazelor naturale; - Arderea miriştilor; - Utilizarea în cantităţi exagerate a gunoiului de grajd; - Utilizarea fertilizanţilor chimici în agricultură.

pag. 34 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Aspecte de mediu critice (existente sau potenţiale) sub aspectul poluării apelor de suprafaţă şi subterane: - Poluarea apei cu nitraţi şi nitriţi; - Poluarea pârâurilor cu deşeuri animaliere; - Insuficienţa apei; - Inexistenţa unei reţele de canalizare în trei din cele patru localităţi componente ale comunei. Aspecte de mediu critice sub aspectul deteriorării solurilor: - Defrişarea suprafeţelor forestiere – are o influenţă directă asupra degradării peisajului, a valorii sale estetice şi indirectă, prin fenomenele de alunecări de teren pe care le favorizează. Totodată, reducerea suprafeţei ocupate de păduri influenţează negativ echilibrul ecosistemului forestier. Având în vedere situaţia existentă în ceea ce priveşte mediul înconjurător în comuna Bonţida, administraţia publică locală a înţeles importanţa unei viziuni pe termen mediu şi lung şi a decis conturarea unui set de obiective şi acţiuni specifice care vizează refacerea şi protecţia mediului înconjurător, în conformitate cu reglementările naţionale şi europene privind dezvoltarea durabilă.

2.6. Economia locală

România se bucură de un potenţial de dezvoltare important, însă nefolosit. Cu o suprafaţă totală de 238 mii kmp şi o populaţie de peste 21 milioane de locuitori, România reprezintă 6% din suprafaţa totală a Uniunii Europene şi 4% din populaţia acesteia. Investiţiile şi competitivitatea din România constituie încă elemente care trebuie îmbunătăţite, pentru a se reuşi o accelerare a creşterii economice şi asigurarea unei convergenţe a veniturilor cu cele din UE. După înregistrarea unui declin important, către sfârşitul anilor 1990, economia românească şi-a reluat creşterea începând cu anul 2000 şi a înregistrat o rată anuală medie de

pag. 35 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 creştere de 5%. Vârful acestei evoluţii a fost atins în 2004, înregistrând o rată de creştere a PIB de 8,5% faţă de anul anterior. PIB-ul a înregistrat în 2010 (date semidefinitive) o valoare de 522561,1 milioane lei, ajungând în 2011 la 578551,9 milioane lei, respectiv la 109468,8 milioane lei în primul trimestru al anului 2012. Evoluţia PIB în 2012, în primul semestru, a fost în uşoară creştere, în contextul în care pe plan intern şi internaţional criza a continuat să afecteze creşterea economică. Între anii 2001-2008, evoluţia PIB s-a realizat în salturi, având evoluţii pozitive. Începând cu anul 2009, sub efectul crizei economico-financiare, s-a declanşat diminuarea creşterii economice. Comparând nivelul de creştere al PIB-ului în anul 2011 din unele ţări ale Uniunii Europene, rezultă că PIB-ul României a fost aproape cel mai scăzut. În anul 2011, ca și în primele șase luni ale anului 2012, PIB s-a realizat pe seama activităţii desfăşurate în principalele ramuri ale economiei naţionale. Contribuţia a fost diferită din punctul de vedere al valorii adăugate brute realizată la nivelul fiecărei ramuri. Impozitele nete pe produs şi-au adus în 2011 o contribuţie pozitivă de 2,7%, activitatea serviciilor a contribuit cu 1,2% la PIB, construcţiile cu 2,7%. Industria a avut o creştere de 5%. Agricultura, silvicultura şi piscicultura au avut în 2011 o contribuţie pozitivă de 11,3%. În anul 2012, pe primele şase luni s-au menţinut aceleaşi tendinţe cu precizarea că agricultura cu celelalte componente a marcat un recul îngrijorător la final de an cu rezultatele concretizate în evoluţia PIB. Activităţile din servicii, industrie, construcţii şi impozitele nete pe produs împreună, au avut o contribuţie decisivă la scăderea PIB, ceea ce înseamnă un fapt negativ pentru economia României care deşi s-a restructurat, a renunţat la o serie de subramuri ale industriei, angajându-se pe făgaşul dezvoltării producţiei serviciilor, al construcţiilor ş.a.m.d., nu a reuşit să facă faţă efectelor distrugătoare ale crizei, corelate şi cu inexistenţa unui plan de guvernare anticriză adecvat.

pag. 36 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Subliniem că au avut o influenţă negativă asupra scăderii PIB toate ramurile economiei naţionale, mai puţin agricultura, vânătoarea şi silvicultura, pescuitul şi piscicultura. Zonele rurale dispun de un potenţial de creştere substanţial şi au un rol social vital. Conform definiţiei din legislaţia naţională, zonele rurale din România acoperă 87,1% din teritoriul ţării, cuprinzând 45,1% din populaţie (la 1 iulie 2005, conform indicatorilor Institutului Naţional de Statistică) şi anume 9,7 milioane de locuitori. Densitatea medie a populaţiei din zonele rurale a rămas relativ constantă de-a lungul anilor (la circa 45,1 locuitori/km pătraţi). Definiţia OCDE pentru noţiunea de ruralitate conduce la cifre uşor diferite, însă permite comparaţiile pe plan internaţional. Deşi asemănătoare din punctul de vedere al distribuţiei în teritoriu, populaţia României are un nivel de ruralitate mult mai pronunţat, ponderea populaţiei rurale din România reflectă incidenţa mai mare a acesteia faţă de alte ţări din UE, unde aşezările rurale sunt mai puţin populate şi la scară mai redusă, ca alternativă faţă de concentrările urbane. Multe dintre aceste comunităţi rurale contribuie, într-o mică măsură, la creşterea economică, însă îşi păstrează structura socială şi modul tradiţional de viaţă.

2.6.1. Forța de muncă și șomajul

Creşterea economică recentă, concentrată în mare parte în sectoarele urbane, non-agricole ale economiei, atrage populaţia activă în zonele urbane. Migrarea în exterior a populaţiei rurale tinere, alături de îmbătrânirea populaţiei rurale, conduce la un declin al forţei de muncă disponibile din spaţiul rural. Populaţia rurală activă a scăzut cu aproape 7% în perioada 2002- 2005, ajungând la circa 4,5 milioane, în timp ce populaţia activă urbană a crescut cu 3%. În cifre absolute, rata de ocupare a urmat îndeaproape această tendinţă, aproximativ 4,2 milioane de persoane având locuri de muncă în zona rurală. Rata de ocupare a populaţiei din mediul rural, raportată la totalul populaţiei active rurale, cu vârsta cuprinsă între 15 şi 64 de ani, a scăzut cu 6,8%, în perioada 1998 - 2005, atingând procentul de 61,6% în anul 2005.

pag. 37 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Ratele de participare şi ocupare crescute din zonele rurale maschează şomajul ascuns. Rata de participare din zonele rurale depăşeşte cu 5-10% nivelul din zonele urbane în perioada 2002 - 2005, deşi se înscrie pe o curbă descendentă. Convergenţa dintre ratele de participare rurală şi urbană a fost o consecinţă a îmbătrânirii constante a populaţiei rurale şi a atractivităţii crescute a pieţei muncii din spaţiul urban. Rata de ocupare din zona rurală depăşeşte şi ea, cu un procent semnificativ, pe cea din zona urbană, rezultatul fiind o rată a şomajului rural mult mai scăzută (5,2%) decât cel urban (8,8%). Numărul actual al şomerilor din spaţiul rural este 232.000, ceea ce reprezintă 33% din numărul total de şomeri din România. În loc să reflecte existenţa unor ocazii de angajare mai bune, rata de ocupare ridicată din zona rurală indică o ocupare insuficientă – persistentă – a forţei de muncă din această zonă. Majoritatea locuitorilor din spaţiul rural lucrează pe cont propriu, în special în agricultură, unde productivitatea şi veniturile medii continuă să rămână scăzute, aşa cum le indică ponderea ridicată a ocupării (32,2%) faţă de contribuţia acestui sector la PIB (14%). În profil regional, tendinţele privind gradul de ocupare a populaţiei din totalul populaţiei active se reflectă diferit, în funcţie de specificitatea socio-economică zonală şi de transformările complexe ce au avut loc în cadrul economiei naţionale, ca urmare a procesului de restructurare. Analiza evoluţiei în timp a numărului de salariaţi din comuna Bonţida, din anul 1996 şi până în prezent, a indicat faptul că numărul acestora s-a aflat într-o continuă scădere, aspect ce are un puternic impact negativ asupra comunităţii. Dacă în anul 1996 în comună existau 1014 salariaţi ai agenţilor economici şi instituţiilor de pe raza comunei, conform datelor furnizate de Direcţia Judeţeană Statistică Cluj la nivelul anului 2011 în comuna Bonţida s-a înregistrat un număr total de doar 366 de salariaţi. Distribuţia celor 366 de salariaţi pe diferite domenii de activitate este evidenţiată în tabelul, respectiv graficul de mai jos.

pag. 38 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Indicator Valoare Salariați – total – număr mediu 366 Număr mediu salariați în agricultură, silvicultură și 16 pescuit Număr mediu salariați în industrie 197 Număr mediu salariați în industria prelucrătoare 197 Număr mediu salariaţi în comerţ cu ridicata şi cu 22 amănuntul, repararea autovehiculelor şi motocicletelor Număr mediu salariaţi în transport şi depozitare 22 Număr mediu salariaţi în hoteluri şi restaurante 11 Număr mediu salariaţi în intermedieri financiare şi 1 asigurări Număr mediu salariaţi în administraţie publică şi apărare, 19 asigurări sociale din profilul public Număr mediu salariaţi în învăţământ 47 Număr mediu salariaţi în sănătate şi asistenţă socială 30 Număr mediu salariaţi în activităţi de spectacole, 1 culturale şi recreative

Pe baza graficului, se constată faptul că peste jumătate din populaţia activă a comunei Bonţida (53.82%) lucrează în industrie. Alte domenii de activitate pentru care salariaţii deţin o pondere destul de semnificativă în totalul numărului de salariaţi ai comunei sunt învăţământul (12.84%), sănătatea şi asistenţa socială (8.2%), comerţul cu ridicata şi cu amănuntul, repararea autovehiculelor şi motocicletelor (6%) şi transportul şi depozitarea (6%). Doar 4.4% dintre salariaţi lucrează în agricultură, silvicultură şi pescuit.

pag. 39 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Structura salariaţilor în comuna Bonţida, pe domenii de activitate, în 2011

4.40% Număr mediu salariați în agricultură, 8.20% silvicultură și pescuit

Număr mediu salariați în industrie

0.27% Număr mediu salariaţi în comerţ cu 12.84% ridicata şi cu amănuntul, repararea autovehiculelor şi motocicletelor

Număr mediu salariaţi în transport şi depozitare

Număr mediu salariaţi în hoteluri şi 5.20% restaurante

0.27% Număr mediu salariaţi în intermedieri financiare şi asigurări 3.00% Număr mediu salariaţi în administraţie publică53.82% şi apărare, 6.00% asigurări sociale din profilul public

Număr mediu salariaţi în învăţământ

6.00% Număr mediu salariaţi în sănătate şi asistenţă socială

Număr mediu salariaţi în activităţi de spectacole, culturale şi recreative

Referitor la situaţia şomerilor din comuna Bonţida, potrivit datelor furnizate de Direcţia Judeţeană de Statistică Cluj, la sfârşitul anului 2011 erau înregistraţi 110 şomeri, dintre aceştia 53 fiind femei, iar 57 bărbaţi.

pag. 40 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

2.6.2. Industrie

Industria contribuie cu circa 24% la Produsul Intern Brut şi asigură 26% din locurile de muncă din judeţ. În context regional, judeţul Cluj a contribuit în 2008 cu 22% la valoarea adăugată brută din industria Regiunii Nord-Vest. Sectorul industrial este dominat de ramurile industriei prelucrătoare (88,2% din cifra de afaceri totală din industrie), în timp ce industria extractivă şi cea energetică deţin doar 2,9%, respectiv 8,9%. Dacă în anul 2006, producţia industrială a judeţului reprezenta, în preţuri comparabile, doar 36,9% din nivelul înregistrat în1990, în 2009 producţia industrială era la peste 86% din valoarea celei din 1990. Această creştere rapidă este rezultatul apariţiei, în ultimii ani, a unor noi unităţi industriale cu capital străin. Principalii agenţi economici aflaţi pe raza comunei Bonţida sunt: . Tehnofavorit SA1. Înfiinţată în 1995 şi situată în localitatea Bonţida, compania este o urmaşă a fostei Staţiuni de Maşini Agricole şi Tractoare, influenţând dezvoltarea economică a Bonţidei şi a zonelor învecinate. Tipul de activitate al companiei, conform clasificării CAEN, este fabricarea maşinilor şi utilajelor pentru agricultură şi exploatări forestiere. Obiectul de activitate al Tehnofavorit este structurat pe două categorii: 1) Fabricarea de maşini fitosanitare, maşini de erbicidat, maşini pentru tratat în vii şi livezi; 2) Utilaje şi instalaţii zootehnice, depozite de cereale, uscătoare, granulatoare şi tehnică de transport. În anul 2012, compania a avut o cifră de afaceri de 3.3 milioane Euro şi 115 angajaţi. În rândurile celor implicaţi în agricultură şi zootehnie, morile de Bonţida au un renume deosebit. Aceste produse au apărut din necesitatea de a produce descentralizat furajele măcinate pentru fermele zootehnice, iar de la apariţia lor încoace au trecut printr-un proces continuu de dezvoltare şi îmbunătăţire, deservind cu succes zootehnia din România. În prezent, “morile de Bonţida” constituie un produs validat şi recunoscut la nivel naţional, realizând un furaj de foarte bună calitate pentru producerea de carne, ouă, lapte etc2.

1 Site oficial al companiei Tehnofavorit, http://tehnofavorit.ro/despre-noi/ 2 Site oficial al companiei Tehnofavorit, http://tehnofavorit.ro/moara-de-furaje-de-bontida/

pag. 41 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Hirsch Porozell S.R.L.3 Membru al grupului austriac HIRSCH Servo AG, este activ pe piaţa românească din 2006, producând polistiren expandat pentru termoizolaţii şi ambalaje. Compania deţine un punct de lucru (sediu central) în localitatea Răscruci, comuna Bonţida. Tipul de activitate al companiei, conform clasificării CAEN, este fabricarea materialelor plastice în forme primare. Numărul mediu de salariaţi în 2012 a fost 59. . Riela România S.R.L. Tipul de activitate, conform clasificării CAEN, este fabricarea maşinilor şi utilajelor pentru agricultură şi exploatări forestiere. Numărul mediu de salariaţi în 2012 a fost 21. Sediul societăţii Riela România este în localitatea Bonţida, la această locaţie existând atât hala de producţie şi montaj, cât şi depozitul de piese de schimb. . SAL AVI S.R.L. Tipul de activitate al acestei unităţi economice, conform clasificării CAEN, este fabricarea preparatelor pentru hrana animalelor de fermă. Numărul mediu de salariaţi în 2012 a fost 12. . Europlant S.R.L. Producător de material dendrologic.

Pe raza comunei Bonţida funcţionează 4 balastiere şi 2 staţii de sortare, care creează însă probleme datorită faptului că maşinile mari care transportă materiale determină degradarea drumurilor şi a caselor. Totodată, aceste balastiere au un impact nefavorabil şi asupra cursului Someşului, întrucât provoacă eroziuni ale terenurilor agricole ale locuitorilor comunei.

Tabelele de mai jos prezintă situaţia firmelor şi PFA-urilor înregistrate în comuna Bonţida, independent de domeniul de activitate, situaţie defalcată pe fiecare dintre cele 4 localităţi componente ale comunei: Bonţida, Răscruci, Coasta şi Tăuşeni.

Nr. crt. Firma Localitatea Domeniu de activitate

3 Site oficial al companiei Hirsch-Porozell, http://www.hirsch-porozell.ro/index.php

pag. 42 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

1 TEHNOFAVORIT SA Bonţida Utilaje agricole 2 SC RIELA SRL Bonţida Uscătoare silozuri 3 SC AGROPROFI CENTER Bonţida Maşini agricole 4 SC GENERAL LEASING Bonţida Maşini agricole 5 SC COMFLOR SRL - CALATEAN Bonţida Bar 6 SC MOGLI SRL Bonţida Magazin alimentar 7 MORA-PUSA Bonţida Magazin alimentar 8 SC EMIDO PROD SRL – Bonţida Brutărie PANIFICAŢIE POP 9 SC TIF COM - TODEAN Bonţida Magazin mixt 10 SC PAVEMENT SRL Bonţida Fabricare pavaje 11 RIGO ATILLA Bonţida Turtă dulce 12 SC LOVRA SRL Bonţida Comerţ seminţe şi produse de ierbicide, îngrăşăminte 13 SC DAYASOR SRL Bonţida Cofetărie şi plăcintărie 14 SC GABI ŞI FLAVIU SRL Bonţida Magazin îmbrăcăminte 15 DARISIM - VIVI Bonţida Magazin alimentar 16 FERMIER - PARLOG Bonţida 17 FERMIER – LOSONTI MIRCEA Bonţida 18 SC MADACHI IMPEX STL – Bonţida Servicii CHIOREAN LUMINIŢA 19 SC HOLLSIM – RUS SIMION Bonţida Comerţ animale 20 SC MOGLI SRL -TEC Bonţida Magazin alimentar 21 SC AGREGATUL SRL Bonţida Balastieră 22 SC EMALUX SRL – EMANUELA Bonţida Servicii URSUT 23 SC FIG ARDEAL – MITICA CARHAT Bonţida Servicii 24 ONG DIAKONIA – punct de lucru Bonţida Servicii îngrijire bolnavi la domiciliu 25 ONG WORLD VISION Bonţida Servicii familii dezavantajate 26 GAL SOMEŞ TRANSILVAN Bonţida Dezvoltare locală 27 ASOCIAŢIA SOMEŞUL BONŢIDA Bonţida Asociaţie de fotbal 28 ASOCIAŢIA CODRIŞORUL Bonţida Ansamblu cultural de dans folcloric 29 GRUP DE VOLUNTARI Bonţida Grup de iniţiativă de tineri 30 GRUP LOCAL DE INIŢIATIVĂ ÎN Bonţida Grup de iniţiativă RÂNDUL RROMILOR rromi, condus mediator

pag. 43 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

31 ASOCIAŢIA OVIDIU Bonţida Servicii pentru copiii de grădiniţă 32 BISERICA ORTODOXĂ Bonţida Servicii de cult 33 BISERICA REFORMATĂ Bonţida Servicii de cult 34 BISERICA BAPTISTĂ / Bonţida Servicii de cult REFORMATĂ 35 BISERICA GRECO-ROMANĂ Bonţida Servicii de cult

Nr. crt. Firma Localitatea Domeniu de activitate 1 SC SONDEX SRL Răscruci Piese pentru instalaţii 2 TRANSILVANIA SPORT HORSE Răscruci Plante ornamentale 3 SEMPETER CLAUDIA LILIANA Răscruci Magazin alimentar 4 FUNDAŢIA KALLOS Răscruci ONG social 5 ANVELOPE ADI GĂDĂLEAN Răscruci Servicii auto 6 SC ROMITA SRL Răscruci Energie verde 7 SC NAPOSEM SRL Răscruci Spaţiu închiriere 8 SC MONA ALEX SRL Răscruci Magazin alimentar 9 SC JOCOMED SRL Răscruci Magazin alimentar 10 SC NAPOSINT SRL Răscruci Piese mecanice 11 HMC MARKET Răscruci Magazin alimentar 12 SC SALAVI SRL Răscruci Furaje pentru animale 13 SC HIRSCH POROZELL SRL Răscruci Polistiren 14 SC SERADRIA SRL Răscruci Creşterea mieilor 15 SC AGROMEC SRL Răscruci Arenda terenuri 16 BISERICA ORTODOXĂ Răscruci Servicii de cult 17 BISERICA REFORMATĂ Răscruci Servicii de cult 18 BISERICA BAPTISTĂ / Răscruci Sevicii de cult PENTICOSTALĂ 19 BISERICA GRECO-ROMANĂ Răscruci Servicii de cult 20 SC MTI INSTAL – IONUŢ MOS Răscruci Servicii auto comerţ anvelope 21 SC STRUTUL SRL Răscruci Magazin alimentar bar 22 1 FERMĂ DE OI CU STÂNĂ Răscruci

Nr. crt. Firma Localitatea Domeniu de activitate 1 PFA CALIANU Coasta Magazin alimentar

pag. 44 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Nr. crt. Firma Localitatea Domeniu de activitate 1 - Tăuşeni -

2.6.3. Comerț și servicii

Analiza activităţilor comerciale, de artizanat şi servicii indică faptul că, în ciuda aparenţelor, numărul de locuitori din zona rurală ocupaţi în activităţile de acest tip e nesemnificativ. Venitul care poate fi obţinut din aceste surse acoperă doar necesarul pentru subzistenţă, existând nevoia acută de dezvoltare a acestor activităţi, care pot contribui la dezvoltarea economiei rurale în ansamblul ei. Sectorul micii industrii artizanale, dezvoltat în perioada comunistă sub forma cooperaţiei, a înregistrat o scădere majoră după anul 1989. În comuna Bonţida în domeniul prestărilor de servicii şi comerţului activează mai mulţi agenţi economici, redaţi în tabelele cu situaţia firmelor şi PFA-urilor înregistrate în comuna Bonţida, care au fost prezentate în cadrul subcapitolului anterior. În afară de activităţile de comerţ, în comuna Bonţida sunt furnizate următoarele tipuri de servicii, de către firme sau PFA-uri: - Service auto şi anvelope - Servicii poştale - Servicii medicale - Servicii farmaceutice - Servicii veterinare

2.6.4. Agricultura

La nivel județean, sectorul agricol este relativ slab dezvoltat, contribuind cu doar 5% la Produsul Intern Brut al judeţului şi cu 19% la producţia agricolă regională, în condiţiile în care dispune de aproape 20% din terenurile agricole ale regiunii. Prin urmare, productivitatea medie a agriculturii judeţene este similară cu cea de la nivel regional. Cea mai importantă contribuţie o are producţia vegetală, cu 55%, urmată de sectorul zootehnic cu 44%, în timp ce

pag. 45 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 serviciile agricole deţin mai puţin de 1% din valoarea adăugată generată în agricultură.

Cu toate acestea, judeţul Cluj dispune de o serie de avantaje competitive în domeniul agricol, care pot fi valorificate pe viitor: - deţine 154.059 de hectare de păşuni (locul II pe ţară), respectiv 85.729 de hectare de fâneţe (locul III la nivel naţional), favorabile dezvoltării unui puternic sector zootehnic - în judeţ existau, în 2009, 314.475 de ovine şi 47.777 de bovine, judeţul ocupând locul 3, respectiv 5 la nivel naţional din perspectiva numărului de capete, cu premise favorabile pentru dezvoltarea industriei agroalimentare - condiţii naturale prielnice şi tradiţie în cultivarea secarei, legumelor, sfeclei de zahăr şi cartofilor, Clujul plasându-se în topul primelor 10 judeţene din ţară la suprafaţa cultivată şi/sau producţia acestor culturi În ultimii ani s-a constatat o reducere a interesului populaţiei pentru activităţile agricole, principalele cauze care au determinat acest fenomen fiind limitarea pieţelor de desfacere a produselor, creşterea preţurilor combustibililor şi implicit creşterea costurilor lucrărilor mecanizate, respectiv profitul redus ce poate fi obţinut în urma desfăşurării acestor activităţi. Comuna Bonţida are o suprafaţă agricolă de 6.227 ha, structurată astfel: Suprafaţa arabilă 3.362 ha Păşuni 1.952 ha Fâneţe 898 ha Livezi şi pepiniere pomicole 12 ha Vii şi pepiniere viticole 3 ha Total suprafaţa agricolă 6.227 ha

Se observă că peste jumătate din suprafaţa agricolă a comunei Bonţida (circa 54%) este reprezentată de suprafaţa arabilă. Zona este propice agriculturii, o mare parte din terenul arabil fiind de categoriile a II-a şi a III-a, în special în localităţile Bonţida şi Răscruci. Principalele culturi din zonă sunt cele de porumb, grâu şi secară, cartofi, legume, sfeclă de zahăr, orz, orzoaică. Dintre acestea, predominante sunt culturile de porumb, urmate de cele de grâu şi cartofi. Cultivarea legumelor are o importanţă aparte pentru locuitorii comunei, zona având un specific în acest

pag. 46 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 sens. Aceste aspecte pot fi observate pe baza graficului următor, care redă structura suprafeţei arabile a comunei Bonţida.

Structura suprafeţei arabile a comunei Bonţida

Floarea Sfeclă de soarelui; zahăr; 2.00% 6.00% Legume; 10.00% Porumb ; Cartofi; 48.00% 16.00%

Grâu şi secară; 18.00%

Efectivele de animale au scăzut drastic pe parcursul perioadei de tranziţie. Desfiinţarea sau privatizarea cooperativelor agricole de producţie şi a fermelor de stat au avut drept rezultat apariţia unor modificări structurale semnificative. Neputând utiliza spaţiile şi dotările tehnice din fostele unităţi de producţie intensivă, micii agricultori s-au bazat pe creşterea animalelor, în principal pentru consum propriu. Pe teritoriul comunei Bonţida, există două microferme care se ocupă cu creşterea bovinelor şi şase mari crescători de oi – 2 în localitatea Bonţida, 2 în Răscruci, 2 în Coasta. Situaţia comunei privind numărul de animale este următoarea: . Bovine - 735 . Porcine - 4.453 . Ovine - 3.209 . Păsări -19.600 Parcul de maşini agricole al comunei este deficitar. Numărul de tractoare şi utilaje agricole din România a scăzut la începutul perioadei de tranziţie, apoi a început să crească, însă treptat. Parcul de tractoare şi combine pentru producţia de cereale a fost cel mai afectat. În prezent, numărul tractoarelor reprezintă numai 40% din nivelul anului 1989, în timp ce cel al combinelor se situează la 77%. Pe de altă parte, numărul de tractoare a înregistrat o creştere uşoară, iar încărcătura de teren arabil per tractor s-a îmbunătăţit, scăzând de la 62 ha,

pag. 47 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

în 1989, la 54 ha, în 2005. Cu toate acestea, la momentul de față, parcul actual de maşini agricole este în mare măsură depăşit, iar acest lucru duce la pierderi mari de recoltă şi nu rezolvă problema campaniilor de recoltare lungi.

După cum a fost prezentat anterior, conform datelor furnizate de Direcţia Judeţeană de Statistică Cluj, în comuna Bonţida în anul 2011 existau doar 16 persoane care figurau ca salariaţi în agricultură, silvicultură sau pescuit, reprezentând doar 4.4% din numărul total mediu de salariaţi ai comunei. Cu toate acestea, există şi alţi locuitori din satele comunei Bonţida care au ca principală ocupaţie cultivarea terenului agricol sau creşterea animalelor. În comuna Bonţida se organizează târguri de animale. În prima duminică din fiecare lună a anului, în localitatea Bonţida este organizat un târg de animale domestice cu vânzare, târg la care participă crescătorii de animale din zonă, dar şi comercianţii de alte produse locale cum ar fi: turta dulce fabricată după o reţetă tradiţională, produse lactate şi apicole produse de producătorii locali, şi comercianţi de produse non-agricole. Pe raza comunei Bonţida nu funcţionează niciun centru de colectare, prelucrare şi comercializare a produselor agricole şi nu există nici hală agroalimentară.

2.6.5. Turism

Comuna Bonţida dispune de un potenţial turistic deosebit, pe raza comunei existând câteva obiective turistice semnificative. Castelul Bánffy din Bonţida. În localitatea Bonţida se regăseşte renumitul castel Bánffy, cel mai impresionant ansamblu baroc din Transilvania, care adesea a fost supranumit “Versailles-ul Transilvaniei”. Castelul este înscris pe lista Monumentelor Istorice ale judeţului Cluj, elaborată de Ministerul Culturii şi Cultelor din România în anul 2004. Edificiul a fost construit în anul 1652 de meşterul italian Agostino Serena, la iniţiativa lui Dionisie Bánffy, şi redecorat în anul 1750 în stil baroc austriac, după planurile arhitectului vienez Joseph Emanuel Fischer von Erlach. În această perioadă, castelului i s-a conferit o nouă configuraţie, construcţiile fiind dispuse în forma literei U şi construindu-se curtea de onoare, manejul, grajdul, remiza şi locuinţele servitorilor. O realizare foarte importantă a fost

pag. 48 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

şi cea a amenajării parcului de pe malul râului, întrucât în concepţia barocă, clădirea şi parcul se aflau într-o strânsă relaţie de interdependenţă şi influenţare reciprocă. Poarta şi grajdurile, decorate cu statui, au fost executate de Johannes Nachtigall între anii 1748-1753; galeria de statui a castelului din Bonţida reprezintă cea mai semnificativă realizare artistică de acest gen din Transilvania secolului al XVIII-lea. În anul 1850 castelul a fost extins cu o nouă aripă, după planurile arhitectului Anton Kagerbauer, acesta fiind responsabil şi de reorganizarea parcului castelului după modelul romantismului englez. Ultimul proprietar al castelului a fost contele Nicolae Bánffy. În timpul celui de-al doilea război mondial, trupele germane au atacat şi jefuit întreg ansamblul, provocând daune semnificative castelului. După cel de-al doilea război mondial, în clădire a funcţionat Cooperativa Agricolă de Producţie (CAP) Bonţida, în timp petrecându- se o gravă degradare a castelului. Confirmarea oficială a stării precare a castelului din Bonţida a venit în anul 2000, an în care castelul a fost inclus pe lista celor mai periclitate 100 de situri din lume, realizată de către World Monuments Watch. Restaurarea castelului din Bonţida a început în anul 1999, sub patronajul Prinţului Charles de Wales. În 11 august 2006, la castel s-a desfăşurat o festivitate solemnă în cadrul căreia Alteţa Sa Regală, Principesa Margareta a României, şi-a asumat titlul de Patron Spiritual al Centrului de Specializare în Reabilitarea Patrimoniului Construit de la Bonţida. Ansamblul Castelului Bánffy din Bonţida se află într-un amplu proces de restaurare şi reconstrucţie, destinat să-i redea strălucirea de altădată. Responsabilă pentru acest proces de restaurare este Fundaţia Transylvania Trust, care a încheiat un contract concesional cu proprietarul castelului, potrivit căruia Fundaţia va reabilita castelul şi va înfiinţa în clădirile acestuia un centru cultural şi de specializare. În anul 2005, în una dintre clădirile castelului s- a deschis Centrul de specializare în reabilitarea patrimoniului construit, sub egida acestei Fundaţii şi a Institute of Historic Building Conservation din Marea Britanie, acest centru câştigând în anul 2008 cea mai mare distincţie a Uniunii Europene / Europa Nostra din domeniu: Marele Premiu pentru Patrimoniul Cultural – Europa Nostra. Transylvania Trust pune accentul pe conceptul de dezvoltare durabilă a clădirilor istorice şi pe principiul dezvoltării economice prin restaurare, vizând astfel în primul rând beneficiul comunităţii

pag. 49 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

locale, prin folosirea forţei de muncă şi a materialelor locale, prin dezvoltarea culturală a regiunii, prin lansarea turismului local etc4. Începând din anul 2002, Transylvania Trust în parteneriat cu autorităţile locale, organizează anual la castel „Zilele Castelului Bánffy”, eveniment ce atrage în fiecare an mii de vizitatori.

Fig. Castelul Bánffy din localitatea Bonţida

Castelul Bánffy din Răscruci a fost construit în secolul al XVIII-lea, în stil neoclasic eclectic, fiind înconjurat de unul dintre cele mai frumoase parcuri ale domeniilor familiei Bánffy. Castelul era folosit ca reşedinţă de vară, în perioada 1752-1755 fiind restaurate casa de oaspeţi şi grajdul. Clădirea actuală, cunoscută sub denumirea de Pavilion, datează din anul 1809. Castelul a fost locuit de Adam Bánffy, un pasionat al artei, istoriei şi literaturii, care a adăugat cel de-al doilea etaj al clădirii, ocupându-se şi de amenajările interioare ale castelului. După cel de-al doilea război mondial, castelul a fost naţionalizat, iar la sfârşitul

4 Transylvania Trust, 2012, Strategie privind asigurarea dezvoltării durabile a patrimoniului construit, accesat online, http://www.transylvaniatrust.ro/index.php/ro/programe/strategie-privind-asigurarea-dezvoltarii-durabile- a-patrimoniului-construit/

pag. 50 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 anilor 1960 a fost restaurat pentru a deservi scopuri didactice. În perioada 1967-2007, în incinta castelului a funcţionat o unitate de învăţământ pentru copii cu nevoi speciale, iar după desfiinţarea acestei şcoli şi până în prezent, castelul a rămas în proprietatea Consiliului Judeţean Cluj, fiind închis vizitatorilor şi nefiindu-i atribuită nicio funcţiune. Totuşi, este îmbucurător faptul că pentru prima dată după mulţi ani, în data de 18 august 2013 porţile castelului Bánffy din Răscruci au fost deschise, ansamblul arhitectural găzduind pentru prima dată sărbătoarea “Fiii Comunei Bonţida”. Exceptând castelul din Bonţida, castelul din Răscruci este cea mai importantă clădire de acest gen din împrejurimile Clujului, valoarea sa fiind sporită şi de faptul că e unul dintre puţinele castele din Transilvania în cazul căruia s-au păstrat până în zilele noastre o parte a amenajărilor interioare şi câteva piese de mobilier. Se preconizează că în 2014 va debuta derularea unui proiect cu finanţare europeană prin intermediul căruia se vizează restaurarea şi repunerea în valoare a acestui castel.

Fig. Castelul Bánffy din localitatea Răscruci

Conacul Dujardin din localitatea Coasta datează din secolele XVIII-XIX şi este înscris pe lista monumentelor istorice ale judeţului Cluj. Conacul este în momentul de faţă în paragină.

pag. 51 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Ansamblul monumental de la Tăuşeni intitulat “De-semne spre cer pentru ploaie şi curcubeu” este cel mai mare ansamblu monumental în aer liber din judeţul Cluj. Ridicat în 1995 de către fraţii Alexandru şi Liviu Chira, pe colina care împarte localitatea Tăuşeni în două, ansamblul are în componenţă 15 elemente. Ultimul element adăugat ansamblului, denumit “Ochi de pasăre”, a fost inaugurat în septembrie 2013. Completările aduse ansamblului monumental vor continua şi în 2014, când va fi ridicat un alt element al ansamblului, “Pasărea de foc”. Monumentul este vizibil de la o distanţă de câţiva kilometri, datorită dimensiunilor sale şi amplasării într-o zonă înaltă (partea de SE a judeţului, înspre Reghin).

Fig. Ansamblul monumental din localitatea Tăuşeni

Pe raza comunei nu există mănăstiri, însă se regăsesc mai multe biserici: . Biserica Ortodoxă Bonţida – construită în 1940 . Biserica Catolică Bonţida – având hramul Înălţarea Sfintei Cruci

pag. 52 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Biserica Reformată-Calvină Bonţida: datează din secolul al XVII-lea (fundaţiile datând din secolele XII-XIII), cu refaceri ulterioare şi cu amvon din 1720, construit de David Şipoş. Biserica se află pe lista monumentelor-istorice, sub codul LMI: CJ-II-m-B-07535. . Biserica Ortodoxă Răscruci – construită în 1938 . Biserica Reformată-Calvină Răscruci – construită în jurul anului 1677 . Biserica Baptistă Răscruci . Biserica Ortodoxă Coasta – construită în jur de 1894 . Biserica Ortodoxă Adormirea Maicii Domnului, Tăuşeni – construită în 1906

Fig. Biserica Ortodoxă din Bonţida

pag. 53 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Fig. Biserica Catolică din Bonţida

O altă atracţie turistică din comuna Bonţida este Colecţia de artă populară a binecunoscutului etnograf Kallos Zoltan. Colecţia este organizată în casa colecţionarului menţionat, adăpostind circa 8.000 de obiecte tradiţionale de port popular din diverse zone ale României. Colecţiile sunt ordonate după zona de provenienţă, prezentând obiecte de ceramică, lemn şi textile din zona de nord a Ardealului, din Moldova, zona comunităţii de ceangăi din Bacău, zona săsească şi cea românească de lângă Bistriţa-Năsăud. Fundaţia Kallos Zoltan organizează anual la castel tabere internaţionale – tabere de manufactură, dans popular şi muzică instrumentală populară pentru copii, tineri, familii şi adulţi, în special în perioada verii.

Deşi potenţialul turistic al comunei este deosebit, situaţia infrastructurii turistice de care dispune comuna este extrem de nevaforabilă. Pe raza comunei Bonţida nu există nicio

pag. 54 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pensiune turistică. Singurele structuri din comună care oferă locuri de cazare sunt Castelul Bánffy din Bonţida, care pe timpul verii poate oferi locuri de cazare pentru grupuri, respectiv Fundaţia Kallos Zoltan – Hostel din localitatea Răscruci, care organizează în special tabere pentru copiii şcolari de origine maghiară, punând la dispoziţia acestora 30 de camere cu 2, 3 sau 4 paturi, ce asigură 70 de locuri de cazare. În comună nu există niciun restaurant. Există o cofetărie şi plăcintărie şi o cafenea care funcţionează în incinta Castelului Bánffy din Bonţida.

Turismul rural şi agroturismul (specific legate de activităţile din fermă) sunt activităţi generatoare de venituri alternative, ceea ce oferă posibilităţi de dezvoltare a spaţiului rural, datorită peisajelor unice, ariilor semi-naturale vaste, ospitalităţii înăscute a locuitorilor din mediul rural. Conservarea tradiţiilor, culturii, a specialităţilor culinare şi a băuturilor, precum şi diversitatea resurselor turistice rurale oferă potenţial pentru dezvoltarea acestui sector. În comuna Bonţida însă nu există gospodării înscrise în circuitul agroturistic.

Pe baza datelor existente, se poate concluziona faptul că potenţialul turistic al comunei Bonţida este deosebit, incluzând Castelele Bánffy din localităţile Bonţida şi Răscruci, Conacul Dujardin din Coasta, ansamblul monumental de la Tăuşeni, bisericile ortodoxă, catolică şi reformată, dar oferta turistică a comunei este extrem de nesatisfăcătoare, neexistând nicio pensiune turistică şi niciun restaurant pe raza comunei. Obiectivele turistice locale nu sunt suficient puse în valoare.

2.6.6. Dezvoltarea edilitară

Până în prezent în comuna Bonţida s-au realizat sau sunt în curs de realizare următoarele proiecte:

Nr. crt. Denumire proiect Stadiu 1 Asfaltare străzi în localităţile Bonţida şi Răscruci, reţea Implementat 2012- de canalizare menajeră în localitatea Bonţida, construire 2013

pag. 55 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

afterschool Ştefan Emilian în localitatea Bonţida, dotare cămin cultural Bonţida, comuna Bonţida, judeţul Cluj – Măsura 322 2 Construcţie platformă comunală pentru colectarea Implementat 2009- gunoiului de grajd 2011 3 Înfiinţare Centru de informare şi promovare turistică în În curs de comuna Bonţida, judeţul Cluj – Măsura 313 implementare 4 Înfiinţare reţele de canalizare menajeră în satele Bonţida Studiu de fezabilitate (parţial) şi Răscruci, comuna Bonţida, judeţul Cluj 5 Construcţie teren sintetic în Răscruci Studiu de fezabilitate 6 Construcţie teren sintetic în Bonţida Studiu de fezabilitate 7 Construcţie capelă în localitatea Bonţida Studiu de fezabilitate 8 Construcţie capelă în localitatea Răscruci Studiu de fezabilitate 9 Asfaltare străzi şi uliţe în localitatea Bonţida Studiu de fezabilitate 10 Asfaltare străzi şi uliţe în localitatea Răscruci Studiu de fezabilitate 11 Înfiinţare grădiniţă nouă în localitatea Bonţida Studiu de fezabilitate

2.7. Capitalul social

2.7.1 Populația

Comuna Bonţida are o populaţie de 5.098 locuitori, conform datelor statistice aferente anului 2012, o suprafaţă totală de 80.38 km2, densitatea populaţiei fiind de 63.42 locuitori / km2. De-a lungul timpului, populaţia comunei a evoluat în sens crescător, însă statisticile din ultimii ani nu arată o fluctuaţie semnificativă a numărului de locuitori ai comunei. Graficul de mai jos ilustrează evoluţia populaţiei comunei Bonţida în perioada 2007-2012.

pag. 56 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Evoluţia numărului de locuitori din comuna Bonţida în perioada 2007-2012

4991 5054 5093 5135 5131 5098 5000

4000 Nr. Locuitori 3000

2000

1000

0 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Structura pe vârste şi sexe a populaţiei comunei Bonţida este redată în tabelul de mai jos.

Structura pe vârste şi sexe a populației comunei Bonţida în anul 2012 Categorie de vârstă Masculin Feminin Total 0-4 ani 140 136 276 5-9 ani 142 164 306 10-14 ani 137 151 288 15-19 ani 139 156 295 20-24 ani 197 159 356 25-29 ani 179 155 334 30-34 ani 210 201 411 35-39 ani 237 201 438 40-44 ani 239 198 437 45-49 ani 119 115 234 50-54 ani 145 122 267 55-59 ani 145 153 298 60-64 ani 137 173 310 65-69 ani 101 133 234 70-74 ani 101 127 228 75-79 ani 78 117 195 80-84 ani 41 79 120 85 ani şi peste 27 44 71

pag. 57 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Populaţie totală 2514 2584 5098

Conform datelor prezentate în tabel, structura populaţiei totale a comunei Bonţida în funcţie de sex este echilibrată; 2514 de persoane sunt de sex masculin, reprezentând 49.31% din totalul celor 5098 de locuitori ai comunei înregistraţi în anul 2012, respectiv 2584 persoane, reprezentând 50.69% din total, sunt de sex feminin. Distribuţia populaţiei totale a comunei Bonţida în funcţie de vârstă indică existenţa unui număr de 870 persoane cu vârste de până la 14 ani (reprezentând 17.07% din totalul celor 5098 locuitori), 985 de persoane cu vârste cuprinse între 15-29 ani (19.32%), 2085 de locuitori aparţinând categoriei de vârstă 30-59 ani (40.9%), respectiv 1158 persoane (22.71%) având 60 de ani şi peste, aşa cum se poate observa şi din graficul de mai jos.

Distribuţia populaţiei comunei Bonţida pe grupe de vârstă în anul 2012

60 ani şi peste; 0-14 ani; 17.07% 22.71%

15-29 ani; 19.32%

30-59 ani; 40.90%

Structura populaţiei comunei Bonţida după etnie, conform datelor statistice din anul 2011, prezentată în graficul de mai jos, arată că majoritatea locuitorilor comunei, în proporţie de 59.65%, sunt români. În comuna Bonţida există alte două comunităţi importante – cea a persoanelor de etnie maghiară, care reprezintă 16.72% din numărul de locuitori ai comunei, respectiv cea a locuitorilor de etnie romă, reprezentând 19.81% din total. Ponderi foarte

pag. 58 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 reduse din numărul total de locuitori ai comunei sunt deţinute de germani (0.04%), ucrainieni (0.02%), respectiv persoane de altă etnie (0.06%). Distribuţia populaţiei comunei Bonţida după etnie în 2011

Informaţii Germani; 0.04%Ucrainieni; 0.02% Altă etnie; 0.06% nedisponibile; 3.70% Romi; 19.81%

Români; 59.65% Maghiari; 16.72%

Cele trei mari comunităţi etnice din comuna Bonţida – români, maghiari şi rromi – convieţuiesc în bună înţelegere, însă se constată şi anumite aspecte negative, cum este infracţionalitatea, care sunt generate de sărăcia din rândul comunităţii rrome. Cea mai mare parte a locuitorilor de etnie rromă din comună trăiesc în condiţii precare, iar lipsa unor condiţii igienice de locuire conduce la apariţia problemelor de sănătate. Alte probleme semnificative cu care se confruntă comunitatea rromă sunt abandonul şcolar, lipsa calificării şi munca la negru, aceste probleme fiind comune majorităţii comunităţilor rome din România şi necesitând intervenţii la nivel naţional şi local, prin intermediul unor programe care să vizeze diminuarea excluderii sociale a acestor persoane şi care să acţioneze pe direcţia integrării acestora în societate.

pag. 59 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Structura populaţiei comunei Bonţida după religie, prezentată în graficul de mai jos, arată că majoritatea locuitorilor comunei sunt ortodocşi (69.57%), dar există şi comunităţi de reformaţi (18.93%), catolici (2.7%), respectiv alte religii (8.8%).

Distribuţia populaţiei comunei Bonţida după religie

Alte religii; 8.80% Catolici; 2.70%

Reformaţi; 18.93%

Ortodocşi; 69.57%

2.7.2 Starea de sănătate

Localizarea comunei Bonţida în apropiere de municipiile Cluj-Napoca şi Gherla reprezintă un avantaj pentru locuitorii comunei, aceştia putând apela la serviciile Spitalului Judeţean Cluj şi a Spitalelor Clinice şi de Specialitate de pe raza celor două municipii. În localitatea Bonţida funcţionează un dispensar uman, care a fost modernizat în anul 2013 din fonduri proprii şi pentru care este necesară dotarea cu 2 cabinete medicale umane. De asemenea, este necesară şi reabilitarea exterioară a clădirii în care funcţionează dispensarul şi amenajarea zonei din imediata vecinătate a acestuia. În satul Răscruci funcţionează două puncte sanitare, în cazul cărora este necesară reabilitarea, modernitarea şi dotarea cu echipamente, 2 cabinete medicale umane. Serviciile medicale sunt prestate de medici de familie navetişti, care au contract de închiriere a spaţiului pus la dispoziţie de primărie, din acest motiv nefiind asigurată

pag. 60 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 permanenţa serviciilor medicale către locuitorii comunei. La etajul clădirii în care funcţionează dispensarul uman din localitatea Bonţida au fost amenajate 4 apartamente; deşi acestea nu sunt încă date în folosinţă, motivaţia amenajării acestora a fost cea a atragerii unor cadre medicale, cărora să li se ofere o locuinţă decentă, şi care, la rândul lor, să asigure permanenţa serviciilor medicale. Tot în Răscruci există un cabinet de medicină veterinară, deservit de un medical local, în cazul acestui cabinet fiind necesare acţiuni de reabilitare, modernizare şi dotare. Pe raza comunei funcţionează trei farmacii, două în Bonţida şi una în Răscruci, acestea fiind închiriate de farmacişti privaţi. De asemenea, în localitatea Bonţida există un cabinet stomatologic privat. În comună mai funcţionează şi Fundaţia Diakonia, care oferă îngrijire paliativă la domiciliu.

În vederea îmbunătăţirii stării de sănătate a populaţiei din comună, se impun anumite cerinţe în următoarele domenii: . Planificare familială modernă . Descurajarea avorturilor . Protecţia familiei . Protecţia femeilor gravide . Acţiuni de educaţie pentru sănătate din partea medicilor din cadrul cabinetelor medicale individuale, a cabinetului stomatologic şi al farmaciilor de pe raza comunei.

2.7.3 Educația formală și informală

Învățământ

Capitalul uman prezintă o importanţă deosebită pentru dezvoltarea rurală. Dezvoltarea rurală şi diversificarea economiei rurale depind de nivelul educaţiei, al cunoştinţelor şi calificării. Deşi îmbunătăţirea şi menţinerea unui nivel adecvat al infrastructurii de bază este pag. 61 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 un element important în dezvoltarea socio-economică a mediului rural, formarea profesională reprezintă „motorul” pentru o bună dezvoltare. Educaţia şi formarea sunt esenţiale pentru comunităţile rurale, dar în ceea ce priveşte infrastructura şcolară există discrepanţe evidente. Deşi se poate spune că numărul de şcoli din mediul rural depăşeşte necesităţile populaţiei, calitatea educaţiei este redusă, pe de o parte din cauza slabei dotări a infrastructurii educaţionale, iar pe de altă parte din cauza nivelului de pregătire/experienţă al profesorilor. Cele mai multe dintre şcoli au nevoie de renovări, mobilier, utilităţi de bază şi material didactic. Infrastructura şi facilităţile aferente educaţiei profesionale şi educaţiei primare constituie instrumente importante pentru conversia forţei de muncă agricole în forţă de muncă non-agricolă. Structurile de învăţământ profesional şi primar sunt esenţiale pentru reconversia profesională a lucrătorilor agricoli, deoarece majoritatea agricultorilor au doar cunoştinţe elementare de mecanică sau din alte domenii tehnice. Nivelul scăzut de instruire se reflectă în calitatea forţei de muncă din mediul rural, fiind un factor restrictiv pentru dezvoltarea economică din această zonă. Diversificarea activităţilor economice nu este susţinută de lucrători cu formare sau experienţă specifică diverselor tipuri de meserii, deoarece sistemul educaţional nu a fost adaptat cerinţelor specifice din mediul rural. Instituţiile de învăţământ din spaţiul rural, reprezentate de grădiniţe, unităţi primare şi gimnaziale sunt slab dotate în ceea ce priveşte materialul tehnic şi didactic. Tehnologia IT şi echipamentele hardware şi software sunt rar întâlnite în cadrul şcolilor din spaţiul rural în timp ce echipamentul necesar formării profesionale sau pentru ucenici este învechit sau lipseşte. O problemă suplimentară o constituie dificultatea de a atrage personal calificat în zonele rurale. În anul 2013, în comuna Bonţida funcţionează următoarele 2 şcoli şi 2 grădiniţe. Şcoala Gimnazială din Bonţida a fost reabilitată şi modernizată în ultimii patru ani. În Răscruci a fost construit un corp de clădire nou în care să funcţioneze şcoala, activităţile didactice urmând să înceapă să fie desfăşurate în noua clădire începând cu anul şcolar 2014- 2015.

pag. 62 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

În Bonţida se doreşte construirea unei clădiri în care să funcţioneze grădiniţa, deoarece condiţiile actuale nu permit satisfacerea tuturor cererilor. În celelalte două sate ale comunei, Coasta şi Tăuşeni, nu există şcoli.

Nr. crt. Categorie Denumire 1 Şcoală Şcoala cu clasele I-VIII Bonţida 2 Şcoală Liceul Tehnologic Răscruci 3 Grădiniţă Grădiniţa Bonţida 4 Grădiniţă Grădiniţa Răscruci

În Răscruci funcţionează un liceu tehnologic. Ţinând cont de evoluţia economiei şi tranziţia acesteia către specificul industrial, coroborat cu lipsa calificării multor persoane tinere, în prezent se derulează procesul de acreditare pentru liceu tehnologic profesional în localitatea Bonţida.

Cultură

O componentă importantă a vieţii satului este cultura, domeniu care poate contribui în mod specific la creşterea gradului de atractivitate a satului pentru populaţia tânără. Mijloacele prin care se transmite cultura în mediul rural sunt: căminele şi alte aşezăminte culturale, bibliotecile, cinematografele, radioul, televiziunea şi Internetul. În ultimii 20 de ani s-a putut constata o continuă degradare a mediului cultural al României pe fondul reducerii sprijinului financiar acordat domeniului, atât din partea bugetului public, cât şi din partea finanţatorilor privaţi. Această situaţie a căpătat aspecte alarmante în multe zone rurale, unde majoritatea căminelor culturale (cca. 97%) beneficiază de un sediu propriu, dotarea fiind nesatisfăcătoare (pentru cca. 80%), sau şi-au încetat activitatea şi servesc altor destinaţii. Situaţia bibliotecilor este caracterizată şi ea de o tendinţă descendentă, mai mult sau mai puţin asemănătoare cu a altor domenii din viaţa culturală a satelor. Cu toate că în anul 2012 se înregistra un număr de 8.239 de biblioteci, doar o mică parte dintre acestea desfăşurau activităţi specifice.

pag. 63 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

În comuna Bonţida există 3 cămine culturale, în localităţile Bonţida, Răscruci şi Coasta. Căminul cultural din satul Bonţida a fost dotat prin măsura 322. Căminul cultural din satul Răscruci necesită acţiuni de reparaţii, modernizare şi dotare. Căminul cultural din satul Coasta se află într-o stare avansată de degradare, fiind chiar în pericol de dărâmare. În comună există 2 biblioteci, una şcolară şi una comunală. Biblioteca Comunală Bonţida a fost înfiinţată în anul 1953 şi potrivit datelor colectate de Biblioteca Judeţeană “Octavian Goga” Cluj la începutul anului 2007, cuprinde 11.000 cărţi şi periodice, oferind servicii tradiţionale de completare-prelucrare, împrumut la domiciliu pentru adulţi şi copii, consultare pe loc documente, informare bibliografică. În luna mai 2013, la Centrul Judeţean de Formare Biblionet, a avut loc o serie de formare pentru bibliotecarii din bibliotecile publice comunale din judeţul Cluj intrate în runda a cincea a programului Biblionet, un program pe cinci ani care îşi propune să le faciliteze românilor accesul gratuit la informaţie, prin dezvoltarea unui sistem de biblioteci publice moderne în România, în special în mediul rural, unde bibliotecile se confruntă cu subfinanţarea şi neglijarea. Biblioteca Comunală din Bonţida a fost una din cele şase biblioteci publici comunale care au intrat în această rundă a programului. Biblioteca Comunală Bonţida este dotată cu 4 calculatoare conectate la internet, pe lângă aceste calculatoare biblioteca primind şi un pachet standard de echipamente: căşti, camere web, UPS-uri, router, imprimată, scanner, proiector cu ecran.

Tradiţii şi obiceiuri în Bonţida

Patrimoniul cultural al satului românesc reprezintă o sursă importantă de dezvoltare, atât la nivel regional cât şi la nivel local, capitalul simbolic fiind esenţial pentru identitatea culturală reprezentată prin valori, obiceiuri şi îndeletniciri, credinţe şi simboluri împărtăşite de către comunitate. Manifestarea identităţii culturale, a tradiţiilor şi a obiceiurilor este influenţată de regiune, care reprezintă mai mult decât o simplă localizare geografică. Date fiind acestea, menţinerea

pag. 64 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 identităţii culturale trebuie să includă câţiva factori importanti, cum ar fi educaţia şi consumatorii de cultură. Protejarea moştenirii culturale rurale este extrem de importantă şi în ceea ce priveşte dezvoltarea turismului rural ca modalitate de promovare a satelor româneşti, cu un efect pozitiv asupra atragerii turiştilor şi cu beneficii economice pentru populaţia locală. Conservarea tradiţiilor, culturii şi a obiceiurilor din mediul rural reprezintă mijloace de creştere a potenţialului turistic în multe alte ţări. Având în vedere că majoritatea turiştilor străini care vin în ţara noastră caută să trăiască experienţa “vieţii la ţară” cu tot ceea ce implică acest lucru, păstrarea şi conservarea culturii tradiţionale în mediul rural reprezintă un element obligatoriu care trebuie luat în calcul în procesul de dezvoltare rurală. În comuna Bonţida se manifestă tendinţe îmbucurătoare de sprijinire şi revitalizare a tradiţiilor şi obiceiurilor. . Dans popular Pe raza comunei Bonţida îşi desfăşoară activitatea mai multe formaţii de dansuri populare. Asociaţia Folclorică “Codrişorul” Bonţida a fost înfiinţată în 2011, bucurându-se de sprijinul deplin al Primăriei şi al Consiliului Local Bonţida. De la înfiinţarea asociaţiei, tinerii dansatori ai ansamblului au participat la concursuri şi festivaluri folclorice din judeţul Cluj şi din alte mari oraşe ale României, dar şi la festivaluri internaţionale de folclor din străinătate, în Italia şi Grecia. În Bonţida mai există două formaţii de dansuri populare, cea a comunităţii maghiare şi cea a rromilor, ambele având o bogată activitate. . Port specific – în Răscruci . Mersul cu colindul şi pluguşorul în perioada sărbătorilor de iarnă . Fărşangul din Bonţida Acest eveniment este găzduit la Castelul Bánffy din Bonţida, principalul organizator fiind Fundaţia Transylvania Trust. Evenimentul constă practic într-un carnaval, care marchează pentru romano-catolici Fărşangul, adică sfârşitul iernii şi venirea primăverii. Evenimentul include concursuri, prezentarea unor meşteşuguri tradiţionale, prezentarea măştilor de carnaval, punctul culminant fiind reprezentat de arderea rituală a păpuşii de carnaval care simbolizează iarna.

pag. 65 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Fig. Asociaţia Folclorică “Codrişorul” Bonţida

. Obiceiul “Umblatul cu ciufuri şi butucu” în satul Bonţida5 Acesta reprezintă un eveniment tradiţional local, care se desfăşoară anual, fiind organizat în ultima duminică înainte de intrarea în Postul Paştelui. Acest obicei îşi are originile în carnavalul medieval ce marca începerea Postului Paştilor (Lăsatul Secului). În perioada comunistă, sărbătoarea a fost interzisă o perioadă îndelungată de timp de către autorităţi. În ultimii ani, în contextul manifestării la nivel naţional a unei tendinţe de reînvigorare a numeroase sărbători ţărăneşti şi populare, autorităţile locale bonţidene au optat pentru reluarea acestei sărbători de primăvară. Obiceiul presupune desfăşurarea unui ritual de nuntă, în care ambii miri sunt de sex masculin, chiar dacă unul e îmbrăcat în mireasă, aceştia fiind însoţiti de un alai de nuntaşi care poartă măşti şi care colindă uliţele satului. În fruntea alaiului merg flăcăi îmbrăcaţi în portul ţărănesc specific locului, pocnind din bice pentru a anunţa venirea alaiului, iar în faţa acestor flăcăi merge un vornic. La porţile caselor unde locuiesc tineri necăsătoriţi se loveşte cu butucul şi se fac diverse urări. Sărbătoarea se încheie seara, printr-un bal organizat la căminul cultural de către autorităţile locale.

5 Liga Oamenilor de Cultură Bonţideni, 2013, Sărbătoarea Ciufurilor la Bonţida (Martie 2013), accesat online, http://ligaoamenilordeculturabontideni.blogspot.ro/2013/03/sarbatoarea-ciufurilor-la-bontida.html

pag. 66 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Evenimente deosebite care au loc în comună:

Fiii Comunei Bonţida. În comuna Bonţida se desfășoară periodic o serie de evenimente care contribuie la promovarea patrimoniului rural și la menținerea vie a tradițiilor locale, între acestea sărbătoarea „Fiii Satului” fiind una dintre cele mai reprezentative sărbatori locale. Sărbătoarea „Fiii Satului" reprezintă o întâlnire de suflet, care a devenit deja tradiţie în cele mai multe sate de pe teritoriul României. Sărbătoarea are în primul rând rolul de a păstra tradiția și datina locală și de a aduce împreună fiii satului din toate colțurile țării și chiar ale lumii, de la cei mai tineri, până la octogenari, cei mai în vârstă fiind reprezentați de nepoți sau strănepoți. Toate persoanele care s-au născut într-un anumit sat, cei care trăiesc în afara comunității, persoanele cu un statut social recunoscut și dobândit prin forțe proprii și muncă asiduă, cei care mențin legătura cu satul și se implică în dezvoltarea lui, cu toții își dau mâna la această sărbătoare semnificativă, o adevărată emblemă a fiecărui sat românesc. Manifestarea începe în general într-o notă de comemorare şi omagiere la biserica şi cimitirul din sat, continuând în curtea şcolii, acolo unde cele mai bune gospodine robotesc în jurul ceaunelor cu mâncare, iar artiştii, tineri şi bătrâni, îşi dau mâna în derularea programului artistic. Momentele surpriză de prezentare a unor invitaţi speciali, persoane publice, decernarea unor premii de excelenţă acordate celor mai reprezentative personalităţi ale satului şi celor care contribuie la păstrarea tradiţiei lui, sunt o completare firească a sărbătorii. Toată lumea degustă bucatele gustoase şi închină un pahar în semn de respect şi apreciere. Ca o adevărată emblemă a fiecărui sat românesc, în cadrul acestei sărbători sunt promovate valorile locale: cântecele și jocurile specifice fiecărei regiuni, artiștii locali – trupe de dansuri populare, ansambluri folclorice, cântăreți, specificul culinar, costumele populare tradiționale, agenții economici și micii producători locali. Sărbătoarea se încheie de obicei după amurg, cu un foc de tabără, lângă care sunt depănate amintiri şi impresii legate de acest eveniment. Trebuie remarcat faptul că desfăşurarea acestei sărbători în comuna Bonţida este denumită “Fiii Comunei Bonţida” şi vizează, pe lângă activităţile menţionate anterior, şi o serie de activităţi culturale. De exemplu, cea mai recentă ediţie a acestei sărbători,

pag. 67 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 desfăşurată pe data de 18 august 2013 în localitatea Răscruci, le-a oferit locuitorilor comunei posibilitatea de a asista la o lansare de carte, la un spectacol de muzică şi dans popular susţinut de numeroşi interpreţi, dar şi de ansambluri şi grupuri locale (Grupul vocal din Bonţida - „Tinerii în Acţiune”, Ansamblul Folcloric „Codrişorul” Bonţida, Ansamblul de dansuri ţigăneşti Bonţida), la un spectacol de muzică uşoară, şi respectiv la un spectacol de focuri de artificii. Această ediţie a evenimentului s-a diferenţiat şi prin faptul că a fost pentru prima dată când sărbătoarea a fost organizată în localitatea Răscruci, şi tot în premieră, după mai mulţi ani au fost redeschise porţile castelului Bánffy din localitate.

Zilele Castelului Bánffy din Bonţida este un eveniment organizat anual în ultimul weekend din luna august, de Fundaţia Transylvania Trust, ajuns în anul 2013 la cea de-a XII- a ediţie. Evenimentul reprezintă o manifestare culturală de larg interes, având numeroşi participanţi atât din ţară, cât şi din străinătate. Cea mai recentă ediţie a festivalului, desfăşurată în perioada 31 august – 1 septembrie 2013, le-a oferit vizitatorilor peste 50 de evenimente, derulate în diverse locaţii ale Castelului Bánffy din Bonţida (curtea, capela, clădirea Miklos, bastionul clădirii, bucătăria, grajdul), printre care: expoziţii tematice, concerte de muzică clasică, uşoară şi pop-rock, ateliere de meşteşuguri tradiţionale (lucrări din piele; înşirare de mărgele, împletire, tricotaje; sculpturi în lemn; olărit; şindrilă cioplită; ţesături; jucării din lemn; sticlă suflată; decorare de turtă dulce), proiecţii de filme, târg de antichităţi, tur ghidat al castelului, demonstraţii hipice, dar şi activităţi pentru copii (jocuri pentru copii, călărit ponei, tragere cu arcul, joc cu zmei, picturi pe faţă, cântece în limba engleză pentru copii, jocuri de animaţie pentru copii, cântece de chitară pentru copii, teatru de păpuşi în limbile română şi maghiară, şi altele). Trebuie menţionat faptul că, în cadrul celei de-a XII-a ediţii a Zilelor Castelului Bánffy, s-a desfăşurat şi cea de-a doua ediţie a Târgului de produse locale Someş Transilvan, organizat de Grupul de Acţiune Locală Someş Transilvan, din care face parte şi comuna Bonţida, la acest eveniment participând producători agricoli din cele 14 comune care alcătuiesc teritoriul Someş Transilvan, dar şi reprezentanţi ai diferitelor instituţii de la nivel

pag. 68 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

local şi judeţean. Evenimentul urmăreşte promovarea producătorilor locali şi a produselor din teritoriul GAL Someş Transilvan.

Festivalul Electric Castle6 este primul festival din România care a mutat muzica electronică şi concertele live pe scenele indoor sau în aer liber ale unui castel, desfăşurându- se în incinta Castelului Bánffy din Bonţida. Organizată de Boiler Events şi Consiliul Judeţean Cluj, prima ediţie a festivalului s-a desfăşurat în perioada 21-23 iunie 2013. Peste 32.000 de persoane au participat la această primă ediţie, în cadrul căreia au putut audia 92 de artişti care au evoluat pe patru scene, amenajate în castel şi în curte. Eforturile necesare pentru organizarea şi desfăşurarea festivalului au fost semnificative, un număr de 600 de persoane, dintre care 370 de voluntari, încercând să le ofere vizitatorilor cele mai bune condiţii atât pentru ascultarea concertelor, cât şi pentru cazare şi transport. Zona amenajată special pentru campare a fost ocupată de circa 4.000 de persoane, iar 40 de autobuze au asigurat pe durata festivalului curse permanente pe ruta Cluj-Napoca – Bonţida şi retur. Zona de servire a mesei a ocupat 800 mp, la care s-au adăugat 8 baruri deservite permanent. Dat fiind succesul de care s-a bucurat prima ediţie a festivalului, organizatorii pregătesc deja cea de-a doua ediţie, care va avea loc în perioada 19-22 iunie 2014.

Alte sărbători şi evenimente desfăşurate în comuna Bonţida: . Festivalul colindelor şi dansuri populare de Crăciun . Spectacol de dansuri populare cu ocazia Paştilor . Sărbătorim româneşte! – 1 Decembrie, ziua naţională a României, este sărbătorită anual de elevii şcolilor din Bonţida şi Răscruci, alături de Primăria şi Consiliul Local Bonţida.

Sport În plan sportiv, comuna Bonţida are o echipă de fotbal, A.S. Someşul Bonţida, care îşi desfăşoară activitatea pe terenul din cadrul Bazei Sportive Răscruci din localitatea Răscruci. Echipa de fotbal are un lot compus din 29 de jucători şi participă la diverse competiţii de

6 Site oficial al Festivalului Electric Castle, http://www.electriccastle.ro/ro/info

pag. 69 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 fotbal, precum Cupa României, Zona Gherla, şi Campionatul Judeţean (Liga a V-a), Zona Gherla.

2.7.4. Ordinea publică și protecția civilă

Asigurarea ordinii şi liniştii publice

La nivelul comunei Bonţida, ordinea şi liniştea publică sunt asigurate prin activităţile desfăşurate de către postul comunal de poliţie Bonţida, aflat în componenţa Secţiei 7 Poliţie Rurală Gherla. Lucrătorii postului de poliţie soluţionează petiţii, sesizări ale cetăţenilor comunei şi aplică acolo unde este cazul, contravenţii. Pe linie de prevenire, agenţii de poliţie întreprind permanent controale. De asemenea supravegherea circulaţiei rutiere este asigurată tot de postul comunal de Poliţie.

Protecţia civilă

Protecţia civilă este asigurată prin Serviciul Voluntar pentru Situaţii de Urgenţă al comunei Bonţida, care este o structură specializată, cu o dotare specifică, constituit în subordinea consiliului local, destinat să execute activităţi de prevenire, monitorizare şi gestionare a situaţiilor de urgenţă în sectorul de competenţă, asigură coordonarea de specialitate ale activităţilor de apărare împotriva incendiilor şi de protecţie civilă, îndeplineşte atribuţiile de prevenire a riscurilor producerii unor situaţii de urgenţă, prin activităţi de îndrumare şi control, intervine în timp oportun pentru limitarea sau înlăturarea consecinţelor situaţiilor de urgenţă şi să efectueze acţiuni de ajutor şi salvare a oamenilor şi bunurilor materiale în caz de dezastre, în cooperare cu celelalte structuri abilitate pentru asemenea situaţii. Serviciul public voluntar pentru situaţii de urgenţă al comunei Bonţida are acces la unele dotări, însă acestea sunt precare şi trebuie îmbunătăţite, respectiv aduse la standarde comunitare.

pag. 70 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

2.7.5 Asistenţa socială

Asistenţa socială presupune un ansamblu complex de măsuri şi acţiuni realizate pentru a răspunde nevoilor sociale individuale, familiale sau de grup, în vederea prevenirii şi depăşirii unor situaţii de dificultate, vulnerabilitate sau dependenţa pentru prezervarea autonomiei şi protecţiei persoanei, pentru prevenirea marginalizării şi excluziunii sociale, pentru promovarea incluziunii sociale şi în scopul creşterii calităţii vieţii. Pe plan local, domeniul asistenţei sociale este bine reprezentat, urmărindu-se cu prioritate ca toate cazurile să fie rezolvate la nivelul Primăriei Bonţida, fără a se depăşi termenele legale de soluţionare a petiţiilor. Numai în situaţii deosebite, cazurile sunt preluate de către alte instituţii abilitate. Pe teritoriul comunei Bonţida există o comunitate mare de rromi – 962 de persoane la nivelul anului 2011, conform datelor furnizate de Direcţia Judeţeană de Statistică Cluj – care se confruntă cu probleme de ordin social.

2.7.6 Capacitatea administrativă

În ceea ce priveşte cooperarea dintre autorităţile publice locale la nivelul judeţului Cluj, există trei forme de colaborare existente, după cum se arată în Strategia de Dezvoltare a Judeţului Cluj pentru perioada 2014-2020: . Colaborare de tip Zona Metropolitană . Colaborare de tip Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare . Colaborare de tip Asocieri Microregionale şi Grupuri de Acţiune Locală Comuna Bonţida este implicată în diferite structuri aferente fiecăreia dintre cele trei forme de colaborare menţionate, apartenenţa sa la diferitele structuri fiind prezentată în continuare.

pag. 71 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Apartenenţa la Zona Metropolitană Zona Metropolitană Cluj a fost înfiinţată prin actul de constituire din 7 ianuarie 2009, având drept membrii municipiul Cluj-Napoca şi următoarele comune: Aiton, Apahida, Baciu, Bonţida, Borşa, Căianu, Chinteni, Ciurila, Cojocna, Feleacu, Floreşti, Gârbău, Gilău, Jucu, Petreştii de Jos, Tureni şi Vultureni. Ulterior, la Zona Metropolitană Cluj au aderat şi comunele Săvădisla şi Sânpaul. Suprafaţa totală a zonei metropolitane este de 1537.54 kmp, iar populaţia este de 418.153 locuitori.

Fig. Zona Metropolitană Cluj Sursa: Strategia de Dezvoltare a Judeţului Cluj pentru perioada 2014-2020, Document în lucru, accesat în Noiembrie 2013

. Apartenenţa la Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare

pag. 72 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Asociaţiile de dezvoltare intercomunitare sunt constituite în vederea realizării în comun a unor proiecte de dezvoltare de interes zonal sau regional sau al furnizării în comun a unor servicii publice. Comuna Bonţida face parte din două Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitară (ADI): ADI Eco-Metropolitan Cluj şi ADI a infrastructurii în bazinul Someş- Tisa. Prima dintre acestea, ADI Eco-Metropolitan Cluj, cuprinde cele 81 de Unităţi Administrativ Teritoriale din judeţul Cluj şi Consiliul Judeţean Cluj. La baza constituirii acestei Asociaţii a stat interesul comun al autorităţilor locale din judeţul Cluj de a îmbunătăţi calitatea serviciului de salubrizare, în condiţiile unor tarife şi/sau taxe care să respecte limitele de suportabilitate al populaţiei şi principiul “poluatorul plăteşte”, de a atinge şi respecta standardele europene privind protecţia mediului înconjurător, respectiv de a creşte capacitatea de atragere a fondurilor pentru a finanţa investiţiile necesare în infrastructura tehnico-edilitară aferentă serviciului de salubrizare7.

. Apartenenţa la Asocieri Microregionale şi Grupuri de Acţiune Locală Comuna Bonţida face parte din Grupul de Acţiune Locală GAL Someş Transilvan, o asociaţie non-profit, care cuprinde în componenţa sa 99 de parteneri publici şi privaţi, precum şi din sectorul asociativ. Teritoriul Someş Transilvan înglobează 14 comune, dintre care 13 comune din judeţul Cluj (Aluniş, Apahida, Bobâlna, Bonţida, Borşa, Corneşti, Dăbâca, Iclod, Jucu, Mintiu-Gherlii, Recea-Cristur, Sic şi Vultureni) şi o comună din judeţul Sălaj, la limită cu judeţul Cluj (comuna Gârbou), cuprinzând în total un număr de 84 de sate. Sediul Grupului de Acţiune Locală se află în localitatea Bonţida. Priorităţile incluse în Planul de Dezvoltare Locală al GAL Someş Transilvan sunt8: . Valorificarea produselor vegetale şi animale din teritoriu . Valorificarea resurselor locale (culturale, turistice, meşteşugăreşti) . Îmbunătăţirea calităţii vieţii . Stimularea acţiunilor de cooperare

7 Site oficial al Asociaţiei de Dezvoltare Intercomunitară Eco-Metropolitan Cluj, http://www.ecometropolitancluj.ro/despre-noi 8 Asociaţia GAL Someş Transilvan, Broşura de Promovare – Planul de Dezvoltare Locală, 2013, p.3

pag. 73 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Obiectivele operaţionale ale Planului de Dezvoltare Locală a GAL Someş Transilvan sunt: . Sprijinirea prelucrării produselor vegetale şi zootehnice . Sprijinirea desfacerii şi marketingului produselor locale . Dezvoltarea agriculturii, în special cea ecologică . Susţinerea activităţilor meşteşugăreşti, culturale şi artistice . Protejarea şi promovarea valorilor culturale şi naturale . Promovarea turistică a zonei şi dezvoltarea serviciilor turistice . Stimularea unei vieţi sănătoase prin sport . Dezvoltarea programelor în domeniul social şi sanitar . Dezvoltarea resurselor umane şi a programelor educaţionale . Înfrumuseţarea satelor . Proiecte de cooperare teritorială şi internaţională . Sprijinirea acţiunilor de tineret şi creativitatea.

Fig. Planul teritoriului GAL Someş Transilvan Sursa: Planul de Dezvoltare Locală al GAL Someş Transilvan

pag. 74 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

CAPITOLUL 3 – PROBLEMELE ŞI POTENŢIALUL

COMUNEI BONŢIDA

În demersul de elaborare a strategiei de dezvoltare a comunei Bonţida, o etapă extrem de importantă a constat în identificarea problemelor cu care se confruntă comuna, respectiv a potenţialului de dezvoltare al acesteia. În acest scop, s-a făcut apel la mijloace de cercetare de birou, dar şi la cercetare de teren, concretizată prin desfăşurarea unor cercetări adresate atât locuitorilor comunei, cât şi unor actori locali consideraţi reprezentativi pentru comunitatea bonţideană şi implicaţi în dezvoltarea acesteia. Principalul obiectiv al cercetărilor adresate reprezentanţilor comunităţii locale a constat în determinarea opiniilor acestora cu privire la nivelul de dezvoltare curent al comunei şi în stabilirea unor direcţii de dezvoltare viitoare a comunei. Întrucât obiectivul menţionat impune necesitatea obţinerii unor informaţii cât mai corecte, profunde şi detaliate, abordarea metodologică propusă a combinat cercetarea calitativă, concretizată prin desfăşurarea unei şedinţe de tip focus-grup, cu cercetarea de natură cantitativă, bazată pe aplicarea unui chestionar şi pe analiza datelor obţinute pe baza acestuia.

3.1. Coordonate ale cercetării calitative adresate actorilor locali reprezentativi ai comunităţii din comuna Bonţida

Dată fiind necesitatea formulării cât mai exacte a problemelor investigate, prin colectarea de informaţii de la persoane care dispun de cunoştinţele şi experienţa necesare, s-a optat pentru desfăşurarea unei cercetări calitative. Acest tip de cercetare vizează explorarea şi

pag. 75 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

înţelegerea comportamentelor, atitudinilor, motivaţiilor; nu urmăreşte să cuantifice reacţiile persoanelor investigate şi nici nu poate fi supusă unor interpretări de factură statistică. La începutul lunii decembrie 2013, la sediul Primăriei Bonţida a fost organizată o şedinţă de focus-grup, cu o durată de 1h:30 minute. La şedinţă au participat 20 de persoane, considerate actori locali reprezentativi ai comunităţii din Bonţida, care au fost selectate pentru a participa la şedinţă tocmai pentru că s-a considerat că deţin o bună cunoaştere referitoare la problemele şi potenţialul de dezvoltare al comunei şi prin urmare, pot furniza informaţiile necesare pentru îndeplinirea obiectivului cercetării. Structura acestui grup de persoane participant la focus-grup a fost eterogenă din perspectiva profilului participanţilor: reprezentanţi ai Primăriei Bonţida, reprezentanţi ai sistemului educaţional din comună, reprezentanţi ai Bisericii, agenţi economici din mediul local de afaceri, reprezentanţi ai unor organizaţii non-guvernamentale ce desfăşoară diverse activităţi pe raza comunei. Pentru a puncta şi dirija discuţiile de grup ce au avut loc în cadrul şedinţei a fost elaborat un ghid de interviu, iar participanţii au fost încurajaţi să îşi exprime liber propriile opinii faţă de principalele subiecte abordate în cadrul discuţiei: . Nivelul de trai al locuitorilor din comuna Bonţida şi schimbările produse în ultimii ani din acest punct de vedere . Principalele atuuri ale comunei . Principalele probleme cu care se confruntă comuna . Proiectele încheiate sau aflate în derulare la nivelul comunei la momentul prezent . Tipuri de proiecte a căror implementare ar fi benefică pentru dezvoltarea viitoare a comunei Bonţida, proiecte care să ţină cont de principalele puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări ce se manifestă la nivelul comunei. Discuţiile desfăşurate în cadrul şedinţei au fost înregistrate pe suport audio, iar datele calitative obţinute în urma desfăşurării focus-grupului au fost analizate pe baza transcrierii înregistrărilor. Un prim subiect de discuţie abordat în cadrul şedinţei de focus-grup a fost cel referitor la nivelul de trai al locuitorilor din comuna Bonţida şi la eventualele schimbări care au fost constatate în ultimii ani în acest sens. Participanţii la discuţie au fost de părere că nivelul de trai al locuitorilor comunei este “din rău în mai rău”. Înrăutăţirea nivelului de trai al

pag. 76 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 locuitorilor Bonţidei a fost plasată de către participanţii la discuţie în context naţional, în sensul că “nivelul de trai s-a înrăutăţit la nivelul ţării, nu doar la nivelul comunei”. Totuşi, actorii reprezentativi ai comunităţii din Bonţida consideră că este important să se facă distincţie între formulările “nivel de trai” şi “condiţii de trai” şi apreciază că “s-au îmbunătăţit condiţiile de trai din comună”, chiar dacă nivelul de trai al oamenilor s-a înrăutăţit. Totodată, s-a apreciat că “nivelul de trai depinde de facilităţile pe care le are comuna”, ceea ce a determinat continuarea discuţiei în direcţia identificării principalelor puncte tari ale comunei. Unul dintre principalele atuuri menţionate a fost cel al amplasamentului comunei Bonţida în apropierea municipiilor Cluj-Napoca şi Gherla, aspect ce determină o poziţie avantajoasă a comunei în privinţa locurilor de muncă: locuitorii comunei pot să lucreze în Cluj-Napoca, pot să lucreze în Gherla sau pot să lucreze la parcul industrial din apropiere, din localitatea Jucu. “Faţă de alte comune mai izolate, comuna Bonţida se află totuşi într-un loc destul de avantajos. Măcar un membru al familiei poate să lucreze undeva şi să aibă un salariu, sunt facilităţi de navetă, deci locuitorii comunei au posibilităţi de a munci.” Tocmai această amplasare a comunei le permite locuitorilor comunei să obţină un loc de muncă, locul de muncă conduce la posibilitatea de a construi o casă, constatându-se că “au început oamenii să-şi construiască căsuţe, să-şi mai pună un geam, o uşă, deci e foarte important că oamenii au început să-şi îmbunătăţească condiţiile de trai”. Amplasarea comunei prezintă beneficii şi sub forma reliefului şi a hidrografiei: “avem deal, avem pădure, avem apă curgătoare”, comuna fiind traversată de râul Someşul Mic. Poziţionarea comunei este una avantajoasă nu doar din punct de vedere al aşezării geografice, “avem un amplasament foarte bun şi din punct de vedere turistic şi ca aşezare a comunei”. De altfel, s-a menţionat că probabil “punctul nostru cel mai tare este zona de atracţie turistică”, pe raza comunei Bonţida regăsindu-se castelele Bánffy din Bonţida şi Răscruci, precum şi bisericile catolică, ortodoxă şi reformată. Potrivit unui participant la focus-grup, comuna Bonţida a devenit în ultimii ani “unul dintre cei mai importanţi poli culturali din Transilvania”. În comună se desfăşoară câteva manifestări culturale care deja au devenit tradiţionale, fiind organizate de ani de zile, cum sunt Zilele Castelului Bánffy din

pag. 77 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Bonţida, sărbătoarea Fiii Satului sau proiecţiile care au loc la Bonţida pe durata celebrului Festival Internaţional de Film Transilvania (TIFF). Potrivit participanţilor, aceste manifestări culturale au culminat în anul 2013 prin organizarea Festivalului Electric Castle de la Bonţida, considerat a fi “una dintre cele mai mari manifestări culturale la nivelul Transilvaniei”, un eveniment care are perspective semnificative de dezvoltare, întrucât se preconizează că la ediţia următoare a evenimentului, cea din anul 2014, “va fi o afluenţă undeva la peste 40.000 de oameni prezenţi aici, la Bonţida...ceea ce va avea o rezonanţă extraordinar de mare la nivel naţional, poate chiar şi internaţional”. Exceptând castelul Bánffy din Bonţida, un alt punct de atracţie al comunei în viitor ar putea deveni şi castelul Bánffy din Răscruci, care în ultimii ani nu a avut atribuită vreo funcţiune concretă. În 2013, sărbătoarea Fiii Satului a fost organizată în premieră în localitatea Răscruci şi nu în Bonţida, aşa cum s-a întâmplat în anii precedenţi, o parte a manifestărilor incluse pe agenda evenimentului desfăşurându-se în curtea castelului din Răscruci. S-a menţionat că prin organizarea acestei sărbători în Răscruci practic “s-a deschis o rană”, în sensul că forurile superioare au fost sensibilizate de faptul că şi castelul din Răscruci trebuie repus în valoare. În acest context, s-a precizat faptul că “există deja un proiect cu finanţare europeană care se preconizează că din primăvară se va concretiza şi va începe restaurarea castelului din Răscruci.” În planul agriculturii, comuna Bonţida dispune de soluri fertile şi de zone agricole variate, există terenuri de luncă (Lunca Someşului) şi de deal, care sunt foarte productive. Capacitatea productivă a terenurilor agricole din Bonţida depăşeşte 2.000 ha. S-a menţionat că Bonţida dispune de două puncte tari în privinţa agriculturii: pe de-o parte, existenţa în comună a unei vestite firme producătoare de nutreţuri, fapt ce determină numeroşi clienţi să vină în Bonţida pentru a cumpăra nutreţuri, combinate şi cereale, respectiv existenţa unei carmangerii, care în ultima perioadă de timp a început să devină tot mai bine cotată pe piaţă, şi care aplică produselor sale eticheta de “mezeluri de Bonţida”, astfel încât “carmangeria promovează prin produsele sale chiar Bonţida”, fapt ce are un impact benefic privind imaginea comunei în rândul consumatorilor acestor produse. Tot un punct tare al comunei în domeniul agriculturii poate fi considerat faptul că alături de comunele Apahida şi Jucu,

pag. 78 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 comuna Bonţida face parte din Cooperativa Agricolă Lunca Someşului Mic, o structură asociativă care sprijină legumicultori din cele trei comune să îşi dezvolte potenţialul de producţie şi implicit veniturile obţinute din activitatea agricolă; “orice producător de legume poate intra în această asociaţie deoarece comuna Bonţida e membru al asociaţiei”. În ceea ce priveşte infrastructura, la nivelul comunei Bonţida există un proiect în valoare de 2.5 milioane euro, care cuprinde realizarea canalizării şi asfaltarea străzilor în zona centrală a localităţii Bonţida. Acest proiect este finalizat în proporţie de 99%, rezultatul obţinut fiind acela că aproximativ 70% din localitatea Bonţida beneficiază de sistem de canalizare şi de străzi asfaltate. Pentru partea din satul Bonţida care a rămas fără sistem de canalizare şi pentru satul Răscruci, există proiecte deja scrise în acest sens. Există proiect şi pentru asfaltarea străzilor în localităţile menţionate, ulterior realizării sistemului de canalizare. Iluminatul public nu reprezintă o problemă în comuna Bonţida. Totuşi, s-a menţionat faptul că atât în Bonţida, cât şi în Răscruci, se înregistrează unele aspecte problematice legate de producerea unor căderi mari de tensiune la unele capete de străzi. În localitatea Bonţida se lucrează în prezent în vederea remedierii acestei situaţii. În ceea ce priveşte satul Răscruci, a fost înaintată către RENEL o adresă aferentă întregului sat şi în urma discuţiilor purtate cu reprezentanţii companiei menţionate, în următoarea perioadă de timp se va încerca rezolvarea acestei probleme. Soluţiile tehnice vor fi propuse de companie – este posibilă şi suplimentarea cu încă un transformator. Un al doilea aspect privind iluminatul public în comună este cel survenit din necesitatea reducerii consumului şi a cheltuielilor. În urmă cu doi ani, plecând tocmai de la acest considerent al reducerii cheltuielilor, printr-o hotărâre de consiliu local s-a decis ca tot al doilea bec să ardă pe stâlp. Graţie evoluţiilor tehnologice şi a existenţei becurilor economice, cu consum foarte scăzut de energie, se doreşte în viitor înlocuirea tuturor lămpilor incluse în sistemul de iluminat al comunei cu lămpi economice; date fiind costurile ridicate ale unei astfel de lămpi, schimbarea lămpilor actuale şi instalarea celor economice poate să decurgă doar etapizat. Serviciile educaţionale din comuna Bonţida sunt asigurate de 2 şcoli şi 2 grădiniţe, câte una din fiecare în localităţile Bonţida, respectiv Răscruci. Şcoala din Bonţida a fost renovată

pag. 79 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

şi reabilitată în ultimii ani; dacă până în urmă cu patru ani în şcoală se făcea foc cu lemne, până în prezent corpul şcolii a fost complet modernizat, s-au instalat centrale termice, au fost schimbate geamurile, etc., deci s-a înregistrat o îmbunătăţire clară a condiţiilor în care se desfăşoară activitatea didactică. În Răscruci a fost construită o şcoală nouă, copiii urmând să intre în noua clădire a şcolii începând cu anul şcolar viitor. Se urmăreşte ca una dintre clădirile adiacente noii clădiri a şcolii, în care încă se desfăşoară activităţi didactice, să fie reabilitată şi transformată într-o grădiniţă modernă. Grădiniţa din satul Bonţida este insuficientă ca şi capacitate, astfel că se doreşte construirea unei grădiniţe noi, care va fi amplasată între şcoala nouă şi terenul de fotbal din localitate, în acest scop fiind elaborat deja un proiect. Totodată, s-a menţionat faptul că în localitatea Bonţida există un teren de fotbal care a fost reabilitat şi modernizat. Un alt punct tare al comunei în privinţa educaţiei îl reprezintă funcţionarea în localitatea Răscruci a unei şcoli profesionale, care are autorizaţie de liceu – Liceul din Răscruci, care are profil agricol şi de asemenea, în prezent se lucrează în cadrul unui proces de acreditare a unui Liceu Tehnologic în Bonţida, care să funcţioneze ca şcoală profesională începând cu anul şcolar 2014-2015. În localitatea Bonţida a fost construit recent centrul after school Ştefan Emilian. Acest after school funcţionează de două luni de zile şi deşi rezultatele se vor vedea într-un orizont de timp mai lung, nu de la o lună la alta, s-a constatat că gradul de prezenţă al copiilor este de 100%. Pentru a fi incluşi în proiect, copiii trebuie să vină la şcoală, în caz contrar vor fi excluşi din proiect. În prezent la after school există trei grupe de copii, recent li s-au pus la dispoziţie abecedare şi culegeri de matematică, iar învăţătoarele merg pe rând şi îi asistă la teme. Părinţii copiilor sunt de asemenea implicaţi în activităţile desfăşurate la after school, deoarece s-a decis că în fiecare zi cel puţin un părinte să fie prezent la after school, pentru ca, în primul rând “să vadă ce i se întâmplă cu copilul”, iar în al doilea rând “să dea o mână de ajutor: la făcut curăţenie, la supravegheat ce se întâmplă cu copiii etc.” Iniţial unii dintre părinţi nu au fost de acord cu această condiţie, “eu nu vreau să mai îmi trimit copilul la after school, că nu vreau să mă duc acolo să supraveghez copiii”, reacţie ce a determinat adoptarea următoarei măsuri: dacă părintele copilului nu vrea să se implice, atunci copilul său va fi exclus din grupul de la after school şi va fi înlocuit de următorul copil de pe listă,

pag. 80 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 deoarece există o listă lungă a doritorilor. Din momentul în care s-a adoptat această măsură, părinţii au început să fie prezenţi la after school şi să se implice în activităţile desfăşurate la centru; “ieri am fost la after school, erau 4-5 părinţi acolo care ajutau […] la grădiniţă la fel, în fiecare zi e un părinte de serviciu care vine şi ajută educatoarea”. Totuşi, s-a sublinat faptul că pentru a ajunge la astfel de rezultate, “legea trebuie să fie lege, să aplicăm legea pe de-o parte, şi pe de altă parte, să stimulăm voluntariatul”. Construirea unui after school va fi extinsă din anul 2014 şi în localitatea Răscruci, fiind deja stabilită locaţia în care va funcţiona centrul after school. În Răscruci există deja un tip de after school, sprijinit de fundaţia Kallos, dar la acest centru merg mai mult copiii de origine maghiară. Extinderea centrului de after school din Bonţida şi la Răscruci va fi benefic pentru toţi copiii. În planul sistemului de sănătate, pe raza comunei Bonţida există un dispensar uman în localitatea Bonţida şi un punct de lucru în satul Răscruci, ambele fiind supuse unor acţiuni de renovare şi reamenajare, în contextul în care, în ultimii doi ani, la nivel naţional, numeroase dispensare umane din mediul rural au fost modernizate. Astfel, la punctul de lucru din Răscruci a fost introdusă încălzirea centrală pe gaz şi s-a modernizat interiorul, urmând ca în viitor să fie renovată şi partea exterioară a clădirii în care funcţionează punctul de lucru. La rândul său, dispensarul uman din satul Bonţida a fost supus unor modificări destul de ample, fiind reabilitat parterul clădirii în care funcţionează dispensarul şi urmând ca în viitorul apropiat să fie amenajate şi exteriorul dispensarului şi zona din vecinătatea acestuia. La nivelul comunei Bonţida serviciile medicale sunt asigurate de doi medici de familie navetişti care au încheiat contract de închiriere a spaţiului pus la dispoziţie de Primărie, însă aceşti medici nu au şi program de după-masa, ceea ce constituie un fapt problematic pentru locuitorii comunei. “Din punctul de vedere al sănătăţii stăm bine, stăm mai puţin bine cu doctorii”, “ar trebui să avem doctori care locuiesc în comună […] ar fi bine ca medicul să fie localnic, să fie bonţidean, sau să îl facem localnic”. Plecând tocmai de la acest considerent, la etajul clădirii în care funcţionează dispensarul uman din satul Bonţida au fost construite 4 apartamente, prin care se doreşte să li se asigure condiţiile de trai unor doctori care ar dori să se mute în Bonţida; “dacă va fi vreun doctor doritor să vină aici, să îi putem oferi locul unde să stea şi cu ocazia aceasta să asigurăm şi permanenţa în dispensar”. Cele 4

pag. 81 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 apartamente nu au fost încă date în folosinţă, au fost instalate centrale termice şi în următoarea perioadă de timp vor fi racordate la curentul electric. Este îmbucurător faptul că déjà există o cerere din partea unei asistente de a închiria unul dintre apartamente, ceea ce va avea efecte benefice pentru comunitate, întrucât persoana respectivă va putea să asigure intervenţiile de prim ajutor. În comună mai există şi 3 farmacii, două în satul Bonţida şi una în satul Răscruci.

Un alt subiect abordat în timpul şedinţei a vizat identificarea principalelor puncte slabe ale comunei Bonţida. Dacă actorii locali reprezentativi ai comunităţii au fost de părere că atracţiile turistice de pe raza comunei reprezintă principalul punct tare al comunei, pe de altă parte s-a menţionat ca principal punct slab al comunei constă în lipsa infrastructurii turistice necesare pentru a deservi turiştii. “La Bonţida e frumos, este ce vizita, dar se moare de foame, pentru că n-ai unde să stai, să mănânci, n-ai unde să te cazezi. Acesta este poate cel mai slab punct al comunei la momentul de faţă”. A fost precizat şi faptul că în cazul turiştilor care vizitează punctele de atracţie ale Bonţidei este vorba de turişti ocazionali, care sunt clienţi ai comunei doar de câteva ori pe an, şi nu de turişti constanţi. S-au semnalizat probleme şi în planul agriculturii, probleme care în opinia participanţilor “pornesc de mai sus”, izvorând din neglijarea agriculturii în contextul economiei naţionale. În Bonţida terenul agricol este foarte bun şi mai există câţiva agricultori care cresc animale şi care cultivă pământul, dar acestor producători le este foarte greu să se descurce individual şi să-şi rentabilizeze activităţile agricole pe care le desfăşoară. “Sunt aici vreo 30 de agricultori care au o grămadă de pământ şi n-au ce face cu el. Lucrăm fiecare cum putem, vindem fiecare cum putem.” Membrii reprezentativi ai comunităţii sunt de părere că ţăranului român i se va îmbunătăţi viaţa doar atunci când se vor schimba perspectivele din agricultură, or această situaţie nu se va schimba “atâta timp cât omul cultivă dar n-are nicio perspectivă de a-şi vinde produsul la sfârşit de recolă, atâta timp cât ţine animale şi nu are unde să le vândă decât în târgul de animale; până atunci situaţia este aşa cum este […] şi va duce la moartea ţăranului român”.

pag. 82 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

De asemenea, s-a constatat că “influenţa investitorilor care au cumpărat terenuri în comună a schimbat punctul de vedere al omului către agricultură”. În ultimii ani, s-au vândut zeci sau poate chiar sute de hectare de teren în comuna Bonţida, iar noii proprietari ai terenurilor au utilizat terenurile în alte scopuri, nu pentru practicarea agriculturii, acesta fiind un alt motiv pentru care “cultura terenurilor a rămas un pic în spate”. Cu toate acestea, este îmbucurător faptul că în ultimii doi ani au apărut asociaţii de cultivatori sau investitori în agricultură, care au început să manifeste “interes pentru a cultiva suprafeţe mai mari de teren”: în Răscruci există o asociaţie care la momentul prezent cultivă circa 300 hectare, iar în satul Bonţida există două firme interesate să cultive suprafeţe mai mari de teren. Referitor la alimentarea cu apă a comunei, au fost menţionate câteva probleme. În primul rând, în două dintre cele patru localităţi componente ale comunei Bonţida – Coasta şi Tăuşeni, nu există apă potabilă, astfel că una dintre priorităţile comunei pentru perioada 2014-2020 este tocmai alimentarea cu apă potabilă a acestor două localităţi. Există două proiecte în acest sens, câte unul pentru fiecare dintre cele două sate, pentru care au fost realizate studiile de fezabilitate şi care intră în faza de finalizare. Apoi, este necesară şi extinderea reţelei de apă, de exemplu, pe teritoriul comunei îşi desfăşoară activitatea agenţi economici care nu au acces la aceste utilităţi; s-a menţionat că această problemă se va rezolva în viitor, existând două variante posibile: fie realizarea unei subtraversări separate, fie o racordare la coloana ce alimentează comuna Dăbâca. Nu în ultimul rând, o bună parte a conductelor din reţeaua de alimentare cu apă a comunei Bonţida au o vechime de peste 30 de ani, deci în viitor va fi necesară schimbarea acestora. În ultimii ani, a fost demarat procesul de schimbare a conductelor vechi, pe etape, la momentul prezent fiind schimbate circa 15% din totalul conductelor vechi. În concluzie, este necesară extinderea reţelei de apă şi continuarea lucrărilor de înlocuire a conductelor vechi. Întrucât în localităţile Bonţida şi Răscruci există câteva case amplasate la capetelor străzilor şi care nu sunt legate la conductele principale de gaz, este necesară extinderea reţelei de gaz în cele două sate pentru casele situate la capetele de străzi. Situaţia locurilor de agrement existente pe raza comunei Bonţida a fost evaluată de către participanţii la focus-grup ca fiind nefavorabilă, în special de către persoanele care au copii

pag. 83 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 de vârste mici. S-a menţionat că există câteva parcuri de joacă pentru copii, dar acestea sunt stricate şi depăşite, “cei care avem copii mici simţim în primul rând această lipsă”. Situaţia nu este mai favorabilă nici în privinţa locurilor de agrement pentru persoanele adulte, “chiar şi noi adulţii, dacă am vrea să ieşim undeva, nu avem unde”. S-a făcut precizarea că într- adevăr este vorba de persoane care stau la ţară, unde au curţi mari, aer curat, etc. “dar poate că simţi nevoia să îţi depăşeşti acest prag de intimitate al casei”. În contextul discuţiei despre situaţia locurilor de agrement din comună, a fost abordată şi tema refacerii parcului Castelului Bánffy din Bonţida, care se întinde pe 37 ha, ca posibil loc de agrement al bonţidenilor şi s-au adus clarificări privind situaţia parcului la momentul actual. Acest parc nu a fost revendicat de către foştii săi proprietari în perioada în care acest lucru ar fi fost posibil, astfel că parcul a ajuns în prezent în administrarea Ocolului Silvic. Primăria Bonţida a purtat o serie de discuţii cu cei de la Ocolul Silvic, ajungând la o înţelegere potrivit căreia comuna Bonţida să cedeze din proprietatea comunei o suprafaţă de teren cu pădure echivalentă cu cele 37 ha care reprezintă suprafaţa parcului, iar Ocolul Silvic să cedeze parcul castelului în favoarea comunei Bonţida; se dorea ca ulterior, prin apelul la surse de finanţare, parcul să fie restaurat şi transformat într-o zonă de agrement a comunei. Aceste discuţii sunt suspendate în prezent, deoarece descendenţii familiei Bánffy, foştii proprietari ai castelului, au cerut să le fie retrocedat acest parc, astfel că toate acţiunile sunt întrerupte până la finalizarea procesului de retrocedare. În funcţie de rezultatul acestui proces, s-au delimitat următoarele variante: dacă parcul va fi retrocedat foştilor săi proprietari, există riscul ca aceştia să îngrădească parcul şi să interzică accesul pe proprietate; pe de altă parte, dacă parcul nu va fi retrocedat foştilor săi proprietari, se vor continua tratativele cu Ocolul Silvic, se va pregăti documentaţia necesară şi va fi depusă la Guvern, deoarece un astfel de schimb de terenuri poate fi realizat doar printr-o hotărâre de Guvern, iar ulterior, se va elabora un proiect, posibil pe fonduri europene, prin care parcul să fie restaurat şi transformat într-un loc de agrement. Un alt punct slab menţionat a făcut referire la numărul redus al tinerilor care decid să rămână în comună, precizându-se că dacă se doreşte modificarea acestei stări de fapt, trebuie neapărat desfăşurate acţiuni pentru copii. “Dacă noi vrem să ne ridicăm şi dacă strategia de

pag. 84 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 dezvoltare mizează pe ridicarea comunei, atunci trebuie să ne întoarcem la copii şi să facem ceva pentru ei [...]. Dacă vrem ca acei copii să se întoarcă, să folosească acele apartamente de deasupra dispensarului, să asigure un cabinet medical, să fie profesori, atunci trebuie făcut ceva şi pentru ei”. Participanţii la discuţie consideră că aceşti tineri trebuie ajutaţi să-şi petreacă viaţa în comună, să se implice în acţiuni de voluntariat, trebuie făcuţi să se simtă importanţi, dar şi încurajaţi să se întoarcă acasă după finalizarea studiilor, or ultimul aspect menţionat se poate concretiza doar în cazul în care comuna le oferă ceva acestor tineri - “tinerii să ştie că săptămâna aceasta în comună avem o conferinţă deosebită, avem un spectacol, avem o prezentare etc.” S-a sugerat că ar fi util ca tinerii din comună să aibă un reprezentant în Consiliul Local, “care să spună ce probleme îi interesează şi ce nu [...] ne mai vin nişte idei, se pot discuta proiectele, tinerii altfel transmit informaţia mai departe.” Comunitatea de rromi din comuna Bonţida este semnificativă ca pondere în totalul populaţiei comunei şi din păcate se confruntă cu anumite probleme cum sunt sărăcia, infracţionalitatea, abdandonul şcolar, lipsa calificării, sarcinile nedorite în rândul tinerelor fete etc. Cu toate, acestea în ultimii ani, comunitatea rromă din Bonţida a beneficiat de sprijinul a diverse instituţii şi organizaţii, care au alocat diferite fonduri financiare şi umane menite să sprijine rromii, să diminueze excluderea socială a acestora şi să favorizeze integrarea lor în societate. Anumite efecte benefice ale acestui sprijin acordat comunităţii rrome au început să devină observabile: unii dintre membrii comunităţii lucrează, au început să îşi îngrijească mai bine casele, există exemple de persoane rrome “care nu beau, nu fură, nu divorţează, au copii premianţi”. Există deci o influenţă pozitivă, la care şi-au adus contribuţia şi cultele religioase. Dincolo de aceste aspecte pozitive, s-a menţionat faptul că rezolvarea unor astfel de probleme sociale poate să aibă loc doar pe termen lung şi că necesită implicarea tuturor părţilor interesate; ajutorul materializat în alimente şi bani reprezintă doar o soluţie de compromis, ceea ce trebuie vizat de fapt este educarea familiei, schimbarea mentalităţii şi implicarea în bunul mers al comunităţii. “Cât copilul stă la şcoală învaţă ceva, dar când merge acasă o ia de la capăt. Dacă de dimineaţa şi până după-masa copilul nu mai e în comunitatea de acasă, ci e la grădiniţă, şcoală şi after school, capătă mai mare greutate această perioadă: e mai cald, e mai bine, are de mâncare, are alt model, are copii cu care se

pag. 85 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 joacă şi vorbeşte şi învaţă ceva”. Importanţa tuturor aceste aspecte pentru copiii de etnie rromă este deosebită, deoarece “realitatea ne arată că e mult mai uşor să scoţi un copil decât un adult dintr-o asemenea problemă”. Sunt necesare în continuare proiecte de integrare socială adresate rromilor, care să includă lucrul cu psihologi, asistenţi etc. Unele dintre problemele comunei, cum este curăţenia, provin într-o anumită măsură şi din nivelul scăzut de educaţie al unor locuitori ai comunei, precizându-se că “nu există încă maturitatea necesară”. S-a menţionat problema murdăriei generate de animalele oamenilor din comună şi că deşi asfaltarea drumurilor şi a uliţelor a avut loc în urmă cu un an, locuitorii nu ştiu sau nu îi interesează să întreţină asfaltul; “drumurile sunt asfaltate, suntem foarte mulţumiţi, dar scoatem copiii mici în aceeaşi mizerie, deschidem poarta şi degeaba măturăm noi sau vecinii, nu se face la nivel de sat”. În acest cadru, un participant a sugerat că ar fi util să se desfăşoare unele programe sau campanii de educare a populaţiei comunei, în cadrul cărora să se stea de vorbă cu oamenii, să li se explice anumite probleme pe înţelesul lor, să fie conştientizaţi că “numai de noi depinde, nu ne putem aştepta ca domnul primar să vină să ne măture strada” şi că este extrem de important “să respectăm munca celorlalţi, banii satului şi de fapt noi pe noi să ne respectăm”. Este necesară construirea unui dialog constructiv şi cu părinţii copiilor, pentru a-i încuraja să îşi înscrie copiii la şcoală şi grădiniţă, pentru a asigura continuitatea în nivelul următor de şcolarizare; “trebuie să îi luăm pe părinţi, să organizăm informări periodice, începând de la necesitatea educării, a mersului la şcoală, a tot ceea ce înseamnă educaţia – altfel n-am făcut nimic”. Implicarea voluntară a locuitorilor în problemele comunităţii reprezintă un alt punct slab, în contextul în care nu există o cultură a voluntariatului, “toată lumea întinde mâna şi aşteaptă”. În comuna Bonţida se vizează dezvoltarea componentei de voluntariat, “începând de la copii, la părinţi, inclusiv până la bătrâni; să fie conştienţi că putem face, dar numai împreună şi numai dacă ne aducem aportul fiecare prin voluntariat”.

În continuare, pornind de la principalele atuuri şi probleme ale comunei, care au fost discutate anterior, membrilor locali reprezentativi ai comunei Bonţida li s-a solicitat să

pag. 86 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 propună câteva tipuri de proiecte a căror implementare ar fi utilă pentru dezvoltarea comunei Bonţida în perioada următoare. Printre proiectele propuse s-au regăsit următoarele: . Înfiinţare reţele de canalizare menajeră în satele Bonţida (parţial) şi Răscruci . Asfaltare străzi şi uliţe în localitatea Bonţida . Asfaltare străzi şi uliţe în localitatea Răscruci . Alimentare cu apă localitatea Coasta . Alimentare cu apă localitatea Tăuşeni . Eficientizarea sistemului de iluminat public . Extinderea reţelei de gaz în Bonţida şi Răscruci (pentru casele de la capetele de străzi) . Extinderea reţelei de apă şi înlocuirea conductelor vechi . Pasaj suprateran peste calea ferată Cluj-Napoca – Dej şi DN1C, în zona drumului de acces în Parcul Industrial Tetarom III dinspre localitatea Răscruci . Amenajarea exterioară a dispensarului uman din localitatea Bonţida şi a zonei din vecinătatea acestuia . Amenajarea exterioară a punctului de lucru medical din localitatea Răscruci . Înfiinţare grădiniţă nouă în Bonţida . Reabilitarea clădirii şcolii din Răscruci şi transformarea acesteia într-o grădiniţă modernă . Înfiinţare centru after school în Răscruci . Construire locuri de agrement . Construcţie teren sintetic în Răscruci . Construcţie teren sintetic în Bonţida . Refacerea parcului Banffy . Integrarea copiilor defavorizaţi . Amenajare centru istoric în localitatea Bonţida (trotuare pe ambele părţi, parcări în faţa castelului Banffy, pistă de biciclete) . Construcţie capelă în localitatea Bonţida . Construcţie capelă în localitatea Răscruci . Programe pentru copii

3.2. Coordonate ale cercetării cantitative adresate actorilor locali reprezentativi ai comunei Bonţida

pag. 87 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Suplimentar faţă de cercetarea calitativă descrisă anterior, abordarea metodologică utilizată a încorporat şi o componentă de cercetare cantitativă, aplicată pe eşantionul format din aceiaşi 20 de actori reprezentativi ai comunităţii comunei Bonţida care au luat parte şi la şedinţa de focus-grup. Prin intermediul cercetării cantitative derulate s-au urmărit câteva obiective: . Identificarea opiniilor actorilor locali reprezentativi referitor la situaţia actuală a comunei Bonţida prin raportare la situaţia din anul anterior, respectiv referitor la nivelul de trai al locuitorilor comunei . Măsurarea gradului de satisfacţie al actorilor locali chestionaţi cu privire la propriul nivel de trai . Determinarea percepţiei actorilor locali cu privire la situaţia curentă din comuna Bonţida, situaţie analizată prin intermediul unei game vaste de aspecte specifice pentru cinci domenii de dezvoltare: infrastructură, mediu, economie, social, administraţie publică locală . Identificarea opiniilor reprezentanţilor comunei relativ la nivelul de importanţă al unor potenţiale proiecte pentru dezvoltarea comunei Bonţida. În cadrul acestei cercetări cantitative, instrumentul de cercetare utilizat a fost un chestionar, proiectat într-un mod care să permită culegerea informaţiilor necesare pentru a atinge obiectivele cercetării. Cea mai mare parte a întrebărilor incluse în chestionar au fost întrebări închise, cu variante predefinite de răspuns, respondenţii fiind îndemnaţi să selecteze variantele de răspuns care ilustrează cel mai bine propriile păreri. Astfel, o secţiune de întrebări a chestionarului a solicitat subiecţii să evalueze situaţia curentă a comunei Bonţida prin raportare la o paletă de aspecte specifice pentru cele cinci domenii – infrastructură, mediu, economie, social, administraţie publică locală; întrebările din această secţiune au fost întrebări închise de tip scală, în cinci puncte, variantele predefinite de răspuns fiind foarte proastă, proastă, nici proastă nici bună, bună, foarte bună. O altă secţiune din chestionar a cuprins din nou întrebări închise de tip scală, în cinci trepte, de data aceasta variantele de răspuns fiind deloc important, puţin important, importanţă medie, important, foarte important, aceste întrebări solicitându-le respondenţilor să evalueze nivelul de importanţă al unor potenţiale proiecte menite să conducă la dezvoltarea comunei Bonţida, proiectele fiind

pag. 88 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

specifice pentru fiecare dintre cele cinci domenii de dezvoltare amintite anterior. La finalul chestionarului au fost incluse câteva întrebări de identificare a subiecţilor, referitoare la sexul, vârsta, ultima formă de învăţământ absolvită, venitul mediu lunar net al acestora, respectiv la organizaţia/instituţia pe care o reprezintă. Interpretarea statistică a datelor colectate prin intermediul chestionarelor completate de către actorii locali investigaţi s-a realizat cu ajutorul pachetului software IBM SPSS Statistics versiunea 20.

Distribuţia actorilor locali reprezentativi după sex indică o repartiţie echilibrată, 50% dintre aceştia fiind de sex feminin, iar 45% de sex masculin. O persoană, reprezentând 5% din totalul celor chestionaţi, nu a răspuns la întrebarea ce viza obţinerea acestei date de identificare.

Structura eşantionului investigat în funcţie de vârsta respondenţilor indică faptul că jumătate dintre cei chestionaţi (50%) au vârste cuprinse între 41-60 ani, iar 40% se regăsesc în categoria de vârstă 25-40 ani. O singură persoană, reprezentând 5% din numărul total de persoane, are peste 60 de ani.

pag. 89 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Referitor la repartiţia grupului investigat în funcţie de ultima formă de învăţământ absolvită, s-a constatat că cele mai multe dintre persoanele chestionate (35%) sunt absolvente de studii universitare, o altă pătrime (25%) au studii postuniversitare, iar 20% sunt absolvente ai învăţământului liceal. În structura grupului se mai regăsesc doi absolvenţi de 10 clase (reprezentând 10% din total) şi o persoană cu studii gimnaziale (5%).

Un sfert dintre persoanele investigate (25%) dispun de un venit mediu lunar net cuprins între 1500 şi 2000 lei, iar venitul în cazul altor 25% este cuprins între 2000 şi 3000 lei. Ponderi egale, de câte 10% din totalul celor chestionaţi, au venituri cuprinse între 600 şi 1000 lei, între 1000 şi 1500 lei, respectiv de peste 3000 lei.

pag. 90 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Peste o treime din persoanele chestionate (35%) sunt actori ai mediului de afaceri locali, 30% sunt reprezentanţi ai Primăriei Bonţida, iar 25% reprezintă organizaţii non- guvernamentale. În ponderi egale, de câte 5% fiecare, în structura grupului se mai regăsesc reprezentanţi ai sistemului educaţional din comună, respectiv ai Bisericii.

Majoritatea persoanelor investigate (90%) apreciază că situaţia din prezent a comunei Bonţida este mai bună decât cea din anul precedent, doar 10% dintre respondenţi considerând că nu s-a produs nicio evoluţie în situaţia comunei prin comparaţie cu anul anterior. Niciunul dintre respondenţi nu consideră că situaţia comunei a suferit o înrăutăţire.

pag. 91 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Jumătate dintre persoanele chestionate (50%) consideră că nivelul de trai al locuitorilor comunei Bonţida este mediu, în timp ce o pondere apropiată, de 45%, sunt de părere că nivelul de trai al locuitorilor este unul scăzut. Doar 5% dintre respondenţi apreciază nivelul de trai al oamenilor din comună ca fiind unul ridicat.

Mai puţin de jumătate (45%) dintre actorii locali reprezentativi investigaţi s-au declarat mulţumiţi de felul în care trăiesc. 30% dintre respondenţi nu se declară nici mulţumiţi, dar

pag. 92 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 nici nemulţumiţi de felul în care trăiesc, în timp ce un sfert (25%) sunt nemulţumiţi în această privinţă.

Următoarea întrebare inclusă în chestionar a fost o întrebare deschisă, prin intermediul căreia actorilor locali reprezentativi pentru comunitatea bonţideană li s-a cerut să precizeze principalele trei probleme care consideră că trebuie soluţionate la nivelul comunei Bonţida. În urma centralizării răspunsurilor obţinute la această întrebare s-a obţinut situaţia de mai jos, cu menţiunea că în fiecare paranteză este redat numărul de persoane din totalul celor 20 chestionate care au menţionat respectiva problemă: . Asfaltarea străzilor şi uliţelor din comună (8) . Canalizarea (7) . Locuri de muncă insuficiente (6) . Integrarea socială a celor defavorizaţi (4) . Accesul la alimentarea cu apă (3) . Promovare insuficientă a potenţialul turistic şi lipsa infrastructurii turistice necesare (3) . Sprijinirea agriculturii (sprijinirea agricultorilor / lipsa utilajelor agricole / amenajarea drumurilor de exploatare agricole) (3) . Reabilitarea trecerii cu calea ferată (Pod Drumul Gării) (2) . Problema rromilor (2) . Reabilitare-dotare-modernizare a şcolilor şi grădiniţelor din comună (2) . Lipsa programelor concret gândite de conştientizare şi modernizare a vieţii sătenilor / Diversificarea vieţii culturale şi sociale (2)

pag. 93 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Lipsa susţinerii şi stimulării copiilor în plan educaţional (1) . Schimbarea transformatorului de curent în Răscruci (1) . Spaţii de joacă pentru copii (1) . Refacerea parcului Banffy (1) . Atragerea de investiţii şi sprijinirea acestora (1) . Modernizarea magazinelor (1) . Sprijinirea cultelor religioase (1) . Necesare capele în Bonţida şi Răscruci (1)

În următoarea secţiune a chestionarului, actorilor reprezentativi ai comunităţii locale li s-a solicitat să aprecieze, pe baza unei scale în cinci puncte, situaţia curentă din comuna Bonţida privind o serie de aspecte specifice pentru fiecare dintre cele cinci domenii de dezvoltare. Tabelul de mai jos prezintă situaţia centralizată a răspunsurilor, pentru fiecare dintre aspectele supuse atenţiei fiind redate ponderile din totalul celor 20 de persoane investigate a celor care au optat pentru fiecare variantă posibilă de răspuns în parte. Situaţia detaliată pentru fiecare aspect în parte, însoţită de graficele corespunzătoare, poate fi consultată în Anexa 1.

Nici Cum apreciaţi situaţia din Foarte Foarte Fără Proastă proastă, Bună comuna Bonţida privind: proastă bună răspuns nici bună INFRASTRUCTURA Starea drumurilor şi a trotuarelor 15% 5% 20% 50% 5% 5% din comună Starea drumurilor care fac 0% 5% 10% 50% 30% 5% legătura cu oraşele din apropiere Energie electrică 10% 20% 20% 40% 10% 0% Reţeaua de gaze naturale 0% 10% 20% 50% 20% 0% Iluminatul public 0% 0% 30% 60% 10% 0% Accesul la telefonia fixă 0% 15% 10% 65% 10% 0% Accesul la telefonia mobilă 0% 20% 5% 40% 30% 5% Parcuri şi spaţii verzi 15% 20% 35% 20% 5% 5% Locuri de agrement 15% 35% 25% 10% 5% 10% Spaţii de joacă pentru copii 15% 10% 45% 20% 5% 5% MEDIU Reţeaua de distribuţie a apei şi 10% 0% 40% 40% 5% 5% canalizare Curăţenia din comună 5% 20% 25% 40% 0% 10% Servicii de colectare a gunoiului 0% 5% 10% 75% 10% 0% şi deşeurilor

pag. 94 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Calitatea aerului 0% 5% 5% 70% 15% 5% ECONOMIE Oportunităţi de a găsi un loc de 5% 60% 35% 0% 0% 0% muncă Numărul şi diversitatea IMM- 5% 15% 45% 20% 15% 0% urilor din comună Capacitatea de atragere a 0% 25% 15% 45% 10% 5% investitorilor Suprafeţele agricole din comună 0% 0% 25% 40% 15% 20% Calitatea culturilor şi dotarea cu 5% 20% 40% 20% 0% 15% echipamente agricole Creşterea animalelor 5% 30% 40% 15% 0% 10% Prelucrarea şi comercializarea de produse din producţia 25% 40% 15% 10% 5% 5% agricolă/animală existentă Hale agroalimentare şi târguri de 0% 25% 30% 35% 5% 5% animale Potenţialul comunei pentru dezvoltarea afacerilor în sectorul 0% 5% 35% 35% 10% 15% serviciilor Posibilitatea de a face 5% 0% 30% 40% 15% 10% cumpărături în comună Numar de turişti care vizitează 0% 5% 20% 50% 20% 5% comuna Calitatea şi numarul unităţilor de 35% 20% 25% 0% 5% 15% cazare pentru primirea turiştilor Valorificarea zonelor şi 10% 5% 30% 25% 15% 15% obiectivelor turistice SOCIAL Serviciile de sănătate oferite de 5% 5% 25% 55% 5% 5% personalul dispensarelor Dotarea dispensarelor 0% 15% 25% 40% 10% 10% Posibilitatea de a cumpăra 0% 0% 10% 60% 25% 5% medicamente din comună Persoane fără adăpost 5% 10% 30% 25% 5% 25% Serviciile educaţionale furnizate 5% 10% 10% 55% 10% 10% de şcolile din comună Serviciile educaţionale furnizate 5% 15% 5% 50% 5% 20% de gradiniţele din comună Aspectul si frecvenţa utilizării 5% 5% 15% 55% 10% 10% căminului cultural Aspectul bisericilor 0% 5% 20% 60% 10% 5% Organizarea de evenimente 0% 15% 10% 45% 20% 10% culturale în comună Posibilităţi de practicare a activităţilor sportive (fotbal, 10% 5% 20% 50% 5% 10% tenis, volei, etc.) Nivelul infracţionalităţii 5% 25% 30% 15% 5% 20%

pag. 95 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Persoane fără loc de muncă 15% 30% 20% 15% 0% 20% ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ LOCALĂ Calitatea personalului Primăriei 0% 0% 5% 40% 55% 0% Vizibilitatea acţiunilor 0% 0% 15% 50% 15% 20% administraţiei publice locale Informarea locuitorilor comunei cu privire la oportunităţi de 10% 15% 15% 30% 15% 15% angajare, afaceri, etc. Modul de încasare a taxelor 0% 5% 25% 40% 15% 15% locale Liniştea şi ordinea publică 5% 5% 30% 30% 25% 5%

Plecând de la necesitatea de a scoate în evidenţă care dintre aspectele referitoare la stadiul actual de dezvoltare al comunei Bonţida se regăsesc în cele mai nefavorabile poziţii, în cele ce urmează este redat un grafic care prezintă, pentru fiecare dintre aspectele analizate, procentajul cumulat al subiecţilor din totalul celor 20 investigaţi care au evaluat respectiva situaţia drept foarte proastă, proastă sau nici proastă, nici bună.

pag. 96 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Aspecte privind comuna Bonţida care au fost evaluate nefavorabil

Procentajul cumulat al reprezentanţilor comunităţii care au evaluat situaţia foarte proastă, proastă sau nici proastă, nici bună

Parcuri şi spaţii verzi 70%

Locuri de agrement 75%

Spaţii de joacă pentru copii 70%

Reţeaua de distribuţie a apei şi canalizare 50%

Curăţenia din comună 50%

Oportunităţi de a găsi un loc de muncă 100%

Numărul şi diversitatea IMM-urilor din comună 65%

Capacitatea de atragere a investitorilor 40%

Calitatea culturilor şi dotarea cu echipamente agricole 65%

Creşterea animalelor 75%

Prelucrarea şi comercializarea de produse din producţia agricolă/animală existentă 80%

Hale agroalimentare şi târguri de animale 55%

Potenţialul comunei pentru dezvoltarea afacerilor în sectorul serviciilor 40%

Calitatea şi numărul unităţilor de cazare pentru primirea turiştilor 80%

Valorificarea zonelor şi obiectivelor turistice 45%

Serviciile de sănătate oferite de personalul dispensarelor 35%

Dotarea dispensarelor 40%

Persoane fără adăpost 45%

Posibilităţi de practicare a activităţilor sportive 35%

Nivelul infracţionalităţii 60%

Persoane fără loc de muncă 65%

pag. 97 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

O altă secţiune a chestionarului a supus atenţiei actorilor locali investigaţi o serie de posibile proiecte de dezvoltare şi le-a solicitat acestora să atribuie un nivel de importanţă pentru fiecare proiect în parte, în contextul dezvoltării comunei Bonţida. Tabelul de mai jos redă situaţia centralizată a opiniilor celor 20 de actori locali reprezentativi ai comunităţii bonţidene referitor la gradele de importanţă pe care le-au asignat propunerilor de proiecte destinate să sprijine dezvoltarea viitoare a comunei Bonţida. Situaţia detaliată a opiniilor subiecţilor pentru fiecare proiect în parte, însoţită de graficele corespunzătoare, poate fi consultată în Anexa 1.

Importanţa fiecărui Deloc Puţin Foarte proiect pentru Importanţ Importan Fără importan importan importan dezvoltarea comunei ă medie t răspuns t t t Bonţida Proiecte pentru domeniul INFRASTRUCTURĂ Reabilitarea reţelei de 0% 10% 20% 25% 30% 15% alimentare cu gaz metan Reabilitarea reţelei de 0% 0% 5% 45% 35% 15% iluminat public Modernizarea drumurilor 0% 0% 0% 25% 65% 10% comunale Reabilitarea trotuarelor 0% 0% 5% 25% 50% 20% Reabilitarea drumurilor 0% 15% 20% 25% 20% 20% forestiere Amenajarea parcurilor şi a 0% 0% 5% 20% 55% 20% spaţiilor verzi Construirea unui teren de 0% 10% 5% 20% 45% 20% sport în comună Proiecte pentru domeniul MEDIU Reabilitarea reţelei de apă 0% 0% 5% 35% 45% 15% potabilă Realizarea reţelei de canalizare şi a unei staţii de epurare şi tratare a 0% 0% 0% 15% 80% 5% apelor reziduale în comună Construirea sistemului de canalizare a apelor 0% 5% 0% 25% 60% 10% pluviale prin şanţuri şi rigole Colectarea, transportul, tratarea şi depozitarea 0% 5% 5% 20% 60% 10% controlată a deşeurilor

pag. 98 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Împădurirea terenurilor 0% 0% 0% 10% 60% 30% din comună Proiecte pentru domeniul ECONOMIE Crearea unui parc 5% 0% 10% 25% 45% 15% industrial în comună Retehnologizarea şi modernizarea serviciilor 0% 5% 10% 30% 45% 10% furnizate de societăţile comerciale din comună Crearea unui birou unic pentru sprijinirea 0% 0% 15% 30% 45% 10% antreprenorilor din comună Crearea unui birou pentru promovarea dezvoltării proiectelor cu finanţare 0% 0% 5% 20% 70% 5% nerambursabilă în mediul rural Înfiinţarea unei hale agroalimentare şi a unei pieţe de animale la 0% 10% 15% 20% 50% 5% standarde europene în comună Crearea şi dezvoltarea unor centre de colectare a legumelor şi fructelor şi 0% 0% 30% 10% 45% 15% conectarea acestora la reţele regionale de producţie şi distribuţie Construirea unui complex 0% 0% 10% 20% 50% 20% turistic şi de agrement Promovarea obiectivelor 0% 0% 10% 15% 55% 20% turistice din comună Proiecte pentru domeniul SOCIAL Modernizarea şi dotarea dispensarelor din satele 0% 0% 0% 35% 50% 15% comunei Îmbunătăţirea serviciilor publice de asistenţă 0% 0% 0% 30% 65% 5% socială Înfiinţarea unui cămin 0% 0% 20% 20% 55% 5% pentru bătrâni Înfiinţarea unui centru de consiliere a persoanelor 0% 5% 10% 20% 50% 15% abuzate Crearea unui centru de zi 0% 5% 5% 35% 40% 15% pentru copiii proveniţi din familiile sărace şi

pag. 99 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 familiile de rromi Reabilitarea şi dotarea şcolilor şi a grădiniţelor 0% 0% 0% 30% 55% 15% din satele comunei Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei în managementul 0% 0% 15% 25% 45% 15% producţiei şi valorificării în domeniul agricol Programe de formare şi instruire a locuitorilor 0% 0% 15% 25% 45% 15% comunei în managementul turistic Programe de formare şi instruire a locuitorilor 0% 0% 20% 20% 40% 20% comunei în industria alimentară Programe de formare şi instruire a locuitorilor 0% 0% 20% 20% 40% 20% comunei în tehnologia informaţională Reabilitarea şi extinderea căminelor culturale din 0% 0% 15% 25% 40% 20% satele comunei Amenajarea şi dotarea unui centru de joacă şi 0% 0% 5% 45% 35% 15% agrement pentru copii Reabilitarea bisericilor 10% 0% 15% 35% 25% 15% din comună Extinderea cimitirelor şi construirea de capele în 10% 0% 5% 25% 35% 25% cadrul acestora Proiecte pentru domeniul ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ LOCALĂ Lucrări de reabilitare a 20% 0% 30% 30% 0% 20% sediului Primăriei Bonţida Dotarea cu echipamente a serviciului public 5% 5% 15% 25% 40% 10% comunal Programe de training 0% 5% 5% 30% 35% 25% pentru funcţionarii publici Informatizarea serviciilor 0% 0% 0% 35% 40% 25% publice locale Crearea unei platforme pentru facilitarea 0% 0% 0% 40% 45% 15% accesului cetăţenilor la informaţii

pag. 100 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Pentru o mai bună evidenţiere a propunerilor de proiecte a căror implementare se justifică într-o măsură ridicată în contextul dezvoltării comunei Bonţida, următoarele două grafice prezintă, pentru fiecare propunere de proiect în parte, procentajul din totalul celor 20 de actori locali reprezentativi investigaţi care au cotat proiectul ca fiind foarte important pentru dezvoltarea comunei.

pag. 101 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Importanţa proiectelor corespunzătoare domeniilor Infrastructură, Mediu, Economie pentru dezvoltarea comunei Bonţida

Ponderea din numărul total de actori locali investigaţi care consideră proiectul foarte important pentru dezvoltarea comunei

Reabilitarea reţelei de alimentare cu gaz metan 30%

Reabilitarea reţelei de iluminat public 35%

Modernizarea drumurilor comunale 65%

Reabilitarea trotuarelor 50%

Reabilitarea drumurilor forestiere 20%

Amenajarea parcurilor şi a spaţiilor verzi 55%

Construirea unui teren de sport în comună 45%

Reabilitarea reţelei de apă potabilă 45%

Realizarea reţelei de canalizare şi a unei staţii de epurare şi tratare a apelor reziduale în comună 80%

Construirea sistemului de canalizare a apelor pluviale prin şanţuri şi rigole 60%

Colectarea, transportul, tratarea şi depozitarea controlată a deşeurilor 60%

Împădurirea terenurilor din comună 60%

Crearea unui parc industrial în comună 45%

Retehnologizarea şi modernizarea serviciilor furnizate de societăţile comerciale din comună 45%

Crearea unui birou unic pentru sprijinirea antreprenorilor din comună 45%

Crearea unui birou pentru promovarea dezvoltării proiectelor cu finanţare nerambursabilă în mediul rural 70%

Înfiinţarea unei hale agroalimentare şi a unei pieţe de animale la standarde europene în comună 50%

Crearea şi dezvoltarea unor centre de colectare a legumelor şi fructelor şi conectarea acestora la reţele regionale de producţie şi distribuţie 45%

Construirea unui complex turistic şi de agrement 50%

Promovarea obiectivelor turistice din comună 55%

pag. 102 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

3.3. Coordonate ale cercetării cantitative adresate locuitorilor comunei Bonţida

Cercetarea cantitativă adresată locuitorilor comunei Bonţida a vizat determinarea opiniilor acestora referitoare la problemele şi potenţialul de dezvoltare al comunei. A fost vizată populaţia adultă, neinstituţionalizată, apelându-se în acest scop la metoda CATI şi F2F. În perioada noiembrie – decembrie 2013 au fost desfăşurate 230 de interviuri cu locuitori ai comunei Bonţida, selecţia acestora fiind probabilistică, bazată pe o eşantionare multistadială de tip cluster. Eşantionul a fost validat pe baza datelor INSSE 2009 şi a recensământului populaţiei din 2002, eroarea tolerată fiind de 3.5% pentru un nivel de probabilitate de 95%. Situaţia privind răspunsurile furnizate de locuitorii intervievaţi ai comunei Bonţida poate fi consultată integral în Anexa 2. În continuare sunt redate doar câteva dintre rezultatele obţinute. În ceea ce priveşte opiniile persoanelor investigate referitor la situaţia prezentă a comunei Bonţida, prin comparaţie cu situaţia din anul precedent, puţin peste jumătate din întregul eşantion (52%) a fost de părere că situaţia comunei a evoluat pozitiv, 35% dintre respondenţi au apreciat că situaţia comunei nu s-a modificat faţă de anul anterior, doar 12% considerând că situaţia comunei s-a înrăutăţit.

pag. 103 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

În ceea ce priveşte nivelul de satisfacţie al locuitorilor comunei Bonţida care au fost investigaţi faţă de felul în care trăiesc, cea mai mare parte a acestora (36%) nu s-a declarat nici mulţumită, nici nemulţumită de felul în care trăieşte, iar o treime (33%) s-a declarat parţial nemulţumită de felul în care trăieşte. 17% dintre persoanele investigate sunt parţial mulţumite, în timp ce 7% s-au declarat extrem de mulţumiţi, iar 6% deloc mulţumiţi de felul în care trăiesc.

pag. 104 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Atunci când au fost solicitaţi să aprecieze evoluţia nivelului de trai al oamenilor din comuna Bonţida faţă de nivelul din anul precedent, peste jumătate dintre locuitorii intervievaţi (55%) au considerat că nivelul de trai al locuitorilor comunei a rămas la fel, 28% au fost de părere că există o înrăutăţire a nivelului de trai, iar 14% au apreciat că nivelul de trai s-a îmbunătăţit faţă de anul anterior.

pag. 105 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

În opinia locuitorilor comunei care au fost intervievaţi, principalele probleme care trebuie rezolvate la nivelul comunei Bonţida sunt: starea drumurilor (32%), sistemul de canalizare (27%), lipsa locurilor de muncă (16%), sistemul de alimentare cu apă (9%).

CAPITOLUL 4 – ANALIZA SWOT A COMUNEI BONŢIDA

Analiza SWOT reprezintă un instrument de analiză strategică, menit să prezinte într-o formă clară şi succintă punctele tari (Strengths), punctele slabe (Weaknesses), oportunităţile

pag. 106 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

(Opportunities) şi ameninţările (Threats) comunei Bonţida. Punctele tari şi punctele slabe derivă din mediul intern al comunităţii şi din resursele acesteia, în timp ce oportunităţile şi ameninţările provin din mediul extern, comunitatea neavând vreo influenţă asupra acestor factori. Oportunităţile şi ameninţările pot fi potenţiale sau reale. Se urmăreşte valorificarea adecvată a unor elemente ale punctelor tari, pentru a fructifica oportunităţile, respectiv remedierea punctelor slabe în scopul diminuării probabilităţii de producere a ameninţărilor. În esenţă, analiza SWOT permite identificarea răspunsurilor la întrebarea “Unde se află comuna Bonţida în prezent?”. În vederea realizării unei analize cât mai realiste şi eficiente, s-a elaborat câte o analiză SWOT a comunei Bonţida pentru fiecare dintre cele cinci domenii strategice abordate - infrastructură, mediu, economie, social, respectiv administraţie publică locală, iar ulterior, pe baza acestora, a fost întocmită analiza SWOT integrată a comunei, care nu îşi propune să aibă un caracter exhaustiv, ci să ofere o grupare sintetică a celor mai importante puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări care se manifestă la nivelul comunei Bonţida. Elaborarea analizei SWOT aferente comunei Bonţida s-a bazat pe analiza de date statistice din surse organizate şi realizate de consultant, pe analiza rezultatelor obţinute în urma desfăşurării cercetării calitative (şedinţa de tip focus-grup cu cei 20 reprezentanţi ai comunităţii locale), respectiv pe analiza rezultatelor înregistrate în urma desfăşurării cercetărilor cantitative (aplicarea de chestionare aceloraşi reprezentanţi ai comunităţii, respectiv intervievarea telefonică a unor locuitori ai comunei).

4.1. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Infrastructură

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

. Localizarea comunei în apropierea . Lipsa reţelei de distribuţie a gazelor

pag. 107 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 municipiilor Cluj-Napoca (30 km), în localităţile Coasta şi Tăuşeni Gherla (17 km) şi Dej (31 km) . Reţea electrică subdimensionată în . Traversarea comunei de către drumul Bonţida şi Răscruci naţional DN 1C, Cluj-Napoca – Dej – Baia Mare în localităţile Bonţida şi . Componente învechite ale reţelei de Răscruci şi de două drumuri judeţene DJ iluminat public 161 şi DJ 109 . Acces redus la telefonia fixă în . Acces la calea ferată, la magistrala Coasta şi Tăuşeni feroviară 401, pe o lungime de 10 km, deservită de staţiile CFR Bonţida şi . Stare necorespunzătoare a drumurilor Răscruci şi trotuarelor din comună (mai puţin 70% . Localizare în apropierea Aeroportului din Bonţida, care au fost asfaltate) Internaţional Avram Iancu Cluj-Napoca (25 km) . Traversare dificilă a căii ferate

. Stare foarte bună a drumurilor care . Insuficiente parcuri şi spaţii verzi în fac legătura cu oraşele din apropiere comună . Existenţa reţelei de energie electrică, . Insuficiente locuri de agrement în comuna fiind electrificată în totalitate comună . Existenţa reţelei de iluminat public în toată comuna . Insuficiente spaţii de joacă pentru copiii din comună . Existenţa reţelei de distribuţie a gazelor naturale în Bonţida şi Răscruci . Lipsa locurilor de parcare în zonele . Existenţa reţelei de telefonie fixă în centrale din localităţile Bonţida şi Bonţida şi Răscruci Răscruci . Acces la telefonia mobilă: Vodafone şi Cosmote (în toate satele componente ale comunei), Orange (în Bonţida şi Răscruci) . Acces la Internet în Bonţida şi Răscruci . Preocupare la nivelul instituţiilor locale pentru derularea unor proiecte de reabilitare şi conservare a infrastructurii

pag. 108 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI

. Apartenenţa comunei la Zona . Lipsa resurselor materiale pentru Metropolitană Cluj îndeplinirea obiectivelor de investiţii . Extinderea zonei urbane propuse în domeniul infrastructurii . Neîncadrarea în proiecte datorită . Existenţa fondurilor europene pentru criteriilor de eligibilitate impuse de dezvoltarea zonelor rurale finanţatori . Existenţa fondurilor europene, . Deprecierea infrastructurii din lipsa guvernamentale, regionale şi judeţene resurselor financiare pentru întreţinere pentru modernizarea infrastructurii tehnico-edilitare . Instabilitatea politică şi lipsa de continuitate a politicilor publice şi fiscale . Existenţa programelor naţionale privind construirea de locuinţe sociale şi . Parcul din vecinătatea castelului pentru tineri Bánffy din Bonţida este obiectul unui proces de retrocedare, intentat de descendenţii foştilor proprietari ai Castelului

4.2. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Mediu

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

. Existenţa reţelei de alimentare cu apă . Inexistenţa reţelei de alimentare cu în localităţile Bonţida şi Răscruci apă în Coasta şi Tăuşeni . Existenţa reţelei de canalizare în . Conducte vechi, de peste 30 ani, ale localitatea Bonţida (acoperă cca.70% din reţelei de apă din Bonţida şi Răscruci sat) . Lipsa reţelei de canalizare în Bonţida . Existenţa serviciilor de colectare a (parţial – cca.30%) şi total în Răscruci, gunoiului şi deşeurilor din comună, Tăuşeni, Coasta aceste servicii fiind externalizate . Lipsa unui sistem de canalizare a . Calitate foarte bună a aerului apelor pluviale prin şanţuri şi rigole . Teren fertil pe lunca Someşului . Practicarea doar într-o foarte mică măsură a unei colectări selective a . Reţeaua hidrografică a comunei

pag. 109 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 dominată de râul Someşul Mic şi pâraiele deşeurilor în vederea reciclării, refolosirii colectate de acesta sau valorificării lor . Varietatea florei şi a faunei . Traversarea comunei de către DN 1 C generează poluare fonică . Nivel scăzut al curăţeniei din comună . Grad scăzut de fertilitate al terenurilor din Coasta şi Tăuşeni . Poluarea apei cu nitraţi şi nitriţi . Poluarea pârâurilor cu deşeuri animaliere . Arderea miriştilor . Utilizarea în cantităţi exagerate a gunoiului de grajd . Utilizarea fertilizanţilor chimici în agricultură OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI

. Desfăşurarea unor acţiuni de . Lipsa resurselor materiale pentru conştientizare a populaţiei referitoare la îndeplinirea obiectivelor de investiţii protecţia mediului şi la dezvoltarea propuse în domeniul infrastructurii de durabilă mediu . Îmbunătăţirea calităţii mediului . Efectele poluării asupra stării de sănătate a populaţiei . Existenţa fondurilor disponibile din surse europene sau naţionale pentru . Mentalitatea de indiferenţă a susţinerea proiectelor de mediu locuitorilor faţă de protejarea mediului înconjurător . Introducerea surselor regenerabile de energie . Intensificarea traficului rutier prin localităţile Bonţida şi Răscruci . Dezvoltarea unor parteneriate în vederea protecţiei mediului . Degradarea cadrului natural în situaţia dezvoltării necontrolate a turismului

pag. 110 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

4.3. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Economie

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

. Proximitatea faţă de mediul urban: . Lipsa locurilor de muncă în comună Gherla (17km), Cluj-Napoca (30km) . Acces limitat al întreprinderilor de pe . Acces la căi de transport rutiere şi raza comunei la unele utilităţi (alimentare ferate cu apă, canalizare) . Dezvoltarea industriei uşoare, . Valorificare redusă a nepoluante antreprenoriatului . Existenţa unor agenţi economici . Practicarea unei agriculturi de importanţi pe raza comunei: Tehnofavorit subzistenţă, concretizată în productivitate (maşini agricole), Riela (montaj maşini şi profitabilitate redusă a producătorilor agricole), Hirsch Porozell (producţie agricoli polistiren), Sal Avi (furaje pentru . Fragmentarea excesivă a animale) exploataţiilor agricole . Tradiţie în fabricarea de maşini . Dificultăţi legate de prelucrarea şi agricole şi în specializarea forţei de comercializarea produselor realizate din muncă în sudori, lăcătuşi, confecţioneri producţia agricolă / animală existentă metalici, prelucrători prin aşchiere . Inexistenţa în comună a unui centru . Potenţialul comunei pentru de colectare, prelucrare şi comercializare dezvoltarea afacerilor în sectorul a produselor agricole serviciilor . Lipsa unei strategii de marketing . Posibilităţi bune de a face local şi insuficienta promovare a cumpărăturile în comună produselor şi serviciilor locale . Preocuparea autorităţilor locale . Grad scăzut de fertilitate al pentru sprijinirea şi stimularea dezvoltării terenurilor în Coasta şi Tăuşeni mediului de afaceri . Scăderea efectivelor de animale . Condiţii naturale favorabile agriculturii, în special pentru culturi de . Număr mic de utilaje agricole şi porumb, grâu şi secară, cartofi, legume, învechirea parcului de utilaje floarea soarelui, sfeclă de zahăr pag. 111 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Existenţa unor suprafeţe agricole . Media ridicată de vârstă a locuitorilor semnificative la nivelul comunei comunei care lucrează în agricultură . Potenţial pentru obţinerea de produse . Infrastructura turistică a comunei agricole ecologice aproape inexistentă: nu există nicio . Desfăşurarea târgului de animale în pensiune în comună satul Bonţida, în prima duminică din . Lipsa unor gospodării din comună fiecare lună incluse în circuitul agroturistic . Existenţa unui cabinet de medicină . Lipsa unităţilor de alimentaţie publică veterinară în Răscruci în comună . Potenţial turistic deosebit: Castelul . Nivel scăzut de valorificare a zonelor Bánffy din Bonţida (recunoscut pe plan şi obiectivelor turistice din comună naţional şi internaţional), Castelul Bánffy . Grad scăzut al accesării de fonduri din Răscruci, Ansamblul monumental din europene Tăuşeni, Biserica Ortodoxă – Bonţida şi Răscruci, Biserica reformată – Bonţida şi . “Munca la negru”, în special în Răscruci, Biserica Romano-Catolică din rândul comunităţii rrome, cu Bonţida repercursiuni asupra pieţei muncii, economiei locale şi asistenţei sociale în . Potenţial semnificativ pentru perspectivă dezvoltarea turismului cultural şi a agroturismului . Număr redus al tinerilor care rămân în comună după finalizarea studiilor . Număr ridicat de turişti care vizitează comuna . Ospitalitatea înăscută a locuitorilor din mediul rural . Existenţa unui proiect în curs de implementare “Înfiinţare Centru de informare şi promovare turistică în comuna Bonţida, judeţul Cluj”, pe măsura 313 OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI

. Apartenenţa comunei la Zona . Instabilitatea legislativă Metropolitană Cluj . Instabilitatea cursului valutar

pag. 112 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Atragerea de noi investitori . Rata ridicată a dobânzii la credite . Oportunitatea deschiderii de afaceri . Grad redus de informare al în domeniul serviciilor sector slab agricultorilor în privinţa normelor reprezentat în comună ca şi varietate a europene serviciilor . Complexitatea şi dificultatea . Dezvoltarea comunicării între procedurilor birocratice pentru obţinerea reprezentanţii mediului economic local şi finanţărilor reprezentanţii autorităţilor publice locale . Intensificarea mediului concurenţial . Existenţa pe teritoriul comunei poate să defavorizeze anumite sectoare învecinate, Jucu, a Parcului Industrial tradiţionale Tetarom III, unde îşi desfăşoară . Migraţia forţei de muncă spre mediul activitatea agenţi economici importanţi urban sau în străinătate care oferă locuri de muncă (ex. De Longhi, Bosch) . Reducerea ponderii populaţiei active şi îmbătrânirea acesteia . Creşterea interesului pentru produsele ecologice, naturale şi tradiţionale . Creşterea ratei şomajului la nivel naţional . Creşterea interesului pentru exploatarea proprietăţilor în regim . Migrarea turistică spre alte regiuni asociativ . Promovarea de către agenţiile de . Apartenenţa comunei la Cooperativa turism a destinaţiilor turistice externe Agricolă Lunca Someşului Mic, care sprijină legumicultorii din comunele Jucu, Apahida şi Bonţida . Valorificarea potenţialului turistic deosebit al comunei . Organizarea în comună a unor evenimente culturale de mare amploare (ex. Festivalul Electric Castle, proiecţii de film în cadrul Festivalului Internaţional de Film Transilvania - TIFF) . Participarea la târguri de turism naţionale . Stabilirea de proiecte şi derularea de

pag. 113 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 proiecte cu localităţile învecinate . Existenţa programelor naţionale de sprijin pentru IMM-uri . Existenţa programelor europene de finanţare a mediului mediului economic şi de creştere a competitivităţii . Existenţa finanţărilor europene pentru agricultură şi dezvoltarea rurală . Existenţa fondurilor europene pentru dezvoltarea infrastructurii de susţinere a turismului (structuri de cazare, promovarea şi semnalizarea obiectivelor turistice) . Existenţa fondurilor europene pentru dezvoltarea resurselor umane

4.4. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Social

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

. Distribuţie echilibrată pe sexe a . Insuficienţa serviciilor sociale la populaţiei comunei nivelul comunei . Existenţa în comună a 2 şcoli (Şcoala . Inexistenţa şcolilor în Coasta şi Gimnazială Bonţida şi Liceul Profesional Tăuşeni Răscruci), 2 grădiniţe (Bonţida şi . Inexistenţa grădiniţelor în Coasta şi Răscruci) şi a unei biblioteci comunale în Tăuşeni localitatea Bonţida . Capacitate insuficientă a grădiniţei . Stare bună a şcolilor din Bonţida din satul Bonţida (complet renovată) şi Răscruci (a fost construit un corp nou de clădire pentru . Prestarea serviciilor medicale de către şcoală, care va fi dat în folosinţă medici de familie navetişi, fapt ce nu începând cu anul şcolar 2014-2015) asigură permanenţa în dispensarul uman din Bonţida . Calitate bună a serviciilor

pag. 114 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 educaţionale furnizate de şcolile şi . Punctul medical de lucru din Răscruci grădiniţele din comună necesită reabilitare, modernizare şi dotare . Existenţa centrului after school cu echipamente Ştefan Emilian în localitatea Bonţida . Lipsa infrastructurii şi a serviciilor . Existenţa în comună a unui dispensar sanitare în Coasta şi Tăuşeni uman în localitatea Bonţida, a unui punct . Lipsa serviciilor veterinare în Coasta de lucru în localitatea Răscruci, a unui şi Tăuşeni cabinet stomatologic privat în Bonţida . Nivel relativ scăzut al pregătirii . Existenţa în comună a 3 farmacii, 2 în şcolare şi profesionale a locuitorilor Bonţida şi 1 în Răscruci, ce oferă bune comunei posibilităţi de cumpărare a . Inexistenţa unui centru de excelenţă medicamentelor în comună pentru elevii cu rezultate deosebite . Dispensarul uman din Bonţida a fost . Inexistenţa în comună a unui centru modernizat şi dotat; la etaj au fost de îngrijire şi asistenţă a persoanelor construite 4 apartamente care pot oferi vârstnice locuri de cazare pentru eventualitatea în care va exista personal medical doritor să . Căminul cultural din Răscruci se mute în Bonţida necesită reparaţii, modernizare şi dotare . Existenţa a 3 cămine culturale, în . Stare avansată de degradare a localităţile Bonţida, Răscruci şi Coasta Căminului Cultural din Coasta (pericol de dărâmare) . Căminul Cultural din Bonţida a fost reabilitat şi dotat, există o bună frecvenţă . Lipsa unui cămin cultural în Tăuşeni a utilizării acestui cămin . Lipsa capelelor funerare în Bonţida şi . Proximitatea faţă de Gherla, Cluj- Răscruci Napoca şi Dej, cu rol important în . Nivel de trai scăzut al membrilor satisfacerea nevoilor de asistenţă comunităţii medicală şi socială, educaţie, cultură . Existenţa problemelor sociale în . Existenţa bisericilor în comună rândul comunităţii de rromi (grad crescut (ortodoxă, reformată, romano-catolică, de analfabetism, lipsa calificării, sarcini penticostală) nedorite) . Comunitate multietnică (români, . Posibilităţi medii de practicare a maghiari, rromi) sporturilor în comună . Organizarea unor evenimente . Cultura civică slab dezvoltată, grad

pag. 115 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 culturale specifice comunităţii: Fiii redus al participării civice Comunei Bonţida, Zilele Castelului . Probleme legate de infracţionalitate Bánffy din Bonţida în comună . Promovarea tradiţiilor şi obiceiurilor prin evenimente specifice: festivalul colindelor şi dansuri populare de Crăciun, spectacol de dansuri populare cu ocazia Paştilor, Sărbătorim româneşte! – ziua naţională a României, Umblatul cu ciufurii şi butucul în satul Bonţida, Fărşangul din Bonţida . Existenţa în comună a 3 formaţii de dansuri populare: Asociaţia Folclorică “Codrişorul” Bonţida, ansamblul comunităţii maghiare şi ansamblul comunităţii rrome . Existenţa unui teren de fotbal reabilitat şi modernizat în localitatea Bonţida . Implicarea a diverse ONG-uri în problemele sociale ale comunităţii OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI

. Acreditarea Şcolii Gimnaziale din . Bilanţ demografic negativ Bonţida pentru a deveni Liceu tehnologic . Îmbătrânirea populaţiei profesional . Accentuarea fenomenului de migrare . Atragerea de cadre medicale care să a populaţiei spre mediul urban, în special locuiască în comună şi să asigure al tinerilor permanenţa serviciului medical . Deteriorarea stării generale de . Existenţa fondurilor europene pentru sănătate a populaţiei reabilitarea, modernizarea şi echiparea infrastructurii serviciilor de sănătate . Abandonul şcolar . Existenţa fondurilor europene pentru . Număr redus de persoane cu studii perfecţionarea activităţilor didactice superioare

pag. 116 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Existenţa fondurilor europene . Scăderea interesului pentru învăţătură destinate reabilitării şi dotării în rândul tinerilor corespunzătoare a instituţiilor de . Sistemul neatractiv de stimulente învăţământ salariale pentru cadrele medicale şi . Existenţa proiectelor internaţionale didactice tinere prin care instituţiile de învăţământ locale . Existenţa cetăţenilor rromi neintegraţi pot dezvolta parteneriate cu instituţii social similare din străinătate . Subfinanţarea sistemului medical din . Oportunitatea dezvoltării unor România parteneriate între administraţia publică locală şi sectorul non-guvernamental . Subfinanţarea sistemului de învăţământ din România . Cadrul legislativ ce prevede facilităţi pentru unităţile economice care . Accentuarea fenomenului de migrare angajează persoane din grupurile a personalului medical din România spre vulnerabile în vederea integrării acestora statelele membre UE în societate . Pierderea tradiţiilor locale odată cu . Restaurarea şi punerea în valoare a trecerea timpului patrimoniului cultural . Insuficienţa fondurilor alocate pentru . Posibilitatea de valorificare a unor instituţiile şi activităţile culturale sărbători locale ca şi evenimente culturale . Existenţa fondurilor europene destinate activităţilor culturale

4.5. Analiza SWOT pentru domeniul strategic Administraţie Publică Locală

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

. Experienţă în derularea de proiecte cu . Lipsa dotărilor materiale adecvate finanţare de la Uniunea Europeană şi (sunt necesare calculatoare şi licenţe bugetul de stat pentru produse software) . Grad ridicat de satisfacţie al actorilor . Caracter modest al site-ului Primăriei locali investigaţi cu privire la calitatea Bonţida, informaţii insuficiente şi

pag. 117 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 personalului Primăriei Bonţida neactualizate postate pe site . Vizibilitate bună a acţiunilor . Imposibilitatea transmiterii de desfăşurate de administraţia publică solicitări sau cereri online pe site-ul locală Primăriei Bonţida . Pondere ridicată a funcţionarilor . Dotări precare ale serviciului public publici cu studii superioare voluntar pentru situaţii de urgenţă al . Existenţa unui site al Primăriei comunei Bonţida Bonţida OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI

. Apartenenţa comunei la Grupul Local . Reducerea personalului din sectorul de Acţiune Someş Transilvan bugetar . Apartenenţa comunei la 2 Asociaţii . Migrarea personalului calificat către de Dezvoltare Intercomunitare (ADI): alte instituţii publice ADI Eco-Metropolitan Cluj şi ADI a . Lipsa unei culturi a implicării infrastructurii în bazinul Someş-Tisa cetăţenilor în problemele comunităţii şi în . Dezvoltarea unor relaţii de parteneriat voluntariat în scopul dezvoltării instituţionale . Proiecte de înfrăţire ale comunei cu localităţi din străinătate şi utilizarea schimburilor de experienţă . Implicarea comunităţii în activitatea decizională . Implicarea ONG-urilor specializate în rezolvarea anumitor probleme ale comunităţii . Desfăşurarea unor programe de training pentru funcţionarii publici

4.6. Analiza SWOT integrată a comunei Bonţida

pag. 118 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

PUNCTE TARI

. Localizarea comunei în apropierea municipiilor Cluj-Napoca (30 km), Gherla (17 km) şi Dej (31 km) . Traversarea comunei de către drumul naţional DN 1C, Cluj-Napoca – Dej – Baia Mare în localităţile Bonţida şi Răscruci şi de două drumuri judeţene DJ 161 şi DJ 109 . Acces la calea ferată, la magistrala feroviară 401, pe o lungime de 10 km, deservită de staţiile CFR Bonţida şi Răscruci . Localizare în apropierea Aeroportului Internaţional Avram Iancu Cluj-Napoca (25 km) . Existenţa reţelelor de energie electrică şi de iluminat public în toate satele comunei . Existenţa reţelei de iluminat public în toată comuna . Acces la infrastructura de comunicaţii, în principal în localităţile Bonţida şi Răscruci: acces la telefonia fixă, la telefonia mobilă, la cablu TV şi la Internet . Existenţa reţelei de alimentare cu apă în localităţile Bonţida şi Răscruci . Existenţa serviciilor de colectare a gunoiului şi deşeurilor din comună, aceste servicii fiind externalizate . Existenţa unor agenţi economici importanţi pe raza comunei: Tehnofavorit (maşini agricole), Riela (montaj maşini agricole), Hirsch Porozell (producţie polistiren), Sal Avi (furaje pentru animale) . Potenţialul comunei pentru dezvoltarea afacerilor în sectorul serviciilor . Condiţii naturale favorabile agriculturii, în special pentru culturi de porumb, grâu şi secară, cartofi, legume, floarea soarelui, sfeclă de zahăr . Potenţial pentru obţinerea de produse agricole ecologice . Potenţial turistic deosebit: Castelul Bánffy din Bonţida (recunoscut pe plan naţional şi internaţional), Castelul Bánffy din Răscruci, Ansamblul monumental din Tăuşeni, Biserica Ortodoxă – Bonţida şi Răscruci, Biserica reformată – Bonţida şi Răscruci, Biserica Romano- Catolică din Bonţida . Potenţial semnificativ pentru dezvoltarea turismului cultural şi a agroturismului . Număr ridicat de turişti care vizitează comuna . Existenţa în comună a 2 şcoli (Şcoala Gimnazială Bonţida şi Liceul Profesional Răscruci), 2 grădiniţe (Bonţida şi Răscruci) şi a unei biblioteci comunale în localitatea

pag. 119 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Bonţida . Existenţa centrului after school Ştefan Emilian în localitatea Bonţida . Existenţa în comună a unui dispensar uman în localitatea Bonţida, a unui punct de lucru în localitatea Răscruci, a unui cabinet stomatologic privat în Bonţida . Existenţa în comună a 3 farmacii, 2 în Bonţida şi 1 în Răscruci, ce oferă bune posibilităţi de cumpărare a medicamentelor în comună . Existenţa a 3 cămine culturale, în localităţile Bonţida, Răscruci şi Coasta . Comunitate multietnică (români, maghiari, rromi) . Organizarea unor evenimente culturale specifice comunităţii: Fiii Comunei Bonţida, Zilele Castelului Bánffy din Bonţida . Promovarea tradiţiilor şi obiceiurilor prin evenimente specifice: festivalul colindelor şi dansuri populare de Crăciun, spectacol de dansuri populare cu ocazia Paştilor, Sărbătorim româneşte! – ziua naţională a României, Umblatul cu ciufurii şi butucul în satul Bonţida, Fărşangul din Bonţida . Existenţa în comună a 3 formaţii de dansuri populare: Asociaţia Folclorică “Codrişorul” Bonţida, ansamblul comunităţii maghiare şi ansamblul comunităţii rrome . Vizibilitate bună a acţiunilor desfăşurate de administraţia publică locală

PUNCTE SLABE

. Lipsa reţelei de distribuţie a gazelor în localităţile Coasta şi Tăuşeni . Reţea electrică subdimensionată în Bonţida şi Răscruci . Stare necorespunzătoare a drumurilor şi trotuarelor din comună (mai puţin 70% din Bonţida, care au fost asfaltate) . Insuficiente parcuri şi spaţii verzi în comună, locuri de agrement, spaţii de joacă pentru copiii din comună . Inexistenţa reţelei de alimentare cu apă în Coasta şi Tăuşeni . Conducte vechi, de peste 30 ani, ale reţelei de apă din Bonţida şi Răscruci . Lipsa reţelei de canalizare în Bonţida (parţial – cca.30%) şi total în Răscruci, Tăuşeni,

pag. 120 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Coasta . Lipsa unui sistem de canalizare a apelor pluviale prin şanţuri şi rigole . Practicarea doar într-o foarte mică măsură a unei colectări selective a deşeurilor în vederea reciclării, refolosirii sau valorificării lor . Lipsa locurilor de muncă în comună . Acces limitat al întreprinderilor de pe raza comunei la unele utilităţi (alimentare cu apă, canalizare) . Valorificare redusă a antreprenoriatului . Practicarea unei agriculturi de subzistenţă, concretizată în productivitate şi profitabilitate redusă a producătorilor agricoli . Dificultăţi legate de prelucrarea şi comercializarea produselor realizate din producţia agricolă / animală existentă . Inexistenţa în comună a unui centru de colectare, prelucrare şi comercializare a produselor agricole . Infrastructura turistică a comunei aproape inexistentă: nu există nicio pensiune în comună . Lipsa unor gospodării din comună incluse în circuitul agroturistic . Lipsa unităţilor de alimentaţie publică în comună . Nivel scăzut de valorificare a zonelor şi obiectivelor turistice din comună . Număr redus al tinerilor care rămân în comună după finalizarea studiilor . Insuficienţa serviciilor sociale la nivelul comunei . Inexistenţa şcolilor şi grădiniţelor în localităţile Coasta şi Tăuşeni . Capacitate insuficientă a grădiniţei din localitatea Bonţida . Prestarea serviciilor medicale de către medici de familie navetişi, fapt ce nu asigură permanenţa în dispensarul uman din Bonţida . Punctul medical de lucru din Răscruci necesită reabilitare, modernizare şi dotare cu echipamente . Lipsa infrastructurii şi a serviciilor sanitare în localităţile Coasta şi Tăuşeni

pag. 121 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Inexistenţa în comună a unui centru de îngrijire şi asistenţă a persoanelor vârstnice . Căminul cultural din Răscruci necesită reparaţii, modernizare şi dotare . Stare avansată de degradare a Căminului Cultural din Coasta (pericol de dărâmare) . Lipsa unui cămin cultural în Tăuşeni . Lipsa capelelor funerare în Bonţida şi Răscruci . Nivel de trai scăzut al membrilor comunităţii . Existenţa problemelor sociale în rândul comunităţii de rromi (grad crescut de analfabetism, lipsa calificării, sarcini nedorite) . Posibilităţi medii de practicare a sporturilor în comună . Cultura civică slab dezvoltată, grad redus al participării civice . Lipsa dotărilor materiale adecvate în cadrul administraţiei publice locale (sunt necesare calculatoare şi licenţe pentru produse software)

OPORTUNITĂŢI

. Apartenenţa comunei la Zona Metropolitană Cluj . Extinderea zonei urbane . Existenţa fondurilor europene pentru dezvoltarea zonelor rurale . Existenţa fondurilor europene, guvernamentale, regionale şi judeţene pentru modernizarea infrastructurii tehnico-edilitare

pag. 122 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Existenţa programelor naţionale privind construirea de locuinţe sociale şi pentru tineri . Desfăşurarea unor acţiuni de conştientizare a populaţiei referitoare la protecţia mediului şi la dezvoltarea durabilă . Îmbunătăţirea calităţii mediului . Existenţa fondurilor disponibile din surse europene sau naţionale pentru susţinerea proiectelor de mediu . Introducerea surselor regenerabile de energie . Dezvoltarea unor parteneriate în vederea protecţiei mediului . Atragerea de noi investitori . Oportunitatea deschiderii de afaceri în domeniul serviciilor sector slab reprezentat în comună ca şi varietate a serviciilor . Existenţa pe teritoriul comunei învecinate, Jucu, a Parcului Industrial Tetarom III, unde îşi desfăşoară activitatea agenţi economici importanţi care oferă locuri de muncă (ex. De Longhi, Bosch) . Creşterea interesului pentru produsele ecologice, naturale şi tradiţionale . Creşterea interesului pentru exploatarea proprietăţilor în regim asociativ . Apartenenţa comunei la Cooperativa Agricolă Lunca Someşului Mic, care sprijină legumicultorii din comunele Jucu, Apahida şi Bonţida . Valorificarea potenţialului turistic deosebit al comunei . Organizarea în comună a unor evenimente culturale de mare amploare (ex. Festivalul Electric Castle, proiecţii de film în cadrul Festivalului Internaţional de Film Transilvania - TIFF) . Existenţa programelor naţionale de sprijin pentru IMM-uri . Existenţa programelor europene de finanţare a mediului mediului economic şi de creştere a competitivităţii . Existenţa finanţărilor europene pentru agricultură şi dezvoltarea rurală . Existenţa fondurilor europene pentru dezvoltarea infrastructurii de susţinere a turismului (structuri de cazare, promovarea şi semnalizarea obiectivelor turistice) . Existenţa fondurilor europene pentru dezvoltarea resurselor umane

pag. 123 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Acreditarea Şcolii Gimnaziale din Bonţida pentru a deveni Liceu tehnologic profesional . Atragerea de cadre medicale care să locuiască în comună şi să asigure permanenţa serviciului medical . Existenţa fondurilor europene pentru reabilitarea, modernizarea şi echiparea infrastructurii serviciilor de sănătate . Existenţa fondurilor europene pentru perfecţionarea activităţilor didactice . Existenţa fondurilor europene destinate reabilitării şi dotării corespunzătoare a instituţiilor de învăţământ . Restaurarea şi punerea în valoare a patrimoniului cultural . Posibilitatea de valorificare a unor sărbători locale ca şi evenimente culturale . Existenţa fondurilor europene destinate activităţilor culturale . Apartenenţa comunei la Grupul Local de Acţiune Someş Transilvan . Apartenenţa comunei la 2 Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare (ADI): ADI Eco- Metropolitan Cluj şi ADI a infrastructurii în bazinul Someş-Tisa . Implicarea ONG-urilor specializate în rezolvarea anumitor probleme ale comunităţii . Desfăşurarea unor programe de training pentru funcţionarii publici

AMENINŢĂRI

. Lipsa resurselor materiale pentru îndeplinirea obiectivelor de investiţii propuse în

pag. 124 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 domeniul infrastructurii . Neîncadrarea în proiecte datorită criteriilor de eligibilitate impuse de finanţatori . Deprecierea infrastructurii din lipsa resurselor financiare pentru întreţinere . Instabilitatea politică şi lipsa de continuitate a politicilor publice şi fiscale . Lipsa resurselor materiale pentru îndeplinirea obiectivelor de investiţii propuse în domeniul infrastructurii de mediu . Efectele poluării asupra stării de sănătate a populaţiei . Mentalitatea de indiferenţă a locuitorilor faţă de protejarea mediului înconjurător . Instabilitatea cursului valutar . Rata ridicată a dobânzii la credite . Grad redus de informare al agricultorilor în privinţa normelor europene . Complexitatea şi dificultatea procedurilor birocratice pentru obţinerea finanţărilor . Intensificarea mediului concurenţial poate să defavorizeze anumite sectoare tradiţionale . Migraţia forţei de muncă spre mediul urban sau în străinătate . Reducerea ponderii populaţiei active şi îmbătrânirea acesteia . Migrarea turistică spre alte regiuni . Bilanţ demografic negativ . Îmbătrânirea populaţiei . Sistemul neatractiv de stimulente salariale pentru cadrele medicale şi didactice tinere . Subfinanţarea sistemului medical din România . Subfinanţarea sistemului de învăţământ din România . Reducerea personalului din sectorul bugetar . Migrarea personalului calificat către alte instituţii publice . Lipsa unei culturi a implicării cetăţenilor în problemele comunităţii şi în voluntariat

pag. 125 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

CAPITOLUL 5 – VIZIUNEA PRIVIND DEZVOLTAREA COMUNEI BONŢIDA

Viziunea de dezvoltare a comunei Bonţida trebuie să reflecte ceea ce comunitatea intenţionează să realizeze pe termen lung şi totodată trebuie să asigure menţinerea echilibrului între cei trei piloni ai dezvoltării durabile locale – dezvoltarea socială, dezvoltarea economică şi protejarea mediului înconjurător. Comuna Bonţida îşi propune să le ofere membrilor comunităţii sale un nivel de trai ridicat, într-un mediu adecvat formării, muncii şi petrecerii timpului liber, devenind în acelaşi timp unul dintre cei mai importanţi poli turistici şi culturali din regiune. Modernizarea infrastructurii, asigurarea accesului cetăţenilor la utilităţi, atragerea de investitori care să valorifice resursele comunei şi să creeze locuri de muncă pentru locuitorii comunei, dezvoltarea unei infrastructuri turistice care să vină în sprijinul fructificării potenţialului turistic deosebit de care se bucură comuna, facilitatea accesului tuturor locuitorilor la servicii educaţionale, de sănătate şi de asistenţă socială, crearea de oportunităţi de agrement şi petrecere a timpului liber, convieţuirea armonioasă a celor trei mari comunităţi etnice din comună (români, maghiari, rromi), crearea de oportunităţi pentru copii şi tineri, şi nu în ultimul rând, stimularea voluntariatului şi implicării tuturor locuitorilor în activităţile comunei – iată principalele repere ale viziunii de dezvoltare locală a comunei Bonţida pentru perioada 2014-2020. Viziunea de dezvoltare a comunei poate fi exprimată astfel:

BONŢIDA, comuna cu o infrastructură modernă, economie locală diversificată şi competitivă, servicii sociale de calitate şi administraţie locală profesionistă, va deveni unul dintre cei mai importanţi poli turistici şi culturali la nivel de regiune.

pag. 126 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

CAPITOLUL 6 – DIRECŢII STRATEGICE DE DEZVOLTARE ALE COMUNEI BONŢIDA PENTRU PERIOADA 2014-2020

Dezvoltarea strategică a comunei Bonţida vizează cinci domenii strategice cheie: infrastructura, mediul, economia, domeniul social, administraţia publică locală. Pentru fiecare dintre cele cinci domenii s-a stabilit câte un obiectiv general strategic, aşa cum este prezentat în figura următoare.

Domeniul Domeniul Domeniul Domeniul Domeniul Domeniul strategic strategic strategic Domeniul Domeniul strategic strategic INFRASTRU strategic strategic SOCIAL ADMINISTR INFRASTRU MEDIU ECONOMIE AŢIE CTURĂ MEDIU ECONOMIE Creşterea AŢIE PUBLICĂ Protecţia Creşterea calităţii vieţii mediului competitivităţii locuitorilor LOCALĂ Modernizarea, mediului competitivităţii locuitorilor dezvoltarea şi înconjurător şi mediului de bazată pe Creşterea dezvoltarea şi valorificarea afaceri local şi implicarea capacităţii reabilitarea valorificarea afaceri local şi implicarea capacităţii infrastructurii durabilă a crearea de noi comunităţii, instituţionale infrastructurii resurselor locuri de civism, cultură de acţiune a locale resurselor locuri de civism, cultură de acţiune a naturale muncă şi convieţuire administraţiei multietnică publice locale

Fig. Domeniile strategice şi obiectivele strategice de dezvoltare ale comunei Bonţida pentru perioada 2014-2020

pag. 127 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Pentru a atinge obiectivele stabilite pentru cele cinci domenii strategice, comuna Bonţida trebuie să îşi canalizeze eforturile asupra unor direcţii de dezvoltare concrete. În acest scop, în cadrul fiecăruia dintre cele cinci domenii strategice – infrastructură, mediu, economie, social, administraţie publică locală – au fost stabilite anumite direcţii de dezvoltare prioritare, iar în continuare, pentru fiecare direcţie de dezvoltare în parte au fost identificate obiective specifice. Îndeplinirea obiectivelor specifice este posibilă prin implementarea de proiecte, comuna Bonţida urmărind să fructifice în acest scop oportunităţile de finanţare europene şi naţionale disponibile. În continuarea acestui capitol, pentru fiecare domeniu strategic se vor reda în formă detaliată direcţiile de dezvoltare, obiectivele specifice, precum şi posibile tipuri de proiecte care ar permite atingerea obiectivelor.

6.1. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Infrastructură

Obiectivul general strategic: Modernizarea, dezvoltarea şi reabilitarea infrastructurii locale Direcţiile de dezvoltare vizate în cadrul acestui domeniu strategic sunt infrastructura de transport, infrastructura energetică, infrastructura de comunicaţii şi dezvoltarea urbană.

6.1.1. Direcţia de dezvoltare Infrastructura de transport

Obiectiv specific: Modernizarea infrastructurii de transport

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivului sunt: . Modernizarea drumurilor comunale DC 161 în localitatea Bonţida, DC Răscruci – Borşa, DC Bonţida - Coasta . Asfaltarea străzilor şi uliţelor în localitatea Bonţida . Asfaltarea străzilor şi uliţelor în localitatea Răscruci . Reabilitarea trotuarelor şi aleilor pietonale pe lângă principalele drumuri şi străzi comunale . Managementul şi optimizarea traficului rutier

pag. 128 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Construcţia unui pasaj suprateran peste calea ferată Cluj-Napoca – Dej şi DN1C, în zona drumului de acces în Parcul Industrial Tetarom III dinspre localitatea Răscruci

6.1.2. Direcţia de dezvoltare Infrastructura energetică

Obiectiv specific: Modernizarea infrastructurii energetice

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivului sunt: . Reabilitarea reţelei de iluminat public . Extinderea reţelei de gaze în localităţile Bonţida şi Răscruci

6.1.3. Direcţia de dezvoltare Infrastructura de comunicaţii

Obiectiv specific: Dezvoltarea telecomunicaţiilor şi îmbunătăţirea accesului la Internet

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivului sunt: . Conectarea la Internet prin conexiuni broadband a instituţiilor publice din comună şi promovarea conceptelor de e-guvernare, e-educaţie, e-sănătate . Extinderea accesului la Internet a locuitorilor comunei prin înfiinţarea unui punct de acces la Internet în cadrul Primăriei Bonţida

6.1.4. Direcţia de dezvoltare urbană

Obiective specifice: Asigurarea accesului la o locuinţă decentă Modernizarea centrului civic

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt: Obiectivul specific “Asigurarea accesului la o locuinţă decentă” . Construirea de locuinţe de serviciu pentru păstrarea specialiştilor în comună (personal didactic, medical, etc.) . Construirea de locuinţe sociale pentru familiile tinere sau aflate în dificultate Obiectivul specific “Modernizarea centrului civic”

pag. 129 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Amenajarea centrului istoric în localitatea Bonţida (include reabilitarea trotuarelor pe ambele părţi ale drumului, construirea unei piste de biciclete, amenajarea unor spaţii de parcare amenajate în faţa Castelului Bánffy etc.) . Amenajarea parcurilor şi a spaţiilor verzi în toate satele comunei . Amenajarea de locuri de joacă pentru copii în toate satele comunei . Dotarea cu mobilier urban în toate satele comunei

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Reabilitarea şi consolidarea reţelei de drumuri comunale  Mărirea gradului de confort din punct de vedere al iluminatului public şi realizarea de economii privind consumul de energie  Îmbunătăţirea trotuarelor în vederea creşterii posibilităţilor de circulaţie a pietonilor  Accesul locuitorilor comunei la locuri de muncă, servicii de sănătate, servicii educaţionale, cultură, sport şi agrement  Acces la parcurile de joacă şi de recreere a tuturor copiilor din comună  Creşterea calităţii vieţii populaţiei comunei şi îmbunătăţirea stării de sănătate a locuitorilor datorită petrecerii timpului în aer liber

6.2. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Mediu

Obiectivul general strategic: Protecţia mediului înconjurător şi valorificarea durabilă a resurselor naturale Direcţiile de dezvoltare vizate în cadrul acestui domeniu strategic sunt infrastructura de apă şi canalizare, managementul deşeurilor, protecţia mediului.

6.2.1. Direcţia de dezvoltare Infrastructura de apă şi canalizare

Obiectiv specific: Dezvoltarea managementului de calitate al apei

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivului sunt:  Introducerea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localitatea Coasta  Introducerea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localitatea Tăuşeni

pag. 130 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

 Extinderea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localităţile Bonţida şi Răscruci şi înlocuirea conductelor învechite  Realizarea reţelei de canalizare menajeră în localităţile Bonţida (parţial) şi Răscruci  Construirea sistemului de canalizare a apelor pluviale prin şanţuri şi rigole

6.2.2. Direcţia de dezvoltare Managementul deşeurilor

Obiectiv specific: Dezvoltarea unui sistem eficient de management al deşeurilor

Tipurile de proiecte care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivului sunt:  Implementarea unui sistem de colectare selectivă a deşeurilor la nivelul comunei  Amenajarea unui centru de colectare a deşeurilor refolosibile în localitatea Bonţida  Creşterea gradului de conştientizare a locuitorilor comunei cu privire la efectele negative ale unei gestionări necorespunzătoare a deşeurilor

6.2.3. Direcţia de dezvoltare Protecţia mediului

Obiectiv specific: Protejarea şi îmbunătăţirea factorilor de mediu

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivului sunt: . Programe de management al calităţii aerului . Promovarea utilizării surselor de energie alternativă . Promovarea practicilor de agricultură ecologică . Creşterea gradului de conştientizare a locuitorilor comunei privind aspectele legate de educaţia ecologică şi protecţia mediului . Împădurirea terenurilor din comuna Bonţida

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Accesul populaţiei la infrastructura edilitară  Scăderea factorilor de risc pentru sănătatea populaţiei

pag. 131 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

 Reducerea poluării  Îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă a populaţiei comunei

6.3. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Economie

Obiectivul general strategic: Creşterea competitivităţii mediului de afaceri local şi crearea de noi locuri de muncă Direcţiile de dezvoltare vizate în cadrul acestui domeniu strategic sunt mediul de afaceri, agricultura, turismul şi agroturismul, respectiv forţa de muncă.

6.3.1. Direcţia de dezvoltare Mediul de afaceri

Obiectivele specifice: Dezvoltarea mediului de afaceri local Stimularea iniţiativelor antreprenoriale

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt: Obiectivul specific “Dezvoltarea mediului de afaceri local” . Acordarea de facilităţi pentru investitori, în funcţie de natura activităţii şi beneficiile pe care aceştia le-ar putea aduce bugetului local . Facilitarea accesului la utilităţi pentru întreprinderi . Sprijinirea dezvoltării de IMM-uri care să valorifice resursele naturale ale comunei şi care să răspundă nevoilor comunităţii . Diversificarea economiei locale prin sprijinirea activităţilor neagricole . Stimularea introducerii şi utilizării tehnologiei informaţiilor şi comunicării . Crearea unor baze de date la nivel local cu activele disponibile (imobile libere, terenuri care pot fi concesionate, etc.) . Organizarea unui dialog real între reprezentanţii autorităţii publice locale şi cei ai mediului de afaceri pentru a identifica noi oportunităţi . Sprijinirea înregistrării mărcilor locale Obiectivul specific “Stimularea iniţiativelor antreprenoriale” . Crearea unui birou unic pentru sprijinirea antreprenorilor din comună . Crearea unui birou pentru promovarea dezvoltării proiectelor cu finanţare nerambursabilă în mediul rural

pag. 132 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Promovarea programelor guvernamentale pentru stimularea înfiinţării microîntreprinderilor . Promovarea culturii antreprenoriale în rândul populaţiei comunei

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Atragerea investitorilor în comună  Încurajarea agenţilor economici locali de a dezvolta afaceri în comună  Locuitori mai bine informaţi cu privire la oportunităţile de demarare de noi afaceri  Creşterea numărului de locuri de muncă în comună şi reducerea şomajului  Creșterea nivelului de trai al locuitorilor comunei  Creşterea competitivităţii economice generale pe raza comunei Bonţida

6.3.2. Direcţia de dezvoltare Agricultură

Obiectivele specifice: Dezvoltarea agriculturii moderne, prin trecerea de la practicarea unei agriculturi de subzistenţă la o agricultură comercială Consiliere şi instruire în domeniul agricol

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt: Obiectivul specific “Dezvoltarea agriculturii moderne, prin trecerea de la practicarea unei agriculturi de subzistenţă la o agricultură comercială” . Înfiinţarea unei structuri asociative a producătorilor agricoli din comună, în scopul creşterii eficienţei economice a exploataţiilor agricole, a puterii de negociere pe pieţele de desfacere şi a valorificării superioare a producţiei . Sprijinirea agriculturii ecologice . Îmbunătăţirea parcului auto de maşini şi utilaje agricole al comunei . Reabilitarea şi extinderea sistemului de irigaţii . Înfiinţarea unor centre de prestări servicii pentru agricultură (reparaţii utilaje, furnizare seminţe, îngrăşăminte, etc.) . Reabilitarea, modernizarea şi dotarea cabinetului de medicină veterinară din localitatea Răscruci . Înfiinţarea unei hale agroalimentare şi a unei pieţe de animale la standarde europene în comună

pag. 133 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Obiectivul specific “Consiliere şi instruire în domeniul agricol” . Diseminarea informaţiilor privind standardele europene în domeniul agricol, zootehnic şi ecologic şi existenţa surselor de finanţare europene în cadrul politicii agricole comune . Susţinerea sectorului agricol local prin acţiuni de conştientizare a populaţiei cu privire la efectele benefice ale consumului produselor locale

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Practicarea agriculturii în conformitate cu standardele de mediu şi tehnice în vigoare  Creşterea productivităţii agriculturii  Creşterea nivelului de trai al populaţiei care lucrează în agricultură

6.3.3. Direcţia de dezvoltare Turism şi agroturism

Obiectivele specifice: Dezvoltarea infrastructurii turistice Transformarea obiectivelor culturale din comuna Bonţida în obiective turistice, inclusiv includerea lor într-un circuit turistic Promovarea comunei Bonţida

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt: Obiectivul specific “Dezvoltarea infrastructurii turistice” . Dezvoltarea infrastructurii de cazare pentru asigurarea unui minim de spaţii de cazare în zonă (stimularea înfiinţării de pensiuni turistice şi agroturistice, amenajarea unui spaţiu de campare) . Dezvoltarea unităţilor de alimentaţie publică pentru susţinerea activităţii de turism . Construirea unui complex turistic şi de agrement . Continuarea proiectului “Înfiinţare Centru de informare şi promovare turistică în comuna Bonţida, judeţul Cluj”, aflat în curs de implementare Obiectivul specific “Transformarea obiectivelor culturale din comuna Bonţida în obiective turistice, inclusiv includerea lor într-un circuit turistic ” . Promovarea turismului cultural şi de agrement

pag. 134 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Introducerea comunei Bonţida în circuite turistice culturale

. Implementarea şi dezvoltarea agroturismului şi a turismului ecologic

. Dezvoltarea turismului şcolar prin organizarea unor tabere (tabere de creaţie pentru pictură, pentru promovarea meşteşugurilor tradiţionale etc.)

. Crearea şi organizarea de evenimente şi acţiuni axate pe specificul local

. Schimburi cultural-turistice şi proiecte de înfrăţire a comunei cu alte localităţi din ţară şi străinătate Obiectivul specific “Promovarea comunei Bonţida” . Promovarea comunei prin mass-media la nivel local şi naţional . Elaborarea a diferite materiale de prezentare şi promovare a comunei (broşuri, pliante, catalog de promovare a comunei, site web de promovare, monografia comunei, broşură într-o limbă de circulaţie internaţională, etc.)

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Creşterea numărului de turişti pe raza comunei Bonţida  Realizarea unor circuite turistice care să cuprindă principalele obiective turistice de pe raza comunei  Crearea de locuri de muncă  Atragerea de noi investitori în comună  Atragerea de noi venituri pentru administraţia publică locală

6.3.4. Direcţia de dezvoltare Forţa de muncă

Obiectiv specific: Creşterea gradului de ocupare a forţei de muncă şi integrarea pe piaţa muncii a grupurilor dezavantajate

pag. 135 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivului menţionat sunt: . Programe de formare, perfecţionare, recalificare, reconversie profesională a adulţilor în vederea satisfacerii nevoilor locale ale pieţei muncii şi promovării adaptabilităţii angajaţilor . Programe de consiliere şi orientare profesională pentru şomeri . Promovarea oportunităţilor de ocupare pentru persoanele cu risc ridicat de excluziune . Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei Bonţida în managementul producţiei şi valorificării în domeniul agricol . Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei Bonţida în managementul turistic . Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei Bonţida în industria alimentară . Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei Bonţida în tehnologia informaţională

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Creşterea nivelului de instruire şi calificare al locuitorilor comunei  Creşterea ratei de ocupare a populaţiei comunei

6.4. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Social

Obiectivul general strategic: Creşterea calităţii vieţii locuitorilor comunei bazată pe implicarea comunităţii, civism, cultură şi convieţuire multietnică Direcţiile de dezvoltare vizate în cadrul acestui domeniu strategic sunt sănătatea, protecţia socială, educaţia şi formarea, cultura şi cultele, sport şi agrement.

6.4.1. Direcţia de dezvoltare Sănătate

Obiectivele specifice:

pag. 136 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Îmbunătăţirea infrastructurii de sănătate şi a serviciilor medicale Facilitarea accesului la serviciile medicale pentru grupurile vulnerabile Educarea locuitorilor comunei privind starea de sănătate în scopul creşterii stării de sănătate a acestora

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt: Obiectivul specific “Îmbunătăţirea infrastructurii de sănătate şi a serviciilor medicale” . Amenajare exterioară a dispensarului uman din localitatea Bonţida şi a zonei din vecinătatea acestuia . Reabilitarea, modernizarea şi dotarea cu echipamente a punctului sanitar din localitatea Răscruci . Asigurarea necesarului de resurse umane în domeniul sănătăţii prin atragerea unor specialişti cărora să li se ofere anumite facilităţi (locuinţă, mijloc de transport adecvat zonei, teren agricol etc.) . Înfiinţarea la nivel local a unui serviciu pentru urgenţe medicale . Crearea unei baze de date referitoare la starea de sănătate a populaţiei din comună Obiectivul specific “Facilitarea accesului la serviciile medicale pentru grupurile vulnerabile” . Înfiinţarea unui cabinet de planificare familială cu scopul reducerii sarcinilor nedorite şi a abandonului . Înfiinţarea unui centru pentru consiliere antialcool şi antifumat Obiectivul specific “Educarea locuitorilor comunei privind starea de sănătate în scopul creşterii stării de sănătate a acestora” . Organizarea unor evenimente publice pentru promovarea sănătăţii populaţiei . Derularea unor acţiuni de conştientizare a populaţiei referitor la importanţa efectuării analizelor medicale periodice . Derularea unor campanii de informare-comunicare-educare în rândul elevilor comunei privind igiena, educaţia sexuală, practicarea unui stil de viaţă sănătos, precum şi efectele unor deprinderi nocive pentru sănătate – fumatul, consumul de alcool, consumul de droguri . Derularea unor parteneriate ale autorităţii publice locale cu ONG-uri specializate pe probleme de sănătate

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:

pag. 137 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

 Asigurarea accesului la servicii medicale a tuturor locuitorilor comunei  Creşterea stării de sănătate a locuitorilor comunei

6.4.2. Direcţia de dezvoltare Protecţie socială

Obiectivele specifice: Dezvoltarea infrastructurii de servicii de asistenţă socială Protecţia familiilor aflate în dificultate, a persoanelor cu probleme sociale sau cu handicap

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt: Obiectivul specific “Dezvoltarea infrastructurii de servicii de asistenţă socială” . Îmbunătăţirea serviciilor publice de asistenţă socială . Construirea de locuinţe sociale pentru grupurile dezavantajate . Înfiinţarea unui centru de consiliere a persoanelor abuzate . Înfiinţarea unui cămin pentru bătrâni . Înfiinţarea unui centru de integrare al persoanelor de etnie rromă . Dotarea cu echipamente speciale a unităţilor în care se prestează servicii sociale . Iniţierea de parteneriate public-private cu sectorul ONG şi de parteneriate cu autorităţi publice locale pentru servicii specializate adresate persoanelor cu handicap, servicii specializate adresate copiilor în dificultate şi care provin din familii monoparentale, persoanelor din comunitatea rromă Obiectivul specific “Protecţia familiilor aflate în dificultate, a persoanelor cu probleme sociale sau cu handicap” . Acordarea de sprijin material familiilor aflate în dificultate . Acordarea ajutoarelor sociale la zi persoanelor cu handicap grav pentru toate persoanele îndreptăţite conform legii

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Oferirea de servicii de calitate de asistenţă socială pentru persoanele cu dizabilităţi sau care fac parte din grupuri vulnerabile din comună

pag. 138 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

6.4.3. Direcţia de dezvoltare Educaţie şi formare

Obiectivele specifice: Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii educaţionale Menţinerea şi integrarea tinerilor în viaţa socială şi economică a comunei Perfecţionarea şi formarea continuă a cadrelor didactice din unităţile de învăţământ

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt: Obiectivul specific “Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii educaţionale” . Înfiinţare grădiniţă nouă în Bonţida . Reabilitarea clădirii şcolii din localitatea Răscruci şi transformarea acesteia într-o grădiniţă modernă . Înfiinţare centru de zi de tip after school în localitatea Răscruci . Amenajarea spaţiilor de joacă ale grădiniţelor . Înfiinţarea cabinetelor medicale în şcolile şi grădiniţele comunei Obiectivul specific “Menţinerea şi integrarea tinerilor în viaţa socială şi economică a comunei” . Desfăşurarea de programe de consiliere şi orientare şcolară în scopul reducerii fenomenelor de absenteism şi abandon şcolar

. Desfăşurarea unor programe de tip “a doua şansă” destinate tinerilor care au abandonat şcoala de timpuriu

. Înfiinţarea unui centru de excelenţă pentru elevii care obţin rezultate şcolare deosebite

. Sprijinirea tinerilor care provin din familii sărace prin burse sociale

. Promovarea spiritului şi culturii antreprenoriale în educaţie

. Promovarea spiritului civic în educaţie

pag. 139 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

. Promovarea voluntariatului în rândul tinerilor din comuna Bonţida în scopul susţinerii unor servicii sociale destinate altor categorii de beneficiari (copii, persoane în vârstă, cu dizabilităţi etc.)

. Facilitarea accesului la educaţie şi evitarea discriminării privind copiii din rândul populaţiei de etnie rromă

Obiectivul specific “Perfecţionarea şi formarea continuă a cadrelor didactice din unităţile de învăţământ” . Desfăşurarea unor programe de formare în psihopedagogie aplicată

. Sprijinirea şcolilor din comună în vederea desfăşurării unor parteneriate şi proiecte de schimb de experienţă în domeniul învăţământului, axate pe activităţi ca vizite de studiu, sesiuni de formare, conferinţe, seminarii, schimburi de experienţă şi bune practici, şcoli de vară etc.

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Asigurarea unor condiţii optime de desfăşurare a procesului de educaţie şi instruire al elevilor şi preşcolarilor din comună  Accesul la educaţie gratuită a tuturor copiilor din comună  Asigurarea numărului de locuri necesare elevilor şi preşcolarilor  Întărirea sentimentului de apartenenţă al tinerilor la comunitate

6.4.4. Direcţia de dezvoltare Cultura şi cultele

Obiectivele specifice: Dezvoltarea infrastructurii culturale Creşterea interesului locuitorilor comunei pentru păstrarea identităţii şi moştenirii culturale a comunei Sprijinirea cultelor religioase şi a lăcaşelor de cult

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt:

pag. 140 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Obiectivul specific “Dezvoltarea infrastructurii culturale” . Reparaţii, modernizare şi dotare căminul cultural din localitatea Răscruci . Reabilitarea căminului cultural din localitatea Coasta . Extinderea şi modernizarea bibliotecii comunale – creşterea fondului de carte al bibliotecii, crearea unei biblioteci virtuale Obiectivul specific “Creşterea interesului locuitorilor comunei pentru păstrarea identităţii şi moştenirii culturale a comunei ” . Revitalizarea obiceiurilor şi tradiţiilor din comună

. Organizarea de acţiuni culturale (ex. Sărbătoarea “Fiii Satului) şi tradiţionale care contribuie la implicarea comunităţii şi conservarea identităţii

. Identificarea unor obiecte de cult, costume populare, unelte agricole şi meşteşugăreşti specifice comunei

. Înfiinţarea unor centre de promovare a meşteşugurilor tradiţionale

. Editarea unui ziar local Obiectivul specific “Sprijinirea cultelor religioase şi a lăcaşelor de cult” . Reabilitarea interioară şi exterioară a bisericilor din comună

. Construcţie capelă funerară în localitatea Bonţida

. Construcţie capelă funerară în localitatea Răscruci

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Asigurarea condiţiilor pentru desfăşurarea unor activităţi culturale  Organizarea unui număr mai mare de evenimente culturale  Revigorarea mediului cultural  Consolidarea obiceiurilor şi tradiţiilor comunei, pentru a fi transmise mai departe tinerelor generaţii  Ameliorarea condiţiilor de desfăşurare a activităţilor religioase

pag. 141 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

6.4.5. Direcţia de dezvoltare Sport şi agrement

Obiectivele specifice: Dezvoltarea cadrului necesar pentru practicarea sportului Dezvoltarea cadrului necesar pentru desfăşurarea activităţilor de agrement şi recreere

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt: Obiectivul specific “Dezvoltarea cadrului necesar pentru practicarea sportului ” . Construcţie teren sintetic de sport în localitatea Bonţida . Construcţie teren sintetic de sport în localitatea Răscruci . Susţinerea echipelor de fotbal din Bonţida şi Răscruci . Organizarea periodică a unor competiţii sportive, pe diferite categorii de vârstă şi pe diferite sporturi . Încurajarea participării tinerilor la activităţile culturale, sportive şi de petrecere a timpului liber Obiectivul specific “Dezvoltarea cadrului necesar pentru desfăşurarea activităţilor de agrement şi recreere” . Construire locuri de agrement în satele comunei

. Înfiinţarea unor centre de recreere pentru tineret

. Înfiinţarea unei asociaţii a pensionarilor

. Identificarea de noi posibilităţi de petrecere a timpului liber, valorificarea peisajului şi a spaţiilor deschise existente

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Desfăşurarea activităţilor sportive de către locuitorii comunei în condiţii optime de confort şi siguranţă  Asigurarea unor standarde minimale de recreere şi agrement pentru locuitorii comunei

pag. 142 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

6.5. Direcţii de dezvoltare pentru domeniul strategic Administraţie Publică Locală

Obiectivul general strategic: Creşterea capacităţii instituţionale de acţiune a administraţiei publice locale Direcţiile de dezvoltare vizate în cadrul acestui domeniu strategic sunt reforma administraţiei publice locale, respectiv ordinea publică şi protecţia civilă.

6.5.1. Direcţia de dezvoltare Reforma administraţiei publice locale

Obiectivele specifice: Îmbunătăţirea capacităţii administrative a administraţiei publice locale Îmbunătăţirea relaţiei administraţie publică locală – cetăţeni Îmbunătăţirea tehnicii din dotare

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt: Obiectivul specific “Îmbunătăţirea capacităţii administrative a administraţiei publice locale” . Creşterea gradului de absorbţie a fondurilor europene în perioada 2014-2020, axată pe: - Continuarea implementării proiectelor aflate în derulare - Urmărirea în permanenţă a surselor de finanţare active pentru care comuna Bonţida este aplicant eligibil - Creşterea permanentă a portofoliului de proiecte, prin întocmirea de proiecte noi, în conformitate cu priorităţile de dezvoltare locală ale comunei . Desfăşurarea unor programe de training pentru funcţionarii publici

. Realizarea de parteneriate, schimburi de experienţă, activităţi de înfrăţire cu alte comunităţi rurale din judeţ, ţară sau străinătate

. Elaborarea unor studii şi statistici privind evoluţia populaţiei în comună, disponibilitatea resurselor umane, potenţialul economic al comunei etc., ca

pag. 143 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

instrument de asistare decizională în cadrul procesului de identificare a unor noi oportunităţi de investiţii Obiectivul specific “Îmbunătăţirea relaţiei administraţie publică locală – cetăţeni” . Realizarea unui ghid de bune practici în relaţia cu cetăţenii

. Creşterea nivelului de informare, consultare şi participare la deciziile locale a cetăţenilor şi mediului de afaceri din comună

. Activarea spiritului civic al cetăţenilor şi al conştiinţei apartenenţei la comunitate

. Conştientizarea cetăţenilor cu privire la importanţa implicării individuale pentru dezvoltarea economică a comunei, la problemele de menţinere a curăţeniei în comună şi de gestionare a deşeurilor . Sprijinirea ONG-urilor existente Obiectivul specific “Îmbunătăţirea tehnicii din dotare” . Dotarea cu calculatoare şi achiziţia de aplicaţii informatice pentru toate serviciile furnizate în cadrul administraţiei publice locale, pentru a îmbunătăţi procesul de furnizare a serviciilor către populaţie

. Actualizarea şi îmbunătăţirea conţinutului site-ului Primăriei Bonţida, www.comunabontida.ro

. Crearea unei platforme pentru facilitarea accesului cetăţenilor la informaţii

. Reducerea birocraţiei şi eficientizarea fluxurilor de documente în cadrul Primăriei Bonţida

. Crearea unei identităţi vizuale a Primăriei Bonţida prin standardizarea elementelor de identitate vizuală (materiale informative, formulare tip, adrese, răspunsuri)

pag. 144 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Creşterea competenţelor şi expertizei angajaţilor din administraţia publică locală referitor la gestionarea proiectelor cu finanţare nerambursabilă  Servicii de calitate oferite locuitorilor comunei de către funcţionarii Primăriei Bonţida  Eficientizarea activităţii funcţionarilor Primăriei comunei  Locuitorii comunei vor fi mai bine informaţi cu privire la toate aspectele legate de comună – evenimente, oportunităţi de finanţare, taxe şi impozite locale etc.

6.5.2. Direcţia de dezvoltare Ordine publică şi protecţie civilă

Obiectivele specifice: Îmbunătăţirea climatului de ordine şi siguranţă publică Îmbunătăţirea activităţilor de protecţie civilă

Tipurile de proiecte/măsuri care pot fi realizate pentru îndeplinirea obiectivelor sunt: Obiectivul specific “Îmbunătăţirea climatului de ordine şi siguranţă publică” . Reactualizarea planurilor de ordine şi siguranţă a comunei pentru identificarea şi contracararea factorilor de risc la adresa ordinii publice

. Îmbunătăţirea calităţii activităţilor de relaţii publice, cu accent pe soluţionarea reclamaţiilor

. Implementarea unor programe de prevenire a infracţionalităţii . Dotarea cu echipamente a serviciului public comunal Obiectivul specific “Îmbunătăţirea activităţilor de protecţie civilă ” . Dotarea Serviciului Public Voluntar pentru Situaţii de Urgenţă al comunei Bonţida cu echipamente necesare pentru intervenţiile în caz de dezastre

. Conştientizarea şi instruirea cetăţenilor referitor la cunoaşterea regulilor şi măsurilor de apărare împotriva dezastrelor

Ca urmare a implementării acestor proiecte, se vizează obţinerea următoarele efecte:  Asigurarea climatului de ordine şi siguranţă publică

pag. 145 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

 Compartimentul de voluntariat pentru situații de urgență mai bine dotat tehnic, cu posibilități de menținere a funcțiilor instituțiilor vitale, a condițiilor de comunicare directă și de intervenție în timp real, în scopul utilizării optime a resurselor aflate la dispoziție în caz de necesitate.

pag. 146 CAPITOLUL 7 – PLANUL LOCAL DE ACŢIUNE

DOMENIUL STRATEGIC INFRASTRUCTURĂ Obiectiv strategic 1: Modernizarea, dezvoltarea şi reabilitarea infrastructurii locale Obiective Surse de Termen de Direcţia Tipuri de proiecte / Măsuri specifice finanţare realizare

Infrastructur Modernizarea . Modernizarea drumurilor comunale DC 161 în FEADR, prin 2014-2018 a de infrastructurii de localitatea Bonţida, DC Răscruci – Borşa, DC Bonţida – PNDR transport transport Coasta Buget local . Asfaltarea străzilor şi uliţelor în localitatea Bonţida . Asfaltarea străzilor şi uliţelor în localitatea Răscruci . Reabilitarea trotuarelor şi aleilor pietonale pe lângă principalele drumuri şi străzi comunale . Managementul şi optimizarea traficului rutier . Construcţia unui pasaj suprateran peste calea ferată Cluj-Napoca – Dej şi DN1C, în zona drumului de acces în Parcul Industrial Tetarom III dinspre localitatea Răscruci Infrastructur Modernizarea . Reabilitarea reţelei de iluminat public FEADR, prin 2014-2016 a energetică infrastructurii PNDR . Extinderea reţelei de gaze în localităţile Bonţida şi energetice Buget local

pag. 147 Răscruci Infrastructur Dezvoltarea . Conectarea la Internet prin conexiuni broadband a FEDR, prin POS 2014-2015 a de telecomunicaţiilo instituţiilor publice din comună şi promovarea CCE comunicaţii r şi îmbunătăţirea conceptelor de e-guvernare, e-educaţie, e-sănătate Buget local accesului la . Extinderea accesului la Internet a locuitorilor Internet comunei prin înfiinţarea unui punct de acces la Internet în cadrul Primăriei Bonţida Dezvoltare Asigurarea . Construirea de locuinţe de serviciu pentru păstrarea Buget de stat 2014-2020 urbană accesului la o specialiştilor în comună (personal didactic, medical Buget local locuinţă decentă etc.) . Construirea de locuinţe sociale pentru familiile tinere sau aflate în dificultate Modernizarea . Amenajarea centrului istoric în localitatea Bonţida FEADR, prin 2014-2016 centrului civic PNDR . Amenajarea parcurilor şi a spaţiilor verzi în toate Buget local satele comunei . Amenajarea de locuri de joacă pentru copii în toate satele comunei . Dotarea cu mobilier urban în toate satele comunei

pag. 148 DOMENIUL STRATEGIC MEDIU Obiectiv strategic 2: Protecţia mediului înconjurător şi valorificarea durabilă a resurselor naturale Obiective Surse de Termen de Direcţia Tipuri de proiecte / Măsuri specifice finanţare realizare

Infrastructura Dezvoltarea . Introducerea reţelei de alimentare cu apă potabilă FC, prin POS 2014-2015 de apă şi managementului în localitatea Coasta Mediu canalizare de calitate al apei Buget local . Introducerea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localitatea Tăuşeni . Extinderea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localităţile Bonţida şi Răscruci şi înlocuirea conductelor învechite . Realizarea reţelei de canalizare menajeră în localităţile Bonţida (parţial) şi Răscruci . Construirea sistemului de canalizare a apelor pluviale prin şanţuri şi rigole Managementu Dezvoltarea unui . Implementarea unui sistem de colectare selectivă a FC, prin POS 2014-2016 l deşeurilor sistem eficient deşeurilor la nivelul comunei Mediu de management Buget local . Amenajarea unui centru de colectare a deşeurilor al deşeurilor refolosibile în localitatea Bonţida . Creşterea gradului de conştientizare a locuitorilor comunei cu privire la efectele negative ale unei gestionări necorespunzătoare a deşeurilor Protecţia Protejarea şi . Programe de management al calităţii aerului FC, prin POS 2014-2020 mediului îmbunătăţirea Mediu

pag. 149 factorilor de . Promovarea utilizării surselor de energie alternativă FEADR, prin mediu PNDR . Promovarea practicilor de agricultură ecologică Buget local . Creşterea gradului de conştientizare a locuitorilor comunei privind aspectele legate de educaţia ecologică şi protecţia mediului . Împădurirea terenurilor din comuna Bonţida

pag. 150 DOMENIUL STRATEGIC ECONOMIE Obiectiv strategic 3: Creşterea competitivităţii mediului de afaceri local şi crearea de noi locuri de muncă Obiective Surse de Termen de Direcţia Tipuri de proiecte / Măsuri specifice finanţare realizare

Mediul de Dezvoltarea . Acordarea de facilităţi pentru investitori, în funcţie de FEADR, prin 2014-2020 afaceri mediului de natura activităţii şi beneficiile pe care aceştia le-ar putea PNDR afaceri local aduce bugetului local FEDR, prin POS CCE . Facilitarea accesului la utilităţi pentru întreprinderi . Sprijinirea dezvoltării de IMM-uri care să valorifice resursele naturale ale comunei şi care să răspundă nevoilor comunităţii . Diversificarea economiei locale prin sprijinirea activităţilor neagricole . Stimularea introducerii şi utilizării tehnologiei informaţiilor şi comunicării . Crearea unor baze de date la nivel local cu activele disponibile (imobile libere, terenuri care pot fi concesionate, etc.) . Organizarea unui dialog real între reprezentanţii autorităţii publice locale şi cei ai mediului de afaceri pentru a identifica noi oportunităţi . Sprijinirea înregistrării mărcilor locale

pag. 151 Stimularea . Crearea unui birou unic pentru sprijinirea FEADR, prin 2014-2020 iniţiativelor antreprenorilor din comună PNDR antreprenoriale FSE, prin POS . Crearea unui birou pentru promovarea dezvoltării DRU proiectelor cu finanţare nerambursabilă în mediul rural Buget local . Promovarea programelor guvernamentale pentru Fonduri private stimularea înfiinţării microîntreprinderilor Fonduri . Promovarea culturii antreprenoriale în rândul guvernamentale populaţiei comunei Agricultură Dezvoltarea . Înfiinţarea unei structuri asociative a producătorilor FEADR, prin 2014-2016 agriculturii agricoli din comună, în scopul creşterii eficienţei PNDR moderne, prin economice a exploataţiilor agricole, a puterii de negociere Buget local trecerea de la pe pieţele de desfacere şi a valorificării superioare a practicarea unei producţiei agriculturi de . Sprijinirea agriculturii ecologice subzistenţă la o agricultură . Îmbunătăţirea parcului auto de maşini şi utilaje comercială agricole al comunei . Reabilitarea şi extinderea sistemului de irigaţii . Înfiinţarea unor centre de prestări servicii pentru agricultură (reparaţii utilaje, furnizare seminţe, îngrăşăminte, etc.) . Reabilitarea, modernizarea şi dotarea cabinetului de medicină veterinară din localitatea Răscruci . Înfiinţarea unei hale agroalimentare şi a unei pieţe de

pag. 152 animale la standarde europene în comună Consiliere şi . Diseminarea informaţiilor privind standardele FSE, prin POS 2014-2018 instruire în europene în domeniul agricol, zootehnic şi ecologic şi DRU domeniul agricol existenţa surselor de finanţare europene în cadrul politicii Fonduri agricole comune guvernamentale . Susţinerea sectorului agricol local prin acţiuni de conştientizare a populaţiei cu privire la efectele benefice ale consumului produselor locale Turism şi Dezvoltarea . Dezvoltarea infrastructurii de cazare pentru asigurarea FEADR, prin 2014-2020 agroturism infrastructurii unui minim de spaţii de cazare în zonă (stimularea PNDR turistice înfiinţării de pensiuni turistice şi agroturistice, amenajarea Buget local unui spaţiu de campare) . Dezvoltarea unităţilor de alimentaţie publică pentru susţinerea activităţii de turism . Construirea unui complex turistic şi de agrement

. Continuarea proiectului “Înfiinţare Centru de informare şi promovare turistică în comuna Bonţida, judeţul Cluj”, aflat în curs de implementare Transformarea . Promovarea turismului cultural şi de agrement FEADR, prin 2014-2020 obiectivelor PNDR . Introducerea comunei Bonţida în circuite turistice culturale din Buget local culturale comuna Bonţida în obiective . Implementarea şi dezvoltarea agroturismului şi a turistice, inclusiv turismului ecologic includerea lor

pag. 153 într-un circuit . Dezvoltarea turismului şcolar prin organizarea unor turistic tabere (tabere de creaţie pentru pictură, pentru promovarea meşteşugurilor tradiţionale etc.) . Crearea şi organizarea de evenimente şi acţiuni axate pe specificul local . Schimburi cultural-turistice şi proiecte de înfrăţire a comunei cu alte localităţi din ţară şi străinătate Promovarea . Promovarea comunei prin mass-media la nivel local şi FEADR, prin 2014-2020 comunei Bonţida naţional PNDR Buget local . Elaborarea a diferite materiale de prezentare şi promovare a comunei (broşuri, pliante, catalog de promovare a comunei, site web de promovare, monografia comunei, broşură într-o limbă de circulaţie internaţională, etc.) Forţa de Creşterea . Programe de formare, perfecţionare, recalificare, FSE, prin POS 2014-2020 muncă gradului de reconversie profesională a adulţilor în vederea satisfacerii DRU ocupare a forţei nevoilor locale ale pieţei muncii şi promovării de muncă şi adaptabilităţii angajaţilor integrarea pe . Programe de consiliere şi orientare profesională piaţa muncii a pentru şomeri grupurilor dezavantajate . Promovarea oportunităţilor de ocupare pentru persoanele cu risc ridicat de excluziune . Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei Bonţida în managementul producţiei şi

pag. 154 valorificării în domeniul agricol . Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei Bonţida în managementul turistic . Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei Bonţida în industria alimentară . Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei Bonţida în tehnologia informaţională

pag. 155 DOMENIUL STRATEGIC SOCIAL Obiectiv strategic 4: Creşterea calităţii vieţii locuitorilor comunei bazată pe implicarea comunităţii, civism, cultură şi convieţuire multietnică Obiective Termen de Direcţia Tipuri de proiecte / Măsuri Surse de finanţare specifice realizare

Sănătate Îmbunătăţirea . Amenajare exterioară a dispensarului uman din FEDR, prin POR 2014-2018 infrastructurii de localitatea Bonţida şi a zonei din vecinătatea acestuia Buget local sănătate şi a Fonduri . Reabilitarea, modernizarea şi dotarea cu serviciilor guvernamentale echipamente a punctului sanitar din localitatea medicale Răscruci . Asigurarea necesarului de resurse umane în domeniul sănătăţii prin atragerea unor specialişti cărora să li se ofere anumite facilităţi (locuinţă, mijloc de transport adecvat zonei, teren agricol etc.) . Înfiinţarea la nivel local a unui serviciu pentru urgenţe medicale . Crearea unei baze de date referitoare la starea de sănătate a populaţiei din comună Facilitarea . Înfiinţarea unui cabinet de planificare familială cu FSE, prin POS DRU 2014-2018 accesului la scopul reducerii sarcinilor nedorite şi a abandonului serviciile . Înfiinţarea unui centru pentru consiliere antialcool medicale pentru

pag. 156 grupurile şi antifumat vulnerabile Educarea . Organizarea unor evenimente publice pentru FSE, prin POS DRU 2014-2020 locuitorilor promovarea sănătăţii populaţiei Fonduri comunei privind guvernamentale . Derularea unor acţiuni de conştientizare a starea de sănătate populaţiei referitor la importanţa efectuării analizelor în scopul creşterii medicale periodice stării de sănătate a acestora . Derularea unor campanii de informare- comunicare-educare în rândul elevilor comunei privind igiena, educaţia sexuală, practicarea unui stil de viaţă sănătos, precum şi efectele unor deprinderi nocive pentru sănătate – fumatul, consumul de alcool, consumul de droguri . Derularea unor parteneriate ale autorităţii publice locale cu ONG-uri specializate pe probleme de sănătate Protecţie Dezvoltarea . Îmbunătăţirea serviciilor publice de asistenţă FSE, prin POS DRU 2014-2020 socială infrastructurii de socială FEADR, prin servicii de PNDR . Construirea de locuinţe sociale pentru grupurile asistenţă socială dezavantajate . Înfiinţarea unui centru de consiliere a persoanelor abuzate . Înfiinţarea unui cămin pentru bătrâni . Înfiinţarea unui centru de integrare al persoanelor

pag. 157 de etnie rromă . Dotarea cu echipamente speciale a unităţilor în care se prestează servicii sociale . Iniţierea de parteneriate public-private cu sectorul ONG şi de parteneriate cu autorităţi publice locale pentru servicii specializate adresate persoanelor cu handicap, servicii specializate adresate copiilor în dificultate şi care provin din familii monoparentale, persoanelor din comunitatea rromă Protecţia . Acordarea de sprijin material familiilor aflate în Buget local 2014-2020 familiilor aflate dificultate în dificultate, a . Acordarea ajutoarelor sociale la zi persoanelor cu persoanelor cu handicap grav pentru toate persoanele îndreptăţite probleme sociale conform legii sau cu handicap Educaţie şi Dezvoltarea şi . Înfiinţare grădiniţă nouă în Bonţida FEADR, prin 2014-2016 formare modernizarea PNDR . Reabilitarea clădirii şcolii din localitatea Răscruci infrastructurii Buget local şi transformarea acesteia într-o grădiniţă modernă educaţionale . Înfiinţare centru de zi de tip after school în localitatea Răscruci . Amenajarea spaţiilor de joacă ale grădiniţelor

. Înfiinţarea cabinetelor medicale în şcolile şi grădiniţele comunei Menţinerea şi . Desfăşurarea de programe de consiliere şi FSE, prin POS DRU 2014-2020

pag. 158 integrarea orientare şcolară în scopul reducerii fenomenelor de Buget local tinerilor în viaţa absenteism şi abandon şcolar socială şi . Desfăşurarea unor programe de tip “a doua şansă” economică a destinate tinerilor care au abandonat şcoala de comunei timpuriu . Înfiinţarea unui centru de excelenţă pentru elevii care obţin rezultate şcolare deosebite . Sprijinirea tinerilor care provin din familii sărace prin burse sociale . Promovarea spiritului şi culturii antreprenoriale în educaţie . Promovarea spiritului civic în educaţie . Promovarea voluntariatului în rândul tinerilor din comuna Bonţida în scopul susţinerii unor servicii sociale destinate altor categorii de beneficiari (copii, persoane în vârstă, cu dizabilităţi etc.) . Facilitarea accesului la educaţie şi evitarea discriminării privind copiii din rândul populaţiei de etnie rromă Perfecţionarea şi . Desfăşurarea unor programe de formare în FSE, prin POS DRU 2014-2020 formarea psihopedagogie aplicată Buget local continuă a . Sprijinirea şcolilor din comună în vederea cadrelor didactice desfăşurării unor parteneriate şi proiecte de schimb de din unităţile de experienţă în domeniul învăţământului, axate pe

pag. 159 învăţământ activităţi ca vizite de studiu, sesiuni de formare, conferinţe, seminarii, schimburi de experienţă şi bune practici, şcoli de vară etc. Cultura şi Dezvoltarea . Reparaţii, modernizare şi dotare căminul cultural FEADR, prin 2014-2016 cultele infrastructurii din localitatea Răscruci PNDR culturale Buget local . Reabilitarea căminului cultural din localitatea Coasta . Extinderea şi modernizarea bibliotecii comunale – creşterea fondului de carte al bibliotecii, crearea unei biblioteci virtuale Creşterea . Revitalizarea obiceiurilor şi tradiţiilor din comună FEADR, prin 2014-2020 interesului PNDR . Organizarea de acţiuni culturale (ex. Sărbătoarea locuitorilor Buget local “Fiii Satului) şi tradiţionale care contribuie la comunei pentru implicarea comunităţii şi conservarea identităţii păstrarea identităţii şi . Identificarea unor obiecte de cult, costume moştenirii populare, unelte agricole şi meşteşugăreşti specifice culturale a comunei comunei . Înfiinţarea unor centre de promovare a meşteşugurilor tradiţionale . Editarea unui ziar local

Sprijinirea . Reabilitarea interioară şi exterioară a bisericilor FEADR, prin 2014-2018 cultelor din comună PNDR religioase şi a Buget local

pag. 160 lăcaşelor de cult . Construcţie capelă funerară în localitatea Bonţida . Construcţie capelă funerară în localitatea Răscruci

Sport şi Dezvoltarea . Construcţie teren sintetic de sport în localitatea FEADR, prin 2014-2016 agrement cadrului necesar Bonţida PNDR pentru Buget local . Construcţie teren sintetic de sport în localitatea practicarea Răscruci sportului . Susţinerea echipelor de fotbal din Bonţida şi Răscruci . Organizarea periodică a unor competiţii sportive, pe diferite categorii de vârstă şi pe diferite sporturi . Încurajarea participării tinerilor la activităţile culturale, sportive şi de petrecere a timpului liber Dezvoltarea . Construire locuri de agrement în satele comunei Buget local 2014-2020 cadrului necesar . Înfiinţarea unor centre de recreere pentru tineret pentru desfăşurarea . Înfiinţarea unei asociaţii a pensionarilor activităţilor de . Identificarea de noi posibilităţi de petrecere a agrement şi timpului liber, valorificarea peisajului şi a spaţiilor recreere deschise existente

pag. 161 DOMENIUL STRATEGIC ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ LOCALĂ Obiectiv strategic 5: Creşterea capacităţii instituţionale de acţiune a administraţiei publice locale Obiective Termen de Direcţia Tipuri de proiecte / Măsuri Surse de finanţare specifice realizare

Reforma Îmbunătăţirea . Creşterea gradului de absorbţie a fondurilor FSE, prin POS DRU 2014-2020 administra- capacităţii europene în perioada 2014-2020, axată pe: FSE, prin PO DCA ţiei publice administrative a Buget local - Continuarea implementării proiectelor aflate în locale administraţiei derulare publice locale - Urmărirea în permanenţă a surselor de finanţare active pentru care comuna Bonţida este aplicant eligibil - Creşterea permanentă a portofoliului de proiecte, prin întocmirea de proiecte noi, în conformitate cu priorităţile de dezvoltare locală ale comunei . Desfăşurarea unor programe de training pentru funcţionarii publici . Realizarea de parteneriate, schimburi de experienţă, activităţi de înfrăţire cu alte comunităţi

pag. 162 rurale din judeţ, ţară sau străinătate . Elaborarea unor studii şi statistici privind evoluţia populaţiei în comună, disponibilitatea resurselor umane, potenţialul economic al comunei etc., ca instrument de asistare decizională în cadrul procesului de identificare a unor noi oportunităţi de investiţii Îmbunătăţirea . Realizarea unui ghid de bune practici în relaţia cu FSE, prin PO DCS 2014-2020 relaţiei cetăţenii FSE, prin POS DRU administraţie Buget local . Creşterea nivelului de informare, consultare şi publică locală – participare la deciziile locale a cetăţenilor şi mediului cetăţeni de afaceri din comună . Activarea spiritului civic al cetăţenilor şi al conştiinţei apartenenţei la comunitate . Conştientizarea cetăţenilor cu privire la importanţa implicării individuale pentru dezvoltarea economică a comunei, la problemele de menţinere a curăţeniei în comună şi de gestionare a deşeurilor . Sprijinirea ONG-urilor existente Îmbunătăţirea . Dotarea cu calculatoare şi achiziţia de aplicaţii FEDR, prin POS 2014-2020 tehnicii din informatice pentru toate serviciile furnizate în cadrul CCE dotare administraţiei publice locale, pentru a îmbunătăţi procesul de furnizare a serviciilor către populaţie . Actualizarea şi îmbunătăţirea conţinutului site-ului Primăriei Bonţida, www.comunabontida.ro

pag. 163 . Crearea unei platforme pentru facilitarea accesului cetăţenilor la informaţii . Reducerea birocraţiei şi eficientizarea fluxurilor de documente în cadrul Primăriei Bonţida . Crearea unei identităţi vizuale a Primăriei Bonţida prin standardizarea elementelor de identitate vizuală (materiale informative, formulare tip, adrese, răspunsuri)

Ordine Îmbunătăţirea . Reactualizarea planurilor de ordine şi siguranţă a Bugetul de stat, 2014-2020 publică şi climatului de comunei pentru identificarea şi contracararea bugetul local protecţie ordine şi factorilor de risc la adresa ordinii publice civilă siguranţă publică . Îmbunătăţirea calităţii activităţilor de relaţii publice, cu accent pe soluţionarea reclamaţiilor . Implementarea unor programe de prevenire a infracţionalităţii . Dotarea cu echipamente a serviciului public comunal Îmbunătăţirea . Dotarea Serviciului Public Voluntar pentru Situaţii Bugetul de stat, 2014-2020 activităţilor de de Urgenţă al comunei Bonţida cu echipamente bugetul local protecţie civilă necesare pentru intervenţiile în caz de dezastre . Desfăşurarea unor acţiuni de conştientizare şi instruire a cetăţenilor referitor la cunoaşterea regulilor şi măsurilor de apărare împotriva dezastrelor

pag. 164 pag. 165 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

CAPITOLUL 8 – STRUCTURI INSTITUȚIONALE DE IMPLEMENTARE, MONITORIZARE ȘI EVALUARE

Pentru a monitoriza progresele înregistrate prin implementarea proiectelor, administrația publică locală (APL) trebuie să elaboreze un sistem coerent și concret de urmărire a modului în care sunt realizate și mai ales a impactului pe care aceste proiecte le au asupra comunității. Abordarea acestei maniere implică însă și participarea altor instituții guvernamentale și neguvernamentale, în absenţa cărora monitorizarea nu ar fi completă. În acest sens, recomandata Agenție/structură de dezvoltare locală poate juca un rol determinant. Este de preferat ca cele trei domenii (implementare, monitorizare și evaluare) să reprezinte preocuparea unor structuri diferite, evitându-se cazurile în care aceleași structuri îndeplinesc concomitent rolurile de implementare și evaluare. La nivelul APL trebuie să funcționeze un mecanism de monitorizare a implementării proiectelor pe axa: Primar – Viceprimar – Consiliul Local. De asemenea, direcțiile din Primărie trebuie să aibă sarcini precise în activitatea de monitorizare a proiectelor implementate. Partea de evaluare trebuie să fie asigurată de organisme independente (de preferat din afara APL) care urmăresc gradul de realizare a indicatorilor pentru fiecare din proiectele implementate. Pe lângă aceasta, foarte importantă este evaluarea impactului produs de respectivele proiecte asupra comunității locale. Este de subliniat că acest impact se poate evalua după o perioadă relativ mare după implementarea proiectelor. Tabelul de mai jos prezintă indicatorii socio – economici structurați pe domeniile strategice, care trebuie urmăriți anual.

pag. 166 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Instituții responsabile – Domenii Indicator surse de date INFRASTRUCTURA Drumuri Lungimea totală de drumuri europene, CNADNR naționale, județene (Km) RAADPP Cluj Lungimea totală de străzi (Km) Primăria Sporul anual de drumuri (%) Primăria Rețele de distribuție Lungimea totală rețele de distribuție apă Compania de Apă „Someş” (Km) Lungimea totală rețea canalizare (Km) Compania de Apă „Someş” Sporul anual rețele de distribuție apă (%) Compania de Apă „Someş” Sporul anual rețele de distribuție căldură E-ON Gaz (%) Primăria Sporul anual rețea de canalizare (%) Comunicații Număr total abonați rețele de comunicații Furnizorii de servicii Sporul anual al conectării la rețele de Furnizorii de servicii comunicații (%) Servicii publice Numărul total de cetățeni deserviți (anual) Primăria Numărul de reclamații Primăria Locuințe Număr de persoane fără locuință DJS, Direcția patrimoniu Persoane fără locuință (% din totalul DJS, Direcția patrimoniu populației rezidente în comună) Prețul mediu al unei locuințe, raportat la DJS, Direcția patrimoniu venitul mediu anual pe gospodărie Locuințe fără acces la infrastructura de Direcția Urbanism, bază (energie, apă, canalizare) (%) Companiile locale de distribuție Suprafața de locuit pe locuitor (m2) Direcția Urbanism Rezidenți care achiziționează și dețin DJS locuințe în proprietate Populație care locuiește în locuințe sociale DJS (%)

pag. 167 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Populație care locuiește în locuințe DJS închiriate (%) Număr de locuințe convenționale Direcția Urbanism Locuire în case (%) Direcția Urbanism Locuire în apartamente (%) Direcția Urbanism Locuire în alte tipuri de locuințe (%) Direcția Urbanism Numărul de locuințe nou construite anual Primăria (locuințe sociale sau particulare) Locuințe conectate la rețeaua de distribuție a apei potabile (%) Locuințe conectate la rețeaua de canalizare (%) Locuințe conectate la rețeaua de energie ELECTRICA electrică (%) MEDIU Aer Numărul de zile în care concentrația de IPM SO2 depășește valoarea maximă admisibilă (125μg/m3) (media pe24h) Numărul de zile în care concentrația de IPM NO2 depășește valoarea maximă admisibilă (200mg / m3) (media pe 24h) Numărul de zile în care concentrația de O3 IPM depășește valoarea maximă admisibilă (125μg / m3) (media pe 8h) Emisiile de CO2 / locuitor IPM Zgomot Populație expusă nivelului de zgomot IPM superior valorii de 65 db (media pe 24h) Apa Numărul de determinări privind parametrii DJST chimici ai apei potabile efectuate în decursul unui an care depășesc valorile prescrise în standardele internaționale (OMS) Numărul de determinări privind parametrii DJST biologici ai apei potabile efectuate în decursul unui an care depășesc valorile prescrise în standardele internaționale

pag. 168 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

(OMS și Directiva 80/778/EEC) Numărul de determinări privind parametrii DJST biologici ai apei recreaționale (de îmbăiere) efectuate în decursul unui an care depășesc valorile prescrise în standardele internaționale (OMS) Numărul de determinări privind parametrii DJST chimici ai apei recreaționale (de îmbăiere) efectuate în decursul unui an care depășesc valorile prescrise în standardele internaționale (OMS) Consumul anual de apă pe locuitor (m3 ) AQUA TUR Clima Numărul de zile cu precipitații (media pe IPM an) Zile cu soare (media pe an) IPM Managementul Cantitatea de deșeuri solide (menajere și IPM deșeurilor industriale) colectata anual (tone / Serviciul de Salubritate locuitor) Deșeuri solide (menajere și industriale) IPM procesate la gropile de gunoi, incineratoare Serviciul de Salubritate și unități de reciclare (%) Volumul materialelor reciclate Serviciul de Salubritate Cantitatea de deșeuri solide colectate anual Serviciul de Salubritate Procentul deșeurilor reciclate în unități Serviciul de Salubritate specializate Numărul de arbori plantați anual Primăria Direcția Silvică Utilizarea terenurilor Creșterea suprafeței spațiilor verzi, anual Primăria Numărul de terenuri de sport în fiecare Primăria cartier Spații verzi cu acces public (m2/locuitor) Direcția Urbanism Distribuția utilizării terenurilor (%) și Direcția Urbanism terenuri neutilizate (%) in intravilan Suprafața urbană destinată activităților Direcția Urbanism specifice de amenajare a teritoriului și

pag. 169 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

conservare (%) Densitatea populației (locuitori / km2) DJST Transportul local Distribuția utilizării mijloacelor de Compania Locală transport, autobuz, autoturism, bicicletă (%) Caracteristici ale transportului (scop, Compania Locală distanță și mijloc de transport) Numărul de automobile înregistrate local / Poliția Rutieră 1000 locuitori Numărul de accidente rutiere cu consecințe Poliția Rutieră grave (decese, răniri grave)/1000 locuitori Nr. mediu de pasageri în vehicule Poliția Rutieră motorizate Energia Consumul total pe categorii de surse de energie (cărbune, gaz, electrică, petrol) Consumul anual de energie electrică pe DJS locuitor (kw / locuitor) Consumul anual de gaze naturale pe DJS locuitor (m^/ locuitor) Consumul anual de energie pe domenii de DJS activitate (industrie, transport, locuințe) (%) ECONOMIC Distribuția forței de muncă (femei / AJOFM bărbați) pe sectoare PIB/locuitor la nivel local Adm. Financiară Numărul de companii cu sediul în ONRC municipiu Numărul de firme înregistrate anual ONRC Spații comerciale și birouri neocupate Primăria Numărul de turiști/an înregistrați în IJT unitățile de cazare Cifra de afaceri a companiilor private ONRC (Euro) Numărul de firme pe domenii de activitate ONRC

pag. 170 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

(producție – comerț – servicii) Aportul la PIB al firmelor funcție de ONRC domeniul de activitate (industrie – agricultură – turism) Volumul investițiilor anuale (Euro) ONRC Volumul investițiilor străine (Euro) ONRC SOCIAL Populația Populația totală distribuită pe sexe și grupe DJS de vârstă Populație cu vârsta sub 16 ani (%) și DJS populație cu vârsta peste vârsta medie de pensionare (%) Numărul de persoane care părăsesc orașul DJS Numărul de persoane care intră în oraș DJS Populația de origine română (% din total) DJS Alte naționalități (% din total) DJS Gospodării Total gospodării DJS Mărimea medie a gospodăriilor DJS Gospodării cu o persoană (%) DJS Gospodării cu familie (%) DJS Gospodării deținute de pensionari DJS Forța de muncă Populația activă (femei, bărbați, total) AJOFM Personal angajat (femei, bărbați, total) AJOFM Rata activității (femei/bărbați/total) AJOFM Numărul total de șomeri AJOFM Rata șomajului (pe sexe) AJOFM Șomeri bărbați/femei (%) AJOFM Șomeri pe o perioadă mai mare de 1 an AJOFM (%) Șomeri cu vârsta sub 25 ani (%) AJOFM Numărul de locuri de muncă nou create AJOFM Veniturile populației Venitul mediu pe gospodărie DJS

pag. 171 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Distribuția veniturilor (femei/bărbați) DJS Număr de familii cu venit peste valoarea DJS medie a veniturilor corespunzătoare unui trai decent Număr de familii cu venit sub valoarea DJS medie a veniturilor corespunzătoare unui trai decent Gospodării cu venituri mai mici de DJS jumătate din venitul mediu pe economie Gospodării fără autoturism proprietate DJS personală Cultura și recreere Rata anuala de vizionare a spectacolelor Direcția Cultură Numărul de săli de concert și numărul de Direcția Cultură spectatori pe an Muzee și numărul de vizitatori pe an Direcția Cultură Numărul de biblioteci publice și cărți Direcția Cultură împrumutate anual Facilități recreaționale pe cap de locuitor Primăria (Parcuri, instalații sportive acoperite și în Direcția Județeană pentru aer liber) Tineret și Sport Rata anuală de utilizare a facilităților Primăria recreaționale Direcția Județeană pentru Tineret și Sport Sănătate Număr de policlinici pe 1000 locuitori DJSP Număr de medici la 1000 locuitori DJSP Frecvența și specificul bolilor DJSP Numărul total de persoane în evidență DJSP Speranța de viață la naștere (femei/bărbați) DJSP Rata mortalității infantile DJSP Rata mortalității datorate afecțiunilor Poliția cardiovasculare și respiratorii, pentru persoane sub 65 de ani

pag. 172 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Securitatea si pacea Numărul de crime înregistrate /1000 Poliția socială locuitori pe an

Infracțiuni comerciale înregistrate /1000 Poliția locuitori pe an Furturi de/din automobile înregistrate / Poliția 1000 locuitori pe an Numărul de polițiști comunitari Inspectoratul Școlar Educație Numărul de creșe și grădinițe (publice și Inspectoratul Școlar private) /1000 locuitori Absolvenți ai cursurilor de învățământ Inspectoratul Școlar liceal care au trecut examenul de bacalaureat (%) Absolvenți ai cursurilor de învățământ Inspectoratul Școlar liceal care nu au trecut examenul de bacalaureat (%) Absolvenți ai cursurilor de învățământ Inspectoratul Școlar liceal care urmează cursurile de învățământ superior (%) Absolvenți (bărbați/femei) de învățământ Inspectoratul Școlar DJS primar (%) Absolvenți (bărbați/femei) de învățământ Inspectoratul Școlar DJS secundar (%) Absolvenți (bărbați/femei) de învățământ Inspectoratul Școlar DJS liceal (%) Absolvenți (bărbați/femei) ai cursurilor de Inspectoratul Școlar DJS învățământ superior (%) Absolvenți (bărbați/femei) ai cursurilor de Inspectoratul Școlar DJS învățământ postuniversitar (%) Procentul persoanelor cu acces la Inspectoratul Școlar DJS Computere Personale ADMINISTRAȚIA PUBLICĂ LOCALĂ Număr de angajați în sectorul public Primăria Cheltuiala publică anuală (Euro) Primăria Datoria publică (%) Primăria

pag. 173 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Gradul de încasare a obligațiilor (taxe, Primăria impozite, etc.) (%) Managementul financiar al patrimoniului Primăria (bilanțul consolidat de venituri și cheltuieli al Primăriei) Numărul de angajați în Primărie Primăria Numărul de persoane din Primărie instruite Primăria / an

CAPITOLUL 9 – PORTOFOLIUL DE PROIECTE

Portofoliul de proiecte s-a fundamentat pe cele 5 domenii strategice pe care s-a realizat strategia de dezvoltare a comunei Bonţida – infrastructură, mediu, economie, social, administraţie publică locală - pe baza rezultatelor obținute în urma derulării cercetărilor

pag. 174 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

cantitative și calitative, precum și pe baza situației proiectelor care s-au implementat sau sunt în curs de implementare în acest moment în comuna Bonţida. Primăria comunei Bonţida îşi propune să implementeze aceste proiecte în perioada de programare a strategiei, utilizând în acest scop în special fonduri din surse de finanţare nerambursabile şi dezvoltând parteneriate ample cu instituţiile publice, mediul de afaceri şi societatea civilă. În cadrul acestui capitol sunt prezentate fişele de proiect pentru o serie de proiecte incluse în portofoliul de proiecte pentru perioada 2014-2020. Aceste fişe de proiect cuprind mai multe informaţii, structurate în două categorii: . Identificarea şi localizarea proiectului – include informaţii privind: solicitantul proiectului, localizarea proiectului, categoria proiectului, tipul proiectului, surse posibile de finanţare . Descrierea proiectului – include informaţii privind: obiectivele proiectului, rezultate ce se urmăresc a fi obţinute, potenţialii beneficiari ai proiectului, activităţile proiectului, respectiv justificarea necesităţii implementării proiectului.

9.1. Domeniu strategic – Infrastructura

Asfaltare străzi şi uliţe în localitatea Bonţida, comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest

pag. 175 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Județul: Cluj Localitatea: Bonţida Categoria proiectului: Investiții: NU Reparații/reabilitări: DA Tipul proiectului: Proiect nou: NU Proiect în continuarea unuia existent: DA Proiect în curs de execuție: DA Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Asfaltarea străzilor şi uliţelor în localitatea Bonţida, comuna Bonţida, va avea efecte benefice asupra dezvoltării economice a comunei, prin conectarea diferitelor zone la drumurile locale, îmbunătăţirea legăturilor rutiere cu satele component ale comunei şi cu comunele învecinate. Comuna Bonţida va deveni o zonă de interes atât pentru investitori, cât și pentru turiștii care vizitează sau tranzitează comuna. Rezultate ce se urmăresc a fi  reabilitarea și consolidarea rețelei de drumuri obținute: comunale  accesul populației la locuri de muncă, servicii medicale, educație, cultură, recreere  fluidizarea transportului de mărfuri cu impact direct asupra dezvoltării economice teritoriale echilibrate Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Potențialii turiști ai comunei Participanții la trafic Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate - Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor

pag. 176 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă modernizarea drumurilor comunale din comuna Bonţida.

Asfaltare străzi şi uliţe în localitatea Răscruci, comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj Localitatea: Răscruci

pag. 177 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Categoria proiectului: Investiții: NU Reparații/reabilitări: DA Tipul proiectului: Proiect nou: NU Proiect în continuarea unuia existent: DA Proiect în curs de execuție: DA Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Asfaltarea străzilor şi uliţelor în localitatea Bonţida, comuna Bonţida, va avea efecte benefice asupra dezvoltării economice a comunei, prin conectarea diferitelor zone la drumurile locale, îmbunătăţirea legăturilor rutiere cu satele component ale comunei şi cu comunele învecinate. Comuna Bonţida va deveni o zonă de interes atât pentru investitori, cât și pentru turiștii care vizitează sau tranzitează comuna. Rezultate ce se urmăresc a fi  reabilitarea și consolidarea rețelei de drumuri obținute: comunale  accesul populației la locuri de muncă, servicii medicale, educație, cultură, recreere  fluidizarea transportului de mărfuri cu impact direct asupra dezvoltării economice teritoriale echilibrate Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Potențialii turiști ai comunei Participanții la trafic Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate - Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului

pag. 178 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă modernizarea drumurilor comunale din comuna Bonţida.

Reabilitarea trotuarelor şi aleilor pietonale pe lângă principalele drumuri şi străzi comunale în comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj

pag. 179 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Localitatea: Bonţida Categoria proiectului: Investiții: NU Reparații/reabilitări: DA Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Refacerea trotuarelor din comună va avea efecte benefice în primul rând asupra locuitorilor comunei Bonţida, dar și asupra turiștilor care vizitează zona Rezultate ce se urmăresc a fi  îmbunătățirea trotuarelor în vederea creșterii obținute: posibilităților de circulație a pietonilor  dezvoltarea unei rețele de trotuare necesare comunei Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Potențialii turiști ai comunei Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă reabilitarea trotuarelor din comuna Bonţida.

pag. 180 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Reabilitarea rețelei de iluminat public în comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj Localitatea: Bonţida Categoria proiectului: Investiții: NU

pag. 181 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Reparații/reabilitări: DA Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Îmbunătățirea rețelei de iluminat public și creșterea randamentului energetic la sistemele de iluminat, prin înlocuirea lămpilor existente cu lămpi economice. Adaptarea rețelei de iluminat la standardele europene, în acord cu CIE 115/1995. Satisfacerea cerințelor de vizibilitate pentru drumurile publice conform cu norma română SR 13433/1999. Rezultate ce se urmăresc a fi  mărirea gradului de confort din punct de vedere obținute: al iluminatului public  eficientizarea consumului energetic Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Potențialii turiști ai comunei Participanții la trafic Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă reabilitarea reţelei de iluminat public din

pag. 182 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

comuna Bonţida.

Amenajarea parcurilor și a spațiilor verzi în comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj Localitatea: Bonţida

pag. 183 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin realizarea acestui proiect se doreşte amenajarea unor parcuri și spații verzi pentru locuitorii comunei, având ca scop creşterea calității vieții locuitorilor din comună și îmbunătățirea stării de sănătate a acestora prin petrecerea timpului în aer liber. Rezultate ce se urmăresc a fi  acces la parcurile de joacă și recreere a tuturor obținute: copiilor comunei  stimularea implicării părinților în educația copiilor Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Potențialii turiști ai comunei Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă amenajarea parcurilor şi a spaţiilor verzi în comuna Bonţida.

pag. 184 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Amenajarea centrului istoric în localitatea Bonţida, comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România

pag. 185 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj Localitatea: Bonţida Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin realizarea acestui proiect se doreşte amenajarea centrului istoric al localităţii Bonţida (dotare cu bănci, construirea unei piste pentru biciclişti, amenajarea unor spaţii de parcare amenajate în faţa Castelului Bánffy, etc.), având ca scop schimbarea imaginii reşedinţei de comună într-una modernă. Rezultate ce se urmăresc a fi  îmbunătăţirea aspectului estetic al centrului obținute: reşedinţei de comună (localitatea Bonţida)  promovarea unei imagini de localitate modernă a localităţii Bonţida  creşterea satisfacţiei locuitorilor comunei de a fi membrii ai comunităţii Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii turiști ai comunei Potențialii investitori Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate - Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării

pag. 186 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă amenajarea centrului istoric în localitatea Bonţida.

9.2. Domeniul strategic – Mediu

Introducerea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localitatea Coasta, comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida

pag. 187 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul : Cluj Localitatea : Coasta Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FC, Programul Operațional Sectorial Mediu, FEADR prin PNDR Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin introducerea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localitatea Coasta, comuna Bonţida, se urmăreşte: - acoperirea necesarului şi satisfacerea cerinţelor de apă ale populaţiei - utilizarea eficientă a resurselor de apă - asigurarea calităţii corespunzătoare a apei potabile în toată comuna Bonţida - protecţia mediului înconjurător - adaptarea la condiţiile europene Rezultate ce se urmăresc a fi  accesul populației la infrastructură edilitară obținute:  scăderea factorilor de risc pentru sănătatea populației  îmbunătățirea condițiilor de viață populației comunei  scăderea factorului de poluare Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Potențialii turiști ai comunei Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate - Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor

pag. 188 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă introducerea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localitatea Coasta, comuna Bonţida.

Introducerea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localitatea Tăuşeni, comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest

pag. 189 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Județul : Cluj Localitatea : Tăuşeni Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FC, Programul Operațional Sectorial Mediu, FEADR prin PNDR Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin introducerea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localitatea Tăuşeni, comuna Bonţida, se urmăreşte: - acoperirea necesarului şi satisfacerea cerinţelor de apă ale populaţiei - utilizarea eficientă a resurselor de apă - asigurarea calităţii corespunzătoare a apei potabile în toată comuna Bonţida - protecţia mediului înconjurător - adaptarea la condiţiile europene Rezultate ce se urmăresc a fi  accesul populației la infrastructură edilitară obținute:  scăderea factorilor de risc pentru sănătatea populației  îmbunătățirea condițiilor de viață populației comunei  scăderea factorului de poluare Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Potențialii turiști ai comunei Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate - Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului

pag. 190 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă introducerea reţelei de alimentare cu apă potabilă în localitatea Tăuşeni, comuna Bonţida.

Realizarea rețelei de canalizare menajeră în localităţile Bonţida (parţial) și Răscruci, comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul : Cluj

pag. 191 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Localitatea : Bonţida (parţial) şi Răscruci Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FC, Programul Operațional Sectorial Mediu, FEADR prin PNDR Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Realizarea reţelei de canalizare menajeră în localităţile Bonţida (parţial) şi Răscruci va avea efecte benefice asupra dezvoltării economice a comunei prin: - vor fi revigorate domenii ca proiectarea și construcțiile; - zona va deveni mai atractivă pentru investitori, activitatea acestora va genera venituri suplimentare la bugetul local. Rezultate ce se urmăresc a fi  accesul populației la infrastructură edilitară obținute:  scăderea factorilor de risc pentru sănătatea populației  îmbunătățirea condițiilor de viață populației comunei  scăderea factorului de poluare Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Potențialii turiști ai comunei Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate – Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai

pag. 192 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă realizarea reţelei de canalizare menajeră în localităţile comunei.

Construirea sistemului de canalizare a apelor pluviale prin șanțuri și rigole în comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul : Cluj

pag. 193 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Localitatea : Bonţida Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FC, Programul Operațional Sectorial Mediu, FEADR prin PNDR Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Realizarea sistemului de canalizare a apelor pluviale prin șanțuri și rigole, în comuna Bonţida, județul Cluj Rezultate ce se urmăresc a fi  reducerea riscului de inundații obținute:  securitatea și protecția cetățenilor  atragerea de investitori Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Agenţii economici din zonă Potențialii investitori Potențialii turiști ai comunei Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă construirea sistemului de canalizare a apelor pluviale prin şanţuri şi rigole.

pag. 194 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

9.3. Domeniul strategic – Economie

Crearea unui birou unic pentru sprijinirea antreprenorilor din comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificare și localizare proiect Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest

pag. 195 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Județul: Cluj Localitatea: Bonţida Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Accesul locuitorilor comunei Bonţida la informații cu privire la demararea unei afaceri, realizarea unui plan de afaceri și posibile surse de finanțare pentru acestea. Rezultate ce se urmăresc a fi  locuitori mai bine informați cu privire la obținute: oportunitățile de demarare de noi afaceri  crearea de noi întreprinderi  stimularea activității economice pe raza comunei Bonţida  creșterea numărului locurilor de muncă în comuna Bonţida Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Activitățile proiectului: Elaborarea proiectului Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă crearea unui birou unic pentru sprijinirea

pag. 196 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

antreprenorilor din comuna Bonţida.

Crearea unui birou pentru promovarea dezvoltării proiectelor cu finanţare nerambursabilă în mediul rural în comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificare și localizare proiect Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj Localitatea: Bonţida

pag. 197 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Accesul locuitorilor comunei Bonţida la informații cu privire la posibile surse de finanţare nerambursabilă pentru proiectele din mediul rural. Rezultate ce se urmăresc a fi  locuitori mai bine informați cu privire la obținute: oportunitățile de proiecte care pot beneficia de finanţare nerambursabilă  stimularea activității economice pe raza comunei Bonţida  creșterea numărului locurilor de muncă în comuna Bonţida Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Activitățile proiectului: Elaborarea proiectului Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă crearea unui birou pentru promovarea dezvoltării proiectelor cu finanţare nerambursabilă în mediul rural în comuna Bonţida.

pag. 198 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Construirea unui complex turistic și de agrement în comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul : Cluj Localitatea : Bonţida

pag. 199 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Realizarea și dotarea cu echipamente și aparatura necesară a unui complex turistic și de agrement. Prin amenajarea unui complex turistic se urmărește îmbunătățirea spațiului destinat pentru recreerea și relaxarea cetățenilor comunei și atragerea unui număr mai mare de turiști. Rezultate ce se urmăresc a fi  creşterea numărului de turiști în zonă și implicit obținute: a veniturilor populației  îmbunătățirea condițiilor de viață a populației comunei  atragerea de noi investitori în zonă  atragerea de noi venituri pentru administrația locală  dezvoltarea de locuri de muncă Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Turiștii comunei Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai

pag. 200 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă construirea unui complex turistic şi de agrement în comuna Bonţida.

Înfiinţarea unui centru de informare şi promovare turistică în comuna Bonţida, județul Cluj Identificare și localizare proiect Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul : Cluj Localitatea : Bonţida

pag. 201 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: NU Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: DA Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin acest proiect se urmărește promovarea obiectivelor turistice de pe raza comunei Bonţida și creșterea numărului de turiști în această zonă. Rezultate ce se urmăresc a fi  creșterea numărului de turiști pe raza comunei obținute: Bonţida  creșterea numărului de locuri de muncă în comună  realizarea unor circuite turistice care să cuprindă principalele obiective turistice de pe raza comunei Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Turiștii comunei Activitățile proiectului: Realizarea proiectului Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă promovarea obiectivelor turistice din comuna Bonţida.

pag. 202 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Programe de formare și instruire a locuitorilor comunei Bonţida în managementul producției și valorificării în domeniul agricol Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul : Cluj Localitatea : Bonţida

pag. 203 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FSE, Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin acest proiect se urmărește oferirea de programe specializate în managementul producției și valorificării în domeniul agricol, pentru locuitorii comunei Bonţida. Rezultate ce se urmăresc a fi  Locuitorii comunei vor avea cunoștințele obținute: necesare pentru valorificarea produselor pe care le dețin  Eficientizarea producției agricole  Eficientizarea valorificării produselor agricole Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Activitățile proiectului: Realizarea proiectului Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă desfăşurarea unor programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei în managementul producţiei şi valorificării în domeniul agricol în comuna Bonţida.

pag. 204 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

9.4. Domeniul strategic – Social

Reabilitarea exterioară şi dotarea dispensarului uman din localitatea Bonţida, comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest

pag. 205 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Județul: Cluj Localitatea: Bonţida Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: DA Tipul proiectului: Proiect nou: NU Proiect în continuarea unuia existent: DA Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEDR, Programul Operațional Regional Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Obiectivele acestui proiect sunt: - reabilitarea exterioară a dispensarului uman din localitatea Bonţida şi amenajarea zonei din vecinătatea acestuia - achiziţionarea de echipamente şi material necesare unei bune funcţionări a dispensarului - acordarea unor facilităţi personalului medical (locuinţă în apartamentele situate la etajul clădirii în care funcţionează dispensarul) Rezultate ce se urmăresc a fi  desfășurarea serviciilor medicale la standardele obținute: impuse de legislația în domeniu  acordarea primului ajutor locuitorilor solicitanți  îndrumarea și coordonarea către spitalele județene a persoanelor aflate în stare critică  realizarea controalelor de rutină cu privire la starea de sănătate a populației Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Turiștii comunei Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control

pag. 206 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă modernizarea şi dotarea dispensarelor din satele comunei Bonţida.

Reabilitarea, modernizarea şi dotarea cu echipamente a punctului sanitar din localitatea Răscruci, comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj Localitatea: Răscruci

pag. 207 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: DA Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEDR, Programul Operațional Regional Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Obiectivele acestui proiect sunt: - reabilitarea fizică a punctului sanitar din localitatea Răscruci - achiziţionarea de echipamente şi material necesare unei bune funcţionări a punctului sanitar Rezultate ce se urmăresc a fi  desfășurarea serviciilor medicale la standardele obținute: impuse de legislația în domeniu  acordarea primului ajutor locuitorilor solicitanți  îndrumarea și coordonarea către spitalele județene a persoanelor aflate în stare critică  realizarea controalelor de rutină cu privire la starea de sănătate a populației Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Turiștii comunei Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor

pag. 208 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă modernizarea şi dotarea dispensarelor din satele comunei Bonţida.

Îmbunătățirea serviciilor publice de asistență socială din comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj Localitatea: Bonţida

pag. 209 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FSE, Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane, FEDR, Programul Operaţional Regional Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin acest proiect se urmărește dezvoltarea serviciilor publice de asistență socială din comuna Bonţida. Rezultate ce se urmăresc a fi  oferirea de servicii de calitate de asistență socială obținute: pentru persoanele vârstnice din comună  oferirea de servicii de calitate de asistență socială pentru persoanele cu dizabilități sau care fac parte din grupuri vulnerabile, din comună Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Turiștii comunei Activitățile proiectului: Realizarea proiectului Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă îmbunătăţirea serviciilor de asistenţă socială din comuna Bonţida.

pag. 210 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Înfiinţare grădiniţă nouă în localitatea Bonţida, comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj Localitatea: Bonţida Categoria proiectului: Investiții: DA

pag. 211 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Obiectivele acestui proiect sunt: - construirea unui corp nou de clădire pentru grădiniţa din Bonţida, cu 6 săli, cu program normal de funcţionare - dotarea cu echipamente didactice, echipamente pentru pregătirea profesională, echipamente IT și materiale specifice pentru documentare. Rezultate ce se urmăresc a fi  grădiniţă modernă, cu săli de clasă dotate obținute:  asigurarea calității activităţilor educative din localitate  accesul gratuit la educație a tuturor copiilor comunei  asigurarea numărului de locuri necesar elevilor preşcolari  creşterea gradului de confort pentru elevii preşcolari ce vor frecventa cursurile grădiniţei  asigurarea unei educații individualizate care să susțină nevoile și potențialul fiecărui copil Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate - Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării

pag. 212 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă reabilitarea şi dotarea şcolilor şi a grădiniţelor din satele comunei Bonţida.

Înfiinţarea unui centru de zi de tip after school în localitatea Răscruci, comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul : Cluj

pag. 213 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Localitatea : Răscruci Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin realizarea acestui proiect se dorește să se amenajeze un centru de joacă și recreere destinat copiilor mici, se urmărește crearea unui spațiu prietenos, familiar, care să stimuleze imaginația și creativitatea. Un loc pictat în culori vii, o lume a basmelor și a jucăriilor care îi întâmpină, stimulând și educând simțul artistic al copiilor. Prin implementarea acestui proiect, autoritatea publică locală se așteaptă să atragă atenția celor cu putere economică, pentru a demara proiecte de mai mare amploare în comunitate. Rezultate ce se urmăresc a fi  acces la centru de joacă și recreere a tuturor obținute: copiilor comunei  stimularea implicării părinților în educația copiilor  desfășurarea numeroaselor activități artistice, festive (sărbătorirea zilelor de naștere ale copiilor), educative și sportive pentru și împreună cu copiii Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Agenții locali din comună Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului

pag. 214 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă amenajarea unui centru de joacă şi agrement pentru copiii din comuna Bonţida.

Reparaţii, modernizarea şi dotarea căminului cultural din localitatea Răscruci, comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest

pag. 215 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Județul : Cluj Localitatea : Răscruci Categoria proiectului: Investiții: NU Reparații/reabilitări: DA Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Obiectivele proiectului sunt de reabilitare,modernizare și dotare a căminului cultural din localitatea Răscruci, comuna Bonţida Rezultate ce se urmăresc a fi  un cămin cultural reabilitat, modernizat şi dotat obținute:  creșterea consumului de cultură în rândul locuitorilor comunei Bonţida  regenerarea mediului cultural și a valorilor acestuia  organizarea unui număr mai mare de sărbători și evenimente culturale Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Turiștii comunei Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor

pag. 216 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă reabilitarea şi extinderea căminelor culturale din satele comunei Bonţida.

Construcţie capelă funerară în localitatea Bonţida, comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest

pag. 217 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Județul : Cluj Localitatea : Bonţida Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin realizarea acestui proiect, se urmărește construirea unei capele funerare în localitatea Bonţida. Rezultate ce se urmăresc a fi  îmbunătățirea condițiilor de desfășurare a obținute: activităților religioase  regenerarea mediului spiritual al comunei Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate – Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă extinderea cimitirelor şi construirea de capele în cadrul acestora în comuna Bonţida.

pag. 218 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Construcţie capelă funerară în localitatea Răscruci, comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest

pag. 219 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Județul : Cluj Localitatea : Răscruci Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin realizarea acestui proiect, se urmărește construirea unei capele funerare în localitatea Răscruci. Rezultate ce se urmăresc a fi  îmbunătățirea condițiilor de desfășurare a obținute: activităților religioase  regenerarea mediului spiritual al comunei Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate – Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă extinderea cimitirelor şi construirea de capele în cadrul acestora în comuna Bonţida.

pag. 220 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Construcţie teren sintetic de sport în localitatea Bonţida, comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest

pag. 221 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Județul : Cluj Localitatea : Bonţida Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin realizarea acestui proiect, se urmărește construirea unei teren de sport în localitatea Bonţida. Rezultate ce se urmăresc a fi  îmbunătățirea condițiilor de desfășurare a obținute: activităţilor sportive  îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă a tinerilor comunei Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate – Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă construirea unui teren de sport în comuna Bonţida.

pag. 222 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Construcţie teren sintetic de sport în localitatea Răscruci, comuna Bonţida, judeţul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest

pag. 223 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Județul : Cluj Localitatea : Răscruci Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Prin realizarea acestui proiect, se urmărește construirea unei teren de sport în localitatea Răscruci. Rezultate ce se urmăresc a fi  îmbunătățirea condițiilor de desfășurare a obținute: activităţilor sportive  îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă a tinerilor comunei Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei Bonţida proiectului: Potențialii investitori Activitățile proiectului: Realizarea studiului de fezabilitate – Existent Elaborarea proiectului tehnic Aprobarea proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă construirea unui teren de sport în comuna Bonţida.

pag. 224 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

9.5. Domeniul strategic – Administrație Publică Locală

Crearea unei platforme pentru facilitarea accesului cetățenilor comunei Bonţida la informații Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România

pag. 225 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj Localitatea: Bonţida Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEDR, Programul Operațional Sectorial Creșterea Competitivității Economice Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Obiectivul proiectului constă în facilitarea accesului cetățenilor comunei Bonţida la informații. Rezultate ce se urmăresc a fi  Locuitorii comunei Bonţida vor fi mai bine obținute: informați cu privire la toate aspectele legate de comună- evenimente, oportunități de finanțare, taxe și impozite locale etc. Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei proiectului: Agenții economici și instituțiile publice din comună Potențialii investitori Activitățile proiectului: Elaborarea proiectului Aprobarea începerii proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă crearea unei platforme pentru facilitarea accesului cetăţenilor comunei Bonţida la informaţii.

pag. 226 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Desfăşurarea de programe de training pentru funcționarii publici din cadrul administraţiei publice locale din comuna Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul: Cluj

pag. 227 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Localitatea: Bonţida Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FSE, Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Obiectivul principal al acestui proiect constă în oferirea de programe de instruire și specializare a funcționarilor din cadrul administraţiei publice locale din comuna Bonţida, în scopul îmbunătăţirii capacităţii administrative publice locale. Rezultate ce se urmăresc a fi  Creşterea calităţii serviciilor furnizate de obținute: funcţionarii din cadrul administraţiei publice locale din comuna Bonţida  Eficientizarea activităţii funcţionarilor din cadrul aparatului administrativ public local din comuna Bonţida Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei proiectului: Agenţii economici cu sediul în comună Instituţiile publice din comună Potențialii investitori Activitățile proiectului: Elaborarea proiectului Aprobarea începerii proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor

pag. 228 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă desfăşurarea unor programe de training pentru funcţionarii publici din comună.

Dotarea cu echipamente a serviciului public comunal din cadrul comunei Bonţida, județul Cluj Identificarea și localizarea proiectului Managerul de proiect / Solicitantul: Comuna Bonţida Țara: România Regiunea Proiectului: Nord-Vest Județul : Cluj

pag. 229 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Localitatea : Bonţida Categoria proiectului: Investiții: DA Reparații/reabilitări: NU Tipul proiectului: Proiect nou: DA Proiect în continuarea unuia existent: NU Proiect în curs de execuție: NU Surse posibile de finanțare: Fonduri nerambursabile – FEADR, Programul Național Dezvoltare Rurală Buget local Fonduri guvernamentale Descrierea proiectului Obiective: Îmbunătățirea capacității de răspuns în situații de urgență la nivelul comunei prin reducerea timpului de intervenție pentru acordarea primului ajutor calificat și pentru intervenții în situații de urgență – inundații, incendii, înzăpeziri, etc. Rezultate ce se urmăresc a fi  Compartimentul de voluntariat pentru situații de obținute: urgență mai bine dotat tehnic, cu posibilități de menținere a funcțiilor instituțiilor vitale, a condițiilor de comunicare directă și de intervenție în timp real, în scopul utilizării optime a resurselor aflate la dispoziție în caz de necesitate  Personal mai bine instruit, având competență în utilizarea echipamentelor moderne, a înaltei tehnologii, în scopul eficientizării serviciilor publice oferite cetățenilor. Potențialii beneficiari ai Locuitorii comunei proiectului: Agenții economici și instituțiile publice din comună Potențialii investitori Activitățile proiectului: Elaborarea Memoriului Justificativ Aprobarea începerii proiectului Pregătirea și depunerea cererii de finanțare Contractarea proiectului Organizarea licitațiilor Monitorizare, evaluare, control Auditul proiectului Justificarea necesității Proiectul este cuprins în Strategia de Dezvoltare Locală

pag. 230 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 implementării proiectului: a comunei Bonţida 2014-2020. În cadrul consultării actorilor locali reprezentativi ai comunei şi ai locuitorilor comunei, realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea subiecţilor intervievaţi a apreciat că este foarte importantă sau importantă dotarea cu echipamente a serviciului public comunal din comuna Bonţida.

pag. 231 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

ANEXA 1 PROBLEMELE ŞI POTENŢIALUL COMUNEI BONŢIDA - RAPORTUL CERCETĂRII CANTITATIVE ADRESATE ACTORILOR REPREZENTANTIVI AI COMUNITĂŢII -

Obiectivul general al cercetărilor adresate actorilor reprezentativi ai comunităţii din comuna Bonţida a constat în identificarea percepţiei acestora privind nivelul curent de dezvoltare al comunei Bonţida şi în trasarea unor direcţii de dezvoltare viitoare a comunei. În cadrul cercetării cantitative desfăşurate, metoda de cercetare utilizată a fost sondajul, eşantionarea fiind nealeatoare, bazată pe raţionament, adică au fost vizaţi acei subiecţi de la care s-a considerat că se pot obţine informaţii corecte şi care să sprijine îndeplinirea obiectivului stabilit. Grupul investigat a cuprins 20 persoane, actori locali reprezentativi ai comunităţii din Bonţida. Structura eşantionului din prisma profilului de activitate al subiecţilor a fost eterogenă, eşantionul cuprinzând reprezentanţi din mediul de afaceri local (35%), angajaţi ai Primăriei Bonţida (30%), membrii ai unor organizaţii non-guvernamentale (20%), reprezentanţi ai sistemului educaţional din comună (5%), respectiv reprezentanţi ai Bisericii (5%). Repartiţia grupului analizat în funcţie de sexul respondenţilor a indicat participarea echilibrată a persoanelor de sex masculin (45%) şi a celor de sex feminin (50%). Cele mai multe dintre persoane se regăsesc în categoriile de vârstă între 41-60 ani (50%), respectiv între 25-40 ani (40%). Peste jumătate dintre cei chestionaţi sunt absolvenţi de studii universitare sau postuniversitare. Instrumentul de cercetare utilizat în cadrul acestei cercetări a fost un chestionar conceput într-o manieră care să permită obţinerea unor răspunsuri utile pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite. Datele colectate pe baza chestionarelor completate de către actorii locali

pag. 232 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

reprezentativi ai comunităţii au fost analizate statistic cu ajutorul pachetului software IBM SPSS Statistics versiunea 20. Având în vedere faptul că rezultatele obţinute în urma acestei cercetări au fost prezentate parţial în cadrul capitolului 3 al prezentei strategii, în cadrul acestei anexe se vor prezenta doar rezultatele detaliate referitoare la situaţia curentă din comuna Bonţida privind o serie de aspecte specifice pentru cele cinci domenii de dezvoltare supuse analizei – infrastructură, mediu, economie, social, administraţie publică locală, respectiv gradul de importanţă al unor potenţiale proiecte pentru dezvoltarea comunei Bonţida, conform opiniilor exprimate de actorii locali reprezentativi chestionaţi.

Rezultatele cercetării

Situaţia din comuna Bonţida privind aspectele specifice domeniului Infrastructură

O jumătate a actorilor locali reprezentativi investigaţi (50%) apreciază că starea drumurilor şi a trotuarelor din comuna Bonţida este bună, în timp ce alţi 20% consideră că starea acestora nu este nici proastă, dar nici bună. Cumulat, 20% dintre subiecţi cataloghează starea acestor drumuri drept foarte proastă sau proastă.

pag. 233 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Starea drumurilor care fac legătura între comuna Bonţida şi oraşele din apropiere este cotată drept bună de către jumătate dintre respondenţi şi foarte bună de către alţi 30%.

Cei mai mulţi dintre cei chestionaţi (40%) consideră că situaţia energiei electrice în comuna Bonţida este bună. În ponderi egale, de câte 20%, persoanele investigate apreciază că situaţia comunei în privinţa energiei electrice este proastă, respectiv nici proastă, nici bună.

pag. 234 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Situaţia comunei în privinţa reţelei de gaze naturale este cotată ca fiind bună de către 50% dintre cei investigaţi şi foarte bună de alţi 20%. Alţi 20% sunt de părere că situaţia reţelei de gaze naturale din comuna Bonţida nu este nici proastă, nici bună, iar o pondere de 10% o consideră proastă.

Situaţia iluminatului public din comună este bună în opinia majorităţii subiecţilor chestionaţi (60%) şi foarte bună în opinia altor 10% dintre subiecţi. Mai puţin de o treime a respondenţilor (30%) consideră că iluminatul public din comună nu este nici prost, nici bun.

pag. 235 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Cumulat, 75% dintre actorii locali investigaţi apreciază că situaţia comunei Bonţida în privinţa accesului la telefonia fixă este bună (65%) sau foarte bună (10%). Un procentaj de 15% din totalul celor chestionaţi sunt de părere că accesul la telefonia fixă este prost.

Accesul la telefonia mobilă pe raza comunei Bonţida este bun în opinia a 40% dintre respondenţi şi foarte bun conform părerii exprimate de alţi 30%. Totuşi, o pondere de 20% din totalul celor investigaţi apreciază că situaţia accesului la telefonia mobilă în comună este proastă.

pag. 236 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

În ceea ce priveşte situaţia parcurilor şi a spaţiilor verzi existente în comuna Bonţida, se constată că cele mai multe dintre persoanele investigate nu au o opinie favorabilă relativ la acest aspect; astfel, 15% dintre respondenţi consideră că situaţia parcurilor şi a spaţiilor verzi în comună este foarte proastă, 20% apreciază că este proastă, iar 35% consideră că nu este nici proastă, nici bună.

Cumulat, jumătate dintre cei investigaţi consideră că situaţia locurilor de agrement din comuna Bonţida este foarte proastă (15%) sau proastă (35%). Un sfert dintre subiecţi cred că situaţia comunei privind existenţa locurilor de agrement nu este nici proastă, nici bună.

pag. 237 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Conform opiniei exprimate de 45% dintre cei investigaţi, situaţia spaţiilor de joacă pentru copii existente în comună nu este nici proastă, nici bună. O pondere de 15% din totalul persoanelor chestionate evaluează această situaţie ca fiind foarte proastă, iar alţi 10% proastă.

Situaţia din comuna Bonţida privind aspectele specifice domeniului Mediu Procentaje egale, de câte 40% din totalul persoanelor investigate, consideră că reţeaua de distribuţie a apei şi canalizare în comuna Bonţida este bună, respectiv nici proastă, nici bună.

pag. 238 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Curăţenia din comuna Bonţida este bună în opinia a 40% dintre reprezentanţii comunităţii. Totuşi, cumulat, după părerea a jumătate dintre cei investigaţi curăţenia în comună nu este nici proastă, nici bună (25%), proastă (20%), respectiv foarte proastă (5%).

Serviciile de colectare a gunoiului şi deşeurilor în comuna Bonţida sunt bune potrivit părerii exprimate de 75% dintre respondenţi şi foarte bune în opinia altor 10% dintre cei investigaţi.

pag. 239 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Calitatea aerului în comună este apreciată ca fiind bună de majoritatea celor investigaţi (70%) şi foarte bună de către 15% dintre respondenţi.

Situaţia din comuna Bonţida privind aspectele specifice domeniului Economie Majoritatea persoanelor investigate, 60%, sunt de părere că oportunităţile de găsire a unui loc de muncă în comuna Bonţida sunt proaste. Alţi 35% consideră că aceste oportunităţi la nivelul comunei nu sunt nici proaste, nici bune, iar 5% le consideră foarte proaste.

pag. 240 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Cei mai mulţi dintre actorii locali chestionaţi, 45%, apreciază că situaţia referitoare la numărul şi diversitatea IMM-urilor existente în comuna Bonţida nu este nici proastă, nici bună, 20% cotează această situaţie ca fiind bună, iar alţi 15% o consideră proastă.

Capacitatea de atragere a investitorilor în comuna Bonţida este bună în opinia a 45% dintre persoanele investigate, în timp ce o altă pondere semnificativă, de 25%, este deţinută de cei care apreciază capacitatea de atragere a investitorilor în comună drept proastă.

pag. 241 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

40% dintre persoanele anchetate consideră că situaţia suprafeţelor agricole din comuna Bonţida este bună, 15% apreciază această situaţie drept foarte bună, iar un sfert al respondenţilor consideră că nu este nici proastă, nici bună.

În ceea ce priveşte calitatea culturilor şi dotarea cu echipamente agricole, cei mai mulţi dintre reprezentanţii comunităţii (40%) cred că situaţia comunei Bonţida din acest punct de

pag. 242 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 vedere nu este nici proastă, nici bună, iar proporţii egale, de câte 20%, apreciază că această situaţie este bună, respectiv proastă .

Situaţia comunei Bonţida referitor la creşterea animalelor nu este nici bună, nici proastă, în opinia a 40% dintre cei investigaţi, iar o altă pondere semnificativă, de 30% din totalul celor investigaţi, apreciază că situaţia comunei din acest punct de vedere este proastă.

pag. 243 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Cumulat, mai mult de jumătate dintre persoanele investigate consideră că situaţia comunei referitoare la prelucrarea şi comercializarea de produse din producţia agricolă/animală existentă este proastă (40%) sau foarte proastă (25%).

Puţin peste o treime dintre persoanele chestionate (35%) consideră că situaţia halelor agroalimentare şi a târgurilor de animale din comună este bună, alţi 30% apreciază că această situaţie nu este nici proastă, nici bună, iar 25% cred că situaţia comunei Bonţida din acest punct de vedere este proastă.

pag. 244 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Referitor la potenţialul comunei Bonţida pentru dezvoltarea afacerilor în sectorul serviciilor, se constată că procentaje egale, de câte 35% din totalul celor investigaţi, consideră că acest potenţial al comunei este bun, respectiv că nu este nici bun, nici prost.

Cele mai multe dintre persoanele chestionate, 40%, consideră că posibilitatea de a face cumpărături în comuna Bonţida este bună. Alte persoane, reprezentând 30% din total, apreciază că această posibilitate nu este nici proastă, nici bună, iar alţi 15% sunt de părere că este foarte bună.

pag. 245 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

O jumătate a actorilor locali chestionaţi apreciază comuna Bonţida ca având o situaţie bună în privinţa numărului de turişti care o vizitează, iar alţi 20% evaluează această situaţie drept foarte bună.

Cele mai multe dintre persoanele investigate (35%) apreciază că situaţia comunei Bonţida referitor la calitatea şi numărul unităţilor de cazare pentru primirea turiştilor este foarte proastă, 25% consideră că această situaţie nu este nici bună, nici proastă, iar alţi 20% evaluează această situaţie drept proastă.

pag. 246 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Situaţia comunei Bonţida în privinţa valorificării zonelor şi obiectivelor turistice de care dispune nu este nici proastă, nici bună, în opinia a 30% dintre cei investigaţi, respectiv este bună în opinia altor 25% dintre respondenţi.

Situaţia din comuna Bonţida privind aspectele specifice domeniului Social Majoritatea persoanelor investigate (55%) apreciază că starea serviciilor de sănătate prestate de personalul dispensarelor din comună este bună, iar un sfert al celor chestionaţi evaluează calitatea acestor servicii ca fiind nici proastă, nici bună.

pag. 247 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Dotarea dispensarelor din comuna Bonţida este bună în opinia a 40% dintre persoanele chestionate şi nu este nici bună, nici proastă, conform părerii exprimate de alţi 25% dintre cei anchetaţi. 15% consideră că dotarea dispensarelor este proastă.

Majoritatea actorilor locali chestionaţi (60%) sunt de părere că posibilitatea de cumpărare a medicamentelor din comună este bună, iar un sfert din totalul respondenţilor cataloghează această situaţie drept foarte bună.

pag. 248 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Situaţia persoanelor fără adăpost din comuna Bonţida nu este nici proastă, nici bună, conform părerii a 30% dintre cei investigaţi, în timp ce 25% consideră drept bună situaţia acestor persoane din comună.

Peste jumătate dintre persoanele investigate (55%) apreciază calitatea serviciilor educaţionale oferite de şcolile de pe raza comunei ca fiind bună, iar ponderi egale, de câte 10% din total, evaluează aceste servicii ca fiind foarte bune, respectiv nici proaste, nici bune.

pag. 249 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Calitatea serviciilor educaţionale furnizate de grădinițele de pe raza comunei Bonţida este bună conform părerii exprimate de jumătate dintre reprezentanţii comunei, proastă în opinia altor 15% dintre respondenţi şi foarte proastă conform părerii altor 5%.

Referitor la aspectul şi frecvenţa utilizării căminului cultural din comună, peste jumătate dintre cei chestionaţi (55%) apreciază că această situaţie este bună, 10% consideră că această situaţie este foarte bună, iar 15% cataloghează situaţia ca nefiind nici proastă, nici bună.

pag. 250 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

În ceea ce priveşte aspectul bisericilor din comuna Bonţida, cea mai mare parte a celor investigaţi (60%) apreciază că situaţia acestora este bună, în timp ce 20% dintre respondenţi consideră că situaţia nu este nici proastă, nici bună.

Conform opiniei exprimate de 45% din totalul persoanelor investigate, la nivelul comunei Bonţida se înregistrează o situaţie bună privind organizarea de evenimente culturale. 20% dintre respondenţi consideră că situaţia comunei din acest punct de vedere este foarte bună.

pag. 251 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Situaţia comunei Bonţida referitoare la posibilităţile pe care le oferă locuitorilor săi pentru practicarea activităţilor sportive (fotbal, tenis, volei, etc.) este bună în opinia a jumătate dintre respondenţi (50%), iar 20% apreciază că această situaţie nu este nici proastă, nici bună.

30% dintre persoanele investigate cred că situaţia comunei privind nivelul infracţionalităţii nu este nici proastă, nici bună, iar 25% apreciază situaţia comunei din acest punct de vedere ca fiind una proastă.

pag. 252 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Doar 15% dintre persoanele chestionate cotează situaţia comunei privind persoanele fără loc de muncă ca fiind bună. Cei mai mulţi dintre respondenţi, 30%, consideră că situaţia este proastă, iar în opinia altor 15% este foarte proastă.

Situaţia din comuna Bonţida privind aspectele specifice domeniului Administraţie Publică Locală

pag. 253 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Calitatea personalului Primăriei comunei Bonţida este foarte bună în opinia a peste jumătate dintre cei investigaţi (55%) şi bună conform părerii exprimate de alţi 40% dintre respondenţi.

Jumătate dintre persoanele investigate (50%) evaluează că vizibilitatea acţiunilor administraţiei publice locale este bună, iar ponderi egale, de câte 15%, apreciază că vizibilitatea acestor acţiuni este foarte bună, respectiv nici proastă, nici bună.

Situaţia din comuna Bonţida privind informarea locuitorilor comunei cu privire la oportunităţile existente de afaceri, de angajare, etc. este cotată drept bună de 30% dintre

pag. 254 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020 respondenţi, în timp ce procentaje egale, de câte 15% din totalul celor investigaţi, evaluează această situaţie ca fiind foarte bună, nici proastă nici bună, respectiv proastă.

40% dintre cei chestionaţi sunt de părere că situaţia privind modul de încasare al taxelor locale în comună este bună, iar 25% apreciază că nu este nici bună, nici proastă.

pag. 255 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Situaţia referitoare la liniştea şi ordinea publică din comuna Bonţida este bună potrivit părerii exprimate de 30% dintre persoanele chestionate, nici proastă, nici bună, în opinia altor 30%, respectiv foarte bună în opinia unui sfert dintre cei investigaţi.

Importanţa propunerilor de proiecte pentru domeniul Infrastructură 30% dintre actorii locali reprezentativi ai comunităţii care au fost investigaţi apreciază că proiectul “Reabilitarea reţelei de alimentare cu gaz metan” este foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida, 25% consideră proiectul important, iar alţi 20% îi atribuie o importanţă medie.

pag. 256 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

45% dintre subiecţii investigaţi consideră că proiectul “Reabilitarea reţelei de iluminat public” este important pentru dezvoltarea comunei Bonţida, iar 35% apreciază acest proiect ca fiind foarte important.

Majoritatea actorilor locali care au fost investigaţi au atribuit niveluri foarte ridicate de importanţă proiectului “Modernizarea drumurilor comunale” pentru dezvoltarea comunei Bonţida: 65% consideră proiectul foarte important, iar 25% îl consideră important.

pag. 257 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Proiectul “Reabilitarea trotuarelor” este foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida conform opiniei exprimate de jumătate dintre cei investigaţi, respectiv important potrivit aprecierilor a 25% dintre respondenţi.

Un sfert din totalul celor 20 de persoane investigate consideră că proiectul “Reabilitarea drumurilor forestiere” este important pentru dezvoltarea comunei, 20% atribuie proiectului nivelul maxim de importanţă, iar alţi 20% consideră că proiectul are o importanţă medie.

pag. 258 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Peste jumătate dintre cei investigaţi (55%) apreciază că proiectul “Amenajarea parcurilor şi a spaţiilor verzi” este foarte important pentru dezvoltarea comunei, iar 25% dintre respondenţi evaluează proiectul ca fiind important.

45% din subiecţii chestionaţi au apreciat proiectul “Construirea unui teren de sport în comună” drept foarte important pentru dezvoltarea comunei, 20% l-au considerat important, iar alţi 10% i-au atribuit un nivel scăzut de importanţă.

pag. 259 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Importanţa propunerilor de proiecte pentru domeniul Mediu 45% din reprezentanţii comunei care au fost investigaţi consideră că proiectul “Reabilitarea reţelei de apă potabilă” este foarte important pentru dezvoltarea comunei, iar 35% apreciază proiectul ca fiind important.

Marea majoritate a persoanelor chestionate (80%) consideră că proiectul “Realizarea reţelei de canalizare şi a unei staţii de epurare şi tratare a apelor reziduale în comună” este foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida, iar 15% îl evaluează drept important.

pag. 260 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

60% dintre subiecţi consideră că proiectul “Construirea sistemului de canalizare a apelor fluviale prin şanţuri şi rigole” este foarte important în contextul dezvoltării comunei Bonţida, iar 25% apreciază că acest proiect este important.

Proiectul “Colectarea, transportul, tratarea şi depozitarea controlată a deşeurilor” este considerat foarte important pentru dezvoltarea comunei de peste jumătate dintre persoanele investigate (60%) şi important de către alţi 20% dintre respondenţi.

pag. 261 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Proiectul “Împădurirea terenurilor din comună” este foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida în opinia a 60% dintre respondenţi şi important după părerea altor 10%.

Importanţa propunerilor de proiecte pentru domeniul Economie 45% din reprezentanţii comunei investigaţi consideră că proiectul “Crearea unui parc industrial în comună” este foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida, iar 25% apreciază că acest proiect este important.

pag. 262 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

45% dintre persoanele intervievate apreciază că proiectul “Retehnologizarea şi modernizarea serviciilor furnizate de societăţile comerciale din comună” este foarte important pentru dezvoltarea comunei, alţi 30% dintre respondenţi consideră acest proiect drept important, iar alţi 10% îi atribuie o importanţă medie.

Proiectul “Crearea unui birou unic pentru sprijinirea antreprenorilor din comună” este foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida în opinia a 45% dintre cei investigaţi, respectiv important conform părerii a 30% dintre respondenţi.

pag. 263 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Marea majoritate a persoanelor chestionate, 70%, consideră proiectul “Crearea unui birou pentru promovarea dezvoltării proiectelor cu finanţare nerambursabilă în mediul rural” ca fiind foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida, iar alţi 20% apreciază acest proiect drept important.

Proiectul care vizează “Înfiinţarea unei hale agroalimentare şi a unei pieţe de animale la standarde europene în comună” joacă un rol foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida în opinia a 50% dintre cei intervievaţi, în timp ce 20% dintre respondenţi consideră că proiectul este important, iar alţi 15% îi atribuie un nivel mediu de importanţă.

pag. 264 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

“Crearea şi dezvoltarea unor centre de colectare a legumelor şi fructelor şi conectarea acestora la reţele regionale de producţie şi distribuţie” constituie un proiect foarte important pentru dezvoltarea comunei pentru 45% dintre persoanele anchetate, important pentru alţi 10%, respectiv de o importanţă medie pentru alţi 30% din numărul total de respondenţi.

Jumătate dintre respondenţi consideră că proiectul “Construirea unui complex turistic şi de agrement” prezintă o importanţă maximă pentru dezvoltarea comunei, în timp ce alţi 20% dintre respondenţi evaluează acest proiect ca fiind important.

pag. 265 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Mai mult de jumătate dintre actorii locali investigaţi (55%) atribuie nivelul maxim de importanţă proiectului “Promovarea obiectivelor turistice din comună” în contextul dezvoltării comunei Bonţida; 15% dintre cei anchetaţi apreciază acest proiect ca fiind important, iar alţi 10% consideră că proiectul are o importanţă medie.

Importanţa propunerilor de proiecte pentru domeniul Social Jumătate dintre actorii locali chestionaţi consideră că proiectul “Modernizarea şi dotarea dispensarelor din satele comunei” este foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida, iar 35% apreciază proiectul ca fiind important.

pag. 266 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Proiectul care vizează “Îmbunătăţirea serviciilor publice de asistenţă socială” este considerat foarte important în contextul dezvoltării comunei Bonţida de către aproape două treimi dintre persoanele investigate (65%), iar alţi 30% dintre respondenţi apreciază proiectul ca fiind important.

Peste jumătate dintre persoanele anchetate (55%) acordă importanţă maximă proiectului “Înfiinţarea unui cămin pentru bătrâni”, în timp ce ponderi egale, de câte 20% din numărul total de respondenţi, apreciază că acest proiect este important, respectiv de importanţă medie, pentru dezvoltarea comunei Bonţida.

pag. 267 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Proiectul “Înfiinţarea unui centru de consiliere a persoanelor abuzate” este important pentru dezvoltarea comunei în opinia a 50% dintre reprezentanţii comunităţii, important pentru alţi 20% dintre cei investigaţi, respectiv de importanţă medie pentru alţi 10%.

În contextul dezvoltării comunei Bonţida, cele mai multe dintre persoanele investigate (40%) sunt de părere că proiectul care se referă la “Crearea unui centru de zi pentru copiii proveniţi din familiile sărace şi familiile de rromi” este foarte important, iar un procent apropiat, de 35%, cotează proiectul ca fiind important.

pag. 268 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Mai mult de jumătate dintre persoanele chestionate (55%) apreciază ca fiind foarte important proiectul “Reabilitarea şi dotarea şcolilor şi a grădiniţelor din satele comunei” pentru dezvoltarea comunei, în timp ce 30% din totalul celor investigaţi consideră că acest proiect este important.

Din totalul persoanelor investigate, 45% sunt de părere că este foarte important un proiect care să vizeze desfăşurarea unor “Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei în managementul producţiei şi valorificării în domeniul agricol”, alţi 25% dintre respondenţi considerând că acest proiect este important.

pag. 269 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Desfăşurarea unor “Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei în managementul turistic” constituie un proiect considerat a fi foarte important pentru dezvoltarea comunei de către 45% dintre cei investigaţi, în timp ce alţi 25% dintre subiecţi apreciază că proiectul este important.

40% dintre persoanele chestionate consideră că proiectul referitor la desfăşurarea unor “Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei în industria alimentară” este foarte important pentru dezvoltarea comunei, în timp ce 20% apreciază că un astfel de proiect este important.

pag. 270 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

40% din totalul persoanelor investigate sunt de părere că este foarte important pentru dezvoltarea comunei proiectul care se referă la desfăşurarea unor “Programe de formare şi instruire a locuitorilor comunei în tehnologia informaţională”, în timp ce o pondere de 20% cotează proiectul ca fiind important

40% din totalul celor 20 de actori locali reprezentativi ai comunităţii care au fost investigaţi, sunt de părere că proiectul “Reabilitarea şi extinderea căminelor culturale din satele comunei” este foarte important pentru dezvoltarea comunei, iar un sfert dintre cei chestionaţi apreciază că acest proiect este important.

pag. 271 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

“Amenajarea şi dotarea unui centru de joacă şi agrement pentru copii” reprezintă un proiect foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida în opinia a aproximativ o treime (35%) a persoanelor investigate, iar cei mai mulţi dintre subiecţi, reprezentând 45% din total, cotează proiectul drept important.

Un sfert dintre persoanele investigate sunt de părere că proiectul “Reabilitarea bisericilor din comună” este foarte important pentru dezvoltarea comunei, în timp ce 35% dintre subiecţi cotează proiectul ca fiind important.

pag. 272 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Proiectul care vizează “Extinderea cimitirelor şi construirea de capele în cadrul acestora” este considerat foarte important pentru dezvoltarea comunei de către circa o treime dintre cei investigaţi (35%), în timp ce alţi 25% dintre aceştia apreciază că proiectul este important.

Importanţa propunerilor de proiecte pentru domeniul Administraţie Publică Locală Nicio persoană dintre cele investigate nu consideră că proiectul “Lucrări de reabilitare a sediului Primăriei Bonţida” este foarte important pentru dezvoltarea comunei, iar ponderi egale, de câte 30%, consideră proiectul important, respectiv de importanţă medie.

pag. 273 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

“Dotarea cu echipamente a serviciului public comunal” reprezintă un proiect foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida conform părerii exprimate de 40% dintre reprezentanţii comunităţii; alţi 25% cotează acest proiect ca fiind important, iar 15% îi atribuie o importanţă medie.

Peste o treime dintre cei investigaţi (35%) sunt de părere că proiectul care vizează desfăşurarea unor “Programe de training pentru funcţionarii publici” este foarte important pentru dezvoltarea comunei, în timp ce 30% consideră că proiectul este important.

pag. 274 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

Cei mai mulţi dintre subiecţii investigaţi (40%) cred că proiectul “Informatizarea serviciilor publice locale” este foarte important pentru dezvoltarea comunei Bonţida, iar un procentaj apropiat, de 35% din total, cotează proiectul drept important.

Proiectul care se referă la “Crearea unei platforme pentru facilitarea accesului cetăţenilor la informaţii” este considerat foarte important pentru dezvoltarea comunei de către 45% dintre cei chestionaţi, respectiv important de către alţi 40% din totalul celor investigaţi.

pag. 275 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

ANEXA 2 PROBLEMELE ŞI POTENŢIALUL COMUNEI BONŢIDA - RAPORTUL CERCETĂRII CANTITATIVE ADRESATE LOCUITORILOR COMUNEI -

pag. 276 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 277 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 278 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 279 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 280 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 281 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 282 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 283 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 284 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 285 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 286 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 287 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 288 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 289 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 290 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 291 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 292 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 293 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 294 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 295 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 296 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 297 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 298 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 299 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 300 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 301 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 302 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 303 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 304 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 305 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 306 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 307 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 308 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 309 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 310 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 311 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 312 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 313 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 314 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 315 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 316 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 317 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 318 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 319 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 320 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 321 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 322 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 323 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 324 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 325 Strategia de dezvoltare a comunei Bonţida pentru perioada 2014 - 2020

pag. 326 Copy protected with Online-PDF-No-Copy.com